通過撰寫報告，我們可以加深對工作或研究領(lǐng)域的理解和洞察。報告中的圖表和數(shù)據(jù)可以用來支持和解釋主要觀點和結(jié)論。以下是小編為大家收集的報告范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。
職工工作心得報告篇一
時光飛逝，這光榮與夢想共存的__年即將過去，在各部門的相互幫助和配合下，本部門完成了公司交給的多項工作，但也存在著許多改進(jìn)之處，總的概括來說是：工作做了不少問題也不少，在即將到來的__年，我們會在__年的基礎(chǔ)上再接再厲，迎接新的一年工作的挑戰(zhàn)。
一、質(zhì)量部門總體情況。
目前質(zhì)量部人員共2人，今年比以前增加了一人，公司加大了對產(chǎn)品的檢測力度。不管是從原料進(jìn)廠還是產(chǎn)品出庫都能進(jìn)行全程的控制，徹底能保證終產(chǎn)品的質(zhì)量，來滿足客戶的要求，今年本部門針對半成品控制、成品控制、成品感官檢驗、理化檢驗、微生物檢驗及產(chǎn)品及時送樣檢測做了大量的工作，對廠區(qū)及車間內(nèi)的衛(wèi)生環(huán)境也加強了控制，按培訓(xùn)計劃定期給生產(chǎn)線員工做培訓(xùn)，不斷的提高員工的食品安全知識教育，保證生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量安全。
二、公司質(zhì)量體系運行情況。
__年對公司的質(zhì)量體系文件進(jìn)行了修改與換版，又增添了不少其它的控制程序來保證生產(chǎn)產(chǎn)品的加工過程。今年，完善了公司的體系管理機制，讓員工能更好的熟悉和掌握生產(chǎn)工藝技術(shù)。對現(xiàn)場的生產(chǎn)操作情況能及時予以記錄，以便于對產(chǎn)品的質(zhì)量追溯。
三、產(chǎn)品的質(zhì)量控制和檢測方面。
今年公司因市場的需求，不斷的加強對新產(chǎn)品的研發(fā)，不斷提高公司的產(chǎn)品品牌形象和產(chǎn)品的質(zhì)量，對不適合市場的產(chǎn)品進(jìn)行淘汰，來應(yīng)對市場的需求。雖因公司廠區(qū)的生產(chǎn)及包裝車間環(huán)境并不太理想，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不能全部保證產(chǎn)品質(zhì)量要求。同時，員工在操作過程中沒有嚴(yán)格去規(guī)范操作，或管理方面監(jiān)督力度不夠，將嚴(yán)重的影響產(chǎn)品的質(zhì)量問題，公司仍將進(jìn)一步去加強生產(chǎn)管理，改善廠區(qū)的生產(chǎn)和包裝環(huán)境，確保生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
因質(zhì)量部門人員的增加，現(xiàn)對生產(chǎn)車間的加工衛(wèi)生及產(chǎn)品的半成品嚴(yán)加控制，不符合產(chǎn)品要求的半成品嚴(yán)禁流入下道工序，對車間班組長的工作加強監(jiān)督管理，促進(jìn)生產(chǎn)加工產(chǎn)品符合客戶的要求，質(zhì)量部對生產(chǎn)的半成品抽檢合格率達(dá)到98%以上。同時，也針對成品出庫前，必須經(jīng)過質(zhì)量部進(jìn)行逐批次進(jìn)行隨機抽樣檢驗，經(jīng)檢驗合格后才能出廠，今年總共出廠批次354批次，不合格品批次為0，合格率達(dá)到100%。
總結(jié)：公司發(fā)展增向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場的變化，質(zhì)量管理工作任重而道遠(yuǎn)。過去的一年質(zhì)量部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強，質(zhì)量部將繼續(xù)按公司制定出的總目標(biāo)，將質(zhì)量工作向各部門深入的指示，提升質(zhì)量部及管理人員的素質(zhì)和教育，做好__年的質(zhì)量管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量滿足客戶的需要，在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段、項目和方法的分析和策劃，必要時將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制，加強質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計和質(zhì)量異常的跟蹤。
職工工作心得報告篇二
我自2013年4月份入職本公司業(yè)務(wù)部，工作至今已有一年半，自正式入職本公司后，我先后去過張家港、鎮(zhèn)江、煙臺（蓬萊、龍口、西港）、日照嵐山、太倉、上海、唐山7個業(yè)務(wù)點；現(xiàn)結(jié)合親歷發(fā)生的較大事故向領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)時的處理方法，感想以及個人不成熟建議，請領(lǐng)導(dǎo)指正。
江海在今年3月份裝載“大西洋精神”輪在開外堆場時，我一人在現(xiàn)場檢查，經(jīng)檢查外堆場所有垛水泥均大規(guī)模結(jié)塊受潮；處理方法：立即向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報并電話通知在公司所有部門人員協(xié)同檢查處理，同時通知江海暫停所有外堆場的作業(yè)，所有裝船水泥從倉里出貨；因當(dāng)時為夜晚經(jīng)和江?，F(xiàn)場人員商議后當(dāng)晚外堆場暫不作業(yè)，等明天白天領(lǐng)導(dǎo)商議后處理。此次江海共挑出2260噸受潮水泥，為我進(jìn)入公司以來最嚴(yán)重的一次，致使我部門全部人員投入挑包費時一個月才全部整理完畢。上事故我部門負(fù)責(zé)人員有以下兩點失誤：1，外堆場起垛時，我方人員未對油布質(zhì)量進(jìn)行檢查，如當(dāng)時有人員質(zhì)疑油布質(zhì)量并及時上報領(lǐng)導(dǎo)更換新油布，可避免發(fā)生此次事故；2，船靠前，我部門人員對外堆場進(jìn)行巡查，在巡查過程中發(fā)現(xiàn)油布老化嚴(yán)重同時反面已有滲水現(xiàn)象，但覺得發(fā)現(xiàn)為時已晚，里面水泥或已受潮故未堅持更換或加蓋油布，而靠船前連下三天雨，進(jìn)一步加劇受潮情況。而此批水泥集港時負(fù)責(zé)的人員變動較多，每個人工作上的一絲疏忽造成事故。特此，我建議：專人責(zé)任制，一個或幾個人參與時，分清主次，因故離開交接清楚，交接不清楚為上游責(zé)任；責(zé)任人根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定流程報批，批準(zhǔn)后按此程序檢查、執(zhí)行。
趁整頓期間參加廠方的整頓會議，會議上要求廠方嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，派專人對重量進(jìn)行自檢再加上我方抽檢，從而大大降低了缺包缺重現(xiàn)象。在缺包缺重情況非常嚴(yán)重的情況下才思考如何去解決此類情況，而在情況不嚴(yán)重時沒有拿出時間出想如何預(yù)防這種現(xiàn)象的發(fā)生，工作的積極性不高。建議推廣此方法的運用。
鎮(zhèn)江惠龍港管理方面較為混亂，在今年我所參與的兩條船中，外堆場發(fā)現(xiàn)大規(guī)模結(jié)塊受潮現(xiàn)象，而在此前雨天時我巡查惠龍港時已發(fā)現(xiàn)其外堆場存在隱患并已整改并上報上級領(lǐng)導(dǎo)，但其后來集港的外堆場仍不按我司要求的方法堆垛以造成更大規(guī)模的水泥受潮。同時惠龍港倉庫也存大較大隱患，雨天巡查時曾在水泥垛上發(fā)現(xiàn)漏點，因倉庫后方地勢高于前方，而后方因堆放礦粉使地面下陷后積水而反滲于前方倉庫地表，現(xiàn)惠龍港已對倉庫地面進(jìn)行水泥防水處理。在惠龍港所出現(xiàn)的水泥受潮事故后，我采取邊挑邊裝，倉庫先出，后進(jìn)后出以確保船期及裝船水泥的質(zhì)量，并將受潮水泥集中堆放。此過程中，我方人員沒有堅守自己的觀點，對一些工作沒有監(jiān)督港口落實到位，只是口頭交待后人員隨之離開，整個過程中對港口的態(tài)度不夠強硬。建議：在fob的模式下，可向水泥工廠施壓，對受潮水泥不充許港口翻包更換，必須回生產(chǎn)廠家處理，或直接對受潮水泥不予付資，開蓋水泥不予裝船等措施。
進(jìn)入公司以來，在張經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)幫助下，慢慢熟悉公司水泥業(yè)務(wù)，不足之處還有很多，在上述事故中無法一一例舉，在此懇請上級領(lǐng)導(dǎo)在今后的工作中嚴(yán)厲指正；同時感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，給我代表公司商談業(yè)務(wù)的權(quán)力，在今后的工作中要不斷提高自身修養(yǎng)，提高自身定位，多從公司的角度出發(fā)考慮問題，做到公司切身利益如己切身利益，公司臉面為己臉面，慮事周全，全力以赴。
業(yè)務(wù)部。
馬志武。
職工工作心得報告篇三
