我國(guó)水利工程項(xiàng)目管理的論文范文（22篇）

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我國(guó)水利工程項(xiàng)目管理的論文篇一

在水利工程建設(shè)過(guò)程中，要想改革并創(chuàng)新水利工作管理制度，適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，就需要充分了解到當(dāng)前水利工程管理工作中存在的各種問(wèn)題。根據(jù)總結(jié)，水利工程在項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題有：

1.1只注重水利工程的建設(shè)而忽視了工程的管理。

一直以來(lái)，水利工程在建設(shè)過(guò)程中，國(guó)家投入了大量的資金，并且將每一個(gè)工作環(huán)節(jié)落實(shí)到每一個(gè)人員身上，但是在其管理過(guò)程中卻因?yàn)槿鄙儋M(fèi)用、管理軟件以及管理涉及方案而導(dǎo)致管理水平得不到提高。在整個(gè)過(guò)程中，由于水利工程建設(shè)的設(shè)施齊全且先進(jìn)、管理手段落后，這充分說(shuō)明人們還沒(méi)有轉(zhuǎn)變固有的思想觀念。

1.2管理工作的投入明顯不足。

在工程項(xiàng)目建設(shè)與管理過(guò)程中，由于缺少充足的經(jīng)費(fèi)，導(dǎo)致工程建設(shè)后沒(méi)有對(duì)其相應(yīng)的管理與養(yǎng)護(hù)，這就在很大程度上降低了工程的質(zhì)量，無(wú)法充分發(fā)揮工程的使用價(jià)值，縮短了工程的使用壽命，尤其是在一些公益性工程，這種情況時(shí)有發(fā)生。

1.3管理水平不高。

在我國(guó)的水利工程建設(shè)與管理過(guò)程中，由于受到經(jīng)費(fèi)等各方面的限制，導(dǎo)致管理人員仍然采用原有的、落后的管理方式與管理手段，并沒(méi)有將先進(jìn)的科技與技術(shù)引入到管理工作當(dāng)中，導(dǎo)致管理效率相對(duì)較為低下，并不能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代化管理，無(wú)法滿足當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展要求。

1.4越級(jí)管理明顯，職責(zé)不清。

在一些水利工程管理過(guò)程中，很多管理人員并沒(méi)有建立完善的管理體系或者沒(méi)有根據(jù)管理體制對(duì)其進(jìn)行管理，這就無(wú)法形成統(tǒng)一管理的局面。在實(shí)際工作中，經(jīng)常出現(xiàn)越級(jí)管理的情況，這就導(dǎo)致水利工程無(wú)法提高其綜合效益和管理水平。

1.5沒(méi)有建立靈活的內(nèi)部管理機(jī)制。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，只有建立完善的。靈活的內(nèi)部管理機(jī)制，才能夠有效的提高水利工程的綜合效益以及管理水平。但是在實(shí)際工作中，很多管理人員仍然沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理模式，由于這種管理模式的思想觀念比較落后，并且缺少應(yīng)有的制度，這并不滿足當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需要。針對(duì)于上述存在的問(wèn)題，我們必須要采取有效的措施對(duì)管理制度進(jìn)行改革與創(chuàng)新，使工程管理走向制度化、科學(xué)化，使其滿足當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展需要，提高工程的管理水平。

在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)與技術(shù)等都得到了顯著的發(fā)展，為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，我們必須要改革并完善水利工程管理體制，通過(guò)不斷改革來(lái)消除管理制度中存在的問(wèn)題，通過(guò)創(chuàng)新來(lái)不斷改變水利工程的管理模式。然而在實(shí)際工作中，我們應(yīng)該如何轉(zhuǎn)變工程的`管理方式？這就需要做到以下幾點(diǎn)：

2.1強(qiáng)化自主意識(shí)，形成以我為主的管理方式。

水利工程項(xiàng)目管理單位要在國(guó)家宏觀政策指導(dǎo)下，增強(qiáng)優(yōu)患意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，努力從自身實(shí)際出發(fā)，勇于改革，大膽創(chuàng)新，積極探索行之有效的水利工程管理方式和運(yùn)行模式。通過(guò)自加壓力、自上創(chuàng)新，走出一條具有鮮明時(shí)代特色的水利工程管理的新路。

2.2強(qiáng)化效益意識(shí)，形成效益優(yōu)先的管理方式。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善和政府職能的轉(zhuǎn)變，在深化水利工程管理體制改革的過(guò)程中，要不斷強(qiáng)化效益意識(shí)，形成“效益就是生命”的共識(shí)：要圍繞效益，搞好內(nèi)部挖潛和市場(chǎng)開(kāi)拓，向管理要效益、要產(chǎn)出：要切實(shí)把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到如何提高經(jīng)濟(jì)效益上來(lái)，形成管理就是效益、管理就是發(fā)展的新觀念。

2.3強(qiáng)化科技意識(shí)，形成手段先進(jìn)的管理方式。

水利工程項(xiàng)目管理現(xiàn)代化是水利現(xiàn)代化的重要內(nèi)容，要用現(xiàn)代技術(shù)成果改造、裝備現(xiàn)代水利工程，不斷加大管理的科技含量。必須通過(guò)實(shí)施科學(xué)管理，全面提高工程管理的現(xiàn)代化水平，最大限度地發(fā)揮工程效益。

2.4強(qiáng)化法制意識(shí)，形成有法必依的管理方式。

要加強(qiáng)工程管理，發(fā)揮工程效益，必須建立健全水法律法規(guī)體系。走依法治水、依法管水的道路，做到有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。通過(guò)強(qiáng)化對(duì)水利工程依法管理職能。為深化管理、推進(jìn)改革提供強(qiáng)有力的法制保障。

3以機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，全面提高工程施工水平。

深化改革，建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的水利工程管理良性運(yùn)行機(jī)制。這就要求水利工程管理單位加大內(nèi)部改革力度，破除原有的僵化過(guò)時(shí)的條條框框，建立富有活力的新的運(yùn)行機(jī)制。要加快機(jī)制創(chuàng)新，必須努力培育“四種”新的管理機(jī)制，為全面提高工程管理水平提供不竭動(dòng)力。

3.1效率機(jī)制。

明確不同類型工程的管理體制。對(duì)公益性工程管理單位要加大改革力度，通過(guò)減員增效，強(qiáng)化職能，不斷提高水利工程管理效率。要實(shí)行人員定編定崗，富余人員逐步分流，建立高效精下的水利工程管理隊(duì)伍。

3.2激勵(lì)機(jī)制。

一個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制的形成，能夠充分挖掘人的潛力，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性。要在水利工程管理單位內(nèi)部建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,形成團(tuán)結(jié)向上、積極有為的良好氛圍。尤其要建立相關(guān)制度，對(duì)在科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面做出突出成績(jī)的人員，從精神和物質(zhì)上給予必要的鼓勵(lì)與支持。全新的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，必將極大地提高人的素質(zhì)，從而為開(kāi)創(chuàng)水利工程管理工作新局面奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.3競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

要搞好水利工程管理單位內(nèi)部改革，必須引人競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。要積極推行人事、分配等各項(xiàng)制度改革。實(shí)行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗。做到能者上、平者讓、庸者下，切實(shí)增強(qiáng)管理人員的危機(jī)感和緊迫感。要堅(jiān)決杜絕內(nèi)部“大鍋飯”和平均主義，工作看實(shí)績(jī)、看成效，做到按績(jī)計(jì)酬，適肖拉開(kāi)分配檔次，重點(diǎn)向有突出貢獻(xiàn)的人員和一線艱苦崗位傾斜。要大膽提拔工作有為、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才，讓他們?cè)谒こ坦芾韻徫簧险故静湃A、發(fā)揮才智。

4結(jié)論。

在信息時(shí)代，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)都得到了飛躍的發(fā)展。在社會(huì)新形勢(shì)下，水利工程作為國(guó)家的重點(diǎn)工程，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了非常重要的作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，我們必須要轉(zhuǎn)變自己的思想觀念，不斷創(chuàng)新與改革，使水利工程管理模式得以轉(zhuǎn)變，從而向現(xiàn)代化方向發(fā)展。

我國(guó)水利工程項(xiàng)目管理的論文篇二

水利工程施工管理系統(tǒng)組成十分復(fù)雜，影響因素多變，只有找出工程施工管理特性，才能在實(shí)踐中做出科學(xué)的工作計(jì)劃，完成工程施工管理工作。水利工程施工管理具有以下主要特征：涉及范圍廣；涉及學(xué)科廣；涉及法律法規(guī)多；地區(qū)差異大；缺少統(tǒng)一的管理模式。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善，國(guó)家對(duì)水利基建工程建設(shè)投資不斷擴(kuò)大，工程建設(shè)項(xiàng)目不斷增多，大大改善了施工企業(yè)的施工條件和經(jīng)營(yíng)收入，使各類施工企業(yè)逐步發(fā)展壯大。但是，由于水利水電工程施工準(zhǔn)入門坎低，我國(guó)施工企業(yè)的管理體制、施工技術(shù)手段等良莠不齊，致使水利施工管理存在很多問(wèn)題。

2.1安全問(wèn)題。

2.1.1高位癱瘓的脫節(jié)管理模式，造成施工企業(yè)政令不通和施工現(xiàn)場(chǎng)管理失控。

2.1.2水利施工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)及文明施工工作重視不夠，安全經(jīng)費(fèi)投入少，安全設(shè)施、設(shè)備、用品、用具等配備不到位。

2.1.3施工安全生產(chǎn)體系和施工安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全。

2.2.1市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，施工企業(yè)低于成本價(jià)中標(biāo)，為節(jié)約成本，降低原合同的質(zhì)量要求。

2.2.2施工企業(yè)內(nèi)部管理存在問(wèn)題，如管理職責(zé)不落實(shí)，資源配置不充分。

2.2.3企業(yè)質(zhì)量檢測(cè)手段落后，許多質(zhì)量檢查流于形式，不具體進(jìn)行量化。

2.3成本控制問(wèn)題。

2.3.1市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)加劇。

2.3.2項(xiàng)目評(píng)估依據(jù)不統(tǒng)一，項(xiàng)目評(píng)估思路與方法隨意性強(qiáng)。

2.3.3項(xiàng)目成本核算基礎(chǔ)工作薄弱，成本管理流于形式，制度約束不到位，全員成本意識(shí)差。

3.1重視安全生產(chǎn)。

3.1.1建章立制，完善體系，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理體系，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系，并保證體系的正常運(yùn)行。

3.1.2建立施工安全生產(chǎn)及文明施工不良行為的公布制度和檔案庫(kù)；建立考核制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員安全生業(yè)人員持證上崗制度。

3.2建立健全質(zhì)量保證體系。

3.2.1增強(qiáng)企業(yè)的全員質(zhì)量意識(shí)。建立一套從項(xiàng)目第一管理者到具體工人的質(zhì)量保證體系，使“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這句話深入人心。

3.2.2建立健全質(zhì)量責(zé)任制。做到職責(zé)分明，落實(shí)到人，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿提高項(xiàng)目施工質(zhì)量。

3.2.3加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量控制。從原材料的采購(gòu)到成品保護(hù)，從施工工序到單元工程的驗(yàn)收，再到分部工程及單位工程的驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)的規(guī)程、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。

3.2.4加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督力度。一是與監(jiān)理單位密切配合，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查及驗(yàn)收工作；二是對(duì)需要提供公證數(shù)據(jù)的質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)，委托第三方檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。

3.3切實(shí)加強(qiáng)成本控制。

3.3.1科學(xué)合理地編制項(xiàng)目的目標(biāo)成本。工程開(kāi)工前，組織專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行測(cè)算，分析研究降低成本的措施，科學(xué)合理編制項(xiàng)目目標(biāo)成本并分解到各作業(yè)隊(duì)，明確成本控制的責(zé)任，以利全員做好成本控制工作。

3.3.2認(rèn)真做好項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本控制。嚴(yán)格控制施工過(guò)程中所產(chǎn)生的各種費(fèi)用，分項(xiàng)工程開(kāi)工前，對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目及關(guān)鍵工藝進(jìn)行經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析，以優(yōu)化方案、降低成本；并編制詳細(xì)的與工程進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的米購(gòu)計(jì)劃。米購(gòu)計(jì)劃與工程進(jìn)度計(jì)劃不合理，將造成窩工、材料積壓及浪費(fèi)、設(shè)備效率降低、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)增大進(jìn)而導(dǎo)致施工成本增加。

3.3.3認(rèn)真做好成本核算及成本分析工作。實(shí)行項(xiàng)目成本分析月例會(huì)制，結(jié)合工程進(jìn)度、工程結(jié)算、目標(biāo)成本執(zhí)行情況、費(fèi)用控制等進(jìn)行檢查監(jiān)控，分析問(wèn)題，制定相關(guān)措施及時(shí)給予糾正，及時(shí)反饋糾正措施的執(zhí)行情況及執(zhí)行效果。

3.3.4認(rèn)真分析施工合同，做好工程變更、索賠資料的收集及對(duì)業(yè)主的結(jié)算工作。在項(xiàng)目實(shí)認(rèn)真、準(zhǔn)確地做好設(shè)計(jì)變更和索賠項(xiàng)目的資料收集和現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，保存好原始資料，及時(shí)向監(jiān)理、業(yè)主上報(bào)費(fèi)用報(bào)告并及時(shí)督促批復(fù)，以加快資金的回收，防止成本的.流失，從而保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

我國(guó)水利工程項(xiàng)目管理的論文篇三

摘要：我國(guó)地質(zhì)復(fù)雜，水土流失現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響。因此，需要我們對(duì)其給予高度重視，在水利工程建設(shè)過(guò)程中，施工技術(shù)人員要充分考慮水土流失問(wèn)題，從而落實(shí)科學(xué)合理的施工方案，以改善我國(guó)當(dāng)前水土流失的現(xiàn)狀，從而為人們提供更為舒適的生活環(huán)境。所以，本文基于水利工程設(shè)計(jì)中的水土保持理念，對(duì)水土保持在水利工程中的作用進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)水土保持方案的具體措施，希望能夠?yàn)槲覈?guó)水土保持工程的實(shí)施提供一定的借鑒與啟示。

關(guān)鍵詞：水利工程；水土保持；措施。

水利工程施工是按照具體的設(shè)計(jì)要求，對(duì)工程結(jié)構(gòu)、數(shù)量、質(zhì)量和進(jìn)度等進(jìn)行實(shí)施的重要過(guò)程。但是，近年由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)環(huán)境的破壞，使得我國(guó)很多地方出現(xiàn)水土流失等問(wèn)題，對(duì)人們的生活質(zhì)量造成了較大的影響，為此，在水利工程建設(shè)當(dāng)中，施工人員需要全面的考慮水土流失問(wèn)題，抓好各個(gè)施工場(chǎng)地的水土保持工作，將更為科學(xué)環(huán)保的施工技術(shù)應(yīng)用于施工過(guò)程中，在保證經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提下，為人們提供更為舒適的生活環(huán)境。

