總結(jié)是一種簡(jiǎn)潔而高效的方法，讓我們能夠從各個(gè)方面評(píng)估和分析一個(gè)問(wèn)題或者情況。在寫(xiě)總結(jié)時(shí)，我們需要有客觀的態(tài)度，客觀地總結(jié)自己的表現(xiàn)和不足。以下是文化名人對(duì)于傳統(tǒng)文化的推崇和保護(hù)，讓我們共同傳承文明。
施工階段進(jìn)度管理論文篇一
在施工過(guò)程中，部分專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行施工，如電力安裝工程、通訊工程、便道鋪裝工程、綠化工程等，這些施工項(xiàng)目又基本都有壟斷性質(zhì)。例如工程建設(shè)項(xiàng)目的電力施工，基本都是由電力部門負(fù)責(zé)從設(shè)備采購(gòu)到組裝、調(diào)試、運(yùn)行，而且價(jià)格又非常不透明。而往往在這些項(xiàng)目中，我們首先應(yīng)該尊重電力部門的相關(guān)“規(guī)定”，這樣就形成了行業(yè)的壟斷，造成工程費(fèi)用的增加。所以，必須打破壟斷，進(jìn)行嚴(yán)格的施工預(yù)算審查，替政府花好每一分錢，把好每一個(gè)關(guān)。
二、掌握相關(guān)資料、現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真管理。
在施工過(guò)程中，審核人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，依照?qǐng)D紙認(rèn)真檢查施工情況，而且要與監(jiān)理及施工人員進(jìn)行探討，了解有關(guān)的工程資料并掌握現(xiàn)場(chǎng)施工各種情況；協(xié)助工程建設(shè)單位（甲方）及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等所發(fā)生的費(fèi)用，調(diào)整相應(yīng)的資金控制，并為最終的工程總結(jié)算提供依據(jù)。在工程建設(shè)過(guò)程中，無(wú)論是體制上還是思想觀念、人員素質(zhì)上，都不可避免地受到舊的習(xí)慣勢(shì)力的影響。因此，要認(rèn)真分析它不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的弊端，在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上運(yùn)用價(jià)值規(guī)律的原則，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的需要去健全和完善建設(shè)工程造價(jià)管理體制。
三、嚴(yán)格建立對(duì)建設(shè)單位的約束機(jī)制。
建設(shè)單位在整個(gè)工程建設(shè)的過(guò)程中扮演著非常重要的角色。施工過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全離不開(kāi)建設(shè)單位的管理，建設(shè)單位的行為對(duì)工程建設(shè)起著非常重要的作用。所以，各職能主管部門應(yīng)對(duì)建設(shè)單位在施工階段的各種行為進(jìn)行依法約束，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)施工單位的職能管理。中標(biāo)施工單位有能力和資質(zhì)的，應(yīng)盡量自行承擔(dān)安裝、照明、電力箱涵、給排水等的施工，要對(duì)建設(shè)單位的強(qiáng)行分包行為進(jìn)行嚴(yán)厲打擊。建設(shè)單位不得明示或暗示施工單位購(gòu)買或租賃與工程無(wú)關(guān)或不合格的產(chǎn)品，且施工單位有權(quán)拒絕使用。建設(shè)單位不得強(qiáng)行要求施工單位購(gòu)買其指定廠家生產(chǎn)的材料、設(shè)備，建設(shè)單位不得壓縮合同內(nèi)工期。
四、規(guī)范招標(biāo)代理等中介機(jī)構(gòu)更好服務(wù)建設(shè)單位。
建筑市場(chǎng)中的中介機(jī)構(gòu)是建筑市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中非常重要的環(huán)節(jié)，有償?shù)纳鐣?huì)化服務(wù)包括造價(jià)咨詢、標(biāo)底編制等。目前，我們要建立一支素質(zhì)過(guò)硬的中介服務(wù)組織并加強(qiáng)工程造價(jià)的管理。在對(duì)中介機(jī)構(gòu)的管理過(guò)程中，對(duì)層層篩選不合格的要進(jìn)行清理。經(jīng)常開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化服務(wù)單位人員的技術(shù)水平和專業(yè)技術(shù)資質(zhì)等級(jí)，要求從業(yè)人員必須持證上崗。嚴(yán)格規(guī)范咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的行為，加強(qiáng)職業(yè)道德教育培訓(xùn)，并保證每年對(duì)中介機(jī)構(gòu)的全員培訓(xùn)制度落到實(shí)處。
五、加強(qiáng)施工階段的造價(jià)控制。
自建設(shè)工程招投標(biāo)制度實(shí)施以來(lái)，通過(guò)工程招標(biāo)，確定施工單位后，便進(jìn)入建設(shè)項(xiàng)目的施工階段。這一階段必須注意以下問(wèn)題：應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理。設(shè)計(jì)變更盡量提前，變更發(fā)生得越早，損失越小，反之就越大，尤其對(duì)影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更，更要用先算賬后變更的.方法解決，使工程造價(jià)得到有效控制。特別是對(duì)材料、設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)，控制住材料價(jià)格。材料費(fèi)用是構(gòu)成工程造價(jià)的主要因素，所以，材料的經(jīng)濟(jì)合理，對(duì)降低造價(jià)起著至關(guān)重要的作用。為此，我們?cè)跐M足材料合格的前提下，應(yīng)努力爭(zhēng)取最低價(jià)，掌握建材市場(chǎng)價(jià)格變化規(guī)律，制定材料價(jià)格的管理措施，建立一個(gè)能及時(shí)反饋的信息網(wǎng)絡(luò)。
六、提高造價(jià)專業(yè)人員業(yè)務(wù)水平。
在工程造價(jià)管理中，人員的素質(zhì)是尤為重要的，盡管施工單位可能有相當(dāng)不錯(cuò)的管理經(jīng)驗(yàn)和水平，但由于個(gè)人的業(yè)務(wù)能力有差距，也會(huì)使得工程造價(jià)出現(xiàn)諸多漏洞，給建設(shè)單位帶來(lái)巨大損失。工程造價(jià)控制涉及多個(gè)專業(yè)和環(huán)節(jié)，前期規(guī)劃選址從勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、施工管理、過(guò)程控制、竣工結(jié)算等，哪個(gè)環(huán)節(jié)都需要由高水準(zhǔn)的人去完成。他們工作中的任何失誤，都會(huì)給企業(yè)造成無(wú)法彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)的損失。所以，人才的競(jìng)爭(zhēng)才是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中真正的競(jìng)爭(zhēng)。要想提高工程收益和利潤(rùn)，企業(yè)就必須在工程造價(jià)控制所涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)上，重視人員素質(zhì)的約束機(jī)制。
施工階段進(jìn)度管理論文篇二
（1）及時(shí)掌握施工進(jìn)度。在工程項(xiàng)目的施工階段，業(yè)主應(yīng)定期組織各參與單位舉辦工程例會(huì)。在例會(huì)上應(yīng)要求施工單位匯報(bào)實(shí)際發(fā)生的進(jìn)度情況，特別注意的是施工組織中關(guān)鍵線路和節(jié)點(diǎn)工作的完成情況，及時(shí)掌握施工的實(shí)際進(jìn)度，并與施工的計(jì)劃進(jìn)度相對(duì)比，根據(jù)對(duì)比情況對(duì)施工任務(wù)進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于施工中出現(xiàn)的影響到進(jìn)度計(jì)劃的重大問(wèn)題，應(yīng)組織各方共同協(xié)商解決的措施。
（2）按時(shí)支付工程款。業(yè)主應(yīng)根據(jù)工程施工合同中相關(guān)的規(guī)定和條款進(jìn)行工程款的支付。首先應(yīng)安排監(jiān)理單位對(duì)施工單位已完成工程量的檢查和確認(rèn)工作，接著業(yè)主方可根據(jù)工程量和相應(yīng)單位及時(shí)向施工單位支付工程款，如果由于業(yè)主方的原因而無(wú)法及時(shí)支付工程款，在施工單位發(fā)出要求支付工程款的第五天之后，施工單位有權(quán)根據(jù)合同停止施工，此時(shí)應(yīng)由業(yè)主方負(fù)責(zé)違約責(zé)任。
（3）工期拖延的控制決策。業(yè)主方應(yīng)對(duì)施工單位的施工具體情況進(jìn)行監(jiān)督，確保其按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，定期對(duì)施工計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。如果發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度出現(xiàn)延誤的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并采取措施減少進(jìn)度的延誤。業(yè)主方還應(yīng)命令監(jiān)理單位做好施工單位的進(jìn)度監(jiān)督工作。
（4）控制工程變更。在施工過(guò)程中，一旦工程原有的相關(guān)因素發(fā)生變化，就可能導(dǎo)致工程變更的產(chǎn)生。對(duì)于施工單位所申請(qǐng)的由于工程變更而引起工期延長(zhǎng)，業(yè)主方應(yīng)及時(shí)進(jìn)行審核，確認(rèn)符合要求之后應(yīng)根據(jù)合同文件批準(zhǔn)工期拖延天數(shù)所增加的相應(yīng)費(fèi)用。對(duì)于工程施工合同范圍內(nèi)所發(fā)生的工程變更，業(yè)主方可以隨時(shí)要求施工單位執(zhí)行，并核準(zhǔn)工程延期以及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。對(duì)于合同范圍之外所發(fā)生的工程變更，應(yīng)根據(jù)相關(guān)的規(guī)定，對(duì)工程變更內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商以確定單價(jià)或者總價(jià)以及相應(yīng)的工期。在施工過(guò)程中，業(yè)主方應(yīng)盡量避免工程變更問(wèn)題的發(fā)生以確保工程進(jìn)度計(jì)劃數(shù)量的完成；如果必須進(jìn)行工程變更時(shí)，應(yīng)在施工單位進(jìn)行施工前予以提出，這樣可以防止出現(xiàn)由于返工而造成工期延誤。
2.施工階段業(yè)主的質(zhì)量管理。
在工程施工階段，業(yè)主方應(yīng)度施工過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程、全方位的質(zhì)量控制。質(zhì)量控制不僅是針對(duì)最終工程項(xiàng)目，同時(shí)在生產(chǎn)過(guò)程中也應(yīng)做好監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收工作。
（1）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。在施工準(zhǔn)備階段，業(yè)主方應(yīng)做好相關(guān)資料的審核工作，包括組織設(shè)計(jì)工作規(guī)劃、施工圖紙等。同時(shí)還應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，包括通道布置情況，場(chǎng)地平整情況以及測(cè)量控制網(wǎng)的布設(shè)情況等。此外，業(yè)主應(yīng)重點(diǎn)檢查的內(nèi)容為建筑材料的質(zhì)量以及相關(guān)設(shè)的質(zhì)量，確保工程中所使用的材料設(shè)備等能夠滿足相關(guān)的要求，同時(shí)確保供應(yīng)及時(shí)。
（2）施工管理過(guò)程中的質(zhì)量控制。在施工階段，業(yè)主方應(yīng)命令監(jiān)理單位對(duì)施工單位的日常質(zhì)量控制工作進(jìn)行監(jiān)督控制，并做好施工中相關(guān)資料的管理工作，整理和補(bǔ)充相關(guān)施工檔案。
（3）工程變更監(jiān)控。當(dāng)工程施工過(guò)程中發(fā)生工程變更時(shí)，應(yīng)通過(guò)業(yè)主和監(jiān)理的審查，在確認(rèn)之后方可在監(jiān)理工程師的指令下進(jìn)行實(shí)施。
