通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和不足，為未來的發(fā)展提供參考。在寫總結(jié)之前，我們應(yīng)該明確總結(jié)的目的和對象。范文中的觀點和分析有一定的啟發(fā)作用，對我們提高總結(jié)水平有一定的幫助。
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文篇一
摘要：經(jīng)濟社會的發(fā)展以及不斷變化使我們在對于經(jīng)濟管理的研究和運用中產(chǎn)生一個又一個的課題。
本文從剖析現(xiàn)代化經(jīng)濟管理入手，從四個方面提出現(xiàn)代化經(jīng)濟管理的要點，并由此引出對經(jīng)濟管理發(fā)展趨勢的七大展望，來對經(jīng)濟管理發(fā)展的方向及特點進行探析。
隨著經(jīng)濟社會的不斷進步與發(fā)展，經(jīng)濟管理為了符合經(jīng)濟社會的發(fā)展需求，也隨之不斷完善和發(fā)展。
經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化程度決定了社會經(jīng)濟發(fā)展的速度和走向，如何有效的建立現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理?現(xiàn)代化經(jīng)濟管理發(fā)展的趨勢又是什么?這些都是我們在當(dāng)下需要討論和解決的問題。
一、現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理。
1.少“管”而多“理”。
經(jīng)濟管理的精髓不在于“管”，不在于掌控的程度多少，因為任何一個人或者任何一個企業(yè)和組織都不可能完全掌控所有的事情。
管理是在于多規(guī)劃、多思考，從實踐中提煉問題、發(fā)現(xiàn)問題并去解決問題，只有這樣，才能更有效的去實施管理，這便是我們所說的管理中的“理”。
管理不僅僅是一門科學(xué)，更重要的它是一門“寬泛的藝術(shù)”。
2.能動性和創(chuàng)造性。
任何一種管理都是具有能動性和創(chuàng)造性的人的活動，經(jīng)濟管理就是為了使所有的人力及資源明確共同的目標(biāo)，從事共同的工作并達到既定的效果。
管理的策略并不在于管理的制度本身，僵硬的管理制度或許能在短時間內(nèi)獲得有限的效果，然而，管理的藝術(shù)在于“人盡所長、物盡其用”，不在于我們對于人力及物資的管制，而是在于有效的去發(fā)現(xiàn)人力及物資的優(yōu)勢，提升其能動性，讓其從自身來創(chuàng)造價值，從來達到經(jīng)濟管理的目的。
3.專業(yè)化與民主化。
現(xiàn)代化經(jīng)濟管理的關(guān)鍵在于管理人員的專業(yè)化。
作為管理人員，必須要具備相應(yīng)的專業(yè)知識，對經(jīng)濟理論、各項政策、法律、法規(guī)以及相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)方面，都要了如指掌，只有這樣，才有利于執(zhí)行管理。
在我國，經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展離不開廣大勞動者的創(chuàng)造性，這種創(chuàng)造性是在管理方式民主化的結(jié)果下產(chǎn)生的。
4.科學(xué)化與自動化。
科技是推動人類社會發(fā)展的第一生產(chǎn)力，我們對于任何一件事物的研究，都不能違背科學(xué)。
科學(xué)化的管理是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的一項重要標(biāo)志。
它能讓我們在管理工作中，吸收和運用一系列的科技成果，更簡潔更快速的提高管理的有效性。
而且在經(jīng)濟管理的過程中，我們將管理手段自動化，根據(jù)相關(guān)需要，借助先進的如計算機手段、現(xiàn)代化的通信手段以及自動化的儀器手段等，就能更好的對管理工作進行有效有序的調(diào)控和指揮，大大提高管理工作的各種效率。
現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理，其管理模式、管理方法和管理手段也不是一成不變的，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，我們必然也將逐漸發(fā)展和完善經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的內(nèi)容，從而使其能夠符合社會經(jīng)濟的發(fā)展?fàn)顩r，更好的服務(wù)于社會主義經(jīng)濟建設(shè)。
1.以人性化的管理行為優(yōu)化科學(xué)化的管理制度。
管理模式一直隨著管理需求的發(fā)展而變化，科學(xué)管理在很大的程度上彌補了傳統(tǒng)經(jīng)驗式管理中的不足，伴隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，科學(xué)管理在經(jīng)濟管理中缺少人性化管理的問題日益突出。
當(dāng)今社會正在向多元化邁進，我們的經(jīng)濟體系也越來越多的需要進行創(chuàng)造性勞動，而科學(xué)管理制度已難以滿足創(chuàng)造性勞動的需要。
無論科技發(fā)達到什么樣的程度或是什么樣的高度，生產(chǎn)的本質(zhì)還是在于人。
我們在經(jīng)濟管理的工作中需要以人為本進而開展管理工作，需要分析人的心理、生理等各方面的因素，分析由這些因素而產(chǎn)生的需求，并采取措施事宜的來滿足其需要。
利用這樣的管理行為，可以充分的調(diào)動生產(chǎn)者在工作中的積極性、主觀能動性和創(chuàng)造性，使其能夠更加全心全意的為企業(yè)和組織去工作，去創(chuàng)造價值，從而達到管理的最終目標(biāo)。
人性化管理行為對科學(xué)化管理制度的優(yōu)化已經(jīng)被普遍認(rèn)可，并在經(jīng)濟管理中深化，在未來經(jīng)濟管理的思想體系當(dāng)中，具有著核心的價值與意義。
2.民主化的管理方式。
企業(yè)及組織在結(jié)構(gòu)扁平化的發(fā)展中會實現(xiàn)決策重心下移，在未來的管理中，實現(xiàn)組織核心價值是經(jīng)濟管理的首要職能。
在很多成功的企業(yè)在其管理方式當(dāng)中，他們往往會花上幾天甚至幾十天的時間來研究及討論一個基層人員的任命工作，因為對于企業(yè)而言，如果你不花上幾天甚至幾十天的時間來判斷人員任命上的正確與否，以后你可能要花上幾年甚至幾十年來承擔(dān)這個任命所帶來的不良后果。
因為企業(yè)和組織想實現(xiàn)獲取最大化利益以及體現(xiàn)其核心價值，最關(guān)鍵的在于其基層人員是否能迅速的實行民主化決策。
3.扁平化的組織結(jié)構(gòu)。
我們傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)為金字塔型結(jié)構(gòu)，在這個結(jié)構(gòu)中，站在塔尖的管理階層為企業(yè)和組織的權(quán)威基礎(chǔ)，一個決策產(chǎn)生，是由高層的管理者直接決定，并命令式的傳遞到基層執(zhí)行。
被管理者則被要求服從上級，對組織、對企業(yè)忠誠，個人利益要服從于集體利益。
這樣的結(jié)構(gòu)在很大程度上制約了個人的創(chuàng)造性和主觀能動性。
隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，這樣的結(jié)構(gòu)體系越來越多的限制了企業(yè)和組織的發(fā)展。
作為一個決策者，需要了解不同的信息，需要對企業(yè)和組織中不同的情況進行有效的判斷，這就要求決策者能夠快速且準(zhǔn)確的掌握全面的信息和資源。
當(dāng)今社會，知識是最寶貴的資源，扁平化的組織結(jié)構(gòu)能夠讓更多的人充分發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造力，最大限度的去聚集知識、分享經(jīng)驗、創(chuàng)造財富，并能使基層的管理人員甚至普通員工實現(xiàn)自我控制、自我約束和自我管理這樣一種新型的組織模式，使企業(yè)與組織在發(fā)展中具備迅速的應(yīng)變能力和決策能力。
4.以客戶為導(dǎo)向。
傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理多以生產(chǎn)者和技術(shù)為導(dǎo)向，在當(dāng)今市場經(jīng)濟競爭日益激烈的情況下，這樣一種方式必然會向以客戶為向?qū)磙D(zhuǎn)變。
市場競爭的激烈會導(dǎo)致出現(xiàn)由消費者的需求來決定市場的格局，最終形成一種由消費者為主導(dǎo)的買方市場。
賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變，是管理導(dǎo)向轉(zhuǎn)變的重要緣由。
企業(yè)和組織需要通過創(chuàng)造價值來實現(xiàn)其最終目的，在這個過程之中，企業(yè)與企業(yè)、組織與組織之間會產(chǎn)生激烈的競爭，當(dāng)今社會，科技與技術(shù)飛速發(fā)展，很難再有企業(yè)和組織在發(fā)展的過程中一直擁有長盛不衰的“武林秘籍”，在這種局面下，消費者的需求便成了企業(yè)和組織追求的核心。
只有把握住買方市場，以顧客為向?qū)?，才能?chuàng)造價值。
所以，現(xiàn)代化經(jīng)濟管理的發(fā)展必將由以生產(chǎn)者和技術(shù)為導(dǎo)向變成以客戶為導(dǎo)向。
在知識經(jīng)濟時代中，人們對知識的重視程度日益加深，經(jīng)濟管理也隨著人們的觀念在逐步的發(fā)生轉(zhuǎn)變，知識在管理體系中的作用變得越來越重要，并已經(jīng)成為企業(yè)及組織的最核心資源。
在現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理中，軟件管理也逐漸取代了以“人”、“財”、“物”等硬件作為重點的硬件管理的主導(dǎo)地位。
軟件管理即是對“知識”、“經(jīng)驗”的管理工作，將所有的知識和經(jīng)驗整合成有利于企業(yè)和組織發(fā)展的資源。
任何一種優(yōu)秀的管理制度都離不開豐富的知識理論及經(jīng)驗，在這些理論和經(jīng)驗上，不斷創(chuàng)新，企業(yè)和組織才能不斷良性健康、充滿活力的發(fā)展。
6.網(wǎng)絡(luò)式的溝通方式。
企業(yè)與組織需要更快更好的進行一系列的內(nèi)部聯(lián)系，需要更便捷的在不同的層次進行溝通與交流，從而發(fā)現(xiàn)和解決其在運作中的每一個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的問題。
網(wǎng)絡(luò)式的溝通方式更有利于決策重心的下移，有利于各種信息更廣泛的進行傳播，也有利于讓每一個與之相關(guān)的人員都擁有更平等的獲取信息的機會。
通過這樣一種現(xiàn)代化的溝通方式，能更好的使企業(yè)和組織內(nèi)部進行一種良心有效的運轉(zhuǎn)。
7.團隊協(xié)作精神的培養(yǎng)及發(fā)展。
團隊協(xié)作永遠是企業(yè)和組織不可或缺的部分，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神亦是企業(yè)和組織發(fā)展的重要核心。
在現(xiàn)代化經(jīng)濟管理體系當(dāng)中，團隊協(xié)作所帶來的效益和創(chuàng)造的.價值，永遠都會是“1+12”。
在經(jīng)濟管理過程當(dāng)中，我們要鼓勵團隊協(xié)作，融合管理者與操作者的優(yōu)勢，才能最大化的獲取收益，達到目標(biāo)。
將團隊通過任務(wù)來聚集，并根據(jù)任務(wù)的變化和發(fā)展進行有效的重組，讓團隊中所有的人處于一種平等的關(guān)系，使其能積極的去為團隊貢獻其專業(yè)知識及技能，并使得這樣的知識和經(jīng)驗?zāi)艿玫接行У膫鞑ズ凸蚕?，從而做出對團隊有利的創(chuàng)新，完成企業(yè)及組織的任務(wù)。
團隊精神的培養(yǎng)及發(fā)展，會更進一步的推動現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理的發(fā)展。
當(dāng)今社會是知識經(jīng)濟的社會，要實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，不是一朝一夕能完成或者能一蹴而就的事情。
只有深入透徹的去分析其本質(zhì)，掌握其發(fā)展的特點，預(yù)知其發(fā)展的趨勢，才能更好的使現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理更高效的推動社會經(jīng)濟的發(fā)展和進步。
參考文獻：
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摘要：經(jīng)濟管理的發(fā)展伴隨著國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展而不斷的變化，也是與社會共同發(fā)展的一個過程。
截至目前，在社會發(fā)展中，以經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和發(fā)展新趨勢為主的新型經(jīng)濟體制逐步涌現(xiàn)，為社會經(jīng)濟的發(fā)展速度和走向提供了相關(guān)指導(dǎo)。
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文篇二
管理文化在一定程度上表達著企業(yè)的目標(biāo)、思想和價值觀，是企業(yè)管理的關(guān)鍵精神部分。而文化代表的是一個企業(yè)的'靈魂，是企業(yè)所有經(jīng)濟活動的參照，在市場經(jīng)濟活動中，企業(yè)文化建設(shè)是每一個企業(yè)發(fā)展的必備條件。自21世紀(jì)以來，文化管理已經(jīng)是每一個企業(yè)所需要關(guān)注的事情，而經(jīng)濟管理從根本上來說已是一種文化，在社會經(jīng)濟的促進之下，經(jīng)濟管理必將結(jié)合文化發(fā)展，以此才能確保企業(yè)樹立正確的發(fā)展觀、經(jīng)濟觀和價值觀，從而最終提升企業(yè)市場占有力。
3.2趨于人本化管理。
在經(jīng)濟管理的時候，第一要事就是“人”，其主要是由于經(jīng)濟活動的主體就是人，所以，在經(jīng)濟管理不斷發(fā)展和運行過程中，人的作用越拉越高。人的主觀能動性、人的積極創(chuàng)造性等都將直接影響社會經(jīng)濟的發(fā)展。因此，在未來發(fā)展中，經(jīng)濟管理必將趨于人本化管理，以人為本的思想必將貫徹整個管理制度。只有關(guān)注人的思想、人的要求，才能設(shè)計出科學(xué)的獎懲制度、激勵的員工活動制度、工作制度、注重員工培訓(xùn)工作，以此才能在提高職工工作技能的同時增加企業(yè)經(jīng)濟效益，從而最終實現(xiàn)雙贏。
3.3趨于民主化管理。
在現(xiàn)代社會發(fā)展過程中，人們開始清晰地認(rèn)識到民主的重要性，并逐漸加深民主定義。民主化操作是經(jīng)濟管理中企業(yè)尊重每一個職工的重要體現(xiàn)，如尊重每一個層次職工的建議，以此才能調(diào)動每一個員工的思想，積極參與到企業(yè)建設(shè)中，為企業(yè)添磚加瓦的同時增加對企業(yè)的歸屬感。此外，企業(yè)也可以通過各員工的建議深刻意識到企業(yè)潛在存在的問題，這對于企業(yè)未來發(fā)展意義重大。值得注意的是，企業(yè)關(guān)注職工的建議并不是潛于表面上，而是可以切實消化掉所有的建議并運用到實際操作中，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，以此企業(yè)才能控制成本變化，以及穩(wěn)定經(jīng)濟管理活動。
3.4關(guān)注消費者。
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的重點工作應(yīng)當(dāng)是消費者地位的轉(zhuǎn)變，消費者是市場活動的主導(dǎo)者，其需求將直接影響整個市場的未來發(fā)展方向和市場結(jié)構(gòu)。對于企業(yè)來說，消費者的要求直接評判企業(yè)經(jīng)濟運行狀況、運行速度，以及整體的穩(wěn)定性，所以，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化中要注重消費者。第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)掌握消費者的實際要求；第二，了解自身銷售的產(chǎn)品在市場中的定位，從而掌握消費者的購買能力；第三，了解消費者的真實想法等。只有詳細地了解以上問題，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的實施經(jīng)濟管理，以此才能最大限度地發(fā)揮其價值，從而確保整個社會經(jīng)濟的穩(wěn)定。
3.5區(qū)域網(wǎng)絡(luò)化管理。
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)的普及度越來越高，就經(jīng)濟管理來說，實施網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟管理有著其重要的作用。目前，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)是重要的工具，其具備無法替代的優(yōu)勢。在經(jīng)濟管理現(xiàn)代化過程中，以網(wǎng)絡(luò)化為基礎(chǔ)實施經(jīng)濟管理必將是促進企業(yè)經(jīng)濟高速發(fā)展的重要手段。在網(wǎng)絡(luò)化管理體系中，信息的交流更加快速、便捷，以此最終提升經(jīng)濟管理效率。與此同時，在網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展中，經(jīng)濟管理可以更好地加強各部門之間的交流，而職工也可以通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)表自己的建議，以此提升了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略上的科學(xué)性，推動了企業(yè)經(jīng)濟效益的上漲。
4結(jié)語。
綜上所述，知識經(jīng)濟時代的來臨，要求著經(jīng)濟管理區(qū)域現(xiàn)代化發(fā)展，但是經(jīng)濟管理必將隨著社會經(jīng)濟的變化而變化。因此，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化工作并不是一天可以完成的，它需要不斷地發(fā)展，不斷地進步，以此才能適應(yīng)時代發(fā)展要求。社會經(jīng)濟的進步需要經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，只有確保經(jīng)濟管理科學(xué)、合理、創(chuàng)新的進步，才能全方位地推動社會經(jīng)濟發(fā)展。
參考文獻。
[4]劉虹.現(xiàn)代化經(jīng)濟管理視角下展望經(jīng)濟管理的發(fā)展[j].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,(6).