1水土保持概述。

為了防止自然因素和人類活動(dòng)造成的水土流失，合理開(kāi)發(fā)和利用水土資源，做好國(guó)土整治，改善生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、農(nóng)林牧的發(fā)展，針對(duì)不同的水土流失程度、地理環(huán)境，經(jīng)濟(jì)狀況等，利用水土保持的原理生態(tài)學(xué)和經(jīng)濟(jì)規(guī)律，綜合治理開(kāi)發(fā)。水土保持是經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，是國(guó)土整治、治理江河的根本，也是山區(qū)發(fā)展的生命線。水土保持對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和人類的活動(dòng)的可持續(xù)發(fā)展都有著重要的作用，近年來(lái)隨著人類活動(dòng)的頻繁，許多植被遭到嚴(yán)重侵害，植被覆蓋率急劇下降，水土流失嚴(yán)重，許多耕田都變成了沙漠，人類可用的土地越來(lái)越少，霧霾、沙塵暴、山體滑坡、泥石流等等若干問(wèn)題威脅著人類的生命安全。為此國(guó)家格外重視水土流失，甚至出臺(tái)了一些政治措施。水土保持是一項(xiàng)復(fù)雜的、系統(tǒng)的、大面積的、長(zhǎng)時(shí)間的工作，具體的水土保持措施主要有三種：（1）工程措施：是為了防止水土流失和保護(hù)、合理利用水資源而修筑的一系列的工程措施，比如梯田、水壩、排水系統(tǒng)、灌溉系統(tǒng)等等。（2）生物措施：為了防止水土流失而增加植被覆蓋率、種草護(hù)林、提高土地生產(chǎn)力等等，具體的措施有：植樹(shù)、造林、退耕還林還草、封山育林等等。（3）蓄水保土措施：改變土地的地形、增加植被覆蓋率或者增強(qiáng)土地的抗侵蝕力，保土蓄水，改善土壤。例如等高耕作。

2.1減少災(zāi)害發(fā)生。

水土保持不僅可以維持土壤含水量，而且可以增加土壤水分滲透，還具有攔蓄徑流，穩(wěn)定地質(zhì)地貌的功能。因此在水利工程實(shí)施的過(guò)程中水土保持應(yīng)引起高度重視。采取有效的水土保持措施不僅可以提高防洪能力，還可以減少汛期特別是山區(qū)山體滑坡及泥石流等自然災(zāi)害的發(fā)生，從而提高水利工程的質(zhì)量，水利工程的社會(huì)效益得以充分的體現(xiàn)。

2.2提高工程效益。

在水利工程中，水土保持的加強(qiáng)有利于減少水土流失量，進(jìn)而減少湖泊河水的擁堵，維持生態(tài)系統(tǒng)的平衡。此外水土保持設(shè)施還有一個(gè)重要作用，就是促進(jìn)水利工程的效益。其理論依據(jù)是水土保持可以起到攔泥擋沙的作用，降低泥沙在水庫(kù)的淤積量，進(jìn)而增加塘庫(kù)蓄水，延長(zhǎng)了水利工程的使用壽命，最大程度地保持水利工程發(fā)揮最大的工程效益。

2.3改善生態(tài)環(huán)境。

水土保持要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)施建設(shè)，做到因地制宜，尤其對(duì)小流域治理工作，要按照水土保持的新思路進(jìn)行建設(shè)，其中新思路包含三個(gè)方面，也可以說(shuō)三道防線。該三道防線包括生態(tài)保護(hù)、修復(fù)及治理，通過(guò)這三道防線的運(yùn)用，可以起到節(jié)節(jié)攔蓄、層層設(shè)防的作用，進(jìn)而保證地表植被數(shù)量的增加，保證地表含蓄水源，這樣不僅起到調(diào)節(jié)氣候的作用，同時(shí)又可以改善生態(tài)環(huán)境，提高水環(huán)境的質(zhì)量。

我國(guó)水利工程項(xiàng)目管理的論文篇四

在現(xiàn)階段，大部分的水利工程項(xiàng)目的業(yè)主都是委托設(shè)計(jì)方讓其負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的，并沒(méi)有能夠形成一個(gè)良好的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)制度，在設(shè)計(jì)行業(yè)并沒(méi)有能夠形成一個(gè)公正、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的良好氣氛，這種現(xiàn)狀嚴(yán)重影響了工程設(shè)計(jì)的有效性的提高，在這種情況下，設(shè)計(jì)出來(lái)的設(shè)計(jì)圖紙往往都是很不符合高要求的。要想提高水利工程設(shè)計(jì)工作的效率，必須在設(shè)計(jì)行業(yè)逐步實(shí)施工程項(xiàng)目的招標(biāo)制度。讓業(yè)主可以根據(jù)需要選擇有實(shí)力的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行水利工程的`設(shè)計(jì)。另一方面，在水利工程的設(shè)計(jì)工作中，還要實(shí)行信息的公開(kāi)化，促進(jìn)建立起規(guī)范、公平、公正、公開(kāi)的招標(biāo)制度，提高水利工程設(shè)計(jì)招標(biāo)工作的透明度，實(shí)現(xiàn)資源共享、監(jiān)控有效。在招標(biāo)中，堅(jiān)持兼顧工程質(zhì)量和施工價(jià)格的原則，遵循平等競(jìng)爭(zhēng)、公開(kāi)公正、誠(chéng)實(shí)守信的原則，促進(jìn)招標(biāo)行為的規(guī)范化，形成科學(xué)的招標(biāo)程序和招標(biāo)在制度，保證水利工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量。

2、做好設(shè)計(jì)規(guī)劃前期階段的工作。

在設(shè)計(jì)水利工程中，設(shè)計(jì)規(guī)劃前期階段的工作是否做好，是否做得到位是確保設(shè)計(jì)質(zhì)量、滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)重要條件。做好設(shè)計(jì)規(guī)劃前期階段的工作，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)主要是要做好收集水利工程設(shè)計(jì)相關(guān)的基本資料，在設(shè)計(jì)之前，還要安排有經(jīng)驗(yàn)、有資質(zhì)的工作人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真考察，要從當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境、自然環(huán)境、生態(tài)環(huán)境幾個(gè)因素綜合考慮，對(duì)當(dāng)?shù)氐乃疁匾约暗刭|(zhì)條件進(jìn)行勘探和考察，并積極而又全面的收集相關(guān)資料，針對(duì)影響水利工程設(shè)計(jì)工作和質(zhì)量的因素要加以分析，對(duì)于不夠完善的的地方還要加以完善，在設(shè)計(jì)過(guò)程中，還要規(guī)范設(shè)計(jì)過(guò)程，并設(shè)計(jì)出多種圖紙進(jìn)行仔細(xì)的分析比較，選擇一種做最經(jīng)濟(jì)、最安全、最有效、最合理的設(shè)計(jì)方案，爭(zhēng)取在安全性和合理性都得以保障的前提下提高工程設(shè)計(jì)的有效性，設(shè)計(jì)完成之后交由施工審查組審查，選擇一種最合理的設(shè)計(jì)方案。同時(shí)，對(duì)于設(shè)計(jì)出來(lái)的方案中存在的問(wèn)題，要及時(shí)指出和和修改，保證工程設(shè)計(jì)工作的效率。

3、在設(shè)計(jì)時(shí)，要強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保整個(gè)設(shè)計(jì)質(zhì)量水平。

工程質(zhì)量是工程建設(shè)的根本和靈魂，設(shè)計(jì)單位在進(jìn)行管理時(shí)，要樹(shù)立全新的質(zhì)量控制理念，將質(zhì)量問(wèn)題視為工程設(shè)計(jì)工作中最重要的和最關(guān)鍵的問(wèn)題來(lái)看待。在工程設(shè)計(jì)工作中，有很多設(shè)計(jì)者往往都是不愿意花太大的工夫，偷工減料，不認(rèn)真設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)中盲目套用工程圖紙，或者在設(shè)計(jì)中沒(méi)有精心設(shè)計(jì)，致使設(shè)計(jì)者設(shè)計(jì)出來(lái)的工程圖紙，結(jié)構(gòu)方案往往不夠合理，或者在設(shè)計(jì)時(shí)設(shè)計(jì)的簡(jiǎn)圖與實(shí)際受力情況不相符合，設(shè)計(jì)出來(lái)的工程圖紙缺乏組織項(xiàng)目的可行性論證，他們沒(méi)有掌握水利工程設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范性，導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)往往不合理或者不規(guī)范。因此，要想有效地提高工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量，在設(shè)計(jì)時(shí)，要強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保整個(gè)設(shè)計(jì)質(zhì)量水平。設(shè)計(jì)時(shí)要緊緊圍繞工程質(zhì)量和顧客的需求來(lái)設(shè)計(jì)，不斷提高項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量，通過(guò)全方位質(zhì)量控制來(lái)推動(dòng)發(fā)展。設(shè)計(jì)單位在編制施工組織的過(guò)程中，要盡量做到具體詳盡，提高設(shè)計(jì)水平。

4、結(jié)語(yǔ)。

總之，在現(xiàn)階段的水利工程的設(shè)計(jì)工作中，還存在很多方面的問(wèn)題，這些問(wèn)題都在嚴(yán)重的影響工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量，要想從根本上提高工程設(shè)計(jì)的有效性，讓水利工程的設(shè)計(jì)工作做得更好，就必須從在工程設(shè)計(jì)中，采取設(shè)計(jì)監(jiān)理體制，逐步實(shí)施工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)制度，做好設(shè)計(jì)規(guī)劃前期階段的工作，在設(shè)計(jì)時(shí)，要強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保整個(gè)設(shè)計(jì)質(zhì)量水平幾個(gè)方面出發(fā)，從根本上提高設(shè)計(jì)水平。

我國(guó)水利工程項(xiàng)目管理的論文篇五

水利工程建設(shè)在其功能上劃分，一般分為三類：經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及公益性效益。但是根據(jù)實(shí)際出發(fā)，大多數(shù)以社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益為主，在投資方面多數(shù)項(xiàng)目由中央投資、地方配套各個(gè)流域機(jī)構(gòu)的參與，各省、市、直轄區(qū)共同組織施工，或是由地方投資、中央補(bǔ)給。而這些項(xiàng)目的法人代表并不是實(shí)際的投資人與受益者，所以在風(fēng)險(xiǎn)上也不承擔(dān)問(wèn)題，所以對(duì)于行為上，就難以去嚴(yán)格的規(guī)范。現(xiàn)如今，還存在著某些項(xiàng)目的法人代表干涉實(shí)地勘測(cè)、違規(guī)招標(biāo)等等，給項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與進(jìn)展埋下了巨大的安全隱患，而在實(shí)施階段干擾施工的進(jìn)展越權(quán)監(jiān)管，直接導(dǎo)致各個(gè)相關(guān)單位的錯(cuò)亂，給水利工程的建筑施工管理帶來(lái)了混亂，而面對(duì)這些問(wèn)題，可以采用建設(shè)代理制度，建立具備資質(zhì)的水利建設(shè)施工管理機(jī)構(gòu)、成立有針對(duì)性的公司，或者在已有的水利工程建設(shè)管理機(jī)構(gòu)上建立一些專業(yè)的項(xiàng)目管理公司，在已有的人力資源上，最大程度的揮發(fā)人才優(yōu)勢(shì)，使先進(jìn)的技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)得到全方面的發(fā)揮，用項(xiàng)目承包的方式去承接水利工程建設(shè)項(xiàng)目，落實(shí)法人代表職責(zé)，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，從而提高水利工程管理水平。

二、加強(qiáng)信息化管理水利工程項(xiàng)目。

根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)計(jì)符合要求的信息化管理系統(tǒng)，可以為水利工程建設(shè)提供一個(gè)相互協(xié)作，相互共贏的軟件平臺(tái)，同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)針對(duì)水利工程的信息、安全、成本、進(jìn)度、質(zhì)量的控制，從傳統(tǒng)化向集約化進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

（一）信息化的發(fā)展方向。

在國(guó)外的發(fā)達(dá)國(guó)家從項(xiàng)目的開(kāi)始到結(jié)束一系列過(guò)程中都是要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)或是依靠電子的介質(zhì)進(jìn)行，且要符合相關(guān)的規(guī)范要求。在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)信息化管理，能通過(guò)上網(wǎng)就可以掌握進(jìn)展情況，結(jié)合上網(wǎng)技術(shù)，將信息及時(shí)有效地傳遞給每一個(gè)參與的工作人員，在工程期間與結(jié)束后都可生成資料進(jìn)行隨時(shí)儲(chǔ)備。

（二）提高信息化管理的水平。

在我國(guó)的絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)都擁有與自己相適應(yīng)的計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)，例如，在用于勘探設(shè)計(jì)的信息上可以對(duì)設(shè)計(jì)人員的信息、項(xiàng)目過(guò)程與審核等方面進(jìn)行管理。但是在信息處理上大多數(shù)企業(yè)在對(duì)信息的產(chǎn)生、整理、利用、加工上都還采用傳統(tǒng)的信息處理方法，即利用紙作為介質(zhì)進(jìn)行的，只有為數(shù)不多的企業(yè)才會(huì)應(yīng)用project或者是p3等軟件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的操作，且在全部過(guò)程中，信息的處理速度較為緩慢。所以在我國(guó)對(duì)信息的處理上還是相對(duì)薄弱的，且流動(dòng)性很大，都是在現(xiàn)場(chǎng)幾個(gè)監(jiān)管人員攜帶簡(jiǎn)易式電腦記錄成果，而在整個(gè)市場(chǎng)上的監(jiān)管軟件卻幾乎匱乏，且還在逐漸建立完整的數(shù)據(jù)庫(kù)，但是速度也是相當(dāng)緩慢的，管理現(xiàn)場(chǎng)也才剛剛采用攝像監(jiān)管系統(tǒng)，用來(lái)監(jiān)管施工現(xiàn)場(chǎng)的消防與安全，所以信息化管理相對(duì)于建設(shè)水利管理工程還遠(yuǎn)不可及。因?yàn)槲覈?guó)在水利建設(shè)工程管理上還處于初級(jí)階段，只有個(gè)別企業(yè)才使用信息技術(shù)的一小部分，還沒(méi)有達(dá)到資源共享、隨機(jī)交流、全面互動(dòng)、所以信息化的道路還有相當(dāng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的路要走。

（三）借鑒信息化管理的成功經(jīng)驗(yàn)。

信息化管理包括人流、物流、資金流與信息流，依據(jù)這些進(jìn)行計(jì)劃安排與優(yōu)化管理。同時(shí)在外部還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行信息的交流，只有實(shí)現(xiàn)了信息化才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)的、高效率的、穩(wěn)定的監(jiān)管系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化與辦公室無(wú)紙化、科學(xué)決策化的生產(chǎn)。在內(nèi)部達(dá)到全網(wǎng)共享、專用的數(shù)據(jù)達(dá)到分級(jí)分權(quán)限共享，徹底實(shí)現(xiàn)快速監(jiān)控，在網(wǎng)上就可以進(jìn)行采集管理所需要的材料報(bào)表，從而確保所采集到的數(shù)據(jù)真實(shí)、安全、有效。實(shí)現(xiàn)管理層發(fā)布的消息可以直達(dá)各個(gè)相關(guān)部門，也可使各個(gè)部門的意見(jiàn)能快速的反應(yīng)到管理層，實(shí)現(xiàn)水利工程項(xiàng)目在安全、物資、質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度上的信息可以得到監(jiān)管與控制。

三、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理水利工程項(xiàng)目。

水利工程在建設(shè)與多方面原因上，都有著或大或小的風(fēng)險(xiǎn)，在過(guò)去，水利工程建設(shè)多以國(guó)家為主，參加項(xiàng)目的單位也大多都是國(guó)有單位，一旦出現(xiàn)問(wèn)題也都是由國(guó)家承擔(dān)，利益關(guān)系不大，所以風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，但是隨著改革的開(kāi)放，水利工程建設(shè)的投資多元化的開(kāi)展，參與單位的所有制結(jié)構(gòu)也發(fā)生了改變，風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者不在是國(guó)家，而涉及到各個(gè)參與單位了，再有近幾年自然災(zāi)害頻發(fā)，事故的風(fēng)險(xiǎn)可能性越來(lái)越大，如果不引起高度重視，則也會(huì)影響水利工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，甚至?xí)斐蓢?yán)重的事故，造成經(jīng)濟(jì)的損失。在于與發(fā)達(dá)的國(guó)家相比，我國(guó)在項(xiàng)目管理水平上仍然處于落后階段，在管理上的主要問(wèn)題有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄、相關(guān)的保險(xiǎn)行業(yè)體系尚不成熟、沒(méi)有相應(yīng)的擔(dān)保與保險(xiǎn)合同范文標(biāo)準(zhǔn)，可供參考。

