企管站年度工作總結(jié)(熱門(mén)18篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-12-05 14:34:04
企管站年度工作總結(jié)(熱門(mén)18篇)
時(shí)間:2023-12-05 14:34:04     小編:飛雪

總結(jié)是我們對(duì)工作和學(xué)習(xí)的一種自省和總結(jié)的方式。寫(xiě)總結(jié)是一個(gè)需要耐心和用心的過(guò)程,需要反復(fù)斟酌和修改,確保準(zhǔn)確表達(dá)自己的意思。這些范文展示了不同領(lǐng)域、不同主題的總結(jié)寫(xiě)作,可以幫助我們更全面地了解總結(jié)的應(yīng)用范圍。

企管站年度工作總結(jié)篇一

15年企管站在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過(guò)企管站全體人員的共同努力,圍繞中心服務(wù)大局,以促進(jìn)全鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展為首要職責(zé),全力招商引資上項(xiàng)目,服務(wù)園區(qū)企業(yè)。齊心協(xié)力,真抓實(shí)干,完成了以下各項(xiàng)工作。

對(duì)照追趕式發(fā)展要求,堅(jiān)持以宏觀調(diào)控為機(jī)遇,以招商引資為抓手,以項(xiàng)目建設(shè)為載體,以園區(qū)建設(shè)為重點(diǎn),精心組織、全力以赴、全鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)保持了持續(xù)快速健康的發(fā)展態(tài)勢(shì)。截止目前,完成全鄉(xiāng)工業(yè)營(yíng)業(yè)收入12億元、增加值2。3億元、利潤(rùn)1。3億元。規(guī)上企業(yè)12家,實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)值7。8億元、預(yù)計(jì)完成11億元,利稅2274萬(wàn)元、預(yù)計(jì)完成3200萬(wàn)元。固定資產(chǎn)投資8億元、預(yù)計(jì)完成9億元。引進(jìn)縣外資金完成6。6億元,爭(zhēng)取無(wú)償資金5665萬(wàn)元。

圍繞黨委、政府的要求,企管站始終將項(xiàng)目建設(shè)作為重中之重來(lái)抓,通過(guò)會(huì)議促動(dòng)、典型帶動(dòng)、平臺(tái)誘動(dòng)、服務(wù)推動(dòng)等有效措施,積極營(yíng)造濃烈的發(fā)展氛圍。

截止目前,投資5000萬(wàn)元以上續(xù)建項(xiàng)目3個(gè),竣工投產(chǎn)1個(gè),預(yù)計(jì)年底竣工2個(gè)。在建總投資5000萬(wàn)元以上項(xiàng)目7個(gè),其中:億元項(xiàng)目4個(gè)。簽約億元項(xiàng)目1個(gè)。

1、投資5億元的翼世源管道設(shè)備有限公司年產(chǎn)5萬(wàn)噸金屬管件、20xx臺(tái)/年壓力容器續(xù)建項(xiàng)目,現(xiàn)已投資4億元,完成1萬(wàn)平米的生產(chǎn)車(chē)間和辦公樓建設(shè),現(xiàn)正在安裝調(diào)試試生產(chǎn),預(yù)計(jì)年底全部竣工投產(chǎn)。

2、投資2.5億元的河北卓利鋼管制造有限公司年產(chǎn)15萬(wàn)噸高級(jí)精密無(wú)縫鋼管生產(chǎn)項(xiàng)目,現(xiàn)已投資2.2億元,完成兩個(gè)生產(chǎn)車(chē)間建設(shè),一期無(wú)縫鋼管已投產(chǎn),二期正在建設(shè)中,預(yù)計(jì)年底全部竣工投產(chǎn)。

3、投資2.3億元的滄縣港華燃?xì)庥邢薰咎烊粴忾T(mén)站項(xiàng)目,現(xiàn)已投資1.2億元,完成門(mén)站、調(diào)壓站基礎(chǔ)建設(shè),正在鋪設(shè)天然氣管道。

4、投資1.1億元的新金彩鋼鋼構(gòu)有限公司彩鋼鋼構(gòu)制造項(xiàng)目,現(xiàn)已投資8500萬(wàn)元,完成車(chē)間建設(shè),正在購(gòu)置安裝設(shè)備。

5、投資6000萬(wàn)元的耀泰鋼管制造有限公司年產(chǎn)1萬(wàn)噸螺旋管、直縫管項(xiàng)目,現(xiàn)已投產(chǎn)。

6、投資5000萬(wàn)元的鑫遠(yuǎn)石油設(shè)備制造有限公司年產(chǎn)8000噸石油精工管件項(xiàng)目,現(xiàn)已投產(chǎn)。

7、投資5000萬(wàn)元的滄縣永發(fā)精細(xì)膠粉有限公司年產(chǎn)4萬(wàn)噸防水材料添加劑技改項(xiàng)目,現(xiàn)已完成投資3500萬(wàn)元,完成成辦公樓、車(chē)間建設(shè),已預(yù)定生產(chǎn)設(shè)備,預(yù)計(jì)年底竣工投產(chǎn)。

8、投資3.2億元的北京現(xiàn)代汽車(chē)配件項(xiàng)目落戶(hù)滄東經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū),現(xiàn)已完成簽約。

從項(xiàng)目實(shí)施個(gè)數(shù)以及重大項(xiàng)目建設(shè)投入均創(chuàng)歷史新高,通過(guò)加快持續(xù)不斷的項(xiàng)目建設(shè),為我鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展注入了新的活力。

1、認(rèn)真開(kāi)展調(diào)查摸底,為準(zhǔn)確把握好我鄉(xiāng)危房改造工作,每位危房改造戶(hù)改造前我們都做到親自查看危房實(shí)際情況,避免弄虛作假行為。

2、認(rèn)真篩選確定危房改造工作對(duì)象戶(hù)。根上級(jí)下達(dá)給我鄉(xiāng)的任務(wù),嚴(yán)格按照實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和條件,對(duì)篩查后的危房戶(hù)逐一進(jìn)行核實(shí),在確定危房改造對(duì)象上,按照“五保、貧困優(yōu)先”的原則,嚴(yán)格按照“戶(hù)主申請(qǐng)、村委會(huì)調(diào)查核實(shí)、村民代表會(huì)議評(píng)議、村民委員會(huì)張榜公示、鄉(xiāng)政府審核、縣審批”6個(gè)程序進(jìn)行。

3、加強(qiáng)督促,確保改造工程質(zhì)量和進(jìn)度。

4、加強(qiáng)資金管理,確保規(guī)范運(yùn)作。嚴(yán)格按上級(jí)文件規(guī)定要求,直接將危房改造補(bǔ)助資金打入危房改造對(duì)象存折,由本人簽字、照相領(lǐng)取。

按照縣政府《環(huán)境整治攻堅(jiān)行動(dòng)》要求,為進(jìn)一步改善大氣環(huán)境質(zhì)量,確保污染企業(yè)徹底達(dá)標(biāo)排放,我們積極配合縣環(huán)保局及相關(guān)部門(mén)做好環(huán)保工作。

總結(jié)今年以來(lái)的工作,雖取得了一些成績(jī),但與領(lǐng)導(dǎo)的要求、形勢(shì)的要求還有差距。特別是工業(yè)重量級(jí)項(xiàng)目少、外資項(xiàng)目不多,建設(shè)的進(jìn)程還不夠快,環(huán)境整治工作還不徹底。我們將在年底這段時(shí)間里,進(jìn)一步振奮精神、積極協(xié)調(diào),揚(yáng)長(zhǎng)避短、攻堅(jiān)克難,努力完成黨委、政府交給我們的各項(xiàng)任務(wù),為全鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

1、及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù);繼續(xù)保持對(duì)日常工作穩(wěn)抓不放,保證日常工作的順利開(kāi)展。

2、加強(qiáng)與各部門(mén)之間的協(xié)調(diào),配合,保證各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

3、繼續(xù)加大企業(yè)幫扶力度,一如既往的落實(shí)對(duì)項(xiàng)目施行的“保姆式”服務(wù),積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)和社會(huì)各界,加大跑爭(zhēng)力度,多研究政策,及時(shí)捕捉信息,搶抓機(jī)遇,跑出實(shí)效。繼續(xù)謀劃一批好項(xiàng)目、大項(xiàng)目,爭(zhēng)取20xx年招商引資工作再突破。

4、創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境,努力提升政府服務(wù)水平,加大對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的扶持力度,協(xié)調(diào)好相關(guān)職能部門(mén)破解項(xiàng)目建設(shè)用地瓶頸,力促前期謀劃項(xiàng)目早開(kāi)工、新開(kāi)工項(xiàng)目早達(dá)效。

5、積極培育稅源,增強(qiáng)財(cái)稅收入持續(xù)力。著力引進(jìn)投資規(guī)模大,見(jiàn)效快、無(wú)污染、科技含量高,財(cái)稅貢獻(xiàn)率大的項(xiàng)目,積極培育管道裝備企業(yè)相關(guān)的三產(chǎn)物流、運(yùn)輸業(yè),為我鄉(xiāng)的可持續(xù)發(fā)展增添新的活力。

企管站年度工作總結(jié)篇二

雖然我鎮(zhèn)的企業(yè)有所發(fā)展,但是與其它工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)相比差距還很大,企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小,從業(yè)人數(shù)少,產(chǎn)品單一,競(jìng)爭(zhēng)力較弱。在下一步的工作中,針對(duì)我鎮(zhèn)豐富的果業(yè)、花椒、核桃三大農(nóng)產(chǎn)品形成新加工龍頭企業(yè),增加農(nóng)產(chǎn)品附加值,帶動(dòng)全鎮(zhèn)種植業(yè)發(fā)展,使更多的人進(jìn)廠務(wù)工,實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)快速、健康發(fā)展,實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)黨委、政府的既定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是企管辦的今后工作思路。在今后的工作中,我們將一如既往,努力工作,雖然任重而道遠(yuǎn),但是我們堅(jiān)信在鎮(zhèn)黨委、政府正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們一定會(huì)迎來(lái)嵬東工業(yè)發(fā)展的新明天。

篇二。

今年是貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神、全面深化改革的第一年,也是全面完成“十二五”規(guī)劃奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵之年。今年以來(lái),我們深入貫徹黨的十八屆三中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、自治區(qū)和自治州黨委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,按照“兩個(gè)率先”的要求xx縣委十一屆四次全委擴(kuò)大會(huì)議的總體部署,緊緊抓住建設(shè)“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”的重大歷史機(jī)遇,堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新的總基調(diào),加快轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu),著力保障和改善民生,切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益,促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展、社會(huì)和諧穩(wěn)定。

