通過總結(jié)，我們可以更好地規(guī)劃和安排未來的學習和工作計劃。在寫總結(jié)時，要結(jié)合實際，客觀分析問題，提出切實可行的解決方案。小編為大家搜集了一些精選總結(jié)案例，希望能給大家提供一些靈感。
鹽業(yè)公司個人工作總結(jié)篇一
開展“三送”活動以來，鹽業(yè)公司三送工作組積極貫徹落實市委、縣委關于開展“三送”活動的精神和要求，緊密結(jié)合我公司的自身實際，在晨光鎮(zhèn)竹背村開展“三送”活動?，F(xiàn)將第一季度情況總結(jié)如下：
一、公司領導高度重視，工作方案突出特色。
根據(jù)市委、縣委有關“三送”服務活動的相關文件安排和要求，鹽業(yè)公司年初召開專門會議，研究部署了我公司“三送”服務活動工作，成立了“三送”服務工作組，由公司領導古佳榮經(jīng)理擔任隊長，羅贛生為隊員，具體負責落實公司“三送”活動工作開展。
公司對“三送”活動工作組作出了明確的部署，并根據(jù)公司和工作點的實際情況，專門制定了“三送”服務活動的具體要求，強調(diào)工作組代表黨和政府對人民群眾的關心，要發(fā)揚蘇區(qū)干部的優(yōu)良傳統(tǒng)，和群眾打成一片，同吃同住同勞動；要深入基層，了解民生，關心群眾的生產(chǎn)生活，為民排憂解難；要積極宣傳黨的富民政策，把黨和政府的溫暖送到老百姓的心中。
二、深入了解民情民意，解決民生實際問題。
竹背村經(jīng)濟發(fā)展相對滯后，農(nóng)村基礎設施不健全，尤其是水利設施基礎薄弱，阻礙了當?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。春節(jié)前，公司領導專程到竹背村走訪，看望慰問當?shù)馗刹咳罕姡⑾?戶計生困難戶、五保戶、生活特困戶發(fā)放慰問金共3000元。
踏踏實實做好事，一心一意辦實事。送政策釋民惑，工作組通過農(nóng)民群眾喜聞樂見的方式開展各類宣講活動，引導群眾更加積極地投身新農(nóng)村建設，真心擁護、正確執(zhí)行黨的政策，并配合“宣講團”深入到各村、點，為群眾解釋一些政策的難點、要點，發(fā)送農(nóng)村政策宣傳“小冊子”；送溫暖聚民心，工作組一年中走訪了竹背村的家家戶戶，詳實掌握第一手資料，并做了“民情日記”。對一些“特困戶”除了送一點慰問金外，在當?shù)卣年P懷下幫他們辦好“低保”、“醫(yī)?！?，在生產(chǎn)、生活中引導自救，在精神上鼓舞他們的自信心和戰(zhàn)勝困難的勇氣。與此同時，協(xié)助竹背村制定發(fā)展規(guī)劃，積極引導農(nóng)民發(fā)展特色農(nóng)業(yè)；送服務解民難，學校整合技術(shù)和科研資源，結(jié)合鎮(zhèn)政府“農(nóng)技服務進農(nóng)家”深入田間地頭開展技術(shù)指導，為農(nóng)民創(chuàng)業(yè)致富解決技術(shù)難題。急農(nóng)民之所急、想農(nóng)民之所想，如今在竹背村，農(nóng)民群眾在生產(chǎn)、生活中遇到的外出打工、小孩上學、老人善養(yǎng)等問題都樂于向工作組訴說，工作組的同志也成為了農(nóng)民們的好朋友、好兄弟。
三、工作盡心盡責，“三送”活動成績顯著。
把工作做細、做實、做出成效，工作組白天走訪群眾，晚上還利用休息時間學習領會省、市“三送”活動的文件精神，和上級有關部門政策制度，保證在工作中遇到問題能做到心中有數(shù)、耐心解答，并認真做好“民情日記”。工作組還深入到各組、各戶宣講，向群眾解答合作醫(yī)療、批地建房和種糧、種果、種樹直補等各項惠民政策，積極開展交通安全、農(nóng)技服務等專項宣傳教育活動，把政策手冊送到各家各戶。
工作中，調(diào)整心態(tài)、遵守紀律。在農(nóng)戶的豬場、作坊中，果園、菜園間，都能經(jīng)?？吹焦ぷ鹘M同志們的身影，他們分片包干、逐戶走訪，與農(nóng)民群眾同吃、同住、同勞動，及時了解群眾的生產(chǎn)、生活，盡最大的努力幫助群眾解決在生產(chǎn)、生活中遇到的各種問題，一些一時難以解決的問題，工作組也及時向鎮(zhèn)、縣級政府反映溝通，并向群眾做好解釋。工作中，工作組嚴格遵守政治紀律、工作紀律和群眾紀律，多聽、多記、多做實事，被竹背村的廣大干部群眾親切的稱為“最樸實的工作隊”，受到了農(nóng)民朋友的普遍贊譽。
在縣委、縣政府的正確領導下，鹽業(yè)公司三送工作組工作取得了一點成績，但我們也深知我們的工作中還有一些問題和不足，在“三送”工作的常態(tài)化、全覆蓋上還有許多困難和挑戰(zhàn)，但我們將繼續(xù)努力。在竹背村干部群眾的幫助和工作組全體成員的悉心工作，我們一定能圓滿完成縣委交給我們的“三送”活動工作任務。
鹽業(yè)公司個人工作總結(jié)篇二
2014年，**縣鹽業(yè)公司在**鹽業(yè)分公司和當?shù)乜h委、政府的領導下，全面貫徹落實省集團公司、分公司2014年度鹽業(yè)工作會議精神，認真貫徹集團公司“品牌建設年”主題及分公司品牌建設實施要求，開展品牌宣傳；積極落實分公司食鹽終端網(wǎng)絡建設和銷售渠道再造工作，穩(wěn)定食鹽終端市場；探索非鹽經(jīng)營，擴大非鹽業(yè)務收益。面對鹽改輿論帶來的不利影響，積極應對，努力工作，持續(xù)開展鹽業(yè)市場管理及食鹽配送，探索非鹽營銷，全面落實目標責任管理。現(xiàn)將具體情況總結(jié)匯報如下：
一、企業(yè)經(jīng)濟指標完成情況。
（一）主要業(yè)務指標完成情況。
1、商品購進：2014年完成鹽產(chǎn)品購進**噸,其中食用鹽購進**噸，同比**噸減少**噸，同比減幅**%。
2、商品銷售：全年完成鹽品銷售**噸，同比**噸減少*噸，減幅為*%，占年計劃*噸的*%，其中食用鹽銷售完成*噸，同比*噸減少*噸，減幅為*%，占分公司下達指標*噸的*%；食用鹽中小袋鹽銷售*噸，同比*噸減少*噸，減幅為*%，占年度計劃*噸的*%；大袋鹽銷售中畜牧鹽銷售**噸，工業(yè)鹽銷售*噸。
（二）主要財務指標完成情況。
1、營業(yè)收入：全年實現(xiàn)營業(yè)收入**萬元，其中商品銷售收入**萬元。
2、毛利額：主營業(yè)務實現(xiàn)毛利總額**萬元;。
3、費用：全年支付費用總額**萬元。
4、利潤：全年實現(xiàn)利潤總額**萬元。
二、所做的主要工作。
（一）制定工作方案，統(tǒng)籌安排年度工作。
建設工作安排》、《品牌建設實施方案》等，統(tǒng)籌安排全年各項工作。
（二）加強終端網(wǎng)絡建設，開展**品牌宣傳。
加強了食鹽終端網(wǎng)絡的建設和銷售渠道再造工作，一是實行食鹽銷售一站式配送；二是采取“三位一體”（即食鹽配送、市場管理、非鹽銷售）模式，將轄區(qū)*個鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分為南北兩個片區(qū)，實行片區(qū)包干責任制，由公司主要領導擔任片區(qū)責任人。三是建立健全終端客戶資料，通過前期市場摸底，建立了*家詳實的客戶檔案，根據(jù)客戶購銷情況，對客戶實行a、b、c三級歸類管理，根據(jù)客戶類別確定配送周期。對終端客戶實行周期性配送的實行，既穩(wěn)定了食鹽終端客戶及市場，又有效降低了配送成本，節(jié)約了費用。
根據(jù)**品牌建設實施方案，在注重配送人員及市場管理人員的口口宣講的基礎上，通過制作車身廣告*平米、給社會車輛粘貼車貼*平米、在采樣點張貼戶外廣告*平米、散發(fā)圍裙*個及手提袋*個等宣傳物品的方式，多方式、多渠道開展了**品牌宣傳，提高**品牌知曉率。
（三）依托草畜轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)，擴大畜牧鹽銷售。
畜牧鹽人畜共用現(xiàn)象的發(fā)生，有效擴大了畜牧鹽市場份額，全年年銷售**噸，同比**噸凈增*噸，增幅*%。
（四）拓寬非鹽業(yè)務空間，推進非鹽業(yè)務擴銷增效（1）適應市場需求，靈活經(jīng)營方式。一是對市場萎縮的***實時調(diào)整，退出經(jīng)營；二是日化類商品的銷售，一改以往零星銷售模式，開展多規(guī)格系列配套列組銷售，每組進行讓利搭贈，調(diào)動了經(jīng)銷戶積極性，擴大了銷售；全年年共銷售日化類商品*件，實行收益*萬元。
（2）嚴格按照分公司壓縮酒類庫存要求，將分公司下達我公司的白酒銷售任務，在困難重重的情況下，本著堅決按期完成酒類壓庫任務，實現(xiàn)酒類壓庫清零總體盈利不損失的原則。實現(xiàn)酒類壓庫*件，壓庫收入*萬元，按集團公司和分公司要求全面完成了酒類壓庫清零工作，并實現(xiàn)毛利*萬元。
（五）精益管理，降本增效，降低一切費用開支。
是重點可控費用*萬元，同比*萬元下降*萬元，減幅*%。
（六）群眾路線教育實踐活動及雙聯(lián)活動有序開展結(jié)合分公司黨委印發(fā)的《***分公司黨的群眾路線教育實踐活動實施方案》的通知精神，及時組織召開會議，貫徹落實群眾路線教育實踐為民務實清廉要求，在分公司黨委第三督導組的指導下，認真查擺“四風”方面存在的問題，召開民主生活會，開展批評與自我批評，撰寫對照檢查材料，制訂整改方案，在轉(zhuǎn)變工作作風，開展厲行節(jié)約等方面取得了一定實效。
鹽業(yè)公司個人工作總結(jié)篇三
根據(jù)市委的統(tǒng)一部署，我司領導高度重視，精心部署，成立了學習實踐科學發(fā)展活動領導小組，制定了相應學習安排和方法步驟，并根據(jù)我司支部負責平武工作的實際情況，分別成立了**、平武的學習小組，形成了“一把手”負總責，一級抓一級，層層抓落實，人人都參與的學習格局。
10月15日下午，我司組織全體黨員干部職工召開了深入學習實踐科學發(fā)展觀活動動員會。會上試點活動領導小組組長、支部書記、公司經(jīng)理楊開偉同志以我司食鹽供應工作為出發(fā)點，結(jié)合前一階段時間我司“抗震救災、保證食鹽供應”工作，著力從提高黨員干部、職工對科學發(fā)展的認識、發(fā)展意識等內(nèi)容做了宣講。并緊密聯(lián)系**經(jīng)濟社會發(fā)展，特別是公司在災后恢復重建、保證食鹽供應的工作特點，進行了全面動員和具體部署提高了廣大黨員干部和職工的認識，進一步明確了學習實踐活動的重大意義。我司支部還通過標語、宣傳專欄、展板、問卷答題、收看電視直播以及會議等多種形式對學習實踐活動進行了廣泛深入宣傳。公司領導小組集中組織大家認真學習了黨的_報告、十七屆三中全會精神、《___論科學發(fā)展》和《科學發(fā)展觀重要論述摘編》以及;等資料，統(tǒng)一發(fā)放了科學發(fā)展觀學習筆記本，要求全體黨員認真做好筆記，突出學習效果，此外，廣大黨員干部還利用業(yè)余時間加強自學。通過以自學為主，結(jié)合集中學習、討論交流等多種形式開展學習活動，確保學習質(zhì)量和效果。
（二）營造氛圍、突出特色，加強宣傳工作。
我司圍繞保證食鹽供應、維護食鹽市場秩序這一目標，通過廣泛動員，精心制作了深入學習實踐科學發(fā)展觀活動宣傳欄和學習園地，進一步強調(diào)了學習實踐活動總體要求、指導思想、基本原則、目標要求、工作步驟等內(nèi)容，營造了良好的學習氛圍。公司還緊密結(jié)合科學發(fā)展觀的要求，我市食鹽專營工作特點，以及前一階段我司“抗震救災、保證食鹽供應”工作，積極動員黨員干部撰寫學習體會、解放思想大討論征文等，并進行了張貼，生動展示和反映了我司學習實踐活動的開展情況，同時還加強了深入開展科學發(fā)展觀活動的宣傳工作。
（三）深入調(diào)研，認真開展了解放思想大討論。
按照為民、務實的態(tài)度，我司活動領導小組對各食鹽零售戶、代理批發(fā)戶、購鹽單位發(fā)放了征求意見表，根據(jù)廣大顧客意見，以及公司工作效能、工作作風等方面的問題，我司認真組織開展了解放思想活動大討論活動，召開了學習會、討論會，在全司上下分專題、分部門、分層面開展解放思想大討論，開展了解放思想征文活動。緊密圍繞“加快推進科學重建、加快推進科學發(fā)展”的主題，就破除自我滿足思想、狹隘思想、保守思想、依賴思想和畏難情緒，加強食鹽供應和市場管理工作展開了熱烈討論，大家充分審視鹽業(yè)發(fā)展面臨的新形勢、新任務和新挑戰(zhàn)，著力探索“思想亮劍、改革出招、發(fā)展聚力”的新路子，力求在鹽業(yè)發(fā)展等各個方面形成新共識，推動鹽業(yè)工作健康發(fā)展，推進**災后重建科學發(fā)展。
二、取得的主要成效。
（一）黨員干部思想素質(zhì)得到提高。
通過集體學習、自學等多種形式的學習，廣大黨員干部受到了一次全面系統(tǒng)的科學發(fā)展觀教育，得到了許多有益的啟迪，使黨員干部的學習自覺性、大局觀、政治社會責任感、解放思想的意識得到增強、思想素質(zhì)得到了進一步提高，深化了學習效果。
鹽業(yè)公司個人工作總結(jié)篇四
今年以來，xx鹽業(yè)公司按照市局的安排部署，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，緊緊圍繞鹽業(yè)發(fā)展大局和年初提出的工作目標，理清思路，加大措施，強化管理，創(chuàng)新機制，扎實工作，有力地推動了各項工作的順利開展。1-6月份公司共購進各類鹽5318噸，比去年同期減少213噸，完成全年計劃的57%；銷售各類鹽5022噸，比去年同期減少273噸，完成全年計劃的54%，其中銷售小包裝食鹽1665噸，比去年同期減少410噸，完成全年計劃的43%。1-6月份實現(xiàn)主營業(yè)務收入665萬元，同比減少30萬元，上繳各項稅金38萬元，實現(xiàn)報表利潤1萬元。截止6月底，公司資產(chǎn)總額1802萬元，所有者權(quán)益525萬元，費用比去年同期增加9萬元。