（一）發(fā)展具有美學(xué)性的水利工程。

隨著人們的生活質(zhì)量的提高，人們對(duì)建設(shè)水利工程不在是僅限于其自身的用處了，而開(kāi)始研發(fā)相應(yīng)的精神愉悅層次，發(fā)展趨勢(shì)也是具有美學(xué)性的水利工程建設(shè)了，通過(guò)利用施工所在地的人文特點(diǎn)，地理環(huán)境的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)藝術(shù)的設(shè)計(jì)，把水利工程進(jìn)行優(yōu)化，充分運(yùn)用美學(xué)知識(shí)，使與周圍的自然環(huán)境相結(jié)合，使水利工程具有了觀光的價(jià)值，同時(shí)還促進(jìn)了水利的良性循環(huán)與發(fā)展。

為了更好的隨著時(shí)代的變化，實(shí)施水利工程投資招標(biāo)，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，擇優(yōu)選擇合理的設(shè)計(jì)方案，充分的調(diào)動(dòng)參與單位的積極性與主動(dòng)性，提高水平與質(zhì)量，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高設(shè)計(jì)人員的綜合素質(zhì)與水平，加大了控制水利工程造價(jià)建設(shè)的設(shè)計(jì)力度，使其不斷向規(guī)范化、程序化發(fā)展。更好的服務(wù)于水利工程建設(shè)。

（三）發(fā)展具有標(biāo)準(zhǔn)化得水利設(shè)計(jì)行業(yè)。

大力推廣水利工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行，提高設(shè)計(jì)的`效率，加強(qiáng)設(shè)計(jì)部門與科研部門的聯(lián)合，節(jié)約社會(huì)資源。通過(guò)設(shè)計(jì)與科研部門的銜接與全面的溝通，共同建設(shè)水利資源建設(shè)的規(guī)范性，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程。

（四）發(fā)展具有生態(tài)、多功能化得水利工程。

在新的發(fā)展形勢(shì)下，人們更注重和諧的發(fā)展，生態(tài)的水利工程建設(shè)成為了時(shí)代變遷的發(fā)展新趨勢(shì)，在保護(hù)水利工程建設(shè)的同時(shí)，還要確立保護(hù)自然生態(tài)，和平共處的理念，不僅要滿足水利工程建設(shè)的本質(zhì)是防洪防澇、發(fā)電儲(chǔ)水等等，還要保護(hù)環(huán)境，使其具有生態(tài)環(huán)保、節(jié)能美觀的功能。總結(jié)：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，水利工程建設(shè)變得極其重要了，在設(shè)計(jì)上也更加的規(guī)范了，逐漸的向?qū)I(yè)化、社會(huì)化、規(guī)范化的模式發(fā)展，而對(duì)于自身也應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)水利建設(shè)工程的管理，切合實(shí)際的提高設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量，嚴(yán)格按照國(guó)家的規(guī)章條例，不斷提高相關(guān)的從業(yè)人員的責(zé)任心與責(zé)任感，把水利工程更好的向上發(fā)展，由專業(yè)的公司運(yùn)用現(xiàn)代的信息技術(shù)處理，充分考慮到各方面的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行科學(xué)的管理，提高整體的管理水平。

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我國(guó)水利工程項(xiàng)目管理的論文篇六

水利工程建設(shè)有其獨(dú)有的施工特點(diǎn)，作為國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施，實(shí)例工程施工難度大，施工點(diǎn)多，危險(xiǎn)因素也多，使得很多工地時(shí)有安全事故發(fā)生，甚至是特大事故的發(fā)生，給人民生命財(cái)產(chǎn)埋下了很多的安全隱患。我們都要引以為惕，要對(duì)水利工程項(xiàng)目施工管理進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督。水利工程施工管理系統(tǒng)的組成十分復(fù)雜，施工的'過(guò)程中存征影響因素有許多的變數(shù)，為只有找出工程施工所遇到的因數(shù)可能性，才能在實(shí)踐中作出正確的科學(xué)工作規(guī)劃和對(duì)施工管理的策劃，以保證完成工作施工的正常運(yùn)行。使之，水利工程的施工和管理所涉及的范圍是廣泛的，所以需要了解和總結(jié)其構(gòu)造和其領(lǐng)域所面臨的各種問(wèn)題和因素。

3施工階段質(zhì)量控制。

3.1事前控制。

主要是指做好施工前的準(zhǔn)備工作的控制，并且要將此工作貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，主要包括以下三個(gè)方面的工作：一是技術(shù)準(zhǔn)備工作：對(duì)項(xiàng)目施工圖紙進(jìn)行審查和熟悉，規(guī)范施工驗(yàn)收流程；對(duì)項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)工作進(jìn)行編制；二是物質(zhì)準(zhǔn)備：包括準(zhǔn)備一些施工機(jī)具、半成品配件和原材料準(zhǔn)備；三是組織準(zhǔn)備：包括組建施工隊(duì)伍，對(duì)施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，落實(shí)和健全各項(xiàng)管理制度，合理分配施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量職能，組建項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，以技術(shù)負(fù)責(zé)人為主，項(xiàng)目經(jīng)理為核心，做到各個(gè)工位分工明確。四是施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：包括準(zhǔn)備材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，準(zhǔn)備生產(chǎn)、生活用的臨時(shí)設(shè)施，對(duì)網(wǎng)、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行控制，對(duì)工程質(zhì)量管理制度和雨季施工措施進(jìn)行編制等。

3.2事中控制。

重點(diǎn)是對(duì)工序質(zhì)量的控制，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行全面控制。具體包括：有保護(hù)成品的措施，有質(zhì)量處理的復(fù)查記錄，有設(shè)計(jì)變更的手續(xù)，有隱蔽工程的驗(yàn)收流程，有材料配制的實(shí)驗(yàn)工作，有圖紙審核的記錄，有技術(shù)措施的支撐，有施工項(xiàng)目的方案，有工序交接的檢查和驗(yàn)收等等。如果發(fā)現(xiàn)未經(jīng)資質(zhì)審查，無(wú)證上崗的操作人員，或者是未處理的質(zhì)量問(wèn)題，未驗(yàn)收的隱蔽工程，使用材料不合質(zhì)量要求，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙擅自進(jìn)行變更，即可行使質(zhì)控制權(quán)。同時(shí)，質(zhì)量文件包括竣工圖、設(shè)計(jì)變更記錄、施工記錄、試壓運(yùn)行記錄、試驗(yàn)報(bào)告、放線記錄、合格證明、測(cè)量和坐標(biāo)位置等等，都要進(jìn)行建檔和編輯。

3.3事后控制。

主要包括：一是成立驗(yàn)收小組；二是做好驗(yàn)收材料的準(zhǔn)備工作；三是依據(jù)質(zhì)量評(píng)定方法和標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)評(píng)定單位工程和部分已經(jīng)完成的分部、分項(xiàng)工程。

4確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，采取有力措施做好支撐工作。

4.1明確合同關(guān)系。

要正確使用合同，樹(shù)立合同觀點(diǎn)，做好合同管理和協(xié)調(diào)工作。工程項(xiàng)目的各方參與者包括監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主和施工方都是平等的關(guān)系，必須按照合同辦事，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定。協(xié)調(diào)好分包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)法人之間的關(guān)系，對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，進(jìn)行協(xié)調(diào)和妥善解決。

4.2做好目標(biāo)管理工作。

水利工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是工期緊，是省市、地方政府的重點(diǎn)工程，必須掌握好工程進(jìn)度，這是工程項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而如何才能保質(zhì)保量的完成工程進(jìn)度呢？重點(diǎn)應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的工作：一是明確階段進(jìn)度和總進(jìn)度目標(biāo)，科學(xué)安排施工進(jìn)度，緊緊抓住主要工序，有計(jì)劃的制定合理的進(jìn)度工期；二是對(duì)分包單位編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，明確其施工方案的合理性和協(xié)同性，已確認(rèn)是否與工期控制目標(biāo)相一致；三是為了保證工程項(xiàng)目施工能夠安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、快速的進(jìn)行，必須采取新機(jī)械、新材料、新工藝和新技術(shù)進(jìn)行組織和施工。

4.3工程款的管理工作要切實(shí)到位。

一是各分包單位應(yīng)該對(duì)各階段工程項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃進(jìn)行編制，同時(shí)及時(shí)上報(bào)業(yè)主，以利項(xiàng)目融資工作順利進(jìn)行；二是加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和進(jìn)度計(jì)劃的編制工作，做好單位審計(jì)報(bào)表的審核工作，確保其準(zhǔn)確性，嚴(yán)禁重報(bào)、虛報(bào)和多報(bào)；三是嚴(yán)格做到工程款?？顚Ｓ?，管理人員必須對(duì)資金流向和工程資金到位情況詳細(xì)掌握，嚴(yán)格執(zhí)行工程款審核制度，對(duì)分包單位的工程決算書認(rèn)真審核，并按照相關(guān)流程及時(shí)報(bào)送建設(shè)法人審閱；四是管理人員明確質(zhì)量控制重點(diǎn)，對(duì)招標(biāo)文件和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)詳細(xì)掌握。

5結(jié)語(yǔ)。

水利工程施工項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的工程，組織高效率、高質(zhì)量的管理是施工項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。我們?cè)陧?xiàng)目施工過(guò)程中，必須合理配置各項(xiàng)工作，優(yōu)化組合各項(xiàng)生產(chǎn)要素，利用現(xiàn)代化的技術(shù)和手段，使施工生產(chǎn)的均衡性和穩(wěn)定性得到保證，以便生產(chǎn)出更多、更好的合格的工程產(chǎn)品，以提高水利工程企業(yè)整體的綜合效益，促進(jìn)施工企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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我國(guó)水利工程項(xiàng)目管理的論文篇七

施工項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的活動(dòng)過(guò)程。施工項(xiàng)目管理的主體是建筑施工企業(yè)，管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)目管理的周期也就是施工項(xiàng)目的生命周期包括工程投標(biāo)、簽定工程項(xiàng)目承包合同、施工準(zhǔn)備、按圖紙施工、竣工驗(yàn)收及后續(xù)服務(wù)等。施工項(xiàng)目管理內(nèi)容包括：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，編制投標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo)，中標(biāo)后簽定施工合同，選聘項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理簽定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，項(xiàng)目經(jīng)理部編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)工前的準(zhǔn)備，施工期間按項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃進(jìn)行管理，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算，清理各種債權(quán)債務(wù)，移交施工資料，辦理工程移交，做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告并報(bào)送企業(yè)有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，兌現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中的獎(jiǎng)懲承諾，項(xiàng)目經(jīng)理部解體，在項(xiàng)目保修期滿前企業(yè)有關(guān)部門根據(jù)工程質(zhì)量保修書的約定組織實(shí)施項(xiàng)目回訪保修。

二、當(dāng)前水利建設(shè)的新要求。

目前的水利工程建設(shè)，對(duì)于我國(guó)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)重點(diǎn)的轉(zhuǎn)折時(shí)期，是傳統(tǒng)水利向著現(xiàn)代水利的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是我國(guó)走向全面的小康社會(huì)，不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)，所以水利建設(shè)的任務(wù)，相對(duì)來(lái)說(shuō)就會(huì)更加繁重。管理方面的'責(zé)任會(huì)逐漸加大，對(duì)于水利工程管理，明顯有新的要求。

1.水利改革新要求：隨著我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展獲得了突飛的成果，而對(duì)于水利建設(shè)，也越來(lái)越頻繁。隨著水利建設(shè)的不斷增加，顯然，不管是管理的理念，還是管理的體制，思路等，都在不斷地完善和進(jìn)步。

如今，我國(guó)的水利建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)關(guān)鍵的時(shí)期，在水利工程方面面臨的困難在逐漸地加大，任務(wù)也在逐漸加重。因?yàn)樗?xiàng)目對(duì)于我國(guó)國(guó)民來(lái)說(shuō)，是一項(xiàng)利民的措施。

但是對(duì)于國(guó)家來(lái)說(shuō)，這是一項(xiàng)公益性的項(xiàng)目，主要都是采取國(guó)家財(cái)政撥款的辦法，隨著水利工程的逐漸增多，對(duì)于國(guó)家來(lái)說(shuō)也是一項(xiàng)較大負(fù)擔(dān)。因此應(yīng)當(dāng)建立起完善的水利項(xiàng)目申請(qǐng)及管理模式，提高公共財(cái)政的使用效率以及投資效益。從建設(shè)管理的角度來(lái)看，也必須要建立一個(gè)健全化，完善化和規(guī)范化的水利建筑市場(chǎng)，讓競(jìng)爭(zhēng)可以更加地具備公平和公正性。形成一個(gè)比較完善和規(guī)范的市場(chǎng)信用體系。

2.水利現(xiàn)代化要求：水利現(xiàn)代化，對(duì)于水利的可持續(xù)發(fā)展來(lái)說(shuō)，是一個(gè)宏偉的目標(biāo)。目前，在我國(guó)很多的水利工程，都存在著年久失修，或者是有一些隱患的危險(xiǎn)存在。而一些水利工程的管理單位，因?yàn)楣芾碛^念比較落后，采用傳統(tǒng)粗放式的管理。

使得水利工程得不到有效的管理，再加上維修經(jīng)費(fèi)的不足，使得這個(gè)水利運(yùn)行相對(duì)困難，而且在我國(guó)很多的地方，由于基礎(chǔ)工作比較地薄弱，很多的基礎(chǔ)資料都是采用文本式存放，監(jiān)測(cè)手段也非常落后，導(dǎo)致信息資源出現(xiàn)分割狀況，這些問(wèn)題，都是阻礙水利現(xiàn)代化的重要因素。

這些問(wèn)題如果處理不好，水利想實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，就非常困難，傳統(tǒng)水利想要向現(xiàn)代水利轉(zhuǎn)換就相當(dāng)?shù)仉y。所以必須要努力地適應(yīng)現(xiàn)代水利發(fā)展新形勢(shì)，積極地推行各種可持續(xù)發(fā)展的治水思路，轉(zhuǎn)換自己的工作理念，讓現(xiàn)代水利盡快地實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.1合理設(shè)置組織機(jī)構(gòu)。

在項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置上，設(shè)立工程技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)管理部、現(xiàn)場(chǎng)指揮部、質(zhì)量管理部、安全監(jiān)管部、財(cái)務(wù)勞資部、機(jī)電物資部、綜合辦公室。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)工程總體施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)以及各專項(xiàng)施工技術(shù)措施，為適應(yīng)工程新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的需要，編制技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃和收集合理化建議，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。經(jīng)營(yíng)管理部集合同管理、計(jì)劃管理、財(cái)物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強(qiáng)化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)指揮部，賦予其在合同約束下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成現(xiàn)場(chǎng)施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制，解決現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度長(zhǎng)期存在的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問(wèn)題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.2健全和完善各種規(guī)章制度。

在項(xiàng)目部黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、后勤保障等各個(gè)方面，參照國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，花大力氣抓好企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的建設(shè)，制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，理順內(nèi)部管理關(guān)系，使各項(xiàng)管理工作真正做到有章可循。為了使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力，還需建立各項(xiàng)合理的獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，促使廣大職工嚴(yán)格按照工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范施工作業(yè)，促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。

3.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做好安全文明施工。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過(guò)嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來(lái)約束現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞。要不斷改進(jìn)施工機(jī)具和作業(yè)手段，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場(chǎng)文明施工抓起，做好對(duì)“臟、亂、差”施工現(xiàn)場(chǎng)的整頓工作。要認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，使現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到“文明施工、安全有序、環(huán)境整潔、設(shè)備完好”，努力使現(xiàn)場(chǎng)管理水平上一個(gè)新臺(tái)階。

