財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合的研究論文范文（20篇）

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財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合的研究論文篇一

摘要的連鎖超市業(yè)績(jī)報(bào)告的數(shù)據(jù)顯示我國(guó)的超市行業(yè)已進(jìn)入緩慢增長(zhǎng)的狀態(tài)。成本的上升，消費(fèi)的低迷以及電商的沖擊讓超市的業(yè)績(jī)?cè)鏊傧禄Ｔ诒姸嘁蛩刂写尕浌芾淼牡托Р豢茖W(xué)是超市業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)緩慢的重要因素之一。如何加強(qiáng)存貨管理，保持較高的盈利能力是超市亟須解決的問題之一。本文以合家福超市為研究對(duì)象，采用了實(shí)地調(diào)查法、收集了相關(guān)資料，學(xué)習(xí)研究了超市行業(yè)的存貨管理模式，并通過逐一分析合家福超市在采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用盤點(diǎn)、處置幾個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，提出了相應(yīng)的解決方案。

關(guān)鍵詞合家福中小型超市存貨管理。

一、引言。

超市企業(yè)存貨是指企業(yè)在日常活動(dòng)中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品等。超市的存貨管理是指在滿足消費(fèi)者需求的前提下，為了降低庫(kù)存管理成本、提高經(jīng)濟(jì)效益而把超市的供應(yīng)商、采購(gòu)部、倉(cāng)庫(kù)、管理部、財(cái)務(wù)部等部門組織起來(lái)從而對(duì)存貨進(jìn)行有效控制的一種管理方法。存貨管理是否科學(xué)高效對(duì)超市的經(jīng)濟(jì)效益以及未來(lái)的發(fā)展前景起著至關(guān)重要的作用。合家福超市作為百大集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)之一，近年來(lái)隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大和利潤(rùn)增長(zhǎng)的同時(shí)，其存貨管理也暴露出一些問題，影響其高效穩(wěn)定的發(fā)展，也在一定程度上限制其競(jìng)爭(zhēng)力的提高。因此，研究一套適合合家福這樣的中小型超市的存貨管理模式顯得十分必要和迫切。

二、中小型超市的現(xiàn)狀。

（1）存貨管理模式落后。通過調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)大型超市存貨管理使用了無(wú)線射頻識(shí)別技術(shù)，易于操作，簡(jiǎn)單實(shí)用，節(jié)省了大量的人力，提高了工作效率。而小型超市依舊采取傳統(tǒng)的abc分類。這種方法判別的標(biāo)準(zhǔn)不全面，僅僅根據(jù)品種、金額的多少還難以科學(xué)分類。其次，分類需要考慮采購(gòu)周期，物品可存儲(chǔ)時(shí)間物品保管方式等其他因素，這樣采用這種分類就顯得過于粗糙。

（2）配送效率較低。由于大型超市資金雄厚，有多家配送中心，可以更好地保證供貨質(zhì)量。例如，沃爾瑪現(xiàn)在全國(guó)19個(gè)省、2個(gè)自治區(qū)、4個(gè)直轄市的165個(gè)城市有9家干倉(cāng)配送中心和11家鮮食配送中心。如出現(xiàn)緊急性缺貨斷貨情況可以及時(shí)補(bǔ)倉(cāng)，最大限度地獲取利益。而小型超市的配送中心少，在進(jìn)行揀選、加工、組配等作業(yè)時(shí)效率較低，而且容易出現(xiàn)供貨不及時(shí)的情況。

（3）管理流程存在問題。對(duì)于合家福超市來(lái)說(shuō)在采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用、盤點(diǎn)、處置等環(huán)節(jié)都存在一些具體的問題。例如，采購(gòu)計(jì)劃不完善、驗(yàn)收準(zhǔn)備不充分、保管方式不恰當(dāng)?shù)葐栴}，嚴(yán)重制約了超市的發(fā)展。

三、合家福超市存貨管理存在的問題。

存貨管理流程主要包括采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用、盤點(diǎn)、處置幾個(gè)環(huán)節(jié)，而合家福超市在這些環(huán)節(jié)存在一些問題。

（一）采購(gòu)過程中存在的問題。

采購(gòu)，是指企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場(chǎng)獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源，以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開展的一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在采購(gòu)過程中存在以下問題：

（1）采購(gòu)計(jì)劃不準(zhǔn)確不完善。如圖1所示，當(dāng)超市訂貨計(jì)劃不完善，進(jìn)貨批量多于或少于最佳經(jīng)濟(jì)批量就會(huì)導(dǎo)致總成本的增加。

（2）供應(yīng)商的選擇不當(dāng)。合家福超市在選擇供應(yīng)商時(shí)往往會(huì)青睞價(jià)格更低的供應(yīng)商，此類供應(yīng)商一般拒絕商品退換，以及使用現(xiàn)金結(jié)算貨款，但這會(huì)使超市無(wú)法實(shí)現(xiàn)銷售且流動(dòng)資產(chǎn)受到影響。而且采購(gòu)人員的詢價(jià)議價(jià)能力不足和對(duì)市場(chǎng)行情的了解不充分，容易忽略更質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商，增加采購(gòu)成本。

（3）配送模式不完善。雖然合家福也有自己的物流配送中心，但是由于其標(biāo)準(zhǔn)化水平低、缺乏有效的配送模式且合作機(jī)制不健全，未能實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)和進(jìn)貨；超市的統(tǒng)一配送率不高，造成采購(gòu)成本居高不下，并且在選擇配送地址時(shí)只簡(jiǎn)單地考慮了倉(cāng)儲(chǔ)租金而很少結(jié)合到配送成本、配送效率以及服務(wù)質(zhì)量，導(dǎo)致選址不科學(xué)。

（二）驗(yàn)收過程中存在的問題。

驗(yàn)收是指企業(yè)按照驗(yàn)收業(yè)務(wù)作業(yè)流程，核對(duì)憑證等規(guī)定的程序和手續(xù)，對(duì)入庫(kù)商品進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量檢驗(yàn)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)的總稱。如圖2所示：

商品驗(yàn)收涉及多項(xiàng)作業(yè)技術(shù)。驗(yàn)收過程中出現(xiàn)的問題如下：

（1）驗(yàn)收準(zhǔn)備不充分。驗(yàn)收準(zhǔn)備工作是驗(yàn)收的前提，商品在驗(yàn)收時(shí)不僅需要檢驗(yàn)設(shè)備和驗(yàn)收人員，而且還需要裝卸搬運(yùn)機(jī)具和設(shè)備及相應(yīng)工種工人的配合。然而，據(jù)調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，合家福超市沒有合理地安排負(fù)責(zé)數(shù)量驗(yàn)收的裝卸人員和質(zhì)量驗(yàn)收的技術(shù)人員，并且在需要驗(yàn)收大批量商品時(shí)，由于卸貨選址的不當(dāng)，裝卸搬運(yùn)之間配合不當(dāng)致使作業(yè)費(fèi)用的增加。

（2）驗(yàn)收不及時(shí)。送往超市的貨物必須經(jīng)過驗(yàn)收才能入庫(kù)入賬。驗(yàn)收不及時(shí)時(shí)，超市不能盡快提出檢驗(yàn)報(bào)告，也不能保證貨物盡快入庫(kù)，從而不能及時(shí)出庫(kù)上架，無(wú)法滿足消費(fèi)者的需求，還會(huì)滯緩商品和資金周轉(zhuǎn)。

（3）驗(yàn)收不準(zhǔn)確。驗(yàn)收的目的是要弄清商品數(shù)量和質(zhì)量的實(shí)際情況并且要和所有憑證上的信息一一相符合。不準(zhǔn)確的驗(yàn)收會(huì)引起實(shí)物和憑證的核對(duì)不符，保管工作的混亂，增加后期工作量。

（三）保管過程中存在的問題。

保管是指企業(yè)對(duì)物品進(jìn)行保存及對(duì)其數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行管理控制的活動(dòng)。

貨品管理混亂、保管方式不恰當(dāng)。商品的保管要遵循一定的操作流程和技術(shù)要求，而我們發(fā)現(xiàn)合家福超市對(duì)新驗(yàn)收入庫(kù)的商品往往沒有添加明顯的標(biāo)志與原有庫(kù)存物相區(qū)分，致使無(wú)法按照“先進(jìn)先出”法領(lǐng)用存貨，造成部分存貨次品化、廢品化；并且經(jīng)過我們的深入觀察發(fā)現(xiàn)合家福超市在存貨的保管方式上也存在一些問題。

（四）存貨的領(lǐng)用、盤點(diǎn)、處置過程中存在的問題。

存貨入庫(kù)后，正確的領(lǐng)用盤點(diǎn)和處置程序?qū)霞腋３辛鲃?dòng)資產(chǎn)的完整性有重要意義。在這些過程中存在的問題如下：

（1）據(jù)調(diào)查，在領(lǐng)用時(shí)領(lǐng)用資料不完整，發(fā)出審核不嚴(yán)格，對(duì)大批量貨物和貴重物品的領(lǐng)用缺乏對(duì)特定人員的授權(quán)，增加了貨物流失的可能性。

（2）在盤點(diǎn)過程中受到合家福超市門店內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地較小的局限，部分商品存放在上層貨架，導(dǎo)致商品存放地點(diǎn)過于分散不利于清點(diǎn)。同時(shí)合家福超市盤點(diǎn)小組專業(yè)水平不高，有時(shí)盤點(diǎn)人員數(shù)量不足，在存貨盤點(diǎn)的流程中還存在監(jiān)控不嚴(yán)，崗位分離不明確的情況。（3）對(duì)盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的商品分類不明確或不在相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)位置的情況，倉(cāng)庫(kù)管理人員沒有及時(shí)分類整理并調(diào)整貨位；對(duì)盤點(diǎn)過程中出現(xiàn)的毀損、變質(zhì)的存貨沒有調(diào)整相應(yīng)的賬面數(shù)字，也沒有在后期采取加強(qiáng)貨物的整頓和對(duì)倉(cāng)庫(kù)的清潔的措施。

有些問題在存貨管理的整個(gè)過程都存在。如合家福超市中個(gè)別相關(guān)人員職業(yè)素質(zhì)不高，專業(yè)技能不達(dá)標(biāo)造成工作量增大，效率降低。并且存貨管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都可能會(huì)存在監(jiān)督不嚴(yán)的情況。

四、解決存貨管理問題的具體措施。

（一）針對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)采取的措施。

（1）完善采購(gòu)計(jì)劃，提高其準(zhǔn)確性。首先，合家福需從自身出發(fā)，在制定采購(gòu)計(jì)劃時(shí)要細(xì)化落實(shí)到商品的小分類，在對(duì)合家福超市既有存貨相應(yīng)了解的基礎(chǔ)上，根據(jù)以往的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)、超市的實(shí)際銷售情況以及相應(yīng)產(chǎn)生的報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并對(duì)采購(gòu)費(fèi)用進(jìn)行整合，在不影響采購(gòu)實(shí)施的前提下適當(dāng)削減采購(gòu)支出，對(duì)超市已有商品目錄進(jìn)行合理規(guī)劃。其次，合家福超市應(yīng)進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查，針對(duì)包括經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，與采購(gòu)相關(guān)的政策法規(guī)、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的采購(gòu)策略等方面進(jìn)行充分具體的了解，明確超市不能局限于已有商品。

（2）綜合考慮各種因素，謹(jǐn)慎選擇供應(yīng)商。超市在選擇供應(yīng)商時(shí)，一般要考慮以下幾點(diǎn)主要因素：質(zhì)量、價(jià)格、交貨準(zhǔn)時(shí)性、品種柔性，而在這四者中，質(zhì)量因素是最重要的。因此，合家福超市首先應(yīng)確認(rèn)供應(yīng)商供應(yīng)商品的質(zhì)量，并進(jìn)一步確認(rèn)其是否建立有一套穩(wěn)定有效的質(zhì)量保證體系，以及是否具有相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝能力，以求在供應(yīng)源頭上降低超市的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，保證采購(gòu)的順利進(jìn)行。其次，通過詢價(jià)議價(jià)降低商品成本，超市可通過市場(chǎng)調(diào)查中掌握的商品信息進(jìn)行產(chǎn)品成本分析，使超市在與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判時(shí)站于有利地位，最大限度地節(jié)約采購(gòu)成本。最后，合家福超市也應(yīng)結(jié)合供應(yīng)商以往售前售后服務(wù)的記錄考慮超市的.采購(gòu)，并因地制宜對(duì)其所處的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析，選擇服務(wù)優(yōu)良，位置優(yōu)越的供應(yīng)商。

（3）根據(jù)合家福實(shí)際情況，完善其配送模式。首先，由于受到合家福超市自身地理位置的限制，超市在盡可能提高自身配送標(biāo)準(zhǔn)化水平時(shí)仍有一些固定因素?zé)o法排除。其次，對(duì)需求量較廣的單一產(chǎn)品采用第三方物流，運(yùn)用主要著眼于運(yùn)輸流程的管理和高科技信息情報(bào)的第三方物流使得產(chǎn)品配送公開透明。最后，超市在選擇配送時(shí)能采用供應(yīng)商直配模式的商品在供銷合同上約定直接由供應(yīng)商配送。

（二）針對(duì)驗(yàn)收環(huán)節(jié)采取的措施。

（1）充分準(zhǔn)備前期驗(yàn)收工作。合家福超市根據(jù)配送商品的規(guī)格和數(shù)量合理安排裝卸人員，選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的驗(yàn)收人員進(jìn)行驗(yàn)收，更換不合格或低質(zhì)量的驗(yàn)收設(shè)備。

（2）及時(shí)驗(yàn)收。超市應(yīng)與供應(yīng)商建立物流信息一體化系統(tǒng)，使商品運(yùn)輸公開透明并建立專門的驗(yàn)收小組隨時(shí)關(guān)注商品動(dòng)態(tài)，做好驗(yàn)收準(zhǔn)備，以便及時(shí)驗(yàn)收。

（3）準(zhǔn)確驗(yàn)收。超市應(yīng)對(duì)現(xiàn)有驗(yàn)收人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高專業(yè)能力，增強(qiáng)責(zé)任心，并實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施激勵(lì)員工。

（三）針對(duì)保管過程采取的措施。

（1）入庫(kù)商品物資應(yīng)分類分品種堆放，如按規(guī)格款式或者生產(chǎn)期放入指定的倉(cāng)位，并且按要求堆放整齊，便于清查、取貨。貨物也應(yīng)指定專人保管，根據(jù)發(fā)出收入的實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行登記，定期檢查貨品數(shù)量做到賬實(shí)相符。

（2）特殊物質(zhì)要有與之相應(yīng)的保管方法，如易燃易爆的危險(xiǎn)品應(yīng)放在安全場(chǎng)所，與其他的物品隔離并采取相應(yīng)的保管措施。

（3）保管人員應(yīng)定時(shí)檢查存儲(chǔ)的貨物，如發(fā)現(xiàn)變質(zhì)、殘損等問題應(yīng)報(bào)告主管部門及時(shí)進(jìn)行處理以避免發(fā)出殘缺物資，發(fā)現(xiàn)亂扔亂放的貨物應(yīng)及時(shí)歸位。保管員也要隨時(shí)做好防火防潮防盜的安全措施，以確保貨物不會(huì)出現(xiàn)不必要的損失。

（四）針對(duì)領(lǐng)用、盤點(diǎn)、處置過程采取的措施。

（1）在領(lǐng)用過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用程序，在填制領(lǐng)貨申請(qǐng)后需要將申請(qǐng)單提交上級(jí)審批，未經(jīng)簽字審批倉(cāng)庫(kù)有權(quán)拒絕發(fā)貨。對(duì)特殊物品的領(lǐng)取設(shè)置特殊授權(quán)，嚴(yán)禁無(wú)權(quán)限人員私自領(lǐng)取貨物。

（2）在盤點(diǎn)過程中對(duì)上層貨架進(jìn)行區(qū)域劃分，將分散的貨物按區(qū)域集中存放，以便提高盤點(diǎn)效率。明確崗位分離，區(qū)分初點(diǎn)錄入人員、點(diǎn)數(shù)人員、復(fù)點(diǎn)錄入人員、點(diǎn)數(shù)人員，重點(diǎn)復(fù)查比較容易出現(xiàn)點(diǎn)數(shù)錯(cuò)誤的區(qū)域如精品部、家電部以及煙酒部，以保證盤點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

（3）在盤點(diǎn)結(jié)束后，為了及時(shí)調(diào)整存貨的倉(cāng)儲(chǔ)位置，倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)縮短檢查周期，加強(qiáng)檢查力度。對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的已損毀和變質(zhì)的貨物及時(shí)調(diào)整賬面數(shù)字，做好盤點(diǎn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬務(wù)處理工作。并查明變質(zhì)原因是保管不善所造成，還是物資超過規(guī)定儲(chǔ)存期限所致，以便分清落實(shí)責(zé)任、做好記錄，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在采取挽救措施的同時(shí)通知供貨商盡快調(diào)撥。

（五）其他措施。

除此之外，超市需要對(duì)工作人員定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使其盡快具備勝任工作的能力。并且完善相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)對(duì)崗位職員的責(zé)任考核及采取相應(yīng)的防范措施，鞭策不良行為，激發(fā)工作積極性，增強(qiáng)工作的責(zé)任心。在加強(qiáng)監(jiān)督方面，實(shí)行存貨的分級(jí)管理，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限，確保存貨管理不同崗位的相互制約和監(jiān)督。

五、結(jié)束語(yǔ)。

對(duì)中小型超市來(lái)說(shuō)，存貨是其主要的獲利資產(chǎn)，其管理水平直接影響著超市產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品定價(jià)、獲利能力等方面，還影響到對(duì)顧客的需求能否做出迅速反應(yīng)的能力，所以存貨管理水平的高低直接關(guān)系到超市能否成為一個(gè)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)主體。因此，超市需要根據(jù)自身具體情況，選擇最適合的存貨管理方式。

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財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合的研究論文篇二

摘要：在我國(guó)通常把會(huì)計(jì)系統(tǒng)劃分為兩部分，即管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。在企業(yè)中，我們習(xí)慣上把面對(duì)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)稱為管理會(huì)計(jì)，而面對(duì)企業(yè)外部的會(huì)計(jì)稱為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，這種工作模式在我國(guó)的財(cái)務(wù)管理中經(jīng)常見到。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷擴(kuò)大，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也在不斷發(fā)展起來(lái)，而且還出現(xiàn)了逐步融合的現(xiàn)象。因此，本文通過對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分析，找出二者存在的問題，并提出相應(yīng)的對(duì)策，希望對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合起到一定的作用。

隨著社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)的發(fā)展，會(huì)計(jì)的職能也在悄悄的發(fā)生這變化，以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)單獨(dú)發(fā)展的模式已經(jīng)隨著企業(yè)的發(fā)展即將被淘汰。在實(shí)際的工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)越來(lái)越緊密的的聯(lián)系在一起，想要會(huì)計(jì)發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是必然的。因此，企業(yè)一定要認(rèn)清形勢(shì)，積極的響應(yīng)相關(guān)的融合策略，這有這樣才能從根本上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