一、今年以來的主要工作措施。
（一）創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法、扎實工作、鹽政管理水平進一步提高。今年初，我們結(jié)合行業(yè)當前面臨的新形式，切實轉(zhuǎn)變執(zhí)法模式，以宣傳服務促進鹽政執(zhí)法、推動食鹽專營。在日常工作中，堅持宣傳服務與行政執(zhí)法相結(jié)合，逐步建立起市場管理長效機制，最終實現(xiàn)標本兼治的目的。
xx年，**縣鹽業(yè)公司在**鹽業(yè)分公司和當?shù)乜h委、政府的領導下，全面貫徹落實省集團公司、分公司xx年度鹽業(yè)工作會議精神，認真貫徹集團公司“品牌建設年”主題及分公司品牌建設實施要求，開展品牌宣傳；積極落實分公司食鹽終端絡建設和銷售渠道再造工作，穩(wěn)定食鹽終端市場；探索非鹽經(jīng)營，擴大非鹽業(yè)務收益。面對鹽改輿論帶來的不利影響，積極應對，努力工作，持續(xù)開展鹽業(yè)市場管理及食鹽配送，探索非鹽營銷，全面落實目標責任管理。現(xiàn)將具體情況總結(jié)匯報如下：
一、企業(yè)經(jīng)濟指標完成情況。
（一）主要業(yè)務指標完成情況。
1、商品購進：xx年完成鹽產(chǎn)品購進**噸,其中食用鹽購進**噸，同比**噸減少**噸，同比減幅**%。
2、商品銷售：全年完成鹽品銷售**噸，同比**噸減少*噸，減幅為*%，占年計劃*噸的*%，其中食用鹽銷售完成*噸，同比*噸減少*噸，減幅為*%，占分公司下達指標*噸的*%；食用鹽中小袋鹽銷售*噸，同比*噸減少*噸，減幅為*%，占年度計劃*噸的*%；大袋鹽銷售中畜牧鹽銷售**噸，工業(yè)鹽銷售*噸。
（二）主要財務指標完成情況。
1、營業(yè)收入：全年實現(xiàn)營業(yè)收入**萬元，其中商品銷售收入**萬元。
2、毛利額：主營業(yè)務實現(xiàn)毛利總額**萬元;。
3、費用：全年支付費用總額**萬元。
4、利潤：全年實現(xiàn)利潤總額**萬元。
二、所做的主要工作。
（一）制定工作方案，統(tǒng)籌安排年度工作。
建設工作安排》、《品牌建設實施方案》等，統(tǒng)籌安排全年各項工作。
（二）加強終端絡建設，開展**品牌宣傳。
加強了食鹽終端絡的建設和銷售渠道再造工作，一是實行食鹽銷售一站式配送；二是采取“三位一體”（即食鹽配送、市場管理、非鹽銷售）模式，將轄區(qū)*個鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分為南北兩個片區(qū)，實行片區(qū)包干責任制，由公司主要領導擔任片區(qū)責任人。三是建立健全終端客戶資料，通過前期市場摸底，建立了*家詳實的客戶檔案，根據(jù)客戶購銷情況，對客戶實行a、b、c三級歸類管理，根據(jù)客戶類別確定配送周期。對終端客戶實行周期性配送的實行，既穩(wěn)定了食鹽終端客戶及市場，又有效降低了配送成本，節(jié)約了費用。
根據(jù)**品牌建設實施方案，在注重配送人員及市場管理人員的口口宣講的基礎上，通過制作車身廣告*平米、給社會車輛粘貼車貼*平米、在采樣點張貼戶外廣告*平米、散發(fā)圍裙*個及手提袋*個等宣傳物品的方式，多方式、多渠道開展了**品牌宣傳，提高**品牌知曉率。
（三）依托草畜轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)，擴大畜牧鹽銷售。
畜牧鹽人畜共用現(xiàn)象的發(fā)生，有效擴大了畜牧鹽市場份額，全年年銷售**噸，同比**噸凈增*噸，增幅*%。
（四）拓寬非鹽業(yè)務空間，推進非鹽業(yè)務擴銷增效。
（1）適應市場需求，靈活經(jīng)營方式。一是對市場萎縮的***實時調(diào)整，退出經(jīng)營；二是日化類商品的銷售，一改以往零星銷售模式，開展多規(guī)格系列配套列組銷售，每組進行讓利搭贈，調(diào)動了經(jīng)銷戶積極性，擴大了銷售；全年年共銷售日化類商品*件，實行收益*萬元。
（2）嚴格按照分公司壓縮酒類庫存要求，將分公司下達我公司的白酒銷售任務，在困難重重的情況下，本著堅決按期完成酒類壓庫任務，實現(xiàn)酒類壓庫清零總體盈利不損失的原則。實現(xiàn)酒類壓庫*件，壓庫收入*萬元，按集團公司和分公司要求全面完成了酒類壓庫清零工作，并實現(xiàn)毛利*萬元。
（五）精益管理，降本增效，降低一切費用開支。
是重點可控費用*萬元，同比*萬元下降*萬元，減幅*%。
（六）群眾路線教育實踐活動及雙聯(lián)活動有序開展。
落實群眾路線教育實踐為民務實清廉要求，在分公司黨委第三督導組的指導下，認真查擺“四風”方面存在的問題，召開民主生活會，開展批評與自我批評，撰寫對照檢查材料，制訂整改方案，在轉(zhuǎn)變工作作風，開展厲行節(jié)約等方面取得了一定實效。
根據(jù)*縣委“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”領導小組的統(tǒng)一安排部署，深入開展“聯(lián)村聯(lián)戶”活動，充分發(fā)揮黨員干部在“推動科學發(fā)展，促進社會和諧，服務人民群眾”中的先鋒模范作用。先后*次奔赴聯(lián)系村進行入戶及雙聯(lián)幫扶活動，給聯(lián)系村訂閱了價值*元的黨報黨刊，給聯(lián)系的特困戶送去了科技書籍及農(nóng)資等價值*余元的幫扶物資。
二0一五年工作安排。
二0一四年，恩施分公司在集團公司的正確領導和地方各級黨委、政府的大力支持下，堅持以“十八大”、十八屆三中、四中全會精神為指導，貫徹執(zhí)行中央“八項規(guī)定”和省委“六條意見”，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，以促進恩施鹽業(yè)可持續(xù)發(fā)展為中心，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領企業(yè)改革發(fā)展全局，圍繞集團公司各項工作目標任務，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、克難奮進，進一步強化市場管理，賣優(yōu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，深化公司內(nèi)部改革，經(jīng)過全體員工的共同努力，完成了年初集團公司制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，公司其他各項工作有了長足發(fā)展?，F(xiàn)將一年來恩施分公司主要工作和二0一五年度工作安排匯報如下：
一、經(jīng)營指標完成情況。
（一）元至12月完成情況。
1、商品鹽購進。
全年累計購進各類鹽17350噸，完成集團公司17460噸。
的%；與去年同期相比，減少了6233噸，下降了%。其中：
購進海湖鹽127噸，完成計劃60噸的%。購進保健鹽757噸；完成集團公司年計劃1360噸，%；與去年同期相比，增加了%。
購進食品加工用鹽2916噸；完成集團公司年計劃2700噸的108%;與去年同期相比，上升了%。
購進工業(yè)鹽1436噸；完成集團公司年計劃1100噸的%；與去年同期相比，上升了%。
購進綠色小袋鹽10噸，與去年同期相比，減少了1539噸，下降%。
2、商品鹽銷售。
全年累計銷售各類鹽17724噸，完成年計劃17400噸。
的%；同比下降%，下降原因系紙塑鹽銷售控制總量，賣優(yōu)結(jié)構(gòu)，其中：
銷售保健鹽521噸，完成年計劃1360噸的%，與。
去年同期相比，多銷售324噸，上升%；
銷售工業(yè)鹽1497噸，完成年計劃1100噸的%，與去年同期相比，多銷售378噸，上升%。
3、分裝生產(chǎn)。
截止12月底，恩施食鹽分裝配送中心共生產(chǎn)小袋鹽12502噸，其中紙塑小袋鹽1879噸，綠色小袋鹽10623噸，占年計劃12240噸的%。
（二）財務利潤。
全年實現(xiàn)營業(yè)總收入萬元，主營業(yè)務收入萬元，其他業(yè)務收入萬元，其中非鹽業(yè)務收入萬元，實現(xiàn)利潤總額萬元(其中非鹽萬元)。
（三）各項費用指標完成情況。
全年管理費用支出萬元，銷售費用支出萬元，財務費用支出萬元，除運雜費、水電費用、營業(yè)外支出超支外，其他如汽車支出、業(yè)務招待費、會議費、辦公費等費用均下降幅度較大或控制在年初預算范圍內(nèi)。
（六）鹽政執(zhí)法。
截止12月底，我局共獨立查獲案件12起，查獲食鹽噸，全部沒收，已結(jié)案。
二、主要工作情況。
(一)明確任務、量化目標、工效掛鉤、強化考核。
跟蹤考核，按月考核兌現(xiàn)，取得較好的效果。
鹽業(yè)公司個人工作總結(jié)篇五
截至20xx年12月底，xx公司在崗員工xx人，比去年增長15%。
（一）招聘工作基本滿足公司各部門用人需求。
參與人才交流會6次，集體面試多次。20xx年通過招聘競選方式引進各類各級人員109人，離職人員38人，退休14人。招聘工作的及時、規(guī)范和有效的實施，基本滿足了公司生產(chǎn)管理所需人員的數(shù)量與質(zhì)量要求。
（二）薪資管理工作規(guī)范有序。
20xx年，我們根據(jù)20xx年制定的《薪酬管理辦法》，改革了薪酬結(jié)構(gòu)，適度增加了員工月薪標準，一定程度上提高了人才吸引力。在薪酬管理的日常工作中，我們嚴格按照公司管理流程操作，在定崗定級、薪酬審核、薪酬發(fā)放等方面力求準確無誤，并協(xié)助公司做好20xx年度年薪考核、核算和兌現(xiàn)工作。
（三）績效考核工作穩(wěn)步推進。
20xx年度績效考核做到了管理部門、房地產(chǎn)業(yè)務部門的全員覆蓋，并根據(jù)績效考核結(jié)果和年度效益獎金掛鉤。
（四）勞動關系基本和諧。
根據(jù)公司實際情況，重新進行了定員核定，并對組織機構(gòu)、崗位、人員等進行了局部調(diào)整，使崗位設置更加規(guī)范、科學，人員配置更加合理。對項目公司臨時聘用人員進行了全員資料登記，房地產(chǎn)項目公司長期雇傭的員工全部簽訂了勞動合同并進行備案。截至目前，20xx年解除勞動合同18人，新簽勞動合同123人。通過勞動年檢，等級為良好。
（五）人力資源制度建設推進有序。
一是負責修訂了公司《薪酬管理制度》《績效考核制度》《干部聘免管理辦法》等基本管理制度；二是通過宣傳、知識競賽、講座、訪談等形勢，促進全體員工學習新制度，執(zhí)行新制度；三是通過調(diào)查和分析新制度執(zhí)行中存在的問題，反饋制度執(zhí)行情況，為進一步完善公司的規(guī)章制度做了大量的工作。
（六）社會保險管理及時規(guī)范。
按照xx市社保中心下達的各項保險費用征繳要求，完成了本年度社?；鸬恼{(diào)整和征繳工作。及時為職工辦理各種參保、退保、社保轉(zhuǎn)移手續(xù)，公積金領取和轉(zhuǎn)移，醫(yī)療保障卡登記。目前，公司五險一金各項帳目準確無誤。
（七）人力資源信息管理準確。
我們及時更新人員各項信息，所有員工均建立了規(guī)范的干部檔案，完成了勞動保障和統(tǒng)計部門的勞動信息登記。同時，我們收集同行業(yè)人力資源及相關信息，完成公司人力資源狀況分析，為公司領導提供參謀服務。
（一）人才儲備略顯不足。
近年來我公司逐步開展人才儲備工作。但由于房地產(chǎn)行業(yè)的特征和人才市場形式，房地產(chǎn)專業(yè)人才儲備略有不足。個別崗位招聘不能及時到位，一定程度上影響了公司其他部門的工作進度。
（二）培訓工作有待加強。
門對培訓認識上存在誤區(qū)，培訓計劃難以實行。目前，僅有公司高管和財務、審計部門員工達到年度培訓時間48小時以上。
（三）公司人力資本的潛力沒有得到完全的發(fā)揮。
目前，人力資源部和若干年前協(xié)作公司的人事科還沒有本質(zhì)區(qū)別，我們做的都是日常事務性工作，在激發(fā)員工的工作積極性、推進公司業(yè)務流程改造和建立以業(yè)績和能力為本的評價體系等方面還沒有發(fā)揮出應有的作用。
（一）做好人力資源管理的基礎和日常管理工作，完成業(yè)務部門、員工和公司領導交辦的各項工作任務。
（二）做好人才引進和配置工作。
20xx年，宏觀經(jīng)濟形勢肯定會對公司內(nèi)外的人力資源質(zhì)和量形成沖擊，公司既有可能抄底人才市場，招聘到好的專業(yè)人才，也可能有優(yōu)秀員工對公司前景產(chǎn)生動搖，形成人才流失。20xx年重點保障預決算、水電、策劃、結(jié)構(gòu)、建筑設計、前期、物管等環(huán)節(jié)各配置一名高級人才。同時盤點公司人才存量，促進公司內(nèi)部的人才流動。
外貿(mào)業(yè)務方面，重點引進法律、會展、圖像處理、品牌管理等綜合性高級管理人才，以強化公司外貿(mào)業(yè)務的綜合服務平臺功能。
（三）做好績效考核工作。
通過20xx年的績效考核實踐，我們認為，目前的績效考核還存在不少問題，一是各部門不能把經(jīng)營目標分解到員工個人，二是績效指標空泛，無法用分數(shù)衡量，三是各部門考核寬嚴不一，和效益年薪掛鉤難以做到公平。20xx年績效考核重點解決上述問題。我們擬通過績效考核動員會和加強績效溝通和績效輔導來解決上述問題。
（四）加強培訓工作。
