合同是一種法律規(guī)范下的雙方意思表示，可以有效約束各方履行合同義務(wù)。如何編寫一份明確、簡潔并具有可執(zhí)行性的合同是至關(guān)重要的。以下是一些常見的合同范文，供大家參考使用。
合同預(yù)算部崗位職責(zé)篇一
3、負(fù)責(zé)設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證的工程量及造價合理性進行審核;。
4、資金計劃編制的審核及實際進度款支付審核;。
5、組織實施對項目成本過程進行動態(tài)管理，全過程動態(tài)管理，過程中提出成本管控意見;。
4、負(fù)責(zé)已完工程結(jié)算資料完整性的檢查及結(jié)算準(zhǔn)確度的審核把控;。
5、對接的造價咨詢公司進行管理及每年的評估工作;。
8、配合集團成本中心的所有常態(tài)類工作。
1、負(fù)責(zé)前期供應(yīng)商的考察入庫及入圍工作;。
2、負(fù)責(zé)組織招標(biāo)文件的`編制;。
3、組織編制審核工程預(yù)算、工程量清單及標(biāo)底;。
4、招標(biāo)過程各個環(huán)節(jié)的把控直至供應(yīng)商合同的簽訂落地;。
5、配合集團成本中心與招投標(biāo)有關(guān)的常態(tài)類工作;。
1、配合設(shè)計部門開展權(quán)限內(nèi)設(shè)計階段成果優(yōu)化及設(shè)計方案必選工作;。
2、配合營銷部門權(quán)限內(nèi)的招標(biāo)管理工作;。
3、配合工程進度，完成合同落地及現(xiàn)場簽證的工程量核實工作;。
4、本部門的統(tǒng)籌管理及其他部門之間的協(xié)調(diào)溝通工作;。
5、系統(tǒng)流程的審批審核工作及其他臨時性的常態(tài)化工作。
1、40歲(含)以下，統(tǒng)招本科，5年以上成本經(jīng)理工作經(jīng)驗;。
3、top30房地產(chǎn)公司同崗位經(jīng)驗優(yōu)先。
合同預(yù)算部崗位職責(zé)篇二
1、全面負(fù)責(zé)項目部的合同、計劃、計量工作，并負(fù)責(zé)計劃合同部日常管理工作。
2、熟悉國家及各級領(lǐng)導(dǎo)部門有關(guān)工程合同、計劃、計量管理的相關(guān)政策及規(guī)定，仔細研究設(shè)計圖紙、合同文件、技術(shù)規(guī)范等資料，制定本部門的各項規(guī)章制度。
3、負(fù)責(zé)項目部各類合同文件的審核，組織各類合同的'評審、簽訂、變更、終止等工作。
4、負(fù)責(zé)定期組織對項目部已簽訂合同履約情況進行監(jiān)督、檢查和處理工作。
5、負(fù)責(zé)復(fù)核年度、季度和月施工生產(chǎn)進度計劃，并組織相關(guān)生產(chǎn)計劃會議。
6、負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對工程進度計劃執(zhí)行情況進行檢查、督促，并定期組織編制下達調(diào)整施工生產(chǎn)進度計劃。
7、參與施工圖紙會審工作，并負(fù)責(zé)組織項目計量支付臺帳的建立。
8、負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員及時對已完成認(rèn)可的各項目工程進行收方、核實工程量、核查與計量有關(guān)的各種資料。
9、負(fù)責(zé)審核各工區(qū)上報的計量（結(jié)算）支付報表及項目部上報業(yè)主的計量支付報表，并組織上報簽認(rèn)工作。
10、負(fù)責(zé)相關(guān)工程變更單價、工程索賠單價、工程竣工決算報表的審核工作。
11、做好保密工作，配合其它部室完成相關(guān)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
合同預(yù)算部崗位職責(zé)篇三
1、負(fù)責(zé)建立合同履約執(zhí)行臺帳。登記合同履行、變更及簽證事項。
2、定期上報合同期中履行情況報告和期末履行情況報告。合同管理員應(yīng)在合同履行一半時向企業(yè)發(fā)展部上報《合同期中履行情況報告》；所有合同在履行完畢時上報《合同期末履行情況報告》。
3、對遲延履行或不完全履行合同等情況，在事情發(fā)生3日內(nèi)及時書面記載，報項目負(fù)責(zé)人和六公司企業(yè)發(fā)展部，并做好證據(jù)收集和保存工作。
4、對出現(xiàn)的合同糾紛，負(fù)責(zé)收集和提供糾紛所涉信息和證據(jù)材料，協(xié)助公司法律顧問投遞相關(guān)法律文書。
1、協(xié)助公司成本預(yù)算部編制責(zé)任成本，核定工程量。2、起草分包合同及組織合同評審。3、填寫成本分析報表。4、填寫項目收入成本調(diào)研表。5、分解公司下達的責(zé)任成本。
6、根據(jù)分解的責(zé)任成本下達項目各部門控制指標(biāo)。7、驗收審核分包工程量。
8、配合項目總工作好設(shè)計變更工作，并及時做好統(tǒng)計和調(diào)查工作。
