語(yǔ)言是人類(lèi)最重要的交流工具，它連接著世界各地的人們?？偨Y(jié)時(shí)要注重客觀真實(shí)，避免主觀色彩過(guò)重。收集總結(jié)范文可以幫助我們了解不同類(lèi)型和風(fēng)格的總結(jié)，從而更好地進(jìn)行寫(xiě)作。
施工階段進(jìn)度管理論文篇一
摘要：施工進(jìn)度的有效把控，是建筑施工管理中的重要內(nèi)容。傳統(tǒng)的施工進(jìn)度管理，在進(jìn)度計(jì)劃制定、施工進(jìn)度把控等方面存在信息滯后、計(jì)劃合理性低等諸多問(wèn)題。在施工進(jìn)度管理中應(yīng)用bim技術(shù)，有助于解決傳統(tǒng)進(jìn)度管理所存在的各種局限性。本文結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，分析在施工進(jìn)度管理中如何深入、有效地應(yīng)用bim技術(shù)。
在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，建筑行業(yè)始終扮演著至關(guān)重要的角色。然而，國(guó)內(nèi)建筑產(chǎn)業(yè)雖然經(jīng)濟(jì)規(guī)?？捎^，但是經(jīng)濟(jì)效益始終偏低，通常為西方發(fā)達(dá)國(guó)家的1/10以下，這主要是由于技術(shù)方法、生產(chǎn)管理模式等引起的。應(yīng)用bim技術(shù)能夠解決傳統(tǒng)建筑施工信息交流閉塞問(wèn)題，提升施工進(jìn)度管理效率，推動(dòng)建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。
1.1團(tuán)隊(duì)協(xié)同性高。
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐，對(duì)進(jìn)度管理團(tuán)隊(duì)的工作協(xié)同性提出了較高的要求，傳統(tǒng)時(shí)代各自為政的進(jìn)度管理模式已難以適應(yīng)未來(lái)大項(xiàng)目建設(shè)的管理需求。在建筑企業(yè)發(fā)展中，如何才能夠提升施工參與者間的協(xié)同性成為至關(guān)重要的管理問(wèn)題。在施工進(jìn)度管理中，應(yīng)用bim技術(shù)能夠給不同施工部門(mén)的溝通交流工作提供重要平臺(tái)。當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員發(fā)現(xiàn)施工問(wèn)題后，可以通過(guò)此平臺(tái)向其他進(jìn)度管理人員進(jìn)行溝通交流，方便進(jìn)度管理人員結(jié)合項(xiàng)目信息及現(xiàn)場(chǎng)施工要求制定相應(yīng)的管理決策，真正實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度管理中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作發(fā)展目標(biāo)。
1.2建筑信息模型完整應(yīng)用。
bim技術(shù)，能夠促使施工進(jìn)度管理整合建筑開(kāi)發(fā)商、施工方、業(yè)主等多方面的信息。應(yīng)用bim技術(shù)后，從建筑設(shè)計(jì)階段便可開(kāi)始開(kāi)展溝通交流活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作目標(biāo)，幫助建筑施工所有的利益相關(guān)方掌握施工進(jìn)度信息，確保為正常的施工進(jìn)度提供重要的人力、財(cái)力及物力支持，確保建筑施工能夠按照預(yù)期的施工進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)展業(yè)務(wù)，滿足建筑設(shè)計(jì)圖的施工標(biāo)準(zhǔn)要求。
1.3進(jìn)度表達(dá)方式簡(jiǎn)單。
在施工進(jìn)度管理中，應(yīng)用ar技術(shù)或vdc技術(shù)能夠?qū)⑦M(jìn)度信息以電影的方式展示給項(xiàng)目管理人員及施工人員，這樣便于不同的施工進(jìn)度管控人員實(shí)施把握施工進(jìn)度，能夠明顯減少由于不合理的建筑施工方式所造成的進(jìn)度延誤風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度高效管控的重要目標(biāo)。
在施工進(jìn)度管理活動(dòng)中應(yīng)用bim技術(shù)，主要通過(guò)開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃管理平臺(tái)、實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度模擬平臺(tái)以及施工進(jìn)度管理分析平臺(tái)等方式實(shí)現(xiàn)。在實(shí)現(xiàn)由施工進(jìn)度管理3d模型轉(zhuǎn)變?yōu)?d模型時(shí)，需要在3d模型中加入重要的時(shí)間參數(shù)，這也是實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度管理平臺(tái)的重要基礎(chǔ)。此外，在施工進(jìn)度管理中應(yīng)用bim理念的'核心在于如何才能夠滿足不同軟件及不同業(yè)務(wù)間的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換需求。同時(shí)，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理中應(yīng)用bim技術(shù)用戶的安全性，也是提升施工進(jìn)度管理的關(guān)鍵之處。
2.1應(yīng)用bim技術(shù)自動(dòng)生產(chǎn)施工進(jìn)度信息。
在施工進(jìn)度管理中應(yīng)用bim技術(shù)需要利用到此技術(shù)的空間、邏輯關(guān)系以及工程量等不同的參數(shù)，以構(gòu)建滿足施工進(jìn)度計(jì)劃信息自動(dòng)生成的管理平臺(tái)。所構(gòu)建的施工進(jìn)度管理平臺(tái)，不僅僅能夠自動(dòng)創(chuàng)建施工進(jìn)度計(jì)劃維護(hù)任務(wù)，還能夠結(jié)合實(shí)際的施工進(jìn)度數(shù)據(jù)計(jì)算建筑項(xiàng)目施工真正的持續(xù)周期，再按照一定的人物間計(jì)算公式獲取施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃信息。因而，在施工進(jìn)度管理中應(yīng)用bim技術(shù)能夠顯著地提升施工進(jìn)度計(jì)劃制定的工作效率，提高施工進(jìn)度管理速度與質(zhì)量。
bim技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)可視化及集成化的管理效果。在施工進(jìn)度管理中，針對(duì)已生成的施工進(jìn)度管理計(jì)劃信息可考慮應(yīng)用na-viswroks等其他應(yīng)用軟件實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度精細(xì)化管理模型的構(gòu)建發(fā)展目標(biāo)，無(wú)論對(duì)于施工建筑的基礎(chǔ)或頂層結(jié)構(gòu)，均可對(duì)建筑施工作業(yè)的全部工序?qū)崿F(xiàn)預(yù)演的管理目標(biāo)。此外，針對(duì)建筑項(xiàng)目施工作業(yè)過(guò)程中所存在的方案設(shè)計(jì)或?qū)嶋H施工問(wèn)題，能夠提前感知并制定相應(yīng)的完善方案，以真正實(shí)現(xiàn)提升建筑項(xiàng)目施工效率提升、改善建筑項(xiàng)目施工經(jīng)濟(jì)效益的管理目標(biāo)。
2.3實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)進(jìn)度計(jì)劃管理應(yīng)用。
bim技術(shù)，能夠通過(guò)wbs制定項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，并且獲取不重復(fù)的施工項(xiàng)目進(jìn)度編碼信息，便可與過(guò)去所實(shí)現(xiàn)的3d實(shí)體模型id按照一定的規(guī)則串聯(lián)起來(lái)。假如在建筑施工中存在工程變更的情況，就能夠?qū)㈨?xiàng)目變更實(shí)際信息通過(guò)id鏈接傳輸至施工進(jìn)度管理平臺(tái)中。假如在施工進(jìn)度管理工作中，需要調(diào)整相應(yīng)的施工進(jìn)度數(shù)據(jù)時(shí)，也會(huì)相應(yīng)地調(diào)整3d模型信息以及資源需求量信息。
3結(jié)束語(yǔ)。
在當(dāng)前建筑施工管理中，進(jìn)度管理是至關(guān)重要的管理內(nèi)容，應(yīng)用bim技術(shù)能夠高效地實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理目標(biāo)。在未來(lái)的建筑施工進(jìn)度管理中，應(yīng)該在實(shí)際實(shí)踐管理活動(dòng)中深入地分析應(yīng)用bim技術(shù)的正確方法，以高效地發(fā)揮bim技術(shù)在施工進(jìn)度管理中的重要作用。
參考文獻(xiàn)。
[1]朱佳佳，技術(shù)在項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)中的應(yīng)用[j].項(xiàng)目管理技術(shù)，，05：38~42.
[2]在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用研究[j].江蘇建筑，2014，03：103~104+108.
施工階段進(jìn)度管理論文篇二
“課堂教學(xué)”是學(xué)校進(jìn)行教書(shū)育人的主陣地。在教學(xué)的過(guò)程中我們發(fā)現(xiàn)，在互聯(lián)網(wǎng)的廣泛普及應(yīng)用對(duì)教師授課的主要陣地“課堂教學(xué)”，提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，學(xué)生上課時(shí)各種違反課堂紀(jì)律行為時(shí)有發(fā)生。在一些課堂教學(xué)中師生之間不和諧現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，有些現(xiàn)象甚至成為一種常態(tài)現(xiàn)象。梁?jiǎn)⒊壬f(shuō)“少年強(qiáng)則國(guó)強(qiáng)，少年弱則國(guó)弱”。今天而言，學(xué)校的發(fā)展同樣是“學(xué)生強(qiáng)則校強(qiáng)、學(xué)生弱則校弱”。提高課堂教學(xué)效率顯得就尤其重要。
一、我院學(xué)生課堂現(xiàn)狀分析。
通過(guò)對(duì)我院300名學(xué)生和8名專(zhuān)、兼職教師進(jìn)行學(xué)生課堂管理問(wèn)題問(wèn)卷調(diào)查，發(fā)放學(xué)生問(wèn)卷300份，收回280份。其中，有效問(wèn)卷280份，教師、學(xué)生訪談共10名。其中，環(huán)藝28．5%(80人)，城市21．4%(60人)傳媒21．4%(60人)，動(dòng)畫(huà)10．7%(30人)工業(yè)3．5%(10人)服裝3．5%(10人)造型3．5%(10人)。教師:專(zhuān)職4名、外聘2名、兼職2名;學(xué)生:2名。
(一)學(xué)生到課率低。調(diào)查結(jié)果顯示。
(1)理論課缺課比較明顯。學(xué)生認(rèn)為上課等于是浪費(fèi)時(shí)間。一些課程安排沒(méi)意思、對(duì)實(shí)際生活沒(méi)用，甚至對(duì)就業(yè)沒(méi)有太大的幫助。例如，概論課逃課現(xiàn)象就比較突出。
(2)過(guò)多的參與學(xué)院活動(dòng)。學(xué)習(xí)目的本末倒置，認(rèn)為學(xué)院活動(dòng)比上課重要，寧愿去參加學(xué)校組織的活動(dòng)也不上課等。
(3)厭學(xué)。沒(méi)有任何理由就是不想上課。
(二)對(duì)課堂行為的調(diào)查，同時(shí)結(jié)合訪談結(jié)果表明:。
(1)師生互動(dòng)性差。一方面師生溝通的機(jī)會(huì)少了，大部分學(xué)生只能在上課的時(shí)候看到老師，其他場(chǎng)合幾乎見(jiàn)不到老師，更不要說(shuō)與老師進(jìn)行有效互動(dòng)了。另一方面，有的課堂上，教師只顧自己講，與學(xué)生沒(méi)有互動(dòng)，整節(jié)課內(nèi)容，沒(méi)有一點(diǎn)新意。老師沒(méi)激情，學(xué)生沒(méi)興趣。
(2)課堂紀(jì)律差，管理松散。一些教師課堂紀(jì)律要求較為自由，對(duì)違反課堂秩序的行為，視而不見(jiàn)，不聞不問(wèn)，呈縱容態(tài)度。
(三)通過(guò)對(duì)學(xué)生、教師的訪談結(jié)果進(jìn)行總結(jié)教師存在的課堂問(wèn)題行為依次是照本宣科(34．6%)教學(xué)能力差(20．4%)放任不管(12．3%)其他(10．2%)等。就這些問(wèn)題進(jìn)行分析，教師方面，教學(xué)內(nèi)容安排，教學(xué)方法，是影響教學(xué)效果的重要因素之一。針對(duì)不同專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，因材施教。但是在實(shí)際教學(xué)過(guò)程中一些教師的觀點(diǎn)不能與時(shí)俱進(jìn)，老學(xué)究的教學(xué)方式，對(duì)思想開(kāi)放、活躍的藝術(shù)類(lèi)學(xué)生來(lái)說(shuō)，不能做到因材施教。學(xué)生上課積極性就比較差，教學(xué)效果就不理想。所有，對(duì)不同專(zhuān)業(yè)采用不同的教學(xué)方法，比如，書(shū)法專(zhuān)業(yè)的學(xué)生理論基礎(chǔ)好一些，在授課內(nèi)容上安排的就比其他專(zhuān)業(yè)要更加深入一些，教學(xué)方法可以采用研討式，有利于活躍課堂氣氛，提高學(xué)生的參與性，提高教學(xué)效果。學(xué)生方面，要遵守學(xué)校的規(guī)章制度，認(rèn)真上課。
二、產(chǎn)生問(wèn)題的原因。
通過(guò)對(duì)河北美術(shù)學(xué)院在校大學(xué)生課堂學(xué)習(xí)現(xiàn)狀的調(diào)查以及訪談，大部分教師和學(xué)生認(rèn)為影響學(xué)生課堂問(wèn)題行為的主要因素三方面因素:學(xué)生、教師和課堂環(huán)境。
第一，學(xué)生因素包括:。
(1)電子產(chǎn)品的廣泛使用，手機(jī)對(duì)學(xué)生影響尤為嚴(yán)重。不少同學(xué)成天以手機(jī)為伴。視手機(jī)為“生命”一刻都不能離開(kāi)，一旦沒(méi)有手機(jī)就不自在，他們或與網(wǎng)友聊天，或沉迷于淘寶、游戲之中。長(zhǎng)期以來(lái)，學(xué)生注意力很難再轉(zhuǎn)移到學(xué)習(xí)上，他們的不良行為，還會(huì)影響到其他認(rèn)真學(xué)習(xí)的同學(xué)。現(xiàn)如今，在學(xué)生中，如果誰(shuí)不玩手機(jī)將視為另類(lèi)，甚至還影響同學(xué)關(guān)系等。
(2)學(xué)生學(xué)習(xí)目的不明確。有的學(xué)生對(duì)自己的專(zhuān)業(yè)不了解，不知道為什么學(xué);有的學(xué)生受到社會(huì)不良風(fēng)氣的影響，人生觀和價(jià)值觀發(fā)生了改變，利己主義、實(shí)用主義思想已經(jīng)嚴(yán)重地影響到了現(xiàn)在的大學(xué)生，他們的說(shuō)法很現(xiàn)實(shí)，直截了當(dāng)，求學(xué)動(dòng)因就是單純地為了找工作、賺錢(qián)。
(3)一些學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度不認(rèn)真、不端正。許多同學(xué)上了大學(xué)之后，學(xué)習(xí)環(huán)境、自身心態(tài)發(fā)生了很大的變化，經(jīng)常忙于各種應(yīng)酬。同時(shí)，在考試內(nèi)容方面，考試難度較小、死記硬背的比較多，考前臨時(shí)抱佛腳，考試很容易就能通過(guò)，“分不在高，及格就行”這是學(xué)生學(xué)習(xí)心態(tài)，也對(duì)課堂管理有很大的影響。
第二、教師因素包括:照本宣科、教學(xué)能力差、放任不管等，對(duì)于90后的學(xué)生，教師不能與時(shí)俱進(jìn)，仍然沿用傳統(tǒng)的教學(xué)方式，老師講，學(xué)生聽(tīng)，學(xué)生學(xué)習(xí)沒(méi)有興趣，就更不想上課。
第三、課堂環(huán)境因素。學(xué)生學(xué)習(xí)的教室，有的教室采光不好，進(jìn)教室感覺(jué)壓抑，影響學(xué)生心情;教學(xué)設(shè)備老化，經(jīng)常出問(wèn)題;課程安排不合理，比如概論等課程盡量安排在上午時(shí)段，因?yàn)檫@類(lèi)課程內(nèi)容理論性比較強(qiáng)，下午由于自然環(huán)境和生理因素的影響，學(xué)生接受知識(shí)會(huì)出現(xiàn)倦怠，更容易出現(xiàn)非學(xué)習(xí)的行為。良好的課堂環(huán)境包括有明確課堂教學(xué)目標(biāo)、課堂管理規(guī)則等，還包括師生關(guān)系、同學(xué)關(guān)系。師生關(guān)系和諧，有助于提高學(xué)習(xí)興趣，提高教學(xué)效果，完成教學(xué)目標(biāo);心理環(huán)境主要體現(xiàn)在師生的心理狀態(tài)和課堂氛圍等方面。教師應(yīng)把微笑帶進(jìn)課堂，帶著愉悅的心情授課，也會(huì)感染到學(xué)生。同時(shí)，還要精心備課，運(yùn)用各種教學(xué)手段，調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)熱情。因?yàn)?，教師在授課中的個(gè)人的人格魅力展示，也是影響學(xué)生好好學(xué)習(xí)的心理環(huán)境因素。
結(jié)合美術(shù)學(xué)院自身的特點(diǎn)，對(duì)學(xué)生課堂管理方法的改革進(jìn)行探討。