我們認為，經(jīng)濟危機是進行人力資源投資的時機。鑒于用人部門對參與培訓的積極性不高，人力資源部在20xx年打算給予各用人單位一定限額的培訓經(jīng)費，并將培訓落實情況納入各部門年度考核。同時繼續(xù)提供優(yōu)質(zhì)的培訓信息和培訓渠道，加強新員工培訓，積極鼓勵業(yè)務骨干和管理人員傳授職業(yè)技能。在集中培訓方面，房地產(chǎn)業(yè)務方面擬開展一次法律方面的培訓，貿(mào)易業(yè)務方面擬開展一次風險防控方面的培訓。
（五）促進勞動關系的和諧，保障員工權(quán)益。
老板和員工的關系是世界上最復雜最普遍最微妙的關系，人力資源工作者做為中間人，既要為資本增值服務，又要保障員工權(quán)益。
1、繼續(xù)規(guī)范用工管理，加強對勞動合同和薪資福利的監(jiān)督和審核，減少用工風險。
2、保障員工福利，20xx年，人力資源部將積極推進員工年休假福利，為了不影響公司正常的業(yè)務開展，公司將通過集中年休和各部門輪休的辦法保障員工的年休假福利，為了工作沒有年休的，將給予經(jīng)濟補償。
3、薪酬管理方面更加透明，效益和月薪比例更加明確，另外我們將參考同行做法，20xx年起提高見習期員工的工資，發(fā)放過渡期租房補貼。
4、傾聽員工意見，為員工業(yè)余文化活動爭取經(jīng)費，改善目前公司形象古板、管理和業(yè)務兩張皮的局面，提高公司活力。
5、支持業(yè)務部門的組織工作：
20xx年，公司完成了房地產(chǎn)組織構(gòu)架的初步工作，房地產(chǎn)業(yè)務的決策、執(zhí)行和操作三個層次進行了區(qū)分，分散經(jīng)營，多頭管理，資源配置低效的局面有所緩解，但是長期以來形成的慣性仍在發(fā)揮作用，人力資源部將在定崗定編、崗位職責制訂、工作流程劃分和績效標準制訂方面發(fā)揮作用。貿(mào)易方面，我們將積極為公司貿(mào)易業(yè)務平臺提供人才、信息、薪酬和考核支持。
總之，本人認為自己基本稱職的，今后將進一步加強學習，虛心求教，克服不足，把工作做得更好。謝謝大家！
鹽業(yè)公司個人工作總結(jié)篇六
百度最近發(fā)表了一篇名為《鹽業(yè)個人工作總結(jié)》的范文，感覺很有用處，希望大家能有所收獲。
篇1：鹽業(yè)公司年總結(jié)**縣鹽業(yè)有限責任公司年工作總結(jié)年，**縣鹽業(yè)公司在**鹽業(yè)分公司和當?shù)乜h委、政府的領導下，全面貫徹落實省集團公司、分公司年度鹽業(yè)工作會議精神，認真貫徹集團公司品牌建設年主題及分公司品牌建設實施要求，開展品牌宣傳；積極落實分公司食鹽終端網(wǎng)絡建設和銷售渠道再造工作，穩(wěn)定食鹽終端市場；探索非鹽經(jīng)營，擴大非鹽業(yè)務收益。
面對鹽改輿論帶來的不利影響，積極應對，努力工作，持續(xù)開展鹽業(yè)市場管理及食鹽配送，探索非鹽營銷，全面落實目標責任管理。
現(xiàn)將具體情況總結(jié)匯報如下：企業(yè)經(jīng)濟指標完成情況（一）主要業(yè)務指標完成情況、商品購進：年完成鹽產(chǎn)品購進**噸,其中食用鹽購進**噸，同比**噸減少**噸，同比減幅**%。、商品銷售：全年完成鹽品銷售**噸，同比**噸減少*噸，減幅為*%，占年計劃*噸的*%，其中食用鹽銷售完成*噸，同比*噸減少*噸，減幅為*%，占分公司下達指標*噸的*%；食用鹽中小袋鹽銷售*噸，同比*噸減少*噸，減幅為*%，占年度計劃*噸的*%；大袋鹽銷售中畜牧鹽銷售**噸，工業(yè)鹽銷售*噸。
（二）主要財務指標完成情況、營業(yè)收入：全年實現(xiàn)營業(yè)收入**萬元，其中商品銷售收入**萬元。、毛利額：主營業(yè)務實現(xiàn)毛利總額**萬元;、最全面的范文寫作網(wǎng)站費用：全年支付費用總額**萬元。、利潤：全年實現(xiàn)利潤總額**萬元。
二、所做的主要工作（一）制定工作方案，統(tǒng)籌安排年度工作為全面貫徹落實全省鹽業(yè)工作會議及分公司轄區(qū)工作會議精神，按照分公司下達的各項任務指標，召開全體員工會議認真討論，制訂具有操作性的《**公司年工作安排及考核辦法》，全面安排年度各項工作，尤其注重了經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整和酒類商品的壓庫安排，就鹽商品經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整和酒類商品壓庫細化分解任務，酒類壓庫細化到個人考核，進行功效掛鉤，保證了酒類壓庫的完成。
先后根據(jù)分公司的要求，制定了《年網(wǎng)點建設工作安排》、《品牌建設實施方案》等，統(tǒng)籌安排全年各項工作。
（二）加強終端網(wǎng)絡建設，開展**品牌宣傳加強了食鹽終端網(wǎng)絡的建設和銷售渠道再造工作，一是實行食鹽銷售一站式配送；二是采取三位一體（即食鹽配送、市場管理、非鹽銷售）模式，將轄區(qū)*個鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分為南北兩個片區(qū)，實行片區(qū)包干責任制，由公司主要領導擔任片區(qū)責任人。
三是建立健全終端客戶資料，通過前期市場摸底，建立了*家詳實的客戶檔案，根據(jù)客戶購銷情況，對客戶實行、三級歸類管理，根據(jù)客戶類別確定配送周期。
對終端客戶實行周期性配送的實行，既穩(wěn)定了食鹽終端客戶及市場，又有效降低了配送成本，節(jié)約了費用。
百度根據(jù)**品牌建設實施方案，在注重配送人員及市場管理人員的口口宣講的基礎上，通過制作車身廣告*平米、給社會車輛粘貼車貼*平米、在采樣點張貼戶外廣告*平米、散發(fā)圍裙*個及手提袋*個等宣傳物品的方式，多方式、多渠道開展了**品牌宣傳，提高**品牌知曉率。
（三）依托草畜轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)，擴大畜牧鹽銷售繼續(xù)依托當?shù)乜h委、政府開展草畜轉(zhuǎn)化、發(fā)展畜牧業(yè)大縣的發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進畜牧鹽的銷售，對規(guī)模養(yǎng)殖戶實行造冊登記，先簽訂合同，后按需配送；對零散養(yǎng)殖戶進行自提和配送相結(jié)合，進行客戶信息登記供應，在管理過程中進行回訪，防止了畜牧鹽人畜共用現(xiàn)象的發(fā)生，有效擴大了畜牧鹽市場份額，全年年銷售**噸，同比**噸凈增*噸，增幅*%。
（四）拓寬非鹽業(yè)務空間，推進非鹽業(yè)務擴銷增效適應市場需求，靈活經(jīng)營方式。
一是對市場萎縮的***實時調(diào)整，退出經(jīng)營；二是日化類商品的銷售，一改以往零星銷售模式，開展多規(guī)格系列配套列組銷售，每組進行讓利搭贈，調(diào)動了經(jīng)銷戶積極性，擴大了銷售；全年年共銷售日化類商品*件，實行收益*萬元。
嚴格按照分公司壓縮酒類庫存要求，將分公司下達我公司的白酒銷售任務，在困難重重的情況下，本著堅決按期完成酒類壓庫任務，實現(xiàn)酒類壓庫清零總體盈利不損失的原則。
范文寫作實現(xiàn)酒類壓庫*件，壓庫收入*萬元，按集團公司和分公司要求全面完成了酒類壓庫清零工作，并實現(xiàn)毛利*萬元。
（五）精益管理，降本增效，降低一切費用開支加強財務管理，嚴控費用開支。
公司將財務管理作為企業(yè)管理的重中之重，切實強化降本增效。
對預算內(nèi)發(fā)生的費用必須先進行費用預先申報，申報批準后方可發(fā)生費用業(yè)務，再按照實際發(fā)生金額進行費用報銷，嚴控費用發(fā)生和開支。
開展厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費，對發(fā)生的可控費用盡量壓縮，對辦公室電費、通信費采取在年度限額范圍內(nèi)據(jù)實報銷的方式進行管理，嚴格控制接待開支標準，杜絕將非公務的接待活動納入公務接待范圍。
全年可控費用*萬元，同比*萬元下降**萬元。
尤其是重點可控費用*萬元，同比*萬元下降*萬元，減幅*%（六）群眾路線教育實踐活動及雙聯(lián)活動有序開展結(jié)合分公司黨委印發(fā)的《***分公司黨的群眾路線教育實踐活動實施方案》的通知精神，及時組織召開會議，貫徹落實群眾路線教育實踐為民務實清廉要求，在分公司黨委第三督導組的指導下，思想?yún)R報專題認真查擺四風方面存在的問題，召開民主生活會，開展批評與自我批評，撰寫對照檢查材料，制訂整改方案，在轉(zhuǎn)變工作作風，開展厲行節(jié)約等方面取得了一定實效。
根據(jù)*縣委聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民領導小組的統(tǒng)一安排部署，深入開展聯(lián)村聯(lián)戶活動，充分發(fā)揮黨員干部在推動科學發(fā)展，促進社會和諧，服務人民群眾中的先鋒模范作用。
先后*次奔赴聯(lián)系村進行入戶及雙聯(lián)幫扶活動，給聯(lián)系村訂閱了價值*元的黨報黨刊，給聯(lián)系的特困戶送去了科技書籍及農(nóng)資等價值*余元的幫扶物資。
篇2：鹽業(yè)李保紅年述職報告述職報告尊敬的各位領導、同志們：大家好！在這年初歲末寒冬臘月之際，各位領導冒著嚴寒，前來我公司檢查指導工作，在此，我代表公司全體職工向各位領導的光臨表示誠摯的感謝！也借此機會給大家拜個早年！二一年，在市公司、市局和縣聯(lián)社的正確領導下，在全體職工的支持下，我們公司以服務社會，服務屯留經(jīng)濟為己任，根據(jù)年初市公司下達的工作目標，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。
一年來，我們以鹽業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和強化食鹽專營管理為工作重點，認真履行自己的工作職責，范文堅持解放思想，與時俱進，科學發(fā)展，真抓實干，扎實有效地開展工作，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)將年度的主要工作向大家匯報如下：一、主要目標完成情況、鹽品銷售持續(xù)攀升，再創(chuàng)歷史最好水平。
年度全縣各種鹽品銷售噸，完成年計劃噸的%，較上年增長%。
其中食用鹽銷售噸，完成年計劃噸的%；入口食鹽銷售噸，完成年計劃噸的%；多品種鹽銷售噸，完成年計劃噸的%；畜牧鹽銷售噸，完成年計劃噸的%；日化鹽銷售收入為元，完成年計劃萬元的%。
各項銷售指標持續(xù)攀升，這說明我縣鹽業(yè)市場步入健康繁榮穩(wěn)定發(fā)展的軌道。、非鹽業(yè)翻開嶄新的一頁，發(fā)展勢頭良好。
為了推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，我公司抓住市公司成立長鹽連鎖有限責任公司的契機，投入股金萬元，為公司適應當前鹽行業(yè)新形勢，開展多元化經(jīng)營奠定了一定的基礎。
我們計劃充分發(fā)揮公司經(jīng)營網(wǎng)絡的優(yōu)勢，用心選擇適合本地實際的優(yōu)質(zhì)品牌，尋找非鹽業(yè)務與渠道增值的聯(lián)系點，進一步采取措施，培植新的經(jīng)濟增長點。
二、采取有效措施，加大經(jīng)營服務力度。、堅持宣傳引導，努力營造全社會重視食鹽安全工作的氛圍。
年，我公司采取各種形式開展宣傳活動，充分利用·、·消費者權(quán)益日和碘缺乏危害宣傳日的時機，在縣城繁華地段設立咨詢點，圍繞食鹽加碘消除碘缺乏病的主題，印制宣傳資料，大力推出營養(yǎng)鹽的品牌，通過我們?nèi)轿?，多層面的綜合宣傳，使全縣城鄉(xiāng)居民自覺食用碘鹽，自覺抵制私鹽意識越來越強，綠標鹽、硒鹽的推廣呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。、進一步推進食鹽安全示范村創(chuàng)建工作。
年，在原有基礎上，我公司積極推進食鹽安全示范村創(chuàng)建工作。
在示范村創(chuàng)建工作中，我們主動出擊，多次深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和村委組織，爭取全社會理解支持。
經(jīng)過多方協(xié)調(diào)工作，在我縣余吾鎮(zhèn)的東鄧、前莊兩個村創(chuàng)建了名副其實的示范村，兩村村委集體出資購買加碘食用鹽噸，月日，市鹽務局、市公司領導親自出席掛牌儀式，當場發(fā)放食用鹽人均公斤，這一活動，一方面為公司培植了新的經(jīng)濟增長點，另一方面保證了廣大群眾食鹽安全和碘鹽覆蓋率的高位運行。、(轉(zhuǎn)載于:在點網(wǎng):鹽業(yè)個人工作總結(jié))堅持優(yōu)質(zhì)服務，以市場需求為導向促進全縣鹽業(yè)經(jīng)濟的繁榮發(fā)展。
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工業(yè)用鹽、食品加工鹽、營養(yǎng)品種鹽及日化鹽的需求量也在增長。
根據(jù)用途和需求，不同用鹽戶有不同鹽品種的需求，在堅持規(guī)范營銷的同時，為客戶優(yōu)質(zhì)服務，盡力滿足用戶的品種要求。
堅持深入基層，不定期走訪客戶，征求用鹽戶需求的意見，對客戶實行分門別類臺賬資料管理，及時掌握全縣不同用鹽單位的用鹽動態(tài)，在不同階段，不同季節(jié)積極調(diào)動鹽品種，增加倉儲量，滿足用鹽量階段性迅速增長的需要，維護我們公司一心為客戶著想的良好聲譽。、以人為本，強化公司基礎設施建設，調(diào)動廣大職工工作積極性。
