總結(jié)的價值不僅在于回顧過去的經(jīng)驗，更在于為未來的發(fā)展提供指導(dǎo)和借鑒。寫總結(jié)時，要采用簡明扼要的語言，突出主要內(nèi)容?？偨Y(jié)范文可以作為一個參考，但是要根據(jù)實際情況進行具體運用，不能簡單復(fù)制和套用。
企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)心得篇一
xx年是“十一五”時期的第一個年頭，公司在企業(yè)文化建設(shè)工作的良好基礎(chǔ)上，不斷汲取先進企業(yè)的文化精華，整合現(xiàn)有的企業(yè)文化的整體策劃，全面推進了公司的制度文化、廉潔文化、安全文化、服務(wù)文化、執(zhí)行力文化和學(xué)習(xí)力文化的有序健康發(fā)展，并取得了顯著成效?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
一、深入開展宣傳工作，塑造企業(yè)和諧品牌。
1、加大宣傳報道力度，公司開通了政工網(wǎng)站，建立起了網(wǎng)上馬克思主義教育基地。在原有的內(nèi)部刊物《**供電簡訊》的基礎(chǔ)上，今年進行了全面改版，改版后的《**供電簡訊》無論是形式還是質(zhì)量都有質(zhì)的飛躍。同時對外宣傳報道，全年有247篇稿件被各級媒體刊用，超額完成了上級下達的宣傳報道任務(wù)。
2、開展“愛心光明行”，在熱鬧區(qū)域地段開展用電業(yè)務(wù)咨詢活動，利用懸掛橫幅、設(shè)立咨詢臺，對前來咨詢的用電客戶進行現(xiàn)場答疑解惑，介紹用電常識，宣傳電力法規(guī)，散發(fā)服務(wù)承諾、安全用電知識和省公司發(fā)放的“愛心活動”、“平安工程”宣傳手冊和服務(wù)手冊等宣傳單，共接待客戶260余人，發(fā)放各類宣傳單1600余份?；顒拥拈_展使廣大用電客戶更近一步了解國家電網(wǎng)公司xx年社會職責(zé)報告的內(nèi)涵，對“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”及實施“戶戶通電”工程服務(wù)社會主義新農(nóng)村建設(shè)起到了很好的宣傳作用，拉近了公司與客戶間的距離，對縣域經(jīng)濟發(fā)展起到了用心的推動作用。
3、為了豐富和創(chuàng)新活動載體，公司服務(wù)人員除宣傳電力政策、優(yōu)質(zhì)服務(wù)資料、科學(xué)用電知識外，還組織青年志愿者組成青春光明服務(wù)隊，上門為因貧困的孤寡老人、五保戶免費安裝電燈、更換老舊線路，為其送去光明，用愛心和真情溫暖他們的心，此舉贏得了社會各界人士的高度贊譽，在今年的行風(fēng)評議活動中榮獲全縣公共服務(wù)類第一名。
二、用心開展文娛活動，充分發(fā)揮員工活力。
1、開展文娛、體育類等競賽活動，透過排球、乒乓球和圍棋、象棋以及生產(chǎn)運動會等各項活動，陶冶員工情操，活躍員工生活。
2、公司先后自行舉辦并參加了多起演講、歌唱比賽活動；同時還自導(dǎo)排演創(chuàng)一流迎檢晚會。透過各項活動的開展，切切實實地使廣大員工受到寓教于娛的教育。
三、踐行“八榮八恥”，培養(yǎng)良好道德風(fēng)尚。
1、開展“我為企業(yè)做了什么、我為企業(yè)創(chuàng)造了什么、我為企業(yè)帶來了什么”思想大討論活動，在公司供電簡訊開辟專欄，加以大力宣傳。
2、組織干部員工學(xué)習(xí)先進人物的精神，弘揚老典型，選樹新典型；***供電所青年農(nóng)電工***---從后進到先進的典型。透過學(xué)習(xí)先進人物事跡，查找自身存在的差距，鞭策全員前進。
3、開展“四問四看”活動：“一問工作熱情深不深、服務(wù)意識濃不濃，看自己的思想和行動是否有愧于企業(yè)、有違于用電客戶的期望和要求；二問遵紀(jì)守法好不好、為人處事誠不誠，看自己是否有損人利己的行為，是否有見利忘義的表現(xiàn)；三問工作作風(fēng)實不實、群眾觀念強不強，看自己的思想和行動是不是脫離了實際、脫離了群眾；四問勤勞致富好不好、艱苦奮斗能不能，看自己是不是好逸惡勞、得過且過、不求上進。”
xx年公司不斷創(chuàng)新工作載體，用心探索企業(yè)文化建設(shè)，進一步推進了“十一五”規(guī)劃開局之年各項任務(wù)順利實施，為建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司奠定了夯實的基礎(chǔ)。
企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)心得篇二
2015年，********以****公司“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀為指導(dǎo)，從服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展的大局出發(fā)，著力加強企業(yè)文化建設(shè)，健全“三項機制”， 實施“三大工程”，實現(xiàn)“三大成效”，充分發(fā)揮了統(tǒng)一企業(yè)文化的引領(lǐng)和保障作用，鑄造了獨特的企業(yè)文化之魂，有力推動了企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟、環(huán)境、社會可持續(xù)發(fā)展的統(tǒng)一。公司連續(xù)4年獲得全國安康杯競賽優(yōu)勝單位，連續(xù)3年獲得**省誠信企業(yè)，連續(xù)24年獲得**省文明單位；先后榮獲全國“五一”勞動獎狀、中央企業(yè)先進集體、****公司先進集體等榮譽。
一、 突出文化引領(lǐng)，健全“三項機制”
公司黨委全面理解把握企業(yè)文化建設(shè)的重要意義和總體要求，在市、縣兩個層面，把統(tǒng)一的企業(yè)文化融入公司發(fā)展的每一個專業(yè)、每一項工作、每一個階段。
（一）規(guī)范企業(yè)文化管理
題部署、整體策劃和工作統(tǒng)籌，明確了企業(yè)文化建設(shè)重點工作和時間節(jié)點、具體措施和責(zé)任人。實行月度推進、季度檢點、年度總評，確保了各項任務(wù)落到實處。強化日常管理，嚴(yán)格履行重大事項報告和審核程序，建立信息報送制度，定期下發(fā)工作提示，加強信息溝通和協(xié)調(diào)，通過公司網(wǎng)站等平臺進行工作交流展示。及時分析解決工作中存在的問題，確保了企業(yè)文化工作與“三集五大”體系建設(shè)相融共進。
（二）致力企業(yè)文化傳播
加強理念傳播，大力貫徹和傳播統(tǒng)一的價值理念，把統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)納入公司培訓(xùn)體系，舉辦建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化培訓(xùn)班，運用黨課、團課、論壇等形式開展宣傳教育，統(tǒng)一的價值理念深入人心，保證了員工企業(yè)文化培訓(xùn)率100%、員工對公司基本價值理念知曉率100%。加強形勢任務(wù)教育，開展“中國夢〃國網(wǎng)情”主題學(xué)習(xí)活動，組織企業(yè)文化宣講團，通過主題宣講、員工座談、思想調(diào)研等多種形式，廣泛宣傳黨的十八屆三中全會精神，切實增強干部員工的戰(zhàn)略自信、道路自信和文化自信。加強品牌傳播，加強班組企業(yè)文化氛圍營造，以新生產(chǎn)基地落成、公司各辦公院落搬家調(diào)整為契機，制作適于基層班組（供電所）懸掛的企業(yè)文化宣傳標(biāo)語102幅。開展“公司發(fā)展成就宣傳月”活動，利用網(wǎng)站、公司各院落櫥窗、企業(yè)文化宣傳屏等宣傳工具，開辟“同心聚力 鑄就輝煌”熱點專欄，宣傳設(shè)計制作反映公司改革、發(fā)展成就的系列展板，推出系列專稿——工作巡禮，統(tǒng)一員工價值理念，凝聚人心，鼓足干勁，真正將價值理念宣貫融入企業(yè)中心工作。
（三）加強企業(yè)文化考評
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制定下發(fā)《********政工工作同業(yè)對標(biāo)管理辦法》，把企業(yè)文化建設(shè)工作納入企業(yè)負責(zé)人綜合業(yè)績考核，動態(tài)修訂“企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)完成率”指標(biāo)體系和評分細則，按季度考核打分，加大考核結(jié)果運用力度。加強企業(yè)文化動態(tài)評估，開展企業(yè)文化建設(shè)中期診斷工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋、督促整改、完善提升，確保企業(yè)文化支撐和保障作用充分發(fā)揮。在全面總結(jié)整體工作情況的基礎(chǔ)上，注重提煉企業(yè)文化建設(shè)特色舉措、亮點工作和成果成效，企業(yè)文化“四進”、“四送”活動成果獲得國網(wǎng)公司優(yōu)秀成果案例?？偨Y(jié)推廣企業(yè)文化建設(shè)先進經(jīng)驗，通過公司簡報、網(wǎng)頁專欄、宣傳陣地等渠道廣泛宣傳，舉辦企業(yè)文化建設(shè)成果發(fā)布會, 促進了公司企業(yè)文化建設(shè)整體水平的持續(xù)提升。
二、突出文化實踐，實施“三大工程”
公司把統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營管理等各項工作，在全面貫徹“五統(tǒng)一”要求的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新載體，突出特色，體現(xiàn)亮點，堅持以點帶面，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進，全面提升公司文化軟實力，切實增強公司發(fā)展活力。
（一）實施政治保障工程
24場座談會，與63個單位黨政負責(zé)人開展座談交流，主動征集職工訴求300條，逐項制定解決方案、明確整改反饋時間，職工關(guān)注的熱點問題和公司發(fā)展的焦點問題逐步解決，受到了職工群眾的一致好評。出臺《共產(chǎn)黨員服務(wù)隊管理辦法》，全面建設(shè)親情化、責(zé)任化、群眾化、常態(tài)化共產(chǎn)黨員服務(wù)隊。服務(wù)隊圍繞“踐行群眾路線，為民服務(wù)進萬家”等主題日活動，累計開展服務(wù)9000余次、搶修1.3萬次、處理故障1.1萬個，組織公益活動230余次，充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員先鋒模范作用。先后榮獲國網(wǎng)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員服務(wù)隊，**省志愿服務(wù)優(yōu)秀品牌等榮譽。
（二）實施典型引領(lǐng)工程
通過深入開展道德建設(shè)“雙優(yōu)工程”，充分發(fā)揮了先進典型的示范引領(lǐng)作用。建立“月評比，季度點評，半年推進，年終總評”的道德建設(shè)機制，將道德建設(shè)的“軟任務(wù)”變成“硬指標(biāo)”。評選出先進事例893件，入選省公司典型經(jīng)驗庫253件，月度考核22件。先后涌現(xiàn)出“**省道德模范”任朝暉，“全國無償獻血金獎”獲得者邢少倫，“中國好人”閆隨順等省市以上先進典型26人。搭建道德講堂教育平臺，開辦公司、工區(qū)、班組三級課堂，共建成道德講堂52所，開展宣講活動60余次，發(fā)放宣傳手冊1600余本、擺放道德展板50余塊。構(gòu)建道德典型宣傳平臺，在報紙顯著版面和電視、廣播重要時段報道道德建設(shè)成果,全年在主流媒體刊發(fā)相關(guān)稿件100余篇。應(yīng)用新媒體，采取手機短信、微博等新興手段進行宣傳，共發(fā)送短信6000余條。采用宣傳欄、宣傳畫等方式擴大宣傳實效，印發(fā)宣傳畫8000余份，營造了良好道德環(huán)境。
（三）實施“四進四送”工程
結(jié)合**省電力公司企業(yè)文化“四進四送”工作部署，依托班組建設(shè)“爭星奪旗”競賽活動，創(chuàng)新探索實踐了企業(yè)文化在班組落地的正向激勵新模式。以班組建設(shè)“8個方面”為主要內(nèi)容，以“錦標(biāo)賽”為形式，融合了企業(yè)文化進班組“四進、四送”的相關(guān)要求，通過制定并實施一套班組建設(shè)“爭星奪旗”競賽方案，搭建公司“授星”、單位“評星”二個競賽平臺，采取榮譽激勵、績效激勵、人才隊伍選拔激勵，建立宏觀管理、動態(tài)控制、信息化平臺三項保障措施，著力于實現(xiàn)班組建設(shè)認(rèn)識高度、管理精度、落實力度和工作亮度“四個提升”，進一步增強了企業(yè)文化對于班組建設(shè)的內(nèi)聚力，激活了企業(yè)文化對于促進一線管理的驅(qū)動力，進而使企業(yè)、班組、職工三者目標(biāo)同向、行動同頻，保證了企業(yè)文化建設(shè)的成果惠及全體員工，實現(xiàn)企業(yè)與職工共同受益、共同發(fā)展。
三、 突出文化支撐，實現(xiàn)“三大成效”
品牌。通過建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化，公司基本價值理念被廣大員工認(rèn)知、認(rèn)同、共享，核心價值觀在廣大員工中入腦入心，成為了自覺遵守的價值標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則，企業(yè)文化逐步內(nèi)化于心，外化于形，固化于制，為公司各項工作不斷邁上新臺階提供了強大思想保證、精神動力和文化支撐，特別是“****共產(chǎn)黨員服務(wù)隊”服務(wù)品牌享譽石門。三是促進了隊伍建設(shè)，保障了公司和電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展。通過建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化，廣大員工的大局意識、責(zé)任意識、集團意識明顯增強，求真務(wù)實、團結(jié)協(xié)作的作風(fēng)得到弘揚，公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域、各層級管理工作的穿透力、創(chuàng)新力不斷增強，有力促進了各項工作。公司安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)，堅強智能電網(wǎng)建設(shè)不斷加快，經(jīng)營管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平持續(xù)提升，“三個建設(shè)”全面加強，電網(wǎng)和公司發(fā)展不斷取得新成效。
建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化是轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式的重要內(nèi)容，是推動公司科學(xué)發(fā)展的重要力量。隨著“兩個轉(zhuǎn)變”的不斷深入、“三集五大”體系的建立完善，公司將進入科學(xué)發(fā)展的新階段，企業(yè)文化將發(fā)揮越來越重要的作用。下一步，********將不斷健全完善企業(yè)文化建設(shè)管理工作機制，深入開展企業(yè)文化主題實踐活動，促進統(tǒng)一的企業(yè)文化全面落地，為加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司做出新的更大貢獻。
深投發(fā)展公司
2015年中企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)
2015年，深投發(fā)展公司以戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為綱領(lǐng)，培育具有我司特色的企業(yè)文化，以公司更名為契機，塑造員工對企業(yè)發(fā)展的共同愿景；以“家”文化為核心，營造親如一家、團結(jié)和諧的企業(yè)文化；以責(zé)任心文化為目標(biāo)，打造用心、細心服務(wù)理念；以員工為中心，營造以人為本、關(guān)愛員工的企業(yè)氛圍；以豐富的文化活動為依托，將企業(yè)文化落到實處。企業(yè)文化建設(shè)成效顯著，具體如下：
一、上半年工作總結(jié)
（一）推進黨組織建設(shè)，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)工作
黨建工作是國有企業(yè)文化建設(shè)的根本，半年來我司積極推進黨建工作，健全黨組織，發(fā)展基層黨員。為便于工作開展，我司根據(jù)機構(gòu)調(diào)整情況，增設(shè)1個支部，共設(shè)立7個黨支部，黨員人數(shù)共計59名，定期開展黨員活動，確保企業(yè)文化正確的發(fā)展方向。
（二）實踐以人為本理念，關(guān)心關(guān)愛員工
的員工舉辦生日會，公司領(lǐng)導(dǎo)與員工共度生日并發(fā)放生日金，使員工充分感受到公司大家庭的溫暖；2、舉辦各類培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，例如工程類、酒店業(yè)培訓(xùn)等；3、設(shè)立員工閱覽室，豐富員工業(yè)余文化生活。3月22日，我司鹿嶺苑員工宿舍活動及閱覽室正式開放，該活動室共有藏書近500本，同時還設(shè)有跑步機等健身器材，活動室一周開放三次，豐富了員工業(yè)余生活，讓他們以更飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中去；4、開展明星員工評選活動，并予以相應(yīng)獎勵、培訓(xùn)等機會，從而激勵優(yōu)秀員工，樹立先進；5、對于生病的員工，公司領(lǐng)導(dǎo)及時看望，并送去關(guān)愛，對于家庭有困難的員工，我司也予以補貼，幫助他們度過難關(guān)。
（三）以文化活動為載體，全面推進“家”文化建設(shè) 在全面推進企業(yè)文化建設(shè)工作的過程中，我司將文化活動視為企業(yè)文化建設(shè)行之有效的載體，具體如下：1、公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭開展授課等活動，關(guān)心員工家庭生活，例如6月5日，宋公利董事長在投資大廈四樓舉辦了子女教育專場培訓(xùn)講座，針對如何教育孩子、成才求學(xué)等進行講解，解決了員工的實際問題。2、為增強團隊凝聚力，活躍員工業(yè)余生活，4月26日下午，我司與會展中心管理有限責(zé)任公司在崗廈群英籃球場舉行了一場精彩的“五四”籃球友誼賽，提高了員工身體素質(zhì)，增強了企業(yè)凝聚力，增強了與系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)的交流。
（四）重點：組織員工爬山活動，舒緩工作壓力
針對富-士-康員工跳樓事件，我司高度關(guān)切員工心理健康，同時為進一步提高我司員工的身體素質(zhì)，營造團結(jié)向上的良好氛圍，5月28日和我司工會牽頭，先后組織300多名員工前往梧桐山爬山，既鍛煉了身體、增強了體魄，在大自然中得到放松和舒緩，也在鍛煉身體的同時促進了員工之間的交流，增進了了解。許多員工紛紛表示，希望爬山活動作為工會組織的特色活動一如既往地開展下去，讓更多的同事參與進來。
（五）亮點：搭建企業(yè)文化宣傳平臺，推進簡報、內(nèi)刊建設(shè)
我司高度重視企業(yè)文化宣傳平臺的建設(shè)，著手整合現(xiàn)有宣傳平臺：1、我司從2015年第6期開始，對《深投發(fā)展動態(tài)》進行了改版，強化編輯職能，明確投稿機制，科學(xué)性、規(guī)范性顯著增強，內(nèi)容更加靈活。通過簡報的形式，及時將企業(yè)的新聞、榮譽，員工個人的先進事跡等傳遞到每位員工。
2、籌辦公司內(nèi)刊《深投發(fā)展》，共設(shè)立高端論壇、制度管理、經(jīng)營之道、行業(yè)動態(tài)、員工天地等10多個欄目，努力使之成為公司內(nèi)部溝通的橋梁，成為上傳下達的平臺。
個部門130多人紛紛捐款，兩天共計捐款近2萬元，作為企業(yè)扶貧濟困基金，用于幫扶困難職工。5月初，我司作為承辦單位參與了投控系統(tǒng)首屆“投控杯”攝影大賽的籌備工作，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立工作組并制訂了工作方案，6月初認(rèn)真組織公司員工積極參加本次大賽，展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采和員工精神風(fēng)貌。通過以上活動，員工的主人翁意識和參與意識顯著增強，積極融入系統(tǒng)大家庭。
