當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí)，就很有必要寫一篇心得體會(huì)，通過寫心得體會(huì)，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會(huì)嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會(huì)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
國企改革心得體會(huì)個(gè)人篇一
國企改革，是我國經(jīng)濟(jì)改革的重要組成部分，也是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑。我有幸參加了一次國企改革黨課，通過聽課、學(xué)習(xí)和思考，對(duì)國企改革有了更深刻的理解和認(rèn)識(shí)。在這次黨課中，我學(xué)到了很多關(guān)于國企改革的理論知識(shí)，也收獲了很多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。下面，我將分五個(gè)方面來總結(jié)和分享我的心得體會(huì)。
首先，我認(rèn)為國企改革的核心是轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。作為黨員，我們要緊緊圍繞服務(wù)人民、創(chuàng)新發(fā)展的根本任務(wù)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的行政管理模式，積極發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶需求為中心，全面提升國企的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這要求我們黨員干部要具有高度的政治敏銳性和洞察力，深入研究國內(nèi)外市場(chǎng)變化，加強(qiáng)新產(chǎn)品的研發(fā)和市場(chǎng)營銷，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，為國企提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
其次，我認(rèn)為國企改革要堅(jiān)持以人為本，建設(shè)優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。國企改革不僅僅是體制上的變革，更要解決好人員的安置和培訓(xùn)問題。我們黨員干部要做好員工思想的工作，倡導(dǎo)公司內(nèi)外的學(xué)習(xí)型組織文化，鼓勵(lì)員工提高自身素質(zhì)和專業(yè)技能。同時(shí)，還要加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，吸引更多的高層次人才進(jìn)入國企，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和人才培養(yǎng)做出貢獻(xiàn)。
第三，我認(rèn)為國企改革要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。只有建立科學(xué)的企業(yè)管理機(jī)制和制度，才能使企業(yè)運(yùn)行更加高效和有序。我們黨員干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高管理水平，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層面的改革。我們還要加強(qiáng)黨組織在企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)作用，加強(qiáng)黨群干部和職工的聯(lián)系，做好企業(yè)各級(jí)黨組織的組織建設(shè)工作，推動(dòng)企業(yè)黨建工作與企業(yè)改革發(fā)展同頻共振。
第四，我認(rèn)為國企改革要保障員工的合法權(quán)益，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。國企改革不僅要顧及企業(yè)效益的提高，更要關(guān)心和保護(hù)員工的合法權(quán)益。我們黨員干部要積極引導(dǎo)員工參與工會(huì)組織，維護(hù)員工的利益和權(quán)益，推動(dòng)勞動(dòng)合同制度的建立和執(zhí)行，建立健全的勞動(dòng)爭(zhēng)議解決機(jī)制，營造和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。只有在保障員工權(quán)益的同時(shí)，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
最后，我認(rèn)為國企改革要堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。國企改革是一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，需要黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和全力支持。我們黨員干部要做到嚴(yán)守黨的紀(jì)律，樹立正確的價(jià)值觀，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)腐敗和權(quán)力尋租的打擊，提高企業(yè)的透明度和公平性，確保國有資產(chǎn)的安全和合理利用。
通過這次黨課，我對(duì)國企改革有了全新的認(rèn)識(shí)和理解。作為黨員，我要做到不斷學(xué)習(xí)、不斷實(shí)踐，為國企改革做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我相信，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，國企改革一定能取得更加輝煌的成就！
國企改革心得體會(huì)個(gè)人篇二
近年來，我國的國有企業(yè)改革不斷推進(jìn)，這也給廣大的國企員工帶來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。作為一名國企司機(jī)，我親身參與了國企改革的過程，深切感受到了改革給司機(jī)職業(yè)帶來的巨大變化。下面我將從我的親身經(jīng)歷出發(fā)，談?wù)勎覍?duì)國企改革的一些心得體會(huì)。
首先，國企改革為司機(jī)職業(yè)帶來了更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。改革之前，我們司機(jī)的工作主要是車輛駕駛和乘客服務(wù)。無論職業(yè)晉升還是收入水平，都相對(duì)較低。但隨著改革的推進(jìn)，國有企業(yè)開始引入市場(chǎng)化經(jīng)營模式，積極拓展經(jīng)營領(lǐng)域，改革司機(jī)也迎來了職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。在某次改革中，公司決定開設(shè)出租車業(yè)務(wù)，要求司機(jī)擁有出租車駕駛證。由于我之前一直積極學(xué)習(xí)駕駛知識(shí)和提高駕駛技術(shù)，我成功地通過了駕駛考試并成功轉(zhuǎn)崗為出租車司機(jī)。這對(duì)我來說是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，不僅提高了我的收入水平，同時(shí)也開闊了我的職業(yè)發(fā)展路徑。
其次，國企改革讓司機(jī)更加注重專業(yè)素質(zhì)的提高。國企改革過程中，企業(yè)開始注重市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，而我們司機(jī)作為企業(yè)的一部分，更需要具備專業(yè)素質(zhì)的提高。改革推行之初，我所在的公司組織了一系列的培訓(xùn)班，從駕駛技術(shù)、服務(wù)意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作等多個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)。這讓我意識(shí)到，只有不斷提升自己的素質(zhì)，才能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。于是，我開始積極參加培訓(xùn)，不僅學(xué)習(xí)到了更多實(shí)用的駕駛技巧，也提高了我的服務(wù)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作能力。
第三，國企改革使司機(jī)面臨著職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和壓力的增加。以前，我們司機(jī)的職業(yè)發(fā)展相對(duì)較為穩(wěn)定，收入穩(wěn)定，工作環(huán)境也較為輕松。但改革之后，隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)要求司機(jī)的工作效率和質(zhì)量也越來越高。同時(shí)，隨著快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的沖擊，出行服務(wù)行業(yè)也開始出現(xiàn)新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這些對(duì)于我們司機(jī)來說無疑都帶來了職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和壓力的增加。為了提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)企業(yè)的變化需求，我不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)和服務(wù)理念，提高自己的工作效率和質(zhì)量。
最后，國企改革使司機(jī)更加重視自身形象和服務(wù)品質(zhì)。改革之后，企業(yè)注重建立良好的企業(yè)形象和品牌效應(yīng)，司機(jī)作為企業(yè)的一部分，形象和服務(wù)品質(zhì)尤為重要。我們必須具備文明駕駛、禮貌待客和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的素質(zhì)。為了提高自己的形象和服務(wù)品質(zhì)，我努力學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的服務(wù)理念和技巧，保持紳士風(fēng)度，以更加專業(yè)的態(tài)度接待每一位乘客。
