通過寫報(bào)告，我們可以系統(tǒng)地整理和概括所做的工作，提煉出關(guān)鍵點(diǎn)。在撰寫報(bào)告時(shí)，要注意使用簡潔明了的語言，避免使用過多的專業(yè)術(shù)語和行話。報(bào)告是為了向上級或相關(guān)人員匯報(bào)過程、工作或研究成果而撰寫的一種文書，它可以使信息傳遞更加清晰、準(zhǔn)確。無論在學(xué)術(shù)界還是工作環(huán)境中，撰寫報(bào)告都是一項(xiàng)必備的技能。報(bào)告的主要目的是向相關(guān)人員提供準(zhǔn)確和詳盡的信息，以便做出決策和行動(dòng)計(jì)劃。 在寫報(bào)告前，我們需要對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行充分的調(diào)研和了解。報(bào)告的撰寫需要經(jīng)過反復(fù)修改和審校，保證語句通順和邏輯嚴(yán)謹(jǐn)。以下是小編為大家收集的報(bào)告范文，僅供參考，希望能給大家提供一些靈感和參考。讓我們一起來看看吧。
員工思想動(dòng)態(tài)分析工作報(bào)告篇一
報(bào)告正文的結(jié)構(gòu)與一般正式文件相同。從內(nèi)容上看，應(yīng)分為三個(gè)部分：情境、解釋和結(jié)論，其中情境不能省略提交意見應(yīng)當(dāng)分為依據(jù)、說明和假設(shè)三個(gè)部分，其中，意見的假設(shè)不能省略。從形式上看，比較復(fù)雜的分為開頭、主體和結(jié)尾。在使用之初更多的是介紹型、提問型給予一般概念或注意。主體可分為兩部分，并添加輔助標(biāo)題或條形碼。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
根據(jù)《關(guān)于做好2020年上半年員工思想動(dòng)態(tài)分析的通知》的相關(guān)要求，為有針對性的開展好思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)等打下基礎(chǔ)，綜合車隊(duì)在日常扎實(shí)開展員工思想政治教育和思想動(dòng)態(tài)掌握的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析總結(jié)，現(xiàn)將綜合車隊(duì)2020年上半年員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告如下：
總體看來，綜合車隊(duì)職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，重視理論學(xué)習(xí)，關(guān)心公司發(fā)展，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的判斷。今年以來，綜合車隊(duì)通過深入開展“深入學(xué)習(xí)十九大精神教育學(xué)習(xí)活動(dòng)”、“防御性駕駛培訓(xùn)”、“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”、等活動(dòng)，促進(jìn)了公司職工思想狀況的整體提高，價(jià)值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛單位，理解公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。
1、廣大員工心系企業(yè)，關(guān)注黨建工作。通過集體討論、談心交流和開展各項(xiàng)活動(dòng)過程和結(jié)果來看，廣大員工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心，寄予厚望。大部分員工對公司社會形象和中國石油員工身份感到光榮和自豪，大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度。
2、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加。隨著近年來工作量的持續(xù)增加，加上精細(xì)化管理的持續(xù)深入和各項(xiàng)規(guī)章制度的出臺，起初還存在一定抵觸和難為心理，一方面是工作量增加帶來的工作壓力，一方面是接受新要求和事物上帶來的心理壓力。談到工作量的時(shí)候，大部分員工認(rèn)為自己的工作量很飽和、有時(shí)超點(diǎn)負(fù)荷，沒有員工表示比較輕松;員工普遍感覺壓力較大，說明企業(yè)經(jīng)營壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動(dòng)力，保持適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件。今年綜合車隊(duì)黨支部和工會通過開展一系列談心溝通、組織活動(dòng)、困難員工幫扶等活動(dòng)，及時(shí)疏解了員工心理思想疑問，有效疏導(dǎo)了員工的心理壓力。
1、關(guān)注企業(yè)發(fā)展前途，同時(shí)也關(guān)注自身切身利益?？傮w上說大多數(shù)員工能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在期盼改革帶來生機(jī)、活力的同時(shí)，員工擔(dān)心利益受損，特別是擔(dān)心運(yùn)輸業(yè)務(wù)開始逐步實(shí)行業(yè)務(wù)外包的方式，員工擔(dān)心崗位和體制發(fā)生較大變化。員工希望通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時(shí)企業(yè)為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。
2、今年以來，員工對于日趨嚴(yán)細(xì)的管理措施已經(jīng)完全接受，能夠自覺遵守相關(guān)規(guī)章制度，從思想上有了根本轉(zhuǎn)變。特別是在今年提質(zhì)增效活動(dòng)中，廣大員工能主動(dòng)積極作為，為單位挖潛增效建言獻(xiàn)策，提出合理化建議8條。
從調(diào)查中看出，員工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育，并向上級領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào)，解決員工實(shí)際困難，從而充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，為打造世界一流能源企業(yè)貢獻(xiàn)才智。
1、從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大會議精神為契機(jī)，加強(qiáng)職工思想政治工作。繼續(xù)堅(jiān)持以增強(qiáng)凝聚力、提高貢獻(xiàn)率為著力點(diǎn)，加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作。我們必須從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則，全方位的加大對分公司和安研院新的戰(zhàn)略、新形勢的宣傳力度，同時(shí)找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo)，變壓力為動(dòng)力，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。
2、進(jìn)一步改進(jìn)和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機(jī)制。在分配制度方面，一是要以正向激勵(lì)為主。不管采取何種考核分配機(jī)制，只要經(jīng)營效益有所提高，員工的收入應(yīng)有適度增加。二是在分配政策出臺前，應(yīng)召開職代會廣泛征求各個(gè)層面、各個(gè)崗位員工的意見和建議，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán);在考核分配中，要做到公開透明，消除員工的疑慮。
3、加強(qiáng)政策宣傳，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通。這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快、新政策出臺多，受疫情影響大，當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺以后，不加強(qiáng)宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達(dá)不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得讓員工心甘情愿地執(zhí)行。
企業(yè)的發(fā)展離不開人文關(guān)懷，而思想政治工作是一項(xiàng)如何引導(dǎo)人，教育人、塑造人、培養(yǎng)人的工作，是企業(yè)發(fā)展必不可缺的生命線、向心力。一位教育學(xué)家以往說過，你想改變一個(gè)人，就必須要了解他。而企業(yè)如果不了解、不清楚員工在想些什么，需要什么，那企業(yè)的發(fā)展如同逆水行舟。為此，九景信息中心將員工思想動(dòng)態(tài)分析工作納入重點(diǎn)工作之一，并于。
春節(jié)大假后召開員工思想動(dòng)態(tài)匯報(bào)會，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，及時(shí)了解員工的思想變化，其作用和效果明顯。
在電視、廣播、報(bào)紙，網(wǎng)絡(luò)普及的時(shí)代，員工獲取信息的渠道日益多樣，各種思想發(fā)生激烈碰撞。九景信息中心如果不能及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，可能在面臨新問題時(shí)，就會顯得力不從心，無從著手。僅有全面了解員工思想動(dòng)態(tài)并加以分析，才能準(zhǔn)確把握員工的思想脈搏，找到化解矛盾、理順情緒、對癥下藥的有效辦法，使九景信息中心的發(fā)展更具活力。
九景信息中心員工思想動(dòng)態(tài)分析工作具有普遍性、全面性，不分年齡、職務(wù)、工種和學(xué)歷。切實(shí)關(guān)心他們的家庭生活、身體健康狀況和柴米油鹽等切實(shí)利益，及時(shí)弄清他們思想波動(dòng)的根本原因，從而更好的為他們排憂解難。
員工是企業(yè)的主體，是企業(yè)發(fā)展的根基。做好員工思想動(dòng)態(tài)分析工作，是為了更好的服務(wù)九景信息中心所有員工，這也是根據(jù)上級部門提出“嚴(yán)格管理+人文關(guān)懷”理念在實(shí)際工作中的具體運(yùn)用。九景信息中心從員工的實(shí)際生活入手，關(guān)心、重視員工反映的實(shí)際問題，把收集到的各方面信息進(jìn)行分類整理，為科學(xué)決策供給準(zhǔn)確依據(jù)，并加以解決，使九景信息中心思想動(dòng)態(tài)分析工作起到作用，而不是僅僅停留到分析報(bào)告中。
九景信息中心對現(xiàn)有的思想動(dòng)態(tài)分析工作體系進(jìn)行優(yōu)化，建立起了規(guī)范、高效、量化的職工思想分析體系，該體系以貼近員工工作、走入員工生活為切入點(diǎn)，經(jīng)過對員工的需求及思想信息采集、匯總、分析、處理、反饋、效果評估和持續(xù)改善等，實(shí)施全過程管理與控制，在及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地掌握和分析員工思想動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)上，把解決思想問題與解決實(shí)際問題有機(jī)地結(jié)合起來，因勢利導(dǎo)，化解矛盾，理順情緒，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大員工的進(jìn)取性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)思想政治工作危機(jī)事件預(yù)測和可控，促進(jìn)九景信息中心和諧有序、持續(xù)健康地快速發(fā)展。九景信息中心支委分工明確到部門，細(xì)致到員工，每月支委會上要求對本月掌握的職工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析，并做出書面分析材料。部門負(fù)責(zé)人每一天利用聽紅歌時(shí)間對員工思想情景進(jìn)行了解，如發(fā)現(xiàn)個(gè)別員工思想波動(dòng)較大，及時(shí)與支部書記聯(lián)系。九景信息中心把員工思想動(dòng)態(tài)分析結(jié)果予以量化，提出了“四必須”原則，即“員工生病住院必看;合理要求必辦;生活困難必幫;思想波動(dòng)、情緒不穩(wěn)必談”。針對員工思想不穩(wěn)的狀況，利用家訪、談心等形式，開展思想政治工作，堅(jiān)持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。針對家庭困難的員工，九景信息中心要求支部對員工家庭現(xiàn)狀進(jìn)行摸底，就員工身體狀況、家庭成員。
狀況、醫(yī)藥費(fèi)用收支等情景進(jìn)行了調(diào)查、核實(shí)，及時(shí)上報(bào)。
新年開篇奏響和諧樂章。九景信息中心由于對員工思想動(dòng)態(tài)分析工作的高度重視，增進(jìn)了與員工之間的聯(lián)系，加深了與員工之間的了解，為進(jìn)一步增強(qiáng)九景信息中心的凝聚力和號召力起到進(jìn)取的促進(jìn)作用，也為九景信息中心持久發(fā)展供給了政治保證。
通過采取面對面交流的方式對員工的思想狀況進(jìn)行了一次調(diào)查，在摸清員工思想狀況的基礎(chǔ)上。對進(jìn)一步加強(qiáng)新時(shí)期員工思想狀況作了深入的調(diào)查。
當(dāng)前員工的主流思想狀況：
1、員工信心十足，愿為公司做貢獻(xiàn)。高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，快節(jié)奏的工作要求給我們帶來前所未有壓力的同時(shí)，也給我們帶來了發(fā)展機(jī)遇，面對當(dāng)前的形勢和任務(wù)，員工的危機(jī)感，緊迫感和責(zé)任意識日益增強(qiáng)，大部分員工能夠積極地工作，為迎接挑戰(zhàn)，廣大員工樹立了鑒定的信心，敢于面對，敢于投身到公司的改革建設(shè)中，他們也有信心為公司的發(fā)展做出應(yīng)用的貢獻(xiàn)。
