閱讀這本書后，我對主人公的遭遇和內(nèi)心的掙扎感同身受。寫一篇較為完美的讀后感需要有條理的結(jié)構(gòu)和連貫的語言，從而更好地傳達自己的觀點和感受。讀后感是讀完一本書之后，對書中內(nèi)容的感受和思考的總結(jié)。通過寫讀后感，我們可以更深入地理解書中的主題和作者的用意。我想我們需要寫一份讀后感了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的讀后感呢？以下是小編為大家收集的讀后感范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
鱉與主人讀后感篇一
最近拜讀高賢峰博士的《新主人翁精神》這本書，讓我由衷的感受到主人翁精神在企業(yè)發(fā)展中的積極性與重要性。書中通過兩條主線，一條從員工和企業(yè)所有者兩方面的利益一致為出發(fā)點，另一條通過幾個人物的命運向我們揭示：有主人翁精神的人，職業(yè)生涯的成功就有了基本保證；沒有主人翁精神的人，職業(yè)生涯的發(fā)展就缺少了根基。時代呼喚主人翁精神，實現(xiàn)知識雇傭企業(yè)所有者，實現(xiàn)自身貢獻使企業(yè)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展進行經(jīng)濟反饋的雙贏、和協(xié)的局面。
我個人認為：“做人，即為做事”,如果自己都對自己不負責(zé)，那這人就是扶不起的啊斗，所以責(zé)任是首要的。其次是工作，工作最重要是找準自己的職業(yè)生涯方向，畢竟“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”.有方向，第二步就要用認真負責(zé)的態(tài)度去對待每一件事情，即便是擰一粒鏍帽，日本與德國正是因為有這種嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，創(chuàng)造了很多經(jīng)濟奇跡和強大的品牌，這也正是我們國家在過去一直強調(diào)主人翁精神的原因。第三步是要有積極進取創(chuàng)新的恒心，偉大的發(fā)明家愛迪生僅受過三個月的正規(guī)教育，但他通過自己不斷的學(xué)習(xí)與努力創(chuàng)新，最終成為了偉大的發(fā)明家。新中國成立后，主人翁心態(tài)講的是無私奉獻，但嚴重的挫傷積極性。主人翁本身就需要與時俱進，我們做為企業(yè)的主人翁的同時，也希望能夠獲得同等的經(jīng)濟報酬。當(dāng)員工擁有主人翁的心態(tài)在工作時，管理實踐也需要新的主人翁理論的指導(dǎo)，并不斷的更新，才能使組織保持強大的生命活力。對于理論來說，我們應(yīng)該親自去實踐，不斷在實踐中糾正自己的錯誤。工作出錯在所難免，但不要推卸責(zé)任，承擔(dān)了，才能從錯誤中成長和進步，承擔(dān)責(zé)任僅損失一個行為，但收獲的，將是一種品質(zhì)和能力的升華。如人人都敢于承擔(dān)責(zé)任時，都覺得犯錯就是一種羞恥時，都覺得犯錯對不起團隊時，我想，崗位優(yōu)化還需要嗎？流程還需要優(yōu)化嗎？員工還需要監(jiān)督嗎？大家都各施其職，并為流程的下一步做好鋪墊，工作就好開展，工作就會進步，公司才能得到良性發(fā)展，公司好了，我們才能更好的建設(shè)財富共同體。
鱉與主人讀后感篇二
當(dāng)品讀完一部作品后，相信大家的收獲肯定不少，此時需要認真思考讀后感如何寫了哦?？赡苣悻F(xiàn)在毫無頭緒吧，以下是小編收集整理的《新主人翁精神》讀后感，希望能夠幫助到大家。
