供電局安全的工作計劃（通用20篇）

計劃是一種為了實現(xiàn)既定目標(biāo)而制定的詳細(xì)步驟和安排。要制定一個較為完美的計劃，我們首先需要明確目標(biāo)并確保其可行性。以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。近期我制定了一個學(xué)習(xí)計劃，每天固定時間進(jìn)行專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和復(fù)習(xí)。制定了一個健身計劃，每周三次健身，既保持了身體健康，又增強了自信心。我的旅游計劃是先確定好目的地和行程，再預(yù)訂機票和酒店。制定了一個每天寫作的計劃，以提高寫作能力和表達(dá)能力。為了提高英語口語水平，我制定了每天練習(xí)口語的計劃，并定期參加英語角活動。我的財務(wù)計劃是每月進(jìn)行收支記錄，控制購物欲望，合理規(guī)劃資金的使用。為了更好地管理時間，我制定了每天的工作計劃，并學(xué)習(xí)時間管理的方法和技巧。制定了一個讀書計劃，每月閱讀一本書，培養(yǎng)讀書的習(xí)慣和興趣。為了充實業(yè)余時間，我制定了學(xué)習(xí)一門手工藝的計劃，增加了自己的技能和興趣。我制定了一個早起計劃，每天早晨6點起床，鍛煉身體和安排一天的工作。

供電局安全的工作計劃篇一

為貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步落實各級安全人員生產(chǎn)責(zé)任制，全面開展“安全管理提升”、“設(shè)備狀態(tài)評價”活動，提高安全生產(chǎn)可控、能控、在控水平;預(yù)防季節(jié)性事故發(fā)生，實現(xiàn)安全風(fēng)險的超前分析、流程化控制和安全生產(chǎn)目標(biāo)。國網(wǎng)喀喇沁旗供電公司決定全面開展以“大安全”理念為引領(lǐng)，總結(jié)反事故斗爭、“隱患排查治理”、“三查三強化”活動成效與經(jīng)驗，提高安全生產(chǎn)水平為主要內(nèi)容的2017年“春季安全大檢查”工作。

認(rèn)真學(xué)習(xí),提升知識技能。組織學(xué)習(xí)《國網(wǎng)蒙東電力關(guān)于加強安全管理提升本質(zhì)安全水平的意見》、《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》、《配電網(wǎng)運行規(guī)程》和《內(nèi)蒙古東部電力有限公司安全隱患排查治理實施細(xì)則》等有關(guān)規(guī)程、規(guī)定。

明確責(zé)任，嚴(yán)抓安全落實。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，各單位行政一把手為組長，負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;各專責(zé)、班組長為成員，負(fù)直接責(zé)任;各專兼職安全員為成員，負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。

制定計劃，明確工作任務(wù)。各參檢單位結(jié)合集控站“春檢”時間表制定詳細(xì)的、合理的“春檢”工作計劃，嚴(yán)格按“春檢”計劃進(jìn)行作業(yè)，服從統(tǒng)一安排、指揮和調(diào)度。并召開動員大會，進(jìn)行“春檢”工作動員，提高對“春檢”工作的認(rèn)識。

2017年，該公司電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)仍舊繁重，安全問題不容小覷，開展春季安全大檢查，將對所發(fā)現(xiàn)內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，查找不足，為進(jìn)一步開展好今后的培訓(xùn)工作尋找提升的空間。

供電局安全的工作計劃篇二

今年，供電局在局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照局農(nóng)電工作年初總體部署，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞“三項創(chuàng)新、兩大突破、一個跨越”的工作目標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建為龍頭，深入開展供電所同業(yè)對標(biāo)，深化供電所規(guī)范化建設(shè)等工作，強化工作實效、促進(jìn)工作轉(zhuǎn)型，“復(fù)命、實干”，圓滿超額完成了各項目標(biāo)任務(wù)，使農(nóng)電發(fā)展始終保持了超前和超速的強勁態(tài)勢。在受全球金融危機的不利沖擊下，我們極時調(diào)整工作措施，在全年工作中取得了驕人的成績，實現(xiàn)了售電量***億千伏安，同比增長***%，電費回收完成***%;農(nóng)網(wǎng)綜合電壓合格率完成***%，比計劃提高***%，農(nóng)網(wǎng)供電可靠率完成***%，比計劃提高***%;完成農(nóng)網(wǎng)建設(shè)投資***億元;農(nóng)電安全生產(chǎn)保持長周期穩(wěn)定運行。

一、筑牢“基礎(chǔ)管理”各項工作實現(xiàn)重大突破。

今年，供電局緊密結(jié)合農(nóng)電實際，夯實基礎(chǔ)管理，農(nóng)電整體水平得到顯著提高，農(nóng)電“安全生產(chǎn)”、“經(jīng)營管理”、“農(nóng)網(wǎng)建設(shè)”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”、“創(chuàng)一流”等取得了一連串新亮點和新突破。

1、安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行。扎實開展了春、秋季安全大檢查和安全專項檢查，制定了《農(nóng)電安全風(fēng)險管理年活動實施方案》，完成了23種低壓作業(yè)風(fēng)險辨識、典型控制措施的編制;深化隱患排查治理及“兩清理”整治工作，完成隱患治理173條，治理率96%，完成整治98項，整治率91%;組織完成了20xx年農(nóng)電員工春季安規(guī)百分考試，考試合格率100%。

2、營銷管理水平不斷提升。結(jié)合農(nóng)電實際,堅持線損分析例會制度，按季考核和獎懲;完成全局40個供電所低壓理論線損計算軟件的安裝，培訓(xùn)和運用工作，并完成了09年營業(yè)普查實施方案的制定及布置檢查工作。加強農(nóng)電低壓表計日常輪換校驗工作，確保農(nóng)電計量裝置校驗、輪換及時，完成了農(nóng)村1.5萬戶淘汰型電能表的更換。

3、農(nóng)網(wǎng)建設(shè)成績斐然。截止11月底，完成農(nóng)網(wǎng)建設(shè)投資1.97億元，新建改造10千伏線路559公里,0.4千伏線路1039公里，新增更換配變215臺/15380千伏安;此外，在省公司的大力支持下，通過攻堅克難，高標(biāo)準(zhǔn)完成了旬陽縣電氣化縣建設(shè)，建成13個電氣化鄉(xiāng)(鎮(zhèn))，101個電氣化村，并順利通過省、市、縣級的驗收命名工作。

4、優(yōu)質(zhì)服務(wù)再上臺階。大力開展“創(chuàng)建人民滿意基層供電所(營業(yè)窗口活動)”、“迎祖國六十華誕、展供電服務(wù)風(fēng)采”活動;深化民主評議行風(fēng)工作，三供電分局均獲得地方行風(fēng)評比第一名，3個供電所被評為優(yōu)秀站所，5個站所被評為先進(jìn)站所，9個供電所被評為市級滿意站所，瀛湖電力水上營業(yè)廳被評為標(biāo)兵營業(yè)窗口。

5、創(chuàng)一流工作成果顯著。以漢濱供電分局創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)為抓手，制定了漢濱分局創(chuàng)國網(wǎng)一流工作方案，明確了目標(biāo)和任務(wù)，圓滿完成了自查、申報及省公司復(fù)查考評，并順利通過國網(wǎng)公司的驗收考評和命名，實現(xiàn)了該局國家電網(wǎng)公司創(chuàng)一流縣級企業(yè)零的突破。

二、推進(jìn)“同業(yè)對標(biāo)”農(nóng)電管理工作加快轉(zhuǎn)型。

20xx年，為順應(yīng)新形勢下農(nóng)電事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要，安康供電局大膽創(chuàng)新，努力實踐，在局屬三供電分局全面開展了供電所同業(yè)對標(biāo)工作，走出了一條以注重過程控制、狠抓指標(biāo)先進(jìn)性為特點的農(nóng)電工作新路子，加快了農(nóng)電重點工作由建設(shè)型向管理型轉(zhuǎn)變的步伐。這一創(chuàng)新和突破，生動地詮釋了該局農(nóng)電管理的再次升級，也為該局農(nóng)電事業(yè)的科學(xué)發(fā)展注入了強勁的動力和活力。

為確保同業(yè)對標(biāo)的全面順利開展，該局進(jìn)行了廣泛學(xué)習(xí)動員，充分學(xué)習(xí)了省內(nèi)外兄弟單位對標(biāo)先進(jìn)經(jīng)驗。同時，結(jié)合供電所實際情況，建立了涵蓋安全生產(chǎn)、技術(shù)裝備、基礎(chǔ)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、綜合管理等方面的同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)體系、評價體系和對標(biāo)管理辦法;舉辦同業(yè)對標(biāo)知識培訓(xùn)班，有力提高了農(nóng)電管理人員和供電所人員對同業(yè)對標(biāo)的認(rèn)識;加強對標(biāo)檢查和交流，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，對各供電所進(jìn)行了量化打分，及時公布對標(biāo)排名，對排名前十位的供電所進(jìn)行表彰獎勵，做到了用指標(biāo)評價供電所，用業(yè)績考核供電所，用數(shù)據(jù)傳遞壓力與動力，在各供電所形成了一種“比、學(xué)、趕、超”的良性循環(huán)競爭局面。

通過開展供電所同業(yè)對標(biāo)，使農(nóng)電安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到進(jìn)一步加強，營業(yè)管理得到進(jìn)一步強化，效益不斷提高，踐行“三新”、服務(wù)三農(nóng)的水平大幅度提升，有力促進(jìn)了供電所在安全、質(zhì)量、效益、素質(zhì)和服務(wù)、管理水平上的全面提高，極大地調(diào)動了廣大農(nóng)電員工的工作積極性和主動性，增強了農(nóng)電員工的的榮譽感，人人關(guān)心指標(biāo)、個個查漏補缺，齊心協(xié)力、積極向上的和諧農(nóng)電氛圍日漸濃厚。此外，通過深化供電所專業(yè)化管理，全年共建成16個標(biāo)準(zhǔn)化供電所，并全部被省級命名。

三、開展“農(nóng)電之春”農(nóng)電工凝心聚力抓發(fā)展。

20xx年，供電局結(jié)合“國家電網(wǎng)陜西農(nóng)電巡禮”宣傳活動方案，以慶祝建國60周年和農(nóng)電體制改革10周年為契機，成功開展了聲勢浩大的“農(nóng)電之春”系列活動，進(jìn)一步宣傳了該局農(nóng)電體制改革10年來的發(fā)展、創(chuàng)新與成果，增強了農(nóng)電員工的團隊凝聚力和向心力，積極營造了企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的良好氛圍，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的高度肯定。

“農(nóng)電之春”系列活動分為“三新之星”農(nóng)電員工崗位技能大賽和“和諧杯”農(nóng)電系列文體比賽。技能大賽注重形式創(chuàng)新，將比賽融入員工業(yè)績評比、技術(shù)考核和崗位鑒定中，通過競賽，形成了人人都培訓(xùn)、個個比身手，技高受重用的局面，涌現(xiàn)了一批崗位技術(shù)尖子，促進(jìn)了農(nóng)電隊伍整體素質(zhì)提升;文體比賽形式多樣，特別是農(nóng)電攝影、征文比賽，注重展現(xiàn)農(nóng)電員工新形象，營造企業(yè)和諧氛圍，通過比賽，豐富了農(nóng)電員工的業(yè)余生活，增強了廣大農(nóng)電員工的歸屬感，確保了農(nóng)電隊伍的和諧穩(wěn)定。

另外，供電局還大力加強農(nóng)電隊伍建設(shè)，全力提高農(nóng)電員工整體素質(zhì)。全年共安排培訓(xùn)12期，涉及安全、生產(chǎn)、營銷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等10個專業(yè)，共510余人參加培訓(xùn)，外出送培、調(diào)考187人次。在省公司組織的配電專業(yè)技能測評中，該局獲得團體第4和個人第2名的好成績。

最是春天好風(fēng)景。站在20xx年新的起點，供電局將繼續(xù)以“超前、責(zé)任、復(fù)命、實干”為指針，以提升農(nóng)電管理水平為主線，以夯實基礎(chǔ)、強化管理為保障，深化供電所同業(yè)對標(biāo)，用激情與活力，以立意之高、決策之慎、士氣之足，朝著又一個發(fā)展的春天邁進(jìn)，努力實現(xiàn)更大的突破和跨越。

供電局安全的工作計劃篇三

20xx年供電局在保持20年安全生產(chǎn)無事故的基礎(chǔ)上，仍在把對安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)放在重要位置，成立由供電局局長任組長**人組成的安全生產(chǎn)組織機構(gòu)。**人中年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)知識結(jié)構(gòu)、駕馭局面的綜合能力全部適應(yīng)需要。在此基礎(chǔ)上，分別落實了“五包、四定、三掛勾”責(zé)任制，并制定了目標(biāo)考核及獎罰辦法，以此做為實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的組織保障、措施保障。

要堅定不移地堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)基本方針，20xx年為實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故這一目標(biāo)，要繼續(xù)深入地學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《電力法》、《安全操作技術(shù)規(guī)程》、《低壓電氣技術(shù)規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等法律法規(guī)，要通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會其精神實質(zhì)，用政策統(tǒng)領(lǐng)全體干部職工的頭腦，用法規(guī)規(guī)范單位的安全生產(chǎn)行為，要明確安全生產(chǎn)職責(zé),建立行之有效的規(guī)章制度,從主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)成員至安全員、班組長及鍋爐、財務(wù)、門衛(wèi)等者落實安全生產(chǎn)職責(zé)，任務(wù)目標(biāo)量化。同時要制定出保證措施跟蹤問效確保安全目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

20xx年安全生產(chǎn)仍堅持誰主管誰負(fù)責(zé)，上下責(zé)任連帶利益風(fēng)險互掛的原則，供電局安全生產(chǎn)防范工作實行主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人負(fù)總責(zé)主抓，分管領(lǐng)導(dǎo)向正職負(fù)責(zé)積極配合側(cè)重抓，其余成員積極圍繞中心協(xié)同作戰(zhàn)，各班長是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)責(zé)任人層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀的管理辦法，年初要與全體員工簽狀，半年、年末按責(zé)任狀條款進(jìn)行考評兌現(xiàn)獎罰，此項措施分別進(jìn)入“五包、四定、三掛勾”，獎罰實行合同管理，為保證20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)的如期完成提供了可靠保障。

為防止和杜絕特殊事件的發(fā)生，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，保證國家財產(chǎn)免受損失企業(yè)安全運行，社會穩(wěn)定，為促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展當(dāng)好“先行”，20xx年按國家和上級要求要制定出事故應(yīng)急救援預(yù)案，預(yù)案制定的指導(dǎo)思想要以認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、為中心，以貫徹落實《電力法》、《安全操作技術(shù)規(guī)程》《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》《國家電網(wǎng)運行安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》為主線，遵循國家電網(wǎng)公司特大生產(chǎn)安全事故預(yù)防與應(yīng)急處理暫規(guī)定為原則。要制定出科學(xué)的應(yīng)急體系，組織機構(gòu)，職責(zé)，責(zé)任追究及要求到位到人，目標(biāo)任務(wù)細(xì)化、量化達(dá)到國家和上級要求的標(biāo)準(zhǔn)。

要繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度，每月15日為例會日。主題是貫徹落實法規(guī)、條例、規(guī)程事故通報等，每月至少對員工進(jìn)行一次安全教育，對特殊工種重點崗位的員工要重點教育，反復(fù)教育，要有針對性，實效性，安全教育要有主要領(lǐng)導(dǎo)主抓，要實現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主”，提高安全防范自我防護能力和素質(zhì)。杜絕事故這一根本目的，保證供電局安全運行，可靠供電，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展當(dāng)好先行。要加大安全監(jiān)察力度，依法管電。一是對供電局內(nèi)部實行經(jīng)常性的安全檢查制度，指定專人建立事故隱患庫，事故隱患早發(fā)現(xiàn)早排除，責(zé)任措施到人。二是對輸變電設(shè)備、供電線路實行定領(lǐng)導(dǎo)、定班組，落實考核目標(biāo)獎罰措施，工資與風(fēng)險緊密掛勾，增強責(zé)任感、緊迫感、使命感。實現(xiàn)轄區(qū)供電設(shè)備、線路安全運行，可靠供電，達(dá)到國家、企業(yè)、用戶三滿意。

供電局安全的工作計劃篇四

1、供電量：供電量完成103580.47萬kwh，售電量完成103239.12萬kwh。2、線損率：配網(wǎng)綜合線損完成9.53%，其中10千伏5.02%，0.4千伏7.89%。

3、售電均價：0.22元/千千瓦時。

4、電費回收：當(dāng)年電費回收率完成99.9%。

5、按照上級要求正確、準(zhǔn)確完成其他收費工作。

二、狠抓安全工作，不斷提高人員安全思想意識。

1、認(rèn)真開展安全活動，加強職工安全思想教育。為了提高班組成員對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，一年來我們班組一直堅持每周一次的安全活動，從未間斷過。每次安全活動不僅僅是及時學(xué)習(xí)安全事故通報，更重要的是分析事故發(fā)生的原因，從中吸取教訓(xùn)。使每位班組成員清楚的認(rèn)識到事故的危害性，清楚的認(rèn)識到安全工作不容忽視。從思想上牢固的樹立“安全第一”方針。

2、按時開展安全培訓(xùn)，不斷提高職工安全思想意識為了加強工作人員安全方面的知識，我們按照年度培訓(xùn)計劃，適時對班組成員進(jìn)行安全培訓(xùn)，在春季大檢查前進(jìn)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》考試，十月底進(jìn)行了新《電業(yè)安全工作規(guī)程》學(xué)習(xí)并經(jīng)考試合格。同時在日常工作中，及時對工作人員進(jìn)行安全教育，使工作人員不斷提高安全自我保護意識。

3、嚴(yán)格規(guī)章制度，杜絕習(xí)慣性違章。

為了保證安全生產(chǎn)，我們要求每位工作人員必須嚴(yán)格規(guī)章制度和規(guī)程規(guī)定執(zhí)行，堅持杜絕習(xí)慣性違章作業(yè)，對工作不認(rèn)真者，嚴(yán)格按照經(jīng)濟考核的規(guī)定進(jìn)行處罰。加強對車輛的管理，補充完善了車輛管理規(guī)定，嚴(yán)格了出車紀(jì)律，杜絕了交通事故的發(fā)生。

4、加強客戶的安全用電管理，確保電網(wǎng)安全運行以加強客戶安全用電管理是一項非常重要的工作。為此，我們依據(jù)相關(guān)安全管理規(guī)定，定期對這些用戶進(jìn)行檢查及時有效的處理缺陷，做到客戶的安全管理可控、在控。協(xié)助和督促10kv客戶建立健全內(nèi)部安全管理制度及資料，使客戶的安全管理工作有章可循、有據(jù)可依。通過大量的工作，使客戶的安全用電水平有了較大的提高。

三、采取有效措施，大力降低線損。

1、提高抄表的及時和準(zhǔn)確率實現(xiàn)線損核算精準(zhǔn)，更換遠(yuǎn)程集抄式電能表11112598塊。

2、清理高低壓線路樹障1萬余棵合計181923.6公里。

3、合理配置變壓器，調(diào)整變臺變壓器容量與實際負(fù)荷相匹配，年內(nèi)完成1781個臺區(qū)。

4、按時按要求完成營業(yè)普查工作，為理論減損提供依據(jù)。

5、加大用電電檢查力度，更換不合格表計268725塊。

四、重抓電費回收，不斷提高電費回收率電力行業(yè)的特殊性是先用電后交款的經(jīng)營方式，我局電子表數(shù)量很大，也是這種情況。使收費上處于被動的局面，我們班組正確對待，千方百計確保電費及時足額回收?，F(xiàn)將一年的電費回收工作總結(jié)如下：

1、依據(jù)《電力法》和《電力供應(yīng)與使用條例》催費。不能按時繳納電費，自逾期之日‘按規(guī)定’采取停電措施。累計發(fā)送欠費通知單4千多份，累計停電次數(shù)48963012360余次。2、加大對違約責(zé)任的宣傳，使用戶主動繳費。在日常的收費和催費中，我們采取加大《電力法》、《電力供應(yīng)與使用條理》和電力行政法規(guī)中有關(guān)電費交納責(zé)任條款的宣傳，特別是宣傳拖欠電費依法承擔(dān)的違約責(zé)任，讓用戶了解按時繳納電費是一種義務(wù)，不按時繳納電費要承擔(dān)違約金。通過我們的宣傳，大部分用戶轉(zhuǎn)變了觀念，變被動為主動。在我們規(guī)定期限內(nèi)繳費的用戶越來越多。

五、落實服務(wù)承諾，提高服務(wù)質(zhì)量。

在日常工作中始終堅持“人民電業(yè)為人民”的宗旨，本著“優(yōu)質(zhì)、方便、高效、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，增強服務(wù)意識，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容，堅持為用戶辦實事的精神，開展了一系列措施。加強服務(wù)理念教育，有計劃定期對班組成員進(jìn)行服務(wù)理念教育，及待客的熱情，用語文明等方面的培訓(xùn)，并經(jīng)常開展以搞好優(yōu)質(zhì)為主題的討論活動，通過全班的努力全年來未發(fā)現(xiàn)投訴事件。設(shè)身處地為用戶著想，為用戶辦事實。經(jīng)過全體的共同努力，服務(wù)意識，服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量，都己上了一個新臺階，樹立了良好的社會形象，受到了社會各界的好評。

六、存在的主要問題。

1、配網(wǎng)線損率仍不穩(wěn)定，有時會出現(xiàn)反彈現(xiàn)象。

2、居民用戶當(dāng)月欠費不能按時繳納，這部分用戶欠費戶數(shù)多，電費回收慢。

3、電費回收率雖然有了很大的提高，但仍然存在催費不到位。4、水田灌溉期間線損、供電質(zhì)量存在隱患和瑕疵。

5、商業(yè)用戶的用電管理工作還需加強。

6、班組管理工作還存在一定的不足。

七、下年度工作重點。

1、加強配網(wǎng)線損管理，分析線損不穩(wěn)定的因素，針對這些因素制定有效措施；

2、加強臺區(qū)線損的管理，核對臺區(qū)用戶檔案，補充、完善臺區(qū)線損考核辦法，有效降低線損。

5、開展低壓、商業(yè)用戶的專項營業(yè)普查；

6、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高全體人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

