充實(shí)自己，為未來打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。增強(qiáng)邏輯和論證的能力。如果你不知道怎么寫一份總結(jié)，不妨參考以下這些總結(jié)范文，或許能給你一些啟發(fā)。
雙九戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得篇一
20xx年10月12日至21日，我參加了市委組織部組織的赴內(nèi)蒙古自治區(qū)興安盟鄉(xiāng)村振興域外專題培訓(xùn)班，培訓(xùn)形式非常好，主要以授課、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)和實(shí)地考察的方式進(jìn)行。既有新思想的學(xué)習(xí)，又有紅色教育的傳承。培訓(xùn)讓我進(jìn)一步開闊了視野，拓展了思路，使自己在政治理論、黨性修養(yǎng)以及鄉(xiāng)村振興等方面的知識(shí)得到了提升。走進(jìn)每一個(gè)考察點(diǎn)，都能感受到組織強(qiáng)、黨建好、產(chǎn)業(yè)興、群眾富所帶來的美麗鄉(xiāng)村振興之美。
(一)抓實(shí)黨建促引領(lǐng)。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，把黨員組織起來，把人才凝聚起來，把群眾動(dòng)員起來，使基層組織強(qiáng)起來，通過加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。例如，義勒力特嘎查發(fā)揮黨組織的核心引領(lǐng)作用，通過主題黨日活動(dòng)、黨小組會(huì)議、建立微信及網(wǎng)格群等方式，深入實(shí)施“黨建+”系統(tǒng)工程，牢固樹立融合黨建理念，引領(lǐng)帶動(dòng)各領(lǐng)域黨建工作與業(yè)務(wù)工作相融合，互促協(xié)調(diào)發(fā)展。
(二)抓實(shí)服務(wù)促治理。以黨建為引領(lǐng)，網(wǎng)格治理為手段，信息化為支撐的黨群服務(wù)中心為依托，健全完善基層網(wǎng)格化治理體系，配強(qiáng)網(wǎng)格員力量，將黨小組建在網(wǎng)格上，不斷提升黨組織在鄉(xiāng)村治理中的組織力、行動(dòng)力和號(hào)召力。以黨風(fēng)促政風(fēng)帶民風(fēng)。例如：烏蘭浩特市一站式矛盾糾紛調(diào)處中心，以信息化為支撐，以“人民為中心”的服務(wù)理念，做到平安不出事，服務(wù)不缺位;長(zhǎng)發(fā)村通過黨群服務(wù)中心開展道德講堂;義勒力特嘎查通過黨群服務(wù)中心以“文明嘎查”創(chuàng)建為載體，廣泛普及道德理念，在潛移默化中不斷提升村民文明素質(zhì)，弘揚(yáng)社會(huì)新風(fēng)，提升文明水平，營(yíng)造社會(huì)協(xié)同，全民參與的良好氛圍。
(三)抓實(shí)產(chǎn)業(yè)促振興。鄉(xiāng)村要振興，農(nóng)民要致富，產(chǎn)業(yè)是核心。興安盟有很好的地域資源優(yōu)勢(shì)，最為可貴的是三產(chǎn)融合發(fā)展的好，每個(gè)村級(jí)組織都是實(shí)體，而且都有殷實(shí)的集體經(jīng)濟(jì)積累，都有健全的功能，帶領(lǐng)群眾致富。例如：三合村以特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ)，采用“合作社+農(nóng)戶”的種植經(jīng)營(yíng)模式，生產(chǎn)“綠色有機(jī)”品牌大米，發(fā)展民俗特產(chǎn)旅游，促進(jìn)農(nóng)業(yè)融合發(fā)展;義勒力特嘎查按照“農(nóng)業(yè)+旅游”的思想，大力推進(jìn)農(nóng)家樂、采摘體驗(yàn)、開心農(nóng)場(chǎng)等鄉(xiāng)村旅游融合發(fā)展。
二、今后工作打算。
通過此次域外培訓(xùn)，大路鎮(zhèn)要借經(jīng)驗(yàn)，結(jié)實(shí)際，以黨建引領(lǐng)為主線。以“黨建+”模式引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興工作，努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)強(qiáng)、農(nóng)村美、農(nóng)民富的發(fā)展目標(biāo)。我鎮(zhèn)將從以下幾個(gè)方面抓好鄉(xiāng)村振興各項(xiàng)工作。
(一)“黨建+服務(wù)”筑牢基層戰(zhàn)斗堡壘。
1、重點(diǎn)培養(yǎng)強(qiáng)能力。積極創(chuàng)新學(xué)習(xí)教育方式，組織內(nèi)容科學(xué)，形式多樣的黨員干部培訓(xùn)活動(dòng)，強(qiáng)化黨員干部意識(shí)，更新業(yè)務(wù)知識(shí)，創(chuàng)新活動(dòng)載體，依托各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)、三會(huì)一課、主題黨日、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)e支部等平臺(tái)互動(dòng)共學(xué)等多種形式，豐富黨員干部學(xué)習(xí)內(nèi)容，使黨員干部具有服務(wù)群眾的本領(lǐng)能力。
2、抓意識(shí)，強(qiáng)服務(wù)。依托村級(jí)便民服務(wù)中心，秉承“馬上就辦，辦就辦好”的理念，通過黨員服務(wù)隊(duì)、網(wǎng)格員入戶宣傳，把黨的決定、政策和鄉(xiāng)村振興的政策宣傳到戶，為群眾辦實(shí)事、解難事，確保村級(jí)“兩委”班子干部擔(dān)當(dāng)作為，搭建為民服務(wù)的連心橋。
(二)“黨建+文化”推動(dòng)精神文明建設(shè)。
把推進(jìn)移風(fēng)易俗、培育文明新風(fēng)作為實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。并通過開展文藝演出，舉辦農(nóng)民運(yùn)動(dòng)會(huì)，豐富載體開展“美麗庭院”“干凈人家”“巾幗美家超市”等多種形式，積極推進(jìn)村規(guī)民約，激發(fā)群眾的內(nèi)生動(dòng)力，樹立良好家風(fēng)民風(fēng)，將精神文明建設(shè)成果作為推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的軟實(shí)力。
(三)“黨建+產(chǎn)業(yè)”引領(lǐng)群眾增收致富。
進(jìn)一步發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，強(qiáng)化黨組織引領(lǐng)作用，推進(jìn)黨支部領(lǐng)辦合作社，形成支部引領(lǐng)、專業(yè)運(yùn)作、農(nóng)戶參與的格局，采取政策引領(lǐng)和黨員帶頭致富、大戶帶動(dòng)等模式，實(shí)行一村一品，盤活村集體資產(chǎn)，創(chuàng)新機(jī)制、整合資源等措施，主要依托項(xiàng)目建設(shè)加強(qiáng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)四個(gè)不摘的要求，鞏固脫貧成果，實(shí)現(xiàn)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，引領(lǐng)農(nóng)戶形成產(chǎn)業(yè)集群抱團(tuán)發(fā)展模式，促進(jìn)鄉(xiāng)村振興發(fā)展。
雙九戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得篇二
“讓農(nóng)業(yè)成為有奔頭的產(chǎn)業(yè)，讓農(nóng)民成為有吸引力的職業(yè)，讓農(nóng)村成為安居樂業(yè)的美麗家園”。中央農(nóng)村工作會(huì)議上，習(xí)近平總書記明確提出走中國(guó)特色社會(huì)主義鄉(xiāng)村振興道路的重大任務(wù)，為億萬農(nóng)民描繪了一幅美麗鄉(xiāng)村的現(xiàn)代圖景?，F(xiàn)如今，各個(gè)鄉(xiāng)村從產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、生活富裕等角度，推動(dòng)廣大干部群眾推動(dòng)鄉(xiāng)村振興思路更明、干勁十足。
十九大報(bào)告中關(guān)于脫貧攻堅(jiān)工作和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的論述,讓我們進(jìn)一步增強(qiáng)了打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的決心和信心。學(xué)習(xí)十九大精神重在領(lǐng)會(huì)重在實(shí)踐重在落實(shí)要做到知行統(tǒng)一,把十九大精神貫徹落實(shí)到各項(xiàng)工作中。
一、把十九大精神落實(shí)到?jīng)Q勝脫貧攻堅(jiān)的奮斗目標(biāo)中。領(lǐng)導(dǎo)干部要把脫貧攻堅(jiān)當(dāng)做當(dāng)前的政治、的民生和最緊迫、最堅(jiān)決的任務(wù),以更加飽滿的精神狀態(tài)投身到脫貧攻堅(jiān)中,全面抓好脫貧工作,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以高度的責(zé)任感和使命感完成此次考核任務(wù)工作。
二、把十九大精神落實(shí)好實(shí)踐好發(fā)揮好。省委出臺(tái)了關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)生態(tài)文明建設(shè)的決定,縣委也制定了貫徹落實(shí)方案,對(duì)生態(tài)文明建設(shè)提出了系統(tǒng)性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和近期目標(biāo),要堅(jiān)定不移把生態(tài)保護(hù)擺在核心位置,像對(duì)待生命一樣呵護(hù)生態(tài)環(huán)境,著力解決環(huán)境突出問題。
三、把十九大精神落實(shí)到從嚴(yán)管黨治黨各項(xiàng)舉措中。新時(shí)代特色社會(huì)主義的方略第一條是黨對(duì)一切工作的領(lǐng)導(dǎo),最后一條是堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨,做好黨和國(guó)家事業(yè)前提在于黨的領(lǐng)導(dǎo),保障在黨的建設(shè),領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立抓黨建就是抓關(guān)鍵的理念,把抓好黨建作為的政績(jī),全面壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”,堅(jiān)決維護(hù)好習(xí)近平總書記的核心地位,要堅(jiān)持把基層黨組織建設(shè)放在突出位置,推動(dòng)黨的一切工作到支部,確保黨的路線、方針政策和決策部署不擇不扣貫徹落實(shí),要強(qiáng)化干部管理,持之以恒整風(fēng)肅紀(jì)高壓反腐,著力建設(shè)一支忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)作為的干部隊(duì)伍。
四、把十九大精神落實(shí)到今年的各項(xiàng)工作任務(wù)中。脫貧摘帽需要各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門互相配合,一定要早部署早謀劃,要趁著學(xué)習(xí)貫徹十九大精神的東風(fēng),全力以赴、全面動(dòng)員,親臨一線督促指導(dǎo)攻堅(jiān)克難解決問題。以一天也不耽誤的精神,全力抓好生態(tài)保護(hù)、脫貧攻堅(jiān)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等工作,確保各項(xiàng)目標(biāo)圓滿完成。
農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民問題是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的根本性問題。黨的十九大作出了實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要部署，這是黨中央著眼于推進(jìn)“四化同步”、城鄉(xiāng)一體化發(fā)展和全面建成小康社會(huì)作出的重大戰(zhàn)略決策，是加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化、提升億萬農(nóng)民獲得感幸福感、鞏固黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ)和實(shí)現(xiàn)中華文明偉大復(fù)興的必然要求。
實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，是我們黨“三農(nóng)”工作方針政策的繼承和發(fā)展，是中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代做好“三農(nóng)”工作的總抓手。我國(guó)幅員遼闊，南北貧富差異較大，實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，必須從實(shí)際出發(fā)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感使命感緊迫感，舉各方之力，以更大的決心、更明確的目標(biāo)、更有力的舉措推動(dòng)農(nóng)業(yè)全面升級(jí)、農(nóng)村全面進(jìn)步、農(nóng)民全面發(fā)展，努力譜寫新時(shí)代鄉(xiāng)村全面振興新篇章。
