寫總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的潛力和價值，為未來的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。寫總結(jié)時要注意語言簡練、邏輯清晰，避免太過主觀。希望以下總結(jié)范文能給大家?guī)硪恍┧伎己挽`感。
項目單位的工作總結(jié)篇一
(一)工程項目名稱：大連市天津老街項目(悅泰街里)。
(二)工程地址：天津街以南，民生街東側(cè)。
(三)建筑物用途：地上為住宅和公建;地下為車庫和設(shè)備用房。
(四)建設(shè)單位：__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。
(五)設(shè)計單位：__高級建筑師事務(wù)所有限公司。
(六)施工單位：__建設(shè)建筑工程有限公司。
(七)勘察單位：__礦工程勘測院。
(八)工程規(guī)模(工程量)：
建筑面積：5.2萬m2。
(九)工程特點：
本工程建筑面積5.2萬m2，地下三層，其中三層為人防工程，地上分九個單體，最高16層。項目位于中山區(qū)鬧市區(qū)，場地有限，施工作業(yè)面狹窄，需要注意減少噪音等。
二、監(jiān)理合同履行情況。
項目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同、設(shè)計文件、國家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準、相關(guān)的標準圖集，結(jié)合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的要求，有序地進行，履行了合同的義務(wù)和責(zé)任。
1、根據(jù)工程情況及監(jiān)理范圍，實行了一系列監(jiān)理制度，如工地會議制度、主要設(shè)備、材料見證取樣、送樣復(fù)試及報驗制度、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程驗收制度、分項、分部工程質(zhì)量檢查制度、工程資料審核制度等。
2、采用跟蹤監(jiān)理與旁站監(jiān)理相結(jié)合的手段，使工程施工處于受控狀態(tài)。
3、主動做好事前控制工作(如審圖、做好監(jiān)理交底等)，強化事中控制(如鋼筋安裝中的跟班檢查等)，積極采取事后控制措施(如工程質(zhì)量缺陷的修整檢查等)，以保證工程施工質(zhì)量和工程進度。
4、積極協(xié)助業(yè)主抓好施工進度，認真審閱施工進度計劃，將實際施工進度及時與計劃進度比較，督促提醒施工方抓緊施工進度。
5、仔細核實實際完成工程量，審核施工方工程款支付申請，控制工程造價。
6、對文明、安全施工進行檢查、監(jiān)督，協(xié)助施工方管理層對操作人員進行安全生產(chǎn)教育，提高他們的安全施工意識，做到安全施工。
三、主要監(jiān)理工作及成效。
根據(jù)設(shè)計圖紙及地質(zhì)資料、施工驗收規(guī)范及標準圖集、經(jīng)審定的施工組織設(shè)計及施工方案，使各方有關(guān)人員通過這些細則，明了各分項、分部施工(包括工序)質(zhì)量、控制內(nèi)容、檢查要點及如何操作等，有效地保證了監(jiān)理項目部的監(jiān)理工作質(zhì)量。
項目單位的工作總結(jié)篇二
當(dāng)前，惠民資金的范圍越來越廣、項目越來越多、標準越來越高、規(guī)模越來越大。因此，在保證資金發(fā)放及時性、安全性的同時，確保補助對象準確、合理更是落實好惠民政策的迫切要求，也是促進社會和諧穩(wěn)定的基礎(chǔ)。近年來，我鎮(zhèn)把管好用好惠民資金作為落實惠民政策的重要內(nèi)容，積極配合上級部門完善惠民資金管理和監(jiān)督方式的改革，并逐步充實監(jiān)管平臺數(shù)據(jù)庫，有效保證了惠民政策的落實，深受廣大群眾的擁護和歡迎。
今年8月以來，我鎮(zhèn)從維護廣大群眾根本利益、促進社會和諧的高度出發(fā)，深入貫徹縣紀委、縣監(jiān)察局相關(guān)文件精神，以突出重點、務(wù)求實效為原則，堅持鎮(zhèn)、村兩級公示制度，認真對惠民資金監(jiān)管平臺的應(yīng)用、操作、投訴等工作進行宣傳，使縣、鎮(zhèn)各項惠民政策資金真正落到實處，促進農(nóng)村社會和諧發(fā)展。
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視抓保障，職責(zé)明確抓落實。
惠民惠農(nóng)、幫貧扶困既是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是我黨立黨為公、執(zhí)政為民的本質(zhì)要求。為此，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視惠民資金監(jiān)管平臺的宣傳，專門召開黨委會議進行專題研究和部署，設(shè)立監(jiān)督電話、設(shè)置惠民資金監(jiān)督舉報郵箱，并立足本鎮(zhèn)現(xiàn)狀，以“找準、抓住、解決突出問題”為出發(fā)點，抓緊、抓好、抓實了惠民資金監(jiān)管工作。在廣泛征詢?nèi)罕娨庖姷幕A(chǔ)上，將人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題進行統(tǒng)計匯總，并分解下達給各部門，自我加壓，自我激勵，既要求鎮(zhèn)屬各單位，加強同縣級有關(guān)部門的對口銜接，積極向上爭取項目和資金支持，也要求各部門結(jié)合自身職責(zé)，按照惠民資金監(jiān)管的總體要求認真落實責(zé)任目標，確保每分錢都發(fā)放到老百姓手中，讓群眾真正得到實惠，切實為群眾辦實事、解難事、做好事。
（二）多種形式抓宣傳，圍繞目標抓督查。
惠民資金有效監(jiān)管的前提是群眾能清楚、全面地了解相關(guān)惠民政策。所以我鎮(zhèn)在惠民資金監(jiān)管工作的過程中，不僅大力宣傳惠民政策，而且在監(jiān)管過程中更加注重體現(xiàn)政府主導(dǎo)作用，決不允許亂攤派、亂收費、亂扣款等現(xiàn)象的發(fā)生，也決不允許截留、擠占、挪用各類資金，借惠民之名謀取私利，對工作不力、沒有完成目標任務(wù)或工作不實、弄虛作假的，嚴肅追究相關(guān)負責(zé)人責(zé)任，鎮(zhèn)紀委根據(jù)各責(zé)任單位制定的實施方案進行跟蹤督查，全程監(jiān)控，按時通報工作進展情況。
（三）整合資源抓培訓(xùn)，圍繞中心抓服務(wù)。
為進一步推進“科技加制度”，提升政府惠民政策的透明度，加強群眾監(jiān)督力度，我鎮(zhèn)專門組織召開了專題會，部署我鎮(zhèn)惠民資金監(jiān)管的宣傳工作，并選取了各村責(zé)任心強、業(yè)務(wù)精通、表達能力好的干部或者信息員作為各村的講解教師，負責(zé)本村范圍內(nèi)資金監(jiān)管平臺應(yīng)用、操作、投訴方法等內(nèi)容的講解。對有疑難的個別問題，進行一對一的指導(dǎo)和講解，讓惠民惠農(nóng)政策得到普及，讓惠民資金監(jiān)管平臺為民所用，從而提升宣傳、督查工作成效。
在縣紀委、縣監(jiān)察局的認真指導(dǎo)下，在鎮(zhèn)黨委政府的高度重視下，通過各級各部門的努力，我鎮(zhèn)惠民幫扶工作總體進展順利。通過新港村試點的經(jīng)驗，取得了階段性成效，得到了縣紀委、縣監(jiān)察局的肯定。
項目單位的工作總結(jié)篇三
根據(jù)上述情況，那么自己又是怎么來做這項工作的?下面從以下幾個方面向公司做一簡要的總結(jié)：
一、安全生產(chǎn)工作需要更好的協(xié)商與溝通機制。
1、在施工現(xiàn)場的安全管理過程中，要想搞好安全生產(chǎn)工作就必須要上級安全管理部門，建設(shè)單位、施工單位搞好溝通與協(xié)調(diào)工作，并且要搞好監(jiān)理單位的內(nèi)部溝通，每個問題在經(jīng)過三次的協(xié)調(diào)、溝通后不能得到及時的解決處理的，必須將問題的嚴重程度及時的向上級領(lǐng)導(dǎo)進行反饋，包括資料管理和現(xiàn)場管理，讓各單位的上級領(lǐng)導(dǎo)知道現(xiàn)場存在的較大安全生產(chǎn)隱患和危險程度。
2、安全生產(chǎn)工作中存在的問題及隱患，能協(xié)商溝通解決的最好在會下協(xié)商解決，會下解決不了的要在安全專題例會上解決，安全專題例會解決不了的，要在監(jiān)理例會上解決，最終解決不了的要撥打12315電話向上級主管部門進行投訴。
3、做好自己的安全管理資料，施工現(xiàn)場一旦出現(xiàn)事故的情況下做到有據(jù)可查，尤其是監(jiān)理日志、安全工作聯(lián)系單和安全監(jiān)理通知等，記錄一定要齊全。
1、必須認真的學(xué)習(xí)國家的有關(guān)安全生產(chǎn)文件，法律、法規(guī)和標準，用國家規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容來審核施工單位報過來的方案、措施等，做到一步到位不做重復(fù)的工作。真正的做到以事實為依據(jù)以法律為準繩，使施工單位的安全管理人員心服口服。
2、利用自己掌握的安全知識，教育和影響從事現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作的所有安全管理人員增強安全生產(chǎn)的管理意識，也便于有效的開展安全生產(chǎn)管理工作。
3、要記住安全生產(chǎn)工作做的好與壞，不是只靠一個人的努力就能達到要求的，安全生產(chǎn)工作要由從事現(xiàn)場安全管理工作的全體人員共同努力才能完成的。
三、制定不同施工階段的安全管理重點。
1、做好安全生產(chǎn)工作首先要抓住安全管理的重點，要根據(jù)施工現(xiàn)場的進度而制定，安全生產(chǎn)工作不是說只抓重點就不管其它，其重點工作是在做好正常的安全管理的同時而制定出來的，這一點必須要分清。
2、制定安全生產(chǎn)工作的重點時必須要掌握施工動態(tài)過程中和關(guān)鍵施工部位存在的重大安全生產(chǎn)隱患，特別的要求施工單位有針對性的寫出具體的安全方案、預(yù)案和措施來保證其關(guān)鍵部位的安全生產(chǎn)和施工。
3、做安全管理工作不能管進度，就管安全生產(chǎn)。無論施工進度要求的有多緊張，但是必須要在保證安全生產(chǎn)的情況下才能進行。
四、參與并配合施工單位搞好安全生產(chǎn)工作。
1、監(jiān)理在施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的管理過程中，必須要與建設(shè)單位、施工單位以及上級安全管理部門保持好溝通與配合，及時的了解上級的有關(guān)安全生產(chǎn)政策，建設(shè)單位對施工現(xiàn)場的管理意識及重視程度，了解施工單位所有管理人員的管理思想和管理方法，以及對安全生產(chǎn)工作的盡職盡責(zé)情況，做到知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。
2、現(xiàn)場存在的不易解決的問題，要與經(jīng)常來現(xiàn)場檢查巡視的上級安全管理人員溝通，使其能理解我們工作的難度，并及時的反應(yīng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)中存在的問題，借助政府部門的管理人員的力度來處理現(xiàn)場存在的且施工單位又不重視的安全生產(chǎn)問題。
3、與建設(shè)單位配合做好施工現(xiàn)場的安全檢查工作，檢查過程中必須有監(jiān)理、建設(shè)、施工、分包等單位的安全管理人員參加，并且要分組進行，防止施工單位在巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題不反饋，造成檢查過程中的漏洞。
五、堅持現(xiàn)場巡視及時發(fā)現(xiàn)隱患及時下達監(jiān)理指令。
1、為了搞好施工現(xiàn)場的安全管理工作，所有的監(jiān)理人員都要抓安全、管安全!因為每位監(jiān)理工程師都負有安全生產(chǎn)管理的責(zé)任，每位監(jiān)理工程師都要對現(xiàn)場的施工安全進行有效的管理，發(fā)現(xiàn)隱患及時告知安全監(jiān)理人員或總監(jiān)代表和總監(jiān)理工程師，安全監(jiān)理人員，總監(jiān)代表，總監(jiān)理工程師視隱患的嚴重程度，采取相應(yīng)的措施，(如：下發(fā)工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、隱患報告書、停工令等)來控制隱患及事態(tài)的發(fā)展。
2、提前預(yù)知下一步工序施工過程中將要出現(xiàn)的隱患，提前告知施工單位及時做好施工過程中的安全管理工作，提前要求施工單位做出防止事故發(fā)生的措施和管理辦法，保證施工安全。
六、督促施工單位及時對醫(yī)患進行整改。
1、按照上級要求監(jiān)理單位每個月都要對施工現(xiàn)場進行兩次安全檢查工作，這兩次的安全檢查對監(jiān)理公司的安全管理工作來講非常重要，所以每位監(jiān)理工程師都要認真對待并積極參加，并且要在專題例會上對發(fā)現(xiàn)問題的部位及嚴重程度要進行有效的描述，記錄人要將所描述的內(nèi)容記錄到監(jiān)理的安全會議專題紀要中，一旦發(fā)生事故監(jiān)理的安全專題會議紀要也能為監(jiān)理提供管理依據(jù)，僅次于監(jiān)理通知的有效性。
