總結(jié)可以促使我們思考，激發(fā)思維，提高思維的深度和廣度。寫總結(jié)時要注重事實依據(jù)和具體數(shù)據(jù)，增加可信度。通過閱讀一些總結(jié)范文，我們可以發(fā)現(xiàn)總結(jié)的重要性和應用場景。
產(chǎn)品質(zhì)量重要性工作總結(jié)篇一
隨著市場經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢的增強，產(chǎn)品質(zhì)量早已成為國際市場競爭的焦點。產(chǎn)品質(zhì)量對于的重要性不言而喻，不注重產(chǎn)品質(zhì)量，最終會寸步難行。
公司要求員工要從每一項小事做起，僅有做好每一道細小環(huán)節(jié)，遵守規(guī)范精細到位，才能把握產(chǎn)品質(zhì)量。公司必須在質(zhì)量管理中采取全面質(zhì)量管理，層層把關(guān)，人人負責。
所以每個人都應明確產(chǎn)品質(zhì)量目標，了解影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個過程，與同事群策群力溝通與合作、職責為先、認真做事、注重效率。
要產(chǎn)品質(zhì)量，必須要先增強我們每個人的質(zhì)量意識。同時也要追求品質(zhì)，把握細節(jié)。掌握好細節(jié)也就把住了質(zhì)量，控制了成本。隨著社會分工的越來越細和專業(yè)化程度的越來越高，注意抓好細節(jié)，精益求精保證質(zhì)量，才能讓我們的產(chǎn)品在競爭中取勝。
在產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)生命的今日，產(chǎn)品質(zhì)量已成為一個企業(yè)在市場中立足的根本和持續(xù)發(fā)展的保證。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣決定產(chǎn)品的生命，乃至企業(yè)的發(fā)展命運。沒有質(zhì)量就沒有市場，沒有質(zhì)量就沒有效益，沒有質(zhì)量就沒有發(fā)展。所以，論發(fā)展，質(zhì)量才是硬道理!
產(chǎn)品質(zhì)量重要性工作總結(jié)篇二
商品在獲得質(zhì)量認證證書和認證標志并經(jīng)過注冊加以公布后，就能夠在激烈的國內(nèi)國際市場競爭中提高自我產(chǎn)品質(zhì)量的可信度，有利于占領(lǐng)市場，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
2、提高商品質(zhì)量水平，全面推動經(jīng)濟的發(fā)展
商品質(zhì)量認證制度的實施，能夠促進企業(yè)進行全面質(zhì)量管理，并及時解決在認證檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題;能夠加強國家對商品質(zhì)量進行有效地監(jiān)督和管理，促進商品質(zhì)量水平不斷提高。同時，已取得質(zhì)量認證的產(chǎn)品，還能夠減少重復檢驗和評定的費用。
3、供給商品信息，指導消費，保護消費者利益，提高社會效益
消費者購買商品時，能夠從認證注冊公告或從商品及其包裝上的認證標志中獲得可靠的質(zhì)量信息，經(jīng)過比較和挑選，購買到滿意的商品。
產(chǎn)品質(zhì)量重要性工作總結(jié)篇三
在市場經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)間競爭日趨激烈的今日，質(zhì)量對于一個企業(yè)的重要性日益明顯，產(chǎn)品質(zhì)量高低是企業(yè)有沒有核心競爭力的體現(xiàn)之一，提高產(chǎn)品質(zhì)量是保證企業(yè)占有市場，從而能夠持續(xù)經(jīng)營的重要手段，一個企業(yè)想做大做強，就必須在增強創(chuàng)新本事的基礎(chǔ)上，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平。
那么我們該如何保證產(chǎn)品質(zhì)量呢？
首先，從小事做起，做好細節(jié)，把握質(zhì)量。從產(chǎn)品質(zhì)量有“檢驗”到“預防”，由“堵”到“疏”，再到生產(chǎn)的“全面質(zhì)量管理”，我們不難看出在生產(chǎn)過程中的精細化要求與質(zhì)量水平要求越來越高。為保障產(chǎn)品質(zhì)量安全，企業(yè)在質(zhì)量管理方面已以更高的起點，全面導入產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量管理理念，建立獨立于生產(chǎn)管理的質(zhì)量保證體系，加強產(chǎn)品實現(xiàn)過程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督，在解決產(chǎn)量、成本、質(zhì)量發(fā)生沖突時，從根本上杜絕犧牲質(zhì)量的思想痼疾，實現(xiàn)了質(zhì)量管理理念的轉(zhuǎn)變。
其次，每個環(huán)節(jié)都制定詳細的質(zhì)量管理標準。從產(chǎn)品開發(fā)、工藝流程設(shè)計到原料采購，從第一道工序到產(chǎn)品下線，從裝箱到運輸，每個環(huán)節(jié)必須制定詳細的、可控制的管理標準。事前控制的重點放在產(chǎn)品開發(fā)和標準制定上。技術(shù)和標準一旦出現(xiàn)失誤會給質(zhì)量管理帶來很大麻煩，所以應當從根本上盡量減少質(zhì)量事故，降低質(zhì)量管理難度。事中控制主要指從原料進廠到產(chǎn)品下線期間，按照工藝標準進行質(zhì)量監(jiān)督的過程，也是質(zhì)量管理的核心工作。
沒有最好，僅有更好，是企業(yè)力求卓越的質(zhì)量意識；打造著名品牌，奉獻精品產(chǎn)品，是企業(yè)生產(chǎn)永恒的追求。
產(chǎn)品質(zhì)量重要性工作總結(jié)篇四
商品的質(zhì)量是指商品的內(nèi)在素質(zhì)和外觀形態(tài)的綜合，前者包括商品的物理性能、機械性能、化學成分和生物特征等自然屬性；后者包括商品的外形、色澤、款式和透明度等。
提高商品質(zhì)量具有十分重要的意義。因為，品質(zhì)的優(yōu)劣直接影響商品的使用價值和價格，它是決定商品使用效能和影響商品市場價格的重要因素。在當前國際市場競爭空前激烈的條件下，許多國家都把提高商品質(zhì)量、力爭以質(zhì)取勝，作為非價格競爭的一個重要組成部分，它是加強對外競銷的重要手段之一。所以，在出口貿(mào)易中，不斷改善和提高出口商品的質(zhì)量，不僅僅能夠增強出口競爭本事，擴大銷路，提高售價，為國家和企業(yè)創(chuàng)造更多的外匯收入，并且還能夠提高出口商品在國際市場的聲譽，并反映出口國的科學技術(shù)和經(jīng)濟發(fā)展水平。在進口貿(mào)易中，嚴格把好進口商品質(zhì)量關(guān)，使進口商品適應國內(nèi)生產(chǎn)建設(shè)、科學研究和人民生活上的需要，是維護國家和人民利益并確保提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要問題。
為了使進出口商品的品質(zhì)適應國內(nèi)外市場的需要，在出口商品的生產(chǎn)、運輸、存儲、銷售過程中，必須加強對品質(zhì)的全面管理。在進口商品的訂貨、運輸、理解等環(huán)節(jié)中，應當切實把好質(zhì)量關(guān)。