2、面對當(dāng)前高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏的工作要求，部分員工出現(xiàn)了思想波動(dòng)，由于當(dāng)前班組老員工少，干活都要老員工帶，新員工能動(dòng)性差，不好管理，導(dǎo)致班組老員工干活感覺好累。
班組建設(shè)情況：
我隊(duì)目前有47名員工，13名六普員工、22名華江員工、1名興油員工和11名項(xiàng)目用工，班組總數(shù)為3個(gè)班組。班組總體運(yùn)行良好，能夠完成隊(duì)上安排的各項(xiàng)任務(wù)。目前存在突出的問題，就是班組除了司鉆和副司鉆以外，其他人員全是新工人，新工人技能、能動(dòng)性差，組織紀(jì)律渙散，干活都需要老員工帶著干，否則不會干活，也干不好活，導(dǎo)致干活效率不高。
員工思想動(dòng)態(tài)分析工作報(bào)告篇二
總的看來，二季度xx項(xiàng)目部職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，重視理論學(xué)習(xí)，關(guān)心公司發(fā)展及項(xiàng)目部職工的穩(wěn)定，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，有效的促進(jìn)了部門職工思想狀況的整體提高。絕大多數(shù)職工熱愛公司，理解公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。
1、多數(shù)職工感到工作生活豐富多彩。本季度公司總部開展春季登山、觀看《厲害了、我的國》，班建管理培訓(xùn)交流、公司領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目部與職工面對面交流，到項(xiàng)目部組織職工開座談會，三八婦女節(jié)安排項(xiàng)目部組織女工游園踏青等活動(dòng)，不僅豐富了職工的業(yè)余生活，更有效的緩解了職工的工作壓力同時(shí)強(qiáng)身健體。
2、雖然檢修工作壓力大，但是工作勢頭良好。本季度xx號機(jī)組進(jìn)行小修檢修工作，由于天氣炎熱，工作量大，項(xiàng)目部員工都較為辛苦，但是大家都克服困難，積極加班加點(diǎn)在檢修現(xiàn)場開展各項(xiàng)工作，不抱怨，態(tài)度積極向上，特別是黨員、積極分子，充分起到了帶頭作用。
1、項(xiàng)目部員正式工人數(shù)偏少誤餐費(fèi)固定不變，技工12人沒有費(fèi)用，特別是更換供貨商后，采購費(fèi)用比原供貨商要高出很多，導(dǎo)致伙食標(biāo)準(zhǔn)下降，職工意見較大。
2、員工福利待遇問題。黃石項(xiàng)目部員工待遇與其他項(xiàng)目部對比存在差距較大，員工要求提高工資的愿望比較強(qiáng)烈。特別是加班費(fèi)及過節(jié)值班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)太低。
3、項(xiàng)目部班組合并還處于關(guān)鍵磨合時(shí)期，部分職工對打破原有班組管理體制不能適應(yīng)，歸屬感不明確，造成了一定的思想波動(dòng)。
4、項(xiàng)目部女員工每年婦檢項(xiàng)目由于公司投入的錢較少，導(dǎo)致檢查項(xiàng)目少。
5、女工保健方面n多年一直沒有變化，與物價(jià)上漲的今天不能同步。
7、部分員工政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性不夠，在思想上存有惰性，理論素質(zhì)不高。
1、希望公司能按項(xiàng)目部實(shí)際情況適當(dāng)提高伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
2、希望公司能在福利待遇上向黃石項(xiàng)目部傾斜，適當(dāng)平衡。
3、各專業(yè)專工應(yīng)經(jīng)常下班組，參與班組的各項(xiàng)學(xué)習(xí)，組織生活，起到協(xié)調(diào)融合作用，增強(qiáng)班組成員凝聚力。
4、希望公司相關(guān)部門可以根據(jù)現(xiàn)在女性疾病大數(shù)據(jù)的結(jié)果，適當(dāng)進(jìn)行女員工檢查項(xiàng)目的調(diào)整，保證檢查的重大意義。
5、希望公司根據(jù)市場發(fā)展規(guī)律酌情提高女職工保健費(fèi)用。
6、加大對基層員工的形勢教育，讓員工認(rèn)識到企業(yè)現(xiàn)在所處的環(huán)境機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，增強(qiáng)員工的緊迫感。樹立員工信心，鼓勵(lì)大家增強(qiáng)信心，從而讓員工堅(jiān)定信心，實(shí)現(xiàn)思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變。
7、要求黨員加強(qiáng)自律，加大學(xué)習(xí)力度，保證學(xué)習(xí)效果。
員工思想動(dòng)態(tài)分析工作報(bào)告篇三
今年，我們機(jī)關(guān)支部緊緊圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展大局，全面加強(qiáng)和改進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)各項(xiàng)工作，隊(duì)伍素質(zhì)和精神面貌有了較好的轉(zhuǎn)變。面臨行業(yè)“寒冬氣”來臨，員工的思想意識和思維觀念正在發(fā)生著復(fù)雜而深刻的變化，給新常態(tài)下隊(duì)伍管理工作帶來了諸多新問題。剖析隊(duì)伍思想動(dòng)態(tài)，找準(zhǔn)問題癥結(jié)所在，是當(dāng)前加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的有效途徑，也是推動(dòng)提質(zhì)增效的關(guān)鍵所在。為此，我們對員工隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀和存在問題進(jìn)行了專題調(diào)研，現(xiàn)將有關(guān)報(bào)告如下：
隊(duì)伍思想相對平穩(wěn)，保持著較高的工作熱情。面對中心轉(zhuǎn)型發(fā)展的不斷深化，絕大多數(shù)員工不是消極等待觀望，而是積極主動(dòng)地去適應(yīng)，他們想得更多的是如何干好本職工作，如何提高自身綜合素質(zhì)。從調(diào)查結(jié)果來看，員工思想主要呈現(xiàn)如下特點(diǎn)：
一是員工最為關(guān)注企業(yè)發(fā)展。員工最關(guān)心的是：企業(yè)發(fā)展前景、個(gè)人收入，以及自己今后的發(fā)展前途。員工最擔(dān)心的是：企業(yè)效益下滑、發(fā)展前景不樂觀。員工最希望的是：領(lǐng)導(dǎo)班子抓好經(jīng)營發(fā)展，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和員工工資、福利。以上情況充分說明，我們的員工具有較強(qiáng)的大局意識，能夠分清矛盾主次、能夠擺正集體利益與個(gè)人利益的關(guān)系，也表明員工已將自己的命運(yùn)與企業(yè)的興衰緊密聯(lián)系到一起，這是我們川南總站機(jī)關(guān)各單位有效“寒冬期”挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)。
二是員工心態(tài)總體積極向上。盡管“寒冬期”給員工思想一定沖擊和影響，但面對現(xiàn)實(shí)，絕大多數(shù)員工態(tài)度積極，表現(xiàn)出良好的心態(tài)和較強(qiáng)的心理承受能力，絕大多數(shù)員工對中心今后的發(fā)展前景比較樂觀，面對中心的轉(zhuǎn)型發(fā)展，認(rèn)為最先應(yīng)該做的是：努力干好本職工作，用能力和業(yè)績增強(qiáng)自身競爭力；抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)，多掌握幾種技能。以上情況充分表明，員工對嚴(yán)峻形勢有著較強(qiáng)的適應(yīng)能力和正確的思維觀念。
三是員工提升素質(zhì)欲望較強(qiáng)。絕大多數(shù)員工希望企業(yè)為自身素質(zhì)提升創(chuàng)造條件，以增強(qiáng)自己發(fā)展?jié)摿透偁幠芰?。通過調(diào)查了解，員工們希望企業(yè)多組織新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新知識培訓(xùn)，同時(shí)也希望開展一些經(jīng)濟(jì)法律知識的培訓(xùn)。從中可以看出員工雖然希望提高個(gè)人收入，但已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不滿足于此，更多的是希望企業(yè)能給予更多的培訓(xùn)機(jī)會以提升自己的人力資本價(jià)值。
一是部分員工對企業(yè)發(fā)展存在悲觀情緒。部分員工認(rèn)為受經(jīng)濟(jì)下行和行業(yè)“寒冬期”的影響，行業(yè)形勢較長時(shí)間內(nèi)不會發(fā)生根本變化。特別是，還有部分員工對“提質(zhì)增效、生存發(fā)展”的要求認(rèn)識不足，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心。
二是部分員工對工資待遇存在較高期望。部分員工感覺目前的工資待遇較低，較比居高不下的物價(jià)還有差距。還有部分員工也認(rèn)為日常工作勞動(dòng)強(qiáng)度大，需要企業(yè)在工資待遇上體現(xiàn)對員工的關(guān)心。此外，部分員工目前正面臨著贍養(yǎng)老人、子女上大學(xué)等重重經(jīng)濟(jì)困難，倍感生活壓力大，產(chǎn)生了一定的思想波動(dòng)。
三是部分員工缺乏應(yīng)有的積極向上心態(tài)。部分員工學(xué)習(xí)的積極性不高，求知的壓力不夠、動(dòng)力不足，離上級學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型企業(yè)的要求相距甚遠(yuǎn)。還有部分員工在對待轉(zhuǎn)型發(fā)展的態(tài)度上存在矛盾心理，既盼改革、又怕改革，既反對傳統(tǒng)的管理模式和發(fā)展路徑，又怕打破現(xiàn)有“平衡”狀態(tài)去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，既想?yún)⑴c競爭，又怕在競爭中被淘汰。
一是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范管理。要全面加強(qiáng)和完善企業(yè)制度的建設(shè)的執(zhí)行，確保以良好的風(fēng)氣、規(guī)范的要求對員工進(jìn)行長期的影響，使員工逐漸適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求，促進(jìn)員工個(gè)體行為與集體趨向保持一致。
二是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)輿論導(dǎo)向。不斷加大企業(yè)對輿論導(dǎo)向和文化建設(shè)的控制力，對員工的價(jià)值觀念、行為方式給予正確的引導(dǎo)和潛移潛化的轉(zhuǎn)變，特別是對員工關(guān)心的熱點(diǎn)、疑點(diǎn)和焦點(diǎn)問題進(jìn)行解惑釋疑，從而為企業(yè)營造理通氣順的外部環(huán)境。
三是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)人文關(guān)懷。企業(yè)思想政治工作要與維護(hù)員工的精神文化權(quán)益、員工的經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合，要把解決思想問題與解決實(shí)際問題融為一體，切實(shí)做到想員工之所想，急員工之所急。同時(shí)要特別重視做好困難群體、特殊群體的思想工作和幫扶工作，確保員工隊(duì)伍健康穩(wěn)定。
員工思想動(dòng)態(tài)分析工作報(bào)告篇四
為掌握當(dāng)前職工的思想動(dòng)態(tài)，把準(zhǔn)職工的思想脈搏，教育引導(dǎo)廣大職工認(rèn)真發(fā)奮工作，促進(jìn)基地生產(chǎn)經(jīng)營工作發(fā)展，根據(jù)公司的要求，我們采用召開座談會、個(gè)別談心、專題研討等方式，對職工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析，現(xiàn)將市場支持部黨支部2019年第二季度的職工思想動(dòng)態(tài)分析狀況報(bào)告如下：
2019年第二季度，職工思想主流是好的、用心的、進(jìn)步的，能夠用心參加公司組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，對十八大確定的路線方針充滿信心，堅(jiān)信以習(xí)近平為總書記的黨中央能夠帶領(lǐng)全國人民全面建成小康社會，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢。同時(shí)，對公司的發(fā)展前景充滿信心，認(rèn)為隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，公司必將大發(fā)展，這也會給職工本人帶來實(shí)實(shí)在在的利益。因此，職工基本能夠服從基地領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認(rèn)真發(fā)奮工作，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，取得較好成績。
2019年第二季度，公司職工思想主流呈現(xiàn)好的同時(shí)，也存在一些不穩(wěn)定的因素，影響了基地各項(xiàng)工作的正常發(fā)展。這些不穩(wěn)定因素，主要反映在兩個(gè)方面：
一是由于2019年第二季度公司在充電樁項(xiàng)目上未能取得中標(biāo)成績，職工在思想上有懈怠情緒，把一次的失利看的很重，擔(dān)心公司業(yè)績是否能達(dá)標(biāo)。
二是職工用心向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神不夠，職業(yè)道德和敬業(yè)精神缺乏，影響基地各項(xiàng)工作進(jìn)一步發(fā)展。
