刷新簡(jiǎn)歷的時(shí)間（匯總13篇）

對(duì)于一項(xiàng)任務(wù)的完成，不僅要看結(jié)果，還要注重其過程中的各種收獲和教訓(xùn)?？偨Y(jié)時(shí)可以結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)和感悟，提出一些個(gè)人的思考和建議。以下是一些經(jīng)典的總結(jié)范文，希望可以給大家一些啟發(fā)和思路。

刷新簡(jiǎn)歷的時(shí)間篇一

時(shí)間型是最簡(jiǎn)便也是使用最普遍的格式，按時(shí)間順序來寫簡(jiǎn)歷，人事經(jīng)理很容就能了解到你在什么時(shí)候，在那里做過什么工作，當(dāng)你在原來從事的行業(yè)求職時(shí)，時(shí)間型簡(jiǎn)歷是一種很好的簡(jiǎn)歷方式。

一、人事經(jīng)理往往對(duì)你前半部分的.經(jīng)歷根本不感興趣，比如你小學(xué)曾經(jīng)是少先隊(duì)員，初中當(dāng)了半年生活委員等等，往往還沒有看到你最有意義的經(jīng)歷，人事經(jīng)理就把你的簡(jiǎn)歷扔到一邊了。

二、有很多企業(yè)招人很直接，他們對(duì)你的經(jīng)歷一點(diǎn)興趣都沒有，他們只想了解你現(xiàn)在具備了什么樣的能力，他們懶得從你的經(jīng)歷中去發(fā)掘你的能力，只想看到結(jié)果。

刷新簡(jiǎn)歷的時(shí)間篇二

時(shí)間型簡(jiǎn)歷怎么制作呢？下面來詳細(xì)了解下：

這樣的簡(jiǎn)歷是以時(shí)間先后為序的。正確的寫法是用倒敘的方式，從現(xiàn)在的情況寫起，然后倒敘到自己的第一份工作。不要從第一份工作寫到現(xiàn)在。因?yàn)樵S多雇主會(huì)覺得這樣很混亂。這樣就可能造成你把最重要的相關(guān)經(jīng)歷放到了最后，而如果對(duì)方只快速瀏覽一眼簡(jiǎn)歷的話，那樣就對(duì)你沒什么幫助了。

大多數(shù)雇主愿意看到簡(jiǎn)歷是以倒敘的方式呈現(xiàn)，這樣他們只需一眼就能很容易看到你的工作記錄了。后面我們提供了一份時(shí)間型簡(jiǎn)歷的例子，在附錄部分我們還提供了更多的例子。

列出職務(wù)頭銜。

有時(shí)候職務(wù)頭銜的含義是模糊的.不能準(zhǔn)確反映你的實(shí)際的角色，你就可以做些變動(dòng)或者在括號(hào)里說明。例如：

不要寫：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。

要寫成：團(tuán)隊(duì)的行政事務(wù)領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)理。

或者寫：附隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)(管理5人團(tuán)隊(duì)的行政工作)。

列出雇主。

如果公司被收購(gòu)、兼并、由別人接管或名稱已更改，

要清楚地寫出來，

例如：xxx公司(現(xiàn)為yyy集團(tuán))寫上每項(xiàng)工作的職責(zé)和成績(jī)。

要用主動(dòng)形式的語言描述你曾做了什么工作。

應(yīng)該用一般人容易理解的語言來描述你的成績(jī)，特別是當(dāng)你所在行業(yè)有許多專業(yè)技術(shù)詞匯時(shí)，以及有在部隊(duì)的經(jīng)歷時(shí)。這就像你在向一個(gè)孩子解釋這件事。只不過是在講給成人聽。要把同樣的內(nèi)容變得有意思并且令人難忘。

盡可能地使用那些恰當(dāng)?shù)脑~，讓你的經(jīng)歷和成績(jī)聽起來完全符合申請(qǐng)的工作。

列出每份工作的參加日期(精確到月)

例如：

9月月至3月。

如果在兩份工作之間有短暫的空白時(shí)間.你可以把日期以年份的形式列出來，例如，

不要寫：6月至3月。

205月至3月。

要寫成：206月至年初。

2006年初至月。

在下列情況下你可以用時(shí)間格式的簡(jiǎn)歷：

你有一系列相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，而且職位在上升。

你有從事相同類型工作的經(jīng)驗(yàn)。

你有連續(xù)的工作經(jīng)歷或早期只有短暫的空白時(shí)期。

刷新簡(jiǎn)歷的時(shí)間篇三

很多單位面試，只是簡(jiǎn)單的談話，這對(duì)于很多有技術(shù)有能力人群來說不一定是什么好事，反而對(duì)那些冠冕堂皇能說會(huì)道的人成功率反而會(huì)高一些。所以單位安排面試，不能只是簡(jiǎn)單的談話，除非你有能透過表面看本質(zhì)的眼睛。作為hr判斷力很重要。

一、面談提問技巧。

1.提問的方式。

(1)終止式。

只需要回答“是”或“不是”。如“你是不是了解這個(gè)職位?”、“你是不是喜歡做×××(某個(gè)職位)?”。這種問話方式明快簡(jiǎn)潔，但是少用為妙，因?yàn)檫@樣的提問方式?jīng)]有鼓勵(lì)應(yīng)聘者開口說話。

(2)開放式。

開放式提問迫使應(yīng)聘者非回答不可，“你對(duì)ojt(onthejobtraining=工作場(chǎng)所教育)有什么看法?”、“你對(duì)目前的市場(chǎng)形勢(shì)看法如何?”。

開放式提問是最正確、應(yīng)用最多的問話方式。

(3)引導(dǎo)式。

問話的目的在于引導(dǎo)應(yīng)聘者回答你所希望的答案。如“你對(duì)目前的市場(chǎng)形勢(shì)看法如何?……不是很好吧?”

這種問法一般來說最好避免，除非你心中有數(shù)。

(4)假想式。

采用“如果”的問題方式，如“如果你與客戶談判，你會(huì)怎樣安排呢?”。若是用的得當(dāng)，很可能讓你了解應(yīng)聘者的想法和能力。

(5)單選式。

問話要求應(yīng)聘者在兩害之中取其輕。如“你跳槽，是認(rèn)為自己不能勝任呢?還是認(rèn)為自己太自負(fù)?這種問法未免過分,應(yīng)該避免。

(6)多項(xiàng)式。

同時(shí)連續(xù)提出好幾個(gè)問題。如“你以前的職位都做些什么?有什么特點(diǎn)?你在職位上有什么優(yōu)勢(shì)?劣勢(shì)?”這種問法很難得到完善的答案。

2.主持人的“自問”準(zhǔn)備。

面試之前，主試人最好進(jìn)行以下“自問”準(zhǔn)備，讓自己“心里有數(shù)”，從而提高成功錄用機(jī)會(huì)：

(1)該申請(qǐng)人需要具備怎樣的人際溝通技巧和技術(shù)性技能，才能勝任有關(guān)職位?

(2)我需要該申請(qǐng)人在有關(guān)職位上工作多久?

(3)該申請(qǐng)人以前在有關(guān)職位上工作了多久?

(4)我們將會(huì)給予什么樣的晉升機(jī)會(huì)?會(huì)安排訓(xùn)練嗎?

