人生短暫而寶貴，我想我們需要珍惜每一天，努力過上精彩的生活。通過總結，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，從而為個人的成長找到突破口。以下是一些成功的總結示范，我們可以借鑒一下。
工廠生產(chǎn)管理論文篇一
生產(chǎn)管理辦事員求職簡歷模板，在寫求職簡歷時主要是以個人信息與個人工作能力為重點，寫生產(chǎn)管理辦事員簡歷要怎樣表達自己的長處與特長技能呢，大家可參考這份生產(chǎn)管理員個人簡歷表格為寫簡歷時作為參考。姓名：求職簡歷三年以上工作經(jīng)驗|男|26歲（1987年10月16日）居住地：上海電話：139********（手機）e-mail：最近工作[1年8個月]公司：xx公司行業(yè)：通信/電信運營、增值服務職位：生產(chǎn)管理辦事員最高學歷學歷：本科專業(yè)：日語學校：哈爾濱工業(yè)大學求職意向到崗時間：一個月之內(nèi)工作性質：全職希望行業(yè)：通信/電信運營、增值服務目標地點：北京期望月薪：面議/月目標職能：生產(chǎn)管理辦事員工作經(jīng)驗2012/7—至今：xx公司[1年8個月]所屬行業(yè)：原材料及加工生產(chǎn)部生產(chǎn)管理辦事員1.確保生產(chǎn)訂單的準時交貨。2.組織實施月生產(chǎn)能力、產(chǎn)品預測單。3.負責訂單（合約）評審工作，確保滿足顧客要求和法律法規(guī)的要求。4.制定并確保月生產(chǎn)計劃的及時性、準確性和可操作性。2011/6—2012/6：xx公司[1年]所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)產(chǎn)品部qa品管1.對社內(nèi)的pcb板進行全檢及抽檢，確認及跟蹤生產(chǎn)線的品質狀況并及時反饋給上司。2.對當天的生產(chǎn)品質狀況進行記錄并提交給上司。教育經(jīng)歷2007/9—2011/6哈爾濱工業(yè)大學日語本科證書2009/6大學英語六級2008/12大學英語四級語言能力英語（良好）聽說（良好），讀寫（良好）自我評價對新鮮事物的.接受能力強，能吃苦耐勞，思維敏捷跳躍，做事縝密。為人誠實守信，親和力強，善于組織工作事宜使工作更加高效。適合并樂意從事項目管理工作。多年的行業(yè)工作經(jīng)驗讓我可以更加熟練的應用機械專業(yè)知識，更加熟悉行業(yè)工作內(nèi)容，更快的適應新的工作、新的環(huán)境。
工廠生產(chǎn)管理論文篇二
摘要：跟著近年來企業(yè)辦理水平的不斷進步，精益出產(chǎn)辦理開端被提出并迅速遭到關注。因為精益出產(chǎn)辦理模式比較于傳統(tǒng)的辦理模式，能夠處理許多新的問題或難題，因而，有必要對精益出產(chǎn)辦理進行探討和完善。文章將環(huán)繞精益出產(chǎn)辦理這一課題進行展開，剖析了該辦理方式的首要內(nèi)容以及特色，然后對精益出產(chǎn)辦理在企業(yè)辦理中的詳細使用進行了詳細剖析。希望通過文章的剖析成果，有益于企業(yè)辦理水平的上升和未來的開展。
關鍵詞：精益出產(chǎn)；企業(yè)辦理；辦理立異；戰(zhàn)略聯(lián)系。
1概述。
跟著我國經(jīng)濟實力的不斷增加和社會的不斷進步，商場競爭日益激烈，企業(yè)的運營理念也發(fā)作了相應的改變。曩昔企業(yè)出產(chǎn)所垂青的是出產(chǎn)規(guī)模的巨細和出產(chǎn)量的巨細，跟著進一步的開展，當時企業(yè)出產(chǎn)越來越垂青本錢的操控，通過本錢的下降來擴大經(jīng)濟效益進步的空間。在這樣的企業(yè)開展狀況下，精益出產(chǎn)辦理模式也就應運而生，并成為了當時企業(yè)進步經(jīng)濟效益的重要方式。精益出產(chǎn)辦理最早是在日本被提出并得到使用，開端的目的是進步產(chǎn)品的商場適應能力以及企業(yè)的本錢操控水平。跟著商場經(jīng)濟的不斷開展，我國許多企業(yè)也開端探索精益出產(chǎn)模式，以求對企業(yè)的開展起到幫助。
2精益出產(chǎn)辦理的首要內(nèi)容。
2.1精益出產(chǎn)理念。
所謂的精益出產(chǎn)就是指依據(jù)商場需求來決定出產(chǎn)的規(guī)模和批量，注重出產(chǎn)設備的保護和保養(yǎng)，并精簡出產(chǎn)環(huán)節(jié)，最終目的是進步產(chǎn)品的質量和價值，削減存貨的積壓。從本質上來說，精益出產(chǎn)就是在最大程度上削減產(chǎn)品的出產(chǎn)周期，下降出產(chǎn)本錢，然后獲取更高的經(jīng)濟效益。精益出產(chǎn)的首要理念是削減出產(chǎn)時刻，進步出產(chǎn)功率。下降出產(chǎn)本錢，進步產(chǎn)品質量。精益出產(chǎn)理念就是要求企業(yè)充沛了解每一位客戶的需求，然后依據(jù)需求進行產(chǎn)品出產(chǎn)方案的擬定，進步產(chǎn)品的價值。然后真正做到滿足客戶需求。在這樣的辦理理念下，企業(yè)出產(chǎn)功率能夠得到進一步進步，促進企業(yè)的安穩(wěn)健康開展。
2.2常見的精益出產(chǎn)工具。
通常來說，完結精益出產(chǎn)就是為了進步資源的使用功率，進步產(chǎn)品出產(chǎn)功率和產(chǎn)品的質量。想要完結這樣的抱負作用，就需求科學使用精益出產(chǎn)方式。常見的精益出產(chǎn)要素包括價值流以及出產(chǎn)節(jié)拍。從價值流的角度來看，咱們能夠將出產(chǎn)活動分為具有價值增值作用的活動以及不具有價值增值作用的出產(chǎn)活動。通過價值流剖析之后，咱們能夠挑出那些不具有增值功用的出產(chǎn)活動然后進行刪減，然后保存真正具有價值的活動。別的一個要素就是出產(chǎn)節(jié)拍。整個出產(chǎn)進程的節(jié)拍時刻是指在一個出產(chǎn)環(huán)節(jié)傍邊，兩個工序之間所用的出產(chǎn)時刻。
3精益出產(chǎn)辦理的首要特色。
3.1精益出產(chǎn)辦理中的質量辦理。
與傳統(tǒng)的企業(yè)辦理理念不同，精益出產(chǎn)辦理所垂青的是出產(chǎn)環(huán)節(jié)傍邊產(chǎn)品的質量水平，而不是通過檢查和返工之后所得到的質量作用。產(chǎn)品開端的質量怎么首要體現(xiàn)在出產(chǎn)環(huán)節(jié)的詳細狀況之中，而不是質檢部的檢查環(huán)節(jié)。在實際的出產(chǎn)進程傍邊，每一個工序都會有一個必要的質量查驗時刻，對每個步驟的產(chǎn)品質量進行嚴格把關。在精益出產(chǎn)辦理理念下，職工的專業(yè)本質將會有更高的要求，特別是產(chǎn)品出產(chǎn)的質量認識。一旦在產(chǎn)品出產(chǎn)進程中發(fā)現(xiàn)某個出產(chǎn)環(huán)節(jié)的質量出現(xiàn)了問題，相關辦理者應當依照實際狀況，首先中止該出產(chǎn)線上的產(chǎn)品出產(chǎn)作業(yè)，然后及時采取辦法處理問題，然后在最大程度上防止不合格產(chǎn)品的出爐。針對出現(xiàn)問題的出產(chǎn)工序，應當及時進行維修和改進。
3.2拉動式按時出產(chǎn)。
通常所說的拉動式按時出產(chǎn)，是指上一個出產(chǎn)工序需求滿足的下一個工序的要求的操控辦法。簡單來說，就是將最后客戶的產(chǎn)品要求作為整個出產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)。拉動式按時出產(chǎn)的首要目標是削減產(chǎn)品庫存積壓，進步產(chǎn)品的商場適應能力，保護整個出產(chǎn)進程的體系平衡，依據(jù)下一個工序的需求來進行上一個工序的必要使命，然后精簡了整個出產(chǎn)進程中沒有實際價值的作業(yè)內(nèi)容，進步產(chǎn)品出產(chǎn)功率。為了能夠更好地發(fā)揮拉動式按時出產(chǎn)方式的優(yōu)勢，在詳細的產(chǎn)品出產(chǎn)進程傍邊，企業(yè)中興起了一個新的概念“看板”，即客戶信息以及產(chǎn)品需求信息的首要載體，其首要使命是擔任工序之間的信息傳遞。在拉動式按時出產(chǎn)進程傍邊，調(diào)度作業(yè)與方案作業(yè)其實是在每個出產(chǎn)環(huán)節(jié)傍邊都有獨立的擔任體系，獨立完結調(diào)度與方案，而不是整個出產(chǎn)進程的總調(diào)度或總方案。需求留意的是，盡管調(diào)度與方案是獨立完結的，但每個環(huán)節(jié)之間同樣需求進行彼此協(xié)調(diào)。