（4）施工過(guò)程中的檢查驗(yàn)收。在施工階段，對(duì)于已完成的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)先在施工單位的自檢合格后向監(jiān)理單位提交驗(yàn)收單，在收到通知之后，監(jiān)理單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行質(zhì)量檢查，確認(rèn)合格之后即可進(jìn)行下道工序的施工。對(duì)于工程項(xiàng)目中的重要工程部分、工序和專業(yè)工程，在施工過(guò)程中，應(yīng)由監(jiān)理單位安排人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的旁站監(jiān)督。
（5）對(duì)施工過(guò)程中所形成實(shí)體的質(zhì)量控制。對(duì)于已完成的分部、分項(xiàng)工程，應(yīng)執(zhí)行施工單位自檢，監(jiān)理單位復(fù)檢的措施。監(jiān)理工程師確認(rèn)合格之后方可予以驗(yàn)收，如有質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)督促施工單位及時(shí)進(jìn)行修正。對(duì)于需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的工程項(xiàng)目，監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督施工單位及時(shí)進(jìn)行相關(guān)的試驗(yàn)，業(yè)主單位和設(shè)計(jì)單位也應(yīng)同時(shí)參與試驗(yàn)過(guò)程。對(duì)于施工單位所提交的工程竣工資料，監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行審查，同時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行工程實(shí)體質(zhì)量的竣工預(yù)驗(yàn)收，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)督促施工單位進(jìn)行整改。
3.工程案例分析。
3.1工程概況。
本工程為某市一物流公司的投資建設(shè)項(xiàng)目。該工程的總用地面積為19.032m2，總建筑面積為1.232m2。整個(gè)項(xiàng)目的投資總估算為13452萬(wàn)元。工程建設(shè)內(nèi)容主要包括；土方回填、明渠改道、地基處理、以及給排水、消防和環(huán)保等。
3.2施工階段的進(jìn)度管理。
（1）本工程為了能落實(shí)好施工進(jìn)度安排，采取定期組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)工程協(xié)調(diào)會(huì)，每組組織相關(guān)單位進(jìn)行工程例會(huì)，在會(huì)議上解決工程中延誤工期的問(wèn)題。比如說(shuō)在進(jìn)行挖槽施工中，超挖5m深，需要進(jìn)行深基坑論證之后方可繼續(xù)進(jìn)行施工，為了避免對(duì)工程造成延誤，最后業(yè)主決定采取降低場(chǎng)地標(biāo)高挖走多余土方的措施，這一措施大大節(jié)省了工程延誤。
（2）每周由公司領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，在會(huì)議上匯報(bào)工程進(jìn)度情況，并針對(duì)進(jìn)度問(wèn)題進(jìn)行解決。
3.3施工階段的質(zhì)量管理。
在施工階段的主要質(zhì)量管理工作是由監(jiān)理工程師完成，但是在實(shí)際施工過(guò)程中，業(yè)主單位應(yīng)及時(shí)對(duì)工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行掌握和了解，并根據(jù)質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重程度向監(jiān)理單位下達(dá)相應(yīng)的命令，比如命令施工單位停工進(jìn)行整改，或者采用經(jīng)濟(jì)措施對(duì)施工單位進(jìn)行控制。在施工階段，業(yè)主的質(zhì)量控制應(yīng)在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量縮短工程整體進(jìn)度。
4.結(jié)語(yǔ)。
施工階段進(jìn)度管理論文篇三
投資公司財(cái)務(wù)管理不僅包含內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。同被投資公司相同，投資公司也擁有平等、獨(dú)立的法人地位，但被投資的公司的財(cái)制度和財(cái)務(wù)人員并沒(méi)有管理權(quán)限，只對(duì)投資公司內(nèi)部具有管理權(quán)限。一個(gè)公司的財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)人員對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理有著重要作用，因此，投資公司在運(yùn)行過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)應(yīng)用股權(quán)或其他合理手段加強(qiáng)對(duì)被投資公司的財(cái)務(wù)管理，這種管理即使無(wú)法達(dá)到最終的管理目標(biāo)，也會(huì)對(duì)管理產(chǎn)生一定影響。投資公司在運(yùn)行過(guò)程中，需要提高自身的財(cái)務(wù)管理能力，日常核算中，對(duì)會(huì)計(jì)工作要進(jìn)行規(guī)范，使會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性能夠得到進(jìn)一步提高，保護(hù)投資的合法利益。投資公司在制定財(cái)務(wù)管理制度上應(yīng)當(dāng)在結(jié)合自身的實(shí)際情況的基礎(chǔ)下，依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)完成。
與此同時(shí)，應(yīng)當(dāng)制定一套合理的財(cái)務(wù)決策審批制度，對(duì)固定資產(chǎn)、存貨、資金等管理制定進(jìn)行完善。完善的合同管理制度，會(huì)使投資公司的執(zhí)行、管理、決策變得更加清晰。投資公司可以對(duì)被投資的公司的制度進(jìn)行抽查，如果發(fā)現(xiàn)制度存在問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，并將調(diào)整后的項(xiàng)目作為公司的考核內(nèi)容。
二、對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理。
（一）選聘財(cái)務(wù)人員。
財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)是確保投資公司綜合利益的關(guān)鍵因素，因此，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的選聘的重視程度。財(cái)務(wù)人員不僅需要具有相應(yīng)的從業(yè)資格證書(shū)，和長(zhǎng)年財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，而且也要誠(chéng)實(shí)、有責(zé)任心、敬業(yè)，只有具備上述的所有素質(zhì)才能成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人，這種人才也是投資公司向被投資公司指派最佳人員。
（二）制定完善的培訓(xùn)制度。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理都會(huì)發(fā)生巨大變化，在這樣的環(huán)境背景下，投資公司對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，不僅需要具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理能力，而且也需要具有一定的前瞻性。投資公司為了能夠與快速變化的經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)，投資公司財(cái)務(wù)中的財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)依據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作發(fā)生的變化，對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行定期培訓(xùn)，從而使其掌握的知識(shí)能夠跟上經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)生的變化，從而使公司的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則能夠逐漸向國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則逐漸靠攏。
三、委派財(cái)務(wù)主管，推行責(zé)任制。
財(cái)務(wù)人員與財(cái)務(wù)制度同樣重要，財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行最終需要財(cái)務(wù)人員完成。依據(jù)被控公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理和控制流程，投資公司在對(duì)被投資公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，可以委派財(cái)務(wù)人員，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)被投資公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況的全面掌控，了解公司的真實(shí)情況，確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和完整性，為投資公司進(jìn)行決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。委派財(cái)務(wù)人員通過(guò)委派掌握被投資公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)和人員的控制，從而使公司的整體利益能夠?qū)崿F(xiàn)最大化。目前，現(xiàn)在工作中可以委派會(huì)計(jì)主管，委派財(cái)務(wù)主管屬于投資公司的編制人員，由投資公司進(jìn)行統(tǒng)一管理，對(duì)被投資公司財(cái)務(wù)事物進(jìn)行全面管理。實(shí)際工作中，為了避免會(huì)計(jì)主管遭受投資公司和被投資公司的雙面檢查，而無(wú)法處理投資公司、個(gè)人、被投資公司三方面利益之間存在的沖突。
投資公司，一方面要確保主管的權(quán)利，如果主管在被投資公司中主管只是公司的中層人員，在被投資公司在進(jìn)行決策時(shí)，很難發(fā)揮出應(yīng)有的作用；另一方面，對(duì)財(cái)務(wù)主管的獎(jiǎng)懲和考核進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，從而有效的避免主管的工作沒(méi)有動(dòng)力、沒(méi)有壓力，長(zhǎng)期游離在公司中。被投資公司委派到被投資公司的財(cái)務(wù)人員，應(yīng)當(dāng)在特定的時(shí)間向投資公司匯報(bào)工作情況，年末則應(yīng)當(dāng)對(duì)公司進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)，提交總結(jié)報(bào)告，并且要有投資公司主管和領(lǐng)導(dǎo)簽署相應(yīng)的意見(jiàn)，作為日后考核工作的主要依據(jù)。如果被投資公司具有一套完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，則在管理上可以采用財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人聯(lián)簽制度。也就是通過(guò)直接委派人員對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，掌握財(cái)務(wù)活動(dòng)的全部信息。