總體來說，國企改革給了司機(jī)職業(yè)帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。從我個(gè)人的角度來看，改革讓我有了更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，提高了我的綜合素質(zhì)，但同時(shí)也增加了我的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和壓力。然而，只有不斷提高自己的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)品質(zhì)，才能在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立足。我相信，在國企改革的大潮中，我們司機(jī)將在不斷學(xué)習(xí)和成長中迎接更加美好的明天。
國企改革心得體會(huì)個(gè)人篇三
深刻領(lǐng)會(huì)涉稅內(nèi)容。
州局要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在原文學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)的基礎(chǔ)上，迅速把廣大干部職工思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央、國務(wù)院和總局、省局的工作部署和要求上來。圍繞《政府工作報(bào)告》確定的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)和稅收改革任務(wù)，按照?qǐng)?bào)告涉稅內(nèi)容和要求，積極貫徹落實(shí)報(bào)告對(duì)組織稅收收入、稅制改革、“營改增”擴(kuò)圍、“三證合一、一照 一碼 ”商事制度改革、固定資產(chǎn)抵扣政策調(diào)整、實(shí)施結(jié)構(gòu)性減稅政策支持經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展等重點(diǎn)工作的部署和要求，立足本職，奮發(fā)有為，大力推進(jìn)《政府工作報(bào)告》部署和要求的各項(xiàng)稅收工作。
融會(huì)貫通抓好落實(shí)。
把學(xué)習(xí)貫徹《政府工作報(bào)告》與落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、全省國稅工作會(huì)議和州委八屆七次全體(擴(kuò)大)會(huì)議、全州財(cái)稅工作會(huì)議等結(jié)合起來，繼續(xù)落實(shí)好各項(xiàng)結(jié)構(gòu)性減稅政策，全面加強(qiáng)依法治稅，深入推進(jìn)穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、促發(fā)展各項(xiàng)稅收政策措施。依法依規(guī)抓實(shí)組織收入工作，推動(dòng)國稅收入實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長。深入落實(shí)征管體制改革方案，提升稅收征管水平。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域稅收服務(wù)，充分發(fā)揮稅收杠桿職能作用。積極融入“互聯(lián)網(wǎng) 稅務(wù)”行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)稅務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)，加強(qiáng)稅收征管、優(yōu)化納稅服務(wù)，拓展國地稅深度合作，加強(qiáng)稅源專業(yè)化管理、績效管理、隊(duì)伍建設(shè)等各項(xiàng)稅收工作，積極做好5月1日起實(shí)施的“營改增”擴(kuò)圍準(zhǔn)備工作，全力支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展，確保各項(xiàng)稅收工作取得更好更優(yōu)的成效，實(shí)現(xiàn)稅收與經(jīng)濟(jì)同步協(xié)調(diào)增長。
突出重點(diǎn)推動(dòng)發(fā)展。
把學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)李克強(qiáng)總理所作的《政府工作報(bào)告》與落實(shí)好今年各項(xiàng)稅收工作有機(jī)結(jié)合。按照省局對(duì)“十三五”稅收工作規(guī)劃，以及對(duì)20xx年國稅工作的八個(gè)方面重點(diǎn)工作安排，深刻認(rèn)識(shí)、主動(dòng)適應(yīng)、積極引領(lǐng)稅收新常態(tài)，有力推進(jìn)組織稅收和深化改革各項(xiàng)措施，全面分解細(xì)化落實(shí)州局黨組確定的今年8項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)、10個(gè)具體目標(biāo)和30項(xiàng)督查內(nèi)容。從觀念、服務(wù)、管理、機(jī)制等方面加強(qiáng)稅收工作創(chuàng)新力度，進(jìn)一步深化組織收入、稅收征管、納稅服務(wù)、信息管稅等工作，進(jìn)一步落實(shí)系統(tǒng)和諧和維護(hù)穩(wěn)定、依法履職和防范風(fēng)險(xiǎn)、隊(duì)伍建設(shè)和廉潔從稅等工作，完成好各項(xiàng)稅收工作任務(wù)，為楚雄國稅“十三五”稅收工作開好局、起好步。
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國企改革心得體會(huì)個(gè)人篇四
近年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，我國國有企業(yè)也面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和改革任務(wù)。為了適應(yīng)新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)需求，我國國企改革也進(jìn)入了一個(gè)全面深化的新階段，突圍成為了國企改革的關(guān)鍵詞之一。在國企改革的過程中，我深切體會(huì)到了突圍的必要性及其所帶來的積極效果。以下就我在國企改革過程中的心得體會(huì)進(jìn)行分享。
首先，突圍是國企改革的迫切需要。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，我國國有企業(yè)面臨了巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國企長期享受著市場(chǎng)壁壘和特許經(jīng)營權(quán)的優(yōu)勢(shì)，但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮下，這種優(yōu)勢(shì)逐漸消失。國企面臨著來自于外資企業(yè)和民企的激烈競(jìng)爭(zhēng)，如果不改革，國企將逐漸落后于其他企業(yè)，甚至面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，突圍成為了國企的迫切需求，只有通過改革，改變過去的思維模式和經(jīng)營方式，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
其次，突圍是國企持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在國企改革中，突圍可以幫助企業(yè)抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，許多國企被困于舊有的產(chǎn)業(yè)和技術(shù)，無法突破自身的瓶頸。通過突圍，國企可以引進(jìn)新的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多元化經(jīng)營。例如，經(jīng)過突圍改革，一些國企在國際產(chǎn)業(yè)鏈中發(fā)揮了重要的作用，提高了產(chǎn)品的附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。突圍不僅有利于國企的短期發(fā)展，也對(duì)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展起到了關(guān)鍵性的作用。
再次，突圍是國企改革的動(dòng)力源泉。突圍能夠激發(fā)國企的內(nèi)在潛力，創(chuàng)造新的發(fā)展機(jī)會(huì)。在國企改革過程中，企業(yè)往往會(huì)面臨著諸多困難和挑戰(zhàn)，而突圍就像是推動(dòng)國企前進(jìn)的引擎。突圍要求企業(yè)變革傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念，運(yùn)用更加成熟和先進(jìn)的管理和技術(shù)手段，注重創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)精神。通過突圍，企業(yè)可以重塑自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和壯大。突圍可以激發(fā)企業(yè)內(nèi)部人才的潛力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力和執(zhí)行力，為企業(yè)跨越式發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力。
最后，突圍是國企改革的重要標(biāo)志。突圍改革已經(jīng)成為國企改革的一個(gè)重要方向和標(biāo)志，代表著國企從過去的保守經(jīng)營向開拓創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變。通過突圍，國企能夠打破自身的束縛，突破傳統(tǒng)思維的禁錮，擺脫一切束縛和不合理的制度和機(jī)制，實(shí)現(xiàn)真正意義上的自主創(chuàng)新。突圍改革所引發(fā)的創(chuàng)新和改革思維已經(jīng)深入到了國企的管理層和員工中，使得國企的整體素質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到了極大的提升。