20xx年寒假閱讀了由北京大學(xué)博士、清華大學(xué)訪問學(xué)者高賢峰所著的《新主人翁精神》一書，該書以市場經(jīng)濟條件下，員工小d的成長為線索，以老師、老板、張總的共同探索為背景，闡述了“為什么需要主人翁精神”、“主人翁精神是什么”、“崗位股份制公司理論”、“精傻辯證法”、“崗位主人翁精神”、“人力資源衰減定律”、“人力資源的保值增值理論”、“個體人力資源獲取定律”、“人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)化定律”、“人力資本周轉(zhuǎn)定律”、“崗位主人翁行為指南”等課題。認為努力去做一名主人翁不但是給企業(yè)一個發(fā)展機會，更是給自己一個成功的機會；主人翁精神的核心內(nèi)容就是把工作上的事當(dāng)成自己的事，甚至比關(guān)心家事更關(guān)心工作，主動、積極、負責(zé)、奉獻、堅持、追求成功、永不言敗、不貪圖名利、不計較得失、全身心地投入工作、全力以赴地完成任務(wù)，以怎樣才能更好、怎樣才能更快的標準處理每一個工作細節(jié)。每一個崗位，都是一個股份制公司，它有兩個股東，一個是老板、一個是員工，老板投入的是貨幣資本，要求回報的也是貨幣資本，表現(xiàn)為利潤，員工投入的`是人力資本，要求回報的也是人力資本，表現(xiàn)為知識、經(jīng)驗、技能?！熬眴T工追求少干活多拿錢，精明反被精明誤，把很多機會讓給了“傻”員工，“傻”員工有活就干，知難而上，不計較報酬。短期報酬上吃小虧，長期發(fā)展上占大便宜，多干一個工作，就多積累一次經(jīng)驗，就等于多分紅一次，克服一個困難工作，就等于爭取一次技能提升的機會。崗位往上聯(lián)結(jié)著集體，往下聯(lián)結(jié)著個人。貢獻的著力點是崗位。人力資源衰減定律認為人們擁有的知識、經(jīng)驗、技能、體能等人力資源隨著時間的延續(xù)，會自然衰減。
只有讓知識、經(jīng)驗、技能、體能不斷被使用，才可能預(yù)防衰減。阻止人力資源衰減的唯一途徑就是參與社會實踐，使知識、經(jīng)驗、技能隨著社會的發(fā)展而不斷得到更新。還有資源是潛在的，資本才是現(xiàn)實的，知識越用越多，技能越用越熟，經(jīng)驗越用越豐富，智力也是越用越高。崗位主人翁行為指南中認為應(yīng)使自己的人力資源持續(xù)增值有不可替代性，維護企業(yè)形象，獲取自我價值觀和企業(yè)價值觀的最大平衡。要有補位和替位意識，始終牢記鐵人王進喜的名言“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”，消滅主人翁精神的敵人，多與主人翁精神家族的成員交朋友，為事業(yè)找伴，為成功加油。
作為中等職業(yè)教育戰(zhàn)線上的一員，只有以新主人翁精神嚴格要求自己，才能為和諧校園、效率學(xué)校盡責(zé)。我們備課、上課、指導(dǎo)管理學(xué)生只有主動積極、負責(zé)、堅持、奉獻，才能把事情做好。對學(xué)生的教育也是一樣，現(xiàn)在是學(xué)生，不久的將來他們就是公司企業(yè)的員工。所以平時對學(xué)生也應(yīng)該傳輸“精”、“傻”員工辯證法，懂得你多做就相當(dāng)于多得到了分紅，老板也會追加投資，你的知識、經(jīng)驗、能力就能得到積累，職業(yè)生涯就可以獲得發(fā)展，而“精”員工分紅少，老板從“精”員工公司獲得的分紅也少，回報不理想就缺乏追加投資的動力，崗位股份制公司就會倒閉，“精”員工不得不下崗。每個人都想成功，但首先要明白即便是打工，也要認識到首先是為自己打工，雖然我不一定是企業(yè)的主人，但我是名正言順的的崗位主人翁。從另一方面說，知識、經(jīng)驗、技能越用越能提升，越能跟上時代步伐，若少用甚至不用，你的知識、經(jīng)驗、技能會由于社會的發(fā)展、新知識的發(fā)明而導(dǎo)致過時、低效或失效，人力資源要保值增值唯有不斷學(xué)習(xí)與實踐，要使自己發(fā)展唯有以主人翁心態(tài)做事，維護學(xué)校形象，對學(xué)校有利的事多做，對學(xué)校發(fā)展有利的話多說。
理解了崗位主人翁理論后，做任何事要保質(zhì)、保量、保期，也就是主動工作，不被動等待，勇于承擔(dān)責(zé)任，不逃避推托，追求卓越，不敷衍了事，尋找辦法，不強調(diào)借口，多學(xué)習(xí)，提升自己的理念、知識、技能、經(jīng)驗，抓住一切機會獲取人力資源，以積極主動的心態(tài)去工作，全身心投入工作，全力以赴完成工作，以新主人翁精神指導(dǎo)自己，必定能開創(chuàng)出更和諧更奮進的局面。