雖取得了一定成績，但我司企業(yè)文化建設(shè)工作的提煉、整合還不夠，系統(tǒng)化的企業(yè)文化建設(shè)工作才剛剛起步。深投發(fā)展公司企業(yè)文化的核心內(nèi)涵并不明確，各項活動的組織還沒有與公司企業(yè)文化很好的融合，需要不斷梳理，并依托良好的宣傳平臺，形成員工統(tǒng)一共識，最終使企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的強大動力。
二、下半年工作計劃
（一）繼續(xù)推進黨建工作，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用
1、根據(jù)控股公司要求和公司實際情況，我司將在黨支部中開展以爭創(chuàng)“政治引領(lǐng)性強、推動發(fā)展力強、改革創(chuàng)新力強、凝聚保障力強”為主要內(nèi)容的“四強”黨總支，在黨員中開展以爭做“政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)”為主要內(nèi)容的“四優(yōu)”黨員活動，通過“四強四優(yōu)”活動提升我司黨建水平；2、積極開展民主評議活動，加強對黨員的教育和監(jiān)督，扶持和發(fā)揚黨內(nèi)積極因素推動各項工作；3、組織好“七一”黨員活動，增強黨員以身作則的意識，提高黨員隊伍的凝聚力。
（二）重視員工心理健康，加強員工心理引導(dǎo)
針對富-士-康員工跳樓事件，我司下半年將進一步加強員工心理疏導(dǎo)工作，組織心理培訓(xùn)課程和心理輔導(dǎo)講座，既采取有效的激勵措施，還要通過黨組織、工會、共青團組織員工活動，促進員工身心健康，推動企業(yè)良性發(fā)展。
（三）繼續(xù)開展多項活動，活躍企業(yè)文化氛圍
認(rèn)真選拔優(yōu)秀選手，參加6月23日投控系統(tǒng)乒乓球選拔賽，為企業(yè)贏得榮譽；4、積極開展內(nèi)訓(xùn)工作，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭講授“公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”課程，中層干部講授租賃、采購等相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)課程。
（四）辦好第十屆員工運動會，發(fā)揮企業(yè)運動會優(yōu)勢 企業(yè)運動會的參賽運動員頑強拼搏、堅忍不拔，其他員工密切配合，對于活躍員工生活，提高公司凝聚力具有特殊意義，提供了一個很好文化展示平臺。我司將總結(jié)往屆運動會工作經(jīng)驗，重點辦好2015年度員工運動會，增強比賽的趣味性，提高員工參與度，充分展現(xiàn)出員工優(yōu)良的體魄、高超的智慧以及良好的團隊協(xié)作精神，讓員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖。
（五）構(gòu)建企業(yè)文化宣傳體系，塑造共同價值觀
企業(yè)文化建設(shè)需要通過宣傳教育，使員工逐步形成共同的核心價值觀，下半年，我司將繼續(xù)發(fā)揮好《深投發(fā)展動態(tài)》快速、簡潔、高效的特點，及時報道公司新的新聞動態(tài)。另外，要切實推進公司刊物《深投發(fā)展》的整合作用，通過刊物塑造公司形象，傳遞公司管理理念，加大宣傳力度，優(yōu)化現(xiàn)有平臺，形成員工對企業(yè)文化的共同認(rèn)識。
工程項目管理辦法、物業(yè)租賃管理暫行辦法、消防安全應(yīng)急預(yù)案等一系列制度和規(guī)章。下半年，我司將繼續(xù)對以上制度進行完善，理順工作流程，強化制度的剛性和柔性，塑造講原則、重制度、規(guī)范操作的企業(yè)文化，為全面推進企業(yè)文化體系的建設(shè)確立制度保證。
企業(yè)文化建設(shè)是國有企業(yè)提高核心競爭力的重要工作，2015年，按照市國資局和控股公司要求，我司將繼續(xù)推進企業(yè)文化建設(shè)工作，通過企業(yè)文化建設(shè)增強企業(yè)的凝聚力、向心力、競爭力，促進公司服務(wù)水平和經(jīng)營效益的提高。
二〇一〇年六月二十一日
用優(yōu)秀、獨特的文化鍛造現(xiàn)代商貿(mào)物流企業(yè)集團
——****集團有限責(zé)任公司企業(yè)文化建設(shè)成果總結(jié)報告
****集團有限責(zé)任公司是***政府直屬的大型一類流通企業(yè)，于1996年6月由原***物資廳及其下屬企事業(yè)單位成建制轉(zhuǎn)制而成，以商貿(mào)流通、倉儲物流、汽車營銷、技術(shù)服務(wù)及再生資源產(chǎn)業(yè)為四大主營產(chǎn)業(yè)，2011年實現(xiàn)營業(yè)收入76.18億元。集團公司2011年位列中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強第260名, 2012年位列**企業(yè)100強第19名，連續(xù)多年獲得全國物流行業(yè)先進集體、**誠信企業(yè)和**優(yōu)秀企業(yè)稱號。
集團公司現(xiàn)在正在進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，對資源進行進一步優(yōu)化組合，抓緊推進建設(shè)一批重大項目，力爭在未來3至5年內(nèi)，把集團打造成為年營業(yè)額超200億的大型現(xiàn)代商貿(mào)物流集團，加速向現(xiàn)代商貿(mào)、現(xiàn)代物流、現(xiàn)代循環(huán)產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代技術(shù)服務(wù)和現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)型升級。
集團公司是**商貿(mào)物流行業(yè)的龍頭企業(yè)。在16年的發(fā)展歷程中，集團公司緊跟時代發(fā)展要求，根據(jù)自身戰(zhàn)略定位，系統(tǒng)推進企業(yè)文化建設(shè)，形成了團結(jié)拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)、求實開拓、奉獻高效的企業(yè)精神、共進、共贏、共命的企業(yè)價值觀、和諧、協(xié)作、績效的管理理念為核心理念的優(yōu)秀、獨特的文化理念體系，并有效滲透到各項經(jīng)營管理行為當(dāng)中，化為了企業(yè)和員工的行為習(xí)慣，引領(lǐng)企業(yè)不斷向前發(fā)展，成為了**商貿(mào)物流行業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。2012年4月，**企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會授予****集團企業(yè)文化建設(shè)先進單位。2012年，***國資委簡報三次轉(zhuǎn)發(fā)了集團企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗和做法。
一、桂物企業(yè)文化概述
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化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個層面著手，塑造優(yōu)秀、獨特的****集團企業(yè)文化，將企業(yè)文化建設(shè)作為推進集團公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和跨越發(fā)展，特別是保持自身長期快速、健康發(fā)展的不竭動力來源。
****集團建設(shè)的優(yōu)秀、獨特的特色企業(yè)文化體系，分解開來說其基本內(nèi)容是：
企業(yè)愿景：打造大型現(xiàn)代商貿(mào)物流集團；
企業(yè)使命：加快**商貿(mào)物流建設(shè)、促進**經(jīng)濟社會發(fā)展；
企業(yè)管理作風(fēng)：知實情、說實話、辦實事、求實效；
企業(yè)發(fā)展觀：安定、和諧、持續(xù)、高效；
企業(yè)倫理：忠誠企業(yè)、誠信社會；
企業(yè)服務(wù)觀：追求完美、永不滿足。
桂物精神、‘三共’價值觀和三個理念是****集團的企業(yè)核心價值觀，是新時期的歷史定位，是發(fā)展進步的行為指南，是經(jīng)營活動的戰(zhàn)略總綱。其中：
桂物精神——團結(jié)拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)、求實開拓、奉獻高效。
是****集團精神文化的核心組成部分，是全體員工共同一致、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、思想境界和理想追求，是集團公司經(jīng)營宗旨、價值準(zhǔn)則、管理信條的集中體現(xiàn)，是企業(yè)文化的基石。
三共價值觀——共進、共贏、共命。
是企業(yè)在追求經(jīng)營過程中所推崇的.基本信念和奉行目標(biāo)，是企業(yè)主體一致贊同的關(guān)于企業(yè)意義的終極判斷。
共進：即企業(yè)與時代共同前進。集團公司的發(fā)展速度一定不能落后于國家、**的發(fā)展速度，一定不能落后于同行業(yè)先進企業(yè)的發(fā)展速度，各方面的工作都要與時代同步前進。
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值的同時，實現(xiàn)自己的價值；在考慮自己利益的同時，尊重合作方的利益。只有共贏的合作才能持續(xù)。只有堅持與客戶共贏的企業(yè)才能持續(xù)。
共命：即企業(yè)與職工同體共命。企業(yè)必須要發(fā)展、要強大、要增效。企業(yè)規(guī)劃未來目標(biāo)時，必須把職工收入和福利的增長作為重要指標(biāo)規(guī)劃進去。員工勞動報酬增長和企業(yè)勞動生產(chǎn)率提高同步。發(fā)展依靠員工，發(fā)展為了國家、社會，也為了員工。只有這樣，廣大員工才會愿意把自己的命運共托付給企業(yè)。只有廣大員工把自己的命運與企業(yè)緊密相連，企業(yè)的發(fā)展才有堅實的基礎(chǔ)。
三個管理理念——和諧理念、協(xié)作理念、績效理念。
和諧理念：強調(diào)的是又好又快。要科學(xué)發(fā)展，少走彎路。要強調(diào)發(fā)展的質(zhì)量與速度并重，既實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，又實現(xiàn)跨越發(fā)展。企業(yè)對外要樹立良好的社會形象，對內(nèi)要創(chuàng)造安全、和諧的環(huán)境和氛圍。
協(xié)作理念：強調(diào)的是團隊精神。企業(yè)與企業(yè)、部門與部門、員工與員工之間都要以大局為重，主動協(xié)作。
績效理念：強調(diào)的是對結(jié)果負責(zé)。重在指標(biāo)、數(shù)據(jù)。要提高執(zhí)行力?？冃У谝?，理由第二。
二、****集團企業(yè)文化的優(yōu)勢和特點
1.****集團文化具有優(yōu)良的文化傳統(tǒng)。
經(jīng)過16年堅持不懈的企業(yè)文化建設(shè)，桂物文化早已名揚八桂。團結(jié)拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)、求實開拓、奉獻高效、共進、共贏、共命、一達二創(chuàng)（黨建工作達標(biāo)、創(chuàng)建企業(yè)文化基地、創(chuàng)建文明單位）加快**商貿(mào)物流建設(shè)、促進**經(jīng)濟社會發(fā)展等理念，深刻影響了桂物建設(shè)者的思想和行為，激勵員工隊伍頑強實踐、奮力進取，促使集團公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和跨越發(fā)展。
集團領(lǐng)導(dǎo)層有高度的文化自覺，他們既是企業(yè)文化的設(shè)計者，也是企業(yè)文化的傳播者和實踐者。在不同時期，他們主動推動文化的變革，使文化適應(yīng)時代、適應(yīng)市場、適應(yīng)戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。各級管理者和基層員工以桂物文化為榮，為桂物文化添彩，積極接受和主動踐行桂物文化，形成良好的企業(yè)文化氛圍。
2.企業(yè)文化體系順應(yīng)時代和戰(zhàn)略發(fā)展。
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集團公司在成立之初就開始具有文化自覺，初步建立了企業(yè)標(biāo)識和文化理念，確立了以艱苦創(chuàng)業(yè)為核心的桂物精神。2015年，為順應(yīng)轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展戰(zhàn)略，集團公司啟動了新一輪的企業(yè)文化建設(shè)，確定了共進、共贏、共命的核心理念，并明確提出要塑造優(yōu)秀、獨特的****集團企業(yè)文化的方針，成立了集團公司企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會和黨群工作部，開展了企業(yè)標(biāo)識和企業(yè)文化視覺識別系統(tǒng)的的提升設(shè)計和落地工作，開始有目的有組織的系統(tǒng)建設(shè)、提升現(xiàn)階段的企業(yè)文化。經(jīng)過兩年的系統(tǒng)建設(shè)和發(fā)展，集團公司確立了企業(yè)發(fā)展坐標(biāo)——企業(yè)愿景、企業(yè)精神財富——企業(yè)精神、企業(yè)價值準(zhǔn)則——企業(yè)價值觀、企業(yè)管理精神——管理理念、企業(yè)行為風(fēng)向標(biāo)——企業(yè)使命、企業(yè)經(jīng)營管理準(zhǔn)則——企業(yè)管理作風(fēng)、企業(yè)經(jīng)營理念——企業(yè)發(fā)展觀、企業(yè)行為規(guī)范——企業(yè)倫理等理念，初步形成了企業(yè)文化理念體系。
3.企業(yè)文化建設(shè)活動有序開展。
不斷強化企業(yè)文化內(nèi)外部宣傳、滲透和應(yīng)用，集中投入大筆資金，建設(shè)一刊兩報兩張網(wǎng)四大傳播平臺。一刊是指企業(yè)內(nèi)部刊物《桂物人視窗》（雙月刊），兩報是指《信息快報》（周報）、《物資工作簡報》（月報），兩張網(wǎng)是指集團公司oa辦公平臺的新聞中心和集團公司官方網(wǎng)站通過高端陣地建設(shè)，厘清員工思想認(rèn)識上的種種誤區(qū)，增強了員工的凝聚力、向心力，促進員工對企業(yè)文化價值觀的認(rèn)同和融入。在加強企業(yè)文化宣貫的同時，組織開展了豐富多彩的文化活動。通過桂物文化大講壇、講座、桂物文化藝術(shù)節(jié)系列活動、文明家庭文化建設(shè)活動、攝影、書法、繪畫、演講、讀書活動，以及各類群體協(xié)會開展的各項活動，不斷增強員工對企業(yè)文化的直觀體驗和感受，形成了健康向上的文化生活氛圍。集團公司每年還定期對新任干部和新入職員工進行企業(yè)文化教育，讓新干部、新員工接受桂物文化熏陶和洗禮。
4.企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營管理進一步融合。
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其中，集團公司的開放文化、質(zhì)量文化、服務(wù)文化、安全文化、政工文化等理念，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為和員工行為中得到體現(xiàn)，成為自覺的行為習(xí)慣。
5.企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)形象和品牌影響力相得益彰。
集團公司企業(yè)文化為現(xiàn)代商貿(mào)物流品牌建設(shè)注入文化元素，讓品牌和文化結(jié)合，打造品牌永恒的生命力和卓越的文化品質(zhì)，如品牌的開放文化、質(zhì)量文化、服務(wù)文化等。經(jīng)過多年的努力和發(fā)展，集團公司的知名度不斷提高。****集團已經(jīng)成為了**現(xiàn)代商貿(mào)物流的龍頭企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)品牌，連年獲評全國物流行業(yè)先進集體、**誠信企業(yè)和**優(yōu)秀企業(yè)，連續(xù)位居中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強和**企業(yè)100強前列。2011年10月集團公司發(fā)布了****集團品牌新標(biāo)識，更利于集團公司向開放化、國際化發(fā)展。
6.企業(yè)文化建設(shè)獲得利益相關(guān)方的支持。
集團公司通過各種方式將企業(yè)文化傳遞到股東/經(jīng)營者/員工、供應(yīng)商、客戶/經(jīng)銷商/服務(wù)商、政府/媒體/行業(yè)組織等，使桂物文化得到以上利益相關(guān)方的高度認(rèn)同。如每年都召開國際性質(zhì)的中國—東盟物流論壇和五六物流論壇，邀請集團公司所屬企業(yè)代表、集團公司戰(zhàn)略合作伙伴代表、客戶代表、物流行業(yè)協(xié)會理事等參加會議，向他們介紹集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的同時，也傳播集團公司的企業(yè)文化，使集團公司的利益共同體都能接受并自覺實踐、運用集團公司的企業(yè)文化，給集團公司的發(fā)展提供更有力的支持，最終實現(xiàn)共進、共贏、共命。
7.企業(yè)文化建設(shè)形成一定的社會影響力。
***政府給予集團公司三個新的定位，旨在通過扶持集團公司做強做大的同時，形成以集團公司為核心的**現(xiàn)代物流基地、現(xiàn)代商品市場、再生資源產(chǎn)業(yè)基地。桂物文化成為影響**商貿(mào)物流和再生資源產(chǎn)業(yè)文化發(fā)展的動力之源。集團公司通過做強、做大這些產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，在提高他們的生產(chǎn)水平、質(zhì)量水平、管理水平、人員素質(zhì)等的同時，也通過文化的潛移默化和傳播，形成一定的社會影響力。
三、****集團企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)推進。
企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于讓文化理念落地，內(nèi)化為企業(yè)和員工的
經(jīng)營管理行為。因此，集團公司從機構(gòu)組織建設(shè)、戰(zhàn)略制定、培訓(xùn)到理念識別滲透、子公司文化調(diào)研指導(dǎo)等成系統(tǒng)地推進企業(yè)文化建設(shè)，從精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化等四大層面構(gòu)建完善理念體系，通過組織領(lǐng)導(dǎo)、機制條件、傳播滲透、培訓(xùn)教育、評價考核等五個方面予以支持保障，確保企業(yè)文化建設(shè)的順利開展。形成了以文化為支撐、以品牌建設(shè)為出路，以培育傳播為重點，自下而上，自上而下，循環(huán)漸進開展的文化建設(shè)格局。
1.建設(shè)完善的集團文化建設(shè)組織網(wǎng)絡(luò)。集團公司設(shè)有負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的黨群工作部，有專職的企業(yè)文化工作人員，主責(zé)推進企業(yè)文化建設(shè)工作，并將經(jīng)費納入年度預(yù)算，從經(jīng)費上保證企業(yè)文化活動的開展；在組織結(jié)構(gòu)上，集團公司及各子公司成立有企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會，還建立了由集團公司領(lǐng)導(dǎo)-各單位領(lǐng)導(dǎo)小組-文化文化專員組成的三級企業(yè)文化骨干網(wǎng)絡(luò)格局，由黨群工作部主責(zé)管理，使企業(yè)文化系統(tǒng)推進有了人員保障。