要大力實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)振興是基礎(chǔ)。發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)。實(shí)施鄉(xiāng)村振興的最終目標(biāo),就是要徹底解決農(nóng)村產(chǎn)業(yè)和農(nóng)民就業(yè)問題,確確保當(dāng)?shù)厝罕婇L(zhǎng)期穩(wěn)定增收、安居樂業(yè)。而無論是解決農(nóng)民就業(yè)還是確保群眾增收,都都需要以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ)。農(nóng)業(yè)強(qiáng),產(chǎn)業(yè)必須強(qiáng)。產(chǎn)業(yè)旺,鄉(xiāng)村振興才有底氣。要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)興旺,首先要構(gòu)建鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)體系,推動(dòng)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展,重點(diǎn)是通過培育農(nóng)業(yè)品牌、增強(qiáng)科技創(chuàng)新、強(qiáng)化城鄉(xiāng)融合,補(bǔ)齊農(nóng)業(yè)發(fā)展短板,促進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)集聚。
人才振興是支撐?！叭瞬排d,事業(yè)方興”。發(fā)展離不開人,鄉(xiāng)村振興自當(dāng)不例外,實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,關(guān)鍵要解決人的間題。由于受前些年農(nóng)村發(fā)展“錢景”不大的影響,大量人口外出務(wù)工,農(nóng)村缺人特別是缺少能人的問題,已經(jīng)成為振興鄉(xiāng)村的制約瓶須。因此,實(shí)施鄉(xiāng)村振興必須把人力資本開發(fā)放在首要位置,做好農(nóng)村人才政策這篇大文章,完善人才服務(wù)機(jī)制建設(shè)。既重視本土人才的培育,培養(yǎng)一大批新型職業(yè)農(nóng)民,使之成為推動(dòng)鄉(xiāng)村振興的主要生カ軍。也要廣納懂科技、懂市場(chǎng)、懂法律、懂管理的賢才能人到農(nóng)村來創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),讓農(nóng)村成為賢才能人大有作為的廣闊天地,建設(shè)一支懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民的高質(zhì)專業(yè)化鄉(xiāng)村振興隊(duì)伍,增強(qiáng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展活力。
文化服務(wù)難題,讓社會(huì)主義核心價(jià)值觀在鄉(xiāng)村深深扎根,不斷提高農(nóng)村群眾在文化成果上的獲得感以及在精神文化生活上的幸福感。
產(chǎn)方式,推動(dòng)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。持續(xù)攻堅(jiān)農(nóng)村環(huán)境污染防治,增加能源供應(yīng)的良性循探索農(nóng)村綠色發(fā)展之路。不斷增強(qiáng)鄉(xiāng)村振興的恒久生命力。
樹高千尺源于根深，大廈巍峨靠的是地基堅(jiān)固，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略讓國(guó)之基更穩(wěn)，祖國(guó)必須將更加堅(jiān)實(shí)屹立在世界洞東方，讓我們信心倍增地?cái)]起袖子加油干，在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的牽引夏，為中華民族的偉大復(fù)興貢獻(xiàn)一番農(nóng)村力量。
雙九戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得篇三
參考。
第一段：內(nèi)外環(huán)境的分析。
在學(xué)習(xí)企業(yè)管理戰(zhàn)略的過程中，我發(fā)現(xiàn)了分析內(nèi)外環(huán)境的重要性。在制定和實(shí)。
施戰(zhàn)略時(shí)，一家企業(yè)必須全面了解自身的特點(diǎn)以及外部環(huán)境的變化。只有通過。
全面和準(zhǔn)確的內(nèi)外環(huán)境分析，企業(yè)才能找到發(fā)展中的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，從而制定出。
符合自身優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)需求的戰(zhàn)略。通過深入的市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，企業(yè)。
能夠更好地把握市場(chǎng)趨勢(shì)，從而更有針對(duì)性地制定和調(diào)整自己的戰(zhàn)略。
第二段：核心競(jìng)爭(zhēng)力的塑造。
另一個(gè)我學(xué)到的重要觀點(diǎn)是核心競(jìng)爭(zhēng)力的塑造。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在特定。
行業(yè)中與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的優(yōu)勢(shì)所在。這是企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)。
勢(shì)的關(guān)鍵。通過深入研究和分析，我明白了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的塑造需要從多個(gè)方。
面入手。首先，企業(yè)需要有自己獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，能夠滿足市場(chǎng)需求并留住。
客戶。其次，企業(yè)需要有高效的供應(yīng)鏈和優(yōu)秀的生產(chǎn)技術(shù)，以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
最后，企業(yè)還必須有高效的團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)，能夠協(xié)同合作和靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。
第三段：戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行。
我認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略不僅僅是一個(gè)靈感的閃現(xiàn)，它需要經(jīng)過深入的分析和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)劃。
企業(yè)需要對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)、弱勢(shì)、機(jī)遇和威脅進(jìn)行全面的評(píng)估，以確保制定的戰(zhàn)。
略能夠有效地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。同時(shí)，戰(zhàn)略的執(zhí)行也是一個(gè)艱巨的任務(wù)。企業(yè)需。
要制定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃，并進(jìn)行有效地組織和資源配置，以確保戰(zhàn)略的順利實(shí)。
施。只有合理制定戰(zhàn)略，并正確執(zhí)行，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功。
第四段：組織文化的建設(shè)。
學(xué)習(xí)企業(yè)管理戰(zhàn)略還讓我認(rèn)識(shí)到組織文化在企業(yè)成功中的重要性。一個(gè)良好的組。
織文化可以激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力，形成一個(gè)積極向上的工作環(huán)境。通過。
學(xué)習(xí)企業(yè)管理案例，我發(fā)現(xiàn)那些擁有積極、開放的組織文化的企業(yè)在吸引和保。
留人才、提高生產(chǎn)效率和創(chuàng)新能力方面表現(xiàn)更為出色。因此，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來。
說，培養(yǎng)和塑造良好的組織文化是至關(guān)重要的，這有助于營(yíng)造一個(gè)良好的工作。
氛圍和積極的組織形象。
第五段：學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的持續(xù)。
企業(yè)管理戰(zhàn)略學(xué)習(xí)是一個(gè)持續(xù)不斷的過程。在學(xué)習(xí)企業(yè)管理戰(zhàn)略的過程中，我深。
刻認(rèn)識(shí)到，只有不斷提升自己的知識(shí)和技能，才能跟上快速變化的市場(chǎng)。學(xué)習(xí)必。
須成為一個(gè)習(xí)慣，始終保持對(duì)新方法和新觀念的開放態(tài)度。同時(shí)，通過參與案。
例研究和團(tuán)隊(duì)合作，我們可以從其他人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)中學(xué)習(xí)，不斷優(yōu)化和完善。
自己的管理技巧。只有持續(xù)地學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，我們才能在企業(yè)管理戰(zhàn)略中站穩(wěn)腳。
跟，做出更好的決策。
雙九戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得篇四
所有的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，從國(guó)家、個(gè)人、企業(yè)的表現(xiàn)來說，都是付出除以所得到的，這就是你的生產(chǎn)力。
創(chuàng)新即可以是隨機(jī)的，也可以是系統(tǒng)性的。當(dāng)創(chuàng)新是隨機(jī)的時(shí)候，你就看到個(gè)體的企業(yè)家充滿了創(chuàng)業(yè)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)，不斷嘗試，錯(cuò)誤，改正，從失敗中尋找到經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，當(dāng)然也涉及到文化，也涉及到試驗(yàn)的組織，把部分組織獨(dú)立出去，做成實(shí)驗(yàn)單元。最后一個(gè)就是避免風(fēng)險(xiǎn)的選擇。這就是雄彼得的體系。
當(dāng)創(chuàng)新成為系統(tǒng)化的體系時(shí)，就有了模式，思維的模式，理論方法論，最小化的風(fēng)險(xiǎn)。
所以兩種創(chuàng)新方式，隨機(jī)方式可以通過管理上的天才或者由失敗的經(jīng)驗(yàn)來慢慢的總結(jié)摸索;。
而系統(tǒng)性的創(chuàng)新可以通過一定的理論一定的方法來實(shí)現(xiàn)。二者都是創(chuàng)新的方式，但是尋求的機(jī)制是不同的。這就是創(chuàng)新的兩種價(jià)值學(xué)態(tài)，雄彼得和價(jià)值創(chuàng)新。
中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在正在學(xué)習(xí)如何提高生產(chǎn)力，而生產(chǎn)力就等于產(chǎn)出除以投入。
如果你們能提高生產(chǎn)力，就可以提高自己發(fā)展的速度，迎頭趕上。但是如果你不去創(chuàng)新，雖然你可以加速發(fā)展，但無法獲得一種飛躍式的發(fā)展。中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在所要做的不僅僅是要提高生產(chǎn)力，還要?jiǎng)?chuàng)新，這是今年都應(yīng)該做的，這樣明天才能有強(qiáng)大的品牌，而不僅僅是原料加工制造的基地。我們無法教大家來如何隨即性創(chuàng)新，我所希望的就是大家如何系統(tǒng)性的創(chuàng)新。
什么是紅海什么是藍(lán)海?
紅海戰(zhàn)略在已有的市場(chǎng)空間中競(jìng)爭(zhēng)，而藍(lán)海戰(zhàn)略是開創(chuàng)無人爭(zhēng)搶的市場(chǎng)空間。
總而言之，紅海戰(zhàn)略或者是在價(jià)格中或者在生產(chǎn)中競(jìng)爭(zhēng)，他們是生產(chǎn)力競(jìng)爭(zhēng)。
藍(lán)海戰(zhàn)略關(guān)鍵就是開創(chuàng)新的需求，開創(chuàng)新的市場(chǎng)空間，通過價(jià)值創(chuàng)新來獲得新的空間。
到底什么是戰(zhàn)略?很多人都談?wù)搼?zhàn)略，但是很快的知道戰(zhàn)略代表什么呢?