(一)增強(qiáng)任課教師的教學(xué)水平。首先，加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)，在教師隊(duì)伍中注入新鮮血液，可以是參加培訓(xùn)、自主學(xué)習(xí)改善教學(xué)理念。也可以是老中青教師相互學(xué)習(xí)，不斷地提高教師自身的業(yè)務(wù)水平，在教學(xué)過(guò)程中改變教學(xué)方式方法，增強(qiáng)教學(xué)的生動(dòng)性和吸引力。其次，要科研與教學(xué)并重。以科研帶動(dòng)教學(xué)，科研促進(jìn)教學(xué)，拓寬教學(xué)視野，提升教學(xué)質(zhì)量。同時(shí)，還要不斷改進(jìn)教學(xué)方法，調(diào)整教學(xué)內(nèi)容、改善教學(xué)手段，把學(xué)生從課外吸引到課內(nèi)，調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性和參與性。讓我們教師的教學(xué)成為一種藝術(shù)，學(xué)生可以去享受藝術(shù)的熏陶。就目前我們學(xué)院的教師結(jié)構(gòu)來(lái)看，教師隊(duì)伍參差不齊，我們要打造一支專(zhuān)業(yè)化程度較高的教師隊(duì)伍。高校都強(qiáng)調(diào)師資，“師資建設(shè)隊(duì)伍質(zhì)量高，教學(xué)效果好”師生之間、教與學(xué)之間會(huì)形成良性循環(huán)。
(二)豐富教學(xué)手段，增加課堂趣味性。課堂教學(xué)要以授課對(duì)象(學(xué)生)為主體，探尋其真實(shí)需求。在調(diào)查中顯示，部分學(xué)生逃課，對(duì)自身的專(zhuān)業(yè)不了解。所以，學(xué)?？梢约訌?qiáng)宣傳，比如開(kāi)設(shè)專(zhuān)題講座等形式來(lái)加以普及，讓學(xué)生對(duì)自己所學(xué)專(zhuān)業(yè)有一個(gè)全方位的認(rèn)識(shí)。還有一部分學(xué)生逃課，因?yàn)榻處煹?教學(xué)手段有問(wèn)題，要真正地去“備學(xué)生”針對(duì)不同專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，探尋是本專(zhuān)業(yè)甚至是本堂課的教學(xué)方法，改善課堂教學(xué)環(huán)境，提升學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。
(三)建立好的班級(jí)學(xué)習(xí)環(huán)境。班風(fēng)建設(shè)尤其重要。通過(guò)創(chuàng)建“比、趕、超、幫、帶”的良好氛圍，培養(yǎng)學(xué)生的自我管理能力，自主管理的氛圍，提升自主管理意識(shí)，從而促進(jìn)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性的提高。
(四)建立、完善考勤制度。加強(qiáng)課堂管理，提前制定課堂守則，在實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格按照課堂守則執(zhí)行。比如，對(duì)于曠課、缺課的學(xué)生進(jìn)行嚴(yán)格管理，《學(xué)院手冊(cè)》規(guī)定“凡缺課達(dá)三分之一者或無(wú)故曠課3次的學(xué)生，取消參加期末考試的資格”等，對(duì)于請(qǐng)假制度也進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)定。
(五)輔導(dǎo)員要起到監(jiān)督的作用。與中學(xué)不同，輔導(dǎo)員主要是對(duì)學(xué)生的日常生活進(jìn)行管理，對(duì)于學(xué)生來(lái)說(shuō)，輔導(dǎo)員是學(xué)校里“最親近的人”“最信任的人”。輔導(dǎo)員經(jīng)常和學(xué)生進(jìn)行交流，才能了解“同學(xué)所想，知同學(xué)所需”出現(xiàn)問(wèn)題才能采取相應(yīng)的解決措施。尤其是，一個(gè)負(fù)責(zé)的輔導(dǎo)員，對(duì)班級(jí)管理有很好的指引作用，在我所帶的班級(jí)里，環(huán)藝系的兩個(gè)班輔導(dǎo)員認(rèn)真負(fù)責(zé)，班級(jí)的出勤和學(xué)習(xí)狀態(tài)就比較積極，城市學(xué)院的專(zhuān)科班頻繁更換輔導(dǎo)員，學(xué)生課堂管理，課堂秩序就很難管理，缺課現(xiàn)象十分嚴(yán)重。所以，建立好的輔導(dǎo)員制度對(duì)課堂教學(xué)管理也有很大幫助。
(六)建立科學(xué)合理的教學(xué)效果反饋制度?？己四Ｊ竭M(jìn)行轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)平時(shí)實(shí)踐考核。針對(duì)有的同學(xué)認(rèn)為，一些課程無(wú)聊或者沒(méi)有什么實(shí)用價(jià)值，可以改革一下課堂考核制度，比如就拿《概論》課為例，設(shè)立學(xué)生論壇或?qū)W生制作電子課件或diy視頻等，讓學(xué)生真正參與到學(xué)習(xí)中去，提升學(xué)習(xí)熱情。同時(shí)，還要建立起一套嚴(yán)密合理的校、院、系三級(jí)教學(xué)質(zhì)量督導(dǎo)體系，發(fā)揮管理制度的協(xié)調(diào)作用、規(guī)范作用和激勵(lì)作用，管理監(jiān)督形成合力以確保教學(xué)任務(wù)的順利完成。
作者:李娟單位:河北美術(shù)學(xué)院。
參考文獻(xiàn):。
［4］肖川著．教育的思想與理論［m］．長(zhǎng)沙:岳麓書(shū)社，2002．。
［7］張?zhí)鞂殻黧w性教育［m］．北京:教育科學(xué)出版社，．。
［8］鄭金洲．基于新課堂的課堂教學(xué)改革［m］．福州:福建教育出版社，2003．。
施工階段進(jìn)度管理論文篇三
項(xiàng)目的施工階段成本控制主要是在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行監(jiān)督和限制，控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以提高經(jīng)濟(jì)效益。強(qiáng)化監(jiān)理機(jī)制，加強(qiáng)施工管理，選擇合適的監(jiān)理單位，對(duì)工程質(zhì)量、工期和成本進(jìn)行控制。按照監(jiān)理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任制，從工程管理機(jī)制上建立健全投資控制系統(tǒng)。
一、施工項(xiàng)目成本的內(nèi)容。
施工項(xiàng)目成本是建筑施工企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象，在施工過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式。具體來(lái)說(shuō)，施工過(guò)程中耗費(fèi)的主、輔材料及其他材料等勞動(dòng)對(duì)象的價(jià)值，是以耗用材料的價(jià)格計(jì)入施工項(xiàng)目成本；施工過(guò)程中所耗費(fèi)的機(jī)械、運(yùn)輸設(shè)備等勞動(dòng)資料的價(jià)值，是以折舊的形式計(jì)入施工項(xiàng)目成本。至于工人剩余勞動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值，是以積累形式計(jì)入工程造價(jià)的，作為社會(huì)的純收入，并未支付給工人，故而不構(gòu)成施工項(xiàng)目成本。
二、施工階段成本控制可采取的措施。
本影響、經(jīng)營(yíng)管理影響、工期影響等，而施工階段的成本控制措施也應(yīng)分別從針對(duì)以上成本影響因素的角度出發(fā)，同時(shí)遵循降低成本不降低質(zhì)量的原則，具體可包括：
（1）嚴(yán)格合同管理。
合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。施工是設(shè)計(jì)階段的延續(xù)，施工的合同管理應(yīng)從設(shè)計(jì)及經(jīng)濟(jì)條件兩方面出發(fā)進(jìn)行考慮。因此，先期保證合同的合理性可為施工階段的成本控制打下良好的基礎(chǔ)，此應(yīng)作為合同管理的重點(diǎn)。而加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理，在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果，也是質(zhì)量控制的必要措施。
（2）選擇合理的施工組織方案。
施工組織方案是建筑工程在成本控制方面的基礎(chǔ)，所以整體施工組織方案的合理確立直接關(guān)系到成本控制的最終效果。功能定義可從垂直和豎向兩方面考慮并進(jìn)行分解，分項(xiàng)可考慮成本費(fèi)用、施工方法、質(zhì)量目標(biāo)、工期等，成本費(fèi)用又可下分材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他費(fèi)等。功能分析則應(yīng)結(jié)合本工程的實(shí)際施工特點(diǎn)，具體做出權(quán)重選擇。最后可進(jìn)入功能評(píng)價(jià)，優(yōu)選出最合理的施工組織方案。
（3）建立動(dòng)態(tài)的組織系統(tǒng)。
建筑工程項(xiàng)目的成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)而又復(fù)雜的過(guò)程，要從根本上解決成本控制的問(wèn)題，首先要有一個(gè)穩(wěn)定的項(xiàng)目管理組織，其次成本控制的思想深入人心，最后每個(gè)人都能積極機(jī)遇參與到建設(shè)項(xiàng)目的成本控制工作中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。所以說(shuō)，組織措施是解決成本控制問(wèn)題的關(guān)鍵。基于工程進(jìn)度與工程質(zhì)量管理互動(dòng)關(guān)系，建立在工程進(jìn)度管理和質(zhì)量管理之上的組織系統(tǒng)統(tǒng)籌運(yùn)作，為取得項(xiàng)目成本與工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的最佳結(jié)合而采取的一系列管理措施。
（4）建立成本控制責(zé)任制。
有關(guān)成本控制方法中曾強(qiáng)調(diào)了責(zé)任制的重要性，而在施工階段建立的成本控制責(zé)任制除應(yīng)嚴(yán)密、完整之外，還應(yīng)保證與質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)相聯(lián)系，杜絕單純控制成本而忽視質(zhì)量、工期，亦即要克服成本控制中的“假節(jié)約真超支”現(xiàn)象。
（5）建立成本控制執(zhí)行的檢查機(jī)制。
定期檢查成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，并在檢查后及時(shí)分析，采取措施，控制成本支出，保證目標(biāo)成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。具體的實(shí)施方法可包括繪制成本曲線圖，根據(jù)圖表的顯示分析執(zhí)行情況的優(yōu)劣，并進(jìn)而分析其產(chǎn)生的深層原因，適時(shí)地控制實(shí)施過(guò)程中造成的偏差，并優(yōu)化控制方法，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的目的。
三、施工階段成本控制的優(yōu)化。
施工階段成本控制的優(yōu)化從某種意義上說(shuō)可以從前面所談到的控制措施方面著手，即從合同、施工組織、管理、技術(shù)幾個(gè)方面采取控制措施。
（1）合同優(yōu)化。
施工階段的合同優(yōu)化可分為兩個(gè)方面。從業(yè)主角度出發(fā)，主要是合理選擇比選方案，通過(guò)招投標(biāo)的方式確立最優(yōu)方案，合理控制投資。而從建筑施工企業(yè)角度看，合同的優(yōu)化管理可包括先期細(xì)致地收集資料，分析自身情況，確保所簽定合同的嚴(yán)密性以及合理性和施工過(guò)程中配合質(zhì)量、工期、成本管理控制合同履行情況并及時(shí)做好合同變更工作。
（2）施工組織方案的優(yōu)化。
施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)考慮全局，抓住主要矛盾，遇見(jiàn)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)事求是地做好施工全過(guò)程的合理安排。實(shí)際編制的過(guò)程中，應(yīng)注意從以下幾個(gè)方面對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。
1)重視施工準(zhǔn)備工作，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。
2)進(jìn)度計(jì)劃安排上的均衡原則。
3)作業(yè)的高效性。
4)充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的利用率。
5)施工技術(shù)以提高經(jīng)濟(jì)效益，簡(jiǎn)化工序?yàn)樵瓌t。
（3）加強(qiáng)質(zhì)量以及工期管理。
在施工過(guò)程中嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和把管理工作真正貫徹到整個(gè)過(guò)程中，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本?？赏ㄟ^(guò)制定詳盡的節(jié)約增效的管理制度，減少材料浪費(fèi)，降低工程成本；對(duì)材料操作損耗特別大的工作，由生產(chǎn)班組設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)成本監(jiān)督；實(shí)行獎(jiǎng)罰措施，調(diào)動(dòng)節(jié)約積極性；結(jié)合施工方法，進(jìn)行建筑材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過(guò)代用、改變配合比等方法降低材料消耗；結(jié)合施工方法，進(jìn)行施工機(jī)械設(shè)備選型設(shè)計(jì)，確定最優(yōu)化的機(jī)械設(shè)備的使用方案；嚴(yán)格控制建設(shè)項(xiàng)目施工的進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)施工的進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)組織材料、構(gòu)件的供應(yīng)，保證項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，防止因停工待料造成損失；定期進(jìn)行成本核算，隨時(shí)掌握收集信息并與成本計(jì)劃比較，對(duì)施工項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)施有效控制，發(fā)現(xiàn)偏差則分析原因，并采取措施糾正，從而實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)；使參與施工過(guò)程的各個(gè)部門(mén)、每一位員工具有積極的成本意識(shí)，在施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行控制。
（4）采取技術(shù)措施加強(qiáng)成本控制。
采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)合同中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。
四、總結(jié)。
施工成本管理的重點(diǎn)是施工進(jìn)程的合理控制，比較有效的方法是采取經(jīng)濟(jì)措施，控制管理成本。由于施工階段的影響因素較多，直接影響工期與工程質(zhì)量，因此是建設(shè)工程成本控制體系的重點(diǎn)階段。施工階段運(yùn)用價(jià)值工程，主要是尋找實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)要求的最佳施工方案，如分析施工方法、流水作業(yè)、機(jī)械設(shè)備等有無(wú)不必要的功能(即不切實(shí)際的過(guò)高要求)，尋找滿足質(zhì)量要求的前提下降低成本的途徑。
施工階段進(jìn)度管理論文篇四
摘要：近些年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷加快，水利水電工程建設(shè)也正逐漸發(fā)展起來(lái)，尤其是水利水電工程又與我們的生活息息相關(guān)，因此，做好影響水利水電施工管理因素的分析，并提出加強(qiáng)水利水電工程施工管理的方法，對(duì)確保水利水電工程施工質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)水利水電工程的良好發(fā)展則具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
關(guān)鍵詞：水利水電；工程施工；施工管理；管理方法。
要想確保水利水電工程建設(shè)的良好開(kāi)展，做好水利水電工程施工管理工作，水利水電的相關(guān)工作人員就必須不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，提高自身施工技術(shù)與管理技術(shù)，尤其是做好影響水利水電工程施工管理因素的探討，并針對(duì)這些影響因素提出相應(yīng)的管理辦法，也只有如此才能確保水利水電工程的良好發(fā)展，有效保證水利水電工程效益與施工質(zhì)量。以下筆者即對(duì)水利水電工程施工管理進(jìn)行粗淺的探討，以供參考。
1影響水利水電工程施工管理因素的分析。
