總結(jié)是一種自我管理的方式，可以使我們更有目標(biāo)性和計(jì)劃性地進(jìn)行學(xué)習(xí)和工作。在寫總結(jié)時(shí)，可以結(jié)合自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和感悟，增加個(gè)人的思考和見解。以下是一些關(guān)于總結(jié)的參考范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月工作總結(jié)篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！我叫xxx，20xx年進(jìn)入公司，20xx年成為xx廠xx車間xx工段xx班長(zhǎng)，現(xiàn)將我們班安全標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)工作總結(jié)如下：
班長(zhǎng)與每位員工簽訂了責(zé)任書。我班設(shè)立一名兼職安全員協(xié)助班長(zhǎng)抓好安全管理工作。我們班推行了安全互保責(zé)任制度，員工明確了互保對(duì)象，相互監(jiān)督提醒，提高了員工素質(zhì)，做到了安全生產(chǎn)人人有責(zé)。另外我們也建立了班組安全獎(jiǎng)懲制度，崗位安全績(jī)效與工資掛鉤，提高了員工的積極性和責(zé)任心。
制度，建立了班組工具臺(tái)賬，嚴(yán)格開展班前會(huì)班后會(huì)，定期組織員工學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全操作規(guī)程，法律法規(guī)及典型事故案例。各種記錄事項(xiàng)清楚，內(nèi)容齊全，保存完好。
學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全知識(shí)，建立健全安全教育培訓(xùn)臺(tái)賬。本班員工皆經(jīng)過安全培訓(xùn)合格后，方上崗作業(yè)。全體員工都能熟練掌握本崗位安全操作技能，本班定期組織崗位安全操作技能培訓(xùn)，且培訓(xùn)有記錄，有實(shí)施。四，在班組安全現(xiàn)場(chǎng)管理方面：本班員工上崗前勞保穿戴規(guī)范整齊，防護(hù)用品齊全，個(gè)人物品做到規(guī)范擺放，定置管理。車間內(nèi)安全標(biāo)示齊全，設(shè)備清潔，能做到作業(yè)環(huán)境整潔、文明、有序。員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，無一安全事故出現(xiàn)。
在今后，我班將細(xì)化管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，防止各類事故發(fā)生。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月工作總結(jié)篇二
安全重點(diǎn)分析暨開展隱患排查及專項(xiàng)治理活動(dòng)，狠抓文明生產(chǎn)，規(guī)范所轄區(qū)域備品備件的規(guī)范和機(jī)修房環(huán)境的治理工作。
車間積極開展隱患排查。重點(diǎn)為吊掛、電器治理，“五漏”治理，文明生產(chǎn)治理，安全防護(hù)裝置治理等，利用每周二車間安全自檢，集中排查整改隱患30多項(xiàng)。
按照廠、車間要求，強(qiáng)力推進(jìn)“三基三抓一追究”，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作，認(rèn)真落實(shí)停送電制度、設(shè)備包機(jī)責(zé)任制度和設(shè)備巡回檢查制度。對(duì)包機(jī)設(shè)備進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，從思想認(rèn)識(shí)上、管理上、技術(shù)手段上著手確保設(shè)備安全運(yùn)行。
積極參加廠部組織的爆炸應(yīng)急演練。參加演練人員目的明確，行動(dòng)迅速，達(dá)到預(yù)期目的。
針對(duì)10月份集團(tuán)公司、廠安全績(jī)效考核我車間存在問題，車間召開了專題會(huì)，對(duì)各項(xiàng)問題定人、定時(shí)按要求進(jìn)行整改。同時(shí)對(duì)其他單位存在問題與我車間各項(xiàng)工作進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)行相應(yīng)整改。
極行動(dòng)，確保文明生產(chǎn)工作取得實(shí)效。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月工作總結(jié)篇三
在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針；根據(jù)集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要求,以提高職工安全意識(shí)和嚴(yán)查隱患為重點(diǎn)，深入開展礦井安全建設(shè)工作?，F(xiàn)將五月份安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)如下：
一、提高思想認(rèn)識(shí)，深入工作現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)組織，認(rèn)真落實(shí)安全小分隊(duì)檢查活動(dòng)要求，保證安全檢查的正常開展。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查過程中，我們不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持高境界定位、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，高起點(diǎn)創(chuàng)新，全員發(fā)動(dòng)，全員參與，不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，狠抓現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量提高，有力推動(dòng)了我礦安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定發(fā)展。
二、強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，提高了干部職工的素質(zhì)
從提高職工素質(zhì)入手促進(jìn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。一是組織廣大干部職工學(xué)習(xí)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》，各部門負(fù)責(zé)人定期組織一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，干部職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化素質(zhì)有了顯著提高。二是按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化八個(gè)專業(yè)，分專業(yè)培訓(xùn)，每周的周二、五學(xué)習(xí)培訓(xùn)以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容為主，使標(biāo)準(zhǔn)化深入人心。
三、檢查活動(dòng)取得的成效：
通過開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查活動(dòng)，我礦進(jìn)一步完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，各部門能自覺按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求施工，安全質(zhì)量明顯提高。但是，我們也認(rèn)識(shí)到：今后仍需加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作：
一是在管理體制上進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量驗(yàn)收員與安全員共同對(duì)施工中的質(zhì)量安全進(jìn)行控制；二是繼續(xù)加強(qiáng)安全檢查員針對(duì)隱患的查處力度與復(fù)查力度；三是加強(qiáng)對(duì)全礦管理人員、特殊工種、廣大職工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，學(xué)習(xí)并掌握安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容與要求。
青松嶺煤礦五月份實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
集團(tuán)公司五月份下達(dá)我礦計(jì)劃產(chǎn)煤23000噸，綜合進(jìn)尺570米，煤炭發(fā)熱量4800大卡/千克以上，實(shí)際完成原煤30000噸，綜合進(jìn)尺完成360米，全月一個(gè)工作面生產(chǎn)，二個(gè)掘進(jìn)隊(duì)施工，回采工作面是8號(hào)煤4187回采工作面；掘進(jìn)工程是5189進(jìn)回風(fēng)巷及切眼和8煤副下山掘進(jìn)。
五月份井下實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，順利通過了5月8日貴州省礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全特別行動(dòng)第三督導(dǎo)組的檢查和驗(yàn)收，同時(shí)完成了區(qū)局及鎮(zhèn)安監(jiān)站的檢查和督導(dǎo)，但由于檢查和區(qū)域性的停產(chǎn)等原因，井下生產(chǎn)一直沒有開足進(jìn)行，導(dǎo)致影響生產(chǎn)計(jì)劃的完成。
五月份重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定指示精神，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《安順雨潤(rùn)礦業(yè)集團(tuán)保護(hù)礦工生命安全特別行動(dòng)方案》和《安順市保護(hù)煤礦礦工生命安全特別行動(dòng)方案》，扎實(shí)開展宣傳教育和培訓(xùn)，狠反“三違”，守法遵章，積極做好隱患排查與治理工作，千方百計(jì)搞好煤礦安全生產(chǎn)。
2、強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。按照貴州省煤礦安全質(zhì)
量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格檢查、考核、獎(jiǎng)罰。進(jìn)一步落實(shí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度自查和季度檢查驗(yàn)收制度。完善標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)技術(shù)資料、臺(tái)帳，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由點(diǎn)、線、面達(dá)標(biāo)向全過程、全方位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。同時(shí)組織學(xué)習(xí)國(guó)-家-安-全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。
3、認(rèn)真搞好夏季三防和礦井防治水工作，堅(jiān)持“有掘必探、先探后掘、先治后采”的.防治水措施，全面貫徹執(zhí)行防治水規(guī)定。抓好防治水工作。認(rèn)真落實(shí)《煤礦防治水規(guī)定》。采用鉆探等技術(shù)手段，查明了礦井水文地質(zhì)情況。認(rèn)真落實(shí)水害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、水害隱患排查治理、水害防治技術(shù)管理等制度，不斷促進(jìn)礦井防治水工作制度化、規(guī)范化。完善《礦井水害應(yīng)急預(yù)案》。
4、加強(qiáng)了“一通三防”管理。確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理、安全、可靠。嚴(yán)格落實(shí)通防工作責(zé)任和責(zé)任追究制度。
5、加強(qiáng)了頂板管理。認(rèn)真分析開采煤層賦存情況、地質(zhì)構(gòu)造、頂?shù)装鍘r性、煤巖物理力學(xué)參數(shù)和礦壓顯現(xiàn)規(guī)律，抓好采區(qū)地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，為頂板管理提供基礎(chǔ)資料。
6、強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理，認(rèn)真落實(shí)貴州煤礦安全監(jiān)察局黔安監(jiān)規(guī)劃（2017）52號(hào)《關(guān)于印發(fā)全省煤礦井下空壓機(jī)等煤礦設(shè)備安全專項(xiàng)檢查工作方案的通知》精神。進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行機(jī)運(yùn)設(shè)備包機(jī)到人，掛牌管理。
7、提升運(yùn)輸系統(tǒng)的安全設(shè)施、信號(hào)、軌道輔設(shè)質(zhì)量、巷道維護(hù)質(zhì)量，嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行鋪設(shè)。
8、千方百計(jì)提高原煤質(zhì)量，加強(qiáng)煤質(zhì)管理，一是掘進(jìn)迎頭煤矸采取分打分放，二是積極配合建設(shè)地面原煤煤倉(cāng)，完善地面風(fēng)選系統(tǒng)，保持地面原煤生產(chǎn)系統(tǒng)和原煤風(fēng)選系統(tǒng)，全面提高煤炭質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。
9、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)。加強(qiáng)安全理念灌輸，提高安全生產(chǎn)管理人員技術(shù)水平，規(guī)范干部職工的思想行為。搞好職工的崗位安全培訓(xùn)。積極開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，利用好各種宣傳手段，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)職工安全意識(shí)。
5月份安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)為一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月工作總結(jié)篇四
截止12月份，朔州市煤炭工業(yè)局、山陰縣煤炭工業(yè)局對(duì)我公司驗(yàn)收檢查共6次，6次的綜合得分均在80以上，達(dá)到省二級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦標(biāo)準(zhǔn)；安全生產(chǎn)部月自檢自評(píng)11次。具體檢查情況匯總?cè)缦拢海裕?/p>
自檢共檢查安全問題整改率100%。2020年安全生產(chǎn)部分別對(duì)井下、地面各科（區(qū)）隊(duì)、專業(yè)責(zé)任分解，重新細(xì)化，有針對(duì)性的制定獎(jiǎng)懲考核辦法，實(shí)現(xiàn)全員參與，全員考核。月底并將考核結(jié)果匯報(bào)到計(jì)考委員會(huì)。
隨著我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作的不斷深入開展，扎實(shí)認(rèn)真貫徹與執(zhí)行，通過市局、縣局共6次對(duì)我公司的驗(yàn)收檢查評(píng)分中來看，芍藥花煤礦各職能科室及隊(duì)組做了大量細(xì)致的工作，完成了年初制定的目標(biāo)，達(dá)到了省二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井的標(biāo)準(zhǔn)。這跟市、縣煤炭局及集團(tuán)公司的監(jiān)督、督促與指導(dǎo)是分不開的。盡管如此，但與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求差距還遠(yuǎn)，我公司將繼續(xù)嚴(yán)把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的管理，嚴(yán)格考核；端正態(tài)度，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作更加細(xì)致化，努力開創(chuàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的新局面！
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月工作總結(jié)篇五
總的要求是，貫徹落實(shí)全市安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，深入落實(shí)《市人民政府關(guān)于開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》（遵府通[2011]1號(hào)），認(rèn)真總結(jié)借鑒2011年工作經(jīng)驗(yàn)，腳踏實(shí)地、堅(jiān)定不移地推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
一是按照市政府的統(tǒng)一部署，今年煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)任務(wù)從原計(jì)劃50對(duì)增加到100對(duì)，新增產(chǎn)能1000萬噸。
二是達(dá)標(biāo)任務(wù)已分解落實(shí)到各縣、區(qū)（市），市、縣兩級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)已簽了責(zé)任書，請(qǐng)你們迅速分解落實(shí)到煤礦，并盡快將名單報(bào)市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
