寫總結(jié)時，要注重邏輯性和連貫性，使讀者能夠清楚地了解總結(jié)的內(nèi)容和結(jié)論?？偨Y(jié)時還要注意自省和反思，及時調(diào)整個人的學習和工作策略。以下是一些經(jīng)典的寫作范文，讓我們一起來看看吧。
勞務(wù)管理工作總結(jié)篇一
在勞務(wù)公司工作了很多年了，在公司里也算是一個老資格的的員工了，雖然官不大，管的人也不多，可是我在公司還是比較有話語權(quán)的，這和我多年以來艱苦努力的工作是分不開的。
最近一段時間我們公司在上級林放到的大力支持下，取得了比較好的成績，這是值得我們自豪的地方，但是我們并沒有驕傲和自滿，我們也意識到了自身存在的不足之處，需要積極的改正。
在總公司黨政及各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，勞務(wù)公司按照年初確定的工作思路，帶領(lǐng)全體員工，團結(jié)一致，奮力拼搏，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實，創(chuàng)新工作機制，加大工作力度，凝神聚力，拼搏進取，以 “誠信、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻”的團隊精神，以“重責任、勤溝通、抓細節(jié)、重效果”工作方法，各項工作均取得了新的突破和進展。
勞務(wù)公司積極配合上級培訓部門組織的普通工種職業(yè)技能培訓工作。為了更好的完成任務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子出主意想辦法，積極向上級請示，研究設(shè)計多種培訓方案，在確保項目工程施工不受影響的前提下，利用項目部會議室、辦公室等辦理農(nóng)民工夜校，組織農(nóng)民工同志們開展技能培訓，提高農(nóng)民工的操作技能水平，并且聘請有施工經(jīng)驗的老師進行授課，確保培訓質(zhì)量。在大家的一致努力下，圓滿完成了上級培訓部門交辦的各項培訓任務(wù)。培訓總?cè)藬?shù)近#人，合格率100%，所有參加的農(nóng)民工都順利的取得了相應(yīng)工種的技能證書，使勞務(wù)公司的持證上崗率進一步提高，持證數(shù)量達七百人。
進一步加強了勞務(wù)管理工作，做到現(xiàn)場服務(wù)，勞務(wù)協(xié)調(diào)暢通，使公司生產(chǎn)秩序得以穩(wěn)步發(fā)展。積極配合項目部落實好文明施工、安全、質(zhì)量等工作，指派優(yōu)秀勞務(wù)隊長深入工地，把勞務(wù)管理工作的重心轉(zhuǎn)移到基層一線。同項目部管理人員面對面的溝通，直接接觸一線工人，使生產(chǎn)中反映的問題能及時在一線現(xiàn)場解決，拉近了勞務(wù)公司同項目部管理人員及一線工人的距離，確保了項目部政令暢通，人員協(xié)調(diào)及時，為項目施工管理打下夯實的基礎(chǔ)。根據(jù)工程承接規(guī)模的不斷擴大，勞務(wù)公司按照項目需求，及時增加和調(diào)整管理人員，依據(jù)承攬工程的大小，合理科學安排勞務(wù)管理人員派往施工現(xiàn)場，勞務(wù)公司派往人員參加列席項目部生產(chǎn)會。
堅持“兩會”制度，確定每周五下午為例會時間，每月25日下午為民工負責人生產(chǎn)會時間，統(tǒng)籌安排，處理和協(xié)調(diào)各項工作及時到位，制定和完善了勞務(wù)隊長的工作職責和獎罰措施，為項目部解決實際問題。關(guān)心職工和農(nóng)民工的生活，為職工和民工辦實事解決實際問題。對患病的員工進行慰問和到家探望。嚴把勞務(wù)分包合同簽訂時各項條款，做到不漏項，力爭使勞務(wù)分包合同的簽訂規(guī)則化。依法為民工隊簽訂勞動合同，今年同農(nóng)民工簽訂勞動合同共計xx余人，突發(fā)事件時，能夠及時趕赴第一現(xiàn)場，查明原因，耐心工作，把矛盾消除在萌芽狀態(tài)。確保了公司的穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營運行。計劃生育和綜合治理工作達到上級要求。
為了保障農(nóng)民工的根本利益和合法權(quán)益，把解決農(nóng)民工工資拖欠引起的勞務(wù)糾紛和提高農(nóng)民工安全意識教育列為工作的重點。一方面，積極落實公司關(guān)于“農(nóng)民工工資支付暫行辦法”的通知精神，依據(jù)單位工程合同書約定的工資支付與結(jié)算辦法，積極同項目部經(jīng)理協(xié)商溝通，督促項目部按合同約定給予結(jié)算支付工資。派往項目部現(xiàn)場辦公的勞務(wù)隊長各司其職、各負其責，充分發(fā)揮了工作積極性和能動性。目前，公司承接的項目部任務(wù)中，大部分項目部引起的農(nóng)民工工資拖欠的原因是建設(shè)單位工程款不到位造成的，但也有個別項目部經(jīng)理管理意識、大局意識不強，個人私利意識較濃，有意無意地拖欠農(nóng)民工工資。截止12月9日，據(jù)不完全統(tǒng)計，項目部拖欠的民工工資總額近#萬余元。另一方面，勞務(wù)公司認真貫徹執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》及各項規(guī)章制度，倡導(dǎo)“安全生產(chǎn)第一，愛惜生命第一”的安全意識，把安全保障列為工作的重中之重。加大對全公司農(nóng)民工的.教育力度。利用投影機、筆記本電腦、數(shù)碼攝像機等全套多媒體設(shè)備，利用晚飯時間派專人巡回到各項目部施工現(xiàn)場進行安全知識宣傳和普法教育。積極開展安全知識講座和一些喜聞樂見的電影和宣傳片，全年共巡回宣傳施工項目幾十個，極大的提高了廣大民工的安全防范意識和法律知識。
經(jīng)過全體員工的共同努力，勞務(wù)公司的經(jīng)濟技術(shù)指標完成總體較好，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益，綜合實現(xiàn)利潤指標#萬余元，產(chǎn)品合格率100%。完成了勞務(wù)公司資質(zhì)年檢及動態(tài)考核工作，建立和完善了企業(yè)資質(zhì)年檢動態(tài)考核電子檔案，積極開拓市場，逐步擴大勞務(wù)公司經(jīng)營規(guī)模，以提高勞務(wù)公司綜合管理為各項工作的出發(fā)點和落腳點，強化監(jiān)管力度，確保了年度各項工作的實施和落實。
通過自己的努力和不斷拼搏，在工作上取得了顯著的成績，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)及社會各界的鼓勵和認可，但離上級的要求還相差甚遠，某些方面還存在著不足，但我們會不畏艱難，會盡職盡責、一如既往的做好自己的本職工作，克服經(jīng)濟危機給我們帶來的困難和壓力，知難而上，以維護公司大局為己任，創(chuàng)出一條符合勞務(wù)公司發(fā)展的新路子，努力提高勞務(wù)公司經(jīng)濟效益和信譽，強化管理，為公司發(fā)展和企業(yè)的做大做強貢獻力量。
以后的路還有很長，年年月月過去了，我們曾經(jīng)擁有的現(xiàn)在已經(jīng)沒有了，比如青春，但是我們的雙眼還是飽含著希望，希望我們有一天能夠成功，實現(xiàn)自己的夢想。
也許在工作后有很多的失意之處，自己只能夠勉強的掩飾，可是在無人的時候，回想起別人對自己的冷嘲熱諷，我還是會感到后怕。多以我一定會努力的工作，盡量不讓別人看到自己的不成功的一面。我相信我的未來的路是光明的，我們勞務(wù)公司的明天也會變好的，因為有我們的努力!
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勞務(wù)管理工作總結(jié)篇二
今年以來在縣委、縣*和市環(huán)保局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局認真貫徹落實國家和省、市有關(guān)應(yīng)急管理工作的決策部署，緊緊圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展大局，以積極應(yīng)對突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急管理，進一步加大環(huán)境執(zhí)法力度，完善環(huán)境應(yīng)急管理工作機制，加強環(huán)境隱患排查整治和環(huán)境矛盾糾紛的調(diào)處化解工作為重點，有效保障了我縣環(huán)境安全和社會穩(wěn)定。現(xiàn)將全年開展環(huán)境應(yīng)急管理工作情況總結(jié)匯報如下：
20xx年我縣未發(fā)生突發(fā)環(huán)境事件和因環(huán)境污染引發(fā)的群體相關(guān)事件，環(huán)境*總量繼續(xù)維持下降趨勢，全縣共受理各類*29件，比20xx年有所下降，*件100%按時進行了調(diào)處并及時回復(fù)，回復(fù)反饋率100%，*人滿意率達95%以上。
(一)加強領(lǐng)導(dǎo)，強化責任落實。
我局高度重視環(huán)境應(yīng)急管理工作，指定專人負責對全縣突發(fā)環(huán)境事件信息報送，確保信息報送及時、準確。成立了單位重要領(lǐng)導(dǎo)任組長，各股室負責人為成員的突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，認真研究部署了20xx年應(yīng)急工作，報請*批轉(zhuǎn)下發(fā)了20xx年突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案，督促企業(yè)分別研究了符合各自實際的應(yīng)急預(yù)案，全面提升了全縣環(huán)境應(yīng)急管理工作。
(二)強化監(jiān)管，深入推進應(yīng)急管理。
進一步加強應(yīng)急能力建設(shè)，不斷深化環(huán)境應(yīng)急管理工作。一是加大監(jiān)管力度，定期不定期地開展現(xiàn)場檢查，對企業(yè)環(huán)保設(shè)施運行情況和污染物排污情況進行動態(tài)檢查，確保企業(yè)污染物達標排放。二是指導(dǎo)督促企業(yè)完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急預(yù)案的針對性和可操作性，加強應(yīng)急物資儲備，積極開展針對突發(fā)環(huán)境污染事件的應(yīng)急演練，提升應(yīng)急處置能力。三是指導(dǎo)企業(yè)實時開展環(huán)境安全風險討論、評估，幫助企業(yè)分析判斷所面臨的環(huán)境隱患威脅，采取針對性的安全防護措施，做到重點防護，有效提升環(huán)境應(yīng)急管理的效果和效率。四是加強部門聯(lián)動，與相關(guān)部門做好溝通，有效提升應(yīng)急隊伍組織協(xié)調(diào)、密切配合、協(xié)同作戰(zhàn)、應(yīng)急處置的能力。五是強化應(yīng)急意識，加強內(nèi)部應(yīng)急制度建設(shè)?？h環(huán)保局和各企業(yè)都建立完善了應(yīng)急管理的有關(guān)規(guī)章和制度，完善應(yīng)急預(yù)案體系，建立健全應(yīng)急響應(yīng)機構(gòu)，推進應(yīng)急管理工作制度化、規(guī)范化。六是組織開展了環(huán)境突發(fā)事件的環(huán)境應(yīng)急演練，增強了企業(yè)應(yīng)對突發(fā)環(huán)境的能力，提高了我局在解決突發(fā)環(huán)境事件的應(yīng)對指揮能力。