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供電局安全的工作計劃篇五

以黨的十六屆五中全會和全國安全生產(chǎn)工作會議精神為指導(dǎo)，堅決貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)管理的方針政策和法規(guī)，按照集團的有關(guān)部署和要求，結(jié)合公司的實際，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，突出“安全發(fā)展”這條主線，以形式多樣、內(nèi)容豐富的安全宣教活動，面向基層、面向職工，推動安全文化建設(shè)，普及安全法律法規(guī)和安全知識，著力強化各級干部和員工的安全責(zé)任意識，提高全體員工的安全素質(zhì)；同時，落實嚴(yán)格的檢查制度，及時認(rèn)真整改，積極探索總結(jié)經(jīng)驗，促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，把企業(yè)安全文化建設(shè)推向前進(jìn)，為公司持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、主題詞語。

安全發(fā)展，國泰民安。

三、活動時間。

4月14日——12月31日。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)。

為確?；顒拥墓ぷ髀鋵?，決定成立公司“安全生產(chǎn)管理年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)策劃和組織本次活動。

組長：公司總經(jīng)理。

副組長：公司副總經(jīng)理總工。

組員：各部門負(fù)責(zé)人。

工程部作為本次活動辦事機構(gòu)，負(fù)責(zé)督促和落實各項具體工作。

五、計劃安排。

（一）宣傳發(fā)動階段：4月14日——4月30日。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，精心組織。要學(xué)好吃透上級有關(guān)文件精神，并與公司實際緊密結(jié)合起來，制定好活動方案。

2、廣泛發(fā)動，營造氛圍。要利用會議、知識競賽、媒體、標(biāo)語、板報等多種形式，充分發(fā)揮工會組織和專業(yè)部門的職能作用積極開展有關(guān)“安全生產(chǎn)管理年”的宣傳工作，在編印有關(guān)學(xué)習(xí)資料的基礎(chǔ)上，用抽獎方式，組織一次全體員工的安全生產(chǎn)知識競賽等，努力做到活動全員知曉，安全意識入腦。

3、結(jié)合實際，有的放矢。要根據(jù)行業(yè)的特點，在各工程項目部開展創(chuàng)“安全生產(chǎn)管理年”紅旗單位競賽活動，掀起一個比、趕、幫、超的熱潮。屬下公司要結(jié)合自身特點，扎扎實實做好有關(guān)工作，要組織一次有聲勢的小區(qū)消防演習(xí)活動等。

（二）自查整改階段：5月1日——5月31日。

1、這次活動的范圍主要包括a、在建項目；b、屬下企業(yè)。

2、各有關(guān)部門和單位要按照公司統(tǒng)一部署，積極主動地組織開展各種形式的'安全生產(chǎn)的自查自糾活動，堅決把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。

3、各種形式的檢查及整改，都要認(rèn)真填寫公司統(tǒng)一制定的檢查及整改記錄表格。

4、要認(rèn)真做好本次活動的工作記錄和總結(jié)的文字材料，并制成電子版，并于5月31日前報送公司本次活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

5、公司將在此階段組織日常隨機抽查，其結(jié)果記入考核總分。

（三）檢查總結(jié)提高階段：6月1日——12月31日。

1、6月1日——30日組織公司安全生產(chǎn)大檢查。

2、舉行一次安全生產(chǎn)知識有獎競賽及搶答抽獎活動（具體時間另行通知）。

3、12月20日將活動情況向上級作書面匯報。

4、“安全生產(chǎn)管理年”總結(jié)表彰大會（具體安排另行通知）。

六、活動要求。

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)識到位。各有關(guān)部門和單位要把這次活動擺上重要的議事日程，高度重視，認(rèn)真研究，層層落實。領(lǐng)導(dǎo)要親自參與，深入實際，發(fā)現(xiàn)和解決問題。要結(jié)合有關(guān)國家法律、法規(guī)和公司制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，使全體員工更加牢固地樹立安全第一，安全就是效益的觀念。

（二）嚴(yán)肅認(rèn)真，講求實效。要按照統(tǒng)一部署，狠抓落實，做好工作記錄，各級人員切實履行職責(zé)，通過活動不斷強化安全意識，提高管理水平，收到實際效果，更好地促進(jìn)安全生產(chǎn)管理長效機制的建立和鞏固。同時，鼓勵員工對抓好安全生產(chǎn)工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策，形成群防群治網(wǎng)絡(luò)。

（三）加強檢查，落實責(zé)任。要把各級人員抓安全管理的積極性和創(chuàng)造性調(diào)動起來，對在各級檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要做到定人、定措施、定時間，迅速整改。要堅決做到“三不放過”：事故原因不查清不放過；事故責(zé)任者和群眾沒有受到過教育不放過；沒有防范措施不放過。不留隱患，不講情面，對領(lǐng)導(dǎo)不力，活動滯后，以致造成事故者要依法追究責(zé)任。

（四）認(rèn)真總結(jié)，與時俱進(jìn)。要通過這次活動互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，戒驕戒躁，找出差距，不斷創(chuàng)新。同時要自學(xué)摸索規(guī)律，形成特色，走出新路，創(chuàng)出品牌。努力做到安全警鐘長鳴，常抓不懈，切切實實地使公司安全管理達(dá)到行業(yè)的先進(jìn)水平，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

供電局安全的工作計劃篇六

xx年供電局在保持20年安全生產(chǎn)無事故的基礎(chǔ)上，仍在把對安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)放在重要位置，成立由供電局局長任組長**人組成的安全生產(chǎn)組織機構(gòu)。**人中年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)知識結(jié)構(gòu)、駕馭局面的綜合能力全部適應(yīng)需要。在此基礎(chǔ)上，分別落實了“五包、四定、三掛勾”責(zé)任制，并制定了目標(biāo)考核及獎罰辦法，以此做為實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的組織保障、措施保障。

要堅定不移地堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)基本方針，xx年為實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故這一目標(biāo)，要繼續(xù)深入地學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《電力法》、《安全操作技術(shù)規(guī)程》、《低壓電氣技術(shù)規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等法律法規(guī)，要通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會其精神實質(zhì)，用政策統(tǒng)領(lǐng)全體干部職工的頭腦，用法規(guī)規(guī)范單位的安全生產(chǎn)行為，要明確安全生產(chǎn)職責(zé),建立行之有效的規(guī)章制度,從主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)成員至安全員、班組長及鍋爐、財務(wù)、門衛(wèi)等者落實安全生產(chǎn)職責(zé)，任務(wù)目標(biāo)量化。同時要制定出保證措施跟蹤問效確保安全目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

xx年安全生產(chǎn)仍堅持誰主管誰負(fù)責(zé)，上下責(zé)任連帶利益風(fēng)險互掛的原則，供電局安全生產(chǎn)防范工作實行主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人負(fù)總責(zé)主抓，分管領(lǐng)導(dǎo)向正職負(fù)責(zé)積極配合側(cè)重抓，其余成員積極圍繞中心協(xié)同作戰(zhàn)，各班長是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)責(zé)任人層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀的管理辦法，年初要與全體員工簽狀，半年、年末按責(zé)任狀條款進(jìn)行考評兌現(xiàn)獎罰，此項措施分別進(jìn)入“五包、四定、三掛勾”，獎罰實行合同管理，為保證xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)的如期完成提供了可靠保障。

為防止和杜絕惡行事件的發(fā)生，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，保證國家財產(chǎn)免受損失企業(yè)安全運行，社會穩(wěn)定，為促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展當(dāng)好“先行”，xx年按國家和上級要求要制定出事故應(yīng)急救援預(yù)案，預(yù)案制定的指導(dǎo)思想要以認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、為中心，以貫徹落實《電力法》、《安全操作技術(shù)規(guī)程》《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》《國家電網(wǎng)運行安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》為主線，遵循國家電網(wǎng)公司特大生產(chǎn)安全事故預(yù)防與應(yīng)急處理暫規(guī)定為原則。要制定出科學(xué)的應(yīng)急體系，組織機構(gòu)，職責(zé)，責(zé)任追究及要求到位到人，目標(biāo)任務(wù)細(xì)化、量化達(dá)到國家和上級要求的標(biāo)準(zhǔn)。

要繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度，每月15日為例會日。主題是貫徹落實法規(guī)、條例、規(guī)程事故通報等，每月至少對員工進(jìn)行一次安全教育，對特殊工種重點崗位的員工要重點教育，反復(fù)教育，要有針對行，實效行，安全教育要有主要領(lǐng)導(dǎo)主抓，要實現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主”，提高安全防范自我防護能力和素質(zhì)。杜絕事故這一根本目的，保證供電局安全運行，可靠供電，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展當(dāng)好先行。要加大安全監(jiān)察力度，依法管電。一是對供電局內(nèi)部實行經(jīng)常行的安全檢查制度，指定專人建立事故隱患庫，事故隱患早發(fā)現(xiàn)早排除，責(zé)任措施到人。二是對輸變電設(shè)備、供電線路實行定領(lǐng)導(dǎo)、定班組，落實考核目標(biāo)獎罰措施，工資與風(fēng)險緊密掛勾，增強責(zé)任感、緊迫感、使命感。實現(xiàn)轄區(qū)供電設(shè)備、線路安全運行，可靠供電，達(dá)到國家、企業(yè)、用戶三滿意。

供電局安全的工作計劃篇七

全年工作總的要求是：堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的精神，全面落實省公司“兩會”決策部署，以黨的建設(shè)為保證，以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以依法治企和作風(fēng)建設(shè)為依托，以精益化管理、嚴(yán)格指標(biāo)考核為手段，以加強學(xué)習(xí)、強化執(zhí)行力和嚴(yán)格執(zhí)行制度為重點，深入開展“一統(tǒng)六型”企業(yè)建設(shè)，突出計劃和“短板”管理，推動公司工作質(zhì)量與效率向深層次、高水平邁進(jìn)，推動公司發(fā)展再上新臺階。

主要發(fā)展和經(jīng)營目標(biāo)：

1、黨建工作。重點是推進(jìn)黨的精神進(jìn)基層、進(jìn)班組、進(jìn)站所，把黨的精神轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展的強大力量，切實用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想解決問題、推動發(fā)展，奮力開創(chuàng)公司黨的建設(shè)、電網(wǎng)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、改革創(chuàng)新新局面，對省市公司要求的黨建工作部署，以釘釘子精神抓好落實、取得實效。嚴(yán)格落實“兩個責(zé)任”，強化責(zé)任追究制和黨委主體責(zé)任報告制度，時刻敲響反腐倡廉警鐘。強化全面履責(zé)，不斷提升監(jiān)督工作成效。

2、安全生產(chǎn)。全面落實主體安全責(zé)任制，全力推進(jìn)本質(zhì)安全建設(shè)，確保全年安全生產(chǎn)無事故。繼續(xù)強化現(xiàn)場管控，深化隱患排查治理，全面開展安全生產(chǎn)問題專項梳理，強化日常消防、交通、內(nèi)保管理，加強外協(xié)人員的培訓(xùn)與管理，開展安全管理評價，懲治各類違章行為，營造安全環(huán)境，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

3、電網(wǎng)建設(shè)。一是投資2682萬元，抓緊實施重過載線路治理項目，包括善橋220kv站出線、開閉所工程、尹屯110kv站10kv配套工程等25條線路92.8公里線路，爭取20**年5月30日前竣工，以應(yīng)對20**年夏季大負(fù)荷期間過載問題。二是投資1731萬元，加快推進(jìn)20**年美麗鄉(xiāng)村電網(wǎng)建設(shè)改造工程，需改造村級電網(wǎng)35個，新建改造10kv線路23.8公里，新建改造配變52臺，容量104mva，新建改造0.4kv線路85.4公里，爭取20**年6月30日前竣工；三是投資442萬元，重點實施20**年“煤改電”工程，改造村級電網(wǎng)5個，新建改造10kv線路8.7公里，新建改造配變18臺，容量3.82mva，新建改造0.4kv線路8.7公里。

4、營銷工作。售電量完成15.5億千瓦時，同比增長17%。線損率完成7.25%。電費回收率100%。圍繞創(chuàng)建“線損示范縣”這一核心，狠抓線損管理，持續(xù)推進(jìn)降損節(jié)能，力爭20**年底將高損線路和臺區(qū)消除；深化自動化核算，所有高低壓用戶將全部實現(xiàn)智能抄核收，低壓用戶達(dá)到99.7%以上，高壓用戶達(dá)到99.8%以上；持續(xù)深化采集應(yīng)用，力爭到20**年底，專公變采集成功率達(dá)到100%，低壓采集成功率達(dá)到99.8%以上，光伏采集成功率達(dá)到99.5%以上，各類采集工單處理及時率全部100%。繼續(xù)推廣“掌上電力”app、微信、95598網(wǎng)站應(yīng)用業(yè)務(wù)，線上繳費率達(dá)到80%以上，線上辦電率達(dá)到100%。

5、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。加強一線員工和窗口人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高服務(wù)水平；完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)激勵獎懲辦法，激發(fā)員工主動服務(wù)意識；深化開展“營銷服務(wù)轉(zhuǎn)型升級八項行動”，對投訴高發(fā)的區(qū)域和人群進(jìn)行統(tǒng)計分析，有針對性采取工單服務(wù)跟蹤手段，確保投訴量明顯降低，力爭降低30%以上。

6、依法治企。對歷年檢查中發(fā)現(xiàn)的問題開展排查，確保整改到位；強化自查自糾，加強協(xié)同監(jiān)督和部門間協(xié)調(diào)配合，要不僅局限于外部檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，還要依據(jù)省公司、市公司的企業(yè)管理規(guī)范進(jìn)一步深入自查，舉一反三，確保各項經(jīng)營管理工作依法合規(guī)。堅持問題導(dǎo)向，分析潛在風(fēng)險，加強制度建設(shè)，把各專業(yè)工作規(guī)范性要求貫徹落實到位，最大限度消除風(fēng)險隱患，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，深化依法從嚴(yán)治企，保障公司健康穩(wěn)定發(fā)展。

7、集體企業(yè)。嚴(yán)格落實單項工程核算制度。通過全程管理和全要素控制，加強預(yù)算控制、物資出入庫和施工過程管理，工程管理由粗放型向精細(xì)化方向轉(zhuǎn)變；加大施工協(xié)調(diào)力度。依靠當(dāng)?shù)攸h委政府，利用一切社會資源，提前介入，提前協(xié)調(diào)。參與市場化運作提高市場競爭力、市場占有率和經(jīng)濟效益。

8、后勤管理。全面完成“兩供一業(yè)”的改造與移交；加強食堂管理，完成供電所食堂達(dá)標(biāo)建設(shè)，繼續(xù)加強市公司施工現(xiàn)場就餐供給服務(wù)。提高餐品質(zhì)量，特別是加強經(jīng)費管理和食品安全衛(wèi)生管理，確保不發(fā)生食品安全事故；強化辦公用房和周轉(zhuǎn)房管理，嚴(yán)格做到使用不超標(biāo)；落實車輛的科學(xué)管理和調(diào)配，強化安全教育，確保gps全覆蓋，確保行車安全。

供電局安全的工作計劃篇八

一、加強日常管理，落實安全責(zé)任。

（一）所安全管理小組作為安全工作的職能部門，要充分發(fā)揮安全領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，建全安全管理方面的規(guī)章制度，做好安全工作的長效管理、日常管理和基礎(chǔ)管理工作，強化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。

（二）繼續(xù)加強收費場所的治安安全保衛(wèi)工作，不斷抓好人員、財物的安全管理工作。根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的管理原則，認(rèn)真落實安全工作責(zé)任制。對所部的重點要害部位（如金庫、收費亭、配電房、監(jiān)控室、食堂等）以及發(fā)電機、車輛等設(shè)施設(shè)備的運行，安全人員要每星期進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題認(rèn)真分析，及時消除安全隱患，堅決落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針。

（三）以所部稽查人員為主，對收費現(xiàn)場進(jìn)行不定時的安全巡查，對重點區(qū)域、部位的設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行檢查；要求監(jiān)控人員在年底之前分別對系統(tǒng)運行狀況進(jìn)行一次全面仔細(xì)地檢查與分析，徹底排除一切故障隱患，確保系統(tǒng)運行安全可靠，信息傳遞準(zhǔn)確及時。經(jīng)常檢查紅綠燈、車道標(biāo)志、護欄、示警樁、滅火設(shè)施等是否正常、有效，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

（四）及時解繳通行費，確保收費現(xiàn)場票證和現(xiàn)金安全，特別是收費員的票款安全和下班后的乘車安全，夜間上班安全等。同時，隨時注意過往行人動態(tài)，增強防范意識，做好必要的防范工作，有效應(yīng)對各類突發(fā)事情。堅持多宣傳，勤檢查，重落實的工作方法，積極尋找安全工作的薄弱環(huán)節(jié)，切實做到防患于未然，以保證有一個安全、暢通、快捷和寬松的收費環(huán)境和行車環(huán)境。

檢查重點、要害部位和安全盲區(qū)，及時消除安全隱患，真正做到預(yù)防為主，安全第一。

二、抓好安全生產(chǎn)教育，增強安全生產(chǎn)意識。

（一）積極利用召開的各種會議（如所務(wù)會、班務(wù)會等）認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，傳達(dá)上級部門有關(guān)安全工作文件精神，對安全工作做好年前總結(jié)，指出存在的問題，落實安全工作措施。

（二）認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)活動，進(jìn)一步強化職工的安全意識和安全工作的責(zé)任感，適時開展消防安全宣傳活動，加強職工用電安全教育與管理，對食堂、廚房等重點部位的經(jīng)常性檢查，防止觸電、火災(zāi)等不安全事故發(fā)生。

（三）繼續(xù)組織收費人員進(jìn)行安全知識和安全防范意識的培訓(xùn)工作，以進(jìn)一步加強職工自我保護意識的培養(yǎng)。加強駕駛?cè)藛T的管理和教育，做到車輛勤檢查、勤保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行車輛派遣制度，堅決防止和杜絕一切不安全事故的發(fā)生。

三、健全安全生產(chǎn)工作檔案，做好匯總工作。

（一）根據(jù)《安全管理文件匯編》的內(nèi)容，健全相關(guān)安全生產(chǎn)工作制度，定期進(jìn)行安全檢查，認(rèn)真登記檢查結(jié)果并及時歸檔，按時上報安全生產(chǎn)月報和安全季報，并在年末前做好總結(jié)匯報工作。

（二）嚴(yán)格落實安全工作措施，扎實抓好、搞好安全工作，確保收費工作正常、有序地進(jìn)行，隨時經(jīng)得起上級主管部門的突擊檢查。

（三）不斷充實安全管理臺帳，加強車輛、用火、用電等設(shè)備的安全管理工作，以避免重特大事故的發(fā)生。

在接下來的工作當(dāng)中，我所各部門、各班組將認(rèn)真貫徹執(zhí)行并落實以上工作任務(wù)及安全防范措施，全力保障寧波西收費管理所第二季度收費運營工作順利平穩(wěn)進(jìn)行！

項目部繼續(xù)落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線，以持續(xù)提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平為重要內(nèi)容，強化安全管理體系有效運行，加強管理，構(gòu)筑健康安全環(huán)境，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機制，實現(xiàn)重大機械設(shè)備、人身事故為零的目標(biāo)，爭取打造省級“文明平安工地”。

二、第二季度安全管理目標(biāo)。

杜絕人身傷亡事故。

杜絕人為責(zé)任的機械設(shè)備、船舶損壞事故。

杜絕負(fù)主要責(zé)任的交通事故。

杜絕火災(zāi)事故。

杜絕溺水事故。

控制輕傷事故發(fā)生頻率。

特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)xxx％。

事故隱患整改率xxx％。

職工安全教育率達(dá)xxx％。

三、主要工作及措施。

（一）明確安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化安全工作責(zé)任體系。

落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；

4、堅持安全生產(chǎn)“一票否決”的原則。

（二）有效運行安全管理體系，持續(xù)改進(jìn)工作績效。

在二季度，項目部仍要牢牢把握安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)化這個目標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)，安全管理體系運行要按照“標(biāo)準(zhǔn)量化”要求，以標(biāo)準(zhǔn)、制度、程序為基礎(chǔ)，完善項目部體系文件，持續(xù)改進(jìn)體系運行績效。在運行過程中，要重點做好以下幾方面工作：

管理；

（三）加強安全宣傳教育培訓(xùn)工作，增強意識，提高技能，形成項目部人人重安全的生產(chǎn)氛圍。

3、采取多種形式，做好安全宣傳工作。

（四）強化現(xiàn)場安全管理，加強安全監(jiān)督檢查，做好事故應(yīng)急預(yù)案。

1、本年度要一如既往地做好現(xiàn)場的安全管理。項目部安全員以及各作業(yè)隊的專業(yè)人員必須每天對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，重點要杜絕工人的“三違”作業(yè)。

2、強化管理，切實做好危險源、重點崗（部）位、關(guān)鍵設(shè)備的日常監(jiān)控管理工作，確保重點要害部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，要保證每天有例檢，每月有綜合檢查。

的安全管理。相關(guān)安全部門要保證管理的有效性，及時查找、整改、消除事故隱患，根據(jù)隱患排查、整改報告制度，有效控制風(fēng)險。

5、加強外協(xié)隊的管理，根據(jù)雙方安全生產(chǎn)責(zé)任，認(rèn)真履行責(zé)任與義務(wù)。項目部要對外協(xié)隊加大管理力度，安全辦作為安全監(jiān)督部門，要在管理的有效性上下功夫，抓教育，查現(xiàn)場，監(jiān)督施工單位遵守安全法規(guī)，遵守公司安全規(guī)定。

6、項目部要根據(jù)實際情況，開展事故應(yīng)急救援體系建設(shè)和完善工作，通過建立有效的事故應(yīng)急預(yù)案、預(yù)警和救援機制，以最大限度地降低事故給員工健康和安全帶來的危害。

（五）做好與監(jiān)理單位、業(yè)主單位及當(dāng)?shù)睾Ｊ虏块T的溝通，履行自己在安全管理工作上應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。

(六)加強治安保衛(wèi)、駐地安全衛(wèi)生的管理工作。

項目部要一如既往地堅持嚴(yán)格治安防衛(wèi)工作，防火防盜，確保機械設(shè)備完好運行，物資完整無缺，員工人身安全。并進(jìn)一步極強營地環(huán)境衛(wèi)生建設(shè)，確保環(huán)境健康、舒適。

（七）加強臨時用電管理、爭取建設(shè)“文明平安工地”

項目部要在臨時用電管理上加大力度，嚴(yán)格按照《jgj_46-20xx_施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》來要求自己，加強監(jiān)督，繼續(xù)保持觸電事故為零的目標(biāo)。