我們都知道在水利水電工程施工中，對(duì)其施工管理尤為重要，可以說(shuō)施工管理水平的高低直接影響著水利水電工程建設(shè)的成功與否。而通過(guò)分析我們可以得知，影響水利水電施工管理的因素主要有以下幾點(diǎn)：施工人員、施工機(jī)械、施工技術(shù)、氣象條件、水文條件等?？梢哉f(shuō)在水利水電工程施工中只有擁有高質(zhì)量、高技術(shù)的施工人員，執(zhí)行符合施工安全要求的施工管理工作，才能夠構(gòu)建高質(zhì)量的水利水電工程項(xiàng)目。尤其是在實(shí)際的施工管理中，還必須做好施工材料的管理工作，從材料采購(gòu)、材料使用、剩余材料處理、材料檢查等方面對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，以避免不科學(xué)、不合理現(xiàn)象的出現(xiàn)。而在施工機(jī)械的管理上，則必須要確保操作上的科學(xué)性與合理性，做好日常維護(hù)工作。這是因?yàn)樵谒姽こ淌┕ぶ?，由于施工環(huán)境復(fù)雜多變，受氣象、水文環(huán)境影響頗多，施工機(jī)械也面臨著諸多環(huán)境因素影響。因此，依據(jù)施工環(huán)境特點(diǎn)，做好施工機(jī)械的管理與維護(hù)，為工程施工建設(shè)營(yíng)造一個(gè)良好的可控環(huán)境，對(duì)提高施工管理工作質(zhì)量有著重要的意義。
施工階段進(jìn)度管理論文篇五
（1）及時(shí)掌握施工進(jìn)度。在工程項(xiàng)目的施工階段，業(yè)主應(yīng)定期組織各參與單位舉辦工程例會(huì)。在例會(huì)上應(yīng)要求施工單位匯報(bào)實(shí)際發(fā)生的進(jìn)度情況，特別注意的是施工組織中關(guān)鍵線路和節(jié)點(diǎn)工作的完成情況，及時(shí)掌握施工的實(shí)際進(jìn)度，并與施工的計(jì)劃進(jìn)度相對(duì)比，根據(jù)對(duì)比情況對(duì)施工任務(wù)進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于施工中出現(xiàn)的影響到進(jìn)度計(jì)劃的重大問(wèn)題，應(yīng)組織各方共同協(xié)商解決的措施。
（2）按時(shí)支付工程款。業(yè)主應(yīng)根據(jù)工程施工合同中相關(guān)的規(guī)定和條款進(jìn)行工程款的支付。首先應(yīng)安排監(jiān)理單位對(duì)施工單位已完成工程量的檢查和確認(rèn)工作，接著業(yè)主方可根據(jù)工程量和相應(yīng)單位及時(shí)向施工單位支付工程款，如果由于業(yè)主方的原因而無(wú)法及時(shí)支付工程款，在施工單位發(fā)出要求支付工程款的第五天之后，施工單位有權(quán)根據(jù)合同停止施工，此時(shí)應(yīng)由業(yè)主方負(fù)責(zé)違約責(zé)任。
（3）工期拖延的控制決策。業(yè)主方應(yīng)對(duì)施工單位的施工具體情況進(jìn)行監(jiān)督，確保其按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，定期對(duì)施工計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。如果發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度出現(xiàn)延誤的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并采取措施減少進(jìn)度的延誤。業(yè)主方還應(yīng)命令監(jiān)理單位做好施工單位的進(jìn)度監(jiān)督工作。
（4）控制工程變更。在施工過(guò)程中，一旦工程原有的相關(guān)因素發(fā)生變化，就可能導(dǎo)致工程變更的產(chǎn)生。對(duì)于施工單位所申請(qǐng)的由于工程變更而引起工期延長(zhǎng)，業(yè)主方應(yīng)及時(shí)進(jìn)行審核，確認(rèn)符合要求之后應(yīng)根據(jù)合同文件批準(zhǔn)工期拖延天數(shù)所增加的相應(yīng)費(fèi)用。對(duì)于工程施工合同范圍內(nèi)所發(fā)生的工程變更，業(yè)主方可以隨時(shí)要求施工單位執(zhí)行，并核準(zhǔn)工程延期以及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。對(duì)于合同范圍之外所發(fā)生的工程變更，應(yīng)根據(jù)相關(guān)的規(guī)定，對(duì)工程變更內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商以確定單價(jià)或者總價(jià)以及相應(yīng)的工期。在施工過(guò)程中，業(yè)主方應(yīng)盡量避免工程變更問(wèn)題的發(fā)生以確保工程進(jìn)度計(jì)劃數(shù)量的完成；如果必須進(jìn)行工程變更時(shí)，應(yīng)在施工單位進(jìn)行施工前予以提出，這樣可以防止出現(xiàn)由于返工而造成工期延誤。
2.施工階段業(yè)主的質(zhì)量管理。
在工程施工階段，業(yè)主方應(yīng)度施工過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程、全方位的質(zhì)量控制。質(zhì)量控制不僅是針對(duì)最終工程項(xiàng)目，同時(shí)在生產(chǎn)過(guò)程中也應(yīng)做好監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收工作。
（1）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。在施工準(zhǔn)備階段，業(yè)主方應(yīng)做好相關(guān)資料的審核工作，包括組織設(shè)計(jì)工作規(guī)劃、施工圖紙等。同時(shí)還應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，包括通道布置情況，場(chǎng)地平整情況以及測(cè)量控制網(wǎng)的布設(shè)情況等。此外，業(yè)主應(yīng)重點(diǎn)檢查的內(nèi)容為建筑材料的質(zhì)量以及相關(guān)設(shè)的質(zhì)量，確保工程中所使用的材料設(shè)備等能夠滿足相關(guān)的要求，同時(shí)確保供應(yīng)及時(shí)。
（2）施工管理過(guò)程中的質(zhì)量控制。在施工階段，業(yè)主方應(yīng)命令監(jiān)理單位對(duì)施工單位的日常質(zhì)量控制工作進(jìn)行監(jiān)督控制，并做好施工中相關(guān)資料的管理工作，整理和補(bǔ)充相關(guān)施工檔案。
（3）工程變更監(jiān)控。當(dāng)工程施工過(guò)程中發(fā)生工程變更時(shí)，應(yīng)通過(guò)業(yè)主和監(jiān)理的審查，在確認(rèn)之后方可在監(jiān)理工程師的指令下進(jìn)行實(shí)施。
（4）施工過(guò)程中的檢查驗(yàn)收。在施工階段，對(duì)于已完成的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)先在施工單位的自檢合格后向監(jiān)理單位提交驗(yàn)收單，在收到通知之后，監(jiān)理單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行質(zhì)量檢查，確認(rèn)合格之后即可進(jìn)行下道工序的施工。對(duì)于工程項(xiàng)目中的重要工程部分、工序和專(zhuān)業(yè)工程，在施工過(guò)程中，應(yīng)由監(jiān)理單位安排人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的旁站監(jiān)督。
（5）對(duì)施工過(guò)程中所形成實(shí)體的質(zhì)量控制。對(duì)于已完成的分部、分項(xiàng)工程，應(yīng)執(zhí)行施工單位自檢，監(jiān)理單位復(fù)檢的措施。監(jiān)理工程師確認(rèn)合格之后方可予以驗(yàn)收，如有質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)督促施工單位及時(shí)進(jìn)行修正。對(duì)于需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的工程項(xiàng)目，監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督施工單位及時(shí)進(jìn)行相關(guān)的試驗(yàn)，業(yè)主單位和設(shè)計(jì)單位也應(yīng)同時(shí)參與試驗(yàn)過(guò)程。對(duì)于施工單位所提交的工程竣工資料，監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行審查，同時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行工程實(shí)體質(zhì)量的竣工預(yù)驗(yàn)收，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)督促施工單位進(jìn)行整改。
3.工程案例分析。
3.1工程概況。
本工程為某市一物流公司的投資建設(shè)項(xiàng)目。該工程的總用地面積為19.032m2，總建筑面積為1.232m2。整個(gè)項(xiàng)目的投資總估算為13452萬(wàn)元。工程建設(shè)內(nèi)容主要包括；土方回填、明渠改道、地基處理、以及給排水、消防和環(huán)保等。
3.2施工階段的進(jìn)度管理。
（1）本工程為了能落實(shí)好施工進(jìn)度安排，采取定期組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)工程協(xié)調(diào)會(huì)，每組組織相關(guān)單位進(jìn)行工程例會(huì)，在會(huì)議上解決工程中延誤工期的問(wèn)題。比如說(shuō)在進(jìn)行挖槽施工中，超挖5m深，需要進(jìn)行深基坑論證之后方可繼續(xù)進(jìn)行施工，為了避免對(duì)工程造成延誤，最后業(yè)主決定采取降低場(chǎng)地標(biāo)高挖走多余土方的措施，這一措施大大節(jié)省了工程延誤。
（2）每周由公司領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，在會(huì)議上匯報(bào)工程進(jìn)度情況，并針對(duì)進(jìn)度問(wèn)題進(jìn)行解決。
3.3施工階段的質(zhì)量管理。
在施工階段的主要質(zhì)量管理工作是由監(jiān)理工程師完成，但是在實(shí)際施工過(guò)程中，業(yè)主單位應(yīng)及時(shí)對(duì)工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行掌握和了解，并根據(jù)質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重程度向監(jiān)理單位下達(dá)相應(yīng)的命令，比如命令施工單位停工進(jìn)行整改，或者采用經(jīng)濟(jì)措施對(duì)施工單位進(jìn)行控制。在施工階段，業(yè)主的質(zhì)量控制應(yīng)在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量縮短工程整體進(jìn)度。
4.結(jié)語(yǔ)。
施工階段進(jìn)度管理論文篇六
在施工過(guò)程中，部分專(zhuān)業(yè)工種不得不委托專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行施工，如電力安裝工程、通訊工程、便道鋪裝工程、綠化工程等，這些施工項(xiàng)目又基本都有壟斷性質(zhì)。例如工程建設(shè)項(xiàng)目的電力施工，基本都是由電力部門(mén)負(fù)責(zé)從設(shè)備采購(gòu)到組裝、調(diào)試、運(yùn)行，而且價(jià)格又非常不透明。而往往在這些項(xiàng)目中，我們首先應(yīng)該尊重電力部門(mén)的相關(guān)“規(guī)定”，這樣就形成了行業(yè)的壟斷，造成工程費(fèi)用的增加。所以，必須打破壟斷，進(jìn)行嚴(yán)格的施工預(yù)算審查，替政府花好每一分錢(qián)，把好每一個(gè)關(guān)。
二、掌握相關(guān)資料、現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真管理。
在施工過(guò)程中，審核人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，依照?qǐng)D紙認(rèn)真檢查施工情況，而且要與監(jiān)理及施工人員進(jìn)行探討，了解有關(guān)的工程資料并掌握現(xiàn)場(chǎng)施工各種情況；協(xié)助工程建設(shè)單位（甲方）及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等所發(fā)生的費(fèi)用，調(diào)整相應(yīng)的資金控制，并為最終的工程總結(jié)算提供依據(jù)。在工程建設(shè)過(guò)程中，無(wú)論是體制上還是思想觀念、人員素質(zhì)上，都不可避免地受到舊的習(xí)慣勢(shì)力的影響。因此，要認(rèn)真分析它不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的弊端，在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上運(yùn)用價(jià)值規(guī)律的原則，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的需要去健全和完善建設(shè)工程造價(jià)管理體制。
三、嚴(yán)格建立對(duì)建設(shè)單位的約束機(jī)制。
建設(shè)單位在整個(gè)工程建設(shè)的過(guò)程中扮演著非常重要的角色。施工過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全離不開(kāi)建設(shè)單位的管理，建設(shè)單位的行為對(duì)工程建設(shè)起著非常重要的作用。所以，各職能主管部門(mén)應(yīng)對(duì)建設(shè)單位在施工階段的各種行為進(jìn)行依法約束，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)施工單位的職能管理。中標(biāo)施工單位有能力和資質(zhì)的，應(yīng)盡量自行承擔(dān)安裝、照明、電力箱涵、給排水等的施工，要對(duì)建設(shè)單位的強(qiáng)行分包行為進(jìn)行嚴(yán)厲打擊。建設(shè)單位不得明示或暗示施工單位購(gòu)買(mǎi)或租賃與工程無(wú)關(guān)或不合格的產(chǎn)品，且施工單位有權(quán)拒絕使用。建設(shè)單位不得強(qiáng)行要求施工單位購(gòu)買(mǎi)其指定廠家生產(chǎn)的材料、設(shè)備，建設(shè)單位不得壓縮合同內(nèi)工期。
四、規(guī)范招標(biāo)代理等中介機(jī)構(gòu)更好服務(wù)建設(shè)單位。
建筑市場(chǎng)中的中介機(jī)構(gòu)是建筑市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中非常重要的環(huán)節(jié)，有償?shù)纳鐣?huì)化服務(wù)包括造價(jià)咨詢、標(biāo)底編制等。目前，我們要建立一支素質(zhì)過(guò)硬的中介服務(wù)組織并加強(qiáng)工程造價(jià)的管理。在對(duì)中介機(jī)構(gòu)的管理過(guò)程中，對(duì)層層篩選不合格的要進(jìn)行清理。經(jīng)常開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化服務(wù)單位人員的技術(shù)水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)資質(zhì)等級(jí)，要求從業(yè)人員必須持證上崗。嚴(yán)格規(guī)范咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的行為，加強(qiáng)職業(yè)道德教育培訓(xùn)，并保證每年對(duì)中介機(jī)構(gòu)的全員培訓(xùn)制度落到實(shí)處。
五、加強(qiáng)施工階段的造價(jià)控制。
自建設(shè)工程招投標(biāo)制度實(shí)施以來(lái)，通過(guò)工程招標(biāo)，確定施工單位后，便進(jìn)入建設(shè)項(xiàng)目的施工階段。這一階段必須注意以下問(wèn)題：應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理。設(shè)計(jì)變更盡量提前，變更發(fā)生得越早，損失越小，反之就越大，尤其對(duì)影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更，更要用先算賬后變更的.方法解決，使工程造價(jià)得到有效控制。特別是對(duì)材料、設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)，控制住材料價(jià)格。材料費(fèi)用是構(gòu)成工程造價(jià)的主要因素，所以，材料的經(jīng)濟(jì)合理，對(duì)降低造價(jià)起著至關(guān)重要的作用。為此，我們?cè)跐M足材料合格的前提下，應(yīng)努力爭(zhēng)取最低價(jià)，掌握建材市場(chǎng)價(jià)格變化規(guī)律，制定材料價(jià)格的管理措施，建立一個(gè)能及時(shí)反饋的信息網(wǎng)絡(luò)。
六、提高造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員業(yè)務(wù)水平。
在工程造價(jià)管理中，人員的素質(zhì)是尤為重要的，盡管施工單位可能有相當(dāng)不錯(cuò)的管理經(jīng)驗(yàn)和水平，但由于個(gè)人的業(yè)務(wù)能力有差距，也會(huì)使得工程造價(jià)出現(xiàn)諸多漏洞，給建設(shè)單位帶來(lái)巨大損失。工程造價(jià)控制涉及多個(gè)專(zhuān)業(yè)和環(huán)節(jié)，前期規(guī)劃選址從勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、施工管理、過(guò)程控制、竣工結(jié)算等，哪個(gè)環(huán)節(jié)都需要由高水準(zhǔn)的人去完成。他們工作中的任何失誤，都會(huì)給企業(yè)造成無(wú)法彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)的損失。所以，人才的競(jìng)爭(zhēng)才是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中真正的競(jìng)爭(zhēng)。要想提高工程收益和利潤(rùn)，企業(yè)就必須在工程造價(jià)控制所涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)上，重視人員素質(zhì)的約束機(jī)制。