3.3注重團隊合作。
在精益出產(chǎn)辦理理念中，團隊的合作與幫忙是十分重要的'。這就需求每個參加辦理和出產(chǎn)的職工都能將自己當作企業(yè)的一份子，真正融入到企業(yè)這個大家族傍邊，不僅關心自己本分作業(yè)是否完結，別的還應當對企業(yè)的辦理和運營進行積極的建言獻策，一起參加到企業(yè)的建設中來。團隊的區(qū)分依據(jù)不是辦理層級或部分的不同，而是依照問題的類別而組成的。在團隊中的每個職工都應當是對問題有了了解并有必定觀點的。構成團隊之后，每個職工的業(yè)績就要遭到客戶的查驗和團隊成員的考核。團隊的樹立基點在于彼此信任，并需求成員的彼此監(jiān)督，然后進一步進步企業(yè)職工的作業(yè)水平。
4精益出產(chǎn)辦理的科學使用策略。
4.1組成精益出產(chǎn)單元。
想要在更大程度上進步企業(yè)的出產(chǎn)功率，就需求對企業(yè)曩昔的出產(chǎn)流程進行改善和優(yōu)化，刪除無法取得價值增值的出產(chǎn)環(huán)節(jié)，然后讓整個出產(chǎn)線愈加高效，一起也有利于出產(chǎn)本錢的操控。調(diào)整出產(chǎn)流程，組成精益出產(chǎn)單元的必要環(huán)節(jié)包括對出產(chǎn)流程的規(guī)劃和圖表的繪制，然后對沒有價值的進程進行刪減，接著進行新的出產(chǎn)流程的繪制，最后再進行調(diào)整，以此循環(huán)，讓企業(yè)的出產(chǎn)流程越來越精簡、高效。
4.2引入先進辦理技能辦法。
想要進步企業(yè)的辦理功率、出產(chǎn)功率，最底子的就是出產(chǎn)時刻的削減、辦理功率的進步。因此，企業(yè)應當積極引入先進的辦理技能辦法。從客戶的實際產(chǎn)品需求動身，來規(guī)劃整個出產(chǎn)線上產(chǎn)品的出產(chǎn)流程。除此之外，還需求加強對出產(chǎn)設備的保護與保養(yǎng)作業(yè)，然后削減設備故障的發(fā)作概率，盡量防止因為故障而被逼停機的狀況發(fā)作。
工廠生產(chǎn)管理論文篇三
在個人簡歷里必須忌諱以下幾種表現(xiàn)自己的方式，第一，不要在簡歷里對自己的性格或者能力、學歷等進行夸獎，也就是對這些東西不得使用形容詞去描述。比方說，我的性格在如今這社會里已經(jīng)是鳳毛麟角了、就能力而言我想在我們公司我說自己是第二，那么根本沒有人敢說自己是第一了、可以說在我這個專業(yè)領域里沒幾個博士后等?？傊@些方式很明顯就是在形成自己取得的東西多么好，其實好不好誰不知道或者說誰又知道?對于性格到底如何誰知道?而對于博士后這個學歷如何高那誰又不知道?所以你根本不用去說它們多么好，你應該通過描述工作學習狀況來說明自己在這些方面做得好。
同時，在簡歷里不要貶低任何人、任何公司，喜歡貶低別人的人還不自大嗎?因為這類人常常自以為是，他們認為別人都不如自己所以看不起別人。如此在工作當中經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題，俗話說大意失荊州，這樣的人往往難以受到企業(yè)的眷顧。
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個人信息。
性別：女。
婚姻狀況：已婚民族：漢族。
戶籍：湖北-荊州年齡：25。
現(xiàn)所在地：廣東-東莞身高：165cm。
希望地區(qū)：廣東-東莞、湖北-武漢、廣東-深圳。
工業(yè)/工廠類-跟單員。
工業(yè)/工廠類-其他相關職位。
尋求職位：生管員、跟單員、人事。
待遇要求：2800元/月要求提供住宿。
最快到崗：隨時到崗。
教育經(jīng)歷。
-09～-07石首市職業(yè)技術學校計算機中專。
培訓經(jīng)歷。
工作經(jīng)驗至今7年0月工作經(jīng)驗，曾在0家公司工作。
公司性質：股份制企業(yè)行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工。
擔任職位：pmc專員崗位類別：計劃員/調(diào)度員。
工作描述：1、對業(yè)務部接到訂單制定出合理生產(chǎn)計劃,將生產(chǎn)計劃和任務下達到車間，安排及控制生產(chǎn)作業(yè)進度和采購進料并答復出貨交期。
2、制定合理的生產(chǎn)計劃、物料計劃，并根據(jù)訂單交期變化調(diào)配生產(chǎn)計劃、物料計劃。
3、準確掌握生產(chǎn)及物料進度，各種生產(chǎn)異常情況，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系業(yè)務、采購、生產(chǎn)車間等相關部門商量對策，協(xié)調(diào)解決辦法和后續(xù)追蹤，并提出建議預防再次發(fā)生。
4、分析提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質量的可行性實際方法，并向上級提出計劃監(jiān)督車間實施。
5、物料的請購，存量的控制，呆滯料預防、控制及處理。
離職塬因：個人塬因。
公司性質：民營企業(yè)行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工。
擔任職位：人事專員崗位類別：
工作描述：1、組織制定公司人事規(guī)章制度，并督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行。
2、組織開展崗位(工作)分析，編制職位說明書與崗位規(guī)范。
3、組織設計和完善公司的組織結構，做好定崗定編，合理有效配置人力資源。
4、負責人員招聘，通過多種渠道為公司尋求合適的人才。
5、負責組織人員參加培訓，評估培訓效果。
6、負責組織實施績效考核，統(tǒng)計考核結果。
7、負責核算每月員工的工資。
8、負責代表公司與員工簽訂勞動合同及其保管工作。
9、負責建立健全員工的人事檔案。
10、負責公司員工獎懲，差假以及升、降、調(diào)、辭等人事調(diào)整手續(xù)辦理。
11、負責員工考勤管理和紀律監(jiān)察。
12、負責對員工勞動保護用品定額和計劃管理工作。
13、負責協(xié)調(diào)員工關系、解決勞動糾紛。
14、負責協(xié)調(diào)公司與政府及其他單位對口部門的關系。
15、負責組織企業(yè)文化建設。
16、負責社保、工傷等辦理。
17、負責公司人力資源信息的上傳下達工作。
18、負責公司每月網(wǎng)上申報用工情況、每月工資網(wǎng)上申報等。
公司性質：合資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術、集成電路。
擔任職位：崗位類別：生產(chǎn)管理辦事員。
工作描述：生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品追蹤。
1.負責成品出貨及車間生產(chǎn)進度跟催以及異常協(xié)調(diào)、處理。每月周計劃和月計劃達成落實。未達成的'分析和檢討.
2.因公司需要擴大在塬有基礎50%上增長100%的出貨目標.協(xié)助工廠達成每月出貨目標.把無法滿足訂單交期需求的產(chǎn)品，或者wip存量超出設定標準和產(chǎn)品制程要求超出本公司制程能力的產(chǎn)品外發(fā)加工.以及進度跟催和異常協(xié)調(diào)、處理。
離職塬因：家中有事。
公司性質：合資企業(yè)行業(yè)類別：批發(fā)零售。
擔任職位：電腦操作員崗位類別：
工作描述：超市貨品資料的采購價與銷售價。
離職塬因：換工作環(huán)境。
公司性質：股份制企業(yè)行業(yè)類別：其他。
擔任職位：經(jīng)理助理崗位類別：
工作描述：各部上交經(jīng)理室之文件初審及協(xié)助經(jīng)理處理事務。
離職塬因：換工作環(huán)境。
技能專長。
專業(yè)職稱：
計算機水平：中級。
技能專長：**公司擔任經(jīng)理助理3年經(jīng)驗。
**購物廣場擔任電腦操作員。
**公司擔任生管部助理、生管員一年經(jīng)驗。
熟識pcb電子廠生產(chǎn)流程及erp系統(tǒng),物料預估。能很快融入新的工作團隊.六年多的工作培養(yǎng)了我良好的組織.管理.溝通協(xié)調(diào)能力及團隊精神.