(5)假如有關(guān)人選的工作表不如意或?qū)ぷ鞯囊筮^高，我將會(huì)面對(duì)什么困難?

(6)該申請(qǐng)人將會(huì)與途徑樣的同事合作?我需要他們一起參與大幅度的過程嗎?

(7)我將與該申請(qǐng)人以什么形式合作?

(8)該申請(qǐng)人在工作范疇上有機(jī)會(huì)代表公司對(duì)外發(fā)言或傳播消息嗎?

3.如何編制面試問話提綱。

(1)面試提綱是整個(gè)面試過程中的問話提綱。主試人根據(jù)面試提綱,向應(yīng)聘者提出問題，了解應(yīng)聘者素質(zhì)和能力，控制面試進(jìn)程。

(2)面試提綱必須圍繞面試的重點(diǎn)內(nèi)容來編制。

(3)提問的題目應(yīng)具體、明確。

(4)面試提綱由若干面試項(xiàng)目組成，如“公關(guān)能力”、“專業(yè)知識(shí)”、“敬業(yè)精神”等。每一面試項(xiàng)目均應(yīng)編制相應(yīng)的提問提綱以便面試時(shí)有針對(duì)性地提問、考察。

(5)同時(shí)，應(yīng)聘者有著不同的情況和經(jīng)歷，不必要每個(gè)人選都用同一套提綱依序一問到底。因此，每一面試項(xiàng)目可從不同角度出一組題目，以便于面試時(shí)選擇。

(6)面試提綱可以分為通用提綱和重點(diǎn)提綱兩部分。通用提綱涉及問題較多，適合于提問各類應(yīng)聘者。重點(diǎn)提綱則是針對(duì)應(yīng)聘者的特點(diǎn)提出的，以便對(duì)職位要求中有代表性的東西有所了解。

二、面談放松技巧。

在面談前的準(zhǔn)備階段，主試人的主要工作，其實(shí)是設(shè)法令自己及應(yīng)聘者放松。

1.讓自己放松。

有些主試人喜歡利用招聘面談，來向其他高級(jí)同事證明他有高明的面談技巧，或令應(yīng)聘者無言以對(duì)的口才，他們可能會(huì)發(fā)問一些極難回答的問題，令面談氣氛向負(fù)面方向發(fā)展。也有一些主試人自以為可操生殺大權(quán)，手握尚方寶劍，態(tài)度因而較為倨傲，不樂意用親切友善的行為來與應(yīng)聘者接觸，無形中為面談加壓，令應(yīng)聘者心理負(fù)上額外的擔(dān)子。

這種行為首先會(huì)令主試人分心，難以集中精神準(zhǔn)備面談;而且，有經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者便會(huì)乘虛而入，趁主試人自顧不暇之際將準(zhǔn)備已久的臺(tái)詞背誦出來，引導(dǎo)主試人步入面試的誤區(qū)(有關(guān)面試誤區(qū)的講述見下文)，作出了錯(cuò)誤的招聘決定。而經(jīng)驗(yàn)較淺的應(yīng)聘者會(huì)因此比較緊張，影響正常發(fā)揮。

下列方法可協(xié)助主試人，在進(jìn)行招聘面談前，令自己平靜下來：

(1)面談前十五分鐘，結(jié)束其他工作，從會(huì)議中走出來，或放下手頭上的文件;到洗手間走一趟，整理一下衣裝，慢慢地走回辦公室。

(2)取出應(yīng)聘者的資料，翻看一遍，不要強(qiáng)逼自己記憶，只需記著姓名，便足以順利地打開話匣。

(3)將原先擬好的面談問題，放入檔案夾內(nèi)，現(xiàn)翻看“面談評(píng)價(jià)量表”，重溫要在面談中了解的各個(gè)工作表現(xiàn)、維度。

(4)若面談室沒有紙和筆，準(zhǔn)備兩枝筆及一些紙張。

(5)準(zhǔn)備名片，應(yīng)聘者可能會(huì)索取。

(6)開始面談前，心中念一遍：“我已準(zhǔn)備好了?！毕蜃约何⑿Γ缓笳?qǐng)人通知應(yīng)聘者準(zhǔn)備。

2.讓應(yīng)聘者放松。

一般而言，應(yīng)聘者會(huì)比主試人較為緊張，一些不善于控制自己情緒的人，表現(xiàn)會(huì)因此而大大地失準(zhǔn)。主試人也許以為，他看看應(yīng)聘者如何在面對(duì)陌生人的壓力下作出反應(yīng)，會(huì)有了解其日后的工作表現(xiàn)。但實(shí)際的情況是，公司中只有很少數(shù)崗位的工作，是要求員工在陌生人前有敏捷得體的反應(yīng)，大多數(shù)工作都會(huì)與“處變表現(xiàn)”無關(guān)。倘若你主持的面談往往使那些處變不驚的人勝出，那么你的機(jī)構(gòu)便未必有其他特長(zhǎng)的成員了。所以為了較為準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)應(yīng)聘者的日常工作表現(xiàn)，主試人應(yīng)千方百計(jì)令他感到舒服自在，從而漸漸適應(yīng)了面談的氣氛，將自己發(fā)揮出來。

令應(yīng)聘者放松的工作，應(yīng)在面談開始前，而非在面談過程中運(yùn)用，否則應(yīng)聘者陣腳已亂，要重新鎮(zhèn)定下來并非易事。下面簡(jiǎn)單列出一些方法，可協(xié)助應(yīng)聘者放松自己：

(1)通知應(yīng)聘者來面談時(shí)，除了要清楚說明日期、時(shí)間及地址外，還要說明下列事項(xiàng)：

向誰報(bào)到。

帶什么證明文件、附加資料。

公司聯(lián)絡(luò)電話。

(2)預(yù)先通知接待員，應(yīng)聘者約在何時(shí)到此，應(yīng)往何處等候。

(3)預(yù)留房間，讓應(yīng)聘者靜靜地等待，不會(huì)被其他訪客及同事騷擾。

(4)若需要應(yīng)聘者在面談前填寫資料表或接受技術(shù)性測(cè)驗(yàn)，必須預(yù)留充分時(shí)間，及準(zhǔn)備有效的文具。

(5)征求應(yīng)聘者的同意，給予飲品。

(6)不要讓應(yīng)聘者等候超過十五分鐘。

(7)將已接受面談的應(yīng)聘者，與未接受者分開。

(8)若主試人希望將面談過程錄音或錄影，必須先行知會(huì)應(yīng)聘者，及征求同意。

一切準(zhǔn)備就緒，招聘面談便可以在壓力最低的情況下開始，雙方的表現(xiàn)都會(huì)因而保持水準(zhǔn)。

三、面談評(píng)價(jià)方法。

主試人須將面談階段及決策階段分開，不應(yīng)在進(jìn)行面談時(shí)，同時(shí)評(píng)量應(yīng)征者，或作出招聘決定。在進(jìn)行招聘面談時(shí)，主試人必須有計(jì)劃地發(fā)問，認(rèn)真聆聽、觀察及記錄，而面試評(píng)價(jià)及招聘決策要在下一步進(jìn)行。