總之，突圍國企改革是我國國企面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和改革壓力時(shí)的必然選擇。通過突圍，國企能夠適應(yīng)新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。但是突圍改革也不是一蹴而就的，需要國企及其管理者不斷推陳出新，緊跟時(shí)代的步伐，不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)，才能使國企在新時(shí)期煥發(fā)出新的生機(jī)和活力。只有堅(jiān)持突圍不懈地努力，國企才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，為我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
國企改革心得體會(huì)個(gè)人篇五
兩會(huì)年年開，時(shí)勢(shì)各不同。今年兩會(huì)最重要的議程之一，就是審議“十三五”規(guī)劃綱要草案。翻開《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃的建議》，“必須堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，把增進(jìn)人民福祉、促進(jìn)人的全面發(fā)展作為發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)”映入眼簾。你的期待，我的關(guān)切，“以人民為中心”謀劃未來五年的發(fā)展藍(lán)圖，由是成為本次兩會(huì)的關(guān)鍵看點(diǎn)。
逾百萬名網(wǎng)友參與的人民網(wǎng)“兩會(huì)調(diào)查”中，“社會(huì)保障”“居民收入”“醫(yī)療改革”，成為目前排名前三的熱點(diǎn)話題。網(wǎng)絡(luò)民意的集中流向，反映了當(dāng)下社會(huì)的普遍關(guān)切：如何讓人民生活水平和質(zhì)量隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展不斷提高?如何充分體現(xiàn)全面深化改革的含金量，讓人民群眾有更多獲得感?找準(zhǔn)問題的癥結(jié)所在，呼應(yīng)公眾對(duì)美好生活的期待，應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)在代表、委員的議案、提案里，體現(xiàn)在會(huì)場(chǎng)內(nèi)外互動(dòng)、討論的細(xì)節(jié)中。
今年是“十三五”開局之年，也是全面建成小康社會(huì)決勝階段的起步之年，各項(xiàng)改革都進(jìn)入“啃硬骨頭”“涉險(xiǎn)灘”的攻堅(jiān)期，謀民利、惠民生需要在“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局下予以整體考慮、綜合推進(jìn)。尤其要看到，今年我們既有“四個(gè)沒有變”的整體經(jīng)濟(jì)良好形勢(shì)，也有發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，會(huì)給造福于民帶來一定壓力?！昂宪娋郾?，務(wù)在激氣”，正因如此，才更加需要通過兩會(huì)這個(gè)“中國式民主”制度平臺(tái)，進(jìn)一步凝聚改革共識(shí)、提振發(fā)展精氣神，從而為奔向全面小康提供重要的牽引力和推動(dòng)力。
落實(shí)有力，發(fā)展才有含金量?；赝h的十八大以來民生建設(shè)的巨大進(jìn)步，或許不難理解，為何有外國民眾會(huì)發(fā)出“學(xué)中國把錢花在民生上”的感慨：2011年到，累計(jì)減貧5221萬人，相當(dāng)于一個(gè)中等國家的人口總量；，城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)保財(cái)政補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)提高到380元，人均預(yù)期壽命預(yù)計(jì)比2010年提高1歲；截至去年末，全國96%的縣城實(shí)現(xiàn)二級(jí)及以上等級(jí)公路連通……然而，正如習(xí)近平總書記所說，“保障和改善民生沒有終點(diǎn)，只有連續(xù)不斷的新起點(diǎn)”，成績屬于過去，未來只會(huì)垂青永不停步、勇于進(jìn)取的探路者。讓幸福的陽光照射到每一個(gè)角落，尤須增強(qiáng)時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的憂患意識(shí)與緊迫感，在怎樣打通全面小康“最后一公里”的問題上多做謀劃，多下苦功。
系統(tǒng)改革，發(fā)展才有持續(xù)性。以農(nóng)村精準(zhǔn)扶貧為例，無論是實(shí)現(xiàn)貧困地區(qū)7000個(gè)建制村通硬化路，還是推進(jìn)農(nóng)村物流與電子商務(wù)融合發(fā)展，要害都在于通過協(xié)調(diào)謀劃，讓貧困人口連上生產(chǎn)、消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)入整個(gè)社會(huì)的分工系統(tǒng)，從而共享改革紅利。從消除信息聯(lián)通障礙，到協(xié)調(diào)解決改革推進(jìn)難、落實(shí)難，補(bǔ)齊管理短板、提高部門運(yùn)行效率，著眼于完善整個(gè)社會(huì)治理系統(tǒng)工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)，改革舉措才能早落地，見實(shí)效。
“人民對(duì)美好生活的向往，就是我們的奮斗目標(biāo)。”從群眾視角來看，判斷政府工作好不好，服務(wù)到不到位，最主要的就是看承諾兌現(xiàn)了沒有，生活改善了沒有。正因如此，那些既當(dāng)改革促進(jìn)派、又當(dāng)改革實(shí)干家的干部，總是能受到老百姓的歡迎和支持；那些遇到“復(fù)雜問題”先算百姓利益大賬的改革，也總是能收獲群眾的點(diǎn)贊和口碑。同樣的道理，當(dāng)今年兩會(huì)這個(gè)政治生活的窗口，再次與時(shí)代風(fēng)云際會(huì)的大窗口重合，代表委員們更需要展現(xiàn)自己“為民代言”的智慧、決心和勇氣，匯集眾智，凝心聚力，奔向“不讓一個(gè)人掉隊(duì)”的全面小康。
國企改革心得體會(huì)個(gè)人篇六
國企改革是我國經(jīng)濟(jì)改革的重要一環(huán)，對(duì)于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、優(yōu)化資源配置、提高國有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。多年來，我國國企改革取得了令人矚目的成就，也積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到了國企改革的現(xiàn)實(shí)意義，同時(shí)也對(duì)后續(xù)改革工作有了一些思考。下面將從改革的動(dòng)力、方向與路徑、業(yè)績?cè)u(píng)估以及職工待遇改善等方面，談?wù)勎覍?duì)國企改革的心得體會(huì)。
首先，國企改革的動(dòng)力來源于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在需求。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)全新的階段，對(duì)資源的高效配置和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升提出了更高要求。而國企改革就是推動(dòng)企業(yè)市場(chǎng)化、法人化、現(xiàn)代化的關(guān)鍵抓手。改革的動(dòng)力來源于推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要，來源于提高國有資產(chǎn)效益和維護(hù)國家利益的必要。只有通過改革，國企才能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展。
其次，國企改革需要著眼于方向與路徑選擇。改革方向即是通過深化產(chǎn)權(quán)制度改革、加強(qiáng)企業(yè)法人治理、落實(shí)國有資產(chǎn)監(jiān)管、完善國有資本運(yùn)營公司等措施，推動(dòng)國企實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化、法人化、現(xiàn)代化。改革的路徑需要通過分類推進(jìn)、因地制宜、循序漸進(jìn)的方式進(jìn)行，避免一刀切、以大刀闊斧的方式進(jìn)行改革，確保改革的可持續(xù)性和穩(wěn)定性。
第三，國企改革的績效評(píng)估是促使改革落地的重要保障。改革的目標(biāo)是提高國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力，而評(píng)估工作可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提出改進(jìn)措施?？冃гu(píng)估主要從經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)管理水平、社會(huì)責(zé)任履行等方面進(jìn)行，通過對(duì)企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)價(jià)，可以真實(shí)地反映出企業(yè)的改革效果，為改革的調(diào)整和優(yōu)化提供有力支持。
最后，國企改革的過程中需要注重職工待遇改善和工作環(huán)境提升。國有企業(yè)是我國的重要經(jīng)濟(jì)支柱，改革的過程中不能忽視職工利益的保護(hù)和權(quán)益的實(shí)現(xiàn)。職工待遇的改善需要從多方面入手，包括加強(qiáng)社會(huì)保障體系建設(shè)、優(yōu)化薪資福利制度、提高培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。此外，也需要改善工作環(huán)境，提高職工的工作積極性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。只有讓職工真正獲得實(shí)惠，才能夠促使他們更好地服務(wù)于企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