語言能力。
普通話：流利粵語：一般。
英語水平：
英語：一般。
求職意向。
發(fā)展方向：助理類(業(yè)務、廠務、采購、總經(jīng)室)。
生管、pmc、人事。
其他要求：提供食宿，薪資準時發(fā)放,上班5天制!
自身情況。
自我評價：**公司擔任經(jīng)理助理3年經(jīng)驗。
好上好購物廣場擔任電腦操作員。
匯和公司擔任生管部助理、生管員一年經(jīng)驗。
三明塑膠五金制品有限公司提任人事1年半工作經(jīng)驗。
熟識pcb電子廠生產(chǎn)流程及erp系統(tǒng),物料預估。
能很快融入新的工作團隊.七年多的工作培養(yǎng)了我良好的組織.管理.溝通協(xié)調(diào)能力及團隊精神.
有較強的組織性、紀律性、適應性,富有挑戰(zhàn)精神和團隊精神。
具有較強的交際能力、獨立工作能力、環(huán)境適應能力、組織能力。
相信有能力在最短的時間內(nèi)適應各種環(huán)境。
工廠生產(chǎn)管理論文篇四
摘要：
隨著近年來企業(yè)管理水平的不斷進步，精益生產(chǎn)管理開始被提出并迅速受到關注。由于精益生產(chǎn)管理模式相比于傳統(tǒng)的管理模式，能夠解決很多新的問題或難題，因而，有必要對精益生產(chǎn)管理進行探討和完善。文章將圍繞精益生產(chǎn)管理這一課題進行展開，分析了該管理方式的主要內(nèi)容以及特點，然后對精益生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的具體應用進行了詳細分析。希望通過文章的分析結果，有益于企業(yè)管理水平的上升和未來的發(fā)展。
關鍵詞：
精益生產(chǎn)；企業(yè)管理；管理創(chuàng)新；戰(zhàn)略關系。
1概述。
隨著我國經(jīng)濟實力的不斷增加和社會的不斷進步，市場競爭日益激烈，企業(yè)的經(jīng)營理念也發(fā)生了相應的變化。過去企業(yè)生產(chǎn)所看重的是生產(chǎn)規(guī)模的大小和生產(chǎn)量的大小，隨著進一步的發(fā)展，當前企業(yè)生產(chǎn)越來越看重成本的控制，通過成本的降低來擴大經(jīng)濟效益提升的空間。在這樣的企業(yè)發(fā)展情況下，精益生產(chǎn)管理模式也就應運而生，并成為了當前企業(yè)提升經(jīng)濟效益的重要方式。精益生產(chǎn)管理最早是在日本被提出并得到應用，最初的目的是提高產(chǎn)品的市場適應能力以及企業(yè)的成本控制水平。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國很多企業(yè)也開始探索精益生產(chǎn)模式，以求對企業(yè)的發(fā)展起到幫助。
所謂的精益生產(chǎn)就是指根據(jù)市場需求來決定生產(chǎn)的規(guī)模和批量，重視生產(chǎn)設備的維護和保養(yǎng)，并精簡生產(chǎn)環(huán)節(jié)，最終目的是提高產(chǎn)品的質量和價值，減少存貨的積壓。從本質上來說，精益生產(chǎn)就是在最大程度上減少產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)成本，從而獲取更高的經(jīng)濟效益。精益生產(chǎn)的主要理念是減少生產(chǎn)時間，提高生產(chǎn)效率。降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質量。精益生產(chǎn)理念就是要求企業(yè)充分了解每一位客戶的需求，然后根據(jù)需求進行產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的制定，提高產(chǎn)品的價值。從而真正做到滿足客戶需求。在這樣的管理理念下，企業(yè)生產(chǎn)效率能夠得到進一步提高，促進企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。
2.2常見的精益生產(chǎn)工具。
通常來說，實現(xiàn)精益生產(chǎn)就是為了提高資源的使用效率，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的質量。想要實現(xiàn)這樣的理想效果，就需要科學應用精益生產(chǎn)方式。常見的精益生產(chǎn)要素包括價值流以及生產(chǎn)節(jié)拍。從價值流的角度來看，我們可以將生產(chǎn)活動分為具有價值增值作用的活動以及不具有價值增值作用的生產(chǎn)活動。經(jīng)過價值流分析之后，我們可以挑出那些不具有增值功能的生產(chǎn)活動然后進行刪減，從而保留真正具有價值的活動。另外一個要素就是生產(chǎn)節(jié)拍。整個生產(chǎn)過程的節(jié)拍時間是指在一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)當中，兩個工序之間所用的生產(chǎn)時間。
與傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念不同，精益生產(chǎn)管理所看重的是生產(chǎn)環(huán)節(jié)當中產(chǎn)品的質量水平，而不是經(jīng)過檢查和返工之后所得到的質量效果。產(chǎn)品最初的質量如何主要體現(xiàn)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的具體情況之中，而不是質檢部的檢查環(huán)節(jié)。在實際的生產(chǎn)過程當中，每一個工序都會有一個必要的質量檢驗時間，對每個步驟的產(chǎn)品質量進行嚴格把關。在精益生產(chǎn)管理理念下，員工的專業(yè)素質將會有更高的要求，特別是產(chǎn)品生產(chǎn)的質量意識。一旦在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)某個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質量出現(xiàn)了問題，相關管理者應當按照實際情況，首先停止該生產(chǎn)線上的'產(chǎn)品生產(chǎn)工作，然后及時采取措施解決問題，從而在最大程度上避免不合格產(chǎn)品的出爐。針對出現(xiàn)問題的生產(chǎn)工序，應當及時進行維修和改進。
3.2拉動式準時生產(chǎn)。
通常所說的拉動式準時生產(chǎn)，是指上一個生產(chǎn)工序需要滿足的下一個工序的要求的控制措施。簡單來說，就是將最后客戶的產(chǎn)品要求作為整個生產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)。拉動式準時生產(chǎn)的主要目標是減少產(chǎn)品庫存積壓，提高產(chǎn)品的市場適應能力，維護整個生產(chǎn)過程的系統(tǒng)平衡，根據(jù)下一個工序的需求來進行上一個工序的必要任務，從而精簡了整個生產(chǎn)過程中沒有實際價值的工作內(nèi)容，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率。為了能夠更好地發(fā)揮拉動式準時生產(chǎn)方式的優(yōu)勢，在具體的產(chǎn)品生產(chǎn)過程當中，企業(yè)中興起了一個新的概念“看板”，即客戶信息以及產(chǎn)品需求信息的主要載體，其主要任務是負責工序之間的信息傳遞。在拉動式準時生產(chǎn)過程當中，調(diào)度工作與計劃工作其實是在每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)當中都有獨立的負責系統(tǒng)，獨立完成調(diào)度與計劃，而不是整個生產(chǎn)過程的總調(diào)度或總計劃。需要注意的是，雖然調(diào)度與計劃是獨立完成的，但每個環(huán)節(jié)之間同樣需要進行相互協(xié)調(diào)。
3.3重視團隊合作。
在精益生產(chǎn)管理理念中，團隊的合作與協(xié)助是十分重要的。這就需要每個參與管理和生產(chǎn)的員工都能將自己當作企業(yè)的一份子，真正融入到企業(yè)這個大家族當中，不僅關心自己分內(nèi)工作是否完成，另外還應當對企業(yè)的管理和經(jīng)營進行積極的建言獻策，共同參與到企業(yè)的建設中來。團隊的劃分依據(jù)不是管理層級或部門的不同，而是按照問題的類別而組建的。在團隊中的每個員工都應當是對問題有了了解并有一定看法的。形成團隊之后，每個員工的業(yè)績就要受到客戶的檢驗和團隊成員的考核。團隊的建立基點在于相互信任，并需要成員的相互監(jiān)督，從而進一步提高企業(yè)員工的工作水平。
4精益生產(chǎn)管理的科學應用策略。
4.1組建精益生產(chǎn)單元。
想要在更大程度上提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，就需要對企業(yè)過去的生產(chǎn)流程進行改善和優(yōu)化，刪除無法獲得價值增值的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從而讓整個生產(chǎn)線更加高效，同時也有利于生產(chǎn)成本的控制。調(diào)整生產(chǎn)流程，組建精益生產(chǎn)單元的必要環(huán)節(jié)包括對生產(chǎn)流程的規(guī)劃和圖表的繪制，然后對沒有價值的過程進行刪減，接著進行新的生產(chǎn)流程的繪制，最后再進行調(diào)整，以此循環(huán)，讓企業(yè)的生產(chǎn)流程越來越精簡、高效。
4.2引進先進管理技術方法。
想要提高企業(yè)的管理效率、生產(chǎn)效率，最根本的就是生產(chǎn)時間的減少、管理效率的提高。因此，企業(yè)應當積極引進先進的管理技術方法。從客戶的實際產(chǎn)品需求出發(fā)，來規(guī)劃整個生產(chǎn)線上產(chǎn)品的生產(chǎn)流程。除此之外，還需要加強對生產(chǎn)設備的維護與保養(yǎng)工作，從而減少設備故障的發(fā)生概率，盡量避免因為故障而被迫停機的情況發(fā)生。
工廠生產(chǎn)管理論文篇五
簡歷編號：
更新日期：
無照片。
姓名：
/
國籍：
中國。
目前所在地：
廣州。
民族：
漢族。
戶口所在地：
江西。
身材：
167cm?70kg。
婚姻狀況：
已婚。
年齡：
31歲。
培訓認證：
誠信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類型：
普通求職?