首先必須保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要符合企業(yè)會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是記錄企業(yè)的運(yùn)行情況，并通過這些情況對(duì)企業(yè)的狀況進(jìn)行評(píng)估。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作目的就是為了給企業(yè)提供更好的經(jīng)濟(jì)信息，是比較基礎(chǔ)的工作。一般情況下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)把企業(yè)內(nèi)部的情況通過書面的形式表達(dá)出來(lái)，并且為他們提供有關(guān)的財(cái)務(wù)信息，從而幫助企業(yè)的管理者的決策提供參考，有利于企業(yè)增加收益。

2.管理會(huì)計(jì)概述。

企業(yè)管理會(huì)計(jì)包括的范圍比較大，首先要了解很多知識(shí)，比如：管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)等。其實(shí)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要就是通過核算對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)進(jìn)行分析，通過分析，讓企業(yè)的管理者充分的掌握企業(yè)的各個(gè)方面的關(guān)系，而且能夠通過實(shí)際的信息推斷出企業(yè)未來(lái)的狀況。管理會(huì)計(jì)的主要作用就是能夠?yàn)槠髽I(yè)的未來(lái)起到參考，從而能夠降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，很大程度上提高企業(yè)自身的能力，有利于企業(yè)未來(lái)的順利運(yùn)營(yíng)。除此以外，通過管理會(huì)計(jì)做出的報(bào)告情況，企業(yè)可以很快的發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，能夠重視這些問題并且做出正確的決定，從而利于企業(yè)健康的發(fā)展。需要注意的是，管理會(huì)計(jì)的總結(jié)報(bào)告只是面對(duì)企業(yè)的內(nèi)部，保密程度很高。

1.內(nèi)部因素分析。

隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，促使企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)要素緊密的聯(lián)系在一起，財(cái)務(wù)工作中的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的界限也越來(lái)越模糊，并且漸漸的開始相融合。在以前的財(cái)務(wù)工作中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比較受到企業(yè)的重視，但是隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的壯大，人才和技術(shù)的變化，這就促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和和管理會(huì)計(jì)的重要性越來(lái)越相等，融合也成為發(fā)展的主要趨勢(shì)。

2.外部因素分析。

在過去形勢(shì)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)根本沒有辦法融合，通常是相互分立的。現(xiàn)在隨著社會(huì)的進(jìn)步，信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)模式的變化和各類信息的增加，必然會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)工作的信息量有所增加，而以前舊的會(huì)計(jì)工作模式主要是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，根本沒有辦法取得新的信息，與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)就可以利用自身靈活性的優(yōu)點(diǎn)，能夠?qū)π滦畔⑦M(jìn)行掌握，保證財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。所以說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)必須要融合起來(lái)。

1.依據(jù)不同的規(guī)范產(chǎn)生的問題。

從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，最大程度的符合管理人員的需求是管理會(huì)計(jì)的重要任務(wù)。所以通常企業(yè)的內(nèi)部對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求都相對(duì)較低，管理會(huì)計(jì)的工作直接手企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值規(guī)律的變化影響。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作中一定要按照國(guó)家的法律法規(guī)對(duì)企業(yè)的真實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)，并應(yīng)該把企業(yè)的資金使用情況和財(cái)產(chǎn)的分布情況做成報(bào)告，以便于有關(guān)部門的檢查。通過上面表述我們可以得知，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在管理上有很大程度的不同。

2.會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)共享存在的問題。

想要做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作必須要按照國(guó)家的法律法規(guī)進(jìn)行具體的工作，然后在通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金消費(fèi)情況進(jìn)行記錄，這些必須要確保相關(guān)信息的真實(shí)。與此同時(shí)，信息和數(shù)據(jù)要以文本的形式面對(duì)外面進(jìn)行公開。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同之處在于，管理會(huì)計(jì)不至于受到很多因素的約束，在具體的工作中比較的方便。而且，管理會(huì)計(jì)所針對(duì)的是企業(yè)的內(nèi)部，它所獲取的信息形式的類型很多，信息量也很大。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在融合的過程中，信息的資源共享上可能會(huì)面臨很大的問題。

無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，還是管理會(huì)計(jì)的工作，工作人員所起的作用都是非常重要的。雖然目前我國(guó)從事會(huì)計(jì)的工作人員數(shù)量相對(duì)來(lái)說(shuō)很多，但是大部分人員的素質(zhì)和工作水平都非常有限。此外，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大部分的中小企業(yè)也發(fā)展起來(lái)，當(dāng)前所需要的會(huì)計(jì)方面的人才也越來(lái)越多，大的會(huì)計(jì)人才的缺口也是一個(gè)很主要的原因，歸根到底，還是因?yàn)闀?huì)計(jì)專業(yè)人員無(wú)法將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效的融合在一起的問題。

1.推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)。

從目前大部分企業(yè)的發(fā)展情況我們可以分析出，我國(guó)管理會(huì)計(jì)在發(fā)展的過程中比較慢，而且大部分的企業(yè)根本就不具備專門的管理會(huì)計(jì)的部門，跟別提管理會(huì)計(jì)的專業(yè)人才。所以就需要我們，首先應(yīng)該成立專門的管理會(huì)計(jì)的部門，培養(yǎng)專業(yè)對(duì)口的管理會(huì)計(jì)人才，通過各種的培訓(xùn)和考核，確保每一個(gè)管理會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)和職業(yè)水平達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而為企業(yè)的進(jìn)步奠定基礎(chǔ)。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合能夠有效的促進(jìn)會(huì)計(jì)理論的完善。通過構(gòu)建融合的體系，能夠使企業(yè)的會(huì)計(jì)活動(dòng)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相符合，從而滿足企業(yè)相關(guān)信息的應(yīng)用，從而減少?zèng)]必要的麻煩，從根本上提高會(huì)計(jì)的工作效率。在體系的構(gòu)建上，首先要重視管理會(huì)計(jì)的重要作用，只有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員充分的`重視管理會(huì)計(jì)起到的作用，利用工作人員收集相關(guān)的信息，才能確保會(huì)計(jì)的信息得到整理合并；其次，企業(yè)要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，充分的認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重要作用，并且是兩種會(huì)計(jì)的工作人員充分的溝通和交流；再次，企業(yè)要不斷的加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的操作體系，方便工作人員對(duì)數(shù)據(jù)的采集，從而保證管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更好的融合在一起；最后，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，使會(huì)計(jì)的信息更加的詳細(xì)具體，從根本上加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合工作。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)的主要組成部分，在具體的工作中，這兩項(xiàng)工作都是根據(jù)工作人員的日常工作經(jīng)驗(yàn)和有關(guān)的理論常識(shí)進(jìn)行開展的，因此可以兩者融合的基礎(chǔ)是會(huì)計(jì)理論。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不斷變化的是會(huì)計(jì)職能與體系，因此會(huì)計(jì)理論的研究能夠有效的加快管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，確保企業(yè)會(huì)計(jì)工作和社會(huì)的發(fā)展同步進(jìn)行，并保證企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持穩(wěn)定的步伐。因此，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員在具體的工作中要加強(qiáng)會(huì)計(jì)的理論研究，利用先進(jìn)的信息技術(shù)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行相應(yīng)的連接與共享，能夠更加有效的增進(jìn)兩者之間的融合。

4.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。

任何財(cái)務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)都有一個(gè)相對(duì)應(yīng)的過程轉(zhuǎn)變，因此應(yīng)該對(duì)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的過程進(jìn)行相應(yīng)的跟蹤、監(jiān)控，及早發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)中出現(xiàn)的問題，預(yù)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)的概率，一旦發(fā)現(xiàn)異常，就應(yīng)該立即采取措施，從而減少財(cái)務(wù)危機(jī)給企業(yè)帶來(lái)破壞。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警就是指在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前通過觀察和監(jiān)視各種細(xì)小的變化而采取的有效行為。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的建立要合理的利用資金，遵守原則，通過最低的成本提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，并采取及時(shí)的措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以制止。

五、結(jié)語(yǔ)。

總之，把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合在一起，是件很不容易的事，它需要各個(gè)部門的配合。所以需要企業(yè)順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的進(jìn)步，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合中出現(xiàn)的問題及時(shí)的解決并適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，充分保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合在企業(yè)所起的重要作用。

參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合的研究論文篇三

供給側(cè)改革是結(jié)合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況而提出來(lái)的，包含了正確的理論指導(dǎo)和邏輯關(guān)系。目前全球經(jīng)濟(jì)在不斷的市場(chǎng)改革和調(diào)整中逐漸復(fù)蘇，但仍將保持慢增長(zhǎng)和低收益的勢(shì)態(tài)。供給側(cè)改革下的管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)建新的會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)，主要把握好“價(jià)值增值”、“管理調(diào)控”以及“資源提供”這幾個(gè)方面，因此可以從能源、市場(chǎng)環(huán)境和制度改革以及技術(shù)創(chuàng)新等方面加快供給側(cè)改革的步伐。

供給理論是伊薩在19世紀(jì)首次提出的，他認(rèn)為“供給會(huì)創(chuàng)造出需求”。到后來(lái)我國(guó)凱恩斯經(jīng)濟(jì)學(xué)的誕生讓我們認(rèn)識(shí)到進(jìn)行供給管理比單一的市場(chǎng)需求刺激要優(yōu)越得多。根據(jù)目前的全球市場(chǎng)來(lái)看，首先，現(xiàn)代市場(chǎng)的需求環(huán)境已經(jīng)發(fā)生明顯的變化，市場(chǎng)產(chǎn)品出現(xiàn)了供需不平衡的狀況，勞動(dòng)力和土地資源等成本較高，生產(chǎn)要素下降，整個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不太協(xié)調(diào)，因此進(jìn)行供給側(cè)改革是市場(chǎng)發(fā)展的需求。再者，在一些社會(huì)要素沒有較大改變的情況下，提升一些潛在要素生產(chǎn)率更加能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這就要求國(guó)家要定向調(diào)控市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)，鼓勵(lì)廠商提高生產(chǎn)率，因此進(jìn)行供給側(cè)改革還能激發(fā)市場(chǎng)活力。如今國(guó)外不斷將低端產(chǎn)業(yè)移進(jìn)中國(guó)，而中國(guó)的高端制造業(yè)卻流向西方，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)自然生態(tài)環(huán)境所承受的壓力逐漸增大，這些負(fù)面效應(yīng)的累積讓我們認(rèn)識(shí)到必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)制度的創(chuàng)新，不是周期性的，正是進(jìn)行結(jié)構(gòu)性的改革，在更高的水平上達(dá)到供需平衡?？偟脕?lái)說(shuō)，供給側(cè)改革主要有以下幾個(gè)方面的建設(shè)：

第一，創(chuàng)新制度改革，建設(shè)法制經(jīng)濟(jì)；

第二，縮減企業(yè)的交易投入；

第三，做好需求管理，增強(qiáng)人們對(duì)市場(chǎng)的信心；

第四，擴(kuò)大中高端產(chǎn)品的有效供給。

供給側(cè)的改革，表現(xiàn)為企業(yè)交易投入的減少，包括各種稅收、融資資金和社會(huì)保障等。經(jīng)濟(jì)專家覺得供給角度的優(yōu)化是實(shí)現(xiàn)有效供給的宏觀手段，加強(qiáng)要素和再配置的流通，讓產(chǎn)品從無(wú)效需求領(lǐng)域流向有效需求領(lǐng)域、加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改革，提高產(chǎn)品生產(chǎn)的效率。這些改革措施讓管理會(huì)計(jì)的供應(yīng)鏈得到了增強(qiáng)，同時(shí)延伸了企業(yè)服務(wù)范圍。以前的管理會(huì)計(jì)資源體系大部分靠著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)反饋，變通性較弱且有效控制觀念不足，導(dǎo)致于和信息支持相關(guān)的管理決策不具備科學(xué)性，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，而現(xiàn)在的供給側(cè)改革讓企業(yè)的消費(fèi)結(jié)構(gòu)得到轉(zhuǎn)變和優(yōu)化，現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)丟棄了低端化的會(huì)計(jì)管理模式，致力于開發(fā)與時(shí)俱進(jìn)的“互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)，一些會(huì)計(jì)管理學(xué)的資金理念也隨之發(fā)生了改變。除此之外，對(duì)于會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新是不可替代的發(fā)展原則，供給側(cè)改革時(shí)代的到來(lái)要求管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)要全面認(rèn)識(shí)國(guó)家的新政策，改變管理理念，促進(jìn)會(huì)計(jì)理論在企業(yè)里的實(shí)踐應(yīng)用。創(chuàng)新是一個(gè)行業(yè)能夠長(zhǎng)久發(fā)展的重要因素，例如美國(guó)的蘋果手機(jī)，正是以其不斷創(chuàng)新的科技和前沿的用戶體驗(yàn)來(lái)吸引消費(fèi)者，從而拉動(dòng)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的“推式”營(yíng)銷模式已經(jīng)不適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求了，在供給側(cè)改革下，一些企業(yè)做出了具有前瞻性的選擇，即有效引入了erp等信息管理系統(tǒng)，增強(qiáng)了一些會(huì)計(jì)活動(dòng)的實(shí)效性等。

（一）擴(kuò)展管理會(huì)計(jì)的價(jià)值。

一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升會(huì)計(jì)管理的價(jià)值意義，將主抓利潤(rùn)的發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)變成利用經(jīng)營(yíng)質(zhì)量來(lái)考核價(jià)值利益。結(jié)構(gòu)因素和制度管理是影響經(jīng)濟(jì)內(nèi)在增長(zhǎng)快慢的主要因素。政府應(yīng)當(dāng)對(duì)一些壟斷性強(qiáng)的企業(yè)實(shí)行一定的利益約束，促進(jìn)市場(chǎng)公平發(fā)展，減少收入差距，增加企業(yè)的供給自由，同事企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，提升管理人員的理念和方式。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展應(yīng)當(dāng)寓短于精，以長(zhǎng)促短，形成結(jié)構(gòu)和制度“互幫互帶”的思路。供應(yīng)側(cè)結(jié)構(gòu)性改革使我國(guó)進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新篇章。另一方面，管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期，制定不同的管理方案，從而提高企業(yè)的價(jià)值增值帶來(lái)的收益。

（二）增強(qiáng)會(huì)計(jì)管理控制，減少企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本。

企業(yè)可以利用政府發(fā)布的稅費(fèi)減收等政策來(lái)將社保供給控制在一個(gè)合理范圍內(nèi)，從而在一定程度上降低企業(yè)的成本支出。企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)成功的發(fā)展理念和技術(shù)，創(chuàng)新管理模式和企業(yè)文化，一定要避免急功近利的行為，要深刻把握管理會(huì)計(jì)的整體作用，將會(huì)計(jì)職能全面發(fā)揮出來(lái)，在這，企業(yè)還可以通過減少長(zhǎng)久投資的項(xiàng)目，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)投資，讓企業(yè)轉(zhuǎn)變成收益導(dǎo)向型的經(jīng)營(yíng)模式。由此我們也可以看出供給側(cè)改革的提出，很大程度的幫助了市場(chǎng)重拾活力，提高了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，解決了由于體制產(chǎn)生的一系列問題。

（三）完善管理會(huì)計(jì)的信息體制。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善增加會(huì)計(jì)管理的信息渠道，完善會(huì)計(jì)信息的功能，要能有效地分析信息的價(jià)值度，充分讓一些信息得到共享，同時(shí)增加和其它企業(yè)的供應(yīng)合作，強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，提供人性化的會(huì)計(jì)信息服務(wù)。完整的供應(yīng)側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的必要舉措，進(jìn)行制度創(chuàng)新也是形成更高水平的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必要條件。

總而言之，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革給管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)跟隨時(shí)代步伐，制定好經(jīng)濟(jì)調(diào)整的戰(zhàn)略，走可持續(xù)發(fā)展道路。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合的研究論文篇四

在會(huì)計(jì)界，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)被看成是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩個(gè)不同分支，二者之間存在著一定程度上的差別，但二者之間又存在著密切的聯(lián)系，在發(fā)展方向上存在著趨同現(xiàn)象，是可以相互融合的。本文通過分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者的區(qū)別與聯(lián)系，探討企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合是發(fā)展的必然趨勢(shì)，進(jìn)而提出企業(yè)在二者融合過程中需要采取的策略、注意事項(xiàng)等，促進(jìn)二者融合具有現(xiàn)實(shí)理論意義和實(shí)踐價(jià)值。

隨著社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多新事物、新業(yè)務(wù)被催生出來(lái)，會(huì)計(jì)系統(tǒng)也在發(fā)展中逐步形成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大分支。在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外，管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)”成為了企業(yè)管理者們的共識(shí)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則或會(huì)計(jì)制度的指導(dǎo)下對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督，屬于對(duì)外服務(wù)會(huì)計(jì)，主要負(fù)責(zé)對(duì)外部提供信息和解釋信息，通常理解其為報(bào)賬型會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理的需要，通過采取不同的會(huì)計(jì)處理方法或程序，不僅反映企業(yè)過去、現(xiàn)在的情況，還預(yù)測(cè)未來(lái)企業(yè)發(fā)展前景，為了滿足企業(yè)管理中的特殊信息要求，提供財(cái)務(wù)報(bào)告之外的各種財(cái)務(wù)信息或非財(cái)務(wù)信息，管理會(huì)計(jì)屬于企業(yè)內(nèi)部服務(wù)會(huì)計(jì)，通常理解為經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)。然而，盡管二者之間存在著差別，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)創(chuàng)新的不斷發(fā)展，二者之間的邊界正在逐漸淡化，正在走向逐步趨同，逐步融合。

第一，工作目的不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的目的主要在于從企業(yè)運(yùn)行情況入手，遵循企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，精準(zhǔn)核算企業(yè)中的各個(gè)事項(xiàng)，編制報(bào)表反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，全面反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況;管理會(huì)計(jì)工作的目的是在已有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上進(jìn)行監(jiān)管，做出對(duì)資金使用有用的決策，進(jìn)而提升企業(yè)的管理能力。

第二，工作主體不同。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作中一般是以整個(gè)企業(yè)為主體的，管理會(huì)計(jì)則涉及較多的部門和流程，從班組到企業(yè)，都可以成為管理會(huì)計(jì)的.工作主體。

第三，計(jì)量單位不同。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不管是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況的總結(jié)和核算，還是對(duì)外提供財(cái)務(wù)報(bào)表，都是以貨幣信息為計(jì)量單位的;而管理會(huì)計(jì)主要以變動(dòng)成本法為依據(jù)，從企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況出發(fā)，準(zhǔn)確、全面地預(yù)算、分析企業(yè)的財(cái)務(wù)信息。

第四，工作時(shí)間性不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作多是記錄企業(yè)日常的資金流動(dòng)情況，主要體現(xiàn)過去的時(shí)間點(diǎn);管理會(huì)計(jì)則是對(duì)企業(yè)目前所處環(huán)境及未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行考慮。

