總結是一種對學習和實踐經(jīng)驗的提煉，有助于我們不斷提升自己。在寫總結時，盡量客觀真實，并注重闡述自己的收獲和成長。這些總結范文展示了不同程度的總結能力和寫作風格，可以給我們提供多種思路和參考方向。
集團年度總結會議紀要篇一
記錄人：
職業(yè)技術教育專業(yè)xx年度總結會暨元旦聯(lián)歡會于12月28日下午2：00在南京師范大學技術教育研究所召開，南京師范大學技術教育專業(yè)的全體博、碩士研究生參加了會議。首先是每位同學進行自我總結與反思，接著是顧老師對大家的總結進行了簡明扼要的'評點并提出了一些期望。最后舉行元旦聯(lián)歡會。
每位同學都認真地進行了自我總結與反思，現(xiàn)將部分內(nèi)容摘錄如下：
：覺得這一年，每天都在不斷的努力，不斷的成長。同時作為過來人，建議研一同學能夠多積累“確定性知識”，做事時要注意培養(yǎng)各方面的能力，使得學習無所不在。
董秀敏：如果說研一研二的我主要是學做事、做學問的話，研三的我主要學做人，這一年我在做人方面也學到很多，感謝顧老師的寬容與理解。建議研一師弟師妹們打好專業(yè)基礎，盡快走出迷茫期。
：做事要有反思意識，比如在論文調研過程中不斷克服困難，其實困難沒有想象中那么難，需要的是你不斷地去細化困難，解決困難，此外，還要一定要及時調整好心態(tài)。最后祝大家元旦快樂。
：這一年，覺得自己在讀書這一塊積累的比較少，來年一定要在讀書方面多下功夫。在做事做人這方面有了長進，特別是要替他人著想，此外在做事時還要更加細心。
陰祥：作為新的技術教育大家庭新的一員，首先要衷心地感謝在座的老師，同學，從復試開始一直到最近的年鑒的撰寫指導都深深地感受到老師，師兄師姐們多我們研一的關心和支持。至于收獲，更多地是對技術教育的敏銳感的提高，正如顧老師所說的技術教育無處不在，需要我們用專業(yè)的眼光去發(fā)現(xiàn)，去了解。最后祝福大家20xx年能夠有一個好的前程。
在聽取了大家的總結之后，顧老師進行簡明扼要的總結并做了如下重要講話：今天進行這樣一個年終總結會，是大家分享成長快樂，煩惱，并進行反思的一種很好的平臺。能與大家一起分享這些是一種幸福。就大家提出一些期望與要求，“讓學習成為常態(tài)”，努力培養(yǎng)自身學習的自覺性。其中需要“學會聽”，“學會記”和“學會說”三個方面；“讓嚴謹成為習慣”，作為研究人員，必須要有嚴謹?shù)膽B(tài)度，這也是最起碼的要求；“讓反思成為自覺”，反思，特別是心靈深處的反思，是極其重要，這也是我們召開這樣一個總結會的重要原因，通過反思，我們才能發(fā)現(xiàn)自身不足，從而完善自己，不斷進步；“讓開拓成為境界”，努力的進行開拓性的學習與研究?！白寣I(yè)成為平臺”，專業(yè)的資源的合理充分利用，通過我們這一學術共同體，不斷促進專業(yè)發(fā)展；“讓生活成為財富”，在生活中不斷錘煉，所謂“嬉笑怒罵皆成文章，酸甜苦辣皆是幸?！保焉钪械囊磺卸籍敵扇松鷮氋F的財富。最后感謝大家一年來的努力。
在總結之后，還進行了精彩的文藝表演，很多同學都上臺亮了相。元旦聯(lián)歡會在大家的歡聲笑語中拉下了帷幕。
集團年度總結會議紀要篇二
年度的工作也即將結束。這是一個全新的工作環(huán)境，是一個充滿機遇與挑戰(zhàn)的工作職場，面對機遇與挑戰(zhàn)，我們將面臨一個更大的挑戰(zhàn)，這就要求我們每一位人員必須具備強健的體魄和良好的心理素質，才能在這個競爭激烈的工作崗位上做出成績。為此我們將在以下幾方面繼續(xù)不懈努力。
1、加強業(yè)務學習，提高自己的綜合素質，為公司創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。
作為一個剛剛走出校園的大學生，能有幸能夠加入公司這樣一個有著__年的大團隊中，我感到很高興，也非常激動。為了能盡快的融入公司這個大團隊中。
2、加強自身建設，提高業(yè)務知識水平，做好一名合格的技術員工，我要加強自身的學習，努力提高自己的素質和技能，為公司爭光。
3、不僅要學習好專業(yè)上的技能知識，還要學習好其它方面的技能。
4、不斷提高自身的綜合素質。
5、要與同事相處融洽，這樣不僅可以促進自己，還可以提高工作效率。
集團年度總結會議紀要篇三
x年2月13日下午4時，__集團全體職工在會議室召開了x年度工作總結大會，會上董事長作了重要講話，現(xiàn)將會議內(nèi)容整理如下：
一、x年的形勢。
今年房地產(chǎn)公司主要有兩個重點：一是想方設法搞好銷售，爭取上半年銷售額達到2億，下半年銷售額達到5億。銷售人員內(nèi)部要齊心協(xié)力，克服困難，增強工作的責任感、使命感。集團上下要全力配合銷售，人人找關系，挖客戶，確保每位員工銷售1套房屋，盡快盤活資金，減少銀行貸款，降低利息支出，增加公司收入。
二是回遷安置房建設務必按時完成。拆遷部門要盡快解決剩余4戶房屋的拆遷，盡快清理影響開工的一切不利因素，確保安置房建設順利進行，避免再次出現(xiàn)集體上訪事件。
集團年度總結會議紀要篇四
工會年終總結會議圓滿舉行1月x日上午，**工會組織召開工會工作年終總結會議，***基層工會的工會主席和工會委員們濟濟一堂，一同總結回顧201*年度工作，暢談20xx年度工作打算。
會上，***工會主席***分別就年度工會工作和和諧企業(yè)創(chuàng)建工作作了經(jīng)驗交流，通過圖文并茂的總結匯報和生動的講解，全面而生動地展示了全年的工會工作。特別是****自動化改造的匯報材料，思路清晰，條塊分明，內(nèi)容詳實，堪稱工會工作的模本和典范，檢查組為此獎勵***工會***分。
之后，***通報了年底工會考核情況，指出今年考核工作中體現(xiàn)出的亮點：工會工作受重視的程度進一步加強，工會組織作用進一步顯現(xiàn)，工會活動進一步豐富，工會干部素質進一步提高。但考核中也發(fā)現(xiàn)了一些問題，基層工會發(fā)展不夠均衡，相關工作還不夠系統(tǒng)規(guī)范，工會小組工作主動性還不強。明年，工會工作將繼續(xù)以開展活動為載體，以健全組織為依托，以聯(lián)系關愛職工為途徑，以服務中心、服務大局為目的開展工作，具體工作重心放在職工自身素質的提高、工會組織的規(guī)范健全的凸顯上。
會上，大家還就當前困難職工慰問、送溫暖活動、評優(yōu)評先等工會相關工作進行了交流探討。
集團年度總結會議紀要篇五
參會人員：刁紅斌、劉春菊、李莉、馬海麗、王針、張娟玲、嚴聰麗、
趙巧霞、楊瑞寧、張平、夏嵐、李貞、謝金善、房冰、魏贊蕓、賈康樂、鄒海寧、周娟
會議內(nèi)容：
一、刁院長講話：定崗競聘工作基本完成，周娟被聘為院辦主任，今天的會議由她主持。
二、劉副院長講話：13年大家辛苦了，感謝大家，新的一年繼續(xù)努力。
三、各科匯報2015年全年工作并提出2015年工作計劃，匯報內(nèi)容詳見各科年終總結及工作計劃。
四、各科自由發(fā)言：
刁院長:敞開心扉，說出自己的觀點。推選一人，匯總大家的建議、意見。
(推選結果：劉春菊、鄒海寧)
王針：希望醫(yī)院制定出比較細的各項規(guī)章制度，本科也會制定出詳細的工作及合療、醫(yī)保工作制度，并和大家交流。
張娟玲：化驗室原有設備老化，導致一些生化結果不能及時出報告，希望能增加新設備。
房冰:引進人才應有長久、持續(xù)性計劃。其它醫(yī)院在放射設備方面即將上新，我院的設備更新也刻不容緩。
馬海麗：希望各科團結起來，擰成一股繩。希望2015年醫(yī)院能給財務科增加財務人員一名，能上財務軟件。
李貞：希望醫(yī)院能報銷參加學術會議等學習的路費；醫(yī)院應引進合適的技術人才；住院患者急查項目（主要指生化檢驗項目）希望輔助科室做好配合；希望其他科室人員在接觸到內(nèi)科病患時能推薦到內(nèi)科進一步治療。
鄒海寧：現(xiàn)在使用的計算機管理系統(tǒng)功能落后，急需改進，希望能上“醫(yī)生站”，以減少差錯、減輕藥、護人員工作量。
謝金善：外科要發(fā)展，把丟掉的業(yè)務撿回來，急需人才（能寫病歷、管住院病人）；急診班加班應該有制度（指加班費）；現(xiàn)階段應想辦法調動大家的積極性。
嚴聰麗：護理部現(xiàn)有18人，不夠標準配置，仍需招護士，如要開展“優(yōu)質服務”，人員需求更大；目前護理部在排班上已做到治療班責任到人，防止個別工作主動性差的護士推脫責任；希望計算機管理系統(tǒng)能升級，上“醫(yī)生站”；對招聘人員應用一定的制約手段，如押金管理，若招聘人員提前解約，可扣除押金。
再簽勞動合同。
房冰：可以繼承原黃河廠離職制度，離院人員需到各科簽字。 夏嵐：中醫(yī)科準備開展新項目，但是缺人。
李貞:(詢問醫(yī)?？ㄩT診使用相關問題，王針給予解答。)
房冰：建議建立院內(nèi)討論制度，問題相關科室進行討論，制定一大家認可的'流程。
