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基于項目管理在建筑工程管理中應(yīng)用論文篇一
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，我們的綜合國力已經(jīng)明顯上升，為了能夠在激烈的競爭中加快我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，建筑工程的實施成為我們推動和完善經(jīng)濟(jì)發(fā)展必不可少的產(chǎn)業(yè)，建筑工程的實施表示這一個國家能力的上升，在建筑工程實施的過程中，建筑工程施工項目管理，是建筑工程管理的重要部分，做好項目的管理工作，才能提高建筑的質(zhì)量，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，才能保證建筑工程發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，我們必須要將項目管理工作作為工作的中心，研發(fā)出正確的措施和對策。
1前言。
隨著我國綜合國力的提升，人們的生活水平越來越高，同時對于物質(zhì)文化的需求也越來越高，為了滿足人們的需求，我們必須要加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，大力發(fā)展建筑工程，建筑工程是推動和完善國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展必不可少的支柱產(chǎn)業(yè)，居民房屋施工都已經(jīng)離不開建筑工程施工，所以建筑工程對我國的發(fā)展非常重要，必須要加強(qiáng)對建筑工程的管理，管理中最重要的環(huán)節(jié)就是項目管理，只要做好這個環(huán)節(jié)的工作，就能有效的促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。
項目管理是建筑工程中最重要的管理環(huán)節(jié)，隨著現(xiàn)代化建設(shè)越來越快的發(fā)展，建筑工程的實施越來越廣泛，項目建設(shè)的環(huán)節(jié)越來越復(fù)雜，要經(jīng)過立項、合同簽訂、項目施工、項目交付、后期管理等幾個過程，其中就是項目管理環(huán)節(jié)最重要，項目管理能夠有效地規(guī)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)項目投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，這樣才能保證整個項目工程的順利實施，能夠在預(yù)期的目標(biāo)內(nèi)實現(xiàn)，所以這也證明了項目管理在建筑工程管理中的重要價值，對企業(yè)能夠獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益具有很好的促進(jìn)作用。那么項目管理的內(nèi)容都包括什么呢？下面我們就一起來看看吧：項目管理的具體內(nèi)容主要就是由項目承建單位針對項目工程建設(shè)，并且將實際和項目管理的目標(biāo)結(jié)合起來，制訂一套更加完美的制度，能夠有效的提高建筑的質(zhì)量，主要管理的方式就是項目管理核心責(zé)任人為項目經(jīng)理，他們更加了解項目的中心，更加能夠制定科學(xué)合理的戰(zhàn)斗方案，結(jié)果更加客觀，將施工項目內(nèi)部相關(guān)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，將最好的成產(chǎn)要素進(jìn)行搭配才能夠發(fā)揮出自身的重要功能，才能夠有效的提升資源的配制，才能夠保證工程的質(zhì)量，項目工程管理是對現(xiàn)代化的管理理念和方法進(jìn)行綜合利用，讓項目能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，才能獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。項目管理具有很多特點(diǎn)，因為項目管理的內(nèi)容是按照階段性變化的，還要必須掌握工作內(nèi)容千變?nèi)f化的形式，在進(jìn)行管理的時候一定要按照嚴(yán)格的程序進(jìn)行建設(shè)，還要進(jìn)行相應(yīng)的、有針對性的管理設(shè)計方案，因為現(xiàn)在的建筑工程發(fā)展越來越迅猛，建筑市場的變化越來越快，日新月異，所以必須針對建筑市場的變化建設(shè)科學(xué)合理的方案，適應(yīng)建設(shè)的發(fā)展，對于那些已經(jīng)不適應(yīng)或者是傳統(tǒng)的項目管理方式，我們要取其精華，對項目進(jìn)行有效的管理，取得更好的建筑效益。
現(xiàn)在的項目管理中缺乏對基本內(nèi)涵和知識的學(xué)習(xí)了解，造成了認(rèn)識觀念上的模糊，不能清楚的認(rèn)識到項目管理的重要性，嚴(yán)重影響了建筑工程的發(fā)展，在進(jìn)行項目管理的時候，不能采取正確科學(xué)的管理方案，所以想要提高項目管理的成效，就要加強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn)，為工作人員普及項目管理的重要性，加強(qiáng)他們對基本知識的學(xué)習(xí)，只有提高工作人員對知識的掌握和了解，才能進(jìn)行有效的工作，才能將項目管理成功的建設(shè)起來，發(fā)揮重要的作用。還有就是現(xiàn)在的項目管理部門非常的不規(guī)范，固化現(xiàn)象嚴(yán)重,尤其是項目機(jī)構(gòu)非常的龐大，管理效率非常低，想要提高項目管理水平，有效的方法就是規(guī)范部門的管理，進(jìn)行分層管理，因為機(jī)構(gòu)龐大，可以建設(shè)幾個不同的部門，然后將工作合理的分配給每個部門的管理工作者，然后強(qiáng)化每一個步驟，進(jìn)行有效的管理，只有規(guī)范管理的環(huán)節(jié)，進(jìn)行有效的監(jiān)督，只有將項目管理成功的分配給每個有能力的管理者，才不會出現(xiàn)較大的失誤，能夠有效的提高管理水平。還要加強(qiáng)合同管理的力度，這樣才能保證項目合同能夠全面的履行，不會造成資金的浪費(fèi)，造成公司項目不能進(jìn)行的情況，不許組織投標(biāo),不予辦理施工許可,真正形成不墊資、帶資施工的局面,維護(hù)施工企業(yè)的合法利益。并且項目的合同中存在較大的風(fēng)險，所以必須要開展合同管理，推行工程雙向擔(dān)保制度，使風(fēng)險發(fā)生導(dǎo)致的損失降到最低程度,加強(qiáng)合同風(fēng)險管理,不僅要求承包人提供擔(dān)保,同時要求發(fā)包人也要提供擔(dān)保,從根本上控制工程風(fēng)險。不僅要降低合同的風(fēng)險，還要加強(qiáng)合同索賠管理，索賠是什么？索賠就是針對合同履約不全面或違反合同造成損失進(jìn)行賠償?shù)男袨椤，F(xiàn)在的建筑工程當(dāng)中的工作人員明顯對索賠認(rèn)識不足，缺乏進(jìn)行工程索賠的各種意識。但是索賠也是需要管理的，因為在項目合同簽訂的過程中，如果自身方面或者對方出現(xiàn)違約的現(xiàn)象，一定要采取有效的方式對自己權(quán)利進(jìn)行維護(hù)，在合同履約過程中,結(jié)合現(xiàn)場實際情況,保護(hù)自己的合法權(quán)益。總之建設(shè)管理中的合同管理非常重要，我們必須要保證合同簽約過程，還要管理合同的索賠過程，在進(jìn)行簽約的時候，一定要明確雙方的權(quán)利，建設(shè)工程項目管理的重要環(huán)節(jié),只有加強(qiáng)合同管理,完善項目管理中存在的不合理，不健全才能夠消除，建立完善，健全的制度，促進(jìn)建設(shè)市場健康、有序地發(fā)展。
4結(jié)束語。
通過全文的介紹分析，我們已經(jīng)知道了項目管理在建筑工程管理中的重要價值，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的全面開展，我們已經(jīng)加快了建筑發(fā)展的步伐，而且在當(dāng)今的社會發(fā)展中，建筑工程的實施是一種象征，象征著國家綜合國力的強(qiáng)弱，我們現(xiàn)在已經(jīng)成功的登上了國際的前沿，我們必須要加大力度發(fā)展建筑工程，想要成功的發(fā)展建筑工程，最重要的環(huán)節(jié)就是做好項目管理工作，建立健全項目管理的制度，消除存在的漏洞，才能保證整個建筑的發(fā)展。
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基于項目管理在建筑工程管理中應(yīng)用論文篇二
建設(shè)工程項目管理是項目管理的一個重要分支，它是以建設(shè)工程項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門性的柔性組織，對項目進(jìn)行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。建筑工程項目管理的內(nèi)涵可概括為：自建筑工程項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使建筑工程項目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)的系統(tǒng)管理。經(jīng)過幾年在不同項目工作中的體會，僅從人員、隊伍、技術(shù)、造價、文化建設(shè)幾方面進(jìn)行了一些思考和總結(jié)，并就此淺談項目管理在工程項目中發(fā)揮的積極的作用。
1、項目部人員管理。
人是生產(chǎn)力中最活躍的要素。項目部的管理人員是一個項目的龍頭，項目經(jīng)理就是指揮中心的大腦。項目部的人員管理，要靠制度、靠教育及人員自身的品德修養(yǎng)。具體的崗位職責(zé)，明確的任務(wù)分工，讓每個崗位人員清楚哪些是自己必須完成的。在分工的同時，我認(rèn)為要更加強(qiáng)調(diào)協(xié)作，一個項目是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要不同專業(yè)的技術(shù)和服務(wù)。要教育管理人員堅持五個學(xué)習(xí)：
一是自身的政治理論學(xué)習(xí)，培養(yǎng)正確的人生觀、價值觀、挫折觀，提高政治素質(zhì)，先做人，再做事。
二是向經(jīng)驗豐富的老同志學(xué)習(xí)，他們在工程上經(jīng)歷的多，看到的多，處理的問題多，干工程，經(jīng)驗是巨大的財富，必須虛心向他們學(xué)習(xí)。
三要向身邊的同事學(xué)習(xí)，每個人身上都有很多閃光點(diǎn)，生活習(xí)慣上的、工作態(tài)度上的、待人接物上的、專業(yè)技術(shù)上的、言談舉止上的、吃苦耐勞作風(fēng)上的等等，都需要大家看在眼里，記在心上，努力把自己培養(yǎng)成一名復(fù)合型人才。
四要向一線工人學(xué)習(xí)，因為工人是對工程具體操作技術(shù)最具有發(fā)言權(quán)的親歷者，像鋼筋的焊接工藝、綁扎技術(shù)、模板及腳手架架設(shè)技術(shù)、混凝土搗固技術(shù)、機(jī)械設(shè)備操作技術(shù)等，都需要從他們那里得到一手資料，才能制定可行的施工方案，有效指導(dǎo)施工。
五是繼續(xù)向書本學(xué)習(xí)，學(xué)無止境，把從實踐中得到的知識，再回饋到書本上，使實踐得以升華，經(jīng)過書本理論學(xué)習(xí)，再指導(dǎo)以后的現(xiàn)場工作。經(jīng)過一個對項目人員的有效管理的過程，真正達(dá)到干一項工程，創(chuàng)一方信譽(yù)，贏得一片市場，培養(yǎng)一批人才。
2、施工隊伍管理。