價(jià)值創(chuàng)新有三個(gè)部分組成，一個(gè)是包括價(jià)值的建議，一個(gè)是利潤(rùn)上的建議，一個(gè)是人事上的定位。在價(jià)值上指的是效用減去價(jià)格，而在利潤(rùn)上是價(jià)格減去成本，而在人事上是包括股票的持有者，雇員，商業(yè)伙伴，包括整個(gè)社區(qū)。
產(chǎn)品和業(yè)務(wù)僅在市場(chǎng)中取悅客戶遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，因?yàn)槠髽I(yè)最終是要獲利，這一點(diǎn)如果不能滿足你的股東，你的雇員，你的商業(yè)伙伴，你的這些利潤(rùn)就是短暫的，一年可以獲利，但是時(shí)間久了未必可以獲利。因此，在戰(zhàn)略上，要為這三個(gè)部分都提供令人信服的價(jià)值，為市場(chǎng)和股東等各方提供令人信服的價(jià)值。
如果用一句話來概括，戰(zhàn)略就是有關(guān)效用有關(guān)價(jià)值有關(guān)成本有關(guān)人的幾點(diǎn)內(nèi)容的綜合。作為一個(gè)國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)，這一點(diǎn)久意味著可以為人民創(chuàng)造多大的利潤(rùn)，或者人民索要付出的成本。這就是國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人所應(yīng)有的戰(zhàn)略。對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)人來講，你可以為顧客提供什么，你要求你的顧客付出多大的價(jià)格，達(dá)到這一切所需要的成本，如何使你的雇員、你的商業(yè)伙伴、你的股東都非常滿意呢?對(duì)于個(gè)人來說，也可以用四點(diǎn)來分析，你給一家公司工作，你給公司帶來的附加值在何處呢?你的價(jià)格是多少，你的工資是多少?你的生活成本是多少?你怎么讓你的老板你的同事都滿意呢?這種思維方式可以運(yùn)用到各個(gè)層次各個(gè)人。
這一套理論體系放之四海而皆準(zhǔn)。
為什么一遍發(fā)現(xiàn)藍(lán)?？梢詭泶罅康睦麧?rùn)和收入，一遍還進(jìn)行大量的紅海開拓?是因?yàn)槿藗冊(cè)诩t海里知道如何投資，可以進(jìn)行產(chǎn)業(yè)分析、競(jìng)爭(zhēng)分析，在質(zhì)量上和價(jià)格上比超對(duì)手，這一切都是量化的，清晰的，這就使得投資運(yùn)營(yíng)非常容易。
但在藍(lán)海，沒有與紅海領(lǐng)域相等的方法技巧，因?yàn)榇蠹叶家獎(jiǎng)?chuàng)建，都要從點(diǎn)滴中摸索經(jīng)驗(yàn)，沒有太現(xiàn)成的可把握的框架來系統(tǒng)性的開創(chuàng)藍(lán)海，所以開創(chuàng)藍(lán)海是非常痛苦的一件事情。
《藍(lán)海戰(zhàn)略》這本書就想改變這種狀況，他提供了一系列嚴(yán)格的，有利的來讓人們能夠?qū)λ{(lán)海中的因素量化的評(píng)估，使得藍(lán)海的創(chuàng)建變成非?？尚械囊患?。
藍(lán)海的創(chuàng)建有無可以遵循的范式呢，我們知道，所有的理論就像愛因斯坦的理論，如果最后沒有一個(gè)方程式計(jì)算的話，這個(gè)理論就是沒有太大的用處，包括質(zhì)量控制，本來就是一直有理論，到了8、90年代，有了六西格瑪，才把這些理論變得可行，所以所有的理論必須有一套相應(yīng)的方法論，才能讓理論變成可行的有用的。
我們研究的資料涉及到了150個(gè)藍(lán)海的創(chuàng)建，跨越了多于30個(gè)的產(chǎn)業(yè)，而時(shí)間上跨度有1xx年的時(shí)間，因?yàn)槲覀冋J(rèn)為藍(lán)海的創(chuàng)建與1xx年前沒有太大的不同，因?yàn)樗麄兌加幸粋€(gè)范式，我們研究了跨越1xx年的藍(lán)海案例，在這些藍(lán)海創(chuàng)建的案例中，有成功有失敗，我們就把兩種案例進(jìn)行比較，跨越產(chǎn)業(yè)的比較，跨越時(shí)間的比較，我們想找到的就是根本性的范式，根本性的方程式來使得我們能夠重新創(chuàng)造藍(lán)海，這些產(chǎn)業(yè)包括電影院業(yè)，電腦業(yè)，航空業(yè)，零售業(yè)，家庭建筑業(yè)，汽車業(yè)，制鋼業(yè)等等。
雙九戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得篇五
鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是習(xí)近平同志在黨的十九大報(bào)告中提出的新戰(zhàn)略。今年1月2日，國(guó)務(wù)院公布了20xx年中央一號(hào)文件《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的意見》，詳細(xì)闡述整個(gè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵與實(shí)施。我有幸作為培訓(xùn)班的一員，親歷了整個(gè)培訓(xùn)過程，感覺受益匪淺、收獲頗豐。在課堂上，聆聽了學(xué)院教授玹玉秋、胡志宏所作的《生態(tài)文明治理的“三治”經(jīng)驗(yàn)》、《黨建+生態(tài)：紅色引領(lǐng)推動(dòng)綠色發(fā)展》的專題輔導(dǎo)，讓我對(duì)湖州市踐行習(xí)總書記兩山理念、實(shí)施鄉(xiāng)村振興、推進(jìn)鄉(xiāng)村治理、走綠色發(fā)展之路的做法有了整體的了解和宏觀的感受?，F(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，先后觀摩學(xué)習(xí)了長(zhǎng)興縣水口鄉(xiāng)的全域“景區(qū)+農(nóng)家”的鄉(xiāng)村旅游發(fā)展模式，南潯區(qū)和孚鎮(zhèn)荻港村以“桑基魚塘”為特色的傳統(tǒng)村落—特色小鎮(zhèn)文化旅游開發(fā)模式、雙林鎮(zhèn)向陽(yáng)村“魅力水鄉(xiāng)、美麗宜居示范村”建設(shè)模式，“中國(guó)白茶第一村”—**縣溪龍鄉(xiāng)黃杜村脫貧致富的路徑、“兩山理念發(fā)源地”—天荒坪鎮(zhèn)余村堅(jiān)持綠色發(fā)展的過程、劉家塘村“慢生活”鄉(xiāng)村旅游的理念、“田園魯家”—遞鋪街道魯家村“無中生有、創(chuàng)新發(fā)展”的過程，德清縣阜溪街道五四村發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)旅游、下渚湖街道二都小鎮(zhèn)“防風(fēng)非遺文化”的開發(fā)和莫干山小鎮(zhèn)發(fā)展郡安里（洋家樂）的做法，吳興區(qū)仁皇街道橋西村“紅色拆遷、發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)”的舉措，以及南太湖旅游度假區(qū)黨建引領(lǐng)、實(shí)施生態(tài)保護(hù)、發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)的成果等等。
湖州市是“兩山”理念的誕生地、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)發(fā)源地，是全國(guó)首個(gè)地市級(jí)生態(tài)文明先行示范區(qū)。當(dāng)全國(guó)首個(gè)省級(jí)地方標(biāo)準(zhǔn)—《**省美麗鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)范》正式實(shí)施后，湖州的美麗鄉(xiāng)村建設(shè)正在從“物的新農(nóng)村”向“人的新農(nóng)村”轉(zhuǎn)變。生態(tài)經(jīng)濟(jì)化，經(jīng)濟(jì)生態(tài)化的發(fā)展理念深入人心，結(jié)出豐碩的成果。此外，還有一點(diǎn)讓感觸很深，就是農(nóng)村社會(huì)管理的精細(xì)化、資源開發(fā)利用的高效化、比較優(yōu)勢(shì)發(fā)揮的化、服務(wù)群眾的細(xì)微化，體現(xiàn)在方方面面。
“不識(shí)廬山真面目，只緣生在此山中”。眼界決定高度，創(chuàng)新決定廣度，思路決定出路，勇氣決定舉措，擔(dān)當(dāng)決定成效。只有“跳出看，走出朔州看朔州，對(duì)照看，對(duì)比湖州看朔州”，才能準(zhǔn)確客觀的發(fā)現(xiàn)我們的不足和短板。作為一名基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記，如何創(chuàng)造性地貫徹好、落實(shí)好市委六屆六次、七次全會(huì)精神，在加快實(shí)現(xiàn)“鄉(xiāng)村振興的特色區(qū)和踐行“兩山”理論的示范區(qū)”這一目標(biāo)的過程中，想在先、走在前呢？我覺得要從以下幾個(gè)方面突破：
一是思想上要解放。要堅(jiān)持“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)”，在黨紀(jì)法律范圍內(nèi)主動(dòng)破除制約鄉(xiāng)村發(fā)展的條條框框，為創(chuàng)新松綁、為發(fā)展撐腰。要結(jié)合當(dāng)前正在開展的解放思想大討論活動(dòng)，全方位反思以前在農(nóng)村農(nóng)業(yè)工作方面的不足和問題，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，探討破解鄉(xiāng)村振興瓶頸的舉措，把討論活動(dòng)變成統(tǒng)一思想、形成共識(shí)的過程，用討論的成果推動(dòng)鄉(xiāng)村振興工作的開展。要在全社會(huì)形成人人為鄉(xiāng)村振興想辦法，不為不作為找理由的濃厚氛圍，樹立為干事者擔(dān)當(dāng)，為作為者負(fù)責(zé)的正確導(dǎo)向。
二是政策上要吃透。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)所去村莊，感悟最深的就是湖州人把政策用足用活了。這恰恰是我們工作的一大短板，我們的習(xí)慣做法是用政策限制，不是用政策發(fā)展。因此，一方面要加大政策法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和宣傳力度，提高執(zhí)行者的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平。另一方面要加大對(duì)政策研究的力度，提高解讀政策的能力，創(chuàng)造性地提出貫徹落實(shí)政策的細(xì)則或舉措，讓政策更接地氣，更服水土，而不是機(jī)械教條式的執(zhí)行政策，更不能把政策變成謀取私利的工具和依據(jù)，也只有這樣才能讓政策變成推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的動(dòng)力。
三是資源上要激活。這里所說資源指政策資源、社會(huì)資源和文化資源。首先政策資源。五四村、魯家村、向陽(yáng)村等已經(jīng)全部完成集體產(chǎn)權(quán)制度改革，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民承包地經(jīng)營(yíng)權(quán)全部流轉(zhuǎn)，股權(quán)化既保證了農(nóng)民的土地收益，又弱化了農(nóng)民個(gè)體實(shí)際地塊的界限，限度地降低用地成本，化解了土地糾紛，很好地處理了農(nóng)村集體和個(gè)人的利益關(guān)系，極大地釋放和促進(jìn)了農(nóng)村生產(chǎn)力的發(fā)展，促進(jìn)了土地的規(guī)?；?、集約經(jīng)營(yíng)。而集體產(chǎn)權(quán)制度改革這一政策，我們還未用足用活。其次社會(huì)資源。鄉(xiāng)村振興不是一部門的事，是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及方方面面，需要統(tǒng)籌整合使用政府資源、統(tǒng)籌調(diào)動(dòng)社會(huì)民間力量，引導(dǎo)企業(yè)資本參與。參觀的鄉(xiāng)村，村級(jí)都設(shè)有統(tǒng)一戰(zhàn)線工作組，統(tǒng)籌調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)賢、名人等力量助力鄉(xiāng)村治理，這個(gè)做法真的不錯(cuò)，值得借鑒。第三文化資源。一是湖州的所有村都有文化禮堂，都有講習(xí)所，都有文化長(zhǎng)廊，都有農(nóng)風(fēng)家訓(xùn)，都有村史館，都有農(nóng)家書屋，都有老年公寓，社會(huì)主義核心價(jià)值觀隨處可見深入人心，文化育人、文化興村、耕讀傳家的氛圍很濃。二是村級(jí)黨組織尊重人才、培養(yǎng)人才的眼光和遠(yuǎn)見著實(shí)讓我們佩服，可以說照此下去，下一輪的發(fā)展引領(lǐng)者仍然是湖州。三是對(duì)文化資源的挖掘也要做到極致。這次學(xué)習(xí)還有一個(gè)感受就是湖州的博物館很多，湖筆博物館、桑基魚塘博物館、荻港村名人博物館等等。國(guó)級(jí)傳統(tǒng)古村落、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)和開發(fā)等都做到了極致。我們的傳統(tǒng)古村落、非遺等資源相當(dāng)一部分在沉睡，未能發(fā)揮文化資源在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、教化鄉(xiāng)鄰、撫育文明風(fēng)尚中應(yīng)有的作用。