12月29日，在這臘梅傲立、辭舊迎新的日子，一心堂年度工作總結(jié)暨表彰大會在呈貢總部隆重舉行。身為一名實習(xí)生的我，當(dāng)看到年終會志愿者招募公告時，立刻按要求報了名，隨后便收到通知，我已入選志愿者。此刻，我內(nèi)心非常激動，能第一次參與到公司年終大會，我立志要做一名合格的志愿者，服務(wù)好所有參會人員，確保大會順利進(jìn)行，同時借此機會感受年會氛圍。
一、志愿者培訓(xùn)。
12月29日上午，懷著滿滿的信心和期待，我和分部其他兩位志愿者一同來到總部報到。首先進(jìn)行志愿者培訓(xùn)，了解年終會各項工作安排，在志愿者自我介紹后，會務(wù)組王凱強老師和說道：“生命因此而美麗，志愿者這個角色要像雷鋒一樣，齊心向善，丟掉自私自利，一心融入團(tuán)隊，服務(wù)好年會，實現(xiàn)自身價值”。這個理念貫穿我的內(nèi)心，29日下午，王老師帶領(lǐng)大家參觀榮譽室，看到公司從起步到現(xiàn)在不斷壯大的發(fā)展歷程，看到阮董艱苦創(chuàng)業(yè)、愛心回饋、行業(yè)認(rèn)可和社會榮譽，震撼人心。
二、拼搏向前。
12月29日晚，帶著新春的氣息，鴻翔會堂三樓大廳，一場屬于一心堂人自己的文藝晚會在“艱苦奮斗”、“我們走在大路上”、“在希望的田野上”、“領(lǐng)航新時代”四個篇章中生動演繹，讓我大開眼界。一心堂人在門店上是健康使者，為大眾解除病痛;在舞臺上是耀眼明星多才多藝，展現(xiàn)了一心堂人艱苦奮斗、不斷拼搏、不斷向前的精神。
三、喜笑顏開。
大會期間，我們志愿者主要負(fù)責(zé)會議進(jìn)出場的有序組織、會場紀(jì)律維持、為參會人員提供幫助等，我們是一支穿行于會場中，精神飽滿、充滿正能量的使者。元旦當(dāng)晚會議結(jié)束，志愿者要協(xié)助將1200多人的會場快速變成93張餐桌的宴會廳，原計劃和實際情況有變動，我們立刻調(diào)整進(jìn)行現(xiàn)場指揮和桌椅擺放，20分鐘后讓大家就坐用餐。結(jié)束4天的志愿者工作，公司為我們安排了旅行，從昆明斗南花市到海埂大壩，再到云南民族村，大家度過了非常愉快的一天。
職工工作心得報告篇四
時間一晃而過，不知不覺我加入****公司已經(jīng)有半年多了?；仡欉^去的這半年，我在公司的收獲和感觸頗多。
首先，做一個簡單的自我介紹吧。我叫***，畢業(yè)于****大學(xué)，來自于***。我是以***屆應(yīng)屆本科畢業(yè)生的身份應(yīng)聘進(jìn)入公司的，其實，當(dāng)時我報考了研究生考試，但復(fù)試時面試沒有通過，同時又不想調(diào)劑。學(xué)院就業(yè)指導(dǎo)中心就推薦我到****公司來試試，于是在網(wǎng)上投了簡歷，結(jié)果收到了公司的面試通知，并且順利通過了公司領(lǐng)導(dǎo)的面試。****年*月**日，在公司報到后，我正式成為了****的一員。對于能成為***的一員，現(xiàn)在我很榮幸也非常驕傲，同時慶幸當(dāng)時的選擇。經(jīng)過半年多的工作時間，下面來談?wù)勎以?*****的一些心得體會。
公司非常重視人才的培養(yǎng)，為人才的成長提供了廣泛的渠道。剛到公司，在實習(xí)入職前，公司請來了北京大學(xué)的教授對我們進(jìn)行了心靈培訓(xùn)，而不是像其他企業(yè)那樣上來就講自己的企業(yè)文化、規(guī)章?？梢?，公司領(lǐng)導(dǎo)對人才培養(yǎng)獨到的見解，人才首先必須心理健康，凈化心靈，開創(chuàng)幸福之路。公司還根據(jù)各個人所學(xué)專業(yè)的不同，把我們安排到不同的基層單位進(jìn)行實習(xí)，讓每個人都發(fā)揮其所長。同時，讓我們在基層單位鍛煉，培養(yǎng)我們能吃苦、不怕累的精神；更重要的是讓我們熟悉公司的業(yè)務(wù)，提高自己的工作能力。公司還開設(shè)了英語培訓(xùn)班，提供免費的教材，給我們提供了一個很好的英語學(xué)習(xí)環(huán)境，即使離開了校園，也能不荒廢學(xué)習(xí)，讓我們不斷提高自己的能力，同時也為公司開拓國外市場蓄力。
在經(jīng)濟(jì)全球化的國際環(huán)境下，我國市場經(jīng)濟(jì)體制不斷健全，與此同時，競爭與機遇并存。如何看待競爭，如何拓展市場成為一個公司能否長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵問題。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件下，競爭是必然產(chǎn)物。面對激烈的競爭，*****公司沒有規(guī)避、也沒有退縮，而是在競爭中不斷尋找合作、尋求共贏。競爭不是斗爭，你不是我的敵人，我也不想做你的敵人，我們不需要拼個你死我活。相反，我們是伙伴，我們可以合作，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，把蛋糕做大。上個月，總公司把我從****公司調(diào)到***部，通過這一個月的時間，我對公司國外市場有了一個初步的認(rèn)識?，F(xiàn)在，公司在國外已經(jīng)成立了三個項目部，分別是***、***、***。這三個項目在國外運行的非常好，無論是***技術(shù)還是***相關(guān)服務(wù)，都得到了甲方的認(rèn)可和贊譽。因為，作為每一個**，我們都肩負(fù)著“******”的使命。同時，公司還在不斷尋找合作，拓展市場，尋求利益匯合點，培植效益增長點。公司的運營理念是“******”。
俗話說得好“無規(guī)矩不成方圓”，每個公司都有自己的管理制度，如考勤管理制度、合同管理制度、檔案管理制度等等；公司的各個部門有各自的職能職責(zé)；每個員工有有各自的崗位職責(zé)。沒有制度化管理，公司就如同一盤散沙，無法正常運行。在****工作的這段時間里，都能感覺到有這么一個無形的約束力時刻監(jiān)督著自己，這就是制度。然而，***還提出了人性化管理，無論是在***還是在***，領(lǐng)導(dǎo)和師傅們都對我特別關(guān)心和照顧，指導(dǎo)我的工作，讓我很快熟悉并融入到工作中去。我剛到公司的時候，正值炎熱的夏天，公司給我們每一位職工發(fā)放降暑茶，還有很多的事，都能體現(xiàn)公司的人性化管理。制度化管理和人性化管理二者結(jié)合并舉，既體現(xiàn)出公司管理的正規(guī)化，也體現(xiàn)出公司以人為本的思想。
qhse體系指在質(zhì)量(quality)、健康(health)、安全(safety)和環(huán)境(environmental)方面指揮和控制組織的管理體系。公司在管理標(biāo)準(zhǔn)的推行上，主要是通過文件下發(fā)，員工培訓(xùn)與會議溝通等形式進(jìn)行。公司正在通過體系從而實現(xiàn)企業(yè)對部門或分廠、車間直至班組的全過程及時的信息化管理；以隱患排查為核心，形成事前計劃，事中控制，事后檢查糾正的“閉環(huán)”式的跟蹤管理。加強事故分析，汲取事故教訓(xùn)，剖析事故誘因及發(fā)展趨勢，為事故預(yù)防提供依據(jù)。力爭使不利因素（次品、職業(yè)病、事故、環(huán)境污染和能源浪費等）產(chǎn)生之前就得到控制和遷移。無論是安全還是質(zhì)量，我們都不打折扣，力求精益求精。公司領(lǐng)導(dǎo)要求把每一個人都納入體系，因為只有每個人都認(rèn)識自己的qhse責(zé)任，并落實實施，才能真正實現(xiàn)qhse目標(biāo)。
自***以來，公司迅速發(fā)展，現(xiàn)擁有***有限公司、***有限公司、***分公司、***分公司、***項目部、****部等**個分支機構(gòu)，其中**家合資企業(yè)、**個科研單位、**個作業(yè)單位，各項業(yè)務(wù)已遠(yuǎn)涉**、四川、**、華北、**等國內(nèi)市場及****等國際市場。能提供***和體系、***等產(chǎn)品的開發(fā)制造和配套服務(wù)，***開發(fā)與服務(wù)。因此，可以說已經(jīng)基本形成***產(chǎn)業(yè)集群，能夠提供***服務(wù)。現(xiàn)在公司依托國際市場，提出“走出去”的策略，逐步樹立起****的國際形象，為公司的進(jìn)一步發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。前一段時間，公司內(nèi)部還組織了崗位競聘，給員工實現(xiàn)自我價值的平臺。因此，我相信通過我們的努力，“*******”的共同愿景一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
在****部工作的這段時間里，我正在學(xué)習(xí)***業(yè)務(wù)，我了解到員工的薪酬與出勤、員工貢獻(xiàn)、員工崗位職責(zé)和技能、公司效益是緊密結(jié)合的，既體現(xiàn)按勞分配有體現(xiàn)公平正義。同時，公司主張?zhí)岣咭痪€工作者的收入水平，特別是艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)和國外項目部工作人員。提高了一線工作者的工作積極性，同時，也激勵和鼓舞員工不斷學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)和能力，為實施“走出去”的策略和拓展國外市場貢獻(xiàn)自己的力量。最后，希望我們*****公司在新的一年里，把握機遇，開拓市場，不斷發(fā)展和壯大。
職工工作心得報告篇五
員工是指企業(yè)單位中各種用工形式的人員，包括固定工、合同工、臨時工，以及代訓(xùn)工和實習(xí)生。下面小編給大家?guī)砺毠すぷ餍牡脠蟾?，希望能幫助到大?
