通過總結，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點和不足，進而制定更好的目標和計劃。在寫總結時應該將個人的經(jīng)歷和所學知識相結合，避免空泛?？偨Y范文中的觀點和見解多樣，可以幫助我們擴大思維的廣度和深度。
項目安全管理工作總結篇一
20xx年7月4日至10月14日在天津融創(chuàng)城工程幫助安全負責人從事安全治理工作，詳細負責內部資料整理和工程g地塊安全治理工作，10月14日調至香河抱負嘉業(yè)工程，幫助安全總監(jiān)從事安全治理工作，詳細負責1.4期安全治理工作和局部業(yè)內資料整理。工作過程中遇到了許多問題，在同事，領導和朋友的幫忙下都順當解決，也通過這些事學習到許多學問和人際交往的道理?，F(xiàn)將xx年本人工作總結如下：
個人感覺，安全資料是比擬繁瑣，但是又比擬重要的東西，簡潔來說就是工作記錄，工作的證明。7月份到天津融創(chuàng)城之后，第一件事就是看方案，了解工程概況，之后開頭完善安全資料，依據(jù)公司檢查標準政府檢查內容整理資料，做到?jīng)]有大問題，不出小毛病。過程中遇到許多沒有做過的安全資料，在領導和同事的幫忙下，圓滿完成，使自己在做安全資料方面的學問和水平有很大提升。
本人在天津融創(chuàng)城工程幫助安全負責人組織召開安全教育大會13次，自己開展1次。在香河抱負嘉業(yè)工程幫助安全總監(jiān)組織召開安全教育大會8次，自己開展2次。開展多媒體培訓箱培訓28次共教育348人，提高工人的安全意識。屢次組織特別工種進展培訓學習，提前講解第三方檢測和公司檢查要點。屢次幫助安全負責人開展小工種，小隊伍人員的安全培訓教育。要給工人傳達一種建筑工作以后的大形勢就是重視安全，保證生產(chǎn)這種思想。給工人強調作為一名大公司的建筑工人，標準肯定要高，而且要愛惜定型化設施，維護公司形象。從工人層面整體提高安全意識，思想理念，才能使企業(yè)穩(wěn)步向上進展。
在天津融創(chuàng)城工程共下發(fā)隱患整改通知單22份，在香河抱負嘉業(yè)工程共下發(fā)隱患整改通知單20份，整改隱患337條。
個人理解安全檢查工作主要包含三個重點：
1、檢查：可以是多種形式的檢查，分包自查，日常檢查，周安全檢查，專項檢查，不定期檢查等。檢查要全面細致，不留死角，保證每一個地方都要檢查到位。尤其是人較多通過的地方和很少人去的地方。
2、整改措施準時間：整改措施是很有效標準施工隊伍施工的一種方法，措施要便利易操作，有可實行性，且整改措施本身是擔心全隱患的，要給工人一種以理服人，的確為工人生產(chǎn)安全負責的感覺，而不是給工人一種應付檢查整改時間是高效標準施工隊伍整改力度的手段。
3、復查：有檢查就要有復查，不然問題是否落實就無從考證，并且會讓分包隊伍以為工程人員不負責任，導致嚴峻后貨，工程人員也可能漸漸養(yǎng)成一種審丑疲憊。在工程上，只要有隱患整改完畢，我就會馬上復查，消退隱患。防止分包安全員說謊，也是對自己工作的負責。
本人在天津融創(chuàng)城工程幫助安全負責人組織消防應急演練1次，在香河抱負嘉業(yè)工程幫助安全總監(jiān)組織消防應急演練一次。應急演練作為一個已經(jīng)發(fā)生事故的補救措施，必需嚴格全面交底到位，要求全員參與。讓員工了解到應急治理的重要性。
在以后的工作中，我會積極學習安全學問技能，提高人際交往力量，做好本職工作，推動工程進展。
黑天鵝與灰犀牛大事在安全治理工作總可以牽扯出許多層面。黑天鵝比方小概率而又影響巨大的大事，一般有難以預見和偶發(fā)性的特點，灰犀牛比方也許率且影響巨大的潛在危機，一般是在一系列警示信號和跡象之后消失的也許率大事。以我對安全工作的理解，可以結合危急源識別分析，我覺得黑天鵝大事是具有相對性的，對于不同的人不同的'工作經(jīng)受會有不同的意義。
作為一個入職不久的新員工，有許多沒有經(jīng)受過的事情，而這些未知的沒有經(jīng)受過的事情就簡單導致黑天鵝大事，對于老員工來講，一些人喜愛用閱歷辦事，閱歷當然重要，但是隨著時代的進展，安全資料的漸漸完善與修訂，很多安全學問已經(jīng)與以前不同，而現(xiàn)在假如照舊憑借他們以往的做事方法，就會導致黑天鵝大事。管控方法:把身邊的小事做好，根據(jù)標準標準制度治理工程，做好應急措施，注意日常檢查治理，多思索多學習，觀看事故案例。
個人感覺灰犀牛大事就是我們日常治理工作的疏忽，工作中，可能由于種種緣由導致檢查后不能準時復查，或隱患不能就是排解，或者日常檢查工作的不深入等等。例如：施工生產(chǎn)中需要正確佩戴勞動防護用品，但是有些工人不系安全帶帶，不正確佩戴安全帽，而我們在監(jiān)視治理過程中治理不嚴或未治理，發(fā)生高處墜落事故。而且在面對其他部門，分包隊伍的時候都可能發(fā)生此類現(xiàn)象。例如施工機具相關治理工作，主要治理是動力部，但是不能由于動力部治理，安全部就認為施工機具不會消失問題。管控方法：要把也許率大事管成小概率大事或無安全隱患的。依據(jù)三個標準，嚴格實行三個標準相關內容。依據(jù)工程治理制度，嚴格治理，檢查過后要有紙質資料，保證檢查全面到位，形成系統(tǒng)性臺賬記錄，由各部門簽字，可依據(jù)工程特點調整。要暴露出工程存在的問題，形成管控重點記錄，加強重點工作的管控。
項目安全管理工作總結篇二
我是白峰，于20xx年6月畢業(yè)于西南交通大學土木工程學院公路工程專業(yè)，20xx年2月進入中鐵三局六公司十房高速公路第七合同段項目部，從事安全質量管理工作；現(xiàn)任項目部安質部部長一職。
一進入湖北省十房高速公路七標段工地，我就積極配合項目部領導的工作，做好安全質量內業(yè)資料的整理和編寫。工作上的主觀能動性使我很快就能處理項目上安全質量內業(yè)資料的編寫和管理工作，同時被項目部聘任為本項目的安全生產(chǎn)總監(jiān)。
十房高速公路地處鄂西北山地，由于本合同段地理位置山高谷深、地形陡峻；施工場地狹窄、施工條件極其有限；本標段內趙家坪4號大橋的空心薄壁高墩和趙家坪1號隧道、馬蹄山1號大橋引橋、t梁架設等工程是我項目的工作重點和難點，從而安全問題更是引起了上級單位領導的高度重視；從項目開工至今，上級單位的安全檢查考核工作就沒有間斷過，一次一次的檢查，使我成長了很多，不管是資料的整理和完善工作上，還是在現(xiàn)場安全管理工作上；都得到了上級領導給予的充分肯定和表揚。項目開工至今，未發(fā)生過一起安全生產(chǎn)事故。
在十房項目這兩年多的工作時間里，我按照上級領導的要求，基本完成了一個安全管理人員的工作任務，主要完成了以下工作：協(xié)作隊伍作業(yè)人員的證件掃描與管理；部分無證人員的取證培訓工作；由于高墩施工、隧道施工、特種設備安裝和運行都屬于高危行業(yè)，對所有作業(yè)人員購置了人身意外保險工作；應急救援預案體系的建立工作；進行項目部重大危險源的辨識與評價管理工作；對項目部的員工進行了三級安全教育、環(huán)境職業(yè)健康教育、t梁提運、架設安全教育工作；落實項目部的安全生產(chǎn)責任制度，與各部門及作業(yè)隊簽訂安全生產(chǎn)責任狀；特種設備安裝、運行的安全交底工作；安全生產(chǎn)規(guī)章制度文件制定、設備安全操作規(guī)程的編寫、崗位安全操作規(guī)程的編寫、專職安全員的管理制度及其考核獎懲制度的編寫、主持并編寫安全專項施工方案等其它內業(yè)資料的編寫工作；收集特種設備的驗收和取證資料；進行安全事故處理及保險理賠工作；完成了項目部t梁提運架設安全技術交底工作，制定了項目部特種設備運行的安全卡控制度，并要求作業(yè)班組嚴格按照要求進行檢查；和物資部一起進行設備運行的周、月檢查；進行施工現(xiàn)場安全標示牌、安全宣傳標語的設計與布置工作；安全勞保用品的購置計劃和分發(fā)工作；項目部機動車輛、施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、項目部、協(xié)作隊伍駐地的安全檢查工作；及時完成各上級單位下發(fā)的隱患整改通知書的整改工作和反饋工作；積極配合完成領導交代的其他工作。
經(jīng)過兩年多的鍛煉與總結，使我積累了豐富的安全管理經(jīng)驗，也讓我對安全管理有了一定的理解和看法。
1、在國家法律法規(guī)的大力支持下，安全管理已上升了一個新的層次，公司領導層、二級單位領導層和項目領導層都提到了安全生產(chǎn)的重要性，使安全管理工作得到了一定的改善和諒解。
2、安全生產(chǎn)責任制是安全管理的一個重要法寶，公司上下級的安全生產(chǎn)責任狀的簽訂，使領導層在原則性的決定問題上，選擇了安全。在國有企業(yè)，領導的關注對部門的工作開展起著很重大的作用，然而目前，領導并沒有真正的關注安全的細微管理工作，項目部對部門的安全責任狀的簽訂及考核并沒有真正的起到作用。也沒有在各個部門、作業(yè)隊建立起真正的崗位雙責的理念。部門、作業(yè)隊的負責人安全生產(chǎn)責任制的真正建立將會給項目部安全生產(chǎn)帶來一個全新的局面。
3、員工安全素質和意識的'提高，是安全上產(chǎn)的又一個法寶。聘用高素質人才，加強員工安全教育，真正提高員工的安全意識。在安全三要素中“人”這一要素里將會出現(xiàn)新的局面。將會大大減少主觀因素帶來的安全隱患。然而，目前在項目上，從事一線勞動者為一般民工或正規(guī)勞務工。他們中部分完全屬于素質較低，很多安全知識他們不知道；還有部分屬于年輕化民工，沒有經(jīng)歷過血的教訓，膽大、沖動。所以提高一線勞動者的安全意識和知識非常重要，然而，勞動者的直接管理層的安全意識和知識則更加重要。
4、安全管理規(guī)范化，很多領導和我說過，安全管理的內業(yè)資料、教育記錄等非常重要。他們是一個安全管理者免責的重要法寶，剛開始，我并沒有真正體會。年輕的我認為，只要我和一線的這些兄弟們多溝通，加強他們的安全意識，讓他們充分認識到安全是個人生命的保證。至于記錄，那是次要的，因為那會浪費很多時間。然而，經(jīng)過上級單位的檢查、領導的批評教育，我領悟到了資料的必要性。它不僅是你工作的肯定，也是發(fā)生事故之后的一個依據(jù)，畢竟文字記載是最有說服力的依據(jù)。安全管理的規(guī)范化，目前還處于一種不完善的階段，安全管理人員到位情況、規(guī)范化文件的制定情況（主要是項目實際安全問題的處理制度）、規(guī)范化文件的執(zhí)行情況，均存在一定的弊端和不完善。我們要追求先進的hse管理理念，將安全管理提高到一個新的層次。
領導的悉心栽培，同事間的相互勉勵，讓我在十房高速公路工程建設中迅速成長起來，相繼取得了項目安全生產(chǎn)管理三類人員證書。并掌握了安全生產(chǎn)的管理知識和能力；能進行安全生產(chǎn)事故處理工作；能較好的處理保險索賠工作。能較好運用好lec分析法和事故樹分析法進行危險源辨識和評價工作。學習到了先進的安全管理理論知識，具備了獨立開展安全生產(chǎn)管理工作的能力。人生的路還很長，我將永不止步，在安全管理方面取得更高的成就。
項目安全管理工作總結篇三