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文篇三
摘要：自我國實行市場經(jīng)濟以來，社會經(jīng)濟水平飛速提高，我國加入wto以來，經(jīng)濟發(fā)展更是日新月異，如今，現(xiàn)代科技與信息技術(shù)的飛速發(fā)展，快速的信息交流使我國社會經(jīng)濟的發(fā)展更進一步。隨著全球經(jīng)濟一體化趨勢加深，現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷提高，新的經(jīng)濟管理理念不斷涌現(xiàn)，現(xiàn)代信息技術(shù)與經(jīng)濟管理理念深度結(jié)合，使管理者能更合理地整合資源，從而提高企業(yè)人員工作效率與企業(yè)經(jīng)濟效益。文章基于經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，簡述了經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢。
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，即在經(jīng)濟管理活動中，將現(xiàn)代的經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展、生產(chǎn)水平的相關(guān)要求，運用現(xiàn)代化的管理手段和科學(xué)的管理方法，使經(jīng)濟管理活動能夠達到國際先進水平，從而使企業(yè)在進行經(jīng)濟管理中獲得最高收益。在當(dāng)前的經(jīng)濟建設(shè)活動中，管理現(xiàn)代化有著非常重要的作用。（1）實現(xiàn)經(jīng)濟現(xiàn)代化首先要管理現(xiàn)代化；（2）現(xiàn)代化管理能夠提升經(jīng)濟效益；（3）社會主義市場經(jīng)濟的建立與發(fā)展前提條件是管理現(xiàn)代化。因此經(jīng)濟管理現(xiàn)代化能夠使企業(yè)進行有效的資源整合、提高經(jīng)濟效益。
1。要實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，首先要遵循我國國情，不能按照國際標(biāo)準(zhǔn)，一昧照搬。我國正處于社會主義初級階段，市場經(jīng)濟發(fā)展水平與發(fā)達國家相比還有一定距離，這使得我國的管理水平較于國際也有一定差距。我國的所有制形式、分配制度與經(jīng)營模式與國際發(fā)達國家有所區(qū)別，這些都是影響我國經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的因素。2。借鑒外國先進技術(shù)，結(jié)合實踐經(jīng)驗，實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化。國外有著豐富的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化經(jīng)驗與技術(shù)，一些技術(shù)手段如預(yù)測手段、分析手段、決策手段等等，這些都是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化中不可缺少的部分。對這些先進管理技術(shù)手段的借鑒，要結(jié)合實踐經(jīng)驗，以合理方式進行中國式的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化。
三、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的要求。
1。管理人員應(yīng)具備經(jīng)濟管理現(xiàn)代化所要求的專業(yè)素質(zhì)。管理人員是否有充分的專業(yè)能力與專業(yè)素質(zhì)，這是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的關(guān)鍵所在。因此在經(jīng)濟管理建設(shè)中的從業(yè)人員都應(yīng)具有較高的經(jīng)濟管理知識儲備、職業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)，這樣才能更有效地進行經(jīng)濟管理活動。2。進行科學(xué)的管理方式，采用科學(xué)的方式使經(jīng)濟管理現(xiàn)代化。在進行經(jīng)濟管理活動中，可以根據(jù)需求，采用先進的技術(shù)手段對管理進行科學(xué)的指揮與調(diào)控，如計算機技術(shù)、通信手段、自動化儀器等等，使得管理工作的時效性大大增強。3。管理思想和管理組織需與時俱進。經(jīng)濟發(fā)展是日新月異的，經(jīng)濟管理手段也是有時效性的，所有管理思想與原則都需要跟發(fā)展水平相符，管理組織也需要根據(jù)社會經(jīng)濟水平的發(fā)展的'進步而進步。
1。以人為本的經(jīng)濟管理發(fā)展趨勢。經(jīng)濟管理模式是隨著經(jīng)濟的發(fā)展而改變的，經(jīng)濟管理的核心是人。人是企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)中最為重要的資源，在企業(yè)中，人才就是企業(yè)的創(chuàng)新資本、發(fā)展資源，所以沒有人才的支持是無法實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的。企業(yè)想要在市場經(jīng)濟中擁有持久的生命力，需要對企業(yè)人員進行現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理，了解市場的動向，科學(xué)分析消費群體，才能增強企業(yè)自身競爭力。2。采用專業(yè)化和民主化的管理方式。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的要求之一就是需要管理人員具備良好的專業(yè)素質(zhì)、較高的專業(yè)能力、充分的專業(yè)知識儲備，才能熟練地運用現(xiàn)代化的管理技術(shù)與手段來管理更為復(fù)雜的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理需求。民主管理則是經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的必然結(jié)果。我國傳統(tǒng)的管理方式是較為粗放的管理方式，不符合大部分企業(yè)需要的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理需求的，所以發(fā)展民主化的管理方式是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然趨勢。3。采用科學(xué)化與自動化的管理方式。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展，計算機技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)普遍運用到社會生活中，在企業(yè)的經(jīng)濟管理活動中，計算機有著更全面性的管理功能，能夠在企業(yè)經(jīng)濟管理活動中更科學(xué)有效的進行管理，合理進行資源整合，提高工作效率。
4。管理組織結(jié)構(gòu)扁平化。傳統(tǒng)的管理結(jié)構(gòu)是金字塔模式的，決策由金字塔最頂端的決策者向下傳遞，這樣的管理模式有著明顯的缺陷，極大地削弱了工作人員的工作積極性，阻礙了員工主觀能動性的發(fā)揮。扁平化的管理可以保證員工能夠參與到管理活動與決策中，有助于員工個人才能的發(fā)揮，使員工能夠有我約束、自我管理、自我提升，提高人員資源水平，從而促進企業(yè)發(fā)展。
小結(jié)。
企業(yè)需要實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化需要一個較長的發(fā)展過程。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與完善，要想企業(yè)有著長足的發(fā)展，就需要不斷地改變傳統(tǒng)的管理理念與方式，吸收外國優(yōu)秀的管理理論與管理經(jīng)驗，結(jié)合我國國情，不斷完善我國企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化。作為管理人員，須把握現(xiàn)代化經(jīng)濟管理的核心，根據(jù)社會經(jīng)濟發(fā)展水平，認(rèn)清形勢，不斷調(diào)整管理手段、提升自身管理技能，才能更好地推動經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展。
參考文獻：
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經(jīng)濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文篇四
在社會整體發(fā)展期間，社會經(jīng)濟在其中具有的地位至關(guān)重要，在很大程度上，可推動社會整體發(fā)展。但在社會經(jīng)濟發(fā)展期間，經(jīng)濟管理在其中的地位十分關(guān)鍵。因此，針對經(jīng)濟管理，需要給予有效研究，并準(zhǔn)確把握它的現(xiàn)代化特點，對經(jīng)濟發(fā)展新趨勢積極明確，最終在經(jīng)濟管理的作用下，使經(jīng)濟發(fā)展得到有效推動作用。
（一）關(guān)于經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，其存在一定的專業(yè)化和民主化特點。對于經(jīng)濟管理現(xiàn)代化來說，為使其良好實現(xiàn)，它需要具備的必要條件為：使經(jīng)濟管理人員存在一定的管理技能和管理能力，這也是一個先決條件。在經(jīng)濟管理知識方面，有效實現(xiàn)其專業(yè)化可更加專業(yè)性的開展管理工作。此外，民主化也是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的一大特點。主要原因在于：現(xiàn)階段，我國國民水平在不斷發(fā)展的過程中，經(jīng)濟發(fā)展需求更加民主化，同時能發(fā)揮經(jīng)濟的主觀能動性和靈活性。
（二）經(jīng)濟管理現(xiàn)代化存在一定的創(chuàng)造性和能動性特點?，F(xiàn)階段，我國正逐漸提高著社會經(jīng)濟發(fā)展水平，為在經(jīng)濟發(fā)展期間，可充分滿足各方面要求，需要對各方面的發(fā)展積極提升。對于經(jīng)濟管理來說，正不斷增強其能動性，且逐漸擴展其權(quán)限，使得在內(nèi)部刺激和外部管理方面，發(fā)揮的作用均較顯著。同時，對于經(jīng)管發(fā)展現(xiàn)代化來講，存在創(chuàng)造性創(chuàng)新性。先進特點主要表現(xiàn)在經(jīng)濟管理模式、經(jīng)濟管理理念及經(jīng)濟管理方法方面。針對現(xiàn)代經(jīng)濟管理，因其存在一定的創(chuàng)造性及能動性特點，且現(xiàn)代化特點也表現(xiàn)于經(jīng)濟管理模式中，使得在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展過程中，經(jīng)濟管理可以與其相適應(yīng)，從而更好的發(fā)展經(jīng)濟管理。
（三）關(guān)于經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，其存在一定的藝術(shù)性特點。經(jīng)濟和藝術(shù)之間的.相互關(guān)聯(lián)，經(jīng)濟管理有其獨特的藝術(shù)特點。在物質(zhì)層面，經(jīng)濟所產(chǎn)生的藝術(shù)和作用能夠產(chǎn)生等同于精神方面的價值，但在形式方面具有差異。此外，藝術(shù)元素能夠通過經(jīng)濟管理方式表現(xiàn)出來。
（四）經(jīng)濟管理現(xiàn)代的科學(xué)化及自動化論述?？茖W(xué)技術(shù)水平飛速發(fā)展，在其影響作用下，對于經(jīng)濟管理現(xiàn)代化來說，其自動化和科學(xué)化特點逐漸表現(xiàn)出來。在科學(xué)化管理的作用下，能夠減少復(fù)雜的繁雜環(huán)節(jié)，明顯提升管理有效性。在管理方法方面，其自動化特點對經(jīng)濟管理能實現(xiàn)及時指揮和調(diào)控，并有效提升管理過程的有效性。
二、有效分析經(jīng)濟的發(fā)展趨勢。
在社會環(huán)境發(fā)展的大形勢背景下，社會經(jīng)濟發(fā)展可以有效滿足社會環(huán)境需求，在社會經(jīng)濟發(fā)展期間，政府通過積極改革及經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，有效探索新型發(fā)展動力，使得社會經(jīng)濟發(fā)展能夠?qū)⑿碌内厔蒹w現(xiàn)出來。根據(jù)現(xiàn)階段實際狀況，有效分析發(fā)展的新趨勢。