五、2015年年終總結會各科發(fā)言匯總（由劉副院長、鄒海寧匯總，劉副院長總結）：
1、人才問題
2、設備、硬件及計算機操作系統(tǒng)問題制度
3、流程細化問題
4、提升個人業(yè)務技能
5、各科室相互配合問題
（該匯總打印版已由劉春菊、鄒海寧簽字確認。）
六、刁院長總結講話
面臨挑戰(zhàn)，機遇還有。
2015年收入增長50余萬，但經(jīng)營虧損12萬多。
提成制的分配方式令所有人不再關心成本及科室發(fā)展，醫(yī)院的激勵政策無法和長遠目標發(fā)展相結合，這個要改變。
大家談到了更新設備，這不難，但是設備成本誰來分擔？關于內(nèi)
部控制機制，大家接受需要過程，不同人定不同目標，每個人的機會相等，醫(yī)院提供平臺，使用方支付成本。
對醫(yī)院的進一步發(fā)展有信心，但內(nèi)部機制不健全，大家缺乏創(chuàng)業(yè)激情，今天的會議，談成績的人多，談問題的人少，對有些科室的管理我沒有信心。
希望能把我院建成一所期望中的醫(yī)院，需要一幫能為這一長遠目標奮斗的人。
七、2015年年會工作安排
（參會人員：刁紅斌、劉春菊、李莉、賈康樂、周娟）
1、1月24日下午5時，富潤酒店，6時年會開始。
2、李莉及院辦負責年會議程、物資、餐飲及參會領導的接待和會場布置、榮譽證書、獎牌的制作等工作。賈康樂負責年會表演節(jié)目組織工作。周娟主持。工會配合人員：李濤、鄒海寧。
3、參加年會紀律要求另外下發(fā)通知
黃河工程機械集團公司職工醫(yī)院
2015年元月29日。
時間：xx-xx年xx月xx日上午10點
會議主題：xx項目xx-xx年度工作總結及會議紀要
項目經(jīng)理——xx-x
xx-x在大會中發(fā)表了重要講話，深刻總結今年xx項目業(yè)績銷售額情況及目前xx項目所面臨的問題，全面分析了客戶退款和追款具體目的，闡述了對xx項目現(xiàn)場員工在銷售過程中的策略和銷售精神加以高度的認可，會議明確指出如何應對客戶退款容易、追款難的重要任務。xx-x在會議講話當中全面總結半年來現(xiàn)場人員的工作態(tài)度和工作方法，提出了當前解決客戶樓款策略，指出了明年銷售工作的具體部署。
項目談單經(jīng)理——xx-x
現(xiàn)場談單經(jīng)理xx-x在會中說到：今年是大家不尋常的一年，面臨當前房地產(chǎn)寒冬時節(jié)，來自房產(chǎn)證未出高度風險，公司、項目經(jīng)理團結帶領下現(xiàn)場銷售人員創(chuàng)造了公司前所未有的銷售紀錄，深入落實隨之而變的市場規(guī)律，牢牢把握市場機遇，加強和改善銷售模式，發(fā)揮有利條件，有效鞏固擴大了今年房地產(chǎn)低落形勢起到明顯作用。銷售進度較快，銷售策略不斷得到完善，業(yè)務員綜合水平得到提高，勝利完成了公司對xx項目預期目標任務。
項目談單經(jīng)理——xx-x
現(xiàn)場談單經(jīng)理xx-x在會中指出：xx項目是我們有史以來最難而最有價值的一個項目，也是最具有挑戰(zhàn)性的項目。雖然目前項目遇到這樣的困難但我個人認為我們辦成了一系列大事，辦好了一系列喜事，辦妥了一系列難事。團隊力量非常之強大，銷售策略不斷提升和改善，在觀瀾乃至整個寶安區(qū)的地位顯著提高，團隊的凝聚力、親和力以及服從力取得了很大的進展，為公司造出了一支優(yōu)秀的團隊，也為下個項目打下了良好的基礎。
項目談單經(jīng)理——xx-x
現(xiàn)場談單經(jīng)理xx-x在會中認為：在這個項目半年來雖然沒有很多的回報，但取得了優(yōu)異的成績，吸取了無形寶貴的財富，但是我們要牢牢把握好來之不易的成績，日益累積的經(jīng)驗，創(chuàng)造的精神財富影響深遠。通過實踐，我們進一步提高了銷售能力，增強了對房地產(chǎn)的發(fā)展大局和解決客戶復雜問題能力，加深了房地產(chǎn)市場經(jīng)濟規(guī)律的認識，主要是：注重把抓住市場機遇和創(chuàng)新理念、銷售模式有機結合起來，努力實現(xiàn)一人頂倆的銷售能力;注重處理好客戶和同事之間的關系，努力提高銷售員資源配置效率。
會議提出了明年銷售工作的主要任務
一、解決項目部人員的欠缺，加強培訓新員工的銷售技巧，努力增強綜合能力，施行現(xiàn)有人員的穩(wěn)定性，積極穩(wěn)妥處理好新老員工的關系，促進相互交流，相互學習，為項目銷售中發(fā)揮重要作用。
二、保持現(xiàn)有成果，努力開括創(chuàng)新，切實員工增強房地產(chǎn)的協(xié)調性、可持續(xù)性和內(nèi)生動力。要繼續(xù)實施現(xiàn)有銷售模式，提高員工穩(wěn)定收人，加大員工對二級市場的認識和市場調研，提前努力做好新項目的對接和突發(fā)事件。
三、隨著市場的不穩(wěn)定性，明年的市場不確定性，首先我們要準備好隨之而來壓力，對市場經(jīng)濟具有掌握度，加強關注國家對房地產(chǎn)政策調控力度是否穩(wěn)健發(fā)展，積極關注市場的活躍性。
四、積極處理好客戶按揭貸款事務，完善按揭過戶流程，加大對現(xiàn)場員工培訓主要了解過戶中存在的復雜問題進行解答，努力做好跟進客戶，增加客戶資源，集聚老客戶促進成交量。
2015年12月31日下午14時，公司在會議室召開2015年年度工作總結大會，車間班組以上管理人員及所有內(nèi)勤，業(yè)務員參加了會議。會議由我公司總經(jīng)理付永紅主持。 會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關于全年的工作總結和明年工作計劃的匯報。二是付總對2015年全年工作的總結以及2015年工作的展望。
會議在總結成績，查找不足，求真務實的氛圍中進行。會議回顧了整個一年中面對的內(nèi)部、外部經(jīng)濟環(huán)境等壓力和困難下取得的成績，同時還找出了過去工作中存在的一些不足。
1、執(zhí)行力不足，效果落實不到實處。
2、公司各部門之間員工分工不明確，配合不到位。
3、某些員工工作目標不明確，得過且過。
另外針對存在的一些問題，會議還提出了以下一些意見和建議
1、各部門根據(jù)自己部門或各人情況作出明年的工作計劃。
2、建立完善的公司培訓制度，讓公司文化深入人心
3、人各有所長，要充分挖掘職工的長處，同時要加強職工培訓，提高職工素質。 會議最后要求：在新的一年里，公司全體員工一定要切實增強工作的責任感和事業(yè)心。工作中要堅持原則，認真履行職責，增強全局意識，要樹立信心、加強團結、扎扎實實完成2015年的各項工作任務，全面實現(xiàn)奮斗目標！
集團年度總結會議紀要篇六
會議主要分為兩個局部，一是聽取各部門及班組關于全年的工作總結和明年工作規(guī)劃的匯報，二是聽取常務副總許勝凡關于公司全年工作的總結和明年工作展望的報告。
我公司20kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵工程，從單機到連動，從點火到投料出產(chǎn)品，中間幾經(jīng)曲折，克制了設備上和工藝上的重重困難，在保證安全生產(chǎn)的前提下，最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸（其中亞鐵產(chǎn)酸20xx噸）、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產(chǎn)累計運行約10個月，實際產(chǎn)能到達設計產(chǎn)能2萬噸的84.2%，到達了該行業(yè)第一年實現(xiàn)設計產(chǎn)能80%的'條件。許總和鄧總表示該工程已經(jīng)勝利，同時認為該工程的經(jīng)濟增長點在硫酸亞鐵。
會議在總結成績、查找缺乏、求真務實的氣氛中進展。會議回憶了整個一年中面對的內(nèi)部、外部經(jīng)濟環(huán)境等壓力和困難下取得的成績，同時，還找出了過去工作中存在的以下一些缺乏：
1、執(zhí)行力缺乏，效果落實不到實處；
2、人員培訓和安全培訓效果不佳；
3、制度的貫徹執(zhí)行上未實施數(shù)據(jù)目標化治理；
5、基層干部組織、培訓、規(guī)劃性、執(zhí)行力不強，沒有有效的實施檢查機制；
6、行業(yè)產(chǎn)品的了解缺乏，治理團隊的建立存于外表，沒有績效力氣；
7、責任劃分不明確，治理團隊的帶著沒有起到積極作用；
10、企業(yè)文化建立缺失，員工集體榮譽感不強；
會議還提出了以下一些意見和建議：
1、對安全生產(chǎn)有奉獻的人員（入職在一年以上的員工）進展年終表彰；
3、建立安全風險抵押金制度，施行企業(yè)與員工風險共擔；
4、硫酸亞鐵是本工程的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亞鐵工程必需開起來；