20**年工作情況。

企管站年度工作總結(jié)篇三

2020年,我委認(rèn)真貫徹落實(shí)自治區(qū)、自治州有關(guān)節(jié)能工作的要求和精神,以結(jié)構(gòu)節(jié)能、技術(shù)節(jié)能、管理節(jié)能、社會(huì)節(jié)能工作為突破口,嚴(yán)格目標(biāo)責(zé)任管理。一是及時(shí)組織相關(guān)職能部門(mén)召開(kāi)節(jié)能工作專(zhuān)題會(huì)議,簽訂2020年節(jié)能工作目標(biāo)責(zé)任書(shū),明確了成員單位在節(jié)能管理中的職責(zé)分工。二是進(jìn)一步完善節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)考核制度,充分發(fā)揮政府職能部門(mén)的帶頭作用,加大節(jié)能執(zhí)法監(jiān)督。三是協(xié)同環(huán)保、質(zhì)檢等部門(mén)充分利用世界環(huán)境日、世界計(jì)量日、“節(jié)能宣傳周”等活動(dòng),開(kāi)展以節(jié)能減排、環(huán)保為主題的宣傳活動(dòng),推進(jìn)節(jié)能技術(shù),增強(qiáng)公眾的能源憂(yōu)患意識(shí)和節(jié)約意識(shí),全面增強(qiáng)各族群眾的環(huán)保節(jié)能意識(shí)。四是組織相關(guān)部門(mén)對(duì)全縣各單位及重點(diǎn)用能企業(yè)2020年度節(jié)能目標(biāo)責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核。五是對(duì)建筑節(jié)能改造、供熱、天燃?xì)馐褂?、生活垃圾處理設(shè)施建設(shè)、污染物處理、污水處理、交通節(jié)能等重點(diǎn)領(lǐng)域節(jié)能工作進(jìn)行監(jiān)督。六是指導(dǎo)重點(diǎn)能耗企業(yè)建立節(jié)能工作管理機(jī)制,進(jìn)一步完善人員、資金、技術(shù)、制度等方面落實(shí)節(jié)能減排任務(wù),及時(shí)向上級(jí)部門(mén)上報(bào)能耗相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。七是積極組織申報(bào)總投資90萬(wàn)元節(jié)能監(jiān)察中心節(jié)能監(jiān)察機(jī)構(gòu)能力建設(shè)項(xiàng)目,目前已爭(zhēng)取購(gòu)置取證設(shè)備、熱(冷)分析儀器、電分析儀器、交通工具等儀器設(shè)備33臺(tái)。八是按照州人民政府的要求,實(shí)行“一票否決制”,實(shí)現(xiàn)萬(wàn)元gdp能耗年下降18.76%的目標(biāo)。

企管站年度工作總結(jié)篇四

2011年企管部工作總結(jié)2011年快結(jié)束了,回首2011年企管工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵。時(shí)間過(guò)得飛快,不知不覺(jué)中,充滿(mǎn)夢(mèng)想和激情的2012年隨著新年伊始即將臨近,自五月份和縣安德利購(gòu)物中心試營(yíng)業(yè)以來(lái),企管部各位同事,本著對(duì)工作的熱愛(ài),抱以積極,認(rèn)真學(xué)習(xí)的態(tài)度,用心做好每件事,干好這個(gè)企管工作,充分利用這一平臺(tái)提升自身的組織協(xié)調(diào)能力,回顧歷程,收獲和感觸頗多。一年來(lái),在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,同事們的支持配合和員工的通力協(xié)作下,企管部較好地履行了自己的工作職責(zé)。

企管工作主要分為商場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理、員工的考勤、商場(chǎng)的衛(wèi)生、廣播總臺(tái)的管理、商場(chǎng)物品陳列、物價(jià)、衛(wèi)生評(píng)比及評(píng)優(yōu)評(píng)先工作、商場(chǎng)的安保以及商場(chǎng)水電管理。下面企管部將2011年的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做個(gè)總結(jié)。

一、商場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理。

班竄崗,吃東西,帶小孩現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。從開(kāi)始的提醒,到警告,最后的罰款來(lái)提高員工的紀(jì)律意識(shí)。使部分新員工較快地進(jìn)入工作角色,養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣,維護(hù)了商場(chǎng)的良好形象。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視,保證良好的經(jīng)營(yíng)秩序,給顧客一個(gè)舒適的購(gòu)物環(huán)境?,F(xiàn)場(chǎng)管理工作內(nèi)容非常具體,瑣碎。這也就要有較強(qiáng)的責(zé)任心,保證經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各種具體,瑣碎的工作當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行解決。使?fàn)I業(yè)秩序良好運(yùn)行,給顧客提供一個(gè)方便,舒適的購(gòu)物空間。商場(chǎng)內(nèi)外的宣傳廣告布置,在這一年里,我們不斷利用早班會(huì)時(shí)間進(jìn)行廣告申請(qǐng)制度的宣傳,讓各大商場(chǎng)部理解其準(zhǔn)備活動(dòng)宣傳,廣告所用的形式,以及布置這些需要注意哪些東西,再通過(guò)在電腦中所做得記錄,對(duì)各商場(chǎng)部申請(qǐng)的位置進(jìn)行整合,協(xié)調(diào),按活動(dòng)所申請(qǐng)的期限和活動(dòng)的主次進(jìn)行統(tǒng)一分配,責(zé)任到人,做到誰(shuí)申請(qǐng),誰(shuí)負(fù)責(zé)到底。在各商場(chǎng)部和我的共同努力下,商場(chǎng)的廣告宣傳工作基本上達(dá)到了預(yù)期的效果。

堅(jiān)持公正,合理,靈活對(duì)待商品投訴事件。商品存在的問(wèn)題,要做到有章可依。即要維護(hù)消費(fèi)者中良好口碑,同時(shí)盡可能做到各商場(chǎng)部的理解與支持。在這一年中,我們處理過(guò)多次投訴事件,基本上都能讓顧客和各商場(chǎng)部協(xié)商解決成功。每次解決成功一次投訴,我們的心里充滿(mǎn)成就感,覺(jué)得努力沒(méi)有白費(fèi)。

員工餐廳和員工就餐管理工作這塊工作,企管部定期或不定期對(duì)食堂進(jìn)行檢查,特別是進(jìn)貨渠道和食品衛(wèi)生,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即讓食堂進(jìn)行整改。如要求食堂工作人員上崗時(shí),必須束發(fā)、戴口罩、一次性手套、穿工作服。規(guī)范服務(wù),提升形象。另一方面,員工在食堂就餐時(shí),也要講文明,要尊重食堂工作人員,不要一有點(diǎn)小事就大吵大鬧,甩碗摜盆子,或者口出臟話傷人。如有問(wèn)題或吃到異物可向食堂負(fù)責(zé)人提出批評(píng)和要求,或向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映。并根據(jù)實(shí)際情況制定了一些針對(duì)性很強(qiáng)的管理規(guī)定。

檢查督促部門(mén)早班會(huì)。這項(xiàng)工作各部門(mén)都很重視,但重視程度不同。有的只是點(diǎn)個(gè)名,晨誦一下結(jié)束,有的負(fù)責(zé)人不能積極主動(dòng)參加早班會(huì)。但有的部門(mén)則利用這一機(jī)會(huì),進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),如運(yùn)動(dòng)休閑部,負(fù)責(zé)人出題目,讓員工進(jìn)行解答,通過(guò)這一互動(dòng)形式,提高了員工的學(xué)習(xí)興趣,對(duì)員工的服務(wù)技能有了很大的提高。自從團(tuán)隊(duì)復(fù)制以來(lái),各部門(mén)認(rèn)真執(zhí)行了團(tuán)隊(duì)復(fù)制學(xué)習(xí)到的知識(shí),有的部門(mén)在學(xué)習(xí)的內(nèi)容下大膽創(chuàng)新,取得了不錯(cuò)的效果。

二、員工的考勤員工考勤主要分為員工請(qǐng)休假管理、員工工作正常上下班考勤管理、每月工資發(fā)放審核工作。

企管部根據(jù)公司的實(shí)際情況,從原來(lái)的員工簽字考勤制度發(fā)展到電子打卡考勤制度,打卡作為一種考勤辦法.它的積極意義和必要性是顯而易見(jiàn)的。國(guó)有國(guó)法.家有家規(guī)。沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓。作為一個(gè)公司當(dāng)然應(yīng)有一系列制度和辦法來(lái)強(qiáng)化職工的組織紀(jì)律觀念.維護(hù)正常的工作秩序;而從一個(gè)普通人的角度來(lái)講.不遲到、不早退乃是對(duì)自身的最起碼的要求.在任何條件下,都只有出工才談得上出力,因此.為了考察一個(gè)人的工作情況而記錄他的出勤情況,無(wú)可厚非。況且任何人都會(huì)有惰性發(fā)作的時(shí)候,而這個(gè)時(shí)候就需要借助他律。我們可以想一想,如果一個(gè)單位連作息時(shí)間都難以保證.又何談高層次管理!考勤工作看起來(lái)枯燥乏味,但它在公司制度中發(fā)揮了極其重要作用。員工的考勤問(wèn)題會(huì)反映出一個(gè)員工的基本素質(zhì),在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)便于公司對(duì)員工進(jìn)行管理指出問(wèn)題所在以便他們能夠及時(shí)的糾正,考勤制度對(duì)員工的具有約束作用。任何事物都有兩面性,考勤制度雖然很重要,但其重要性也不能無(wú)限夸大。因?yàn)楣庥兄贫鹊囊?guī)范是不夠的,原因很簡(jiǎn)單,制度是死的,人是活的,在嚴(yán)格的考情制度也不能沒(méi)有彈性的部位,沒(méi)有高度自覺(jué)的人,這些部位可能成為一紙空文,在這種情況下,要想真正實(shí)現(xiàn)考勤的目的,是需要企業(yè)文化的引導(dǎo)。

規(guī)范、科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度是創(chuàng)造一個(gè)高效益、高速發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)的必要條件,人事考勤制度是企業(yè)管理制度的重要組成部分;企業(yè)單位職員準(zhǔn)時(shí)正常出勤和公平合理的考勤制度影響到企業(yè)的形象、員工的士氣,進(jìn)而影響企業(yè)員工的工作效率、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)投資者的利潤(rùn)收益。

員工的請(qǐng)休假管理。這方面工作我們嚴(yán)格執(zhí)行了公司的規(guī)章制度,對(duì)員工的請(qǐng)休假進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理。并根據(jù)輕重緩急進(jìn)行嚴(yán)格控制。對(duì)有特殊狀況的員工,及時(shí)向公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)進(jìn)行特殊處理,以達(dá)到管理的人性化。對(duì)一些事假與病假的界定,我們嚴(yán)格按公司規(guī)定來(lái)處理,對(duì)一些弄虛作假的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理,并積極利用早班會(huì)的時(shí)間對(duì)公司請(qǐng)休假制度進(jìn)行宣傳,讓員工真正了解請(qǐng)休假的手續(xù)便于員工正確處理這方面的事情。

每月員工工資的發(fā)放和其考勤、請(qǐng)休假的時(shí)間有很大的聯(lián)系,因此每月的工資審核這一方面的情況就顯得格外的重要。每次審核我們都通過(guò)各商場(chǎng)部的部門(mén)審核、財(cái)務(wù)審核、企管部審核、辦公室審核,這些過(guò)程。每個(gè)過(guò)程我們都積極參與,認(rèn)真細(xì)致。爭(zhēng)取做到不錯(cuò)一筆工資。

三、商場(chǎng)衛(wèi)生管理。

企管保潔工作是公司的門(mén)面工程,關(guān)系到公司的整體形象,保潔工作做的好與壞直接影響到顧客對(duì)商場(chǎng)的印象和購(gòu)物心情。正因?yàn)楸嵐ぷ鞯闹匾裕覀儗?duì)商場(chǎng)保潔做了認(rèn)真細(xì)致的部署。

根據(jù)公司的現(xiàn)實(shí)情況,公司保潔、人工存包柜,現(xiàn)有28人,人工存包柜2人,保潔26人,各樓層分5人呢,夾層辦公室1人。保潔的工作范疇在公司內(nèi)部的商場(chǎng)公共區(qū)域,五個(gè)防火通道,樓層衛(wèi)生間,夾層辦公室區(qū)域。作為基層工作者普遍存在著年紀(jì)偏大,文化水平低,人員流動(dòng)性大等問(wèn)題。

企管對(duì)保潔人員的工作制度進(jìn)行交叉培訓(xùn)、培訓(xùn)循環(huán),并進(jìn)行公司內(nèi)部的保潔工具實(shí)操,清潔技巧知識(shí)等培訓(xùn),確保每個(gè)人都能盡快的有所提高。我將每日的員工工作和保潔工作中發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題記錄和企管工作日志相結(jié)合。也通過(guò)與各部門(mén)內(nèi)勤和各個(gè)部門(mén)的企管監(jiān)督員的溝通,通過(guò)記錄和檢查表來(lái)了解他們的工作和質(zhì)量情況,做到心中有數(shù),有據(jù)可查,并將其整理存檔備查以便每日的考核。