（一）針對經(jīng)濟發(fā)展，其網(wǎng)絡(luò)化趨勢表現(xiàn)出來。在經(jīng)濟發(fā)展過程中，居民購物消費的網(wǎng)絡(luò)化不斷實現(xiàn)的情況稱之為網(wǎng)絡(luò)化趨勢。在不斷發(fā)展的信息科技的影響作用下，逐漸興起了電子商務(wù)，并改變了傳統(tǒng)消費方式和觀念，同時普遍形成了網(wǎng)絡(luò)購物，此消費方式有效適應(yīng)于現(xiàn)階段的生活方式，因此在現(xiàn)代社會上得到很快的發(fā)展。這種情況的改變使經(jīng)濟發(fā)展也越來越依賴于網(wǎng)絡(luò)，逐漸表現(xiàn)出越來越明顯的網(wǎng)絡(luò)化趨勢。
（二）針對經(jīng)濟發(fā)展，其高端化趨勢表現(xiàn)出來。近年來，低端化是我國經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r，這主要體現(xiàn)在：產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)達不到高水準(zhǔn)，很多出口產(chǎn)品技術(shù)含量較低，發(fā)展期間，對于中國出口品來說，逐漸由中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，有效提升了產(chǎn)品科技水平，并且在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中，它能夠有效促進其競爭力增強。在不斷發(fā)展的科學(xué)技術(shù)水平的影響作用下，迅速發(fā)展了諸多企業(yè)，且成就顯著。受此背景的影響，低端化趨勢逐漸擺脫，并向高端化方向轉(zhuǎn)變。
（三）經(jīng)濟管理發(fā)展的方向包括個體參與。對于傳統(tǒng)經(jīng)濟管理來說，決策者意見十分關(guān)鍵。少數(shù)人掌握著企業(yè)相關(guān)事宜及其發(fā)展動向，對個體意見多不參考。雖然在企業(yè)決策執(zhí)行力提升方面具有顯著作用，但會降低員工的積極性，使他們產(chǎn)生一定的負(fù)面情緒，并在一定程度上反感管理層。而對于現(xiàn)代管理來說，對個體意見善于傾聽，或讓他們積極參與其中。對于個體員工來說，他們的意向調(diào)查會在決策執(zhí)期間進行，支持率有效獲得后，再將執(zhí)行環(huán)節(jié)有效開展。因管理層次有效提高了其自身素質(zhì)，同時出現(xiàn)更加人性化的管理方法，因此，在經(jīng)濟管理發(fā)展過程中，其中的一大趨勢為向個體參與方向發(fā)展。
三、結(jié)語。
現(xiàn)階段，社會經(jīng)濟發(fā)展在社會各個方面發(fā)展期間具有至關(guān)重要的作用，同時是一項關(guān)鍵內(nèi)容，并且能夠保證良好發(fā)展各個方面，但是在經(jīng)濟發(fā)展過程中，經(jīng)濟管理具有的非常重要的地位，對經(jīng)管高層人員來說，需要有效的認(rèn)識和了解現(xiàn)代經(jīng)濟和管理的藝術(shù)，對其特點有效掌握，并進一步明確經(jīng)濟發(fā)展新趨勢，使得社會發(fā)展需求與經(jīng)濟管理過程有效符合，從而有效發(fā)揮其作用。
參考文獻：
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文篇五
剛性管理理念是傳統(tǒng)管理思想的管理標(biāo)準(zhǔn)，主要是通過制度及紀(jì)律的約束和控制進行管理的。在日常管理工作中員工主要處于被動地位，通過上級的指令進行實踐操作，傳統(tǒng)的管理思想既有有利的一面，對于紀(jì)律執(zhí)行程度上起著令行禁止的作用，但是就提高員工積極性而言是非常不利的，使員工喪失了基本的主觀能動性，對創(chuàng)新管理方法上造成了障礙，嚴(yán)重制約著行業(yè)的發(fā)展。在經(jīng)濟全球化，科技一體化，文化多元化的時代此背景下，知識型人才對企業(yè)的發(fā)展起著不可小覷的作用，要給予其足夠的發(fā)展空間，以此更好地促進發(fā)展。因此，要求管理人員摒棄傳統(tǒng)的管理理念，根據(jù)現(xiàn)代化的發(fā)展需求，運用科學(xué)合理的運營方式進行柔性管理，為人才培養(yǎng)創(chuàng)造有利的環(huán)境氛圍。柔性管理觀念可以在極大程度上為員工提供良好的工作環(huán)境，提高他們的工作積極性及能動性，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，制定靈活完善的管理機制與激勵機制，充分調(diào)動員工現(xiàn)代化管理理念。
5.2管理觀念的和諧化。
要想實現(xiàn)經(jīng)濟利潤最大化，就要制定長期穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)。在市場經(jīng)濟競爭日益激烈的背景下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要以長遠的眼光看待問題，具備強烈的社會責(zé)任感，從和諧發(fā)展的視角創(chuàng)造價值和效益，并時刻了解全球化進程的步伐。和諧發(fā)展是衡量企業(yè)經(jīng)濟效益以及社會價值的標(biāo)準(zhǔn)，同時也是其體現(xiàn)市場凝聚力和競爭力的關(guān)鍵。因此，要全面宣傳和諧發(fā)展的管理理念，是其在激烈的市場競爭中展現(xiàn)自身價值，從而在眾多企業(yè)中脫穎而出。此外，管理觀念的和諧化也是解決問題的有效手段，為企業(yè)健康有序發(fā)展提供理論基礎(chǔ)，化解企業(yè)發(fā)展中存在的矛盾。以此培養(yǎng)和諧的團隊精神，使員工對企業(yè)具有一種強烈的歸屬感以及認(rèn)同感。
隨著經(jīng)濟管理的不斷進步和發(fā)展，科學(xué)管理的問題也在不斷的顯現(xiàn)，其中，以缺少人性化的管理問題最為突出。企業(yè)文化理論的發(fā)展使以人為中心的人本管理理論得到了提出并確立。所謂的人本管理理論就是以人為本，以人在生理、心理等方面的多種需要為基礎(chǔ)開展管理工作。這種管理方式，調(diào)動了員工的積極性，使員工在工作中充分發(fā)揮其主觀能動性，讓員工被動變主動，更多的為企業(yè)創(chuàng)造價值。目前，人本管理理念正在被企業(yè)認(rèn)可和采用，并且在實踐過程中得以深化。相信，在企業(yè)當(dāng)下和未來的思想管理體系中人本管理會發(fā)揮非常大的作用。
5.4組織結(jié)構(gòu)扁平化。
傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理發(fā)展模式已經(jīng)很難適應(yīng)時代社會發(fā)展的需要，作為管理者必須尋求新的管理方式，以便更好地推動國民經(jīng)濟的建設(shè)發(fā)展。隨著知識結(jié)構(gòu)的不斷創(chuàng)新與調(diào)整，必須在整個管理體系中充分調(diào)整員工的積極性和主動性，使其更好地參與到經(jīng)濟管理建設(shè)中來，而不是采取以往的管理方式，限制其員工能動性的發(fā)揮，絕對服從的管理模式。員工在充分發(fā)揮積極主動性的同時，更能將信息的準(zhǔn)確性給予充分的理解與認(rèn)識，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，管理層逐漸改變專制的管理方式，聽取意見，放寬其權(quán)力制度，唯有如此才能更好的體現(xiàn)其民主性，實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的優(yōu)化升級轉(zhuǎn)型，這也將是未來經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。
5.5經(jīng)濟管理的溝通方式向網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。
信息技術(shù)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，在很大程度上推動了我國國民經(jīng)濟的建設(shè)發(fā)展，尤其是計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日漸成熟，更是在其發(fā)展中發(fā)揮了極大的作用。在未來，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化體系，必須借助網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展技術(shù)來完善經(jīng)濟管理發(fā)展，這樣不僅僅可以實現(xiàn)資源的共享，還能大大提高信息的使用效率，獲得廣泛的傳播。使得經(jīng)濟管理現(xiàn)代化借助其優(yōu)勢更好的對其內(nèi)部人員進行優(yōu)化。
5.6團隊協(xié)作精神得以發(fā)展。
隨著經(jīng)濟建設(shè)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展進步，對其團隊合作的重要性也越來越重視。從某種意義上來講，團隊的有效合作是促進其發(fā)展的重要因素。尤其是在市場競爭如此激烈的壞境下，沒有任何一家企業(yè)可以獨立完成其管理發(fā)展的需要，必須與其相關(guān)企業(yè)通力合作，共同開展共贏的局面。這也是未來社會經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。不僅如此，在經(jīng)濟管理過程中也需要團隊的精誠協(xié)作，調(diào)動每一位成員的管理意識，實現(xiàn)管理資源的共享與傳播，針對其不足相互補充，共同進步，唯有如此才能獲得長遠的發(fā)展。
市場經(jīng)濟發(fā)展隨著客觀環(huán)境的改變，不僅僅經(jīng)歷了從買方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘u方市場，也經(jīng)歷過從賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場的經(jīng)歷。從這個角度來講，不管市場經(jīng)濟如何變化，作為管理者都必須保持清醒的頭腦，絕對不能盲目地對其進行改變，要認(rèn)清市場經(jīng)濟發(fā)展變化的根源，至始至終都是消費者。消費者作為主體，在經(jīng)濟管理過程中，首先所滿足的主要因素則是消費者的需求，只有如此才能更好的鞏固自身經(jīng)濟在市場競爭中的優(yōu)勢，從而獲得長久發(fā)展。
6結(jié)束語。
實現(xiàn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化既有利于提高企業(yè)員工的工作效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，又有利于員工本身的發(fā)展和進步。實現(xiàn)現(xiàn)代化就要不斷的引進先進的技術(shù)人才和設(shè)備，改掉經(jīng)濟傳統(tǒng)管理中出現(xiàn)的各種陋習(xí)，采用各種先進的方法，學(xué)習(xí)國外先進企業(yè)的經(jīng)濟管理的先進的經(jīng)驗。經(jīng)濟管理中的民主化趨勢、人本化趨勢、團隊合作化趨勢、消費者導(dǎo)向趨勢以及溝通網(wǎng)絡(luò)化趨勢都是有利于企業(yè)未來發(fā)展的方向，都需要企業(yè)從各個方面去努力，將這些趨勢努力的轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的有利因素，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進國家社會主義經(jīng)濟的建設(shè)。在我國，要實現(xiàn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化，就要結(jié)合實際，改掉陳規(guī)陋習(xí)，提高工作質(zhì)量和水平，積極采用適用于我國經(jīng)濟發(fā)展的國外的先進技術(shù)和手段，推廣各種先進方法，建立和完善相關(guān)管理渠道，這樣才能充分發(fā)揮經(jīng)濟管理的職能，充分做到經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化。近年來，在社會進程穩(wěn)健發(fā)展的背景下，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是推進全面建設(shè)小康社會的基礎(chǔ)和動力。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢，要勇于突破成規(guī)，不斷創(chuàng)新管理思想，只有這樣，才能推動社會不斷向前發(fā)展。然而，真正實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化需要很長的時間，要不斷完善經(jīng)濟管理制度，形成基本的創(chuàng)新實踐平臺和創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，提高員工的主觀能動性和創(chuàng)新力、工作積極性，時刻關(guān)注經(jīng)濟的發(fā)展方向，全面掌握經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，從而在真正意義上促進經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化。
參考文獻:。
[5]趙志紅.經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢探析[j].經(jīng)濟研究，2010.