應聘職位：
工作年限：
11。
職稱：
無職稱。
求職類型：
全職。
可到職日期：
隨時。
3500--5000。
希望工作地區(qū)：
廣東省。
個人工作經(jīng)歷：
公司名稱：
廣東省佛山市順德區(qū)中僑電器有限公司起止年月：-06～-10。
公司性質：
所屬行業(yè)：
擔任職務：
設備維修工。
工作描述：
離職原因：
公司名稱：
萍鄉(xiāng)市汽車離合器廠起止年月：-03～-11。
公司性質：
所屬行業(yè)：
擔任職務：
維修工。
工作描述：
離職原因：
教育背景。
畢業(yè)院校：
萍鄉(xiāng)市智力職業(yè)中學。
最高學歷：
中專。
畢業(yè)日期：
所學專業(yè)一：
機械維修。
所學專業(yè)二：
受教育培訓經(jīng)歷：
學校（機構）。
專業(yè)。
獲得證書。
證書編號。
萍鄉(xiāng)市智力職業(yè)中學。
機械維修。
畢業(yè)證。
語言能力。
外語：
英語一般。
國語水平：
優(yōu)秀。
粵語水平：
良好。
工作能力及其他專長。
能獨立維修各種設備及設備管理。
專業(yè)維修：
日本、臺灣、揚鍛、揚利、廣鍛、梧鍛、上海合肥等地各式自動及普通沖床和各式機械，周邊設備以及各式磨床、銑床、車床、刨床、油壓機、電火花等各式數(shù)控普通機械設備。并提供各式機械設備新機和二手機及電路制作。免費調(diào)試各種機械設備、精度。
詳細個人自傳。
月薪要求：4500元`。
個人聯(lián)系方式。
通訊地址：
聯(lián)系電話：
家庭電話：
手機：
qq號碼：
電子郵件：
個人主頁：
工廠生產(chǎn)管理論文篇六
想要打造一份優(yōu)秀的個人簡歷順利將自己推銷給用人單位，需要注意簡歷的格式與內(nèi)容。注意分清主次，突出重掌握表達方式是個人簡歷的關鍵。
首先個人簡歷的格式，一個好的格式可以讓招聘官方便閱讀，看起來舒服。如果在格式中加入個性化的東西也能讓招聘官眼前一亮，增加印象分。其次是個人簡歷的內(nèi)容，簡歷的內(nèi)容是個人簡歷的核心。個人簡歷中包含的內(nèi)容非常多，其中包括自我介紹、工作經(jīng)驗、教育背景等等。其中內(nèi)容中不要出現(xiàn)語氣詞，做到內(nèi)容語句簡潔明了，不拖泥帶水。內(nèi)容要分清主次、注意選材、揚長避短，提高語言素養(yǎng)可以博得招聘官的好印象。
細節(jié)決定成敗我想大家都知道這段話的意思，既然知道就要運用到個人簡歷中。在完成個人簡歷之后要做到仔細檢查，尤其注意字里行間有沒有出現(xiàn)錯別字、斷錯句或者標點符號運用不恰當。如果是英文簡歷更要注意語法正確性、單詞拼寫錯誤等，切勿在一份簡歷中出現(xiàn)這樣低級的錯誤。掌握好個人簡歷中的這些要素，就能正確把握編輯個人簡歷的關鍵。
個人信息。
目前所在：番禺區(qū)年齡：40。
戶口所在：四川國籍：中國。
婚姻狀況：未婚民族：漢族。
身高：169cm。
體重：58kg。
求職意向。
人才類型：普通求職。
應聘職位：行政總監(jiān)/經(jīng)理/主管，企業(yè)管理/管理顧問。
工作年限：15職稱：中級。
求職類型：全職可到職日期：一個星期
月薪要求：3500～5499元希望工作地區(qū)：佛山，中山，廣州。
工作經(jīng)歷。
**公司起止年月：-05～-05。
公司性質：民營企業(yè)所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質。
擔任職位：生產(chǎn)廠長。
離職原因：合同期滿，另尋發(fā)展;。
公司性質：民營企業(yè)所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡設備。
擔任職位：生產(chǎn)經(jīng)理。
工作描述：主要負責全廠的一切事務，監(jiān)督并執(zhí)行7s工作。協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務，制定各部門管理制度，規(guī)章制度及人員調(diào)配等工作，定期召開培訓會議，執(zhí)行并監(jiān)督總經(jīng)理的指示。
離職原因：另尋發(fā)展。
公司性質：民營企業(yè)所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡設備。
擔任職位：生產(chǎn)廠長。
工作描述：負責全廠除人事以外的一切大小事務等工作。
離職原因：公司改革。
公司性質：民營企業(yè)所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡設備。
擔任職位：生產(chǎn)廠長。
工作描述：負責全廠人員一切大小事務等工作。
離職原因：個人原因。
公司性質：民營企業(yè)所屬行業(yè)：服務業(yè)。
擔任職位：酒店主任/經(jīng)理。
離職原因：南下發(fā)展。
教育背景。
畢業(yè)院校：新疆兵團電大。
起始年月終止年月學校(機構)所學專業(yè)獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語一般粵語水平：一般。
其它外語能力：
國語水平：精通。
工作能力及其他專長。
自我評價。
更多。
工廠生產(chǎn)管理論文篇七
為了保障公司的生產(chǎn)和辦公正常有序進行，營造一個和諧、穩(wěn)定的工作環(huán)境，防止不安全問題的發(fā)生，特制定本事故應急管理制度。
1.公司組建事故應急指揮部，下設事故應急辦公室。
2.公司各部門要牢固樹立“以人為本”的理念，堅持“安康為本、預防為先、科學管理、持續(xù)發(fā)展”的方針，深刻認識做好安全生產(chǎn)工作的重要性，進一步落實行政負責人負責制和企業(yè)法定代表負責制，切實加強本單位、本部門安全生產(chǎn)工作的領導。
1.加強危險化學品的安全監(jiān)管，嚴防危險化學品泄漏和事故的`發(fā)生，對危險化學脾罐和倉庫等要害部位，完善危險化學脾存場所的通風、降溫、防洪、防潮等措施。
2.對易積水的生產(chǎn)區(qū)及危險化學脾存區(qū)，采取圍堰、加高圍墻等措施，并準備好排水設備。
3.做好夏季防暑降溫和職工食堂生活衛(wèi)生工作。落實防暑降溫措施，合理組織生產(chǎn)作業(yè)，防止中暑和食物中毒事故發(fā)生;加強職工食堂各項衛(wèi)生方面的管理工作。
1.保護電力設施，做好重點線路、配電室等設備設施的巡視和檢修，制定事故搶修方案。
2.針對潮濕天氣各種用電設備絕緣程度降低，容易發(fā)生觸電事故的情況，加強作業(yè)的安全管理。加強對電氣設備和安全保護裝置的維護、保養(yǎng)和檢測，對電工作業(yè)人員進行安全教育，嚴格執(zhí)行持證上崗制度和安全操作規(guī)程。
1.嚴格執(zhí)行應急值守制度，及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，確保信息渠道暢通，對出現(xiàn)的各種突發(fā)事故和異常情況必須立即上報，做到迅速啟動應急預案，及時處置各類突發(fā)事件。
2.公司定期對保安隊員和全體員工進行防火安全、生產(chǎn)安全、治安防范等方面的宣傳、教育、培訓工作，提高全員應急突發(fā)事件的思想意識。
3.保安隊員根據(jù)本單位實際情況，經(jīng)常進行防火演練，對防火器材進行檢查，提高防火知識和操作水平。
4.保安隊對公司的消防器材、消防水井位置要做到心中有數(shù)，各個庫房和要害部位配備滅火器和沙袋。定期對這些設備進行檢查，保持良好使用狀態(tài)。
5.如遇突發(fā)事件，在公司事故應急指揮部指揮下，各部門、車間要積極組織人員協(xié)助配合相關工作。
工廠生產(chǎn)管理論文篇八
隨著社會一步步向前發(fā)展，需要使用制度的場合越來越多，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結構。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。那么相關的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編為大家收集的工廠生產(chǎn)管理制度，希望對大家有所幫助。
原材料進廠后，倉庫保管人員應及時把取樣通知單及質量證明書，一起送交理化室，通知取樣鑒定。
理化室接到取樣通知后，應立即進行取樣鑒定，在付款期內(nèi)得出鑒定結果。
原材料的檢查標準，一律按國家標準，以本廠的技術規(guī)定和鑒定的合同為依據(jù)。
材料鑒定后，符合有關標準或合同條文，理化室要根據(jù)本廠制定的原材料使用技術標準，確定投用項目，填寫材料歷史卡，并將鑒定結果通知供銷倉庫。