光陰似箭，時光如梭。一年就這么在忙碌的工作中過去了。轉眼又到年末，回想過去的一年工作，覺得有許多要認真總結的地方。本人于20xx年10月開始到xxx項目從是安全工作，在工作中嚴格遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領導的工作安排，圓滿完成工作任務。在今年的工作上取得的一些成績與分公司領導和項目經(jīng)理、各位同士們的全力配合是分不開的。一年的工作經(jīng)歷同時也讓我認識到自己工作上的不足，還需要加強學習和改進，為明年安全文明施工奠定基礎。
1、這是自己到xxx工程有限公司從事安全工作的第三個年頭，從中懂了更多的安全專業(yè)知識但工作經(jīng)驗還不是很豐富，在工作中總是存在這樣或那樣的問題。為了在短時間內熟悉各項業(yè)務，我不斷地通過各種渠道學習安全知識來充實自己，并通過“安全標準化”工作鍛煉自己逐漸稱為一名合格的.安全員。
2、正確處理好人際關系。在日常的工作中，同上級、同事、施工人員的交流比較多，在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題，難免出現(xiàn)摩擦。這就要求我擺正態(tài)度，積極避免此類問題的發(fā)生。年輕人很容易在工作中表現(xiàn)得心浮氣躁，在處理問題的時候就很可能考慮不夠周全，頭腦一沖動做出不理智的事情，在工作中我努力避免。正確處理好與其他同事的關系，積極樂觀的幫助有困難的.同事。
3、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力，自己能協(xié)助領導認真落實安全生產(chǎn)責任制，加強有關安全生產(chǎn)法規(guī)法規(guī)宣傳及傳達，堅定地履行《安全目標責任書》承諾。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴謹安全意識和職業(yè)道德，對安全意識淡薄、經(jīng)驗不足、怕麻煩，通過班前活動、安全例會進行分析并杜絕在萌芽狀態(tài)。同項目部職工一起學習安全方面技能知識，吸取分析事故案例，總結事故教訓，不斷增進業(yè)務水平的提高。
4、在領導的正確領導下，認真對施工現(xiàn)場的設備和人員進行安全職能監(jiān)督，在安全生產(chǎn)工作中，杜絕習慣性違章行為，堅決狠抓無證作業(yè)，堅決懲治其他安全違規(guī)行為，使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。
5、通過每日安全巡視及時了解安全生產(chǎn)情況。天天能到施工現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)并做好記錄，在日常檢查發(fā)現(xiàn)的隱患及時整改，按照項目經(jīng)理的.要求，絕對不允許讓職工帶著隱患去施工，在確保安全和質量的前提下?lián)屵M度。同時在施工中嚴格按照專項施工方案和各項安全技術交底進行檢查，對發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀等行為及時糾正處罰。
6、對新進場職工進行三級教育，提高職工的安全意識，對特殊工種人員進行專職培訓，做好外包隊伍人員安全教育，其作業(yè)人員普遍存在學歷偏低、安全意識淡薄、不服從管理等諸多問題，所以做好外包人員的三級安全教育是監(jiān)管工作的重點。在工作中，積極組織新進人員進行三級安全教育培訓，對每位職工進行了實名制登記，及時給每位職工辦理南京市市民卡（工資卡）并對職工工資發(fā)放進行過程監(jiān)控，確保每位施工人員的利益。
7、積極開展隱患排查工作，切實做到安全事務心中有數(shù)。積極建立隱患排查治理制度并認真開展隱患排查登記工作，切實對治理過程進行監(jiān)控和指導。認真聽取、收集班組的合理化安全建議和意見，向上級切實反映職工的安全心聲。對生活區(qū)不定期檢查私拉亂接、燒小鍋、食堂飲食衛(wèi)生等，防止發(fā)生電氣火災，觸電事故發(fā)生以及中毒事故等。
8、不斷學習充實自己，完成更進一層的扎實蛻變。安全是一個永恒的話題。我在工作之余，也在不斷對自己進行充電。熟讀相關安全生產(chǎn)法規(guī)、相關工種安全操作規(guī)程，多多查閱相關安全技術知識，真正做一個新時代、新思想、有內涵的專職安全管理人員。
項目安全管理工作總結篇四
2019年xx月xx日至xx月xx日在xx項目協(xié)助安全負責人從事安全管理工作，具體負責內部資料整理和項目g地塊安全管理工作，xx月xx日調至xx項目，協(xié)助安全總監(jiān)從事安全管理工作，具體負責xx期安全管理工作和部分業(yè)內資料整理。工作過程中遇到了很多問題，在同事，領導和朋友的幫助下都順利解決，也通過這些事學習到很多知識和人際交往的道理。現(xiàn)將2019年本人工作總結如下：
個人感覺，安全資料是比較繁瑣，但是又比較重要的東西，簡單來說就是工作記錄，工作的證明。xx月份到xx之后，第一件事就是看方案，了解項目概況，之后開始完善安全資料，根據(jù)公司檢查標準政府檢查內容整理資料，做到?jīng)]有大問題，不出小毛病。過程中遇到很多沒有做過的安全資料，在領導和同事的幫助下，圓滿完成，使自己在做安全資料方面的知識和水平有很大提升。
本人在xx項目輔助安全負責人組織召開安全教育大會13次，自己開展1次。在xx項目輔助安全總監(jiān)組織召開安全教育大會8次，自己開展2次。開展多媒體培訓箱培訓28次共教育348人，提高工人的安全意識。多次組織特殊工種進行培訓學習，提前講解第三方檢測和公司檢查要點。多次輔助安全負責人開展小工種，小隊伍人員的安全培訓教育。要給工人傳達一種建筑工作以后的大形勢就是重視安全，保證生產(chǎn)這種思想。給工人強調作為一名大公司的建筑工人，標準一定要高，而且要愛護定型化設施，維護公司形象。從工人層面整體提高安全意識，思想理念，才能使企業(yè)穩(wěn)步向上發(fā)展。
在xx項目共下發(fā)隱患整改通知單22份，在xx項目共下發(fā)隱患整改通知單20份，整改隱患337條。
個人理解安全檢查工作主要包含三個重點：
1、檢查：可以是多種形式的檢查，分包自查，日常檢查，周安全檢查，專項檢查，不定期檢查等。檢查要全面細致，不留死角，保證每一個地方都要檢查到位。尤其是人較多通過的地方和很少人去的地方。
2、整改措施及時間：整改措施是很有效規(guī)范施工隊伍施工的一種方法，措施要方便易操作，有可實行性，且整改措施本身是不安全隱患的，要給工人一種以理服人，確實為工人生產(chǎn)安全負責的感覺，而不是給工人一種應付檢查整改時間是高效規(guī)范施工隊伍整改力度的手段。
3、復查：有檢查就要有復查，不然問題是否落實就無從考證，并且會讓分包隊伍以為項目人員不負責任，導致嚴重后貨，項目人員也可能慢慢養(yǎng)成一種審丑疲勞。在項目上，只要有隱患整改完畢，我就會立即復查，消除隱患。防止分包安全員說謊，也是對自己工作的負責。
本人在xx項目協(xié)助安全負責人組織消防應急演練1次，在xx項目協(xié)助安全總監(jiān)組織消防應急演練一次。應急演練作為一個已經(jīng)發(fā)生事故的補救措施，必須嚴格全面交底到位，要求全員參加。讓員工了解到應急管理的重要性。
在以后的工作中，我會積極學習安全知識技能，提高人際交往能力，做好本職工作，推動項目發(fā)展。
黑天鵝與灰犀牛事件在安全管理工作總可以牽扯出很多層面。黑天鵝比喻小概率而又影響巨大的事件，一般有難以預見和偶發(fā)性的特點，灰犀牛比喻大概率且影響巨大的潛在危機，一般是在一系列警示信號和跡象之后出現(xiàn)的大概率事件。以我對安全工作的理解，可以結合危險源識別分析，我覺得黑天鵝事件是具有相對性的，對于不同的人不同的工作經(jīng)歷會有不同的意義。
作為一個入職不久的新員工，有很多沒有經(jīng)歷過的事情，而這些未知的沒有經(jīng)歷過的事情就容易導致黑天鵝事件，對于老員工來講，一些人喜歡用經(jīng)驗辦事，經(jīng)驗固然重要，但是隨著時代的發(fā)展，安全資料的逐漸完善與修訂，許多安全知識已經(jīng)與以前不同，而現(xiàn)在如果依舊憑借他們以往的做事方法，就會導致黑天鵝事件。管控方法：把身邊的小事做好，按照規(guī)范標準制度管理項目，做好應急措施，注重日常檢查管理，多思考多學習，觀看事故案例。
個人感覺灰犀牛事件就是我們日常管理工作的疏忽，工作中，可能因為種種原因導致檢查后不能及時復查，或隱患不能就是排除，或者日常檢查工作的不深入等等。例如：施工生產(chǎn)中需要正確佩戴勞動防護用品，但是有些工人不系安全帶帶，不正確佩戴安全帽，而我們在監(jiān)督管理過程中管理不嚴或未管理，發(fā)生高處墜落事故。而且在面對其他部門，分包隊伍的時候都可能發(fā)生此類現(xiàn)象。例如施工機具相關管理工作，主要管理是動力部，但是不能因為動力部管理，安全部就認為施工機具不會出現(xiàn)問題。管控方法：要把大概率事件管成小概率事件或無安全隱患的。根據(jù)三個標準，嚴格實行三個標準相關內容。依據(jù)項目管理制度，嚴格管理，檢查過后要有紙質資料，保證檢查全面到位，形成系統(tǒng)性臺賬記錄，由各部門簽字，可根據(jù)項目特點調整。要暴露出項目存在的問題，形成管控重點記錄，加強重點工作的管控。
項目安全管理工作總結篇五
我是__，于__年6月畢業(yè)于西南交通大學土木工程學院公路工程專業(yè)，__年2月進入中鐵三局六公司十房高速公路第七合同段項目部，從事安全質量管理工作；現(xiàn)任項目部安質部部長一職。
一進入湖北省十房高速公路七標段工地，我就積極配合項目部領導的工作，做好安全質量內業(yè)資料的整理和編寫。工作上的主觀能動性使我很快就能處理項目上安全質量內業(yè)資料的編寫和管理工作，同時被項目部聘任為本項目的安全生產(chǎn)總監(jiān)。
十房高速公路地處鄂西北山地，由于本合同段地理位置山高谷深、地形陡峻；施工場地狹窄、施工條件極其有限；本標段內趙家坪4號大橋的空心薄壁高墩和趙家坪1號隧道、馬蹄山1號大橋引橋、t梁架設等工程是我項目的工作重點和難點，從而安全問題更是引起了上級單位領導的高度重視；從項目開工至今，上級單位的安全檢查考核工作就沒有間斷過，一次一次的檢查，使我成長了很多，不管是資料的整理和完善工作上，還是在現(xiàn)場安全管理工作上；都得到了上級領導給予的充分肯定和表揚。項目開工至今，未發(fā)生過一起安全生產(chǎn)事故。
在十房項目這兩年多的工作時間里，我按照上級領導的要求，基本完成了一個安全管理人員的工作任務，主要完成了以下工作：協(xié)作隊伍作業(yè)人員的證件掃描與管理；部分無證人員的取證培訓工作；由于高墩施工、隧道施工、特種設備安裝和運行都屬于高危行業(yè)，對所有作業(yè)人員購置了人身意外保險工作；應急救援預案體系的建立工作；進行項目部重大危險源的辨識與評價管理工作；對項目部的員工進行了三級安全教育、環(huán)境職業(yè)健康教育、t梁提運、架設安全教育工作；落實項目部的安全生產(chǎn)責任制度，與各部門及作業(yè)隊簽訂安全生產(chǎn)責任狀；特種設備安裝、運行的安全交底工作；安全生產(chǎn)規(guī)章制度文件制定、設備安全操作規(guī)程的編寫、崗位安全操作規(guī)程的編寫、專職安全員的管理制度及其考核獎懲制度的編寫、主持并編寫安全專項施工方案等其它內業(yè)資料的編寫工作；收集特種設備的驗收和取證資料；進行安全事故處理及保險理賠工作；完成了項目部t梁提運架設安全技術交底工作，制定了項目部特種設備運行的安全卡控制度，并要求作業(yè)班組嚴格按照要求進行檢查；和物資部一起進行設備運行的周、月檢查；進行施工現(xiàn)場安全標示牌、安全宣傳標語的設計與布置工作；安全勞保用品的購置計劃和分發(fā)工作；項目部機動車輛、施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、項目部、協(xié)作隊伍駐地的安全檢查工作；及時完成各上級單位下發(fā)的隱患整改通知書的整改工作和反饋工作；積極配合完成領導交代的其他工作。