在實(shí)際工作中，投資公司需要依據(jù)投資協(xié)議中的相關(guān)規(guī)定，對(duì)被投資公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，由委派人員與公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理進(jìn)行聯(lián)簽制，實(shí)現(xiàn)對(duì)被投資公司的'動(dòng)態(tài)管理，從而保證投資公司合法利益不會(huì)受到侵犯。委派出的人員是投資的人員編制，在考核和獎(jiǎng)懲上要統(tǒng)一管理。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人聯(lián)簽制對(duì)被投資公司在運(yùn)行過(guò)程中財(cái)務(wù)信息和重大決策要具有知情權(quán)、檢查權(quán)等，但通常情況下并不會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行直接干預(yù)。委派人員的職責(zé)主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：監(jiān)督、服務(wù)、溝通。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人作為投資公司的代表，主要的職能是監(jiān)督。但凡為聯(lián)簽事項(xiàng)，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)在準(zhǔn)備介入，并應(yīng)當(dāng)同負(fù)責(zé)任人聯(lián)合簽署；但凡進(jìn)行聯(lián)簽時(shí)，聯(lián)簽表的填寫(xiě)應(yīng)當(dāng)由駐派人員填寫(xiě)，該表應(yīng)當(dāng)作為備案文件或直接上報(bào)給投資公司，否則投資公司有權(quán)不受理。
四、加強(qiáng)對(duì)審計(jì)的管理。
投資公司對(duì)被投資公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的一種重要手段就是審計(jì)管理，通過(guò)審計(jì)管理能夠?qū)Υ嬖诘膯?wèn)題進(jìn)行真實(shí)反映。投資公司應(yīng)在會(huì)計(jì)年度報(bào)告結(jié)束后，委托具有資歷的會(huì)計(jì)事務(wù)所對(duì)被投資公司經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)前，應(yīng)當(dāng)組織審計(jì)人員對(duì)被投資公司存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題以及可能存在的漏洞進(jìn)行詳細(xì)分析，然后找出審計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容，制定相應(yīng)的審計(jì)計(jì)劃。依據(jù)審計(jì)計(jì)劃，對(duì)審計(jì)目的進(jìn)行明確，審計(jì)過(guò)程中要對(duì)外部的審計(jì)力量進(jìn)行合理應(yīng)用，避免在審計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)陋習(xí)。完成審計(jì)，投資公司依據(jù)審計(jì)的實(shí)際情況，對(duì)公司的人員進(jìn)行組合，然后復(fù)核審計(jì)結(jié)果，從而在機(jī)制上對(duì)會(huì)計(jì)事務(wù)所的審計(jì)工作起到一定的督促作用，確保審計(jì)結(jié)果的科學(xué)合理。
在會(huì)計(jì)事務(wù)所的協(xié)助下，投資公司可以對(duì)被投資公司的財(cái)務(wù)報(bào)表、賬簿、會(huì)計(jì)憑證等能夠反映公司經(jīng)營(yíng)情況的信息進(jìn)行審計(jì)，從而詳細(xì)掌握被投資公司章可循，以及被投資公司的財(cái)務(wù)包括與經(jīng)營(yíng)結(jié)果的真實(shí)性，從而確保投資公司能夠完全掌握被投資公司的信息。通過(guò)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，投資公司應(yīng)當(dāng)采取合理的措施督促被投資公司對(duì)存在問(wèn)題的休整，并將改正過(guò)后的結(jié)果，作為下次投資依據(jù)。除了以上提到的內(nèi)容外，還需要進(jìn)行內(nèi)控審計(jì)。內(nèi)控審計(jì)對(duì)審計(jì)的可操作性和管理要有著很高的要求，許多內(nèi)控審計(jì)都來(lái)自高層管理人員的預(yù)感和對(duì)問(wèn)題的分析，內(nèi)控審計(jì)通常情況下都具有較強(qiáng)的針對(duì)性，或是公司經(jīng)營(yíng)效益存在的問(wèn)題和管理的難點(diǎn)或重點(diǎn)內(nèi)容。內(nèi)控審計(jì)的開(kāi)展需要以公司管理作為重點(diǎn)，避免對(duì)公司的效益產(chǎn)生影響。
五、結(jié)束語(yǔ)。
公司是不斷變化與發(fā)展的一個(gè)組織，固定財(cái)務(wù)管理模式不可能始終適用于同一公司，在管理過(guò)程中要想防患未然，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就需要在財(cái)務(wù)管理手段和財(cái)務(wù)人員上不斷努力，與我國(guó)投資的大環(huán)境相結(jié)合，不斷地對(duì)財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行完善，促進(jìn)公司的快速發(fā)展。
施工階段進(jìn)度管理論文篇四
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人類社會(huì)已經(jīng)步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在此時(shí)代中，在科學(xué)管理和信息革命的推動(dòng)下，檔案管理領(lǐng)域發(fā)生了許多變化。隨著檔案歸檔范圍不斷擴(kuò)大、文件數(shù)量激劇增加和文件載體發(fā)生變化，檔案管理的理論、技術(shù)和實(shí)踐急需變革，以適應(yīng)社會(huì)的檔案信息需求。所以檔案管理部門應(yīng)該努力利用飛速發(fā)展的信息處理技術(shù)，積極學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外信息管理的最新成果，建立高效的檔案信息管理系統(tǒng)，從而使檔案管理更有效。
一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵與檔案管理的內(nèi)容。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)相對(duì)應(yīng)的一個(gè)概念，是一種新型的富有生命力的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。工業(yè)化、信息化和知識(shí)化是現(xiàn)代化發(fā)展的三個(gè)階段。創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力，教育、文化和研究開(kāi)發(fā)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，教育和研究開(kāi)發(fā)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最主要的部門，知識(shí)和高素質(zhì)的人力資源是最為重要的資源。檔案管理主要包括兩方面的`內(nèi)容：一是對(duì)檔案資源的管理，也稱檔案實(shí)體管理;二是對(duì)檔案中所包含信息的管理，稱檔案信息組織。
二、檔案管理工作中存在的一些主要問(wèn)題。
（一）檔案管理中相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范欠缺。
檔案管理中中須制定一系列的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，這些是檔案信息化快速、有序、健康發(fā)展的有效保障。管理規(guī)范包括電子檔案相關(guān)要領(lǐng)定義、移交、整理、價(jià)值鑒定、存儲(chǔ)、著錄、安全性保證、原始性保證、檢索途徑、利用方式等;業(yè)務(wù)規(guī)范包括數(shù)字檔案的術(shù)語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)、資源描述、數(shù)字檔案的文件格式、元數(shù)據(jù)、對(duì)象數(shù)據(jù)格式標(biāo)準(zhǔn)等;技術(shù)規(guī)范包括軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、軟件系統(tǒng)工作平臺(tái)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、存儲(chǔ)壓縮格式、數(shù)字水印、加密算法等。但是現(xiàn)如今我國(guó)的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范相對(duì)來(lái)說(shuō)比較缺乏不健全或者與我國(guó)國(guó)情不相適應(yīng)。因此在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下應(yīng)積極制訂和完善檔案管理相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。
（二）管理人員素質(zhì)有待提高。
現(xiàn)如今，各行各業(yè)對(duì)人才的需求越來(lái)越多，而且對(duì)相關(guān)人員的能力也有極大的要求。檔案管理所面對(duì)的用戶將不是傳統(tǒng)意義上面對(duì)實(shí)實(shí)在在的用戶，對(duì)用戶的管理要求較高，目前的管理情況還需進(jìn)一步的實(shí)踐和探索。知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下全新的管理服務(wù)模式，雖然有自己特殊的作用及優(yōu)點(diǎn)，但對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)需要一段時(shí)間來(lái)理解并認(rèn)可這新的管理模式。在此過(guò)程中也要求用戶掌握一定的技能，加強(qiáng)用戶培訓(xùn)也是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。
（三）傳統(tǒng)載體檔案的數(shù)字化工作任務(wù)十分繁重。
在現(xiàn)階段，庫(kù)存檔案數(shù)字化仍是電子檔案的主要數(shù)據(jù)來(lái)源，而龐大的庫(kù)存檔案數(shù)字化工作是電子檔案管理面臨的主要挑戰(zhàn)。主要表現(xiàn)在：一是進(jìn)行數(shù)字化掃描必須購(gòu)置相應(yīng)的掃描設(shè)備、計(jì)算機(jī)等硬件設(shè)備。二是掃描檔案信息的工作量大，要短時(shí)期完成數(shù)字化轉(zhuǎn)換工作，人力需求量很大，人力、財(cái)力問(wèn)題將成為檔案信息數(shù)字化面臨的重大挑戰(zhàn)。
三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)下檔案管理的方法。
（一）提高檔案管理者的專業(yè)素質(zhì)。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展。而在檔案的管理工作中，對(duì)科學(xué)技術(shù)技術(shù)的應(yīng)用主要是由檔案管理人員來(lái)完成，在工作過(guò)程中檔案管理者的專業(yè)知識(shí)與技能直接影響著檔案管理的質(zhì)量與效率。因此，為了提高網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下檔案管理的水平，不僅要加強(qiáng)對(duì)檔案管理者的培訓(xùn)，同時(shí)也要注重科學(xué)知識(shí)技術(shù)的更新?lián)Q代。檔案管理者的專業(yè)素質(zhì)，不僅包括對(duì)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的掌握，同時(shí)也包括對(duì)網(wǎng)絡(luò)檔案查找與信息分布。檔案管理者需要與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)知識(shí)，不斷更新先進(jìn)的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。
（二）注重檔案設(shè)備配置的先進(jìn)性。
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)逐漸進(jìn)入到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)檔案設(shè)備的配置要求越來(lái)越高。實(shí)現(xiàn)檔案設(shè)備配置不斷地更新可以確保檔案管理工作的質(zhì)量與效率。檔案管理者應(yīng)在注重檔案設(shè)備配置先進(jìn)性的同時(shí)，加大對(duì)檔案事業(yè)的投資力度，同時(shí)也還要加強(qiáng)檔案事業(yè)的宣傳，從而得到領(lǐng)導(dǎo)以及社會(huì)的廣泛支持。
（三）加強(qiáng)對(duì)歸檔電子文件的研究。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的檔案管理模式，主要是將檔案信息轉(zhuǎn)化為電子文件的信息形式，因此，為了確保網(wǎng)上檔案管理工作的順利完成，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)歸檔電子文件的深入研究。通過(guò)對(duì)歸檔電子文件的深入研究，不僅保證了網(wǎng)上檔案管理工作的質(zhì)量，同時(shí)也提高了網(wǎng)上檔案管理工作的效率。
（四）構(gòu)建檔案信息的組織模式。