工作總結(jié)隨著2013年的結(jié)束,我們?cè)?013年的工作也將步入尾聲,從跨入公司,來(lái)到企管部,已經(jīng)有三個(gè)月有余,通過(guò)這三個(gè)多月的學(xué)習(xí)和工作,我對(duì)企管部也有了近一步的認(rèn)識(shí)。企管部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門(mén),對(duì)公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通,做到上傳下達(dá),以及規(guī)劃協(xié)調(diào)好公司各部門(mén)的各項(xiàng)事務(wù)。剛來(lái)到部門(mén)時(shí),我被分配到采購(gòu)組,我對(duì)采購(gòu)供應(yīng)管理體系并不熟悉,在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和自己的努力下,我的業(yè)務(wù)能力和水平逐漸提高。并且通過(guò)對(duì)所負(fù)責(zé)部門(mén)的走訪,與同事也逐漸熟悉起來(lái),近一步加深了自己對(duì)工作的認(rèn)識(shí)。并通過(guò)參與各部門(mén)流程的修改,我對(duì)公司各部門(mén)的流程有了初步的認(rèn)識(shí),通過(guò)三個(gè)多月來(lái)的不斷學(xué)習(xí),以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助,我已完全融入到了企業(yè)管理部這個(gè)大家庭中,個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高,雖然工作中很多事情有待完善,但應(yīng)該說(shuō)這一段時(shí)間付出了不少,也收獲了很多,我自己感到成長(zhǎng)了,也逐漸成熟了,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)。

初入公司,自己對(duì)公司的一切都不太熟悉,首先,通過(guò)部門(mén)對(duì)我進(jìn)行新員工培訓(xùn),讓我對(duì)公司有了初步的了解,通過(guò)學(xué)習(xí)集團(tuán)簡(jiǎn)介、公司文化理念,并觀看生產(chǎn)工藝的錄屏,學(xué)習(xí)辦公軟件,以及參觀廠區(qū)各個(gè)設(shè)備,讓我學(xué)習(xí)到了許多新的知識(shí),并能夠很快適應(yīng)新的工作,融入到企業(yè)管理部這個(gè)大家庭中,通過(guò)部門(mén)的不斷培養(yǎng)和自己的努力學(xué)習(xí),我對(duì)公司也有了近一步的了解,我也相信在以后的工作中,我會(huì)不斷的加深對(duì)公司的認(rèn)識(shí)和了解,更好的為公司服務(wù)。

在日常工作中,部門(mén)也多次組織培訓(xùn),開(kāi)展學(xué)習(xí)電子信息化平臺(tái)知識(shí),來(lái)不斷提高我們自身的素質(zhì)。企業(yè)的eas系統(tǒng)是日常工作中重要的電子信息化平臺(tái),也是企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程開(kāi)展的重要工具,通過(guò)對(duì)eas系統(tǒng)的學(xué)習(xí),使我能夠掌握企業(yè)的采購(gòu)及銷(xiāo)售eas系統(tǒng)的各個(gè)業(yè)務(wù)流程,并通過(guò)eas考核,熟練把握eas系統(tǒng)的每一個(gè)操作過(guò)程,從而加強(qiáng)自身對(duì)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的學(xué)習(xí)。

積極配合部門(mén)修改和完善的企業(yè)制度建設(shè)。在制度的修訂的過(guò)程中,在組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下走訪所負(fù)責(zé)的相關(guān)單位并聽(tīng)取意見(jiàn),與所負(fù)責(zé)的部門(mén)溝通工作流程,嚴(yán)格按各部門(mén)的具體職責(zé)和分工標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定各環(huán)節(jié)的工作崗位職責(zé),使之切合實(shí)際,并在李亞?wèn)|部長(zhǎng)和姜瑞凱組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下完成所負(fù)責(zé)部門(mén)的部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)及工作流程的修訂工作,讓我大大加深了對(duì)企業(yè)制度和各部門(mén)流程的認(rèn)識(shí)和理解。

在日常的工作中,我也有一些不足之處,例如在一些事情細(xì)節(jié)方面考慮的不夠完善,也不夠全面,有些領(lǐng)導(dǎo)安排的工作在理解上也存在一些偏差等,我都會(huì)積極的改正,并針對(duì)這些不足來(lái)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),通過(guò)自己的努力能夠更加的勝任這份工作,在遇到不懂的地方積極向老員工請(qǐng)教,努力學(xué)習(xí),掌握新的知識(shí),做好自己的工作。在新的一年里,也將是企管部發(fā)展的重要的一年,所以我會(huì)更加積極的配合部門(mén)完成所交給的任務(wù),不斷提高自己的工作能力,保證工作的順利完成,明年的計(jì)劃如下:

一、全力配合所在小組完成制度修訂工作,積極學(xué)習(xí)相關(guān)部門(mén)制度,加深對(duì)各相關(guān)部門(mén)制度的理解,并按照規(guī)定完成制度的修改,對(duì)確定的工作流程及制度進(jìn)行試運(yùn)行,并跟蹤檢查過(guò)程及結(jié)果,以驗(yàn)證其操作流程的科學(xué)與合理性。對(duì)工作流程及制度中出現(xiàn)的問(wèn)題向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)反映,進(jìn)行研究分析,并將措施應(yīng)用于實(shí)踐,完善職能。

二、作好對(duì)所負(fù)責(zé)部門(mén)工作的監(jiān)督檢查。對(duì)所負(fù)責(zé)部門(mén)工作的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行有針對(duì)性的監(jiān)督檢查,同時(shí)作好服務(wù)工作,以便提高工作的時(shí)效性。對(duì)所負(fù)責(zé)部門(mén)在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)反映,在檢查監(jiān)督過(guò)程中,對(duì)發(fā)現(xiàn)的工作問(wèn)題做到獎(jiǎng)罰分明,確保公司管理措施的有效性。

三、做好與所負(fù)責(zé)的部門(mén)溝通、協(xié)調(diào)工作。加強(qiáng)對(duì)所負(fù)責(zé)部門(mén)的溝通,了解所負(fù)責(zé)部門(mén)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng),確保工作的順利進(jìn)行,并做好配合工作,提高工作效率。

四、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化知識(shí)的學(xué)習(xí),加深對(duì)企管部工作的認(rèn)識(shí),在以后的工作中可以更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。

這即將結(jié)束的一年,是緊張的、忙碌的、充實(shí)的,也是充滿(mǎn)責(zé)任心的一年。

今年上半年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,各部門(mén)的積極配合下,我部根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)安排,認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀要求,圍繞公司中心工作,把握大局,勤于思考,開(kāi)拓創(chuàng)新,較好地履行了企管部職能,完成了公司領(lǐng)導(dǎo)部署的各項(xiàng)工作?,F(xiàn)將2013年上半年企管部工作做如下總結(jié):

一、以督促各部門(mén)及水廠編寫(xiě)季度成本預(yù)算和工作計(jì)劃的方式,提高了各部門(mén)及水廠有計(jì)劃、有目標(biāo)地完成本部工作的緊迫感和積極性,從而加強(qiáng)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬單位日常工作的監(jiān)督管理力度,提升了公司的整體運(yùn)營(yíng)效率和規(guī)范化水平,為公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了不可或缺的控制作用。

二、要求各部門(mén)及水廠按照內(nèi)部工作人員職位特點(diǎn)及分工差別制定各崗位目標(biāo)責(zé)任制,并且具體細(xì)化為績(jī)效指標(biāo)考核體系,縱向有自上而下考核,橫向有部門(mén)工作計(jì)劃考核,形成了縱橫交錯(cuò)的網(wǎng)狀考核體系,做到了不留死角的全方位考核,充分體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理分工理論在我公司的運(yùn)用。通過(guò)這項(xiàng)工作,明確了在崗人員的崗位職責(zé),同時(shí)提醒部門(mén)及個(gè)人對(duì)季度考核所扣分值的指標(biāo)或相應(yīng)的工作內(nèi)容要予以注意和改進(jìn)。

三、推行工資分配制度改革,實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理目標(biāo),我部修訂了績(jī)效制度,使員工利益量化,讓能干的人、肯干的人得到實(shí)惠。一個(gè)以公司文化理念為宗旨,以安全、文明生產(chǎn)為動(dòng)力,以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值為效率的分配方案逐步建立起來(lái)。

上半年,通過(guò)我部人員的努力,基本完成了本職及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,但仍有許多不足和問(wèn)題,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖、思路理解不透,缺乏開(kāi)拓精神。

2、工作不夠深入、細(xì)致,在具體的工作上對(duì)自身要求不高。

3、處理問(wèn)題的能力、解決問(wèn)題的能力還需加強(qiáng)。由于平時(shí)工作知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的缺乏、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的敏銳性不夠,在與相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)、處理問(wèn)題時(shí)還不能直接處理好,缺少工作方法。

下半年,企管部準(zhǔn)備從以下幾方面進(jìn)一步提高工作質(zhì)量。

一、積極的貫徹公司的各項(xiàng)方針。堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。

二、搞好與各部門(mén)及水廠的工作,積極地進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。不斷學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)管理工作上的先進(jìn)方案并進(jìn)行學(xué)習(xí),及時(shí)的提出針對(duì)企業(yè)管理方面的合理化建議。

三、進(jìn)一步完善績(jī)效考核工作。

四、認(rèn)真做好監(jiān)督檢查工作。

企業(yè)管理部。

企管部2011工作總結(jié)及2012年工作計(jì)劃2011年企管部在集團(tuán)公司董事會(huì)和管理層領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞2011年集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),結(jié)合部門(mén)職責(zé),本著管理求創(chuàng)新、求實(shí)效的原則,進(jìn)一步創(chuàng)新公司管理模式,理清管理思路,較好地完成了2011年工作目標(biāo)?,F(xiàn)將本工作總結(jié)如下:

一、制定公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略,完善經(jīng)營(yíng)承包模式2011年是公司“立足西部、面向全國(guó)、邁進(jìn)世界”的銷(xiāo)售體系初步形成的一年,也是上市后公司基建項(xiàng)目快速建成發(fā)展的一年。年初企管部根據(jù)董事會(huì)要求,認(rèn)真分析各子公司管轄的銷(xiāo)售區(qū)域的特點(diǎn),緊抓國(guó)家在“十二五”時(shí)期加大水利改革發(fā)展重要?dú)v史機(jī)遇,審時(shí)度勢(shì),制定了集團(tuán)公司及各公司2011年經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)及時(shí)下發(fā)了關(guān)于學(xué)習(xí)中央一號(hào)文件精神的通知,要求各公司、各部門(mén)組織學(xué)習(xí)中央一號(hào)文件,迅速在公司內(nèi)部掀起來(lái)學(xué)政策、抓落實(shí)的氛圍。

為優(yōu)化公司經(jīng)營(yíng)管理模式,創(chuàng)新公司激勵(lì)機(jī)制,公司企管部重點(diǎn)對(duì)2011年公司生產(chǎn)、銷(xiāo)售、工程經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行了大膽創(chuàng)新。本著分業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、細(xì)化考核的原則,制定了2011年經(jīng)營(yíng)承包合同,縷清了集團(tuán)公司職能部門(mén)與子公司之間的關(guān)系、子公司職能部門(mén)與業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系、子公司三大業(yè)務(wù)之間的利益關(guān)系。同時(shí)進(jìn)一步提高集團(tuán)管控水平,根據(jù)各職能部門(mén)性質(zhì),制定了集團(tuán)公司各職能部門(mén)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū),量化了具體的考核指標(biāo)。為使經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略及管理目標(biāo)落實(shí)到基層單位和個(gè)人,要求各管理層、子公司、業(yè)務(wù)單元、職能部門(mén)逐級(jí)簽訂了承包合同。

