蒙牛集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對(duì)策論文（實(shí)用20篇）

總結(jié)是一種反思過去，為未來做準(zhǔn)備的重要方式。如何分析和欣賞古代詩詞是我們?cè)趯W(xué)習(xí)文學(xué)時(shí)面臨的挑戰(zhàn)。通過閱讀總結(jié)范文，我們可以拓寬思路，豐富寫作的內(nèi)容和形式。

蒙牛集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對(duì)策論文篇一

醫(yī)院在人事檔案管理工作上，存在著檔案資料記載前后不一致的問題，這也就是說，許多檔案資料填寫后沒有結(jié)合實(shí)際的人員的情況進(jìn)行更新，造成職工的基礎(chǔ)資料存在許多誤差，如個(gè)人信息、基礎(chǔ)資料、履歷等[1]。造成檔案資料前后不統(tǒng)一的原因是多方面的，但可簡單概括為管檔人員的無意和刻意，無意就是指管檔人員的操作失誤，也就是在填寫過程中由于粗心造成的，還有可能是因工作疏忽忘了填寫具體內(nèi)容，進(jìn)而在后期填寫時(shí)出現(xiàn)了隱藏的錯(cuò)誤；而刻意就是指管檔人員的造假，隨著醫(yī)院在用人方面提出了較高的要求，造成了某些人員在個(gè)人履歷上存在造假現(xiàn)象。

1.2檔案材料不完善、不完整。

檔案材料不完善的問題，主要是指醫(yī)院職工的后續(xù)檔案材料不健全和檔案內(nèi)容不完整這兩方面。醫(yī)院職工的后續(xù)檔案材料不健全、不完整，也就是說有的人員檔案資料中，缺少再教育學(xué)歷表、工資審批表及績效考核表等，有的職工履歷表雖然健全，但缺少主管領(lǐng)導(dǎo)的審核及簽字，還缺少科研成果、個(gè)人貢獻(xiàn)記載的問題，甚至有的職工檔案長時(shí)間都沒有進(jìn)行更新。同時(shí)，醫(yī)院檔案管理工作不同于其他行業(yè)，尤其是人事檔案資料經(jīng)歷的人手比較多，且檔案管理時(shí)間并不是短時(shí)間內(nèi)就能完成的，這就造成了檔案資料的不完善、不健全，但形成這一問題的原因多是人員行為所造成的。

1.3檔案查閱速度慢、效率低。

如今，醫(yī)院人事檔案管理工作，基本上都創(chuàng)建了專門的檔案信息數(shù)據(jù)庫，并充分借助于互聯(lián)網(wǎng)+信息化技術(shù)的優(yōu)勢，使用計(jì)算機(jī)、掃描儀等先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)手段，將職工的檔案資料及時(shí)納入到了電腦上，再結(jié)合相關(guān)的技術(shù)手段，把文字、照片等轉(zhuǎn)化為后期保存的信息資料，如果有的職工信息發(fā)生變動(dòng)，就可以直接通過電腦，實(shí)現(xiàn)人員信息的及時(shí)更改，這在一定程度上保證了職工信息資料的精準(zhǔn)性、實(shí)效性和可靠性；但不容樂觀的是，這只是為醫(yī)院后期的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)提供了便利，但為迅速查閱和調(diào)取增加了一定的難度。比如，醫(yī)院在招聘人才的過程中，需要處理的工作量比較大，一崗位存在許多人員報(bào)名的競爭情況，管檔人員就要在固定的時(shí)間內(nèi)查閱大量的檔案資料，再加上檔案管理工作還沒有全部建立局域網(wǎng)鏈接，這就使得管檔人員來回走動(dòng)，才能獲取人員檔案資料，既浪費(fèi)了大量的時(shí)間，又降低了工作效率。因此，醫(yī)院在進(jìn)行人事檔案管理工作的過程中，管檔人員要充分借用先進(jìn)的電腦操作系統(tǒng)，及時(shí)制定科學(xué)合理的舉措[2]。

蒙牛集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對(duì)策論文篇二

引導(dǎo)語：不少企業(yè)對(duì)企業(yè)文化不夠重視，甚至毫無概念。下面是小編為你帶來的企業(yè)文化建設(shè)中存在的一些問題和對(duì)策，希望對(duì)你有所幫助。

不少企業(yè)對(duì)企業(yè)文化不夠重視，甚至毫無概念。這些企業(yè)整天忙于生產(chǎn)經(jīng)營，更多地考慮企業(yè)所處的位置和現(xiàn)狀，只顧眼前利益，無暇顧及長遠(yuǎn)戰(zhàn)略。有的企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)從產(chǎn)生開始就存在指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營的理念和精神，沒有把握創(chuàng)建企業(yè)文化的最好時(shí)機(jī)。有的企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到在不同發(fā)展階段存在著不同企業(yè)文化，因此沒有根據(jù)形勢的變化適時(shí)調(diào)整企業(yè)文化，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營理念落后，機(jī)制僵化。

一些企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的漠視態(tài)度，容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略管理出現(xiàn)問題，誠信缺失行為盛行，最終影響到內(nèi)部效率和正常運(yùn)作，企業(yè)出現(xiàn)潛伏危機(jī)癥狀。有的企業(yè)文化建設(shè)具有功利性的特點(diǎn)，根本不會(huì)把企業(yè)文化建設(shè)作為實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任最大化為目標(biāo)，實(shí)質(zhì)上是缺乏對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。

有的企業(yè)注重以口號(hào)的形式來宣傳企業(yè)文化，但有了這些口號(hào)，企業(yè)文化建設(shè)未必就很豐富。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)漫長的過程，它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營企業(yè)的過程中去創(chuàng)造和發(fā)展，不是幾句口號(hào)就可以簡單的概括。

有的企業(yè)非常注重廠容廠貌、員工言行舉止，注重會(huì)議、內(nèi)部報(bào)刊等，但可能企業(yè)員工并沒有從內(nèi)心真正的認(rèn)同企業(yè)文化，卻將表層看作是擺設(shè)和負(fù)擔(dān)。真正的企業(yè)文化是要有內(nèi)涵、有根基的。企業(yè)文化建設(shè)重在實(shí)質(zhì)。沒有健康的企業(yè)文化，沒有規(guī)范的企業(yè)管理機(jī)制，一旦遇到危機(jī)，表面上再規(guī)范的企業(yè)也都會(huì)很快陷入困境。

在企業(yè)文化建設(shè)過程中最突出的問題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽視了企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化建設(shè)的存在問題和對(duì)策企業(yè)文化建設(shè)的存在問題和對(duì)策。

企業(yè)文化所形成的經(jīng)營理念和價(jià)值是通過各種活動(dòng)和形式表現(xiàn)出來才是比較完整的。如果只是打著企業(yè)文化建設(shè)的口號(hào)，就失去了企業(yè)文化建設(shè)的真正意義。比如有的企業(yè)天天開會(huì)倡導(dǎo)產(chǎn)品“質(zhì)量”，然而天天在處理產(chǎn)品質(zhì)量問題。也就是沒有把企業(yè)文化內(nèi)涵的主體內(nèi)容予以細(xì)分并實(shí)施，對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展造成影響。

企業(yè)文化是某一特定文化背景下的該企業(yè)的獨(dú)具特色的管理模式，同時(shí)企業(yè)文化也受地理和風(fēng)俗的影響而具備個(gè)性化的特點(diǎn)。然而，當(dāng)前的企業(yè)的經(jīng)營理念都是一貫性標(biāo)志性口號(hào)“誠信、開拓、發(fā)展”，一家企業(yè)按這個(gè)理念，另外一家企業(yè)也按這個(gè)理念。這雖然反映了當(dāng)前時(shí)代的精神風(fēng)貌，但是過于普遍化，沒有將企業(yè)特色融合進(jìn)去。企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)個(gè)性特征具體生動(dòng)的反映，如此缺乏個(gè)性的“雷同化”企業(yè)精神及企業(yè)價(jià)值觀就等于抹煞了企業(yè)的個(gè)性和特色，很難起到企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)有的作用。從根本上就失去了企業(yè)文化建設(shè)的意義。

優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅是一個(gè)企業(yè)的靈魂，更是一個(gè)企業(yè)不斷向前發(fā)展的'動(dòng)力，下面就如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)談一些個(gè)人看法。

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)是十分重要的。只有意識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，才能轉(zhuǎn)化為自覺的行動(dòng)，主動(dòng)積極的建設(shè)企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)以人為本的管理思想的必然選擇，是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理方法的必然要求，也是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的必然選擇。

當(dāng)然，企業(yè)要自覺認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)重要性需要一個(gè)過程，除了靠經(jīng)營過程中經(jīng)驗(yàn)的積累外，還要從多方面來提高企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)高度。要善于吸取新的知識(shí)，開拓思維，把從純粹追求利益的角度轉(zhuǎn)向更加關(guān)注員工的發(fā)展，更加重視企業(yè)的長久的發(fā)展壯大。制定更有利于公司發(fā)展的政策和措施?？傊?，企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)軍任務(wù)要通過各種方式來認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性。

建設(shè)企業(yè)文化，需要有一套完善可行的制度保證，通過制度和紀(jì)律的約束，使企業(yè)全體員工逐步養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，成為企業(yè)文化積淀。在建立企業(yè)文化制度保障過程中，可以從以下幾方面著手：

一是保證企業(yè)文化建設(shè)的合法性。

二是要一切從實(shí)際出發(fā)。

三是堅(jiān)持機(jī)制可操作性。

四是堅(jiān)持公平性。

在制訂制度時(shí)不能對(duì)人不對(duì)事，要體現(xiàn)公平，在執(zhí)行制度過程中要體現(xiàn)“在制度面前人人平等”的原則。這樣才能使員工有嚴(yán)格的行為規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，逐步養(yǎng)成良好的習(xí)慣，樹立良好的形象。

一是不以制度代替思想教育，不忽視文化灌輸和文化傳播;

三是制度化不奢求一步到位，企業(yè)成長期管理還不成熟，各個(gè)方面發(fā)展變化較快，制度建設(shè)也應(yīng)有留有余地，隨著企業(yè)的成長而逐步改進(jìn)與完善，過早的追求制度理想化，不現(xiàn)實(shí)也沒有必要。

當(dāng)前許多企業(yè)文化建設(shè)存在的最突出的問題就是缺乏個(gè)性，盲目模仿。但是，企業(yè)文化若無特色，就沒有吸引力，既不能引起社會(huì)公眾的注意，也不能給職工以親切感和認(rèn)同感，起不到企業(yè)文化的凝聚作用。

蒙牛集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對(duì)策論文篇三

摘要：目前，世界金融市場競爭非常激烈，而我國的金融體制改革已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)，農(nóng)村信用社在我國金融領(lǐng)域有著不可替代的作用，牽涉到每一個(gè)農(nóng)村家庭。所以，面對(duì)這種環(huán)境背景下，必須加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村信用社重視力度，通過對(duì)人才隊(duì)伍的建設(shè)，接受新的管理理念和樹立奮斗目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展，保證千家萬戶的利益。通過對(duì)新疆地區(qū)農(nóng)村信用社人才隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，仍然存在一些問題，成為制約信用社進(jìn)一步發(fā)展的障礙和瓶頸。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村信用社人才隊(duì)伍建設(shè)問題解決策略。

1.制度執(zhí)行力不強(qiáng)，管理人員缺乏專業(yè)知識(shí)。目前，對(duì)新疆一些基層的農(nóng)村信用社調(diào)查發(fā)現(xiàn)，基層信用社在人才隊(duì)伍建設(shè)過程中形成了比較系統(tǒng)的人才隊(duì)伍建設(shè)體系，能夠把人才隊(duì)伍建設(shè)放在各項(xiàng)工作的首位。但是有些管理制度并不能夠得到切實(shí)有效執(zhí)行，有些管理制度在執(zhí)行過程中出現(xiàn)流程錯(cuò)誤和違規(guī)操作的現(xiàn)象。在管理上，一些管理人員缺乏必要的專業(yè)管理知識(shí)，導(dǎo)致人才隊(duì)伍建設(shè)過程中停滯不前。

2.管理機(jī)制不能適應(yīng)當(dāng)代人才隊(duì)伍的建設(shè)。當(dāng)前在金融改革體制不斷前進(jìn)的步伐下，信用社在深化改革過程中也有很大的舉措，例如：調(diào)整服務(wù)重心、員工制度改革、改變管理體系結(jié)構(gòu)等等問題上采取了一系列的措施。但是，在這些改革辦法的推行過程中遇到較大的干擾，產(chǎn)業(yè)投資調(diào)整、員工競爭上崗、裁撤相關(guān)部門等工作在開展過程中受到各方面因素的干擾，并不能夠真正的落實(shí)到位，最終造成在人才管理機(jī)制上活力不足，競爭性不強(qiáng)，不能夠適應(yīng)當(dāng)代新疆地區(qū)農(nóng)村信用社人才隊(duì)伍的建設(shè)。

3.人才隊(duì)伍建設(shè)激勵(lì)措施不完善。由于我國目前大部分的農(nóng)村信用社在管理過程中沒有將科學(xué)有效的用人制度重視，這就導(dǎo)致農(nóng)村信用社在一定程度上制約了人才的培養(yǎng)與發(fā)展。面對(duì)這種情況，應(yīng)該通過制訂科學(xué)有效的培養(yǎng)管理辦法，其中應(yīng)該包括績效考核、培訓(xùn)制度、崗位選拔制度等等，充分發(fā)揮每一個(gè)人的潛能，均衡人才隊(duì)伍之間的量化指標(biāo)。通過實(shí)行科學(xué)有效的績效考核制度，解決困擾已久的.員工工作積極性和主動(dòng)性的弊病，最終通過在新制度的實(shí)行下，有能力者上平者下的局面，讓優(yōu)秀的人才可以更好地展示自己的才華，實(shí)現(xiàn)人盡其才，避免人才流失，影響農(nóng)村信用社人才隊(duì)伍的建設(shè)。

二、進(jìn)一步完善農(nóng)村信用社人才隊(duì)伍建設(shè)的主要措施。

1.落實(shí)各項(xiàng)管理制度，提高管理人員素質(zhì)。針對(duì)目前新疆地區(qū)的農(nóng)村信用社發(fā)展?fàn)顩r，在管理過程中要把制度建設(shè)放在工作首位，首位在人才隊(duì)伍建設(shè)過程中應(yīng)該進(jìn)一步完善管理制度體系，通過人才隊(duì)伍管理制度，落實(shí)每一項(xiàng)管理流程。農(nóng)村信用社人才隊(duì)伍管理制度應(yīng)該包括員工選拔、干部晉升、薪酬管理、部門建設(shè)、培訓(xùn)拓展、隊(duì)伍建設(shè)、人力資源管理等等方面進(jìn)行建設(shè)，最終形成健全和規(guī)范的信用社人才隊(duì)伍建設(shè)制度體系。另外，還應(yīng)該通過吸收和引進(jìn)具有高層次的復(fù)合型人才，應(yīng)該不斷調(diào)整核心人才和年輕員工在信用員工總量中的比重，提高管理人員素質(zhì)。而在提高人員素質(zhì)上應(yīng)該通過加強(qiáng)對(duì)信用社內(nèi)部不同崗位員工的針對(duì)性培訓(xùn)，還可以通過不同的學(xué)歷教育提高員工文化和業(yè)務(wù)素質(zhì)，發(fā)展出真正適合新疆地區(qū)農(nóng)村信用社人才建設(shè)的方法。

2.不斷開拓創(chuàng)新滿足信用社人才隊(duì)伍建設(shè)的方法。新疆地區(qū)的農(nóng)村信用社人才建設(shè)需要根據(jù)不同地區(qū)特點(diǎn)發(fā)展適合本地區(qū)的道路。農(nóng)村信用社在發(fā)展人才隊(duì)伍建設(shè)過程中需要和其他行業(yè)一樣，都需要不斷開拓創(chuàng)新，創(chuàng)造性地引入先進(jìn)的管理辦法，幫助信用社有更好的發(fā)展。通過對(duì)農(nóng)村信用社各個(gè)方面的資源整合，開拓不同的業(yè)務(wù)并且注意目標(biāo)客戶的需求，掌握發(fā)展動(dòng)向，為信用社的發(fā)展帶來動(dòng)力。

3.改變薪酬制度，提高員工晉升空間。逐漸改變現(xiàn)有傳統(tǒng)的薪酬管理制度，面對(duì)當(dāng)今日益增加的人才競爭，信用社應(yīng)該改革傳統(tǒng)的等級(jí)工資制度，只有這樣才能夠留得住人才為信用社長久的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。在薪酬管理制度上應(yīng)該采用符合社會(huì)發(fā)展的管理辦法，讓每一個(gè)員工都感到滿足，第一是擁有基本薪酬，第二是在基本薪酬的基礎(chǔ)上結(jié)合績效薪酬管理，第三是結(jié)合第一和第二增加獎(jiǎng)金，三種辦法相結(jié)合的薪酬模式的轉(zhuǎn)變。另外應(yīng)該在此基礎(chǔ)上對(duì)員工崗位責(zé)任相結(jié)合，通過采用薪酬為杠桿的激勵(lì)政策充分激發(fā)每一個(gè)員工的工作熱情。

三、結(jié)束語。

新疆地區(qū)的農(nóng)村信用社人才隊(duì)伍建設(shè)需要根據(jù)本身特點(diǎn)進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的改變，在發(fā)展人才隊(duì)伍建設(shè)過程中，應(yīng)該樹立“以人為本，人才興社”的發(fā)展理念，采用緊跟時(shí)代的發(fā)展潮流的管理辦法與科學(xué)的人力資源安排，發(fā)揮人才在農(nóng)村信用社的價(jià)值。

參考文獻(xiàn)。

[3]張偉男.吉林省農(nóng)村信用社發(fā)展研究[d].吉林大學(xué)，2013。

蒙牛集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對(duì)策論文篇四

中小企業(yè)一般是相對(duì)于大企業(yè)而言資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模都要小的企業(yè)，它們?cè)诮鉀Q工業(yè)化時(shí)期農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移，緩解就業(yè)壓力、保持社會(huì)穩(wěn)定、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)組織中的分工和專業(yè)化協(xié)作，為大企業(yè)提供配套服務(wù)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)、技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新、推進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化等方面發(fā)揮著重要作用。但是，隨著經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入和完善，在發(fā)展中也暴露出不少問題，財(cái)務(wù)管理不到位就是其中一個(gè)突出的問題，應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)和管理當(dāng)局的高度重視。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全。中小企業(yè)相當(dāng)一部分是私營性質(zhì)，企業(yè)的所有者同時(shí)又是企業(yè)的經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了負(fù)面影響。這些企業(yè)大多數(shù)仍是老板家長式管理，財(cái)務(wù)是由老板單線控制，對(duì)建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的重要性認(rèn)識(shí)不夠，一般很少設(shè)立完善的規(guī)章制度，有些中小企業(yè)雖然也有公司管理規(guī)定和相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度，但是在具體操作中卻因難以嚴(yán)格把關(guān)而導(dǎo)致制度和規(guī)定名存實(shí)亡。于是導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理混亂、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、會(huì)計(jì)信息失真、缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)等情況的發(fā)生。

2.財(cái)務(wù)管理人才缺乏，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平較低。中小企業(yè)由于規(guī)模小，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)往往不健全，有的空崗缺員，無法開展財(cái)務(wù)管理工作，有的在崗財(cái)會(huì)人員素質(zhì)低，能力差，理財(cái)知識(shí)欠缺、理財(cái)理念滯后，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法不去理解和研究，無法做好其本職工作。管理人才短缺是制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量的重要因素。