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供電局安全的工作計劃篇九

1、購電量完成3.93億千瓦時，售電量完成3.85億千瓦時，銷售收入完成1.86億元，實現(xiàn)利潤400萬元。

2、全部公用線損率控制在6.04%，綜合線損率控制在3.7%。

3、供電可靠率達(dá)到99.5%，綜合電壓合格率保持在98%。

5、電費回收率完成100%；服務(wù)承諾兌現(xiàn)率100%。

6、多種經(jīng)營完成總產(chǎn)值2521萬元，實現(xiàn)利潤82.8萬元；

7、不發(fā)生系統(tǒng)內(nèi)人身傷亡事故，杜絕人員責(zé)任事故、設(shè)備損壞事故、火災(zāi)事故、交通責(zé)任事故，不發(fā)生嚴(yán)重影響企業(yè)形象的事件。

8、不發(fā)生企業(yè)責(zé)任、社會影響較大的客戶投訴事件。

9、不發(fā)生干部職工違法、違紀(jì)行為。

10、通過國家電網(wǎng)公司創(chuàng)一流動態(tài)考核。

為保證以上工作目標(biāo)的完成，我們要進(jìn)一步解放思想，實事求是，開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，重點抓好以下工作：

1、解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。要實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，全局干部職工必須進(jìn)一步解放思想，充分認(rèn)識當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢，增強危機感，破除陳舊的思想觀念，確保穩(wěn)定，凝心聚力，扎實工作。要人心思干，人心思變，人心思進(jìn)，不甘落后。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，審時度勢，超前謀劃，真抓實干，加快我縣電網(wǎng)建設(shè)步伐，不斷完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，增強在市場經(jīng)濟條件下企業(yè)的生存能力。

2、強化管理，增加效益。要狠抓企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)，建立健全各種考核制度，使各項工作有更加完善的考核標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)管理在標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的模式下運行。要重點抓好資金管理、成本管理，采取有力措施，有效地控制各項費用開支。加強財務(wù)收支、基建工程預(yù)決算和審計工作，加強車輛和后勤管理，實現(xiàn)挖潛、降損、增收、節(jié)支的目的。

加強電力監(jiān)察和營業(yè)普查力度，堵漏增收，減少企業(yè)損失。要切實搞好人力資源的開發(fā)和管理，調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，理順調(diào)整崗位設(shè)置，合理使用人才，真正形成動態(tài)用人機制和人才有序流動機制。要切實加強電力市場的預(yù)測和分析，及時掌握市場動態(tài)，做好降損增效工作，要進(jìn)一步加大線損管理力度，防止線損反彈。繼續(xù)做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，全面提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，向服務(wù)要效益，向服務(wù)要出路，向服務(wù)要市場，以嚴(yán)格的管理，規(guī)范到位的服務(wù)，增供擴銷，全面提高企業(yè)效益。

3、加強安全管理，夯實農(nóng)電安全管理基礎(chǔ)。以保人身、保設(shè)備為重點，健全“職責(zé)明確、措施有力、監(jiān)督到位、考核嚴(yán)格”安全生產(chǎn)管理體系。

一是全面開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，繼續(xù)推行《農(nóng)電配電標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（卡）》，加大檢查督導(dǎo)力度，為各項工程的順利開展奠定堅實的基礎(chǔ)。

二是大力推行科學(xué)的安全管理辦法和措施，完成全局所有單位的安全性評價工作。

三是深入開展反事故斗爭活動，以“三防、十要”和“反六不”為重點，完善農(nóng)電工作現(xiàn)場違章行為處罰規(guī)定，組織各種安全專項檢查工作，開展無違章先進(jìn)班組、個人評比活動。

四是加強安全教育培訓(xùn)，組織對全局干部職工進(jìn)行安全培訓(xùn)和普考、調(diào)考，電氣作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%。

五是廣泛開展農(nóng)村安全用電和保護電力設(shè)施的宣傳教育活動，通過典型事故案例教育，提高全員、全社會安全用電和保護電力設(shè)施的自覺性。

4、加強黨的建設(shè)和思想政治工作。要切實加強黨的組織建設(shè)、思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮局黨總支的政治核心作用和基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，認(rèn)真做好黨員干部和廣大職工的思想政治工作。要切實加強企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，牢固樹立“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨，努力改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，建設(shè)好行業(yè)文明窗口，糾正不正之風(fēng)，確保不發(fā)生影響全局形象和穩(wěn)定的事件，樹立我局良好的企業(yè)形象。

5、加強職工教育培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)。要進(jìn)一步加強職工的培訓(xùn)，結(jié)合思想政治教育工作，組織職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和各種新技術(shù)，舉辦崗位練兵和技術(shù)比武活動，使積極進(jìn)取、熱愛學(xué)習(xí)、爭當(dāng)先進(jìn)在全局形成潮流和風(fēng)氣，全面提高職工的文化素質(zhì)、思想道德情操和業(yè)務(wù)技能，不斷改變職工的精神感面貌。開展豐富多彩的職工文體活動，豐富和活躍職工業(yè)余文化生活。進(jìn)一步推進(jìn)企務(wù)公開工作，發(fā)揮民主管理、民主評議和民主監(jiān)督作用，充分調(diào)動廣大職工投身企業(yè)改革和發(fā)展的積極性。

6、深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，建立健全優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機制。推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，塑造“管控有序、優(yōu)質(zhì)高效、客戶滿意、品牌優(yōu)秀”的電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)嶄新形象。一是加快優(yōu)質(zhì)服務(wù)運行管理、服務(wù)保障、監(jiān)督管理、激勵約束四種機制建設(shè)，進(jìn)一步完善95598系統(tǒng)功能，完善搶修流程和管理辦法，確保實現(xiàn)各類業(yè)務(wù)的閉環(huán)管理。二是加強行風(fēng)建設(shè)，實行教育和制度約束相結(jié)合的管理機制，拓寬社會監(jiān)督渠道，積極組織民主行風(fēng)評議活動，嚴(yán)肅處理違規(guī)行為，及時處理群眾投訴。三是繼續(xù)開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動，精心策劃、統(tǒng)一部署，采取多種形式的宣傳活動，營造濃厚的服務(wù)氛圍，努力打造國家電網(wǎng)品牌，塑造優(yōu)秀的社會形象。

7、加快科技進(jìn)步，提高農(nóng)網(wǎng)技術(shù)裝備水平。以“十一五”規(guī)劃為指導(dǎo)，努力實現(xiàn)“信息技術(shù)適用、電網(wǎng)裝備可靠、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范”的科技管理目標(biāo)。一是完善mis系統(tǒng)功能，加快信息系統(tǒng)一體化建設(shè)，全面推廣安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等信息系統(tǒng)，為sg186工程的順利實施奠定基礎(chǔ)。二是加強供電質(zhì)量管理，完善“兩率”考核辦法，研究細(xì)化管理措施，深化供電可靠性和電壓質(zhì)量管理工作，提高電網(wǎng)“兩率”管理水平。

8、理順管理機制，全面提升各項工作的管理水平。按照“理順體制、健全機制、明確職責(zé)、分級考核”的原則，全面加強管理。

一是按照局管理制度的要求，全面加強對各崗位、各部門的管理，建立健全對職工隊伍建設(shè)、人力資源管理、財務(wù)管理、營銷管理、安全管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面的管理考核辦法和激勵約束機制，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，研究制定相應(yīng)管理措施，按照職責(zé)分工認(rèn)真落實，切實做到職責(zé)到位、管理到位、落實到位、考核到位，務(wù)必取得實效。

二是繼續(xù)深化同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流工作，建立創(chuàng)一流常態(tài)機制，按照“鞏固、深化、完善、提高”的原則，參照國家電網(wǎng)公司的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定適合我局特點的同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流動態(tài)考核辦法，確保通過國家電網(wǎng)公司創(chuàng)一流動態(tài)考核，推動我局管理水平的全面提高。

三是深入開展反腐敗、反商業(yè)賄賂教育活動，開展廉潔文化推廣實踐活動，教育全體干部職工樹立正確的人生觀、價值觀、權(quán)力關(guān)，勤奮做事，廉潔做人，營造反腐倡廉的文化氛圍和良好風(fēng)尚，促進(jìn)我局健康、持續(xù)、和諧發(fā)展。

在新的一年，我們要進(jìn)一步解放思想，實事求是，開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，以國家電網(wǎng)公司“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，振奮精神，再接再厲，確保安全生產(chǎn)，確保隊伍穩(wěn)定，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成，不斷提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)三個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，使各項工作再上一個新臺階，為實現(xiàn)我縣在科學(xué)發(fā)展道路上后發(fā)崛起做出更大的貢獻(xiàn)！

供電局安全的工作計劃篇十

主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況。

5、平均功率因數(shù)35kv平均功率因數(shù)完成0.93，比去年同期上升0.01;10kv平均功率因數(shù)完成0.92，比去年同期上升0.01。

農(nóng)電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高早在xx年，我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟效益，經(jīng)營部作為全局九個供電所的主管部室，上半年針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項工作：

制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細(xì)則，每季度第一個月對上季度各所規(guī)范化管理工作進(jìn)行檢查考核，考核結(jié)果作為年終評優(yōu)的.依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運行機制。4月份，會同生技、運行、安監(jiān)等部室對供電所進(jìn)行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進(jìn)效果明顯。

制定發(fā)布了《供電組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《供電組規(guī)范管理考評辦法》，每季度最末一個月對全局29個供電組進(jìn)行檢查考核，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟指標(biāo)、資料整理、設(shè)備管理、經(jīng)營管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流動紅旗。上半年，先后于3月份和6月份進(jìn)行了兩次供電組季度考評工作，該項工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規(guī)范化管理的死角。

供電局安全的工作計劃篇十一

年是“十二?五”規(guī)劃開局之年，企業(yè)的改革和發(fā)展的任務(wù)更為繁重，為使電力工作服務(wù)于縣域經(jīng)濟發(fā)展的大局，認(rèn)真研究我局生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展中的新情況、新問題，確保企業(yè)各項重點工作全面落實，對于順利實現(xiàn)“十二?五”發(fā)展目標(biāo)開好局，起好步，具有十分重大的意義。

安全生產(chǎn)：全面落實各級各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全。全年實現(xiàn)安全周期3個，綜合電壓合格率97.50%，供電可靠率為99.80%，電力營銷：計劃實現(xiàn)購電量xx億千瓦時，同比去年計劃增長5%。實現(xiàn)售電量xx億千瓦時，同比去年計劃增長5%。線損率控制在10%以內(nèi)。電網(wǎng)建設(shè)和基建工程,全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨建工作責(zé)任目標(biāo)。

二、重點抓好七個方面工作。

(一)突出抓好電網(wǎng)安全。

1.安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，提高防范事故能力。一是要進(jìn)一步增強全員的安全意識，牢固樹立“一切事故都可預(yù)防”的理念，繼續(xù)扎扎實實開展與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大敵人作斗爭的活動。二是切實加強從業(yè)人員培訓(xùn)，提高人員的安全*技能、安全素質(zhì)。三是嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，特別是“兩票三制”。大力推行現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)，形成遵章作業(yè)的良好習(xí)慣。四是全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制守土有責(zé)，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)。對事故要堅持“四不放過”，嚴(yán)肅考核，吸取教訓(xùn)，舉一反三。

2.落實安全措施，全面提高電網(wǎng)穩(wěn)定水平。落實安全措施是確保安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。要鞏固和發(fā)展二次系統(tǒng)管理年活動成果，優(yōu)化安穩(wěn)系統(tǒng)。繼續(xù)落實十項重點反措和安全性評價活動。

(二)突出抓好電力供應(yīng)。

1.提高市場應(yīng)變能力，靈活有效地優(yōu)化資源配置。增強對市場的預(yù)見性，要求年售電量預(yù)測準(zhǔn)確率97%以上，月售電量準(zhǔn)確率95%以上，月電力電量預(yù)測準(zhǔn)確率90%以上。做好迎峰度夏工作，加強調(diào)度管理，制定合理的用電計劃和限電方案及錯峰用電方案;加強與發(fā)電企業(yè)的溝通和協(xié)作，做好服務(wù);加強電網(wǎng)運行管理和設(shè)備維護管理，積極爭取省、市對我縣山區(qū)用電傾斜扶持等，最大限度地緩解用電緊張狀況，確保全縣的電力供應(yīng)，為平遠(yuǎn)縣域經(jīng)濟持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展而努力。

2.努力提高需求側(cè)管理水平。建立和健全需求側(cè)管理常態(tài)機制下的動態(tài)管理，要運用技術(shù)手段，完善工作方案，明確職責(zé)分工，保證需求側(cè)管理措施落實到位，取得實效，全年平均自覺錯峰率要達(dá)98%以上。加大宣傳力度，大力倡導(dǎo)科學(xué)用電、節(jié)約用電和建設(shè)節(jié)約型社會的理念。

3.提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。建立健全以客戶滿意度為主要指標(biāo)的優(yōu)質(zhì)評價體系，加強用戶投訴與建議的管理，加強營業(yè)窗口達(dá)標(biāo)建設(shè)動態(tài)管理，創(chuàng)建供電營業(yè)示范窗口。今年全網(wǎng)客戶滿意率要達(dá)95%以上，營業(yè)窗口達(dá)標(biāo)率達(dá)90%以上,打造供電企業(yè)文明高效、真誠服務(wù)的良好形象。

(三)突出抓好電網(wǎng)建設(shè)。

電網(wǎng)既是電力市場的載體,又是關(guān)系國民經(jīng)濟快速發(fā)展、人民生活水平穩(wěn)步提高和社會安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)設(shè)施。近幾年，我們加大了電網(wǎng)的建設(shè)和改造力度,電網(wǎng)供電能力和電能質(zhì)量得到顯著提高,基本上滿足了工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電。但要更好的為平遠(yuǎn)經(jīng)濟發(fā)*展大局服務(wù),電網(wǎng)規(guī)劃要根據(jù)我縣經(jīng)濟發(fā)展和社會用電需求情況制定，適當(dāng)超前發(fā)展。我們將堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局,科學(xué)制定平遠(yuǎn)電網(wǎng)“十二五”主網(wǎng)規(guī)劃/通信/自動化規(guī)劃和配網(wǎng)規(guī)劃,進(jìn)一步修訂和完善切實可行的平遠(yuǎn)電網(wǎng)電力發(fā)展規(guī)劃報告，并積極向上級部門爭取立項。

根據(jù)我縣實際制定“十二?五”期間電網(wǎng)規(guī)劃重點建設(shè)項目有：總投資xx億元110kv輸變電建設(shè)和改造工程、總投資xx萬元的220kv平遠(yuǎn)輸變電工程、總投資xx萬元的35kv輸變電工程和總投資xx萬元的配網(wǎng)新建和改造等工程(詳見附表)。

今年,要積極配市局做好110千伏差干輸變電工程的建設(shè)，要配合縣委、縣政府做好工業(yè)園區(qū)、招商引資過程中的電網(wǎng)建設(shè)、遷移改造。繼續(xù)完善縣城配電網(wǎng)電纜工程改造，盡快發(fā)揮工程效益。做好石正至中行35千伏線路建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作，按計劃開展二零零九年民心工程，依期完成農(nóng)網(wǎng)改造工作任務(wù)。

(四)開展“管理年”活動，推動企業(yè)各項工作邁上新臺階。

今年，廣東電網(wǎng)公司從戰(zhàn)略任務(wù)的高度提出了要在全公司范圍內(nèi)全面開展“管理年”活動，并提出了管理年活動要實現(xiàn)的六大目標(biāo)。我局要按照省市要求成立“管理年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，根據(jù)上級部署和結(jié)合我局實際，修訂出具體的總體方案和實施細(xì)則，切實提高我局的各項管理水平。

一是做好企業(yè)基礎(chǔ)管理工*作。要根據(jù)《梅州供電局縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)實施辦法》和《縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作指導(dǎo)意見》的要求，制訂切實可行的實施辦法，分階段做好安全管理，營銷與優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理，經(jīng)營管理，節(jié)能降耗、電壓質(zhì)量和供電可靠性管理達(dá)標(biāo)工作，并以此為契機進(jìn)一步完善企業(yè)的各項規(guī)章制度，提高各項工作的管理水平。

二是建立相應(yīng)的指標(biāo)考核體系。根據(jù)上級要求和結(jié)合我局實際，以全面開展“管理年”活動為契機，建立健全安全生產(chǎn)、電力營銷、資產(chǎn)經(jīng)營、電網(wǎng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨建工作和“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)等方面的指標(biāo)體系。

三是加強營銷管理工作。通過用電營銷信息系統(tǒng)整合工作，創(chuàng)新、完善營銷業(yè)務(wù)流程，減少中間環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)各部門工作，加強*流程的各個環(huán)節(jié)的時效考核和監(jiān)督，進(jìn)一步提高營業(yè)工作水平。財務(wù)部門要加強企業(yè)成本核算，努力做好增收節(jié)支工作，制訂企業(yè)年度財務(wù)預(yù)算計劃，確保企業(yè)經(jīng)濟的正常運轉(zhuǎn)。同時應(yīng)加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的監(jiān)管，做好審計工作。

四是進(jìn)一步加強線損管理。抓重點線路、管理措施和加強內(nèi)部門管理，使10千伏及以下系統(tǒng)的管理線損得到切實控制，有效降低線損。繼續(xù)抓好線損管理上的“四分”工作，力爭早日取得成效。努力提高線損分析水平，為線損工作提供決策支持。

五是加強職教工作，優(yōu)化配置企業(yè)人力資源。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進(jìn)步，各方面對人的.素質(zhì)要求不斷提高。結(jié)合企業(yè)的實際情況，今年要加大職教工作的力度，對比較缺的人才要采取送出去培訓(xùn)或請進(jìn)來的方式，切實提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。

在全局要大力營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，適時出臺相關(guān)政策，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置，要按照干部選拔任用的要求，逐步建立和規(guī)范各類人員選拔任用的程序和辦法，努力營造人盡其才、才盡其用的環(huán)境和氛圍。

(五)配合政府深入開展電力體。

三、制改革工作。

這次開展電力體制改革的主體是政府部門，要按照廣東電網(wǎng)公司、梅州供電局和縣政府的總體部署，完成體制改革的各項工作任務(wù)，要確保體制改革過程中我縣電網(wǎng)的安全運行和職工隊伍穩(wěn)定，妥善解決電力體制改革所帶來的各種問題。

(六)加強企業(yè)文化建設(shè)，增強職工隊伍凝聚力。

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競爭力的核心因素。企業(yè)文化建設(shè)要以人為本，通過企業(yè)文化的凝練和提升，使職工的人格、心理和行為更加健康向上，使職工與企業(yè)形成更為緊密的利益共同體和精神文明的共同體。

(七)進(jìn)一步加強企業(yè)黨建、精神文明、黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作，推動企業(yè)各項工作新發(fā)展。進(jìn)一步抓好黨支部建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用;進(jìn)一步加強企業(yè)民主管理，推動企業(yè)民主管理工作再上新臺階;進(jìn)一步加強企業(yè)思想政治*工作和精神文明建設(shè)不斷增強企業(yè)的凝聚力、向心力;深入開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動。領(lǐng)導(dǎo)班子考評中民主測評滿意率不低于90%，班子成員年度考核民主測評滿意率不低于85%。要建立完善干部管理和民主評議制度，對中層管理干部逐步形成能上能下的機制，使全局中層以上管理干部駕馭企業(yè)改革和發(fā)展及經(jīng)營管理的能力有新的提高，從而推動企業(yè)各項工作新發(fā)展。

要完成各項工作任務(wù)，我們必須清醒認(rèn)識工作中存在的主要問題：

1.社會用電需求持續(xù)走高，電力供需矛盾突出，部分電網(wǎng)設(shè)備陳舊老化，豐水期仍出現(xiàn)卡脖子現(xiàn)象。

2.電網(wǎng)建設(shè)困難重重，安全穩(wěn)定運行壓力大。

3.電力設(shè)施頻遭犯罪分子破壞，給電網(wǎng)安全運行帶來嚴(yán)重的威脅。

4.農(nóng)電安全工作仍需加強管理，特別是農(nóng)戶在高壓線下建房的現(xiàn)象嚴(yán)重，必須加大整治力度，盡可能消除農(nóng)村用電的不安全因數(shù)。

在企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期面前，我們必須始終保持清醒的頭腦，正視問題，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一行動，堅定不移地確立依靠發(fā)展解決前進(jìn)中問題的信心和決心。

四、加強和改進(jìn)我縣電網(wǎng)建設(shè)和供用電質(zhì)量安全的幾點建議。

1.加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，改善電網(wǎng)設(shè)施狀況，提高電能質(zhì)量水平。

加快發(fā)展電網(wǎng)建設(shè)步伐是保證全縣電力供應(yīng)和安全穩(wěn)定運行的必由之路。黨委、政府要進(jìn)一步重視支持供電企業(yè)建設(shè)，寬松環(huán)境，化解矛盾，提供在市場經(jīng)濟條件下的政策支撐。

2.電網(wǎng)建設(shè)與城建規(guī)劃要做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，科學(xué)合理。城建、國土等有關(guān)部門應(yīng)積極支持配合我們供電部門做好電力設(shè)施的規(guī)劃和建設(shè)，減少施工矛盾和阻力，杜絕在電力設(shè)施保護區(qū)內(nèi)違章建筑，尤其是市民普遍關(guān)注的縣城居民區(qū)配電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)問題，相關(guān)部門要與供電部門配合認(rèn)真調(diào)查論證，做到與城建規(guī)劃同步進(jìn)行，科學(xué)規(guī)劃，預(yù)留電網(wǎng)設(shè)施線路，確保高壓線路、變壓器等設(shè)施與人居有足夠的安全距離，并保證供電設(shè)施的合理布局。

3.加大宣傳力度，多方配合有效打擊破壞、偷盜電力設(shè)施行為，為電網(wǎng)建設(shè)和供用電安全提供有力保障。進(jìn)一步做好用電知識和依法用電的宣傳教育工作，同時爭取有關(guān)執(zhí)法部門和廣大群眾的多方支持。大力宣傳《電力法》、《電力設(shè)施保護*條例》等法規(guī)，進(jìn)一步提高全社會依法用電和保護電力設(shè)施的意識，加大對破壞、偷盜電力設(shè)施行為的打擊力度，共同為我縣電力建設(shè)和招商引資創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。