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文篇六
剛性管理理念是傳統(tǒng)管理思想的管理標(biāo)準(zhǔn)，主要是通過制度及紀(jì)律的約束和控制進行管理的。在日常管理工作中員工主要處于被動地位，通過上級的指令進行實踐操作，傳統(tǒng)的管理思想既有有利的一面，對于紀(jì)律執(zhí)行程度上起著令行禁止的作用，但是就提高員工積極性而言是非常不利的，使員工喪失了基本的主觀能動性，對創(chuàng)新管理方法上造成了障礙，嚴(yán)重制約著行業(yè)的發(fā)展。在經(jīng)濟全球化，科技一體化，文化多元化的時代此背景下，知識型人才對企業(yè)的發(fā)展起著不可小覷的作用，要給予其足夠的發(fā)展空間，以此更好地促進發(fā)展。因此，要求管理人員摒棄傳統(tǒng)的管理理念，根據(jù)現(xiàn)代化的發(fā)展需求，運用科學(xué)合理的運營方式進行柔性管理，為人才培養(yǎng)創(chuàng)造有利的環(huán)境氛圍。柔性管理觀念可以在極大程度上為員工提供良好的工作環(huán)境，提高他們的工作積極性及能動性，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，制定靈活完善的管理機制與激勵機制，充分調(diào)動員工現(xiàn)代化管理理念。
5.2管理觀念的和諧化。
要想實現(xiàn)經(jīng)濟利潤最大化，就要制定長期穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)。在市場經(jīng)濟競爭日益激烈的背景下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要以長遠的眼光看待問題，具備強烈的社會責(zé)任感，從和諧發(fā)展的視角創(chuàng)造價值和效益，并時刻了解全球化進程的步伐。和諧發(fā)展是衡量企業(yè)經(jīng)濟效益以及社會價值的標(biāo)準(zhǔn)，同時也是其體現(xiàn)市場凝聚力和競爭力的關(guān)鍵。因此，要全面宣傳和諧發(fā)展的管理理念，是其在激烈的市場競爭中展現(xiàn)自身價值，從而在眾多企業(yè)中脫穎而出。此外，管理觀念的和諧化也是解決問題的有效手段，為企業(yè)健康有序發(fā)展提供理論基礎(chǔ)，化解企業(yè)發(fā)展中存在的矛盾。以此培養(yǎng)和諧的團隊精神，使員工對企業(yè)具有一種強烈的歸屬感以及認(rèn)同感。
隨著經(jīng)濟管理的不斷進步和發(fā)展，科學(xué)管理的問題也在不斷的顯現(xiàn)，其中，以缺少人性化的管理問題最為突出。企業(yè)文化理論的發(fā)展使以人為中心的人本管理理論得到了提出并確立。所謂的人本管理理論就是以人為本，以人在生理、心理等方面的多種需要為基礎(chǔ)開展管理工作。這種管理方式，調(diào)動了員工的積極性，使員工在工作中充分發(fā)揮其主觀能動性，讓員工被動變主動，更多的為企業(yè)創(chuàng)造價值。目前，人本管理理念正在被企業(yè)認(rèn)可和采用，并且在實踐過程中得以深化。相信，在企業(yè)當(dāng)下和未來的思想管理體系中人本管理會發(fā)揮非常大的作用。
5.4組織結(jié)構(gòu)扁平化。
傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理發(fā)展模式已經(jīng)很難適應(yīng)時代社會發(fā)展的需要，作為管理者必須尋求新的管理方式，以便更好地推動國民經(jīng)濟的建設(shè)發(fā)展。隨著知識結(jié)構(gòu)的不斷創(chuàng)新與調(diào)整，必須在整個管理體系中充分調(diào)整員工的積極性和主動性，使其更好地參與到經(jīng)濟管理建設(shè)中來，而不是采取以往的管理方式，限制其員工能動性的發(fā)揮，絕對服從的管理模式。員工在充分發(fā)揮積極主動性的同時，更能將信息的準(zhǔn)確性給予充分的理解與認(rèn)識，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，管理層逐漸改變專制的管理方式，聽取意見，放寬其權(quán)力制度，唯有如此才能更好的體現(xiàn)其民主性，實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的優(yōu)化升級轉(zhuǎn)型，這也將是未來經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。
信息技術(shù)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，在很大程度上推動了我國國民經(jīng)濟的建設(shè)發(fā)展，尤其是計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日漸成熟，更是在其發(fā)展中發(fā)揮了極大的作用。在未來，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化體系，必須借助網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展技術(shù)來完善經(jīng)濟管理發(fā)展，這樣不僅僅可以實現(xiàn)資源的共享，還能大大提高信息的使用效率，獲得廣泛的傳播。使得經(jīng)濟管理現(xiàn)代化借助其優(yōu)勢更好的對其內(nèi)部人員進行優(yōu)化。
5.6團隊協(xié)作精神得以發(fā)展。
隨著經(jīng)濟建設(shè)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展進步，對其團隊合作的重要性也越來越重視。從某種意義上來講，團隊的有效合作是促進其發(fā)展的重要因素。尤其是在市場競爭如此激烈的壞境下，沒有任何一家企業(yè)可以獨立完成其管理發(fā)展的需要，必須與其相關(guān)企業(yè)通力合作，共同開展共贏的局面。這也是未來社會經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。不僅如此，在經(jīng)濟管理過程中也需要團隊的精誠協(xié)作，調(diào)動每一位成員的管理意識，實現(xiàn)管理資源的共享與傳播，針對其不足相互補充，共同進步，唯有如此才能獲得長遠的發(fā)展。
市場經(jīng)濟發(fā)展隨著客觀環(huán)境的改變，不僅僅經(jīng)歷了從買方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘u方市場，也經(jīng)歷過從賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場的經(jīng)歷。從這個角度來講，不管市場經(jīng)濟如何變化，作為管理者都必須保持清醒的頭腦，絕對不能盲目地對其進行改變，要認(rèn)清市場經(jīng)濟發(fā)展變化的根源，至始至終都是消費者。消費者作為主體，在經(jīng)濟管理過程中，首先所滿足的主要因素則是消費者的需求，只有如此才能更好的鞏固自身經(jīng)濟在市場競爭中的優(yōu)勢，從而獲得長久發(fā)展。
6結(jié)束語。
實現(xiàn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化既有利于提高企業(yè)員工的工作效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，又有利于員工本身的發(fā)展和進步。實現(xiàn)現(xiàn)代化就要不斷的引進先進的技術(shù)人才和設(shè)備，改掉經(jīng)濟傳統(tǒng)管理中出現(xiàn)的各種陋習(xí)，采用各種先進的方法，學(xué)習(xí)國外先進企業(yè)的經(jīng)濟管理的先進的經(jīng)驗。經(jīng)濟管理中的民主化趨勢、人本化趨勢、團隊合作化趨勢、消費者導(dǎo)向趨勢以及溝通網(wǎng)絡(luò)化趨勢都是有利于企業(yè)未來發(fā)展的方向，都需要企業(yè)從各個方面去努力，將這些趨勢努力的轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的有利因素，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進國家社會主義經(jīng)濟的建設(shè)。在我國，要實現(xiàn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化，就要結(jié)合實際，改掉陳規(guī)陋習(xí)，提高工作質(zhì)量和水平，積極采用適用于我國經(jīng)濟發(fā)展的國外的先進技術(shù)和手段，推廣各種先進方法，建立和完善相關(guān)管理渠道，這樣才能充分發(fā)揮經(jīng)濟管理的職能，充分做到經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化。近年來，在社會進程穩(wěn)健發(fā)展的背景下，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是推進全面建設(shè)小康社會的基礎(chǔ)和動力。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢，要勇于突破成規(guī)，不斷創(chuàng)新管理思想，只有這樣，才能推動社會不斷向前發(fā)展。然而，真正實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化需要很長的時間，要不斷完善經(jīng)濟管理制度，形成基本的創(chuàng)新實踐平臺和創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，提高員工的主觀能動性和創(chuàng)新力、工作積極性，時刻關(guān)注經(jīng)濟的發(fā)展方向，全面掌握經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，從而在真正意義上促進經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化。
參考文獻:。
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文篇七
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化在世界現(xiàn)代化內(nèi)容中占有重要地位，引領(lǐng)著經(jīng)濟管理的發(fā)展。實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，可以保證經(jīng)濟管理活動科學(xué)化發(fā)展，可以有力推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的科學(xué)運行。筆者認(rèn)為經(jīng)濟管理現(xiàn)代化包括下面這些內(nèi)容：第一，經(jīng)濟管理觀念與管理手段的現(xiàn)代化。不管哪種形式的管理活動都與人的意識有關(guān)，只有樹立科學(xué)的管理理念才能保證整個經(jīng)濟管理活動的科學(xué)化運行。實現(xiàn)管理方式的現(xiàn)代化就能使管理活動依靠合理的處理過程正常進行，可以使人力物力發(fā)揮更大的作用，在引進先進科技的前提下收到較好的經(jīng)濟效益。第二，管理人員的專業(yè)化發(fā)展。在管理活動中，管理人員具有不可替代的作用，只有具備高素質(zhì)、高能力的管理人員才能不斷提高經(jīng)濟管理水平。保證管理人員利用各種措施提高專業(yè)技能是實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)，主要指的是管理人員在擁有科學(xué)化管理理念前提下，掌握高水平的專業(yè)知識與技能，才能保證經(jīng)濟管理的正常進行。第三，管理方式實現(xiàn)科學(xué)化與自動化。只有依靠最先進的科學(xué)技術(shù)才能實現(xiàn)現(xiàn)代化的發(fā)展，在經(jīng)濟管理現(xiàn)代化過程中，做到管理手段的自動化具有深遠的歷史影響。通過分析當(dāng)前管理需求發(fā)現(xiàn)，在經(jīng)濟管理過程中可以引進先進的自動化技術(shù)與信息化技術(shù)，才能隨時控制經(jīng)濟活動，才能為人員管理創(chuàng)建合理的環(huán)境。
1.管理活動具有藝術(shù)性。管理學(xué)也是一門藝術(shù)，經(jīng)濟管理活動不但要求具備高水平的專業(yè)知識與技能，而且要求在實際管理中解決問題時運用各種藝術(shù)手段。當(dāng)前的.經(jīng)濟管理不只要求控制經(jīng)濟活動，而且也需全面考慮經(jīng)濟活動的規(guī)劃，保證各項活動依據(jù)科學(xué)的規(guī)劃進行。
2.經(jīng)濟管理具有能動性和創(chuàng)造性。在現(xiàn)代化經(jīng)濟管理中，還需認(rèn)識到能動性與創(chuàng)造性的重要性，不管哪種形式的管理活動、耗費大量的人力物力都是為了實現(xiàn)一定的經(jīng)濟目標(biāo)，在過去較長時期內(nèi)，管理活動都是依據(jù)一定的制度或規(guī)定達到某一目的。但在現(xiàn)代化管理活動中，雖然也存在一定的目標(biāo)，但在管理活動中更加重視每個人的發(fā)展，要求管理人員應(yīng)用更加開放的做法，即時管理經(jīng)濟活動，要保證在經(jīng)濟管理過程中應(yīng)用藝術(shù)手段而不應(yīng)為了完成管理任務(wù)而管理。
3.管理方式的民主化。只有具備寬松、和諧的環(huán)境才能保證現(xiàn)代化管理能動性與創(chuàng)造性的實現(xiàn)，當(dāng)中也彰顯出經(jīng)濟管理中的民主化，隨著我國經(jīng)濟的不斷提高，存在于管理方式中的民主化也不斷發(fā)展，由此形成了經(jīng)濟管理活動中的民主環(huán)境，我國經(jīng)濟發(fā)展的主要特點就是民主化，表現(xiàn)出在經(jīng)濟管理過程中，經(jīng)濟管理事業(yè)必須得到全面發(fā)展，促進我國經(jīng)濟活動的健康成長。
（一）人性化管理發(fā)展特點。
當(dāng)前應(yīng)用的經(jīng)濟管理模式都沒有認(rèn)識到人在其中的作用，傳統(tǒng)管理模式嚴(yán)重影響了人的發(fā)展，更不能談及創(chuàng)造性與能動性，導(dǎo)致管理活動不能正常進行。筆者認(rèn)為在將來的經(jīng)濟發(fā)展中，經(jīng)濟管理部門一定要將人的發(fā)展放在首位，真正將員工置于管理的主體地位，基層員工才能在和諧的環(huán)境中放手創(chuàng)造、積極創(chuàng)新，不但可以激發(fā)廣大員工的工作熱情，而且也發(fā)展了企業(yè)的創(chuàng)造水平，這一狀況能夠有力推動企業(yè)的健康發(fā)展。當(dāng)前廣大員工迫切要求實行人性化經(jīng)濟管理模式，必然會顯著提高經(jīng)濟管理效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利潤。
民主化發(fā)展在各個領(lǐng)域中必將起到至關(guān)重要的作用，這一現(xiàn)象不但與快速發(fā)展的時代的相適應(yīng)，而且也有著積極的意義。在經(jīng)濟管理中，市場隨時都會出現(xiàn)意想不到的變化，因此要求企業(yè)決策適應(yīng)快速發(fā)展的經(jīng)濟活動，才能促進企業(yè)的健康發(fā)展。所以企業(yè)決策不應(yīng)只局限于領(lǐng)導(dǎo)層面，廣大基層員工也應(yīng)積極參與企業(yè)決策，才能保證我國經(jīng)濟管理的民主化發(fā)展。應(yīng)用這種做法可以保證決策的科學(xué)化與快速性，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造民主化氛圍，不但可以促進企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展而且也可以幫助企業(yè)收到較好的社會效益。
（三）經(jīng)濟管理需依據(jù)消費者的需求進行。