3。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于被動(dòng)和受輕視的地位。很多中小企業(yè)受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念的影響，認(rèn)為財(cái)務(wù)就是算好賬、管好錢，財(cái)務(wù)管理理念僅僅停留在會(huì)計(jì)核算、成本控制的基本概念上。存在重核算、輕管理的思想，企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)長期合二為一，常常借口人員精簡，把財(cái)務(wù)人員視為輔助人員，可有可無，優(yōu)秀專業(yè)人才留不住，造成財(cái)務(wù)核算水平較差，很難對(duì)企業(yè)的經(jīng)營過程作出正確反映，難于進(jìn)行正確的財(cái)務(wù)分析，導(dǎo)致企業(yè)決策層難于作出準(zhǔn)確的決策，使財(cái)務(wù)管理職能難以得到正常發(fā)揮。

4.不重視現(xiàn)金流量管理。現(xiàn)金是企業(yè)的血液，自始至終貫穿于企業(yè)生存和發(fā)展的每個(gè)環(huán)節(jié)。一個(gè)企業(yè)想要持續(xù)經(jīng)營，靠的不是損益表上的高額利潤，而是必須保持良好而又充足的現(xiàn)金流量。現(xiàn)金是否充裕直接影響到企業(yè)的健康發(fā)展。當(dāng)前中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中普遍存在對(duì)現(xiàn)金流量管理重視不夠、將利潤等同于現(xiàn)金、缺乏現(xiàn)金管理意識(shí)等問題，由于中小企業(yè)一般規(guī)模較小、資金不足、信譽(yù)較低，導(dǎo)致它的資金鏈比較脆弱，容易引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。如果不重視現(xiàn)金流量的管理，長期使現(xiàn)金流盲目的運(yùn)轉(zhuǎn)，潛在風(fēng)險(xiǎn)日益積累，促使任何的小“挫折”就可能置企業(yè)于生死邊緣。

5.預(yù)算管理的思想觀念有偏差。預(yù)算管理已經(jīng)成為當(dāng)今中小企業(yè)管理的一種重要管理方法，但在實(shí)行過程中卻存在諸多問題，如預(yù)算編制缺乏規(guī)劃、預(yù)算與實(shí)際偏差較大、預(yù)算執(zhí)行前松后緊現(xiàn)象嚴(yán)重、預(yù)算考核不嚴(yán)格等。造面這種結(jié)果的原因主要是預(yù)算管理的思想觀念有偏差，認(rèn)為編制預(yù)算屬純財(cái)務(wù)行為。預(yù)算是在財(cái)務(wù)收支預(yù)算基礎(chǔ)上的延伸和發(fā)展，以至于很多人都認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)行為，應(yīng)由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算的制定和控制，甚至把預(yù)算理解為是財(cái)務(wù)部門控制資金支出的計(jì)劃和措施。盡管各種預(yù)算最終可以表現(xiàn)為財(cái)務(wù)預(yù)算，但預(yù)算的基礎(chǔ)是各種業(yè)務(wù)、投資、資金、人力資源、科研開發(fā)以及管理，這些內(nèi)容并非財(cái)務(wù)部門所能確定和左右。

二、應(yīng)對(duì)策略。

1.建立和健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓?！币?guī)矩也就是規(guī)章制度，是我們應(yīng)該遵守的、用來規(guī)范企業(yè)行為的規(guī)則、條文，它保證了良好的秩序，是各項(xiàng)事業(yè)成功的重要保證。因此根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際需求，根據(jù)自身情況有針對(duì)性的、有計(jì)劃的建立健全一套適合本企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，既是適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的客觀要求，同時(shí)也是加強(qiáng)企業(yè)管理的內(nèi)在要求。企業(yè)要在市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須按照市場經(jīng)濟(jì)的要求規(guī)范財(cái)務(wù)行為，采取切實(shí)有效的措施，堵塞漏洞，嚴(yán)格監(jiān)管，從而提高企業(yè)的競爭能力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變。

2.加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，人才是關(guān)鍵。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)，取決于一支思想好，作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。近幾年來隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，中小企業(yè)的管理水平也在不斷提高，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的主要組成部分，對(duì)財(cái)會(huì)人員提出了更高的要求。企業(yè)面臨的是激烈的`市場競爭，需要的是高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員，它需要財(cái)會(huì)人員具有個(gè)性、善于合作、有創(chuàng)新性、具有一定的協(xié)調(diào)能力，需要具有會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、稅法、計(jì)算機(jī)等多種專業(yè)能力的復(fù)合型人才。要提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和能力，必須加強(qiáng)日常的培訓(xùn)教育工作，要從本單位財(cái)務(wù)工作的實(shí)際出發(fā)，有針對(duì)性地搞好培訓(xùn)。利用各種形式為廣大財(cái)會(huì)人員提供快捷、方便和高效的學(xué)習(xí)條件。只有通過各種辦法和渠道來提高財(cái)會(huì)人員的整體素質(zhì)，才能使企業(yè)的整體管理水平達(dá)到新的高度。

3.設(shè)置專門的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的社會(huì)化程度和現(xiàn)代化水平的不斷提高，財(cái)務(wù)活動(dòng)越來越復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理也由單一到復(fù)雜、由低級(jí)到高級(jí)，在企業(yè)管理中的地位與作用也逐漸顯示出來并被人們所認(rèn)識(shí)接受。企業(yè)的理財(cái)能力、資金運(yùn)籌能力，直接決定了企業(yè)經(jīng)營效果的好壞。因此，在企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的科學(xué)設(shè)置和合格財(cái)務(wù)管理人員的合理聘用，對(duì)財(cái)務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，具有十分重要的意義。

4.重視現(xiàn)金流量管理?，F(xiàn)金流量管理對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大，而中小企業(yè)因其經(jīng)營管理的特殊性，其現(xiàn)金流量管理顯得尤為重要。以利潤為中心的財(cái)務(wù)管理模式正在走向解體，現(xiàn)金流量作為企業(yè)價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素，以其超越利潤指標(biāo)的優(yōu)勢開始受到人們的普遍關(guān)注，并逐漸成為衡量企業(yè)盈利能力和未來成長性的主要標(biāo)準(zhǔn)。理智的企業(yè)管理者、股東、債權(quán)人和外部分析師，都已不再將目標(biāo)鎖定在利潤指標(biāo)上，而是認(rèn)識(shí)到現(xiàn)金流量才是最具有價(jià)值相關(guān)性的指標(biāo)。中小企業(yè)要能長期生存，發(fā)展壯大，必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的現(xiàn)金流量管理。

5.實(shí)行全面預(yù)算管理。實(shí)行全面預(yù)算管理的目的是保障企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全面預(yù)算使戰(zhàn)略決策目標(biāo)具體化、系統(tǒng)化和定量化，全面預(yù)算執(zhí)行過程就是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程，通過對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)狀況、經(jīng)營成本、現(xiàn)金流量作出的全面規(guī)劃，積極改善了經(jīng)營效率與效果；其次，通過全面預(yù)算的編制與平衡，企業(yè)可以對(duì)有限的資源進(jìn)行合理配置使用，有效降低資源浪費(fèi)。另外，將全面預(yù)算管理與績效考核、激勵(lì)體制相結(jié)合，以預(yù)算執(zhí)行結(jié)果作為績效考核的重要依據(jù)，可以激勵(lì)并約束經(jīng)營者努力完善內(nèi)部控制措施與辦法，增收節(jié)支，提高利潤。

蒙牛集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對(duì)策論文篇五

從醫(yī)院正常運(yùn)營的角度來說，人事檔案是對(duì)全體醫(yī)護(hù)人員的信息匯總，借助于調(diào)取人事檔案，可以隨時(shí)獲取員工的基本資料、專業(yè)水平、科研成果等，這也是醫(yī)院監(jiān)管職工、培養(yǎng)專業(yè)型人才的重要舉措。隨著我國高度重視人才的培養(yǎng)，醫(yī)院也將人事檔案管理工作提上了日程，但仍存在一些不足，這就需要結(jié)合實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的改進(jìn)策略。

蒙牛集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對(duì)策論文篇六

蒙牛乳業(yè)集團(tuán)于1月成立，屬中外合資企業(yè)，總部設(shè)在內(nèi)蒙古呼和浩特市和林格爾縣盛樂經(jīng)濟(jì)園區(qū)，至12月，蒙牛乳制品的年生產(chǎn)能力達(dá)557萬噸。目前，蒙牛已在全國15個(gè)省市建立20多個(gè)生產(chǎn)基地，銷售市場覆蓋全國各地。蒙牛以其高品質(zhì)的產(chǎn)品榮獲“中國名牌”、“中國馳名商標(biāo)”、“國家免檢”和“消費(fèi)者綜合滿意度第一”等榮譽(yù)稱號(hào)。

蒙牛的產(chǎn)品覆蓋國內(nèi)市場，并出口到蒙古、東南亞、美國塞班及港澳等國家和地區(qū)。至20底液體奶實(shí)現(xiàn)收入共人民幣210.681億元，占集團(tuán)收入的88.3%，繼續(xù)成為主要收入來源。冰淇淋收入為人民幣26.265億元，占集團(tuán)收入的11%。其它乳制品收入達(dá)人民幣1.704億元，占集團(tuán)收入的0.7%。

經(jīng)中國載人航天工程部認(rèn)定符合航天員專用標(biāo)準(zhǔn)成為唯一中國航天員指定乳制品。特侖蘇獲國際乳品業(yè)聯(lián)合會(huì)頒發(fā)的20國際乳品業(yè)聯(lián)合會(huì)產(chǎn)品創(chuàng)新營銷獎(jiǎng)成為首家在世界乳業(yè)大會(huì)上得獎(jiǎng)的中國企業(yè)。成為nba中國官方合作伙伴及其于中國唯一指定乳品供貨商。荷蘭合作銀行發(fā)布的全球奶業(yè)公司排名報(bào)告中本集團(tuán)名列19是中國奶業(yè)首次進(jìn)入20強(qiáng)。

一、企業(yè)文化的定義與功能。

企業(yè)文化的定義。

所謂企業(yè)文化，現(xiàn)在學(xué)術(shù)界一般認(rèn)為它是企業(yè)中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價(jià)值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等企業(yè)的意識(shí)形態(tài)，對(duì)提升企業(yè)競爭力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展起著重大作用。它能在企業(yè)管理制度失靈的時(shí)候，發(fā)揮獨(dú)到的、有效的管理作用。企業(yè)文化不僅是一種管理方法，也是象征企業(yè)靈魂的價(jià)值導(dǎo)向，反映了一種充實(shí)物質(zhì)生產(chǎn)的精神氣質(zhì)，一種類似于宗教信仰的、精益求精的工作態(tài)度與獻(xiàn)身事業(yè)的生活取向。企業(yè)文化理論吸收了行為科學(xué)、公共關(guān)系學(xué)、決策科學(xué)、哲學(xué)、社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、倫理學(xué)等學(xué)科的精華，在理性與科學(xué)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)人的精神、道德和心理作用。

從廣義上講，企業(yè)文化是社會(huì)文化的一個(gè)子系統(tǒng)，是一種亞文化。企業(yè)文化通過企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)基礎(chǔ)和生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品及服務(wù)，不僅反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特色、組織特色和管理特色等，更反映出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)、群體意識(shí)、價(jià)值觀念和行為規(guī)范。從狹義上講，企業(yè)文化體現(xiàn)為人本管理理論的最高層次。企業(yè)文化重視人的因素，強(qiáng)調(diào)精神文化的力量，希望用一種無形的文化力量形成一種行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀念和道德規(guī)范，凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力，并通過各種渠道對(duì)社會(huì)文化的大環(huán)境產(chǎn)生作用。

企業(yè)文化的功能。

企業(yè)文化是為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的價(jià)值觀和方法論。也是所有團(tuán)隊(duì)成員共享并傳承給新成員的一套價(jià)值觀、共同愿景、使命及思維方式，它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準(zhǔn)則。

通過企業(yè)文化能夠使員工凝聚在一起，引導(dǎo)大家認(rèn)同公司的目標(biāo)，并把自己的人生追求與公司的目標(biāo)相結(jié)合；培訓(xùn)員工理解公司的政策；調(diào)節(jié)個(gè)人與個(gè)人之間、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)之間、個(gè)人與公司的之間相互利益關(guān)系。

1.導(dǎo)向功能：企業(yè)通過在自身成長過程中逐漸形成的核心價(jià)值觀、成功經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)的宏偉目標(biāo)來引導(dǎo)員工不斷的努力和進(jìn)取，從而發(fā)揮出他們的積極性和創(chuàng)造性。

2.激勵(lì)功能：企業(yè)文化作為企業(yè)形象和理念的氛圍平臺(tái)，體現(xiàn)了對(duì)員工人格的真正尊重，強(qiáng)調(diào)以人為本，通過有效的溝通與協(xié)調(diào)工作促進(jìn)競爭與合作，以個(gè)性化與團(tuán)隊(duì)精神的結(jié)合，創(chuàng)造以創(chuàng)新為特征的寬松的企業(yè)氛圍。

3.規(guī)范協(xié)調(diào)功能：企業(yè)價(jià)值觀是規(guī)范個(gè)體行為和道德的依據(jù)，是貫徹執(zhí)行這些規(guī)范的精神力量，它能約束員工的行為和思想。

蒙牛集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對(duì)策論文篇七

摘要：企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算問題，是企業(yè)在日常經(jīng)營中指定生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)行項(xiàng)目決策所必需要考慮的問題，是所有經(jīng)營投資活動(dòng)中首當(dāng)其沖的。隨著企業(yè)經(jīng)營過程中，內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的變化，具體表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)營管理問題頻發(fā)，企業(yè)外部，競爭日益白熱化，都將對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算提出了更高的要求。企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算管理時(shí)，可以操作的方面有很多，但是主要解決的問題是如何將企業(yè)有限的資源進(jìn)行合理分配。隨著成本核算理論的發(fā)展，企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算的過程中，也日趨全面專業(yè)。因?yàn)槠髽I(yè)成本的高低會(huì)直接影響企業(yè)在競爭中所處得地位，因而，對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算管理問題的研究，與企業(yè)的生死存亡息息相關(guān)。所以，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算問題的研究，是一個(gè)需要進(jìn)行升入研究的課題。

一、引言。

宏觀經(jīng)濟(jì)的變化，對(duì)于企業(yè)的日常經(jīng)營和生存有直接而致命的影響，因此，企業(yè)如何根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展變化，在波詭云譎的市場之中生存下去，需要依靠科學(xué)的會(huì)計(jì)成本核算方法。企業(yè)在進(jìn)行一系列諸如節(jié)約開支，制定戰(zhàn)略方針等關(guān)乎企業(yè)生存的重大決策時(shí)，需要從整體上對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用的支出情況有一個(gè)概覽，這一概覽主要通過會(huì)計(jì)成本核算來實(shí)現(xiàn)，最終，會(huì)為以上決策提供可靠依據(jù)。企業(yè)可以通過會(huì)計(jì)成本管理，對(duì)于各項(xiàng)資源進(jìn)行整合優(yōu)化，這一切活動(dòng)都將作為經(jīng)濟(jì)效益最大化的鋪墊，從而實(shí)現(xiàn)股東利益的最大化。企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，離不開會(huì)計(jì)成本管理，這一會(huì)計(jì)行為就如同體檢一樣，可以定期對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)所需的成本支出進(jìn)行匯總梳理。成本會(huì)計(jì)管理可以為企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化提出建議，正如同醫(yī)生根據(jù)各種檢查結(jié)果對(duì)病人做出診斷一樣，企業(yè)的經(jīng)營者也可以通過成本會(huì)計(jì)管理，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)行合理的規(guī)劃，從而為企業(yè)謀求更多的發(fā)展?？v觀現(xiàn)代企業(yè)所使用的各種成本會(huì)計(jì)核算方法所面臨的問題，其中最嚴(yán)重的就是成本預(yù)算與企業(yè)發(fā)展投資之間存在的博弈。稍有不慎，企業(yè)就會(huì)做出錯(cuò)誤的決策，從而將企業(yè)推入萬丈深淵，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗。因而，企業(yè)在其發(fā)展的過程中，必須對(duì)成本核算管理給予充分而重要的認(rèn)識(shí)，只有這樣，才能讓成本核算管理真正發(fā)揮其指示作用，協(xié)助經(jīng)營者做出對(duì)于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有利的決策。

(一)成本核算內(nèi)容不合理、不完整。

企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算管理，從內(nèi)容這一層面上來考量，其主要表現(xiàn)為以下兩個(gè)方面的問題：

1.內(nèi)容不合理。

成本核算管理問題的不合理性主要表現(xiàn)在沒有科學(xué)計(jì)量相關(guān)的資產(chǎn)項(xiàng)目，在處理上具有很大程度的隨意性，沒有符合成本的計(jì)量原則。例如，在對(duì)一些土地和自然資源等類似的無法直接準(zhǔn)確計(jì)量的特殊的資產(chǎn)進(jìn)行處理的時(shí)候，財(cái)務(wù)人員通常將這些項(xiàng)目進(jìn)行忽略掉，沒有計(jì)入資產(chǎn)負(fù)債表中。這種會(huì)計(jì)處理行為直接導(dǎo)致了企業(yè)可以獲得的經(jīng)濟(jì)效益的減少，和實(shí)際情況相比，資產(chǎn)負(fù)債表上體現(xiàn)的資產(chǎn)總數(shù)是低于實(shí)際總量的。除此之外，對(duì)于那些如只是資源和信息資源等對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營有重要驅(qū)動(dòng)作用的生產(chǎn)要素來說，財(cái)務(wù)人員對(duì)于這些資源的計(jì)量，也不符合國家的相關(guān)規(guī)定。因?yàn)閲沂且髮⑦@些內(nèi)容列為成本構(gòu)成項(xiàng)目，而企業(yè)為了一些其他的目的，通常將這類資源的消耗計(jì)入管理費(fèi)用。以上種種成本核算問題都存在嚴(yán)重的不合理性。

2.內(nèi)容不完整。

不完整性主要體現(xiàn)在對(duì)人工成本的歸集核算上。在對(duì)人工成本進(jìn)行核算是，大多數(shù)企業(yè)的處理都過于粗放。只核算了在生產(chǎn)過程中進(jìn)行直接勞動(dòng)的工人所需要的成本，而對(duì)于其他的一些人工費(fèi)用，則沒有計(jì)入。例如對(duì)于設(shè)計(jì)人員、工程人員的工資，沒有計(jì)入。對(duì)于前期進(jìn)行市場開拓的人，也沒有計(jì)入人工成本。這些都表現(xiàn)為成本核算內(nèi)容管理的不完整性。

(二)成本核算方法缺乏合理性。

核算方法缺乏合理性的原因，主要因?yàn)樨?cái)務(wù)人員對(duì)于各種方法的適用范圍不夠了解，因而在使用時(shí)，沒有結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，選取合適的方法，因而缺乏合理性。而且，在核算過程中，沒有充分考慮生產(chǎn)過程的復(fù)雜性，在進(jìn)行成本歸集時(shí)，處理的十分隨意，并不具有準(zhǔn)確性和完整性。

(三)成本核算的指導(dǎo)思想缺乏科學(xué)性。

會(huì)計(jì)核算的指導(dǎo)思想缺乏科學(xué)性主要表現(xiàn)在企業(yè)成本核算方式與生產(chǎn)經(jīng)營過程的脫節(jié)。傳統(tǒng)的成本核算方法至今仍有很多擁護(hù)者，傳統(tǒng)的核算方式與生產(chǎn)經(jīng)營過程緊密相連，在過去的歷史環(huán)境下，這種核算方式可以對(duì)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后進(jìn)行充分的反應(yīng)。然而，隨著越來越多的企業(yè)開始對(duì)自主研發(fā)與市場開拓的重視，傳統(tǒng)的生產(chǎn)過程在企業(yè)的成本構(gòu)成中所占的比重越來越低。這種錯(cuò)位的指導(dǎo)思想隨著市場環(huán)境的變化，已經(jīng)越來越明顯的顯示出其缺乏科學(xué)性的特點(diǎn)。