3.4堅(jiān)持履約守信，強(qiáng)化合同管理。

水利施工企業(yè)要面向市場(chǎng)，就要通過(guò)嚴(yán)格履行工程承包合同，按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來(lái)提高企業(yè)知名度。項(xiàng)目管理要以工程項(xiàng)目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量目標(biāo)，科學(xué)有效地組織施工生產(chǎn)；總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂分包合同，總包企業(yè)對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，分包單位對(duì)總包單位負(fù)責(zé)，切實(shí)糾正某些企業(yè)中存在的轉(zhuǎn)包工程從中漁利，分包工程“以包代管”，出賣證照“吃費(fèi)用差”等擾亂市場(chǎng)秩序和損害企業(yè)形象的行為。此外，還要學(xué)會(huì)工程索賠的方法和技巧，用合同約束發(fā)包方，依靠合同保護(hù)自身的合法權(quán)益，努力在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中建立承包商自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者的地位，實(shí)現(xiàn)從施工企業(yè)向承包商的轉(zhuǎn)變。

3.5提高監(jiān)理素質(zhì)，加強(qiáng)檢查。

工程監(jiān)理主要任務(wù)是對(duì)工程質(zhì)量、工期、投資進(jìn)行有效控制，以提高施工單位的技術(shù)和管理水平。積極推進(jìn)水利工程建設(shè)監(jiān)理單位體制改革，增加監(jiān)理企業(yè)活力，積極引導(dǎo)水利工程建設(shè)監(jiān)理單位開(kāi)展綜合性工程咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)方向發(fā)展。嚴(yán)格按照勘察設(shè)計(jì)的有關(guān)條例及規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)；提高設(shè)計(jì)人員的整體素質(zhì)，建立健全施工圖紙的審查制度，防止隨便變更設(shè)計(jì)圖紙。質(zhì)量監(jiān)督是代表政府對(duì)工程參建各方進(jìn)行強(qiáng)制性監(jiān)督而設(shè)立的，要充分發(fā)揮其作用，就要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立敬業(yè)、專業(yè)、高效的質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍；質(zhì)量監(jiān)督將采取“誰(shuí)驗(yàn)收、誰(shuí)監(jiān)督”的原則，或采取“上級(jí)監(jiān)督下級(jí)”的原則，不斷完善質(zhì)量監(jiān)督體制。

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我國(guó)水利工程項(xiàng)目管理的論文篇八

最近幾年，在國(guó)家的大力支持下水土保持方案編制工作取得了很大的進(jìn)展，然而與發(fā)達(dá)國(guó)家相比在水土保持規(guī)劃、水土保持設(shè)計(jì)與施工標(biāo)準(zhǔn)以及后期標(biāo)準(zhǔn)化管理仍然有較大的差距。在社會(huì)認(rèn)可方面，水土流失防范設(shè)計(jì)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如其他行業(yè)設(shè)計(jì)。對(duì)于這一問(wèn)題，水土保持行業(yè)需要進(jìn)行針對(duì)性改革，否則將會(huì)面臨被其他設(shè)計(jì)行業(yè)吸收和歸并的風(fēng)險(xiǎn)。因此，未來(lái)需要對(duì)水土保持方案的編制以及水土保持設(shè)計(jì)的資質(zhì)管理進(jìn)行強(qiáng)化，從資質(zhì)等級(jí)和從事業(yè)務(wù)范圍等方面對(duì)缺乏勘察、設(shè)計(jì)資質(zhì)以及專業(yè)技術(shù)人員的編制單位，要進(jìn)行整改，從政策上給予支持和優(yōu)惠，鼓勵(lì)他們吸納數(shù)量眾多的`巖土、架構(gòu)等水土保持專業(yè)之外的其他設(shè)計(jì)工作者，學(xué)習(xí)參考其他設(shè)計(jì)行業(yè)的高水平管控模式，進(jìn)而提高整個(gè)水土流失防范領(lǐng)域的竟?fàn)幜?，最后讓其在勘察設(shè)計(jì)領(lǐng)域中取得勝利。

3.2.1料場(chǎng)選址。

對(duì)于料場(chǎng)場(chǎng)址的選擇要選擇盡量減少占用施工以外的區(qū)域，在料場(chǎng)施工期間，一定要按照規(guī)定進(jìn)行施工作業(yè)，確保施工質(zhì)量安全及有效降低對(duì)水土保持的影響?？梢栽O(shè)置砌石墻來(lái)鞏固其排水作業(yè)，對(duì)于邊坡開(kāi)挖等地段的施工要采取合理的分臺(tái)作業(yè)方式，這樣才能使得邊坡鞏固。完成料場(chǎng)施工作業(yè)?？梢酝ㄟ^(guò)不同方式加強(qiáng)料場(chǎng)防治區(qū)的檢驗(yàn)工作，待一切符合規(guī)定后，方可進(jìn)行使用。與此同時(shí)，要注意料場(chǎng)周邊的植被，減少其破壞。

3.2.2增加植被覆蓋率。

在水利工程的實(shí)施過(guò)程中無(wú)法避免的會(huì)損害一部分林田草地，為了做好水土保持工作，在水利工程管理中加入植樹(shù)造林，或者采取一些辦法種草護(hù)林，培養(yǎng)生物種類的多樣性，保持生態(tài)平衡，利用增加植被覆蓋率的辦法保持水土循環(huán)。應(yīng)該將保護(hù)水土作為水利工程建設(shè)的重要依據(jù)，將工程施工所在地的自然特點(diǎn)充分地發(fā)揮出來(lái)，因地制宜，選擇與當(dāng)?shù)貧夂蛳噙m應(yīng)的植被，用植被保護(hù)水土。除此之外，施工人員還應(yīng)該將植被的類型以及特性作為依據(jù)，選擇具備良好的綠化效果以及良好香化效果的植被，緩解水土流失狀況，使得生態(tài)環(huán)境得到一定程度的改善，確保實(shí)現(xiàn)水土保護(hù)的作用。

3.2.3蓄水保田、保土。

發(fā)展農(nóng)業(yè)是水土保持的一項(xiàng)重要舉措，農(nóng)業(yè)將水土保持與水土利用集為一體，是水利工程與水土保持的統(tǒng)一，在水土流失較嚴(yán)重的地區(qū)可以建設(shè)梯田、儲(chǔ)水蓄水、建筑水壩，以及建設(shè)完整的灌溉系統(tǒng)，做到水資源的循環(huán)利用。同時(shí)在山區(qū)或者丘陵地區(qū)利用當(dāng)?shù)氐牡匦芜M(jìn)行等高耕作，增大對(duì)水資源的攔蓄和土壤的入滲能力，保持水資源的合理利用，提高土壤的抗侵蝕能力和儲(chǔ)水的能力，充分利用增加植被覆蓋率實(shí)現(xiàn)土壤優(yōu)化。

3.3完善生態(tài)環(huán)境影響評(píng)價(jià)體系。

水利工程的設(shè)計(jì)前提工作，是要調(diào)查好施工位置，對(duì)當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)地貌與人文環(huán)境做好監(jiān)測(cè)，這樣才有利于水利工程的順利進(jìn)行。做好工程設(shè)計(jì)工作，以不破壞自然環(huán)境為前提，做好各種突發(fā)問(wèn)題的分析與預(yù)防措施，盡量減少工程建設(shè)對(duì)生態(tài)環(huán)境的改變與破壞，建立健全生態(tài)環(huán)境影響評(píng)估體系。該體系主要分析了工程建設(shè)給社會(huì)發(fā)展以及周圍環(huán)境帶來(lái)的影響力度，為實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)與自然環(huán)境共同發(fā)展的目的。在工程設(shè)計(jì)中，重點(diǎn)分析工程對(duì)環(huán)境的影響，通過(guò)分析其中的經(jīng)濟(jì)利益與環(huán)境影響的程度，從而明確該水利建設(shè)的利弊關(guān)系以及是否可行。

4結(jié)束語(yǔ)。

當(dāng)前我國(guó)水土流失現(xiàn)象十分嚴(yán)重，在這種嚴(yán)峻局勢(shì)下開(kāi)展水土保持工作無(wú)疑是十分有必要的。因此，必須要強(qiáng)化水土保持設(shè)計(jì)、加強(qiáng)施工企業(yè)水土保持工作的管理以及強(qiáng)化水土保持環(huán)境生態(tài)評(píng)價(jià)落實(shí)，以為我國(guó)水土保持工作的開(kāi)展提供幫助。

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我國(guó)水利工程項(xiàng)目管理的論文篇九

水利工程建設(shè)在其功能上劃分，一般分為三類：經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及公益性效益。但是根據(jù)實(shí)際出發(fā)，大多數(shù)以社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益為主，在投資方面多數(shù)項(xiàng)目由中央投資、地方配套各個(gè)流域機(jī)構(gòu)的參與，各省、市、直轄區(qū)共同組織施工，或是由地方投資、中央補(bǔ)給。而這些項(xiàng)目的法人代表并不是實(shí)際的投資人與受益者，所以在風(fēng)險(xiǎn)上也不承擔(dān)問(wèn)題，所以對(duì)于行為上，就難以去嚴(yán)格的規(guī)范?，F(xiàn)如今，還存在著某些項(xiàng)目的法人代表干涉實(shí)地勘測(cè)、違規(guī)招標(biāo)等等，給項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與進(jìn)展埋下了巨大的安全隱患，而在實(shí)施階段干擾施工的進(jìn)展越權(quán)監(jiān)管，直接導(dǎo)致各個(gè)相關(guān)單位的錯(cuò)亂，給水利工程的建筑施工管理帶來(lái)了混亂，而面對(duì)這些問(wèn)題，可以采用建設(shè)代理制度，建立具備資質(zhì)的水利建設(shè)施工管理機(jī)構(gòu)、成立有針對(duì)性的公司，或者在已有的水利工程建設(shè)管理機(jī)構(gòu)上建立一些專業(yè)的項(xiàng)目管理公司，在已有的人力資源上，最大程度的揮發(fā)人才優(yōu)勢(shì)，使先進(jìn)的技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)得到全方面的發(fā)揮，用項(xiàng)目承包的方式去承接水利工程建設(shè)項(xiàng)目，落實(shí)法人代表職責(zé)，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，從而提高水利工程管理水平。

二、加強(qiáng)信息化管理水利工程項(xiàng)目。

根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)計(jì)符合要求的信息化管理系統(tǒng)，可以為水利工程建設(shè)提供一個(gè)相互協(xié)作，相互共贏的軟件平臺(tái)，同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)針對(duì)水利工程的信息、安全、成本、進(jìn)度、質(zhì)量的控制，從傳統(tǒng)化向集約化進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

（一）信息化的發(fā)展方向。

在國(guó)外的發(fā)達(dá)國(guó)家從項(xiàng)目的開(kāi)始到結(jié)束一系列過(guò)程中都是要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)或是依靠電子的介質(zhì)進(jìn)行，且要符合相關(guān)的規(guī)范要求。在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)信息化管理，能通過(guò)上網(wǎng)就可以掌握進(jìn)展情況，結(jié)合上網(wǎng)技術(shù)，將信息及時(shí)有效地傳遞給每一個(gè)參與的工作人員，在工程期間與結(jié)束后都可生成資料進(jìn)行隨時(shí)儲(chǔ)備。

（二）提高信息化管理的水平。

在我國(guó)的絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)都擁有與自己相適應(yīng)的計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)，例如，在用于勘探設(shè)計(jì)的信息上可以對(duì)設(shè)計(jì)人員的信息、項(xiàng)目過(guò)程與審核等方面進(jìn)行管理。但是在信息處理上大多數(shù)企業(yè)在對(duì)信息的產(chǎn)生、整理、利用、加工上都還采用傳統(tǒng)的信息處理方法，即利用紙作為介質(zhì)進(jìn)行的，只有為數(shù)不多的企業(yè)才會(huì)應(yīng)用project或者是p3等軟件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的操作，且在全部過(guò)程中，信息的處理速度較為緩慢。所以在我國(guó)對(duì)信息的處理上還是相對(duì)薄弱的，且流動(dòng)性很大，都是在現(xiàn)場(chǎng)幾個(gè)監(jiān)管人員攜帶簡(jiǎn)易式電腦記錄成果，而在整個(gè)市場(chǎng)上的監(jiān)管軟件卻幾乎匱乏，且還在逐漸建立完整的數(shù)據(jù)庫(kù)，但是速度也是相當(dāng)緩慢的，管理現(xiàn)場(chǎng)也才剛剛采用攝像監(jiān)管系統(tǒng)，用來(lái)監(jiān)管施工現(xiàn)場(chǎng)的消防與安全，所以信息化管理相對(duì)于建設(shè)水利管理工程還遠(yuǎn)不可及。因?yàn)槲覈?guó)在水利建設(shè)工程管理上還處于初級(jí)階段，只有個(gè)別企業(yè)才使用信息技術(shù)的一小部分，還沒(méi)有達(dá)到資源共享、隨機(jī)交流、全面互動(dòng)、所以信息化的道路還有相當(dāng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的路要走。

（三）借鑒信息化管理的成功經(jīng)驗(yàn)。

信息化管理包括人流、物流、資金流與信息流，依據(jù)這些進(jìn)行計(jì)劃安排與優(yōu)化管理。同時(shí)在外部還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行信息的交流，只有實(shí)現(xiàn)了信息化才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)的、高效率的、穩(wěn)定的監(jiān)管系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化與辦公室無(wú)紙化、科學(xué)決策化的生產(chǎn)。在內(nèi)部達(dá)到全網(wǎng)共享、專用的數(shù)據(jù)達(dá)到分級(jí)分權(quán)限共享，徹底實(shí)現(xiàn)快速監(jiān)控，在網(wǎng)上就可以進(jìn)行采集管理所需要的材料報(bào)表，從而確保所采集到的數(shù)據(jù)真實(shí)、安全、有效。實(shí)現(xiàn)管理層發(fā)布的消息可以直達(dá)各個(gè)相關(guān)部門，也可使各個(gè)部門的意見(jiàn)能快速的反應(yīng)到管理層，實(shí)現(xiàn)水利工程項(xiàng)目在安全、物資、質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度上的信息可以得到監(jiān)管與控制。

三、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理水利工程項(xiàng)目。

水利工程在建設(shè)與多方面原因上，都有著或大或小的風(fēng)險(xiǎn)，在過(guò)去，水利工程建設(shè)多以國(guó)家為主，參加項(xiàng)目的單位也大多都是國(guó)有單位，一旦出現(xiàn)問(wèn)題也都是由國(guó)家承擔(dān)，利益關(guān)系不大，所以風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，但是隨著改革的開(kāi)放，水利工程建設(shè)的投資多元化的開(kāi)展，參與單位的所有制結(jié)構(gòu)也發(fā)生了改變，風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者不在是國(guó)家，而涉及到各個(gè)參與單位了，再有近幾年自然災(zāi)害頻發(fā)，事故的風(fēng)險(xiǎn)可能性越來(lái)越大，如果不引起高度重視，則也會(huì)影響水利工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，甚至?xí)斐蓢?yán)重的事故，造成經(jīng)濟(jì)的損失。在于與發(fā)達(dá)的國(guó)家相比，我國(guó)在項(xiàng)目管理水平上仍然處于落后階段，在管理上的主要問(wèn)題有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄、相關(guān)的保險(xiǎn)行業(yè)體系尚不成熟、沒(méi)有相應(yīng)的擔(dān)保與保險(xiǎn)合同范文標(biāo)準(zhǔn)，可供參考。

