中工作總結(jié)商砼公司（優(yōu)秀21篇）

總結(jié)是一個反思和思考的過程，對于個人和團隊的發(fā)展具有重要意義。最后，我們可以請他人幫助審閱和修改總結(jié)，以獲得更好的效果和質(zhì)量。以下是一些典型的總結(jié)例句，可以借鑒其中的寫作思路。

中工作總結(jié)商砼公司篇一

二〇一四年十一月。

第五章：辦公室崗位職責(zé)。

第六章：財務(wù)部職責(zé)。

第七章：物流公司崗位職責(zé)。

第一章：生產(chǎn)系統(tǒng)崗位職責(zé)。

總經(jīng)理崗位職責(zé)。

1.全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動和公司的日常工作。

2.負(fù)責(zé)建立公司的組織機構(gòu)和質(zhì)量管理組織機構(gòu)，審核職能分配和提供必要的資源。

3.簽發(fā)公司日常行政和業(yè)務(wù)文件，代表公司對外處理重要業(yè)務(wù)。

4.組織擬訂公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和三定工作計劃及年度決算方案。

5.主持制定公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)，建立并實施質(zhì)量管理體系，健全質(zhì)量責(zé)任制。

6.主持管理評審工作。

7.負(fù)責(zé)公司人事、勞資全面工作，決定公司員工的工資、福利、獎懲，按董事會要求做好員工的聘任和解聘。

8.負(fù)責(zé)公司財務(wù)工作的監(jiān)督、管理、考核工作。

1.對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)分管部門的管理工作。

2.對分管部門提報的急需解決的問題，及時召開有關(guān)部門人員會議，及時協(xié)調(diào)、落實、解決。

3.負(fù)責(zé)考評分管部門管理人員的工作業(yè)績，調(diào)動生產(chǎn)部門人員的積極性，發(fā)揮職能部門作用。

4.按時組織召開生產(chǎn)調(diào)度例會，根據(jù)月份工作計劃和總經(jīng)理辦公會議決定，研究解決生產(chǎn)中存在的問題，布置工作任務(wù)。

5.負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作和生產(chǎn)過程中的全面質(zhì)量管理工作，在生產(chǎn)中貫徹公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的全面管理工作。7.負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量體系認(rèn)證工作。8.負(fù)責(zé)檢查車輛衛(wèi)生及維護保養(yǎng)工作。

9.負(fù)責(zé)組織對全站機械設(shè)備的管理、維修、修理工作。

10.負(fù)責(zé)組織對全站所有設(shè)備操作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理工作。11.負(fù)責(zé)組織全站檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制管理工作。12.負(fù)責(zé)設(shè)備的運轉(zhuǎn)率、完好率的全面管理工作。13.負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)安全管理工作。

14.組織制定年度生產(chǎn)、技術(shù)及新產(chǎn)品開發(fā)工作計劃并負(fù)責(zé)組織實施。15.負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故、服務(wù)糾紛的協(xié)調(diào)、處理與解決。

16.負(fù)責(zé)主管與顧客有關(guān)的過程，包括確定顧客的要求、合同評審及顧客的溝通過程。

17.負(fù)責(zé)混凝土售后服務(wù)工作，主持制定用戶回訪計劃，收集顧客對產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的滿意度的信息。

18.負(fù)責(zé)銷售合同款項回收工作和清欠工作。生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)按生產(chǎn)任務(wù)單組織混凝土生產(chǎn)和供貨。

2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的人員、機械、材料、施工方法、工作環(huán)境的組織落實，負(fù)責(zé)與公司內(nèi)各部門協(xié)調(diào)工作。

3.參加合同評審工作，并負(fù)責(zé)落實評審結(jié)果，履行合同約定。4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境的日常管理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)泥漿水再利用。5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護保養(yǎng)、修理檢修工作。6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備內(nèi)外部清潔的監(jiān)督檢查和處置。

7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)人員（操作室、調(diào)度室、維修班、輔助班）的日常管理、工作考核及教育培訓(xùn)工作。

8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中一般突發(fā)事件的協(xié)調(diào)和處理工作。

9.負(fù)責(zé)大宗原材料的檢斤和收料工作，確保數(shù)量、質(zhì)量符合要求。

10.負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計、消耗統(tǒng)計、成本控制及相關(guān)票據(jù)的回收與傳遞工作。11.負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)安全、培訓(xùn)工作。

12.對站內(nèi)生產(chǎn)系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)、實驗室等全面管理工作,負(fù)責(zé)部門各項管理制度、工作方案、工作計劃的制定與實施。設(shè)備總工崗位職責(zé)：

1.實時關(guān)注、掌握各站內(nèi)設(shè)備運行情況，確保設(shè)備完好運行滿足生產(chǎn)需求。2.加強對各站設(shè)備日常維護情況的巡視與檢查，同時跟進(jìn)設(shè)備維修工作的進(jìn)展，確保設(shè)備完好率達(dá)到100%。

3.編制各站設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，并組織實施與監(jiān)督，確保設(shè)備使用年限達(dá)標(biāo)。4.做好設(shè)備計量的檢定工作，及時跟蹤設(shè)備計量精度，滿足生產(chǎn)需求。

5.做好設(shè)備資料的分類歸檔，確保資料完整、齊全、有效、查找方便、快捷。6.遇設(shè)備故障影響生產(chǎn)時，前往現(xiàn)場核實并組織內(nèi)部人員或委托駐外專業(yè)人員進(jìn)行搶修，對事故原因分析、并形成事故報告、提出處理及預(yù)防意見。

7.結(jié)合各站工作情況加強對員工在設(shè)備操作規(guī)程、業(yè)務(wù)技能、安全管理等方面的專業(yè)知識培訓(xùn)。

8.協(xié)同各站站長嚴(yán)格控制維修保養(yǎng)費用、節(jié)能降耗。生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)按生產(chǎn)任務(wù)單組織混凝土生產(chǎn)和供貨。

2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境的日常管理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)泥漿水再利用工作。3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備內(nèi)外部清潔的監(jiān)督檢查和處置。

4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備內(nèi)外部清潔的監(jiān)督檢查工作。

5.及時掌握混凝土攪拌站現(xiàn)場砼的需求情況，做好混凝土生產(chǎn)和調(diào)配計劃。配合生產(chǎn)經(jīng)理做好砼的合理調(diào)配工作。

6.按照混凝土攪拌站施工現(xiàn)場的需求，提前通知所有攪拌站當(dāng)班人員進(jìn)入準(zhǔn)備狀態(tài)，將施工配合比交付給攪拌站操作員。接到混凝土攪拌站站長的開盤指令后，通知所有攪拌站當(dāng)班人員、設(shè)備進(jìn)入工作狀態(tài)，攪拌機開始開盤生產(chǎn)。7.負(fù)責(zé)協(xié)議做好混凝土開盤鑒定工作，負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)過程中顧客提出的合理服務(wù)要求。

8.了解本站生產(chǎn)計劃，制定配送方案，做到對車輛運送能力心中有數(shù)。9.積極貫徹執(zhí)行交通法律法規(guī)及時與交警、運政等相關(guān)部門的溝通工作。10.對車輛運行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控監(jiān)管，及時把握本站生產(chǎn)動態(tài)，做好各種突發(fā)事件的處理與上報工作。

11.做好車輛運輸距離的測距和復(fù)核工作。

12.定期召開安全例會，做好司機安全教育工作，做好司機輪班制度，保證出勤率，做好車輛保險，做到不脫保，不漏保。

13.建立、健全車輛各項基礎(chǔ)臺賬，做好車輛證件年審工作，保證證件齊全有效。14.做好車輛一、二級維護保養(yǎng)及維修工作，保證車輛完好率。

15.做好交通事故的處理工作，協(xié)調(diào)處理好配送過程中工地投訴問題的處理工作。

調(diào)度員崗位職責(zé)：

1.接到銷售部的任務(wù)安排，及時電話了解施工現(xiàn)場情況、行車路線情況、為施工創(chuàng)造必備條件。

2.嚴(yán)格按程序向攪拌組下達(dá)《生產(chǎn)任務(wù)通知單》。

3.生產(chǎn)或施工過程中要及時收集客戶反饋的信息，通知相關(guān)崗位或部門及時調(diào)整和處理。

4.要善于總結(jié)、科學(xué)調(diào)度，值班調(diào)度員要保持與施工現(xiàn)場的聯(lián)系，根據(jù)運距和施工速度合理配置車輛，調(diào)整好車輛密度，保證泵車前至少有一臺罐車等待澆筑，確保施工現(xiàn)場混凝土澆筑的連續(xù)進(jìn)行。

5.要時刻樹立“客戶就是上帝”的理念，無論在什么情況下，調(diào)度人員不得與客戶發(fā)生爭吵，不得拒接客戶電話，應(yīng)積極協(xié)調(diào)，全力以赴滿足客戶的合理要求。

6.隨時關(guān)注銷售內(nèi)勤下發(fā)的生產(chǎn)計劃單，提前與工地、業(yè)務(wù)員溝通，核對任務(wù)單砼標(biāo)號、部位、方量、是否泵送、預(yù)計施工時間等。提前4個小時確定開盤時間、預(yù)計施工進(jìn)度、估算車輛運力，整合車輛資源，提前安排車輛確保運輸任務(wù)。新工地新計劃通知車隊勘察現(xiàn)場，及時接收反饋信息。

7.開盤前及時與業(yè)務(wù)員溝通工地方所反映的準(zhǔn)備工作情況，經(jīng)業(yè)務(wù)員及工地雙方都確認(rèn)無誤才可發(fā)車。

于工地或運輸司機做出的反饋及時做出調(diào)整。做到工地澆筑期間不壓車、不斷車。在于工地的溝通過程中做到熱情周到，實事求是。

9.當(dāng)澆筑期間工地遇不可抗拒力因素必須停工時，應(yīng)立即停止往該工地發(fā)車。多跟工地和運輸司機溝通，了解情況并督促工地和業(yè)務(wù)員盡快處理。通知質(zhì)檢部門派出外檢人員到施工現(xiàn)場，保證混凝土質(zhì)量。當(dāng)工地停工時間超過三個小時，立即向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示處理好善后工作。

10.認(rèn)真做好運輸車出站與原材料車進(jìn)站的計量工作并進(jìn)行單證，票據(jù)的收集和管理。

11.嚴(yán)禁酒后上崗，嚴(yán)禁在值班期間會客，嚴(yán)禁值班期間打游戲或用值班電話聊天等與工作無關(guān)的活動，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

12.認(rèn)真填寫生產(chǎn)日記和日報表，按時交接班。及時上報主管并向有關(guān)部門移交票據(jù)。

操作員崗位職責(zé)：

1.加強安全意識，熟悉生產(chǎn)設(shè)備各部位功能，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，做到安全文明生產(chǎn)。

2.嚴(yán)格按照“生產(chǎn)用混凝土配合比調(diào)整通知單”數(shù)據(jù)設(shè)定計量值，按質(zhì)檢人員的要求調(diào)整生產(chǎn)配合比，不得任意更改套用配合比。

3.堅守工作崗位，隨時做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，接到具體生產(chǎn)任務(wù)后，每一單位工程，不同等級的混凝土應(yīng)通知質(zhì)檢人員重新確認(rèn)配合比，否則不得開盤，并按技術(shù)人員的要求設(shè)定攪拌時間。

4.當(dāng)設(shè)備在運行中自動卸料系統(tǒng)出現(xiàn)故障不能排除時，在部門主管的許可下可暫改為手動。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常情況不能滿足計量精度要求時，應(yīng)立即停止生產(chǎn)并及時向生產(chǎn)主管匯報。

5.班前應(yīng)對計量設(shè)備進(jìn)行零點效驗（復(fù)零），復(fù)零時應(yīng)檢查容器是否清理干凈，確保計量精度符合規(guī)范要求。

6.未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，微機控制室不得讓無關(guān)人員隨意進(jìn)出。

7.放料前，認(rèn)真觀察運輸車是否到位，攪拌罐運轉(zhuǎn)方向是否正常，確定無誤后方可放料。

8.嚴(yán)禁無證操作，酒后操作，做與工作無關(guān)事項，設(shè)備運行時嚴(yán)禁離崗，無特殊情況攪拌機不得帶料啟動，并做好設(shè)備運行記錄。

9.做好生產(chǎn)攪拌逐車記錄，主要內(nèi)容有混凝土強度等級、生產(chǎn)方量、生產(chǎn)時間、車號、工程名稱及結(jié)構(gòu)部位等。每車生產(chǎn)完畢，立即清楚無誤的通知磅房。10.交班時必須做好交接班記錄，并打掃操作室衛(wèi)生，各種工具擺放整齊。11.生產(chǎn)結(jié)束后，清洗攪拌機，離開操作時要關(guān)閉計算機、操作臺和總電源，上鎖后方可離開。

12.在生產(chǎn)調(diào)度的指揮下，對攪拌過程中的混凝土質(zhì)量負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)按照試驗室混凝土配合比和設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行配料操作。

13.負(fù)責(zé)班前和生產(chǎn)過程中的計量設(shè)備檢查工作，生產(chǎn)過程中設(shè)備出現(xiàn)異常、立即停機并通知機修排除問題。

14.負(fù)責(zé)每盤及每車用料、發(fā)貨時間，作為混凝土制造記錄。15.負(fù)責(zé)根據(jù)工程現(xiàn)場混凝土狀態(tài)的信息反饋，對配合比進(jìn)行微調(diào)，并作好記錄，同時將配合比微調(diào)信息傳到實驗室。

16.負(fù)責(zé)操作室和二樓分擔(dān)區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生清理工作。

17.負(fù)責(zé)填寫主要設(shè)備運行記錄、混凝土開盤記錄、混凝土攪拌操作記錄和崗位交接班記錄。

18.夜間沒有生產(chǎn)方量時，操作員要必須關(guān)掉空壓機運行。司磅員崗位職責(zé)：

1.按時交接班，交接班時必須將未完成工作交接清楚。

2.原材料重車上磅停穩(wěn)后，車輛司乘人員必須下車離磅后、司磅員方可過磅，否則不予過磅并通知生產(chǎn)主管對采購部進(jìn)行考核處理。3.車輛過磅后、司磅員按鈴?fù)ㄖ囕v下磅。

4.司磅員工作時對發(fā)貨單和原材料進(jìn)廠票據(jù)認(rèn)真核對，確保準(zhǔn)確無誤后，再給罐車司機和進(jìn)廠原料車司機。

5.負(fù)責(zé)當(dāng)班各種單據(jù)的收集、整理和上交。鏟車司機崗位職責(zé)：

1.在生產(chǎn)調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)原材料上料、攢料生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生清理工作。2.負(fù)責(zé)按機動車保養(yǎng)規(guī)程對鏟車進(jìn)行定期維護和保養(yǎng)工作，保持良好工作狀態(tài)。負(fù)責(zé)制動、轉(zhuǎn)向機構(gòu)和液壓系統(tǒng)的經(jīng)常檢查工作，及時加注潤滑油脂，負(fù)責(zé)鏟車運行故障的及時發(fā)現(xiàn)和簡單故障的即時排除。

3.按時交接班，并對車輛機油存量進(jìn)行檢查，確認(rèn)無異常后方可進(jìn)行工作。4.每天交接班時必須對車輛各個潤滑部位進(jìn)行打黃油潤滑，上午打黃油時間為7：30左右，下午打黃油時間為6：30左右，發(fā)現(xiàn)潤滑部位打不進(jìn)黃油時馬上上報生產(chǎn)主管，否則維修費用將由司機承擔(dān)。

5.空氣濾芯每周日必須吹一次，否則對當(dāng)班司機將考核50元。

6.當(dāng)班司機、必須保證骨料倉物料處于滿倉狀態(tài)，每發(fā)現(xiàn)缺料一次對當(dāng)班司機考核50元。

7.每天早上或下午交接班時，要對攪拌樓下面清掃一次，必要時及時清理，保持?jǐn)嚢铇窍旅嫘l(wèi)生清潔。機修工崗位職責(zé)：

1.在生產(chǎn)調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)設(shè)備、泵送設(shè)備、電氣設(shè)備的維護保養(yǎng)和修理檢修工作，保障設(shè)備正常運行。

2.負(fù)責(zé)機械、電氣、行走設(shè)備運行情況的巡視檢查工作。

3.負(fù)責(zé)督促、檢查崗位操作人員的設(shè)備一保工作，夜班機修工作地點在攪拌樓。4.攪籠、斜皮帶機兩頭和中間的滾筒、和平皮帶機兩頭的滾筒、骨料倉開關(guān)氣罐及主機上中間開關(guān)汽缸等必須保證每天保佑一次，生產(chǎn)部對機器保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查，如因保養(yǎng)不到位造成機器損壞，機修人員承擔(dān)設(shè)備維修費用。5.空壓機、儲氣罐、油霧杯等設(shè)備每天防水3次（每8小時一次）。

6.當(dāng)班機修工負(fù)責(zé)每天對粉料灌頂部的除塵器震動3次。7.負(fù)責(zé)班組休息室、生產(chǎn)線設(shè)備的衛(wèi)生清潔工作。8.對設(shè)備的使用和檢修維護安全負(fù)責(zé)。

9.負(fù)責(zé)填寫設(shè)備檢查記錄、維護保養(yǎng)記錄及修理檢修記錄和崗位交接班記錄。生產(chǎn)輔助工崗位職責(zé)：

1.在生產(chǎn)調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)前準(zhǔn)備和生產(chǎn)過程中的輔助工作。2.負(fù)責(zé)粉狀外加劑的添加和液體外加劑的倒運工作。

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場和班組休息室的環(huán)境衛(wèi)生清理、清掃工作。

4.負(fù)責(zé)定期對料斗、秤斗、攪拌主機、收塵裝置等重要部位積料的清理工作。5.負(fù)責(zé)砂石分離機的使用操作及保養(yǎng)工作。6.負(fù)責(zé)混凝土出廠強度檢驗試塊的制作工作。7.協(xié)助維修工做好設(shè)備的一般維修。8.負(fù)責(zé)泵管、卡等的裝車、卸車工作。9.完成部門交辦的其他工作任。門衛(wèi)崗位職責(zé)：

1.認(rèn)真做好外來人員、車輛的出入登記管理，對外來車輛的出廠要盤查，并讓其在指定位置停放。

2.當(dāng)班期間全程做好監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常問題要及時上報，直至問題排除，值班期間不準(zhǔn)睡崗、離崗、脫崗。

3.值班期間要做好廠區(qū)巡邏工作，夜間必須堅持每2小時巡邏一次，巡邏中發(fā)現(xiàn)問題及時上報、并填寫巡邏記錄。

4.嚴(yán)格交接班制度，當(dāng)班期間如有問題沒有處理完畢，必須交代接班者進(jìn)行跟進(jìn)處理。

5.嚴(yán)禁公司員工及外來人員帶兒童進(jìn)入廠區(qū)。6.負(fù)責(zé)值班室和責(zé)任區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作。

第二章營銷部崗位職責(zé)。

銷售部長崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)銷售部各項規(guī)章制度的建立，完善與推進(jìn)執(zhí)行工作。

2.掌握當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程的立項及開工計劃，預(yù)測遠(yuǎn)期和近期混凝土市場的需求情況。

3.掌握同行混凝土生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)能力、價格水平，使在投標(biāo)工作中能知已知彼。

4.根據(jù)銷售部年度方針目標(biāo)的分解，制定月、季、半年的方量、回款、結(jié)算等經(jīng)營目標(biāo)，責(zé)任到人，并落實與實施，確保完成指標(biāo)。

5.負(fù)責(zé)對銷售經(jīng)理及銷售業(yè)務(wù)人員進(jìn)行考核，參與業(yè)務(wù)人員的兌現(xiàn)的管理。6.組織并執(zhí)行金額較大合同及特種混凝土銷售合同的評審工作。

7.掌握并落實混凝土銷售合同的執(zhí)行情況，確保銷售回款任務(wù)的按時完成。8.負(fù)責(zé)公司售后服務(wù)工作，顧客滿意度調(diào)查程序體系的貫徹和執(zhí)行，協(xié)調(diào)相關(guān)部門組織工地回訪、洽談、協(xié)商相關(guān)事項處理等售后服務(wù)工作。

1.熟悉商品混凝土生產(chǎn)、技術(shù)及經(jīng)營管理過程，熟練掌握銷售管理專業(yè)理論基礎(chǔ)知識、業(yè)務(wù)技能及各項法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度。

2.負(fù)責(zé)解決本區(qū)域范圍內(nèi)包括非專職銷售業(yè)務(wù)的一般日常事務(wù)，并納入量化考核，管理和協(xié)調(diào)本區(qū)域內(nèi)業(yè)務(wù)員之間的糾紛。

3.確保公司的產(chǎn)品滿足客戶的需求，對產(chǎn)品特性和客戶所提出的要求進(jìn)行識別、評審和確認(rèn)，保證對客戶承諾的履行。

4.執(zhí)行總公司銷售方案和銷售部工作計劃，完成各階段市場銷售目標(biāo)及該區(qū)域內(nèi)的回款任務(wù)。

5.負(fù)責(zé)常規(guī)合同正式文本的合同擬訂及合同評審，組織并審核混凝土銷售合同簽訂工作。

6.對預(yù)期損失的合同，提出書面彌補方案，并對本部所屬銷售業(yè)務(wù)人員簽訂的混凝土銷售合同負(fù)責(zé)。

7.嚴(yán)格按照合同約定落實資金回收工作，制定并督促落實回款計劃，督查銷售業(yè)務(wù)人員的不良行為。

8.負(fù)責(zé)本部所屬銷售人員上報的《生產(chǎn)預(yù)訂單》的審查與把關(guān)。9.維護公司利益，全面深入所屬銷售業(yè)務(wù)人員的工地。

10.負(fù)責(zé)重點單位及重點工地的關(guān)系維護工作，為優(yōu)質(zhì)客戶提供最好的服務(wù)。

客戶服務(wù)部長職責(zé)。

1.學(xué)習(xí)文化及專業(yè)知識，了解混凝土的技術(shù)知識、生產(chǎn)過程、銷售流程，不斷提高自身的綜合素質(zhì)、工作技能和業(yè)務(wù)水平。

2.負(fù)責(zé)各類銷售指標(biāo)的月度、季度、半年、年度統(tǒng)計報表和報告的制作、編寫，并隨時答復(fù)領(lǐng)導(dǎo)對銷售動態(tài)情況的質(zhì)詢。

3.負(fù)責(zé)收集、整理、歸納市場行情、價格、以及客源等信息資料，提出分析報告，為部門業(yè)務(wù)人員、領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。

4.協(xié)助銷售部長對一般合同的評審、會簽、結(jié)算和收款，組織大合同或特殊合同的評審工作。

5.管理公司《銷售合同專用章》，嚴(yán)格執(zhí)行簽章制度。

6.熟練掌握《商品混凝土銷售合同》和補充協(xié)議中的各項條款，收集和整理有關(guān)合同管理資料，建立、建全《銷售合同》臺賬并進(jìn)行分類、管理。7.協(xié)助銷售人員與生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)、統(tǒng)計等部門進(jìn)行協(xié)調(diào)、對接。

8.配合各銷售經(jīng)理督促銷售業(yè)務(wù)人員按合同要求辦理結(jié)算，收回砼款。9.協(xié)助銷售人員做好上門客戶的接待和電話來訪工作。在銷售人員缺席時，及時轉(zhuǎn)告客戶信息，妥善處理。

10.協(xié)助各銷售經(jīng)理接待客戶正式和非正式的現(xiàn)場考察，通知生產(chǎn)、技術(shù)部門配合接待。與施工單位等客戶進(jìn)行接觸溝通，投遞資質(zhì)文件，介紹公司情況。銷售業(yè)務(wù)人員崗位職責(zé)：

1.以銷售業(yè)務(wù)為主，開拓市場，跟進(jìn)合同未簽前的進(jìn)展情況，協(xié)同銷售經(jīng)理與工地簽訂合同。

2．遵紀(jì)守法，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹立良好的工作形象，在業(yè)務(wù)活動中維護公司形象和信譽。

3.調(diào)查市場情況，廣泛搜集信息，掌握市場動態(tài)，為公司提供真實有效的第一手資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供客觀依據(jù)。

4.熟練掌握公司的生產(chǎn)情況、產(chǎn)品類型，全面了解混凝土的性能及特點。5.掌握銷售談判技巧、熟悉銷售合同條款、了解銷售流程。

6.對所屬業(yè)務(wù)，按合同約定及時、足額收回貨款，把好第一關(guān)，對不能履行合同的要及時匯報，拿出初步意見，采取相應(yīng)措施。7.負(fù)責(zé)工地的開發(fā)、維護及應(yīng)收賬款的及時回收。

8.發(fā)揚主人翁精神，提高服務(wù)意識，合同期間與公司各部門密切配合，共同服務(wù)好客戶，混凝土澆筑期間、與各部門對接過程中承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

9.深入施工現(xiàn)場，了解混凝土供應(yīng)情況，及時向公司反饋施工過程中狀況，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

10.掌握施工進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)不規(guī)范施工，結(jié)合相關(guān)部門采取有效措施，維護公司利益。

第三章：技術(shù)部崗位職責(zé)。

技術(shù)部總工崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)技術(shù)口總體工作。

2.負(fù)責(zé)商混站整體質(zhì)量控制工作，完成質(zhì)量控制目標(biāo)。3.做好商混站材料成本控制工作，完整材料成本節(jié)約目標(biāo)。4.做好質(zhì)量安全把控工作，確保質(zhì)量安全零事故。

5.采取有效的技術(shù)服務(wù)措施，有效地做到工地施工安全把控和質(zhì)量鑒定，確保產(chǎn)品安全。

6.通過完成質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、對外服務(wù)目標(biāo)，創(chuàng)新研發(fā)新產(chǎn)品，增強企業(yè)的核心競爭力。

7.負(fù)責(zé)對研發(fā)推廣中心的工作的管理指導(dǎo)以及階段性目標(biāo)任務(wù)的指導(dǎo)，加快新材料、新技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，不斷推進(jìn)配合比優(yōu)化工作，逐步實行區(qū)域配合比和原材料標(biāo)準(zhǔn)化工作。

8.負(fù)責(zé)商混站整體原材料質(zhì)量把控工作。

9.負(fù)責(zé)各站實驗室階段性性目標(biāo)任務(wù)指導(dǎo)工作，通過相應(yīng)舉措做好各站原材料質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量控制工作，保證分站實驗室各項工作保質(zhì)保量完成。10.負(fù)責(zé)技術(shù)口人員管理工作，以及績效考核工作。11.負(fù)責(zé)技術(shù)口總體費用控制工作，完成既定目標(biāo)。

負(fù)責(zé)技術(shù)部內(nèi)、外部協(xié)調(diào)工作，內(nèi)部配合公司各部門做好相關(guān)協(xié)作配合以及相應(yīng)的技術(shù)支持，外部做好技術(shù)交底、技術(shù)服務(wù)以及相關(guān)職能部門對接。12.保證各站實驗室工地跟蹤服務(wù)有效進(jìn)行。13.負(fù)責(zé)攪拌站與技術(shù)相關(guān)的對內(nèi)對外服務(wù)工作。

14.參加領(lǐng)導(dǎo)層月（周）辦公會，貫徹執(zhí)行會議決議。

1.及時了解行業(yè)動態(tài)，掌握行業(yè)相關(guān)新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)，并組織技術(shù)口人員學(xué)習(xí)應(yīng)用。

2.負(fù)責(zé)新技術(shù)和新材料研發(fā)、配合比不斷優(yōu)化工作。

3.負(fù)責(zé)各基站實驗室原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化控制的監(jiān)督管控。

4.負(fù)責(zé)集團公司原材料標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工作推進(jìn)和不斷優(yōu)化，負(fù)責(zé)商混標(biāo)準(zhǔn)實驗配合比的設(shè)計和和不斷優(yōu)化及推廣應(yīng)用。5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)配合比的監(jiān)控和監(jiān)督。

6.負(fù)責(zé)研發(fā)部具體工作，及時完成集團階段性研發(fā)任務(wù)和新技術(shù)、新材料以及相應(yīng)的優(yōu)化配合比與質(zhì)檢不相互配合完成推廣。

7.研發(fā)部對基站實驗室有技術(shù)管理權(quán)，負(fù)責(zé)組織人員分析并解決基站以及工地相應(yīng)的技術(shù)問題。

8.配合實驗室組織并參與解決工地相關(guān)質(zhì)量爭議、糾紛、事故。

9.對基站原材料質(zhì)量控制有監(jiān)督管理權(quán)，發(fā)現(xiàn)問題及時提出相應(yīng)的整改意見，并監(jiān)督及時處理，對基站實驗室做出相應(yīng)的處理。

10.收集和分析各基站質(zhì)量數(shù)據(jù)和反饋意見，為研發(fā)工作提供數(shù)據(jù)依據(jù)，及時分析處理基站以及工地相應(yīng)問題。

11.完成技術(shù)總工公司上級領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的任務(wù)。實驗室主任崗位職責(zé)。

1.負(fù)責(zé)分站實驗室人員管理和具體工作。

2.做好部門內(nèi)人員培訓(xùn)工作，提高工作技能和工作責(zé)任心。

3.組織并監(jiān)督收料員做好收料工作，做到原材料進(jìn)廠車車檢驗，保證原材料進(jìn)廠質(zhì)量合格率100%。

4.組織并監(jiān)督收料員做好收料入庫工作，保證粉料入庫準(zhǔn)確率100%，并及時上報材料庫存。

5.保證原材料以及混凝土按照批次和公司相關(guān)要求進(jìn)行檢測，并留置足夠的自檢和送檢試件。

6.負(fù)責(zé)試驗設(shè)備、儀器的正常使用和日常保養(yǎng)，提高利用率和完好率。

7.保證質(zhì)檢工作的有效性，及時跟蹤原材料質(zhì)量和混凝土開盤鑒定以及出廠驗收工作，做到混凝土出廠合格率100%。

8.保證實驗室檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，并做相應(yīng)的整理分析，按期歸檔整理，保證出廠資料及時準(zhǔn)確，實驗室整套資料滿足相關(guān)部門驗收、檢查要求。9.負(fù)責(zé)進(jìn)行分站混凝土產(chǎn)品質(zhì)量、原材料質(zhì)量的統(tǒng)計分析工作，并及時上報。10.及其配合站內(nèi)其他部門工作，搞好團結(jié)，發(fā)揚互助協(xié)作精神，及時組織或產(chǎn)于解決相關(guān)突發(fā)事故。

11.及時組織實驗室人員并親自參與做好工地跟蹤服務(wù)工作，并對工地不規(guī)范的施工行為進(jìn)行監(jiān)督并及時取證規(guī)整，并做好工地回訪，保證各工地安全施工，混凝土質(zhì)量達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)。

12.及時組織相關(guān)人員對工地進(jìn)行技術(shù)交底，保證混凝土季節(jié)性施工或者大重工程施工的安全性。

13.根據(jù)客戶要求做好站內(nèi)送檢工作，做好工地要求的期間檢測工作，及時了解客戶要求，并做出合理的解決措施，參與、指導(dǎo)各種質(zhì)量事故的調(diào)查分析與處理。

14.保證實驗室各環(huán)節(jié)時時工作效果，對表現(xiàn)突出的工作實績和工作人員按公司相關(guān)制度提出獎勵，對違反相應(yīng)工作制度或不良行為事件做出相應(yīng)的處罰，組織對試驗室人員的考評、獎罰工作。

施工情況匯總、分析，并以書面形式上報。

17.定期對材料的消耗情況和日常工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，對攪拌樓計量設(shè)備準(zhǔn)確性核定，發(fā)現(xiàn)問題及時校準(zhǔn)。

18.每日查看原材料使用情況，掌握生產(chǎn)動態(tài)。19.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

質(zhì)檢班長崗位職責(zé)。

1.熟悉國家技術(shù)規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和站有關(guān)規(guī)定，并應(yīng)用于實際工作。2.孰料掌握質(zhì)檢、試驗工作技能，并對質(zhì)檢員進(jìn)行培訓(xùn)和監(jiān)督，保證質(zhì)檢員工作的質(zhì)量。

3.組織并安排好質(zhì)檢工作，確保開盤鑒定和出廠檢測工作按規(guī)定完成，保證砼出廠合格率達(dá)到100%。

4.監(jiān)督收料員工作，控制不合格原材料進(jìn)場和使用。

5.及時了解原材料質(zhì)量情況，并根據(jù)原材料情況及時指導(dǎo)質(zhì)檢進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，保證砼質(zhì)量合格。

6.每天組織質(zhì)檢選擇重點工地進(jìn)行有效監(jiān)督，并對不規(guī)范施工行為進(jìn)行取證歸檔，并將工地情況及時反饋給相關(guān)部門，根據(jù)工地砼質(zhì)量情況及時進(jìn)行確認(rèn)或調(diào)整。

7.組織好質(zhì)檢交接班，把上一班的工地要求和特殊情況交接清楚。

8.保證砼取樣工作滿足要求，要求質(zhì)檢及時取樣，協(xié)助實驗員做好試件、滿足自檢和送檢要求。

9.在實驗室主任或副主任的指導(dǎo)下做好剩退灰處理和調(diào)整工作，并做好記錄和質(zhì)量跟蹤。

10.參與處理相關(guān)應(yīng)急情況。

11.積極參與并協(xié)助完成實驗室其他工作，全面提升工作技能。12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

質(zhì)檢員崗位職責(zé)。

1.孰練掌握質(zhì)檢工作技能，保證工作的質(zhì)量。

2.做好交接班工作，熟悉上一班工作情況，巡視當(dāng)班所用原材料的質(zhì)量狀況，告知鏟車司機按要求合理上料。

3.做好開盤鑒定，開盤前仔細(xì)核對配合比，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并根據(jù)工地施工部位、澆筑方式、運距、天氣選定并審核配合比，如不確定，及時向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)。

4.工地開盤根據(jù)原材料干濕狀態(tài)和沙石泥石粉含量合理設(shè)定沙含水和沙含石，在保證強度的前提下，合理調(diào)整用水量和砂率，保證砼質(zhì)量符合要求，做好開盤鑒定，特殊情況及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋并調(diào)整。

5.生產(chǎn)過程中時時對混凝土進(jìn)行取樣監(jiān)測，根據(jù)部位、澆筑方式、運距、天氣合理控制砼施工性能，保證混凝土出廠合格率100%。

6.在開盤后及時將工地所需資料交于第一車混凝土罐車司機，由司機交接到工地并讓工地簽收人在第一張發(fā)貨單上簽收。

7.服從質(zhì)檢班長以及領(lǐng)導(dǎo)安排，進(jìn)行工地跟蹤，并對不規(guī)范施工行為進(jìn)行取證歸檔，并將工地情況及時反饋給相關(guān)部門，及時反饋砼質(zhì)量信息，保證砼的質(zhì)量，做好工地跟蹤記錄。

8.夜間配合收料員做好原材料進(jìn)廠檢測工作，做到進(jìn)廠原材料車車檢測，保證原材料進(jìn)廠合格率100%，并監(jiān)督入庫，保證入庫準(zhǔn)確，并配合收料員保證庫存的準(zhǔn)確性和安全生產(chǎn)庫存。