5、原料好壞對生產(chǎn)至關重要，肯定要把好原料關；
6、人各有所長，要充分挖掘職工的特長，同時要加強職工培訓，提高職工素養(yǎng)。
會上，總經(jīng)理王成林發(fā)表了重要講話，王總指出前途是光明的，道路是曲折的，我們的目標是肯定可實現(xiàn)的。會議最終，王總作出如下指示：
1、20xx年工作的重中之重是二期的設計、科研、辦證等等工作的跟進；
2、各部門要依據(jù)自己部門狀況作出明年的工作規(guī)劃；
3、加強與提高技術的研發(fā)，20xx年從組織上來保障；
4、建立完善公司培訓制度，讓公司文化深入人心，把培訓形成一種習慣。
6、提倡民主，廣開言路，群策群力，共創(chuàng)輝煌。
集團年度總結會議紀要篇七
20__年1月22日上午，常德市林業(yè)局召開全市林業(yè)工作總結表彰大會，回顧總結林業(yè)工作，表彰先進，安排部署20__年工作。9個區(qū)縣市林業(yè)局和5個管理區(qū)農(nóng)業(yè)局(農(nóng)村工作辦公室、林業(yè)分局)主要負責人，常德市局全體干部職工及退休老干部代表共100多人參加會議。市政府副市長龔、市政府副秘書長鄭志鵬出席會議。
會上，局黨組副書記、副局長張耀忠代表局黨組，對林業(yè)工作進行了全面回顧總結，傳達了全省林業(yè)局長會議精神，并對20__年工作進行了安排部署。
會議認為，是常德林業(yè)發(fā)展史上極不平凡的一年，在市委市政府和省林業(yè)廳的堅強領導下，全市林業(yè)系統(tǒng)齊心協(xié)力、奮力拼搏，榮獲了國家森林城市和全國綠化模范城市兩項國家級榮譽，奪得湖南省“湘林杯”林業(yè)目標管理考核優(yōu)勝單位，同時還獲得綜治工作優(yōu)秀單位、招商引資工作優(yōu)秀單位、入村幫扶先進單位、全省林業(yè)宣傳和生態(tài)文化建設先進單位等榮譽稱號，在林業(yè)生態(tài)建設、森林防火、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、招商引資等方面都取得了顯著成效，獲得了市委市政府和廣大群眾的高度認可和肯定。
會議要求，20__年，全市林業(yè)工作要按照“1573”林業(yè)工作思路，進一步務實進取，開拓創(chuàng)新，推動全市林業(yè)工作取得新成效。“1573”林業(yè)工作思路，具體來說，就是要圍繞國家森林城市建設主線，突出中南·百竹熊貓園、國家林業(yè)ppp試點、森林康養(yǎng)基地、油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展、“三山”保護五大亮點，狠抓造林綠化、林政管理、資源保護、災害防控、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、執(zhí)法打擊、自身建設七項重點工作，確保實現(xiàn)在黨風廉政建設、湘林杯考核、市績效考核三個方面的預期目標。
副市長龔在肯定過去一年林業(yè)工作成績后，對20__年工作進行了重點強調。他指出，20__年全市林業(yè)工作要樹立綠色發(fā)展理念，圍繞林農(nóng)增收、林業(yè)增效目標，抓好油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展、中南·百竹熊貓園和森林康養(yǎng)基地項目建設、爭資爭項、生態(tài)保護、森林防火、隊伍建設等六個方面的重點工作，以團結協(xié)作凝聚發(fā)展力量，以加強黨風廉政建設營造干事創(chuàng)業(yè)良好環(huán)境，以轉變作風推進各項工作落實，推動全市林業(yè)工作再創(chuàng)新的輝煌。
會議還對全市林業(yè)工作績效評估紅旗單位、先進單位和先進個人、先進基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進基層工會、工會小組和工會積極分子進行了通報表彰，并進行了現(xiàn)場頒獎。
集團年度總結會議紀要篇八
會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關于全年的工作總結和明年工作計劃的匯報，二是聽取常務副總許勝凡關于公司全年工作的總結和明年工作展望的報告。
我公司20kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項目，從單機到連動，從點火到投料出產(chǎn)品，中間幾經(jīng)波折，克服了設備上和工藝上的重重困難，在保證安全生產(chǎn)的前提下，最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸(其中亞鐵產(chǎn)酸20xx噸)、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產(chǎn)累計運行約10個月，實際產(chǎn)能達到設計產(chǎn)能2萬噸的84.2%，達到了該行業(yè)第一年實現(xiàn)設計產(chǎn)能80%的條件。許總和鄧總表示該項目已經(jīng)成功，同時認為該項目的經(jīng)濟增長點在硫酸亞鐵。
會議在總結成績、查找不足、求真務實的氛圍中進行。
1、執(zhí)行力不足，效果落實不到實處;。
2、人員培訓和安全培訓效果不佳;。
3、制度的貫徹執(zhí)行上未實施數(shù)據(jù)目標化管理;。
4、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴，無數(shù)據(jù)指標、無檢查依據(jù)、無相應的。
制度管理執(zhí)行考核機制;。
5、基層干部組織、培訓、計劃性、執(zhí)行力不強，沒有有效的實施檢查機制;。
6、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足，管理團隊的建立存于表面，沒有績效力量;。
7、責任劃分不明確，管理團隊的帶領沒有起到積極作用;。
10、企業(yè)文化建設缺失，員工集體榮譽感不強;。
1、對安全生產(chǎn)有貢獻的人員(入職在一年以上的員工)進行年終表彰;。
3、建立安全風險抵押金制度，施行企業(yè)與員工風險共擔;。
4、硫酸亞鐵是本項目的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亞鐵項目必須開起來;。
5、原料好壞對生產(chǎn)至關重要，一定要把好原料關;。
6、人各有所長，要充分挖掘職工的長處，同時要加強職工培訓，提高職工素質。
1、20xx年工作的重中之重是二期的設計、科研、辦證等等工作的跟進;。
2、各部門要根據(jù)自己部門情況作出明年的工作計劃;。
3、加強與提高技術的研發(fā)，20xx年從組織上來保障;。
4、建立完善公司培訓制度，讓公司文化深入人心，把培訓形成一種習慣。
6、提倡民主，廣開言路，群策群力，共創(chuàng)輝煌。
集團年度總結會議紀要篇九
地點：
出席人員：
主持人：
記錄人：
楊春恒：各位律師，大家下午好，今天我們召開例會，下面請大家踴躍發(fā)言，我們結合具體的案例來探求實務的可操作性，并進行理論解析。
吳瑞青：最近我代理了一個案子，是關于名稱權侵權糾紛的。案情大概是這樣：原告兩年前在安丘某路段開設了一家餐館，名為“安丘狀元粥店”，并注冊了工商登記。該店經(jīng)過兩年經(jīng)營，生意紅火，贏得了消費者的信譽，并在本地具有了相當?shù)闹?。最近，在安丘的另一條街上，原先的一家餐館將自己的營業(yè)名稱改為“迎新狀元樓休閑餐廳”且“迎新”二字非常小，“狀元樓”三字非常大，原告認為，被告這種做法，是刻意在利用“狀元樓”的知名度，誤導消費者。在與對方協(xié)商未果之后，原告無奈，只好訴之法院來維護自己的合法權益。今天請大家來討論一下這個案子。
趙榮烈：我認為本案首先要解決的問題是被告的做法是否構成對原告的侵權。我認為原告在安丘市工商局辦理了登記，字號名稱為“安丘市狀元樓粥店”，在安丘市享有較高的知名度，依法享有專用權。該被告應該是侵犯了原告專有名稱的使用權。
吳瑞青：光憑這一點還不足以證明，還要把對方的侵權行為予以解剖。
趙麗：被告以“迎新狀元樓休閑餐廳”作為企業(yè)名稱在門面上使用，其中“迎新狀元樓休閑餐廳”中的“迎新”二字較小，“狀元樓”三字較大，突出顯示“狀元樓”三字，與原告登記注冊的“狀元樓”粥店名稱相同。且原告和被告的經(jīng)營場所在同一地域，原、被告的服務項目同是餐飲行業(yè)，容易使相關公眾產(chǎn)生誤認。我認為依照《中華人民共和國反不正當競爭法》相關規(guī)定，被告的行為已構成對原告企業(yè)名稱權的侵犯。
吳瑞青：謝謝，本案的關鍵點就在這里，只有把這個問題搞明白了，接下來的停止侵權和具體賠償問題就好解決了。
楊春恒：好的，大家還有什么具體的案例拿來討論一下?