9、配合項目總工作好預(yù)算外簽證、索賠的基礎(chǔ)資料積累、分析及整理工作。
合同預(yù)算部崗位職責(zé)篇四
預(yù)算部長崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)項目預(yù)算和招投標(biāo)管理；
2、及時了解和掌握現(xiàn)行光伏、光電項目材料和設(shè)備的價格動態(tài)；
3、不斷完善價格體系，完成項目招投標(biāo)預(yù)算、預(yù)結(jié)算。
任職要求：
1、本科及以上學(xué)歷，工程預(yù)算、造價、工程管理類專業(yè)；
2、具有5年及以上電力工程預(yù)算管理經(jīng)驗；
3、持有注冊造價師、二級建造師優(yōu)先；
4、有較強的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力。
崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)項目預(yù)算和招投標(biāo)管理；
2、及時了解和掌握現(xiàn)行光伏、光電項目材料和設(shè)備的.價格動態(tài)；
3、不斷完善價格體系，完成項目招投標(biāo)預(yù)算、預(yù)結(jié)算。
任職要求：
1、本科及以上學(xué)歷，工程預(yù)算、造價、工程管理類專業(yè)；
2、具有5年及以上電力工程預(yù)算管理經(jīng)驗；
3、持有注冊造價師、二級建造師優(yōu)先；
4、有較強的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力。
合同預(yù)算部崗位職責(zé)篇五
1、實現(xiàn)項目投資管理的事前測算、事中監(jiān)督檢查、事后分析評估體系，降低項目投資風(fēng)險。
2、爭做房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)工程成本管理方面的行業(yè)領(lǐng)先者，力爭在三年內(nèi)與國際造價行業(yè)實現(xiàn)接軌，為公司下一步引進國外基金項目做準(zhǔn)備。
1、參與公司重大房地產(chǎn)項目可行性論證，提供各項工程技術(shù)經(jīng)濟數(shù)據(jù)；
2、參與項目各設(shè)計階段的設(shè)計會審；從成本優(yōu)化角度提出審核意見。
3、合約預(yù)算部協(xié)助項目公司總經(jīng)理實行成本控制，并具體負(fù)責(zé)：概預(yù)算控制、組織招標(biāo)、合同管理、付款審核、編制月度成本報告、工程決算等。
4、負(fù)責(zé)審核現(xiàn)場簽證單。
5、全面按照項目公司的計劃時間表并略有超前，積極地與項目公司聯(lián)系并制定相關(guān)招標(biāo)文件、完成招標(biāo)工作。
6、有效管理及督促被聘用的'估算公司，確保估算咨詢服務(wù)達到較高專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
9、負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商、承包單位、工程造價咨詢單位的信息資料庫；
10、配合集團相關(guān)部門進行公司非開發(fā)項目的建安類合同的審核；
11、參與設(shè)計、營銷及其他合同的評審；
12、其他交辦事宜。
見附表。
合同預(yù)算部崗位職責(zé)篇六
4、資金計劃編制的審核及實際進度款支付審核；
5、組織實施對項目成本過程進行動態(tài)管理，全過程動態(tài)管理，過程中提出成本管控意見；
4、負(fù)責(zé)已完工程結(jié)算資料完整性的檢查及結(jié)算準(zhǔn)確度的審核把控；
5、對接的造價咨詢公司進行管理及每年的評估工作；
8、配合集團成本中心的所有常態(tài)類工作。
二、招投標(biāo)管理方面
1、負(fù)責(zé)前期供應(yīng)商的考察入庫及入圍工作；
2、負(fù)責(zé)組織招標(biāo)文件的編制；
3、組織編制審核工程預(yù)算、工程量清單及標(biāo)底；
4、招標(biāo)過程各個環(huán)節(jié)的把控直至供應(yīng)商合同的簽訂落地；
5、配合集團成本中心與招投標(biāo)有關(guān)的.常態(tài)類工作；
三、其他
1、配合設(shè)計部門開展權(quán)限內(nèi)設(shè)計階段成果優(yōu)化及設(shè)計方案必選工作；
2、配合營銷部門權(quán)限內(nèi)的招標(biāo)管理工作；
3、配合工程進度，完成合同落地及現(xiàn)場簽證的工程量核實工作；
4、本部門的統(tǒng)籌管理及其他部門之間的協(xié)調(diào)溝通工作；
5、系統(tǒng)流程的審批審核工作及其他臨時性的常態(tài)化工作。
1、40歲(含)以下，統(tǒng)招本科，5年以上成本經(jīng)理工作經(jīng)驗；
3、top30房地產(chǎn)公司同崗位經(jīng)驗優(yōu)先