9.及時組織并和實驗員做好試塊，保證砼取樣工作滿足要求，試件制作滿足自檢和送檢要求。

10.對原材料或砼有質(zhì)量問題，應(yīng)及時通知部門領(lǐng)導(dǎo)，采取有效措施、妥善處理。11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

收料員崗位職責(zé)。

1.孰料掌握收料工作技能，保證工作的質(zhì)量。

2.堅守崗位恪盡職守，工作中做到公正公平，仔細(xì)認(rèn)證，嚴(yán)格把關(guān)，不吃拿卡要，堅持原則，遇到困難及時上報。

3.做到進(jìn)廠原材料車車驗收，外加劑、煤灰、礦粉、水泥等原材料及時聯(lián)系進(jìn)。

行檢測，不合格原材料及時退貨，并做好退貨記錄，保證進(jìn)站原材料合格率100%。4.及時要料，并及時準(zhǔn)確上報庫存，保證安全生產(chǎn)庫存。

5.合理準(zhǔn)確入庫，嚴(yán)格粉料入庫開上鎖制度，必須保證入庫合格率100%，并結(jié)合質(zhì)檢收料員保證庫存的準(zhǔn)確性。6.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。

實驗員崗位職責(zé)。

1.熟悉相關(guān)技術(shù)規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和站有關(guān)規(guī)定，并將其應(yīng)用于實際工作中。2.嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行試驗，確保結(jié)果準(zhǔn)確無誤，給生產(chǎn)提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持。3.熟悉砼的常用原材料的技術(shù)性能，做好原材料的批量復(fù)試工作，及時留樣并做好標(biāo)識，完善相應(yīng)的記錄報告。

4.按照要求及時取樣并制作試件，試件制作必須滿足自檢和送檢要求，并按要求留置同養(yǎng)和標(biāo)養(yǎng)試件。

5.負(fù)責(zé)標(biāo)養(yǎng)室的整理工作，嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護室的溫濕度，確保試塊的養(yǎng)護條件和齡期。

6.按照規(guī)定及時做好試件力學(xué)性能和耐久性能試驗工作，并認(rèn)真記錄，有問題數(shù)據(jù)及時上報實驗室主任進(jìn)行分析處理。

7.認(rèn)真測定砂石含水率，并及時傳送至攪拌樓和當(dāng)班質(zhì)檢員，作為確定施工配合比的依據(jù)。

8.按照實驗室主任要求及時做好試配試驗并認(rèn)證記錄。

9.及時做好原材料進(jìn)廠取樣、進(jìn)廠檢測，并做好記錄，配合收料員杜絕不合格原材料進(jìn)廠。

10.負(fù)責(zé)試驗設(shè)備、儀器的日常維護、保養(yǎng)工作。

11.對原材料或砼有質(zhì)量問題的，及時通知試驗室主任，妥善處理。

12.負(fù)責(zé)實驗室資料的編制整理工作，使實驗室資料滿足檢查以及驗證等工作要求。

13.保質(zhì)保量向送檢部門提供送檢原材料和試塊，保證送檢試塊合格有效，必要時配合送檢員開展送檢工作。

14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

資料員崗位職責(zé)。

1.在總工和部門領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

2.具備砼技術(shù)和技術(shù)資料相關(guān)知識，按月對資料整檔歸案。

3.及時準(zhǔn)確向供貨單位出具混凝土質(zhì)量檢驗合格證明資料，并保證資料及時交送到施工單位手中。

4.收集裝訂全站的各項試驗委托單、原始臺賬、原始記錄及試驗報告，并妥善歸檔保存。

5.每月底、每季度末、每年底按混凝土強度等級分別進(jìn)行混凝土強度數(shù)理統(tǒng)計。6.負(fù)責(zé)所有原材料、混凝土的各種報告資料的收集、整理、編目和歸檔。7.確保技術(shù)、質(zhì)量和實驗所用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范或規(guī)定有效。

8.按要求向工地提供砼各種性能試驗報告或砼合格證等資料。

9.負(fù)責(zé)原材料出廠合格證的收集整理，并按照送檢要求以及工地要求及時提供。10.根據(jù)現(xiàn)有試驗資料，按“生產(chǎn)任務(wù)通知單”要求，及時打印技術(shù)資料，并提供給需方。

11.向需方補報的28天齡期試驗報告，應(yīng)在試驗結(jié)束后十天內(nèi)提出并移交經(jīng)營部，由經(jīng)營部送到需方。

12.負(fù)責(zé)及時收集并保存原材料的出廠合格證和檢驗報告。

13.認(rèn)真復(fù)核打印的每一份試驗報告，保證試驗數(shù)據(jù)、結(jié)論與原始記錄相一致。14.負(fù)責(zé)各種文件和資料以及質(zhì)量記錄的整理、歸檔和保存，不得隨意辦理借閱、復(fù)制手續(xù)。

15.需銷毀過期文件和資料及質(zhì)量記錄時，應(yīng)提出書面申請，經(jīng)試驗室主任批準(zhǔn)后，方可處置。

1.在集團總工和部門領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

2.認(rèn)真做好與工地資料員、施工技術(shù)員接洽工作，做好送檢服務(wù)。3.及時認(rèn)真整理公司供貨臺賬，送檢時仔細(xì)核對。

4.及時準(zhǔn)確收集工地施工砼標(biāo)號、施工部位、施工日期等信息，并及時收集和整理區(qū)域發(fā)貨臺賬，按照工地提供的信息和我公司發(fā)貨進(jìn)行嚴(yán)格對照及時送檢，做到不多送、不漏送、晚送。

5.結(jié)合區(qū)域發(fā)貨臺賬，及時向工地和送檢員提供送檢試件、原材料以及原材料合格證等。

6.按照業(yè)務(wù)要求及時向工地提供送檢服務(wù)，并提供相應(yīng)的送檢報告。7.對原始票據(jù)做好整理匯編，建立臺賬，做到報銷憑據(jù)。8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

第四章：采購部崗位職責(zé)。

采購經(jīng)理崗位職責(zé)。

1.根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃編制采購計劃，編制采購預(yù)算，控制采購費用。2.負(fù)責(zé)材料、設(shè)備采購合同的審核、簽訂。

3.負(fù)責(zé)協(xié)助部門人員建立供貨商信息檔案，完善材料、配件樣品檔案管理。4.配合財務(wù)辦理材料、配件采購費用結(jié)算。材料采購員崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)各分公司原材料采購。

2.整理各原材料供貨商及運輸車輛資料并建檔。3.市場實地、其它商砼站詢價。

4.對原料供貨進(jìn)行跟蹤，多和供貨商進(jìn)行溝通了解市場信息。

5.加強成本控制意識，隨時掌握市場動態(tài)及生產(chǎn)信息，采購時能做到高價保產(chǎn)、低價進(jìn)倉。

設(shè)備、備品采購專員崗位職責(zé)。

1.負(fù)責(zé)分公司物流、生產(chǎn)設(shè)備配件、勞保等采購。2.對各配件、備品及供貨商建立信息檔。

3.執(zhí)行采購工作時，核查采購的必要性、申購規(guī)格與數(shù)理是否恰當(dāng)。采購內(nèi)勤崗位職責(zé)。

1.負(fù)責(zé)配合部門采購專員整理配件、備品、供貨商信息檔。2.對大型設(shè)備、配件及市面上稀少原料進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)或?qū)嵉卦儍r。3.詢價必須記錄清楚（價格、質(zhì)量、交期時間、售后服務(wù)等）。

第五章：辦公室崗位職責(zé)。

辦公室主任崗位職責(zé)。

1.負(fù)責(zé)組織公司年度工作計劃的編制工作，檢查公司計劃的執(zhí)行情況。2.負(fù)責(zé)公司管理制度、考核細(xì)則、管理規(guī)范、各部門經(jīng)營責(zé)任書的制定、修訂工作。

3.負(fù)責(zé)公司的管理考核工作。4.負(fù)責(zé)公司的勞資管理工作。

5.負(fù)責(zé)組織公司員工進(jìn)行各類培訓(xùn)，做好考評工作。

6.負(fù)責(zé)公司營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、法人代碼證、企業(yè)資質(zhì)證書年審工作。7.負(fù)責(zé)公司的行政辦公、車輛管理工作。8.負(fù)責(zé)公司工作總結(jié)材料的準(zhǔn)備工作。

9.負(fù)責(zé)組織公司各種會議，做好會議紀(jì)要的下發(fā)、跟蹤、落實。10.負(fù)責(zé)文件、資料的收發(fā)、管理工作。11.負(fù)責(zé)公司檔案、資料的管理工作。12.負(fù)責(zé)公司的印章的管理工作。13.負(fù)責(zé)合同的歸檔登記工作。14.負(fù)責(zé)公司的后勤管理及保潔工作。15.負(fù)責(zé)安全文明生產(chǎn)和安全保衛(wèi)工作。16.負(fù)責(zé)全體員工的安全教育工作。17.負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)管理與維護。

第六章：財務(wù)部崗位職責(zé)。

財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)。

1.協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略。

2.全面負(fù)責(zé)公司資金運作管理、日常財務(wù)管理及分析、籌資方略。

3.組織財務(wù)人員定期開展財務(wù)分析工作，分析經(jīng)營中存在的問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)提出建議，促進(jìn)企業(yè)不斷提高管理水平。

4.按時向領(lǐng)導(dǎo)班子提供財務(wù)報告及財務(wù)分析并確保財務(wù)報告數(shù)據(jù)的合理性、完整性及準(zhǔn)確性。

5.制定維護改進(jìn)公司財務(wù)管理程序和政策，以滿足風(fēng)險控制的要求。6.組織制定財務(wù)方面的財務(wù)制度并監(jiān)督執(zhí)行。

7.監(jiān)控可能對公司造成重大經(jīng)濟損失的活動并及時向領(lǐng)導(dǎo)班子匯報。8.負(fù)責(zé)公司資金資產(chǎn)的管理。

9.管理與銀行稅務(wù)及工商的關(guān)系，并及時辦理與其有關(guān)的業(yè)務(wù)往來。10.負(fù)責(zé)本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，是員工能熟練掌握本崗位的業(yè)務(wù)知識，操作程序和管理制度，能獨立勝任本職工作，并使員工對其他崗位的工作有所了解。

11.做好各部門的溝通工作，及時協(xié)調(diào)處理工作中存在的問題，保證部門工作優(yōu)質(zhì)高效的完成。

12.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。出納崗位職責(zé)。

1.嚴(yán)格按照公司財務(wù)制度報銷結(jié)算公司各項費用并編制相關(guān)憑證。2.及時準(zhǔn)確編制記賬憑證并逐筆登記。3.定期與銀行及公司總出納對賬。

1.審核銷售費用票據(jù)，做到業(yè)務(wù)真實、金額相符、票據(jù)真實。否則不予簽字。2.根據(jù)銷售匯總表及erp中數(shù)據(jù)，核查銷售匯總表、日統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)的真實性、正確性，對錯誤的數(shù)據(jù)及時要求統(tǒng)計人員修改并修改銷售明細(xì)賬中數(shù)據(jù)。

3.督促銷售統(tǒng)計、業(yè)務(wù)員及時和客戶核對往來賬。

4.審核付款憑證是否完整、合理及領(lǐng)導(dǎo)簽字情況，不完善讓其補充完善，否則不予入賬。

1.認(rèn)真分配工作時間，確保兩個站的工作不相互混淆并能夠及時準(zhǔn)確的完成。2.在財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)及站長的領(lǐng)導(dǎo)下，熟練掌握免稅所需資料方面的工作流程，積極做好各個公司的免稅資料的正確編制及管理。

3.與財務(wù)及實驗室做好相關(guān)的銜接，與質(zhì)檢等做好及時的溝通，確保所編制的免稅各項資料能夠做到及時性與準(zhǔn)確性。

4.負(fù)責(zé)編制、整理各種免稅相關(guān)技術(shù)資料、發(fā)貨單及進(jìn)料單，按時進(jìn)行分類歸檔，做好免稅工作的前期準(zhǔn)備。

5.所做的工作相關(guān)資料要及時備份，并嚴(yán)格遵守混凝土公司相關(guān)制度，保證財務(wù)及質(zhì)料數(shù)據(jù)的絕對安全與完整。

1.做好票據(jù)移交工作，不遺漏。2.準(zhǔn)確錄入原材料數(shù)量。

3.認(rèn)真核對供貨商票據(jù)，做到準(zhǔn)確無誤。4.做好與成本會計的對接工作。

5.負(fù)責(zé)攪拌樓每天的產(chǎn)量的統(tǒng)計工作，保證數(shù)據(jù)真實，為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的生產(chǎn)信息。

6.做好每月各個商砼站倉庫的盤點工作。稅務(wù)會計職責(zé)。

1.協(xié)助制定公司各項日常稅務(wù)事項，建立并完善日常稅務(wù)工作流程。2.與各地稅務(wù)局保持良好的溝通，處理好各種稅務(wù)溝通事項。3.特殊交易事項的稅務(wù)處理并提供建議。

4.提供公司內(nèi)部稅務(wù)培訓(xùn)。

5.每月做好各站發(fā)票的統(tǒng)計、開具工作及進(jìn)項發(fā)票的認(rèn)證工作。6.及時統(tǒng)計公司的納稅情況及稅負(fù)的測算工作。7.積極配合稅局完成免稅資料的歸檔及上報工作。

8.根據(jù)各個會計主管提供的財務(wù)報表、檢查報表、完成報表合并工作。9.及時進(jìn)項網(wǎng)上納稅申報工作。協(xié)調(diào)稅款及時足額到賬，保證稅收扣劃工作的完成。

1.及時登記現(xiàn)金日記帳，并與每天工作日結(jié)束前，及時盤點庫存現(xiàn)金，保證帳款保符。

2.嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和結(jié)算制度，根據(jù)各級領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后的的費用報銷和收付款審批手續(xù)，辦理現(xiàn)金及銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。

3.及時將在手所有單據(jù)整理編制記賬憑證，記賬憑證的內(nèi)容必須填齊，附有原始憑證，正確使用會計科目。要妥善保管會計憑證，應(yīng)按編號順序，折疊整齊，并及時交主管會計審核。

4.每月與總帳核對現(xiàn)金和銀行存款數(shù)額，保證帳帳相符。

5.及時登記各項費用支出明細(xì)帳，保證完整準(zhǔn)確無誤，并與每月5號及時發(fā)送主管會計處。

6.及時完成每月的交稅和工資的發(fā)放工作。

7.負(fù)責(zé)銀行賬戶的日常結(jié)算，銀行存款日記帳，并做到日清月結(jié)，月末與銀行核對存款余額，不符時編制《銀行存款余額調(diào)節(jié)表》。

8.每月及時對各站車輛運輸單據(jù)進(jìn)行核對工作，保證核對后數(shù)據(jù)的完整準(zhǔn)確，及時發(fā)送主管會計處。

1.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查本部財務(wù)人員的工作，及時處理解決工作中發(fā)生的問題，保。

證會計核算工作正常進(jìn)行。

2.按時編制月度、年度會計報表，做到數(shù)字真實、計算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說明清楚、報送及時。

3.對公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理，與稅務(wù)部門及時溝通和協(xié)調(diào)。4.認(rèn)真審核收支原始憑證，對不符合公司規(guī)定的費用不予簽字報銷。5.負(fù)責(zé)公司全面的資金調(diào)配，成本核算、會計核算和分析工作。6.負(fù)責(zé)每月各項按規(guī)定進(jìn)行預(yù)提和待攤費用的核算工作。7.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的折舊計提工作。8.負(fù)責(zé)運費的計算和收入憑證的錄入工作。9.負(fù)責(zé)工資的的預(yù)提和計算造冊。

10.負(fù)責(zé)低值易耗品明細(xì)登記和保險費用分?jǐn)偂?/p>

11.定期組織對公司固定資產(chǎn)和低值易耗品的清查、核實，確保財產(chǎn)的準(zhǔn)確性。12.及時編制各種領(lǐng)導(dǎo)需要的匯總分析報表和預(yù)算報表，以利于高層領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)營情況的分析和決策。

13.每月對會計憑證和報表等資料進(jìn)行整理和裝訂歸檔工作。

十四、協(xié)助財務(wù)總監(jiān)開展財務(wù)部與內(nèi)外的溝通與協(xié)調(diào)工作。14.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。往來賬會計崗位職責(zé)1.欠款表（期末余額）統(tǒng)計。

2.日記錄統(tǒng)計（日期、工程名稱、施工部位、標(biāo)號、方量、混凝土單價、混凝土金額（包括罐車運費）、泵送車號，泵送方量，泵送單價、泵車運費、運距，單價、罐車運費、銷售總金額、期末余額、車次、站別、c30單價、業(yè)務(wù)員）。3.明細(xì)表統(tǒng)計：日期、回款、施工部位、標(biāo)號、方量、混凝土單價、混凝土金額（包括罐車運費）、泵送車號，泵送方量，泵送單價、泵車運費、金額、余額。4.回款表統(tǒng)計（收款額）。

5.業(yè)務(wù)員方量表統(tǒng)計：標(biāo)號、方量、金額、c30單價--不分南北站。

6.銷售明細(xì)匯總表統(tǒng)計：（工程名稱、業(yè)務(wù)員、收款額、標(biāo)號、方量、銷售總金額、罐車運費、泵車運費、期末余額）。

銷售內(nèi)勤主管職責(zé)。

1.每天早上統(tǒng)計前一天銷售回款，開具收據(jù)，錄入電子表格后，確山和駐馬店分區(qū)域分別發(fā)給確山統(tǒng)計和駐馬店統(tǒng)計，并與總公司出納對賬。2.每月計算并發(fā)放銷售部業(yè)務(wù)人員的工資。

3.統(tǒng)一管理銷售部業(yè)務(wù)員從工地拿回的對賬單和合作協(xié)議等。4.計算工地中間人的提成款并拉具單子。5.通管銷售部的各種費用報銷等，做好出納工作。

6.每天整理白聯(lián)磅單，一月裝訂一次，并隨時準(zhǔn)備與業(yè)務(wù)員去工地對賬。7.每周五，要向領(lǐng)導(dǎo)上報一周回款金額。每周六要整理供銷售部開例會所用的欠款單。

8.每周要統(tǒng)計并計算工地到結(jié)點應(yīng)回款金額，為業(yè)務(wù)人員要賬提供依據(jù)。9.每月月初要進(jìn)行銷售明細(xì)數(shù)額的拉具，為送檢提供明確數(shù)據(jù)。并進(jìn)行每月送檢費用明細(xì)的錄入和統(tǒng)計。

1.每天業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)經(jīng)理下發(fā)的任務(wù)單，給工地核實后下發(fā)到東、西、南、北各調(diào)度處。

第七章：物流公司崗位職責(zé)。

車隊經(jīng)理崗位職責(zé)。

1.了解公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，確保物流運輸安全、暢通。2.合理做好車輛配送方案，做好與銷售部門溝通。

3.實時了解各站生產(chǎn)計劃安排情況，及時與各站生產(chǎn)經(jīng)理做好溝通，根據(jù)實際情況變化合理調(diào)配自有車輛及外租車輛，保證完成砼的運輸及泵送任務(wù)。4.指定車輛輪換方案及司機交接班輪換方案。

5.解決物流配送環(huán)節(jié)工地投訴的問題，處理好生產(chǎn)澆筑環(huán)節(jié)車輛與工地間發(fā)生的矛盾。

6.主動協(xié)調(diào)涉及車輛管理的各種相關(guān)單位，融洽其關(guān)系。

7.搞好車輛安全管理及司機教育培訓(xùn)工作，并加大排查力度，排除安全隱患。8.搞好車輛整潔衛(wèi)生，樹立公司對外形象。9.做好運輸費用核對及發(fā)放工作。

10.做好車輛保險續(xù)保工作，處理好交通事故。11.負(fù)責(zé)做好車輛維修保養(yǎng)工作。12.做好突發(fā)事件的處置與上報工作。13.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。車隊長崗位職責(zé)（負(fù)責(zé)泵車）。

1.遵守公司各項規(guī)章制度，努力學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)。2.定期召開安全例會，做好司機安全教育工作。3.做好司機輪換班制度，保證出勤率。4.做好車輛保險，做到不脫保、不漏保。5.做好車輛整潔衛(wèi)生，定期組織檢查評比。6.建立健全車輛各項基礎(chǔ)臺賬。

7.做好車輛證件年審工作，保證證件齊全有效。

8.做好車輛一、二級維護保養(yǎng)及維修工作，保證車輛完好率。9.處理好生產(chǎn)過程中的泵車的調(diào)度工作，保障生產(chǎn)進(jìn)行。10.對于突發(fā)事情及時發(fā)現(xiàn)處理，做到及時上報情況。11.對外做好交警、運政、市政等部門的協(xié)調(diào)工作。

12.做好各泵車所需配件的申報工作，并保障泵車的油料供應(yīng)。內(nèi)勤崗位職責(zé)。

1.遵守公司相關(guān)規(guī)章制度，努力學(xué)習(xí)，提高個人素質(zhì)及業(yè)務(wù)知識水平。

2.做好單車日油耗的監(jiān)控工作，發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)及時上報，并完成單車油耗月報表。

3.做好各車各項消耗的統(tǒng)計工作。4.做好車輛月度收入報表。

5.準(zhǔn)確計算各車司機工資。

6.細(xì)化單車核算，每月定期完成報表并上報。

1.服從公司領(lǐng)導(dǎo)，積極主動開展本車的各項管理工作。

2.保證手機24小時暢通，隨時處理本車日常生產(chǎn)任務(wù)接收、突發(fā)事情的處理，做到上情下達(dá)、下情上達(dá)。

3.安排好本車日常事務(wù)管理，保證車容車貌良好，生產(chǎn)安全有序。4.積極做好本車?yán)斜ｐB(yǎng)工作，做到整車不帶病作業(yè)。

5.做好行駛中的安全工作，杜絕違反交通法律法規(guī)行為的發(fā)生。

6.做到文明服務(wù)，禮貌待人，保障泵車安全的前提下聽從工地指揮，服務(wù)好工地，塑公司良好形象。

7.完成公司下達(dá)的各項任務(wù)。泵工崗位職責(zé)。

1.服從公司領(lǐng)導(dǎo)與指揮，完成公司交給的生產(chǎn)任務(wù)。

2.聽從車長指令，做好泵車日常管理，做到安全、高效生產(chǎn)。3.提高服務(wù)意識，有安全生產(chǎn)意識及文明服務(wù)意識。4.做好車輛例行保養(yǎng)及維護工作。5.保持車容車貌干凈衛(wèi)生。

6.及時反饋生產(chǎn)過程中泵車出現(xiàn)的問題，做好應(yīng)急處理工作。

中工作總結(jié)商砼公司篇二

2016年，在商品混凝土分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大職工的共同努力下，我們以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹上級“安全第一，預(yù)防為主，以人為本”，關(guān)于加強工程施工和運輸車整治的相關(guān)活動，全面落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化監(jiān)管，狠抓落實，各廠隊結(jié)合實際，采取了一系列扎實有效的措施，各項安全生產(chǎn)管理工作取得了一定成效。，一抓到底，確保人身安全。幫助商品混凝土生產(chǎn)安全工作上一個新的臺階。

一、2011年商品混凝土企業(yè)安全生產(chǎn)情況。

平川區(qū)的交通不便，極易造成交通安全事故的發(fā)生。商品混凝土行業(yè)在安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)依然薄弱，安全隱患依然大量存在，安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻。我們從企業(yè)管理安全制度是否健全、安全責(zé)任制是否落實到位，促進(jìn)企業(yè)安全工作全面落實。安全工作靠制度，落實制度靠企業(yè)的每個人，各企業(yè)首先要根據(jù)自身的不同特點，細(xì)化各項安全規(guī)章制度和安全工作職責(zé)，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任制，做到有章可循。完全落實好生產(chǎn)從業(yè)人員和駕駛員安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。整潔環(huán)境和車輛的要求。我們一定要正確認(rèn)識商品混凝土公司安全生產(chǎn)、安全運輸形勢，認(rèn)真分析整改存在的突出問題，為整個行業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展作出努力。

二、關(guān)于2016年商品混凝土企業(yè)管理工作的初步設(shè)想和近。

期工作要求。

1、將設(shè)備和車輛安全管理與各區(qū)安全目標(biāo)責(zé)任考核掛鉤。

2、建章立制、規(guī)范管理。一方面從管理站內(nèi)部，要進(jìn)一步明確工作職責(zé)。進(jìn)一步提升整個行業(yè)的管理水平。要采取切實措施，抓好年度安全目標(biāo)責(zé)任制的落實。

企業(yè)要認(rèn)真查找生產(chǎn)環(huán)節(jié)、車輛及駕駛?cè)藛T安全監(jiān)管存在的漏洞，建立健全企業(yè)從業(yè)人員和駕駛?cè)藛T考核制度，杜絕違章操作，嚴(yán)禁病車上路、超速、超載、酒后及疲勞駕駛現(xiàn)象的發(fā)生。要抓源頭、抓基礎(chǔ)、抓落實，深挖安全隱患，糾正存在問題，采取切實有效措施，嚴(yán)防死守,堅決防止安全生產(chǎn)和交通安全事故發(fā)生。

我公司車隊人員都牢固樹立了安全行車意識，把安全熔化在血液中，落實在行車上，出車前都能自覺檢查和保養(yǎng)車輛，確保車輛完好；行駛中，都能自覺依法行車，遵章行車，確保行車安全，確保安全行車已成為全體司機的出發(fā)點和落腳點，由于司機牢固樹立了安全行車?yán)砟?，確保了我隊長治久安和再鑄輝煌。

管理，發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn)。為了安全，隊領(lǐng)導(dǎo)白天上班，晚上還得值班。每天24小時監(jiān)督和管理安全工作和保證突發(fā)事件的及時用車。

三．?dāng)嚢枵驹O(shè)備及車輛保養(yǎng)管理方面。

2016年，我隊全體人員每天都能認(rèn)真的檢查和保養(yǎng)設(shè)備和車輛、不怕辛苦、盡心盡責(zé)、，確保了車況良好，確保了設(shè)備良好運行，爭取延長了設(shè)備和車輛的使用壽命，滿足了施工單位及時生產(chǎn)的需求。

四．全面加強安全管理，嚴(yán)格控制費用支出。

全面做好節(jié)能降耗工作，是當(dāng)代形勢所迫，是企業(yè)發(fā)展所需，也是我公司責(zé)任所在，為了嚴(yán)格控制費用支出，我公司開拓創(chuàng)新，嚴(yán)格管理，采取了以下重要措施：

實行了油料按里程落實到車，節(jié)約責(zé)任落實到人，并進(jìn)行了同類車節(jié)約競賽，提高自我約束能力。為了嚴(yán)格把關(guān)，我隊每臺車的油耗情況月月有核算，年底總核算，對一年節(jié)約的同志要以資鼓勵。對無原因超出的同志要按規(guī)定進(jìn)行處罰。

為了節(jié)約，我隊嚴(yán)格車輛管理，做到確保萬無一失。全隊全年杜絕了其它的一切事故的發(fā)生。沒有因保養(yǎng)不當(dāng)和操作不當(dāng)造成的機械事故，沒有因作業(yè)不當(dāng)造成的人身事故。消滅了一切交通事故，大大減少了修理費、配件費和事故費的支出，為我隊全年做好節(jié)約工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

嚴(yán)格控制修理費的支出，因自己原因造成的車輛修理，所需費用由自己負(fù)責(zé)。一切正常的修理必須認(rèn)真履行修車的程序和手續(xù)，方能去修理廠修車。在修理的過程中，修理人員精心的修理，嚴(yán)格把關(guān)，對所修機件要以修為主，能修的就修，不能修好的才進(jìn)行更換。要在確保安全行車的情況下，盡量延長機件的使用年限。

在外執(zhí)行任務(wù)的車輛需要修理，必須向隊領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，屬于自然磨損的修理，要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后才能進(jìn)行修理。如因自己檢查不到位，保養(yǎng)不到位，屬于非自然的機件早期損壞的修理，要追究原因，一切后果自己負(fù)責(zé)。

五、攪拌站廠區(qū)安全管理。

1、變電所已經(jīng)全部投入使用，我們將制定出變電所電工安全操作制度，做到專人管理，嚴(yán)禁違章操作。

2、由于冬季即將來臨，我們要加強雨季三防工作。對已開挖基坑四周做防水擋墻，防止出現(xiàn)基坑土壁滑坡現(xiàn)象，并且落實責(zé)任到人。做好施工現(xiàn)場安全防護工作。

3、加強施工現(xiàn)場管理，杜絕發(fā)生施工人身安全事故。

五．班子的團結(jié)、配合、堅強有力是再鑄輝煌的關(guān)鍵。

他們的堅強，為我公司安全高效的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。希望公司有關(guān)部門對我公司安全工作多做指導(dǎo)。

甘肅華能工程建設(shè)有限公司商品混凝土分公司。

二〇一一年十二月二十日。

2016年以來，在集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞集團黨委、董事局的工作部署，以經(jīng)營工作為中心，以安全和質(zhì)量為兩個基本點，強力推進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部改革，經(jīng)營管理水平不斷提高。一年來，公司上下堅定信心、開拓進(jìn)取，落實任務(wù)、努力工作、亮點突出、成效顯著，公司經(jīng)營業(yè)績獲得了較好的增長態(tài)勢，各項承包經(jīng)營指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)都達(dá)到了集團年初規(guī)劃目標(biāo)。

一年來，在集團有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，公司克服了資金極度緊張、原材料價格持續(xù)上漲、政府限購、限貸步步驚心的調(diào)控政策等層層困難，緊緊圍繞年初制訂的方針目標(biāo)，狠抓任務(wù)承攬、資金回收、增資融資、戰(zhàn)略合作與規(guī)范管理，有效地推進(jìn)了公司各項工作。經(jīng)過一年來的精心運作，市場開拓有了新突破，產(chǎn)品開發(fā)有了新提高，管理水平有了新提升，企業(yè)文化有了新拓展，企業(yè)實力有了新加強，成本控制有了新成效。

年度經(jīng)濟指標(biāo)完成情況：

完善機制開拓市場優(yōu)化營銷團隊配置提高盈利水平和能力。

在當(dāng)前市場經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場和占領(lǐng)市場，尤其是今年以來，建筑市場競爭更加激烈，各混凝土企業(yè)間的相互壓價、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢面臨嚴(yán)峻考驗。

一是公司領(lǐng)導(dǎo)及銷售部的業(yè)務(wù)精英們面對這種形勢，審時度勢，及時洞察了市場發(fā)展方向，積極尋找形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機遇，努力爭取建筑面積較大的的規(guī)模建筑，市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績。

而今年銷售工作中的一個亮點就是團簽署了長期戰(zhàn)略合作協(xié)議獨家供應(yīng)。這是我們所一直倡導(dǎo)的“大營銷”邁出的堅實而又穩(wěn)重的一部。由此，全公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作呈現(xiàn)出了一片勃勃生機。

法》，在銷售人員中深入落實了經(jīng)營責(zé)任，切實體現(xiàn)了“按勞分配”原則，使業(yè)務(wù)員適應(yīng)了市場發(fā)展形勢的需要，又大大提高了其營銷能力及其工作的積極性和主動性。

四是今年對較大項目實行專人跟蹤并積極參與投標(biāo)。

五是加強了對業(yè)務(wù)人員的組織管理,提高了經(jīng)濟效益和結(jié)算效率。業(yè)務(wù)員對自己所承攬工地的業(yè)務(wù)聯(lián)系包括工程結(jié)算、現(xiàn)場服務(wù)、資金回收等實行一條龍服務(wù)，項目完成的好壞以及快慢都直接與其個人的報酬掛鉤。

資金形勢空前嚴(yán)峻，公司面臨較為嚴(yán)峻的增長瓶頸。

2016年我們在資金上面臨的異常嚴(yán)峻的壓力，突出表現(xiàn)在石子等骨料的采購上必須做到現(xiàn)金日結(jié)，這使得我們的資金及供應(yīng)壓力與日劇增，公司本來就非常脆弱的資金鏈已不堪重負(fù)、雪上加霜，可以說公司在整個2016年資金都顯得極度匱乏、資金形勢極為嚴(yán)峻。若春節(jié)前資金狀況沒有明顯緩解，勢必影響公司下一步的正常生產(chǎn)及公司穩(wěn)定，這也是我們當(dāng)前所面臨的最大的問題。

面臨著一邊是火焰、一邊是懸崖的極度嚴(yán)峻形勢，我們采取了如下措施進(jìn)行應(yīng)對：

一是在今年已連續(xù)召開不下數(shù)十次領(lǐng)導(dǎo)班子會議、業(yè)務(wù)人員會議，在會上通報了公司所面臨的形勢，部署資金回收以及任務(wù)承攬指標(biāo)，聽取了有關(guān)部門的意見和建議，鼓動大家群策群力，共同努力，務(wù)必采取各種措施加強任務(wù)承攬、強化資金回收。

二是在巨大資金壓力影響下，公司領(lǐng)導(dǎo)會同材料科有關(guān)部門想盡千方百計采購石子、水泥等緊缺材料，盡全力確保濟南市公安局等重點工程順利施工，而不至于對公司信譽和品牌產(chǎn)生不良影響，這也從側(cè)面緩解了資金壓力。

三是加強了清欠回收工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，健全了清欠組織和人員，由分管經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，確立了回收目標(biāo)，制定了回收方案；對部分欠款大戶及態(tài)度惡劣的欠款戶，不惜一切代價進(jìn)行了社會力量的清欠，并取得了快速、良好的效果。

加強財務(wù)管理，提升資金管理和運作水平，確保企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。

金結(jié)算業(yè)務(wù)，繁雜的日常報銷工作、日常財務(wù)、會計監(jiān)督工作，外部稅務(wù)、銀行等工作的協(xié)調(diào)等等。

1、資金籌措方面。

2016年前十個月，央行多次上調(diào)存款準(zhǔn)備金率和金融機構(gòu)存款利率，無論從新增絕對規(guī)模還是同比增速來看，均較去年同期明顯下降。而銀行流動性趨緊無形中又增加了銀行惜貸情緒，商業(yè)銀行貸款利率大幅攀升，這又直接導(dǎo)致了民間融資成本快速抬高，上述原因成為加劇混凝土企業(yè)困難的主要因素。而對我們來講，更是面臨著勞動力成本提升、原材料價格上漲、融資成本上升等多重困難因素的嚴(yán)峻考驗。

自2016年初混凝土公司就面臨了還貸款的巨大壓力，具體原因為：第一、國家為控制宏觀經(jīng)濟發(fā)展的速度，提高資本投入的效率，全面壓縮、限制銀行貸款；第二、公司不能提供銀行貸款認(rèn)可的擔(dān)保單位和擔(dān)保資產(chǎn)。第三、公司現(xiàn)有的財務(wù)收支情況也限制了轉(zhuǎn)貸款和新增加銀行貸款；第四、由于公司日均銀行存款余額較少，不能滿足銀行提出的存款與貸款的余額比例關(guān)系等等。