三是督促各達(dá)標(biāo)建設(shè)煤礦制定完善達(dá)標(biāo)建設(shè)工作方案、組建領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)、逐一落實(shí)13大系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的責(zé)任人、建設(shè)資金、推進(jìn)時(shí)間表、獎(jiǎng)懲制度等，報(bào)市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
四是全市煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作繼續(xù)實(shí)行按月調(diào)度、按季考核的機(jī)制，考核結(jié)果定期向社會(huì)公布。
五是強(qiáng)制推行煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)業(yè)主、礦級(jí)管理人員、駐礦工作組人員和駐礦安監(jiān)員分批次強(qiáng)化培訓(xùn)，全年組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)不少于16期900人次，請(qǐng)各縣、區(qū)（市）逐一落實(shí)到煤礦、落實(shí)到參培人員，按照參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
六是每季度召開1次全市煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，組織煤礦相互交流、學(xué)習(xí)、借鑒。
七是年終組織考核驗(yàn)收并總結(jié)表彰，對(duì)工作推進(jìn)好的縣、區(qū)（市）和煤礦，要予以獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)建設(shè)進(jìn)度緩慢、故意拖延建設(shè)的，要予以處罰。
八是對(duì)有資源，無資金、無管理、無技術(shù)的“一有三無”煤礦，要規(guī)勸并督促其兼并重組。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月工作總結(jié)篇六
20xx年初，一方面對(duì)基層五個(gè)分廠的職工進(jìn)行集中與分散相結(jié)合的安全培訓(xùn)，為此公司下發(fā)安全培訓(xùn)文件，并且專門聘請(qǐng)培訓(xùn)教師，側(cè)重培訓(xùn)全民工、集體工、臨時(shí)工的安全知識(shí)及自我保安意識(shí)，進(jìn)一步組織職工重點(diǎn)學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程。另一方面對(duì)建材公司副科以上干部32人在集團(tuán)公司的安培中心進(jìn)行安全資格培訓(xùn)。通過兩級(jí)安全培訓(xùn)，不僅使我公司管理人員及職工的安全意識(shí)大幅度提高，而且對(duì)依法安全生產(chǎn)也有新的認(rèn)識(shí)。同時(shí)也大大增強(qiáng)了職工的主人翁責(zé)任感。
二月份對(duì)全公司要害部位的生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案、各工種的操作規(guī)程進(jìn)行完善，重點(diǎn)修訂了包裝材料廠的消防應(yīng)急救援預(yù)案和石材廠的山場(chǎng)掌子面開采及火藥庫(kù)的安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案。不僅使職工在工作中嚴(yán)格按本崗位操作。標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，而且還懂得遇到突發(fā)事故怎樣應(yīng)對(duì)。之后又對(duì)建材公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化考核條例及實(shí)施辦法進(jìn)行補(bǔ)充修改，增加安全管理、質(zhì)量管理的考核分?jǐn)?shù)，細(xì)化安全標(biāo)準(zhǔn)化扣分標(biāo)準(zhǔn)，使安全標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果與管理人員當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤，這不僅充分調(diào)動(dòng)了管理人員工作的積極性而且也真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶；三月初，為了貫徹落實(shí)公司3月x日干部大會(huì)精神，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)抓安全工作的責(zé)任心，改變工作作風(fēng)，經(jīng)建材公司董事會(huì)研究決定，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，每天在基層單位工作6小時(shí)以上，公司領(lǐng)導(dǎo)下沉一級(jí)分工流動(dòng)參加基層單位安全辦公會(huì)議，同時(shí)要求基層單位的領(lǐng)導(dǎo)也下沉一級(jí)參加車間、班組的安全會(huì)議，經(jīng)過近一年的實(shí)踐，收效明顯，避免形式主義，及時(shí)掌握生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)狀況，確保深、嚴(yán)、細(xì)寥地抓好安全工作。四月份，依據(jù)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議精神，結(jié)合建材公司實(shí)際情況，下發(fā)了關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)規(guī)程和安全措施貫徹規(guī)定的通知，通知中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)修改完善作業(yè)規(guī)程的要求及目的。在公司領(lǐng)導(dǎo)及安全生產(chǎn)技術(shù)部的指導(dǎo)下，經(jīng)基層各分廠共同努力，使各單位的作業(yè)規(guī)程得以進(jìn)一步完善，使員工真正做到生產(chǎn)有工序、作業(yè)有制度、管理有程序，安全生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步提高。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月工作總結(jié)篇七
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)工作，是煤礦實(shí)現(xiàn)文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的前提。為不斷提高全礦的裝備水平、技術(shù)水平和管理水平。完善礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，促使煤礦安全生產(chǎn)環(huán)境和安全狀況得到根本改善，切實(shí)鞏固煤礦安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治成果，根據(jù)自治區(qū)煤炭工作會(huì)議精神，決定在全礦開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全創(chuàng)水平”活動(dòng)?，F(xiàn)對(duì)我礦開展此項(xiàng)活動(dòng)的成果及不足之處進(jìn)行總結(jié)：
為了能夠順利實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作。在單位的各級(jí)管理部門和各工段加強(qiáng)了對(duì)“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全創(chuàng)水平”活動(dòng)的宣傳力度，并積極開展此項(xiàng)活動(dòng)。同時(shí)認(rèn)真做好“煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”活動(dòng)的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作，采取有效措施推動(dòng)這項(xiàng)活動(dòng)的健康發(fā)展，有效提高礦井安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)安全狀況的穩(wěn)步好轉(zhuǎn)。
在全礦組織干部認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，努力做到人人掌握標(biāo)準(zhǔn)，人人明確職責(zé)，各崗位各工種標(biāo)準(zhǔn)齊全，監(jiān)督約束機(jī)制完善，努力實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、安全創(chuàng)水平的目標(biāo)。
本礦井每月20日（或是安全大檢查日）以《新疆維吾爾族自治區(qū)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》（以下簡(jiǎn)稱《標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)級(jí)辦法》）。由礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)檢查小組對(duì)礦井進(jìn)行安全檢查。檢查結(jié)果結(jié)束后召開相關(guān)會(huì)議，對(duì)檢查出來的問題進(jìn)行及時(shí)的匯總，并下發(fā)整改通知書。限期限時(shí)進(jìn)行整改，對(duì)不能夠按時(shí)完成整改要求的將會(huì)根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
礦井自開始實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作以來，本著安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作是煤礦企業(yè)安全管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的重要的基礎(chǔ)工作，是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保證這一原則，從加強(qiáng)組織管理、加強(qiáng)資金投入、加強(qiáng)職工培訓(xùn)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理等幾方面入手，使二井田煤礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作有了一個(gè)全面的發(fā)展，20xx年由上級(jí)有關(guān)主管部門對(duì)二井田煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作進(jìn)行驗(yàn)收，二井田煤礦都達(dá)到了《新疆小煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》所規(guī)定的地州級(jí)要求，并取得煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“市級(jí)礦井”的光榮稱號(hào)。
二井田煤礦通過實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，使二井田煤礦的安全狀況有個(gè)很大改善，生產(chǎn)狀況也有明顯好轉(zhuǎn)，職工收入也有了較大提高，為了保證二井田煤礦在今后的安全工作中能夠長(zhǎng)期安全穩(wěn)定的發(fā)展下去，二井田煤礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作高度重視，成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，安排專門的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)員，制定了切實(shí)可行的“質(zhì)量標(biāo)注化，安全創(chuàng)水平”的工作計(jì)劃并完善了各種安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的制度措施，加強(qiáng)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的自檢工作，并進(jìn)一步加強(qiáng)資金投入，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作的組織管理，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，借二井田煤礦綜采技改工程的有利時(shí)機(jī)，道的掘進(jìn)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行施工。
礦井本年度開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查活動(dòng)共計(jì)問題累計(jì)達(dá)179項(xiàng)，掘進(jìn)工段2項(xiàng)，機(jī)電工段43項(xiàng)，安全科74得，本礦井存在的問題依然比較多，安全生產(chǎn)形式依然很嚴(yán)重，尤其是在“一通三防”的安全設(shè)施、設(shè)備、規(guī)章制度和技術(shù)服務(wù)方面，明顯滯后于安全生產(chǎn)的需要?，F(xiàn)在已經(jīng)整改完畢170余項(xiàng)，其他幾項(xiàng)由于自然或客觀存在的環(huán)境問題無法進(jìn)行整改，但均已按照要求進(jìn)行了安全處理，基本上達(dá)到了《煤礦安全規(guī)程》和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求。
盡管我們的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，在許多問題，例如：檢查不到位，存在忘檢漏檢；整改不能夠及時(shí)完成，一個(gè)問題往往不能夠得到行之有效的及時(shí)解決，18項(xiàng)，項(xiàng)，運(yùn)輸工段所有巷13余次，20項(xiàng)，3項(xiàng)，技術(shù)科問其中地面工段采區(qū)工段19項(xiàng)。從本年度檢查結(jié)果所得數(shù)據(jù)分析可但在工作中也存題重復(fù)出現(xiàn)率比較高；獎(jiǎng)懲力度不夠等。
針對(duì)以上存在的問題與不足之處，在明年的工作中，我們將會(huì)加大檢查整改力度，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的安全資金的投入，同時(shí)還要加大其宣傳力度，讓每一個(gè)員工都能掌握有關(guān)知識(shí)，并以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為工作準(zhǔn)則，切實(shí)按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求去工作。力爭(zhēng)在明年下半年本礦井達(dá)到自治區(qū)級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，創(chuàng)建成安全型、標(biāo)準(zhǔn)型、規(guī)范型的示范礦井。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月工作總結(jié)篇八
安全重點(diǎn)分析暨開展隱患排查及專項(xiàng)治理活動(dòng)，狠抓文明生產(chǎn)，規(guī)范所轄區(qū)域備品備件的規(guī)范和機(jī)修房環(huán)境的治理工作。
車間積極開展隱患排查。重點(diǎn)為吊掛、電器治理，“五漏”治理，文明生產(chǎn)治理，安全防護(hù)裝置治理等，利用每周二車間安全自檢，集中排查整改隱患30多項(xiàng)。
按照廠、車間要求，強(qiáng)力推進(jìn)“三基三抓一追究”，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作，認(rèn)真落實(shí)停送電制度、設(shè)備包機(jī)責(zé)任制度和設(shè)備巡回檢查制度。對(duì)包機(jī)設(shè)備進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，從思想認(rèn)識(shí)上、管理上、技術(shù)手段上著手確保設(shè)備安全運(yùn)行。
積極參加廠部組織的爆炸應(yīng)急演練。參加演練人員目的明確，行動(dòng)迅速，達(dá)到預(yù)期目的。
針對(duì)10月份集團(tuán)公司、廠安全績(jī)效考核我車間存在問題，車間召開了專題會(huì)，對(duì)各項(xiàng)問題定人、定時(shí)按要求進(jìn)行整改。同時(shí)對(duì)其他單位存在問題與我車間各項(xiàng)工作進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)行相應(yīng)整改。
進(jìn)一步加強(qiáng)文明生產(chǎn)工作。按車間要求，各班組對(duì)各自備件區(qū)、機(jī)修房的備件進(jìn)一步進(jìn)行歸納擺放、清掃，檢修舊件及時(shí)回收，車間針對(duì)性的對(duì)轄區(qū)文明生產(chǎn)狀況進(jìn)行了檢查，對(duì)一些薄弱環(huán)節(jié)、薄弱班組進(jìn)行通報(bào)，要求相關(guān)班組積極行動(dòng)，確保文明生產(chǎn)工作取得實(shí)效。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月工作總結(jié)篇九
在本年度工作中，綜采一隊(duì)依照采煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷加大監(jiān)督查力度，保障了全年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的不斷促進(jìn)與提高，在圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，保障了全年的安全生產(chǎn)，現(xiàn)將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)如下：