2.把企業(yè)文化建設(shè)納入集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略。將企業(yè)文化建設(shè)列入企業(yè)的年度方針目標(biāo)中，在企業(yè)發(fā)展中不斷推進企業(yè)文化建設(shè)。如在2015年集團公司就明確提出要提煉、升華企業(yè)文化，賦予文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營相匹配的地位。2011年，集團公司緊扣十二五發(fā)展戰(zhàn)略制訂了集團公司企業(yè)文化建設(shè)十二五規(guī)劃并下發(fā)、宣貫，印發(fā)了《****集團有限責(zé)任公司企業(yè)視覺形象識別系統(tǒng)》和《****集團有限責(zé)任公司企業(yè)視覺形象識別系統(tǒng)使用管理辦法》，明確了文化建設(shè)的總方向、總目標(biāo)、實施步驟，首次系統(tǒng)、規(guī)范、詳細地對企業(yè)文化建設(shè)進行規(guī)劃，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上予以高度重視。
3.做好理念文化滲透工作。集團公司董事長每年都要親自對企業(yè)文化理念進行宣講，并撰文對企業(yè)文化進行解讀，進一步挖掘、提煉和豐富企業(yè)文化內(nèi)容，統(tǒng)一員工的思想和認(rèn)知。黨群工作部每年還開展如文化研討、桂物文化大講壇、桂物文化藝術(shù)節(jié)、文明家庭文化建設(shè)等系列活動，舉行先進事跡報告會、青年職工演講比賽、讀書活動、書畫攝影大賽等，使企業(yè)文化滲透進職工的日常生活中。此外，還在集團工作和生產(chǎn)場所制作理念文化標(biāo)識牌，推進企業(yè)文化落地、上墻工作。
4.指導(dǎo)開展子文化建設(shè)。黨群工作部在核心理念的基礎(chǔ)上，不斷豐富質(zhì)量理念、服務(wù)理念、生產(chǎn)理念、安全理念、風(fēng)險理念、政工理念等各應(yīng)用體系的文化理念，滿足各種板塊的文化需求。黨群工作部深入到市場、物流中心、倉儲一線、部門、子公司開展子公司文化建設(shè)調(diào)研，指導(dǎo)開展子文化建設(shè)。如2011年開展**儲運公司企業(yè)文化調(diào)研，對建設(shè)現(xiàn)狀和存在問題進行分析、診斷，提出解決措施和辦法。協(xié)助基層單位編寫基層單位的企業(yè)文化手冊，并通過各種方式進行深度傳播。推進子公司指導(dǎo)理念融入到管理、制度流程中，通過具體可感的活動傳播滲透，效果明顯。
5.邀請專家做好企業(yè)文化知識培訓(xùn)。加入**企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會并成為理事單位，不斷提升企業(yè)的文化素養(yǎng)，每年聘請企業(yè)文化專家到集團公司開展企業(yè)文化培訓(xùn)，提升企業(yè)文化整體水平；在集團公司內(nèi)通過開展集團、基層單位、新任干部和新進員工企業(yè)文化培訓(xùn)，使員工加深對桂物文化的認(rèn)識，更自覺地將企業(yè)文化融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中。
6.開展企業(yè)文化相關(guān)書籍的編寫。如撰寫和編制企業(yè)大事記、宣傳畫冊、企業(yè)文化手冊、員工故事、企業(yè)案例、企業(yè)文學(xué)作品、文明服務(wù)禮儀指南、企業(yè)文化手冊、員工手冊、一達二創(chuàng)制度匯編、兩會論文集（2015、2011）、會計協(xié)會論文集、創(chuàng)先爭優(yōu)論文集，制作企業(yè)宣傳片和集團公司旗幟，創(chuàng)作了集團公司歌曲，全方位展示集團公司的企業(yè)文化。
7.做好企業(yè)文化內(nèi)部宣傳、滲透和外部傳播。集團公司一刊兩報兩張網(wǎng)四大傳播平臺是桂物企業(yè)文化滲透和傳播的主要媒介，其中，《桂物人視窗》為雙月刊，主要面向全體職工和主要客戶發(fā)放；《信息快報》為周報、《物資工作簡報》為月報，主要面向管理人員；oa辦公平臺的新聞中心和集團公司官方網(wǎng)站兩張網(wǎng)是集團公司最迅速的宣傳平臺。其中，****集團網(wǎng)站已完成了升級，是外界了解****集團的最好窗口。
四、優(yōu)秀企業(yè)文化助推企業(yè)發(fā)展，成果顯著。
為核心的企業(yè)價值觀的推動下，集團公司取得了一項又一項輝煌的業(yè)績，公司經(jīng)營效益持續(xù)創(chuàng)優(yōu)。
1、確定百億目標(biāo)，以文化建設(shè)促轉(zhuǎn)型升級。
****集團所處的是完全競爭的行業(yè)，原有的體制機制、發(fā)展模式已經(jīng)不適應(yīng)新的形勢。集團公司決定借助強有力的企業(yè)文化建設(shè)，解決轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵時期的瓶頸問題。為此，集團公司以黨委提出黨建工作達標(biāo)、創(chuàng)建企業(yè)文化示范基地、創(chuàng)建文明單位（即一達二創(chuàng)）作為企業(yè)文化建設(shè)的有力抓手，促進了生產(chǎn)經(jīng)營順利進入快車道。2011年實現(xiàn)營業(yè)收入76.18元、利潤7569萬元，連續(xù)多年進入全國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強和**企業(yè)100強行列。在此基礎(chǔ)上，集團公司大膽提出富有挑戰(zhàn)性的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，在2015年收入56億元的基礎(chǔ)上實現(xiàn)兩年翻番目標(biāo)，即在2012年加入百億俱樂部，到2015年達到200至300億。
2、敢動三個真格，以文化建設(shè)促新舊交替。
人才問題始終是制約集團公司發(fā)展的瓶頸，2015年初集團公司提出轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)時，面對年齡老、知識舊的干部人才隊伍，迫切需要引入和實踐新的人才文化。為此，集團公司在人才文化建設(shè)上敢動三個真格，一是在解放思想上動真格，思想觀念得到更新；二是在業(yè)績考核上動真格，創(chuàng)業(yè)動力得到激發(fā)；三是在競爭選拔上動真格，干部隊伍得到優(yōu)化。中層干部競爭性選拔比例超過了50%，一大批年輕優(yōu)秀人才脫穎而出，極大優(yōu)化了人才隊伍的結(jié)構(gòu)。
3、打造六大品牌，政治文化融入桂物文化
企業(yè)轉(zhuǎn)型，文化先行。集團公司以社會主義核心價值體系為指導(dǎo)，積極創(chuàng)新活動載體，形成了黨建和企業(yè)文化建設(shè)的六大品牌，即創(chuàng)先爭優(yōu)品牌——五大先鋒崗、黨建工作品牌——黨內(nèi)談心制度、學(xué)習(xí)型企業(yè)品牌——桂物大講壇、群眾工作品牌——職代會代表履職制度、企業(yè)文化品牌——桂物職工文化節(jié)、穩(wěn)定工作品牌——身邊貧困戶幫扶機制。六大品牌富有活力、卓有成效，使集團公司黨建和企業(yè)文化工作從以往的幕后配角變?yōu)榕_前主角，大大提升了黨建工作吸引力，激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情與活力。
4、創(chuàng)建七口之家，幸福文化鍛造家庭梁柱
企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和百年基業(yè)，歸根結(jié)底要靠企業(yè)文化的引領(lǐng)，靠一代又一代干部員工對企業(yè)的厚愛與奉獻。集團公司從戰(zhàn)略高度部署開展七口之家（黨員之家、干部之家、人才之家、代表之家、典型之家、職工之家和困難戶之家）建設(shè)，用愛的紐帶，努力營造全體員工受尊重、共命運、享成果、被需要的幸福文化。當(dāng)前，集團公司廣大干部員工心齊氣順，凝聚力和歸宿感進一步增強，對家的認(rèn)同感和自豪感得到升華。
同時，集團公司主動承擔(dān)社會責(zé)任，圓滿地完成了各項公益活動。2011年以來，集團公司共累計為**社會事業(yè)發(fā)展捐助、籌措資金389萬元，其中向**文廟捐助200萬元，向**見義勇為基金會捐助2萬元，向區(qū)紅十字會捐助1萬元，向**黨校捐獻捐資助學(xué)款1萬元，向定點扶貧村援助幫扶資金10萬元，籌措各項政府建設(shè)資金175萬元。
****集團有限責(zé)任公司
2012年7月
企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)心得篇三
xx云河紡織集團公司是在原忻州紡織廠的基礎(chǔ)上經(jīng)過資產(chǎn)重組和改制而成的現(xiàn)代企業(yè)集團。近年來，在激烈的市場競爭中，在我國加入wto的新形勢面前，我們認(rèn)真實踐江總書記“三個代表”重要思想，一面堅持深化改革、加強管理，一面大力加強企業(yè)文化建設(shè)，培育富有現(xiàn)代企業(yè)意識、市場經(jīng)濟觀念和團結(jié)、進取、積極向上的企業(yè)文化，使企業(yè)的凝聚力、激勵力、約束力、導(dǎo)向力、輻射力大大增強，有力地促進了企業(yè)改革發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營工作。
一、重塑企業(yè)形象，打造“云河”品牌。
xx河集團公司的前身是工廠制形式的忻州紡織廠。曾經(jīng)有過的輝煌在市場經(jīng)濟新形勢下已然暗淡。企業(yè)改制之時，我們就深刻認(rèn)識到，企業(yè)形象是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)走向市場的重要條件。為此，我們首先確立了自己的經(jīng)營理念：用戶是衣食父母，質(zhì)量是企業(yè)生命。強調(diào)云河的用戶必須得到最佳的服務(wù)，必須以高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)贏得用戶的信賴，特別重視在社會公眾心目中樹立起企業(yè)即服務(wù)的良好形象。為樹立這一形象，我們專門在全公司展開了經(jīng)營理念的學(xué)習(xí)討論活動，并對有損形象的一些行為做出公開嚴(yán)肅的處理，提出誰砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。其次，我們請專家為云河設(shè)計了公司圖文標(biāo)識和包裝，各種場所、各種文具材料都印制了統(tǒng)一的圖文標(biāo)識。將過去產(chǎn)品白色包裝袋改為現(xiàn)在的云河彩色包裝袋，使客戶在市場上一眼就能認(rèn)出云河的產(chǎn)品，提升了企業(yè)和產(chǎn)品的美譽度。第三，我們把企業(yè)文化凝結(jié)在產(chǎn)品之中，讓優(yōu)秀的質(zhì)量、優(yōu)良的服務(wù)、為用戶著想的經(jīng)營作風(fēng)都體現(xiàn)在“云中河”牌產(chǎn)品之中，使用戶不僅得到產(chǎn)品，而且得到了云河文化，在用戶心目中牢固樹立起云河的形象。
二、培育“云河特色”的企業(yè)精神。
我們在大力倡導(dǎo)市場經(jīng)濟觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識的過程中，適時總結(jié)、提煉，形成了自己的企業(yè)精神——尊重、服務(wù)、卓越、自信。尊重是體現(xiàn)以人為本的管理思想。企業(yè)的著眼點在于尊重員工的人生價值，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，從而形成一種以員工為中心，尊重人、關(guān)心人、激勵人的機制和使人奮發(fā)進取的文化氛圍。服務(wù)，即用戶必須得到最佳的服務(wù)，強調(diào)同用戶建立長久的貿(mào)易關(guān)系；員工之間、上下工序之間，整個企業(yè)是一個服務(wù)鏈。卓越，即追求卓越的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，提倡精益求精、鍥而不舍的精神，任何事情都能辦到能辦好。自信，是體現(xiàn)云河人充滿必勝信念的概括，只要相信成功，就會贏得成功。這一企業(yè)精神是在經(jīng)過班組、車間及各分子公司的反復(fù)討論和修改后形成的，具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，一經(jīng)推出，便在全公司形成共識。我們又乘勢組織各種形式的“云河精神”演講會、文藝演出活動，在各種場所制作了統(tǒng)一標(biāo)牌，使這一企業(yè)精神很快深入員工之心。當(dāng)然，更主要的工作在于生產(chǎn)經(jīng)營工作中貫徹落實這一精神。我們將之納入“企業(yè)文化杯”中進行考核，凡是認(rèn)真貫徹這一精神的典型人和事，都給予大力表揚獎勵，凡是違背這一精神的人和事，我們都及時地予以批評和處罰。
三、用市場經(jīng)濟觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識給員工“洗腦”。
我們這個企業(yè)地處內(nèi)陸省份、黃土高原，遠離沿海開放地區(qū)，工業(yè)和市場水平都較落后，加之原來都是“國營老廠”，受長期計劃經(jīng)濟體制的影響較深，員工的思想觀念比較落后，現(xiàn)代企業(yè)意識不強。這個問題成了企業(yè)改革和發(fā)展的一大障礙，許多改革措施員工不理解，難以推行。我們深刻認(rèn)識到這一問題的嚴(yán)重性，企業(yè)雖然處在黃土高坡，但產(chǎn)品得走向市場，走向全國乃至全球。有道是什么樣的匠人出什么樣的活兒，沒有市場經(jīng)濟觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識的員工，怎么能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品呢？為此，我們請來了大學(xué)教授，以脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式向員工講授現(xiàn)代企業(yè)制度和市場經(jīng)濟規(guī)則，請省內(nèi)外知名學(xué)者為管理人員講授企業(yè)制度創(chuàng)新，請公司內(nèi)外具有市場經(jīng)驗的專家講市場實戰(zhàn)案例。公司利用報紙、廣播、壁報、黑板報等不厭其煩地宣傳市場經(jīng)濟知識和現(xiàn)代企業(yè)制度。此外，公司各項管理制度和各種考核獎懲辦法的修改和重建，都體現(xiàn)市場經(jīng)濟法則和現(xiàn)代企業(yè)意識，特別是通過對各種大大小小的管理事務(wù)的處理，使員工的思想觀念發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，風(fēng)險意識、競爭意識、服務(wù)意識、質(zhì)量意識、改革意識等大大增強。思想的解放，觀念的轉(zhuǎn)變，促進了生產(chǎn)力發(fā)展。
四、以“命運共同體”為紐帶凝聚人心。
如今，企業(yè)與員工事實上已經(jīng)成為一個命運共同體，許多員工一家?guī)状硕荚谕粋€企業(yè)工作，“企損俱損，企榮俱榮”。但是，要把這種現(xiàn)實升華為一種凝聚力和戰(zhàn)斗力，仍然需要做大量艱苦細致的工作。幾年來，我們不斷完善職工代表大會制度，企業(yè)重大事項都提出來讓員工共同參與決策，增強企業(yè)管理的透明度，使員工感到企業(yè)的事就是自己的事。公司和黨委認(rèn)真貫徹江澤民同志“三個代表”的重要思想，一切工作都以代表廣大員工的根本利益為出發(fā)點來開展，真正使員工認(rèn)識到自己的理想與企業(yè)的命運相一致，員工的利益與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致，把員工的利益、榮譽和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來，形成共同的價值趨向和行為規(guī)范。秋天，是我公司經(jīng)營最困難的一段時期，員工收入很低，一部分年輕員工有情緒，影響了正常生產(chǎn)。此時，共產(chǎn)黨員和老工人主動站出來，現(xiàn)身說法，講大局、講長遠利益，做年輕工人的思想工作，黨委因勢利導(dǎo)，以“命運共同體”理論煥發(fā)大家團結(jié)一致、共渡難關(guān)的信念，終于使大家的認(rèn)識統(tǒng)一了，心更齊了。通過這些工作，使云河集團的全體員工真正認(rèn)識到“命運共同體”的內(nèi)涵和價值。
五、管理從嚴(yán)，情感從真，創(chuàng)造“家”的氛圍。
管理是企業(yè)永恒的主題，而企業(yè)文化建設(shè)也是管理現(xiàn)代化的重要手段，某種意義上說，管理也是文化。這些年來，我們云河集團重新修訂了大小幾百項制度，幾十項考核標(biāo)準(zhǔn)，都體現(xiàn)了一個“嚴(yán)”字。這些制度的貫徹和落實更是不折不扣，制度面前一律平等，嚴(yán)格執(zhí)行已經(jīng)形成風(fēng)氣。達不到管理崗位標(biāo)準(zhǔn)和完不成任期指標(biāo)的干部一律挪了位，完不成生產(chǎn)工作任務(wù)的員工一律被“內(nèi)部下崗”，出了質(zhì)量事故按規(guī)定一桿子罰到底。我們的嚴(yán)格管理作為企業(yè)文化的一個特點，被當(dāng)?shù)厣鐣Q為云河的“嚴(yán)文化”。當(dāng)然，“嚴(yán)”的出發(fā)點是對員工深深的愛。員工是企業(yè)最大的財富，員工在目前社會條件下過得又很艱辛，我們從關(guān)心和保護員工的根本利益出發(fā)從嚴(yán)管理，同時在日常工作中又非常重視關(guān)心員工生活和思想。去年，我們制定出臺了《云河集團思想政治工作條例》，其中第4。13條專門規(guī)定了各級干部關(guān)心員工生活和思想的“九必須”，其中包括“五必訪”、“七必談”。限于篇幅，這里只舉三例：每年中秋節(jié)、春節(jié)，我們都要對100戶困難員工進行慰問，送上白面和肉菜；機電車間一位員工因失戀而產(chǎn)生精神障礙，精神病院住了半年治不好，黨支部主動把他接回來，從工作和生活上給予關(guān)心和引導(dǎo)，半年后不治而愈；紡紗二車間一員工得了心臟病，無法支付巨額醫(yī)療費，工會、黨支部號召全體員工捐款幫助，解決了他的難題，最近重回工作崗位。我們云河集團這種關(guān)心員工生活和思想的精神在當(dāng)?shù)赜锌诮员?，被稱為云河的“家文化”。
六、長年堅持群眾性企業(yè)文化活動。
群眾性文化活動不是企業(yè)文化建設(shè)的全部，卻是其中必不可少的一部分。我們堅持長年開展各類企業(yè)文化活動，大體分公司、車間和分子公司、班組三個層次。每到大型節(jié)日，公司都搞綜合性文藝體育比賽和演出，每月各分子公司和車間都有單項的文體活動，每半月班組都有小型的班組文體活動?；顒拥男问接袝嬚?、健美操、歌舞晚會、體育運動會、演講、拔河、詩歌朗誦、郊游、辯論會等。其中某些活動在省地多次獲獎，我們既看重活動的水平，更看重群眾的參與性及其中蘊含的團隊文化價值。我們還堅持辦好《云河報》、云河電視臺和云河廣播站，同時大力組辦“云河文化長廊”和板報壁報等，使這些文化載體形成優(yōu)秀的精神環(huán)境，增強員工熱愛云河、建設(shè)云河的信念，提高企業(yè)的凝聚力。
七、凝聚力、激勵力、約束力、導(dǎo)向力、輻射力。
通過幾年來堅持不懈地加強企業(yè)文化建設(shè)，我們感到企業(yè)的凝聚力、激勵力、約束力、導(dǎo)向力和輻射力大大增強，對企業(yè)的脫困、改革、發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作起到了強有力的保證和促進作用。
凝聚力企業(yè)是經(jīng)濟組織，經(jīng)濟關(guān)系起基礎(chǔ)性紐帶作用。但是單純依靠金錢來維系系統(tǒng)及員工，長期下去必然是一盤散沙，因此必須有良好的企業(yè)文化發(fā)揮凝聚員工之心的作用。因為人不僅有物質(zhì)需求的欲望，還有歸屬感和親和感的欲望。這也算是我們開展企業(yè)文化建設(shè)實踐中的體會。3月，我們的營銷員在香港接到一份外商訂單，一算，效益很好，但質(zhì)量和交貨期要求很苛刻，公司領(lǐng)導(dǎo)為此猶豫難決。一線員工聽說以后，自發(fā)討論，最后聯(lián)名提出啃這塊硬骨頭。經(jīng)過全體員工不計報酬、加班加點、精心紡織，終于如期按質(zhì)完成了這批貨。其中表現(xiàn)出的凝聚力和工作熱情，令公司領(lǐng)導(dǎo)十分感動。