在銀行貸款流動性趨緊的不利形勢下，我們積極進(jìn)行了多渠道融資，這其中包括公司職工內(nèi)部集資、小額貸款公司合作、產(chǎn)權(quán)抵押、社會其他渠道融資等，但是通過與宜信、友信、銀聯(lián)、魯信、國際信托等多家公司的前期洽談來看，盡管效率高，但小額貸款所牽扯的精力、融資的成本等都較大，而且這種貸款實實在在的考驗著我們的神經(jīng)承受力。

盡管面臨了前所未有的巨大困難和最為嚴(yán)峻的形勢，但在公司積極有力的協(xié)調(diào)下，我們通過向銀行和其他單位借款等形式積極償還還銀行到期貸款，盡可能的綏解公司的資金壓力，保證了公司正常生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展。

2、內(nèi)外聯(lián)系、協(xié)調(diào)方面：

在對外聯(lián)系、內(nèi)外協(xié)調(diào)方面，財務(wù)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下聯(lián)系的主要部門有：銀行、稅務(wù)等部門。在對外聯(lián)系的過程中，我們堅持始終把公司的利益放在首位，堅持維護公司的整體形象，以年初計劃安排的有限經(jīng)費為限，盡力使所花費的每一分錢都有回報為基本準(zhǔn)繩，在此大原則下，我們積極溝通了銀企、稅企關(guān)系，尤其是加強了同高新地稅局、國稅局的協(xié)調(diào)，建立了良好的溝通渠道，為公司在如此嚴(yán)峻的形勢下取得發(fā)展搭建了比較好的平臺。

3、以培訓(xùn)為動力，不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)水平。

公司一直把財務(wù)人員的培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)競爭力的突破口，財務(wù)管理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會計從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實際工作的要求，有步驟有目的的組織財務(wù)人員參加各類相關(guān)培訓(xùn)，今年共參加了五期有關(guān)部門組織的培訓(xùn)班，分別學(xué)習(xí)了《會計法》、《企業(yè)財務(wù)管理核算辦法》等等。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了財務(wù)人員的主動性與積極性。為更好的搞好會計基礎(chǔ)工作，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平打下堅實的基礎(chǔ)。

4、積極參與企業(yè)經(jīng)營管理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點。

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財務(wù)的管理職能日益顯現(xiàn)。財務(wù)管理參與到企業(yè)管理的方方面面，從原材料采購、材料款支付等等，財務(wù)部門都參與其中，起到了其應(yīng)有的作用。

為加強對公司各項財產(chǎn)物資的管理，財務(wù)部門全體成員按照集團公司的要求，積極、認(rèn)真進(jìn)行了上半年及2016年度物資盤點、核查。通過盤點、核查，提高了相關(guān)物資保管人員的責(zé)任心，規(guī)范了公司的會計基礎(chǔ)工作，有效的防止了錯誤的出現(xiàn)。這就加強了管理，確保了財產(chǎn)物資的帳帳、帳實相符，提高了財產(chǎn)物資的利用效能。

5、加強資金管理，減少資金占用，提高資金利用率。

年初我公司資產(chǎn)負(fù)債率較高，為了切實降低資產(chǎn)負(fù)債率，從點滴做起，控制資金占用，提高資使用效率。財務(wù)部門首先對欠款情況進(jìn)行了分析，會同各業(yè)務(wù)部門積極回收貨款；其次做好了現(xiàn)金預(yù)算的預(yù)算和編報，防止資金的積壓；第三、嚴(yán)格執(zhí)行集團有關(guān)管理規(guī)定，從嚴(yán)控制資金占用，從而降低了財務(wù)費用，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。

6、財務(wù)會計監(jiān)督方面。

負(fù)責(zé)，日常工作中做好各種財政、稅務(wù)和內(nèi)部印制的票據(jù)的領(lǐng)用、核銷、庫存等的臺賬登記工作，及時核銷各種票據(jù)以確保所有收入及時進(jìn)行賬務(wù)處理；四是堅持財務(wù)“收支兩條線”，嚴(yán)格實物資產(chǎn)的入庫手續(xù)，從源頭做好公司的財務(wù)監(jiān)督工作。

規(guī)范創(chuàng)新管理提升運營質(zhì)量促進(jìn)企業(yè)全面升級。

公司在自進(jìn)入2016年以來，進(jìn)一步加強了各項管理制度的建設(shè)，特別是大力強化了各項制度的執(zhí)行力度，大大提高了企業(yè)的執(zhí)行能力；深化企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)改革，整合了職能部門，合理設(shè)置了部門崗位和職數(shù)，真正形成了權(quán)責(zé)明確、運作有序、制衡有效的組織結(jié)構(gòu)和管理體制。

一是為了進(jìn)一步規(guī)范管理行為，公司自3月底開展了“企業(yè)管理年”活動，對現(xiàn)有各項管理規(guī)章制度進(jìn)行了全面梳理和完善。結(jié)合去年各部室規(guī)章制度的修訂完善工作，進(jìn)一步完善、規(guī)范了公司的請假管理制度、考勤管理制度、車輛設(shè)備管理制度等各項規(guī)章制度，促進(jìn)了公司內(nèi)部管理的規(guī)范化，逐步建立起了起規(guī)范化的制度體系。

二是為進(jìn)一步加強勞動管理，嚴(yán)格勞動考勤紀(jì)律，公司于5月底購買并安裝了指紋+面部識別考勤機，對公司全體人員進(jìn)行嚴(yán)格考勤，堅決杜絕遲到、早退現(xiàn)象，切實加強了管理、提高了各崗位人員責(zé)任心和事業(yè)心。

三是在企業(yè)制度執(zhí)行中，我們加大了對各部門的監(jiān)督和檢查力度，實行各部門主管負(fù)責(zé)制，確保責(zé)任落實到人，貫徹好各部門的團隊執(zhí)行力，嚴(yán)格推行企業(yè)績效考核制度，進(jìn)一步完善和深化企業(yè)的獎懲制度。

四是有針對性地按照管理流程，對各崗位職責(zé)進(jìn)行了重新劃分，界定了業(yè)務(wù)邊界，以此促進(jìn)了崗位責(zé)任制的落實，改變了責(zé)任不清、推諉扯皮的現(xiàn)象，確保了整個公司的管理機制保持良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。

五是在去年推行“八不準(zhǔn)”并進(jìn)行管理整頓工作的基礎(chǔ)上，全力搞好了公司內(nèi)部管理體系運行，更加嚴(yán)格的執(zhí)行了“八不準(zhǔn)”，督促公司全體員工時刻將自己置于“八不準(zhǔn)”監(jiān)督之下，以促成高效、嚴(yán)格管理執(zhí)行體系的確立。

2016年是永固攪拌站開始之年，全年工作緊緊圍繞中煤業(yè)主的指示精神，抓技術(shù)，促生產(chǎn)、求發(fā)展，保安全、求完善，上下一條心，歷時2個多月。180商砼兩條生產(chǎn)線投入生產(chǎn)，從荒無人煙的沙漠建成具有一定規(guī)模的商砼站，除了永固攪拌站全體員工的努力奮斗外，還離不開業(yè)主中煤對我站的大力支持，在我們有困難的時候，中煤領(lǐng)導(dǎo)伸出援助之手，真是一方有難八方支援，充分體現(xiàn)了大家庭的溫暖。永固人有決心、有信心完成好項目的混凝土澆筑任務(wù)，總結(jié)過去展望未來，在前進(jìn)的道路上會存在這樣、那樣的困難，但只要通過努力就一定會戰(zhàn)勝困難，取得勝利。

一、概況。

根據(jù)中煤的指示精神并結(jié)合商砼站的實際情況，細(xì)分各職能部門，由生產(chǎn)部、采購部、財務(wù)部、試驗室、行政部組成。各職能部門之間緊密協(xié)助，并各負(fù)其職，各部門主管都精通各自的業(yè)務(wù)和職責(zé)。為中煤項目建設(shè)奠定了基礎(chǔ)，生產(chǎn)要素概況：180兩條生產(chǎn)線正常生產(chǎn)，具有攪拌運輸車26臺，汽車泵9臺，拖泵1臺，裝載機5臺，冬季施工條件具備，砂料大蓬800平方米，安裝熱換器水溫達(dá)60℃以上，確保冬季混凝土的質(zhì)量，攪拌樓都通上散熱片，對主機進(jìn)行加熱保溫，生活設(shè)備具備，宿舍都通上暖氣，每天有熱水洗澡，食堂準(zhǔn)時開飯，并為工地泵車司機送飯，確?；旧顭o憂。使員工有體力投入生產(chǎn)之中。

二、生產(chǎn)流程要素。

采購部：俗話說：兵馬未動，糧草先行。要組織大規(guī)模施工，確保混凝。

土的供應(yīng)，原材料是第一關(guān)，原材料進(jìn)場要把好四關(guān)：一是：價格關(guān)；二是：質(zhì)量關(guān)；三是：供應(yīng)商供應(yīng)能力；四是：服務(wù)質(zhì)量。

責(zé)任感，并組織培訓(xùn)，做到工作細(xì)致，司磅人員三班倒工作，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，并利用業(yè)余時間清理打掃地磅，視企業(yè)是利益高于一切，把好進(jìn)貨關(guān)至關(guān)重要。

首先，在人員配備上要擇優(yōu)上崗，對全體人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，不斷加強工作責(zé)任性，及時了解生產(chǎn)情況，做好大方量混凝土澆筑的原材料準(zhǔn)備工作，并與財務(wù)部門聯(lián)系，確保進(jìn)貨資金到位；其次，拓展采購渠道，堅持貨比三家，并選優(yōu)選實力為黃金供應(yīng)商，不斷了解市場行銷，隨時調(diào)整原材料價格，使供需雙方共贏；第三，是要實地考察確定各原材料的產(chǎn)地，尤其是石子、砂子是純天然物質(zhì)，變化比較大，對實地塘口深入了解考察，并提醒供應(yīng)商選塘口優(yōu)良的原料，這對混凝土的質(zhì)量保障至關(guān)重要；四是，合理安排場地，盡可能多堆放原材料。

調(diào)度、生產(chǎn)、車隊工作：

調(diào)度工作是永固商砼公司生產(chǎn)服務(wù)的窗口，做好調(diào)度工作直接關(guān)系到公。

司整體形象，是公司發(fā)展的命脈，全體調(diào)度人員積極努力工作，盡心盡責(zé)，創(chuàng)下了年產(chǎn)混凝土35萬立方米的優(yōu)異成績。

1、每天檢修攪拌樓，使泵車，攪拌車保持良好的運行狀態(tài)，機修班及時對故。

障進(jìn)行處理，并認(rèn)真做好接單工作針對各種澆筑令進(jìn)行細(xì)分類，落實到位，并及時與試驗室聯(lián)系做好大方量試塊工作。通知采購部備料，把工作做細(xì)，落實到位，同時也要對不具備施工條件的客戶做好解釋工作。安排妥當(dāng)后及時供應(yīng)混凝土，每批次混凝土都經(jīng)過質(zhì)檢員和監(jiān)理檢測合格后，方可出廠，同時時刻掌握產(chǎn)品到達(dá)工地后的質(zhì)量情況，遇到客戶反饋信息，立即與試驗室聯(lián)系，找出原因，及時整改，確保我們的產(chǎn)品質(zhì)量萬無一失。對每份澆筑令做好登記，并打印原材料消耗單，上報相關(guān)部門存檔，備查。

中工作總結(jié)商砼公司篇三

甲方（買方）：（以下簡稱甲方）。

乙方（賣方）：（以下簡稱乙方）。

工程名稱：

為規(guī)范商品混凝土材料購銷行為，保護雙方的合法權(quán)益，明確雙方技術(shù)經(jīng)濟責(zé)任，保證工程建設(shè)正常進(jìn)行，依照《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，甲乙雙方就本合同項下建設(shè)工程所需商品混凝土購銷事宜協(xié)商一致，訂本合同，雙方共同信守。

一、商品混凝土供貨品種、數(shù)量、單價、運輸費、泵送費、合價等見下表。

產(chǎn)品名稱型號規(guī)格計量單位單價（元）。

商品砼c10方255。

商品砼c15方265。

商品砼c20方275。

商品砼c25方285。

商品砼c30方295。

商品砼c35方310。

商品砼c40方325。

商品砼c45方345。

二、交貨地點和方式。

1、交貨地點：

2、供貨時間：

3、交貨方式：根據(jù)工程進(jìn)度需要，甲方應(yīng)提前24小時通知乙方此工程工地現(xiàn)場代表，提供所需混凝土的標(biāo)號、數(shù)量及工程澆筑部位、混凝土澆筑？方式，并對技術(shù)質(zhì)量要求進(jìn)行交底，以保證乙方有足夠的供貨準(zhǔn)備時間。

由乙方負(fù)責(zé)組織聯(lián)系運輸車將商品混凝土運至甲方指定的交貨地點，隨商？品混凝土到達(dá)的應(yīng)有甲方指定的商品混凝土的出廠合格證書、檢驗報告、《預(yù)拌混凝土配合比報告》、開盤鑒定等其他完整的技術(shù)資料和證件，乙方供貨到施工現(xiàn)場的混凝土應(yīng)聽從甲方施工現(xiàn)場管理人員統(tǒng)一調(diào)配，服從指揮。甲方應(yīng)及時組織安排專人驗收并澆筑到工程施工部位。因乙方混凝土攪拌量不足，運輸能力不足及不可預(yù)見意外特殊情況（如高壓線路停電、？機械設(shè)備出現(xiàn)故障），乙方保證在同等原材料、同等配合比的情況下保證工程混凝土的連續(xù)性澆筑。

三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。

1、商品混凝土的質(zhì)量必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)和甲方要求；

2、商品混凝土的配合比必須嚴(yán)格按照甲方實驗室提供的數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行：不得擅自更改配合比：

3、水泥：采用42。5#普通硅酸鹽水泥。

4、砂子：中砂。

5、石子：連續(xù)級配5—25mm。

6、塌落度為：mm。

四、訂貨、送貨。

1、甲方指定？（身份證號碼）為本合同項下工程混凝王購銷事宜負(fù)責(zé)人，其就混凝土事宜的簽訂予以確認(rèn)（如果？人員發(fā)生變更，須書面通知乙方）。甲方每次要求乙方供貨時，必須提前24小時用書面訂單或傳真通知乙方，明確澆筑時間、混凝土強度等級、塌落度、數(shù)量和澆筑部位、澆筑方式。要求提供特殊要求的產(chǎn)品時，應(yīng)提前3天通知乙方。

2、乙方發(fā)貨單要求準(zhǔn)確填寫車號、車次、混凝土強度等級、數(shù)量、澆筑部？位和發(fā)貨時間。

五、計量方法。

1、商品混凝土按乙方運到施工現(xiàn)場雙方簽認(rèn)的收料單數(shù)量為結(jié)算依據(jù)。

2、甲方指定本合同項下工程混凝土購銷負(fù)責(zé)人對運送到施工現(xiàn)場的發(fā)貨單？載明的內(nèi)容進(jìn)行核實確認(rèn)。

3、乙方保證所供應(yīng)的混凝土符合jgj55—2000；j64—2000標(biāo)準(zhǔn)（容重2350kg—2450kg／m3之間）。甲方可隨時抽查乙方容量，但需通知乙方業(yè)務(wù)人員到場，雙方見證、簽字確認(rèn)。

甲方（買方）：

乙方（賣方）：

日期：

中工作總結(jié)商砼公司篇四

20_年，集團公司緊扣企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型過程的中心任務(wù)，積極推動效能監(jiān)察不斷融入生產(chǎn)經(jīng)營管理，扎實有效地開展效能監(jiān)察工作，為企業(yè)強化內(nèi)部管理，推進(jìn)節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟效益發(fā)揮了積極的作用，現(xiàn)就20_年效能監(jiān)察工作總結(jié)如下：

一、健全制度，完善監(jiān)察程序。

集團公司參考其他單位經(jīng)驗，并結(jié)合自身實際，制定了效能監(jiān)察工作模板表格，形成了完整的效能監(jiān)察閉環(huán)管理系統(tǒng)。同時，完善了效能監(jiān)察優(yōu)秀項目評優(yōu)辦法，制定了《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目推薦表》、《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目推薦資質(zhì)評分標(biāo)準(zhǔn)》和《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目成效評分標(biāo)準(zhǔn)》等一系列表格，細(xì)化了評分的標(biāo)準(zhǔn)，加強了成果的考核。

二、強化監(jiān)督，確保監(jiān)察質(zhì)量。

在檢查過程中，集團公司嚴(yán)格按照制定的模板標(biāo)準(zhǔn)，強化過程監(jiān)督，對每個項目實施中存在的短板進(jìn)行梳理，并提出整改建議，保證了監(jiān)察的質(zhì)量。

1、加強檢查整改。在檢查中，公司通過聽取匯報、實地查看，查閱資料等方式，對各單位在工作中存在的問題，有針對性的提出監(jiān)察建議560條，嚴(yán)格要求檢查人員填寫工作底稿，詳細(xì)記載發(fā)現(xiàn)的問題、分析原因、處理結(jié)果和整改建議，并加強落實整改，跟蹤回訪。對效能監(jiān)察工作差的單位，列為重點單位通過幫助、指導(dǎo)促其趕上。

2、加強監(jiān)察總結(jié)。為考核各單位工作情況，公司要求各單位季度對工作進(jìn)行總結(jié)，建立《效能監(jiān)察工作臺賬》，將效能監(jiān)察的查證過程、發(fā)現(xiàn)的問題、處理的建議和決定以及產(chǎn)生的效益等簡明扼要的記錄在上，也便于公司及時全面地掌握各單位的工作進(jìn)度。并在檢查后及時召開子公司和二級單位的效能監(jiān)察例會，將檢查中工作較差的單位以及發(fā)現(xiàn)的共性問題進(jìn)行通報，好的做法、經(jīng)驗進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。

三、開展專項監(jiān)察，發(fā)揮監(jiān)督作用。

針對當(dāng)前煤炭市場低迷的形勢，為達(dá)到提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，強化預(yù)控機制，提高管理效能的目的，集團公司圍繞材料回收復(fù)用和煤質(zhì)管理效能監(jiān)察、系統(tǒng)對標(biāo)、收支情況專項檢查、管理服務(wù)部門的作風(fēng)建設(shè)情況、效能診斷、新井建設(shè)進(jìn)度情況、非煤新建項目情況、工程項目專項督查和干部履職情況九個方面開展了專項效能監(jiān)察，通過效能監(jiān)察這一有效抓手，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提升了管理水平，減少了不必要浪費和投入，為企業(yè)節(jié)支降耗發(fā)揮了積極作用。

四、加強隊伍建設(shè)，強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

公司十分注重加強提升子公司及二級單位監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。一是在季度檢查中，抽調(diào)基層骨干一起去聯(lián)合檢查，通過現(xiàn)場的培訓(xùn)，找準(zhǔn)存在的問題、差距，明確工作的方向，快速進(jìn)步;二是邀請擁有豐富效能監(jiān)察工作經(jīng)驗的專家對集團公司系統(tǒng)的效能監(jiān)察負(fù)責(zé)人進(jìn)行效能監(jiān)察專題培訓(xùn)，培訓(xùn)人員共計230余人;三是印發(fā)了《_煤礦集團效能監(jiān)察資料匯編》，匯編收集了國家部委及同煤集團有關(guān)國有企業(yè)效能監(jiān)察法規(guī)和一系列的監(jiān)督管理制度，選擇了其他企業(yè)指導(dǎo)性比較強、實踐證明監(jiān)察效果好的做法、操作流程、范本，為集團各級監(jiān)察干部組織協(xié)調(diào)開展效能監(jiān)察工作提供有益的借鑒和參考。

20_年集團公司系統(tǒng)共立項203項，完成196項，查堵漏洞327個，建章立制746項，下達(dá)監(jiān)察建議876條，采納監(jiān)察建議857條，推進(jìn)了企業(yè)管理創(chuàng)新。在省國資委20_年度省屬企業(yè)效能監(jiān)察優(yōu)秀項目評選中，_電力_熱電公司減虧控虧效能監(jiān)察、_電力_發(fā)電公司20_年市場煤采購效能監(jiān)察、_煤礦煤質(zhì)管理效能監(jiān)察、_礦材料回收復(fù)用效能監(jiān)察和_x礦修舊利廢效能監(jiān)察5個項目榮獲優(yōu)秀項目。公司將堅持把效能監(jiān)察作為企業(yè)管理的一項重要手段，務(wù)求實效，為企業(yè)規(guī)范管理、健康發(fā)展、做大做強保駕護航。

一、員工個人對全年重點工作、核心績效指標(biāo)進(jìn)行鑒定。

(一)信息化建設(shè)及應(yīng)用。

1、因為公司所用的操作系統(tǒng)經(jīng)常遭到各種病毒和惡意軟件的攻擊，操作系統(tǒng)需要經(jīng)常進(jìn)行補丁的更新。集團為解決這個問題，決定部署wsus補丁服務(wù)器，以實現(xiàn)系統(tǒng)補丁的自動更新，在經(jīng)過多次的實驗之后在全國大區(qū)中提前部署了該服務(wù)器，有效的保護了公司網(wǎng)絡(luò)的安全。

2、在五一大忙期間，其他大區(qū)有因為病毒攻擊造成網(wǎng)絡(luò)的嚴(yán)重后果，為了保證天津在五一期間避免受到病毒的攻擊及病毒的大規(guī)模爆發(fā)，我積極配合總部信息安全部通宵架設(shè)新版病毒服務(wù)器，當(dāng)時正值海光寺重裝和進(jìn)行五一大忙支援設(shè)備的安裝時期，時間緊、任務(wù)重，在經(jīng)過兩晝夜后，順利將服務(wù)器搭建完成并調(diào)試成功。并且在架設(shè)完成后統(tǒng)一將公司內(nèi)電腦的防病毒軟件更換為諾頓最新版本的殺毒軟件。

3、在十一大忙期間，連續(xù)新開芥園道店、金鐘河大街店、小站店、北辰瑞景店、濱海開發(fā)區(qū)店、紅橋店、復(fù)康路店共7家門店，時間緊、任務(wù)重?？偛恐г镔Y也不斷送達(dá)，我對支援設(shè)備進(jìn)行清點、調(diào)配，積極同物流和連鎖店進(jìn)行聯(lián)系，確保了支援設(shè)備能及時送達(dá)支援部門，保證了各部門、門店的大忙工作。

4、在_年中，我感到原有的資產(chǎn)記賬方式與管理方法已不能滿足公司發(fā)展和設(shè)備的快速增加，便和部門其他同事自行開發(fā)了固定資產(chǎn)管理平臺，用于日常固定資產(chǎn)的登記、調(diào)撥轉(zhuǎn)移、日常維修維護、資產(chǎn)報廢等操作實施，使設(shè)備從開始使用到報廢的整個使用周期更加具體化、各種資產(chǎn)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，使業(yè)務(wù)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化，為今后更好的管理打下了基礎(chǔ)。

5、在_年期間，為了配合新門店系統(tǒng)、新分公司系統(tǒng)、sap710、crm等一些新系統(tǒng)的上線，我主動聯(lián)系相關(guān)部門，詢問相關(guān)情況，加班加點為公司內(nèi)所有電腦更換新的操作系統(tǒng)及應(yīng)用軟件，并在要求時間之前完成，避免了因軟件版本落后造成工作的不便和對銷售的影響。

(二)日常設(shè)備維修及維護。

公司信息類設(shè)備逐年增加，原有的維修流程與維修方法以不能適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境，我和其他同事在分析了當(dāng)前面臨的主要問題又研究了同類其他公司的流程，在提高維修維護的技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，改進(jìn)了維修維護的流程與方法，減少了中間環(huán)節(jié)，加快了維修維護速度，做到了硬件損壞3天之內(nèi)修好，非硬件損壞5小時之內(nèi)修好，效率較之從前提高了1倍，維修維護質(zhì)量上也有了很大提高。

在日常工作當(dāng)中，我及時對店面及辦公區(qū)送來的信息設(shè)備進(jìn)行維修，并對其進(jìn)行維修記錄登記。對使用時間較長的設(shè)備進(jìn)行日常維護，如除塵等，以避免因此造成設(shè)備的損壞。

對于不能維修或無維修價值的設(shè)備，積極聯(lián)系財務(wù)部門一起進(jìn)行鑒定，與各相關(guān)部門溝通，提起報廢流程。對公司設(shè)備正常、有序的更新?lián)Q代，保證了設(shè)備性能滿足公司各類業(yè)務(wù)的需要。

(三)日常、年中及年末盤點檢查工作。

盤點工作是資產(chǎn)管理工作當(dāng)中的重中之重，因此每年都會對整個公司進(jìn)行兩次大型的盤點，一是在年中，二是在年末，我和財務(wù)部門一起對各個部門進(jìn)行例行的盤點工作，對盤點出來的差異及時查找差異原因，對產(chǎn)生差異的第一責(zé)任人及時追究其責(zé)任，并按公司制度進(jìn)行相應(yīng)的處理。

(四)新開店面及店面改造重裝工作。

在這一年當(dāng)中，我經(jīng)歷了新開店面及店面重裝工作。這里包括南樓店、塘沽店、海光寺店、西青道店、塘沽金街店、大港店、北辰店、六緯路店、紅旗路、長安店、楊柳青店、中山路、武清店等店面的重裝改造工作。

重裝期間，我將開店所需要的電腦提前準(zhǔn)備好，安裝好操作系統(tǒng)，并調(diào)試完畢。開業(yè)當(dāng)天，對門店內(nèi)的信息設(shè)備實時保障，確保開業(yè)期間無故障發(fā)生。

(五)節(jié)假日的電腦支援工作。

在過去的一年中，我經(jīng)歷了元旦、五一、十一、這三個大型節(jié)日的促銷階段，在此時節(jié)當(dāng)中，我對三十家店面支援了三百多套電腦設(shè)備和三百多臺打印機，主要包括支援設(shè)備的發(fā)放、調(diào)試、以及后期設(shè)備的撤回。

在大忙支援前，我提前對用于支援的設(shè)備的完好進(jìn)行檢查，以避免在支援期間出現(xiàn)問題，對有問題的設(shè)備及時聯(lián)系相關(guān)維修單位進(jìn)行維修，以保證大忙支援需要。對支援設(shè)備我按照用途的不同提前安裝好相應(yīng)的業(yè)務(wù)軟件，以減少后期的工作壓力，也可以提前發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

在大忙支援期間，我根據(jù)各店的實際需求，將提前準(zhǔn)備好的電腦發(fā)放到各店面，并做好交接手續(xù)。然后對支援設(shè)備進(jìn)行安裝，對于中小型店面采用遠(yuǎn)程監(jiān)控的方式進(jìn)行調(diào)試，對于大型店面，我到店面和店面銷售人員一起調(diào)試，以保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和各種銷售軟件的正常運行，并保證在短時間內(nèi)完成二十多家店面的大規(guī)模安裝調(diào)試工作。

在大忙支援過后，我對支援設(shè)備進(jìn)行清點、封裝，確保其配件及附屬設(shè)備完好齊全，然后撤回設(shè)備并入庫保管。

二、對全年的工作任務(wù)完成情況進(jìn)行總結(jié)分析。

_年期間，我總結(jié)零九年在工作中取得的成果，并分析了自身在工作方法上、工作的完成標(biāo)準(zhǔn)等方面存在的不足，進(jìn)而確定了_年的初步要求。在這一年間，我不斷強化自身業(yè)務(wù)水平、提升技術(shù)實力、提高管理能力，從而達(dá)到公司、部門對我的要求。在信息化建設(shè)當(dāng)中，我全心投入，對工作一絲不茍，按時的保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項任務(wù)。

在部門內(nèi)部，注重團隊協(xié)作，吸收其他員工的工作經(jīng)驗，及時把自己總結(jié)的經(jīng)驗與他人分享，共同進(jìn)步，在工作當(dāng)中，在獨立完成工作的同時，協(xié)助他人工作并且把自己所了解的經(jīng)驗知識分享給大家。

在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我保持良好的工作作風(fēng)和奮斗士氣，確實把工作目標(biāo)落實到實際工作中去，行動迅速，紀(jì)律嚴(yán)明，管理嚴(yán)格，積極落實個人任務(wù)清單與計劃實施，積極推進(jìn)工作，提高效率量化結(jié)果，圓滿實現(xiàn)了本年度工作目標(biāo)。

三、下一步工作的思路、計劃與核心任務(wù)。

在明年的工作中，我要不斷地總結(jié)自身的工作經(jīng)驗，對自身工作進(jìn)行剖析，找出不足加以改進(jìn)。緊跟企業(yè)發(fā)展的大方向，增強自身的技術(shù)水平。嚴(yán)格要求自己，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，加強團隊建設(shè)和思想高度。在業(yè)務(wù)工作上，加強維護管理，防范故障發(fā)生，為公司做好服務(wù)保障工作。

在_年的工作中，要繼續(xù)加強資產(chǎn)方面的管理，要從以前被動的對資產(chǎn)從事管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥倪M(jìn)行管理，將和財務(wù)部聯(lián)合對各部門的信息資產(chǎn)進(jìn)行不定期的抽查，對于發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范的地方要嚴(yán)格按照公司的制度進(jìn)行處理，并對發(fā)現(xiàn)問題的責(zé)任人進(jìn)行教育已加強其對資產(chǎn)管理重要性的理解。加強對信息設(shè)備的巡檢力度，力求把可能出現(xiàn)的問題提前預(yù)防、提前發(fā)現(xiàn)、提前解決，這樣不僅可以保障各部門的正常工作和店面的正常銷售，也可以節(jié)約維修費用和人力成本。對于大忙支援的設(shè)備平時要注意維護保養(yǎng)，對與支援方式與方法上還要做的思考以提高工作效率，支援設(shè)備上安裝的業(yè)務(wù)軟件要盡量整合到一起以提高通用性，盡可能的做到一機多用以縮短大忙支援時的調(diào)試時間。在工作方法上在部門內(nèi)要明確個人分工，使每個人明確自身的工作內(nèi)容，安排工作要根據(jù)工作的內(nèi)容和每個人的特點，使每個人都可以在部門中找到自身的位置。要加強團隊的合作意識，使每一個人都充分的融入到團隊中。

在新的一年期待自己的更大進(jìn)步。

在中共中央開展以實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的大好形勢下，我們扎實有效的開展了組織建設(shè)工作，對這一年工作中的各方面進(jìn)行了深入具體的總結(jié)和整改，使我們_x的組織工作又上了一個新的臺階。_年，我們繼續(xù)以_公司的經(jīng)營理念為指導(dǎo)，按照_公司雙文明創(chuàng)建的總體部署，緊緊圍繞_x的生產(chǎn)經(jīng)營，以_公司組織建設(shè)為依靠，大力加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)、黨的基層組織和黨員隊伍建設(shè)，為_x各項工作的健康發(fā)展提供了堅強的組織保證。

一、以理論武裝工作為重點，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。

2_x年是_x事業(yè)茁壯成長的一年;這一年里，每一位班子成員全身心的投入到工作中去，為_x事業(yè)的發(fā)展壯大努力奮斗。

一是加大培訓(xùn)規(guī)模和力度。按照年初制定的組織工作計劃，擴大了培訓(xùn)的覆蓋面，嚴(yán)格了培訓(xùn)學(xué)習(xí)紀(jì)律，堅持從嚴(yán)治學(xué)，從嚴(yán)施教，加強了對學(xué)員的考勤、考試和考核工作。在培訓(xùn)對象上，以中青年后備員工為重點，重點舉辦“三個代表”重要思想理論學(xué)習(xí)班、專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)班等。在培訓(xùn)內(nèi)容上，突出了“三個代表”重要思想、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、中央1號文件、十六屆三中全會《決定》和以“牢記兩個務(wù)必，堅持執(zhí)政為民”為主題的權(quán)力觀教育等為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，采取集中學(xué)習(xí)、分散自學(xué)、小組討論和大會交流等多種形式，同時還觀看了學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想模范人物鄭培民、張榮鎖先進(jìn)事跡和李真貪污受賄案剖析《扭曲的人生》等電教片，做到了學(xué)習(xí)理論與學(xué)習(xí)先進(jìn)人物和警示教育相結(jié)合，互相啟發(fā)與聯(lián)系實際相結(jié)合，重點解決一些干部隊伍中存在的問題，從而深化了學(xué)習(xí)效果。

二是我們都能在工作之余堅持中心組學(xué)習(xí)和黨員民主生活會制度，認(rèn)真組織黨員學(xué)習(xí)有關(guān)內(nèi)容和要求，提高認(rèn)識，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，增強開展批評與自我批評的自覺性;通過召開座談會、個別談話、走訪有關(guān)人員、發(fā)放征求意見表等方式，廣泛聽取黨內(nèi)外群眾意見，經(jīng)過整理歸納，于民主生活會前如實反饋給本人。同時，結(jié)合堅持領(lǐng)導(dǎo)干部談話制度，要求黨工委主要負(fù)責(zé)同志與領(lǐng)導(dǎo)班子的每個成員分別談心，領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間互相談心。通過談心活動，溝通思想，互相幫助，化解矛盾，加強團結(jié);每一位黨員認(rèn)真準(zhǔn)備發(fā)言提綱或發(fā)言稿，著重檢查存在的主要問題，同時對其他黨員提出批評意見等;民主生活會上，黨支部負(fù)責(zé)同志帶頭發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)、實事求是地開展批評與自我批評，并引導(dǎo)大家暢所欲言，真正達(dá)到統(tǒng)一思想，增強團結(jié)，相互監(jiān)督，共同提高的目的。

二、以樹立正確的政績觀為導(dǎo)向，加快完善領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作機制。

1、對領(lǐng)導(dǎo)干部年度工作實行實績考核。為切實做到“憑實績用干部”，建立現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部工作實績檔案和重大過錯臺帳。進(jìn)檔內(nèi)容包括個人分管工作、本年度重點工作、創(chuàng)新工作及特色工作、群眾評價、組織評價五個方面，并將此與干部年度考核有機結(jié)合起來。

2、認(rèn)真搞好干部選拔任用工作自查和調(diào)研。上半年以《干部任用條例》為準(zhǔn)繩，在去年工作基礎(chǔ)上，對_x干部選拔任用工作進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的自查。

三、以實踐“三個代表”為切入點，為_x事業(yè)的發(fā)展提供有力的組織保障。

這一年我們本著切實為_x的員工服務(wù)這一根本原則，有條不紊的處理各種問題，使_x的每一個員工都能安心投入到日常的工作中來。而且我們根據(jù)_x業(yè)務(wù)的實際情況，對一些新出現(xiàn)的問題也及時的進(jìn)行了處理。

一是著力抓好項目部黨建工作。一是針對_x項目，對各個_x項目部的黨支部組織建設(shè)工作進(jìn)行深入具體的安排，建立健全了黨員管理，對暫不具備建立黨組織條件的地區(qū)，繼續(xù)抓好群團組織組建工作，以群團建設(shè)推進(jìn)黨的建設(shè)。二是不斷創(chuàng)新活動載體，提高黨組織的影響力。圍繞打造企業(yè)品牌，開展了“樹質(zhì)量意識、樹信譽意識、樹責(zé)任意識、樹團隊意識、樹人文意識”為主要內(nèi)容的企業(yè)文化創(chuàng)建活動，提升了_x的形象。我們_x事業(yè)能有今天的成績，是每一位員工辛勤奉獻(xiàn)的成果。