認(rèn)真貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，全力保障綜采工作面質(zhì)量達(dá)標(biāo)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是保障生產(chǎn)及安全的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，臨近年關(guān)，安全工作顯得尤其重要，在此項(xiàng)工作的貫徹與落實(shí)方面，我們主抓了以下幾項(xiàng)工作：首先，對(duì)各工種、各崗位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了細(xì)化，制定了嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則，指導(dǎo)職工在工作中有章循，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。其次是加大了檢查監(jiān)督力度，跟班干部及當(dāng)班驗(yàn)收員嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行逐項(xiàng)落實(shí)，保障了效果，收到了實(shí)效。
今年綜采工作面受條件限制，發(fā)生了過軟煤、搬家工作面冒頂特一系列困難，由于環(huán)境因素，在一定程度上牽制了我隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，工程質(zhì)量有所滑坡，進(jìn)入正常生產(chǎn)以來，工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有所提高，主要表現(xiàn)在：各條巷道安排專門人員進(jìn)行打掃，文明生產(chǎn)較以前有大幅度提高；工作面標(biāo)準(zhǔn)化通過各級(jí)嚴(yán)格把關(guān)，無論工作面直線、頂?shù)装濉踩隹凇⒉筛叩雀鞣矫娑加刑岣?，每班都能達(dá)到部級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；不足之處是下半年由于工作面采高加大，片幫嚴(yán)重，容易對(duì)清煤人員造成傷害，無法保證清煤質(zhì)量，所以工作面浮煤較多，20xx年我隊(duì)已將防治片幫做為一項(xiàng)重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目加以解決，進(jìn)而解決浮煤?jiǎn)栴}。
在機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面，由于設(shè)備較多，電工少，機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)較差，導(dǎo)致以屢次檢查中，這方面問題較多，為解決這個(gè)問題，我隊(duì)新成立了機(jī)電技術(shù)攻關(guān)小組，通過個(gè)人學(xué)習(xí)，組織授課，經(jīng)驗(yàn)交流特形式，不斷培養(yǎng)優(yōu)秀機(jī)電技術(shù)人才，進(jìn)而帶動(dòng)我隊(duì)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的整體提高。
在今后的工作中，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，繼續(xù)抓好綜采工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，力爭(zhēng)做到動(dòng)態(tài)保持，動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，全面提高我隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，為指導(dǎo)安全生產(chǎn)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)作出突出貢獻(xiàn)。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月工作總結(jié)篇十
20xx年，我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作在市、縣局的正確指導(dǎo)下，在公司支持和礦委的帶領(lǐng)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)文件和各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針，通過全礦干部職工一致努力，取得較好成績(jī)，全年全礦無傷亡、無重傷、無二類以上生產(chǎn)事故的安全好形式，實(shí)現(xiàn)年度規(guī)劃目標(biāo)，較好地完成生產(chǎn)任務(wù)，工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，通風(fēng)合理，供電可靠，系統(tǒng)完善，安全設(shè)施齊全，各種保護(hù)靈敏可靠，主要完成了井下102水倉(cāng)，炸藥庫(kù)回風(fēng)系統(tǒng)，102煤倉(cāng)、102專用回風(fēng)上山、-200繞道及-200絞車房工程，對(duì)井下主運(yùn)輸巷道全部更換18㎏軌道，同時(shí)對(duì)井下主要運(yùn)輸巷，兩下山、102車場(chǎng)、150車場(chǎng)、-200車場(chǎng)全面進(jìn)行整改，治理、挑頂、擴(kuò)幫、臥底、砌墻穿梁，完善了安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，新安裝了人員定位系統(tǒng)，壓風(fēng)自救系統(tǒng)，供水施救系統(tǒng)，地面新建職工宿舍樓一座，兩堂改裝，井上、下文明整潔，為安全生產(chǎn)，質(zhì)量達(dá)標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。礦井年終自查得分：85.63分，達(dá)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井，其中:掘進(jìn)84.26，機(jī)電85.77，運(yùn)輸85.58，通風(fēng)88.11，地測(cè)防治水85.13，安全管理86.44，地面設(shè)施88.09，8個(gè)專業(yè)全部達(dá)標(biāo)。
回顧一年來的工作，主要有以下幾點(diǎn)做法：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)、制定計(jì)劃：
年初礦根據(jù)市、縣局達(dá)標(biāo)會(huì)議精神安排意見，及時(shí)組織礦委一班人和各職能科室負(fù)責(zé)人共同學(xué)習(xí)會(huì)議精神、文件、規(guī)定，特別是安徽省地方煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施意見、省174號(hào)文、40號(hào)文國(guó)發(fā)146號(hào)文等文件規(guī)定，通過對(duì)上述文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的學(xué)習(xí)，使大家深刻認(rèn)識(shí)到煤礦達(dá)標(biāo)工作的重要性、緊迫性，在統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我礦實(shí)際的達(dá)標(biāo)規(guī)劃，為切實(shí)做好各項(xiàng)工作，礦先后下發(fā)了永煤字[20xx]03號(hào)關(guān)于永青煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施意見的決定；永煤字[20xx]12號(hào)成立礦質(zhì)量達(dá)標(biāo)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知，以及檢查、考核、實(shí)施辦法等，使該項(xiàng)工作貫穿全年工作中。做到組織、人員、職責(zé)、投入四落實(shí)。
二、加大全礦宣傳學(xué)習(xí)力度，切實(shí)提高職工的質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是安全的保障，由于地方礦井，大部分職工都來至于當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工，未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，安全意識(shí)質(zhì)量意識(shí)薄弱，只有加大對(duì)職工的學(xué)習(xí)宣傳力度，才能切實(shí)提高職工的安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗，礦充分利用班前會(huì)、班后會(huì)，井口宣傳欄、工廣板報(bào)，進(jìn)行宣傳上級(jí)有關(guān)煤礦安全規(guī)定，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)舉辦專題培訓(xùn)班，印發(fā)學(xué)習(xí)資料等學(xué)習(xí)宣傳形式進(jìn)行了學(xué)習(xí)，舉辦專題培訓(xùn)班4期，培訓(xùn)范圍，機(jī)電、通風(fēng)、采掘、運(yùn)輸?shù)葘I(yè)，井口宣傳欄每周一期，工廣宣傳欄每月一期公示全礦各專業(yè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作開展情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，有力推動(dòng)了我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)中有升。
三、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持考核、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
礦堅(jiān)持每月每旬檢查考核、月考評(píng)、季考評(píng)、季獎(jiǎng)勵(lì)，全年月查12次，旬查30余次，召開月考評(píng)會(huì)議12次。
四、加大安全投入徹底改變井上下安全生產(chǎn)環(huán)境：
今年以來公司投資安全資金400多萬元，用于安全生產(chǎn)設(shè)施基礎(chǔ)建設(shè)，購(gòu)買18㎏軌道千余米，工字鋼60多噸，新鍋爐1臺(tái)，變頻壓風(fēng)機(jī)1臺(tái)，新礦車40輛，55kw絞車1臺(tái)，40kw絞車1臺(tái)，7.5×2對(duì)旋局扇5臺(tái)，雙電可逆真空開關(guān)8臺(tái)，2—4寸管路，二千余米，真空開關(guān)6臺(tái)，成品人行臺(tái)階1000余塊，電纜千余米等。
硬件：地面新建職工宿舍大樓一座，工業(yè)廣場(chǎng)治理整改，從礦北門至礦南圍墻挖砌污水排放大溝一條，工廣平整綠化，井口新上環(huán)形道，皮帶機(jī)、爬坡機(jī)、振動(dòng)篩、辦公室會(huì)議室安裝空調(diào)，部分科室配備電腦，井下從-60下口至-200下山（包括-102、-150、-200車場(chǎng)）全部進(jìn)行整改，挑項(xiàng)、擴(kuò)幫、臥底、砌墻穿梁，更換軌道800余米，挖砌水溝1500余米，改擴(kuò)車場(chǎng)2個(gè)，兩下山全部砌人行臺(tái)階，特別對(duì)-60下口車場(chǎng)、-60下山、-102車房前進(jìn)行打水泥道床、-60上山新裝不銹鋼管子扶手100余米，改造更換風(fēng)水管路二千余米，所有運(yùn)輸巷下山新增裝照明，高、低電纜標(biāo)準(zhǔn)勾吊掛，特別對(duì)-102下山，高度不夠，臥底平均0.7米，確保了安全行人運(yùn)輸，通過近二個(gè)月的整治，徹底改變了過去井下到處是積水淤泥、臟、亂差的環(huán)境。同時(shí)完善了人員定位系統(tǒng)，增設(shè)分站，識(shí)別卡、監(jiān)控分站、探頭、傳感器，同時(shí)增加瓦檢工、安檢員、調(diào)度員滿足安全生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化要求。各專業(yè)記錄、資料、牌板按標(biāo)準(zhǔn)化要求，成冊(cè)、上墻，加工各種管理牌板千余塊。
總體上講，我礦今年在質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作上，下了大氣力，加大了投入，真抓實(shí)干，特別是三季度第7月7號(hào)省煤監(jiān)局、淮北安監(jiān)分局、縣煤管局聯(lián)合對(duì)我礦進(jìn)行檢查提出問題后，公司高度重視，董事長(zhǎng)、公司老總親自召開的礦委職能科室負(fù)責(zé)人專題會(huì)，擺問題，找差距、制定整改方案，再次一起學(xué)習(xí)了省174號(hào)、40號(hào)、國(guó)發(fā)146號(hào)、33號(hào)令等文件規(guī)定，大家深刻認(rèn)識(shí)到搞好煤礦安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)是關(guān)系到礦井安全生產(chǎn)能否繼續(xù)生存的緊迫性、重要性。公司要求目標(biāo)明確，責(zé)任到人必須達(dá)標(biāo)，礦根據(jù)公司要求，制定了詳細(xì)的整改方案，季規(guī)劃、月目標(biāo)，從人員、時(shí)間，目標(biāo)落實(shí)到位，目前為止各專業(yè)系統(tǒng)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)都有很大的改觀，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)達(dá)標(biāo)。
地面按174號(hào)文件，基本逐條落實(shí)到位，面貌煥然一新。
五、存在問題：
在過去的一年里，我礦安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作在上級(jí)的指導(dǎo)幫助下，雖取得了一定成績(jī)，但與兄弟先進(jìn)礦相比和標(biāo)準(zhǔn)要求，領(lǐng)導(dǎo)的希望相比差距還很大，具體有以下幾個(gè)方面：
干部、職工對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)學(xué)習(xí)不夠，認(rèn)識(shí)不高，還需要加大學(xué)習(xí)和提高。
各種軟件、記錄、資料等尚不規(guī)范，管理基礎(chǔ)較薄弱。
安全培訓(xùn)、安全教育上還要進(jìn)一步加大提高。
各辦公室、科區(qū)之間未實(shí)行微機(jī)管理等。
六、明年打算：
在新的一年里，堅(jiān)持黨的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級(jí)文件和各項(xiàng)管理規(guī)定，認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)、狠抓落實(shí)，在標(biāo)準(zhǔn)化工作中，嚴(yán)、細(xì)、務(wù)實(shí)，同心協(xié)力，在上級(jí)主管部門指導(dǎo)下，真抓實(shí)干。確保二級(jí)，力爭(zhēng)20xx年達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井，各項(xiàng)管理工作再上新臺(tái)階。
南屯煤礦長(zhǎng)期以來重視礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，始終把提高煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平作為安全生產(chǎn)最重要的基礎(chǔ)工作和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，堅(jiān)持常抓不懈，按照貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，以創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品煤礦為目標(biāo)，積極推進(jìn)安全管理創(chuàng)新，通過強(qiáng)化教育，提升思想境界，著眼于向更高層次邁進(jìn)，求創(chuàng)新、求突破，推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向精細(xì)化、精品的轉(zhuǎn)變，樹立，“抓安全質(zhì)量不提升就是倒退”的爭(zhēng)先理念和“嚴(yán)規(guī)程嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)流程嚴(yán)細(xì)節(jié)”的工作理念，促進(jìn)了全員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)的升級(jí)定位。結(jié)合自身實(shí)際，落實(shí)具體措施。在安全、質(zhì)量、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、文明生產(chǎn)、材料管理等方面相繼建立健全了各項(xiàng)管理制度，確保每名職工都能熟悉自己的工作崗位，明確崗位職責(zé)，掌握崗位標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做到以制度約束人，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范人，有效提高了工作質(zhì)量和效率，增強(qiáng)了職工的安全和質(zhì)量意識(shí)。有力地保證和促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，截止20xx年12月10日礦井已連續(xù)安全生產(chǎn)2135天。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，南屯煤礦認(rèn)真總結(jié)以往好的傳統(tǒng)，借鑒先進(jìn)礦井的管理經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中探索形成了保障和促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的六項(xiàng)主要做法，如下：