施工階段進(jìn)度管理論文篇七
摘要:工程造價(jià)作為工程項(xiàng)目建設(shè)管理過(guò)程中特別關(guān)鍵的一環(huán)，直接影響著工程項(xiàng)目的成本和質(zhì)量，因此越來(lái)越多的工程建設(shè)單位開(kāi)始將工程造價(jià)管理擺在核心位置，如何在保證質(zhì)量的前提下，最大程度地降低工程造價(jià)已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)首要考慮的事情。本文首先闡述了工程造價(jià)的基本構(gòu)成，并分析了相關(guān)的影響因素，然后就如何加強(qiáng)造價(jià)管理提出了幾點(diǎn)控制對(duì)策，旨在提高工程造價(jià)的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。
隨著我國(guó)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，各地都興起了工程項(xiàng)目建設(shè)的熱潮，這使得整個(gè)行業(yè)都得到了實(shí)質(zhì)性的發(fā)展。工程造價(jià)作為工程項(xiàng)目建設(shè)管理過(guò)程中特別關(guān)鍵的一環(huán)，其目的是利用科學(xué)方法和先進(jìn)手段來(lái)確定并控制工程建設(shè)所需費(fèi)用，進(jìn)而保證建設(shè)投資者的經(jīng)濟(jì)效益。可以這樣說(shuō)，工程造價(jià)管理直接影響著項(xiàng)目工程成本、質(zhì)量和收益，因此越來(lái)越多的工程建設(shè)單位開(kāi)始將工程造價(jià)管理擺在項(xiàng)目管理的核心位置，如何最大程度地控制并降低工程造價(jià)已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)在工程建設(shè)過(guò)程中首要考慮的事情。
一、工程造價(jià)的影響因素。
一個(gè)完整的工程建設(shè)項(xiàng)目基本上分為項(xiàng)目籌劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和項(xiàng)目施工等多道工序，每道工序中又涉及到大量的分部分項(xiàng)工程，因此影響工程造價(jià)的因素多種多樣，就工程本身建設(shè)的流程而言，總體上分為決策因素、設(shè)計(jì)因素和施工因素三種。
(一)決策因素。
工程項(xiàng)目在建設(shè)初期要進(jìn)行決策立項(xiàng)，這一階段直接確定了項(xiàng)目工程的大體走向和造價(jià)范圍，因此前期的項(xiàng)目決策是后期工程造價(jià)的決定性因素。項(xiàng)目決策的方向直接決定著工程造價(jià)的高低，一般來(lái)說(shuō)，科學(xué)的項(xiàng)目決策能夠確保工程造價(jià)處于可控范圍，從而在有限資源的條件下獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，相反錯(cuò)誤的決策將會(huì)讓工程造價(jià)處于不可控狀態(tài)，往往實(shí)際造價(jià)將會(huì)比預(yù)算費(fèi)用高出許多。
(二)設(shè)計(jì)因素。
目前大多數(shù)的項(xiàng)目工程都是設(shè)計(jì)院出圖之后進(jìn)行施工，由于設(shè)計(jì)單位的人員通常在設(shè)計(jì)出圖時(shí)只注重項(xiàng)目工藝技術(shù)的設(shè)計(jì)，而市場(chǎng)忽略了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本的考慮，沒(méi)有將二者進(jìn)行有機(jī)地整合，因此許多工程經(jīng)常出現(xiàn)“重技術(shù)、輕造價(jià)”的情況，往往選擇性能優(yōu)良、外觀漂亮的新材料，然而很少研究這種材料的造價(jià)成本和施工難度，從而導(dǎo)致工程造價(jià)大幅度提升。
(三)施工因素。
近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)取得了突飛猛進(jìn)地發(fā)展，涌現(xiàn)了一大批的.施工隊(duì)伍，其中不乏大量濫竽充數(shù)的隊(duì)伍，這些隊(duì)伍的整體技術(shù)水平不高，一些工程項(xiàng)目的施工難以達(dá)到設(shè)計(jì)效果，而且內(nèi)部管理略顯混亂，缺乏科學(xué)合理的監(jiān)管措施，施工人員缺乏基本的節(jié)約意識(shí)，在施工安裝過(guò)程中完全一副事不關(guān)己的工作狀態(tài)，經(jīng)常濫用施工材料，甚至私自?shī)A帶材料出去，從而大大地增加了工程建設(shè)成本，提高了工程造價(jià)。
為了讓工程造價(jià)處于可控范圍，筆者根據(jù)自身造價(jià)管理的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)這些影響因素制定了相應(yīng)的方法和措施，希望能夠加強(qiáng)工程造價(jià)管理。
(一)工程決策階段造價(jià)管理。
工程項(xiàng)目決策階段的主要工作是對(duì)項(xiàng)目可行性報(bào)告深入探討研究，同時(shí)對(duì)于不同的安裝施工方案要進(jìn)行篩選和核查，找到方案實(shí)行性與經(jīng)濟(jì)性的平衡點(diǎn)，從而在可行性范圍內(nèi)控制工程造價(jià)。決策階段要根據(jù)現(xiàn)有的實(shí)際情況來(lái)確定工程項(xiàng)目的規(guī)模，從實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)性的角度進(jìn)行綜合考慮，統(tǒng)籌安排，選取經(jīng)濟(jì)與實(shí)用并存的平衡點(diǎn)，進(jìn)而控制工程造價(jià)處于可控狀態(tài)。
(二)工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理。
一般來(lái)說(shuō)，工程設(shè)計(jì)費(fèi)用往往只占造價(jià)的1%左右，而正是這1%決定了整個(gè)工程75%以上的造價(jià)，因此加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制對(duì)于整個(gè)工程的成本控制有著十分深遠(yuǎn)的影響。工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制主要集中體現(xiàn)在以下三點(diǎn):第一，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)意識(shí)，許多安裝工程都有相應(yīng)的施工設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，一些設(shè)計(jì)單位為了省事，往往不去查閱標(biāo)準(zhǔn)而是想當(dāng)然地進(jìn)行設(shè)計(jì)，從而導(dǎo)致造價(jià)成本猛增，因此要強(qiáng)化設(shè)計(jì)人員的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)意識(shí)，凡是存在相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)都要依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行;第二，利用價(jià)值工程體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，價(jià)值工程指的是工程進(jìn)行全方面的功能分析，以低投資獲取必要功能的一種體系。在設(shè)計(jì)階段利用價(jià)值工程體系可以消除設(shè)計(jì)過(guò)程中一些不必要的工程費(fèi)用，并且對(duì)于工程的質(zhì)量和功能影響較少，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。第三，大力推廣限額設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)階段要對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)行大致的預(yù)算，在一定的彈性范圍內(nèi)對(duì)預(yù)算進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，使得施工過(guò)程中所有的材料、安裝等作業(yè)都在事先設(shè)計(jì)的范圍之內(nèi)，從而保證工程造價(jià)不超預(yù)算。
(三)工程施工階段造價(jià)管理。
工程施工階段的造價(jià)控制主要體現(xiàn)在隊(duì)伍控制和材料控制兩個(gè)方面。一方面，對(duì)于施工隊(duì)伍的控制首先要對(duì)其資質(zhì)進(jìn)行相應(yīng)的審查，確保安裝施工質(zhì)量，進(jìn)而有效地控制工程安裝造價(jià)，對(duì)于那些技術(shù)水平偏低、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足以及安裝資質(zhì)不夠的施工隊(duì)伍要進(jìn)行更換，不能夠因?yàn)槿饲殛P(guān)系和價(jià)格緣故而讓其進(jìn)行安裝施工。其次要聘請(qǐng)一些專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)高、信譽(yù)度高和口碑不錯(cuò)的造價(jià)管理人才對(duì)整個(gè)工程安裝項(xiàng)目進(jìn)行管理審核，從而確保施工安裝的質(zhì)量和成本，同時(shí)對(duì)施工對(duì)形成一種約束和監(jiān)督。另一方面，安裝材料的價(jià)格是影響安裝造價(jià)的主要因素，在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和適用功能的前提下，采用限額適用標(biāo)準(zhǔn)，杜絕使用技術(shù)不過(guò)關(guān)、質(zhì)量無(wú)保證、依賴(lài)進(jìn)口的材料設(shè)備，盡量選用系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化的材料。將工程安裝材料從以前的“用了算”改變成為“算了用”，只有這樣才能夠保證工程造價(jià)處于可控范圍之內(nèi)?？偠灾?，在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，工程造價(jià)管理無(wú)處不在，滲透至工程項(xiàng)目中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，同時(shí)影響工程造價(jià)的因素多種多樣，因此建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程造價(jià)管理，從決策、設(shè)計(jì)和施工階段都要采取相應(yīng)的手段和方法來(lái)控制工程造價(jià)，確保其處于預(yù)算可控范圍，提高建設(shè)投資者的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn):。
［2］陳莉建設(shè)工程施工階段造價(jià)控制探討［j］裝備制造技術(shù)，2013(01)．。
施工階段進(jìn)度管理論文篇八
做好水利水電工程施工管理在提高水利水電工程施工質(zhì)量、施工安全、減低工程造價(jià)成本等方面都有著十分重要的意義，也正因如此，加強(qiáng)水利水電工程施工管理則尤為重要。通過(guò)分析，我們都知道，在水利水電施工管理中，由于其涉及的方面十分廣泛，因此，也必須從多個(gè)角度入手進(jìn)行考慮。第一，從加強(qiáng)水利水電工程施工質(zhì)量管理入手進(jìn)行考慮。首先，為水利水電工程施工項(xiàng)目建立健全且完善的施工質(zhì)量管理體系。也就是說(shuō)在實(shí)際施工過(guò)程中，要為施工單位建立質(zhì)量管理體系，管理質(zhì)量施工管理小組，實(shí)施崗位承包責(zé)任機(jī)制，在施工作業(yè)時(shí)按照質(zhì)量施工要求進(jìn)行詳細(xì)的檢查，進(jìn)而將質(zhì)量管理工作分工明確，切實(shí)落到每一個(gè)施工人員身上，一旦發(fā)生施工質(zhì)量問(wèn)題也能夠按照相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量管理方案，從而確保水利水電工程施工管理質(zhì)量；其次，加強(qiáng)對(duì)水利水電工程施工材料、施工人員、施工機(jī)械的管理工作。也就是說(shuō)對(duì)水利水電工程施工的原材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于沒(méi)有合格認(rèn)證的，沒(méi)有通過(guò)實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)的，沒(méi)有通過(guò)相關(guān)建設(shè)部門(mén)認(rèn)證的材料一律不允許投入到施工使用之中。同時(shí)，加強(qiáng)施工人員的`管理，定期組織員工培訓(xùn)、交流會(huì)議，并且請(qǐng)施工設(shè)計(jì)方面的資深專(zhuān)業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)工作，提高施工人員的專(zhuān)業(yè)速遞，同時(shí)也讓大家在會(huì)議中交流、吸收經(jīng)驗(yàn)，從而不斷的完善自己；最后，為水利水電工程施工營(yíng)造一個(gè)良好的施工質(zhì)量環(huán)境。施工環(huán)境會(huì)對(duì)施工工程質(zhì)量產(chǎn)生巨大的影響，因此，就需要施工人員在施工前以及整個(gè)施工過(guò)程中，對(duì)周?chē)氖┕きh(huán)境進(jìn)行充分的了解與掌握，從而采取必要的措施做好管理控制工作，確保工程質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。第二，從加強(qiáng)水利水電工程施工安全管理入手進(jìn)行考慮。安全管理不僅包括對(duì)施工人員的人身安全管理，還包括對(duì)整個(gè)施工工程技術(shù)安全操作行為的管理?？梢哉f(shuō)做好安全管理工作對(duì)促進(jìn)整個(gè)水利水電工程的安全施工而言都有著重要的作用。尤其是近些年來(lái)，施工安全早已成為人們共同關(guān)注的重點(diǎn)所在。所以，如何做好水利水電工程的安全管理也成為施工管理的重中之重。因此，在實(shí)際工作中，我們應(yīng)該建立健全的安全施工體系，實(shí)行安全崗位責(zé)任機(jī)制，充分發(fā)揮安全管理人員的監(jiān)督作用。并且結(jié)合水利水電工程的實(shí)際情況制定周密的安全技術(shù)保障措施，尤其是一些易發(fā)生安全事故的地方更應(yīng)該提前做好安全管理工作，在施工現(xiàn)場(chǎng)可以用懸掛安全條幅的方式，時(shí)刻提醒施工人員在施工中注意安全，樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)。此外，對(duì)于水利水電施工過(guò)程中應(yīng)用的一些新材料、新技術(shù)要結(jié)合施工建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的推廣，妥善協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)工程之間的施工關(guān)系，以此來(lái)進(jìn)一步確保水利水電工程施工安全管理工作的開(kāi)展，構(gòu)建經(jīng)濟(jì)、安全、優(yōu)質(zhì)的水利水電工程項(xiàng)目。第三，從加強(qiáng)水利水電施工成本管理入手進(jìn)行考慮。在水利水電工程施工過(guò)程中勢(shì)必會(huì)投入大量的資金，因此，做好水利水電施工成本控制，在確保施工質(zhì)量的前提下，盡可能的降低施工成本也早已成為施工企業(yè)管理工作的核心所在。所以，在實(shí)際工作中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工人員、施工設(shè)備、施工質(zhì)量等會(huì)對(duì)施工成本產(chǎn)生影響因素的合理控制，并且做好對(duì)施工成本相關(guān)資料的掌握與了解，做好預(yù)算工作，制定成本標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工過(guò)程中的成本變化進(jìn)行及時(shí)的分析，使每一項(xiàng)施工成本都能夠被嚴(yán)格控制在既定目標(biāo)成本之中。第四，從加強(qiáng)水利水電施工進(jìn)度入手進(jìn)行考慮。為水利水電工程施工管理工作制定一個(gè)合理的施工管理進(jìn)度計(jì)劃，勢(shì)必能夠大大改善與提高水利水電的施工管理效率，管理質(zhì)量。因此，在實(shí)際工作中，我們應(yīng)該結(jié)合水利水電施工工程的實(shí)際情況，對(duì)施工管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，突出重點(diǎn)所在，在平衡生產(chǎn)的重要前提下，制定合理的施工計(jì)劃，從而促進(jìn)水利水電施工管理工作的開(kāi)展。
3結(jié)語(yǔ)。
在水利水電工程施工管理中，不免會(huì)遇到一些困難與問(wèn)題，而這就需要水利水電的施工人員與管理人員團(tuán)結(jié)一致努力克服困難，并且采取合理的施工方法，科學(xué)的施工管理辦法，加強(qiáng)對(duì)施工管理體系的完善。也只有如此，才能夠?yàn)樗姽こ淌┕さ牧己瞄_(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，促進(jìn)我國(guó)水利水電工程事業(yè)的不斷前進(jìn)與發(fā)展。
參考文獻(xiàn):。
[1]李俊，王林霞.淺談水利水電工程的施工質(zhì)量控制[j].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，（02）.