二、加強(qiáng)制度執(zhí)行力,創(chuàng)新管理制度。

理思路和管理要求。加大了對(duì)子公司企管部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)培訓(xùn)力度。4-5月份在新疆、武威、定西、內(nèi)蒙檢查指導(dǎo)工作期間,傳達(dá)了公司三項(xiàng)業(yè)務(wù)分開(kāi)經(jīng)營(yíng)的管理思想。傳達(dá)了國(guó)家關(guān)于加大安全責(zé)任事故處理力度和提高傷殘補(bǔ)助金的要求,組織生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)了公司安全管理要求,重申了安全工作一票否決制的內(nèi)容。針對(duì)8-9月份部分車(chē)間出現(xiàn)設(shè)備停機(jī)、員工離職的情況,赴內(nèi)蒙和天津公司實(shí)地了解生產(chǎn)情況,聽(tīng)取了生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)工廠經(jīng)營(yíng)考核的意見(jiàn)。

(二)創(chuàng)新公司管理制度。

1、生產(chǎn)管理方面:2011年3-5月份新疆公司生產(chǎn)部招聘的大學(xué)生因工資低離職,內(nèi)蒙公司長(zhǎng)期招聘不到工人等出問(wèn)題,及時(shí)的調(diào)整了生產(chǎn)人工費(fèi)在新疆、內(nèi)蒙公司執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),取得了明顯的效果,尤其是在內(nèi)蒙公司年初生產(chǎn)任務(wù)重、兩班倒的情況下滿(mǎn)足了員工需求。隨著公司設(shè)備迅速增加,8-9月份各公司不同程度了出現(xiàn)停機(jī),員工無(wú)生活保障、離職率上升等情況,在用工成本不變的前提下起草了生產(chǎn)系統(tǒng)工資改革方案,豐富了員工工資結(jié)構(gòu),解決了停產(chǎn)、輪休期間員工無(wú)收入保障的問(wèn)題。針對(duì)年初酒泉公司員工惡意損壞生產(chǎn)設(shè)備plc控制屏,生產(chǎn)記錄不全或不記錄的現(xiàn)象,及時(shí)下文對(duì)設(shè)備管理辦法進(jìn)行了補(bǔ)充,遏制了生產(chǎn)操作中的不良現(xiàn)象。加大對(duì)安全責(zé)任事故的追究考核力度,對(duì)定西公司、天津公司發(fā)生的安全事故進(jìn)行了調(diào)查處理。組織編寫(xiě)了公司2008-2011年中發(fā)生的各類(lèi)安全事故資料,作為員工三級(jí)安全教育培訓(xùn)資料。

2、銷(xiāo)售管理方面:2011年上半年公司銷(xiāo)售工作取得了驕人的業(yè)績(jī),與同期相比,新增訂單增長(zhǎng)率超過(guò)50%。但在下半年卻出現(xiàn)了停滯現(xiàn)象,8月份招標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)屢招屢敗的現(xiàn)象,丟失了寧夏、酒泉等幾個(gè)大項(xiàng)目。與此同時(shí)公司應(yīng)收賬款屢創(chuàng)新高,流動(dòng)資金壓力節(jié)節(jié)攀升。面對(duì)這種不利局面,按照董事長(zhǎng)要求,企管部及時(shí)修訂了原來(lái)的銷(xiāo)售管理辦法,徹底推翻了沿用多年的銷(xiāo)售提成獎(jiǎng)勵(lì)措施,按照爭(zhēng)訂單、促回款、保利潤(rùn)的目標(biāo),通過(guò)大量的數(shù)據(jù)測(cè)算,反復(fù)討論修改,制定了《銷(xiāo)售管理辦法》,并按照此辦法提前兌現(xiàn)了2011年1-8月份業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì),受到廣大銷(xiāo)售人員好評(píng),第四季度招標(biāo)業(yè)績(jī)有所回升。進(jìn)一步加大了應(yīng)收賬款促收和考核力度,恢復(fù)了2010年關(guān)于應(yīng)收賬款回收管理辦法和考核的規(guī)定,公司主要領(lǐng)導(dǎo)及銷(xiāo)售片區(qū)經(jīng)理實(shí)行責(zé)任包掛,明確回款任務(wù)、回款時(shí)間和責(zé)任考核。

3、精益化管理方面:2011年7月份公司舉行了大規(guī)模培訓(xùn),分生產(chǎn)、銷(xiāo)售、工程三個(gè)業(yè)務(wù)單元進(jìn)行了為期一個(gè)月的培訓(xùn),邀請(qǐng)到了清華大學(xué)客座教授李鐵華主講精益化管理,本著學(xué)以致用的原則,企管部立即下發(fā)了《精益化管理實(shí)施辦法》,從技術(shù)創(chuàng)新、管理改善、合理化建議三個(gè)方面對(duì)實(shí)施了精益化改進(jìn)的項(xiàng)目進(jìn)行按月評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì),截止11月份,共獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目34個(gè);管理創(chuàng)新項(xiàng)目13個(gè);合理化建議19條。獎(jiǎng)勵(lì)金額累計(jì)8萬(wàn)元。所有項(xiàng)目都按照先實(shí)施后評(píng)選的原則進(jìn)行,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、組織考核以及聽(tīng)取一線員工意見(jiàn),精益化管理已初見(jiàn)成效。尤其是生產(chǎn)系統(tǒng)參與技術(shù)改進(jìn)的積極性很高,出現(xiàn)了很多好項(xiàng)目,解決了生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)難題,現(xiàn)場(chǎng)管理也取得了良好效果。

三、繼續(xù)實(shí)施品績(jī)考核2011年企管部繼續(xù)推行公司績(jī)效考核制度,按照年初各公司簽訂的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),職能部門(mén)簽訂的管理目標(biāo)責(zé)任,將經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任層層落實(shí),結(jié)合各個(gè)高管的分管職責(zé)制定了kpi指標(biāo)和kbi指標(biāo),首次將主管領(lǐng)導(dǎo)品行、員工隊(duì)伍建設(shè)、財(cái)務(wù)規(guī)范遵守列入了品級(jí)考核。同時(shí)修改下發(fā)了品級(jí)考核實(shí)施意見(jiàn),作為公司品級(jí)考核的指導(dǎo)性文件。加大對(duì)子公司品績(jī)考核工作的指導(dǎo)和監(jiān)督力度,通過(guò)2011年的努力,各公司企管部均已經(jīng)制定了中層以上領(lǐng)導(dǎo)品績(jī)考核指標(biāo),考核工作進(jìn)一步制度化和規(guī)范化。加強(qiáng)了品績(jī)考核過(guò)程中的溝通協(xié)調(diào)工作,一方面對(duì)分公司考核職能部門(mén)的項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí),細(xì)化考核要求,做到公開(kāi)公正。另一方面對(duì)考核中出現(xiàn)的問(wèn)題,認(rèn)真聽(tīng)取被考核方的意見(jiàn),有申訴的項(xiàng)目及時(shí)調(diào)查落實(shí)改正。截止2011年11月份,累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)首位248人,獎(jiǎng)勵(lì)83200元,處罰末位247人,處罰金額81700元。一些在考核過(guò)程中業(yè)績(jī)突出、表現(xiàn)良好的人員得到了晉升,多次列入末位的人員進(jìn)行了鞭策。進(jìn)一步推廣品績(jī)考核,考核結(jié)果除與員工月度績(jī)效工資掛鉤外,將與員工年終獎(jiǎng)金、評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)緊密結(jié)合起來(lái)。

以上是企管部在2011的主要工作,回顧一年的工作,在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),不難發(fā)現(xiàn)部門(mén)工作中還存在不少問(wèn)題。

一、管理思想需要進(jìn)一步更新公司快速發(fā)展的業(yè)務(wù),對(duì)提高集團(tuán)管控、全面實(shí)施精益化管理提出了更高的要求,需要企管部在提高管理水平、吸收先進(jìn)管理思想方面需要進(jìn)一步努力。

二、執(zhí)行力需要進(jìn)一步強(qiáng)化2011年企管部雖查處多起違規(guī)違紀(jì)事件,但大多屬于事后調(diào)查處理。目前公司各職能部門(mén)在執(zhí)行力建設(shè)方面仍有很多需要改進(jìn)的地方。

三、績(jī)效考核的高度和深度有待進(jìn)一步提升。

目前的績(jī)效考核主要是針對(duì)員工崗位職責(zé)的月度考核,針對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)成果的考核,對(duì)公司發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的新問(wèn)題,經(jīng)營(yíng)過(guò)程的考核還不夠深入。

四、管理制度需要進(jìn)一步完善。

公司大部分制度已經(jīng)不再適應(yīng)目前管理需要,制度更新沒(méi)有兩慣性,相互之間還存在矛盾的地方。一些部門(mén)沒(méi)有明確的制度流程,業(yè)務(wù)類(lèi)制度沒(méi)有形成體系。2012年隨著中央一號(hào)文件在全國(guó)各地的有效落實(shí)及新疆、天津公司的全面投產(chǎn),公司銷(xiāo)售市場(chǎng)進(jìn)一步擴(kuò)大,產(chǎn)能大幅度提升,對(duì)管理水平提出了更高的要求,結(jié)合企管部部門(mén)職責(zé),2012年將主要做好以下幾項(xiàng)工作:

一、加強(qiáng)績(jī)效激勵(lì)政策建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力2012年公司管理的重點(diǎn)是在各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)實(shí)行新的績(jī)效激勵(lì)政策,以適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要,調(diào)動(dòng)廣大員工工作積極性,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額快速增長(zhǎng)。企管部將緊緊圍繞這一目標(biāo),利用半年時(shí)間,深入研究制定各項(xiàng)激勵(lì)政策。

二、完善制度建設(shè),提高方案策劃水平。

充分利用公司制度上oa系統(tǒng)的有利時(shí)機(jī),組織各職能部門(mén)對(duì)各項(xiàng)制度修訂完善,分幾項(xiàng)主要業(yè)務(wù)形成系統(tǒng)的制度匯編,實(shí)行一項(xiàng)業(yè)務(wù)一本制度。同時(shí)解決制度不連貫、相互矛盾的問(wèn)題。針對(duì)目前管理中存在的問(wèn)題,積極分析原因、查找根源,結(jié)合先進(jìn)的管理理念、公司歷史管理基礎(chǔ),進(jìn)一步提高管理方案的策劃水平。

四、加大制度執(zhí)行力檢查和考核力度。

擊,認(rèn)真研究分析在執(zhí)行中存在的問(wèn)題,對(duì)嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)人事進(jìn)行調(diào)查處理。

五、優(yōu)化生產(chǎn)工廠管理方案。

結(jié)合生產(chǎn)工廠員工薪酬改革,進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)工廠管理方案,強(qiáng)化生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,制定具體的考核和激勵(lì)措施。重點(diǎn)加大安全責(zé)任的考核力度,確保全年無(wú)安全責(zé)任事故發(fā)生。

六、每季度開(kāi)展對(duì)子公司業(yè)務(wù)的檢查和指導(dǎo)工作,深入工程一線、生產(chǎn)一線和銷(xiāo)售片區(qū)開(kāi)展調(diào)研。

七、繼續(xù)推行績(jī)效考核制度,完善績(jī)效考核制度缺陷。

八、進(jìn)一步挖掘精益化管理的潛力,充分調(diào)動(dòng)工程、銷(xiāo)售人員參與精益化管理的積極性。同時(shí)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)已經(jīng)獲獎(jiǎng)的精益化項(xiàng)目在各個(gè)公司之間推廣應(yīng)用,提高項(xiàng)目推廣價(jià)值。