第一，同屬于企業(yè)管理活動(dòng)。企業(yè)會(huì)計(jì)存在的目的就是為企業(yè)管理服務(wù)。從本質(zhì)來(lái)看，企業(yè)的會(huì)計(jì)活動(dòng)實(shí)際上是一種管理活動(dòng)，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)信息的收集、整理和加工，指導(dǎo)、組織和控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于記錄、總結(jié)實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)則利用經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)通過運(yùn)用不同方法協(xié)助管理者做出決策，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。雖然二者在工作方式上存在差別，但都同屬于企業(yè)的管理活動(dòng)，為企業(yè)的管理目標(biāo)服務(wù)。

第二，基本信息來(lái)源相同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的基本信息來(lái)源一致，都是來(lái)源于直接反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的原始資料。管理會(huì)計(jì)站在企業(yè)管理角度，能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理者出謀劃策，其重要原因就是其取得的相關(guān)資料主要還是來(lái)源于企業(yè)的會(huì)計(jì)核算資料，即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過固定的方法和程序記錄的賬簿和編制的報(bào)表。

第三，都具有控制與考核的職能。核算與監(jiān)督是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能，會(huì)計(jì)監(jiān)督實(shí)質(zhì)上就是對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行成本考核，考核企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與預(yù)定目標(biāo)是否相符，若二者之間存在差異，則需要找出原因并采取有效措施解決問題;管理會(huì)計(jì)主要是實(shí)現(xiàn)對(duì)控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)預(yù)算，控制企業(yè)的成本，以及考核企業(yè)的人員情況。這樣看來(lái)，不論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，其監(jiān)督、考核的職能在本質(zhì)上都是一致的。

(一)外部因素。管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展是會(huì)計(jì)發(fā)展歷程中的必然，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分離是是發(fā)展的必然趨勢(shì)。但是近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)的逐漸成熟，交易方式的不斷創(chuàng)新，也使得企業(yè)面臨著瞬息萬(wàn)變的外部宏觀環(huán)境，在這樣的社會(huì)大背景下，單純依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理企業(yè)就會(huì)顯得格格不入。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在面對(duì)新事物時(shí)，依然采用按照規(guī)范準(zhǔn)則等進(jìn)行處理，可能會(huì)由于規(guī)范的陳舊而使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息很難準(zhǔn)確、全面地反映經(jīng)濟(jì)事項(xiàng);而管理會(huì)計(jì)能夠適應(yīng)發(fā)展變化的外部環(huán)境，采用最新的會(huì)計(jì)處理手段，借鑒多方面經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的及時(shí)性和相關(guān)性。但是，二者之間仍然是緊密相關(guān)的，管理會(huì)計(jì)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，企業(yè)的日常財(cái)務(wù)核算為管理會(huì)計(jì)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，二者緊密依存，相互融合。

(二)內(nèi)部因素?，F(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，與以往各個(gè)部門之間界限清晰不同，現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系越來(lái)越密切，各個(gè)部門之間的關(guān)系也越來(lái)越相互依賴，在這種背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。例如，企業(yè)的不同部門需要了解管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)進(jìn)行企業(yè)成本管理與控制，企業(yè)的管理人員也需要根據(jù)投資決策進(jìn)行成本效益分析等，而管理會(huì)計(jì)的一系列活動(dòng)又以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)日常核算信息為基礎(chǔ)。另外，企業(yè)在發(fā)展過程中，知識(shí)、技術(shù)、人力資源等所占地位越來(lái)越高，影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和投資決策等，但是這些信息是無(wú)法通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行反映的，這就突出了管理會(huì)計(jì)的重要作用。

(一)樹立正確的會(huì)計(jì)觀。樹立正確的會(huì)計(jì)觀，首先是對(duì)會(huì)計(jì)職能的認(rèn)識(shí)，要轉(zhuǎn)變?cè)?jīng)的將會(huì)計(jì)定位為對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告的層次，應(yīng)當(dāng)將會(huì)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的工具及助手，突出會(huì)計(jì)的管理職能;其次是對(duì)會(huì)計(jì)人員的認(rèn)識(shí)，也要轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)人員作為一個(gè)“記賬員”的觀念，拓寬會(huì)計(jì)人員的知識(shí)面，讓其掌握一些企業(yè)決策必需的技能，培養(yǎng)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)專業(yè)化隊(duì)伍。

(二)建立有效的管理體制。“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作亦是如此。要促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，建立有效的管理體制相當(dāng)重要，首先企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)完善企業(yè)的管理制度，明確會(huì)計(jì)人員的工作規(guī)范、具體流程等，明確會(huì)計(jì)人員應(yīng)有的管理權(quán)限、工作職能等;其次還應(yīng)當(dāng)能夠根據(jù)企業(yè)的需要調(diào)用資源，將二者的工作內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)的融合，促進(jìn)二者協(xié)調(diào)發(fā)展。

(三)合理構(gòu)建確認(rèn)基礎(chǔ)和計(jì)量模式。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般以貨幣信息為計(jì)量基礎(chǔ)，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，應(yīng)當(dāng)在計(jì)量模式上有所突破，將現(xiàn)金流量加以考慮，構(gòu)建一個(gè)權(quán)責(zé)發(fā)生制和現(xiàn)金流量相結(jié)合的會(huì)計(jì)確認(rèn)基礎(chǔ)。而且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還需要將未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值、凈現(xiàn)值、可變現(xiàn)價(jià)值等多種計(jì)量模式相配合，擴(kuò)展到應(yīng)用不同的計(jì)量基礎(chǔ)，才能有利于二者的進(jìn)一步融合。

(四)穩(wěn)步推進(jìn)二者的融合。穩(wěn)步推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，是要使二者的融合是“漸進(jìn)”的，而不是“躍進(jìn)”的。企業(yè)的管理者、財(cái)務(wù)人員在促進(jìn)二者的融合過程中，要循序漸進(jìn)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上平穩(wěn)地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的會(huì)計(jì)體系的整合和完善。企業(yè)完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的建立是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，不能求急，需要從企業(yè)的會(huì)計(jì)體制、組織機(jī)構(gòu)、人才建設(shè)、數(shù)據(jù)處理、業(yè)務(wù)流程等方面進(jìn)行統(tǒng)籌安排，實(shí)現(xiàn)每?jī)蓚€(gè)環(huán)節(jié)之間都能夠完美地?zé)o縫對(duì)接，才能為企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提供堅(jiān)實(shí)的保障。

四、結(jié)語(yǔ)。

總之，促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，雖說(shuō)二者存在一定程度上的差別，但二者又是緊密相關(guān)的。二者的融合必然將為企業(yè)的生存發(fā)展提供良好的保障，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)需要，逐漸推進(jìn)二者的融合。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合的研究論文篇五

在不同的發(fā)展時(shí)期，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作也具有不同的特點(diǎn)，以前是將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行分離，現(xiàn)在對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又進(jìn)行融合，這些都變化是隨著社會(huì)及事業(yè)單位自身發(fā)展的需要而改變。在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)中，事業(yè)單位為了更好地開展會(huì)計(jì)工作，就需要將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有機(jī)融合，使會(huì)計(jì)工作參與到事業(yè)單位管理中，從而為事業(yè)單位發(fā)展提供科學(xué)的管理依據(jù)，促進(jìn)單位的穩(wěn)定長(zhǎng)久發(fā)展。

（一）外部條件。

在會(huì)計(jì)發(fā)展的過程中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分離是會(huì)計(jì)行業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)發(fā)展的產(chǎn)物，具有重要的意義。但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)行業(yè)又迎來(lái)了新的發(fā)展關(guān)口，信息技術(shù)已經(jīng)廣泛地應(yīng)用到會(huì)計(jì)工作當(dāng)中，并且由于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分離的模式已經(jīng)無(wú)法滿足社會(huì)的發(fā)展需要，這就給管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合提供了極大的外部條件。在事業(yè)單位會(huì)計(jì)中，利用靈活管理會(huì)計(jì)提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作效率和質(zhì)量，同樣，利用嚴(yán)謹(jǐn)真實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)給管理會(huì)計(jì)在管理工作中提供可靠的依據(jù)和支持，使會(huì)計(jì)工作在單位管理中充分發(fā)揮其作用。

（二）內(nèi)部條件。

在事業(yè)單位發(fā)展的過程中應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況對(duì)單位內(nèi)部各部門不斷做出合理的調(diào)整，使得各部門之間的聯(lián)系越來(lái)越密切。在傳統(tǒng)的管理中，對(duì)各部門的職責(zé)有明確的劃分，但是在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中，各部門的`職責(zé)界線越來(lái)越模糊，甚至有些部門之間的職責(zé)出現(xiàn)交叉的情況，從而也促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。

（一）二者都是事業(yè)單位管理活動(dòng)。

事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作從一開始就是為單位管理提供服務(wù)的。但是由于各種因素的影響導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作僅限于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)上。但是從會(huì)計(jì)工作的本質(zhì)上說(shuō)，其本身就是就是一種管理活動(dòng)會(huì)計(jì)，事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作是單位管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是一種通過對(duì)經(jīng)濟(jì)信息的采集、分析以及利用，從而組織、把控和指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使相關(guān)管理人員權(quán)衡利弊，講求實(shí)效的開展管理活動(dòng)的有效手段。在這種管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重記錄和總結(jié)實(shí)際的運(yùn)行狀態(tài)和結(jié)果，而管理會(huì)計(jì)則是注重對(duì)過程的把控，利用對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析幫助事業(yè)單位管理層做出決策，從而完成對(duì)單位自身的管理。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然是事業(yè)單位會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支，但都是為單位管理提供相應(yīng)的服務(wù)。

（二）二者都具有控制和考核的職能。

管理會(huì)計(jì)的職責(zé)主要是對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算和成本費(fèi)用實(shí)現(xiàn)把控，以及對(duì)單位人員的考核評(píng)價(jià)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能就是對(duì)資金的核算與監(jiān)督，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對(duì)資金的監(jiān)督從本質(zhì)上講就是對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算和成本費(fèi)用的檢查和考核，考核的內(nèi)容就是考察單位的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況與單位制定的目標(biāo)和成本預(yù)算是否一致，如果不一致，找到造成不一致的原因，然后提出有效的解決方法進(jìn)行解決。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在監(jiān)督這一方面是一致的，本質(zhì)上，二者都是對(duì)單位資源交易和產(chǎn)權(quán)變更的確定以及控制。但是由于不同的分工，其側(cè)重點(diǎn)也是不同的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是對(duì)單位生產(chǎn)金經(jīng)營(yíng)狀況的管理，而管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上對(duì)相關(guān)信息的把控，從而對(duì)單位的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行組織。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是對(duì)單位利益的維護(hù)。

（三）二者基本信息來(lái)源一致。

在事業(yè)單位管理中，管理會(huì)計(jì)給管理者提供管理依據(jù)的重要原因就是它可以從各個(gè)方面獲取相關(guān)的信息資料，在這些資料中最重要的就是會(huì)計(jì)核算資料，也就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)單位資金制作的報(bào)表。在事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作中，雖然管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是它的分支，但是它們資料的來(lái)源基本上都是反應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最真實(shí)的材料，所以說(shuō)，它們?cè)诠ぷ髦兴玫降幕拘畔⒌膩?lái)源渠道是一致的。

（一）樹立正確的會(huì)計(jì)思想觀念。

在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的在過程中必須要求有正確、科學(xué)的會(huì)計(jì)思想觀念。從當(dāng)前事業(yè)單位運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)，一些單位其還沒有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重要性一必要性，還認(rèn)為會(huì)計(jì)工作僅是單純的資金管理，這樣的思想觀念導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合不能很好地進(jìn)行與發(fā)展。為了使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效的融合，事業(yè)單位必須要樹立正確的會(huì)計(jì)思想觀念。首先，要充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作不僅是資金業(yè)務(wù)，還具有很重要的管理職能；其次，還要重新對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定位和認(rèn)識(shí)，會(huì)計(jì)人員不僅要有會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力，還要有一定的管理能力和相關(guān)的知識(shí)面。因此，事業(yè)單位要加大對(duì)會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)的力度，可以將外部引進(jìn)與單位內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合，使單位會(huì)計(jì)隊(duì)伍更強(qiáng)大，從而有效地提高事業(yè)單位整體會(huì)計(jì)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須要有充分的認(rèn)識(shí)和深入的了解以后才可以進(jìn)行融合，對(duì)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系要有明確的了解，從而慢慢尋找到有效的融合方法，但是這個(gè)過程不是短時(shí)間能完成的，要由淺入深，循序漸進(jìn)。第一，事業(yè)單位要在當(dāng)前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上對(duì)會(huì)計(jì)體系進(jìn)行完善及整合，要確保管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合不僅不會(huì)給單位造成損失，還可以保證單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還具有原有的嚴(yán)謹(jǐn)性和規(guī)范性。第二，加強(qiáng)對(duì)單位管理會(huì)計(jì)體系的優(yōu)化完善，使其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差距縮小，從而使二者實(shí)現(xiàn)更有效的融合。第三，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是一項(xiàng)比較嚴(yán)謹(jǐn)有序的工作，在融合的過程中涉及的環(huán)節(jié)較多，所以更要重視每個(gè)環(huán)節(jié)的落實(shí)情況，以保證每個(gè)環(huán)節(jié)都不出差錯(cuò)，從而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成功融合。

（三）完善會(huì)計(jì)制度體系。

在任何工作開展中最不可缺少的就是制度，所以在事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的過程中，必須要有完善的會(huì)計(jì)制度體系，否則兩者很難順利完成融合。因此，單位要結(jié)合自身的實(shí)際情況建立健全會(huì)計(jì)制度，一方面要明確規(guī)定出會(huì)計(jì)的相關(guān)職責(zé)，明確會(huì)計(jì)人員的責(zé)任與權(quán)限，給管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行管理工作提供依據(jù)；另一方面要完善會(huì)計(jì)的監(jiān)督制度，對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行全面的監(jiān)督，從而保證工作質(zhì)量，使會(huì)計(jì)信息更準(zhǔn)確真實(shí)。

（四）利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的共享。

在目前的事業(yè)單位管理中，各部門在工作中較為突出且嚴(yán)重的一個(gè)問題就是互不配合、互補(bǔ)協(xié)作，這樣就致使各部門之間信息很難實(shí)現(xiàn)共享，從而給會(huì)計(jì)工作帶來(lái)了極大的難度，這樣也不利于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合。在當(dāng)今信息化社會(huì)中，信息技術(shù)得到越來(lái)越廣泛的應(yīng)用，在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，各信息之間的交流更加方便快速，且傳播的速度也更快。在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的過程中使用信息技術(shù)，建立統(tǒng)一的、完善的信息化系統(tǒng)，不僅可以使會(huì)計(jì)工作效率得到有效提高，確保工作質(zhì)量；還可以讓各部門相互配合、相互協(xié)作，促進(jìn)相關(guān)信息的交流，使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)更好地融合。四、結(jié)語(yǔ)綜上所述，在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是必然趨勢(shì)。事業(yè)單位在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合過程中，要樹立正確的思想觀念，建立健全會(huì)計(jì)制度，同時(shí)要循序漸進(jìn)，一步一步推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，從而使單位會(huì)計(jì)的作用更充分有效地發(fā)揮出來(lái)，最終促進(jìn)單位長(zhǎng)期、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合的研究論文篇六

首先，職能區(qū)別。

管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象主要是企業(yè)內(nèi)部，因此也稱之為內(nèi)部會(huì)計(jì)。

它的主要任務(wù)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并為企業(yè)內(nèi)部管理和決策人員提供預(yù)測(cè)、決算、控制和考核資料和依據(jù)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要服務(wù)對(duì)象是企業(yè)外部的投資人、債權(quán)人、政府、或相關(guān)團(tuán)體，主要任務(wù)是為服務(wù)對(duì)象編訂企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，對(duì)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，這些資料可以幫助企業(yè)的相關(guān)外部單位和個(gè)人做出正確決策。

其次，服務(wù)對(duì)象的區(qū)別。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)整個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)大大小小的事進(jìn)行詳盡的管理，管理內(nèi)容非常的具體、繁雜;管理會(huì)計(jì)更加突出會(huì)計(jì)的管理職能，它指的是以人為中心的一種行為管理。

二者所突出的行為側(cè)重點(diǎn)是不同的，管理會(huì)計(jì)更加偏重于對(duì)企業(yè)內(nèi)部不同層次的員工之間的行為管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加偏重于事無(wú)巨細(xì)的日常化管理。

最后，管理信息的特征有所不同。

管理會(huì)計(jì)管理關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，它是屬于企業(yè)內(nèi)部的基本機(jī)密，詳細(xì)信息無(wú)需對(duì)外開放。

而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有固定的的格式，而且具體數(shù)據(jù)應(yīng)該對(duì)外公開，并接受國(guó)家相關(guān)部門的審計(jì)與監(jiān)督。

雖然二者在形式和內(nèi)容上有很大差別，但二者都是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)中分化而來(lái)的，二者之前的共通之處還是非常多的。

企業(yè)的會(huì)計(jì)管理是企業(yè)進(jìn)步的主要支撐，是企業(yè)發(fā)展信獲取息的主要渠道，因此，只有將二者聯(lián)合起來(lái)發(fā)展，才能適應(yīng)不斷變化的新趨勢(shì)，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加順暢。

其次，要將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各自的管理經(jīng)驗(yàn)有機(jī)糅合起來(lái)，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供更多的創(chuàng)新指導(dǎo)和理論論證。

強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理可以使得企業(yè)更加自信的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

企業(yè)的內(nèi)部管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的有效管理。

將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)可以增強(qiáng)企業(yè)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的了解，為企業(yè)的發(fā)展決策提供可靠依據(jù)。

其次，兩者的有機(jī)結(jié)合可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高資金利用率。

如果將兩個(gè)部分完全隔離開來(lái)，一方面會(huì)增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，另一方面會(huì)造成信息共享的延遲，將兩個(gè)部門融合在一起可以有效解決這兩大問題。

嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制度，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容有機(jī)結(jié)合起來(lái)，引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

其次，從兩者結(jié)合的戰(zhàn)略角度出發(fā)制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可以為企業(yè)的發(fā)展提供正確的指引。

將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合在一起，可以將兩者的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，既充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的資產(chǎn)評(píng)估職能，又充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的方便決策職能，這樣便可以依據(jù)企業(yè)的內(nèi)部與外部信息制定出科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)化跟蹤管理，促進(jìn)企業(yè)的良性健康發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)。

如今企業(yè)發(fā)展所面臨的外部市場(chǎng)環(huán)境愈加復(fù)雜，僅靠傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理很難為企業(yè)的定位與決策提供充足、可靠的會(huì)計(jì)信息，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合勢(shì)在必行。

只有將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合在一起，才能滿足企業(yè)不斷變化的發(fā)展需求，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

通過上述本文的探討，筆者主要分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系、兩者的結(jié)合優(yōu)勢(shì)及措施兩方面的內(nèi)容，以期能夠提升企業(yè)的會(huì)計(jì)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)決策與健康發(fā)展。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合的研究論文篇七

管理會(huì)計(jì)可以從多個(gè)層面來(lái)獲取資料并進(jìn)行處理，以此為管理人員提供決策方面的參考，其中會(huì)計(jì)核算資料是最為重要的，即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在日常工作中形成的報(bào)表或者賬簿等。作為企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的兩個(gè)分支，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的來(lái)源可以說(shuō)是基本一致的，并且這些信息與企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的原材料等有關(guān)。

作為企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要組成部分，管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能就是為企業(yè)管理提供服務(wù)。而由于企業(yè)環(huán)境以及技術(shù)等方面的局限，會(huì)計(jì)的主要工作只是被看做核算數(shù)據(jù)信息。從本質(zhì)上來(lái)看，企業(yè)會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理的重要參與者，本身進(jìn)行的就是企業(yè)管理活動(dòng)。企業(yè)會(huì)計(jì)主要是通過收集企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行加工處理，以此來(lái)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的組織與調(diào)控提供指導(dǎo)。而在企業(yè)管理活動(dòng)具體參與過程中，管理會(huì)計(jì)的工作重心是對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與利用，并對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過程進(jìn)行控制與預(yù)測(cè)等，以輔助管理者制定決策，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要起到記錄與總結(jié)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的作用。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)決策活動(dòng)中，主要對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行成本評(píng)定與核算，了解企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況與預(yù)期目標(biāo)間存在的差異，并找出相應(yīng)的原因，以制定有效的處理對(duì)策，可見主要起到監(jiān)督與核算的作用。而控制企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算，并對(duì)企業(yè)人員以及成本控制進(jìn)行考評(píng)，這就是管理會(huì)計(jì)的職能。從這個(gè)角度來(lái)看，兩者均是對(duì)企業(yè)主要資源的變動(dòng)、交易等進(jìn)行控制與計(jì)量，均發(fā)揮著監(jiān)督作用。而由于兩者在企業(yè)中有不同的分工，因此在會(huì)計(jì)工作中有不同的重心。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作重點(diǎn)為企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而管理會(huì)計(jì)會(huì)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析處理，并依據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)來(lái)指導(dǎo)、控制各項(xiàng)管理活動(dòng)。這樣來(lái)看，管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步拓展了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能，并與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一起發(fā)揮著維護(hù)企業(yè)效益的作用。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合的研究論文篇八

本論文所要探究的就是在當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的體制下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。對(duì)正在寫財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文的寫作者有一定的借鑒作用!