調(diào)查顯示，職工比較關(guān)注自我價(jià)值在企業(yè)發(fā)展中是否得以充分實(shí)現(xiàn)和價(jià)值的等換。
1、市場支持部職工多數(shù)關(guān)注福利問題。職工對勞動(dòng)報(bào)酬比較關(guān)心，隨著社會消費(fèi)水平不斷提高，目前的工資待遇難以滿足現(xiàn)有社會的消費(fèi)，但是員工工作上還是比較穩(wěn)定的，多數(shù)能理解公司在現(xiàn)有競爭中的困境，也都表現(xiàn)出愿與公司共進(jìn)退的決心，職工接收公司在薪酬待遇上的改革，多做多得的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，讓干活多的人心里上感受到了公平。
2、這幾年，公司業(yè)績翻了幾番，公司在高速發(fā)展，員工也更加看重自身知識水平的提升，雖然公司也會有相應(yīng)的培訓(xùn)，但是遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足職工的需求。
調(diào)查顯示，員工的思想主流是健康向上的，但也存在許多不容忽視的問題，急需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育，并向上級領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào)，上下聯(lián)動(dòng)，了解員工最真實(shí)的想法和需求，解決實(shí)際困難，降低員工工作壓力，從而充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。
全面掌握職工主流思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)研判職工思想傾向問題，采取有力對策措施，主動(dòng)做好職工思想工作，進(jìn)一步匯聚正能量、增強(qiáng)新動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
(一)加強(qiáng)思想理論引領(lǐng)。學(xué)習(xí)黨的十九大精神是下半年乃至?xí)笠粋€(gè)時(shí)期職工思想理論教育的重點(diǎn)。
(二)強(qiáng)化形勢任務(wù)教育。針對部分職工思想觀念跟不上改革發(fā)展要求、對企業(yè)改革存在疑慮等問題，堅(jiān)持“改革推進(jìn)到哪里、政策宣傳跟進(jìn)到哪里”，做到常態(tài)化開展形勢任務(wù)教育。
(三)夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作。做好職工思想政治工作，重點(diǎn)在基層，難點(diǎn)也在基層。
員工思想動(dòng)態(tài)分析工作報(bào)告篇五
大連分公司員工人數(shù)為89名，參與答題員工人數(shù)為65名，答題率為73%?？傮w看來，公司職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，關(guān)心公司發(fā)展，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的判斷。大連分公司一直以來突出強(qiáng)調(diào)要把好職工“脈搏”，及時(shí)了解職工動(dòng)態(tài)反映，作為思想政治工作著力點(diǎn)，超前分析、主動(dòng)介入，切實(shí)增強(qiáng)掌握職工思想動(dòng)態(tài)的“第一信號”。
特別是今年以來，大連分公司繼續(xù)深入貫徹黨的十九大精神、貫徹學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)達(dá)中國特色社會主義、弘揚(yáng)大國工匠精神、持續(xù)有效扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展，促進(jìn)了分公司職工思想狀況的整體提高，價(jià)值觀念、思想道德、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛公司，理解公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。
廣大職工心系企業(yè)。從調(diào)查來看，廣大職工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作，對公司企業(yè)文化建設(shè)重要性表示認(rèn)可和關(guān)注，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心，寄予厚望。絕大多數(shù)職工對公司領(lǐng)導(dǎo)班子很認(rèn)同，對公司未來發(fā)展很有信心。
調(diào)查顯示，職工比較關(guān)注自身收入和福利的增減。當(dāng)前總體上說職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增減。擔(dān)心企業(yè)的前途命運(yùn)和個(gè)人利益。
企業(yè)與職工之間是共贏的關(guān)系。職工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時(shí)企業(yè)為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺，職工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。
企業(yè)與職工之間是合作關(guān)系。建立在合作關(guān)系基礎(chǔ)上的員工關(guān)系管理具有兩個(gè)典型特征：一是這種關(guān)系必須是勞資雙方的一種合作的、和諧的關(guān)系，二是這種關(guān)系是由企業(yè)管理層積極主動(dòng)的努力構(gòu)建起來的，需要企業(yè)管理人員通過辛勤的勞動(dòng)不斷地進(jìn)行培育和呵護(hù)。按照弗雷德里克·赫茲伯格的雙因素理論，以具有競爭力的薪資吸引人和留住人，其效果未必能長久，而創(chuàng)建和維護(hù)積極的員工關(guān)系環(huán)境則是員工的內(nèi)在需求。在這樣的工作環(huán)境中，員工的聰明才智得到充分發(fā)揮，“自我實(shí)現(xiàn)”的需要得到更大滿足，更利于留住優(yōu)秀員工。
企業(yè)與職工之間是魚水情誼。由于受物價(jià)上漲，生活壓力與日俱增等經(jīng)濟(jì)因素影響，廣大職工希望能適當(dāng)提高薪酬待遇和福利待遇，按時(shí)發(fā)放工資、不拖欠工資、帶薪休假，緩解經(jīng)濟(jì)壓力大的問題。
從調(diào)查問卷中看出，職工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育。做為企業(yè)的管理者我們會發(fā)現(xiàn)很多員工都會存在不良的情緒，這些消極的情緒會傳染。員工不良情緒的誘因分析人的情緒的出現(xiàn)是一個(gè)復(fù)雜的心理過程，企業(yè)員工消極情緒的出現(xiàn)自然也是由多種因素引起的。第一，從企業(yè)內(nèi)部和外部的因素進(jìn)行分析。從內(nèi)部分析，一是企業(yè)缺乏健全的考核機(jī)制。二是沒有建立暢通的溝通渠道。從外部分析，原因也有多方面。如家庭關(guān)系不和諧等也是造成員工產(chǎn)生不良情緒的原因。第二，從員工自身的主觀和客觀角度進(jìn)行分析。首先是主觀方面。員工自身存在主觀差異。一是人的性格差異。二是文化水平的高低。三是社會閱歷的深淺。其次是客觀方面。一是環(huán)境因素。二是外來壓力。例如職務(wù)升降、崗位變動(dòng)、流言飛語等。三是突發(fā)因素等。
因此需要及時(shí)化解，減輕或者消除員工的消極情緒，需要在抓住問題本質(zhì)、充分交流的基礎(chǔ)上，以人文關(guān)懷為主、物質(zhì)刺激為輔，循序漸進(jìn)地進(jìn)行安撫，多溝通多協(xié)調(diào)，解決職工實(shí)際困難，從而充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)才智。
（一）建立科學(xué)的薪酬體系，按時(shí)開工資，保障職工利益和留住人才。
要建立科學(xué)的考評體系，建立科學(xué)的薪酬管理體系，形成薪酬多樣化，保證基礎(chǔ)，突出效益，拉開收入差距。切實(shí)重視新入廠大學(xué)生的切身利益及專業(yè)人才和職工的訴求，對拖欠工資問題加大力度解決。
（二）加強(qiáng)后備人才培養(yǎng)工作，迅速扭轉(zhuǎn)公司后備人才嚴(yán)重不足問題。
（三）解決熱點(diǎn)問題，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)???。
今年8月份，大連分公司支部“黨建工作室”創(chuàng)建了，自此大連分公司的黨員和職工有了自己的“家”。黨建工作室以“創(chuàng)新謀驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)型策發(fā)展”為主題，工作室分為黨內(nèi)制度及理想信念教育板塊、創(chuàng)新創(chuàng)新工作板塊、組織機(jī)構(gòu)板塊、廉政教育板塊等。大連分公司自從有了黨建工作室，黨員在進(jìn)行“兩學(xué)一做”常態(tài)化學(xué)習(xí)的時(shí)候，能夠?qū)Ｐ膶W(xué)習(xí)國家政策、黨章、黨規(guī)及習(xí)總書記的系列講話精神，提高了學(xué)習(xí)質(zhì)量，使“黨建工作室”真正成為時(shí)刻引領(lǐng)著黨員學(xué)習(xí)生活，實(shí)現(xiàn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育制度化常態(tài)化的陣地。
為了做好員工的心理疏導(dǎo)工作，大連分公司分會堅(jiān)持將談心談話與走訪慰問相結(jié)合，在炭素項(xiàng)目部設(shè)立談心室，在項(xiàng)目部定期組織開展部門與基層談話交流活動(dòng)，采取日常工作交談和手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等方式，聯(lián)系基層員工經(jīng)常性開展談心談話，了解基層員工思想、工作、學(xué)習(xí)和生活等方面情況，豐富向組織說心里話的載體途徑，通過談心談話及時(shí)把握基層員工的思想脈搏和心理狀態(tài)。
（四）告別以手機(jī)為娛樂的主要方式，開展特色活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活。
2018年9月，大連分公司霍林河炭素廠項(xiàng)目部積極參與由業(yè)主方開展的炭素分廠首屆職工趣味運(yùn)動(dòng)會，豐富職工業(yè)余生活，項(xiàng)目部全體員工積極參與，引領(lǐng)廣大職工聽黨話，跟黨走，豐富職工文化生活。
大連分公司唐山北郊項(xiàng)目部利用下班時(shí)間因地制宜地組織員工開展文體活動(dòng)，例如：打滾子比賽、乒乓球、羽毛球、單人跳繩等活動(dòng)。
通過科學(xué)合理安排和系列活動(dòng)的開展，既豐富和活躍了廣大員工的業(yè)余文化生活，又提高了員工們的身體素質(zhì)和集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，營造了生動(dòng)活潑、寬松和諧、積極健康的企業(yè)氛圍，讓廣大員工以更加旺盛的精力和嶄新的精神面貌投入到工作中去。
（五）加強(qiáng)政策宣傳，增強(qiáng)與職工溝通?。
員工思想動(dòng)態(tài)分析工作報(bào)告篇六
通過員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查顯示，從總體來看，職工能夠積極參與，認(rèn)真對待,實(shí)事求是地反映自己真實(shí)想法。從平時(shí)的工作中,反映出職工具有較高的思想覺悟，積極向上的工作態(tài)度，對我廠的發(fā)展、對領(lǐng)導(dǎo)班子充滿信心,對待學(xué)習(xí)、工作、自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有較高的認(rèn)識，職工的思想呈現(xiàn)出健康向上、積極進(jìn)取的態(tài)勢。
1、職工對自身有正確的認(rèn)識。
絕大多數(shù)員工在工作中能夠盡職盡責(zé)，體現(xiàn)他們鮮明的工作態(tài)度和對本職工作的熱愛,并在工作中樹立了正確的世界觀、價(jià)值觀和主人翁責(zé)任感。我們多數(shù)職工對我廠的前途充滿希望。因此加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和政策上的引導(dǎo)對于職工的思想教育與素質(zhì)的提高發(fā)揮重要的作用。
2、職工對我廠的前景給予了充分的肯定,對公司領(lǐng)導(dǎo)班子表示滿意。
多數(shù)職工對過去我廠的工作表示滿意和基本滿意,對領(lǐng)導(dǎo)班子比較信任，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)班子比較廉政，說明領(lǐng)導(dǎo)班子的工作得到了職工的認(rèn)可,而且還對我廠的發(fā)展充滿了的信心。
3、職工對同事之間的關(guān)系比較看重.同事之間關(guān)系的好壞直接涉及到職工在工作中互相的協(xié)作和配合。大家對周圍的同事表示非常信任，表明構(gòu)建和諧的工作氛圍是眾心所向。
二、存在的問題。
廣大職工總體積極向上,但存在個(gè)別職工思想消極，集體意識淡薄,認(rèn)為我廠的未來發(fā)展是領(lǐng)導(dǎo)的事情,與自己關(guān)系不大；個(gè)別職工的工作目標(biāo)不太清楚;存在執(zhí)行力不強(qiáng),技能素質(zhì)不高，履職意識差，工作相互推諉等問題。
1、加強(qiáng)職工政治思想的教育工作，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念,消除員工的消極思想，引導(dǎo)職工樹立集體思想和主人翁意識,激發(fā)職工的愛崗敬業(yè)精神,調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。
2、強(qiáng)化職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),通過參加訓(xùn)練、組織學(xué)習(xí)專業(yè)知識等形式，加強(qiáng)職工對專業(yè)技能的掌握，提高隊(duì)伍綜合素質(zhì).3、建立健全崗位責(zé)任制和績效考核制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，讓職工能各司其職，杜絕工作相互推諉的情況發(fā)生.