要全面完成各項工作任務(wù)，為順利實現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標(biāo)開好局，起好步，我們必須抓重點，在整體推進(jìn)工作的同時，努力做到重點工作有新起色，重點環(huán)節(jié)有新突破;必須狠抓落實，積極尋找突破口，在提高和創(chuàng)新上下足功夫;必須團結(jié)協(xié)作，形成合力，切實提高執(zhí)行力，扎實的工作，為實現(xiàn)“四個梅州”的發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)造和諧平遠(yuǎn)，為促進(jìn)我縣經(jīng)濟的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

供電局安全的工作計劃篇十二

2022職員在職工作計劃1我作為一名普通的辦公室文員，希望再__年能夠以更好的姿態(tài)完成工作，所以有如下工作計劃：

一、在日常事物工作中。

1、協(xié)助行政主管做好各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。

2、做好了各類信件的收發(fā)工作。

3、做好外出人員的登記工作。

4、做好辦公用品的管理工作。

做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。

5、做好辦公室設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作。

6、協(xié)助行政主管做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間集團的安全保衛(wèi)工作。

7、認(rèn)真、按時、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

在日常事物工作中，我一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事。

二、在行政工作中。

1、做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：及時完成辦公室主管、集團各部經(jīng)理和部門主管交辦的各項的工作。

要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報，當(dāng)好參謀助手。

2、做好各部門服務(wù)：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時準(zhǔn)確的傳遞到位。

3、做好員工服務(wù)：及時的將集團員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。

4、協(xié)助行政主管完善集團各項規(guī)章制度。

5、做好信息工作：保存好辦公室常用文檔，做好存檔工作;。

要及時、準(zhǔn)確、全面的收集各方面信息并做好存檔工作。

6、做好文書工作：及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底。

三、提高個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面。

1、積極參加集團安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能。

2、向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗和方法，快速提升自身素質(zhì)。

3、通過個人自主的學(xué)習(xí)來提升知識層次。

2022職員在職工作計劃2一、質(zhì)量管理體系審核。

1.協(xié)助總經(jīng)理對公司現(xiàn)行質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，評估，構(gòu)建與企業(yè)相符的質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)。

2.建立組織內(nèi)部協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量管理目標(biāo)。

3.重視并做好內(nèi)部質(zhì)量審核，充分利用質(zhì)量管理體系這個有效的管理手段，促進(jìn)內(nèi)部體系的保持和持續(xù)改進(jìn)。

4.建立相應(yīng)的組織程序，培訓(xùn)人員，制定計劃，實施質(zhì)量管理體系。

5.協(xié)助總經(jīng)理確保質(zhì)量管理體系的實施和持續(xù)改進(jìn)過程得到必要的支持。

6.定期向總經(jīng)理匯報質(zhì)量管理體系的業(yè)績，包括改進(jìn)的需求，以事實為依據(jù)，確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，使之與客戶要求相適應(yīng)。

二、內(nèi)部審核。

1.制定并審核企業(yè)年度內(nèi)審計劃和審核實施計劃以供總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2.擬定內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報告。

3.協(xié)助總經(jīng)理定期召開管理評審會議。

4.全面負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作。

5.擔(dān)任審核組長并選定審核員，并制定年度內(nèi)審計劃、每次的審核實施計劃和內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報告。

6.指導(dǎo)編寫《年度內(nèi)審計劃》并負(fù)責(zé)組織實施。

7.組織、協(xié)調(diào)內(nèi)審活動的開展。

三、實現(xiàn)質(zhì)量計劃目標(biāo)。

1.審查各有關(guān)部門編制的質(zhì)量計劃。

2.負(fù)責(zé)對各部門質(zhì)量策劃的實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3.協(xié)助各部門負(fù)責(zé)人制定相關(guān)的質(zhì)量策劃及編制、實施相應(yīng)的質(zhì)量計劃。

四、處理好與顧客有關(guān)的質(zhì)量問題。

1.協(xié)助營銷部，識別顧客的需求與期望，組織有關(guān)部門對產(chǎn)品需求進(jìn)行評審，并負(fù)責(zé)與顧客進(jìn)行質(zhì)量方面的溝通.

2.評審對新產(chǎn)品質(zhì)量要求的檢測能力。

3.協(xié)助技術(shù)部評審新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)能力。

4.協(xié)助生產(chǎn)部評審產(chǎn)品的生產(chǎn)能力及交貨期。

5.協(xié)助采購部負(fù)責(zé)評審所需物料采購的能力。

6.審查特殊合同的產(chǎn)品要求評審表。

五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定和實施。

1.在質(zhì)量要求方面協(xié)助技術(shù)部在設(shè)計、開發(fā)產(chǎn)品的組織、協(xié)調(diào)、實施工作，設(shè)計和(或)開發(fā)的策劃、確定設(shè)計、開發(fā)的組織和技術(shù)的接口、輸入、輸出、驗證、評審、設(shè)計和(或)開發(fā)的更改和確認(rèn)等符合質(zhì)量管理體系要求，協(xié)助審核試產(chǎn)報告。

2.為總經(jīng)理批準(zhǔn)項目建議書、試產(chǎn)報告、提供質(zhì)量方面的參考意見。

3.協(xié)助采購部做好所需物料的采購的質(zhì)量檢查工作。

4.協(xié)助營銷部進(jìn)行質(zhì)量方法的調(diào)研或分析，市場信息及新產(chǎn)品動向，審閱顧客的《客戶滿意度調(diào)查報告》。

5.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品或新原輔材料的檢驗和試驗。

6.協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的加工試制和生產(chǎn)。

7.收集行業(yè)質(zhì)量技術(shù)，制定適宜的內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

六、生產(chǎn)和服務(wù)動作的質(zhì)量監(jiān)控。

1.在質(zhì)量控制方面指導(dǎo)生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)和過程控制，生產(chǎn)設(shè)施的維護保養(yǎng)，編制必要的質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的防護。

2.協(xié)助技術(shù)部編制相關(guān)的完善質(zhì)量管理的工藝規(guī)程。

3.在質(zhì)量方面協(xié)助生產(chǎn)部對《生產(chǎn)計劃》的審批，負(fù)責(zé)設(shè)施采購的質(zhì)量審批。

4.協(xié)助行政部對實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量所需的工作環(huán)境進(jìn)行控制。

5.負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量驗證和標(biāo)識及可追溯性控制。

6.協(xié)助營銷部在質(zhì)量方面的售后服務(wù)工作。

七、測量和監(jiān)控裝置管理。

1.負(fù)責(zé)對測量、監(jiān)控設(shè)備的校準(zhǔn);。

根據(jù)需要編制內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程。

2.負(fù)責(zé)對偏離校準(zhǔn)狀態(tài)的測量、監(jiān)控設(shè)備的追蹤處理。

3.負(fù)責(zé)對測量和監(jiān)控設(shè)備操作人員的培訓(xùn)、考核。

八、不合格品控制。

1.負(fù)責(zé)對不合格品的識別，并跟蹤不合格品的處理結(jié)果。

2.協(xié)助生產(chǎn)部門對不合格品做處理決定。

3.協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對不合格品采取糾正措施。

九、數(shù)據(jù)分析和信息提供。

1.協(xié)調(diào)公司對內(nèi)、對外相關(guān)數(shù)據(jù)的傳遞分析、處理。

2.指導(dǎo)品質(zhì)部對相關(guān)的數(shù)據(jù)收集、傳遞、交流并提供必要的信息。

3.協(xié)調(diào)各部部門統(tǒng)計技術(shù)的具體選擇與應(yīng)用。

十、持續(xù)改進(jìn)。

1.負(fù)責(zé)對體系、產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)的策劃，當(dāng)出現(xiàn)存在的或潛在的質(zhì)量問題時提出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，并跟蹤驗證實施效果。

2.指導(dǎo)行政部在出現(xiàn)環(huán)境問題時發(fā)出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施及處理意見，并跟蹤驗證實施效果。

3.協(xié)調(diào)各部門實施相應(yīng)的改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的實施。

4.負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的實施。

5.協(xié)助營銷部有效地處理顧客質(zhì)量方面的意見。

十一、質(zhì)量成本控制。

用財務(wù)項目衡量質(zhì)量管理體系的有效性,對質(zhì)量成本進(jìn)行統(tǒng)計、核算、分析、報告和控制,從而找到降低成本的途徑,進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2022職員在職工作計劃3__年公司辦公室繼續(xù)以提高素質(zhì)，強化服務(wù)為宗旨，緊緊圍繞公司的工作中心，狠抓工作作風(fēng)和工作質(zhì)量，努力爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型部門、服務(wù)型部門。為保證年度各項工作順利完成，制定本計劃如下：

一、日常工作內(nèi)容。

1、處理來函文件，登記、歸檔、統(tǒng)計資料、打印、復(fù)印函件資料。

2、編制每月辦公用品，做好領(lǐng)用發(fā)放工作。

3、辦理工作餐卡、藥費報銷及其它日用品的發(fā)放工作。

4、協(xié)助編制部門工資、獎金發(fā)放表格。

協(xié)助做好工程部月材料、資金消耗表，水電、煤月度能耗表。

5、保證工程部辦公室的清潔衛(wèi)生和接傳電話。

6、負(fù)責(zé)登記員工考勤表。

7、協(xié)助工程部對所有圖紙、技術(shù)資料、圖書進(jìn)行分類，編號、建卡、存檔、建帳和保持資料的完整性。

8、完成部門安排的其他工作任務(wù)。

供電局安全的工作計劃篇十三

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以保障和改善民生、構(gòu)建社會主義和諧社會為宗旨，以解決我縣中等偏低及低收入家庭住房困難問題為出發(fā)點，以增加各類保障性住房供應(yīng)為目的，緊緊圍繞市政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)開展各類保障性住房的建設(shè)，結(jié)合我縣實際，重點推進(jìn)公共租賃住房、廉租住房建設(shè)及棚戶區(qū)改造工作，突出抓好一批重點保障性住房項目的推進(jìn)工作，確保完成年度保障性安居工程的建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。

二、工作目標(biāo)和建設(shè)總體計劃。

根據(jù)市政府下達(dá)我縣年保障性安居工程建設(shè)任務(wù)，我縣本年度保障性安居工程建設(shè)總量為901套，其中公共租賃住房443套，廉租住房94套，經(jīng)濟適用住房85套，城市棚戶區(qū)改造95套，國有工礦棚戶區(qū)改造153套，新增廉租住房租賃補貼31戶。

我縣年度計劃投資約2000萬元，約需新增用地萬平方米。2012年的建設(shè)用地也正在籌劃。

三、組織機構(gòu)。

（一）成立龍川縣保障性安居工程建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組），全面負(fù)責(zé)項目建設(shè)的組織、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，審定項目建設(shè)計劃和各項工作方案，協(xié)調(diào)督促縣直各部門工作，解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的重大問題，組織開展對保障性安居工程建設(shè)情況的督查。

組長：韋。

常務(wù)副組長：

副組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣解困辦，由丘欽賢同志兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)組織落實保障性安居工程建設(shè)的各項工作。

（二）各成員單位具體職責(zé)如下：

1、縣發(fā)展和改革局負(fù)責(zé)保障性安居工程項目立項和可研報告工作。

2、縣財政局負(fù)責(zé)保障性住房建設(shè)資金概算和籌集，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款撥付等工作。

3、縣監(jiān)察局負(fù)責(zé)全程監(jiān)督保障性安居工程項目的建設(shè)推進(jìn)工作，對保障性安居工程項目實施過程中各職能部門的辦事效率、辦事程序、服務(wù)水平等進(jìn)行效能監(jiān)察、執(zhí)法監(jiān)察、廉政監(jiān)察。

4、縣國土資源局負(fù)責(zé)保障性安居工程項目的供地計劃編制，用地預(yù)審、新增建設(shè)用地審批、征地預(yù)公告、審核土地權(quán)屬、提供相關(guān)地籍資料，辦理國有土地使用證手續(xù)等。

5、縣環(huán)境保護局負(fù)責(zé)對保障性安居工程進(jìn)行環(huán)境影響評價，并出具環(huán)境影響評價報告書。

6、縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局負(fù)責(zé)辦理保障性安居工程項目的建設(shè)工程施工許可和工程建設(shè)的審批工作；負(fù)責(zé)保障性安居工程項目的規(guī)劃選址定點，出具保障性安居工程項目的藍(lán)線圖，提供項目的規(guī)劃設(shè)計指標(biāo)，辦理規(guī)劃設(shè)計審批等規(guī)劃許可；負(fù)責(zé)審核保障性安居工程項目招標(biāo)文件、編制上限控制價、合同的備案、審核設(shè)計變更增減費用、負(fù)責(zé)項目建設(shè)階段施工質(zhì)量、造價、安全的各項監(jiān)管工作，協(xié)助推進(jìn)項目的建設(shè)進(jìn)度；負(fù)責(zé)項目竣工備案手續(xù)。

7、縣審計局負(fù)責(zé)對保障性安居工程項目預(yù)算的執(zhí)行情況審計，受理項目結(jié)算和竣工財務(wù)決算審核業(yè)務(wù)的報審及審計工作，與項目直接有關(guān)的建設(shè)、設(shè)計、施工等單位的財務(wù)收支審計。

8、縣解決住房困難辦公室負(fù)責(zé)落實保障性安居工程項目建設(shè)用地，辦理有關(guān)手續(xù)所需材料的準(zhǔn)備及項目資金籌措、招投標(biāo)等項目前期準(zhǔn)備工作，科學(xué)安排時間，確保保障性安居工程項目于10月中旬全面開工。同時，做好項目建設(shè)監(jiān)管、協(xié)調(diào)及項目信息公開等日常管理工作。

四、任務(wù)分工。

為確保市政府下達(dá)我縣年保障性安居工程建設(shè)任務(wù)能按時按質(zhì)按量完成，各單位要按照目標(biāo)任務(wù)，明確實施主體，具體分工如下：

1、廉租住房由住房保障部門負(fù)責(zé)組織建設(shè)。

2、公共租賃住房屬面向社會供應(yīng)的，由住房保障部門負(fù)責(zé)組織建設(shè)；公共服務(wù)等行業(yè)（如房管部門或?qū)W校等）主管單位面向本系統(tǒng)保障對象定向供應(yīng)的，由行業(yè)主管部門負(fù)責(zé)組織建設(shè)，或由住房保障部門負(fù)責(zé)組織建設(shè)；鼓勵企業(yè)運用自有資金或自有土地實施向本企業(yè)保障對象定向供應(yīng)的，由該企業(yè)負(fù)責(zé)組織建設(shè)。

3、棚戶區(qū)改造由縣政府或工礦企業(yè)負(fù)責(zé)本轄區(qū)棚戶區(qū)改造的組織實施，其中部分較大型企業(yè)經(jīng)報請縣人民政府批準(zhǔn)，可在領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，具體組織實施。

4、經(jīng)濟適用住房由住房保障部門負(fù)責(zé)組織實施。

5、危舊房改房改造由土地權(quán)屬單位負(fù)責(zé)組織實施。

6、限價商品住房由取得土地使用權(quán)的房地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)組織實施。

7、廉租住房租賃補貼由財政負(fù)責(zé)預(yù)算安排資金，住房保障部門負(fù)責(zé)對象確定和資金發(fā)放。

五、工作要求。

為加快項目推進(jìn)，須重點抓好項目的前期工作，各職能部門要按照龍川縣年保障性住房開工時間表迅速辦理，不可推卸，確保我縣保障性住房在年10月16日前進(jìn)行開工建設(shè)。

1、年8月29日前縣政府發(fā)出《關(guān)于合作建設(shè)保障性住房的通知》和《關(guān)于利用縣武裝部馬口蓮裝備倉庫前廢舊鐵路用地建設(shè)保障性住房的通知》文件。

2、年9月2日前縣國土局辦理好保障性住房土地使用證。

3、年9月8日—10日辦理好保障性住房規(guī)劃、勘探、設(shè)計等有關(guān)手續(xù)。（規(guī)劃要求：利用有限土地規(guī)劃樓層13—15層，擴大地塊b1、b2建筑面積）。

4、年9月11日辦理好立項手續(xù)。

5、年9月5日前供電局接通電到建設(shè)用地。

6、自來水公司接通水到建設(shè)用地。

7、年9月15日前辦好環(huán)評報告。

8、年9月20日前進(jìn)行施工招標(biāo)。

9、年10月15日前承建單位辦理好保障性住房的報建手續(xù)。

10、年10月16日正式開工建設(shè)。

六、工作措施。

（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。各級各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)中央和省、市頒發(fā)的有關(guān)保障性安居工程建設(shè)的政策及文件，及時出臺貫徹意見，落實好上級的決策部署，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。同時，各部門、單位要結(jié)合我縣保障性安居工程年度目標(biāo)任務(wù)，及時制定工作計劃、目標(biāo)及落實措施，全力推進(jìn)我縣保障性安居工程的各項工作。

（二）明確目標(biāo)，落實責(zé)任。為確保今年我縣保障性安居工程建設(shè)任務(wù)的完成，縣各職能部門務(wù)必按照縣政府要求完成保障性住房建設(shè)的相關(guān)工作，迎接市政府對我縣完成情況的考核。

（三）落實項目用地，確保用地供應(yīng)?？h住房保障部門會同縣發(fā)展改革、國土資源、規(guī)劃建設(shè)等部門根據(jù)市政府下達(dá)的保障性安居工程建設(shè)目標(biāo)任務(wù)并結(jié)合我縣城市總體規(guī)劃及住房保障家庭的實際需要，籌集建設(shè)用地。為避免出現(xiàn)保障性安居項目城市邊緣化現(xiàn)象，今后保障性住房用地選址應(yīng)遵循選擇在交通便利、基礎(chǔ)設(shè)施和公用設(shè)施較為成熟的地塊，確保開工時具備施工條件，竣工時具備入住條件。要重點加大公共租賃住房用地供應(yīng)量，年，我縣將大力發(fā)展公共租賃住房項目的建設(shè)，將建設(shè)公共租賃住房作為各類保障性住房建設(shè)之首?？h國土部門要把公共租賃住房用地納入年度住房用地供應(yīng)計劃，予以重點保障供應(yīng)。各企事業(yè)單位可利用原有住房用地進(jìn)行公共租賃住房建設(shè)，對于閑置的工業(yè)、倉儲、辦公等用地，在符合城市土地利用總體規(guī)劃和城市規(guī)劃的前提下，可調(diào)整為公共租賃住房用地。要明確保障性住房用地的供地方式：廉租住房用地實行劃撥方式供地；城市和國有工礦棚戶區(qū)（危舊房）危房實行劃撥方式供地；政府投資的公共租賃住房和面向經(jīng)濟適用住房對象供應(yīng)的公共租賃住房項目用地實行劃撥方式供應(yīng)，其他方式投資的公共租賃住房用地可以采用劃撥、出讓、租賃或作價入股等方式有償使用；限價普通商品住房用地需通過“招拍掛”出讓國有土地使用權(quán)。要明確保障性住房項目用地的征地拆遷時限：負(fù)責(zé)征地拆遷的責(zé)任單位要將任務(wù)落實到人，并按本方案要求的時限完成保障性安居工程項目的征地拆遷工作?？h國土資源局、縣財政局要積極配合辦理有關(guān)供地手續(xù)和及時撥付拆遷安置補償款，確保按時交地。

（四）多渠道籌集資金，加快建立融資平臺?？h發(fā)展和改革局要積極會同縣財政局、縣解困辦加快申請省專項補助資金。在我縣政府性的住房保障建設(shè)資金籌集中，執(zhí)行原有廉租住房建設(shè)資金籌集等政策的基礎(chǔ)上，縣財政可從政府每年的土地出讓金凈收益中按10%的比例，計提保障性住房建設(shè)資金，以籌集政府性保障住房建設(shè)資金，統(tǒng)籌用于廉租住房、公共租賃住房、棚戶區(qū)改造等保障性安居工程建設(shè)，并積極開展利用住房公積金貸款用于保障性安居工程項目建設(shè)。同時，要加快建立房產(chǎn)資金融資平臺，多渠道籌集保障性安居工程建設(shè)資金，除現(xiàn)有渠道外，對物業(yè)專項維修資金進(jìn)行統(tǒng)一歸集管理，在此基礎(chǔ)上加強與金融機構(gòu)合作，與金融部門建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，爭取得到金融部門的授權(quán)授信，切實解決保障性安居工程項目融資困難問題。

（五）突破單一建設(shè)模式，多種方式籌集房源。靈活地采取新建與改建相結(jié)合、獨立建設(shè)與配建相結(jié)合、建設(shè)與購買相結(jié)合的方式多渠道籌集保障性住房房源。也可以在符合條件的單位集資建房、棚戶區(qū)改造、危舊房改房改造中^v^分保障性住房。對于今后重點建設(shè)的公共租賃住房，除通過財政投資建設(shè)外，還可將行政事業(yè)單位及企業(yè)自建或自有的職工宿舍以及通過購買或租賃用于出租給本單位職工的住房，均可納入我縣公共租賃住房統(tǒng)一管理范疇。

（六）創(chuàng)新工作機制，強化協(xié)調(diào)推進(jìn)。一是建立聯(lián)席會議制度，由縣領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位定期（每季度）或不定期召開聯(lián)席會議，研究解決項目推進(jìn)過程中遇到的重大問題。二是領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每半月或每月需召開協(xié)調(diào)例會，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中的“瓶頸”問題。三是建立聯(lián)合檢查制度，由領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭相關(guān)職能部門，對我縣保障性安居工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資金使用情況等定期檢查（至少每半年一次）。四是建立定期通報制度，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和縣政府督查室采取專題跟蹤督辦、下發(fā)督辦通知書等方式進(jìn)行督促檢查并定期進(jìn)行情況通報。

（七）建立綠色通道，提高辦事效率。為確保年各項保障性安居工程項目能順利推進(jìn)，縣各有關(guān)部門要強化大局意識、服務(wù)意識和責(zé)任意識。所有保障性安居工程項目均納入我縣固定資產(chǎn)投資重點項目前期審批的“綠色通道服務(wù)”。住建部門應(yīng)針對保障性住房的特點，適當(dāng)放寬對保障性安居工程項目規(guī)劃控制指標(biāo)、布局、戶型設(shè)計等方面的要求。項目開工后，各有關(guān)職能部門要加強對項目建設(shè)的指導(dǎo)，保進(jìn)度保質(zhì)量保安全。