合同預(yù)算部副經(jīng)理崗位
合同預(yù)算部崗位職責(zé)篇七
運營部2007年7月二、運營管理組織架構(gòu)圖。
運營部2007年7月成本管理部經(jīng)理任職要求：
1、工程造價管理、工民建、電氣工程、給排水工程或工程經(jīng)濟類專業(yè)本科或本科以上學(xué)歷。
4、熟悉萬科成本管理模式、工作程序，熟悉本部門業(yè)務(wù)流程。
運營部2007年7月土建預(yù)算主管任職要求：
1、工程造價管理、工民建、電氣工程、給排水工程或工程經(jīng)濟類專業(yè)大專或以上學(xué)歷。
2、3年以上本職工作經(jīng)驗。
3、熟悉工程造價管理基礎(chǔ)理論、工程管理、工程技術(shù)。
（三）、土建預(yù)算工程師崗位職責(zé)土建預(yù)算工程師任職要求：
運營部2007年7月。
3、熟悉工程造價管理基礎(chǔ)理論、工程管理、工程技術(shù)。
4、熟悉成都預(yù)算定額，熟練使用預(yù)算軟件及常用office軟件；
一、成本測算及目標(biāo)成本管理。
1、參與項目策劃定位的確定工作，進行各類產(chǎn)品方案的成本測算。2、負(fù)責(zé)在設(shè)計階段與設(shè)計部研究確定設(shè)計限額和控制建議，進行建安成本測算。
3、根據(jù)項目所處不同的設(shè)計階段及進展程度，分階段調(diào)整并分解、細化項目成本控制指標(biāo)，并最終形成目標(biāo)成本指導(dǎo)文件。
二、施工階段成本管理、動態(tài)成本管理，保證各項目的成本控制目標(biāo)實現(xiàn)。
2、負(fù)責(zé)建立動態(tài)成本信息臺帳，收集和錄入項目動態(tài)成本，并進行匯總和分析，對超出預(yù)期成本變動范圍的情況啟動預(yù)警程序，并根據(jù)需要提出目標(biāo)成本調(diào)整申請。
3、審核項目超出目標(biāo)成本控制范圍內(nèi)的支出，控制目標(biāo)成本的非預(yù)期超支。
4、審核項目的設(shè)計變更、工程簽證費用申報，與工程部共同完成工程簽證的認(rèn)量工作，提出成本控制意見。
5、參與材料設(shè)備采購管理，包括招標(biāo)文件編制、入圍單位考察、評標(biāo)等工作。
1、負(fù)責(zé)項目公司經(jīng)濟技術(shù)合同的歸口管理（不包含銀行貸款合同、融資合同、房屋銷售合同、商業(yè)租賃合同），負(fù)責(zé)經(jīng)濟技術(shù)合同的登記及臺賬建立。
2、負(fù)責(zé)工程施工單位采購合同的起草、談判、合同交底及有重大變化的合同修訂工作。
3、參與其他合同價格的談判及確定，指導(dǎo)、配合、支持、審核其它合同的簽訂。
4、審核項目公司經(jīng)濟技術(shù)合同的付款申請。
5、組織并推動合同標(biāo)準(zhǔn)化工作在項目公司的開展。
四、工程施工單位采購。
1、根據(jù)項目情況調(diào)整具體項目的合約框架，確定工程施工單位的總分包關(guān)系及合同關(guān)系。
2、審核工程施工單位采購計劃（年度、季度、月度）。3、組織項目施工單位采購的實施（項目公司主導(dǎo)的），主要包括組織招標(biāo)文件的編制/審查、發(fā)布招標(biāo)公告或招標(biāo)意向書、組織入圍單位考察、組織現(xiàn)場勘查及答疑、組織項目公司負(fù)責(zé)的采購項目的開標(biāo)評標(biāo)、合同洽談和發(fā)布中標(biāo)通知書等。
4、參與項目公司材料設(shè)備采購，包括招標(biāo)文件編制、入圍單位考察、評標(biāo)等工作。
五、成本數(shù)據(jù)庫管理。
1、收集、整理已完工項目/當(dāng)?shù)仄渌椖康慕ò渤杀窘?jīng)濟指標(biāo)數(shù)據(jù)，完善集團成本數(shù)據(jù)庫。
一、項目施工準(zhǔn)備階段。
1、參與工程投標(biāo)（商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)編制）、工程成本計算編制工作，制作工程分段工程量及工程量細化表，提出合理化建議，并由成本控制部牽頭，邀請總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、工程部召開投標(biāo)討論會，確定投標(biāo)戰(zhàn)略，認(rèn)真做好工程的投標(biāo)工作。
2、做好成本預(yù)測和計劃工作，認(rèn)真熟悉圖紙，制作工程量細化表及項目成本控制表。
3、強化事前控制和合同管理。通過加強工程項目成本控制，對施工過程中工程成本進行動態(tài)結(jié)算管理、成本核算預(yù)警，達到工程結(jié)算及時、有效反映項目成本，保證公司利益最大化。
二、項目施工階段。
1、依據(jù)圖紙及前期制作的工程量細化表及項目成本控制表，準(zhǔn)確計量施工過程中的單項結(jié)算，及時反映項目工程動態(tài)成本。
2、成本管理是成本控制部的核心工作，成本人員要投入必要的時間和精力，要及時跟進施工圖紙的設(shè)計變更、工程聯(lián)系單、工程簽證單，完成好每項具體工作。