原材料經(jīng)檢查不符合國家標準及有關合同條文，理化室要及時上報，由品管部和技術部商定處理意見，同時書面通知財務部，拒絕付款。如果經(jīng)廠有關部門協(xié)商可以代用，并不影響質量的可以入庫，但必須辦理手續(xù)，經(jīng)使用車間同意并簽寫材料代用單，送交技術部，品管部研究，總經(jīng)理批準，否則一律不準代用或入庫。
原材料進廠，有些檢驗項目由于條件限制不能檢查，可以到外單位或有關部門解決，但其結果必須經(jīng)品管部、技術部簽字生效。
材料必須專料專用，如需代用，需經(jīng)有關部門分析、研究，同意后由技術部和品管部聯(lián)合通知有關部門方可投入生產(chǎn)。
生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理重點，是企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)的重要途徑，生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過程管理、質量管理、生產(chǎn)安全管理以及生產(chǎn)資源管理等。為合理利用公司人力、物力、財力資源，進一步規(guī)范公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力，特指定本制度。本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準則。
生產(chǎn)過程管理是公司各級管理員、一線作業(yè)人員都必須遵守的管理制度。公司各級管理員、操作員必須嚴格按照生產(chǎn)過程管理工作，時刻樹立效率意識、質量意識、安全意識。
生產(chǎn)過程管理要求公司各級管理員時刻樹立持續(xù)改進意識，以思促管，防止管而不化；要求公司所有作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識。
生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后要仔細分析訂單，看清客戶的每一點要求，防止盲目生產(chǎn)。
生產(chǎn)管理人員明確客戶要求后，應立即通知準備生產(chǎn)資源（包括材料、工具、模具）。
生產(chǎn)部門根據(jù)客戶交期的急緩程度安排領料，暫時不急的產(chǎn)品先不領料，保證生產(chǎn)車間物流流暢，避免生產(chǎn)資源積壓在車間影響車間生產(chǎn)，交期急迫的要馬上組織人員立即投入生產(chǎn)。
車間主管每天必須如實編寫《生產(chǎn)日報表》 ，記錄當天實際完成的生產(chǎn)任務，以書面形式向廠長匯報。
產(chǎn)品經(jīng)檢驗合格后要及時送入倉庫，以便及時組織發(fā)貨。
車間管理員要及時關注車間物流狀況（物料標示狀況、物料供應狀況、通道是否順暢）、機器運轉狀況（機器或模具運轉效率）、員工工作狀況（員工精神狀態(tài)、工作熟練程度），隨時指導員工解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，對于個人不能解決的問題要及時向班組長，再由班組長逐級反映。
生產(chǎn)過程中出現(xiàn)任何問題可能影響交期的都要及時向領導匯報，并釆取緊急措施予以處理。
生產(chǎn)部門應經(jīng)常對員工進行技能訓練，保證員工隨時高效作業(yè)；經(jīng)常和員工交流思想，掌握員工思想動態(tài)；組織員工學習相關制度，促進公司團隊建設。
公司所有生產(chǎn)員工必須無條件服從生產(chǎn)部門生產(chǎn)安排，有爭議的必須按照“先執(zhí)行后申議”的原則。
鼓勵公司所有員工做生產(chǎn)工藝改進，如果發(fā)明的新生產(chǎn)工藝確實對能降耗有較大改善或能大幅度提高生產(chǎn)效率的，公司將給與獎勵。
當公司發(fā)展后，本制度不再使用時可以修改本制度，本制度的修改由生產(chǎn)部門提請，修正案經(jīng)總經(jīng)理批準后公布施行，修正版公布時本制度自動失效。
在品管部的指導和監(jiān)督下，理化實驗室負責對本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品檢驗工作，獨立行使檢驗職權，嚴格按標準及檢驗方法對產(chǎn)品逐批次進行檢驗，嚴把質量關，禁止不合格產(chǎn)品或產(chǎn)品不經(jīng)檢驗出廠。
出廠檢驗時，同一班次、同一品種、同一次投料的產(chǎn)品為一個生產(chǎn)批次，對每批產(chǎn)品嚴格按抽樣規(guī)則進行抽樣，經(jīng)出廠檢驗合格后開據(jù)合格檢驗報告，檢驗員和審核人在報告上簽字后方可出廠。
出廠檢驗指標如有一項不符合規(guī)定要求的不準出廠，應重新在同批產(chǎn)品中取兩倍數(shù)量樣品進行復驗，以復檢結果為準，若仍存在不合格，則確定該批產(chǎn)品不合格，并及時上報廠領導后進行處理。
檢驗時查驗產(chǎn)品包裝封口是否完好無損，不得有臟污和破損密封不嚴等現(xiàn)象，若發(fā)現(xiàn)類似問題發(fā)生，按不合格品論處。
檢驗用的儀器設備，應定期到法定檢定機構檢驗部門檢定，及時維護，處于良好運行狀態(tài)，以保證檢驗數(shù)據(jù)的準確。
嚴格按企業(yè)制定的標準要求和檢驗方法進行檢驗，要逐批次對出廠前的成品進行檢驗，并記錄檢驗結果。檢驗不合格的產(chǎn)品不可出廠。
每年參加一次質量技術監(jiān)督部門組織的出廠檢驗對比試驗，保證實驗室數(shù)據(jù)準確有效。
為明確項目技術負責人的.管理權限和職責，形成一個有秩序、強有力的技術管理機構，貫徹執(zhí)行國家和上級的相關政策、法規(guī)及技術標準，特制定項目技術管理制度。
建立技術責任制：明確項目技術負責人為責任人，落實各職能人員的職責、權利和義務的關系，明確工作流程和各職能人員的密切配合，負責協(xié)調(diào)相關工作和業(yè)績考核工作。
建立圖紙、測繪、設計文件的管理制度，明確責任人及文件的收發(fā)份數(shù)、標識、保存及無效文件的回收流程，確保文件完整。
建立技術洽商、設計變更管理制度：明確技術負責人為責任人，做到技術洽商設計變更涉及的內(nèi)容詳盡，變更項目圖紙編號明確，符合規(guī)范要求。
建立工藝管理和技術交底制度。技術交底和工藝管理應實行分級、分專業(yè)進行，交底應有文字記錄，交底人和被交底人均應交底確認，做到技術符合圖集文本及設計規(guī)范要求。
建立隱、預檢管理制度：隱、預檢應做到統(tǒng)一領導、分專業(yè)管理，各專業(yè)質量員為責任人，明確隱、預檢項目和驗收程序，即班組自檢、互檢、交接檢。質量員按質按實驗收，做到有檢查計劃，對整改問題有專人負責，確保及時、準確、可追溯性。
建立技術信息和技術資料管理制度：技術信息是指導性、參考性資料，技術資料是工程歸檔資料，應實行統(tǒng)一領導、分專業(yè)管理，資料員最后收集，并做到及時、準確、完整。
建立技術措施與成品保護措施管理制度：由技術負責人責成專人為責任人實行統(tǒng)一領導，分專業(yè)管理。技術措施要做到符合規(guī)范要求，針對性和可操作性強效果明顯，成品保護措施要做到低成本、高效率，實施過程有計劃，并有文字記錄。
建立新工人培訓制度，要有專人負責，由責任人和各專業(yè)負責人共同進行，培訓應結合施工需要，做到有計劃、有組織、有考核、有記錄，做到資料完整齊全。
建立技術質量問題處理管理制度：由技術負責人任責任人，會同專業(yè)負責人共同制定管理措施，做到工作程序清楚，對存在問題要分析，處理方案有依據(jù)，方案簡單、易行、可靠，處理過程有記錄和相應結論。
為了更好地搞好設備管理工作，提高計劃檢修和生產(chǎn)過程中搶修質量，確保檢修后設備能夠正常運轉到下一檢修周期，保證檢修項目在在規(guī)定時間內(nèi)完成，特制定本管理制度。
各單位根據(jù)選廠統(tǒng)一安排，依據(jù)設備運行記錄情況，認真填寫設備維修申請單。根據(jù)維修任務的難易程度分別定義為小修、中修、大修。小修提前一周，中修提前15天，大修提前30天報設備組，由設備組統(tǒng)一整理簽字接收，初步審定后報主管經(jīng)理，由廠部最終審定后，方可實施。
各單位依據(jù)最終審定的檢修計劃，認真落實檢修所需的物資、備品備件及設備，需要外購的必須提前上報釆購計劃（小修提前3天，中修提前4天，大修提前15天）。
計劃管理員必須督促供應部門按計劃要求如期購回。
設備組是設備大修、中修及小修管理科室，負責大、中修及在線設備部分技術改造的施工管理、組織、協(xié)調(diào)、控制、指導、監(jiān)督檢修質量管理的一系列活動。
設備組長為大、中修及維修管理第一責任人，負責審核年度大、中修計劃。
設備組負責生產(chǎn)設備大、中修及維修后立項審核，施工過程管理及施工質量管理，以及施工過程中存在問題的考核。