四是責(zé)任上要擔(dān)當(dāng)。從魯家村的成功案例，到向陽(yáng)村黨支部、村委會(huì)、村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)集體決定、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，處處閃耀著為民擔(dān)當(dāng)、干事創(chuàng)業(yè)的情懷。創(chuàng)新發(fā)展，先行先試，需要擔(dān)當(dāng)，就要大力傳承弘揚(yáng)精神。一要有為群眾為集體利益擔(dān)當(dāng)初心。二要有迎難而上、艱苦奮斗，不怕挫折、不怕失敗，愚公移山的恒心。三要有功成不必在我、功成必定有我，久久為功，利在長(zhǎng)遠(yuǎn)，天下為公的公心。這既是對(duì)干部個(gè)人的要求，也是對(duì)各級(jí)黨組織的要求。
五是黨建上要加強(qiáng)。黨群服務(wù)中心是每個(gè)參觀點(diǎn)最突出、最顯眼的標(biāo)志?！盀榧w操心、讓群眾省心、請(qǐng)組織放心”、“村莊發(fā)展快，要靠書記帶；群眾生活美，要靠班子領(lǐng)；火車開的穩(wěn)，要靠黨員撐”、“黨員農(nóng)家樂”、“黨員文明戶”、“黨員責(zé)任牌、責(zé)任區(qū)”、“黨員請(qǐng)您歇歇腳、上下樓梯慢慢走”等暖心提示清晰顯眼，處處體現(xiàn)了黨員示范帶頭，服務(wù)群眾的理念，體現(xiàn)了黨組織在鄉(xiāng)村振興、鄉(xiāng)村治理中領(lǐng)導(dǎo)核心作用。任何一個(gè)美麗鄉(xiāng)村的建設(shè)，都離不了黨組織引領(lǐng)、黨員示范帶動(dòng)，只有強(qiáng)一個(gè)支部，才能促一個(gè)產(chǎn)業(yè)、活一地經(jīng)濟(jì)、富一方百姓。要通過黨建引領(lǐng)，不斷強(qiáng)化“三基建設(shè)”，激活基層黨委、農(nóng)村黨支部?jī)?nèi)部實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的主觀能動(dòng)性。
【篇二】。
一、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的內(nèi)容農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民問題是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的根本性問題，必須始終把解決好“三農(nóng)”問題作為全黨工作重中之重。要堅(jiān)持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展，鞏固和完善農(nóng)村基本經(jīng)營(yíng)制度，保持土地承包關(guān)系穩(wěn)定并長(zhǎng)久不變，第二輪土地承包到期后再延長(zhǎng)三十年。確保國(guó)家糧食安全，把中國(guó)人的飯碗牢牢端在自己手中。加強(qiáng)農(nóng)村基層基礎(chǔ)工作，培養(yǎng)造就一支懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民的“三農(nóng)”工作隊(duì)伍。
二、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要意義長(zhǎng)期以來，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村扮演著食物供給、要素貢獻(xiàn)的角色，生產(chǎn)功能、增產(chǎn)導(dǎo)向占主導(dǎo)地位。當(dāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段后，結(jié)構(gòu)性矛盾上升為主要矛盾，發(fā)展對(duì)資源要素量的投入依賴程度下降，這需要農(nóng)業(yè)從增產(chǎn)轉(zhuǎn)向提質(zhì)，農(nóng)村從要素供給向生態(tài)空間、文化傳承、新消費(fèi)載體等轉(zhuǎn)變。
(一)發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用。黨管農(nóng)村工作是我們的傳統(tǒng)，這個(gè)傳統(tǒng)不能丟。實(shí)施好鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，辦好農(nóng)村的事情，關(guān)鍵在黨。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略作為黨和國(guó)家的重大決策部署，是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)工程，需要發(fā)揮黨總攬全局、協(xié)調(diào)各方的作用，健全黨管農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)體制機(jī)制和黨內(nèi)法規(guī)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)村工作本領(lǐng)，為鄉(xiāng)村振興提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保障。
(二)堅(jiān)持規(guī)劃先行。實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是一項(xiàng)長(zhǎng)期的歷史性任務(wù)，必須注重規(guī)劃先行、突出重點(diǎn)、分類實(shí)施、典型引路。實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是一篇大文章，要統(tǒng)籌謀劃，科學(xué)推進(jìn)。推進(jìn)鄉(xiāng)村振興具有前所未有的長(zhǎng)遠(yuǎn)性和全局性，必須堅(jiān)持規(guī)劃先行，加快形成城鄉(xiāng)融合、區(qū)域一體、多規(guī)合一的規(guī)劃體系，強(qiáng)化鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的規(guī)劃引領(lǐng)作用。要始終堅(jiān)持以各級(jí)相關(guān)文件精神為引領(lǐng)，根據(jù)農(nóng)村實(shí)際，認(rèn)真謀劃鄉(xiāng)村振興發(fā)展。
雙九戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得篇六
說白了，按《藍(lán)海戰(zhàn)略》的觀點(diǎn)，無論“軍事式戰(zhàn)略”也好，“企業(yè)進(jìn)化論”也好，企業(yè)都逃離不了在“紅?！敝邢嗷ジ?jìng)爭(zhēng)的客觀事實(shí)。
《藍(lán)海戰(zhàn)略》一書要求企業(yè)不要深深陷在紅海中，而要將關(guān)注的目光投向紅海以外，不是僅僅在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手身上、原有市場(chǎng)的搶奪上;不要把競(jìng)爭(zhēng)作為自己的行動(dòng)標(biāo)桿，而是有另外一套完全不同的戰(zhàn)略邏輯，那就是“價(jià)值創(chuàng)新”(這是藍(lán)海戰(zhàn)略的基石)，借此開辟一個(gè)全新的、非競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)空間，徹底超越競(jìng)爭(zhēng)、顛覆“進(jìn)化論”、開創(chuàng)藍(lán)海。
所謂的“價(jià)值創(chuàng)新”，是在降低成本的同時(shí)為客戶創(chuàng)造價(jià)值。
其實(shí)，國(guó)內(nèi)很多學(xué)者和企業(yè)人士(多為前者)對(duì)《藍(lán)海戰(zhàn)略》中企業(yè)“價(jià)值創(chuàng)新”開創(chuàng)藍(lán)海的觀點(diǎn)還是抱有保留態(tài)度的，說《藍(lán)海戰(zhàn)略》是一種理想主義的夢(mèng)想，特別是超越產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，是一種逃避態(tài)度，和在武俠小說里到深山老林去尋覓、學(xué)習(xí)絕世武功秘笈沒有什么區(qū)別……等等。
一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子就是“安所夫矩陣”中，關(guān)于新產(chǎn)品新市場(chǎng)的一個(gè)象限就是藍(lán)海追求的“價(jià)值創(chuàng)新”，如下所示：
“安所夫”分析矩陣(用于產(chǎn)品上市策略分析，圖略)。
無論分析的單位如何，我們發(fā)現(xiàn)實(shí)際上都是建立在已經(jīng)發(fā)生的(過去式)企業(yè)案例的基礎(chǔ)上，通俗地說：就是建立在“馬后炮”的基礎(chǔ)上。書中收集的許多企業(yè)案例都已經(jīng)發(fā)生，作者無非是對(duì)這些已經(jīng)發(fā)生的企業(yè)行為做“事后諸葛亮”式的分析和總結(jié)。我們至今為止，至少在書中還沒有看到一例真真實(shí)實(shí)的、實(shí)實(shí)在在的，作者或研究人員利用自己介紹的方法去幫助一家現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)建立藍(lán)海戰(zhàn)略的案例。
我們知道做研究(包括科學(xué)實(shí)驗(yàn))得出的科學(xué)結(jié)論，必須要符合兩個(gè)條件：一，收集和分析大量的樣本數(shù)據(jù)，從中發(fā)現(xiàn)普遍規(guī)律(如書中所做，收集企業(yè)戰(zhàn)略行為的案例);二，這個(gè)被發(fā)現(xiàn)的規(guī)律可以復(fù)制，也就是說可以在實(shí)驗(yàn)室里重復(fù)做出來(在管理科學(xué)中，就是在實(shí)踐中幫助企業(yè)實(shí)施管理方法)。如果不符合這兩個(gè)條件，那么你得出的“科學(xué)結(jié)論”就是錯(cuò)誤的(或者只是一種假設(shè)，有待于證實(shí))，還有就是偽造的偽科學(xué)。
我們說“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)?！弊鳛楣芾砜茖W(xué)方面的研究，針對(duì)企業(yè)以前的戰(zhàn)略行為進(jìn)行分析和研究是必須和必要的，而研究出來的成果利用到企業(yè)管理實(shí)踐眾去就更加必要了，因?yàn)檫@是檢驗(yàn)理論正確或成熟與否的關(guān)鍵一步，就象科學(xué)實(shí)驗(yàn)一樣，你有了新發(fā)現(xiàn)，你要證明給大家看，你要復(fù)制實(shí)驗(yàn)過程，還要人家用你的方法也能在另外的實(shí)驗(yàn)室里做出來。
是什么原因?qū)е聲袥]有實(shí)踐的案例呢?或者說只有區(qū)區(qū)這兩個(gè)案例。作者自稱經(jīng)過10多年的研究，應(yīng)該有很多的案例可以展示在書中的，而且看看兩位作者的簡(jiǎn)歷，是商學(xué)院20xx年世界排行榜第一的“歐洲工商管理學(xué)院”和波士頓集團(tuán)的教授，也是一些跨國(guó)公司的董事會(huì)成員和顧問，不可能找不到試驗(yàn)的企業(yè)和機(jī)構(gòu)，不可能象中國(guó)的大學(xué)畢業(yè)生一樣找不到“實(shí)習(xí)”的單位。所以，從某個(gè)角度來講，我認(rèn)為《藍(lán)海戰(zhàn)略》更接近于一本管理類的益智讀本，或者說是管理小說，當(dāng)然比《水煮三國(guó)》要專業(yè)很多。
但不可否認(rèn)的是，本書還有有很多閃光點(diǎn)的，如前面講到的把分析單位鎖定在“戰(zhàn)略行動(dòng)”上面、把關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)者的目光聚集到客戶的需求上來、同時(shí)追求差異化和低成本以達(dá)到價(jià)值創(chuàng)新等等，很有新意，在此不一一例舉了，這些都是很好的創(chuàng)意，所以更適合我們廣告人看，或者咨詢公司的人看，而不是理論研究者和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者。因此《藍(lán)海戰(zhàn)略》應(yīng)該改個(gè)名，不妨改作《藍(lán)海創(chuàng)意》，更貼切一些。
三.差之毫厘(產(chǎn)品創(chuàng)新與附加價(jià)值)。
談到創(chuàng)意，廣告人最喜歡談創(chuàng)意。我們看《藍(lán)海戰(zhàn)略》的第三章節(jié)“重建市場(chǎng)邊界”，里面有很多“創(chuàng)意”，比如：“路徑三：跨越買方鏈”，講的是產(chǎn)品的購(gòu)買者、使用者和施加影響者的不同，比如制藥行業(yè)一般都把注意力集中在施加影響者即醫(yī)生身上。如果推翻目標(biāo)消費(fèi)群體的傳統(tǒng)概念，我們就可以發(fā)現(xiàn)“藍(lán)?！保簩徱暡煌馁?gòu)買群體，可以產(chǎn)生新的思維，找到以往被忽視的新的目標(biāo)客戶群。