二、實(shí)行分級(jí)管理，突出區(qū)隊(duì)班組。突出基層單位，堅(jiān)持礦井統(tǒng)一部署，實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井、區(qū)隊(duì)（車間）、班組三級(jí)管理，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)班組的主體作用。實(shí)行分片指導(dǎo)，突出重點(diǎn)區(qū)域。根據(jù)不同片區(qū)、不同單位的實(shí)際，優(yōu)化業(yè)務(wù)管理模式，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，突出井下、地面生產(chǎn)等重點(diǎn)片區(qū)。實(shí)行過程控制，突出崗位達(dá)標(biāo)。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)融入到安全生產(chǎn)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)，健全完善崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化安全質(zhì)量控制，實(shí)行量化考核，突出動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。完善量化考核制度，加大動(dòng)態(tài)檢查考核力度，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)點(diǎn)線線、頭頭面面、時(shí)時(shí)處處高位達(dá)標(biāo)。
三、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化過程控制管理。企業(yè)管理科不定期地組織召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，鼓勵(lì)開展創(chuàng)新活動(dòng)，培育先進(jìn)典型，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于反面典型則堅(jiān)持懲處與督促整改提高相結(jié)合，會(huì)同職能科室指導(dǎo)其迅速扭轉(zhuǎn)后進(jìn)局面。于三季度開展了為期2個(gè)月的“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全員、各專業(yè)深度排查各類安全質(zhì)量隱患問題，規(guī)劃實(shí)施目標(biāo)，極大地提高了礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。每周進(jìn)行一次“最佳工作地點(diǎn)、最差工作地點(diǎn)”的評(píng)比活動(dòng)，將評(píng)比情況及各單位、施工地點(diǎn)存在的通知不整改問題歸納整理，并于安全辦公會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，對(duì)涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，做到物質(zhì)、精神激勵(lì)同頻共振，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平差、工作作風(fēng)松懈的.單位及施工地點(diǎn)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并且納入月度安全基礎(chǔ)量化考核，從而激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的實(shí)施效果。
四、開展質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)評(píng)比活動(dòng)。從調(diào)動(dòng)各單位開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)管理工作的積極性為出發(fā)點(diǎn)，充分發(fā)揮各單位深化質(zhì)量管理工作的能動(dòng)性，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，創(chuàng)精品、樹亮點(diǎn)，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向施工頭面延伸，夯實(shí)本安型礦井建設(shè)基礎(chǔ)，礦對(duì)采掘、輔助、地面生產(chǎn)單位開展月度質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)。本年度共計(jì)評(píng)出精品采煤、掘進(jìn)工作面14個(gè)，精品硐室12個(gè)，亮點(diǎn)工程11個(gè)，紅旗區(qū)隊(duì)4個(gè)，優(yōu)勝班組10個(gè)做到在借鑒中創(chuàng)新，在鞏固中提高，使我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平有了顯著提升。對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的新內(nèi)容，始終堅(jiān)持高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，求真務(wù)實(shí)、注重實(shí)效，不搞突擊，不擺花架子，平時(shí)抓、抓平時(shí)，長(zhǎng)抓不懈。
五、設(shè)立礦長(zhǎng)安全質(zhì)量管理獎(jiǎng)，對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)建設(shè)、創(chuàng)新管理或開展工作突出的單位、專業(yè)、科室、個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)，每半年對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)單位、業(yè)務(wù)科室、先進(jìn)個(gè)人、標(biāo)兵予以獎(jiǎng)勵(lì)，每季組織開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)十佳班組、十佳驗(yàn)收員考評(píng)競(jìng)賽活動(dòng)，通過以上獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步激發(fā)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)骨干力量的先鋒帶頭作用。
至作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整改合格為止。為了保證督察效果，檢查人員現(xiàn)場(chǎng)填寫“質(zhì)檢員小班督察檢查表”，將所查問題記錄備案，制定整改日期，檢查表由現(xiàn)場(chǎng)跟班人員或工長(zhǎng)簽字確認(rèn)，形成閉環(huán)管理，每周三以前對(duì)上周通知未處理問題的追蹤復(fù)查情況進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和處罰。每周出現(xiàn)問題最少及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)突出的施工地點(diǎn)作為周、月驗(yàn)收評(píng)選最佳工作地點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)優(yōu)工程的主要考核依據(jù)，對(duì)于出現(xiàn)多次存在問題通知不整改或整改不及時(shí)的，取消周、月各類評(píng)優(yōu)資格，并作為最差工程的評(píng)選依據(jù)。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工程，夯實(shí)基礎(chǔ)工作尤為關(guān)鍵，為了確保礦井長(zhǎng)治久安，南屯煤礦在今后的工作中繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)人員的崗位責(zé)任制，狠抓各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、工作任務(wù)的考核、落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，及時(shí)總結(jié)分析礦井、各專業(yè)、各基層區(qū)隊(duì)在大力推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面所取得的成效和存在的問題，并制定具體措施加以改進(jìn)，通過堅(jiān)持不懈的努力，塑造強(qiáng)大而持久的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，確保礦井實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月工作總結(jié)篇十一
為進(jìn)一步加強(qiáng)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。加大管理力度，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，杜絕“三違”行為，有效遏制重大、特大事故，打造一流企業(yè)，構(gòu)建和諧礦井，根據(jù)《山西省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)步快速發(fā)展，特制定此方案。
一、組織機(jī)構(gòu)組。
長(zhǎng)：王元平。
副組長(zhǎng)：高開紅。
王桂峰。
穆峰云。
薛之恒。
毛振文。
成員：
采煤組：段珍平馬文生。
掘進(jìn)組：宋彥軍趙兔清。
機(jī)電組：張艷云。
運(yùn)輸組：王國(guó)平。
一通三防組：張三兒。
地測(cè)防治水組：劉旭峰。
安全管理組：劉亞平。
信息調(diào)度組：段珍平。
地面設(shè)施組：劉國(guó)興。
職業(yè)健康組：史耀軍。
應(yīng)急救援組：王元龍。
二、組長(zhǎng)職責(zé)。
1、負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的方案制定與修改；負(fù)責(zé)月度、季度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、存在問題及整改措施的落實(shí)；負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理動(dòng)態(tài)檢查、聯(lián)合檢查的組織、協(xié)調(diào)和安排部署。
三、副組長(zhǎng)職責(zé)。
1、在組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、一通三防、地測(cè)防治水、信息調(diào)度、應(yīng)急救援、地面設(shè)施、安全管理、職業(yè)健康各專業(yè)檢查、督促、復(fù)查工作。
2、負(fù)責(zé)《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化存在問題登記表》匯總并下發(fā)各科隊(duì)限期督查、落實(shí)，按規(guī)定寫出獎(jiǎng)罰方案，請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查批復(fù)。
3、收集各種關(guān)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)資料，督查各隊(duì)組評(píng)估表、初撐力測(cè)試表按時(shí)填報(bào)，檢查錨桿、錨索拉拔試驗(yàn)的執(zhí)行情況。
四、成員職責(zé)。
1、對(duì)分管區(qū)域全面負(fù)責(zé)，出現(xiàn)質(zhì)量問題和存在現(xiàn)場(chǎng)隱患必須逐項(xiàng)落實(shí)并追究責(zé)任人限期整改。
2、重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)過程控制、隱患控制、質(zhì)量控制，如出現(xiàn)不合格工程責(zé)令其停工糾正，確保達(dá)標(biāo)。
3、負(fù)責(zé)分區(qū)范圍內(nèi)資料、填繪、收集，并做好臺(tái)賬存檔備查。
五、質(zhì)標(biāo)辦職責(zé)劃分。
根據(jù)我礦實(shí)際情況分區(qū)管理，將采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、一通三防、地測(cè)防治水、信息調(diào)度、應(yīng)急救援、地面設(shè)施、安全管理、職業(yè)健康等十一個(gè)專業(yè)統(tǒng)一督查，具體分工如下：
劉學(xué)軍：全面督促對(duì)各項(xiàng)專業(yè)的檢查、資料收集、匯總和機(jī)電、運(yùn)輸、信息調(diào)度專業(yè)檢查資料的收集、整理、匯總，牌板管理、零星工程質(zhì)量監(jiān)督以及各煤層的拉拔試驗(yàn)。
高國(guó)華、賈海鵬：負(fù)責(zé)掘進(jìn)、應(yīng)急救援、采煤專業(yè)資料整理、收集、匯總和存在的問題督促整改。
張子濤、王陽陽：負(fù)責(zé)一通三防、地面設(shè)施、職業(yè)健康專業(yè)檢查資料整理、收集、匯總和存在的問題督促整改。
兩組人員配合按時(shí)做8#層錨桿、錨索拉拔試驗(yàn)與臺(tái)帳；督促檢查8#層各隊(duì)組“手指口述”、牌板管理及零星工程質(zhì)量管理。
常文峰：負(fù)責(zé)地測(cè)防治水、安全管理專業(yè)檢查資料收集、整理、匯總和存在的問題督促整改。
六、督查目標(biāo)。
1、杜絕瓦斯、煤塵、水害、火災(zāi)、頂板、運(yùn)輸?shù)戎卮笫鹿剩幌松硭劳鍪鹿屎投?jí)以上非傷亡事故。
2、所有基建工程，井巷工程、機(jī)電、提升運(yùn)輸、各種設(shè)施設(shè)備合格品率達(dá)到100%、優(yōu)良品率達(dá)到60%、消滅不合格工程。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化安全管理，提高安全保障能力。
七、檢查形式。
質(zhì)標(biāo)辦根據(jù)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分辦法》對(duì)各施工單位的隱患排查治理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及安全管理情況，進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，以現(xiàn)場(chǎng)督促檢查為主，能現(xiàn)場(chǎng)整改的必須現(xiàn)場(chǎng)整改，現(xiàn)場(chǎng)整改不了的，下達(dá)整改通知單限期整改，出現(xiàn)重大隱患、不合格工程視情節(jié)輕重給予責(zé)任人半個(gè)月、一個(gè)月和兩個(gè)月工資的處罰，實(shí)行誰檢查、誰督促、誰驗(yàn)收、誰負(fù)責(zé)。積極開展各專業(yè)檢查、督促、復(fù)查工作。
每月1日起質(zhì)標(biāo)辦組織對(duì)十一個(gè)專業(yè)依次進(jìn)行全面詳細(xì)的自查自檢，（每三天檢查一個(gè)專業(yè)，第一天現(xiàn)場(chǎng)檢查寫出存在問題，第二天查軟件資料、打分并在調(diào)度會(huì)上宣布檢查結(jié)果以及存在問題并作出整改意見，第三天組織復(fù)查上一個(gè)專業(yè)存在問題的整改情況，（采煤、掘進(jìn)，機(jī)電、運(yùn)輸，一通三防、地測(cè)防治水，信息調(diào)度、應(yīng)急救援，地面設(shè)施、安全管理、職業(yè)健康），如遇特殊情況，另行通知，各專業(yè)由對(duì)應(yīng)科室至少一名主任或科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，科員除值班外全部參加，5#、8#采區(qū)全覆蓋。及時(shí)填寫《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分表》《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化存在問題登記表》。
質(zhì)標(biāo)辦當(dāng)天將所查問題、考核結(jié)果在調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。存在問題作出整改措施。將存在問題匯總，并下發(fā)各科隊(duì)限期整改、落實(shí)。
八、檢查內(nèi)容。
采煤：包括監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)、規(guī)程措施、支護(hù)材料、持證上崗、規(guī)范作業(yè)、專業(yè)技能、隱患排查、頂板管理、安全出口與端頭支護(hù)、安全管理、設(shè)備選型、設(shè)備管理、管理制度、現(xiàn)場(chǎng)管理、預(yù)控措施、綜合防塵、工業(yè)衛(wèi)生、文明生產(chǎn)等。掘進(jìn)：生產(chǎn)接續(xù)、勞動(dòng)組織、運(yùn)輸系統(tǒng)、運(yùn)輸配置、掘進(jìn)機(jī)械、其他設(shè)備、管理體系、監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)圖版、規(guī)程措施、持證上崗、規(guī)范作業(yè)、專業(yè)技能、隱患排查、管理制度、現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)管理、燈光照明、通風(fēng)綜合防塵、作業(yè)環(huán)境、規(guī)程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等。
機(jī)電：設(shè)備證標(biāo)、設(shè)備完好、固定設(shè)備、電器防爆、小型電器、電纜、礦燈、待修設(shè)備、機(jī)電事故、主要提升設(shè)備、主要運(yùn)輸設(shè)備、通風(fēng)系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)、主排水系統(tǒng)、采煤設(shè)備、掘進(jìn)設(shè)備、刮板輸送機(jī)、帶式輸送機(jī)、液壓系統(tǒng)、地面供電系統(tǒng)、井下供電系統(tǒng)、管理制度、設(shè)備綜合管理、設(shè)備技術(shù)性能測(cè)試、專業(yè)化培訓(xùn)、文明生產(chǎn)等。