鱉與主人讀后感篇三
讀過《新主人翁精神》這本書，我感受頗深，《新主人翁精神》讀后感。專家的每一個觀點、每一個鮮活的案例一次又一次震憾了我的心靈，《新主人翁精神》讓我深刻體會到員工的主人翁精神在企業(yè)發(fā)展中的重要性和積極性。新主人翁精神是現(xiàn)代企業(yè)文化的主要組成部份，因此，將這種文化融入到每一位員工的心目中顯得至關(guān)重要。
一、扭轉(zhuǎn)"打工者"身份，擺正"主人翁"心態(tài)。
書中通過崗位股份制公司理論，為我們確定了員工的崗位主人翁身份，要求員工以主人翁精神開展工作。其實，"精"、"傻"就取決于是否具有主人翁心態(tài)。"精"員工是打工心態(tài)，"傻"員工是主人翁心態(tài)。打工心態(tài)使人失敗，主人翁心態(tài)使人成功。我們都渴望成功，所以，我們應(yīng)該以主人翁心態(tài)定位自己。
企業(yè)是我們的家，我們的人生在企業(yè)里閃光，我們的價值在企業(yè)里得到體現(xiàn)。企業(yè)生產(chǎn)的每粒白砂糖都是我們的收獲、我們的成果。我們崗位雖然平凡，但我們的工作卻是甘化企業(yè)這個如此龐大的鏈條中至關(guān)重要的一環(huán)，做一名稱職、合格的崗位主人是我們每位員工義不容辭的責(zé)任。
二、不斷學(xué)習(xí)，在實踐中應(yīng)用，保持人力資源增值。
通過人力資本衰減定律，我突然意識到，從參加工作至今，已經(jīng)三十多年，而這三十多年里，我不但沒有讓自己的人力資源增值，反而學(xué)到的知識都因為沒實踐幾乎忘了，書中所說的人力資本衰減定律，讓我體會到不斷攝取知識的必要性，知識會隨著時間的流逝而不斷遺忘，不斷過時，只有通過在實踐中不斷學(xué)習(xí)，不斷提升鞏固，在工作中不斷實踐，讓自己的知識和技能與時俱進，才能適應(yīng)社會和企業(yè)的發(fā)展。
書中說到的"差不多"先生，他最終的悲慘命運絕非偶然，即使他沒有喪命于牛醫(yī)的手術(shù)刀下，將來也會死在他的"差不多"中。"差不多"可能存在于我們每個人的心中，"差不多"會讓我們命喪黃泉，如何克服或改掉這種心態(tài)，需要我們激發(fā)自律意識，也就是高賢峰老師說的他律機制。例如：當(dāng)一臺機器通過檢修后，質(zhì)量沒有達到要求時，本應(yīng)馬上返工重修，但在檢查機制下，我們會想，差不多就行了，反正后面還有人檢查，如果有問題他們會提出來。但是，當(dāng)檢查的人員在檢查時看到機器的檢修質(zhì)量達不到要求，他們也會想，檢修工既然這樣檢修，大概也應(yīng)該差不多。結(jié)果誰也沒有對機器的檢修質(zhì)量提出質(zhì)疑，沒有對機器的檢修質(zhì)量負責(zé)，最終導(dǎo)致生產(chǎn)開始后因機器的檢修質(zhì)量達不到要求而影響了生產(chǎn)和安全率，嚴重時可能導(dǎo)致人身安全。因此，只有我們提高自己的責(zé)任心和自律意識，以主人翁的心態(tài)對待每項工作，才能避免上述現(xiàn)象的發(fā)生，從而讓我們走向成功，得到自己想要的。
做崗位的主人，給自己打工，主人翁精神影響著我們對事物的判斷，影響著我們的言行舉止，影響著我們未來的發(fā)展方向。書中小d的親身經(jīng)歷告訴我們：機會留給有準備的人，因此，為了實現(xiàn)我礦成為龍煤效益強礦宏偉目標，讓我們在新主人翁精神的指引下，以主人翁的心態(tài)對自己負責(zé)，使自己的人力資本不斷增值，讓新主人翁精神成為我們職業(yè)生涯立身請命的指導(dǎo)座右銘！
鱉與主人讀后感篇四
今年暑假，爸爸給我買了一本書，名叫大象的主人，一看名字，我就有疑問：大象的主人是誰？我很想知道答案，便認認真真地看了起來。