設備組負責改造性大修技術改造方案的制定及可行性方案的分析審核，并組織實施。
在生產(chǎn)過程中遇到設備出現(xiàn)緊急故障影響生產(chǎn)，需要緊急搶修時，由設備組長負責組織相關維修和技術人員在最短時間內(nèi)，合理安排調(diào)配資源全力搶修，最快時間恢復生產(chǎn)。
工廠生產(chǎn)管理論文篇九
為全面貫徹區(qū)安監(jiān)局關于安全生產(chǎn)、消防安全工作的要求，社區(qū)結合全轄區(qū)實際制定安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全工作責任制。
一、社區(qū)主任是本行政區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全第一責任人，分管安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全的副職是本行政區(qū)域內(nèi)的直接責任人，其他副職對分管業(yè)務范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全工作負直接領導責任，社區(qū)設專職機構和專職工作人員負責本轄區(qū)的安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全工作。
二、宣傳及貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全的.方針政策、法律法規(guī)和標準，制定并組織實施本安全生產(chǎn)、消防安全的規(guī)章制度。綜合管理本社區(qū)安全生產(chǎn)、消防安全工作，分析和預測安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全形勢，擬定安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全工作規(guī)劃、年度考核、獎懲辦法對職責范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全工作負總責。
三、綜合協(xié)調(diào)管理本街道安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全工作，承擔社區(qū)安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全辦公室日常業(yè)務。負責本街道各類傷亡事故統(tǒng)計報告和分析工作，定期向有關部門報送安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全信息。參與事故搶險救災工作，協(xié)助上級有關安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全管理部門對轄區(qū)內(nèi)各類傷亡事故進行調(diào)查處理。
四、組織開展轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全檢查工作。對生產(chǎn)經(jīng)營單位的中大危險源進行監(jiān)督;督促存在事故隱患的生產(chǎn)經(jīng)營單位進行整改;對不具備基本安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全條件的單位及時提出整改意見并協(xié)助、配合有關部門督促其落實整改措施。
工廠生產(chǎn)管理論文篇十
建立和健全安全生產(chǎn)檢查制度。組織生產(chǎn)崗位檢查、日常安全檢查、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查。具體要求是：
（一）生產(chǎn)崗位安全檢查。職工每天操作前，對自己的崗位或者將要進行的工作進行自檢，確認安全可靠后再進行操作。內(nèi)容包括：
1．設備的安全狀態(tài)是否完好，安全防護裝置是否有效；
2．規(guī)定的安全措施是否落實；
3．所用的設備、工具是否符合安全規(guī)定；
4．作業(yè)場地以及物品的堆放是否符合安全規(guī)范；
5．個人防護用品、用具是否準備齊全，是否可靠；
6．操作要領、操作規(guī)程是否明確。
（二）日常安全生產(chǎn)檢查。各部門負責人負責，其必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場巡視和檢查安全生產(chǎn)情況，主要內(nèi)容是：
1．是否有職工反映安全生產(chǎn)存在的問題；
2．職工是否遵守勞動紀律，是否遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程；
3．生產(chǎn)場所是否符合安全要求；
4．安全通道及安全疏散門是否暢通。
（三）專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查。公司每年組織對電梯、電氣設備、機械設備、危險物品、消防設施、運輸車輛、防塵防毒、防暑降溫、廚房、集體宿舍等，分別進行檢查。
車間安全生產(chǎn)檢查每月一次，班組安全生產(chǎn)檢查每周一次。
為加強安全生產(chǎn)事故隱患的排查和管理，確保公司安全生產(chǎn)，保護職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，全面實現(xiàn)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)目標，特制定以下事故隱患整治制度。
(1)對查出的不安全隱患，做到“四定”，即定人員、定項目、定時間、定經(jīng)費，確保隱患整改落實，并將整改落實情況報相關部門驗收備案。
(2)對暫時不能整改的隱患，要采取強制性防護措施，并分別納入技術措施安排和檢查計劃內(nèi)，落實限期整改。
(3)對安全事故隱患整改不力的單位，安全監(jiān)督部門要發(fā)出隱患限期整改指令書，限期進行整改，因拖延整改而造成事故的要按規(guī)定追查責任，嚴肅處理。
(4)對個別重大隱患，因多方原因暫時不能整改的，要及時上報，爭取上級部門的幫助盡快解決。
(5)凡不按要求及規(guī)定標準落實隱患整改任務的人員，因此而釀成不良后果的，將依照有關法律法規(guī)進行處理，直至追究法律責任。
1、公司安全員及其它操作人員發(fā)現(xiàn)隱患，要認真對待，及時整改。任何部門、任何人不能以任何借口推諉。
2、一般隱患必須在當日整改，重大隱患視情況在最短時間內(nèi)整改到位。
3、隱患整改所需資金必須全額保證。所需原料設備采購部門必須全力配合采購。
4、整改后必須經(jīng)公司安全生產(chǎn)主管部門或企業(yè)安全管理員驗收合格，方能投入使用。
1、廠長、經(jīng)理以及各安全負責人必須接受相關的安全培訓教育，確保有資格上崗。
2、新招員工上崗前必須進行車間、班組安全知識教育。員工在企業(yè)內(nèi)調(diào)換工作崗位或離崗半年以上重新上崗者，應進行相應的車間或班組安全教育。
3、公司對全體職工必須進行安全培訓教育，應將按安全生產(chǎn)法規(guī)、安全操作規(guī)程、勞動紀律作為安全教育的重要內(nèi)容,并保證職工有資格上崗。
4、特種作業(yè)人員（包括電工作業(yè)、廠內(nèi)機動車輛駕駛、機械操作者等），必須接受相關的專業(yè)安全知識培訓，確保有資格后方可安排上崗。
5、各類安全教育合格證按規(guī)定復審，逾期不復審，合格證無效。其特種作業(yè)人員的操作資格證書,每兩年由發(fā)證單位復審一次。
1、嚴格執(zhí)行國家有關勞動安全和勞動衛(wèi)生規(guī)定、標準，為職工提供符合要求的勞動條件和生產(chǎn)場所。
2、生產(chǎn)場所應整齊、清潔、光線充足、通風良好，人行道、車道應平坦暢通，通道應有足夠的照明。
3、在生產(chǎn)場所內(nèi)應設置安全警示標志，緊急通道和出入口應設指示牌。
4、生產(chǎn)、使用、儲存、運輸化學危險品應根據(jù)化學危險品的種類，設置相應的通風、防火、防爆、防毒、監(jiān)測、報警、防潮、避雷、防靜電、隔離操作等安全設施。
5、不得將生產(chǎn)作業(yè)場所、倉庫與職工宿舍混為一體，生產(chǎn)作業(yè)場所、倉庫嚴禁住人。
6、公司內(nèi)所有的生產(chǎn)設備及其安全設施，必須符合如下要求：
工廠生產(chǎn)管理論文篇十一