1.招聘面試評(píng)價(jià)程序。

(1)面試記錄。

面試過程中要及時(shí)記錄。

不能寫下主觀及概括性的詞，也不應(yīng)將應(yīng)聘者說的話用自己的方式來描述，而是用逐字記錄”方式來寫，這樣有利用對(duì)應(yīng)聘者的表現(xiàn)進(jìn)行區(qū)分，避免不同的就職者得到差不多的評(píng)語記錄。

(2)填寫評(píng)價(jià)量表。

盡量不要翻閱其他應(yīng)聘者的評(píng)量表。

根據(jù)原先訂下的工作要求來評(píng)分。

不要在本步驟中作出招聘決定。

評(píng)分時(shí)應(yīng)參考上一步驟的記錄，重溫應(yīng)聘者的回答重點(diǎn)，留意與該工作表現(xiàn)維度有關(guān)的問題，然后寫下評(píng)分。

極力避免主觀因素的影響，要從記錄中找尋證據(jù)支持自己，切勿以印象或個(gè)人喜好作準(zhǔn)則。若記錄沒有支持證據(jù)，該項(xiàng)工作表現(xiàn)維度便應(yīng)獲低分，主試人在評(píng)分時(shí)，要竭力保持客觀，腦海中應(yīng)只有應(yīng)征者的行為表現(xiàn)，而非個(gè)人相貌、學(xué)歷、身材等到背景資料。

(3)檢查評(píng)分與記錄。

應(yīng)該取出記錄來核對(duì)一遍，看看不同的應(yīng)征者則否有相同的回答。若真的有類似的答案出現(xiàn)，主試人還要進(jìn)一步檢查評(píng)量表，看看他是否給予相同的評(píng)分。

相同的行為表現(xiàn)，應(yīng)該給予相同的評(píng)分。換句話說，無論應(yīng)征者是誰，只要他曾作出一些與工作要求符合的行為，主試人便給予高分，反之則給予低分。

主試人還要從評(píng)量表中，將一些關(guān)鍵性評(píng)價(jià)要素的評(píng)分檢查一下，比較高分者與低分者的答案，重新看看他們的行為表現(xiàn)，是否與評(píng)分匹配。若有需要，主試人在此時(shí)可調(diào)整評(píng)分。

(4)作招聘決定。

在同分的情況下，主試人需要查閱評(píng)價(jià)量表，若使用加權(quán)量表，在權(quán)重較高類獲得高分的應(yīng)聘者，應(yīng)首先考慮聘用。

2.面試評(píng)價(jià)量表設(shè)計(jì)。

面試評(píng)價(jià)量表由若干評(píng)價(jià)要素構(gòu)成，是在面試過程中主試人現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)記錄應(yīng)聘者在回答各評(píng)價(jià)要素中表現(xiàn)優(yōu)劣程度的計(jì)量表。由于面試就是要根據(jù)應(yīng)聘工作職位的要求對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行評(píng)價(jià)，以明確應(yīng)聘者是否具備任職條件的過程，因此，設(shè)計(jì)面試評(píng)價(jià)量表時(shí)，諸評(píng)價(jià)要素除反映工作職位要求外，還應(yīng)當(dāng)是可以通過面試的技巧進(jìn)行評(píng)價(jià)。

(1)面試評(píng)價(jià)量表構(gòu)成。

姓名、考號(hào)、性別、年齡。

應(yīng)聘職位。

面試項(xiàng)目(評(píng)價(jià)要素)。

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與等級(jí)。

評(píng)語欄。

考官簽字欄。

其他。

(2)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)。

要使面試評(píng)分盡量具有客觀性，在設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)量表時(shí)，應(yīng)使評(píng)分有一個(gè)確定的計(jì)分幅度及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

a.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)，在設(shè)計(jì)面試評(píng)價(jià)量表時(shí)，可把面試標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)分為三級(jí)、四級(jí)、五級(jí)等，在一等級(jí)有一定的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，在評(píng)分等級(jí)的用詞上，盡量體現(xiàn)等距原則，保持分寸、程度和數(shù)量上的連續(xù)性，避免幅度較大的跳躍。

b.將各等級(jí)進(jìn)行量化。等級(jí)量化就是對(duì)各評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)予以刻度?？梢允嵌康模?、2、3、4、5……分10、20、30、40、50......;也可以是定性的，如優(yōu)、良、中、差、劣或a、b、c、d、e。

(3)面試評(píng)價(jià)量表格式。

面試評(píng)價(jià)量表一般有三種：

a.問卷式評(píng)價(jià)量表。

運(yùn)用問卷形式，將所要評(píng)價(jià)的項(xiàng)目列舉出來，由主試人根據(jù)應(yīng)聘者在面試中的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)審。

b.等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)量表。

選定本次面試的諸評(píng)價(jià)要素，將每一要素劃分若干標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)。考官根據(jù)應(yīng)聘表現(xiàn)給予評(píng)分。

c.綜合評(píng)價(jià)量表。

按提問順序記分，其每一評(píng)價(jià)要素對(duì)應(yīng)若干項(xiàng)，最后將各項(xiàng)平均得分綜合統(tǒng)計(jì)在一張?jiān)u價(jià)表上。此種量表由面試提問單、提問記分表、綜合計(jì)分評(píng)價(jià)表三部分構(gòu)成。

四、避免面談?wù)`區(qū)。

在面試過程中，有以下幾個(gè)誤區(qū)，是必須注意避免的：

1.“壞事傳千里”效應(yīng)。

不少主試人在聆聽面試對(duì)象陳述之后，會(huì)傾向較為相信負(fù)面性的資料，而對(duì)正面性資料的相信程度調(diào)低。與俗語所謂“好事不出門，壞事傳千里”吻合，即人們對(duì)負(fù)面的事物有較深印象，也有興趣知道更多。在招聘面談時(shí)，這個(gè)現(xiàn)象會(huì)令主試人“偏聽”，作出招聘決定時(shí)會(huì)有偏差。

2.近因效應(yīng)(“大型交響曲”效應(yīng)、先入為主效應(yīng))。

根據(jù)心理學(xué)的記憶規(guī)律，主試人往往對(duì)面談開始時(shí)和結(jié)束時(shí)的內(nèi)容印象較深。這好像在聽一首大型交響曲時(shí)，有些聽眾會(huì)集中欣賞開頭及結(jié)束部分，對(duì)中段較為陌生。若應(yīng)聘者懂得在開場(chǎng)白及綜合發(fā)言時(shí)多下一點(diǎn)功夫，他取得良好印象的機(jī)會(huì)便會(huì)提高。相反而言，那些秩序漸進(jìn)，在中段表現(xiàn)良好，但結(jié)束前又歸于平淡的應(yīng)聘者，可能會(huì)被評(píng)為表現(xiàn)平平。

3.光環(huán)效應(yīng)。

不少面試人心中有一個(gè)理想的應(yīng)聘者形象，或稱為典型。如果發(fā)現(xiàn)了某人在某方面符合自己的理想，就好象給這個(gè)人套上一個(gè)光環(huán)一樣，誤以為他在所有方面都是好的，因此影響面試人對(duì)面試對(duì)象作出客觀正確的評(píng)價(jià)。這種現(xiàn)象亦可稱為“光環(huán)效應(yīng)”(haloeffect)。