（一）發(fā)展具有美學(xué)性的水利工程。

隨著人們的生活質(zhì)量的提高，人們對(duì)建設(shè)水利工程不在是僅限于其自身的用處了，而開(kāi)始研發(fā)相應(yīng)的精神愉悅層次，發(fā)展趨勢(shì)也是具有美學(xué)性的水利工程建設(shè)了，通過(guò)利用施工所在地的人文特點(diǎn)，地理環(huán)境的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)藝術(shù)的設(shè)計(jì)，把水利工程進(jìn)行優(yōu)化，充分運(yùn)用美學(xué)知識(shí)，使與周圍的自然環(huán)境相結(jié)合，使水利工程具有了觀光的價(jià)值，同時(shí)還促進(jìn)了水利的良性循環(huán)與發(fā)展。

為了更好的隨著時(shí)代的變化，實(shí)施水利工程投資招標(biāo)，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，擇優(yōu)選擇合理的設(shè)計(jì)方案，充分的調(diào)動(dòng)參與單位的積極性與主動(dòng)性，提高水平與質(zhì)量，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高設(shè)計(jì)人員的綜合素質(zhì)與水平，加大了控制水利工程造價(jià)建設(shè)的設(shè)計(jì)力度，使其不斷向規(guī)范化、程序化發(fā)展。更好的服務(wù)于水利工程建設(shè)。

（三）發(fā)展具有標(biāo)準(zhǔn)化得水利設(shè)計(jì)行業(yè)。

大力推廣水利工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行，提高設(shè)計(jì)的`效率，加強(qiáng)設(shè)計(jì)部門與科研部門的聯(lián)合，節(jié)約社會(huì)資源。通過(guò)設(shè)計(jì)與科研部門的銜接與全面的溝通，共同建設(shè)水利資源建設(shè)的規(guī)范性，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程。

（四）發(fā)展具有生態(tài)、多功能化得水利工程。

在新的發(fā)展形勢(shì)下，人們更注重和諧的發(fā)展，生態(tài)的水利工程建設(shè)成為了時(shí)代變遷的發(fā)展新趨勢(shì)，在保護(hù)水利工程建設(shè)的同時(shí)，還要確立保護(hù)自然生態(tài)，和平共處的理念，不僅要滿足水利工程建設(shè)的本質(zhì)是防洪防澇、發(fā)電儲(chǔ)水等等，還要保護(hù)環(huán)境，使其具有生態(tài)環(huán)保、節(jié)能美觀的功能?？偨Y(jié)：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，水利工程建設(shè)變得極其重要了，在設(shè)計(jì)上也更加的規(guī)范了，逐漸的向?qū)I(yè)化、社會(huì)化、規(guī)范化的模式發(fā)展，而對(duì)于自身也應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)水利建設(shè)工程的管理，切合實(shí)際的提高設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量，嚴(yán)格按照國(guó)家的規(guī)章條例，不斷提高相關(guān)的從業(yè)人員的責(zé)任心與責(zé)任感，把水利工程更好的向上發(fā)展，由專業(yè)的公司運(yùn)用現(xiàn)代的信息技術(shù)處理，充分考慮到各方面的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行科學(xué)的管理，提高整體的管理水平。

我國(guó)水利工程項(xiàng)目管理的論文篇十

作為一門新興的學(xué)科，工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目領(lǐng)域中管理科學(xué)的發(fā)展以及應(yīng)用。工程項(xiàng)目管理的本質(zhì)是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程中一系列工作（組織與指揮、計(jì)劃與決策、協(xié)調(diào)與控制）進(jìn)行綜合，從而使得在一定條件的約束下工程項(xiàng)目能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括項(xiàng)項(xiàng)目的整體管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理以及范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理和采購(gòu)管理、溝通管理等。

2、管理特點(diǎn)。

建筑產(chǎn)品以及施工生產(chǎn)不同于其他行業(yè)，具有其特殊性，因此在管理上建筑企業(yè)具有其獨(dú)特的性質(zhì)，具體表現(xiàn)在以下三方面：

1）具有競(jìng)爭(zhēng)性的投標(biāo)承包方式。根據(jù)建筑法的相關(guān)規(guī)定，建筑企業(yè)承攬業(yè)務(wù)的方式一般是通過(guò)合法的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)方式取得。在中標(biāo)后同發(fā)包方簽訂工程承包合同，用以建立起相應(yīng)的法律關(guān)系，確定經(jīng)濟(jì)關(guān)系。但建筑企業(yè)的行業(yè)門檻低，因此施工企業(yè)數(shù)量眾多，存在及其激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，大多數(shù)企業(yè)獲得業(yè)務(wù)的方式多為低價(jià)競(jìng)標(biāo)。2）不穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。由于業(yè)務(wù)的承攬采用競(jìng)標(biāo)的方式，而該種方式下的業(yè)務(wù)具有不確定性，因此建筑企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)以及經(jīng)營(yíng)任務(wù)具有不穩(wěn)定性。例如，一個(gè)具體的項(xiàng)目企業(yè)中標(biāo)與否，一方面取決于企業(yè)的技術(shù)、管理、業(yè)績(jī)、資質(zhì)等綜合信息，另一方面也受到投標(biāo)策略、市場(chǎng)信息的影響，項(xiàng)目的中標(biāo)具有偶然性。3）多變性的管理環(huán)境。管理環(huán)境主要可以從兩方面分析：首先是施工作業(yè)環(huán)境，由于施工大多是在露天的環(huán)境下，條件較惡劣，受到天氣、地質(zhì)以及氣候和水文等因素影響較大。其次則是管理環(huán)境，投資主體的差異、管理模式的不同、地方政策的變化都會(huì)造成復(fù)雜多變的管理環(huán)境。

1、施工原材料的管理。

水利工程施工中，用到的原材料非常多。特別是混凝土骨料、鋼筋等物料，數(shù)量極為龐大。而且，水利工程施工質(zhì)量又直接與施工原材料的質(zhì)量密切相關(guān)。因此，加強(qiáng)施工原材料的管理，是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。首先，項(xiàng)目管理部門應(yīng)制定完善的施工原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，作為采購(gòu)工作的參考。同時(shí)委派管理人員參與到選購(gòu)工作中去，以加強(qiáng)實(shí)時(shí)管理能力。此外，項(xiàng)目管理部門還要盡快建立并完善施工原材料質(zhì)量檢測(cè)體系，對(duì)購(gòu)得的材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)檢，杜絕劣質(zhì)建材流向施工現(xiàn)場(chǎng)的途徑；其次，建立施工資源的信息化管理系統(tǒng)，將施工材料的庫(kù)存、流入與支出信息，以及施工人員、施工機(jī)械的調(diào)配情況、出勤情況等信息都有效地收錄起來(lái)，以便于制定管理方案，確保施工現(xiàn)場(chǎng)能夠及時(shí)得到所需的一切資源；最后，加強(qiáng)成本管理工作。例如，項(xiàng)目管理部門可以成立專門的審計(jì)小組，積極對(duì)施工中的往來(lái)賬目進(jìn)行跟蹤審計(jì)，在確保成本資金安全的同時(shí)，堅(jiān)決取締一切浪費(fèi)資金的現(xiàn)象，把鋼都用在刀刃上。

在科學(xué)技術(shù)的推動(dòng)下，水利工程施工技術(shù)獲得了非?？斓陌l(fā)展，為提高施工質(zhì)量控制水平立下了汗馬功勞。但是，由于水利工程中應(yīng)用到的施工技術(shù)非常多。如果缺乏必要的管理，很可能出現(xiàn)技術(shù)應(yīng)用失誤或者施工技術(shù)不能滿足實(shí)際施工要求的情況。只有加強(qiáng)施工技術(shù)的管理水平，才能夠使得水利工程施工有條不紊地進(jìn)行。因此，施工技術(shù)管理就成了水利工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)之一。而從實(shí)際情況來(lái)看，水利工程中涉及到的施工技術(shù)及其繁多，造就了其管理工作的多向性。一般來(lái)說(shuō)，水利工程施工技術(shù)管理主要包括施工質(zhì)量的管理，水工建筑施工設(shè)計(jì)圖的綜合評(píng)定，施工技術(shù)的安全管理，工程技術(shù)檔案管理等。在對(duì)施工項(xiàng)目技術(shù)的管理過(guò)程中，首先要制定完善、科學(xué)的管理制度，來(lái)指導(dǎo)管理工作的開(kāi)展。故而，項(xiàng)目管理理部門應(yīng)當(dāng)在國(guó)家有關(guān)制度和法律法規(guī)的框架內(nèi)，根據(jù)工程自身的項(xiàng)目管理要求，制定可行的管理制度；其次，項(xiàng)目管理部門還應(yīng)制定詳細(xì)的管理方案。因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目技術(shù)管理貫穿于整個(gè)建筑工程，管理周期長(zhǎng)，管理范圍也比較廣，需要處理的問(wèn)題也比較多，只有制定了完善的管理工作方案，才能夠做到有的放矢和有條不紊，保證管理工作的.有效性。

3、成本造價(jià)管理。

根據(jù)資料，我國(guó)著名的三峽大壩的成本造價(jià)高達(dá)數(shù)千億人民幣。而諸如小浪底水利工程等中大型工程的投資也多大數(shù)百億人民幣。由此可見(jiàn)，高投入已經(jīng)成了現(xiàn)代水利工程建設(shè)的一大特點(diǎn)。而且，工程施工的正常進(jìn)行，與資金投入的保障直接相關(guān)。因此，加強(qiáng)成本造價(jià)的管理，是工程項(xiàng)目管理的重中之重。此外，如此龐大的投資如果離開(kāi)了嚴(yán)密的管理，不僅可能會(huì)造成嚴(yán)重的資金浪費(fèi)，還很可能被不法分子鉆了空子，造成不必要的資金損失。因此，成本造價(jià)的管理工作不容有失。而水利工程成本管理貫穿于整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程，其主要包括施工管理、施工技術(shù)、勞動(dòng)力和施工設(shè)備合理配置、分配制度、物資供應(yīng)、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)方面。因此，在具體進(jìn)行成本管理工作時(shí)，必須要立足于工程建設(shè)整體，科學(xué)的對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管理工作。

1、強(qiáng)化施工細(xì)節(jié)管理。

俗話說(shuō)，細(xì)節(jié)決定成敗。對(duì)于水利工程的施工建設(shè)也是一樣，沒(méi)有較強(qiáng)的施工細(xì)節(jié)管理能力，是很難確保工程建設(shè)品質(zhì)的。因此，項(xiàng)目管理部門務(wù)必要提高施工細(xì)節(jié)的管理效能。一方面，管理部門要對(duì)施工細(xì)節(jié)的管理重視起來(lái)。只有在思想上重視了，才能夠積極行動(dòng)。故而，無(wú)論是施工單位的領(lǐng)導(dǎo)，還是普通施工管理人員，都要把施工細(xì)節(jié)管理作為一項(xiàng)重要任務(wù)去抓；另一方面，由于水利工程施工建設(shè)中存在的細(xì)節(jié)處理問(wèn)題非常多，因此項(xiàng)目管理部門應(yīng)當(dāng)制定完善的管理方案。例如，管理部門可以到施工現(xiàn)場(chǎng)了解施工細(xì)節(jié)的具體內(nèi)容，詢問(wèn)有經(jīng)驗(yàn)的施工人員對(duì)管理方案的建議等。只有這樣，才能制定出相對(duì)科學(xué)和完善的管理方案，從而確保施工細(xì)節(jié)管理工作有條不紊地開(kāi)展。

構(gòu)建綜合管理平臺(tái)，需要從升級(jí)管理模式做起。在新的發(fā)展時(shí)期，水利工程的施工內(nèi)容已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)新的形勢(shì)了。因此，需要構(gòu)建新的管理模式，特別是信息化的管理模式。所謂信息化的管理模式，主要是借助信息技術(shù)和電子計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立起來(lái)的具有強(qiáng)大綜合管理能力的新模式。它不僅能夠?qū)⒏黜?xiàng)管理內(nèi)容都納入到該綜合管理平臺(tái)中，還能夠根據(jù)管理項(xiàng)目?jī)?nèi)容各自的管理特點(diǎn)和管理要求，自動(dòng)地制定出管理方案。特別在成本管理方面，信息化的綜合管理平臺(tái)能夠不間斷地監(jiān)控資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，掌握資金的“一舉一動(dòng)”，從而提高對(duì)成本的管理能力。

3、優(yōu)化項(xiàng)目管理體系。

優(yōu)化工程項(xiàng)目管理體系，需要從兩個(gè)方面做起。一方面，施工單位要優(yōu)化管理機(jī)構(gòu)，撤置一些不必要的管理層級(jí)，從而提高管理效能。同時(shí)，還需要明確管理責(zé)任，并應(yīng)用問(wèn)責(zé)制，誰(shuí)的管理工作出現(xiàn)了問(wèn)題，誰(shuí)就要擔(dān)負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。此外，還應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，以提高施工管理人員的工作積極性；另一方面，著力提高施工管理隊(duì)伍素質(zhì)。如可以采取培訓(xùn)手段，積極對(duì)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力和道德法律方面的培訓(xùn)，同時(shí)積極引進(jìn)高素質(zhì)的管理人員，為管理隊(duì)伍輸入新鮮血液。

四、結(jié)束語(yǔ)。

總而言之，加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目管理對(duì)提高工程施工質(zhì)量具有非常重要的作用。工程施工單位要采取多種措施，切實(shí)加強(qiáng)管理水平，保證水利工程能夠?yàn)槿藗兏咝实刂\福祉。

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我國(guó)水利工程項(xiàng)目管理的論文篇十一

水利工程項(xiàng)目建設(shè)的開(kāi)展，為水利調(diào)配、防洪抗?jié)车却蛳铝藞?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展下，水利工程項(xiàng)目建設(shè)也取得了空前的發(fā)展，水利工程的施工工藝和施工技術(shù)也得到了顯著的提升。由于水利工程建設(shè)過(guò)程中，會(huì)有很多影響工程質(zhì)量的因素，并且在質(zhì)量管理方面也缺乏統(tǒng)一的模式，導(dǎo)致水利工程質(zhì)量無(wú)法得到充分的保證。為了提升水利工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，需要將存在的各種難題解決。

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我國(guó)水利工程項(xiàng)目管理的論文篇十二

水利工程與人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)，水利工程建設(shè)的質(zhì)量直接影響著工程日后的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮，而加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目管理是確保工程建設(shè)質(zhì)量的重要保障，因此，如何提高水利工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量一直都是水利建設(shè)部門較為關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。水利工程項(xiàng)目由于受到規(guī)模、建設(shè)環(huán)境等因素的影響，項(xiàng)目管理相對(duì)于其他的工程而言面臨著更大的風(fēng)險(xiǎn)，因此，加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，消除各方面的風(fēng)險(xiǎn)威脅，對(duì)于提高水利工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，提升水利建設(shè)企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力等有重要的意義。

一、水利水電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)分析。

1.客觀性和普遍性。

水利工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是不以人的意志活主管認(rèn)識(shí)而轉(zhuǎn)移和改變的，也就是說(shuō)它的發(fā)生是客觀的，風(fēng)險(xiǎn)損失的發(fā)生也是不確定的，并且在水利工程項(xiàng)目的全壽命周期內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)隨地都有可能發(fā)生。人們一直在探討如何去控制和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，但是不管多么努力，也只能在有限的空間和時(shí)間內(nèi)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的條件進(jìn)行一定的改變和控制，只能從一定程度上降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率，減少損失的發(fā)生，而要從根本上消除風(fēng)險(xiǎn)是不可能的。

2.多樣性和多層次性。

水利工程項(xiàng)目往往規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)，受這些自身特點(diǎn)的影響，工程項(xiàng)目在全壽命周期內(nèi)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也是多種多樣的，并且由于各種風(fēng)險(xiǎn)因素之間內(nèi)在關(guān)系的錯(cuò)綜復(fù)雜性與外界因素影響的交叉性，水利工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生又顯示出很大的層次性。