如果要解決企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理問題的不完整性和不合理性，界定核算范圍是首先要做的。因?yàn)橹挥性诮缍顺杀竞怂愕姆秶螅拍軐⒛切┰静缓侠淼某杀竞怂銉?nèi)容剔除出去，例如對(duì)那些特殊資源的核算，通過將原本那些沒有納入成本核算范圍的可以帶來經(jīng)濟(jì)利益流入的特殊資源納入成本核算范圍，可以將原本不合理的成本核算管理內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充。而對(duì)于不完整的部分，可以根據(jù)不完整的地方進(jìn)行增補(bǔ)。就人力資本成本核算來說，對(duì)于原有傳統(tǒng)的核算方法所缺失的對(duì)于研發(fā)人員的成本計(jì)入和市場開拓人員的工資支配，要將其納入核算范圍，就可以彌補(bǔ)原有的不完整。同時(shí)，在進(jìn)行核算的時(shí)候，也需要考慮到范圍制定的全面性和科學(xué)性。因?yàn)榉秶贫ǖ目茖W(xué)性和全面性，是保證企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算合理性的基礎(chǔ)。界定成本核算范圍的基礎(chǔ)是各種資產(chǎn)和消耗依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行界定的時(shí)候，應(yīng)該對(duì)過去忽略的一些科目如無形資產(chǎn)等，增加給予關(guān)注的力度。通過采取成本會(huì)計(jì)的系統(tǒng)改革，可以增加成本核算內(nèi)容的完整性和合理性。在對(duì)無形資產(chǎn)進(jìn)行成本核算的時(shí)候，可以按照以下幾步進(jìn)行。第一步是分類。按照入賬方式不同，將各種無形資產(chǎn)進(jìn)行重新分配。例如知識(shí)資源，因?yàn)榫哂懈螺^快、且多次使用的特性，因而在進(jìn)行核算時(shí)，需要根據(jù)攤銷的次數(shù)，進(jìn)行彈性攤銷。而對(duì)于環(huán)境成本核算，則更具中國特色。因?yàn)槲覈沫h(huán)境現(xiàn)狀，具有特殊性，國家可以出臺(tái)相關(guān)成本核算管理的制度規(guī)章，督促企業(yè)在核算中對(duì)于綠色成本項(xiàng)目進(jìn)行并入核算，以增加企業(yè)采取綠色項(xiàng)目的概率，提高環(huán)保意識(shí)。這樣既有利于我國的環(huán)境保護(hù)，可持續(xù)發(fā)展，也對(duì)社會(huì)和諧發(fā)展有促進(jìn)作用。同時(shí)還可以幫助企業(yè)將各種原本不可貨幣計(jì)量的成本，如環(huán)境成本、無形資產(chǎn)等，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。

(二)采用合理的成本核算方法。

企業(yè)進(jìn)行成本核算管理可以使用的工具有很多，只有充分了解各種方法使用時(shí)需要注意的地方以及需要考慮的背景，才能達(dá)到事半功倍的效果，使企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算管理科學(xué)合理。在選用方法時(shí)，需要充分對(duì)各種方法進(jìn)行了解考察。因?yàn)椴煌姆椒ㄓ胁煌倪m用背景，而企業(yè)也是各具特色的。因此，要因地制宜，結(jié)合自身特點(diǎn)才能篩選出最合適的成本核算方法。成本核算方法種類很多，在業(yè)界較為常用的主要有四種。如品種法，定額法，經(jīng)常被許多企業(yè)所采用。除了以上兩種方法，分批法，分步法，也備受青睞。各個(gè)企業(yè)過去因?yàn)閷?duì)于各種方法的了解程度不夠深入，所以選擇上存在較大的隨意性。企業(yè)通過結(jié)合自身特色，對(duì)各種方法進(jìn)行選擇，增加每種方法是用的針對(duì)性程度，可以為企業(yè)的發(fā)展提供很好的指引。在選擇方法時(shí)，除了考慮以上內(nèi)容，還需要注意，當(dāng)選擇一種核算方法之后，為了符合會(huì)計(jì)要求的一致性，輕易不要更換核算法則，以保持成本核算的穩(wěn)定、統(tǒng)一。

(三)培養(yǎng)科學(xué)的成本核算的指導(dǎo)思想。

1.成本核算的可持續(xù)性。

企業(yè)成本核算，是在企業(yè)誕生之日起就需要做的事情，這一過程將一直持續(xù)到企業(yè)的滅亡。因?yàn)楝F(xiàn)在公司制得企業(yè)多為無限存續(xù)，因而，在進(jìn)行成本核算的時(shí)候需要考慮企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。而且這應(yīng)該作為成本核算的指導(dǎo)思想，始終貫徹在成本核算的始終。因?yàn)橹挥衅髽I(yè)可以持續(xù)經(jīng)營，考慮成本的變化，才是有意義的。如果企業(yè)壽命將近，那么此時(shí)即使是進(jìn)行成本核算，也是回天乏術(shù)了。成本核算體系是企業(yè)今后發(fā)展的指路牌，管理者是企業(yè)經(jīng)營的核心決策者，他們的地位超然，一個(gè)成熟的公司應(yīng)該形成以管理者為核心的一個(gè)綜合的管理系統(tǒng)。在這個(gè)管理系統(tǒng)之中，核心中樞就是成本核算系統(tǒng)。該系統(tǒng)的正常運(yùn)行，與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況、市場變化情況、企業(yè)所有員工的素質(zhì)等息息相關(guān)。任何環(huán)節(jié)的缺憾都將影響整個(gè)成本系統(tǒng)輸出合理的結(jié)果。因而，企業(yè)的管理人員需要不斷完善該系統(tǒng)，并適時(shí)維護(hù)，要以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為根本目標(biāo)來維護(hù)。

2.成本核算體系的完善性。

對(duì)于成本核算體系來說，作為一個(gè)單獨(dú)的系統(tǒng)，其完善程度是需要進(jìn)行嚴(yán)格考量的。一個(gè)成本核算系統(tǒng)只有在各方面都是完善的，才能稱得上是足夠科學(xué)的成本核算體系。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平與成本核算體系是密切相連的。某些層面上來說，如果要簡單的考量企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平高低，完全可以僅僅對(duì)兩個(gè)企業(yè)的成本核算體系的完善性進(jìn)行比較，就可以得出結(jié)論。那么如何評(píng)價(jià)一個(gè)成本核算體系是否完善呢，通過各項(xiàng)措施的落實(shí)情況是考察完善性的第一步。不過，再次之外，還需要根據(jù)一些外部條件，如對(duì)制度、法規(guī)的遵守程度，財(cái)務(wù)人員處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)的專業(yè)能力，企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的靈活性安排等，都是需要考量的項(xiàng)目。只有在各方面條件都達(dá)標(biāo)之后，一個(gè)完善的成本核算管理體系再會(huì)構(gòu)建成功。

3.培養(yǎng)公司員工的成本意識(shí)。

成本意識(shí)，是一個(gè)成功的企業(yè)的每一個(gè)員工都應(yīng)該深入內(nèi)心的理念。因?yàn)閱T工的成本觀念會(huì)直接影響生產(chǎn)經(jīng)營中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。他們作為親臨基層之人，對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)都了如指掌。哪個(gè)細(xì)節(jié)可以節(jié)省成本，員工也是最具有發(fā)言權(quán)的人。企業(yè)如果培養(yǎng)員工的成本意識(shí)，將會(huì)從根本上為成本核算人員提供降低資本的不竭資源。管理人員方面，強(qiáng)化成本意識(shí)可以讓他們?cè)谶x擇項(xiàng)目投資，在進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃方面，更加明智，更加科學(xué)的做出決策。因?yàn)樗麄兊囊谎砸恍校瑢?huì)決定企業(yè)未來的發(fā)展方向。如果他們可以有成本意識(shí)，那么企業(yè)在選擇項(xiàng)目時(shí)會(huì)更加謹(jǐn)慎，降低損失概率，在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，也會(huì)降低盲目性，增加科學(xué)性。無論是從投資角度，還是生產(chǎn)經(jīng)營角度，培養(yǎng)管理人員的成本意識(shí)都是有百利而無一害的。

四、結(jié)語。

通過對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理過程中存在的問題進(jìn)行分析、解讀，可以發(fā)現(xiàn)，不合理、不科學(xué)的成本核算對(duì)一個(gè)企業(yè)來說如同附骨之蛆，損害著企業(yè)的健康發(fā)展。國家的發(fā)展離不開千千萬萬個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)業(yè)績的增長，匯聚起來就是國家gdp的增長。而會(huì)計(jì)成本核算，正是如同護(hù)衛(wèi)艦一樣，保衛(wèi)著企業(yè)的健康運(yùn)轉(zhuǎn)。正確理解和界定企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的范圍可以使企業(yè)的會(huì)計(jì)核算管理內(nèi)容合理、完整;采用合理的成本核算方法，可以保證成本核算結(jié)果更具科學(xué)指導(dǎo)意義;培養(yǎng)科學(xué)的成本核算的指導(dǎo)思想，則是從思想層面上保證了成本核算的正確性。企業(yè)使用科學(xué)合理的成本核算體系，將會(huì)對(duì)企業(yè)和社會(huì)都有積極正面的作用。

參考文獻(xiàn)：

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蒙牛集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對(duì)策論文篇八

人力資源管理，是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動(dòng)的總稱。就是預(yù)測組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。學(xué)術(shù)界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊：1、人力資源規(guī)劃;2、招聘與配置;3、培訓(xùn)與開發(fā);4、績效管理;5、薪酬福利管理;6、勞動(dòng)關(guān)系管理。詮釋人力資源管理六大模塊核心思想所在，幫助企業(yè)主掌握員工管理及人力資源管理的本質(zhì)。

摘要：本文從人力資源管理的角度為我國中小型制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)型提供了一些思路。文章分析了我國中小型制造業(yè)企業(yè)在人力資源管理中存在問題，并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的對(duì)策。

改革開放30多年以來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了舉世矚目的成就。中國的制造業(yè)憑借其豐富且廉價(jià)的勞動(dòng)力、充足的原材料以及各級(jí)政府對(duì)其的優(yōu)惠政策，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了巨大的推力。隨著改革開放的繼續(xù)推進(jìn)，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了“新常態(tài)”，經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)使我國制造業(yè)也面臨著新的困難和挑戰(zhàn)。眾所周知，制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的主體，是立國之本、興國之計(jì)、強(qiáng)國之機(jī)。國務(wù)院發(fā)布了《中國制造2025》發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確提出了中國制造業(yè)“三步走”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

在我國的制造業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)是中小型企業(yè)。這些企業(yè)能否成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，決定了中國能否從“制造大國”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸圃鞆?qiáng)國”。而人力資本作為生產(chǎn)要素中的核心要素，在中小型制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型中發(fā)揮著重要的作用，提升中國制造型企業(yè)離不開優(yōu)秀的.人才資源，更離不開高效的人力資源管理。

(1)將人力資源管理活動(dòng)等同于傳統(tǒng)的人事管理活動(dòng)。許多中小型企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)存的人力資源部門更多的是行政部門，所從事的工作也只是進(jìn)行簡單的工資分配、檔案管理、考核升級(jí)等單純的人事管理活動(dòng)。而人力資源部門所應(yīng)包含的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、績效考核與反饋、薪酬體制設(shè)計(jì)與創(chuàng)新、人員培訓(xùn)與開發(fā)等方面的工作則被忽視。這是因?yàn)橹行⌒椭圃鞓I(yè)企業(yè)中存在的思想誤區(qū)，即認(rèn)為人力資源管理就是傳統(tǒng)的人事管理。沒有認(rèn)識(shí)到人力資源本身對(duì)于企業(yè)來說是所有資源中最具開發(fā)潛力的資源，沒有把人力資源的有效運(yùn)用當(dāng)成是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的一部分。

(2)員工結(jié)構(gòu)不合理，人員流失嚴(yán)重。在我國中小型制造業(yè)企業(yè)中面臨的另一大長久存在的挑戰(zhàn)便是員工結(jié)構(gòu)不合理，且人員流失嚴(yán)重。中小型企業(yè)內(nèi)部主要有三種類型的從業(yè)人員：普通員工、技術(shù)人員、管理人員。員工結(jié)構(gòu)不合理主要體現(xiàn)在普通工人總量大但流動(dòng)性也大，而中高級(jí)技工和管理人員則缺失。結(jié)構(gòu)不合理的原因如下：普工的受教育水平低，其就職行為受薪酬因素的影響大，若發(fā)現(xiàn)有更高薪酬的工作，則會(huì)毫不猶豫的選擇“跳槽”;中高級(jí)技工和管理人員的缺失一是因?yàn)檫@兩類員工的培養(yǎng)周期長，很難在短時(shí)間內(nèi)上崗。二是因?yàn)橹行⌒推髽I(yè)不能滿足這兩類員工除生理需求和安全需求之外的其他需求，因此中小型制造業(yè)企業(yè)對(duì)這兩類員工的吸引力小。

(3)缺乏專業(yè)有效的員工培訓(xùn)。在人員培訓(xùn)方面，中小型制造業(yè)企業(yè)雖然也注重對(duì)員工培訓(xùn)，但培訓(xùn)內(nèi)容多集中在產(chǎn)品培訓(xùn)方面，目的是為了提高促進(jìn)員工對(duì)所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，提高員工的工作效率。與大型企業(yè)相比，僅僅注重產(chǎn)品生產(chǎn)本身的培訓(xùn)則顯得相對(duì)單一。中小型制造業(yè)企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目單一的原因主要有：一是因?yàn)橘Y金投入不足，企業(yè)將減少培訓(xùn)費(fèi)用視為企業(yè)縮減成本的重要途徑。二是缺乏有效的培訓(xùn)手段及培訓(xùn)方式，在培訓(xùn)內(nèi)容上往往局限于企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展，而忽視了對(duì)企業(yè)員工自身的培訓(xùn)。

(4)薪酬管理缺乏激勵(lì)性。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的需求越來越多樣化，僅僅是工作報(bào)酬已經(jīng)無法滿足企業(yè)內(nèi)員工的多樣化需求。企業(yè)為了長遠(yuǎn)發(fā)展，必須盡可能的節(jié)省成本和減少各項(xiàng)開支，而員工工資往往是企業(yè)支出中的重要部分。因此，很多“薄利多銷”的中小型制造業(yè)企業(yè)選擇降低員工工資水平，延長工作時(shí)間來為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。

二、解決的辦法及對(duì)策。

(1)更新觀念，深化認(rèn)識(shí)，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。思想誤區(qū)的存在是因?yàn)槿狈?duì)人事管理和人力資源管理這兩個(gè)概念的認(rèn)識(shí)。傳統(tǒng)的人事管理把人當(dāng)做是具有思想的工作機(jī)器，著眼于如何最大程度的讓員工創(chuàng)造最大價(jià)值，而忽視了員工本身的心理和生理的需求。人力資源管理則把人當(dāng)作企業(yè)所有資源中最重要的資源。在引導(dǎo)員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)尊重和滿足員工的個(gè)人需求，達(dá)到企業(yè)和員工的共同發(fā)展的目的。

對(duì)于一個(gè)想做大做強(qiáng)的中小型企業(yè)來說，必須清楚的認(rèn)識(shí)到企業(yè)目前的人才狀況，以及企業(yè)對(duì)未來的人才需求，同時(shí)還要考慮企業(yè)在發(fā)展過程中可能的人力資源的流動(dòng)，包括流進(jìn)和流出。因此，企業(yè)必須制定符合企業(yè)自身發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

(2)人崗匹配，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。工作分析是人力資源管理工作的基礎(chǔ)，工作分析及崗位說明書的準(zhǔn)確與否，對(duì)招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬等人力資源管理的其他模塊的科學(xué)性和準(zhǔn)確性具有重要的影響。無論是普工崗位、技工崗位還是管理者崗位，都必須對(duì)其進(jìn)行工作崗位分析，制定崗位說明書，以此作為人員分配的基礎(chǔ)，從而達(dá)到人崗匹配。針對(duì)普工的流動(dòng)性大的特點(diǎn)，可以選擇讓其在不同的崗位輪崗。實(shí)行輪崗，一方面能夠豐富普工的工作內(nèi)容，增加其工作熱情，提高其工作滿意度;另一方面則有利于普通員工更好地定位自己，找到適合自己的崗位，有利于員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的確立與調(diào)整。中高級(jí)技工缺失則應(yīng)當(dāng)采取建立內(nèi)部勞動(dòng)力與面向人才市場招聘相結(jié)合的方式。

(3)建立以人力資源開發(fā)為目的的培訓(xùn)體系。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，結(jié)合本企業(yè)的人力資源規(guī)劃，建立一整套員工培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)體系應(yīng)具有系統(tǒng)性和聯(lián)系性。所設(shè)計(jì)的培訓(xùn)流程不僅能滿足每一位員工在企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的需要，同時(shí)又能夠不斷循環(huán)改進(jìn)提高。

(4)建立完善的薪酬管理體系。建立完善的薪酬福利體系需要從兩個(gè)方面進(jìn)行考慮，首先是外在報(bào)酬;其次是需要考慮員工的內(nèi)在報(bào)酬，雖說中小企業(yè)無法像大型企業(yè)那樣，建立起十分完善的薪酬福利體系。但企業(yè)管理者可以通過與員工溝通，了解員工的需求，在合理的范圍內(nèi)提供符合員工自身需要的薪酬福利體系。

三、結(jié)論。

促進(jìn)中小型制造業(yè)企業(yè)發(fā)展是我國建設(shè)中國制造強(qiáng)國中的一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略選擇?？梢哉f，中國制造強(qiáng)國建設(shè)成功的關(guān)鍵就在于中國中小型制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展。而我國中小型制造業(yè)的發(fā)展與壯大，關(guān)鍵還是看中小型企業(yè)內(nèi)部對(duì)人力資源的高效管理。從企業(yè)角度出發(fā)，提升企業(yè)自身人力資源管理能力，增加管理人員對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)，提高員工工作滿意度與創(chuàng)新能力，既能促進(jìn)本企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)型，又能為中國制造業(yè)發(fā)展獻(xiàn)力。

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蒙牛集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對(duì)策論文篇九

1.特點(diǎn)。高校的非營利性決定了其物業(yè)管理與城市物業(yè)管理不同。首先，從管理范圍上，涉及學(xué)生公寓、教師住宅等生活類的物業(yè)，又有教學(xué)科研樓、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)類物業(yè)，同時(shí)還有圖書館等文化健身類物業(yè)，更有食堂、校企等經(jīng)營類物業(yè)。其次，從服務(wù)對(duì)象上，主要服務(wù)于廣大師生，不像城市物管企業(yè)追求利益最大化為目標(biāo)，高校物業(yè)管理是在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，更需兼顧到社會(huì)公益性，實(shí)現(xiàn)教育和保障的目標(biāo)。最后，從經(jīng)費(fèi)來源上，主要依賴財(cái)政撥款，而城市物業(yè)管理一般按照物業(yè)管理?xiàng)l例規(guī)定及政府部門核定標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，直接向業(yè)主收取服務(wù)費(fèi)，所以高校物業(yè)管理在測量具體物管費(fèi)時(shí)，與城市物業(yè)管理差異性較大。

2.重要性。高校物業(yè)管理是高校后勤服務(wù)工作中十分重要的內(nèi)容，作為后勤管理的重要組成部分，無論是校園里的一花一草，還是房屋建筑等，幾乎存在于校園的每個(gè)角落。盡管物業(yè)管理的效果很少被人重視，然而一旦有問題發(fā)生，很容易使師生不滿意，甚至成為被投訴的對(duì)象。高校物業(yè)管理水平的高低，直接影響著廣大師生的工作、學(xué)習(xí)和生活。因此，從某種意義上而言，高校物業(yè)管理水平的高低對(duì)高?？沙掷m(xù)發(fā)展有著重要影響。