趙榮烈：我說個吧，我最近經(jīng)手了一個交通事故案子，案情大意是：20xx年12月，李某駕車出游途中遇熟人趙某，由于順路趙某便要求李某搭載自己一程。后行經(jīng)某路段時，李某因避讓一輛從相對方向左轉彎的無牌兩輪摩托車(事故發(fā)生后未能找到此輛摩托車)致使自己的車子側翻于路邊水溝里，造成趙某受傷，經(jīng)鑒定趙某的傷殘等級為9級。交警出具的道路交通事故責任認定書認定李某負此次事故的全部責任。后趙某與李某就賠償事宜協(xié)商未果，遂向法院提起訴訟。這個案子事情清楚，雙方爭議的焦點是，能不能減輕李某的賠償責任，請大家來討論一下。
辛剛：我覺得不能減輕，李某必須承擔全部賠償責任。李某對事故負全責，且李某作為駕駛者應對其車內(nèi)的人、物負有安全保障義務，好意搭乘是值得鼓勵的行為，但不能成為減輕賠償責任的事由，況且根據(jù)根據(jù)《道路交通安全法》第七十六條關于道路交通事故由有過錯的一方承擔責任的規(guī)定，李某也應該承擔全部的責任。
吳瑞青：我覺得可以適當減輕李某的賠償責任。李某并非駕車營運，是純負義務的行為，根據(jù)權責對等原則，應減輕李某的賠償責任。
張佃軍：李某在緊急情況下為了避免交通事故采取緊急避險行為，因緊急避險措施不當致使車輛側翻，根據(jù)《民法通則》的規(guī)定，緊急避險人應當承擔適當?shù)拿袷仑熑?。也就是說，緊急避險可以作為減輕李某賠償責任的法律依據(jù)。
趙榮烈：這應該是一個可以作為減輕賠償責任的法律依據(jù)。而在實際的操作中，法院的判決也支持了這種觀點，在目前法律沒有對好意搭乘作具體的法律規(guī)定的情況下，適用緊急避險很好的解決了這一問題。
石洪亮：下面我們來討論一個買賣合同糾紛的案件，案件的大意是：某房地產(chǎn)公司與趙某簽訂一份《商品房買賣合同》，約定由房地產(chǎn)公司向趙某出售房屋一套，趙某于簽訂合同當日支付首付款53000元，并同意余款220xx0元由趙某在付首付款后向銀行申請按揭支付。合同簽訂后，趙某并未按約定向某房地產(chǎn)公司支付首付款53000元。與此同時，趙某與第三人某銀行簽訂了《某銀行個人住房貸款合同》，約定趙某向某銀行借款220xx0元，以所購買的房屋作為抵押物，某房地產(chǎn)公司未作為保證人在合同上簽字蓋章。同年4月，上述《商品房買賣合同》在房屋產(chǎn)權管理部門辦理了登記備案，房屋借款抵押也辦理了預購商品房貸款抵押登記。在簽訂借款合同和辦理抵押登記后，某銀行依約將220xx0元貸款轉入趙某的個人帳戶，但趙某并未將此款支付給某房地產(chǎn)公司。該房地產(chǎn)公司以趙某未支付房款構成違約、利用未取得所有權的房屋進行抵押貸款為由，訴至法院，請求解除與趙某之間的《商品房買賣合同》，確認趙某以所購房屋作為抵押物的貸款抵押無效。
張佃軍：我覺得被告沒有履行合同約定，對于原告主張解除合同的請求是可以得到法律支持的。
楊春恒：這一點沒有什么疑問，焦點就在于被告的抵押行為是否有效。
石洪亮：我認為該抵押行為是有效的，依據(jù)《城市房地產(chǎn)抵押管理辦法》規(guī)定，明確購房人可以用未實際取得房屋所有權的預購商品房作為按揭貸款抵押，該房地產(chǎn)公司在合同中同意趙某在支付首付款后，可以向銀行申請按揭貸款，在趙某未付清首付款的情況下，又向房產(chǎn)局申請了該《商品房買賣合同》登記備案，應視為其同意趙某在未支付首付款的情況下，可以用預購的房屋作為抵押物向銀行申請貸款，某房地產(chǎn)公司未在借款合同上簽字或蓋章并不影響抵押合同的效力，在借款合同有效的情況下，抵押行為是有效的。
楊春恒：今天我們的討論很熱烈，各位律師都能夠踴躍發(fā)言，并且提出了寶貴的建議，使得我們要討論的案例都有了圓滿的解決方案，非常好!希望大家散會后能夠不斷加強學習，多思考，切實提高自身的執(zhí)業(yè)水平，更好地為我們的當事人服務。還是那句話，對我們的當事人負責，就是對我們自己負責。
大家看一下會議記錄，參加人員簽字：
集團年度總結會議紀要篇十
年度總結表彰大會會議紀要如何寫?下面請看小編給大家整理收集的年度總結表彰大會會議紀要，供大家閱讀參考。
x4年12月31日下午14時，公司在會議室召開x4年。
大會，車間班組以上管理人員及所有內(nèi)勤，業(yè)務員參加了會議。會議由我公司總經(jīng)理付永紅主持。
會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關于全年的工作總結和明年。
工作計劃。
的匯報。二是付總對x4年全年工作的總結以及x5年工作的展望。
會議在總結成績，查找不足，求真務實的氛圍中進行。會議回顧了整個一年中面對的內(nèi)部、外部經(jīng)濟環(huán)境等壓力和困難下取得的成績，同時還找出了過去工作中存在的一些不足。
1、執(zhí)行力不足，效果落實不到實處。
2、公司各部門之間員工分工不明確，配合不到位。
3、某些員工工作目標不明確，得過且過。
另外針對存在的一些問題，會議還提出了以下一些意見和建議。
1、各部門根據(jù)自己部門或各人情況作出明年的工作計劃。
2、建立完善的公司培訓制度，讓公司文化深入人心。
3、人各有所長，要充分挖掘職工的長處，同時要加強職工培訓，提高職工素質。
會議最后要求：在新的一年里，公司全體員工一定要切實增強工作的責任感和事業(yè)心。工作中要堅持原則，認真履行職責，增強全局意識，要樹立信心、加強團結、扎扎實實完成x5年的各項工作任務，全面實現(xiàn)奮斗目標!
x年2月4日上午總公司x年度工作總結會在行政樓三樓會議室召開，基層管理以上人員到會。
范總經(jīng)理對本年度公司工作所體現(xiàn)出的“目標明確、思路清晰、精神振奮、措施扎實、效果明顯”的整體面貌給予了肯定，并作了具體總結：
1、總結各部門工作，指出了所取得的成效和存在的不足，要求大家完善工作流程，提高工作效率，增進公司效益。
2、肯定了總公司直屬黨支部的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員同志的先鋒模范作用，要求進一步加強黨風廉政建設。
3、公司競聘按照學校統(tǒng)一布署圓滿完成。會議宣布了競聘后的職務任免和崗位安排。要求每位員工在調整后的工作崗位上理清思路，妥善合理地安排工作，切實提升工作層次。x年度定為“企業(yè)文化年”，致力于加強員工的文化學習及底蘊培養(yǎng)，提高綜合素質。
4、進一步增強公司員工的責任心和緊迫感，增強組織紀律觀念。加大信息化、標準化建設力度。在嚴格執(zhí)行制度的基礎上，增加人性化管理，培養(yǎng)互幫互助精神，營造員工之間和諧與寬容、團結與奮進的氛圍，在工作中實現(xiàn)自我價值，使個人和公司得到各方面的尊重。
會議最后要求各部門認真總結過往，放眼未來，領會精神，大膽工作，共同創(chuàng)造公司的美好前景。
x學院后勤服務總公司。
二x年二月四日。
12月26日，紡織品公司x3年年度總結表彰大會在哈爾濱秋林國際隆重召開。本次大會除豪業(yè)本公司所有工作人員參加之外還邀請了與豪業(yè)有著多年合作關系的商業(yè)伙伴出席。本次大會主要有兩個部分，分別是年度工作總結部分和優(yōu)秀部門及優(yōu)秀員工的表彰部分。
在年度工作總結會上，豪業(yè)公司總經(jīng)理孫國棟先生首先對社會各界給予豪業(yè)公司的支持與幫助表達了由衷的感謝并對公司在x3年取得的成績表示了充分的肯定。之后孫總強調了公司在過去一年的工作當中出現(xiàn)的亟待解決的問題，例如各部門之間的協(xié)調、部門工作效率、物流運輸管理等等。孫總表示，豪業(yè)公司是一支年輕的隊伍，它會不斷地學習、不斷地壯大、不斷地改進、不斷地創(chuàng)新。在新的一年里，各個部門積極進取，各項工作抓緊落實，完善自身不足、提升業(yè)務水平是豪業(yè)公司的基本課題，卻也是企業(yè)生存發(fā)展的重中之重。在發(fā)言的最后，孫總提出了對x4豪業(yè)公司發(fā)展的初步設想，并鼓勵大家再接再厲、共創(chuàng)輝煌。在孫總的精彩發(fā)言之后總經(jīng)辦、銷售部、制品部、網(wǎng)絡部、財務部、質檢部和人事部的各部門負責人陸續(xù)發(fā)言，總結各部門工作情況并提出x4年部門工作計劃。會上不斷有公司員工補充發(fā)言，整個會議過程井然有序，會議氣氛積極熱烈。
在優(yōu)秀部門及優(yōu)秀員工表彰大會上，孫總依次頒發(fā)了優(yōu)秀部門獎、最佳貢獻獎、最佳進步獎等諸多獎項。隨著頒獎音樂的奏響，出席豪業(yè)公司的年會的嘉賓們開始為獲獎部門及員工頒獎，員工們發(fā)表。
獲獎感言。
每個人都切身地體會到個人與部門的榮耀都與豪業(yè)公司的輝煌緊緊相連。
喜慶的音樂尚未結束，歡樂的節(jié)目即將開始。辛苦一年的豪業(yè)人在總結表彰大會結束之后迎來了盛大的晚宴。這是華美圣誕的狂歡之夜，這是豪業(yè)人與亞麻合作商們家人團聚的幸福之夜，這是豪業(yè)公司生產(chǎn)銷售亞麻制品、宣傳推廣亞麻文化的偉大事業(yè)完美跨年的嶄新一頁!