2、對檢查出來的問題，要制定整改日期，督促施工單位對危險部位及隱患部位進行監(jiān)督整改，對危險及隱患嚴重的部位要有整改前與整改后的照片，這也是做到有據(jù)可查，為上級安全生產(chǎn)管理部門對我們監(jiān)理單位的檢查提供有效證據(jù)。
七、做好監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)管理資料工作。
1、安全管理工作過程中產(chǎn)生的資料，對事故發(fā)生后的事故調(diào)查有很重要的價值，我們平時所收集的安全生產(chǎn)方面的資料都是為事故調(diào)查而準備的，一旦事故出現(xiàn)，調(diào)查組首先就要對安全資料進行封存，如果平時資料管理不到位，那么再想補充是不可能的。
2、非常重要的資料有，基坑支護，塔吊、電動吊籃、施工電梯，方案審核，高大腳手架搭設(shè)以及比較重要的、危險程度較大部位的安全生產(chǎn)技術(shù)措施等。
項目單位的工作總結(jié)篇四
轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)快結(jié)束了，回顧去年的這個時候，自己正是和萬千剛踏出校門的學(xué)子一樣，背負著自己的行囊以及對自己和家人的責(zé)任步入到社會的大流中，當(dāng)時的自己眼里充滿著迷茫和對將來的未知。但是幸運的是自己來到了公司，在這里，通過從書本上學(xué)習(xí)、從實踐中學(xué)習(xí)、從同事那里學(xué)習(xí)，再加之自己的分析和思考，自己的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平確實有了較大的收獲和進步，下面針對這一年自己在各方面的成長做一次總結(jié)：
制度方面，在這一年中，作為一個在基層工作的普通員工，我深入地學(xué)習(xí)吸收公司優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀的企業(yè)文化教育，嚴格遵守員工準則，認真分解公司下發(fā)的指令和指導(dǎo)方針，懂得公司的遠大目標，積極進取，力爭跟上公司發(fā)展的步伐，成為一名合格的、有修養(yǎng)的員工。
在本職工作方面，考慮到自己剛畢業(yè)，缺乏現(xiàn)場經(jīng)驗，領(lǐng)導(dǎo)就給我安排到測量組工作，讓我可以經(jīng)常去現(xiàn)場，增長自己的見識，鍛煉自己的意志。在的建筑現(xiàn)場，由于我剛來就接觸的是工程收尾階段，關(guān)于主體的施工自己還是缺乏見識。但是，在這里我可以和師傅一起去現(xiàn)場學(xué)習(xí)到工程二次結(jié)構(gòu)的施工和裝飾工程的施工，以及室外工程的完善。特別是在去年十一月份以來，我和師傅共同參與指導(dǎo)中職教室外管道的敷設(shè)，以及室外道路的定位和路基施工任務(wù)。經(jīng)過這些工作的鍛煉，使我對建筑測量儀器使用水平，以及定位，放線工作有了較大的提高。這多虧師傅的指導(dǎo)和自己私下認真翻閱書籍查看資料，以及下班后自己及時的總結(jié)。
經(jīng)過一年的鍛煉，自己有了一定的現(xiàn)場經(jīng)驗和實踐基礎(chǔ)，已經(jīng)能自己應(yīng)付一些簡單的任務(wù)。進入新的一年，成為公司的一名正式員工后，我開始接觸一些技術(shù)方面的工作，開始努力地學(xué)習(xí)一些新技術(shù)，新規(guī)范，逐漸向一個工程技術(shù)人員轉(zhuǎn)變。另外，鋼筋工程一向被認為是建筑行業(yè)最重要的部分，但是，也是最難掌握的一項技術(shù)。因此，在私下的學(xué)習(xí)時間里，我也盡力的去鉆研圖集，虛心請教，爭取能把這方面的知識掌握，為項目做更大的貢獻。
在項目部團隊工作方面，我也積極地配合上級領(lǐng)導(dǎo)的指示，與同事和睦相處，協(xié)同工作，做到一絲不茍，任勞任怨，爭取圓滿完成上級主管布置的每一項任務(wù)。另外，我還積極參加項目部舉辦的各式各樣的活動和同事們一起感受項目部家一樣的溫馨生活。
經(jīng)過一年的工作，我也深深感受到自己作為一個建筑行業(yè)的'初學(xué)者在工作上依然存在著很多的不足之處：
3、在與人溝通上不能很好地把握溝通交流的技巧，與人溝通粗糙，很多時候不能把握重點，甚至出現(xiàn)溝通遺漏工作重點導(dǎo)致重復(fù)現(xiàn)象。有時候遇見困難不知道與領(lǐng)導(dǎo)，同事溝通配合工作，導(dǎo)致工作積壓，拖拉，最終影響工作進度。
新的時期又開始了，自己即將踏入到另一個成長的階段，我將繼續(xù)發(fā)揚自己的優(yōu)點兒，踏實嚴謹?shù)墓ぷ?，我會分期分段的給自己制定目標，有一個合理的工作和學(xué)習(xí)規(guī)劃，爭取認真完成。同時，在每個階段工作完成后，認真總結(jié)自己的不足之處，吸取教訓(xùn)，及時糾正。為成為一名優(yōu)秀的建筑技術(shù)人員而努力。
項目單位的工作總結(jié)篇五
20xx年度在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)項目部全體員工，認真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司的各項規(guī)章制度，思想上、行動上、工作上和公司持續(xù)高度一致，緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標，加強管理，齊心協(xié)力，發(fā)揚無私奉獻的精神，較好的完成了年度生產(chǎn)計劃，根據(jù)項目部的實際工作狀況，總結(jié)回報如下：
20xx年，我們按照公司的工作目標，以安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點，強化管理，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程，帶領(lǐng)項目部全體員工，開拓創(chuàng)新，抓質(zhì)量、包安全、搶進度、創(chuàng)效益，保證了在建工程的順利進行。
2、xxxx廠房工程建設(shè)基本完成；
3、xxxx項目基坑工程完成，基礎(chǔ)墊層施工完成，準備施工防水工程施工。
我們堅持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的經(jīng)營理念，強化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平，在質(zhì)量管理過程中，嚴格按照設(shè)計要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實行工程質(zhì)量職責(zé)制，要求各工種人員加強施工人員的質(zhì)量儀式教育，做好施工前的.技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標準和要求，我們堅持百年大計質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病預(yù)防工作，制定管理措施，做好每道工序質(zhì)量的控制，各班組務(wù)必做好質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作，項目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上組織相關(guān)人員進行專檢，不斷提高工程質(zhì)量。
為了認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，實施工程安全技術(shù)措施，建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，堅持管生產(chǎn)務(wù)必管安全的原則，安全與生產(chǎn)矛盾時，生產(chǎn)務(wù)必服從安全，項目部施工員在安排施工任務(wù)時，應(yīng)同時做好安全技術(shù)交底工作，施工現(xiàn)場服從安全管理，對施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進行檢查和驗收，建立安全生產(chǎn)教育制度，對新工人和其他人員，務(wù)必有針對性、有組織的進行施工基本知識和操作規(guī)程教育，正確使用安全防護設(shè)施和勞動保護用品，嚴格落實施工組織設(shè)計和施工方案中各種安全技術(shù)措施，確保施工安全生產(chǎn)。
1、在工程施工管理中，做到有組織、有計劃、合理科學(xué)安排施工人員，真正發(fā)揮，提高施工效益。
2、在保證工程質(zhì)量和安全的狀況下，加快施工進度。
3、施工成本控制，一是嚴格控制項目部的費用開支；二是做到增加收入；三是做好工程經(jīng)濟簽證工作。
4、加強成本管理提高經(jīng)濟效益，通過調(diào)整施工隊伍完善施工管理，提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等手段，使管理水平進一步深化。
5、加強材料管理，在施工使用材料過程中，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，嚴禁不合格的材料進入工地。
6、加強施工管理，提高施工施工組織水平。正確的選取施工方案，合理布置施工現(xiàn)場，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)配合，加快施工進度，縮短施工工期，加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟效益，加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施。
牢固樹立百年大計質(zhì)量第一的明白思想，強化項目部全體員工的質(zhì)量意識，嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收標準，強化內(nèi)部質(zhì)量管理控制，使工程管理活動秩序化、規(guī)范化，確保單位工程一次性驗收合格率100%，按照公司質(zhì)量目標及合同的質(zhì)量要求，編制單位工程質(zhì)量目標計劃，抓住事前、事中、事后控制的三個階段，項目職責(zé)人從開工到竣工對工程技術(shù)、質(zhì)量安全等全面負責(zé)，合理科學(xué)組織施工，努力爭取辦公樓項目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
在項目部的各項工作中，不斷增強員工的政治意識，大局意識，職責(zé)意識，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高，用心組織員工認真學(xué)習(xí)，貫徹落實公司的會議精神，堅持公司的利益高于一切，使全體員工加強職責(zé)心，用心參與、配合公司的各項工作。
2、在工程質(zhì)量上加強管理措施，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程。
3、在安全禮貌施工上，爭創(chuàng)省級安全禮貌工地。
4、加強項目部施工管理，加強工作職責(zé)心，提高辦事效率。
在20xx年里，我們項目部將在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的任務(wù)目標，求真務(wù)實，真抓實干，努力完成公司交給我們的`各項施工任務(wù)，為公司的建設(shè)和發(fā)展做好我們的貢獻。
項目單位的工作總結(jié)篇六
律回春暉漸，萬象始更新，轉(zhuǎn)眼，我們將告別努力和奮斗的20xx年，迎來充滿希望和朝氣的20xx年！20xx年1月，帶著董事長的殷切期望，我來到了xx公司這個全新的大家庭，在董事長的帶領(lǐng)下，我開始全面負責(zé)xx項目公園項目的實際運作工作，剛來公司的時候，針對xx項目公園項目，面臨的現(xiàn)狀是：沒有專業(yè)的策劃、規(guī)劃、工程、報建等團隊成員，沒有清晰的策劃思路，沒有完善的規(guī)范的公司管理制度、流程等三無問題，但是，經(jīng)過與董事長的多次溝通，下定決心，發(fā)揚“千山萬水、千辛萬苦、千言萬語、千方百計、千錘百煉；硬著頭皮、厚著臉皮、磨破嘴皮、餓著肚皮、踏破腳皮”五千五皮的創(chuàng)業(yè)精神，一定要為xx，為董事長把這個項目完美的呈現(xiàn)出來，在大家的努力配合和支持下，主要完成了以下幾項主要工作：
一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫，千斤重擔(dān)萬人挑，沒有好的團隊，一個人再厲害，也無法做好所有工作，一家規(guī)范的旅游類公司，為了做好4a甚至是5a旅游項目，人力行政、策劃、規(guī)劃、工程、成本控制、報批報建、外聯(lián)公關(guān)、財務(wù)等等專業(yè)人才必不可缺，項目建成后，招商、運營、營銷、宣傳、團隊管理等專業(yè)人才也必須提前儲備，按照招聘的361原則（高管提前6個月、中層提前3個月、基層員工提前1個月的招聘時間原則），招聘的時間已經(jīng)特別緊，任務(wù)特別重，在萬象公司幫忙，效果不大的情況下，發(fā)動朋友圈和個人人脈，花了一個月的時間，以個人人情說服省旅游集團負責(zé)人力資源工作的下屬放棄原有高薪工作到xx來幫公司，一人身兼行政、人力、報批報建、招投標等多個崗位事情，同時在xx項目上駐點，協(xié)助全面負責(zé)現(xiàn)場人員及各類事項，另外找到預(yù)決算、策劃等人員，解決目前4a創(chuàng)建基本的燃眉之急，后續(xù)的5a項目還需要大量的專業(yè)人員，由于目前國內(nèi)旅游行業(yè)井噴，加上科班出身旅游專業(yè)人員奇缺，導(dǎo)致招聘適合的專業(yè)人員異常困難，般公司通過獵頭等渠道，花費大量成本，效果都不佳，所以，進入公司2個月以來，碰到所有認識的朋友，只要有機會，都會要求別人介紹人才到公司。所以，有位偉人說，21世紀什么最貴――人才，是非常精辟的?，F(xiàn)在整個業(yè)界，資本不缺，缺的是懂管理的人才！