(三)加強排查，全面整治安全隱患。
按照省廳、市局有關(guān)開展環(huán)境隱患排查整治文件的要求，結(jié)合工作實際，認真開展了“鴛解兩庫環(huán)境監(jiān)督”、“重金屬環(huán)境污染隱患排查整治”、“飲用水源保護專項檢查”、“兩考期間噪聲專項整治”、“環(huán)境風險和化學品檢查”等環(huán)境隱患排查整治專項行動，出動執(zhí)法人員200余人次，檢查企業(yè)54余家次，重點對位于居民集中區(qū)、飲用水源保護區(qū)周邊的危險化學品從業(yè)單位，以及危險化學品生產(chǎn)、儲存、運輸、銷售使用等環(huán)節(jié)事故隱患防范情況進行了細致的督查。指導(dǎo)企業(yè)進一步完善了環(huán)境應(yīng)急預(yù)案，配備足量的應(yīng)急物資，提高了應(yīng)急工作的針對性和可操作性。
(四)加強*，切實解決環(huán)境糾紛。
加強“12369”環(huán)境*熱線建設(shè)，配備*受理專用手機，實行“12369環(huán)保熱線”24小時接聽;建立完善*工作領(lǐng)導(dǎo)批辦和限期反饋、*接待日、*終結(jié)等制度，熱情受理、積極調(diào)處各類環(huán)境投訴;對重復(fù)訪，群體性*設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)包案制度，責任到人;對群眾反映強烈、影響社會穩(wěn)定的突出問題以及處理難度大、案情復(fù)雜的*積案，實行掛牌督辦;按照“分解任務(wù)、明確責任、注重效果、落實穩(wěn)控”的工作要求，采取疏導(dǎo)、勸導(dǎo)、思想教育等方式，理順群眾情緒，緩解社會矛盾，努力把矛盾解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)之中，有效地遏制了越級*、重復(fù)*和集體*事件的發(fā)生，并使環(huán)境*數(shù)量不斷下降。
20xx年雖然我局在突發(fā)環(huán)境事件的防范和處置上做了大量工作，也取得了一定成效，但距上級對環(huán)境應(yīng)急管理工作的要求，還存在一定的差距。一是應(yīng)急培訓工作有待進一步加強。個別企業(yè)負責人環(huán)境安全應(yīng)急意識仍然比較淡薄，對應(yīng)急工作認識不到位，對環(huán)境安全應(yīng)急工作存在應(yīng)付心理，缺乏針對性的環(huán)境應(yīng)急知識培訓。二是應(yīng)急措施有待進一步落實。部分企業(yè)應(yīng)急池、應(yīng)急閥門等環(huán)境應(yīng)急設(shè)施未落實專人進行管理;個別企業(yè)應(yīng)急管理制度不完善、應(yīng)急預(yù)案責任落實不到位、應(yīng)急物資儲備不完備、應(yīng)急演練針對性不強。這些都需要我們在今后的工作中努力加以改進和完善。
明年，我縣將按照國家和省、市有關(guān)環(huán)境應(yīng)急管理工作的決策部署，進一步提高環(huán)境應(yīng)急管理工作水*，切實維護人民群眾生命財產(chǎn)安全。
一是加強環(huán)境應(yīng)急管理體系建設(shè)。完善環(huán)境隱患排查整治制度，建立健全環(huán)境應(yīng)急預(yù)案體系，完善環(huán)境應(yīng)急管理信息系統(tǒng)，建立重點企業(yè)、重點區(qū)域、重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境應(yīng)急管理體系和應(yīng)急隊伍;完善突發(fā)環(huán)境污染事件區(qū)域聯(lián)動機制，積極預(yù)防和處置跨界環(huán)境污染糾紛，進一步提高突發(fā)環(huán)境污染事件應(yīng)急處置能力。
二是抓好企業(yè)應(yīng)急工作的落實。組織企業(yè)開展應(yīng)急預(yù)案編訂工作，指導(dǎo)企業(yè)制訂科學、適用的應(yīng)急處置預(yù)案;督促企業(yè)完善應(yīng)急設(shè)施、應(yīng)急物資儲備。深化企業(yè)環(huán)境監(jiān)督員制度試點工作。指導(dǎo)企業(yè)實施開展環(huán)境安全風險評估，掌握企業(yè)環(huán)境的風險識別并組織企業(yè)適時開展應(yīng)急增強應(yīng)急隊伍的實戰(zhàn)能力演練。
三是加強環(huán)境應(yīng)急工作的保障機制。積極開展應(yīng)急管理檢查，對部門、各企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急設(shè)施、應(yīng)急物資儲備情況進行督查，對發(fā)現(xiàn)問題及時落實整改。加強應(yīng)急人員的學習、培訓，提高理論水*、業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決實際問題的能力。
勞務(wù)管理工作總結(jié)篇三
截止5月底，我站所履約勞務(wù)分包總合同380份，(其中已簽359份，未收6份;未簽14份，終止1份);在施合同97份、停工完工終止及往年合同260份);20xx年新簽勞務(wù)合同43份(其中在施13份、完工26份、停工4份);簽訂完工合同履約表66份(20xx年新勞務(wù)合同履約評價表66份，停工合同22份)。
我站所履約在施項目97個，所管轄勞務(wù)隊伍務(wù)工人員100%參保,對于不符合用工年齡的及時下達了退場通知。
勞務(wù)隊進場后，對勞務(wù)隊進行安全技術(shù)交底，并簽字存檔。及時了解勞務(wù)隊特工種辦證意向，收集相關(guān)材料上報安全科。并將所管理勞務(wù)隊積極傳達相關(guān)培訓信息。
截止20xx年5月份我站各分公司結(jié)算額32986324.94元。
嚴格按照所屬項目名稱，金額，開具收據(jù)，待確認勞務(wù)費到賬后及時交至財務(wù)辦理。付款收據(jù)開票額為：42170482.79元，到賬金額為：39036988.57元。
已簽訂的勞務(wù)費分賬管理協(xié)議項目，建立協(xié)議臺賬明細。目前已有10個項目建立四方協(xié)議。十六分公交首末站項目，八分中森嘉院項目、常興園區(qū)項目、黎候世紀城項目，建安六分河洛旅游文化項目、黎城縣文化中心項目，長晉關(guān)杜莊項目，為現(xiàn)場農(nóng)民工辦理了銀行工資卡。
20xx年截至5月份已開具的'增值稅發(fā)票金額為18504488元。
截止20xx年5月三站發(fā)生工傷2起。及時查看人員參保信息，落實工傷事故情況上報合同科，通知勞務(wù)隊收集上報相關(guān)資料。
跟蹤落實處理往年爭議糾紛3起，新爭議糾紛2起也在落實處理中。
勞務(wù)管理工作總結(jié)篇四
20xx年，景區(qū)在旗*有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和景區(qū)精心組織下，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認真貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)，嚴格管理，扎實工作，在安全生產(chǎn)方面取得了可喜的成績?，F(xiàn)對一年來的工作總結(jié)：
20xx年，景區(qū)順利實現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)工作目標：無死亡、無重傷、無直接經(jīng)濟損失1萬元以上的生產(chǎn)安全事故。實現(xiàn)了自景區(qū)開園以來，連續(xù)13年無安全生產(chǎn)事故。
（一）明確安全目標，落實安全責任。
景區(qū)在年初召開了安全生產(chǎn)工作會議，確定了安全生產(chǎn)的“三無”目標（即：無死亡、無重傷、無一次性直接經(jīng)濟損失1萬元以上的生產(chǎn)安全事故），明確了安全生產(chǎn)及設(shè)備管理的八項任務(wù)（即：加強學習，提高認識；明確職責，落實責任；廣泛發(fā)動，開展活動；搞好教育，培訓到位；加強檢查，整改到位；完善制度，夯實基礎(chǔ)；現(xiàn)場管理，監(jiān)督到位；更新改造，全面完成）。在防火工作和安全運行工作方面，景區(qū)總經(jīng)理與各部門負責人分別簽訂了《安全生產(chǎn)責任書》。
（二）強化現(xiàn)場管理，杜絕事故發(fā)生。
景區(qū)各設(shè)立了部門安全負責人，同時明確了各崗位人員的安全工作職責，做到了“時時重安全，人人重安全”的工作局面?？瓦\部設(shè)有車輛安全員，按有關(guān)規(guī)定和制度對車輛進行安全檢查后方可準許車輛運營，并要求駕駛員每天做好行駛記錄；特殊崗位人員做到了100%持證上崗；防火期間，設(shè)立_，有效地防止了安全事故的發(fā)生。
（三）加強安全檢查，查找事故隱患。
今年，景區(qū)組成安全檢查組時時對景區(qū)進行安全檢查，還多次進行其它安全專項檢查。一是在長假節(jié)前開展安全生產(chǎn)大檢查。元旦、春節(jié)、五一、國慶節(jié)前，景區(qū)進行了規(guī)模較大、范圍較廣的安全生產(chǎn)大檢查，查思想、查管理、查隱患，要求各單位對檢查出的事故隱患及時整改。二是針對季節(jié)變化時時開展安全專項檢查，確保景區(qū)運營工作安全進行。
（四）開展安全活動，提高全員安全意識。
景區(qū)每年召開兩次防火專項會議，確定防火責任人、分配各項防火工作，制定防火預(yù)案，確保各項工作落到實處。舉行防火演練，使全體員工能夠更好的掌握防火知識。此外，旗交警部門每年對景區(qū)駕駛員開展一次交通安全培訓活動，確保車輛運營工作安全運行。
景區(qū)的各項設(shè)施基本完善，近幾年，景區(qū)沒有進行新的項目建設(shè)工作，但每年7月份之前需要對現(xiàn)有設(shè)施進行修繕工作，確保基礎(chǔ)設(shè)施安全。修繕的工程均為景區(qū)前期建設(shè)項目，權(quán)屬明晰安全，各項手續(xù)完備。其具體工作由工程園林部負責，并于7月份景區(qū)旺季到來之前完工。在進行修繕工作的過程中，嚴格按照施工安全的相關(guān)規(guī)定進行，確保工程安全和人員安全。
勞務(wù)管理工作總結(jié)篇五
為貫徹中央、省、市有關(guān)文件精神，積極推進預(yù)算績效管理工作，不斷提高預(yù)算績效管理工作的質(zhì)量和水*，提高財政資金使用效益，預(yù)算績效管理工作取得較好成效。下面，結(jié)合要求，匯報有關(guān)工作。
（一）加強管理制度建設(shè)。
