在一個漫長的旅途中，我們需要經(jīng)過一段時間的總結和整理，才能達到目的地。總結的核心在于對過去的經(jīng)歷進行梳理和總結。以下是一篇范文，供大家參考。
職場的工作匯報技巧篇一
如何給領導口頭匯報工作看似平常，實際很重要，匯報的質量如何直接關系到能否真實反映自身的工作水平、能否贏得領導的肯定和支持。因此，如何匯報好工作，是一門大學問，既有藝術性又有技巧性，需要把握好以下三原則。
事前匯報，把自己的想法和思路講明白，聽取領導的.意見和建議，確保方向不偏、原則不錯。
事中匯報，把工作開展的進度、成效以及工作中的問題說清楚，爭取領導的支持和肯定，協(xié)調處理工作中的難題。切記，有問題自己處理不了一定要匯報，千萬不能置之不理。
事后匯報，主要是心得、體會和不足，給工作收尾，聽取領導的綜合評價，以進一步提高自己的能力和水平?？陬^匯報不僅要把握時機，還要注意場合，盡量不要不分場合的臨時匯報。
要準備好筆和筆記本，好記性不如爛筆頭，這個道理大家都懂的，空著手去匯報總覺得有失偏頗。
要換位思考，保持前瞻性，學會站在領導的角度提前去思考，如果你是領導，你會關注什么，你會對什么感興趣，據(jù)此列一個提綱，事前把功課做足，特別是一些關鍵事項、關鍵數(shù)據(jù)和復雜問題的處理應對，一定要做到心中有數(shù)、心中有底。
要對比分析，同一項工作，與以往相比有哪些進步，與兄弟單位相比有哪些不足，都要分析清楚，無論是橫向還是縱向，該用數(shù)字的用數(shù)字，該舉例子的舉例子。
要熟悉手頭的其他工作情況，單獨匯報完一件事后，領導可能會關心你部門的其他事情，所以，功課不僅要做還要做足、做全，以不變應萬變。
有重點。不能胡子眉毛一把抓，領導平時已經(jīng)掌握的內容不需要詳細匯報，領導平時可能不了解或者了解不全面的，需要重點匯報，重點匯報的內容還需要根據(jù)輕重緩急劃出優(yōu)先級，最重要的、最緊急的先匯報。
有邏輯。匯報講求有條不紊，先說什么后說什么，開頭、中間、結尾講哪些內容，都需要提前謀篇布局。前因后果、時間先后、并列關系、條件關系，要做到層次分明、條理清晰。
有見解。匯報貴有新意、匯報的內容要融入自己的見解，即使一項工作多次提及，也要像剝洋蔥一樣一層層進行深入研究，直到提出有一定思想、有一定深度的看法，達到耳目一新的感覺。當然，不能為了刻意出新而出新，有見解的看法還得有實效，不能是花架子，不能是空中樓閣。
職場的工作匯報技巧篇二
答辯會的評委和業(yè)主代表首先看到的是你本人，然后才聽到你的發(fā)言，在你說出第一句話前，他們已經(jīng)對你形成一種印象，因此，發(fā)言時，著裝和姿勢尤為重要。發(fā)言者的著裝應舒適而且適合答辯會的場合，并充分考慮到與會者可能的穿著。站立筆直，兩腳有力，雙肩稍向后，這種姿勢能夠表現(xiàn)自信和自尊的氣質。如果你的雙手和身體不停地晃動，玩弄小物體，眼睛不敢正視聽眾，那無疑是向聽眾傳遞你緊張不安、沒有做好準備的信號。
(二)控制聲音。
話。
(三)利用身體位置和動作。
1．身體位置。
發(fā)言者站在哪里很重要，許多專業(yè)人士認為，發(fā)言者的最佳位置是站在視覺材料(屏幕)的右邊，這樣，聽眾的視線在轉移到視覺材料之前會集中在發(fā)言者身上。如果你在發(fā)言的過程中需要走動，記住要站在不會擋住屏幕的位置上。
2．目光接觸。
發(fā)言者和聽眾保持目光接觸非常重要。在你開始發(fā)言之前，你要花一點時間從一邊到另一邊看看各位評委與業(yè)主代表。這樣使聽眾意識到你很放松，做好準備。
在發(fā)言過程中，你應該小心保證你是在與聽眾進行目光交流，使每一位聽眾感到你在與他保持接觸。月光接觸的技巧：在答辯過程中，即使他(她)說完話之后，你的眼神不要移開。如果必須移開，也要做得慢一點。不論講話的人是誰，一直盯著你的目標就對，你的眼神看著說話的人，不過每當說話人講到一個段落，你的眼神要順勢轉到目標對象上。這樣讓目標對象感覺到你對他的注意，緊繃的感覺可以稍微舒緩一點。
3．手勢和舉止。
手勢和舉止要自然。發(fā)言者的手部動作應該與你和人進行一對一交談時所用的手勢差不多，而且你也應該相信自己能做到，你可用手勢來強調重點內容。
(四)分析你的聽眾。
發(fā)言者應考查每位聽眾的背景、特征、專業(yè)領域等因素。你必須清楚哪些術語和縮略用語聽眾已耳熟能詳，哪些他們可能還沒聽說過。
(五)充分運用視覺材料。
有效地利用視覺材料支持你的發(fā)言，在答辯過程中運用視覺材料能夠提高聽眾的興趣和記憶效果，并能幫助聽眾形成對發(fā)言者的個人特點和可信度的看法，這些材料能夠給聽眾留下正面的深刻印象。另外，在答辯中運用視覺材料能大大減少發(fā)言者的緊張感，提高自信心。
(六)語言。
答辯過程其實就是溝通交流的過程，發(fā)言者必須充滿熱情，讓聽眾能很快接受你的觀點，學會適時地表現(xiàn)幽默是答辯過程中的重要技巧。同時幽默應該是自然的，而不是被強迫的。
(七)把握時間是致勝鑰匙。
任何一場答辯會都有時間限制，因此如何把握時間，在你所擁有的時間內完成對你工作最有意義的事情顯得尤為重要。明智地選擇哪些內容該講，哪些內容不該講。
(八)答辯中常遇的問題及回答技巧。
1．常遇問題。
(1)項目的基本情況和相關數(shù)據(jù)。
(2)財務預算的合理性和合法性。
(3)目標和承諾的實現(xiàn)方式。
(4)管理工作的流程。
(5)人力資源問題。
2．回答的技巧。
(1)引用數(shù)據(jù)。
(2)用法規(guī)政策說話。
(3)過往成功經(jīng)歷和方法。
(4)自信果斷和技巧拖延結合。
職場的工作匯報技巧篇三
有個老板帶著公司員工去打保齡球，開始時，大家玩得很高興，自發(fā)地分成兩個小組，相互探討經(jīng)驗，研究保齡球的打法，營造了很積極健康的競爭氛圍。
等大家玩了一會后，老板讓人在球道上拉一個簾子，這樣一來，打球的人還可以繼續(xù)打球，但是看不到球的滾動路線，看不到結果。很快，大家就失去了玩下去的興致。
這時老板向大家道歉，并說明了這樣做的理由：想讓大家了解匯報、反饋的重要性。
老板表示，下屬如果不主動向領導匯報工作，反饋工作進程，領導就會云里霧里，不知道下屬工作進展情況：
是否遇到了困難？是否走了誤區(qū)？是否能夠在規(guī)定期限順利完成？
作為下屬，不要等著領導叫你才匯報工作，而要主動匯報，讓領導及時了解你的工作情況，察覺出你工作中的問題，給予指導和幫助，這樣不但可以避免執(zhí)行跑偏，還能有效地化解危機。
