通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)并糾正在工作或?qū)W習中的錯誤或不足之處。寫總結(jié)時，要突出主要內(nèi)容，并采用簡明扼要的語言表達。感謝大家的閱讀，以下是小編整理的一些總結(jié)范文，希望能夠?qū)Υ蠹业膶懽饔兴鶈l(fā)。
公司物資部工作總結(jié)篇一
繼續(xù)加強線上采購管理要求，一方面通過系統(tǒng)實現(xiàn)全部物資管理流程的標準化，逐步規(guī)范物資人員的采購管理過程；另一方面為部門的管理、控制、服務(wù)提供切入點，提高管理的效率。xx年推進重點：一要繼續(xù)大力推廣該系統(tǒng)，實現(xiàn)項目物資線上采購的全覆蓋，改變采購人員的采購習慣；二要實現(xiàn)招標采購的標準化，規(guī)范物資招標采購的管理行為，規(guī)避風險；三要擴大公開招標比例，有條件的物資采購實現(xiàn)公開招標。
xx年供應商評價考核將在中國交建物資采購管理系統(tǒng)線上全面展開，物資管理部將組織各項目部對有合作的供應商進行動態(tài)評價考核，分級管理，持續(xù)優(yōu)化供應商，同時對入網(wǎng)供應商資質(zhì)進行嚴格審查，資質(zhì)不全或不符，堅決禁止入網(wǎng)。
物資消耗核算管理是公司xx年推進的重點工作，物資管理部將大力推行物資消耗核算在項目上貫徹落實，特別是新開工的重大項目。物資消耗核算是以消耗定額管理為核心，項目應嚴格把關(guān)消耗定額，建立材料消耗臺賬，進行月度核算，季度分析。項目核算領(lǐng)導小組應職責明確，相互協(xié)作，切實做好物資消耗核算在本項目的開展，達到降耗增效的目的。
目前的物資采購基本屬于被動行為式，多在項目開工之后，依情況開展，缺乏前期一個整體性的策劃。物資人員對采購層級、采購方式、資金狀況、市場供給情況、總需求、階段性需求等都沒有去詳細調(diào)查，選擇最為合理的采購方法。物資管理部在xx年將更多參與到前期采購策劃之中，而不僅僅只是配置材料員而已。
信息化是提高管理效率的有效手段，xx年，nc系統(tǒng)的運用依然是管理的重點。扎實做好該模塊使用的基礎(chǔ)工作，實現(xiàn)全公司范圍內(nèi)的有效使用。
xx年，物資部擬將定期發(fā)布的主要材料價格信息及各季度價格水平分析報告，做好項目采購情況的總結(jié)和通報。并通過集中采購和線上采購的方式有效掌握物資采購成本是否超出預算，做到采購價格既低于市場價又低于預算價，為項目管理及成本控制打好基礎(chǔ)。
做好物資人員的培訓，同時適當調(diào)整部分項目材料人員崗位，適應公司各項目施工生產(chǎn)的需要，打造一支高水平的物資隊伍依然是xx年物資工作重點之一。
公司物資部工作總結(jié)篇二
當我們承擔了一項施工項目工程，該項目工程效益的好壞，最終的利潤與成本的比例大小，與物資管理、節(jié)約材料費用、降低工程成本，有著密切的關(guān)系，由于施工企業(yè)材料費用占到工程總造價的50%60%左右，甚至達到70%，故加強物資材料管理是提高施工項目工程經(jīng)濟效益的最主要途徑。一個項目施工的物資管理，它是施工項目工程生產(chǎn)、經(jīng)營、活動所需的各種物資計劃、采購、保管，合理的使用管理工作，是施工項目工程管理的重要內(nèi)容，是施工項目工程開工前的就必須準備、行動的工作。施工項目工程物資管理的任務(wù)，它不僅要按質(zhì)、按量、按期齊備地供應，還要管好用好施工現(xiàn)場的物資材料，做到物盡其用，確保施工生產(chǎn)按計劃正常進行；而且要十分注意節(jié)約物資材料消耗，減少物資材料庫的儲備和資金的占用，降低物資材料的采購、保管等費用?？傊┕ろ椖抗こ痰奈镔Y材料管理工作應當強調(diào)實現(xiàn)全面的經(jīng)濟效益，動員全員力量、實行全員管理，防止那種“只供不管，盲目的儲備，優(yōu)材劣用，劣材充優(yōu)等不良”現(xiàn)象發(fā)生。
物資驗收包括兩個方面，一是數(shù)量品種、規(guī)格在材料進場時必須根據(jù)進料計劃，檢查到貨在數(shù)量品種規(guī)格中是不是與發(fā)票、送料憑證、運單、合同規(guī)定相符，另一方面驗收質(zhì)量，凡是倉庫能檢驗的由倉庫負責，凡是需要由技術(shù)部門鑒定的，應當由這些部門開出相應的檢驗合格和鑒定證明，才能點收入庫或直接送到現(xiàn)場使用。物資的驗收工作是要把好物資進庫以前的數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)和單據(jù)關(guān)，只有當單據(jù)、數(shù)量、質(zhì)量驗收無誤后，才能入庫登帳、立卡等手續(xù)，而且將入庫通知單連發(fā)票、運單等一起交給財會部門，如發(fā)現(xiàn)品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、單據(jù)和不符合計劃要求等規(guī)定的或同樣材料價格不等的，應當根據(jù)情況，說明原因或拒收或先行收下，但報主管部門，提出退貨、調(diào)換或折價、減價等意見。為了提高物資驗收的工作效率，倉庫人員要經(jīng)常掌握到貨情況，做好各項接貨準備工作，如組織人力搬運、貨位準備等。
物資驗收入庫以后，到發(fā)出使用以前，有一段時間需要妥善保管，如水泥、鋼材、木材、燃油、沙石等，物資的保管，應當遵循“先進先出、后進后出”的原則，做到材料必須防火、防盜、防潮、防變質(zhì)、防銹蝕損壞，這樣才能不使物資數(shù)量短缺，不使物資變質(zhì)，不使物品混合，同時物資還盡可能地便于收發(fā)、便于檢驗、盤點和清庫。對于周轉(zhuǎn)材料物資管理，要按工程量，施工方案編報需用計劃各種周轉(zhuǎn)材料均應按規(guī)格分別碼放陽面朝上、垛位見方，露天存放的材料垛位場地應夯實墊高30cm，有排水措施，按規(guī)定限制高度，垛間留有通道，零配件要分門別類、上架入庫保管，這樣便于盤點發(fā)放，使得物資碼放整齊，便于過目或過數(shù)、迅速查帳和發(fā)料。
做好各項物資特別是三大材的發(fā)放、使用工作，這同物資管理為工程施工生產(chǎn)服務(wù)和節(jié)約使用物資有著密切的關(guān)系，在這方面采取一定定額，按計劃定額供應制度便于有計劃、有準備地供應施工生產(chǎn)的用料，同時也有利于物資消耗定額的控制和物資的節(jié)約，如（每立方米所用水泥、鋼材、砂石、木材量）；健全施工設(shè)備管理制度，強化施工現(xiàn)場設(shè)備機具的使用管理，定機、定人、定時維護保養(yǎng)，減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，杜絕非正常設(shè)備事故的發(fā)生，全員參予節(jié)能降耗，管好用好現(xiàn)場設(shè)備機具，提高企業(yè)效益。
1、實行定額發(fā)料憑證制度。
根據(jù)施工生產(chǎn)計劃和物資消耗定額由施工員或技術(shù)員簽訂發(fā)料憑證，發(fā)料的方式可以根據(jù)不同條件、進度，分別采用按臺份發(fā)料，按天發(fā)料以及“全月一次限額，分次發(fā)料”。
2、嚴格按發(fā)料憑證發(fā)料。
倉庫在發(fā)料時要嚴格按照憑證所列的材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量來發(fā)放材料，沒有計劃的不發(fā)料，有計劃而無定額的不發(fā)料，更不能無故超額多發(fā)料。
3、實行補料審核制度。
當發(fā)生料廢、變質(zhì)、超定額（例如樁基超灌注、裂隙注漿、地基處理等工程）等情況而要求補發(fā)材料時，必須說明原因，經(jīng)過一定的審核、批準手續(xù)，倉庫才予以補發(fā)材料。
4、實行退庫和核銷制度。
如果由于材料節(jié)約、計劃變更等情況，生產(chǎn)施工單位領(lǐng)用的材料有剩余時，必須辦理退庫手續(xù)?；蛘邔⒉牧吓浼诉€倉庫，或者在下次領(lǐng)料數(shù)量中扣除這次的余料數(shù)量，同時，物資管理部門還要會同施工生產(chǎn)單位對本月所消耗的主要材料、燃料、配件，按計劃完成施工生產(chǎn)程度和消耗材料定額進行核實報銷手續(xù)。以避免虛報、冒領(lǐng)和物資材料浪費等現(xiàn)象發(fā)生。