施工階段進(jìn)度管理論文篇九
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人類(lèi)社會(huì)已經(jīng)步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在此時(shí)代中，在科學(xué)管理和信息革命的推動(dòng)下，檔案管理領(lǐng)域發(fā)生了許多變化。隨著檔案歸檔范圍不斷擴(kuò)大、文件數(shù)量激劇增加和文件載體發(fā)生變化，檔案管理的理論、技術(shù)和實(shí)踐急需變革，以適應(yīng)社會(huì)的檔案信息需求。所以檔案管理部門(mén)應(yīng)該努力利用飛速發(fā)展的信息處理技術(shù)，積極學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外信息管理的最新成果，建立高效的檔案信息管理系統(tǒng)，從而使檔案管理更有效。
一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵與檔案管理的內(nèi)容。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)相對(duì)應(yīng)的一個(gè)概念，是一種新型的富有生命力的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。工業(yè)化、信息化和知識(shí)化是現(xiàn)代化發(fā)展的三個(gè)階段。創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力，教育、文化和研究開(kāi)發(fā)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，教育和研究開(kāi)發(fā)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最主要的部門(mén)，知識(shí)和高素質(zhì)的人力資源是最為重要的資源。檔案管理主要包括兩方面的`內(nèi)容：一是對(duì)檔案資源的管理，也稱(chēng)檔案實(shí)體管理;二是對(duì)檔案中所包含信息的管理，稱(chēng)檔案信息組織。
二、檔案管理工作中存在的一些主要問(wèn)題。
（一）檔案管理中相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范欠缺。
檔案管理中中須制定一系列的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，這些是檔案信息化快速、有序、健康發(fā)展的有效保障。管理規(guī)范包括電子檔案相關(guān)要領(lǐng)定義、移交、整理、價(jià)值鑒定、存儲(chǔ)、著錄、安全性保證、原始性保證、檢索途徑、利用方式等;業(yè)務(wù)規(guī)范包括數(shù)字檔案的術(shù)語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)、資源描述、數(shù)字檔案的文件格式、元數(shù)據(jù)、對(duì)象數(shù)據(jù)格式標(biāo)準(zhǔn)等;技術(shù)規(guī)范包括軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、軟件系統(tǒng)工作平臺(tái)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、存儲(chǔ)壓縮格式、數(shù)字水印、加密算法等。但是現(xiàn)如今我國(guó)的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范相對(duì)來(lái)說(shuō)比較缺乏不健全或者與我國(guó)國(guó)情不相適應(yīng)。因此在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下應(yīng)積極制訂和完善檔案管理相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。
（二）管理人員素質(zhì)有待提高。
現(xiàn)如今，各行各業(yè)對(duì)人才的需求越來(lái)越多，而且對(duì)相關(guān)人員的能力也有極大的要求。檔案管理所面對(duì)的用戶將不是傳統(tǒng)意義上面對(duì)實(shí)實(shí)在在的用戶，對(duì)用戶的管理要求較高，目前的管理情況還需進(jìn)一步的實(shí)踐和探索。知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下全新的管理服務(wù)模式，雖然有自己特殊的作用及優(yōu)點(diǎn)，但對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)需要一段時(shí)間來(lái)理解并認(rèn)可這新的管理模式。在此過(guò)程中也要求用戶掌握一定的技能，加強(qiáng)用戶培訓(xùn)也是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。
（三）傳統(tǒng)載體檔案的數(shù)字化工作任務(wù)十分繁重。
在現(xiàn)階段，庫(kù)存檔案數(shù)字化仍是電子檔案的主要數(shù)據(jù)來(lái)源，而龐大的庫(kù)存檔案數(shù)字化工作是電子檔案管理面臨的主要挑戰(zhàn)。主要表現(xiàn)在：一是進(jìn)行數(shù)字化掃描必須購(gòu)置相應(yīng)的掃描設(shè)備、計(jì)算機(jī)等硬件設(shè)備。二是掃描檔案信息的工作量大，要短時(shí)期完成數(shù)字化轉(zhuǎn)換工作，人力需求量很大，人力、財(cái)力問(wèn)題將成為檔案信息數(shù)字化面臨的重大挑戰(zhàn)。
三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)下檔案管理的方法。
（一）提高檔案管理者的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展。而在檔案的管理工作中，對(duì)科學(xué)技術(shù)技術(shù)的應(yīng)用主要是由檔案管理人員來(lái)完成，在工作過(guò)程中檔案管理者的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能直接影響著檔案管理的質(zhì)量與效率。因此，為了提高網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下檔案管理的水平，不僅要加強(qiáng)對(duì)檔案管理者的培訓(xùn)，同時(shí)也要注重科學(xué)知識(shí)技術(shù)的更新?lián)Q代。檔案管理者的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，不僅包括對(duì)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的掌握，同時(shí)也包括對(duì)網(wǎng)絡(luò)檔案查找與信息分布。檔案管理者需要與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)知識(shí)，不斷更新先進(jìn)的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。
（二）注重檔案設(shè)備配置的先進(jìn)性。
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)逐漸進(jìn)入到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)檔案設(shè)備的配置要求越來(lái)越高。實(shí)現(xiàn)檔案設(shè)備配置不斷地更新可以確保檔案管理工作的質(zhì)量與效率。檔案管理者應(yīng)在注重檔案設(shè)備配置先進(jìn)性的同時(shí)，加大對(duì)檔案事業(yè)的投資力度，同時(shí)也還要加強(qiáng)檔案事業(yè)的宣傳，從而得到領(lǐng)導(dǎo)以及社會(huì)的廣泛支持。
（三）加強(qiáng)對(duì)歸檔電子文件的研究。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的檔案管理模式，主要是將檔案信息轉(zhuǎn)化為電子文件的信息形式，因此，為了確保網(wǎng)上檔案管理工作的順利完成，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)歸檔電子文件的深入研究。通過(guò)對(duì)歸檔電子文件的深入研究，不僅保證了網(wǎng)上檔案管理工作的質(zhì)量，同時(shí)也提高了網(wǎng)上檔案管理工作的效率。
（四）構(gòu)建檔案信息的組織模式。
隨著現(xiàn)代技術(shù)在檔案管理工作中的普遍使用，為了實(shí)現(xiàn)檔案信息資源共享的規(guī)模化，應(yīng)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，構(gòu)建檔案信息的組織模式，通過(guò)分布式的信息系統(tǒng)對(duì)檔案信息進(jìn)行管理與收集。在網(wǎng)上檔案信息的管理工作中，檔案信息的組織模式主要是以數(shù)字檔案館的形式存在的，因此，要想實(shí)現(xiàn)檔案電子文件接收與傳遞的自動(dòng)化，應(yīng)注重網(wǎng)上檔案的現(xiàn)代化管理，以及數(shù)字檔案館的發(fā)展趨勢(shì)。
四、結(jié)論。
綜上所述，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下檔案管理發(fā)生了一定的改變，無(wú)論是檔案管理的內(nèi)容還是形式都有了新的突破，與以往的檔案管理模式相比，不僅保證了檔案管理的質(zhì)量，同時(shí)也在無(wú)形中提高了檔案管理的效率。因此，在以后的檔案管理工作中，應(yīng)該努力制定有效的規(guī)范，提高工作人員的素質(zhì)。除此之外積極爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)支持，加大投入，逐漸增配軟、硬件設(shè)施，努力造就一批業(yè)務(wù)精良的專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，認(rèn)真做好各項(xiàng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作，才能促使檔案的管理水平再邁上一個(gè)新臺(tái)階，才能為社會(huì)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
施工階段進(jìn)度管理論文篇十
我國(guó)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的發(fā)展著，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促使建筑行業(yè)飛速發(fā)展，各種新式建筑也應(yīng)運(yùn)而生，但是在建筑事業(yè)發(fā)展過(guò)程中，伴隨其中的安全事故也越來(lái)越多。這給人們的身心健康帶來(lái)極大的不良影響，給施工人員帶來(lái)生命財(cái)產(chǎn)上的威脅，給建筑單位帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。因此，施工質(zhì)量管理成為當(dāng)務(wù)之急，通過(guò)重視施工質(zhì)量的管理來(lái)避免或減少發(fā)生事故，提高企業(yè)的可信度和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)信譽(yù)的進(jìn)一步鞏固。
1施工質(zhì)量管理在建筑工程中的作用。
作為目前常見(jiàn)且重要的一項(xiàng)工程，建筑施工質(zhì)量的好壞關(guān)系著人們生命財(cái)產(chǎn)是否安全，而施工質(zhì)量的管理又是整個(gè)建筑工程的重要環(huán)節(jié)，因此需要人們對(duì)其加大重視程度，保障建筑工程有效進(jìn)行，順利進(jìn)展。但是根據(jù)調(diào)查分析可知，我國(guó)現(xiàn)在的施工質(zhì)量管理還不夠完善，缺乏一套有效科學(xué)的管理模式，影響施工質(zhì)量，造成不同程度的事故發(fā)生。一旦建筑工程發(fā)生安全事故，不僅影響著施工人員的人身財(cái)產(chǎn)等安全，還給社會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的負(fù)面影響。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)和建筑行業(yè)息息相關(guān)，建筑工程為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)揮著重要的推動(dòng)作用，如果建筑工程的質(zhì)量一等，那必將給百姓帶來(lái)便利，給企業(yè)提升信譽(yù)，給社會(huì)帶來(lái)效益，所以，質(zhì)量管理在建筑過(guò)程中不容忽視。
2合理設(shè)置合理的質(zhì)量控制點(diǎn)。
為保障高質(zhì)量的工程能夠按時(shí)竣工，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)就要求具備一定的科學(xué)性和合理性，因確保工程質(zhì)量而定的控制對(duì)象和部位以及一些較為薄弱的環(huán)節(jié)就是主要的控制點(diǎn)。施工方如果想要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的施工，就要綜合分析設(shè)計(jì)方案和當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c(diǎn)與季節(jié)條件，以及工程的特點(diǎn)等因素來(lái)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，確保各種施工因素都能受控，進(jìn)而提高工程的質(zhì)量。工作人員在設(shè)計(jì)控制點(diǎn)的過(guò)程中以及實(shí)施方案時(shí)，要根據(jù)整個(gè)工程的方案設(shè)計(jì)和相關(guān)圖紙進(jìn)行深入的分析，把各種影響因素如承重部位和各技術(shù)參數(shù)等方面設(shè)置成控制點(diǎn)，同時(shí)，根據(jù)質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置做出及時(shí)有效的檢查和驗(yàn)收，以保證建筑工程高質(zhì)量的完成。
3及時(shí)監(jiān)管施工質(zhì)量。
在建筑施工中不可忽視對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，施工企業(yè)要強(qiáng)化對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)，重點(diǎn)監(jiān)督操作過(guò)程并對(duì)之進(jìn)行有效管理，認(rèn)真控制可能會(huì)對(duì)建筑造成質(zhì)量隱患的各種因素，保證各種因素都在受控的狀態(tài)，做到預(yù)控質(zhì)量，達(dá)到工程高質(zhì)量的目的。同時(shí)，在進(jìn)行監(jiān)管施工質(zhì)量工作中，要盡可能避免因不正確操作而造成的質(zhì)量受損的現(xiàn)象發(fā)生，所以，要想提高建筑工程的質(zhì)量，就需要施工企業(yè)建立高標(biāo)準(zhǔn)的巡檢和旁站點(diǎn)，及時(shí)監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)。并且，不可忽視對(duì)于工序交接工作的檢驗(yàn)，杜絕事后補(bǔ)簽記錄。通過(guò)此監(jiān)督方法來(lái)確保下一個(gè)工序不會(huì)因不合格的上道工序而受到影響，降低因返工等因素產(chǎn)生的成本。不可缺少的另一個(gè)監(jiān)管項(xiàng)目就是施工技術(shù)，嚴(yán)控各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)，保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
4有效的質(zhì)量管理策略。
4.1健全質(zhì)量管理制度。
任何企業(yè)都需要有一套完善的制度體系，建筑工程也不例外，完善的質(zhì)量管理體系對(duì)于整個(gè)建筑工程有著非同尋常的意義，值得相關(guān)企業(yè)予以重視。在施工質(zhì)量管理進(jìn)行的前期、中期和后期都要制定有效的管理體系，依靠企業(yè)自身特點(diǎn)，施工方來(lái)完善質(zhì)量管理體系，以迎合實(shí)際工作情況。進(jìn)行管理時(shí)，需要對(duì)各個(gè)部門(mén)和工職人員進(jìn)行明確分工，避免責(zé)任推諉現(xiàn)象的發(fā)生，通過(guò)職責(zé)分工來(lái)提高工作效率。通過(guò)根據(jù)自身管理結(jié)構(gòu)與工作流程特點(diǎn)的、工程實(shí)際情況的質(zhì)量管理體系完善，確保質(zhì)量管理工作的適用性。避免照搬其他企業(yè)或工程質(zhì)量管理體系造成的質(zhì)量管理工作不能適用于實(shí)際工程的質(zhì)量管理工作。
在建筑施工中，施工人員牢記質(zhì)量第一，避免因自身的失誤造成工程的事故，不斷強(qiáng)化他們對(duì)責(zé)任的認(rèn)識(shí)。提升企業(yè)員工的自身價(jià)值意識(shí)，通過(guò)多種渠道挖掘他們的潛在能力，充分調(diào)動(dòng)其工作熱情，規(guī)劃自己的工作生涯，有條理地實(shí)現(xiàn)各種大小目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自身存在感。另外，有效管理整個(gè)施工隊(duì)伍，加大對(duì)其素質(zhì)的培養(yǎng)，以高素質(zhì)的隊(duì)伍來(lái)建造高質(zhì)量的工程，同時(shí)，建立健全激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)懲嚴(yán)格分明，通過(guò)物質(zhì)和精神等方面來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)員工，以培養(yǎng)團(tuán)結(jié)有力的集體，培養(yǎng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。因此，在對(duì)施工隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，要不時(shí)地為員工提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
4.3保證高質(zhì)量的施工材料。
施工質(zhì)量的好壞與施工材料的好壞直接相關(guān)，作為整個(gè)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，施工材料需要施工企業(yè)嚴(yán)格控制起來(lái)。不僅要認(rèn)真做好材料的驗(yàn)收工作，還必須做好材料的保存保管工作。首先，在進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)要根據(jù)相關(guān)材料標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行外觀、形狀和尺寸等方面的嚴(yán)檢，對(duì)于特殊情況，如一些重要材料，需要監(jiān)理工程師等相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)做材料取樣和送檢工作，以保證取樣的合格。其次，針對(duì)建筑中常使用的水泥和磚以及鋼筋等材料，更要做好對(duì)其的保管，因?yàn)?，這些材料的合格與否直接影響著整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，尤其是水泥，作為極易變化大的材料它更需要做好定期的檢驗(yàn)或抽檢，以及嚴(yán)格的庫(kù)房保管。對(duì)于磚塊要嚴(yán)把檢查關(guān)，保證質(zhì)量合格，磚塊要有相關(guān)的標(biāo)記。鋼筋則要分類(lèi)保管，根據(jù)不同規(guī)格的鋼筋通過(guò)分批取樣來(lái)檢驗(yàn)其性能，進(jìn)而做出合理的選用。
4.4遵守施工工序規(guī)則。
在工程施工的前中后期都要做到詳細(xì)的規(guī)劃，施工之前做好充分的準(zhǔn)備，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)地設(shè)計(jì)，保證施工能夠順利實(shí)施。在施工時(shí)，把握工藝流程，通過(guò)各環(huán)節(jié)的控制來(lái)掌握各質(zhì)量控制點(diǎn)。在施工完成后及時(shí)做好檢驗(yàn)工作。施工工序在建筑過(guò)程中不容忽視，此工作進(jìn)行的好壞關(guān)系著項(xiàng)目的質(zhì)量，在整個(gè)施工中，要重視對(duì)工序的嚴(yán)格把控，既要控制各種工序活動(dòng)的有利條件又要把握各種與工序相關(guān)的因素，及時(shí)做好工序的檢驗(yàn)，提高工程質(zhì)量。
4.5嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場(chǎng)。
在擁有高水平的施工隊(duì)伍和合格的施工材料這一基礎(chǔ)上，不可缺少的一項(xiàng)工作就是現(xiàn)場(chǎng)管理，通過(guò)有關(guān)人員嚴(yán)格的監(jiān)督和監(jiān)察來(lái)嚴(yán)格把控施工的進(jìn)程，將施工現(xiàn)場(chǎng)做到最優(yōu)質(zhì)的檢查和驗(yàn)收，確保施工工程的準(zhǔn)確無(wú)誤。
4.6加強(qiáng)安全責(zé)任生產(chǎn)力度。