綜上所述，國企改革是一項(xiàng)具有重要意義的任務(wù)。通過深化改革，國企能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，提高經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和資源優(yōu)化配置。但同時(shí)也需要注重改革方向、路徑選擇，加強(qiáng)績效評(píng)估和職工待遇改善，以營造良好的改革環(huán)境。這些是我在國企改革中得到的心得體會(huì)，也是我對(duì)于今后改革工作的一些建議。相信通過不斷的努力和改革創(chuàng)新，我國的國企改革將取得更加優(yōu)異的成績。
國企改革心得體會(huì)個(gè)人篇七
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，國有企業(yè)面臨著巨大的改革壓力。為了適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，國企必須進(jìn)行深化改革，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙向增長。在參與國企改革的過程中，我深刻體會(huì)到了改革的重要性以及成功改革的關(guān)鍵因素。本文將從變革意識(shí)、市場(chǎng)導(dǎo)向、創(chuàng)新能力、員工素質(zhì)和動(dòng)力機(jī)制等方面來探討突圍國企改革的心得體會(huì)。
改革首先需要有強(qiáng)烈的變革意識(shí)。在過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，國企習(xí)慣于依賴政府資源和行政手段來獲取發(fā)展機(jī)會(huì)。但在市場(chǎng)化改革的時(shí)代背景下，這種模式已經(jīng)過時(shí)。國企必須意識(shí)到改革的重要性，并主動(dòng)去迎接挑戰(zhàn)。我所在的國企就是通過深入調(diào)研市場(chǎng)需求、學(xué)習(xí)行業(yè)新發(fā)展趨勢(shì)，并與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級(jí)。經(jīng)過改革，我們的國企從過去的傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型為新興科技企業(yè)，業(yè)績也取得了長足進(jìn)展。
其次，市場(chǎng)導(dǎo)向是國企改革的關(guān)鍵。市場(chǎng)導(dǎo)向意味著放棄政府指令性計(jì)劃和行政性指標(biāo)，將市場(chǎng)需求作為企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)因素。國企要學(xué)會(huì)通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來提高企業(yè)效益和創(chuàng)新能力。在改革中，我們積極引進(jìn)市場(chǎng)化機(jī)制，建立了與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相一致的企業(yè)評(píng)價(jià)和績效激勵(lì)體系，強(qiáng)化了市場(chǎng)營銷和銷售能力，提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
創(chuàng)新能力也是國企突圍改革的核心。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，企業(yè)創(chuàng)新成為了推動(dòng)發(fā)展的關(guān)鍵因素。國企改革要注重提升創(chuàng)新意識(shí)和能力。我們的國企通過組建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、鼓勵(lì)員工創(chuàng)新、支持科研項(xiàng)目等途徑，推動(dòng)了技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品改良。同時(shí)，加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，引入外部創(chuàng)新資源，為國企創(chuàng)新提供了強(qiáng)大的支持。
員工素質(zhì)也是國有企業(yè)改革的關(guān)鍵要素之一。國企要培養(yǎng)具有適應(yīng)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的能力和素質(zhì)的員工隊(duì)伍。我們的國企通過引進(jìn)外部人才、設(shè)立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、建立崗位技能競(jìng)賽等方式，不斷提升員工的綜合素質(zhì)。改革后，我們的員工思想觀念更新，能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化和公司發(fā)展需求，對(duì)企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)巨大。
最后，動(dòng)力機(jī)制的建立對(duì)于國企改革來說至關(guān)重要。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，激勵(lì)機(jī)制是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要保證。我們通過多元化的薪酬制度、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃、職務(wù)晉升機(jī)制等方式，建立了激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。改革后，我們的國企員工凝聚力增強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)合作能力提高，整體工作效率明顯提升。
總結(jié)起來，國有企業(yè)的改革是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要從內(nèi)外部多個(gè)方面著手。通過強(qiáng)烈的變革意識(shí)、市場(chǎng)導(dǎo)向、創(chuàng)新能力、員工素質(zhì)和動(dòng)力機(jī)制等方面的改革，國企可以實(shí)現(xiàn)突破和發(fā)展。當(dāng)然，每個(gè)國企在改革的過程中都會(huì)面臨不同的挑戰(zhàn)和困難，但只要敢于創(chuàng)新、主動(dòng)變革，相信國有企業(yè)一定能夠在改革中取得新的突破。
國企改革心得體會(huì)個(gè)人篇八
兩會(huì)年年開，時(shí)勢(shì)各不同。今年兩會(huì)最重要的議程之一，就是審議“十三五”規(guī)劃綱要草案。翻開《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃的建議》，“必須堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，把增進(jìn)人民福祉、促進(jìn)人的全面發(fā)展作為發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)”映入眼簾。你的期待，我的關(guān)切，“以人民為中心”謀劃未來五年的發(fā)展藍(lán)圖，由是成為本次兩會(huì)的關(guān)鍵看點(diǎn)。
逾百萬名網(wǎng)友參與的人民網(wǎng)“兩會(huì)調(diào)查”中，“社會(huì)保障”“居民收入”“醫(yī)療改革”，成為目前排名前三的熱點(diǎn)話題。網(wǎng)絡(luò)民意的集中流向，反映了當(dāng)下社會(huì)的普遍關(guān)切：如何讓人民生活水平和質(zhì)量隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展不斷提高?如何充分體現(xiàn)全面深化改革的含金量，讓人民群眾有更多獲得感?找準(zhǔn)問題的癥結(jié)所在，呼應(yīng)公眾對(duì)美好生活的期待，應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)在代表、委員的議案、提案里，體現(xiàn)在會(huì)場(chǎng)內(nèi)外互動(dòng)、討論的細(xì)節(jié)中。
今年是“十三五”開局之年，也是全面建成小康社會(huì)決勝階段的起步之年，各項(xiàng)改革都進(jìn)入“啃硬骨頭”“涉險(xiǎn)灘”的攻堅(jiān)期，謀民利、惠民生需要在“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局下予以整體考慮、綜合推進(jìn)。尤其要看到，今年我們既有“四個(gè)沒有變”的整體經(jīng)濟(jì)良好形勢(shì)，也有發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，會(huì)給造福于民帶來一定壓力?！昂宪娋郾姡瑒?wù)在激氣”，正因如此，才更加需要通過兩會(huì)這個(gè)“中國式民主”制度平臺(tái)，進(jìn)一步凝聚改革共識(shí)、提振發(fā)展精氣神，從而為奔向全面小康提供重要的牽引力和推動(dòng)力。
落實(shí)有力，發(fā)展才有含金量。回望黨的十八大以來民生建設(shè)的巨大進(jìn)步，或許不難理解，為何有外國民眾會(huì)發(fā)出“學(xué)中國把錢花在民生上”的感慨：20xx年到，累計(jì)減貧5221萬人，相當(dāng)于一個(gè)中等國家的人口總量;，城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)保財(cái)政補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)提高到380元，人均預(yù)期壽命預(yù)計(jì)比20xx年提高1歲;截至去年末，全國96%的縣城實(shí)現(xiàn)二級(jí)及以上等級(jí)公路連通……然而，正如習(xí)近平總書記所說，“保障和改善民生沒有終點(diǎn)，只有連續(xù)不斷的新起點(diǎn)”，成績屬于過去，未來只會(huì)垂青永不停步、勇于進(jìn)取的探路者。讓幸福的陽光照射到每一個(gè)角落，尤須增強(qiáng)時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的憂患意識(shí)與緊迫感，在怎樣打通全面小康“最后一公里”的問題上多做謀劃，多下苦功。