由于國際貿(mào)易的商品種類繁多，即使是同一種商品，在品質(zhì)方面也可能因自然條件、技術(shù)和工藝水平以及原材料的使用等因素的影響而存在著種種差異，這就要求買賣雙方在商訂合同時，必須就品質(zhì)條件作出明確規(guī)定。
合同中的品質(zhì)條件是構(gòu)成商品說明的重要組成部分，是買賣雙方交接貨物的依據(jù)。英國貨物買賣法把品質(zhì)條件作為合同的要件（condition）?！堵?lián)合國國際貨物銷售合同公約》規(guī)定，賣方交付貨物，必須貼合約定的質(zhì)量。如賣方交貨不貼合約定的品質(zhì)條件，買方有權(quán)要求損害賠償，也可要求修理或交付替代貨物，甚至拒收貨物和撤銷合同，這就進一步說明了品質(zhì)的重要性。
產(chǎn)品質(zhì)量重要性工作總結(jié)篇五
今年以來，按照縣政府法制辦要求，我局扎實開展學法普法工作，各執(zhí)法單位充分利用廣播、黑板報、懸掛橫幅、張貼標語、散發(fā)傳單、專題學習等形式大力開展了法律宣傳,普及本部門所執(zhí)行的法律,提高了執(zhí)法人員的業(yè)務素質(zhì)、執(zhí)法技能以及農(nóng)資經(jīng)營戶和廣大人民群眾的法制意識、法律知識。
一是局機關(guān)和各執(zhí)法單位每周組織干部學法，重點學習《農(nóng)業(yè)法》、《行政復議法》、《行政處罰法》、《行政訴訟法》、《行政許可法》、《國家賠償法》及《中華人民共和國植物檢疫條例》、《中華人民共和國農(nóng)藥管理條例》、《中華人民共和國種子法》等法律法規(guī)。
二是組織開展執(zhí)法人員培訓3場次，農(nóng)資經(jīng)營人員培訓2場次，內(nèi)容涉及《農(nóng)藥管理條例》、《農(nóng)藥標簽和說明書管理辦法》、《縣高毒農(nóng)藥管理規(guī)定》、《種子法》、《省實施中華人民共和國種子法辦法》及部、省關(guān)于農(nóng)資管理的實施意見和無公害農(nóng)藥使用技術(shù)等，累計培訓200余人次，印發(fā)培訓資料1000余份。
三是利用“3.15”消費者權(quán)益日活動，設(shè)立了真假種子展示臺、咨詢服務臺、散發(fā)宣傳資料，宣傳《種子法》、《省農(nóng)作物種子管理條例》等有關(guān)法律、法規(guī)，累計張貼標語、懸掛橫幅36條，出動宣傳車5輛次，錄制宣傳磁帶2盒，發(fā)放致農(nóng)民朋友一份信1200余份，“種子在農(nóng)業(yè)發(fā)展中的重要作用”200多份，“《種子法》是實現(xiàn)種子現(xiàn)代化的重要法律保障”200多份，“種子法”的作用特點300多份，接待諮詢?nèi)罕?000余人次。
（一）對農(nóng)藥市場進行2次專項檢查，對通遠鎮(zhèn)、灣子鎮(zhèn)、耿鎮(zhèn)等40余家農(nóng)藥經(jīng)營單位進行了重點檢查，共檢查農(nóng)藥品種23種，對大宗殺蟲劑和小麥除草劑進行重點監(jiān)管，對假冒、偽造、無農(nóng)藥登記證號或產(chǎn)品不在登記有效狀態(tài)的，擅自擴大登記作物或防治對象的，未標明農(nóng)藥名稱、有效成分及含量的，未標明毒性表示或毒性標識與農(nóng)藥登記不符的，未標注生產(chǎn)日期或保質(zhì)期的，產(chǎn)品的商標、農(nóng)藥名稱、有效成分及含量、劑型等內(nèi)容的標注不符合《農(nóng)藥標簽和說明書管理辦法》規(guī)定的，以及其他擅自修改標簽內(nèi)容的各種標簽不合格產(chǎn)品等內(nèi)容進行重點查處，共收繳3家農(nóng)資經(jīng)營單位違規(guī)農(nóng)藥15公斤，對藥惠管委會某農(nóng)資經(jīng)營單位銷售標簽不合格產(chǎn)品進行了查處，對不規(guī)范的經(jīng)營單位行為提出了整改意見。
（二）對我縣種子市場進行了全面檢查，共出動檢查人員20余人次，執(zhí)法車5輛次，檢查農(nóng)資經(jīng)營戶80多戶，從檢查情況看，全縣農(nóng)資市場貨源貯備充足，總儲量達2.5萬噸以上，價格基本保持穩(wěn)定。查處蔬菜種子涉嫌標簽、標簽不規(guī)范的予以異地保存(種子管理站)60公斤，并對經(jīng)營者提出警告。
（三）農(nóng)機安全監(jiān)理站扎實開展“助農(nóng)惠農(nóng)”活動，開展免費檢審驗工作，派出5個工作組，下鄉(xiāng)免費檢審驗，截止目前，共檢驗拖拉機504臺，收割機238臺，辦理互助保險238余份。
今年計劃在全系統(tǒng)擇優(yōu)篩選一批業(yè)務骨干,擴充農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法隊伍，進一步完善行政執(zhí)法的各項制度，建立健全了規(guī)范性文件報送備案制度、重大行政決策集體討論制度、完善群眾舉報投訴制度、行政處罰說明理由制度、行政復議責任追究制度、行政執(zhí)法監(jiān)督檢查制度、行政執(zhí)法自由裁量權(quán)公開制度、重大行政處罰案件備案制度以及重大行政決策規(guī)則等十項制度。嚴格要求各執(zhí)法部門在執(zhí)法中全面做到執(zhí)法依據(jù)充分、執(zhí)法決定準確、執(zhí)法程序規(guī)范、執(zhí)法行為文明禮貌，截至目前沒有發(fā)生因執(zhí)法決定不準確、執(zhí)法行為不文明等造成的群眾來信來訪案件。
目前農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法人員的數(shù)量不足，不能滿足當前的執(zhí)法需求，并且執(zhí)法隊伍整體素質(zhì)還不高，適應新形勢的能力有待進一步加強。農(nóng)資經(jīng)營戶和農(nóng)民群眾的法律意識淡薄，依法行政的輿論氛圍不濃。農(nóng)民群眾的法制觀念不強，自我保護意識差，往往在自己的合法利益受到侵害時不知或不能有效地保護自己的合法權(quán)益。
今后要繼續(xù)加強農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法力度，提高執(zhí)法人員素質(zhì)和業(yè)務能力，樹立農(nóng)林行政執(zhí)法良好形象，做到嚴格執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法、公正執(zhí)法、文明執(zhí)法。加強組織領(lǐng)導，強化日常管理，完善各項工作制度，增強管理科學性和有效性，建立公開、公平、公正的公共管理服務體系。
產(chǎn)品質(zhì)量重要性工作總結(jié)篇六
縣會議后，我鎮(zhèn)迅速行動，成立以鎮(zhèn)長任組長的領(lǐng)導小組，召開領(lǐng)導小組會議，學習市、縣食品安全專項整治方案，根據(jù)我鎮(zhèn)實際制定方案，并與各村（居）、學校、工商、衛(wèi)生等相關(guān)部門簽訂了食品安全責任狀。
x月x日x時，召開鎮(zhèn)食品專項整治動員大會，鎮(zhèn)三套班全體成員、鎮(zhèn)直機關(guān)負責人、各村（居）支部書記、食品加工企業(yè)負責人共xx余人參加，會議就專項整治工作的開展作了動員、布署。
動員會后，鎮(zhèn)組織由工商、公安、農(nóng)經(jīng)、農(nóng)技、獸檢、衛(wèi)生等單位組成的聯(lián)合調(diào)查組，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展調(diào)查登記，共登記了95家生產(chǎn)經(jīng)營單位和個體戶，登記率達100%.