3、施工過程中的設(shè)計變更必須按程序及時辦理工程簽證并匯報分管總經(jīng)理。
4、工程量的計算、審核，材料價差調(diào)整、材料認(rèn)價應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確無誤。5、及時審核工程進度款撥付、動態(tài)成本分析、成本數(shù)據(jù)整理，以供領(lǐng)導(dǎo)做出合理決策。
三、項目竣工決算1、工程決算階段是整個項目運作過程中成本人員工作量最大的階段，是成本人員工作的主要的關(guān)鍵階段。包含竣工圖紙的繪制及竣工成本統(tǒng)計表與項目成本控制表的對比工作。
2、工程決算要準(zhǔn)確、及時、全面有理有據(jù)。
3、工程竣工決算內(nèi)容及條件，工程竣工驗收合格后，根據(jù)工程部工程竣工決算資料進行工程決算。
4、工程竣工資料包含內(nèi)容為：（1）、施工招標(biāo)文件及招標(biāo)圖紙（2）、工程中標(biāo)通知書及工程合同（3）、竣工申請單（4）、材料、設(shè)備合格證，實驗證明（5）、材料、設(shè)備進場驗收單（6）、分部分項工程驗收單（7）、單位工程驗收單（8）、工程設(shè)計變更單（9）、竣工。
總結(jié)。
（10）、竣工圖紙。
5、工程決算書包含內(nèi)容為：（1）、施工招標(biāo)文件及招標(biāo)圖紙（2）、工程中標(biāo)通知書及工程合同（3）、工程竣工驗收單（4）、材料設(shè)備核價單（5）、工程聯(lián)系單（6）、工程簽證單（7）、決算單（8）、竣工圖紙。
4、決算應(yīng)嚴(yán)格按照工程決算計劃進行，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)隨時了解項目決算情況，遇到和甲方或乙方分歧較大的項目要及時上報領(lǐng)導(dǎo)并同時向領(lǐng)導(dǎo)提出解決建議，以供領(lǐng)導(dǎo)做出合理決策。
為加強工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)：
1.預(yù)算部經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)組織進行工程投標(biāo)、工程預(yù)決算編制、工程成本控制分析，通過對工程預(yù)決算工作的全面管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標(biāo)的實現(xiàn)。2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家制定的《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招投標(biāo)法》、《中華人民共和國合同法》等有關(guān)基本建設(shè)管理的法規(guī)和地方政府制定的有關(guān)條例和規(guī)定。
3.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全預(yù)算部各項管理規(guī)章制度。
4.積極主動地完成工程預(yù)決算編制及工程成本控制任務(wù)，對工程預(yù)決算編制、資金使用控制情況，實施全面的管理。
5.掌握國家及工程所在地的工程造價政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn)。及時了解掌握工程造價變化情況信息，收集掌握與工程造價、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料，實施工程預(yù)算動態(tài)管理。6.對開發(fā)項目進行前期跟蹤，組織工程投標(biāo)工作，根據(jù)國家法律法規(guī)及工程所在地的相關(guān)工程造價政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場實地勘察結(jié)果及投標(biāo)設(shè)計方案內(nèi)容組織編制工程投標(biāo)商務(wù)標(biāo)、匯總投標(biāo)文件、參加投標(biāo)。
7.根據(jù)國家法律法規(guī)、工程造價政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場實際情況、深入研究施工圖紙，研究投資方心態(tài)，組織編制工程施工圖預(yù)算，對工程預(yù)算總體投資、總體成本進行全方位整體把控。
8.按照公司要求及項目內(nèi)容組織競價招標(biāo)選擇確定施工隊伍。
9.負(fù)責(zé)基建處工程項目的勘探、設(shè)計、施工及設(shè)備材料采購合同審核和有關(guān)合同的簽訂，并對工程的全過程行使合同管理職能并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。