系統(tǒng)改革，發(fā)展才有持續(xù)性。以農(nóng)村精準(zhǔn)扶貧為例，無論是實(shí)現(xiàn)貧困地區(qū)7000個(gè)建制村通硬化路，還是推進(jìn)農(nóng)村物流與電子商務(wù)融合發(fā)展，要害都在于通過協(xié)調(diào)謀劃，讓貧困人口連上生產(chǎn)、消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)入整個(gè)社會(huì)的分工系統(tǒng)，從而共享改革紅利。從消除信息聯(lián)通障礙，到協(xié)調(diào)解決改革推進(jìn)難、落實(shí)難，補(bǔ)齊管理短板、提高部門運(yùn)行效率，著眼于完善整個(gè)社會(huì)治理系統(tǒng)工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)，改革舉措才能早落地，見實(shí)效。
“人民對(duì)美好生活的向往，就是我們的奮斗目標(biāo)?！睆娜罕娨暯莵砜?，判斷政府工作好不好，服務(wù)到不到位，最主要的就是看承諾兌現(xiàn)了沒有，生活改善了沒有。正因如此，那些既當(dāng)改革促進(jìn)派、又當(dāng)改革實(shí)干家的干部，總是能受到老百姓的歡迎和支持;那些遇到“復(fù)雜問題”先算百姓利益大賬的改革，也總是能收獲群眾的點(diǎn)贊和口碑。同樣的道理，當(dāng)今年兩會(huì)這個(gè)政治生活的窗口，再次與時(shí)代風(fēng)云際會(huì)的大窗口重合，代表委員們更需要展現(xiàn)自己“為民代言”的智慧、決心和勇氣，匯集眾智，凝心聚力，奔向“不讓一個(gè)人掉隊(duì)”的全面小康。
“一切為民者，則民向往之”，以百姓之心為心，唱出民情民意“真聲音”“好聲音”，方不負(fù)代表、委員身份背后的萬千期待。
國企改革心得體會(huì)個(gè)人篇九
黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央作出了全面深化改革的重大戰(zhàn)略決策，出臺(tái)實(shí)施了一系列重大改革方案，在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得重大突破。十集大型政論片《將改革進(jìn)行到底》第二集——《引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)》，聚焦經(jīng)濟(jì)體制改革，圍繞習(xí)近平總書記治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略，生動(dòng)展現(xiàn)了黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央帶領(lǐng)中國人民，深化經(jīng)濟(jì)體制改革，大力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，奮力突破結(jié)構(gòu)之困的偉大實(shí)踐。
改革開放四十多年來，中國迅速成長躍升為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，綜合國力顯著提高，人民生活極大改善，中國特色社會(huì)主義充滿生機(jī)與活力。然而，當(dāng)二十一世紀(jì)第二個(gè)十年來臨時(shí)，造就這一奇跡的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，卻遇到了越來越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，只有不斷改革，激發(fā)活力，中國經(jīng)濟(jì)才能滾滾向前、洪流不息。
目前，我國國有企業(yè)資產(chǎn)總額超過144萬億元，在國民經(jīng)濟(jì)中起到舉足輕重的作用。因此，深入推進(jìn)國資國企改革，是全面深化改革的重要篇章，也是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的應(yīng)有之義。
20xx年7月，習(xí)近平總書記在吉林考察時(shí)，特地來到兩家國有企業(yè)。他指出，“推進(jìn)國有企業(yè)改革，要有利于國有資本保值增值，有利于提高國有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力，有利于放大國有資本功能”。這為國企改革確立了價(jià)值判斷，成為深入推進(jìn)國企改革的定盤星。
國企改革，不是要把國企改散了、改垮了、改沒了，而是體現(xiàn)“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”，優(yōu)化國有企業(yè)布局，提高國有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)多種所有制經(jīng)濟(jì)攜手共同發(fā)展。
20xx年8月24日，《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》出臺(tái)。以此為統(tǒng)領(lǐng)，國企分類、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、完善國資監(jiān)管體制、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、防止國有資產(chǎn)流失等多個(gè)配套文件出臺(tái)，共同形成了國企改革的設(shè)計(jì)圖、施工圖。國企改革“1+n”體系就此搭建完成。
20xx年，混合所有制改革被列為國有企業(yè)改革的突破口。比如，曾被體制機(jī)制束縛的中國東方航空集團(tuán)公司，經(jīng)過深入討論，將企業(yè)進(jìn)行改制，重新安排人員，決定面向社會(huì)出讓45%的股權(quán)，以引進(jìn)新的戰(zhàn)略投資和財(cái)務(wù)投資者。同時(shí)，員工持股10%?！盎旄囊院笪覀兾彰駹I資本進(jìn)來，真正建立市場(chǎng)化的內(nèi)部機(jī)制，使企業(yè)進(jìn)一步增強(qiáng)活力。”中國東方航空集團(tuán)公司總經(jīng)理馬須倫如是說。
在國企改革不斷向縱深挺進(jìn)的同時(shí)，國有資本布局不斷優(yōu)化。黨的十八大以來，央企已從1xx家減少到102家。10家中央企業(yè)完成重組，優(yōu)化了核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高了國有資本效率。10家企業(yè)開展了國有資本投資公司、運(yùn)營公司試點(diǎn)。收放之間，國有資本、國有經(jīng)濟(jì)在優(yōu)化中壯大，公有制基礎(chǔ)更加牢靠。
國企改革心得體會(huì)個(gè)人篇十
第一段：引言（200字）
國企改革是中國經(jīng)濟(jì)體制改革的重要一環(huán)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國企必須適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，進(jìn)行改革突圍。在過去的幾年里，我深入?yún)⑴c了某國企的改革工作，并積累了一些心得體會(huì)。本文將結(jié)合我個(gè)人的經(jīng)歷和觀察，總結(jié)國企改革的一些關(guān)鍵要點(diǎn)，并分享一些建議，希望對(duì)國企改革有所啟示。
第二段：適應(yīng)市場(chǎng)需求（200字）
國企改革的首要任務(wù)是適應(yīng)市場(chǎng)需求。過去，國企通常以生產(chǎn)規(guī)模為導(dǎo)向，忽視了產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。然而，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，消費(fèi)者更加注重品質(zhì)和創(chuàng)新，需要國企進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整。作為參與者，我親眼目睹了國企由傳統(tǒng)制造業(yè)向高附加值產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。通過與客戶溝通，國企改變了過去只想生產(chǎn)自己認(rèn)為好的產(chǎn)品的思維方式，開始注重客戶的需求，并為其提供定制化服務(wù)。這一改變大大增強(qiáng)了國企的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的全面增長。
第三段：加強(qiáng)內(nèi)部管理（200字）
國企改革還涉及到對(duì)內(nèi)部管理的強(qiáng)化。在改革前，國企的管理體系通常龐雜而官僚化，效率低下。我所在的企業(yè)通過建立跨部門合作機(jī)制和精簡(jiǎn)決策層級(jí)的方式，有效提高了內(nèi)部溝通和協(xié)作的效率。此外，企業(yè)還引入了先進(jìn)的信息化系統(tǒng)，提高了數(shù)據(jù)的采集和分析能力。這些改革舉措使得企業(yè)管理更加科學(xué)高效，提升了工作效率和生產(chǎn)效益。
第四段：引入市場(chǎng)機(jī)制（200字）
國企改革的關(guān)鍵一步是引入市場(chǎng)機(jī)制，注重效益與效率。在過去，國企往往享受著政策支持和低成本融資，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部繁瑣冗雜、產(chǎn)能過剩。通過市場(chǎng)化改革，國企開始自我調(diào)整，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)了有效益的經(jīng)營。例如，我們國企引入了經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)，根據(jù)業(yè)績的好壞來制定薪酬激勵(lì)機(jī)制。這樣，員工的工作積極性得到了提高，崗位責(zé)任明確，促進(jìn)了企業(yè)整體的穩(wěn)定發(fā)展。
第五段：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展（200字）
國企改革不能僅停留在現(xiàn)有產(chǎn)能的優(yōu)化和提升，還應(yīng)以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，能夠保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我所在企業(yè)注重技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，加強(qiáng)研發(fā)能力。通過與高校和科研機(jī)構(gòu)合作，以及吸納有實(shí)力的員工，企業(yè)不斷推出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品。這些創(chuàng)新不僅增強(qiáng)了國企的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和升級(jí)。