經(jīng)過兩年多的鍛煉與總結，使我積累了豐富的安全管理經(jīng)驗，也讓我對安全管理有了一定的理解和看法。
1、在國家法律法規(guī)的大力支持下，安全管理已上升了一個新的層次，公司領導層、二級單位領導層和項目領導層都提到了安全生產(chǎn)的重要性，使安全管理工作得到了一定的改善和諒解。
2、安全生產(chǎn)責任制是安全管理的一個重要法寶，公司上下級的安全生產(chǎn)責任狀的簽訂，使領導層在原則性的決定問題上，選擇了安全。在國有企業(yè)，領導的關注對部門的工作開展起著很重大的作用，然而目前，領導并沒有真正的關注安全的細微管理工作，項目部對部門的安全責任狀的簽訂及考核并沒有真正的起到作用。也沒有在各個部門、作業(yè)隊建立起真正的崗位雙責的理念。部門、作業(yè)隊的負責人安全生產(chǎn)責任制的真正建立將會給項目部安全生產(chǎn)帶來一個全新的局面。
3、員工安全素質和意識的提高，是安全上產(chǎn)的又一個法寶。聘用高素質人才，加強員工安全教育，真正提高員工的安全意識。在安全三要素中“人”這一要素里將會出現(xiàn)新的局面。將會大大減少主觀因素帶來的安全隱患。然而，目前在項目上，從事一線勞動者為一般民工或正規(guī)勞務工。他們中部分完全屬于素質較低，很多安全知識他們不知道；還有部分屬于年輕化民工，沒有經(jīng)歷過血的教訓，膽大、沖動。所以提高一線勞動者的安全意識和知識非常重要，然而，勞動者的直接管理層的安全意識和知識則更加重要。
4、安全管理規(guī)范化，很多領導和我說過，安全管理的內業(yè)資料、教育記錄等非常重要。他們是一個安全管理者免責的重要法寶，剛開始，我并沒有真正體會。年輕的我認為，只要我和一線的這些兄弟們多溝通，加強他們的安全意識，讓他們充分認識到安全是個人生命的保證。至于記錄，那是次要的，因為那會浪費很多時間。然而，經(jīng)過上級單位的檢查、領導的批評教育，我領悟到了資料的必要性。它不僅是你工作的肯定，也是發(fā)生事故之后的一個依據(jù)，畢竟文字記載是最有說服力的依據(jù)。安全管理的規(guī)范化，目前還處于一種不完善的階段，安全度）hse管理理念，將安全管理提高到一個新的層次。
領導的悉心栽培，同事間的相互勉勵，讓我在十房高速公路工程建設中迅速成長起來，相繼取得了項目安全生產(chǎn)管理三類人員證書。并掌握了安全生產(chǎn)的管理知識和能力；能進行安全生產(chǎn)事故處理工作；能較好的處理保險索賠工作。能較好運用好lec分析法和事故樹分析法進行危險源辨識和評價工作。學習到了先進的安全管理理論知識，具備了獨立開展安全生產(chǎn)管理工作的能力。人生的路還很長，我將永不止步，在安全管理方面取得更高的成就。
項目安全管理工作總結篇六
一是工程項目必須立項，成立項目部，編制施工組織設計配備有資質的.人員和檢驗合格的設備。一個工程項目如果無施工計劃無組織紀律無安全合格的設備或者說缺少任何一樣都會使工程項目難以正常運行，使其處處有隱患處處留漏洞，工期、質量、安全不能有一樣可以得到保證。
二是劃分職責明確責任落實責任。每個工程項目會有各個工種各個崗位，如：項目經(jīng)理、項目總工、技術員、安全員、質量員、測量員、材料員、操作手等等。雖然崗位名稱很清晰，但在職責劃分過程中往往存在許多交叉職責或臨時安排某工種干其他工作。這種現(xiàn)象的存在就可能會導致某項工作有漏洞無人去做，責任難以落實，往往靠項目經(jīng)理去協(xié)調堵漏洞。漏洞堵如果及時可以解決問題，如果不及時就會造成不必要的損失。所以需要在職責劃分上和執(zhí)行上落實每個崗的責任，從源頭上減少施工管理漏洞的產(chǎn)生。
三是現(xiàn)場安全管理整改通知單的落實?，F(xiàn)場安全員的主要職責是監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題下達整改通知單或當場責令整改。可問題的關鍵是安全員下達了整改通知單，問題不能在限期內得到整改，往往拖到項目經(jīng)理手里才會得到整改。事事找項目經(jīng)理不是公司qhse體制運轉的正常軌跡。而現(xiàn)場安全員在這里扮演了有職無權的角色。所以這就需要賦予安全員一定的權利：定量的停工權、定量的.處罰權、定量的不受約束限制權等。
四是安全管理標準化的建立。每個工程項目施工現(xiàn)場都必須有一套標準化規(guī)范或文件，以此為基礎開展各項管理才會有依據(jù)有執(zhí)行力有標準參考。一個項目如果無標準化規(guī)范或文件，許多事情上就會各抒己見或者爭論不休。
以上幾點是本人工作中的一些經(jīng)驗教訓總結，本人將認真吸取上述經(jīng)驗教訓，并以此為基礎出謀對策開展今后的工作，見識淺薄，但本人愿意長期努力開展好每一項工作。
項目安全管理工作總結篇七
由我公司承建的11程占地70624.3m2，總建筑面積約195646.73m2，由a-1網(wǎng)點、a-2網(wǎng)點、a-1～a-11#樓、b-1網(wǎng)點、b-2網(wǎng)點、b-3網(wǎng)點、b-1～b-8#樓、幼兒園及南、北區(qū)車庫組成。本工程自20xx年開工以來克服了重重困難，20xx年在公司領導及項目部人員共同努力下，年底能夠順利完成總產(chǎn)值10769.892萬元?，F(xiàn)作如下總結：
一、工期及產(chǎn)值方面。
20xx年第三季度順利完成了二期b-4～b-8#樓、幼兒園主體封頂，一期工程于6月份順利通過主體結構驗收，二期工程于10月份順利通過主體結構驗收，南、北區(qū)負二層人防地下室工程于11月份順利通過人防結構驗收。一期工程按計劃完成了各項工作，具備竣前檢查條件；二期工程按計劃完成了裝飾裝修及外墻保溫等各項工作，具備門窗安裝、強弱電穿線條件。本工程能夠較好的完成月計劃、季度計劃產(chǎn)值，20xx年總產(chǎn)值年底能夠足額完成。
因春種秋收勞動力不足、建設單位資金不到位等因素影響，部分工序較原計劃滯后，項目部積極組織和協(xié)調，在后期將落下的工期搶回來，確保如期交工。
二、技術質量方面。
近一年來，項目部及時對每個分項工程編制了詳細的施工方案，并對工人進行圖文并茂的技術交底，并在工作中積極及時地與業(yè)主及設計等單位協(xié)商，技術質量人員在現(xiàn)場施工中嚴格進行過程控制，確保了工程實體質量，同時相關技術資料整理做到與工程實體同步、齊全。在20xx年建管局的的多次質量檢查中未造成扣分罰款。針對本工程單位工程繁多，又加上后期裝飾裝修工程施工隊伍雜亂等特點，項目部人員將合理分工和利用時間，針對樓座逐一進行質量排查，有序地進行重點控制，爭取在驗收時觀感質量達到預定目標。
項目部成立了住宅樓外墻膠粉聚苯顆粒粘貼聚苯板施工技術專項qc小組，并在施工中重點收集相關資料，現(xiàn)qc小組活動成果正在實施及驗證中。
三、安全及勞務管理、物資供應方面。
20xx年項目部安全管理工作取得了較好的成績，無一例傷亡事故，未造成一例工人群體上訪事件。
物資管理人員積極與建設單位和分包單位協(xié)調，使物資供應能夠滿足施工進度需要。
這一年來雖然項目部取得了不少的成績，但必須清楚的認識到存在的缺點和不足，比如未完成22市優(yōu)質結構和標準化示范工地的創(chuàng)建工作。項目部人員應積極吸取經(jīng)驗和教訓，在以后的工作中再接再厲，爭取取得更好的成績。
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項目安全管理工作總結篇八
我自xx年2月份來到東方凱爾公司，在xx項目部擔任安全員工作已有半年多時間了。xx項目去年被評為全國aaa級文明工地，我初到這里是有壓力的，但我在山東公司xx市的xx項目上有過成功的安全管理經(jīng)驗，因此壓力就變成了我工作的動力?，F(xiàn)對上半年的安全工作進行總結，總結經(jīng)驗，分析教訓，找出缺點，便于在以后工作中揚長避短，不斷提高安全管理能力，確保項目安全生產(chǎn)，有著十分重要的意義。為此，我談談在xx項目安全管理中的一些得失和體會。
首先加強進場班組的安全管理，做好進場職工的三級教育。今年xx項目除了有多個項目部分包的施工班組以外，還有十多個甲委分包單位，存在工種多班組多安全管理較為復chudao雜的情況。針對這個情況，我們從三個方面著手加強班組安全管理，加大管理力度。（1）和所有進場的分包班組簽訂了相關的安全生產(chǎn)協(xié)議、消防安全協(xié)議和用電管理等安全協(xié)議，組織各班組學習和了解安全管理處罰條例，對所有進場班組的職工進行了三級安全教育，將各工種的`安全生產(chǎn)技術交底到每一位工人，并對所有進場職工進行了安全教育培訓考核和備案；（2）加強和分包單位班組長在安全生產(chǎn)工作中的溝通和聯(lián)系，落實好崗位安全責任制度。安全部多次及時召開安全生產(chǎn)例會，所有分包單位負責人和班組長必須全部到場，針對工作中出現(xiàn)的問題，強調提高分包班組長的安全管理責任是重中之重，如果班組長沒有安全管理素質沒有責任意識，這個班組就是一盤散沙。向班組長灌輸安全責任意識，做好班組安全活動記錄，向工人進行崗前交底記錄是一種責任的落實和傳遞。要求班組負責人必須崗前交底，崗中跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。（3）對所有進場班組的職工及時辦理胸卡，不辦胸卡的不允許隨意進出大門，沒有胸卡對外來人員無法進行統(tǒng)一有效地管理和控制。對所有進場的施工人員必須將身份證原件交到安全部備案，從而對各分包單位流動的施工人員實施了較為嚴格的動態(tài)管理。
重點加強大型機械裝置的日常檢查、維修和保養(yǎng)。今年初，根據(jù)項目部的復工要求，對xx項目租用的三臺施工升降機的安全裝置進行了全面細致的檢查，發(fā)現(xiàn)每臺升降機都存在不少問題，如有些限位裝置無效，重量報警器失靈、安全裝置不完備等等隱患。為此我們在復工前多次發(fā)出安全隱患整改通知單，督促租賃單位在工程復工前必須按期限完成整改，否則影響工程復工造成的損失由租賃公司負全部責任。因此，通過幾次整改，在復工前三臺電梯基本符合使用要求，并順利通過復工驗收。用租賃公司的一位專業(yè)修理人員的話說，今年對電梯的安全管理真嚴，要求真高！為真正確保施工升降機的安全運行作業(yè)，我們對每個電梯司機進行了安全技術交底，并制定了安全運行控制措施：即人員控制、重量控制、時間控制（高峰期實行人貨分離）及超載處罰規(guī)定，有效地控制了每臺升降機的安全運行。另外，針對特殊氣候條件下的升降機運行作業(yè)也制定了嚴格的控制規(guī)定，要求各班組在大風大雨時必須自行調整作業(yè)樓層和施工部位，嚴禁違章指揮和違章作業(yè)。有了這個明文規(guī)定，使每個升降機司機自覺增強了安全操作意識，部分違章的施工人員知道違章理虧而不是理直氣壯。司機們都說，今年有人管了，我想，這個管到實處了。我吃這個飯，就要負起這個責任來，才對得起公司和自己。