隨著現(xiàn)代技術(shù)在檔案管理工作中的普遍使用，為了實(shí)現(xiàn)檔案信息資源共享的規(guī)模化，應(yīng)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，構(gòu)建檔案信息的組織模式，通過(guò)分布式的信息系統(tǒng)對(duì)檔案信息進(jìn)行管理與收集。在網(wǎng)上檔案信息的管理工作中，檔案信息的組織模式主要是以數(shù)字檔案館的形式存在的，因此，要想實(shí)現(xiàn)檔案電子文件接收與傳遞的自動(dòng)化，應(yīng)注重網(wǎng)上檔案的現(xiàn)代化管理，以及數(shù)字檔案館的發(fā)展趨勢(shì)。
四、結(jié)論。
綜上所述，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下檔案管理發(fā)生了一定的改變，無(wú)論是檔案管理的內(nèi)容還是形式都有了新的突破，與以往的檔案管理模式相比，不僅保證了檔案管理的質(zhì)量，同時(shí)也在無(wú)形中提高了檔案管理的效率。因此，在以后的檔案管理工作中，應(yīng)該努力制定有效的規(guī)范，提高工作人員的素質(zhì)。除此之外積極爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)支持，加大投入，逐漸增配軟、硬件設(shè)施，努力造就一批業(yè)務(wù)精良的專業(yè)人才隊(duì)伍，認(rèn)真做好各項(xiàng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作，才能促使檔案的管理水平再邁上一個(gè)新臺(tái)階，才能為社會(huì)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
施工階段進(jìn)度管理論文篇五
做好水利水電工程施工管理在提高水利水電工程施工質(zhì)量、施工安全、減低工程造價(jià)成本等方面都有著十分重要的意義，也正因如此，加強(qiáng)水利水電工程施工管理則尤為重要。通過(guò)分析，我們都知道，在水利水電施工管理中，由于其涉及的方面十分廣泛，因此，也必須從多個(gè)角度入手進(jìn)行考慮。第一，從加強(qiáng)水利水電工程施工質(zhì)量管理入手進(jìn)行考慮。首先，為水利水電工程施工項(xiàng)目建立健全且完善的施工質(zhì)量管理體系。也就是說(shuō)在實(shí)際施工過(guò)程中，要為施工單位建立質(zhì)量管理體系，管理質(zhì)量施工管理小組，實(shí)施崗位承包責(zé)任機(jī)制，在施工作業(yè)時(shí)按照質(zhì)量施工要求進(jìn)行詳細(xì)的檢查，進(jìn)而將質(zhì)量管理工作分工明確，切實(shí)落到每一個(gè)施工人員身上，一旦發(fā)生施工質(zhì)量問(wèn)題也能夠按照相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量管理方案，從而確保水利水電工程施工管理質(zhì)量；其次，加強(qiáng)對(duì)水利水電工程施工材料、施工人員、施工機(jī)械的管理工作。也就是說(shuō)對(duì)水利水電工程施工的原材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于沒(méi)有合格認(rèn)證的，沒(méi)有通過(guò)實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)的，沒(méi)有通過(guò)相關(guān)建設(shè)部門認(rèn)證的材料一律不允許投入到施工使用之中。同時(shí)，加強(qiáng)施工人員的`管理，定期組織員工培訓(xùn)、交流會(huì)議，并且請(qǐng)施工設(shè)計(jì)方面的資深專業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)工作，提高施工人員的專業(yè)速遞，同時(shí)也讓大家在會(huì)議中交流、吸收經(jīng)驗(yàn)，從而不斷的完善自己；最后，為水利水電工程施工營(yíng)造一個(gè)良好的施工質(zhì)量環(huán)境。施工環(huán)境會(huì)對(duì)施工工程質(zhì)量產(chǎn)生巨大的影響，因此，就需要施工人員在施工前以及整個(gè)施工過(guò)程中，對(duì)周圍的施工環(huán)境進(jìn)行充分的了解與掌握，從而采取必要的措施做好管理控制工作，確保工程質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。第二，從加強(qiáng)水利水電工程施工安全管理入手進(jìn)行考慮。安全管理不僅包括對(duì)施工人員的人身安全管理，還包括對(duì)整個(gè)施工工程技術(shù)安全操作行為的管理。可以說(shuō)做好安全管理工作對(duì)促進(jìn)整個(gè)水利水電工程的安全施工而言都有著重要的作用。尤其是近些年來(lái)，施工安全早已成為人們共同關(guān)注的重點(diǎn)所在。所以，如何做好水利水電工程的安全管理也成為施工管理的重中之重。因此，在實(shí)際工作中，我們應(yīng)該建立健全的安全施工體系，實(shí)行安全崗位責(zé)任機(jī)制，充分發(fā)揮安全管理人員的監(jiān)督作用。并且結(jié)合水利水電工程的實(shí)際情況制定周密的安全技術(shù)保障措施，尤其是一些易發(fā)生安全事故的地方更應(yīng)該提前做好安全管理工作，在施工現(xiàn)場(chǎng)可以用懸掛安全條幅的方式，時(shí)刻提醒施工人員在施工中注意安全，樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)。此外，對(duì)于水利水電施工過(guò)程中應(yīng)用的一些新材料、新技術(shù)要結(jié)合施工建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的推廣，妥善協(xié)調(diào)各個(gè)部門、各個(gè)工程之間的施工關(guān)系，以此來(lái)進(jìn)一步確保水利水電工程施工安全管理工作的開(kāi)展，構(gòu)建經(jīng)濟(jì)、安全、優(yōu)質(zhì)的水利水電工程項(xiàng)目。第三，從加強(qiáng)水利水電施工成本管理入手進(jìn)行考慮。在水利水電工程施工過(guò)程中勢(shì)必會(huì)投入大量的資金，因此，做好水利水電施工成本控制，在確保施工質(zhì)量的前提下，盡可能的降低施工成本也早已成為施工企業(yè)管理工作的核心所在。所以，在實(shí)際工作中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工人員、施工設(shè)備、施工質(zhì)量等會(huì)對(duì)施工成本產(chǎn)生影響因素的合理控制，并且做好對(duì)施工成本相關(guān)資料的掌握與了解，做好預(yù)算工作，制定成本標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工過(guò)程中的成本變化進(jìn)行及時(shí)的分析，使每一項(xiàng)施工成本都能夠被嚴(yán)格控制在既定目標(biāo)成本之中。第四，從加強(qiáng)水利水電施工進(jìn)度入手進(jìn)行考慮。為水利水電工程施工管理工作制定一個(gè)合理的施工管理進(jìn)度計(jì)劃，勢(shì)必能夠大大改善與提高水利水電的施工管理效率，管理質(zhì)量。因此，在實(shí)際工作中，我們應(yīng)該結(jié)合水利水電施工工程的實(shí)際情況，對(duì)施工管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，突出重點(diǎn)所在，在平衡生產(chǎn)的重要前提下，制定合理的施工計(jì)劃，從而促進(jìn)水利水電施工管理工作的開(kāi)展。
3結(jié)語(yǔ)。
在水利水電工程施工管理中，不免會(huì)遇到一些困難與問(wèn)題，而這就需要水利水電的施工人員與管理人員團(tuán)結(jié)一致努力克服困難，并且采取合理的施工方法，科學(xué)的施工管理辦法，加強(qiáng)對(duì)施工管理體系的完善。也只有如此，才能夠?yàn)樗姽こ淌┕さ牧己瞄_(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，促進(jìn)我國(guó)水利水電工程事業(yè)的不斷前進(jìn)與發(fā)展。
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施工階段進(jìn)度管理論文篇六
“課堂教學(xué)”是學(xué)校進(jìn)行教書(shū)育人的主陣地。在教學(xué)的過(guò)程中我們發(fā)現(xiàn)，在互聯(lián)網(wǎng)的廣泛普及應(yīng)用對(duì)教師授課的主要陣地“課堂教學(xué)”，提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，學(xué)生上課時(shí)各種違反課堂紀(jì)律行為時(shí)有發(fā)生。在一些課堂教學(xué)中師生之間不和諧現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，有些現(xiàn)象甚至成為一種常態(tài)現(xiàn)象。梁?jiǎn)⒊壬f(shuō)“少年強(qiáng)則國(guó)強(qiáng)，少年弱則國(guó)弱”。今天而言，學(xué)校的發(fā)展同樣是“學(xué)生強(qiáng)則校強(qiáng)、學(xué)生弱則校弱”。提高課堂教學(xué)效率顯得就尤其重要。
一、我院學(xué)生課堂現(xiàn)狀分析。
通過(guò)對(duì)我院300名學(xué)生和8名專、兼職教師進(jìn)行學(xué)生課堂管理問(wèn)題問(wèn)卷調(diào)查，發(fā)放學(xué)生問(wèn)卷300份，收回280份。其中，有效問(wèn)卷280份，教師、學(xué)生訪談共10名。其中，環(huán)藝28．5%(80人)，城市21．4%(60人)傳媒21．4%(60人)，動(dòng)畫(huà)10．7%(30人)工業(yè)3．5%(10人)服裝3．5%(10人)造型3．5%(10人)。教師:專職4名、外聘2名、兼職2名;學(xué)生:2名。
(一)學(xué)生到課率低。調(diào)查結(jié)果顯示。
(1)理論課缺課比較明顯。學(xué)生認(rèn)為上課等于是浪費(fèi)時(shí)間。一些課程安排沒(méi)意思、對(duì)實(shí)際生活沒(méi)用，甚至對(duì)就業(yè)沒(méi)有太大的幫助。例如，概論課逃課現(xiàn)象就比較突出。
(2)過(guò)多的參與學(xué)院活動(dòng)。學(xué)習(xí)目的本末倒置，認(rèn)為學(xué)院活動(dòng)比上課重要，寧愿去參加學(xué)校組織的活動(dòng)也不上課等。
(3)厭學(xué)。沒(méi)有任何理由就是不想上課。
(二)對(duì)課堂行為的調(diào)查，同時(shí)結(jié)合訪談結(jié)果表明:。
(1)師生互動(dòng)性差。一方面師生溝通的機(jī)會(huì)少了，大部分學(xué)生只能在上課的時(shí)候看到老師，其他場(chǎng)合幾乎見(jiàn)不到老師，更不要說(shuō)與老師進(jìn)行有效互動(dòng)了。另一方面，有的課堂上，教師只顧自己講，與學(xué)生沒(méi)有互動(dòng)，整節(jié)課內(nèi)容，沒(méi)有一點(diǎn)新意。老師沒(méi)激情，學(xué)生沒(méi)興趣。
(2)課堂紀(jì)律差，管理松散。一些教師課堂紀(jì)律要求較為自由，對(duì)違反課堂秩序的行為，視而不見(jiàn)，不聞不問(wèn)，呈縱容態(tài)度。
(三)通過(guò)對(duì)學(xué)生、教師的訪談結(jié)果進(jìn)行總結(jié)教師存在的課堂問(wèn)題行為依次是照本宣科(34．6%)教學(xué)能力差(20．4%)放任不管(12．3%)其他(10．2%)等。就這些問(wèn)題進(jìn)行分析，教師方面，教學(xué)內(nèi)容安排，教學(xué)方法，是影響教學(xué)效果的重要因素之一。針對(duì)不同專業(yè)的學(xué)生，因材施教。但是在實(shí)際教學(xué)過(guò)程中一些教師的觀點(diǎn)不能與時(shí)俱進(jìn)，老學(xué)究的教學(xué)方式，對(duì)思想開(kāi)放、活躍的藝術(shù)類學(xué)生來(lái)說(shuō)，不能做到因材施教。學(xué)生上課積極性就比較差，教學(xué)效果就不理想。所有，對(duì)不同專業(yè)采用不同的教學(xué)方法，比如，書(shū)法專業(yè)的學(xué)生理論基礎(chǔ)好一些，在授課內(nèi)容上安排的就比其他專業(yè)要更加深入一些，教學(xué)方法可以采用研討式，有利于活躍課堂氣氛，提高學(xué)生的參與性，提高教學(xué)效果。學(xué)生方面，要遵守學(xué)校的規(guī)章制度，認(rèn)真上課。
二、產(chǎn)生問(wèn)題的原因。
通過(guò)對(duì)河北美術(shù)學(xué)院在校大學(xué)生課堂學(xué)習(xí)現(xiàn)狀的調(diào)查以及訪談，大部分教師和學(xué)生認(rèn)為影響學(xué)生課堂問(wèn)題行為的主要因素三方面因素:學(xué)生、教師和課堂環(huán)境。
第一，學(xué)生因素包括:。
(1)電子產(chǎn)品的廣泛使用，手機(jī)對(duì)學(xué)生影響尤為嚴(yán)重。不少同學(xué)成天以手機(jī)為伴。視手機(jī)為“生命”一刻都不能離開(kāi)，一旦沒(méi)有手機(jī)就不自在，他們或與網(wǎng)友聊天，或沉迷于淘寶、游戲之中。長(zhǎng)期以來(lái)，學(xué)生注意力很難再轉(zhuǎn)移到學(xué)習(xí)上，他們的不良行為，還會(huì)影響到其他認(rèn)真學(xué)習(xí)的同學(xué)?，F(xiàn)如今，在學(xué)生中，如果誰(shuí)不玩手機(jī)將視為另類，甚至還影響同學(xué)關(guān)系等。