無規(guī)矩不成方圓，兵馬未動糧草先行，團隊初步搭建完成后，為穩(wěn)定團隊，并且順利快速的開展工作，亟需根據(jù)規(guī)范旅游企業(yè)完善制度流程，同時后勤保障需要完善。在連續(xù)一周加班到凌晨一點后，我編制完成了項目開展最急需的《薪酬制度》、《分公司授權(quán)管理制度》、《公文處理辦法》、《私車公用車輛費用補貼辦法》、《差旅費管理辦法》、《印章管理制度》、《檔案資料管理制度》、《合同管理辦法》、《成本管理辦法》、《考勤休假管理辦法》等十個規(guī)章制度，同時完成初步完成預(yù)算管理等流程，除了不可空因素，所有制度基本都在公司運作中得到執(zhí)行落地，有效確保了4a項目的制度后勤保障，同時，在公司存在一定困難，xx項目團隊克服沒有車輛使用等客觀因素下，最短時間完成了辦公室、住宿、工地食堂等基本生活需求的完善，項目團隊成員心態(tài)穩(wěn)定，按照既定的工地施工計劃，搶工期，確保按期完成既定工期，給業(yè)主吃下一顆定心丸！
xx項目公園項目4a提升改造項目從開標到投標，時間緊，材料多，涉及細節(jié)工作異常繁雜，在沒有具體的招投標專業(yè)人員和工作經(jīng)驗的情況下，只有我一個人清楚所有招投標具體流程和要求，只能臨時抽調(diào)上官和辦公室等2人，連續(xù)奮戰(zhàn)3個晚上到凌晨2點，在開標前一個晚上，反復(fù)圍繞可能發(fā)生的細節(jié)問題，在xx和xx之間來回奔波3趟，發(fā)動所有能發(fā)動的資源，確保了標書準確無誤，躺下的時候已是凌晨4點。最終投標材料共計9大箱，一輛車都拉不下，經(jīng)過評標委員會的評選，公司所有材料毫無瑕疵，最終順利中標！中標后，中標材料，涉及三方聯(lián)合體協(xié)議版本，格式，內(nèi)容，共計100多頁的合同，通過私人關(guān)系，找到合同版本，與專業(yè)律師一個字一個字的反復(fù)推敲，截止目前，已基本定稿，本周即將簽訂。
1月10日xx4a提升改造項目中標結(jié)果確定公司中標后，立即就開始了緊鑼密鼓的項目開工籌備，在短短的5天時間準備后，在項目經(jīng)理、監(jiān)理、財務(wù)人員因困難不能及時到場的情況下1月15日，工地就順利開工，停車場開始進行了瀝青開挖，5+2，白加黑不停施工，工地在最開始只有兩個人，后來只增加到4個人駐守的情況下，打破常規(guī)，每個人都身兼數(shù)職，同時履行著現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)察、材料采購、材料驗收、工程量統(tǒng)計、人工統(tǒng)計復(fù)核、工程簽證、分包合同、報批報建、財務(wù)核算、辦公支持、后勤支持等等往往需要10以上人員完成的工作，工期速度異常迅速，同時克服當(dāng)?shù)匕傩粘袛埵┕さ炔焕绊?，堅持采購詢價比價原則，為公司節(jié)約了大量的采購資金。同時逐步規(guī)范了施工現(xiàn)場管理制度，避免了人員缺少造成的工程現(xiàn)場混亂的景象，做到了事事有人做，事事有人管！
不想當(dāng)元帥的兵不是好兵，xx項目最終的目標如果只是4a項目創(chuàng)建，肯定不是公司的初衷，作為xx數(shù)一數(shù)二的公司，xx公司旅游最終當(dāng)然希望能將xx打造成第一個標桿的旅游項目，那么5a必須是終極目標，按照這樣的發(fā)展戰(zhàn)略思路，在推進4a景區(qū)的同時，公司就開始了5a項目的整體策劃布局，經(jīng)過大量溝通、對比，最終確定了全國知名的5a景區(qū)提升策劃合作單位――天開公司，在持續(xù)不斷的溝通下，推進合作公司完成了兩輪策劃匯報，基本確定了景區(qū)未來提升的策劃思路，得到了業(yè)主單位的極大肯定和支持。
強強聯(lián)合，是現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的捷徑，在旅游為主導(dǎo)的公司發(fā)展戰(zhàn)略背景下，公司急切需要找到一家能幫助公司走出xx，走向xx甚至全國的戰(zhàn)略合作伙伴，因此，一進入xx公司，經(jīng)與董事長的溝通并得到明確指示后，我就開始按公司的.發(fā)展戰(zhàn)略開始尋找實力足夠強大的戰(zhàn)略合作伙伴，最終，在多方努力下，確定了xx這家以質(zhì)量聞名全國的房地產(chǎn)前十強企業(yè)作為公司的戰(zhàn)略合作伙伴！
總結(jié)過去，是為了更好的發(fā)展未來，在20xx年短短的2個月的工作中，雖然做出了一點成績，但是人無完人，工作中也有不盡如人意之處，比如財務(wù)管理，計劃管理等方面，因此，20xx年的工作需要全面提升，重點突出以下幾個方面：
1、xx4a提升改造工程推進：按照業(yè)主單位要求，xx工程時間緊，任務(wù)重，需要公司所有人員按照業(yè)主要求，保質(zhì)、保量、保時，嚴格按施工節(jié)點要求，抓好現(xiàn)場人員管理，工程質(zhì)量管理，成本控制管理，做到“安全、高效、文明”施工，力爭將xx初步改造成xx甚至xx人民滿意的優(yōu)質(zhì)休閑景區(qū)！
3、完善團隊：按照目前xx4a項目的情況，人員基本能滿足項目建設(shè)，但是人員素質(zhì)，能力、水平亟待提高，一花獨放不是春，姹紫嫣紅春滿園，一個人能力再強，都是有限的，團隊戰(zhàn)斗力強大，才能為未來xx5a，甚至其它更大更好的項目策劃、建設(shè)、運營儲備更多的人才，因材，20xx年，需要推動現(xiàn)有團隊人員的學(xué)習(xí)、培養(yǎng)，請進來、送出去，同時，需要外招補充儲備5a景區(qū)建設(shè)需要的各類專業(yè)人才。
4、戰(zhàn)略合作伙伴的確定：與xx的合作，必須在18年盡早確定合作模式，簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，充分利用雙方的資源、平臺，合作共贏，共同將旅游事業(yè)做大做強！
東風(fēng)吹，戰(zhàn)鼓擂，借著xx項目推進的大好時機，在董事長的指導(dǎo)下，20xx年，我將帶領(lǐng)xx公司的同仁，惜時如金，爭分奪秒，擼起袖子加油干！努力完成各項工作，交給公司一份滿意的答卷！
項目單位的工作總結(jié)篇七
一、工作情況：
1、原承接xx高速公路房建、連接線、防撞護欄工程，掃尾工程已經(jīng)基本完工，僅剩部分高桿燈，污水處理設(shè)備的安裝，因資金問題沒有完工。與施工隊的結(jié)算工作正在進行，工程量的認證工作基本完成，認價問題由于多種原因造成難度很大。與業(yè)主的決算工作也在進行中。工程決算工作和資料已全部完成，待業(yè)主公司的審計結(jié)束就能清帳。
2、養(yǎng)護工程的進展情況:xx高速公路的養(yǎng)護工程已續(xù)簽合同并全面進場開展工作，運作情況良好。
3、認真貫徹落實集團公司目標管理責(zé)任制，通過推行目標管理，健全了管理機制，調(diào)動了員工的積極性，提高了員工事業(yè)心、責(zé)任感，大家積極工作，艱苦奮斗，在思想上和行動上愿與集團保持一致，共同渡過目前的難關(guān)。
4、機關(guān)工作人員在做好為一線服務(wù)的前提下，做好xx公司與各項目部之間的上傳下達工作，使下級能準確領(lǐng)會到上級的工作精神、指導(dǎo)思想和工作目標，上級能準確了解掌握下級的真實情況和工作狀況。以利于工作的布臵、落實和總結(jié)。協(xié)調(diào)多方關(guān)系，辦理各種證照的年審、辦理工作，為公司正常工作合法的經(jīng)營活動提供保障。
二、工作中存在的問題：
通過工作進展情況看，感覺盡管目前還基本穩(wěn)定，也在平穩(wěn)的向前發(fā)展，但隱患和問題還是存在的。
1、負責(zé)過多、資金困難。這一問題若不能解決，一是影響源達公司的發(fā)展，二是有可能造成不安定局面。
2、職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，技術(shù)人員匱乏，經(jīng)濟實力單薄，資質(zhì)等級低，這一系列問題的存在直接影響著源達公司在建筑市場的活動空間和準入門檻，制約著源達公司的生存和發(fā)展。
3、由于種種原因，造成工程決算工作進行緩慢、被動，施工隊與項目部之間扯皮、怠工，甚至施工隊對項目部的工作安排陽奉陰違，嚴重者公然對抗，使項目部失去管理控制能力。
三、通過聽取擴大例會上的講話，特別是xx高速公路的股權(quán)轉(zhuǎn)讓、收費標準及竣工驗收安排的通報，一致認為這次會議開的及時，既鼓舞了人心，鼓舞了斗志，又明確了工作方向，明確了工作中心。根據(jù)例會上的要求，結(jié)合實際工作，我公司近期工作安排如下：
1、xx高速公路的股權(quán)轉(zhuǎn)讓為中心工作，盡全力做好配合工作，加快工作進度，完善一切交工、竣工資料，不能有絲毫麻痹、松懈思想，決不能因xx公司的工作不力影響xx高速公路的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，堅決響應(yīng)集團公司號召禮拜天不休息，緊上加緊做好工作，以積極的態(tài)度，創(chuàng)新的思想，配合進團公司及xx高速公司打好攻堅戰(zhàn)。
2、克服重重困難，做好xx高速公路房建工程的決算工作，爭取實現(xiàn)成本的最小化，利潤的最大化;繼續(xù)做好xx高速公路的養(yǎng)護工作，并通過養(yǎng)護工程這個平臺，培養(yǎng)、鍛煉一批穩(wěn)定的技術(shù)力量和施工隊伍、積攢一些施工設(shè)備和資金，為長遠發(fā)展積蓄后備力量。
3、繼續(xù)貫徹落實目標責(zé)任，狠抓管理，重抓落實，使員工認清形勢，明確任務(wù)，樹立艱苦奮斗為榮，鋪張浪費為恥的思想，上下一致，減省節(jié)約，增收節(jié)支，為渡過經(jīng)濟危機和公司當(dāng)前資金難關(guān)共同努力。
4、為了對得起集團公司給我們提供優(yōu)良舒適的工作環(huán)境，xx公司員工一致表示要加倍努力工作，保護環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生，維持良好企業(yè)形象，說文明話，做文明人。
通過這次會議，公司全體人員統(tǒng)一了思想，認清了形勢;明確了工作方向。大家討論后一致認為，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，只要各個兄弟公司之間通力合作，整個集團一盤棋，我們就能夠共克時艱，渡過難關(guān)。
項目單位的工作總結(jié)篇八
本人現(xiàn)任xxx公司項目經(jīng)理，x年7月畢業(yè)于x大學(xué)建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作。20xx年被評為高級工程師，20xx年1月被評為十五立功先進個人。在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求；遵紀守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參加工作2x年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了十八項工程近2x平方米，優(yōu)良工程率100，創(chuàng)市優(yōu)工程三項，其中x住宅樓被x市建筑業(yè)協(xié)會評為年度xx杯工程，局優(yōu)四項，其余全部到達優(yōu)良。
20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
1、如：xx住宅樓工程，建筑面積24022，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設(shè)計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用9x元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即到達了支護樁又起了止水作用?？s短工期36天，節(jié)省投資近4x余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。
在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率30%，還節(jié)省費用。
2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，到達高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的超多修理費用發(fā)生。
在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省超多資金。
質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。
1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其必須的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。