激勵力幾年來，我公司廣大員工在云河文化的鼓舞下，艱苦奮斗，勇闖市場，大膽創(chuàng)新，嚴(yán)細實恒，創(chuàng)造出許多輝煌的業(yè)績，涌現(xiàn)出一大批無私奉獻、爭創(chuàng)一流的優(yōu)秀員工來。幾年中，產(chǎn)品檔次連續(xù)上了三個臺階，生產(chǎn)水平一直保持全省先進水平，市場空間不斷拓寬，管理水平有了較大提高。我們有山西省十佳營銷員之一的劉俊，有在布機旁無一日缺勤的省勞模李美仙，有一絲不茍、嚴(yán)格管理、勤政廉潔的“孔繁森式好干部”邢寶山。他們成為當(dāng)代云河人的典型代表。
約束力當(dāng)一個企業(yè)正氣盛行的時候，這種精神氛圍起一種無形的約束力，一些不良言行就沒有市場，就不敢抬頭。優(yōu)秀的企業(yè)文化鋪墊著積極向上的土壤，插撒著健康文明的種子，雜草害蟲便沒有生存空間。我們有些員工調(diào)往其它單位，都是佼佼者，社會上有一句話：云河的人再差也有個樣哩。學(xué)校剛畢業(yè)的學(xué)生，父母親愿意把他送到云河來工作，說“把娃娃送到云河對他好，我們放心”。在企業(yè)里，大家都在忙工作，有的人偶有空閑也不會扎堆閑聊，因為這很不入流，一般都選擇看書學(xué)習(xí)。
導(dǎo)向力優(yōu)秀的企業(yè)文化又是一種共同的價值趨向。企業(yè)提倡什么、弘揚什么已形成風(fēng)氣，成為一種導(dǎo)向。1995年我公司開始“破三鐵”，阻力很大，許多員工不理解，認(rèn)為自己是“國家人”，崗位、工資、職務(wù)動不得。三年后，我們再“破三鐵”，力度更大，更徹底，絕大多數(shù)員工不僅理解，而且積極支持，認(rèn)為這是企業(yè)生存和發(fā)展的需要，也是實現(xiàn)自身價值的需要。因為員工的觀念變了，計劃經(jīng)濟頭腦換成了市場經(jīng)濟頭腦。，我公司買回幾十臺電腦，應(yīng)用于企業(yè)管理中，有的員工不理解，說這是瞎花錢?，F(xiàn)在沒人這樣說了，因為信息化建設(shè)為企業(yè)帶來了明顯的效益，而且現(xiàn)代企業(yè)意識在員工的心田里生了根。
輻射力企業(yè)文化的影響有潛移默化的特點，它會逐步滲透到企業(yè)的方方面面、每一個角落，發(fā)揮出無聲而有形的作用。我們集團公司下轄8個分子公司、9個生產(chǎn)車間，還有一些外圍單位，盡管體制不同，管理各異，但云河文化卻是一律的，它對各條線、各個枝節(jié)都發(fā)揮著作用，就連忻州市的老百姓也說：云河文化不僅影響著新建路（企業(yè)所在地），也影響著整個忻州。
通過幾年的實踐，我們體會到：
第一，要充分認(rèn)識企業(yè)文化的作用。今天，已很少有人持企業(yè)文化無用論觀點，但對其重要性的認(rèn)識普遍不夠。我們在這幾年的企業(yè)文化建設(shè)中同樣遇到這樣的矛盾，但事實作答：企業(yè)文化建設(shè)意義非常重大。當(dāng)然，企業(yè)“三改一加強”永遠是重要的一極，不能厚此薄彼。而且應(yīng)認(rèn)識到，兩者之間具有相互滲透性、互補性和不可分割性，有些管理制度本身也是文化建設(shè)，有的文化建設(shè)也是管理工作。
第二，企業(yè)文化建設(shè)的管理應(yīng)走向正規(guī)。現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)的“領(lǐng)導(dǎo)人特色”很重，主要領(lǐng)導(dǎo)重視，就能搞起來，主要領(lǐng)導(dǎo)喜好什么，企業(yè)文化建設(shè)就注重什么，一旦領(lǐng)導(dǎo)易人，工作就中斷了。因此，應(yīng)該象企業(yè)其它管理職能一樣，設(shè)置專職部門和人員，負責(zé)計劃、組織、檢查、協(xié)調(diào)和考核等工作，使之走向正規(guī)化。
第三，應(yīng)盡快出臺一套科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)評價標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化建設(shè)工作難以量化，效果難以考評，因為缺乏量化考評的依據(jù)，就使人看不到它的巨大價值，給人一種搞不搞差不多的感覺，這很不利于企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展和進步。因此應(yīng)盡快出臺一套科學(xué)的評價標(biāo)準(zhǔn)，盡管難以量化，但還是能找到規(guī)律性的東西。比如，企業(yè)文化的形式雖然千差萬別，但其效果具有趨同性，經(jīng)過認(rèn)真研究和分析，一定可以從“結(jié)果”的角度提出一套科學(xué)的考評標(biāo)準(zhǔn)。
企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)心得篇四
自4月x日市支行召開企業(yè)文化建設(shè)大討論活動動員會議后，我二級支行高度重視，結(jié)合自身實際，轉(zhuǎn)變理念，精心組織，周密部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)，為有效推進企業(yè)文化建設(shè)大討論活動做一些工作?，F(xiàn)將第一階段的學(xué)習(xí)工作狀況總結(jié)如下：
一、營造氛圍，達成共識。自動員大會之后，我單位就要求每位員工深刻領(lǐng)會農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)大討論的重要好處、目標(biāo)資料、方法步驟和具體要求，努力營造全行員工用心融入大討論活動氛圍，致力于透過大討論活動凝聚員工力量、構(gòu)成全行合力，提煉出貼合實際的以核心理念為主的農(nóng)行理念文化系統(tǒng)，以此指導(dǎo)實踐、規(guī)范行為、帶給動力。同時，以大討論活動為契機，把干部員工的思想認(rèn)識統(tǒng)一到黨的十七大精神上來，個性是要深入的理解和學(xué)習(xí)胡錦濤總書記十七大報告關(guān)于“推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮”的論述。
二、加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)抓落實。實行“一把手”負責(zé)制。單位負責(zé)人親自抓，一級抓一級，層層抓落實。同時，在大討論中要發(fā)揮表率作用，做到“五個帶頭”：即要帶頭參加學(xué)習(xí)，要帶頭參加討論，要帶頭對照思考，要帶頭深入調(diào)研，要帶頭撰寫體會文章，確保全行大討論活動深入開展。并根據(jù)東陽市支行的“企業(yè)文化建設(shè)大討論”活動的日程安排表，結(jié)合本單位的實際，及時制訂了學(xué)習(xí)計劃和安排。做到目標(biāo)明確，資料豐富，要求具體，并要求每位員工做好學(xué)習(xí)的記錄，嚴(yán)格按照上級行的統(tǒng)一部署，狠抓大討論活動各階段工作的落實。
就是順應(yīng)銀行業(yè)的發(fā)展趨勢、市場競爭態(tài)勢以及銀行面臨的挑戰(zhàn)，靈活應(yīng)對各種變化，同時持續(xù)開放的心態(tài)，持續(xù)地改善工作，在體制、機制、產(chǎn)品、技術(shù)和營銷等方面進行嘗試，使銀行在經(jīng)營管理和市場競爭方面始終處于優(yōu)勢地位。五是社會職責(zé)特征。銀行既要承擔(dān)一般屬性的企業(yè)社會職責(zé)，如股東權(quán)益職責(zé)、員工權(quán)益職責(zé)、法律職責(zé)和環(huán)境保護職責(zé)等；同時還要承擔(dān)金融投資和貸款項目的社會職責(zé)，關(guān)心社會弱勢群體，用心投身各種公益事業(yè)。透過學(xué)習(xí)《中國農(nóng)業(yè)銀行員工行為守則》，使每位員工明白正確做事的基本準(zhǔn)則。高管人員要率先垂范，帶頭遵守準(zhǔn)則，并幫忙員工理解和適用本守則。全體員工應(yīng)從我做起，從本崗位做起，自覺踐行守則的要求。
四、統(tǒng)籌兼顧，互為促進。開展以“服務(wù)與職責(zé)”為主要抓手的企業(yè)文化建設(shè)大討論，根據(jù)本單位實際和員工崗位特點，科學(xué)合理安排學(xué)習(xí)和討論活動時間，將大討論活動與創(chuàng)造性地做好各項工作緊密結(jié)合起來，以工作成績檢驗大討論活動的成效，做到企業(yè)文化建設(shè)與業(yè)務(wù)經(jīng)營“兩不誤、兩促進”，以企業(yè)文化建設(shè)的實際成果推動全行業(yè)務(wù)經(jīng)營的健康持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)心得篇五
xx發(fā)展公司以戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為綱領(lǐng)培育具有我司特色的企業(yè)文化以公司更名為契機塑造員工對企業(yè)發(fā)展的共同愿景；以“家”文化為核心營造親如一家、團結(jié)和諧的企業(yè)文化；以職責(zé)心文化為目標(biāo)打造用心、細心服務(wù)理念；以員工為中心營造以人為本、關(guān)愛員工的企業(yè)氛圍；以豐富的文化活動為依托將企業(yè)文化落到實處。企業(yè)文化建設(shè)成效顯著具體如下：
黨建工作是國有企業(yè)文化建設(shè)的根本，半年來我司用心推進黨建工作，健全黨組織，發(fā)展基層黨員。為便于工作開展，我司根據(jù)機構(gòu)調(diào)整狀況，增設(shè)1個支部，共設(shè)立7個黨支部，黨員人數(shù)共計59名，定期開展黨員活動，確保企業(yè)文化正確的發(fā)展方向。
（二）實踐以人為本理念，關(guān)心關(guān)愛員工。
科學(xué)發(fā)展觀的核心就是以人為本，而以人為本最基本的就是以員工利益為本，我司“想員工之所想、急員工之所急”為員工辦好事、辦實事，關(guān)心員工長遠發(fā)展，解決員工面臨的實際困難。具體有以下幾個方面：1、每月為當(dāng)月過生日的員工舉辦生日會，公司領(lǐng)導(dǎo)與員工共度生日并發(fā)放生日金，使員工充分感受到公司大家庭的溫暖；2、舉辦各類培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，例如工程類、酒店業(yè)培訓(xùn)等；3、設(shè)立員工閱覽室，豐富員工業(yè)余文化生活。3月22日，我司鹿嶺苑員工宿舍活動及閱覽室正式開放，該活動室共有藏書近500本，同時還設(shè)有跑步機等健身器材，活動室一周開放三次，豐富了員工業(yè)余生活，讓他們以更飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中去；4、開展明星員工評選活動，并予以相應(yīng)獎勵、培訓(xùn)等機會，從而激勵優(yōu)秀員工，樹立先進；5、對于生病的員工，公司領(lǐng)導(dǎo)及時看望，并送去關(guān)愛，對于家庭有困難的員工，我司也予以補貼，幫忙他們度過難關(guān)。
（三）以文化活動為載體，全面推進“家”文化建設(shè)。
在全面推進企業(yè)文化建設(shè)工作的過程中，我司將文化活動視為企業(yè)文化建設(shè)行之有效的載體，具體如下：1、公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭開展授課等活動，關(guān)心員工家庭生活，例如6月5日，宋公利董事長在投資大廈四樓舉辦了子女教育專場培訓(xùn)講座，針對如何教育孩子、成才求學(xué)等進行講解，解決了員工的實際問題。2、為增強團隊凝聚力，活躍員工業(yè)余生活，4月26日下午，我司與會展中心管理有限職責(zé)公司在崗廈群英籃球場舉行了一場精彩的“五四”籃球友誼賽，提高了員工身體素質(zhì)，增強了企業(yè)凝聚力，增強了與系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)的交流。
（四）重點：組織員工爬山活動，舒緩工作壓力。
針對富士康員工跳樓事件，我司高度關(guān)切員工心理健康，同時為進一步提高我司員工的身體素質(zhì)，營造團結(jié)向上的良好氛圍，5月28日和6月4日，我司工會牽頭，先后組織300多名員工前往梧桐山爬山，既鍛煉了身體、增強了體魄，在大自然中得到放松和舒緩，也在鍛煉身體的同時促進了員工之間的交流，增進了了解。許多員工紛紛表示，期望爬山活動作為工會組織的特色活動一如既往地開展下去，讓更多的同事參與進來。
（五）亮點：搭建企業(yè)文化宣傳平臺，推進簡報、內(nèi)刊建設(shè)。
我司高度重視企業(yè)文化宣傳平臺的建設(shè)，著手整合現(xiàn)有宣傳平臺：1、我司從20第6期開始，對《xx發(fā)展動態(tài)》進行了改版，強化修改職能，明確投稿機制，科學(xué)性、規(guī)范性顯著增強，資料更加靈活。透過簡報的形式，及時將企業(yè)的新聞、榮譽，員工個人的先進事跡等傳遞到每位員工。2、籌辦公司內(nèi)刊《xx發(fā)展》，共設(shè)立高端論壇、制度管理、經(jīng)營之道、行業(yè)動態(tài)、員工天地等10多個欄目，努力使之成為公司內(nèi)部溝通的橋梁，成為上傳下達的平臺。
（六）用心配合上級單位的各項活動，融入企業(yè)大家庭。
4月8日至9日，為配合市國資局“市屬國企手挽手扶貧幫困心連心”活動，我司組織員工用心參加，來自公司15個部門130多人紛紛捐款，兩天共計捐款近2萬元，作為企業(yè)扶貧濟困基金，用于幫扶困難職工。5月初，我司作為承辦單位參與了投控系統(tǒng)首屆“投控杯”攝影大賽的籌備工作，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立工作組并制訂了工作方案，6月初認(rèn)真組織公司員工用心參加本次大賽，展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采和員工精神風(fēng)貌。透過以上活動，員工的主人翁意識和參與意識顯著增強，用心融入系統(tǒng)大家庭。
雖取得了必須成績，但我司企業(yè)文化建設(shè)工作的提煉、整合還不夠，系統(tǒng)化的企業(yè)文化建設(shè)工作才剛剛起步。xx發(fā)展公司企業(yè)文化的核心內(nèi)涵并不明確，各項活動的組織還沒有與公司企業(yè)文化很好的融合，需要不斷梳理，并依托良好的宣傳平臺，構(gòu)成員工統(tǒng)一共識，最終使企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的強大動力。
二、下半年工作計劃。
（一）繼續(xù)推進黨建工作，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用。
1、根據(jù)控股公司要求和公司實際狀況，我司將在黨支部中開展以爭創(chuàng)“政治引領(lǐng)性強、推動發(fā)展力強、改革創(chuàng)新力強、凝聚保障力強”為主要資料的“四強”黨總支，在黨員中開展以爭做“政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)”為主要資料的“四優(yōu)”黨員活動，透過“四強四優(yōu)”活動提升我司黨建水平；2、用心開展民主評議活動，加強對黨員的教育和監(jiān)督，扶持和發(fā)揚黨內(nèi)用心因素推動各項工作；3、組織好“七一”黨員活動，增強黨員以身作則的意識，提高黨員隊伍的凝聚力。
（二）重視員工心理健康，加強員工心理引導(dǎo)。
針對富士康員工跳樓事件，我司下半年將進一步加強員工心理疏導(dǎo)工作，組織心理培訓(xùn)課程和心理輔導(dǎo)講座，既采取有效的激勵措施，還要透過黨組織、工會、共青團組織員工活動，促進員工身心健康，推動企業(yè)良性發(fā)展。
（三）繼續(xù)開展多項活動，活躍企業(yè)文化氛圍。
主要有以下活動：1、7月至8月下旬，我司將主要配合控股公司做好“投控杯”攝影大賽的各項工作，做好作品收集、評選、制作等工作，最終跟蹤好頒獎典禮，為控股公司成立六周年獻禮；2、8月份，我司將舉辦綜合知識競賽活動，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，掌握和鞏固工作技能；3、用心組織、認(rèn)真選拔優(yōu)秀選手，參加6月23日投控系統(tǒng)乒乓球選拔賽，為企業(yè)贏得榮譽；4、用心開展內(nèi)訓(xùn)工作，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭講授“公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”課程，中層干部講授租賃、采購等相關(guān)資料培訓(xùn)課程。
（四）辦好第十屆員工運動會，發(fā)揮企業(yè)運動會優(yōu)勢。
企業(yè)運動會的參賽運動員頑強拼搏、堅忍不拔，其他員工密切配合，對于活躍員工生活，提高公司凝聚力具有特殊好處，帶給了一個很好文化展示平臺。我司將總結(jié)往屆運動會工作經(jīng)驗，重點辦好員工運動會，增強比賽的趣味性，提高員工參與度，充分展現(xiàn)出員工優(yōu)良的體魄、高超的智慧以及良好的團隊協(xié)作精神，讓員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖。
（五）構(gòu)建企業(yè)文化宣傳體系，塑造共同價值觀。
企業(yè)文化建設(shè)需要透過宣傳教育，使員工逐步構(gòu)成共同的核心價值觀，下半年，我司將繼續(xù)發(fā)揮好《xx發(fā)展動態(tài)》快速、簡潔、高效的特點，及時報道公司新的新聞動態(tài)。另外，要切實推進公司刊物《xx發(fā)展》的整合作用，透過刊物塑造公司形象，傳遞公司管理理念，加大宣傳力度，優(yōu)化現(xiàn)有平臺，構(gòu)成員工對企業(yè)文化的共同認(rèn)識。
（六）建立相應(yīng)制度，確保企業(yè)文化建設(shè)工作順利開展。
為貫徹“一體化、專業(yè)化、規(guī)范化”管理措施，確保企業(yè)文化建設(shè)工作順利進行，我司先后制訂了采購管理辦法、工程項目管理辦法、物業(yè)租賃管理暫行辦法、消防安全應(yīng)急預(yù)案等一系列制度和規(guī)章。下半年，我司將繼續(xù)對以上制度進行完善，理順工作流程，強化制度的剛性和柔性，塑造講原則、重制度、規(guī)范操作的企業(yè)文化，為全面推進企業(yè)文化體系的建設(shè)確立制度保證。
企業(yè)文化建設(shè)是國有企業(yè)提高核心競爭力的重要工作，年，按照市國資局和控股公司要求，我司將繼續(xù)推進企業(yè)文化建設(shè)工作，透過企業(yè)文化建設(shè)增強企業(yè)的凝聚力、向心力、競爭力，促進公司服務(wù)水平和經(jīng)營效益的提高。
企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)心得篇六
x公司于3月組建成立，是國家和省政府共同出資設(shè)立的國有獨資企業(yè)。在工程建設(shè)期，主要承擔(dān)工程建設(shè)項目法人職責(zé)，負責(zé)我省境內(nèi)xx工程建設(shè)管理；工程建成后，負責(zé)我省境內(nèi)xx工程的供水經(jīng)營業(yè)務(wù)。
企業(yè)文化是指企業(yè)在實踐中，逐步構(gòu)成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)等的總和。它具有導(dǎo)向、提升、凝聚、激勵、穩(wěn)定等功能。企業(yè)文化對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起著越來越重要的作用，因而企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)來說具有重要的現(xiàn)實好處。以下為項目組為xx公司企業(yè)文化建設(shè)所做階段工作的總結(jié)。
項目組透過收集內(nèi)外部資料、發(fā)放調(diào)查問卷和內(nèi)部訪談的形式對xx公司的企業(yè)文化現(xiàn)狀進行了調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上系統(tǒng)地分析了公司的企業(yè)文化特點及其成因。
從企業(yè)形象的識別角度，企業(yè)文化能夠分為理念層、行為層、視覺層三個層面。在理念層，公司對各方面工作提出了較好的指導(dǎo)思想，但還未構(gòu)成一套能讓員工堅持不懈奉行的價值觀體系，企業(yè)文化處于自發(fā)狀態(tài)。在行為層，員工表現(xiàn)高度的敬業(yè)精神，但由于員工來自不同的單位，工作行為習(xí)慣存在多樣性，需明確員工行為規(guī)范，增強制度約束及標(biāo)兵人物引導(dǎo)，進行系統(tǒng)的員工行為培訓(xùn)與宣傳。在視覺層，工程形象規(guī)范做得很好，但缺乏系統(tǒng)的vi體系，在精細化與標(biāo)準(zhǔn)化方面需進一步提高。