3.偶然性與必然性。

這主要是指水利工程項(xiàng)目中某一風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的偶然性和大量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的必然性。任何一個(gè)水利工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生都是隨機(jī)的，是各種風(fēng)險(xiǎn)因素和其他影響因素共同作用的結(jié)果。對(duì)于個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生是偶然的、雜亂無(wú)序的，但是經(jīng)過(guò)對(duì)大量風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象的觀察、分析，人們就可以總結(jié)出明顯的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生及發(fā)展規(guī)律，從而有利于人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有意識(shí)的監(jiān)測(cè)和控制，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失程度。

4.全程性和全局性。

在水利工程項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)存在于項(xiàng)目全周期內(nèi)，并且風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生后通常會(huì)產(chǎn)生一系列的連鎖反應(yīng)，這種影響不是局部，因此，水利工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)出很大的全程性和全局性的特點(diǎn)。

1.技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)。

水利工程設(shè)計(jì)初期中的地質(zhì)勘測(cè)、水文調(diào)查等技術(shù)性工作會(huì)給水利工程帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)。從大量的建設(shè)實(shí)踐來(lái)看，由于結(jié)構(gòu)圖紙的設(shè)計(jì)以及相關(guān)數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確性導(dǎo)致的安全隱患在水利工程項(xiàng)目中是大量存在的，而這些隱患的存在使得施工技術(shù)難度增加，從而增加了風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生頻率。水利工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)很多時(shí)候都不是馬上產(chǎn)生的，而是具有一定的潛伏期的，比如說(shuō)工程建筑機(jī)構(gòu)的不合理、建材質(zhì)量問(wèn)題等導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，是需要一定的時(shí)間才看得出問(wèn)題的，但是這種潛伏性的風(fēng)險(xiǎn)往往危害也更大。相對(duì)于房屋、橋梁等工程建設(shè)而言，水利工程建設(shè)的難度及復(fù)雜度更大，因此，在水利工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中應(yīng)該更加的重視技術(shù)上所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

2.自然環(huán)境性風(fēng)險(xiǎn)。

水利工程在建設(shè)過(guò)程中都是露天作業(yè)，因此受到自然環(huán)境的影響也較大。尤其是在雨季、汛期等天氣條件下，施工現(xiàn)場(chǎng)的水土情況更加難以控制，發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性更大，而且這種風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的危害性往往是無(wú)法估量的，輕則只是增加施工的難度，重則迫使水利工程項(xiàng)目停滯擱淺，水利工程施工特點(diǎn)確定了其受到自然環(huán)境影響的程度也較大。

3.政治性風(fēng)險(xiǎn)。

任何投資項(xiàng)目都存在著一定的政治性風(fēng)險(xiǎn)，尤其是隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)度的不斷加快，投資項(xiàng)目受到的政治環(huán)境變化的影響也愈加明顯。水利工程項(xiàng)目是一項(xiàng)長(zhǎng)期的投資項(xiàng)目，相比于其他投資項(xiàng)目，它的投資更大，建設(shè)周期也更長(zhǎng)，因此，政治環(huán)境變化所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)也更加難以預(yù)測(cè)。在建設(shè)周期中，國(guó)家的政治和法律法規(guī)等都有可能發(fā)生很大的改變，一旦水利工程建設(shè)方面的'政策發(fā)生改變，水利工程就極可能面臨大的政治風(fēng)險(xiǎn)。

4.經(jīng)濟(jì)性風(fēng)險(xiǎn)。

大多工程項(xiàng)目都面臨著經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是水利工程項(xiàng)目資金投入大，建設(shè)周期長(zhǎng)，在建設(shè)過(guò)程中很容易出現(xiàn)資金使用上的問(wèn)題，從而導(dǎo)致水利工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生不是一個(gè)單純的問(wèn)題，它會(huì)引發(fā)一系列的財(cái)務(wù)問(wèn)題，影響工程項(xiàng)目的預(yù)期收益，甚至對(duì)工程項(xiàng)目管理造成嚴(yán)重的影響。

1.提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，重視項(xiàng)目合同的研究。

正如上面分析的，任何一種投資都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，而任何一種風(fēng)險(xiǎn)給項(xiàng)目帶來(lái)的危害和損失是巨大，風(fēng)險(xiǎn)不可能從根本上消除，但是可以在一定范圍內(nèi)進(jìn)行控制，因此，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)就顯得尤為重要。水利工程項(xiàng)目管理者要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，重視對(duì)項(xiàng)目合同的研究，以盡量降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。首先，要認(rèn)真研究項(xiàng)目合同中的內(nèi)容和規(guī)定，對(duì)于合同中的每一個(gè)條款都要從風(fēng)險(xiǎn)分析的角度進(jìn)行研究。其次，高度重視合同中的索賠條款，由于水利工程項(xiàng)目建設(shè)的工期較長(zhǎng)，在這個(gè)過(guò)程中，與工程建設(shè)有關(guān)的因素，諸如建材、物價(jià)、稅率、原材料供應(yīng)等都可能會(huì)發(fā)生很大的變動(dòng)，因此，工程管理者可以通過(guò)合同中的有關(guān)條款加強(qiáng)索賠工作，利用合同索賠來(lái)維持公平，獲取利潤(rùn)，降低風(fēng)險(xiǎn)的程度。

2.加強(qiáng)溝通管理，提高工程項(xiàng)目管理效率。

在工程項(xiàng)目管理中，處理各種矛盾，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要手段就是有效的溝通。良好的溝通與協(xié)調(diào)在現(xiàn)代水利工程管理中尤為重要，有效的運(yùn)用往往能取得事半功倍的效果。在水利工程項(xiàng)目管理中，首先，項(xiàng)目管理者要積極地與相關(guān)工作部門、組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，以便于共同制定工作計(jì)劃，落實(shí)各項(xiàng)工作。其次，為了及時(shí)掌握各種工作開(kāi)展情況，了解工作細(xì)節(jié)、事故意外等情況，確保施工順利進(jìn)行，要積極和工作人員進(jìn)行交流溝通。此外，由于水利工程施工屬于露天工作，環(huán)境復(fù)雜、多變，工程項(xiàng)目管理者更要高度重視與各方的溝通、協(xié)調(diào)管理，以最大程度上降低由于溝通不到位給水利工程項(xiàng)目帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

3.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，縮小風(fēng)險(xiǎn)影響范圍。

水利工程項(xiàng)目在施工建設(shè)過(guò)程中，施工環(huán)境復(fù)雜、多變，各種影響因素在相互作用、影響下也在不斷發(fā)生新的變化，因此，預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有出現(xiàn)，而新的風(fēng)險(xiǎn)卻又產(chǎn)生的現(xiàn)象是很常見(jiàn)的。對(duì)于這種復(fù)雜多變的情況，最好的方法就是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。項(xiàng)目管理者應(yīng)該依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析等材料，跟蹤識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)視已存在風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全程的監(jiān)控，并根據(jù)變化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃不斷進(jìn)行修改和糾正，采取恰當(dāng)?shù)拇胧┍ＷC計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)施，使得風(fēng)險(xiǎn)的影響降至最低。

4.采取風(fēng)險(xiǎn)分離策略，消除和減少風(fēng)險(xiǎn)因素。

大量的研究及實(shí)踐證明，有效的風(fēng)險(xiǎn)分離可以在最大程度上降低風(fēng)險(xiǎn)所造成的各種損失，因此，在水利工程項(xiàng)目管理中，管理者在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)要采取有效措施將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分離，以減少風(fēng)險(xiǎn)危害。項(xiàng)目管理者應(yīng)該提高警惕，密切觀察施工現(xiàn)場(chǎng)周邊情況，不僅要注意天氣、地質(zhì)、水文等的變化，還要時(shí)刻關(guān)注和分析塌陷、山體滑坡、泥石流等次生性災(zāi)害發(fā)生的可能性，采取積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略，消除和減少因素，從源頭上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。

參考文獻(xiàn)：

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我國(guó)水利工程項(xiàng)目管理的論文篇十三

大柳樹(shù)水利工程是西部大開(kāi)發(fā)標(biāo)志性工程之一，位于黑山峽出口以北2公里處的寧夏中衛(wèi)市境內(nèi)，是黃河上游最后一個(gè)修建高壩大庫(kù)的理想壩址。河段開(kāi)發(fā)自1954年提出，研究跨時(shí)之長(zhǎng)、范圍之廣，國(guó)內(nèi)外少見(jiàn)。近年來(lái)，我們有幸參與了《黃河黑山峽河段論證報(bào)告》的起草、修改、審定和大柳樹(shù)水利工程前期工作，見(jiàn)證了河段開(kāi)發(fā)論證的全過(guò)程。

2007年3月，在十屆全國(guó)人大五次會(huì)議上，寧夏代表團(tuán)提出的《關(guān)于盡早立項(xiàng)建設(shè)大柳樹(shù)水利樞紐工程的建議》（4325號(hào)議案），被全國(guó)人大確定為十項(xiàng)重點(diǎn)辦理建議之一。國(guó)務(wù)院原副總理曾培炎批示：“請(qǐng)國(guó)家發(fā)改委牽頭商水利部，與寧夏、甘肅兩省區(qū)研究，就利益問(wèn)題抓緊協(xié)商，達(dá)成共識(shí)，積極推進(jìn)，年內(nèi)報(bào)國(guó)務(wù)院研究，爭(zhēng)取‘十一五’期間啟動(dòng)。”

2008年，國(guó)家發(fā)改委辦公廳印發(fā)了《關(guān)于做好黃河黑山峽河段開(kāi)發(fā)方案研究論證有關(guān)工作的函》，部署開(kāi)展河段論證工作。2009年，水利部批復(fù)了《黃河黑山峽河段開(kāi)發(fā)方案研究論證任務(wù)書》，安排由黃河勘測(cè)規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司牽頭，中水北方勘測(cè)設(shè)計(jì)研究有限責(zé)任公司等單位配合，共同開(kāi)展河段開(kāi)發(fā)論證工作。

2009年，根據(jù)國(guó)家發(fā)改委要求和水利部批復(fù)的任務(wù)書，黃河勘測(cè)規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司等單位，多次組織技術(shù)人員到甘肅、寧夏庫(kù)區(qū)進(jìn)行調(diào)查研究，協(xié)調(diào)淹沒(méi)實(shí)物指標(biāo)，收集相關(guān)資料。統(tǒng)籌考慮維持黃河健康生命和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求，深入分析了協(xié)調(diào)黃河水沙關(guān)系、寧蒙河段防凌（防洪）、黃河水資源合理配置、工農(nóng)業(yè)供水、發(fā)電等各方面要求，進(jìn)行科學(xué)論證并比選了各種解決途徑和措施，提出黑山峽河段的功能定位和開(kāi)發(fā)任務(wù)為以協(xié)調(diào)水沙關(guān)系和防凌（防洪）為主，兼顧供水、發(fā)電等綜合利用；對(duì)寧蒙河段的水沙條件、河道沖淤規(guī)律等進(jìn)行了分析，論證了黑山峽水庫(kù)調(diào)水調(diào)沙恢復(fù)維持寧蒙河段中水河槽的運(yùn)用方式和作用；進(jìn)一步復(fù)核了水庫(kù)淹沒(méi)實(shí)物指標(biāo)，補(bǔ)充論證了移民安置方案、專項(xiàng)設(shè)施處理方案和有關(guān)補(bǔ)償政策；研究論證了各開(kāi)發(fā)方案對(duì)黃河景泰石林地質(zhì)公園的影響，并初步分析論證各種保護(hù)方案，研究了各開(kāi)發(fā)方案對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響和對(duì)策措施；提出了寧蒙灌區(qū)節(jié)約用水建議。推薦河段開(kāi)發(fā)采用一級(jí)開(kāi)發(fā)（正常蓄水位1380米）、分期實(shí)施（近期工程正常蓄水位1360米）的方案。2010年10月，完成《黃河黑山峽河段開(kāi)發(fā)論證報(bào)告》。黃委會(huì)科技委召開(kāi)兩次咨詢會(huì)，兩次主任辦公會(huì)，水利部水利水電規(guī)劃設(shè)計(jì)總院召開(kāi)三次討論會(huì)，對(duì)河段論證報(bào)告編制工作進(jìn)行了研究。

2014年8月14至15日，水利部水利水電規(guī)劃設(shè)計(jì)總院在北京召開(kāi)會(huì)議，對(duì)《黃河黑山峽河段開(kāi)發(fā)論證報(bào)告》進(jìn)行了技術(shù)評(píng)審。評(píng)審意見(jiàn)認(rèn)為：論證報(bào)告提出黑山峽河段的開(kāi)發(fā)任務(wù)為協(xié)調(diào)水沙關(guān)系和防凌（洪）減淤、供水、發(fā)電等綜合利用，符合黃河治理開(kāi)發(fā)總體要求。1986年以來(lái)，寧蒙河段來(lái)水來(lái)沙條件變化導(dǎo)致河道主槽嚴(yán)重淤積萎縮，影響防凌防洪安全，通過(guò)建設(shè)黑山峽河段控制性工程，盡可能維持寧蒙河段2500立方米每秒的中水河槽，西線一期工程生效后中水河槽流量達(dá)到3000立方米每秒，對(duì)于防凌運(yùn)用及恢復(fù)河槽行洪輸沙功能具有重要作用。綜合考慮南水北調(diào)西線一期工程生效前、后兩種情況，提出黑山峽水庫(kù)需要有效庫(kù)容分別為42億立方米和59億立方米，考慮劉家峽水庫(kù)參與防凌調(diào)度后，黑山峽調(diào)節(jié)庫(kù)容分別為23億立方米和39億立方米。根據(jù)河段開(kāi)發(fā)功能定位，推薦一級(jí)開(kāi)發(fā)方案，近期工程正常蓄水位1360米。建議在下一步工作中，深入調(diào)查淹沒(méi)實(shí)物指標(biāo)，研究落實(shí)移民安置和專業(yè)項(xiàng)目遷建方案，加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，深化近期建設(shè)方案的環(huán)境影響研究，進(jìn)一步做好保護(hù)方案論證工作。

9月19日，水利部向國(guó)家發(fā)改委報(bào)送了《關(guān)于報(bào)送黃河黑山峽河段開(kāi)發(fā)論證報(bào)告及其評(píng)審意見(jiàn)的函》，認(rèn)為黑山峽河段開(kāi)發(fā)不僅事關(guān)黃河治理開(kāi)發(fā)大局，也是甘肅和寧夏多年的期盼，建議對(duì)不同意見(jiàn)加大調(diào)研力度，盡早決策，推動(dòng)工程早日建設(shè)。

配合河段論證工作開(kāi)展，2011年組織清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)科學(xué)院力學(xué)研究所等單位，完成了《多沙支流突發(fā)性產(chǎn)輸沙對(duì)黃河干流的影響研究》等8個(gè)專題研究大綱，全面啟動(dòng)了課題研究工作。委托寧夏水利科學(xué)研究所完成了《大柳樹(shù)生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)水資源配置與可持續(xù)利用研究》和《大柳樹(shù)工程移民安置規(guī)劃方案研究》工作大綱。配合黃河勘測(cè)規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司完成工程調(diào)水調(diào)沙、移民安置、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、節(jié)水及生態(tài)保護(hù)等方面的研究論證工作。

2012年，針對(duì)當(dāng)前工程立項(xiàng)建設(shè)爭(zhēng)議的重點(diǎn)問(wèn)題，組織清華、北大等高校和科研院所，開(kāi)展了《寧蒙黃河治理對(duì)策研究》和《大柳樹(shù)生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)新模式及其生態(tài)效益評(píng)估》研究工作。組織課題承辦單位，深入紅寺堡、孿井灘等揚(yáng)水灌區(qū)及黃河沿線典型區(qū)域，圍繞河道演變特點(diǎn)、風(fēng)積沙入黃機(jī)制等問(wèn)題進(jìn)行考察調(diào)研。