主動匯報工作，有助于消除上下級之間因溝通不暢引起的誤解。
比如，領導交代你一項工作，你干了一天，晚上還加班，但沒完成，第二天接著干，到了晚上終于干完了。但是你沒有主動匯報，而是等到第三天領導找你時，你才匯報工作。領導說“一個簡單的工作怎么搞這么久？”
相信聽了這話，你會很委屈，連續(xù)兩天加班加點地干，領導還說你慢。其實，不必報怨領導，錯的是你。
主動向領導匯報工作，還能體現(xiàn)出你盡職盡責、認真工作的職業(yè)態(tài)度，能給領導留下很好的印象。而且領導可以根據(jù)你的工作進展，及時對后續(xù)工作做好安排。
說了這么多關于主動向領導匯報工作的好處，那么，匯報工作具體要注意什么呢？什么時間匯報，怎樣匯報？下面我們就來詳談匯報技巧。
1時間跨度較短的工作：什么時候完成什么時候匯報。
領導交待的工作，各式各樣，有的工作三五分鐘就能完成，比如復印一份文件，有的工作一天之內就能完成。對于這些工作，最好什么時間完成，什么時候匯報。
我進入職場的頭幾年，在一家大型的外資企業(yè)工作。記得有一次，領導讓我統(tǒng)計一個銷售報表，我工作到晚上十點多才完成。
當時領導早就下班了，于是我給領導打了個電話，說銷售報表已經(jīng)統(tǒng)計完成了，領導說：“好，好，工作到這么晚，辛苦了，快點回去休息吧！”領導的話語盡顯關懷，讓我覺得加班是值得的。如果我不打這個電話，領導認為我很快就做完了，但不知道我這么辛苦。
后來我總結了一條匯報經(jīng)驗：
對于短時間內可以完成的工作，盡量做到什么時候完成，什么時候匯報。如果提前完成，也要提前匯報，絕不空耗時間，假裝工作做了很久。
舉個例子，領導交代給你一個任務，要求下班之前完成，可你下午4點就完成了工作，那么你最好4點就去匯報。
因為通過匯報，領導就會知道你工作的進程和狀態(tài)。如果做得好，領導會予以表揚；如果做得不到位，經(jīng)過領導的指點，還有時間去修改和完善。
對于時間跨度較長的工作，比如，三五天甚至一兩個月才能完成的工作，就不可能等到完成時再匯報。
尤其是做市場的，幾天之內不可能產生效益，需要一段時間的投入才有收獲。
那就得主動報告你的階段性工作情況，讓領導對你的工作進程心里有譜，便于領導幫你把關，適時給你提供工作指導，確保你的工作有條不紊地開展，直至圓滿完成。
3匯報的內容：階段性匯報結果匯報重點，不說廢話。
老板（領導）通常都很忙，或者看上去很忙，他沒時間，也沒興趣聽你事無巨細地匯報事情的來龍去脈。
比如，你負責文書處理，就沒必要告訴老板，文件沒打出來是因為墨盒沒換新的，新墨盒沒換是因為采購部還沒有把墨盒買回來……你只要告訴他結果：打印的文件還需多久送到他手上。
特別是當工作沒完成，你應該先說出來，再說明沒完成的理由。切不可先說一大堆理由，然后說工作沒完成，這樣領導會認為你在為自己辯護、推卸責任。同樣是工作沒完成，先說結果與后說結果，給領導的印象會截然不同。
說完結果后，領導可能想聽你說說工作過程，這時一定要挑重點，切勿不分主次，面面俱到，一股腦倒出來。
這樣不僅吸引不了領導，甚至會適得其反。為此，你匯報之前，最好列個大綱，在心里明確要講的幾點，這樣匯報時你才能做到重點明確、繁簡適度。4關于工作困境：
匯報的時候提出一些建議供老板參考。
如果是例行性的工作匯報，那一般都很簡單，但如果工作遭遇困難，匯報就會令人頭疼。
本來遇到問題了，老板心情就不好，還得絞盡腦汁幫你善后，可想而知這個匯報過程多么痛苦。
可是，如果遇到問題不向老板匯報，那就是你的失職。
所以，在匯報問題時，永遠帶著建議去。
有理有據(jù)地找出事實背后的本質問題，得出結論，形成決策意見，供領導選，這才是優(yōu)質的匯報。
匯報時機：未雨綢繆帶著預見性匯報。
未雨綢繆永遠都比亡羊補牢好，當工作即將進入到下一個議程時，你應該提前匯報；
當你預料到工作可能無法如期完成，更要提前匯報，說明原因，讓領導有個心理準備。
未雨綢繆能給大家留出解決問題的時間，從而找到變通的辦法。反之，等到出了問題才去匯報，就會讓你和領導都陷入被動。
6匯報原則：必須實事求是。
很多人向領導匯報工作時，喜歡講成績、講好事，對于問題和錯誤則輕描淡寫，甚至干脆隱瞞不報。
這會影響領導對客觀情況的了解，貽誤決策時機，可能會使小問題變成大危機，這對公司發(fā)展是致命的。
在德國摩登公司的發(fā)展史上，曾出現(xiàn)過這樣一件事：
一線員工發(fā)現(xiàn)公司的大客戶單方面終止了合同，馬上給主管打電話匯報：“主管，不好了，公司的大客戶丟掉了，這直接影響我們的效益??！”這是實事求是的匯報。
主管壓住內心的慌張，假裝淡定地說：“慌什么啊？鎮(zhèn)定一點！”說完他思考了一會兒，組織了一下語言，然后給上司打電話：“經(jīng)理，市場部出了點問題，一個客戶流失了。”這是典型的輕描淡寫，而且用詞模糊，很容易誤導人。
經(jīng)理說：“流失一個客戶怕什么，我們公司的客戶還有很多，繼續(xù)開拓市場，爭取獲得更多的合作?！?/p>
正在這時，公司總裁給經(jīng)理打電話，了解市場開拓情況，經(jīng)理笑著說：“總裁，你放心，市場開拓得很好，一切盡在掌控之中，很多客戶都與我們有合作的意向，很快我們就會拿下他們?！边@是在自說自話，其實根本就沒有了解實情。
這個案例是典型的報喜不報憂，正如英特爾公司的總裁安德魯·格魯夫所言：“高層領導有時直到很晚才明白周圍的世界已經(jīng)發(fā)生了變化，老板則是最后一個知道真相的人。”
中國管理培訓專家余世維更是打趣地說：“一天，老板發(fā)現(xiàn)門外有人搬東西，出去一看，才知道原來公司倒閉了。”這個夸張的描述很好地揭示了下屬報喜不報憂的危害。
要想消除下屬報喜不報憂的行為，領導者需要做到：
1）坦然聽取壞消息，不因下屬匯報壞消息大發(fā)脾氣，當即斥責下屬；
2）要求下屬匯報時措辭精確、明晰，不允許下屬用模糊詞語匯報工作，比如“出了點問題”、“還行”、“還可以”，聽到這些詞時，一定要追問“出了什么問題？”“還行（還可以）是什么意思，說具體點！”
3）多走出辦公室，走到工作一線，了解實際情況。
4）嚴懲報喜不報憂，匯報弄虛作假的行為。
職場的工作匯報技巧篇四
尊敬的各位領導：
首先熱烈歡迎各位領導蒞臨我公司檢查指導安全生產工作！
一、企業(yè)概況。