(2)學(xué)生學(xué)習(xí)目的不明確。有的學(xué)生對(duì)自己的專業(yè)不了解，不知道為什么學(xué);有的學(xué)生受到社會(huì)不良風(fēng)氣的影響，人生觀和價(jià)值觀發(fā)生了改變，利己主義、實(shí)用主義思想已經(jīng)嚴(yán)重地影響到了現(xiàn)在的大學(xué)生，他們的說(shuō)法很現(xiàn)實(shí)，直截了當(dāng)，求學(xué)動(dòng)因就是單純地為了找工作、賺錢。
(3)一些學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度不認(rèn)真、不端正。許多同學(xué)上了大學(xué)之后，學(xué)習(xí)環(huán)境、自身心態(tài)發(fā)生了很大的變化，經(jīng)常忙于各種應(yīng)酬。同時(shí)，在考試內(nèi)容方面，考試難度較小、死記硬背的比較多，考前臨時(shí)抱佛腳，考試很容易就能通過(guò)，“分不在高，及格就行”這是學(xué)生學(xué)習(xí)心態(tài)，也對(duì)課堂管理有很大的影響。
第二、教師因素包括:照本宣科、教學(xué)能力差、放任不管等，對(duì)于90后的學(xué)生，教師不能與時(shí)俱進(jìn)，仍然沿用傳統(tǒng)的教學(xué)方式，老師講，學(xué)生聽(tīng)，學(xué)生學(xué)習(xí)沒(méi)有興趣，就更不想上課。
第三、課堂環(huán)境因素。學(xué)生學(xué)習(xí)的教室，有的教室采光不好，進(jìn)教室感覺(jué)壓抑，影響學(xué)生心情;教學(xué)設(shè)備老化，經(jīng)常出問(wèn)題;課程安排不合理，比如概論等課程盡量安排在上午時(shí)段，因?yàn)檫@類課程內(nèi)容理論性比較強(qiáng)，下午由于自然環(huán)境和生理因素的影響，學(xué)生接受知識(shí)會(huì)出現(xiàn)倦怠，更容易出現(xiàn)非學(xué)習(xí)的行為。良好的課堂環(huán)境包括有明確課堂教學(xué)目標(biāo)、課堂管理規(guī)則等，還包括師生關(guān)系、同學(xué)關(guān)系。師生關(guān)系和諧，有助于提高學(xué)習(xí)興趣，提高教學(xué)效果，完成教學(xué)目標(biāo);心理環(huán)境主要體現(xiàn)在師生的心理狀態(tài)和課堂氛圍等方面。教師應(yīng)把微笑帶進(jìn)課堂，帶著愉悅的心情授課，也會(huì)感染到學(xué)生。同時(shí)，還要精心備課，運(yùn)用各種教學(xué)手段，調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)熱情。因?yàn)椋處熢谑谡n中的個(gè)人的人格魅力展示，也是影響學(xué)生好好學(xué)習(xí)的心理環(huán)境因素。
結(jié)合美術(shù)學(xué)院自身的特點(diǎn)，對(duì)學(xué)生課堂管理方法的改革進(jìn)行探討。
(一)增強(qiáng)任課教師的教學(xué)水平。首先，加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)，在教師隊(duì)伍中注入新鮮血液，可以是參加培訓(xùn)、自主學(xué)習(xí)改善教學(xué)理念。也可以是老中青教師相互學(xué)習(xí)，不斷地提高教師自身的業(yè)務(wù)水平，在教學(xué)過(guò)程中改變教學(xué)方式方法，增強(qiáng)教學(xué)的生動(dòng)性和吸引力。其次，要科研與教學(xué)并重。以科研帶動(dòng)教學(xué)，科研促進(jìn)教學(xué)，拓寬教學(xué)視野，提升教學(xué)質(zhì)量。同時(shí)，還要不斷改進(jìn)教學(xué)方法，調(diào)整教學(xué)內(nèi)容、改善教學(xué)手段，把學(xué)生從課外吸引到課內(nèi)，調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性和參與性。讓我們教師的教學(xué)成為一種藝術(shù)，學(xué)生可以去享受藝術(shù)的熏陶。就目前我們學(xué)院的教師結(jié)構(gòu)來(lái)看，教師隊(duì)伍參差不齊，我們要打造一支專業(yè)化程度較高的教師隊(duì)伍。高校都強(qiáng)調(diào)師資，“師資建設(shè)隊(duì)伍質(zhì)量高，教學(xué)效果好”師生之間、教與學(xué)之間會(huì)形成良性循環(huán)。
(二)豐富教學(xué)手段，增加課堂趣味性。課堂教學(xué)要以授課對(duì)象(學(xué)生)為主體，探尋其真實(shí)需求。在調(diào)查中顯示，部分學(xué)生逃課，對(duì)自身的專業(yè)不了解。所以，學(xué)?？梢约訌?qiáng)宣傳，比如開(kāi)設(shè)專題講座等形式來(lái)加以普及，讓學(xué)生對(duì)自己所學(xué)專業(yè)有一個(gè)全方位的認(rèn)識(shí)。還有一部分學(xué)生逃課，因?yàn)榻處煹?教學(xué)手段有問(wèn)題，要真正地去“備學(xué)生”針對(duì)不同專業(yè)的學(xué)生，探尋是本專業(yè)甚至是本堂課的教學(xué)方法，改善課堂教學(xué)環(huán)境，提升學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。
(三)建立好的班級(jí)學(xué)習(xí)環(huán)境。班風(fēng)建設(shè)尤其重要。通過(guò)創(chuàng)建“比、趕、超、幫、帶”的良好氛圍，培養(yǎng)學(xué)生的自我管理能力，自主管理的氛圍，提升自主管理意識(shí)，從而促進(jìn)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性的提高。
(四)建立、完善考勤制度。加強(qiáng)課堂管理，提前制定課堂守則，在實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格按照課堂守則執(zhí)行。比如，對(duì)于曠課、缺課的學(xué)生進(jìn)行嚴(yán)格管理，《學(xué)院手冊(cè)》規(guī)定“凡缺課達(dá)三分之一者或無(wú)故曠課3次的學(xué)生，取消參加期末考試的資格”等，對(duì)于請(qǐng)假制度也進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)定。
(五)輔導(dǎo)員要起到監(jiān)督的作用。與中學(xué)不同，輔導(dǎo)員主要是對(duì)學(xué)生的日常生活進(jìn)行管理，對(duì)于學(xué)生來(lái)說(shuō)，輔導(dǎo)員是學(xué)校里“最親近的人”“最信任的人”。輔導(dǎo)員經(jīng)常和學(xué)生進(jìn)行交流，才能了解“同學(xué)所想，知同學(xué)所需”出現(xiàn)問(wèn)題才能采取相應(yīng)的解決措施。尤其是，一個(gè)負(fù)責(zé)的輔導(dǎo)員，對(duì)班級(jí)管理有很好的指引作用，在我所帶的班級(jí)里，環(huán)藝系的兩個(gè)班輔導(dǎo)員認(rèn)真負(fù)責(zé)，班級(jí)的出勤和學(xué)習(xí)狀態(tài)就比較積極，城市學(xué)院的?？瓢囝l繁更換輔導(dǎo)員，學(xué)生課堂管理，課堂秩序就很難管理，缺課現(xiàn)象十分嚴(yán)重。所以，建立好的輔導(dǎo)員制度對(duì)課堂教學(xué)管理也有很大幫助。
(六)建立科學(xué)合理的教學(xué)效果反饋制度。考核模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)平時(shí)實(shí)踐考核。針對(duì)有的同學(xué)認(rèn)為，一些課程無(wú)聊或者沒(méi)有什么實(shí)用價(jià)值，可以改革一下課堂考核制度，比如就拿《概論》課為例，設(shè)立學(xué)生論壇或?qū)W生制作電子課件或diy視頻等，讓學(xué)生真正參與到學(xué)習(xí)中去，提升學(xué)習(xí)熱情。同時(shí)，還要建立起一套嚴(yán)密合理的校、院、系三級(jí)教學(xué)質(zhì)量督導(dǎo)體系，發(fā)揮管理制度的協(xié)調(diào)作用、規(guī)范作用和激勵(lì)作用，管理監(jiān)督形成合力以確保教學(xué)任務(wù)的順利完成。
作者:李娟單位:河北美術(shù)學(xué)院。
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施工階段進(jìn)度管理論文篇七
摘要：施工階段的造價(jià)控制是建設(shè)工程造價(jià)管理的重要組成部分。工程造價(jià)咨詢企業(yè)抓住施工方案優(yōu)化、工程計(jì)量審核、市場(chǎng)價(jià)格查詢、工程變更、工程簽證等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才能有效控制工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)費(fèi)，為委托方提供優(yōu)質(zhì)高效的工程造價(jià)咨詢服務(wù)。
關(guān)鍵詞：施工階段；工程造價(jià)管理；重點(diǎn)；策略。
一、施工階段工程造價(jià)管理的重要意義。
1.全過(guò)程工程造價(jià)管理咨詢。
2.施工階段工程造價(jià)管理的重要意義。
造價(jià)咨詢企業(yè)在項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段和招投標(biāo)階段做了大量工作，運(yùn)用工程造價(jià)的專業(yè)技能，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制，在滿足建設(shè)項(xiàng)目達(dá)到規(guī)劃要求的前提下，其投資預(yù)算也達(dá)到了最優(yōu)程度。而這個(gè)最優(yōu)程度的預(yù)算能否變成現(xiàn)實(shí)，關(guān)鍵就在于施工階段的工程造價(jià)管理工作做得好壞。由于施工階段主要是以控制施工圖預(yù)算，或者工程承包合同價(jià)為目標(biāo)，因此這一階段節(jié)約工程造價(jià)的余地變得很小，特別是施工中如果發(fā)生偷工減料現(xiàn)象，表明上看起來(lái)沒(méi)有增加造價(jià)，但由于嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量，實(shí)際上造成了更大的浪費(fèi)。因此，加強(qiáng)施工階段的監(jiān)管，對(duì)保障工程質(zhì)量和控制工程造價(jià)具有十分重要的意義。我們?cè)谠靸r(jià)咨詢實(shí)踐中，勇于探索，努力創(chuàng)新，抓住施工方案優(yōu)化、工程計(jì)量審核、市場(chǎng)價(jià)格查詢、工程變更與簽證把關(guān)等重要環(huán)節(jié)，既為委托方有效地控制了項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)費(fèi)，又充分體現(xiàn)了造價(jià)咨詢服務(wù)的價(jià)值。
二、施工階段工程造價(jià)管理的重點(diǎn)分析。
在施工階段，工程造價(jià)咨詢企業(yè)可以接受委托，承擔(dān)“編制建設(shè)項(xiàng)目資金使用計(jì)劃；進(jìn)行工程量與工程款審核；詢價(jià)與核價(jià)；工程變更、工程索賠和工程簽證的審核；合同終止結(jié)算、分階段工程結(jié)算、專業(yè)工程分包結(jié)算的編制與審核；進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理”[2]等工作?？梢?jiàn)，工程造價(jià)管理咨詢的內(nèi)容十分廣泛。由于施工階段的造價(jià)控制十分繁雜，如果平均使用力量，面面俱到，則很難達(dá)到理想的效果。意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托提出的“二八原理”對(duì)我們很有啟發(fā)。他指出：“在任何特定的群體中，重要的因子通常只占少數(shù)，而不重要的因子則常占多數(shù)。因此，只要控制重要的少數(shù)，即能控制全局。反映在數(shù)量比例上，大體就是2：8。這就是應(yīng)用很廣的‘重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)―――2/8原理’?！盵3]在造價(jià)咨詢活動(dòng)中運(yùn)用“二八原理”，就是要把80%的精力用于20%的監(jiān)控重點(diǎn)對(duì)象。具體分析施工階段的造價(jià)咨詢工作，最重要的監(jiān)控內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：
1.隱蔽工程。
工程竣工后，平場(chǎng)、基礎(chǔ)開(kāi)挖、預(yù)埋與回填等隱蔽部位很難準(zhǔn)確核實(shí)工程量，進(jìn)而嚴(yán)重影響工程造價(jià)的核定，特別是一個(gè)工程土石方開(kāi)挖的造價(jià)比重較大，如果缺乏監(jiān)管，將給委托方帶來(lái)很大的損失。
2.市場(chǎng)詢價(jià)。
雖然材料單價(jià)的計(jì)取合同中一般都有約定，大多參考有關(guān)部門編制的信息價(jià)，但是對(duì)那些造價(jià)信息中沒(méi)有的材料，就需要通過(guò)詢價(jià)來(lái)確定。如果認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)過(guò)程中出現(xiàn)疏忽，詢價(jià)結(jié)果嚴(yán)重背離了市場(chǎng)價(jià)，也會(huì)影響工程造價(jià)的真實(shí)性。