員工思想動(dòng)態(tài)分析工作報(bào)告篇七
按照集團(tuán)公司黨群工作部安排和要求，****結(jié)合近期工作情況，組織相關(guān)人員對各基層員工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了調(diào)研。從調(diào)研結(jié)果來看，員工隊(duì)伍的思想主流是積極向上的，員工基本能夠服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作。但也存在一些問題。針對這些問題，我公司也提出了相應(yīng)的解決對策，維持企業(yè)的大局穩(wěn)定，保證企業(yè)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)報(bào)告如下：
隨著三供一業(yè)接收工作的全面開展，公司處在改革轉(zhuǎn)型迅速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，各項(xiàng)工作面臨巨大的挑戰(zhàn)和困難。加之社會上一些不良思潮的影響，公司員工思想呈現(xiàn)多樣化和復(fù)雜化。
一是三供一業(yè)移交體量巨大，規(guī)范物業(yè)服務(wù)、夯實(shí)管理基礎(chǔ)等工作任務(wù)繁重，員工工作負(fù)擔(dān)加重、壓力增大，收入并未增加，員工普遍存在不滿情緒。
二是當(dāng)前時(shí)間緊迫、任務(wù)繁重，各崗位員工均處在五加二、白加黑的工作狀態(tài)，身心疲憊，付出與收入差距較大，員工的幸福感、獲得感有所降低。
四是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)達(dá)，微信、微博廣泛使用，人人都是自媒體，造成各種思潮交織，觀念碰撞，給員工思想帶來混亂，給企業(yè)穩(wěn)定造成一定壓力。
根據(jù)了解的情況，絕大部分職工關(guān)注收入福利。在公司迅速發(fā)展的時(shí)期，絕大多數(shù)職工能正確面對當(dāng)前發(fā)展形勢，積極面對工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勤懇懇完成各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)，在以80、90后為主的員工隊(duì)伍中，大部分人普遍希望公司能夠加強(qiáng)職工關(guān)懷，適時(shí)組織開展豐富多樣的文體活動(dòng)。
一是由于網(wǎng)絡(luò)信息日益發(fā)達(dá)，員工眼界不斷開闊，而一些新媒體中的不負(fù)責(zé)任、負(fù)面、甚至反面的資訊，造成員工思想混亂，增大了工作難度。
二是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展迅速，節(jié)奏快、強(qiáng)度大，工作量日益繁重，再加上收入未能增加，部分員工難以適應(yīng)，有負(fù)面情緒，給隊(duì)伍穩(wěn)定埋下隱患。
三是公司在管理中出現(xiàn)的一些不到位現(xiàn)象，也易引起不和諧、不穩(wěn)定。
一是加強(qiáng)思想政治工作。有針對性地做好宣傳、教育和引導(dǎo)工作，疏導(dǎo)緩解員工情緒，誠心誠意解決問題。
二是提升員工幸福指數(shù)。全力以赴完成各項(xiàng)工作任務(wù)，爭取在考核中增加員工收入；減少工作壓力，提升員工的幸福感和獲得感。
三是加強(qiáng)新聞宣傳引導(dǎo)。以公司內(nèi)刊、微信公眾號為載體，通過重點(diǎn)宣傳、專題宣傳、典型宣傳，樹立先進(jìn)典型，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，凝聚奮進(jìn)力量。
四是開展形式多樣的文體活動(dòng)。以企業(yè)文化為支撐，組織開展各類文體活動(dòng)，陶冶情操，豐富職工業(yè)余生活。
員工思想動(dòng)態(tài)分析工作報(bào)告篇八
為及時(shí)了解職工的真實(shí)思想狀況，切實(shí)掌握職工思想狀況的“第一信號”，確保公司思想穩(wěn)定和隊(duì)伍穩(wěn)定，調(diào)動(dòng)職工的積極性，增強(qiáng)歸屬感，營造良好的工作氛圍，提升黨建工作實(shí)效，大連分公司黨支部根據(jù)公司黨委文件指示，組織本部員工、基層員工對職工思想進(jìn)行了動(dòng)態(tài)調(diào)查分析，現(xiàn)將調(diào)查情況總結(jié)如下：
大連分公司員工人數(shù)為89名，參與答題員工人數(shù)為65名，答題率為73%?？傮w看來，公司職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，關(guān)心公司發(fā)展，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的判斷。大連分公司一直以來突出強(qiáng)調(diào)要把好職工“脈搏”，及時(shí)了解職工動(dòng)態(tài)反映，作為思想政治工作著力點(diǎn)，超前分析、主動(dòng)介入，切實(shí)增強(qiáng)掌握職工思想動(dòng)態(tài)的“第一信號”。
特別是今年以來，大連分公司繼續(xù)深入貫徹黨的十九大精神、貫徹學(xué)習(xí)***新時(shí)達(dá)中國特色社會主義、弘揚(yáng)大國工匠精神、持續(xù)有效扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展，促進(jìn)了分公司職工思想狀況的整體提高，價(jià)值觀念、思想道德、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛公司，理解公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。
重要性表示認(rèn)可和關(guān)注，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心，寄予厚望。絕大多數(shù)職工對公司領(lǐng)導(dǎo)班子很認(rèn)同，對公司未來發(fā)展很有信心。
調(diào)查顯示，職工比較關(guān)注自身收入和福利的增減。當(dāng)前總體上說職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增減。擔(dān)心企業(yè)的前途命運(yùn)和個(gè)人利益。
企業(yè)與職工之間是共贏的關(guān)系。職工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時(shí)企業(yè)為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺，職工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。
企業(yè)與職工之間是合作關(guān)系。建立在合作關(guān)系基礎(chǔ)上的員工關(guān)系管理具有兩個(gè)典型特征：一是這種關(guān)系必須是勞資雙方的一種合作的、和諧的關(guān)系，二是這種關(guān)系是由企業(yè)管理層積極主動(dòng)的努力構(gòu)建起來的，需要企業(yè)管理人員通過辛勤的勞動(dòng)不斷地進(jìn)行培育和呵護(hù)。按照弗雷德里克·赫茲伯格的雙因素理論，以具有競爭力的薪資吸引人和留住人，其效果未必能長久，而創(chuàng)建和維護(hù)積極的員工關(guān)系環(huán)境則是員工的內(nèi)在需求。在這樣的工作環(huán)境中，員工的聰明才智得到充分發(fā)揮，“自我實(shí)現(xiàn)”的需要得到更大滿足，更利于留住優(yōu)秀員工。
企業(yè)與職工之間是魚水情誼。由于受物價(jià)上漲，生活壓力與日俱增等經(jīng)濟(jì)因素影響，廣大職工希望能適當(dāng)提高薪酬待遇和福利待遇，按時(shí)發(fā)放工資、不拖欠工資、帶薪休假，緩解經(jīng)濟(jì)壓力大的問題。
從調(diào)查問卷中看出，職工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育。做為企業(yè)的管理者我們會發(fā)現(xiàn)很多員工都會存在不良的情緒，這些消極的情緒會傳染。員工不良情緒的誘因分析人的情緒的出現(xiàn)是一個(gè)復(fù)雜的心理過程，企業(yè)員工消極情緒的出現(xiàn)自然也是由多種因素引起的。第一，從企業(yè)內(nèi)部和外部的因素進(jìn)行分析。從內(nèi)部分析，一是企業(yè)缺乏健全的考核機(jī)制。二是沒有建立暢通的溝通渠道。從外部分析，原因也有多方面。如家庭關(guān)系不和諧等也是造成員工產(chǎn)生不良情緒的原因。第二，從員工自身的主觀和客觀角度進(jìn)行分析。首先是主觀方面。員工自身存在主觀差異。一是人的性格差異。二是文化水平的高低。三是社會閱歷的深淺。其次是客觀方面。一是環(huán)境因素。二是外來壓力。例如職務(wù)升降、崗位變動(dòng)、流言飛語等。三是突發(fā)因素等。
因此需要及時(shí)化解，減輕或者消除員工的消極情緒，需要在抓住問題本質(zhì)、充分交流的基礎(chǔ)上，以人文關(guān)懷為主、物質(zhì)刺激為輔，循序漸進(jìn)地進(jìn)行安撫，多溝通多協(xié)調(diào)，解決職工實(shí)際困難，從而充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)才智。
（一）建立科學(xué)的薪酬體系，按時(shí)開工資，保障職工利益和留住人才。
要建立科學(xué)的考評體系，建立科學(xué)的薪酬管理體系，形成薪酬多樣化，保證基礎(chǔ)，突出效益，拉開收入差距。切實(shí)重視新入廠大學(xué)生的切身利益及專業(yè)人才和職工的訴求，對拖欠工資問題加大力度解決。
（二）加強(qiáng)后備人才培養(yǎng)工作，迅速扭轉(zhuǎn)公司后備人才嚴(yán)重不足問題。
受行業(yè)大環(huán)境影響及公司自身工作不力，各層次、各專業(yè)人才流失嚴(yán)重，后備人才嚴(yán)重不足，造成公司施工能力下降，外協(xié)隊(duì)伍作為施工能力的補(bǔ)充，客觀上對公司后備力量的培養(yǎng)產(chǎn)生了負(fù)面影響，對后備人才缺乏目標(biāo)培養(yǎng)，缺乏考評體系，缺乏公司統(tǒng)一管理，嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展。公司要加大招收技工的力度，補(bǔ)充技工力量，通過薪酬改革，適度提高職工的薪酬水平，加強(qiáng)大學(xué)生的目標(biāo)培養(yǎng)，要公司一盤棋。公司層面負(fù)責(zé)建立目標(biāo)培養(yǎng)體系，同時(shí)建立科學(xué)的考評體系，使培養(yǎng)、考評形成制度化工作，目的是建立公司內(nèi)部后備人才成長通道，形成后備人才培養(yǎng)的良性發(fā)展。
（三）解決熱點(diǎn)問題，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)。
今年8月份，大連分公司支部“黨建工作室”創(chuàng)建了，自此大連分公司的黨員和職工有了自己的“家”。黨建工作室以“創(chuàng)新謀驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)型策發(fā)展”為主題，工作室分為黨內(nèi)制度及理想信念教育板塊、創(chuàng)新創(chuàng)新工作板塊、組織機(jī)構(gòu)板塊、廉政教育板塊等。大連分公司自從有了黨建工作室，黨員在進(jìn)行“兩學(xué)一做”常態(tài)化學(xué)習(xí)的時(shí)候，能夠?qū)Ｐ膶W(xué)習(xí)國家政策、黨章、黨規(guī)及習(xí)總書記的系列講話精神，提高了學(xué)習(xí)質(zhì)量，使“黨建工作室”真正成為時(shí)刻引領(lǐng)著黨員學(xué)習(xí)生活，實(shí)現(xiàn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育制度化常態(tài)化的陣地。
工作學(xué)習(xí)和生活等方面情況，豐富向組織說心里話的載體途徑，通過談心談話及時(shí)把握基層員工的思想脈搏和心理狀態(tài)。
（四）告別以手機(jī)為娛樂的主要方式，開展特色活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活。
2018年9月，大連分公司霍林河炭素廠項(xiàng)目部積極參與由業(yè)主方開展的炭素分廠首屆職工趣味運(yùn)動(dòng)會，豐富職工業(yè)余生活，項(xiàng)目部全體員工積極參與，引領(lǐng)廣大職工聽黨話，跟黨走，豐富職工文化生活。
大連分公司唐山北郊項(xiàng)目部利用下班時(shí)間因地制宜地組織員工開展文體活動(dòng)，例如：打滾子比賽、乒乓球、羽毛球、單人跳繩等活動(dòng)。
通過科學(xué)合理安排和系列活動(dòng)的開展，既豐富和活躍了廣大員工的業(yè)余文化生活，又提高了員工們的身體素質(zhì)和集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，營造了生動(dòng)活潑、寬松和諧、積極健康的企業(yè)氛圍，讓廣大員工以更加旺盛的精力和嶄新的精神面貌投入到工作中去。
（五）加強(qiáng)政策宣傳，增強(qiáng)與職工溝通。
這一年來，公司改革力度大、新政策出臺較多，當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺以后，不加強(qiáng)宣傳的力度，職工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達(dá)不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實(shí)，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能形成發(fā)展企業(yè)的阻力。因此，增強(qiáng)企業(yè)與職工的溝通就顯得猶為重要了。
員工思想動(dòng)態(tài)分析工作報(bào)告篇九
企業(yè)的發(fā)展離不開人文關(guān)懷，而思想政治工作是一項(xiàng)如何引導(dǎo)人，教育人、塑造人、培養(yǎng)人的工作，是企業(yè)發(fā)展必不可缺的生命線、向心力。一位教育學(xué)家曾經(jīng)說過，你想改變一個(gè)人，就必須要了解他。而企業(yè)如果不了解、不清楚員工在想些什么，需要什么，那企業(yè)的發(fā)展如同逆水行舟。為此，九景信息中心將員工思想動(dòng)態(tài)分析工作納入20xx年重點(diǎn)工作之一，并于春節(jié)大假后召開員工思想動(dòng)態(tài)匯報(bào)會，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，及時(shí)了解員工的思想變化，其作用和效果明顯。