六月份我現(xiàn)在這個學(xué)校工作，擔(dān)任學(xué)院行政秘書一職，協(xié)助辦公室主任做好工作?，嵥樾姓ぷ?，但為了使工作做得更好，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)學(xué)院的工作已經(jīng)可以掌握，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。在這一年，我本著把工作做的更好這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作。
(1)協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)，給大家查閱文件提供了很大方便。
(2)做好了各類信件的收發(fā)工作，20__年底協(xié)助好辦公室主任順利地完成了20__年報刊書的收訂工作。為了不耽誤學(xué)院、大家的工作，不怕辛苦每天按時取信取報，把公函，便函及時分發(fā)到部門及個人。
(3)協(xié)助好辦公室主任做好學(xué)院的財務(wù)工作。財務(wù)工作是學(xué)院的一項重要工作，需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校各類財務(wù)制度，理清思路，分類整理好各類帳務(wù)，并認(rèn)真登記，年底以前完成了學(xué)院20__年辦公用品、出差、接待、會議、教材、低值易耗等各類帳務(wù)的報銷工作。學(xué)院的財務(wù)工作正進(jìn)一步完善規(guī)范，我會在新的一年再接再厲把工作做的更好。
(4)做好公章的管理工作。公章使用做好詳細(xì)登記，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)院公章管理規(guī)定，不濫用公章，不做違法的事情。
(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。
(6)認(rèn)真、按時、高效率地做好學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任交辦的其它工作。
為了學(xué)院工作的順利進(jìn)行及部門之間的工作協(xié)調(diào)，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。
一個月的工作在眨眼間就完成了，更是讓我感受到了時間的快速流走，現(xiàn)在想想這一個月，在工作上也是有一定的小小的成果。特此將11月份的工作做一個簡單總結(jié)，并匯報如此。
一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。
一直以來都是秉承著認(rèn)真的態(tài)度在面對工作，從來都沒有任何一點的松懈，更是在這11月份的工作期間也是感受到了非常強烈的奮斗欲望，自然這這段時期也是有較多的發(fā)展空間等著我去努力。在近期我基本上都認(rèn)真的完成了每項任務(wù)，并且我更是有將領(lǐng)導(dǎo)給我制定的每項任務(wù)都完成了，自然我也是將工作期間的應(yīng)該做的事情都完成好了。就我個人來看，我也會感覺到自己有非常大的收獲。在工作上的認(rèn)真也是讓我收獲到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，這一點是讓我感到非常快樂與幸福的一點。
二、達(dá)成的業(yè)績。
這11月份都是在為一個下根目錄而奔忙，但是也非常的幸運能在整個11月份就將這個項目所結(jié)束，這一切都是每位成員共同努力所換來的，更是感覺到非常的開心與滿足。這個項目所給大家?guī)淼臇|西不僅僅只是在公司業(yè)績上的提升，更是在每一個人的能力上的提高，也也是讓每一個人都有所成長的好方式。通過這一個月的努力更是讓我們每一個人都感覺到生活的幸福之處，也是完全明白自己下一階段應(yīng)該要去奮進(jìn)的地方。自然也是讓每個人都明白下一階段更應(yīng)該有不斷去奮進(jìn)。
三、下一步的安排。
在已經(jīng)完成的一個月工作上我也是有獻(xiàn)出相當(dāng)多的努力，對于下一階段更是會不斷去努力，繼續(xù)去學(xué)習(xí)，更要去為接下來的工作去奮進(jìn)，當(dāng)然對于這樣的一份工作來說，我更是非常的希望自己能夠在下一階段有更多更多的收獲，而我也是完全的明白自己在接下來的工作是必須要投入全部的心血，更是要努力讓自己在工作中去感受不一樣的未來。
在接下來的工作中更是要保持現(xiàn)在的激情，完全的投入到12月份的工作中，讓下一步的工作可以完成的更好。對于12月份的工作便會更加的重要，臨近年底便更是應(yīng)該要將生活都打造得更加的精彩萬分，所以我也完全相信自己是可以將工作都完成好，并且達(dá)到我自己的狀態(tài)。
對于這已經(jīng)完成的11月份的工作也是應(yīng)該要去不斷的奮進(jìn)，讓自己可以在工作期間去感受更多更精彩的地方，就我個人來說，我更是非常的期待自己能夠?qū)⒔酉聛淼墓ぷ鞫纪瓿珊?，并且能夠讓自己在工作上有更好的成長與進(jìn)步。
今年幾月份調(diào)入物業(yè)管理處以來，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項工作任務(wù)，下面將八月份個人工作總結(jié)如下。
一、自覺加強學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作。
我是初次接觸物業(yè)管理工作，對綜合管理員的職責(zé)任務(wù)不甚了解，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。
二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，做好個人工作總結(jié)報告。
(一)耐心細(xì)致地做好財務(wù)工作。自接手管理處財務(wù)工作的半年來，我認(rèn)真核對上半年的財務(wù)賬簿，理清財務(wù)關(guān)系，嚴(yán)格財務(wù)制度，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標(biāo)的實現(xiàn)。一是做好每一筆進(jìn)出賬。對于每一筆進(jìn)出賬，我都根據(jù)財務(wù)的分類規(guī)則，分門別類記錄在案，登記造冊。同時認(rèn)真核對發(fā)票、賬單，搞好票據(jù)管理。二是搞好每月例行對賬。按照財務(wù)制度，我細(xì)化當(dāng)月收支情況，定期編制財務(wù)報表，按公司的要求及時進(jìn)行對賬，沒有出現(xiàn)漏報、錯報的情況。三是及時收繳服務(wù)費。結(jié)合實際，在進(jìn)一步了解掌握服務(wù)費協(xié)議收繳辦法的基礎(chǔ)上，我認(rèn)真搞好區(qū)分，按照鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)定的服務(wù)費，定期予以收繳、催收，20__年全年的服務(wù)費已全額到賬。四是合理控制開支。合理控制開支是實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅持從公司的利益出發(fā)，積極協(xié)助管理處主任當(dāng)家理財。特別在經(jīng)常性開支方面，嚴(yán)格把好采購關(guān)、消耗關(guān)和監(jiān)督關(guān)，防止鋪張浪費，同時提出了一些合理化建議。
(二)認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好綠化維護(hù)。小區(qū)綠化工作是幾月份開始交與我負(fù)責(zé)的，對我來講，這是一項初次打交道的工作，由于缺乏專業(yè)知識和管理經(jīng)驗，當(dāng)前又缺少綠化工人，正值冬季，小區(qū)綠化工作形勢比較嚴(yán)峻。我主要做了以下2個方面的工作：一是搞好小區(qū)綠化的日常維護(hù)。二是認(rèn)真驗收交接。
三、主要經(jīng)驗和收獲。
工作半年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：
(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位。
(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
(三)只有堅持原則落實制度，認(rèn)真理財管賬，才能履行好財務(wù)職責(zé)。
(四)只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。
四、存在的不足。
由于工作實踐比較少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗，工作存在以下不足：
(一)對物業(yè)管理服務(wù)費的協(xié)議內(nèi)容了解不夠，特別是對以往的一些收費情況了解還不夠及時。
(二)食堂伙食開銷較大，宏觀上把握容易，微觀上控制困難。
(三)綠化工作形勢嚴(yán)峻，自身在小區(qū)綠化管理上還要下更大的功夫。
(四)做好下半年工作計劃，爭取將各項工作開展得更好。
每月的月初末是每個會計最忙的時候，每月的工作結(jié)果都要在這幾天歸集，編制報表，進(jìn)行納稅申報。每一天都在和時間賽跑。充實著自己的工作生活。我喜歡的一句話：服務(wù)就是服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶以促進(jìn)公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤化，所以這也是盛華熱力有限公司所以員工共同的目標(biāo)。在我們各部門用心配合下我們有序地完成了供暖期最后的一個月，為了使財務(wù)工作進(jìn)一步的提高，為了把供暖工作做的更好，月工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
一、會計基礎(chǔ)工作。
1、做好基礎(chǔ)工作，根據(jù)本月發(fā)生的業(yè)務(wù)歸集編制記賬憑證、編制報表、并且申報納稅。
2、采暖期臨近結(jié)束，核對賬目是必做的一項工作，從中找出漏記、多記的錯誤，更好的把賬目核對清楚。
3、透過給我們帶給熱源的河北盛華化工有限公司核對賬目，我們即時的核對出多記的水費，并開具出熱費專用發(fā)票，合理的計入成本。
4、處理財務(wù)有關(guān)往來問題，并嚴(yán)格對審批單進(jìn)行復(fù)核把關(guān)，對不合理的發(fā)票即時提出。
二、加強工作水平。
1、認(rèn)真執(zhí)行《會計法》，進(jìn)一步加強對自己財務(wù)基礎(chǔ)工作的水平，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強化會計檔案的管理。
2、要正確合理的避稅，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，持續(xù)與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。
3、勤于學(xué)習(xí)，不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)與技能，用心響應(yīng)兩會的指導(dǎo)路線，并且學(xué)習(xí)領(lǐng)會兩會給我們企業(yè)帶來的好政策，領(lǐng)悟兩會的精髓，學(xué)習(xí)營業(yè)稅實行的有關(guān)政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)財經(jīng)方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。
4、透過報紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養(yǎng)。
5、不斷學(xué)習(xí)、改變自己、更新知識、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時代的發(fā)展步伐。
回顧這一個月，感慨良多，作為一名剛進(jìn)入職場的菜鳥，懵懵懂懂、不知所謂，但在行政部各位前輩的'幫助下，一路磕磕絆絆的走過。通過這一個月，我也學(xué)到了很多，快速的融入到__行政部這個小家庭中，個人的工作認(rèn)識和工作能力也有了相應(yīng)的提高。現(xiàn)總結(jié)如下。
一、以誠實的工作態(tài)度，嚴(yán)格要求自己，適應(yīng)辦公室工作特點。
行政部作為公司主要的后勤工作地點，它的性質(zhì)也就決定了辦公室工作的繁雜性質(zhì)。但是，行政部的人也相對的比較少，我作為一個新人，能夠主動的去幫忙，遇到不懂的就去請教，積極的配合各位前輩，快速高效的完成各項工作。
在工作中，我努力從每一件事情上進(jìn)行總結(jié)，不斷摸索，掌握方法，提高工作效率和工作質(zhì)量，因為自己還是新人，在為人處事、工作經(jīng)驗等方面經(jīng)驗還不足，在平時工作和生活中，我都能夠做到虛心向同事學(xué)習(xí)、請教，學(xué)習(xí)他們的長處，反思自己不足，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。我時刻會提醒自己，要誠懇待人，態(tài)度端正，積極想辦法，無論大事小事，我都要盡能力去做到完美。在平時時刻要求自己，必須遵守勞動紀(jì)律、從注意清潔衛(wèi)生等小事做起，嚴(yán)格要求自己。以不求有功、但求無過信念，來對待所有事情。
二、加強學(xué)習(xí)的力度，注重自身修養(yǎng)的提高。
我們公司的企業(yè)文化相當(dāng)?shù)奶貏e，除去第一條的誠實，我最欣賞的就是：終身學(xué)習(xí)。而這一點正是我想要積極做到的。也因為這樣，我不斷的通過網(wǎng)絡(luò)、書籍等學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)的案例分析，利用下班時間學(xué)習(xí)語言知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和個人能力。工作中，雖然沒有什么特別大的貢獻(xiàn)，但是能夠配合同事完成各項指標(biāo)，從中學(xué)習(xí)，以便以后自己能夠更好的獨立完成工作。另外，我也特別注重從工作中吸取教訓(xùn)，不斷的總結(jié)，認(rèn)真的學(xué)習(xí)寫作、人事相關(guān)的政策、檔案管理等相關(guān)的知識。也虛心向前輩請教，取長補短，增強自己的服務(wù)意識。希望能夠盡快的融入到__這個大家庭中去。