九、加強(qiáng)部門(mén)員工隊(duì)伍建設(shè)。企管部負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃、管理方案策劃、運(yùn)營(yíng)水平檢測(cè)等重要職責(zé),需要本部門(mén)員工有一定工作經(jīng)驗(yàn),更要熟悉公司的歷史及管理現(xiàn)狀,希望通過(guò)2012年的努力和優(yōu)化,打造一支精干的管理隊(duì)伍。以上是企管部2011年的工作總結(jié)及2012年工作計(jì)劃,如有不妥之處,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

企管部。

二〇一一年十二月十四日篇五:企管部工作總結(jié)及下年工作計(jì)劃2011年工作總結(jié)及下年工作計(jì)劃2011年企管部按照制定的工作目標(biāo),結(jié)合工作實(shí)際,圍繞公司中心工作,履行企業(yè)管理職能,較好地履行了工作職責(zé),現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下。

1、強(qiáng)化目標(biāo)考核管理。組織制定部門(mén)和全體員工2011年目標(biāo)責(zé)任書(shū),并作為責(zé)任部門(mén)月度考核的重要依據(jù),并每月及時(shí)公布。

2、強(qiáng)化合同管理。公司2009年以來(lái)合同簽訂總數(shù)233份。針對(duì)以上合同管理中存在的問(wèn)題,發(fā)出《合同管理自查報(bào)告》,并制定了整改措施,堅(jiān)持重大合同律師審核制,且上報(bào)南方公司審批,完善合同管理制度,規(guī)范合同操作流程。

3、強(qiáng)化過(guò)期商品管理。對(duì)公司的過(guò)期商品進(jìn)行督查,發(fā)出《關(guān)于公司過(guò)期商品檢查情況匯報(bào)》,并制定措施,落實(shí)責(zé)任,確保整改到位,促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作向規(guī)范化邁進(jìn)。責(zé)令整改,取得了較好的成效。目前,過(guò)期商品已及時(shí)處理,減少了公司的經(jīng)濟(jì)損失。

4、強(qiáng)化工資考核的激勵(lì)機(jī)制。市場(chǎng)部薪資改革,實(shí)行基本工資、考核工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資三塊聯(lián)運(yùn),制定標(biāo)準(zhǔn),月月考核兌現(xiàn),并在運(yùn)行中不斷進(jìn)行調(diào)整修改,提高了經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成效率;增強(qiáng)了責(zé)任意識(shí),改變過(guò)去干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)象,同時(shí)也提高了經(jīng)濟(jì)效益。

(二)強(qiáng)化重點(diǎn)工作管理。

1、參與公司八項(xiàng)重點(diǎn)工程的會(huì)辦研究和管理督查工作。組織人員多次到養(yǎng)殖場(chǎng)、肉禽加工廠、示范區(qū)、果蔬直采基地等重點(diǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程進(jìn)度、工程質(zhì)量督促檢查,編發(fā)簡(jiǎn)報(bào),在企管簡(jiǎn)報(bào)開(kāi)設(shè)專(zhuān)欄進(jìn)行通報(bào)。對(duì)照重點(diǎn)工作目標(biāo)對(duì)所屬各單位督查、跟蹤,有力地推進(jìn)了重點(diǎn)工作。

2、對(duì)下屬單位安全生產(chǎn)管理進(jìn)行了檢查,排查消防安全存在的問(wèn)題和隱患,提出整改,成立安全小組、安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和落實(shí)并協(xié)助下屬單位完善和健全各項(xiàng)規(guī)章制度和流程。

3、兩次重申了費(fèi)用管理規(guī)定,對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)用、協(xié)作費(fèi)用、車(chē)輛管理、駕駛員管理等方面進(jìn)行了細(xì)化和明確,提升管理水平。

(三)服務(wù)工作。

1、按月編報(bào)《營(yíng)運(yùn)快報(bào)》上報(bào)南方公司,及時(shí)反映公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成進(jìn)度以及重點(diǎn)工作的推進(jìn)情況,分析存在問(wèn)題及原因,促進(jìn)公司各項(xiàng)工作又好又快的發(fā)展。

2、認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各種文秘工作。

二、工作中存在問(wèn)題:

1、企業(yè)管理部門(mén)在工作中的專(zhuān)業(yè)力量薄弱,管理力度、督察力度不強(qiáng),企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量提升慢。

2、企業(yè)管理創(chuàng)新不夠,沒(méi)有新的管理理念,經(jīng)驗(yàn)主義仍占主導(dǎo)。

3、公司在運(yùn)營(yíng)中還存在諸如科學(xué)投資、人員增長(zhǎng)過(guò)快、車(chē)輛開(kāi)支巨大、應(yīng)收貨款清收不力、部分人員工作不負(fù)責(zé)任等影響公司效益和可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)象,有檢查,有處理意見(jiàn),但沒(méi)處理結(jié)果。

1、強(qiáng)化企業(yè)目標(biāo)考核管理。

狠抓企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理,對(duì)照目標(biāo)責(zé)任書(shū),按月編制工作計(jì)劃;加大目標(biāo)計(jì)劃管理、目標(biāo)責(zé)任考核管理力度,擴(kuò)大考核范圍和對(duì)象,強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任意識(shí),加大獎(jiǎng)罰力度,考核結(jié)果與基本工資掛鉤,堅(jiān)持考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),絕不打和牌。

2、實(shí)施預(yù)算考核,強(qiáng)化考核工作。

推行全面預(yù)算管理為目標(biāo),公司將預(yù)算執(zhí)行情況作為部門(mén)負(fù)責(zé)人工資考核的一個(gè)重要內(nèi)容,并將指標(biāo)下發(fā)各預(yù)算單位,明確預(yù)算責(zé)任,嚴(yán)格開(kāi)展預(yù)算考核,按月公布預(yù)算執(zhí)行情況,確保管理到位,督察到位。

3、實(shí)施企業(yè)管理。按照公司各項(xiàng)工作流程、運(yùn)營(yíng)部門(mén)質(zhì)量、服務(wù)等方面監(jiān)督管理,規(guī)范公司運(yùn)營(yíng),創(chuàng)新管理方法,提高管理部門(mén)人員自身的素質(zhì),采取靠前管理,對(duì)公司重要管理項(xiàng)目進(jìn)行事前、事中、事后全程督查,減少管理漏洞,降本增效,提升企業(yè)管理水平。

企管站年度工作總結(jié)篇五

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下,在全體成員的幫助下,我緊緊圍繞企管工作,充分發(fā)揮崗位職能,不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)就自己的一年工作作簡(jiǎn)要總結(jié)。

加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué),提高政治素質(zhì)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神,物資管理、計(jì)算機(jī)操作、工商管理等知識(shí),以求不斷提高自身素。

1、我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品管理,在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,保證入庫(kù)、出庫(kù)、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

2、當(dāng)班期間,認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫(kù)及準(zhǔn)確及時(shí)入庫(kù)。

3、物資發(fā)放,能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定,敢于堅(jiān)持原則不徇私情,保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性。

4、報(bào)表制作,四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外,還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù),合理編制,以自己能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

5、做好倉(cāng)庫(kù)管理工作,盡可能將庫(kù)內(nèi)打并整潔,及時(shí)除理爛袋,根據(jù)情況整理庫(kù)房,并積極向5s管理靠近。

辭舊迎新,在總結(jié)本年工作的同時(shí),針對(duì)自己工作中存在的性格急躁,不善講究工作方式等問(wèn)題也要端正態(tài)度、努力克服。我對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想,一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),牢固樹(shù)立“服務(wù)是第一位”的觀念,二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),積極爭(zhēng)取參加各類(lèi)培訓(xùn)班,做業(yè)務(wù)上的行家能手,提高工作效率,使工作再上新臺(tái)階;三是賬目方面,我要努力學(xué)好計(jì)算機(jī)為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(erp)等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備。

面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許,我滿(mǎn)懷信心,相信在__主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下,我一定能把工作做得更好。

企管站年度工作總結(jié)篇六

今年以來(lái),按照國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略要求,我委認(rèn)真貫徹執(zhí)行自治區(qū)糧食會(huì)議精神,及時(shí)召開(kāi)夏糧收購(gòu)前會(huì)議,對(duì)各糧庫(kù)進(jìn)行安保檢查,開(kāi)展清倉(cāng)查庫(kù)、收購(gòu)前期消毒、器具檢驗(yàn)等工作,共收購(gòu)糧食590萬(wàn)公斤,超額完成了州糧食局所下達(dá)計(jì)劃任務(wù)的68.6%和我縣下達(dá)計(jì)劃任務(wù)的22.4%。進(jìn)一步開(kāi)展了全社會(huì)糧食供需平衡調(diào)查活動(dòng),綜合分析掌握糧食生產(chǎn)、流通、消費(fèi)基本特征及其變化發(fā)展趨勢(shì)。加大了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度,爭(zhēng)取到145萬(wàn)元的倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目,新建了總投資530萬(wàn)元容量7400噸的4個(gè)原糧庫(kù),現(xiàn)已基本完工,預(yù)計(jì)冬季投入使用。修理因風(fēng)災(zāi)損壞的160米圍墻,1400平方米庫(kù)房防水層。將一棟紅橋糧庫(kù)辦公室、二棟950萬(wàn)公斤的儲(chǔ)備糧庫(kù)、430萬(wàn)公斤的鄉(xiāng)鎮(zhèn)商品糧周轉(zhuǎn)庫(kù)、二棟住宅樓用于解決企業(yè)改制職工安置問(wèn)題列入近五年工作規(guī)劃。認(rèn)真開(kāi)展軍糧供應(yīng)工作,做好定期走訪、詢(xún)問(wèn)、發(fā)放糧油質(zhì)量征求意見(jiàn)卡等售后服務(wù)工作。申請(qǐng)軍糧供應(yīng)維修資金51萬(wàn)元。印發(fā)糧食科普手冊(cè)100份,積極開(kāi)展糧食科技宣傳周活動(dòng)。

企管站年度工作總結(jié)篇七

我于20xx年3月正式來(lái)公司報(bào)到,負(fù)責(zé)公司行政人事等企業(yè)管理工作,到現(xiàn)在已經(jīng)半年多月了,這里要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對(duì)我本人的關(guān)心和幫助,現(xiàn)將我20xx年度的工作情況總結(jié)如下:

1、日常文書(shū)處理。

辦公室涉及到方方面面,其中重要的一項(xiàng)是文件處理和文書(shū)寫(xiě)作。作為辦公室常規(guī)性工作,公司通知、證明、申請(qǐng)、報(bào)告等各種文件起草、打印和下發(fā)工作。以及其他部門(mén)需要協(xié)助的文件、表格及數(shù)據(jù)方面的工作等。

2、辦公用品管理。

目前,公司辦公室各項(xiàng)辦公用品,辦公固定資產(chǎn)用品,均已登記備案管理,隨時(shí)做到有據(jù)可查。

3、建立完善的基礎(chǔ)信息庫(kù),并保持動(dòng)態(tài)更新。

一是信息庫(kù)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理,比如人員的調(diào)動(dòng)或離職等,二是個(gè)人信息的動(dòng)態(tài)管理,特別是影響員工個(gè)人發(fā)展的學(xué)歷、職稱(chēng)、職務(wù)等的變化予以及時(shí)更新。通過(guò)信息的動(dòng)態(tài)管理,保證了信息的準(zhǔn)確無(wú)誤,利于人員信息的及時(shí)查詢(xún)及相關(guān)人事指標(biāo)的統(tǒng)計(jì),為其他管理工作提供了可靠依據(jù)。