11.組織收集工程相關(guān)資料編制工程決算書，做好工程決算及內(nèi)部結(jié)算工作，做好工程各類合同及預(yù)決算歸檔保密工作。
12.樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律、杜絕一切違法行為的發(fā)生。
13.協(xié)助配合公司其他部門進行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
1.能夠熟練掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識,熟悉工程圖紙,掌握工程預(yù)算定額費用定額及有關(guān)政策規(guī)定,為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。
2.負(fù)責(zé)對年度計劃中的單項工程,按照施工圖計算水電安裝工程量,編制水電安裝施工圖預(yù)算,參加工程的投標(biāo)工作,并提出審核意見供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。
3.認(rèn)真查閱水電安裝工程施工圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底。4.及時進行竣工工程的水電安裝工程決算工作,并報領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。5.負(fù)責(zé)預(yù)算外經(jīng)濟簽證的單價和費率的編制工作。6.參與采購有關(guān)安裝材料和設(shè)備，負(fù)責(zé)工程材料分析復(fù)核材料價差,收集和掌握技術(shù)變更,材料代換記錄,并隨時做好造價測算,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù).7.全面掌握施工合同條款,深入現(xiàn)場了解施工情況,為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。
8.完成工程造價的經(jīng)濟分析,及時完成工程決算資料的歸檔。9.及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
合同預(yù)算部崗位職責(zé)篇八
1、負(fù)責(zé)編制開發(fā)區(qū)域土建部分總概算和單項工程綜合概算,施工圖預(yù)算,做到編制及時,內(nèi)容齊全,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
2、參加圖紙會審和設(shè)計交底。
3、負(fù)責(zé)審核施工單位編報的土建部分工程預(yù)算和材料計劃。
4、負(fù)責(zé)編制工程招標(biāo)標(biāo)底,為評標(biāo)工作提供可靠依據(jù)。
5、編制招標(biāo)文件,組織公司有關(guān)部門及律師會簽。
6、參與工程招投標(biāo),重點進行商務(wù)評標(biāo)。
7、參與施工合同的簽訂,明確承發(fā)包范圍,并準(zhǔn)確掌握合同規(guī)定條款。
8、參與材料設(shè)備招投標(biāo)及材料設(shè)備采購合同會簽。
9、參加大型土石方、擋土墻、主體等工程實物量測定和土建隱蔽工程驗收。要求做到實地測量,驗收準(zhǔn)確,認(rèn)真做好各種記錄,為結(jié)算工作積累準(zhǔn)確的.原始資料。
10、參加工程竣工驗收。
11、審核竣工工程決(結(jié))算,做到審核及時、準(zhǔn)確。
12、負(fù)責(zé)審核施工單位提報的月完成工程量報表,并提出付款意見。
13、參與材料、設(shè)備價格信息的收集、整理,參與材料、設(shè)備限價單會簽。
合同預(yù)算部崗位職責(zé)篇九
1.貫徹執(zhí)行國家預(yù)算政策和上級的有關(guān)文件,并組織實施.2.編制項目的預(yù)算和個別概預(yù)算.3.掌握工程合同及各項內(nèi)外部合同,負(fù)責(zé)項目部的驗工計價工作,向業(yè)主及時準(zhǔn)確提報項目驗工計價,按時對作業(yè)隊伍驗工計價,防止超驗誤驗,并及時準(zhǔn)確地上報公司審批.4.經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,掌握設(shè)計與實際施工的不符之處,做好變更,調(diào)概索賠資料的積累工作.5.熟悉《合同法》和相關(guān)法律知識,掌握業(yè)主,監(jiān)理,設(shè)計等單位的有關(guān)設(shè)計變更,調(diào)概索賠的規(guī)定,協(xié)助經(jīng)理,總工做好變更和調(diào)概索賠工作.6.認(rèn)真學(xué)習(xí)新定額,并落實.7.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好成本控制.8.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作.