隨著市場化程度的提高，利用勞務(wù)分包的形式進(jìn)行項目施工已形成一種格局，民工隊伍大量參與工程建設(shè)，成為了不可缺少的重要力量。在堅持分包隊伍“準(zhǔn)入”制度的前提下，合理選擇隊伍，適時簽訂勞務(wù)分包合同，堅持以人為本管理原則，建設(shè)民工小區(qū)，改善民工生產(chǎn)生活條件，配發(fā)勞保用品，保證民工工資足額及時發(fā)放。由于民工來自全國各地，文化素質(zhì)和技術(shù)水平參差不齊，組織相對松散，為讓他們適應(yīng)項目的技術(shù)、質(zhì)量要求，進(jìn)場前必須經(jīng)過安全教育、專業(yè)技能培訓(xùn)，使他們逐步走上正規(guī)化、規(guī)范化的軌道，形成民工與技術(shù)人員一起奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的良好局面。民工隊伍做了大量的基礎(chǔ)工作，他們工作質(zhì)量的好壞直接影響著工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度，加強(qiáng)勞務(wù)分包隊伍管理，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)合同，兌現(xiàn)獎罰承諾，關(guān)心民工生活，其實就是成就自己的項目，成就自己的企業(yè)。
3、技術(shù)管理。
技術(shù)管理是項目管理的重中之重，技術(shù)管理不到位，工程質(zhì)量將無法得到保證。因此，選擇一名有經(jīng)驗、有責(zé)任心、能力強(qiáng)的總工程師尤為重要，再根據(jù)項目需要選配合適的工程部長、工程師、技術(shù)員、試驗員等崗位人員。技術(shù)管理工作要做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，滿足可追溯的原則。項目部領(lǐng)到圖紙后，要立即組織有關(guān)人員認(rèn)真進(jìn)行自審，熟悉圖紙，弄清設(shè)計意圖、工程特點(diǎn)和施工中可能出現(xiàn)的問題，作好記錄，參加業(yè)主（監(jiān)理）主持召開的圖紙會審，提出問題，弄清情況。對設(shè)計變更應(yīng)及時辦理手續(xù)，建立好臺帳。工程各子項目開工前，總工程師要組織施工技術(shù)人員就施工項目的內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程特點(diǎn)、設(shè)計意圖、施工方案與要求、施工順序、工期、進(jìn)度安排、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備物資供應(yīng)的安排、安全質(zhì)量措施等進(jìn)行技術(shù)交底，對施工隊的技術(shù)交底要分批、分段進(jìn)行，派專門的技術(shù)人員貫徹控制在整個施工過程中。技術(shù)資料要及時、完整、真實，指定專人負(fù)責(zé)收集竣工所需的技術(shù)資料并進(jìn)行整理、編目、分類、裝訂成冊，為工程交工驗收提供依據(jù)。技術(shù)人員要積極學(xué)習(xí)和推進(jìn)新技術(shù)的應(yīng)用，聘請專家對工程出現(xiàn)的技術(shù)難題進(jìn)行會診解決，開展全員參與技術(shù)創(chuàng)新的活動，為工程獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
4、造價控制。
工程項目在建設(shè)程序的不同階段，造價控制各有特點(diǎn)：
4.1前期階段的造價控制。
這里所講的前期階段是指工程項目從可行性研究到總體設(shè)計完成止的工程建設(shè)階段。一個工程項目的決策是否正確，方案是否經(jīng)濟(jì)可行將直接影響到整個工程造價。數(shù)據(jù)表明，投資決策階段對工程造價的影響度達(dá)到80％。因此，要控制工程造價，必須做好前期工程造價管理。
在可行性研究階段，采用不同的專業(yè)概算定額或估算指標(biāo)，重點(diǎn)結(jié)合已建類似項目的造價指標(biāo)進(jìn)行分析，細(xì)致做好各專業(yè)的投資估算，形成投資最高限額，以便為建設(shè)前期階段提供一個合理的造價確定與控制保障。
4.2設(shè)計階段的造價控制。
把設(shè)計階段的工程造價管理作為一個重點(diǎn)來進(jìn)行控制，是因為在總體設(shè)計投資限額完成后，有效地控制造價就從設(shè)計階段開始。只有在設(shè)計工作尚未完成，在設(shè)計圖紙未交付實施之前就把好工程造價管理第一關(guān)，才能為總體工程造價控制打好基礎(chǔ)，因為后續(xù)的造價控制都是在施工圖的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整的。如果設(shè)計人員在設(shè)計階段未能肩負(fù)起優(yōu)化設(shè)計與有效控制造價兩付重?fù)?dān)，則勢必增加工程不必要的投入，造成浪費(fèi)。
4.3實施階段的造價控制。
建設(shè)項目實施階段，是建設(shè)項目價值和使用價值實現(xiàn)的主要階段。據(jù)統(tǒng)計，建設(shè)項目在實施階段工程施工費(fèi)用約占整個工程造價的60％左右。因此，工程實施階段對工程造價的直接影響很大。實施階段的工程造價管理主要包括招標(biāo)管理、現(xiàn)場簽證、變更審查和結(jié)算管理4個環(huán)節(jié)。
5、結(jié)論。
總之，工程項目的組織管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，尤其是近幾年，隨著社會經(jīng)濟(jì)與科技的迅速發(fā)展，工程企業(yè)都在不遺余力地提高自己的組織管理水平，以求在競爭中獲得領(lǐng)先地位，同時，工程項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好的經(jīng)濟(jì)效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。因此，結(jié)合理論和實踐中經(jīng)驗的積累，探尋適合工程建設(shè)項目的組織管理是十分必要的。
參考文獻(xiàn)。
基于項目管理在建筑工程管理中應(yīng)用論文篇三
摘要：市場營銷活動的含義是在瞬息萬變的市場環(huán)境中,為了使消費(fèi)者的需要和欲望得到滿足,通過完成商品交換和創(chuàng)造價值的過程，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的管理過程。本文主要是從兩個方面來為大家闡述項目管理在市場營銷實踐中的應(yīng)用：在市場營銷活動中，項目管理的作用；市場營銷實踐中，如何更好地實施項目管理。
關(guān)鍵詞：市場營銷；項目管理；實踐。
市場營銷活動要建立在實事求是的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的利益和社會利益，按照企業(yè)的實際情況，選擇適當(dāng)?shù)氖袌鰻I銷策略，采取不同的市場營銷組合，更好地完成企業(yè)的營銷活動。圍繞不同的項目展開的企業(yè)的市場營銷活動，要想保證高質(zhì)量，必須要做好以市場營銷為基礎(chǔ)的項目管理，在市場營銷實踐中項目管理有著至關(guān)重要的作用。我們要將它的作用發(fā)揮在市場營銷實踐中，從而更好地增加企業(yè)的利潤，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
項目管理對于市場營銷活動的意義，主要體現(xiàn)在它的時間作用上。項目理論不僅僅把自身理論帶入到市場營銷理論中，并且能夠和實際操作相結(jié)合。它不僅能為市場營銷實踐起到指導(dǎo)作用，還能給每個小過程進(jìn)行詳細(xì)的指導(dǎo)。因此，項目管理是一套內(nèi)容豐富、相對完善的管理理論。在它的指導(dǎo)下，我們相信，市場營銷一定能夠顛覆傳統(tǒng)的營銷模式，開創(chuàng)新的模式。一個正確的營銷觀念可以更好地促進(jìn)企業(yè)的市場營銷活動，因此，對于企業(yè)來說，用項目管理的思想作為市場營銷活動的指導(dǎo)思想是很有必要的。隨著社會的發(fā)展，傳統(tǒng)的市場營銷部理念已經(jīng)不能滿足消費(fèi)者的需求?，F(xiàn)在的市場營銷觀念更多地將關(guān)注點(diǎn)放在消費(fèi)者的需求上，從消費(fèi)者的角度出發(fā)，合理安排企業(yè)的生產(chǎn)，提高競爭力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。通過市場營銷的項目化管理，可以促進(jìn)市場營銷觀念的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)文化提升。項目管理打破了傳統(tǒng)營銷理念中的等級觀念，提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平，促進(jìn)企業(yè)文化的提升。
從營銷手段分析，項目管理是用來完成對營銷人員的系統(tǒng)化培訓(xùn)，提升營銷活動的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，把各部門之間的資源進(jìn)行合理有效的配置，能夠很好地避免資源浪費(fèi)。消費(fèi)者對于營銷活動的滿意程度也會有所提升。在企業(yè)制定宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)時，項目管理在各個環(huán)節(jié)中都會發(fā)揮作用，讓我們一起來看看，項目管理是如何到市場營銷實踐中的。
1.制定與營銷目標(biāo)有關(guān)的項目計劃。
企業(yè)首先會制定好戰(zhàn)略目標(biāo)，這樣就有一個大的營銷方向，根據(jù)項目管理，我們就可以制定詳細(xì)的市場營銷活動。根據(jù)市場營銷的實踐過程，我們需要把市場營銷細(xì)分為一些細(xì)小的單元，然后我們再做出一些判斷，大致計算出每個小單元的人力、物力、時間等，這樣就可以詳細(xì)地為每個員工分派任務(wù)，明確責(zé)任，這樣，市場營銷在運(yùn)行的時候才能夠更好地協(xié)調(diào)和管理，還能使企業(yè)資源的利用達(dá)到最大化，確保資源的最大參與量。
2.市場營銷活動的實施。
在執(zhí)行市場營銷活動時，各個部門之間要相互配合，選擇有效的手促銷段。此外，在項目管理的作用下，兩者合理配合，可以使?fàn)I銷活動達(dá)到最佳效果。在項目實施的過程中，往往把產(chǎn)品設(shè)計階段作為正式起點(diǎn)，根據(jù)產(chǎn)品線中單個產(chǎn)品的生命周期，選擇靈活的促銷方式，使?fàn)I銷項目的過程得以順利進(jìn)行。
3.在市場營銷中，適時地對項目做出調(diào)整，巧妙規(guī)避風(fēng)險。
在市場營銷活動前制定的計劃只是一個初步的計劃，并不是一成不變的，在具體的執(zhí)行過程中，如果有更好的營銷方案，我們就可以對原來的市場營銷計劃進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)市場發(fā)生了變化，導(dǎo)致原有計劃的執(zhí)行結(jié)果與實際結(jié)果出現(xiàn)了偏差，我們就要對原有的市場營銷計劃進(jìn)行修改，避免帶來更大的損失。在今后的營銷實踐中，我們可以大力推廣好的營銷方法進(jìn)行運(yùn)用和推廣。
4.市場營銷實踐項目的結(jié)果。
市場營銷活動并不是以市場營銷活動的終結(jié)而結(jié)束的，總結(jié)市場營銷實踐項目的結(jié)果是很有必要的。這里的結(jié)果包括兩方面的內(nèi)容：一是實際工作中的結(jié)果，比如實踐過程可以帶來多大的效果，執(zhí)行力是怎樣的，顧客的滿意度怎樣，是否得到了潛在的消費(fèi)力量；另一方面，我們需要針對市場營銷實踐活動本身做出總結(jié)，在實踐的過程中，有哪些需要改進(jìn)的地方，又有哪些值得借鑒的長處，善于總結(jié)，為以后市場營銷實踐活動提出更加有效的參考。