（八）強化監(jiān)督落實，實施問責(zé)制度。各有關(guān)部門要加大審計和稽查工作力度，對保障性安居工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、改造資金的籌集和安排使用等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。對年度計劃執(zhí)行情況進(jìn)行驗收檢查，對工作進(jìn)度緩慢、責(zé)任落實不到位、不能按時完成任務(wù)的，責(zé)任單位及負(fù)責(zé)人要向縣人民政府作書面檢查。造成重大不良后果和影響的，根據(jù)有關(guān)規(guī)定對負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談和問責(zé)。紀(jì)檢^v^門要加強對保障性安居工程項目工作開展中各職能部門的辦事效率、辦事程序、服務(wù)水平等進(jìn)行行政監(jiān)察。

供電局安全的工作計劃篇十四

為此，將重點做好以下工作：

(一)牢固樹立安全發(fā)展理念，切實提高安全管理水平。

確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。按照“人員百分之百、時間百分之百、力量百分之百”的要求，延伸“安全生產(chǎn)周”活動效果，建立反事故斗爭和安全性評價長效機制;構(gòu)建常規(guī)監(jiān)督、專項監(jiān)督和事故監(jiān)察三位一體的安全生產(chǎn)監(jiān)督機制，在人員管理、機制建立、管理制度等方面，推行垂直化安全監(jiān)督管理體系，落實安全生產(chǎn)全過程管理;加大安全監(jiān)督與考核的力度、廣度、深度，堅持以“三鐵”反“三違”，完善以“嚴(yán)”字當(dāng)頭的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實機制，在生產(chǎn)、基建、農(nóng)電、多經(jīng)檢修施工作業(yè)上嚴(yán)格執(zhí)行《電力生產(chǎn)現(xiàn)場安全作業(yè)手冊》，確保安全生產(chǎn)“四個到位”;全面提高設(shè)備健康水平，超前分析，超前防范，實現(xiàn)工作行為“零違章”、設(shè)備管理“零缺陷”、技術(shù)監(jiān)督“零隱患”目標(biāo);充分發(fā)揮文化對安全管理的促進(jìn)作用，做到安全文化進(jìn)車間、入班組、到現(xiàn)場;構(gòu)建電力設(shè)施保護社會聯(lián)動和快速反應(yīng)機制，完善打擊涉電犯罪長效機制，創(chuàng)造良好政策、法制和輿論環(huán)境;繼續(xù)抓好交通安全和消防安全，開展內(nèi)部治安專項整治活動，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的圓滿完成。

全面完成迎峰度夏、度冬和保暑期供電任務(wù)。針對負(fù)荷新高(接近110萬千瓦)的現(xiàn)狀，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善工作預(yù)案，深入分析電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)，加強設(shè)備巡視檢查和對重要設(shè)備、新投運設(shè)備的監(jiān)控，杜絕因設(shè)備問題出現(xiàn)停電事故;堅持“三公”調(diào)度，加強電網(wǎng)調(diào)度管理，提前安排電網(wǎng)運行方式，充分做好事故預(yù)想;不斷完善應(yīng)急總預(yù)案和分項預(yù)案，有效防范和減少電網(wǎng)事故風(fēng)險，在當(dāng)前雷雨大風(fēng)等災(zāi)害性天氣集中的情況下，要落實防汛、防雷、防風(fēng)、防閃絡(luò)措施，切實提高電網(wǎng)風(fēng)險分析、風(fēng)險控制、事故應(yīng)急反應(yīng)和處理能力，防范電網(wǎng)大面積停電事故，確保暑期政治保電萬無一失;要加強負(fù)荷分析、預(yù)測和控制，根據(jù)夏、冬季負(fù)荷特點認(rèn)真落實需求側(cè)管理各項措施，滿足全市經(jīng)濟社會發(fā)展和人民生活用電需求。

(二)持續(xù)加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，努力構(gòu)筑堅強電網(wǎng)。

實現(xiàn)主網(wǎng)、配網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)共同發(fā)展。堅持“規(guī)劃科學(xué)、結(jié)構(gòu)合理、安全可靠、經(jīng)濟高效”的原則，及時調(diào)整電網(wǎng)規(guī)劃，建立健全電網(wǎng)建設(shè)項目儲備庫，根據(jù)需求情況和地方經(jīng)濟發(fā)展預(yù)測制定主網(wǎng)規(guī)劃，加快以500千伏項目為龍頭的電源點建設(shè)，提前2至3年開展可行性研究，徹底解決單線、單變等歷史遺留問題;以解決滯后性和不平衡性為重點制定詳細(xì)的配網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，重點完善以中心開閉所為核心的城市配電網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)配網(wǎng)供電可靠率的全面提高;立足農(nóng)電可持續(xù)發(fā)展，做好農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃，圍繞縣域經(jīng)濟增長點加大220千伏、110千伏和農(nóng)網(wǎng)35千伏項目布點，解決供電瓶頸制約和單條線損超高問題。

建立政府溝通和部門協(xié)調(diào)新機制。按照地區(qū)電網(wǎng)“十一五”規(guī)劃要求，將電力規(guī)劃納入城市總體規(guī)劃，將站址和線路走廊提前預(yù)留，及早取得相關(guān)政策文件，確保電網(wǎng)規(guī)劃落到實處;圍繞土地預(yù)審等核心環(huán)節(jié)，抓住政策空間和有利條件，加快辦理電網(wǎng)項目的規(guī)劃、用地、環(huán)評、拆遷等手續(xù)，充分借助政府職能，建立常規(guī)協(xié)調(diào)和專項協(xié)調(diào)機制，及時解決工程建設(shè)中的重大問題。

確保在建項目如期竣工和達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。年公司基建投資和投產(chǎn)規(guī)模將創(chuàng)歷史新高，電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)十分艱巨。要在工程項目中全面實施典型設(shè)計，做好設(shè)計項目優(yōu)化和技術(shù)經(jīng)濟對比;大力借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗和推廣工程項目部管理模式，完善項目安全管理體系，創(chuàng)新110千伏工程監(jiān)理模式，健全工程質(zhì)量控制制度;推行標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝，積極采用技術(shù)先進(jìn)、成熟可靠的設(shè)備，按照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程創(chuàng)優(yōu)工作指導(dǎo)意見》要求，爭創(chuàng)“安全管理好、建設(shè)成本低、科技含量高、工程質(zhì)量優(yōu)、管理水平高”的優(yōu)質(zhì)工程;做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)和銜接，集中力量加強新投運的天馬、平方、王校莊變電站，徐莊主變工程等竣工決算和工程資料管理，實現(xiàn)年內(nèi)110千伏及以上竣工項目工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)率100%，確保完成年度工程竣工決算率考核指標(biāo);秦?zé)崛谒统觥⑽逯芏鼐€、上廟線改造、周莊擴建#1變、馬莊配套工程、山海關(guān)110千伏工程等要力爭年底投產(chǎn)，確保“3143”工程圓滿完成。公司新辦公樓在8月底前要實現(xiàn)竣工。

(三)深入做好科學(xué)管理與科技創(chuàng)新，不斷推進(jìn)電網(wǎng)升級。

加大科技化、規(guī)范化建設(shè)力度。落實新修訂的《變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理條例》、《輸電線路專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理條例》，積極推行生產(chǎn)管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，大力完善和推廣包括主、配網(wǎng)系統(tǒng)在內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手段應(yīng)用，確保作業(yè)有序，控制有力;大力推廣輸變電設(shè)備智能管理、變電站綜合自動化系統(tǒng)等先進(jìn)適用技術(shù)，完善科技項目后評估制度，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化和新技術(shù)推廣應(yīng)用;加快設(shè)備大修、技改項目工程實施進(jìn)度和技術(shù)裝備改造步伐，加強220千伏無人值班站建設(shè)，進(jìn)一步提高電網(wǎng)技術(shù)裝備水平，確保年內(nèi)完成5個自動化站的改造和公司新集控站建設(shè)，完成徐莊、戴河、李莊、五里臺四個220千伏紅旗變電站創(chuàng)建工作。

完善電網(wǎng)安全保障機制。以強化制度建設(shè)為重點，完善公司生產(chǎn)管理體系，提高各項管理措施的針對性和有效性;扎實開展“三項基本分析”，完善設(shè)備管理和評估機制，有針對性地解決老舊薄弱設(shè)備問題，提高檢修工作效率和設(shè)備可用率;認(rèn)真做好主網(wǎng)架結(jié)構(gòu)變化條件下的電網(wǎng)系統(tǒng)改造和運行管理;完善調(diào)度指揮中心管理職能，進(jìn)一步強化并網(wǎng)電廠安全管理，落實機網(wǎng)協(xié)調(diào)各項技術(shù)和管理措施;確立生產(chǎn)統(tǒng)籌意識，借助生產(chǎn)指標(biāo)的對比分析，加強電網(wǎng)的無功電壓管理和計劃停電管理，提高電網(wǎng)供電可靠性;進(jìn)一步建立安全預(yù)警和事故應(yīng)急機制，健全自上而下、分級負(fù)責(zé)的事故處理體系，超前謀劃迎峰度夏和度冬工作，增強運行分析和應(yīng)對突發(fā)事故能力。

切實提高企業(yè)信息化水平。做好以公司新辦公樓為中心的信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和硬件建設(shè)，遵循集約統(tǒng)一、嚴(yán)格管控的要求，適應(yīng)數(shù)字化電網(wǎng)建設(shè)要求，加快建設(shè)企業(yè)級信息平臺和業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，解決資源分散、信息不暢等問題;加強應(yīng)用軟件建設(shè)，堅持合理引進(jìn)和自主開發(fā)，完善營業(yè)電費財務(wù)管理系統(tǒng)、辦公管理信息系統(tǒng)等現(xiàn)代化管理手段在工作中的應(yīng)用，切實提高工作效率和管理水平。

(四)適應(yīng)新的經(jīng)營形勢要求，提高企業(yè)運營效率與效益。

創(chuàng)新管理機制。以“規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化”管理要求作為深化發(fā)展內(nèi)涵、提高經(jīng)營效率和效益的著力點。通過加強資金上繳、資金存量考核、推行資金集中支付、銀行帳戶監(jiān)控等辦法，強化資金歸集力度;建立固定資產(chǎn)全壽命管理體系，加大無效資產(chǎn)、不良資產(chǎn)和銀行賬戶清理，重點解決決策不規(guī)范導(dǎo)致的歷史遺留問題;全面加強大修、技改資金和計劃管理，試行檢修定額標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制不合理支出;在機關(guān)本部和營銷組織機構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上，優(yōu)化工作流程，提高工作效率，做好崗位歸級工作，通過完善績效管理和薪酬體系，實現(xiàn)用指標(biāo)評價企業(yè)，以業(yè)績考核員工，憑績效確定薪酬。

嚴(yán)格經(jīng)營管控。繼續(xù)完善經(jīng)營體制和機制建設(shè)，加強集約化管理水平，實行綜合預(yù)算、會計核算、經(jīng)濟責(zé)任制考核合一的全面計劃管理;完善綜合計劃月度分析跟蹤體系，對主要指標(biāo)進(jìn)行實時分析，及時加強工作溝通，確保指標(biāo)進(jìn)度;提高財務(wù)稽查工作水平，嚴(yán)格執(zhí)行資金撥付審批程序和資金集中支付辦法，嚴(yán)格控制預(yù)算外項目安排和非生產(chǎn)性開支，不突破年度成本三費指標(biāo)計劃;強化工程造價控制，規(guī)范招投標(biāo)管理和物資采購，確保資金進(jìn)度與時間進(jìn)度相符;建立完善法律事務(wù)工作機制、法律糾紛預(yù)防機制與法律服務(wù)保障機制，繼續(xù)做好財務(wù)收支審計、農(nóng)網(wǎng)三期審計等外部審計協(xié)調(diào)、配合工作，拓寬審計覆蓋面，加強審計成果應(yīng)用，構(gòu)筑堅強的風(fēng)險防范屏障。

深化同業(yè)對標(biāo)。繼續(xù)保持現(xiàn)有的工作氛圍和有效的工作形式，進(jìn)一步強化工作推行模式，合理延伸對標(biāo)工作范圍;加強對標(biāo)成果的應(yīng)用與轉(zhuǎn)化，將工作重心側(cè)重于管理，側(cè)重于基層，實現(xiàn)由形式、過程向內(nèi)容、效果的轉(zhuǎn)變;突出指標(biāo)管理，深入推行《國家電網(wǎng)公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)體系(第三版)》，著重做好對標(biāo)項目整改、管理流程梳理、典型經(jīng)驗建立、工作考核評價四個方面的重點工作;借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，實現(xiàn)智力成果共享，達(dá)到管理提升目標(biāo)。同時，年底要做好各單位對標(biāo)考核評價和管理創(chuàng)新獎與最佳管理單位評比。

規(guī)范多經(jīng)管理。加大多經(jīng)企業(yè)民營資本介入和股份制改造力度，促進(jìn)多經(jīng)企業(yè)規(guī)范發(fā)展，確保良好的經(jīng)濟效益;加強預(yù)算管理和資金統(tǒng)籌調(diào)度，控制成本費用支出;利用現(xiàn)有的品牌效益和技術(shù)優(yōu)勢，做好市場預(yù)測分析，鞏固和擴大市場份額;貫徹“觀念市場化、產(chǎn)品系列化、企業(yè)品牌化”的理念，把服務(wù)電網(wǎng)建設(shè)、服務(wù)電力客戶的思想貫穿于各項工作，深化服務(wù)內(nèi)涵，完善服務(wù)手段，拓展優(yōu)勢項目，發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)品，實現(xiàn)多經(jīng)企業(yè)核心競爭力的不斷提升。

(五)立足市場化經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展，強化營銷管理工作。

加強基礎(chǔ)管理。完善電費管理中心職能和營銷支持系統(tǒng)功能，普及載波抄表、遙控抄表和集中抄表等先進(jìn)手段，盡早實現(xiàn)將營業(yè)電費財務(wù)賬簿與用電mis接口，達(dá)到財務(wù)、營業(yè)信息共享，不斷提高營銷管理的現(xiàn)代化水平;推行預(yù)購電制度，開展電費風(fēng)險控制與研究工作，抓住營銷體制改革契機，確保應(yīng)收電費全面結(jié)零;積極研究電價政策和爭取政府支持，及時跟蹤躉售電價的執(zhí)行情況，做好冀北地區(qū)居民電價調(diào)整工作，確保各類電價政策執(zhí)行準(zhǔn)確到位，為公司拓展利潤空間;健全計量管理體系，完善計量檢定授權(quán)，加大關(guān)口電能計量裝置改造力度和防竊電能力，年底前要完成一定數(shù)量的工商戶表外移工作;努力增供擴銷，優(yōu)化業(yè)擴報裝流程，強化報裝時限考核，加快新增負(fù)荷入網(wǎng);強化用電市場管理，建立營業(yè)普查常態(tài)機制，加強電量的異常分析和報告;做好客戶資產(chǎn)管理和用電安全檢查，實施業(yè)擴工程設(shè)備準(zhǔn)入制;加大分臺區(qū)管理工作，落實責(zé)任制，確保年度臺區(qū)合格率達(dá)到90%的目標(biāo);加強線損管理，做好線損分析，健全節(jié)能降損管理常態(tài)機制，提高電網(wǎng)經(jīng)濟運行水平，確保完成全年線損計劃。

強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。樹立“真誠服務(wù)，共謀發(fā)展”的服務(wù)文化理念，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機制建設(shè);建立健全科學(xué)的供電服務(wù)質(zhì)量測評體系和監(jiān)督評價機制，加快cs評價體系建設(shè)，推行差別化、多樣化服務(wù)，拓展服務(wù)范圍;以窗口標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)為基礎(chǔ)，強化“首問負(fù)責(zé)制”落實，為客戶提供一站式服務(wù)、親情服務(wù)、綠色服務(wù)，實現(xiàn)服務(wù)的規(guī)范化、精細(xì)化、常態(tài)化和人性化;完善客戶聯(lián)系反饋常態(tài)機制，及時解決客戶反映的熱點、難點問題，提升客戶滿意度;繼續(xù)開展明查暗訪活動，加大監(jiān)督考核力度，對違反“三個十條”、損害企業(yè)形象和利益的行為，予以堅決查處;主動向地方政府匯報電力供應(yīng)情況，加強與社會各界的聯(lián)系和溝通，利用宣傳媒體搭建與社會溝通平臺，主動接受社會監(jiān)督，展示公司良好形象，實現(xiàn)民主評議保先爭優(yōu)目標(biāo)。

加快農(nóng)電發(fā)展。深化縣級供電公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作，對26個基層供電所全部實行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理;完善農(nóng)村和城近郊供電所服務(wù)保障體系，全面實施“國家電網(wǎng)”品牌建設(shè);推進(jìn)供電所人員輪訓(xùn)、技能鑒定和農(nóng)電工持證上崗工作，加強農(nóng)電技術(shù)人才培養(yǎng)，提高職業(yè)化和專業(yè)化水平;規(guī)范農(nóng)電工管理，按照國網(wǎng)公司《關(guān)于加強農(nóng)電工用工管理指導(dǎo)意見》要求，逐步規(guī)范用工和薪酬、保險各項制度，切實維護農(nóng)電工的合法權(quán)益;進(jìn)一步健全縣級供電企業(yè)績效考核制度，完善激勵約束機制和監(jiān)督機制;深入研究農(nóng)電體制改革和發(fā)展機制問題，積極配合上級做好工作。

(六)加強領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊伍建設(shè)，全面提升員工整體素質(zhì)與工作水平。

加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。深入開展創(chuàng)建“四好”班子活動,堅持正確的用人導(dǎo)向，加大干部交流力度，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，全面提高領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力;建立領(lǐng)導(dǎo)干部績效指標(biāo)量化考核評價體系，以業(yè)績考核和動態(tài)管理為手段，準(zhǔn)確評價班子功能和干部能力，督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部把主要精力放在完成指標(biāo)任務(wù)上，用實實在在的業(yè)績贏得上級和員工的信任;要按照“四好班子”建設(shè)要求，建設(shè)堅強有力的縣級供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型員工隊伍。抓好培訓(xùn)效果，突出培訓(xùn)質(zhì)量，充分發(fā)揮培訓(xùn)中心作用，整合培訓(xùn)資源，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容;繼續(xù)抓好“三支隊伍”建設(shè)，培養(yǎng)一批適應(yīng)工作需要的專業(yè)技術(shù)專家和高水平的復(fù)合管理人才;開展技能培訓(xùn)、技術(shù)比武及崗位練兵活動，提高一線員工的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)全員培訓(xùn)率超過95%，高技能人才比例達(dá)到60%、生產(chǎn)崗位在崗人員持證上崗率實現(xiàn)100%的年度目標(biāo)。

發(fā)揮機關(guān)管理核心作用。結(jié)合機構(gòu)體制改革工作，把加強機關(guān)建設(shè)作為提升公司管理水平的重點，突出強化各部門的大局意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識，全面加強思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和執(zhí)行力建設(shè)，重點培養(yǎng)管理人員的學(xué)習(xí)能力、履職能力和組織協(xié)調(diào)能力，切實提高工作質(zhì)量、工作效率和工作水平，打造組織堅強、作風(fēng)優(yōu)良、能力突出的管理團隊。

(七)深化黨建、精神文明建設(shè)，努力構(gòu)建和諧供電企業(yè)。

加強黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)。鞏固擴大先進(jìn)性教育成果，以建黨85周年為契機，開展“全面落實科學(xué)發(fā)展觀，指導(dǎo)實踐創(chuàng)新發(fā)展”主題系列活動，激勵全體黨員爭先創(chuàng)優(yōu)、建功立業(yè);嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定，大力加強廉潔文化建設(shè)，按照廉潔文化進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子、進(jìn)重點崗位、進(jìn)基層班組、進(jìn)職工家庭的“四進(jìn)”要求，強化警示教育，預(yù)防職務(wù)犯罪;落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，積極開展領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計，提高廉潔自律意識;圍繞中心工作，開展效能監(jiān)察，把解決損害企業(yè)利益和群眾利益的突出問題作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作重點，嚴(yán)厲查處涉及人、財、物等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的以權(quán)謀私、失職瀆職行為，堅持糾建并舉，著力健全治理商業(yè)賄賂的長效機制。

深入開展“愛心活動”、實施“平安工程”。精心組織，統(tǒng)籌安排，貫徹落實“愛心活動”、“平安工程”實施方案，落實黨政負(fù)責(zé)制，廣泛開展教育活動，增強員工安全意識，把“愛心”理念和“平安”理念融入每位員工的思想和行動;緊緊圍繞“以人為本、珍惜生命、保障員工平安、建設(shè)和諧環(huán)境”這條主線，充分發(fā)揮全體員工的主動性和創(chuàng)造性，形成安全、文明、和諧的良好局面。

扎實推進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)。貫徹落實網(wǎng)公司精神文明建設(shè)三年規(guī)劃，積極宣傳和踐行社會主義榮辱觀，推進(jìn)文明單位建設(shè)，加強員工職業(yè)道德建設(shè);發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，認(rèn)真解決群眾關(guān)心的熱點、難點問題;充分發(fā)揮新聞宣傳的輿論導(dǎo)向和激勵作用，搭建宣傳平臺，引導(dǎo)員工主動投身于企業(yè)改革發(fā)展，展示企業(yè)形象，最大限度爭取社會廣泛的理解支持;加強工、青、婦工作，開展青工綜合素質(zhì)大賽和“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動，積極開展各種形式的送溫暖活動，做好離退休人員管理與服務(wù);深化民主管理，細(xì)化廠務(wù)公開內(nèi)容程序，建立工作定期報告制度，依法維護員工合法權(quán)益;抓好社會治安綜合治理，高度重視信訪接訪處理，落實維護穩(wěn)定工作責(zé)任制，確保員工隊伍穩(wěn)定，共建和諧供電企業(yè)。

營造先進(jìn)企業(yè)文化。大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神和“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會”的企業(yè)文化，提升執(zhí)行力，激發(fā)創(chuàng)新力，增強凝聚力，共同打造企業(yè)核心競爭力;全面推廣應(yīng)用國家電網(wǎng)公司視覺識別系統(tǒng)，提煉具有公司特色的安全、廉潔、服務(wù)文化，加大品牌宣傳力度;抓好宣傳陣地和文化走廊建設(shè)，將特色文化融合滲透到生產(chǎn)、營銷、管理的各個環(huán)節(jié);舉辦優(yōu)秀文化藝術(shù)精品展播，組織形式多樣的文化體育活動，營造濃厚的人文氛圍，增強職工藝術(shù)修養(yǎng)，陶冶道德情操。