從組織成員的意識形態(tài)角度，企業(yè)文化能夠分為共識度、配合度、坦誠度、滿意度四個維度。xx公司存在共識度較高的價值觀；不同年齡、部門、層級在認(rèn)識上還有不統(tǒng)一之處，需要加強引導(dǎo)。員工配合意識較好，領(lǐng)導(dǎo)具備較強調(diào)和不同意見的潛力。大部分員工坦誠度較高，部分員工較難敞開心扉說出自己的真實想法。各層級滿意度偏低，還需進一步關(guān)注和提升。
項目組主要從四個方面分析了xx公司企業(yè)文化的成因：企業(yè)文化源頭、企業(yè)文化發(fā)展軌跡、企業(yè)文化基因、根本原因。追本溯源，xx企業(yè)文化受到地域文化、水利文化、國企和黨建文化、領(lǐng)導(dǎo)者個人氣質(zhì)的影響。從公司成立初期，經(jīng)過幾年的摸索與實踐到目前工程建設(shè)的關(guān)鍵時期，公司逐步意識到企業(yè)文化在推動企業(yè)發(fā)展中的重要性，且公司全體員工表現(xiàn)出較強的使命感、職責(zé)感和較強的個人潛力。究其根本原因，xx企業(yè)文化的現(xiàn)狀是由于個人優(yōu)越感、體制特殊、公司成立時間較短、核心價值觀未經(jīng)提煉與宣傳造成的。
在第二階段，項目組為xx公司制定了明確的企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以對其企業(yè)文化建設(shè)進行具體指導(dǎo)。
在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，應(yīng)遵循以下四個原則：一是統(tǒng)一理念，一致傳播；二是突出共性，兼容個性；三是領(lǐng)導(dǎo)垂范，全員踐行；四是引導(dǎo)激勵，齊推共進。
-，xx文化建設(shè)的總體目標(biāo)是：構(gòu)建落實xx文化體系，保障戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)；外塑品牌，內(nèi)強素質(zhì)；提升工程形象的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細化，提高xx公司員工的凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力；使xx文化成為水利系統(tǒng)典范。
xx文化建設(shè)總目標(biāo)能夠分解為構(gòu)成體系，支撐戰(zhàn)略；內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象；引領(lǐng)同行，鑄造經(jīng)典等三個方面。
將xx企業(yè)文化和品牌建設(shè)的總體目標(biāo)進行分解，其專項目標(biāo)能夠分為構(gòu)建文化理論體系、培育核心價值理念、加強制度文化建設(shè)、提升品牌形象認(rèn)知、培養(yǎng)行業(yè)優(yōu)秀人才、健全文化傳播渠道、關(guān)注文化前沿問題等七個方面。
企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的過程，需要遵循企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，按照第一年系統(tǒng)建設(shè)，全面宣貫；第二年促進認(rèn)同，固化于制；第三年深度落實，全面提升；第四年鞏固提高，長期建設(shè)的順序逐步深化推進。
將企業(yè)文化與品牌建設(shè)的總體實施工程細化，能夠分為分階段培育核心人才、擴大公司影響、塑造精神理念、打造行為規(guī)范、提升企業(yè)形象等五個方面。
企業(yè)文化和品牌的建設(shè)離不開各項保障措施的實施：組織保障、資金保障、培訓(xùn)保障、建立文化評估機制、健全文化激勵機制、實施文化整合過程等。
第三階段、構(gòu)建文化理論體系。
構(gòu)建完整的xx文化體系，是xx文化和品牌建設(shè)專項目標(biāo)之一，其資料包括企業(yè)理念層、行為層、視覺層，項目組在這一階段構(gòu)成了《企業(yè)文化手冊》、《員工手冊》、《工程建設(shè)管理形象管理制度》。
《企業(yè)文化手冊》是企業(yè)文化塑造和設(shè)計的最終成果。提煉和編制企業(yè)文化手冊，就是將潛在的文化進行文字化、系統(tǒng)化。它將在以后相當(dāng)長的時間里，指導(dǎo)企業(yè)的文化實施活動，推動企業(yè)的發(fā)展。
二、《員工手冊》。
員工手冊是根據(jù)xx公司章程，依據(jù)公司人事、行政、財務(wù)等規(guī)章制度而制定，用來指導(dǎo)員工了解任職期間的有關(guān)準(zhǔn)則和政策，帶給員工在xx公司可享受的權(quán)利、所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù)等資料。
資料包括：公司概況、企業(yè)文化、入職指引、員工紀(jì)律和行為規(guī)范、定崗和定級、薪金、福利、培訓(xùn)考核與職稱評聘、人事與勞動關(guān)系、獎懲、員工出國（境）管理、溝通與交流等。
三、《工程建設(shè)管理形象管理制度》。
xx公司工程建設(shè)管理制度是為了加強工程建設(shè)管理，提高禮貌施工和綜合管理水平，規(guī)范公司各工程建設(shè)形象標(biāo)識，樹立企業(yè)形象，增強全體員工的向心力、職責(zé)感和歸屬感，提高企業(yè)的知名度、美譽度而制定的。
本制度對在建工程和完建工程形象的規(guī)劃、布置分別提出明確具體的要求：標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細化。規(guī)劃布置要求在開工之前完成，并堅持貫穿項目執(zhí)行全過程。
在建工程視覺形象標(biāo)識包括工地旗幟、工地彩旗、工地迎賓門、工地大門、工地圍墻等23個方面，完建工程包括泵站大門入口設(shè)計、泵站主體樓周邊、泵站整體、墻面招牌、大樓屋頂招牌等10個方面。
綜上所述，項目組用不到一年的時間調(diào)查分析了xx文化的現(xiàn)狀，制定了企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，搭建和完善xx文化系統(tǒng)框架，完成了xx公司《企業(yè)文化手冊》、《員工手冊》、《工程建設(shè)管理形象管理制度》，在整合內(nèi)外部文化理念標(biāo)識、文化傳播渠道，提高員工基本素質(zhì)，培養(yǎng)公司凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力等方面初見成效。在下一階段工作中，還將繼續(xù)提升員工對xx文化理念的認(rèn)同度，深化外部利益相關(guān)者對xx文化的理解度，著力打造xx知名度和美譽度，最終推動企業(yè)快速發(fā)展和創(chuàng)新。
企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)心得篇七
企業(yè)文化是單位的靈魂。要打造特色的企業(yè)文化，既需要長期的歷史積淀，同時，也需要有專門的企業(yè)文化工作者做好策劃，即要做到“虛功實做”，結(jié)合本隊實際，做好企業(yè)文化建設(shè)工作。具體來說，應(yīng)該做好以下幾個方面。
一、成立專項組織機構(gòu)。
領(lǐng)導(dǎo)參加的企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并在企業(yè)文化工作中心設(shè)立常設(shè)機構(gòu)，負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)協(xié)調(diào)和落實等具體日常工作。
企業(yè)文化考核的基礎(chǔ)原則應(yīng)該堅持兩點。一是增強“文化績效”觀念和“文化管理”意識，堅持規(guī)定的各項考核標(biāo)準(zhǔn)，本著“溝通、指導(dǎo)、督促、服務(wù)、管理、提高”相結(jié)合的原則，嚴(yán)格實施專項考核;二是經(jīng)堅持“民主、公開、公正、公平”的原則，在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一時間、統(tǒng)一考核的基礎(chǔ)上，要根據(jù)不同情況，具體問題具體對待，在遇到特殊情況時，單獨溝通與指導(dǎo)。
三、明確考核的程序方式方法。
在考核程序上，要按照考核范圍的對象的相關(guān)規(guī)定，按照“機關(guān)先行一步、領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范“的主要思想，在實施專項考核時，先考核單位機關(guān)各部門，后考核項目部，在考核各部門時，要先考核各部門的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，特在考核方法上，負責(zé)考核的部門，每年在時間斷限上采取半年和年終兩個階段實施“對標(biāo)考核“，負責(zé)考核的部門在半年和年底前兩個時間考核一次，年終為總體考核與評價，要協(xié)調(diào)召集并組織相關(guān)成員單位人員聯(lián)合組成“年終考核小組”，在年底前全部完成，并及時向企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組以及考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯報年終考核與評定總體情況。主要采取“實地查看、沒試考評、現(xiàn)場問答、思想調(diào)研、聽取介紹”等方式方法，要做到專項考核有理有據(jù)，實實在在。同時，要做到及時采取書面形式，以書面形式及時準(zhǔn)確統(tǒng)一通報各單位的考核結(jié)果。
企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)心得篇八
為充分發(fā)揮安全文化對企業(yè)安全生產(chǎn)的引領(lǐng)、保障作用，紅沙崗一礦依據(jù)安監(jiān)總政法2011172號《國家安全監(jiān)管總局關(guān)于印發(fā)安全文化建設(shè)“十二五”規(guī)劃的通知》精神，制定印發(fā)了《民勤實業(yè)有限公司紅沙崗一礦安全文化建設(shè)三年規(guī)劃》，規(guī)劃主要分文化宣貫、素質(zhì)提升、行為養(yǎng)成三個階段，從抓安全理念宣貫入手，通過安全文化的春風(fēng)化雨，使全體員工形成安全價值的共識和安全目標(biāo)的認(rèn)同；通過不斷提高安全素質(zhì)修養(yǎng)，實現(xiàn)自我行為的有效控制，從不得不服從管理制度的被執(zhí)行，轉(zhuǎn)變成主動自覺地遵章守規(guī)，使安全理念內(nèi)化于心、外化于行，從而實現(xiàn)人人都成為想安全、會安全、能安全的本質(zhì)型安全人。
安全理念是安全文化的核心，也是指導(dǎo)安全生產(chǎn)的信條。為將安全目標(biāo)（平安、健康、零傷亡）、安全價值觀（安全第一、生產(chǎn)第二，生命只有一次，遵章守規(guī)是保護神）、安全誓詞（安全第一、生產(chǎn)第二，對自己安全負責(zé)，對工友安全負責(zé)；對我的家庭負責(zé)；規(guī)范操作，絕不違章）、安全防范理念（糾正每一個細小差錯）、安全協(xié)作理念（確保他人安全是我的責(zé)任）、安全操作理念（先確認(rèn)，后操作）構(gòu)成的安全理念系統(tǒng)倡導(dǎo)與滲透到各個安全生產(chǎn)管理的全過程、全要素之中，與員工的所想所盼產(chǎn)生共鳴，這一階段重點抓了理念引領(lǐng)的四個環(huán)節(jié)：一是準(zhǔn)確詮釋理念。用生動、深刻、簡潔的語言詮釋理念內(nèi)涵和其中的規(guī)律，便于員工認(rèn)知、掌握。二是廣泛宣灌理念。除了利用班前會、安全會、群眾會、廣播、牌板、燈箱、宣傳欄等各種會議媒介進行理念傳播外，借助安全陣地建設(shè)，通過安全文化主題廣場、安全教育長廊、閱覽室、多媒體播放室、事故案例警示室等陣地將理念以圖文并茂的牌板，安全警語漫畫、安全哲理小故事等形式，全方位、立體式地對員工進行安全教育；借助有效的班組安全文化活動載體，通過動員全班人人講身邊的人、寫身邊的事、開展安全征文、安全演講、生命價值研討等形式，不斷由淺入深闡釋安全理念，最終使“安全第一、生產(chǎn)第二、生命只有一次，遵章守規(guī)是保護神”的價值觀內(nèi)化于員工心靈深處，成為員工的最高行為準(zhǔn)則，從而生成強烈的目標(biāo)工作實踐出發(fā)，總結(jié)提煉具有行業(yè)特色和崗位特點的具體理念、崗位銘言、警句，形成上下貫通的理念體系，使安全理念滲透到每個工作崗位、每名員工心中。
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員工的安全素質(zhì)是企業(yè)安全生產(chǎn)的保證，也是安全文化建設(shè)中安全理念入腦入心的具體體現(xiàn)。為了更大程度的提高員工的安全素質(zhì)，紅沙崗一礦陸續(xù)開展了培訓(xùn)、警示、互動等形式多樣的安全教育活動。一是培訓(xùn)教育。首先針對新工多的實際狠抓了新工入礦的礦、區(qū)隊和班組三級培訓(xùn)教育。礦級崗前培訓(xùn)理論與實踐相結(jié)合，通過觀看安全案例、現(xiàn)場觀摩等形式使之形成安全是頭等大事的感性認(rèn)識；區(qū)隊培訓(xùn)重點是安全理念灌注、崗位應(yīng)知應(yīng)會、規(guī)程措施宣貫、規(guī)章制度學(xué)習(xí)；班組培訓(xùn)重點突出實訓(xùn)，而且為其指定師傅，簽訂師徒合同，在規(guī)定時間內(nèi)，成績優(yōu)異、表現(xiàn)突出的，區(qū)隊對師徒進行適當(dāng)獎勵。其次是根據(jù)文化、技術(shù)程度分班次、分層次、分工種、分級別有的放矢進行培訓(xùn)，確保培訓(xùn)的針對性、實效性。第三是以全國“安全生產(chǎn)月”、礦井“安全生產(chǎn)自然年”、安全知識競賽、安全演講大賽等重大安全活動日廣泛開展全員安全意識培訓(xùn)，在員工中形成大安全觀，讓安全在每一名員工心目中都根深蒂固。 二是警示教育。通過利用每周五安全辦公會、員工活動中心室外大屏幕播放《煤礦事故案例》、《煤礦事故案例原因分析及探究防范模式》、《全國煤礦事故分析暨警示教育會》等事故案例專題片，通過區(qū)隊每周二安全會利用身邊的事，讓“三違”人員以案說法，請員工上臺講安全故事、分析事故案例，總結(jié)身邊或自己發(fā)生的安全事故教訓(xùn)等。三是互動教育。區(qū)隊充分利用周二安全會、周四群眾會的時機，開展每日一題、每周一講、有獎競答、安全大討論等內(nèi)容豐富的管技與員工互動活動， 鼓勵倡導(dǎo)員工多動手、動口、動腦，使員工在安全教育中占為主導(dǎo)；其次是現(xiàn)場安全操作互動。礦要求所有管技在現(xiàn)場不能走馬觀花，要做好安全技術(shù)知識的“傳、幫、帶”，主動詢問員工工作中碰到的問題，一起探討、一同解決，使員工更加直接的了解掌握安全操作的標(biāo)準(zhǔn)。三是由礦和區(qū)隊把工作中遇到的難點癥結(jié)以有獎?wù)鞔鸬姆绞皆谌w員工中開展合理化建議征集活動，充分引導(dǎo)員工發(fā)揮他們的聰明才智，對被采納實施、創(chuàng)效突出的建議在每年度的安全工作表彰大會上予以命名“金點子”進行表彰。
員工規(guī)范的安全行為是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是始終貫穿安全文化建設(shè)的一條主線。紅沙崗一礦職能部門按照每個崗位操作流程，進行工序分解，制定詳細具體的安全操作標(biāo)準(zhǔn)，通過科學(xué)規(guī)范的養(yǎng)成訓(xùn)練，較好的扭轉(zhuǎn)了員工在特殊環(huán)境中形成的湊合、馬虎、應(yīng)付的行為習(xí)慣。一是系統(tǒng)培訓(xùn)。即采取集中辦班、系統(tǒng)講解、專題輔導(dǎo)等形式，組織員工對規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考試，使員工熟記安全理念，明確行為禁忌、行為準(zhǔn)則，掌握操作標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)考核測試成績合格方能上崗。二是模擬演練。即利用多媒體課件和電視教學(xué)片和圖解示例的形式，分工種制作工序化操作流程演示。
企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)心得篇九
公司自在東莞常平設(shè)廠以來，一向重視企業(yè)文化建設(shè)，逐步塑造了“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、務(wù)實、誠信”的企業(yè)精神，增強了企業(yè)員工的向心力和凝聚力，公司的發(fā)展戰(zhàn)略和員工的愿景有機結(jié)合在一齊，促進了公司的發(fā)展，具體表現(xiàn)以下幾個方面：
（一.）良好的企業(yè)文化氛圍，吸引了優(yōu)秀人才的加入，穩(wěn)定了員工隊伍，降低了員工流失率。廣東是打工者的舞臺，為打工者帶給了眾多的機會，也促發(fā)了務(wù)工者強流動性，打工者背井離鄉(xiāng)的心境讓他們很難專心工作；針對打工人員的以上特點，公司在企業(yè)文化建設(shè)方面下工夫，營造大家庭的氛圍，抹平了員工的思鄉(xiāng)之情，創(chuàng)造機會讓來自五湖四海的同仁交流和溝通，少了一份孤獨，多了一份理解與尊重。
（二.）基礎(chǔ)文化、崗位技能的培訓(xùn)，提高了員工的素質(zhì)，促進了生產(chǎn)力的提高。
（三.）寓教于樂的文體活動，陶冶了員工的情操，提高了員工的道德水準(zhǔn)；休息日員工在廠內(nèi)有一個娛樂的場所，有組織的參加各種活動，有效控制了不良現(xiàn)象的發(fā)生，公司內(nèi)基本杜絕了犯罪事件的發(fā)生，保證了社會治安的穩(wěn)定。
（四.）用心參加社區(qū)公益文體活動，與社區(qū)建立了禮貌、和諧的關(guān)系，良好的企業(yè)形象得到了社會的認(rèn)可，政府的表彰。
取得以上成績，主要有以下幾個方面的經(jīng)驗：
（一.）在軟件方面，領(lǐng)導(dǎo)重視，組織機構(gòu)健全，人員配備齊全，文康活動管理程序化、制度化，是文化建設(shè)的根本保障。廠刊《春草綠》自創(chuàng)刊以來管理者代表李靜娟經(jīng)理一向擔(dān)任總監(jiān)，對《春草綠》給予關(guān)心和指導(dǎo)；行政部經(jīng)理直接擔(dān)當(dāng)大型文體活動的總策劃，公司人力資源部負責(zé)文康活動的管理和組織，并配備兩名具備大專以上的兼職干部，兩名文康專員都有豐富的文體活動組織經(jīng)驗。
（二.）在硬件方面，公司資金投入力度大，文康設(shè)施比較齊全。
xx公司歷經(jīng)八年的發(fā)展，已經(jīng)建設(shè)成為一個四周花木環(huán)繞、文化娛樂設(shè)施掩映其間的花園式工廠，綠化面積達30%，公司內(nèi)建有以下文康設(shè)施：圖書室目前藏書3000余冊，人均圖書2冊以上，每年新增期刊50余期、新增圖書70余冊；多功能室內(nèi)文康中心近900平方米，可容納千余人觀看電影，里面設(shè)羽毛球場兩處、乒乓球場兩處；建有兩個標(biāo)準(zhǔn)的燈光籃球場，在安裝了燈光和音響設(shè)備后，在晚間開放成為露天舞場；1000平方米的溜冰場成為員工鍛練和休閑的好去處；公司內(nèi)設(shè)有醫(yī)務(wù)室，配有兩名專職醫(yī)護人員，為員工帶給醫(yī)療和保?。还拘卵b修多媒體教室一處，可同時容納200余人上課。
公司內(nèi)設(shè)有郵政代辦點，員工宿舍間間通電話，方便了員工與親朋的聯(lián)系。到目前為止，公司在文康設(shè)施的投入累計達24萬元，每年人均文體活動經(jīng)費投入（除文康設(shè)施）50余元。
（三.）搞企業(yè)文化，拒絕表象化、片面化，堅持普及性和提高性相結(jié)合的原則，堅持知識性、娛樂性、趣味性相結(jié)合的原則，堅持業(yè)余自愿、形式多樣、健康有益的原則，用心創(chuàng)新各種文化載體。