總的來說，就是以項目管理理論為理論支撐，把營銷目標(biāo)作為一個整體來對待，然后把它細(xì)分成很多細(xì)小的環(huán)節(jié)，然后對這些小環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)管理和有效監(jiān)督，是市場營銷活動更加的科學(xué)合理。把項目管理的思想合理的運(yùn)用到企業(yè)營銷、發(fā)展中，這樣，企業(yè)可以獲得更好的競爭力和綜合實力，這樣才可以在市場經(jīng)濟(jì)的導(dǎo)向下，獲得豐厚的回報?？偨Y(jié)構(gòu)建一個完善的、合理運(yùn)行的市場營銷體系是我們當(dāng)前需要完成的目標(biāo)，而目標(biāo)的實現(xiàn)需要借助完善的項目管理方式來完成。將市場營銷的整體理念引入到項目管理中，并且要善于運(yùn)用專業(yè)的方法，去完善項目管理的模式、整合市場營銷的運(yùn)行體系、把市場營銷活動的效率提上去，實現(xiàn)企業(yè)營業(yè)利潤最大化，在我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中不掉隊。
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基于項目管理在建筑工程管理中應(yīng)用論文篇四
項目管理遵循項目本身發(fā)展的內(nèi)在邏輯規(guī)律，采取項目經(jīng)理責(zé)任制的方式，對項目所牽涉到的所有工作進(jìn)行科學(xué)化高效率管理。確保從項目計劃初始階段直至整個項目完成階段的運(yùn)作能夠有規(guī)劃、有秩序、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，取得理想化效果。同時可以兼顧項目發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，優(yōu)化項目內(nèi)在結(jié)構(gòu)，合理分配資源材料，依靠現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，努力保障項目建筑過程的良性發(fā)展，取得圓滿的成效。
項目管理的根本目標(biāo)是對整個施工工程的各個項目進(jìn)行管理，包括資金、合同、工程進(jìn)展和質(zhì)量等幾方面,從而達(dá)到提高整個工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的目的。其實施的對象是整個建筑工程項目，由于建筑工程的各個項目具有不可逆性，即每個項目都是一次性的，因此采取科學(xué)有效的管理方法來對建筑工程的各個項目進(jìn)行管理對整個工程的順利開展有著重要的意義。由于項目管理的內(nèi)容是依照建筑工程的進(jìn)展、投資成本、工程信息以及工程合同幾個方面來制定的，因此可見其多元性。另外，建筑工程項目的生產(chǎn)要素有勞動力、施工技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施以及投資金額等，而各生產(chǎn)要素又是各為獨(dú)立卻又缺一不可的整體，由此可見項目管理的復(fù)雜性、統(tǒng)一性以及系統(tǒng)性。
工程項目是建筑工程管理的基本對象，基于每個項目牽涉的主題內(nèi)容都不同，因此項目管理是一項牽涉許多學(xué)科知識的復(fù)雜性工程。同時在具體項目的建設(shè)過程中整個項目的完成會受到多種綜合性因素的制約，這種狀況也體現(xiàn)了項目工程的復(fù)雜性與不確定性特點(diǎn)?；诠こ添椖康膹?fù)雜性所以對每一個項目的操作完成都必須遵循系統(tǒng)性理論與方式方法，具體的項目管理必須考慮周全，講究程序與科學(xué)性，保障項目管理與建設(shè)項目兩者最終目標(biāo)的統(tǒng)一性。項目管理涵蓋的內(nèi)容包括工程項目進(jìn)展控制、建筑資金控制、項目質(zhì)量控制以及合同與信息管理,同時還包含與項目相關(guān)的內(nèi)外組織協(xié)調(diào)。工程項目的.建設(shè)完成由于受資源條件的限制因此具有一次性的特征，其內(nèi)在生產(chǎn)要素涉及到環(huán)節(jié)與關(guān)系居多，包括建設(shè)經(jīng)費(fèi)、資源材料、施工設(shè)備、人力資源、技術(shù)決策等方方面面，這一切構(gòu)筑了項目管理呈多維度綜合性特點(diǎn)。具體來講，建筑工程管理中存在以下問題:（1)在具體的實踐過程中,建筑工程項目往往同企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接相關(guān)，多數(shù)企業(yè)盲目注重企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益，卻對工程項目的環(huán)境效益與社會效益十分漠視，這種思想上的錯誤傾向直接影響了項目工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)。（2)我國目前項自管理人員不夠?qū)I(yè)化，這在一定程度上影響了項目決策的精準(zhǔn)化、合理化、科學(xué)化。（3)我國項目管理隊伍整體素質(zhì)亟待全面提升，尤其需要完善項目管理能力人才培養(yǎng)體系，為我國建筑業(yè)市場提供高水準(zhǔn)、高素質(zhì)的復(fù)合型人才是當(dāng)務(wù)之急。（4)我國建筑項目管理當(dāng)前尚停留在比較傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理模式上，與國外發(fā)達(dá)國家相比較，我國的項目管理沒有形成健全的體系，依托現(xiàn)代科技加強(qiáng)項目管理的應(yīng)用范圍十分狹小，有些項目基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)備比較落伍，無論是在管理觀念還是在具體的物力、人力資源方面，較之于國外先進(jìn)水平都有很大的差距。
3.1建設(shè)項目管理機(jī)構(gòu)。
項目管理中的核心機(jī)構(gòu)是管理機(jī)構(gòu)，包含組織設(shè)計，協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò),運(yùn)行等方面的內(nèi)容。借鑒國有企業(yè)項目管理的經(jīng)驗，我們將工程項目管理的管理機(jī)構(gòu)分為兩個模式，一級核算模式和二級運(yùn)行管理模式。項目部直接負(fù)責(zé)業(yè)主及其上屬單位的工程項目進(jìn)度。而項目經(jīng)理部則是負(fù)責(zé)各個部門的職能規(guī)劃，這樣各司其職，互相監(jiān)督，是項目管理機(jī)構(gòu)擁有更加科學(xué)合理的管理，也有助于建筑工程的高效進(jìn).行。
一個企業(yè)能夠在激烈的競爭中存活下來，并且日益發(fā)展壯大，都是因為有過硬的建筑工程質(zhì)量作為保障。因此項目負(fù)責(zé)人要加大對建筑工程質(zhì)量管理的重視。如何加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理，首要任務(wù)是提高工作人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)工作人員的工程質(zhì)量管理意識。比如，企業(yè)可以通過定期組織人員做項目管理方面知識的培訓(xùn)加深員工對建筑工程項目質(zhì)量的理解,不斷豐富他們的專業(yè)知識技能，增強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)水平。接下來企業(yè)應(yīng)對內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善，若想對全盤進(jìn)行質(zhì)量控制，達(dá)到事前、事中,事后高度透明無任何危險的質(zhì)量控制，就必須要制定方案合理的有效的干預(yù)工程質(zhì)量。除此之外，工程企業(yè)可以采用內(nèi)部自檢或是外部質(zhì)量監(jiān)督等方式對施工材料、設(shè)備、技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督從而加強(qiáng)對施工項目工程管理的控制。
3.3優(yōu)化建筑成本結(jié)構(gòu)，制定規(guī)章制度。
建筑工程的項目成本由預(yù)算成本、計劃成本、實際成本三部分組成。合理減少成本,最大限度提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就要考慮到工程造價，人力資源配置等方面進(jìn)行的成本控制。在建筑工程施工過程中，按照所制定的科學(xué)合理的施工方案執(zhí)行任務(wù)，規(guī)范施工，避免不必要的工程材料浪費(fèi)，從而達(dá)到壓縮成本的目的。
建筑工程的核心和關(guān)鍵是安全問題。要想保證建筑工程安全施工，就要完善安全管理體系，制定相關(guān)制度，要考慮到員工的承受能力還要加強(qiáng)執(zhí)行力度，爭取落實到每一個人身上。努力達(dá)到在整個工程施工中不出現(xiàn)重大工傷事件，不出現(xiàn)較大的交通事故，不出現(xiàn)大型設(shè)備因故障而停,不出現(xiàn)水災(zāi)火災(zāi)造成巨大損失等現(xiàn)象。為了進(jìn)一步調(diào)動員工的工作積極性還可以制定獎懲方案，讓員工們看到積極安全工作的好處，也要讓員工們體會到違背規(guī)則的風(fēng)險。堅持以人為本的原則，完善安全施工管理系統(tǒng)，建立文明施工體質(zhì)及安全作業(yè)的管理體系。
3.5進(jìn)行過程控制。
企業(yè)的最終目的是盈利，建筑工程作為企業(yè)盈利的一種經(jīng)營手段，在建筑工程過程中應(yīng)發(fā)揮企業(yè)的自身優(yōu)勢，制定合理的計劃方案，采取有效措施進(jìn)行融資籌資，同時也要注意協(xié)調(diào)資金分配，資金需求的投人量，使其平穩(wěn)運(yùn)作，從而最大限度的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益獲取高額利潤。但是有一個問題值得工程管理者關(guān)注，那就是在建筑施工過程中當(dāng)資金不以簡單循環(huán)與周轉(zhuǎn)的形式運(yùn)動時就會出現(xiàn)資金的價值形態(tài)和價值量的雙重變化，也就是由成品資金形態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿判螒B(tài)。這就要求企業(yè)提高生產(chǎn)力，將利潤在流動資金的形態(tài)轉(zhuǎn)變中分離出來，從而獲取建筑工程運(yùn)行中的全利潤。
3.6建立文明建筑工程。
如想提高企業(yè)建筑水平，提升企業(yè)綜合競爭力，就要建設(shè)文明建筑工程。改善工程面貌，營造良好的工作氛圍，是文明和諧成為新的企業(yè)文化。員工的工作積極性提高了，工作效率也就提高了，工程進(jìn)度加快了也就是降低企業(yè)的工程投資，節(jié)約了成本，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，加速企業(yè)發(fā)展，還可以給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。
4.結(jié)語。
工程項目管理對社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。結(jié)合時代發(fā)展的腳步，工程項目管理正逐步以現(xiàn)代管理理念為導(dǎo)向，以科學(xué)化、國際化、社會化、秩序化為發(fā)展方向。它是一項艱巨復(fù)雜的社會系統(tǒng)工程,面對市場經(jīng)濟(jì)體制日趨嚴(yán)峻的競爭局勢，施工企業(yè)只有立足于本企業(yè)的內(nèi)部管理,才是發(fā)展的硬道理。搞好工程項目管理,必然會促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，給企業(yè)帶來方方面面可觀的效益。
基于項目管理在建筑工程管理中應(yīng)用論文篇五