在電視、廣播、報(bào)紙，網(wǎng)絡(luò)普及的時(shí)代，員工獲取信息的渠道日益多樣，各種思想發(fā)生激烈碰撞。九景信息中心如果不能及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，可能在面臨新問題時(shí)，就會顯得力不從心，無從著手。只有全面了解員工思想動(dòng)態(tài)并加以分析，才能準(zhǔn)確把握員工的思想脈搏，找到化解矛盾、理順情緒、對癥下藥的有效辦法，使九景信息中心的發(fā)展更具活力。
九景信息中心員工思想動(dòng)態(tài)分析工作具有普遍性、全面性，不分年齡、職務(wù)、工種和學(xué)歷。切實(shí)關(guān)心他們的家庭生活、身體健康狀況和柴米油鹽等切實(shí)利益，及時(shí)弄清他們思想波動(dòng)的根本原因，從而更好的為他們排憂解難。
員工是企業(yè)的主體，是企業(yè)發(fā)展的根基。做好員工思想動(dòng)態(tài)分析工作，是為了更好的服務(wù)九景信息中心所有員工，這也是根據(jù)上級部門提出“嚴(yán)格管理+人文關(guān)懷”理念在實(shí)際工作中的具體運(yùn)用。九景信息中心從員工的實(shí)際生活入手，關(guān)心、重視員工反映的實(shí)際問題，把收集到的各方面信息進(jìn)行分類整理，為科學(xué)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)，并加以解決，使九景信息中心思想動(dòng)態(tài)分析工作起到作用，而不是僅僅停留到分析報(bào)告中。
九景信息中心對現(xiàn)有的思想動(dòng)態(tài)分析工作體系進(jìn)行優(yōu)化，建立起了規(guī)范、高效、量化的職工思想分析體系，該體系以貼近員工工作、走入員工生活為切入點(diǎn)，通過對員工的需求及思想信息采集、匯總、分析、處理、反饋、效果評估和持續(xù)改進(jìn)等，實(shí)施全過程管理與控制，在及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地掌握和分析員工思想動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)上，把解決思想問題與解決實(shí)際問題有機(jī)地結(jié)合起來，因勢利導(dǎo)，化解矛盾，理順情緒，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)思想政治工作危機(jī)事件預(yù)測和可控，促進(jìn)九景信息中心和諧有序、持續(xù)健康地快速發(fā)展。
九景信息中心支委分工明確到部門，細(xì)致到員工，每月支委會上要求對本月掌握的職工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析，并做出書面分析材料。部門負(fù)責(zé)人每天利用聽紅歌時(shí)間對員工思想情況進(jìn)行了解，如發(fā)現(xiàn)個(gè)別員工思想波動(dòng)較大，及時(shí)與支部書記聯(lián)系。九景信息中心把員工思想動(dòng)態(tài)分析結(jié)果予以量化，提出了“四必須”原則，即“員工生病住院必看;合理要求必辦;生活困難必幫;思想波動(dòng)、情緒不穩(wěn)必談”。針對員工思想不穩(wěn)的狀況，利用家訪、談心等形式，開展思想政治工作，保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。針對家庭困難的員工，九景信息中心要求支部對員工家庭現(xiàn)狀進(jìn)行摸底，就員工身體狀況、家庭成員狀況、醫(yī)藥費(fèi)用收支等情況進(jìn)行了調(diào)查、核實(shí)，及時(shí)上報(bào)。
新年開篇奏響和諧樂章。九景信息中心由于對員工思想動(dòng)態(tài)分析工作的高度重視，增進(jìn)了與員工之間的聯(lián)系，加深了與員工之間的了解，為進(jìn)一步增強(qiáng)九景信息中心的凝聚力和號召力起到積極的促進(jìn)作用，也為九景信息中心持久發(fā)展提供了政治保證。
員工思想動(dòng)態(tài)分析工作報(bào)告篇十
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
一、總體情況。
在上級黨委的關(guān)懷支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹上級各項(xiàng)工作部署，公司全體干部員工思想穩(wěn)定，無上訪、怠工及其他不良傾向。
二、當(dāng)前員工主流思想狀況。
公司員工能夠在工作上兢兢業(yè)業(yè)、勇于奉獻(xiàn)、工作熱情高且積極關(guān)心企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成積極努力。大部分員工能夠適應(yīng)改革和發(fā)展的需要，按照總公司各專業(yè)要求，學(xué)習(xí)補(bǔ)充自己的專業(yè)知識，同時(shí)對公司未來的快速發(fā)展充滿信心。公司組織開展了對“四風(fēng)”的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，全體干部員工在活動(dòng)中積極學(xué)習(xí)，堅(jiān)決抵制形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)，有效促進(jìn)了全體干部職工工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。在本季度，公司還組織召開了行風(fēng)監(jiān)督員座談會，會上公司的行風(fēng)工作受到了與會監(jiān)督員們的一致好評，極大的鼓舞了干部員工們的工作斗志，很多員工表示會更加努力的工作，為企業(yè)發(fā)展做出自己更多的貢獻(xiàn)。
三、員工關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的傾向性問題。
1、員工普遍關(guān)注自己的工資收入在改革建成后會如何調(diào)整。自己的個(gè)人收入會增加還是減少。
2、努力提高自身素質(zhì)依然是廣大職工投身企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。改革過程中，一方面專業(yè)性越來越強(qiáng)，專業(yè)要求也越來越高，為進(jìn)一步適應(yīng)企業(yè)改革和發(fā)展的需要，完成上級各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，員工普遍自主加班，用“白加黑、五加二”的精神，補(bǔ)充自己，為企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)的完成努力奉獻(xiàn)。另一方面，信息化的快速發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造了廣闊的發(fā)展空間。管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化對員工應(yīng)具備的素質(zhì)提出了更高的要求，職工所掌握的專業(yè)技術(shù)知識必須滿足企業(yè)發(fā)展的需要，才能促進(jìn)企業(yè)科學(xué)合理發(fā)展。廣大職工普遍認(rèn)為只有增強(qiáng)競爭意識、提高自身素質(zhì)才能在企業(yè)發(fā)展中更好的發(fā)揮自己的力量，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。
四、影響員工思想狀況的因素分析。
1、改革已經(jīng)成為當(dāng)今社會發(fā)展的主流，讓群體干部員工看到了改革的希望同時(shí)，作為國企員工，實(shí)現(xiàn)為國家發(fā)展建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量的愿望也更為強(qiáng)烈。
2、本季度，公司組織開展了領(lǐng)導(dǎo)班子一人一堂課培訓(xùn)會活動(dòng)?；顒?dòng)中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合自己的工作實(shí)際，從專業(yè)管理、反腐倡廉、營銷服務(wù)等方面為全體干部員工分別上了一堂思想理論課，進(jìn)一步促進(jìn)了全體員工思想素質(zhì)的提高。
五、對策及建議。
1、積極發(fā)揮員工主體作用，豐富員工企業(yè)文化生活。企業(yè)文化不是口號，不是負(fù)擔(dān)而是責(zé)任和發(fā)揮。只有企業(yè)文化思想深入到每一個(gè)員工的心中，才會激發(fā)企業(yè)與員工之間最大的共鳴，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最好、最快的發(fā)展。
2、挖掘企業(yè)文化人才，當(dāng)今社會，是人全面發(fā)展的社會。每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)長處，企業(yè)要通過活動(dòng)的開展和獎(jiǎng)勵(lì)表彰等形式，積極探索挖掘企業(yè)內(nèi)部的各類人才，特別是企業(yè)文化、新聞宣傳方面的人才。通過他們創(chuàng)造出更多、更好的文化產(chǎn)品，并在員工中廣為宣傳，讓企業(yè)文化深入人心。一個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)越深入，其員工的凝聚力也就越強(qiáng)。
3、繼續(xù)加強(qiáng)正面宣傳、教育引導(dǎo)工作，促進(jìn)員工思想觀念的持續(xù)轉(zhuǎn)變。
4、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)、促進(jìn)各部門、專業(yè)工作有序運(yùn)行。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)廠務(wù)公開、黨務(wù)公開。積極征求員工對企業(yè)發(fā)展的意見和建議，動(dòng)員員工積極投身到為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的活動(dòng)中來。
6、堅(jiān)持以人為本，做到正面疏導(dǎo)和有效幫扶相結(jié)合。企業(yè)各部門、專業(yè)很多都處于起步階段，工作量大、工作任務(wù)重，不可避免的存在，企業(yè)各級管理人員要經(jīng)常深入一線，主動(dòng)了解員工的處境，傾聽員工的呼聲，關(guān)心員工的疾苦，誠心誠意幫助員工解決工作、學(xué)習(xí)等各方面困難，激發(fā)員工的歸屬感和自豪感。
員工思想動(dòng)態(tài)分析工作報(bào)告篇十一
會議學(xué)習(xí)傳達(dá)了***總書記在黨史學(xué)習(xí)教育動(dòng)員大會上的重要講話、宋海良書記在中國能建黨史學(xué)習(xí)教育動(dòng)員部署大會上的講話、公司2021年黨建工作專題會及2021年一季度職工思想動(dòng)態(tài)分析會暨黨群工作例會精神；通報(bào)了綜合管理中心黨史學(xué)習(xí)教育工作方案；中心各直屬黨組織書記、單位（部門）負(fù)責(zé)人匯報(bào)了一季度職工思想動(dòng)態(tài)情況和亮點(diǎn)工作情況、存在的問題和下一階段工作安排，結(jié)合“書記面對面”“我為群眾辦實(shí)事”主題活動(dòng)，提出了有關(guān)意見及建議。
豐帆表示，今年以來，中心各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，取得較好成效，干部職工思想在狀態(tài)，隊(duì)伍穩(wěn)定有活力，有力保障了基地和諧穩(wěn)定大局。他指出，在全黨開展黨史學(xué)習(xí)教育，是以***同志為核心的黨中央立足黨的百年歷史新起點(diǎn)，統(tǒng)籌中華民族偉大復(fù)興戰(zhàn)略全局和世界百年未有之大變局，為動(dòng)員全黨全國各族人民滿懷信心投身全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家而作出的重大決策。綜合管理中心要堅(jiān)持以***新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹***總書記關(guān)于黨的歷史的重要論述，按照兩級集團(tuán)黨委的要求，聯(lián)系中心實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)中心黨史學(xué)習(xí)教育方案，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量開展黨史學(xué)習(xí)教育。
一是學(xué)黨史、悟思想。要采取多種形式加強(qiáng)黨史和政治理論學(xué)習(xí)，全面提升黨員干部思想政治素養(yǎng)，引導(dǎo)全體干部職工進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，堅(jiān)決擁護(hù)支持中國能建和公司的改革發(fā)展。
二是學(xué)黨史、強(qiáng)基礎(chǔ)。要把黨史學(xué)習(xí)教育與踐行“強(qiáng)黨建就是強(qiáng)發(fā)展”理念結(jié)合起來，強(qiáng)化黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，與中心工作深度融合，全面提升中心基礎(chǔ)管理水平，激發(fā)價(jià)值創(chuàng)造。
三是學(xué)黨史、辦實(shí)事。要始終堅(jiān)持“以人民為中心”，廣泛開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，強(qiáng)化公仆意識和為民情懷，聚焦群眾“急難愁盼”事項(xiàng)和民生問題，列出工作清單，采取有力舉措，讓干部員工和職工群眾更有獲得感、幸福感和安全感。
四是學(xué)黨史、開新局。要把開展黨史學(xué)習(xí)教育與踐行中國能建《若干意見》、推動(dòng)年度重點(diǎn)工作任務(wù)結(jié)合起來，把中國共產(chǎn)黨人的偉大精神轉(zhuǎn)化為立足崗位、干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大力量，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)改革發(fā)展的科學(xué)本領(lǐng)，團(tuán)結(jié)一心干出中心高質(zhì)量發(fā)展新氣象。