把制度建設(shè)作為開展績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定了《深化預(yù)算績效管理，加快建立‘花錢必問效、無效必問責’機制實施方案》，印發(fā)《濰坊市市級預(yù)算績效目標管理暫行辦法》和《濰坊市市級預(yù)算績效評價信息公開辦法（試行）》，轉(zhuǎn)發(fā)了省財政廳《山東省縣級財政支出管理績效綜合評價方案》和《山東省財政廳山東省省級財政項目支出績效目標管理辦法（試行）》，牢固樹立“講績效、重績效、用績效”、“花錢必問效、無效必問責”的績效管理理念，進一步增強支出責任和效率意識，全面加強預(yù)算管理，優(yōu)化資源配置，提高財政資金使用績效和科學精細化管理水*，提升*執(zhí)行力和公信力。
（二）全面實施預(yù)算項目績效目標管理。
一是加強預(yù)算編制績效管理。一方面，強化項目績效目標。每年對單位申報的預(yù)算項目進行全面梳理、加強審核、合理保障，所有項目必須有明細的資金測算，對無具體內(nèi)容、無明細支出測算的，或支出測算不夠細化的項目，一律不予安排。其中，對50萬元以上的預(yù)算項目，全部制定績效目標，由預(yù)算單位在申請項目時提報詳細績效信息，包括立項依據(jù)、項目內(nèi)容和目標、實施周期、投入總額、已投入金額、本年度預(yù)算目標和金額等，作為項目審核的依據(jù)。另一方面，推進項目支出標準體系建設(shè)。對可量化支出的項目，核定統(tǒng)一支出標準，推進預(yù)算編制的精細化，突出其基礎(chǔ)支撐作用，擴大“因素法”編審范圍，對發(fā)展性項目實行一年一梳理、一年一論證審批。*門批復(fù)下達預(yù)算時，通過規(guī)范格式同步下達績效目標，明確部門單位是預(yù)算執(zhí)行主體，負責實現(xiàn)項目績效目標。
二是完善項目績效管理責任。*門批復(fù)下達年度預(yù)算時，通過規(guī)范格式同步下達績效目標，明確部門單位是預(yù)算執(zhí)行主體，負責實現(xiàn)項目績效目標。對未能如期實現(xiàn)績效目標或績效評價結(jié)果較差的，在每年底通過清理結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金收回部分項目資金，或在編制下年度預(yù)算時適當調(diào)減項目資金額度。
（三）積極推進項目績效評價。
在加強預(yù)算編制環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，加強預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管和執(zhí)行結(jié)果評價，將財政監(jiān)督滲透到預(yù)算管理的事前、事中、事后各個環(huán)節(jié)。一方面，對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果開展監(jiān)督審查。每個預(yù)算年度結(jié)束后，由財政監(jiān)督局牽頭，各支出管理科室參加，結(jié)合部門單位決算工作，集中時間開展一次預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)督審查活動。主要內(nèi)容是對照年初預(yù)算確定的項目績效信息，重點審查資金是否符合規(guī)定支出范圍；預(yù)算執(zhí)行進度是否及時、合理；部門單位是否完成年初確定的預(yù)算績效目標等。另一方面，加強財政支出績效評價。在普遍開展單位自我評價基礎(chǔ)上，選擇一些社會關(guān)注度高、涉及面廣、金額較大的項目開展再評價，并逐步擴大再評價范圍和數(shù)量。財政支出績效評價、再評價結(jié)果反饋預(yù)算科和相關(guān)支出管理科室，促進加強支出管理和下年度預(yù)算編審工作。
預(yù)算績效管理工作具有政策性強、專業(yè)性強、涉及面廣、操作難度大等特點，去年，按照*、省財政廳“先易后難、由點及面、穩(wěn)步推進”的原則，選取20項社會關(guān)注度較高、涉及民生和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的項目或?qū)ｍ椯Y金進行績效自評價，并對單位自評情況進行復(fù)評；選取20xx年新農(nóng)合、400所學校標準化建設(shè)、社會養(yǎng)老服務(wù)信息化建設(shè)、兒童福利院建設(shè)、市政道路養(yǎng)護等項目資金，采取先自評后績效再評價的辦法進行績效考核，資金額度達億元。聯(lián)合市衛(wèi)生局，對全市部分基本公共衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)財政補助資金使用情況及服務(wù)情況進行績效評價；聯(lián)合市民政局，對社會養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)省級專項資金進行績效評價。
今年，我們選取29個項目進行評價，其中22項由單位進行自評，7項組織中介機構(gòu)進行評價。從近幾年情況看，通過組織專家組進行評價的方式效果還是比較好的，由財政委托、授權(quán)具備一定資質(zhì)的專業(yè)機構(gòu)作為第三方，由其牽頭組織對資金項目開展績效考核，打出評價分數(shù)，形成評價報告，成為編制下年度預(yù)算的重要依據(jù)，并在行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部進行公告，有力的促進部門單位加強預(yù)算績效管理。
總的來看，我市預(yù)算績效管理工作雖然取得了一些成績，但也存在一些問題需要解決，還有一些不足之處需要完善，其中既有面上普遍存在的，也有實際工作中遇到的個性問題。
一是預(yù)算績效管理的范圍有待進一步擴大。一方面，雖然我市績效評價工作已經(jīng)開展，但評價項目數(shù)量和資金數(shù)額占市級項目總量和財政支出比重還不高；另一方面，市*文件雖然對縣市區(qū)提出明確工作要求，但縣市區(qū)一直沒有實質(zhì)性進展。
二是評價指標體系需要進一步完善。財政支出評價對象涉及行業(yè)多，項目之間差異性大，目前雖然中央已經(jīng)發(fā)布共性指標，但真正能體現(xiàn)項目效果的個性指標，由于設(shè)置難度較大，還不能滿足目前工作開展需要。
三是人員素質(zhì)有待進一步提高。由于預(yù)算績效管理工作開展時間較短，加上缺乏系統(tǒng)的培訓，無論是*門內(nèi)部人員還是聘請的社會中介機構(gòu)人員，對預(yù)算績效管理認識不到位、理解不充分，對預(yù)算績效管理業(yè)務(wù)不了解、不熟悉，對工作重點把握不到位，由此造成績效評價工作還未擺脫財務(wù)考評或竣工驗收的影響。
（一）逐步擴大績效管理范圍。在績效目標管理方面，對于運轉(zhuǎn)保障類項目較多的單位，探索實施單位整體支出績效目標管理，施行整體支出評價。在項目績效評價方面，逐步增加評價項目數(shù)量和項目支出數(shù)額占比。
（二）加強評價指標體系建設(shè)。一是匯總梳理以前年度制定的指標，將符合當前預(yù)算績效管理要求和行業(yè)管理特點的個性指標匯編成庫；二是組織人員搜集整理先進省市制定出臺的指標，進一步充實完善個性指標庫；三是建立指標更新機制，將以后年度新制定的指標及時納入指標庫，做到隨時更新、完善。
（三）積極運用績效評價結(jié)果。建立績效評價結(jié)果的反饋與整改、激勵與問責制度，進一步完善績效評價結(jié)果的反饋和運用機制，將績效結(jié)果向社會逐步公布，進一步增強單位的責任感和緊迫感。將評價結(jié)果作為安排以后年度預(yù)算的重要依據(jù)，將一些績效評價結(jié)果不好的項目取消，對執(zhí)行不力的單位的預(yù)算要進行相應(yīng)削減，切實發(fā)揮績效評價工作的應(yīng)有作用。
（四）加強培訓和指導(dǎo)。采取集中學習、講座、專題會議等方式，加大對*門和中介機構(gòu)參與績效評價的人員培訓力度，進一步統(tǒng)一認識，充實業(yè)務(wù)知識。
借此機會，提3點建議如下，供參考：
一是實施全省聯(lián)動評價，建議省里每年選擇部分重點項目，通過市縣自評、省級復(fù)評的方式，帶動市縣一級績效評價工作的開展。
二是省里組織專業(yè)力量，加強個性指標建設(shè)。建議省里梳理以往年度各處室制定的指標體系，供各市參照。
三是加強績效評價結(jié)果應(yīng)用。目前，上級對績效評價結(jié)果應(yīng)用的要求比較籠統(tǒng)，市縣落實難度有困難。建議省里對績效評價結(jié)果應(yīng)用進一步明確，提高操作性，如明確提出若績效結(jié)果不合格的，可以按多少比例扣減公用經(jīng)費。同時，結(jié)合專項轉(zhuǎn)移支付改革，將預(yù)算績效管理作為今后資金分配一個因素，對于工作開展較好的市縣，予以適當傾斜。
勞務(wù)管理工作總結(jié)篇六
按照中建一局土木工程有限公司關(guān)于勞務(wù)管理工作的整體要求和工作部署，認真學習、貫徹、執(zhí)行公司相關(guān)文件要求，建立了完善的勞務(wù)管理體系?，F(xiàn)將本年度20xx年10月份勞務(wù)管理工作總結(jié)如下。
為規(guī)范勞務(wù)管理工作，更好的為項目生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，我項目部勞務(wù)相關(guān)工作人員對在場作業(yè)人員進行相關(guān)法律法規(guī)教育，指導(dǎo)勞務(wù)人員如何通過合理的'渠道保證自身利益不受損害，同時最大程度提升我項目部勞務(wù)管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)。
項目管理層共同探究適應(yīng)本項目的勞務(wù)管理模式，確保勞務(wù)企業(yè)用工的規(guī)范，強化對作業(yè)層的管理和控制，保證施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運行，減少勞務(wù)用工糾紛，堅決杜絕勞務(wù)企業(yè)拖欠農(nóng)民工工資、群體性極端事件等現(xiàn)象的發(fā)生，并指定部門及專人負責勞務(wù)管理日常工作，最大限度維護項目穩(wěn)定發(fā)展。
項目部勞務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，在工作之余還不忘和工人的溝通，領(lǐng)導(dǎo)不定期進入勞務(wù)人員生活區(qū)和施工區(qū)，和一線工作人員進行心與心的溝通，面對面的交談，同時從辦公、住宿、飲食、衛(wèi)生等方面，加強統(tǒng)一管理，并不定期進行監(jiān)督檢查工作。
項目部建立單獨的文件柜用于存放勞務(wù)管理資料，按照管理辦法及時要求勞務(wù)班組上交相關(guān)資料并按類別建立文件盒存檔存查，對部分資料建立相應(yīng)的電子文檔。所有的勞務(wù)管理資料及時更新，保證資料的時效性和真實性。
勞務(wù)管理工作總結(jié)篇七