隨著我國高校后勤改革的不斷深化，高校物業(yè)管理也取得了一些進(jìn)步，然而仍存在很多問題，具體表現(xiàn)在以下幾方面：

1.缺乏服務(wù)意識(shí)。服務(wù)意識(shí)，即滿足客戶需求的一系列特征的特性總和的`意識(shí)。高校后勤物業(yè)管理既然為廣大師生提供工作及日常生活的基本保障，那么就必須牢固樹立以人為本的理念。溫總理曾在談到政府服務(wù)職能時(shí)說過“管理就是服務(wù)，我們要把政府辦成一個(gè)服務(wù)型政府，為市場主體服務(wù)、為社會(huì)服務(wù)、最終為人民服務(wù)”。溫總理所提到的服務(wù)理念也同樣適用于高校后勤物業(yè)管理。然而高校物業(yè)管理的人員絕大部分是從原來后勤部門的工勤人員轉(zhuǎn)型而來的，其管理人員本身就缺乏服務(wù)意識(shí)，其思維模式依舊停留在原來的行政管理上，誤認(rèn)為物業(yè)管理是管理廣大師生而非服務(wù)師生，從思想觀念坐等師生要求服務(wù)，而非主動(dòng)為師生提供服務(wù)。

2.人員素質(zhì)參差不齊。高校的重心在教學(xué)科研上，對(duì)后勤管理往往不重視，疏忽對(duì)后勤管理人才的培養(yǎng)。如前所述，后勤從業(yè)人員大多是以前工勤人員轉(zhuǎn)型而來，文化素質(zhì)較低，專業(yè)技能不高，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)等，加之學(xué)校也不重視后勤物業(yè)管理人員的后續(xù)培訓(xùn)、進(jìn)修等。受傳統(tǒng)管理體制及待遇的影響，高校的物業(yè)管理隊(duì)伍又很難實(shí)現(xiàn)人才的雙向流動(dòng)。校內(nèi)優(yōu)秀管理人員不愿去后勤，校外又很難直接招聘到優(yōu)秀的管理人才。后勤物業(yè)管理隊(duì)伍人員結(jié)構(gòu)不合理，缺乏優(yōu)秀的管理人才，無法形成優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制，高校物業(yè)管理人員素質(zhì)的參差不齊，無法形成專業(yè)化的管理隊(duì)伍，嚴(yán)重制約著后勤物業(yè)管理水平的提高。

3.經(jīng)費(fèi)投入不到位。高校物業(yè)管理由于涉及范圍廣，工作量大，因此需要投入大量的人、財(cái)、物。隨著學(xué)校建設(shè)的發(fā)展，一些建筑及教學(xué)設(shè)施隨著時(shí)間推移也在不斷老化、損壞，無論從維修難度上還是維修工作量上，都要投入更多，這就使得物業(yè)管理成本更大。此外，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，智能化的設(shè)備諸如自動(dòng)消防、監(jiān)控系統(tǒng)、物業(yè)管理信息系統(tǒng)等都需要逐漸配備和完善，物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)的投入也需要不斷加大。然而高校物業(yè)管理費(fèi)經(jīng)費(fèi)來源大多數(shù)都是依賴上級(jí)行政撥款，資金來源的單一性使得物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)投入出現(xiàn)嚴(yán)重不足，這種低投入勢必造成低水平地運(yùn)行和低水平的服務(wù)。

4.部門間缺乏溝通。高校物業(yè)管理是涵蓋范到房屋建筑、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)施維護(hù)等服務(wù)，而這些職能在很多高校都由多個(gè)部門一起承擔(dān)，每個(gè)部門僅僅負(fù)責(zé)其中一兩個(gè)服務(wù)項(xiàng)目，如保衛(wèi)處負(fù)責(zé)安保工作，部門之間缺乏有效地溝通協(xié)作和資源整合，出現(xiàn)問題互相扯皮推諉，導(dǎo)致部分物業(yè)管理資源重復(fù)投資，浪費(fèi)嚴(yán)重，在物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)資金投入不足的情況下，降低服務(wù)成本，提高工作效率、提升經(jīng)濟(jì)效益將成為空談。

1.牢固樹立服務(wù)意識(shí)。要提高高校物業(yè)管理服務(wù)水平，必須轉(zhuǎn)變后勤物業(yè)工作人員的管理思想，牢固樹立服務(wù)意識(shí)。首先，后勤物業(yè)管理人員要有危機(jī)意識(shí)和競爭意識(shí)，要讓服務(wù)的理念深入心中，為師生服務(wù)而非管理師生，并落實(shí)在行動(dòng)中。其次，定期或不定期地開展一些愛崗敬業(yè)的主題教育，從而增強(qiáng)職工的責(zé)任感和責(zé)任意識(shí)。讓后勤物業(yè)管理的員工從心底中認(rèn)為，師生員工的滿意，是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的重要體現(xiàn)。最后，加大宣傳力度，樹立典型，發(fā)揮典范的帶頭作用。如通過宣傳、教育、培養(yǎng)等多種方式，樹立思想上和專業(yè)上都過硬的典型，樹起群眾擁護(hù)歡迎的旗幟，對(duì)大家起到教育作用從而全面帶動(dòng)大家的服務(wù)意識(shí)。

2.提升從業(yè)人員素質(zhì)。提高高校物業(yè)管理隊(duì)伍素質(zhì)，對(duì)于全面提高高校物業(yè)管理水平意義重大。因此，應(yīng)當(dāng)從以下兩方面方面著手：一從干部隊(duì)伍上，應(yīng)當(dāng)建立一支高素質(zhì)的管理干部隊(duì)伍，上層決策領(lǐng)導(dǎo)者懂得經(jīng)營，善于管理，并且有一定的專業(yè)知識(shí)和物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，最重要的是要有責(zé)任意識(shí)和事業(yè)心，這樣才具備帶好物業(yè)管理隊(duì)伍的能力；另一方面，從物業(yè)管理員工上，多組織各種培訓(xùn)，全面提高從業(yè)人員素質(zhì)。員工技術(shù)水平和服務(wù)水平的高低，對(duì)于高校物業(yè)管理的生存發(fā)展有著重要影響，對(duì)員工開展全方位的培訓(xùn)，針對(duì)在物業(yè)管理不同的崗位上進(jìn)行不同的技能培訓(xùn)等。

3.拓寬經(jīng)費(fèi)渠道。物業(yè)管理的基礎(chǔ)是資金來源，資金的缺乏是難以保障高校物業(yè)管理提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。因此，按照市場經(jīng)濟(jì)的要求，后勤物業(yè)管理不能僅僅只依賴學(xué)校下?lián)艿目铐?xiàng)。應(yīng)當(dāng)采取多元化經(jīng)營以拓寬經(jīng)費(fèi)來源，開展多層次的經(jīng)營服務(wù)，增加物業(yè)管理收入。學(xué)校從甲方的角度對(duì)后勤物業(yè)管理的服務(wù)做出評(píng)價(jià)，物業(yè)管理公司可按照學(xué)校服務(wù)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)的要求提供服務(wù)。學(xué)校物管公司應(yīng)該堅(jiān)持以服務(wù)為本，根據(jù)師生的不同消費(fèi)層次和領(lǐng)域，千方百計(jì)地在多領(lǐng)域里提供有償服務(wù)以彌補(bǔ)物管經(jīng)費(fèi)的不足。

4.加強(qiáng)制度建設(shè)，部門間通力合作。為了提升高校物業(yè)管理服務(wù)水平，一方面應(yīng)當(dāng)從完善相應(yīng)的制度出發(fā)。規(guī)范的物管制度應(yīng)當(dāng)包含兩個(gè)層面，一是物管單位的管理制度，比如綜合、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)制度等，常見的如管理機(jī)構(gòu)職責(zé)范圍、各類人員崗位責(zé)任制、操作程序及服務(wù)規(guī)范等；二是物業(yè)轄區(qū)的管理制度如用戶手冊(cè)、物管公約等。當(dāng)前盡管諸如此類的制度也有些，但不夠完善，與社會(huì)上有資質(zhì)、正規(guī)的物業(yè)管理公司比較，有相當(dāng)差距。所以應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)制度建設(shè)。另一方面，部門間通力合作。厘清責(zé)任，對(duì)于重復(fù)崗位設(shè)置，或職責(zé)重復(fù)的進(jìn)行整合，節(jié)約資源，也避免出現(xiàn)問題是互相推諉扯皮等，從而有效提升后勤物業(yè)管理水平。

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蒙牛集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對(duì)策論文篇十

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使我國的經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)飛速的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的催化劑，其發(fā)展也必然要求與時(shí)俱進(jìn)。本文論述我國企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下存在的問題，分析其存在的問題以及最后提出解決在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下管理會(huì)計(jì)問題的解決措施，使互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)的管理會(huì)計(jì)快速發(fā)展。

我們傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)是通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的深度加工、整理、分析來幫助企業(yè)進(jìn)行績效管理決策。在我國企業(yè)隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展從工業(yè)2.0到工業(yè)4.0，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)也進(jìn)入到了互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來為企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的發(fā)展注入了新的活力，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展指明了方向，這就要求管理會(huì)計(jì)要能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值職能。但是，在管理會(huì)計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值過程中，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下管理會(huì)計(jì)的發(fā)展出現(xiàn)了一些問題。

(一)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際脫節(jié)，實(shí)踐可操作性不強(qiáng)。傳統(tǒng)的企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式是大規(guī)模生產(chǎn)、銷售和運(yùn)輸，只注重企業(yè)內(nèi)部管理，僅以產(chǎn)品為導(dǎo)向。而互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)是開放的、體驗(yàn)式的互聯(lián)網(wǎng)思維，企業(yè)關(guān)注的是以客戶為中心的全價(jià)值鏈流動(dòng)性管理，重視客戶體驗(yàn)。這同時(shí)暗示了管理會(huì)計(jì)研究的方法和重點(diǎn)也應(yīng)發(fā)生變化，但是現(xiàn)有的這方面的管理會(huì)計(jì)理論較少。

(二)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息存在風(fēng)險(xiǎn)。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息共享，所以企業(yè)的管理者能夠及時(shí)獲得所需要的管理會(huì)計(jì)信息，但其所獲得的信息不一定真實(shí)可靠。例如，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，由于企業(yè)過分依賴大數(shù)據(jù)，當(dāng)管理會(huì)計(jì)信息在計(jì)算機(jī)上傳輸過程中受到攻擊，這樣獲得的數(shù)據(jù)必然對(duì)企業(yè)的管理決策存在重大影響。

(三)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)不能綜合的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)工具有很多種，但是大部分企業(yè)主要應(yīng)用本量利分析進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營決策，少部分企業(yè)單獨(dú)使用目標(biāo)管理法，較少企業(yè)使用作業(yè)成本法。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下有些企業(yè)仍然對(duì)管理會(huì)計(jì)停留在成本責(zé)任的可控性方面，沒能將作業(yè)成本管理、目標(biāo)管理、價(jià)值鏈管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、全面預(yù)算管理等多種管理會(huì)計(jì)方法結(jié)合起來使用。

(四)人才素質(zhì)未達(dá)到互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)的管理會(huì)計(jì)要求。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，企業(yè)內(nèi)管理會(huì)計(jì)人員大多非會(huì)計(jì)中的尖端人才，他們的管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)水平都比較低;第二，企業(yè)缺乏綜合性人才，例如，管理會(huì)計(jì)人員很少有精通計(jì)算機(jī)專業(yè)知識(shí)的，同時(shí)管理會(huì)計(jì)人員的思維比較封閉，缺乏戰(zhàn)略性思維;第三，人員素質(zhì)的提高雖企業(yè)對(duì)人力資源的要求提高而提高，但現(xiàn)大多企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的管理仍然停留在傳統(tǒng)的人力資源管理方式上。

(一)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際脫節(jié)，實(shí)踐操作性不強(qiáng)的問題分析。過去企業(yè)對(duì)資金的管理集中在核算環(huán)節(jié)，而互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)通過對(duì)大數(shù)據(jù)的分析不僅對(duì)核算環(huán)節(jié)管理，還要求對(duì)供應(yīng)商和客戶進(jìn)行戰(zhàn)略管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控全價(jià)值鏈運(yùn)營。另外還要求企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作準(zhǔn)確的預(yù)測和科學(xué)的實(shí)現(xiàn)資金決策。這也提高了管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營決策、投資決策和融資決策中充分發(fā)揮作用的要求，但是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下面對(duì)的是復(fù)雜的環(huán)境，而管理會(huì)計(jì)理論大多是穩(wěn)定的企業(yè)外部環(huán)境假設(shè)下提出來的，這就與現(xiàn)實(shí)發(fā)生沖突。

(二)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息風(fēng)險(xiǎn)分析。我國經(jīng)過改革開放三十多年的發(fā)展實(shí)現(xiàn)了從手工記賬到簡單的會(huì)計(jì)計(jì)算機(jī)軟件核算，再到現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)信息共享，其存在的信息風(fēng)險(xiǎn)存在多方面的原因。第一，政府對(duì)互聯(lián)網(wǎng)信息在企業(yè)管理會(huì)計(jì)方面的重視程度不夠，法律對(duì)互聯(lián)網(wǎng)上管理會(huì)計(jì)信息方面的規(guī)范很少。第二，大多數(shù)會(huì)計(jì)人員并不是計(jì)算機(jī)專業(yè)人員，他們對(duì)數(shù)據(jù)的維護(hù)安全意識(shí)比較弱，他們?cè)趯?duì)一些管理會(huì)計(jì)核心信息處理過程中并沒有對(duì)這些信息進(jìn)行加密處理或設(shè)置訪問權(quán)限。第三，現(xiàn)在的企業(yè)對(duì)第三方提供的云技術(shù)信息過分依賴，一旦第三方的技術(shù)出現(xiàn)問題，必然會(huì)影響企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)處理企業(yè)的戰(zhàn)略決策。

(三)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)不能綜合應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具的問題分析。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)管理會(huì)計(jì)方法多達(dá)50多種，但是很多企業(yè)之所以不能綜合的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具，主要有如下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)沒有綜合分析各種管理工具的作用，沒有把企業(yè)環(huán)境和會(huì)計(jì)人員素質(zhì)要素考慮進(jìn)去;第二，企業(yè)沒有將互聯(lián)網(wǎng)+下產(chǎn)生的管理會(huì)計(jì)技術(shù)與管理會(huì)計(jì)方法結(jié)合起來使用。

(四)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)達(dá)不到要求的分析。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)達(dá)不到要求有很多方面。第一，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)并非是扁平化，這嚴(yán)重影響管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行跨職能部門溝通;第二，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的激勵(lì)制度仍停留在傳統(tǒng)模式上，績效考核存在片面性和主觀隨意性，這種體制完全不能激勵(lì)管理會(huì)計(jì)人員的積極性;第三，企業(yè)在聘任管理會(huì)計(jì)人員時(shí)不能深入了解應(yīng)聘者，只是應(yīng)用一些簡單的應(yīng)聘方法，其招聘進(jìn)來的管理會(huì)計(jì)人員不能符合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)崗位要求;第四，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員在崗位相關(guān)的培訓(xùn)教育太少，導(dǎo)致企業(yè)缺乏綜合性人才。

(一)不斷加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)的管理會(huì)計(jì)理論體系實(shí)用性研究。管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展的最終目的是將其應(yīng)用于實(shí)踐，鑒于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的偏離，我們應(yīng)該加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論體系的實(shí)用性建設(shè)。第一，我們?cè)诂F(xiàn)有的理論基礎(chǔ)上，根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化趨勢，對(duì)管理會(huì)計(jì)理論不足的地方進(jìn)行修正。通過不同研究方向的專家組成研究小組對(duì)管理會(huì)計(jì)理論進(jìn)行深入研究，建立適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的管理會(huì)計(jì)理論體系。第二，通過以實(shí)踐為導(dǎo)向加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的結(jié)合。

第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展變化的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，重視管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的管理，不斷地對(duì)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不足及時(shí)改進(jìn)，充分發(fā)揮管理信息系統(tǒng)的.功能。

第二，國家應(yīng)該規(guī)范相關(guān)的管理會(huì)計(jì)信息法律法規(guī)以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求，應(yīng)用法律手段嚴(yán)厲打擊互聯(lián)網(wǎng)信息共享下提供的不真實(shí)信息行為。

第三，企業(yè)可以建立適應(yīng)管理會(huì)計(jì)信息充分流動(dòng)的扁平化的組織結(jié)構(gòu)，同時(shí)當(dāng)企業(yè)面對(duì)數(shù)據(jù)量大且難處理的情況時(shí)，可以應(yīng)用分布式處理的辦法對(duì)管理會(huì)計(jì)信息進(jìn)行處理。

(三)加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下在管理會(huì)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用?；ヂ?lián)網(wǎng)在改變企業(yè)的經(jīng)營管理思想、理念和模式的同時(shí)也發(fā)展了管理會(huì)計(jì)技術(shù)?；ヂ?lián)網(wǎng)提供的數(shù)據(jù)加強(qiáng)了企業(yè)的管理者分析數(shù)據(jù)以及做出決策的速度和可靠性。但是，如何加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用需要從多個(gè)方面考慮。

第一，企業(yè)應(yīng)將產(chǎn)業(yè)鏈從企業(yè)內(nèi)部管理延伸至供應(yīng)商、銷售商以及客戶，充分應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)提供的大數(shù)據(jù)分析供應(yīng)商、客戶的需求。

第二，企業(yè)可以應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，分析自身的特點(diǎn)選擇適用于自身的管理會(huì)計(jì)方法，可以將多種管理會(huì)計(jì)工具結(jié)合使用。

第三，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)變化的趨勢，組織企業(yè)內(nèi)部人員研究學(xué)習(xí)以及開發(fā)新的管理技術(shù)方法。

第三，企業(yè)可以建立產(chǎn)學(xué)研一體化平臺(tái)的學(xué)習(xí)的平臺(tái)，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的管理專業(yè)水平。

四、結(jié)論。

通過以上論述，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展雖然遇到一些困難，但前途是光明。所以針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)的問題提出可行性的解決措施，將會(huì)加快互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

蒙牛集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對(duì)策論文篇十一

隨著社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展，特別是第三次科技革命的推動(dòng)，科學(xué)技術(shù)與生產(chǎn)的結(jié)合越來越緊密，生產(chǎn)活動(dòng)中采用了大量的新工藝和新技術(shù)企業(yè)制造環(huán)境、市場環(huán)境、管理環(huán)境都發(fā)生了深刻的變化，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)理論已經(jīng)不能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)在此時(shí)孕育而生。

2.2成本管理的主體發(fā)生改變。

2.3企業(yè)成本管理方法的現(xiàn)代化。

3.1企業(yè)成本會(huì)計(jì)的方法不能與時(shí)進(jìn)。

3.2企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)執(zhí)行不夠靈活。

3.3成本會(huì)計(jì)工作與工作要求不相適應(yīng)。

許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過提高產(chǎn)量，降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，由此可得出產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本就越低，在銷售量不變的情況下，企業(yè)的利潤也就越高的結(jié)論在這個(gè)邏輯下，企業(yè)會(huì)片面追求產(chǎn)量，而忽視市場的需求量，導(dǎo)致供求關(guān)系失衡。也有管理層將生產(chǎn)過程中發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，以便提高短期利潤，達(dá)到粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表的目的造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作缺乏市場觀念，誤導(dǎo)了企業(yè)的決策。