在市場經(jīng)濟發(fā)展中，消費者越來越占據(jù)市場的主體地位，不管在哪個經(jīng)濟領(lǐng)域中，必須滿足消費者的需求才能保證企業(yè)適應(yīng)激烈的市場競爭，任何一個企業(yè)要想取得成功必須依據(jù)消費者的需求開展生產(chǎn)，才能為企業(yè)獲得一定的經(jīng)濟利潤。在經(jīng)濟管理活動中，傳統(tǒng)技術(shù)手段已與當(dāng)前市場需求相脫節(jié)，要求必須引進新技術(shù)，企業(yè)生產(chǎn)必須以消費者的需求為導(dǎo)向才能獲得健康發(fā)展，只有牢牢控制這一方向，才能使企業(yè)的后續(xù)經(jīng)濟管理活動收到較好的效果。
（四）團隊協(xié)作精神越來越重要。
在現(xiàn)代經(jīng)濟管理中，團隊協(xié)作也是一種最新工作模式，在經(jīng)濟管理中也發(fā)揮著重要作用，可以吸收廣大員工的合理建議提高經(jīng)濟管理效率。在將來的經(jīng)濟管理過程中，團隊協(xié)作必將發(fā)揮更大的作用，可以在強化原有合作模式的前提下提高創(chuàng)造水平，企業(yè)員工可以充分顯示自身才能，學(xué)習(xí)他人之長，提高經(jīng)濟管理水平?？傊S著我國進入知識經(jīng)濟時代，要求經(jīng)濟管理工作不斷提高水平，雖然本文深入研究了經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展的各種方面，但要想實現(xiàn)還存在諸多困難。要求經(jīng)濟管理人員突破思維定勢，大膽創(chuàng)新，真正解決發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題，在有效控制管理活動的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)國外先進經(jīng)驗教訓(xùn)，積極探索更為有效的管理手段。
參考文獻。
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文篇八
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3……長三角現(xiàn)代化商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析及策略選擇。
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12……老年產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新研究——兼論老年體育產(chǎn)業(yè)之發(fā)展。
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25……成品油經(jīng)營模式在中石油和中石化的創(chuàng)新。
30……我國農(nóng)村消費升級趨勢與流通業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變研究。
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46……落實發(fā)展新理念。
加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)——2016年中國農(nóng)業(yè)技術(shù)經(jīng)濟學(xué)會學(xué)術(shù)研討會會議綜述。
47……新農(nóng)村建設(shè)中環(huán)境經(jīng)濟協(xié)同機制研究48……大數(shù)據(jù)背景下的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展趨勢。
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70……長江流域經(jīng)濟發(fā)展效率與生態(tài)環(huán)境補償機制研究。
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88……百色市國家稅務(wù)局推進稅收現(xiàn)代化的探索與思考。
89……中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的空間溢出效應(yīng)分析--基于空間面板模型的實證研究。
95……試析中等職業(yè)學(xué)校稅收基礎(chǔ)課程的教學(xué)改革策略。
96……扶貧攻堅背景下連片特困地區(qū)農(nóng)業(yè)協(xié)同發(fā)展路徑——以武陵山片區(qū)為例。
98……長三角城市圈經(jīng)濟定位判別研究99……新時期企業(yè)職工培訓(xùn)工作的重要性。
100……淺析企業(yè)人力資源管理與思想政治工作的融合。
6/6。
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文篇九
（一）科學(xué)-人本管理理念的過渡延伸。
結(jié)合以往各類實踐經(jīng)驗論證，科學(xué)管理主張摒棄一切經(jīng)驗主義工作習(xí)慣，可是在生態(tài)、人文環(huán)境不斷變化背景下，涉及此類機制下的非人性掌控現(xiàn)象過于顯著，尤其在面對外部環(huán)境創(chuàng)造性勞動成果階段化供給任務(wù)過程中，產(chǎn)生不可小覷的矛盾沖突隱患。隨后，相關(guān)研究機構(gòu)開始將核心注意力投射在全員積極參與、管理目標(biāo)十分明確、專業(yè)化工作團隊組建、特定職務(wù)效應(yīng)擴大化改造等改革事務(wù)之中，并在特定時期范圍內(nèi)開辟出全新的企業(yè)文化格局，當(dāng)中明確規(guī)劃出與眾不同的管理思路，衍生出人本服務(wù)引導(dǎo)方針，可以說是管理領(lǐng)域中的全新里程碑。關(guān)于人本引導(dǎo)服務(wù)方針，也就是說全程關(guān)注人的本位主義特性，并進行各類活動內(nèi)部安定秩序維持，畢竟其服務(wù)的是人群，因此今后核心工作內(nèi)容都將圍繞個體生理、心理、社會環(huán)境綜合性影響層面，加以順勢拓展，令個體在關(guān)注企業(yè)發(fā)展勢頭期間，同步積極整改個人專業(yè)技能和職業(yè)道德素質(zhì)。這和過往單純夯實的機械設(shè)備、資本調(diào)試手段產(chǎn)生鮮明對比，正是在信息、科技蓬勃發(fā)展環(huán)境下，人員一切創(chuàng)造性思維、多元化才能的完美結(jié)晶，對于日后各類生產(chǎn)經(jīng)營活動理當(dāng)產(chǎn)生更加深刻的指導(dǎo)效用。
（二）硬件-軟件資源管理等級的跨越發(fā)展。
現(xiàn)代化經(jīng)濟管理模式主張釋放柔性化效應(yīng)，就是借助以往人員、財務(wù)、機械等硬件重點規(guī)范機制為基礎(chǔ)，實施軟件控制技術(shù)訓(xùn)練等重點改造政策，以滿足人員更深層的認(rèn)知訴求。長期以來，影響這部分管理結(jié)果的知識經(jīng)濟理論內(nèi)容具體表現(xiàn)為：知識作為時代發(fā)展的強力推動媒介，希望帶動一切以創(chuàng)新為主導(dǎo)的管理資源，竭盡全力彰顯其在今后管理領(lǐng)域中的主旋律特征。歸結(jié)來講，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程屬于一類管理專業(yè)革命，學(xué)習(xí)型組織便是企業(yè)運轉(zhuǎn)模式的最佳銜接途徑，而全球化戰(zhàn)略內(nèi)容則是企業(yè)在國際經(jīng)濟競爭中的有力推手。
（三）生產(chǎn)主體、技術(shù)-顧客導(dǎo)向管理方向的有機扭轉(zhuǎn)。
這是市場經(jīng)濟激烈競爭的必然結(jié)果，相關(guān)細節(jié)內(nèi)容具體如下所示：首先，賣方和買方市場的自由靈活轉(zhuǎn)換，為以消費者為中心的市場競爭機制確立做足了充分的準(zhǔn)備工作。至此過后，一切經(jīng)濟管理事務(wù)都將按照這類標(biāo)準(zhǔn)進行不斷革新，這可以說是克制以往技術(shù)、生產(chǎn)者核心導(dǎo)向效應(yīng)的主流指引線索。其次，生態(tài)、人文環(huán)境對日常經(jīng)濟管理秩序的影響。如若企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟過程中，無法給予各類環(huán)境因素應(yīng)有的重視程度，或是不能結(jié)合最新技術(shù)手段進行其變化結(jié)果精確預(yù)測，都會在當(dāng)下衍生致命性危害結(jié)果。相對地，不斷關(guān)注周邊環(huán)境變化特征，將階段化人文、生態(tài)環(huán)境便會規(guī)則整理完善，相關(guān)企業(yè)才能真正抓住時下發(fā)展機遇，加速自身經(jīng)濟機制協(xié)調(diào)改造步伐。再次、經(jīng)濟全球化對于此類管理事務(wù)提出更加嚴(yán)格的規(guī)范要求。自從我國建立起市場化經(jīng)濟格局過后，對于日常管理事務(wù)開始提出全方位的整改要求，在此時期進行自我觀念整改，是提升企業(yè)競爭價值地位的必要途徑。也就是說，今后經(jīng)濟管理的`核心任務(wù)，就是想方設(shè)法合理應(yīng)對全球化經(jīng)濟競爭挑戰(zhàn)。最后，信息技術(shù)對于經(jīng)濟管理的期望樣式。如今我國已經(jīng)步入互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代，怎樣未雨綢繆，令各類企業(yè)借助網(wǎng)絡(luò)渠道進行改造發(fā)展機遇掌控，是相關(guān)管理主體必須全身心探究驗證的。
二、日后管理組織現(xiàn)代化改造手法與全新經(jīng)濟管理趨勢的科學(xué)預(yù)測分析。
現(xiàn)如今國際范圍內(nèi)的經(jīng)濟低位復(fù)蘇現(xiàn)象十分顯著，當(dāng)然內(nèi)部隱藏的經(jīng)濟交易和管理風(fēng)險隱患也不可忽視，包括發(fā)達經(jīng)濟體政策調(diào)整、新興經(jīng)濟體國內(nèi)改革和地緣政治變化等結(jié)果，都將順勢過渡成為直接影響世界型經(jīng)濟管理格局的重要變量。結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)資料進行統(tǒng)籌論證，涉及新興經(jīng)濟體經(jīng)濟增速大都將在保持平穩(wěn)或向上態(tài)勢，但結(jié)合中期發(fā)展角度予以解讀，能否重啟經(jīng)濟高速增長勢頭，將依賴于提升潛在增長率的結(jié)構(gòu)性改革實效層面之上。透過短期層面精確界定，借助發(fā)達國家逐漸復(fù)蘇的東風(fēng)，發(fā)展多元外向型經(jīng)濟將會為國內(nèi)改革爭取更多籌碼，彌補國內(nèi)結(jié)構(gòu)性因素帶來的增速下滑，顯得尤為必要。而管理組織現(xiàn)代化調(diào)試手段，就是及時推動生產(chǎn)力發(fā)展，同時令經(jīng)濟支持力度朝著民主、高效化方向過渡扭轉(zhuǎn)。結(jié)合上述分析內(nèi)容論證，有關(guān)新時期背景下我國經(jīng)濟管理趨勢預(yù)測結(jié)果將具體表現(xiàn)為：
（一）管理組織結(jié)構(gòu)趨近于扁平化形態(tài)。
依照以往組織規(guī)劃思維認(rèn)證，管理職位權(quán)威感知效應(yīng)異常深刻，并且形成自上而下的指揮連架構(gòu)，期間管理與被管理人員存在清晰的界定指標(biāo)，個人利益幾乎被完全泯滅。很明顯，此類組織結(jié)構(gòu)將基層工作人員主觀能動性全面限制，須知如今我國已經(jīng)步入知識經(jīng)濟時代，不同領(lǐng)域的員工都應(yīng)該時刻承接發(fā)展事務(wù)參與權(quán)力；同時利用信息技術(shù)的緊密銜接功用，在自我改造水準(zhǔn)不斷上升基礎(chǔ)上衍生出較為靈活的監(jiān)督規(guī)范機制，塑造前所未有的團隊合作與創(chuàng)新思維的管理組織。正是因為上下級層次的不斷削減，有關(guān)扁平形態(tài)的新型管理組織誕生，其將不會被視為生產(chǎn)活動的唯一驅(qū)動要素。
（二）管理決策重心不斷向下部轉(zhuǎn)移。
相信后期我國經(jīng)濟管理活動中，一切事務(wù)都將借助組織核心價值觀這類首要職能加以擴展，現(xiàn)今不管是生態(tài)或是人文環(huán)境都飛速變化，作為科學(xué)經(jīng)濟管理組織，應(yīng)該懂得把握時機，及時培養(yǎng)并吸納合理數(shù)量的技能型人才，并鼓勵其參與到階段化發(fā)展綱要討論決策活動之中，這便是貫徹上述期望指標(biāo)的最佳途徑。
（三）管理組織內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)化以及團隊協(xié)作交流模式盛行。
完成經(jīng)濟管理決策重心下移等改造任務(wù)的前提條件，便是快速構(gòu)筑起多元化溝通渠道，維持信息傳播實效性，令基層工作人員掌握同等的信息應(yīng)用權(quán)力。分權(quán)化趨勢拓展的特定征兆，便是組織團隊協(xié)作交流理念的覆蓋落實結(jié)果。事實上，此類組織結(jié)構(gòu)對于團隊整體激勵功效重視程度極高，希望經(jīng)過管理主體、基層操作人員地位差異跡象的逐層遏制，督促不同工作人員參與素質(zhì)、技能創(chuàng)新培訓(xùn)活動，確保激活個體主觀能動性后，令其在特定工作崗位上進行自我管理監(jiān)督。須知此類團隊組織形式往往會隨著階段化任務(wù)要求而隨意變化，但首要前提條件是，必須確保單位成員都能從中鍛煉自身專業(yè)知識應(yīng)有潛能。隨后，經(jīng)過整個團隊組合形式的不斷調(diào)整變化，有關(guān)不同類型技能創(chuàng)新成果就可以得到有機傳播和共享，而涉及以往固定人員安排管理形式也漸漸被打破，并逐漸應(yīng)用在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品營銷等其余工作活動之中。歸結(jié)來講，隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，經(jīng)濟管理也必須不斷的去進化。只有深入透徹的去分析其本質(zhì)，掌握其發(fā)展的特點，預(yù)知其發(fā)展的趨勢，才能更好的使現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理更高效的推動社會經(jīng)濟的發(fā)展和進步。
三、結(jié)語。
綜上所述，我國現(xiàn)階段社會總體生產(chǎn)力可謂是空前提升，尤其在經(jīng)濟生活復(fù)雜化控制要求影響下，不同企業(yè)內(nèi)部勞動工具、對象都發(fā)生了本質(zhì)性變化結(jié)果，生產(chǎn)力結(jié)構(gòu)下的各類要素都需要建立在全新水準(zhǔn)、規(guī)模動機角度上，加以重新配置組合，對應(yīng)工藝流程和操作模式自然也不會安于現(xiàn)狀。相信經(jīng)過技術(shù)人員不斷努力調(diào)整，我國社會主義市場經(jīng)濟管理前景，必然會就此在國際領(lǐng)域范圍內(nèi)展現(xiàn)空前壯觀的姿態(tài)。
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文篇十
當(dāng)前，在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，經(jīng)濟改革正在有序進行著，其中重要的一個環(huán)節(jié)就是經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化，可以說，經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化在一定程度上決定了市場經(jīng)濟改革的方向。在經(jīng)濟全球化的影響下，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化呈現(xiàn)出了新的發(fā)展趨勢。所以，要求國內(nèi)經(jīng)濟應(yīng)該抓住機遇，立足于發(fā)展的實際，積極使用現(xiàn)代化的設(shè)施，以保證帶動國家經(jīng)濟和社會的發(fā)展。