三、堅持做好每一項日常工作，快樂工作，自我肯定。
1、出勤方面：
每天都能提前至少三十分鐘到達(dá)辦公室，做好上班前的相關(guān)工作準(zhǔn)備，并能及時檢查各個辦公區(qū)域的清潔、設(shè)備的完好等，并更新好sps，方便蔣花查詢。
2、紙張文檔、電子文檔的歸檔整理方面：
在工作中，我注意對紙張資料的整理和保存，將有用的及時保存、歸檔，對于沒用的及時銷毀。因為很多文字性工作都是電腦作業(yè)，所以我也在個人電腦中建立了工作資料檔案庫。并于每周星期五把工作過的資料集中整理，分類保存，以便今后查找。
四、存在的不足。
1、在本職工作中我還不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，崗位意識還有待進(jìn)一步的提高。不能嚴(yán)格要求自己，工作上存在自我放松的情況。由于辦公室的工作繁雜，處理事情必須快、精、準(zhǔn)。在業(yè)務(wù)能力方面，我還有很多不足，比如在整理會議紀(jì)要時，沒有抓住重點，記錄不全，不能突出主要內(nèi)容，給領(lǐng)導(dǎo)的會后工作也帶來了不便。
2、對工作程序掌握不充分，對公司業(yè)務(wù)熟悉不全面，對工作缺少前瞻性，致使自己在工作中偶爾會遇到手忙腳亂的情況，甚至?xí)霈F(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯誤。致使對自己有了些許的懷疑和不確定性，對未來也有了些許的灰暗情緒。
3、偶有缺少細(xì)心，辦事不夠謹(jǐn)慎，顯得有些許毛躁。工作是相對簡單但又繁、雜、多，這就要求我必須細(xì)心、有良好的專業(yè)素質(zhì)、思路縝密。在這方面，我還不夠細(xì)心，時有粗心大意、做事草率的情況，有時也會比較毛躁忘記一些事情等等。
職工工作心得報告篇六
時光荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間我來xxxx公司已經(jīng)快一個月了，很高興加入xxxx公司，成為電裝生產(chǎn)管理中的一員，同時非常感謝上級領(lǐng)導(dǎo)給予此次機會。我之前的工作是在xxxx公司做smt生產(chǎn)組長，有三年的生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗，對pcba的生產(chǎn)工藝、流程有一定深度的了解。通過在xxxx近一個月的工作，我對公司的發(fā)展歷程與組織架構(gòu)以及我的工作職責(zé)已經(jīng)知曉，和我之前的工作相似，我能夠以最快速度投入工作。除此以外，最主要的是我了解了作為一名生產(chǎn)主任要能運作好整個車間的生產(chǎn)管理，這對我來說很寶貴，我會竭盡所能，為電裝的發(fā)展添一份力。
通過這些天查看了電裝以往的資料，了解了電裝目前所在的發(fā)展階段和生產(chǎn)問題。在這一月中，在smt主管“發(fā)哥”的指導(dǎo)和smt3f負(fù)責(zé)人“蔣工”的輔導(dǎo)下，我們一起忙碌而充實的工作。每當(dāng)看到發(fā)哥急切而激情的來3f指導(dǎo)我們的工作時，讓我體會到了xxxxpcba制造是一支很有前景的“潛力股”?；仡欉@一月來的工作，我在電裝各位領(lǐng)導(dǎo)及各同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過這一月來的認(rèn)真學(xué)習(xí)及努力工作，我在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一月來的工作情況總結(jié)如下：
一、計劃達(dá)成。
由于smt在整個電裝中就如同龍頭一樣，所以計劃達(dá)成就成了smt之kpi考核的重心。生產(chǎn)效率的管理對整個電裝來說起著至關(guān)重要的作用，尤其是smt的作用更為明顯。smt的生產(chǎn)能否正常，計劃能否按時、按量完成，產(chǎn)線物流是否正常暢通等，可以說是我們做為生產(chǎn)管理者的核心工作。因此，smt生產(chǎn)計劃所達(dá)成在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成情況及各模塊之間相互配合的情況。smt作為pcba的龍頭，在整個生產(chǎn)鏈中就是瓶頸。所以我在進(jìn)公司一個星期后，我便召集集體大會宣導(dǎo)，讓smt的每一位員工都清醒地認(rèn)識到，smt的生產(chǎn)效率是我要狠抓的。為能及時了解真實的生產(chǎn)狀況，我要求組長必須按實際情況做好白板報表，方便我能一目了然的掌握生產(chǎn)信息。smt的工作可以說是千頭萬緒，要做好效率管理，在物料損耗的控制、人員技能的加強、人力協(xié)調(diào)管理、跟進(jìn)物料、異常的及時反饋等等都需要極細(xì)心地處理。于是，我要求每位基層干部自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯。為了更好的將這種觀念傳遞給沒一位員工，我要求各組長每天的生產(chǎn)效率要在下班后向我匯告，并要求各組長在當(dāng)班效率未達(dá)90%時（4月份pcm給生產(chǎn)的指標(biāo)），必須在各組長的主導(dǎo)下，留下當(dāng)線所有員工集體檢討不達(dá)標(biāo)的原因與改善方法，并告之所有的員工：每條smt線都是需要合作與共進(jìn)的！也許今天不是你的問題造成效率不達(dá)標(biāo)，但你是這條線的一份子，就要分享這條線每一天的成功與失敗。要能上下同心，加強執(zhí)行力，這才是良好的團(tuán)隊！通過一個月的努力，我們在4月份a、b班總平均效率為93%，超出了4月份pmc給的指標(biāo)的三個百分點。我知道，我們的潛力還很大，于4月底，我書寫了《smt員工技能培訓(xùn)計劃》，將在5月份開始照計劃運作，力爭在5月份我們的效率將提升到95%以上。
二、品質(zhì)保證。
來xx電裝工作一月，經(jīng)歷了從陌生到認(rèn)識的思路形成?，F(xiàn)場的質(zhì)量管理工作要從幾個方面開展：人、機、料、法、環(huán)等。人——主要重點放在現(xiàn)場員工質(zhì)量意識的提高，操作技能熟練程度，是否遵守mi要求作業(yè)。此項，我們電裝在4月份也出臺了“零差錯行動”。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與要求下，我為強力配合此行動與加強執(zhí)行力，利用了大會時間宣導(dǎo)員工作業(yè)務(wù)必按流程、執(zhí)行mi作業(yè)，流程有異議要及時反饋。機——現(xiàn)場的設(shè)備狀態(tài)如何，能否保證我們的質(zhì)量要求。設(shè)備精度，夾具精度，刀具精度等等都可以影響我們的生產(chǎn)品質(zhì)。我要求爐前目檢以及fqc有發(fā)現(xiàn)不良的現(xiàn)象，必須知會到組長或相應(yīng)工位的作業(yè)員，再通知相關(guān)單位做改善，降低不良率，力保產(chǎn)線物流的順暢。料——力求使現(xiàn)場外協(xié)零件零缺陷，我要求產(chǎn)線必須每兩小時回收一次拋料，可回收利用的物料進(jìn)行整形后再找ipqc確認(rèn)使用。法——生產(chǎn)過程的操作方法是否合理，我們要在實踐中逐步對其優(yōu)化，并提出建議性的措施。巡檢是我日常工作的重點，要達(dá)到此項工作的成效，敏銳的洞察力是必不可少的能力。我要求自己時刻把能引起質(zhì)量問題的在腦海里形成基本的框架并深知每項不符合所能引起的后果，有這樣的意識就會使自己在很自然的情況下發(fā)現(xiàn)問題及時的采取措施。所以，我要求組長要加強巡線力度。另外，洞察力還取決于潛在隱患的發(fā)現(xiàn)，在還沒有發(fā)生時就能采取有效的措施避免它。其次，質(zhì)量問題的調(diào)查與整改建議也是我的一項工作任務(wù)。通過參與了幾次現(xiàn)場產(chǎn)品oqc退貨品質(zhì)量問題的調(diào)查工作，理順了調(diào)查質(zhì)量問題的方法與步驟。于是，我要求如果產(chǎn)線當(dāng)班有被oqc判退的，組長必須在下班后帶著責(zé)任人與其寫的檢討來向我報告。在明確原因后制定出合理的糾正措施并進(jìn)行后續(xù)的跟蹤驗證以防止其再發(fā)生。而這就要求自己要有很強的邏輯思維和分析推理能力。當(dāng)然這是建立在扎實過硬的產(chǎn)品制造流程與工藝知識的基礎(chǔ)之上。所以在我的組長和員工給我報告時，我會良好的進(jìn)行教育。除了上述在工作中所必須具備的能力，溝通的及時性也是相當(dāng)必要的。通過這段時間的工作實踐，我逐步意識到ipqc和我們生產(chǎn)之間的微妙的關(guān)系，我知道ipqc是為了幫助我們來改善與預(yù)防問題的。所以，我告訴我的每一位組長，和ipqc溝通時一定要注意技巧，如果沒有有效的溝通與配合，問題就不能及時、準(zhǔn)確的傳達(dá)，進(jìn)而就有可能會對我們?nèi)粘５母鞣N質(zhì)量問題點失去控制?，F(xiàn)場的實際情況不能第一時間掌握，這樣就拖延了我們處理問題的時間增加了不必要的質(zhì)量成本損失。在4月份的生產(chǎn)工作中，我們a、b班oqc退貨率總平均為4.4%，相對于3月份的8.1%，我們有降低了3.7%。后續(xù)工作中，我們會再接再勵，力爭與“零差錯行動”同行！
三、自身能力有了顯著的提高。
進(jìn)入了公司已近一個月的時間，在這一月里，為了使我的工作能夠順暢地執(zhí)行，本人特注意加強自身學(xué)習(xí)，提高各方面水平。由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己一月來還是有了較大的進(jìn)步。就像“發(fā)哥”給我說的：“要多看、多想，不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，才能具備了良好的管理能力及作為一個生產(chǎn)主任所具備的條件，能夠比較從容地處理日常工作中所出現(xiàn)的各類問題”。在此，感謝領(lǐng)導(dǎo)的教育與幫助。經(jīng)過這一個月的認(rèn)真學(xué)習(xí)與努力工作，我在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字、言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高。
四、以后的工作中我應(yīng)努力做到：
加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面；加強對物料控制、生產(chǎn)計劃達(dá)成與品質(zhì)的控制能力的提高；加強產(chǎn)線物流、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力的了解，做到對smt的生產(chǎn)運作、當(dāng)前情況心中有數(shù)；本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的好助手；注重smt的工作作風(fēng)建設(shè)，加強管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的工作氛圍，為使smt達(dá)到公司所要求的起積極推動作用；遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。后續(xù)，我將更加“好好學(xué)習(xí)，努力工作”，保證本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項素質(zhì)，爭取工作的主動性與責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
這一月，我們?nèi)〉昧溯^好的成績，但是，工作中也存在有明顯的不足，有些問題還相當(dāng)嚴(yán)重，若不及時解決，將會嚴(yán)重地阻礙smt以及電裝的發(fā)展，究其原因，主客觀都有。有些問題屬于smt事業(yè)發(fā)展過程中不可回避的，有些問題是粗心大意所造成的，但無論哪種原因而造成的問題，我們都必須勇敢地去面對它、重視它，并在新的一月里加以防范與糾正，只有這樣我們電裝的事業(yè)才能健康成長。
總結(jié)：感謝各領(lǐng)導(dǎo)的知遇之恩和平時的教育，感謝各同仁們的支持和配合，我將遵循“規(guī)范自我行為，養(yǎng)成良好習(xí)慣；認(rèn)同企業(yè)文化，融入公司環(huán)境；積極主動學(xué)習(xí)，培養(yǎng)敬業(yè)精神；樹立正確目標(biāo)，堅定服務(wù)決心；沖刺美好夢想，追求絢麗人生”的方向繼續(xù)努力。
星星點燈。
二零一一年五月三日。
職工工作心得報告篇七
總經(jīng)理在職代會的工作報告中，既對公司工作進(jìn)行了回顧總結(jié)，也對公司工作提出了總體要求，更對公司中長期的發(fā)展進(jìn)行了戰(zhàn)略規(guī)劃和部署。用辯證的思維即看到了公司存在的問題、差距和面臨的考驗而充滿憂患意識;又肯定了我們公司的長處和優(yōu)點，提出了公司美好的目標(biāo)愿景，美好前景讓人充滿希望和振奮。工作報告涉及的內(nèi)容全面、新穎詳實，帶給我們耳目一新的感覺。
曹總的報告是我們20xx年工作思路的指引，報告中不僅告訴我們要勤于思考，而且對我們學(xué)習(xí)的目標(biāo)、工作的方法一一明確。作為一名變電運行工區(qū)的專工，我想闡釋一下作為一名年輕員工該如何成長和發(fā)展。首先，在心目中我一直認(rèn)為公司和員工就如家和家中每一位成員一樣，在思想上，我們要熱愛我們的企業(yè)，因我們的企業(yè)而感到驕傲和自豪，我想這正是一個企業(yè)文化成功的表現(xiàn)之所在;其次就是如何為我們的企業(yè)盡心盡力，發(fā)熱發(fā)光，增磚添瓦，哪怕是一點點，而不是埋怨和牢騷。當(dāng)我們公司有困難和需要我們時，我們作為家庭的一員要挺身而出，凝心聚智，攻堅克難，正所謂招之即來，來者能戰(zhàn)，戰(zhàn)之即勝。年輕員工是一個公司的未來和希望，可以說他們的“高度”決定了公司未來的發(fā)展和高度。作為一名年輕員工我覺得我們首先應(yīng)該做好如下幾點：
剛開始我們找到一份什么樣的工作和從事什么樣的崗位這些都不太重要，重要的是從工作中汲取到有價值的營養(yǎng)，給自己定下一個短期和中長期的目標(biāo)。荷馬史詩《奧德賽》中有一句至理名言：沒有比漫無目的地徘徊更令人無法忍受的了。給自己一個明確的定位，使自己穩(wěn)定下來。如果你不主動定位，就會被別人和社會定型!