wbs（workbreakdownstructure）就是根據(jù)項目管理工作需要，進(jìn)行不同層次的分解，以滿足對項目產(chǎn)品/設(shè)施進(jìn)行時間、費(fèi)用、質(zhì)量的計劃和控制管理。
項目管理過程中，項目規(guī)劃和控制是非常重要的一個環(huán)節(jié)，良好的項目規(guī)劃能同時對項目進(jìn)度、質(zhì)量和投資起到很好的控制作用。
wbs是項目計劃的奠基石，沒有wbs，就意味著項目工作的分解、項目任務(wù)的分配、進(jìn)度及預(yù)算計劃的編制，是不太科學(xué)、不盡合理的。因此，要想把項目做好，有必要應(yīng)用wbs幫助我們高效的進(jìn)行項目管理的各項活動、提高管理水平。
劃分項目的wbs結(jié)構(gòu)有許多方法，如按照專業(yè)劃分、按照子系統(tǒng)、子工程劃分、按照項目不同的階段劃分等，每一種方法度有其優(yōu)缺點(diǎn)。一般情況下，確定項目的wbs結(jié)構(gòu)需要組合以上幾種方法進(jìn)行，在wbs的不同層次使用不同的方法。
首先是按照專業(yè)劃分項目，這種劃分方法優(yōu)點(diǎn)是容易讓人接受，缺點(diǎn)是不易協(xié)調(diào)。
比如，在進(jìn)行一個生產(chǎn)系統(tǒng)改造項目時，在wbs的頂層按照專業(yè)將建設(shè)分為土建、工藝和安裝，并按照這種劃分確定一個土建分項目經(jīng)理、一個工藝分項目經(jīng)理和一個安裝分項目經(jīng)理。
按照這種劃分方法在項目的網(wǎng)絡(luò)圖中就會出現(xiàn)一系列的土建作業(yè)、工藝施工和一系列的安裝作業(yè)。
因為一個改造項目既包括土建工程又包括、工藝施工和安裝工程，這樣在幾組作業(yè)組之間就會出現(xiàn)非常復(fù)雜的關(guān)系，分項目經(jīng)理之間也很難協(xié)調(diào)工作。
按照系統(tǒng)劃分方法容易界定項目范圍，但有時候顯得不那么直觀。
基于項目管理在建筑工程管理中應(yīng)用論文篇六
（一）。
1）科技信息技術(shù)的應(yīng)用還沒有推廣出去，而是限制在極小部分的企業(yè)當(dāng)中，并且僅將其在小面積進(jìn)行使用，把管理信息體系約束在信息搜集以及印制報表方面，根本無法將不同類型的數(shù)據(jù)連接起來，也沒有方法同一些動態(tài)的行業(yè)信息進(jìn)行結(jié)合。有的企業(yè)在管理時為了更好的運(yùn)用信息技術(shù)，創(chuàng)建了局域網(wǎng)，可是信息卻只在施工現(xiàn)場管理部門進(jìn)行流通，其局限性非常強(qiáng)，企業(yè)的各個部門之間無法構(gòu)成一個整體。
2）建筑工程的管理工作還存在很多盲點(diǎn)，淺顯的將科技信息技術(shù)構(gòu)成看做是計算機(jī)與局域網(wǎng)的融合。許多工程建設(shè)的客戶、設(shè)計人員以及監(jiān)理單位之間依舊是透過紙張進(jìn)行信息的交流，并沒有因為科技信息技術(shù)而出現(xiàn)任何轉(zhuǎn)變。想要全面的執(zhí)行科技信息技術(shù)，就要先了解什么是科技信息技術(shù)。可是就目前來講，科技信息技術(shù)還只是為建筑工程管理提供工具，而并沒有讓企業(yè)從總體上出現(xiàn)任何改變。
3）科技信息技術(shù)的應(yīng)用大多體現(xiàn)在施工的前半部分。只有在施工建設(shè)的前半部門通常才會應(yīng)用科技信息技術(shù)，例如招投標(biāo)階段、工程造價預(yù)算階段、工程設(shè)計階段等，而在施工的過程里對于時間的掌控、建筑物成品的質(zhì)量把控、建造時的資金使用等方面基本接觸不到科技信息技術(shù)，并且在施工管理方面大多依靠管理人員的經(jīng)驗與實力，而并不是結(jié)合科技信息技術(shù)進(jìn)行管理。建筑行業(yè)里對于科技信息技術(shù)的應(yīng)用范疇還沒有打開，通常是通過單機(jī)版的軟件進(jìn)行操控，利用率非常低。像是網(wǎng)上購買材料、招標(biāo)、信息交流、信息發(fā)布、項目管理等工作依舊沒有透過科技信息技術(shù)進(jìn)行操控。
2.1提升管理軟件的開發(fā)力度。
科技信息技術(shù)的基礎(chǔ)為電腦軟件，因此，提升軟件的開發(fā)是有效提升科技信息技術(shù)科技含量的方法，進(jìn)而使得科技信息技術(shù)在建筑工程里的管理效果更加完善。透過政府的相關(guān)建筑產(chǎn)業(yè)的法律、法規(guī)來約束科技信息技術(shù)人員強(qiáng)化自身的技術(shù)，提高研究機(jī)開發(fā)的力度，并且在投放到建筑工程項目的管理時，多激勵一些軟件開發(fā)的企業(yè)同建筑工程企業(yè)進(jìn)行合作開發(fā)。
2.2提升工程管理人員的總體素質(zhì)。
建筑工程里的管理人員的總體素質(zhì)成為了管理效果的基礎(chǔ)，假如管理人員的素質(zhì)參差不齊，明顯會令整個管理團(tuán)隊的質(zhì)量及效率大大降低。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對員工進(jìn)行科技信息技術(shù)管理方面的培養(yǎng)，讓管理人員深切的了解到信息技術(shù)為建筑工程管理帶來的成效。并且還要加強(qiáng)對建筑師、建造師、工程師、項目經(jīng)理、工長等人員的培訓(xùn)，提升管理部門及施工現(xiàn)場管理人員的科技信息技術(shù)。
三、結(jié)束語。
我國目前的建筑工程管理還有一定的難度，很多問題不是靠人力都能夠解決的。正確的引進(jìn)科技信息技術(shù)，可以極大程度的降低建筑工程管理的壓力，而且可以通過其他產(chǎn)業(yè)的興起，帶領(lǐng)建筑產(chǎn)業(yè)在全球的競爭道路中走的更加長遠(yuǎn)。
（二）。
對于建筑工程的工程管理來說,項目管理法,無疑是一件提升整體效率,保證最大效益的最佳保證。項目管理法,它是一個集高效率、高收益為一體的綜合性管理法則,它的存在,直接影響了整個工程的進(jìn)行和發(fā)展,因為,只有合理的運(yùn)用好項目管理法,在能夠使得整個工程有條不紊的進(jìn)行,才能保證每一個項目,每一項環(huán)節(jié),都能夠有規(guī)律,有組織的,有條理的進(jìn)行,才能保證一切都在預(yù)訂的可控的范圍之內(nèi),使得工程順利的進(jìn)展。另外,通過項目管理法的應(yīng)用,還可以對生產(chǎn)資源進(jìn)行科學(xué)合理的分配,優(yōu)化生產(chǎn)資源,保證好鋼用在刀刃上,不會出現(xiàn)項目施工工程中資源不均衡的尷尬問題,影響工程的整體進(jìn)展。總的來說,項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用,能夠同時保證內(nèi)外環(huán)境的穩(wěn)定性以及協(xié)調(diào)性,跟沒有應(yīng)用項目管理法的工程相比,可以最大限度的保證施工項目的進(jìn)展的高效性,并同時增加企業(yè)的工程收益。
項目管理法的主要目標(biāo)就是保證建筑工程的整體效益,它存在的目的,就是為了讓建筑企業(yè)所建設(shè)的建筑工程,在有一定的保證和保障的基礎(chǔ)下,保質(zhì)保量的按期完工,同時,還要保證工程的每一個項目每一個環(huán)節(jié)的高效性以及整體工程的高收益。而它的對象,則是整個建筑工程項目以及建筑工程中相關(guān)的負(fù)責(zé)人。工程建筑具有不可逆的特殊性,一旦工程建設(shè)完成或者是開建,那么,一切就只能向前發(fā)展,而不能再次回頭重新開始,所以,項目管理法就是要通過系統(tǒng)的管理,科學(xué)的方法以及合理的規(guī)劃,來實現(xiàn)施工的順利進(jìn)行。而想要實現(xiàn)整個工程建筑的保質(zhì)保量并且順利按期完成,顯然是離不開相關(guān)負(fù)責(zé)人的負(fù)責(zé)的,所以,相關(guān)的項目負(fù)責(zé)人,也是項目管理法的對象,通過項目管理法的應(yīng)用,明確負(fù)責(zé)人的作用以及工作,通過自上而下的管理模式,發(fā)揮著每一個團(tuán)隊的綜合作用,保質(zhì)保量的完成自己的工作,積少成多,直至完成整個工程。至于項目管理法的特點(diǎn),高效率,高質(zhì)量,高收益,就是它最明顯的特點(diǎn),通過項目管理法的運(yùn)用,可以將整個建筑工程的所有資源進(jìn)行合理的優(yōu)化組合,在保證保質(zhì)保量并且按時交工的前提下,最大限度的降低工程建筑的成本,為建筑企業(yè)撈取最大的利益。
2.1明確負(fù)責(zé)人、建立管理機(jī)構(gòu)。
軍武將不整,蛇無頭不行。工程建筑的建設(shè)也是,如果整個項目沒有一個明確的負(fù)責(zé)人,大家很難找到主心骨,也就很難將所有的精力以及工作的熱情投諸到工作人,所有的人,所有的團(tuán)隊都各自為戰(zhàn),很難將工作做到一起去,更不要談什么銜接以及工作交接的問題了。所以,項目管理法的其中一個作用,就是明確工程的負(fù)責(zé)人,而且,這個負(fù)責(zé)人將是整個工程的第一負(fù)責(zé)人,他將負(fù)責(zé)整個工程的施工進(jìn)展,所以,這個負(fù)責(zé)人一定要有足夠的實力來勝任這個工作,他要熟悉相關(guān)的法律法規(guī),擁有較強(qiáng)的法律意識,同時,還要有足夠好的領(lǐng)導(dǎo)能力以及專業(yè)能力,他要使所有的人都能夠服從他的管理,服從他的指揮,對于施工過程中的所可能遇到的技術(shù)問題,也要有能力解決,只有這樣,才能夠保證工程的順利進(jìn)展,而不會出問題。除了規(guī)定第一負(fù)責(zé)人之外,項目管理法還有一個重要的作用就是為建筑企業(yè)組建一個專業(yè)的管理機(jī)構(gòu),來督導(dǎo)工程的施工。這個管理機(jī)構(gòu),并不是單純的監(jiān)督機(jī)構(gòu),而是一個完整的集監(jiān)督與引導(dǎo)為一體的機(jī)構(gòu),它要包含:項目設(shè)計,施工組織,施工調(diào)整以及施工檢查等多個部分,作為管理機(jī)構(gòu),除了要對于施工工程的進(jìn)展以及質(zhì)量檢查之外,還要有能力對有問題的項目或者是環(huán)節(jié)進(jìn)行重新設(shè)計,組織施工的能力,同樣的,如果在施工的過程中發(fā)現(xiàn)了問題也要有能力在第一時間對其進(jìn)行調(diào)整,保證施工的正確進(jìn)行,保證建筑工程的質(zhì)量。在對已完工的項目或者是環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查的時候,作為管理機(jī)構(gòu),更要有能力發(fā)現(xiàn)一切表面的以及潛在的問題或者是威脅,并且在第一時間予以改正或者是排除,決不能給工程留下安全隱患,努力為企業(yè)爭取最大的利益。
2.2控制過程。
建筑工程管理中的過程控制主要包括:投資控制、進(jìn)度控制以及最為主要的質(zhì)量控制。對于投資的控制,主要作用就是從成本上來進(jìn)行控制,以求為企業(yè)謀求最大的利益。在建筑工程的施工階段,企業(yè)應(yīng)該將自己所有能夠利用的資源都利用起來,盡可能的減少成本上的投入,不管是對于人力的調(diào)動還是分派,亦或者是資源的使用,都要經(jīng)過嚴(yán)格的細(xì)化,務(wù)必保證不會出現(xiàn)一分一毫的浪費(fèi),不會出現(xiàn)閑置的資源,努力將利益最大化。進(jìn)度控制則相對比較簡單一些,主要就是對每個項目每個環(huán)節(jié)的施工進(jìn)程都進(jìn)行嚴(yán)密的規(guī)劃,有效地組織起相關(guān)人員的施工,將工作落實到個人,保證每一個人的任務(wù)都能夠保質(zhì)保量的完整,然后再由個人擴(kuò)展到團(tuán)隊,保證團(tuán)隊任務(wù)的順利完整,以此來對進(jìn)度進(jìn)行有效的控制。至于質(zhì)量控制,就是最主要的控制過程了,質(zhì)量就是生命,如果質(zhì)量不過關(guān)的話,建筑企業(yè)將面臨著巨大的責(zé)任問題,直接影響到了企業(yè)的工程收益。