同時(shí),為了更好的做好公司日常工作,平時(shí)就必須做好資料整理、素材搜集等準(zhǔn)備工作。在這一方面,主要注重平日資料的搜集和積累工作,并在電腦中建立了比較系統(tǒng)的電子文檔和卷宗,按部門(mén)、按日期,分類(lèi)別做了系統(tǒng)條理的貯存,平日主要搜集的資料包括:公司重大事件、公司下發(fā)文件、各種通報(bào)處理等。在公司原有制度的基礎(chǔ)上,完善了《安全生產(chǎn)管理制度》《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》《清潔生產(chǎn)審核報(bào)告》等工作。

4、勞動(dòng)關(guān)系依法運(yùn)行。

我們根據(jù)公司人員組成成分比較復(fù)雜的情況,結(jié)合國(guó)家法律法規(guī),我們嚴(yán)格貫徹勞動(dòng)合同用工制度,樹(shù)立合同用工觀念,全年未發(fā)生勞動(dòng)糾紛事件。

5、嚴(yán)格履行工資管理制度。

企管部作為工資的主管部門(mén),我們對(duì)工作崗位和級(jí)別進(jìn)行確認(rèn),按程序及時(shí)、準(zhǔn)確編制工資發(fā)放表,及時(shí)調(diào)整轉(zhuǎn)正、晉級(jí)人員工資,在保證員工權(quán)益基礎(chǔ)上及時(shí)解答員工各種思想問(wèn)題,避免勞資矛盾的發(fā)生。

6、深入推進(jìn)企業(yè)保險(xiǎn)福利工作:。

一是根據(jù)國(guó)家養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)條例,對(duì)企業(yè)員工作到應(yīng)保盡保。在工作過(guò)程中,我們耐心細(xì)致解答員工疑問(wèn),真準(zhǔn)備相關(guān)材料,及時(shí)辦理社保五險(xiǎn)、退保、變更等相關(guān)手續(xù),確保了社保信息及時(shí)準(zhǔn)確。

二是及時(shí)辦理工傷、生育、醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)手續(xù),保障了員工權(quán)益。

今年以來(lái)我們就著手建立了門(mén)衛(wèi)管理規(guī)定制度,為公司保衛(wèi)、治安、消防、出勤等各方面提供了有力保障。明年準(zhǔn)備健全和加強(qiáng)公司內(nèi)部的安全,并使各項(xiàng)規(guī)章制度完善落實(shí),保安服務(wù)人員一切步入正軌,并切實(shí)履行職責(zé),使保安作用得到充分發(fā)揮。

食堂管理一直是個(gè)頭痛的問(wèn)題,尤其衛(wèi)生狀況令人擔(dān)憂(yōu),員工多次反映食堂飯菜搭配和量的問(wèn)題,菜品質(zhì)量差,服務(wù)態(tài)度差等諸多問(wèn)題,針對(duì)這種情況,目前我們企管人員經(jīng)常每天早上到食堂對(duì)菜品進(jìn)行檢查,對(duì)食堂員工進(jìn)行耐心的教育,提高服務(wù)質(zhì)量,盡量讓公司員工吃得放心,工作安心。

目前,廠區(qū)衛(wèi)生有區(qū)域劃分,并由專(zhuān)門(mén)人員負(fù)責(zé)區(qū)域衛(wèi)生,加上我們經(jīng)常在早上上班時(shí)間是先把廠區(qū)走一遍進(jìn)行衛(wèi)生檢查監(jiān)督,盡量做好廠區(qū)的衛(wèi)生,為員工提供良好的工作與生活環(huán)境。

為嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律,加強(qiáng)考勤管理,企管部20xx年制定了,在初期為了提高了出勤管理的效果,采取了早晚簽到,臨時(shí)抽查等多種手段來(lái)提高員工的工作效率,有效保證出勤率。在全公司上下協(xié)助下狠抓按時(shí)上下班時(shí)間,規(guī)范考勤制度,嚴(yán)格考勤責(zé)任的落實(shí)。另外還加強(qiáng)了對(duì)請(qǐng)假制度管理,對(duì)不履行請(qǐng)假手續(xù)擅自離崗者,堅(jiān)決予以查實(shí)并做出處理。這樣既維護(hù)了考勤制度的嚴(yán)肅性,又從另一方面激勵(lì)了在崗員工工作積極性,進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)和精神面貌。

建立了《人力資源管理制度》,對(duì)人員管理、人事流程、規(guī)章制度的建立與執(zhí)行工作上作了細(xì)則,為公司日常的管理工作創(chuàng)造了便利的條件,也使各項(xiàng)人事工作更加規(guī)范化。

整理全公司員工人事檔案,并及時(shí)對(duì)新進(jìn)員工檔案材料收集、整理、歸檔,同時(shí)協(xié)助各部門(mén)做好調(diào)職和提拔等檔案資料信息的保管。規(guī)范了各部門(mén)的人員檔案,嚴(yán)格審查了全體員工檔案,對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊,認(rèn)真做好入職離職考核等各種檔案常規(guī)管理工作,目前,包括工資、獎(jiǎng)金、津帖、補(bǔ)助和其它福利的調(diào)整和核定工作的記錄,人事、工資的報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作,出勤檔案管理等均已初具雛形。

在人員招聘上,從實(shí)際出發(fā),采取一系列切實(shí)措施。因?yàn)楣拘袠I(yè)的特殊性,在招聘人員上企管部在這一年的時(shí)間內(nèi)7次到人才市場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘;在其它要求較高崗位上,企管部進(jìn)行網(wǎng)上招聘。通過(guò)這些辦法招攬、吸引人才,有針對(duì)性、合理地招聘一批員工。當(dāng)然,目前招聘也存在很多問(wèn)題,例如,網(wǎng)絡(luò)招聘效果并不十分明顯,人才市場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘不出實(shí)效,針對(duì)這種情況,企管部準(zhǔn)備采取以下掛車(chē)流動(dòng)性招聘方法,將招聘信息張貼在車(chē)輛上進(jìn)行流動(dòng)性的宣傳,計(jì)劃在明年4-5月到各職業(yè)學(xué)校聯(lián)系進(jìn)行人員招聘。

企管部工作具有紛繁復(fù)雜,缺少連貫性、隨機(jī)性大的特點(diǎn),需要企管部員工耐心、認(rèn)真、積極地去對(duì)待每一件事情,企管部全體員工愿與大家一起奮力拼搏,銳意進(jìn)取,與時(shí)俱進(jìn),通過(guò)不懈的努力為公司的建設(shè)和發(fā)展增磚添瓦。

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企管站年度工作總結(jié)篇八

為進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理,我委規(guī)范完善了投資項(xiàng)目審批(核準(zhǔn))程序,落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制及干部職責(zé),暢通審批服務(wù)渠道,提高辦事質(zhì)量和效率。截止目前,共完成項(xiàng)目申報(bào)審批事項(xiàng)143項(xiàng),其中:上報(bào)35項(xiàng),批復(fù)80項(xiàng),備案28項(xiàng)。為推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,制定了固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬,動(dòng)態(tài)掌握投資運(yùn)行情況,加強(qiáng)了對(duì)固定資產(chǎn)投資運(yùn)行監(jiān)測(cè)。監(jiān)測(cè)過(guò)程中,對(duì)沒(méi)有開(kāi)工的項(xiàng)目,督促其盡早開(kāi)工;對(duì)已經(jīng)開(kāi)工的項(xiàng)目,進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤;對(duì)前期項(xiàng)目,加強(qiáng)協(xié)調(diào)服務(wù)力度,及時(shí)幫助解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。按照自治州項(xiàng)目稽察科要求,完成了對(duì)縣城供水改擴(kuò)建二期、縣養(yǎng)殖小區(qū)沼氣工程建設(shè)項(xiàng)目的稽察工作。配合州發(fā)改委完成2020年度以來(lái)中央預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目及2011年以來(lái)重大建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了全面自查。在項(xiàng)目資金管理上,配合紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén),聯(lián)合項(xiàng)目主管部門(mén),對(duì)項(xiàng)目資金撥付使用做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)管,確保資金安全運(yùn)行。

2、項(xiàng)目規(guī)劃和申報(bào)情況。

自年初以來(lái),我委充分發(fā)揮政府部門(mén)“助手”職能,完成了《xx縣國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃綱要實(shí)施情況中期評(píng)估報(bào)告》。認(rèn)真編制了《2020年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展執(zhí)行情況的報(bào)告》。在縣直部門(mén)和各企業(yè)的配合下,深入基層和企業(yè)進(jìn)行調(diào)研,順利完成州發(fā)改委制定的11類(lèi)69項(xiàng)課題研究,形成《xx縣“十三五”規(guī)劃前期課題研究專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研報(bào)告》。按時(shí)收集完成xx縣2020年撤縣建市資料,起草擬定“十三五”規(guī)劃編制工作實(shí)施方案和啟動(dòng)工作,組織做好“十三五”中央支持新疆社會(huì)穩(wěn)定和長(zhǎng)治久安項(xiàng)目和“十三五”項(xiàng)目規(guī)劃思路和項(xiàng)目申報(bào)工作。及時(shí)同地質(zhì)及設(shè)計(jì)部門(mén)溝通協(xié)調(diào),加快了《輪臺(tái)陽(yáng)霞礦區(qū)綜合地質(zhì)報(bào)告》的編制速度。積極與上級(jí)部門(mén)溝通,加大跑辦力度,全力推進(jìn)輪臺(tái)機(jī)場(chǎng)立項(xiàng)五個(gè)前置性文件的辦理速度。全力做好我縣奶牛生豬肉羊標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)(小區(qū))、曙光牛羊養(yǎng)殖農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社、肉羊標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)、2個(gè)老年養(yǎng)護(hù)樓、2個(gè)日間照料中心、3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、9個(gè)村級(jí)衛(wèi)生室、65個(gè)村民文化科技活動(dòng)中心(村民服務(wù)中心)、節(jié)能監(jiān)察機(jī)構(gòu)能力建設(shè)項(xiàng)目、第二中學(xué)宿舍樓和第三小學(xué)教學(xué)樓等項(xiàng)目的資料收集和資金爭(zhēng)取工作。

3、項(xiàng)目跑辦和資金爭(zhēng)取情況。

今年,我委緊緊把握國(guó)家、自治區(qū)產(chǎn)業(yè)政策和投資方向,堅(jiān)持把保障和改善民生放在首位,加快“三農(nóng)”、社會(huì)事業(yè)以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目資金的爭(zhēng)取力度。截止目前共爭(zhēng)取上級(jí)補(bǔ)助資金7043.8萬(wàn)元。同時(shí),結(jié)合我縣實(shí)際需求,利用發(fā)行企業(yè)債券為城市重點(diǎn)項(xiàng)目融資,與工業(yè)園區(qū)管委會(huì)、水利局、商經(jīng)委、建設(shè)局、交通局、文廣局、衛(wèi)生局、教科局等部門(mén)共同協(xié)商,擬于近三年申請(qǐng)債券融資項(xiàng)目26項(xiàng),總投資92720萬(wàn)元。其中:交通5項(xiàng),總投資26856萬(wàn)元,申請(qǐng)國(guó)家投資8023.2萬(wàn)元,地方自籌18832.8萬(wàn)元;城市道路2項(xiàng),總投資4700萬(wàn)元;園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)19項(xiàng),總投資61164萬(wàn)元。

4、重大項(xiàng)目進(jìn)展情況。

在“項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展年”活動(dòng)的推動(dòng)下,全縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行良好,大項(xiàng)目帶動(dòng)效果明顯。列入自治州重大前期、重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展順利。