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，會(huì)計(jì)理論作為現(xiàn)代化管理的手段也發(fā)生了科學(xué)性的技術(shù)改革，帶動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展。在我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日益完善下，我國(guó)的會(huì)計(jì)體系也從開始發(fā)展到逐漸完善，由當(dāng)初單一的會(huì)計(jì)理論體系到現(xiàn)在逐漸形成的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)這兩大理論體系。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合的研究論文篇九

對(duì)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念，會(huì)計(jì)理論界對(duì)他們分別做了相關(guān)的研究以及定義。管理會(huì)計(jì)又被稱為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，他是指企業(yè)為了提高自身的經(jīng)濟(jì)效益采用一系列的專門的方法以及利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工整理報(bào)告，然后企業(yè)人員根據(jù)這些資料采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃與控制，幫助決策者做出各種專門決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，所謂的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是指通過對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)全面系統(tǒng)地核算以及監(jiān)督加上企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力，這等等一系列的經(jīng)濟(jì)信息而采取的一系列相關(guān)的管理活動(dòng)。從他們兩者的定義中不能看出，他們是同母的，他們相互聯(lián)系，相互依存，又相互區(qū)別，相互監(jiān)督，他們?cè)谥荒芎头?wù)對(duì)象上都有各自的側(cè)重點(diǎn)，在某種程度上又存在著相同性和差異性。以下就管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合作簡(jiǎn)要的分析。

1.1兩者服務(wù)對(duì)象的不同。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)才用的記賬原理是復(fù)式記賬，他是將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類以及整理，相關(guān)工作人員在將整理出來(lái)的數(shù)據(jù)是做成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)表，如果說(shuō)制作的表格是向外部人員提供的就被叫做對(duì)外報(bào)表會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)所采用的方法和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著截然不同的方式，他是利用的數(shù)學(xué)，統(tǒng)計(jì)學(xué)，計(jì)算機(jī)科學(xué)等管理的方法，他是通過對(duì)企業(yè)預(yù)算報(bào)表，企業(yè)的成本費(fèi)用以及企業(yè)工作人員的績(jī)效考核等進(jìn)行統(tǒng)一的統(tǒng)計(jì)并分析出結(jié)果，為管理者提供決策信息，這樣的信息被又被稱作對(duì)內(nèi)報(bào)表會(huì)計(jì)。

1.2兩者的側(cè)重點(diǎn)不同。

對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言他的重點(diǎn)在于核算。它反映的是過去的賬務(wù)，通俗的講就是死帳，它只能單純的反映和解釋企業(yè)以往的歷史賬目，他是屬于匯報(bào)類型的會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì)相對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言就要靈活得多，它是一種預(yù)算同時(shí)也是一種活帳，它就是要面對(duì)未來(lái)企業(yè)所要進(jìn)行的企業(yè)活動(dòng)所需要的賬目進(jìn)行預(yù)算，它主要就是利用以往的經(jīng)濟(jì)信息來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的信息他是屬于決策類型的會(huì)計(jì)。

1.3兩者之間所采取的會(huì)計(jì)方法不同。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所采取的方法是他既要滿足預(yù)算的需要，又要符合企業(yè)的程序規(guī)范，還有固定的格式，由此看來(lái)它沒有自己的個(gè)性也沒有自己的獨(dú)特性;管理會(huì)計(jì)相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)他選取的方法有很多種，沒有規(guī)定用哪一種方法，也沒有什么規(guī)范的程序以及規(guī)定的格式，管理會(huì)計(jì)的人員想要選擇什么，想要做什么，怎么做都行，他們的開放空間比較大，同時(shí)他們的要求也比較高，需要管理會(huì)計(jì)相關(guān)人員有自己獨(dú)到的見解以及專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)。

1.4兩者之間的信息傳達(dá)不同。

對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言他要求的是信息的準(zhǔn)確真實(shí)可靠，要按照會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則嚴(yán)格的去執(zhí)行，不能做任何的虛假的信息，更不能因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的偷懶隨意制作;管理會(huì)計(jì)相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)就沒有那么嚴(yán)格了，他不會(huì)受到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束，他只需要根據(jù)企業(yè)的需要向企業(yè)提供各類的信息，它的信息的容量也非常的大，也非常的靈活，符合當(dāng)代企業(yè)的要求。

1.5兩者對(duì)財(cái)務(wù)反應(yīng)的精準(zhǔn)程度不同。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)他最主要反映的是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況以及運(yùn)營(yíng)成果，企業(yè)要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要真實(shí)的記錄每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都要非常真實(shí)，并且對(duì)于企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)的方向要有明確精準(zhǔn)的記錄，因此企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)要絕對(duì)的精準(zhǔn)，否則就失去了公平性;但對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)他主要針對(duì)的是未來(lái)，他所要求的是向企業(yè)提供各類的綜合類的信息，讓管理者能夠根據(jù)內(nèi)外部的環(huán)境條件的變化做出相應(yīng)的預(yù)測(cè)和決策決斷，因此，管理會(huì)計(jì)大多都是采用的估算的方法，他就不需要絕對(duì)的精準(zhǔn)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)他們兩個(gè)的研究對(duì)象都是企業(yè)的資金，他們一個(gè)側(cè)重于空間，一個(gè)側(cè)重于時(shí)間。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于時(shí)間，他側(cè)重于對(duì)過去信息的管理，管理會(huì)計(jì)體現(xiàn)在空間方面，它體現(xiàn)的是給未來(lái)或者現(xiàn)在企業(yè)資金的信息的管理。從整體與局部來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體現(xiàn)的就是整體，而管理會(huì)計(jì)就是側(cè)重于局部。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)他用作對(duì)比資料，一般都是管理會(huì)計(jì)中的標(biāo)本成本等數(shù)據(jù)，他還可以利用管理會(huì)計(jì)中的內(nèi)部報(bào)表，例如說(shuō)財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表，這些資料都可以放入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表中，作為財(cái)務(wù)報(bào)表的補(bǔ)充材料;管理會(huì)計(jì)他通常利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的報(bào)表信息來(lái)對(duì)自己的報(bào)表信息進(jìn)行調(diào)整，修改形成新的內(nèi)部報(bào)表。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能那是對(duì)于過去的企業(yè)運(yùn)營(yíng)的活動(dòng)進(jìn)行反映和監(jiān)督，而管理會(huì)計(jì)就是對(duì)未來(lái)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)的活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制。他們兩者是從不同的角度不同的方式來(lái)發(fā)揮它們各自的作用，但他們的最終目的是相同的都是為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)的。

管理會(huì)計(jì)室在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行發(fā)展的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)他的記賬和報(bào)表是需要管理會(huì)計(jì)的，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)可以說(shuō)是相互依賴，沒有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就沒有管理會(huì)計(jì)，沒有管理會(huì)計(jì)就沒有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

3.1兩者機(jī)構(gòu)的融合。

對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門來(lái)說(shuō)他們大都承擔(dān)了大量的預(yù)算結(jié)算，成本核算以及企業(yè)員工的績(jī)效考核等管理會(huì)計(jì)工作，企業(yè)人員之間的素質(zhì)的要求差異非常的大，所要的效果往往得不到企業(yè)相關(guān)部門的滿意，企業(yè)應(yīng)該考慮把管理會(huì)計(jì)進(jìn)行分離出來(lái)成為獨(dú)立的部門用于發(fā)揮他們的作用。

3.2兩者制度的融合。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般是以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作為知道的，他不僅在核算方面有明確的約定，在報(bào)表中有些方面也有明確的約定，但是對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)它制度的建立就有很多的不完善，也有很多的不完整，這就需要企業(yè)花大量的人力去建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系，要讓企業(yè)人員明白自己的職責(zé)所在。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合的研究論文篇十

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的兩大分支已經(jīng)被企業(yè)完全分割開來(lái)，現(xiàn)在看上去二者已經(jīng)成為兩個(gè)沒有聯(lián)系的學(xué)科領(lǐng)域，分別擁有自己的核算發(fā)放，并且兩套數(shù)據(jù)之間很難實(shí)現(xiàn)信息共享，在這種情況下造成了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)以及重復(fù)勞動(dòng)，實(shí)際上同時(shí)存在兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)是沒有必要的，二者之間的融合很有必要。文章將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合在一起，使二者互為補(bǔ)充，互相配合，進(jìn)而將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能充分發(fā)揮出來(lái)，更好地為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是指針對(duì)企業(yè)中已經(jīng)完成的資金活動(dòng)展開系統(tǒng)的、全面的核算和監(jiān)督，從而更好地為外部和企業(yè)存在利害經(jīng)濟(jì)關(guān)系的債權(quán)人、投資人等部門提供與企業(yè)盈利能力相關(guān)的經(jīng)濟(jì)信息，以此為主要目標(biāo)而展開的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)主要是指為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，利用一系列專門手段和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行加工與報(bào)告，進(jìn)而使管理人員能夠更加有效地對(duì)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。目前，管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的作用越來(lái)越重要。

現(xiàn)階段我國(guó)很多企業(yè)在管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合上始終沒有摸索到具體的操作方法，也沒有在企業(yè)人力、物力以及財(cái)力等管理工作上展開細(xì)致、深入的落實(shí)，二者之間的交流與溝通比較少，同時(shí)計(jì)算機(jī)等先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用也不充分，更重要的是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)成員之間的協(xié)調(diào)工作做得也不夠好，各部門之間的配合不是很默契。上述因素的存在為管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合造成了嚴(yán)重的'阻礙，因此我國(guó)企業(yè)成本管理不能得到落實(shí)成為一種必然。

(一)二者融合的理論基礎(chǔ)。

在企業(yè)中會(huì)計(jì)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)，這一系統(tǒng)的主要作用是為企業(yè)提供財(cái)務(wù)信息，設(shè)立會(huì)計(jì)的目的是為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理，從理論角度來(lái)看，管理活動(dòng)論和信息系統(tǒng)論的內(nèi)涵是相同的，作為一個(gè)信息系統(tǒng)，會(huì)計(jì)的設(shè)計(jì)可以提供更多的財(cái)務(wù)信息，會(huì)計(jì)具有一定的主觀能動(dòng)性，提供信息的目的就是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中，二者本質(zhì)上存在同一性，這是二者融合的重要原因。

(二)二者融合的客觀條件。

從客觀角度上來(lái)看，管理會(huì)計(jì)是基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)前提下的一種拓展和延伸，二者在工作上存在一定的相通性，從這個(gè)角度來(lái)看，管理會(huì)計(jì)并不是獨(dú)立的學(xué)科。在很多西方先進(jìn)國(guó)家，會(huì)計(jì)領(lǐng)域總已經(jīng)要求企業(yè)管理會(huì)計(jì)將信息披露，目前我國(guó)始終在這方面努力著，現(xiàn)階段已經(jīng)要求上市公司對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行對(duì)外披露。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要想戰(zhàn)略決策制定得更加科學(xué)、合理，就要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部與外部信息進(jìn)行深入的了解，這樣才能使內(nèi)外部信息在使用上趨于一致，這樣管理會(huì)計(jì)也可以將其應(yīng)有的價(jià)值更好地突出出來(lái)，并在此基礎(chǔ)上形成更加強(qiáng)大的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，從而為企業(yè)中相關(guān)人員的使用提供便利。

(三)二者之間的聯(lián)系。

1.服務(wù)對(duì)象上的聯(lián)系。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)外部服務(wù)，同時(shí)也為內(nèi)部服務(wù)，而管理會(huì)計(jì)主要針對(duì)內(nèi)部進(jìn)行服務(wù)，同時(shí)也有外部服務(wù)的工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供資金、利潤(rùn)、成本等多方面的財(cái)務(wù)成本指標(biāo)，可以為企業(yè)管理者的經(jīng)濟(jì)決策提供重要依據(jù)，同時(shí)企業(yè)的債權(quán)人、投資人等也需要了解管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的很多信息，并結(jié)合這些信息對(duì)總的目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行制定，這時(shí)他們進(jìn)行投資之前需要考慮的重要因素。由此可見，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然在“為誰(shuí)服務(wù)”的問題上存在一定的區(qū)別，但是也存在共通之處。

2.資料來(lái)源上的聯(lián)系。

管理會(huì)計(jì)的工作對(duì)于企業(yè)管理者對(duì)未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)劃與控制非常有利，這主要是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)可以從不同的渠道得到多種形式的信息和資料，其中可能會(huì)包括統(tǒng)計(jì)核算資料、會(huì)計(jì)核算資料等，但是會(huì)計(jì)核算資料始終是最重要、最基本的，雖然管理會(huì)計(jì)可以為管理者提供會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，但是它與其他財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在本質(zhì)上的區(qū)別，它不需要會(huì)計(jì)賬簿進(jìn)行設(shè)置，取得會(huì)計(jì)憑證，并對(duì)日常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行匯總，這些工作需要由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)完成。從這個(gè)角度上來(lái)看，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間也是緊密聯(lián)系的。

3.智能目標(biāo)上的聯(lián)系。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能實(shí)際上就是針對(duì)企業(yè)過去的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行事后監(jiān)督，其目的在于對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)行改善，最終促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。管理會(huì)計(jì)職能主要是針對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行事前計(jì)劃與控制，二者在不同層面上發(fā)揮著不同的作用。但是二者的目標(biāo)是相通的，都是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供服務(wù)。其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能目標(biāo)在于為企業(yè)外部的債權(quán)人、投資人等部門加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的了解而服務(wù)，管理會(huì)計(jì)職能目標(biāo)在于為企業(yè)內(nèi)部決策者和管理者制定決策的過程中提供有效經(jīng)營(yíng)的咨詢服務(wù)，二者都會(huì)對(duì)企業(yè)正在進(jìn)行以及未來(lái)將會(huì)進(jìn)行的活動(dòng)產(chǎn)生某種影響。

(一)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集是二者融合的保證。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合的研究論文篇十一

在不同的發(fā)展時(shí)期，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作也具有不同的特點(diǎn)，以前是將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行分離，現(xiàn)在對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又進(jìn)行融合，這些都變化是隨著社會(huì)及事業(yè)單位自身發(fā)展的需要而改變。在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)中，事業(yè)單位為了更好地開展會(huì)計(jì)工作，就需要將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有機(jī)融合，使會(huì)計(jì)工作參與到事業(yè)單位管理中，從而為事業(yè)單位發(fā)展提供科學(xué)的管理依據(jù)，促進(jìn)單位的穩(wěn)定長(zhǎng)久發(fā)展。

（一）外部條件。

在會(huì)計(jì)發(fā)展的過程中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分離是會(huì)計(jì)行業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)發(fā)展的產(chǎn)物，具有重要的意義。但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)行業(yè)又迎來(lái)了新的發(fā)展關(guān)口，信息技術(shù)已經(jīng)廣泛地應(yīng)用到會(huì)計(jì)工作當(dāng)中，并且由于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分離的模式已經(jīng)無(wú)法滿足社會(huì)的發(fā)展需要，這就給管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合提供了極大的外部條件。在事業(yè)單位會(huì)計(jì)中，利用靈活管理會(huì)計(jì)提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作效率和質(zhì)量，同樣，利用嚴(yán)謹(jǐn)真實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)給管理會(huì)計(jì)在管理工作中提供可靠的依據(jù)和支持，使會(huì)計(jì)工作在單位管理中充分發(fā)揮其作用。

（二）內(nèi)部條件。

在事業(yè)單位發(fā)展的過程中應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況對(duì)單位內(nèi)部各部門不斷做出合理的調(diào)整，使得各部門之間的聯(lián)系越來(lái)越密切。在傳統(tǒng)的管理中，對(duì)各部門的職責(zé)有明確的劃分，但是在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中，各部門的`職責(zé)界線越來(lái)越模糊，甚至有些部門之間的職責(zé)出現(xiàn)交叉的情況，從而也促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。

（一）二者都是事業(yè)單位管理活動(dòng)。

事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作從一開始就是為單位管理提供服務(wù)的。但是由于各種因素的影響導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作僅限于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)上。但是從會(huì)計(jì)工作的本質(zhì)上說(shuō)，其本身就是就是一種管理活動(dòng)會(huì)計(jì)，事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作是單位管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是一種通過對(duì)經(jīng)濟(jì)信息的采集、分析以及利用，從而組織、把控和指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使相關(guān)管理人員權(quán)衡利弊，講求實(shí)效的開展管理活動(dòng)的有效手段。在這種管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重記錄和總結(jié)實(shí)際的運(yùn)行狀態(tài)和結(jié)果，而管理會(huì)計(jì)則是注重對(duì)過程的把控，利用對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析幫助事業(yè)單位管理層做出決策，從而完成對(duì)單位自身的管理。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然是事業(yè)單位會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支，但都是為單位管理提供相應(yīng)的服務(wù)。