對施工現(xiàn)場臨時用電的監(jiān)控和動火作業(yè)的申請審批。在后期裝修階段，xx項目由于甲委分包單位較多，加上這些分包單位進場時得到了甲方的支持和許可，甲方以工程進度緊為由允許這些單位不繳納安全保證金只辦理書面進場手續(xù)，甚至明確提出總包單位有管理義務和責任，沒有處罰的權利，甲方說了算。這樣確實給總包的安全管理帶來了某些難度。為此，在翟經(jīng)理指示下以項目部名義給甲方專門發(fā)了安全管理聯(lián)系函，卻沒有得到甲方主管的合理支持。但是，針對施工現(xiàn)場的實際情況，我們在安全管理方面依然迎難而上，做到敢管，敢說，敢做。我們對所有甲委分包單位的電箱進行了統(tǒng)一登記，全部實行掛表使用，每個電箱電表進行編號備案。對分包單位在施工作業(yè)中出現(xiàn)的問題，以拍違章隱患照片為依據(jù)，以發(fā)隱患整改通知作督促，前后多次對甲委分包單位的臨時用電組織突擊檢查，多次召開分包負責人和班組長安全會議，通過對班組長的安全教育、督促，提高其自身的安全管理意識，加強其崗位安全責任意識。我強調：說不說由我，做不做由你，但我說了，你沒做，這個責任你得扛著，因為你沒有推卸的余地。安全管理說難不難，說易不易，難的是你要鎮(zhèn)得住違章，拿得注班組，該承擔責任要勇于承擔，該推卸的時候要敢于推卸，目的是讓責任意識分攤到人，逐步將安全責任落實下去，安全管理才不至于成為一句空話。對分包單位動火作業(yè)，也進行了嚴格管理，不辦理動火申請的，無動火審批許可證的，作業(yè)時不放置滅火器的，無證操作人員一律不允許進行動火作業(yè)，這方面我們一直控制得不錯。
提示，現(xiàn)在一直是我的工作重點。希望能每一個人都能高高心心來到工地，平平安安回到家鄉(xiāng)。這是我心中對每一個工人的堅定祝愿。
項目安全管理工作總結篇九
感謝公司帶給給我們一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質與才能?；厥走^往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多。在此我向公司的領導最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也正因有你們的幫忙，才能令我在公司的發(fā)展更上一個臺階。
在過去的一年中，我的主要工作是負責對所有的來料進行環(huán)保測試，其次是協(xié)助進料檢的檢驗員進行物料檢驗。在工作上，緊緊圍繞公司的中心工作，對照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。在作風上能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終持續(xù)嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨的做好每一項工作。
在進行來料rohs測試和協(xié)助進料檢驗員工作中工作認真，態(tài)度用心，雷厲風行，勇挑重擔，敢于負責，不計較個人得失，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨的完成每一項工作。在協(xié)助進料工作的同時，自己堅持一邊工作一邊學習，也從中學到了不少的知識，讓自身的綜合素質水平不斷的提高。始終堅持嚴格要求自己，勤奮發(fā)奮，時刻牢記公司制度，全心全意為公司服務的宗旨。在自己平凡而普通的工作崗位上，發(fā)奮做好自己本職工作和領導安排的每一項工作任務。
從總體來說，一年中，嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好地履行了作為一名rohs測試員的專業(yè)技術職務的職責，同時也較好地完成了全年的工作任務。
隨著公司各項制度的實行，能夠預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，發(fā)奮提高文化素質和各種工作技能，為公司做出應有的貢獻。充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長充分發(fā)揮他們的主觀性及工作用心性，提高自己的整體素質，讓自己的工作潛質更強更完善。我充分認識到自己既是一個rohs測試員，更是一個rohs指令的執(zhí)行者。在后續(xù)的工作中我會為了自己制定的新目標而發(fā)奮，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。
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項目安全管理工作總結篇十
確保管理處責任目標的順利實現(xiàn)，經(jīng)物業(yè)管理公司總經(jīng)理辦公會與管理處共同協(xié)商，確定了年度工作責任目標，并由管理處主任作為責任人代表管理處與項目物業(yè)分公司總經(jīng)理簽訂本責任書。
第一條基本狀況。
管理處名稱。
物業(yè)類型管理總建筑面積。
商業(yè)用房面積管理用房面積。
寫字樓面積住宅面積。
綠化面積用戶戶數(shù)。
車位數(shù)量人員編制。
管理費標準月工資額度。
第二條責任目標。
一)經(jīng)濟目標。
1、轄區(qū)物業(yè)管理費收費面積為m2，租金收費面積為m2，每年收費總額萬元，實現(xiàn)利潤元。
2、責任期內管理費總收繳率不低于%。
3、租金收繳率不低于%。
4、全年各項開支控制在萬元。
二)安全目標。
因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死亡事故;。
因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財產(chǎn)報廢、損毀事故;。
因失職或玩忽職守引發(fā)的火災事故;因失職或玩忽職守引發(fā)的水浸事故;因失職或玩忽職守引發(fā)的惡性治安事件。
三)管理目標：
1、在責任期內實施并健全管理處所建立的管理體系運作;。
2、責任期內達到(保持)級優(yōu)秀物業(yè)管理(生態(tài)示范)小區(qū)(大廈)的稱號;。
四)質量目標。
1、公司組織的業(yè)主(用戶)綜合滿意度調查的滿意率達到%以上，
2、月檢考核評定未出現(xiàn)連續(xù)兩個月不合格或累計三個月不合格。
第三條管理權限及義務。
一)責任人權力。
1、人事管理權：
1)對管理處主管級以下員工(不含主管級員工和財務人員)的獎罰權、任免權、解聘權;。
2)對主任助理、主管級員工和財務人員任免、調配、解聘和獎罰的建議權。
2、獎金分配權：在管理處核定的工資總額內有權對員工工資與獎金額度進行調整與分配。
二)項目物業(yè)分公司權力。
1、人事管理權：對管理處主任及以下各級員工的獎罰權、任免權、解聘權和調配權。
2、財務管理權：對管理處財務運作狀況的審計權、監(jiān)控權。
3、考核權：
1)對管理處運作狀況的督導、檢查權;。
2)對管理處主管(含)以上級別人員的績效考評權、獎罰權。
1、接受項目物業(yè)分公司總經(jīng)理的領導;。
2、確保責任目標的逐步實現(xiàn);。
3、向項目物業(yè)分公司總經(jīng)理匯報工作;。
4、自覺接受公司各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查;。
5、保證物業(yè)公司各個標準作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行;。
6、保證管理處員工的生活、工作次序;。
7、保證管理處員工的整體操作技能和工作質量的提高。
四)項目物業(yè)分公司義務。
1、及時提供合適的業(yè)務支持;。
2、提供信息支持;。
3、提供資金支持。
第四條目標考評。
一)項目物業(yè)分公司財務部定期(不定期)監(jiān)控、審計、檢查管理處資金的運作、成本控制情況和其他財務工作。檢查標準、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)和集團公司的財務規(guī)定;檢查結果作為績效考評的依據(jù)之一。
二)項目物業(yè)分公司總經(jīng)理負責對管理處主任的績效考評。考評標準辦法依據(jù)項目物業(yè)分公司績效考評相關標準規(guī)程、制度，日常工作檢查情況和本目標管理責任書。
第五條獎懲條款。
一)獎勵措施。
1、如果責任目標完成，則管理處主任可按項目物業(yè)分公司的獎金分配方案對員工發(fā)放獎金。
2、超額獎勵：
二)懲罰措施。
2、責任期內發(fā)生重大安全責任事故，上級公司將追究管理處主任及相應責任人責任，視情節(jié)扣罰一定比例的獎金，并承擔相應的行政處罰。
第六條目標的調整。
二)責任目標的調整按《物業(yè)管理手冊》的有關規(guī)定執(zhí)行。
第七條其他。
一)本目標管理責任書一式肆份，項目所在公司備案壹份，項目物業(yè)分公司存檔壹份，管理處存檔壹份，管理處主任壹份。
二)未盡事宜由管理處主任同項目物業(yè)分公司總經(jīng)理辦公會協(xié)商解決，補充條款與責任書具有同等效力。
三)在責任期內管理處主任違反公司其它制度按相關規(guī)定處理。
四)若責任書簽署人發(fā)生變動，繼任者有責任繼續(xù)履行責任書所規(guī)定事項，并承擔相關責權。
五)項目物業(yè)分公司總經(jīng)理辦公會對相應目標管理責任書有最終解釋權。
六)本目標管理責任書期限從年月日起至年月日止，雙方簽字生效。
日期：日期：
項目安全管理工作總結篇十一
時間飛逝，轉眼間我們就迎來了嶄新的2014年。也就是說，我們的軟件項目管理已經(jīng)到了學期的最后，我們seed小組的軟件項目也已完工，這一個學期真的是獲益匪淺!
**老師曾經(jīng)說我既可以走技術路線也可以走管理路線，一切都看我自己。真的很是佩服老師的看人眼光，很犀利。我知道，現(xiàn)在的我不是沒有能力去做好，只是自己沒有去做，一直在殿外徘徊，不肯付出努力向前邁進。
在技術上，我總是給自己找借口，總是偷懶，但我現(xiàn)在明確了一點，沒有技術，就沒有管理!脫離技術的管理是不可能的，也是不現(xiàn)實的。在這個行業(yè)里，技術是一切的基本，想作工程師也好，想作管理者也好，技術都是起步的根基。在這個小項目里，雖然我們兩個星期就開發(fā)完成了這個軟件，并交付使用，但是問題還是很多的。在這么一個小項目里，由于需求、設計、代碼、文檔產(chǎn)生的問題，每一個看似容易，卻都需要實實在在的經(jīng)驗在里面，都需要對業(yè)務的熟悉，有語言功底作根基。
在這個項目里，我負責軟件配置管理工作，在文檔的整理過程中，我仔細看了他們的需求分析，概要設計，數(shù)據(jù)庫設計，模塊設計等文檔，也參與了風險分析文檔的編寫，承擔了用戶手冊和項目成本估算的編寫。在這個過程中，我明確了技術的實在意義，明確了技術對我的指導作用，同時也明確了自己的學習道路應該怎么走下去!