二是以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性學(xué)習(xí)教育活動為契機，進(jìn)一步加強黨員教育和管理工作。在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動前期，成立了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動辦公室，認(rèn)真做好了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的各項工作，抓好了軟弱渙散黨組織的整改工作，嚴(yán)格按照整頓程序，逐個走訪黨員，召開座談會，發(fā)放調(diào)查問卷，有效地摸清了黨的建設(shè)現(xiàn)狀及存在的問題。二是加大了黨員教育力度。通過播放影片等各種形式，對黨員進(jìn)行了行之有效的教育，不但使黨員的思想素質(zhì)和工作積極性都有了很大的提高，也帶動了_x員工的工作積極性。

三是堅持黨員標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好組織發(fā)展工作。發(fā)展黨員工作，是基層黨組織的一項經(jīng)常性工作。近年來，為了吸收更多的優(yōu)秀分子入黨，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細(xì)則(試行)》要求，結(jié)合_x業(yè)務(wù)經(jīng)營的特點，我們積極探討發(fā)展黨員工作的辦法，形成了“早啟發(fā)、早選苗、重培養(yǎng)、慎發(fā)展”的工作思路，使發(fā)展黨員數(shù)量，特別是學(xué)生發(fā)展黨員數(shù)量逐年增多，發(fā)展黨員質(zhì)量也得到了進(jìn)一步的提高。加大了對優(yōu)秀青年和入黨積極分子的培訓(xùn)力度，嚴(yán)格按照上崗程序，上崗履責(zé)，發(fā)揮作用，從源頭上保持了黨員隊伍的先進(jìn)性。黨工委工作的有效開展，使黨組織的凝聚力和吸引力得到明顯增強，有很多員工積極遞交了入黨申請書。

四、存在的不足。

總的來說，過去的一年，我們在各項工作中都取得了一定的成績，這是_x部黨政領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力的成果。在總結(jié)工作、肯定成績的同時，我們也必須清醒的認(rèn)識到存在的不足。

我們要乘先進(jìn)性教育這個大好時間建立常抓不懈的工作機制，密切黨群干群關(guān)系，促進(jìn)政法工作的發(fā)展。我們要扎扎實實抓好整改措施的落實，堅持政治理論學(xué)習(xí)，抓好黨員的思想建設(shè)。進(jìn)一步建立健全黨員教育管理的長效機制，努力提升黨建工作的針對性和實效性。緊緊圍繞_x事業(yè)的發(fā)展壯大這個中心任務(wù)，著眼于聯(lián)系實際，著力于解決實際問題。把解決當(dāng)前存在的突出問題與新一年的組織工作相結(jié)合，與解決群眾最關(guān)心的問題相結(jié)合，按照我們提出的“做合格黨員，創(chuàng)一流業(yè)績”的目標(biāo)，力求在黨員的思想建設(shè)和政法工作開拓創(chuàng)新兩個方面都取得新的成效。

同志們：

今天我們召開這次會議，主要目的是全面分析我們當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)，總結(jié)上半年工作，安排部署下半年任務(wù)，以進(jìn)一步統(tǒng)一局系統(tǒng)上下干部職工的思想認(rèn)識，激勵鼓舞大家以更高的熱情和干勁，以更高的標(biāo)準(zhǔn)和境界，強化措施，加大力度，真抓實干，埋頭苦干，加快推動各項工作進(jìn)程，確保完成全年的工作目標(biāo)。會上，我們印發(fā)了局里的工作總結(jié)以及局屬單位、機關(guān)處室相關(guān)材料，藝術(shù)館、影劇公司、曲藝團、博物館等4個單位分別從文化惠民、隊伍穩(wěn)定、開拓市場、整合管理等方面做了重點發(fā)言，角度不同、側(cè)重點不同，都講得很實在、很好，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒，相互取長補短，全力推動局系統(tǒng)各項工作不斷邁上新的臺階。

在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全局上下深入貫徹落實市“兩會”和全市“加快科學(xué)發(fā)展、建設(shè)美麗泉城”推進(jìn)大會精神，緊緊圍繞年初制定的總體目標(biāo)任務(wù)，主動融入全市經(jīng)濟社會發(fā)展大局，以籌辦“十藝節(jié)”為主線，抓重點、攻難點、求亮點，各項工作取得明顯成效，精神風(fēng)貌、工作狀態(tài)和服務(wù)效率都有了較大的提升，呈現(xiàn)出創(chuàng)新發(fā)展的良好態(tài)勢。下面我講四點意見。

一、上半年主要工作情況。

(一)“十藝節(jié)”籌備工作進(jìn)入新階段。一是籌辦力量進(jìn)一步加強。先后召開“十藝節(jié)”_市籌委會第三次全體會議、集中辦公動員大會，調(diào)整充實市籌委會成員，成立11個工作部室，首批7部室集中辦公人員、場地已經(jīng)確定，辦公設(shè)施設(shè)備基本到位，制定了《會議制度》、《信息報送制度》等四項規(guī)定，籌備工作進(jìn)一步規(guī)范加速。二是目標(biāo)任務(wù)初步理清。經(jīng)過與省籌委會的積極對接和溝通，初步理清了“十藝節(jié)”籌辦、舉辦期間我市承擔(dān)的主要工作任務(wù)(七大類49項)，籌辦工作更加具體細(xì)化、更具有操作性。

(二)藝術(shù)精品打造緊張有序。京劇《重瞳項羽》、兒童劇《我的麥哲倫海峽》等8臺劇目陸續(xù)搬上舞臺，進(jìn)入進(jìn)一步加工提高階段。京劇《重瞳項羽》獲第三屆全國舞美設(shè)計比賽優(yōu)秀作品一等獎;兒童劇《我的麥哲倫海峽》獲第七屆全國兒童劇優(yōu)秀劇目展演最高獎—優(yōu)秀劇目獎，主演劉岳獲表演獎，將代表_參加文化部舉辦的“謳歌偉大時代，藝術(shù)奉獻(xiàn)人民——_年全國優(yōu)秀劇目展演”，為沖刺“十藝節(jié)”奠定了良好的基礎(chǔ)。上半年，市屬藝術(shù)院團獲省級以上獎勵13項，完成各類演出997場，收入630.8萬元,同比增長7.9%,1.15%。群文類8件重點作品基本框定，舞蹈《鼓鄉(xiāng)人》、廣場舞《黃河鼓韻》已通過省級選拔將角逐全國“群星獎”。市群眾藝術(shù)館創(chuàng)作群文類作品12件、美術(shù)類作品10件，提前超額完成年度創(chuàng)作指標(biāo);_畫院報送美術(shù)作品20件，提前完成年度任務(wù)。

(三)文化設(shè)施建設(shè)全面推進(jìn)。一是省會文化藝術(shù)中心等場館建設(shè)順利推進(jìn)。省會文化藝術(shù)中心大劇院現(xiàn)正進(jìn)行內(nèi)外裝修、水電暖安裝，11月底“三館”主體結(jié)構(gòu)封頂;北洋大戲院維修改造進(jìn)入內(nèi)部裝修、安裝階段，預(yù)計按計劃完工;光明電影院已正式拆除，新院建設(shè)方案正在規(guī)劃論證之中;市民文化藝術(shù)中心規(guī)劃方案、投資渠道已基本確定，中國非物質(zhì)文化遺產(chǎn)博覽園規(guī)劃建設(shè)有望正式破題。二是基層公共文化設(shè)施建設(shè)全面提速。歷下、市中、天橋圖書館、文化館均已達(dá)到國家二級標(biāo)準(zhǔn)以上，今年首批165處建設(shè)項目已驗收結(jié)束。

(四)文化惠民活動熱烈廣泛。組織了民族音樂會、非遺展演、公益文藝演出、公共文化走基層、農(nóng)村公益電影放映、公益電影進(jìn)社區(qū)等系列重大文化惠民活動20余項3.1萬余場，受益群眾600余萬人次，其中，公益電影放映近3萬場，觀眾385萬余人次;惠民文藝演出150場、“喜迎十八大?辦好十藝節(jié)”主題廣場文化活動215場。捐建兩家“工人書屋”，市縣兩級公共圖書館、藝術(shù)館、博物館、美術(shù)館及鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站、文化大院全部免費開放。

(五)文化體制改革穩(wěn)步推進(jìn)。與其他16地市相比，_市的文化體制改革具有特殊性，存有省市聯(lián)動問題。省里是省委宣傳部主導(dǎo)拿方案，省市整合方案一并拿出，市里是市文改辦牽頭，有關(guān)部門配合。前些時間可以說是做了大量工作，這里既有與省里溝通協(xié)調(diào)問題，又有對市有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)爭取問題，目前整體改革方案有了一定的眉目，目標(biāo)任務(wù)、組織框架、人員待遇、政策保障、方法步驟基本明確，但還有些事項未徹底確定下來?？傊捌诠ぷ鳡幦?、工作把握還是不錯的。下步要按照省市要求穩(wěn)步推進(jìn)。

(六)文化創(chuàng)新力度持續(xù)加大，各項日常工作更加規(guī)范有序。一是工作推進(jìn)機制不斷優(yōu)化。與市屬6家藝術(shù)院團、市群藝館、_畫院等簽訂了目標(biāo)任務(wù)責(zé)任狀，量化了工作指標(biāo)，明確了剛性要求，并成立了8個工作領(lǐng)導(dǎo)小組對重點工作進(jìn)行分項督導(dǎo)落實。二是群文品牌創(chuàng)建呈現(xiàn)新亮點。市財政列支200萬元用于扶持創(chuàng)建群眾文化活動示范點，首批40個群眾文化活動示范點掛牌，在全省是首創(chuàng)。組織成立群眾文化志愿者服務(wù)隊，在全省也是首例。三是全市100個博物館建設(shè)工作啟動?；I建方案向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作了專題匯報。四是市場意識增強。圍繞市場新創(chuàng)系列劇(節(jié))目90余個，策劃舉辦“多彩生活·美麗泉城”精品劇(節(jié))目演出季、首屆_新青年大學(xué)生戲劇節(jié)等，藝術(shù)演出品牌體系進(jìn)一步豐富。新增時代今典_17.5影院和龍?zhí)镉俺莾杉译娪霸?，我市城市主流影院達(dá)17家，電影院線8條，上半年全省票房收入2.4億元，_市票房9000余萬元，略高于青島。濟陽、商河9月將建成數(shù)影院，電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)更加堅實。五是行業(yè)管理工作更加務(wù)實科學(xué)。文化、廣電、新聞出版、成就都是干出來的。王敏書記在“加快科學(xué)發(fā)展、建設(shè)美麗泉城”推進(jìn)大會上的講話中，數(shù)十次提到“干”，就是強調(diào)要真抓實干。第一，真抓實干必須抓具體?！昂媳е?，生于毫末，九層之臺，起于累土”，任何工作只有具體才能深入。要把原則要求變成可操作的具體措施，把目標(biāo)任務(wù)變成實實在在的工作項目，一一推進(jìn)，一一解決。第二，真抓實干必須抓重點。要牽住“牛鼻子”，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，解決主要矛盾，這是做好工作的重要方法，也是一條成功經(jīng)驗。要深入思考牽動全局的主要工作、事關(guān)長遠(yuǎn)的重大事項、關(guān)系群眾切身利益的緊迫問題，分清哪些工作是我們要親自抓的?哪些工作是我們把握指導(dǎo)下屬單位和縣區(qū)干的?該拿上來的堅決拿上來，該放下去的毫不猶豫地放下去。集中精力把重大活動、重點工程、重要項目抓住抓好了，就能帶動全局工作搞活、出彩。第三，真抓實干必須抓效率。要提高辦事效率，提高工作的貫徹執(zhí)行力，雷厲風(fēng)行、干脆利落，不能似是而非、疲疲沓沓、迷迷糊糊，要形成立說立行，馬上就辦的良好風(fēng)氣。第四，真抓實干必須持之以恒。干工作，干事業(yè)，最怕的是忽冷忽熱、一曝十寒。如果對工作“碟子里的開水——三分鐘熱度”，就絕不會取得事業(yè)的成功。對決策了的事情、部署了的工作，特別是重點工作、重要事項一定要緊緊盯住，靠上抓住，絕不能有絲毫的放松。要毫不松懈，一抓到底，不達(dá)目的不見成效絕不罷休。三是務(wù)求實效?；ㄩ_要有果，擲地要有聲。干工作抓落實就是要取得實效。要做到有部署就有檢查、有困難就有對策，事事有回音，件件有答復(fù)。

(三)轉(zhuǎn)變觀念，銳意創(chuàng)新，大力提高推動科學(xué)發(fā)展的能力。一是要樹立率先發(fā)展的境界標(biāo)準(zhǔn)。率先首先體現(xiàn)在省會意識、爭先意識上。工作不能滿足于一般化，要瞄準(zhǔn)一流，瞄準(zhǔn)先進(jìn)，在全國同行中找位次，自覺尋找差距，吸收經(jīng)驗，迎頭趕超。其次，率先體現(xiàn)在發(fā)展質(zhì)量上。就是要謀大事，抓細(xì)節(jié)。工作無小事，小事情可能出大問題，小環(huán)節(jié)可能影響大局，要從大局出發(fā)，從細(xì)微處著手，環(huán)環(huán)相扣，嚴(yán)絲合縫，不留死角，切實把工作做到位做圓滿。第三，率先還要體現(xiàn)在發(fā)展速度上。在新的發(fā)展階段，我們的發(fā)展不能慢，慢了許多矛盾將難以解決;我們的發(fā)展也不能等，等待只會錯失良機。任何松口氣的思想、差不多的想法，都是沒有出路的。要咬緊牙關(guān)，一鼓作氣，攻堅克難，趁勢而上，切實在發(fā)展速度上再提速，在發(fā)展進(jìn)程上再提升。二是要以發(fā)展實體經(jīng)濟的思維做好文化工作。開拓創(chuàng)新能力不強、開放意識不夠，封閉自守，協(xié)調(diào)不夠等等是個老問題，是個大問題。要轉(zhuǎn)變觀念，跳出文化框架、打破思維定勢，不拘泥于老辦法、老套路，注重學(xué)習(xí)實體經(jīng)濟領(lǐng)域部門的工作精神，學(xué)習(xí)借鑒他們的工作思路和工作方法，融會貫通于我們的各項工作。要認(rèn)真設(shè)計具有針對性、現(xiàn)實性和可操作性的工作抓手，努力把文化建設(shè)相關(guān)任務(wù)工程化、項目化、數(shù)化。三是要更加注重創(chuàng)新突破。沒有一成不變的工作方法，沒有一成不變的發(fā)展方式。作為一個組建不到三年的部門，我們積累了許多成熟的經(jīng)驗，但也會面臨全新或者不熟悉的領(lǐng)域和工作，很多不能只靠老辦法、老經(jīng)驗，這就需要創(chuàng)新。特別是我們的文化設(shè)施建設(shè)、藝術(shù)精品打造、文化遺產(chǎn)保護傳承、行業(yè)管理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等都是實實在在的工作，要做到出彩漂亮，就需要反復(fù)思考，想深想透，在謀劃方式、推進(jìn)機制、政策資金利用、平臺搭建等方面打破常規(guī)，變通出新。四是要更加注重資源整合，借力發(fā)展。要積極探索聯(lián)席會議、部門協(xié)作、區(qū)域合作等機制，通過共同策劃實施文化建設(shè)項目、共同舉辦文化活動、共同制定文化發(fā)展政策等措施，整合利用政府部門、社會組織、民間機構(gòu)、企業(yè)、學(xué)校等各方面的資源，調(diào)動各方面力量參與文化建設(shè)。

(四)強化溝通，善于協(xié)調(diào)，為文化快速發(fā)展提供良好環(huán)境。一要主動請示匯報。要將文化設(shè)施建設(shè)、文化惠民工程等重大工程、重點工作取得的成績，以及改革發(fā)展中遇到的困難和問題，主動向黨委政府匯報，研究提出科學(xué)合理的應(yīng)對措施和意見建議，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)同志請示，讓黨委政府領(lǐng)導(dǎo)及時掌握重大文化項目建設(shè)情況，關(guān)心關(guān)注文化發(fā)展，從黨委政府的層面支持文化建設(shè)。二要積極溝通協(xié)調(diào)。要加強與發(fā)展改革、財政、稅務(wù)、商務(wù)、工商、金融等部門的溝通協(xié)商，凡是重大文化建設(shè)項目，都要爭取他們的關(guān)注和支持，爭取有利資源注入文化建設(shè)，為文化改革發(fā)展創(chuàng)造有利條件。三要強化宣傳報道。加強信息宣傳工作，圍繞重點工作、重大活動、重大項目以及領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注、社會關(guān)心的熱點問題，及時向黨委、政府報送有關(guān)信息，并通過新聞媒體向社會發(fā)布，擴大社會各界對文化工作的了解和理解，為文化工作的順利開展?fàn)I造良好的環(huán)境和氛圍。

(五)勇于擔(dān)當(dāng)，大膽管理，建設(shè)高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工隊伍。一是把強化管理放到更加突出的位置。領(lǐng)導(dǎo)干部要善于把方向、統(tǒng)全局、抓大事、抓管理。要牢固樹立抓工作與抓管理并重，抓不好工作是失職，忙于做事、疏于管理，抓不好團隊建設(shè)也是失職和不稱職的理念，自覺帶好隊伍、維護好穩(wěn)定、建設(shè)好班子。特別是在院團改革問題上，要高度重視、正確對待。院團領(lǐng)導(dǎo)班子既是改革推動者、又是改革的主體參與者，更要進(jìn)一步統(tǒng)一好思想，切實按照改革方案做好各項工作，確保平穩(wěn)有序進(jìn)行，不出任何問題。二是要加強領(lǐng)導(dǎo)班子“三氣”建設(shè)。第一，要有大氣。就是要強化組織觀念、大局觀念、全局觀念，在思想上、行動上時時處處與市委、局黨委保持一致，對市委、局黨委做出的決定、部署和安排，堅決地貫徹執(zhí)行，做到有令必行，有行必果，有禁必止。第二，要有銳氣。就是要勇于擔(dān)當(dāng)，敢抓敢管，敢于較真，敢于負(fù)責(zé)，碰到矛盾和問題不繞道走、不當(dāng)老好人，有一股子闖勁,始終保持一種向上的進(jìn)取態(tài)勢,保持高昂的工作熱情和工作韌勁。第三，要有正氣。以身作則，率先垂范，做到說話有信心,辦事有把握,管理有膽略，不斷增強團隊的凝聚力、親和力、感召力。三是要加強干部職工隊伍建設(shè)。更加注重競爭上崗、交流輪崗、掛職鍛煉等多種形式和方式，培養(yǎng)提拔干部;更加注重在工作實踐中，發(fā)現(xiàn)使用鍛煉培養(yǎng)干部;更加注重借智發(fā)展，將高層次人次引入文化隊伍;更加注重樹立良好的用人導(dǎo)向，比干事、比奉獻(xiàn)、比用心、比實績，形成齊心協(xié)力干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

一年的工作就這樣結(jié)束了，在_年一年的工作中，我做到了盡職盡責(zé)，我在自己的工作崗位上付出了最大努力，一年以來堅持不懈的工作，沒有出現(xiàn)任何的失誤，也沒有一次遲到早退，受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的稱贊，在年底評選中，我被評為公司的“優(yōu)秀工作者”，這是對我一年工作的極大褒獎?；仡櫼荒甑墓ぷ?，我就是這樣過來的：

一、主要工作做法：

1、抓住融資主線，不斷出擊：業(yè)務(wù)開拓是重點，而融資業(yè)務(wù)是我工作的主線，通過不斷出擊，尋找業(yè)務(wù)突破點，在融資過程中結(jié)交企業(yè)界朋友。無論是擔(dān)保公司工作，還是協(xié)會工作，還是創(chuàng)業(yè)投資管理，離不開融資這條主線。

2、不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是生命。_年是創(chuàng)新的一年，擔(dān)保的創(chuàng)新，協(xié)會的創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)投資管理公司的創(chuàng)新，網(wǎng)站的創(chuàng)新，創(chuàng)新是_年的主旋律。

3、廣泛布點，形成業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)：銀行是融資業(yè)務(wù)的主戰(zhàn)場，當(dāng)前融資仍以銀行融資為主;協(xié)會、典當(dāng)行、擔(dān)保公司是融資業(yè)務(wù)的重要來源;網(wǎng)絡(luò)推廣對樹立品牌有很好作用。相當(dāng)一部分業(yè)務(wù)來自于網(wǎng)絡(luò)。

4、策劃是關(guān)鍵，是制勝的法寶。始終堅持策劃為先，抓戰(zhàn)略策劃、融資策劃、營銷策劃、網(wǎng)絡(luò)策劃，為客戶提供一流的策劃。

5、抓項目不放松。深入企業(yè)內(nèi)部，深入調(diào)查，與項目負(fù)責(zé)人搞好關(guān)系;選擇優(yōu)質(zhì)項目，推進(jìn)項目策劃，全方位營銷。

二、主要工作業(yè)績：

1、擔(dān)保公司：負(fù)責(zé)一家擔(dān)保公司的組建及擔(dān)保業(yè)務(wù)管理，制訂擔(dān)保公司的制度和業(yè)務(wù)流程，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員開拓?fù)?dān)保市場，與多家銀行進(jìn)行合作，并與各行業(yè)協(xié)會、省企業(yè)家協(xié)會、省民營企業(yè)家協(xié)會等建立了協(xié)作關(guān)系，形成了廣泛的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為擔(dān)保公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。創(chuàng)造性地開辦贖樓和臨時過橋貸款，為擔(dān)保公司前期的收益做了貢獻(xiàn)。

2、協(xié)會工作：培訓(xùn)工作人員，開通金融網(wǎng)站，千方百計開展業(yè)務(wù)，積極宣傳協(xié)會，為會員提供投資咨詢和融資顧問服務(wù)。全程主持“橄欖產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營”策劃案，取得了較好的成績。積極參與省金融博覽會的會務(wù)組織。

3、創(chuàng)業(yè)投資管理公司：組建一家創(chuàng)業(yè)投資管理公司，并擔(dān)任法人代表。在無資金、無品牌、市場低述的情況下，相繼籌劃省招商會展中心，開拓股權(quán)融資市場，開展土地轉(zhuǎn)讓交易中介業(yè)務(wù)，雖然尚沒有顯著業(yè)績，但摸索出可貴的經(jīng)驗。

4、“融資寶”網(wǎng)站方案：探索融資網(wǎng)站新模式，籌劃“融資寶”網(wǎng)站，網(wǎng)站模式和方案逐漸成形，為開拓融資工作闖出一條新路。以此為契機，推出系列行業(yè)或產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷方案，為_年的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

三、明年的工作：

1、做好“融資寶”的開發(fā)和運營。爭取“融資寶”成為主要業(yè)務(wù)收入來源;。

2、開發(fā)網(wǎng)絡(luò)營銷軟件，作為新的利潤來源;。

3、項目融資抓重點，提高成功率;。

5、抓策劃，以培訓(xùn)促策劃。開辦“商業(yè)計劃書策劃與融資實戰(zhàn)培訓(xùn)班”。

四、存在的問題：

1、經(jīng)濟效益不好。前期投入多，產(chǎn)出少。

2、做的事不少，但常吃力不討好。

3、熱點變換快，未形成現(xiàn)金流量。

4、抓項目，還是抓資金?光抓一頭，容易失控。

_年已悄然過去了?；厥走^去的一年，感慨萬千。_年對于中國人民來說是很不尋常、很不平凡的一年,對我而言同樣如此。_年，在胡_科學(xué)發(fā)展觀的指引下，本人應(yīng)對國際金融危機等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，堅持以誠信做人為本，堅持以業(yè)務(wù)創(chuàng)新為中心，堅持常抓網(wǎng)站工作不松懈，堅持廣交金融界朋友的“四個堅持”原則，取得了不菲的成績。

展望_年的工作，我還是會繼續(xù)和_年的工作一樣，堅持不懈，積極進(jìn)取，在自己的工作崗位上發(fā)揮自己最大的能力，完美的完成上級派給我的任務(wù)和我自己應(yīng)盡的義務(wù)，這是責(zé)無旁貸的，我相信我是能夠做好的!

中工作總結(jié)商砼公司篇五

轉(zhuǎn)眼間，2011年已經(jīng)過去，我們滿懷堅定的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的2012年，在過去的一年里，我們經(jīng)歷了房地產(chǎn)調(diào)控的洗禮，房地產(chǎn)、建筑業(yè)都經(jīng)歷了經(jīng)濟的滑坡，受此影響我們商品混凝土行業(yè)也沒有例外，而且是首當(dāng)其中，雖然也經(jīng)歷了很大的危機，但在危機中也得到鍛煉，我們始終還是堅定的堅持下來，在行業(yè)中立足了腳跟。

2011年我們公司在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，全年生產(chǎn)商品混凝土萬立米，完成計劃產(chǎn)量萬方的%，圓滿完成了公司的預(yù)計銷售計劃，取得了較好的成績。

一、圍繞目標(biāo)，落實計劃，狠抓生產(chǎn)不放松。

1.不斷完善一體化檢查考核制度，扎實推進(jìn)各項工作。

2011年，公司進(jìn)一步深化考核力度，完善了考核標(biāo)準(zhǔn)與措施，具體操作過程中，“以軟指標(biāo)硬化，硬指標(biāo)量化”為為手段，對安全、質(zhì)量、利潤、產(chǎn)值、收入、成本、回款率、管理費用、維修費、油耗、文明施工、設(shè)備管理、基礎(chǔ)管理等方面的管理力度，做到靠標(biāo)準(zhǔn)說明、依標(biāo)準(zhǔn)辦事。提高了各部分自查自糾、主動整改、積極提高的意識，也嚴(yán)肅了程序和考核結(jié)果。

2.全體上下、同心協(xié)力、攻堅克難。

生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服了新增混凝土公司多人員流動大，新人多，人手少的困難，經(jīng)過全體員工的努力，較好的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。由于我們的行業(yè)特性，工作時間的不穩(wěn)定，并且持續(xù)時間較長，工作壓力比較大、難度增大，但他們不辭辛苦，合理安排工地及生產(chǎn)的任務(wù)，保證服務(wù)質(zhì)量，較好的完成了上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

3.以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量促發(fā)展。

中工作總結(jié)商砼公司篇六

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好，轉(zhuǎn)眼間，20__年已經(jīng)過去，我們滿懷堅定的信心，即將迎來了最具挑20__年，對于我們來說20__年是學(xué)習(xí)的一年，是耕耘的一年，所以我們堅信20__年也是收獲的一年。

作為潤豪攪拌站的一員，我將全年來的工作完成情況回顧如下：

從5月份開始我站相繼接了鏡壩節(jié)能照明產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目上猶幸福港灣工程項目等的混凝土供應(yīng)，在供應(yīng)過程中雖然有過小毛病、小問題，但是在我們大家共同的努力協(xié)調(diào)下都得到了很好的解決，并且取得了良好的效果。尤其是在經(jīng)濟農(nóng)貿(mào)市場的供應(yīng)過程中，我們采取加強過程檢測、全程過程跟蹤、中心統(tǒng)一協(xié)調(diào)的方式，充分展示了我們中心一體化經(jīng)營的優(yōu)勢，并且都標(biāo)號的完成了混凝土的供應(yīng)任務(wù)。得到了工地的滿意評價。相信通過以上大方量工程混凝土供應(yīng)經(jīng)驗的積累，我們會贏得更多的客戶和市場。

20__年度工作計劃。

1、鏡壩市場節(jié)能照明產(chǎn)業(yè)園區(qū)。(預(yù)計2萬方)。

2、龍華市場循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園跟蹤服務(wù)好開源礦業(yè)廠房建設(shè)項目(預(yù)計2萬方)。

3、唐江市場御景城項目的服務(wù)跟蹤(預(yù)計2萬方)。

4、南康市場南康市場我們相對比較薄弱在年度需要重點跟蹤(國際商貿(mào)物流園區(qū)8萬方)。

5、三江市場大學(xué)城項目現(xiàn)處于征地拆遷階段，這塊市場也是公司的戰(zhàn)略市場(預(yù)計1萬方)。

6、其他圍繞本公司周邊的農(nóng)村市場(預(yù)計1萬方)。

同志們：冬天已經(jīng)過去，春天就在眼前，讓我們以百倍信心，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，攻堅克難，努力做好本職工作，與公司共進(jìn)退，為公司、為社會創(chuàng)造更多的效益，也為我們自己創(chuàng)造更好的收入，讓大家的錢袋子更鼓些吧!

預(yù)祝大家新春快樂!全家幸福!

中工作總結(jié)商砼公司篇七

“六打六治”打非治違專項行動工作的總結(jié)為進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)厲打擊非法、違法生產(chǎn)經(jīng)營,認(rèn)真貫徹新義街道關(guān)于“打非治違”的決策部署，我社區(qū)根據(jù)新義街道安委會統(tǒng)一安排部署，結(jié)合我社區(qū)實際，開展了安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項行動，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，目標(biāo)明確，措施具體。

為加強對“打非治違”專項行動的領(lǐng)導(dǎo)，我社區(qū)成立了“打非治違”工作專項領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨支部書記兼主任高旺芝任組長，社區(qū)副主任任副組長，全面負(fù)責(zé)專項行動工作開展的組織協(xié)調(diào)和督查工作，成員由社區(qū)工作人員組成，認(rèn)真抓好專項行動工作的部署、實施、整治等工作，確保各項措施落實到位。充分利用黑板報、宣傳欄、電子屏等各種形式，廣泛發(fā)動網(wǎng)格長，增強開展“打非治違”活動的積極性和主動性，鼓勵居民群眾舉報非法、違法生產(chǎn)經(jīng)營行為和各類安全隱患，積極營造有利于對非法、違法生產(chǎn)經(jīng)營行為實施嚴(yán)厲打擊的輿論氛圍。

二、突出重點，打擊到位，責(zé)任嚴(yán)格。

我社區(qū)“打非治違”工作組對轄區(qū)范圍內(nèi)的違章搭建、人員密集場所、小區(qū)地下空間等重點領(lǐng)域開展了專項治理;對居住小區(qū)消防通道、消防設(shè)施器材等問題進(jìn)行了重點打擊和治理。對堵塞疏散通道、安全出口、占用消防通道;消防設(shè)施、消防器材不完備，嚴(yán)厲打擊，堅決整頓治理。切實解決了影響和制約安全生產(chǎn)的突出問題，著力規(guī)范了安全生產(chǎn)法治秩序，堅決遏制和有效防范重特大事故發(fā)生，切實維護了人民群眾生命財產(chǎn)安全，促進(jìn)了社區(qū)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

三、嚴(yán)格紀(jì)律，標(biāo)本兼治，成效顯著。

通過“打非治違”專項行動的深入開展，我社區(qū)工作人員對轄區(qū)內(nèi)的消防安全生產(chǎn)無證的、三合一、五合一等狀況，進(jìn)行了全面排查，找出了安全生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，對非法、違法生產(chǎn)經(jīng)營行為的單位及個人提出了整改措施，督促各生產(chǎn)經(jīng)營單位完善了規(guī)章制度，全面推進(jìn)了各單位的規(guī)范化建設(shè)，從而構(gòu)建了良好地社區(qū)生產(chǎn)環(huán)境，確保了生產(chǎn)安全。此次“六打六治”打非治違專項行動開展以來，我社區(qū)組織專項檢查48次，發(fā)現(xiàn)安全隱患35條、人次90次，檢查中未發(fā)現(xiàn)無證經(jīng)營行為，通過檢查集中整治，有效的預(yù)防了事故發(fā)生的幾率。

通過“六打六治”打非治違專項行動工作，讓轄區(qū)范圍內(nèi)門店、小區(qū)內(nèi)居民更加認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性和嚴(yán)峻性。我社區(qū)工作組還定期對“六打六治”打非治違工作進(jìn)行全面的“回頭看”，查找工作漏洞，加強和改進(jìn)工作措施，鞏固工作成果，確保本社區(qū)范圍內(nèi)的“六打六治”打非治違專項行動取得實效。

中工作總結(jié)商砼公司篇八

轉(zhuǎn)眼間，xx年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)、項目領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持和配合下，我們滿懷堅定的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的xx年，過去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。我對xx年來的工作情況總結(jié)如下：

一、安全及生產(chǎn)方面：

在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，本年安全生產(chǎn)混凝土8萬立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值xx萬元。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以實驗室攪拌操作人員為中心，控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教育開始;進(jìn)行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定，由于自建站新人多，經(jīng)驗嚴(yán)重不足，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正，為此在xx度要做以下幾方面工作。

1、加強與介休指揮部各項目的溝通聯(lián)系，增強砼的供應(yīng)量，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的完成生產(chǎn)目標(biāo)。

2、重點安排好自建站的安全工作，時刻警鐘常鳴，加強司機的安全意識，嚴(yán)格執(zhí)行交通安全，按照操作規(guī)程安全駕駛。

3、加強對車輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產(chǎn)運輸?shù)男枰?/p>

4、以實驗為中心，加強不同標(biāo)號砼強度的試配次數(shù)，滿足砼的質(zhì)量技術(shù)要求，控制好進(jìn)場原材的質(zhì)量，以實驗檢測，材料員，門衛(wèi)三方共同參與的進(jìn)場材料收料制度，從源頭控制砼的強度穩(wěn)定及自建站的成本。

5、完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責(zé)，建立健全獎罰制度，依照集團公司節(jié)點績效考核辦法，制定適合可行的考核辦法，激勵員工積極性。

6、加強攪拌站的設(shè)備保養(yǎng)、日檢工作保證設(shè)備正常運行，充分發(fā)揮其效率。維修工定期檢查機械使用情況，電工人員定期檢查現(xiàn)場正常供電和電氣設(shè)備運行安全。

7、加強源頭治超工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，積極響應(yīng)政府“打非治違”要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度。

8、建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項衛(wèi)生工作。

二、試驗室在xx年完成了從c20到c50的配合比的試配生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細(xì)石砼、早強砼、高強砼，混凝土合格率達(dá)到98%以上。

三、總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)：過去一年自建站還存在很多不足。

1、加強對自建站設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避免重大設(shè)備故障。

2、積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗，穩(wěn)定砼質(zhì)量，保證出廠砼質(zhì)量的合格率。

3、要控制原材料的進(jìn)場成本，規(guī)范原材料的進(jìn)場驗收工作。

4、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對車輛進(jìn)行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。

5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，以便和有關(guān)項目及公司有關(guān)部門的溝通，完善應(yīng)有的安全措施，保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

我們總結(jié)過去，是為了更好的展望未來，xx年我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工的共同努力，讓我們以百倍信心，在以公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，戰(zhàn)勝一切困難，努力做好本職工作，為公司、為xx工程部創(chuàng)造更多的效益!