開展的日常性文體活動有：文康中心全天開放，每星期放投影一次（3小時），開放自由舞會（3小時），圖書室全天開放，每一天為員工放電視2小時；每逢春節(jié)、元旦、勞動節(jié)、國慶節(jié)舉辦大型文藝聯(lián)歡晚會；每年舉辦一屆卡拉ok比賽；倡導(dǎo)全民健身運動，提高員工身體素質(zhì)，每年11月份舉辦以總經(jīng)理名字冠名的“茂豐杯”運動會，今年11月將舉辦第七屆，項目設(shè)置有：籃球、乒乓球、羽毛球、象棋、拔河、接力等項目；每年生產(chǎn)淡季公司都至少組織一次外出旅游活動；充分利用公司內(nèi)部媒體資源，采取各種宣傳手段，宣傳企業(yè)文化建設(shè)，做到“墻上有理念、櫥窗有圖片、報刊有版面、網(wǎng)站有頁面”。公司建有文化宣傳專欄，張貼《南方日報》、《東莞日報》、《深圳日報》、《廣東公安報》等報刊；各部門建有文化宣傳專欄（2平方）；公司有內(nèi)部大型期刊《春草綠》（雙月刊），以“貼近xx生活、傳達xx信息、褒揚xx先進、激發(fā)xx干勁、關(guān)懷xx人生、崇尚xx仁愛”為辦刊宗旨，已成為員工之間、員工與干部之間交流的平臺，一些員工從xx離職后還仍然關(guān)注《春草綠》，給《春草綠》投稿，有多篇優(yōu)秀作品被推薦到《常平報》刊出。
目前，在公司活躍的文體隊伍有：公司籃球隊及各部門籃球隊、《春草綠》文學(xué)社、武術(shù)愛好者協(xié)會；武術(shù)愛好者的兩名會員代表公司參加常平鎮(zhèn)保安技能比賽，獲得“散打”第二名的好成績。
鑒于公司員工整體文化素質(zhì)參差不一的狀況，公司平均每個季度至少開展二次文化素質(zhì)或崗位技能的培訓(xùn)，在生產(chǎn)淡季每個月的培訓(xùn)達三次，培訓(xùn)的資料以實用性為原則，例如：英語、計算機、專業(yè)技能，這些都為員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃帶給了幫忙。
xx公司文體活動的水平與全市文化一流企業(yè)還存在差距，在整體水平上還需上一個臺階，我們未來的規(guī)劃是：在體育運動方面，以籃球為突破口，提高運動項目的競技水平；在文藝節(jié)目（作品）方面，每年至少有三個作品被鎮(zhèn)級以上單位采用；繼續(xù)堅持走出去、請進來的原則，用心選派優(yōu)秀節(jié)目（作品）參加各類比賽，邀請專業(yè)隊伍到工廠表演。
企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)心得篇十
平輿縣電業(yè)公司屬國家中二型企業(yè)，省級文明單位，年供電能力為2.4億千瓦時。下設(shè)18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）供電所。全縣擁有110kv變電站1座，35kv變電站8座，10千伏開閉所1座，擔(dān)負著全縣工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民群眾生活用電管理任務(wù)。公司始終以“人民電業(yè)為人民”為服務(wù)宗旨，堅持以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是電力企業(yè)的生命線”為服務(wù)理念，腳踏實地，銳意進取，使企業(yè)各項工作邁上了新臺階。
我公司著重加強企業(yè)文化建設(shè)，成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記、公司經(jīng)理任組長，班子成員任副組長，并充分調(diào)動機關(guān)科室、基層鄉(xiāng)所，由主要負責(zé)人擔(dān)任小組成員；同時成立了企業(yè)文化建設(shè)工作室，確定了秘書長和具體工作人員。撰寫了企業(yè)文化建設(shè)手冊（初稿）。
制度是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制，企業(yè)組織機構(gòu)和管理制度、民主制度的體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，是企業(yè)文化的重要組成部分，是全體員工的共同行為準(zhǔn)則。公司制定了多項管理制度，其目的是通過完善管理，一點一滴地凝聚、升華為企業(yè)精神。企業(yè)沒有制度文化和制度建設(shè)不行，不進行制度創(chuàng)新更不行，不合時宜的制度和做法必須進行完善和修訂。我們把正在執(zhí)行的制度、管理辦法，按照工程管理、財務(wù)管理、人事管理、工會工作、安全工作等進行分類完善、修訂，并附以說明，匯編成冊。
企業(yè)發(fā)展靠管理，管理成功靠文化。為實現(xiàn)平輿電力企業(yè)文化管理工作的健康、有序發(fā)展，努力把平輿電業(yè)建設(shè)成一支團結(jié)的團隊，黨委提出企業(yè)文化建設(shè)總體目標(biāo)是：從建立社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的需要出發(fā)，全面推進公司物質(zhì)文化、行為文化、制度文化與精神文化有序健康發(fā)展，倡導(dǎo)并確立全體員工共同認(rèn)可與遵循的富有時代特色的企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、價值觀念、思想觀念和行為方式；確立并發(fā)揚與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)理念，體現(xiàn)公司優(yōu)良傳統(tǒng)與時代特色的企業(yè)精神；在逐步建立與完善公司現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，進一步建立與完善體現(xiàn)企業(yè)價值觀念的企業(yè)管理制度、職工民主管理制度，建立體現(xiàn)員工良好精神風(fēng)貌、人際關(guān)系，有利于工作有序有效開展的員工道德規(guī)范；根據(jù)公司的性質(zhì)與經(jīng)營業(yè)務(wù)，全方位塑造企業(yè)形象，使公司具有較高的知名度和信譽度，在政府、社會、客戶等眾多領(lǐng)域建立廣泛的信任與合作關(guān)系，為公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供強有力的文化支撐。
我公司對企業(yè)文化建設(shè)的基本理論進行了宣傳和學(xué)習(xí)；聘請專家學(xué)者講授企業(yè)文化知識；學(xué)習(xí)其它企業(yè)的先進經(jīng)驗；制定企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)規(guī)劃；做好職工思想狀態(tài)調(diào)查，通過問卷調(diào)查、召開不同方面人員的座談會，使每個職工都關(guān)心企業(yè)文化建設(shè)；分析公司的發(fā)展趨勢，結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略和實際情況，找出差距和不足，進一步提煉企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)和細化具體實施步驟；起草了《企業(yè)文化手冊》并下發(fā)到每個職工手中；進一步完善修訂企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)章制度，使之真正體現(xiàn)出企業(yè)價值和經(jīng)營理念，努力達到經(jīng)營管理工作的科學(xué)化和規(guī)范化。
在今年公司開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“雙爭”等系列教育活動中，我們將爭創(chuàng)優(yōu)秀的企業(yè)文化融入到活動中去，通過開展各種爭創(chuàng)活動，努力培養(yǎng)員工積極向上的健康心態(tài)，營造良好的企業(yè)文化氛圍。
根據(jù)公司的歷史條件，首先抓了行為層次的文化，以行為層次的文化逐步帶動深層次的精神層面的文化的發(fā)展。雖然這是一個過程，但是行為層次的文化還是可抓的。因為領(lǐng)導(dǎo)干部的行為確定及對職工的影響、職工自身的行為確定、制度的確定都是有形的、可抓的。要通過這些內(nèi)容樹立一種單位管理的有序和規(guī)范，同時也樹立一種職工從思想上、行為上的規(guī)范化。
其次是正確認(rèn)識創(chuàng)建工作與企業(yè)文化體系建設(shè)的關(guān)系。精神文明建設(shè)是文明單位創(chuàng)建的重要組成部分，也是一個單位需要長期堅持不懈努力抓好的工作。我們堅持以物質(zhì)文化為基礎(chǔ)，行為文化為導(dǎo)向，制度文化為手段，逐步培育和提升精神文化。
再次是企業(yè)文化應(yīng)該是在工作之中逐漸形成的。我們用智慧文化、領(lǐng)導(dǎo)者的行為文化和物質(zhì)文化為帶動，來逐步推動精神文化的建立。讓職工行為規(guī)范在制度范疇之內(nèi)來運作，逐漸提升為一種精神，一種習(xí)慣。
經(jīng)過幾年來的不斷摸索和實踐，我公司的企業(yè)文化建設(shè)取得了一定的成績，同時也暴露出了一些問題和不足，雖然對企業(yè)文化建設(shè)給予了相當(dāng)?shù)闹匾暎谡嬲鋵嵎矫孢€有較大差距，具體表現(xiàn)在：
1、部分職工對企業(yè)文化認(rèn)識不清，發(fā)揮不了職工的主觀能動性。
2、創(chuàng)新意識不強。
3、自我約束能力較差,職工整體素質(zhì)尚須提高。
下步打算和建議企業(yè)文化建設(shè)重在創(chuàng)新、貴在自覺。一個優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅需要廣大員工的認(rèn)同，更需要廣大員工的共同參與和實踐，做到全員動員，廣泛參與。創(chuàng)新文化建設(shè)，必須適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的新潮流和大趨勢，不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，提升企業(yè)文化建設(shè)的層次。未來幾年，我們打算：
1、加強企業(yè)文化科學(xué)研究，通過科學(xué)論證規(guī)劃，建立一套企業(yè)文化建設(shè)的評價體系。從而促進企業(yè)整體實力提高，保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
3、通過加強黨建工作，奠定企業(yè)文化建設(shè)的工作基礎(chǔ)。
4、通過對管理層和企業(yè)員工素質(zhì)的培訓(xùn)，增強企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在動力。
5、通過開展各種宣傳組織活動，營造文化建設(shè)的濃厚氛圍。同時，希望省、市公司及各有關(guān)部室在以后的工作中能對我公司的企業(yè)文化創(chuàng)建工作給予更多的指導(dǎo)和幫助，使我公司企業(yè)文化建設(shè)工作更上新臺階。
企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)心得篇十一
從當(dāng)前我礦開展企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀看，盡管取得了階段性成果，但與先進單位相比，還有很大差距，還有很多方面亟待加強和改善。為此，今后一個時期，我們將進一步加大建立力度，努力探索和實踐貼合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、遵循文化發(fā)展規(guī)律、體現(xiàn)員工根本利益、具有鮮明時代特征和獨具特色的企業(yè)文化建設(shè)新路子，著力在以下幾個方面下功夫:。
一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，進一步推進建立步伐。充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和職能部門的作用，狠抓動態(tài)建立的監(jiān)督檢查和考核，個性是抓住事關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的重點、難點和關(guān)鍵點，強勢推進，狠抓落實，力爭再有新的進展和突破。
二是突出崗位建立，進一步深化精細管理。在不斷健全完善各項管理制度的基礎(chǔ)上，立足于崗位建立，著力在rmo精細化管理、走動式看板管理、6s管理及班前禮儀上求深化、促提高，并進一步拓展rmo精細化管理領(lǐng)域，使之向地面單位、機關(guān)科室及經(jīng)營系統(tǒng)延伸，不斷鞏固和發(fā)展現(xiàn)有成果。
三是搞好環(huán)境美化，進一步提升企業(yè)形象。按照即定的規(guī)劃目標(biāo)，有計劃、有步驟、有重點地進行環(huán)境刷新和整治，并本著量力而行的原則，進一步加大投入，努力營造一個和諧優(yōu)美、舒適優(yōu)雅的工作生活環(huán)境，進一步提升企業(yè)形象。
四是創(chuàng)新工作思路，規(guī)劃好明年建立工作。在認(rèn)真總結(jié)以往好的經(jīng)驗和做法的基礎(chǔ)上，立足當(dāng)前，著眼長遠，進一步創(chuàng)新工作思路，改善建立形式，研究并提出明年企業(yè)文化建設(shè)的意見及思路，確保企業(yè)文化建設(shè)工作健康有序發(fā)展。
總之，開展企業(yè)文化建設(shè)是一個需要認(rèn)真實踐和探索的重大課題，也是一個長期的過程，更是一項緊迫而艱巨的現(xiàn)實任務(wù)，需要堅持不懈的去培育和建設(shè)。在這一點上，我們白莊礦僅僅有了一個好的開端，離集團公司的要求還有很大差距，還有很多的工作要做。我們相信，隨著黨的十六屆五中全會的召開和礦區(qū)主輔分離輔業(yè)改制的深入進行，我們將面臨難得的機遇，只要抓住機遇，用心探索，努力實踐，以這次會議精神為動力，進一步加大建立力度，豐富文化，就必須能夠創(chuàng)造出更多更鮮活的經(jīng)驗，建塑企業(yè)文化的宏偉目標(biāo)就必須能夠?qū)崿F(xiàn)。
企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)心得篇十二
企業(yè)文化作為社會大文化的一個子系統(tǒng)，客觀地存在于每一個企業(yè)之中。優(yōu)秀的企業(yè)文化，將極大地促進企業(yè)的發(fā)展，今天本站小編給大家精心挑選了企業(yè)文化建設(shè)。
希望文章對大家有所啟發(fā)。
企業(yè)文化是單位的靈魂。要打造特色的企業(yè)文化，既需要長期的歷史積淀，同時，也需要有專門的企業(yè)文化工作者做好策劃，即要做到“虛功實做”，結(jié)合本隊實際，做好企業(yè)文化建設(shè)工作。具體來說，應(yīng)該做好以下幾個方面。
一、成立專項組織機構(gòu)。
領(lǐng)導(dǎo)參加的企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并在企業(yè)文化工作中心設(shè)立常設(shè)機構(gòu)，負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)協(xié)調(diào)和落實等具體日常工作。
企業(yè)文化考核的基礎(chǔ)原則應(yīng)該堅持兩點。一是增強“文化績效”觀念和“文化管理”意識，堅持規(guī)定的各項考核標(biāo)準(zhǔn)，本著“溝通、指導(dǎo)、督促、服務(wù)、管理、提高”相結(jié)合的原則，嚴(yán)格實施專項考核;二是經(jīng)堅持“民主、公開、公正、公平”的原則，在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一時間、統(tǒng)一考核的基礎(chǔ)上，要根據(jù)不同情況，具體問題具體對待，在遇到特殊情況時，單獨溝通與指導(dǎo)。
三、明確考核的程序方式方法。
在考核程序上，要按照考核范圍的對象的相關(guān)規(guī)定，按照“機關(guān)先行一步、領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范“的主要思想，在實施專項考核時，先考核單位機關(guān)各部門，后考核項目部，在考核各部門時，要先考核各部門的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，特在考核方法上，負責(zé)考核的部門，每年在時間斷限上采取半年和年終兩個階段實施“對標(biāo)考核“，負責(zé)考核的部門在半年和年底前兩個時間考核一次，年終為總體考核與評價，要協(xié)調(diào)召集并組織相關(guān)成員單位人員聯(lián)合組成“年終考核小組”，在年底前全部完成，并及時向企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組以及考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯報年終考核與評定總體情況。
主要采取“實地查看、沒試考評、現(xiàn)場問答、思想調(diào)研、聽取介紹”等方式方法，要做到專項考核有理有據(jù)，實實在在。同時，要做到及時采取書面形式，以書面形式及時準(zhǔn)確統(tǒng)一通報各單位的考核結(jié)果。
企業(yè)文化對于企業(yè)大部分人來講一個比較生澀的概念，對于我本人來講也比較模糊。7月3日，通過聽董權(quán)教授的《企業(yè)文化建設(shè)》課程之后受益匪淺，有一種豁然開朗的感覺，對今后的工作方向也有了清楚的定位。
其實，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化已經(jīng)被越來越多的企業(yè)看作為核心競爭力的重要組成部分，甚至國內(nèi)一本權(quán)威的商業(yè)雜志在談及管理時也曾提及：三流的企業(yè)靠經(jīng)驗，二流的企業(yè)靠管理，一流的企業(yè)靠文化。足以見得企業(yè)文化建設(shè)，現(xiàn)在已經(jīng)被眾多企業(yè)提及到一個新的高度，也逐漸被現(xiàn)代企業(yè)接受和認(rèn)可，并逐步開始投入實踐中，讓企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展起一定的推動作用。
既然談到企業(yè)文化，什么是企業(yè)文化呢?到底有多少人知道，我們不得而知。所謂企業(yè)文化——或稱公司文化，一般指企業(yè)中長期形成的共同目標(biāo)、基本價值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。包含價值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。這是書上給的一個明晰的解釋，那如何讓企業(yè)文化落地，發(fā)揮實際效用呢?通過學(xué)習(xí)之后，本人認(rèn)為可以從以下幾點開始做起：
首先要從企業(yè)自身的實際情況出發(fā)廣泛宣傳，提高員工對企業(yè)文化的關(guān)注度。通過企業(yè)內(nèi)刊、報刊欄、員工手冊、講座等形式，進一步推動企業(yè)文化的落地，并進行廣泛、全面、深入的宣傳。
其次加大宣傳和學(xué)習(xí)力度，提高企業(yè)員工的認(rèn)同感，從而為企業(yè)文化的推行奠定基礎(chǔ)。可以通過專題講座，集中學(xué)習(xí)，集中分享心得，讓員工通過對企業(yè)cis的了解和認(rèn)識，在一定程度上認(rèn)同企業(yè)文化建設(shè)的深遠意義。
首先要從員工的觀念上入手，從細節(jié)上入手，強化員工的品質(zhì)。例如：我們從員工佩戴廠牌、穿著工衣、作息時間、日常習(xí)慣等等方面著手，一點一點的去改變員工的陋習(xí)和習(xí)慣，教育員工樹立正確的價值觀、世界觀、人生觀，進一步克服每一個缺點。
其次抓住企業(yè)內(nèi)部的典型事件、突出事件大做文章。例如：我們以前在給優(yōu)秀員工發(fā)獎金的時候，都是各部門主管代領(lǐng)。而在學(xué)習(xí)課程之后，我們在給優(yōu)秀員工頒發(fā)獎金的時候會集中所有員工，舉辦優(yōu)秀員工頒獎儀式，加大宣傳擴大整個事件的影響力，在一定程度上樹立了典型，也影響了很大一部分員工。
一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)，對于一個團隊的影響是至關(guān)重要的。領(lǐng)導(dǎo)人重視什么，部屬就會注意什么;領(lǐng)導(dǎo)喜歡用什么樣的人，企業(yè)就會展現(xiàn)出什么樣的做事風(fēng)格。當(dāng)然，在企業(yè)文化建設(shè)一定要走在員工的前面，做好帶動作用，從而才有一定的說服力，才能讓員工效仿和學(xué)習(xí)，才能在一定程度促進整個集體的團結(jié)和穩(wěn)定。
一個企業(yè)文化的養(yǎng)成需要長時間的積累，才能逐漸形成習(xí)慣，而習(xí)慣的形成須靠頻率的加速，以及日積月累。在一定時間更應(yīng)該利用多種手段宣傳企業(yè)的相關(guān)精神(如會議、培訓(xùn)、橫幅標(biāo)語、)，從根本上加強員工對企業(yè)精神的認(rèn)知和執(zhí)行。