集團年度總結會議紀要篇十一
20__年1月10日下午，集團公司在廈門召開了20__年年度工作總結會議。參加會議的有：集團董事長兼總裁張樹忠、副總裁兼總工程師張樹濤、財務總監(jiān)張國聯(lián)、行政人事總監(jiān)張新武以及各公司總經(jīng)理和監(jiān)事等。
本次會議由集團董事長兼總裁張樹忠主持，會議首先分別聽取了廣西中恒興投資發(fā)展有限公司總經(jīng)理林忠龍、開封暢豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理劉艦艇、廈門市中永興房地產(chǎn)策劃代理有限公司銷售總監(jiān)李揚文和龍巖中恒興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司副總經(jīng)理吳信金的20__年年度工作總結以及20__年的工作計劃。隨后廣西公司監(jiān)事張樹宏、開封公司監(jiān)事張等紅、集團行政人事總監(jiān)張新武、財務總監(jiān)張國聯(lián)、集團副總裁兼總工張樹濤在會上分別作了發(fā)言，最后，集團董事長張樹忠作20__年年度工作總結報告，布置了20__年主要工作任務和工作目標。
會議認為：剛剛過去的20__年，對于我們集團公司來說是__穩(wěn)發(fā)展的一年，在集團董事長兼總裁張樹忠的正確領導下，全體員工為了實現(xiàn)年初制定的工作目標，做了大量的卓有成效的`工作，也取得了一定的成績。在廣西欽州和河南開封兩地開發(fā)的房地產(chǎn)項目態(tài)勢總體正常，20__年銷售總額達到了2.8048億元，基本完成20__年年初制定的工作目標，為國家創(chuàng)造稅利二千多萬元。
過去一年取得了一定的成績，但也存在諸多不足，針對存在的問題，集團總裁辦認為在新的一年必須加強以下方面的工作：
一、行政管理方面：
一是：要切實加強考勤工作。各公司領導上下班要帶頭打卡，每月休假審批表未抄送給公司行政部備案，有個別公司領導探親休假存在超假現(xiàn)象。
二是：要加強員工工資管理。員工正常調薪和晉升調薪，部門經(jīng)理必須提出意見，總經(jīng)辦人員統(tǒng)一意見后才能oa報集團審批，決不能含糊其辭;員工離職補償必須符合國家勞動法有關規(guī)定，才能按照程序oa報批。
三是：要加強招聘員工工作。各公司要按照《員工手冊》規(guī)定進行招聘面試，面試合格決定試用要報集團審批;試用期結束后正式錄用也要及時oa報集團審批，同時要及時與員工簽訂勞動合同，員工合同到期是否續(xù)簽必須提早一個月書面通知。
四是：要加強績效管理工作。各公司的每月工作總結和下月工作計劃要在每月月底前oa上報集團審閱。
五是：要加強檔案管理工作。目前，各公司的檔案已經(jīng)有專人管理，檔案的電子目錄也已經(jīng)建立，現(xiàn)在問題是，要健全借閱及歸還檔案的審批制度。各類合同簽訂后原件必須及時寄送集團行政部保存(1份)。
六是：要加強公司車輛及行車安全管理。如：健全用車請示、審批和登記手續(xù)，要禁止公車私用，對駕駛員要進行安全行車和遵守交規(guī)教育等，切實管好、用好公司車輛。
二、工程管理方面：
一是：欽州公司要加快11號、12號樓的工程進度，加強工程質量的監(jiān)管;要加強工程部工程技術人員的配置，再招聘1名水電工程師。
二是：開封公司要進一步做好掃尾工程的監(jiān)督和管理，工程部要盡快搬遷出小區(qū)辦公。
三是:龍巖公司要加快辦理永定項目施工許可證的辦理，工程合同的簽訂。
四是：要加強工程合同、檔案資料的管理，借閱工程合同和檔案資料要有審批手續(xù)。
三、財務管理方面：
要進一步加強對公司財務人員的管理，切實提高財務人員的業(yè)務水__，要養(yǎng)成對財務工作認真細致、日清月結的良好習慣。開封公司要認真謀劃和實施財務總清算工作，為項目掃尾做好基礎工作。
四、銷售工作方面：
二是：要加大翰林府第商業(yè)房產(chǎn)和地下車位銷售的力度。
五、物業(yè)管理方面：
要加強對物業(yè)公司的監(jiān)管，對于物業(yè)公司存在的管理問題，各公司要及時地指出，并主動協(xié)助物業(yè)公司做好整改工作。
集團決定：20__年欽州公司應完成銷售收入1.3億元的目標任務，開封公司應全面完成剩余產(chǎn)品的銷售任務。永定縣客家博覽園商業(yè)購物街項目在20__年年底前要基本完成建設任務。
各公司要根據(jù)集團的年度工作目標，籌劃好全年的工作安排，把年度計劃細化到每季、每月的工作安排之中，并量化到各部門及每位員工。
會議最后要求：在新的一年里，公司全體高管一定要切實增強工作的責任感和事業(yè)心。工作中要以身作則、堅持原則，要注意自身形象，做到廉潔自律，提高認識，認真履行職責，增強全局意識，要樹立信心、加強團結、強化管理，努力做到用制度管人管事，要帶領全體員工積極工作，扎扎實實完成20__年的各項工作任務，全面實現(xiàn)奮斗目標!
集團年度總結會議紀要篇十二
__年3月18～19日，總公司__年度工作會議在總部大廈十三樓會議室召開?？偣景嘧映蓡T、職工代表、主辦以上的骨干以及原班子成員和離退休人員代表共50多人參加了會議。
18日上午的會議由副總經(jīng)理楊慧明主持。副總經(jīng)理劉全彥傳達了集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會精神，總經(jīng)理傅劍華作了題為“放眼產(chǎn)業(yè)大局、銳意改革創(chuàng)新，為構建進取、興旺、和諧公司而奮斗”的工作報告。
報告回顧和總結了__年的工作。__年，在前所未有的困難面前，總公司在湖南出版集團的堅強領導下，同心協(xié)力，頑強拼搏，全面和超額完成全年經(jīng)濟發(fā)展目標，實現(xiàn)銷售收入x億元，利潤__x萬元。
報告全面分析了當前的產(chǎn)業(yè)形勢、公司所面臨的挑戰(zhàn)和機遇。要求公司上下認清形勢，把握機遇，增強改革創(chuàng)新、轉型發(fā)展的使命感和緊迫感。還明確了改革創(chuàng)新、轉型發(fā)展的目標和戰(zhàn)略，即實施轉型戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略，提出力爭通過3到5年的艱苦奮斗，實現(xiàn)公司主營業(yè)務規(guī)模全國領先，在全國同行業(yè)排名位居前列;公司產(chǎn)業(yè)結構三足鼎立;公司效益與員工收入逐年增長;公司形成特有的企業(yè)文化。
報告重點闡述了__年工作措施。著重指出：__年是我們黨和國家歷史上十分重要的一年，也是公司改革創(chuàng)新、轉型發(fā)展的關鍵一年。做好__年的工作，意義非常重大。
公司__年工作總體思路是：按照湖南出版投資控股集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，緊緊圍繞改革創(chuàng)新、戰(zhàn)略轉型，解放思想，把握形勢，搶抓機遇，乘勢而上，以構建進取、興旺、和諧企業(yè)為己任，確保產(chǎn)業(yè)快捷、有序、優(yōu)質安全發(fā)展。
公司__年主要經(jīng)濟發(fā)展目標是：實現(xiàn)銷售收入x億元，實現(xiàn)利潤__x萬元，分別比上年目標數(shù)增長10%和5%，社會銷售結構比率60%以上，貨款回收率98%以上。這些指標必須完成，以確保公司產(chǎn)業(yè)在政策和市場發(fā)生急劇變化的情況下穩(wěn)健發(fā)展。
公司__年工作重點是：一是深化改革，做好改制上市工作;二是創(chuàng)新經(jīng)營，拓展區(qū)域市場;三是強化管理，提高經(jīng)濟效益;四是重視人才，打造核心團隊;五是塑造品牌，增強公司軟實力。
18日下午，與會代表以傅總的工作報告為重點，分組進行了認真討論。代表們一致認為，工作報告對__年工作的總結真實而全面，對形勢的分析準確而精細，對__年制定的工作思路和措施具體而務實，特別是確定了公司發(fā)展愿景和發(fā)展目標，使大家感到任重道遠，振奮人心。同時，代表們就經(jīng)營創(chuàng)新、管理執(zhí)行、財務管理、資金運作、人才培養(yǎng)、團隊建設、收入分配、勤儉節(jié)約等八個方面的問題，對公司提出了寶貴的意見和建議。
19日上午的會議由副總經(jīng)理劉全彥主持。會議首先對獲得“文明單位”稱號、獲得“文明單位提名”稱號的集體和獲得“先進個人”稱號的員工進行了表彰并頒獎。隨后，總經(jīng)理傅劍華對__年財務指標編制進行說明，總公司給各經(jīng)營公司下達的__年各項經(jīng)濟指標，是在全面綜合分析各種有利和不利因素的影響、結合各經(jīng)營公司上年實際完成情況和對本年度的市場預測編制而成，完成這個任務是比較困難的，但必須完成。接著，各子(分)公司向總經(jīng)理室提交了《經(jīng)濟目標責任書》。三個文明單位的代表做了發(fā)言。全體代表一起收聽了省委常委、宣傳部部長蔣建國同志的講話錄音。最后由總經(jīng)理傅劍華作會議總結。
會議強調，要從三個方面進一步解放思想：從國有的“身份”、“級別”中解放出來，變國有身份為社會身份，變“級別”待遇為崗位待遇;從以吃“政策飯”為主中解放出來，變吃“政策飯”為吃市場飯;從傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式中解放出來，變行政事務性管理為績效流程管理。要進一步創(chuàng)新經(jīng)營，作好三篇文章：做足做強主業(yè)，做專做精輔業(yè)，在擴大規(guī)模上作文章;延伸產(chǎn)業(yè)鏈，增加附加值，在追求效益上作文章;加大基礎投入，擴充營銷網(wǎng)絡，在提升競爭力上作文章。要進一步打造團隊，包括：積極培養(yǎng)，大膽使用，組建一支核心團隊;明確責權，有效激勵，提高員工的責任心、創(chuàng)造力、忠誠度;加強組織建設，注重思想政治工作，營造良好的工作條件和環(huán)境。會議要求，會后各單位要及時召開會議，將本次工作會議精神傳達到每一位員工;對于今年的經(jīng)濟目標，各單位要提出完成的具體措施;討論中代表們提出的意見和建議，總公司要認真研究，加以整改，各子(分)公司、管理部門也要結合自身的工作職責，進行針對性的研究和整改。
集團年度總結會議紀要篇十三
x4年12月31日下午14時，公司在會議室召開x4年年度工作總結大會，車間班組以上管理人員及所有內(nèi)勤，業(yè)務員參加了會議。會議由我公司總經(jīng)理付永紅主持。
會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關于全年的工作總結和明年工作計劃的匯報。二是付總對x4年全年工作的總結以及x5年工作的展望。
會議在總結成績，查找不足，求真務實的氛圍中進行。會議回顧了整個一年中面對的內(nèi)部、外部經(jīng)濟環(huán)境等壓力和困難下取得的成績，同時還找出了過去工作中存在的一些不足。
1、執(zhí)行力不足，效果落實不到實處。
2、公司各部門之間員工分工不明確，配合不到位。
3、某些員工工作目標不明確，得過且過。
另外針對存在的一些問題，會議還提出了以下一些意見和建議。
1、各部門根據(jù)自己部門或各人情況作出明年的工作計劃。
2、建立完善的公司培訓制度，讓公司文化深入人心。
3、人各有所長，要充分挖掘職工的長處，同時要加強職工培訓，提高職工素質。
會議最后要求：在新的一年里，公司全體員工一定要切實增強工作的責任感和事業(yè)心。工作中要堅持原則，認真履行職責，增強全局意識，要樹立信心、加強團結、扎扎實實完成x5年的各項工作任務，全面實現(xiàn)奮斗目標!