三、結(jié)語。
總的來說,對于建筑工程的管理來說,項目管理法就是一項至尊武器,只要合理的運(yùn)用好項目管理法,就能夠有效的保證建筑工程的高效性以及高收益性,保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以,建筑企業(yè)必須加強(qiáng)對于項目管理法的重要,以提高建筑工程的管理水平。
基于項目管理在建筑工程管理中應(yīng)用論文篇七
如今，我國社會已步入一個穩(wěn)定發(fā)展的階段，建筑行業(yè)也得到了空前的發(fā)展并為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，行業(yè)內(nèi)各建筑企業(yè)的競爭也日益劇增。如何在這種競爭和壓力下生存和取得更大的發(fā)展是每一個建筑行業(yè)不懈追求的目標(biāo)，實踐證明，最行之有效的方式就是從其內(nèi)部管理上入手，要不斷的完善其管理手段，創(chuàng)新管理模式，提高其管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)力，確保工程質(zhì)量，降低工程成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
（1）創(chuàng)新施工技術(shù)管理，提高工程管理水平。
建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用首先是體現(xiàn)在其管理技術(shù)上。最典型的就是信息技術(shù)的應(yīng)用。隨著計算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展和普及，如今，我們已進(jìn)入信息時代，計算機(jī)信息技術(shù)已被應(yīng)用于各個領(lǐng)域。建筑企業(yè)也應(yīng)當(dāng)與時俱進(jìn)，積極構(gòu)建信息化管理模式，充分利用信息技術(shù)提高工程管理質(zhì)量和效率。同時，如今的工程管理不僅僅再簡單局限于一門科學(xué)，而是綜合了眾多領(lǐng)域的學(xué)科知識。因此，建筑企業(yè)在創(chuàng)新管理技術(shù)的同時更要注重人才的管理。要聘用既具有較強(qiáng)專業(yè)知識和經(jīng)驗，又具有很強(qiáng)綜合素質(zhì)的人擔(dān)任管理人員，充分發(fā)揮管理人員的潛力，提高工程管理的效率。
（2）創(chuàng)新建筑企業(yè)管理理念，提高施工技術(shù)水平和質(zhì)量控制意識。
時代在不斷地變化，各項管理技術(shù)和管理理念都在不斷地發(fā)展變化。建筑企業(yè)應(yīng)審時度勢，使自身的管理理念與時俱進(jìn)，并處理好企業(yè)利益相關(guān)方之間的.關(guān)系。在工程施工期間，建筑企業(yè)必須要樹立精品觀念，將精品工程作為工程建設(shè)的目標(biāo)。在工程管理的過程中加強(qiáng)施工單位的管理，提高施工單位對工程質(zhì)量的意識，加強(qiáng)施工隊伍的施工水平，并充分結(jié)合以往的優(yōu)秀的施工案例，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，推動施工技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展。通過綜合各個方面來提高管理水平，而要實現(xiàn)這些目標(biāo)，就需要創(chuàng)新建筑企業(yè)工程管理理念，通過提高施工技術(shù)水平和質(zhì)量控制意識，最終提高工程管理水平。
（3）創(chuàng)新建筑企業(yè)建筑工程質(zhì)量管理體系及相關(guān)管理體制。
制度是建筑企業(yè)實施管理措施中的有效保障。有些企業(yè)在其管理體系上實行“制度一百年不變”的政策，其管理體制中很多條例是根據(jù)多年前的社會形態(tài)和市場經(jīng)濟(jì)條件而制定的，有些早已過時或者不符合如今的市場情況。而受到多方面的影響，一些建筑企業(yè)并未對其管理體制進(jìn)行更新和完善，科學(xué)合理的管理體制能夠為建筑企業(yè)的發(fā)展起到推動作用，而陳舊過時的管理條例只會阻礙其管理和發(fā)展。因此，在建筑企業(yè)的工程管理中，要不斷完善和創(chuàng)新工程管理的管理制度，招投標(biāo)管理辦法以及對施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、勘察單位、檢測單位的工作監(jiān)督與考核辦法、獎懲制度，并嚴(yán)格執(zhí)行落實到位。第二要改變以往重進(jìn)度、輕質(zhì)量、主要以工期衡量政績的片面思想，減少行政干預(yù)，任何事關(guān)工程質(zhì)量的行政決定均應(yīng)多采納設(shè)計、施工等技術(shù)人員的專業(yè)意見，切忌以外行指揮內(nèi)行。
（4）創(chuàng)新建筑企業(yè)的企業(yè)文化。
企業(yè)文化是作為一個企業(yè)的經(jīng)營理念和原則，良好的企業(yè)文化可以為企業(yè)員工提供一個發(fā)展的平臺，可以引領(lǐng)企業(yè)走向更寬廣的發(fā)展。如今，企業(yè)文化已成為任何一家企業(yè)在經(jīng)營和管理中不可或缺的部分，因為它是企業(yè)經(jīng)營管理方向的理論指導(dǎo)，也是引導(dǎo)著企業(yè)和企業(yè)各人員的思想價值觀的行成與發(fā)展。海爾集團(tuán)能從一個小小的電冰箱廠發(fā)展到如今的整個大集團(tuán)，其重要原因就是將企業(yè)文化作為企業(yè)的生命線來發(fā)展和創(chuàng)新。雖然它與建筑企業(yè)隸屬不同的行業(yè)，但是創(chuàng)新企業(yè)文化卻同樣適用。建筑企業(yè)要重視企業(yè)文化的創(chuàng)新，包括價值觀和企業(yè)文化機(jī)制的創(chuàng)新，以此來提高企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的活力和動力，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。
三、結(jié)語。
在我國社會不斷發(fā)展和建設(shè)中國特色社會主義的背景下，我國的建筑工程建設(shè)將一成不變地向前推進(jìn)，國家對建筑工程的重視度和建設(shè)投資也越來越大，為建筑工程提供了廣闊的空間。施工單位及各方面相關(guān)單位應(yīng)該抓住這個機(jī)遇，加大對建筑工程的管理。建筑工程管理是確保建筑工程建設(shè)質(zhì)量、降低工程建設(shè)費(fèi)用、加快工程建設(shè)進(jìn)度的一項重要工作，在城市建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。在新的形勢下，一定要創(chuàng)新管理模式，提高管理水平，以此來推動我國建筑工程的發(fā)展。
基于項目管理在建筑工程管理中應(yīng)用論文篇八
摘要：工程管理是建筑工程建設(shè)所涉及的一項重要工作內(nèi)容，直接影響著對建筑工程施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度等多方面的控制。因此，建筑行業(yè)從業(yè)者應(yīng)充分了解工程管理對建筑工程建設(shè)的重要意義，創(chuàng)新建筑工程管理方法，確保建筑工程管理水平能夠得到提升。基于此，本文針對建筑工程管理問題，在簡要分析建筑工程管理與創(chuàng)新重要性的基礎(chǔ)上，從管理理念、管理方式等多個方面對建筑工程管理的創(chuàng)新方法進(jìn)行具體探討，希望能為建筑工程管理水平的提升予以借鑒。
建筑工程管理不僅是影響建筑工程施工質(zhì)量的一個重要因素，也會對建筑企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展造成影響，這也體現(xiàn)出建筑工程管理的重要性。基于此，為了更好地開展建筑工程管理工作，建筑企業(yè)應(yīng)在深入研究傳統(tǒng)工程管理模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身發(fā)展需求，對建筑工程管理方法與理念進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)對建筑工程管理的監(jiān)督，提升建筑工程管理水平，確保建筑工程的施工質(zhì)量、施工成本等各方面能夠得到有效控制，從而實現(xiàn)對建筑企業(yè)所獲得經(jīng)濟(jì)效益的提高。
就目前的建筑工程建設(shè)來說，建筑工程的最終質(zhì)量以及對成本的控制與工程管理的實施密不可分，這也體現(xiàn)出工程管理在建筑工程建設(shè)中所發(fā)揮的重要作用。從工程管理與建筑工程施工質(zhì)量控制之間的關(guān)系來看，工程管理是影響建筑工程施工質(zhì)量控制效果的重要因素之一，為了實現(xiàn)對建筑工程施工質(zhì)量的有效控制，應(yīng)結(jié)合對建筑工程施工特點(diǎn)、施工技術(shù)、施工材料等各方面的深入分析，加強(qiáng)對建筑工程的管理，確保建筑工程的施工質(zhì)量能夠達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保建筑工程的施工成本能夠得到有效降低，從而確保建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益能夠得到提升。從工程管理與建筑企業(yè)管理之間的關(guān)系來看，工程管理是建筑企業(yè)管理的一個重要構(gòu)成部分，工程管理效果會對建筑企業(yè)管理水平的提升造成直接影響，并間接影響到建筑企業(yè)市場競爭劉的提高。為了實現(xiàn)對建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，應(yīng)根據(jù)建筑企業(yè)的管理特點(diǎn)及建筑工程的管理要求，創(chuàng)新管理理念與技術(shù)，更好地開展建筑工程管理工作，提升建筑工程管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)管理水平與市場競爭力的提高，從而保障建筑企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。隨著科技水平的不斷提升，以及建筑工程規(guī)模、數(shù)量的持續(xù)增加，建筑工程施工技術(shù)有了大幅度的創(chuàng)新，傳統(tǒng)管理理念和方法已經(jīng)無法適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展，對建筑工程管理的創(chuàng)新也逐漸受到重視。針對目前建筑工程管理存在的各種問題，為了實現(xiàn)對建筑工程招投標(biāo)階段、工程款結(jié)算等各方面的更好管理，需對建筑工程管理方法或技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)管理方法或技術(shù)與高科技信息技術(shù)的融合，改革建筑工程管理工作，確保建筑工程管理水平能夠得到提升，從而實現(xiàn)對建筑工程經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的提高，而這對促進(jìn)建筑企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展也具有重要意義。
基于項目管理在建筑工程管理中應(yīng)用論文篇九
摘要：改革開放以來，各行各業(yè)都去得來飛速的發(fā)展，建筑行業(yè)也不例外。在建筑工程中，施工管理工作極其重要，然而就當(dāng)前情況而言，建筑施工管理工作仍然存在一些問題，比如設(shè)計施工銜接不當(dāng)、成本、質(zhì)量、進(jìn)度等不能得到有效控制，這些問題嚴(yán)重阻礙了我國建筑行業(yè)建設(shè)質(zhì)量的提升。隨著信息技術(shù)的不斷完善與發(fā)展，在很大程度上促進(jìn)了建筑領(lǐng)域生產(chǎn)方式的變革?；诖?，文章首先對建筑施工管理中信息化的應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹，然后提出了具體的應(yīng)用措施，以供有關(guān)人士參考。