x月x日起，由工商、公安、農(nóng)經(jīng)、農(nóng)技、獸檢、衛(wèi)生等單位組成的檢查組，在分管鎮(zhèn)長的帶領(lǐng)下，對轄區(qū)內(nèi)的1個農(nóng)貿(mào)市場、2個超市、6所學校、5個副食品經(jīng)營戶、44個冷熟食攤點和6家飯店、12個食品加工企業(yè)、23個農(nóng)業(yè)投入戶和5戶飼料和飼料添加劑經(jīng)營單位進行了拉網(wǎng)式檢查。
x月x日,我們接到《關(guān)于進一步加強我縣產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全整治工作的緊急通知》后，于x月x日組織由工商、公安、農(nóng)經(jīng)中心等單位人員對全鎮(zhèn)食品生產(chǎn)加工銷售企業(yè)，以及人造板生產(chǎn)企業(yè)進行一次重新檢查摸底，檢查中對食品加工生產(chǎn)企業(yè)存在的安全隱患進行了徹底排查，能當場整改的立即整改到位，對不能當時整改的單位下達了限期整改通知書，指定專人負責限期整改到位。對無生產(chǎn)許可證的人造板加工企業(yè)，責令限期到質(zhì)監(jiān)局部門辦理生產(chǎn)許可證，否則予以停產(chǎn)整頓。檢查中發(fā)現(xiàn)一家純凈水廠因無生產(chǎn)許可證被關(guān)閉，古集中學、小學小賣部因無經(jīng)營執(zhí)照被限期整改。
檢查中，共發(fā)現(xiàn)隱患26處，當場整改x處，x處下達限期整改通知書，責令其限期整改到位。xx超市出售的22包“三無”月餅，被檢查組當場沒收。xx、xx超市等超市食品進銷貨臺帳不完善。xx、xx、xx、xx4家面粉加工廠，因無食品生產(chǎn)許可證，已責令停產(chǎn)，豐源就業(yè)也因無食品生產(chǎn)許可證，已責令停產(chǎn)。
產(chǎn)品質(zhì)量重要性工作總結(jié)篇七
在過去的一年中，我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了前所未有的提升，同時也發(fā)現(xiàn)了一些問題。在這份工作總結(jié)中，我將詳細介紹我們過去一年的成就和挑戰(zhàn)，并探討我們在提升產(chǎn)品質(zhì)量方面的經(jīng)驗教訓。
一、引言。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，它決定了客戶對企業(yè)的信任度和滿意度。在激烈的市場競爭中，保持產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢對于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。因此，我們設(shè)立了明確的質(zhì)量目標，并制定了一系列措施來確保產(chǎn)品質(zhì)量的提升。
我們設(shè)定了提高產(chǎn)品質(zhì)量的總體目標，并制定了短期和長期的計劃。短期目標包括解決當前產(chǎn)品的質(zhì)量問題，長期目標則是通過持續(xù)改進和質(zhì)量創(chuàng)新來提高產(chǎn)品質(zhì)量。
三、完成的工作。
1.識別并解決質(zhì)量問題：在過去的一年里，我們識別并解決了一系列質(zhì)量問題，這些問題對產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生了顯著影響。通過這些改進，我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著提升。
2.實施質(zhì)量改進措施：我們對產(chǎn)品質(zhì)量進行了廣泛的調(diào)查和分析，識別出了影響產(chǎn)品質(zhì)量的瓶頸。我們針對這些瓶頸制定了詳細的改進計劃，并付諸實施。
3.培訓和知識共享：我們對員工進行了廣泛的培訓，以提高他們對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度和技能水平。此外，我們還建立了一個知識共享平臺，以便員工分享經(jīng)驗和最佳實踐。
4.客戶滿意度：通過提高產(chǎn)品質(zhì)量，我們的客戶滿意度得到了顯著提升?？蛻舴答佉脖砻魉麄儗ξ覀兊漠a(chǎn)品更加滿意。
四、經(jīng)驗教訓。
1.需要更早地識別質(zhì)量問題：我們發(fā)現(xiàn)，一些潛在的質(zhì)量問題在成為大問題之前就應該被識別和解決。因此，我們需要改進我們的質(zhì)量問題識別和解決機制。
2.需要更深入的數(shù)據(jù)分析：我們需要更深入的數(shù)據(jù)分析來更好地理解產(chǎn)品質(zhì)量和用戶體驗。這可以幫助我們找出問題源頭，制定更有效的解決方案。
五、結(jié)論。
在過去的一年中，我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著提升，客戶滿意度也得到了顯著提升。我們通過設(shè)定明確的目標，制定有效的計劃，并付諸實施，成功地提高了產(chǎn)品質(zhì)量。然而，我們也意識到在質(zhì)量問題識別和解決以及數(shù)據(jù)分析方面還有待改進。在未來的工作中，我們將加強這些問題，以保持我們的產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢。
最后，我要感謝每一位團隊成員為提升產(chǎn)品質(zhì)量所做的努力和貢獻。在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，以更好的產(chǎn)品和服務滿足客戶的需求，提升企業(yè)的競爭力。
產(chǎn)品質(zhì)量重要性工作總結(jié)篇八
2023年，對全廠員工來說是熟悉的一年，對公司各部門來說是繁忙的一年，對生產(chǎn)部來說是坎坷的一年。這一年來，我們按照公司的要求在開展工作，在推行精益生產(chǎn)、持續(xù)改進、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面作了一些工作。
一、落實精益生產(chǎn)，做好5s，提高效率。
2023年初，我們就制定了精益生產(chǎn)實施方案，并開始實施。在實施的過程中，我們注重落實。
1.組織架構(gòu)的調(diào)整。
2.崗位職責的明確。
3.崗位操作規(guī)程的制定。
4.崗位職責的明確。
5.崗位操作法的編制。
二、持續(xù)改進，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
1.建立質(zhì)量信息分析臺帳。
通過對不合格品的統(tǒng)計和分析，我們發(fā)現(xiàn)了制造過程中存在的很多問題，如某批次的不合格品率偏高，造成的原因可能是原材料的問題，也可能是制造過程控制不合理，也可能是包裝或檢驗方面的問題。通過不斷的總結(jié)和分析，采取有力的措施，從而堵塞產(chǎn)生不合格品的漏洞，提高了整體產(chǎn)品質(zhì)量水平。
2.質(zhì)量改進獎勵制度的建立。
設(shè)立專項獎勵資金，對于在生產(chǎn)過程中能夠提出有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量的建議，改善生產(chǎn)環(huán)節(jié)和降低生產(chǎn)成本的員工，公司給予一定的獎勵。