中鐵大橋局集團第二工程有限公司（原鐵道部大橋局第二橋梁工程處），1953年創(chuàng)立于武漢，6月6日改制為現(xiàn)名，脫離鐵道部，劃屬國資委管理。是國家建設部核定的一級大型橋梁專業(yè)化施工企業(yè)。具有橋梁工程專業(yè)承包一級、鋼結構工程專業(yè)承包一級、混凝土預制構件專業(yè)二級、地基與基礎工程專業(yè)承包二級資質。主營橋梁、道路、港口、碼頭工程。兼營管樁、砼外加劑、大型鋼結構、t梁預制等工業(yè)制品及工業(yè)民用建筑基礎。是江蘇省建筑業(yè)綜合經(jīng)濟實力五十強企業(yè)，中國建設銀行江蘇分行評定特a(aaa)級資信企業(yè)。通過中國船級社iso9002國際質量體系認證。
公司現(xiàn)有員工2640人，其中各類專業(yè)技術人員988人，教授級高級工程師5人，高級技術職稱65人，中級技術職稱282人，高級技師49人，技師161人，一級建造師45人。
孟加拉、巴基斯坦、緬甸、南非等國家，在我國各大干支流以及海上共計修造大型、特大型橋梁100余座。其中有被譽為中國建橋史上四個里程碑的武漢、南京、九江、蕪湖長江大橋等特大型公鐵兩用大橋。所承建的橋梁工程涉及各種具有代表性的復雜水文地質條件（如強涌潮帶、強發(fā)育溶巖地帶、大深度鉆孔樁、海上施工等）；建造的橋梁中含有絕大部分我國最新型橋式及橋梁結構（如主跨柔性鋼梁拱、矮塔鋼結合梁斜拉橋、折線型斜塔斜拉橋、懸索橋等）。
豐富的施工經(jīng)驗、不斷創(chuàng)新的進取精神及高度的質量責任意識，使公司創(chuàng)建了一項又一項具有重大影響的優(yōu)質工程，獲得多項建筑業(yè)國家頂級榮譽，具備了各種大型超大型橋梁施工的綜合實力。繼1985年南京長江大橋獲取國家科學技術進步特等獎之后，又在后續(xù)所建工程中獲中國建筑工程最高榮譽魯班獎19項、國家科學技術進步一等獎4項、中國最高科學技術創(chuàng)新詹天佑金獎2項、中國城市建筑工程金杯獎2項、省部級優(yōu)質工程獎26項。公司被南京市評為安全生產“達標單位”，所屬銅陵長江大橋被評為“全國aaa級安全標準化文明誠信工地”，將軍渡黃河橋項目部被集團公司評為群安員工作“優(yōu)秀示范點”，公司正式成為南京市安全生產協(xié)會會員單位。
近年來，在做強橋梁主業(yè)的同時，公司不斷拓寬業(yè)務范疇，先后投入鐵路、高速公路、輪渡碼頭等工程項目建設(公司建設的煙臺至大連鐵路輪渡工程獲得了中國建設工程魯班獎)，在路基、涵洞、道碴、軌道、站場、碼頭及其他附屬工程施工中取得了彌足珍貴的經(jīng)驗，為提高企業(yè)市場競爭力奠定了堅實基礎。目前公司共有在建項目15個，其中鐵路項目7個，公路項目4個，市政工程4個，分布在遼寧、河北、山東、江蘇、安徽、浙江、湖南、福建、廣東9個省份。南京地區(qū)專業(yè)分公司9家，經(jīng)營范圍覆蓋機械租賃、物資采購、試驗、測量、鋼結構等各領域。
二、公司安全生產機構及人員情況。
公司設立安全質量監(jiān)察部作為公司級安全生產管理機構，配備部長1名，副部長2名，科員4名，主要負責對公司安全生產、工程質量管理工作實施全面的監(jiān)督檢查；編制和完善企業(yè)各項安全質量管理規(guī)章制度；協(xié)助人力資源部做好安全生產教育和培訓工作。各項目部及專業(yè)分公司均設立了獨立的安全質量管理機構，配備了一定數(shù)量的專職和兼職安全、質量管理人員，具體負責項目安全質量管理工作和施工過程的檢查工作。
公司現(xiàn)有注冊安全工程師27人，專職安全生產管理人員39人，兼職安全員（群安員）160人。公司去年完成產值36.82億元，安全生產形勢保持穩(wěn)定，未發(fā)生人員傷亡事故。
三、及今年一季度主要安全管理工作情況匯報。
1、文件制定情況。
月13日制定并下發(fā)了《中鐵大橋局集團第二工程有限公司20生產安全、工程質量、環(huán)境保護、職業(yè)健康監(jiān)督管理工作要點》，明確了今年安全質量工作的工作思路、工作目標和12個工作重點，全力以赴做好年安全質量生產各項工作，為公司的長遠發(fā)展提供堅強保證。
根據(jù)大橋局統(tǒng)一部署，今年公司開展月度“違章陋習”專項治理活動，通過每月的活動，深刻分析其存在原因，可能導致的嚴重后果，并深入研究整治措施，堅決消滅各類習慣性違章。截止目前，已開展了以消防安全、機動車駕駛安全、勞動防護用品規(guī)范佩戴、施工現(xiàn)場臨時用電為整治內容的專項治理活動，掀起了全員“反違章、查陋習”的良好氛圍，公司也將在今后的季度檢查和日常檢查中對各單位的執(zhí)行情況進行驗證。
公司認真執(zhí)行國家關于安全生產的規(guī)定和鐵道部、中國中鐵、大橋局各類文件要求，并及時將相關文件轉發(fā)到各項目部，要求認真學習執(zhí)行。年安全質量監(jiān)察部累計制定下發(fā)文件4份，公事通知7份。
職場的工作匯報技巧篇五
103058209導游是旅游業(yè)中最積極、最活躍的元素，如果說旅行社是旅游業(yè)的核心，拿什么導游有就是旅行社的形象和支柱，導游的工作是旅游服務工作的焦點，并在旅游服務工作中起主導作用。對旅游者來說，導游就是帶領旅游者尋你美、欣賞美和享受美的人。而同時，導游又是實踐性很強的一項工作，作為一名稱職的導游員，除了需要強烈的服務意識之外，還應掌握帶團程序與服務內容，特別是帶團過程中的技能，技巧，是搞好導游服務的至關重要的事情.導游人員應該具有多種技能。例如，與領隊協(xié)作，與旅游者成為伙伴，使旅游生活歡愉的帶團技能，根據(jù)旅游接待計劃和實情，巧妙、合理的安排參觀旅游活動的技能，選擇最佳的旅游點，線，組織活動，當好導演的技能，觸景傷情，隨機應變，進行生動精彩的導游講解的技能，靈活回答旅游者的詢問，幫助他們了解旅游目的地的宣傳技能，沉著、果斷的處理意外事故的應急技能，合情、合理、合法地處理各種問題和旅游者投訴的技能等。
對導游人員而言，語言是必不可少的基本功，導游服務效果的好與壞在很大程度上取決于導游人員掌握和運用語言進行溝通的技能導游人員掌握的語言知識越豐富，駕馭語言的能力越強，運用的越好，游客就越容易領會，信息傳遞的障礙就越小，所起的作用就越大。
由于導游語言的內容涉及面廣，服務對象眾多，昌河多變，常常需要導游員不僅做到“演技最快”，還要配合恰當?shù)氖謩?、姿態(tài)、表情等，所以導游語言與其他職業(yè)語言相比又具有“快、急、難、雜”的特點。要成為一名能進行高水平導游講解的優(yōu)秀的導游人員，不僅要有堅實的語言功底，還要在運用語言時能遵循“準確性、邏輯性、生動性、現(xiàn)場性”的原則。