建筑工程對于技術(shù)要求較高，再加上施工內(nèi)容較為繁瑣，給建筑工程的施工管理工作造成了一定的阻礙作用。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷更新，越來越多的先進(jìn)技術(shù)涌現(xiàn)出來，信息化技術(shù)就是其中之一。通過將信息化合理的運(yùn)用到施工管理中去，不僅能夠提升建筑工程的施工技術(shù)水平，保證工程質(zhì)量，同時還能夠在很大程度上提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對此，加大信息化在建筑工程施工管理中的應(yīng)用極其重要。
基于項目管理在建筑工程管理中應(yīng)用論文篇十
建筑工程在施工中會涉及到設(shè)計與施工企業(yè)，但是這些企業(yè)的市場競爭力還比較薄弱，與國際上一些先進(jìn)管理水平還存在一定的差距。我國的大部分設(shè)計企業(yè)都具有一定綜合性，在組織上也是比較繁瑣，所以就使一些監(jiān)理單位無法按照建筑工程項目的實際要求去進(jìn)行監(jiān)管。而這也就造成了建筑工程管理的監(jiān)督管理力度不足，一些監(jiān)管單位只重視表面的監(jiān)督管理工作，并沒有充分認(rèn)識到市場因素的影響，這也就造成了我國大部分的建筑工程都是由國外的一些公司來進(jìn)行的。另外由于目前我國在建筑工程的管理上缺乏相應(yīng)的管理體制，這樣也就使建筑工程施工項目沒有可靠的依據(jù)。此外我國大部分的建筑工程企業(yè)中并沒有完善的管理體系，這樣也就造成了建筑工程企業(yè)對這一體制沒有足夠的認(rèn)識。
1．2傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足市場上的需求。
在傳統(tǒng)的建筑工程管理上，都是過于重視技術(shù)方面的問題，所以就給一些企業(yè)帶來錯誤的認(rèn)識，使這些企業(yè)只重視這方面的管理工作。但是在實際管理過程中，隨著科技的發(fā)展使得信息技術(shù)也在不斷更新，技術(shù)方面的影響對建筑工程的制約也在逐漸減少。在市場經(jīng)濟(jì)條件的影響下，市場規(guī)律開始適用于建筑工程管理中的各個方面，很多的技術(shù)問題也更多的傾向于經(jīng)濟(jì)類的問題。
1．3現(xiàn)如今管理理念與方法不能滿足建筑工程的管理。
完善的管理理念是建筑工程管理過程中的靈魂所在，一個被時代淘汰的管理理念會影響著建筑行業(yè)的發(fā)展，同時落后的管理理念也會制約著建筑工程的管理模式與制度。另外我國在這方面還沒有完善的法律法規(guī)，也正是由于這些因素的影響，使我國的建筑工程管理方面的工作還沒有一個完善的管理標(biāo)準(zhǔn)。在建筑工程的管理方法上，一些管理部門在制定工作進(jìn)度計劃的過程中，也沒有到現(xiàn)場進(jìn)行研究與分析，都是通過以往的工作經(jīng)驗來進(jìn)行工作的.。而這種方法也就影響了建筑工程的順利開展，以及在面對突發(fā)狀況的過程中，沒有及時有效的方法來保證建筑工程施工的順利進(jìn)行。
在每一項建筑工程的施工管理過程中都需要一個項目經(jīng)理來開展管理工作，且項目經(jīng)理的主要職責(zé)就是要負(fù)責(zé)施工企業(yè)與施工層，并在整個管理工作中扮演一個總負(fù)責(zé)人的角色。且這個項目經(jīng)理的管理水平與管理理念的高低直接決定著整個建筑工程能否長遠(yuǎn)發(fā)展。所以也可以說項目經(jīng)理的個人能力直接代表了這一管理隊伍的整體水平。但是，目前就我國來說，很少有企業(yè)愿意去專門培養(yǎng)一個項目經(jīng)理，培養(yǎng)一個項目經(jīng)理是需要耗費(fèi)大量的人力、物力與財力的，所以也就用造成了我國目前建筑工程管理水平存在不足。
基于項目管理在建筑工程管理中應(yīng)用論文篇十一
早在20世紀(jì)初，就有對于成本控制的理念提出，在此基礎(chǔ)上標(biāo)準(zhǔn)成本法又應(yīng)運(yùn)而生，一直發(fā)展到20世紀(jì)30年代，標(biāo)準(zhǔn)的成本制度才被研究而成。在20世紀(jì)50年代至60年代末期間內(nèi)，受科技及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，建筑工程的質(zhì)量問題逐漸成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，建筑企業(yè)在追求建筑工程質(zhì)量的同時，不得不加強(qiáng)建筑成本控制，因此，在此期間內(nèi)成本控制逐漸被建筑企業(yè)關(guān)注，將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行結(jié)合，降低企業(yè)的成本。從20世紀(jì)70年代至今，建筑企業(yè)中人們所關(guān)注的重點(diǎn)逐漸從建筑成本轉(zhuǎn)移至導(dǎo)致成本的行為。建筑企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提髙建筑工程質(zhì)量，需要從全局出發(fā)考慮企業(yè)的工作流程。
建筑企業(yè)中的成本控制發(fā)展是一個漫長的過程，自20世紀(jì)初發(fā)展至今，成本控制已經(jīng)經(jīng)歷多次發(fā)展變革，而每次變革都是受社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展而來。同時建筑工程成本管理的發(fā)展過程也是人們對建筑成本管理認(rèn)識由淺入深變化的過程。在未來經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的市場中，建筑企業(yè)必將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，不斷地形成成本管理的新認(rèn)識對企業(yè)的發(fā)展也具有一定的積極影響。隨著信息化時代的到來，建筑企業(yè)中成本管理還需不斷發(fā)展和完善。
基于項目管理在建筑工程管理中應(yīng)用論文篇十二
由于信息技術(shù)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都加大了對信息技術(shù)的使用力度，建筑行業(yè)也不例外。隨著城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，建筑工程數(shù)量不斷增多，建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大，基于這種現(xiàn)狀，對于工程管理要求也越來越高。為此，加大信息化的應(yīng)用極為重要，需要構(gòu)建一體化的信息系統(tǒng)。由于建筑工程施工涉及到的專業(yè)較多，內(nèi)容較為繁瑣，給施工管理人員帶來了極大的困難。比如，施工前的準(zhǔn)備工作，施工過程中的建筑規(guī)劃圖，施工后期的成本核算等，這些工作對于數(shù)據(jù)的`處理量極大，容易導(dǎo)致大量的人力、物力出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。基于這種現(xiàn)狀，建立一體化的信息系統(tǒng)能夠有效解決這些問題，將工作內(nèi)容進(jìn)行簡化，使管理工作有序展開。另外，建筑施工管理人員還要將傳統(tǒng)的管理理念摒棄，清晰的明白信息化的重要性，將各種信息點(diǎn)連接成面，最終形成真實、高效的信息網(wǎng)，實現(xiàn)信息系統(tǒng)的一體化，優(yōu)化整合各項信息資源，進(jìn)而不斷提升建筑工程管理水平，促使建筑企業(yè)在競爭如此激烈的市場中脫穎而出。
2.2形成良性運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。
建筑工程是一個龐大并且復(fù)雜的信息集合，不僅包括土木工程房建工程等，同時還包含了裝修工程，正因為其管理內(nèi)容的復(fù)雜性致使在今后的管理過程中必須要形成良性運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。以前在開展建筑工程管理工作的時候，管理效率極為低下，以至于建筑工程不能按照規(guī)定時間順利完工。但是通過建立良性運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。將信息化機(jī)械能合理應(yīng)用，能夠?qū)⑿畔⒓夹g(shù)進(jìn)行全面的收集、統(tǒng)計、整理、分析以及儲存等，為建筑工程的順利施工提供依據(jù)。由此可見，通過建立完善的良性運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，能夠保證建筑工程在保質(zhì)保量的完成。
2.3出臺相關(guān)政策。
相關(guān)部門應(yīng)該圍繞加強(qiáng)建筑工程信息化管理方面出臺相關(guān)的政策，以此來幫扶建筑工程信息化管理的發(fā)展。在此過程中，相關(guān)部門要及時制定建筑工程企業(yè)信息化的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，推動建筑工程企業(yè)培養(yǎng)信息化相關(guān)的管理人才，強(qiáng)化企業(yè)管理層對信息化技術(shù)的認(rèn)知。同時，還需要為建筑工程企業(yè)制定電子商務(wù)建設(shè)的相關(guān)規(guī)章制度，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)的監(jiān)管職能，對建筑材料供應(yīng)商、工程承包商等建筑工程相關(guān)企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，為保證建筑工程的施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。
2.4重視信息化軟件的開發(fā)與應(yīng)用。
為了保證信息化充分融入到建筑工程管理工作中去，還要加大對信息化軟件的開發(fā)以及應(yīng)用力度。目前，國外一些發(fā)達(dá)國家都加大了對信息化軟件的研發(fā)力度，與之相比，我國在這方面仍然較為落后。再加上我國建筑行業(yè)的發(fā)展容易受到工程施工的選址、天氣情況等因素的影響，致使建筑工程管理工作不能順利展開。因此必須要加大對信息化軟件的研究力度，不斷對其進(jìn)行創(chuàng)新，使軟件的更新速度能夠緊跟時代的發(fā)展的潮流。在開發(fā)軟件的時候，需要對有關(guān)參數(shù)進(jìn)行合理的調(diào)整，同時注重軟件使用的高效性以及簡易性，能夠確保管理人員在最短的時間內(nèi)熟練掌握信息化軟件的使用方法。在確保各項數(shù)據(jù)真實性以及有效性的基礎(chǔ)下，將操作流程進(jìn)場簡化，避免過于繁瑣操作流程產(chǎn)生誤差和錯誤。
3結(jié)束語。
綜上所述，隨著信息化的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)加大了對其的應(yīng)用力度，不光對信息技術(shù)進(jìn)行更新，同時更重要的要對信息化管理理念進(jìn)行更新，采取有效的信息化管理措施。在今后開展建筑工程管理工作時，通過科學(xué)合理的使用信息化管理措施，能夠解決傳統(tǒng)管理方法中存在的不足與缺陷，進(jìn)而促進(jìn)我國建筑行業(yè)又好又快的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]牟海偉.建筑企業(yè)工程項目管理信息化探討[d].青島理工大學(xué),2015.