3.工程變更。
雖然工程變更在施工過(guò)程中是難免的，但是也要盡量避免大規(guī)模的變更。有些承包商為了中標(biāo)，可能故意壓低報(bào)價(jià)，中標(biāo)后再試圖通過(guò)提請(qǐng)工程變更來(lái)彌補(bǔ)其損失。這樣做雖然施工方挽回了損失，卻也會(huì)給委托方造成不利。
4.工程簽證。
工程量是影響工程造價(jià)的重要因素，而工程簽證是計(jì)算工程量的主要依據(jù)。工程簽證不準(zhǔn)確、不真實(shí)、不規(guī)范、不完善，會(huì)直接影響工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。同時(shí)，工程簽證的模糊性還會(huì)引起爭(zhēng)議，既影響工作效率，還會(huì)引起一些不必要的糾紛。
三、施工階段工程造價(jià)管理的主要策略。
工程造價(jià)咨詢服務(wù)的目標(biāo)，就是要運(yùn)用自己的專業(yè)技能節(jié)約建設(shè)經(jīng)費(fèi)，為委托方負(fù)責(zé)。在明確施工階段工程造價(jià)控制重點(diǎn)的基礎(chǔ)上，就要采取有效的造價(jià)管理策略，確保對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)工程造價(jià)的嚴(yán)格控制，進(jìn)而從總體上控制工程項(xiàng)目造價(jià)。
1.精心修改施工方案。
施工方案是施工組織設(shè)計(jì)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。合理的施工方案，可以縮短工期、降低造價(jià)、保證工程質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益。而要完成好一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)，可能會(huì)有多種施工方案。這主要是由于受材料價(jià)格的確定，施工機(jī)械的選用，人工、機(jī)械與材料的消耗量等因素影響。同時(shí)，還要受施工組織平面布置、施工年度投資計(jì)劃等因素的影響。因此，要選擇一種合理的施工方案，就要考核其工程造價(jià)以決定取舍。在施工階段的造價(jià)咨詢活動(dòng)中，要做到：
（1）提醒委托方重視對(duì)施工方案的修改完善。雖然施工方在投標(biāo)時(shí)編制了施工組織設(shè)計(jì)，但是由于時(shí)間匆忙和信息不對(duì)稱，其施工方案大多較粗糙，不適合變化了的施工環(huán)境，必須重新審視和細(xì)化。如果不加修改貿(mào)然施工，可能會(huì)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失。
（2）利用造價(jià)專業(yè)知識(shí)，對(duì)施工方案從技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)。通過(guò)定性分析和定量分析，對(duì)質(zhì)量、工期、造價(jià)3項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行比較，選擇較優(yōu)的施工方案，從而合理有效地利用人力、物力、財(cái)力資源，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。
（3）在施工過(guò)程中，要從造價(jià)咨詢的視角，不斷審視施工方案，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)提出修改建議。而施工方案的不斷優(yōu)化完善，可以最大限度地降低工程造價(jià)。
2.準(zhǔn)確核實(shí)隱蔽工程量。
造價(jià)工程師要堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)掌握第一手資料，特別是加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的嚴(yán)格監(jiān)管，才能準(zhǔn)確核實(shí)工程量。在工程造價(jià)管理過(guò)程中，要做到：
（1）讓委托方和施工方明確：合同條款工程量表中列出的工程量，是該工程的估算值，不能作為承包單位應(yīng)予完成的實(shí)際工程量，也不能作為結(jié)算工程價(jià)款的依據(jù)，必須通過(guò)包括造價(jià)咨詢單位在內(nèi)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)對(duì)已完成的工程進(jìn)度核實(shí)計(jì)量。
（2）重點(diǎn)核實(shí)隱蔽部位的工程量。一是要提醒委托方，對(duì)那些施工后現(xiàn)場(chǎng)可能受到破壞的工程要事前控制，如“場(chǎng)地土石方開(kāi)挖前，請(qǐng)委托人注意抄測(cè)原地貌數(shù)據(jù)；對(duì)未采用相應(yīng)措施項(xiàng)目包干的項(xiàng)目施工前，提醒委托人對(duì)基礎(chǔ)開(kāi)挖、基坑護(hù)壁、降水等措施進(jìn)行專家論證（專家中必須包含一定數(shù)量的造價(jià)專業(yè)的專家）?！盵4]二是要堅(jiān)持造價(jià)咨詢單位參加實(shí)地收方制度，并提前通知造價(jià)咨詢?nèi)藛T參加現(xiàn)場(chǎng)收方，決不能以施工方自我收方為依據(jù)。三是要檢查收方測(cè)量工具是否準(zhǔn)確、方法是否科學(xué)、操作是否規(guī)范，從而有效降低收方誤差。四是要實(shí)施多方制約機(jī)制，隱蔽工程收方記錄必須經(jīng)過(guò)委托方、監(jiān)理方、施工方和造價(jià)咨詢單位人員集體簽字認(rèn)可方為有效，否則不能作為工程結(jié)算依據(jù)。只有這樣，才能杜絕弄虛作假，有效提高工程計(jì)量的準(zhǔn)確性。
3.高度重視詢價(jià)核價(jià)工作。
對(duì)造價(jià)信息中缺少的工程材料、綠化苗木等的價(jià)格，只能通過(guò)詢價(jià)方式加以解決。詢價(jià)好像是一樁十分簡(jiǎn)單的事情，其實(shí)操作起來(lái)非常繁雜。因?yàn)椴牧系钠放?、產(chǎn)地、質(zhì)量、供應(yīng)商的不同，價(jià)格相差很大。綠化用到的苗木也會(huì)因?yàn)閿?shù)量、形態(tài)、運(yùn)輸距離等因素影響其價(jià)格。我們多次遇到提交結(jié)算的苗木價(jià)格超過(guò)市場(chǎng)價(jià)一倍以上的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了工程造價(jià)的真實(shí)性。要做好詢價(jià)核價(jià)工作，既要建立規(guī)范的規(guī)章制度，又要抓好制度的落實(shí)。具體有以下幾個(gè)方面：
（1）建立集體詢價(jià)制度。詢價(jià)除了委托方和施工方代表參加外，監(jiān)理和造價(jià)咨詢單位也必須派人參加，只有公開(kāi)、公正的詢價(jià)方式，才能從根本上避免暗箱操作的弊端。
（2）集體詢價(jià)與單獨(dú)詢價(jià)相結(jié)合。由于眾所周知的原因，有時(shí)集體詢價(jià)結(jié)果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)心理價(jià)位，造價(jià)咨詢單位可以單獨(dú)進(jìn)行詢價(jià)，或者和監(jiān)理方、或者和委托方一起再次詢價(jià)。如果兩次詢價(jià)結(jié)果差距過(guò)大，可以通過(guò)再次集體詢價(jià)予以確認(rèn)。
（3）規(guī)范詢價(jià)簽字程序。詢價(jià)結(jié)果要注明擬購(gòu)買的數(shù)量和質(zhì)量要求，參加詢價(jià)的各方代表簽字后，方可作為結(jié)算依據(jù)。
（4）嚴(yán)格按照詢價(jià)要求進(jìn)行驗(yàn)收。一般來(lái)講，詢價(jià)人員都應(yīng)該參加材料、苗木等的驗(yàn)收工作，嚴(yán)格按照詢價(jià)時(shí)的質(zhì)量要求進(jìn)行驗(yàn)收，避免高價(jià)買次品的現(xiàn)象發(fā)生。如果驗(yàn)收時(shí)不合格要堅(jiān)持退回，否則，就影響了工程造價(jià)的真實(shí)性。
4.建立健全工程變更論證制度。
在施工過(guò)程中，工程變更是一種常態(tài)，而工程變更必然導(dǎo)致建設(shè)費(fèi)用的變化。因此，工程變更費(fèi)用的估算，是工程造價(jià)管理的一項(xiàng)日常性工作。由于工程變更往往會(huì)引起造價(jià)和工期的增加，如果出現(xiàn)的頻率較高，既造成合同投資增加所占比例較大，同時(shí)還可能引起工程索賠等糾紛。在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，對(duì)待工程變更要慎之又慎，造價(jià)咨詢單位要協(xié)助委托方管理好工程變更。
（1）造價(jià)咨詢單位要協(xié)助委托方建立健全工程變更審批制度，對(duì)工程變更的條件、申報(bào)、審批、實(shí)施、監(jiān)管等作出明確具體的規(guī)定，從制度上把關(guān)。
（2）堅(jiān)持工程變更集體論證制度，造價(jià)咨詢工程師要和委托方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、施工方一起討論。針對(duì)具體的申請(qǐng)變更的工程項(xiàng)目，造價(jià)咨詢工程師要以專業(yè)的角度進(jìn)行論證，對(duì)變更的必要性、可行性，向委托方和設(shè)計(jì)單位提出建議。
（3）對(duì)初步確定變更的項(xiàng)目，造價(jià)咨詢工程師要收集與工程變更有關(guān)的設(shè)計(jì)變更，或非設(shè)計(jì)方變更文件、施工合同有關(guān)條款，分析工程變更的性質(zhì)、變更項(xiàng)目之間的類似程度和難易程度,確定工程變更項(xiàng)目的工程量、單價(jià)或總價(jià)，對(duì)變更在技術(shù)上是否可行、經(jīng)濟(jì)是否合理、是否會(huì)拖延工期等作出評(píng)價(jià)，供委托方?jīng)Q策參考。
（4）對(duì)確定變更的項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，檢查實(shí)施過(guò)程中是否嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的方案進(jìn)行工程變更，有無(wú)擅自擴(kuò)大或縮小現(xiàn)象，并收集有關(guān)數(shù)據(jù)作為工程變更準(zhǔn)確計(jì)量的依據(jù)。
5.嚴(yán)格規(guī)范工程簽證。
工程簽證是造價(jià)結(jié)算的基本依據(jù)，工程簽證的真實(shí)性、準(zhǔn)確性直接影響工程造價(jià)。fidic（國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)）合同條款規(guī)定，業(yè)主對(duì)承包商的付款，是以工程師批準(zhǔn)的付款證書(shū)為憑據(jù)的，工程師對(duì)計(jì)量支付有充分的批準(zhǔn)權(quán)和否決權(quán)。對(duì)不合格的工作和工程，工程師可以拒絕計(jì)量。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)計(jì)量所確認(rèn)的數(shù)量，是向承包單位支付任何款項(xiàng)的憑證?？梢?jiàn)，工程簽證的重要性和權(quán)威性。造價(jià)咨詢工程師一定要配合委托方規(guī)范工程簽證，要堅(jiān)持以下幾條原則：
（1）真實(shí)性原則。所有簽證項(xiàng)目必須是真實(shí)存在的，絕不能虛構(gòu)、假設(shè)，避免弄虛作假現(xiàn)象及由此引出的工程糾紛。對(duì)于沒(méi)有實(shí)施的項(xiàng)目，造價(jià)咨詢?nèi)藛T可以拒絕簽證。
（2）準(zhǔn)確性原則。工程簽證的事實(shí)、數(shù)量必須準(zhǔn)確無(wú)誤，隱蔽工程一定要參加現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量記錄。對(duì)工程量違背常理、差異較大的項(xiàng)目要重新測(cè)量核實(shí)。
（3）四方簽字有效原則。工程簽證必要經(jīng)過(guò)委托方、施工方、監(jiān)理方、造價(jià)咨詢單位代表簽字認(rèn)可，方為有效簽證并作為結(jié)算依據(jù)。事實(shí)證明，嚴(yán)格工程簽證可以為業(yè)主節(jié)約建設(shè)費(fèi)用，有效控制工程項(xiàng)目造價(jià)。
6.提高造價(jià)工程師的道德素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)。
“造價(jià)工程師作為造價(jià)市場(chǎng)的中堅(jiān)力量，提高造價(jià)工程師的道德素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，對(duì)造價(jià)工程師行業(yè)自律起著舉足輕重的作用?！盵5]造價(jià)咨詢單位只要遵循“二八原理”，平時(shí)把加強(qiáng)內(nèi)部規(guī)章制度建設(shè)和對(duì)造價(jià)咨詢?nèi)藛T的職業(yè)道德培訓(xùn)作為重要事項(xiàng)抓緊抓好，在施工階段把主要精力放在隱蔽工程計(jì)量、詢價(jià)核價(jià)、工程變更和工程簽證把關(guān)等方面，就可以有效控制工程項(xiàng)目造價(jià)，為委托方提供滿意的服務(wù)。