導游語言的準確性主要指導游人員的語言必須以客觀事實為依據(jù)，在遣詞造句、敘事時要以事實為基礎，準確反映客觀實際，并做到語法，語言，語調準確。講解內容必須有根有據(jù)、準確無誤，不得信口開河，胡編亂造，而且須與游覽景點有緊密聯(lián)系。使用敬語和謙語有助于傳達友誼和感情，但應注意尊重對方的風俗習慣和語言習慣，也要適合自己的身份。使用成語諺語名言可以起到畫龍點睛的作用，也樂意提高導游講解品味，但要準確、完整、恰到好處，不要亂用高級形容詞如“世界上”，“全中國最??”“唯一”等。
導游講解時思維要符合邏輯規(guī)則，語言要保持連貫心。語言表達要有秩序性，層次感?？蓪⒅v解的內容分成前后秩序，使之層層遞進，條理清楚、脈絡清晰。
講解時要注意語言的生動性，不僅要考慮講話的內容，也要考慮表達方式，而且，還要立秋與神態(tài)表情，手勢動作一級聲調等和諧一致。導游講解時的語言表達如果是平淡、代辦、生硬、的必然會是游客索然無味，甚至產生厭煩情緒；而生動形象發(fā)人深省的講解才能起到引人入勝的作用。
導游語言最集中發(fā)揮的場合便是景點的實講階段，因此，現(xiàn)場性變成了導游語言的一大特點。而現(xiàn)場性的表達手段主要有：
一、表現(xiàn)現(xiàn)場性的詞匯即導游詞中的現(xiàn)場時間名次，時間副詞以及指示代詞等；
二、現(xiàn)場引導語如“大家現(xiàn)在看到的是??”、“我們所站的位置是??”等對旅游者的引導或提示旅游者的用語：
三、現(xiàn)場提示語：
四、現(xiàn)場提出的疑問，就是指根據(jù)旅游者思路的設問語和直接踢向旅游者的設問語，如“大家可能會奇怪，為什么??”、“大家可能會問??”、“剛這位朋友問??”，等等。
導游講解時要有具體指向，不能空洞無物，講解資料應突出經(jīng)典特點，簡介而充分，不要東拉西扯，缺乏主題思想滿嘴空話。講話要負責，切忌弄虛作假；講解必須有所依據(jù)，令人信服，不能胡編亂造，即使是傳說，神話等也要有所出處。
講解時語氣要親切，如“見到大家很高興”之類，這樣可以拉近到由于游客之間的距離。緩解游客初到陌生地方的緊張感。
在為游客講解時，要詼諧、幽默，能帶動氣氛提高游客興趣，同時，講解內容可將聲音手勢，神情的那個結合起來，引人入勝，并且導游再見個解釋要善于掌握旅游者的神情變化，分析和掌握那些內容旅游者感情去，哪些內容游客不愿意聽，游客眼神是否游離，這些情況要隨時掌握，及時調整講解內容。
導游在講解時要注意：首先要自信，胸有成竹，對講解內容熟悉全面，有條不紊，切忌望文生義，含糊不清，盡量不要出現(xiàn)“好像”“應該”“可能”之類的詞，語氣要肯定去的游客的信任。
第二，在講解時，內容必須緊湊，簡潔明快。否則，反反復復，啰啰嗦嗦的講解詞會好近游客的耐心。
第三，在講解時，必須用口頭語，不能用書面語。講解時要像平常跟人聊天一樣，能讓游客輕易理解，對導游產生好感。
最后，雖然導游講解時要盡量避免艱澀難懂的書面語，但也要防止另一種現(xiàn)象——慣用口頭禪。_使用不良的口語習慣，最妨礙整個內容的連貫性，口渴聽起來會焦躁不安，而且很難聽懂講解的真實內容。
為了能吸引游客的注意，并將游客聚集在自己周圍，導游鼻息講究講解時的方式與方法。針對不同景點不同游客，我們可以采取不同的講解方法。
一、基本要素法：就是指根據(jù)導游講解具有知識性，趣味性，科學性的特點，運用準確、簡潔、冷靜的語言，把游覽經(jīng)典的各基本要素，通過概述的方式進行講解。這些基本要素有：
1.景點名稱：得名的由來，名稱的意義。
2.歷史背景：時間、地點、人物、事件。3.景點用途：為何而建。
4.經(jīng)典特色：建筑風格布局有何特點，反映了什么時期的建筑特點。5.景點價值：歷史價值、文化價值、旅游價值、欣賞價值等。6.著名事跡：名人的事跡如何，有何評論或真跡。7.歸納總結：承上啟下，為以后的講解做好鋪墊。
8.有頭有尾：旅游活動開始是又有開場白，即歡迎大家到來，并提醒注意事項：借宿是也要有借宿豫，即感謝大家配合，并期望大家下次再來。
二、分段講解法：在前往景點的途中或景點的入口處的示意圖前，先概括地介紹此游覽點的基本情況，并介紹主要景觀的名稱，使旅游者對將要游覽的景物有個初步印象。在導前游時，注意不要過多講解，以保留游客對游覽景點的興趣。另外，導前游可以使某旅游區(qū)的各個景點環(huán)環(huán)相扣，讓景物講解處處扣人心弦。
四、觸景生情法：在導游講解時，導游不能就事論事地介紹景物，而是要借題發(fā)揮，利用所見景物制造意境，引人入勝，使游客產生聯(lián)想，從而領略其中妙趣。同時導游講解的內容要與所見景物和諧一致，使其情景交融，讓游客感動景中有情，情中有景。
五、虛實結合法：在講解過程中，將典故、傳說與景物介紹有機結合，即編制故事情節(jié)?！皩崱笔侵杆娋坝^的實體、實物、史實、藝術價值等，而“虛”則指與所見景觀有關的民間傳說、神話故事、軼聞趣事等。也就是說，導游要將講解內容故事化，以求產生藝術感染力。就事論事的講解方法平淡而枯燥乏味。
六、問答法：在講解時，導游可想游客提問題或啟發(fā)他們提問題來巧妙的抓住游客的注意力，這樣能避免導游唱獨角戲似地灌輸式講解，調動游客進入角色，活躍游覽氣氛，激發(fā)游客的想象思維，促使游客與導游之間產生思想交流，是游客獲得參與感或自我成就感。問答法可分為“自問自答”、“客問我答”、“我問客答”、“客問客答”這四種。
七、制造懸念法：也就是俗稱的“賣關子”、“吊胃口”。利用這個導游手法可是導游講解波瀾起伏，引人入勝。又是提出問題，暫時停頓，給游客稍加思考的時間；有時講到關鍵時刻，來個緊急剎車，欲知后事，就得繼續(xù)跟著導游聽講解，使導游始終處于主導地位，讓游客非得跟著走不可。
八、類比法：用游客熟悉的事物跟眼前景物比較，便于他們理解，使他們感到親切，從而達到事半功倍的效果。
九、畫龍點睛法：在講解中以簡練的語言，點出景物精華之處，幫助游客進一步領略其奧妙，留下突出印象。
在具體工作中，各種導游方法和技巧不是孤立的，而是相互滲透、相互依存、相互聯(lián)系的。導游在博取眾家之長的同時，也應該結合自己的特點融會貫通，在實踐中形成自己的導游風格和方法，并視具體情況，靈活熟練的運用，這樣才能得到不同凡響的效果。
職場的工作匯報技巧篇六
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