年，我們公司屯留縣政府的大力支持下，強化公司的基礎設施建設，爭取到政府扶持資金萬元，配合全縣衛(wèi)生城創(chuàng)建工作，白化、綠化公司辦公場所，為職工創(chuàng)設了良好的工作和生活環(huán)境，職工工資收入也在年基礎上，提高了%以上，大大調(diào)動了全體員工的工作積極性。、強化學習、教育、制度并舉的行風建設，著力提升員工綜合素質(zhì)。
年，公司聯(lián)合黨支部，帶領廣大職工，深入學習科學發(fā)展觀，積極開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，重點學習了省委書記袁純清題為《以轉(zhuǎn)型發(fā)展為主線，為實現(xiàn)山西經(jīng)濟社會跨越發(fā)展而奮斗》的重要講話，轉(zhuǎn)變思想觀念，統(tǒng)一了思想認識，在管理上建章立制，用先進的理論武裝頭腦，用科學的制度規(guī)范行為，促進了公司全面和諧發(fā)展。
三、存在問題及年工作思路回顧年的工作，雖然取得了一定的成績，但存在問題仍不可忽視。
主要存在的問題有：、改革創(chuàng)新力度不大，對轉(zhuǎn)型發(fā)展認識不足。
少數(shù)員工的市場競爭意識淡薄，缺乏緊迫感，危機感。、經(jīng)營項目單一，發(fā)展后勁不足。、全縣食鹽安全保障工作仍需加強，品種鹽、日化鹽的推廣還需加大宣傳推廣力度。
年的工作思路：以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹學習省委書記袁純清的講話精神，進一步解放思想，改變思維模式。
隨著國家對鹽業(yè)政策調(diào)整的日益臨近，鹽業(yè)將從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)換，單調(diào)的鹽業(yè)經(jīng)營品種無法維持企業(yè)的生存，這就要求我們必須及時調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，多元開拓，推進我公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展。
在具體工作中，我公司要認真落實市公司推進連鎖經(jīng)營體制建設的精神，借助我公司食鹽配送網(wǎng)絡，推動非鹽經(jīng)濟的進一步發(fā)展，要充分利用網(wǎng)絡、資金、管理和服務的優(yōu)勢，去探索非鹽經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的新途徑，比如利用一些單位、個人的慶典宴會進行團供促銷等等。
總之，我公司在新的一年要堅持以鹽為基，多元發(fā)展的戰(zhàn)略，立足鹽業(yè)求生存，跳出鹽業(yè)謀發(fā)展，突出重點，統(tǒng)籌兼顧，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，做大做強新興產(chǎn)業(yè)，牢牢抓住轉(zhuǎn)型發(fā)展這個關鍵，解放思想，奮發(fā)努力，開創(chuàng)公司更加美好的未來。
謝謝大家！屯留縣鹽業(yè)公司李保紅二〇一一年一月篇3：年度鹽務管理工作總結(jié)年度鹽務管理工作總結(jié)在縣委、縣政府及市鹽務管理局的直接領導下，在各有關部門的大力支持和密切配合下，為實現(xiàn)市委、市政府確定的食品放心工程及縣委、縣政府提出的食品放心工程規(guī)劃目標，確保我縣各族群眾的身心健康。
一年以來，經(jīng)我局全體執(zhí)法人員的積極努力和艱辛工作，鹽務管理工作取得了較好成績：協(xié)調(diào)組織了近噸合格碘鹽投放縣內(nèi)城鄉(xiāng)市場，滿足了各族群眾的生產(chǎn)生活需要，同時嚴格加強鹽政執(zhí)法，加強市場經(jīng)營的監(jiān)管力度，全面杜絕了假冒偽劣食鹽和工業(yè)用鹽在市場上的經(jīng)營，確保了我縣各族群眾的身心健康。
具體做法是:一、加強領導、明確責任。
縣鹽務管理局局長何為榮為主要責任人，對食品安全和鹽務管理負總責，下分兩個管理和檢查小組，具體負責開展全縣范圍內(nèi)的食鹽市場經(jīng)營管理和群眾食用鹽的檢查工作，以及供銷社系統(tǒng)內(nèi)、包括村級農(nóng)家店經(jīng)營食品藥品安全的管理工作。
一組組長邱永洪，組員人，具體負責雙江、小街、化念等鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)的執(zhí)法檢查工作，協(xié)調(diào)和監(jiān)管縣供銷社直屬濟坤公司對食鹽的專營工作；二組組長趙云祥，組員人，具體負責岔河、甸中、大龍?zhí)?、富良棚富、塔甸、亞尼等鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)的檢查工作。
二、目標和任務全年分時段，按照各級各部門下達的文件和通知精神，結(jié)合本局日常的工作目標和任務，凡是涉及鹽務管理范圍的經(jīng)營網(wǎng)點、餐飲業(yè)、加工業(yè)、單位、學校、食堂等人員較集中的地方以及供銷社系統(tǒng)內(nèi)、村級農(nóng)家店等食品經(jīng)營的門店都列為工作重點和目標。
三、工作情況我局兩個工作小組今年已開展了三次大的檢查活動，分別為：月日至日、月日至日、月日至日，共出動臺車次，人次，分別對全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)在市場上經(jīng)營食鹽的單位和涉及用食用鹽較集中的學校、食堂、飯店等地方進行了次食品安全大檢查。
重點檢查了批發(fā)市場、零售點、超市、農(nóng)家店、餐飲業(yè)、機關、學校、工礦企業(yè)食堂等戶經(jīng)營戶、多家飯店和食堂，同時走訪調(diào)查了多戶農(nóng)戶的食鹽使用情況。
在一年的工作檢查過程中，僅發(fā)現(xiàn)我縣境內(nèi)雙江農(nóng)貿(mào)市場有一戶個體經(jīng)營戶，于年月日從昆明拉了公斤無碘鹽到**，我局根據(jù)市鹽務局線報，在該車出**高速路口時將車截獲，沒收了此批無碘鹽，并對該經(jīng)營戶進行了批評教育和行政處罰。
除此外，縣境內(nèi)沒有發(fā)現(xiàn)其它不合格碘鹽的經(jīng)營和使用情況。
我縣使用工業(yè)用鹽生產(chǎn)的企業(yè)是嚴格按照鹽業(yè)管理條例進行監(jiān)管的。
我縣境內(nèi)有三家企業(yè)使用工業(yè)鹽，天大焦化廠、玉林泉酒廠、納山鋼鐵公司；濟坤公司已對其進行跟綜服務，所用工業(yè)鹽報計劃由濟坤公司統(tǒng)一組織，并要求廠家嚴格管理，專人負責，不得流入市場和食用，違者將受到嚴厲處罰。
我局在和期間以及開展的防治碘缺乏病日活動活動期間，充分利用集市、廣播、電視等，向廣大群眾進行鹽業(yè)法規(guī)的宣傳，散發(fā)碘鹽使用和保護、碘缺乏病及癥狀、碘缺乏病的防治等宣傳單多份，月中旬與市鹽務局一起深入鄉(xiāng)村向群眾進行宣傳，提高群眾的防范意識，認識了假冒偽劣食鹽及對人體的危害，加強自身的保護，這些活動的開展受到了廣大群眾的稱贊和好評**縣鹽務管理局以上就是這篇范文的詳細內(nèi)容，涉及到工作、公司、銷售、鹽業(yè)、發(fā)展、食鹽、開展、完成等方面，看完如果覺得有用請記得（+）收藏。
鹽業(yè)公司個人工作總結(jié)篇七
幾年來，在勞動和社會保障部的正確領導下，中國鹽業(yè)總公司克服了種種困難，并按照上級要求，積極開展企業(yè)內(nèi)部技能鑒定工作，取得了一定的成績，也總結(jié)了部分經(jīng)驗和教訓。下面將這幾年的工作情況簡要匯報如下：
一、過去幾年工作發(fā)展回顧。
（一）xx年工作發(fā)展。
2.根據(jù)勞動和社會保障部職業(yè)技能鑒定中心《關于上報〈試點企業(yè)職工職業(yè)技能鑒定情況調(diào)查表〉的通知》（勞社鑒函[xx]52號）文件要求，經(jīng)調(diào)查統(tǒng)計匯總，上報了《試點企業(yè)技能情況調(diào)查表》，掌握了中鹽企業(yè)職工的技能情況，為開展企業(yè)職工職業(yè)技能鑒定工作做了一個摸底。
3.組織各企業(yè)開展xx年職業(yè)技能競賽的各項活動，認真組織上報第七屆全國技術(shù)能手評選表彰活動，并對xx年職業(yè)技能競賽工作做了計劃安排。
4.經(jīng)總公司職業(yè)技能鑒定指導中心組織，在企業(yè)內(nèi)召開了中鹽企業(yè)職業(yè)技能鑒定工作會議。各有關省、區(qū)、直轄市鹽業(yè)總公司、院校、全資、控股子公司人力資源部門負責人和從事職業(yè)技能鑒定工作人員參加了此次會議。會議特邀勞動和社會保障部職業(yè)技能鑒定中心徐玉平副處長做了重要講話，她從專業(yè)角度介紹了全國職業(yè)技能鑒定試點工作的形勢，職業(yè)技能鑒定工作的法律地位、國家戰(zhàn)略，以及對中鹽企業(yè)職業(yè)技能鑒定工作的具體要求，既體現(xiàn)了勞動和社會保障部對中鹽企業(yè)的重視與關心，也對我們今后開展職業(yè)技能鑒定工作打下了良好的基礎。中鹽總公司黨委副書記、職業(yè)技能鑒定中心主任程文杰，也出席了本次會議。他要求各企業(yè)領導高度重視該項工作，要把它作為企業(yè)人才資源開發(fā)的重要組成部分；在企業(yè)職業(yè)技能鑒定工作中，要以“堅持質(zhì)量，規(guī)范操作，有利企業(yè)，方便職工，長期堅持”為目標，認真做好中鹽企業(yè)職業(yè)技能鑒定工作。
（二）xx年工作發(fā)展。
1.組織編寫鹽業(yè)特有工種培訓教材，召開部分教材審定會。
公司領導非常重視教材的編寫工作，在前期的編寫中投入了萬元，并于4月12日在天津科技大學海洋工程學院召開了國家（鹽業(yè)）職業(yè)資格培訓教材工作會議。中鹽總公司黨委副書記程文杰就編寫教材工作做出指示。確定了四個教材編寫單位，共落實12個工種，5個等級，51本培訓教材編寫分工，成立了編寫委員會。會議特邀勞動部職業(yè)技能鑒定中心標準教材處劉永澎處長做了現(xiàn)場業(yè)務授課。劉處長就國家等級標準的發(fā)展歷程，技能等級教材的編寫原則和具體要求做了詳細指導?？紤]到培訓教材將會在全行業(yè)通用，總公司特別組織了全行業(yè)有豐富實踐經(jīng)驗、專業(yè)理論修養(yǎng)的專家精英團隊共同編寫。準備以高標準、高質(zhì)量完成教材的編寫，并盡快出版。
2.選擇建立考核站籌備工作。
經(jīng)總公司研究，在考察、調(diào)研的基礎上，初步選擇了15個擬建立中鹽企業(yè)職業(yè)技能鑒定考核站單位，報勞動部職業(yè)技能鑒定中心請示。根據(jù)企業(yè)實際情況制定了建立中鹽考核站的條件標準、規(guī)章制度、任職資格和人員配備等相關文件要求。
3.考評人員的選拔、培養(yǎng)。
總公司職業(yè)技能鑒定指導中心對二級企業(yè)職工的技能狀況做了一次全面的摸底調(diào)查。在企業(yè)內(nèi)選拔第一批考評人員，建立起考評人員隊伍。并對技術(shù)人員進行了匯總分析，對具備資格的考評人員進行備案。9月，總公司職業(yè)技能鑒定指導中心向公司領導遞交了《鹽業(yè)企業(yè)生產(chǎn)工人技師培訓項目計劃書》，計劃于xx年舉辦兩期約40人技師培訓班。
4.選拔組織技能人員參加中央企業(yè)維修電工、焊工比賽。
根據(jù)_、勞動和社會保障部《關于參加_xx年舉辦中央企業(yè)職工技能大賽的通知》文件，總公司組織各企業(yè)參加中央企業(yè)技能大賽維修電工，焊工比賽。通過兩次技能大賽，我們認識到中鹽企業(yè)和中央企業(yè)兄弟單位之間還存在很大差距。我們將總結(jié)經(jīng)驗，提高認識，在企業(yè)內(nèi)廣泛開展技能培訓、技術(shù)競賽和技能比武等多種形式的練兵活動。有效地調(diào)動廣大職工學專業(yè)、鉆技術(shù)的熱情，為職工提供自我發(fā)展、崗位成才的機會。要培養(yǎng)出一支技術(shù)精湛的高技能人才隊伍，為實現(xiàn)中鹽集團“兩步走”發(fā)展目標提供有力的人才支持。
（三）xx年工作發(fā)展。
1.組織完成了中鹽企業(yè)考評人員和管理人員第一期培訓班。
2.落實鹽業(yè)特有工種培訓教材的編寫、審定工作。
全年共召開六個工種的教材審定會，它們分別是：海鹽制鹽工、真空制鹽工、精制鹽工、鹽斤設備分裝操作工、鹽斤收放保管工和駁筑集拆坨鹽工。與出版社簽訂合同，《鹽斤收放保管工》和《海鹽制鹽工》教材正在出版發(fā)行當中。
3.建立第一批中鹽職業(yè)技能鑒定工作考核站試點單位。
在前期調(diào)研的基礎上，我們從15個候選單位中選擇了5家企業(yè)作為重點，建立中鹽第一批試點考核站。目前已按要求報批總公司，待總公司陸續(xù)派專項考察小組進行初審后，報勞動部審查，掛牌建站。
4.認真組織參加第八屆全國技術(shù)能手評選表彰活動。
組織二級單位進行技術(shù)比武，選拔出8名中鹽行業(yè)技術(shù)能手參加第八屆技術(shù)能手候選人評比活動。最終，中鹽皓龍鹽化有限公司的焊工高級工蔣永釗同志獲得全國技術(shù)能手獎項。
5.籌備組織考評人員第二期培訓班。人員名單已經(jīng)上報，正在審批當中。
6.配合上級領導和總公司技能鑒定指導中心的工作要求，完善了中心制度建設等相關配套環(huán)節(jié)。
（四）xx年工作發(fā)展。
xx年底，中鹽總公司職業(yè)技能鑒定指導中心人員進行了第三次變動。xx年在新領導的帶領下，中鹽企業(yè)職業(yè)技能鑒定工作繼續(xù)向前推進。