其實一個人起點低并不可怕，怕的是境界低。越對什么斤斤計較，對什么都看不慣的人，便越?jīng)]有發(fā)展前景;相反，越是主動付出，樂于付出，那么他的發(fā)展就會越快。想要得到更好、更快、更有益的成長，就必須以“歸零”思維來面對一切。在整個的工作過程中，有太多的知識和經(jīng)驗需要我們?nèi)ゲ粩嗟膶W(xué)習(xí)和積累。讓自己沉淀下來，抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度去適應(yīng)環(huán)境、接受挑戰(zhàn)。只有這樣，你才能不斷的豐富和充實自己，才可以完成自己職業(yè)生涯的正確規(guī)劃與全面超越。
工作中，不要計較活干得比別人多，班比別人加的多，能吃虧是做人的一種境界，是處世的一種睿智。吃虧是一種貢獻(xiàn)，也是一種生活哲學(xué)。現(xiàn)在吃點小虧，為成功鋪就道路，現(xiàn)在比別人多付出一份努力，就意味著比別人多積累一份資本，就比別人多一次成功的機會。年輕時學(xué)會勤勉地工作，用一種光明陽光的思維對待生活，把感恩刻在石頭上，深深地感謝幫助過你的人，永遠(yuǎn)銘記，這是人生應(yīng)有的一種境界;把仇恨寫在沙灘上，淡淡忘掉傷害過你的人和事，學(xué)會寬容，讓所有的怨恨隨著潮水一去不復(fù)返，這也是一種人生境界。
任何人做工作的前提條件都是他的能力能夠勝任這項工作。能干是合格員工最基本的標(biāo)準(zhǔn)，肯干則是一種態(tài)度。一個職位可能有很多人都能勝任，都有干好這份工作的基本能力，然而，能否把工作做得更好一些，就要看是否具有踏實肯干、苦于鉆研的工作態(tài)度了。
毋庸置疑，從員工的身上就能看出一個企業(yè)發(fā)展的前景，我們追求自身的發(fā)展也正是為了企業(yè)的發(fā)展。展望，推動超(特)高壓發(fā)展再上新臺階的事業(yè)在鼓舞著我們，一流超(特)高壓的宏偉藍(lán)圖在激勵著我們，讓我們深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面落實公司職代會暨工作會議作出的決策和部署，以寬廣的眼界審視形勢，以辯證的觀點看待困難和問題，以戰(zhàn)略的思維謀劃發(fā)展。認(rèn)清形勢、堅定信念、強化管理、創(chuàng)新發(fā)展、為加快創(chuàng)建一流超(特)高壓公司。
職工工作心得報告篇八
二年多來，在上級組織和大家的共同支持幫助下，本人為有線電視網(wǎng)絡(luò)的管理和發(fā)展作出了一點微薄的努力?，F(xiàn)將工作匯報如下：
在上級各部門的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我扎實工作，依靠管理，不計個人名利，在網(wǎng)絡(luò)整合、機制改革、強化管理、優(yōu)良服務(wù)、隊伍建設(shè)、思想工作等方面作了些創(chuàng)新和探索，促進(jìn)了事業(yè)的發(fā)展。
一、以改革為核心。
改革是我們時代的主旋律，有線電視作為融高科技于一體的朝陽事業(yè)，其發(fā)展可謂是日新月異，昨天的成就很難成為今天的輝煌。今年又是國家廣電總局確定的“網(wǎng)絡(luò)發(fā)展年”。為此，我們要緊緊捕捉當(dāng)今有線電視的發(fā)展趨勢和最新動態(tài)，立足改革，抓住機遇，加快發(fā)展。改革是網(wǎng)絡(luò)的出路所在，要充分發(fā)揮現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源的優(yōu)勢，盤活資產(chǎn)，不斷提升網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)有價值，努力把有線網(wǎng)絡(luò)事業(yè)做強做大。同時，要深化人事制度改革，特別是要改革用工形式，破除陳舊觀念，采用雙向選擇、競聘上崗、聘用上崗等多種用工形式，堅決改變?nèi)烁∮谑?，效率低下的現(xiàn)象。
二、以規(guī)范管理為依托。
要全面理順劃轉(zhuǎn)各有線電視站的各種關(guān)系，在確保穩(wěn)定的前提下，加大各項改革力度，規(guī)范基礎(chǔ)管理，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，符合精簡、高效要求的新的管理體制和運行機制。同時，要完善和制定一系列規(guī)章制度，使管理更加規(guī)范、更加一致。做到用制度去管理人，用制度去約束人。
三、以提高服務(wù)質(zhì)量為宗旨。
有線電視網(wǎng)絡(luò)作為窗口服務(wù)行業(yè)，其服務(wù)質(zhì)量優(yōu)劣，直接關(guān)系到廣電的形象。只有提供良好的服務(wù)，才能夠不斷增加用戶對我們的信任，進(jìn)而才會具有市場競爭力。針對目前實際存在的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、快速反應(yīng)、文明禮貌等方面的問題，本人還要下大力氣解決，抓好這方面的工作。有句話說的好：“千好萬好不如用戶說好，金獎銀獎不如用戶夸獎?！庇脩舻臐M意，就是我們最根本的追求目標(biāo)和努力方向。為此，我們將持續(xù)開展“樹立新形象，滿意廣電網(wǎng)、保暢通、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”活動，積極探索在新形勢下優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新途徑、新方法、新手段。通過自己的努力，樹立自身良好的形象，增加用戶對我們工作的了解和信任。真正做到服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，反應(yīng)快速化、行為文明化、用語禮貌化。
四、以保暢通、保安全傳輸、增加效益為目的。
首先是要加強維護(hù)工作，加大有線電視設(shè)施保護(hù)宣傳力度，強化巡查機制，確保黨和政府的聲音及時傳送到千家萬戶。其次要通過網(wǎng)絡(luò)線路整改，提升網(wǎng)絡(luò)檔次。同時要善始善終配合臺里做好300兆網(wǎng)絡(luò)的改造工作，早日實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏局面。真正做到“守一方網(wǎng)絡(luò)，保一方暢通，創(chuàng)一方效益”。
我想，投入才有回報，忠誠才有信任，主動才有創(chuàng)新，堅毅才有作為。在今后的工作中，我將努力增強工作的主動性、科學(xué)性和預(yù)見性，并以“三個一點”找準(zhǔn)工作切入點，“三個一點”，就是當(dāng)上級領(lǐng)導(dǎo)的要求與我部門實際工作相符時，我會盡努力去找結(jié)合點;當(dāng)部門之間發(fā)生業(yè)務(wù)工作或利益沖突時，我會從制度與工作職責(zé)上去找平衡點;當(dāng)上下左右之間意見不一致時，我會從大家所處的工作角度和表達(dá)的意圖上去領(lǐng)悟相同點?？傊?，我始終信守這樣一條真理：“律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人?！辈⒁詫嶋H行動來贏得大家的理解和信任。
職工工作心得報告篇九
尊敬的z臺長，s副臺長，l副總編，j主任：
經(jīng)過一段時間的慎重考慮，我決定向中央電視臺提出辭職。
首先，我要感謝中央電視臺多年來對我的培養(yǎng)，各級領(lǐng)導(dǎo)和同事給我的幫助，給我的舞臺，才使我取得了一點小小的成績，成為了一個在全國范圍內(nèi)有一定影響力的主持人和解說員。并且能夠參加很多人夢寐以求的三屆世界杯和三屆奧運會的前方報道。當(dāng)然，很多的其他的重大比賽里，領(lǐng)導(dǎo)們對我的信任更是難以計數(shù)。
特別讓我難忘和感動的，是在2006年德國世界杯期間，由于我個人的嚴(yán)重工作失誤，給各位領(lǐng)導(dǎo)造成很大的麻煩，給我臺造成前所未有的壓力的時候，各位領(lǐng)導(dǎo)對我進(jìn)行的幫助、教育和保護(hù)，在工作上給予我的極大的信任，讓我繼續(xù)了后面的解說工作。這樣的事情始終讓我十分感動。
世界杯之后，我在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，也作了認(rèn)真的反省和檢討，并且重新投入了正常的日常工作。但是，樹欲靜而風(fēng)不止，一些缺乏善意的、以惡搞和濫炒為目的的媒體，始終沒有放過我，故意在我身上不斷制造各種假新聞，還在我的正常的解說工作里斷章取義歪曲捏造，刻意杜撰駭人聽聞的所謂獨家消息，給我造成極大壓力和痛苦。
比如，9月份我正常解說評論的一場中國隊同巴勒斯坦隊的比賽，就有些不懷好意的媒體，歪曲捏造事實，斷章取義移花接木，制造所謂圍繞我的新的熱點，給我造成很大精神壓力。在這樣的環(huán)境下，我已經(jīng)無法正常工作，解說時完全沒有過去的狀態(tài)和感覺，自己最喜歡的事業(yè)已經(jīng)變成一種痛苦。甚至，連我的健康狀況也受到很大影響，我的頸椎病目前十分嚴(yán)重，睡眠很差，精力嚴(yán)重下降，解說比賽時難以承受高度集中的工作要求。另外，其他各種媒體的惡意炒作，胡編亂造也在隨時干擾我的心情，干擾我的個人生活，也在臺里造成不良影響。在這樣的情況下，經(jīng)過仔細(xì)反復(fù)的思考，我決定辭職，離開這個我已經(jīng)不再適應(yīng)的.工作，讓自己有機會清靜一下，遠(yuǎn)離這些喧囂紛擾。請各位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的請求。
今后，無論我將怎樣生活，我都會永遠(yuǎn)感激中央電視臺對我的培養(yǎng)，在我困難的時候，犯錯的時候給我的幫助和寬容。是中央電視臺，是體育頻道給了我現(xiàn)在擁有的一切?，F(xiàn)在的我，已經(jīng)不再適應(yīng)體育解說和播音主持的要求，精神上的壓力和外界的干擾使我完全崩潰。所以，如同我以前說過的，當(dāng)我認(rèn)為自己不再勝任，不再適合的時候，我是不能容忍自己賴在這個神圣的崗位上的。于公于私我都不會。中央電視臺是一棵參天大樹，而我，只不過是樹上的一片葉子。每年的秋風(fēng)起時，都有些樹葉會掉落，但是，大樹總是那么挺拔和偉岸。
再次感謝中央電視臺，感謝體育頻道，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)。
請接受我的辭職請求。
職工工作心得報告篇十
為更好地宣傳商會各項活動，與省工商聯(lián)宣教處密切聯(lián)系，積極投稿《工商導(dǎo)報》、《安徽民企》及《安徽省社會組織》等刊物，做好商會宣傳工作。加強與新聞媒體溝通聯(lián)系，多渠道多方式積極宣傳商會會員企業(yè)。
20__年，商會的中心工作是：認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的十八大精神，圍繞國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展的大思路，結(jié)合商會的辦會宗旨，在服務(wù)中求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中促發(fā)展，進(jìn)一步提高商會的影響力和凝聚力，為安徽的發(fā)展作貢獻(xiàn)。我們著重做好以下各項工作：
一、強化商會領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。