3.開展質(zhì)量改進，降低生產(chǎn)成本。
（1）對影響產(chǎn)品質(zhì)量的有關(guān)因素進行控制，解決影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵問題。
（2）對出現(xiàn)的不合格品進行隔離、分析原因，制定對策，防止類似問題出現(xiàn)。
（3）加強原材料的檢驗，防止由于進料原因而影響產(chǎn)品質(zhì)量。
（4）加強生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制和檢驗，防止由于加工過程的原因而產(chǎn)生質(zhì)量問題。
（5）加強成品的檢驗，防止由于最后一道工序的原因而產(chǎn)生不合格品。
4.抓好全員培訓，提高員工素質(zhì)。
產(chǎn)品質(zhì)量與全員培訓之間存在著密切的關(guān)系。
（1）只有對員工進行了培訓，員工才能按標準進行加工，才能提高產(chǎn)品質(zhì)量。
（2）加強了員工的培訓，員工不但能夠掌握崗位技能，還能增強工作責任心，還能減少各種操作失誤。
三、加強設(shè)備維護、保養(yǎng)。
1.設(shè)備維護、保養(yǎng)，不但可以延長設(shè)備的使用壽命，而且還能降低生產(chǎn)成本和減少工人勞動強度。
2.做好設(shè)備維護、保養(yǎng)，不但可以保證設(shè)備的良好運轉(zhuǎn)，而且還能提高設(shè)備的生產(chǎn)效率。
3.做好設(shè)備維護、保養(yǎng)，可以保證生產(chǎn)正常進行。
1.推行精益生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本和勞動強度。
3.確保正常生產(chǎn)，提高設(shè)備利用率。
產(chǎn)品質(zhì)量重要性工作總結(jié)篇九
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存之本，發(fā)展之本，品牌之本，是企業(yè)其他一切的基礎(chǔ)。產(chǎn)品質(zhì)量好壞直接關(guān)系企業(yè)形象和企業(yè)效益。一個企業(yè)要長久生存并發(fā)展，必須嚴抓質(zhì)量，以質(zhì)量保證效益，以質(zhì)量促進發(fā)展。以下是本站小編為您整理的“關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量工作總結(jié)”，供您參考，更多詳細內(nèi)容請點擊本站查看。
關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量工作總結(jié)【一】
為貫徹落實總公司 “以質(zhì)求信、 業(yè)主至上、 遵守法規(guī)， 持續(xù)改進” 的總體方針，以“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題，以提 高“工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量”為重點，全興公司于 20xx 年 全面開展了質(zhì)量管理工作，從抓基礎(chǔ)管理入手，強化質(zhì)量意識，加強 員工技能培訓，提高員工整體素質(zhì)，從而促進公司整體質(zhì)量管理水平 全面提高。
一.深入開展質(zhì)量管理體系建設(shè)工作
1、質(zhì)量管理體系文件完善 今年體系文件換版，借著換版，將修改程序文件同規(guī)范公司內(nèi)部 分工作流程、明確部門職責劃分結(jié)合在一起。使得質(zhì)量體系更加貼近 公司生產(chǎn)實際，為提高公司的質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量起到更大的做用。
修改的文件有：質(zhì)量手冊、17 個程序文件、4 個作業(yè)指導書、11 個質(zhì)量檢驗表。
2、質(zhì)量管理體系審核活動 20xx年 9 月份進行 20xx年度內(nèi)部質(zhì)量審核及外審前的管理評審， 20xx年 10 月份迎接外審組對我公司進行質(zhì)量管理體系復評審。
內(nèi)審組在管理者代表的組織下對各部門、生產(chǎn)現(xiàn)場進行了審核， 不合格項目填寫了內(nèi)審不符合報告單。
組織了各有關(guān)責任部門針對不 合格項進行了分析、研究，并進行了相應的整改工作，按期確認和驗 證各部門的整改結(jié)果。
管理評審認為公司自去年的評審以來， 在今年年初推行新版質(zhì)量 檢驗表格，加強了質(zhì)量管理，為質(zhì)量體系的運行和改進奠定了基礎(chǔ)。
經(jīng)過這幾個月的體系運行，進一步證明了建立的質(zhì)量體系是可持續(xù) 的，有效和充分的。方針符合公司制劑和市場發(fā)展方向要求，目標、 指標及管理方案得到有效控制和實施，均達到公司 2018 年度產(chǎn)品質(zhì) 量目標值。結(jié)論是公司質(zhì)量體系運行是持續(xù)有效的，取得了一定的績 效。
平時體系員隨機對各個部門進行質(zhì)量體系相關(guān)記錄抽查， 對填寫 不規(guī)范、記錄缺失的，下發(fā)不合格通知，并督促改正。領(lǐng)導組進行季 度工作考核。
在日常管理工作中通過培訓以使理解和掌握質(zhì)量管理體系， 通過 考核和檢查以使按質(zhì)量管理體系運行，通過內(nèi)部審核、管理評審、外 部審核檢驗運行效果。
二.開展質(zhì)量管理活動
“質(zhì)量月”活動 為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和積極性，提高部門人 員責任心，相應總公司的活動，20xx年 9 月，我們繼續(xù)開展了以“抓 質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題的“質(zhì)量月”活動。利用張 貼標語，板報，知識競賽等各種方式加大力度宣傳“質(zhì)量月”活動， 普及質(zhì)量知識，以提高員工的質(zhì)量意識，營造產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷的良好 氛圍，并及時報道活動中的典型事例。車間的質(zhì)量水平取得了顯著的 成效，產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升。加工過程工序交檢一次 合格率 99%，成品一次檢驗合格率達到 98%，產(chǎn)品最終出廠不合格率 為零。
三.強化車間、班組管理和現(xiàn)場管理
結(jié)合公司各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，完善專業(yè)管理與基礎(chǔ)管理，為配合程序 文件的有效執(zhí)行，制定了更詳細具體的作業(yè)指導書、檢驗指導書、工 藝說明書等;為了真實記載質(zhì)量活動的開展情況，制定了 11 份記錄 表格，用記錄反映產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量體系運作情況，為滿足質(zhì)量要求的 程序提供了客觀依據(jù)，為質(zhì)量管理提供了有力保障。
四.工作中存在的不足，也是明年工作努力的方向