（二）二者都具有控制和考核的職能。

管理會(huì)計(jì)的職責(zé)主要是對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算和成本費(fèi)用實(shí)現(xiàn)把控，以及對(duì)單位人員的考核評(píng)價(jià)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能就是對(duì)資金的核算與監(jiān)督，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對(duì)資金的監(jiān)督從本質(zhì)上講就是對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算和成本費(fèi)用的檢查和考核，考核的內(nèi)容就是考察單位的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況與單位制定的目標(biāo)和成本預(yù)算是否一致，如果不一致，找到造成不一致的原因，然后提出有效的解決方法進(jìn)行解決。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在監(jiān)督這一方面是一致的，本質(zhì)上，二者都是對(duì)單位資源交易和產(chǎn)權(quán)變更的確定以及控制。但是由于不同的分工，其側(cè)重點(diǎn)也是不同的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是對(duì)單位生產(chǎn)金經(jīng)營(yíng)狀況的管理，而管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上對(duì)相關(guān)信息的把控，從而對(duì)單位的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行組織。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是對(duì)單位利益的維護(hù)。

（三）二者基本信息來(lái)源一致。

在事業(yè)單位管理中，管理會(huì)計(jì)給管理者提供管理依據(jù)的重要原因就是它可以從各個(gè)方面獲取相關(guān)的信息資料，在這些資料中最重要的就是會(huì)計(jì)核算資料，也就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)單位資金制作的報(bào)表。在事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作中，雖然管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是它的分支，但是它們資料的來(lái)源基本上都是反應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最真實(shí)的材料，所以說(shuō)，它們?cè)诠ぷ髦兴玫降幕拘畔⒌膩?lái)源渠道是一致的。

（一）樹立正確的會(huì)計(jì)思想觀念。

在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的在過程中必須要求有正確、科學(xué)的會(huì)計(jì)思想觀念。從當(dāng)前事業(yè)單位運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)，一些單位其還沒有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重要性一必要性，還認(rèn)為會(huì)計(jì)工作僅是單純的資金管理，這樣的思想觀念導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合不能很好地進(jìn)行與發(fā)展。為了使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效的融合，事業(yè)單位必須要樹立正確的會(huì)計(jì)思想觀念。首先，要充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作不僅是資金業(yè)務(wù)，還具有很重要的管理職能；其次，還要重新對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定位和認(rèn)識(shí)，會(huì)計(jì)人員不僅要有會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力，還要有一定的管理能力和相關(guān)的知識(shí)面。因此，事業(yè)單位要加大對(duì)會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)的力度，可以將外部引進(jìn)與單位內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合，使單位會(huì)計(jì)隊(duì)伍更強(qiáng)大，從而有效地提高事業(yè)單位整體會(huì)計(jì)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

（二）循序漸進(jìn)，逐步推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。

對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須要有充分的認(rèn)識(shí)和深入的了解以后才可以進(jìn)行融合，對(duì)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系要有明確的了解，從而慢慢尋找到有效的融合方法，但是這個(gè)過程不是短時(shí)間能完成的，要由淺入深，循序漸進(jìn)。第一，事業(yè)單位要在當(dāng)前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上對(duì)會(huì)計(jì)體系進(jìn)行完善及整合，要確保管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合不僅不會(huì)給單位造成損失，還可以保證單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還具有原有的嚴(yán)謹(jǐn)性和規(guī)范性。第二，加強(qiáng)對(duì)單位管理會(huì)計(jì)體系的優(yōu)化完善，使其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差距縮小，從而使二者實(shí)現(xiàn)更有效的融合。第三，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是一項(xiàng)比較嚴(yán)謹(jǐn)有序的工作，在融合的過程中涉及的環(huán)節(jié)較多，所以更要重視每個(gè)環(huán)節(jié)的落實(shí)情況，以保證每個(gè)環(huán)節(jié)都不出差錯(cuò)，從而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成功融合。

（三）完善會(huì)計(jì)制度體系。

在任何工作開展中最不可缺少的就是制度，所以在事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的過程中，必須要有完善的會(huì)計(jì)制度體系，否則兩者很難順利完成融合。因此，單位要結(jié)合自身的實(shí)際情況建立健全會(huì)計(jì)制度，一方面要明確規(guī)定出會(huì)計(jì)的相關(guān)職責(zé)，明確會(huì)計(jì)人員的責(zé)任與權(quán)限，給管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行管理工作提供依據(jù)；另一方面要完善會(huì)計(jì)的監(jiān)督制度，對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行全面的監(jiān)督，從而保證工作質(zhì)量，使會(huì)計(jì)信息更準(zhǔn)確真實(shí)。

（四）利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的共享。

在目前的事業(yè)單位管理中，各部門在工作中較為突出且嚴(yán)重的一個(gè)問題就是互不配合、互補(bǔ)協(xié)作，這樣就致使各部門之間信息很難實(shí)現(xiàn)共享，從而給會(huì)計(jì)工作帶來(lái)了極大的難度，這樣也不利于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合。在當(dāng)今信息化社會(huì)中，信息技術(shù)得到越來(lái)越廣泛的應(yīng)用，在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，各信息之間的交流更加方便快速，且傳播的速度也更快。在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的過程中使用信息技術(shù)，建立統(tǒng)一的、完善的信息化系統(tǒng)，不僅可以使會(huì)計(jì)工作效率得到有效提高，確保工作質(zhì)量；還可以讓各部門相互配合、相互協(xié)作，促進(jìn)相關(guān)信息的交流，使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)更好地融合。四、結(jié)語(yǔ)綜上所述，在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是必然趨勢(shì)。事業(yè)單位在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合過程中，要樹立正確的思想觀念，建立健全會(huì)計(jì)制度，同時(shí)要循序漸進(jìn)，一步一步推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，從而使單位會(huì)計(jì)的作用更充分有效地發(fā)揮出來(lái)，最終促進(jìn)單位長(zhǎng)期、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)。

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［2］蔡靜宜.當(dāng)前環(huán)境下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合探究［j］.中國(guó)商論,2018（4）.

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財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合的研究論文篇十二

管理會(huì)計(jì)是20世紀(jì)50年代隨著西方經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展以及管理科學(xué)的廣泛運(yùn)用而從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)中分離出來(lái)的，并伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展。因而它在某些方面與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有一些相通之處，但與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，主要有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：

1.管理會(huì)計(jì)是為內(nèi)部管理者服務(wù)的。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是根據(jù)會(huì)計(jì)法以及企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)會(huì)計(jì)制度，對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄，并定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告，及時(shí)、準(zhǔn)確地向企業(yè)外部關(guān)系人反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。而管理會(huì)計(jì)則是運(yùn)用數(shù)量統(tǒng)計(jì)的方法，應(yīng)內(nèi)部管理者的要求，對(duì)取得的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料、內(nèi)部統(tǒng)計(jì)資料等進(jìn)行一系列的加工，幫助他們對(duì)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出正確的決策。由此可見，兩者的服務(wù)對(duì)象是不相同的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是為企業(yè)外部關(guān)系人服務(wù)的，而管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)內(nèi)部管理者服務(wù)的。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須按照復(fù)式記賬的方法，以貨幣作為計(jì)量單位，對(duì)企業(yè)的每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行原始憑證審核、編制記賬憑證、登記賬薄的會(huì)計(jì)程序，定期地編制財(cái)務(wù)報(bào)告。也就是說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算方法、核算依據(jù)以及提供會(huì)計(jì)資料的樣式和時(shí)間等都是固定的，不能因?yàn)閮?nèi)部管理者的要求而發(fā)生改變。但管理會(huì)計(jì)在對(duì)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、規(guī)劃時(shí)，可以使用多種計(jì)量單位，如實(shí)物、金額、比率、圖示等;可以使用多種分析的方法，如盈虧平衡分析、概率分析、邊際分析等;并且它所提供的會(huì)計(jì)資料的樣式可以多種多樣，這完全取決于管理者的需要。

一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)過去的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行的記錄和總結(jié)，反映的是企業(yè)過去的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，不能解決未來(lái)可能出現(xiàn)的狀況。而管理會(huì)計(jì)它所要研究和解決的都是企業(yè)未來(lái)可能出現(xiàn)的問題，如預(yù)算的編制、決策的制定，為企業(yè)管理者防范未來(lái)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)或提供解決未來(lái)可能出現(xiàn)問題的方案?？梢?，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的著眼點(diǎn)不同，管理會(huì)計(jì)提供的信息更具指導(dǎo)性和實(shí)用性，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理者來(lái)說(shuō)，他們會(huì)更加青睞管理會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)資料。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又有著不可分割的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.二者都具有控制與考核的職能。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能是核算與監(jiān)督，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督其實(shí)質(zhì)就是對(duì)企業(yè)實(shí)踐經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中的成本進(jìn)行考核、檢查，主要是考核企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況與所制定的目標(biāo)、成本預(yù)算是否相符，如果兩者之間存在著一定的差異，就要找出原因，并想出有效的辦法進(jìn)行解決。而管理會(huì)計(jì)主要是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)預(yù)算的控制、企業(yè)成本費(fèi)用控制以及對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。在這一點(diǎn)上，其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能本質(zhì)上是一致的。

2.二者的基本信息來(lái)源一致。

管理會(huì)計(jì)之所以能為企業(yè)內(nèi)部管理者謀劃企業(yè)未來(lái)提供有效幫助，一個(gè)很重要原因是它可以從不同的方面取得很多相關(guān)資料，但其中最重要的資料還是會(huì)計(jì)核算資料，也就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過固定的方法和程序記錄的賬簿和編制的報(bào)表。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的兩個(gè)分支，但它們最基本的信息來(lái)源不可能也脫離不了那些直接反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的原始資料，也就是說(shuō)它們的基本信息來(lái)源是一致的。

盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)存在一定的差異，但不管從理論角度還是從實(shí)踐角度看，兩者的相互整合將是會(huì)計(jì)工作發(fā)展的新趨勢(shì)。

會(huì)計(jì)在本質(zhì)上是一種管理活動(dòng)，其基本職能是核算與監(jiān)督。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比較注重對(duì)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況的整體記錄與總結(jié);而管理會(huì)計(jì)的主要目標(biāo)是預(yù)測(cè)、決策、控制、分析等，他們?cè)诠芾淼倪^程中雖充當(dāng)不同的角色，但相互依存、相互滲透，“你中有我，我中有你”。

我國(guó)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理工作主要重視資金的管理，在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理過程中過于注重企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，往往忽視了對(duì)支配與決定這些因素的人以及其行為的管理。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，新型會(huì)計(jì)體系逐步完善，會(huì)計(jì)個(gè)體認(rèn)識(shí)與改造能力得到進(jìn)一步的提高，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理模式應(yīng)在傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)資本為主要組成部分的基礎(chǔ)上向以知識(shí)資本管理為主要組成部分進(jìn)行轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)當(dāng)前的對(duì)象已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了物質(zhì)管理范圍，其還應(yīng)與物質(zhì)流、資金往來(lái)流程、信息傳播與流動(dòng)之間緊密相連，從而體現(xiàn)出各利益相關(guān)者經(jīng)濟(jì)關(guān)系的產(chǎn)權(quán)流?？傊?cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是相同的，二者都是以價(jià)值運(yùn)動(dòng)與物資運(yùn)動(dòng)為主，以信息運(yùn)動(dòng)為橋梁，充分體現(xiàn)出人與人之間生產(chǎn)關(guān)系的社會(huì)再生產(chǎn)過程。從實(shí)際運(yùn)用角度而言，二者的最終目的都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增值。如果這兩者之間相互融合，將有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)信息在改革創(chuàng)新過程中，應(yīng)從管理會(huì)計(jì)的要求方面充分考慮，逐漸擴(kuò)大信息的范圍度;管理會(huì)計(jì)在發(fā)展過程中，應(yīng)按照相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則和制度進(jìn)行規(guī)范，相互促進(jìn)、相互發(fā)展。

會(huì)計(jì)是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)耦合而成的開放系統(tǒng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在確認(rèn)、記錄、計(jì)量、報(bào)告以及分類過程中，管理會(huì)計(jì)的調(diào)節(jié)控制職能自始至終都在發(fā)揮著自身的作用，因此，這兩者之間有著十分密切的聯(lián)系。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能是向外界真實(shí)地反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，而新型管理會(huì)計(jì)是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的進(jìn)一步擴(kuò)展，其更加注重企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮。這兩者之間的服務(wù)始終是圍繞著維護(hù)各利益相關(guān)者的權(quán)力與利益，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。從實(shí)際角度而言，這兩者之間是相互滲透、相輔相成的，正是由于二者的有機(jī)結(jié)合，才促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的不斷完善。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的兩分支，雖然依據(jù)的規(guī)范、服務(wù)的對(duì)象以及工作的側(cè)重點(diǎn)都有所不同，但由于終極目標(biāo)即實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增值的一致性，使他們?cè)诠ぷ髦惺菦]有辦法嚴(yán)格區(qū)分開來(lái)的，并且隨著企業(yè)內(nèi)外部信息使用者對(duì)會(huì)計(jì)信息要求的'同一性，二者在實(shí)際工作中整合性運(yùn)用只會(huì)越來(lái)越多，二者的融合已成為一種必然的趨勢(shì)?，F(xiàn)用我們單位的工作實(shí)際來(lái)談?wù)勜?cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合性運(yùn)用的情況。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合的研究論文篇十三

會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的一個(gè)重要課程是高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，這門課程比較難學(xué)，需要很強(qiáng)的綜合能力和應(yīng)變能力。高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的以往教學(xué)方式主要就是老師講，偏重教的方面，從而忽視了同學(xué)們的“學(xué)”，這樣對(duì)同學(xué)們?cè)诶斫夥爆嵉闹R(shí)點(diǎn)上沒有幫助。所以需要從教學(xué)理念、教學(xué)方式以手段上去改變，讓同學(xué)們解答問題以及實(shí)施能力得到提升。

1、改革教學(xué)手段。

會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)制約了高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教學(xué)，所以對(duì)理論知識(shí)的需求量大，盡管現(xiàn)在的教學(xué)方式基本上是利用多媒體，從而導(dǎo)致很少使用其它的現(xiàn)代化教學(xué)方法。這樣一來(lái)，不僅不能調(diào)動(dòng)同學(xué)們的學(xué)習(xí)樂趣，而且對(duì)教學(xué)成果也沒多大幫助。由于科技在不斷發(fā)展，信息量不但大而且更新?lián)Q代迅速，所以內(nèi)容的傳達(dá)途徑以及接收方式也要隨之改變，應(yīng)該加大高科技教育工具的實(shí)行及運(yùn)用，并引起重視，力求符合現(xiàn)代化人才的需要。

2、改革考核方式。

現(xiàn)在一些學(xué)科的考查方式基本上由平日表現(xiàn)成績(jī)和期末考試成績(jī)組合，平日表現(xiàn)成績(jī)通常是上課考勤以及平日里做作業(yè)情況，它占總成績(jī)的百分之三十~四十，剩下的比例是期末考試的，考試的模式是開卷或閉卷，因?yàn)橹豢纯记诩白鲎鳂I(yè)情況不能完全反映出同學(xué)們對(duì)知識(shí)掌握了多少，也不能反映出同學(xué)們的學(xué)習(xí)能力，所以導(dǎo)致同學(xué)們只是來(lái)考勤，通常最多有50%的學(xué)生認(rèn)真聽講，其他的注意力分散，然而一到期末考試時(shí)，就會(huì)有部分同學(xué)們習(xí)慣臨時(shí)抱佛腳等方式，出來(lái)的成績(jī)肯定不一定好，所以要想提升同學(xué)們的學(xué)習(xí)效果的方法就是改變考核方式。3、教學(xué)方法不是很合理現(xiàn)在大部分的高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是使用以往的教學(xué)方法。因?yàn)槠浣虒W(xué)知識(shí)點(diǎn)很多并且又難，課時(shí)有限，所以課堂教學(xué)很多都是使用以往的填鴨式來(lái)進(jìn)行傳授理論知識(shí)，導(dǎo)致同學(xué)們難以吸收知識(shí)點(diǎn)，從而讓教學(xué)變得很乏味，教師也沒了熱情，阻礙了同學(xué)們鍛煉學(xué)習(xí)的技能，因此出現(xiàn)栽培出來(lái)的會(huì)計(jì)專業(yè)同學(xué)們不具備較高的會(huì)計(jì)素質(zhì)。這樣一來(lái)，不僅同學(xué)們的應(yīng)聘和求職受到制約，而且也使得招聘公司不中意他們。

二、會(huì)計(jì)教學(xué)改革方法。

1、優(yōu)化課程設(shè)置。

由于教學(xué)方式及知識(shí)在不斷發(fā)生變化，改變教學(xué)體系的方法之一就是去優(yōu)化高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的課程安排。為了順應(yīng)會(huì)計(jì)科目課程的應(yīng)變性以及較強(qiáng)的實(shí)施性等，讓教學(xué)層次變得多元化，所以老師可以試著從以下幾點(diǎn)去優(yōu)化它的課程安排。第一，特別強(qiáng)調(diào)專業(yè)必修課程。把高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程納為專業(yè)課，讓它擁有基礎(chǔ)性科目的位置，加大它的學(xué)習(xí)時(shí)間以及學(xué)分，引起同學(xué)們的注重。第二，添加一些選修課程。比如把一些中小型企業(yè)財(cái)務(wù)以及國(guó)際財(cái)務(wù)等課程作為選修課程來(lái)供同學(xué)們選擇，同學(xué)們可以按照自己喜歡的去抉擇。這樣不僅能開闊同學(xué)們的知識(shí)范圍及會(huì)計(jì)思維，幫助同學(xué)們創(chuàng)建適合自身的會(huì)計(jì)知識(shí)系統(tǒng)，還能幫助他們更好地理解其內(nèi)容。第三，加入一些實(shí)驗(yàn)課程。因?yàn)闀?huì)計(jì)學(xué)需要較強(qiáng)操作能力，不能只依靠理論內(nèi)容，需要做一些試驗(yàn)?zāi)M練習(xí)。實(shí)際是制訂一個(gè)詳細(xì)的會(huì)計(jì)主體以及真正的會(huì)計(jì)交易，然后叫同學(xué)們自己思索，剖析，執(zhí)掌賬務(wù)，老師引導(dǎo)同學(xué)們做完這個(gè)任務(wù)，從填寫記賬到登記會(huì)計(jì)賬簿再到做財(cái)務(wù)報(bào)表。這樣一來(lái)，不但調(diào)動(dòng)同學(xué)們的學(xué)習(xí)樂趣，而且同學(xué)們的理論知識(shí)跟實(shí)際相結(jié)合的技能得到提高，增強(qiáng)了同學(xué)們操作理論內(nèi)容的能力。