2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都明白，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上構(gòu)成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責(zé)。要在層層管理上構(gòu)成操作人員對自已施工面負責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
透過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關(guān)，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復(fù)試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了必須的貢獻。
作為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。個性是在多年的'施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一向堅持：
1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。
2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展狀況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
4、加強職責(zé)到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把項目進度指標進行分解，職責(zé)落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。
通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。
四、嚴細成本管理，提高工程效益。
20xx年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：
一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當(dāng)月中的列支狀況進行匯報，做到計劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算到達數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。
二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。禮貌施工，不追形勢，追得是高標準。個性是在材料使用上，大家齊抓共管。構(gòu)成人人算細賬，人人會賬的管理局面。
通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
項目單位的工作總結(jié)篇九
我于_年8月10日通過招聘到公司項目管理部上班。從工程施工單位到工程建設(shè)單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，而且對《浙江省建筑工程預(yù)算定額》也是初次接觸，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，并取得了較好成績。現(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下：
一、個人情況簡介。
1996年9月1999年7月，在湖南城建高等專科學(xué)校房地系就讀工程造價專業(yè);1999年7月_年7月，在中鐵十九局集團第四工程有限公司從事概預(yù)算編審、合同管理、投標經(jīng)營等工作;_年10月，參加并通過了全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試。
二、主要工作表現(xiàn)及成績。
1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始，我認真學(xué)習(xí)了《維科綱要》、《房產(chǎn)板塊員工日常行為規(guī)范》、《基本管理制度》、《崗位職能說明書》等各項規(guī)章制度，并將其牢記于心，時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司形象。如堅持每天上班提早到公司，打掃辦公室衛(wèi)生，為同事創(chuàng)造一個干凈的工作環(huán)境。
2、認真學(xué)習(xí)浙江省概預(yù)算編制資料。雖然概預(yù)算編制的原理相同，但是《浙江省建筑安裝工程定額》與我以前接觸較多的公路、鐵路工程定額有很大差別。因此，我首先對浙江省概預(yù)算編制資料進行了認真系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并堅持邊工作邊學(xué)習(xí)，很快就掌握了其中的要領(lǐng)，已能獨立完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù);與此同時，我還利用業(yè)余時間學(xué)會了使用神機妙算軟件編制預(yù)算和魯班軟件抽算鋼筋，工作效率得到極大提高。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細、完美。
3、維科精華集團股份有限公司敦煌分公司卷繞車間及臨時工程決算審核工作進展順利。卷繞車間及臨時工程雖然完工已久，但是有關(guān)竣工資料卻很不完整，這給決算審核工作帶來了很大的困難。我接手這項工作后，一方面積極要求施工單位完善竣工資料，另一方面利用手中現(xiàn)有的資料計算工程數(shù)量，核對各項數(shù)據(jù)。為準確掌握工程情況，保證計算的準確性，我還特意到現(xiàn)場仔細查看。經(jīng)過我的努力，目前這項工作已取得了較快的進展，工程決算審核所需的大部分資料已收集齊全，卷繞車間的預(yù)算已同施工單位核對完畢。
項目單位的工作總結(jié)篇十
今年是到xxxxx的第二個年頭，今年的xxx是一個檢查年、審計年。通過這一年的內(nèi)外部大小的檢查和總結(jié)，自查自糾，項目財務(wù)知識水平得到了不斷的積累和充實。
今年集團公司通過傳真電報精神和公司也出臺了相應(yīng)的財務(wù)管理辦法及相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合xxxx項目部財務(wù)工作的實際，這一年中我們制定了一系列的管理辦法，特別是在對資金管理和運用上，項目各部室按月報送資金使用計劃，匯總到項目財務(wù)部，項目財務(wù)部按時向局指報送資金使用計劃及流向。根據(jù)公司傳真電報精神，我們堅持橫向到邊、縱向到底、不留死角的自查原則，對xxxxx部財務(wù)反復(fù)的進行自查自糾檢查。年輕的xxxx財務(wù)在經(jīng)過2009年的青澀稚嫩，2010年我覺得隨著年齡的增長，財務(wù)知識和職業(yè)技能熟練程度的提高，我漸漸開始學(xué)會怎樣去思考每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)，思考它發(fā)生的來龍去脈，思考賬務(wù)處理的常態(tài)性合理性，怎樣做才能把財務(wù)帳做的像美麗的文字一樣，工整清晰，抑揚頓挫。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
在工程局及分局兩級財務(wù)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以年初分局提出的工作思路為指導(dǎo)，以提高企業(yè)效益為核心，以增強企業(yè)綜合競爭力為目標，以成本治理和資金治理為重點，毛灘工程項目部全面落實預(yù)算治理，強基礎(chǔ)，抓規(guī)范，實現(xiàn)了全年業(yè)務(wù)制度規(guī)范化，經(jīng)營治理科學(xué)化，企業(yè)效益最大化，有力地推動了項目部財務(wù)治理水平的進一步提高，充分發(fā)揮了財務(wù)人員在企業(yè)管理中的核心作用?，F(xiàn)將2010年本項目部的財務(wù)工作總結(jié)如下：
其中貨幣資金****萬元，占資產(chǎn)總額的****%，銀行存款****萬元，因業(yè)主支付了兩期工程預(yù)付款共計*****萬元，且業(yè)主要求?？顚Ｓ茫纬赡昴┿y行存款金額較大。應(yīng)收賬款*****萬元，其中質(zhì)保金***萬元、民工工資保證金****萬元、安全文明保證金***萬元。存貨****萬元，其中未完施工***萬元，預(yù)計在2011年全部結(jié)回。
其中應(yīng)付賬款****萬元，預(yù)收賬款****萬元，應(yīng)交稅費****萬元，其他應(yīng)付款****萬元，內(nèi)部往來****萬元?？梢钥闯?，應(yīng)付賬款和預(yù)收賬款在負債總額中所占比重較大，分別占負債總額的***%、***%。應(yīng)付工程款****萬元，占應(yīng)付賬款****%。應(yīng)付購貨款****萬元，占應(yīng)付賬款****%。
隨著集團公司上市前準備工作進一步深入，企業(yè)中財務(wù)的治理職能逐漸增強。今年，工程局和分局又加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實，細化了各項指標和日常工作的考核。在此基礎(chǔ)上，我們也加大了財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，認真審核原始票據(jù)，細化財務(wù)報賬流程。在今年的財務(wù)治理工作中，最重要的一點就是借助工程局和分局的考核體系，以年底工程局召開的2010年財務(wù)決算及2011年財務(wù)預(yù)算會議為基礎(chǔ)，做好了項目部2010年的財務(wù)決算和2011年的財務(wù)預(yù)算工作。
部財務(wù)工作進行了全面及時的自查自清，關(guān)于對分局的上交費用包括工資管理費、勞務(wù)管理費、產(chǎn)值管理費、人身及車輛保險費、固定資產(chǎn)設(shè)備折舊使用費等做到了及時上交，規(guī)范了我項目部財務(wù)上交費用。
自進場以來，為加強對資金的統(tǒng)一歸口治理，規(guī)范運作，強化資金使用的計劃性、預(yù)算性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險，項目部嚴格按照指揮部資金管理部的要求付款，嚴格執(zhí)行付款審批制度，認真核查收款人的賬號與合同賬號是否相符，對于賬戶變更、單位名稱變更的情況要求提供變更說明，并根據(jù)工程局的要求索要收款收據(jù)。資金安排方面盡量做到合理合規(guī)、高效利用，減少因供應(yīng)商起訴帶來的損失，提高項目部的資金流轉(zhuǎn)率。
為全面搞好2010年全面預(yù)算治理與財務(wù)治理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：
入大干高潮階段，期間的工作非常繁重，不僅要配合其他部門做好項目部的索賠、變更、結(jié)算等工作，還要加強項目部的各項財產(chǎn)的管理、廢舊物資的回收、各種押金和保證金的收回、會計檔案的保管等具體的工作。
總之，今年財務(wù)辦的工作在工程局和分局財務(wù)部門的大力支持與幫助下，在項目部領(lǐng)導(dǎo)和各部門的配合下，按照分局的總體部署和安排，認真組織落實，取得了一定的成績。但是，來年的任務(wù)會更重，壓力會更大，我們財務(wù)辦全體成員將變壓力為動力，做好2011年工作計劃，積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用，為分局的發(fā)展做出新的貢獻!********財務(wù)辦篇3：項目部會計2014年述職報告(工作總結(jié))尊敬的領(lǐng)導(dǎo)您好!忙忙碌碌的生活很容易讓人忘記歲月的流逝，在這個春末夏初的槐月驀然回首，發(fā)現(xiàn)自己到交建已9個月有余，談起這9個多月的工作情況，我總結(jié)如下：
加盟**公司之前，我曾先后就職于幾家大的公司，有著3年多的工作經(jīng)驗，爾今又擔(dān)任起了相對熟悉的職務(wù)，我絲毫沒有“我什么都懂，我什么都會”的傲慢心態(tài)，而是以一種謙虛、謹慎的空杯心理，努力學(xué)習(xí)著這個新公司的章程、遵循著公司設(shè)立的財務(wù)慣例，積極主動的從點滴做起，不懂就耐心的去詢問老員工及上層領(lǐng)導(dǎo)，一直把自己擺在一個新人、學(xué)徒的位置。同時還在平時的散步聊天中，主動安撫開導(dǎo)那些心理上對公司有抱怨的同事，讓他們也能擁有一顆陽光健康的心態(tài)，共同為交建奉獻自己。
眼，把項目自成立至當(dāng)時的所有記賬憑證逐筆翻出予以核對，還是沒能找出原因，當(dāng)時是寒冷的十一月，可身著單衣的我卻在那個晚上被汗水濕透了衣衫。熬到第二天天剛蒙蒙亮，我就把電話打到了片區(qū)主管會計那兒，那時才得知原來是公司因某些原因暫沒有把項目會計報銷的票據(jù)及時做賬，這才讓我深深的松下了一口氣。
另在面對當(dāng)?shù)毓?yīng)商前來結(jié)算及索款時，我既堅守原則維護公司利益又努力不激化也許能左右工程能否順利開展的這種關(guān)系，做到了真正的有禮有節(jié)。