從小寄養(yǎng)在叔叔家的讓·呂克是一個快十四歲的男孩，一天，父親的一封信，讓他走向了非洲，讓·呂克的生活發(fā)生了極大的變化：他與當(dāng)?shù)厝私⒘素S厚的感情，由其是與弗法納之間那一段充滿激情的友誼。讓·呂克和父親等人把被邪惡的鐵匠抵押的弗法納救了出來。冒險時，讓·呂克才知道，弗法納能與動物說話。后來弗法納當(dāng)上了大象的主人，最后，村子不在了，弗法納帶著諾比人到了更遠的地方。弗法納，也許再也見不到你了。但是，你是幸福的。你就是叢林王子。
合上書，我仿佛再一次見到了那個能與動物交談的弗法納，仿佛見到了愛開玩笑的讓·呂克，我是多么希望你們相遇。
友誼是個重要的東西，它能讓人與人之間友好地相處。既是民族不同，國家不同，都能成為朋友。
鱉與主人讀后感篇五
讀過《新主人翁精神》這本書，我感受頗深。專家的每一個觀點、每一個鮮活的案例一次又一次震憾了我的心靈，《新主人翁精神》讓我深刻體會到員工的主人翁精神在企業(yè)發(fā)展中的重要性和積極性。新主人翁精神是現(xiàn)代企業(yè)文化的主要組成部份，因此，將這種文化融入到每一位員工的心目中顯得至關(guān)重要。
一、扭轉(zhuǎn)“打工者”身份，擺正“主人翁”心態(tài)。
書中通過崗位股份制公司理論，為我們確定了員工的崗位主人翁身份，要求員工以主人翁精神開展工作。其實，“精”、“傻”就取決于是否具有主人翁心態(tài)?！熬眴T工是打工心態(tài)，“傻”員工是主人翁心態(tài)。打工心態(tài)使人失敗，主人翁心態(tài)使人成功。我們都渴望成功，所以，我們應(yīng)該以主人翁心態(tài)定位自己。
企業(yè)是我們的家，我們的人生在企業(yè)里閃光，我們的價值在企業(yè)里得到體現(xiàn)。企業(yè)生產(chǎn)的每粒白砂糖都是我們的收獲、我們的`成果。我們崗位雖然平凡，但我們的工作卻是甘化企業(yè)這個如此龐大的鏈條中至關(guān)重要的一環(huán)，做一名稱職、合格的崗位主人是我們每位員工義不容辭的責(zé)任。
二、不斷學(xué)習(xí)，在實踐中應(yīng)用，保持人力資源增值。
通過人力資本衰減定律，我突然意識到，從參加工作至今，已經(jīng)三十多年，而這三十多年里，我不但沒有讓自己的人力資源增值，反而學(xué)到的知識都因為沒實踐幾乎忘了。書中所說的人力資本衰減定律，讓我體會到不斷攝取知識的必要性，知識會隨著時間的流逝而不斷遺忘，不斷過時，只有通過在實踐中不斷學(xué)習(xí)，不斷提升鞏固，在工作中不斷實踐，讓自己的知識和技能與時俱進，才能適應(yīng)社會和企業(yè)的發(fā)展。
書中說到的“差不多”先生，他最終的悲慘命運絕非偶然，即使他沒有喪命于牛醫(yī)的手術(shù)刀下，將來也會死在他的“差不多”中?！安畈欢唷笨赡艽嬖谟谖覀兠總€人的心中，“差不多”會讓我們命喪黃泉，如何克服或改掉這種心態(tài)，需要我們激發(fā)自律意識，也就是高賢峰老師說的他律機制。例如：當(dāng)一臺機器通過檢修后，質(zhì)量沒有達到要求時，本應(yīng)馬上返工重修，但在檢查機制下，我們會想，差不多就行了，反正后面還有人檢查，如果有問題他們會提出來。但是，當(dāng)檢查的人員在檢查時看到機器的檢修質(zhì)量達不到要求，他們也會想，檢修工既然這樣檢修，大概也應(yīng)該差不多。結(jié)果誰也沒有對機器的檢修質(zhì)量提出質(zhì)疑，沒有對機器的檢修質(zhì)量負責(zé)，最終導(dǎo)致生產(chǎn)開始后因機器的檢修質(zhì)量達不到要求而影響了生產(chǎn)和安全率，嚴重時可能導(dǎo)致人身安全。因此，只有我們提高自己的責(zé)任心和自律意識，以主人翁的心態(tài)對待每項工作，才能避免上述現(xiàn)象的發(fā)生，從而讓我們走向成功，得到自己想要的。
做崗位的主人，給自己打工，主人翁精神影響著我們對事物的判斷，影響著我們的言行舉止，影響著我們未來的發(fā)展方向。書中小d的親身經(jīng)歷告訴我們：機會留給有準備的人，因此，為了實現(xiàn)我礦成為龍煤效益強礦宏偉目標，讓我們在新主人翁精神的指引下，以主人翁的心態(tài)對自己負責(zé)，使自己的人力資本不斷增值，讓新主人翁精神成為我們職業(yè)生涯立身請命的指導(dǎo)座右銘！