二、存在的主要問題、經(jīng)驗和建議。
自xx年中國鹽業(yè)總公司成立職業(yè)技能鑒定指導中心以來，該項工作一直處于初創(chuàng)和打基礎階段，各項工作都在為建立中鹽企業(yè)考核站做準備。xx年是“xxx”規(guī)劃的第一年，也是實現(xiàn)總公司第一步發(fā)展戰(zhàn)略目標的關鍵一年。總公司在人手緊缺、硬件落后、人事變動的重重困難下，努力推進技能鑒定工作。首先是做好二級企業(yè)人力資源現(xiàn)狀的摸底工作，成立專門的項目組，對人員狀況進行了全面的分析，集中力量制定了《人力資源子戰(zhàn)略規(guī)劃》，努力抓好相應的管理制度建設工作。其次是有計劃地開展培訓工作，分層次、狠投入地抓培訓。爭取在2-3年內(nèi)，建立和完善鹽業(yè)企業(yè)職業(yè)技能培訓鑒定體系。同時，在總公司成立了高級工程技術(shù)職稱評審委員會，為人才發(fā)展提供機會，鼓勵人才朝這方面努力。另外，我們還向做得好的兄弟單位取經(jīng)、學習，到勞動部與有關專家領導座談，學習經(jīng)驗。
中鹽企業(yè)的鑒定工作雖然取得了一定的進展，但步伐遠遠不夠。主要原因有：
（一）近年來總公司人事變動頻繁，人手緊缺，沒有專人負責專項工作，導致時間、精力分配嚴重不足，許多工作都被擱置了下來。另外，開展工作的思路沒有突破，缺乏開創(chuàng)性和工作經(jīng)驗，缺少“走出去”的信心和精神。
（二）由于中鹽企業(yè)分布地區(qū)范圍廣、條件差，大多處于貧困邊遠地區(qū)，無論是自然環(huán)境還是企業(yè)硬件設施都比較落后，人的思想觀念也比較陳舊，再加上具體工作人員人手少，大多為兼職，各單位領導重視程度不一，在開展工作方面面臨很多困難。新上收的二級企業(yè)規(guī)模、資產(chǎn)和人數(shù)不斷擴大，覆蓋面廣，不斷給技能培訓和鑒定工作帶來新的挑戰(zhàn)和課題。
（三）鹽行業(yè)特有工種的技能鑒定尚屬空白，即使勞動部門已經(jīng)給予我們一定的優(yōu)惠政策，但培訓、鑒定、考核工作還是要依靠我們企業(yè)自身來推動和落實，要我們自己出教材、出師資、出場地、出試題，許多工作都是在“摸著石頭過河”。
（四）企業(yè)領導重視程度不夠，各企業(yè)認識上存在較大差距，對高技能人才隊伍建設沒有相應的得力舉措。多數(shù)企業(yè)對此項工作不夠重視，認為是投入大、見效慢、對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展沒多大貢獻的事，導致沒有專人負責開展技能鑒定培訓考核工作，也沒有相應的配套制度做保障，工人有證無證一個樣，企業(yè)和職工的積極性、主動性比較差。
以上種種主、客觀原因，導致中鹽企業(yè)鑒定工作整體進度緩慢，與上級部門的要求有很大差距，與企業(yè)職工的需求也有一定距離。但總公司始終在堅持不懈地推動此項工作。主要采取在經(jīng)濟相對發(fā)達、交通較為便利的地區(qū)設立鑒定站，在“地區(qū)就近、工種相近、一比三”的原則（一名考評員最多只能擔任三個工種的考評工作）下，集中開展培訓、鑒定工作。
目前，中鹽企業(yè)在技術(shù)支持和技術(shù)服務方面急需上級領導單位給予幫助和指導。比如：如何在條件相對落后的地區(qū)建立起設備站點，如何培訓技術(shù)工作人員等等。希望領導在建站和鑒定方面多給予我們一些指導和幫助。
相信，在勞動和社會保障部職業(yè)技能鑒定中心的正確領導下，在總公司領導的大力支持下，我們將以xx大報告主要思想為指導，牢固樹立科學發(fā)展觀，站在“為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)后繼人才”的戰(zhàn)略高度，以技能培訓、技能大賽、職業(yè)技能鑒定為途徑，努力搭建企業(yè)職工施展才華、脫穎而出的舞臺，爭取開創(chuàng)中鹽企業(yè)職業(yè)技能鑒定工作的新局面。
鹽業(yè)公司個人工作總結(jié)篇八
加強了食鹽終端網(wǎng)絡的建設和銷售渠道再造工作，一是實行食鹽銷售一站式配送；二是采取“三位一體”（即食鹽配送、市場管理、非鹽銷售）模式，將轄區(qū)*個鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分為南北兩個片區(qū)，實行片區(qū)包干責任制，由公司主要領導擔任片區(qū)責任人。三是建立健全終端客戶資料，通過前期市場摸底，建立了*家詳實的客戶檔案，根據(jù)客戶購銷情況，對客戶實行a、b、c三級歸類管理，根據(jù)客戶類別確定配送周期。對終端客戶實行周期性配送的實行，既穩(wěn)定了食鹽終端客戶及市場，又有效降低了配送成本，節(jié)約了費用。
根據(jù)**品牌建設實施方案，在注重配送人員及市場管理人員的口口宣講的基礎上，通過制作車身廣告*平米、給社會車輛粘貼車貼*平米、在采樣點張貼戶外廣告*平米、散發(fā)圍裙*個及手提袋*個等宣傳物品的方式，多方式、多渠道開展了**品牌宣傳，提高**品牌知曉率。
鹽業(yè)公司個人工作總結(jié)篇九
二、20**年團的的主要工作。
1、注重班子團結(jié)合作。
我們團支部5人都是兼職，平時業(yè)務工作也比較忙，我們按照組織、宣傳、文體、生活等方面進行了明確分工，平時的工作總是互相商量，互相配合，但又各負其責，彼此都很尊重，整個支部班子團結(jié)有力。6月初，我公司（局）團支部參加了市直機關團工委對各單位五四紅旗團組織創(chuàng)建的年度重新認定工作，根據(jù)考評結(jié)果被市直機關團工委授予“市直機關五四紅旗團組織”榮譽稱號。
2、開展理論學習。
團支部以增強團員意識主題活動為契機，以學習實踐“三個代表”重要思想為主線，通過自學和集中學習相結(jié)合、上團課和專題輔導相結(jié)合等形式，在團員青年中開展了以“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的理論學習和以團章為主要內(nèi)容的團史團情教育，通過開展以學習中國青年運動的歷史、共產(chǎn)主義青年團性質(zhì)和任務以及中央三代領導人的重要理論文章等內(nèi)容為主題教育，使廣大團員青年更進一步堅定共產(chǎn)主義理想信念，堅決擁護黨的綱領，永遠跟黨走。在此基礎上團支部又組織團員青年參加了中青網(wǎng)“學理論，知團情”黨團知識競賽活動。每位團員都撰寫了學習體會文章，并參加了蚌埠市團委的“樹立新時期共青團員形象，為加快蚌埠發(fā)展多做貢獻”征文活動。
3、開展豐富多彩的主題活動。
一是開展“青春獻祖國”主題團日活動，“十·一”前夕為慶祝建國56周年，團支部在廣大團員青年中開展了“青春獻祖國”主題團日和專題組織生活會活動，活動以學《團章》、學唱愛國主義歌曲等為主要內(nèi)容。大家暢談感想，活動氣氛熱烈。通過主題團日活動，進一步增強了廣大青年團員的'團員意識和歷史責任感，更加激發(fā)了大家熱愛祖國，奉獻青春的熱情。
二是結(jié)合工作特點，團員青年開展了鹽業(yè)法規(guī)知識宣傳咨詢進社區(qū)、送上門的服務活動，受到了廣大群眾的普遍，受到了良好的社會效應。與此同時，廣大團員青年積極參加扶貧幫困送溫暖活動，主動捐款捐物，慰問聾啞兒童，向社會奉獻自己的一片愛心。
三是通過座談會的形式，對團員發(fā)展和團組織發(fā)展需求進行了一次征集，廣大團員對進一步增強團支部凝聚力，積極引導團員要求進步、豐富團員青年業(yè)余文化生活等方面提出了很好的意見和需求。
四是認真開展民主評議活動，公司（局）團支部于9月下旬召開團員民主生活會活動，會上大家積極發(fā)言，每位團員都對自身的工作學習展開了批評和自我批評，對照標準，自找差距，找出了不足，進一步明確了今后的努力方向，收到了很好的效果。
4、醞釀形成本單位“新時代新風采”團員標準。
按照增強團員意識主題教育和統(tǒng)一部署，公司團支部在認真學習團章的基礎上對照共青團的性質(zhì)、共青團的奮斗目標和基本任務，共青團員的基本權(quán)利和義務等內(nèi)涵和要求，以“新時代新風采”為主要內(nèi)容，圍繞新時代團員必須具備怎樣的要求，有什么樣的評價標準，團員的模范帶頭作用如何發(fā)揮，如何建設團支部等問題，經(jīng)過自下而上、自上而下多次討論醞釀，最終形成了我單位的“新時代新風采”團員標準。
鹽業(yè)公司個人工作總結(jié)篇十
xx縣鹽業(yè)公司在xx鹽業(yè)分公司和當?shù)乜h委、政府的領導下，全面貫徹落實省集團公司、分公司20xx年度鹽業(yè)工作會議精神，認真貫徹集團公司“品牌建設年”主題及分公司品牌建設實施要求，開展品牌宣傳；積極落實分公司食鹽終端網(wǎng)絡建設和銷售渠道再造工作，穩(wěn)定食鹽終端市場；探索非鹽經(jīng)營，擴大非鹽業(yè)務收益。面對鹽改輿論帶來的不利影響，積極應對，努力工作，持續(xù)開展鹽業(yè)市場管理及食鹽配送，探索非鹽營銷，全面落實目標責任管理?，F(xiàn)將具體情況總結(jié)匯報如下：
（一）主要業(yè)務指標完成情況。
1、商品購進：20xx年完成鹽產(chǎn)品購進xx噸,其中食用鹽購進xx噸，同比xx噸減少xx噸，同比減幅xx%。
2、商品銷售：全年完成鹽品銷售xx噸，同比xx噸減少x噸，減幅為x%，占年計劃x噸的x%，其中食用鹽銷售完成x噸，同比x噸減少x噸，減幅為x%，占分公司下達指標x噸的x%；食用鹽中小袋鹽銷售x噸，同比x噸減少x噸，減幅為x%，占年度計劃x噸的x%；大袋鹽銷售中畜牧鹽銷售xx噸，工業(yè)鹽銷售x噸。
（二）主要財務指標完成情況。
1、營業(yè)收入：全年實現(xiàn)營業(yè)收入xx萬元，其中商品銷售收入xx萬元。
2、毛利額：主營業(yè)務實現(xiàn)毛利總額xx萬元;。
3、費用：全年支付費用總額xx萬元。
4、利潤：全年實現(xiàn)利潤總額xx萬元。
（一）制定工作方案，統(tǒng)籌安排年度工作。
為全面貫徹落實全省鹽業(yè)工作會議及分公司轄區(qū)工作會議精神，按照分公司下達的各項任務指標，召開全體員工會議認真討論，制訂具有操作性的《xx公司20xx年工作安排及考核辦法》，全面安排20xx年度各項工作，尤其注重了經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整和酒類商品的壓庫安排，就鹽商品經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整和酒類商品壓庫細化分解任務，酒類壓庫細化到個人考核，進行功效掛鉤，保證了酒類壓庫的完成。先后根據(jù)分公司的要求，制定了《20xx年網(wǎng)點建設工作安排》、《品牌建設實施方案》等，統(tǒng)籌安排全年各項工作。
（二）加強終端網(wǎng)絡建設，開展xx品牌宣傳。
加強了食鹽終端網(wǎng)絡的建設和銷售渠道再造工作，一是實行食鹽銷售一站式配送；二是采取“三位一體”（即食鹽配送、市場管理、非鹽銷售）模式，將轄區(qū)x個鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分為南北兩個片區(qū)，實行片區(qū)包干責任制，由公司主要領導擔任片區(qū)責任人。三是建立健全終端客戶資料，通過前期市場摸底，建立了x家詳實的客戶檔案，根據(jù)客戶購銷情況，對客戶實行a、b、c三級歸類管理，根據(jù)客戶類別確定配送周期。對終端客戶實行周期性配送的實行，既穩(wěn)定了食鹽終端客戶及市場，又有效降低了配送成本，節(jié)約了費用。
根據(jù)xx品牌建設實施方案，在注重配送人員及市場管理人員的口口宣講的基礎上，通過制作車身廣告x平米、給社會車輛粘貼車貼x平米、在采樣點張貼戶外廣告x平米、散發(fā)圍裙x個及手提袋x個等宣傳物品的方式，多方式、多渠道開展了xx品牌宣傳，提高xx品牌知曉率。
（三）依托草畜轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)，擴大畜牧鹽銷售。
繼續(xù)依托當?shù)乜h委、政府開展草畜轉(zhuǎn)化、發(fā)展畜牧業(yè)大縣的發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進畜牧鹽的銷售，對規(guī)模養(yǎng)殖戶實行造冊登記，先簽訂合同，后按需配送；對零散養(yǎng)殖戶進行自提和配送相結(jié)合，進行客戶信息登記供應，在管理過程中進行回訪，防止了畜牧鹽人畜共用現(xiàn)象的發(fā)生，有效擴大了畜牧鹽市場份額，全年年銷售xx噸，同比xx噸凈增x噸，增幅x%。
（四）拓寬非鹽業(yè)務空間，推進非鹽業(yè)務擴銷增效。
（1）適應市場需求，靈活經(jīng)營方式。一是對市場萎縮的xxx實時調(diào)整，退出經(jīng)營；二是日化類商品的銷售，一改以往零星銷售模式，開展多規(guī)格系列配套列組銷售，每組進行讓利搭贈，調(diào)動了經(jīng)銷戶積極性，擴大了銷售；全年年共銷售日化類商品x件，實行收益x萬元。
（2）嚴格按照分公司壓縮酒類庫存要求，將分公司下達我公司的白酒銷售任務，在困難重重的情況下，本著堅決按期完成酒類壓庫任務，實現(xiàn)酒類壓庫清零總體盈利不損失的原則。實現(xiàn)酒類壓庫x件，壓庫收入x萬元，按集團公司和分公司要求全面完成了酒類壓庫清零工作，并實現(xiàn)毛利x萬元。
（五）精益管理，降本增效，降低一切費用開支。
（六）群眾路線教育實踐活動及雙聯(lián)活動有序開展。