同志們，公司下半年的工作要求和部署已經(jīng)明確，加快實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，提升管理與績效水平，確保全年暨定工作目標(biāo)的圓滿完成，是我們當(dāng)前面臨的主要任務(wù)。公司廣大干部職工務(wù)必要繼續(xù)深化大局意識和進(jìn)取意識，堅定信心，真抓實干，不斷提升企業(yè)的發(fā)展能力和發(fā)展水平，推動公司各項工作邁上新的臺階。

供電局安全的工作計劃篇十五

為認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，強化安全管理，健全我xx的“安全風(fēng)險，安全制約，安全激勵”機制，進(jìn)一步提高xxx安全管理施工水平，實行責(zé)任到人的目標(biāo)管理，使xx部門安全第一責(zé)任者認(rèn)識到“安全責(zé)任重于泰山”，確保工地2010年度安全目標(biāo)的實現(xiàn)。項目工地經(jīng)理與______xx部門第一安全責(zé)任者簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀如下：

一、xx部門必須實現(xiàn)以下職業(yè)健康安全管理目標(biāo)：

---重傷及以上人身傷亡事故為“0”；

---一般機械、設(shè)備、火災(zāi)、交通事故為“0”；

---大面積傳染病和突發(fā)性急性中毒事件為“0”；

---放射性事故為“0”；

---輕傷負(fù)傷率降低到1.5‰以下；

---安全員、特種作業(yè)人員全部持證上崗；

---安全設(shè)施、安全標(biāo)志、安全警示的設(shè)置率、規(guī)范率達(dá)到100%；

---爭創(chuàng)“無違章”單位。

二、xx部門第一安全責(zé)任者在安全工作上必須做到以下內(nèi)容：

1、xx部門第一安全責(zé)任者對本單位的安全施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司和工地的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司和工地安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。

2、保證公司、工地各項安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實施，并自覺服從工地安監(jiān)部的監(jiān)督和管理。

3、建立健全本單位的安全體系，使之有效運轉(zhuǎn)；配備專職安全員，并支持安全員的工作，對安全員提出的問題及時協(xié)助解決，保證安全員對安全工作有獨立的管理和獎懲權(quán)。

4、在確保安全的`前提下組織施工，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與工期、效益”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。

5、參加生產(chǎn)碰頭會時，首先匯報本單位的安全施工情況和安全問題落實情況；在組織本單位每周生產(chǎn)會議時，安排安全工作，并寫入會議紀(jì)要。

6、在公司及上級的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。

7、xx部門第一安全責(zé)任者與班組長簽定安全責(zé)任狀。

8、每月至少組織一次安全大檢查，親自參加，做到有檢查、有整改，記錄齊全。

9、以身作則，不違章指揮、不違章操作，進(jìn)入施工現(xiàn)場（包括在上下班的工地道路上）穿好工作服、戴好安全帽，為他人樹立榜樣，負(fù)有查禁違章的責(zé)任，對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象要予以查處。

10、對工地安監(jiān)部查出的問題，保證按要求組織整改，并將整改結(jié)果及時報安監(jiān)部復(fù)查，杜絕不接受或不按要求進(jìn)行整改的現(xiàn)象。

11、保證與本部門有業(yè)務(wù)工作聯(lián)系的外來人員進(jìn)入施工現(xiàn)場戴好安全帽，遵守工地的安全管理規(guī)定。

12、發(fā)生事故，應(yīng)立即報告工地安監(jiān)部，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責(zé)任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴(yán)禁隱瞞不報或降低對責(zé)任者的處罰標(biāo)準(zhǔn)。

13、施工時，首先完善安全設(shè)施再開始施工，消除裝置性違章；保證所轄項目的安全設(shè)施按標(biāo)準(zhǔn)化搭設(shè)，同時，為本部門的施工人員配備合格的安全防護用品。

14、本單位使用的外協(xié)隊必須經(jīng)過工地安監(jiān)部的安全施工能力審查合格，復(fù)查率100%。所使用的外包零工必須經(jīng)過安全培訓(xùn)、考試、查體合格。全部持安全施工上崗證上崗，杜絕私招亂雇現(xiàn)象。

15、建立施工人員的安全培訓(xùn)檔案，職工安全考試合格率達(dá)到100%。

16、組織每周一次的安全日活動，保證做到活動內(nèi)容充實，記錄簽字齊全。

17、保證本部門所有的施工項目都有安全施工措施，且按規(guī)定審批，在施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底并簽字，注明“一對一“結(jié)伴名單。特殊危險作業(yè)填寫作業(yè)票，按規(guī)定進(jìn)行審批。

18、堅持文明施工，保證本單位的所轄施工區(qū)域整潔、干凈，施工時做到“隨干隨清、工完料盡場地清”。

19、不使用未經(jīng)試驗的起重索具和電動工具，保證性能良好。現(xiàn)場所用的電動工具全部經(jīng)過漏電保護器，符合現(xiàn)場用電管理規(guī)定。

20、保證所有人員不違章作業(yè)。

三、安全獎懲：

1、對于全年實現(xiàn)安全目標(biāo)的xx部門按照考核進(jìn)行獎勵；對于未實現(xiàn)安全目標(biāo)的xx部門按照公司規(guī)定進(jìn)行處罰。

2、工地安監(jiān)部代表項目經(jīng)理，每月對安全生產(chǎn)責(zé)任狀的落實情況進(jìn)行考核。

3、安全獎勵基數(shù)為元。

年兌現(xiàn)0金額=基數(shù)x平均考核分%-扣除金額。

4、發(fā)生一起死亡事故或重大機械、交通、火災(zāi)、設(shè)備事故，扣除全部安全獎，并罰xx部門）第一安全責(zé)任者5000元。

5、發(fā)生一起重傷事故，扣除安全獎的50%，并罰xx部門第一安全責(zé)任者2500元。

6、發(fā)生一起輕傷事故，扣除xx部門第一安全責(zé)任者安全獎的20%，并罰款1000元。

7、發(fā)生一起輕傷或惡性未遂事故，不按規(guī)定處理的或隱瞞不報、事后補報的每次罰xx部門第一安全責(zé)任者1000元。

8、輕傷負(fù)傷率超過1.5‰，每超過1個千分點，罰施工處xx部門第一安全責(zé)任者1000元。

9、公司、省局或業(yè)主組織安全檢查中每發(fā)現(xiàn)一起違章現(xiàn)象，罰xx部門第一安全責(zé)任者100元;對查出的問題一次未按要求整改的xx部門第一安全責(zé)任者200元,并通報批評。

10、本安全生產(chǎn)責(zé)任狀中所列必須做到的安全工作條款，每項未落實扣考核分10分。

四、本責(zé)任狀一式二份，工地安監(jiān)部、xx部門）各存一份。

五、本責(zé)任狀自簽字之日起執(zhí)行，至2004年12月31日止。

xx部門第一安全責(zé)任者（簽字）：____________。

簽定時間：

供電局安全的工作計劃篇十六

2016年學(xué)院黨委將在校黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以學(xué)校第一次黨代會提出的目標(biāo)和校黨委2016年工作要點為指導(dǎo)，落實和十八屆五中全會精神，加強學(xué)習(xí)，做好基層黨建工作，進(jìn)一步改進(jìn)教風(fēng)學(xué)風(fēng)，支持和配合學(xué)院的教學(xué)、科研、部校共建工作，保障學(xué)院的改革和穩(wěn)定，努力構(gòu)建和諧學(xué)院，為全院廣大師生的發(fā)展提供更好的服務(wù)。

一、切實加強黨的建設(shè)，確保學(xué)院黨建工作穩(wěn)步推進(jìn)。

1、加強學(xué)習(xí)，統(tǒng)一認(rèn)識。學(xué)院將利用黨支部書記培訓(xùn)、政治理論學(xué)習(xí)、入黨積極分子培訓(xùn)班等平臺，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的和十八屆五中全會精神、2016年全國兩會精神以及一系列重要講話精神。創(chuàng)新平臺，在師生中廣泛開展社會主義核心價值觀的宣傳和德育教育工作，力爭取得實效。

2、重視思想教育，推進(jìn)師德師風(fēng)建設(shè)。重視大學(xué)生思想政治教育，通過多種形式，增強學(xué)生的德育意識和能力，培養(yǎng)學(xué)生的理想信念、公民責(zé)任。加強教師特別是青年教師思想政治教育工作，發(fā)揮好第一課堂的主陣地作用。

3、學(xué)習(xí)貫徹在黨的新聞輿論工作座談會上重要講話精神，在師生中開展馬克思主義新聞觀教育，培養(yǎng)合格的新聞媒體工作者。

黨支部共建工作。

5、發(fā)展黨員，做好黨務(wù)公開。學(xué)院黨委繼續(xù)堅持?jǐn)?shù)量與質(zhì)量并舉，進(jìn)一步加強在優(yōu)秀大學(xué)生、業(yè)務(wù)骨干中的黨員發(fā)展工作，提高發(fā)展質(zhì)量。學(xué)院黨委還將進(jìn)一步做好黨務(wù)公開工作，維護、豐富黨務(wù)公開網(wǎng)站內(nèi)容。

6、鞏固成果，繼續(xù)做好教育實踐活動。學(xué)院將落實“三嚴(yán)三實”專題教育活動的各項整改措施，鞏固活動成果，通過“回頭看”檢驗活動成效。通過檢查建章立制等工作的整改落實情況，進(jìn)一步查找工作不足，及時查漏補缺，以此推動專項整治，強化整治效果，促進(jìn)整改落實，兌現(xiàn)整改承諾，抓實建章立制，形成長效機制，不斷鞏固和擴大活動成果。

二、服務(wù)學(xué)院內(nèi)涵建設(shè)，重點加強人才培養(yǎng)。

1、服務(wù)學(xué)院內(nèi)涵建設(shè)，深化改革。學(xué)院今年將在科研、研究生教育、教學(xué)改革、實驗室建設(shè)、對外合作辦學(xué)和學(xué)科發(fā)展上進(jìn)行改革，推出一些新舉措。學(xué)院將加強黨政聯(lián)席會議制度，共同商討學(xué)院發(fā)展大計，聚焦“人才培養(yǎng)”，全面提升教育事業(yè)發(fā)展質(zhì)量，為改革保駕護航。

2、重視師資隊伍建設(shè)，加強人才培養(yǎng)。將重點關(guān)注新任教師的培養(yǎng)，配合學(xué)院行政通過結(jié)青藍(lán)工程等形式，提升青年教師的教學(xué)能力;配合學(xué)院行政通過教學(xué)激勵計劃提高骨干教師的教學(xué)積極性和主動性;配合學(xué)院行政采用制度化的聽課、研究、討論、建議等手段，幫助老教師更上層樓。配合學(xué)院行政做好新引進(jìn)人才的工作。

3、提升輔導(dǎo)員隊伍專業(yè)化，促進(jìn)學(xué)生工作。學(xué)院黨委將抓好輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)，通過指導(dǎo)輔導(dǎo)員黨建、學(xué)風(fēng)、心理、職業(yè)教育、安全等專項工作培養(yǎng)輔導(dǎo)員的專業(yè)化，通過培養(yǎng)學(xué)生工作的科研能力提升輔導(dǎo)員的理論素養(yǎng)。輔導(dǎo)員隊伍專業(yè)化的提升將會很大地促進(jìn)學(xué)生工作的有效性，學(xué)生工作將在日常思想教育、學(xué)生發(fā)展性問題的解決上、學(xué)生創(chuàng)新教育等方面有所突破。

三、加強廉潔教育，努力構(gòu)建和諧學(xué)院。

1、重視廉潔教育，加強廉政建設(shè)。強化班子成員“一崗雙責(zé)”意識，抓好責(zé)任分解、責(zé)任報告、責(zé)任考核和責(zé)任追究。加強對學(xué)院重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管;組織廣大黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《認(rèn)真組織學(xué)習(xí)摘編通知關(guān)于嚴(yán)明黨的紀(jì)律和規(guī)矩論述摘編》等文件，加強黨員干部廉潔從政和教師廉潔從業(yè)教育;通過廉潔教育，讓廣大黨員學(xué)生從我做起，增強廉潔意識。

2、發(fā)揚民主，加強班子建設(shè)。建設(shè)“團結(jié)合作、開拓創(chuàng)新、廉潔高效”的學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合素質(zhì)和管理水平。繼續(xù)執(zhí)行黨政聯(lián)席會議制度，創(chuàng)造學(xué)院“集體決策、院長負(fù)責(zé)、教授治學(xué)、民主監(jiān)督”良好氛圍。制定領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系群眾制度并予以實施。

3、創(chuàng)新發(fā)展。開辦“馬克思主義新聞觀培訓(xùn)班”。借助部校共建平臺，開辦馬克思主義新聞觀培訓(xùn)班，為全省新聞媒體從業(yè)者進(jìn)行系統(tǒng)的馬克思主義新聞觀培訓(xùn)，提升全省新聞媒體從業(yè)者的政治素養(yǎng)。

4、夯實學(xué)風(fēng)，助學(xué)生成才。以各項學(xué)風(fēng)活動為載體，通過感恩教。

育、誠信教育、勵志教育、職業(yè)教育、心理教育、幫困教育、廉潔教育、安全教育、社區(qū)教育、學(xué)生素質(zhì)拓展等活動的開展，按照“點、線、面”的方式，全面開展學(xué)院學(xué)風(fēng)建設(shè)。通過學(xué)風(fēng)建設(shè)各項活動，更好地營造學(xué)院學(xué)術(shù)和人文氛圍，引領(lǐng)學(xué)生更健康地成長成才。

5、齊抓共管，做好維穩(wěn)工作。繼續(xù)做好2016屆畢業(yè)生的就業(yè)工作，依托學(xué)院共建單位和實習(xí)實訓(xùn)基地，不斷走訪聯(lián)系企業(yè)，力爭就業(yè)率和簽約率有新突破。健全完善全院學(xué)生的心理危機干預(yù)網(wǎng)絡(luò)和跟蹤預(yù)警機制。做好重點人群、重點部位、重點場所以及重要時段的安全穩(wěn)定工作。

6、完善制度，支持工會工作。支持院工會根據(jù)本院特點組織開展各項活動，豐富教工的業(yè)余生活，在工作中給予積極的引導(dǎo)。院領(lǐng)導(dǎo)支持工會為群眾辦實事、辦好事、解難事;加強學(xué)院教代會制度化、規(guī)范化建設(shè);做好教職工生活幫困工作，盡量滿足不同層面教職員工的不同需求。

7、凝聚力量，做好統(tǒng)戰(zhàn)工作。做好少數(shù)民族學(xué)生工作。關(guān)心體弱多病的教師。

2016年，學(xué)院黨委將根據(jù)學(xué)校的總體部署安排，圍繞學(xué)院教學(xué)科研和學(xué)生培養(yǎng)這個中心，認(rèn)真開展各項工作，力爭取得新的進(jìn)步。

供電局安全的工作計劃篇十七

以中國特色社會主義理論體系為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，堅持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”方針，全面落實“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、單位全面負(fù)責(zé)、公民積極參與”原則，加強消防安全責(zé)任體系建設(shè)、公共消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、多種形式消防力量建設(shè)和消防技術(shù)裝備建設(shè)，進(jìn)一步提升全縣火災(zāi)預(yù)防、火災(zāi)撲救和應(yīng)急救援的整體能力，為我縣實現(xiàn)經(jīng)濟社會科學(xué)和諧追趕與跨越營造良好的消防安全環(huán)境。

二、工作任務(wù)。

(一)加強消防安全責(zé)任體系建設(shè)。

1、明確政府責(zé)任。按照省、市的要求，進(jìn)一步明確消防安全責(zé)任，將消防經(jīng)費投入、城鄉(xiāng)消防計劃編制、公共消防設(shè)施建設(shè)、社區(qū)和農(nóng)村消防工作、多種形式消防隊伍建設(shè)、重大火災(zāi)隱患整改、火災(zāi)事故指標(biāo)等納入政府消防安全責(zé)任制考評重要內(nèi)容；每年召開消防工作會議，下達(dá)消防工作目標(biāo)任務(wù)，消防工作年度目標(biāo)任務(wù)完成情況定期進(jìn)行督辦、考核和獎懲。加大對消防工作的投入，完善經(jīng)費保障長效機制，全面落實財行[]61號文件精神，并將后勤保障社會化、官兵人身意外傷亡保險、合同制消防員等經(jīng)費納入消防業(yè)務(wù)費保障范圍，消防業(yè)務(wù)費逐年遞增，確保消防業(yè)務(wù)經(jīng)費、專項經(jīng)費滿足當(dāng)年消防工作任務(wù)需要。

2、強化部門監(jiān)管。各部門、各單位承擔(dān)本部門、本行業(yè)、本系統(tǒng)消防工作責(zé)任，認(rèn)真履行消防工作職責(zé)。

(1)安監(jiān)、建設(shè)、工商、質(zhì)監(jiān)、文化等部門要結(jié)合各自職責(zé)，對發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患，依法查處或者移迭、通報公安消防部門處理。

(2)發(fā)展改革、財政、建設(shè)等部門要加強公共消防設(shè)施的計劃和建設(shè)，對公共消防設(shè)施不能滿足滅火應(yīng)急救援需要的，要及時增建、改建、配置或者進(jìn)行技術(shù)改造。

(3)教育、司法、廣電、新聞出版、勞動保障等部門要將消防知識納入教育、科普、普法、勞動就業(yè)培訓(xùn)等教育內(nèi)容，認(rèn)真開展消防安全知識的宣傳和教育培訓(xùn)。

(4)公安機關(guān)要重點加強對公安派出所消防監(jiān)督工作的指導(dǎo)和督促。要將公安派出所消防監(jiān)督工作納入公安年度工作考評、執(zhí)法質(zhì)量考評和公安派出所等級評定內(nèi)容，增加所占比分，加大對公安派出所民警消防監(jiān)督工作考核力度，確保公安派出所消防監(jiān)督職能落實。要加強公安派出所民警消防監(jiān)督業(yè)務(wù)培訓(xùn)，公安機關(guān)每年要對公安派出所民警開展一次以上消防監(jiān)督業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

(5)公安消防部門：一要加強火災(zāi)隱患排查整治。嚴(yán)格消防行政許可，牢牢把住源頭關(guān)，實行火災(zāi)隱患排查整治關(guān)口前移，嚴(yán)格控制先天性火災(zāi)隱患的產(chǎn)生。依靠政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門聯(lián)合執(zhí)法，深入開展以人員密集場所、“三合一”場所、易燃易爆場所等為重點的消防安全排查治理，大力推動火災(zāi)隱患專項整治常態(tài)化、制度化。特別要切實貫徹落實省政府《關(guān)于預(yù)防大型娛樂場所安全事故的規(guī)定》，深入開展公共娛樂場所專項整治，嚴(yán)格執(zhí)行“三條鐵規(guī)”、“三個基本條件”、“四個禁止”和“六個一律”。

嚴(yán)格落實《重大火災(zāi)隱患判定、督辦及立銷案辦法》，繼續(xù)實施政府掛牌督辦重大火災(zāi)隱患，每年提請政府通報督辦一批重大火災(zāi)隱患單位，綜合運用法律、行政、經(jīng)濟、技術(shù)和輿論手段，推動重大火災(zāi)隱患整改。完善火災(zāi)隱患排查治理長效機制，持續(xù)保持火災(zāi)隱患整治高壓態(tài)勢，不斷減少火災(zāi)隱患存量。二要加強消防產(chǎn)品專項治理，年，全面落實消防產(chǎn)品身份證管理和公共場所阻燃制品標(biāo)識管理制度。三要強化便民利民服務(wù)。出臺便民、利民、惠民措施，進(jìn)一步簡化審批手續(xù)，縮短審批時限，提高消防監(jiān)督執(zhí)法效能。認(rèn)真抓好消防行政案件、火災(zāi)隱患舉報投訴查處工作，提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，查處率要達(dá)到100℅。四要加強滅火救援執(zhí)勤備戰(zhàn)。努力完成火災(zāi)撲救任務(wù)，積極參加以搶救人民生命為主的各類救援工作，并在政府領(lǐng)導(dǎo)下參與配合處置各類災(zāi)害事故和突發(fā)事件。

(6)健全消防工作聯(lián)席會議制度，充分發(fā)揮聯(lián)席會議議消防、解難題、保安全、促發(fā)展的作用。

3、指導(dǎo)社會管理。

(1)深入開展社區(qū)消防建設(shè)達(dá)標(biāo)活動。依據(jù)《省城市社區(qū)消防建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)(試行)》的要求，促進(jìn)社區(qū)消防組織、設(shè)施和業(yè)務(wù)建設(shè)。

(2)進(jìn)一步加強農(nóng)村消防工作。要將農(nóng)村消防工作納入社會主義新農(nóng)村建設(shè)、社會治安綜合治理體系建設(shè)范疇，作為和諧村鎮(zhèn)和平安建設(shè)的重要內(nèi)容，建立健全農(nóng)村消防工作管理、責(zé)任、保障、考評機制，督促綜治、公安、發(fā)展改革、財政、建設(shè)、農(nóng)業(yè)、民政等部門各司其職，各負(fù)其責(zé)，全面落實農(nóng)村消防工作責(zé)任，加強農(nóng)村公共消防設(shè)施建設(shè)，提高農(nóng)村防控火災(zāi)水平。

4、鼓勵群眾參與。

(1)加大消防宣傳教育力度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)單位要以新《消防法》宣傳普及為重點，貼近群眾，貼近生活，貼近實際，使消防宣傳教育工作更好地體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，形成“政府主導(dǎo)、教育滲透、全民參與”的社會化消防宣傳格局。大力發(fā)展消防志愿者隊伍，建立消防志愿者組織機構(gòu)，并開展消防志愿者招募、組建、培訓(xùn)和管理等工作。

(2)加強消防安全培訓(xùn)工作。要加強社會消防從業(yè)人員的消防安全職業(yè)技能培訓(xùn)，采取分類培訓(xùn)、注重實踐、嚴(yán)格考核等措施，切實提高培訓(xùn)質(zhì)量。

(二)加強公共消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

1、推進(jìn)城鄉(xiāng)消防計劃編制與實施。按要求完成城鄉(xiāng)總體計劃中的消防計劃專篇的編制與實施。

2、加強市政消火栓建設(shè)。城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市政消火栓安裝率分別達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