近年來，鎮(zhèn)黨委、政府把勞務(wù)輸轉(zhuǎn)工作作為發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，增加農(nóng)民收入，全力推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)的一大產(chǎn)業(yè)來抓，全面調(diào)整工作思路，全力破除思想障礙，牢固樹立品牌意識，立足優(yōu)勢，整合資源，采取“政府推、干部帶、宣傳促、政策引”的措施和辦法，大力推進勞務(wù)經(jīng)濟發(fā)展步伐，取得了一定成效。20xx年，勞務(wù)輸出人數(shù)累計達2萬人（次），其中組織輸出5500人（次），自謀輸出120xx人（次），就地轉(zhuǎn)移3000人（次），完成春季向新疆移民149人，勞務(wù)人均收入達到10000元。勞務(wù)收入占農(nóng)民人均純收入的60%?，F(xiàn)將近年來工作情況匯報如下：
鎮(zhèn)黨委、政府順應(yīng)大勢，切實轉(zhuǎn)變對城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的固有觀念和思維定勢，充分認識到新時期加快農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移的重大意義。堅持把勞務(wù)輸出做為解決“三農(nóng)”問題、增加群眾收入的主要途徑，建立了由鎮(zhèn)政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，鎮(zhèn)勞務(wù)工作站牽頭，各村緊密配合，村民小組勞務(wù)信息員參與齊抓共管，勞務(wù)中介組織、勞務(wù)經(jīng)紀人、帶頭人積極參與，內(nèi)外協(xié)調(diào)，上下聯(lián)動的勞務(wù)輸轉(zhuǎn)組織網(wǎng)絡(luò)，其中：鎮(zhèn)勞務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)三個職能小組，村社建立21個勞務(wù)工作小組。為靠實責任，鎮(zhèn)政府更加突出了勞務(wù)輸出在全鎮(zhèn)經(jīng)濟工作中的重要位，加大勞務(wù)工作目標管理考核，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作局面和強大的工作合力，使勞務(wù)工作遠有目標，近有措施，務(wù)工人員出去有人管，掙錢有保障，為勞務(wù)輸出的快速發(fā)展提供了強有力的組織保障。
針對部分群眾文化素質(zhì)低、思想觀念保守的現(xiàn)狀，鎮(zhèn)黨委、政府首先從解決思想認識入手，不斷加大宣傳教育力度，采取多種措施把勞務(wù)產(chǎn)業(yè)喊響叫亮。一是充分利用廣播、電視、遠程教育網(wǎng)絡(luò)、新聞媒體、板報、標語、報紙等多種形式，廣泛宣傳勞務(wù)輸出的重要意義、扶持政策，引導(dǎo)群眾轉(zhuǎn)變觀念，進一步增強外出務(wù)工的積極性。二是在鎮(zhèn)、村、社干部和廣大青年農(nóng)民中廣泛宣傳縣委、縣政府堅持發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟的有效做法和成功經(jīng)驗，并展開大討論，使干部進一步提高了自發(fā)抓勞務(wù)輸出的自覺性和責任感，讓群眾認識到勞務(wù)輸出是一項投資少、風險小、見效快的富民產(chǎn)業(yè)，是飽了肚子、掙了票子、換了腦子的“鐵桿莊稼”，教育廣大務(wù)工青年克服“怕”字當頭，怕?lián)L險的守舊思想。三是及時總結(jié)全鎮(zhèn)勞務(wù)輸轉(zhuǎn)工作中涌現(xiàn)出的先進典型，組織務(wù)工能人召開座談會和巡回報告會，現(xiàn)身說法，交流他們外出務(wù)工的經(jīng)驗、做法，用身邊的事引導(dǎo)身邊的人。四是結(jié)合“春風行動”和“再就業(yè)援助月”活動，積極開展職業(yè)介紹和“五送一落實”活動，拓展就業(yè)援助渠道，制定服務(wù)計劃書1200份，下發(fā)“春風服務(wù)卡”228份。20xx年，全鎮(zhèn)召開各類會議近120場（次），粘貼宣傳標語2244條，出黑板報12期24塊，走訪居民、農(nóng)戶上萬人（次），發(fā)布各類宣傳單及勞務(wù)用工信息800份。通過宣傳發(fā)動，全鎮(zhèn)勞動力外出務(wù)工的愿望日趨強烈，外出務(wù)工的信心日益增強。
實現(xiàn)勞務(wù)輸轉(zhuǎn)由數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變、苦力型向技能型轉(zhuǎn)變、粗放型向集約型轉(zhuǎn)變、分散型向規(guī)模型轉(zhuǎn)變，提高勞動者的素質(zhì)是關(guān)鍵。一是整合資源強化素質(zhì)培訓。充分利用鎮(zhèn)農(nóng)科教中心基地網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，緊緊依托勞動、安監(jiān)、鄉(xiāng)企、建筑等部門，有計劃、分階段對外出務(wù)工人員開展了就業(yè)知識、生活常識、法律法規(guī)等項目的素質(zhì)培訓。二是因需施教進行對接培訓。采取依托用人單位，實行委托培訓、定點培訓、聯(lián)合企業(yè)培訓。重點開展了家電維修、家政服務(wù)、汽車、農(nóng)用車輛駕駛員、安全管理等行業(yè)的技能培訓，提高培訓的針對性、實用性和有效性，經(jīng)過培訓的人員均實現(xiàn)了轉(zhuǎn)移就業(yè)。三是立足優(yōu)勢進行崗位培訓。在原有培訓設(shè)施的基礎(chǔ)上，今年，鎮(zhèn)政府又擠出資金，建成鎮(zhèn)勞動力培訓基地，購了投影儀等，聘請專兼職教師和相關(guān)企業(yè)對務(wù)工人員進行培訓，至目前，全鎮(zhèn)共舉辦保安、家政等各類培訓班24期，受訓人員達4336（次），縣勞動部門組織進行了資格考試，對考試合格的人員申請了職業(yè)資格證書和培訓證書，實行帶證輸出，持證上崗。
（一）存在的問題：
一是外出務(wù)工人員組織化程度低，由于中介組織發(fā)展緩慢，規(guī)范的勞務(wù)中介組織在群眾中的影響不夠，部分群眾盲目外出創(chuàng)市場，導(dǎo)致就業(yè)率、穩(wěn)定率和收益率差，導(dǎo)致外出人員有組織輸出率低，從根本上影響了群眾外出的積極性。
二是勞動者整體素質(zhì)偏低。培訓缺乏相應(yīng)的師資力量和培訓設(shè)施，全鎮(zhèn)現(xiàn)有富余勞動力多，有技術(shù)技能的少，由于務(wù)工人員沒有一技之長，大部分外出從事苦、累、臟、險、重的體力勞動，季節(jié)性多，長期性少，自發(fā)、零散、季節(jié)性、體力型的輸出所占比例大，而大規(guī)模集中組織輸出、常年輸出、技能型輸出所占比例小，個別輸出人員素質(zhì)低，吃苦精神不強，輸出質(zhì)量低，還不能適應(yīng)工作的需要，盡管我鎮(zhèn)的培訓基地購了部分設(shè)施，但還是比較單一，使培訓有一定的局限性。
三是經(jīng)費短缺。由于鎮(zhèn)財政困難，解決外出人員培訓、護送、基地考察、跟蹤回訪等各方面的時效性不夠。
（二）下一步的打算：
按照“鞏固西部，擴大沿海，拓展規(guī)模，提升層次”的總體工作思路，繼續(xù)把勞務(wù)輸轉(zhuǎn)工作作為發(fā)展鎮(zhèn)域經(jīng)濟，增加農(nóng)民收入的重要措施來抓，全鎮(zhèn)積極培養(yǎng)勞務(wù)輸轉(zhuǎn)明星和勞務(wù)輸轉(zhuǎn)骨干，支持和鼓勵發(fā)展民營勞務(wù)機構(gòu)，使輸出勞務(wù)進入市場化運作。
1、進一步理順有組織勞動力轉(zhuǎn)移渠道。加強與東南沿海勞務(wù)中介組織的聯(lián)系，有計劃的選擇一批務(wù)工基地，以勞務(wù)基地的進一步拓展，保證勞務(wù)輸轉(zhuǎn)的持續(xù)發(fā)展。
2、樹立品牌意識，抓好特色培訓工作。堅持市場引導(dǎo)培訓，培訓促進轉(zhuǎn)移的原則，大力開展勞動技能培訓，充分發(fā)揮培訓網(wǎng)絡(luò)和陣地作用，提高務(wù)工人員素質(zhì)，以需定培，讓更多的人學到一技之長，計劃在三年內(nèi)，將全鎮(zhèn)40歲以下富余勞動力全部培訓一次，動員有特長的人做好技能鑒定，提高技能型輸出比例。
3、狠抓勞動力市場建設(shè)。加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，加強工作人員培訓，大力開展宣傳，按照競爭公平、運行有序、調(diào)控有力、服務(wù)完善、城鄉(xiāng)一體的目標，實現(xiàn)公共就業(yè)服務(wù)體系的制度化、專業(yè)化和社會化。
勞務(wù)管理工作總結(jié)篇八
20xx年以來，我鎮(zhèn)在縣委、縣政府和就業(yè)管理局的領(lǐng)導(dǎo)下，和有關(guān)部門支持和配合下，以落實省、市、縣、鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）“十大惠民行動”工作要求為主線，堅持以人為本，高度重視和關(guān)注民生問題，準確把握群眾利益訴求重點，努力為群眾辦實事，使群眾得實惠。著力于夯實就業(yè)服務(wù)基礎(chǔ)，拓展就業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，強化職業(yè)培訓手段，落實就業(yè)措施，推進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌就業(yè)，提高城鄉(xiāng)勞動者就業(yè)競爭能力等重點，群策群力，齊抓共管，按計劃完成了上級下達的目標任務(wù)。現(xiàn)將20xx上半年勞動服務(wù)開發(fā)工作總結(jié)如下：
（一）全鎮(zhèn)總勞動力9131，實現(xiàn)勞動力轉(zhuǎn)移輸出7390人，其中就地轉(zhuǎn)移2321人，向外輸出勞動力5069，實現(xiàn)勞務(wù)收入約5612萬元，占年度目標任務(wù)111.2%。
（二）完成引導(dǎo)性培訓209人，農(nóng)民實用技術(shù)培訓5509人，其中260人獲證。占年度目標任務(wù)111.1%。
（三）全鎮(zhèn)回引工程開發(fā)投資8個項目，總投資達510萬元。占全年目標任務(wù)111%。
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全目標責任管理體系。
就業(yè)服務(wù)工作，特別是就業(yè)再就業(yè)工作關(guān)系全鎮(zhèn)社會穩(wěn)定經(jīng)濟發(fā)展。為把就業(yè)服務(wù)工作抓好、抓落實，把“十大惠民行動”干出成效，鎮(zhèn)黨委、政府按照縣委、縣政府、縣就業(yè)管理局和勞務(wù)開發(fā)辦公室對就業(yè)服務(wù)工作的安排和部署。鎮(zhèn)黨委、政府對各村、各部門、分解了目標任務(wù)，制定考核辦法，對“就業(yè)促進行動”和“農(nóng)民工培訓行動”實行目標管理，縱向到底，橫向到邊，責任到人。同時，與相關(guān)部門密切配合，進一步完善了促就業(yè)工作目標責任體系。形成了相關(guān)部門聯(lián)動，社會各界參與，齊抓共管的促就業(yè)惠民行動工作格局。