五是學(xué)黨史、保安全。要深刻認(rèn)識建黨100周年的政治意義，在宜昌基地開展“清單式”的安全大排查，對各安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)全面梳理、做到心中有數(shù)，扎實(shí)開展隱患治理，強(qiáng)化安全體系建設(shè)，為基地營造和諧安定氛圍。
六是學(xué)黨史，保穩(wěn)定。要切實(shí)履行綜合管理工作的統(tǒng)籌責(zé)任，形成合力，及時(shí)化解矛盾糾紛，做好應(yīng)急處置，確?；睾椭C穩(wěn)定。高度重視中心干部職工思想穩(wěn)定，加大兩級集團(tuán)系列改革舉措宣貫力度，中心各級干部職工要立足崗位，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服能力恐慌，凝聚正能量，服務(wù)中心改革發(fā)展。
綜合管理中心黨委委員李堅(jiān)、王輝、楊月彬、董至華、肖佳法、沈平、余江橋，高管姚仕林、王建勇、甘霖、朱云飛，各單位、部門負(fù)責(zé)人參加會議。
員工思想動(dòng)態(tài)分析工作報(bào)告篇十二
一季度，xx司思想政治工作以黨的十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，以學(xué)習(xí)貫徹公司、油田公司、xx司“三會”精神為動(dòng)力，切實(shí)落實(shí)“3+2”工作舉措及《xx司思想政治工作制度》，加強(qiáng)員工工余時(shí)刻管理，以“六必講、六必談、六必訪”為手段，多方位、多角度地開展工作，化解了矛盾，理順了情緒，持續(xù)了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
一季度，xx司各級黨組織認(rèn)真貫徹落實(shí)公司、油田公司、xx司“三會”精神，以“搶早抓先促大干，誓奪首季開門紅”主題競賽活動(dòng)為載體，緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，廣泛開展“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、職責(zé)”主題教育活動(dòng)，統(tǒng)一思想增活力，明確任務(wù)添動(dòng)力，用心開展“最美xx人”評選和深化“道德講堂”活動(dòng)，大力表彰拾金不昧的先進(jìn)人物，宣傳發(fā)動(dòng)廣大員工繼承和發(fā)揚(yáng)“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的大慶精神、“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”的“鐵人”精神，傳承和弘揚(yáng)“拖不垮、打不爛的石油運(yùn)輸野戰(zhàn)軍”的“鐵軍”精神，把思想統(tǒng)一到持續(xù)推進(jìn)“一流的專業(yè)化管理公司”建設(shè)上來，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工“熱愛xx、扎根xx、獻(xiàn)身xx”的信心，聚集了誠信經(jīng)營，廉潔從業(yè)，禮貌踐行的正能量，營造了和諧發(fā)展的良好氛圍，為實(shí)現(xiàn)“開門紅”目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基。
一季度經(jīng)各黨支部對員工總數(shù)2662人進(jìn)行abc分類評定，其中a類員工28人（愛喝酒2人，勞動(dòng)紀(jì)律淡薄10人，受處分處罰5人，任務(wù)虧欠11人），占員工總數(shù)的1.05%；b類員工238人，占員工總數(shù)的8.94%；c類員工2396人，占員工總數(shù)的90.01%。xx司員工隊(duì)伍思想主流是好的、用心的、提高的。大多數(shù)員工思想穩(wěn)定，工作兢兢業(yè)業(yè)，勇于奉獻(xiàn)，進(jìn)取意識不斷提高。運(yùn)輸主業(yè)廣大干部員工圍繞油田鉆探生產(chǎn)需要，用心挖掘罐車和工程機(jī)具潛力，一季度共完成原油拉運(yùn)、油田物資運(yùn)送等工作持續(xù)穩(wěn)定。采油和油田服務(wù)板塊員工緊跟油田產(chǎn)能建設(shè)部署，協(xié)調(diào)服務(wù)資源，用心做好油田采輸、技術(shù)及加工制造等項(xiàng)目服務(wù)。物流貿(mào)易板塊員工圍繞效益做文章，主動(dòng)舍棄低效、無效、高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，保證了效益最大化。礦區(qū)和基地后勤員工加強(qiáng)春季綠化管理，落實(shí)節(jié)能降耗措施，為生產(chǎn)經(jīng)營、居民生活帶給了優(yōu)質(zhì)的后勤保障服務(wù)。截至3月31日，xx司完成首季經(jīng)營計(jì)劃的100.35%，利潤指標(biāo)、運(yùn)輸生產(chǎn)指標(biāo)均踏線運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了首季“開門紅”。
（一）因市場不穩(wěn)定、生產(chǎn)任務(wù)不飽和、新的任務(wù)指標(biāo)調(diào)整，部分員工對完成任務(wù)信心不足，存在畏難情緒，擔(dān)心完不成任務(wù)指標(biāo)，個(gè)人收入受影響，產(chǎn)生思想波動(dòng)。如：工程運(yùn)輸大隊(duì)翻斗車市場受限于車型，市場有必須的萎縮，工作量不是很足，這10名駕駛員思想有必須的波動(dòng)。小車服務(wù)大隊(duì)皮卡車駕駛員，特種安裝隊(duì)井隊(duì)搬遷任務(wù)少，工作量不飽和，個(gè)別搬安員工產(chǎn)生思想波動(dòng)。物流發(fā)展公司由于農(nóng)資市場不景氣，造成銷售收入下降，任務(wù)完成困難，個(gè)別員工工作用心性不高。
（二）考核辦法修訂，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，使部分員工思想產(chǎn)生波動(dòng)。如機(jī)構(gòu)調(diào)整后，生產(chǎn)指揮車隊(duì)出臺了差費(fèi)考核辦法，使部分員工對收入、單車油材料考核狀況存有疑慮。3月份考核兌現(xiàn)，對任務(wù)未完成的單位，獎(jiǎng)停發(fā)金，部分員工產(chǎn)生思想波動(dòng)。
（三）用工機(jī)制變化，部分單位采用承包制，將部分員工勞資關(guān)聯(lián)轉(zhuǎn)予承包商，使員工產(chǎn)生思想波動(dòng)。如春節(jié)臨近，采油技術(shù)服務(wù)公司承包商中基偉業(yè)延緩發(fā)放工資，導(dǎo)致3名員工情緒低落，工作態(tài)度懶散，惰性較大，思想波動(dòng)較大，影響工作。3月份，綜合服務(wù)公司有32名合同轉(zhuǎn)簽人員沒有安排參加體檢，認(rèn)為福利待遇降低了，人員思想出現(xiàn)了很大的波動(dòng)。
（四）工作條件、環(huán)境變化或崗位任務(wù)調(diào)整不如愿，產(chǎn)生思想波動(dòng)。如搬遷運(yùn)輸大隊(duì)接收15臺紅頭斯太爾老舊車輛，部分員工不愿開老舊車輛，擔(dān)心設(shè)備經(jīng)常出故障影響收入。成品油運(yùn)輸大隊(duì)調(diào)整車輛進(jìn)入哈拉哈塘參加原油運(yùn)輸，因路況較差，費(fèi)車費(fèi)力，部分駕駛員思想有波動(dòng)，擔(dān)心完不成任務(wù)、成本太高、身體吃不消，并且月收入還比不上英買力和澤普的收入。
（五）個(gè)別員工技能水平有限，不能單獨(dú)頂崗?fù)瓿扇蝿?wù)，產(chǎn)生思想波動(dòng)。小車服務(wù)大隊(duì)少數(shù)員工開車技能、服務(wù)態(tài)度達(dá)不到用車人要求，開車中屢屢出現(xiàn)“危險(xiǎn)動(dòng)作”，按時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)率差造成任務(wù)量減少，影響個(gè)人收入，思想波動(dòng)大。特種安裝隊(duì)個(gè)別新聘員工由于技術(shù)水平有限，暫時(shí)不能單獨(dú)頂崗，影響了工作用心性。
（六）部分員工對傳統(tǒng)春節(jié)不能休假，或長時(shí)刻加班得不到休息，產(chǎn)生思想波動(dòng)。如春節(jié)期間，由于生產(chǎn)任務(wù)繁重，擔(dān)心請不上假，無法與家人團(tuán)聚過年，有思想疑慮。主業(yè)車隊(duì)較為突出一些。油田技術(shù)服務(wù)公司個(gè)別員工對任務(wù)繁重，無法正常休息，有思想情緒。
（七）個(gè)別員工因家庭事務(wù)、暫時(shí)困難產(chǎn)生思想波動(dòng)。如東河油田技術(shù)服務(wù)公司1名維吾爾族員工因子女面臨上學(xué)，在選取學(xué)校上茫然無措，有思想疑慮。3月3日采油技術(shù)服務(wù)公司員工郝喜亞位于陜西的老家遭遇水庫決堤，母親與外公外婆均因驚嚇過度而入院，災(zāi)難所造成的經(jīng)濟(jì)損失給這位年輕的員工巨大的壓力，由于思想不集中，導(dǎo)致化驗(yàn)工作接連兩天出錯(cuò)，情緒更加低落。
各黨支部認(rèn)真落實(shí)xx工作舉措，堅(jiān)持做好思想政治工作，主動(dòng)把握員工情緒波動(dòng)規(guī)律，及時(shí)做好員工思想工作。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，一季度各黨支部共進(jìn)行“六必講、六必談、六必訪”35512人次，其中“六必講”31832人次，“六必談”1799人次，“六必訪”1881人次。
一是做好崗位調(diào)整或任務(wù)分配不如愿員工的思想工作。1月份，搬遷運(yùn)輸大隊(duì)接收15臺紅頭斯太爾老舊車輛。為確保這批車輛盡快投入運(yùn)行，大隊(duì)黨支部一是組織員工召開座談會，向大家講清此次人員、車輛調(diào)整的重要性；二是對接車員工事先摸底，征求大家對此次工作調(diào)整的意見，大家一致同意，采用公平、公正、公開的方式，以抽簽決定抽調(diào)人員；三是大隊(duì)黨支部對接車員工逐人進(jìn)行談話，鼓勵(lì)大家盡職履責(zé)好好工作，維護(hù)好設(shè)備，爭取好收入；四是從材料考核入手，接車人員在3個(gè)月之內(nèi)不考核材料費(fèi)，打消接車人員的思想顧慮。目前，接車的駕駛員思想穩(wěn)定、工作用心性高。
二是做好休假員工個(gè)性是有休假意愿不能得到滿足員工的思想工作。臨近春節(jié)，搬遷運(yùn)輸大隊(duì)休假排隊(duì)的駕駛員到達(dá)了20余名。透過請假前的談話了解，想回家過年只是請假的一個(gè)原因，還有一層原因是害怕春節(jié)期間任務(wù)不飽滿，在這閑呆著不如回家與家人團(tuán)聚。針對這一狀況大隊(duì)黨支部給他們講清了車隊(duì)目前面臨的請假人員狀況以及春節(jié)期間無法預(yù)知的生產(chǎn)任務(wù)，期望大家要有大局觀念，大隊(duì)明白大家都離家較遠(yuǎn)，回家與親人團(tuán)聚的情緒能夠明白，但大家都回家大隊(duì)生產(chǎn)將受到嚴(yán)重影響，大隊(duì)對休假駕駛員安排兩批進(jìn)行倒休，第一批休假駕駛員初七往回返，其它駕駛員再安排休假回去能夠過十五。大隊(duì)的安排透過談話駕駛員也給與明白支持。大隊(duì)班子研究決定，對節(jié)日期間執(zhí)行任務(wù)的駕駛員給與干一天獎(jiǎng)勵(lì)三天任務(wù)的決定，激發(fā)了駕駛員工作熱情，穩(wěn)定了員工思想情緒。
三是做好勞務(wù)用工員工的思想工作。綜合服務(wù)公司黨支部對32名合同轉(zhuǎn)簽人員，透過個(gè)別談話掌握員工情緒，并及時(shí)召開轉(zhuǎn)簽員工會議，對員工進(jìn)行解釋。同時(shí)召開管理人員會議，針對員工的福利待遇問題，根據(jù)單位實(shí)際分析研究，能解決的立即予以解決；暫時(shí)不能解決的，今后創(chuàng)造條件盡量解決；不切實(shí)際，不可能解決的，堅(jiān)持耐心解釋，求得明白。討論決定轉(zhuǎn)簽員工體檢工作由本單位出錢安排，盡量到達(dá)轉(zhuǎn)簽員工待遇同在冊員工待遇一致。員工表示對這一處理結(jié)果滿意。綜合服務(wù)公司黨支部在做好員工思想政治工作的同時(shí)，用實(shí)際行動(dòng)關(guān)心和體貼一線員工，解決他們的合理要求，排除他們的后顧之憂，使全體員工以平和心態(tài)應(yīng)對遇到的矛盾和問題，以用心、昂揚(yáng)、樂觀的精神狀態(tài)投入后勤服務(wù)工作中去。
四是做好薪酬與本人愿望有差距員工的思想工作。生活服務(wù)公司有少數(shù)民族員工有24人，他們基本從事廚工、服務(wù)員崗位，正因業(yè)務(wù)技能方面還有欠缺，在招聘定薪酬時(shí)就較比一些熟練工或有技術(shù)潛質(zhì)的員工低一些，在干了一段時(shí)刻后他們了解到很多漢族廚師工資比他們高，各生活點(diǎn)少數(shù)民族員工互相溝通后就認(rèn)為是漢族員工高民族員工低、從心里覺得是待遇上的不平衡，從而產(chǎn)生要求加薪的愿望。生活公司定薪酬是根據(jù)工作量、廚師的技能水平、參照當(dāng)?shù)匦匠陿?biāo)準(zhǔn)和生活公司各項(xiàng)實(shí)際狀況決定的。經(jīng)過前期走訪談心，目前這大部分員工已明白認(rèn)同，思想情緒穩(wěn)定。目前庫爾勒站點(diǎn)員工沙拉木提還有疑慮，對此問題反映比較強(qiáng)烈。
五是家庭有困難員工的思想工作。采油公司黨支部在得知xxx家發(fā)生洪災(zāi)后，發(fā)出了《為xxx家庭受災(zāi)募捐的倡議書》，組織各站點(diǎn)員工開展了募捐活動(dòng)。一時(shí)刻各站點(diǎn)認(rèn)識的、不認(rèn)識的員工都20元、50元、100元、200元……紛紛獻(xiàn)出愛心。一些休假中的員工得知此事后也紛紛委托同事代自我捐款。讓該同志感受到了組織的關(guān)愛，體會了同事們的友情，郝喜亞表示自我要好好工作，必須用實(shí)際行動(dòng)回報(bào)大家的關(guān)愛，竭盡所能為xx司、采油技術(shù)服務(wù)公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。1月初，東河油田技術(shù)服務(wù)公司黨支部書記在走訪慰問過程中，發(fā)現(xiàn)一名維吾爾族員工情緒低落，缺乏工作熱情，與該員工溝通后得知，該員工的子女已到上小學(xué)的年紀(jì)，期望9月份在庫車上小學(xué)，由于少數(shù)民族同胞不太清楚向哪個(gè)機(jī)構(gòu)咨詢，對子女上學(xué)之事一向感到茫然。黨支部書記得知此事之后，立即與xx司工會、礦區(qū)聯(lián)系、落實(shí)，向這名員工做了答復(fù)。這名員工對黨支部書記關(guān)心自我的工作十分感激，工作熱情大漲。