2、妥善運(yùn)用多媒體教學(xué)。

這幾年來(lái)，在現(xiàn)代化教學(xué)中經(jīng)常使用的一種教學(xué)方式就是多媒體教學(xué)，高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教學(xué)就更不用說(shuō)了。然而這種教學(xué)方式就是利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來(lái)實(shí)施教學(xué)的，如圖畫跟文字結(jié)合、視覺和聽覺相協(xié)調(diào)、真實(shí)可感的。將多媒體教學(xué)方法應(yīng)用到高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的教學(xué)上，能彌補(bǔ)以往的教學(xué)的一些不足(如要在課堂上書寫而導(dǎo)致上課不快、知識(shí)點(diǎn)又乏味等)，能調(diào)節(jié)課堂上的氛圍，并能激起同學(xué)們更加主動(dòng)積極去學(xué)習(xí)。第一，為了讓同學(xué)們能掌握好難點(diǎn)，老師可以把課程的關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)用多媒體呈現(xiàn)給同學(xué)們;第二，老師還可以把那些不容易掌握的賬務(wù)解決經(jīng)過及過程圖或者t型賬戶等，逐一做示范，用直接的方法向同學(xué)們展示賬戶與賬戶間的關(guān)聯(lián)，由抽象轉(zhuǎn)向具體，由繁瑣變簡(jiǎn)約，用圖畫的形式表達(dá)文字，這樣能幫助同學(xué)們更好地吸收會(huì)計(jì)學(xué)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)所期望的教學(xué)效果;第三，老師還需要靈活應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)上的資料，如某些與時(shí)代同步的.公司企業(yè)信息或者具有代表性的會(huì)計(jì)事例，通過視頻或網(wǎng)頁(yè)的方式分享給同學(xué)們，不僅鍛煉了同學(xué)們理論聯(lián)系實(shí)際的技能，還避免了封閉式教學(xué)的不足。特別要注意，妥善利用多媒體教學(xué)并不意味要丟棄以往的板書式教學(xué)模式。雖然它的方式單一，但是它有它的優(yōu)勢(shì)，并且多媒體教學(xué)是做不到的。例如，當(dāng)涉及到繁瑣的賬務(wù)處理事件時(shí)，用以往的板書式教學(xué)模式，它的速度不快，有助于同學(xué)們按照講解思路去做詳細(xì)記錄，認(rèn)真思索，能更好地吸收那些相應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)。所以，合理使用多媒體教學(xué)需要老師協(xié)調(diào)好多媒體跟以往的教學(xué)模式，將復(fù)雜跟簡(jiǎn)單、重點(diǎn)跟容易點(diǎn)要分開處理，才能實(shí)現(xiàn)教學(xué)的目的。

三、總結(jié)。

總而言之，要想改革以往的教學(xué)方式，首先要改變教學(xué)理念，主張以同學(xué)們作為主體;其次要改變教學(xué)的方法，要調(diào)動(dòng)同學(xué)們的實(shí)戰(zhàn)技能及自學(xué)的能力，就要利用啟發(fā)式、雙向思維式以及案例式來(lái)執(zhí)行“教”;最后改善教學(xué)手段，合理采用多媒體教學(xué)，改良考核體系，整合課程安排。所以這門課程的教學(xué)改革不能急于求成，要按部就班進(jìn)行，達(dá)到改革目的。

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財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合的研究論文篇十四

摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)的快速發(fā)展，加之生源、教學(xué)技術(shù)等問題，高職會(huì)計(jì)專業(yè)教學(xué)面臨著前所未有的沖擊和挑戰(zhàn)。有學(xué)者提出通過崗課證賽融合的課堂創(chuàng)新，有助于提高學(xué)生的就業(yè)能力和崗位適應(yīng)能力。文章也嘗試通過崗課證賽融合，對(duì)高職納稅課程進(jìn)行課堂創(chuàng)新，以期激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高其學(xué)習(xí)效率，提升其職業(yè)能力，提高考證通過率。

目前，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等高新技術(shù)已給高校會(huì)計(jì)專業(yè)的傳統(tǒng)教學(xué)帶來(lái)了沖擊和挑戰(zhàn)。作為培養(yǎng)未來(lái)會(huì)計(jì)人才的搖籃———高校，必須進(jìn)行會(huì)計(jì)課程的教學(xué)改革。納稅課程是高職會(huì)計(jì)專業(yè)的核心課，是全國(guó)初級(jí)會(huì)計(jì)師資格考試的必考科目之一。如何上好納稅課程，使學(xué)生既能通過理論學(xué)習(xí)，順利取得初級(jí)會(huì)計(jì)師資格，又可通過實(shí)踐訓(xùn)練，具備納稅申報(bào)、納稅籌劃等實(shí)際操作能力，是高職納稅課程教學(xué)亟待考慮的問題。通過崗課證賽高度融合的課堂創(chuàng)新，有利于完成課程的教學(xué)目標(biāo)，有利于推動(dòng)課程的建設(shè)，更有利于實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的目標(biāo)。

一、高職納稅課程教學(xué)現(xiàn)狀。

（一）課崗脫節(jié)，影響學(xué)生就業(yè)。

目前，高職納稅課程的教學(xué)大都仍停留在理論化教學(xué)，教學(xué)重心依舊放在教會(huì)學(xué)生如何計(jì)算各稅種的應(yīng)納稅額及賬務(wù)處理上，較少涉及涉稅業(yè)務(wù)的網(wǎng)上操作。盡管也有不少高職院校推行“教學(xué)做一體化”的課程教學(xué)改革，但形式化的實(shí)踐教學(xué)并未對(duì)提高學(xué)生應(yīng)用能力起到真正的作用。對(duì)高職會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生來(lái)說(shuō)，畢業(yè)后不能較快地適應(yīng)崗位，會(huì)影響其就業(yè)；對(duì)于就業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要對(duì)其進(jìn)行一段時(shí)間的專業(yè)技能培訓(xùn)，造成了時(shí)間和成本的浪費(fèi)。

（二）課證脫節(jié)，無(wú)法調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。

隨著會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書的取消，全國(guó)初級(jí)會(huì)計(jì)師資格已成為從事會(huì)計(jì)工作的入門檻。出于對(duì)自己職業(yè)發(fā)展的需要，考取全國(guó)初級(jí)會(huì)計(jì)師資格證書已被高職會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生認(rèn)為是一條必經(jīng)之路。在現(xiàn)實(shí)中，仍有部分高職院校在設(shè)計(jì)納稅課程的教學(xué)內(nèi)容時(shí)，并沒有將初級(jí)會(huì)計(jì)師資格考試中經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)考試大綱融入教學(xué)內(nèi)容中，使得有考證需求的學(xué)生喪失對(duì)課程的學(xué)習(xí)積極性，學(xué)生為了考證，只能參加社會(huì)上的考證培訓(xùn)班，甚至有些學(xué)生為了參加校外考證輔導(dǎo)擠占正常上課時(shí)間，無(wú)論對(duì)學(xué)校還是對(duì)學(xué)生都是得不償失。

（三）課賽缺乏有機(jī)整合，整體教學(xué)質(zhì)量出現(xiàn)下滑。

為了檢驗(yàn)各個(gè)高職院校的教育水平和質(zhì)量，引領(lǐng)高職院校教學(xué)改革方向，每年教育部會(huì)聯(lián)合其他部門舉辦各類技能競(jìng)賽。各個(gè)高職院校為了在競(jìng)賽中取得好名次，會(huì)對(duì)參加競(jìng)賽的學(xué)生單獨(dú)地花大量的精力和時(shí)間輔導(dǎo)準(zhǔn)備競(jìng)賽。這樣做有可能會(huì)使學(xué)校在比賽中取得好成績(jī)，但會(huì)導(dǎo)致教育的短期性和功利性；從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，由于忽視對(duì)大部分未參加比賽學(xué)生的教學(xué)，會(huì)使整體教學(xué)質(zhì)量下滑。

所謂課崗融合是將納稅課程定位為以企業(yè)涉稅人員工作崗位，根據(jù)涉稅崗位的內(nèi)容和能力要求，構(gòu)建融崗位工作要求及學(xué)生職業(yè)發(fā)展要求于一體的課程內(nèi)容體系；課證融合是指在教學(xué)過程中，將職業(yè)資格證書的理論考核內(nèi)容與課程教學(xué)內(nèi)容相融合，幫助學(xué)生在獲得畢業(yè)證書的同時(shí)，還獲得職業(yè)資格證書；課賽融合是將各個(gè)技能競(jìng)賽嵌入課程教學(xué)之中，以競(jìng)賽內(nèi)容作為教學(xué)項(xiàng)目，鼓勵(lì)學(xué)生參與技能競(jìng)賽，從而提高學(xué)生的專業(yè)應(yīng)用能力。

三、崗課證賽融合的納稅課程課堂創(chuàng)新的具體實(shí)施。

（一）崗課證融合，整合教學(xué)內(nèi)容。

基于對(duì)高職會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)崗位調(diào)研，并聽取企業(yè)專業(yè)人士的建議，我們明確了與納稅課程相對(duì)應(yīng)的職業(yè)崗位、工作內(nèi)容及崗位要求.我們將涉稅崗位的工作內(nèi)容分解成：各稅種的應(yīng)納稅額計(jì)算、納稅申報(bào)、涉稅業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理、納稅籌劃四項(xiàng)典型工作任務(wù)。由于各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)范圍不同，涉及的稅種也不同，我們又將增值稅、消費(fèi)稅、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅、其他稅種作為主要涉稅工作領(lǐng)域，并將四項(xiàng)典型工作任務(wù)嵌入主要涉稅工作領(lǐng)域中。而這五個(gè)主要涉稅工作領(lǐng)域既是經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)考試的重點(diǎn)內(nèi)容，又是考試的難點(diǎn)。所以，我們?cè)谥貥?gòu)課程內(nèi)容時(shí)，以企業(yè)涉稅人員工作崗位的典型工作任務(wù)為依據(jù)，同時(shí)考慮到考證需求，將職業(yè)資格證書的考核內(nèi)容、職業(yè)技能操作內(nèi)容相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)融“崗”入“課”和融“證”入“課”。此外，在實(shí)際工作中，企業(yè)大都進(jìn)行了財(cái)稅信息化建設(shè)，這就要財(cái)務(wù)人員掌握互聯(lián)網(wǎng)、金稅工程三期和數(shù)據(jù)交換等技術(shù)。因此，在教學(xué)中，引入稅友集團(tuán)開發(fā)的稅務(wù)實(shí)訓(xùn)平臺(tái)，讓學(xué)生利用實(shí)訓(xùn)平臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)上開票、稅種計(jì)算、網(wǎng)上報(bào)稅等仿真實(shí)訓(xùn)任務(wù)，以期強(qiáng)化財(cái)稅信息化技能的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)畢業(yè)后的“零距離”上崗。

（二）課賽融合，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

各類技能競(jìng)賽的目的是希望通過參加比賽來(lái)激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高學(xué)生的職業(yè)技能。從技能競(jìng)賽反饋情況看，參與競(jìng)賽的學(xué)生不但在理論知識(shí)和職業(yè)技能方面都有顯著的進(jìn)步，還掌握了行業(yè)的最新技術(shù)。前面也提及，代表學(xué)校參加技能競(jìng)賽的學(xué)生畢竟是少數(shù)，為了讓競(jìng)賽的成效惠及面更廣，本課程將技能競(jìng)賽的內(nèi)容及機(jī)制引入教學(xué)中。首先，我們把參與校內(nèi)稅務(wù)知識(shí)大賽和稅友衡信杯稅務(wù)技能大賽的競(jìng)賽內(nèi)容作為常規(guī)教學(xué)項(xiàng)目。其次，除挑選優(yōu)秀學(xué)生參與院級(jí)稅務(wù)知識(shí)大賽和稅友衡信杯稅務(wù)技能大賽外，還安排非參賽選手觀摩比賽，從而實(shí)現(xiàn)參賽學(xué)生通過比賽提高了其職業(yè)技能，而非參賽選手通過觀摩比賽，達(dá)到激勵(lì)并激發(fā)他們的學(xué)習(xí)興趣，進(jìn)而提升其學(xué)習(xí)效果的目標(biāo)。

1.情景模擬教學(xué)法。在課堂教學(xué)中，設(shè)置各種涉稅業(yè)務(wù)場(chǎng)景，例如開具發(fā)票、納稅申報(bào)等，以及涉稅工作過程中各種常見問題，進(jìn)行相應(yīng)的模擬訓(xùn)練。學(xué)生可自由組合成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在團(tuán)隊(duì)中每位成員都有各自的崗位，在教師的指導(dǎo)下，進(jìn)行模擬業(yè)務(wù)的操作，最終由教師點(diǎn)評(píng)學(xué)生的成果。這樣可使學(xué)生掌握納稅基本理論知識(shí)與技能，為將來(lái)從事納稅工作打下良好的基礎(chǔ)。2.師生共建共享微視頻庫(kù)。在納稅課程教學(xué)中，我們采用師生共建共享微視頻的教學(xué)方法.先由教師確定拍攝內(nèi)容；再由學(xué)生根據(jù)教師布置的拍攝任務(wù)，自由組合成團(tuán)隊(duì)拍微視頻；在教師指導(dǎo)下，學(xué)生修改、完善微視頻，并上傳至課程網(wǎng)站，作為學(xué)習(xí)資源供學(xué)生分享及自主學(xué)習(xí)使用。在這一教學(xué)方法中，教師的任務(wù)是將教學(xué)中的基本知識(shí)點(diǎn)，與實(shí)際納稅工作任務(wù)相結(jié)合，設(shè)計(jì)拍攝內(nèi)容，并鼓勵(lì)學(xué)生分組拍攝微視頻。對(duì)于拍攝微視頻的任務(wù)，學(xué)生會(huì)感覺既新鮮又刺激，有利于調(diào)動(dòng)他們的學(xué)習(xí)積極性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)引導(dǎo)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的目的。到目前，師生已共建了“手機(jī)紅包需納稅嗎？”“知法納稅”“微商也要納稅”等微視頻，并已在教學(xué)中使用，取得了良好的效果。3.引“賽場(chǎng)”入課堂。為了改變以往教學(xué)中，學(xué)生專業(yè)知識(shí)掌握不佳，實(shí)訓(xùn)效率低、上課玩手機(jī)等問題，在崗課證賽融合教學(xué)模式中，將課堂過渡到“賽場(chǎng)”。將課堂打造成技能競(jìng)賽的現(xiàn)場(chǎng)，打造比賽氛圍和比賽環(huán)境，學(xué)生自由組合成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，每組一個(gè)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組內(nèi)分工與協(xié)調(diào)。各個(gè)團(tuán)隊(duì)輪流扮演參賽隊(duì)伍、專家評(píng)審組、企業(yè)觀摩組、賽事組織組等角色，每個(gè)學(xué)生都能參與一項(xiàng)課堂模擬競(jìng)賽，讓他們參與比賽、享受比賽，實(shí)現(xiàn)“人人都比、人人能比、共同提高”。

（四）崗課證賽融合的課程考核與評(píng)價(jià)手段。

以往的課程考核大都以理論考試為主，普遍存在考試前學(xué)生臨時(shí)抱佛腳現(xiàn)象，不能考核學(xué)生的綜合應(yīng)用能力。因此，我們借鑒了其他院校的成功經(jīng)驗(yàn)后，將崗課證賽的要求融入課程的.考評(píng)中，確定考核成績(jī)由五部分組成，分別是平時(shí)成績(jī)、分段成績(jī)、競(jìng)賽成績(jī)、校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)和期末考試成績(jī)，構(gòu)建了具有本校特色的多元化課程考核與評(píng)價(jià)體系。1.平時(shí)成績(jī)的考核，主要從學(xué)生的出勤率、課堂表現(xiàn)、課程作業(yè)的完成情況、課外自主學(xué)習(xí)情況等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。2.分階段考核，將不同稅種的講授活動(dòng)分為不同階段，當(dāng)每一階段講授完畢后，學(xué)生即可參加階段測(cè)試，每次階段測(cè)試的成績(jī)將按比例計(jì)入總評(píng)成績(jī)。3.在學(xué)期中期，利用稅務(wù)實(shí)訓(xùn)平臺(tái)組織學(xué)生參與模擬“稅務(wù)+會(huì)計(jì)”的職業(yè)技能競(jìng)賽，將競(jìng)賽成績(jī)直接計(jì)入總評(píng)。4.學(xué)生可選擇在校內(nèi)進(jìn)行實(shí)訓(xùn)，也可選擇在校外實(shí)訓(xùn)，指導(dǎo)教師根據(jù)學(xué)生實(shí)訓(xùn)過程中的工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作精神、工作效率、職業(yè)道德素養(yǎng)等給出考評(píng)結(jié)果。5.將創(chuàng)業(yè)教育融入課程改革，為學(xué)生創(chuàng)業(yè)服務(wù)。教育部不僅要求高職院校開設(shè)創(chuàng)業(yè)的相關(guān)課程，也鼓勵(lì)各個(gè)教師將創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的思想融入各個(gè)課程中，幫助學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)。因此，我們打破了傳統(tǒng)的教學(xué)內(nèi)容安排，將教學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì)成為一個(gè)企業(yè)的發(fā)展史，即創(chuàng)辦一個(gè)新企業(yè)，進(jìn)行稅務(wù)登記，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，進(jìn)行增值稅、消費(fèi)稅、企業(yè)所得稅等涉稅業(yè)務(wù)處理，讓學(xué)生了解現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)中的涉稅情況，為學(xué)生今后自主創(chuàng)業(yè)出謀劃策。

為了保證崗課證賽融合的納稅課程改革的順利進(jìn)行，在實(shí)施過程中要提供相應(yīng)的保障條件：

（一）師資隊(duì)伍的建設(shè)。

眾所周知，師資隊(duì)伍的建設(shè)是實(shí)施課程教學(xué)改革的關(guān)鍵因素之一。而且，納稅課程的知識(shí)點(diǎn)既繁又雜，需要教師對(duì)每個(gè)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行梳理，并與相關(guān)涉稅工作崗位內(nèi)容對(duì)接。這就要求教師熟悉相關(guān)崗位要求、工作內(nèi)容、企業(yè)內(nèi)部控制等事項(xiàng)，同時(shí)也要求教師不斷參與各項(xiàng)競(jìng)賽，積累經(jīng)驗(yàn)，更新知識(shí)體系，與時(shí)俱進(jìn)。否則，就會(huì)影響到教學(xué)效果，也不能對(duì)學(xué)生在職業(yè)資格考試、職業(yè)技能競(jìng)賽等方面給予正確的指導(dǎo)。因此，可采用多種方式，改善師資結(jié)構(gòu)、提高教師素質(zhì)，從而組建成一支以專職為主、專兼職結(jié)合的“雙師型”教學(xué)隊(duì)伍。

（二）教學(xué)資源的建設(shè)。

為進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量，切實(shí)提高學(xué)生的綜合應(yīng)用能力，應(yīng)將崗課證賽的要點(diǎn)融入教學(xué)資源的建設(shè)中。以技能競(jìng)賽的內(nèi)容和涉稅工作任務(wù)為引領(lǐng)，邀請(qǐng)企業(yè)共同撰寫教材、共同開發(fā)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目、共建案例資源庫(kù)等，構(gòu)建一個(gè)集教學(xué)、實(shí)踐、考證、競(jìng)賽資源的教學(xué)資源庫(kù)。

（三）實(shí)訓(xùn)平臺(tái)的建設(shè)。

實(shí)踐教學(xué)是實(shí)施課程改革的重要組成部分，有利于學(xué)生職業(yè)技能的提高，更有利于學(xué)生開拓、創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。而實(shí)訓(xùn)平臺(tái)是實(shí)踐教學(xué)的重要場(chǎng)所，加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)平臺(tái)的建設(shè)是保障課程改革的基石。因此，既要加強(qiáng)校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)，更要積極拓展校外實(shí)訓(xùn)基地，構(gòu)建“職業(yè)技能-任務(wù)模塊-能力訓(xùn)練項(xiàng)目”集基本技能訓(xùn)練、單項(xiàng)技能訓(xùn)練和綜合技能訓(xùn)練為一體的實(shí)訓(xùn)平臺(tái)。