里面講到一家丹麥胰島素制造商“novonordisk”的例子，糖尿病患者利用他們生產(chǎn)的胰島素，來控制血液中的糖份含量。他們將注意力從醫(yī)生身上轉(zhuǎn)移到使用者，即病患者身上，發(fā)現(xiàn)原來患者注射胰島素很麻煩，于是推出了一系列產(chǎn)品：外表看起來像一支鋼筆，包含了一個(gè)胰島素容器，帶有劑量控制系統(tǒng)，一管的劑量差不多可以用一個(gè)星期。這樣，患者就可以隨身帶著它，而不需要擔(dān)心針頭和注射器帶來的麻煩與尷尬(展示novorapid3胰島素筆。
書中介紹novonordisk的藍(lán)海戰(zhàn)略徹底改變了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況，而且成功地將企業(yè)形象從胰島素制造商轉(zhuǎn)變?yōu)樘悄虿≈委煿荆瑥拇?，它的鋼筆式注射系統(tǒng)橫掃全球胰島素市場(chǎng)。
其實(shí)這是一種產(chǎn)品的衍生功能，或者稱為具有“附加價(jià)值”(價(jià)值創(chuàng)新)，它不但生產(chǎn)胰島素，還生產(chǎn)“容器”或者叫“注射器”。它創(chuàng)造了新的價(jià)值，但是它找到了新的目標(biāo)客戶群了嗎?沒有，還是醫(yī)生在采購(gòu)，患者在使用。為什么?這需要從西方國(guó)家的醫(yī)療保險(xiǎn)體制談起……，患者在醫(yī)院接受治療是不需要自己掏腰包的，醫(yī)院對(duì)藥品的采購(gòu)?fù)耆约鹤鲋鳎t(yī)院的帳單也從不跟患者見面，而是直接寄給患者的保險(xiǎn)公司，由保險(xiǎn)公司付帳。因此，患者還是被動(dòng)地接受產(chǎn)品，即使它是經(jīng)過改良的，帶來了很多方便，賦予了附加價(jià)值。這個(gè)案例中，我們也發(fā)現(xiàn)其實(shí)產(chǎn)品創(chuàng)新同時(shí)也方便了醫(yī)務(wù)人員，因?yàn)椴恍枰麄內(nèi)突颊哌M(jìn)行每天好幾次的注射，患者自己完全可以在家里完成。
類似的例子還有日本的“快美發(fā)屋”開創(chuàng)藍(lán)海的例子，其實(shí)也是服務(wù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新，本人是用有長(zhǎng)短刻度調(diào)節(jié)的電動(dòng)剃頭刀自己剃的，自己為自己剪頭發(fā)的機(jī)器，當(dāng)然也是產(chǎn)品創(chuàng)新了，說穿了很簡(jiǎn)單——就是在普通的電動(dòng)刀上加上了刻度調(diào)節(jié)器。按藍(lán)海的說法就是發(fā)現(xiàn)了一個(gè)新的市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)了新的客戶群，我認(rèn)為應(yīng)該是細(xì)分化了客戶群，與一般的理發(fā)客戶里分化出來的那一部分、有其他特殊需求的那一部分。
還有就是瑞士的“斯沃淇”集團(tuán)，把一個(gè)功能導(dǎo)向型的低價(jià)表市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)情感導(dǎo)向型的時(shí)尚行業(yè)，請(qǐng)看我收集的一些斯沃淇的廣告(其他品牌是功能導(dǎo)向的，它是情感導(dǎo)向的)。
今天我們這堂課(應(yīng)該是我的應(yīng)聘演講)，我們從戰(zhàn)略的定義談到診斷的分析單位，接著是競(jìng)爭(zhēng)和超越競(jìng)爭(zhēng)，然后談到企業(yè)“進(jìn)化論”，開創(chuàng)了理想的彼岸——“藍(lán)海”，最后我們還講到了創(chuàng)意——產(chǎn)品的創(chuàng)新和附加價(jià)值，內(nèi)容看上去似乎很多，其實(shí)對(duì)于《藍(lán)海戰(zhàn)略》，我看到的和體會(huì)到的東西還是很少，還有很多的資訊需要去學(xué)習(xí)、吸收和理解。
雙九戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得篇七
總書記在北京出席“一帶一路”國(guó)際合作高峰論壇開幕式，并發(fā)表題為《攜手推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)》的主旨演講。
遙想古絲綢之路綿亙?nèi)f里，延續(xù)了千年，無論是駝鈴聲聲，還是云帆遠(yuǎn)影，都書寫著和平合作、開放包容、互學(xué)互鑒、互利共贏的絲路精神。10月，總書記提出“一帶一路”倡議，以中國(guó)理念、中國(guó)方案、中國(guó)智慧旨在傳承絲路精神，更彰顯了中國(guó)領(lǐng)頭雁的擔(dān)當(dāng)精神。而此次北京高峰論壇，目的就是共商合作大計(jì)，共建合作平臺(tái)，共享合作成果，讓“一帶一路”建設(shè)更好地造福歐亞非等各國(guó)人民。
要想富，先修路，不積跬步，無以至千里。在筑夢(mèng)路上，從哈薩克斯坦“光明之路”到蒙古國(guó)“草原之路”，從巴基斯坦“愿景2025”到沙特“2030愿景”，從俄羅斯“歐亞經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟”到歐洲“容克計(jì)劃”……4年來，新絲路經(jīng)濟(jì)帶上沿線的國(guó)家和地區(qū)把本國(guó)和區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略與“一帶一路”對(duì)接，現(xiàn)如今，交通、電力、通信、能源等一批重大標(biāo)志性項(xiàng)目正在積極地開工建設(shè)。“重構(gòu)”歐亞大陸橋，短短的四年時(shí)間就取得了270多項(xiàng)成果清單?；ヂ?lián)互通，更加速了歐亞絲路經(jīng)濟(jì)帶商貿(mào)往來與合作進(jìn)一步深化，互通有無，特別是鐵路“中歐班列”開疆拓土，性價(jià)比優(yōu)勢(shì)凸顯。截至目前，中歐班列已累計(jì)開行3600多列，國(guó)內(nèi)開行城市已達(dá)27個(gè)，覆蓋21個(gè)省區(qū)市，到達(dá)歐洲11個(gè)國(guó)家的28個(gè)城市，到將達(dá)到年開行5000列左右。
暢想未來，書寫新絲路輝煌?！耙粠б宦贰苯ㄔO(shè)所勾畫藍(lán)圖實(shí)施四年來，已凝聚共識(shí)，形成合力，中國(guó)及“一帶一路”沿線國(guó)家在政策溝通、設(shè)施聯(lián)通、貿(mào)易暢通、資金融通、民心相通等都取得了階段性成果，歐亞等各國(guó)人民同時(shí)也獲得了實(shí)實(shí)在在的新絲路福利?；蛟S不久，基礎(chǔ)設(shè)施加速互聯(lián)互通，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。特別是鐵路運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)真正意義上的“無換裝暢通”，讓歐亞大陸橋更具活力，讓“一帶一路”建設(shè)最終匯聚成一條和平、繁榮、開放、創(chuàng)新、文明的和諧之路，讓世界人民共享新絲路締造的盛世繁榮。
雙九戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得篇八
第一段：引言（200字）。
戰(zhàn)略學(xué)作為一門研究組織如何在不確定的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的學(xué)科，扮演著企業(yè)和組織成功的引導(dǎo)者。在學(xué)習(xí)過程中，我深刻理解到戰(zhàn)略決策的重要性以及其對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的影響?！稇?zhàn)略學(xué)》這門課程不僅對(duì)我解密了如何制定和執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃的方法，同時(shí)也帶給了我對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理以及領(lǐng)導(dǎo)力的深刻認(rèn)識(shí)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)這門課程的心得體會(huì)。
第二段：戰(zhàn)略決策的重要性（200字）。
在學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略學(xué)》過程中，我感受最深的是戰(zhàn)略決策的重要性。一家企業(yè)的成功與否，往往取決于其是否能夠制定出明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，并在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中迅速做出正確的決策。戰(zhàn)略不僅要考慮企業(yè)的內(nèi)部資源和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還需考慮政府政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)影響等多重因素。通過學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略學(xué)》，了解到企業(yè)必須保持敏銳的洞察力，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
第三段：戰(zhàn)略計(jì)劃的制定與執(zhí)行（200字）。
學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略學(xué)》讓我意識(shí)到，戰(zhàn)略計(jì)劃的制定和執(zhí)行是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。一個(gè)好的戰(zhàn)略計(jì)劃需要清晰的目標(biāo)、詳盡的步驟和合適的資源配置。在制定戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)，我們應(yīng)該充分了解內(nèi)外部環(huán)境，進(jìn)行全面的市場(chǎng)分析，同時(shí)也要考慮國(guó)家的發(fā)展政策和法律法規(guī)。制定出戰(zhàn)略計(jì)劃后，我們需要推動(dòng)執(zhí)行，確保組織成員的共識(shí)和有效的溝通。只有有效履行戰(zhàn)略計(jì)劃，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
第四段：戰(zhàn)略管理與領(lǐng)導(dǎo)力（200字）。
學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略學(xué)》讓我明白了戰(zhàn)略管理和領(lǐng)導(dǎo)力的密切關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)者在制定和執(zhí)行戰(zhàn)略時(shí)，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。領(lǐng)導(dǎo)者需要具備遠(yuǎn)見卓識(shí)，具有創(chuàng)新和冒險(xiǎn)精神，同時(shí)能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起面對(duì)挑戰(zhàn)。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該能夠?qū)⒔M織和員工的利益與戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合，發(fā)揮個(gè)人能力，激發(fā)員工的潛力，并為他們提供必要的資源和支持。
第五段：結(jié)語（200字）。
通過學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略學(xué)》，我深刻認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略的重要性以及戰(zhàn)略決策對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。這門課程不僅提供了對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃制定與執(zhí)行的方法論，還培養(yǎng)了我對(duì)戰(zhàn)略管理和領(lǐng)導(dǎo)力的見解。未來，我將繼續(xù)努力提升自己的戰(zhàn)略思維和決策能力，并運(yùn)用所學(xué)知識(shí)幫助企業(yè)在不確定的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。《戰(zhàn)略學(xué)》的學(xué)習(xí)讓我受益匪淺，我相信這門課程將成為我職業(yè)發(fā)展道路上的重要里程碑。
雙九戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得篇九