運(yùn)輸：車場(chǎng)、軌道系統(tǒng)、無軌膠輪車、道岔、設(shè)備完好、安全裝置、無極繩絞車、擋車裝置、調(diào)度控制、安全信號(hào)、捆綁、連接裝置、作業(yè)環(huán)境、管理制度、監(jiān)測(cè)檢驗(yàn)、開口閉鎖、文明生產(chǎn)等。
一通三防：通風(fēng)系統(tǒng)、風(fēng)量配置、裝備和措施、風(fēng)筒敷設(shè)、永久密閉、永久風(fēng)門、永久風(fēng)橋、測(cè)風(fēng)站、臨時(shí)密閉、臨時(shí)風(fēng)門、瓦斯管理、裝備齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、檢測(cè)檢驗(yàn)、監(jiān)測(cè)裝置、資料臺(tái)帳、防滅火措施、設(shè)施設(shè)備、防塵措施、設(shè)施設(shè)備、爆破管理、三人連鎖、作業(yè)環(huán)境等。
地測(cè)防治水：規(guī)章制度、人員裝備、地質(zhì)報(bào)告、地質(zhì)說明書、采后總結(jié)、原始記錄、地質(zhì)圖紙、地質(zhì)預(yù)報(bào)、測(cè)量重點(diǎn)、貫通精度、中腰線標(biāo)定、測(cè)量礦圖比例、礦圖要求、資料臺(tái)帳、水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料、原始記錄、水文圖紙、水害預(yù)報(bào)、系統(tǒng)完善、技術(shù)要求、工程質(zhì)量、疏干帶壓開采、輔助工程、水害預(yù)警等。
信息調(diào)度：組織機(jī)構(gòu)、調(diào)度裝備、機(jī)房建設(shè)、協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)、業(yè)務(wù)保安、深入現(xiàn)場(chǎng)、圖表、臺(tái)帳、記錄薄、信息公示、達(dá)標(biāo)建設(shè)、班匯報(bào)、日匯報(bào)、旬匯報(bào)、月匯報(bào)、專題匯報(bào)、季節(jié)匯報(bào)、事故匯報(bào)、突發(fā)事件匯報(bào)、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、視頻系統(tǒng)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、安全生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)、生產(chǎn)過程動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、工作環(huán)境、文明辦公等。
應(yīng)急救援：指揮機(jī)構(gòu)和管理機(jī)構(gòu)、管理職責(zé)、管理制度、應(yīng)急救援隊(duì)伍、應(yīng)急救援預(yù)案管理、應(yīng)急救援培訓(xùn)演練、應(yīng)急救援保障、資料檔案管理緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)等。
地面設(shè)施：作業(yè)環(huán)境、裝備、供用電管理、設(shè)備管理作業(yè)要求、消防管理、辦公樓、職工食堂、職工公寓、職工浴室、廠區(qū)綠化、設(shè)備材料庫(kù)、煤炭?jī)?chǔ)存設(shè)施、環(huán)保與節(jié)能等。
安全管理：基本制度、制度保障、?？顚Ｓ?、項(xiàng)目管理、落實(shí)工作、隱患排查與治理、安全生產(chǎn)技術(shù)管理、安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)、區(qū)隊(duì)班組建設(shè)、安全事故及信息檔案管理、安全文化建設(shè)、勞動(dòng)用工與勞動(dòng)保護(hù)等。
職業(yè)健康：組織機(jī)構(gòu)和管理制度建設(shè)、基本衛(wèi)生設(shè)施、工作場(chǎng)所管理、工作場(chǎng)所職業(yè)危害因素監(jiān)測(cè)、履行告知義務(wù)、職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)、防護(hù)設(shè)施、個(gè)體防護(hù)用品、職業(yè)健康監(jiān)護(hù)、職業(yè)病診斷與保障、危害事故應(yīng)急救援、群眾監(jiān)督等。
九、相關(guān)要求。
1、每次檢查前，部門領(lǐng)導(dǎo)安排檢查事宜，規(guī)范檢查行為。
2、檢查人員必須保證檢查結(jié)果科學(xué)、公正、合理。
4、日常動(dòng)態(tài)檢查必須使用《隱患排查治理登記表》，并將查出的問題以及整改措施及時(shí)下發(fā)到相關(guān)責(zé)任人。
5、檢查覆蓋率必須達(dá)到100%，所有檢查人員必須統(tǒng)一根據(jù)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并按照“誰檢查，誰簽字，誰負(fù)責(zé)”的原則，提高檢查質(zhì)量。
十、獎(jiǎng)懲。
根據(jù)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收與自查自檢評(píng)分結(jié)果進(jìn)行匯總，按十一大項(xiàng)得分排名：排為第一名的給予科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)或隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)半個(gè)月工資的獎(jiǎng)勵(lì)。排為最后一名的給予科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)或隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)半個(gè)月工資的處罰。由于本部門的問題影響其他部門失分最高的直接對(duì)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人半個(gè)月工資的處罰。能整改而不整改的問題，出現(xiàn)重復(fù)三條以上的單位給予相關(guān)負(fù)責(zé)人一個(gè)月工資的處分。
質(zhì)標(biāo)辦。
2013年1月1日。
山西柳林凌志王家焉煤業(yè)有限公司。
質(zhì)標(biāo)辦。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月工作總結(jié)篇十二
南屯煤礦長(zhǎng)期以來重視礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，始終把提高煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平作為安全生產(chǎn)最重要的基礎(chǔ)工作和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，堅(jiān)持常抓不懈，按照貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，以創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品煤礦為目標(biāo)，積極推進(jìn)安全管理創(chuàng)新，通過強(qiáng)化教育，提升思想境界，著眼于向更高層次邁進(jìn)，求創(chuàng)新、求突破，推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向精細(xì)化、精品的轉(zhuǎn)變，樹立，“抓安全質(zhì)量不提升就是倒退”的爭(zhēng)先理念和“嚴(yán)規(guī)程嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)流程嚴(yán)細(xì)節(jié)”的工作理念，促進(jìn)了全員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)的升級(jí)定位。結(jié)合自身實(shí)際，落實(shí)具體措施。在安全、質(zhì)量、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、文明生產(chǎn)、材料管理等方面相繼建立健全了各項(xiàng)管理制度，確保每名職工都能熟悉自己的工作崗位，明確崗位職責(zé)，掌握崗位標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做到以制度約束人，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范人，有效提高了工作質(zhì)量和效率，增強(qiáng)了職工的安全和質(zhì)量意識(shí)。有力地保證和促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，截止20xx年12月10日礦井已連續(xù)安全生產(chǎn)2135天。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，南屯煤礦認(rèn)真總結(jié)以往好的傳統(tǒng)，借鑒先進(jìn)礦井的管理經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中探索形成了保障和促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的六項(xiàng)主要做法，如下：
二、實(shí)行分級(jí)管理，突出區(qū)隊(duì)班組。突出基層單位，堅(jiān)持礦井統(tǒng)一部署，實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井、區(qū)隊(duì)（車間）、班組三級(jí)管理，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)班組的主體作用。實(shí)行分片指導(dǎo)，突出重點(diǎn)區(qū)域。根據(jù)不同片區(qū)、不同單位的實(shí)際，優(yōu)化業(yè)務(wù)管理模式，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，突出井下、地面生產(chǎn)等重點(diǎn)片區(qū)。實(shí)行過程控制，突出崗位達(dá)標(biāo)。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)融入到安全生產(chǎn)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)，健全完善崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化安全質(zhì)量控制，實(shí)行量化考核，突出動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。完善量化考核制度，加大動(dòng)態(tài)檢查考核力度，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)點(diǎn)線線、頭頭面面、時(shí)時(shí)處處高位達(dá)標(biāo)。
三、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化過程控制管理。企業(yè)管理科不定期地組織召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，鼓勵(lì)開展創(chuàng)新活動(dòng)，培育先進(jìn)典型，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于反面典型則堅(jiān)持懲處與督促整改提高相結(jié)合，會(huì)同職能科室指導(dǎo)其迅速扭轉(zhuǎn)后進(jìn)局面。于三季度開展了為期2個(gè)月的“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全員、各專業(yè)深度排查各類安全質(zhì)量隱患問題，規(guī)劃實(shí)施目標(biāo)，極大地提高了礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。每周進(jìn)行一次“最佳工作地點(diǎn)、最差工作地點(diǎn)”的評(píng)比活動(dòng)，將評(píng)比情況及各單位、施工地點(diǎn)存在的通知不整改問題歸納整理，并于安全辦公會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，對(duì)涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，做到物質(zhì)、精神激勵(lì)同頻共振，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平差、工作作風(fēng)松懈的單位及施工地點(diǎn)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并且納入月度安全基礎(chǔ)量化考核，從而激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的實(shí)施效果。
四、開展質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)評(píng)比活動(dòng)。從調(diào)動(dòng)各單位開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)管理工作的積極性為出發(fā)點(diǎn)，充分發(fā)揮各單位深化質(zhì)量管理工作的能動(dòng)性，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，創(chuàng)精品、樹亮點(diǎn)，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向施工頭面延伸，夯實(shí)本安型礦井建設(shè)基礎(chǔ)，礦對(duì)采掘、輔助、地面生產(chǎn)單位開展月度質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)。本年度共計(jì)評(píng)出精品采煤、掘進(jìn)工作面14個(gè)，精品硐室12個(gè)，亮點(diǎn)工程11個(gè)，紅旗區(qū)隊(duì)4個(gè)，優(yōu)勝班組10個(gè)做到在借鑒中創(chuàng)新，在鞏固中提高，使我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平有了顯著提升。對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的新內(nèi)容，始終堅(jiān)持高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，求真務(wù)實(shí)、注重實(shí)效，不搞突擊，不擺花架子，平時(shí)抓、抓平時(shí)，長(zhǎng)抓不懈。
五、設(shè)立礦長(zhǎng)安全質(zhì)量管理獎(jiǎng)，對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)建設(shè)、創(chuàng)新管理或開展工作突出的單位、專業(yè)、科室、個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)，每半年對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)單位、業(yè)務(wù)科室、先進(jìn)個(gè)人、標(biāo)兵予以獎(jiǎng)勵(lì)，每季組織開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)十佳班組、十佳驗(yàn)收員考評(píng)競(jìng)賽活動(dòng)，通過以上獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步激發(fā)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)骨干力量的先鋒帶頭作用。
至作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整改合格為止。為了保證督察效果，檢查人員現(xiàn)場(chǎng)填寫“質(zhì)檢員小班督察檢查表”，將所查問題記錄備案，制定整改日期，檢查表由現(xiàn)場(chǎng)跟班人員或工長(zhǎng)簽字確認(rèn)，形成閉環(huán)管理，每周三以前對(duì)上周通知未處理問題的追蹤復(fù)查情況進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和處罰。每周出現(xiàn)問題最少及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)突出的施工地點(diǎn)作為周、月驗(yàn)收評(píng)選最佳工作地點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)優(yōu)工程的主要考核依據(jù)，對(duì)于出現(xiàn)多次存在問題通知不整改或整改不及時(shí)的，取消周、月各類評(píng)優(yōu)資格，并作為最差工程的評(píng)選依據(jù)。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工程，夯實(shí)基礎(chǔ)工作尤為關(guān)鍵，為了確保礦井長(zhǎng)治久安，南屯煤礦在今后的工作中繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)人員的崗位責(zé)任制，狠抓各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、工作任務(wù)的考核、落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，及時(shí)總結(jié)分析礦井、各專業(yè)、各基層區(qū)隊(duì)在大力推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面所取得的成效和存在的問題，并制定具體措施加以改進(jìn)，通過堅(jiān)持不懈的努力，塑造強(qiáng)大而持久的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，確保礦井實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月工作總結(jié)篇十三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！誠(chéng)摯歡迎您蒞臨賀西礦選煤廠檢查指導(dǎo)工作。