2013年，組織清華、北大專題組赴內(nèi)蒙古考察調(diào)研，與當(dāng)?shù)厮?、林業(yè)、發(fā)改、農(nóng)業(yè)等部門和專家進(jìn)行充分溝通。協(xié)調(diào)黃委水文局、寧夏水文局、寧夏水利設(shè)計(jì)院提供黃河洪水及河道觀測(cè)資料，保證專題研究工作開(kāi)展。委托寧夏水科院開(kāi)展了《寧夏地區(qū)紫花苜蓿灌溉制度與節(jié)水效益試驗(yàn)研究》，提出大柳樹(shù)灌區(qū)紫花苜蓿種植品種和灌溉制度。組織中國(guó)科學(xué)院?jiǎn)?dòng)《大柳樹(shù)生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)綜合作用》《大柳樹(shù)工程開(kāi)發(fā)與流域水能利用及區(qū)域電力輸送》等專題研究工作。

主要研究結(jié)論：針對(duì)大柳樹(shù)生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)集生態(tài)恢復(fù)、綠洲農(nóng)業(yè)、能源開(kāi)發(fā)、扶貧解困和新型城鎮(zhèn)化“五位一體”的區(qū)域開(kāi)發(fā)建設(shè)任務(wù)，提出了建設(shè)“生態(tài)文明新灌區(qū)，多元發(fā)展新綠洲”的理念。圍繞生態(tài)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)三維系統(tǒng)的均衡發(fā)展，提出了農(nóng)林牧復(fù)合生態(tài)模式、草畜型生態(tài)農(nóng)牧業(yè)模式、以沙產(chǎn)業(yè)為核心的生態(tài)農(nóng)牧業(yè)模式、城郊型生態(tài)農(nóng)牧業(yè)模式、集水型生態(tài)農(nóng)牧業(yè)模式、丘陵山區(qū)小流域綜合治理利用型生態(tài)農(nóng)業(yè)模式等典型農(nóng)業(yè)發(fā)展模式。采用聯(lián)合國(guó)《千年生態(tài)系統(tǒng)評(píng)估報(bào)告》方法體系，核算了大柳樹(shù)生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)不同開(kāi)發(fā)模式的生態(tài)服務(wù)功能價(jià)值。近期可實(shí)現(xiàn)新增生態(tài)服務(wù)功能價(jià)值0.3萬(wàn)億元，將西部大開(kāi)發(fā)推向更高水平；遠(yuǎn)期可形成1.5萬(wàn)億元的農(nóng)牧業(yè)及農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)產(chǎn)值，形成以呼包銀榆經(jīng)濟(jì)區(qū)為中心的經(jīng)濟(jì)圈，徹底擺脫生態(tài)貧困和人口貧困現(xiàn)狀，逐步走上可持續(xù)發(fā)展道路。

配合河段論證工作開(kāi)展，寧夏黨委、政府、政協(xié)主要領(lǐng)導(dǎo)親力親為，切實(shí)組織各相關(guān)部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，多渠道爭(zhēng)取支持。2010年8月，原中國(guó)科學(xué)院副院長(zhǎng)孫鴻烈率5位資深院士和國(guó)內(nèi)16位知名水利、地理、環(huán)境資源、勘測(cè)方面的專家來(lái)寧，考察黑山峽河段開(kāi)發(fā)工作。在8月5日的座談會(huì)上，原自治區(qū)**王正偉指出：大柳樹(shù)工程建設(shè)事關(guān)西部大開(kāi)發(fā)的全局、事關(guān)陜甘寧老區(qū)和民族地區(qū)的小康建設(shè)、和諧穩(wěn)定，事關(guān)國(guó)家糧食安全和能源戰(zhàn)略的實(shí)施。寧夏的意見(jiàn)是，河段開(kāi)發(fā)的功能定位以國(guó)家大局為重，技術(shù)方案以權(quán)威部門意見(jiàn)為主，直接利益以甘肅省為先，寧夏的引黃水量絕不突破國(guó)家分配指標(biāo)。

2014年5月，全國(guó)政協(xié)副**、民革中央常務(wù)副**齊續(xù)春率聯(lián)合調(diào)研組來(lái)寧，就黃河上游建設(shè)基礎(chǔ)性、控制性水資源配置工程進(jìn)行了調(diào)研。自治區(qū)政協(xié)辦公廳、水利廳統(tǒng)籌謀劃、周密組織，充分協(xié)調(diào)國(guó)土、農(nóng)牧、林業(yè)、扶貧、糧食等各方面力量，及時(shí)組織完成了大柳樹(shù)生態(tài)灌區(qū)規(guī)劃復(fù)核，以及灌區(qū)建設(shè)對(duì)保證國(guó)家糧食安全、促進(jìn)區(qū)域生態(tài)建設(shè)保護(hù)和扶貧開(kāi)發(fā)作用等6個(gè)方面的專題研究工作，為調(diào)研工作提供了扎實(shí)技術(shù)支撐。

2014年8月，全國(guó)政協(xié)常委、提案委員會(huì)主任孫淦帶領(lǐng)全國(guó)政協(xié)提案委督辦調(diào)研組來(lái)寧，就加強(qiáng)黃河上中游生態(tài)環(huán)境保護(hù)的重點(diǎn)提案進(jìn)行了專題調(diào)研。水利廳牽頭組織自治區(qū)發(fā)改、林業(yè)、地礦、地震、環(huán)保、電力等部門，對(duì)區(qū)域生態(tài)建設(shè)現(xiàn)狀及措施等15個(gè)專題研究報(bào)告進(jìn)行了補(bǔ)充完善；依據(jù)全國(guó)政協(xié)提案調(diào)研提綱，組織編制了《加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)和區(qū)域水資源合理利用的思路和建議》等4個(gè)專題報(bào)告，為調(diào)研工作提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。

2014年9月15日和10月14日，國(guó)家發(fā)改委兩次召開(kāi)會(huì)議，召集甘肅、寧夏兩省區(qū)和國(guó)家有關(guān)部委，就黑山峽河段開(kāi)發(fā)及大柳樹(shù)工程建設(shè)工作進(jìn)行了座談交流和討論安排。會(huì)議決定啟動(dòng)黃河黑山峽河段開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建議書論證工作。由水利部牽頭，甘肅、寧夏兩省區(qū)參與，2015年上半年做好河段開(kāi)發(fā)功能定位深化研究和不同開(kāi)發(fā)方案淹沒(méi)調(diào)查、移民安置方案研究，及河段開(kāi)發(fā)規(guī)劃環(huán)評(píng)工作，年底前完成不同方案比選論證，確定河段開(kāi)發(fā)方案。由國(guó)家發(fā)改委牽頭成立前期工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，水利部牽頭成立專門工作小組，為推進(jìn)工程開(kāi)發(fā)建設(shè)提供了重要平臺(tái)。

我國(guó)水利工程項(xiàng)目管理的論文篇十四

隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，水利工程項(xiàng)目的規(guī)劃變得越來(lái)越多，水利工程項(xiàng)目建設(shè)是確保生產(chǎn)生活用水的重要途徑，同時(shí)，還能對(duì)生態(tài)環(huán)境進(jìn)行保護(hù)，比如可以防止水土流失，防止洪澇災(zāi)害等。在水利工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，不僅要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的管理，還應(yīng)該要加強(qiáng)在水利工程使用過(guò)程中的養(yǎng)護(hù)管理，對(duì)各種管理制度和管理體系進(jìn)行完善，從而使得水利工程項(xiàng)目能夠得到相應(yīng)的維護(hù)管理，并且能夠及時(shí)對(duì)一些問(wèn)題進(jìn)行處理，提高水利工程項(xiàng)目的利用率。

質(zhì)量管理是水利工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的一個(gè)重點(diǎn)，當(dāng)前很多水利工程項(xiàng)目的施工以及維修都是外包給各個(gè)施工企業(yè)的，因此質(zhì)量管理也是水利施工企業(yè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。當(dāng)前，很多水利施工企業(yè)在質(zhì)量管理體系的構(gòu)建方面開(kāi)展了一些工作，但沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，比如很多員工對(duì)工程質(zhì)量管理停留在被動(dòng)的狀態(tài)上，沒(méi)有意識(shí)到在水利工程項(xiàng)目施工過(guò)程中應(yīng)該要加強(qiáng)質(zhì)量安全意識(shí)，因此使得很多水利工程項(xiàng)目在水利工程項(xiàng)目施工過(guò)程中都出現(xiàn)較多的質(zhì)量問(wèn)題。

當(dāng)前，還有很多的水利施工企業(yè)對(duì)水利工程項(xiàng)目管理存在一些認(rèn)識(shí)上的偏差，很多管理者對(duì)水利工程項(xiàng)目管理的意識(shí)不夠強(qiáng)烈，因此對(duì)水利工程項(xiàng)目管理制度的建立的重視程度不夠。目前，水利施工企業(yè)還沒(méi)有形成權(quán)威的工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系，因此使得水利工程項(xiàng)目管理的實(shí)施、評(píng)價(jià)等過(guò)程中沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的`指導(dǎo)，使得水利工程項(xiàng)目管理流于形式，最終導(dǎo)致水利工程項(xiàng)目管理過(guò)程中出現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn)。

在水利工程項(xiàng)目的發(fā)展過(guò)程中，養(yǎng)護(hù)管理是一個(gè)十分重要的內(nèi)容，由于當(dāng)前很多地區(qū)對(duì)小型水利的養(yǎng)護(hù)重視程度不夠，因此使得很多水利工程項(xiàng)目在使用過(guò)程中得不到及時(shí)地維護(hù)，甚至出現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施被損壞、水利工程項(xiàng)目荒廢的現(xiàn)象。

水利施工過(guò)程中的質(zhì)量管理是影響水利工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素，在水利工程項(xiàng)目施工之前能否做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，對(duì)水利工程項(xiàng)目施工質(zhì)量具有十分重要的影響，各種材料的選擇、人員的配備、機(jī)械的準(zhǔn)備都是在水利工程項(xiàng)目施工之前應(yīng)該要做好的準(zhǔn)備工作。在準(zhǔn)備工作階段應(yīng)該要對(duì)水利工程項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行了解和分析，積極加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)場(chǎng)地周圍地形的勘測(cè)，對(duì)水利工程項(xiàng)目的水利工程項(xiàng)目施工的要求、進(jìn)度等進(jìn)行掌握，并且能夠結(jié)合周圍的實(shí)際情況編制比較完善的設(shè)計(jì)方案，做好技術(shù)交底以及技術(shù)復(fù)核的工作，對(duì)水利工程項(xiàng)目施工過(guò)程中需要的各種技術(shù)、物資、人力等資源進(jìn)行準(zhǔn)備。在進(jìn)行水利工程項(xiàng)目施工時(shí)，要對(duì)水利工程項(xiàng)目施工單位的施工情況進(jìn)行監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)水利工程項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)了問(wèn)題，則要及時(shí)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行處理。另外，在水利施工企業(yè)內(nèi)部，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和管理，并且要逐步建立比較完善的社會(huì)監(jiān)督體系，可以設(shè)置專門的管理部門，配備專業(yè)化的技術(shù)人員，對(duì)水利工程項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，提高水利工程施工質(zhì)量。

水利工程施工過(guò)程中的管理，是水利工程管理的一個(gè)最重要的環(huán)節(jié)，在這個(gè)過(guò)程中要加強(qiáng)施工管理體系的完善，要注意涵蓋水利工程施工的全過(guò)程，比如水利工程施工過(guò)程中的材料管理、施工質(zhì)量控制、施工技術(shù)控制等，切實(shí)將水利工程項(xiàng)目管理落實(shí)到工作中去。此外還要構(gòu)建合理的水利工程項(xiàng)目施工管理信息系統(tǒng)，在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程中，要對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地辨識(shí)、分析，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的了解之后才能采取相應(yīng)的策略進(jìn)行項(xiàng)目管理，幫助水利施工企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。水利工程項(xiàng)目施工管理體系的建設(shè)應(yīng)該與水利施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)緊密聯(lián)系。要將工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的各項(xiàng)工作落實(shí)到具體的責(zé)任人身上，比如對(duì)水利工程施工管理，要落實(shí)到具體的施工部門，對(duì)施工過(guò)程中的安全進(jìn)行管理，要落實(shí)水利工程的監(jiān)管部門等，要強(qiáng)化每個(gè)部門具體的執(zhí)行力。另外，為了促進(jìn)水利工程項(xiàng)目管理體系不斷完善，在水利部門的崗位責(zé)任制定過(guò)程中，可以責(zé)任落實(shí)情況與崗位考核、職位晉升等聯(lián)系起來(lái)，強(qiáng)化管理者在水利工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理過(guò)程中的責(zé)任。此外，還應(yīng)該將水利工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的問(wèn)題以及施工的具體情況記錄在檔案中，作為施工檔案保存下來(lái)，而且要對(duì)水利工程項(xiàng)目在日常使用過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題進(jìn)行記錄以及補(bǔ)充，為后續(xù)的施工提供材料依據(jù)，為水利工程項(xiàng)目的管理提供依據(jù)。

要實(shí)現(xiàn)水利工程的現(xiàn)代化管理，首先必須確立現(xiàn)代化的管理理念，在水利工程投入使用之后應(yīng)該要意識(shí)到現(xiàn)代化管理對(duì)于水利工程項(xiàng)目使用的重要意義，促進(jìn)水利工程管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。要對(duì)水利工程日常管理過(guò)程中的粗放型管理進(jìn)行改變，將各種水利工程進(jìn)行歸檔，從而便于水利部門對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一管理。比如對(duì)管理人員進(jìn)行統(tǒng)一分配、對(duì)水利設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)研等。無(wú)論是水利部門的領(lǐng)導(dǎo)還是具體的技術(shù)人員，都應(yīng)該要不斷提升自身的綜合能力素養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)水利工程項(xiàng)目的維護(hù)與管理，對(duì)于一些工程項(xiàng)目出現(xiàn)的問(wèn)題要進(jìn)行及時(shí)地解決。百姓在使用各種水利工程項(xiàng)目的時(shí)候，應(yīng)該要注意加強(qiáng)對(duì)水利項(xiàng)目的保護(hù)，防止出現(xiàn)一些破壞行為，延伸水利工程項(xiàng)目的使用壽命。

3結(jié)束語(yǔ)。

綜上所述，隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，水利工程項(xiàng)目建設(shè)受到的重視程度越來(lái)越高，水利工程項(xiàng)目對(duì)各地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、環(huán)境保護(hù)有重要意義。加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目管理是提高水利工程質(zhì)量以及使用率的重要途徑，在水利工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)水利工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的管理，同時(shí)還應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)施工之后投入使用過(guò)程中的管理，對(duì)水利工程項(xiàng)目進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，提高各種水利工程的利用率。

參考文獻(xiàn)。

[4]周俊，鄒戰(zhàn)洪，劉俊.淺析新形勢(shì)下如何加強(qiáng)水利工程的項(xiàng)目管理工作[j].商品與質(zhì)量?建筑與發(fā)展，2014（14）.