“八八戰(zhàn)略”圍繞中國(guó)特色社會(huì)主義發(fā)展的規(guī)律展開，立足浙江，從一個(gè)省域的范圍內(nèi)闡明了“怎樣發(fā)展、靠什么發(fā)展、為什么而發(fā)展”，以及發(fā)展的理念、目標(biāo)、環(huán)境等一系列問題。通過學(xué)習(xí)，我充分認(rèn)識(shí)從“八八戰(zhàn)略”到習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是一樣的，家國(guó)情懷是相通的，都是回應(yīng)時(shí)代的呼喚、人民的期待和重視實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)提煉。分析“八八戰(zhàn)略”的形成和發(fā)展，可以幫助我們更好地學(xué)習(xí)領(lǐng)悟習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的形成邏輯和精神內(nèi)涵。此外，我將提升自己的思想自覺和行動(dòng)自覺，“八八戰(zhàn)略”也體現(xiàn)了對(duì)學(xué)生黨員干部的希冀和要求，我將進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)、創(chuàng)新精神和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，傳承新時(shí)代青年的使命，開創(chuàng)新時(shí)代征程。如此重任，身為浙江人的我們，更要在時(shí)代的大背景下，積極鍛煉自己，加強(qiáng)判辨意識(shí)，激發(fā)創(chuàng)新精神，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任，成為一個(gè)有所成、有所用的青年。
2
今年是改革開放40周年，同樣也是“八八戰(zhàn)略”實(shí)施15周年。通過對(duì)“八八戰(zhàn)略”的學(xué)習(xí)，我充分了解認(rèn)識(shí)到習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想與“八八戰(zhàn)略”的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)是一樣的。學(xué)習(xí)和分析“習(xí)近平總書記重要指示精神”和“習(xí)近平總書記7.2重要講話精神和團(tuán)的十八大精神”可以更好的幫助我們?nèi)ヮI(lǐng)悟習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的精神內(nèi)涵。在浙江，貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，最根本的一步就是要深入實(shí)施“八八戰(zhàn)略”。我們新時(shí)代的青年人要深刻理解黨中央關(guān)于青年工作的重要要求，嚴(yán)于利己，堅(jiān)定不移的把習(xí)近平總書記關(guān)于青年工作的重要思想落實(shí)到團(tuán)的全部工作和建設(shè)之中。我們要牢記自己的使命，做好黨的助手和后備軍并且腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印的實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)。
3
“八八戰(zhàn)略”是對(duì)浙江的發(fā)展上提出來的。任何一個(gè)地方制定發(fā)展戰(zhàn)略，都須順應(yīng)歷史規(guī)律，把握歷史進(jìn)程，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)?！鞍税藨?zhàn)略”中的八大優(yōu)勢(shì)，有的是自然形成的，但更多的是由浙江的發(fā)展歷史形成的，這些優(yōu)勢(shì)也與浙江的人文歷史有關(guān)。身為浙江大學(xué)生，我們應(yīng)明白“八八戰(zhàn)略”是對(duì)浙江改革發(fā)展實(shí)踐的一次機(jī)遇，是對(duì)浙江發(fā)展歷史進(jìn)程的把握。它符合了浙江特點(diǎn)，突出浙江的發(fā)展任務(wù)。我們應(yīng)該為此努力。
4
“八八戰(zhàn)略”是引領(lǐng)浙江發(fā)展的總綱領(lǐng)，也是推進(jìn)浙江各項(xiàng)工作的總方略。最近我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了“八八戰(zhàn)略”和習(xí)近平總書記治國(guó)理政新理念新思想新戰(zhàn)略。通過學(xué)習(xí)，我充分了解了“八八戰(zhàn)略”形成的背景、過程、具體內(nèi)容和指導(dǎo)意義，回顧了浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史軌跡、遭遇的“先成長(zhǎng)先煩惱”，以及浙江在“八八戰(zhàn)略”指引下，省委、省政府所取的一系列重大舉措和取得的一系列重大成就。
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通過“八八戰(zhàn)略”的學(xué)習(xí)深入了解了不僅從戰(zhàn)略上為浙江改革發(fā)展指明了前進(jìn)方向，還從戰(zhàn)術(shù)上為我們干事創(chuàng)業(yè)提供了思想方法和工作方法。從“八八戰(zhàn)略”在深化的過程中，更要運(yùn)用這種戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)術(shù)方法去進(jìn)行下一步更深的探討，了解黨的政策，當(dāng)然我們作為社會(huì)主義的接班人，我堅(jiān)信心中有黨務(wù)必工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，并在學(xué)習(xí)重要精神的同時(shí)，也要學(xué)會(huì)智慧并謹(jǐn)慎的處理事情的方式方法。
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實(shí)施“八八戰(zhàn)略”15年來，浙江發(fā)展所取得的巨大成就證明，習(xí)近平同志為浙江發(fā)展所制定的“八八戰(zhàn)略”是切合浙江實(shí)際的，是科學(xué)的、正確的，不僅指明了浙江發(fā)展的方向和階段性目標(biāo)，為浙江發(fā)展提供了頂層設(shè)計(jì)，還找到了奔向目標(biāo)、方向的實(shí)踐路徑和工作抓手。正是因?yàn)?5年來，浙江始終堅(jiān)持執(zhí)行和實(shí)踐“八八戰(zhàn)略”，才使得浙江經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，使得浙江15年來的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)走在了全國(guó)前列。但是，逆水行舟，不進(jìn)則退，決不能在已有的成績(jī)面前驕傲，停滯不前。始終牢記習(xí)近平同志對(duì)浙江干在實(shí)處、走在前列、勇立潮頭的期望，深刻認(rèn)識(shí)到“八八戰(zhàn)略”是引領(lǐng)浙江發(fā)展和推進(jìn)浙江各項(xiàng)工作的頂層設(shè)計(jì)，是管方向、管長(zhǎng)遠(yuǎn)、管全局的總綱領(lǐng)、總方略。
雙九戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得篇十
黨的十八屆三中全會(huì)強(qiáng)調(diào)，要“加快同周邊國(guó)家和區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通建設(shè)，推進(jìn)絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶、海上絲綢之路建設(shè)，形成全方位開放新格局”。2017年9月、10月，分別在出訪中亞、東南亞時(shí)，提出共建“一帶一路”的戰(zhàn)略構(gòu)想，成為我國(guó)在新時(shí)期優(yōu)化開放格局、提升開放層次和拓寬合作領(lǐng)域的重要指針。
一、關(guān)于古代絲綢之路和海上絲綢之路
習(xí)提出的“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，一個(gè)靠陸，一個(gè)向海，所經(jīng)地區(qū)在我國(guó)周邊外交戰(zhàn)略中均占據(jù)重要位置。這一發(fā)展戰(zhàn)略與古代絲綢之路和海上絲綢之路是一脈相承的，既是對(duì)古代絲綢之路和海上絲綢之路的一種延續(xù)與發(fā)展，更是提升與超越。弄清這“一帶一路”的現(xiàn)實(shí)意義，有必要對(duì)古代絲綢之路和海上絲綢之路進(jìn)行初步了解。
珠寶、香料等領(lǐng)域的商品交換不斷繁榮，文化、宗教等人文交流也日益活躍，不僅成為亞歐國(guó)家互通有無的商貿(mào)大道，也是促進(jìn)亞歐各國(guó)和中國(guó)友好往來、溝通東西方文化的友誼之路。19世紀(jì)末，德國(guó)地質(zhì)學(xué)家李?；舴覍⑦@條東西大通道譽(yù)為“絲綢之路”。德國(guó)人胡特森在多年研究的基礎(chǔ)上，撰寫成專著《絲路》。從此，絲綢之路這一稱謂得到世界的認(rèn)可。
（古代）海上絲綢之路：是古代中國(guó)與外國(guó)交通貿(mào)易和文化交往的海上通道，又被稱作為海上陶瓷之路、海上香料之路。漢朝時(shí)期，中國(guó)與馬來半島就已有交流，特別是唐代之后，來往更加密切，往來途徑主要依靠海路，而中西貿(mào)易也利用此航道作為交易之道。這條通道形成的主因，是因?yàn)橹袊?guó)東南沿海山多平原少，前往西域走陸路會(huì)經(jīng)過許多較不適合人類居住的地區(qū)，而海路可以依靠中國(guó)東岸夏、冬兩季季風(fēng)助航，因此自古許多人便積極開辟海路通往歐亞各國(guó)。其航線主要有東海起航線和南海起航線，形成于秦漢時(shí)期，發(fā)展于三國(guó)隋朝時(shí)期，繁榮于唐宋時(shí)期，轉(zhuǎn)變于明清時(shí)期。南海起航線由中國(guó)沿海港去往東南亞、南亞、阿拉伯和東非沿海諸國(guó)，其主港歷代有所變遷，先后經(jīng)歷了徐聞古港、廣州、泉州、漳州等。東海起航線由中國(guó)沿海港去往朝鮮、日本，其主港是青島古港，可駛往遼東半島、朝鮮半島、日本列島，很早就有了對(duì)日韓的人員交往和文化經(jīng)貿(mào)聯(lián)系，這條航線也被史學(xué)界稱為“東方海上絲綢之路”。
二、關(guān)于“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略
新時(shí)期，沿著陸上和海上兩條古代絲綢之路構(gòu)建新經(jīng)濟(jì)走廊，將給中國(guó)以及沿線國(guó)家和地區(qū)帶來更加緊密的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系和更加廣闊的發(fā)展空間。
“一帶”即絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶。是在古絲綢之路概念基礎(chǔ)上形成的一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)域，東牽充滿活力的亞太經(jīng)濟(jì)圈，中串資源豐富的中亞地區(qū)，西通歐洲發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體，被認(rèn)為是“世界上最長(zhǎng)、最具有發(fā)展?jié)摿Φ慕?jīng)濟(jì)大走廊”。21世紀(jì)初，貿(mào)易和投資在古絲綢之路上再度活躍，歐亞各國(guó)希望與中國(guó)擴(kuò)展合作領(lǐng)域，在交通、郵電、紡織、食品、機(jī)械制造等行業(yè)進(jìn)行投資，并在農(nóng)業(yè)、沙漠治理、太陽(yáng)能、環(huán)境保護(hù)等方面展開合作。絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶戰(zhàn)略構(gòu)想應(yīng)運(yùn)而生，以綜合交通廊道為展開空間，對(duì)沿線區(qū)域的貿(mào)易和生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，推進(jìn)投資貿(mào)易便利化、深化經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作、建立自由貿(mào)易區(qū)，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化，最終實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會(huì)同步發(fā)展。
“一路”即21世紀(jì)海上絲綢之路。是中央站在中國(guó)與東盟建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系十周年這一新的歷史起點(diǎn)上，為進(jìn)一步深化中國(guó)與東盟的合作，構(gòu)建更加緊密的命運(yùn)共同體，為雙方乃至本地區(qū)人民的福祉而提出的戰(zhàn)略構(gòu)想。作為古代海上絲綢之路在新時(shí)期的豐富和延伸，21世紀(jì)海上絲綢之路將中國(guó)和東南亞國(guó)家臨海港口城市串起來，通過海上互聯(lián)互通、港口城市合作機(jī)制以及海洋經(jīng)濟(jì)合作等途徑，最終形成海上“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”，不僅造福中國(guó)與東盟，而且能夠輻射南亞和中東。