1、有時工作沒有很好的條理性，不能很好的把握細節(jié)，可能是 現(xiàn)場的工作很雜而不能抓到工作的重點， 只有一步一步的把固定工作 作好并對其他一些雜項工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會有工作問題 的遺漏。
2、一些需要溝通解決的問題處理不及時，包括外協(xié)不良的傳達， 現(xiàn)場不符合的指正與確認等。具體的工作中由于消息傳達的延遲性、 時間差等一些因素的干擾，出現(xiàn)溝通不及時。
3、一些相關(guān)工作的管理辦法，管理方式的欠缺。需要對管理辦 法與方式進行反思，明確這些方式方法的目的與合理性，結(jié)合自身的 實際工作來理解與完善 進一步完善質(zhì)量管理體系，強化質(zhì)量意識，嚴格標準化作業(yè)， 才能提高生產(chǎn)能力水平。在今后的工作中要繼續(xù)運用科學管理辦法， 學習先進經(jīng)驗，用于創(chuàng)新，培養(yǎng)骨干力量，樹立良好的企業(yè)形象。
關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量工作總結(jié)【二】
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存之本，發(fā)展之本，品牌之本，是企業(yè)其他一切的基礎(chǔ)。產(chǎn)品質(zhì)量好壞直接關(guān)系企業(yè)形象和企業(yè)效益。一個企業(yè)要長久生存并發(fā)展，必須嚴抓質(zhì)量，以質(zhì)量保證效益，以質(zhì)量促進發(fā)展。
縱觀20xx年我公司產(chǎn)品質(zhì)量，主要存在以下方面問題：
1.員工質(zhì)量意識不強：認為不管產(chǎn)品好壞，質(zhì)檢會檢查，只管按件計酬，不管產(chǎn)品質(zhì)量好壞。這種只管數(shù)量不管質(zhì)量的思想嚴重影響產(chǎn)品質(zhì)量的提高。員工沒有下一道工序意識，出了質(zhì)量問題都推脫責任，在找別人毛病，甚至有認為是質(zhì)檢員的問題。產(chǎn)品做的不好就返工，返工不行繼續(xù)返，一直返到不能再返就報廢。
2.質(zhì)檢工作不負責：認為只要員工把產(chǎn)品交到我手上，我區(qū)分好合格、不合格就可以，對于廢品很多質(zhì)檢不敢下定論。而公司目前的巡檢幾乎處于可有可無狀態(tài)，根本就不會控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程，一系列大的質(zhì)量問題出現(xiàn)之前，巡檢都在檢什么?為什么不能把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)?一些廢品大量出現(xiàn)之時，巡檢又在干什么?為什么往往要廢品積累到一定可觀數(shù)量的時候才會有人發(fā)現(xiàn)?有加班費的質(zhì)檢不停的加班是因為生產(chǎn)需要，沒加班費的巡檢鮮少加班，難道生產(chǎn)就不需要了嗎?這種只顧個人收入不計產(chǎn)品質(zhì)量的行為是不可取的。
以上存在的問題要根本的解決，關(guān)鍵在于領(lǐng)導班子質(zhì)量意識有待提高，不能放任員工生產(chǎn)，不管產(chǎn)品質(zhì)量，同時更應關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，對于質(zhì)檢提出的質(zhì)量問題要及時判定，不能采用能用就用、能拖就拖或者給模棱兩可的答案，各個巡檢要主要出擊，不要被動的等待質(zhì)量問題來找上門，要積極下一線，仔細查看，對每一個質(zhì)量疑點均不放過。對于質(zhì)檢員，該考核的就加以考核，不能無限制縱容質(zhì)檢出現(xiàn)工作失誤。
關(guān)于質(zhì)量的重要性，我們的大部分員工都有認識，但關(guān)鍵是怎么樣用具體可操作的措施落實到企業(yè)每一位員工之中，現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量不僅僅是質(zhì)量管理部的事情，更要有tqc的意識，既全員質(zhì)量意識，公司的質(zhì)量意識應貫徹到每一位員工心中，形成全員關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍。
立足眼前，展望未來，公司決定把20xx年定為質(zhì)量年，將出臺一系列質(zhì)量條例，抓領(lǐng)導班子的質(zhì)量意識，同時提高工人質(zhì)量意識，為公司產(chǎn)品的質(zhì)量提供可靠的制度支持及管理支持。
關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量工作總結(jié)【三】
我縣地處湘北邊陲，擁有豐富的資源，主要農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)地城市化、工業(yè)化程度低，城市和工業(yè)產(chǎn)生的.“三廢”污染物對農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境和農(nóng)產(chǎn)品的污染時間短、程度輕，發(fā)展無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品和有機食品生產(chǎn)具有得天獨厚的環(huán)境和資源優(yōu)勢。我縣的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認證工作近年來發(fā)展迅速，但是目前仍面臨著一系列問題，如何進一步加強我縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認證工作，仍然是需要不斷探索和研究的課題。
一、我縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認證工作的發(fā)展現(xiàn)狀
多年來，我縣積極開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認證工作，開辟思路，積極探索，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認證工作位居全省前列。截止20xx年11月，我縣共認證無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地20個、產(chǎn)地面積7.91萬公頃，認證無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)品22個，其中糧油產(chǎn)品2個，茶葉5個，蔬菜4個，水果5個，畜禽產(chǎn)品5個，其它1個;綠色食品企業(yè)5家，產(chǎn)品5個，產(chǎn)量26896噸;有機食品企業(yè)8家，均為茶葉企業(yè)，產(chǎn)品19個，產(chǎn)量813.5噸。
二、我縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認證工作存在的問題