基于項目管理在建筑工程管理中應(yīng)用論文篇十三
在一個完整的建筑工程體系中，電力資源消耗量十分龐大。因此，在進(jìn)行建筑設(shè)計時，需要制定出科學(xué)化程度較高的供電系統(tǒng)，來維持建筑過程中的電力所需。為了將建筑供電的使用功能全部履行，施工人員需要對現(xiàn)場因素進(jìn)行綜合考慮，如供電距離、用電最大負(fù)荷度和設(shè)備功能情況等，在施工時，還要保證各個設(shè)備在同一電壓級別下進(jìn)行運(yùn)作，整個系統(tǒng)的運(yùn)行電壓級數(shù)不得超過設(shè)備電壓的兩極。另外，在變電站和負(fù)荷中心距離的選擇上，應(yīng)盡量保證最短，這樣可以將配電線路進(jìn)行簡化，將末端電壓的損耗控制到最低。
2.2變壓器類型的合理選擇。
變壓器類型的合理選擇，可以幫助建筑工程更好的達(dá)到節(jié)能目標(biāo)，而變壓器的節(jié)能主要是通過損耗的.降低，從而提升變壓器整體運(yùn)行效率來實現(xiàn)的。因此，在進(jìn)行建筑電氣節(jié)能設(shè)計中，需要對變壓器的參數(shù)和實際數(shù)量進(jìn)行合理設(shè)計，最大限度的實現(xiàn)電氣節(jié)能。另外，在供配電中的系統(tǒng)接線情況，容易受到負(fù)荷容量和性質(zhì)的影響，在同一電壓來源的供電系統(tǒng)配電級數(shù)不可以超過兩級。綜合多種因素來看，在變壓器選擇過程中，常用的有sc9、sl7、slz7三種，這三種變壓器以硅鋼片作為內(nèi)部的基本材料，良好的突出了節(jié)能效果，這三種變壓器也可以滿足建筑工程中的電氣節(jié)能要求，是確保電氣節(jié)能技術(shù)合理應(yīng)用的必備因素之一。利用新型節(jié)能技術(shù)而生產(chǎn)的變壓器，不但可以降低能耗，還能確保各個環(huán)節(jié)的用電安全，為建筑工程發(fā)展提供了有利條件。
2.3空調(diào)節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用。
在很多商業(yè)建筑中，空調(diào)的負(fù)載要求十分巨大，需要的最大冷負(fù)荷為7000kw，最大熱負(fù)荷為5000kw。因此，人們將空調(diào)設(shè)計在建筑的地下或者頂層上，不但解決了建筑的整體利用空間，還縮短了建設(shè)管道的長度。目前，空調(diào)當(dāng)中的冷水系統(tǒng)以及冷卻水系統(tǒng)，幾乎都是通過事先排序來滿足建筑工程對空調(diào)的需求。相關(guān)設(shè)計人員需要對現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)計問題進(jìn)行仔細(xì)分析，讓控制系統(tǒng)的工作狀態(tài)相對穩(wěn)定下來，但是種方式并不能實現(xiàn)節(jié)能。所以說，相關(guān)技術(shù)人員需要對電子自動化系統(tǒng)進(jìn)行集中控制，將不同的裝置和設(shè)備進(jìn)行啟動和停止。除此之外，還要對系統(tǒng)整體工作狀態(tài)進(jìn)行仔細(xì)研究和分析，維護(hù)好系統(tǒng)在運(yùn)行過程中的時間平衡，有效避免各個設(shè)備出現(xiàn)很多工作異常。
2.4電氣線路的節(jié)能應(yīng)用。
電氣線路的施工建設(shè)情況對電氣設(shè)備節(jié)能效果的影響十分嚴(yán)重，換句話說，電能在傳輸過程中也會出現(xiàn)部分消耗情況。因此，相關(guān)技術(shù)設(shè)計人員需要在安裝時控制好電氣線路的長度和負(fù)載，將電氣線路的節(jié)能效果強(qiáng)化。另外，在設(shè)計中可以通過降低線路電阻、提升系統(tǒng)功率等方式，將傳輸過程中的能源消耗降低，從而在最大程度上電氣線路不會對項目帶來嚴(yán)重影響。同時，在進(jìn)行項目設(shè)計時，可以在項目中心廣場上設(shè)置一個太陽能發(fā)光裝置，載各個臺階上安裝太陽能磚。如此一來，實現(xiàn)了白天的光源儲存，晚間的光源釋放，將電氣節(jié)能技術(shù)的節(jié)能效果有效提升。還可以在不影響中心廣場植物生長的前提下，建立一個太陽能電站，在設(shè)計時技術(shù)人員需要將其位置確定好，在保證沒有物體遮擋的情況下，增加太陽能電站的受光面積。
3總結(jié)。
綜上所述，在建筑工程中應(yīng)用電氣節(jié)能技術(shù)，不僅可以提升電氣系統(tǒng)自身的節(jié)能效果，還能實現(xiàn)建筑工程的智能化建設(shè)?；谀壳半姎夤?jié)能技術(shù)的實際應(yīng)用情況，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)以技術(shù)原則為基礎(chǔ)，利用空調(diào)節(jié)能、照明系統(tǒng)節(jié)能等方式提升建筑工程整體節(jié)能設(shè)計效果。只有這樣，才能確保人民生活得到充分保障，也能為我國實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略提供有利條件。
參考文獻(xiàn)。
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基于項目管理在建筑工程管理中應(yīng)用論文篇十四
(1)調(diào)整管理理念，樹立創(chuàng)新思想意識觀念是行動的導(dǎo)向，只有樹立創(chuàng)新的意識才能真正做好對工程管理理念的調(diào)整，實現(xiàn)建筑企業(yè)管理創(chuàng)新。想要轉(zhuǎn)變管理理念實施創(chuàng)新，首先要管理者認(rèn)識到創(chuàng)新的重要性，了解市場最新動向，緊跟時代步伐切實提高創(chuàng)新意識，只有管理者擁有創(chuàng)新意識才能更好的推動和實現(xiàn)管理模式創(chuàng)新。在開拓思想、調(diào)整觀念，加強(qiáng)管理力度的.同時還要做好人才引進(jìn)工作，將具有高素質(zhì)創(chuàng)新人才招收進(jìn)來增加企業(yè)創(chuàng)新的能力，讓管理創(chuàng)新落實到實際工作當(dāng)中。還要加強(qiáng)對管理工作人員的創(chuàng)新培訓(xùn)，讓每個基層員工也具備一定的創(chuàng)新意識，為工程管理創(chuàng)新提供一個優(yōu)良的氛圍，從而更好的保證在建筑工程管理中實現(xiàn)創(chuàng)新。管理理念的調(diào)整、轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新能夠直接影響工程管理的進(jìn)行，強(qiáng)化管理工作，更加明確工程控制目標(biāo)，處理好進(jìn)度、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系，實現(xiàn)優(yōu)化配置在不影響每個目標(biāo)的同時讓整體目標(biāo)最優(yōu)。
(2)改變、調(diào)整管理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)與機(jī)制除了要轉(zhuǎn)變管理思想，擁有創(chuàng)新意識以外，關(guān)鍵還要改變傳統(tǒng)的管理結(jié)構(gòu)，建立一*現(xiàn)代化工程管理體制。新型的工程管理組織機(jī)構(gòu)應(yīng)該首先要滿足生產(chǎn)要求，符合企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);其次在組成管理機(jī)構(gòu)時要充分了解市場的需求，從而有效的提高競爭能力，樹立良好的社會形象;最后就是要在配置齊全的基礎(chǔ)上合理的降低管理成本。建立完整有效的工程管理制度也是管理創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)管理制度中責(zé)任分配不清，利益關(guān)系不明，制約能力不強(qiáng)，導(dǎo)致了管理效率低下。管理創(chuàng)新首先要制定各部門、各專業(yè)及管理人員的職責(zé)所在，嚴(yán)格按站責(zé)任制，明確責(zé)權(quán)關(guān)系，提高管理制度的執(zhí)行力;建立一套完善的考核獎懲制度，加強(qiáng)審計監(jiān)督力度，對出現(xiàn)安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)等問題要給予經(jīng)濟(jì)行政或是法律方面的處罰，最大程度的提高工作人員的工作積極性，提升工作效率;運(yùn)用科學(xué)化的管理方式，在保證企業(yè)獲得效益的同時在合同要求下控制施工工期、投資、質(zhì)量等，與此同時要預(yù)防施工中的風(fēng)險因素，對風(fēng)險進(jìn)行識別和規(guī)避。這樣的管理機(jī)制能夠有效的避免風(fēng)險增加效益。
(3)促進(jìn)管理技術(shù)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展管理技術(shù)不斷的創(chuàng)新與發(fā)展是這個時代的要求?？茖W(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，高新技術(shù)的不斷應(yīng)用，信息化、全球化進(jìn)程不斷深入，都是工程管理技術(shù)創(chuàng)新的推動力。建筑規(guī)模的擴(kuò)大、施工技術(shù)的進(jìn)步，信息技術(shù)的應(yīng)用讓工程管理人員每天要對面的信息量大大增加，處理這些信息任務(wù)繁重。為此，加快工程管理信息化建設(shè)勢在必行，還要加快管理技術(shù)的調(diào)整變化以及創(chuàng)新，這樣才能速度快、效率高、質(zhì)量好的實現(xiàn)建筑項目的建設(shè)任務(wù)。通過利用信息技術(shù)建立管理信息系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)計算機(jī)軟件處理信息數(shù)據(jù)和資源實時共享，減輕工作人員工作負(fù)擔(dān)的同時提高管理效率。此外，建筑企業(yè)也可以利用網(wǎng)路手段對市場形勢、經(jīng)濟(jì)動態(tài)、政策變動做到及時了解，做出相應(yīng)調(diào)整;為了實現(xiàn)管理信息化、科技化要加強(qiáng)對管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，讓管理人員掌握先進(jìn)的管理技術(shù)，接受現(xiàn)代化管理的知識，擁有操作新型設(shè)備的能力，從而提高工作效率。
規(guī)模擴(kuò)大和數(shù)量增長是建筑行業(yè)的主要發(fā)展趨勢，由于各個企業(yè)的技術(shù)水平和資金實力不一樣，所以各企業(yè)在市場上的競爭能力參差不齊。消費(fèi)者對工程質(zhì)量以及其他方面的要求越來越高，影響著建筑企業(yè)的市場動向和企業(yè)的未來發(fā)展方向。另外，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的逐步發(fā)展使建筑企業(yè)工程管理的信息化程度和自動化水平也在提高，為建筑行業(yè)的管理提供了新的技術(shù)手段和未來發(fā)展奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。建筑行業(yè)在不斷發(fā)展的過程中探索新的管理模式，追求過程質(zhì)量與解決效益的統(tǒng)一，利用國家提供的技術(shù)資源與創(chuàng)新資源，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，由此看來，企業(yè)的發(fā)展前景廣闊。但是，如何滿足消費(fèi)者的需求又是一個值得探討的話題，消費(fèi)者的需求多種多樣，同一個風(fēng)格不可能滿足所有消費(fèi)者的需求，思維、眼光、經(jīng)濟(jì)條件都是影響消費(fèi)者選擇居住環(huán)境的因素，建筑行業(yè)取得生存與發(fā)展的關(guān)鍵就是進(jìn)行模式創(chuàng)新，還需要進(jìn)一步開拓出新的模式才能適應(yīng)人們不同層次的需求。
5結(jié)論。
建筑工程管理在工程建設(shè)中有著非常重要的作用，管理的效率和質(zhì)量直接決定了建筑工程的質(zhì)量。從我國目前的情況來看，在建筑工程管理中存在著一些缺陷和不足，阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展。因此，建筑企業(yè)要緊跟時代步伐，分析企業(yè)內(nèi)部存在的問題，對傳統(tǒng)的管理模式不斷創(chuàng)新，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
基于項目管理在建筑工程管理中應(yīng)用論文篇十五
在工程建設(shè)過程中，無論是承包商、發(fā)包人、監(jiān)理或是設(shè)計單位中任意一方提出工程變更，首先，應(yīng)向監(jiān)理申請工程變更，提交工程變更意向書，并出具相關(guān)證明以及變更后的施工方案。其次，監(jiān)理受理變更申請后，先對工程變更的必要性進(jìn)行審核，對工程費(fèi)用、工程進(jìn)度等內(nèi)容做一個初步的估算，并向發(fā)包人提供工程變更的實施意見。再次，經(jīng)過發(fā)包人與監(jiān)理共同商榷后，再決定是否實施工程變更。當(dāng)工程確實有必要進(jìn)行變更時，變更申請方需要提供具體的施工方案，并交由發(fā)包人進(jìn)行審核，并對其變更方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化，并且承包商與發(fā)包人應(yīng)對工程變更的計價方法與付款時間都能內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商與約定。當(dāng)工程變更協(xié)商一致后，承包商應(yīng)按照要求切實完成工程變更任務(wù)，對工程完成量進(jìn)行如實記錄，由發(fā)包人對變更工程的完成質(zhì)量進(jìn)行驗收，并依照約定支付工程款項。
2.2加大變更評審力度。