整個項目進行的過程中，我一直在努力從中學習，我旁聽開發(fā)組的會議，為組長提供管理意見，為會議、文檔制定標準，整個過程我收獲了很多。
1、軟件項目小組中的人員安排要職責明確，并有配套的管理記錄，整理每個人的工作進度，隨時更新，以方便開發(fā)人員、測試人員之間的溝通。
2、會議、文檔、代碼都要有相應的“紀律”，否則整個小組的開發(fā)效率會大打折扣。
3、對業(yè)務的熟悉有助于明確需求，只有明確的需求才能讓項目更加順利的進行。
4、細致的計劃可以讓項目進行避免很多彎路，可以在任務的初期就發(fā)現(xiàn)存在的問題，并及時予以解決。
5、項目文檔、代碼定期予以備份，當項目遇到未預料到的問題時可以及時恢復，盡可能減少損失。
當然，還有很多，包括軟件測試上的收獲，寫文檔的收獲，這里就不一一列舉了。這是我大學里最認真的一門課，當然，收獲也是最多的。
以上就是我們的工作總結。在工作的這些日子里，我們學到了很多的東西。最后，謝謝禮平老師給我?guī)淼倪@一切一切，也感謝同組同學給我的幫助，結果已然不重要了，我所收獲的這許多東西，遠比成績要有意義的多。
項目安全管理工作總結篇十二
中鐵一局集團有限公司。
×××（工程項目名稱）。
(提綱范文)。
編制單位：編制日期：年月日
卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識。
目錄。
1.6業(yè)主、設計、咨詢、監(jiān)理單位情況1.7合同環(huán)境。
1.7.4合同對承包商行為的限制條款1.7.5有關承諾。
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4.4項目的管理模式及分包模式4.5項目層面管理責任矩陣5進度計劃。
6.1總體施工思路及順序策劃6.2重難點工程施工方案簡述。
8.2業(yè)主對甲供、甲控、自購范圍的限制。
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12安全、環(huán)保、文明工地目標策劃12.1危險源辨識12.2控制措施。
16相關獎懲辦法（包含一般員工績效考核辦法）。
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1工程概況及邊界條件1.1工程概況。
從具體項目名稱、地域位置、起止里程、管段長度、合同總價、詳細工程數(shù)量及子項目清單（附工程縱斷面簡圖）等相關內容方面進行敘述。
1.2產(chǎn)品清單。
利用工作分解結構技術，全面梳理項目的工程產(chǎn)品、組織產(chǎn)品、管理產(chǎn)品、社會產(chǎn)品，通過項目層、階段層、產(chǎn)品分類層、產(chǎn)品包層四個層面分解，最終細化到項目產(chǎn)品層，形成項目產(chǎn)品的集合。
1.3工程所在地環(huán)境。
從工程所在區(qū)域氣候區(qū)，氣候特征對工程實施影響、是否頻發(fā)自然災害；所在地居民民族，民風、風俗習慣，經(jīng)濟收入來源等方面進行敘述。
1.4水文地質條件。
從環(huán)境水是否有侵蝕性；地表水是否豐富、跨江河流水位漲幅特征；管段地貌特征、總體地質情況、不良地質（如：路基填方是否有膨脹土、高液限等不合格填料、軟基處理；橋梁鉆孔是否存在巖溶、孤石、涌流沙地質等、隧道施工中是否存在斷層、承壓水、巖爆、巖溶等）分布、地質災害等方面進行敘述。
1.5施工條件。
運輸?shù)确矫鏀⑹觯?/p>
通訊條件從利用中國移動、聯(lián)通通信網(wǎng)絡，互聯(lián)網(wǎng)、對講機等方面敘述；資源（勞、材、機）分布、市場供應情況：依據(jù)當?shù)氐钠胀▌趧恿?shù)量、工價行情；合格材料供貨商，尤其是地材砂石料場數(shù)量、分布位置、儲量、生產(chǎn)能力、市場價格、價格動態(tài)變化趨勢；機械設備租賃市場相關機械種類，租賃價格行情等相關情況進行敘述。
1.6業(yè)主、設計、咨詢、監(jiān)理單位情況。
業(yè)主、設計、咨詢、監(jiān)理單位名稱，與集團公司的合作經(jīng)歷、融洽、聯(lián)絡關系。
1.7合同環(huán)境。
1.7.1合同價以及價款水平分析。
從投標報價分冊合同價編制原則、取費標準、降造幅度、當?shù)刭Y源調查價與投標編制價差、中標單價與當?shù)厥袌龀杀緝r的橫向對比、限制性條款等方面進行經(jīng)濟分析。
1.7.2合同類型。
從招標文件與價款調整相關的通用、專用條款、施工合同相關具體價款調整條款以及挖潛、開展二次經(jīng)營突破口方面進行敘述。
1.7.4合同對承包商行為的限制條款。
依據(jù)招標文件、施工合同對承包商在管理人員、機械設備、分包模式、材料采購等方面的強制要求進行編寫。
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1.7.5有關承諾。
對招標設計圖屬于初步設計、技術設計或施工圖設計何種深度進行描述，招標圖與已到位施工圖在工程項目、工程數(shù)量等方面的差異。
1.7.7其他標段承包商情況。
施工合同質量目標，全段綜合工程創(chuàng)何級別優(yōu)質工程及重點工程創(chuàng)部級或國家級優(yōu)質工程等相關要求。
2.1工程特點、重點、難點。
重點控制工程從工法、工藝難點、水文地質、特種設備要求等方面闡述編寫；
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難點從工程新工藝、管理跨度、施工環(huán)境、自然災害、水文地質、是否緊鄰城鎮(zhèn)、工期情況（從工期的緊迫性，因氣候因素、跨江河橋梁水文因素、征地拆遷、市政工程交通疏解、臨時過渡等因素影響有效施工時間等方面闡述）、制約工期實現(xiàn)的具體單位（影響總體工期實現(xiàn)的瓶頸工程）或分項工程（影響總體工期實現(xiàn)的關鍵工序）等相關情況方面進行編寫。
2.2風險分析。
從招標文件的各方面具體強制要求、合同種類、合同總價、單價水平、當?shù)刭Y源預測漲幅、風險包干費用范圍、重難點工程實施的安全風險，兌現(xiàn)合同目標、自然災害、地質災害風險等方面進行風險定性定量識別定級、發(fā)生風險的可能性、單一、多項風險的損失程度、企業(yè)承受能力等方面進行分析評估。
2.3防范風險的對策。
根據(jù)風險分析制定相應的風險防范對策。3項目總體目標策劃3.1工期目標。
立足滿足、兌現(xiàn)合同工期，針對項目實際資源配置情況，確定具體工期目標。
3.2質量目標。
以滿足合同目標為基本條件，等于或高于合同約定目標確定質量總體目標。
3.3安全、環(huán)保、文明工地目標。
以滿足合同目標為基本條件，等于或高于合同約定目標確定安全、環(huán)保、文明工地總體目標。
3.4經(jīng)營目標。
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通過內部成本測算，對制造成本、現(xiàn)場管理費進行量化明確后，以目標責任書形式約定的具體目標利潤。
3.5信用評價目標。
依據(jù)鐵道部信用評價辦法和其他工程相關信用評價辦法以及集團公司、各子分公司整體目標要求，制訂信用評價名次目標。
根據(jù)項目具體情況，策劃精干高效的組織結構。繪制組織機構框圖、明確項目班子、各部門崗位職責，成立相關質量、安全、qc等領導小組。
4.2主要管理人員。
根據(jù)中標工程的具體專業(yè)特征，從選擇履歷較為豐富、有同類工程施工經(jīng)驗的管理人員方面進行編寫。對主要管理人員進行具體職能分工。
4.3工區(qū)劃分。
根據(jù)工程專業(yè)類別、工程分布、管段現(xiàn)場條件，依據(jù)策劃配置資源，編寫工區(qū)劃分。
對項目管理模式及分包模式進行簡要說明。4.5項目層面管理責任矩陣。
運用wbs技術，全面梳理項目部職能管理和服務的具體工作，建立項目管理工作清單，形成管理責任矩陣縱列；運用ram的方法，將項目管理工作清單中的每一項工作指派到每一個部門及崗位，形成管理責任矩陣的橫排；縱列和橫排交叉部分是崗位角色對每項工作的責任關系，用不同符號表示崗位角色的不同責任。
5進度計劃。
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5.1總工期、里程碑節(jié)點工期。
依據(jù)總工期目標，分工程項目、重難點工程、重點工序轉換方面確定里程碑節(jié)點工期。
5.2主要工序時間安排及指標。
依據(jù)總工期目標，對里程碑節(jié)點工期進行分解，編寫工程項目主要工序進度計劃時間及完成主要工序的時間指標。（盡量多用網(wǎng)絡圖、橫道圖形式表示）。
5.3兌現(xiàn)措施。
按照“突出重點、統(tǒng)籌安排、認真分析、科學安排、環(huán)環(huán)相扣”的原則，從組織機構、施工管理、技術、工藝保證、設備管理、資金投入、材料保證、趕工期應急預案等方面，結合實施性施工組織設計總體安排嚴格按里程碑節(jié)點控制計劃進行編寫。
6施工方案策劃。
6.1總體施工思路及順序策劃。
依據(jù)各單位工程的邏輯關系（如先后順序、分重點一般、土石方調配等），結合實施性施工組織設計總體安排進行編寫。
6.2重難點項目施工方法簡述。
從工程特性、過渡方案、工序流程、工藝標準、資源配置、安全防護、保障措施等方面依據(jù)實施性施工組織設計總體安排進行簡要編寫。
6.3大臨工程布置方案（附平面布置圖及建設標準）。
按照“一次規(guī)劃、分期實施、搶重點、促一般”的原則，從邊建點、邊開工，爭取工期；“多點平行推進”等方面，依據(jù)工程項目管理標準、實施性施工組織設計具體要求進行大臨布置方案簡要編寫。
7勞動力資源配置策劃。
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7.1需求計劃。
依據(jù)工程類別、工程規(guī)模、施工現(xiàn)場條件、進度階段計劃、勞動力使用高峰、施工順序，按照“利于組織生產(chǎn)、利于協(xié)調管理”的原則，按橋、隧、涵、路基等專業(yè)工程分專業(yè)編寫勞務隊伍數(shù)量、分工序勞動力總量需求配置策劃。（盡量多用excel表格形式表示）。
7.2業(yè)主對分包模式的限制。
依據(jù)招標文件通用、專用條款相關要求進行編寫7.3來源及組織方式。
來源按自有架子隊、混編隊和社會整建制勞務公司資源兩種方式進行編寫;依據(jù)工程類別、工程規(guī)模，從哪些單位工程或工序需要分包，采用合作分包、切塊分包、工序分包何種分包方式，或自行組織組建以班組承包的施工模式方式、統(tǒng)一納入項目管理編制機構、競賽單元等方面進行詳細規(guī)劃和說明。
8物資策劃8.1需求計劃。
依據(jù)施工圖數(shù)量、參考圖、砼配合比等資料，編制分單位工程和工程部位，計算鋼材、水泥、砂、碎石、片石、土工材料、道碴、底碴、路基ab組填料、化學改良土石灰、砼各種外加劑等主要材料使用總量表，并根據(jù)總體工期安排，編制分年度、季度、月度材料使用計劃。
依據(jù)橋、涵、隧等結構數(shù)量、總工期計劃、周轉材料倒用周期等基礎資料，做好橋涵定型模板，預制梁模板、小型構件模板（涵洞蓋板、客專軌道板模板等）、移動模架，懸灌掛籃、腳手架鋼管、扣件等周轉材料的配置數(shù)量策劃編寫。（盡量多用excel表格形式表示）。