總體上看，我縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認證工作呈現(xiàn)健康、快速發(fā)展的良好態(tài)勢，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠，產(chǎn)業(yè)水平不斷提高，品牌效應日益增強，但同時存在的問題也是我們不容忽視的：一是認證產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不盡合理，市場需求較大的畜禽肉類產(chǎn)品所占比例極小，難以滿足消費者的需求;二是市場流通體系和優(yōu)質(zhì)優(yōu)價競爭機制發(fā)育相對滯后，品牌價值尚未得到充分實現(xiàn)，影響著開發(fā)效益;三是認證產(chǎn)品保障體系不完善，個別生產(chǎn)企業(yè)僅僅是通過認證了事，求得一個“綠色”或“有機”賣點，認證后的管理、企業(yè)自律行為、規(guī)范用標等，還存在一些問題，影響著社會對認證產(chǎn)品品牌的認知度;四是由于市場準入制度沒有實施，很難體現(xiàn)認證產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。
三、加強我縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認證工作的對策
(一)、圍繞中心工作，做到“四個結(jié)合”
1、與農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合
農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認證是引導和促進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的一項有效措施。要重點結(jié)合優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶和“優(yōu)糧工程”建設(shè)，積極組織規(guī)模開發(fā)，抓好大型標準化基地建設(shè)，加快產(chǎn)品認證步伐，擴大總量規(guī)模。
2、與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展相結(jié)合
農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認證是龍頭企業(yè)增強市場競爭力的一條重要途徑。龍頭企業(yè)，特別是省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，代表了農(nóng)業(yè)企業(yè)的最高水平，無公害、綠色和有機農(nóng)產(chǎn)品具有市場競爭優(yōu)勢，代表了安全優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品品牌形象。產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)與認證農(nóng)產(chǎn)品品牌有機結(jié)合，融為一體，相互促進，共同發(fā)展，能促進我縣農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力全面提升。
3、與農(nóng)民增收相結(jié)合
農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認證是農(nóng)民收入的一個重要“增長點”。要通過宣傳和普及農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全知識，培育認證農(nóng)產(chǎn)品消費市場，做好廠商合作、產(chǎn)銷銜接，利用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的市場機制，調(diào)動農(nóng)戶發(fā)展無公害農(nóng)產(chǎn)品的積極性，促進農(nóng)民增收。
4、與農(nóng)產(chǎn)品出口相結(jié)合
農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認證是擴大農(nóng)產(chǎn)品出口的一個有力手段。要密切跟蹤國外農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全技術(shù)標準和認證制度，開展國際認證合作，突破貿(mào)易技術(shù)壁壘，在促進農(nóng)產(chǎn)品出口中發(fā)揮更加重要的作用。
(二)、加強組織領(lǐng)導，實施整體推進
加強領(lǐng)導，落實措施是推進農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認證工作和建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全體系的重要保障。要從提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力和加快地域經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，堅持把維護農(nóng)民利益放在工作的首位，將其納入我縣政府工作的重要議事日程，建立健全考核機制，主要領(lǐng)導親自掛帥，主管領(lǐng)導具體負責，配齊配強專職工作人員，納入目標考核責任制。在無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品和有機食品三位一體整體推進的過程中正確處理好三者之間的關(guān)系，根據(jù)我縣的實際情況確定發(fā)展方向和發(fā)展階段，建立健全長效發(fā)展機制。
(三)、制定優(yōu)惠政策，加大資金投入
制定長期穩(wěn)定的無公害、綠色和有機農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)政策、資金扶持政策等，大力扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、股份制聯(lián)合體和專業(yè)協(xié)會等，增加產(chǎn)地認定和產(chǎn)品認證數(shù)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強市場競爭力。借鑒江蘇、山東、福建、黑龍江等地的先進經(jīng)驗，建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認證工作機制，加大主要農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全市場準入方面的資金投入和政策扶持。設(shè)立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認證發(fā)展專項資金，用于標準制定、認證認定、基地建設(shè)、市場營銷和監(jiān)督檢查、宣傳培訓等工作，對于獲得認證的企業(yè)給予資金或其他形式的獎勵。
(四)、加大宣傳力度，強化業(yè)務培訓
充分利用各種行之有效的形式，采取切實可行的措施，借助各方面力量開展多種形式、不同層次的宣傳活動，普及農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全知識，倡導無公害、綠色和有機農(nóng)產(chǎn)品，為無公害、綠色和有機農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的社會氛圍。在技術(shù)培訓方面，采取多種形式有計劃、有步驟的對從事農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認證工作的主管部門、生產(chǎn)者、生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)量監(jiān)督檢測人員進行理論知識和生產(chǎn)技能的培訓，提高隊伍的整體素質(zhì)，建立起一支懂生產(chǎn)、善經(jīng)營、會管理的專業(yè)技術(shù)隊伍。