總結(jié)（100字）
國企改革是一個(gè)系統(tǒng)性的過程，需要從不同方面入手，全面推進(jìn)。適應(yīng)市場(chǎng)需求、加強(qiáng)內(nèi)部管理、引入市場(chǎng)機(jī)制和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展是國企突圍改革的關(guān)鍵要點(diǎn)。特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中，國企必須具備自我調(diào)整和創(chuàng)新的能力，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。我相信，只要國企能不斷解放思想，擁抱變革，就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)彎道超車。
國企改革心得體會(huì)個(gè)人篇十一
有人問我，您認(rèn)為中國大型國企改革中誰是比較成功的？
我說：中國鐵路是大型國企改革中比較成功的案例。
為什么說鐵路是大型國企改革中比較成功的。
一、我們可以宏觀的從鐵路運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部改革的情況講一些主要原因：
1、在所有國家部屬級(jí)大型國企中，鐵路運(yùn)輸企業(yè)改革是真正把改革成本消化在本企業(yè)內(nèi)部的國有企業(yè)。主要表現(xiàn)是，我國改革開放30年來，鐵路運(yùn)輸價(jià)格一直按照國務(wù)院要求，保持著行業(yè)的最低運(yùn)輸價(jià)格。為國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，尤其是對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，做出了巨大的行業(yè)性“犧牲”和重大的歷史性“貢獻(xiàn)”。
2、鐵路運(yùn)輸企業(yè)改革是以減少行業(yè)行政管理組織機(jī)構(gòu)為中心開展的。過去由10個(gè)分局管理的一個(gè)鐵路局，現(xiàn)在變成了由一個(gè)路局直接管理，一下子減少行政管理組織機(jī)構(gòu)十分之九。同時(shí)極大的適應(yīng)了鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)發(fā)展高度集成性的現(xiàn)代化要求。
3、鐵路運(yùn)輸改革沒有按照原定的市場(chǎng)化三分改革方案運(yùn)作。而是按照適應(yīng)鐵路運(yùn)輸行業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展水平的要求，實(shí)行了行業(yè)高度現(xiàn)代化、集成性、整體性的路局直管站段模式。通過最大限度的減少企業(yè)成本和調(diào)整企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)關(guān)系方式進(jìn)行的國企改革。
所以說，中國鐵路運(yùn)輸企業(yè)改革，改革產(chǎn)生的社會(huì)效益最大。是最具中國特色的，也是最成功的國企改革。當(dāng)然從各行業(yè)比較的角度講，鐵路運(yùn)輸行業(yè)職工吃了很多的“虧”。因?yàn)楝F(xiàn)在他們的職工平均收入比電力行業(yè)少近一半左右。
二、為什么說鐵路是大型國企改革中比較成功的。我們可以從各行業(yè)國企改革狀況上講一些主要的參考性原因：
例
1、電力行業(yè)。電力行業(yè)是在原有的區(qū)域管理模式基礎(chǔ)上按照產(chǎn)供銷分離的市場(chǎng)模式進(jìn)行的改革。結(jié)果是不但沒有有效的相對(duì)的降低電力成本，反而使我國電價(jià)超前持續(xù)走高。同屬壟斷企業(yè)，他們的改革的成本卻主要是通過全社會(huì)消化。電力企業(yè)的各種管理機(jī)構(gòu)不是相對(duì)大幅度的減少，而是大幅度上升。電價(jià)市場(chǎng)化極高。導(dǎo)致他們的職工平均收入比鐵路運(yùn)輸行業(yè)多近一半左右。
例
2、電信行業(yè)。這個(gè)行業(yè)也是在原有行業(yè)的基礎(chǔ)上按照引入競(jìng)爭(zhēng)的三分市場(chǎng)模式進(jìn)行的改革。為了形成三分并把鐵路電信系統(tǒng)撥離到電信行業(yè)。電信行業(yè)本來是一個(gè)高度現(xiàn)代化的集成性的整體性行業(yè)。現(xiàn)在我們教條的按照3分天下的模式，搞成了分立。（其實(shí)，歐美國家何嘗不想搞統(tǒng)一啊，只是由于他們制度的原因現(xiàn)在還搞不了統(tǒng)一）。而我們有先天的統(tǒng)一條件卻模仿分離。結(jié)果是造成我國電信機(jī)構(gòu)重疊，重復(fù)建設(shè)，資源浪費(fèi)，成本超高。一個(gè)簡(jiǎn)單的重復(fù)收費(fèi)問題都不能實(shí)現(xiàn)。使電信改革的成本平攤到所有使用通信工具的用戶。
例
3、金融行業(yè)。金融行業(yè)是在原有行業(yè)的基礎(chǔ)上按照引入競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)模式進(jìn)行的改革。結(jié)果是同行交叉，嚴(yán)重制肘，各家銀行都到一個(gè)地方開，導(dǎo)致各行成本超高。腐敗嚴(yán)重。中小企業(yè)貸款難上加難。而這個(gè)行業(yè)卻在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中成了“天然”的白領(lǐng)行業(yè)。使本來這個(gè)我們國家最管用的宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀經(jīng)濟(jì)管理手段，常常是尷尬的失去控制宏觀微觀經(jīng)濟(jì)的金融作用。導(dǎo)致股市、樓市異常發(fā)展。極大的影響和威脅著我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和安全。
體問題，具體分析。
事實(shí)上，什么東西搞市場(chǎng)，什么東西搞計(jì)劃，是依據(jù)這個(gè)東西的生產(chǎn)力發(fā)展水平?jīng)Q定的。我們的大型、特大型國企，是我國的先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，適應(yīng)先進(jìn)生產(chǎn)關(guān)系本來是正確科學(xué)合理的?，F(xiàn)在美國人到處搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，是想把全世界成為他自己的市場(chǎng)。他們自己國家實(shí)質(zhì)是很有計(jì)劃性的經(jīng)濟(jì)。美國人為什么要搞軍事那么大的軍力，他要維護(hù)這個(gè)市場(chǎng)，所以他要養(yǎng)護(hù)一個(gè)巨大的軍事力量。這是他們經(jīng)營世界市場(chǎng)的成本，他要中東的石油，所以他需要中東的穆斯林人按照他們的制度建立國家。誰不聽話他就用武力使你變成阿富汗、伊拉克。現(xiàn)在他們的國家成本太高啦，我們這些發(fā)展中國家有些養(yǎng)活不起他們啦，他們的內(nèi)部問題，開始暴露出來啦。注意這可能是世界更危險(xiǎn)的時(shí)候。因此21世紀(jì)中國要走自己的路。
失敗案例：淺談國企改革案例：北京橡膠廠的困惑
1990年，當(dāng)時(shí)的北京橡膠6廠和橡膠7廠合并，注冊(cè)為目前的北京橡膠塑料制品廠（以下簡(jiǎn)稱橡塑廠）。由于生產(chǎn)有污染，1991年，根據(jù)北京市政府的指令，橡塑廠開始醞釀搬遷。新廠址在通縣亦莊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)。搬遷于1994年基本完成。1995年，位于市內(nèi)的北京橡膠5廠的三個(gè)車間并入橡膠塑料制品廠。1998年，北京乳膠廠也搬入現(xiàn)在的廠區(qū)。因此，目前在同一廠區(qū)內(nèi)，有兩個(gè)廠（北京橡膠塑料制品廠、北京乳膠廠），還有兩個(gè)合資企業(yè)。由于這些企業(yè)之間的重組工作尚未開始，因而這些企業(yè)仍都保留著獨(dú)立法人地位，但法人代表則都由目前的北京橡膠塑料制品廠廠長擔(dān)任，在行政上是一體?，F(xiàn)任廠長和黨委書記1995年底任職。
當(dāng)時(shí)合資企業(yè)注冊(cè)時(shí)，一香港人出資10萬元，然后該廠給他發(fā)了兩批貨，算是還了錢，自己則保留了一個(gè)合資企業(yè)的殼。另一個(gè)中美合資企業(yè)是乳膠廠成立的，美方出資11萬美元。當(dāng)時(shí)美方100％包銷產(chǎn)品。一年后由于某種特殊原因，產(chǎn)品銷路在美受到極大影響。但目前這兩個(gè)合資企業(yè)都不虧損，每年能向廠里返還部分收益。合資企業(yè)的人員和母體廠分開。
橡塑廠的總資產(chǎn)為2億元，負(fù)債1．4億元，負(fù)債率64％。1998年實(shí)現(xiàn)銷售收入1．2億元。
經(jīng)過幾次合并，1990年橡塑廠的職工總數(shù)達(dá)到2000多人。搬遷過來時(shí)有1600多人。現(xiàn)有在編職工1300人。共有離退休人員1564人，其中離休者19人。橡塑廠的主要產(chǎn)品有再生膠、工業(yè)膠板、橡膠滾軸、橡膠粘劑、汽車配件、乳膠手套以及雨鞋和釣魚褲。
合并搬遷中出現(xiàn)失誤
1994年的遷廠，成為了橡塑廠經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)。沒搬遷前，橡膠6廠和7廠的經(jīng)濟(jì)效益都還可以，沒有一家虧損企業(yè)。
但是，在合并、特別是搬遷過程中，企業(yè)出現(xiàn)了很多問題，其中最主要的，是在企業(yè)合并搬遷的指導(dǎo)思想上還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思想。表現(xiàn)為：
第一，停產(chǎn)搬遷，在整個(gè)過程中丟掉了相當(dāng)部分的市場(chǎng)。從1992年起開始逐步停產(chǎn)，隨建隨停，隨停隨搬，最長停產(chǎn)3－4年。在此期間產(chǎn)品沒有發(fā)展，設(shè)備、技術(shù)沒有更新。