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施工階段進(jìn)度管理論文篇八
施工質(zhì)量管理對(duì)于整個(gè)建筑工程來(lái)說(shuō)是非常重要的。
然而事實(shí)上，沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題的工程是很少見(jiàn)的，絕大多數(shù)的建筑工程都存在各種各樣的質(zhì)量問(wèn)題，由此可見(jiàn)，加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理是建筑業(yè)急需解決的問(wèn)題。
本文是筆者通過(guò)實(shí)踐總結(jié)出的一些加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理的具體措施，在實(shí)際應(yīng)用中取得了較好的成績(jī)。
近些年，雖然建筑施工質(zhì)量管理受到人們的重視，但是由于種種原因在具體的實(shí)施方面還存在一些問(wèn)題，例如，缺乏質(zhì)量管理意識(shí)、質(zhì)量監(jiān)督存在問(wèn)題、人員素質(zhì)水平不高等問(wèn)題。
面對(duì)質(zhì)量管理存在的這些問(wèn)題，本文提出了幾點(diǎn)建議供大家參考。
1.建立質(zhì)量的保證體系，保證建筑施工質(zhì)量。
建筑施工質(zhì)量管理必須嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行，創(chuàng)建質(zhì)量保證責(zé)任制。
要把工程質(zhì)量終身責(zé)任制落到實(shí)處，例如，有重大事故發(fā)生的工程，無(wú)論是責(zé)任人是否在職都要追求其責(zé)任，這樣會(huì)給各施工單位一些警示。
另外，要把建設(shè)部得新技術(shù)積極推廣開(kāi)來(lái)，從而促進(jìn)科技的發(fā)展、提高行業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而為提高建筑施工質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)。
對(duì)于建筑施工質(zhì)量問(wèn)題要努力攻克，開(kāi)展qc小組活動(dòng)，盡可能把建筑施工質(zhì)量提高到科學(xué)技術(shù)的層面上來(lái)。
2.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)要做好，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。
建筑施工質(zhì)量控制的最直接表現(xiàn)就是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)，建筑施工的質(zhì)量直接受質(zhì)量檢測(cè)的科學(xué)化程度、準(zhǔn)確度的影響。
在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)過(guò)程中要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：1)影響質(zhì)量的原因查清要堅(jiān)持到底;2)一定要認(rèn)識(shí)到質(zhì)量事故的危害;3)不放過(guò)那些無(wú)改正措施、改正不當(dāng)、改正不徹底等現(xiàn)象。
所謂質(zhì)量意識(shí)就是指人們?cè)诮ㄖ┕み^(guò)程中對(duì)質(zhì)量認(rèn)識(shí)的體現(xiàn)。
要想控制好建筑施工質(zhì)量，其前提就是要有質(zhì)量意識(shí)。
思想決定行為，質(zhì)量意識(shí)是提高工程質(zhì)量的思想基礎(chǔ)。
沒(méi)有勘察設(shè)計(jì)和祖師設(shè)計(jì)的工程堅(jiān)決不允許開(kāi)工，要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量否定權(quán)制度;不驗(yàn)收那些不按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范施工的工程，甚至對(duì)其進(jìn)行停工整改。
3.加強(qiáng)政府部門的管理和監(jiān)督職能。
工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作的不到位是施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題的一大重要原因。
因此，加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理需要通過(guò)監(jiān)督來(lái)推動(dòng)。
建筑施工中農(nóng)民工是主要的施工人員，僅僅靠施工企業(yè)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，效果不是很好，如果這項(xiàng)重要的任務(wù)由政府相關(guān)部門來(lái)承接，那么農(nóng)民工的素質(zhì)會(huì)得到更大的提高。
工程質(zhì)量管理需要有完善的管理體制和監(jiān)督措施為基礎(chǔ)。
政府賦予質(zhì)量監(jiān)督部門職能，因此質(zhì)量監(jiān)督部門要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，同時(shí)，建筑企業(yè)也要有相關(guān)的質(zhì)量體制。
另外，還要完善工程監(jiān)理制度，防止監(jiān)理不到位，并且使驗(yàn)收工作流于形式。
要保證施工所需的所有材料和設(shè)備質(zhì)量。
建筑活動(dòng)的環(huán)節(jié)較多，要想實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理就必須控制好各個(gè)環(huán)節(jié)。
提高隊(duì)伍的技術(shù)和職業(yè)素質(zhì)，規(guī)范監(jiān)理行為。
利用有經(jīng)驗(yàn)、有責(zé)任心的技術(shù)人員來(lái)管理監(jiān)理，監(jiān)理的建設(shè)實(shí)施，從而使得建筑施工企業(yè)能夠適應(yīng)國(guó)際管理方式。
要加大查處問(wèn)題工程的力度，如果承包方建造問(wèn)題工程，就對(duì)其施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)進(jìn)行降低，吊銷執(zhí)照;如果建筑主管部門批準(zhǔn)問(wèn)題工程，要嚴(yán)格追求其主管部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;如果質(zhì)量監(jiān)督部門沒(méi)有盡到應(yīng)盡的責(zé)任，間接的導(dǎo)致問(wèn)題工程的產(chǎn)生，就對(duì)當(dāng)事人的責(zé)任進(jìn)行查處。
在進(jìn)行施工質(zhì)量管理工作的同時(shí)，還要使執(zhí)法部門的監(jiān)督檢查和管理進(jìn)一步加強(qiáng)，嚴(yán)懲那些有問(wèn)題的責(zé)任人，從而減少社會(huì)上的不良風(fēng)氣，進(jìn)而使得劣質(zhì)越來(lái)越少。
4.安全管理，預(yù)防為主。
建筑施工的安全管理是全世界建筑界工作重點(diǎn)之一。
建筑施工安全管理直接與此建筑企業(yè)的榮譽(yù)掛鉤，好的安全管理能夠提升企業(yè)的榮譽(yù)，有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而不好的安全管理能夠損壞企業(yè)的榮譽(yù)，甚至搞垮這個(gè)企業(yè)。
因此，在建筑施工質(zhì)量管理工作中，一定要把安全管理放在首要位置，施工安全管理工作沒(méi)有做好，將會(huì)給此工程帶來(lái)巨大的隱患。
建筑施工安全管理與人的自身安全有直接關(guān)系，因此，建筑施工人員要從自身開(kāi)始重視施工的安全，施工管理人員必須要做足安全措施，堅(jiān)持對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的所有職工都進(jìn)行培訓(xùn)和安全教育，讓他們真正認(rèn)識(shí)到安全施工的重要行，把“預(yù)防為主，安全第一”落到實(shí)處，這樣能夠使企業(yè)生存和工程效益得到進(jìn)一步的保證。
5.提高施工人員素質(zhì)。
建筑施工質(zhì)量管理與施工人員的素質(zhì)密切相關(guān)。
隨著新形勢(shì)的到來(lái)，對(duì)建筑施工提出了更高的要求，要求其建立一支政治素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)都高的基建隊(duì)伍。
定期對(duì)每一位進(jìn)行施工管理工作的人員進(jìn)行培訓(xùn)，要保證只有得到上崗證書(shū)的人員才可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，這樣能夠使進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)管理的人員綜合素質(zhì)水平都較高。
有資格進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員必須勇于實(shí)踐，善于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并進(jìn)行不斷創(chuàng)新。
在實(shí)際的工作中，大多數(shù)的建筑施工都使質(zhì)量管理人員工作思想都較為狹隘，即在驗(yàn)收簽證和監(jiān)視澆搗的范圍內(nèi)，要改變這一思想，讓質(zhì)量管理人員積極投入到全面的質(zhì)量管理中去。
建筑施工質(zhì)量的好壞與施工人員素質(zhì)和管理人員素質(zhì)有著密切聯(lián)系。
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施工階段進(jìn)度管理論文篇九
圖紙是施工的重要依據(jù)，在施工之前，需要建設(shè)單位對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審工作，這樣能有效加強(qiáng)施工者的心理預(yù)期，將施工單位和監(jiān)察單位組織過(guò)來(lái)，仔細(xì)審核圖紙，審核內(nèi)容為是否符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定，是否具有切實(shí)可行性，是否是最優(yōu)化的設(shè)計(jì)。每個(gè)工程項(xiàng)目都有自己的`特點(diǎn)，因此要根據(jù)每一個(gè)項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行具體的細(xì)節(jié)探討，將項(xiàng)目定位和需求都制定出最佳方案。同時(shí)提出自己的意見(jiàn)，各施工方充分協(xié)調(diào)。
2．2完善變更審核。
變更是建筑工程重要的一環(huán)，只有對(duì)工程變更有嚴(yán)格的審核，才能使工程變更更加順利。同時(shí)變更要符合安全有效的原則，不僅為建設(shè)單位杜絕不必要的資源浪費(fèi)，還使施工方得到最優(yōu)化的建設(shè)。除此之外，工程變更需要考慮的因素很多，如氣候條件，工人條件和其他外部因素，如果出現(xiàn)這種情況要充分安排進(jìn)度，合理控制工期和資源分配，避免不必要拆修和建設(shè)，從而從根本上節(jié)省工期。
2．3招投標(biāo)階段的準(zhǔn)備工作。
施工過(guò)程是核心程序，很多糾紛都發(fā)生在這一階段，為了避免后期的合同糾紛等，也為了可以使工程變更更加公平穩(wěn)妥，發(fā)包人下招標(biāo)階段就要做很多準(zhǔn)備:(1)工程變更內(nèi)容和變更方法都必須在招標(biāo)文件中明確規(guī)定，在這基礎(chǔ)上還要根據(jù)變更程度和變更施工方案進(jìn)行合理報(bào)價(jià)，同時(shí)將報(bào)價(jià)的合理范圍進(jìn)行規(guī)范;(2)工程量清單由投標(biāo)人編制，投標(biāo)人有義務(wù)對(duì)工程中的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行更加細(xì)致的分化，并根據(jù)細(xì)化的項(xiàng)目作出解釋說(shuō)明;(3)做到事無(wú)巨細(xì)，對(duì)工程量清單中每一項(xiàng)支出和每一項(xiàng)的價(jià)格都進(jìn)行細(xì)致核對(duì)，同時(shí)做出分析報(bào)告。以確保后期單價(jià)變更的合理性，杜絕亂報(bào)價(jià)現(xiàn)象;(4)評(píng)議標(biāo)的階段，由于投標(biāo)人雜亂，可能會(huì)出現(xiàn)不平衡的報(bào)價(jià)或可疑報(bào)價(jià)，遇到這種情況完全可以要求對(duì)方改正或澄清，如果投標(biāo)人不接受改正，那么一定要商討并確定出日后工程變更的議價(jià)原則，細(xì)化投標(biāo)人文件中的資金總支出和各款項(xiàng)支出。
3工程變更價(jià)款的確定。