結(jié)合分公司黨委印發(fā)的《xxx分公司黨的群眾路線教育實踐活動實施方案》的通知精神，及時組織召開會議，貫徹落實群眾路線教育實踐為民務實清廉要求，在分公司黨委第三督導組的指導下，認真查擺“四風”方面存在的問題，召開民主生活會，開展批評與自我批評，撰寫對照檢查材料，制訂整改方案，在轉(zhuǎn)變工作作風，開展厲行節(jié)約等方面取得了一定實效。
根據(jù)x縣委“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”領導小組的統(tǒng)一安排部署，深入開展“聯(lián)村聯(lián)戶”活動，充分發(fā)揮黨員干部在“推動科學發(fā)展，促進社會和諧，服務人民群眾”中的先鋒模范作用。先后x次奔赴聯(lián)系村進行入戶及雙聯(lián)幫扶活動，給聯(lián)系村訂閱了價值x元的黨報黨刊，給聯(lián)系的特困戶送去了科技書籍及農(nóng)資等價值x余元的幫扶物資。
鹽業(yè)公司個人工作總結(jié)篇十一
20xx年，我們公司在縣聯(lián)社和市公司的正確領導下，認真學習黨的十七屆六中全會精神，全面落實縣委、縣政府提出的“二四六”發(fā)展戰(zhàn)略，以服務社會，振興屯留經(jīng)濟為已任，根據(jù)年初縣聯(lián)社、市公司下達的工作目標，公司全體職工的共同努力，加強營銷絡建設，以多元發(fā)展，多種經(jīng)營為新的營銷理念，積極構(gòu)建覆蓋城鄉(xiāng)的營銷絡，加強內(nèi)部管理，突出多元化經(jīng)營，保障食鹽市場供應穩(wěn)定，較地完成了上級下達的經(jīng)營指標和各項任務，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
20xx年全縣各種鹽品銷售2655.18噸，完成年計劃2172噸的122%。其中食用鹽銷售1378.18噸，完成年計劃1377噸的100%；入口食鹽銷售1274噸，完成年計劃1292噸的98.6%，日化鹽銷售收入45101元，完成年計劃4萬元的113%，白酒、調(diào)味銷售額5萬余元，各項銷售指標完成情況良，這表明我縣鹽業(yè)市場發(fā)展穩(wěn)定，日趨繁榮。
1、以抓鹽業(yè)運銷管理，切實履行社會責任為已任，全力抓食鹽市場的有序供應。
20xx年是我們鹽業(yè)公司體制深化改革，企業(yè)逐步步入市場的關鍵之年。我們根據(jù)本縣的實際，制定了相應的措施，合理安排各類鹽品的購進計劃，將計劃完成情況作為公司經(jīng)營管理目標責任制考核的重要指標，逐月考核，每月通報專營進度，確保了專營任務的全面落實完成。
2、以推動公司發(fā)展為根本，切實提高經(jīng)營質(zhì)量和管理水平。
在營銷過程中，同時采取銷售與宣傳相結(jié)合的方法，宣傳食用品種鹽和綠標鹽的處，使食用鹽常識宣傳經(jīng)常化，提高了消費者的自我保護和保健意識。
3、以促進公司和諧為重點，強化黨建和思想政治工作。20xx年，公司聯(lián)合黨支部帶領廣大職工以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指針，積極開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，重點學習了黨的十七屆六中全會精神，學習中共屯留縣委十二次黨代會精神，著眼于提高黨組織和黨員干部戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，加強公司黨的建設，積極謀劃活動載體，促進黨組織建設工作?？茖W規(guī)地制定和完善了公司的各項管理制度，明確了各崗位的工作職責，規(guī)了內(nèi)部管理。用科學的制度規(guī)干部職工的行為。使公司全體職工對黨的方針、政策有了更深刻的理解。立黨為公，服務群眾的意識明顯增強，工作能力明顯提高，公司發(fā)展和諧，從而進一步增強了做新形勢下鹽業(yè)運銷工作的能力和水平。
四顧20xx年的工作，雖然取得了一定的成績，但存在。
問題仍不可忽視，主要存在問題有：
1、工作思路缺乏突破，信息溝通需進一步拓寬。
2、對轉(zhuǎn)型發(fā)展認識不足，經(jīng)營項目單一，發(fā)展后勁不足。
3、非鹽類商品，比如酒類、調(diào)味等日用消費品市場有待進一步開拓。
展望20xx年，我們公司要堅持以鹽為基，多元發(fā)展的經(jīng)營方略，立足鹽業(yè)求生存，跳出鹽業(yè)謀發(fā)展，突出重點，統(tǒng)籌兼顧，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，做大做強新興產(chǎn)業(yè)，牢牢抓住轉(zhuǎn)型發(fā)展這個機遇，解放思想，奮發(fā)努力，重點做以下幾項工作。
1、加強營消管理，提高公司效益。
在新的20xx年，我們將按照市公司、縣聯(lián)社下達的計劃任務，完善計劃分配模式，做到計劃早，行動快，措施強。建立和完善計劃銷售的長效機制，做食用鹽，日化鹽的銷售計劃，構(gòu)建可靠、可控的營銷絡，確保廣大人民群眾的用鹽安全，全面推廣多品種鹽，使多品種鹽市場占用有率逐步提高，不斷推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。
2、開展非鹽商品經(jīng)營，推動公司發(fā)展。
一采購、統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一配送“的原則，進行有步驟的.嘗試銷售。
同時，我們計劃創(chuàng)辦一個新的、檔次較高的銷售門市，創(chuàng)新銷售品種，擴大經(jīng)營圍，選派優(yōu)秀銷售人員，開展營銷技能培訓，以先進的營銷理念和手段占領市場。各類商品銷售總額力爭達到歷史最水平，完成各項經(jīng)濟指標，年底足額上交縣聯(lián)社利潤經(jīng)費20000元。
3、充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，搞絡建設。
在新的一年，我們要以“連鎖絡十卓越服務“為經(jīng)營理念，想用戶之所想，急用戶之所急，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，利用食鹽銷售絡，開展非鹽商品的經(jīng)營。實行”訂貨上門、送貨上門、服務上門“的優(yōu)質(zhì)服務方式，以優(yōu)質(zhì)的服務贏得客戶和市場。
總之，在20xx年，我們公司要以全新的服務理念，充分利用食鹽專營成熟的銷售絡，多種經(jīng)營，為廣大用戶提供一站式服務，直接把商品配送到用戶，實現(xiàn)渠道的最大利用率，經(jīng)濟效益的最大化。用我們的辛勤努力，做到社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。
鹽業(yè)公司個人工作總結(jié)篇十二
（一）強化制度建設，規(guī)范工作行為。注重加強完善制度建設，提高工作效率。做到用制度來管理人，用制度來約束人，進一步提高干部職工的工作效率。
（二）認真落實崗位目標責任制，明確崗位職責，細化考核措施，嚴格考核獎懲。年底完不成任務指標的，部門負責人堅決予以誡勉；對非鹽工作消極被動，任務指標一點不開展的，包括班子成員在內(nèi)年底扣發(fā)全年獎金；對車輛維修、用油、費用支出等實行目標管理有令不行，有禁不止，不服從管理的，不評先進、不吸收入黨、不提拔。
（三）認真抓好大包鹽的管理工作，嚴禁銷售“人情鹽”，大包食鹽一律憑證供應，核定用戶用量，按照需求合理供應，銷售實行審批制和售后跟蹤制，嚴格控制大包食鹽投放市場，在主營業(yè)務上挖潛，在提高入口食鹽率上做文章，確保全年小包裝任務指標的完成。
（四）做好增收節(jié)支工作，堅持貫徹落實省局制定的資金“收支兩條線”管理制度，嚴格執(zhí)行費用支出實行事前審批和事后會簽制，真正達到支出有計劃，成本有控制的目的。不斷完善內(nèi)控管理制度，認真落實全面預算管理和責任制管理，年底要堅決實現(xiàn)費用支出在201x年的可控費用基礎上下降3個百分點的工作目標。
（五）在鞏固食鹽專營工作的基礎上，積極探索新的經(jīng)營發(fā)展渠道。利用xx資產(chǎn)優(yōu)勢，做大做強房屋租賃業(yè)務，并再進一步優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，合理運用現(xiàn)有資產(chǎn)。借鑒兄弟單位先進非鹽業(yè)務經(jīng)驗，因地制宜開展適銷對路商品的總代理、總經(jīng)銷，大力開展多種經(jīng)營業(yè)務，不斷提高經(jīng)濟效益。
（六）加強隊伍建設，進一步增強干部職工的事業(yè)心和責任感、使命感。我們要按照市局的要求，實行工作重心下移，領導成員深入經(jīng)營管理第一線，了解實際情況，積極發(fā)揮好模范帶頭作用。在工作中團結(jié)協(xié)作，實行民主集中制，形成工作合力。充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，積極開展企業(yè)黨建主題活動，豐富活動載體。進一步改進干部職工的工作作風，進一步提升干部職工的執(zhí)行力、創(chuàng)新力，為進一步推進鹽業(yè)管理創(chuàng)新，推動行業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供堅強保障。全面推進社會治安綜合治理、計劃生育、安全、信訪等項工作，同鹽業(yè)經(jīng)營和管理工作同布置、同檢查、同落實，有力地推動各項事業(yè)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
**縣鹽業(yè)公司在**鹽業(yè)分公司和當?shù)乜h委、政府的領導下，全面貫徹落實省集團公司、分公司20xx年度鹽業(yè)工作會議精神，認真貫徹集團公司“品牌建設年”主題及分公司品牌建設實施要求，開展品牌宣傳；積極落實分公司食鹽終端網(wǎng)絡建設和銷售渠道再造工作，穩(wěn)定食鹽終端市場；探索非鹽經(jīng)營，擴大非鹽業(yè)務收益。面對鹽改輿論帶來的不利影響，積極應對，努力工作，持續(xù)開展鹽業(yè)市場管理及食鹽配送，探索非鹽營銷，全面落實目標責任管理?，F(xiàn)將具體情況總結(jié)匯報如下：
鹽業(yè)公司個人工作總結(jié)篇十三
今年來，我公司認真貫徹落實全省鹽業(yè)工作會議及鹽業(yè)經(jīng)濟運行工作會議精神，在省局、集團公司及縣委、縣府的領導下，在市局的指導下，堅持以象山鹽業(yè)“十二五”規(guī)劃目標為導向，按照“一體兩翼三集聚”全新經(jīng)濟發(fā)展格局，全面穩(wěn)定鹽業(yè)生產(chǎn)，全力保障市場供應，深入整治鹽業(yè)市場，大力拓展非鹽經(jīng)營，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級穩(wěn)步推進的基礎上繼續(xù)保持象山鹽業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。
一、1-12月各項指標完成情況：
1、原鹽產(chǎn)量完成6600噸，完成年計劃的33%，同比減少36%。
2、原鹽出場8160噸，同比減少19.38%。
3、銷售各類鹽產(chǎn)品34266噸。其中外銷噸，腌制鹽23770噸，漂染用鹽6915噸，小包裝1583噸。
4、銷售鹽化產(chǎn)品10784噸。其中元明粉8532噸，堿類產(chǎn)品2252噸。其他非鹽產(chǎn)品銷售45萬余元。
5、原鹽庫存2935噸，同比減少35%。
6、企業(yè)經(jīng)營虧損180萬元。
二、主要工作回顧：
1、鹽業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定有序。
今年，由于天時條件及務鹽勞動力缺失等不利因素，加上“蘇拉”、“?？迸_風接踵影響，致使全年原鹽產(chǎn)量大幅下降，僅產(chǎn)原鹽6600噸，同比減少36%。面對客觀環(huán)境不利因素對鹽業(yè)生產(chǎn)造成的影響，我們有針對性的采取強基礎、穩(wěn)人心、控鹽田、抓自救等有效措施，確保鹽業(yè)生產(chǎn)保持穩(wěn)定有序。一是加強鹽業(yè)基礎設施建設。今年，長雨天、長陰天周期長，嚴重影響了鹽業(yè)的正常生產(chǎn)，在不可抗力面前，各鹽場積極利用生產(chǎn)淡季內(nèi)強素質(zhì)，在取得集團公司下?lián)?萬元技改資金的基礎上，各場自籌資金30余萬元投入到鹽業(yè)生產(chǎn)基礎設施再改造上，積極開展了灘田整修，道路維修及薄膜增添更新等項目，鹽田基礎設施得到有效改善，灘田質(zhì)量明顯提高，為提高單產(chǎn)創(chuàng)造了條件。二是著力抓好鹽民勞動力管理。為穩(wěn)定鹽民勞動力隊伍，防止勞動力流失，我們進一步加強勞動力管理，認真做好鹽民思想工作，繼續(xù)完善原鹽統(tǒng)購統(tǒng)銷政策，落實鹽資兌現(xiàn)比例，及時下?lián)懿裼脱a貼，切實做到關心鹽民、愛護鹽民。針對個別灘田勞動力缺失問題，積極采取走出去的辦法引進外地務鹽勞動力，有效防止了鹽田拋荒現(xiàn)象。同時還引導鹽民通過產(chǎn)質(zhì)量提高實現(xiàn)鹽民收入提高，從而有效穩(wěn)定了勞動力隊伍，保證了我縣鹽業(yè)的正常生產(chǎn)。三是加強鹽業(yè)生產(chǎn)技術(shù)指導。今年，我們不定期組織鹽業(yè)人員下鹽場進行技術(shù)指導，尤其在旺產(chǎn)季節(jié)，進一步強化鹽民生產(chǎn)操作規(guī)范，引導鹽民科技制鹽，為多產(chǎn)鹽，產(chǎn)好鹽打下扎實基礎。四是竭力穩(wěn)定現(xiàn)有鹽田面積。由于象山土地資源快速增值，地方政府紛紛瞄向了鹽田資源，為防止鹽田再次蠶食，我們做到全面監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)隨意廢轉(zhuǎn)、拋荒苗頭及時向縣政府匯報反映，并繼續(xù)采取租賃辦法，續(xù)租了新橋和花岙鹽場，防止重點保留鹽場隨意廢轉(zhuǎn)，控制鹽田資源，確?，F(xiàn)有鹽田面積的穩(wěn)定生產(chǎn)。五是全面開展災后自救工作。今年8月8日，“?？迸_風正面襲擊我縣新橋、花岙、旦門三大鹽場，狂風暴雨導致鹽場一片汪洋，原鹽受淹，基礎設施設備被毀，給我縣鹽業(yè)造成嚴重經(jīng)濟損失，為把臺風損失減少到最少，災后，我們一方面及時組織人力、物力分赴各場開展災后自救，另一方面切實做好鹽民的穩(wěn)定工作，幫助鹽民樹立災后生產(chǎn)自救的信心和決心，盡力減少了臺風造成的損失。