（一）管理思想的柔性化。
在以往的管理思想中，剛性管理思想受到了更多人的推崇，這樣就導(dǎo)致了被管理者處于被動服從的地位，雖然這種管理思想能夠是企業(yè)的紀(jì)律得到強化，可以達到令行禁止，但是這樣剛性的管理思想可能會使員工的工作積極性收到重挫，缺少創(chuàng)新型工作的想法，最終影響到企業(yè)的發(fā)展。對于企業(yè)來說，人才的管理是非常重要的，企業(yè)應(yīng)該給予員工一定的空間，讓其能夠更好地發(fā)展。這就要求企業(yè)管理應(yīng)該破除舊有的管理方式和觀念，使用現(xiàn)金的經(jīng)營理念進行企業(yè)管理，讓員工能夠在這種柔性的管理中擁有更多創(chuàng)造的靈感，使員工工作的積極性提高，讓員工能夠為企業(yè)更加用心用力地工作，提高企業(yè)效益。
（二）管理思想的和諧化。
企業(yè)的發(fā)展確實需要利潤給予支撐，但是企業(yè)同時應(yīng)該注重企業(yè)管理思想對于企業(yè)發(fā)展的重要影響。一個企業(yè)想要在激烈的市場競爭中能夠有一個好的發(fā)展，首先就應(yīng)該提高企業(yè)的社會責(zé)任感，用和諧發(fā)展的眼光看問題，看重價值和利潤的同時，應(yīng)該關(guān)注社會的發(fā)展和進步。一定程度上來說，企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)和諧發(fā)展的思想的指導(dǎo)。企業(yè)只有注重管理思想的和諧，才能夠使員工的企業(yè)歸屬感更強。這就要求企業(yè)應(yīng)該建立一套完整的溝通機制，使員工的想法能夠得到公司的重視，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間能夠和諧相處，真誠相待，使企業(yè)的競爭力和凝聚力大大增強，使企業(yè)更加具有團隊精神。
（一）管理組織結(jié)構(gòu)的直達化。
在傳統(tǒng)的企業(yè)中，企業(yè)的結(jié)構(gòu)都是金字塔式的，這就會出現(xiàn)一些問題，高層的決策需要進行層層的傳達才能夠到達基層，最后的效果就有可能大打折扣。同時，在這個過程中，人的主觀能動性受到了很大的制約，企業(yè)的發(fā)展受到了限制。直達化的組織結(jié)構(gòu)能夠使高層的決策更加快速到達基層，同時能夠使員工能夠在其中發(fā)揮更大的創(chuàng)造力和主動性，也能夠使企業(yè)的決策更加科學(xué)，執(zhí)行效果更加明顯。這就對處理部門之間的關(guān)系提出了更高的要求，細化功能，對每一個部門都應(yīng)該有科學(xué)的個性化管理方法，實現(xiàn)資源的有效分配。
（二）管理組織方式的民主化。
在傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理體系中，很難體現(xiàn)民主化，企業(yè)使用更多的就是一言堂的管理方式。這樣就會影響員工的積極性。采用民主化的管理方式，能夠有效避免這一弊端。通過民主化的管理方式，能夠使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間建立和諧的關(guān)系，有利于企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定，對于企業(yè)的發(fā)展非常重要。同時，公司領(lǐng)導(dǎo)能夠通過這種方式收集到更多的發(fā)展以及能夠使集體的的智慧得到更好的發(fā)揮。這就要求公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該注重與下屬進行溝通，注重公司的凝聚力，讓員工愿意為企業(yè)奉獻，從而使企業(yè)能夠有一個更好的發(fā)展。
（一）注重人性化的管理文化。
人性化的管理文化是企業(yè)能夠發(fā)展的重要基石。其主要內(nèi)容就是開展一種圍繞人的生活和工作的習(xí)慣進行研究，讓管理能夠更加貼近人性，從而能夠有效地提高工作的合理性，能夠使員工的潛力得到更大的發(fā)揮，提高工作的效率。人性化的管理能夠使員工的企業(yè)歸屬感更強，員工愿意去為企業(yè)奉獻，員工愿意把企業(yè)的發(fā)展與自己系在一起，使企業(yè)的發(fā)展成為所有人的共同目標(biāo)。這就要求企業(yè)應(yīng)該支持員工，讓員工有機會為企業(yè)奉獻。同時應(yīng)該尊重每一位員工，讓員工的潛能能夠得到進一步的發(fā)揮，從而實現(xiàn)公司更好的發(fā)展。
（二）開展個性化的管理文化。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭源泉，企業(yè)只有注重創(chuàng)新，才能夠使企業(yè)的核心競爭力增強，從而更好地在市場中生存。這就要求企業(yè)應(yīng)該注重打造企業(yè)的個性化發(fā)展目標(biāo)，讓企業(yè)具有獨特的文化氣質(zhì)。同時，應(yīng)該樹立一種與企業(yè)相符的個性化知識價值觀念，企業(yè)應(yīng)該把創(chuàng)新當(dāng)成是知識價值的核心部分，讓員工內(nèi)心能夠樹立只是對于企業(yè)的重要作用，從而重視起知識。企業(yè)個性化的管理文化有利于更好地開展創(chuàng)新工作，也只有注重個性化文化管理，才能夠使企業(yè)的核心競爭力增加。
四、結(jié)語。
綜上所述，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化已經(jīng)成為了一種趨勢，在經(jīng)濟的不斷發(fā)展中會得到更加明顯的體現(xiàn)。所以我們應(yīng)該僅僅抓住機會，能夠促進經(jīng)濟管理有一個新的發(fā)展趨勢。同時我們應(yīng)該能夠認(rèn)識到，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是一個不斷發(fā)展和變化的過程，還有很長的一段路要走，我們只要在這個過程中認(rèn)真把握住經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，能夠有效了解到經(jīng)濟發(fā)展的政策，這樣才能夠使經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化趨勢能夠早日實現(xiàn)。
參考文獻：
[1]田偉.深入認(rèn)識經(jīng)濟管理表現(xiàn)形式，剖析經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展趨勢[j].山西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報，2015（s1）.[2]呂茜文，李永戈，周潤青.基于經(jīng)濟管理現(xiàn)代化及經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢研究[j].商場現(xiàn)代化，2015（06）.[3]袁杰.經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢[j].湖南社會科學(xué)，2014（06）.作者簡介：郭?t，作者系河北省委黨校研究生部唐山工作站經(jīng)管專業(yè)2013級學(xué)員）。
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文篇十一
1.管理的能動性和創(chuàng)造性現(xiàn)階段，社會經(jīng)濟的全方位發(fā)展正在深入地進行中，在這種客觀形勢之下，我們必須要不斷地擴大經(jīng)濟管理所涉及的理念，提高管理的動力水平，使經(jīng)濟管理對外界或內(nèi)部的刺激或影響迅速作出積極的、有選擇的反應(yīng)，保證企業(yè)的各項管理政策能夠更加有效再進行?，F(xiàn)階段的經(jīng)濟管理工作必須要緊跟時代的步伐，不斷進行創(chuàng)新改革，不管是從觀念上還是制度上或者是措施體系上，都應(yīng)該具有鮮明的時代特色，只有這樣做才能保證經(jīng)濟管理工作緊跟時代的步伐，順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展變化的實際需求，最終也不利于企業(yè)經(jīng)濟的正常有效發(fā)展。2.管理的專業(yè)化和民主化在對企業(yè)經(jīng)濟進行專業(yè)化管理過程中對人員的素質(zhì)水平有著很高的要求，第一是管理人員一定要有一定的管理經(jīng)驗以及基本的理論知識，具備管理能力和管理素質(zhì)，并且要具備實際管理經(jīng)驗，此外還要能夠明白經(jīng)濟發(fā)展過程中的各個體制，要深諳先進的經(jīng)濟管理措施，要能對各種先進的管理工具手段有一個正確的人認(rèn)識還要能夠熟練地操作這些工具。在這項工作中對于發(fā)展中國家來說很難實現(xiàn)民主化，在國外一些是廠商對經(jīng)濟管理的相關(guān)法規(guī)規(guī)定通常是采用民主表決的措施來進行的，這種民主化的方式更先進、更人性化，這種措施才是緊跟時代步伐適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的最佳策略，有利于將各項規(guī)章制度落到實處，想要實現(xiàn)這一點必須要經(jīng)過長時間的努力，慢慢適應(yīng)才行。
1.改變管理觀念，適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展潮流現(xiàn)階段，隨著經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，我們在對企業(yè)進行的經(jīng)濟管理活動中一定要認(rèn)真分析自身存在的一系列問題進行積極調(diào)整，徹底摒棄以往落后的管理理念，學(xué)習(xí)和引進西方一些先進的管理理論與觀念。放棄“重技術(shù)、輕管理”的觀念，對這項工作有一個正確的認(rèn)識，給予足夠的重視；調(diào)整經(jīng)濟管理措施，充分運用現(xiàn)代化、人性化的管理方式；最將這項工作的重要性以及作用發(fā)揮到極致，給這項工作擴展管理范圍，在這個過程中還要不斷地提高管理工作的創(chuàng)新能力；改革聘用過程中的用人制度，調(diào)整經(jīng)濟管理體系模式，逐步向國外民主化的決策方式靠攏，在經(jīng)濟決策方面要增強民主意識；使用先進的科學(xué)技術(shù)，提高這項工作的合理有效性，實現(xiàn)這項工作的全面自動化。2.建立健全經(jīng)濟管理制度在這項工作中企業(yè)需要什么那么開展共組的具體形式就應(yīng)該是怎么樣的，如果想要解決以往工作中存在主要問題，就必須根據(jù)實際需要進行管理措施的調(diào)整，隨著社會經(jīng)濟發(fā)展的不斷深入進行，在這項工作中我們將要面臨的各項問題也會越來越多，其中最主要的一點就是缺乏人性化的管理力量。當(dāng)今世界正在向多元化邁進，經(jīng)濟體系需要的不僅僅是單純的勞動者而是一種高質(zhì)量的'勞動力，這項目標(biāo)的實現(xiàn)僅僅靠制度規(guī)范是行不通的，因此在具體的工作中就必須要堅持以人為本的理念。3.民主化的管理方式在具體的經(jīng)濟管理工作中管理人員一定要選擇最好的管理理念以及管理體制，只有這樣才能保證這項工作能夠達到預(yù)期效果發(fā)揮出應(yīng)有的作用，現(xiàn)在很多企業(yè)面對激烈的市場競爭需要處理很多困難的問題，如何展開這項工作還需要進行相當(dāng)大的努力才可以，同時還需要進行不斷地戰(zhàn)略方針的調(diào)整，這樣的做法其實是“磨刀不誤砍柴工”，不正確的戰(zhàn)略方針的制定會對企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟管理工作的有效展開產(chǎn)生很大的影響。4.由硬件管理向軟件管理這項工作的主要內(nèi)容是對學(xué)習(xí)及知識的管理工作，隨著知識經(jīng)濟時代的到來與深入發(fā)展，一個國家，一個民族乃至一個社會與一個企業(yè)的發(fā)展都離不開知識水平的提高與專業(yè)技能的增強，在這種情況下企業(yè)經(jīng)濟管理工作也應(yīng)該根據(jù)這一現(xiàn)實情況進行相應(yīng)的調(diào)整。在具體的工作活動中將工作核心向知識管理偏移，由此成為企業(yè)最重要的資源，不斷豐富自己的經(jīng)濟管理知識儲備與經(jīng)驗積累。創(chuàng)新是推動企業(yè)不斷進步的重要動力，它能夠源源不斷地位企業(yè)提供前進的能量，是保證企業(yè)獲得長遠有效發(fā)展的基本因素。
三、結(jié)束語。
總而言之，企業(yè)如果想要提高經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化水平，就要根據(jù)實際發(fā)展?fàn)顩r調(diào)整管理理念與管理模式，加強自身學(xué)習(xí)，引進國際上的先進措施，結(jié)合國情，進行有效的利用，推廣各種先進的管理措施與方案，不斷地實現(xiàn)管理體系的完善與優(yōu)化，如此才能充分發(fā)揮經(jīng)濟管理的效果，促進經(jīng)濟管理工作現(xiàn)代化的實現(xiàn)。
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文篇十二
經(jīng)濟與藝術(shù)具有相同性，在物質(zhì)世界，經(jīng)濟的作用等同于精神世界中的藝術(shù)作用，二者的貢獻僅僅是存在形式的區(qū)別。經(jīng)濟管理的過程與方式都體現(xiàn)出了藝術(shù)元素成分，與其他經(jīng)濟行為相比，這一過程顯然具有很大的不同。
2.創(chuàng)造性與能動性。
管理這門學(xué)科具有人文性，不可否認(rèn)，實施管理的主體與核心是人，在經(jīng)濟管理中，人的作用與價值十分突出。只要控制好人這一因素，那么相關(guān)管理問題就可以得到解決。而對于經(jīng)濟管理而言，人的主導(dǎo)作用具有創(chuàng)造性與能動性。
3.民主性與專業(yè)性。
不同的國家在管理體制與經(jīng)濟管理技術(shù)上存在差別?，F(xiàn)階段，相較于我國企業(yè)管理，西方采取的全員決策化管理技術(shù)，這種管理模式的先進性十分突出，顯然，作為發(fā)展中國家，我國的`經(jīng)濟管理模式依然難以有效運用這種民主化經(jīng)濟管理技術(shù)。對于經(jīng)濟管理而言，對實施者的專業(yè)能力有著較高的要求，除了需要在管理技能與素質(zhì)上達到較高水平，同時也要熟悉精通經(jīng)濟運行機制，能夠?qū)ο鄳?yīng)的管理工具加以合理、靈活的使用。
4.自動化與科學(xué)化。
在社會經(jīng)濟與科學(xué)技術(shù)不斷進步的背景下，經(jīng)濟管理不斷趨于自動化發(fā)展。對于現(xiàn)代經(jīng)濟管理而言，基于自動化設(shè)備的投入與使用，自動化管理水平得到全面提升，尤其是在計算機的普及與推廣之下，經(jīng)濟管理自動化水平得到了巨大提升。在現(xiàn)代化經(jīng)濟管理中，管理人員需要具備使用先進儀器設(shè)備的能力，并據(jù)此完成管理中的一些復(fù)雜運算，找出解決問題的有效方法。
1.人性化管理。
在企業(yè)經(jīng)濟管理早期，特別是資本主義初期，由于經(jīng)濟管理制度不健全，再加上受限于管理經(jīng)驗，因此管理人員將人和物作為同等的管理對象。然而，在經(jīng)濟管理不斷發(fā)展的背景下，人的作用與價值越來越突出，越來越多的企業(yè)開始梳理以人為本的管理理念。近年來，對于經(jīng)濟管理而言，人這一因素的創(chuàng)造性與能動性發(fā)揮著巨大作用，任何經(jīng)濟管理與發(fā)展模式，都必須重視人的作用與價值。經(jīng)濟管理必須圍繞“人”這一核心開展，將人的創(chuàng)造性與能動性充分激發(fā)出來，如此才能夠使經(jīng)濟管理效果得到進一步改善，帶來更大的價值。除開資金與物質(zhì)資源配置，在經(jīng)濟管理中企業(yè)管理者還需要安排具備較高綜合素質(zhì)的人員負(fù)責(zé)相關(guān)工作，促使經(jīng)濟管理結(jié)果區(qū)域理想，能夠符合企業(yè)實際需求。
2.民主化管理。