我國由計劃經(jīng)濟順利轉型到市場經(jīng)濟以后，建筑企業(yè)迅速崛起，在仍不完善的市場環(huán)境下粗放型的管理起初適合企業(yè)的發(fā)展，然而隨著建筑市場的逐漸成熟，建筑企業(yè)之間的競爭日趨白熱化，粗放型管理下的建筑產(chǎn)品毫無價格優(yōu)勢，如不及時進行改革調(diào)整將直接面臨失去市場競爭力的危機。財務會計管理可以有效抑制建筑生產(chǎn)成本的升高，是建筑企業(yè)獲得最大化利益的重要保證。因此，加強會計管理工作，不僅是建筑企業(yè)為適應時代發(fā)展的必然選擇，還是建筑企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標的實施前提。
1.會計管理制度不健全。
建筑企業(yè)的管理制度較粗放，一些具體細節(jié)管理不夠完善。一方面對存貨的管理認識不夠，月末核算時存貨量大，占用資金甚至超過了成本的2倍以上，從而造成資金的呆滯，成為建筑企業(yè)資金周轉的不利因素。另一方面缺乏嚴格的賒銷政策，使資金收回困難或收回時間變長。許多建筑企業(yè)為了爭定單，對賒銷對象沒有進行必要的償債能力和信譽方面的審查，再加上追債不利，賬款不能及時回收而影響了企業(yè)的發(fā)展。第三方面對現(xiàn)有資金的統(tǒng)籌管理不足，一些建筑企業(yè)還是“守財奴”的思想，存款越多越好，存款越多象征企業(yè)越紅火，從而造成大量資金閑置。還有一些企業(yè)對資金缺乏風險意識，將資金分配十分松散，一旦發(fā)生不確定的風險情況，將措手不及使企業(yè)財務陷入困境。
2.財務會計信息不科學、不準確。
一些建筑企業(yè)的內(nèi)部會計核算制度不規(guī)范，會計在處理信息時隨意性大;還有一些建筑企業(yè)認為內(nèi)部控制的作用不大而忽視對它的建設，甚至出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的情況，內(nèi)部控制的乏力直接造成企業(yè)的自我認識和自我監(jiān)控能力低下;對于以項目經(jīng)理部門制度為核心的經(jīng)營模式，企業(yè)的財務部門根據(jù)收取的各個項目經(jīng)理部門所提供的成本票據(jù)實行財務核算，并依據(jù)所收到的工程款結轉業(yè)務收入以及成本，收入由成本倒軋得到，進而再結轉利潤;會計人員對財務核算的認識不清，財務信息不準確而事后又不進行核實。
3.財務機構設置不健全，人員素質偏低。
在市場經(jīng)濟環(huán)境下，經(jīng)營決策已經(jīng)成為決定企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，而決策就是以財務信息為主要依據(jù)的。因此，保證財務信息的準確性、及時性和科學性是每一個企業(yè)必須具備的。就建筑企業(yè)而言，應當設立專門的財務管理機構，同時配備高素質的會計管理人員。當前建筑企業(yè)的財務機構設置及人員配備并非如此，單一而臃腫的管理模式使信息溝通的效率較為低下，財務人員達不到現(xiàn)代企業(yè)財務管理要求的標準，不能及時提供有用的財務管理建議。
1.建立全新的財務會計管理理念。
財務信息一方面體現(xiàn)了企業(yè)的真實經(jīng)營狀況，另一方面為企業(yè)的科學決策提供依據(jù)，同時還為企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標打下堅實的基礎。就建筑企業(yè)的短期行為來看，會計信息的真實性關系到它的內(nèi)部財務管理能否有序的進行。首先在會計核算這一方面，政府應全力宣傳新會計準則及相關會計法規(guī)，使法律意識深入人心。其次，建筑企業(yè)自身還應不斷加強財務管理方面的活動，應充分認識到財務管理活動是企業(yè)維持正常經(jīng)營的重要核心?？傊?，建筑企業(yè)應不斷完善自身的財務決策機制，明確員工的職責，作為維持企業(yè)經(jīng)營核心的會計核算，建筑企業(yè)還應注意規(guī)范企業(yè)的會計核算制度，完善企業(yè)的財務報告體系，切實提高企業(yè)會計信息的真實性。最后，建筑企業(yè)應完善內(nèi)部的審計制度，切實做好財務管理的監(jiān)督工作。審計制度的建立不但有助于會計信息真實性的體現(xiàn)，而且可以規(guī)范財務會計的活動。
3.加強財務人員的素質培訓。
一方面企業(yè)在不斷完善財務管理機構的同時，切實做好員工的職能培訓工作，明確他們的權責，避免他們工作的盲目和交叉，提高工作的有效性。另一方面企業(yè)應當盡快培養(yǎng)出一批深懂業(yè)務、思想道德高尚的優(yōu)秀人才，為企業(yè)財務管理水平的提高奠定人才基礎。新員工要通過自己的學習和努力迎頭趕上，企業(yè)要為他們提供便利的條件，或時常組織相關方面的培訓，或鼓勵員工繼續(xù)深造。
總之，實施財務會計管理可有效的提高建筑企業(yè)的競爭實力，使建筑企業(yè)的運營更穩(wěn)定，在激烈的市場競爭中更立于不敗之地。人才是企業(yè)的一切，想方設法提高財務人員的素質是財務管理水平提高的根本保證。
工廠生產(chǎn)管理論文篇十二
一、安全生產(chǎn)工作實行逐級檢查、考核。
二、安全生產(chǎn)工作實行層層簽訂責任書，每月將責任書落實情況逐級上報，對安全事故不瞞報。
三、公司對部門每月至少一次安全工作檢查，部門對班組每周進行一次安全工作檢查，安全班組對成員每天進行考核。
四、公司對部門及部門對班組考核以目標責任的完成情況和交付任務完成情況為依據(jù)。
五、檢查、考核情況以書面形式匯總于公司，并在安全生產(chǎn)會議上公布。
六、每半年對安全生產(chǎn)工作總結以此為依據(jù)開展考核。
七、檢查考核結果與安全獎懲制度對應并在當月或年終獎中體現(xiàn)。
工廠生產(chǎn)管理論文篇十三
1、保持食品車間衛(wèi)生，每天清掃，定期沖洗地面。
2、工作人員進入食品加工車間必須穿工作服。
3、閑雜人員不得進入車間。
4、中試車間設備必須有專人負責，嚴格按照操作規(guī)程操作設備。
5、定期保養(yǎng)和檢修設備，保證設備正常運轉。
6、車間不得存放易燃、易爆、強腐蝕性、劇毒原料，注意防火，經(jīng)常檢查消防設施。
7、所有通道、過道不得擺放任何阻礙通行的物品。
8、定期檢查防盜裝置是否正常。
9、車間停工時檢查水、電、氣是否關閉，門、窗是否關好。
10、交接班必須登記交接表。
11、必須填寫設備運行維修記錄。
工廠生產(chǎn)管理論文篇十四
一、節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查。每年的四大節(jié)日前對市場進行安全生產(chǎn)大檢查。
二、每年的春季和秋季各安排一次全面的安全生產(chǎn)大檢查。
三、每年的夏季到來之前安排一次夏季安全用電專項安全大檢查。
四、對市場內(nèi)危險性較大的重點部位定期進行巡檢，原則上每月檢查一次。
五、定期進行市場巡查，對市場進行動態(tài)監(jiān)管。原則上每季度進行一次。
六、重大政治經(jīng)濟文化活動中，要在活動前和活動中開展安全生產(chǎn)大檢查。
七、做好市、區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門安排的其他檢查工作。
八、安全生產(chǎn)大檢查必須由領導帶隊，組織相關部門負責人、技術人員參加，確保檢查效果。
工廠生產(chǎn)管理論文篇十五
一、不準在工廠內(nèi)吸煙，擅自進行明火作業(yè)。
二、不準占用疏散通道。
三、不準在安全出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物。
四、不準在生產(chǎn)工作期間將安全出口大門上鎖或關閉。
五、不準隨便動用消防器材。
六、非機修人員不準擅自拆裝機器設備。
七、不準無證上崗操作危險機臺。
八、故障設備未修好前，不準使用。
九、上班時間不準怠工、滋事、打架或擅離職守。
十、不準赤膀赤腳進工廠，不準帶小孩進工廠。
工廠生產(chǎn)管理論文篇十六
1、正確使用生產(chǎn)設備，嚴格按照操作規(guī)程進行，(作業(yè)指導書或是使用說明書)非相關人員嚴禁亂動生產(chǎn)設備。
2、嚴格按照設備的使用說明進行生產(chǎn)，嚴禁因搶時間而影響產(chǎn)品質量，若因搶時間造成原材料浪費的按原價賠償。
3、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等，違者按原價賠償。
4、所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)操作者，視情節(jié)輕重予以處罰。
5、操作機器要切實做到人離關機，停止使用時要及時切斷電源。
工廠生產(chǎn)管理論文篇十七