五、結(jié)語(yǔ)。

崗課證賽融合的納稅課程教學(xué)改革，實(shí)現(xiàn)了課程與職業(yè)崗位、教學(xué)內(nèi)容與職業(yè)資格證書、教學(xué)任務(wù)模塊與職業(yè)技能競(jìng)賽的完美融合，對(duì)學(xué)生職業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德的培養(yǎng)將起到積極的推動(dòng)作用。

參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合的研究論文篇十五

一般認(rèn)為，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的分析對(duì)象與反應(yīng)對(duì)象是一致的。

在現(xiàn)代企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是以企業(yè)內(nèi)、外部信息為載體，以企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的全過程進(jìn)行反映和監(jiān)管。

與此同時(shí)，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和電子計(jì)算機(jī)技術(shù)在社會(huì)各領(lǐng)域中的應(yīng)用，先進(jìn)的會(huì)計(jì)技術(shù)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合提供有力條件和技術(shù)支持平臺(tái)。

會(huì)計(jì)電算化的有效實(shí)施使我國(guó)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作更加輕松、容易。

會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)中的運(yùn)用使得會(huì)計(jì)工作更加合理化，簡(jiǎn)化了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作方法的繁瑣性，有利于理論和實(shí)踐的結(jié)合，提高了工作效率和工作結(jié)果的質(zhì)量，最終達(dá)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)完美融合的目的。

(二)融合的理論基礎(chǔ)。

隨著現(xiàn)代會(huì)計(jì)行業(yè)的不斷向前發(fā)展，會(huì)計(jì)理念正逐步完善，為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合提供有力條件。

實(shí)際會(huì)計(jì)工作中，會(huì)計(jì)管理體系的根本任務(wù)就是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)的管理職能，也就是全面展開管理會(huì)計(jì)的工作。

而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)管理的前提和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)記載系統(tǒng)，為管理會(huì)計(jì)做基礎(chǔ)工作;管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延續(xù)，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作結(jié)果進(jìn)行進(jìn)一步分析和整理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全面參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，。

二者具有相輔相成、辯證統(tǒng)一的關(guān)系，只有二者結(jié)合起來(lái)，才能建立起健全完整的會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)，最大限度發(fā)揮會(huì)計(jì)系統(tǒng)的管理職能，為企業(yè)全面為企業(yè)發(fā)展提供信息服務(wù)和未來(lái)經(jīng)營(yíng)方向的決策。

(三)融合的人才基礎(chǔ)。

人才，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)向前發(fā)展的關(guān)鍵詞，是企業(yè)取得長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的保障。

隨著我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)的健康發(fā)展，會(huì)計(jì)人才的成長(zhǎng)已經(jīng)得到社會(huì)足夠的重視，越來(lái)越多的高級(jí)學(xué)府開設(shè)了專門的會(huì)計(jì)學(xué)科，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的建設(shè)和發(fā)展培養(yǎng)了大批高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才和管理人才。

高素質(zhì)人才不僅掌握了專業(yè)的理論知識(shí)和先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理理念，還兼具較強(qiáng)的實(shí)際動(dòng)手能力，這使我國(guó)人才結(jié)構(gòu)更加合理化，為我國(guó)會(huì)計(jì)事業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了有利條件，為管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合提供了人才保障，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的健康發(fā)展建設(shè)了良好的環(huán)境。

(一)構(gòu)建融合體系。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相互融合是會(huì)計(jì)發(fā)展的一項(xiàng)突破，進(jìn)一步完善了會(huì)計(jì)體制。

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的過程中，二者互通有無(wú)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中的重要性，并重視會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員素質(zhì)教育，積極開展培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工素質(zhì)，建立一支高水平、高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍。

另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要跟進(jìn)時(shí)代步伐，及時(shí)改進(jìn)工作方法，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠的為管理會(huì)計(jì)提供高質(zhì)量的、準(zhǔn)確的、有效的會(huì)計(jì)信息。

與此同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都要細(xì)化工作，優(yōu)質(zhì)完成工作，進(jìn)一步強(qiáng)化二者之間的融合質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展做出科學(xué)、合理、正確的預(yù)測(cè)與決策。

(二)構(gòu)建計(jì)量模式和確認(rèn)基礎(chǔ)。

要完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的完美融合，不僅要建立健全會(huì)計(jì)體制，還完善對(duì)計(jì)量模式與確認(rèn)基礎(chǔ)進(jìn)行建設(shè)。

為協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的確認(rèn)基礎(chǔ)，同時(shí)滿足企業(yè)內(nèi)、外部會(huì)計(jì)信息的需要，降低管理會(huì)計(jì)工作負(fù)擔(dān)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在確認(rèn)基礎(chǔ)是充分考慮現(xiàn)金流與權(quán)責(zé)發(fā)生制的結(jié)合，打破單一權(quán)責(zé)發(fā)生制的模式，建立符合會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的多元化模式。

另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要隨著新型金融工具的不斷更新，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)量模式有單一計(jì)量基礎(chǔ)想計(jì)量基礎(chǔ)多元化轉(zhuǎn)變，與未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值、現(xiàn)行市價(jià)和現(xiàn)凈值等計(jì)量模式互相配合。

(三)有效銜接的途徑。

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作中，使用變動(dòng)成本法進(jìn)行日常核算，會(huì)使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合更加融洽。

這是由于變動(dòng)成本法為每種產(chǎn)品提供了變動(dòng)成本資料，為準(zhǔn)確確認(rèn)各產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛利率提供便利條件。

所以，以此為基礎(chǔ)，可以實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理，并提供有價(jià)值的會(huì)計(jì)資料，對(duì)管理會(huì)計(jì)中的盈虧界限進(jìn)行合理、準(zhǔn)確的分析。

與此同時(shí)，還有利于變動(dòng)成本和標(biāo)準(zhǔn)成本、責(zé)任會(huì)計(jì)、彈性核算的直接結(jié)合，使其在計(jì)劃和日?？刂频母鱾€(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中發(fā)揮重要作用。

由此可見，運(yùn)用變動(dòng)變動(dòng)成本法進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更便于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的溝通與銜接。

三、小結(jié)。

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)信息使用者對(duì)信息質(zhì)量的要求和靈活性、相關(guān)性越來(lái)越高。

為使會(huì)計(jì)系統(tǒng)的工作效率提高，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展必然形式，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)必須完美結(jié)合，以滿足企業(yè)內(nèi)、外部各部門利益關(guān)系的需要。

從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)上看，二者存在較多一致性，但是還存在諸多差異，要想完美實(shí)現(xiàn)二者的融合，會(huì)計(jì)工作者還有繼續(xù)努力。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合的研究論文篇十六

會(huì)計(jì)系統(tǒng)主要包括管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩個(gè)分支，然而現(xiàn)在這兩分支卻慢慢相融合了，到底是怎么一回事呢，讓我們一起來(lái)看看下面這篇論文吧。

摘要：

會(huì)計(jì)系統(tǒng)是信息生成與利用的系統(tǒng)，主要包括管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩個(gè)分支，企業(yè)管理者在長(zhǎng)期工作中形成了“管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外”的共識(shí)，但是近年來(lái)隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的界限正在不斷消失，二者的融合步伐不斷加快。在這種情況下，企業(yè)管理者應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者之間的融合體系進(jìn)行積極的構(gòu)建，并對(duì)確認(rèn)基礎(chǔ)和計(jì)量模式進(jìn)行合理構(gòu)建，這樣才能促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)得到迅速的融合?；谝陨媳尘?，從幾個(gè)不同的角度針對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合展開一系列的分析。

關(guān)鍵詞：

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合的研究論文篇十七

從本質(zhì)上來(lái)看，企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)是由管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)耦合而成的，是企業(yè)管理的核心子系統(tǒng)，特別是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)融合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)顯得迫在眉睫，它是值得企業(yè)深入探究的重要課題。

一、簡(jiǎn)述。

企業(yè)管理會(huì)計(jì)一般都被稱為對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)，主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金的流向進(jìn)行掌握，并參考企業(yè)今后的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，促進(jìn)提高自身經(jīng)營(yíng)管理能力。管理會(huì)計(jì)主要涵蓋成本會(huì)計(jì)、管理系統(tǒng)兩項(xiàng)內(nèi)容，企業(yè)在運(yùn)行中只有堅(jiān)持用發(fā)展的眼光審視問題，強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部資金的管理，并對(duì)自身未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行綜合考量，才能使管理更加有效[1]。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般都被稱為對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)告或傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員掌握著資金，管理、監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)的走向，并以政府部門或相關(guān)投資人提供的核算準(zhǔn)則開展財(cái)務(wù)管理工作。從企業(yè)的角度看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員是企業(yè)開展工作的核心，掌握著企業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈，是企業(yè)獲得良性發(fā)展的基本保障。由此可見，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別主要是工作的側(cè)重點(diǎn)、服務(wù)的對(duì)象、依據(jù)等都不同，但兩者的研究對(duì)象都是企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，且他們共享信息資源，會(huì)計(jì)方法也相互滲透，并在核算內(nèi)容上有交叉。實(shí)際上，企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)始終存在密切聯(lián)系，兩者相互滲透和補(bǔ)充，加上網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展，兩者的融合獲得了條件。

（一）幫助企業(yè)建立戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)的邏輯關(guān)系。企業(yè)的根本目的是盈利，不管如何強(qiáng)調(diào)自身組織資源、無(wú)形資產(chǎn)、可持續(xù)發(fā)展能力的重要地位，企業(yè)始終要獲取利潤(rùn)，要盡最大努力為股東創(chuàng)造價(jià)值增值。因此，企業(yè)成績(jī)單中最重要的一頁(yè)依舊是按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)表現(xiàn)進(jìn)行衡量。企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略的本質(zhì)也是追求長(zhǎng)期的健康發(fā)展以及持續(xù)不斷的價(jià)值增值，所以企業(yè)在制定、執(zhí)行長(zhǎng)期戰(zhàn)略時(shí)，務(wù)必要綜合考慮戰(zhàn)略的選擇及其執(zhí)行情況將會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生什么樣的.影響，且它同時(shí)還受到財(cái)務(wù)狀況的制約。只是企業(yè)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)及戰(zhàn)略通常都不會(huì)直接關(guān)聯(lián)，中間存在的因果鏈條相當(dāng)復(fù)雜，只有通過管理會(huì)計(jì)這一工具來(lái)分解戰(zhàn)略，真正融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，才能明確企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)之間的邏輯關(guān)系，從而將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成企業(yè)具體的目標(biāo)、計(jì)劃，之后再對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)表現(xiàn)形成一種反饋，最終幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。（二）幫助企業(yè)充分發(fā)揮出會(huì)計(jì)的管理職能。企業(yè)管理實(shí)際上是管理企業(yè)的人、物、社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在企業(yè)管理過程或活動(dòng)中，會(huì)計(jì)通過反映經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)、監(jiān)督經(jīng)濟(jì)關(guān)系，在企業(yè)管理中起著關(guān)鍵作用[2]。其中，管理會(huì)計(jì)通過預(yù)算管理、責(zé)任會(huì)計(jì)、績(jī)效評(píng)價(jià)等方法來(lái)分解任務(wù)、明確職責(zé)，以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為手段，最終的落腳點(diǎn)是管理人。所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合能使各項(xiàng)管理功能也得到有機(jī)的融合，對(duì)會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)揮有利，能在企業(yè)效益的提高中貢獻(xiàn)力量。

三、企業(yè)融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的措施。

（一）細(xì)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，為融合提供前提條件。企業(yè)細(xì)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作可從三方面入手：一是建立所需原始信息目錄清單；二是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目為依據(jù)，結(jié)合管理會(huì)計(jì)的需求，分類編碼原始信息目錄清單，并建立數(shù)據(jù)庫(kù)及其管理系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合得到兼容的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息源；三是對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行設(shè)計(jì)。具體包括：以企業(yè)既有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目為基礎(chǔ)，增加統(tǒng)計(jì)信息類別欄或代碼，為企業(yè)的會(huì)計(jì)工作、管理工作做好準(zhǔn)備，避免重復(fù)篩選；增加備用信息欄目的設(shè)置，為管理會(huì)計(jì)記錄下需要的非貨幣信息；輸入會(huì)計(jì)憑證的單界面要變成多界面，且輸入會(huì)計(jì)憑證的人既可以是會(huì)計(jì)人員，也可由其他部門人員在現(xiàn)場(chǎng)直接輸入；合理設(shè)置賬簿的格式、類別，如企業(yè)可按照實(shí)際需求，設(shè)置兩套賬簿格式，即管理會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)賬簿，會(huì)計(jì)憑證是其數(shù)據(jù)來(lái)源，并按照會(huì)計(jì)要求以及憑證來(lái)設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿。這里需要強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)管理會(huì)計(jì)賬簿要按照實(shí)際所需設(shè)計(jì)相應(yīng)格式，按照會(huì)計(jì)憑證生成統(tǒng)計(jì)代碼的類別，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表則分別按照相應(yīng)的賬簿來(lái)生成，為兩者的融合提供前提條件。（二）企業(yè)建立融合體系，為融合提供確認(rèn)基礎(chǔ)。企業(yè)融合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)發(fā)展的一大突破，使會(huì)計(jì)體制得到進(jìn)一步完善。因此，企業(yè)管理者首先應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到?jīng)Q策過程中管理會(huì)計(jì)的重要性，并注重培訓(xùn)會(huì)計(jì)人員，提升他們的素質(zhì)水平，打造一支素質(zhì)高、水平高的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)保持與時(shí)俱進(jìn)，不斷改進(jìn)工作方法，為管理會(huì)計(jì)提供及時(shí)、可靠、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，建立融合體系。隨著各種新型金融工具的出現(xiàn)及廣泛應(yīng)用，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)把單一的計(jì)量模式基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變成多元化計(jì)量，盡量與企業(yè)現(xiàn)金流現(xiàn)值、現(xiàn)凈值、現(xiàn)市價(jià)等計(jì)量模式實(shí)現(xiàn)相互之間的配合[3]。（三）運(yùn)用變動(dòng)成本方法，為融合提供銜接途徑。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作而言，運(yùn)用變動(dòng)成本的方法開展日常核算工作可以使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合更有效。因?yàn)樽儎?dòng)成本方法為企業(yè)的每一種產(chǎn)品提供了相應(yīng)的變動(dòng)成本資料，能為各項(xiàng)產(chǎn)品毛利率的確認(rèn)提供方便。因此，企業(yè)可以它為基礎(chǔ)，準(zhǔn)確管理生產(chǎn)成本，并提供一些有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息、資料，合理且準(zhǔn)確地分析管理會(huì)計(jì)的盈虧界限。同時(shí)，運(yùn)用變成成本方法還能直接結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)成本、彈性核算以及責(zé)任會(huì)計(jì)，使企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都能發(fā)揮出重要意義。所以運(yùn)用變動(dòng)成本方法能為企業(yè)融合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供銜接途徑。

四、結(jié)語(yǔ)。

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，會(huì)計(jì)的作用越來(lái)越重要，如果說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能之一是反映，那么管理會(huì)計(jì)就是對(duì)該反映職能的延伸，兩者都服務(wù)于維護(hù)企業(yè)權(quán)益、提高企業(yè)效益這一根本目標(biāo)。相信在企業(yè)的不斷探究與實(shí)踐中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的融合是必然趨勢(shì)。

參考文獻(xiàn)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合的研究論文篇十八

新媒體的出現(xiàn)使得傳統(tǒng)媒體不得不加快自己前進(jìn)的步伐，開始與網(wǎng)絡(luò)媒體、手機(jī)媒體等相互融合，這種多元化媒介相融合是目前媒介發(fā)展的整體趨勢(shì)。這種媒介相融合的優(yōu)勢(shì)是多功能、一體化。在信息量強(qiáng)大的今天，受眾可以隨時(shí)隨地接受來(lái)自不同媒介的訊息，而不再受傳統(tǒng)媒介單一性的制約。此外，人們接收訊息不僅有即時(shí)性，還具有選擇性。傳統(tǒng)媒介的可看性較為單一，媒介相融合后，視頻、圖片、音頻、文本等多元化的信息方式可供受眾選擇，并且增添了接收訊息的趣味性。此外，受眾也可參與到節(jié)目中去，這種互動(dòng)性也是傳統(tǒng)媒體沒有的。媒介的相互融合不僅打破了傳統(tǒng)媒介的單一性格局，并且也增強(qiáng)了傳播的時(shí)效性和可看性，使傳播效能更加優(yōu)化。媒介融合的趨勢(shì)不僅對(duì)人們的生活有了新的改變和影響，同時(shí)給高校播音主持專業(yè)也帶來(lái)了很大的影響。高校播音主持專業(yè)是和中國(guó)電視的發(fā)展有著緊密聯(lián)系的，也可以說(shuō)它是伴隨著中國(guó)電視的發(fā)展應(yīng)運(yùn)而生的。媒介融合的趨勢(shì)，不僅給傳統(tǒng)媒體帶來(lái)了挑戰(zhàn)，也給高校播音主持專業(yè)的教學(xué)帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。因此,對(duì)于高校播音主持專業(yè)，我們應(yīng)以全新的視角來(lái)考量怎樣去迎合媒介融合的大趨勢(shì)，并重新思考本專業(yè)的發(fā)展、教學(xué)模式以及人才培養(yǎng)模式的更新和新的定位。隨著科技的進(jìn)步,信息化時(shí)代逐步取代傳統(tǒng)的思維方式，它讓人們?cè)谒枷胗^念上也在逐步發(fā)生變化，從而人們的生活方式也在轉(zhuǎn)變。媒介融合的發(fā)展一方面為媒體的發(fā)展形成了外部條件，另一方面也為培養(yǎng)新型的媒體人提供了無(wú)限鮮活豐富的內(nèi)容。這些條件的變化促進(jìn)了播音主持專業(yè)的教學(xué)需要不斷的優(yōu)化。當(dāng)然這種優(yōu)化的實(shí)現(xiàn)，最終還要在播音主持的人才培養(yǎng)上起作用。具體來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、科技的進(jìn)步改變了傳統(tǒng)媒介的制式，傳統(tǒng)的更新，使傳播方式更加多樣化，傳播更具即時(shí)性，傳播媒介更多，從而呈現(xiàn)出傳播人員職業(yè)化、受眾需求多元化、傳播技術(shù)數(shù)字化、媒體運(yùn)作市場(chǎng)化、溝通方式更加平民化和具有時(shí)效性等等。這一切又使得播音主持專業(yè)的教學(xué)觀念和人才培養(yǎng)模式以及實(shí)踐教學(xué)等都要進(jìn)行重新思考。隨著媒介融合的發(fā)展趨勢(shì)，信息來(lái)源更加地豐富，信息的數(shù)量也越來(lái)越大，傳播的速度也在加快，節(jié)目多元化呈現(xiàn)，播放方式也在增多，與受眾的交流更加敏捷，這也就導(dǎo)致媒體的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。伴隨著大的環(huán)境和條件，播音主持專業(yè)的發(fā)展以及播音主持人才的培養(yǎng)都在媒介融合這一趨勢(shì)下發(fā)生著變化。