(五)、明確工作重點，提高認證水平
目前，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認證已成為我國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全體系建設(shè)的基本內(nèi)容，成為農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作的重要組成部分，是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理的“切入點”和“突破口”，也是各級政府和農(nóng)業(yè)部門推動農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作的一個行之有效的“抓手”。要充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)部門的職能作用，緊緊依托農(nóng)業(yè)系統(tǒng)的資源優(yōu)勢和技術(shù)條件，結(jié)合我縣農(nóng)業(yè)發(fā)展的實際，不斷地規(guī)范、創(chuàng)新和完善我縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認證管理的運行體制和發(fā)展機制，保證認證工作的有效性、公正性和規(guī)范性。
(六)、加強后續(xù)管理，打擊假冒偽劣
加強獲證產(chǎn)品的后續(xù)監(jiān)督和管理，做好獲證企業(yè)和產(chǎn)品質(zhì)量抽檢工作，對抽檢不合格的企業(yè)和產(chǎn)品，取消其認證標識使用權(quán)。配合工商行政管理和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門，加大對認證產(chǎn)品市場的管理力度，嚴厲打擊假冒認證產(chǎn)品的違法行為，保護認證產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)和消費者的權(quán)益，維護無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機食品的市場形象。
產(chǎn)品質(zhì)量重要性工作總結(jié)篇十
尊敬的領(lǐng)導，同事們：
在過去的一年中，我們的產(chǎn)品質(zhì)量工作經(jīng)歷了諸多挑戰(zhàn)和變革。我深感榮幸能在這個過程中擔任重要角色，見證了我們的努力和成果。在此，我將簡要總結(jié)過去一年的工作，并提出一些經(jīng)驗教訓和展望。
首先，過去的一年中，我們的產(chǎn)品質(zhì)量工作主要集中在提升產(chǎn)品可靠性和耐用性。為此，我們實施了一系列嚴格的質(zhì)量控制措施，如加強原材料檢驗、優(yōu)化生產(chǎn)流程和確保員工培訓質(zhì)量。這些舉措在很大程度上提高了產(chǎn)品的整體質(zhì)量，減少了客戶投訴率。
在挑戰(zhàn)方面，我們遇到了生產(chǎn)流程中的一些問題，如設(shè)備故障和工藝參數(shù)調(diào)整。為解決這些問題，我們采取了多種方法，如加強設(shè)備維護、引入新的生產(chǎn)工藝和優(yōu)化操作流程。這些改進不僅提高了生產(chǎn)效率，還降低了產(chǎn)品不良率。
在經(jīng)驗教訓方面，我們認識到員工培訓的重要性，因此，我們加強了員工技能培訓，提高了員工的業(yè)務能力和質(zhì)量意識。此外，我們還發(fā)現(xiàn)與供應商的合作至關(guān)重要，因此，我們與供應商建立了緊密的合作關(guān)系，確保原材料的質(zhì)量。
展望未來，我們將繼續(xù)加強質(zhì)量工作，提升產(chǎn)品質(zhì)量。我們將進一步優(yōu)化質(zhì)量管理體系，加強員工培訓，提高員工質(zhì)量意識，以及改進生產(chǎn)工藝。同時，我們還將加強與供應商的合作，確保原材料的質(zhì)量。我相信，通過我們的努力，我們將能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶的需求。
總結(jié)過去一年的工作，我深感團隊的努力和成果。在未來，我期待與大家一起努力，進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶滿意度。
謝謝大家。
[您的名字]。
產(chǎn)品質(zhì)量重要性工作總結(jié)篇十一
2023年，對質(zhì)量管理體系建設(shè)工作而言，是極不平凡的一年。我們主要完成了以下工作：
一、建立了規(guī)范的質(zhì)量管理體系。
2023年初，在公司領(lǐng)導的支持下，我們編制了公司的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》，于2023年6月1日開始實施。從此，公司質(zhì)量管理工作步入了“有法可依”的規(guī)范運行之途。
二、完善了質(zhì)量管理體系建設(shè)。
在《質(zhì)量手冊》和《程序文件》實施過程中，我們不斷完善質(zhì)量管理體系，使其更加符合公司實際情況，更加具有操作性。
1.完善了《物資采購控制程序》。由于我們購買部分物資需要面向市場采購，為了從源頭把好質(zhì)量關(guān)，我們對物資采購程序進行了完善。
2.完善了《不合格品管理程序》。根據(jù)公司實際情況，我們對不合格品控制程序進行了完善，使其更加符合公司實際情況，更加具有可行性。
3.制定了《質(zhì)量工作考核辦法》。為進一步推動公司質(zhì)量工作的開展，我們制定了《質(zhì)量工作考核辦法》，將質(zhì)量工作量化，落實到各分公司及職能部門的每個人頭上，形成了“人人肩上有指標”的格局。
4.編寫了《計量檢測器具管理辦法》。由于公司所用的計量器具比較雜，針對這一情況，我們對《計量檢測器具管理辦法》進行了完善，使其更加符合公司實際情況，更加具有操作性。
5.建立了《質(zhì)量記錄管理規(guī)定》。為加強質(zhì)量記錄的管理，我們建立了《質(zhì)量記錄管理規(guī)定》，規(guī)范了質(zhì)量記錄的管理程序。
三、加大了對質(zhì)量體系文件的宣傳力度。
為了讓公司的質(zhì)量體系文件真正發(fā)揮作用，讓公司的各級干部及廣大員工對質(zhì)量體系文件有更加深入的理解，我們編寫了《質(zhì)量體系文件宣傳資料匯編》，印刷了1000多份，下發(fā)到各分公司及職能部門的干部和員工手中，使大家對質(zhì)量體系文件有了更深入的理解，進一步推動了質(zhì)量體系工作的開展。
在質(zhì)量體系運行工作方面，我們主要做了以下工作：
1.制定了《質(zhì)量體系內(nèi)部審核控制程序》。由于公司今年將進行第三方認證，因此，我們制定了《質(zhì)量體系內(nèi)部審核控制程序》，于2023年12月1日開始實施。通過質(zhì)量體系內(nèi)部審核，我們發(fā)現(xiàn)并糾正了質(zhì)量體系運行中存在的問題，為質(zhì)量體系認證工作打好了基礎(chǔ)。