（二）開展專項行動,幫助就業(yè)困難對象就業(yè)。
營企業(yè)、社區(qū)就業(yè)實體及個體工商戶，提供適合就業(yè)困難對象就業(yè)的企業(yè)崗位和社區(qū)服務(wù)崗位，搭建企業(yè)與勞動者間招聘與求職交流平臺，努力促進城鄉(xiāng)勞動者在民營企業(yè)中實現(xiàn)就業(yè)。
培訓就是就業(yè)之基，積極開展城鄉(xiāng)勞動力培訓，是提高城鄉(xiāng)勞動者就業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)能力的重要手段。一方面，積極開展下崗失業(yè)人員再就業(yè)培訓和創(chuàng)業(yè)培訓，我鎮(zhèn)針對現(xiàn)有下崗失業(yè)人員和就業(yè)困難對象和農(nóng)村勞動力的不同特點，我鎮(zhèn)分部門，分任務(wù)，分內(nèi)容的開展了各項培訓工作，按時超量完成勞動力培訓任務(wù)。
20xx年，我鎮(zhèn)全面加強了內(nèi)部管理，提高了工作質(zhì)量和效率，一是加強業(yè)務(wù)學習，堅持每周一上午組織職工學習有關(guān)文件、政策和法律、法規(guī)知識，提高職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。二是加強制度建設(shè)、健全各項管理制度。三是落實目標管理責任制，制定了目標責任管理辦法，和各部門簽訂了責任書，做到分工明確、責任明確，調(diào)動了職工的積極性，使各項工作目標有人管有人抓，確保了各項工作的全面落實。
勞務(wù)管理工作總結(jié)篇九
20xx年，全鄉(xiāng)勞務(wù)開發(fā)工作，在鄉(xiāng)黨委、政府的高度重視和各有關(guān)部門的密切協(xié)作、積極配合下，全鄉(xiāng)上下認真岢勾淦燎?006年勞務(wù)開發(fā)工作會議精神，以增加農(nóng)民收入為主線，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，拓展信息資源，強化技能培訓，注重服務(wù)管理，組織輸出和自謀輸出相結(jié)合，明確任務(wù)，落實責任，堅持走“信息搜集、組織招收、技能培訓、輸送管理”的路子，通過政府引導(dǎo)、部門參與和市場調(diào)節(jié)，加大組織輸出力度，勞務(wù)輸出工作取得了顯著成效?，F(xiàn)將20xx年度我鄉(xiāng)勞務(wù)輸出工作情況總結(jié)如下：
20xx年全鄉(xiāng)計劃輸出勞動力5000人。在鄉(xiāng)黨委、政府的高度重視下，鄉(xiāng)勞動保障所和各部門緊密配合、積極組織，全年實際輸出勞動力5500人次，占年計劃的110%。其中組織輸出65人次，占任務(wù)的108%，自謀輸出5435人次，培訓農(nóng)民工1200人次，占計劃900人次的133%，培訓川妹子18人，培訓川廚師16人，培訓川縫紉13人，培訓川建工18人；全年訂單輸出610人次，占全年計劃550人次的110%，年內(nèi)創(chuàng)勞務(wù)總收入0.26億元，人均勞務(wù)純收入7800元，逐年遞增的勞務(wù)經(jīng)濟收入，即滲透著廣大務(wù)工人員的心血和汗水，也充分體現(xiàn)了鄉(xiāng)黨委、政府的大力發(fā)展勞務(wù)產(chǎn)業(yè)的科學決策，反映出我鄉(xiāng)勞務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭強勁，潛力巨大。
（一）以信息搜集為基礎(chǔ)，拓展增收空間。為了同用工單位長期開展合作，確保農(nóng)民收入的穩(wěn)定性，堅持走“組織招收、技能培訓、輸送管理”服務(wù)一條龍的路子。鄉(xiāng)黨委、政府把勞務(wù)工作作為增加農(nóng)民收入的重要途徑，實行目標管理，制定考核辦法。為了進一步加快勞務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，把勞務(wù)工作向村、社逐級延伸，橫向到邊縱向到底。形成了勞務(wù)工作有人抓、具體工作有人干、人人肩上有擔子的良好工作格局，為勞務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
（二）強化宣傳引導(dǎo)，營造輿論氛圍。為了提高廣大群眾對勞務(wù)工作重要性和緊迫性的認識，增進社會各界對勞務(wù)工作的理解和支持，我們充分利用廣播、電視、報刊等新聞媒體，采取印發(fā)宣傳資料等多種行之有效的方式，宣傳勞務(wù)輸出的有關(guān)政策和依靠勞務(wù)輸出致富的先進典型，用身邊事教育身邊人，對比算賬，增強了廣大群眾外出務(wù)工的自覺性和主動性，調(diào)動了廣大群眾外出務(wù)工的積極性。
（三）加強技能培訓，提高從業(yè)能力。農(nóng)村勞動力素質(zhì)較低、缺乏專業(yè)技能是阻礙我鄉(xiāng)勞務(wù)輸出工作發(fā)展的一個重要因素。為此，我們把提高農(nóng)村勞動力專業(yè)技能水平作為勞務(wù)輸出的一項基礎(chǔ)性工程來抓。進一步加大培訓力度，明確培訓方向，突出規(guī)模效應(yīng)，整合培訓資源，20xx年全鄉(xiāng)共培訓各類技能人才1200人次，其中獲證人數(shù)320人。通過培訓，增強了參與市場競爭的能力，產(chǎn)生了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。
（四）加強交流合作，拓寬輸出渠道。20xx年，我鄉(xiāng)努力拓寬勞務(wù)輸出渠道，確保農(nóng)民工收入的穩(wěn)定性，堅持走“組織招收，技能培訓、輸送管理”服務(wù)一條龍的路子。
（五）開展農(nóng)村勞動力資源普查工作。20xx年，我所組織各村、社干部，深入各村、社，對我鄉(xiāng)勞動力資源狀況進行了普查，摸清了人力資源底子。為科學決策提供可靠依據(jù)，為有計劃、有目的的勞務(wù)輸轉(zhuǎn)移掌握到第一手資料。
（一）整合培訓資源，加強技能培訓，不斷提高外出務(wù)工人員的整體素質(zhì)。
勞動力素質(zhì)低下，是制約我鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸，因此，我們把農(nóng)民勞動技能培訓作為促進勞務(wù)輸出的首要任務(wù)和重點工作來抓。采取政府推動、市場拉動，以市場需求為導(dǎo)向，以提高務(wù)工人員的就業(yè)能力和最終實現(xiàn)增加農(nóng)民收入為目標，整合多方資源，加強實用技能培訓，提高農(nóng)村勞動力的素質(zhì)，使勞務(wù)輸出人員由“勞力型”、“體能型”向“智力型”、“技能型”轉(zhuǎn)變，促使勞務(wù)收入的有效增長。
（二）建立健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和體系，提高組織管理水平。
勞務(wù)輸轉(zhuǎn)必須以真實可靠的信息作支撐，才能減少其盲目性，實現(xiàn)勞務(wù)輸出的正常運作。積極發(fā)揮職能部門的作用，加強信息服務(wù)，引導(dǎo)農(nóng)村勞動力合理有序流動。根據(jù)我鄉(xiāng)的實際，充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺，做到對全鄉(xiāng)農(nóng)村勞動力建檔到戶，掌握到人。及時準確地為廣大群眾提供多方面勞務(wù)信息，使勞務(wù)輸出的方式從無序性向有序性、有組織性轉(zhuǎn)變，減少盲流性。
（四）繼續(xù)加大宣傳，營造有利于勞務(wù)輸出工作的良好氛圍。采取一切行之有效的措施，廣泛宣傳勞務(wù)工作，通過講困難、講形勢、講政策、講法規(guī)、講典型經(jīng)驗和事跡，教育和引導(dǎo)廣大農(nóng)民群眾從實際出發(fā)，切實轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，讓外出務(wù)工成為農(nóng)民增收的“鐵桿莊稼”。
（五）積極開辟勞務(wù)基地，努力拓寬輸出渠道。積極實施走出去戰(zhàn)略，多聯(lián)系、多爭取，多建立一些用工量大、信譽好、群眾喜歡長期務(wù)工的比較穩(wěn)定的勞務(wù)基地，讓農(nóng)民外出務(wù)工趨于穩(wěn)定、正常。
總之，我們堅信，在黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過廣大干部群眾的共同努力我鄉(xiāng)的勞務(wù)開發(fā)工作一定能夠再上一個新的臺階。
勞務(wù)管理工作總結(jié)篇十
xxbt項目自20xx年11月進場以來，按照xx有限公司項目管理部關(guān)于勞務(wù)管理工作的整體要求和工作部署，認真學習、貫徹、執(zhí)行《工程承包合同管理辦法》、《工程（勞務(wù)）結(jié)算管理辦法》、《xx有限公司項目勞務(wù)管理資料標準化辦法》等，建立完善勞務(wù)管理體系，進一步規(guī)范和細化勞務(wù)管理工作。
（一）加強勞務(wù)管理工作學習
為規(guī)范勞務(wù)管理工作，更好的為項目生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，11月份以來，我項目部組織勞務(wù)管理人員全面、系統(tǒng)的學習了公司勞務(wù)管理的辦法及相關(guān)法律法規(guī)，提升了勞務(wù)管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)。
（二）合理的勞務(wù)管理模式
項目管理層共同探究適應(yīng)本項目的勞務(wù)管理模式，強化對作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運行，減少勞務(wù)用工糾紛，為工程建設(shè)質(zhì)量、安全、工期等目標的順利實現(xiàn)，確保勞務(wù)用工的規(guī)范。
（三）勞務(wù)管理組織機構(gòu)
項目部成立勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，成員由各部門負責人組成，并指定部門及專人負責勞務(wù)管理日常工作，確保不出現(xiàn)群發(fā)性事件，維護項目穩(wěn)定發(fā)展。
（四）內(nèi)業(yè)資料標準化
項目部建立單獨的文件柜用于存放勞務(wù)管理資料，按照管理辦法對資料內(nèi)容進行分類，并按類別建立文件盒存檔存查，建立相應(yīng)的電子文檔。所有的勞務(wù)管理資料及時更新，保證資料的時效性和真實性。
（五）勞動力分析
晉江有多條市政一級公路同期施工，晉江地區(qū)勞務(wù)需求增加，而沿海地區(qū)本地的勞動力供應(yīng)潛力有限，沒有固定勞務(wù)供應(yīng)，已出現(xiàn)用工短缺的現(xiàn)狀。