重大前期項(xiàng)目進(jìn)展情況:巴州東辰30億立方/年煤制天然氣、60萬(wàn)噸/年煤制烯烴項(xiàng)目,目前正在做前期設(shè)計(jì)、融資工作,待一期項(xiàng)目建成后啟動(dòng)二期項(xiàng)目。巴州恒燃cng-lng天然氣加氣站項(xiàng)目,2020年計(jì)劃投資800萬(wàn)元建加氣站項(xiàng)目,計(jì)劃十月份開(kāi)始建設(shè),計(jì)劃投資2000萬(wàn)元。輪臺(tái)勝利石油管具檢修、檢測(cè)項(xiàng)目,可研已完成,正在辦理手續(xù),內(nèi)部方案通過(guò)初步審核,設(shè)備已投5000余萬(wàn)元。新疆輪臺(tái)民用機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目,預(yù)可研已完成中咨公司評(píng)估,民航局行業(yè)意見(jiàn)、資金來(lái)源承諾函、建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃意見(jiàn)等附件已準(zhǔn)備齊全。自治區(qū)人民政府與蘭空簽訂的《新建新疆輪臺(tái)民用機(jī)場(chǎng)協(xié)議》(草案)正在辦理中。

重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展情況:巴州東辰有限公司30萬(wàn)噸煤制甲醇項(xiàng)目,一期30萬(wàn)噸煤制甲醇項(xiàng)目安裝基本完成,正在進(jìn)行設(shè)備測(cè)試,截至目前累計(jì)完成固定資產(chǎn)投資11.5億余元。2020年新增完成投資4190萬(wàn)元。拉依蘇化工區(qū)鐵路專(zhuān)用線及物流園項(xiàng)目,項(xiàng)目初設(shè)及環(huán)評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)勘察等前期工作已完成。圣運(yùn)化工粗苯加氫項(xiàng)目,一期圍墻、臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)已開(kāi)工建設(shè),配套樓已建設(shè)4層,目前全力建設(shè)生產(chǎn)廠區(qū)中,累計(jì)完成投資1.9億元,2020年已完成投資額3000余萬(wàn)元,預(yù)計(jì)10月底建成投產(chǎn)。匯盈石化100萬(wàn)噸/年劣質(zhì)油深加工和40萬(wàn)噸年苯抽提項(xiàng)目,項(xiàng)目用地手續(xù)已批復(fù),項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)工作正在進(jìn)行,相關(guān)設(shè)備訂購(gòu)已完成,施工場(chǎng)地已平整。正在協(xié)調(diào)原料。華能輪臺(tái)熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目,累計(jì)完成固定資產(chǎn)投資5.3億元。計(jì)劃2020年7月第一機(jī)組投產(chǎn),同年9月份第二機(jī)組投產(chǎn)。2020年計(jì)劃完成投資8億元,已完成投資額5.3億元。

企管站年度工作總結(jié)篇九

企管部作為公司的內(nèi)部管理部門(mén),負(fù)責(zé)日常人事行政管理工作,首先,在這里要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對(duì)企管部工作的關(guān)心、支持和幫助。現(xiàn)將20__年度上半年的工作情況總結(jié)如下:

在人事管理上,對(duì)于辦公室日常事務(wù)性工作,比如收發(fā)文件、下發(fā)通知,訂餐、填寫(xiě)行政報(bào)表、接待來(lái)訪等工作,我部門(mén)楊曉帥同志很好得完成了本職工作。企管部人員定期去工廠、下工地,與基層管理人員、工人溝通,掌握一手資料,以便制定符合實(shí)際情況的管理制度和辦法。

今年上半年,企管部的主要工作如下:

1、完成了半年度的銷(xiāo)售培訓(xùn)工作;

2、完成了iso的年審工作;

3、完成了上半年招聘計(jì)劃,共招進(jìn)18名新員工;

4、完成了相關(guān)文件的存檔、上傳下達(dá)的任務(wù);

5、完成了試用員工的考核、轉(zhuǎn)正及勞動(dòng)合同的簽訂;

6、完成了對(duì)外的相關(guān)行政事務(wù)工作(如去省政府辦證中心辦理公司相關(guān)證件、公司和工廠員工的工作服制作、客戶(hù)考察接待工作、人事行政每周督查工作情況登記。)。

8、修訂公司新的規(guī)章制度。

1、工作不夠細(xì),主要表現(xiàn)在:(1)公司的制度沒(méi)有成冊(cè),沒(méi)有形成一套系統(tǒng)的文件(2)人事檔案沒(méi)有及時(shí)更新(3)人力資源管理不規(guī)范,沒(méi)有建立相應(yīng)的人才培養(yǎng)機(jī)制,導(dǎo)致人才流失,增加招聘成本。

2、執(zhí)行力能力不夠,主要表現(xiàn)在:(1)制度下發(fā)但執(zhí)行力度差,很多工作沒(méi)有落到實(shí)處。

根據(jù)部門(mén)上半年的工作完成情況,結(jié)合公司目前的實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢(shì),企管部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展下半年的工作,全面推行目標(biāo)管理:。

1、下半年除做好日常管理工作外,重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作:

2、加大行政管理及監(jiān)督力度,并根據(jù)工作實(shí)際情況,對(duì)公司有關(guān)制度修改、完善,使其更加符合實(shí)際工作需要。

3、加大人力資源管理力度,完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理,規(guī)范勞動(dòng)用工制度。

4、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析,確定部門(mén)各崗位工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn),為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。

5、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,完成人力資源招聘與配置。

6、建立內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制,并落到實(shí)處,管理者下達(dá)指標(biāo),每個(gè)人要培養(yǎng)兩名以上人才,培養(yǎng)好了進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

7、推行績(jī)效考核制度,依據(jù)《績(jī)效考核管理方案》對(duì)公司各部門(mén)、公司正式員工進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。

8、推行薪酬管理、完善員工薪資結(jié)構(gòu),實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。

9、加大內(nèi)部人力、人才開(kāi)發(fā)力度,弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化,用優(yōu)秀的企業(yè)文化感染每一位員工。制作公司文化宣傳欄,公司員工戶(hù)外活動(dòng)相片和一些激勵(lì)員工的文章摘錄放宣傳欄,員工互相分享和交流。

10、增加員工交流度,定時(shí)組織員工戶(hù)外活動(dòng)(如組織羽毛球比賽、唱歌比賽和戶(hù)外運(yùn)動(dòng)等)。

我們的企業(yè)正在發(fā)展階段,許多工作還有待于進(jìn)一步完善,在今后的工作當(dāng)中,要積極的促進(jìn)企業(yè)制度建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)以及企業(yè)文化建設(shè),當(dāng)好企業(yè)的“內(nèi)管家”,為公司大踏步的向前發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下,在全體人員的共同努力下,企管部下半年的工作會(huì)做得更好!

企管站年度工作總結(jié)篇十

20__年是公司持續(xù)發(fā)展的一年,企管部除做好日常管理工作外,將工作的重點(diǎn)放在了抓管理、上水平、開(kāi)展節(jié)能降耗的管理工作。在企管部全體員工的共同努力下,較好的完成了年度的工作任務(wù),為配合公司各部門(mén)做好提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、提升管理水平負(fù)出了應(yīng)有的努力。

一、抓基礎(chǔ),為提高產(chǎn)品質(zhì)量做好服務(wù)工作。

基礎(chǔ)管理工作是企業(yè)管理工作的重要組成部分,只有做好此項(xiàng)工作,才能使管理工作得到正常運(yùn)行。為配合各有關(guān)部門(mén)做好提高產(chǎn)品質(zhì)量工作,經(jīng)和有關(guān)部門(mén)研究,根據(jù)企業(yè)員工技術(shù)水平和人員素質(zhì),開(kāi)展了一系列的培訓(xùn)工作。根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際,我們制定了年度培訓(xùn)計(jì)劃并按計(jì)劃進(jìn)度逐項(xiàng)落實(shí),全年共舉辦包括“質(zhì)量管理”、“工藝管理”、“生產(chǎn)管理”、“設(shè)備管理”、“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理”等內(nèi)容的培訓(xùn)班六次,培訓(xùn)率達(dá)__余人次,通過(guò)培訓(xùn)取得了良好的效果,提高了全員整體素質(zhì),為提高產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、抓管理,實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的目標(biāo),降低產(chǎn)品成本。

年初,面對(duì)世界金融危機(jī)的持續(xù),給我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了極大影響,為使公司在這種逆境中得以生存和發(fā)展,企業(yè)的內(nèi)部成本管理工作就顯得尤為重要。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,組織有關(guān)部門(mén)對(duì)生產(chǎn)情況的充分、細(xì)致的調(diào)查和研究,制定了控制企業(yè)內(nèi)部成本方案,從企業(yè)內(nèi)部管理入手,提出了降低產(chǎn)品成本實(shí)施計(jì)劃,并把計(jì)劃納入管理的重要議事日程。加大了節(jié)能降耗的宣傳力度,使每名員工都能成為節(jié)能降耗的貫徹者和實(shí)施者。全年降低產(chǎn)品成本計(jì)劃所列項(xiàng)目絕大多數(shù)得以落實(shí)完成,計(jì)劃完成率達(dá)到95%以上,為企業(yè)節(jié)約資金約__余萬(wàn)元。

三、抓質(zhì)量管理體系,做好質(zhì)量數(shù)據(jù)的整理、分析工作。

質(zhì)量管理體系是一個(gè)系統(tǒng)的工程,年初,在建立、完善了《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》的基礎(chǔ)上,將質(zhì)量方針目標(biāo)進(jìn)行了有效的分解,將分解的目標(biāo)落實(shí)到各有關(guān)部門(mén)執(zhí)行。企管部按月對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行考核。

20__出廠合格率達(dá)__%,一次報(bào)檢合格率達(dá)__%,均達(dá)到了質(zhì)量目標(biāo)的要求。質(zhì)量數(shù)據(jù)和資料信息管理也達(dá)到了質(zhì)量體系的要求。在質(zhì)量管理體系的運(yùn)行方面,嚴(yán)格按照《質(zhì)量管理體系要求》執(zhí)行,__月份對(duì)公司質(zhì)量管理的運(yùn)行情況進(jìn)行了年審,提出了肯定和不足,形成了審核報(bào)告,使公司的質(zhì)量管理在有效控制下運(yùn)行。

以上是企管部在20__工作,在實(shí)際的工作中我們感到知識(shí)的匱乏,我們將在今后的工作中不斷的學(xué)習(xí)和探索,努力將各方面工作做到盡善盡美,為企業(yè)的不斷發(fā)展而努力。

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企管站年度工作總結(jié)篇十一

為確保公司各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)與完成,我部門(mén)每月都親臨現(xiàn)場(chǎng),認(rèn)真細(xì)致檢查,對(duì)每個(gè)部門(mén)都采取抽查與全面檢查相結(jié)合的方法。對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)匯總,認(rèn)真全面分析原因,提出實(shí)際可行的整改措施,并督促其及時(shí)有效的整改。

企管站年度工作總結(jié)篇十二

整理全公司員工人事檔案,并及時(shí)對(duì)新進(jìn)員工檔案材料收集、整理、歸檔,同時(shí)協(xié)助各部門(mén)做好調(diào)職和提拔等檔案資料信息的保管。規(guī)范了各部門(mén)的人員檔案,嚴(yán)格審查了全體員工檔案,對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊,認(rèn)真做好入職離職考核等各種檔案常規(guī)管理工作,目前,包括工資、獎(jiǎng)金、津帖、補(bǔ)助和其它福利的調(diào)整和核定工作的記錄,人事、工資的報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作,出勤檔案管理等均已初具雛形。

企管站年度工作總結(jié)篇十三

食堂管理一直是個(gè)頭痛的問(wèn)題,工人曾反映菜價(jià)不明析,碗筷供應(yīng)不急、菜品質(zhì)量差、夜宵質(zhì)量差等問(wèn)題,針對(duì)這種情況,于20xx年11月對(duì)員工食堂進(jìn)行承包管理,盡量讓公司員工吃得放心,當(dāng)然,我部門(mén)會(huì)努力在今年上半年開(kāi)啟新食堂,給員工帶來(lái)更加滿(mǎn)意的用餐環(huán)境。