（三）部分員工政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性不夠，在思想上存有惰性，理論素質(zhì)不高。
二季度是全面推進(jìn)工作的“黃金期”，各單位抓經(jīng)營創(chuàng)效益、補(bǔ)欠扭虧任務(wù)繁重，同時(shí)也是需要重視員工思想工作的重要時(shí)段。各黨支部要按照xx司黨建工作要求，認(rèn)真落實(shí)xx司思想政治工作制度，扎實(shí)做好“六必講、六必談、六必訪”思想政治工作，為實(shí)現(xiàn)“三過半”任務(wù)目標(biāo)帶給思想政治保障。
（一）各支部要組織員工廣泛深入開展“凝聚共識補(bǔ)欠產(chǎn)，奮力實(shí)現(xiàn)三過半”主題競賽活動(dòng)，要以“時(shí)刻過半、任務(wù)過半、效益過半”為硬指標(biāo)，圍繞“質(zhì)量”和“效益”兩個(gè)核心，匯聚全員力量，以更大的干勁、更有效的措施、更務(wù)實(shí)的作風(fēng)抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，做到干事業(yè)一條心，抓工作一個(gè)調(diào)，抓落實(shí)一股勁，確保全面實(shí)現(xiàn)上半年“三過半”目標(biāo)。
（二）認(rèn)真組織開展好第三十二個(gè)“民族團(tuán)結(jié)教育月”活動(dòng)，大力開展黨的民族理論、民族政策和維護(hù)社會穩(wěn)定的宣傳教育，提高員工區(qū)分宗教信仰自由與非法宗教活動(dòng)的潛質(zhì)，把民族團(tuán)結(jié)的種子植入每一位員工的心中，化解民族員工的民族情緒，使廣大員工牢固樹立“三個(gè)離不開”的思想，自覺維護(hù)民族團(tuán)結(jié)和祖國統(tǒng)一。
（三）認(rèn)真開展“四知五清六掌握”工作。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廣泛聽取員工意見推薦，提高思想政治工作的科學(xué)性和針對性。要建好資料基礎(chǔ)臺賬；做好下情上達(dá)工作，加強(qiáng)與員工的交談溝通，增加了解，增進(jìn)明白，增強(qiáng)交融；堅(jiān)持勤觀察，從員工異常言行中發(fā)現(xiàn)隱逸問題，做好員工思想工作預(yù)警；堅(jiān)持走訪前線、外點(diǎn)，摸準(zhǔn)摸透員工思想動(dòng)態(tài)，掌握熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，把“六必講、六必談、六必訪”做到現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)防問題苗頭，及時(shí)化解不穩(wěn)定因素，確保實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍穩(wěn)定的目標(biāo)。
員工思想動(dòng)態(tài)分析工作報(bào)告篇十三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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1.黨的創(chuàng)新理論深入人心。通過各級黨組織和廣大黨員在疫情防控阻擊戰(zhàn)中不斷發(fā)揮作用，有效推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)見效益、促提升，各級黨組織更加堅(jiān)定地把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，著力在學(xué)懂弄通做實(shí)上狠下功夫，推動(dòng)黨的最新理論往深里走、往實(shí)里走、往心里走。廣大干部員工自覺認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九屆四中、五中全會精神，通過黨委中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”、學(xué)習(xí)強(qiáng)國app等多種形式，使習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想學(xué)習(xí)教育全覆蓋，使黨的創(chuàng)新理論入腦入心。
2.思想觀念明顯轉(zhuǎn)變。隨著改革持續(xù)深入，員工的思想觀念發(fā)生了較大的變化，求穩(wěn)怕變思想逐步弱化，成本意識、效益意識、憂患意識明顯增強(qiáng)，創(chuàng)新創(chuàng)效積極性進(jìn)一步提高。干部員工普遍認(rèn)識到，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、持續(xù)改革創(chuàng)新是大勢所趨、形勢所迫，呈現(xiàn)出正視現(xiàn)實(shí)、履職盡責(zé)、支持改革、推進(jìn)發(fā)展的主流思想。
3.普遍期盼企業(yè)發(fā)展。廣大干部員工的危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感持續(xù)增強(qiáng)，對“大河無水小河干”的認(rèn)識越來越深刻，在全面推進(jìn)深化改革，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的進(jìn)程中，更加關(guān)心企業(yè)發(fā)展，更加關(guān)心生產(chǎn)經(jīng)營，更加關(guān)心經(jīng)濟(jì)效益。大部分員工對企業(yè)有較高的信任感和依賴感，熱愛企業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，愿意把個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，與企業(yè)同甘苦、共患難的信心和決心較大，支持本單位各項(xiàng)工作。
4.職業(yè)提升需求強(qiáng)烈。新常態(tài)、新形勢下對員工素質(zhì)有了更高的要求。受之影響，員工非常重視提升自身文化素質(zhì)和技能水平。特別是中青年員工，普遍對提升個(gè)人技能有強(qiáng)烈渴望，期盼單位能夠提供更多的培訓(xùn)機(jī)會，希望掌握更多崗位技能，以適應(yīng)深化改革需要和不同崗位需求?？既≠Y格證書、一人持多證的員工也明顯增多。在各類訴求中，增強(qiáng)培訓(xùn)精準(zhǔn)度，有針對性的進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、專業(yè)知識、心理抗壓等方面的培訓(xùn)和尋求更多送外培訓(xùn)機(jī)會的愿望強(qiáng)烈。
只有黨的十九大確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面實(shí)現(xiàn)，個(gè)人才能過上幸福安康生活。
二、反映出的主要問題。
目前，大多數(shù)干部員工人心思進(jìn)、積極主動(dòng)，同時(shí)也存在一些問題，需要重視。
1.員工思想壓力增大。隨著改革的不斷深入，各單位機(jī)構(gòu)更加精簡，人員更加精干，一些員工對崗位調(diào)整和工作變化感到不適應(yīng)。加之近年，工資的增幅不及物價(jià)的漲幅，員工經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)加重，一些年輕員工的收入不能完全滿足贍養(yǎng)老人和子女教育等需求，生活壓力加大。我們的工作性質(zhì)決定了一些員工必然常年駐守條件艱苦的一線，難以正常照顧家庭，兩地分居和子女教育成為大部分家庭最突出的矛盾。有的員工表示“夫妻常年分居，老人年邁無法照顧，孩子從小缺乏父母陪伴，家庭生活不完整，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償沒能力，缺乏美好生活的滿足感?！?/p>
2.骨干人才流失問題比較明顯。部分單位反映，一線工作生活環(huán)境相對比較艱苦，薪酬待遇缺乏吸引力，人才流失現(xiàn)象明顯，出現(xiàn)主干專業(yè)技術(shù)人員短缺，專業(yè)技術(shù)崗位吸引力不足，骨干技術(shù)力量流失的問題。加之，近期及未來市場前景趨好，高端管理人才到時(shí)恐會出現(xiàn)“捉襟見肘”現(xiàn)象。再有，由于每年招聘的應(yīng)屆大學(xué)生的專業(yè)和數(shù)量有限，留住優(yōu)秀人才的制度優(yōu)勢不明顯，導(dǎo)致部分專業(yè)崗位人員缺員，在崗人員的工作量加大，任務(wù)繁重，人員情緒有些焦慮。
3.黨群工作力量有待加強(qiáng)?；鶎訂挝粡氖曼h群工作的人員均為身兼多職，工作頭緒多、任務(wù)重、壓力大，疲于應(yīng)付，隊(duì)伍青黃不接、力量不足。一些黨務(wù)干部能力不夠，工作沒抓手，用不好黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合載體，不善于做思想政治工作，導(dǎo)致黨群工作的成效打折扣。
4.不同群體個(gè)性訴求增多。隨著改革的深入推進(jìn)，各種心態(tài)互相交織，各種訴求相互重疊，部分員工思想活躍、訴求增多。年輕員工追求長遠(yuǎn)利益、個(gè)人前途和精神文化生活多樣化。年齡偏大員工追求當(dāng)前利益，又不能承擔(dān)更加繁重的工作任務(wù)。特殊群體基數(shù)大，利益協(xié)調(diào)難度增大。
員工思想動(dòng)態(tài)分析工作報(bào)告篇十四
二季度，xx公司兩級黨組織以黨的十九屆六中全會精神為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會xxxx公司提質(zhì)增效及虧損企業(yè)治理工作推進(jìn)會、月度綜合視頻會及執(zhí)行董事、黨委書記吳凱講話精神；按照“xx”主題教育方案和運(yùn)行表要求，積極開展各項(xiàng)工作，層層落實(shí)責(zé)任，把重點(diǎn)工作和主題教育有機(jī)結(jié)合起來，積極貫徹落實(shí)《xx公司“建功新時(shí)代，喜迎二十大”習(xí)近平總書記重要指示批示精神再學(xué)習(xí)再落實(shí)再提升主題活動(dòng)方案》要求以及xx公司重要會議精神，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到xxxx公司黨委、中路公司黨委和xx公司黨委的部署要求上來，引導(dǎo)全體干部員工認(rèn)清新形勢、明確新目標(biāo)、落實(shí)新任務(wù)、扛起新責(zé)任，全體干部員工重拾“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”作風(fēng)，立足崗位、履職盡責(zé)。通過深入學(xué)習(xí)、層層宣講、全員討論、對標(biāo)檢視、崗位實(shí)踐等系列工作，充分發(fā)揮黨建思想政治工作的引領(lǐng)和保障作用，引導(dǎo)干部員工積極投身提質(zhì)增效、項(xiàng)目建設(shè)、安全環(huán)保、平穩(wěn)運(yùn)行、產(chǎn)銷平衡、黨的建設(shè)等各項(xiàng)工作中，為公司升級發(fā)展、助力xxxx公司建設(shè)黃河流域高質(zhì)量發(fā)展示范企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。
二季度，xx公司員工隊(duì)伍總體穩(wěn)定，呈現(xiàn)積極向上、奮發(fā)有為的良好態(tài)勢?？偟目磥恚締T工思想狀況是健康向上的，思想主流積極，關(guān)心安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、平穩(wěn)運(yùn)行、市場拓展、項(xiàng)目建設(shè)和公司發(fā)展，對企業(yè)持續(xù)向好、健康發(fā)展持樂觀態(tài)度。
（一）目標(biāo)堅(jiān)定，對公司發(fā)展充滿希望。
2022年是xx公司深化全面從嚴(yán)治黨、加快升級發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。在xxxx公司黨委、xx公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的大力支持下，公司上下按照年初制定的總體工作部署，緊緊圍繞2022年生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)、十大項(xiàng)目建設(shè)，克服疫情、安全、環(huán)保、人力資源等不利因素，堅(jiān)定信心不動(dòng)搖，扎實(shí)有效開展各項(xiàng)工作；全體干部員工能認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想，支持和認(rèn)同公司發(fā)展規(guī)劃，對公司發(fā)展充滿希望，能盡職盡責(zé)，為實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)奮力拼搏。
（二）思想穩(wěn)定，保持積極樂觀的心態(tài)。
總的看來，公司員工思想狀況是健康向上的，有較強(qiáng)的大局觀念和集體榮譽(yù)感，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)意識，有正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、事業(yè)觀、家庭觀。思想主流積極，關(guān)心公司發(fā)展，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確地判斷。特別是今年3月底新一輪疫情發(fā)生以來，全體員工團(tuán)結(jié)一心，堅(jiān)守崗位，保障了疫情防控期間各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。絕大多數(shù)員工熱愛公司，理解公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、積極樂觀的心態(tài)。
（三）學(xué)習(xí)認(rèn)真，不斷提高自身素質(zhì)。
今年以來，全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想、黨的十九大和十九屆歷次全會精神，持續(xù)推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，緊緊圍繞公司中心任務(wù)，認(rèn)真履職，思想狀態(tài)較好。全體員工理想信念堅(jiān)定，都能嚴(yán)格要求自己，紀(jì)律規(guī)矩意識強(qiáng)，積極參加組織生活，開展批評與自我批評，“四個(gè)意識”較強(qiáng)，同時(shí)將理論學(xué)習(xí)與日常生產(chǎn)經(jīng)營工作相結(jié)合，真正達(dá)到以學(xué)促用，知行合一。