鱉與主人讀后感篇六
當(dāng)我拿到這本書的時候，我被它的名字吸引了：誰是大象的主人？誰能馴服兇猛，甚至獅子和老虎也會屈服的大象呢？我很困惑，隨機打開了這本書。
這本書的作者是法國作家勒內(nèi)·吉約。主要講述了寄養(yǎng)在叔叔的主人公讓·呂克在14歲時被告知回到他父親身邊，去往一個原始的國家。
那里的人有黑皮膚和如鋸的'牙齒，和白色皮膚的讓·呂克不一樣，但他在哪里并沒有被排斥，讓·呂克很快交了很多朋友：埃里克，歐雷等。
他們一起去了火嶺，在那里他們遇到了被賣給鐵匠還債的費法納，讓·呂克讓父親把他贖回來了。
從那時起，讓·盧克和費法納成了非常好的朋友。在和他一起冒險的過程中，讓·呂克了解到，費法納會和動物說話，他是洛比人每年選來和大象說話的信使，他是部落的下一任首領(lǐng)。
在雨季，費法納和讓·盧克一起執(zhí)行任務(wù)，因為費法納發(fā)高燒，心得體會那天晚上唯一能趕兩百頭大象到洛比地區(qū)的人變成了讓·盧克一個人。
三年后，讓。呂克的信件再也無法到達費法納，他們的聯(lián)系被切斷，讓。呂克度過童年的巴卡里村也消失了。
我合上書，勇敢而堅定的費法納和可愛而機智的讓·呂克之間的友誼不斷浮現(xiàn)在我眼前。
唐代詩人為王勃在《送杜少府之任蜀州》中寫道：“海內(nèi)存知己，天涯若比鄰?！?/p>
自古以來，所有的人都意識到友誼的重要性，即使種族不同，他們之間的友誼仍然是寶貴的，書中曾經(jīng)寫道：友誼會給你帶來一個有著不同膚色的朋友，只要你們的心是連在一起。
友誼是一件很重要的事情，它可以使人們友好相處，也可以使曾經(jīng)是陌生人的兩個人走在一起，即使國家不同，也可以成為好朋友。它有很棒的作用，這就像當(dāng)你口渴的時候的一杯涼水；像當(dāng)你猶豫的時候，一個肯定的回答，像在泥濘里，一雙溫暖的手，它如高山上的白雪般純潔，熱門思想?yún)R報又如山頂?shù)乃蓸浒銏砸恪?/p>
我相信友誼是世界上最美好的東西。
鱉與主人讀后感篇七
《黃河的主人》是一篇中學(xué)生的課文，我今天有空看了一下，雖然這篇文章很短。可是我覺得非常有意義。
這篇文章描述了在洶涌的黃河上作者在岸邊發(fā)現(xiàn)了，在河的中心有一個東西，這個東西看起來很小，上面還坐了六個人。他們在湍急的黃河上貼著水面漂流。而承載他們的竟然只是一個羊皮筏子，從岸上遠遠望去，好像只要一個小小的浪頭，就能把它整個吞沒。
盡管羊皮筏子非常小，上面除了人以外還裝了幾個麻袋。更令人驚奇的是羊皮筏子上面的艄公，他一個人劃船，他專心致致地撐著篙小心的`注視這水勢，大膽的破浪前行，而此時皮筏子上的人卻沒有一點害怕，他們向岸上指指點點，那從容的眼神就像在坐公交一樣自在。
我讀完這篇作品給我的感受非常震撼，看這篇作品我感覺我就像身臨其境一般。像我們這一代人基本沒有經(jīng)歷過大風(fēng)大浪，要說感到心跳那也只是在做好安全措施的前提下，在各種游樂設(shè)備上。像我來說，雖然我是個南方人，從小也在水邊長大。但是在湍急的水中我就算是坐大船也很怕。
真佩服這些人，他們能夠如此自在坐船，而艄公更是了不起。我可以想象，在古代交通不發(fā)達的年代，那個時候的人應(yīng)該很多人出門都要做這種船。他們真的很不容易。我記得我在電視上看過有人用一根竹子就能渡過長江。我覺得中國人的智慧真的很了不起，今天我們對水上的交通依賴越來越小，而且就算是坐船也是那種特別大的船。但是就像作者說的，艄公憑借著自己的勇敢和智慧，鎮(zhèn)靜和機敏，戰(zhàn)勝了驚濤駭浪，在滾滾黃河上如履平地，成為黃河的主人。
《黃河的主人》我深深感受到了人的智慧，在我們的生活中，我們也需要用智慧好好經(jīng)營我們的人生。大家要做一個勇敢的人，我們也要熱愛生活。
鱉與主人讀后感篇八
今年暑假，爸爸給我買了一本書，名叫大象的主人，一看名字，我就有疑問：大象的主人是誰？我很想知道答案，便認認真真地看了起來。