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8.2業(yè)主對甲供、甲控、自購范圍的限制。
依據(jù)施工合同材料供應方式、質量要求條款進行編寫。8.3價格經(jīng)濟比選。
對甲控材料指定廠家從生產(chǎn)能力、料款支付方式、運輸距離方面進行綜合比選；
對周轉材料從社會租賃資源是否充沛、租賃市場價、新購價、調撥成本方面對社會租賃、內部調撥、集中新購三種方式或混合模式進行經(jīng)濟比選。（盡量多用excel表格形式表示）。
8.4來源及運輸方式。
對周轉材料依據(jù)經(jīng)濟比選論證結果按集團公司內部統(tǒng)一調撥和對原有周轉材料進行改造以及集團公司集中采購或項目部報批采購、租賃等方式進行策劃編制。
9機械設備策劃9.1需求計劃。
依據(jù)施工圖工程項目、施工方案、工程數(shù)量、工期要求、進度計劃等基礎資料，從設備的選型、功率、新舊程度、進場數(shù)量、進場時間分工程專業(yè)編寫機械設備需求計劃（盡量多用excel表格形式表示）。
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9.2業(yè)主的相關要求。
依據(jù)招標文件對設備要求進行編寫。9.3經(jīng)濟比選及配置方式。
根據(jù)自有資源擁有數(shù)量、使用時間長短、社會資源是否充沛、市場租賃價格、是否新購、充分利用自有資源等方面對設備來源方式進行經(jīng)濟比選；對需新購設備選型要從性能、通用性及內部資源等方面綜合考慮；依據(jù)綜合經(jīng)濟比選按新購、自有調配、租賃三種方式或混合模式進行策劃分析（盡量多用excel表格形式表示）。
針對專業(yè)分包、勞務分包、材料采購、設備租賃等不同類型的合同，從建立以合同管理為核心的組織機構，合同談判、評審、簽訂工作流程、管理制度以及與之相應的工程數(shù)量、變更、材料、設備、已完工程檢查驗收程序，合同交底、責任分解、合同變更、強化分包合同管理、建立合同檔案、對分包范圍進行動態(tài)跟蹤管理等方面；充分考慮工程實際情況、劃清合同界面、明確合同主體雙方權利、義務，依據(jù)工程項目管理標準進行精密策劃，降低合同風險，減少合同爭議。
10.2成本控制策劃10.2.1責任成本預算。
根據(jù)建設施工合同、施工圖、企業(yè)指導價格體系、施工調查報告、實施性施工組織設計、主要材料采購、周轉材料租賃、機械設備租賃市場調查價、公司自有周轉材料和機械設備折舊的有關規(guī)定、公司發(fā)布的項目經(jīng)理部定員定編和管理費用標準編制責任成本預算。
10.2.2責任成本控制措施。
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施組方案方面：從確保安全、質量、進度的前提下，優(yōu)化組織方案等方面進行策劃控制；
管理費控制方面：從嚴格各項管理制度，控制現(xiàn)場管理費支出等方面進行策劃控制。
10.3二次經(jīng)營策劃。
組織機構方面：從成立二次經(jīng)營領導小組，明確責任分工、安排專人負責方面進行策劃；
信息追蹤方面：積極與項目業(yè)主、設計單位建立長效有力的二次經(jīng)營聯(lián)絡、溝通渠道，提前切入；結合項目實際情況、項目業(yè)主、設計、監(jiān)理單位的工作流程，分析關鍵環(huán)節(jié)、具體負責人，開展感情培養(yǎng)、感情投資。
11質量目標策劃11.1創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。
參照實施性施工組織設計進行編寫。11.2控制措施。
從做好關鍵工序崗前培訓、整章建制、細化技術交底、樣板引路、原材料進場關、試驗關等方面參照工程項目管理標準、實施性施工組織設計進行編寫。
12安全、環(huán)保、文明工地目標策劃12.1危險源辨識。
參照工程項目管理標準進行編寫。12.2控制措施。
邊坡、等高風險項目，要從工程周圍環(huán)境、地質、水文、加固支護、監(jiān)控量測、協(xié)調、應急方案等方面參照實施性施工組織設計進行編寫，做好應急預案的培訓、演練策劃。
13信用評價策劃。
依據(jù)信用評價辦法從聯(lián)絡公關、外業(yè)、內業(yè)方面明確具體負責人，做好針對性安排等方面進行編寫。
14現(xiàn)金流分析及資金計劃。
依據(jù)總體施工部署、總體進度計劃、材料采購計劃、設備購置、租賃計劃、盡量占用業(yè)主資金資源等方面對資金進行分析，編寫資金計劃，根據(jù)工期繪制資金需求量圖。
15項目文化建設與宣傳策劃參照工程項目管理標準進行編寫。16相關獎懲辦法。
結合項目實際情況，本著獎先懲后、調動、激發(fā)參建員工、勞務隊伍積極性的原則；以《中鐵一局集團橋梁工程有限公司項目一般員工績效考核管理辦法（試行）》（橋人〔2014〕208號）文件為綱領，編制適合本項目的一般員工績效考核辦法，并根據(jù)編制的辦法進行考核。
卑微如螻蟻、堅強似大象。
項目安全管理工作總結篇十三
為全面提升實業(yè)有限公司各項安全管理工作，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格執(zhí)行“誰主管、誰負責”的原則，全面落實安全管理責任制，確保人身安全、設備安全及財產(chǎn)安全。根據(jù)集團及公司領導的要求，特訂立本責任書：
1、按照國家和云南省有關安全管理的法律、法規(guī)以及公司安全管理的有關規(guī)定，對本項目的安全管理工作負全面領導責任。
2、堅決執(zhí)行“中央企業(yè)安全生產(chǎn)九條禁令”。
3、逐級落實安全管理責任制，層層簽訂責任書，落實“誰主管、誰負責”的原則及安全管理責任制。
4、貫徹“預防為主”的方針，認真落實定期檢查、定期考核制度。
5、做好“四防”安全工作(即防火、防盜、防破壞和防自然災害事故)，預防各種突發(fā)事件的發(fā)生。
6、對“三違”現(xiàn)象(即違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律)有權拒絕執(zhí)行，對危害生命安全和身體健康的行為有權提出批評、檢舉和控告。
7、本項目部工地一旦發(fā)生傷亡、火災、爆炸、機械設備和中毒等事故，應立即組織搶救，及時上報公司，同時保護好事故現(xiàn)場。對安全責任事故的處理，要做到“四不放過”即：事故原因不查清不放過;事故責任者得不到處理不放過;整改措施不落實不放過;教訓不吸取不放過。
重大傷亡事故為零，減少或避免一般事故，力爭安全生產(chǎn)零事故;杜絕重大安全隱患的存在，對本企業(yè)社會形象造成重大負面影響的安全事故為零。
責任人完成上述所列安全責任目標與否，作為其年度考核、評先、評優(yōu)和晉升的參考依據(jù)之一;綜合各季度考核情況，年終按照公司《安全目標管理及考核實施辦法》進行獎勵。
1、責任書一式三份，分管副總經(jīng)理、相關責任人各執(zhí)一份，公司存檔一份。
2、本責任書自簽字之日起生效，有效期一年。
3、本責任書中的各級責任人，如調離由其接任人承擔責任書中一切職責。
項目安全管理工作總結篇十四
我是白*，于2000年6月畢業(yè)于西南交通大學土木工程學院公路工程專業(yè)，2010年2月進入中鐵三局六公司十房高速公路第七合同段項目部，從事安全質量管理工作；現(xiàn)任項目部安質部部長一職。
一進入湖北省十房高速公路七標段工地，我就積極配合項目部領導的工作，做好安全質量內業(yè)資料的整理和編寫。工作上的主觀能動性使我很快就能處理項目上安全質量內業(yè)資料的編寫和管理工作，同時被項目部聘任為本項目的安全生產(chǎn)總監(jiān)。
十房高速公路地處鄂西北山地，由于本合同段地理位置山高谷深、地形陡峻；施工場地狹窄、施工條件極其有限；本標段內趙家坪4號大橋的空心薄壁高墩和趙家坪1號隧道、馬蹄山1號大橋引橋、t梁架設等工程是我項目的工作重點和難點，從而安全問題更是引起了上級單位領導的高度重視；從項目開工至今，上級單位的安全檢查考核工作就沒有間斷過，一次一次的檢查，使我成長了很多，不管是資料的整理和完善工作上，還是在現(xiàn)場安全管理工作上；都得到了上級領導給予的充分肯定和表揚。項目開工至今，未發(fā)生過一起安全生產(chǎn)事故。
屬于高危行業(yè)，對所有作業(yè)人員購置了人身意外保險工作；應急救援預案體系的建立工作；進行項目部重大危險源的辨識與評價管理工作；對項目部的員工進行了三級安全教育、環(huán)境職業(yè)健康教育、t梁提運、架設安全教育工作；落實項目部的安全生產(chǎn)責任制度，與各部門及作業(yè)隊簽訂安全生產(chǎn)責任狀；特種設備安裝、運行的安全交底工作；安全生產(chǎn)規(guī)章制度文件制定、設備安全操作規(guī)程的編寫、崗位安全操作規(guī)程的編寫、專職安全員的管理制度及其考核獎懲制度的編寫、主持并編寫安全專項施工方案等其它內業(yè)資料的編寫工作；收集特種設備的驗收和取證資料；進行安全事故處理及保險理賠工作；完成了項目部t梁提運架設安全技術交底工作，制定了項目部特種設備運行的安全卡控制度，并要求作業(yè)班組嚴格按照要求進行檢查；和物資部一起進行設備運行的周、月檢查；進行施工現(xiàn)場安全標示牌、安全宣傳標語的設計與布置工作；安全勞保用品的購置計劃和分發(fā)工作；項目部機動車輛、施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、項目部、協(xié)作隊伍駐地的安全檢查工作；及時完成各上級單位下發(fā)的隱患整改通知書的整改工作和反饋工作；積極配合完成領導交代的其他工作。
經(jīng)過兩年多的鍛煉與總結，使我積累了豐富的安全管理經(jīng)驗，也讓我對安全管理有了一定的理解和看法。
導的關注對部門的工作開展起著很重大的作用，然而目前，領導并沒有真正的關注安全的.細微管理工作，項目部對部門的安全責任狀的簽訂及考核并沒有真正的起到作用。也沒有在各個部門、作業(yè)隊建立起真正的崗位雙責的理念。部門、作業(yè)隊的負責人安全生產(chǎn)責任制的真正建立將會給項目部安全生產(chǎn)帶來一個全新的局面。
是安全上產(chǎn)的又一個法寶。聘用高素質人才，加強員工安全教育，真正提高員工的安全意識。在安全三要素中“人”這一要素里將會出現(xiàn)新的局面。將會大大減少主觀因素帶來的安全隱患。然而，目前在項目上，從事一線勞動者為一般民工或正規(guī)勞務工。他們中部分完全屬于素質較低，很多安全知識他們不知道；還有部分屬于年輕化民工，沒有經(jīng)歷過血的教訓，膽大、沖動。所以提高一線勞動者的安全意識和知識非常重要，然而，勞動者的直接管理層的安全意識和知識則更加重要。
很多領導和我說過，安全管理的內業(yè)資料、教育記錄等非常重要。他們是一個安全管理者免責的重要法寶，剛開始，我并沒有真正體會。年輕的我認為，只要我和一線的這些兄弟們多溝通，加強他們的安全意識，讓他們充分認識到安全是個人生命的保證。至于記錄，那是次要的，因為那會浪費很多時間。然而，經(jīng)過上級單位的檢查、領導的批評教育，我領悟到了資料的必要性。它不僅是你工作的肯定，也是發(fā)生事故之后的一個依據(jù)，畢竟文字記載是最有說服力的依據(jù)。安全管理的規(guī)范化，目前還處于一種不完善的階段，安全度）hse管理理念，將安全管理提高到一個新的層次。