總的來說，今年我項目勞務(wù)管理工作基本達到公司項目管理部的要求。但客觀的講，也存在一些問題。截止目前，投資方對項目勞務(wù)管理不夠重視，勞務(wù)隊伍選定不經(jīng)過我方審核流程，未提交合格勞務(wù)分包方的資料、未進行已進場勞務(wù)人員的資料備案，希望公司協(xié)助項目部解決；另外，勞務(wù)管理人員的工作水平還有待提高，組織機構(gòu)還有待完善，勞務(wù)管理還需進一步細化，這些工作將在來年的工作中加以完善。
（一）加強學習，全面提高勞務(wù)管理人員的工作水平按照公司的工作部署的要求，進一步加強和改進學習，提高勞務(wù)管理人員的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，強化合同管理人員的職業(yè)道德和遵紀守法意識，最大限度的保護項目利益不受損失，維護項目發(fā)展穩(wěn)定的大局。
（二）完善組織機構(gòu)
完善我項目部勞務(wù)管理二級負責制，明確勞務(wù)管理員的工作職責，對其職責范圍內(nèi)工作定期檢查，發(fā)現(xiàn)不符合法律法規(guī)的行為，及時制止，并嚴厲追究其承辦人員責任。
（三）細化合同管理，提高工作質(zhì)量和效率
以勞務(wù)管理科學化、制度化、規(guī)范化為目標，進一步細化合同管理。做好第一手資料的記載、保存和歸類，做到檔案管理的科學化。落實勞務(wù)管理規(guī)范化管理制度，統(tǒng)一標準，嚴格要求，妥善管理原始合同資料，提高工作質(zhì)量和效率。
在20xx年，項目將進一步更新思想，虛心學習，不斷創(chuàng)新工作思路，將勞務(wù)管理工作推向新階段。
勞務(wù)管理工作總結(jié)篇十一
今年上半年，管委辦在繼承中發(fā)揚，提出了新的工作思路：1.工作理念：以群眾滿意為最高標準。2.工作目標：努力把大廳陽光、高效的作用發(fā)揮出來，為區(qū)委、區(qū)政府爭光，為公務(wù)員隊伍爭氣，進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，更好地便民利民。3.工作角色：一是當好入駐大廳的審批項目的管理員、協(xié)調(diào)員；二是當好入駐大廳的窗口工作人員的服務(wù)員、督查員；三是當好行政審批制度改革的宣傳員。4.工作作風要求：熱情、周到、廉潔、高效。5.主要工作內(nèi)容：一是以人為本，進一步把窗口工作人員凝聚起來；二是與入駐部門加強協(xié)調(diào)，進一步把行政審批效率提高起來。6.六條工作措施：一是嚴格勞動紀律；二是規(guī)范工作著裝；三是統(tǒng)一服務(wù)用語；四是改進審批方式；五是精減審批環(huán)節(jié)及要件；六是強化群眾測評。
（二）進一步加強制度建設(shè)。
為進一步提升大廳窗口形象，優(yōu)化沙區(qū)發(fā)展環(huán)境，更好地為企業(yè)、群眾服務(wù)，大廳管委辦根據(jù)原《考核規(guī)則》施行的實際情況，在反復(fù)征求窗口工作人員意見的基礎(chǔ)上，再次修訂了《大廳服務(wù)窗口及其工作人員考評規(guī)則》、《大廳服務(wù)窗口考核實施細則》和《大廳窗口工作人員考核實施細則》等三個制度，新制度的修訂主要有3個變化：1.強化了《**區(qū)人民政府關(guān)于印發(fā)重慶市**區(qū)行政審批服務(wù)大廳暫行管理辦法的通知》（沙府發(fā)[20xx]121號文）“第六章大廳考核獎懲”中關(guān)于對窗口工作人員進行月度考核和年度考核的評比要求；2.細化了月度“流動文明窗口標兵”和“服務(wù)明星”的評比細則，并加大了獎勵力度；3.考核的形“來自遠方秘書網(wǎng)”式從以前扣錢（凡違紀被扣錢者均取消月度評優(yōu)資格）改為在100分的基礎(chǔ)上實行加、減分制，與經(jīng)濟掛鉤，更大程度地激發(fā)窗口工作人員創(chuàng)優(yōu)積極性。
（三）進一步完善服務(wù)硬件環(huán)境。
提示，及時調(diào)節(jié)大廳的工作節(jié)奏，密切與窗口工作人員、群眾的聯(lián)系；三是開展下午一刻鐘的工間操活動，讓窗口工作人員舒展筋骨，鍛煉身體。四是改造衛(wèi)生間、開水房區(qū)域，增設(shè)蹲位、洗手池等，并常年擺放鮮花，使服務(wù)后臺的功能更完善；五是針對窗口工作人員調(diào)節(jié)緊張的工作神經(jīng)需要，開通了互聯(lián)網(wǎng)，增強了學習新聞的實效性；六是在原健身中心已有跑步機、腹肌板、乒乓球臺等文體設(shè)施基礎(chǔ)上，添置了羽毛球拍、健身繩，更大程度地豐富了大家的業(yè)余文體生活。
（四）進一步提高服務(wù)質(zhì)量。
提示牌，網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)故障，會放置出“網(wǎng)絡(luò)故障、暫停服務(wù)”的友情。
提示牌，并積極想辦法聯(lián)系相關(guān)人員盡快修復(fù)或積極作好耐心細致的解釋工作，讓群眾理解；90%的窗口工作人員積極登記響應(yīng)為群眾提供預(yù)約服務(wù)的號召；“錢物遺失不用愁，大廳人員為您留”是大廳拾金不昧蔚然成風的真實寫照，上半年有記載的拾金不昧的窗口就有7個，共15人次。
（五）不斷改進審批服務(wù)方式。
今年上半年，大廳改進審批服務(wù)方式的工作重心放在協(xié)助推進《關(guān)于建設(shè)領(lǐng)域行政審批制度改革試點方案》（市政府190號令）的貫徹落實。3月6日、5月23日，由區(qū)監(jiān)察局、區(qū)法制辦牽頭，大廳積極準備參加了兩次建設(shè)項目并聯(lián)審批專題會，旨在把建設(shè)領(lǐng)域59項涉及16個部門的審批改為只由計委、規(guī)劃、國土、建委四個部門牽頭實施的“五大環(huán)節(jié)有限并聯(lián)（合并）審批”。目前，區(qū)計委、規(guī)劃、國土、建委正分別拿出牽頭實施方案。并聯(lián)審批制度的建立，必將減少審批環(huán)節(jié)，縮短審批時間，緩解企業(yè)“二萬五千里長征”的煩惱。
一是大廳集中方便、陽光高效的作用還未充分發(fā)揮出來，有部門項目未完全納進大廳，還存在“體外循環(huán)”現(xiàn)象；二是窗口工作人員素質(zhì)還有差距；三是大廳的硬件設(shè)施還不能完全適應(yīng)工作需要。
1.繼續(xù)精簡和清理審批項目。本著“應(yīng)減必減”的原則，繼續(xù)依法精簡全區(qū)的行政審批項目，停止不得再實施的行政審批項目。同時，進一步加強與派駐部門的溝通，加強內(nèi)部監(jiān)督、社會監(jiān)督、輿論監(jiān)督，確保區(qū)政府要求入駐大廳的項目全部在廳內(nèi)接件、出件，實實在在讓群眾享受到政府提供的“一站式”服務(wù)。
2.繼續(xù)精減審批手續(xù)。在建立我區(qū)建設(shè)、注冊項目并聯(lián)審批機制的同時，加大工作力度，清理審批過程中各部門互為要件的重復(fù)材料，減掉前階段已通過審批、牽頭部門已把關(guān)審查，其他部門再重復(fù)收取的材料；堅決取消無依據(jù)的、人為加上的要件；精簡法規(guī)文件規(guī)定收取，但在實際審批過程中沒有實際價值的審批材料，以解決因要件繁而影響審批效率的問題。
3.繼續(xù)探索建立建設(shè)項目并聯(lián)審批機制。試行建立區(qū)屬建設(shè)領(lǐng)域并聯(lián)審批“超時默許”制度、聯(lián)合踏勘制度、責任追究制度，多管齊下，以確保并聯(lián)審批辦法的順利實施。
4.擴大并聯(lián)審批的實施范圍。并聯(lián)審批確實是在現(xiàn)行行政體制下解決審批環(huán)節(jié)多的一個有效手段。我們擬在建設(shè)項目實施并聯(lián)審批的基礎(chǔ)上，探索在注冊領(lǐng)域?qū)嵤┎⒙?lián)審批，以緩解和解決最讓群眾頭痛的、最影響發(fā)展環(huán)境的兩大領(lǐng)域?qū)徟h(huán)節(jié)多，效率不高的問題。
5.進一步加強隊伍建設(shè)。要通過人性化管理、制度化建設(shè)、深層次服務(wù)，努力使大廳窗口隊伍做到認識到位、著裝規(guī)范、用語親切、服務(wù)周到、群眾滿意。
6.辦好大廳對外交流平臺——大廳工作簡報，同時要加強政府門戶網(wǎng)大廳子網(wǎng)站建設(shè)。
勞務(wù)管理工作總結(jié)篇十二
20xx年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)勞務(wù)開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組和區(qū)人事勞動和社會保障局的大力支持與幫助下，雙桂鎮(zhèn)20xx年的勞務(wù)工作堅持以民為本，圍繞“三農(nóng)”問題，按照建設(shè)社會主義新農(nóng)村的要求，建立勞務(wù)興鎮(zhèn)發(fā)展戰(zhàn)略，強化培訓塑品牌，開拓市場建基地，維護權(quán)益保穩(wěn)定，回引創(chuàng)業(yè)活經(jīng)濟，實現(xiàn)品牌培訓，勞務(wù)輸出上規(guī)模，逐步將勞務(wù)培訓和勞務(wù)輸出引入市場化、產(chǎn)業(yè)化，推進了全鎮(zhèn)勞務(wù)經(jīng)濟的新發(fā)展。
為進一步做好我鎮(zhèn)農(nóng)村勞動力的轉(zhuǎn)移及開發(fā)工作，配合好區(qū)勞務(wù)辦對農(nóng)民工的技術(shù)、技能培訓，年初鎮(zhèn)黨委、政府就召開專門會議，調(diào)整并充實了鎮(zhèn)勞務(wù)開發(fā)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)，明確任務(wù)、落實責任、逗硬獎懲，通過召開鎮(zhèn)村干部會議，書寫村語，散發(fā)資料，辦板報專欄，有線廣播的滾動報道，黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)在黨代會、人代會報告中的大力宣講，營造了“培訓一門技術(shù)，介紹一份職業(yè)，致富一個家庭，帶動一方群眾”的良好氛圍，讓職業(yè)技能培訓工作的目的意義深入人心，全年共舉辦培訓班6期，共培訓電焊工、縫紉工、美容、美發(fā)、家政服務(wù)、廚師、計算機等農(nóng)民工560人，超過目標任務(wù)40.75%。
除繼續(xù)堅持民間帶動輸出外，大力收集和發(fā)布用工信息，積極參加市、區(qū)統(tǒng)一組織的勞務(wù)招商活動，勞務(wù)輸出逐步向電焊、縫紉、計算機待主體行業(yè)和高技能領(lǐng)域邁進。今年8月由區(qū)人事局勞務(wù)辦組織一批電焊工赴廣州馬世基有限公司上班，現(xiàn)月工資已達3800元；9月由區(qū)勞務(wù)辦組織一批電焊工赴廣州東方國際集裝箱公司；推薦一批電焊工赴深圳進廠上班；10月份由區(qū)勞務(wù)辦推薦縫紉工到江蘇省無錫市進廠上班和到區(qū)工業(yè)園區(qū)蘭尼爾進廠上班；11月份推薦一批縫紉工到高坪區(qū)金嘉服裝公司上班。鎮(zhèn)黨委書記與勞保所長親自送農(nóng)民工到用工企業(yè)，探索了農(nóng)村勞動力有序流動新機制，建立了政府、民工、企業(yè)三者在勞務(wù)開發(fā)中良性互動的新局面，全年勞務(wù)輸出4860人，實現(xiàn)勞務(wù)收入2560萬元，占農(nóng)民人均純收入的71%，有力地推動了鎮(zhèn)域經(jīng)濟的發(fā)展。