從小寄養(yǎng)在叔叔家的讓?呂克是一個快十四歲的男孩，一天，父親的一封信，讓他走向了非洲，讓?呂克的生活發(fā)生了極大的變化：他與當(dāng)?shù)厝私⒘素S厚的感情，由其是與弗法納之間那一段充滿激情的友誼。讓?呂克和父親等人把被邪惡的鐵匠抵押的弗法納救了出來。冒險時，讓?呂克才知道，弗法納能與動物說話。()后來弗法納當(dāng)上了大象的主人，最后，村子不在了，弗法納帶著諾比人到了更遠的地方。弗法納，也許再也見不到你了。但是，你是幸福的。你就是叢林王子。
合上書，我仿佛再一次見到了那個能與動物交談的弗法納，仿佛見到了愛開玩笑的讓?呂克，我是多么希望你們相遇。
友誼是個重要的東西，它能讓人與人之間友好地相處。既是民族不同，國家不同，都能成為朋友。
鱉與主人讀后感篇九
當(dāng)然，吃梨也需要主人的同意。在元朝的時候，有個叫許衡的孩子，他嚴格要求自己，不管在什么情況下，都不放縱自己。有一次，許衡的家鄉(xiāng)正在打仗，他只好和鄉(xiāng)親們一起逃命。
有一天，鄉(xiāng)親們走累了，就坐在石頭休息。調(diào)皮的小伙伴們和許衡玩起了游戲。突然，一位小朋友喊了起來：“快來看呀，這里有好大的`梨樹！”伙伴們都跑了過去，只有許衡站在那里一動不動?？粗锇閭冊谀抢锍岳妫S衡似乎也想大口大口的吃梨，但是，他控制住了自己。妹妹跑了過來，對許衡說：“你也吃一個吧！”許衡卻沒有接受。他對伙伴們說：“你們沒有經(jīng)過主任的允許就不可以隨便拿人家的梨?！甭犃嗽S衡的句話，伙伴們的臉像蘋果一樣紅。
我們做什么事情都要經(jīng)過主任的同意，不要向小伙伴一樣不懂禮貌呀！
鱉與主人讀后感篇十
有一天，豁豁耳跟著媽媽出洞去尋找食物。
這時，兩只藍蝴蝶從豁豁耳的眼前飛過，就像兩片小藍花瓣在翩翩起舞。小兔立刻開心地笑了，因為它喜歡這些美好的事物。忽然，一只大鳥從天而降，一下子就逮住了兩只藍蝴蝶。小兔非常傷心，因為這兩只美好的事物就像沒有存在過一樣，徹底消失在這個世界上。這時，一只小瓢蟲順著一根草葉爬到了它的臉上，小兔立刻閉上眼睛，動也沒有動，直到小瓢蟲從他的臉上爬過去為止。因為要是他動了，瓢蟲會嚇壞，掉下去。他不想讓瓢蟲再像蝴蝶那樣消失，所以才動都沒有動，連眼睛都沒有眨。
豁豁耳真是一只善良的小兔子??！
鱉與主人讀后感篇十一
前段。
許衡說的對，“梨雖無主，我心有主”。有主與無主不在于梨屬于誰，不在于周圍的人怎么做，而在于自己。是自己的東西就拿，輪到自己走就走，而不是自己的，不該自己走的時候，想都不去想。我們做不了別人的主，更管不了別人的心，但我們可以管自己的。法國哲人笛卡爾說：“我思，故我在?！蔽覀兪遣皇且部梢哉f：“我心有主，故我在?！?作為高等動物，我們有能力更有必要去管好自己的心，做好自己的主人。
梨雖無主，我心有主。那心的主人就是我們自己。
鱉與主人讀后感篇十二
讀完了《大象的主人》，令我印象最深的是第十一章里的一句話――友誼會給你帶來一個與你不同膚色的兄弟，只要你們的心是連在一起的。
《大象的主人》這篇文章是法國作家勒內(nèi)。吉約寫的，曾經(jīng)在1946年是“安徒生獎”的得主。里面主要講了讓。呂克與父親重逢是怎樣相處的，非洲這片大陸帶給他的經(jīng)歷，他又怎樣與當(dāng)?shù)氐耐g人相處。
我感覺，無論是不是一個地方的人，只要彼此理解，心連在一起，那么人與人之間就會產(chǎn)生友誼，慢慢的，人們就會不知不覺的成為好朋友。
現(xiàn)實生活中，再學(xué)校里也是一樣，同學(xué)們的家鄉(xiāng)也不是在一起，都來自不同的地方。可是，只要拿出真心來，時間一長，我們都會成為好朋友的。
最后，弗法納?？R拉成為了“大象的主人”，呂克也有了一份穩(wěn)定的工作，大家都有了一個好的結(jié)局。
鱉與主人讀后感篇十三
隨著中國社會的不斷發(fā)展和國際化進程的不斷前進，我國越來越多的呼喚真正的職業(yè)經(jīng)理人，使資本的擁有者和資本的經(jīng)營管理者分開，以實現(xiàn)社會的專業(yè)化。