集團年度總結會議紀要篇十四
會議對h市第一食品集團公司兼并__飲料公司的財務處理及有關政策問題進行了充分討論，提出以下處理意見，特此紀要。
1、關于兼并后的并賬依據(jù)、時間及財務處理問題。
鑒于原__飲料公司因被兼并，其法人資格自行消失，在財務上需要并賬。并賬依據(jù)，示意交接之日（即20__年12月20日）的“資產(chǎn)負債表”中經(jīng)市財政局和市第一食品集團公司核定的余額。
（1）資不抵債部分。由市財政局和市第一食品集團公司在核定利潤指標時，減少部分數(shù)額。__飲料公司彌補該部分虧損減少的利潤，市財政局視同承包基數(shù)的完成。
（2）20__年12月20日正式兼并后，為使被兼并企業(yè)能夠進行正常生產(chǎn)，所投入的生產(chǎn)經(jīng)營設施維修費用，20__年12月底前轉入市第一食品集團公司產(chǎn)品生產(chǎn)成本中。
2、原__飲料公司所欠產(chǎn)品增值稅問題截至20__年12月末，原企業(yè)所欠產(chǎn)品增值稅，寫出申請免繳報告，呈請有關領導批準后，由市稅務局給予免稅處理。
3、其他方面的問題。
（1）為核定交接時的原企業(yè)資產(chǎn)與負債，責成由財政局、兼并涉及的兩家企業(yè)，在近期內(nèi)共同完成20__年12月末的原企業(yè)的資產(chǎn)負債表的編制審定工作。
（2）其《·》他未盡事宜，如有必要，可及時研究解決，保障兼并工作的順利開展。
h市__飲料公司（公章）。
20__年x月x日。
集團年度總結會議紀要篇十五
x4年12月31日晚十時許，x4年本單位終總結大會勝得召開，會議應到一人，實到一人，程序合法有效，各項議程順利完成，以下為此次大會紀要內(nèi)容：
一.本單位年內(nèi)工作概述。
x4年，關于生產(chǎn)生活的各項工作目標基本達成。
1.本單位的水電暖衛(wèi)各項費用及時足額交付，有效保障了生產(chǎn)生活地順利開展和進行。
2.鄰里關系基本平穩(wěn)，積極響應了國家關于構建和諧社會的號召。
3.基本遵守了國家的各項法律法規(guī)，偶爾有個交通違章，但經(jīng)過交警部門的批評和懲戒，已經(jīng)深刻認識到了錯誤的嚴重性，基本算是一個守法公民。
4.居住條件的改善工作正在穩(wěn)步推進中，只要開發(fā)商不跑路，居住條件明年有望實現(xiàn)大幅度的改善和加強。
5.財務收支大幅赤字問題，主要原因是收入水平和當?shù)胤績r水平的結構性矛盾所致，基本屬于不可抗力，但還在可承受范圍之內(nèi)，會議對財務收支持謹慎樂觀態(tài)度。
6.做為社會最小單位，家庭的穩(wěn)定是社會穩(wěn)定的基石，此項工作基本合格，勉強為社會做出微薄貢獻，會議表示肯定。
7.做為公民，一年里，基本關心和支持了國家的各項舉措和政策，但關心和支持的力度和能力有待加強和提高，會議給予勉勵和提醒。
8.做為地球村的一員，積極關注了一年中世界上發(fā)生的主要大事件，比如委內(nèi)瑞拉小姐獲得世界小姐頭銜，日本公主長殘，巴西母鹿和雄河馬交配等等，對于此項工作，會議表示贊賞，并給予了高度評價：這是國際主義精神的最好體現(xiàn)。
9.關于各種彩票的購買和兌獎工作，一直遲滯不前。自打國家推出了各項全民賭博合法賭博的利民惠民工程以來，本單位從未給予哪怕兩塊錢的支持，卻一直幻想中了五百萬大獎該如何腐朽。對于此種妄想加享樂主義的蔓延，本次會議提出善意警告。
10.本單位在x4年繼續(xù)和醫(yī)院藥房保持了有效距離，是本次會議最值得驕傲的議程，大會希望能在x5年繼續(xù)發(fā)揚和保持這項工作的成果和收益。
二.對于x5年的展望。
1.本單位將繼續(xù)本著利已不害人的方針，穩(wěn)步推進各項生產(chǎn)生活工作的進行和實施。
2.本單位將繼續(xù)遵守和執(zhí)行國家和政府的各項法律法規(guī)，爭取不給政府添麻煩或少給政府添麻煩。
3.本單位的財務支出將在今后很長一個時期內(nèi)保持赤字，要在思想和認識上充分做好準備，困難是暫時的，也是長久的，克服不了也得淡定面對。如果國家能對房貸進行貼息(銀行的人腦子進水的情況下)，本單位的赤字水平可有效緩解。
4.本單位車輛更新工作將再次延遲進行，會議要求本著能將就一時便將就一時，能湊合一日就湊合一日的原則，繼續(xù)艱苦樸素下去。
5.如不出意外，本單位將再增長一年的人間履歷和社會經(jīng)驗。
三.檢討和反省。
1.本單位的創(chuàng)收能力和渠道存在客觀的缺陷和不足，但單位上下存在嚴重小農(nóng)意識，小富則安，得過且過思想嚴重，進步意識欠缺，還叫囂“無欲則剛”，有些不求進步，應該反省。
2.由于走出國門的能力有限，無法到洋人的地盤上為國爭光，只能繼續(xù)擠占國家寶貴的社會資源，比如國家的教育資源，醫(yī)療資源，社會保障資源，水資源，土地資源乃至是空氣資源等各種資源，對此，會議表示深深愧疚。
3.由于經(jīng)濟糾紛，本單位做為原告，提起了幾起訴訟，給政府添了麻煩，會議通過決議案，對政府表示感謝，對給政府添了麻煩表示歉意。
四.本單位法人的個人總結。
1.年齡越來越大，能被叫做朋友的人卻越來越少。留下來的，都算是真朋友了。但愿留下來的，能留得久一點，再久一點。
2.20歲時，覺得30歲很遙遠，30歲時，覺得40歲就在眼前。
3.這是最重要的一條，感謝跟我分享心情和秘密的人，這聲感謝，是在心眼里生了根又發(fā)了芽后，再從嘴里說出來的，謝謝你的信任和認同。愿你在x5年擁有美麗心情。
會議結束，謝謝。
集團年度總結會議紀要篇十六
會議議題：
確保年度安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)。
會議地點：
公司會議室。
會議時間：
____年__月__日上午__：__。
會議主持：
__x。
會議記錄：
__x。
參議人員：
__x、__x、__x、__x、__x、__x。
會議內(nèi)容：
為加強我公司安全管理能力的建設，提升公司安全管理水平，現(xiàn)對公司安全生產(chǎn)工作做出以下幾點要求：
第一、思想重視。
各部門、車間負責人在日常工作中堅持對各崗位作業(yè)人員開展安全培訓教育，做好培訓記錄，確保每次培訓都有一定的效果，只有具備足夠的安全意識、知識和技能，把這些事情抓好了，安全生產(chǎn)就有了基礎。
第二、搞好宣傳，加強引導。
負責人員大力宣傳安全生產(chǎn)的方針、法律法規(guī)，對公司在安全生產(chǎn)方面有突出表現(xiàn)者予以鼓勵，提高一線工作人員的安全生產(chǎn)意識。
第三、建立健全安全生產(chǎn)責任制，努力構建安全生產(chǎn)監(jiān)管長效機制。
一是我們堅定不移地貫徹落實各級安全生產(chǎn)工作精神，強化安全生產(chǎn)監(jiān)管責任。公司和部門的主要負責同志多次深入一線，對企業(yè)的重點行業(yè)進行現(xiàn)場指導和檢查。
集團年度總結會議紀要篇十七
會議地點：______。
會議主持：______。
與會人員：______。
會議記錄：______。
會議內(nèi)容：
__年3月4日09時30分至14時00分，深圳市____控股有限公司在______召開__年-月份經(jīng)營工作例會。參加會議的有集團董事長兼總裁______、董事______、常務副總裁兼綜合管理中心總經(jīng)理______、副總裁______、副總裁______、副總裁______、投資總監(jiān)______、法務主任______、財務資產(chǎn)管理中心副總經(jīng)理______、a總經(jīng)理______、b公司總經(jīng)理______、c公司副總經(jīng)理______、d公司總經(jīng)理______、e公司總經(jīng)理______、f公司總經(jīng)理______、g公司總經(jīng)理______等集團高管。會議由常務副總裁主持;常務副總裁通報了各下屬公司1～2月份的經(jīng)營指標、重點工作完成情況和績效考核情況;各下屬公司、總部各中心總經(jīng)理分別就1～2月份重點工作未完成原因和-月份重點工作計劃作了發(fā)言;各分管副總裁分別就分管板塊生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題及-月份重點工作提出了意見和建議;董事長就統(tǒng)一思想認識、明確戰(zhàn)略目標和部署重點工作三方面作了重要講話;常務副總裁就認真貫徹落實董事長的重要講話精神提出了具體要求。現(xiàn)將會議有關事宜紀要如下：
一、董事長的重要講話精神。
(一)統(tǒng)一思想認識。
“路線方針確定了，干部是決定性因素。”各高層管理人員是公司的砥柱中流，要在實現(xiàn)“大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”的發(fā)展戰(zhàn)略中發(fā)揮好“領頭羊”的作用，首先在思想上要統(tǒng)一認識，解決好四個認同。
1.對__身份的認同。在座的高管，有的是跟隨__十幾年的老員工，有的是去年才加盟__的新同志。無論是老員工，還是新同志，大家既然選擇了__，就要認定自己是__人，牢固樹立主人翁意識。只有解決好了__身份的認同，我們才能真正做到共同謀劃事業(yè)，齊心解決問題，率先垂范、身體力行，以主人翁的姿態(tài)關心、維護和推動__事業(yè)的發(fā)展。