我們在材料用量上要以實際為主，例如在我們蒼梧制梁場，蒼梧制梁場承擔著356片梁的制梁任務(wù)，所需20mm螺紋鋼為1200多噸，一般鋼筋每根均為9米或12米，我們在實際管理中，發(fā)現(xiàn)12m的鋼筋對我們這種梁來說不適用，浪費很大，所以我們就聯(lián)系鋼材出廠家對我們所用的20mm螺紋鋼鋼筋尺寸進行了尺寸調(diào)整，定尺為10．02m，這樣下來每根鋼筋減少廢鋼筋頭1．98m從而為項目部節(jié)約鋼筋198多噸，總金額達到100．98萬元，這樣下來即為我們項目節(jié)約了成本，又給施工隊伍帶來了方便，減少了裁剪的工序，使得兩全其美，達到了物資管理的實際效益。
回收和利用生產(chǎn)中的物資，如邊角余料，下腳料，配件、電瓶、工具、模板和設(shè)備潤滑油等是節(jié)約物資的一個重要方面，這首先是一項群眾性的工作，只有廣泛地發(fā)動群眾，才能把散存在各個方面的廢棄物資收集起來，加以利用，這同時又是項目工程現(xiàn)場物資管理的一項經(jīng)常性工作，廢舊物資的回收，這是合理利用的前提，在這方面物資倉庫部門要做好一系列的組織工作，主要是：
1、明確規(guī)定適用于本項目工程的各種廢舊物資的范圍和規(guī)模標準，避免把好的物資當成廢物資處理。
2、編制廢舊物資回收計劃，并向各個施工隊段，下達回收指標。
3、對某些物資如工具、勞動保護用品、配件、電瓶、采用以舊換新的辦法進行回收管理。
4、專人負責巡視回收，及時拉走工地上的各種廢舊物資。
5、建立經(jīng)常性的廢舊物資收集制度和獎勵制度?；厥栈貋淼膹U舊物資要進行必要的挑選和分類，然后分別不同情況，采用不同的利用和處理辦法，主要有：重復利用，就地把回收的廢品、廢料、邊角余料，再用于施工生產(chǎn)中；轉(zhuǎn)發(fā)利用，如果本部門不能再重復使用，可以轉(zhuǎn)發(fā)給別的施工部門等加以利用；加工改制，將各種廢料在經(jīng)濟合理的條件下，改制另外物品，加以利用；出售本項目工程無法利用的，可以按照國家規(guī)定出售給其他行業(yè)。
6、清查盤點。倉庫物資經(jīng)常要收料、發(fā)出，數(shù)量經(jīng)常變化，為了及時準確地掌握物資的庫存量，避免物資的短缺、丟失和超儲積壓，也是為了使帳、卡、實物相符，倉庫必須做好清倉盤點工作。
清倉盤點工作的主要內(nèi)容和主要要求是：檢查物資的帳面數(shù)與實存數(shù)量是否相符；檢查物資收發(fā)有無錯誤；檢查各種物資有無超儲、積壓、損壞變質(zhì)的情況；檢查安全設(shè)施和倉庫設(shè)備有無損壞的情況等。
物資盤點的方式有經(jīng)常盤點和定期盤點兩種，經(jīng)常盤點就是由物資管理人員通過每月的物資收發(fā)，及時檢查物資的帳、卡、物是否相符，并且每月對收發(fā)領(lǐng)用的物資進行復查和抽查、定期盤點。該項工作是由物設(shè)部牽頭，財務(wù)、計合部、辦公室、工程部、安質(zhì)部、試驗室共同參與，共同盤點，按照制度規(guī)定的每月月底、季度末、年底對倉庫物資進行全面的清查盤點，在盤點工作中，如發(fā)現(xiàn)盤盈盤虧必須分析原因，說明情況，如果發(fā)現(xiàn)嚴重短缺和損壞的情況，還應當查明原因，追究責任，對于清查出來的超耗、呆滯物資應及時處理。
“向管理要效益”，物資管理是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)，是施工成本控制的一項重要內(nèi)容，在計劃、采購、使用、存儲等各重要環(huán)節(jié)的管理模式上要積極創(chuàng)新，取得新的突破和進展，加強物資管理是實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益最大化的有效途徑。施工企業(yè)各級領(lǐng)導要高度重視物資管理，將物資管理作為企業(yè)管理的重點，積極探索，大膽創(chuàng)新，堵住漏洞，凈化源頭，降低材料成本，全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
公司物資部工作總結(jié)篇三
在總經(jīng)理和副總經(jīng)理的領(lǐng)導下開展工作，負責每周召開一次科、1室人員例會，并負責考核本科室人員工作。
和常，（提前一周交）臨建材料的采購計劃負責制定工地急需、2。規(guī)物資請購計劃（提前一周交）。
負責制定大宗物品的采購考察計劃。、3采購專業(yè)大宗材料實行招標并及時訂立合同。、4負責材料員與管庫員對賬目、單據(jù)的復合工作。、5督促材料員每天到各工地詢問所需物資情況，及時采購，不耽、6誤施工進度。
價格，貨真價實。
理點交手續(xù)，提供合格的材質(zhì)單、合格證等，然后辦理入庫手。
續(xù)，若因采購產(chǎn)品質(zhì)量不合格，采購員負責退貨。
日內(nèi)及時退回供貨10剩余材料負責各工地通用材料調(diào)撥工作，、10單位，不得重復采購造成材料浪費。
嚴格履行財務(wù)報銷手續(xù)，做到各種手續(xù)齊全，并及時到財務(wù)部、11。
公司物資部工作總結(jié)篇四
xx年是公司的管理年，也是公司收購后實際運行的一年。在這一年里，公司始終抓住管理和的主線，為實現(xiàn)全年目標，確保公司收購后的平穩(wěn)過渡，財務(wù)部在集團及集團財務(wù)部的大力支持下，在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，在各部門的共同配合下，通過全體財務(wù)人員的共同努力，緊緊圍繞收購的主線，抓住管理的主旋律，加強財務(wù)管理，確保公司資產(chǎn)、資本結(jié)構(gòu)保持著健康發(fā)展，主要完成了以下一些工作。
根據(jù)公司發(fā)展和管理需要，本年度財務(wù)部門在制度建設(shè)方面取得了較好的成績，先后制定或修訂發(fā)布了公司的《資金管理辦法》、《費用報銷辦法》、《工程成本管理辦法》和《財務(wù)管理制度》等文件，財務(wù)管理體系初步建立。
公司合并后急需統(tǒng)一公司的報銷辦法和財務(wù)管理制度，根據(jù)公司的實際情況，及時組織制定公司了《資金管理辦法》，統(tǒng)一公司《費用報銷辦法》，從制度上堵塞管理上的漏洞。
針對公司工程項目管理薄弱的情況，年底與相關(guān)部門配合，組織制定公司的《成本管理辦法》，從成本核算、成本預測、成本控制以及成本分析考核方面都進行了詳盡的規(guī)定，有利于公司加強工程成本管理，提高公司經(jīng)濟效益。進一步完善了公司的成本控制體系。
根據(jù)集團財務(wù)管理制度，制定了公司的財務(wù)管理制度，確定了公司財務(wù)管理的思路和政策，為公司搞好財務(wù)工作在制度上予以了保證，并將嚴格按照公司的財務(wù)管理制度進行管理，促進公司財務(wù)管理更上一層樓。
作為施工企業(yè)，本身就是一個資金密集型的行業(yè)，公司的資金始終處于高度緊張的狀態(tài)，為理順公司的各種關(guān)系，今年伊始，財務(wù)管理工作就從資金管理入手，把資金管理作為公司財務(wù)管理工作的重中之重。
根據(jù)公司的資金管理辦法，堅持資金計劃管理制度，堅持公司總經(jīng)理有資金支付的最終審批權(quán)。理順各部門、各分公司資金關(guān)系，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營工作。
為解決公司流動資金困難，本年度增加xx銀行承兌匯票的授信額度xx萬元，本年度授信額度達到xx萬元，較上年度增加xx萬元，對緩解公司的流動資金，起到了重要的作用。
本年度通過銀行承兌匯票的使用，緩解了流動資金的困難，降低了資金成本，改善了公司的經(jīng)營凈現(xiàn)金流。