當(dāng)然，有時候還要不間斷的灌輸，并在潛隱默化下去做相應(yīng)的干擾，讓企業(yè)文化能有效的執(zhí)行下去。
要想更好的落實企業(yè)文化建設(shè)的須以人為本，為廣大員工提供輕松愉悅的工作和生活環(huán)境，才能讓其很自然的接受企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容，并可以順利的執(zhí)行。例如：舉辦公司籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽、拔河比賽、生日晚會等，從一定程度上豐富員工的業(yè)余文化生活，從而促進員工之間的團結(jié)和穩(wěn)定，使員工能更好的體會到企業(yè)帶來的溫暖，推動企業(yè)文化和諧發(fā)展。
六、共創(chuàng)雙贏，提升工作效率。
對于任何一家企業(yè)來講，員工的穩(wěn)定性和工作積極性，才能從一定程度上給企業(yè)帶來效益和利益。而企業(yè)相對也要給員工一定合理的報酬，這樣才能進一步提升員工工作的積極性和主動性。除此之外，也能在一定程度上提高員工對于企業(yè)的忠誠度，降低員工的離職率。與此同時，企業(yè)也要在一定程度上描繪出員工與企業(yè)共同發(fā)展的愿景，以及企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，這樣員工才能跟隨企業(yè)的發(fā)展步伐，與企業(yè)共同成長。例如，我們企業(yè)在基層管理人員招聘時會首先從普通員工中提拔，這樣會給更多有能力員工的一個機會，也會在一定程度上提升員工之間的競爭，給員工有一個發(fā)展的平臺，從而增強企業(yè)競爭的核心力量。
集團公司是在原紡織廠的基礎(chǔ)上經(jīng)過資產(chǎn)重組和改制而成的現(xiàn)代企業(yè)集團。近年來，在激烈的市場競爭中，在我國加入wto的新形勢面前，我們認(rèn)真實踐江“三個代表”重要思想，一面堅持深化改革、加強管理，一面大力加強企業(yè)文化建設(shè)，培育富有現(xiàn)代企業(yè)意識、市場經(jīng)濟觀念和團結(jié)、進取、積極向上的企業(yè)文化，使企業(yè)的凝聚力、激勵力、約束力、導(dǎo)向力、輻射力大大增強，有力地促進了企業(yè)改革發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營工作。
一、重塑企業(yè)形象，打造“”品牌。
集團公司的前身是工廠制形式的紡織廠。曾經(jīng)有過的輝煌在市場經(jīng)濟新形勢下已然暗淡。1996年企業(yè)改制之時，我們就深刻認(rèn)識到，企業(yè)形象是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)走向市場的重要條件。為此，我們首先確立了自己的經(jīng)營理念：用戶是衣食父母，質(zhì)量是企業(yè)生命。強調(diào)的用戶必須得到最佳的服務(wù)，必須以高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)贏得用戶的信賴，特別重視在社會公眾心目中樹立起企業(yè)即服務(wù)的良好形象。
為樹立這一形象，我們專門在全公司展開了經(jīng)營理念的學(xué)習(xí)討論活動，并對有損形象的一些行為做出公開嚴(yán)肅的處理，提出誰砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。其次，我們請專家為設(shè)計了公司圖文標(biāo)識和包裝，各種場所、各種文具材料都印制了統(tǒng)一的圖文標(biāo)識。將過去產(chǎn)品白色包裝袋改為現(xiàn)在的彩色包裝袋，使客戶在市場上一眼就能認(rèn)出的產(chǎn)品，提升了企業(yè)和產(chǎn)品的美譽度。第三，我們把企業(yè)文化凝結(jié)在產(chǎn)品之中，讓優(yōu)秀的質(zhì)量、優(yōu)良的服務(wù)、為用戶著想的經(jīng)營作風(fēng)都體現(xiàn)在“云中河”牌產(chǎn)品之中，使用戶不僅得到產(chǎn)品，而且得到了文化，在用戶心目中牢固樹立起的形象。
二、培育“特色”的企業(yè)精神。
我們在大力倡導(dǎo)市場經(jīng)濟觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識的過程中，適時總結(jié)、提煉，形成了自己的企業(yè)精神——尊重、服務(wù)、卓越、自信。尊重是體現(xiàn)以人為本的管理思想。企業(yè)的著眼點在于尊重員工的人生價值，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，從而形成一種以員工為中心，尊重人、關(guān)心人、激勵人的機制和使人奮發(fā)進取的文化氛圍。服務(wù)，即用戶必須得到最佳的服務(wù)，強調(diào)同用戶建立長久的貿(mào)易關(guān)系;員工之間、上下工序之間，整個企業(yè)是一個服務(wù)鏈。卓越，即追求卓越的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，提倡精益求精、鍥而不舍的精神，任何事情都能辦到能辦好。
自信，是體現(xiàn)人充滿必勝信念的概括，只要相信成功，就會贏得成功。這一企業(yè)精神是在經(jīng)過班組、車間及各分子公司的反復(fù)討論和修改后形成的，具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，一經(jīng)推出，便在全公司形成共識。我們又乘勢組織各種形式的“精神”演講會、文藝演出活動，在各種場所制作了統(tǒng)一標(biāo)牌，使這一企業(yè)精神很快深入員工之心。當(dāng)然，更主要的工作在于生產(chǎn)經(jīng)營工作中貫徹落實這一精神。我們將之納入“企業(yè)文化杯”中進行考核，凡是認(rèn)真貫徹這一精神的典型人和事，都給予大力表揚獎勵，凡是違背這一精神的人和事，我們都及時地予以批評和處罰。
三、用市場經(jīng)濟觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識給員工“洗腦”。
我們這個企業(yè)地處內(nèi)陸省份、黃土高原，遠離沿海開放地區(qū)，工業(yè)和市場水平都較落后，加之原來都是“國營老廠”，受長期計劃經(jīng)濟體制的影響較深，員工的思想觀念比較落后，現(xiàn)代企業(yè)意識不強。這個問題成了企業(yè)改革和發(fā)展的一大障礙，許多改革措施員工不理解，難以推行。我們深刻認(rèn)識到這一問題的嚴(yán)重性，企業(yè)雖然處在黃土高坡，但產(chǎn)品得走向市場，走向全國乃至全球。
黑板報。
等不厭其煩地宣傳市場經(jīng)濟知識和現(xiàn)代企業(yè)制度。
此外，公司各項管理制度和各種考核獎懲辦法的修改和重建，都體現(xiàn)市場經(jīng)濟法則和現(xiàn)代企業(yè)意識，特別是通過對各種大大小小的管理事務(wù)的處理，使員工的思想觀念發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，風(fēng)險意識、競爭意識、服務(wù)意識、質(zhì)量意識、改革意識等大大增強。思想的解放，觀念的轉(zhuǎn)變，促進了生產(chǎn)力發(fā)展。
四、以“命運共同體”為紐帶凝聚人心。
如今，企業(yè)與員工事實上已經(jīng)成為一個命運共同體，許多員工一家?guī)状硕荚谕粋€企業(yè)工作，“企損俱損，企榮俱榮”。但是，要把這種現(xiàn)實升華為一種凝聚力和戰(zhàn)斗力，仍然需要做大量艱苦細致的工作。幾年來，我們不斷完善職工代表大會制度，企業(yè)重大事項都提出來讓員工共同參與決策，增強企業(yè)管理的透明度，使員工感到企業(yè)的事就是自己的事。
公司和黨委認(rèn)真貫徹“三個代表”的重要思想，一切工作都以代表廣大員工的根本利益為出發(fā)點來開展，真正使員工認(rèn)識到自己的理想與企業(yè)的命運相一致，員工的利益與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致，把員工的利益、榮譽和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來，形成共同的價值趨向和行為規(guī)范。
1998年秋天，是我公司經(jīng)營最困難的一段時期，員工收入很低，一部分年輕員工有情緒，影響了正常生產(chǎn)。此時，共產(chǎn)黨員和老工人主動站出來，現(xiàn)身說法，講大局、講長遠利益，做年輕工人的思想工作，黨委因勢利導(dǎo)，以“命運共同體”理論煥發(fā)大家團結(jié)一致、共渡難關(guān)的信念，終于使大家的認(rèn)識統(tǒng)一了，心更齊了。通過這些工作，使集團的全體員工真正認(rèn)識到“命運共同體”的內(nèi)涵和價值。
五、管理從嚴(yán)，情感從真，創(chuàng)造“家”的氛圍。
管理是企業(yè)永恒的主題，而企業(yè)文化建設(shè)也是管理現(xiàn)代化的重要手段，某種意義上說，管理也是文化。這些年來，我們集團重新修訂了大小幾百項制度，幾十項考核標(biāo)準(zhǔn)，都體現(xiàn)了一個“嚴(yán)”字。這些制度的貫徹和落實更是不折不扣，制度面前一律平等，嚴(yán)格執(zhí)行已經(jīng)形成風(fēng)氣。達不到管理崗位標(biāo)準(zhǔn)和完不成任期指標(biāo)的干部一律挪了位，完不成生產(chǎn)工作任務(wù)的員工一律被“內(nèi)部下崗”，出了質(zhì)量事故按規(guī)定一桿子罰到底。
我們的嚴(yán)格管理作為企業(yè)文化的一個特點，被當(dāng)?shù)厣鐣Q為的“嚴(yán)文化”。當(dāng)然，“嚴(yán)”的出發(fā)點是對員工深深的愛。員工是企業(yè)最大的財富，員工在目前社會條件下過得又很艱辛，我們從關(guān)心和保護員工的根本利益出發(fā)從嚴(yán)管理，同時在日常工作中又非常重視關(guān)心員工生活和思想。去年，我們制定出臺了《集團思想政治工作條例》，其中第4.13條專門規(guī)定了各級干部關(guān)心員工生活和思想的“九必須”，其中包括“五必訪”、“七必談”。
限于篇幅，這里只舉三例：每年中秋節(jié)、春節(jié)，我們都要對100戶困難員工進行慰問，送上白面和肉菜;機電車間一位員工因失戀而產(chǎn)生精神障礙，精神病院住了半年治不好，黨支部主動把他接回來，從工作和生活上給予關(guān)心和引導(dǎo)，半年后不治而愈;紡紗二車間一員工得了心臟病，無法支付巨額醫(yī)療費，工會、黨支部號召全體員工捐款幫助，解決了他的難題，最近重回工作崗位。我們集團這種關(guān)心員工生活和思想的精神在當(dāng)?shù)赜锌诮员环Q為的“家文化”。
六、長年堅持群眾性企業(yè)文化活動。
群眾性文化活動不是企業(yè)文化建設(shè)的全部，卻是其中必不可少的一部分。我們堅持長年開展各類企業(yè)文化活動，大體分公司、車間和分子公司、班組三個層次。每到大型節(jié)日，公司都搞綜合性文藝體育比賽和演出，每月各分子公司和車間都有單項的文體活動，每半月班組都有小型的班組文體活動。
活動的形式有書畫展、健美操、歌舞晚會、體育運動會、演講、拔河、詩歌朗誦、郊游、辯論會等。其中某些活動在省地多次獲獎，我們既看重活動的水平，更看重群眾的參與性及其中蘊含的團隊文化價值。我們還堅持辦好《報》、電視臺和廣播站，同時大力組辦“文化長廊”和板報壁報等，使這些文化載體形成優(yōu)秀的精神環(huán)境，增強員工熱愛、建設(shè)的信念，提高企業(yè)的凝聚力。
七、凝聚力、激勵力、約束力、導(dǎo)向力、輻射力。
通過幾年來堅持不懈地加強企業(yè)文化建設(shè)，我們感到企業(yè)的凝聚力、激勵力、約束力、導(dǎo)向力和輻射力大大增強，對企業(yè)的脫困、改革、發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作起到了強有力的保證和促進作用。
凝聚力企業(yè)是經(jīng)濟組織，經(jīng)濟關(guān)系起基礎(chǔ)性紐帶作用。但是單純依靠金錢來維系系統(tǒng)及員工，長期下去必然是一盤散沙，因此必須有良好的企業(yè)文化發(fā)揮凝聚員工之心的作用。因為人不僅有物質(zhì)需求的欲望，還有歸屬感和親和感的欲望。這也算是我們開展企業(yè)文化建設(shè)實踐中的體會。
1999年3月，我們的營銷員在香港接到一份外商訂單，一算，效益很好，但質(zhì)量和交貨期要求很苛刻，公司領(lǐng)導(dǎo)為此猶豫難決。一線員工聽說以后，自發(fā)討論，最后聯(lián)名提出啃這塊硬骨頭。經(jīng)過全體員工不計報酬、加班加點、精心紡織，終于如期按質(zhì)完成了這批貨。其中表現(xiàn)出的凝聚力和工作熱情，令公司領(lǐng)導(dǎo)十分感動。
激勵力幾年來，我公司廣大員工在文化的鼓舞下，艱苦奮斗，勇闖市場，大膽創(chuàng)新，嚴(yán)細實恒，創(chuàng)造出許多輝煌的業(yè)績，涌現(xiàn)出一大批無私奉獻、爭創(chuàng)一流的優(yōu)秀員工來。幾年中，產(chǎn)品檔次連續(xù)上了三個臺階，生產(chǎn)水平一直保持全省先進水平，市場空間不斷拓寬，管理水平有了較大提高。我們有山西省十佳營銷員之一的劉俊，有在布機旁20xx年無一日缺勤的省勞模李美仙，有一絲不茍、嚴(yán)格管理、勤政廉潔的“孔繁森式好干部”邢寶山。他們成為當(dāng)代人的典型代表。
約束力當(dāng)一個企業(yè)正氣盛行的時候，這種精神氛圍起一種無形的約束力，一些不良言行就沒有市場，就不敢抬頭。優(yōu)秀的企業(yè)文化鋪墊著積極向上的土壤，插撒著健康文明的種子，雜草害蟲便沒有生存空間。我們有些員工調(diào)往其它單位，都是佼佼者，社會上有一句話：的人再差也有個樣哩。學(xué)校剛畢業(yè)的學(xué)生，父母親愿意把他送到來工作，說“把娃娃送到對他好，我們放心”。在企業(yè)里，大家都在忙工作，有的人偶有空閑也不會扎堆閑聊，因為這很不入流，一般都選擇看書學(xué)習(xí)。
導(dǎo)向力優(yōu)秀的企業(yè)文化又是一種共同的價值趨向。企業(yè)提倡什么、弘揚什么已形成風(fēng)氣，成為一種導(dǎo)向。1995年我公司開始“破三鐵”，阻力很大，許多員工不理解，認(rèn)為自己是“國家人”，崗位、工資、職務(wù)動不得。三年后，我們再“破三鐵”，力度更大，更徹底，絕大多數(shù)員工不僅理解，而且積極支持，認(rèn)為這是企業(yè)生存和發(fā)展的需要，也是實現(xiàn)自身價值的需要。因為員工的觀念變了，計劃經(jīng)濟頭腦換成了市場經(jīng)濟頭腦。1997年，我公司買回幾十臺電腦，應(yīng)用于企業(yè)管理中，有的員工不理解，說這是瞎花錢?，F(xiàn)在沒人這樣說了，因為信息化建設(shè)為企業(yè)帶來了明顯的效益，而且現(xiàn)代企業(yè)意識在員工的心田里生了根。
輻射力企業(yè)文化的影響有潛移默化的特點，它會逐步滲透到企業(yè)的方方面面、每一個角落，發(fā)揮出無聲而有形的作用。我們集團公司下轄8個分子公司、9個生產(chǎn)車間，還有一些外圍單位，盡管體制不同，管理各異，但文化卻是一律的，它對各條線、各個枝節(jié)都發(fā)揮著作用，就連市的老百姓也說：文化不僅影響著新建路(企業(yè)所在地)，也影響著整個。
通過幾年的實踐，我們體會到：
第一，要充分認(rèn)識企業(yè)文化的作用。今天，已很少有人持企業(yè)文化無用論觀點，但對其重要性的認(rèn)識普遍不夠。我們在這幾年的企業(yè)文化建設(shè)中同樣遇到這樣的矛盾，但事實作答：企業(yè)文化建設(shè)意義非常重大。當(dāng)然，企業(yè)“三改一加強”永遠是重要的一極，不能厚此薄彼。而且應(yīng)認(rèn)識到，兩者之間具有相互滲透性、互補性和不可分割性，有些管理制度本身也是文化建設(shè)，有的文化建設(shè)也是管理工作。
第二，企業(yè)文化建設(shè)的管理應(yīng)走向正規(guī)?，F(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)的“領(lǐng)導(dǎo)人特色”很重，主要領(lǐng)導(dǎo)重視，就能搞起來，主要領(lǐng)導(dǎo)喜好什么，企業(yè)文化建設(shè)就注重什么，一旦領(lǐng)導(dǎo)易人，工作就中斷了。因此，應(yīng)該象企業(yè)其它管理職能一樣，設(shè)置專職部門和人員，負責(zé)計劃、組織、檢查、協(xié)調(diào)和考核等工作，使之走向正規(guī)化。
第三，應(yīng)盡快出臺一套科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)評價標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化建設(shè)工作難以量化，效果難以考評，因為缺乏量化考評的依據(jù)，就使人看不到它的巨大價值，給人一種搞不搞差不多的感覺，這很不利于企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展和進步。因此應(yīng)盡快出臺一套科學(xué)的評價標(biāo)準(zhǔn)，盡管難以量化，但還是能找到規(guī)律性的東西。比如，企業(yè)文化的形式雖然千差萬別，但其效果具有趨同性，經(jīng)過認(rèn)真研究和分析，一定可以從“結(jié)果”的角度提出一套科學(xué)的考評標(biāo)準(zhǔn)。
企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)心得篇十三
企業(yè)文化是企業(yè)員工在從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營中所共同持有的理想信念、價值觀念和行為準(zhǔn)則，是外顯于廠風(fēng)廠貌、內(nèi)隱于人們心靈中的，以價值觀為核心的一種意識形態(tài)。
對于企業(yè)文化的概念，還有多種不同的見解和表述：
1、美國學(xué)者約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特認(rèn)為，企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實踐。是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。
2、美國哈佛大學(xué)教授特倫斯·迪爾和管理顧問艾倫·肯尼迪認(rèn)為，每一個企業(yè)——事實上是每個組織——都有一種文化。無論是軟弱的文化還是強有力的文化，在整個公司內(nèi)部都發(fā)揮巨大的影響。企業(yè)文化包含五種因素：企業(yè)環(huán)境、價值觀、企業(yè)英雄、風(fēng)俗和禮儀、文化網(wǎng)絡(luò)。
3、清華大學(xué)教授、著名經(jīng)濟學(xué)家魏杰先生在其所著《企業(yè)文化塑造》一書中，給企業(yè)文化的一個定義是：所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)信奉并付諸于實踐的價值理念。也就是說，企業(yè)信奉和倡導(dǎo)，并在實踐中真正實行的價值理念，就是企業(yè)文化。
4、中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟研究所教授劉光明先生認(rèn)為，企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心。
5、企業(yè)文化是企業(yè)特有的，是企業(yè)在長期發(fā)展過程中逐步積累、提煉出來的，是任何其他企業(yè)無法模仿的，一種開放的、積極向上的企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展最需要的，它是企業(yè)核心競爭力的重要因素。
6、《辭?！罚ㄉ虾＾o書出版社，1988年）對企業(yè)文化定義為：企業(yè)文化，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力，以及企業(yè)職工共同的價值觀念和行為準(zhǔn)則。
綜合對于企業(yè)文化的一些著述，聯(lián)系自己的工作實踐，作者對企業(yè)文化概念的狹義理解是：企業(yè)文化是企業(yè)員工在當(dāng)今激烈的市場競爭中，為求得企業(yè)和自身生存、發(fā)展，所共同持有的精神動力、價值理念和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化屬于社會意識范疇，是一種意識形態(tài)，價值觀體系是企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化不止于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提倡、宣講的價值理念，真正起作用的是得到員工理解、認(rèn)同，從而心悅誠服地執(zhí)行的價值理念。企業(yè)文化通過企業(yè)獨有的形象體現(xiàn)于外。