一指導(dǎo)思想。

貫徹質(zhì)量方針，落實質(zhì)量目標(biāo)，提高質(zhì)量管理水平，加強成本控制，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場。

二工作目標(biāo)。

1、反復(fù)論證、不斷創(chuàng)新、加強對配合比的驗證與分析。在保證質(zhì)量的前提下，圍繞降低成本這一中心思想，厲行節(jié)約，優(yōu)化配方。

2、以科學(xué)、公正、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，加強和完善對我公司混凝土從原材料進(jìn)場開始直到后期養(yǎng)護的全過程監(jiān)控。保證用于工程的產(chǎn)品合格率達(dá)100%，優(yōu)良產(chǎn)品達(dá)到95%以上。

3、加強中心試驗室人員思想品德教育，重視責(zé)任心教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓員工牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，全面提高試驗室人員整體素質(zhì)。

三具體工作措施。

1、新的一年里，我試驗室將積極參與行業(yè)學(xué)術(shù)交流工作。

充分利用各種信息渠道，了解和掌握國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)動態(tài)，搜集相關(guān)技術(shù)資料。同時積極組織優(yōu)勢技術(shù)力量，從實際出發(fā)，以本公司現(xiàn)有的原材料為基礎(chǔ)，通過拌制試配小樣，對新技術(shù)、新工藝、新材料進(jìn)行反復(fù)論證和試驗。爭取為生產(chǎn)線提供更經(jīng)濟、更優(yōu)質(zhì)、更先進(jìn)的配合比。

2、繼續(xù)堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的“三不”原則。制定更完善，更嚴(yán)格的檢驗制度，嚴(yán)格控制各種原材料質(zhì)量。對進(jìn)場材料按規(guī)范要求及時進(jìn)行檢測，做到無漏檢、錯檢。保證用于生產(chǎn)的材料合格率達(dá)到100%，不合格的材料堅決拒絕進(jìn)入公司料場。同時，積極與材料部溝通和協(xié)條，尤其做好對連續(xù)生產(chǎn)的大方量混凝土的原材料的準(zhǔn)備和儲備計劃工作。加強與材料供應(yīng)商的溝通工作，力爭讓原材料在進(jìn)場前便處于監(jiān)控中。

3、加強人員培訓(xùn)力度，作好各部門的技術(shù)指導(dǎo)工作。

（1）在xx年里我部將繼續(xù)以人材培訓(xùn)為重點工作之一，不斷強化培訓(xùn)手段和機制建設(shè)，制定全年培訓(xùn)計劃，力爭全員外送培訓(xùn)率達(dá)到90%以上的目標(biāo)。做好新員工培訓(xùn)、幫帶工作，對工作積極、業(yè)績突出的老員工給予上報提拔和獎勵。同時深入開展“繼續(xù)教育工作”鼓勵大家充分利用工作間隙加強學(xué)習(xí)和實踐，努力建立起學(xué)習(xí)型工作環(huán)境。

（2）以機操室為重點，加大對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控力度。公司大多員工以前都未接觸過混凝土行業(yè)，對混凝土的各種性能不甚了解。操作員雖然能操作設(shè)備完成生產(chǎn)，但對混凝土相關(guān)基礎(chǔ)理論知識還比較欠缺。我室準(zhǔn)備不定期的對各部門人員進(jìn)行有針對性的技術(shù)培訓(xùn)。例如給機操室講解和易性、坍落度、砂率等性能指標(biāo)的概念，以及各項指標(biāo)在施工和混凝土強度的形成中起到的重要作用。讓其在生產(chǎn)過程中能有意識的去主動控制、調(diào)試設(shè)備，使生產(chǎn)出的混凝土符合施工要求和質(zhì)量要求。對材料部說明砂石水泥等原材料的常規(guī)驗收標(biāo)準(zhǔn)以及對有疑問的材料的處理原則；前場是我們整個生產(chǎn)過程的終端，在xx年度工作中我室計劃進(jìn)一步加強與前場的溝通交流，及時將混凝土的坍落度、和易性、砂率等常規(guī)指標(biāo)向前場泵機操作人員作講解和傳遞，以確保混凝土的最終質(zhì)量。

4、加強內(nèi)部管理，進(jìn)一步建立健全內(nèi)部各項管理規(guī)章制度。在新的一年里我科室將進(jìn)一步規(guī)范和完善各項規(guī)章制度，管理工作制度細(xì)化到崗位，細(xì)化到工作流程，落實責(zé)任到人，獎懲分明，切實做到（凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督的）“四凡制度”。根據(jù)公司特殊生產(chǎn)情況實行的倒班工作制度，制定具體工作流程，前一工作班組要對后一工作班所交接的工作負(fù)責(zé)，后一工作班組監(jiān)督前一工作班組的完成，一環(huán)扣一環(huán)互相制約，切實做到督促各項制度的貫徹執(zhí)行。

以上計劃請公司領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和支持，本部門將盡力貫徹公司xx年度目標(biāo)及任務(wù)，發(fā)動部門全體人員共同努力，使公司質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)、安全指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。

中工作總結(jié)商砼公司篇九

時光飛逝，水月如梭，一轉(zhuǎn)眼功夫我到公司已經(jīng)9個多月了，回顧這幾個月的工作，有成績也有教訓(xùn)。

一、工作方面。

在這段時間的工作中，做好每天的取樣成型及檢測試塊的壓力值。對每天進(jìn)廠的原材料(如：水泥、粉煤灰、礦粉，外加劑，粗骨料，細(xì)骨料)進(jìn)行檢測，如：檢測水泥的凈漿流動度及細(xì)度，水泥膠砂強度，還有粉煤灰的細(xì)度及需水等等。按照標(biāo)準(zhǔn)要求正確規(guī)范的進(jìn)行每一樣材料的檢測，如有不合格及時通知并要求退貨。對于目前的材料檢測操作流程和標(biāo)準(zhǔn)要求已經(jīng)基本掌握，在以后的工作中就是要通過多做實驗來累積經(jīng)驗，讓自己通過觀察和感覺能夠比較準(zhǔn)確的估計出他們的真實值。當(dāng)然，我還有很多需要去學(xué)習(xí)，比如配合比的設(shè)計，各種級配的設(shè)計，對于目前學(xué)到基本技能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在今后的工作還要請教老鄧師傅，還要繼續(xù)付出更多的努力，還要花費更多的心思到工作中來。

二、學(xué)習(xí)方面。

通過工作的空閑時間在實驗室里查看各種實驗檢測標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)實驗操作步驟等資料。在今后工作還需積極主動去請教老師傅，要用虛心好學(xué)的精神去學(xué)習(xí)，從而把我們所學(xué)的知識與實際操作相結(jié)合，把我們的理論知識更好的運用到實際中去。

三、態(tài)度方面。

剛剛進(jìn)入一個新的工作環(huán)境，有很多事情還沒有完全去適應(yīng)，但是我會時刻要求我自己，牢記崗位職責(zé)，努力做好自己的本職工作。力求在今后工作中做得最好。對于這段時間我的表現(xiàn)，或許在工作中存在不足之處，希望領(lǐng)導(dǎo)和各位同事多多指教，常言道：“別人是幫助自己找出不足的最好鏡子”。對于大家指出的缺點，我會去改正，希望大家多多指點。

總結(jié)。

通過這段時間的工作，讓我從中不僅學(xué)到技能知識，還學(xué)會了如何更好的去學(xué)會溝通，處好人際關(guān)系，能更加積極主動去跟別人學(xué)習(xí)新技能，在今后工作中得繼續(xù)付出百倍的努力。

中工作總結(jié)商砼公司篇十

2011年，在商品混凝土分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大職工的共同努力下，我們以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹上級“安全第一，預(yù)防為主，以人為本”，加強工程施工和運輸車整治的相關(guān)活動，全面落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化監(jiān)管，狠抓落實，各廠隊結(jié)合實際，采取了一系列扎實有效的措施，各項安全生產(chǎn)管理工作取得了一定成效。，一抓到底，確保人身安全。幫助商品混凝土生產(chǎn)安全工作上一個新的臺階。

2011年商品混凝土企業(yè)安全生產(chǎn)情況。

平川區(qū)的交通不便，極易造成交通安全事故的發(fā)生。商品混凝土行業(yè)在安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)依然薄弱，安全隱患依然大量存在，安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻。我們從企業(yè)管理安全制度是否健全、安全責(zé)任制是否落實到位，促進(jìn)企業(yè)安全工作全面落實。安全工作靠制度，落實制度靠企業(yè)的每個人，各企業(yè)首先要根據(jù)自身的不同特點，細(xì)化各項安全規(guī)章制度和安全工作職責(zé)，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任制，做到有章可循。完全落實好生產(chǎn)從業(yè)人員和駕駛員安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。整潔環(huán)境和車輛的要求。我們一定要正確認(rèn)識商品混凝土公司安全生產(chǎn)、安全運輸形勢，認(rèn)真分析整改存在的突出問題，為整個行業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展作出努力。

二、關(guān)于2012年商品混凝土企業(yè)管理工作的初步設(shè)想和近期工作要求。

1、將設(shè)備和車輛安全管理與各區(qū)安全目標(biāo)責(zé)任考核掛鉤。

2、建章立制、規(guī)范管理。一方面從管理站內(nèi)部，要進(jìn)一步明確工作職責(zé)。進(jìn)一步提升整個行業(yè)的管理水平。要采取切實措施，抓好年度安全目標(biāo)責(zé)任制的落實。對企業(yè)安全管理工作總結(jié)以下幾點：

（1）企業(yè)要認(rèn)真查找生產(chǎn)環(huán)節(jié)、車輛及駕駛?cè)藛T安全監(jiān)管存在的漏洞，建立健全企業(yè)從業(yè)人員和駕駛?cè)藛T考核制度，杜絕違章操作，嚴(yán)禁病車上路、超速、超載、酒后及疲勞駕駛現(xiàn)象的發(fā)生。要抓源頭、抓基礎(chǔ)、抓落實，深挖安全隱患，糾正存在問題，采取切實有效措施，嚴(yán)防死守,堅決防止安全生產(chǎn)和交通安全事故發(fā)生。

（2）我公司車隊人員都牢固樹立了安全行車意識，把安全熔化在血液中，落實在行車上，出車前都能自覺檢查和保養(yǎng)車輛，確保車輛完好；行駛中，都能自覺依法行車，遵章行車，確保行車安全，確保安全行車已成為全體司機的出發(fā)點和落腳點，由于司機牢固樹立了安全行車?yán)砟?，確保了我隊長治久安和再鑄輝煌。

（3）為了安全，我隊全年狠抓安全教育，狠抓安全管理。每周都要召開一次全隊安全例會，全面總結(jié)一周的安全工作，為下周的安全提出具體要求。并對所有行駛車輛安全大檢查，消除事故隱患，促進(jìn)安全工作。每天隊領(lǐng)導(dǎo)都要進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn)。為了安全，隊領(lǐng)導(dǎo)白天上班，晚上還得值班。每天24小時監(jiān)督和管理安全工作和保證突發(fā)事件的及時用車。

三．?dāng)嚢枵驹O(shè)備及車輛保養(yǎng)管理方面。

2011年，我隊全體人員每天都能認(rèn)真的檢查和保養(yǎng)設(shè)備和車輛、不怕辛苦、盡心盡責(zé)、，確保了車況良好，確保了設(shè)備良好運行，爭取延長了設(shè)備和車輛的使用壽命，滿足了施工單位及時生產(chǎn)的需求。

四．全面加強安全管理，嚴(yán)格控制費用支出。

全面做好節(jié)能降耗工作，是當(dāng)代形勢所迫，是企業(yè)發(fā)展所需，也是我公司責(zé)任所在，為了嚴(yán)格控制費用支出，我公司開拓創(chuàng)新，嚴(yán)格管理，采取了以下重要措施：

（1）實行了油料按里程落實到車，節(jié)約責(zé)任落實到人，并進(jìn)行了同類車節(jié)約競賽，提高自我約束能力。為了嚴(yán)格把關(guān)，我隊每臺車的油耗情況月月有核算，年底總核算，對一年節(jié)約的同志要以資鼓勵。對無原因超出的同志要按規(guī)定進(jìn)行處罰。

（2）為了節(jié)約，我隊嚴(yán)格車輛管理，做到確保萬無一失。全隊全年杜絕了其它的一切事故的發(fā)生。沒有因保養(yǎng)不當(dāng)和操作不當(dāng)造成的機械事故，沒有因作業(yè)不當(dāng)造成的人身事故。消滅了一切交通事故，大大減少了修理費、配件費和事故費的支出，為我隊全年做好節(jié)約工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。（3）嚴(yán)格控制修理費的支出，因自己原因造成的車輛修理，所需費用由自己負(fù)責(zé)。一切正常的修理必須認(rèn)真履行修車的程序和手續(xù)，方能去修理廠修車。在修理的過程中，修理人員精心的修理，嚴(yán)格把關(guān)，對所修機件要以修為主，能修的就修，不能修好的才進(jìn)行更換。要在確保安全行車的情況下，盡量延長機件的使用年限。

（4）在外執(zhí)行任務(wù)的車輛需要修理，必須向隊領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，屬于自然磨損的修理，要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后才能進(jìn)行修理。如因自己檢查不到位，保養(yǎng)不到位，屬于非自然的機件早期損壞的修理，要追究原因，一切后果自己負(fù)責(zé)。

五、攪拌站廠區(qū)安全管理。

1、變電所已經(jīng)全部投入使用，我們將制定出變電所電工安全操作制度，做到專人管理，嚴(yán)禁違章操作。

2、由于冬季即將來臨，我們要加強雨季三防工作。對已開挖基坑四周做防水擋墻，防止出現(xiàn)基坑土壁滑坡現(xiàn)象，并且落實責(zé)任到人。做好施工現(xiàn)場安全防護工作。

3、加強施工現(xiàn)場管理，杜絕發(fā)生施工人身安全事故。五．班子的團結(jié)、配合、堅強有力是再鑄輝煌的關(guān)鍵。

甘肅華能工程建設(shè)有限公司商品混凝土分公司。

轉(zhuǎn)眼間，2011年已經(jīng)過去，我們滿懷堅定的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的2012年，在過去的一年里，我們經(jīng)歷了房地產(chǎn)調(diào)控的洗禮，房地產(chǎn)、建筑業(yè)都經(jīng)歷了經(jīng)濟的滑坡，受此影響我們商品混凝土行業(yè)也沒有例外，而且是首當(dāng)其中，雖然也經(jīng)歷了很大的危機，但在危機中也得到鍛煉，我們始終還是堅定的堅持下來，在行業(yè)中立足了腳跟。

2011年我們公司在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，全年生產(chǎn)商品混凝土萬立米，完成計劃產(chǎn)量萬方的%，圓滿完成了公司的預(yù)計銷售計劃，取得了較好的成績。

一、圍繞目標(biāo)，落實計劃，狠抓生產(chǎn)不放松。

1.不斷完善一體化檢查考核制度，扎實推進(jìn)各項工作。

2011年，公司進(jìn)一步深化考核力度，完善了考核標(biāo)準(zhǔn)與措施，具體操作過程中，“以軟指標(biāo)硬化，硬指標(biāo)量化”為為手段，對安全、質(zhì)量、利潤、產(chǎn)值、收入、成本、回款率、管理費用、維修費、油耗、文明施工、設(shè)備管理、基礎(chǔ)管理等方面的管理力度，做到靠標(biāo)準(zhǔn)說明、依標(biāo)準(zhǔn)辦事。提高了各部分自查自糾、主動整改、積極提高的意識，也嚴(yán)肅了程序和考核結(jié)果。

2011年，在全體商品混凝土分公司管理者、廣大職工的努力下，我們認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”“以人為本，緊緊加強運輸罐車全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化監(jiān)管，狠抓落實，結(jié)合實際，采取了一系列扎實有效的措施，各項安全生產(chǎn)管理工作取，要求管理站加強監(jiān)督管理。

中工作總結(jié)商砼公司篇十一

光陰似箭，時光穿梭瞬然間_過去了，回首過去一年里，調(diào)度室的工作，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部、科室支持和配合下，調(diào)度依‘一心一意謀發(fā)展，穩(wěn)步推進(jìn)求落實，細(xì)抓嚴(yán)控求安全，嚴(yán)管成控求實效’為指導(dǎo)思想，進(jìn)一步提高‘執(zhí)行、協(xié)調(diào)為準(zhǔn)則’，結(jié)合公司年度的工作安排和計劃，目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮調(diào)度中心的本質(zhì)、責(zé)能作用‘上情下達(dá)，下達(dá)上匯’工作范圍。運盛在閆總的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在全體調(diào)度員工的配合努力下，在其他科，部室的領(lǐng)導(dǎo)同志幫助支持下，較好的完成了_度各項生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)，讓我們喜送_，引領(lǐng)那新的開始_年。

在新的起點上，要漫好步，開好頭，作為一名普通的調(diào)度員工，剛從王臺公司調(diào)到運盛總部，調(diào)度中心，對新的環(huán)境，認(rèn)識很深，有種緊迫感，使命感，感受到運盛物流大的環(huán)境里，無論從制度上，各個管理體系上，都有所不同的變化，工作上感受到了壓力，而壓力變?yōu)槭煜さ膭恿?，不斷摸索，不斷熟悉，不斷咨詢，了解工作性質(zhì)和一些工作范圍，細(xì)致性的、分化及其工作重要性。穩(wěn)妥做好各項工作。在短暫工作時間里，找到去年在工作中的不足，找出在工作中出現(xiàn)的問題和錯誤，突出重點，提出要點，仔細(xì)分化自己在工作上穩(wěn)步求進(jìn)，進(jìn)取求精工作思路。在本質(zhì)工作崗位上，我感到責(zé)任重大，職責(zé)范圍廣泛，接觸問題比較多，了解運行車輛運行情況比較亂，比較復(fù)雜，必須有明確的思路，正確對待工作，清晰和了解分化路上運行分配任務(wù)，作為晉煤宏圣物流運盛公司，目前也是晉城比較大的物流公司，在生存發(fā)展過程中也走過了艱難路程，道路是坎坷的，過程是不平凡的，也經(jīng)歷了很多值得我們學(xué)習(xí)榜樣，公司也積累豐富、寶貴的運輸經(jīng)驗，我感到現(xiàn)在作為公司的一名員工，感到自豪與驕傲，站立在公司形象物流發(fā)展趨勢，首先把過去一年中的失誤，作為自己在今后工作經(jīng)驗，再見吧_。

展望新的_新的開始，讓嶄新的面貌去面臨新的開端，新的目標(biāo)和任務(wù)，以及要求，目標(biāo)是明確的，思路是明目的，確保在運行中‘安全第一、預(yù)防為主，綜合治理’原則。采取監(jiān)督互信服務(wù)，讓運行在路上車，安全運行，在新的_，讓我懷著滿懷工作熱情投入在自己工作崗位上，在工作中首先要保持正確工作態(tài)度，確實做好理性化服務(wù)，為‘上情下達(dá)，下達(dá)上匯’服務(wù)理念貫徹在工作中，讓自己不斷提高業(yè)務(wù)知識水平，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強工作能力，加強自身建設(shè)，進(jìn)一步提高責(zé)任心，增強責(zé)任感，不斷參加培訓(xùn)和參加各項活動，使自己在新的一年里扎扎實實做工作，認(rèn)認(rèn)真真抓實效，一步一步見成效，在其它方面采取靈活多變思維去工作求實效，在踏踏實實工作求進(jìn)取，讓我在調(diào)度的崗位上不斷為美好發(fā)展前景而努力，為明天輝煌而奮進(jìn)，為更好的發(fā)展而工作。

在新的_我要做到以下幾個方面;。

第一;要愛崗敬業(yè)，奉獻(xiàn)于企業(yè)，立足于企業(yè)，統(tǒng)一思想，同一個目標(biāo)，同一個方向，同一個要求，端正工作態(tài)度，明確思路，清晰認(rèn)識。

第二;遵守一切崗位制度，熟練崗位操作規(guī)程及具體要求，做好工作筆記以及記錄，認(rèn)真填寫，字體清晰明了，電話用禮貌用語接待每一件事情，交待清楚，匯報完整，確保工作無失誤，無漏洞。

第三;交接班要交接清楚，手拉手，口對口，你不來，我不走具體要求。

第四;團結(jié)同志，互幫互愛，塑造好的形象，樹立好的風(fēng)范。

第五;參加多項活動，提高自身水平，增強業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強工作能力，不斷學(xué)習(xí)文化知識，提高業(yè)務(wù)能力。時刻要求自己，警示自己在工作上、上進(jìn)水平。

光陰似箭，時光穿梭瞬然間20_年過去了，回首過去一年中，調(diào)度室的工作，在各位礦領(lǐng)導(dǎo)和高主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部、科室支持和協(xié)助下，生產(chǎn)指揮中心，一心一意謀發(fā)展，穩(wěn)步推進(jìn)求落實，細(xì)抓嚴(yán)控求安全，嚴(yán)管成控求實效，為指導(dǎo)思想，進(jìn)一步提高執(zhí)行了、協(xié)調(diào)能力，根據(jù)公司每月下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，充分發(fā)揮指揮中心的責(zé)能作用“上傳下達(dá)，下達(dá)上匯”。在全體調(diào)度員工的配合努力下，在其他科，部室的領(lǐng)導(dǎo)幫助支持下，不連溝煤礦提前完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，安全生產(chǎn)零傷亡、零事故。讓我們喜送20_，引領(lǐng)新的一年，新的挑戰(zhàn)。

1、要愛崗敬業(yè)，奉獻(xiàn)于企業(yè)，立足于企業(yè)，統(tǒng)一思想，同一個目標(biāo)，同一個方向，同一個要求，端正工作態(tài)度，明確思路，清晰認(rèn)識。

2、遵守一切崗位制度，熟練崗位操作規(guī)程及具體要求，做好工作筆記以及日常匯報記錄，認(rèn)真填寫，字體清晰明了，電話用禮貌用語接待每一件事情，及時做到反饋，交待清楚，匯報完整，確保工作無失誤，無漏洞。

3、交接班要交接清楚，交清上級領(lǐng)導(dǎo)指示、命令執(zhí)行情況;交清當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成情況并說明欠產(chǎn)原因;交清各單位聯(lián)系事項;交清各類事故的影響范圍和處理進(jìn)展;交清生產(chǎn)中存在的問題及解決辦法。

4、相互團結(jié)，互幫互愛，為調(diào)度室工作環(huán)境塑造一個良好的工作平臺，為不連溝煤礦生產(chǎn)任務(wù)做好扎實的基礎(chǔ)，確保生產(chǎn)任務(wù)順利圓滿完成。

5、經(jīng)常深入一線，掌握井下所有采掘工作面和礦務(wù)工程第一信息和資料，把領(lǐng)導(dǎo)交代的各項工作任務(wù)，做到有條有理，清楚明了并及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋。

20_年的工作還是會更加的困難，越來越大的生產(chǎn)任務(wù)壓力有時候會給我們帶來極大的壓力，但是我們將化壓力為動力，這才是我們一直以來不斷的進(jìn)步的最根本。在不斷的進(jìn)步中，我們得到了很大的發(fā)展，在進(jìn)步中我們也有陣痛，但是這些都是暫時的，長遠(yuǎn)的發(fā)展才是我們一直想要的結(jié)果!相信在20_年我們會做的更好!

光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼蛇年又過去了?；厥走@一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和幫助下，本人一年來嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，思想上以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，工作上勤勤懇懇，任勞任怨，作風(fēng)上艱苦樸素，務(wù)真求實，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)和各部門安排的各項調(diào)度與協(xié)調(diào)工作，努力完成20_年安全生產(chǎn)的各項指標(biāo)。20_年已經(jīng)接近尾聲了，為了做好20_年的各項工作，現(xiàn)對20_年的工作總結(jié)如下：

一、精心組織、合理安排、確保生產(chǎn)順暢。

每次班前例會前，我會和上班調(diào)度作有效溝通，及時完整的了解生產(chǎn)系統(tǒng)運行狀態(tài)，電氣設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，各工段存在的問題，在班前會中做出合理安排和調(diào)整，為企業(yè)正常生產(chǎn)保駕護航。作為一名調(diào)度，首先要做到內(nèi)行管理。管理工作、重在管人、管人重在關(guān)心、管思想，對人對事，實事求是。對于常見的易發(fā)生問題，從而拿出強而有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。同時，對待同事熱心幫助，對待問題認(rèn)真分析，對待困難迎難而上，對待成績不驕不躁，對待失誤總結(jié)反思，努力做到說話鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據(jù)。在生產(chǎn)中不可能不碰到問題，但是原則性的問題我一定會堅持，一是一，二是二，絕不含糊，端正自己的工作態(tài)度，行為檢點作風(fēng)正派，公正公平，一碗水端平，才能服眾。

二、確保安全生產(chǎn)、做好領(lǐng)導(dǎo)的左右手。

調(diào)度所負(fù)責(zé)的是一個全廠的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮，生產(chǎn)中我心懷大局，嚴(yán)格按照規(guī)章制度指揮生產(chǎn)，時刻不忘把提高整個團隊的凝聚力和同心力作為已仁。與各崗位員工交流思想，多溝通，了解最新生產(chǎn)情況。遇到突發(fā)事件，能在最短的時間內(nèi)了解，并著手解決，將企業(yè)損失降到最低，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映實際情況，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，保障企業(yè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效生產(chǎn)。調(diào)度作為生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的眼睛和左右手，在日常生產(chǎn)中，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的指令，向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)一線實際情況，輔助領(lǐng)導(dǎo)解決一些實際問題。

三、定期組織召開輪班例會。

每個月召開至少兩次的輪班例會，研究討論生產(chǎn)環(huán)節(jié)各工段崗位遇到的實際問題，集思廣益，及時溝通解決，盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。

20_年是不平靜的一年：20_年5月22日下午，青海省西寧市一化工廠內(nèi)的甲醇存儲罐發(fā)生爆炸，造成2人死亡。20_年6月3日6時15分許，吉林寶源豐禽業(yè)有限公司主廠房發(fā)生特別重大火災(zāi)爆炸事故，共造成151人死亡、76人受傷。20_年15月22日，青島輸油管道發(fā)生爆炸，此次事故共造成62人遇難。一次次的爆炸事件，給我們敲響了警鐘。在班級例會上，我們加強學(xué)習(xí)公司下發(fā)的安全生產(chǎn)管理制度，發(fā)生緊急事故時處理措施，保證生產(chǎn)安全進(jìn)行。

20_年是嶄新的一年，但調(diào)度肩上的擔(dān)子將會更重，面對新的任務(wù)、新的壓力，我將會重新調(diào)整工作思路，以嶄新的面貌，更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，并針對不足之處鞭策改進(jìn)，我相信在20_年的調(diào)度崗位上，我將會發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步，讓我們期待的輝煌佳績!

回顧過去的一年，雖然忙碌，但也充實。雖然單調(diào)，但也收獲頗豐。今年2月份，我跟李江燕，朱曉紅，馬鳳仙三位師傅學(xué)習(xí)公交線路調(diào)度的工作。我對此十分珍惜，師傅們對我格外照顧。她們耐心向我講解調(diào)度員職責(zé)，工作流程，gps操作方法，突發(fā)事件的處理。如何填寫路單，日志。怎樣排班都告訴我，教我。使我熟悉了公交線路調(diào)度業(yè)務(wù)。然而更使我感到收獲的是她們的工作態(tài)度和敬業(yè)精神。她們吃苦耐勞，兢兢業(yè)業(yè)的精神。特別是李江燕對我平時的指導(dǎo)，這對我的工作起了極大作用。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)和努力，以及領(lǐng)導(dǎo)同事們的幫助，我感到自己已經(jīng)完全融入到了這項工作中。我個人工作技能也有明顯提高，雖然工作中，還存在這樣，那樣的不足，但應(yīng)該說這大半年我的付出更令我收獲了不少。現(xiàn)在就20工作情況總結(jié)如下：

一、積極端正態(tài)度，努力完成工作。

作為一名調(diào)度員，我的工作態(tài)度是認(rèn)真的，思想是過硬的。在做每件事情的時候，我總是在想自己有什么長處和短處，需要向哪些人學(xué)習(xí)，在和同事交流中，我時刻提醒自己要誠懇待人，態(tài)度端正。

今年6月21號至8月30號，受到蘭州市污水管道改造工程的影響，車輛不能夠到達(dá)終點站東崗世紀(jì)新村，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)實地考察，研究決定將153路終點站暫時移至駱駝灘。這樣我們也將東崗世紀(jì)新村站房暫時搬至駱駝灘。因為沒有站房，我們只能暫借駱駝灘村民小賣部存放物品。并且克服了在非小賣部營業(yè)時間內(nèi)沒有桌椅的困難，嚴(yán)格執(zhí)行行車計劃，首末班的準(zhǔn)點率達(dá)150%。入冬后，教育學(xué)院至東崗世紀(jì)新村路段堵車情況更加嚴(yán)重了。大型貨車經(jīng)常造成道路堵塞，特別市全國柴油荒期間，因為高速路口的加油站限制了添加柴油的數(shù)量，導(dǎo)致了不少貨車重復(fù)排隊加油。堵塞了通往東崗世紀(jì)新村終點的道路，這時我們能夠到堵塞現(xiàn)場，站外發(fā)車，迎車簽點。

無論是嚴(yán)冬，還是酷暑，我都始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇任勞任怨。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。

作為一名調(diào)度員，除了做好日常的工作。學(xué)習(xí)調(diào)度知識也是非常重要的。我參加學(xué)習(xí)了公司組織的調(diào)度員gps操作系統(tǒng)學(xué)習(xí)。向李姐學(xué)習(xí)了客流發(fā)生臨時性增加和減少，交通堵塞，晚點嚴(yán)重，風(fēng)，雪，雨等天氣變化，重大活動客流高度集中時要采取的相應(yīng)補救辦法。限度的滿足乘客需要，提高運動效率。通過學(xué)習(xí)，我越發(fā)覺得調(diào)度知識博大精深永無止境，要想成為一名優(yōu)秀的調(diào)度員我所學(xué)到的知識遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

三、存在問題。

1、怕得罪人。

2、遇到較難的問題就請示，沒有自己好好思考。

四、20_年工作目標(biāo)。

1、加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理，出現(xiàn)的問題不擱置，不放過。

2、信息傳達(dá)到位，準(zhǔn)確，堅持你不來我不走的交接制度。

3、敢于管理，加強自身管理能力，做到人性化管理。

4、遇到難題后，不急躁，靜下心來判斷事情的對錯，并拿出理性解決方案。

5、能承受工作壓力，遇到問題不回避。

這一年，我認(rèn)為自己在思想上，業(yè)務(wù)理論知識上都有明顯提高，這些進(jìn)步是領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我支持和幫助的結(jié)果，從她們身上我學(xué)到了吃苦耐勞的敬業(yè)精神，奮發(fā)向上，勤奮工作的精神。我從內(nèi)心深處表示衷心的感謝和敬意。真誠地希望在今后的工作中，領(lǐng)導(dǎo)和同事們能一如既往的給我關(guān)懷和支持。在工作及其他方面做的不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予原諒。對我在工作中存在的問題和不足給予批評和指正。

光陰似箭，日月如梭。轉(zhuǎn)眼之間_年即將過去，我們將迎來新的一年。回顧過去的一年，雖然忙碌但也充實，雖然單調(diào)但也收獲頗豐。我在工作和思想上都更加成熟，現(xiàn)總結(jié)如下。

作。作為一名調(diào)度，本職工作就是保證所管轄的管道安全、平穩(wěn)、高效的運行。_年1月至5月我在阿獨線調(diào)度臺，6月起被調(diào)到西部原油管道調(diào)度臺。阿獨線是我比較熟悉的管道，而且運行相對比較簡單。對于日常的操作可以說我已經(jīng)做到了游刃有余，所以我除了把日常的各種運行操作做好以外還進(jìn)一步了解上游哈中管道的情況，和獨山子煉廠的情況。充分考慮上下游可能發(fā)生的情況和對阿獨線的影響，做到防患于未然。而且每項操作都充分考慮對向下游的影響，避免對其造成影響。除此之外，還經(jīng)常和站上的技術(shù)員和站長進(jìn)行交流，了解每臺設(shè)備的綜合情況和狀態(tài)，也把調(diào)控中心運行和操作的原則傳達(dá)給他們。

西部原油管道是我接觸過的最復(fù)雜的管道，剛開始接觸時我就感覺到難度很大，要想熟練的駕馭好這條管道不經(jīng)過努力的學(xué)習(xí)和長時間的實踐是根本做不到的。我一開始先閱讀了西部原油管道的調(diào)度手冊和操作規(guī)程，對西部原油管道的概況有了一個大體的了解。在此基礎(chǔ)上，我把各個站的每一幅操作畫面都仔細(xì)的觀察了一遍，并找出各幅畫面的相同點和不同點以便以后操作時注意。西部原油管道玉門站全分輸操作紛繁且操作難度較大，我一方面熟記玉門站各主要運行參數(shù)，一方面向原來的調(diào)度學(xué)習(xí)具體的操作技巧，并反復(fù)實踐，現(xiàn)在已熟練掌握。西部原油管道啟停輸操作是比較大的操作，但是平時連續(xù)運行停輸?shù)臅r間很少，能在我值班的時候遇到的機會更少。所以一旦有啟停輸操作，我都先向主崗調(diào)度詢問該做哪些操作，并一項一項的在腦子里反復(fù)模擬，在真正操作的時候又聚精會神，盡量做到萬無一失。除了大的操作，各項小的操作我也從沒有輕視，總是認(rèn)認(rèn)真真的反復(fù)學(xué)習(xí)和練習(xí)。到目前為止，我已在西部原油調(diào)度臺上作為副崗工作了半年時間，個人感覺對西部原油管道已非常熟悉，但是由于有些操作很長時間才能遇到一次，所以不能說是非常熟練，還達(dá)不到我掌握阿獨線的程度，還要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)。

學(xué)。學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。作為一名調(diào)度，除了做好日常的工作，學(xué)習(xí)調(diào)度知識也是非常重要的。所以今年我利用工作之余的時間學(xué)習(xí)了二級液體調(diào)度培訓(xùn)的網(wǎng)絡(luò)課程，并參加了二級調(diào)度認(rèn)證考試。還參加了調(diào)度二處的崗位練兵大賽。通過學(xué)習(xí)，我越發(fā)感覺到以前自己調(diào)度知識的貧乏，越發(fā)覺得調(diào)度知識博大精深永無止境，要想成為一名優(yōu)秀的調(diào)度我所學(xué)到的知識還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。一名優(yōu)秀的調(diào)度不僅要對油氣管道的水力系統(tǒng)有一個深入透徹的了解，對管道上的所有的相關(guān)設(shè)備都要有一個全面和深入的了解。這不是一朝一夕就能學(xué)得到的，需要長時間的學(xué)習(xí)和實踐。我未來要走的路還很長。

思。_年是我工作的第五個年頭，五年來我感觸最深的就是調(diào)度的工作實踐性很強，單純的理論學(xué)習(xí)并不能滿足調(diào)度的需要。要成為一名合格的調(diào)度，保證管道安全平穩(wěn)高效的運行必須理論和實踐相結(jié)合。而調(diào)度的工作地點是在遠(yuǎn)離管道的幾千公里之外，調(diào)度了解管道的途徑非常有限，一年來我一次現(xiàn)場學(xué)習(xí)的機會都沒有。雖然學(xué)習(xí)了很多西部管道的資料，但是太抽象，離合格調(diào)度的要求還很遠(yuǎn)。我也迫切的想到現(xiàn)場去學(xué)習(xí)和實踐，只是苦于這樣的機會太少了。