匯報貴有新意、匯報的內容要融入自己的見解，即使一項工作多次提及，也要像剝洋蔥一樣一層層進行深入研究，直到提出有一定思想、有一定深度的看法，達到耳目一新的感覺。當然，不能為了刻意出新而出新，有見解的看法還得有實效，不能是花架子，不能是空中樓閣。
職場的工作匯報技巧篇七
昨天與一位集團總裁交流，他指點我說：“領導除了喜歡下屬隔一段時間跟他當面匯報工作，一份書面形式的工作匯報將使領導很受用?！钡拇_，努力使自己的工作得到認可，匯報是關鍵。以下和大家分享一份簡單高效的工作匯報應包括的內容：1、階段性工作思路2、圍繞這一工作思路而做的重點工作3、根據(jù)這些工作重點，對人、財、物、權、責、理的分配安排4、針對工作重點，取得了哪些成效5、在工作中所遇到的問題――需要上級所給與的支持6、針對上階段的結果，對下一步工作所作的計劃和安排p.s.上述內容，如果能用數(shù)據(jù)說話，效果就更上一層樓了。/apple（轉載）title=職場必備的工作匯報技巧01更多的'幸福更多的希望掌握在你自己手中享受幸福是需要學習的，當幸福即將來臨的時刻需要提醒。人可以自然而然地學會感官的享樂，人卻無法天生地掌握幸福的韻律。（轉載）title=職場必備的工作匯報技巧02（轉載）title=職場必備的工作匯報技巧03（轉載）title=職場必備的工作匯報技巧0401那景那光02像花一樣微笑03窗光04美好生活幸福是水，哪怕只有一滴，也將留下一瞬。幸福是水，是那滴輕滑過臉龐的淚水，微笑或苦澀中帶著滿足與欣慰。幸福是水，是老農握著鋤頭，望著可惜的莊稼暫歇的那一刻，滲出額頭的那滴汗水。
職場的工作匯報技巧篇八
答辯會的評委和業(yè)主代表首先看到的是你本人，然后才聽到你的發(fā)言，在你說出第一句話前，他們已經(jīng)對你形成一種印象，因此，發(fā)言時，著裝和姿勢尤為重要。發(fā)言者的著裝應舒適而且適合答辯會的場合，并充分考慮到與會者可能的穿著。站立筆直，兩腳有力，雙肩稍向后，這種姿勢能夠表現(xiàn)自信和自尊的氣質。如果你的雙手和身體不停地晃動，玩弄小物體，眼睛不敢正視聽眾，那無疑是向聽眾傳遞你緊張不安、沒有做好準備的信號。
(二)控制聲音。
發(fā)音清晰，不要出現(xiàn)語言含混不清或者把句子的末尾詞語吞掉的情況；恰當?shù)卣{整或改變音調可以增加講演的變化性和趣味性；足夠大的音量，讓在場的每位聽眾都能聽到你的講話。
(三)利用身體位置和動作。
1．身體位置。
發(fā)言者站在哪里很重要，許多專業(yè)人士認為，發(fā)言者的最佳位置是站在視覺材料(屏幕)的右邊，這樣，聽眾的視線在轉移到視覺材料之前會集中在發(fā)言者身上。如果你在發(fā)言的過程中需要走動，記住要站在不會擋住屏幕的位置上。
2．目光接觸。
發(fā)言者和聽眾保持目光接觸非常重要。在你開始發(fā)言之前，你要花一點時間從一邊到另一邊看看各位評委與業(yè)主代表。這樣使聽眾意識到你很放松，做好準備。
在發(fā)言過程中，你應該小心保證你是在與聽眾進行目光交流，使每一位聽眾感到你在與他保持接觸。月光接觸的技巧：在答辯過程中，即使他(她)說完話之后，你的眼神不要移開。如果必須移開，也要做得慢一點。不論講話的人是誰，一直盯著你的目標就對，你的眼神看著說話的人，不過每當說話人講到一個段落，你的眼神要順勢轉到目標對象上。這樣讓目標對象感覺到你對他的注意，緊繃的感覺可以稍微舒緩一點。
3．手勢和舉止。
手勢和舉止要自然。發(fā)言者的手部動作應該與你和人進行一對一交談時所用的手勢差不多，而且你也應該相信自己能做到，你可用手勢來強調重點內容。
(四)分析你的聽眾。
發(fā)言者應考查每位聽眾的背景、特征、專業(yè)領域等因素。你必須清楚哪些術語和縮略用語聽眾已耳熟能詳，哪些他們可能還沒聽說過。
(五)充分運用視覺材料。
有效地利用視覺材料支持你的發(fā)言，在答辯過程中運用視覺材料能夠提高聽眾的興趣和記憶效果，并能幫助聽眾形成對發(fā)言者的個人特點和可信度的看法，這些材料能夠給聽眾留下正面的深刻印象。另外，在答辯中運用視覺材料能大大減少發(fā)言者的緊張感，提高自信心。
(六)語言。
答辯過程其實就是溝通交流的過程，發(fā)言者必須充滿熱情，讓聽眾能很快接受你的觀點，學會適時地表現(xiàn)幽默是答辯過程中的重要技巧。同時幽默應該是自然的，而不是被強迫的。
(七)把握時間是致勝鑰匙。
任何一場答辯會都有時間限制，因此如何把握時間，在你所擁有的時間內完成對你工作最有意義的事情顯得尤為重要。明智地選擇哪些內容該講，哪些內容不該講。
職場的工作匯報技巧篇九
超出預期才是優(yōu)秀。
在老板眼里，員工分為三種：
第一種是工作完成度不高還經(jīng)常捅婁子的，這種基本就是裁員時期最容易被fire掉的;。
第三種是做什么事情都能超出預期的，這種人是老板最喜聞樂見的，但是可遇不可求。
同樣一份工作，比如要求跟客戶對接，
第一種人把客戶惹毛了，讓客戶覺得“你們也太特么不專業(yè)了吧”;。
第二種人按要求及時完成了任務，客戶也比較滿意;。
第三種人把每一個環(huán)節(jié)都完成得特別細致用心，以至于完事兒了客戶甚至會發(fā)個朋友圈感慨一下“這是個優(yōu)秀的合作伙伴，合作非常愉快”。
按要求照辦是簡單的，難的是辦得比別人更好。
永遠不要覺得“上司交給我的任務我都完成了呀”是什么值得炫耀的事情，這只是基本要求，能把交給你的任務完成得好到超出別人預期才是真的優(yōu)秀。
/2/。
執(zhí)行力很重要，
甚至要能在上級下達任務前就執(zhí)行。
如果要選一樣最重要的能力，那么我選執(zhí)行力。有deadline意識非常重要，比起每次被問到都含含糊糊地說“盡快完成”，上司更喜歡你能清楚地告訴ta能在“明晚下班前”“這周末前完成”。給到具體的預計完成時間，也不用讓上司一直不放心地跟進你的進度。
按時完成任務，比怕不完美而拖延好100倍。
而比及時完成更優(yōu)秀的是，提前預料到上司的需求并且超前完成。
舉個例子，有次開會時我提到“工具化”這個概念，我助理就當天就去調研了其他競品是怎么做“工具化”的，并且主動向我做了個匯報。
而表現(xiàn)一般的人，往往是要等你把“工具化”這個概念拆解成1、2、3步具體操作，才會去根據(jù)指令執(zhí)行。
更遜色者，可能你告訴ta要做1、2、3步并且催了ta半個月后，ta一臉苦逼地告訴你，“我還沒完成，因為我遇到了1、2、3、4、5個困難，還沒想好怎么解決”。