3、加強消防車通道治理。按照國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，進(jìn)一步疏通、拓寬現(xiàn)有的消防車通道。設(shè)置消防通道標(biāo)志和警示牌，明示不能占用消防通道。指導(dǎo)物業(yè)管理、居委會、派出所等基層單位切實落實好消防安全責(zé)任。

4、加強消防隊站建設(shè)。盡快啟動縣消防大隊遷建開工和投入使用。

(三)加強多種形式消防力量建設(shè)。

1、建立和發(fā)展合同制消防隊。年，完成合同制消防員征招任務(wù)。積極推動有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展合同制消防員，提高群防群治能力。

2、發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)專(兼)職消防隊。高興鎮(zhèn)要建成配有具有滅火功能的多用途車輛的政府專(兼)職消防隊。

3、鞏固和發(fā)展企業(yè)專職消防隊?，F(xiàn)有國有企業(yè)、民營企業(yè)的專職消防隊，要根據(jù)^v^、財政部、國家經(jīng)委頒發(fā)的《企業(yè)事業(yè)單位專職消防隊組織條例》的規(guī)定，加強人員和裝備建設(shè)，規(guī)范隊伍的管理、執(zhí)勤、訓(xùn)練和滅火救援工作，不斷提高滅火救援能力。凡隊站符合城鎮(zhèn)消防隊站布局的，請示縣政府批準(zhǔn)，組建為地方合同制消防隊。凡能與相鄰企業(yè)聯(lián)合的，組建成聯(lián)合消防隊。

4、建立群眾義務(wù)消防組織。按照^v^《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》的要求，督促機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)等單位以及村民委員會、居民委員會建立志愿消防隊等多種形式的消防組織，開展群眾性自防自救工作。依托公安保安員隊伍，強化保安員消防技能培訓(xùn)，在大型公眾聚集、易燃易爆等重點場所推行兼職消防保安員制度。

(四)加強消防技術(shù)裝備建設(shè)。

1、加強滅火救援裝備建設(shè)。

(1)消防車輛。消防中隊配備1輛大功率水罐(泡沫)消防車和1輛多功能搶險救援車。

(2)防護裝備。對于基本防護裝備，在達(dá)到^v^消防局《消防員基本防護裝備配備標(biāo)準(zhǔn)》的基礎(chǔ)上，對新增一線官兵的基本防護裝備的配給做到隨時增加隨時配齊。

(3)常規(guī)滅火裝備。根據(jù)《城市消防站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》中消防站滅火器材配備標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)需要對常規(guī)消耗器材隨時進(jìn)行添置采購。

(4)搶險救援裝備。按標(biāo)準(zhǔn)配齊搶險救援器材，同時，根據(jù)實戰(zhàn)需要選購有關(guān)特勤器材。其中，年消防大隊配齊電動剪切鉗、雙輪異向切割鋸、手動破拆工具紐、救生氣墊，年消防大隊配齊液壓剪擴器、粘貼式堵漏工具、救生照明線、熱像儀，年消防大隊配齊正壓式排煙機、單人洗消帳篷、移動發(fā)電機、無齒鋸。

(5)器材裝備配套建設(shè)。每年對消防車輛和器材裝備進(jìn)行一至二次巡檢、組織一次器材廠商和消防車輛廠商技術(shù)人員對器材裝備管理員進(jìn)行培訓(xùn)，對每次采購貨物的易損零配件實行一定數(shù)量的儲存，切實解決消防大隊器材裝備維修困難的問題。

2、加強消防監(jiān)督裝備建設(shè)。按照《消防監(jiān)督技術(shù)裝備配備》國家標(biāo)準(zhǔn)，縣消防大隊配備級別不低于四級的標(biāo)準(zhǔn)配齊，公安派出所根據(jù)工作需要配齊。

三、保障措施。

(一)加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。

成立計劃實施的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，充分發(fā)揮組織機構(gòu)在實施計劃中的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、督導(dǎo)作用，積極為實施計劃提供有力的體制、機制和經(jīng)費保障。主管消防工作的領(lǐng)導(dǎo)為實施計劃的第一責(zé)任人，必須牽頭組織、協(xié)調(diào)計劃實施工作，要細(xì)化分解各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位在計劃實施中的目標(biāo)任務(wù)，制定出切實可行的目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)表，層層簽訂責(zé)任書，確保任務(wù)落實到每個基本單位，落實到每個人，同時要強化年度工作與計劃實施的銜接、要強化各地實情與計劃實施的對接，確保計劃提出的任務(wù)能夠循序漸進(jìn)、因地制宜地得到落實。

(二)加強協(xié)調(diào)，形成聯(lián)動。

供電局安全的工作計劃篇十八

20*年冬季退役士兵接收安置對象為：義務(wù)兵服現(xiàn)役滿2年未被選取為士官的；士官服現(xiàn)役滿本期規(guī)定年限未被選取為高一期的；服現(xiàn)役期間因戰(zhàn)、因公致殘被評為5級至8級殘疾等級的士官。因政治、身體等原因需要提前退出現(xiàn)役的，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

二、積極做好退役士兵安置工作。

退役士兵安置工作是一項重要的政治任務(wù)，各級各部門要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實《^v^兵役法》和退役士兵安置有關(guān)政策法規(guī)，緊密結(jié)合當(dāng)前形勢與特點，采取自謀職業(yè)和重點安排相結(jié)合的安置辦法，創(chuàng)造性地開展工作，切實保障退役士兵的合法權(quán)益。

（一）科學(xué)合理下達(dá)安置計劃。勞動和社會保障、人事、民政等有關(guān)部門要按照國防義務(wù)均衡負(fù)擔(dān)的原則，科學(xué)合理地擬定安置計劃。根據(jù)重點安置和擇優(yōu)安置的要求，對轉(zhuǎn)業(yè)士官和榮立二等功以上獎勵、因戰(zhàn)因公傷殘被評為5至8級的退役士兵，要本著鼓勵先進(jìn)、區(qū)別對待、積極穩(wěn)妥的原則予以優(yōu)先安排，對其下達(dá)事業(yè)單位計劃不少于全市退役士兵事業(yè)單位安置計劃的80%，國有大中型企業(yè)原則上計劃不少于30%。全市安置計劃要在6月底前下達(dá)，確保安置任務(wù)在10月底以前基本完成。安置計劃下達(dá)后，任何部門和單位不得隨意更改，切實維護安置計劃的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

（二）實行考試考核與指令性安置相結(jié)合的安置辦法。對選擇進(jìn)事業(yè)單位的城鎮(zhèn)退役士兵，按照省、市下達(dá)的事業(yè)單位安置計劃，繼續(xù)采取文化考試、檔案考核的辦法，依照考試考核成績，從高分到低分公開選崗，并確定錄用人員；經(jīng)考試考核未被事業(yè)單位錄用的城鎮(zhèn)退役士兵，由安置部門在省、市下達(dá)的企業(yè)單位安置計劃內(nèi)統(tǒng)一調(diào)劑安置。不服從調(diào)劑安置的，視為自愿放棄安置資格，政府不再進(jìn)行二次安置。

（三）大力推進(jìn)城鎮(zhèn)退役士兵自謀職業(yè)。自謀職業(yè)是解決當(dāng)前城鎮(zhèn)退役士兵安置難問題的有效途徑。各級各有關(guān)部門要把落實城鎮(zhèn)退役士兵自謀職業(yè)一次性經(jīng)濟補助作為推進(jìn)城鎮(zhèn)退役士兵自謀職業(yè)工作的重點內(nèi)容，通過上級下?lián)艿淖灾\職業(yè)經(jīng)費、地方財政預(yù)算安排資金及有償轉(zhuǎn)移經(jīng)費等渠道籌措資金，確保自謀職業(yè)城鎮(zhèn)退役士兵按時足額領(lǐng)取一次性經(jīng)濟補助。今年城鎮(zhèn)退役士兵自謀職業(yè)一次性經(jīng)濟補助金標(biāo)準(zhǔn)為：歷下、市中、槐蔭、天橋、歷城5區(qū)的2年期滿義務(wù)兵為2萬元，城鎮(zhèn)復(fù)員士官在2萬元標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上每多服役1年增加1000元；轉(zhuǎn)業(yè)士官每人萬元。其他縣（市）、區(qū)按照上級規(guī)定和本縣（市）、區(qū)上年度城鎮(zhèn)職工平均工資水平自行確定。要切實維護自謀職業(yè)城鎮(zhèn)退役士兵的合法權(quán)益，確保其在社會保障、教育、個體經(jīng)營、稅收、貸款、戶籍等方面的各項優(yōu)惠政策落實到位。退役士兵自謀職業(yè)后，又由勞動和社會保障部門介紹就業(yè)或自行找到工作的，其軍齡應(yīng)合并為連續(xù)工齡，并視為社會保險繳費年限。

（四）依法保障退役士兵安置就業(yè)。接收安置退役士兵是全社會的共同責(zé)任，所有機關(guān)、團體、企事業(yè)單位，不分所有制性質(zhì)和組織形式，要嚴(yán)格按照《^v^兵役法》、《中國人民士官退出現(xiàn)役安置暫行辦法》等有關(guān)規(guī)定，從軍隊建設(shè)和社會穩(wěn)定大局出發(fā)，積極承擔(dān)國防義務(wù)，完成當(dāng)?shù)卣逻_(dá)的接收安置任務(wù)。任何部門、行業(yè)和單位不得限制或變相限制下屬單位接收城鎮(zhèn)退役士兵。中央及省駐濟單位、市直屬機構(gòu)及垂直管理的企業(yè)事業(yè)單位，要積極支持地方政府工作，認(rèn)真落實接收安置計劃。嚴(yán)格執(zhí)行^v^、省關(guān)于做好城鎮(zhèn)退役士兵安置工作的規(guī)定，依法保障退役士兵的合法權(quán)益。完成省、市下達(dá)的安置計劃確有困難的單位，要在2009年7月底前向當(dāng)?shù)匕仓貌块T寫出退役士兵安置任務(wù)有償轉(zhuǎn)移報告，并按照1名退役士兵8萬元的標(biāo)準(zhǔn)，于10月底前向當(dāng)?shù)匕仓貌块T繳納安置任務(wù)有償轉(zhuǎn)移資金。實行安置任務(wù)有償轉(zhuǎn)移的人數(shù)不得超過安置計劃的50%。因接收單位原因?qū)е鲁擎?zhèn)退役士兵不能按時上崗的，從當(dāng)?shù)匕仓貌块T開出介紹信當(dāng)月起，接收單位按照不低于本單位同工齡職工平均工資的80%，按月發(fā)放生活費。城鎮(zhèn)退役士兵待安置期間，由安置地人民政府按照不低于當(dāng)?shù)刈畹蜕钏降脑瓌t，發(fā)放生活補助費。用人單位應(yīng)切實承擔(dān)接收安置退役士兵的主體責(zé)任，按規(guī)定與退役士兵簽訂勞動合同，為其建立勞動關(guān)系和社會保險關(guān)系，其軍齡及待安置期間視同社會保險繳費年限，待安置期從到安置部門報到之日起計算，原則上不超過1年。

（五）加強對退役士兵的技能培訓(xùn)。各級各有關(guān)部門要將退役士兵技能培訓(xùn)作為安置工作的重要內(nèi)容，納入當(dāng)?shù)亟逃嘤?xùn)和再就業(yè)工程統(tǒng)籌安排。充分利用現(xiàn)有公共服務(wù)機構(gòu)、院校和培訓(xùn)機構(gòu)，開展多種形式的職業(yè)技能培訓(xùn)，幫助退役士兵盡快掌握就業(yè)基本技能，提高就業(yè)能力。積極探討城鄉(xiāng)一體的退役士兵職業(yè)技能培訓(xùn)方式。培訓(xùn)費要納入本級財政預(yù)算。利用現(xiàn)有各類人才、勞動力市場和公共職業(yè)機構(gòu)，為城鎮(zhèn)退役士兵舉辦各種形式的招聘洽談會，搭建退役士兵與用人單位之間的溝通平臺，積極扶持退役士兵多種方式就業(yè)。

（六）重視做好農(nóng)村退役士兵的安置工作。各縣（市）區(qū)政府及有關(guān)部門要把農(nóng)村退役士兵人才開發(fā)使用作為繁榮農(nóng)村經(jīng)濟的一項重要任務(wù)來抓。要結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，在生產(chǎn)服務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)、教育培訓(xùn)等方面給予支持。鼓勵和扶持有專長的退役士兵創(chuàng)辦經(jīng)濟實體，推薦優(yōu)秀退役士兵作為基層組織的后備力量，發(fā)揮其在社會主義新農(nóng)村建設(shè)中的骨干作用。對生產(chǎn)、生活、住房方面確有困難的農(nóng)村退役士兵，當(dāng)?shù)卣o予關(guān)心和扶持。

三、切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安置任務(wù)順利完成。

供電局安全的工作計劃篇十九

200x年，我局以黨的十七屆三中全會、^v^精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實省電力公司、xx電業(yè)局和xxx縣委、縣政府工作會議精神，以“推進(jìn)管理創(chuàng)新，又好又快發(fā)展，為創(chuàng)‘國一流’縣級供電企業(yè)而努力奮斗”為主題，扎實工作，各項工作均取得了階段性的成績，呈現(xiàn)出穩(wěn)定有序、積極向上、充滿生機的良好態(tài)勢。

（一）、主要指標(biāo)完成情況。

200x年，供電量完成萬千瓦時，同比增長；售電量完成萬千瓦時，同比增長；線損率，同比下降。

實現(xiàn)最高供電負(fù)荷25220千瓦，同比增長。

縣城供電可靠率達(dá)到，農(nóng)村供電可靠率達(dá)到。綜合供電可靠率達(dá)到。

綜合供電電壓合格率。

產(chǎn)品銷售收入萬元，同比增長。

實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故的好成績。

（二）、工作的突破和創(chuàng)新。

（1）、始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，層層簽訂《安全生產(chǎn)承包責(zé)任書》，堅持每月安全生產(chǎn)例會制度，分析解決存在問題，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任。

（2）、開展春秋季安全大檢查活動，制訂了相應(yīng)的整改計劃，限期予以落實整改。春檢共查出缺陷29條，其中28條已整改。秋季安全大檢查共查出缺陷32條，已整改23條。目前正抓緊進(jìn)行整改中。第一輪安全性評價復(fù)查共查出問題和缺陷127項，到12月底，綜合整改率。

（3）、認(rèn)真開展“反違章斗爭深化年”和“反違章、除隱患，百日安全”活動。成立了反違章監(jiān)察大隊，實行反違章目標(biāo)管理，規(guī)范反違章稽查通報制度。還組織2次職工代表進(jìn)行安全巡視活動。全年現(xiàn)場安全監(jiān)察106次，有效地扼制了習(xí)慣性違章行為。

（4）、深入開展電力“安康杯”競賽，組織員工舉行了“四不傷害”獻(xiàn)愛心承諾百人簽名活動。舉辦了別開生面的班前會現(xiàn)場觀摩、線路操作、裝表接電技能比武、消防實戰(zhàn)演練和駕駛員安全行車技能競賽等活動。

（5）、開展了安全生產(chǎn)“五十問五十查”活動，組織一線職工進(jìn)行《電力安全工作規(guī)程》及相關(guān)安全規(guī)定的培訓(xùn)考試，參考率100%，合格率100%。

（6）、認(rèn)真做好各項安全防范措施，圓滿完成了xx電業(yè)局防汛防臺應(yīng)急預(yù)案的演練。

供電局安全的工作計劃篇二十

建章立制，確定精神文明建設(shè)新目標(biāo)。制定了“精神文明建設(shè)十五規(guī)劃”“企業(yè)文化建設(shè)十五規(guī)劃”、“企業(yè)文化建設(shè)實施細(xì)則”，確立精神文明建設(shè)的指導(dǎo)原則、工作目標(biāo)、基本任務(wù)和保障措施，使得公司精神文明建設(shè)有章可循。為確立企業(yè)核心價值觀，激勵全體員工團結(jié)務(wù)實，拼搏進(jìn)取，公司黨總支進(jìn)行了企業(yè)精神評選活動，最終確立了“超越自我，奮力爭先”的企業(yè)精神，并進(jìn)一步確立了機關(guān)部室工作理念，員工的向心力和工作責(zé)任心得到極大提高。

拓寬思路，探索精神文明建設(shè)新途徑。一是加強學(xué)習(xí)，制定了年度學(xué)習(xí)計劃和月度學(xué)習(xí)計劃，通過教育培訓(xùn)、政治學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動等載體，對職工進(jìn)行“三德”、“三觀”、“三主義”教育，提高職工的思想政治素質(zhì)，二是有效發(fā)揮榜樣的影響力。開展了“每月一星”的評選工作和迎峰度夏先進(jìn)事跡評選，用大家身邊的事跡來教育感染大家，營造出一個激勵廣大職工學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的好氛圍。三是充分利用宣傳載體，利用《馬鞍山供電報》、《創(chuàng)建工作簡報》、宣傳櫥窗等渠道，宣傳公司大事、要事、好事，營造積極向上的工作氛圍。積極向外投稿，宣傳公司三個文明建設(shè)的新成果，樹立企業(yè)良好的社會形象。

六、加強領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮工會、共青團的作用。

1、發(fā)揮工會作用，凝聚員工力量。

公司黨總支以促進(jìn)企業(yè)精神文明和政治文明建設(shè)為重點不斷強化工會作用。一是指導(dǎo)工會開展好企業(yè)政治文明建設(shè)主要包括堅持和完善職工代表大會制度履行民主管理制度深入推行司務(wù)公開和履行民主評議干部制度深入貫徹平等協(xié)商集體合同制度等。二是以職工教育和勞動競賽活動為載體推動文明行業(yè)創(chuàng)建活動深入發(fā)展。開展了以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)的安全教育培訓(xùn)活動如觸電急救、安全警示、技能培訓(xùn)等學(xué)習(xí);開展了以提高職工文化水平和技術(shù)能力的職工教育鼓勵職工自學(xué)成才;協(xié)同上級有關(guān)部門開展了“迎峰度夏”安全生產(chǎn)競賽和以“加強宣傳培訓(xùn)、促進(jìn)安全生產(chǎn)”為主題的“安康杯”競賽活動在全公司范圍內(nèi)開展“先進(jìn)工會小組”、“工會積極分子”、“五好文明家庭”和“雙文明職工標(biāo)兵先進(jìn)生產(chǎn)工作者”的評選活動。三是通過第三屆職工籃球賽、青年職工書法展、攝影展和棋類比賽等豐富多彩的職工文體活動促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)的健康發(fā)展。

2、創(chuàng)新創(chuàng)效，積極支持共青團開展工作。

公司黨總支歷來十分重視團委工作，積極發(fā)揮團組織在企業(yè)服務(wù)大局、服務(wù)中心、服務(wù)青年工作中應(yīng)有的作用，黨總支主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常直接過問團青工作，先后多次與部分團員促膝談心。公司團委在黨總支的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，結(jié)合行業(yè)實際，以貫徹落實團中央關(guān)于“推薦優(yōu)秀共青團員作黨的發(fā)展對象”及“推薦優(yōu)秀青年人才作干部培養(yǎng)對象”為切入點，以支部建設(shè)為重點，加強團的組織建設(shè)，做好團的基礎(chǔ)性工作;開展網(wǎng)絡(luò)競賽、征文比賽和演講比賽、“崗位交流”座談會、“學(xué)雷鋒，送溫暖”等多種形式的崗位培訓(xùn)、崗位競賽和青年志愿者行動;開展了趣味跳繩比賽、計算機應(yīng)用大賽、青年職工書畫比賽等豐富多彩的文體活動;成立了“足球俱樂部”，開辟了“足球天地”論壇，豐富青工業(yè)余文化生活。深入開展創(chuàng)建“青年文明號”及爭當(dāng)“青年崗位能手”活動，樹立良好的供電企業(yè)形象和青年能手形象。通過深入扎實推進(jìn)團的建設(shè)和一系列活動的開展，公司團委工作在20有了新的突破。年，營銷團支部榮獲全市“五四紅旗團支部”榮譽。

xxxx年，公司黨總支一班人面對農(nóng)電體制改革的新形勢和新局面，面對“非典”和迎峰度夏的新困難和新挑戰(zhàn)，勇于探索，富于創(chuàng)新，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用;全體黨員在黨總支領(lǐng)導(dǎo)下，樂于奉獻(xiàn)，充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，使得公司各項工程呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，公司先后獲得省公司“安徽省縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理先進(jìn)單位”、“雙文明”單位、“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”榮譽稱號以及省工商局、省消協(xié)“誠信單位”、“消費者滿意的水、電、氣服務(wù)單位”、“維護消費者合法權(quán)益先進(jìn)單位”等榮譽稱號，公司順利通過國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)考評驗收。

一、xxxx年上半年主要工作回顧。

年初以來，公司認(rèn)真貫徹落實上級的工作要求和部署，以“一強三優(yōu)”戰(zhàn)略目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”工作思路為指引，以“兩個顯著提高”和“六個更加注重”為定位，以“同業(yè)對標(biāo)管理提升”為載體，扎實有效的推進(jìn)各項工作開展，隊伍凝聚力、工作執(zhí)行力和管理創(chuàng)新力不斷增強，全面完成了網(wǎng)公司下達(dá)的各項指標(biāo)和績效考核要求，實現(xiàn)時間過半，完成任務(wù)過半，保持了“十一五”良好開局。

1-6月份，公司售電量累計完成xxx億千瓦時，同比增長xx%，完成網(wǎng)公司年計劃的xx%;線損率220千伏及以下完成xx%，低于全年指標(biāo)xx個百分點;售電收入(不含稅)累計完成xxxx萬元，實現(xiàn)增長率xx%，完成網(wǎng)公司計劃的xx%;到6月30日期末應(yīng)收電費余額完成xxxx萬元，比公司年度計劃少xxxx萬元;電費回收率截止到7月8日，實現(xiàn)100%;工程竣工決算完成率達(dá)到xx%，高于網(wǎng)公司xx%的考核指標(biāo);供電可靠性、電壓合格率分別達(dá)到xxxx%和xxxx%;安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)均符合網(wǎng)公司績效考核要求。