3.4對(duì)成本費(fèi)用的控制存在問題。

一些企業(yè)特別是經(jīng)營穩(wěn)定的大型工業(yè)企業(yè)，能夠比較準(zhǔn)確地計(jì)算出投資回報(bào)率，其成本控制主要采用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)、目標(biāo)成本和費(fèi)用預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)中，表面上看標(biāo)準(zhǔn)成本目標(biāo)成本和費(fèi)用預(yù)算等形式是不錯(cuò)的選擇，但實(shí)際工作中，由于其控制過程的不穩(wěn)定因素太多，導(dǎo)致對(duì)成本動(dòng)因的分析和對(duì)成本費(fèi)用發(fā)生規(guī)律的掌握并不是容易的事。

4.1學(xué)習(xí)外國一切先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和方法，促進(jìn)我國成本會(huì)計(jì)與時(shí)進(jìn)。

西方成本會(huì)計(jì)是一門歷史悠久的學(xué)科。特別是隨著適時(shí)制、戰(zhàn)略管理、基準(zhǔn)管理、限制理論、行為科學(xué)、運(yùn)籌學(xué)系統(tǒng)工程和電子計(jì)算機(jī)等各種科學(xué)技術(shù)成就在成本會(huì)計(jì)中的廣泛應(yīng)用，形成了新型的著重管理的經(jīng)營型成本會(huì)計(jì)。例如，適合我國當(dāng)前多數(shù)企業(yè)實(shí)際需要的標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)、責(zé)任成本會(huì)計(jì)、目標(biāo)成本計(jì)算、質(zhì)量成本會(huì)計(jì)、成本決策、成本預(yù)測和近十幾年孕育的適時(shí)制與倒推成本法、作業(yè)成本法與作業(yè)管理、成本企劃、產(chǎn)品生命周期成本會(huì)計(jì)以及戰(zhàn)略成本管理等對(duì)此，我們應(yīng)結(jié)合國情和不同企業(yè)的具體情況認(rèn)真研究有些方法可以直接引進(jìn)，有些方法應(yīng)加以改革和完善，有些方法只能在少數(shù)具備條件的企業(yè)采用，或局部吸收其方法。

4.2成本會(huì)計(jì)工作者應(yīng)更新觀念，充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的職能作用。

4.3加強(qiáng)成本理論的研究，提高我國成本會(huì)計(jì)水平市場經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展導(dǎo)致了企業(yè)成本會(huì)計(jì)的復(fù)雜性，企業(yè)改革的深入，為企業(yè)成本會(huì)計(jì)的創(chuàng)新提供了廣闊的空間。新形勢下，企業(yè)必須基于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)上，解放思想、開拓創(chuàng)新，要根據(jù)實(shí)際需求構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)成本會(huì)計(jì)理論研究體系，充分發(fā)揮企業(yè)成本會(huì)計(jì)的功能作用。

4.4推進(jìn)成本會(huì)計(jì)電算化。

5結(jié)束語。

蒙牛集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對(duì)策論文篇十二

[摘要]加入世界貿(mào)易組織對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程有所幫助。經(jīng)濟(jì)在發(fā)展階段，企業(yè)之間面臨著激烈的競爭，國有企業(yè)所要遇到的挑戰(zhàn)有很多，較大程度的影響著國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理;而改革經(jīng)濟(jì)制度，對(duì)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的投入力度有所加強(qiáng);因此國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須圍繞國有資產(chǎn)的保護(hù)和增值來開展。從我國目前國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的情況來看，財(cái)務(wù)管理工作存在著諸多問題，原有的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)滿足不了國有企業(yè)生產(chǎn)的需求。文章主要從革新觀念、引進(jìn)技術(shù)、人才強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，提升資金使用率等方面提出對(duì)策。

[關(guān)鍵詞]國有企業(yè),財(cái)務(wù)管理,內(nèi)部監(jiān)督。

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蒙牛集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對(duì)策論文篇十三

[摘要]國內(nèi)制藥企業(yè)間的競爭十分激烈,加強(qiáng)成本控制，降低產(chǎn)品價(jià)格，提高產(chǎn)品的市場競爭力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)于制藥企業(yè)求得生存、做大做強(qiáng)至關(guān)重要。

目前，不少制藥企業(yè)成本控制中存在成本控制不全面、成本控制方法簡單化等問題，值得注意。

筆者認(rèn)為應(yīng)從樹立戰(zhàn)略成本思想、強(qiáng)化成本管理文化建設(shè)等五個(gè)方面加以解決。

蒙牛集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對(duì)策論文篇十四

檔案管理是一項(xiàng)集管理和服務(wù)為一體的工作，它主要是對(duì)各部門形成的歷史文件進(jìn)行管理和服務(wù)的。在社會(huì)發(fā)展的各個(gè)歷史階段，檔案管理都發(fā)揮著為當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)、政治、文化服務(wù)的作用。比如檔案管理部門對(duì)檔案進(jìn)行編撰研究，為社會(huì)實(shí)踐提供信息以便更好的適應(yīng)社會(huì)的需要等。由此可見檔案管理是社會(huì)信息系統(tǒng)的基石，對(duì)整個(gè)社會(huì)的發(fā)展有遠(yuǎn)大的意義，因此，我們對(duì)檔案管理工作應(yīng)該給予足夠重視。但通過筆者對(duì)一些單位的.調(diào)研，卻發(fā)現(xiàn)在日常檔案管理工作中存在一些問題，需要引起我們的注意。

（一）不重視專職檔案管理人員的配備。

一些單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檔案工作存在認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，認(rèn)為檔案管理人員就是抄抄寫寫、整理資料的工作，所以，不注重專業(yè)檔案管理人員的配備，他們中的大多數(shù)人員都不是科班出身，沒有專業(yè)的檔案管理知識(shí)，對(duì)檔案管理的工作并不了解，對(duì)檔案的重要性更是無從談起。在對(duì)檔案材料的收集、整理、歸檔、裝訂等業(yè)務(wù)方面存在應(yīng)付現(xiàn)象，對(duì)檔案的真實(shí)性和準(zhǔn)確性不能很好的把握。有的檔案管理人員還兼任其他崗位的工作，從而對(duì)檔案工作不能盡心盡力的完成，使檔案管理的水平不能提高。

（二）檔案管理工作中資金投入不到位。

檔案在后期保存過程中，對(duì)外界環(huán)境條件的要求較高，因此，后期需要一定的資金投入才能保證檔案存放時(shí)不丟失、霉變、蟲蛀。比如在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，有的單位沒有專門的檔案室以及放置檔案材料的柜子，檔案室內(nèi)缺乏必要的采暖、除濕、通風(fēng)等裝置，甚至有的檔案室還存在著年久失修漏雨的現(xiàn)象，導(dǎo)致檔案材料保存困難。在信息社會(huì)的今天，使用科技手段運(yùn)用信息管理檔案已經(jīng)發(fā)展成為現(xiàn)在管理檔案的新模式，這樣的話，就需要購置電腦、網(wǎng)線、軟硬件等，對(duì)資金的投入要求就更大。

（三）對(duì)檔案信息管理和編撰工作不夠重視。

在檔案管理的過程中，很多單位還存在使用手工檢索的現(xiàn)象，這樣不但浪費(fèi)人力，工作效率還不高。另外檔案檔號(hào)不規(guī)范、組卷混亂、案卷缺少卷內(nèi)目錄等現(xiàn)象比較嚴(yán)重。甚至有的檔案部門在編研工作上不是對(duì)于一些有價(jià)值的資料進(jìn)行編研，而是為了應(yīng)付上級(jí)部門的檢查，隨便的編撰一些沒有任何價(jià)值的資料。

（一）充分重視，配置專職檔案管理人員。

領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)改變傳統(tǒng)觀念，要意識(shí)到檔案管理的重要意義。在檔案管理人員的配置上，一要切實(shí)做到檔案工作專職專人負(fù)責(zé)，通過專業(yè)化的檔案管理，切實(shí)使檔案發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。二要積極引入一批懂業(yè)務(wù)會(huì)管理的人員，并且從生活、工作等方面對(duì)他們多進(jìn)行關(guān)心照顧，以便讓他們更好地開展工作。同時(shí)對(duì)現(xiàn)任的檔案管理工作人員可以采取定期不定期的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，讓他們通過自學(xué)和培訓(xùn)提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí)。有條件的單位還可以采取把他們送到高等院校進(jìn)行進(jìn)修深造的方法，以此來加強(qiáng)檔案管理人員的隊(duì)伍建設(shè)和人員業(yè)務(wù)知識(shí)及素質(zhì)的提高。

（二）在工作中充分調(diào)動(dòng)檔案管理人員的積極性。

由于檔案管理工作中比較枯燥，工作方式也比較落后，因此檔案工作人員長期以往難免會(huì)產(chǎn)生一些惰性。所以在工作中應(yīng)引入相應(yīng)的競爭和激勵(lì)措施，比如運(yùn)用聘任制的方法做到優(yōu)勝劣汰、能者上庸者下；對(duì)現(xiàn)有人員實(shí)行公平競爭、擇優(yōu)上崗，增加檔案管理工作的緊迫感和壓力感，從而更大程度的激勵(lì)他們，挖掘個(gè)人潛能，開創(chuàng)工作新局面。

（三）對(duì)檔案工作加大資金投入力度。

重視對(duì)檔案工作的資金投入力度，單位每年都要建立一定的預(yù)算，作為檔案室桌椅門窗的修繕，檔案柜的購置資金。同時(shí)，應(yīng)該適應(yīng)信息檔案的發(fā)展趨勢，配備計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化辦公設(shè)施，運(yùn)用計(jì)算機(jī)多媒體手段，實(shí)現(xiàn)檔案管理信息化。

（四）建立健全科學(xué)合理的檔案管理制度。

應(yīng)根據(jù)單位特點(diǎn)和檔案管理的實(shí)際建立健全科學(xué)合理的檔案管理制度。應(yīng)以方便實(shí)用，可操作性強(qiáng)為原則。以便更好地發(fā)揮制度的作用。在規(guī)章制度的執(zhí)行過程中，要做到有功必賞、有過必罰，充分體現(xiàn)制度的權(quán)威性，對(duì)于檔案管理人員無論是領(lǐng)導(dǎo)還是一般同志都要做到一視同仁。只有這樣才能更好地做好檔案管理工作。

三、結(jié)語。

總之，檔案管理工作是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作，它在社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)方面都發(fā)揮著極其重要的作用，各級(jí)各部門檔案管理人員應(yīng)引起足夠的重視，同時(shí)應(yīng)加大對(duì)檔案管理工作人力、物力、財(cái)力等方面支持力度，及時(shí)研究解決檔案管理工作中遇到的難題，以便使檔案這一重要的信息載體，能更好地為社會(huì)的發(fā)展發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

參考文獻(xiàn)：

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[2]樂利珍。淺談事業(yè)單位檔案管理的現(xiàn)狀及對(duì)策[j]?？萍硷L(fēng)，2008（24）。

（作者單位：平頂山天安煤業(yè)股份有限公司八礦）。

互聯(lián)網(wǎng)+。

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蒙牛集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對(duì)策論文篇十五

國內(nèi)的一些航天企業(yè)對(duì)近來國內(nèi)較為成熟的卓越績效、6σ、精益生產(chǎn)以及tpm（全面生產(chǎn)管理）一系列現(xiàn)代化的企業(yè)管理方式實(shí)行了重點(diǎn)調(diào)研，并得出結(jié)果。這些方式均為改善企業(yè)管理的有效方法。但是精益生產(chǎn)、6σ、卓越績效的切入點(diǎn)更傾向于某個(gè)具體的工作領(lǐng)域；推動(dòng)的方式也都采取從上至下，主導(dǎo)完成系統(tǒng)構(gòu)筑的模式；用來進(jìn)行管理的工具對(duì)專業(yè)的基礎(chǔ)要求比較高，加大掌握和普及的難度；改進(jìn)過的管理模式采用的是相對(duì)比較固定的標(biāo)準(zhǔn)模式，如若企業(yè)不具有應(yīng)用現(xiàn)代管理方法的基礎(chǔ)，將難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

2全面生產(chǎn)管理綜述。

全面生產(chǎn)管理是把設(shè)備、人員、現(xiàn)場、現(xiàn)物等一系列制造企業(yè)的核心要素作為切入點(diǎn)，企業(yè)中全體成員、全部系統(tǒng)地參與，此活動(dòng)涉及企業(yè)中的每個(gè)領(lǐng)域，主要包含專業(yè)保全、自主保全、焦點(diǎn)改善、初期管理、品質(zhì)保全、事物改善、環(huán)境保全和人才培養(yǎng)等8個(gè)方面的內(nèi)容；推動(dòng)的`方式包括自下而上和自上而下兩個(gè)循環(huán)并相結(jié)合的模式，此模式極大地調(diào)動(dòng)了所有部門及全體員工的創(chuàng)造性和觀能動(dòng)性；管理的工具主要采用深化應(yīng)用常規(guī)性或一般性的方式，技術(shù)操作更易被接受及掌握，有助于推廣并普及；改進(jìn)的管理模型相對(duì)具備一定的靈活性和自主性，能夠在原先管理模式的基礎(chǔ)上較為迅速的構(gòu)建全局改善系統(tǒng)，以便全面改進(jìn)企業(yè)的基礎(chǔ)管理。全面生產(chǎn)管理并不是純粹的生產(chǎn)性設(shè)備維護(hù)管理活動(dòng)，它著手于加強(qiáng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)及管理，且關(guān)注點(diǎn)在現(xiàn)場，注重人與團(tuán)隊(duì)作用的發(fā)揮，從生產(chǎn)系統(tǒng)管理的改善、強(qiáng)化，拓展至不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，以達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)的極限。全面生產(chǎn)管理具有科學(xué)完整的理論體系和成熟使用的推行辦法，如此，企業(yè)能將自身相對(duì)薄弱的基礎(chǔ)和復(fù)雜系統(tǒng)的先進(jìn)管理方式有效地銜接。不僅循序漸進(jìn)，而且還能夠不斷獲取改進(jìn)成果，個(gè)人、組織和企業(yè)均是最直接的收益者。全面生產(chǎn)管理擁有較強(qiáng)的適應(yīng)性，能夠自然地滲入到各種管理行為中，有效地避免工作推行中的阻力。另外，全面生產(chǎn)管理注重全員參與、預(yù)防管理、細(xì)節(jié)入手、持續(xù)改進(jìn)、自我完善，實(shí)行全面生產(chǎn)管理不僅能夠有效提升企業(yè)的水平及能力，還能夠成為高效推進(jìn)精益生產(chǎn)、6σ、卓越績效等現(xiàn)代管理的基本方法及基本支撐。因此，為有效應(yīng)對(duì)航天企業(yè)生產(chǎn)管理遇到的各種挑戰(zhàn)，必須要推行國際先進(jìn)的管理模式，即全面生產(chǎn)管理。

3優(yōu)化方法。

要想保證全面生產(chǎn)管理在航天企業(yè)的推行能夠取得成功，各個(gè)航天企業(yè)必須努力做到理論與實(shí)際相結(jié)合、工作的推行和任務(wù)的完成相結(jié)合、今后發(fā)展和當(dāng)前工作相結(jié)合，把推行全面生產(chǎn)管理貫徹到企業(yè)已有的管理系統(tǒng)中，以此打造有效務(wù)實(shí)且擁有自己特色的推行全面生產(chǎn)管理的模式及體系。因此，要不斷的統(tǒng)一思維方式、制訂總體計(jì)劃、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)實(shí)施的步驟并制定激勵(lì)機(jī)制，開創(chuàng)令人滿意的推行基礎(chǔ)和氛圍。與此同時(shí)，還要采取廣泛教育、深入動(dòng)員、體系建設(shè)、全面培訓(xùn)、交流研討、科學(xué)評(píng)價(jià)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、追求卓越、人才育成的辦法來破除障礙，勇往直前。全面生產(chǎn)管理模式的推行活動(dòng)主要包括以下4個(gè)階段，即：推行試點(diǎn)、自主提升、導(dǎo)入推行、追求卓越。另外，企業(yè)還要根據(jù)全面生產(chǎn)管理理論模型自身的特點(diǎn)，逐漸建立適應(yīng)自身的全面生產(chǎn)管理的框架。

4結(jié)語。

各航天企業(yè)在推行全面生產(chǎn)管理中，已經(jīng)形成了具備新時(shí)期航天特色的全面生產(chǎn)管理模式，近幾年工作的落實(shí)讓全面生產(chǎn)管理模式在5個(gè)具有支柱性的實(shí)踐方面獲取了很好的成效。這5個(gè)方面分別是：設(shè)備保全方面、改善提案方面、人才培育方面、綜合改善方面及6s創(chuàng)新方面。各航天企業(yè)全面生產(chǎn)管理工作的推行也將繼續(xù)貫徹落實(shí)前兩個(gè)階段，以期將取得的成果和經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用于全面生產(chǎn)管理的活動(dòng)模式與工作系統(tǒng)，推動(dòng)企業(yè)中各種基礎(chǔ)的管理邁向更高的水平，使企業(yè)的全面生產(chǎn)管理工作更為有效，為國內(nèi)航天企業(yè)全面生產(chǎn)管理做出更大的貢獻(xiàn)。

蒙牛集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對(duì)策論文篇十六

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加深，我國企業(yè)發(fā)展遭遇到前所未有的挑戰(zhàn)，外部市場競爭的壓力和內(nèi)部管理模式的轉(zhuǎn)變都是需要面對(duì)的重點(diǎn)問題。因此，企業(yè)正視內(nèi)部控制存在的問題，并且積極探尋出合理有效的途徑是必然的選擇。

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展特征。

其實(shí)關(guān)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)常常有一些錯(cuò)誤的觀點(diǎn)，一種說法是我國的經(jīng)濟(jì)面臨較大的壓力，并且政府和市場無力解決目前的困境，經(jīng)濟(jì)的增長速度呈現(xiàn)出下降的趨勢；另一種說法就是我國依然并且長期面臨產(chǎn)能過剩的狀態(tài)。這兩種說法都是錯(cuò)誤不全面的。

我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是以全面建成小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)偉大的中國夢為目標(biāo)的，因此，結(jié)合我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到現(xiàn)在的客觀現(xiàn)實(shí)，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展特征主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，經(jīng)濟(jì)的增長速度由之前的高速增長轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚僭鲩L，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表明我國的經(jīng)濟(jì)增長速度相對(duì)于發(fā)達(dá)國家仍然屬于高速增長。

第二，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，高質(zhì)量高效率集約型增長是我國經(jīng)濟(jì)增長的現(xiàn)狀，這是我國走向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國的必經(jīng)之路。

第三，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，明顯的標(biāo)志是我國服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展和比重增加。

第四，依靠技術(shù)創(chuàng)新增加經(jīng)濟(jì)利潤和市場份額，這也是順應(yīng)科技經(jīng)濟(jì)的重要表現(xiàn)?？偠灾?，新常態(tài)的“新”，指的是我國市場經(jīng)濟(jì)整體的發(fā)展態(tài)勢相對(duì)穩(wěn)定，但是發(fā)展方式和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與以往不同且更加完善。

二、企業(yè)內(nèi)控的相關(guān)概念。

企業(yè)為了保護(hù)資金的安全和內(nèi)部經(jīng)營管理的穩(wěn)定，制定相應(yīng)的管理制度，安排專業(yè)人員定期對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)等信息的準(zhǔn)確性和完整性進(jìn)行監(jiān)督和檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。企業(yè)內(nèi)控的有效實(shí)施不僅有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，而且能夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供制度上的保障，從而推動(dòng)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。與企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)的活動(dòng)并不是單單涉及管理人員，而是需要企業(yè)的全部人員共同參與，哪怕是企業(yè)內(nèi)部最為普通的工作人員。企業(yè)內(nèi)部控制不是一成不變的規(guī)章制度，而是需要隨著企業(yè)的發(fā)展情況作出具體的變動(dòng)，變動(dòng)幅度的大小很大程度上取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主流思想。談到企業(yè)內(nèi)控的主要形式，那一定是以企業(yè)的內(nèi)部制定的各項(xiàng)規(guī)章制度為基礎(chǔ)，工作人員之間的相互監(jiān)督為支撐。