合同預(yù)算部崗位職責(zé)篇十
積極參加政治學(xué)習(xí)和集團組織的各項活動，遵紀(jì)守法，遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度。
二、做好零星維修和專項維修工程的預(yù)、決算工作，預(yù)算應(yīng)參照有關(guān)圖表，力求準(zhǔn)確；決算前應(yīng)到現(xiàn)場做好實測工作，力求正確無誤。
三、嚴(yán)格按國家規(guī)定的定額和收費標(biāo)準(zhǔn)核算，無特殊情況或未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得擅自變更。
四、嚴(yán)格按后勤集團要求的工作程序做預(yù)、決算，對集團領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。
五、完成上級交辦的其它工作。
合同預(yù)算部崗位職責(zé)篇十一
一、參與公司中、長期發(fā)展和項目開發(fā)計劃的制訂，參與公司年度、季度、月度計劃的編制。
二、負(fù)責(zé)審定工程進度款，負(fù)責(zé)工程的預(yù)（結(jié)）算工作。
三、
負(fù)責(zé)項目開發(fā)過程中的成本控制與管理，參與房屋銷售價格的擬定。
四、負(fù)責(zé)自供材料設(shè)備采購的招（議）標(biāo)工作，并草擬材料設(shè)備供應(yīng)合同及簽訂工作。
五、負(fù)責(zé)自供材料設(shè)備的保管、供應(yīng)和結(jié)算工作。
六、負(fù)責(zé)工程合同的管理，建立分類臺帳，負(fù)責(zé)定期檢查工程合同的執(zhí)行情況。
七、負(fù)責(zé)統(tǒng)計管理工作，建立統(tǒng)計臺帳，及時報送統(tǒng)計報表。
八、參與建設(shè)工程的招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)組織工程招（議）標(biāo)的標(biāo)底編制和審定，參與草擬工程合同及商務(wù)談判。
九、參與施工圖技術(shù)交底及圖紙會審，負(fù)責(zé)工程量變更及現(xiàn)場簽證的復(fù)核工作。
十、參與隱蔽工程、分部分項工程和配套設(shè)施項目的驗收。
十一、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
合同預(yù)算部是公司項目開發(fā)成本控制、工程合同管理、預(yù)（結(jié)）算管理、材料設(shè)備采購及供應(yīng)管理的職能部門。具體職責(zé)是：
一、參與公司中、長期發(fā)展和項目開發(fā)計劃的制訂，參與公司年度、季度、月度計劃的編制。
二、負(fù)責(zé)審定工程進度款，負(fù)責(zé)工程的預(yù)（結(jié)）算工作。
三、負(fù)責(zé)項目開發(fā)過程中的成本控制與管理，參與房屋銷售價格的擬定。
四、負(fù)責(zé)自供材料設(shè)備采購的招（議）標(biāo)工作，并草擬材料設(shè)備供應(yīng)合同及簽訂工作。
五、負(fù)責(zé)自供材料設(shè)備的保管、供應(yīng)和結(jié)算工作。
六、負(fù)責(zé)工程合同的管理，建立分類臺帳，負(fù)責(zé)定期檢查工程合同的執(zhí)行情況。
七、負(fù)責(zé)統(tǒng)計管理工作，建立統(tǒng)計臺帳，及時報送統(tǒng)計報表。
八、參與建設(shè)工程的招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)組織工程招（議）標(biāo)的標(biāo)底編制和審定，參與草擬工程合同及商務(wù)談判。
九、參與施工圖技術(shù)交底及圖紙會審，負(fù)責(zé)工程量變更及現(xiàn)場簽證的復(fù)核工作。
十、參與隱蔽工程、分部分項工程和配套設(shè)施項目的驗收。
十一、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
合同預(yù)算部崗位職責(zé)篇十二
1、貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等國家、省、市、法令、法規(guī)，參與研究制定公司預(yù)算工作的方針、目標(biāo)，明確本部門人員的崗位職責(zé)。
2、做好本部門的工作月計劃，并且督促部門人員完成計劃。3、預(yù)算部經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)組織進行工程投標(biāo)、工程預(yù)決算編制、工程成本控制分析，通過對工程預(yù)決算工作的全面管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標(biāo)的實現(xiàn)。4、做好工程的前期預(yù)算工作。
5、參與施工圖紙技術(shù)交底及圖紙會審，根據(jù)圖紙及洽商變更及時準(zhǔn)確的計算工程量，合理維護公司利益。