2、市場供應保障有力。
由于去年產(chǎn)量銳減存鹽不足的影響，致使今年原鹽銷售明顯下滑，小包裝碘鹽銷售因去年“3.16”搶購風潮影響，致使今年同比明顯減少。為切實做好市場保障工作，我們按照食鹽專營要求，嚴格實施原鹽分配調(diào)撥計劃管理，同時按照省公司“調(diào)結(jié)構(gòu)、促增長”要求，全力抓好鹽品結(jié)構(gòu)調(diào)整，形成了較為豐富的食鹽產(chǎn)品體系，在保障鹽市場供應的.同時也大大提高了企業(yè)效益。一是竭力保障縣外市場供應。就當前全縣庫存及生產(chǎn)能力而言，已不能滿足市場供應需求，為留足地產(chǎn)鹽應急庫存，我們想方設法，節(jié)省地產(chǎn)鹽，重點抓好大包裝鹽產(chǎn)品的更新?lián)Q代，著重生產(chǎn)50公斤和5公斤海精鹽來替代地產(chǎn)原鹽供應。全年共購進無松精鹽4770噸，生產(chǎn)無碘海精鹽5752噸，加碘海精鹽2235噸，按計劃組織供應了寧海、奉化等縣外市場，全力保障了縣外腌制用鹽和其他行業(yè)用鹽需求。二是抓好縣內(nèi)市場供應。在縣內(nèi)小包裝口食鹽市場供應保障上，我們進一步加強全縣直配網(wǎng)點的調(diào)研工作，合理布局縣內(nèi)供應網(wǎng)絡，切實提高小包裝口食鹽配送率，確?？谑雏}市場的有效供應。在這方面我們大力調(diào)整鹽產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，4月份組織引進了400克綠色精制鹽，全面替換了350克精制鹽市場，引進了綠海300克不加碘營養(yǎng)日曬鹽取代了350克未加碘海鹽，6月份又引進了綠海300克日曬自然鹽和200克低鈉自然鹽罐裝鹽及頌康高端竹鹽產(chǎn)品上大型超市，結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化全面落實。為拓展多品種鹽市場，我們進一步加大了綠海多品種鹽的營銷力度，采取設攤宣傳，并于6月份起分別開展了2次贈送促銷活動，使高端鹽產(chǎn)品市場占有率有較大提高，增加企業(yè)贏利空間。1-12月份共銷售綠海多品種鹽262噸，同比基本持平。同時對全縣腌制用戶及制冰企業(yè)實行憑證供應，針對不同客戶供應不同規(guī)格的海精鹽，尤其是在楊梅季節(jié)、“海番薯”、“飯蝦”捕撈季節(jié)突擊性用鹽供應上我們采取更為靈活的供應方式，確保季節(jié)性用鹽需求，并實行信息化管理，保證了食鹽市場安全有效供應。
3、市場秩序全面凈化。
面對鹽業(yè)市場監(jiān)管面臨的新形勢，新任務，特別是面對20xx年“10.31”案件尚未結(jié)辦及不到位的壓力，及時創(chuàng)新鹽政管理方式，有力維護食鹽市場穩(wěn)定，保障人民群眾的用鹽安全。1-12月份，共出動鹽政執(zhí)法人員524人次，檢查涉鹽生產(chǎn)經(jīng)營單位254家，查獲涉鹽違法案件3起，共繳罰沒款1980元。一是強化鹽政日常監(jiān)管。我們繼續(xù)采取場區(qū)管理，扎口管理等行之有效地措施，經(jīng)常性到鹽場周邊地區(qū)蹲點和監(jiān)控，源頭管理力度日益強化，有效防止了場區(qū)原鹽偷盜事件，提高了場邊地區(qū)“三率”水平，確保居民食鹽安全。二是開展食鹽市場專項檢查。根據(jù)省局[20xx]92號文件精神，我們組織開展了全縣性整頓規(guī)范鹽業(yè)市場專項行動。本次安全大檢查(8月中旬日至9月初)的重點在食鹽零售商品和食品加工、餐飲、飯店、食堂等用鹽單位，以及全縣食品批發(fā)市場、集貿(mào)市場、超市等，我們積極依托聯(lián)合執(zhí)法平臺，采取全面檢查與零星檢查相結(jié)合，部門聯(lián)合檢查與單獨檢查相結(jié)合，重點檢查與側(cè)重檢查相結(jié)合的辦法，通過二十多天重點對丹城、石浦地區(qū)的企事業(yè)食堂、早餐店、學校、醫(yī)院及零售商店進行了檢查，共檢查用鹽戶100多家，工廠食堂50多家，共查出使用大包裝加碘鹽8家，無碘2家。我們在檢查的同時，進行口頭宣傳鹽業(yè)法規(guī)，講解用鹽須知，發(fā)放宣傳資料及舉報名片，使用鹽戶主及群眾懂得保護自身食鹽安全，懂得買賣私鹽都是違法，提高人民群眾對碘缺乏危害的認識，增強自我保護意識，促使我縣食鹽市場安全健康的發(fā)展。三是加強科學補碘意識宣傳。今年5月15日，我縣圍繞“科學補碘，健康一生”的宣傳主題，按照部門配合，對象突出，城鄉(xiāng)結(jié)合的辦法，積極開展了形式多樣的宣傳活動。利用“今日象山”及象山廣播電臺等媒體全面宣傳科學補碘的重要性。深入婦幼保健醫(yī)院和小學學校，對防治目標人群進行專題講課。并分別在丹城和大徐兩地進行設攤宣傳，全面提高農(nóng)村居民自覺食用碘鹽意識。整個活動發(fā)放宣傳資料4000余份，接受咨詢?nèi)罕?000余名，取得了一定的宣傳成效。四是行政執(zhí)法及行政許可工作。在行政執(zhí)法及行政許可中沒能發(fā)生需備案的重大行政行為，所有行政執(zhí)法案件通過電腦辦案，全市聯(lián)網(wǎng)，沒有發(fā)生違法或不當實施行政許可，行政處罰，行政強制，行政征收等行政行為，行政處罰案卷4卷，行政許可案卷4件，鹽政執(zhí)法案卷合格率為100%，沒有發(fā)生行政訴訟案件和行政復議案件。6月份我局還通過了鹽業(yè)行政許可和行政處罰，案卷自評檢查工作，進一步規(guī)范我局行政執(zhí)法行為，提高行政執(zhí)法水平，全年做到依法行政，和諧管理，因此未發(fā)生應訴案件和行政復議案件，未出現(xiàn)因違法行政被上級機關通報或被新聞媒體曝光情況，沒有在社會上造成重大影響的不文明執(zhí)法行為。8月份組織9名到期換證執(zhí)法人員參加法律專業(yè)知識培訓考試，順利取得新證。11月份組織全體專職執(zhí)法人員參加省局組織的鹽政執(zhí)法人員培訓，進行網(wǎng)上辦案，法律文書制作，模擬、現(xiàn)場辦案等，實際操作測試人人達標。
4、非鹽經(jīng)營全面拓展。
我們積極調(diào)整經(jīng)營業(yè)態(tài)，拓展企業(yè)生存發(fā)展空間，在做好主業(yè)的同時積極拓展鹽化貿(mào)易和其他非鹽經(jīng)營業(yè)務，傾力打造象山鹽業(yè)的兩翼產(chǎn)業(yè)。一是繼續(xù)做強做大鹽化工貿(mào)易經(jīng)營。由于受經(jīng)濟大環(huán)境影響，鹽化產(chǎn)品下游市場整體需求不旺，加上純堿等價格變動劇烈，給我縣鹽化經(jīng)營提出嚴峻挑戰(zhàn)，面對鹽化市場不利形勢，我們一方面積極掌握市場動態(tài)，加強用戶溝通，強化售后服務，進一步鞏固現(xiàn)有的漂染企業(yè)小工業(yè)鹽市場;另一方面采取價格競爭優(yōu)勢、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢及商品多樣化優(yōu)勢等靈活經(jīng)營策略，努力保持和拓展了元明粉和純堿市場份額。1-12月份共銷售各類鹽化產(chǎn)品10784噸，實現(xiàn)利潤120萬元。二是努力拓展非鹽產(chǎn)品經(jīng)營。為貫徹集團公司創(chuàng)新強企，轉(zhuǎn)型強體要求，我們認真布局非鹽產(chǎn)品經(jīng)營。一方面落實以丹城、石浦鹽業(yè)批發(fā)站為主的“客戶經(jīng)理制”，制定和完善了非鹽產(chǎn)品銷售獎勵辦法，調(diào)動鼓勵其他員工參與非鹽產(chǎn)品市場營銷。另一方面在認真思考未來市場走向后，積極創(chuàng)新經(jīng)營模式，將丹城鹽業(yè)站打造為對外非鹽產(chǎn)品銷售窗口，以實體店模式為非鹽產(chǎn)品市場拓展搭建了一個全新的銷售平臺，基本形成了終端零售，區(qū)域配送的營銷格局。在全力經(jīng)營集團公司代理的產(chǎn)品外，還自主引進了洗化鹽產(chǎn)品、菱花味精產(chǎn)品及香煙產(chǎn)品形成了七大系列100余種產(chǎn)品，我們充分利用品牌代理的獨特優(yōu)勢、網(wǎng)點資源優(yōu)勢及客戶經(jīng)理制優(yōu)勢，采取多渠道銷售，把非鹽產(chǎn)品全面推向市場。全年共銷售非鹽產(chǎn)品45萬余元，完成年計劃的150%。
5、廉政建設工作常抓不懈，把落實黨風廉政建設和反腐創(chuàng)廉工作作為重要任務，突擊抓好黨員干部的政治思想教育，加強學習，提高認識，構(gòu)筑牢固的思想防線;抓好糾正損害群眾利益的不正之風;抓好反腐創(chuàng)廉工作體制，機制創(chuàng)新，堅持標本兼治，綜合治理，懲防并重，注重預防為主方針，進一步建立和完善教育、制度、監(jiān)督并舉的預防懲治fu敗體系。
三、存在的問題：
當前象山鹽業(yè)面臨的主要問題：一是鹽田萎縮，人員過多，導致企業(yè)經(jīng)營持續(xù)虧損，嚴重影響企業(yè)生存和發(fā)展，人員分流是主要問題。二是從與第一批昌國鹽場廢轉(zhuǎn)后分流人員反映，分流員工待遇過低問題會直接影響下一步昌國鹽場廢轉(zhuǎn)人員穩(wěn)定有序的分流。三是鹽民收入長期過低，影響鹽民從業(yè)困難，進而導致無人曬鹽而自然廢轉(zhuǎn)。四是員工觀念陳舊，缺乏創(chuàng)新動力，市場意識不強，營銷隊伍薄弱，非鹽商品銷售工作發(fā)展緩慢。
四、20xx年工作意見：
(一)指導思想：
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，認真貫徹黨的十八大精神和落實省集團公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃要求，結(jié)合我縣鹽業(yè)的“十二五”發(fā)展規(guī)劃的指導思想和工作目標，進一步理清發(fā)展思路，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，積極培育“一體兩翼三集聚”經(jīng)濟發(fā)展格局，著力促進象山鹽業(yè)走市場化、網(wǎng)絡化、集團化發(fā)展的新路子，全面推進我縣鹽業(yè)轉(zhuǎn)型升級和平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展。
(二)主要目標：
原鹽生產(chǎn)計劃1萬噸，力爭生產(chǎn)1.2萬噸。
原鹽外銷出場計劃1000噸，力爭1500噸。
原鹽銷售計劃1.9萬噸，力爭銷售2.3萬噸。
鹽化工產(chǎn)品銷售計劃1.6萬噸(其中工業(yè)鹽7000噸)，力爭銷售2萬噸。
非鹽產(chǎn)品銷售計劃30萬元，力爭銷售40萬元。
實現(xiàn)經(jīng)營收入3600萬元，實現(xiàn)扭虧為盈。
(三)工作措施：
1、加大管理力度，著力提高企業(yè)運行水平和隊伍建設。
一是全面落實人員分流。全面落實人員分流工作是明年的主要工作。積極做好昌國鹽場二期人員分流前期全面動員工作，主動加強與縣政府協(xié)商和銜接，爭取多種分流渠道，進一步落實分流人員的待遇保障，并征求省集團公司意見，提高分流政策補助力度，切實制定分流方案，落實分流措施，本著“無情分流、有情操作”的原則，認真做好分流人員的思想政治工作，及時掌握分流人員的思想動態(tài)，引導他們維護大局，支持改革，確保分流人員各得其所、人盡其才，促使下步分流改革工作能夠圓滿成功實施。
二是繼續(xù)控制鹽田資源。象山土地資源增值較快，地方廢鹽轉(zhuǎn)產(chǎn)強烈，對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展帶來嚴重影響，要切實探索多方位的資本運作，突破發(fā)展瓶頸，解決發(fā)展中的問題，在租賃、承包經(jīng)營的模式上，探索投資控股、收購兼并等方式上加強對縣內(nèi)現(xiàn)有新橋、花岙等鹽場的控制，著力保護鹽田資源，穩(wěn)定鹽業(yè)生產(chǎn)。
三是加強隊伍建設。牢固樹立人才是企業(yè)第一資源的理念，著重抓好“四好”領導班子建設，抓好班子的同時抓好隊伍建設，努力建設一支愛崗敬業(yè)，團結(jié)進取，誠實守信，作風優(yōu)良，具有市場開拓力和創(chuàng)造力的職工隊伍，確保企業(yè)改革發(fā)展目標順利實現(xiàn)。
2、完善專營管理，著力保障食鹽供應和質(zhì)量安全。