第二，在當(dāng)時(shí)搬遷時(shí)，缺乏對(duì)搬遷過來的企業(yè)如何發(fā)展的整體規(guī)劃。目前的廠址不是按照未來的產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)劃，而是按照工廠廠房搬遷進(jìn)行設(shè)計(jì)，搬過來一個(gè)廠，就建起了一部分廠房，結(jié)果造成廠里廠房和設(shè)施布局嚴(yán)重不合理，廠區(qū)布局和廠房設(shè)計(jì)完全是作坊式的。
第三，搬遷時(shí)機(jī)不合適。當(dāng)時(shí)搬遷的經(jīng)費(fèi)主要來自賣地的錢。這些廠子過去都在市區(qū)，并且都處于較好的地段。新廠房的最初預(yù)算是7000萬元，其中包括了部分設(shè)備的改造和引進(jìn)。原設(shè)想通過土地置換，可獲得相當(dāng)一部分設(shè)備和技術(shù)改造資金。但是，由于整個(gè)搬遷過程中市場(chǎng)環(huán)境的變化，原有的計(jì)劃受到很大影響。1990年賣地時(shí)，北京市的房地產(chǎn)還沒有變熱，賣地僅賣了1個(gè)億。而等到1991年9月開始動(dòng)工建新廠房后，隨著房地產(chǎn)熱的迅速升溫，建材價(jià)格又直線上升，賣地的錢連蓋新廠房還不夠，到最后工程決算時(shí)，總費(fèi)用已高達(dá)1．5億元。原來準(zhǔn)備進(jìn)行技術(shù)設(shè)備改造的錢不僅大部分都用在了工程建設(shè)上，而且，至今5000多萬元的工程建設(shè)款尚未與承建公司結(jié)清。同時(shí)，橡塑廠在搬遷過程中也擠出了部分資金和使用貸款，進(jìn)行了部分設(shè)備的技術(shù)引進(jìn)。但在引進(jìn)設(shè)備中也出現(xiàn)了重大失誤，有些引進(jìn)設(shè)備原本就是國內(nèi)生產(chǎn)的，出口后又以國外設(shè)備進(jìn)口，結(jié)果設(shè)備安裝后根本就不能用。
橡塑廠從1993年起開始出現(xiàn)虧損，目前已累積虧損4000多萬元。盡管如此，隨著企業(yè)生產(chǎn)能力的逐步恢復(fù)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，初期虧損迅速增長的勢(shì)頭看來現(xiàn)在已得到遏止。自1996年后，企業(yè)逐年減虧：1995年虧損1400萬元，1996虧損1000萬元，1997年虧損500萬元，到1998年實(shí)際虧損已下降至400多萬元。橡塑廠1999年制定的指標(biāo)是力爭(zhēng)不虧損。
橡塑廠并沒有向我們提供企業(yè)通常都準(zhǔn)備好的一份正式的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文本。這表現(xiàn)出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人現(xiàn)在主要的精力都集中在處理現(xiàn)期的生產(chǎn)經(jīng)營問題上，還難以顧及長遠(yuǎn)的發(fā)展問題。1995年新領(lǐng)導(dǎo)人上任后，連續(xù)3年未休息一個(gè)雙休日，工作相當(dāng)辛苦。目前生產(chǎn)經(jīng)營上的主導(dǎo)思想，是“維持生存，再圖發(fā)展”。工作的重點(diǎn)是在現(xiàn)有條件下加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和高附加值新產(chǎn)品的開發(fā)。如再生膠過去只有一種，且年生產(chǎn)能力只有6000噸，現(xiàn)已有5種新產(chǎn)品投入生產(chǎn)，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力1萬噸，并已逐步打開了市場(chǎng)。又如橡膠板過去只能生產(chǎn)窄板，不能適應(yīng)用戶的需要，現(xiàn)在正通過技術(shù)改造，提高多種規(guī)格和性能橡膠板的生產(chǎn)能力。
然而，即使是這些短期的努力和預(yù)期，似乎也因政策環(huán)境的變動(dòng)而帶有很大的不確定性。例如，由于橡膠板生產(chǎn)所需的部分原料需要進(jìn)口，但國家現(xiàn)已將這類原料列為嚴(yán)格控制進(jìn)口的商品，結(jié)果因原料缺乏造成目前生產(chǎn)的困難。再如，1999年中國開展的打擊走私，使海關(guān)的管制越來越嚴(yán)厲。橡塑廠很多原料需進(jìn)口，一些產(chǎn)品也要擴(kuò)大出口，但由于海關(guān)管制力度的加強(qiáng)在一些技術(shù)環(huán)節(jié)缺乏明確的標(biāo)準(zhǔn)，具體業(yè)務(wù)人員的處理又帶有很大的隨意性，從而使本來較順暢的進(jìn)出口渠道變得障礙很多。
廣開融資渠道希圖擺脫困境
為了改變目前的這種情況，在得不到國家資金支持的情況下，橡塑廠除了積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和擴(kuò)大生產(chǎn)能力外，一直在想辦法開辟多種融資擺脫困境。一個(gè)主要的辦法是進(jìn)行對(duì)外合作，現(xiàn)在正在與多家外商，主要是臺(tái)灣和澳大利亞的公司進(jìn)行接觸。如果談判成功，橡塑廠將用部分優(yōu)良資產(chǎn)與國外公司，或者國內(nèi)其他企業(yè)合資進(jìn)行重組。用廠方的話說，“就是使一部分資產(chǎn)和人員先突圍出去。如果搞得好，再回過頭來解救剩下的那部分。即使最終解救不了，也不至于全軍覆沒”。
另一個(gè)可能會(huì)帶來轉(zhuǎn)機(jī)的情況是，現(xiàn)在北京市化學(xué)工業(yè)總公司也正在籌劃，將下屬的國有企業(yè)組建為輪胎、建材和膠塑制品三個(gè)集團(tuán)。這可能會(huì)在組建過程中給橡塑廠的重組帶來新的變數(shù)。
盡管我們的調(diào)查總在試圖引導(dǎo)橡塑廠領(lǐng)導(dǎo)人更深入地談及企業(yè)改革的話題，但他們似乎更多傾訴的是企業(yè)當(dāng)前所面臨的重重困難和對(duì)現(xiàn)體制的怨氣。部分原因是改革已說了不少，做了也很多，但企業(yè)背著如此沉重的包袱，幾乎沒有辦法靠自身擺脫困境。例如，如果能夠找到資金，或者由國家注入新的資本金，按所計(jì)劃的方案進(jìn)行設(shè)備和技術(shù)改造，不僅可以新的產(chǎn)品打開市場(chǎng)，而且，大約只需600名職工即可維持現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，勞動(dòng)生產(chǎn)率會(huì)有很大提高，人工成本大幅度下降。橡塑廠領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為，在這種情況下，進(jìn)行國有企業(yè)制度方面的改革，國有企業(yè)不一定就搞不好。部分原因則是改革面臨著各種實(shí)際困難和政策障礙，如重組改制難以引入外部資金，銀行債務(wù)的清償以及職工問題的處理都難以解決。又如，目前橡膠廠內(nèi)部管理制度的改革已進(jìn)行了多年，各個(gè)方面都建立了比較完善的規(guī)章制度。但是，對(duì)于富余人員、包括下崗人員的處理，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了企業(yè)能夠解決的范圍。幾乎所有規(guī)則都由上面制定，但幾乎所有的責(zé)任都由企業(yè)來承擔(dān)。另如退休職工問題，如果廠里現(xiàn)在不能按期繳納各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)，原屬于廠里的1500多名退休職工的養(yǎng)老金就會(huì)立刻受到影響。
成功案例
享譽(yù)中外的北京“王致和”3年前挺身南下，入資控股同樣是中華老字號(hào)的“桂林花橋腐乳”。然而，收到麾下的在業(yè)內(nèi)有著全國“白方腐乳”領(lǐng)頭羊之稱的桂林花橋腐乳廠，卻是一個(gè)舉步維艱的虧損企業(yè)。3年過去了，“王致和”在南方是水土不服，還是健康成長？日前，記者專程趕到桂林，實(shí)地探營有著“桂林三寶”之一美譽(yù)的桂林花橋腐乳的發(fā)展變化。
為了扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，北京王致和食品集團(tuán)總經(jīng)理、王致和桂林腐乳廠董事長王家槐（右二）多次親臨桂林，與干部職工研究對(duì)策。王致和還從北京先后派去白振國、張子平、宋豐江三位同志擔(dān)任北京（桂林腐乳）食品公司高管，他們與當(dāng)?shù)馗刹恳黄鸩粩嗤茝V先進(jìn)的管理理念，推行績效考核和多勞多得的薪酬管理制度，規(guī)范管理流程，使公司很快步入良性發(fā)展軌道。（領(lǐng)導(dǎo)班子正在研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略）公司實(shí)行“向生產(chǎn)一線、向管理人員傾斜”的工資分配原則，根據(jù)不同崗位制訂了三種工資分配形式，有效地激發(fā)了員工的積極性。記者在廠里采訪時(shí)恰巧是星期天，正趕上工人加班加點(diǎn)，廠內(nèi)一片忙碌景象。
公司領(lǐng)導(dǎo)不僅重視產(chǎn)品的外包裝，對(duì)公司內(nèi)部的生活環(huán)境也同樣十分關(guān)心，他們籌建了職工活動(dòng)場(chǎng)所、職工書屋，開辦職工之家。從北京來到桂林腐乳公司的總經(jīng)理白振國堅(jiān)信，實(shí)現(xiàn)桂林花橋腐乳的振興，不僅靠歷史悠久的品牌，更要靠現(xiàn)代人的人心。（圖為花園式的廠區(qū)）
為確保有著300多年歷史的桂林花橋腐乳“形、色、香、味”特色依然純正，改制后的企業(yè)強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格iso9001質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品實(shí)行可追溯控制程序，批批產(chǎn)品實(shí)行檢驗(yàn)，件件產(chǎn)品放心出廠。
改制3年來，企業(yè)不僅實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，向地方政府上繳的稅費(fèi)比改制前增加了100多萬元，而且企業(yè)員工的工資也得到提升。今年公司的利潤又比去年同期增長4.34％，銷售收入增長4.99％。公司還申請(qǐng)了產(chǎn)品新包裝的版權(quán)登記5件，新包裝外觀設(shè)計(jì)專利3件，對(duì)老包裝進(jìn)行了版權(quán)登記保護(hù)。如今北京二商集團(tuán)王致和（桂林腐乳）食品有限公司已成為桂林市國資委引以為自豪的國企改制成功案例。該廠生產(chǎn)的“象山腐竹”，與桂林花橋腐乳齊名，在桂林市場(chǎng)占有率達(dá)70％以上，也是廣西壯族自治區(qū)的馳名商標(biāo)。