4.“脫線風(fēng)箏”現(xiàn)象。

不自覺地與面試對(duì)象談一些與工作無關(guān)的內(nèi)容，令面談失去方向，這樣，就有機(jī)會(huì)主應(yīng)聘者占有面談主動(dòng)，向著對(duì)自己有利的方向發(fā)展下去。也往往使與面試人談得投契的應(yīng)聘者占優(yōu)勢(shì)。

5.“只聽不看”現(xiàn)象。

主試人把精力集中在記錄面試對(duì)象的回答，而忘記了觀察面試對(duì)象本人。主試人要全心全意地觀察應(yīng)征者的反應(yīng)行為，來印證他的說話的內(nèi)容，檢查兩者是否一樣。

五、主試人的選擇與訓(xùn)練。

1.誰擔(dān)任主試人。

(1)用人部門主管。

(2)人力資源部主管。

(3)中高級(jí)職位由總經(jīng)理或副總經(jīng)理?yè)?dān)任主試人。

(4)一般初次面試由人力資源部實(shí)施，人力資源部主管或指定人員擔(dān)任主試人。通過初次面試,過濾學(xué)歷、經(jīng)歷、資格等基本要求不適合的人選。復(fù)試或帶有評(píng)定性質(zhì)的面試由用人部門主管擔(dān)任主試人。

(5)面試組一般由人力資源部主管、用人部門主管和其他甄選專家或高級(jí)主管組成。

2.主試人條件。

(1)良好的個(gè)人修養(yǎng)和品格。

(2)具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)。

(3)善于把握人際關(guān)系。

(4)公正客觀。

(5)能熟練運(yùn)用面試技巧。

(6)了解組織狀況和職位要求。

3.主試人訓(xùn)練。

面試是一項(xiàng)專門的技術(shù)，主試人訓(xùn)練有助于面試的成功。

(1)面試技術(shù)訓(xùn)練。

(2)對(duì)組織狀況和職位要求作深入了解。

(3)進(jìn)行“如何代表公司”的訓(xùn)練。面試是雙向的，不僅主試人面試應(yīng)聘者，應(yīng)聘者也在面試公司，因此，主試人代表的是整個(gè)公司。進(jìn)行“如何代表公司”的訓(xùn)練有助于達(dá)成高素質(zhì)的人才對(duì)公司及應(yīng)聘職位的認(rèn)同。

[有多少面試只是看形象？]。

刷新簡(jiǎn)歷的時(shí)間篇四

大家知道投

簡(jiǎn)歷

首先，先看看再一天當(dāng)中應(yīng)該在什么時(shí)間投

簡(jiǎn)歷

其次，在一周里最好避免周五、周六、周日投簡(jiǎn)歷，寧可等到周一早上投簡(jiǎn)歷也不要這幾天投簡(jiǎn)歷，因?yàn)橹芪迤髽I(yè)的事情還是比較雜的，可能招聘者需要去參加外面的會(huì)議或者做其他工作，在這個(gè)時(shí)候一般不會(huì)去審核簡(jiǎn)歷的。我們想想堆積了三天的簡(jiǎn)歷能夠全部一個(gè)個(gè)看完嗎?肯定是看看最近的簡(jiǎn)歷而對(duì)于較早投遞的簡(jiǎn)歷，只能看多少就算多少了，除非企業(yè)后面收到的簡(jiǎn)歷數(shù)量不多才有可能看前面的簡(jiǎn)歷。

刷新簡(jiǎn)歷的時(shí)間篇五

簡(jiǎn)歷要與大公司沾邊當(dāng)人事經(jīng)理搜索人才時(shí)，一般會(huì)以關(guān)鍵字“知名企業(yè)名稱+職位名稱”，比如消費(fèi)品行業(yè)可能喜歡可口可樂及寶潔的人，人事經(jīng)理會(huì)這樣搜索：“可口可樂+銷售經(jīng)理”，系統(tǒng)會(huì)搜索到簡(jiǎn)歷中出現(xiàn)以上關(guān)鍵字的求職者，如果你的簡(jiǎn)歷里出現(xiàn)知名企業(yè)名稱的字樣，就可以被搜索到：“我在××礦泉水公司工作，成功地令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手――可口可樂旗下的天與地礦泉水在當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)份額減少……”;“我在可口可樂的廣州白云區(qū)經(jīng)銷商工作”等。這樣就提高了人事經(jīng)理瀏覽簡(jiǎn)歷的機(jī)會(huì)!

經(jīng)常刷新簡(jiǎn)歷當(dāng)人事經(jīng)理搜索人才時(shí)，符合條件的簡(jiǎn)歷是按刷新的時(shí)間順序排列的，人事經(jīng)理一般只會(huì)看前面一兩頁(yè)。很多求職者其實(shí)并不知道刷新簡(jiǎn)歷可以獲得更多求職機(jī)會(huì)。因此每次登錄，最好都刷新簡(jiǎn)歷，刷新以后，就能排在前面，更容易被人事經(jīng)理看到!

不要只應(yīng)聘最近三天的職位一般求職者認(rèn)為，剛剛發(fā)布的最新招聘信息肯定是成功率最高的，其實(shí)不然。因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)人事經(jīng)理沒有及時(shí)地登陸刷新刊登的職位，所以求職者在搜索職位時(shí)剛刷新的職位會(huì)排在前面，這些職位應(yīng)聘的人多，競(jìng)爭(zhēng)大。相反，一些職位已經(jīng)是半個(gè)月甚至兩個(gè)月前的，應(yīng)聘的人少，成功率反而高。

讓你的郵件永遠(yuǎn)在最前面你要知道每天人事經(jīng)理看求職者郵箱，他們其實(shí)是很懶的，100多頁(yè)簡(jiǎn)歷的郵件他們最多只看前5頁(yè)!你現(xiàn)在應(yīng)該知道為什么你的求職簡(jiǎn)歷永遠(yuǎn)沒有回應(yīng)!

新穎的郵件標(biāo)題一個(gè)朋友發(fā)了100多封郵件求職都沒有任何反應(yīng)，因?yàn)閼?yīng)聘做文員的太多了，而這個(gè)朋友做過空姐，當(dāng)她將郵件標(biāo)題改為“空姐來廣州找工作”，結(jié)果三天之內(nèi)有30多個(gè)男人事經(jīng)理通知她面試，3個(gè)月找不到工作的她轉(zhuǎn)而變成3天獲得十多份工作選擇。你現(xiàn)在知道郵件標(biāo)題的重要性了吧!