任何工作都要把安全放在首位，建筑施工更是如此，尤其是施工中的技術(shù)人員更要提高警惕重視安全。通過(guò)責(zé)任生產(chǎn)制度的確定來(lái)保證事事都能有專(zhuān)門(mén)人員負(fù)責(zé)，并通過(guò)及時(shí)的監(jiān)督做好糾正，改正違章作業(yè)的不良行為，確保工作環(huán)境等多方面都處于安全的狀態(tài)，降低危險(xiǎn)值，減少事故的啟發(fā)點(diǎn)。在健全的制度管理下，逐級(jí)簽訂責(zé)任相關(guān)書(shū)，以保證每個(gè)關(guān)卡的安全有序，另外，監(jiān)督培訓(xùn)工作和安全生產(chǎn)教育要定期開(kāi)展，以最健全的制度和最合理的安全操作規(guī)程來(lái)控制整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)。在健全完善的安全體系下，來(lái)使施工落實(shí)實(shí)處，有章可依，違章必究。
5結(jié)束語(yǔ)。
作為貫穿于建筑全過(guò)程的一個(gè)重要工作，質(zhì)量管理需要全部人員積極參與進(jìn)來(lái)，加大對(duì)整個(gè)系統(tǒng)工程的參與度，提升企業(yè)管理的高度。目前，建筑行業(yè)里要以質(zhì)量管理為重任，加大對(duì)人才的培養(yǎng)，強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量的監(jiān)管，以保障工程質(zhì)量的有效達(dá)標(biāo)。在科學(xué)的管理方法中，通過(guò)施工質(zhì)量的提升來(lái)提高整個(gè)建筑工程的綜合水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使管理水平達(dá)到一定的高度。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
施工階段進(jìn)度管理論文篇十一
圖紙是施工的重要依據(jù)，在施工之前，需要建設(shè)單位對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審工作，這樣能有效加強(qiáng)施工者的心理預(yù)期，將施工單位和監(jiān)察單位組織過(guò)來(lái)，仔細(xì)審核圖紙，審核內(nèi)容為是否符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定，是否具有切實(shí)可行性，是否是最優(yōu)化的設(shè)計(jì)。每個(gè)工程項(xiàng)目都有自己的`特點(diǎn)，因此要根據(jù)每一個(gè)項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行具體的細(xì)節(jié)探討，將項(xiàng)目定位和需求都制定出最佳方案。同時(shí)提出自己的意見(jiàn)，各施工方充分協(xié)調(diào)。
2．2完善變更審核。
變更是建筑工程重要的一環(huán)，只有對(duì)工程變更有嚴(yán)格的審核，才能使工程變更更加順利。同時(shí)變更要符合安全有效的原則，不僅為建設(shè)單位杜絕不必要的資源浪費(fèi)，還使施工方得到最優(yōu)化的建設(shè)。除此之外，工程變更需要考慮的因素很多，如氣候條件，工人條件和其他外部因素，如果出現(xiàn)這種情況要充分安排進(jìn)度，合理控制工期和資源分配，避免不必要拆修和建設(shè)，從而從根本上節(jié)省工期。
2．3招投標(biāo)階段的準(zhǔn)備工作。
施工過(guò)程是核心程序，很多糾紛都發(fā)生在這一階段，為了避免后期的合同糾紛等，也為了可以使工程變更更加公平穩(wěn)妥，發(fā)包人下招標(biāo)階段就要做很多準(zhǔn)備:(1)工程變更內(nèi)容和變更方法都必須在招標(biāo)文件中明確規(guī)定，在這基礎(chǔ)上還要根據(jù)變更程度和變更施工方案進(jìn)行合理報(bào)價(jià)，同時(shí)將報(bào)價(jià)的合理范圍進(jìn)行規(guī)范;(2)工程量清單由投標(biāo)人編制，投標(biāo)人有義務(wù)對(duì)工程中的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行更加細(xì)致的分化，并根據(jù)細(xì)化的項(xiàng)目作出解釋說(shuō)明;(3)做到事無(wú)巨細(xì)，對(duì)工程量清單中每一項(xiàng)支出和每一項(xiàng)的價(jià)格都進(jìn)行細(xì)致核對(duì)，同時(shí)做出分析報(bào)告。以確保后期單價(jià)變更的合理性，杜絕亂報(bào)價(jià)現(xiàn)象;(4)評(píng)議標(biāo)的階段，由于投標(biāo)人雜亂，可能會(huì)出現(xiàn)不平衡的報(bào)價(jià)或可疑報(bào)價(jià)，遇到這種情況完全可以要求對(duì)方改正或澄清，如果投標(biāo)人不接受改正，那么一定要商討并確定出日后工程變更的議價(jià)原則，細(xì)化投標(biāo)人文件中的資金總支出和各款項(xiàng)支出。
3工程變更價(jià)款的確定。
工程變更價(jià)款一般由承包方提出，建設(shè)單位審核，按照施工合同約定的調(diào)整方式進(jìn)行計(jì)算。一般來(lái)說(shuō)工程變更價(jià)款按照以下原則確定:(1)合同中有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格計(jì)算變更的合同價(jià)款;(2)合同中有類(lèi)似于變更情況的價(jià)格，可以此為基礎(chǔ)，確定變更價(jià)格，變更合同價(jià)款;(3)合同中沒(méi)有類(lèi)似和適用的價(jià)格，由承包商提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，由造價(jià)工程師審核并報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)行。對(duì)于合同中沒(méi)有類(lèi)似和適用的價(jià)格的情況，一般來(lái)說(shuō)在目前我國(guó)的工程造價(jià)管理體制下，多采用按照預(yù)算定額和相關(guān)的計(jì)價(jià)文件及造價(jià)管理部門(mén)公布的主要材料價(jià)格信息進(jìn)行計(jì)算。若甲乙雙方就變更價(jià)款不能達(dá)成一致意見(jiàn)，則可到工程所在地的造價(jià)工程師協(xié)會(huì)或造價(jià)管理站申請(qǐng)調(diào)解;若調(diào)解不成功，雙方亦可提請(qǐng)合同仲裁機(jī)構(gòu)仲裁或向人民法院起訴。
施工階段進(jìn)度管理論文篇十二
建筑工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量管理是重要的一方面，要做好這方面的工作。首先應(yīng)當(dāng)建立起一個(gè)完善的質(zhì)量監(jiān)管體系，建立起質(zhì)量監(jiān)管體系可以對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量管理工作起到監(jiān)督作用，有效減少質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生。質(zhì)量監(jiān)管體系中可以著重加強(qiáng)企業(yè)自身監(jiān)督和外部監(jiān)督，建筑工程內(nèi)部監(jiān)督要建立起一個(gè)完善的監(jiān)督機(jī)制，并且制定出具體的`監(jiān)管舉措。另外還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量安全意識(shí)，在整個(gè)建筑施工階段都樹(shù)立質(zhì)量第一的意識(shí)。現(xiàn)在在建筑工程施工中有的施工方一味重視施工速度，而不重視施工質(zhì)量，導(dǎo)致在具體施工中施工質(zhì)量問(wèn)題頻出。所以加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量安全意識(shí)很有必要。具體可采取的措施上可以在施工前對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其在頭腦中具有一定的責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量安全意識(shí)。另外還可以加強(qiáng)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的監(jiān)督管理，將施工過(guò)程中有問(wèn)題的地方及時(shí)記錄下來(lái)，并且做好相應(yīng)整改工作。還應(yīng)當(dāng)對(duì)工程施工進(jìn)行及時(shí)抽查，發(fā)現(xiàn)有施工不合格的地方，及時(shí)責(zé)令整改。在質(zhì)量管理方面，還應(yīng)當(dāng)保證施工操作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，施工材料也要保證合格。綜合這些因素，使建筑工程施工質(zhì)量有一個(gè)更好的保障。
3．2施工進(jìn)度管理。
施工進(jìn)度也是建筑施工中施工單位重點(diǎn)管理的一個(gè)方面，施工進(jìn)度管理好不僅能使建筑工程按期完成，同時(shí)也能有效節(jié)約建筑成本。在進(jìn)度管理方面首先要制定科學(xué)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃在制定時(shí)要綜合多方面的因素，然后進(jìn)行充分論證，結(jié)合施工的外部環(huán)境，制定出合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，保證建筑工程能夠按期完成。在建筑施工進(jìn)度計(jì)劃中一些工程的施工順序也要進(jìn)行合理安排，對(duì)于一些比較大型的建筑工程，各個(gè)部分的施工必須有序進(jìn)行，這樣可以有效防止施工環(huán)節(jié)遺漏的情況發(fā)生。當(dāng)建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃制定出來(lái)之后，要認(rèn)真執(zhí)行，把施工進(jìn)度計(jì)劃加以實(shí)踐，當(dāng)某一階段的施工完成后要跟原來(lái)制定的計(jì)劃相對(duì)比，看是否與原施工計(jì)劃相符，有不一致的地方，認(rèn)真分析原因，進(jìn)行整改。
建筑工程在施工過(guò)程中，要對(duì)資本進(jìn)行有效管理。在建筑施工具體過(guò)程中會(huì)涉及到多方面的資金有度，也有多方面的資金支出，所以在資金使用方面要進(jìn)行有效管理。首先在資金支出方面，支出前要進(jìn)行認(rèn)真分析，論證資金使用是否合理，看是否屬于正常支出。另外還應(yīng)當(dāng)與工程造價(jià)進(jìn)行對(duì)比，觀察資金使用情況與工程造價(jià)方面是否大致相符，有不符的地方進(jìn)行及時(shí)整改，使建筑施工資本管理更加合理。
4結(jié)束語(yǔ)。
建筑工程施工階段項(xiàng)目管理方面，要認(rèn)真遵循質(zhì)量化原則、標(biāo)準(zhǔn)化原則、經(jīng)濟(jì)性原則和數(shù)據(jù)反饋原則，遵循這些選擇才能使項(xiàng)目管理更好進(jìn)行。同時(shí)在項(xiàng)目管理方面做好質(zhì)量、施工進(jìn)度、資本方面的管理，使整個(gè)建筑工程施工階段項(xiàng)目管理工作各方面有序開(kāi)展。
施工階段進(jìn)度管理論文篇十三
施工質(zhì)量管理對(duì)于整個(gè)建筑工程來(lái)說(shuō)是非常重要的。
然而事實(shí)上，沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題的工程是很少見(jiàn)的，絕大多數(shù)的建筑工程都存在各種各樣的質(zhì)量問(wèn)題，由此可見(jiàn)，加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理是建筑業(yè)急需解決的問(wèn)題。
本文是筆者通過(guò)實(shí)踐總結(jié)出的一些加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理的具體措施，在實(shí)際應(yīng)用中取得了較好的成績(jī)。
近些年，雖然建筑施工質(zhì)量管理受到人們的重視，但是由于種種原因在具體的實(shí)施方面還存在一些問(wèn)題，例如，缺乏質(zhì)量管理意識(shí)、質(zhì)量監(jiān)督存在問(wèn)題、人員素質(zhì)水平不高等問(wèn)題。
面對(duì)質(zhì)量管理存在的這些問(wèn)題，本文提出了幾點(diǎn)建議供大家參考。
1.建立質(zhì)量的保證體系，保證建筑施工質(zhì)量。
建筑施工質(zhì)量管理必須嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行，創(chuàng)建質(zhì)量保證責(zé)任制。
要把工程質(zhì)量終身責(zé)任制落到實(shí)處，例如，有重大事故發(fā)生的工程，無(wú)論是責(zé)任人是否在職都要追求其責(zé)任，這樣會(huì)給各施工單位一些警示。
另外，要把建設(shè)部得新技術(shù)積極推廣開(kāi)來(lái)，從而促進(jìn)科技的發(fā)展、提高行業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而為提高建筑施工質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)。
對(duì)于建筑施工質(zhì)量問(wèn)題要努力攻克，開(kāi)展qc小組活動(dòng)，盡可能把建筑施工質(zhì)量提高到科學(xué)技術(shù)的層面上來(lái)。
2.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)要做好，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。
建筑施工質(zhì)量控制的最直接表現(xiàn)就是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)，建筑施工的質(zhì)量直接受質(zhì)量檢測(cè)的科學(xué)化程度、準(zhǔn)確度的影響。
在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)過(guò)程中要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：1)影響質(zhì)量的原因查清要堅(jiān)持到底;2)一定要認(rèn)識(shí)到質(zhì)量事故的危害;3)不放過(guò)那些無(wú)改正措施、改正不當(dāng)、改正不徹底等現(xiàn)象。
所謂質(zhì)量意識(shí)就是指人們?cè)诮ㄖ┕み^(guò)程中對(duì)質(zhì)量認(rèn)識(shí)的體現(xiàn)。
要想控制好建筑施工質(zhì)量，其前提就是要有質(zhì)量意識(shí)。
思想決定行為，質(zhì)量意識(shí)是提高工程質(zhì)量的思想基礎(chǔ)。
沒(méi)有勘察設(shè)計(jì)和祖師設(shè)計(jì)的工程堅(jiān)決不允許開(kāi)工，要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量否定權(quán)制度;不驗(yàn)收那些不按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范施工的工程，甚至對(duì)其進(jìn)行停工整改。
3.加強(qiáng)政府部門(mén)的管理和監(jiān)督職能。
工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作的不到位是施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題的一大重要原因。
因此，加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理需要通過(guò)監(jiān)督來(lái)推動(dòng)。
建筑施工中農(nóng)民工是主要的施工人員，僅僅靠施工企業(yè)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，效果不是很好，如果這項(xiàng)重要的任務(wù)由政府相關(guān)部門(mén)來(lái)承接，那么農(nóng)民工的素質(zhì)會(huì)得到更大的提高。
工程質(zhì)量管理需要有完善的管理體制和監(jiān)督措施為基礎(chǔ)。
政府賦予質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)職能，因此質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，同時(shí)，建筑企業(yè)也要有相關(guān)的質(zhì)量體制。
另外，還要完善工程監(jiān)理制度，防止監(jiān)理不到位，并且使驗(yàn)收工作流于形式。
要保證施工所需的所有材料和設(shè)備質(zhì)量。
建筑活動(dòng)的環(huán)節(jié)較多，要想實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理就必須控制好各個(gè)環(huán)節(jié)。
提高隊(duì)伍的技術(shù)和職業(yè)素質(zhì)，規(guī)范監(jiān)理行為。
利用有經(jīng)驗(yàn)、有責(zé)任心的技術(shù)人員來(lái)管理監(jiān)理，監(jiān)理的建設(shè)實(shí)施，從而使得建筑施工企業(yè)能夠適應(yīng)國(guó)際管理方式。
要加大查處問(wèn)題工程的力度，如果承包方建造問(wèn)題工程，就對(duì)其施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)進(jìn)行降低，吊銷(xiāo)執(zhí)照;如果建筑主管部門(mén)批準(zhǔn)問(wèn)題工程，要嚴(yán)格追求其主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;如果質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)沒(méi)有盡到應(yīng)盡的責(zé)任，間接的導(dǎo)致問(wèn)題工程的產(chǎn)生，就對(duì)當(dāng)事人的責(zé)任進(jìn)行查處。
在進(jìn)行施工質(zhì)量管理工作的同時(shí)，還要使執(zhí)法部門(mén)的監(jiān)督檢查和管理進(jìn)一步加強(qiáng)，嚴(yán)懲那些有問(wèn)題的責(zé)任人，從而減少社會(huì)上的不良風(fēng)氣，進(jìn)而使得劣質(zhì)越來(lái)越少。
4.安全管理，預(yù)防為主。
建筑施工的安全管理是全世界建筑界工作重點(diǎn)之一。
建筑施工安全管理直接與此建筑企業(yè)的榮譽(yù)掛鉤，好的安全管理能夠提升企業(yè)的榮譽(yù)，有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而不好的安全管理能夠損壞企業(yè)的榮譽(yù)，甚至搞垮這個(gè)企業(yè)。
因此，在建筑施工質(zhì)量管理工作中，一定要把安全管理放在首要位置，施工安全管理工作沒(méi)有做好，將會(huì)給此工程帶來(lái)巨大的隱患。
建筑施工安全管理與人的自身安全有直接關(guān)系，因此，建筑施工人員要從自身開(kāi)始重視施工的安全，施工管理人員必須要做足安全措施，堅(jiān)持對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的所有職工都進(jìn)行培訓(xùn)和安全教育，讓他們真正認(rèn)識(shí)到安全施工的重要行，把“預(yù)防為主，安全第一”落到實(shí)處，這樣能夠使企業(yè)生存和工程效益得到進(jìn)一步的保證。
5.提高施工人員素質(zhì)。
建筑施工質(zhì)量管理與施工人員的素質(zhì)密切相關(guān)。
隨著新形勢(shì)的到來(lái)，對(duì)建筑施工提出了更高的要求，要求其建立一支政治素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)都高的基建隊(duì)伍。
定期對(duì)每一位進(jìn)行施工管理工作的人員進(jìn)行培訓(xùn)，要保證只有得到上崗證書(shū)的人員才可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，這樣能夠使進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)管理的人員綜合素質(zhì)水平都較高。
有資格進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員必須勇于實(shí)踐，善于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并進(jìn)行不斷創(chuàng)新。
在實(shí)際的工作中，大多數(shù)的建筑施工都使質(zhì)量管理人員工作思想都較為狹隘，即在驗(yàn)收簽證和監(jiān)視澆搗的范圍內(nèi)，要改變這一思想，讓質(zhì)量管理人員積極投入到全面的質(zhì)量管理中去。
建筑施工質(zhì)量的好壞與施工人員素質(zhì)和管理人員素質(zhì)有著密切聯(lián)系。
參考文獻(xiàn)：
[1]甄延海.淺談建筑工程質(zhì)量全過(guò)程控制[j].聊城大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版).(04).
[2]鄭景秋.談?dòng)绊懝こ淌┕べ|(zhì)量的五大因素[j].山西建筑.(01).
[3]韓遠(yuǎn)祥.建筑施工項(xiàng)目全面質(zhì)量管理分析[j].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè).2009(18).