2015年下半年以來，面對(duì)越發(fā)艱難的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和逐步升級(jí)的安全管理形勢(shì)，**礦選煤廠嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司一系列安全生產(chǎn)文件和選煤月度生產(chǎn)例會(huì)的相關(guān)部署和要求，始終堅(jiān)持以安全生產(chǎn)、降本增效為中心，以建設(shè)“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、清潔生產(chǎn)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)示范性”選煤廠為主線，健全各類制度，狠抓“三基”管理。圍繞既定目標(biāo)嚴(yán)密組織，精抓細(xì)管，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步提升，安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)扎實(shí)平穩(wěn)。特別是自我礦發(fā)生“11.17”瓦斯爆炸事故以來，我廠積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全緊急視頻會(huì)議精神，自上而下、統(tǒng)一思想。沉痛吸取事故教訓(xùn)，強(qiáng)化“紅線”意識(shí)，全廠本著“不放過任何一個(gè)邊遠(yuǎn)、盲區(qū)和死角”的精神，立即開展了全面徹底的“拉網(wǎng)式”隱患大排查、大整治工作?，F(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下：
一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況：下半年以來，面對(duì)嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，全廠認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)會(huì)議精神，本著“安全就是最大的效益”的理念，繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍。全廠嚴(yán)格按照*煤辦函【2015】326號(hào)《關(guān)于規(guī)范選煤廠全面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的通知》要求，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行嚴(yán)格的“動(dòng)態(tài)”管理，要求值班領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員每天必須按照規(guī)定的路線進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)，安監(jiān)部每天早調(diào)會(huì)必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況進(jìn)行考核通報(bào)，對(duì)每月的標(biāo)準(zhǔn)崗驗(yàn)收實(shí)行嚴(yán)格把關(guān)。下半年，全廠重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)主廠房、原煤倉(cāng)和精、中煤產(chǎn)品倉(cāng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作治理力度，通過全方位的整治，全廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平較之前更上了一個(gè)新的臺(tái)階；其次，嚴(yán)格按照賀西礦選煤廠崗位行為規(guī)范考核細(xì)則的標(biāo)準(zhǔn)和要求，強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)崗位的安全自檢和“6s”管理力度，促使職工逐漸形成了在崗位上“什么時(shí)間干什么活、對(duì)物品進(jìn)行整齊擺放”等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的良好習(xí)慣，既保證了現(xiàn)場(chǎng)崗位的干凈整潔，也排除了一些潛在的安全隱患；再者，實(shí)行嚴(yán)格的交接班管理制度。要求當(dāng)日的值班領(lǐng)導(dǎo)必須隨同職工一起在崗位上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班，切實(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)崗位交接班“質(zhì)量”，有效避免了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作“收拾出來卻難以保持”的不良局面。此外，針對(duì)集團(tuán)公司三季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中提出的在皮帶輸送機(jī)行人側(cè)應(yīng)加裝安全防護(hù)欄的問題，我廠進(jìn)行了認(rèn)真整改落實(shí)，現(xiàn)已全部整改完成?？傊ㄟ^全廠上下的精抓細(xì)管，目前全廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作處于良好水平。
自我礦發(fā)生“****”瓦斯爆炸重大事故以來，我廠積極響應(yīng)兩級(jí)集團(tuán)公司的相關(guān)部署和要求，嚴(yán)格按照山西**安發(fā)【2015】406號(hào)《關(guān)于加強(qiáng)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作安排的通知》、山西**安函【2015】578號(hào)《關(guān)于開展消防應(yīng)急管理專項(xiàng)整治的安排意見》、《關(guān)于選煤廠做好“冬季三防”工作的通知》、《關(guān)于選煤廠加強(qiáng)易燃易爆?；芳啊拔骞芤Α眻?chǎng)所管理的通知》等通知要求，立即開展停產(chǎn)大整頓活動(dòng)。全廠本著“從嚴(yán)從細(xì)、查遺補(bǔ)漏”的原則，對(duì)停產(chǎn)整頓期間各項(xiàng)工作進(jìn)行了細(xì)致的安排，并制訂了完善詳細(xì)的隱患排查整治方案，責(zé)成相關(guān)職能部門嚴(yán)格按照“三查”的原則開展隱患自查自糾工作。特別是對(duì)全廠容易積聚煤塵的地點(diǎn)和精、中煤產(chǎn)品倉(cāng)的瓦斯管理、通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行嚴(yán)格排查。通過自查自糾，共查出包括行車等特種設(shè)備、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備護(hù)欄護(hù)罩、瓦斯區(qū)域、應(yīng)急照明和一些安全死角在內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)隱患115條，并嚴(yán)格按照五定五落實(shí)的要求進(jìn)行閉合管理。針對(duì)有瓦斯存在的區(qū)域，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定制定了專項(xiàng)措施進(jìn)行整改，現(xiàn)已全部整改完成，有力的奠定了選煤廠安全管理的基礎(chǔ)。
二、機(jī)電設(shè)備檢修運(yùn)行情況：全廠積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司選煤系統(tǒng)月度機(jī)電例會(huì)會(huì)議精神，每月定期召開機(jī)電工作分析會(huì)，全面分析機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀況；始終堅(jiān)持“動(dòng)態(tài)巡檢”、牢固樹立“以檢代修”的機(jī)電設(shè)備管理理念，及早處理設(shè)備存在的安全隱患。為了將巡檢工作落實(shí)到實(shí)處，要求每日機(jī)電包機(jī)人員巡檢過的設(shè)備必須經(jīng)當(dāng)班崗位司機(jī)簽字確認(rèn)，確保巡檢不流于形式；對(duì)巡檢結(jié)果必須填寫巡檢記錄，機(jī)電部將定期檢查。在設(shè)備檢修方面，嚴(yán)格按照山西**綜發(fā)【2015】285號(hào)關(guān)于下發(fā)《選煤廠檢修作業(yè)安全管理制度》的通知要求進(jìn)行檢修作業(yè)，有力的保證了機(jī)電設(shè)備安全、平穩(wěn)、可靠、高效的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備運(yùn)行無事故的良好目標(biāo)。針對(duì)此次停產(chǎn)專項(xiàng)整頓，全廠制定了詳細(xì)具體的設(shè)備檢修計(jì)劃和完善的檢修技術(shù)措施，保證保質(zhì)保量完成檢修工作，以便在復(fù)產(chǎn)時(shí)設(shè)備能夠安全高效運(yùn)行。
三、職工安全教育培訓(xùn)情況：嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃組織培訓(xùn)工作，充分利用“每日一題、每周一課、每月一考、知識(shí)競(jìng)賽”等形式，對(duì)上級(jí)單位要求學(xué)習(xí)的安全文件和事故案例進(jìn)行全面學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后還要進(jìn)行廠領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)，達(dá)到全面加深職工的學(xué)習(xí)效果。特別是自接集團(tuán)公司**煤職函【2015】67號(hào)《關(guān)于落實(shí)集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)月”開展“以考促學(xué)”活動(dòng)的通知》文件以來，全廠圍繞《關(guān)于加強(qiáng)2015年安全生產(chǎn)工作的決定》、《選煤廠安全規(guī)程》和兩級(jí)集團(tuán)公司各類安全文件組織了兩次安全知識(shí)閉卷考試，80分以上職工達(dá)到92%的良好水平。同時(shí)還創(chuàng)建了微信學(xué)習(xí)的平臺(tái)，方便了對(duì)重要通知文件的及時(shí)發(fā)布和職工隨時(shí)隨地進(jìn)行安全知識(shí)和文件學(xué)習(xí)，極大豐富了職工的學(xué)習(xí)方式，有效的提高了職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)的積極性。
四、下一步工作打算：自我礦井下發(fā)生“***”瓦斯爆炸重大事故以來，兩級(jí)集團(tuán)公司和礦相繼下發(fā)了關(guān)于停產(chǎn)整頓、開展安全百日專項(xiàng)整治活動(dòng)的通知要求，我廠將積極予以貫徹落實(shí)，并組織全廠職工深刻吸取事故教訓(xùn)，在痛定思痛的基礎(chǔ)上，從嚴(yán)從細(xì)，繼續(xù)夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)包括安全隱患排查、清潔化生產(chǎn)和日常檢修作業(yè)在內(nèi)的各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取在礦井通過復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收后，選煤廠可以無隱患、無故障安全正常生產(chǎn)，為集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)當(dāng)前艱難的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)多做貢獻(xiàn)。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月工作總結(jié)篇十四
公司安監(jiān)部11月份分別對(duì)穿孔、.、采裝、運(yùn)輸、排土、機(jī)電、邊坡、疏干水、安全管理、職業(yè)衛(wèi)生、應(yīng)急救援、調(diào)度、地面設(shè)施.個(gè)方面進(jìn)行了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核。
專業(yè)。
得分。
等級(jí)。
穿孔。
三級(jí)。
73。
三級(jí)。
采裝。
三級(jí)。
運(yùn)輸。
三級(jí)。
排土。
三級(jí)。
機(jī)電。
三級(jí)。
邊坡。
三級(jí)。
疏干排水。
三級(jí)。
安全管理。
三級(jí)。
職業(yè)衛(wèi)生。
三級(jí)。
應(yīng)急救援。
三級(jí)。
調(diào)度。
三級(jí)。
地面設(shè)施。
三級(jí)。
一、各系統(tǒng)存在主要問題。
穿孔：
個(gè)別鉆機(jī)工工作時(shí)不戴口罩。
有一處鉆孔黃泥未搗實(shí)。
采裝：
三區(qū)有一名司機(jī)酒后上崗。
運(yùn)輸：有一車倆未編號(hào)。
排土：通往排土場(chǎng)的道路揚(yáng)塵大，需灑水滅塵。
機(jī)電：漏電試驗(yàn)記錄不完善。
邊坡：二工區(qū)個(gè)別地段平盤寬度不符合要求。
疏干排水：排水溝部分地段有堵塞現(xiàn)象。
安全管理：有一輛車無通行證入礦。
職業(yè)衛(wèi)生：個(gè)別職業(yè)衛(wèi)生管理人員未攜帶證件。
應(yīng)急救援：應(yīng)急救援制度資料不完善。
調(diào)度：
個(gè)別調(diào)度人員沒有熟練的掌握邊坡穩(wěn)定監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等運(yùn)行情況。
地面設(shè)施：消防設(shè)施不全，有個(gè)別未安設(shè)消防設(shè)施。
二、本月主要工作。
1、加強(qiáng)了采區(qū)的.監(jiān)管；
2、對(duì)運(yùn)輸通道實(shí)行了灑水滅塵；
三、存在的問題。
1、機(jī)電方面雙回路供電系統(tǒng)不完善，正在和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。
四、下月工作計(jì)劃。
1、對(duì)各排土道路按規(guī)定進(jìn)行灑水滅塵；
2、重點(diǎn)對(duì)排土場(chǎng)臺(tái)階高度進(jìn)行的監(jiān)測(cè);。
五、下月各專業(yè)要針對(duì)各自存在的問題，認(rèn)真對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)整改，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月工作總結(jié)篇十五
為了貫徹落實(shí)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理文件精神,全面推進(jìn)工程項(xiàng)目監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理，切實(shí)提高監(jiān)理人員整體素質(zhì)、技術(shù)水平和管理能力，我監(jiān)理站在監(jiān)理工作中，堅(jiān)持以工程質(zhì)量安全為核心，全面落實(shí)“工期、質(zhì)量、環(huán)境、投資、安全、創(chuàng)新”六位一體和“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的要求，努力建設(shè)精品工程和安全工程，縱深推進(jìn)監(jiān)理站標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，實(shí)行了以管理制度、人員配備、過程控制和現(xiàn)場(chǎng)管理為主要內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化管理。
具體做法及取得的成效如下：
我監(jiān)理站進(jìn)場(chǎng)伊始，就開始了監(jiān)理站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。在監(jiān)理站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，嚴(yán)格依照廣東珠三角城際軌道交通有限公司《監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理文件》的要求，并結(jié)合新白廣城際建設(shè)特點(diǎn)，制定和完善細(xì)化了我監(jiān)理站監(jiān)理工作各項(xiàng)管理制度。構(gòu)建出結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分明、內(nèi)容穩(wěn)定、體現(xiàn)“六位一體”管理要求的監(jiān)理工作管理制度。
我監(jiān)理站《標(biāo)準(zhǔn)化管理文件》管理制度標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容涵蓋了綜合管理、質(zhì)量管理、安全管理、投資管理、進(jìn)度管理、財(cái)務(wù)管理、環(huán)水保及文物管理、物資設(shè)備管理、設(shè)備監(jiān)造管理、建管物資設(shè)備管理、甲控物資設(shè)備管理、自購(gòu)物資設(shè)備管理、物資設(shè)備檔案管理、物資供應(yīng)單位考核管理、廉政建設(shè)管理、內(nèi)部管理等方面。
為了使制定的管理制度能更好的貫徹落實(shí)，有效規(guī)范監(jiān)理管理工作，實(shí)施過程更具有針對(duì)性、指導(dǎo)性，我監(jiān)理站對(duì)管理制度進(jìn)行了細(xì)化、分解，形成了有效完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。例如：綜合管理制度分解為：監(jiān)理和施工用表制度、信息化及現(xiàn)場(chǎng)信息化反饋管理制度、安全保密管理制度、監(jiān)理技術(shù)文件編制、記錄制度、監(jiān)理工作報(bào)告制度、工地例會(huì)制度、監(jiān)理站宣傳管理制度、“三集體”制度、施工組織設(shè)計(jì)(方案)審核管理制度、開工報(bào)告審批管理制度、日常檢查、巡視制度、文檔管理制度、工程驗(yàn)收制度、施工圖管理和審閱核對(duì)制度、原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備檢驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)制度、工程旁站監(jiān)理制度、工程科技創(chuàng)新管理制度、分包單位資質(zhì)審查制度、架子隊(duì)管理制度、突發(fā)事件應(yīng)急管理工作即維護(hù)穩(wěn)定工作管理制度等20項(xiàng)細(xì)化管理制度。