這就是差距。
《紅樓夢》寫王熙鳳有個很有意思的細節(jié)，林黛玉進賈府，王夫人問王熙鳳是不是拿了料子做衣裳，王熙鳳答：“我早都預備下了。”這就是超前完成。(雖然說王熙鳳可能是沒有預備，隨機應變說預備了。)。
/3/。
做事情前，先明確目的。
做事情前，一定要先明確目的，并且在執(zhí)行過程中及時回顧，才不會跑偏，事倍功半。
你不但要搞清楚你要做的這件事情本身，更要站在公司的立場上去思考，做這件事是為了什么。
舉個例子，公司說要搞個活動讓你做抽獎，你要明白，抽獎這個活動的目的是增強用戶互動、提高品牌好感度，所以你在設置抽獎活動的每一個環(huán)節(jié)，都要圍繞著這個目的去做，而不是搞出一個特別復雜用戶體驗又特別差的抽獎，反而降低了用戶的好感度。
上司下達任務給你的時候，你一定要搞清楚目的，如果上司布置任務的時候沒有說明目的，你可以說：我們現(xiàn)在要做xxxx(具體事件)，是為了xx(目的)，我理解的對嗎?如果你的理解有偏差，上司這時候就會指正，以免你很辛苦地搞了半天，卻沒有達到目的。
很多人很努力卻沒有收獲，是因為他們?yōu)榱伺Χ?，為了吃苦而吃苦，沒有搞清楚做一件事情的目的究竟是什么。付出了很多，卻沒有任何成績。
用腦思考，比埋頭苦干更重要。
/4/。
拿月薪5000時，
把工作做出月薪10000的價值，
才有機會月薪10000。
有人要求加薪的理由是，“我來著工作x年了。”這不是要求加薪的好理由，工作x年了也沒見你把工作越做越好啊。
老板不一定要為你的工齡買單，但一定會為你的工作成績買單。不要怕吃虧，月薪5000絕對不干6000的活。只有你在拿月薪5000的時候，把工作完成得像月薪10000的人完成的，老板才有理由給你加薪，才有信心讓你承擔更大的責任。
在抱怨老板不給你加薪之前，先想想你的工作成果有沒有為公司創(chuàng)造更大價值。
/5/。
你的薪水不是由老板決定的，
而是由人才市場上的其他競爭者決定的。
經(jīng)常有人覺得不加薪是老板“摳”，其實不是的，如果月薪5000就可以在市場上找來一個跟你一樣資歷和能力的會計，那老板就沒必要為你付月薪10000。你的薪水歸根結底是由人才市場上和你能力相當?shù)母偁幷邲Q定的，而不是由老板決定的。
不必掏空心思想著怎么跟老板花式提加薪了，提高自己的專業(yè)技能和工作能力，才是加薪的根本。
/6/。
比學歷更重要的，
是你的能力。
學歷究竟重不重要，這是經(jīng)常被討論的問題。
在入職以前，學歷是重要的，因為公司對你毫無了解，你的學歷、工作經(jīng)歷就是你的名片。畢竟一定程度上，學歷跟能力和素養(yǎng)掛鉤。
而入職以后，重要的就不再是你名校畢業(yè)、你是海歸、你是研究生，而是你的工作能力。
如果作為top10學校畢業(yè)生，你的工作做得不如薪水是你一半的專科生，那么，公司會更喜歡后者。這就是有時候，有幾年工作經(jīng)驗的本科生比毫無工作經(jīng)驗、什么都要教的研究生更受歡迎的原因。
/7/。
復制自己等于白活，
每天都要有進步，
不要因為害怕犯錯而不敢前進。
有些人會覺得，我做這份工作，職位又沒有晉升，只要每天重復手頭的工作就ok了。復制自己是最簡單輕松的，也是最浪費生命的。如果跟昨天相比今天的自己沒有一點點進步，那不是白活了?工作上也是同理，哪怕是同樣的工作，也有精進的空間，上司可能沒空去push你精進，但上司會看到你的用心和進步的。
公司永遠都缺能干的人。在埋怨老板不重用你之前，先思考一下，你是否連手頭的事都沒有做到優(yōu)秀。
有些人說：“我也想創(chuàng)新，但是我怕犯錯啊。”不要因為害怕失戀就不敢戀愛，也不要因為害怕犯錯而不敢嘗試。資歷相似的兩個人，嘗試99次的人比因為害怕犯錯而不敢嘗試的人成功的可能性大得多。
創(chuàng)新時犯錯不可怕，止步不前才最可怕。
/8/。
你是來工作的，
不是來討人喜歡的。
上司交給你棘手的任務讓你布置下去，有些人的第一反應是：“天哪，這不是讓我得罪人嗎?”“這是害我兩頭為難啊。”
要搞明白的是，一個團隊之所以組建，一家公司之所以成立，是為了一起把業(yè)務越做越好，而不是為了讓每個員工親如兄弟姐妹。團隊成員之所以要維持良好的關系，也是為了有助于推進事情。
你是來工作的，不是來討人喜歡的。不要因為害怕得罪人，就不推進任務。討好每個同事不是老板給你付工資的理由，推進事情提高業(yè)績才是你工作的目的。
/9/。
不要沉迷于officegossip，
這對你的成長毫無幫助。
關于站隊，關于誰給誰穿小鞋，這些事情無法避免，但絕不是老板想看到的。
有時候，我們會被迫卷入矛盾，比如我們的直屬上司是另一個部門上司的死對頭，導致部門里說悄悄話時會經(jīng)常說埋怨死對頭部門。
又或者，跟你交情好的幾個同事abc，集體排擠另一個工作能力突出的同事d，每天一起吃飯都要吐槽d又諂媚又虛偽又圓滑，私生活不檢點等等。
遇到這種情況，盡量避免成為流言的傳播者甚至制造者。
別人吐槽時，你一笑而過就好。
如果和abc吃飯時經(jīng)常被迫討論這些傳言，那么你可以選擇減少和abc一起吃飯的頻次。
真正決定你價值的，不是內部斗爭，而是你創(chuàng)造的價值。沉迷于辦公室政治，無心工作，你只會丟掉核心競爭力，最終成為officegossip的犧牲品。
對了，別以為老板不知道你們在背后說了什么。只要你說過、你做過，就會有人知道的。
職場的工作匯報技巧篇十
我們不知道看過多少人做演示文稿，聽過多少場演講，相信大家也都做過演示文稿，被邀請演講無數(shù)次!演示文稿，多么容易的一件事!以前我不這么認為，現(xiàn)在還是無法這么告訴自己。
演示文稿的目的在傳達訊息，所以有演講者將整頁的文字稿直接影印成投影片;有演講者深怕遺漏重要訊息，照著投影片的內容逐字宣讀;有演講者準備的投影片花俏得讓我覺得他好象是在教演示文稿軟件;也曾經(jīng)有過經(jīng)驗，聽完一場演講回來，我竟不知道演講者長什么模樣，因為他始終和我們一樣看著屏幕自說自話，我只能看到他的背景。
到底一場成功的演講該注意那些細節(jié)，一直希望有機會將演示文稿技巧的理論與powerpoint實務結合，借著這次研習的機會，將初步的匯整結果與大家分享，也請大家不吝指正。
二、演示文稿成功的關鍵。
演示文稿成功的關鍵可以歸納為內容、態(tài)度/形象、和聲音三部份。請您猜猜看那項是演示文稿成功的關鍵呢?想想我們每次為了演示文稿搜索枯腸地找資料寫腳本，答案當然是內容!