工程變更價(jià)款一般由承包方提出，建設(shè)單位審核，按照施工合同約定的調(diào)整方式進(jìn)行計(jì)算。一般來(lái)說(shuō)工程變更價(jià)款按照以下原則確定:(1)合同中有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格計(jì)算變更的合同價(jià)款;(2)合同中有類似于變更情況的價(jià)格，可以此為基礎(chǔ)，確定變更價(jià)格，變更合同價(jià)款;(3)合同中沒(méi)有類似和適用的價(jià)格，由承包商提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，由造價(jià)工程師審核并報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)行。對(duì)于合同中沒(méi)有類似和適用的價(jià)格的情況，一般來(lái)說(shuō)在目前我國(guó)的工程造價(jià)管理體制下，多采用按照預(yù)算定額和相關(guān)的計(jì)價(jià)文件及造價(jià)管理部門公布的主要材料價(jià)格信息進(jìn)行計(jì)算。若甲乙雙方就變更價(jià)款不能達(dá)成一致意見(jiàn)，則可到工程所在地的造價(jià)工程師協(xié)會(huì)或造價(jià)管理站申請(qǐng)調(diào)解;若調(diào)解不成功，雙方亦可提請(qǐng)合同仲裁機(jī)構(gòu)仲裁或向人民法院起訴。
施工階段進(jìn)度管理論文篇十
摘要:我國(guó)建筑行業(yè)起步時(shí)間晚，但是發(fā)展速度卻很快。在我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，逐漸出現(xiàn)了很多問(wèn)題，比如施工階段變更就出現(xiàn)了有爭(zhēng)議的一方面，雖然我國(guó)目前已經(jīng)有很全面的操作流程和實(shí)用的方法，但是在實(shí)際施工過(guò)程中卻總是不盡人意。筆者認(rèn)為，有一部分原因是由于目前國(guó)家政策的不完善。發(fā)包人自身也要加強(qiáng)自身的管理能力，并在施工階段變更時(shí)做出更多的工作。為實(shí)現(xiàn)合同順利完成，促進(jìn)項(xiàng)目工程管理的深化以及如何控制建設(shè)成本等，本文進(jìn)行了一系列探討，分析了影響施工階段變更的因素，并提出了相應(yīng)的管理意見(jiàn)。
施工階段進(jìn)度管理論文篇十一
水利工程質(zhì)量檢測(cè)具有資格準(zhǔn)入問(wèn)題。對(duì)于一般的監(jiān)理單位來(lái)說(shuō)，普遍沒(méi)有相關(guān)的檢測(cè)資質(zhì)，因此所監(jiān)理的水利工程的平行、跟蹤檢測(cè)業(yè)務(wù)只能委托給有相關(guān)檢測(cè)資質(zhì)的單位來(lái)完成，但是由于項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜程度不同，以及受項(xiàng)目所在地域的限制，在實(shí)施過(guò)程中，存在項(xiàng)目所在地沒(méi)有符合資質(zhì)要求的相關(guān)檢測(cè)單位，不得不跨區(qū)域送檢，而有的工程質(zhì)量檢測(cè)單位由于自身業(yè)務(wù)能力問(wèn)題，所收的監(jiān)理單位抽樣無(wú)法及時(shí)檢驗(yàn)，從成施工進(jìn)度的拖延，甚至存在施工單位和監(jiān)理單位委托的檢測(cè)單位為同一家，降低了平行、跟蹤檢測(cè)的可靠性。
1.2平行、跟蹤檢測(cè)經(jīng)費(fèi)問(wèn)題。
監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)后就需要對(duì)施工方用于工程的原材料、中間產(chǎn)品、構(gòu)配件等進(jìn)行平行、跟蹤檢測(cè)。由于水利工程的復(fù)雜性，依照相關(guān)規(guī)范，所需檢測(cè)的數(shù)量也在不斷增加，尤其是對(duì)于南水北調(diào)中線工程這種國(guó)家重點(diǎn)工程來(lái)說(shuō)，由于戰(zhàn)線長(zhǎng)，平行、跟蹤檢測(cè)數(shù)量大，雖然規(guī)范規(guī)定平行檢測(cè)費(fèi)用應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)，但實(shí)際上，有相當(dāng)一部分業(yè)主會(huì)將平行檢測(cè)費(fèi)交由監(jiān)理單位來(lái)承擔(dān)，這樣監(jiān)理單位會(huì)因?yàn)榻?jīng)費(fèi)問(wèn)題，無(wú)法實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的平行、跟蹤檢測(cè)。
1.3平行、跟蹤檢測(cè)比例及效力問(wèn)題。
對(duì)于分部及單位工程驗(yàn)收來(lái)說(shuō)，工程質(zhì)量檢測(cè)包含了外觀質(zhì)量及結(jié)構(gòu)性能兩部分，這其中又包括無(wú)損檢測(cè)和破壞性檢測(cè)兩種類型。目前的監(jiān)理單位沒(méi)有對(duì)檢測(cè)方法、指標(biāo)范圍和抽檢比例等作出明確的規(guī)定，同時(shí)，當(dāng)監(jiān)理單位的平行、跟蹤檢測(cè)數(shù)據(jù)和施工方的自檢結(jié)果有出入的時(shí)候，業(yè)主往往以監(jiān)理單位的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，這種決策缺乏科學(xué)性，會(huì)在施工過(guò)程中產(chǎn)生爭(zhēng)議。
2監(jiān)理平行、跟蹤檢測(cè)問(wèn)題的改進(jìn)建議。
2.1平行、跟蹤檢測(cè)業(yè)務(wù)委托可行性的建議。
平行、跟蹤檢測(cè)是比對(duì)性檢測(cè)，它與工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定檢測(cè)有很大區(qū)別。因此，應(yīng)充分考慮項(xiàng)目的類別以及檢測(cè)條件的差別，建議大中型工程及小型工程采用不同的平行、跟蹤檢測(cè)方式。對(duì)于大中型水利建設(shè)工程來(lái)說(shuō)，應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)規(guī)范規(guī)定；而對(duì)小型水利工程的常規(guī)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，當(dāng)平行檢測(cè)的條件不具備時(shí)，可利用加大跟蹤檢測(cè)的措施來(lái)代替；當(dāng)項(xiàng)目工程所在地沒(méi)有水利資質(zhì)的檢測(cè)單位，在檢測(cè)指標(biāo)類別和檢測(cè)精度符合要求的情況下，可采取讓具備建筑、公路等檢測(cè)資質(zhì)的行業(yè)準(zhǔn)入等措施。
2.2平行、跟蹤檢測(cè)經(jīng)費(fèi)的建議。
《工程建設(shè)監(jiān)理合同示范文本》及其他相關(guān)規(guī)范規(guī)程的規(guī)定，平行、跟蹤的檢測(cè)費(fèi)用應(yīng)由業(yè)主方來(lái)承擔(dān)。在施工過(guò)程中，這些規(guī)定應(yīng)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，業(yè)主方應(yīng)針對(duì)檢測(cè)數(shù)量的計(jì)量在開(kāi)工前訂立協(xié)議，必要時(shí)可以派出工作人員和監(jiān)理單位共同進(jìn)行抽樣檢測(cè)計(jì)量。造成監(jiān)理平行、跟蹤檢測(cè)經(jīng)費(fèi)不足的原因有很多方面，設(shè)計(jì)階段概算編制的時(shí)候，此項(xiàng)費(fèi)用未單獨(dú)列支，也是其主要原因之一。因此，可研及初設(shè)階段可以力爭(zhēng)將水利工程質(zhì)量平行、跟蹤檢測(cè)費(fèi)在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)概算中單獨(dú)列項(xiàng)，這也是解決經(jīng)費(fèi)不足的可行性措施之一。
2.3平行、跟蹤檢測(cè)比例及效力的建議。
水利工程質(zhì)量檢測(cè)的項(xiàng)目繁多，對(duì)于基礎(chǔ)有樁基承載力檢測(cè)、樁身完整性檢測(cè)、防滲墻厚度及滲透性檢測(cè)等，對(duì)于混凝土構(gòu)件有強(qiáng)度檢測(cè)、鋼筋保護(hù)層厚度檢測(cè)、裂縫深度檢測(cè)等，不同的檢測(cè)項(xiàng)目，相關(guān)的檢測(cè)要求和技術(shù)也不同，因此，必須對(duì)水利工程的平行、跟蹤檢測(cè)在檢測(cè)方式和數(shù)量上進(jìn)行確定。
2.3.1現(xiàn)場(chǎng)常規(guī)檢測(cè)。
對(duì)于外觀質(zhì)量的控制，監(jiān)理單位應(yīng)配備全站儀、大盤(pán)尺、卡尺等常規(guī)的測(cè)量設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)；對(duì)于混凝土構(gòu)件的強(qiáng)度等質(zhì)量控制，監(jiān)理單位可以用回彈儀、鋼筋保護(hù)層測(cè)定儀等控制混凝土澆筑質(zhì)量，由于回彈法檢測(cè)混凝土強(qiáng)度較為簡(jiǎn)單，可以在檢測(cè)數(shù)量上加密布置測(cè)區(qū)，這樣避免人為、設(shè)備誤差帶來(lái)的質(zhì)量波動(dòng)，通過(guò)這些常規(guī)的檢測(cè)手段整體把握工程質(zhì)量。而對(duì)于隱蔽工程，如地下防滲墻完整性及滲透性檢測(cè)、管道壓水試驗(yàn)等專業(yè)項(xiàng)目，則必須委托有資質(zhì)的質(zhì)量檢測(cè)單位來(lái)完成。監(jiān)理單位不再進(jìn)行平行檢測(cè)，但檢測(cè)單位現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)的時(shí)候必須全過(guò)程跟蹤并記錄檢測(cè)過(guò)程。
2.3.2實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)。
對(duì)于鋼筋、水泥、砂石骨料、土工膜、橡膠止水帶等主要原材料和混凝土試塊、預(yù)制構(gòu)件等，監(jiān)理單位必須嚴(yán)格在現(xiàn)場(chǎng)按照規(guī)范規(guī)定的數(shù)量進(jìn)行抽樣，然后委托具有相關(guān)資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)。
2.3.3復(fù)檢。
由于檢測(cè)工作隨機(jī)性很大，構(gòu)件的`部位、人員的操作水平，儀器設(shè)備的誤差都會(huì)對(duì)檢測(cè)結(jié)果造成影響。當(dāng)監(jiān)理單位的平行、跟蹤檢測(cè)的結(jié)果與施工單位的自檢結(jié)果有差異時(shí)，建議業(yè)主、監(jiān)理及施工方共同對(duì)結(jié)果的偏差進(jìn)行分析并研究下一步的處理方案，如果施工單位認(rèn)為檢測(cè)結(jié)果有爭(zhēng)議，可以委托高一級(jí)的檢測(cè)單位進(jìn)行復(fù)檢。
3結(jié)論。
百年大計(jì)、質(zhì)量第一，提高工程質(zhì)量是永遠(yuǎn)的主題。就水利工程而言，監(jiān)理工作開(kāi)展的好壞對(duì)于工程最終質(zhì)量的嚴(yán)格控制具有重要的作用，而監(jiān)理平行、跟蹤檢測(cè)制度則是監(jiān)理單位為確保工程質(zhì)量所采取的重要手段。在今后的相關(guān)工作中，還需要進(jìn)一步的進(jìn)監(jiān)理單位平行、跟蹤檢測(cè)的使用效果，以適應(yīng)更加廣闊的水利工程建設(shè)局面。
施工階段進(jìn)度管理論文篇十二
建筑工程的施工是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，整個(gè)建筑施工分成了若干部分，其中施工階段是整個(gè)建筑施工中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，對(duì)整個(gè)工程有著重要的影響。在施工階段項(xiàng)目管理中有眾多管理工作，在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)需要遵循一定的原則，這樣可以保證項(xiàng)目管理的科學(xué)性和安全性，同時(shí)還要采取積極有效的措施，對(duì)項(xiàng)目工程加以管理。這樣不僅使項(xiàng)目管理更好開(kāi)展，同時(shí)也能使工程施工更好更快完成。
建筑工程中項(xiàng)目管理簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受業(yè)主的委托，并且按照合同的約定對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的管理和提供相應(yīng)的服務(wù)。項(xiàng)目管理的主要職能是保證建筑工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試等方面順利進(jìn)行，具體管理方面有集成管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理、成本管理等。項(xiàng)目管理也包括多方面的環(huán)節(jié)，有立項(xiàng)決策、設(shè)計(jì)管理、前期準(zhǔn)備、采購(gòu)管理、實(shí)施階段、文檔管理等，這些環(huán)節(jié)共同組成了整個(gè)項(xiàng)目管理工作。工程項(xiàng)目管理工作做好可以對(duì)建筑工程施工質(zhì)量有一個(gè)良好的控制，同時(shí)還能縮短工程耗時(shí)，提高施工建設(shè)單位的總體經(jīng)濟(jì)效益。
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