簡(jiǎn)歷最好放靚照對(duì)于人事經(jīng)理來說，每天需要瀏覽大量簡(jiǎn)歷，在同等的條件下，一般會(huì)先通知有照片的求職者來面試，因?yàn)橥ㄟ^照片，人事經(jīng)理對(duì)應(yīng)聘者又多了幾分了解。如果是美女，被通知的可能性就更大。對(duì)于一般職位如文職人員之類，即使你不漂亮，也照一個(gè)藝術(shù)照，就增多了面試機(jī)會(huì)，畢竟很現(xiàn)實(shí)的是，簡(jiǎn)歷的目的就是有面試的機(jī)會(huì)，其它就要靠實(shí)力和運(yùn)氣了。

網(wǎng)申簡(jiǎn)歷四大“潛規(guī)則”

千萬不要把簡(jiǎn)歷只作為附件發(fā)出去一個(gè)職位的招聘信息發(fā)出去后，會(huì)有大量的應(yīng)聘郵件塞進(jìn)郵箱，這對(duì)于hr來說簡(jiǎn)直是對(duì)耐心的巨大考驗(yàn)。當(dāng)他好不容易熬到打開你的郵件，居然發(fā)現(xiàn)還要再打開附件才能看到簡(jiǎn)歷。要知道，打開附件又需要一段“漫長(zhǎng)”的時(shí)間，很可能就在這段時(shí)間里，hr終于不耐煩了，輕點(diǎn)鼠標(biāo)“刪除”了。

對(duì)照用人單位的要求寫簡(jiǎn)歷有一個(gè)最簡(jiǎn)單的竅門，就是對(duì)照著用人單位刊登的職位招聘要求寫簡(jiǎn)歷。很多求職者都忽視了這一點(diǎn)，嗦嗦寫了很多，但其中對(duì)上用人單位胃口的卻很少。用人單位要的是什么，不就是招聘廣告上的那幾點(diǎn)嗎?所以，研究他的招聘要求是很重要的。

如要應(yīng)聘的是市場(chǎng)部經(jīng)理，對(duì)方要求是最好有4a廣告公司經(jīng)驗(yàn)，而你正好有，那么在郵件主題上就寫上“具有5年4a廣告公司市場(chǎng)部管理經(jīng)驗(yàn)”。建議應(yīng)聘者，如果非常中意對(duì)方公司，不妨用自己的郵箱發(fā)送簡(jiǎn)歷。

在招聘網(wǎng)站填寫資料時(shí)姓名一欄加上簡(jiǎn)短的特長(zhǎng)自述如果是用招聘網(wǎng)站系統(tǒng)發(fā)送，建議求職者在填寫招聘網(wǎng)站的資料時(shí)，在姓名一欄加上非常簡(jiǎn)短的特長(zhǎng)自述，因?yàn)樗麄兪怯凶址拗频?，所以只能是很?jiǎn)短的幾個(gè)詞。

網(wǎng)申外企離不開各國(guó)特點(diǎn)。

把簡(jiǎn)歷寄給外國(guó)企業(yè)，要始終站在閱讀你簡(jiǎn)歷的人的立場(chǎng)上考慮，簡(jiǎn)歷應(yīng)當(dāng)容易理解，且在文化上應(yīng)為其所接受，一定要在簡(jiǎn)歷中用你的經(jīng)歷向人力資源經(jīng)理證明，你會(huì)很容易融入這家企業(yè)的。比如，你感興趣的是ibm的某一個(gè)職位，一定要讓人感覺到你的穩(wěn)重、嚴(yán)謹(jǐn)、協(xié)作精神;若你感興趣的是微軟的某一個(gè)職位，不妨張揚(yáng)一下你的個(gè)性。

網(wǎng)申英語國(guó)家應(yīng)遵循嚴(yán)格的方式。

在英語國(guó)家(美國(guó)、英國(guó)、澳大利亞等)，人們喜歡干脆利落，開門見山，因此求職者應(yīng)在簡(jiǎn)歷開頭就明確寫出求職目標(biāo);同時(shí)他們喜歡求職者的語言富有生氣且言之有物，因此，你應(yīng)寫上一些精確的信息、具體的時(shí)間以及體現(xiàn)你特定方面能力的具體數(shù)字或你為原來所在工作部門贏得的利潤(rùn)額等等。

中國(guó)學(xué)生特別喜歡附上各種各樣的證書以證明自己的能力，這一點(diǎn)在美國(guó)是可以被接受的，但所附證書一定要與你所申請(qǐng)的工作有關(guān)。在求職美國(guó)企業(yè)時(shí)，不要忘記在簡(jiǎn)歷上盡可能詳細(xì)地寫明你的工作經(jīng)驗(yàn)，所有可顯示出你能力及實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的信息都將在美國(guó)企業(yè)的招聘中為你加重砝碼。

最后，你最好在簡(jiǎn)歷末尾寫上：本人將在某一時(shí)間打電話給招聘者以確定是否可能得到面試機(jī)會(huì)。同時(shí)，在面試過后，千萬不要忘記寫信給面試人，對(duì)其接待了你表示感謝。他們對(duì)應(yīng)聘者的做事方式及其求職的方式非常看重，對(duì)他們來講，這些都能顯示出你的工作能力。

網(wǎng)申歐洲國(guó)家慎談年齡。

在歐洲國(guó)家，人們非?？粗啬挲g，認(rèn)為某些職業(yè)是有年齡限制的。例如：你60歲時(shí)仍去申請(qǐng)銷售一職，在歐洲幾乎被認(rèn)為是不可能的。因此，在對(duì)歐洲國(guó)家的面試中，你對(duì)年齡和經(jīng)驗(yàn)最好應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎。另外，在有些歐洲國(guó)家中會(huì)有一些特別的習(xí)慣，例如90%的法國(guó)、意大利及德國(guó)企業(yè)內(nèi)部流行筆跡測(cè)試，若你的求職信不是手寫的，有些企業(yè)甚至拒絕閱讀。

網(wǎng)申日本切記“循規(guī)蹈矩”

在日本，最好在開頭寫上你的處世能力、性格特征、社會(huì)活動(dòng)及體育運(yùn)動(dòng)特長(zhǎng)。對(duì)于日本招聘者來講，他們喜歡那些曾從事過團(tuán)體活動(dòng)的人。同時(shí)，應(yīng)聘日本企業(yè)，你最好在簡(jiǎn)歷上最大限度地突出你所受的大學(xué)教育的細(xì)節(jié)。簡(jiǎn)歷必須用日文書寫，千萬不要用英文。而且，日本人喜歡按時(shí)間順序書寫的簡(jiǎn)歷，甚至可以從小學(xué)寫起。經(jīng)驗(yàn)對(duì)于日本人無關(guān)緊要，因?yàn)樵谄髽I(yè)以后的工作中就可學(xué)到;要強(qiáng)調(diào)的是你的合作精神而不是領(lǐng)導(dǎo)才能?？谖菓?yīng)盡量禮貌，因?yàn)樵谶@個(gè)崇尚禮貌的國(guó)家，這一點(diǎn)是基本的要求。這一點(diǎn)倒是與中國(guó)禮儀之邦的某些習(xí)慣相吻合。

刷新簡(jiǎn)歷的時(shí)間篇六

社保繳納金的高低和什么有關(guān)系?這個(gè)可能不少人都沒有真正搞清楚，尤其是大學(xué)生更不清楚。大家想當(dāng)然地認(rèn)為就是企業(yè)開出的薪水，這可是不對(duì)的，社保費(fèi)用和你的基本工資有關(guān)而不是你的所有收入，比如說公司計(jì)薪方式是工資結(jié)合提成，那么社保費(fèi)用就是根據(jù)工資計(jì)算的。如果企業(yè)繳納社保費(fèi)用低那說明其開出的工資低，這樣的企業(yè)是否值得我們投個(gè)人簡(jiǎn)歷?你會(huì)說當(dāng)然不值得，但是這種公司會(huì)采用下面的方式忽悠求職者。