領導的悉心栽培，同事間的相互勉勵，讓我在十房高速公路工程建設中迅速成長起來，相繼取得了項目安全生產(chǎn)管理三類人員證書。并掌握了安全生產(chǎn)的管理知識和能力；能進行安全生產(chǎn)事故處理工作；能較好的處理保險索賠工作。能較好運用好lec分析法和事故樹分析法進行危險源辨識和評價工作。學習到了先進的安全管理理論知識，具備了獨立開展安全生產(chǎn)管理工作的能力。人生的路還很長，我將永不止步，在安全管理方面取得更高的成就。
項目安全管理工作總結篇十五
施工項目安全管理的依據(jù)主要有《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國勞動法》《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)程》等一系列有關安全生產(chǎn)的國家法律法規(guī)以及相關行業(yè)和地方性法規(guī)、規(guī)程和標準。項目經(jīng)理及全體員工應熟悉安全管理依據(jù)，作好安全管理工作。
1.2施工項目安全管理的方針
根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》，施工項目安全管理必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針。
1.3施工項目安全管理的程序
施工項目安全管理程序：確定施工項目安全目標，編制施工項目安全保證計劃，施工項目安全保證計劃組織實施，施工項目安全保證計劃驗證，持續(xù)改進，直至兌現(xiàn)合同承諾。
1.4安全生產(chǎn)管理制度
根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》及有關法律法規(guī)的規(guī)定，項目經(jīng)理部必須建立行之有效的安全生產(chǎn)管理制度：建立安全生產(chǎn)責任制，編制安全技術措施，建立安全生產(chǎn)教育制度，建立安全生產(chǎn)檢查制度，傷亡事故、職業(yè)病統(tǒng)計報告和處理制度等，規(guī)范項目安全管理行為。
2、施工項目安全管理目標和安全保證計劃
2.1施工項目安全管理目標
施工項目安全管理目標是消除施工中的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和管理的缺陷，確保不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。項目的安全管理目標應按“目標管理”方法在以項目經(jīng)理為首的安全管理保證體系內進行分解落實，然后制定責任制度，確保安全目標實現(xiàn)。
2.2施工項目安全保證計劃
在項目開工前，項目經(jīng)理部應編制安全保證計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。項目安全保證計劃的作用是配置必要的資源，建立保證安全的組織和制度，明確安全責任，制定安全保證措施，確保安全目標實現(xiàn)。項目安全保證計劃的內容有：工程概況，控制目標，控制程序，組織結構，職責權限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施，檢查評價，獎懲制度。在編制安全保證計劃時必須注意：專業(yè)性較強的施工項目，應編制專項安全施工組織設計并采取安全技術措施；對結構復雜、施工難度較大的項目，除制定項目總體安全計劃外，還必須制定單位工程或分部工程的安全技術措施；高空作業(yè)、井下作業(yè)等特殊性較強的'作業(yè)，電器、壓力容器等特殊作業(yè)，應制定單項安全技術方案和措施，并應對管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進行合格檢查。
2.3施工項目安全技術措施
安全技術措施包括安全防護措施和安全預防措施，是安全保證計劃的主要內容，是施工組織設計的組成部分。必須根據(jù)施工項目特點、不同的危險因素和季節(jié)要求，按照有關安全技術措施的規(guī)定，并結合以往的施工經(jīng)驗與教訓，編制施工安全技術措施。工程開工前應進行安全技術措施交底。在施工中應通過下達施工任務書將施工技術交底落實到班組和個人。實施中項目必須加強檢查，進行監(jiān)督，及時糾正違反安全措施的行為。
3、安全保證計劃的實施及施工安全管理的基本要求
3.1安全保證計劃的實施
根據(jù)安全生產(chǎn)責任制的要求，把安全責任目標分解到崗，落實到人。項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、技術員、安全員、作業(yè)隊長、班組長、作業(yè)人員等，均應按規(guī)定的職責實施安全保證計劃。
項目經(jīng)理部、作業(yè)隊和班組均應按規(guī)定內容進行安全教育。教育的對象包括領導層、管理層及作業(yè)層等全體員工以及外雇人員。新員工在上崗前應進行三級教育；改變工藝，變換崗位前都要對員工進行安全教育。
項目經(jīng)理部應按規(guī)范規(guī)定的交底內容作好工程開工前和復雜的分部工程施工前的安全技術交底。安全技術交底應具體明確、針對作業(yè)特點和危險，以書面形式進行，并應保存有雙方簽字的記錄。交底的內容包括安全操作規(guī)程和標準，安全紀律，安全防范措施和注意事項，發(fā)生事故后的避難和急救措施，季節(jié)性安全技術措施等。
3.2施工項目安全管理的基本要求
項目經(jīng)理、管理人員、作業(yè)人員必須具備相應的安全資格方可上崗。特種設備必須具有檢定合格證。所有施工人員必須經(jīng)過三級安全教育。特種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證。對查出的安全隱患要做到“五定”；定整改責任人；定整改措施；定整改完成時間；定整改完成人；定整改驗收人。必須把好安全生產(chǎn)“六關”：措施關、交底關、教育關、防護關、檢查關、改進關。
4、施工項目安全檢查
安全檢查是為了預知危險和消除危險。它的目標是預防傷亡事故，不斷改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境，達到最佳安全狀態(tài)。安全檢查的方式有：定期檢查、日常巡回檢查、季節(jié)性檢查和節(jié)假日檢查、班組的自檢和交接檢查。其內容主要是查思想，查制度，查機械設備，查安全設施，查安全教育培訓，查操作行為，查勞保用品使用，查傷亡事故的處理等。基本要求包括：定期對安全計劃的執(zhí)行情況進行檢查和考核評價。根據(jù)施工過程的特點和安全目標的要求確定安全檢查的內容。安全檢查應配備必要的設備和器具。檢查應采取隨即抽樣、現(xiàn)場觀察和實地檢測的方法，并記錄檢查結果，糾正違章指揮和違章作業(yè)。對檢查結果進行分析，找出安全隱患，確定危險程度。編寫檢查報告并上報。
5、施工項目安全隱患和安全事故處理
5.1安全隱患處理
項目經(jīng)理部對安全隱患的處理必須：區(qū)別通病、頑癥、首次出現(xiàn)、不可抗力等類型，修訂和完善安全措施。對查出的隱患立即發(fā)出整改通知單，由受檢單位分析原因，制定糾正和預防措施。當場指出的違章指揮和違章作業(yè)，限期整改。跟蹤檢查與記錄糾正措施和預防措施的執(zhí)行情況。
5.2事故處理的原則和程序
對安全事故的處理必須堅持“四不放過”原則：事故原因不清楚不放過；事故責任者和員工沒有受到教育不放過；事故責任者沒有處理不放過；沒有制定預防措施不放過。
安全事故處理程序是：報安全事故；處理安全事故；安全事故調查，編寫調查報告并上報。其中“處理事故”指搶救傷員，排除險情，防止事故蔓延擴大，作好標識，保護好現(xiàn)場。
項目安全管理工作總結篇十六
第一條為認真貫徹《蘭州鐵路局建設項目安全風險管理實施辦法》、敦煌鐵路公司和集團公司《質量安全工作要點》全面推行安全風險管理的戰(zhàn)略部署，建設規(guī)范、系統(tǒng)、高效的安全風險管理體系，促進項目安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定的要求，現(xiàn)依據(jù)相關法律法規(guī)、工程風險管理國家標準和鐵道部的指導意見，結合現(xiàn)有的安全管理體系，制定本安全風險管理實施細則。
第二條以科學發(fā)展觀為指導思想，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，把風險管理的理念和方法貫徹施工作業(yè)全過程。通過風險識別，風險評估，風險應對和風險監(jiān)控，不斷增強全體人員的風險防范意識。不斷提高標準化管理水平，最大限度減少或消除風險災害及風險損失。
第三條項目部對管段內所有施工作業(yè)工點，依據(jù)施組設計和施工計劃安排，按照適度超前和后伸的原則，分別對施工安全、質量進行風險梳理和分類，并適時進行動態(tài)更新和明示，按照事前識別、事中控制、事后分析的要求進行全過程管理。
第四條采用“年公布，月梳理，日卡控”的管理方法推進安全風險評價情況，實施風險識別的分析、評估和卡控的閉環(huán)管理。
第五條年公布。
運用風險管理的理論和方法，按照人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素，從人員素質、崗位作業(yè)、管理制度、現(xiàn)場操作等多方面分別對安全、質量風險事件和風險因素進行識別、分析和評估，并對其產(chǎn)生的可能性、危害性進行綜合分析、判別，找準關鍵風險點，并對風險等級進行評估、編號、匯總，制定出本項目的《安全風險識別年度管理臺賬》，并對參建當金山隧道的分部進行風險公告。
第六條月梳理。
1、根據(jù)《安全風險識別年度管理臺賬》所列的安全風險事件，進行每月安全風險分析例會，對上月的安全風險控制情況進行評價，分析風險管理中存在的不足，梳理下月安全風險點，編制下月《月度安全風險應對計劃責任展開表》。
2、項目部監(jiān)督分部在隧道施工現(xiàn)場豎牌明示的《展開表》，《展開表》要根據(jù)工程不同階段不同環(huán)節(jié)的安全風險要點進行動態(tài)展示。分部要將明示的相關內容納入各專業(yè)，各工種，各崗位的班前安全講話和班前安全交底。
3、由分部將根據(jù)《展開表》進行強化人員和設備等的資源配置，加強現(xiàn)場技術保障，逐項落實應對措施，全面落實過程控制標準化和現(xiàn)場管理標準化，切實開展好風險應對工作。
4、進一步健全應急處置組織機構，落實應急預案，儲備應急物資，規(guī)范應急處置流程，并定期組織應急演練，提高應急處置能力。
第七條日卡控。
1、根據(jù)《月度安全風險應對計劃責任展示表》所列的風險事件，加強風險動態(tài)過程卡控，嚴密盯控工程風險的受控狀態(tài)，注意潛在和未知風險，每日對已識別的風險進行跟蹤，檢查，監(jiān)測殘余風險，觀察記錄其變化，并采取相應的手段，及時調整應對計劃，消除和控制已知風險因素，并編制《安全風險動態(tài)過程日卡空表》，在各施工工點分別建立臺賬，臺賬放在洞口值班室，由各隧道隊負責管理。