隨著經(jīng)濟全球化、信息化的進程，人類已從傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟過渡到知識經(jīng)濟時代。全球市場競爭日趨激烈。中國改革開放日益擴大、深化，取得了舉世矚目的巨大成就。中國將爭取到2020年建立起比較完善的社會主義市場經(jīng)濟體制。中國當(dāng)前發(fā)展處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期。
在這樣的時代背景下，全球經(jīng)濟競爭主要是科學(xué)技術(shù)的競爭，而科學(xué)技術(shù)來自于人才。國家提出以人為本、人才強國發(fā)展戰(zhàn)略。按照現(xiàn)代“人本管理”的觀點，人的主動性、積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，不僅取決于物質(zhì)激勵，而且還取決于精神激勵，而企業(yè)文化正是作用于人，給企業(yè)全體員工以精神動力。企業(yè)管理從傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理到20世紀(jì)初的科學(xué)管理是第一次飛躍；從科學(xué)管理到文化管理是企業(yè)管理順應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的第二次必然飛躍，是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然趨勢。
實際上，跨國公司和各國企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，并且杰出的企業(yè)有著強有力的企業(yè)文化。例如，國際企業(yè)ibm公司的最佳服務(wù)精神，三星公司的人才第一精神，松下公司的員工是企業(yè)的主人翁的公司文化，3m公司的開拓創(chuàng)新精神；中國華為司總裁任正非先生提出的“狼性”文化，蒙牛集團公司總裁牛根生先生的“做人要講為人之道，做企業(yè)要講經(jīng)營之道”的文化理念，海爾公司真誠到永遠的誠信文化，榮事達集團的和商理念。
企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于戰(zhàn)略地位。企業(yè)首要領(lǐng)導(dǎo)和高層管理、中層管理、基層管理，企業(yè)各管理部門經(jīng)理、主管，企業(yè)一線員工，都應(yīng)承擔(dān)起企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，以先進企業(yè)文化推進企業(yè)發(fā)展。1、企業(yè)文化是企業(yè)生存、發(fā)展、走向強大的長遠性、全局性、根本性的問題，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力。2、第二次世界大戰(zhàn)后，日本經(jīng)濟在戰(zhàn)爭的廢墟上迅速崛起現(xiàn)象，經(jīng)過美國學(xué)者對日、美兩國經(jīng)濟、技術(shù)和管理的比較研究，發(fā)現(xiàn)日本企業(yè)成功的關(guān)鍵在于出色地將現(xiàn)代技術(shù)和管理方法與本國的文化傳統(tǒng)結(jié)合起來，形成員工的價值觀，激發(fā)了人員的積極性。3、哈佛大學(xué)教授約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特在《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》一書中論述：企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績有著重大的作用。具有重視所有關(guān)鍵管理要素（消費者要素、股東要素、企業(yè)員工要素）、重視各級管理人員的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的公司，其經(jīng)營業(yè)績遠遠勝于那些沒有這些企業(yè)文化特征的公司。在11年的考察期中，前者總收入平均增長682%，后者則為166%；企業(yè)員工增長前者為282%，后者為36%；公司股票價格增長901%，而后者為74%；公司凈收入增長為756%，而后者僅為1%。4、現(xiàn)代世界各大公司重視建設(shè)自己的企業(yè)文化，形成核心競爭力。瑞士洛桑國際治理學(xué)院（imd）對企業(yè)治理競爭力與其子要素（生產(chǎn)效率、勞動力成本、公司業(yè)績、管理效率、公司文化）的相關(guān)系數(shù)研究顯示，公司文化與企業(yè)治理競爭力的相關(guān)系數(shù)最高，為0.9191。文化管理是企業(yè)管理的新趨勢，文化制勝是企業(yè)競爭戰(zhàn)略的必然選擇。5、先進的企業(yè)文化是企業(yè)的強大凝聚力，推動企業(yè)走向興旺發(fā)達。對于企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績具有負面作用的企業(yè)文化客觀存在。不重視文化建設(shè)的企業(yè)，在發(fā)展過程中會遇到“瓶頸”阻力。6、國際企業(yè)從事跨國經(jīng)營、多國經(jīng)營，要求具有跨文化意識，進行跨文化管理。
企業(yè)文化在企業(yè)中的作用是客觀存在的，不管企業(yè)自覺不自覺，重視不重視。事物有其矛盾著的兩個方面，企業(yè)文化可以對企業(yè)發(fā)展起到積極的促進作用，我們稱之為優(yōu)良的企業(yè)文化；企業(yè)文化還可以對企業(yè)生存、發(fā)展產(chǎn)生不利影響、負面作用，我們稱之為劣性的企業(yè)文化。
企業(yè)的主流文化——優(yōu)良的企業(yè)文化作用有：1、導(dǎo)向作用。企業(yè)文化能夠把員工個人目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)上來，使員工個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)盡可能一致，統(tǒng)一員工的思想和行動，形成合力。2、約束作用。企業(yè)文化對企業(yè)員工的約束作用有兩種，硬約束和軟約束。硬約束是企業(yè)規(guī)章制度對員工的約束作用，是對員工的基本要求，它明確、剛性。軟約束是企業(yè)價值理念對員工的約束作用，是更深層次的約束，是對員工的更高要求，它也應(yīng)是明確具體的，具有柔性特點。3、激勵作用。深得人心的、有生命力的、先進的企業(yè)文化，能夠激發(fā)員工強烈的使命感、責(zé)任心和高昂的工作熱情。如果企業(yè)文化目標(biāo)激勵使員工目標(biāo)明確，企業(yè)文化氛圍使員工感到心情舒暢，那么員工會工作積極性高，員工實際能力能夠得到充分發(fā)揮，為企業(yè)和自己創(chuàng)造出應(yīng)有的工作績效；并且員工會積極向上，自覺學(xué)習(xí)，開發(fā)自己的潛能，不斷提升工作能力。4、凝聚作用。企業(yè)是一個整體系統(tǒng)，必須協(xié)同作戰(zhàn)。企業(yè)的每一位員工要有團隊精神，上下左右和諧共處、精誠合作。企業(yè)文化的凝聚作用能夠把來自不同地區(qū)、具有不同背景、動機和目標(biāo)追求的人員團結(jié)在一起，大家相互依存，為共同目標(biāo)——企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)團結(jié)協(xié)作、緊密配合、努力工作。5、形象塑造作用。企業(yè)文化通過企業(yè)獨有的形象體現(xiàn)于外，優(yōu)秀的企業(yè)文化不只為社會帶來經(jīng)濟成果，而且為社會創(chuàng)造精神財富，是對社會精神文明的貢獻。優(yōu)秀的企業(yè)文化塑造企業(yè)的優(yōu)秀形象，贏得社會公眾的贊譽和用戶、消費者的忠誠，提升企業(yè)知名度，提高企業(yè)市場競爭力和企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率，對于企業(yè)的品牌、聲譽是至關(guān)重要的，而品牌、聲譽是企業(yè)的寶貴無形資產(chǎn)。
企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)心得篇十四
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。筆者認(rèn)為，要打造特色的企業(yè)文化，既需要長期的歷史積淀，同時，也需要有專門的企業(yè)文化工作者做好策劃，即要做到“虛功實做”，即結(jié)合本企業(yè)實際，做好企業(yè)文化建設(shè)考核工作。具體來說，應(yīng)該做好以下幾個方面。
要成立以企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，其他領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加的企業(yè)文化建設(shè)工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組，并在企業(yè)文化工作中心設(shè)立常設(shè)機構(gòu)，負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)考核的有關(guān)協(xié)調(diào)和落實等具體日常工作。
企業(yè)文化考核的基礎(chǔ)原則應(yīng)該堅持兩點。一是增強“文化績效”觀念和“文化管理”意識，堅持規(guī)定的各項考核標(biāo)準(zhǔn)，本著“溝通、指導(dǎo)、督促、服務(wù)、管理、提高”相結(jié)合的原則，嚴(yán)格實施專項考核;二是經(jīng)堅持“民主、公開、公正、公平”的原則，在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一時間、統(tǒng)一考核的基礎(chǔ)上，要根據(jù)不同情況，具體問題具體對待，在遇到特殊情況時，單獨溝通與指導(dǎo)。
要堅持企業(yè)文化考核以上兩個原則，就要做到以下幾個“明確考核的目的和意義，明確考核的范圍和對象，明確考核內(nèi)容和基本要求”，在此基礎(chǔ)上，做好考核結(jié)果的等級劃分。
對于任何一家企業(yè)來說，企業(yè)文化都是企業(yè)在長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應(yīng)的思維方式和行業(yè)規(guī)范的總和。因此，企業(yè)文化是企業(yè)的生產(chǎn)力，是企業(yè)的軟實力和競爭力，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容之一，更是企業(yè)發(fā)展的最高境界。一個沒有文化的企業(yè)是沒有明確方向和發(fā)展前途的企業(yè)，一個沒有信念的企業(yè)是沒有希望和理想目標(biāo)的'企業(yè)。建設(shè)并實施有效的考評機制，是更好地建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化的有效手段。通過社施企業(yè)文化建設(shè)專項考評，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)、表彰先進、樹立典型、學(xué)習(xí)榜樣、凝聚智慧、激發(fā)力量。與此同時，通過實施考評，全方位地引導(dǎo)和鼓勵廣大職工積極參與企業(yè)文化建設(shè)工作，促進企業(yè)上下全面增強“文化績效”的意識，鼓勵全體職工時刻牢記并通過言行努力踐行企業(yè)文化理念，永遠忠于企業(yè)、維護企業(yè)利益、樹立整理體形象，人人立足崗位建功立業(yè)，進一步推動企業(yè)文化建設(shè)的工作的創(chuàng)新和發(fā)展，推進企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)文化不是某個部門的事，而是每個單位、每個部門都有責(zé)任和義務(wù)。因此，在進行企業(yè)文化考核是，要明確規(guī)定，考核的范圍和具體對象是單位和職工個人。單位是指企業(yè)所屬的機關(guān)部門、生產(chǎn)車間、輔助車間、營銷單位和租賃經(jīng)營實體等獨立單位。在具體實施過程中，考核非機關(guān)單位的職工要達到本單位職工總數(shù)的一半以上，考核機關(guān)部門職工要達到本部門職工總數(shù)的xx%。
企業(yè)文化建設(shè)考核工作應(yīng)該有軟件考核和硬件考核兩個大的部分，應(yīng)該考核具體內(nèi)容：
要積極參加企業(yè)組織開展的各項文體活動，要在不影響生產(chǎn)和其他工作的前提下，結(jié)合本單位實際情況，堅持組織職工開展主題鮮明、形式多樣、內(nèi)容健康、積極向上、寓教于樂的文體活動，并在活動中表現(xiàn)突出，取得良好成績，受到嘉獎或表彰。
考核的目的是為了進一步促進企業(yè)文化工作。因此，要做好企業(yè)文化考核的等級劃分與命名工作。一般來說，企業(yè)文化建設(shè)工作整體考核宜采用等級制。總體劃分為三個等級，即初級、中級、高級，命名分為三個檔次，即達標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、示范，可分別命名為“企業(yè)文化建設(shè)工作達標(biāo)單位，企業(yè)文化建設(shè)工作創(chuàng)優(yōu)單位和企業(yè)文化建設(shè)工作示范單位”。同時，被評為“企業(yè)文化建設(shè)工作示范單位”的主要領(lǐng)導(dǎo)可評為“企業(yè)文化建設(shè)工作示范單位”的主要領(lǐng)導(dǎo)可評為“企業(yè)文化建設(shè)先進工作者”。對于出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故或者職工有違法犯罪的單位，實行“一票否決”制，單位不能被評為“企業(yè)文化建設(shè)工作示范單位“，單位的主要領(lǐng)導(dǎo)不能被評為“企業(yè)文化建設(shè)先進工作者”。
在考核程序上，要按照考核范圍的對象的相關(guān)規(guī)定，按照“機關(guān)先行一步、領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范“的主要思想，在實施專項考核時，先考核企業(yè)機關(guān)各部門，后考核企業(yè)生產(chǎn)車間、生產(chǎn)輔助單位等非機關(guān)單位;在考核各部門、各單位時，要先考核各部門、各單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，特別是單位主要領(lǐng)導(dǎo)，最后依次考核機關(guān)各部門的工作人員、非機關(guān)各單位的管理人員和各崗位的一般職工。
在考核方法上，負責(zé)考核的部門，每年在時間斷限上采取半年和年終兩個階段實施“對標(biāo)考核“，負責(zé)考核的部門在半年和年底前兩個時間到各單位考核一次，年終為總體考核與評價，要協(xié)調(diào)召集并組織相關(guān)成員單位人員聯(lián)合組成“年終考核小組”，在年底前全部完成，并及時向企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組以及考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯報年終考核與評定總體情況。主要采取“實地查看、沒試考評、現(xiàn)場問答、思想調(diào)研、聽取介紹”等方式方法，要做到專項考核有理有據(jù)，實實在在。同時，要做到及時采取書面形式，以書面形式及時準(zhǔn)確統(tǒng)一通報各單位的考核結(jié)果。
企業(yè)文化建設(shè)考核結(jié)果要發(fā)揮其作用，必須突出其地位。應(yīng)該包括以下幾方面：
應(yīng)該作為企業(yè)績效考核的依據(jù)。企業(yè)應(yīng)對各單位的文化績效考核與經(jīng)濟掛鉤，納入企業(yè)對各單位的績效考核，由“企業(yè)文化建設(shè)工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組”及時向企業(yè)管理部門報送各單位的考核結(jié)果，給予加減分。
應(yīng)該作為各單位各部門參與評選“先進單位”、“先進集體”等“選優(yōu)評先”的參考依據(jù)。對于企業(yè)文化建設(shè)工作達不到中級標(biāo)準(zhǔn)的，不得參與“選優(yōu)評先”。
應(yīng)該用于人事任免參考。應(yīng)該把有關(guān)主要管理人員的“企業(yè)文化績效”考核結(jié)果作為企業(yè)聘任或解聘各級管理人員的參考依據(jù)之一。
應(yīng)該用于企業(yè)表彰獎勵。
根據(jù)相關(guān)規(guī)定，在企業(yè)的“企業(yè)文化建設(shè)工作會議”上，對“企業(yè)文化建設(shè)工作示范單位”和“企業(yè)文化建設(shè)先進工作者”給予表彰獎勵。
企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)心得篇十五
在建塑企業(yè)文化的具體實踐中，我們感到收獲很大，體會很深，啟發(fā)很多。最主要的感受有以下幾點:。
第一，務(wù)必有明確的思路和目的。企業(yè)文化建設(shè)是一項涉及資料多、覆蓋面廣并帶有戰(zhàn)略好處的龐大系統(tǒng)工程。建塑企業(yè)文化務(wù)必著眼全面性、注意繼承性、發(fā)揮能動性、體現(xiàn)長效性，也就是說，要有一個明確的思路和目的。否則，就很難到達預(yù)期的效果。正是基于這一認(rèn)識，我礦在實施企業(yè)文化建設(shè)之初，就客觀理性地提出了“一年全面起步，兩年升華發(fā)展，三年構(gòu)成特色”的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。個性是新班子調(diào)整后，又聯(lián)系新一階段企業(yè)文化建設(shè)實際，提出了以崗位建立為基礎(chǔ)的“抓亮點、創(chuàng)特色、上品位”的建立思路，使文化建設(shè)與企業(yè)管理活動融為了一體，到達了“互促雙豐”的效果。
第二，務(wù)必堅持結(jié)合本企業(yè)實際來進行。在開展企業(yè)文化建設(shè)的實踐中我們體會到，要構(gòu)成優(yōu)秀的、有個性的企業(yè)文化，既不能關(guān)起門來盲目地建立，也不能機械地照抄照搬其它單位的做法，務(wù)必結(jié)合企業(yè)自身特點和發(fā)展目標(biāo)，進行合理的揚棄和大膽的創(chuàng)新，從各個層面作全面科學(xué)的分析和規(guī)劃，突出企業(yè)文化的個性和可操作性，建設(shè)有企業(yè)特色的文化體系。我礦在開展企業(yè)文化建設(shè)過程中，每做一件事情，每搞一項活動，都要思考這樣做是否有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是否有利于職工的精神和物質(zhì)需要，是否在實事求是地塑造具有煤礦特色的企業(yè)文化，從而防止和避免了企業(yè)文化建設(shè)過程中的各種偏差，有效地促進和保證了安全生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作的健康穩(wěn)定發(fā)展。
第三，務(wù)必克服脫離實際的幾種不良傾向。建塑企業(yè)文化既要正確理解和把握企業(yè)文化的深刻，更要尊重客觀規(guī)律，結(jié)合實際來開展，個性要注意克服三種不良傾向，即急功近利的傾向;象抓一般活動一樣抓建立的傾向;企業(yè)文化建設(shè)包羅一切的傾向。之所以有些人對企業(yè)文化的認(rèn)識上產(chǎn)生這樣那樣的偏差，就是因為只看到了企業(yè)文化豐富多彩的表面現(xiàn)象，而對深藏于內(nèi)里的本質(zhì)及深刻不了解。在抓企業(yè)文化建設(shè)的過程中，我們只有堅持以人為本的方針，正確認(rèn)識企業(yè)文化的深刻，防止走入企業(yè)文化建設(shè)中的幾個誤區(qū)，才能有利于建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)也勢必會有更加長足的發(fā)展。
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