(一)組織機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化。
進(jìn)場(chǎng)伊始，我監(jiān)理站就按照合同要求完善了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，并進(jìn)行了科學(xué)分工，監(jiān)理站按照分工明確，職責(zé)清晰，相互配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的原則，確保了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作橫向到邊，縱向到底，覆蓋施工全過程，為標(biāo)準(zhǔn)化管理工作提供了可靠的組織保證。
根據(jù)本工程標(biāo)段劃分特點(diǎn)，為了高效開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，我監(jiān)理站現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了三部一室(工程部、安質(zhì)部、綜合部、中心試驗(yàn)室)，六個(gè)駐地監(jiān)理組的組織架構(gòu)。
我監(jiān)理站現(xiàn)場(chǎng)配備了具有良好的職業(yè)道德和專業(yè)技術(shù)水平、較高的組織協(xié)調(diào)能力、能獨(dú)立解決現(xiàn)場(chǎng)問題的專業(yè)監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員。
結(jié)合新白廣城際監(jiān)理工作實(shí)際，我監(jiān)理站明確了監(jiān)理各個(gè)工作崗位職責(zé)的責(zé)權(quán)劃分，確定了崗位職責(zé)范圍及各個(gè)崗位間的相互關(guān)系，制定了包括總監(jiān)崗位職責(zé)在內(nèi)的23個(gè)監(jiān)理專業(yè)崗位職責(zé)，形成了自上而下、橫向到邊、縱向到底、全員參與的管理環(huán)節(jié)。崗位職責(zé)合理有效的分工，促使監(jiān)理人員明確了自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，圓滿完成崗位職責(zé)任務(wù)。
(三)監(jiān)理工作行為標(biāo)準(zhǔn)化。
在開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作過程中，為了確保現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作行為標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，遵守監(jiān)理執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)，我監(jiān)理站以監(jiān)理工作行為標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，全面開展了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。
1、樹立監(jiān)理人員良好形象。我監(jiān)理站為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員統(tǒng)一配備了工裝、工具包、安全帽、胸牌等物品，要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一著裝、佩戴安全帽、身背工具包、掛牌上崗。
2、嚴(yán)肅監(jiān)理人員工作紀(jì)律。要求監(jiān)理人員開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作中要嚴(yán)格遵守相關(guān)法律、法規(guī);認(rèn)真履行監(jiān)理合同所承諾的義務(wù)和承擔(dān)的責(zé)任;堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度和實(shí)事求是的原則;堅(jiān)持公正的立場(chǎng)，公平地處理有關(guān)各方的爭(zhēng)議;嚴(yán)格管理施工單位，實(shí)事求是地向建設(shè)單位反映現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)的實(shí)際情況，絕不袒護(hù)施工單位的違規(guī)行為;經(jīng)常向監(jiān)理人員進(jìn)行廉潔教育，絕不能向施工單位吃拿卡要，杜絕一切受賄行為。不泄露所監(jiān)理工程需保密的事項(xiàng);不在任何承建商或材料設(shè)備供應(yīng)商中兼職;不擅自接受業(yè)主的額外津貼，也不接受被監(jiān)理單位的任何津貼，不接受可能導(dǎo)致判斷不公的報(bào)酬。
(四)監(jiān)理人員考核標(biāo)準(zhǔn)化。
全面建立嚴(yán)格的考核制度，是監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化的主要部分，沒有嚴(yán)格的考核制度，標(biāo)準(zhǔn)化工作就無法得到真正的落實(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化也就成了一紙空文。為了把標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)到實(shí)處，我監(jiān)理站制定了監(jiān)理站員工績(jī)效考核管理辦法，成立了績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，把績(jī)效考核分為日?？己?、季度考核和年度考評(píng)?？荚u(píng)重點(diǎn)從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行。德：政治思想、道德品質(zhì)(十德)、工作作風(fēng)(十風(fēng))、廉潔自律;能：理論水平、業(yè)務(wù)能力、執(zhí)行力、組織協(xié)調(diào)能力、與人和諧相處的能力、處理突發(fā)事件和疑難問題的能力;勤：吃苦耐勞、工作效率、奉獻(xiàn)精神、出勤情況;績(jī)：工作數(shù)量、工作質(zhì)量、獲獎(jiǎng)情況、突出業(yè)績(jī)、受批評(píng)處分情況、交辦任務(wù)完成情況。
績(jī)效考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等級(jí)?？己说陀?0分的為不稱職，60-69分為基本稱職，70-89分為稱職，90分及以上為優(yōu)秀。連續(xù)兩次考核為基本稱職，定為不稱職。
考評(píng)結(jié)果應(yīng)用。(1)根據(jù)考核結(jié)果核定績(jī)效工資數(shù)額(績(jī)效工資基數(shù)×本人績(jī)效工資系數(shù)×考核得分/%=績(jī)效工資);(2)對(duì)考核優(yōu)秀的給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，連續(xù)兩年優(yōu)秀的加倍獎(jiǎng)勵(lì)，連續(xù)三年優(yōu)秀的給予晉級(jí)，連續(xù)四年優(yōu)秀的，給予晉職;(3)作為提拔干部的重要依據(jù);(4)作為評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù);(5)對(duì)基本稱職的給予黃牌警告，連續(xù)兩年考核基本稱職的給予降低一級(jí)崗位工資或給予一定處罰，連續(xù)三年考核基本稱職的給予降職或調(diào)整工作崗位;(6)對(duì)考核不稱職的，給予6個(gè)月的整改期。整改期間不發(fā)績(jī)效工資，整改合格的可繼續(xù)留用，但要降低一級(jí)工資;連續(xù)兩年考核不稱職的，給予降職或調(diào)整工作崗位;連續(xù)三年考核不稱職的，給予清退處理并解除勞動(dòng)合同，報(bào)集團(tuán)公司備案。集團(tuán)公司根據(jù)考評(píng)結(jié)果通知各子、分公司禁用連續(xù)三年考核不稱職的員工。
(五)教育培訓(xùn)常態(tài)化。
為了提高監(jiān)理人員思想認(rèn)識(shí)、從業(yè)操守、業(yè)務(wù)技術(shù)水平，我監(jiān)理站在開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作過程中，對(duì)監(jiān)理人員陸續(xù)進(jìn)行了各種形式的教育培訓(xùn)活動(dòng)。
我監(jiān)理站利用監(jiān)理工作月度會(huì)組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)“推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理”的文件，學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化管理有關(guān)辦法，學(xué)習(xí)監(jiān)理站發(fā)布的監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理文件、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則。學(xué)習(xí)過程中，要求每一個(gè)監(jiān)理人員結(jié)合監(jiān)理工作實(shí)際，查找自身在落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的不足之處，并提出下步解決措施及方法。確保在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作開展過程中得到實(shí)效。
2、常抓日常安全質(zhì)量教育。
監(jiān)理站每月組織召開一次監(jiān)理工作月度會(huì)，召開一次工地例會(huì)，召開一次安全質(zhì)量分析會(huì)，利用會(huì)議傳達(dá)上級(jí)最新文件精神及相關(guān)規(guī)定;通報(bào)監(jiān)理過程中存在的安全質(zhì)量問題，要求施工單位確定責(zé)任單位、整改責(zé)任人，制定相應(yīng)解決措施;通報(bào)相關(guān)的安全質(zhì)量事故、施工監(jiān)理不良行為。認(rèn)真學(xué)習(xí)，反推管段是否存在相應(yīng)問題及安全質(zhì)量隱患，做到有問題及時(shí)整改，有隱患及時(shí)整治，杜絕因管理漏洞、意識(shí)淡薄、違規(guī)作業(yè)引發(fā)的安全質(zhì)量事故。
3、新進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理人員崗前教育培訓(xùn)。
我監(jiān)理站嚴(yán)格執(zhí)行先培訓(xùn)后上崗的原則，實(shí)時(shí)組織對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的監(jiān)理人員進(jìn)行了崗前培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)內(nèi)容包括執(zhí)業(yè)道德教育、工作紀(jì)律教育、對(duì)應(yīng)專業(yè)培訓(xùn)、監(jiān)理規(guī)范學(xué)習(xí)、標(biāo)準(zhǔn)化文件宣貫、崗位職責(zé)交底、監(jiān)理程序交底、監(jiān)理細(xì)則交底、監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)用表交底等方面進(jìn)行全面教育培訓(xùn)，培訓(xùn)完后進(jìn)行考試，考試合格方可上崗。
4、外派教育培訓(xùn)。
做好監(jiān)理人員的教育工作也是監(jiān)理工作人員配備標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容之一，監(jiān)理人員只有不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，掌握新技術(shù)、新工藝，才能適應(yīng)不斷發(fā)展的建設(shè)需要。
5、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。
考慮到不同工區(qū)在施工過程中各有特點(diǎn)，為了加強(qiáng)監(jiān)督管理，有效開展監(jiān)理工作，使工程安全質(zhì)量落到實(shí)處。監(jiān)理站不定期組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師、各工區(qū)管理人員進(jìn)行跨工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。做的好的方面進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，做的差的方面進(jìn)行警示教育，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷改進(jìn)，有效全面的把控工程安全質(zhì)量。通過現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，提高了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，提高了施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，并取得了良好的效果。
6、建立監(jiān)理人員多形式學(xué)習(xí)通道、平臺(tái)。
為了不斷提升監(jiān)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平、強(qiáng)化綜合素質(zhì)，我監(jiān)理站鼓勵(lì)監(jiān)理人員利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，及時(shí)更新自身知識(shí)體系;鼓勵(lì)參加國(guó)家、各部委及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的工程管理、技術(shù)教育培訓(xùn)。監(jiān)理站建立了監(jiān)理工作溝通平臺(tái)(群)，及時(shí)發(fā)布最新文件、管理辦法、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、視頻影像、安全質(zhì)量信息、專業(yè)課件、好的辦法做法視頻，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)共享，展開自學(xué)提高，學(xué)習(xí)和近平臺(tái)開通以來，我監(jiān)理站監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)管理、業(yè)務(wù)技術(shù)水平得到了提高，有效推動(dòng)了監(jiān)理工作的開展。
過程控制標(biāo)準(zhǔn)化是將現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于整個(gè)建設(shè)過程，是監(jiān)理人員采取各種檢查、檢測(cè)手段，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目從開工到竣工進(jìn)行全程監(jiān)控，將過程控制具體化、定量化、系統(tǒng)化，形成過程管理工作標(biāo)準(zhǔn)。
(一)內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)化。
為完善監(jiān)理、施工基礎(chǔ)資料，保證資料的規(guī)范性、完整性。針對(duì)基礎(chǔ)資料方面存在的問題，我監(jiān)理站對(duì)各類文件、通知、通報(bào)、監(jiān)理指令、旁站記錄、工序報(bào)驗(yàn)、紀(jì)要、臺(tái)帳、報(bào)表、規(guī)程、措施等資料統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)和格式，做到了內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，統(tǒng)一歸口，全部建檔管理。
聯(lián)合施工單位共同對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程基礎(chǔ)性施工用表格式、檢查項(xiàng)目、檢驗(yàn)項(xiàng)目、驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)定用語進(jìn)行了詳細(xì)分解固化。形成路基工程施工用表、橋梁結(jié)構(gòu)及涵洞施工用表、隧道工程施工用表、車站工程施工用表(分地上、地下、地面車站)、軌道工程用表和相應(yīng)工程施工內(nèi)控記錄表。整體裝訂成冊(cè)，下發(fā)施工單位各工區(qū)，要求施工過程嚴(yán)格按照發(fā)布的檢驗(yàn)批等施工用表形成相應(yīng)過程管控驗(yàn)收資料。
(二)審核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)化。