在年底還加強資金支付的控制，延遲部分大額資金的支付，完成了公司經(jīng)營凈現(xiàn)金流xx萬元的目標，達到xx余萬元，對實現(xiàn)公司的經(jīng)營現(xiàn)金流的全年目標起到了重要作用。
通過加強對資金的管理，年底上劃集團存款xx萬元，這是公司自成立以來的第一次，充分說明公司的資金管理進入一個新階段。
在集團財務(wù)部的領(lǐng)導下，公司對新舊準則的銜接做了充分的準備和研究，在今年開始實行新準則時，就按照新準則的要求，進行了新舊準則賬務(wù)銜接問題，確保公司按時按新準則要求進行規(guī)范的賬務(wù)處理。
為確保公司收購的全面實現(xiàn)，在集團的指導下進行了xx年7月至xx年5月的經(jīng)營成果審計，確定了與原股東xx公司及個人股東的轉(zhuǎn)讓金額，實現(xiàn)了集團對公司的全資控股。
為加強公司資金回收，公司成立了應收賬款清收小組，負責加強應收賬款的清理催收工作。通過清理，把部分收款難度大的項目和單位通過法律途徑予以解決，和相關(guān)部門一道，全部收回了多個項目的工程款3300余萬元，有效確保公司資產(chǎn)安全，挽回了公司經(jīng)濟損失。通過清理，使公司的應收賬款準確性得到保證，通過清收小組的督促，公司及時回收了部分工程款，對緩解公司資金緊張起到了重要作用。
根據(jù)公司需要，對部門內(nèi)的崗位重新設(shè)置和細化，強化每一個崗位的崗位職責。對部門內(nèi)可能涉及的工作崗位都進行了設(shè)置，減少了人員變動對公司財務(wù)工作的影響。
通過對每一個崗位的職責細化，讓每一位員工都明確了自己的工作職責，有利于加強員工責任感，也有利于下一步對各崗位的考核。
由于公司以工程施工為主，產(chǎn)品銷售量也在逐年擴大。由于公司產(chǎn)品的特殊性，存在部分視同銷售的情況。
財務(wù)部門從源頭入手，從合同開始，充分利用公司的資質(zhì)優(yōu)勢和工程實際情況，加強稅務(wù)籌劃，從法律形式上將部分產(chǎn)品銷售行為界定為工程施工行為，大大降低了公司的稅負。本年度產(chǎn)品銷售實際承擔的稅負為xx%，遠遠低于原xx公司xx%的實際稅負，基本上保持著以前小規(guī)模納稅人的稅負率。
同時還加強了員工個人所得稅的籌劃，將員工的年終獎的發(fā)放方式進行了改變，大大降低了員工個人所得稅。
成本分析一直是財務(wù)工作的重要方面。本年度，財務(wù)部門在人員變動頻繁，人員高度緊張的情況下，仍然堅持做完了xx、xx項目的成本分析，為下一步的成本控制提供了依據(jù)。
公司物資部工作總結(jié)篇五
光陰似箭，日月如梭。一轉(zhuǎn)眼，一年的時光已經(jīng)悄然消逝，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里項目給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了各位領(lǐng)導們廣闊胸襟和人格魅力，也體會到了各位同事無微不至的關(guān)懷，更感受到了遼報項目團結(jié)友愛，扎實奮進的氣氛。同時，也為我有機會成為東北傳媒文化廣場項目部的一份子而感動高興。
記得當初應聘進入三公司時，三公司和諧、團結(jié)向上的氛圍深深打動了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺。進入項目后的近一年的時間里，在各位領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報：
首先，認真學習，完善知識體系。東北傳媒文化廣場作為遼寧省的重點建設(shè)項目且又是超高層建筑，運用了許多先進工藝，爬架，鋼管混凝土，預應力鋼絞線，水泥薄壁管等等，在這里我有難得的機會了解這些先進的施工工藝，通過與現(xiàn)場管理同事的交流和各位前輩的請教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢問，解決自己的知識盲點，并且從各位同事的身上學習他們的施工經(jīng)驗。同事還利用平日的業(yè)余時間查閱各類書籍及規(guī)范，加強自己理論知識水平，努力實現(xiàn)全面發(fā)展。
其次，恪盡職守，認真完成自己的工作任務(wù)。作為一名材料員，現(xiàn)場材料的進出場由于場地和交通的管制，往往不能和自己的工作時間相吻合，在工作中，我能夠不畏辛苦的配合工作，全力完成自己的工作任務(wù)。在管理好現(xiàn)場材料，協(xié)調(diào)材料的進出場的同時，認真的記錄材料信息，貫徹領(lǐng)料制度，做好材料的跟..蹤與用料控制，輔助同事與領(lǐng)導做好項目的成本控制。
再次，積極融入項目生活，參與各類文體活動，自來到東北傳媒文化廣場以來，項目組織了各類文體活動，讓我們年輕人有充分的空間展示自己，在各類活動，我積極參與，從中獲得快樂的同時，鍛煉了自己。我有信心在未來的一年中取得更大的進步。
回顧一年來的經(jīng)歷，有收獲也有不足。思想上有了一定的進步，學習上也比較刻苦努力，現(xiàn)將我一年來的思想、工作和學習等方面的情況作一個總結(jié)性的匯報。
一、自覺加強理論學習，組織紀律性強。
加強理論學習，首先是從思想上重視。理論源于實踐，又高于實踐。在過去的一年中，我主動加強對政治理論知識的學習，主要包括繼續(xù)深入領(lǐng)會“三個代表”重要思想并配合支部的組織生活計劃，切實地提高了自己的思想認識，同時注重加強對外界時政的了解，通過學習，提高了自己的政治敏銳性和鑒別能力，堅定了立場，堅定了信念，在大是大非問題面前，能夠始終保持清醒的頭腦。
今年我順利轉(zhuǎn)正，成為一名中共正式黨員，這給了我無限的信心的同時也有更多的壓力。時刻提醒著我注意，什么是一個黨員該做的，什么是不該做的，更促進了我的進步。首先，我深刻而清楚地認識到自己的缺點和不足，并在生活中循序漸進地改善，一個人改正錯誤和缺點的過程我想不會再一朝一夕。所以我做好了充分的心理準備。尤其，在組織生活會上，同志們再次提出了我的不足之處，這使我感到自己還有很多路要走還有很多是要學，當然自己的努力是少不了的。我有信心明年總結(jié)的時候可以完全改正一些不足和缺點。因為我是一名黨員了，就應該拿出吃苦耐勞的精神，如果連自己的缺點都不能克服還談什么先鋒模范作用。這一年里，我積極響應學校組織的多次黨員活動，配合當前的理論前沿，為自己補充新鮮血液。
當然，加強理論學習仍將是今后工作和生活中的一項主要的內(nèi)容。不斷加強學習，以適應社會發(fā)展的需要，不斷的提高自己的政治理論素質(zhì)，以適應社會經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求。
二、學習刻苦，積極參加各種活動。
作為新世紀的高等學府的學子，我很驕傲，當然壓力也從來沒有離開過。研究生的課程學習并不是很重，但是老師的寬松對我來說就像是無形的壓力。突然感覺自己好像有好多東西需要學習，所以我不敢放松學習，希望在有限的學生生..涯中更多地學到點東西,為將來能更好地為人民服務(wù)作準備。所以，我從來不曠課，課上也是認真聽講，當然學習之余也應該勞逸結(jié)合。
在今年學校的運動會上，我報名參加了舞蹈隊的表演，從這次活動中，不但認識了不少同學，也給了我一個鍛煉自己交際能力的場所，增加了自己的群眾基礎(chǔ)。自己從這次活動中收獲不少，就是從這次活動中，我知道了，只要有決心，沒有做不到的事。
三、
嚴格要求自己，養(yǎng)成良好的生活習慣。
進入研究生的學習和生活，相對來說環(huán)境比較寬松，我剛開始也放松了對自己的要求，直接的表現(xiàn)就是早上起床經(jīng)常不疊被了。在一次學習馬祖光院士的活動中，我受到了深深的震撼，一位院士有著如此節(jié)儉的生活，對一件事可以幾十年如一日的堅持完成，多么偉大的人格啊!這使我反省自己，連起碼的生活禮儀都不注意，在關(guān)鍵時刻也許想注意都難了。從那一天起，我就再也沒有不疊被，感覺自己從那時起，就有了生活原則，有了自我監(jiān)督機制，每天都會想想今天還有什么沒有干好，或是還有什么原定計劃沒有完成。我深刻地感到，一個好習慣一生受益。注意將工作、學習、娛樂、休息有機的結(jié)合起來，將8小時以外的時間合理的利用起來，養(yǎng)成良好的生活習慣。.