(一)安全生產(chǎn)管理水平全面提升。

安全保障措施進(jìn)一步落實。公司深入貫徹國網(wǎng)公司《關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的決定》、《安全生產(chǎn)工作意見》等項指示精神和工作要求，以“愛心活動”、“平安工程”的開展為契機，認(rèn)真組織“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)周”活動，開展“事故再回顧，教訓(xùn)再吸取”主題警示教育，進(jìn)行以“三防十不要”為主要內(nèi)容的農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)場安全檢查，取得較好效果;嚴(yán)格落實兩票三制和危險點分析制度，加大反習(xí)慣性違章力度，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手段，包括多經(jīng)、農(nóng)電系統(tǒng)和交通、保衛(wèi)在內(nèi)的各生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)管理水平進(jìn)一步提升，實現(xiàn)安全責(zé)任“零事故”目標(biāo)。

全生產(chǎn)責(zé)任狀，加強安全監(jiān)督與安全考核，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位，責(zé)任制落實較好，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了保證;以班組安全文化建設(shè)和全員安全意識養(yǎng)成為主要內(nèi)容的安全文化氛圍正在形成，基本做到了安全生產(chǎn)的可控、在控、能控。

(二)電網(wǎng)建設(shè)步伐持續(xù)加快。

電網(wǎng)建設(shè)取得新的成效。公司圍繞企業(yè)發(fā)展和電網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)，調(diào)整發(fā)展思路，不斷優(yōu)化項目管理流程，建立健全基建工程過程控制和項目動態(tài)管理體系，落實關(guān)鍵節(jié)點，完善工程監(jiān)理，對基建工程各環(huán)節(jié)實行全程監(jiān)控，確保了投資規(guī)模xx億元的“3143”工程順利實施。xx、xx、xxx等3座220千伏變電站的相繼投運創(chuàng)造了地區(qū)電網(wǎng)建設(shè)歷史，為“十五”時期電網(wǎng)建設(shè)畫上圓滿句號，地區(qū)主網(wǎng)架結(jié)構(gòu)已基本滿足用電負(fù)荷增長要求;配網(wǎng)方面，先后投資xxx萬元完成了xx配電室改造、xx一二線負(fù)荷分割等十余項工程，解決了存在多年的xxx東部配網(wǎng)系統(tǒng)樞紐站安全可靠性差的問題;縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造工程進(jìn)度全面完成，進(jìn)入工程竣工決算、審計和全面驗收階段。

工程前期實現(xiàn)新的突破。在各相關(guān)部門的協(xié)同努力下，公司相繼完成1個500千伏送變電工程(xx)、3個220千伏送變電工程(xxx)和8個110千伏送變電工程(xxx)的前期準(zhǔn)備工作;《xxx市xx區(qū)電力設(shè)施規(guī)劃》通過政府組織的專家組審查，在工程項目建設(shè)方面起到了良好的示范導(dǎo)向作用。

(三)地區(qū)電網(wǎng)運行穩(wěn)定可靠。

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)全面推行。公司立足精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化生產(chǎn)工作要求，持續(xù)加大春檢預(yù)試和大修技改力度，各類標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)全面實行;上半年相繼完成了主網(wǎng)22個變電站、30臺主變、98臺次開關(guān)的檢修預(yù)試和相關(guān)線路的清掃消缺以及徐莊、小營等變電站的大修技改工作，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)提供了可靠保證;投入xxxx萬元用于“紅旗變電站”建設(shè)，統(tǒng)一規(guī)劃改造方案，5個綜合自動化變電站和9條標(biāo)準(zhǔn)化線路建設(shè)相繼啟動。

技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新逐步深入。智能巡檢系統(tǒng)、在線監(jiān)控系統(tǒng)、紅外檢測系統(tǒng)、早期故障診斷系統(tǒng)等綜合監(jiān)測技術(shù)得到推廣應(yīng)用，地區(qū)電網(wǎng)科技含量、綜自水平、輸送能力、供電可靠性以及信息化管理水平實現(xiàn)大幅提升。集控站管理模式進(jìn)一步優(yōu)化，主網(wǎng)變電站無人值班比率70%的工作格局已具雛形。

迎峰度夏和暑期保供電工作扎實有效。各單位以確保安全與穩(wěn)定為工作主線，將暑期工作溶入日常管理，提前謀劃，強化落實，科學(xué)安排運行方式，精心制定應(yīng)急預(yù)案，合理緩解供需矛盾，有效保證了電網(wǎng)的穩(wěn)定可靠運行;事故預(yù)防與應(yīng)急處理機制進(jìn)一步完善，組織開展了主配網(wǎng)聯(lián)合反事故演習(xí)，下發(fā)《xxx電力公司客戶服務(wù)中心突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》;加強巡視監(jiān)控，防汛檢查和整改進(jìn)一步落實到位;在市、縣各級政府的大力支持下，全地區(qū)19萬余棵線下超高樹木得到清理根治。

(四)“三項活動”全面啟動實施。

按照網(wǎng)公司組織開展“愛心活動”、“平安工程”、“紅旗變電站建設(shè)”三項活動的要求，公司結(jié)合實際，確定“加強領(lǐng)導(dǎo)、周密計劃、突出重點、著眼長遠(yuǎn)”的工作方針，深入動員和細(xì)化部署，將“愛心活動”、“平安工程”與公司生產(chǎn)經(jīng)營工作相結(jié)合，與爭先創(chuàng)優(yōu)活動相結(jié)合，與安全文化、服務(wù)文化、道德教育相結(jié)合，十三項平安工程實施方案全面推行，四個220千伏紅旗變電站建設(shè)相繼啟動;在“四精、五結(jié)合”要求指導(dǎo)下，各站以站容站貌為主的外形建設(shè)和以安全運行基礎(chǔ)管理為主的內(nèi)質(zhì)建設(shè)得以體現(xiàn);機關(guān)和基層單位分別組織開展了“扶貧助學(xué)”和“家庭安全囑托”等項活動。隨著“三項活動”的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分層實施，全面促進(jìn)了生產(chǎn)、政治、經(jīng)濟安全和企業(yè)、員工平安。

(五)創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作不斷深入。

工作體系日益完善。公司在20工作基礎(chǔ)上制定出臺了《xxx電力公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)實施方案及20工作重點》，堅持定量與定性對比相結(jié)合、數(shù)量與質(zhì)量對標(biāo)相結(jié)合，進(jìn)一步拓寬對標(biāo)范圍，深化對標(biāo)內(nèi)涵，完善了內(nèi)部對標(biāo)指標(biāo)體系和管理考核辦法，圓滿完成指標(biāo)報送和工作考核。此外，堅持對標(biāo)辦周例會工作制度，多次邀請專家進(jìn)行各層次對標(biāo)培訓(xùn)。

對口交流持續(xù)進(jìn)行。在認(rèn)真做好自我分析診斷的基礎(chǔ)上，先后組織開展了六批次與xxx供電公司分專業(yè)的對口學(xué)習(xí)交流，及時對交流學(xué)習(xí)成果進(jìn)行總結(jié)，編發(fā)工作簡報和調(diào)研報告，有效促進(jìn)了公司管理分析開展與工作水平提升，交流廣度和深度得到上級部門首肯。

對比提升初顯成效。各單位結(jié)合自身實際積極實踐和創(chuàng)新，先后涌現(xiàn)出變電站準(zhǔn)軍事化管理、輸電帶電作業(yè)庫、修試標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、配網(wǎng)分臺區(qū)管理等典型經(jīng)驗，公司同業(yè)對標(biāo)最佳實踐和管理創(chuàng)新項目進(jìn)入培育。xxxx供電所成為網(wǎng)公司農(nóng)村供電所規(guī)范管理唯一標(biāo)桿單位。

(六)企業(yè)經(jīng)營管理水平顯著提高。

經(jīng)營分析進(jìn)一步加強。改進(jìn)分析方法，對電量、單價、成本和線損等指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)追蹤，研究分析變化規(guī)律，有效指導(dǎo)公司經(jīng)營活動;結(jié)合績效考核機制，進(jìn)一步完善經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法，將考核周期縮短為每月一次，對基層單位過程控制進(jìn)一步加強;建立年度預(yù)算管理體系，嚴(yán)格資金調(diào)度審批程序，對資金、資本、資產(chǎn)運營進(jìn)行全方位監(jiān)控，財務(wù)專業(yè)垂直管理到各縣供電分公司;不斷加大審計監(jiān)督和效能監(jiān)察的力度，上半年完成審計任務(wù)xx項，查處違規(guī)金額xxx萬元，迎接了上級對農(nóng)網(wǎng)資金和財務(wù)收支等多項審計。通過強化資金管理，上半年共節(jié)約財務(wù)支出xxx萬元，實現(xiàn)銷售收入增幅高于成本增幅6.07個百分點。

營銷管理進(jìn)一步規(guī)范。加強電力市場管理，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，強化監(jiān)督考核;認(rèn)真執(zhí)行電價調(diào)整政策，優(yōu)化議價電銷售方案;落實電費回收責(zé)任制和電費回收預(yù)警制度，加大購電制電能表安裝力度，完善對帳體系和劃拔結(jié)轉(zhuǎn)手段，實現(xiàn)了電費回收全面結(jié)零;出臺職工生活用電管理辦法，開展配網(wǎng)低壓普查;嚴(yán)格執(zhí)行分線、分壓、分臺區(qū)考核，明確時間進(jìn)度要求，截止目前已實現(xiàn)臺區(qū)合格率48.23%，在理論線損同比增加的前提下，保持了實際線損的持續(xù)降低。

機構(gòu)改革調(diào)整進(jìn)展有序。按照網(wǎng)公司的統(tǒng)一部署，公司先后完成了機關(guān)機構(gòu)改革和營銷體制改革，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步建立健全績效考核管理體系，開展流程梳理與職責(zé)修訂;建立崗位動態(tài)考核評價體系，推廣員工考核手冊，設(shè)立“管理創(chuàng)新”單項獎，實行與責(zé)任、能力、業(yè)績緊密掛鉤的分配機制;強化部門執(zhí)行力度，通過建立健全月度聯(lián)席會議制度、黨政工團保證體系、督查督辦管理系統(tǒng)、機關(guān)處室聯(lián)查等形式，有效促進(jìn)了各項工作的執(zhí)行到位;公司人力資源信息管理系統(tǒng)繼續(xù)完善，培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)化管理全面推行，內(nèi)部技能、技術(shù)、管理專家評聘與考核進(jìn)一步規(guī)范，初步構(gòu)建起“管理型、技能型、綜合型”三支隊伍。

(七)優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不斷提升。

服務(wù)手段不斷優(yōu)化。在服務(wù)意識、服務(wù)手段、服務(wù)質(zhì)量方面進(jìn)行了有益探索。以落實國網(wǎng)公司“三個十條”為核心，持續(xù)完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運行機制，落實“首問負(fù)責(zé)制”，建立大客戶代表制，實現(xiàn)了服務(wù)的過程控制;設(shè)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)學(xué)習(xí)日，聘請專業(yè)公司對窗口人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有效提高了服務(wù)人員整體業(yè)務(wù)水平;先后組織開展六次明查暗訪活動，實行投訴通報，堅持客服“日訪”，督導(dǎo)營業(yè)部門加強自身服務(wù)建設(shè)，實現(xiàn)了供電急修、營業(yè)廳服務(wù)零投訴;制定修訂《限時辦結(jié)制》、《客戶代表管理辦法》等16項管理制度和流程，通過明確責(zé)權(quán)和優(yōu)化流程，促進(jìn)了服務(wù)工作的精細(xì)化管理。

服務(wù)效能進(jìn)一步顯現(xiàn)。適應(yīng)關(guān)鍵時期和關(guān)鍵客戶服務(wù)要求，及時召開迎峰度夏形勢匯報會，制定落實錯避峰用電方案，強化需求側(cè)管理，加大負(fù)控系統(tǒng)建設(shè)改造力度，監(jiān)測負(fù)荷和可控負(fù)荷分別達(dá)到地區(qū)平均負(fù)荷的70%和12%;地區(qū)“三公”調(diào)度服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)度管理體系日趨完善;落實“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”工作會議精神，開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)三下鄉(xiāng)”活動;公司系統(tǒng)未發(fā)生違反“三個十條”的違諾事件，在提升服務(wù)技能的同時，服務(wù)品味和內(nèi)涵進(jìn)一步提升，客戶滿意度實現(xiàn)新的增長。

(八)多經(jīng)管理與建設(shè)邁出新步伐。

安全生產(chǎn)保持良好局面。各施工、修造、發(fā)電單位扎實開展安全性評價和安全生產(chǎn)教育整頓活動,安全管理水平進(jìn)一步提高;積極引入全面質(zhì)量管理，繼續(xù)深入開展質(zhì)量管理體系認(rèn)證，取得了國內(nèi)、國際雙認(rèn)證證書，為進(jìn)一步擴大市場范圍打下了良好基礎(chǔ)。

經(jīng)營方式進(jìn)一步靈活適用。搶抓電網(wǎng)建設(shè)機遇，電力設(shè)計、施工、工力量和展示企業(yè)形象提供了平臺。上半年，多經(jīng)企業(yè)實現(xiàn)全口徑收入27544萬元，利潤2795萬元，比去年同期分別提高7.45%和24.39%，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益的持續(xù)增長。

(九)黨建和精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強。

深化社會主義榮辱觀教育。公司上下認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨章和開展以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀教育，鞏固和擴大先進(jìn)性教育成果，建立黨員“長期受教育、永葆先進(jìn)性”的長效機制;加大反腐倡廉力度，開展案件查處和效能監(jiān)察，妥善處理信訪舉報;認(rèn)真開展不正當(dāng)交易行為自查自糾，通過開展“反商業(yè)賄賂，保政治安全”萬人簽名、反腐倡廉主題教育培訓(xùn)等各項活動，全力推動商業(yè)賄賂專項治理工作不斷深入。

大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神。加強企業(yè)文化建設(shè)，深入開展精神文明創(chuàng)建活動。在慶祝建黨85周年活動中，公司黨委獲得市先進(jìn)基層黨組織榮譽稱號，3名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和2名優(yōu)秀黨務(wù)工作者受到市國資委表彰。

企業(yè)民主管理及工會團青工作繼續(xù)深化。建立并完善公司職工代表大會制度，年初36件職工代表提案已完成答復(fù)辦理21件;開展青年示范崗教育活動，組織開展技術(shù)比武、勞動競賽和職工文體活動;落實信訪條例，加強接訪和排查;開展駐村幫扶工作，體現(xiàn)企業(yè)社會責(zé)任;改善職工生產(chǎn)、生活福利設(shè)施，生活小區(qū)后勤服務(wù)進(jìn)一步完善;在工資總額總體控制的情況下，實現(xiàn)職工收入穩(wěn)步增長;公司職工依法、守法理念進(jìn)一步強化，社會綜合治理成效顯著，企業(yè)保持了和諧穩(wěn)定的良好局面。

上半年，公司廣大干部職工在改革、發(fā)展、穩(wěn)定任務(wù)繁重的情況下，確保了各項工作任務(wù)的如期完成，保持了公司的良好發(fā)展。成績的取得，是網(wǎng)公司正確領(lǐng)導(dǎo)、社會各界大力支持和廣大員工攻堅克難、頑強拼搏的結(jié)果。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向大家表示衷心的感謝!

在肯定成績的同時，我們必須清醒認(rèn)識到,公司的改革、發(fā)展還面臨一定的困難和問題，突出表現(xiàn)在：一是網(wǎng)架結(jié)構(gòu)和安全生產(chǎn)基礎(chǔ)依然薄弱，設(shè)備健康水平偏低，電網(wǎng)在控能力和應(yīng)對突發(fā)事件的能力不強;二是經(jīng)營壓力進(jìn)一步增大，用電需求增勢趨緩，地區(qū)電量增長后勁不足;三是電力體制改革新政策層出不窮，不確定因素不斷增多，內(nèi)部管控體系和管理環(huán)節(jié)需要不斷適應(yīng)和更加科學(xué)規(guī)范;四是隊伍建設(shè)任重道遠(yuǎn)，員工進(jìn)取意識、知識結(jié)構(gòu)、綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

二、當(dāng)前的形勢和要把握的問題。

堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟社會發(fā)展全局，是黨中央十六屆五中全會確立的“十一五”規(guī)劃建議最鮮明的特點。在電網(wǎng)發(fā)展中落實科學(xué)發(fā)展觀，就要正確把握電網(wǎng)在經(jīng)濟社會發(fā)展中的定位，統(tǒng)籌電網(wǎng)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境和近遠(yuǎn)期因素。國家電網(wǎng)公司審時度勢，提出電網(wǎng)發(fā)展方式和企業(yè)發(fā)展方式“兩個轉(zhuǎn)變”，圍繞“集團化運作、集約化發(fā)展、精細(xì)化管理”的發(fā)展內(nèi)涵，做出了重要戰(zhàn)略部署和工作調(diào)整，為電力企業(yè)適應(yīng)新形式要求，實現(xiàn)跨越式和創(chuàng)新式發(fā)展創(chuàng)造了條件。馬宗林總經(jīng)理在網(wǎng)公司年中工作報告中，詳細(xì)闡述了“兩個轉(zhuǎn)變”的重大意義和深刻內(nèi)涵，深入分析了網(wǎng)公司在電網(wǎng)發(fā)展方式、公司發(fā)展方式方面面臨的重大問題，進(jìn)一步明確了工作思路和方向。我們必須按照馬總工作報告的有關(guān)指示精神，不斷增強責(zé)任感和使命感，統(tǒng)一思想，加快發(fā)展，特別是要將新形勢、新要求與公司和基層實際相結(jié)合，認(rèn)真研究、主動適應(yīng)、積極落實“兩個轉(zhuǎn)變”的要求，以科學(xué)、全面、和諧發(fā)展為指導(dǎo)，從兩個方面提高認(rèn)識：

(一)適應(yīng)“轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式”要求，實現(xiàn)電網(wǎng)更快更好發(fā)展。

轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式，就是由過去粗放型、外延式為主的發(fā)展方式，向集約型、內(nèi)涵式發(fā)展的方式轉(zhuǎn)變，不斷提高發(fā)展質(zhì)量，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、技術(shù)領(lǐng)先型、質(zhì)量效益型電網(wǎng)，實現(xiàn)電網(wǎng)質(zhì)的飛躍。我們必須抓住重要發(fā)展機遇期，把構(gòu)建堅強地區(qū)電網(wǎng)作為公司發(fā)展的第一要務(wù)，加快地區(qū)電網(wǎng)建設(shè)，確保城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，解決網(wǎng)供能力不足、設(shè)備老舊普遍等問題，不斷提升電網(wǎng)輸送能力、資源優(yōu)化配置能力和抵御事故能力，提高電網(wǎng)科技含量和裝備水平，把地區(qū)電網(wǎng)建設(shè)成為“網(wǎng)架結(jié)構(gòu)合理、安全穩(wěn)定可靠、技術(shù)裝備先進(jìn)、運行經(jīng)濟靈活”的現(xiàn)代化數(shù)字電網(wǎng);要注重集中職工特別是一線職工的智慧，大力加強標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)“本土”科技創(chuàng)新進(jìn)程和科技成果轉(zhuǎn)化;要落實科學(xué)全面的安全觀，把強化安全生產(chǎn)風(fēng)險意識作為電網(wǎng)安全生產(chǎn)管理的基本出發(fā)點，正確處理安全與改革、安全與發(fā)展、安全與效益的關(guān)系，牢牢把握安全生產(chǎn)的主動權(quán)，實現(xiàn)電網(wǎng)長治久安。

(二)適應(yīng)“轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式”要求，實現(xiàn)企業(yè)更大更強目標(biāo)。

斷創(chuàng)新機制，優(yōu)化管理，提高發(fā)展質(zhì)量，降低發(fā)展成本，解決當(dāng)前相對存在的管理手段落后、管理效率不高和管控層次較多的問題。要落實以人為本的人才觀，關(guān)注人才發(fā)展，注重人才利用，改進(jìn)人力資源管理模式，健全考核與培訓(xùn)評估機制，建立市場化人才引進(jìn)和內(nèi)部人員流動機制，充分挖掘人力資源潛力;要進(jìn)一步理順關(guān)系，深化改革，通過推進(jìn)企業(yè)規(guī)范、快速發(fā)展來解決前進(jìn)中的各種矛盾和問題;要凝聚廣大員工的智慧和力量，全心全意依靠職工辦企業(yè)，使企業(yè)發(fā)展成果惠及全體員工，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧，實現(xiàn)企業(yè)效益和社會效益的統(tǒng)一，實現(xiàn)精神、物質(zhì)、政治文明的共同進(jìn)步。

下半年各項工作任務(wù)依然繁重，要做好全年的工作，關(guān)鍵還在落實,在工作中要認(rèn)真把握好以下方面：

一要把握全局。下半年要緊跟網(wǎng)公司工作思路和工作節(jié)奏，主動適應(yīng)上級工作要求，積極調(diào)整原有的管理思路和方式，加大工作的執(zhí)行力和創(chuàng)新力，善于思考，超前思考，主動開展工作，加快發(fā)展步伐，確保各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的全面完成，確保企業(yè)電網(wǎng)安全、資產(chǎn)盈利、政治穩(wěn)定，實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。

二要強化服務(wù)。認(rèn)真履行國有企業(yè)的經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任，緊跟全市經(jīng)濟提速與“和諧、魅力”xxx建設(shè)要求，抓好外部環(huán)境拓展，擴大服務(wù)影響，樹立良好形象，利用規(guī)范、真誠的優(yōu)質(zhì)服務(wù)回報社會，進(jìn)一步提高電力服務(wù)和電力企業(yè)的品牌效應(yīng)，為構(gòu)建和諧社會和實現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

三要創(chuàng)新管理。深入研究和改進(jìn)公司內(nèi)部管理方式，在加快電網(wǎng)發(fā)展的同時，加快體制機制創(chuàng)新，理清管理環(huán)節(jié)，規(guī)范工作流程，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，全面增強隊伍執(zhí)行力，確保各項工作措施落到實處。

四要提升績效?？朔骄髁x、本位主義等傳統(tǒng)思想的束縛，構(gòu)建績效評價體系，逐步建立以能力高低、貢獻(xiàn)大小為標(biāo)準(zhǔn)的基本工資制度，健全以職工認(rèn)可、公平競爭、任人唯賢為核心的用人機制，將績效結(jié)果應(yīng)用在薪酬分配、職位晉升、崗位調(diào)整等領(lǐng)域，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置。

三、下半年工作重點。

下半年公司工作的總體要求是：認(rèn)真落實網(wǎng)公司年中工作會議精神，繼續(xù)堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，大力推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”，努力實現(xiàn)管理和績效提升，確保全面完成全年各項工作任務(wù)，為“十一五”發(fā)展開好頭，起好步。

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