堅持會長辦公會和理事會會議制度，把理論學(xué)習(xí)作為會長辦公會和理事會的重要內(nèi)容，尤其要學(xué)好黨的十八大精神和促進(jìn)民營企業(yè)發(fā)展的政策法規(guī)，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型商會，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員的思想和政策水平。加強商會黨支部的思想和組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。
二、進(jìn)一步提升商會的創(chuàng)新水平。
在新的一年里，商會在服務(wù)模式和管理模式要努力實現(xiàn)新的突破，建立更加完善的考核評價體系，從領(lǐng)導(dǎo)班子到秘書處工作人員，都要增強工作責(zé)任感和緊迫感，調(diào)動廣大會員的積極性和創(chuàng)造性，努力開創(chuàng)商會工作的新局面。
三、進(jìn)一步貼近會員，多為會員辦好事、辦實事。
把服務(wù)會員作為商會的中心工作來抓，使會員切身感受到商會對促進(jìn)會員企業(yè)自身發(fā)展的作用。增進(jìn)會員之間的交流，搭建會員活動平臺，拓展會員與同業(yè)以及其他商業(yè)機構(gòu)之間的貿(mào)易、投資和其他經(jīng)濟(jì)活動;組織開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，不定期組織會員進(jìn)行開展考察和交流活動提高商會的凝聚力。
四、積極推進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴的發(fā)展。
繼續(xù)加強商會與簽約銀行的合作，不斷完善商會與銀行的互利共贏戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，加強銀行與會員企業(yè)的對接，切實解決會員企業(yè)在經(jīng)營中融資困難，為會員企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。
五、進(jìn)一步做好招商引資工作。
充分利用鞋業(yè)商會的影響力，介紹更多地知名企業(yè)在安徽投資興業(yè)。大力宣傳安徽經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大好形勢，使國內(nèi)外廣大的企業(yè)家了解安徽、投資安徽，為政府招商引資工作牽線搭橋，做好以商招商工作。
六、加強宣傳工作，提高商會影響力。
不斷加大對商會的宣傳力度，努力提高商會知名度和吸引力。一是通過開展社會公益活動、招商引資、經(jīng)濟(jì)論壇等多種形式，擴(kuò)大影響范圍，提升知名度，增強活力;二是加強與合作刊物的.協(xié)作，及時報送稿件，為會員企業(yè)廣泛宣傳;三是辦好商會簡報，使其成為會員企業(yè)的一個重要展示窗口;四是辦好商會網(wǎng)站，全面宣傳商會的動態(tài)和各項活動。
七、加強秘書處的自身建設(shè)。
秘書處是商會的辦事執(zhí)行機構(gòu)，加強秘書處建設(shè)是搞好商會工作的重要環(huán)節(jié)。秘書處工作人員應(yīng)注重自身學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平;要加強秘書處的規(guī)范運作，增強服務(wù)會員的能力;認(rèn)真落實商會各項制度，實現(xiàn)商會工作的制度化和規(guī)范化。
商會能夠出色的完成各項工作任務(wù)，在于省工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，商會在不斷加強與省工商聯(lián)聯(lián)系的同時，向領(lǐng)導(dǎo)部門提出以下幾點建議：
一是加強各個商會的黨組織和工會建設(shè)，使省工商聯(lián)的黨組織與商會黨組織聯(lián)系起來，及時把省工商聯(lián)黨組的文件和政府的政策，傳達(dá)到各商會黨組織。定期召集商會黨組織成員集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
二是經(jīng)常舉辦非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士培訓(xùn)活動，加強與省外及各兄弟商會之間的學(xué)習(xí)、交流，促進(jìn)各商會共同發(fā)展。
職工工作心得報告篇十一
尊敬的經(jīng)理、主管：
您們好！
首先感謝你們給予我一個加盟利康順工作的機會！也為自己能成為公司的一員而倍感榮幸！在此，我衷心地祝愿公司業(yè)績蒸蒸日上，事業(yè)輝煌騰達(dá)！也誠摯地祝愿你們一生幸福安康！對于公司給予我的這個工作平臺，我一定會珍惜，也非常愿意付出自己的努力為公司發(fā)展貢獻(xiàn)出一份力量！謝謝公司，謝謝你們！
我于4月17日正式上班，至今已有一個月的時間，在經(jīng)理、主管以及現(xiàn)場生產(chǎn)、品管、技術(shù)等諸多同事的幫助與引導(dǎo)下，我學(xué)習(xí)了解了如下知識：
1）在楊主管的引導(dǎo)下認(rèn)識了相關(guān)部門同事，并對硅膠線車間布局、生產(chǎn)環(huán)境及生產(chǎn)工藝有了初步的了解。初步了解了公司harness部門的組織架構(gòu)、相關(guān)人員以及相關(guān)產(chǎn)品。
3）參與了ar6454、sp6419樣品客戶投訴的檢討會議，學(xué)習(xí)了如何調(diào)查問題的發(fā)生，原因的分析，模擬不良問題的驗證以及如何預(yù)防和改善問題等，對客訴的處理流程有了初步的了解。
4）每周五參與了硅膠線的周會，對硅膠線存在的一些生產(chǎn)、品質(zhì)和技術(shù)問題以及需改善的事項有了進(jìn)一步的熟悉。
5）就這段時間我所了解的知識中存在的疑難點及品質(zhì)狀況每天做了筆記，一些品質(zhì)、工藝問題請教了楊主管和陶益等，一些改善建議與吳主管、劉偉進(jìn)行了交流。
我學(xué)習(xí)的過程非常順利，借此機會深深地感謝在我剛?cè)肼毦蛶椭^我的經(jīng)理、主管、主管、以及現(xiàn)場生產(chǎn)、品管、技術(shù)等多位同事，謝謝你們！
通過一個月較為細(xì)致的學(xué)習(xí)了解，我發(fā)現(xiàn)目前硅膠線相關(guān)部門存在以下需改善的地方：
1、員工操作不熟練：pe工程對每款產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝以及如何作業(yè)有制定sop（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)），但基層作業(yè)員對sop要求不熟悉，未嚴(yán)格按sop要求作業(yè)，尤其是新進(jìn)員工基于sop的培訓(xùn)工作尚不完善。
2、全員品質(zhì)意識不強：生產(chǎn)線從拉長到作業(yè)員品質(zhì)意識不強，尤其是拉長在急著出貨趕產(chǎn)量的情況下，重視產(chǎn)量而忽略品質(zhì)的一些做法直接影響到基層作業(yè)員品質(zhì)意識的提高。
3、品管巡檢力度不夠：品質(zhì)檢驗員在員工操作規(guī)范上、工藝流程上、產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)上的巡檢力度不夠，發(fā)現(xiàn)問題雖能有效地反饋，但反饋也得不到一線部門應(yīng)有的重視和有效解決，從而未能起到生產(chǎn)的品質(zhì)促進(jìn)作用。
4、流程卡作用未顯現(xiàn)：每款產(chǎn)品都設(shè)有流程卡，并有生產(chǎn)、品管簽名，但仍有部分員工未及時填寫或只是走形式一樣簽名，未真正起到對自己所做產(chǎn)品進(jìn)行自檢、互檢負(fù)責(zé)任式的簽名。
5、品質(zhì)異常重視度不夠：現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大品質(zhì)異常，主導(dǎo)部門未及時召集生產(chǎn)、品管、pe、技術(shù)等相關(guān)部門做檢討分析找到問題的根本原因，并及時改善直至問題的關(guān)閉，現(xiàn)有方式是由品質(zhì)部開出“品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單”給到責(zé)任部門，但責(zé)任部門未足夠重視。
針對以上所存在的問題，結(jié)合本人過往的一些工作經(jīng)驗，初步擬定以下一些改善措施及一些建議：
1、基層操作不熟練：
（1）建議每款新產(chǎn)品得到客戶承認(rèn)開始試產(chǎn)前，召開新產(chǎn)品試產(chǎn)會，由研發(fā)、pe主導(dǎo)，要求生產(chǎn)、品管、技術(shù)、維修等相關(guān)部門人員參加，將該款產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書（sop），以及客戶要求等著重注意事項和作業(yè)要領(lǐng)做相關(guān)培訓(xùn)與指導(dǎo)，需準(zhǔn)備的資料有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品流程圖及生產(chǎn)工藝圖紙等。
（2）生產(chǎn)部門主管、拉長在培訓(xùn)完后，試產(chǎn)前對作業(yè)員進(jìn)行每個工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，讓每個工站的員工熟悉操作標(biāo)準(zhǔn)后再開始生產(chǎn)才能更有利于確保產(chǎn)品的生產(chǎn)品質(zhì)。
（3）品管部門在得到研發(fā)、pe部門制定的產(chǎn)品流程圖及生產(chǎn)工藝、sop等資料后針對各工序制定檢驗標(biāo)準(zhǔn)（qc工程圖），并培訓(xùn)品管檢驗員熟悉檢驗標(biāo)準(zhǔn)并按此標(biāo)準(zhǔn)檢驗。
2、品質(zhì)意識不強加強培訓(xùn)及建制：
生產(chǎn)管理的五大目標(biāo)qcdsm，品質(zhì)是放在首位，所以生產(chǎn)也需加強品質(zhì)意識，我們提倡的是全員參與。品檢員、焊接、測試、成型等崗位均為線材制造業(yè)的核心重要崗位，這些崗位存在著一定的技術(shù)含量，也是品質(zhì)異常問題頻發(fā)的崗位，因此，對這些崗位的相應(yīng)培訓(xùn)就尤為重要了，建議公司建立較為完善的培訓(xùn)考核機制，培訓(xùn)可分為崗前、崗中、崗后培訓(xùn)，無論是新人入職亦或是新崗位的調(diào)入，均應(yīng)在上崗前接受相應(yīng)崗位的系統(tǒng)培訓(xùn)，熟練掌握該崗位的規(guī)范化操作流程，品質(zhì)注意重點及自檢互檢內(nèi)容，并對該崗位相應(yīng)的延伸知識一并了解，比如焊接崗位除了培訓(xùn)焊接技能、自主檢查內(nèi)容外，還應(yīng)對所用的錫絲、錫油等一并了解，這樣在工作中就能做到防患于未然。培訓(xùn)完畢后應(yīng)接受相應(yīng)的理論與實操考核，合格后方能領(lǐng)取上崗證上崗作業(yè)；在工作過程中，生產(chǎn)管理者及品質(zhì)巡查人員應(yīng)對作業(yè)員的操作過程進(jìn)行不定時檢查，對于出現(xiàn)的異常問題隨時做出糾正及培訓(xùn)，此為崗中培訓(xùn)；崗后的培訓(xùn)主要以員工互動的形式展開，可召集同一崗位的多位員工進(jìn)行操作心得交流、探討，安排熟練老員工對新員工進(jìn)行言傳身教、工作經(jīng)驗分享等，從而創(chuàng)造出良好的工作學(xué)習(xí)氛圍。當(dāng)然，較為系統(tǒng)的培訓(xùn)工作必須要建立完善的培訓(xùn)制度及良好的崗位晉升渠道（比如初級焊接手、中級焊接手、高級焊接手），要做到培訓(xùn)有教材、考試有試卷、實操有場地、晉升有渠道，這樣也就不擔(dān)心作業(yè)員和品管的品質(zhì)意識得不到提高了！