公司物資部工作總結(jié)篇六
????我叫xx，物資部部員，十一月四日經(jīng)領(lǐng)導同意由xx調(diào)來xx第一項目部，在來到項目的第一刻起，對我的感受就是，這里是一支充滿朝氣的團隊，我為能來到這個項目而感到欣慰。在來到項目部后在領(lǐng)導的關(guān)懷下，部長的教導下，同事的幫助下，熟悉各項業(yè)務(wù)，迅速進入工作狀態(tài)，運用自己所學為項目開展工作極力奉獻自身能量。現(xiàn)將我來項目后思想、工作、學習做簡單總結(jié)：
雖然我還不是一名黨員，但我始終嚴格要求自己以一個黨員的價值觀對待工作、對待學習，從而努力工作，勤奮學習，不懂就問，踏踏實實做好工作，不斷加強提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)良好的工作作風，加強集體觀念，注重團結(jié)，擺正位置、正確處理同事關(guān)系，共同配合完成各項工作。
按照領(lǐng)導要求及各項管理制度使物資部各項業(yè)務(wù)規(guī)范化，統(tǒng)一材料點收、發(fā)料、建立物資收、發(fā)、存臺賬，物資明細賬、消耗、盤點等賬務(wù)，完善設(shè)備、固資、低值易耗品等臺賬。
豐富自身理論知識，同時努力學習物資管理相關(guān)知識，拓寬知識體系，提高運用理論指導實踐的能力。
3、在下一年的工作中我將加強理論學習、苦干實干，努力提高工作質(zhì)量和效率，沉著冷靜對待每件事，積極配合領(lǐng)導同事，努力完成各項工作。
公司物資部工作總結(jié)篇七
1、高效完成設(shè)備、材料招標及合同談判及簽訂工作。
上半年，克服山東新疆兩地辦公的不便，創(chuàng)造性地開展工作，共完成定標設(shè)備約303臺共計3個多億，完成了地下管網(wǎng)材料和現(xiàn)場交通、勞保等物資的供應。為保證所訂設(shè)備按時生產(chǎn)，及時與計劃財務(wù)部門配合完成投料款的付款江作，基本圓滿完成了公司交給的任務(wù)。
2、完成了空分等進口設(shè)備免稅前的準備工作。
經(jīng)過努力獲得了國家發(fā)改委進口免稅的備案批文，為項目節(jié)省資金預計將達四千多萬元。
3、審時度勢，適時啟動了設(shè)備催貨工作。
根據(jù)項目進度安排，前期所定設(shè)備陸續(xù)投產(chǎn)，為了提高設(shè)備制造質(zhì)量，保證工程建設(shè)進度，經(jīng)公司領(lǐng)導集體研究決定，由供應部牽頭，各工段負責人具體負責，全面啟動設(shè)備催貨工作。
4、開展建設(shè)項目工程物資管理自查及整改。
按照兗礦集團有限公司關(guān)于開展20xx年度建設(shè)項目工程物資檢查的通知(兗礦集團電傳[20xx]126號)文件精神，對照六項檢查內(nèi)容及標準，對建設(shè)項目工程物資管理逐項進行了自查，查找不足，改正錯誤。
5、初步完善了設(shè)備檔案登記。
針前期設(shè)備采購訂貨量大，合同多，供應部人手少，再加上兩地辦公，資料管理沒有及時跟上，現(xiàn)在充實人員后，安排專人做好檔案管理工作，完善了設(shè)備檔案登記。
1、根據(jù)公司關(guān)于項目基本建設(shè)的要求，健全物資供應和倉庫機構(gòu)，充實了得力人員，編制了《供應部崗位責任制》進行了明確具體的工作分工，明確了各崗位的責任范圍，為項目建設(shè)大幕漸漸拉開、供應工作山雨欲來做好了人員和機構(gòu)的準備。
2、對物資管理相關(guān)制度結(jié)合工程項目建設(shè)要求和實際進行修改了和整合，使物資管理制度能夠適應建設(shè)時期客觀實際同時達到簡明、清晰的要求，從制度上明確。
在做好各自工作的同時，積極組織供應部成員利用每天一到二個小時的時間進行業(yè)務(wù)學習，不定時進行集體學習，掌握物資供應相關(guān)業(yè)務(wù)知識，熟悉項目建設(shè)的管理工作及各個施工流程。
上半年供應部工作有收獲、有失敗，有經(jīng)驗、有教訓。
1、物資供應各項工作開展順利，克服兩地辦公的困難，一套班子分成兩撥人馬，協(xié)調(diào)一致、通力合作，創(chuàng)造性的工作，既完成了設(shè)備集中訂貨的繁重任務(wù)，又保證了施工現(xiàn)場物資的充足供應。
2、充分體現(xiàn)整理作戰(zhàn)理念，在設(shè)備招標過程中，供應部、安全技術(shù)部不分你我共同協(xié)作，完成了一個又一個的設(shè)備的招標采購;現(xiàn)場物資供應，供應部僅僅依靠本部門的力量是遠遠不夠的，在工程部、安全技術(shù)部、綜合部的大力支持下，圓滿完成了現(xiàn)場的物資供應和管理工作。
3、完成工作的同時也存在一些失誤，對計劃的控制和執(zhí)行沒有嚴格把關(guān)，造成一些工作上的被動，在今后的供應工作中必須謹記教訓，嚴格控制計劃和采購程序。
公司物資部工作總結(jié)篇八
在懷陽的第3個月，這個月工作量比較重，回顧自己這月以來的工作，碩果累累的同時也是錯誤不斷，在部長的悉心講解中，自己的業(yè)務(wù)能力得到了逐漸的提升?，F(xiàn)在我將我的10月份做以下總結(jié)。
1、思想導師開展了“為了初心和使命”主題教育指導思想，使我能夠積極主動的去面對生活工作，能夠主動團結(jié)項目人員，隨時找領(lǐng)導們部長們談心交流工作，讓自己更快的成長起來。
2、業(yè)務(wù)導師這個月主要帶領(lǐng)我們學習了《分包商管理審批流程填報操作指南》、《二次經(jīng)營創(chuàng)效獎懲暫行辦法》，通過系統(tǒng)的學習，對oa系統(tǒng)、pm系統(tǒng)、gs系統(tǒng)都已大致掌握，已可在pm系統(tǒng)獨立完成勞務(wù)分包工程分解以及勞務(wù)分包驗工計價流程；可在gs系統(tǒng)獨立完成對下計價、發(fā)票報賬以及對外付款流程；在oa系統(tǒng)也可熟練進行網(wǎng)上審批流程。
3、在本月完成了4家施工班組的對下驗工計價；
4、本月完成了三家公司準入材料的上報；
5、本月完成了2家隊伍的中標單位審批；
6、完成了9月份、10月份物資部提交的榜單的整理；
7、本月完成了5家勞務(wù)分包商隊伍的合同上報審批。
1、在釘釘參加每周的調(diào)度考試；
2、參加經(jīng)管部的業(yè)務(wù)考試；
3、參加質(zhì)量部的周培訓考試；
通過參各個序列的考試，拓寬了知識面，加強了業(yè)務(wù)的學習能力，收獲頗豐。
繼續(xù)努力，向部長好好學習業(yè)務(wù)知識，提升業(yè)務(wù)能力水平，虛心的向同事學習交流心得，逐步的完善自我。在工作中，時時處處以領(lǐng)導和優(yōu)秀同事為榜樣，不會的就學，不懂的就問，請教別人問題時要挑準時機，一個是別人的時間；另一個是自己的時間，請教后要及時整理、反思。
1、接著深化學習9、10月份學習的各種文件、制度、業(yè)務(wù)內(nèi)容；
2、多去工地施工現(xiàn)場，了解對下的計量計價；
3、學習施工圖紙，學會主體工程算量。
做事情不夠仔細，老是犯小錯誤。
公司物資部工作總結(jié)篇九
總之，設(shè)備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績，各工區(qū)工程進度的順利進展，這跟我們設(shè)備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，敬請領(lǐng)導多提寶貴意見，多加指導，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的工作。為撫順石化新城建設(shè)盡心盡力、努力工作。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成。