今年我鎮(zhèn)把勞務(wù)招商作為招商引資重要內(nèi)容，對外出勞務(wù)人員回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)實行招商引資待遇，加強與勞務(wù)成功人士的聯(lián)絡(luò)，積極引導(dǎo)他們回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，龍歸院村外出務(wù)工人員任志回村承包80余畝土地種植黃金梨、水晶梨和日本豐水梨，帶動全村成片規(guī)模種植水果350畝。五通嘴村農(nóng)民工任玉年、楊秀夫婦，帶著外出務(wù)工資金回鄉(xiāng)投資60萬元創(chuàng)辦養(yǎng)鴿場，鳳翔山村謝春華回鄉(xiāng)投資40萬元創(chuàng)辦富達竹編廠。
我鎮(zhèn)把本地外出民工作為維權(quán)重點，擴大民工維權(quán)范圍，建立與司法、執(zhí)法和勞動仲裁互動的新機制，全年處理勞務(wù)糾紛3件，為民工挽回經(jīng)濟損失5萬元，并為下崗、失業(yè)、清退、分流等人員辦理《失業(yè)證》、《優(yōu)惠證》和靈活就業(yè)人員兩保補助，化解了不穩(wěn)定因素。
總之，我鎮(zhèn)全年的勞務(wù)工作取得了較好成績，并多次受到區(qū)勞務(wù)開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組和人事勞動和社會保險局的通報表揚，但離組織的要求還有一定距離，我們將在來年的工作中倍加團結(jié)努力，開拓創(chuàng)新，為把雙桂建設(shè)成平安、和諧、富裕的社會主義新農(nóng)村而努力工作。
勞務(wù)管理工作總結(jié)篇十三
根據(jù)公司各單位崗位人員定編核定情況，并按照煤炭行業(yè)從業(yè)人員準入條件及時進行人員招聘或根據(jù)各工作地點環(huán)境變更進行人員調(diào)配。及時下達人員調(diào)令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。
一、勞動用工及培訓管理。
做好安全教育培訓勞動合同的簽訂、變更、解除及勞動合同檔案管理等工作。第一季度重點做好960名老工人安全教育復(fù)訓、換證和勞動合同到期續(xù)訂備案工作，并積極組織參加縣、市舉辦的特殊工種、班組長及管理人員的素質(zhì)提升培訓，利用班前、班后會和安全例會時間進行“一通三防”等專項培訓。第二季度重點搞好新招人員培訓、崗前培訓、合同簽訂、用工備案及礦井驗收所需資料，后半年，在原有的基礎(chǔ)上，進一步加強質(zhì)量標準化培訓和勞動用工管理，建立健全各項規(guī)章制度。對達到法定退休年齡人員采取解除勞動合同的管理辦法，由勞動和社會保障局辦理相關(guān)手續(xù)。
二、社會保險管理。
加大社會保險宣傳力度，教育職工自覺依法參加各項社會保險和井下職工意外傷害保險，確保職工依法享受各項保險待遇。按照勞動社會保障行政部門的有關(guān)規(guī)定，如實申報單位人數(shù)、工資總額、繳費基數(shù)等有關(guān)情況，按時繳納社會保險，積極配合相關(guān)部門做好社會保險工作，使職工能夠享受到病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)，從社會上得到必要的經(jīng)濟補償和服務(wù)的社會保障。
三、人才儲備工作。
一個高速發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)，必須有高科技含量的技術(shù)人才，根據(jù)公司目前現(xiàn)有技術(shù)人才狀況，采取多種招聘形式進行招才納賢。20_年計劃參加煤炭行業(yè)技術(shù)院校舉行的大型人才交流洽談會和網(wǎng)絡(luò)進行招聘，招聘有管理經(jīng)驗或工作經(jīng)驗的技術(shù)人才若干名。直接從煤炭行業(yè)技術(shù)院校招聘采礦專業(yè)5人，機電專業(yè)5人，通風與安全專業(yè)5人。廣納賢才，為企業(yè)高速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
四、技術(shù)職稱與技能評定工作。
隨著對人力資源的進一步重視，技術(shù)職稱與技能評定等項工作已得到社會的普遍認可與重視。
1、20_年度，對于符合申報初級、中級技術(shù)職稱人員，進行統(tǒng)計造冊，并收集相關(guān)資料，按照申報規(guī)定，呈報相關(guān)單位，進入技術(shù)職稱評審程序。
勞務(wù)管理工作總結(jié)篇十四
xxxx年截止6月份我站所履約勞務(wù)分包合同361份，已簽345份、未簽未收16份，其中xxxx年新簽50份、往年履約311份。勞務(wù)分包合同簽訂率為94%。xxxx年截止6月份我站所管轄及履約各分公司結(jié)算額約為5709萬元。
xxxx年截止6月份，我站所履約在施項目75個，參?？?cè)藬?shù)為1510人，長治地區(qū)已勞務(wù)公司參保人數(shù)1336人，已項目為單位參保人數(shù)174人，參保率在95%以上。
xxxx年截止6月，我站總共開具收據(jù)數(shù)額約為：7979萬元，實際進賬數(shù)額約為：6711萬元，未到賬數(shù)額約為：1268萬元，進賬率為85%。勞務(wù)服務(wù)費應(yīng)收數(shù)額約為：199萬元，已收數(shù)額約為：166萬元。未及時到賬原因：頂房、頂車、頂物等收據(jù)開出未及時到我公司辦理相關(guān)手續(xù)，還有少數(shù)原因因分公司資金緊缺，開具收據(jù)后無法付款導(dǎo)致勞務(wù)費未能進賬。
截止目前，我站總共已開具增值稅發(fā)票的勞務(wù)分包合同共計256份，已開具發(fā)票數(shù)額約為4271萬元;已付款無法開具發(fā)票數(shù)額約為1950萬元，主要問題原因分析：1、因勞務(wù)單價、工程量無法計量未簽合同無法開票;2、勞務(wù)結(jié)算不及時，導(dǎo)致新項目付款后無法及時開具增值稅票，隨后完善勞務(wù)結(jié)算和勞務(wù)分包合同后可陸續(xù)開具增值稅發(fā)票。
截止目前我站總共發(fā)生3起勞務(wù)糾紛，經(jīng)過調(diào)解雙方已達成和解，糾紛過程中我站全程跟蹤調(diào)解、配合并留存相關(guān)資料登記歸檔。因此在第四季度主要針對付款情況不理想的項目，積極配合各勞務(wù)隊與項目、分公司了的結(jié)算、付款情況，從而減少糾紛。
我站所管轄所屬各勞務(wù)隊、各項目在新開工、復(fù)工后第一時間要求勞務(wù)隊長來我站簽署勞務(wù)隊長特別須知、勞務(wù)隊組織機構(gòu)表、勞務(wù)隊責任書、安全生產(chǎn)及消防責任書 ，閱讀后簽字按手印留存資料。在項目上各班組進場后針對班組進行安全技術(shù)交底工作，并簽字留存書面資料(勞務(wù)隊、項目、勞務(wù)站各一份)，要求進場所有人員進場項目安全三級教育。
根據(jù)國家級集團公司分賬管理的相關(guān)規(guī)定，要求各分公司、各項目完善勞務(wù)費分賬管理協(xié)議，目前我站已簽訂勞務(wù)費分賬管理協(xié)議的項目12家，辦理工資卡人數(shù)535人，其中7家已通過專戶中由銀行直接支付農(nóng)民工工資卡里效果顯見，避免了以前直接付給勞務(wù)隊長、班組長而發(fā)生的工資糾紛等問題。
勞務(wù)管理工作總結(jié)篇十五
勞務(wù)管理是一項重要工作，每一項工程的質(zhì)量、進度都依賴于勞務(wù)管理工作的有序進行。自項目開工以來，項目部高度重視勞務(wù)管理的工作，從細節(jié)著手，建立了一整套以項目黨支部書記為首，以人員花名冊為關(guān)鍵點，對現(xiàn)場勞務(wù)人員實行“八統(tǒng)一”（身份證、崗位證書、勞動合同書、人員花名冊、考勤表、工資發(fā)放表、現(xiàn)場工作卡、宿舍床頭卡統(tǒng)一）的動態(tài)管理體系，努力建立一套具有自身特色的現(xiàn)代化的動態(tài)勞務(wù)管理體系。
項目部成立勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，成員由各部門負責人組成，并指定部門及專人負責勞務(wù)管理日常工作，確保不出現(xiàn)群發(fā)性事件，維護項目穩(wěn)定發(fā)展。
按照勞務(wù)準化管理辦法對勞務(wù)資料進行收集、整理、存檔，建立詳細的勞務(wù)資料臺帳。每月按時督促分包勞務(wù)管理員上交工人當月花名冊、工資表、考勤表及勞務(wù)合同，監(jiān)督分包對工人工資的發(fā)放，保證考勤表工資表齊全、真實、有效，確保不拖欠農(nóng)民工工資，保證工人情緒的穩(wěn)定。
項目貫徹落實實名制管理原則，在勞務(wù)管理人員與項目各部門及勞務(wù)公司管理人員的配合下，工人入場前的身份證復(fù)印件、與工人簽訂勞動合同、及現(xiàn)場最新的人員的流動情況都完成完整的信息存檔。由于農(nóng)民工存在流動性較大的特點，所以對所有勞務(wù)資料和數(shù)據(jù)要及時更新，如實反映現(xiàn)場情況。
按照項目部要求勞務(wù)隊伍都配備專職勞動力管理員，負責收集現(xiàn)場作業(yè)人員相關(guān)資料上報項目部，并及時更新項目勞務(wù)人員變動情況。勞動力管理員持有地方政府行業(yè)主管部門頒發(fā)的崗位證書，并將加蓋勞務(wù)企業(yè)公章的崗位證書復(fù)印件留存項目部備查。
自項目開工以來，在項目部各部門及勞務(wù)分包管理人員的配合下，勞務(wù)工作順利進展，但仍有需要進一步改進，今后的工作中，項目部要加強對勞務(wù)實名制管理力度，做好農(nóng)民工的各項技能培訓，提升勞務(wù)隊的整體素質(zhì)和工作效率，還要做好對生活區(qū)的安全管理，關(guān)心工人的起居食宿，維護生活區(qū)的公共設(shè)施，對勞務(wù)管理工作做到真正的完善。
勞務(wù)管理工作總結(jié)篇十六
在20xx年年勞務(wù)經(jīng)濟工作，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照十七屆四中全會提出的“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)勞動就業(yè)，鼓勵農(nóng)民就近轉(zhuǎn)移就業(yè)，扶持農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展要求，全力做好農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移工作，使我鄉(xiāng)經(jīng)濟又好又快發(fā)展。