加大工程變更評審力度能夠在很大程度上控制工程工期與造價以及工程變更的數(shù)量。一般情況下，在監(jiān)理將變更意向向發(fā)包人匯報時就開始進(jìn)行變更評審。當(dāng)監(jiān)理接收到工程變更意向時，就應(yīng)當(dāng)開展初步測算與核實工作，并將自己對于是否實施變更的意見上報于發(fā)包人，由發(fā)包人核實變更意向并計劃評審深度。通?？梢愿鶕?jù)工程變更對項目的影響情況來分級別確定變更評審深度。如若工程變更導(dǎo)致施工內(nèi)容或工作量大于合同范圍，或是有可能會在很大程度上改變工程性質(zhì)時則必須要提供兩套以上的施工方案，并且經(jīng)過監(jiān)理、承包商、專業(yè)技術(shù)人員以及發(fā)包人共同對變更的各項指標(biāo)，如安全指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、成本指標(biāo)、工期指標(biāo)以及功能治療等內(nèi)容進(jìn)行評審后方能決定是否實行變更。而如若工程變更對合同性質(zhì)以及工作量影響不大的情況下，可由監(jiān)理初步估算工期、功能以及工程造價等內(nèi)容后將自己的變更意見提交給發(fā)包人，并由發(fā)包人結(jié)合實際變更復(fù)雜程度來要求變更意向方體統(tǒng)具體的變更預(yù)算與方案，最后在對變更方案是否實施予以確定。
2.3嚴(yán)格變更執(zhí)行與記錄。
由于在原設(shè)計中沒有包含有工程變更的內(nèi)容，所以，是沒有辦法通過競標(biāo)方式來對變更計價與工藝進(jìn)行控制。所以，在進(jìn)行工程變更時，應(yīng)當(dāng)始終圍繞原合同主旨。簡而言之就是所制定的變更計價以及方案應(yīng)當(dāng)參照原中標(biāo)單位報價以及原施工方案來進(jìn)行。如果變更超過原合同合理范圍，需對其變更予以拒絕，或是申請重新進(jìn)行招標(biāo)。此外，在進(jìn)行變更時，必須完整、及時的做好施工記錄，對于重要的影像資料、相片以及文件做好相應(yīng)留存工作。完成工程變更后，需第一時間聯(lián)系發(fā)包人，并與其共同進(jìn)行簽證、驗收，給工程結(jié)算做好鋪墊?？偟腵來說對變更資料進(jìn)行完善，并對工程變更進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行能夠有利于承包商順利獲得合理報酬，并且還能有效降低承包商與發(fā)包人糾紛或矛盾的發(fā)生率，所以必須對工程變更的記錄與執(zhí)行予以充分重視。
2.4實施變更控制績效評價。
在進(jìn)行實施項目過程中，特別是施工與設(shè)計同時進(jìn)行的項目，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)合理評價工程變更管理的效果，并酌情進(jìn)行相應(yīng)的獎罰。在工程竣工階段，發(fā)包人應(yīng)對總工程變更數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計，并對各個工程變更的價值進(jìn)行評價，結(jié)合工程變更實施效益以及被拒絕變更數(shù)所占的比例來對相關(guān)工作人員變更管理水平進(jìn)行客觀、合理評價，從而更好的調(diào)動工程管理人員進(jìn)行工程變更管理的積極性與主動性。
2.5增強(qiáng)項目施工管理，掌握工程變更主動權(quán)。
項目施工階段是整個工程建設(shè)經(jīng)過中時間跨度最長、改變最多的階段，對建設(shè)工程全過程造價管理而言是最難、最繁雜的，也是建設(shè)投資集中與工程量發(fā)生變更最多的階段，項目管理部門要把管理水平提高，在確保項目質(zhì)量的前提下，對各類施工方案實施技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上的比較分析，從中選出最可以科學(xué)運(yùn)用人力、物力、財力資源的方案，從而使工程造價降低，并能主動提出有效的節(jié)省項目投資的變更。
3結(jié)束語。
總而言之，由于建筑工程涉及范圍較廣，所以往往會受到多方面因素影響而導(dǎo)致工程變更的出現(xiàn)。因此在實際工作管理過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識到工程變更產(chǎn)生的原因，并采取有效的管理與控制措施來加強(qiáng)對工程變更的管控，以避免不必要的工程成本費(fèi)用的支出。
參考文獻(xiàn)：
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基于項目管理在建筑工程管理中應(yīng)用論文篇十六
隨著經(jīng)濟(jì)及社會的迅猛發(fā)展，我國建筑行業(yè)也取得了良好的發(fā)展成果。新形勢下，如何在激烈的建筑市場競爭中發(fā)揮自身優(yōu)勢，有效提升建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，是確保建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的亟待解決的重要問題。本文主要從新形勢下建筑工程管理創(chuàng)新的重要意義入手，重點(diǎn)對我國建筑工程管理模式的現(xiàn)狀及存在問題進(jìn)行分析和闡述，并有針對性地提出了一系列創(chuàng)新措施，希望給行業(yè)相關(guān)人士一定的參考和借鑒。
新形勢下，現(xiàn)代建筑行業(yè)的快速發(fā)展與建筑工程高水平管理有著密切的聯(lián)系。與西方發(fā)達(dá)國家相對成熟的建筑理論和管理理論相比，我國建筑工程管理理論及實踐存在明顯的差距。隨著我國經(jīng)濟(jì)及社會的不斷發(fā)展，國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展也逐步呈現(xiàn)精細(xì)化分工及集約化發(fā)展的趨勢。新形勢下，建筑企業(yè)逐漸對建筑工程管理、對工程項目整體施工質(zhì)量發(fā)揮的重要性有了清醒的認(rèn)識，從而加大了建筑工程管理的應(yīng)用和創(chuàng)新的力度，為確保工程施工整體質(zhì)量打下堅實基礎(chǔ)。
1.1實現(xiàn)科學(xué)管理的客觀需要。
新形勢下，建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對先進(jìn)、科學(xué)工程管理理論的學(xué)習(xí)和研究，并將其研究成果推廣應(yīng)用到實際工程管理過程中，為工程管理模式的`創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的理論支撐，從而明顯提升建筑企業(yè)的施工效率和施工質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)在對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，應(yīng)密切結(jié)合工程項目實際需要，加強(qiáng)對先進(jìn)理論和知識的學(xué)習(xí)，為企業(yè)健康、快速發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
1.2優(yōu)化資源配置的有效途徑。
通過對先進(jìn)工程管理模式的應(yīng)用，建筑企業(yè)能夠依據(jù)崗位性質(zhì)及要求對施工人員進(jìn)行合理分配，并結(jié)合實際情況對施工人員資源管理的具體方案加以制定，通過一系列合理的規(guī)章制度充分調(diào)動施工人員的積極性和創(chuàng)造性，從而達(dá)到提高施工質(zhì)量和施工效率的目的。更為重要的是，對工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新還能夠?qū)T工在施工過程中的利益分配及權(quán)責(zé)關(guān)系予以明確，對工程管理的有序開展并發(fā)揮管理人員的相關(guān)職能起到一定的積極作用。
當(dāng)前，我國建筑工程管理中存在著這樣或者那樣的問題，其中管理體系的不健全是最常見的問題。在我國，大部分建筑項目施工人員是由農(nóng)民工組成，現(xiàn)招現(xiàn)用現(xiàn)象比較嚴(yán)重。更為重要的是，這些施工人員流動性比較大，且不具備較高的專業(yè)技能，整體素質(zhì)比較低。在施工原料采購方面，用“熟人”的情況更為嚴(yán)重，施工單位領(lǐng)導(dǎo)人員沒有對施工原材料質(zhì)量予以高度重視，施工材料質(zhì)量不過關(guān)、以次充好現(xiàn)象時有發(fā)生。這都是建筑工程管理體制不完善導(dǎo)致的。
在建筑工程施工過程中，建筑工程管理對于施工效率和施工質(zhì)量有著直接影響。而絕大部分施工單位領(lǐng)導(dǎo)人員沒有對此予以足夠的重視，“重技術(shù)、輕管理”的現(xiàn)象在當(dāng)前我國的建筑行業(yè)中非常普遍，甚至將對建筑工程管理的投入視為一種浪費(fèi)，為此建筑單位常常安排一些非專業(yè)人士對工程施工進(jìn)行管理，不僅增加了建筑工程施工期間安全事故的發(fā)生次數(shù)，耽誤了施工進(jìn)度，還對建筑單位的施工效率和施工質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。
受建筑工程管理體制不完善、專業(yè)管理人才缺乏以及管理觀念落后等因素的影響，導(dǎo)致建筑單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員在對建筑工程管理方法及措施的選擇上出現(xiàn)了不恰當(dāng)?shù)那闆r。尤其是在缺乏高素質(zhì)、專業(yè)性管理團(tuán)隊提供意見的情況下，建筑單位領(lǐng)導(dǎo)人員往往會依據(jù)自身經(jīng)驗對建筑工程施工進(jìn)行管理，沒有科學(xué)依據(jù)，更沒有結(jié)合建筑工程實際施工情況，導(dǎo)致施工規(guī)劃與實際施工情況出現(xiàn)嚴(yán)重沖突，給建筑工程施工工期和施工質(zhì)量帶來嚴(yán)重影響，也不利于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和綜合競爭力的提升。
建筑企業(yè)的管理人員應(yīng)該與時俱進(jìn)、審時度勢，對建筑工程管理理念進(jìn)行不斷創(chuàng)新，并采取有效措施對工程利益相關(guān)單位之間的關(guān)系進(jìn)行處理，對包含成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)以及安全目標(biāo)等在內(nèi)的工程項目管理目標(biāo)予以明確，為保證建筑工程項目合同各項條款的貫徹落實和四大管理目標(biāo)在建筑工程管理中的實現(xiàn)打下良好基礎(chǔ)。此外，建筑企業(yè)要對工程管理的這四大基本目標(biāo)進(jìn)行有效處理，并結(jié)合工程實際情況制定具體的優(yōu)化管理方案，在對成本、工期、質(zhì)量及安全這四大管理目標(biāo)進(jìn)行綜合考慮的基礎(chǔ)上，對工程管理模式進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，有效提升建筑企業(yè)的信譽(yù)度和市場競爭力。
具體來說，需要做到以下幾個方面：第一，建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，并對企業(yè)實行科學(xué)管理;第二，在建筑工程施工過程中對企業(yè)及員工的責(zé)任加以明確，并對建筑工程管理之間的關(guān)系予以協(xié)調(diào)處理;第三，對建筑工程管理體系中存在的問題進(jìn)行全面改革，對建筑企業(yè)內(nèi)部責(zé)任體系予以明確，建立并完善新型的法人財產(chǎn)制度、法人治理結(jié)構(gòu)以及產(chǎn)權(quán)關(guān)系，有效提升建筑企業(yè)獨(dú)立法人的地位，對企業(yè)控股重要性予以充分了解;第四，加大建筑企業(yè)內(nèi)部管理力度，創(chuàng)建良好的企業(yè)環(huán)境，形成有利于規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險和市場風(fēng)險的企業(yè)氛圍，加大施工合同的執(zhí)行力度，有效提升建筑工程管理水平和管理能力。
3.3提高建筑行業(yè)人員素質(zhì)水平。
因建筑工程施工人員組成比較復(fù)雜，所以建筑單位需要對整個建筑隊伍的職業(yè)技能和綜合素養(yǎng)的培訓(xùn)予以高度重視，為確保施工質(zhì)量和施工安全打下良好基礎(chǔ)。此外，建筑企業(yè)還需要對施工過程及施工質(zhì)量予以實時監(jiān)督，為保證交付驗收的工程能夠滿足設(shè)計要求提供強(qiáng)有力的監(jiān)督支撐。
3.4融入網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)。
計算機(jī)及互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給建筑工程管理模式的創(chuàng)新帶來了新的機(jī)遇。在具體應(yīng)用過程中，可以在建筑工程項目的設(shè)計、施工、監(jiān)管以及驗收等各個環(huán)節(jié)中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，不僅有利于工程管理信息的健全和完善，還能提升建筑工程管理水平。比如，項目信息門戶pip(projectinformationportal)能夠為工程項目建設(shè)參與各方在互聯(lián)網(wǎng)平臺提供一個或缺個性化項目信息的單一入手，大大提升了工程參與各方的溝通和協(xié)作的效率，有利于工程建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益和項目總目標(biāo)的實現(xiàn)。
4.結(jié)語。
總而言之，隨著經(jīng)濟(jì)及社會的發(fā)展，建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中發(fā)揮了十分重要的作用，這也對整個建筑行業(yè)提出了更高的要求。為此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)與時俱進(jìn)，順應(yīng)時代發(fā)展，摒棄傳統(tǒng)落后的管理模式，走創(chuàng)新道路，加大對建筑工程管理模式的創(chuàng)新和應(yīng)用力度，為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
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