施工階段進(jìn)度管理論文篇十四
摘要：工程項(xiàng)目實(shí)施階段是把原材料、半成品、設(shè)備等按照設(shè)計(jì)圖紙要求變成工程實(shí)體的過(guò)程，是工程項(xiàng)目使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要階段。建設(shè)項(xiàng)目的投資主要發(fā)生在施工階段，這一階段中節(jié)約投資的可能性很小，浪費(fèi)投資的可能性很大，因此，加強(qiáng)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價(jià)控制是建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程綜合造價(jià)管理的重要組成部分。
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)施工階段計(jì)價(jià)控制。
引言。
工程造價(jià)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下就是指工程建造的價(jià)格，即建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開(kāi)支或?qū)嶋H開(kāi)支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用。工程造價(jià)控制（即工程投資控制）是工程建設(shè)投資活動(dòng)中的重要組成部分，更是工程監(jiān)理三大控制目標(biāo)之一，它是指在工程建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程（投資決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工階段等）采取有效措施，把工程造價(jià)發(fā)生的費(fèi)用控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)，并隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證投資估算、設(shè)計(jì)概預(yù)算和竣工決算等管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到合理使用人力、物力、財(cái)力，獲得最大投資效益的目的?；诠こ淘靸r(jià)運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)和運(yùn)動(dòng)規(guī)律，工程造價(jià)的控制涉及到方方面面，但其最首要的一點(diǎn)是工程造價(jià)的全過(guò)程控制原則。這種全過(guò)程具體體現(xiàn)在投資決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工等各階段，而且每一階段都是缺一不可的。
1、計(jì)價(jià)方式與控制方法的選擇。
工程承包合同價(jià)，根據(jù)計(jì)價(jià)方式的不同可分為固定價(jià)和可調(diào)價(jià)兩種。對(duì)不同的計(jì)價(jià)方式應(yīng)采取不同的控制方法。
1.1固定價(jià)。
固定價(jià)是指合同價(jià)或單價(jià)，在合同約定的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)不可調(diào)整。采用此種計(jì)價(jià)方式，造價(jià)控制應(yīng)放在合同約定的風(fēng)險(xiǎn)范圍以外事項(xiàng)的確定上。
1.2可調(diào)價(jià)。
可調(diào)價(jià)是指合同價(jià)或單價(jià)在合同實(shí)施期內(nèi)，根據(jù)合同約定的辦法可進(jìn)行調(diào)整。采用此種計(jì)價(jià)方式，造價(jià)控制應(yīng)放在施工全過(guò)程的`跟蹤控制上。
2、施工全過(guò)程的跟蹤控制。
施工全過(guò)程的跟蹤控制是一項(xiàng)系統(tǒng)的、全面的、綜合性的工作，直接影響造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員都要重視，而且應(yīng)主動(dòng)控制，以取得令人滿意的效果。
2.1編制造價(jià)控制實(shí)施細(xì)則。
以造價(jià)工程師為主，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員共同參加，編制出切實(shí)可行的、具有可操作性的造價(jià)控制實(shí)施細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施。細(xì)則主要應(yīng)考慮市場(chǎng)環(huán)境和生產(chǎn)要素價(jià)格變化以及工程變更等對(duì)合同價(jià)的影響。明確造價(jià)控制的重點(diǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及分析，制定切實(shí)可行的防范性措施及對(duì)策。
2.2協(xié)助業(yè)主編制嚴(yán)密的招標(biāo)文件。
招標(biāo)文件是合同的組成部分，是承包商投標(biāo)報(bào)價(jià)和有關(guān)方面評(píng)定標(biāo)的依據(jù)。也是涉及工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制的原則行文件。因此招標(biāo)文件的編制應(yīng)嚴(yán)密準(zhǔn)確。受業(yè)主委托，監(jiān)理應(yīng)助業(yè)主編制出嚴(yán)密、可行、公平公正的招標(biāo)文件。
2.2.1正確選擇合同價(jià)的計(jì)價(jià)方式。
根據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模大小、復(fù)雜程度和工期長(zhǎng)短等，正確選擇適用的合同價(jià)計(jì)價(jià)方式。既有利于控制工程造價(jià)又能鼓勵(lì)承包商積極完成工程。根據(jù)選定的計(jì)價(jià)方式，合理擬定招標(biāo)文件的有關(guān)條款，尤其對(duì)材料、設(shè)備供應(yīng)方式、差價(jià)處理、各種特殊取費(fèi)等要界定出明確的范圍和內(nèi)容。
2.2.2協(xié)助業(yè)主綜合評(píng)審商務(wù)文件。
協(xié)助業(yè)主從投資、財(cái)務(wù)成本、經(jīng)濟(jì)分析等方面綜合評(píng)定投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理性和可靠性，認(rèn)真分析各項(xiàng)工程報(bào)價(jià)組成是否與招標(biāo)文件一致，詳細(xì)估算出授予各個(gè)不同的投標(biāo)單位后的不同經(jīng)濟(jì)效果，以評(píng)定出最優(yōu)的投標(biāo)單位。
2.3參與工程建設(shè)施工合同的談判。
認(rèn)真分析全部投標(biāo)文件，重點(diǎn)查看是否有易突破合同價(jià)的隱含項(xiàng)目及風(fēng)險(xiǎn)以提醒業(yè)主；協(xié)助業(yè)主擬定協(xié)議條款，并把有關(guān)規(guī)定和執(zhí)行中容易發(fā)生爭(zhēng)議的地方告知業(yè)主，寫(xiě)進(jìn)協(xié)議條款，如：材料、設(shè)備供應(yīng)方式（有甲供材應(yīng)詳細(xì)列出清單；乙供材應(yīng)寫(xiě)明采購(gòu)方式、定價(jià)的原則）價(jià)格的確認(rèn)、差價(jià)調(diào)整原則及結(jié)算方式等。協(xié)議條款規(guī)定的越嚴(yán)密，日后發(fā)生爭(zhēng)議的機(jī)率就越少。
2.4嚴(yán)格進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的審核。
從經(jīng)濟(jì)角度嚴(yán)格進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的審核，確定投標(biāo)報(bào)價(jià)以外增加費(fèi)用的處理程序。如對(duì)于施工方案對(duì)應(yīng)的措施費(fèi)若投標(biāo)報(bào)價(jià)中未包含，應(yīng)明確是業(yè)主支付還是承包商支付。若是業(yè)主支付應(yīng)復(fù)核措施費(fèi)的合理性及數(shù)額。對(duì)增加費(fèi)用較多的施工方案還應(yīng)與技術(shù)審核人員協(xié)商并報(bào)公司造價(jià)部審核，征得業(yè)主同意后方可實(shí)施。
2.5控制工程變更。
在建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，要控制好工程造價(jià)，節(jié)省項(xiàng)目投資，合理實(shí)施工程變更往往會(huì)收到很好的經(jīng)濟(jì)效果。工程變更往往會(huì)帶來(lái)工程內(nèi)容的增減和施工工序的改變，從而也常常會(huì)影響項(xiàng)目的投資，造成工程費(fèi)用的增加。為此，監(jiān)理人員應(yīng)建立一套嚴(yán)格的工程變更審批制度，對(duì)于必需的工程變更，不管是來(lái)自于業(yè)主、設(shè)計(jì)單位還是施工單位，均必須首先通過(guò)監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和施工單位共同簽證，確定工程變更的價(jià)格和條件，并由設(shè)計(jì)單位。發(fā)出相應(yīng)的圖紙和說(shuō)明后方可實(shí)施變更。其次，在工程施工過(guò)程中，監(jiān)理人員要經(jīng)常性地同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行溝通，弄清業(yè)主的要求，理解設(shè)計(jì)的意圖，掌握施工的動(dòng)態(tài)，尋找投資挖潛的突破口，積極主動(dòng)地提出合理的工程變更，盡量為業(yè)主節(jié)約工程投資。
總之，建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價(jià)控制是工程造價(jià)全過(guò)程控制中極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。這一點(diǎn)，作為建筑領(lǐng)域中的從業(yè)人員首先在思想上一定要有清楚的認(rèn)識(shí)，及時(shí)抓重點(diǎn)，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)；其次，做為一名監(jiān)理工程師在工程實(shí)踐中還要勇于實(shí)踐，大膽嘗試，總結(jié)出一套切實(shí)可行的方法，理論與實(shí)踐相結(jié)合，在施工過(guò)程中積極開(kāi)展投資挖潛工作。就我國(guó)目前階段，許多建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理還僅限于施工階段的工程監(jiān)理，因此，建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)控制就顯得尤其重要。隨著我國(guó)同世界的接軌，隨著我國(guó)工程監(jiān)理制度的日趨完善，工程建設(shè)的全過(guò)程監(jiān)理會(huì)逐漸有序地開(kāi)展起來(lái)。顯然，伴隨著工程建設(shè)的全過(guò)程監(jiān)理，建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)控制就會(huì)被工程造價(jià)的全過(guò)程控制所替代，到那時(shí)，我國(guó)的工程建設(shè)監(jiān)理才會(huì)走上一條健康的向上發(fā)展之路。
工程造價(jià)控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要有效地控制工程造價(jià)，只有合理地確定以國(guó)家批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)總概算為控制目標(biāo)，設(shè)法制定控制的方法和措施，才能有效地進(jìn)行控制。只有對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行主動(dòng)控制，才能取得滿意的效果。
參考文獻(xiàn)：
[1]羅志陽(yáng).我國(guó)工程造價(jià)管理問(wèn)題及對(duì)策研究.國(guó)防科學(xué)技術(shù)大學(xué)，，12.
[2]王健苗.試述綠色建筑與施工管理[j].西部探礦工程，，（7）.
[3]申琪玉，李惠強(qiáng).綠色建筑與綠色施工[j].科學(xué)技術(shù)與工程，2005，（11）.
施工階段進(jìn)度管理論文篇十五
建筑工程的施工是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，整個(gè)建筑施工分成了若干部分，其中施工階段是整個(gè)建筑施工中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，對(duì)整個(gè)工程有著重要的影響。在施工階段項(xiàng)目管理中有眾多管理工作，在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)需要遵循一定的原則，這樣可以保證項(xiàng)目管理的科學(xué)性和安全性，同時(shí)還要采取積極有效的措施，對(duì)項(xiàng)目工程加以管理。這樣不僅使項(xiàng)目管理更好開(kāi)展，同時(shí)也能使工程施工更好更快完成。
建筑工程中項(xiàng)目管理簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受業(yè)主的委托，并且按照合同的約定對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的管理和提供相應(yīng)的服務(wù)。項(xiàng)目管理的主要職能是保證建筑工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試等方面順利進(jìn)行，具體管理方面有集成管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理、成本管理等。項(xiàng)目管理也包括多方面的環(huán)節(jié)，有立項(xiàng)決策、設(shè)計(jì)管理、前期準(zhǔn)備、采購(gòu)管理、實(shí)施階段、文檔管理等，這些環(huán)節(jié)共同組成了整個(gè)項(xiàng)目管理工作。工程項(xiàng)目管理工作做好可以對(duì)建筑工程施工質(zhì)量有一個(gè)良好的控制，同時(shí)還能縮短工程耗時(shí)，提高施工建設(shè)單位的總體經(jīng)濟(jì)效益。
施工階段進(jìn)度管理論文篇十六
摘要:施工作為工程項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)，是將設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)換為實(shí)際的過(guò)程，許多決策階段、設(shè)計(jì)階段考慮欠缺，同實(shí)際情況有偏差的問(wèn)題會(huì)一一呈現(xiàn)，甚至嚴(yán)重影響后期運(yùn)營(yíng)。為此，對(duì)施工管理，必須高度重視、精心組織。
關(guān)鍵詞:施工管理;組織控制;安全;資料。
施工管理是企業(yè)樹(shù)立形象、提高聲譽(yù)，獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的根本途徑。為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)預(yù)期目標(biāo)，工程管理人員必須認(rèn)識(shí)到施工管理在項(xiàng)目建設(shè)中的重要性，施工中，要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施科學(xué)管理。我們?cè)诮M織運(yùn)行、施工管理、動(dòng)態(tài)控制、安全文明、資料管理等方面積累了一些經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)闡述如下，以饗讀者。
1建立高效完整的組織機(jī)構(gòu)是做好施工管理的根本保證。
組織是由諸多要素按照一定方式相互聯(lián)系起來(lái)的系統(tǒng)，是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。企業(yè)在項(xiàng)目管理中要設(shè)置合理高效的組織機(jī)構(gòu)需要做好以下工作:一是做好組織準(zhǔn)備，建立一個(gè)能完成管理任務(wù)，指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)———項(xiàng)目經(jīng)理部。以便有效應(yīng)對(duì)各種環(huán)境變化，形成領(lǐng)導(dǎo)力、組織力，產(chǎn)生集體思想和集體智慧，圓滿完成施工管理目標(biāo)。二是配備合適的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)核心，關(guān)系組織系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識(shí)水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、時(shí)間觀念等基本素質(zhì)。不同的項(xiàng)目，應(yīng)配備不同素質(zhì)的人才。
2運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理是做好施工管理的基本方法。
運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行施工目標(biāo)控制有利于施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并有利于促進(jìn)施工管理科學(xué)化的進(jìn)程。施工過(guò)程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的，不變則是相對(duì)的;平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的。因此，在施工過(guò)程中必須隨著情況的變化進(jìn)行施工目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。以下是動(dòng)態(tài)控制的程序:一是做好準(zhǔn)備工作，將施工目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。二做好過(guò)程中施工目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，收集施工目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等;定期(每?jī)芍?進(jìn)行施工目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較;通過(guò)比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。
3健全各項(xiàng)規(guī)章制度是做好施工管理的制度保障。
在施工管理中，從實(shí)際出發(fā)，制定出一系列切實(shí)可行的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范各種行為。制定出質(zhì)量管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、文明施工制度、機(jī)械操作制度、材料采購(gòu)驗(yàn)收制度、消防制度等。使施工管理的每個(gè)方面都能做到有據(jù)可依，有章可循。所制定的規(guī)章制度明確、具體，以人為本，可操作性強(qiáng)，管理人員和作業(yè)人員都能按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己，約束自己，保證了施工管理的規(guī)范化。
4加強(qiáng)過(guò)程控制是做好施工管理的有效途徑。
控制包括成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制。成本控制主要從四方面著手:一是控制施工過(guò)程中的整體經(jīng)濟(jì)效益。制定責(zé)任機(jī)制，明確責(zé)任和相應(yīng)的責(zé)任成本。在責(zé)任成本范圍內(nèi)，如果出現(xiàn)人為因素導(dǎo)致成本超過(guò)責(zé)任成本，則視具體情況扣除項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效獎(jiǎng);如果成本損耗低于成本預(yù)測(cè)計(jì)劃，則設(shè)置相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)措施。項(xiàng)目部也設(shè)置類(lèi)似的責(zé)任機(jī)制。二是控制工程施工所需的材料成本。在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，應(yīng)做好基礎(chǔ)工作，在不同的供應(yīng)商之間進(jìn)行對(duì)比，求得最優(yōu)性價(jià)比。在材料使用環(huán)節(jié)，應(yīng)在各個(gè)分項(xiàng)工程內(nèi)部設(shè)置材料成本激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于材料成本控制較好的分項(xiàng)工程予以獎(jiǎng)勵(lì)，反之則進(jìn)行懲罰。三是控制人力成本。施工前，設(shè)定施工進(jìn)度計(jì)劃，安排具體用工計(jì)劃;開(kāi)工后，按照施工計(jì)劃和實(shí)際情況，嚴(yán)格控制用工人數(shù)和費(fèi)用。四是固定資產(chǎn)使用管理。對(duì)機(jī)械成本控制不限于日常保養(yǎng)和維修，還應(yīng)從整個(gè)工程進(jìn)度的角度優(yōu)化機(jī)械使用方法。進(jìn)度控制，原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更，冬雨季等，絕對(duì)不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整、安排。質(zhì)量控制是決定工程結(jié)果的關(guān)鍵工作，應(yīng)當(dāng)貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，包括事前、事中和事后三個(gè)階段。事前質(zhì)量控制是指在開(kāi)工前預(yù)先建立周密的施工質(zhì)量計(jì)劃，在切實(shí)可行并能保證施工質(zhì)量目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)施工質(zhì)量計(jì)劃確定合理的施工程序和施工方法，并據(jù)此制定具體的管理、應(yīng)對(duì)措施。事中質(zhì)量控制的主體是對(duì)施工工序的控制，工序控制首先應(yīng)設(shè)置兩個(gè)層次的檢查控制，一是在工程一線，根據(jù)施工基層單位架構(gòu)，設(shè)置第一道關(guān)卡;二是項(xiàng)目部在內(nèi)部檢查過(guò)程中要做到客觀科學(xué)，不讓不合格的工序帶入下個(gè)供需中。對(duì)具體的工程質(zhì)量問(wèn)題，積極查明原因并備案，以免再次出現(xiàn)類(lèi)似情況。事后控制是指對(duì)已完成的單位工程、分項(xiàng)工程等的質(zhì)量狀況進(jìn)行觀察和檢測(cè)，記錄相關(guān)數(shù)據(jù)、信息，組織人員嚴(yán)格驗(yàn)收。