6、對開發(fā)項目進行前期跟蹤，組織工程投標(biāo)工作，根據(jù)國家法律法規(guī)及工程所在地的相關(guān)工程造價政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場實地勘察結(jié)果及投標(biāo)設(shè)計方案內(nèi)容組織編制工程投標(biāo)商務(wù)標(biāo)、匯總投標(biāo)文件、參加投標(biāo)，并且做好投標(biāo)文件的編制工作，保證投標(biāo)書的實質(zhì)符合性，提高中標(biāo)率。
7、負(fù)責(zé)招投標(biāo)文件檔案管理工作，保證檔案資料的有效性、及時性以及保密性。
有效的對施工過程中各項成本進行控制。
9、審核預(yù)算員提交的年、季、月工程進度預(yù)算及材料調(diào)差。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
精選范文。
合同預(yù)算部崗位職責(zé)篇十三
直接下級：預(yù)算員。
本職工作：組織完成公司工程總體預(yù)算、結(jié)算、洽商認(rèn)價工作；組織完成公司內(nèi)部直接成本的預(yù)算、控制以及核查損失的一切工作。
10、負(fù)責(zé)對下屬員工的工作安排、考核、測評、培訓(xùn)和任用。
11、控制本部門管理成本，審核本部門各種費用。
12、向下屬傳達公司各項方針、政策和戰(zhàn)略方向，并帶頭執(zhí)行。
13、對所有涉及數(shù)據(jù)嚴(yán)格保密，并監(jiān)督下屬員工保密工作。
14、制定并不斷完善本部門工作流程。
15、為直接上級提供所需決策依據(jù)，配合完成總體目標(biāo)。
崗位名稱：預(yù)算員直接上級：預(yù)算部部長直接下級：無本崗位責(zé)任：
1、根據(jù)合同要求參與工程所用材料用量預(yù)算，包括：五金、型材、膠條、玻璃、密封膠，并對預(yù)算結(jié)果負(fù)校對責(zé)任。
2、依據(jù)門窗表、藍圖、立面圖進行工程量預(yù)算，并對預(yù)算結(jié)果負(fù)直接責(zé)任。
3、依據(jù)預(yù)算工程量進行工程量跟蹤核算，及時向上級反映實際發(fā)生工程量。
4、負(fù)責(zé)工程結(jié)算時工程的核算，并配合直接上級與工程甲方進行工程量結(jié)算。
5、針對部門工作提合理化建議，確保部門工作目標(biāo)完成。
6、配合各部門領(lǐng)導(dǎo)全面控制部門成本，確保部門費用不超已定指標(biāo)。
7、按時參加各項培訓(xùn)，并及時對培訓(xùn)進行總結(jié)。
8、遵守本部門各項管理制度。
9、對所有涉及數(shù)據(jù)嚴(yán)格保密，出現(xiàn)泄密負(fù)法律責(zé)任。
10、各工程施工過程中報損物資的及時統(tǒng)計。
崗位名稱：預(yù)算員直接上級：預(yù)算部部長直接下級：無本崗位責(zé)任：
1、根據(jù)合同要求進行工程所用材料用量預(yù)算，包括：五金、型材、膠條、玻璃、密封膠，根據(jù)預(yù)算結(jié)果控制技術(shù)部提料，并對預(yù)算結(jié)果負(fù)責(zé)任。
2、依據(jù)門窗表、藍圖、立面圖進行工程量預(yù)算并做投標(biāo)報價，并對預(yù)算結(jié)果負(fù)責(zé)任。
3、依據(jù)預(yù)算工程量進行工程量跟蹤核算，及時向上級反映實際發(fā)生工程量。
4、負(fù)責(zé)工程結(jié)算時工程的核算，并與工程甲方進行工程量結(jié)算。
5、針對部門工作提合理化建議，確保部門工作目標(biāo)完成。
6、配合各部門領(lǐng)導(dǎo)全面控制部門成本，確保部門費用不超已定指標(biāo)。
7、按時參加各項培訓(xùn)，并及時對培訓(xùn)進行總結(jié)。
8、遵守本部門各項管理制度。
9、對所有涉及數(shù)據(jù)嚴(yán)格保密，出現(xiàn)泄密負(fù)法律責(zé)任。
10、各工程施工過程中報損物資的及時統(tǒng)計。
11、其他上級交辦的工作任務(wù)。
合同預(yù)算部崗位職責(zé)篇十四
主要負(fù)責(zé)組織實施相關(guān)的成本管理和預(yù)算等具體工作。三、崗位主要工作內(nèi)容。
1、負(fù)責(zé)組織編制工程項目施工圖預(yù)算，審核施工圖預(yù)算的準(zhǔn)確性、完整性。
2、協(xié)助商務(wù)經(jīng)理編制項目陳本計劃和成本控制措施。3、負(fù)責(zé)編制勞務(wù)或?qū)I(yè)分包招標(biāo)文件，參與組織200萬以下的勞務(wù)和專業(yè)分包的招標(biāo)、評標(biāo)工作。
4、負(fù)責(zé)分包合同管理，進行分包合同履約的監(jiān)督、分析。5、負(fù)責(zé)復(fù)核審查分包簽證、驗工計價；編制分包結(jié)算。6、負(fù)責(zé)審核成本核算報表和成本分析報告。
7、配合工程技術(shù)部編寫對外洽商、簽證、變更條件，編制變更簽證洽商費用文件、索賠報告；組織編制和審核過程驗工計價。