（四）工作主動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。
全體員工能夠履行崗位職責(zé)，時(shí)刻將自身利益與公司發(fā)展聯(lián)系起來，更加關(guān)注公司的經(jīng)營狀況，關(guān)心公司未來的發(fā)展，工作積極，不拖拉、不倦怠、不推諉，講效率、講成效，敢擔(dān)當(dāng)，善擔(dān)當(dāng)，自覺遵守公司規(guī)章制度，全體員工團(tuán)結(jié)一心，工作上互幫互助、業(yè)務(wù)上比學(xué)趕超，生活上相互關(guān)心，在全公司范圍內(nèi)營造一種想干事，能干事，干好事的工作氛圍。
二、反映出的主要問題。
目前，大多數(shù)干部員工人心思進(jìn)、積極主動(dòng)，同時(shí)也存在一些問題，需要重視。
（一）個(gè)別員工缺乏拼搏奮斗精神。不求進(jìn)取，工作懈怠，惰性較大，僅滿足完成上級安排的工作任務(wù)，創(chuàng)新意識、特色意識不強(qiáng)，不主動(dòng)或不善于主動(dòng)思考，不主動(dòng)作為，存在著吃大鍋飯的現(xiàn)象。
（二）個(gè)別員工對理論學(xué)習(xí)的重視程度還不夠。沒有充分認(rèn)識到理論學(xué)習(xí)在實(shí)際生產(chǎn)中的重要性，認(rèn)為學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣，以至于主動(dòng)學(xué)習(xí)的人情不高。
（三）少數(shù)黨員先鋒引領(lǐng)作用發(fā)揮不夠。少數(shù)黨員工作能力和政策水平有待提高，敬業(yè)精神不強(qiáng)，有的把自己混同于普通員工，在工作中沒有發(fā)揮模范帶頭作用。
三、
原因分析。
（一）教育引導(dǎo)不深入。有時(shí)對于員工的思想動(dòng)態(tài)掌握的不及時(shí)、不全面，多數(shù)情況下仍忙于業(yè)務(wù)工作，對員工的工作、生活思想狀況關(guān)心、關(guān)注不到位，交心談心不夠深入，針對員工的思想困惑解決措施不多、不細(xì)，正能量的思想教育引導(dǎo)未能全面入腦、入心。
（二）自我要求有所放松。部分員工忽視了自我約束、自我監(jiān)督、自我提高。在日常工作中安于現(xiàn)狀，思想上放寬自己，沒有時(shí)刻提醒自己注意全面發(fā)展，緊緊跟上時(shí)代發(fā)展和本職崗位的需要。
（三）部分黨員責(zé)任意識不強(qiáng)，進(jìn)取精神不足。少數(shù)黨員在當(dāng)前社會環(huán)境的影響下，忽視世界觀改造，降低要求標(biāo)準(zhǔn)，黨性觀念淡化，加之還沒有健全與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的監(jiān)督和約束機(jī)制，使一些黨員、干部放松要求，忘記了自己的政治責(zé)任，把自己混同于普通群眾。
四、二季度重點(diǎn)工作落實(shí)。
（一）履行安全生產(chǎn)責(zé)任，筑牢安全環(huán)保底線。公司上下從嚴(yán)履行安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)上級對安全生產(chǎn)大檢查的部署要求，持續(xù)深入推進(jìn)安全生產(chǎn)大檢查，將公司安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作、風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理、創(chuàng)建“無事故單位”競賽活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，全面開展風(fēng)險(xiǎn)辨識管控、隱患排查整治，抓好各類風(fēng)險(xiǎn)消減措施落實(shí)，對查出問題及時(shí)整改，積極迎接省市區(qū)安全大檢查，推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)字化建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)安全“十五條硬措施”，從嚴(yán)從細(xì)抓好夏季“八防”隱患排查，加強(qiáng)關(guān)鍵要害部位管控，從根本上降風(fēng)險(xiǎn)、消隱患、堵漏洞、補(bǔ)短板、促提升，確保安全環(huán)保全面受控。
（二）抓實(shí)主題教育，加快基礎(chǔ)管理提升。公司強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，將提質(zhì)增效工作、持續(xù)深入推進(jìn)現(xiàn)場大整治專項(xiàng)活動(dòng)、狠抓“三項(xiàng)”紀(jì)律執(zhí)行、整治“軟懶散浮”不正之風(fēng)、深化“我為員工辦實(shí)事”主題活動(dòng)、人才培養(yǎng)、技能提升與主題教育相結(jié)合，持續(xù)深化主題教育，積極引導(dǎo)全員轉(zhuǎn)觀念，樹立正確的價(jià)值理念，壓實(shí)對標(biāo)管理責(zé)任，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，持續(xù)強(qiáng)化專業(yè)管理，進(jìn)一步完善專業(yè)管理制度，主動(dòng)對標(biāo)“四精”找差距、抓改進(jìn)，進(jìn)一步優(yōu)化能耗、物耗、技經(jīng)等運(yùn)行指標(biāo)，壓實(shí)“精細(xì)巡檢、精心監(jiān)盤、精準(zhǔn)操作”管理要求，狠抓現(xiàn)場管理，務(wù)實(shí)推進(jìn)“強(qiáng)管理”提升。
（三）全力推進(jìn)產(chǎn)銷平衡，進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)效益。公司緊緊圍繞綜合效益最大化這條主線，嚴(yán)格執(zhí)行地方政府和xx公司、xx公司的部署要求，動(dòng)態(tài)更新員工信息，加強(qiáng)對防疫管控期間員工的關(guān)心關(guān)愛，及時(shí)協(xié)調(diào)組織員工返崗復(fù)工，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)優(yōu)化方案，嚴(yán)格落實(shí)“三精”管理要求，深挖節(jié)能降耗潛力，加大管理力度，提高巡檢質(zhì)量，確保裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)生產(chǎn)。始終堅(jiān)持市場導(dǎo)向，以穩(wěn)內(nèi)部、擴(kuò)外部為前提，精準(zhǔn)謀劃市場營銷，不斷創(chuàng)新市場服務(wù)，提升服務(wù)意識，加大與上下游、同行業(yè)的溝通、合作，統(tǒng)籌優(yōu)化產(chǎn)銷平衡，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。
（四）堅(jiān)定信心搶抓機(jī)遇，加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。充分利用xx公司百萬噸乙烯建設(shè)項(xiàng)目，牢牢把握公司升級發(fā)展重大機(jī)遇，推動(dòng)公司化工產(chǎn)業(yè)延鏈、補(bǔ)鏈、增鏈方向的項(xiàng)目建設(shè)，積極搭建創(chuàng)新發(fā)展聯(lián)合體平臺，靠實(shí)“專、精、特、新”發(fā)展思路和規(guī)劃，持續(xù)打造科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)工業(yè)應(yīng)用基地，為建設(shè)數(shù)字化、信息化、智能化、元宇宙化發(fā)展積蓄力量，全面提升企業(yè)競爭實(shí)力。在xx公司、xx公司大力支持下，全面加快xxx等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，確保在建項(xiàng)目“安全、質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度”管控到位，按期建成投運(yùn)。
（五）加強(qiáng)黨建工作落實(shí)，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。公司黨委進(jìn)一步強(qiáng)化“把方向、管大局、促落實(shí)”作用發(fā)揮，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，全力推進(jìn)“xx”主題教育，統(tǒng)一思想、壓實(shí)責(zé)任、對標(biāo)檢視、整改提升；加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，加大人才培養(yǎng)力度，全力推進(jìn)落實(shí)基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作融合，進(jìn)一步深化黨員干部作風(fēng)建設(shè)，縱深推進(jìn)“微腐敗”整治工作，切實(shí)發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用；扎實(shí)做好xx公司黨建工作責(zé)任制督導(dǎo)檢查反饋問題整改；全面梳理。
總結(jié)。
上半年目標(biāo)任務(wù)完成情況，統(tǒng)籌安排下半年工作任務(wù)，細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，精細(xì)謀劃方案舉措，確保各項(xiàng)工作落地落實(shí)，以優(yōu)異成績迎接黨的“二十大”勝利召開。
五、下一步可采取的措施及建議。
二季度是全面推進(jìn)工作的“黃金期”，各生產(chǎn)裝置全面開車生產(chǎn)，各項(xiàng)目建設(shè)深入推進(jìn)，任務(wù)繁重，同時(shí)也是需要重視員工思想，抓好意識形態(tài)工作的重要時(shí)段。xx公司兩級黨組織將按照公司黨建工作要求，認(rèn)真落實(shí)員工思想政治工作制度，扎實(shí)做好員工思想政治工作，為實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)提供思想政治保障。
（一）繼續(xù)加強(qiáng)員工思想教育。開展經(jīng)常性的談心交流、工作指導(dǎo)，從思想認(rèn)識上教育引導(dǎo)員工增強(qiáng)工作信心和抗壓能力，克服工作中的畏難心理；加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)和工作能力歷練，提高綜合辦事和應(yīng)對急、難、重工作的能力水平，以能力的提升克服工作畏難的心理。
（二）不斷強(qiáng)化思想政治工作。要把思想政治工作與公司生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來。圍繞公司安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、市場拓展、提質(zhì)增效、項(xiàng)目建設(shè)、基礎(chǔ)管理、黨的建設(shè)等重點(diǎn)工作，做好每一項(xiàng)思想政治建設(shè)，使職工思想充實(shí)，精神滿足，工作無憂，把員工的思想統(tǒng)一到公司黨委的決策部署上來，統(tǒng)一到公司的發(fā)展規(guī)劃上來，努力為公司改革、穩(wěn)定與升級發(fā)展凝聚原動(dòng)力。
（三）抓好黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。強(qiáng)化黨員思想教育，增強(qiáng)黨員思想素質(zhì)，緊密結(jié)合實(shí)際，把黨員政治思想教育作為重要任務(wù)來抓。加強(qiáng)理論政策、理想信念和黨章黨性教育；抓好黨員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)黨員業(yè)務(wù)素質(zhì)，根據(jù)部分黨員實(shí)際情況，著力對黨員進(jìn)行崗位業(yè)務(wù)工作技能和企業(yè)管理知識的強(qiáng)化提高，使其能在公司生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、環(huán)保、管理、黨建等工作中發(fā)揮模范帶頭作用。
（四）持續(xù)推進(jìn)主題教育。
持續(xù)開展主題教育，秉承“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”優(yōu)良作風(fēng)，確保工作落實(shí)落地；兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和各部室要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，認(rèn)真對照習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想和習(xí)近平總書記對中國石油的重要指示批示精神，對照集團(tuán)公司黨組和xxxx公司黨委、公司黨委貫徹新發(fā)展理念、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的決策部署，對照偉大建黨精神、xx精神、xxxx精神和公司“自強(qiáng)不息、艱苦奮斗”精神，進(jìn)一步引導(dǎo)廣大干部員工認(rèn)清新形勢、明確新目標(biāo)、落實(shí)新任務(wù)、扛起新責(zé)任，主動(dòng)對標(biāo)檢視、投身崗位實(shí)踐，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
公司兩級黨組織要繼續(xù)做好人員思想狀況的調(diào)研摸底，嚴(yán)格落實(shí)組織生活和交心談心制度，及時(shí)跟進(jìn)并引導(dǎo)解決影響人員思想穩(wěn)定的傾向性、苗頭性問題，及時(shí)解除員工的思想包袱，形成強(qiáng)大的凝聚力，團(tuán)結(jié)一心，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展順利進(jìn)行，消除負(fù)面因素，倡導(dǎo)積極主流，不斷激發(fā)員工忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)干事創(chuàng)業(yè)的正能量。
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