行。作為一名調(diào)度，我的工作的態(tài)度是認(rèn)真的，思想是過硬的。在做每件事情的時候，我總是在想自己有什么長處和短處，需要向那些人學(xué)習(xí)，需要準(zhǔn)備什么東西。在和同事的交流中，我時刻提醒自己，要誠懇待人，態(tài)度端正。對于領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)我總是盡自己的努力保質(zhì)保量的完成。

這一年來，我認(rèn)為自己在思想認(rèn)識上、業(yè)務(wù)及理論知識上都有了明顯提高，這些進(jìn)步是領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我積極的支持和幫助的結(jié)果，從他們身上我學(xué)到了吃苦耐勞的敬業(yè)精神，奮發(fā)向上、勤奮工作的精神。在此，我從內(nèi)心深處表示衷心的感謝和敬意。也真誠地希望在今后的工作中，領(lǐng)導(dǎo)和同事們能一如既往的給我關(guān)懷和支持。在工作及其他方面做得不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予原諒。最后，再次請領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我在工作中存在的問題和不足給予批評和指正。

中工作總結(jié)商砼公司篇十二

8.6甲乙雙方有協(xié)議，甲方供應(yīng)部分原材料(水泥、外加劑、纖維等)時，甲方必須按約定的時間將原材料運至乙方指定地點，由乙方負(fù)責(zé)驗收。若因甲方供應(yīng)不及時導(dǎo)致乙方不能按計劃供應(yīng)預(yù)拌混凝土所造成的損失由甲方承擔(dān)。

8.7乙方提供給甲方的泵管、卡箍等配件，甲方應(yīng)妥善使用、清潔及保養(yǎng)，如因甲方使用過程中造成損壞或丟失的，由甲方負(fù)責(zé)賠償。

8.8如遇不可抗力的因素不能正常履行合同時，免除承擔(dān)違約責(zé)任。

第九條合同的解除及違約責(zé)任。

9.1任何一方違反本合同，對方都可以解除合同。無論本合同哪一方提出解除合同，均需給對方發(fā)出書面通知。若接受通知方在15日內(nèi)未同對方就繼續(xù)履行合同達(dá)成書面協(xié)議或提起履行合同的訴訟，則本合同自行解除。

9.2未經(jīng)對方書面同意，任何一方不得中途變更或解除本合同，任何一方違反本合同約定，都應(yīng)按法律相關(guān)規(guī)定向守約方支付違約金。本合同在依約正式解除前，除本合同另有特別約定外，雙方均應(yīng)繼續(xù)履行本合同約定的義務(wù)。

9.3如甲方未在合同規(guī)定的時間內(nèi)結(jié)算或未在約定的時間內(nèi)如約付清貨款，乙方將按照延付時間計算，每日加收延付金額萬分之五的利息。乙方有權(quán)停止商品混凝土的供應(yīng)，由此造成的一切損失都由甲方承擔(dān)。

第十條爭議解決條款。

10.1因履行本合同發(fā)生的爭議，由當(dāng)事人雙方協(xié)商解決或向工商行政管理機關(guān)等有關(guān)部門申請調(diào)解。

10.2如仍沒解決，按下列第(2)項方式解決：

1.提交/仲裁委員會仲裁。

2.依法向工程所在地人民法院提起訴訟。

第十一條合同生效及其它條款。

11.1合同經(jīng)甲乙雙方簽字并加蓋公章后生效。

11.2本合同未盡事宜，可由雙方約定后簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等效力。

11.3本合同甲、乙雙方共簽訂肆份數(shù)。

其中：甲方正本壹份，副本壹份;。

乙方正本壹份，副本壹份;。

正、副本具有同等法律效力。南京市預(yù)拌混凝土管理處備案一份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

商砼供貨合同范文3。

甲方(供貨方)：

開戶銀行：

乙方(購貨方)：

開戶銀行：帳號：

根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其有關(guān)法律法規(guī)，為明確甲乙雙方的權(quán)利義務(wù)，甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就甲方在合約期內(nèi)為乙方供應(yīng)商品，達(dá)成如下協(xié)議：

一、商品的供應(yīng)。

甲方向乙方供應(yīng)商品的品種、數(shù)量以甲、乙雙方確認(rèn)并蓋章的訂單為準(zhǔn)。

二、商品的質(zhì)量。

1、甲方向乙方供應(yīng)的商品的質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合該商品的國家標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，沒有國家標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的按照通常標(biāo)準(zhǔn)或符合合同目的的特定標(biāo)準(zhǔn)。

2、在甲方每次向乙方供應(yīng)商品時，雙方可在訂單上對該商品的具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行約定。

三、商品的價格。

1、甲方向乙方供應(yīng)的商品，除要執(zhí)行國家訂價或國家指導(dǎo)價的，均由雙方協(xié)商訂價。

2、基于保護商業(yè)秘密的需要，甲方供應(yīng)的商品交易價格以雙方蓋章確認(rèn)的訂單為準(zhǔn)，定單為供貨合同的組成部分。

3、甲乙雙方積極配合，維護所經(jīng)營商品的市場零售價的相對穩(wěn)定和統(tǒng)一。

4、甲方在供貨價發(fā)生提價變動時，應(yīng)提前三十天通知乙方，并在征得乙方同意的前提下，方可執(zhí)行。否則，乙方仍按舊價和甲方進(jìn)行結(jié)算，并允許乙方在提價生效前的訂單有效，以舊價進(jìn)貨。

四、商品的包裝方式。

1、甲方向乙方供應(yīng)的商品的包裝應(yīng)當(dāng)按照國家規(guī)定的通用方式。沒有通用的方式，應(yīng)當(dāng)采取足以保護商品的包裝方式，保證商品安全、衛(wèi)生地運抵乙方。

2、甲方商品包裝之標(biāo)示應(yīng)符合國家法律法規(guī)的規(guī)定，對于產(chǎn)地、原材料、用途、使用方法、警示語、保質(zhì)期、生產(chǎn)期、保質(zhì)條件等必須有清晰的標(biāo)示。

3、雙方可在訂單中訂明具體商品的包裝方式標(biāo)準(zhǔn)，乙方可要求在供應(yīng)乙方的商品貼上貨號、條碼、標(biāo)簽。商品的包裝費用由甲方負(fù)擔(dān)。

五、供應(yīng)商品的期限和付款方式。帳號：

1、簽訂本合同后的25天將貨送達(dá)。

2、供貨方式采用甲方一次性送貨，除非乙方要求甲方分開送貨。

3、送貨的運費有甲方負(fù)責(zé)。

4、可通過銀行轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)金方式。

六、檢驗的標(biāo)準(zhǔn)與方式。

1、對于甲方供應(yīng)的貨物，乙方在驗收時采用本協(xié)議第二條之標(biāo)準(zhǔn)做為質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

2、乙方收貨時僅對甲方所供應(yīng)物的數(shù)量的進(jìn)行驗收或只對貨物進(jìn)行抽檢。

七、供應(yīng)商品的退貨。

1、甲方須保證無條件退換有質(zhì)量問題的商品(如漏罐、漲罐、漲包、穿孔、變質(zhì)、破碎等);無條件退回不符合或違反國家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的商品。

2、在保質(zhì)期內(nèi)，乙方在符合貨物規(guī)定的保質(zhì)條件下保管該貨品，如發(fā)現(xiàn)甲方所供貨物有質(zhì)量問題，乙方均可向甲方提出質(zhì)量爭議，甲方應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。而且乙方因質(zhì)量問題的退貨不受時間限制。

3、甲方同意為乙方更換保質(zhì)期剩余兩個月內(nèi)的產(chǎn)品(個別保質(zhì)期較短的商品除外)。

4、甲方須協(xié)助乙方控制好庫存，加快周轉(zhuǎn)，保證乙方不斷貨。如乙方出現(xiàn)個別情況下的庫存過大或失控，甲方應(yīng)積極配合乙方處理和退換。

5、甲方在應(yīng)該退貨時，在乙方通知兩次甲方仍不處理的，乙方當(dāng)已退貨處理，直接在應(yīng)付貨款中扣除該批貨款，并在一個月后銷毀該批商品。

6、所有情況下的退貨運費有甲方負(fù)責(zé)。

八、甲、乙雙方在履行合同的過程中發(fā)生爭議，應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決，協(xié)商不成，雙方選擇人民法院訴訟解決。

九、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份。未盡事宜，雙方協(xié)商簽定補充協(xié)議書，該補充協(xié)議書與本合同具有同等法律效力。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

中工作總結(jié)商砼公司篇十三

各位、同志們大家好，轉(zhuǎn)眼間，20年已經(jīng)過去，我們滿懷堅定的信心，即將迎來了最具挑20xx年，對于我們來說20xx年是學(xué)習(xí)的一年，是耕耘的一年，所以我們堅信20xx年也是收獲的一年。

作為潤豪攪拌站的一員，我將來的.工作完成情況回顧如下：

從5月份開始我站相繼接了鏡壩節(jié)能照明產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目上猶幸福港灣工程項目等的混凝土供應(yīng)，在供應(yīng)過程中雖然有過小毛病、小問題，但是在我們大家共同的努力協(xié)調(diào)下都得到了很好的解決，并且取得了良好的效果。尤其是在經(jīng)濟農(nóng)貿(mào)市場的供應(yīng)過程中，我們采取加強過程檢測、全程過程跟蹤、中心統(tǒng)一協(xié)調(diào)的方式，充分展示了我們中心一體化經(jīng)營的優(yōu)勢，并且都標(biāo)號的完成了混凝土的供應(yīng)任務(wù)。得到了工地的滿意評價。相信通過以上大方量工程混凝土供應(yīng)經(jīng)驗的積累，我們會贏得更多的客戶和市場。

1、鏡壩市場節(jié)能照明產(chǎn)業(yè)園區(qū)。（預(yù)計2萬方）。

2、龍華市場循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園跟蹤服務(wù)好開源礦業(yè)廠房建設(shè)項目（預(yù)計2萬方）。

3、唐江市場御景城項目的服務(wù)跟蹤（預(yù)計2萬方）。

4、南康市場南康市場我們相對比較薄弱在xx年度需要重點跟蹤（國際商貿(mào)物流園區(qū)8萬方）。

5、三江市場大學(xué)城項目現(xiàn)處于征地拆遷階段，這塊市場也是公司的戰(zhàn)略市場（預(yù)計1萬方）。

6、其他圍繞本公司周邊的農(nóng)村市場（預(yù)計1萬方）。

同志們：冬天已經(jīng)過去，春天就在眼前，讓我們以百倍信心，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，攻堅克難，努力做好本作，與公司共進(jìn)退，為公司、為社會創(chuàng)造更多的效益，也為我們自己創(chuàng)造更好的收入，讓大家的錢袋子更鼓些吧！

預(yù)祝大家新春快樂！全家幸福！

中工作總結(jié)商砼公司篇十四

時光飛逝，水月如梭，一轉(zhuǎn)眼功夫我到公司已經(jīng)9個多月了，回顧這幾個月的工作，有成績也有教訓(xùn)。

在這段時間的工作中，做好每天的取樣成型及檢測試塊的壓力值。對每天進(jìn)廠的原材料（如：水泥、粉煤灰、礦粉，外加劑，粗骨料，細(xì)骨料）進(jìn)行檢測，如：檢測水泥的凈漿流動度及細(xì)度，水泥膠砂強度，還有粉煤灰的細(xì)度及需水等等。按照標(biāo)準(zhǔn)要求正確規(guī)范的進(jìn)行每一樣材料的檢測，如有不合格及時通知并要求退貨。對于目前的材料檢測操作流程和標(biāo)準(zhǔn)要求已經(jīng)基本掌握，在以后的工作中就是要通過多做實驗來累積經(jīng)驗，讓自己通過觀察和感覺能夠比較準(zhǔn)確的估計出他們的真實值。當(dāng)然，我還有很多需要去學(xué)習(xí)，比如配合比的設(shè)計，各種級配的設(shè)計，對于目前學(xué)到基本技能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在今后的工作還要請教老鄧師傅，還要繼續(xù)付出更多的努力，還要花費更多的心思到工作中來。

通過工作的空閑時間在實驗室里查看各種實驗檢測標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)實驗操作步驟等資料。在今后工作還需積極主動去請教老師傅，要用虛心好學(xué)的精神去學(xué)習(xí)，從而把我們所學(xué)的知識與實際操作相結(jié)合，把我們的理論知識更好的運用到實際中去。

剛剛進(jìn)入一個新的工作環(huán)境，有很多事情還沒有完全去適應(yīng)，但是我會時刻要求我自己，牢記崗位職責(zé)，努力做好自己的.本職工作。力求在今后工作中做得最好。對于這段時間我的表現(xiàn)，或許在工作中存在不足之處，希望領(lǐng)導(dǎo)和各位同事多多指教，常言道：“別人是幫助自己找出不足的最好鏡子”。對于大家指出的缺點，我會去改正，希望大家多多指點。

通過這段時間的工作，讓我從中不僅學(xué)到技能知識，還學(xué)會了如何更好的去學(xué)會溝通，處好人際關(guān)系，能更加積極主動去跟別人學(xué)習(xí)新技能，在今后工作中得繼續(xù)付出百倍的努力。

中工作總結(jié)商砼公司篇十五

20xx年我主要負(fù)責(zé)20xx揚中市場。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我嚴(yán)格要求自己，踏踏實實的落實自己本職工作。常跑終端，了解市場和產(chǎn)品動銷情況，協(xié)助客戶業(yè)務(wù)員進(jìn)行產(chǎn)品鋪貨，維護迎駕產(chǎn)品排面和價格，了解競品信息。維護好和客戶的客情關(guān)系，調(diào)動客戶銷售迎駕的積極性。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。落實各種報表，積極盤存、清理客戶各種費用。加大客戶售后服務(wù)質(zhì)量，各類通知及時通知客戶，已批的申請及時復(fù)印給客戶簽字并使辦事處留存。各類公司文件、承諾函等也及時存檔保管。以市場為導(dǎo)向，進(jìn)一步提升自己的業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能。在揚中市場上我鍛煉了自己，自己的業(yè)務(wù)能力得到了提升，自己的責(zé)任心變得更強。

當(dāng)然，我的工作也有很多不足。20xx年3月底我接手揚中市場，面對的困難重重，揚中市場較小，x萬人口，x個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。揚中客戶代理的白酒品牌眾多，而且主要是以中高檔酒團購為主，國家限制三公消費的政策對此影響大。同時前期廣告等在揚中市場投入較少，迎駕知名度不高，品牌影響力不大，市場競爭力不足，美譽度不高，消費者自點率不多。揚中低檔酒鋪市率較高但動銷極慢。揚中白酒市場競爭激烈，主要傳統(tǒng)強勢品牌白酒有：今世緣系列、洋河藍(lán)色經(jīng)典系列、雙溝系列等。近年強勢增長的新品牌有五糧醇、瀘州老窖等。洋河系列、雙溝珍寶坊、五糧醇藍(lán)淡雅、郎牌系列等針對家宴、婚喜宴常年進(jìn)行買一瓶贈一瓶本品品嘗酒的促銷活動，效果很好，市場占有率大，迎駕難以與之競爭。20xx年對公司對揚中市場金、20xx的支持政策是全年的一瓶送一瓶的家宴政策，而20xx年無此政策，一系列因素導(dǎo)致?lián)P中客戶庫存較大，20xx年遺留的費用賬資金多，回款較少，高檔酒下滑明顯。如20xx年十二年發(fā)貨x瓶，20xx年則只有x瓶。20xx年1*620xx發(fā)貨x瓶，而20xx年發(fā)貨只有x瓶。面對困難，我沒有失去信心，而是花功夫想辦法去解決?？偟墓ぷ魉悸肥乔谰?xì)化、重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)銷量突破，分區(qū)域依次推進(jìn)、個別品項銷量突破。面對高檔酒團購渠道的不利銷售局面，我重點加強流通渠道建設(shè)，用陳列獎勵和進(jìn)貨獎勵雙重方式提高流通渠道和c、d類酒店渠道中低檔酒市場占有率和知名度，分區(qū)域依次推進(jìn)，加強氛圍營造，實現(xiàn)三星百年、一品香和陳窖等中低檔酒銷量突破，彌補整體市場下滑的份額。其中一品香和陳窖增長比較明顯，20xx年揚中一品香發(fā)貨x瓶，而20xx年是2400瓶。20xx年揚中陳窖發(fā)貨量x瓶，而20xx年發(fā)貨量是x瓶。另一方面，我也制定金、20xx流通和團購渠道的一些政策，說服和鞭策客戶去執(zhí)行，進(jìn)一步消化前幾年的積壓的金、20xx的較多的庫存，為20xx年金、20xx有銷量打下基礎(chǔ)。

（一）、一至三月業(yè)務(wù)情況匯報

1至3月本人負(fù)責(zé)20xx市場20xx天地圓酒業(yè)，稅后回款為x萬，上年同期稅后回款x萬，比去年同期增長x%，其中20xx發(fā)貨x瓶，比去年同期x瓶增長x%，金星發(fā)貨x瓶，比去年同期x瓶增長x%，三星發(fā)貨x瓶，去年同期沒有發(fā)貨。一至三月本人主要工作為：落實春節(jié)促銷活動，三星和酒坊嚴(yán)格落實拿貨送煙的方案，銷量大增。另外主要針對20xx單個產(chǎn)品進(jìn)行銷量和品牌突破，流通渠道申請開展了拿十箱20xx送昆明、麗江、大理三日游活動。酒店渠道，申請開展了酒店現(xiàn)金訂購三箱20xx送x桶福臨門大豆油活動進(jìn)行渠道鋪貨。金星方面，向公司申請了x%返點的團購政策，用于宴請，贈酒和客情維護。還向公司申請了春節(jié)聯(lián)誼會的費用支持，宣傳了品牌，保證了客戶單月回款x萬。另外還選擇一些有影響力的龍頭酒店、商超進(jìn)行了進(jìn)場銷售。根據(jù)酒店、商超的不同位置、生意狀況等采取了靈活多樣的投入形式，如現(xiàn)金投入和賬扣等。而且優(yōu)化龍頭酒店、商超的陳列面，價格標(biāo)簽落實到位，維護好客情關(guān)系，用靈活多樣的方式帶動市場銷售氛圍。選擇了市場上一批生意好、位置佳的酒店、二批制作了精良的、上檔次的門頭店招，起到了良好的宣傳效果，營造了迎駕的銷售氛圍。

（二）、四至六月業(yè)務(wù)情況匯報

本人調(diào)往負(fù)責(zé)揚中市場。做好與揚中客戶溝通交流，了解客戶產(chǎn)品線、價格情況和市場動銷情況，分析各項數(shù)據(jù)，建立和維護與客戶的客情關(guān)系。調(diào)研揚中金星、20xx、三星等產(chǎn)品的動銷情況。調(diào)研主要競品洋河青瓷的進(jìn)商超價、零售價、進(jìn)酒店價、酒店售價，活動政策等情況。協(xié)助客戶業(yè)務(wù)員迎駕產(chǎn)品鋪貨，維護產(chǎn)品價格。根據(jù)市場特殊性以及目前形勢變化，酒店采取一店一個策略，即針對酒店不需要開瓶費的，采取x%返利政策政策終端，提高酒店老板積極性主動推動迎駕，還需要開瓶費的酒店我們按原來方案執(zhí)行，金星，20xx除公司基本獎外，我們另外支持金星x元每瓶，20xx元每瓶，提高酒店服務(wù)員積極性來推動金星，20xx銷售。流通渠道，也根據(jù)店的大小，把準(zhǔn)備鋪市的終端細(xì)分化b類x家，c類75家來開展春耕計劃，這樣有效地?fù)屨际袌鼍W(wǎng)點的占有率和曝光率，同時提升迎駕的市場覆蓋面，提高終端商有利潤空間，使其積極主動推銷迎駕，推動客戶做好市場細(xì)分化。另外針對20xx產(chǎn)品，分別開展針對零售網(wǎng)點老板和消費者促銷拉動（對終端老板實行送旅游活動，對消費者進(jìn)行貼標(biāo)，x瓶送一包玉溪煙，費用由客戶承擔(dān)）。在端午節(jié)期間開展陳窖、古酒的中低檔酒促銷拉動（陳窖實行x箱送一條紅南京煙，古酒實行x箱送一瓶陳窖的活動）。其他的主要工作是維持三星價格，向客戶宣傳新的價格體系，繼續(xù)選擇位置較好的店面做門頭廣告，利用好迎駕報等資源，加強品牌宣傳和氛圍營造。

（三）、七至九月業(yè)務(wù)情況匯報

面對七月淡季，我從高檔酒和低檔酒兩個方面來構(gòu)思揚中迎駕產(chǎn)品銷售。為了加強淡季年份酒的銷量，也為市場十二年銷量打下基礎(chǔ)，更為了方便攻取重點團購單位，我申請了十二年團購政策，根據(jù)公司費用不超過x%的指示精神，從十二年禮品酒、品嘗酒、人員工資和招待費上支持客戶銷售十二年。對于中低檔酒方面，調(diào)研了揚中市場的實際情況。揚中市場流通渠道淡季市場拉動對終端老板贈香煙效果較好，特申請第三季度7—9月份）針對網(wǎng)點銷售迎駕酒有潛力的，忠誠度比較高的c類終端商執(zhí)行隨量促銷活動，針對此類網(wǎng)點終端客戶x家開展進(jìn)貨三星2件+一品香2件為一組獎勵一條紅南京煙（x元每條）活動，每家按拿貨最高3組計算，實際執(zhí)行的效果非常好。七至九月，我跟客戶業(yè)務(wù)員一起，一起調(diào)研和統(tǒng)計揚中流通和酒店網(wǎng)點情況，統(tǒng)計了每家的陳列情況、銷售情況以及競品情況，為下一步做活動提供了參考。

（四）、十至十二月業(yè)務(wù)情況匯報

制定了揚中市場20xx年預(yù)算。對揚中市場也進(jìn)行了深度走訪調(diào)研，發(fā)現(xiàn)x鎮(zhèn)，x鎮(zhèn)，x鎮(zhèn)以及市區(qū)部分重點地段等迎駕空白網(wǎng)店還有不少，市場基礎(chǔ)比較薄弱，迎駕酒在此知名度和占有率有待提高。為了提高此市場迎駕產(chǎn)品市場占有率以及打造樣板區(qū)域樣板鄉(xiāng)鎮(zhèn)，為旺季銷量做好準(zhǔn)備。我申請了開展針對此市場轄區(qū)內(nèi)網(wǎng)店及少數(shù)市區(qū)重點終端的x家流通網(wǎng)點開展陳列和進(jìn)貨動銷相結(jié)合獎勵促銷活動。陳列要求：三星x瓶+一品香2瓶+陳窖x瓶，陳列x個月，陳列到期后陳列的三星、一品香和陳窖各x瓶作為陳列費用獎勵給網(wǎng)點。陳列三個月期間需累計進(jìn)貨三星5件給予獎勵x元紅南京一條，一品香x件獎勵紅南京一條，陳窖x件給予獎勵紅南京一條。我的基本思路是一下子把揚中整個市場做起來需要一段時間，我只有選擇重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行突破。一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)如果做起來，再分區(qū)域依次推進(jìn)。我把新壩鎮(zhèn)作為第一個目標(biāo)。我也有意打造新壩這一個樣板鄉(xiāng)鎮(zhèn)，包括做門頭，集中做展示，選擇分銷商等。12月我在新壩發(fā)展了一家分銷商，分銷一品香和古酒，換一種模式進(jìn)行銷售個別產(chǎn)品。

（一）、研究揚中各渠道的特點，有針對性性的進(jìn)行促銷活動

流通渠道重視貨柜陳列、排面展示，摸清市場網(wǎng)店，加大氛圍營造，開展形式多樣的下貨獎勵促銷活動，根據(jù)店的大小和生意情況實行一店一策的促銷策略。加強中低檔酒網(wǎng)絡(luò)渠道建設(shè)，重點打造三星百年、一品香、陳窖等品項，注重價格維護，節(jié)日促銷外適時開展“春耕計劃”、下貨獎勵等促銷方式。酒店渠道，重點酒店投入費用，重視c、d類酒店銷量，開展針對酒店老板、消費者和促銷員不同方面的促銷活動。做好吧臺產(chǎn)品展示、價格牌、燈籠等氛圍營造工作。商超渠道，重視排面、搭贈和節(jié)假日隨量促銷。團購渠道，根據(jù)客戶人脈優(yōu)勢，注重團購單位、團購名煙名酒店及家宴市場銷售，根據(jù)公司團購方案，在贈酒、招待、人員推介方面想方案。調(diào)研和制定家宴銷售模式，利用婚慶影樓、民政部門、工會等平臺推廣婚喜宴用酒。根據(jù)揚中家宴市場的特殊性，金星或喜酒進(jìn)行家宴銷售，加大政策進(jìn)而與競品爭奪市場份額，希望公司給予一定支持。有規(guī)劃性的有步驟性的增加門頭廣告，加大宣傳力度。進(jìn)一步加強與客戶客情關(guān)系，密切合作，力爭在20xx年使市場銷量扭轉(zhuǎn)。根據(jù)各個市場的不同情況，明確了適合各個地區(qū)的主導(dǎo)產(chǎn)品。開展有效的市場鋪市活動，對市場有了更深層次的挖掘，彌補了原有市場的空缺。找出客戶銷售的薄弱環(huán)節(jié)，針對薄弱環(huán)節(jié)制定切實可行的彌補方案。

根據(jù)公司三星價格提升和維護的精神，統(tǒng)一并穩(wěn)定了迎駕三星百年的價格，增強了各級渠道商銷售的動力。配合客戶做好vip團購，抓住消費核心，擴大了迎駕之星及年份酒的推廣和銷售。走訪市場，進(jìn)一步了解競品情況，和客戶家業(yè)務(wù)人員一起走訪市場，協(xié)助做好春耕計劃的迎駕網(wǎng)點拓展工作。完成公司下達(dá)的各項銷售任務(wù)。落實公司各項促銷活動，提高執(zhí)行力。進(jìn)一步做好樣板鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)，營造良好氛圍。做好重點商超、名煙名酒店的展示，擴大有效網(wǎng)點數(shù)，為進(jìn)一步提高銷售量打下基礎(chǔ)。通過一定的費用、宣傳物料的投入掌控高端酒店，樹立品牌形象和渠道信心。通過促銷隊伍支持和消費者促銷活動，培養(yǎng)領(lǐng)袖消費群體。最后，抓好端午節(jié)、中秋節(jié)和春節(jié)三節(jié)期間的旺季促銷工作。春節(jié)促銷后適時開展“春耕計劃”，端午促銷后采取展示下貨獎勵促銷，中秋促銷后采取下貨旅游促銷或展示促銷。渠道上加強名煙名酒店、家宴活動促銷。進(jìn)一步促使市場細(xì)分化，費用資源轉(zhuǎn)化，嚴(yán)格執(zhí)行“春耕計劃”、“秋耕計劃”和其他隨量促銷活動等，分區(qū)域開展一輪又一輪不間斷的鋪市活動。

（二）、找出中高檔酒銷售的出路

繼續(xù)完善家宴、婚喜宴市場和高檔酒現(xiàn)有渠道。進(jìn)一步增強年份酒、金20xx團購市場的開拓，針對政務(wù)、商務(wù)、社會白領(lǐng)等高消費群體消費，帶動環(huán)政府消費圈。通過這些社會核心人群的榜樣力量來樹立企業(yè)產(chǎn)品的中高端形象，從而拉動整個產(chǎn)品線銷售。鼓勵客戶vip業(yè)務(wù)員多拜訪企事業(yè)核心人物并贈以品嘗酒，不斷調(diào)整各種促銷方式，探索消費者心理訴求。培養(yǎng)核心消費群和意見領(lǐng)袖，帶動宣傳迎駕酒，提高團購渠道份額。加強客戶費用資源轉(zhuǎn)化，適當(dāng)降低酒店促銷員數(shù)量和開瓶費，把費用轉(zhuǎn)化到渠道建設(shè)，針對終端老板和消費者開展促銷。力求恢復(fù)前幾年揚中中高檔酒的市場份額，確保全年稅前銷售任務(wù)完成。

（三）、做好中低檔酒的銷售

穩(wěn)中求進(jìn)，力爭中低檔酒銷量更上一層樓，增加市場占有率。下功夫完善好城區(qū)終端網(wǎng)絡(luò)，搞好產(chǎn)品突出展示和氛圍營造。針對現(xiàn)有分銷網(wǎng)絡(luò)單一，覆蓋面不全的問題，20xx年配合客戶加大商超、流通以及名煙名酒店的市場鋪市，制定良好的價格體系，營造良好的市場氛圍，深化原有網(wǎng)點的質(zhì)量，提高各渠道的動銷力，進(jìn)一步提高中低檔酒的銷量。同時保證終端合理庫存，防止市場砸價和竄貨現(xiàn)象發(fā)生。對于傳統(tǒng)批零店，以階段性進(jìn)貨獎勵以及銷售返點為主要促銷手段。要求經(jīng)銷商嚴(yán)格執(zhí)行公司價格體系，要做好終端店生動化工作（堆箱、貨架陳列等），保證產(chǎn)品最大暴露度和知名度。

（四）、新客戶的開發(fā)

調(diào)整揚中市場迎駕產(chǎn)品線，這是迎駕產(chǎn)品在揚中市場有所突破的一條重要途徑。目前已找到兩家意向客戶，新客戶欲在20xx年第二季度開發(fā)完成，同時完善市場產(chǎn)品及價格體系。

（五）、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度

落實各種工作表單，積極盤存、清理客戶各種費用，常跑終端了解市場一線情況。提高客戶售后服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步提升自己的業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能，努力做一名合格的迎駕人。

在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我充滿激情、信心滿懷，通過自己勤勤懇懇努力，我相信20xx年本人各項工作一定會圓滿完成。

中工作總結(jié)商砼公司篇十六

光陰如梭，轉(zhuǎn)瞬間來恰希瑪也有三個年頭了。三年前我滿懷憧憬跟其他同事一樣背上行囊來到了夢寐以求的__核電站。

20c3/c4項目開工，需要的大方量混凝土較多。原c2攪拌站建于9月，主要設(shè)備包括國產(chǎn)方圓攪拌機一臺、意大利西門攪拌機一臺、德國kti制冰機一臺，已為c2工程運行長達(dá)五年，累計生產(chǎn)混凝土19萬m3，目前攪拌機和制冰機已出現(xiàn)不同程度磨損或老化，基本上無法正常完成大方量混凝土生任務(wù)。項目部領(lǐng)導(dǎo)全面積極地開展攪拌站擴建和維修準(zhǔn)備工作。，在較短時間內(nèi)，完成攪拌站設(shè)備(國產(chǎn)方圓攪拌機和德國kti制冰機各一臺)合同的簽訂，并將設(shè)備工藝圖紙轉(zhuǎn)交c3/c4現(xiàn)場。設(shè)備初到現(xiàn)場攪拌站人員較少并且懂得安裝工作的同事更是少之又少，大家都在為此發(fā)愁。仔細(xì)一想我在國內(nèi)的項目接觸的攪拌機比較多，而且也參與了不少攪拌機、制冰機的安裝工作。于是我從站里領(lǐng)導(dǎo)手中拿過機器的相關(guān)資料在機器還沒到達(dá)現(xiàn)場之前提前做了一翻詳細(xì)的研究，在機器到達(dá)現(xiàn)場時我已基本了解了大概的狀況。機器到達(dá)現(xiàn)場后我又拿著資料核對了一遍，廠家工作人員的指導(dǎo)和我對攪拌機的一些提前了解，讓接下來的工作有得了順利進(jìn)展，在跟領(lǐng)導(dǎo)、同事們經(jīng)過一翻討論之后，開始了對新攪拌機的安裝工作。

接下來的安裝工作并沒有預(yù)期想象的那么容易，一個小的地方出現(xiàn)錯誤就會導(dǎo)致機器故障不能正常運行，甚至?xí)?dǎo)致對機器的損壞，攪拌站的巴工雖說也干了很長時間，但對機器的安裝還是頭一次，這就要求中方人員在每一個地方都要仔細(xì)查看，由于我提前做了不少的功課，再加上在國內(nèi)的一些安裝經(jīng)驗，每一個安裝點我都要輪流看上幾遍，生怕出現(xiàn)安裝錯誤，不僅浪費時間還有可能后期導(dǎo)致機器故障最后影響現(xiàn)場混凝土的正常供應(yīng)。在項目領(lǐng)導(dǎo)的合理組織以及各部門的通力協(xié)作下，我和同事帶領(lǐng)罷巴工日夜輪流加班加點，克服了缺乏安裝工具以及與巴工溝通不暢等困難，最終與3月份完成了新增攪拌機的全部安裝工作。安裝完畢我并沒有放松自己的心情，我深知攪拌機調(diào)試階段也是非常重要的，操作不當(dāng)可能會造成比較嚴(yán)重的后果。我又利用工作之余帶上說明書針對攪拌機在操作室進(jìn)行了一翻研究，最后在自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)同事的配合下順利的完成了新方圓攪拌機的調(diào)試工作?？粗聰嚢铏C為現(xiàn)場的大體積混凝土生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)，心里不禁充滿了喜悅與自豪，過去所有的疲憊早已化為灰燼。

攪拌站的工作就是人與機器的配合，要跟機器配合好人只能做到一刻都不能放松。由于舊方圓攪拌機以為核電運行了多年，在一次攪拌過程中出現(xiàn)了攪出的混凝土始終沒能凝固的現(xiàn)象，當(dāng)時一聽這消息大家都以為是操作工操作不當(dāng)配合比輸入錯誤導(dǎo)致的，因為我在國內(nèi)也沒遇到過此類的事情，于是帶領(lǐng)操作工加班加點仔細(xì)的檢查了一遍攪拌機，最后查出是機器運行時間過長導(dǎo)致外加劑程序出現(xiàn)錯誤導(dǎo)致外加劑超量，為了避免類似的情況再次發(fā)生及時停止了舊方圓混凝土的生產(chǎn)，隨后對機器進(jìn)行了一遍全面的維修檢查工作然后盡快投入運行。

西門攪拌機與兩臺方圓攪拌機由于產(chǎn)地不同操作程序也不同，剛來這邊一直沒有一套完整的校稱程序，為了能讓打出的混凝土質(zhì)量更好，稱量更準(zhǔn)確，我甚至把自己一人關(guān)在操作室里研究了一整天，還好沒有白費精力，研究出了一套完整的校稱程序。

在生產(chǎn)方面，由于c3剛開工新進(jìn)場的同事較多，新人多，我對新人先進(jìn)行單獨一個攪拌機的培訓(xùn)，慢慢的現(xiàn)在所有的操作工都可以單獨進(jìn)行三個攪拌機的任意一個進(jìn)行操作。

在紀(jì)律方面，由于巴工出勤率較低，對個別巴工在工作期間表現(xiàn)較差的，如經(jīng)常不上班不請假不打招呼擅自離開崗位的人員都堅決給予處分。加強對車輛用油及配件輪胎的跟蹤，保證車輛用油及車輛配件的及時購進(jìn)，也保證了公司生產(chǎn)運輸?shù)男枰Ｃ刻靾猿謱艛嚢柢嚨能嚾?、車貌、衛(wèi)生等情況進(jìn)行檢查，對于車輛保養(yǎng)做得差的司機都給予通報批評和處罰。