1.企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不合理。

所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要標(biāo)志之一，但是在我國企業(yè)實(shí)際運(yùn)行管理中，企業(yè)的真實(shí)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)依然是掌握在企業(yè)股份較多的股東手中，雖然企業(yè)內(nèi)部也定期召開股東大會(huì)和監(jiān)事會(huì)議，但是約束力較弱，更多的情況是多方股東的權(quán)力爭奪。企業(yè)治理的結(jié)構(gòu)不合理，董事會(huì)無法發(fā)揮自身的控制優(yōu)勢，也就是說在企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)方面的監(jiān)管力度較小，原因在于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員大多是受到企業(yè)經(jīng)理人的管理和制約，這也就容易出現(xiàn)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)出處不完善、信息準(zhǔn)確度不高等等情況。

2.對(duì)企業(yè)內(nèi)控的認(rèn)識(shí)不到位，重視程度不夠。

我國企業(yè)在改革開放之后如同雨后春筍般出現(xiàn)，難免會(huì)出現(xiàn)企業(yè)的一些領(lǐng)導(dǎo)人自身能力不高，以及文化水平較低的現(xiàn)象，由于這部分企業(yè)負(fù)責(zé)人的管理思想相對(duì)較為落后，更多地重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的獲得，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的控制認(rèn)識(shí)不到位。甚至說對(duì)內(nèi)控的作用還有相當(dāng)程度上的誤解，可能會(huì)認(rèn)為完善企業(yè)內(nèi)部的控制在一定程度上是把本來簡單的工作流程人為復(fù)雜化，束縛了企業(yè)員工的工作思路，不利于企業(yè)員工調(diào)動(dòng)自身的工作積極性。對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的重視程度不夠還體現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)控制度僅僅是一紙規(guī)定，并沒有企業(yè)真正的約束作用，特別是無法對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)行為進(jìn)行有效的約束。

3.企業(yè)內(nèi)部控制體系有待改進(jìn)。

企業(yè)內(nèi)部控制的體系有待改進(jìn)主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

（1）制度的相關(guān)內(nèi)容并不符合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，在制度條文的表述方面存在很多問題，比如說從制度的內(nèi)容上就可以看出企業(yè)更多重視的是經(jīng)濟(jì)利潤的獲得。

（2）內(nèi)部控制更多的是對(duì)企業(yè)在經(jīng)營管理行為的事后約束，也就是大多用于工作人員在出現(xiàn)錯(cuò)誤之后對(duì)其的懲罰，這僅僅是能夠幫助企業(yè)在今后碰到相同的問題的時(shí)候不再犯類似的錯(cuò)誤，但是這是不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展的。

4.內(nèi)控管理人員和財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)參差不齊。

內(nèi)控管理的工作人員大多是輪崗進(jìn)入工作崗位的，或者是本身沒有相對(duì)拔尖的工作能力，企業(yè)很少會(huì)從外部專門招聘專業(yè)素質(zhì)高或者經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員，這就導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)控管理人員自身的素質(zhì)不高，只是能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部人員的行為進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督和管理。當(dāng)然，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)的高低完全取決于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的.重視程度，會(huì)計(jì)人員在企業(yè)中大多都是專業(yè)性較強(qiáng)的工作人員，但是企業(yè)往往是忽視了對(duì)他們?nèi)粘５呐嘤?xùn)和能力提升，就算會(huì)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)也常常是流于形式，沒有起到提高財(cái)務(wù)知識(shí)和技能的效果。

1.建立合理的法人治理機(jī)制。

建立合理的法人治理機(jī)制首先要充分考慮到企業(yè)本身的性質(zhì)，如果是股份制企業(yè)，那么就要從企業(yè)各個(gè)股東的角度出發(fā)，要讓股東充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)控的重要作用，并且內(nèi)控制度的制定要約束企業(yè)內(nèi)部包括各個(gè)股東在內(nèi)的所有人員的行為。要明確股東和監(jiān)理會(huì)以及經(jīng)理人之間的權(quán)利，要彼此之間形成相互約束的關(guān)系，同時(shí)要充分發(fā)揮自身的職能，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。建立合理的法人治理機(jī)制，要注意把企業(yè)內(nèi)部最高的領(lǐng)導(dǎo)者也納入監(jiān)督之中，只有這樣，才能夠確保企業(yè)內(nèi)部不會(huì)出現(xiàn)“一言堂”的現(xiàn)象。

2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變觀念，建立完善的企業(yè)內(nèi)控體系。

建立完善的企業(yè)內(nèi)控體系要堅(jiān)持結(jié)合企業(yè)實(shí)際和動(dòng)態(tài)完善的原則，主要是需要從以下幾個(gè)方面努力：

（1）企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)控對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是十分重要的，并且要有足夠的決心和信心建立適合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)控制度。

（2）在制定內(nèi)控制度的時(shí)候，在內(nèi)容的把握上要注意一定的尺度，要以企業(yè)的經(jīng)營收入、目標(biāo)等等作為考核的重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，要對(duì)企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行控制。

（3）要增加事前和事中的控制，也就是對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程中的所有行為進(jìn)行定期和不定期的監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，并且給予合適的解決。

3.多途徑提高內(nèi)控管理人員和財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)。

提高內(nèi)控管理人員和財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)一方面需要企業(yè)給予足夠的重視，也就是在招收這一部分工作人員的時(shí)候設(shè)定相應(yīng)的門檻，確保招收到的工作人員是符合企業(yè)的崗位設(shè)定的。當(dāng)然企業(yè)還要給予這部分員工一定的技能培訓(xùn)機(jī)會(huì)，不僅可以采取老員工講述經(jīng)驗(yàn)的方式，還可以采用從外部聘請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場教學(xué)的方式。從另一方面來說，是需要員工自身的不斷努力，只有自己是最了解自己的，在網(wǎng)絡(luò)資源豐富的今天，工作人員完全可以根據(jù)自己的實(shí)際需要，從網(wǎng)絡(luò)上汲取欠缺的知識(shí)和營養(yǎng)。還有就是企業(yè)可以指定相應(yīng)的晉升渠道，這是鼓勵(lì)內(nèi)控管理人員和財(cái)務(wù)人員提升整體素質(zhì)的有效途徑。

企業(yè)的內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是十分重要的，面對(duì)動(dòng)態(tài)變化的市場競爭環(huán)境，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也更多認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。必須承認(rèn)的是，我國企業(yè)由于自身的發(fā)展局限性，在進(jìn)行內(nèi)部控制的時(shí)候難免存在法人治理機(jī)制不完善、內(nèi)控重視程度不夠、內(nèi)控管理人員和財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低等等的不足，但是這是可以經(jīng)過努力避免和改善的。只要企業(yè)內(nèi)部的主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到內(nèi)控管理的實(shí)質(zhì)，并且始終堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)企業(yè)工作人員經(jīng)濟(jì)行為的審計(jì)，對(duì)外強(qiáng)化和完善監(jiān)督機(jī)制，就一定可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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蒙牛集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對(duì)策論文篇十七

會(huì)計(jì)監(jiān)督是會(huì)計(jì)的基本職能之一，是我國經(jīng)濟(jì)監(jiān)督體系的重要組成部分。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，會(huì)計(jì)工作己發(fā)生了很大變化，會(huì)計(jì)涉及的范圍不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)處理也日趨復(fù)雜，投資者、債權(quán)人和社會(huì)公眾等對(duì)會(huì)計(jì)信息披露的時(shí)效、范圍、質(zhì)量的要求越來越高?，F(xiàn)代企業(yè)制度下如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督己成會(huì)計(jì)界熱衷討論的焦點(diǎn)。為了規(guī)范會(huì)計(jì)行為，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督己成為建立現(xiàn)代企業(yè)制度中一項(xiàng)重要內(nèi)容。

一、會(huì)計(jì)監(jiān)督概述。

1、會(huì)計(jì)監(jiān)督既是內(nèi)部監(jiān)督又是外部監(jiān)督。所謂會(huì)計(jì)監(jiān)督，是指會(huì)計(jì)工作人員依據(jù)《會(huì)計(jì)法》賦予的職權(quán)，將《會(huì)計(jì)法》規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容適用于具體的人和事，對(duì)單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的合法性、真實(shí)性和有效性所進(jìn)行的監(jiān)察、督促，落實(shí)法律規(guī)定應(yīng)依法辦理的業(yè)務(wù)內(nèi)容。會(huì)計(jì)監(jiān)督是實(shí)施《會(huì)計(jì)法》唯一具體、有效的執(zhí)業(yè)環(huán)節(jié)。從其范圍說，它首先是內(nèi)部監(jiān)督但絕不僅限于內(nèi)部監(jiān)督，同時(shí)也具有外部監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督的性質(zhì)。如第十四條規(guī)定，“會(huì)計(jì)人員對(duì)不真實(shí)、不合法的原始憑證有權(quán)不予接受”。令言鑿鑿，十分肯定。各單位所取得的原始憑證絕大部分是由外單位出具的，當(dāng)甲單位會(huì)計(jì)人員依法拒絕接受乙單位不真實(shí)、不合法的原始憑證時(shí)，甲單位會(huì)計(jì)人員正是履行了其監(jiān)督職權(quán)。無疑，甲單位的會(huì)計(jì)監(jiān)督就不只是內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督其具有外部會(huì)計(jì)監(jiān)督的性質(zhì)了，事實(shí)上內(nèi)部兼外部監(jiān)督的性質(zhì)。

2、會(huì)計(jì)工作范圍、具體內(nèi)容、工作程序、質(zhì)量要求等均由《會(huì)計(jì)法》規(guī)定。如各單位必須根據(jù)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)條事項(xiàng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，填制會(huì)計(jì)憑證，登記會(huì)計(jì)賬簿，編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；會(huì)計(jì)核算以人民幣為記賬本位幣；會(huì)計(jì)憑證包括原始憑證和記賬憑證，原始憑證金額有錯(cuò)誤的，應(yīng)當(dāng)由出具單位重開，不得在原始憑證上更正，記賬憑證應(yīng)當(dāng)根根經(jīng)過審核的原始憑證及有關(guān)資料編制，會(huì)計(jì)賬簿包括總賬、明細(xì)賬、日記賬和其他輔助性賬簿，應(yīng)當(dāng)按照連續(xù)編號(hào)的頁碼順序登記；各單位應(yīng)當(dāng)保證會(huì)計(jì)賬薄記錄五相符（賬款、賬物、賬證、賬賬、賬表）；賬務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)過審核的會(huì)計(jì)賬簿記錄和有關(guān)資料編制，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告由會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說明書組成等等。

3、會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督職權(quán)由法律賦予，會(huì)計(jì)人員依法行使監(jiān)督職權(quán)受法律保護(hù)。

現(xiàn)行《會(huì)計(jì)法》規(guī)定：“會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員依照本法規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督”。值得注意的是，會(huì)計(jì)人員“實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督”已超出本單位，與第十四條規(guī)定“對(duì)不真實(shí)、不合法的原始憑證有權(quán)不予接受”前后精神是一致的。在這個(gè)前提下，《會(huì)計(jì)法》指出：會(huì)計(jì)人員對(duì)違反本法和國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度規(guī)定的會(huì)計(jì)事項(xiàng)有權(quán)拒絕辦理或者按照職權(quán)予以糾正，會(huì)計(jì)人員發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)賬簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)及有關(guān)資料不相符的，按規(guī)定有權(quán)自行處理的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理。同時(shí)，《會(huì)計(jì)法》還明令：任何單位或者個(gè)人不得對(duì)依法履行職責(zé)、抵制違反本法規(guī)定行為的會(huì)計(jì)人員實(shí)行打擊報(bào)復(fù)（第五條），單位負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)保證會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員依法履行職責(zé)（第二十入條），單位負(fù)責(zé)人對(duì)依法履行職責(zé)的會(huì)計(jì)人員實(shí)行打擊報(bào)復(fù)，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任，尚不構(gòu)成犯罪的依法給予處分（第四十六條）?！度A人民共和國刑法》第二百五十四條同時(shí)嚴(yán)正規(guī)定：“公司、企業(yè)、事業(yè)單位、機(jī)關(guān)、團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)人，對(duì)依法履行職責(zé)、抵制違反會(huì)計(jì)法、統(tǒng)計(jì)法行為的會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)人員實(shí)行打擊報(bào)復(fù)，情節(jié)嚴(yán)重的，處五年以下有期徒刑或者拘役”。由此可見，各單位會(huì)計(jì)人員行使監(jiān)督職權(quán)絕不是個(gè)人的隨意行為，而是法律賦其權(quán)并受《會(huì)計(jì)法》保護(hù)。

會(huì)計(jì)監(jiān)督不力究其原因主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，目前會(huì)計(jì)監(jiān)督法律約束機(jī)制不全，使得會(huì)計(jì)不能有效的行使其監(jiān)督職能，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督不力。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深人，企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制、經(jīng)營方式也在不斷更新。在整個(gè)經(jīng)濟(jì)工作過程中出現(xiàn)了許多以前沒有的新情況、新問題，而與之配套的機(jī)制還未能建立和健全。針對(duì)所出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制和辦法。就國有企業(yè)來說，在企業(yè)的所有權(quán)尚未分離之前，會(huì)計(jì)人員兼有雙重身份、他既代表國家利益監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，同時(shí)又是企業(yè)管理者，隨著國有企業(yè)的兩權(quán)分離，會(huì)計(jì)隸屬于企業(yè)，從而對(duì)企業(yè)的監(jiān)督權(quán)自然就削弱了。另外，新的《會(huì)計(jì)法》雖已頒布，但是相關(guān)配套的法律法規(guī)卻沒有跟上。在前年因造假而在證券市場上鬧的紛紛揚(yáng)揚(yáng)日“寧廣廈”事件，它的發(fā)生對(duì)證券市場產(chǎn)生了巨大沖擊，嚴(yán)重?fù)p害了公眾股東的利益，但是卻沒有相應(yīng)的法律條款對(duì)其直接責(zé)任人進(jìn)行制裁，使得會(huì)計(jì)監(jiān)督形同虛設(shè)。有的企業(yè)在新的'財(cái)務(wù)制度運(yùn)行之后，仍用傳統(tǒng)的做法來看待新制度，沒有按新制度的要求建立健全企業(yè)內(nèi)部的管理制度，使得出現(xiàn)“新制度、老觀念、老辦法”，會(huì)計(jì)管理混亂。再者，在會(huì)計(jì)監(jiān)督過程中有些概念很模糊，比如說會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督概念模糊，執(zhí)法機(jī)構(gòu)職責(zé)、權(quán)限有待明確。因此隨著我國經(jīng)濟(jì)多元化的發(fā)展，如果有針對(duì)性的會(huì)計(jì)制度和核算體系還不健全，也就難以適應(yīng)復(fù)雜多樣的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。第二，企業(yè)管理體制不全，內(nèi)部控制制度失調(diào)。我國企業(yè)內(nèi)部管理和控制制度不全，主要體現(xiàn)在有的單位是根本就缺乏內(nèi)部監(jiān)督和控制制度，有的單位雖建立了相應(yīng)的制度，但這些制度形同虛設(shè)，沒有得到有效執(zhí)行，以致會(huì)計(jì)秩序混亂，徇私舞弊現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。第三，企業(yè)單位負(fù)責(zé)人的約束機(jī)制不全，阻礙了會(huì)計(jì)的有效監(jiān)督。目前，在一些單位中企業(yè)管理者為了追求自身短期利益最大化，指使、授權(quán)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員做假帳，偽造會(huì)計(jì)憑證，辦理違法會(huì)計(jì)事項(xiàng)，從而使得會(huì)計(jì)工作受制于管理當(dāng)局，不能獨(dú)立行使其監(jiān)督職能，破壞了正常的會(huì)計(jì)工作。第四，會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)不高，職業(yè)道德觀念有待加強(qiáng)。一般來說，企業(yè)虛假的會(huì)計(jì)信息也是出自于會(huì)計(jì)之手，因此會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)以及職業(yè)道德觀念在會(huì)計(jì)監(jiān)督中起著至關(guān)重要的作用。我國的改革開放加快了會(huì)計(jì)與國際接軌的進(jìn)程，雖解決了量方面的問題，但會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)不高，知識(shí)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)水平偏低，多數(shù)沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，而且有的還是無證上崗。再者，會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督意識(shí)不強(qiáng)，法制觀念淡薄，缺乏職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，職業(yè)判斷能力弱，自我管制能力差，惟命是從，在權(quán)大于法的思想支配下，有意造假，使得會(huì)計(jì)信息失真在所難免。

三、加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督的措施與對(duì)策。

1、要正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)監(jiān)督的重要地位?！稌?huì)計(jì)法》強(qiáng)調(diào)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的目的在于：要使違法違紀(jì)行為首先遏制在會(huì)計(jì)工作初始階段；不能將不法行為放縱到發(fā)生并鑄成事實(shí)后，再寄希望于社會(huì)中介機(jī)構(gòu)去審計(jì)、財(cái)政等執(zhí)法部門去查辦、社會(huì)和政府的監(jiān)督上。這樣做，將減少大量社會(huì)成本。由此證明，會(huì)計(jì)立法的精髓在于強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作內(nèi)部自身法律監(jiān)督，即用權(quán)力制約權(quán)力。如果不承認(rèn)會(huì)計(jì)監(jiān)督的法律地位這個(gè)客觀事實(shí)，則無異于否定《會(huì)計(jì)法》。只有正視會(huì)計(jì)監(jiān)督的法律地位，單位負(fù)責(zé)人才能嚴(yán)格自律，遵守會(huì)計(jì)法，維護(hù)會(huì)計(jì)法，杜絕授意、指使、強(qiáng)令會(huì)計(jì)人員干其隨心所欲的事；與會(huì)計(jì)工作相關(guān)的責(zé)任人員才能時(shí)時(shí)、處處把《會(huì)計(jì)法》奉為圭臬；所有會(huì)計(jì)人員才無后顧之憂，才能說真話，依法辦實(shí)事。只有如此，才能確保貫徹實(shí)施；才能有利于宏觀經(jīng)濟(jì)決策，維護(hù)公有經(jīng)濟(jì)和社會(huì)公眾利益，促進(jìn)廉正建設(shè)，做到弊絕風(fēng)清。

2、加快法律體系建設(shè)，為會(huì)計(jì)監(jiān)督的有效實(shí)施提供法律保障。會(huì)計(jì)監(jiān)督的有效實(shí)施，離不開一系列的法律法規(guī)，要加強(qiáng)我國法律體系的建設(shè)。我國已頒布了新《會(huì)計(jì)法》，應(yīng)盡快出臺(tái)《會(huì)計(jì)法》實(shí)施細(xì)則，提高《會(huì)計(jì)法》的可操作性；建立和完善統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，滿足企業(yè)多元化經(jīng)營的需要；明確會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督的執(zhí)法職責(zé)和權(quán)限，以實(shí)施清晰明了的監(jiān)督職能；加大法律法規(guī)的處罰、賠償和執(zhí)行力度，對(duì)違規(guī)違紀(jì)的企業(yè)及其連帶負(fù)責(zé)人予以曝光；同時(shí)還要強(qiáng)化一些相關(guān)配套法律及相關(guān)法規(guī)的實(shí)施，加快會(huì)計(jì)法律體系的建設(shè)步伐，使會(huì)計(jì)監(jiān)督真正做到有法可依。