他們會(huì)說如果工資越低那么繳稅越少，而且自己支付的社保費(fèi)用也會(huì)少一些，拿到手里的錢自然會(huì)少。但是社保費(fèi)用是公司和個(gè)人共同致支付的，如此公司能夠少交不少的錢，其實(shí)不管誰支付那么社保最終都是歸我們自己的，這里面的錢都是屬于我們的，所以公司的目的可不是為了我們，而是為了自己，作為公司怎么可能真正為員工著想?他們總想著如何從員工身上攫取更大的`利益。

這對(duì)于公司還有另一個(gè)好處，就是可以少支付不少的工資，名其名曰干多少活就給多少錢，實(shí)際上就是怕開了過高的固定工資后，公司一些人干的事情沒這么多那么企業(yè)就吃虧了。作為求職者則應(yīng)該選擇工資較高的企業(yè)，一定不能選擇這種變相壓低工資的企業(yè)，打著繳納社保費(fèi)用低等口號(hào)去忽悠求職者，其實(shí)就是想開低工資壓榨員工而已。記住正規(guī)的、有實(shí)力的公司一般都是固定工資為主的計(jì)薪方式，而不會(huì)開出全市最低水平線工資，不要聽信所謂的提成等東西，工資不行就不值得我們投個(gè)人簡(jiǎn)歷。

刷新簡(jiǎn)歷的時(shí)間篇七

《墨子》中有言“甘瓜苦蒂，天下物無全美”。天下沒有完美的人和事物，每一個(gè)人和事物都有缺陷，因此不斷刷新自我就尤為重要?！端⑿隆芬粫晌④浀谌蝐eo薩提亞?納德拉所著，全書主要闡述了20xx年其任ceo以來帶領(lǐng)微軟所進(jìn)行的變革之路，并簡(jiǎn)要回顧了其青年時(shí)的求學(xué)歷程以及家庭生活。

在20xx年薩提亞上任之前，由于微軟執(zhí)著于以windows操作系統(tǒng)和office業(yè)務(wù)為主打業(yè)務(wù)的中心思想，錯(cuò)失了在搜索引擎、社交網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域內(nèi)的多重創(chuàng)新機(jī)會(huì)，因此迅速在相關(guān)領(lǐng)域落后于谷歌、蘋果、亞馬遜等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，再加上企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)期各自為政的形勢(shì)，微軟的未來令人擔(dān)憂。在內(nèi)憂外患的情況下，薩提亞推行一系列“新政”形成了以擁抱同理心，培養(yǎng)“無所不學(xué)”的求知欲和建立成長(zhǎng)型思維為核心的新一代企業(yè)文化，完成了企業(yè)文化的軟刷新。在業(yè)務(wù)上，刷新企業(yè)發(fā)展方向，不再以傳統(tǒng)windows操作系統(tǒng)、office業(yè)務(wù)為核心業(yè)務(wù)，并放棄已被競(jìng)爭(zhēng)者遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而去搶占云革命先機(jī)，在混合現(xiàn)實(shí)、人工智能和量子計(jì)算三大領(lǐng)域進(jìn)行布局，完成了企業(yè)業(yè)務(wù)的硬刷新。

從目前看薩提亞的“刷新”使微軟成功轉(zhuǎn)型，并獲得巨大成功。全書給人以很大啟發(fā)尤其是在領(lǐng)導(dǎo)力及企業(yè)管理方面，但今天我更想去分享在書中領(lǐng)悟到的個(gè)體“刷新”的三個(gè)方面，即擁抱同理心、培養(yǎng)“無所不學(xué)”的求知欲以及建立成長(zhǎng)型思維。

擁抱同理心，本書從始至終數(shù)次提到同理心的重要性，薩提亞的同理心最初源自他的兒子，一名先天的腦癱兒。在照顧兒子的過程中，他深刻體會(huì)到了同理心的重要性，并運(yùn)用到公司管理中。就如現(xiàn)在微軟的使命“予力全球每一個(gè)人、每一個(gè)組織成就不凡”，為他人賦能就是最好同理心的體現(xiàn)。工作生活中與人交往、業(yè)務(wù)開展的諸多不順，很多正是因?yàn)椴粔驌碛型硇乃斐??！凹核挥?，勿施于人”，擁抱同理心就要求我們要做到“推己及人”：一方面自己不喜歡或不愿意接受的東西千萬不要強(qiáng)加給別人；另一方面懂得認(rèn)同別人，多站在別人的立場(chǎng)上多去思考問題。

培養(yǎng)“無所不學(xué)”的求知欲，薩提亞通過不斷的學(xué)習(xí)和深入的思考明確了公司三個(gè)增長(zhǎng)層面上的投資策略，即發(fā)展今天的核心業(yè)務(wù)和技術(shù)，為未來孵化新創(chuàng)意和新產(chǎn)品，投資于長(zhǎng)期的突破。“無所不學(xué)”的求知欲對(duì)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)而言直接決定了是否能夠?yàn)槠髽I(yè)“預(yù)見機(jī)遇，搶占先機(jī)”，對(duì)個(gè)人而言亦是相同。蘇霍姆林斯基曾說“求知欲，好奇心――這是人的永恒的，不可改變的特性”。個(gè)人在社會(huì)中發(fā)展，應(yīng)時(shí)刻保持對(duì)事物的求知欲，這種品質(zhì)是讓自己保持競(jìng)爭(zhēng)力，保持先進(jìn)性的重要手段。只有當(dāng)我們擁有足夠的求知欲，方能更加有效的應(yīng)對(duì)今天這個(gè)知識(shí)大爆炸的時(shí)代。

建立成長(zhǎng)型思維，《終身成長(zhǎng)：重新定義成功的思維模式》一書中，區(qū)分了兩種心智模式，即成長(zhǎng)型思維模式和固化型思維模式。薩提亞認(rèn)為，一個(gè)人無法去準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)未來科技變化，但是成長(zhǎng)型思維模式可以使他更好地對(duì)不確定性做出反應(yīng)，并且在技術(shù)快速變化的情況下，去糾正自己所犯的錯(cuò)誤。在第四次工業(yè)革命的今天，人工智能，虛擬現(xiàn)實(shí)，量子信息技術(shù)等技術(shù)深刻影響著我們的工作生活，應(yīng)對(duì)新環(huán)境下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，建立成長(zhǎng)型思維，將使我們能夠不斷“刷新”自我，以積極的`方式去擁抱外部的不確定，并迅速做出調(diào)整。

閱讀薩提亞這本書讓我深受啟發(fā)，并為我了解當(dāng)代卓越企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的人生觀與世界觀提供了新的洞見。通過擁抱同理心、培養(yǎng)“無所不學(xué)”的求知欲以及建立成長(zhǎng)型思維不斷“刷新”自我，使自己擁有更多的勇氣去擁抱這個(gè)精彩多變的世界。刷新自我，不忘初心，不負(fù)使命，重新出發(fā)，遇見更好的未來。