二、媒介融合趨勢(shì)下對(duì)播音主持人才的新要求。

媒介融合的`趨勢(shì)使傳播過程中信息受眾的參與性和互動(dòng)性更加頻繁了，因此受眾在傳播過程中的角色也發(fā)生了變化，從被動(dòng)變得更為主動(dòng)，也讓受眾有了更多可以表達(dá)自己的權(quán)力。移動(dòng)客戶端、手機(jī)網(wǎng)絡(luò)的普遍，這些新媒體盛行，使得報(bào)刊、廣播電視等傳統(tǒng)媒體的單一性日益顯著，目前許多傳統(tǒng)媒體的節(jié)目開始改變以往的節(jié)目形態(tài)，與新媒體結(jié)合，增加了節(jié)目的可看元素和受眾的互動(dòng)性，創(chuàng)新模式，從而保證收視或收聽率。因此，在媒介融合的趨勢(shì)下對(duì)于主持人的能力及素質(zhì)的要求則更加嚴(yán)苛，播音主持的人才應(yīng)不斷加強(qiáng)和提升自己的能力及素養(yǎng)，才能適應(yīng)日新月異的發(fā)展。首先，應(yīng)不斷提升自身的思想素質(zhì)。在媒介相融合的趨勢(shì)下，信息的公開性和即時(shí)性是傳統(tǒng)媒介無(wú)法企及的，因此作為播音員或主持人，必須要有正確的價(jià)值觀和政治素養(yǎng)。因此不可隨意傳播不好的言論和不好的行為舉止。手機(jī)媒體的盛行，使得自媒體成為一種趨勢(shì)，而這也就成就了普通受眾成為信息的制造者和參與者，因此在信息公開化的今天，作為一名播音員、主持人，更應(yīng)該注意自己的言行舉止，有著喉舌作用的播音員和主持人是要能夠把黨和政府的方針政策準(zhǔn)確傳播給受眾，并讓受眾感受到和諧社會(huì)的正能量和美好。而這些都是以播音員、主持人良好的思想道德素質(zhì)為基礎(chǔ)的。同時(shí)播音員、主持人提升自身思想道德素質(zhì)的同時(shí)，還應(yīng)提升自身的心理素質(zhì)以及面對(duì)各種突發(fā)狀況的應(yīng)變能力、適應(yīng)不同類型舞臺(tái)的能力、良好的語(yǔ)言表達(dá)能力等等。其次，應(yīng)不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)。在媒介融合的趨勢(shì)下，播音員和主持人必須增強(qiáng)專業(yè)素養(yǎng)才能適應(yīng)不斷變化發(fā)展的媒體，主持人、播音員在節(jié)目中的地位和作用決定了其對(duì)整個(gè)節(jié)目的掌控和引導(dǎo)，因此，這就要求主持人不但要有專業(yè)化的知識(shí)，還要有豐富的知識(shí)面和舞臺(tái)經(jīng)驗(yàn)。比如著名節(jié)目主持人汪涵，他在主持《我是歌手3》節(jié)目時(shí)，當(dāng)中出現(xiàn)了一個(gè)突發(fā)性狀況，主持人憑借穩(wěn)定的心態(tài)和臺(tái)風(fēng)，用具有樸實(shí)且理性的語(yǔ)言化解了尷尬的局面，這代表著主持人不僅要有良好的主持經(jīng)驗(yàn)，更重要的是穩(wěn)定的心態(tài)、邏輯思維能力和語(yǔ)言組織能力。主持人是以通俗的語(yǔ)言為廣大受眾帶來(lái)身臨其境的感受以及對(duì)節(jié)目本身的感同身受，才能體現(xiàn)出主持人的專業(yè)性以及駕馭節(jié)目的能力。在信息高速化的現(xiàn)在，節(jié)目、受眾對(duì)于主持人的要求也越來(lái)越高了，在媒介融合的趨勢(shì)下也給主持人帶來(lái)了更多的挑戰(zhàn)。播音員、主持人專業(yè)化的程度也代表了其是否職業(yè)化的體現(xiàn)。在當(dāng)今這個(gè)信息飛速發(fā)展的時(shí)代，傳播技術(shù)越先進(jìn)，規(guī)范化要求就越高；產(chǎn)業(yè)化的媒體管理方式以及媒體的市場(chǎng)化，也同樣要求規(guī)范化。因此，規(guī)范化就決定了播音員、主持人的職業(yè)化。規(guī)范化要求越高，播音員、主持人的職業(yè)化要求也就越高。只有在保證專業(yè)水平的基礎(chǔ)上達(dá)到職業(yè)化，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的傳媒領(lǐng)域中取得一席之地。當(dāng)然，規(guī)范性的要求也是多方面的。它包括作為一個(gè)新聞媒體的工作者所應(yīng)具備的基本素質(zhì)以及良好的職業(yè)道德和語(yǔ)言的規(guī)范化等等。最后，播音主持人才應(yīng)不斷提升自身的個(gè)性素質(zhì)。媒介融合使得節(jié)目的可看性增強(qiáng)，受眾的參與和互動(dòng)性也增強(qiáng)，因此，這也就需要主持人不能墨守陳規(guī)，要?jiǎng)?chuàng)新主持模式。這也就要求播音主持人才要有個(gè)性化的主持和播報(bào)的風(fēng)格。只有提升自身的個(gè)性魅力，才能更好地為節(jié)目服務(wù)并被受眾接受和認(rèn)可。因此，在媒介融合的趨勢(shì)下，主持人的個(gè)性素質(zhì)也要不斷地加強(qiáng)。

在媒體融合趨勢(shì)下，節(jié)目的風(fēng)格和形式也在向多元化的方向發(fā)展，這就對(duì)播音主持人才有了更高的要求，因此，對(duì)播音主持專業(yè)教學(xué)的要求也有了新的思考。首先，可借助新媒體，將新媒體融入播音主持專業(yè)的教學(xué)中去。媒介相互融合后，視頻、動(dòng)畫、圖片、文字等信息的元素更加豐富了，能夠以新媒體為平臺(tái)有效地實(shí)施與學(xué)生的交流和互動(dòng)，讓學(xué)生自成媒體，也做信息的主動(dòng)創(chuàng)造者?，F(xiàn)如今，已經(jīng)有一些廣播、電視節(jié)目開始借助新媒體平臺(tái)來(lái)增加節(jié)目的可看性和互動(dòng)性。比如借助網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)客戶端等和受眾進(jìn)行即時(shí)的互動(dòng)交流。其次，加強(qiáng)播音主持專業(yè)教學(xué)的實(shí)踐性。要加強(qiáng)學(xué)生的實(shí)踐能力，并且這種實(shí)踐要與時(shí)俱進(jìn)，打破傳統(tǒng)實(shí)踐教學(xué)的單一性，讓學(xué)生在實(shí)踐過程中能夠感受到媒介融合后節(jié)目的豐富性，從而使學(xué)生能夠?qū)W習(xí)到在不斷發(fā)展的媒介中節(jié)目的創(chuàng)新更需要主持人的能力的不斷提升。播音主持專業(yè)要盡可能健全實(shí)踐基地，給學(xué)生提供良好的實(shí)踐機(jī)會(huì)和環(huán)境，以使學(xué)生在實(shí)踐中對(duì)自身能力以及專業(yè)得到鍛煉。因此，加強(qiáng)實(shí)踐訓(xùn)練，是在媒介融合趨勢(shì)下播音主持專業(yè)教學(xué)的有效方式。最后，作為一名合格的播音員或主持人，不僅要有良好的專業(yè)水準(zhǔn)，也要掌握多方面的知識(shí)，所以這就要求在專業(yè)人才培養(yǎng)的過程中注重不同學(xué)科間的融合，根據(jù)不同的教學(xué)資源進(jìn)行課程間的教學(xué)融合。比如將廣播電視編導(dǎo)、新聞寫作、文化創(chuàng)意等相關(guān)專業(yè)的課程與播音主持專業(yè)融合在一起，加大新聞采訪、攝影攝像、新聞寫作等與新媒體息息相關(guān)的課程學(xué)習(xí)。讓學(xué)生不僅掌握本專業(yè)的相關(guān)課程，也學(xué)習(xí)到更加多元化的知識(shí)，并鍛煉其實(shí)踐技能。不僅做到“采、編、播”一體化，更要做到有豐富的知識(shí)面和底蘊(yùn)，從而使學(xué)生在走出校門后能夠適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的媒體行業(yè)。使其成為“一專多能”的人才，來(lái)應(yīng)對(duì)媒介融合的大環(huán)境下對(duì)于人才的需求。

四、總結(jié)。

綜上所述，在媒體融合的趨勢(shì)下，播音與主持專業(yè)需要重新思考教學(xué)模式以及人才培養(yǎng)的定位。只有與時(shí)俱進(jìn)，才能使播音主持專業(yè)具有自己的優(yōu)勢(shì)，從而為傳媒領(lǐng)域不斷輸送更多優(yōu)秀的人才。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合的研究論文篇十九

以人為本的進(jìn)行學(xué)生管理工作是目前教育發(fā)展的要求，也是人才培養(yǎng)的要求。高職院校作為技術(shù)型人才的輸出地之一，在學(xué)生管理工作中應(yīng)該做到以人為本。

一、目前高職院校學(xué)生管理工作中存在的問題。

教育自古以來(lái)就是備受國(guó)家重視的大事，擔(dān)負(fù)著為社會(huì)培養(yǎng)高素質(zhì)人才的重要任務(wù)。隨著社會(huì)的進(jìn)步和信息化時(shí)代的到來(lái)，高職院校的重要性得以顯現(xiàn)。但是由于高職院校管理制度較為傳統(tǒng)，缺乏改革和進(jìn)步，其弊端逐漸顯露。一是對(duì)于學(xué)生管理工作采取了較為僵化的模式，不夠靈活多變，難以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求。二是目前高職院校的學(xué)生管理工作在如今的社會(huì)轉(zhuǎn)型期沒有進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)生也較為單一，沒有順應(yīng)素質(zhì)教育的潮流。學(xué)生管理工作是高職院校教育工作的重要組成部分，是進(jìn)行規(guī)范辦學(xué)，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的重要保障，必須與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)識(shí)到現(xiàn)有的問題。

二、以人為本的高職院校學(xué)生管理工作的重要性。

高職院校學(xué)生管理工作做到以人為本，促進(jìn)學(xué)生個(gè)體發(fā)展的需要，是時(shí)代進(jìn)步的要求，也是學(xué)校不斷提高辦學(xué)水平、實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的要求。以人為本的進(jìn)行學(xué)生管理工作，可以培養(yǎng)“社會(huì)化”的人才，以此來(lái)適應(yīng)社會(huì)，推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展。對(duì)于學(xué)生而言，關(guān)注學(xué)生個(gè)體之間的差異，適應(yīng)學(xué)生靈活多變的想法，發(fā)揮學(xué)生自身的積極性，挖掘?qū)W生的潛能，實(shí)現(xiàn)以人為本的管理，可以解除一部分學(xué)校對(duì)于學(xué)生的束縛，在合理的范圍內(nèi)為學(xué)生提供最大的自由，促進(jìn)學(xué)生的個(gè)體發(fā)展。對(duì)于社會(huì)而言，以人為本的管理方式適應(yīng)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的出現(xiàn)，為社會(huì)輸出有個(gè)性、多樣化、能創(chuàng)新的新型人才，多元化、多層次、多角度的利用青年活躍的思想，推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步和時(shí)代的發(fā)展。對(duì)于高職院校自身而言，可以減輕學(xué)生青春期逆反心理引起的抵抗，使得學(xué)校工作高校有序的開展，培養(yǎng)學(xué)生的獨(dú)立性和自主性，降低管理成本的同時(shí)提高管理效率，避免不必要的矛盾的發(fā)生。因此以人為本的進(jìn)行高職院校學(xué)生管理工作在當(dāng)代教育匯總具有重要的意義，值得高職院校管理人員進(jìn)行思考。

三、在高職院校學(xué)生管理工作中實(shí)現(xiàn)以人為本的基本想法。

1、圍繞“以人為本”的思想，創(chuàng)建人文管理氛圍。

高職院校學(xué)生管理工作應(yīng)該圍繞“以人為本”的思想，把對(duì)學(xué)生進(jìn)行人文關(guān)懷作為工作核心，將學(xué)生的利益放在首位、人文的管理氛圍要求高職院校創(chuàng)建和諧、友愛的校園，尊重每一個(gè)學(xué)生，包括尊重學(xué)生的人格，把學(xué)生放在平等的地位上相處，樹立服務(wù)學(xué)生的意識(shí)，而非高高在上的管教；尊重學(xué)生的想法，接納學(xué)生的意見和建議，并且根據(jù)學(xué)生的想法做好反饋，讓學(xué)生來(lái)做校園的主人；尊重學(xué)生的創(chuàng)新，不要打擊學(xué)生的積極性，鼓勵(lì)支持學(xué)生進(jìn)行自主創(chuàng)新，給予學(xué)生自主發(fā)展的空間。高職院校學(xué)生工作管理者還應(yīng)該充分信任學(xué)生，相信學(xué)生的自主管理能力。信任學(xué)生不是說(shuō)完全放手不管，而是在管理的基礎(chǔ)上鼓勵(lì)學(xué)生進(jìn)行自我管理，允許學(xué)生有犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，以良師益友的角度與學(xué)生平等交流，引導(dǎo)學(xué)生自主的規(guī)劃管理學(xué)習(xí)生活方方面面，與學(xué)校管理相輔相成，最終形成一個(gè)良性循環(huán)。創(chuàng)建人文管理氛圍還應(yīng)該在學(xué)生管理工作中體現(xiàn)人文關(guān)懷。一是關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，在教師與學(xué)生和之間搭建起溝通的橋梁，不斷提高教學(xué)水平，讓學(xué)生真正學(xué)到技能，擁有在社會(huì)立足的資本。二是關(guān)心學(xué)生的生活情況，為學(xué)生提供良好的生活環(huán)境，鼓勵(lì)學(xué)生積極參加社會(huì)和部門活動(dòng)，豐富校園生活。三是關(guān)心學(xué)生的思想情況，引導(dǎo)教育學(xué)生樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，培養(yǎng)學(xué)生積極的品質(zhì)和高尚的情操，不讓學(xué)生在思想上“跑偏”。四是關(guān)心學(xué)生的家庭情況，建立學(xué)生基本家庭情況檔案，特別關(guān)注家庭有困難的學(xué)生，并對(duì)這部分學(xué)生進(jìn)行資助，可以通過助學(xué)貸款、設(shè)立勤工助學(xué)崗位、減免學(xué)費(fèi)等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。高職院校的學(xué)生管理一定要給學(xué)生提供一個(gè)廣闊的平臺(tái)，為學(xué)生提供機(jī)會(huì)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，讓學(xué)生可以放心的實(shí)現(xiàn)自己的想法。

2、確立學(xué)生主體地位，關(guān)注學(xué)生不同特質(zhì)。

高職院校以人為本的進(jìn)行學(xué)生管理工作，要求學(xué)校轉(zhuǎn)變思路，主動(dòng)去適應(yīng)學(xué)生的要求，而不是一味的要求學(xué)生遵守學(xué)校的要求。以人為本，在高職院校中就是“以生為本”，將學(xué)生放在主導(dǎo)地位，一切以“是否有利于學(xué)生的發(fā)展”為判斷標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)學(xué)生都是一個(gè)具有獨(dú)立思考能力的個(gè)體，有著不同的背景、習(xí)慣、興趣、愛好。高職院校在進(jìn)行學(xué)生管理工作時(shí)，要關(guān)注不同學(xué)生的不同特質(zhì)，有針對(duì)性的幫助學(xué)生完善獨(dú)立人格，改正自身缺點(diǎn)，發(fā)揮自身長(zhǎng)處，把學(xué)校管理和學(xué)生自我管理發(fā)展結(jié)合起來(lái)，以確保學(xué)生在進(jìn)入社會(huì)時(shí)可以適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，推動(dòng)學(xué)校的學(xué)生管理工作朝著民主化、多樣化、立體化發(fā)展。同時(shí)，學(xué)生管理工作者要注重學(xué)生可持續(xù)發(fā)展能力的培養(yǎng)，即讓學(xué)生在走出校門后還能夠進(jìn)行自我培養(yǎng)，不斷適應(yīng)社會(huì)的要求。這是學(xué)校教育的重點(diǎn)，也是以人為本的學(xué)生管理工作的要求。要培養(yǎng)學(xué)生的可持續(xù)發(fā)展能力，一是不斷挖掘?qū)W生潛能，讓學(xué)生認(rèn)識(shí)到自己的能力有多少，自己可以做到什么程度，幫助學(xué)生增強(qiáng)自信心。二是實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，包括情感的認(rèn)知、三觀的形成等。三是培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)能力，讓學(xué)生樹立“活到老，學(xué)到老”的思想，不斷發(fā)展完善自我。

3、改善校園條件，全方位服務(wù)學(xué)生。

校園條件包括硬件條件和軟件實(shí)力。在硬件上要建設(shè)優(yōu)美校園，為學(xué)生創(chuàng)建良好的學(xué)習(xí)生活環(huán)境；做好教學(xué)設(shè)備的配置，引進(jìn)新的機(jī)械器械，建設(shè)實(shí)驗(yàn)室和操作室，為學(xué)生提供實(shí)踐的平臺(tái)。在軟件上要引進(jìn)優(yōu)秀教師，提高教學(xué)質(zhì)量；邀請(qǐng)專家、名人進(jìn)行講座，豐富學(xué)生生活；做好后勤保障工作，建立健全服務(wù)機(jī)制，如心理咨詢室、就業(yè)指導(dǎo)中心等。只有硬件軟件一起抓，才能夠真正全方位的服務(wù)學(xué)生，做到以人為本。高職院校應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，思考如何將以人為本的思想更好的融入到學(xué)生管理工作中，從而培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才，為社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

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財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合的研究論文篇二十

《高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》是長(zhǎng)春稅務(wù)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)(本科)的一門必修課程，是在《初級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》及《中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步提高學(xué)生會(huì)計(jì)理論水平和應(yīng)用能力而設(shè)置的一門專業(yè)課，主要講述會(huì)計(jì)學(xué)領(lǐng)域的“三大難題”——合并報(bào)表、物價(jià)變動(dòng)、外幣折算會(huì)計(jì)以及其他較深入的問題。該課程以會(huì)計(jì)假設(shè)的'松動(dòng)和會(huì)計(jì)原則的延伸為前提，就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域中的新的、特殊的會(huì)計(jì)問題進(jìn)行闡述，是對(duì)《中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》的突破和擴(kuò)展，本課程是為會(huì)計(jì)專業(yè)本科生開設(shè)的專業(yè)課程，《高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)互相補(bǔ)充，共同構(gòu)成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的完整體系。

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