一是加強調(diào)運管理。嚴格按照食鹽專營管理要求，全面落實省、市局20xx年度鹽分配調(diào)運計劃，密切產(chǎn)銷關系，不斷提高運銷質(zhì)量，加強流通環(huán)節(jié)的監(jiān)管，優(yōu)化服務，保障食鹽市場安全穩(wěn)定供應。進一步科學安排庫存，防止食鹽脫銷現(xiàn)象，積極完善網(wǎng)點布局，立足減少中間環(huán)節(jié)，降低流通成本，認真做好直達配送工作，確保合格碘鹽的全面供應。
二是加強產(chǎn)質(zhì)量管理。加強鹽民思想教育，注重鹽業(yè)生產(chǎn)指導，提高鹽民的產(chǎn)質(zhì)量意識。著重抓好鹽場勞動力穩(wěn)定工作，防止出現(xiàn)鹽田拋荒現(xiàn)象。積極開展鹽業(yè)旺產(chǎn)質(zhì)量大檢查，大評比活動，完善產(chǎn)質(zhì)量激勵機制，促進產(chǎn)質(zhì)量全面提高。及時做好鹽業(yè)氣象服務工作，防止災害性天氣對鹽業(yè)造成的經(jīng)濟損失。
三是加強鹽政管理。結(jié)合鹽業(yè)體制改革，不斷創(chuàng)新鹽政管理體制。努力鞏固政府領導，部門協(xié)作、社會參與的聯(lián)合執(zhí)法機制。加強場區(qū)管理，場、所、科密切配合，加強扎口管理，堵源截流，防止源頭管理漏洞。積極利用網(wǎng)點資源信息及市配送系統(tǒng)網(wǎng)絡信息資源，定時監(jiān)控全縣市場，掌握流向。嚴格鹽政執(zhí)法力度，切實維護食鹽市場安全穩(wěn)定。
3、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力提升產(chǎn)業(yè)升級和企業(yè)效益。
一是繼續(xù)推進食鹽品種結(jié)構(gòu)調(diào)整。積極推銷市場前景好，附加值高的綠海300克多品種食鹽，加強宣傳力度，運用靈活的營銷政策，努力提高高端鹽產(chǎn)品市場占有份額，并全面拓展頌康高端竹鹽產(chǎn)品和綠海其他罐裝產(chǎn)品上超市，進一步豐富全縣鹽產(chǎn)品市場，滿足不同消費層次的不同需求。同時控制50公斤腌制鹽的供應量，增加5公斤腌制用鹽供應，這既有利于降低大包裝腌制鹽對小包裝食鹽市場的沖擊，又方便家庭腌制用戶購買需求，進一步提升企業(yè)贏利空間。
二是積極推進鹽化工產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。立足與主業(yè)相關性強的鹽化工市場，大力鞏固漂染企業(yè)小工業(yè)鹽市場，努力拓展元明粉及純堿市場份額。結(jié)合象山水產(chǎn)品養(yǎng)殖資源優(yōu)勢，海鮮養(yǎng)殖市場巨大，積極引進海水晶養(yǎng)殖產(chǎn)品，按照“靈活運作，保本微利”原則，搶擠市場，實現(xiàn)新的企業(yè)經(jīng)濟增長點。
三是努力推進非鹽產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。繼續(xù)完善非鹽產(chǎn)品銷售激勵措施，努力培養(yǎng)營銷隊伍，制定客戶經(jīng)理考核辦法，完善客戶經(jīng)理制。充分挖掘營銷渠道和網(wǎng)絡優(yōu)勢，組織召開委批點及大型批發(fā)部座談會，強化酒業(yè)、日化產(chǎn)品、洗化產(chǎn)品及味精等快消品的推廣宣傳。積極依靠丹城鹽業(yè)站實體店為營銷載體，重點培育和培養(yǎng)有實力的非鹽產(chǎn)品加盟連鎖店和代理店。同時有重點的選擇市場潛力大、品牌效益好，切實符合象山實際消費市場的其他非鹽品種代理銷售，在逐步探索的基礎上，擴大品種，做大規(guī)模，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
鹽業(yè)公司個人工作總結(jié)篇十四
近期我市個別地區(qū)發(fā)生因誤食亞硝酸鹽導致食物中毒的惡性事件，給我們食品安全工作敲響了警鐘?？h鹽務管理局執(zhí)法人員在市場檢查時，發(fā)現(xiàn)市場上出現(xiàn)了假冒“雪天”牌小包鹽，一旦誤食將發(fā)生嚴重后果。為確保我縣食鹽市場安全，根據(jù)《國務院鹽業(yè)管理條例》等規(guī)律法規(guī)，現(xiàn)就鹽業(yè)市場管理有關事項通告如下：
一、規(guī)范食鹽經(jīng)營管理。全縣所有食鹽零售店必須辦理《食鹽零售許可證》，憑證經(jīng)營食鹽零售業(yè)務。邵陽縣鹽業(yè)公司對全縣所有零售網(wǎng)點實行定點配送，嚴禁食鹽零售和其它用鹽單位從邵陽縣鹽業(yè)公司以外的任何單位和個人購進食鹽進行銷售和加工。各零售網(wǎng)點和用鹽單位購鹽要實行專人管理，同時建立好購鹽臺帳，自覺接受有關部門檢查。
二、加強工業(yè)鹽管理。鹽業(yè)主管部門要嚴格工業(yè)鹽審批供應制度，實行工業(yè)鹽銷售跟蹤管理并建立跟蹤管理臺帳，嚴防工業(yè)鹽流入食用鹽市場。
三、嚴格責任追究。凡不按規(guī)定渠道購進食鹽，私自加工、運輸、貯存、銷售的，將根據(jù)《國務院鹽業(yè)管理條例》等法律法規(guī)從重從嚴處罰;情節(jié)嚴重涉嫌犯罪的，移交司法機關依法追究刑事責任。
特此通告。
二o一二年六月四日。
鹽業(yè)公司個人工作總結(jié)篇十五
最后，在條件成熟的時候，再進行全面開放。同時，中國鹽業(yè)可以利用原有的銷售網(wǎng)絡、國營品牌的安全可靠性，以及食鹽產(chǎn)品對于家庭廚房的高滲透性，通過o2o模式，發(fā)展電子商務。
值得一提的是，一旦鹽業(yè)專營制度取消了的話，那么，食鹽參與者對產(chǎn)業(yè)鏈的整合，優(yōu)勢企業(yè)將率先完成全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，類似美國莫頓等綜合性、創(chuàng)新型食鹽企業(yè)將勝出。
鹽業(yè)公司個人工作總結(jié)篇十六
11月19日消息，中鹽協(xié)會內(nèi)部人士透露，第七版鹽業(yè)體制改革方案目前已獲得中編辦、財政部、商務部、質(zhì)檢總局、食藥總局、法制辦等相關部委通過。新方案分六部分內(nèi)容，包含廢止食鹽專營、健全食鹽儲備體系等內(nèi)容。
鹽業(yè)體制改革方案內(nèi)容包括六部分：一是鹽業(yè)體制改革的指導思想和目標原則;二是取消食鹽專營、許可經(jīng)營制度后實行最嚴格的食品監(jiān)管制度;三是健全食鹽儲備體系，確保食鹽安全供應;四是加快鹽業(yè)體制調(diào)整提升產(chǎn)業(yè)競爭力;五是健全法律法規(guī)，實施依法治鹽;六是強化領導落實各項任務。
鹽業(yè)公司個人工作總結(jié)篇十七
我們公司在縣聯(lián)社和市公司的正確領導下，認真學習黨的十七屆六中全會精神，全面落實縣委、縣政府提出的“二四六”發(fā)展戰(zhàn)略，以服務社會，振興屯留經(jīng)濟為已任，根據(jù)年初縣聯(lián)社、市公司下達的工作目標，公司全體職工的共同努力，加強營銷網(wǎng)絡建設，以多元發(fā)展，多種經(jīng)營為新的營銷理念，積極構(gòu)建覆蓋城鄉(xiāng)的營銷網(wǎng)絡，加強內(nèi)部管理，突出多元化經(jīng)營，保障食鹽市場供應穩(wěn)定，較好地完成了上級下達的經(jīng)營指標和各項任務，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、主要經(jīng)營指標完成情況。
2019年全縣各種鹽品銷售2655.18噸，完成年計劃2172噸的122%。其中食用鹽銷售1378.18噸，完成年計劃1377噸的100%;入口食鹽銷售1274噸，完成年計劃1292噸的98.6%，日化鹽銷售收入45101元，完成年計劃4萬元的113%，白酒、調(diào)味銷售額5萬余元，各項銷售指標完成情況良好，這表明我縣鹽業(yè)市場發(fā)展穩(wěn)定，日趨繁榮。
二、主要工作措施。
1、以抓好鹽業(yè)運銷管理，切實履行社會責任為已任，
全力抓好食鹽市場的有序供應。
2019年是我們鹽業(yè)公司體制深化改革，企業(yè)逐步步入市場的關鍵之年。我們根據(jù)本縣的實際，制定了相應的措施，合理安排各類鹽品的購進計劃，將計劃完成情況作為公司經(jīng)營管理目標責任制考核的重要指標，逐月考核，每月通報專營進度，確保了專營任務的全面落實完成。
今年3月中旬，受日本大地震影響，我縣也發(fā)生了食鹽搶購現(xiàn)象。為確保我縣市場供應，社會穩(wěn)定，我公司立即啟動市場應急工作機制，一方面發(fā)布安民告示，一方面公開供應，并及時和市公司聯(lián)系貨源，緊急調(diào)撥，提高成品鹽庫存數(shù)量，實行了全天配送服務。在關鍵時刻，積極配合政府物價部門，打擊哄抬鹽價，囤積居奇的行為，并通過媒體宣傳引導，確保了全縣食鹽市場的穩(wěn)定供應，確保了全縣社會的穩(wěn)定。
2、以推動公司發(fā)展為根本，切實提高經(jīng)營質(zhì)量和管理水平。
層，不定期走訪客戶，征求用鹽戶需求的意見，對客戶實行分門別類臺賬資料管理，及時掌握全縣不同用鹽單位的用鹽動態(tài)，在不同階段，不同季節(jié)積極調(diào)動鹽品種，增加倉儲量，滿足用鹽量階段性迅速增長的需要，維護我們公司一心為客戶著想的良好聲譽。
在營銷過程中，同時采取銷售與宣傳相結(jié)合的方法，宣傳食用品種鹽和綠標鹽的好處，使食用鹽常識宣傳經(jīng)常化，提高了消費者的自我保護和保健意識。
3、以促進公司和諧為重點，強化黨建和思想政治工作。2019年，公司聯(lián)合黨支部帶領廣大職工以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指針，積極開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，重點學習了黨的十七屆六中全會精神，學習中共屯留縣委十二次黨代會精神，著眼于提高黨組織和黨員干部戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，加強公司黨的建設，積極謀劃活動載體，促進黨組織建設工作?？茖W規(guī)范地制定和完善了公司的各項管理制度，明確了各崗位的工作職責，規(guī)范了內(nèi)部管理。用科學的制度規(guī)范干部職工的行為。使公司全體職工對黨的方針、政策有了更深刻的理解。立黨為公，服務群眾的意識明顯增強，工作能力明顯提高，公司發(fā)展和諧，從而進一步增強了做好新形勢下鹽業(yè)運銷工作的能力和水平。
三、存在問題。
四顧2019年的工作，雖然取得了一定的成績，但存在。
問題仍不可忽視，主要存在問題有：
1、工作思路缺乏突破，信息溝通需進一步拓寬。
2、對轉(zhuǎn)型發(fā)展認識不足，經(jīng)營項目單一，發(fā)展后勁不足。
3、非鹽類商品，比如酒類、調(diào)味等日用消費品市場有待進一步開拓。
四、2019年工作打算。
展望2019年，我們公司要堅持以鹽為基，多元發(fā)展的經(jīng)營方略，立足鹽業(yè)求生存，跳出鹽業(yè)謀發(fā)展，突出重點，統(tǒng)籌兼顧，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，做大做強新興產(chǎn)業(yè)，牢牢抓住轉(zhuǎn)型發(fā)展這個機遇，解放思想，奮發(fā)努力，重點做好以下幾項工作。
1、加強營消管理，提高公司效益。
在新的2019年，我們將按照市公司、縣聯(lián)社下達的計劃任務，完善計劃分配模式，做到計劃早，行動快，措施強。建立和完善計劃銷售的長效機制，做好食用鹽，日化鹽的銷售計劃，構(gòu)建可靠、可控的營銷網(wǎng)絡，確保廣大人民群眾的用鹽安全，全面推廣多品種鹽，使多品種鹽市場占用有率逐步提高，不斷推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。
2、開展非鹽商品經(jīng)營，推動公司發(fā)展。
一采購、統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一配送“的原則，進行有步驟的嘗試銷售。
同時，我們計劃創(chuàng)辦一個新的、檔次較高的銷售門市，創(chuàng)新銷售品種，擴大經(jīng)營范圍，選派優(yōu)秀銷售人員，開展營銷技能培訓，以先進的營銷理念和手段占領市場。各類商品銷售總額力爭達到歷史最好水平，完成各項經(jīng)濟指標，年底足額上交縣聯(lián)社利潤經(jīng)費20190元。
3、充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，搞好網(wǎng)絡建設。
在新的一年，我們要以“連鎖網(wǎng)絡十卓越服務“為經(jīng)營理念，想用戶之所想，急用戶之所急，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，利用食鹽銷售網(wǎng)絡，開展非鹽商品的經(jīng)營。實行”訂貨上門、送貨上門、服務上門“的優(yōu)質(zhì)服務方式，以優(yōu)質(zhì)的服務贏得客戶和市場。
總之，在2019年，我們公司要以全新的服務理念，充分利用食鹽專營成熟的銷售網(wǎng)絡，多種經(jīng)營，為廣大用戶提供一站式服務，直接把商品配送到用戶，實現(xiàn)渠道的最大利用率，經(jīng)濟效益的最大化。用我們的辛勤努力，做到社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。
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