3、品管巡檢力度不夠與改善提案激勵制度：
針對品管員的檢驗巡查力度不夠及產(chǎn)線品質(zhì)改善不徹底等現(xiàn)象，品管部要求ipqc嚴(yán)格對每個工序做首檢、巡檢記錄，并真實記錄檢驗結(jié)果、數(shù)量，及時發(fā)現(xiàn)問題、反饋問題、解決問題，每天就相關(guān)檢驗報表及時交至品質(zhì)主管進(jìn)行統(tǒng)計，分析和追溯。
建議公司建立“改善提案激勵制度”，即公司號召生產(chǎn)、技術(shù)、品管等部門的所有人員就產(chǎn)品的效率提升、品質(zhì)提高、成本降低、管理規(guī)范化等方面積極發(fā)現(xiàn)問題、勇躍提出問題、并制定改善問題的措施，比如pe、品管發(fā)現(xiàn)產(chǎn)線員工操作技能不高及品質(zhì)觀念不強的現(xiàn)象，那么他可以把這個作為一個改善課題，擬制出“抽背作業(yè)指導(dǎo)書”的改善措施，即制定一個作業(yè)指導(dǎo)書的抽背制度，每天對生產(chǎn)線的作業(yè)員進(jìn)行抽背活動，試想作業(yè)指導(dǎo)書都不能正確理解并背誦出，該作業(yè)員的實際操作必然與指導(dǎo)書有所出入，那么品質(zhì)又怎能保證呢？這樣嚴(yán)格執(zhí)行一段時間下來，員工的操作技能必定會提高一個層面，如此，公司根據(jù)提案改善所帶來的實際成效或為公司帶來的實際效益，按一定比例給予該改善者物資的獎勵。可以想像，激勵制度的制定與推行，相關(guān)部門的絕大多數(shù)同事都會去積極發(fā)現(xiàn)問題并解決問題了，定會給公司創(chuàng)造更大的效益！
4、流程卡的落實及完善：
產(chǎn)品流程卡是用來記錄一個批次的產(chǎn)品在生產(chǎn)中的各個加工工序的詳細(xì)情況及相對應(yīng)作業(yè)員，使用流程卡進(jìn)行生產(chǎn)過程管理，可確保質(zhì)量的可追溯性，并加強生產(chǎn)過程可控性，保證交期，還能簡化生產(chǎn)交接環(huán)節(jié)。
1）每批產(chǎn)品對應(yīng)一批流程卡，記錄生產(chǎn)日期、客戶料號、訂單號、流程卡流水號（按順序編號），作業(yè)員生產(chǎn)每個工序進(jìn)行自檢、互檢簽名記錄，由拉長、品管進(jìn)行監(jiān)督確認(rèn)。跟蹤和統(tǒng)計每批產(chǎn)品的完成程度以及直通率。如5/18日剪線100條，則生產(chǎn)日期記錄為5/18，流水號為0518001-0518100。
2）針對品質(zhì)不良和返工作業(yè)的產(chǎn)品需在流程卡上詳細(xì)記錄異常情況并由拉長、品管確認(rèn)簽名，以返工品處理，相應(yīng)信息在返工流程卡上如實記錄，而不由作業(yè)員自行判斷處理。
5、品質(zhì)異常事項追蹤、業(yè)績考核制度：
目前硅膠線現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常及客訴時，是由品質(zhì)部開出“品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單”給到責(zé)任部門，但責(zé)任部門未足夠重視，甚至出現(xiàn)一些同事進(jìn)行責(zé)任推諉的現(xiàn)象，或是同樣的問題屢屢發(fā)生，品質(zhì)問題總是得不到徹底的解決及預(yù)防。針對此問題，本人建議各部門均制立事項追蹤制度及業(yè)績考核制度。
1）事項追蹤制度：當(dāng)重大品質(zhì)異常發(fā)生或工藝流程變更時，相關(guān)部門應(yīng)以會議的形式展開原因分析、制定臨時對策、長期改善對策，并將改善時間期限、責(zé)任人及監(jiān)督人等一并以會議記錄的形式打印成表格，會后分發(fā)相關(guān)部門及責(zé)任人，監(jiān)督人對會議形成的決議負(fù)有追蹤、監(jiān)督權(quán)，各部門必須按相應(yīng)時間期限執(zhí)行會議決議，至下次專題會議召開時再關(guān)閉問題，對于不能關(guān)閉的問題必須追蹤直至關(guān)閉，如此，產(chǎn)品的品質(zhì)將持續(xù)得到提升與改善。
2）業(yè)績考核制度：各部門、各崗位均應(yīng)建立自己的核心業(yè)績目標(biāo)值，比如品管部的“來料檢驗合格率大于98%”，生產(chǎn)部的“制程直通率大于97%”等，每個部門都有目標(biāo)項，都有考核值，公司對部門的目標(biāo)值達(dá)成情況進(jìn)行月度考核，完成優(yōu)秀的部門應(yīng)給予考核工資的獎勵，反之，未達(dá)成目標(biāo)就要受到相應(yīng)的考核工資的懲處了，同樣，每個部門對下屬每個崗位都應(yīng)將公司目標(biāo)分解細(xì)化，讓每個人的目標(biāo)值均量化，均可考核，如此下來，良性的工作激勵效果就出來了，個人或部門均憑業(yè)績立足于公司，為公司的發(fā)展做好自己應(yīng)做的工作，俗語說：人只能在壓力下成長，而在放任自由中只會惰落！
以上，就是我入職一個月來的一些想法及建議，品質(zhì)不是檢出來的，而是生產(chǎn)出來的；也是全面管理的結(jié)果；更是最終形成標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范后甚至于是習(xí)慣出來的。至于品質(zhì)工程范疇內(nèi)的工作，主要是產(chǎn)線品質(zhì)異常的分析、預(yù)防、檢驗標(biāo)準(zhǔn)的制定及客訴的處理及保證，具體的工作當(dāng)以實際工作開展為主，隨著學(xué)習(xí)了解的加深、具體工作任務(wù)下達(dá)及公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門同事的支持與幫助下，我想我會在檢驗的標(biāo)準(zhǔn)化、品質(zhì)分析預(yù)防、客訴處理等方面做到業(yè)有所成。
因入職不久，了解及學(xué)習(xí)的程度不夠，因此想法及建議或許有些膚淺，敬請見諒！懇請屈經(jīng)理、楊主管對我工作的支持，我是一個熱心工作的人！謝謝！
xx/品管部。
2012-5-19。
職工工作心得報告篇十二
尊敬的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)：
斗轉(zhuǎn)星移，光陰似箭。隨著時光的流逝，繁忙而豐碩的20xx—20xx年學(xué)年度的第一學(xué)期即將過去。在這學(xué)期里，我擔(dān)任四(3)班的班主任，在學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)下，以身作則，認(rèn)真做好學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)等教育教學(xué)工作，本學(xué)期來取得了一些進(jìn)步，但也存在一些問題?，F(xiàn)將班主任工作總結(jié)如下：
一、本班的基本情況。
全班現(xiàn)有學(xué)生57人，男26人，女31人，這學(xué)期轉(zhuǎn)出一人，轉(zhuǎn)入一人，大部分的學(xué)生的思想表現(xiàn)、學(xué)習(xí)表現(xiàn)都頗為不錯，特別是班委成員在全班中起了模范帶頭作用，幫助老師管理好班里的事務(wù)工作，是老師的得力助手，如：等，但還有一小部分如：等同學(xué)，經(jīng)屢次教育后，思想、學(xué)習(xí)上仍存在懶惰思想和怕苦現(xiàn)象。
二、本學(xué)期的主要工作。
四年級正處在小學(xué)階段的轉(zhuǎn)折點，教育好對他們小學(xué)的后半階段將起著很大的影響作用。當(dāng)我接手這個班時，我深感到肩負(fù)著一個重大的責(zé)任，如何抓好班級管理工作?帶著這個問題，我著手制定班主任工作計劃，開始入手工作：
(一)了解學(xué)生，個別施教。
俗話說，“知人才能善教，善教須先知人?！币愫冒嗉壒ぷ鳎紫染鸵嫔钊肓私鈱W(xué)生的思想、學(xué)習(xí)、生活以及家庭狀況等。其次，根據(jù)學(xué)生的不同情況，開展個別教育。例如：對表現(xiàn)好、成績優(yōu)秀的同學(xué)多講，“百尺竿頭，再進(jìn)一步”的道理。對表現(xiàn)差的同學(xué)幫助查找原因，善于發(fā)現(xiàn)他們身上的“閃光點”和微小的進(jìn)步等，使其受到教育。如黃寶多同學(xué)，開學(xué)初，他表現(xiàn)得特別煩躁，動不動就罵人，我因此找到他，和他慢慢談，才發(fā)現(xiàn)是他的家庭原因引起的，他的爸爸和媽媽整天吵架，家里成天都沖滿著火藥味，因此他也受到很大的影響。之后我找到了家長和她談了這件事，希望能和孩子溝通，做好孩子思想工作。
(二)培養(yǎng)骨干，做好指導(dǎo)工作。
充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用，對班干部嚴(yán)格要求，加強管理，勤于指導(dǎo)，是他們明確自己的職責(zé)，大膽工作，在班里起帶頭的作用，關(guān)心集體。在班干的作用下，形成良好的班集體，促進(jìn)班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的進(jìn)一步改善。
(三)科學(xué)管理，合理分工，注意效果。
班主任工作要有預(yù)見性，要有超前意識。首先，班級管理要有明確的目標(biāo)，即班級目標(biāo)和個人目標(biāo)。其次，將各項管理制度化，任務(wù)具體化，具體的任務(wù)要落實到個人。再次，學(xué)生中的好、壞典型做到及時公布、及時表揚和批評，考試情況要及時通報，向管理要質(zhì)量，要效果。
培養(yǎng)學(xué)生要有班級目標(biāo)、個人目標(biāo)。加強紀(jì)律的管理，提高人人皆的集體意識，為班爭光。如：九月份出版的“弘揚和培育民族精神”板報獲優(yōu)秀獎。九月份在衛(wèi)生、班文化建設(shè)、“特色班”評比中為優(yōu)秀。十月份出版“慶國慶”板報獲優(yōu)秀獎。十月份獲“慶國慶攝影比賽”組織獎。十一月份在出版環(huán)抱手抄(電腦)報展出獲優(yōu)秀獎。十二月份獲在校廣播操比賽獲優(yōu)秀獎。
(四)愛崗敬業(yè)，勤奮務(wù)實。
本學(xué)期即將結(jié)束，我從中深深地體會到做一個班主任。班主任的一言一行對學(xué)生的影響很大，因此，班主任不但要注意“言教”，更要注意“身教”，要求學(xué)生做到的自己要首先做到。處處要起“示范”作用，除此，班主任對教育事業(yè)要充滿熱情，不斷增強責(zé)任感。要在平凡的工作崗位中，創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績。但由于本人經(jīng)驗有限，水平有限，在管理班級工作中，還存在許多的不足之處，今后，更加虛心學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自己的教育管理水平。
謝謝!