3、明確會(huì)計(jì)責(zé)任主體，加強(qiáng)單位負(fù)責(zé)人在會(huì)計(jì)監(jiān)督中的責(zé)任。在實(shí)際工作中，有些單位負(fù)責(zé)人認(rèn)為自己是負(fù)責(zé)人，會(huì)計(jì)上的事情自己說了算，授意、指使、強(qiáng)令會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員按照他的意愿辦事，出了問題將其一推了之或者找個(gè)替罪羔羊，減輕自己的責(zé)任，這些都嚴(yán)重阻礙了會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的正常進(jìn)行。因此明確單位負(fù)責(zé)人的會(huì)計(jì)責(zé)任主體地位，是保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)的關(guān)鍵。作為單位負(fù)責(zé)人，他應(yīng)對(duì)本單位的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)，應(yīng)當(dāng)保證會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員依法履行職責(zé)，不得授意、指使、強(qiáng)令會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員違法辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)，這樣就加強(qiáng)了單位負(fù)責(zé)人為單位會(huì)計(jì)行為的責(zé)任主體的地位，為會(huì)計(jì)工作者明確行使會(huì)計(jì)監(jiān)督職能提供了保障。再者，為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，單位負(fù)責(zé)人作為會(huì)計(jì)責(zé)任主體，還必須要懂管理、懂業(yè)務(wù)、懂財(cái)務(wù)、懂會(huì)計(jì)，熟悉有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)單位負(fù)責(zé)，對(duì)法律負(fù)責(zé)。

4、強(qiáng)化企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)責(zé)任。新的《會(huì)計(jì)法》對(duì)會(huì)計(jì)工作賦予法律責(zé)任，明確了法人治理機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)責(zé)任，增強(qiáng)企業(yè)管理當(dāng)局通過不恰當(dāng)會(huì)計(jì)行為侵害所有者權(quán)益的風(fēng)險(xiǎn)，不僅會(huì)計(jì)人員做假要承擔(dān)法律責(zé)任，而且管理當(dāng)局授意也將被追訴。新《會(huì)計(jì)法》有力地約束了會(huì)計(jì)工作，形成會(huì)計(jì)活動(dòng)主體與會(huì)計(jì)相一致的完整責(zé)任主體。消除當(dāng)前主體權(quán)利與行為不一致所導(dǎo)致的責(zé)任界定不清，相互之間推諉而影響會(huì)計(jì)監(jiān)督難以實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)象。

5、實(shí)行會(huì)計(jì)委派制。實(shí)行會(huì)計(jì)委派制是現(xiàn)代企業(yè)制度下加強(qiáng)所有者監(jiān)督，維護(hù)所有者權(quán)益的需要，與現(xiàn)代企業(yè)制度并不矛盾。委派制的目的是執(zhí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督的會(huì)計(jì)人員與被監(jiān)督企業(yè)分離，不存在人事及經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。只有這樣才能消除會(huì)計(jì)人員的后顧之憂，才能真正發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督作用，以便具有公正性。因此，實(shí)行會(huì)計(jì)委派制、借助企業(yè)外部會(huì)計(jì)專業(yè)力量進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督是必要的和可行的。并且政府實(shí)行會(huì)計(jì)委派制消除了會(huì)計(jì)人員與企業(yè)管理當(dāng)局在經(jīng)濟(jì)利益上的共同關(guān)系，再冠以新的會(huì)計(jì)法確定的法律責(zé)任，相信長期困擾的會(huì)計(jì)信息失真的頑疾將得到徹底根治。

6、嚴(yán)厲制裁，建立對(duì)會(huì)計(jì)違法行為的約束機(jī)制。要用法律、行政、市場、經(jīng)濟(jì)等手段，規(guī)范約束會(huì)計(jì)主體的行為，推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)誠信體系建設(shè)。建議盡快完善會(huì)計(jì)法規(guī)，明確執(zhí)法依據(jù)，以利于執(zhí)法機(jī)關(guān)對(duì)違法造假行為的制裁；引入民事賠償制度，明確造假者經(jīng)濟(jì)上的賠償責(zé)任，通過訴訟程序迫使造假者退出非法所得，增加違法人員的追假成本。財(cái)政部門要在《會(huì)計(jì)法》賦予的職權(quán)范圍內(nèi)，加大對(duì)單位負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)主管人員及直接責(zé)任人的查處力度，將處理事與處理人相結(jié)合，改變以往對(duì)違法違規(guī)部門對(duì)事不對(duì)人，屢查屢犯，屢禁不止的局面。對(duì)一些典型的案例在媒體公開曝光，營造會(huì)計(jì)工作法制氛圍。要逐步建立健全包括企業(yè)、負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)人員、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)師事務(wù)所在內(nèi)的會(huì)計(jì)信用評(píng)價(jià)系統(tǒng)，()通過制定會(huì)計(jì)信用評(píng)價(jià)規(guī)則，協(xié)調(diào)稅務(wù)、審計(jì)等部門搜集整理會(huì)計(jì)信用信息，建立會(huì)計(jì)信用檔案，加強(qiáng)信用軌跡跟蹤，并開設(shè)會(huì)計(jì)信用網(wǎng)站。隨著信用評(píng)價(jià)體系建設(shè)的不斷深入，信用信息的搜集、評(píng)價(jià)、發(fā)布可交由信用中介機(jī)構(gòu)承擔(dān)，財(cái)政部門著重做好監(jiān)督工作?？赏ㄟ^報(bào)刊、電視、公共網(wǎng)站等媒體進(jìn)行定期公示，并實(shí)行紅、黑榜制度，增加對(duì)會(huì)計(jì)造假者的輿論壓力，促進(jìn)誠實(shí)守信的職業(yè)道德建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

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蒙牛集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對(duì)策論文篇十八

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期我國各類企業(yè)基本上是按照指令性計(jì)劃生產(chǎn)，會(huì)計(jì)核算以財(cái)務(wù)、成本核算為主，企業(yè)管理是管人、管事為主，很少有研究經(jīng)營管理，需要經(jīng)營決策信息較少。改革開放以來，我國大力推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)濟(jì)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變帶動(dòng)經(jīng)營管理理念的轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理已經(jīng)不是苦思冥想、主觀臆斷、從上管理的活動(dòng)，而是以市場為導(dǎo)向，建立在資金流、物流、信息流等基礎(chǔ)上科學(xué)決策后而為之。企業(yè)管理決策所需財(cái)務(wù)方面信息也進(jìn)一步擴(kuò)展，不僅需要外部財(cái)務(wù)報(bào)告，而且需要內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告和非財(cái)務(wù)報(bào)告。業(yè)務(wù)單一的財(cái)務(wù)核算難以擔(dān)當(dāng)起為企業(yè)決策層提供財(cái)務(wù)信息的重任，因此，企業(yè)必須配備既能進(jìn)行定量分析又能定性分析的管理會(huì)計(jì)，組建管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策的信息支撐。

企業(yè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)緩慢主要原因是大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏管理會(huì)計(jì)知識(shí)，企業(yè)不具備管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境，科技手段落后，影響管理會(huì)計(jì)作用正常發(fā)揮，從而得不到經(jīng)營管理決策者認(rèn)可，形成了管理會(huì)計(jì)得不到推廣應(yīng)用局面，影響管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)人員知識(shí)單一，無法滿足管理會(huì)計(jì)工作需要。

大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員雖然大部分是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)，但是多數(shù)院校都是注重財(cái)務(wù)核算能力的培養(yǎng)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和實(shí)際演練偏重財(cái)務(wù)核算，盡管有的院校也開設(shè)了管理會(huì)計(jì)課程，因管理會(huì)計(jì)涉及知識(shí)理論有一定難度，并且運(yùn)到高等數(shù)學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)等知識(shí)，對(duì)于大多數(shù)文科出身的財(cái)務(wù)專業(yè)學(xué)生來說，在管理會(huì)計(jì)知識(shí)學(xué)習(xí)上望而卻步，只學(xué)個(gè)皮毛，在實(shí)際業(yè)務(wù)上無法運(yùn)用自如。目前大部分企業(yè)財(cái)務(wù)工作只限于業(yè)務(wù)核算，沒有達(dá)到廣泛應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的程度，給財(cái)務(wù)專業(yè)學(xué)生造成“管理會(huì)計(jì)學(xué)了也用不上，即使用了也不多”錯(cuò)覺，消極對(duì)管理會(huì)計(jì)課程，大部分財(cái)務(wù)專業(yè)畢業(yè)生很難勝任管理會(huì)計(jì)工作，影響管理會(huì)計(jì)作用在企業(yè)經(jīng)營管理決策中作用的體現(xiàn)。

(二)企業(yè)經(jīng)營管理水平不高，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)無用武之地。

經(jīng)過不斷深化改革，企業(yè)逐步建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)經(jīng)營管理水平有了顯著提高，但離市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)營管理模式、手段還有一定距離。國有企業(yè)雖然轉(zhuǎn)換了經(jīng)營機(jī)制，但是受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響較深，企業(yè)經(jīng)營管理受企業(yè)決策者影響仍然較大，主要領(lǐng)導(dǎo)意志決定企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營思路的比比皆是，沒有運(yùn)用現(xiàn)代管理知識(shí)進(jìn)行企業(yè)管理的意識(shí)，管理決策脫離信息，從而使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中難以普及、推廣和應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)需求市場根本沒有建立起來，更談不上加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)了。

(三)企業(yè)的信息與溝通渠道不暢，影響管理會(huì)計(jì)工作推進(jìn)。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同之處在于，管理會(huì)計(jì)履行更多的職能，需要企業(yè)各部門協(xié)作提供相關(guān)信息。目前大多數(shù)企業(yè)沒有建立完整信息系統(tǒng)，內(nèi)部不同部門之間的信息仍然是孤立的，沒有實(shí)現(xiàn)共享，很難保證為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策信息的準(zhǔn)確性、全面性和及時(shí)性。

(四)企業(yè)管理科技手段和設(shè)施落后，影響管理會(huì)計(jì)工作效率。

目前，大多數(shù)企業(yè)的信息平臺(tái)建設(shè)嚴(yán)重滯后，沒有成型管理會(huì)計(jì)工作專門軟件系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)工作資料的收集、整理、分析的手段仍然較為落后，靠手工勞動(dòng)，造成信息時(shí)效性差，無法及時(shí)滿足經(jīng)營管理決策需要。

(一)營造管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境是關(guān)鍵。

目前，大多數(shù)企業(yè)管理者沒有認(rèn)識(shí)不到管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理決策中的作用，管理會(huì)計(jì)核算手段落后，基本上是事后控制，沒有事前預(yù)測、事中控制的能力，影響管理會(huì)計(jì)發(fā)揮應(yīng)有的作用。因此，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境是制約管理會(huì)計(jì)發(fā)展重要因素，是制約企業(yè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)關(guān)鍵所在。

1、解放思想，充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理決策中作用。

企業(yè)經(jīng)營管理好壞關(guān)鍵因素是人，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理決策中作用是否得到發(fā)揮也是人。企業(yè)決策者接不接受管理會(huì)計(jì)，允不允許管理會(huì)計(jì)協(xié)助經(jīng)營管理決策，是企業(yè)管理會(huì)計(jì)生存發(fā)展關(guān)鍵因素。要想發(fā)揮管理會(huì)計(jì)重要作用，必須提高企業(yè)決策者和全體員工認(rèn)識(shí)。一是加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)方針政策學(xué)習(xí)，提高企業(yè)決策者思想意識(shí)。管理會(huì)計(jì)幫助企業(yè)決策是今后發(fā)展趨勢。從國家層面來看，已經(jīng)把管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)納入《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要》，財(cái)政部《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》（財(cái)會(huì)〔〕27號(hào)）中明確了各單位負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行會(huì)計(jì)工作職責(zé)，將管理會(huì)計(jì)工作納入本單位整體戰(zhàn)略，周密部署，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)。從企業(yè)層面來看，國內(nèi)的上市公司和大型企業(yè)集團(tuán)都建立以cfo領(lǐng)導(dǎo)下會(huì)計(jì)系統(tǒng)，將管理會(huì)計(jì)納入，并賦予管理會(huì)計(jì)重要職能。從社會(huì)層面看，專家、學(xué)者和廣大財(cái)務(wù)工作積極開展管理會(huì)計(jì)在我國應(yīng)用方面研究，致力于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)普及應(yīng)用；部分機(jī)構(gòu)已經(jīng)開展注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師培訓(xùn)和代理認(rèn)證工作，管理會(huì)計(jì)職業(yè)化正在逐步推進(jìn)。二是加強(qiáng)現(xiàn)代化的科學(xué)管理知識(shí)和管理會(huì)計(jì)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高企業(yè)決策者應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的意識(shí)。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)建立，企業(yè)擁有了更多的自主決策權(quán)力，科學(xué)決策和現(xiàn)代科學(xué)管理手段在企業(yè)中的運(yùn)用要求企業(yè)管理者不斷完善、更新自己知識(shí)水平，掌握現(xiàn)代管理知識(shí)，包括管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)。三是在開展管理會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)同時(shí)，引經(jīng)據(jù)典，重點(diǎn)講解企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)成功案例，使企業(yè)決策者從根本上認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)治理、經(jīng)營決策中的作用，堅(jiān)定企業(yè)決策者應(yīng)用管理會(huì)計(jì)信念。四是將企業(yè)決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解、掌握和應(yīng)用程度納入業(yè)績考核，提高企業(yè)決策者使用管理會(huì)計(jì)信息的能力和興趣，從促進(jìn)企業(yè)決策者提升認(rèn)識(shí)，使管理會(huì)計(jì)成為管理中的常態(tài)工作。

2、建立完善的信息系統(tǒng)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的開展。

信息化是支持管理會(huì)計(jì)理念與方法落地，支撐管理會(huì)計(jì)功能發(fā)揮和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要手段和推動(dòng)力量。管理會(huì)計(jì)工作不僅需要會(huì)計(jì)部門提供資料，而且需要投資、風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)、銷售、市場等部門提供資料，并且要求各種信息具有較強(qiáng)的及時(shí)性、實(shí)時(shí)性，使決策者能夠隨時(shí)掌握企業(yè)當(dāng)前的狀況。目前多數(shù)企業(yè)內(nèi)部部門之間的信息彼此孤立，未得到有效整合，各部門信息相互之間在功能上不關(guān)聯(lián)互通，不共享互換，信息與業(yè)務(wù)流程和應(yīng)用相互脫節(jié)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)無法及時(shí)獲得和整合相關(guān)信息，影響決策支持功能難以得到有效發(fā)揮。企業(yè)應(yīng)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)，整合各個(gè)分散的信息，建立覆蓋企業(yè)各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)的共享的信息平臺(tái)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的預(yù)算管理、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、成本費(fèi)用管理和財(cái)務(wù)預(yù)測、為管理層提供財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)信息以支持商業(yè)決策等傳統(tǒng)職能，以及投資項(xiàng)目績效考核與評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理和參與戰(zhàn)略制定等決策性職能的如期履行。

3、實(shí)施科技創(chuàng)新，提高管理會(huì)計(jì)工作效率。

管理會(huì)計(jì)工作不僅需要運(yùn)用一些比較復(fù)雜的計(jì)算分析方法，而且需要各個(gè)方面信息。要想提高管理核算效率，及時(shí)獲取準(zhǔn)確信息，必須增加管理會(huì)計(jì)工作的科技含量，開發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件和建立企業(yè)信息平臺(tái)，并做好信息平臺(tái)與管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)有效互通，實(shí)現(xiàn)信息共享。管理會(huì)計(jì)使用專用軟件，可以使線性規(guī)劃、非線性回歸、投入產(chǎn)出模型等復(fù)雜的公式和模型得到有效運(yùn)用，同時(shí)采用計(jì)算機(jī)和專用軟件可以減少人為干擾，不僅可以保證運(yùn)算的準(zhǔn)確性，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，而且可以使管理會(huì)計(jì)人員能夠準(zhǔn)確、及時(shí)地提供預(yù)測、決策等方面的信息，滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策的需要。企業(yè)要加強(qiáng)與科研院所、軟件開發(fā)公司合作，采取業(yè)務(wù)外包的形式，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，開發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件和信息系統(tǒng)，為管理會(huì)計(jì)開展工作、滿足企業(yè)決策需要提供支撐。

管理會(huì)計(jì)通過采用會(huì)計(jì)、數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)等各種技術(shù)方法，據(jù)實(shí)分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，科學(xué)對(duì)有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測，幫助企業(yè)管理者進(jìn)行經(jīng)營決策。這要求管理會(huì)計(jì)人才不僅需要掌握管理會(huì)計(jì)的理論與方法，需要掌握數(shù)理統(tǒng)計(jì)和經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)、邏輯學(xué)、行為科學(xué)、it等學(xué)科的技術(shù)方法，還需要熟悉業(yè)務(wù)運(yùn)營、了解業(yè)務(wù)的每個(gè)環(huán)節(jié)，擁有管理者的視角、精通數(shù)據(jù)分析和信息系統(tǒng)以及必備的溝通能力。構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，首先要走內(nèi)部人員培訓(xùn)的路子，企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)工作人員具備知曉企業(yè)管理模式、結(jié)構(gòu)、運(yùn)行環(huán)節(jié)及特點(diǎn)的優(yōu)勢，采取送到高?；蚬芾頃?huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校學(xué)習(xí)，或請(qǐng)管理會(huì)計(jì)專家來企業(yè)授課的形式，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員掌握管理會(huì)計(jì)所需要的各項(xiàng)知識(shí)，拓展會(huì)計(jì)人員的`視野，提升勝任管理會(huì)計(jì)工作的能力。其次，加強(qiáng)與相關(guān)高校合作，按照企業(yè)管理需要定向培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)方面人才，充實(shí)一部分年富力強(qiáng)的優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生到企業(yè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，提升管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍的整體綜合素質(zhì)，提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理決策中的作用，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中有效的應(yīng)用和推廣。

(三)加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，提高管理會(huì)計(jì)綜合素質(zhì)。

管理會(huì)計(jì)主要任務(wù)是向企業(yè)的經(jīng)營決策者提供經(jīng)營決策所需要的相關(guān)信息。管理會(huì)計(jì)的信息以及其核算基礎(chǔ)信息的質(zhì)量是企業(yè)決策正確與否的關(guān)鍵所在。收集信息、分析信息和提供信息是人，企業(yè)全員只有堅(jiān)守職業(yè)道德，才能保證企業(yè)各種信息的質(zhì)量。一是營造員工遵守職業(yè)道德的氛圍。企業(yè)加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，并將職業(yè)道德納入企業(yè)文化建設(shè)，使員工樹立正確的價(jià)值觀和社會(huì)責(zé)任感，弘揚(yáng)誠實(shí)守信、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，全身心投入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，做到精細(xì)化管理，精細(xì)化開展各項(xiàng)工作，暢通內(nèi)部信息溝通渠道，全面提高信息質(zhì)量，將信息風(fēng)險(xiǎn)降低到企業(yè)可接受程度。二是實(shí)行員工職業(yè)道德建設(shè)和法制建設(shè)相結(jié)合，做到依法約束員工的行為，提高員工法律意識(shí)；用職業(yè)道德規(guī)范引導(dǎo)和啟迪員工的思想、行為，使遵守職業(yè)道德成為員工自覺行為，按照“三嚴(yán)三實(shí)”要求，投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)管理活動(dòng)。三是管理會(huì)計(jì)要認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)會(huì)計(jì)職業(yè)道德、行為準(zhǔn)則等相關(guān)規(guī)定和政策，嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和各項(xiàng)制度開展工作，嚴(yán)格遵守能力、保密、正直和客觀性等方面的行為準(zhǔn)則，不僅有責(zé)任報(bào)告有利的信息，也有責(zé)報(bào)告不利信息，以保障企業(yè)決策正確科學(xué)合理。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用及推廣是強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理、提高決策能力的重要任務(wù)，需要有法制的保障、企業(yè)全員的支持、社會(huì)輿論的呼吁和會(huì)計(jì)工作者的廣泛參與。只有管理會(huì)計(jì)得到普及利用，管理會(huì)計(jì)才會(huì)有需求市場，才會(huì)有生存的土壤，才會(huì)在我國企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更重要的作用。