刷新簡(jiǎn)歷的時(shí)間篇八

現(xiàn)在，不少求職都都會(huì)選擇網(wǎng)上找工作。那么，網(wǎng)上個(gè)人簡(jiǎn)歷怎么寫呢？需要注意哪幾個(gè)方面呢？請(qǐng)看本文分析。

1.好好研究、撰寫個(gè)人簡(jiǎn)歷，并挑選一份適合自己的個(gè)人簡(jiǎn)歷表格式。

2.搜集填寫個(gè)人簡(jiǎn)歷表時(shí)必要資料，并有條理列出。

3.突出你的.才能與技能。

4.強(qiáng)調(diào)個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)、成就與能力。

5.運(yùn)用簡(jiǎn)明清晰格式，以便快速、清楚閱讀。

6.簡(jiǎn)歷表的頁(yè)數(shù)以不超過兩頁(yè)為宜。

7.準(zhǔn)備一頁(yè)具個(gè)人特色的求職信。

8.強(qiáng)化未來目標(biāo)與人生規(guī)劃。

9.每年最少兩次定期修正簡(jiǎn)歷表。

10.若資格不符，主動(dòng)以電話和e－mail詢問，并等待適合的機(jī)會(huì)。

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刷新簡(jiǎn)歷的時(shí)間篇九

仝換麗，鄭州大學(xué)材料科學(xué)與工程學(xué)院應(yīng)屆畢業(yè)生。她最近實(shí)習(xí)結(jié)束以后，找工作再次提上了日程。她開始上網(wǎng)瀏覽，搜索招聘會(huì)信息，并在一些人才網(wǎng)站尋找適合自己的崗位?！罢衅笗?huì)上求職的人比較多，提前上網(wǎng)查閱，有更充足的時(shí)間了解招聘單位和崗位。招聘會(huì)上，目標(biāo)比較明確，更有信心地面對(duì)招聘人員。”仝換麗說。目前，她已在網(wǎng)上投了三份簡(jiǎn)歷，選擇的崗位都是與自己所學(xué)專業(yè)有關(guān)的質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理等崗位，也有不限專業(yè)的銷售崗位。

仝換麗說，她投簡(jiǎn)歷的都是近期要到學(xué)校舉行招聘會(huì)的企業(yè)?！霸诰W(wǎng)上瀏覽信息可以，真正求職還是覺得面對(duì)面心里更踏實(shí)點(diǎn)兒?！?/p>

不斷刷新求職簡(jiǎn)歷。

黎婉茹，鄭州航院旅游管理學(xué)院應(yīng)屆畢業(yè)生。她的第一份工作就是通過網(wǎng)絡(luò)找到的。

“網(wǎng)上投遞簡(jiǎn)歷是網(wǎng)絡(luò)求職的重要步驟。好的.簡(jiǎn)歷可能就意味著求職成功的開端?！崩柰袢阏f，一個(gè)月前，她在一些人才招聘網(wǎng)發(fā)送了求職簡(jiǎn)歷，沒想到簡(jiǎn)歷剛發(fā)出去沒幾天就得到了回復(fù)。她認(rèn)為，如今招聘網(wǎng)站令人眼花繚亂，招聘單位五花八門，比人才市場(chǎng)多多了。不僅有需求信息，還有招聘單位的背景及相關(guān)情況的介紹。

黎婉茹說:“網(wǎng)絡(luò)招聘給畢業(yè)生和用人單位提供了廣闊空間和交流平臺(tái)。但是通過一段時(shí)間的網(wǎng)上求職，我發(fā)現(xiàn)一般好一點(diǎn)的大公司很少有通過網(wǎng)絡(luò)招聘的，有的也是很少數(shù)，而且收到回復(fù)的概率也是很小的，有時(shí)甚至石沉大海?！崩柰袢闾嵝颜f，網(wǎng)絡(luò)求職最重要的一點(diǎn)就是:要主動(dòng)出擊！登錄網(wǎng)站后搜索你想要的職位發(fā)送簡(jiǎn)歷過去，網(wǎng)絡(luò)求職就像電話營(yíng)銷一樣，沒有量的積累是很難有勝算的，要增加成功的幾率就要廣泛撒網(wǎng)。再有一點(diǎn)，簡(jiǎn)歷需要經(jīng)常刷新，讓所投簡(jiǎn)歷排名靠前。

網(wǎng)絡(luò)求職防陷阱。

魏崇昂，河南商業(yè)高等?？茖W(xué)校電子商務(wù)專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生。

魏崇昂在大學(xué)求學(xué)期間，就經(jīng)常在網(wǎng)上尋找工作?！熬W(wǎng)絡(luò)信息的快速性和即時(shí)性使我們?cè)谡夜ぷ鞯臅r(shí)候喜歡選擇這種方式?！蔽撼绨赫f，網(wǎng)上求職存在的信息過時(shí)、虛假、個(gè)人信息泄漏等陷阱，也給網(wǎng)絡(luò)求職者帶來了很大困惑。

“對(duì)求職者來說，欺詐虛假信息造成心理傷害的同時(shí)，還可能致使個(gè)人資料泄露?！蔽撼绨赫f，“我真的很擔(dān)心壞人拿我的個(gè)人資料去干壞事，然后再嫁禍到我身上?！?/p>

魏崇昂提醒，有些招聘網(wǎng)站將一些過時(shí)的招聘信息也發(fā)布在網(wǎng)上，使得求職者常常看到大量過時(shí)失效信息。所以，在網(wǎng)絡(luò)求職過程中要擦亮眼睛，慎投簡(jiǎn)歷。

刷新簡(jiǎn)歷的時(shí)間篇十

制作簡(jiǎn)歷是“技術(shù)活”，好的簡(jiǎn)歷能帶給你不少面試機(jī)會(huì)，但如果簡(jiǎn)歷有問題，也就必定會(huì)減少你的面試機(jī)會(huì)，下面就來看看簡(jiǎn)歷及簡(jiǎn)歷投遞的常見錯(cuò)誤吧。

1.簡(jiǎn)歷上沒有標(biāo)明應(yīng)聘的職位。

由于很多人在向應(yīng)聘公司郵寄簡(jiǎn)歷或傳真簡(jiǎn)歷未注明應(yīng)聘職位，導(dǎo)致失去面試機(jī)會(huì)的情況還是很多的。切記，你適合什么工作，應(yīng)該是自己明確選擇，也要讓別人一眼看到。而千萬不要讓看你簡(jiǎn)歷的人看了幾遍你的簡(jiǎn)歷都不知道你要應(yīng)聘什么工作。任何公司都不是缺什么崗位，就讓你面試什么崗位，不要讓看你簡(jiǎn)歷的人做選擇題目。

2.重復(fù)向一家公司的多個(gè)職位投出簡(jiǎn)歷。

不同職位可能對(duì)應(yīng)公司的不同部門，要知道，不同的崗位要求不同，面試的考官也可能不同;這么做讓可能會(huì)讓人事部門的人無從選擇，導(dǎo)致有可能失去面試機(jī)會(huì)。