2、隧道架子隊每日對初態(tài)卡控過程進行跟蹤，紀實，分析，檢驗應對，防范措施是否有效，是否出現(xiàn)殘留風險，并在《施工日志》和《安全風險動態(tài)過程日卡控表》中記錄。
第三章責任分工。
第八條針對風險識別分析登記表所列風險問題，按照分級管理的原則和“逐級負責、專業(yè)負責、分工負責、崗位負責”的要求，一一對應措施，確定責任部門和責任人，并形成《安全風險責任包保責任表》，每半年更新一次。
第九條項目部職責。
2、通過風險識別，分析，評估，建立《安全風險識別年度管理臺賬》。
3、聯(lián)合分部開展安全風險管理工作，落實風險控制措施和風險防范工作要求。
第十條分部職責。
1、開展分部的安全風險管理工作，落實風險控制措施和風險防范工作要求。
2、初態(tài)跟蹤風險變化狀態(tài)，根據(jù)風險監(jiān)測及時調整風險控制措施。
3、對施工人員進行風險交底和崗前培訓，負責施工現(xiàn)場的《月度安全風險應對計劃責任展開表》的及時更新。
第十一條架子隊職責。
1、對各工點安全風險卡控情況進行跟蹤并記錄《安全風險動態(tài)過程日卡控表》。
第四章安全風險控制措施。
第十二條對分析出的危險源制定相應的控制措施，編入標準化管理制度或管理辦法，并組織進行培訓學習。
第十三條工程施工前，根據(jù)已辨識出施工中存在的危險源，將安全技術要求納入項目和工點技術交底中，如《爆破工程技術交底》、《開挖作業(yè)技術交底》、《噴射混凝土安全技術交底》、《鋼支撐技術交底》等。
第十四條施工前，根據(jù)工地安全標準或安全管理方案，配備相應的安全防護設施、設備、機具、個人防護用品。
第十五條對關鍵工序的操作、管理和其他相關人員進行相應的安全教育和技能培訓，達到相應的安全能力后，方可上崗。
第十六條安全管理人員或安全管理方案規(guī)定的其他負有監(jiān)控職責的人員，必須對已開工的工程實施工地安全標準或安全管理方案的情況和相關目標、指標的完成情況進行定期檢查，并將情況填入每日的《安全日志》、《工點危險源監(jiān)控記錄表》、《安全員巡查記錄》《防洪巡查記錄表》、《安全風險動態(tài)過程日卡控表》進行登記。對存在的有可能發(fā)生危險的情況或事件，立即進行組織;對于嚴重威脅操作人員安全的行為，有權要求立即停止工作。
第十七條于施工中出現(xiàn)的事故、未遂事故、檢查中發(fā)現(xiàn)的缺陷和上級指出的缺陷，應及時組織有關管理人員，必要時請上級相關部門人員及相關行業(yè)專家進行調查分析，擬定并評審糾正與預防措施，并對專門的安全管理方案進行必要的變更;糾正與預防措施實施后，要評審其是否達到預期效果，并進行相應的修改并實施，直至達到預期效果;糾正與預防措施完成后，應作專門的記錄。對應上級指出的缺陷，要將實施情況向上級有關部門專題報告。
第五章附則。
第十八條對一個重大控制風險事件或風險工點結束后，按照風險管理原則，對照風險事件和處置方案，及時組織檢查、驗收，做出風險處置結果的評估，形成《安全質量風險處置結果評價表》。當處置結果有殘余風險時，應對殘余風險進行認定、明示，制定需要關注問題的提示卡，填寫需要關注的內容，提醒下道工序或接收單位注意，以便持續(xù)改進，全面消除安全質量隱患。
第十九條其他未盡事宜按國家或上級相關規(guī)定辦理。
項目安全管理工作總結篇十七
今年下半年，我在xx項目一直工作到九月下旬，對于主要的工作情況在上半年工作總結中我已做詳細匯報。由于甲方根據(jù)工程進度情況，對所有甲委分包班組進場時明顯降低進場作業(yè)的管理門檻。在分包班組繳納進場安全保證金方面，甲方工程部主要領導一直像擋箭牌一樣擋在前面，致使進場施工的班組幾乎都沒有繳納安全保證金，有的單位象征性交了一點千兒八百費用，從而給我們在工作配合和安全管理方面帶來一定的難度。其中我做了兩個主個方面的主要工作。一方面是臨時用電管理，這么多甲委分包單位在一起用電作業(yè)，沒有一個有效地用電管理就會產(chǎn)生混亂，甚至直接損害總包單位的利益。為此，我對各單位的電線電箱建立了詳細的使用檔案，每天到現(xiàn)場跟蹤檢查，對電箱位置，線路布置，電表編號牢牢把握。分包單位電箱的接裝和拆除都必須經(jīng)過我的同意。在接裝和拆除的同時，對每一只電箱都進行登記，貼上單位標簽，電表的型號和標號，底數(shù)和當月電度均做詳細記錄，并進行拍照備查。因此，每次繳納電費時，確保數(shù)據(jù)精確，沒有任何異議。
另外，我每天上下午都在現(xiàn)場檢查電箱電線，對分包單位的私拉亂接能做到隨時發(fā)現(xiàn)，隨時處置，能夠有效控制偷電或盜電的行為。在對甲方接裝多只臨時用電表箱時，能堅持原則，絕不含糊，不做老好人，原則問題絕不退讓，并做到有理有節(jié)。在每張和甲方電費簽證單上，都有電表的詳細檔案和照片，以事實為依據(jù)，確保不存在任何意見與糾紛。因此，在我十月份以后調到中央尚城工作的期間，xx項目的電費催繳和收取仍然有我回去進行處理。另一方面的工作是每月催繳和收取分包單位電費。由于進場單位進場時沒有繳納安全保證金，給負責這項工作的我也相應帶來了心理壓力，由于繳費的主動權在對方，我們收電費的被動性確實存在。為此，我通過發(fā)口頭通知，發(fā)書面催款通知，限期收繳電費，積極溝通，最后緊逼性催繳電費，至此達到收費的目的。因此，把這項有難度的工作還是完成的不錯，得到項目部領導和同事們的一致肯定。
從9月下旬以后，應工作需要我來到法庫中央尚城項目部負責安全工作。由于這個工程的特殊情況，班組配置和人員配合的復雜性，工期雖短，人員流動太大，安全管理就存在一定難度。我主要做了以下幾個方面工作。
剛到這里，和公司安全部施部長立即利用中午時間，給管理人員和所有職工召開了全員安全教育大會，公司安全部帶來許多安全掛圖進行了張貼，給全體職工上安全思想教育課，從思想意識和操作行為上要求職工們必須牢固提高日常安全意識，加強事故防范能力，杜絕違章作業(yè)，消滅事故隱患，確保施工安全。這個工程是個地下尚場，雖然只有地下兩層，面積也有四萬多平米，有五臺塔吊同時施工，塔吊的基礎均為砼制塊拼裝基礎。當務之急是，必須確保群塔作業(yè)的施工安全。這是這個工程的安全工作重點。為此，針對塔吊司機和信號指揮在起重作業(yè)中存在工作配合不協(xié)調的情況，我在初到的一周內多次對塔司、信號工和其他特殊工種召開專門的安全會議，和這些人員詳細地進行溝通、交流及安全教育，收到良好的實際效果。在日常安全巡視中，也隨時隨地加強對塔司和信號指揮的安全提示和監(jiān)督。
同時確定每周一次對五臺塔吊的安全保險裝置進行檢查，必須做到每臺塔吊的所有限位、保險均能牢靠有效，運行平穩(wěn)安全，不耽誤施工作業(yè)和生產(chǎn)進度。對塔司和信號工必須從嚴要求，放松管理只能帶來后果。如果和塔司、信號工發(fā)生糾紛，首先要檢查和端正特種作業(yè)人員的工作態(tài)度，如果他們麻痹大意或者意氣用事，可能在一舉手一投足之間就會對工人們造成意外傷害。同時，我多次召集班組長召開安全會議，一直強調班組長的崗位安全監(jiān)督責任。班組長是班組安全的第一責任人，在班組工人的崗前人員派工，對作業(yè)環(huán)境危險的感知，班組長最有發(fā)言權，最有處置權，這些兼職安全員在施工現(xiàn)場，是專職安全員的有力幫手，安全靠大家重視、配合，僅靠安全員一人有限能力是無法保證的，必須有以班組長在內的各級安全保證體系來確保。
其次，我對臨時用電電箱電線進行了檢查整頓。對所有電箱進行了統(tǒng)一編號，電箱用途作了標識，張貼現(xiàn)場電工的姓名和聯(lián)系號碼，對所有機械的防護裝置和接地進行了檢查，對每臺操作機械的人員進行掛牌作業(yè)，對不符合安全標準的設置，拍下照片并發(fā)安全隱患通知單，實行責任到人，督促限期整改。建立用電檔案，讓電工做好現(xiàn)場維修巡視記錄。在如此安全巡視中，我對現(xiàn)場電箱的漏電保護器經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)無效的必須立即更換。
還有一個情況，就是中央尚城施工場地狹小，進入工地只有一條路通往辦公室，路邊是兩個鋼筋成型場，因此，兩個大型鋼筋卸料平臺就只能搭設在基坑斜坡上。在兩個鋼筋卸料平臺的搭設及外腳手架的搭設中，我重點對搭設中出現(xiàn)的問題進行指導和監(jiān)督，從而確保兩個大型鋼筋料臺的施工安全。一開始，由于搭設費用太低的原因，搭設在十多米深的斜坡鋼筋料臺，居然在斜坡中間沒有設置剛性連接點，搭設在斜坡上的架子也沒有縱橫向剪刀撐，料臺底部也沒有防滑扣件，僅靠地面的四個錨固拉結點做上下兩道拉結，如果出現(xiàn)超載或變形的情況，安全系數(shù)根本無法得到保障。為此，我找了架子工小老板李善全，多次溝通交流，促使其認識到安全責任的重要性。這個料臺搭設就是不賺錢，也不能不要安全，否則你可能賠進去，多花幾個人工是小事。我在發(fā)隱患通知單的時候，均附上了隱患整改的照片和具體意見，之后架子組按照要求在限期內整改到位。此外，在超載控制方面，一直控制的較好，班組長和信號工也配合的不錯。從料臺正常使用以后，由施工組設置了料臺沉降變形監(jiān)測記錄，每周一次的監(jiān)測記錄顯示，料臺始終處在安全穩(wěn)定狀態(tài)，我們的控制是有效的。還有外腳手架的搭設也是如此，由于我對施工腳手架國家安全搭設規(guī)范的熟知，架子組在搭設不得不聽取我的意見。我也是通過發(fā)安全隱患通知單，發(fā)整改照片，限期整改等措施以此達到整改目的。
關于安全資料，也許是我調來中央尚城的原因之一。這里雖然工期緊，十月份也要迎接沈陽市安全大檢查，安全資料十分重要。去年我在山東xx工地的時候，在南通二建集團公司的大檢查中，專家組對我做的安全資料評價不錯，并獲得90多分的高分，在分公司和當?shù)剡€是被推薦的，因此我也很有信心。到了這里，由于打印機油墨一直不到位，一個多月我一直把工作重點放在現(xiàn)場，后來又調到xx收取電費回來，已到檢查臨近的時候，我通過天天加班加點，終于利用一個多星期時間完成了全部安全資料，可以說能做到每盒資料基本不缺項，確保安全檢查的順利通過。
對臨邊洞口的防護，根據(jù)施工進度，我一直積極督促分包班組必須落實到位。因施工原因不能立即做好硬防護的，就提前拉結軟防護，使用警戒線和安全標志進行安全提示，在日常巡視中，也經(jīng)常對工人的自我保護作為提示重點。對分包不積極配合的安全防護工作，也進行拍照備查，并以安全隱患通知單的形式發(fā)到分包項目部，把責任問題始終劃分清楚，絕不含糊。
對于值班保安的管理我在這里也是下了一番功夫的。由于這里的門衛(wèi)都是本地的，剛開始我來的時候，聽說不太聽話，而且事不關己。為此，我來到以后，對召集門衛(wèi)進行了多次溝通、教育，對達不到工作要求的人，不適合在這里繼續(xù)工作的讓他們自動離職，立即更換，從而使值班保安的態(tài)度一下子都端正了起來。
還有一點值得提提的事，今年我來到東方凱爾公司，因為公司辦有報紙，要求管理人員每月寫稿，我一直喜歡詩歌寫作，原來是只寫不投，今年改變了。利用業(yè)余時間，我在南通二建報，鐵軍在東北，和東方凱爾報以及中國建筑雜志上發(fā)表了不少跟建筑工地相關的詩作，獲得了陸漢周主編的好評。這也算是工作之外的一個意外收獲。我要感謝各位領導的支持！
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