其次我的責(zé)任心表現(xiàn)在考勤及其他日常管理中。項目考勤工作是在項目經(jīng)理的大力支持下開展，嚴格按照“以事實為依據(jù)，以規(guī)定為準繩”的原則予以登記，無論經(jīng)理還是一線員工，我都據(jù)實填寫，堅持原則、不畏人情。使得整個項目形成了很好的出勤風(fēng)氣。最大程度上讓相對慵散的建筑施工項目隊伍有了有了比較規(guī)范的風(fēng)貌。同時在日常工作中，我主動幫助身邊同事解決電腦問題，及時提醒他們報考對他們職業(yè)規(guī)劃有利的考試，使得整個項目團隊有了互幫互助又積極向上的陽光氣息。
最后，我的責(zé)任心表現(xiàn)在日常生活的零星小事中。我會主動把某些員工因疏忽而沒有關(guān)閉的電器關(guān)掉，會把洗過衣服的水端到廁所沖掉廁所的污穢，還會把院內(nèi)的垃圾及時清理到院外的垃圾場。這些零星影響著身邊的同事，讓他們也懂得了節(jié)省、懂得了衛(wèi)生。
我在工作之余，還一直沒有忘記看書學(xué)習(xí)。我不僅努力學(xué)習(xí)著財務(wù)方面的知識，報考了今年十月份的中級會計師，還經(jīng)常翻看法律、管理方面的書籍，同時還在去年考過了二級建造師中的兩門，努力在今年把剩下的一門也考過，真正的做個有文化、有素質(zhì)的全方位人才，更好的為交建事業(yè)奉獻。
回首過往，用心過、也努力過，但是，因為任職時間短，也因為當(dāng)初的財務(wù)交接過于倉促，在去年年度成本核算及財務(wù)審計中，沒能很好的給他們提供相關(guān)數(shù)據(jù)，這讓我非常的慚愧。不過我保證，在2012年及以后的日子里，只要我在交建，我經(jīng)手的每筆賬目都必須是清晰的、完整的，我任何時間都會對自己的賬目負責(zé)，再不會有不清楚、不知道的聲音答出。
今年，按照公司提出的年度目標及長遠發(fā)展規(guī)劃，為進一步強化財務(wù)管理工作，主要做了以下工作：
為努力提高工程項目管理水平，切實搞好工程項目成本收支核算，使項目成本收入最大化、成本支出得到有效的、合理的控制，擴大工程項目效益空間，嚴格按照《項目經(jīng)理部財務(wù)管理及核算辦法》、《經(jīng)濟活動分析暫行辦法》要求，對所屬工程項目的月份成本歸集、月份成本收支核算與分析進行了進一步規(guī)范，努力把項目成本收支核算與分析做好，通過對該項制度的運作實施，對進一步加強項目管理工作起了較好的作用。
按照責(zé)任書目標，全部進行了考核，并對考核結(jié)果進行兌現(xiàn)，有力的促進了在建工程項目責(zé)任目標的實現(xiàn)。
有效的緩解了部分資金需求、降低了資金成本。
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。值此辭舊迎新的時節(jié)對一年來的工作做一個總結(jié)，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)今年的經(jīng)驗教訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)，找到更好的方式方法去迎接2011的到來。財務(wù)部門是公司最重要的部門之一，也是一個公司核心，所以我很感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個學(xué)習(xí)的機會，使我增長了很多業(yè)務(wù)知識，當(dāng)我3月份踏上xx這片土地，來到xxxxx從事財務(wù)工作的時候我自己身感要想做好財務(wù)工作，不但要有過硬的業(yè)務(wù)能力，還要有較好的認知能力和良好的道德水平，這樣才能算是一名合格的財務(wù)人員，回首2010年在單位領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下順利的完成本年度的工作任務(wù)。介于我們目前的管理制度，項目部的財務(wù)工作主要有以下幾方面：
流。
三．施工隊撥付款，對于局指揮部每一筆代付款做到及時登記，
以免有漏記錯記的現(xiàn)象，定期與局指財務(wù)對賬，與施工隊對賬。做到每一筆款有根有據(jù)的付出。從物資部門了解施工隊材料的領(lǐng)用情況和計劃部門對施工隊當(dāng)月的計價以免款項發(fā)生超撥。
四．工資、獎金,做好項目部的工資發(fā)放工作，根據(jù)崗位做好工資，使員工得到應(yīng)得的報酬！及時發(fā)到員工的手中。
五．管理費核算，根據(jù)項目部發(fā)生的管理費，做到每月匯總歸類，報給領(lǐng)導(dǎo)，盡可能的降低管理費用浪費以便更好的控制管理費用過多的發(fā)生。
回顧過去一年的工作，雖然取得了不少的成績，但我仍感自己有不少不足之處：只是滿足自身任務(wù)的完成，業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不夠快速。對新業(yè)務(wù)知識仍然是不夠多、不夠透徹，在以后的工作中，請領(lǐng)導(dǎo)給予我監(jiān)督與建議，我將努力改進自己的不足，爭取獲得更好的成績。
以上是我個人2010年年度工作總結(jié)，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，勤奮的工作，努力提高業(yè)務(wù)水平，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻。
項目單位的工作總結(jié)篇十一
我于20xx年x月份擔(dān)任x裝飾公司項目經(jīng)理以來，到現(xiàn)在為止已經(jīng)有四年時間了，在這幾年中，我經(jīng)歷了很多很多，也感受到了從來沒有過的壓力，自己為此已改變了不少，在競爭中摸索著一步步往前走，不斷總結(jié)和汲取教訓(xùn)。以下是我對20xx年做工程以來的一些總結(jié)：
作為裝飾行業(yè)的一名新兵，我深知，自身的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠。因此，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識的學(xué)習(xí)，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標準》和《項目經(jīng)理管理手冊》等書籍。在向書本學(xué)習(xí)的同時，我還謙虛地向周圍業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí)，做到不懂就問、點滴積累、循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。
我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周圍的工作人員介紹公司實力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力地促進了工作的順利開展。擔(dān)任項目經(jīng)理期間，我從嚴格自律做起，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象，提醒他們，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。
沒有規(guī)矩，不成方圓，針對以往工地制度不完善，管理比較松散的實際，我經(jīng)過細致的調(diào)查研究，先后制定了《獎懲制度》和《材料管理制度》，規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時間提前來到工地，先全面檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問題就及時招集大家一起商議解決，為下一步工作提供了時間和空間，從而樹立了自己的威信。對工作中表現(xiàn)好的人員，我都進行表揚和獎勵，對不符合規(guī)范，且屢教不改的，堅決予以懲罰，拒絕任何人說情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，自覺遵守各項規(guī)章，提高工作標準，全面完成自己的工作任務(wù)。
此項工作是項目部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的`工作，在大型工程中項目部直接管理以個人為單位的施工作業(yè)人員，是項目部及我本人從未接觸過的，毫無經(jīng)驗可言。由于不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領(lǐng)域，對于此類人才的缺乏成為制約我們發(fā)展的一個瓶頸。除了在市場物色一些相關(guān)的技術(shù)人員外，項目部還要對原有人員進行一些相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，占用了大量的管理資源和寶貴時間。但付出總是有回報的，經(jīng)過項目部精心的篩選、培訓(xùn)與管理，幾年時間已初步帶出了一支人數(shù)不多但基本能滿足當(dāng)時施工要求的管理團隊和施工隊伍。在今后的工作中我們肯定還會遇到更多的問題，只有不強化自身隊伍的建設(shè)才可能在問題到來的時候迎刃而解。
作為一個現(xiàn)代的工程人，我們會戒驕戒躁，踏實穩(wěn)健的走好每一步，不斷提高業(yè)務(wù)水平，順應(yīng)大形勢的要求，依托于公司平臺在市場中立于不敗之地。
項目單位的工作總結(jié)篇十二
這半年以來，本人能敬業(yè)愛崗、不怕吃苦、用心主動、全身心的投入工作中，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足。
經(jīng)驗不足，個性是設(shè)計工作是相比較較艱苦的工作，在工作中邊學(xué)習(xí)邊實踐，要多動腦筋，認真看圖紙、看懂看透，熟悉設(shè)計規(guī)范；自己的理論水平、專業(yè)知識、工作經(jīng)驗還是很欠缺的，應(yīng)當(dāng)更加努力的學(xué)習(xí)與實踐。
有些時候工作中比較懶散，不夠認真用心，工作效率有待提高；在以后的工作與學(xué)習(xí)中，自己決心認真提高專業(yè)知識水平，加強職責(zé)心，為設(shè)計院的快速發(fā)展，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己就應(yīng)貢獻的力量。
以后我應(yīng)該要做到加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識與相關(guān)的經(jīng)驗，多向領(lǐng)導(dǎo)及同事等有經(jīng)驗的人請教。加強對鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計的發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，對自己的優(yōu)缺點做到心中有數(shù)；本著實事求是的原則，用心做好自己的本職工作，不拖拉；遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，用心為公司創(chuàng)造更多的價值。
這半年來，我在工作中出現(xiàn)了不少錯誤，再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的悉心指導(dǎo)，在今后的工作中，我會繼續(xù)努力！
項目單位的工作總結(jié)篇十三
一是各項目推進緩慢，征地拆遷工作異常的艱難，缺乏有效手段；二是集鎮(zhèn)規(guī)劃及建設(shè)方式反復(fù)變化調(diào)整，影響工作開展，影響群眾信心；三是集鎮(zhèn)舊城改造矛盾問題大，管控多年，危舊房多，群眾改造意愿強烈，違規(guī)建設(shè)屢禁不止，而依法報批程序沉長繁瑣。
項目單位的工作總結(jié)篇十四
半年以來，圍繞加快酒鄉(xiāng)花鎮(zhèn)建設(shè)，加快融入縣城城市圈的總體目標。一是進一步明確規(guī)劃設(shè)計,按照市委書記提出的縣城副中心的要求，進一步深化了設(shè)計方案。二是建立了多元化的投入機制。明確了由政府資金、企業(yè)資金、社會資金三方面分塊投資，全面推進名企名鎮(zhèn)建設(shè)。三是重點項目快速實施。詩街酒巷和吳家院子的拆遷、征地、安置、補償工作加快推進。四是繼續(xù)規(guī)范集鎮(zhèn)建設(shè)秩序。加大12處城中村改造手續(xù)報批力度，規(guī)范建設(shè)行為，發(fā)送停工通知書10余次，并利用廣播、電視宣傳車、通告、傳單等形式大力宣傳集鎮(zhèn)建設(shè)有關(guān)法律法規(guī)和政策，形成了集鎮(zhèn)建設(shè)法規(guī)家喻戶曉，初步扭轉(zhuǎn)集鎮(zhèn)建設(shè)無序的局面。五是下大力氣排查解決原集鎮(zhèn)建設(shè)有關(guān)遺留問題。酒城綜合市場遺留問題處理提升議事日程。
項目單位的工作總結(jié)篇十五
1、按照建設(shè)工程投入規(guī)律，上半年建設(shè)工程項目（包括房地產(chǎn)項目）大多在進行報建和開工前的準備工作，實際投入較少，因此，從我局承擔(dān)的固定資產(chǎn)投入任務(wù)看，完成固定資產(chǎn)投入的比例較小。
2、按照城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治要求，村莊環(huán)境綜合整治、農(nóng)村新型社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)等面臨資金缺乏困難。