那么什么樣的人才是真正的職業(yè)經(jīng)理人那？個人認為一個職業(yè)經(jīng)理人務(wù)必具備兩個基本的條件，那就是職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。
所謂職業(yè)道德，就是同人們的職業(yè)活動緊密聯(lián)系的貼合職業(yè)特點所要求的道德準則、道德情操與道德品質(zhì)以及對待職業(yè)的態(tài)度的總和。
職業(yè)素養(yǎng)是勞動者對社會職業(yè)了解與適應(yīng)潛力的一種綜合體現(xiàn)，專業(yè)是第一位的，其中還包括對職業(yè)的興趣、對待職業(yè)態(tài)度，以及對工作的創(chuàng)新性等。
職業(yè)道德表此刻那些方面那？個人認為，作為一個真正的職業(yè)者，他首先要有基本的社會準則和公德，誠實、可信、不貪圖利益，能夠以公平的心對待同事、對待員工，能以一個平常心對待各種誘惑，做到遵紀守法、誠實待人接物。其次他要有基本的道德情操，把社會、企業(yè)、部門和公司未來的發(fā)展真正的認為是自我的職責(zé)，并且勇于承擔(dān)這份職責(zé)，將企業(yè)的未來視為自我的使命，能夠完全投入到工作中去。最后他要對待工作充滿熱情、用心向上、敬業(yè)與全身心的投入，并且始終如一的把工作認為是自我的職業(yè)，而不是謀生的手段。
職業(yè)素養(yǎng)其中一小部分是先天的，但是大部分是透過后天的學(xué)習(xí)、實踐等方式獲取的。
一個職業(yè)經(jīng)理人怎樣拓展自我的職業(yè)化道路那？那么就務(wù)必將自我與職業(yè)聯(lián)系起來，做職業(yè)的主人。做職業(yè)的主人翁，對自我的職業(yè)負責(zé)。
要想成為一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，務(wù)必做職業(yè)的主人翁。
一個職業(yè)經(jīng)理人往往自由空間比較大，那么一個職業(yè)經(jīng)理人就要學(xué)會自我管理，而不是在老板的監(jiān)督下工作。
個人認為的職業(yè)經(jīng)理人要自我管理的幾個方面。
第一、作為一名職業(yè)經(jīng)理人首先要忠誠自我的職業(yè)。
有很多經(jīng)理人在加入一個企業(yè)的時候往往高唱自我的決心，什么忠誠企業(yè)、忠誠老板，這將是自我人生的最后的一份工作等等。其實一個真正的職業(yè)經(jīng)理人不是忠實他所在的企業(yè)，而是時時刻刻都在忠誠自我的職業(yè)，只有這樣不論這個經(jīng)理走到那里，他都會對此刻的企業(yè)負責(zé)、會忠誠此刻的企業(yè)。同樣他也會忠誠他以前所服務(wù)過的企業(yè)。
第二、用心熱情的對待工作。
很多經(jīng)理人對自我的職業(yè)或是新的工作的熱情很快消失，進而就開始“當(dāng)一天和尚，撞一天鐘”的工作態(tài)度。一個成功的經(jīng)理是自我情緒和激情的管理專家。
一個經(jīng)理人要把自我從事的工作當(dāng)成自我的事業(yè)，而且要不斷的追求把這份事業(yè)做到完美與極致，始終給自我設(shè)立目標，讓自我成為的主人翁，他就能夠讓自我的激情。
第三、主動挑戰(zhàn)、勇于承擔(dān)。
很多經(jīng)理人為了不讓自我的職業(yè)道路上有瑕疵，他們往往在工作中拈輕怕重，不敢勇于承擔(dān)。抱著一種敗則無責(zé)，勝則有份的態(tài)度。把繁重和難以完成工作推給別人。自認為這樣是明智的，不論最后事情發(fā)展的如何都自我不會有太大的風(fēng)險。這樣的經(jīng)理人往往在自我的崗位上平平庸庸一生，因為在他們躲避工作和逃避職責(zé)過程中使他們不在具有創(chuàng)造性和創(chuàng)新性。
作為職業(yè)經(jīng)理人他們在應(yīng)對困難和可能承擔(dān)的職責(zé)時，他們既不會將工作往上推給老板，也不會將工作的職責(zé)推給下屬，他們會以“我是一切的結(jié)束”為出發(fā)點，把職責(zé)和艱難當(dāng)成是自我本職工作就應(yīng)承擔(dān)的，而全身心的投入去解決困難。在這個過程中他不但得到了自我的鍛煉，使自我掌握更多的技能，也使自我的到了尊敬。這才是個真正的經(jīng)理人。