企管站年度工作總結(jié)篇十四

為保證新項(xiàng)目的承接查驗(yàn)和交接驗(yàn)收順利進(jìn)行,為日后物業(yè)服務(wù)打下良好基礎(chǔ),我部人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮和安排下做好了充分準(zhǔn)備。對(duì)新接項(xiàng)目的公共區(qū)域及公共設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了前期查驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)告知開(kāi)發(fā)單位,讓其盡快進(jìn)行維修和整改。同時(shí),我部還組織本部門(mén)人員編寫(xiě)印制物業(yè)交接驗(yàn)收材料,制作各種版面和寫(xiě)真。我部人員參與了物業(yè)交接驗(yàn)收的各個(gè)環(huán)節(jié),從前臺(tái)接待到陪同業(yè)主驗(yàn)房。前臺(tái)接待認(rèn)真細(xì)致的向業(yè)主解釋各種規(guī)章制度和注意事項(xiàng),驗(yàn)房人員本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,把業(yè)主的房子當(dāng)自己的房子來(lái)查驗(yàn),不放過(guò)任何的質(zhì)量問(wèn)題,給業(yè)主留下了良好的第一印象,為日后的物業(yè)工作打下了良好的基礎(chǔ)。

企管站年度工作總結(jié)篇十五

總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書(shū)面材料,它是增長(zhǎng)才干的一種好辦法,讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結(jié)吧??偨Y(jié)怎么寫(xiě)才是正確的呢?下面是小編為大家整理的企管科個(gè)人月度總結(jié),歡迎大家分享。

近一月工作進(jìn)展比較順利,來(lái)企管科時(shí)間有兩個(gè)半月了,已經(jīng)適應(yīng)了企管科的工作節(jié)奏。

一、管理創(chuàng)新方面:在司科長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,對(duì)管理創(chuàng)新核心內(nèi)容,項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。連著兩個(gè)月的管理創(chuàng)新檢查,讓我對(duì)管理創(chuàng)新有一個(gè)全面的了解。目前已經(jīng)能獨(dú)立完成管理創(chuàng)新方面的工作。

二、內(nèi)部市場(chǎng)化方面:對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化整體有一個(gè)初步的`框架印象。對(duì)檢查各單位市場(chǎng)化工作有一定的進(jìn)步,敢于直面麻纏的單位,按照規(guī)章制度合理的扣分。對(duì)照要求,可扣不扣的一律不扣,要扣就扣的對(duì)方心服口服。

三、計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)方面:生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與區(qū)隊(duì)工資結(jié)算表已經(jīng)可以獨(dú)立完成。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析,數(shù)字部分可以獨(dú)立完成。單項(xiàng)工程核算也比上一月熟悉很多。

四、雙基工作方面:與隊(duì)務(wù)公開(kāi)和材料檢查相結(jié)合,對(duì)雙基工作有了更深的認(rèn)識(shí)。雙基得分被劉衛(wèi)濤控制在97分左右,想提升比較難。

五、宣傳報(bào)道方面:按時(shí)完成綜合辦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

一、管理創(chuàng)新方面,一直都在檢查各單位,作為企管科也得有自己的管理創(chuàng)新項(xiàng)目。剛開(kāi)始對(duì)管理創(chuàng)新內(nèi)容不熟悉,雖然有想法,但是并沒(méi)有將自己的想法開(kāi)展起來(lái)。

二、內(nèi)部市場(chǎng)化方面,對(duì)區(qū)隊(duì)二三級(jí)核算和科室的各類(lèi)市場(chǎng)把握能力還有不足。

三、計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)方面,單項(xiàng)工程核算耗時(shí)較長(zhǎng),對(duì)掘進(jìn)巷道這一塊不是很熟悉,核算工程時(shí)經(jīng)常去找生產(chǎn)科咨詢(xún),然后被孟科長(zhǎng)忽悠。

四、宣傳報(bào)道方面,上稿率低,黑板報(bào)每月一次倒數(shù)。分析原因:

1、自身水平有限,寫(xiě)好的文章需要平時(shí)積累。

2、沒(méi)有深挖新聞素材,一是工作比較忙,沒(méi)時(shí)間和精力去進(jìn)行深挖掘,二是企管科平常所遇到的事在報(bào)紙上都是些常規(guī)的檢查,不像安檢科、區(qū)隊(duì)那樣素材多。

3、黑板報(bào)太黑。打消自己的積極性,自己寫(xiě)字寫(xiě)的不好,每次請(qǐng)人很別扭。

一、加強(qiáng)執(zhí)行力,普通的事結(jié)束后匯報(bào),重要的事分段匯報(bào),遇到問(wèn)題,拿出方案及時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)溝通。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),作為一個(gè)檢查人員,一定要熟練掌握好自己的業(yè)務(wù)知識(shí)。扣分扣的對(duì)方心服口服。

三、準(zhǔn)備將自己的想法管理創(chuàng)新項(xiàng)目,思維導(dǎo)圖進(jìn)行開(kāi)展。這個(gè)是個(gè)細(xì)活,短時(shí)間做不完,放在下季度管理創(chuàng)新項(xiàng)目中,另外找好的管理創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行參與實(shí)施。

四、宣傳報(bào)道按時(shí)完成任務(wù),集中精力寫(xiě)好一、兩篇高質(zhì)量的稿子用于投稿。黑板報(bào)建議輪流。

五、參加員工招聘。

企管站年度工作總結(jié)篇十六

1、3日前提交永登公司8月份工作總結(jié)(報(bào)永煤集團(tuán))。

2、5日完成了向登電集團(tuán)人力資源部提交的8月份企業(yè)運(yùn)行分析月報(bào)表。并于7日參加了登電集團(tuán)組織8月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。

3、8日前牽頭完成了8月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告,9日下午組織召開(kāi)了8月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議。

4、8日前對(duì)各單位提交經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)控報(bào)告進(jìn)行了匯總,并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

5、10日完成了永登公司8月份各單位財(cái)務(wù)狀況分析,并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

6、每周三按時(shí)上報(bào)信息周報(bào)、每周五按時(shí)上報(bào)督辦項(xiàng)目進(jìn)度周報(bào)。

7、下發(fā)通知,組織編制20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,月底已完成初稿,并上報(bào)登電集團(tuán)。

8、與鋁合金公司多次溝通,形成了鋁合金公司鑄造車(chē)間實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化的報(bào)告,并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

9、提交了陽(yáng)城公司、鋁合金公司氧化鋁長(zhǎng)單合同執(zhí)行情況的報(bào)告,與聚龍物流公司進(jìn)行了溝通。

10、按時(shí)完成了8月份各企業(yè)、各部室經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

11、協(xié)調(diào)做好9月份四川蜀能鑫氧化鋁付款、發(fā)貨核對(duì)工作。

12、完成了內(nèi)部市場(chǎng)化的核算體系和考核標(biāo)準(zhǔn)的建立。

13、督促各企業(yè)做好了電氣設(shè)備的安全運(yùn)行工作。

14、完成了鋁錠套期保值機(jī)制的建立。

1、10月9日前完成9月份各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)匯總、分析工作,并提交相關(guān)分析報(bào)告。

2、按時(shí)完成9月份考核工作,并組織各企業(yè)召開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議。

3、完成內(nèi)部市場(chǎng)化第二期推進(jìn)計(jì)劃。

4、牽頭做好20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的.編制與上報(bào)工作。

5、10月下旬開(kāi)始第三季度內(nèi)部審計(jì)工作。

6、督促各企業(yè)做好電氣設(shè)備的安全運(yùn)行工作。

7、配合煤化集團(tuán)做好安全檢查,并督促各企業(yè)對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)整改到位。

企管站年度工作總結(jié)篇十七

(一)強(qiáng)化自身建設(shè),規(guī)范內(nèi)務(wù)管理,促進(jìn)綜合部工作規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn)。自20xx年3月30日公司搬遷(京師大廈)以來(lái),公司綜合部首先在制度建設(shè)上下功夫,認(rèn)真抓好內(nèi)務(wù)管理,提高內(nèi)務(wù)管理水平。一是建立了《公司綜合部?jī)?nèi)部管理制度》,包括考勤、責(zé)任追究制、辦文、辦會(huì)等制度,來(lái)客接待等實(shí)行歸口管理,電話辦公費(fèi)定額管理制度等,著力壓縮了公務(wù)開(kāi)支。二是樹(shù)立高度的服務(wù)意識(shí),并自覺(jué)地落實(shí)到各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)之中。綜合部都能顧全大局、服從大局、服務(wù)大局。

(二)對(duì)內(nèi)對(duì)外加強(qiáng)調(diào)查研究,做好領(lǐng)導(dǎo)參謀,及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息服務(wù)。圍繞公司中心工作,加強(qiáng)了對(duì)內(nèi)對(duì)外的調(diào)查研究,敏感捕捉信息,善于搶抓機(jī)遇;對(duì)內(nèi)以合理化建議征集,在關(guān)系公司和員工利益的重大問(wèn)題上,綜合整理分析后提出了大量建設(shè)性意見(jiàn)和建議。對(duì)公司下一步工作將會(huì)起到積極的促進(jìn)作用。

企管站年度工作總結(jié)篇十八

二?一三年,企管部將在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司總體安排下,在確保安全的前提下,本著立足本職服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的理念,一如既往做好以下工作:

1、完成三標(biāo)重新取證,確保公司認(rèn)證證書(shū)在有效期范圍內(nèi):明年是三標(biāo)工作的重要一年,除了做好日常工作、內(nèi)審、管理評(píng)審等工作外,還需要完成兩項(xiàng)重要工作。一是需要重新取證,xx年公司取得三標(biāo)證書(shū)后到明年已滿(mǎn)三年,按照認(rèn)證要求需要重新取證,部門(mén)將認(rèn)真配合華夏認(rèn)證中心做好審核工作,年底前取得新的認(rèn)證證書(shū),確保公司證書(shū)在有效期范圍內(nèi);二是體系文件需要進(jìn)行換版,新的職業(yè)健康安全管理體系已經(jīng)頒布,加上公司安全標(biāo)準(zhǔn)化和內(nèi)控管理體系的推行,原有的三標(biāo)管理體系文件已經(jīng)不能滿(mǎn)足現(xiàn)階段公司管理需要,部門(mén)計(jì)劃在3月份前結(jié)合新版新版職業(yè)健康管理體系、安全標(biāo)準(zhǔn)化和內(nèi)控管理體系的要求完成新版《管理手冊(cè)》和《程序文件》的換版、評(píng)審和下發(fā)工作。

2、繼續(xù)深化和完善三大管理:在今年已經(jīng)推開(kāi)的預(yù)算化基礎(chǔ)上,結(jié)合供應(yīng)系統(tǒng)的內(nèi)部超市建設(shè)進(jìn)展情況,完善內(nèi)部市場(chǎng)化,與此同時(shí),積極與公司領(lǐng)導(dǎo)和合作單位協(xié)商,完成信息化實(shí)施方案。爭(zhēng)取在明年年底完成基本框架的構(gòu)建并試運(yùn)行,形成以信息化為框架,融合預(yù)算化、內(nèi)部市場(chǎng)化和oa辦公系統(tǒng)的管理體系。此項(xiàng)工作只作計(jì)劃,具體實(shí)施由公司決定。

3、完成xx年度目標(biāo)責(zé)任的分解,組織簽訂副總經(jīng)理層xx年目標(biāo)責(zé)任書(shū)。。

4、有序推進(jìn)日常工作:在完成上述重點(diǎn)工作以外,一如既往的把績(jī)效考核、生產(chǎn)目標(biāo)考核、磅房管理、聯(lián)合取樣等日常工作向前向深入的推進(jìn),盡職盡責(zé),確保公司管理工作有序、規(guī)范。

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