在經(jīng)濟管理發(fā)展中，民主化管理的促進作用十分關(guān)鍵，這一發(fā)展趨勢將員工在企業(yè)發(fā)展決策、管理中參與性與積極性充分體現(xiàn)了出來。在經(jīng)濟管理過程中，民主化管理要求所有工作人員集思廣益，發(fā)揚民主精神，共同為經(jīng)濟管理的建設(shè)與發(fā)展貢獻出應(yīng)有的力量。
3.扁平化組織結(jié)構(gòu)。
在傳統(tǒng)經(jīng)濟管理中，如同金字塔模式顯然對于人們的創(chuàng)造性與能動性的發(fā)揮產(chǎn)生了限制作用。與此同時，在社會經(jīng)濟發(fā)展進程中，這種制約帶來的負(fù)面影響越來越大。此時，為了推動行業(yè)發(fā)展，滿足行業(yè)實際需求，就需要加強經(jīng)濟管理市場改革，對管理模式進行調(diào)整與優(yōu)化。其中扁平化組織結(jié)構(gòu)這一管理模式在效率、效果上具有很大優(yōu)勢，基于此該模式人的主觀能動性能夠得到充分發(fā)揮，對于推動經(jīng)濟管理的發(fā)展而言無疑有著十分積極的影響。
4.基于客戶導(dǎo)向的理念。
在經(jīng)濟管理的過程中，技術(shù)與生產(chǎn)者的作用具有導(dǎo)向性，經(jīng)濟管理的發(fā)展最終是以滿足消費者需求為目的。隨著經(jīng)濟管理市場競爭日益激烈，技術(shù)與生產(chǎn)的核心地位逐漸被客戶所取代，基于市場發(fā)展導(dǎo)向的理念具有重要的應(yīng)用價值，企業(yè)必須積極吸納客戶資源，才能夠真正推動經(jīng)濟管理的建設(shè)與發(fā)展。
5.溝通方式網(wǎng)絡(luò)化。
站在企業(yè)的角度，為了在日益激烈的市場競爭中謀求生存與發(fā)展，就必須與各個層次保持緊密的溝通與協(xié)作，如此才能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)并解決自身運行存在的問題與不足。在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的信息交流逐漸采用網(wǎng)絡(luò)化的溝通方式，信息傳播由此變得增加高效、便捷，這極大地提升了企業(yè)運行與管理效率。
6.團隊精神培養(yǎng)。
任何一個企業(yè)在發(fā)展過程中都需要團隊中所有人的努力與支持。對于經(jīng)濟管理而言，為了創(chuàng)造出更多的效益與價值，就必須著力于培養(yǎng)團隊協(xié)作精神，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升提供強有力的保障。不可否認(rèn)，在經(jīng)濟管理中，只有培養(yǎng)團隊精神，使團隊之間保持緊密的聯(lián)系與協(xié)作，使所有人員的潛能與特點得到充分發(fā)揮，才能夠真正推動企業(yè)的發(fā)展。
7.努力提高企業(yè)管理集約化程度。
在企業(yè)發(fā)展與改革進程中會面臨一些挑戰(zhàn)與困難，此時就需要圍繞此采取科學(xué)、有效的改革方法，促使企業(yè)重組整合得以推進，使解決方案的可行性與合理性得到提升。以中國電信集團公司為例，隨著主業(yè)的上市，企業(yè)開始圍繞副業(yè)進行調(diào)整，不斷整合資源，并大力創(chuàng)新商業(yè)模式，通過這些方法，存續(xù)資產(chǎn)中的業(yè)務(wù)優(yōu)勢得到充分挖掘，這一方法很好地解決了國有大型企業(yè)在主業(yè)上市之后的副業(yè)生存與發(fā)展問題。
三、結(jié)語。
綜上所述，經(jīng)濟管理在國家管理體系中占據(jù)著十分重要的地位，對于社會經(jīng)濟發(fā)展有著十分深遠的影響?，F(xiàn)階段，經(jīng)濟管理在隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展不斷趨于現(xiàn)代化，基于此，作為現(xiàn)代企業(yè)，必須圍繞經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢進行探索與嘗試，為自身長遠發(fā)展提供強有力的支持。
參考文獻：
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文篇十三
企業(yè)是推動我國經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)性存在，經(jīng)濟管理對于企業(yè)而言是運行穩(wěn)定化、運行科學(xué)化，以及持續(xù)發(fā)展化的基礎(chǔ)條件之一，由此能夠得出經(jīng)濟與經(jīng)濟管理息息相關(guān)。隨著市場的不斷擴大，市場的結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜，市場的競爭日益激烈，市場的資源日益緊缺，市場的運作頻率日益加快，企業(yè)欲在這一環(huán)境中發(fā)展自我，穩(wěn)固地位，提升綜合企業(yè)能力，需要依靠強大的管理體系，管理體系中核心的內(nèi)容為經(jīng)濟管理，經(jīng)濟管理直接影響一個企業(yè)的運行走向，一個企業(yè)的根本能力，一個企業(yè)的決策提出，以及一個企業(yè)的交易范圍，一個企業(yè)的藍圖等，并且能夠通過一個企業(yè)的經(jīng)濟管理結(jié)果來分析這一企業(yè)潛在的問題，及時的提出應(yīng)對的措施以及改進的對策，實現(xiàn)企業(yè)的損失最小化，以及企業(yè)的運作穩(wěn)定化。因此，分析探討經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢對于企業(yè)而言是至關(guān)重要的。
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的主要目的就是實現(xiàn)經(jīng)濟管理適應(yīng)現(xiàn)代化社會，實際發(fā)揮應(yīng)有的價值和作用，正面地促進經(jīng)濟的發(fā)展，推動企業(yè)的進步，合理化市場結(jié)構(gòu)。
（1）經(jīng)濟管理現(xiàn)代化概念。經(jīng)濟管理是一門綜合多門課程、涉及多種領(lǐng)域的學(xué)科，所需要掌握的知識以及能力較為復(fù)雜，是一門實用型的管理學(xué)科。經(jīng)濟管理包括設(shè)計經(jīng)濟預(yù)定目標(biāo)，即在某一時間段內(nèi)，達到某一收益范圍，或者實現(xiàn)某一經(jīng)濟增長等，包括企劃案設(shè)計，即采取某種操作或者某種手段向這一目標(biāo)靠攏，同時經(jīng)濟管理包含協(xié)調(diào)工作、監(jiān)督工作、指揮工作以及組織工作等等。由此可見，經(jīng)濟管理是一種綜合性的管理行為，是以經(jīng)濟為中心開展的各項操作各項管理活動，是保證經(jīng)濟運作在可控范圍內(nèi)的主要方式之一。而經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的主要含義就是為適應(yīng)現(xiàn)代化這一快速發(fā)展變化的信息化時代，而采取的新型經(jīng)濟管理模式，經(jīng)濟管理操作以及經(jīng)濟管理方式，實現(xiàn)經(jīng)濟管理效率與時代的需求同步化，經(jīng)濟管理質(zhì)量與時代接軌，實現(xiàn)經(jīng)濟管理能夠?qū)嶋H促進現(xiàn)代經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。更細化來說，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化就是在傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理層面中刪除陳舊的沒有利用價值的部分，增添現(xiàn)代化的理念以及手段技術(shù)等，實現(xiàn)經(jīng)濟管理的最優(yōu)化，動態(tài)化，能夠更好地服務(wù)市場，更好地服務(wù)現(xiàn)代化經(jīng)濟環(huán)境。（2）經(jīng)濟管理現(xiàn)代化必要性分析。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是時代發(fā)展的必然趨勢，具體表現(xiàn)在現(xiàn)代社會的運行速度隨著信息化的不斷成熟，呈現(xiàn)幾何倍數(shù)的增長姿態(tài)，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式以及體系已然不能夠適應(yīng)這一環(huán)境，堅持使用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式只會導(dǎo)致經(jīng)濟管理的滯后性不斷嚴(yán)重化，經(jīng)濟管理的作用逐漸的弱化，以及經(jīng)濟管理的價值逐漸消失，同時經(jīng)濟管理的地位也無法保證，經(jīng)濟的發(fā)展方向以及經(jīng)濟的發(fā)展未來逐漸無法探測，經(jīng)濟的發(fā)展穩(wěn)定性無法保證，進而產(chǎn)生一系列不可控的影響，不可控的事件，對于市場而言也是一大沖擊。而經(jīng)濟管理現(xiàn)代化能夠有效地避免這一局勢的出現(xiàn)，這一情況的發(fā)生，能夠持續(xù)地保證經(jīng)濟管理的作用完整發(fā)揮，經(jīng)濟的發(fā)展方向較為明朗，經(jīng)濟的發(fā)展相對穩(wěn)定。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化還能夠保證經(jīng)濟管理不斷優(yōu)化，經(jīng)濟管理的整體結(jié)構(gòu)不斷完善化，進而實現(xiàn)經(jīng)濟管理的運行更為簡便快速，經(jīng)濟管理的成本逐漸下降，但是經(jīng)濟管理的效果明顯化。
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化推進速度緩慢最為主要的原因之一就是觀念的陳舊傳統(tǒng)，實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的第一步需要從觀念入手，具體操作就是首先通過宣傳手段，成功例子列舉手段等，讓企業(yè)、經(jīng)濟涉及領(lǐng)域意識到經(jīng)濟管理的重要性，以及經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的必要性，在此基礎(chǔ)上進行觀念現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變，計劃實施才能夠達到事半功倍的效果。具體的轉(zhuǎn)變方向包括經(jīng)濟管理的剛?cè)岵?，即在?jīng)濟管理過程中既要采取強制性的管理手段，如制度的管理，紀(jì)律的約束，進而達到經(jīng)濟管理的有效開展推進。還需要結(jié)合獎勵制度、交流體系，給予員工一定的發(fā)展空間以及創(chuàng)造空間，讓員工能夠在這一環(huán)境中不斷發(fā)展自我，不斷壯大自我，不斷展示自我的價值，這能夠激發(fā)員工的工作積極性,以及促進員工的自我學(xué)習(xí)、自我提升意識強化，員工對于企業(yè)的歸屬感更為強烈，同時員工的創(chuàng)造性、創(chuàng)新性、自主性、想象力在這一環(huán)境中逐步釋放，員工能夠為企業(yè)提供更好的發(fā)展意見，以及保質(zhì)保量地完成工作，推動企業(yè)的運作穩(wěn)定化，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟脈絡(luò)拓寬，以及經(jīng)濟發(fā)展條理化。轉(zhuǎn)變的方向還包括經(jīng)濟管理的觀念協(xié)調(diào)化，即在經(jīng)濟管理過程中重視各部門之間的關(guān)系和諧性，重視企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的和諧性，以及企業(yè)工作銜接的和諧性，保證企業(yè)的運行整體化，企業(yè)每一個員工都具備發(fā)言權(quán)，并且發(fā)表的意見都會被接受被重視，企業(yè)的每一個決策都與員工共同商討，員工能夠時刻了解企業(yè)的發(fā)展方向以及企業(yè)的發(fā)展趨勢，這樣能夠讓員工更為放心，更為努力，干勁十足，形成企業(yè)化的穩(wěn)固團體，這同樣能夠便利化經(jīng)濟管理，形成一個可喜的良性循環(huán)。
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化在觀念改進之后，需要順勢進行管理模式、方式現(xiàn)代化改進，具體操作包括科學(xué)規(guī)劃經(jīng)濟管理，企業(yè)對于經(jīng)濟運行的各個階段以及各個相關(guān)部分，進行分析整理，確定經(jīng)濟管理環(huán)節(jié)之間的關(guān)系和聯(lián)系，根據(jù)這一信息，設(shè)計與企業(yè)相符合的經(jīng)濟管理模式，并且經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的實施過程中需要注意的一點就是根據(jù)企業(yè)的規(guī)模以及企業(yè)的經(jīng)濟運行節(jié)奏，經(jīng)濟涉及范圍來確定管與理之間的關(guān)系，如企業(yè)規(guī)模大、涉及經(jīng)濟范圍內(nèi)容多，則采取理為重，管為輔，這樣能夠更好地調(diào)整企業(yè)的經(jīng)濟運行節(jié)奏，能夠更好地避免出現(xiàn)各種經(jīng)濟意外。方式現(xiàn)代化還包括進行各部門之間協(xié)調(diào)互助、相互監(jiān)督的管理形式，同時在此過程中一個大前提就是人員的最優(yōu)化配置，人員能力與職位的需求匹配度最優(yōu)化，在此環(huán)境中，才能夠達到最佳的各部門協(xié)調(diào)發(fā)展，各部門互助進步，不會出現(xiàn)各部門之間的制約牽制發(fā)展局勢，同時企業(yè)各部門能夠隨時表達對于其他部門的意見，進而實現(xiàn)有針對性的調(diào)整以及改進，實現(xiàn)企業(yè)運行結(jié)構(gòu)的進一步穩(wěn)固化。方式現(xiàn)代化還需要在管理手段上進行探求，現(xiàn)代是一個信息化時代，因此，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的'一個標(biāo)志就是管理手段信息化，即利用計算機技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)手段，及時掌握企業(yè)的運行情況，經(jīng)濟狀況、以及及時獲取市場的新信息，及時與市場相協(xié)調(diào)，實現(xiàn)經(jīng)濟管理的及時化，以及有效化。
經(jīng)濟管理過程中首要的管理對象就是人，主要原因就是經(jīng)濟的創(chuàng)造者主體就是人，因此，在不斷發(fā)展的經(jīng)濟管理，不斷運行的經(jīng)濟管理中，逐步認(rèn)知到人的重要性，意識到人的主動性、人的積極性以及人的創(chuàng)造性對于經(jīng)濟的影響程度。經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢之一就是管理人本化，即實施以人為本的管理體制，在管理過程中重視人的想法、人的需求，設(shè)置員工滿足的獎罰體制，建立能夠激發(fā)員工工作積極性的活動機制、工作機制，重視人的經(jīng)驗?zāi)芰?，計劃性的對員工進行培訓(xùn)，提升員工的工作能力以及員工與這一職位的匹配度、合適度，實際實現(xiàn)在其位謀其政的效果，這樣能夠讓員工更為主動地竭盡全力地為企業(yè)做貢獻。
經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢二就是管理民主化，現(xiàn)代社會對于民主的認(rèn)知更為深刻，以及對于民主的認(rèn)可度更高，對于民主也較為推崇，民主化經(jīng)濟管理具體操作就是企業(yè)尊重以及認(rèn)可各層員工的討論，各層員工的意見，員工能夠隨時提出想法以及提出建議，強化員工的參與度，以及增強員工使命感，增強員工對于企業(yè)的關(guān)注度，對于企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感。同時企業(yè)需要深刻認(rèn)識到員工的某些意見以及建議能夠很好透露出企業(yè)潛在的問題，企業(yè)的內(nèi)部運行機制矛盾等，企業(yè)重視員工意見不是表面工作，不是無意義操作，而是能夠?qū)嶋H促進企業(yè)的收益最大化，企業(yè)的成本可控化以及企業(yè)的經(jīng)濟運作穩(wěn)定化。并且員工的意見往往代表一個階層的整體意見，在這一基礎(chǔ)上提出的決策，推廣難度小，能夠被員工廣泛接受以及實施效果立顯。