三、省、青島開展課題研究情況
面對(duì)“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略的新課題，國(guó)家有關(guān)部委已開始著手編制頂層設(shè)計(jì)。全國(guó)已有16省市，包括西北5省市、西南4省市、東部7省市，積極爭(zhēng)取“一帶一路”建設(shè)機(jī)遇。山東作為東部沿海經(jīng)濟(jì)大省，與東盟、中亞等地區(qū)的合作具有悠久歷史和扎實(shí)基礎(chǔ)，更居毗鄰日韓、地處歐亞大陸橋東橋頭堡優(yōu)勢(shì)。特別是隨著“兩區(qū)一圈一帶”空間戰(zhàn)略布局的'深入實(shí)施，藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)對(duì)全國(guó)海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭帶動(dòng)作用日益突出，黃三角地區(qū)“飛地經(jīng)濟(jì)”試點(diǎn)等工作取得顯著成效，省會(huì)城市群經(jīng)濟(jì)圈有效增強(qiáng)區(qū)域整體競(jìng)爭(zhēng)力，西部經(jīng)濟(jì)隆起帶將借后發(fā)優(yōu)勢(shì)形成產(chǎn)業(yè)特色鮮明的若干發(fā)展高地，為山東融入國(guó)家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略提供了堅(jiān)實(shí)保障。
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雙九戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得篇十一
1、長(zhǎng)期戰(zhàn)略。
2、中期戰(zhàn)略。
3、近期戰(zhàn)略。
四、近期戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的依據(jù)。
五、中期戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的步驟及實(shí)現(xiàn)措施。
六、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基本保障條件。
七、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析。
八、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析。
九、結(jié)語。
第一部分物業(yè)公司現(xiàn)狀診斷。
__物業(yè)管理公司自成立以來，基本狀況是以管理處形式開展各方面工作，應(yīng)該說公司成立一年以來，取得了一定的成效，尤其是管理處現(xiàn)場(chǎng)管理工作。組織一個(gè)物業(yè)管理公司，其運(yùn)作由于客觀原因基本以沒有正式開展，根據(jù)一個(gè)星期的調(diào)查、了解，現(xiàn)將本物業(yè)公司的基本現(xiàn)狀診斷如下：
一、組織機(jī)構(gòu)不建全，規(guī)章制度不完善。
物業(yè)公司目前其實(shí)就是一個(gè)管理處在開展運(yùn)作，公司組織機(jī)構(gòu)基本為零，在公司制度對(duì)__物業(yè)的描述中，__物業(yè)將由總經(jīng)辦、市場(chǎng)拓展部、物業(yè)管理部、各管理處等機(jī)構(gòu)組成，但由于成立時(shí)間短，物業(yè)管理面積小，公司上述部門除總經(jīng)辦和管理已為實(shí)體外，其他部門均為虛設(shè)。當(dāng)然這是由于客觀原因造成的，但如果公司要發(fā)展，并在一定的時(shí)間內(nèi)上規(guī)模、上檔次，就必須完善公司組織機(jī)構(gòu)。由于公司機(jī)構(gòu)的虛設(shè)，自然導(dǎo)致物業(yè)公司規(guī)章制度建立的不完善，目前除管理日常運(yùn)作制度相對(duì)較完善以外，公司為物業(yè)公司的各種規(guī)章制度均沒有，就是已有的管理處日常運(yùn)作制度也均是抄別的公司的，其具體符合性和可操作性都不強(qiáng)。
二、人力資源結(jié)構(gòu)不合理，員工素質(zhì)有待提高。
若要公司為一個(gè)正式的物業(yè)管理公司開展工作，目前的人力資源結(jié)構(gòu)是非常不合理的，除現(xiàn)場(chǎng)管理處人員外，公司其他人員均為空缺。目前公司缺少的人員有以下幾部分：一是市場(chǎng)拓展人員;二是內(nèi)部規(guī)范管理人員。公司要上規(guī)模、上水平，必須加強(qiáng)人員培訓(xùn)和調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)。
就目前物業(yè)公司已有員工來看，素質(zhì)普遍不是很高，甚至有些人員對(duì)物業(yè)管理非常不，應(yīng)該說，如何提高現(xiàn)有公司人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)是物業(yè)公司今后要狠抓的工作。
第二部分物業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃(三年)。
一、物業(yè)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略(.7-.7)。
用三年時(shí)間，將物業(yè)管理公司發(fā)展成為科學(xué)、高效規(guī)范的經(jīng)營(yíng)性國(guó)家一級(jí)物。
業(yè)管理企業(yè)。
第一階段規(guī)范管理、品版策劃和包裝階段(2003.7-.7)。
具體目標(biāo)：
1、策劃和創(chuàng)建“__物業(yè)”產(chǎn)品整體形象。
2、編制和完成“__物業(yè)”服務(wù)和管理市場(chǎng)推介書，找業(yè)務(wù)模塊錄制相應(yīng)宣傳電子件。
3、在公司全面推行iso9000，并通過認(rèn)證，全面規(guī)范物業(yè)公司內(nèi)部管理。
4、組建市場(chǎng)推廣和現(xiàn)場(chǎng)管理兩支隊(duì)伍，并進(jìn)行全方面培訓(xùn)。
5、有針對(duì)性地開展公共關(guān)系活動(dòng)，提升“__物業(yè)”品版知名度。
6、有計(jì)劃地啟動(dòng)和開展山東、湖北、西南物業(yè)管理市場(chǎng)。
7、完成公司企業(yè)文化建設(shè)，完善公司組織機(jī)構(gòu)。
8、尋求戰(zhàn)略合作伙伴，結(jié)成市場(chǎng)拓展和業(yè)務(wù)管理戰(zhàn)略。
第二階段市場(chǎng)拓展品牌樹立階段(2004.8-.7)。
本階段主要以樹立公司社會(huì)品牌為核心目標(biāo)。
具體目標(biāo)：
1、嘉福芬園及相關(guān)項(xiàng)目通過創(chuàng)達(dá)標(biāo)。
2、全面開展山東、湖北、西南為主導(dǎo)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)拓展，其拓展以增加“__物業(yè)”品牌度為目的。
3、創(chuàng)辦__物業(yè)公司自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“中國(guó)物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理人”網(wǎng)站，創(chuàng)建相應(yīng)報(bào)刊或者雜志。
4、開成“__物業(yè)”品牌產(chǎn)品(主要含人力資源管理，管理、設(shè)備管理、客戶管理)，全面開展物業(yè)配和培訓(xùn)項(xiàng)目的市場(chǎng)培養(yǎng)和拓展工作。
5、物業(yè)公司已委托和管理面積將達(dá)到50萬平方米以上，經(jīng)濟(jì)效益為。
第三階段“__物業(yè)”品牌提升階段(2005.8-2006.7)。
具體目標(biāo)：
1、公司管理面積達(dá)100萬平方米以上。
2、具有完整的管理和業(yè)務(wù)開展模式及員工團(tuán)隊(duì)。
3、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益100萬元以上。
4、通過國(guó)家一級(jí)物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證。
__物業(yè)的發(fā)展，將嚴(yán)格實(shí)施目標(biāo)管理，在規(guī)劃中必須完成的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，必須在每階段嚴(yán)格執(zhí)行。在整個(gè)三年發(fā)展戰(zhàn)略中，第一階段是基礎(chǔ)階段，也是今后發(fā)展能否成功的關(guān)鍵階段，為了實(shí)現(xiàn)近期戰(zhàn)略目標(biāo)，物業(yè)公司將采取以下步驟和措施：
一、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)步驟(20__年7月至20__年七月)。
二、實(shí)現(xiàn)近期目標(biāo)的措施。
為了確保能按時(shí)完成近期目標(biāo)，并達(dá)到目標(biāo)質(zhì)量要求，公司擬采取相應(yīng)發(fā)展措施，以保證近期目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。
(一)完善公司組織機(jī)構(gòu)，形成高效組織運(yùn)作機(jī)制。
在對(duì)物業(yè)公事現(xiàn)狀進(jìn)行診斷進(jìn)，已經(jīng)反映出物業(yè)公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善，為了該公司能走上正常發(fā)展的軌道，并能在高效的組織運(yùn)作機(jī)制下開展物業(yè)公司的各項(xiàng)工作，物業(yè)公司將健全和完善內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，成立市場(chǎng)發(fā)展部和物業(yè)管理部，完善公事總經(jīng)理辦公室，規(guī)范管理處動(dòng)作。與些同時(shí)，為提高組織動(dòng)作效率，將在公司全面推行目標(biāo)管理，并實(shí)施內(nèi)部機(jī)構(gòu)工序化管理，每一部分均為一工序部門，上一級(jí)工序部門為下一級(jí)部門產(chǎn)品和服務(wù)在那一部門出現(xiàn)工序混亂式影響整體工序正常運(yùn)行將實(shí)行相應(yīng)的績(jī)效管理制度，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。(二)完善一切為力資源結(jié)構(gòu)，全方位提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)__物業(yè)團(tuán)隊(duì)資源的保障是公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的基本保證，為了配合公司機(jī)構(gòu)設(shè)置，完善公司業(yè)務(wù)功能，擬在七月份----八月份向公開招聘總經(jīng)理助理、物業(yè)管理部經(jīng)理，并在部分學(xué)校聘用物業(yè)管理專業(yè)實(shí)習(xí)生。在人員到位的前提下，開展員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，并在此基礎(chǔ)上逐步形成__企業(yè)文化和__物業(yè)品牌文化，精通物業(yè)管理運(yùn)作的物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。
(三)完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，全面推行規(guī)范化管理。
目前，物業(yè)公司規(guī)章制度有僅不完善，而且有很多內(nèi)容不適用。為此，公司擬借推行iso9000國(guó)際質(zhì)量保證體系契機(jī)，全面完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，全面推行公司規(guī)范化管理，并在此基礎(chǔ)上形成物業(yè)公司團(tuán)隊(duì)和個(gè)人業(yè)績(jī)的考核體系。
(四)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)制度，全方位控制日常管理成本。
物業(yè)公司目前正處于創(chuàng)業(yè)階段，資金的使用必須保證其高效和合理。為此，公司在嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度的前提下，推行適度成本控制下質(zhì)量管理運(yùn)作，管理處和各部分必須在成本意識(shí)的有效控制下，最在限度地達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求，公司不提倡為達(dá)到而忽略成本的控制。目前，公司將認(rèn)真檢討目前各業(yè)務(wù)和管理過程的結(jié)構(gòu)，使之更趨合理化。做到在增加部分，增加人員的情況公司人力資源成本和管理成本。我們將做實(shí)習(xí)生也是從公司成本控制考慮的手段的有效人力資源使用模式。