公司物資部工作總結(jié)篇十
本年度是項目部大干快上的一年，施工重點從車站土建作業(yè)逐步轉(zhuǎn)向盾構(gòu)施工作業(yè)。設(shè)備物資部的現(xiàn)場工作重點，從土建施工材料的供應和盾構(gòu)設(shè)備的準備逐步轉(zhuǎn)向盾構(gòu)施工材料、盾構(gòu)設(shè)備配件的供應以及盾構(gòu)設(shè)備的維護管理。鑒于設(shè)備物資部工作在項目部中的重要性，良好、有序、嚴格、高效的設(shè)備物資管理是我們堅持不懈的追求。
在項目部領(lǐng)導的嚴格要求、正確引導和密切關(guān)心下，即將過去的一年既是歷經(jīng)風雨、努力奮斗的過程，也是不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷總結(jié)提高的過程，有成績，但是也有更多的地方需要改進提高。跟隨項目部的管理建設(shè)，在原有的物資管理基礎(chǔ)上，結(jié)合項目部實際情況，對物資采購模式進行制度的完善，并進行了新的嘗試。
上半年，設(shè)備物資部工作重點在于現(xiàn)場，理順現(xiàn)場物資管理關(guān)系，滿足現(xiàn)場需要；下半年工作重點在于加強管理制度建設(shè)，逐步把工作內(nèi)容程序化、制度化。
設(shè)備物資部工作主要分以下幾個方面，1、保障現(xiàn)場物資設(shè)備供應，2、設(shè)備維修保養(yǎng)，3、建立健全臺帳及設(shè)備資料等，4、完善設(shè)備物資部門隊伍建設(shè)及管理制度建設(shè)。
設(shè)備物資部工作的首要目標是保質(zhì)、保量、保障現(xiàn)場施工對物資設(shè)備的需要。大部分時候都能滿足現(xiàn)場供應，也存在有些時候因材料不到位而影響施工的問題。
1物資供應計劃管理
本年度前期施工隊伍比較多，管理難的比較大。根據(jù)前期設(shè)備物資部和各隊關(guān)系緊張、物資供應矛盾經(jīng)常凸現(xiàn)的情況，首先理順上下游物資供應關(guān)系，和項目部所屬各施工隊進行充分的溝通，就物資供應和設(shè)備管理上的問題，進行協(xié)商討論，在了解施工隊需求的基礎(chǔ)上，提出本部門對各個施工隊伍在物資管理上的要求，包括做好材料計劃、物資收發(fā)的程序、手續(xù)、現(xiàn)場物資的管理，理順業(yè)務(wù)關(guān)系。
達到的效果：各個施工隊逐漸重視起材料計劃的制訂，基本能做到按程序、按月份提前一段時間上報材料計劃。
存在的問題：a、設(shè)備物資部對項目總體數(shù)量未能詳細掌握。b、隊材料計劃不嚴密，規(guī)格型號不完整，對大型材料計劃時間過晚，導致采購的時間預留不充分；其中部分原因是因為項目部確定施工隊伍比較晚。
2物資采購控制
本工程單價比較低，加上項目設(shè)備投入大，材料價格猛漲等因素，造成項目資金非常緊張。設(shè)備物資部在比較充分的市場調(diào)查基礎(chǔ)上，在批量和大單價物資設(shè)備采購上，嚴格按照集團公司管理規(guī)定，實行招標采購或者貨比三家采購，在充分對比選擇的基礎(chǔ)上，通過項目部相關(guān)職能部門一起開會研究來確定采購方案，盡量用有限的資金發(fā)揮更大的作用。同時，充分利用集團公司作為國有大型企業(yè)，信譽比較高的有利因素，盡量推遲物資設(shè)備的付款時間，利用物資供應合作公司的資金優(yōu)勢來緩解項目部的資金壓力。在選擇比較基礎(chǔ)上，淘汰部分不具備價格優(yōu)勢、供應不及時、服務(wù)質(zhì)量差的供應商，補充信譽良好、實力比較強、材料質(zhì)優(yōu)價廉的供應商。
達到的效果：主要大批量材料，都能招標采購或者貨比三家采購，采購價格基本可以做到低于市場行情價格，并在同行業(yè)中屬于較低價格。
存在問題：對一些材料市場價格掌握不足，未能比較詳細地進行市場行情調(diào)查；小材料采購價格控制不嚴密。采購程序應進一步規(guī)范制度化。
3現(xiàn)場物資設(shè)備管理
現(xiàn)場物資設(shè)備的管理是一項比較繁瑣、管理難度大的工作，與文明施工緊密相連。本工程施工現(xiàn)場狹小，工期緊張，現(xiàn)場需要的材料設(shè)備種類數(shù)量繁多。針對現(xiàn)場主要材料為鋼材、鋼支撐、鋼圍檁、木材、模板等的實際情況，首先清理鋼支撐和鋼圍檁，拆卸下來的支撐和圍檁及時回收到存放場地；下一步整理鋼筋加工場地，做到鋼筋堆放整齊、碼放衡平豎直，分規(guī)格型號存放，并標識明確。
現(xiàn)場設(shè)備中，項目部自有設(shè)備主要是盾構(gòu)施工相關(guān)設(shè)備，在前期主要為龍門吊，近段時間為盾構(gòu)機。其中，龍門吊作為起重設(shè)備是安檢站重點監(jiān)督檢查的設(shè)備，本部門積極行動，充分準備，完成了龍門吊的使用登記證，在安檢站組織的幾次檢查中，屢次檢查出龍門吊在限位、資料上不合要求的情況，屢次在問題很明確的情況下，整改不能徹底到位，說明我部門在工作中不夠踏實，存在敷衍走過場的意識。在下一步工作中，需要有個很好改進提高。
達到的效果：現(xiàn)場物資多數(shù)可以做到有序擺放，材料有標識。設(shè)備做到一定的維修保養(yǎng)。
存在的問題：材料現(xiàn)場存放未能全部做到整齊劃一，鋼材等原材料及辦成品加工擺放過于凌亂。設(shè)備的維護保養(yǎng)未能制度化，規(guī)范化。對一些附屬材料的質(zhì)量要加強控制。
因種種原因，設(shè)備物資內(nèi)業(yè)資料不完善，尤其物資帳不全面，只有陸續(xù)的部分電子表格，且數(shù)量內(nèi)容錯誤，出入庫不能閉合。在此基礎(chǔ)上，本部重新規(guī)劃了物資帳形式，首先建立鋼材、商品混凝土、水泥三大主要材料的物資帳，重新整理全部資料，點點滴滴仔細核對，完成了開工累計的物資統(tǒng)計。并計劃在下一步完善周轉(zhuǎn)材料等帳務(wù)資料的建立。
下一步工作中，重點要做好物資設(shè)備統(tǒng)計報表工作，每月的統(tǒng)計報表應及時、規(guī)范，為領(lǐng)導提供充分的參照資料。
本部門的部員在本項目之前，都并不是職業(yè)從事設(shè)備物資管理工作，在經(jīng)驗和技能上比較欠缺。在日常部門內(nèi)部管理工作中，嚴格紀律，做好教育，做到對部員有張有弛，即要給予任務(wù)施加工作壓力，又要密切關(guān)注掌握其情況，時時予以指導，在工作中，逐步熟練成長。
一、對整個項目部的設(shè)備物資管理缺少完整、全面的規(guī)劃和系統(tǒng)的管理。
二、沒有編制完善、符合項目部實際情況的設(shè)備物資管理辦法。
三、對所屬各隊的物資管理缺少監(jiān)控和管理。
四、對所屬各隊的物資管理人員教育指導不夠，未能組織從業(yè)人員進行專門的指導培訓。
五、物資工作流程未能制度化。
上述不足之處，是對實際工作中，存在的問題的總結(jié);因此而帶來的一些矛盾也確實給項目部帶來了被動和不良的影響，是我們下一步工作中去研究的重點，必須以此為出發(fā)點，逐條逐項去改進提高，力爭早日成為一個高效、成熟、完善的設(shè)備物資部。