蒙牛集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對(duì)策論文篇十九

（一）在認(rèn)識(shí)上對(duì)工程項(xiàng)目成本管理存在誤區(qū)。工程成本管理是一個(gè)全員、全過程的管理，目標(biāo)成本要通過施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過程來實(shí)現(xiàn)，成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不僅僅是會(huì)計(jì)人員。長期以來，有些施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理一提到成本管理就認(rèn)為這是財(cái)務(wù)部門的事情，簡單的將成本管理的責(zé)任歸于會(huì)計(jì)人員。其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購和點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放工作。如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象發(fā)生，使人工費(fèi)和機(jī)械使用、調(diào)遷等費(fèi)用增加；如果技術(shù)人員提供的材料用量不準(zhǔn)確，必然會(huì)導(dǎo)致材料供應(yīng)的不及時(shí)或超儲(chǔ)積壓。

（二）在項(xiàng)目施工過程中缺乏可操作的成本控制依據(jù)。工程成本的控制要依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。工程項(xiàng)目作為施工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，由于地理環(huán)境和設(shè)計(jì)上的原因，其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各項(xiàng)工程的成本缺乏可比性。在成本管理措施方面，只有簡單的規(guī)章制度，具體由誰去做，怎樣做，做到什么程度都沒有提及，缺乏可操作的成本管理流程，制定的規(guī)章制度無法得到有效執(zhí)行。這樣的目標(biāo)成本由于沒有和實(shí)際施工程序結(jié)合起來，可操作性差，起不到控制作用，更無法分析出成本差異產(chǎn)生的原因。

（三）施工企業(yè)在施工管理過程中，普遍存在只干活不算賬的現(xiàn)象。施工企業(yè)承接到工程，組建項(xiàng)目部后，項(xiàng)目管理人員主要是以工程進(jìn)度為主，而忽略了必要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。在項(xiàng)目管理過程中，管理人員沒能認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的重要手段，對(duì)施工企業(yè)成本管理及成本控制中起著至關(guān)重要的作用，定期開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是非常有必要的。

（四）缺乏相對(duì)完善的罰機(jī)制。堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，獎(jiǎng)罰分明，是促進(jìn)工程成本管理工作健康發(fā)展的動(dòng)力。目前有些施工企業(yè)因?yàn)楦鞑块T、各崗位責(zé)權(quán)利不相對(duì)應(yīng)，以至于無法考核其優(yōu)劣，出現(xiàn)了干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的局面。即使兌現(xiàn)了也是受獎(jiǎng)的不公、受罰的不服。這種只安排工作而不考核其工作成效，或者只獎(jiǎng)不罰，獎(jiǎng)罰不到位、不對(duì)稱的做法，不僅會(huì)嚴(yán)重挫傷有關(guān)人員的積極性，也給以后的成本管理工作帶來不可估量的損失。

（一）增強(qiáng)成本意識(shí)，實(shí)施全員管理。成本管理應(yīng)該是全員管理，成本控制決不單純是施工管理人員、財(cái)務(wù)人員的任務(wù)，而是全體工程參與者的共同責(zé)任，它涉及到項(xiàng)目的各個(gè)部門和每位員工。由于工程的復(fù)雜性和個(gè)別性，施工企業(yè)的成本管理要全面、合理組織安排每一類工作人員的協(xié)調(diào)工作，也要宏觀控制和安排施工過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)和步驟，保證施工的順利進(jìn)行；同時(shí)，還要與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理密切聯(lián)系和結(jié)合。

（二）注重過程控制，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。成本控制要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工過程進(jìn)行控制管理，要對(duì)每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。在施工準(zhǔn)備階段，要做好事前預(yù)測，做到“開工前期量化指標(biāo)下達(dá)，施工過程心中有數(shù)”。工程中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)企業(yè)本部下達(dá)的預(yù)算成本編制責(zé)任預(yù)算，形成各部門、施工隊(duì)和班組的責(zé)任成本，為以后的成本控制作好準(zhǔn)備。施工過程中，無論工程進(jìn)展到何種程度，管理及施工人員均應(yīng)根據(jù)事前的目標(biāo)成本，做好事中成本控制。在工程結(jié)算階段，要做好成本考核和成本分析，項(xiàng)目技術(shù)、預(yù)算人員要認(rèn)真核對(duì)已完工程量，將尚未辦理變更索賠手續(xù)的項(xiàng)目取得業(yè)主的簽認(rèn)，確保取得足額結(jié)算收入。在工程保修期內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)實(shí)際工程質(zhì)量，合理預(yù)計(jì)可能發(fā)生的維修費(fèi)用，并做出保修計(jì)劃，以此作為保修費(fèi)用的控制依據(jù)。工程結(jié)算后要通過一系列的辦法及時(shí)收回工程尾款，避免企業(yè)資金形成壞賬損失。

（三）定期或不定開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析就是通過月度、年（半年）度及階段的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析來找到項(xiàng)目成本偏差的原因及降低項(xiàng)目成本的具體方法，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的`盈利。項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)計(jì)員每月末負(fù)責(zé)編報(bào)各單位工程施工產(chǎn)值完成情況月度報(bào)表，經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位作為當(dāng)月回收工程款的依據(jù)和項(xiàng)目成本核算的依據(jù)。由項(xiàng)目勞資員作當(dāng)月人工費(fèi)支出分析報(bào)表，材料稽核員作當(dāng)月材料耗料報(bào)表，然后匯總到項(xiàng)目成本員作項(xiàng)目當(dāng)月成本報(bào)表，得出當(dāng)月成本盈虧的數(shù)額；由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目有關(guān)的人員召開項(xiàng)目當(dāng)月的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，對(duì)當(dāng)月的成本具體分析，分析項(xiàng)目當(dāng)月盈虧的具體原因，并制定改進(jìn)措施，指導(dǎo)下月的施工生產(chǎn)及成本控制目標(biāo)。

（四）建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制。完善企業(yè)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本的重點(diǎn)和難點(diǎn)是如何處理好對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)權(quán)利關(guān)系，這是施工企業(yè)成本管理的重中之重。在建立健全目標(biāo)責(zé)任成本管理體制時(shí)，一要分清管理層次。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營年度的具體情況，適時(shí)調(diào)整管理層次以明確責(zé)任，形成層次分明的成本中心，形成實(shí)現(xiàn)公司成本目標(biāo)的保證體系；二要明確考核指標(biāo)。分清層次后，還應(yīng)明確各層次的考核指標(biāo)，即逐級(jí)下達(dá)任務(wù)；三要適時(shí)考核，獎(jiǎng)罰到位?？己藭r(shí)要結(jié)合成本分析資料和施工生產(chǎn)及成本管理的實(shí)際情況作出正確評(píng)價(jià)，以對(duì)下一階段工作起到糾偏、鼓勵(lì)的作用。

（五）實(shí)施和推動(dòng)施工企業(yè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理。通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以將復(fù)雜的問題程序化，模糊問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重復(fù)化，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)各階段項(xiàng)目管理工作的有機(jī)銜接，整體提高項(xiàng)目管理水平。通過總結(jié)項(xiàng)目管理中的成功經(jīng)驗(yàn)和作法，不斷豐富和創(chuàng)新項(xiàng)目管理方法和企業(yè)管理水平。通過在每個(gè)管理模塊內(nèi)制定相對(duì)固定統(tǒng)一的現(xiàn)場管理制度、人員配備標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場管理規(guī)范和過程控制要求等，可以最大限度地節(jié)約管理資源，減少管理成本。通過推行統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，可以有效避免施工過程中的質(zhì)量通病和安全死角，為建設(shè)精品工程和安全工程提供了保障。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，是企業(yè)實(shí)施規(guī)模擴(kuò)張必須經(jīng)歷的一個(gè)階段，項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化也是企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的一個(gè)根本基礎(chǔ)。管理是否形成標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)是否日益提高并且得到貫徹，將對(duì)建筑施工企業(yè)能否在競爭中占據(jù)領(lǐng)先并保持領(lǐng)先，產(chǎn)生決定性的影響。

項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)永恒的主題，管理工作的不斷完善也是沒有止境的。前面談到的施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中出現(xiàn)的種種問題，為此，在項(xiàng)目成本管理過程中，我們提出了實(shí)施全員管理、注重過程控制，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理、定期或不定期開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制。

蒙牛集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對(duì)策論文篇二十

會(huì)計(jì)電算化是依托計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)，代替人工處理會(huì)計(jì)事務(wù)，這種工作模式的效率較高，適應(yīng)了現(xiàn)代社會(huì)的需求，也是未來會(huì)計(jì)工作的主要模式。但我國會(huì)計(jì)電算化發(fā)展的時(shí)間并不長，在分析、預(yù)測和決策的過程中還存在諸多問題，為此，本文主要探討了這些問題，并根據(jù)自身的工作經(jīng)驗(yàn)，提出了解決問題的措施，希望可以為會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展提供參考。

1.1對(duì)會(huì)計(jì)電算化存在認(rèn)識(shí)偏差。

我國會(huì)計(jì)電算化發(fā)展的時(shí)間較短，許多企業(yè)的管理者和工作人員認(rèn)為這種工作模式并不可靠，因此，在接受和使用的過程中，存在滯后的問題，這種情況在美國等發(fā)達(dá)國家并不多見，其會(huì)計(jì)電算化的比重達(dá)到了90%，而我國的會(huì)計(jì)電算化比重在30%左右，使用比例的差距也導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展層次存在區(qū)別。一些企業(yè)認(rèn)為，會(huì)計(jì)電算化只能減輕工作人員的工作量，而對(duì)其他的幫助比較少，這是一種非常錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，因?yàn)闀?huì)計(jì)電算化能夠?qū)怂愎ぞ吆湍Ｊ竭M(jìn)行升級(jí)，同時(shí)還能改變?cè)瓉淼墓ぷ鹘M織和人員分工，使組織更加科學(xué)、合理，會(huì)計(jì)人員的時(shí)間和精力能夠被釋放出來，使會(huì)計(jì)工作的整體水平得到提升，這是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式所不能比擬的。

1.2政策與法規(guī)滯后。

目前，我國在會(huì)計(jì)電算化領(lǐng)域中的法律較少，對(duì)推動(dòng)會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展不能起到真正的作用，由于規(guī)定中的內(nèi)容較為死板，使電算化軟件的自我發(fā)展受到較大的影響，這是一種故步自封的行為。要想實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的長遠(yuǎn)發(fā)展，必須建立完善的法律體系，保障其能夠正常開展，并有效打擊違法犯罪的問題。

1.3會(huì)計(jì)電算化的技術(shù)水平整體偏低。

我國現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)電算化技術(shù)水平較低，主要原因是我國企業(yè)重視程度不夠，以及相關(guān)技術(shù)方面的支持較少，現(xiàn)階段的電算化不是真正意義的會(huì)計(jì)電算化，其屬于一種比較初級(jí)的會(huì)計(jì)電算化模式。其為企業(yè)帶來的幫助十分有限，工作人員在工作中掌握的技術(shù)也比較少，高難度的操作并不熟悉，距離企業(yè)的實(shí)際需要還有較大的距離。

1.4會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的安全性、保密性、可靠性較差。

會(huì)計(jì)工作具有一定的保密性，其中包含大量的企業(yè)機(jī)密，如果這些機(jī)密信息被泄露，會(huì)嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的利益，因此，在會(huì)計(jì)電算化的工作過程中，要提高安全性、保密性和可靠性，減少信息泄露的問題。目前，我國會(huì)計(jì)電算化軟件的整體安全性較低，這種低安全性的軟件容易受到病毒木馬的襲擊，其中的信息和數(shù)據(jù)無法得到有效保護(hù)，因此，企業(yè)不愿意將重要的信息放入軟件中，軟件的價(jià)值也就無法得到發(fā)揮。此外，在突然斷電時(shí)，軟件中的數(shù)據(jù)無法得到保護(hù)和存儲(chǔ)，工作人員在使用時(shí)也會(huì)比較謹(jǐn)慎，如此不可靠的軟件又怎能為企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化提供幫助，這些問題亟待解決。

通過對(duì)上述問題的分析，可以看到目前我國會(huì)計(jì)電算化中的問題較多，解決起來的難度也較大，為此，筆者結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)，提出以下建議，希望可以為相關(guān)工作提供參考。

2.1加深認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念。

要想將會(huì)計(jì)電算化提升到一個(gè)較高的水平，需要企業(yè)、政府部門和從業(yè)者加深認(rèn)識(shí)，看到會(huì)計(jì)電算化工作的好處，在工作中大膽應(yīng)用，不斷創(chuàng)新，逐漸淘汰落后的會(huì)計(jì)工作模式，實(shí)現(xiàn)核算工作水平的提升。企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變自身的管理理念，重視會(huì)計(jì)電算化技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)軟、硬件的配備，并提高員工的認(rèn)識(shí)水平，組織員工進(jìn)行專業(yè)的學(xué)習(xí)，深層次地提高會(huì)計(jì)電算化的水平，政府部門也要給予適當(dāng)?shù)闹С?，大力推廣會(huì)計(jì)電算化技術(shù)，為企業(yè)提供一些必要的技術(shù)支持，甚至可以為企業(yè)購買軟件提供補(bǔ)貼。

2.2進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)電算化的配套法規(guī)。

我國政府部門還應(yīng)加強(qiáng)法律體系的建設(shè)，為會(huì)計(jì)電算化提供可靠的法律支持。隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，新的問題會(huì)隨之出現(xiàn)，只靠原來的法律很難處理現(xiàn)在的問題，因此，要不斷更新和完善法律體系，為會(huì)計(jì)電算化工作劃定一個(gè)范圍，使其在規(guī)定的范圍內(nèi)使用，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的轉(zhuǎn)變。此外，政府部門還應(yīng)加大宣傳的力度，為企業(yè)普及電算化的知識(shí)，幫助企業(yè)健全自身的會(huì)計(jì)工作機(jī)制。如果只有先進(jìn)的技術(shù)和軟件并不能較好地實(shí)現(xiàn)發(fā)展，只有配備適合的管理機(jī)制，才能實(shí)現(xiàn)電算化水平的提升。企業(yè)也應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的管理制度，如會(huì)計(jì)電算化崗位責(zé)任制度、電算化系統(tǒng)操作管理制度、計(jì)算機(jī)硬件和軟件管理制度等。完善的制度才能幫助企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的能力得到提升，使工作更加順暢。

2.3改變會(huì)計(jì)軟件的開發(fā)模式。

會(huì)計(jì)電算化軟件是電算化工作的主要承擔(dān)者，軟件質(zhì)量的好壞直接影響最終的工作質(zhì)量。為此，要重視軟件的開發(fā)和研究工作，相關(guān)研究單位要結(jié)合企業(yè)的工作實(shí)際，結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，研究和制作較為實(shí)用的軟件，且其應(yīng)當(dāng)具備二次開發(fā)的能力，能夠?qū)⒃瓉淼能浖M(jìn)行升級(jí)，或者將原來的數(shù)據(jù)導(dǎo)入新的軟件中，實(shí)現(xiàn)無縫銜接，軟件還應(yīng)當(dāng)具備較強(qiáng)的兼容性，能夠適用于不同的計(jì)算機(jī)設(shè)備，同時(shí)，還要發(fā)揮出自身的功能，迅速、高效地完成核算任務(wù)。電算化技術(shù)要突破傳統(tǒng)的手工系統(tǒng)，要探索新的工作流程和框架，使電算化軟件能夠高效地完成工作，能夠滿足不同行業(yè)、客戶群體的多方面、多層次需求，助推企業(yè)健康發(fā)展。

2.4完善會(huì)計(jì)電算化的審計(jì)方法。

會(huì)計(jì)審計(jì)是會(huì)計(jì)工作中的主要熱藎會(huì)計(jì)電算化的審計(jì)方法和普通的會(huì)計(jì)審計(jì)方法有一定的區(qū)別，會(huì)計(jì)電算化的審計(jì)主要是通過軟件來完成數(shù)據(jù)的測試和計(jì)算，重點(diǎn)是要對(duì)處理的`會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集，在收集到足夠的數(shù)據(jù)之后，就可以進(jìn)行數(shù)據(jù)的模擬測試。計(jì)算機(jī)審計(jì)具有速度快、結(jié)果精確的優(yōu)勢，因此，應(yīng)結(jié)合計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的開發(fā)，加強(qiáng)和完善會(huì)計(jì)電算化的審計(jì)方法，增強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化的功能性。為了確保計(jì)算機(jī)技術(shù)能夠應(yīng)用于會(huì)計(jì)審計(jì)工作，應(yīng)重點(diǎn)開發(fā)相關(guān)的審計(jì)軟件，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部控制、內(nèi)部審計(jì)的相關(guān)要求來完善審計(jì)軟件的各項(xiàng)功能，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)審計(jì)數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，以通過龐大的數(shù)據(jù)庫來提高計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)審計(jì)的準(zhǔn)確性和效率。審計(jì)軟件還需具備自動(dòng)編纂文書的功能，更要注重程序的合法性。

2.5加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的安全性、保密性和穩(wěn)定性。

在使用會(huì)計(jì)電算化模式后，要注意加強(qiáng)保密性和安全性管理，還要重視會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的穩(wěn)定性。在現(xiàn)今的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)環(huán)境下，信息竊取的發(fā)生概率和成功概率較高，為了避免企業(yè)的商業(yè)機(jī)密被泄露，就需要加強(qiáng)自身系統(tǒng)的安全性，企業(yè)應(yīng)在以下幾個(gè)方面進(jìn)行著手。一是要提高會(huì)計(jì)人員的綜合能力，包括員工的技術(shù)能力和道德水平，員工要取得專業(yè)的資質(zhì)后才能上崗，同時(shí)，要具備較好的品行，不能存在損害企業(yè)利益的行為，且要安排具有思想素質(zhì)較高、專業(yè)技能能力較強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的會(huì)計(jì)人員來對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行管理。二是要建立有效的管理制度，實(shí)行用戶權(quán)限分級(jí)授權(quán)管理，使每一級(jí)的管理者所掌握的信息是有限的，這能減少信息泄露帶來的不利影響。三是要制定相應(yīng)的硬、軟件管理制度，例如：制定機(jī)房設(shè)備安全措施、修改會(huì)計(jì)核算軟件的審批和監(jiān)督制度等。四是要使用安全性更高的軟件，企業(yè)要在這一方面敢于投資，要知道這是一種長期的投資，其獲得的利益要比投資更多，只有強(qiáng)大的軟件才能應(yīng)對(duì)病毒和木馬的襲擊。五是要加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)的管理能力，提高對(duì)會(huì)計(jì)工作的重視度，讓電算化得到更好的應(yīng)用。隨著理論研究的深入、政策的傾斜，會(huì)計(jì)電算化的進(jìn)一步發(fā)展也指日可待。

3結(jié)語。

在當(dāng)前的企業(yè)管理工作中，會(huì)計(jì)電算化是一項(xiàng)非常重要的工作，其核算的效率和準(zhǔn)確性越高，對(duì)企業(yè)的幫助越大，但受多種因素的影響，如企業(yè)對(duì)其重視程度不夠、相關(guān)技術(shù)支持比較匱乏，會(huì)計(jì)電算化的技術(shù)并沒有發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。本文為會(huì)計(jì)電算化提出了一些改進(jìn)的意見，希望可以得到企業(yè)的重視，只有在各方共同的努力下，才能提高企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化水平，讓我國企業(yè)的整體水平得到提升。

主要參考文獻(xiàn)。

【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/17162890.html】