同時(shí)，對(duì)于市場(chǎng)開拓費(fèi)用，公司將采用項(xiàng)目審批來嚴(yán)格控制該費(fèi)用的使用，并考慮資金的使用成本，合地制定財(cái)務(wù)開支`預(yù)算書，保障資金使用的合理性和高效性，將市場(chǎng)拓展風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
雙九戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得篇十二
一、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的內(nèi)容農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民問題是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的根本性問題，必須始終把解決好“三農(nóng)”問題作為全黨工作重中之重。要堅(jiān)持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展，鞏固和完善農(nóng)村基本經(jīng)營(yíng)制度，保持土地承包關(guān)系穩(wěn)定并長(zhǎng)久不變，第二輪土地承包到期后再延長(zhǎng)三十年。確保國(guó)家糧食安全，把中國(guó)人的飯碗牢牢端在自己手中。加強(qiáng)農(nóng)村基層基礎(chǔ)工作，培養(yǎng)造就一支懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民的“三農(nóng)”工作隊(duì)伍。
二、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要意義長(zhǎng)期以來，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村扮演著食物供給、要素貢獻(xiàn)的角色，生產(chǎn)功能、增產(chǎn)導(dǎo)向占主導(dǎo)地位。當(dāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段后，結(jié)構(gòu)性矛盾上升為主要矛盾，發(fā)展對(duì)資源要素量的投入依賴程度下降，這需要農(nóng)業(yè)從增產(chǎn)轉(zhuǎn)向提質(zhì)，農(nóng)村從要素供給向生態(tài)空間、文化傳承、新消費(fèi)載體等轉(zhuǎn)變。
(一)發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用。黨管農(nóng)村工作是我們的傳統(tǒng)，這個(gè)傳統(tǒng)不能丟。實(shí)施好鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，辦好農(nóng)村的事情，關(guān)鍵在黨。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略作為黨和國(guó)家的重大決策部署，是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)工程，需要發(fā)揮黨總攬全局、協(xié)調(diào)各方的作用，健全黨管農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)體制機(jī)制和黨內(nèi)法規(guī)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)村工作本領(lǐng)，為鄉(xiāng)村振興提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保障。
(二)堅(jiān)持規(guī)劃先行。實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是一項(xiàng)長(zhǎng)期的歷史性任務(wù)，必須注重規(guī)劃先行、突出重點(diǎn)、分類實(shí)施、典型引路。實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是一篇大文章，要統(tǒng)籌謀劃，科學(xué)推進(jìn)。推進(jìn)鄉(xiāng)村振興具有前所未有的長(zhǎng)遠(yuǎn)性和全局性，必須堅(jiān)持規(guī)劃先行，加快形成城鄉(xiāng)融合、區(qū)域一體、多規(guī)合一的規(guī)劃體系，強(qiáng)化鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的規(guī)劃引領(lǐng)作用。要始終堅(jiān)持以各級(jí)相關(guān)文件精神為引領(lǐng)，根據(jù)農(nóng)村實(shí)際，認(rèn)真謀劃鄉(xiāng)村振興發(fā)展。
雙九戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得篇十三
一、以企業(yè)改制為中心,實(shí)施分類指導(dǎo)戰(zhàn)略煤炭企業(yè),按經(jīng)營(yíng)效果以及今后發(fā)展情況可劃分為三類:1.煤炭生產(chǎn)加工企業(yè).它們具有一定的規(guī)模、內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理、外部生存條件良好、負(fù)債結(jié)構(gòu)合理、企業(yè)效益好,有自我生存發(fā)展的能力.這一類企業(yè),應(yīng)把內(nèi)部原有的.二級(jí)附屬企業(yè)按“三條線”的原則進(jìn)行剝離,以生產(chǎn)加工這條線為核心層;把生活服務(wù)線和一三產(chǎn)業(yè)作為剝離層.包裝分離后,核心層按照股份制公司的運(yùn)行機(jī)制規(guī)范上市,走強(qiáng)者更強(qiáng)的道路.
作者：王占慶作者單位：七臺(tái)河礦業(yè)精煤(集團(tuán))公司設(shè)計(jì)院刊名：煤炭經(jīng)濟(jì)研究pku英文刊名：coaleconomicresearch年，卷(期)：“”(6)分類號(hào)：f2關(guān)鍵詞：
雙九戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得篇十四
戰(zhàn)略學(xué)是一門研究戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略管理的學(xué)科。通過學(xué)習(xí)戰(zhàn)略學(xué)，我對(duì)企業(yè)發(fā)展的道路有了更深的理解，同時(shí)也明白了戰(zhàn)略思維對(duì)于個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的重要性。在學(xué)習(xí)過程中，我認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別，掌握了戰(zhàn)略分析的方法和技巧，積累了實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。下面我將從戰(zhàn)略的定義、制定、實(shí)施、評(píng)估和調(diào)整五個(gè)方面述評(píng)自己的一些心得體會(huì)。
首先，戰(zhàn)略的定義是企業(yè)發(fā)展的基石。戰(zhàn)略決策是企業(yè)制定長(zhǎng)期目標(biāo)和選擇適應(yīng)的手段。通過學(xué)習(xí)，我意識(shí)到戰(zhàn)略的定義是企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心。一個(gè)明確的戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的方向標(biāo)，它可以激勵(lì)員工的工作熱情，為公司提供持久的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)需要識(shí)別企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源，明確戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略。
其次，戰(zhàn)略的制定需要綜合考慮內(nèi)外環(huán)境的因素。外部環(huán)境包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、政策法規(guī)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素，而內(nèi)部環(huán)境包括企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況、資源配置、人才等方面。在戰(zhàn)略制定的過程中，我學(xué)到了如何運(yùn)用PESTEL分析、SWOT分析等工具進(jìn)行戰(zhàn)略分析，從多個(gè)角度去評(píng)估企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和潛在威脅，為戰(zhàn)略的制定提供有力支撐。
第三，戰(zhàn)略的實(shí)施是戰(zhàn)略目標(biāo)的具體實(shí)現(xiàn)過程。戰(zhàn)略實(shí)施是將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可操作的計(jì)劃和行動(dòng)，并通過合理的資源配置和組織協(xié)調(diào)來推動(dòng)實(shí)施。在學(xué)習(xí)過程中，我了解到了戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵要素，如活動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、組織架構(gòu)和人員激勵(lì)。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到，戰(zhàn)略實(shí)施是需要全員參與和協(xié)作的過程，需要建立良好的溝通機(jī)制和信息共享平臺(tái)，以便實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的高效執(zhí)行。
第四，戰(zhàn)略的評(píng)估是戰(zhàn)略執(zhí)行效果的檢驗(yàn)和總結(jié)。在實(shí)施戰(zhàn)略的過程中，要時(shí)刻關(guān)注戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成情況，及時(shí)進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。在學(xué)習(xí)中，我了解到戰(zhàn)略評(píng)估的方法和指標(biāo)，如財(cái)務(wù)指標(biāo)、市場(chǎng)份額、品牌價(jià)值等。這些評(píng)估指標(biāo)可以幫助企業(yè)識(shí)別戰(zhàn)略執(zhí)行中的短板，并及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，以確保戰(zhàn)略的持續(xù)有效性。
最后，戰(zhàn)略的調(diào)整是針對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中遇到的新情況和變化進(jìn)行的修正和優(yōu)化。在學(xué)習(xí)中，我認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略調(diào)整是一種靈活應(yīng)變的能力，需要企業(yè)具備對(duì)外部環(huán)境的敏感性和對(duì)內(nèi)部資源的合理調(diào)整能力。只有不斷地進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，企業(yè)才能在不斷變化的市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的創(chuàng)新和發(fā)展。
綜上所述，通過學(xué)習(xí)戰(zhàn)略學(xué)，我對(duì)企業(yè)的發(fā)展道路有了更清晰的認(rèn)識(shí)，明白了戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵作用。了解了戰(zhàn)略制定、實(shí)施、評(píng)估和調(diào)整的方法和技巧。這些知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)將對(duì)我未來的職業(yè)規(guī)劃和個(gè)人發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我相信我能夠在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域取得更好的成果，為自己和企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
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