展望20xx年，設(shè)備物資部依舊任重道遠，隨著施工的確深入，盾構(gòu)及相關(guān)設(shè)備會有越來越多的新課題，需要我們動腦子、下苦功去解決。設(shè)備物資部將繼往開來，在項目部領(lǐng)導班子的指導下，以飽滿的工作熱情、積極的態(tài)度，不懼困難，迎接新的一年。
公司物資部工作總結(jié)篇十一
20xx年我部門在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及部門成員的共同努力下，認真貫徹落實年初公司工作會議精神，制定詳細的部門工作規(guī)劃，穩(wěn)步有序推進公司設(shè)備物資供應及管理工作，并取得了一定成效?，F(xiàn)將我部門20xx年工作情況及20xx年匯報如下：
20xx年截止至10月25日，完成物資入庫金額總計2188.98萬元，其中主材入庫2599.513噸，金額為1168.24萬元，輔材入庫金額為1020.74萬元，其中勞保用品34.01萬元，氣體223.37萬元，焊材材料191.95萬元，油漆271.29萬元，其他五金、零星材料312.10萬元，預估下半年需入庫100萬元;完成物資出庫金額總計2168.92萬元，其中主材出庫金額1188.89萬元，輔材出庫金額980.03萬元。
1.采購人員接到計劃后，堅持按物資采購的原則，體現(xiàn)公正、公開、公平競爭擇優(yōu)的原則，做到遵章守紀，廉潔無私，奉公守法。2.在盛隆精煉爐、越南歸仁、原料廠、越南河靜鋼廠等工程的主、輔材采購，經(jīng)多方詢價(至少保證了三家)并報請了公司領(lǐng)導審核和報集團物資部批準，堅持貨比“三家”適量，適度，適時，適價的原則(比質(zhì)、比價、比運輸、及售后服務(wù))，做到了物美價廉，擇優(yōu)采購。
3.對采購的各種物資堅持了產(chǎn)品質(zhì)量第一，嚴格質(zhì)量標準原則。采購人員必須及時與保管員交接清楚和辦理檢驗入庫手續(xù)。如有欠款的物資注明了單價、金額，財務(wù)部門及時掛帳。堅持掛帳情況每月統(tǒng)計一次，報公司領(lǐng)導和財務(wù)。
4.對公司的物資采購管理臺帳，按照“三標一體化”管理程序的具體要求逐項填寫，做到清晰、完整。并作好原始憑證(材質(zhì)的移交)整理建帳工作，將其裝訂成冊，妥善保管以備工程查用及貫標復查。
5.物資采購情況按集團公司采購中心的要求，每月匯總上報，年終累計。
1.、物資入庫后按工程劃分進行分類堆放，完成了2599.513噸鋼材的驗收入庫，基本達到了整齊劃一。為干好臺塑工程完成了設(shè)備120臺/套的，安裝調(diào)試及建賬登記管理，為公司一線的生產(chǎn)提供了有力的保障。
2、物資收、發(fā)、存臺帳(鋼材，輔材工具驗收碼單)，分別填寫了供貨商、規(guī)格、材質(zhì)、產(chǎn)地、數(shù)量及庫區(qū)編號，做到帳物相符，便于查找。
3、對公司消耗的'五金工具、輔材消耗及員工的個人工具、勞保用品按車間為單位進行了建賬管理逐月統(tǒng)計臺帳，為公司精細化管理及評優(yōu)選能提供數(shù)據(jù)。
4、督促保管員對庫存物資堅持了每月盤點，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不對，規(guī)格不符，質(zhì)量變化或破損霉爛等情況，要查明原因，寫出書面，及時報告經(jīng)公司領(lǐng)導同意后銷帳處理，同時要填寫物資報廢審批表，保管員不得擅自處理。若發(fā)現(xiàn)有偷盜現(xiàn)象，要保護好現(xiàn)場，及時上報給保衛(wèi)部派員調(diào)查處理。
5、收發(fā)的物資做到了帳物清楚，日清月結(jié)，按公司規(guī)定及時完成了(月、季、年)報表和相關(guān)資料、做好了臺帳、憑證的收集整理，裝訂成冊，妥善保管。
從去年起我部門嚴格按照20xx年初暫定的物資材料限額物資材料限額制度進行了管理，和今年比較噸鋼成本有了較大的下降。
從表一20xx、20xx年1-6月份數(shù)據(jù)顯示，今年輔材消耗較之去年有了很明顯的下降，尤其是焊材消耗，比去年下降33.08%。這與我們嚴格實施輔材定額辦法分不開，要求車間按產(chǎn)量消耗標準定額領(lǐng)取焊材，超出消耗標準范圍將采取自行承擔該部分費用等方式進行限制輔材消耗數(shù)量。
另外，今年年初開始在全公司范圍內(nèi)搞文明施工，遏制鋪張浪費，并選出做得好的車間進行獎勵。這在很大層面上激發(fā)了職工降低生產(chǎn)消耗性成本的積極性。
同時，還可以看出，今年的維修費用較之去年要相對高，甚至呈現(xiàn)負增長，這主要是今年對成品車間拋丸機進行了大修，同時為干好越南河靜臺塑工程對全廠的舊設(shè)備進行了一次全方面的檢修有一定的聯(lián)系。
由表二、表三以及趨勢圖可以看出，從7月份開始，全公司開始正式做越南河靜臺塑工程，由于第一次接觸要求如此高質(zhì)量的工程，經(jīng)驗不足，導致產(chǎn)量下降較大、成本大增，這也是20xx年1-9月份輔材消耗上漲的主要原因。
從表四可以看到，除了焊材消耗呈下降趨勢，其他輔材消耗均呈上升趨勢，經(jīng)我部門認真分析有以下幾個方面的原因：
1、臺塑工程對構(gòu)件的質(zhì)量要求很高，增加了較多的工序和很大的打磨量、造成車間氣體和消耗品的耗用加大。
2、車間對制作像臺塑工程這樣高質(zhì)量要求的工程認識不夠、經(jīng)驗不足，造成較多的整改和返修，致使輔材消耗增加。
3、最主要的原因還是車間的產(chǎn)能沒有發(fā)揮出來、還沒有形成正常的生產(chǎn)能力，造成噸成品的消耗過大。
綜上所述，我部門今年嚴格按集團公司的規(guī)定結(jié)合我公司的實際情況，完善了公司物資和設(shè)備管理的各項規(guī)章制度及各類報表。使公司物資和設(shè)備管理工作基本能滿足目前公司的實際需要。
公司物資部工作總結(jié)篇十二
因種種原因，設(shè)備物資內(nèi)業(yè)資料不完善，尤其物資帳不全面，只有陸續(xù)的部分電子表格，且數(shù)量內(nèi)容錯誤，出入庫不能閉合。在此基礎(chǔ)上，本部重新規(guī)劃了物資帳形式，首先建立鋼材、商品混凝土、水泥三大主要材料的'物資帳，重新整理全部資料，點點滴滴仔細核對，完成了開工累計的物資統(tǒng)計。并計劃在下一步完善周轉(zhuǎn)材料等帳務(wù)資料的建立。
下一步工作中，重點要做好物資設(shè)備統(tǒng)計報表工作，每月的統(tǒng)計報表應及時、規(guī)范，為領(lǐng)導提供充分的參照資料。
公司物資部工作總結(jié)篇十三
20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束，回首走過的一年，是創(chuàng)新的一年，是勤奮的一年，更是收獲的一年。在這一年里，我們用辛勤鐫刻出成功的印記；同時，也用探索敲擊著不足和缺憾。一年來，物資供應部能夠按照分公司全年的工作安排和部署，緊緊圍繞公司的中心工作，積極開展各項工作。在今年的工作中我們將揚長避短，務(wù)實進取，腳踏實地得去工作。為確保20xx年工作有條不紊的開展，下面就20xx年的工作做一計劃，并向大家做一匯報。
物資供應部全體人員在主管領(lǐng)導的直接帶領(lǐng)下，要立足本職，扎實工作，根據(jù)蓋州分公司總體的工作目標和任務(wù)，確立本科室的工作思路。以服務(wù)于各部門，各基層單位為中心，積極有效地開展各項工作；規(guī)范資料管理，進一步完善帳、卡、簿，實現(xiàn)erp管理系統(tǒng)；規(guī)范物資的出入庫程序，完善各項相關(guān)手續(xù)，真正做到簡明便捷，提高工作效率。及時有效的為各施工單位服務(wù)，保證各類物資供應及時，確保施工進度的需要；堅決杜絕不合格產(chǎn)品入庫，以及進入施工現(xiàn)場，從而確保工程質(zhì)量。