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展過程中深刻認(rèn)識到消費者的所占據(jù)的地位，消費者主導(dǎo)市場的走向以及市場的格局，于企業(yè)而言消費者的需求直接影響企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r，直接影響企業(yè)的整體運作速度以及企業(yè)的整體運行穩(wěn)定性，與企業(yè)的生存息息相關(guān)，因此，經(jīng)濟管理中必須重視消費者，首先企業(yè)必須了解消費者的需求、消費者的購買主力、消費者的想法等，結(jié)合這些因素，策劃發(fā)展對策，才能夠?qū)崿F(xiàn)對癥下藥，實現(xiàn)一針見血的效果，企業(yè)與市場之間的利益沖突才能夠最小化，經(jīng)濟管理在企業(yè)中所發(fā)揮的作用，才能夠顯現(xiàn)出來，經(jīng)濟管理也能夠在此環(huán)境中得到穩(wěn)定發(fā)展，進一步完善。
參考文獻。
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經(jīng)濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文篇十四
摘要：目前伴隨經(jīng)濟的飛速發(fā)展人們開始越來越重視經(jīng)濟管理，尤其是當(dāng)前我國步入經(jīng)濟新常態(tài)這一關(guān)鍵歷史時期，必須要求能夠深入研究當(dāng)前經(jīng)濟社會發(fā)展的特征，才可以快速和科學(xué)的把握當(dāng)前經(jīng)濟管理的發(fā)展方向。本文首先闡述了經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展現(xiàn)狀，接著深入研究了當(dāng)前我國經(jīng)濟條件下的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和發(fā)展的新趨勢，希望能夠在當(dāng)前經(jīng)濟新常態(tài)下適應(yīng)和提升經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的效率。
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的概念解釋為讓經(jīng)濟管理活動能夠?qū)崿F(xiàn)國際現(xiàn)代化發(fā)展的水平，進而可以讓經(jīng)濟管理能夠?qū)嵭凶顑?yōu)經(jīng)濟效益的目的。因此從某種角度來說經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是目前科技進步的趨勢，為了能夠最大程度的適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)的特性必須要實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化。
（一）管理思想和組織現(xiàn)代化。
經(jīng)濟在不斷進步和繁榮的各個環(huán)節(jié)中管理思想和組織必須要能夠跟上時代的發(fā)展。在各種情形下能夠讓管理活動不斷適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的各種科學(xué)規(guī)律，需要從原則、思想、方式等多角度、多層次產(chǎn)生共鳴，能夠讓其不斷實踐到管理活動中。另一方面管理組織現(xiàn)代化必須要有大的宏觀調(diào)控主體和微觀管理組織這兩個層面。隨著時代的不斷進步和發(fā)展需要管理組織能夠依據(jù)科技的發(fā)展和生產(chǎn)力的提升而表現(xiàn)出新的特性。
（二）管理方式民主化，人員專業(yè)化。
當(dāng)前我國的經(jīng)濟環(huán)境良好非常適宜經(jīng)濟的發(fā)展，并且企業(yè)職工能夠積極主動的去創(chuàng)造和創(chuàng)新，使得我國在經(jīng)濟新常態(tài)背景下經(jīng)濟依然在快速發(fā)展。而創(chuàng)造性和管理民主化是分不開的兩方面，管理民主是當(dāng)前我國經(jīng)濟發(fā)展的主要特征，其發(fā)揮的巨大作用能夠在我國經(jīng)濟發(fā)展良性周期內(nèi)實現(xiàn)管理現(xiàn)代化。管理人員專業(yè)化在一定程度上將直接影響到經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化。所以管理人員必須要能夠深入研究和了解相關(guān)的理論知識，能夠具備經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的各種專業(yè)知識和相應(yīng)的管理經(jīng)驗，能夠根據(jù)實際情況不斷綜合和融合各種經(jīng)濟理論、政策法規(guī)、規(guī)章制度、生產(chǎn)技術(shù)、管理經(jīng)營等多方面的研究與分析，最后能夠有效實現(xiàn)科學(xué)高效管理的目的。
（三）管理方法科學(xué)化，手段自動化。
目前我國步入經(jīng)濟新常態(tài)和信息技術(shù)高度發(fā)展的背景下，經(jīng)濟發(fā)展也逐步表現(xiàn)出新的形勢，而經(jīng)濟管理發(fā)展也不斷涌現(xiàn)出一些新的趨勢，下面就這些趨勢進行簡單點的論述。
從當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的趨勢來分析科學(xué)管理能夠有效的彌補傳統(tǒng)經(jīng)濟管理中存在的許多不足和漏洞，尤其是在科學(xué)管理方面更是取得了巨大的進步?？墒请S著當(dāng)前經(jīng)濟管理的不斷發(fā)展以及取得成功，科學(xué)管理中越來越缺乏人性化的管理成為老當(dāng)前制約經(jīng)濟發(fā)展和管理不斷進步的絆腳石，這一問題不解決會嚴(yán)重影響經(jīng)濟的順利發(fā)展和經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的實施。尤其是目前我國已經(jīng)進入經(jīng)濟新常態(tài)使得企業(yè)必須要進行創(chuàng)造性的改變，科學(xué)管理必須要能夠適應(yīng)當(dāng)前時代發(fā)展的規(guī)律和創(chuàng)造性勞動的需求。因此目前經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢的首要表現(xiàn)就是要以人為中心的人本管理理論，需要將企業(yè)的文化理論發(fā)展作為當(dāng)前發(fā)展的新舉措。人本管理理論的提出使得經(jīng)濟發(fā)展過程中需要以人為本來進行各項管理工作，其中主要包括研究人的生理、心理和生活境況等多方面因素，應(yīng)用科學(xué)合理的措施來滿足員工的需求，進而調(diào)動他們在工作過程中的積極性以及主觀能動性。
（二）實行民主化管理方式，實現(xiàn)決策重心下移。
綜上所述，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是時代發(fā)展和經(jīng)濟進步的大勢所趨，要不斷改變傳統(tǒng)的不良陋習(xí)，提升經(jīng)濟管理現(xiàn)代化工作質(zhì)量，并能夠根據(jù)我國的國情來不斷推進和實施管理科學(xué)化、現(xiàn)代化，不斷優(yōu)化經(jīng)濟管理渠道發(fā)揮經(jīng)濟管理的職能完成經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的目標(biāo)。
參考文獻：
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文篇十五
經(jīng)濟發(fā)展的進程的加快，現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理模式也要于之相匹配，并且要以更加現(xiàn)代化為目標(biāo)創(chuàng)新管理模式，以適應(yīng)我國經(jīng)濟發(fā)展的速度?，F(xiàn)代化管理模式不但要借鑒西方國家先進的管理模式，還要結(jié)合我國的國情制定出促進我國經(jīng)濟發(fā)展的新模式。本文從經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的內(nèi)涵、實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的途徑、經(jīng)濟管理發(fā)展的新方向三個方面進行了詳細論述，希望可以為我國的經(jīng)濟管理的發(fā)展提供借鑒。
經(jīng)濟管理的范疇涵蓋范圍廣，方面多，綜合性強，各行各業(yè)的發(fā)展是社會經(jīng)濟的發(fā)展的總體表現(xiàn)。一個行業(yè)要想持續(xù)的發(fā)展下去，健全的、完善的經(jīng)濟管理體系是經(jīng)濟發(fā)展的基本保障。管理不到位，經(jīng)濟的發(fā)展無從談起，經(jīng)濟管理與社會經(jīng)濟的發(fā)展密不可分。經(jīng)濟管理體系越健全，越能促進經(jīng)濟的發(fā)展。在我國經(jīng)濟水平發(fā)展不斷壯大的今天，勢必對我國經(jīng)濟管理體系的要求也越來越高。為了適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟高速發(fā)展的水平，指引現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的新方向，必需探尋經(jīng)濟管理發(fā)展的新模式，也就是所謂的經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化。
（一）借鑒經(jīng)驗，結(jié)合實際。
我國是發(fā)展中國家，近幾年的發(fā)展也躋身于世界發(fā)展的前列，但由于我國人口比較多，人均水平跟發(fā)達國家相比還存在一定的差距。因此，要想達到甚至超過西方國家的發(fā)展水平，就要借鑒西方發(fā)達國家在經(jīng)濟管理中的'一些做法和理念。但也不能全盤引用，有些西方國家在經(jīng)濟管理中的一些做法不一定適應(yīng)我國經(jīng)濟發(fā)展的需求，還要根據(jù)我國經(jīng)濟發(fā)展的基本國情，研究出適合我國經(jīng)濟發(fā)展的新的做法和理念，以適應(yīng)我國經(jīng)濟的發(fā)展的方向。
（二）落實科學(xué)有效的管理比例。
合理的管理制度能促進經(jīng)濟的發(fā)展，重點在“理”上。比如說一個大企業(yè)，有上萬的職工，如果沒有合理的管理制度，光靠某一個或某幾個來管理，就算你有分身乏術(shù)，也不可能將企業(yè)管理的井井有條，人員都管理不了，更談不上企業(yè)的發(fā)展。所以，落實科學(xué)有效的管理制度，在發(fā)揮“管”的同時，突出“理”的作用，配置合理的經(jīng)濟管理模式，是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的根本保障。
（三）利用科技成果，提高管理效率。
科技的發(fā)展推動社會的發(fā)展，社會的發(fā)展需要配套的管理體系。將科技成果融入經(jīng)濟管理體系中，利用高科技的管理方法，實現(xiàn)經(jīng)濟管理體系的自動化管理，提高了管理的質(zhì)量和效率，使整個管理體系趨于科學(xué)化管理。
（一）企業(yè)建立現(xiàn)代化管理體制。
經(jīng)濟管理工作要在健全的管理體制的約束下才能發(fā)揮其作用，建立健全的現(xiàn)代化的管理體制是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的必然趨勢。只有現(xiàn)代化的管理體制，才能使我國的經(jīng)濟在面對嚴(yán)峻的國際競爭中而立于不敗之地?，F(xiàn)代化企業(yè)建立健全的經(jīng)營管理制度，為企業(yè)各項管理工作提供了保障，對企業(yè)員工管理上更加人性化，提高企業(yè)員工的工作積極性，員工的價值得到體現(xiàn)的同時，整個企業(yè)的價值也大大提升，充分體現(xiàn)了現(xiàn)代化管理體制的優(yōu)勢。
（二）企業(yè)逐步轉(zhuǎn)變管理理念。
自從我國加入wto，經(jīng)濟的發(fā)展與世界接軌。西方發(fā)達國家的先進的經(jīng)營管理理念也逐步滲透到我國一些比較開放的企業(yè)，這些企業(yè)能充分認(rèn)識到在經(jīng)營管理制度上的欠缺，吸取發(fā)達國家好的管理模式，再結(jié)合我國企業(yè)發(fā)展的實際情況，不斷完善經(jīng)營管理制度，用現(xiàn)代化的經(jīng)營管理制度更好的為企業(yè)服務(wù)。所以說，轉(zhuǎn)變觀念很重要，觀念轉(zhuǎn)變了，我國企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)營管理體制才能更好的為企業(yè)服務(wù)，使企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
（三）管理實現(xiàn)人性化、民主化。
近年來，我國的經(jīng)濟管理制度不斷完善與發(fā)展，各種管理都更加體現(xiàn)出“以人為本”的核心內(nèi)容，企業(yè)在制定各種管理制度時，更能考慮從人的角度出發(fā)制定比較接地氣的管理制度。從而調(diào)動員工工作的積極性和工作的熱情，提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。人性化管理理念越來越被企業(yè)所重視。“以人為本”的現(xiàn)代化經(jīng)營管理理念，使企業(yè)每一位員工都能感受到他們都是企業(yè)的主人，他們與企業(yè)共患難，同進退。企業(yè)的發(fā)展方向就是他們奮斗的目標(biāo)，人的斗志被激發(fā)，企業(yè)怎能不朝著好的方向發(fā)展呢？企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展下去，這種“以人為本”的經(jīng)營理念不能丟掉，企業(yè)要時刻把員工的利益放在第一位，管理人員時常和員工談心，多采納員工好的建議和意見，尊重員工，實現(xiàn)民主化決策，每一位員工都是企業(yè)的主人。為員工解決實際的困難，讓每一位員工能感受到大家庭的溫暖，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，從而激發(fā)員工工作的積極性，能夠為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。
（四）打造良好的企業(yè)文化。
企業(yè)文化代表著企業(yè)的形象，在企業(yè)不斷發(fā)展中，企業(yè)文化也要不斷的創(chuàng)新，才能使企業(yè)能在激烈的競爭中利于不敗之地。企業(yè)的發(fā)展要以目標(biāo)為導(dǎo)向，以文化為引領(lǐng)，打造濃厚的企業(yè)文化，提升企業(yè)形象，才能在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。良好的企業(yè)文化也是經(jīng)濟管理發(fā)展中文化方面發(fā)展的主要體現(xiàn)。五、結(jié)語經(jīng)濟發(fā)展離不開管理，隨著我國經(jīng)濟不斷的發(fā)展，經(jīng)濟管理模式也要不斷創(chuàng)新，提升我國的企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的競爭力，促進我國經(jīng)濟的進一步發(fā)展。
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