錯，我們辛辛苦苦準備的內容只占7%;演示文稿成功最主要的關鍵是能度/形象，占了58%;其次是聲音，占35%。回想一下所謂的名嘴，那么這層道理也就不說自明了。
小記：還記得有一次去聽一場智能財產權的演講，因為初初接觸這個領域，這演講者的身份背景都不是很清楚，只是覺得題目很有興趣就walkin，結果那位演講者真是令我驚訝，他是穿了西裝，可是皮帶有一大截在外頭晃，襯衫我不知道他是要扎進去還是放出來，要是我這樣媽媽和所有可以念我的人都會叫我把衣服扎好，我開始懷疑，我要不要聽他的演講?理智告訴我不可以以貌取人，所以我還是坐下來了，沒錯，他的演講正和他的穿著一樣的sloppy，投影片有做的說不細講，講的說沒有做投影片。
演示文稿是說服的藝術，要說服觀眾接受我們的觀點，首先要抓住觀眾的注意力，然后幫助觀眾清楚地了解我們要傳達的訊息，引導觀眾同意我們的觀點，最后建立共識。
做為信息時代的演講者，可以運用信息科技來幫助我們建構訊息，
態(tài)度。
我能做好演示文稿。
我的內容很有價值。
我的觀眾很重要（顧客焦點）。
我要讓觀眾很有收獲。
職場的工作匯報技巧篇十一
對于職場新人來講，很多人把工資破萬看作近期的奮斗目標。那么職場新人月薪1w的工作技巧有哪些?職場新人必學的工作技巧是
什么
?下面一起跟小編了解下吧。其實做好了這幾件事，1w 這個目標真沒那么難實現(xiàn)。
一、“你真的會用word，excel和ppt嗎?
首先，無論是自己寫的資料，還是要給領導或外部人用的文件，一定要有標準的版本標注。記住，這個是最基礎的工作習慣。
版本一：工作計劃
內部使用往往標注到時間和版本就夠了，v1的含義為version1，第一版的意思。如果文件需要反復修改，還可以繼續(xù)標注v2，v3，v4……終板標注為final。
版本二：競標方案
如果這個資料需要給外部的人，比如客戶或者合作伙伴，除了最基礎的時間和版本以外，還需要增加一個名稱標注。這個名稱根據(jù)需要調整，可能是公司名稱，也有可能是個人名稱等。
做著兩件事的目的，就是為了防止接收文件時會覆蓋源文件，不同的版本則可以方便清晰地找出自己要的文檔。否則覆蓋了錯誤的文檔，無法找回真的會讓人抓狂。
其次，面對特別復雜冗長的表格，一定要學會凍結窗口，這個技能會讓你省時省力，簡直是表哥表姐必備技能之一。
學會用幾個思維導圖工具，讓你的ppt瞬間充滿縝密的邏輯思維。經(jīng)常鍛煉還可以鍛煉一個人整體為人處世的思維方式。
二、“你真的會寫匯報總結嗎?
首先自測一下，你的工作總結是否是把事情全部都列出來，然后就沒了。
如果是的話，你離升職加薪還很遙遠。
到底什么樣的工作總結才是一份值得升職加薪的工作總結?
格式分為總-分-總。
先用一句話或一段文字概括工作，需要寫清楚工作成果和亮點成果。
分，將自己的工作內容，進行詳細地展示，注意這里不是要你全部列出來，而是有層次、有選擇的把自己最大的成果放在前面，要將成果零碎的細小的，自己貢獻微乎其微的可以忽略不謝。記?。簠R報工作不是碼字，需要將數(shù)字、圖標、clipping截圖全部運用起來，然后通過同比、環(huán)比等分析手段，證明出你的工作成果最棒。
最后的總，則是概括性的總結，然后一定要提出更加建設性的建議和工作目標，這才能讓你的工作總結拔出一個高度，讓領導對你的工作產生新的期待。
三、“你真的會開會嗎?
如果你對開會的理解，還停留在浪費時間和人力物力的理解能力，那么你真的需要提升一下自己的覺悟了。因為開會，是你可以掌握更多信息，把我工作進程，在領導面前表現(xiàn)的絕佳機會。盤點那些年你睡過的.會，就別說什么可惜不是你升職加薪了。
1. 一定要養(yǎng)成記會議紀要的好習慣，這樣你會了解整個會議的脈絡和工作分配，方便進行下一步工作，和相關工作負責人溝通也會及時方便。
2. 開會前一定要學會溫習開會要點，頭腦中沒有任何概念的去開會就進行無效溝通，只會耽誤別人和你自己的時間。
3. 會議的主持人，一定要懂得提前預約會議室，提前告知開會相關人員會議的主題，時間和地點，不要臨時開會隨便抓人，這是對別人工作的起碼尊重。
四、“你真的會寫郵件嗎?