1、新年新氣象，在新的'一年里我們迎來了新一輪網(wǎng)改，為了不辜負歷史賦予的使命，年初在分公司領(lǐng)導的安排部署下，物資供應部倉庫進行了人員調(diào)整，確保了隊伍更加精良、壯大，為新一輪的網(wǎng)改工作順利開展奠定了堅實基礎(chǔ)。為了完成歷史賦予的使命，確保蓋州電網(wǎng)更加堅強，我們已經(jīng)做好了準備去抓住這次大好時機。在春節(jié)過后本科室召開了新一輪網(wǎng)改工作動員會，會上大家都積極表態(tài)，堅定信念保證全身心投入到網(wǎng)改工作中。要求倉庫物資管理員一定要做到積極肯干堅守崗位，為物資的出入統(tǒng)籌安排，必須做到“隨到隨領(lǐng)”，要更加方便各施工單位材料的領(lǐng)取。確保網(wǎng)改工程的順利完工。總之，我們物質(zhì)供應部的全體成員將本著以“舍小家保大家，在辛勞中充實自我，在工作中追求卓越”的原則為蓋州供電分公司的事業(yè)盡職盡責。
2、新一輪網(wǎng)改物資現(xiàn)已有29種到貨，馬上將迎來網(wǎng)改物資到貨高峰期，我們要整頓、規(guī)范庫存物資，對物資進行分項管理，對上報市公司需核銷的固定資產(chǎn)陳舊、技術(shù)落后的88種物資、超期積壓的113種物資經(jīng)分公司主管領(lǐng)導同意后做好及時報廢清除處理，既而充分合理的利用倉庫空間。準確的作好物資材料按類別、性能、型號分垛擺放整齊。
3、做好工作銜接，特別是與營口物流分中心和分公司生產(chǎn)部要緊密聯(lián)系，及時反饋物資出入情況。
4、青石嶺變電所改造工程、10kv聯(lián)網(wǎng)工程在20xx年已經(jīng)全部竣工，當前我們要整理好這兩項工程的物資供貨合同，迎接省公司相關(guān)部門檢查。
5、嚴密物質(zhì)出入庫管理工作，出入庫至少由2名物質(zhì)管理員進行，庫存材料做到及時盤點，定期聽取生產(chǎn)部門及基層單位對材料物資的回執(zhí)信息，同時建立倉庫定期盤點制度。要求倉庫材料管理員每日認真及時記帳，每月定期盤點庫存，對清出入庫明細帳，有效地保證各施工單位材料的質(zhì)量及施工進度。
6、已經(jīng)利用erp系統(tǒng)進行物料掛接和出入庫，但對erp系統(tǒng)操作功能不熟練，業(yè)務(wù)水平不精，難免出現(xiàn)一些問題，需要在今后的工作中，進一步加強學習，不斷的提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。
7、今年隨著物資材料的逐漸增多，倉庫的安保及防火工作也隨之繁重，為了確保倉庫物資不受損失，在新的一年里必須加強管理，建立健全倉庫防火、防盜責任制，嚴密交接班制度和巡視制度。
歷史讓我們看到經(jīng)驗和不足，未來又讓我們滿懷希望。在今后的工作中，我們要用務(wù)實、創(chuàng)新的工作作風，總結(jié)經(jīng)驗，克服困難，充滿信心的去迎接工作的挑戰(zhàn)來確保全年各項工作目標的順利實現(xiàn)。
公司物資部工作總結(jié)篇十四
設(shè)備物資部工作的首要目標是保質(zhì)、保量、保障現(xiàn)場施工對物資設(shè)備的需要。大部分時候都能滿足現(xiàn)場供應，也存在有些時候因材料不到位而影響施工的問題。
1物資供應計劃管理。
本年度前期施工隊伍比較多，管理難的比較大。根據(jù)前期設(shè)備物資部和各隊關(guān)系緊張、物資供應矛盾經(jīng)常凸現(xiàn)的情況，首先理順上下游物資供應關(guān)系，和項目部所屬各施工隊進行充分的溝通，就物資供應和設(shè)備管理上的問題，進行協(xié)商討論，在了解施工隊需求的基礎(chǔ)上，提出本部門對各個施工隊伍在物資管理上的要求，包括做好材料計劃、物資收發(fā)的程序、手續(xù)、現(xiàn)場物資的管理，理順業(yè)務(wù)關(guān)系。
達到的效果：各個施工隊逐漸重視起材料計劃的制訂，基本能做到按程序、按月份提前一段時間上報材料計劃。
存在的問題：a、設(shè)備物資部對項目總體數(shù)量未能詳細掌握。b、隊材料計劃不嚴密，規(guī)格型號不完整，對大型材料計劃時間過晚，導致采購的時間預留不充分；其中部分原因是因為項目部確定施工隊伍比較晚。
本工程單價比較低，加上項目設(shè)備投入大，材料價格猛漲等因素，造成項目資金非常緊張。設(shè)備物資部在比較充分的市場調(diào)查基礎(chǔ)上，在批量和大單價物資設(shè)備采購上，嚴格按照集團公司管理規(guī)定，實行招標采購或者貨比三家采購，在充分對比選擇的基礎(chǔ)上，通過項目部相關(guān)職能部門一起開會研究來確定采購方案，盡量用有限的資金發(fā)揮更大的作用。同時，充分利用集團公司作為國有大型企業(yè)，信譽比較高的有利因素，盡量推遲物資設(shè)備的付款時間，利用物資供應合作公司的資金優(yōu)勢來緩解項目部的資金壓力。在選擇比較基礎(chǔ)上，淘汰部分不具備價格優(yōu)勢、供應不及時、服務(wù)質(zhì)量差的供應商，補充信譽良好、實力比較強、材料質(zhì)優(yōu)價廉的供應商。
達到的效果：主要大批量材料，都能招標采購或者貨比三家采購，采購價格基本可以做到低于市場行情價格，并在同行業(yè)中屬于較低價格。
存在問題：對一些材料市場價格掌握不足，未能比較詳細地進行市場行情調(diào)查；小材料采購價格控制不嚴密。采購程序應進一步規(guī)范制度化。
3現(xiàn)場物資設(shè)備管理。
現(xiàn)場物資設(shè)備的管理是一項比較繁瑣、管理難度大的工作，與文明施工緊密相連。本工程施工現(xiàn)場狹小，工期緊張，現(xiàn)場需要的材料設(shè)備種類數(shù)量繁多。針對現(xiàn)場主要材料為鋼材、鋼支撐、鋼圍檁、木材、模板等的實際情況，首先清理鋼支撐和鋼圍檁，拆卸下來的支撐和圍檁及時回收到存放場地；下一步整理鋼筋加工場地，做到鋼筋堆放整齊、碼放衡平豎直，分規(guī)格型號存放，并標識明確。
現(xiàn)場設(shè)備中，項目部自有設(shè)備主要是盾構(gòu)施工相關(guān)設(shè)備，在前期主要為龍門吊，近段時間為盾構(gòu)機。其中，龍門吊作為起重設(shè)備是安檢站重點監(jiān)督檢查的設(shè)備，本部門積極行動，充分準備，完成了龍門吊的使用登記證，在安檢站組織的幾次檢查中，屢次檢查出龍門吊在限位、資料上不合要求的情況，屢次在問題很明確的情況下，整改不能徹底到位，說明我部門在工作中不夠踏實，存在敷衍走過場的意識。在下一步工作中，需要有個很好改進提高。
達到的效果：現(xiàn)場物資多數(shù)可以做到有序擺放，材料有標識。設(shè)備做到一定的維修保養(yǎng)。
存在的問題：材料現(xiàn)場存放未能全部做到整齊劃一，鋼材等原材料及辦成品加工擺放過于凌亂。設(shè)備的維護保養(yǎng)未能制度化，規(guī)范化。對一些附屬材料的質(zhì)量要加強控制。
公司物資部工作總結(jié)篇十五
由于公司以工程施工為主，產(chǎn)品銷售量也在逐年擴大。由于公司產(chǎn)品的特殊性，存在部分視同銷售的情況。
財務(wù)部門從源頭入手，從合同開始，充分利用公司的資質(zhì)優(yōu)勢和工程實際情況，加強稅務(wù)籌劃，從法律形式上將部分產(chǎn)品銷售行為界定為工程施工行為，大大降低了公司的稅負。本年度產(chǎn)品銷售實際承擔的稅負為xx%，遠遠低于原xx公司xx%的實際稅負，基本上保持著以前小規(guī)模納稅人的稅負率。