2.對公司需求的認同。目前，__正處在規(guī)范發(fā)展的關鍵時期，機遇和挑戰(zhàn)并存。有的高管朦朦朧朧地過日子，對__的需求認識不清、把握不準。__的需求是什么?__最大的需求就是發(fā)展。當前，__的'銷售收入與生產(chǎn)能力嚴重不平衡。按照現(xiàn)有的產(chǎn)能，__的資產(chǎn)和銷售收入均應達到百億以上，成為一個百億級規(guī)模的企業(yè)。各下屬公司應緊緊圍繞公司的需求，全力以赴地完成或超額實現(xiàn)今年的經(jīng)營目標。
3.對發(fā)展目標的認同。__的發(fā)展戰(zhàn)略目標是什么，作為__的高管，必須準確把握。__的發(fā)展戰(zhàn)略目標就是打造“大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”。各下屬公司、總部各中心要緊緊圍繞這一戰(zhàn)略目標，扎扎實實地做好三件事：一是要創(chuàng)造效益。企業(yè)存在的目的就是獲取利潤，存在的價值就在于創(chuàng)造效益。我們只有不斷創(chuàng)造效益，才能持續(xù)向前發(fā)展，各下屬公司高管需要開源節(jié)流，增收節(jié)支，想方設法解決存在的問題，千方百計提高公司效益。二是要打牢基礎?！疤┥讲蛔屚寥?，故能成其大;河海不擇細流，故能就其深?！备飨聦俟疽蚶伟l(fā)展基礎，在制度完善、員工管理、資質申報、網(wǎng)站建設、公司宣傳、商業(yè)計劃等方面多下功夫。各級經(jīng)營管理人員要想公司之所想，思員工之所思，大力發(fā)揚“團結、實干、創(chuàng)新、奉獻”的企業(yè)精神，一步一個腳印地、積極穩(wěn)妥地開展和推進工作。三是要拓展空間。每個下屬公司都有許多拓展的空間，我們要充分地鏈接全社會的資源，加強與政府、央企、研究院、經(jīng)銷商等合作，整合外部資源，激活自身資源，擴大已有競爭力的影響，不斷做強做大__事業(yè)。
4.對自身不足的認同。我們要對照公司的發(fā)展目標，清醒地認識到自身的不足。我們公司的管理團隊成員在以下兩方面有待提高：一是整體素質水平有待提高。一些經(jīng)營管理人員，有的要寫不能寫，要說不能說，要思路沒思路，要辦法沒辦法;有的能寫不能說，能說不能寫;有的對大企業(yè)的運作規(guī)范茫然不知;這樣的管理人員嚴重與公司的發(fā)展不相適應。各級管理人員要加強學習，多學習企業(yè)管理方法，多學習企業(yè)生產(chǎn)技術，多學習企業(yè)規(guī)章制度，多學習企業(yè)業(yè)務流程。各級管理人員還要提高信息獲取能力，多搜集企業(yè)內(nèi)外部信息，為公司日常經(jīng)營決策所用。二是解決問題的能力有待提高。我們的領導干部，抱怨的問題太多，解決的問題太少。提問題很容易，但重點在于解決問題。各級管理人員不能只是抱怨和停留在喊口號的層面，要加強學習，深入研究，把問題搞懂搞透搞明白，拿出切實可行的措施，把存在的問題逐一解決。
(二)明確戰(zhàn)略目標。
1.__到底是干什么的?__的發(fā)展戰(zhàn)略目標就是要打造“大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”。公司的大管道產(chǎn)業(yè)包括管道技術、管道實體、管道裝備、智慧管網(wǎng)、管網(wǎng)運營、管道園區(qū)、管道金融、管道電商八大板塊。生態(tài)鏈就是以管道產(chǎn)業(yè)為基礎，以管網(wǎng)綜合運營為依托，以城市地下空間為邊界，以系統(tǒng)解決方案為需求，建立信息化、智慧化的產(chǎn)業(yè)鏈。
2.我們現(xiàn)在應該怎么做?我們要緊緊圍繞“八大板塊”，充分利用現(xiàn)有資源，積極拓展發(fā)展空間，握緊拳頭、咬緊牙關，把既有的三個板塊做強，然后把其他板塊逐個突破，最終建立起我們的管道王國。
3.希望__人怎么做?全體__人要做好以下三方面的工作：一是把__作為自己事業(yè)的平臺，齊心協(xié)力，把我們的共同家園——__建設得更加美好;二是要勇于擔當，以問題為導向，做好本職工作，努力創(chuàng)造效益;三是有大局觀念，同舟共濟，合作共贏。
(三)部署重點工作。
1.想方設法提升公司業(yè)績水平。__具備把業(yè)績做大的條件，今年我們業(yè)績目標就是力爭達到十億級的規(guī)模。各下屬公司在確保實現(xiàn)今年各自經(jīng)營目標的基礎上，應該把公司整體業(yè)績推到十億級水平。
2.堅定不移建設__企業(yè)文化。企業(yè)要持續(xù)長久發(fā)展，就必須形成自己特色的企業(yè)文化。我們要傳承__優(yōu)秀的企業(yè)文化，繼續(xù)發(fā)揚“團結、創(chuàng)新、實干、奉獻”的企業(yè)精神，帶頭樹立“正氣、規(guī)范、執(zhí)行、責任”的風氣。各下屬公司高層管理人員今年要一手抓物質文明建設——經(jīng)營業(yè)績，一手抓精神文明建設——企業(yè)文化，把我們的企業(yè)文化貫徹落實下去，讓我們的__事業(yè)的發(fā)展更上一層樓。
3.全力以赴規(guī)范公司經(jīng)營管理。今年公司要從零開始起步，建立健全公司的規(guī)章制度，優(yōu)化完善公司的作業(yè)流程，實現(xiàn)以制度管人、按流程辦事、規(guī)范運作、有章可循的目標。公司要加強紀律約束力，提升員工執(zhí)行力。全體員工應提高遵守制度的自覺性，各級管理人員要帶頭學習、遵守、執(zhí)行公司的規(guī)章制度。
4.積極穩(wěn)妥推進產(chǎn)權制度改革。為了實現(xiàn)__“大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”發(fā)展戰(zhàn)略目標，必須積極穩(wěn)妥推進產(chǎn)權制度改革。各下屬公司、總部有關部門要大膽構思，大膽設計，大膽探索，力爭在今年第二季度拿出產(chǎn)權改革的系統(tǒng)方案。產(chǎn)權改革的原則是：一是給一定范圍的員工送股;二是從年終收益中拿出部分收益購買股份獎勵業(yè)績突出的高管;三是激勵員工購買股份。在保證總部控股權的情況下，還可以引進外部投資人。改革的最終目標是讓__的員工都成為__的股東，讓__的員工共同分享__發(fā)展的成果，讓__的員工有歸屬感、有幸福感和有尊嚴。我們要充分激發(fā)__人的積極性、主動性和創(chuàng)新性，共同創(chuàng)建我們的大管道事業(yè)。
二、______常務副總裁就認真貫徹落實董事長的重要講話精神提出了具體要求。
1.要認真學習。首先，在座的各位高管要認真學習、深刻領會董事長的重要講話精神，把董事長在講話中對高管提出的各項要求變成自覺行動;其次，要采取一定的學習形式，組織員工認真學習董事長的重要講話，把廣大員工的思想和行動統(tǒng)一到董事長重要講話要求上來。
2.要狠抓落實。各下屬公司、總部各中心要根據(jù)董事長在講話中提出的要求，認真制定貫徹措施，切實抓好落實。
3.要扎實做好-月份的各項工作。各下屬公司、總部各中心要在認真總結1～2月份經(jīng)營工作的基礎上，針對存在的問題和-月份的經(jīng)營任務，認真制定整改和保證措施，進一步加強營銷工作，進一步加大開源節(jié)流的力度，確保一季度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，確保一季度各項重點工作的完成。
__年3月4日。
集團年度總結會議紀要篇十八
x年是我們無奈、被動的一年，也是自公司創(chuàng)建以來，最為艱難的一年。雖然公司上下做了大量的工作，但是卻收益小，效益差。主要有幾方面因素，客觀上房地產(chǎn)嚴厲的調控政策及市政府提出建設“大社區(qū)”、“城市綜合體等”，導致部分項目規(guī)劃延誤，安置房無法按時建設，拆遷戶集體上訪，我們錯過了最佳開盤時間，使全年工作陷入被動。主觀方面：我們對矛盾的認識不足，缺乏敏銳的洞察力及對事態(tài)發(fā)展的預見性，未能及早阻止拆遷戶上訪。針對上述問題，我們未能采取有效措施，拿出有效的方案，及時解決問題，反而使問題進一步惡化，嚴重影響了公司發(fā)展。以后工作中，各部門只有緊抓落實，提高決策水平，才能很好的完成工作。因為本職工作是基礎，落實才是保障。
（一）科學地研究形勢。
x年房地產(chǎn)公司形勢嚴峻，任務艱巨。我們要用聯(lián)系的觀點看問題，因為房地產(chǎn)是整個集團的核心，決定其它子公司的命運，房地產(chǎn)公司發(fā)展的`好壞，直接決定著其它公司是否有充足的資金去謀求發(fā)展。做大小事情必須多想辦法，從各個角度找突破，爭取最快解決問題。
（二）抓準工作重點。
今年房地產(chǎn)公司主要有兩個重點：一是想方設法搞好銷售，爭取上半年銷售額達到2億，下半年銷售額達到5億。銷售人員內(nèi)部要齊心協(xié)力，克服困難，增強工作的責任感、使命感。集團上下要全力配合銷售，人人找關系，挖客戶，確保每位員工銷售1套房屋，盡快盤活資金，減少銀行貸款，降低利息支出，增加公司收入。
二是回遷安置房建設務必按時完成。拆遷部門要盡快解決剩余4戶房屋的拆遷，盡快清理影響開工的一切不利因素，確保安置房建設順利進行，避免再次出現(xiàn)集體上訪事件。
集團年度總結會議紀要篇十九
會議地點：
會議主持：
與會人員：
會議記錄：
會議內(nèi)容：