3、在縣城中小街道改造工作中，由于涉及房屋拆遷難度較大，直接影響了工程進場施工，使部分中小街道改造不能按照預(yù)定時間如期推進。
4、城鄉(xiāng)建設(shè)工作涉及面廣，涉及單位部門較多，由于協(xié)調(diào)難度較大，在一定程度上影響了工程施工進度。
項目單位的工作總結(jié)篇十六
今年上半年以來，我局進一步整頓規(guī)范建筑市場，建立公平、透明、有序的建筑市場管理體制；建立健全房地產(chǎn)市場預(yù)警系統(tǒng)，強化對房地產(chǎn)市場的監(jiān)督和指導(dǎo)，采取積極措施調(diào)控房地產(chǎn)理性投資，促進我縣房地產(chǎn)行業(yè)健康發(fā)展；進一步加大對招投標工作的監(jiān)管力度，嚴格按照《四川省建設(shè)工程工程量清單招標投標報價評審辦法》和《四川省建設(shè)工程工程量清單計價管理辦法》對政府工程實施招投標監(jiān)督，完成建設(shè)項目公開招標27個；繼續(xù)全面推行施工現(xiàn)場開工許可查驗制度，嚴格執(zhí)行“壓證”施工制度，并結(jié)合“創(chuàng)文明城市”要求，扎實搞好全縣建筑工地環(huán)境綜合治理工作；受理并完成施工合同備案共計22件，建設(shè)工程竣工結(jié)算備案14件；完成了20xx年度造價員初始注冊工作，共計注冊13人；開展建設(shè)工程安全文明施工措施費率核定工作，共完成費率核定項目32個，按時按要求完成新津縣建筑業(yè)統(tǒng)計報表的報送工作；順利完成20xx年《四川省建設(shè)工程工程量清單計價定額》的宣貫工作；交易中心共有153個項目進場交易，其中公開招標項目34個，工程施工類項目招標及比選項目64個，勘察、設(shè)計、監(jiān)理項目34個，網(wǎng)上抽取比選項目65個，工程施工類項目投資約2.88億元，共節(jié)約資金2480余萬元，節(jié)約率達8.6%，實現(xiàn)建筑工程招標投標率100%的目標。繼續(xù)做好全縣節(jié)能建筑工作，在全縣范圍內(nèi)實行了建筑節(jié)能施工圖審查制度和節(jié)能檢查登記制度，使我縣建筑工地使用新型材料率達到100%；加強對全縣建筑工地噪音治理工作，完成中、高考期間禁噪任務(wù)；發(fā)放農(nóng)民工工資權(quán)益卡和信用信息卡共1300余張。
2、嚴格工程質(zhì)量安全管理，確保建筑工程質(zhì)量安全。
今年是全國“安全生產(chǎn)年”，為了搞好“安全生產(chǎn)責(zé)任落實年”活動、推進安全生產(chǎn)“三項行動”，我局加強對重點危險源的監(jiān)管，建立健全工程安全監(jiān)督管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制度，實施安全生產(chǎn)形勢分析制度，深入開展安全生產(chǎn)專項大檢查和“全國安全生產(chǎn)月”活動，以創(chuàng)建“安全文明工地”為契機，整體提升施工現(xiàn)場安全管理水平，加強對建設(shè)工程的監(jiān)督力度。截至6月18日，我局出動人員600多人次、車輛320臺次，對全縣57個建筑工地進行監(jiān)督檢查和巡查220次，嚴防安全事故的發(fā)生，并對這些建設(shè)項目的38個工程師、57個項目經(jīng)理、114個專職安全員實施壓證管理；下達《責(zé)令限期整改通知書》19份，《暫停施工通知書》8份，《扣分調(diào)查通知書》2份；上半年，成功創(chuàng)建安全文明標準化工地1個（山水麗都b標段），創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程1個（尚品·境界）。
同時，按照縣委、縣政府關(guān)于“創(chuàng)?！惫ぷ鞯囊?，加強對全縣建筑工地管理和揚塵治理工作，在項目開工前，對揚塵治理措施不到位、不符要求的施工單位不予發(fā)放施工許可證；對屢次影響周圍居民生活的建筑工地，依照《成都市建筑市場主體不良行為記錄管理實施細則》和《成都市施工現(xiàn)場管理規(guī)定》給予扣分處理。20xx年上半年，新津城市氣化率達85.93%。
為搞好防震減災(zāi)工作，今年1月份我局將成都市防震減災(zāi)局下放的“新建、擴建、改建建設(shè)工程危害地震監(jiān)測設(shè)施和地震觀測環(huán)境保護的審核”和“重大建設(shè)工程和可能因地震產(chǎn)生嚴重次生災(zāi)害的工程的地震安全性評價于抗震設(shè)防要求的審定”兩個審批項目納入建設(shè)項目并聯(lián)審批程序；進一步完善防震減災(zāi)助理員、村（社區(qū)）地震安全員和鄉(xiāng)鎮(zhèn)地震應(yīng)急救援隊伍建設(shè)；根據(jù)成震字[20xx]80號文件要求，經(jīng)過選擇確定了梨花溪、省水校、大陸水產(chǎn)、草原研究所、地源自來水廠和普興鎮(zhèn)袁山養(yǎng)殖廠等6個地震宏觀觀測點。
3、統(tǒng)籌推進“三個集中”，指導(dǎo)服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)。
按照市建委安排，我局根據(jù)實際情況確定上報了2個省級村莊人居環(huán)境示范村——方興鎮(zhèn)方興社區(qū)和興義鎮(zhèn)岷江社區(qū)，并結(jié)合城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作，加強對示范村的指導(dǎo)和服務(wù)；對重點鎮(zhèn)各項建設(shè)工程和全縣新型社區(qū)建設(shè)項目進行嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場責(zé)令整改，并下達整改通知書；繼續(xù)開展我縣川西林盤保護工作，文井鄉(xiāng)和安西鎮(zhèn)已邀請成都市城鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計院分別編制了田林盤和岳林盤整治規(guī)劃，待評審后實施；在優(yōu)化調(diào)整《新津縣川西林盤保護規(guī)劃》的前提下，將基礎(chǔ)條件較好、林盤特色鮮明的普興鎮(zhèn)徐林盤、向家院子、方興鎮(zhèn)鷺島、永商鎮(zhèn)楠木林等8個林盤作為第二批試點示范林盤上報市建委；我局牽頭聯(lián)合縣統(tǒng)籌辦和縣財政局向市建委、市統(tǒng)籌委、市財政局上報20xx年底農(nóng)民集中居住區(qū)配套設(shè)施建設(shè)項目年度計劃，并積極與市村鎮(zhèn)處聯(lián)系，爭取資金支持。
4、加大重點鎮(zhèn)建設(shè)指導(dǎo)力度，重點鎮(zhèn)建設(shè)再上臺階。
積極協(xié)助花源鎮(zhèn)、普興鎮(zhèn)制定年度建設(shè)計劃，對普興鎮(zhèn)、興義鎮(zhèn)場鎮(zhèn)改造和風(fēng)貌改造進行指導(dǎo)，并邀請相關(guān)部門專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場解決建設(shè)中遇到的問題，保證重點鎮(zhèn)市級專項目標順利推進；經(jīng)過我局努力爭取，今年5月14日成都市統(tǒng)籌辦成統(tǒng)籌領(lǐng)辦[20xx]4號文批準我縣興義鎮(zhèn)為市級重點鎮(zhèn)。
此外，完成普興、文井兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)及工業(yè)園a、b區(qū)的天然氣管網(wǎng)鋪設(shè)20公里；協(xié)助有關(guān)部門基本完成花源配氣站管線改造、站場建設(shè)等搬遷工作；cng加氣站投入專項資金20萬元，增加一臺售氣機，改變了以前車輛排隊加氣造成的交通堵塞現(xiàn)象。
5、深入開展規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)，強化機關(guān)行政效能建設(shè)。
為強化機關(guān)行政效能建設(shè)工作，今年上半年我局充實了政務(wù)中心入駐人員；再次全面清理審批服務(wù)事項，優(yōu)化流程，修改完善了新的辦事指南，提高了辦事效能，實現(xiàn)了現(xiàn)場辦結(jié)率100%和按時辦結(jié)率100%的雙100%目標；對重點項目和災(zāi)后重建項目進行重點指導(dǎo)，開通災(zāi)后重建、重點項目“綠色通道”；上半年我局政務(wù)中心窗口共辦件50件，其中行政審批許可4件，非行政審批許可46個；積極配合縣建促辦、國土局、環(huán)保局、發(fā)改局、規(guī)劃局等部門實施建設(shè)項目并聯(lián)審批，組織相關(guān)人員到市上參加并聯(lián)審批工作的推進培訓(xùn)，為促進并聯(lián)審批向縱深開展奠定了基礎(chǔ)。目前，全縣范圍內(nèi)的投資項目均已納入并聯(lián)審批。
（二）重點工作目標進展情況。
1、重點工作目標進展情況。
（1）縣城區(qū)重要節(jié)點亮化工程已完成初步設(shè)計方案，目前進入施工圖設(shè)計階段，將于9月中旬分別進場施工（預(yù)計投資1000萬元）。
（2）步行橋改建工程經(jīng)過前期調(diào)研和考察后，已完成可研報告，并上報縣主要領(lǐng)導(dǎo)審閱。
（3）金三角至悠雅酒店綠化景觀改造（包括“水城之心”景觀打造）已完成設(shè)計方案，將報規(guī)委會審批。
（4）按照4月8日成建委發(fā)[20xx]278號《成都市建設(shè)委員會關(guān)于下達城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治特色景觀街區(qū)目標任務(wù)的通知》精神，確定惠豐路（21街區(qū)段）作為特色景觀街打造。目前，已完成設(shè)計方案的編制，預(yù)計投資約450萬元，計劃9月份動工，12月完工。
（5）縣城區(qū)中小街道改造：
金三角1、2#地塊道路工程于20xx年5月20日進場施工，道路長約219米，寬12米，目前已完成污水管道的鋪設(shè)，正進行雨水管道的埋設(shè)，余下50米路段的拆遷工作正在進行。警察公寓前道路工程于20xx年5月27日進場施工，道路長約420米，寬16米，目前正進行雨污管網(wǎng)的埋設(shè)。景上陽光側(cè)道路長約240米，寬16米，該工程已通過二次比選確定了施工單位，近期將進場施工。瑞園路連接線道路工程的施工圖設(shè)計和概算編制已完成，預(yù)算情況已報評審中心進行評審，由于拆遷工作難度較大，我局將加大與五津鎮(zhèn)政府的協(xié)調(diào)力度，爭取早日開工。瑞通路道路貫通工程道路經(jīng)過前期的努力，已與中石油公司達成意向性意見，目前，正在協(xié)商拆遷方案，施工圖正在設(shè)計中，待拆遷工作完成后，即可進場施工。
目前，岳巷路道路整治工程和林園路道路整治工程已完成立項工作。此外，在為民辦實事和民生工程目標工作中：
（1）對城北家私城入口道路進行硬化，該工程于2月14日進場施工，3月10日竣工，完成了道路接口混凝土鋪設(shè)560㎡、雨污水管敷設(shè)60米和人行道彩磚鋪設(shè)201㎡。
（2）完成外東街安置房東側(cè)道路建設(shè)，該工程自4月11日進場施工，5月25日基本竣工，完成人行道青石磚鋪設(shè)1131㎡、雨污管網(wǎng)、綠化、照明及配套設(shè)施等任務(wù)。
（3）對瑞云路連接線溝渠進行整治，該工程于3月4日進場施工，4月12日竣工，完成了人行道彩磚鋪設(shè)767㎡、游道波紋磚鋪設(shè)216㎡、喬木栽植、草坪鋪設(shè)、水生植物栽植、和水溝小橋一座等項目，徹底改變了該溝渠臟、亂、差現(xiàn)象，解決了該區(qū)域上游多年內(nèi)澇的問題。
此外，擔(dān)任市興蓉公司在我縣實施的8個災(zāi)后重建項目代理業(yè)主，為了將該項工作落到實處，順利推進，我局將8個項目分解落實到每個班子成員，并確定兩名科室人員組成項目組。目前，經(jīng)我局各項目組的努力，8個災(zāi)后重建項目進展順利。
項目單位的工作總結(jié)篇十七
本人現(xiàn)任x公司項目經(jīng)理，x年7月畢業(yè)于x大學(xué)建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作。xx年被評為高級工程師，xx年1月被評為十五立功先進個人。在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求;能以“三個代表”重要思想指導(dǎo)自已，遵紀守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參加工作2x年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了十八項工程近2x平方米，優(yōu)良工程率100，創(chuàng)市優(yōu)工程三項，其中x住宅樓被x市建筑業(yè)協(xié)會評為年度x杯工程，局優(yōu)四項，其余全部到達優(yōu)良。
20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