同時還加強了員工個人所得稅的籌劃，將員工的年終獎的發(fā)放方式進行了改變，大大降低了員工個人所得稅。
公司物資部工作總結(jié)篇十六
光陰似水，潺潺徐徐，欲截不止，轉(zhuǎn)眼間又是一年。這是我人生中彌足珍貴的一年，也有著許多美好而精彩的記憶，身上的責任又增加了一層。
于20xx年4月份又回到xx公司，將自己積攢將近一年的全部精力附注于這來之不易的工作機會中，心中充滿了感激和激勵。很快就調(diào)往xxx項目中來，這段時間里，公司領(lǐng)導及同仁給予了我足夠的支持和幫助，領(lǐng)導的教導深深銘記，更加給予了我信心，讓我能從低迷的狀態(tài)中抽身而出，再次鼓起積極的信心附注于當下的工作當中，讓我充分的感受到領(lǐng)導的廣闊胸襟和人格魅力，同時也讓我有機會成為xxx項目部的一份子更感到高興。進入項目后的將近一年的時間里，在各位領(lǐng)導和同事的悉心關(guān)懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面取得了一定的成績，現(xiàn)將我部門的工作情況作一下總結(jié)匯報：
能卸貨的尷尬情況，如果這種情況發(fā)生，就會讓供應商對我方提出不滿，以至于可能會造成下次進貨的不利，與供應商合作順利，也是保證物資供應及時、工程進展順利的前提。
截止目前為止，xxx工程三處施工地點，共計：xxx供應無一米差池，我物資部門順利、及時并完全的完成了這一艱巨的采購任務(wù)，確保了工程的順利進行，認真負責的保證了工程的材料供應。
物資部在保證工程材料供應的同時，加強職員工的自身素質(zhì)培養(yǎng)。要求大家通過網(wǎng)絡(luò)、頻繁考察市場等方式密切跟蹤市場，研究市場相關(guān)材料的價格走勢，盡量降低材料采購的成本。對xx公司機物部每月下發(fā)的《物資價格信息周刊》進行認真學習研究，其中包含了全國各省份、地區(qū)相關(guān)材料的價格走勢及生產(chǎn)廠家的供應標準情況，再通過我們工程項目所在地xx當?shù)氐氖袌銮闆r與《物資價格信息周刊》中介紹的概念上的市場情況進行對比分析，從而更好且更立體的了解當?shù)厥袌龈鞣N相關(guān)材料的價格情況，使在實際的采購活動中能夠心中有數(shù)，在與供應商進行價格談判時更有底氣和信心。
物資部門是敏感部門，要求大家加強自身學習，針對當前形勢，作好過苦日子、緊日子的準備，要為公司節(jié)省每一分錢，要求職員工嚴格執(zhí)行公司經(jīng)理制定的規(guī)定和相關(guān)的內(nèi)控程序文件。采購各種材料時，必須貨比三家，并向公司經(jīng)(收藏好范文，請便下次訪問：)理匯報，獲批準后方可采購；同時，在詢比價過程中要有財務(wù)部門人員同時在場，能用支票的決不用現(xiàn)金交易，做到彼此相互監(jiān)督，堅決杜絕在采購過程中以權(quán)謀私，要自覺遵守各項紀律和公司的有關(guān)規(guī)定。職工能夠8小時以外與供應商保持距離，作好廉政工作。
具歸攏到項目部庫房，并由本部門xxx登記造冊管理，領(lǐng)用時統(tǒng)一簽字領(lǐng)用，避免不必要的非施工性耗費損失。
1.認真學習上級單位下發(fā)的文件指示精神，嚴格遵循單位物資設(shè)備管理的各項規(guī)章管理制度，多請示，多匯報。
2．更加認真的做好現(xiàn)場物資設(shè)備管理，保證施工材料供應，做到供應及時，質(zhì)量合格。對公司的機械設(shè)備，做好日常檢查保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障及時維修，使現(xiàn)場設(shè)備都能正常運轉(zhuǎn)，保證施工生產(chǎn)隨時使用。
3.做好成本核算，每月對施工使用的主要材料進行核算，與設(shè)計量比較，做好分析，嚴格避免材料浪費。
以上是物資設(shè)備部門20xx年的工作總結(jié)報告，敬請公司領(lǐng)導監(jiān)督指正！
公司物資部工作總結(jié)篇十七
在上級領(lǐng)導的關(guān)心指導下，在物資部全體員工的共同努力下及公司各部門的配合下，我部認真落實上級有關(guān)物資管理工作的文件精神和具體要求，緊緊圍繞公司的全年工作目標，較好的履行了部門職能，積極協(xié)助主任做好部門的本職工作，現(xiàn)將物資工作匯報如下：
1、按時完成了各項公共計劃用品、設(shè)備設(shè)施的采購和招投標工作。
2、做好了公司資質(zhì)、員工工資的各種審核、報送。做好公司資質(zhì)的工作。為了更好的服務(wù)于工作，在工作中，我們不僅僅注重工程建設(shè)的投標文件的修改更改，而且還注重各項工作的銜接，以及與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，確保了工程順利的按照設(shè)計施工進行。
3、做好了員工的工作服務(wù)，及時解決了員工的工作生活需要。對新入職員工，我們及時發(fā)現(xiàn)并給他們以工作生活上的問題進行解答。對工作生活困難的員工，我們耐心進行解釋工作，使大家能夠理解我們的工作，并且保證其安心工作，在今年的年底順利的了公司工會手機信息的上傳工作，保證了公司工作的順利開展。
4、做好了物資采購工作，我部始終以“公司效益為中心”，明確采購的宗旨為最大限度的降低物資成本，保證采購物資的質(zhì)量。
5、完成了物資采購工作。按照公司采購計劃，及時的組織完成了購置物資的計劃申報、采購及相關(guān)費用的報銷工作，做好了對各項費用的支出。做好了公司物資的詢價工作，為生產(chǎn)提供了必要的物資。
6、配合、指導和幫助出納做好出納工作，保證財務(wù)核算的及時性和準確性。
7、認真負責地做好公司的統(tǒng)計及其他會計檔案管理。
8、做好了各項物資采購工作，按照公司規(guī)定，及時做好了物資采購工作，保證了物資的安全，防止各種不安全因素的出現(xiàn)。
9、及時做好了辦公室的窗戶維護和清潔工作，努力為領(lǐng)導和同志們提供一個良好的工作環(huán)境。
10、公司財務(wù)工作緊緊圍繞集團公司的.發(fā)展方向，在做好財務(wù)工作的前提下，規(guī)范各項財務(wù)行為，促進了財務(wù)工作的規(guī)范化管理。
11、做好了物資采購工作，采取合理化建議，降低物資采購成本。
12、認真做好材料的核算及財務(wù)分析工作，按時完成了全年度的物資采購及成本核算工作。及時向提供相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料，為領(lǐng)導決策提供依據(jù)。
13、不斷提高自身修養(yǎng)，努力做好自助保障工作。
總的來說，工作上雖然取得了一些成績，但還是存在著不足之處，主要是：
14、有時工作不夠大膽，要在更深的層次上進行認真的查找和思考。
15、自身的業(yè)務(wù)知識和素養(yǎng)還有很大的差距，需要更進一步的提高和加強。
16、工作方面本事還不夠強，處理一些復雜的事情時有點不夠細心，導致工作出現(xiàn)了一些差錯。
在今后的工作中，我還要繼續(xù)加強學習，力爭自己專業(yè)知識和各項專業(yè)技能水平能夠不斷提高，努力做到全面提高工作水平，更好地完成各項工作任務(wù)。
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