國企改革心得體會(huì)個(gè)人篇十二
國企改革是當(dāng)今中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中的一個(gè)重要議題，旨在提高國有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和效益，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。在我參與國企改革工作的過程中，我深刻體會(huì)到了這一過程的重要性和必要性。本文將從國企改革的必要性、面臨的困難與挑戰(zhàn)、改革的方向和目標(biāo)、改革中的體會(huì)及對(duì)未來展望等方面談?wù)勎覍?duì)國企改革的體會(huì)與心得。
首先，我認(rèn)為國企改革的必要性凸顯出中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。國有企業(yè)作為中國經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其發(fā)展?fàn)顩r直接關(guān)系到國家的整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和發(fā)展前景。然而，相較于民營企業(yè)，國有企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中往往面臨著效率低下、創(chuàng)新能力不足等問題。因此，通過深化國企改革，可以推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高企業(yè)運(yùn)營效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新突破。
其次，國企改革也面臨著一系列的困難與挑戰(zhàn)。首先，改革進(jìn)程復(fù)雜而漫長，需要面對(duì)各種利益訴求與利益關(guān)系的博弈，涉及到多個(gè)層面的利益相關(guān)方。其次，改革過程中管理層能力匱乏、體制機(jī)制僵化等問題也是亟待解決的難題。此外，市場(chǎng)化改革在國有企業(yè)內(nèi)部也會(huì)面臨阻力，一些企業(yè)難以承擔(dān)改革帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。因此，要推動(dòng)國企改革取得實(shí)質(zhì)性的成果，需要合理平衡各方利益，加強(qiáng)改革政策的落實(shí)，并充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用。
在談到改革的方向和目標(biāo)時(shí)，我認(rèn)為，國企改革應(yīng)該以市場(chǎng)化為方向，以提高國企的競(jìng)爭(zhēng)力和效益為目標(biāo)。具體而言，一是要引入市場(chǎng)機(jī)制，加強(qiáng)國企的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力。通過市場(chǎng)機(jī)制的引入，可以激發(fā)國企的內(nèi)在活力，使其更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求和經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化。二是要加強(qiáng)國企的規(guī)范管理，提高企業(yè)治理水平。通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)決策的科學(xué)性和效率，使國企能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
在國企改革中，我親身參與了一些項(xiàng)目，從中獲得了一些體會(huì)和心得。首先，改革需要有明確的方向和目標(biāo)。無論是全面混合所有制改革還是部分國企股份制改革，都需要明確改革的方向和目標(biāo)，并注重實(shí)施的可操作性和可持續(xù)發(fā)展性。其次，改革需要充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用。市場(chǎng)是有效配置資源的重要手段，將市場(chǎng)機(jī)制引入到國企改革中，可以激發(fā)企業(yè)活力，更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。最后，改革需要注重人才培養(yǎng)和機(jī)制創(chuàng)新。人才是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力，改革過程中要注重培養(yǎng)和吸引優(yōu)秀人才，同時(shí)要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)治理機(jī)制，提高企業(yè)決策科學(xué)性和效率。
對(duì)于未來的展望，我對(duì)國企改革充滿了信心。隨著改革的不斷深化，國企將迎來新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。新的改革舉措和政策將為國企發(fā)展提供更大的空間和機(jī)會(huì)。同時(shí)，國企也需要不斷提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)市場(chǎng)變化和發(fā)展的需求。只有不斷創(chuàng)新與優(yōu)化，國企才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
總之，國企改革是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，也是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一項(xiàng)重要任務(wù)。在國企改革的過程中，我們需要充分認(rèn)識(shí)到其必要性和重要性，同時(shí)也要面對(duì)改革中的困難與挑戰(zhàn)。通過正確的方向與目標(biāo)、市場(chǎng)化改革、規(guī)范管理和創(chuàng)新機(jī)制，國企改革將迎來更好的發(fā)展前景。我對(duì)國企改革充滿信心，并愿意為之付出努力。
國企改革心得體會(huì)個(gè)人篇十三
自改革開放以來，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展一直在不斷提升。作為經(jīng)濟(jì)改革的重要組成部分，國企改革在過去幾十年中不斷推進(jìn)。作為貴州省的重要經(jīng)濟(jì)組織，貴州省的國企改革也在不斷深化。在這篇文章中，我將分享我在參與貴州國企改革中的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。
第二段：貴州國企改革的背景
貴州省是中國的一個(gè)內(nèi)陸省份，地處西南。2005年，貴州省開始全面推進(jìn)國企改革，這是中國國企改革的重要一步。在此之前，貴州省的國企以前的體制和管理模式仍然存在許多問題。例如，許多國企的生產(chǎn)效率低下，運(yùn)營成本高，技術(shù)水平和管理水平都比較低。在改革的背景下，一些國有企業(yè)被重新組合成了較大的集團(tuán)公司，并進(jìn)行了深度改革。
第三段：貴州國企改革的目標(biāo)和效果
貴州省國企改革的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)集中優(yōu)勢(shì)資源，提高企業(yè)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力。在此過程中，貴州省的國有企業(yè)面臨了諸多挑戰(zhàn)，例如如何提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量，如何降低成本，如何促進(jìn)員工的積極性等等。經(jīng)過數(shù)年的試驗(yàn)和實(shí)踐，貴州省的國有企業(yè)逐漸走出了困境，企業(yè)運(yùn)營效率逐年得到提高，經(jīng)濟(jì)效益、財(cái)務(wù)收入、科技創(chuàng)新等方面也得到了顯著的改善。今天的貴州省企業(yè)改革仍在不斷發(fā)展，這必將為該省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第四段：貴州國企改革的成功因素
貴州國企改革的成功不僅體現(xiàn)在持續(xù)的改進(jìn)和增長的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)上，也反映出同步發(fā)展的內(nèi)部管理水平的提高。這里，我會(huì)總結(jié)出幾個(gè)成功的因素：
1.有效的領(lǐng)導(dǎo)：在改革推進(jìn)過程中，領(lǐng)導(dǎo)層的運(yùn)用是至關(guān)重要的。
2.適宜的改革方案：方案需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和問題制定，且在試驗(yàn)和改善過程中不斷完善。
3.鼓勵(lì)創(chuàng)新，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)：創(chuàng)意和創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的最好動(dòng)力。
第五段：展望未來
回顧貴州國企改革的歷程，有不少困難和問題。這次改革經(jīng)驗(yàn)的積累與總結(jié)是我們深化改革的力量源泉。未來，我相信貴州的國企仍將面臨來自巨頭對(duì)抗、政策變動(dòng)、激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等諸多挑戰(zhàn)。但是，有了一次次的改革經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們相信未來的改革將爬坡越坎，走向更加成功和優(yōu)秀的彼岸。
總之，貴州國企改革是一個(gè)不斷嘗試、不斷探索和不斷進(jìn)步的過程。作為參與過改革的一員，我深信只要我們堅(jiān)持不懈地探索、不斷地改進(jìn)，全力以赴，必定會(huì)走出一條適合自己的道路。根據(jù)先進(jìn)思想，勇于采取新觀念，并打造國企的決心和信心，我們將會(huì)在新的改革中迎來新的勝利！
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