根據(jù)司機缺員情況及時調(diào)動補充，實在忙不過來安排有證的中方員工上車駕駛。保證車輛的安全運輸。

經(jīng)過時間的磨練，多年的工作經(jīng)驗，今天我正式向公司提出申請主管這個職位!來到恰?，斒俏胰松闹卮筠D(zhuǎn)折，也是我人生的一種機遇，更是一種挑戰(zhàn)。根據(jù)工作的需要目前擔(dān)任工長一職，自進(jìn)公司來，我從開始對工作環(huán)境的陌生，跟巴工溝通的不暢，從對工作的茫然、有壓力到現(xiàn)在的習(xí)慣、適應(yīng)勝任。每個階段的不同感受與體會讓我的人生觀有了不同的想法和理解。我很欣賞公司的人性化管理，領(lǐng)導(dǎo)的為人藝術(shù)，緊張充實的工作氛圍和團結(jié)務(wù)實的文化底蘊尤其是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的熱情幫助，讓我很快完成了工作角色的轉(zhuǎn)變。

俗話說：良禽擇木而棲!不想當(dāng)將軍的兵不是好兵。在這里不說自己工作做的多好、工作態(tài)度怎么樣只因為您是我的領(lǐng)導(dǎo)，這些您也非常了解。我堅信只要有付出就會有收獲!如果此次申請得不到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同，提供我一個更高的平臺，我會不負(fù)眾望，發(fā)揮自身優(yōu)勢，用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造更有利的價值。

如果公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達(dá)到升值的要求，我誠懇的希望您能提出誠懇的建議和意見，讓我今后有一個努力的方向和目標(biāo)，有提升自己能力的同時將工作做得更好，爭取下一輪的晉升。

也請您放心，如果公司不予考慮我仍然會向以前一樣，用積極的認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去做好每一件事情，不會因此怠慢工作，因為我甚至自己的能力還有待提高。

商砼銷售工作總結(jié)參考例文2。

轉(zhuǎn)眼間，20_年已經(jīng)過去，我們滿懷堅定的信心，迎來了挑戰(zhàn)的20_年，在過去的一年里，全球經(jīng)歷了金融風(fēng)暴的洗禮，各行各業(yè)都經(jīng)歷了滑鐵盧式的經(jīng)濟滑坡，我們混凝土攪拌行業(yè)也沒有例外，而且是首當(dāng)其中，雖然也經(jīng)歷了很大的危機，但在危機中也得到了淬煉，我們始終還是堅定的堅持下來了，在行業(yè)中立足了腳跟。

20_年我們公司在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，安全生產(chǎn)商品混凝土_x萬立方，完成計劃產(chǎn)量_萬方的_%，比去年同期x萬立方下降了_%;完成生產(chǎn)產(chǎn)值_x萬元，比去年同期__x萬元減少了_x萬元，下降了__%;原材料入庫__萬元，支付其款項_x萬元，資金回收__萬元，占當(dāng)年銷售額的__%，雖然未能完成公司年初預(yù)計_萬立方的銷售計劃，但在我市同行相比，我們已經(jīng)取得了較好的成績。

一、在生產(chǎn)方面：

生產(chǎn)部在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，客服了人員流動大，新人多，人手少的困難，經(jīng)過全體員工的努力，較好的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。由于我們的行業(yè)特性，工作時間的不穩(wěn)定，并且持續(xù)時間較長，新的調(diào)度員和操作員、司磅員剛來的時間都難以適應(yīng)，工作壓力好比較大，但他們都能盡快去適應(yīng)，盡力做好本職工作，雖然也有工地投訴，但他們都能及時的想辦法補救吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，以便在今后的工作中加以改進(jìn)。調(diào)度室是公司生產(chǎn)控制中心環(huán)節(jié)，起著對內(nèi)對外進(jìn)行聯(lián)系紐帶作用，由于新人多，缺乏經(jīng)驗不能與施工單位及人員進(jìn)行良好的溝通，有時還存在不到位的情況，因此要加強職業(yè)道德學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，合理安排工地及生產(chǎn)任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。操作員是生產(chǎn)的一個重要環(huán)節(jié)，在過去的一年里都能認(rèn)真操作，認(rèn)真細(xì)致的輸入配方，沒有出現(xiàn)打錯料的情況，杜絕了不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，不足之處在于在打料過程中造成落地料較多，在今后的工作中應(yīng)當(dāng)吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，加強責(zé)任心;設(shè)備維修班的人員更是付出了艱辛的汗水，由于設(shè)備老化，加上今年維修人員流動較大，在人員少維修任務(wù)重的情況下，還進(jìn)行了兩臺電動滾筒的改造，經(jīng)過幾個月的運轉(zhuǎn)工作情況良好，降低了故障的發(fā)生，還延長了設(shè)備的使用壽命，為公司節(jié)省了維修費用，同時也減輕了維修人員的勞動強度。出現(xiàn)的機械故障，主要是平常沒有能按照計劃進(jìn)行保養(yǎng)和維護，環(huán)境衛(wèi)生也比較差，有客觀的因素，還是主觀能動性不夠，今后要首先做好部門工作計劃，加強安全、設(shè)備、衛(wèi)生等工作巡查，加強全員的技能學(xué)習(xí)(特別是調(diào)度室的人員)，提高業(yè)務(wù)駕馭水平，合理計劃安排生產(chǎn)，做好相關(guān)方面的溝通工作，避免和減少不必要的損失及客戶投訴，做好原材料的組織購進(jìn)及泵車租賃協(xié)調(diào)工作，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。

二、車管部20_年緊密圍繞公司中心任務(wù)，認(rèn)真落實部門工作職責(zé)和目標(biāo)，團結(jié)拼搏、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，較好地完成了年度各項工作任務(wù)。重點做好了以下幾方面的工作：

1、按公司要求每月中下旬召集司機開會學(xué)習(xí)傳達(dá)公司有關(guān)政策和一些新的要求。

2、對個別司機在工作期間表現(xiàn)較差的，如經(jīng)常上班不請假不打招呼擅自離開公司的人員都堅決給予處分。

3、加強對車輛用油及配件輪胎購進(jìn)的跟蹤，保證車輛用油及車輛配件的及時購進(jìn)，也保證了公司生產(chǎn)運輸?shù)男枰?/p>

4、每天堅持對砼攪拌車的車容、車貌、衛(wèi)生等情況進(jìn)行檢查，對于車輛保養(yǎng)做得差的司機都給予通報批評和處罰。

5、根據(jù)司機缺員情況協(xié)作行政事務(wù)部做好司機人員補充招聘工作，年內(nèi)有5人自動辭職，招聘x人經(jīng)過考核后現(xiàn)以準(zhǔn)上車。

6、為保證車輛的正常運行，對季度審、年審已到期的車輛都能做到及時辦理年審手續(xù)，處理違章違規(guī)的車輛及駕駛員_次，處理事故現(xiàn)場和需要保險公司處理賠付的x次。

7、公司維修工，維修車輛每月達(dá)_x次，外出搶修車輛約_次。

商砼銷售工作總結(jié)參考例文3。

轉(zhuǎn)眼間，_年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)、項目領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持和配合下，我們滿懷堅定的信心，迎來了挑戰(zhàn)的_年，過去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。我對_年來的工作情況總結(jié)如下：

一、安全及生產(chǎn)方面：在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，本年安全生產(chǎn)混凝土8萬立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值___萬元。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以實驗室攪拌操作人員為中心，控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教育開始;進(jìn)行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定，由于自建站新人多，經(jīng)驗嚴(yán)重不足，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正，為此在_度要做以下幾方面工作。

1、加強與介休指揮部各項目的溝通聯(lián)系，增強砼的供應(yīng)量，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的完成生產(chǎn)目標(biāo)。

2、重點安排好自建站的安全工作，時刻警鐘常鳴，加強司機的安全意識，嚴(yán)格執(zhí)行交通安全，按照操作規(guī)程安全駕駛.

3、加強對車輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產(chǎn)運輸?shù)男枰?/p>

4、以實驗為中心，加強不同標(biāo)號砼強度的試配次數(shù)，滿足砼的質(zhì)量技術(shù)要求，控制好進(jìn)場原材的質(zhì)量，以實驗檢測，材料員，門衛(wèi)三方共同參與的進(jìn)場材料收料制度，從源頭控制砼的強度穩(wěn)定及自建站的成本。

5、完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責(zé)，建立健全獎罰制度，依照集團公司節(jié)點績效考核辦法，制定適合可行的考核辦法，激勵員工積極性。

6、加強攪拌站的設(shè)備保養(yǎng)、日檢工作保證設(shè)備正常運行，充分發(fā)揮其效率。維修工定期檢查機械使用情況，電工人員定期檢查現(xiàn)場正常供電和電氣設(shè)備運行安全。

7、加強源頭治超工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，積極響應(yīng)政府“打非治違”要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度。

8、建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項衛(wèi)生工作。

二、試驗室在_年完成了從c20到c50的配合比的試配生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細(xì)石砼、早強砼、高強砼，混凝土合格率達(dá)到98%以上。

三、總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)：過去一年自建站還存在很多不足。

1、加強對自建站設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避免重大設(shè)備故障。

2、積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗，穩(wěn)定砼質(zhì)量，保證出廠砼質(zhì)量的合格率。

3、要控制原材料的進(jìn)場成本，規(guī)范原材料的進(jìn)場驗收工作。

4、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對車輛進(jìn)行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。

5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，以便和有關(guān)項目及公司有關(guān)部門的溝通，完善應(yīng)有的安全措施，保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

我們總結(jié)過去，是為了更好的展望未來，_年我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工的共同努力，讓我們以百倍信心，在以公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，戰(zhàn)勝一切困難，努力做好本職工作，為公司、為__工程部創(chuàng)造更多的效益!

商砼銷售工作總結(jié)參考例文4。

光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間一年的時間已經(jīng)過去，20_年在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，我們公司的“量、價、款”，三項基本考核指標(biāo)都達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。回顧一年的時間，我在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指點及同事的真誠幫助下，較好地完成了自己的本職，有收貨也有遺憾，總結(jié)自我一年里工作的優(yōu)與缺，計劃明年的工作思路，為20_年做一個初步的規(guī)劃。

一、迎著公司的發(fā)展而學(xué)習(xí)。

通過這兩年的工作，我感同身受，看到了公司所發(fā)生的變化。與去年相比我們的團隊辦公環(huán)境好了，生活等方面也都到了很大改善，當(dāng)然生活方面不是最重要的。最重要的是經(jīng)過兩年的發(fā)展與進(jìn)步，我們的銷售業(yè)務(wù)“流程化”了，讓我們每一個業(yè)務(wù)員在日常的業(yè)務(wù)服務(wù)過程中知道：做什么、如何做、做的對與錯?！颁N售管理制度化”了，從業(yè)務(wù)出車的臺賬登記到銷售費用記錄都從根本控制了我們的銷售成本。同時，今年以來，輪休時間合理化的規(guī)定讓每位員工“不打疲勞戰(zhàn)”，提高了我們工作的_，保證了每天每個角色都有人站崗執(zhí)勤。銷售業(yè)務(wù)的流程化和管理的制度化又評判工作中的失誤和進(jìn)步。如此以來，平時的工作有條理了，感到工作更輕松了，這是公司的進(jìn)步，也讓我在流程的指引中，制度的規(guī)定下學(xué)到了更多，進(jìn)步更快。

二、自身的不足。

(1)業(yè)務(wù)員的日常工作基本上包括，記錄臺賬、催收貨款、協(xié)調(diào)發(fā)貨、月底對賬、市場調(diào)研等。在這過程中，由于個人不細(xì)心，不操心，臺賬記錄不及時，致使預(yù)付款合同客戶欠款，違反公司“先款后貨”的制度，也使公司領(lǐng)導(dǎo)在與客戶催款方面處于被動地位。

(2)過程決定結(jié)果，細(xì)節(jié)決定成敗。兩年以來，自我記錄習(xí)慣沒有養(yǎng)成，在日常業(yè)務(wù)中，臺賬記錄不清楚，對于業(yè)務(wù)中的改派車輛部沒有重點記錄和標(biāo)記，尤其是三角貿(mào)易，調(diào)賬不及時。在這些看似細(xì)小的事情由于沒有做到位，造成月底對賬、結(jié)算困難，給公司的整體管理拖后腿。

(3)今年年初，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下成立了重點工程部，其目的是保證做好的一個重點項目服務(wù)工作，作為重點工程部的一員，我沒有盡到應(yīng)盡義務(wù)。第一、三角貿(mào)易采購基地水泥運費財務(wù)掛賬不及時，錯誤頻出，重點項目發(fā)票送達(dá)沒有及時督促，影響當(dāng)月貨款回收。第二、沒有和我們團隊相互幫助，共同努力，個別客戶個別月，對賬數(shù)字三方賬務(wù)不清楚。第三、服務(wù)重點項目的業(yè)務(wù)員工作量不平衡，沒有做到及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報調(diào)整，造成后期重點項目出現(xiàn)了更大問題。第四、作為重點工程部的一名小小負(fù)責(zé)人。一年來一致處于懵懂狀態(tài)，深感壓力重重，無所適從，對自己沒有信心，瞻前顧后，有沒利用這樣的機會去鍛煉自我。在重點工程業(yè)務(wù)中沒有做好公司領(lǐng)到與項目經(jīng)理溝通的中間人，是我工作中的的失誤，失去這樣的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和鍛煉機會也是我遺憾。

三、明年的工作思路。

(1)從今年的日常工作中發(fā)現(xiàn)我們的業(yè)務(wù)員經(jīng)濟責(zé)任意識淡薄，對賬單模糊，運輸發(fā)票掛賬錯亂，建議針對具體業(yè)務(wù)，列舉業(yè)務(wù)中經(jīng)?；蛘哂锌赡馨l(fā)生的錯誤培訓(xùn)指導(dǎo)，增強團隊業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)業(yè)務(wù)員在工作中的責(zé)任心。

(2)今年前期個別標(biāo)段代理商自行開具運輸發(fā)票，運費沒能及時掛賬，造成后期運費付款困難，給公司帶來不好影響，建議明年凡屬于我們公司商配送工地，運費必須每月掛賬。如果客戶要求自行開具運輸發(fā)票(自提)，簽訂合同時需補充簡潔的自提運輸協(xié)議書，從管理上避免公司責(zé)任。

(3)明年和政海螺水泥將于6月份前后投產(chǎn)，面對強大的競爭對手，我們既要保證完成銷量又要取得好的價格，掌握市場信息，建立銷售渠道是工作的重中之重。去年到今年銷售人員把主要精力集中在高速公路上，為應(yīng)對明年海螺水泥對市場的沖擊，建議從新整合人力，針對兩個區(qū)域每個區(qū)域至少有一個人去調(diào)研市場，收集市場信息，儲存潛在客戶，以應(yīng)對明年下半年及以后強大的競爭對手。

(4)兩年的工作經(jīng)歷，發(fā)現(xiàn)貨款要控制記錄臺賬，安排的事情做筆記，是一件很重要的事情，對有效控制貨款和日常工作的執(zhí)行結(jié)果方面都起到了非常重要的作用。兩年以來，業(yè)務(wù)陋習(xí)凸顯，日常工作中“愛忘記”，效率低。為了提高我們的工作效率，加強執(zhí)行力，我個人認(rèn)為，從明年起每個區(qū)域建立工作日志，每天記錄工作中要做的事情，如對調(diào)研市場、對賬、掛賬等方面的執(zhí)行都應(yīng)該有簡潔的記錄，說明執(zhí)行結(jié)果?？梢杂晒绢I(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)，區(qū)域經(jīng)理監(jiān)督，做到出車有名，到廠有收獲，避免在工作中沒有計劃的盲跑、亂跑，沒有效率。

我害怕失敗，但我更渴望進(jìn)步，一年以來，深刻的認(rèn)識到自己的不足，工作中出現(xiàn)的錯誤不止上面羅列的幾點。20_年希望自己能夠突破、完善自己，不給公司拖后腿。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和公司同事的熱心幫助。紙上談的終覺淺，凡事一定得躬行，20_年已經(jīng)來臨，新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，希望我們的團隊在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下能更進(jìn)一步。

商砼銷售工作總結(jié)參考例文5。

20_年，本部全體業(yè)務(wù)人員在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞20_年的目標(biāo)任務(wù)展開一切工作，具體總結(jié)如下：

一、總體目標(biāo)完成情況：

銷售175__元，完成目標(biāo)計劃(225__)的77、__。

回籠110__元，與銷售收入比為6__。

(一)在銷售方面，主要受以下幾方面因素影響：

1、廣輕出集團業(yè)務(wù)下滑比較嚴(yán)重。

20_年該客戶完成銷售180__元，而200x年由于新領(lǐng)導(dǎo)、新政策，今年廣輕出對其鐵牌單位進(jìn)行大整頓和調(diào)整，特別是松寶集團、華盛風(fēng)扇等幾大客戶被取之有鐵牌資格后，使我們的紙箱銷售業(yè)務(wù)大幅度下降，其他鐵牌客戶的業(yè)務(wù)也受到不同程度影響，預(yù)計今年整個廣輕集團銷售80__元左右，比年初公司下達(dá)的計劃200__相差甚遠(yuǎn)。

2、能強陶瓷集團年初預(yù)計該客戶的銷售不少于50__，但由于目前我們的質(zhì)量和售價未能滿足客戶的需求，我們的業(yè)務(wù)份額非但沒有擴大，而且還在縮小。如果我們能在預(yù)印方面做出考慮的，其銷售份額將會增大。

3、受質(zhì)量及交貨達(dá)成的影響。如能強、強輝、金科、歐神諾等陶瓷廠受紙板強度，印刷色差及套印走位等因素的影響，加上上半年我們的彩印生產(chǎn)飽和，客戶落單都無法接下來，使客戶對我們的信心產(chǎn)生了動搖，影響了部分的銷售。

(二)在資金回籠方面，主要是宏豐玻璃、華盛風(fēng)扇到期的資金未能及時回籠，加上匯德幫陶瓷、華盛風(fēng)扇的業(yè)務(wù)份額做大(兩客戶合計銷售65__)。雖然有部分資金未能到期但占的應(yīng)收款項頗大。

另外，受社會極大市場環(huán)境的影響，普遍客戶支付延期，造成我們的回籠計劃不準(zhǔn)時，影響了公司的整體運作。

二、主要做了以下幾方面工作：

1、重點抓工作紀(jì)律和職業(yè)道德素質(zhì)。

針對本部個別業(yè)務(wù)員組織紀(jì)律性差及工作效率低等不良現(xiàn)象，一方面采取個別談心;另一方面，我們加大對制度的落實、執(zhí)行和監(jiān)督力度。完善了工作匯報制度，使業(yè)務(wù)員的精神面貌有了明顯改善，工作效率提高了。同時，我們及時地利用一些典型事例去教育和整醒業(yè)務(wù)人員，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和素養(yǎng)，并加大促進(jìn)和監(jiān)控力度，防止損害公司利益和損壞公司形象的現(xiàn)象發(fā)生。

2、加強對落單的審核以及庫存產(chǎn)品的送貨工作，限度減少庫存，降低企業(yè)風(fēng)險。

今年，我們吸取了以往的經(jīng)驗教訓(xùn)，特別是對風(fēng)扇行業(yè)，我們嚴(yán)格履行落單的審批程序，從源頭加以控制，面對庫存的成品，時刻叮囑業(yè)務(wù)員主動與客戶溝通，想盡辦法處理，取得了一定效果。

3、提高業(yè)務(wù)員的服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)能力，使一批老客戶的業(yè)務(wù)能鞏固并發(fā)展起來。

在平時的日常工作中，我們要求業(yè)務(wù)員必須做到以下幾點：

(1)加強與客戶的溝通聯(lián)系，多想辦法，建立起良好的合作關(guān)系;。

(5)積極參加與新業(yè)務(wù)的開拓。

上半年經(jīng)過努力，成功開拓了兩個客戶(江門金瑞寶陶瓷和三水盛路天線有限公司)，有望在下半年成為新的利潤增長點。

(6)加大資金回籠的力度，回避企業(yè)風(fēng)險。

在貨款回籠方面，整個部門都形成共識，將該項工作擺在重中之重的位置。一直以來，本部兩位主管分工協(xié)作，親自督促和協(xié)助業(yè)務(wù)員接計劃去追收貨款，從沒有松懈過，到目前為止，絕大多數(shù)的客戶回籠是比較正常的，個別客戶由于某些原因，回籠速度較慢。(如宏豐廠，華盛廠等)。

三、存在問題：

1、部門的日常管理工作需要進(jìn)一步加強;。

2、整體的資金回籠不理想，未達(dá)到預(yù)期要求;。

3、壓庫工作效果不明顯;。

4、個別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計劃性不強，業(yè)務(wù)能力還有待提高;。

5、新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長小;。

6、公司所下達(dá)的任務(wù)有些脫離實際，業(yè)績考核不合理影響業(yè)務(wù)員的工作情緒。

商砼銷售工作總結(jié)參考例文。

中工作總結(jié)商砼公司篇十七

需方：

供方：

為規(guī)范商品混凝土購銷行為，保護雙方的合法權(quán)益，明確雙方技術(shù)經(jīng)濟責(zé)任，保證工程建設(shè)正常進(jìn)行。依照《中華人民共和國合同法》《預(yù)拌混凝土》及有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，供需雙方就購銷商品混凝土事項協(xié)商一致，訂立本合同。

一、工程名稱：

______________小區(qū)工程建設(shè)。

二、工程地點：

______________小區(qū)。

三、供應(yīng)混凝土量_______m3（結(jié)算時按實際數(shù)量結(jié)算）。

四、供貨期由_______年_______月_______日至_______年_______月_______日。

五、產(chǎn)品名稱、強度等級、坍落度、數(shù)量、單價。

1、產(chǎn)品名稱：

2、強度等級：

3、坍落度（cm）：

4、數(shù)量（m3）：

5、單價（元/m3）：

6、工地運輸方式：

7、總價：

六、供貨量的確認(rèn)。

1、商品混凝土的供貨量以成型砼量為準(zhǔn)，需方應(yīng)指定其合法代表人簽認(rèn)供方的混凝土隨車發(fā)貨單，該發(fā)貨單作為供方實際供應(yīng)混凝土數(shù)量的結(jié)算依據(jù)。

2、需方可對供方提供的混凝土量進(jìn)行隨機抽驗，抽驗費用由需方承擔(dān)。如同一批次抽驗的數(shù)量不少于_______車，且平均欠量大于_______%時，供方應(yīng)按該次抽驗的總欠量的_______倍數(shù)額賠償并負(fù)責(zé)該批次抽驗費用。

七、商品混凝土質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。

供方所提供的混凝土及使用的原材料，其質(zhì)量應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)gb14902—《預(yù)拌混凝土》及其所引用的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

八、需方的基本權(quán)利和義務(wù)。

1、需方應(yīng)在澆筑混凝土的_______天前，以提交訂貨單或其他有效方式將所需混凝土的強度等級、數(shù)量、坍落度、澆筑部位、澆筑方式、交貨地點及其他有關(guān)要求通知供方；如遇需方不可預(yù)見的情況造成混凝土澆筑時間臨時改變的，需方應(yīng)及時通知供方。

2、需方應(yīng)在建筑工地為商品混凝土的運輸、使用提供必備的條件，保證施工現(xiàn)場道路暢通，有必要的供水、照明等設(shè)施和停車場地，并安排專人在現(xiàn)場負(fù)責(zé)調(diào)度指揮，保證車輛和隨車人員順利進(jìn)出工地。

3、混凝土攪拌車到達(dá)工地后，需方應(yīng)在_______分鐘內(nèi)辦完查驗交接手續(xù)，并安排在_______分鐘內(nèi)卸料完畢。

4、若供方提供的混凝土質(zhì)量性能指標(biāo)不符合國家標(biāo)準(zhǔn)或有關(guān)約定，需方有權(quán)拒收。

5、需方不得對混凝土加水或其他未經(jīng)約定的摻合料。

九、供方的基本權(quán)利和義務(wù)。

1、供應(yīng)商應(yīng)建立健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范組織生產(chǎn)，根據(jù)合同和需方通知要求，保質(zhì)、保量、按時完成混凝土生產(chǎn)供應(yīng)任務(wù)。水泥采用______牌水泥，其它材料需方檢驗合格。配合比經(jīng)需方驗證后，不可隨意調(diào)整，調(diào)整應(yīng)提前_______天通知需方。

2、供方負(fù)責(zé)按國家規(guī)范設(shè)計商品混凝土的配合比，同一部位的混凝土必須使用同一配比并采用同一品種規(guī)格的原材料。供方應(yīng)及時按不同混凝土品種等級向需方提供商品混凝土出廠質(zhì)量證明書和產(chǎn)品使用說明書，需方付清貨款時應(yīng)提供全部有關(guān)技術(shù)資料。

3、供方運送車輛和隨車人員進(jìn)入現(xiàn)場后，必須服從需方負(fù)責(zé)人員的調(diào)度指揮，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

4、供方應(yīng)積極配合需方對混凝土質(zhì)量和供應(yīng)量的抽查，出現(xiàn)爭議時，供方應(yīng)及時派員進(jìn)行協(xié)商處理。如因供應(yīng)方原因造成需方出現(xiàn)質(zhì)量問題，供應(yīng)方應(yīng)該承擔(dān)賠償責(zé)任。

5、供方不得拒絕供應(yīng)小批量商品混凝土。

6、如需方有不按合同約定支付貨款等違約行為，供方應(yīng)積極進(jìn)行協(xié)商。如協(xié)商未果，可在提前_______天書面通知需方的情況下，停止向需方供應(yīng)混凝土。

十、結(jié)算和付款方式。

1、結(jié)算方式：供方根據(jù)需方簽認(rèn)的發(fā)貨單每月一次編制結(jié)算表，并提供給需方，由需方在結(jié)算表上蓋章確認(rèn)數(shù)量及金額。如有異議，需方應(yīng)在_______天內(nèi)提出，否則視為認(rèn)可。

2、支付方式：貨款當(dāng)年支付_______%，其余部分_______次_______年付清。

十一、違約責(zé)任。

1、需方違反合同約定逾期支付商品混凝土貨款時，應(yīng)根據(jù)同期中國人民銀行規(guī)定的貸款利率，向供方支付所欠貨款的利息，同時承擔(dān)違約責(zé)任。

2、一方違約后，另一方要求違約方繼續(xù)履行合同時，違約方承擔(dān)上述違約責(zé)任后仍應(yīng)繼續(xù)履行合同。

十二、不可抗力。

1、不可抗力包括因戰(zhàn)爭、**、大規(guī)模流行疾病、空中飛行物體墜落或其他非發(fā)包人承包人責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)，以及風(fēng)、雨、洪、震等嚴(yán)重自然災(zāi)害。

2、因不可抗力事件導(dǎo)致的費用及延誤的供貨期由雙方按以下方法分別承擔(dān)：

（1）所有人員傷亡和設(shè)備等財產(chǎn)損失由本方負(fù)責(zé)。

（2）按需方通知已運至施工場地的混凝土，其損失由需方承擔(dān)。

（3）延誤的供貨期相應(yīng)順延。

（4）因合同一方遲延履行合同后發(fā)生不可抗力的，不能免除遲延履行方的相應(yīng)責(zé)任。

十三、合同的解除。

1、有下列情形之一的，供需雙方可以解除合同：

（1）因不可抗力致使合同無法履行。

（2）因一方違約（包括因工程停建或緩建、混凝土生產(chǎn)運送設(shè)備嚴(yán)重故障）致使合同無法履行。

（3）法律規(guī)定的其他情形。

2、一方要求解除合同的，應(yīng)以書面形式向?qū)Ψ桨l(fā)出解除合同的通知，并在發(fā)出通知前_______天告知對方，通知到達(dá)對方時合同解除。

3、合同解除后，有過錯的一方應(yīng)當(dāng)賠償因合同解除給對方造成的損失。

4、合同解除后，不影響雙方在合同中約定的結(jié)算和清理條款的效力。

十四、解決爭議方式。

本合同在履行過程中如有爭議，雙方應(yīng)進(jìn)行友好協(xié)商，協(xié)商無效時，按下列途徑進(jìn)行解決：

1、提請____________仲裁委員會仲裁。

2、如果經(jīng)當(dāng)?shù)刂俨梦瘑T會仲裁無效，再向人民法院起訴。

十五、其他事項。

1、供貨期間價格不宜調(diào)整，如需調(diào)整雙方可協(xié)商調(diào)整混凝土供應(yīng)價格，簽訂補充協(xié)議。

2、本合同一式______份，需方執(zhí)______份，供方______份。

3、本合同如有未盡事宜，應(yīng)另訂立書面補充合同。補充合同與本合同具有同等法律效力。補充合同未達(dá)成之前，依本合同執(zhí)行，任何一方均無權(quán)自行更改合同內(nèi)容。

4、本合同自供需雙方簽字蓋章之日起生效。

需方（蓋章）。

供方（蓋章）。

______年______月______日。

中工作總結(jié)商砼公司篇十八

緊張忙碌的20_年已成為輝煌，海森公司在馬董事長和翟總的領(lǐng)導(dǎo)下，全體同仁、團結(jié)一致、同心同德、相互協(xié)作，頑強拼搏，為公司的發(fā)展凝聚和付出了極大的艱辛和汗水，取得了優(yōu)異的成績。20_年工作全面展開，預(yù)示著我們今年的工作仍將充滿著挑戰(zhàn)。為此，我們有必要對過去的工作認(rèn)真總結(jié)，保持清醒認(rèn)識，并著手準(zhǔn)備應(yīng)對20_年我們將面對的新形勢和新問題，下面我對營銷部的工作進(jìn)行總結(jié)、匯報并提出20_年工作設(shè)想和要求，不妥之處，請大家指正。

一、20_年的工作回顧及成績。

(一)營銷部全面完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，在市場經(jīng)濟危機的情況下穩(wěn)步實現(xiàn)增長，后兩個月時間完成近兩萬余方，回攏資金100余萬元。

(二)客戶對我們比較滿意，結(jié)交了一批忠誠客戶，并能和施工項目相關(guān)人員保持良好的社會關(guān)系，讓他們有困難時想到我們，公司的品牌效應(yīng)進(jìn)一步形成。相信有一天我們的品牌效應(yīng)會達(dá)到良好的效果。

(三)與各有關(guān)部門配合較好，處理問題比較及時，迅速做出反應(yīng)，絕大多數(shù)工作主動積極，營銷部人員愛崗敬業(yè)，能與其他科室相互溝通、協(xié)調(diào)合作、對公司懷有深厚感情，希望公司做強做大，以公司為家，在工作中展現(xiàn)才華，體現(xiàn)人生的價值。

(四)目前市場競爭異常激烈，利潤空局很小，加強成本控制、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。我們做的比較到位，每一個大小問題及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，沒有發(fā)生任何事故。

二、不足之處。

以上成績的取得，是基于全體員工共同努力的結(jié)果，對個人而言也是有一定的進(jìn)步，同時在一些方面還是存在許多不足，在今后工作中要加以改進(jìn)。

(一)員工隊伍素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展要求，全面掌控能力不夠，創(chuàng)造性工作辦法不多，信息渠道不夠暢通且滯后，從精細(xì)化管理要效益的格局還沒有形成。

(二)加強員工考核、要做到讓員工感受到做錯的每一件事情都和自己的切身利益息息相關(guān)，做的好要受到獎賞，做錯事必受罰，做到獎罰分明。

不足之處還有很多，只有發(fā)現(xiàn)不足，才能著手改善，在成績面前不沾沾自喜，同樣在面臨不足或缺點也不妥協(xié)，看到成績是對自己工作的肯定并滿懷信心，認(rèn)清不足是希望做的更好。

三、20_年工作思路。

目前，混凝土行業(yè)的競爭趨于白熱化，面臨惡性競爭，市場壓力對我們而言是個及其嚴(yán)峻的考驗，在市場商砼價格基本一致的情況下，只有挖掘內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率，降低成本，才能為企業(yè)創(chuàng)造利潤，才能使企業(yè)立于不敗之地。

(一)加強生產(chǎn)調(diào)度上的安排。

(二)繼續(xù)執(zhí)行強化部門專業(yè)化管理。

(三)加強對攪拌生產(chǎn)線的計量管理。

(四)嚴(yán)格執(zhí)行采購制度，加強材料入庫管理。

(五)加大對現(xiàn)場文明的整治，評價一個企業(yè)的優(yōu)劣，做好的辦法是讓客戶做出客觀的評論，客戶對我們供應(yīng)及時滿意的同時，會看到我們的混凝土質(zhì)量，員工的勞動積極性和形象、安全措施落實情況等等都會一一記在心里，這些都要求我們時刻要維護企業(yè)的形象。

(六)逐步建立員工考核制度，出主意、想辦法搞好營銷部。

(七)根據(jù)新的“勞動法“，結(jié)合實際情況，重新修訂完善各項管理制度。

“雄關(guān)慢道真如鐵，而今邁步從頭越“，從公司建立時的起步艱難，我們逐步走向成功，金融危機阻擋不了我們前進(jìn)的步伐，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的代領(lǐng)下，我們有能力應(yīng)對市場白熱化的競爭，我相信最終勝利將是我們。

20_年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門的領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷和正確指導(dǎo)下，圍繞著本職崗位工作職責(zé)，立足崗位，兢兢業(yè)業(yè)，踏實工作，較好的完成各項任務(wù)，現(xiàn)將個人工作情況具體匯報總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)。

(一)加強企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平。

企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。今年以來，公司在x總的正確指導(dǎo)下，在x總的領(lǐng)導(dǎo)下，以理順關(guān)系為重點，以制度建設(shè)為根本，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，不斷加強人員、車輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促發(fā)展。堅持制度化管理與人性化管理相結(jié)合，分工協(xié)作，密切配合，不斷修改完善各部門各崗位管理制度，適時組織全體員工學(xué)習(xí)體會。了解掌握人員動態(tài)和思想狀況，加強溝通協(xié)調(diào)，及時解決矛盾和問題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期召開工作會議，相互交流探討，互相查找問題、剖析原因，及時制定改進(jìn)措施，做到了小問題當(dāng)場解決，大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開展。

(二)團結(jié)協(xié)作，密切配合，順利完成全年各項生產(chǎn)任務(wù)。

加強生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。20_年以來，公司各部門緊密配合，相互協(xié)作，圍繞強管理，抓安全，保質(zhì)量，講信譽，扎實高效的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時完成，得到了各施工方的一致好評。

1.加強了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度，本著平等互利、相互尊重，及時溝通的原則，確保混凝土澆注的順利進(jìn)行，要求前場工長工作要深要細(xì)，提前做好工作安排，注重每一個環(huán)節(jié)，確保前場施工安全、高效、無誤。