很多人寫郵件連自己的簽名都沒有，如何讓別人快速地聯(lián)系到你?下面是對工作郵件的幾點建議：
1. 工作郵件一定要有最基本的主題、收件人、正文和發(fā)件人簽名。不要覺得無用，這個是一個人最基本的工作素養(yǎng)。
2. 善于用抄送和cc來推動工作進度。很多工作涉及到不同部門配合，需要抄送你的領導和對方的領導，這樣可以讓雙方老大都了解工作的進度，這樣會對收件人的工作形成壓迫，進而推動工作的進程。
3. 審批的郵件，要寫清工作和項目的目的、時間、預定的kpi、預算等，這樣方便比人在最短的時間內了解工作的整體情況。
4. 無論給誰寫郵件，一定要在發(fā)送之前，仔細檢查是否存在錯別字，附件是否添加。如果附件是多個文件，要考慮打包文件。
5. 點擊發(fā)送后一定要注意查看是否發(fā)送成功，否則你所準備的一切都功虧一簣。
職場的工作匯報技巧篇十二
一、座位的擺放：
1.座位前方最好沒有人，如果有人面對面，不僅會造成彼此的視覺沖突，還會因分散注意力而影響工作，如遇此種情況，最好的解決辦法是，在兩人之間用盆栽或文件隔開。座位正前方不應為動線，如果是的話，整天有人在面前進進出出，這種來往流動的氣場，也會干擾到磁場，讓人精神不集中，久而久之，會使人心浮氣躁，做事常出差錯。
2.座位不可被不對稱的走道及座位切到。如果坐在這樣的地方，會較不順利，同事之間也容易產生不快和沖突。
3.座位安置在門邊會使辦公效率較差，職位越高要離大門越遠。普通職員也應如此，要依照職位高低做相應的調整，爭取將座位移到后部。
4.辦公室內，各種電子產品很多，在方便工作的同時，這些電器在使用的過程中會產生大量的電磁波，對健康和思維都有很大影響，應盡量避免靠得太近。更不宜被復印機、傳真機等大型電器“包圍”。
5.不管是在辦公室抑或是家中書房的座位，最理想的就是背后有靠山。風水學理論認為，這代表有貴人鼎立相助，欲升職，若遇貴人提攜，成功的機會倍增。身后有靠，自然使人感覺踏實、安全，工作上亦無后顧之憂。座位后面若為窗戶，主獨立自成，少貴人來相助，事倍功半，付出要加倍。但也不宜離墻太近或太遠?？刻茐?，則顯得后無退路，沒有回旋的余地。離墻太遠時，則座椅后，氣散不聚，同時可讓他人從背后走過，沒有安全感及穩(wěn)固感，易犯小人、無法專心工作、易離職、工作不能長久。
二、桌面的整理。
1.辦公桌要保持干凈、整潔，盡量避免在桌上堆積過多的文件，因為這樣會聚積濁氣。而且會使你尚未開始工作，就感到疲倦和壓力。桌面太過雜亂，不利于提高工作效率，又會使人心情煩躁，還會讓領導認為你是個雜而無章的人，易讓人產生不足以擔當重任的不良印象。
2.在辦公桌上放置鮮花或闊葉綠型植物，不但可以吸收電腦等電器所釋放出來的電磁輻射，還可活化氣場。大葉植物還可幫你攀升財運。但切忌不要擺放仙人掌類植物，否則會造成同事不和，是非不斷。
3.辦公桌上方不宜有橫梁壓頂，否則會有壓迫感、壓力大，時常頭痛。不宜沖門、正對神位、或神位上方，頭頂上不宜有燈直射，要保持空氣流通，可在桌子上放個小風扇，加速座位附近的氣場暢通，久而久之，人氣上升。
三、電腦的擺放。
現(xiàn)代人辦公，大多離不開電腦。電腦具有電磁波，大家都知道，但工作又離不開它，每天與電腦為伍，對于一天八、九個小時或是更長時間從事電腦工作的人來講，影響力更不可小覷。每天坐在電腦前，不僅視力疲勞，久而久之，年紀輕輕的上班族，也會出現(xiàn)腰酸背痛等問題。但又離不開它，如果沒了電腦，不僅影響辦公，也會少了許多樂趣。要消除電腦對使用者的影響，不妨在電腦前放個相關的風水物品，以化解電磁輻射對健康的威脅。
電腦是很好的生財利器，但它擺放在哪里才能開運、旺運呢？電腦要放在使用者電腦桌的左邊，也就是風水學中所講的青龍位。這對經(jīng)常使用電腦的人來說，是較理想的方位。按風水學理論而言，“龍怕臭，虎怕動”，左方是吉方，放電腦最合適。
職場的工作匯報技巧篇十三
職場新人在應聘的過程中，總會遇到一些這樣或那樣難纏的問題，令人一時不知如何是好，當然這些問題并沒有標準答案，勝出的`關鍵是:“投其所好”，并誠信而本色地展示自我。以下的這些問題，也許能幫助你應試前獲得一些面試技巧，取得更佳表現(xiàn)：
1、對你來說工作中最重要的是什么?
2、你認為公司為什么要聘用你?
3、為什么愿意為我單位工作?
4、如果我們聘用你，你會為公司服務多久?
5、在你看來，我們會為你的職業(yè)生涯規(guī)劃一個怎樣的環(huán)境?
6、你的優(yōu)點是什么?
7、什么是你最大的弱點?
友情提示：不妨借自我批評來自我表揚，
8、你如何評價你的前任老板?
9、你的業(yè)余時間喜歡做什么?
10、你覺得5年后你會是什么樣?
11、你對薪水的期望是多少?
職場的工作匯報技巧篇十四
ppt應用越來越廣泛，而工作匯報型ppt則是其應用最主要的領域。工作匯報ppt該怎么做？這正成為一門學問。
年終需要總結、項目需要總結、活動需要總結、課題需要總結、學習需要總結、執(zhí)行更需要總結……有工作，就需要總結；有總結，自然要匯報。
我們已經(jīng)告別了對著領導念稿子的年代，那是呆板、落后、枯燥、平淡的代名詞。信息化讓我們正迎來工作匯報的ppt時代，而首當其沖的，自然是政府、大中型企業(yè)、公用事業(yè)單位，目前的工作匯報ppt的應用也主要限于以上幾個類型。
商務藍、中國紅、簡潔灰，是中國的大眾色，也是領導比較容易接受的顏色。
因工作匯報ppt的內容較復雜，所以背景一般都是由色塊、線條以及簡單點綴圖案組成，部分領導也喜歡有一些亮光之類的點綴色。放置內容的空間盡可能開闊。
工作匯報一般由這幾部分組成：前言或背景、實施情況、成績與不足、未來規(guī)劃等。
經(jīng)常情況下，工作匯報ppt的制作人不是匯報人，所以要盡可能根據(jù)匯報人的.演示特點制作，有時候會出現(xiàn)匯報人會不熟悉內容、心理緊張、應對領導深入提問等情況，所以，在前言、內頁、圖表等要盡可能保留一些提示性文字。
政府、國有企業(yè)、事業(yè)單位領導一般喜歡豐富的圖表，以彰顯專業(yè)性和嚴肅性，同時也避免了傳統(tǒng)ppt的呆板；這些圖表，更傾向于艷麗的圖表色彩、立體的圖表質感、內容與背景高度對比的畫面風格。
背景圖、點綴圖標、襯托圖片等適當放置，“眼見為實”是人的普遍心理，圖片的大量應用會大大增加業(yè)績的說服力。
不要動畫是不行的，但動畫過花也是萬萬不能的。
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