3.簡(jiǎn)歷內(nèi)容太繁多、太復(fù)雜，有的簡(jiǎn)歷甚至有幾十頁(yè)。

要做到簡(jiǎn)歷的內(nèi)容簡(jiǎn)潔明了，包括個(gè)人基本信息、學(xué)歷，個(gè)人工作經(jīng)歷和業(yè)績(jī)清楚。一般來說，應(yīng)屆生的簡(jiǎn)歷篇幅在1—2頁(yè)a4紙。工作經(jīng)歷豐富、業(yè)績(jī)突出的人可以適當(dāng)寫的長(zhǎng)一些。因?yàn)槊糠莺?jiǎn)歷的閱讀時(shí)間是很短的，寫得過多也會(huì)讓讀你簡(jiǎn)歷的人覺得太啰嗦，除非你的簡(jiǎn)歷有特別吸引別人的地方。

4.無論應(yīng)聘任何公司的相關(guān)工作，求職信和簡(jiǎn)歷都沒任何變化。

在應(yīng)聘不同公司的不同職位時(shí)，與應(yīng)聘職位無關(guān)的興趣愛好、實(shí)習(xí)經(jīng)歷盡量要少寫，而反之，相關(guān)的內(nèi)容要多寫。因?yàn)槟阋靼?，看你?jiǎn)歷的人的目的是要了解你是否適合相關(guān)的工作，所以你的簡(jiǎn)歷內(nèi)容要根據(jù)應(yīng)聘要求展開，而不能一成不變。你必須要對(duì)你所應(yīng)聘的職位、公司有一定的了解。

5.簡(jiǎn)歷的字體太小。

避免過長(zhǎng)的篇幅和密密麻麻的小字，注意，看你簡(jiǎn)歷的人一天要看許多簡(jiǎn)歷，要換位思考，不要讓看你簡(jiǎn)歷的人太疲勞啊!

6.簡(jiǎn)歷寫的比較平淡，對(duì)于自己的優(yōu)勢(shì)沒有突出。

簡(jiǎn)歷中需要突出自己應(yīng)聘這份職位的優(yōu)勢(shì)，所以簡(jiǎn)歷中需要有所突出，對(duì)于自己的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，要想辦法從自身的簡(jiǎn)歷中體現(xiàn)出來，比如要突出一些相關(guān)的工作業(yè)績(jī)和培訓(xùn)經(jīng)歷等等(最好是用不同顏色大小的字體做突出)。如果簡(jiǎn)歷寫得很平淡無奇，自然很難引起閱讀簡(jiǎn)歷人的興趣，閱讀你這份簡(jiǎn)歷的人也不會(huì)在你這份簡(jiǎn)歷上多花時(shí)間看了。

刷新簡(jiǎn)歷的時(shí)間篇十一

在求職的時(shí)候，也許你投遞了無數(shù)的簡(jiǎn)歷，回復(fù)的多少？簡(jiǎn)歷的`回復(fù)率直接與你的簡(jiǎn)歷制作有關(guān)，如何提高你的簡(jiǎn)歷回復(fù)率呢？寫點(diǎn)文字，告慰雙方。一個(gè)來自金星，一個(gè)來自火星。明白到雙方的溝通方式就好。

這個(gè)數(shù)字告訴我們的是：沒有投遞超過50份簡(jiǎn)歷的人，不要唧唧歪歪，內(nèi)心不平。繼續(xù)投遞，安靜地等待概率發(fā)生。

還有一個(gè)理由，現(xiàn)在求職網(wǎng)站，企業(yè)購(gòu)買招聘服務(wù)是按照月購(gòu)買的。一般登出來的前兩周就能夠找到人，所以后兩周投中的機(jī)率就等于零。這也提醒求職者多多刷新，日期越新鮮的，越有可能。

刷新簡(jiǎn)歷的時(shí)間篇十二

浙江工商大學(xué)26日剛舉行了杭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)專場(chǎng)招聘會(huì)，百余家用人單位排排坐，今天又有一場(chǎng)專場(chǎng)校園招聘會(huì)，明年1月份還有一場(chǎng)大規(guī)模招聘會(huì)。在該校就業(yè)辦老師的筆記本上，密密麻麻記錄的'都是專場(chǎng)招聘會(huì)安排。浙商大就業(yè)辦負(fù)責(zé)人孫鷹介紹，從現(xiàn)在起至明年6月底，學(xué)校的專場(chǎng)招聘會(huì)將連軸舉行。粗粗?jǐn)?shù)下，基本上每天都有一兩家企業(yè)進(jìn)駐學(xué)校進(jìn)行招聘。

從浙商大首場(chǎng)招聘會(huì)上，用人單位的反映看，注意投簡(jiǎn)歷時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)禮儀和細(xì)節(jié)，比買套西裝、禮服更得企業(yè)的心。

“其實(shí)招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)投遞簡(jiǎn)歷的過程，就是學(xué)生接受單位首輪面試的時(shí)機(jī)。要相信心理學(xué)上的第一印象效應(yīng)?！蹦尘频暾衅腹俦硎荆窕卮饐栴}時(shí)有些同學(xué)只顧自己滔滔不絕，或是抹鼻子、抿嘴唇、兩手緊握，目光游離，直接打斷面試官話語，這些都是面試中應(yīng)該避免的。出現(xiàn)緊張情緒時(shí)，同學(xué)們可以通過面試前喝水、聽輕音樂、深呼吸、片刻冥想、輕按太陽穴位、咀嚼口香糖等一些簡(jiǎn)便易行的方式，給自己減壓。

刷新簡(jiǎn)歷的時(shí)間篇十三

企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)上招聘，一般通過兩種渠道，一種是企業(yè)在網(wǎng)上登招聘廣告，應(yīng)聘者通過發(fā)送電子郵件來讓企業(yè)認(rèn)識(shí)自己；另一種則是企業(yè)查閱網(wǎng)絡(luò)的人才簡(jiǎn)歷庫(kù)，通過對(duì)人員簡(jiǎn)歷的篩選來獲得需要的人才。

網(wǎng)上招聘是企業(yè)招聘的核心渠道，我們不主張應(yīng)聘者如天女散花似的投遞簡(jiǎn)歷。選擇企業(yè)和職位一定要有針對(duì)性，分析自己的.優(yōu)劣勢(shì)，確定下一步的職業(yè)取向，選擇與自己匹配度較高的企業(yè)發(fā)送簡(jiǎn)歷。如果有特別想去的企業(yè)，要事先多做一些功課，對(duì)這個(gè)企業(yè)了解比較細(xì)致，對(duì)崗位要求理解透徹，才能在網(wǎng)上招聘環(huán)節(jié)勝出。如果應(yīng)聘外企，建議應(yīng)聘者的自我評(píng)價(jià)部分寫得精彩一些，最好能有讓人眼前一亮的字段出現(xiàn)。

需要提醒應(yīng)聘者注意的是，一定要經(jīng)常到注冊(cè)的網(wǎng)站將簡(jiǎn)歷激活更新。很多應(yīng)聘者在注冊(cè)之后會(huì)發(fā)現(xiàn)很長(zhǎng)時(shí)間都沒有企業(yè)與自己取得聯(lián)系，原因是網(wǎng)站每天都有相當(dāng)多的人注冊(cè)簡(jiǎn)歷，網(wǎng)站會(huì)按照時(shí)間自動(dòng)排列這些資料。只有不斷刷新，企業(yè)才能及時(shí)看到應(yīng)聘者的個(gè)人簡(jiǎn)歷。

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