對(duì)監(jiān)理合同的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)等過程控制目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，分解到各個(gè)監(jiān)理工作階段、各個(gè)監(jiān)理環(huán)節(jié)，按照持續(xù)改進(jìn)和閉環(huán)管理的方式進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作、監(jiān)理程序的標(biāo)準(zhǔn)化。審核開工報(bào)告、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工技術(shù)方案及驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程數(shù)量;注重加強(qiáng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、原材料質(zhì)量管控、工序工藝控制、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及對(duì)大體積混凝土施工的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行等具體工作，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn);監(jiān)督和檢查施工單位質(zhì)量、安全保證體系運(yùn)行情況，對(duì)施工行為進(jìn)行監(jiān)控、督導(dǎo)和評(píng)價(jià)，對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量實(shí)施監(jiān)控，組織檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，參加單位工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，使施工行為符合規(guī)程規(guī)范，工程質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
按照珠三角公司關(guān)于嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)的要求，我監(jiān)理站督促施工單位嚴(yán)格按照工序報(bào)驗(yàn)程序自檢合格后，申請(qǐng)工序報(bào)驗(yàn)，要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，對(duì)報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目逐一檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)入下道工序施工，并將工序報(bào)驗(yàn)單存放在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理處，隨時(shí)備查，報(bào)驗(yàn)資料不得滯后。
工序報(bào)驗(yàn)工作開展以來，有效的防止了上道工序驗(yàn)收不合格轉(zhuǎn)入下道工序施工，使工序轉(zhuǎn)換更加明確，工程質(zhì)量把控更有保障，檢驗(yàn)批資料整理完整、及時(shí)。
為有效控制項(xiàng)目的工程施工質(zhì)量，預(yù)防質(zhì)量通病，消除重大質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患，提高工程質(zhì)量，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，執(zhí)行工程施工樣板引路，工序質(zhì)量樣板驗(yàn)收的原則，我監(jiān)理站自開工以來，組織進(jìn)行了已開工單位工程工序的質(zhì)量樣板驗(yàn)收。
工序質(zhì)量樣板驗(yàn)收程序標(biāo)準(zhǔn)分為內(nèi)業(yè)驗(yàn)收和外業(yè)驗(yàn)收。驗(yàn)收前施工單位需提交工序質(zhì)量樣板驗(yàn)收自評(píng)報(bào)告，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)驗(yàn)收工序質(zhì)量管控情況、內(nèi)業(yè)資料形成情況逐一進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并形成相關(guān)驗(yàn)收記錄。驗(yàn)收組統(tǒng)一對(duì)樣板工序施工質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測(cè)、實(shí)量，并審核相關(guān)質(zhì)量保證資料和原材料質(zhì)量檢測(cè)資料。驗(yàn)收組對(duì)樣板工序給出明確的合格或不合格結(jié)論。
工序質(zhì)量樣板驗(yàn)收通過后，要求施工單位要依照樣板工序施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，駐地監(jiān)理要以樣板工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，不得降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保施工質(zhì)量。
通過全面推行工序質(zhì)量樣板驗(yàn)收，以樣板示范，引領(lǐng)后續(xù)同類工程的標(biāo)準(zhǔn)化施工，以提高項(xiàng)目的施工工藝水平和技術(shù)質(zhì)量管理水平，提高工效，確保質(zhì)量，創(chuàng)造更多精品工程。
建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)是各種建設(shè)要素的集合，是監(jiān)理單位實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的載體。監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化是將監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)管理工作內(nèi)容具體化、定量化，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)文明、規(guī)范施工。
(一)監(jiān)理依據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)化。
我監(jiān)理站根據(jù)“六位一體”管理要求，將現(xiàn)場(chǎng)控制工作具體化、定量化，形成現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理工作標(biāo)準(zhǔn)，按照工作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理。根據(jù)批準(zhǔn)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工作業(yè)指導(dǎo)書，按監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，將監(jiān)理工作進(jìn)行分解，對(duì)檢查內(nèi)容、檢查方法、檢查程序進(jìn)行細(xì)化，并納入監(jiān)理人員工作手冊(cè)。
我監(jiān)理站目前編制完成了《橋梁工程監(jiān)理工作電子手冊(cè)》，后續(xù)將陸續(xù)進(jìn)行隧道、路基、車站工程監(jiān)理工作電子手冊(cè)的編制工作。監(jiān)理工作電子手冊(cè)的實(shí)施使現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理有章可依、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、程序規(guī)范;使現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作有了尺子、標(biāo)準(zhǔn);使現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化、信息化。監(jiān)理工作電子手冊(cè)體現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)明確、程序細(xì)化、可操作性強(qiáng)的特點(diǎn)。
為了確保管段工程質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，全面落實(shí)工程一次驗(yàn)收合格率100%的質(zhì)量控制目標(biāo)，全面推行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，我監(jiān)理站嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量控制程序化，督促施工單位嚴(yán)格按照現(xiàn)行的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、合同文件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行組織施工，落實(shí)工序質(zhì)量樣板驗(yàn)收規(guī)定。組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理。對(duì)施工測(cè)量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn);對(duì)工程材料、成品、半成品進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)，嚴(yán)禁不合格材料用于工程實(shí)體。
(二)現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。
為了有效遏制一般生產(chǎn)安全事故、杜絕發(fā)生安全較大及以上事故的安全目標(biāo)，完善安全控制系統(tǒng)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。我監(jiān)理站堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，督促檢查施工單位安全措施是否與工程施工同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。檢查施工單位在高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)施工過程中是否按照已批準(zhǔn)的安全專項(xiàng)方案組織施工，檢查現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)械設(shè)備安裝、腳手架搭設(shè)、起重吊裝作業(yè)、深基坑開挖、臨邊防護(hù)、臨時(shí)用電、防洪、防汛、防臺(tái)風(fēng)等措施是否符合現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。積極預(yù)防、整治隱患、做到橫向到邊、縱向到底的標(biāo)準(zhǔn)化管理，使管段施工工點(diǎn)施工安全處于平穩(wěn)可控狀態(tài)。
(四)工地管理標(biāo)準(zhǔn)化。
為了實(shí)現(xiàn)文明施工、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、人員履職、管理到位、防護(hù)齊備、設(shè)備可靠的標(biāo)準(zhǔn)化工地管理目標(biāo)，我監(jiān)理站督促施工單位遵循因地制宜地原則，合理進(jìn)行平面布置，生產(chǎn)、生活用房分開建筑，保障安全，逐項(xiàng)落實(shí)防寒、防暑、防火、防洪、防臺(tái)風(fēng)等相關(guān)措施。施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一規(guī)劃管理，設(shè)置六牌一圖，統(tǒng)一設(shè)置各類公告、標(biāo)志牌。設(shè)備、機(jī)具和材料存放在固定位置，擺放整齊，保持工作面寬敞，提供良好工作環(huán)境。施工現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持工完料清，垃圾雜物集中堆放，及時(shí)處理。施工廢水、嚴(yán)禁亂排，經(jīng)處理達(dá)標(biāo)后排放。泥漿采取了三級(jí)沉淀，集中外運(yùn)處理。目前，管段工地整體局面良好，基本實(shí)現(xiàn)了工地管理標(biāo)準(zhǔn)化。
(五)風(fēng)險(xiǎn)工程管理標(biāo)準(zhǔn)化。
為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，通過對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，將其定量化，進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，選擇風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生;或在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，使損失量減低到最低限度。我監(jiān)理站在監(jiān)理工作開展過程中根據(jù)本工程特點(diǎn)，認(rèn)真查找存在的風(fēng)險(xiǎn)源，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)概率，提出監(jiān)理意見，協(xié)助業(yè)主完成工程風(fēng)險(xiǎn)分析，配合完善風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，并遵照?qǐng)?zhí)行。
我監(jiān)理站自嚴(yán)格貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理以來，監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理工作取得初步成效，具體表現(xiàn)在工序報(bào)驗(yàn)、安全隱患、試驗(yàn)檢測(cè)、內(nèi)部管理培訓(xùn)等方面。
(一)工序報(bào)驗(yàn)。
工序報(bào)驗(yàn)工作開展至今，管段工程施工質(zhì)量得到了有效控制，提高了工程質(zhì)量，分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率顯著上升，由工序報(bào)驗(yàn)開展前的93.1%，上升到目前的98.5%。
(二)安全隱患。
自嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理以來，施工駐地、現(xiàn)場(chǎng)安全隱患得到了有效控制，不安全因素逐步消除，安全隱患率明顯下降，下降幅度高達(dá)75%。
(三)試驗(yàn)檢測(cè)。
試驗(yàn)檢測(cè)在標(biāo)準(zhǔn)化管理開展后取得了實(shí)質(zhì)性的效果，進(jìn)場(chǎng)原材料合格率、試驗(yàn)平臺(tái)報(bào)警率、拌合站平臺(tái)報(bào)警率在標(biāo)準(zhǔn)化管理開展前后發(fā)生了顯著變化，比較執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理之前原材料合格率由之前的96%，上升到了98%;試驗(yàn)平臺(tái)報(bào)警率由之前的6.12%，下降到了0.58%，下降百分比高達(dá)90.5%;拌合站平臺(tái)報(bào)警率由之前的1.45%，下降到了0.07%，下降百分比高達(dá)95.2%。
(四)內(nèi)部管理培訓(xùn)。
內(nèi)部管理培訓(xùn)方面在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理之后取得了較好的成效，我監(jiān)理站堅(jiān)持人員上崗全員培訓(xùn)、考核的原則，考核合格后方可上崗。通過培訓(xùn)、考核，監(jiān)理人員的個(gè)人素質(zhì)、綜合業(yè)務(wù)水平得到了顯著調(diào)高，培訓(xùn)率由最初的85%，上升到了100%;考核合格率顯著調(diào)升，上升幅度達(dá)22%。
監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理工作是一項(xiàng)常抓不懈、持之以恒的系統(tǒng)工程，我們一定以此為動(dòng)力，努力發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神，真抓實(shí)干，不斷進(jìn)取，努力開創(chuàng)監(jiān)理站標(biāo)準(zhǔn)化管理新局面。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月工作總結(jié)篇十六
1.安全意識(shí)“得過且過”;危險(xiǎn)隱患“得寸進(jìn)尺”。
2.感情深，一口悶，酒后上班頭發(fā)昏;上班之前不喝酒，互相提醒夠朋友。
3.?；鹞ｋ娢２僮?，無危不在;細(xì)心小心責(zé)任心，齊心以待。
4.強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口。
5.安全生產(chǎn)創(chuàng)效益，違規(guī)操作釀禍端。
6.分分秒秒珍惜生命，時(shí)時(shí)刻刻重視安全。
7.完善質(zhì)量體系，強(qiáng)化工程質(zhì)量。
8.安全生產(chǎn)做得好，企業(yè)效益才有保;安全成效要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。
9.以質(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展。
10.精益求精，鑄造品質(zhì)典范。
11.筑安全長(zhǎng)城，興鉆井經(jīng)濟(jì)。
12.電的用途雖廣泛，可是它還有缺陷。摸碰危險(xiǎn)不安全，可說喜憂各占半。
13.安全在身，家人放心。安全疏忽，苦難纏身。
14.生產(chǎn)安全不管企業(yè)效益玩完!
15.有防則安，無防則危。
16.只有緊繃安全意識(shí)的弦，才能彈出平安快樂的調(diào)。
17.百年大計(jì)質(zhì)量先，安全生產(chǎn)記心間。
18.提高質(zhì)量意識(shí)，狠抓安全管理。
19.不懂操作勿蠻干，蠻干出事事非淺。不恥下問不丟臉，臉腫充胖人不贊。
20.電纜漏電及時(shí)換，雷厲風(fēng)行別拖延。電纜拖地或者亂，維護(hù)懸掛要綁纏。
21.以百分之百的細(xì)致，創(chuàng)百分之百的優(yōu)良。
22.安全萬事興，麻痹人財(cái)空。
23.我的安全我負(fù)責(zé)，別人安全我有責(zé)。
24.清單安全別觸電，不出事故身康健。搞好安全有責(zé)任，永為國(guó)家做貢獻(xiàn)。
25.創(chuàng)質(zhì)量第一，讓顧客滿意。
26.居安思危年年樂，警鐘長(zhǎng)鳴歲歲歡。
27.用環(huán)保理念，建綠色文明工地。
28.生命最可貴，安全第一位。
29.安全警鐘時(shí)常鳴，防范打鑼經(jīng)常敲。
30.安全管理扣扣相連，生產(chǎn)效益節(jié)節(jié)攀高。
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