1、如：x住宅樓工程，建筑面積24022，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設(shè)計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用9x元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即到達了支護樁又起了止水作用?？s短工期36天，節(jié)省投資近4x余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。
在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率30，還節(jié)省費用1.x元。
2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，到達高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的超多修理費用發(fā)生。
在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省超多資金。
質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。
1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其必須的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。
2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的`施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都明白，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上構(gòu)成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責(zé)。要在層層管理上構(gòu)成操作人員對自已施工面負責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
透過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關(guān)，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復(fù)試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了必須的貢獻。
作為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。個性是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一向堅持：
1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。
2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展狀況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
4、加強職責(zé)到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把項目進度指標進行分解，職責(zé)落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。
透過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。
20xx年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：
一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當(dāng)月中的列支狀況進行匯報，做到計劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算到達數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。
二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。禮貌施工，不追形勢，追得是高標準。個性是在材料使用上，大家齊抓共管。構(gòu)成人人算細賬，人人會賬的管理局面。
透過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
項目單位的工作總結(jié)篇十八
在剛剛開始工作的這半年，盡快適應(yīng)了工作的環(huán)境。在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、支持與幫忙下，認真學(xué)習(xí)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計知識，不斷提高自己的專業(yè)水平，積累經(jīng)驗。這期間主要學(xué)習(xí)了《門式剛架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》、《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計手冊》、《建筑設(shè)計規(guī)范》、《結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》等等，個性是對于鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計的理念，由初步的認識上升到更高層次的水平。
這半年學(xué)了提工程量，工程量報價，門式剛架的設(shè)計，透過做這些工作，對鋼結(jié)構(gòu)輕型房屋設(shè)計的認識逐步提高，各構(gòu)件的連接與設(shè)計更加全面、經(jīng)濟合理。在此期間，透過辦理資質(zhì)升級文件，整理簡單的資料，鍛煉了耐性，認識到做任何工作都要認真、負責(zé)、細心，處理好同事間的關(guān)系，與集團各部門之間聯(lián)系的重要性。
項目單位的工作總結(jié)篇十九
公司各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：
根據(jù)《公司述職會議通知》的安排，本人就：個人的工作思路、目前工作中還存在的不足與今后個人的工作目標、質(zhì)量目標及工作成果、與目前個人在工作流程方面的執(zhí)行情況及對公司的建議意見、并對如達不到預(yù)期的工作目標時應(yīng)以何種方式進行自我分析或處理向公司做述職報告，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議：
由于工作方面的需要和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，我在20__年初被調(diào)到武漢綠地國際金融城項目擔(dān)任項目經(jīng)理，當(dāng)時感覺擔(dān)子很重，壓力也很大，但是在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同仁的幫助下，我很快的進入了工作狀態(tài)。到金融城一年多來，我認真履行自己的職責(zé)，努力提高自身的管理水平。目前基本可以達到本項目管理要求。
一、個人工作思路。
1、如何做好現(xiàn)場管理。
(1)要有勤勞的工作作風(fēng)，做工程管理的沒有捷徑可走。不要怕麻煩，不要怕辛苦，對現(xiàn)場必須做到很好管控。
(2)要有嚴格的質(zhì)量意識，產(chǎn)品的質(zhì)量是一個公司的命脈?，F(xiàn)如今我們同行業(yè)競爭激烈，速度的比拼、人脈關(guān)系的比拼、都已相當(dāng)。這時質(zhì)量的比拼就顯得尤為重要。因為質(zhì)量是贏得業(yè)主的金牌。我們怎么樣讓公司做大做強，質(zhì)量就是金牌。有人講過這樣幾句話：學(xué)歷是銅牌，能力是銀牌，人脈是金牌，思維是王牌。我也可以把質(zhì)量用牌來分個等級，速度是銅牌，人脈是銀牌，質(zhì)量是金牌，業(yè)主是王牌。
(3)要有較強的責(zé)任心，不要把現(xiàn)在的工作看做工作，要當(dāng)事業(yè)做、用心去做，只有這樣嚴格要求自己，才能使自己的管理水平得到提升。
(4)要有嚴格的成本控制觀念，每一筆支出都要恰到好處，無論是材料的控制，還是對設(shè)備的使用都要做到合理的利用。
(5)要熟練掌握工程操作流程，根據(jù)現(xiàn)場的進度情況制定合理的計劃。緊扣每一個環(huán)節(jié)，靈活應(yīng)對突發(fā)的情況及時調(diào)整工作思路，讓工作順利的開展。
(6)要有超強的安全意識，不能僅僅靠一張安全交底來對待生命。盡可能的經(jīng)常性的、隨機性的做到安全提示。
(7)要加強自己專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，施工過程中遇到的問題及時有效的提出解決方案。
(8)要有較強的資金回收意識，盡可能的讓公司減小資金壓力。在材料方面也有制定合理的計劃，最大限度的提高公司的資金周轉(zhuǎn)率。
2、如何做好班組管理。
(1)要細心，主要是前期的技術(shù)交底。門窗安裝的整套流程他們都知道，但是很多工人在操作時還是會出現(xiàn)很多的問題。比如說為什么鐵片安裝時公司要求要內(nèi)高外低，很多人都搞不清楚，只是機械似的安裝。我們現(xiàn)場管理都知道是為了防止雨水會從鐵片位置漏進來。再比如說為什么要先塞下口在打發(fā)泡劑，他們也搞不清楚。這都需要我們現(xiàn)場管理細心的講解，只有這樣班組才會做的更好。
(2)要耐心，當(dāng)班組有什么問題我們要及時的去想辦法解決。盡管有的問題很簡單我們也要耐心的去教授。
(3)要關(guān)心，平時的工作中要多與他們溝通，有困難的幫他們盡可能的解決。
(4)要用心，現(xiàn)場交叉施工中存在很多的不安全隱患，做到經(jīng)常性的提醒安全。并對施工中存在的不合理做法提出合理化建議。
3、如何與各部門做好銜接。
(1)對公司內(nèi)部同仁，根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定合理的進度計劃;對技術(shù)方面的問題要及時溝通;對材料方面的要及時與采購聯(lián)系;對生產(chǎn)方面的要根據(jù)計劃及時的跟進。
(2)對甲方、總包及監(jiān)理單位，主要是嚴格根據(jù)現(xiàn)場的進度情況制定合理的進度計劃，平時做好溝通協(xié)調(diào)，對突發(fā)情況及時有效的做出反應(yīng)。
二、目前工作中還存在的不足與今后努力的方向。
1、在a11、a15提前了交房日期后未能及時的做出反應(yīng)，在搶工期保進度的同時增加了人工成本。后期及時調(diào)整工作計劃，盡可能的降低成本。
2、項目部技術(shù)人員不足，技術(shù)生產(chǎn)工藝單有滯后現(xiàn)象。
3、車間生產(chǎn)人員足，不能夠及時的供貨，車間發(fā)貨有時缺東少西的，沒有配套發(fā)齊。
4、材料及配件的采購不能按要求及時到貨。
5、現(xiàn)場安裝還存在工序倒置情況、及交叉施工成品保護得不到重視。
三、今后個人的工作目標、質(zhì)量目標及工作成果。
1、統(tǒng)籌組織，超前安排，堅信事在人為，把握主動創(chuàng)造條件，強化施工生產(chǎn)的組織和管理，實現(xiàn)現(xiàn)場的有序銜接，從而順利完成施工生產(chǎn)任務(wù)。
2、實現(xiàn)過程精品，抓好進度控制，在保證安裝質(zhì)量的前提下，搞好對進度的控制，通過協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，提高對進度的駕馭能力和突擊能力來達到項目部施工進度的要求。
3、協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，在施工生產(chǎn)中主動與甲方、監(jiān)理、總包單位、進行溝通和交流，努力營造良好的施工生產(chǎn)外部環(huán)境。做到進度要趕，質(zhì)量要抓，安全文明要保，同時樹立良好企業(yè)形象。
4、規(guī)范項目部管理，通過有效的人員分工和安裝班組的聯(lián)合管理，使其各司其職，各盡其責(zé)，對施工生產(chǎn)進行嚴格控制，從而使每項工作都認真落實到位。
四、目前個人在工作流程方面的執(zhí)行情況及對公司的建議意見。
1、工作流程過于粗放，還需要進一步細化。
2、在技術(shù)上強化技術(shù)管理，組織技術(shù)人員與現(xiàn)場負責(zé)人、安裝班組技共同研究施工現(xiàn)場，根據(jù)施工實際不斷深化圖紙方案，認真落實技術(shù)交底。提高了我項目部技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新能力，為今后技術(shù)難題的解決奠定堅實的基礎(chǔ)。
五、如達不到預(yù)期的工作目標時應(yīng)如何進行自我分析或處理。
1、如達不到預(yù)期的工作目標，項目管理人員要努力加強與各個部門之間的溝通協(xié)調(diào)，找出問題的根源仔細進行總結(jié)，以避免類似的問題再次出現(xiàn)。
2、建立合適的獎罰制度，調(diào)動員工的積極性及提高員工的責(zé)任心，加大巡檢考核力度。
就其內(nèi)容而言，工作總結(jié)就是把一個時間段的工作進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗。下面是小編為大家整理的關(guān)于，希望對您有所幫助!