20xx年當年，轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力200人，累計轉(zhuǎn)移達到11328人，占勞動力總資源的58%，實現(xiàn)勞務(wù)創(chuàng)收11091萬元，占全鄉(xiāng)經(jīng)濟收入的58.2%。農(nóng)民人均勞務(wù)增收2613元，是我鄉(xiāng)人均收入達到7980元。
轉(zhuǎn)的出、有收入、站得住。
1、村要在現(xiàn)有的“能人”與經(jīng)紀人隊伍的基礎(chǔ)上，深入挖潛發(fā)展一批新人，充實隊伍建設(shè)、建立檔案形成農(nóng)民、能人、市場的勞務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈條，使想外出的農(nóng)民有保障，杜絕盲目外出的現(xiàn)象發(fā)生，做好勞務(wù)經(jīng)濟模式化鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)工作使其得到充實完善。
2、扎實做好典型的培養(yǎng)工作。
充分發(fā)揮宣傳輿論的導(dǎo)向作用，利用各種傳媒工具，宣傳農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移的重大意義，總結(jié)不同類型、不同層面的外出務(wù)工能人，輸出典型，就地轉(zhuǎn)移典型，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)等典型，每村培養(yǎng)與樹立的典型不少于2個，并形成材料上報、宣傳。
3、加強領(lǐng)導(dǎo)，保證勞務(wù)經(jīng)濟快速發(fā)展。
強化組織領(lǐng)導(dǎo)，把勞務(wù)經(jīng)濟作為農(nóng)村第一經(jīng)濟來打造，把農(nóng)村人力資源作為“第一資源”來開展，認真組織實施，保證勞務(wù)經(jīng)濟工作落到實處。
在擔任勞轉(zhuǎn)辦主任以來，在工作態(tài)度、工作作風等方面嚴格要求自己。對前來咨詢務(wù)工信息的農(nóng)民，熱情相迎，認真解答，和提供符合其條件的務(wù)工信息，使其乘興而來滿意而歸，最終達到轉(zhuǎn)出創(chuàng)收的目的。在組織技能培訓時不收農(nóng)民工一分錢，在組織轉(zhuǎn)出時不收農(nóng)民工一分中介費，做到一切從農(nóng)民的利益出發(fā)，為民辦好事、辦實事。
在以后的工作中我始終保持積極向上態(tài)度，加強業(yè)務(wù)學習，提高思想政治覺悟，提高為人民服務(wù)的本領(lǐng)，為我鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展，農(nóng)民增收盡一份力。
勞務(wù)管理工作總結(jié)篇十七
新疆寶明礦業(yè)礦山項目自20xx年9月進場以來，按照中建二局土木工程有限公司關(guān)于勞務(wù)管理工作的整體要求和工作部署，認真學習、貫徹、執(zhí)行公司相關(guān)文件要求，建立了完善的勞務(wù)管理體系?，F(xiàn)將本年度20xx年8月份勞務(wù)管理工作總結(jié)如下。
為規(guī)范勞務(wù)管理工作，更好的為項目生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，我項目部勞務(wù)相關(guān)工作人員對在場作業(yè)人員進行相關(guān)法律法規(guī)教育，指導(dǎo)勞務(wù)人員如何通過合理的渠道保證自身利益不受損害，同時最大程度提升我項目部勞務(wù)管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)。
項目管理層共同探究適應(yīng)本項目的勞務(wù)管理模式，確保勞務(wù)企業(yè)用工的規(guī)范，強化對作業(yè)層的管理和控制，保證施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運行，減少勞務(wù)用工糾紛，堅決杜絕勞務(wù)企業(yè)拖欠農(nóng)民工工資、群體性極端事件等現(xiàn)象的發(fā)生，并指定部門及專人負責勞務(wù)管理日常工作，最大限度維護項目穩(wěn)定發(fā)展。
項目部勞務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，在工作之余還不忘和工人的溝通，領(lǐng)導(dǎo)不定期進入勞務(wù)人員生活區(qū)和施工區(qū)，和一線工作人員進行心與心的溝通，面對面的交談，同時從辦公、住宿、飲食、衛(wèi)生等方面，加強統(tǒng)一管理，并不定期進行監(jiān)督檢查工作。
項目部建立單獨的文件柜用于存放勞務(wù)管理資料，按照管理辦法及時要求勞務(wù)班組上交相關(guān)資料并按類別建立文件盒存檔存查，對部分資料建立相應(yīng)的電子文檔。所有的勞務(wù)管理資料及時更新，保證資料的時效性和真實性。
勞務(wù)管理工作總結(jié)篇十八
20xx年，全鄉(xiāng)認真貫徹落實全區(qū)勞務(wù)工作會議精神，按照“政府促進，市場帶動，培訓輸出，農(nóng)民受益”的原則，調(diào)整思路，細化措施，靠實責任，將勞務(wù)經(jīng)濟作為增加農(nóng)民收入，推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)的重要任務(wù)來抓，使我鄉(xiāng)勞務(wù)工作取得了一定發(fā)展，現(xiàn)將一年工作總結(jié)如下：
今年，全鄉(xiāng)勞務(wù)輸轉(zhuǎn)1500人次，其中有組織輸出720人次，自謀輸出780人次，就地轉(zhuǎn)移148人次。創(chuàng)勞務(wù)收入1000多萬元。培訓農(nóng)民工400人，其中引導(dǎo)性培訓160人，技能培訓240人。輸出人員主要從事建筑、加工、或進廠務(wù)工、保安等各行業(yè)。勞務(wù)輸出不僅帶動了我鄉(xiāng)經(jīng)濟、文化等各方面的發(fā)展，還成為我鄉(xiāng)農(nóng)民發(fā)家致富奔小康的重要途徑。近年來我鄉(xiāng)許多農(nóng)民家庭收入的重要來源，出現(xiàn)了“外出一個，致富一家，外出一群，帶富一片”的可喜局面，鄉(xiāng)黨委、政府十分重視勞務(wù)輸出工作，通過各種途徑加強對外出務(wù)工人員的管理，勞務(wù)輸出工作有力的推進了我鄉(xiāng)城鄉(xiāng)一體化進程。
一、突出技能培訓，提高農(nóng)民工素質(zhì)。全鄉(xiāng)主要對農(nóng)民工開展基本權(quán)益保護、法律知識、生活常識、尋找就業(yè)機會等方面知識的培訓。當前培訓的重點為家政服務(wù)、餐飲、保安、建筑、縫紉技術(shù)等就業(yè)需求量大的行業(yè)。同時積極做好宣傳動員及組織招生工作，其次做好農(nóng)民科技培訓。重點以種養(yǎng)新品種和新技術(shù)推廣、農(nóng)作物病蟲害防治、動物疫病防治及農(nóng)具推廣等適實技術(shù)。搞好返鄉(xiāng)青年、復(fù)退軍人以及有創(chuàng)業(yè)意向的農(nóng)民工開展的培訓，提供創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，使其熟悉市場營銷、財務(wù)管理。通過分層次開展勞動技能培訓，以提高勞動者技能和維權(quán)知識。堅持培訓與輸送相結(jié)合的原則，提高勞動技能培訓的針對性。
二、加大組織輸轉(zhuǎn)力度，提高輸出量。抓好組織輸轉(zhuǎn)。充分發(fā)揮鄉(xiāng)勞務(wù)站、勞務(wù)中介組織和勞務(wù)經(jīng)紀人的作用，拓寬市場化發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟的路子，擴大有組織輸出。
三、狠抓輿論宣傳，營造勞務(wù)工作氛圍。針對部分群眾文化素質(zhì)低、思想觀念保守的現(xiàn)狀，鄉(xiāng)黨委、政府首先從解放思想認識入手，不斷加大宣傳教育力度，采取多種措施，把勞務(wù)產(chǎn)業(yè)喊響叫亮。一是充分利用廣播、電視、遠程教育網(wǎng)絡(luò)、板報、標語等多種形式，廣泛宣傳勞務(wù)輸出的重要意義，引導(dǎo)群眾轉(zhuǎn)變觀念，進一步增強外出務(wù)工的積極性。組織務(wù)工能人召開座談會，交流他們外出務(wù)工的經(jīng)驗、做法，用身邊的事引導(dǎo)身邊的人。一年來，全鄉(xiāng)召開各類會議近10場次，粘貼宣傳標語50條，出黑板報5期。通過宣傳發(fā)動，全鄉(xiāng)勞動力外出務(wù)工的愿望日趨強烈，外出務(wù)工的信心日益增強。一年來，我鄉(xiāng)的勞務(wù)輸出工作雖然取得了一定的成績，但與上級要求及群眾愿望相比，還有一定的差距。農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移的工作任務(wù)十分艱巨。今后但在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過廣大干部群眾的共同努力，我鄉(xiāng)的勞務(wù)輸出工作一定能夠再上一個新臺階。
勞務(wù)管理工作總結(jié)篇十九
制定了每月上報分包商信息臺賬和人員信息動態(tài)臺賬制度，并要求承包人每月最后一個星期周五前報監(jiān)理匯總，調(diào)整統(tǒng)一格式后，報豐寧公司計合部，上傳系統(tǒng)。分包管理臺賬作為分包管理的重要手段，是及時了解各標段分包情況的重要依據(jù)。同時可及時監(jiān)控各標段分包隊伍三證的有效期，起到提前預(yù)警，防患未然的作用；人員信息動態(tài)臺賬便于監(jiān)理以及豐寧公司及時掌握現(xiàn)場實際施工人數(shù)，同時在人員信息動態(tài)臺賬中列入“電話號碼”項，便于察訪人員信息、人員數(shù)量、人員工資發(fā)放的真實性。該臺賬在2017年10月1日的十九大停工窩工人數(shù)普查時起到了很大的作用，預(yù)防了虛報、謊報的現(xiàn)象發(fā)生。
2.
前期分包檢查存在走量、走形式的現(xiàn)象。由于分包標段多，分包單位多，因此每次檢查時間緊張，無法細致審核，深入問題核心。因此從2017年開始，每月改由承包人先自查，并在每月15日前上報自查報告，監(jiān)理中心對自查報告進行復(fù)查，針對問題嚴重的標段重點組織檢查。
3.
鑒于分包標段較多，分包管理人員水平不一，雖然分包管理手冊以下發(fā)各標段，但仍存在不安手冊要求管理的現(xiàn)象。2017年9月監(jiān)理計合部組織召開了各個標段分包負責人的培訓會，并在2017年10月組織了分包考試，考試結(jié)果良好?？紤]到豐寧項目部人員流動大，2017年制定以后每年4月和9月固定培訓兩次并在次月進行考試的管理制度。
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