5提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平是做好施工管理的重要基礎(chǔ)。
安全是生命之本、幸福之源。堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中。要不斷強(qiáng)化全員安全意識(shí)，系統(tǒng)向項(xiàng)目管理人員灌輸安全生產(chǎn)意識(shí)，在決策中處處考慮安全質(zhì)量問(wèn)題。全面落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理安全責(zé)任制、安全一票否決制。建立安全保障體系，成立以安全總監(jiān)為組長(zhǎng)、專(zhuān)職安全員為組員的安全管理小組，明確權(quán)責(zé)，撥付足額經(jīng)費(fèi)，使之正常運(yùn)轉(zhuǎn)。建立系統(tǒng)排查機(jī)制、安全管理臺(tái)賬，加強(qiáng)日常監(jiān)管，控制人的`不安全行為與物的不安全狀態(tài)，將安全隱患消除在萌芽中?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉式管理，按要求配齊消防設(shè)施，重點(diǎn)對(duì)基坑、“四口”“五臨邊”設(shè)置安全防護(hù)和警示標(biāo)志。制定模板支撐體系、腳手架、施工電梯、拌和機(jī)等設(shè)施設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程，采用全新多功能限位器、五芯電纜、漏電保護(hù)器、標(biāo)準(zhǔn)配電箱、密目安全網(wǎng)等標(biāo)準(zhǔn)硬件。施工用電實(shí)行“三級(jí)配電、二級(jí)保護(hù)”，做到“一機(jī)、一箱、一閘、一漏”。
6培養(yǎng)良好的素質(zhì)是做好施工管理的有力支撐。
人是生產(chǎn)的主體，施工管理就是對(duì)人的管理。我們通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高施工人員的整體素質(zhì)。主要做好三點(diǎn):一是三級(jí)培訓(xùn)，從企業(yè)、項(xiàng)目部、班組，所有業(yè)務(wù)人員必須參加培訓(xùn)。掌握各自的崗位職責(zé)，熟悉有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。二是方法靈活，不拘一格。采取定期培訓(xùn)和不定期組織學(xué)習(xí)相結(jié)合;崗位培訓(xùn)和操作演示相結(jié)合;課堂講解與面試、筆試相結(jié)合。三是形式多樣，寓教寓樂(lè)。利用宣傳欄宣傳質(zhì)量、安全知識(shí)和各種施工方案，將有關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容制作成競(jìng)猜題，進(jìn)行比賽。主管部門(mén)舉辦的培訓(xùn)班，要積極派員參加。
7強(qiáng)化監(jiān)督檢查機(jī)制是做好施工管理的關(guān)鍵所在。
沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。要出色完成施工任務(wù)，必須要有一支紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)過(guò)硬、富有創(chuàng)造力的施工隊(duì)伍。怎樣才能將管理人員和工人有機(jī)地聯(lián)合起來(lái)、捻成一股繩呢?一是營(yíng)造榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有人員都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目大家庭中的一員。這就要求管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對(duì)工人獎(jiǎng)罰分明，多鼓勵(lì)、多關(guān)心，從精神上、物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。二是建立健全監(jiān)督檢查機(jī)制，明確崗位職責(zé)，做到令出必行。對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)提出整改意見(jiàn)，責(zé)令限期整改;對(duì)拒不整改到位的班組或個(gè)人要嚴(yán)肅追究責(zé)任。
8完善資料管理是做好施工管理的重要組成部分。
建筑工程資料是記載施工活動(dòng)全過(guò)程的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是城建檔案的重要組成部分;是工程竣工交付使用的必備文件;是對(duì)工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、移交、使用、管理、維修、改建和擴(kuò)建的原始依據(jù)。住建部和各省市建設(shè)部門(mén)明確指出:任何一項(xiàng)工程，如果工程資料不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，則判定該項(xiàng)工程不合格，工程資料對(duì)工程質(zhì)量具有否決權(quán)。實(shí)踐中主要做好以下工作:一是制定資料管理制度、資料編制方案。制度中明確崗位責(zé)任制、各施工管理人員記錄的工程資料內(nèi)容;方案中明確各施工檢驗(yàn)批的劃分?jǐn)?shù)量、各種材料的檢驗(yàn)批次、檢查點(diǎn)數(shù)、各個(gè)施工工序的檢查驗(yàn)證部位等。二是及時(shí)做好資料記錄和收集。指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理工程資料，負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)保資料逐項(xiàng)跟蹤收集，及時(shí)做好分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，使資料整理與工程形象進(jìn)度同步。三是保證資料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。堅(jiān)決制止對(duì)原始記錄采用后補(bǔ)造假、歪曲工程質(zhì)量等級(jí)事實(shí)的行為。分部分項(xiàng)劃分要準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)計(jì)算要正確，質(zhì)量評(píng)定要規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。四是保證資料的完整性。完整的資料主要包括施工技術(shù)資料、試驗(yàn)資料、質(zhì)量證明資料等。要求現(xiàn)場(chǎng)原始資料填寫(xiě)完整，所涉及的數(shù)據(jù)要有據(jù)可循。五是做好資料的整理與保管。資料要按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程逐項(xiàng)分類(lèi)整理?？茖W(xué)運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助建立資料管理臺(tái)賬，收集施工過(guò)程中各種影像資料。
9結(jié)語(yǔ)。
施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)等多方面工作，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、要求嚴(yán)格、動(dòng)態(tài)復(fù)雜。必須做到事無(wú)巨細(xì)，機(jī)構(gòu)健全，人員到位，分工明確，責(zé)任到人。堅(jiān)持科學(xué)管理，規(guī)范施工，防范未然，以人為本，以質(zhì)取勝，不斷探索新的管理方法，推動(dòng)企業(yè)拓展謀求更大發(fā)展。
參考文獻(xiàn):。
［2］劉伊生．建設(shè)項(xiàng)目管理［m］．北京:北方交通大學(xué)出版社，．。
［3］宋伯約．加強(qiáng)工程成本控制，提高建筑企業(yè)效益［j］．中國(guó)建設(shè)信息，(24)．。
［4］謝咸頌，陳錦平．建筑工程資料管理［m］．北京:化學(xué)工業(yè)出版社，2009．。
施工階段進(jìn)度管理論文篇十七
前言：在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)管理當(dāng)中，工程施工階段的成本控制以管理這項(xiàng)工作是非常復(fù)雜的，應(yīng)當(dāng)全面地思考，綜合地分析，大力實(shí)施成本的控制管理，增強(qiáng)企業(yè)施工人員的成本觀念，實(shí)施精細(xì)化的管理，在保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對(duì)成本進(jìn)行有效地控制及管理。
一、建筑工程施工階段成本控制原則。
1.動(dòng)態(tài)控制原則。
項(xiàng)目成本的控制應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的，具有一定的靈活性。一方面項(xiàng)目部在施工過(guò)程中要根據(jù)市場(chǎng)行情的變化適時(shí)調(diào)整成本目標(biāo)，以使其更加符合工程的實(shí)際情況；另一方面項(xiàng)目成本控制要根據(jù)工程不同實(shí)施階段有側(cè)重點(diǎn)，項(xiàng)目部應(yīng)該把成本控制的重點(diǎn)放在基礎(chǔ)階段、主體階段、裝飾階段等主要施工階段上，在這些階段分別制定成本控制措施，因?yàn)槭┕こ杀局饕l(fā)生在這些施工階段，而且在此階段成本如果發(fā)生偏差，還有機(jī)會(huì)進(jìn)行糾正，而竣工驗(yàn)收階段成本盈虧已成定局，即使發(fā)現(xiàn)偏差，也已來(lái)不及進(jìn)行糾正。
2.目標(biāo)管理原則。
成本控制遵循項(xiàng)目目標(biāo)管理的原則，要求施工企業(yè)在施工過(guò)程中，為實(shí)現(xiàn)工程不發(fā)生虧損，在保證工程質(zhì)量、合同要求和安全生產(chǎn)的前提下制定較低的成本目標(biāo)，特別是在工程的基礎(chǔ)階段、主體階段、裝飾階段對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他間接費(fèi)方面制定控制目標(biāo)，實(shí)行嚴(yán)格控制。
3.開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合的原則。
在施工生產(chǎn)中，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的途徑比較多，開(kāi)源就是擴(kuò)大承攬施工工程項(xiàng)目，增加工程施工中的預(yù)算收入，沒(méi)有工程項(xiàng)目控制成本將無(wú)從談起；節(jié)流是控制成本支出，每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用，都要核實(shí)是否支大于出，從中找出成本節(jié)超的原因，以便糾正項(xiàng)目成本的不利偏差，提高項(xiàng)目成本管理的水平，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，控制不合理、不必要的支出；對(duì)于因不可抗力原因引起的停工損失、工期索賠及由此減少的合同工期罰款，只有擴(kuò)大收入，減少不合理支出，達(dá)到開(kāi)源與節(jié)流兩方面相互結(jié)合，降低成本才有保證。
4.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。
降低項(xiàng)目工程成本的目標(biāo)確定的越具體明確，落實(shí)控制成本的責(zé)任就越清楚，同時(shí)，實(shí)施成本費(fèi)用支付的相關(guān)責(zé)任人也應(yīng)當(dāng)享有一定的權(quán)限，法人單位規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的費(fèi)用項(xiàng)目部可以直接履行項(xiàng)目成本核算人員審批支付，超過(guò)法人單位規(guī)定的必須由法人單位成本核算部門(mén)進(jìn)行審批控制支出，每月進(jìn)行核算，費(fèi)用節(jié)約的實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，費(fèi)用超標(biāo)的進(jìn)行處罰，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，責(zé)是基礎(chǔ)，權(quán)是保障，利是動(dòng)力。由于獎(jiǎng)懲分配明確，使降低成本與職工切身利益直接掛鉤，極大地調(diào)動(dòng)了職工的積極性，增強(qiáng)了降低成本的意識(shí)，使成本控制人人從自我做起，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。
二、建筑工程施工階段成本控制方法及措施。
1.建立和完善成本控制的組織機(jī)構(gòu)。
在項(xiàng)目的管理活動(dòng)中，人是最重要、起決定性作用的因素。所有的項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理，要按照項(xiàng)目的工程規(guī)模從工程開(kāi)工之日起組建項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，并且報(bào)法人單位批準(zhǔn)或者直接由法人單位組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目管理人員各自的工作職責(zé)，各管理人員應(yīng)按照各自的業(yè)務(wù)分工，各司其職、各負(fù)其責(zé)，只有把所有參建人員都組織起來(lái)，共同努力，才能達(dá)到成本控制的目標(biāo)。因此必須建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，否則難以完成預(yù)期的成本目標(biāo)，必然影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
2.建立并落實(shí)成本控制責(zé)任制。
成本責(zé)任是項(xiàng)目管理人員在處理日常業(yè)務(wù)中對(duì)成本控制應(yīng)盡的責(zé)任。目前，絕大部分項(xiàng)目只重視質(zhì)量、工期、安全等責(zé)任制，很少有成本控制責(zé)任制，即使有，也很難落到實(shí)處。因此在項(xiàng)目施工管理中，項(xiàng)目部應(yīng)該根據(jù)各崗位人員的具體分工，在原有職責(zé)分工的基礎(chǔ)上建立切實(shí)可行的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制責(zé)任制，明確獎(jiǎng)罰，使每一個(gè)人對(duì)成本控制的重要性有充分的認(rèn)識(shí)，抱著對(duì)項(xiàng)目和自己負(fù)責(zé)的態(tài)度為降低成本精打細(xì)算，為節(jié)約開(kāi)支嚴(yán)格把關(guān)，項(xiàng)目成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，成本超標(biāo)了進(jìn)行處罰。
3.加強(qiáng)合同管理，增創(chuàng)預(yù)算收入。
施工合同是甲乙雙方合作的出發(fā)點(diǎn)，在施工合同中對(duì)要求的建設(shè)工期、施工質(zhì)量、工程造價(jià)等指標(biāo)，甲乙雙方的責(zé)任與權(quán)利、合同價(jià)款的確定和變更以及工程變更等條款都有詳細(xì)的規(guī)定，在施工過(guò)程中應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)合同中的暫定項(xiàng)目和存在變更的分項(xiàng)工程，及時(shí)申報(bào)，用合同賦予的權(quán)利盡可能的增加工程收入，減少支出。
4.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和方案，減少施工損耗。
施工組織設(shè)計(jì)和施工方案是科學(xué)組織施工的重要保證，一套經(jīng)過(guò)比較、優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案可以減少施工中的窩工和返工，提高施工的效率，為確保施工一次成優(yōu)提供技術(shù)保障。筆者所在的單位是一家建筑施工總承包單位，為了完成好每項(xiàng)建筑工程施工任務(wù)，公司在中標(biāo)后都組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真審閱施工圖紙，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際勘察，針對(duì)工程特點(diǎn)編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，然后根據(jù)工程的難易程度和復(fù)雜情況組織施工建設(shè)方面的專(zhuān)家，討論施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的合理性和可行性，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，使施工組織設(shè)計(jì)和施工方案真正成為指導(dǎo)施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。
5.采用先進(jìn)的施工技術(shù)，應(yīng)用新材料，使用新開(kāi)發(fā)的機(jī)械設(shè)備。
近幾年來(lái)，新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝在建筑施工生產(chǎn)中廣泛應(yīng)用，這對(duì)于提高工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，縮短建設(shè)工程工期都起到了推動(dòng)作用。例如我公司在項(xiàng)目的施工中推廣使用高強(qiáng)覆塑竹膠合板模板技術(shù)，在主體混凝土澆筑中用高強(qiáng)覆塑竹膠合板替代鋼模板，不僅支撐速度比較快，而且拼縫嚴(yán)密不漏漿，模板周轉(zhuǎn)次數(shù)達(dá)到30次以上，澆筑的混凝土表面平整，不需要進(jìn)行抹灰粉刷即可進(jìn)行墻面裝飾施工，大大降低了裝飾階段抹灰粉刷中材料、人工等等成本費(fèi)用。
6.控制施工質(zhì)量，從質(zhì)量成本管理上要效益。
質(zhì)量成本是項(xiàng)目經(jīng)理部為達(dá)到工程質(zhì)量而支出的費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的損失費(fèi)用之和，質(zhì)量成本由控制成本和故障成本組成?？刂瞥杀局饕笧楸ＷC工程質(zhì)量而采取技術(shù)措施的費(fèi)用，故障成本指因?yàn)楣こ藤|(zhì)量問(wèn)題而導(dǎo)致返工、材料浪費(fèi)、業(yè)主質(zhì)量罰款等。對(duì)施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量首先應(yīng)遵循設(shè)計(jì)規(guī)范和業(yè)主與承包人訂立的承包合同規(guī)定，并非質(zhì)量越高越好。
7.加強(qiáng)安全管理，控制安全成本。
安全生產(chǎn)是企業(yè)管理和企業(yè)生存發(fā)展永恒的主題，安全教育是安全管理的重要手段，改革開(kāi)放以來(lái)，在建筑業(yè)高速發(fā)展的同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)傷亡事故頻繁發(fā)生，對(duì)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定帶來(lái)了不良影響，給國(guó)家和企業(yè)造成了較大經(jīng)濟(jì)損失，通過(guò)對(duì)近年來(lái)發(fā)生的傷亡事故進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)事故是由于作業(yè)人員安全素質(zhì)不高，缺乏安全教育造成的，比較突出而又需要特別關(guān)注的是現(xiàn)場(chǎng)平面布置和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。
三、結(jié)語(yǔ)。
項(xiàng)目成本的控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它和工程施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都緊密相連。要實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)，管理是關(guān)鍵，沒(méi)有管理，一切都是空談。因此，需要全體施工人員具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在思想上有足夠認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目部要認(rèn)真落實(shí)成本控制責(zé)任制，采取技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的管理手段，各部門(mén)、各崗位及班組通力合作，根據(jù)工程實(shí)際情況，采取相應(yīng)的切實(shí)可行的成本控制措施，開(kāi)源節(jié)流，在保證工程質(zhì)量的前提下，降低施工成本，實(shí)現(xiàn)工程施工利潤(rùn)最大化。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/17080212.html】