述職人：
職工工作心得報告篇十三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
回顧20xx年得財務(wù)工作，財務(wù)部在酒店老總得直接領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)財務(wù)部得指導(dǎo)下，認(rèn)真遵守財務(wù)管理相關(guān)條例，按集團(tuán)財務(wù)部要求實事求是，嚴(yán)以律己，圓滿完成了20xx年酒店得財務(wù)核算工作及各項經(jīng)營指標(biāo)得完成。積極有效地為酒店得生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力得數(shù)據(jù)保證。促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營得順利完成，為經(jīng)營管理提供了依據(jù)。主要有以下幾個方面：
為了確保財務(wù)核算在單位得各項工作中發(fā)揮準(zhǔn)確得指導(dǎo)作用，我們在遵守財務(wù)制度得前提下，認(rèn)真履行財務(wù)工作要求，正確地發(fā)揮會計工作得重要性?？偨Y(jié)各方面工作得特點，制定財務(wù)工作計劃，扎實地做好財務(wù)基礎(chǔ)工作，年初以來，我們把會計基礎(chǔ)學(xué)習(xí)及集團(tuán)下達(dá)得各項計劃、制度相結(jié)合，真實有效地把會計核算、會計檔案管理等幾項重要基礎(chǔ)工作放到了重要工作日程上來，并按照每月份工作計劃，組織本部門人員按月對會計憑證進(jìn)行了裝訂歸檔，按時完成了憑證得裝訂工作。
嚴(yán)格按照會計基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)得要求，認(rèn)真登記各類賬簿及臺帳，部門內(nèi)部、部門之間及時對帳，做到帳帳相符、帳實相符。
1、資產(chǎn)管理：酒店20xx年x月試開業(yè)，資產(chǎn)眾多，價值極大。針對這種情況，我們在按會計制度要求進(jìn)行資產(chǎn)管理得基礎(chǔ)上，更加有條不紊地堅持集團(tuán)得各項制度，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財務(wù)部下發(fā)得資產(chǎn)管理辦法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序。認(rèn)真設(shè)置整體資產(chǎn)賬簿，對帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登記，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺帳，并將責(zé)任落實到個人，堅持每月盤點制度，對盤虧資產(chǎn)查明原因從責(zé)任人當(dāng)月工資中扣回。在人員辦理辭職手續(xù)時，認(rèn)真對其所經(jīng)營得資產(chǎn)進(jìn)行審核，做到萬無一失。
2、債權(quán)債務(wù)管理：對酒店債權(quán)債務(wù)認(rèn)真清理，每月及時收回各項應(yīng)收款項，對員工賠償物品及電話費超支等個人掛帳均在當(dāng)月工資中扣回，做到清理及時，為公司減少損失。
3、監(jiān)督職能：加大監(jiān)控力度，主要表現(xiàn)在如下幾個方面：
(1)財務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從前臺收銀到日夜審、出納，每個環(huán)節(jié)緊密銜接，相互監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報。
(2)對日常采購價格進(jìn)行監(jiān)督，制定了每月原材料采購及定價制度，酒水及物料購入均采用簽訂合同得方式議定價格。對供應(yīng)商得進(jìn)貨價格進(jìn)行嚴(yán)格控制，同時加強采購得審批報帳環(huán)節(jié)及程序管理，從而及時控制和掌握了購進(jìn)物品得質(zhì)量與價格，及時了解市場情況及動態(tài)。
(3)加強客房部成本控制：
二、對客房酒水銷售要求編制酒水銷售日報，及時了解酒水進(jìn)銷存情況，從而控制成本并最終降低成本。
4、貨幣資金管理：財務(wù)部嚴(yán)格遵守集團(tuán)財務(wù)規(guī)定，由會計人員監(jiān)督，定期對出納庫存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤，并由日審定期對前臺收銀員庫存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤，現(xiàn)金收支能嚴(yán)格遵守財務(wù)制度，做到現(xiàn)金管理無差錯。
1、對內(nèi)：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子控制成本費用開支。
一、編制費用預(yù)算，為各部門確定費用使用上限，督促各部門從一點一滴節(jié)省費用開支;。
二、合理制定經(jīng)營部門收入、成本、毛利率各項經(jīng)營指標(biāo)，及時準(zhǔn)確地向各級領(lǐng)導(dǎo)提供所需要得經(jīng)營數(shù)據(jù)資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。協(xié)助各部門建帳立卡，提供經(jīng)營部門所需數(shù)據(jù)資料及后勤部門得費用資料。對本部門所屬得收銀及電腦維護(hù)員認(rèn)真教育，督促其盡力配合經(jīng)營部門得工作。
2、對外：及時了解稅收及各項法規(guī)新動向，主動咨詢稅收疑難問題。與稅務(wù)人員多了解，多溝通，為酒店為個人提供合理避稅得依據(jù)。
1、在酒店籌備階段，為使開業(yè)后部門工作順利進(jìn)行，財務(wù)部編寫了本部門各崗位工作職責(zé)及有關(guān)部門業(yè)務(wù)配合工作流程。規(guī)范會計內(nèi)部各崗位工作程序及步驟，起草各種管理制度，并監(jiān)督檢查落實。對本部門所屬收銀進(jìn)行了系統(tǒng)全面得理論知識及實際業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時督促電腦維護(hù)員積極對前臺接待及收銀進(jìn)行酒店管理軟件得使用培訓(xùn)，為試營業(yè)得順利開展奠定了堅實得基礎(chǔ)。
2、團(tuán)隊建設(shè)：熟悉和掌握員工得思想狀況、工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)水平。定期召開部門協(xié)調(diào)會議。每月評選優(yōu)秀員工，組織員工參加各項活動。
3、及時填制酒店得納稅申報表，按時申報納稅，遇到問題及時與集團(tuán)財務(wù)部進(jìn)行溝通并解決。
4、按時參加集團(tuán)召開得財務(wù)例會，根據(jù)集團(tuán)財務(wù)部召開得財務(wù)工作會議得工作布署，及時安排對往來得清理及固定資產(chǎn)得清理工作。
5、積極配合集團(tuán)財務(wù)部及審計部聯(lián)合檢查工作，做好各項解釋工作。
6、按照集團(tuán)貨幣資金管理辦法，按時上報資金收支計劃，合理使用資金。并按時上報資金日報表，定時將款項送存銀行。
7、及時按照集團(tuán)得要求，審核工資表，并及時發(fā)放。對于人員變動情況，及時與人事部溝通并解決。
8、對收據(jù)及發(fā)票得領(lǐng)、用、存進(jìn)行登記，并認(rèn)真復(fù)核管理。
9、參加集團(tuán)組織得會計人員繼續(xù)教育得培訓(xùn)，不斷提高自身得業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好得為企業(yè)服務(wù)。
10、完成并運行部門得運行手冊，按月對員工進(jìn)行績效考核，提高部門人員得素質(zhì)，每月評比本部門形象大使1名。
總結(jié)20xx年財務(wù)部所做得工作，基本完成了集團(tuán)下達(dá)得各項工作目標(biāo)，在日常工作中也順利完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交辦得各項任務(wù)。尤其是在資產(chǎn)管理及付款審核環(huán)節(jié)做得較好，原因主要在于認(rèn)真執(zhí)行了資產(chǎn)管理制度及付款審批制度。但是在很多方面有所欠缺，主要表現(xiàn)在監(jiān)督力度還需加強，與部門之間得配合尚欠默契。在明年得工作中，財務(wù)部將更加堅持在20xx年實際工作中證明行之有效得工作方法，同時在工作方法上進(jìn)行改進(jìn)，繼續(xù)完善進(jìn)貨及采購環(huán)節(jié)得工作流程，減少紕漏，嚴(yán)格把關(guān)，更好得控制酒店得成本及費用。加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)力度，加強對本部門人員得業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作效率，及時與各部門溝通，做到即要能解決細(xì)節(jié)問題又能促進(jìn)工作得全面開展。對于各部門得臺帳勤檢查、勤監(jiān)督，及時核對，多配合，相互協(xié)作，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，使財務(wù)工作在明年更上一個臺階。
此致
敬禮!
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