第四、增強職業(yè)素養(yǎng)。
作為一個職業(yè)經(jīng)理人要把不斷突破自我作為自我的追求。以一個我是企業(yè)主人翁，我是職業(yè)的主人翁的態(tài)度，不斷開拓，讓自我的工作超出領(lǐng)導(dǎo)的期望，這樣你才能不斷的增強職業(yè)技能，才能不斷的進步。
第五、靜業(yè)、凈業(yè)、敬業(yè)。
正真的職業(yè)經(jīng)理人是能夠正真靜下新來為企業(yè)工作，能夠經(jīng)得住誘惑為事業(yè)工作、能夠真正全身心的投入為職業(yè)工作，不計較暫時的得與失。
這樣的經(jīng)理人是真正的企業(yè)主人翁、事業(yè)主人翁、職業(yè)主人翁。
以上是我在看完《新主人翁精神》以后自我的感想，作為一名職業(yè)經(jīng)理人，必須要做好自我職業(yè)的主人翁，才能做一個真正的職業(yè)經(jīng)理人。
鱉與主人讀后感篇十四
拿到了紅寶書《新主人翁精神》，匆匆讀了一遍，書中的觀點還是不錯的，但是寫作技巧實在是很一般，與作者北大博士清華訪問學(xué)者的身份不太匹配。這本書的寫作風(fēng)格很明顯借鑒了《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》，主要觀點摘錄如下：
1．將崗位看做股份制公司，員工以人力資本入股，從而獲得知識、技能、經(jīng)驗，因此員工是崗位主人。
2．通常有一個規(guī)律，工作難度越大，背后隱藏的知識、經(jīng)驗、技能就越多，一旦完成這樣的工作，積累知識、經(jīng)驗、技能的機會當(dāng)然也越大。
3．契機。當(dāng)有人偷懶，該做的工作沒有做時；或者領(lǐng)導(dǎo)思考不周，該分配的工作沒有分配時；或者你眼睛好使，發(fā)現(xiàn)了別人還沒有發(fā)現(xiàn)的工作時，請你不要遲疑，立刻撲上去把它做好。至于做完后有沒有報酬，先別管它。因為做這些工作最重要的是能夠使自我的人力資源增值，做得越多，增值越多。
4．你的人力資源的持續(xù)增值，就使你有了不可替代性：別人不會做的，你會做；別人做不好的，你能做好。記住，只有提高自我在單位的不可替代性，才能提高自我的地位，才能搶到提拔的機會，才能使自我的職業(yè)生涯順利發(fā)展。
總之作者鼓勵大家只要全身心地投入工作，就必須會得到回報。萬一領(lǐng)導(dǎo)眼神不好沒有看到你的努力，自我的潛力也得到了大幅度的提升，哪天想要換家公司也很容易。如果每個員工都以打工的心態(tài)混日子，企業(yè)很快就會垮掉，員工自我的職業(yè)競爭力也在不斷衰減，最終只能兩敗俱傷。
我認為和其他職位相比，產(chǎn)品工程師更就應(yīng)具有主人翁的精神，為產(chǎn)品負責(zé)。我們所做事情瑣碎繁雜，千頭萬緒，涉及到各個部門和不一樣的知識領(lǐng)域，每一個細節(jié)都關(guān)系著產(chǎn)品的命運乃至公司的命運，優(yōu)秀的產(chǎn)品也是我們的個人名片。我們的工作性質(zhì)要求我們不僅僅要高質(zhì)量地完成工單中的每一項任務(wù)，還要用心主動地思考，關(guān)注與產(chǎn)品相關(guān)的大事小事?？鋸堃稽c說，產(chǎn)品工程師的工作是干著打雜的活，操著ceo的心。
一本書的作用是有限的，對于本來就很認真負責(zé)的人，讀了這本書會對自我的工作態(tài)度和職業(yè)發(fā)展更有信心。而職責(zé)心不強的人，即使看了這本書，也不見得就能理解書中的觀點。對于初入職場的年輕人來說，這本書的名字、封面、寫作方式都有點太老套了。(讀后感)與之相比，《高效能人士的七個習(xí)慣》更為經(jīng)典，值得一讀再讀。
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