在我們平凡的日常里，我們每個人都可能會接觸到制度，制度對社會經(jīng)濟、科學技術、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編幫大家整理的工廠安全生產(chǎn)管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
2、 貫徹執(zhí)行國家和上級有關安全生產(chǎn)的方針、政策、指示和各種規(guī)章制度;
3、 在計劃、部署、檢查、總結生產(chǎn)工作的同時，要有安全生產(chǎn)工作內(nèi)容;
4、 組織審定工廠制定的各項勞動保護規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并貫徹執(zhí)行;
6、 組織相關管理人員學習安全保護方針、政策和安全業(yè)務知識。
1、 參與有關勞動保護措施項目的審查，以及勞動保護方面的規(guī)范、規(guī)程的制定和審查;
4、 做好新進員工的安全教育培訓工作和部門的經(jīng)常性安全教育工作。
3、 監(jiān)督車間機械動力設備的正常使用，保證其正常運轉，防止發(fā)生事故;
4、 編制廠內(nèi)通用設備的維修規(guī)程和有關操作制度，督促檢查執(zhí)行情況;
5、 負責廠內(nèi)的設備及安全裝置的.管理、檢查或定期檢查;
2、 負責對采購、保管人員經(jīng)常性安全教育，切實搞好倉庫的防火安全工作;
3、 認真貫徹執(zhí)行國家頒布的危險物品安全管理規(guī)定，并督促落實。
1、 在工廠主管領導下，負責全廠的保衛(wèi)工作;
2、 認真貫徹執(zhí)行上級有關防火工作的政策、法令、指示、規(guī)章制度;
4、 負責廠內(nèi)宿舍、飯?zhí)霉芾砉ぷ?，并進行監(jiān)督、檢查;
5、 負責廠區(qū)的防盜工作，確保24小時有人巡查值班。
工廠生產(chǎn)管理論文篇十八
本規(guī)定適用于各職能部門和全體員工。
安全領導小組負責本制度的執(zhí)行和監(jiān)督；
1、人員管理。
（1）全體員工應嚴格遵守公司制度，加強防火、防盜、防自然災害的安全意識。
（2）工作時間，職工要按規(guī)定穿戴整齊保持端正整潔。夏季禁止袒胸赤膊、穿拖鞋進入廠區(qū)。
（3）進入廠區(qū)，外來人員會客（來訪）需進行證件登記。
（4）工作時間，禁止在車間門口及廠區(qū)主干道兩旁聚集逗留。
（5）酔酒后禁止上崗。
（6）外來人員進入廠區(qū)時參照執(zhí)行。
2車輛管理。
（1）非生產(chǎn)。
車輛禁止進入生產(chǎn)區(qū)域。
（2）所有車輛（包括業(yè)務單位的貨運車輛）要按指定區(qū)域停放，禁止堵塞廠區(qū)交通；禁止停放在廠區(qū)車間門口及標識的禁停區(qū)域。
（3）廠大門外兩側50米內(nèi)禁止停放任何車輛。
（1）必須將安全生產(chǎn)工作列入辦公會議的重要議事日程，不定期的根據(jù)上級有關安全的規(guī)定、要求對廠區(qū)安全生產(chǎn)形勢進行研究部署。各分管領導在匯報工作的同時，必須認真匯報各管轄內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。
（2）每月召開一次安全生產(chǎn)會議，會議由廠長負責召集，匯報分管工作內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，針對發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題，研究部署下階段的工作任務。
（3）各分管領導要根據(jù)分工系統(tǒng)內(nèi)的安全生產(chǎn)管理情況，不定期召開本分管內(nèi)的安全生產(chǎn)工作會議，確定安全工作重點，明確安全生產(chǎn)目標。
的觀念。
（2）每年進行一次安全培訓，學習有關安全法律法規(guī)，學習安全防火、安全用電、安全生產(chǎn)、勞動保護知識，提高員工的安全素質，預防事故的發(fā)生。
（3）結合組織開展多種形式的安全教育，利用標語、板報、會議、事故總結等不同形式，讓員工明白事故發(fā)生的原因和預防事故的措施，從中認真吸取教訓，增強自我保護能力。
（4）不定期的學習外地經(jīng)驗和重大事故通報。
在新工藝、新技朮、新設備、新材料、新產(chǎn)品投產(chǎn)前，要按新的安操作規(guī)程，對崗位作業(yè)人員和有關人員進行專門培訓，經(jīng)培訓合格后，方能進行獨立操作。
（1）廠主管部門及分管安全生產(chǎn)的負責人不定期的對各基本生產(chǎn)車間、重點生產(chǎn)崗位進行安全生產(chǎn)檢查。通過檢查發(fā)現(xiàn)事故隱患，責令其及時整改。并定期對車間、班組進行安全生產(chǎn)評價，總結經(jīng)驗教訓，杜絕事故發(fā)生。
（2）廠生產(chǎn)主管部門對車間、班組及重點崗位的安全生產(chǎn)評價要與職工的經(jīng)濟利益掛鉤，以鼓勵職工積極參加全面、全員、全過程的安全生產(chǎn)管理，努力實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)目標。
（1）所有人員廠內(nèi)生產(chǎn)區(qū)域禁止吸煙，不亂攜帶和使用火種。
（2）對于廠區(qū)內(nèi)爆品，倉庫應在醒目位置標明“嚴禁煙火”警示標識；
如有必要可派專人看守。
（3）廠區(qū)內(nèi)明火作業(yè)需向安全監(jiān)督部門提出申請，申明動火原因、地點及安全防護措施，安全監(jiān)督部門進行現(xiàn)場勘察及審核，確認有必要動火且安全防護措施合格的，允許同意后，方可動火。
（4）廠區(qū)內(nèi)禁止焚燒樹葉、垃圾，冬季禁止使用電火爐或者其它限制級設備取暖。
（5）消防器材的放置位置地點要經(jīng)安全領導小組審定，原則上不影響生產(chǎn)現(xiàn)場的正常操作，便于取用，醒目的固定位置，并防止于特制箱內(nèi)，有明顯標識。消防設施執(zhí)行“三定”管理。即定人管理、定位管理、定期管理。
（6）貫徹“以防為主，以消為輔”的方針，積極采用先進的防火，滅火技術，建立健全保衛(wèi)義務消防組織，開展安全教育，加強防火檢查和滅火器材管理。
（1）全體員工須牢固樹立“安全第一，預防為主”的安全工作指導方針。
（2）各職能部門要把預防事故發(fā)生、控制事態(tài)發(fā)展和減少事故損失作為應急救援工作的中心環(huán)節(jié)和重要任務。
意外時“應急小組”必須優(yōu)先開展搶救生命，最大限度避免意外擴大并于第一時間報告總經(jīng)理。
為進一步加強對公司建筑垃圾和工程渣土運輸運營過程中安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管理，進一步規(guī)范建筑垃圾和工程渣土運輸運營工作，確保安全無事故。根據(jù)《上海市安全生產(chǎn)條例》、《上海市關于加強建筑垃圾和工程渣土運輸安全管理的通告》、《寶山區(qū)綠化和市容管理局安全生產(chǎn)管理若干規(guī)定》等有關文件精神，結合公司實際情況，特制定海淞公司《海淞公司建筑渣土安全生產(chǎn)管理制度》。
1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法令和制度，按規(guī)定建立安全組織管理機構。建立健全建筑渣土運輸運營安全生產(chǎn)責任制，公司法定代表人為安全生產(chǎn)第一責任人，配備建筑渣土運輸運營安全生產(chǎn)專職人員。
2、建立健全渣土運輸車輛管理基礎臺賬（駕駛員管理臺賬、車輛管理臺賬、安全教育臺賬、違章與事故臺賬、“三不放過”臺賬）和有關信息資料。對渣土運輸車輛駕駛員進行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育，及時宣傳安全生產(chǎn)方面的方針、政策、法規(guī)、法令和規(guī)章制度。
3、認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，每月對渣土車輛駕駛員進行一次安全生產(chǎn)教育。駕駛員出車前堅持“三分鐘安全教育”，及時查找隱患、消除隱患，杜絕違規(guī)現(xiàn)象，有效地控制和減少各類事故的發(fā)生。
4、建筑渣土運輸車輛必須按照公安交通管理部門有關規(guī)定進行車輛登記、車廂密閉改裝年檢、辦理市區(qū)《通行證》。公司安全員及分管領導每月定期對渣土車輛運輸駕駛員進行考核計分，檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患應立即整改，不能整改的或整改難度較大的隱患，應制定整改計劃，限期整改。
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