2.加大質(zhì)量管控力度，努力實現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來，始終堅持以質(zhì)量求生存，以信譽謀發(fā)展的指導(dǎo)思想，大力加強質(zhì)量建設(shè)。從源頭抓起，嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān)，加強砼的生產(chǎn)、出廠、運輸、和泵送等每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求。做到了批批送樣檢測，時時觀察調(diào)整。20_年，試驗中心共進(jìn)行砂、石、水泥等各種原材料檢測173次，外加劑復(fù)檢27次。發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。同時，為了降低生產(chǎn)成本，試驗室工作人員，在充分保證質(zhì)量的情況下，全年共進(jìn)行了87次試配，27次混凝土試驗。對不同氣溫條件下、不同標(biāo)號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求，適時調(diào)整配合比，使其達(dá)到級配要求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。

3.加強對操作人員的調(diào)配和管理，嚴(yán)格操作規(guī)程，不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手，相互取長補短，努力提高操作室的操作技能。為公司儲備人才打下基礎(chǔ)。

4.加強車隊管理，有力保證了混凝土運送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，克服天氣寒冷帶來的不利影響，加班加點，任勞任怨地完成各項運砼任務(wù)。

20_年經(jīng)過全體員工的共同努力，在各部門的相互支持配合下，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3，實現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬，保障了各工地混凝土的需要。

(三)狠抓安全工作，實現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面。

安全工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個員工的切身利益。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果。實現(xiàn)了全年無重大安全事故的良好局面。

1、加強安全領(lǐng)導(dǎo)。年初公司即成立了以x總為組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度。

2、注重安全教育，提高安全意識。適時組織安全知識培訓(xùn)，定期講評安全工作情況。時刻提醒廣大員工安全工作無小事，小隱患也會釀成大事故的道理。堅持警鐘長鳴，常抓不懈。

3、上下一心，齊抓共管。嚴(yán)格執(zhí)行安全第一，預(yù)防為主的方針，緊緊圍繞人身安全、財產(chǎn)安全、施工安全的目標(biāo)，形成人人講安全，事事講安全，時時講安全的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在。對忽視安全工作的部門，發(fā)生安全事故的責(zé)任人堅決處理，決不姑息遷就。

4、成立應(yīng)急小分隊，制定應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)發(fā)生緊急情況和安全事故時，保證及時有效的處理，限度把損失降到最低程度。

5、加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度，確保安全運行。20_年公司在資金十分緊張的情況下，仍保證了設(shè)備維修和保養(yǎng)開支37萬余元，充分說明了公司對設(shè)備安全運行的高度重視。真正做到了發(fā)現(xiàn)問題及時修理，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車輛上路，不允許設(shè)備帶故障作業(yè)，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車輛和設(shè)備的運行安全。

(四)加強紀(jì)律建設(shè)、提高廣大員工的主人翁意識。

公司的絕大部分員工能嚴(yán)格要求自己，工作積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從公司安排和調(diào)度。積極參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，認(rèn)真負(fù)責(zé)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。

二、工作中存在的一些問題。

1.各部門之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進(jìn)一步加強，效率有待進(jìn)一步提高。主要表現(xiàn)在工作人員對某些工作認(rèn)識不足，導(dǎo)致工作能拖就拖，能緩就緩的現(xiàn)象時有存在，有時不是這個沒到位就是那個沒有到位，在一定程度上影響了工作進(jìn)度。

2.前場與施工方和生產(chǎn)部門的銜接還不夠。主要表現(xiàn)在：施工方配合力度有待進(jìn)一步溝通和加強;生產(chǎn)、運輸、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進(jìn)一步提高，管道架設(shè)時有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。

3.個別員工集體主義觀念淡薄，工作怕臟怕累，只要組織照顧，不要組織紀(jì)律。不服從工作安排，工作斤斤計較，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在一定程度存在。這也不關(guān)他的事，那也不關(guān)他的事。為此，新的一年，我們要加強紀(jì)律整頓，對不服從工作安排的，公司將實行經(jīng)濟處罰和行政處罰。

4.少數(shù)員工安全防范意識不高，還有待進(jìn)一步加強，主要體現(xiàn)在技術(shù)還不過硬，處理緊急情況的能力還有待提高，不能提前發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題后又不能正確處理問題。據(jù)統(tǒng)計20_年共發(fā)生各類安全事故隱患14余起，處罰20余人次。

5.工作不深不細(xì)的現(xiàn)象還比較突出，主要表現(xiàn)在怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。

6.極個別員工特殊思想嚴(yán)重，不服管，認(rèn)為公司不敢管，拿他沒有辦法等思想嚴(yán)重存在。

7.工作流程有待制定，以避免造成職責(zé)不清，分工不明。

三、二o_年工作計劃與建議。

(一)緊緊圍繞抓質(zhì)量、抓安全、抓成本這一宗旨，嚴(yán)格管理。

首先，要從原材料質(zhì)量抓起，不定期、分批次對進(jìn)場的原材料進(jìn)行檢測，努力控制好水泥強度和穩(wěn)定性，掌握沙石的含泥量是否超標(biāo)等;試驗中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性。

其次，繼續(xù)加強安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。一是前場工長要加大泵工和管工的監(jiān)管力度，督促管工加大對泵管的巡查力度，在注意安全的同時合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求車隊要提高安全意識，嚴(yán)禁超速行駛，嚴(yán)禁酒后駕車，要清楚的認(rèn)識到安全駕駛的重要性和必要性，同時要認(rèn)真負(fù)責(zé)裝料，運料及收好小票，不允許把料拉錯工地，否則必須嚴(yán)肅處理。

再次，繼續(xù)提倡全員動員參與公司管理，尤其是試驗中心要多做試驗，優(yōu)化混凝土配合比，從各個環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本，以使企業(yè)達(dá)到產(chǎn)品利潤化。

最后，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應(yīng)搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生，否則，會給公司帶來一定的負(fù)面影響，或者說有損公司形象和社會信譽。

(二)努力拓展商混市場，提高方量和經(jīng)濟效益。

目前，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少，每天的生產(chǎn)方量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)有設(shè)備，由于商混市場競爭比較激烈，為此，我們應(yīng)制定一套切實可行的銷售方案，多發(fā)展業(yè)務(wù)，只有這樣，才能提高生產(chǎn)方量，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

(三)完善管理制度和工作流程，加強作風(fēng)紀(jì)律整頓，提高廣大員工的工作積極性。

20_年，公司將在原管理制度的基礎(chǔ)上不斷修改，并利用一定的時間組織大家學(xué)習(xí)。

新的一年意味著新的開始，新的機遇和新的挑戰(zhàn)，為此，__全體員工，一定會精誠團結(jié)，努力奮斗，爭取新的更大的勝利。

時光如梭，光陰就像流水一樣從我的指尖溜走。不經(jīng)意間我來到央行已經(jīng)工作一年了，這一年這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷;也是我人生中最美好的回憶;更是我人生發(fā)生轉(zhuǎn)折的一年。這一年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和培養(yǎng)下，在同事們的關(guān)心和幫助下，我在思想、工作、學(xué)習(xí)等方面都取得了一定的進(jìn)步，個人素質(zhì)也有了一定提高。在對央行肅然起敬的同時，也會自己能夠成為央行的一員而感到欣喜?，F(xiàn)將本人這一年的工作情況總結(jié)如下:。

一、問渠那得清如許，為有源頭活水來。

三年的工作經(jīng)歷，讓我深刻的體會到，學(xué)無止境，為了順應(yīng)時代的變化，我將堅持不懈的學(xué)習(xí)銀行各方面的知識在思想、專業(yè)能力文化諸方面得到鮮活的源頭之水，只有這樣，才能不斷進(jìn)步，保持一渠清泉。1.在思想上，我始終堅持以黨的十八精神和三個代表為精神指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持四項基本原則，自覺樹立高尚的價值觀和人生觀，用先進(jìn)的思想武裝自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央銀行的工作會議精神，按照解放思想求真務(wù)實提高爭創(chuàng)佳績的總體要求，不斷提高自己的政治理論素質(zhì)，一適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求。2.在工作中，我始終保持積極向上的心態(tài)，努力開展工作。3.在生活上，我始終保持一顆積極向上的心。嚴(yán)格遵銀行各項規(guī)章制度，準(zhǔn)時上班、下班，有事請假，不在公共場所吸煙、喧嘩等，注重提高自己的職業(yè)素養(yǎng)。

二、立足本職謀進(jìn)取，辛勤澆灌央行花。

在這一年的時間里，我熱愛我的本職工作，并能夠認(rèn)真對待每一項工作任務(wù)，把國家的金融政策靈活體現(xiàn)在工作中。認(rèn)真遵守規(guī)章制度，能夠及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，積極主動地開展工作。

1、團結(jié)守紀(jì)，為提高經(jīng)營效益盡心盡力。

一年來，我與同事們團結(jié)一致，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極主動地做好本職工作。

2.強化會計意識,發(fā)揮會計職能。

這一年，通過學(xué)習(xí)，了解了會計是行使中央銀行職能的重要工具和手段，既有核算作用，又有管理職能。工作期間，嚴(yán)格遵守會計制度和會計原則，認(rèn)真執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，通過參加行里提供的各種培訓(xùn)和同事們的幫助，現(xiàn)在我已經(jīng)能獨立的進(jìn)行會計核算。

三、路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下求索。

在央行實習(xí)的一年，是我不斷學(xué)習(xí)、不斷充實的一年，是積極探索、逐漸成長的一年。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給我在央行工作的機會。但我深知自己還存在經(jīng)驗不足，考慮問題不夠全面等缺點，以后工作我將在不斷夯實專業(yè)技能的前提下，不斷加強自己的學(xué)習(xí)能力，提高自己的專業(yè)素質(zhì)和技能，以滿足更新?lián)Q代的新時期，我會努力克服自身缺點，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，積極開拓，履行工作職責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)好參謀助手，與全體職工一起，團結(jié)一致，為我行經(jīng)營效益的提高，為完成將來一年的各項目標(biāo)任務(wù)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

是緊張的一年，也是忙碌的一年，也取得了一定的收獲?；仡欉@一年的經(jīng)歷，經(jīng)歷了公司從來沒有的__，也完成了不錯的銷售任務(wù)。讓我對營銷有了新的認(rèn)識?；仡欉@一年的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫助下，提高自己的工作要求，按照公司的要求，認(rèn)真的去完成了自己的本職工作，一年轉(zhuǎn)眼即將結(jié)束，現(xiàn)對一年的工作情況總結(jié)如下：最重要的是工作重心的轉(zhuǎn)變，其次是自己心智的成熟。

今年的銷售任務(wù)從年初的_億銷售目標(biāo)下達(dá)下來，就覺得確實是一個重?fù)?dān)壓了下來，為了去實現(xiàn)這一個目標(biāo)，我全力以赴的去配合公司的每一個銷售節(jié)點。我把自己的銷售業(yè)績放到了一邊，重點放在了整個銷售團隊的銷售業(yè)績上面，感謝張總對我關(guān)懷和幫助，同事們也非常配合我的工作，我應(yīng)該感謝他們。

20的主要工作內(nèi)容如下：

一、銷售部日常管理工作。

銷售部門是公司對外展示的形象窗口，代表的是一個公司外表，也是公司最賺錢的一個部門，是一個先鋒部隊。銷售部工作也是最直接的，拿業(yè)績說話。天天跟形形色色的人打交道也是最難的一件事情，特別有些客戶不講道理，死纏爛打。面對這些工作，為了完成任務(wù)目標(biāo)，自我強化工作意識，提高工作效率，細(xì)化工作內(nèi)容，冷靜處理客戶問題，力求達(dá)到客戶的滿意度，創(chuàng)造良好的客戶口碑，力求各項工作準(zhǔn)確，避免疏漏和差錯，至今基本做的還是比較完善。

1、認(rèn)真做好市場調(diào)研工作。對蘭州市場的信息掌握，對競爭對手的產(chǎn)品細(xì)致分析，每周調(diào)研做好記錄，及時和團隊分享，給公司產(chǎn)品定價提供依據(jù)，做到知己知彼百戰(zhàn)不殆。

2、做好客戶問題的處理?？蛻舳嗔耸裁礃拥那闆r都有，要_×的、要_×的、有對合同條款不滿意的等等。在保證公司的利益不被侵犯的前提下，與客戶周旋，洽談，不但要完成簽約，還需要客戶滿意，提高公司的美譽度。

3、做好與其他部門的工作協(xié)調(diào)。加強與公司各個部門的溝通，向行政部申請辦公用具，車輛使用計劃等;與調(diào)度室及時溝通，了解打灰情況，提高工作效率，掌握更全面的知識。

4、做好培訓(xùn)的學(xué)習(xí)工作。及時捕捉政策信息，專業(yè)知識，課外知識等信息給銷售人員分享。新員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)安排，考核。

二、加強自我學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)。

在年里，經(jīng)過不斷地學(xué)習(xí)充電，不斷地積累，我在日常的管理能力、問題客戶的處理能力、銷售案場的銷售氛圍營造能力等等，在這一年里又有了新的提高，保證了本部門各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、工作中存在的問題。

在這一年來，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，脾氣太急躁，個人心理承受能力不是很好，對某些事情個人感觀較濃，說話的尺度把握有所欠缺，辦事的分寸掌握的不夠完美。這中性格會造成本部門和其他部門的同事造成誤解，亟待改之;第二，不細(xì)心，考慮問題太少不夠精細(xì)，該考慮的問題沒考慮到，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三，管理方式有些“粗獷”，不夠細(xì)膩，管理制度的嚴(yán)密性與連續(xù)性沒有監(jiān)管到位。

四、今后努力的方向。

新的一年開始了，又是一個新的紀(jì)元，又是一個挑戰(zhàn)，一個新的開始。自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我我應(yīng)努力做到：

2、本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;做好問題的解決者“拆彈專家”。

3、注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強管理，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。

4、不斷改進(jìn)銷售部團隊成員工作積極性，團隊凝聚力，做好部門任務(wù)分解，并全力以赴去完成年度任務(wù)指標(biāo)。

5、遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

“人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行?！蔽乙采钚挪灰桑诖颂岢雠c大家共勉，共同進(jìn)步!

我是來自公司工程部的鄭成。每年的這個時候，各單位都要組織一次面向全體職工的個人年度述職報告，聰明的人們往往都會把握好這區(qū)區(qū)的幾分鐘的時間，既要簡明扼要地介紹自己在一年里所負(fù)責(zé)的工作，又要憑借良好的演講技巧展示個人魅力。接下來，我為各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們簡要的總結(jié)一年來我所取得的成績及下一步工作打算。

20_年3月份我與公司訂立勞動合同，正式建立勞動關(guān)系以來，公司領(lǐng)導(dǎo)一直把我派駐到彭水縣城防護工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項目部辦公室從事內(nèi)勤工作，內(nèi)勤工作是一項綜合協(xié)調(diào)、綜合服務(wù)的工作，具有協(xié)調(diào)上下、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用，內(nèi)勤工作位輕責(zé)重，既要完成事務(wù)管理、文書處理、綜合情況、檔案管理、起草文件等日常程序化的工作，又要完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他相關(guān)工作任務(wù)。一個合格的內(nèi)勤工作人員必須具有強烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感和求真務(wù)實的工作態(tài)度，具有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。熟悉業(yè)務(wù)和內(nèi)勤工作，要具有較寬的知識面和合理的知識結(jié)構(gòu)以及嚴(yán)謹(jǐn)干練的工作作風(fēng)、任勞任怨的獻(xiàn)身精神和淡泊名利的思想境界?；仡櫸疫@一年來的工作，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足，我力求認(rèn)真做好今年的工作總結(jié)，使明年做得更好，現(xiàn)將一年來我在彭水縣城防護工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項目部的工作情況作如下總結(jié)：

一、在工作中增強五種意識，盡快適應(yīng)內(nèi)勤工作。

一是政治意識。做好宣傳黨的方針、路線、政策，培養(yǎng)敏銳、獨特的政治意識。在政治理論方面的學(xué)習(xí)，不斷提高政治素養(yǎng)，堅定正確的政治方向，使自己在思想上始終與黨中央保持高度一致。同時，在政治上保持了頭腦清醒，對待事物反復(fù)思考，更好地抓住重點。二是集體意識。內(nèi)勤是上下級信息交流的中轉(zhuǎn)站，上級下發(fā)指示精神，下級上報工作情況，都要經(jīng)過我的手里傳承。因此，自覺增強了集體意識，結(jié)合實際，盡可能地把具體問題研究得透徹，把工作做得細(xì)致，使自己真正成為領(lǐng)導(dǎo)決策的得力助手。三是服務(wù)意識。做到不讓領(lǐng)導(dǎo)安排的工作在自己這里延誤，不讓辦理的事項在自己手里積壓，不讓各種差錯在自己身上發(fā)生，不讓施工單位工作人員在自己這里受冷落。時刻擺正位置，盡可能把工作安排得井井有條，做到堅決服從領(lǐng)導(dǎo)安排。四是奉獻(xiàn)意識。原來縣城防護工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室只有我一個內(nèi)勤人員，日常事務(wù)、文書管理、全由一人承擔(dān)，加之縣城防護工程時間緊、工期短、任務(wù)重，各種專項整治任務(wù)接連不斷，加班加點，已成家常便飯。無論何時何地，都要真正培養(yǎng)自己的奉獻(xiàn)意識。五是保密意識。由于我從事的工作具有特殊性，內(nèi)勤接觸事情的復(fù)雜性往往比其他外勤接觸的事情更為復(fù)雜。行動方案、決策措施、機密文件等信息都會在我處形成一個聚合點，使內(nèi)勤崗位成為一個“機要中心”。如果稍有不慎，泄漏出去將會給工作造成不可彌補的損失。因此，無論何時何地，都要緊繃保密這根弦，做到不該說的堅決不說，不該講的堅決不講。

二、工作情況。

從我3月份進(jìn)入公司到9月份，就被安排到縣城防護工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作，負(fù)責(zé)辦公室的文件收發(fā)、檔案管理相關(guān)及文件的起草及報送，第一次起草公文自己覺得還比較滿意，但現(xiàn)實往往不是自己想象那樣的，經(jīng)過晏主任細(xì)心教導(dǎo)，使我起草公文的水平也進(jìn)一步提高。10月份由于公司缺少人手，我被從新調(diào)回公司河堤項目部，在項目部工作期間，作好文件的收發(fā)、檔案的管理、公文的撰寫和報送、項目部固定資產(chǎn)入庫及領(lǐng)用工作，工作紀(jì)律上，認(rèn)真作好公司的各項規(guī)章制度，在工作時間內(nèi)不離崗、不串崗、不睡崗、不在辦公室內(nèi)大聲喧嘩、不做與工作無關(guān)的事情，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度及印章管理制度，準(zhǔn)時上下班，按照縣城防護工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室晏主任及公司領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，努力做好自己的本職工作，圓滿地完成各項工作任務(wù)。

_年7月我公司成立黨支部，受公司各位黨員的信任，民主選舉我為公司黨支部組織委員和紀(jì)檢委員，負(fù)責(zé)黨費的收繳、年終報表的填報及黨建相關(guān)工作，在這短短的5個月，較好地完成了機關(guān)工委年初計劃中規(guī)定的各項任務(wù)，在年終黨建工作檢查中，也取得了較好的成績。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各位同事的關(guān)照下，我同公司全體員工一起完成了20_年的工作任務(wù)，在這一年里能夠自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨，在領(lǐng)導(dǎo)和工作需要時不論早晚或則節(jié)假日隨叫隨到，不計報酬從無怨言。

平時除認(rèn)真開展縣城防護工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項目部工作外，還努力自學(xué)法律知識，參加相關(guān)技能培訓(xùn)，使我能更好的完成工作任務(wù)及遵守公司的各項規(guī)章制度。

三、存在的問題及下一步工作打算。

在這一年里，自己盡管經(jīng)過一些努力，使我的業(yè)務(wù)水平較以往提高了不少，但還需要進(jìn)一步的提高。在以后的工作中，要堅持做到五勤，切實履行崗位職責(zé)。一是眼勤。每天閱讀公司河堤項目部收發(fā)的文件，翻看檔案，查閱材料?？次募?、材料不能像過眼云煙，毫無印象。要認(rèn)真看，對上級的文件要反復(fù)看，領(lǐng)會精神，吃透方針、政策，記住術(shù)語，明確任務(wù);對下面的工作報告及請示要細(xì)閱全文，掌握好縣城河堤工作進(jìn)展情況，讓我更好的做好內(nèi)勤工作;對有關(guān)部門的文件和材料著重學(xué)習(xí)經(jīng)驗和做法。二是手勤。在工作上積極主動，做好各項工作記錄和資料的積累，對看到的情況、問題、數(shù)據(jù)、工作進(jìn)展，都要根據(jù)需要分別摘錄。三是嘴勤。在處理日常事務(wù)工作中，積極主動地向業(yè)務(wù)部門和其他同事請教，對不清楚的情況和細(xì)節(jié)勤問、勤打聽，隨時向同事了解各方面的工作情況，實事求是，及時全面地向領(lǐng)導(dǎo)匯報。四是腿勤。結(jié)合實際，開展調(diào)查工作，熟悉掌握各項工作動態(tài)，要與外勤和有關(guān)業(yè)務(wù)部門多聯(lián)系，相互交流情況，互相支持配合做好各項工作。五是腦勤。對各類文字材料，認(rèn)真分析。對收集的信息，要動腦分析研究，采取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗，做到“沉靜以深思”才能逐漸提高自己的工作水平。明年我將與公司全體同事一起努力工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。

中工作總結(jié)商砼公司篇十九

第一條為加強商品混凝土管理，減少城市噪聲和粉塵污染，改善城市環(huán)境，提高建設(shè)工程質(zhì)量，根據(jù)《廣東省建設(shè)工程項目使用袋裝水泥和現(xiàn)場攪拌混凝土行政許可規(guī)定》、《廣東省散裝水泥管理規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本市實際，制定本規(guī)定。

第二條凡在本市行政區(qū)域內(nèi)從事商品混凝土生產(chǎn)、銷售、使用和監(jiān)督管理的單位和個人，均應(yīng)遵守本規(guī)定。

第三條本規(guī)定所稱的商品混凝土(也稱預(yù)拌混凝土),是指由水泥、集料、水以及根據(jù)需要摻入的外加劑或摻合料等成份按一定比例，經(jīng)集中計量拌制后通過專用車輛在規(guī)定的時間內(nèi)運至施工現(xiàn)場的混凝土拌合物。

第四條市建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)全市商品混凝土的監(jiān)督管理工作，并負(fù)責(zé)本規(guī)定的組織實施。各區(qū)縣建設(shè)行政主管部門按照管理權(quán)限，負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)商品混凝土的監(jiān)督管理工作。

各級工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)(以下簡稱監(jiān)督機構(gòu))受同級建設(shè)行政主管部門的委托，對所監(jiān)督的建設(shè)工程項目商品混凝土的質(zhì)量和使用落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

各級工商、城市管理、公安機關(guān)交通管理、規(guī)劃、國土、環(huán)境保護、交通、能源、水利、港口等部門應(yīng)當(dāng)按照各自職責(zé)，協(xié)助做好商品混凝土的管理工作。

第五條本市金平、龍湖、濠江區(qū)所轄行政區(qū)域，澄海、潮陽、潮南區(qū)的城區(qū)、中心鎮(zhèn)人民政府所在地的建設(shè)工程項目和本市行政區(qū)域內(nèi)的交通、能源、水利、港口等建設(shè)工程項目，必須使用商品混凝土。

第六條按本規(guī)定必須使用商品混凝土且建筑面積三百平方米以上的砌筑、抹灰、裝修裝飾工程，或者混凝土使用總量十立方米以上的建設(shè)工程，有下列情形之一，不能使用商品混凝土的，經(jīng)批準(zhǔn)，可以在施工現(xiàn)場使用現(xiàn)場攪拌混凝土：

(一)因交通運輸條件限制，商品混凝土專業(yè)運輸車輛無法到達(dá)施工現(xiàn)場的;。

(二)建設(shè)工程項目施工現(xiàn)場三十公里以內(nèi)，沒有商品混凝土供應(yīng)的;。

(三)使用特種類型混凝土等特殊原因的。

第七條符合本規(guī)定第六條規(guī)定情形，確需現(xiàn)場攪拌混凝土的，屬金平、龍湖、濠江區(qū)的建設(shè)工程項目，由施工企業(yè)向市散裝水泥辦公室提出書面申請;屬澄海、潮陽、潮南區(qū)的城區(qū)、中心鎮(zhèn)人民政府所在地的建設(shè)工程項目，由施工企業(yè)向工程項目所在區(qū)散裝水泥辦公室提出書面申請。

施工企業(yè)申請現(xiàn)場攪拌混凝土，應(yīng)當(dāng)提交以下材料：

(一)建設(shè)單位和施工企業(yè)的申請報告;。

(二)施工許可證復(fù)印件;。

(三)施工企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書復(fù)印件。

市、區(qū)散裝水泥辦公室應(yīng)當(dāng)自收到申請之日起五個工作日內(nèi)作出批準(zhǔn)或者不予批準(zhǔn)的決定;不予批準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)說明理由，并書面告知申請人。

第八條商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)(含商品混凝土攪拌站)的設(shè)置，應(yīng)當(dāng)符合城市建設(shè)規(guī)劃、建筑行業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及環(huán)保要求。

第九條商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法取得相關(guān)資質(zhì)證書，并辦理有關(guān)批準(zhǔn)手續(xù)后，方可生產(chǎn)供應(yīng)商品混凝土。

第十條商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全技術(shù)管理制度和質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范組織生產(chǎn)，保證商品混凝土的質(zhì)量，并接受監(jiān)督機構(gòu)依法實施的質(zhì)量監(jiān)督。

第十一條商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)配置散裝水泥使用設(shè)施并全部使用散裝水泥。

第十二條商品混凝土供需雙方應(yīng)當(dāng)簽訂書面購銷合同。合同應(yīng)當(dāng)載明混凝土的供貨時間、主要技術(shù)要求、質(zhì)量和數(shù)量的確認(rèn)辦法、糾紛處理辦法等內(nèi)容。

商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)向購買方公布商品混凝土的等級、類型、強度、配合比及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，并提供產(chǎn)品使用說明書。

市建設(shè)行政主管部門可以根據(jù)國家和省的有關(guān)規(guī)定，制訂商品混凝土供需合同示范文本并監(jiān)督執(zhí)行。

第十三條商品混凝土運抵施工現(xiàn)場時，供需雙方應(yīng)當(dāng)共同做好交驗記錄，并由施工企業(yè)按規(guī)范要求現(xiàn)場制作試塊，作為混凝土強度評定依據(jù)。

第十四條商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)不得拒絕供應(yīng)小批量商品混凝土。

第十五條商品混凝土的價格按照有關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)核定的價格計算。市建設(shè)工程造價管理部門應(yīng)定期公布商品混凝土的參考價格。

第十六條商品混凝土的生產(chǎn)和運輸應(yīng)當(dāng)符合環(huán)境保護和環(huán)境衛(wèi)生的要求。商品混凝土的運輸應(yīng)當(dāng)使用專用車輛，遵守有關(guān)交通法規(guī)，保證車況良好、車容整潔，并采取防滲漏措施，防止沿途灑漏。禁止隨地沖洗商品混凝土運輸專用車輛。

第十七條商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)使用的運輸專用車輛，公安機關(guān)交通管理部門應(yīng)當(dāng)視同工程特種車輛予以管理。

第十八條必須使用商品混凝土的建設(shè)工程，其施工承包合同中應(yīng)明確約定使用商品混凝土，并按使用商品混凝土編制概算、預(yù)算和決算;屬應(yīng)招標(biāo)的工程，其招標(biāo)文件中應(yīng)有使用商品混凝土的有關(guān)說明。建設(shè)單位不得限制、阻撓施工單位使用商品混凝土。

第十九條使用商品混凝土的建筑工地，應(yīng)當(dāng)保證施工現(xiàn)場道路暢通，設(shè)置相應(yīng)的供水、照明等設(shè)施和停車場地，為混凝土的運輸、使用提供必要條件。

第二十條違反本規(guī)定第五條規(guī)定，擅自在施工現(xiàn)場自行攪拌混凝土的，由建設(shè)行政主管部門責(zé)令限期改正，并按施工現(xiàn)場混凝土的實際攪拌使用量處以每立方米一百元的罰款，但最高不得超過一萬元。

第二十一條違反本規(guī)定第九條規(guī)定，未取得商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)證書的企業(yè)生產(chǎn)商品混凝土的，由建設(shè)行政主管部門責(zé)令停止生產(chǎn)，并按企業(yè)資質(zhì)管理的有關(guān)法律法規(guī)予以處罰。

第二十二條違反本規(guī)定第十一條規(guī)定，商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)不使用或不完全使用散裝水泥的，由建設(shè)行政主管部門責(zé)令整改，并可處以每立方米混凝土一百元或者每噸袋裝水泥三百元的罰款，但最高不得超過三萬元。

第二十三條違反本規(guī)定第十四條規(guī)定，商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)拒絕供應(yīng)小批量商品混凝土的，由建設(shè)行政主管部門責(zé)令改正，情節(jié)嚴(yán)重的，處以一千元以上一萬元以下的罰款。

第二十四條當(dāng)事人對行政處罰決定不服的，可以依法申請行政復(fù)議或提起行政訴訟。當(dāng)事人逾期不申請復(fù)議，也不向人民法院起訴，又不履行行政處罰決定的，作出行政處罰決定的部門可以申請人民法院強制執(zhí)行。

第二十五條有關(guān)行政主管部門和監(jiān)督機構(gòu)的工作人員在商品混凝土管理工作中玩忽職守、濫用職權(quán)、徇私舞弊的，由其所在單位或上級主管部門給予行政處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

第二十六條南澳縣可參照本規(guī)定分步實施推廣使用商品混凝土。

中工作總結(jié)商砼公司篇二十

必須對所有參加攪拌站工作的人員進(jìn)行四位一體化管理(即:機運物資部、租賃公司、管理組、施工隊)。做到工作程序化、制度化、扎實有效地把攪拌站管理工作落到實處。

明確規(guī)定各級崗位對混凝土攪拌站的責(zé)任，做到獎懲分明。選用知識水平高、實踐經(jīng)驗豐富、有較強管理能力的人作為攪拌站管理者。

1、熱愛本職工作、愛崗、敬業(yè)、秉公辦事，模范履行職業(yè)道德規(guī)范。認(rèn)真執(zhí)行上級管理規(guī)定，合理安排攪拌站各項工作程序。

2、組織、指揮和監(jiān)督機組人員正確使用、保養(yǎng)和維修設(shè)備，認(rèn)真做好使用前檢查和使用后保養(yǎng)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)程，保設(shè)備安全運行。

4、合理使用、認(rèn)真保養(yǎng)、加強檢查、充分發(fā)揮設(shè)備效率、保施工質(zhì)量、完成定額指標(biāo)、努力降低成本。

5、檢查《施工設(shè)備工作手冊》填寫情況，檢查督促交接班制度的執(zhí)行情況。

6、組織機組人員學(xué)習(xí)技術(shù)，并對機組人員的技術(shù)考核，獎懲提出建議。

7、搞好機組內(nèi)外的團結(jié)協(xié)作和勞動競賽。

8、參與事故的分析和處理。

1、設(shè)備工作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，發(fā)給設(shè)備工作，方可上崗，無工作者嚴(yán)禁工作設(shè)備。

2、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，并認(rèn)真填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)紀(jì)錄和交接紀(jì)錄；交接班時，要全面檢查，做到不漏項目，交待清楚，交接雙方簽字后方可交班。

3、工作人員在值班時應(yīng)集中精力，不得干與作業(yè)無關(guān)的事情，工作室內(nèi)要保持清潔，嚴(yán)禁堆放無關(guān)物品，嚴(yán)禁使用明火。

4、工作人員應(yīng)按照工作程序進(jìn)行工作，作業(yè)前先檢查:、調(diào)整、注油、傳動系統(tǒng)和稱量裝置是否處于正常狀態(tài)。

5、嚴(yán)禁在上位機上安裝游戲及來路不明的軟件，否則會影響上位機程序的正常運行，導(dǎo)致不可估計的錯誤與故障。

6、對攪拌站所進(jìn)行的任何檢查維修都必須在所有電源開關(guān)都斷開，并確保不會被隨便合上的情況下進(jìn)行!必須在所有氣路被切斷并放凈余氣的情況下進(jìn)行!

7、作業(yè)時間內(nèi)，除工作人員外其他人均不得進(jìn)入工作室內(nèi)以免影響工作人員工作。嚴(yán)禁非工作人員使用和工作設(shè)備。

8、拌合站負(fù)責(zé)人要配合各職能部門工作。保存好各種機械技術(shù)資料，記錄運轉(zhuǎn)時間，工作效率。特別是拌合好的砼泥土的資料、數(shù)量、配合比、使用部位、使用單位的鑒定等手續(xù)要完善。

9、對進(jìn)入拌合站的所有材料，規(guī)格、數(shù)量、性能、是否檢驗合格要做到心中有數(shù)。堅決不使用不合格的材料。

中工作總結(jié)商砼公司篇二十一

大家好！

轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)過去，我們滿懷堅定的信心，即將迎來了最具挑20xx年，對于我們來說20xx年是學(xué)習(xí)的一年，是耕耘的一年，所以我們堅信20xx年也是收獲的一年。

作為潤豪攪拌站的一員，我將全年來的工作完成情況回顧如下：

從5月份開始我站相繼接了鏡壩節(jié)能照明產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目上猶幸福港灣工程項目等的混凝土供應(yīng)，在供應(yīng)過程中雖然有過小毛病、小問題，但是在我們大家共同的努力協(xié)調(diào)下都得到了很好的解決，并且取得了良好的效果。尤其是在經(jīng)濟農(nóng)貿(mào)市場的供應(yīng)過程中，我們采取加強過程檢測、全程過程跟蹤、中心統(tǒng)一協(xié)調(diào)的方式，充分展示了我們中心一體化經(jīng)營的優(yōu)勢，并且都標(biāo)號的完成了混凝土的供應(yīng)任務(wù)。得到了工地的滿意評價。相信通過以上大方量工程混凝土供應(yīng)經(jīng)驗的積累，我們會贏得更多的客戶和市場。

1、鏡壩市場節(jié)能照明產(chǎn)業(yè)園區(qū)。（預(yù)計2萬方）

2、龍華市場循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園跟蹤服務(wù)好開源礦業(yè)廠房建設(shè)項目（預(yù)計2萬方）

3、唐江市場御景城項目的服務(wù)跟蹤（預(yù)計2萬方）

4、南康市場南康市場我們相對比較薄弱在xx年度需要重點跟蹤（國際商貿(mào)物流園區(qū)8萬方）

5、三江市場大學(xué)城項目現(xiàn)處于征地拆遷階段，這塊市場也是公司的戰(zhàn)略市場（預(yù)計1萬方）

6、其他圍繞本公司周邊的農(nóng)村市場（預(yù)計1萬方）

冬天已經(jīng)過去，春天就在眼前，讓我們以百倍信心，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，攻堅克難，努力做好本職工作，與公司共進(jìn)退，為公司、為社會創(chuàng)造更多的效益，也為我們自己創(chuàng)造更好的收入，讓大家的錢袋子更鼓些吧！

預(yù)祝大家新春快樂！全家幸福！

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