項目單位的工作總結(jié)篇二十
總體思路：以“酒鄉(xiāng)花鎮(zhèn)建設(shè)、融入縣城城市圈”為統(tǒng)攬，以“兩化互動”為抓手，加強集鎮(zhèn)建設(shè)管理，加快推進“產(chǎn)城一體”步伐。一是進一步提升完善規(guī)劃方案。把“兩化互動、三化聯(lián)動”發(fā)展思路貫穿融入現(xiàn)有規(guī)劃方案，突出綠色發(fā)展、生態(tài)發(fā)展，達到“產(chǎn)城共融，鎮(zhèn)企共贏”，全力打造“酒鄉(xiāng)花鎮(zhèn)”。二是進一步完善集鎮(zhèn)配套基礎(chǔ)設(shè)施。配合詩街酒巷的建設(shè)，啟動市政管網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計；啟動中新街拓通工程；加快綜合市場建設(shè)。三是加快推進項目建設(shè)。盡快啟動一批詩酒名鎮(zhèn)建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點項目，完成詩街酒巷一區(qū)段和吳家院子拆遷，啟動詩街酒巷和安置點的建設(shè)，使詩酒名鎮(zhèn)進入實際建設(shè)階段。四是加快實施兩化互動，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展。積極配合舍得公司建設(shè)100億元產(chǎn)值企業(yè)，搞好協(xié)調(diào)和服務(wù)。五是有序推進集鎮(zhèn)開發(fā)建設(shè)，切實滿足居民對現(xiàn)有居住條件改善的迫切愿望；繼續(xù)以高壓的態(tài)勢，嚴厲打擊違法亂搭亂建行為，規(guī)范建設(shè)秩序；積極穩(wěn)妥化解歷時遺留問題，為集鎮(zhèn)發(fā)展創(chuàng)造有利條件和良好氛圍；大力發(fā)展城鄉(xiāng)商貿(mào)經(jīng)濟，健全集貿(mào)市場發(fā)展體系，引進現(xiàn)代經(jīng)營方式，改造提升服務(wù)業(yè)，發(fā)展集鎮(zhèn)消費市場。
項目單位的工作總結(jié)篇二十一
透過近半年的實習(xí)，使我認識到自己的學(xué)識、潛力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學(xué)習(xí)中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己還是有了必須的進步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了必須的設(shè)計工作經(jīng)驗，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。用心提高自身各項專業(yè)素質(zhì)，爭取工作的用心主動性，具備較強的專業(yè)心，職責(zé)心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
項目單位的工作總結(jié)篇二十二
我叫xxx，現(xiàn)任xx公司項目經(jīng)理。20xx年7月畢業(yè)于xx大學(xué)建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作。96年被評為高級工程師，99年1月被評為“十五”立功先進個人。在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求；能以“三個代表”重要思想指導(dǎo)自已，遵紀守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參加工作20多年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了十六項工程近20萬平方米，優(yōu)良工程率100%，創(chuàng)市優(yōu)工程三項，其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會評為20xx年度“xx杯”工程，局優(yōu)四項，其余全部達到優(yōu)良。
經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>
20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
1、如：xx住宅樓工程，建筑面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設(shè)計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用。縮短工期36天，節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。
在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率30%，還節(jié)省費用1.5萬元。
2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的`大量修理費用發(fā)生。
在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的`目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來，我所堅持的措施有：
1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。
2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關(guān)，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復(fù)試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻。
項目單位的工作總結(jié)篇二十三
xxxx年是xxxx園區(qū)物業(yè)部全面建立標準化物業(yè)管理體系，著力提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，打造和諧文明科技園區(qū)，建設(shè)團結(jié)、高效、創(chuàng)新項目團隊的一年。鑒于此，xxxx項目部在制定xxxx年度項目工作計劃時，就以公司“提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，建立嵌入式新型物業(yè)管理服務(wù)模式”的方針為指引，確立項目部全年工作重心，即著重項目部標準化管理體系的全程推進實施，不斷修正、提高、完善。追求管理服務(wù)的持續(xù)改進，不斷提高顧客滿意。
xxxx年xxxx物業(yè)部項目團隊在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，經(jīng)過團隊成員一年的全程積極努力，在項目工作愿景實施的方法措施、進度推進、質(zhì)量測控、工作績效等方面均有出色的體現(xiàn)。具體：
以“業(yè)主無抱怨、服務(wù)無缺憾、管理無盲點、工程無隱患”為工作標準，重點制定、改善了各項管理服務(wù)流程、管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書;建立了監(jiān)督管理組織，落實崗位責(zé)任制。建立了一套覆蓋各個管理環(huán)節(jié)、實施有效的管理體系。
結(jié)合項目部的管理實際，針對新員工多、年輕員工多的特點，為保障管理服務(wù)品質(zhì)，力爭做到員工業(yè)務(wù)水平專業(yè)化、全面化，物業(yè)部年初制定了詳細的培訓(xùn)考核方案，通過工程、客服、安全、環(huán)境知識的交叉培訓(xùn)考核，使員工物業(yè)知識專業(yè)化、全面化。同時整理了一套實用的培訓(xùn)課件，編寫了《保安人員應(yīng)知應(yīng)會》、《客服人員應(yīng)知應(yīng)會》。
成立了項目部宣傳小組，通過宣傳欄、電子郵件等形式，積極主動的向園區(qū)業(yè)主公示本公司及xxxx物業(yè)部的工作情況;宣傳物業(yè)部的工作及公司的服務(wù)理念;保障暢通的溝通渠道，堅持正確的輿論導(dǎo)向;宣傳法律法規(guī)和政府部門的管理指導(dǎo)信息;并及時向業(yè)主提供安全知識、健康常識、天氣預(yù)報、租房信息、生活小常識等。贏得了業(yè)主對物業(yè)管理工作的理解和支持，引導(dǎo)園區(qū)業(yè)主積極參與園區(qū)建設(shè)。
成立了“貼心管家小組”，形象成了項目經(jīng)理重點跟進、部門經(jīng)理分工負責(zé)、客服人員跟蹤推進的.管理模式。更好的為業(yè)主提供貼心服務(wù)，每周針對收費情況，分析總結(jié)工作經(jīng)驗，及時協(xié)調(diào)處理顧客需求。不但使服務(wù)品質(zhì)有所提升，而且成功化解了收費困難。實現(xiàn)了從“貼心管家小組”成立前的每月收費80余萬元，到小組成立后每月135萬元的飛躍，基本完成了公司的收費指標。
垃圾分類工作達標是北京市的政府申辦2008年奧運會對世界承諾項目之一，本年初，按照北京市及上地街道辦事處的要求，xxxx物業(yè)部專門成立了垃圾分類領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了垃圾分類管理制度及流程，完善了垃圾分類設(shè)施，安排專人負責(zé)，細致、系統(tǒng)的進行宣傳、培訓(xùn)、監(jiān)督、落實。實現(xiàn)了園區(qū)生活垃圾減量化、無害化的管理目標。使垃圾分類工作最終高質(zhì)量的達到了市政管委的要求，受到了市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評。由于垃圾分類工作的出色，市政管委擬將我園區(qū)列為“垃圾分類優(yōu)秀單位”。
檔案管理是物業(yè)管理當(dāng)中的一項重要工作，記錄著物業(yè)、業(yè)主和管理過程的真實面貌。設(shè)置專人跟進收集、整理、更新，建立了一套完整的檔案管理體系和數(shù)據(jù)庫，并保持數(shù)據(jù)的不斷更新，保證了檔案的完整性及可靠性。滿足了安全、便捷、快速、詳細、真實、完整的檔案管理要求。
監(jiān)督、管理、指導(dǎo)園區(qū)綠化、綠植租擺工作，對園區(qū)綠化、綠植實行合理搭配，適時調(diào)整，定期防治病蟲害，突出特點，達到自然、和諧、美觀的效果。做到日常實時檢查管理，成功抑制了美國白蛾在園區(qū)的蔓延。
監(jiān)督指導(dǎo)園區(qū)保潔工作，制定標準操作監(jiān)督流程，落實分區(qū)負責(zé)、定期考核制度，有效地調(diào)動其積極性，促進內(nèi)部和諧競爭，提升園區(qū)環(huán)境質(zhì)量。
針對業(yè)主的一些特殊需求，物業(yè)部認真協(xié)調(diào)辦理，主動提供支援。協(xié)助業(yè)主成功接待全國人大代表參觀團兩次、全國宣部長參觀團一次、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)參觀調(diào)研5次，知名企業(yè)峰會6次，協(xié)調(diào)處理毗鄰業(yè)主矛盾十?dāng)?shù)次，協(xié)助業(yè)主內(nèi)部設(shè)施改造十?dāng)?shù)次，并積極協(xié)調(diào)配和保障了ibm中國軟件基地的延時制冷工作。勞謙君子，天道酬勤，物業(yè)部踏實負責(zé)的工作得到了業(yè)主的多次贊賞和感謝。
xxxx年初xxxx物業(yè)部就將本年度設(shè)定為“xxxx文化年”，xxxx年1月10日xxxx物業(yè)部與園區(qū)業(yè)主協(xié)作，成功舉辦了“xxxx之夜”新春聯(lián)誼會，通過此項活動加深了物業(yè)部與業(yè)主之間的感情。廣大業(yè)主對此給予高度評價，既豐富了園區(qū)的文化生活，又提升了物業(yè)的形象。值此辭舊迎新之際，廣大業(yè)主對“xxxxxx文化月”充滿了希冀并積極參與。目前我們已經(jīng)收到書法、繪畫、散文、詩歌、攝影、創(chuàng)意粘貼等作品50余篇/幅，報名參加新年舞會者眾。良好的文氛圍有利于物業(yè)部與業(yè)主之間化解矛盾、建立友誼、團結(jié)協(xié)作、共取雙贏。目前我物業(yè)部正在積極籌備“xx新春舞會”活動。
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