8、協(xié)助商務(wù)經(jīng)理編制工程結(jié)算文件；參與核對工程結(jié)算。9、負(fù)責(zé)完成計劃統(tǒng)計工作要求的項目各類日常數(shù)據(jù)的填報工作。10、負(fù)責(zé)對項目部其他成本管理與經(jīng)營預(yù)算人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。11、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)的信息管理系統(tǒng)應(yīng)用工作。12、完成上級或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。四、崗位主要責(zé)任1、工程開工（或圖紙下發(fā)）后的一個月內(nèi)，未能及時組織、編制完成現(xiàn)有圖紙的施工圖預(yù)算，或經(jīng)審核后的施工圖預(yù)算還存在嚴(yán)重的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、項目有遺漏等情況，影響項目開源、節(jié)流工作正常開展的，承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、分包合同管理混亂，或未能及時對分包合同履約情況進行監(jiān)督、分析，影響后續(xù)成本管理工作正常開展的，承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
3、經(jīng)審核后的成本核算報表和成本分析報告仍存在數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、分析結(jié)論不真實，影響后續(xù)成本管理工作正常開展的，承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
4、未能按合同約定審核對業(yè)主的驗工計價。對外驗工報送滯后或存在較大不利偏差，影響項目正常的工程款回收的，承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
5、未按規(guī)定及時核算審查與分包隊伍的月度結(jié)算，編制的分包結(jié)算，核查后的結(jié)算數(shù)據(jù)存在較大偏差，影響后續(xù)成本管理工作正常開展或給企業(yè)造成損失的，承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
6、在工程竣工后28天內(nèi)，未能編制完成工程結(jié)算，造成結(jié)算資料報送延誤并給企業(yè)造成不利影響的，承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。7、對本系統(tǒng)的信息化應(yīng)用負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
合同預(yù)算部崗位職責(zé)篇十五
1、貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等國家、省、市、法令、法規(guī)，參與研究制定公司預(yù)算工作的方針、目標(biāo)，明確本部門人員的崗位職責(zé)。
2、做好本部門的工作月計劃，并且督促部門人員完成計劃。
3、預(yù)算部經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)組織進行工程投標(biāo)、工程預(yù)決算編制、工程成本控制分析，通過對工程預(yù)決算工作的全面管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標(biāo)的實現(xiàn)。
4、做好工程的前期預(yù)算工作。
5、參與施工圖紙技術(shù)交底及圖紙會審，根據(jù)圖紙及洽商變更及時準(zhǔn)確的計算工程量，合理維護公司利益。
6、對開發(fā)項目進行前期跟蹤，組織工程投標(biāo)工作，根據(jù)國家法律法規(guī)及工程所在地的相關(guān)工程造價政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場實地勘察結(jié)果及投標(biāo)設(shè)計方案內(nèi)容組織編制工程投標(biāo)商務(wù)標(biāo)、匯總投標(biāo)文件、參加投標(biāo)，并且做好投標(biāo)文件的編制工作，保證投標(biāo)書的實質(zhì)符合性，提高中標(biāo)率。
7、負(fù)責(zé)招投標(biāo)文件檔案管理工作，保證檔案資料的有效性、及時性以及保密性。
8、組織做好工程材料使用、周轉(zhuǎn)材料使用、工程勞務(wù)用工成本分析，監(jiān)督檢查工程施工材料耗用和工程勞務(wù)使用情況，有效的對施工過程中各項成本進行控制。
9、審核預(yù)算員提交的年、季、月工程進度預(yù)算及材料調(diào)差。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
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