x年3月4日09時30分至14時00分，深圳市××××控股有限公司在召開x年3月份經(jīng)營工作例會。參加會議的有集團董事長兼總裁、董事、常務副總裁兼綜合管理中心總經(jīng)理、副總裁、副總裁、副總裁、投資總監(jiān)、法務主任、財務資產(chǎn)管理中心副總經(jīng)理、a總經(jīng)理、b公司總經(jīng)理、c公司副總經(jīng)理、d公司總經(jīng)理、e公司總經(jīng)理、f公司總經(jīng)理、g公司總經(jīng)理等集團高管。會議由常務副總裁主持;常務副總裁通報了各下屬公司1～2月份的經(jīng)營指標、重點工作完成情況和績效考核情況;各下屬公司、總部各中心總經(jīng)理分別就1～2月份重點工作未完成原因和3月份重點工作計劃作了發(fā)言;各分管副總裁分別就分管板塊生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題及3月份重點工作提出了意見和建議;董事長就統(tǒng)一思想認識、明確戰(zhàn)略目標和部署重點工作三方面作了重要講話;常務副總裁就認真貫徹落實董事長的重要講話精神提出了具體要求。現(xiàn)將會議有關事宜紀要如下：
一、董事長的重要講話精神。
(一)統(tǒng)一思想認識。
“路線方針確定了，干部是決定性因素?！备鞲邔庸芾砣藛T是公司的砥柱中流，要在實現(xiàn)“大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”的發(fā)展戰(zhàn)略中發(fā)揮好“領頭羊”的作用，首先在思想上要統(tǒng)一認識，解決好四個認同。
1.對××身份的認同。在座的高管，有的是跟隨××十幾年的老員工，有的是去年才加盟××的新同志。無論是老員工，還是新同志，大家既然選擇了××，就要認定自己是××人，牢固樹立主人翁意識。只有解決好了××身份的認同，我們才能真正做到共同謀劃事業(yè)，齊心解決問題，率先垂范、身體力行，以主人翁的姿態(tài)關心、維護和推動××事業(yè)的發(fā)展。
2.對公司需求的認同。目前，××正處在規(guī)范發(fā)展的關鍵時期，機遇和挑戰(zhàn)并存。有的高管朦朦朧朧地過日子，對××的需求認識不清、把握不準?！痢恋男枨笫鞘裁?××最大的需求就是發(fā)展。當前，××的銷售收入與生產(chǎn)能力嚴重不平衡。按照現(xiàn)有的產(chǎn)能，××的資產(chǎn)和銷售收入均應達到百億以上，成為一個百億級規(guī)模的企業(yè)。各下屬公司應緊緊圍繞公司的需求，全力以赴地完成或超額實現(xiàn)今年的經(jīng)營目標。
3.對發(fā)展目標的認同。××的發(fā)展戰(zhàn)略目標是什么，作為××的高管，必須準確把握?！痢恋陌l(fā)展戰(zhàn)略目標就是打造“大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”。各下屬公司、總部各中心要緊緊圍繞這一戰(zhàn)略目標，扎扎實實地做好三件事：一是要創(chuàng)造效益。企業(yè)存在的目的就是獲取利潤，存在的價值就在于創(chuàng)造效益。我們只有不斷創(chuàng)造效益，才能持續(xù)向前發(fā)展，各下屬公司高管需要開源節(jié)流，增收節(jié)支，想方設法解決存在的問題，千方百計提高公司效益。二是要打牢基礎?！疤┥讲蛔屚寥?，故能成其大;河海不擇細流，故能就其深。”各下屬公司要打牢發(fā)展基礎，在制度完善、員工管理、資質申報、網(wǎng)站建設、公司宣傳、商業(yè)計劃等方面多下功夫。各級經(jīng)營管理人員要想公司之所想，思員工之所思，大力發(fā)揚“團結、實干、創(chuàng)新、奉獻”的企業(yè)精神，一步一個腳印地、積極穩(wěn)妥地開展和推進工作。三是要拓展空間。每個下屬公司都有許多拓展的空間，我們要充分地鏈接全社會的資源，加強與政府、央企、研究院、經(jīng)銷商等合作，整合外部資源，激活自身資源，擴大已有競爭力的影響，不斷做強做大××事業(yè)。
4.對自身不足的認同。我們要對照公司的發(fā)展目標，清醒地認識到自身的不足。我們公司的管理團隊成員在以下兩方面有待提高：一是整體素質水平有待提高。一些經(jīng)營管理人員，有的要寫不能寫，要說不能說，要思路沒思路，要辦法沒辦法;有的能寫不能說，能說不能寫;有的對大企業(yè)的運作規(guī)范茫然不知;這樣的管理人員嚴重與公司的發(fā)展不相適應。各級管理人員要加強學習，多學習企業(yè)管理方法，多學習企業(yè)生產(chǎn)技術，多學習企業(yè)規(guī)章制度，多學習企業(yè)業(yè)務流程。各級管理人員還要提高信息獲取能力，多搜集企業(yè)內(nèi)外部信息，為公司日常經(jīng)營決策所用。二是解決問題的能力有待提高。我們的領導干部，抱怨的問題太多，解決的問題太少。提問題很容易，但重點在于解決問題。各級管理人員不能只是抱怨和停留在喊口號的層面，要加強學習，深入研究，把問題搞懂搞透搞明白，拿出切實可行的措施，把存在的問題逐一解決。
(二)明確戰(zhàn)略目標。
1.××到底是干什么的?××的發(fā)展戰(zhàn)略目標就是要打造“大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”。公司的大管道產(chǎn)業(yè)包括管道技術、管道實體、管道裝備、智慧管網(wǎng)、管網(wǎng)運營、管道園區(qū)、管道金融、管道電商八大板塊。生態(tài)鏈就是以管道產(chǎn)業(yè)為基礎，以管網(wǎng)綜合運營為依托，以城市地下空間為邊界，以系統(tǒng)解決方案為需求，建立信息化、智慧化的產(chǎn)業(yè)鏈。
2.我們現(xiàn)在應該怎么做?我們要緊緊圍繞“八大板塊”，充分利用現(xiàn)有資源，積極拓展發(fā)展空間，握緊拳頭、咬緊牙關，把既有的三個板塊做強，然后把其他板塊逐個突破，最終建立起我們的管道王國。
3.希望××人怎么做?全體××人要做好以下三方面的工作：一是把××作為自己事業(yè)的平臺，齊心協(xié)力，把我們的共同家園——××建設得更加美好;二是要勇于擔當，以問題為導向，做好本職工作，努力創(chuàng)造效益;三是有大局觀念，同舟共濟，合作共贏。
(三)部署重點工作。
1.想方設法提升公司業(yè)績水平。××具備把業(yè)績做大的條件，今年我們業(yè)績目標就是力爭達到十億級的規(guī)模。各下屬公司在確保實現(xiàn)今年各自經(jīng)營目標的基礎上，應該把公司整體業(yè)績推到十億級水平。
2.堅定不移建設××企業(yè)文化。企業(yè)要持續(xù)長久發(fā)展，就必須形成自己特色的企業(yè)文化。我們要傳承××優(yōu)秀的企業(yè)文化，繼續(xù)發(fā)揚“團結、創(chuàng)新、實干、奉獻”的企業(yè)精神，帶頭樹立“正氣、規(guī)范、執(zhí)行、責任”的風氣。各下屬公司高層管理人員今年要一手抓物質文明建設——經(jīng)營業(yè)績，一手抓精神文明建設——企業(yè)文化，把我們的企業(yè)文化貫徹落實下去，讓我們的××事業(yè)的發(fā)展更上一層樓。
3.全力以赴規(guī)范公司經(jīng)營管理。今年公司要從零開始起步，建立健全公司的規(guī)章制度，優(yōu)化完善公司的作業(yè)流程，實現(xiàn)以制度管人、按流程辦事、規(guī)范運作、有章可循的目標。公司要加強紀律約束力，提升員工執(zhí)行力。全體員工應提高遵守制度的自覺性，各級管理人員要帶頭學習、遵守、執(zhí)行公司的規(guī)章制度。
4.積極穩(wěn)妥推進產(chǎn)權制度改革。為了實現(xiàn)×ד大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”發(fā)展戰(zhàn)略目標，必須積極穩(wěn)妥推進產(chǎn)權制度改革。各下屬公司、總部有關部門要大膽構思，大膽設計，大膽探索，力爭在今年第二季度拿出產(chǎn)權改革的系統(tǒng)方案。產(chǎn)權改革的原則是：一是給一定范圍的員工送股;二是從年終收益中拿出部分收益購買股份獎勵業(yè)績突出的高管;三是激勵員工購買股份。在保證總部控股權的情況下，還可以引進外部投資人。改革的最終目標是讓××的員工都成為××的股東，讓××的員工共同分享××發(fā)展的成果，讓××的員工有歸屬感、有幸福感和有尊嚴。我們要充分激發(fā)××人的積極性、主動性和創(chuàng)新性，共同創(chuàng)建我們的大管道事業(yè)。
二、常務副總裁就認真貫徹落實董事長的重要講話精神提出了具體要求。
1.要認真學習。首先，在座的各位高管要認真學習、深刻領會董事長的重要講話精神，把董事長在講話中對高管提出的各項要求變成自覺行動;其次，要采取一定的學習形式，組織員工認真學習董事長的重要講話，把廣大員工的思想和行動統(tǒng)一到董事長重要講話要求上來。
2.要狠抓落實。各下屬公司、總部各中心要根據(jù)董事長在講話中提出的要求，認真制定貫徹措施，切實抓好落實。
3.要扎實做好3月份的各項工作。各下屬公司、總部各中心要在認真總結1～2月份經(jīng)營工作的基礎上，針對存在的問題和3月份的經(jīng)營任務，認真制定整改和保證措施，進一步加強營銷工作，進一步加大開源節(jié)流的力度，確保一季度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，確保一季度各項重點工作的完成。
x年3月4日。
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