2.編寫了質(zhì)量體系認證所需的材料。為確保質(zhì)量體系認證順利通過，我們編制了《公司第一版質(zhì)量管理程序文件》等相關(guān)的質(zhì)量體系認證材料。
3.對內(nèi)審中查出的問題進行了跟蹤檢查，以確保質(zhì)量體系文件的持續(xù)改進。
4.認真做好了質(zhì)量體系運行工作，確保質(zhì)量體系文件得到持續(xù)改進，不斷提高公司的質(zhì)量管理水平。
五、存在的不足。
1.由于我們新成立，各項規(guī)章制度尚不完善，工作中存在漏洞，也給公司質(zhì)量管理工作帶來了一些困難。
2.在質(zhì)量體系認證工作中，我們雖然做了大量的工作，但因缺乏經(jīng)驗，給工作帶來一些困難。
總之，2023年質(zhì)量工作，在公司的正確領(lǐng)導下，在各分公司及職能部門的共同努力下，雖然取得了一定的成績，但距公司的要求還有一段距離，在新的一年里，我們將更加努力，以更高的標準，要求自己，使公司的質(zhì)量工作邁上一個新的臺階。
產(chǎn)品質(zhì)量重要性工作總結(jié)篇十二
孫煤煤礦主要產(chǎn)品有冶煉精煤、動力精煤、洗混煤和原煤等，本著“今日的質(zhì)量就是明天的市場”的企業(yè)質(zhì)量理念，靠質(zhì)量去開拓市場。嚴格煤炭質(zhì)量管理，依靠優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)的競爭力，為開拓廣闊的煤炭市場打好基礎(chǔ)。
質(zhì)量對于一個企業(yè)的重要性越來越強，產(chǎn)品質(zhì)量的高低是企業(yè)有沒有核心競爭力的體現(xiàn)之一，提高產(chǎn)品質(zhì)量是保證企業(yè)占有市場，從而能夠持續(xù)經(jīng)營的重要手段，一個企業(yè)想做大做強，在增強創(chuàng)新本事的基礎(chǔ)上，努力提高產(chǎn)品和服務的質(zhì)量水平是重要的輔助手段。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的重要性愈加突出。所以，注重產(chǎn)品的質(zhì)量問題，也是當今企業(yè)發(fā)展必須研究的問題。隨著煤炭企業(yè)的競爭加劇，多年來，我們一向把煤炭質(zhì)量作為頭等大事來抓，雖然地質(zhì)條件復雜，但經(jīng)過強化煤質(zhì)管理，商品煤的灰分較穩(wěn)定，水分一向較高，加強煤質(zhì)管理，以提高經(jīng)濟效益為核心，從煤層配采，煤炭干燥方面控制灰分、水分，以實現(xiàn)最大效益。調(diào)整洗煤工藝指標，確定每個工序的質(zhì)量要求，建立嚴密的質(zhì)量保證體系。制定的周密具體工作方案，完善各項管理制度，加強職工質(zhì)量意識，充分保證每個工序質(zhì)量指標到達要求。
根據(jù)各煤層現(xiàn)有的條件，盡可能，分裝、分儲、分運，努力降低上井毛煤硫分。洗選廠應及時聯(lián)系調(diào)度室，了解和掌握井下各煤層的開采比例及質(zhì)量情景，確保上井毛煤分倉儲存。針對客戶不一樣的合同要求，按比例配煤入洗，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。采取的措施：
1、提高產(chǎn)品質(zhì)量的預測準確率，根據(jù)入洗原煤性質(zhì)的變化，合理組織洗煤生產(chǎn)。
與礦調(diào)度聯(lián)系了解井下各個煤層的產(chǎn)量以及配比情景、原煤提升量情景，針對礦井的原煤產(chǎn)量結(jié)合各個煤層煤樣對洗煤產(chǎn)品作預測，并確定旋流器的分選密度，以及精煤產(chǎn)品灰分指標。
2、確保懸浮液的密度穩(wěn)定性。
懸浮液密度的穩(wěn)定與重介質(zhì)的粒度、固體濃度等因素有關(guān)，所以，在購進重介質(zhì)粉時，與供貨廠家簽訂《重介質(zhì)購貨協(xié)議》，要求重介質(zhì)的質(zhì)量合格，磁性物含量大于95%，粒度要求小于325#的含量大于80%，介質(zhì)粉進廠后經(jīng)檢驗不合格，給與退貨。另一方面，加強生產(chǎn)過程中懸浮液回收與凈化工藝系統(tǒng)的管理，合理控制懸浮液的“分流量”，懸浮液中煤泥含量控制在30%～40%之間，確保懸浮液的穩(wěn)定。
3、優(yōu)化原煤儲裝運系統(tǒng)，確保入洗原煤質(zhì)量穩(wěn)定。
對洗選廠的原煤生產(chǎn)準備及儲裝運系統(tǒng)進行優(yōu)化改造，儲煤本事為2000噸，實現(xiàn)不一樣煤層的原煤分別存儲，同時可實現(xiàn)兩套系統(tǒng)的單獨運行。根據(jù)各個煤層的原煤儲量，洗選廠經(jīng)過產(chǎn)品預測，實現(xiàn)不一樣煤層的原煤配洗或單獨入洗，另外，在井下已配比合理的原煤可儲存在本事為1000噸原煤小倉，隨時入洗。在洗煤停產(chǎn)時間，原煤卸落地可儲存在露天場地，必要時可啟動原煤回洗系統(tǒng)，確保入洗原煤的性質(zhì)穩(wěn)定，合理配料、粒度均勻、入洗量嚴格控制在280～300噸時，確保給煤量的穩(wěn)定性，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
4、建立設(shè)備包機制，實行設(shè)備點檢制，確保設(shè)備工藝性能貼合要求。
建立設(shè)備包機制，將設(shè)備指定唯一職責人，該職責人負責設(shè)備的檢查、保養(yǎng)、維修質(zhì)量以及安全運行。實行設(shè)備點檢制，由崗位工負責設(shè)備運行的班點檢，班維修工負責設(shè)備日點檢，分管副廠長負責考核設(shè)備日歷化檢修。制定設(shè)備“設(shè)備點檢日歷表”，由大班維護工負責實施。經(jīng)過設(shè)備包機制和點檢制的實施，設(shè)備完好率到達98%以上，設(shè)備工藝性能到達要求，入介壓力控制在0.28～0.25mpa，旋流器分選精度為ep=0.035。
經(jīng)過，商品煤的灰分較穩(wěn)定，水分一向較高，由于集團公司內(nèi)部實行“以質(zhì)計價”收購制，即考核指標以商品煤灰分為主，水分、發(fā)熱量等為輔，而計價則以發(fā)熱量實際完成數(shù)為依據(jù)，采用這種方法有利于煤質(zhì)管理，有利于在銷售過程中執(zhí)行同一個標準，異常是對我礦低灰、低硫、高發(fā)熱量十分有利，可是影響低位發(fā)熱量的主要是水分，而水分則是外來得多。加強煤質(zhì)管理、降低洗混煤水分。采取的.措施：嚴格按照操作規(guī)程正規(guī)操作，洗混煤堆應由內(nèi)向外，由低向高處推扒，每一天疏通洗混煤場排水通道，推出的洗混煤應涼曬3～5天后銷售，銷售時，應提鏟裝煤離地面50公分。加大煤場管理力度。煤場是我礦對外的窗口之一，針對所存在的問題，我們加大了對煤場的管理力度，提高了工作標準。樹立良好企業(yè)形象。贏得更多的煤炭客戶，能夠增強企業(yè)的市場競爭本事，更好地維護企業(yè)與客戶關(guān)系具有十分重要意義。
結(jié)束語。
加強煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，拓展市場份額，擴大了企業(yè)知名度，站穩(wěn)國內(nèi)和國際市場。提高了煤炭銷售量和煤炭發(fā)運量，贏得客戶的好評，提高企業(yè)的競爭力。
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