我國(guó)水利工程項(xiàng)目管理的論文篇十五

整個(gè)建設(shè)水利工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于質(zhì)量施工控制，在參與工程施工的各方都與施工質(zhì)量控制負(fù)有一定相應(yīng)的責(zé)任，其中施工單位要對(duì)建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。為此，對(duì)施工質(zhì)量有影響的因素有五個(gè)主要方面，即“材料、人、技術(shù)、機(jī)械、環(huán)境”，施工階段控制質(zhì)量也就是要對(duì)這五個(gè)質(zhì)量因素進(jìn)行全方位的控制。

1.1人的質(zhì)量控制。

工程質(zhì)量決定于工作質(zhì)量和工序質(zhì)量，工作質(zhì)量又取決于工序質(zhì)量，而工作質(zhì)量決定于工程建設(shè)的直接參與者和參與建設(shè)人員的技術(shù)水平、心里行為、文化修養(yǎng)、身體條件、職業(yè)道德等因素，這些因素都直接影響到工程質(zhì)量的優(yōu)劣。人是可控制的對(duì)象，要杜絕產(chǎn)生失誤，就要充分調(diào)動(dòng)人的積極性，以發(fā)揮“人是第一因素”的主導(dǎo)因素。第一，要有符合條件的現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，施工管理工作的特點(diǎn)是覆蓋面寬以及專業(yè)交叉滲透，施工管理人員不只是要有相當(dāng)深度的理論知識(shí)和較高的專業(yè)技術(shù)水平，同時(shí)也還要有一定的經(jīng)濟(jì)、法律、行政管理的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，以及更要具有豐富的工程時(shí)間經(jīng)驗(yàn)及遭到突發(fā)實(shí)踐的緊急經(jīng)驗(yàn)。而施工企業(yè)也要提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平、技術(shù)水平，更加提高組織協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力，使其能夠因人、因環(huán)境、因目標(biāo)、因事的不同而采用的相應(yīng)組織管理的方法，使之與實(shí)際情況盡可能保持協(xié)調(diào)，要做到真正有效果、有效率、有效益的管理工作。第二，工程建設(shè)人員要做到持證上崗，要不斷強(qiáng)化全體人員的質(zhì)量意識(shí)，管理人員、直接施工人員都要具備資格證。要不定期的進(jìn)行培訓(xùn)，要有過(guò)硬合格的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)施工人員，施工管理人員是工程建設(shè)的管理者，而施工人員是工程建設(shè)者，施工人員的技術(shù)條件、職業(yè)道德、文化修養(yǎng)都直接影響到工程質(zhì)量如何。

1.2材料的質(zhì)量控制。

一個(gè)優(yōu)質(zhì)的工程必須要采用質(zhì)量合格的施工材料，合格與否的材料，直接關(guān)系到施工的質(zhì)量，為此，必須要加強(qiáng)材料的采購(gòu)，加強(qiáng)對(duì)施工材料質(zhì)量控制。材料包括工程材料和施工用料，也包括原材料、半成品、成品、構(gòu)配件等。各類材料是工程施工的物質(zhì)條件，所以對(duì)于所有采購(gòu)的施工材料入庫(kù)前，均應(yīng)根據(jù)嚴(yán)格規(guī)范的報(bào)檢制度進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，在檢驗(yàn)合格后方能進(jìn)行使用。

1.3機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。

工程實(shí)施的主要物質(zhì)基礎(chǔ)是施工的機(jī)械設(shè)備，選擇合適的并準(zhǔn)確使用施工機(jī)械設(shè)備是施工質(zhì)量保證的主要措施。它的主要質(zhì)量控制是從機(jī)械設(shè)備的選型、主要性能參數(shù)指標(biāo)的確定與操作使用要求等因素進(jìn)行。

1.3.1機(jī)械設(shè)備的選型選擇機(jī)械設(shè)備的要求，應(yīng)按照技術(shù)上先進(jìn)、生產(chǎn)上適用、經(jīng)濟(jì)上合理、使用上安全、操作上方便的原則。選配的施工機(jī)械應(yīng)具備工程的適用性，同時(shí)具有保證工程質(zhì)量的可靠性及使用操作的方便性和安全性。

1.3.2主要性能參數(shù)指標(biāo)的確定選擇機(jī)械設(shè)備的依據(jù)主要是性能參數(shù)，它的參數(shù)指標(biāo)確定必須滿足施工的需要和保證質(zhì)量的要求。

1.3.3使用操作要求應(yīng)執(zhí)行“人機(jī)固定”的原則，要做到定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)的使用管理制度，在使用中要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程及機(jī)械設(shè)備技術(shù)的規(guī)定，做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)例行工作，以便機(jī)械能保持良好的技術(shù)狀態(tài)，杜絕出現(xiàn)安全質(zhì)量事故，以保證工程施工質(zhì)量。

1.3.4施工方法或工藝的質(zhì)量控制施工方法指的是施工技術(shù)方案、工法、施工工藝及施工技術(shù)措施等。從一定程度來(lái)講，技術(shù)工藝水平的高或低，都決定了施工質(zhì)量的好壞。采取先進(jìn)合理的技術(shù)、工藝，根據(jù)規(guī)范的工法及作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工，定會(huì)對(duì)組成質(zhì)量因素的產(chǎn)品精度、平整度、密封性、清潔度等物理、化學(xué)特征方面起到非常好的推動(dòng)作用。

1.3.5質(zhì)量控制環(huán)境因素環(huán)境的因素主要包括施工作業(yè)施工質(zhì)量管理環(huán)境因素、環(huán)境因素、現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素。施工作業(yè)環(huán)境因素主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)的給排水措施，各種能源介質(zhì)的供應(yīng)，通風(fēng)、安全措施、照明，施工場(chǎng)地空間條件、通道、交通運(yùn)輸、道路條件等因素。這些因素是否達(dá)到要求，直接影響到施工是否進(jìn)行順利，施工質(zhì)量是否得到保證；施工質(zhì)量管理環(huán)境因素主要包括施工單位質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度及各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素；現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素主要包括工程地質(zhì)、水文、氣象條件及周邊建筑、地下障礙物和其它不可抗力等因素對(duì)施工質(zhì)量的影響。

2、進(jìn)度控制。

水利工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度控制作為三大控制目標(biāo)，是非常重要的。工程進(jìn)度失控，定會(huì)導(dǎo)致人力、物力的增加，甚至可能對(duì)工程質(zhì)量和安全產(chǎn)生影響。拖延工期后再趕進(jìn)度，將會(huì)增加建設(shè)的直接費(fèi)用，工程也可能出現(xiàn)問(wèn)題。如果在關(guān)鍵時(shí)刻（如截流、下閘蓄水等）耽誤工期，趕不上有利的施工機(jī)會(huì)，就將會(huì)造成非常大的損失。延誤工期就會(huì)直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)的損失，盲目地、不協(xié)調(diào)地追趕工程進(jìn)度，同樣也是片面的，同時(shí)也會(huì)對(duì)非生產(chǎn)性支出產(chǎn)生大量的增加。工程建設(shè)各部位的施工進(jìn)度步調(diào)要統(tǒng)一協(xié)調(diào)，與資金投入、設(shè)備供應(yīng)、材料供應(yīng)以及移民征地等方面要做到協(xié)調(diào)一致，同時(shí)要適應(yīng)自然規(guī)律，如現(xiàn)場(chǎng)氣候、水文、氣象等，這樣才能取得非常好的經(jīng)濟(jì)效果。為此，進(jìn)度控制就是以周密、合理的進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)，對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行必要的跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制。進(jìn)度控制的主要文件包括合同文件、進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)地管理性文件（如現(xiàn)場(chǎng)指令）等。施工企業(yè)在確定可行的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在投標(biāo)階段就要擬定，在施工期間必須要嚴(yán)格依照合同及計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行施工，根據(jù)水利工程項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)，整個(gè)施工過(guò)程可以分為多個(gè)施工階段，控制好每個(gè)施工階段，以確?？偣て谀馨雌诨蛘咛崆巴瓿?；按分包單位的分解，確定各分標(biāo)的階段性進(jìn)度目標(biāo)。項(xiàng)目各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)是工序的管理，通過(guò)了解各道工序的完成質(zhì)量及時(shí)間，方可控制各分部工程的計(jì)劃進(jìn)度。

3、安全管理。

安全問(wèn)題一直是工程建設(shè)階段當(dāng)中，直接影響到工程質(zhì)量與施工人員的`人身安全問(wèn)題，如近一時(shí)期以來(lái)，有部分工地因施工人員的一個(gè)煙頭而引起大火，從而導(dǎo)致影響工程質(zhì)量；還有因?yàn)槭┕と藛T不系安全帶而發(fā)生墜落事件等。因此加強(qiáng)安全管理是施工企業(yè)的重中之重的大事。

3.1安全管理體系的建立。

建立健全安全管理體系及安全監(jiān)督體系，完善安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的建立，管理機(jī)構(gòu)要堅(jiān)持以項(xiàng)目第一責(zé)任人為核心的安全委員會(huì)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐層制定人員的安全責(zé)任制，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

3.2安全教育培訓(xùn)。

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工程建設(shè)中重要一項(xiàng)，應(yīng)貫穿整個(gè)生產(chǎn)全過(guò)程，包括水利工程項(xiàng)目部的所有人員。因施工人員的特點(diǎn)是流動(dòng)性大，因此要對(duì)新進(jìn)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。

3.3安全檢查。

為了消除不安全的因素，施工企業(yè)可通過(guò)工程特點(diǎn)來(lái)選擇經(jīng)常性安全檢查、定期或不定期安全檢查等方式，來(lái)保障安全生產(chǎn)。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的不安全因素，要積極采取相應(yīng)的措施來(lái)解決。

4、施工過(guò)程中的信息管理。

施工方管理施工文件檔案和信息管理的任務(wù)是施工過(guò)程中信息管理的重要內(nèi)容。施工項(xiàng)目相關(guān)的信息管理的工作主要是：有關(guān)公共信息的收集及整理，它包括有：法律、法規(guī)及市場(chǎng)信息，自然條件以及部門規(guī)章信息信息；總體工程信息的收集及整理；有關(guān)施工信息的收集及整理，它的內(nèi)容有：施工記錄信息、施工技術(shù)資料信息；有關(guān)項(xiàng)目管理信息的收集及整理。施工文件檔案管理的包括有：工程施工過(guò)程中的技術(shù)管理資料，主要包括有工程開(kāi)工報(bào)告相關(guān)資料、圖紙會(huì)審記錄文件、施工組織設(shè)計(jì)文件、技術(shù)安全交底記錄文件、施工日志記錄文件、工程洽商記錄文件、設(shè)計(jì)變更文件、工程測(cè)量記錄文、工程質(zhì)量事故記錄文件、施工記錄文件、工程竣工等文件；工程質(zhì)量資料控制，內(nèi)容有原材料、器具、構(gòu)配件及設(shè)備等的合格證明、質(zhì)量證明、施工試驗(yàn)記錄、隱蔽工程檢查記錄進(jìn)場(chǎng)材料、試驗(yàn)報(bào)告等；工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料，它的內(nèi)容為單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄、分項(xiàng)（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄文件、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄文件、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄文件等。

我國(guó)水利工程項(xiàng)目管理的論文篇十六

水利工程施工周期長(zhǎng)、范圍廣，極容易受到環(huán)境與氣候等方面因素的影響。因此，建筑施工企業(yè)在實(shí)際施工中，除了要對(duì)以上因素加以充分的考慮，更要在總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上完善管理制度，不斷的提升監(jiān)督與管理力度，其中，施工過(guò)程中的監(jiān)管是水利工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。為此，應(yīng)強(qiáng)化對(duì)影響水利工程施工因素的控制，從而保障水利工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。

項(xiàng)目管理的內(nèi)容是：通過(guò)科學(xué)系統(tǒng)的方式，保證工作時(shí)間，工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，將項(xiàng)目過(guò)程中各種資源進(jìn)行整合和組織，達(dá)到節(jié)約成本的目的，水利工程中項(xiàng)目管理從水利工程的策劃開(kāi)始，貫穿于水利項(xiàng)目的整個(gè)始末，涵蓋項(xiàng)目的策劃、建設(shè)過(guò)程，驗(yàn)收全過(guò)程，而建設(shè)過(guò)程被看作是水利工程項(xiàng)目管理工作的重心所在，水利工程中加強(qiáng)項(xiàng)目管理就是通過(guò)對(duì)整個(gè)工程的工作組織、資源分配、人員協(xié)調(diào)，以及監(jiān)督作業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的良好運(yùn)作和成果驗(yàn)收。

2.1管理技術(shù)和材料質(zhì)量的.問(wèn)題。

由于水利工程項(xiàng)目涉及的施工規(guī)模較大，所以，其需要的施工人員數(shù)量、設(shè)備種類等都比較多，使得施工管理工作的難度相對(duì)也比較大。在實(shí)際施工期間，施工人員操作不規(guī)范、不服從監(jiān)管等情況時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致監(jiān)管人員的工作無(wú)法順利展開(kāi)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂。與此同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)人員在檢測(cè)進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備時(shí)也沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行檢查，導(dǎo)致一些質(zhì)量和使用性能不達(dá)標(biāo)的材料、設(shè)備進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)，為工程后續(xù)施工工作的進(jìn)行和施工質(zhì)量管理工作帶來(lái)了極大的負(fù)面影響。

在進(jìn)行水利工程建設(shè)項(xiàng)目中應(yīng)該明確項(xiàng)目目標(biāo)，但是在實(shí)際項(xiàng)目管理過(guò)程中卻缺乏目標(biāo)，這容易出現(xiàn)以下問(wèn)題：其一，實(shí)際的工程項(xiàng)目成本管理沒(méi)有得到有效控制；其二，有很多水利工程項(xiàng)目管理只注重結(jié)果忽視管理過(guò)程；其三，在水利工程項(xiàng)目管理中沒(méi)有科學(xué)系統(tǒng)地進(jìn)行安全管理；其四，缺乏項(xiàng)目管理目標(biāo)，使得工程施工過(guò)程隨意，沒(méi)有科學(xué)的施工計(jì)劃，不能對(duì)工程進(jìn)行有效控制。

2.3項(xiàng)目管理責(zé)任制不完善。

項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展需要完善的項(xiàng)目管理體制作為保障，不過(guò)當(dāng)前我國(guó)水利工程項(xiàng)目管理體制并不完善，而且也沒(méi)有根據(jù)外部環(huán)境的變化做出相應(yīng)的調(diào)整，很難對(duì)項(xiàng)目管理工作展開(kāi)科學(xué)指導(dǎo)。建立健全項(xiàng)目管理責(zé)任制不僅是項(xiàng)目管理工作順利開(kāi)展的條件，同時(shí)也能夠有效促進(jìn)水利工程人員積極參與到管理和施工工作中。

由于水利工程建設(shè)具有施工復(fù)雜、施工工期長(zhǎng)、施工要求高等特點(diǎn)，所以必須加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目管理前期的準(zhǔn)備工作。在工程立項(xiàng)過(guò)程中必須嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定開(kāi)展勘察、選址等工作，在了解到水利工程項(xiàng)目的目標(biāo)以及實(shí)際情況的前提下做出方案。此外，因?yàn)槭┕さ攸c(diǎn)的水文地質(zhì)環(huán)境以及人文環(huán)境都會(huì)對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)生影響，所以在編制水利工程可行性報(bào)告時(shí)必須考慮到施工地點(diǎn)的環(huán)境因素，并針對(duì)實(shí)際情況制定出相應(yīng)的解決方案。

3.2構(gòu)建健全的施工管理機(jī)制。

就水利工程項(xiàng)目來(lái)看，其施工管理體系的構(gòu)建和執(zhí)行是以工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理組織結(jié)構(gòu)決定的，會(huì)受到施工單位自身質(zhì)量監(jiān)管體系的影響?，F(xiàn)階段，我國(guó)水利工程質(zhì)量的施工管理體系主要包括了：質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量管理控制、質(zhì)量管理協(xié)調(diào)溝通、質(zhì)量管理組織等體系內(nèi)容?！邦A(yù)防為主”作為當(dāng)前我國(guó)水利工程在進(jìn)行質(zhì)量管理期間最為核心的思想觀念，管理人員應(yīng)當(dāng)以此思想為指導(dǎo)，在正式施工前，就工程內(nèi)容設(shè)定科學(xué)的管理計(jì)劃與流程，對(duì)工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)具體的施工流程和各項(xiàng)管理辦法的施行展開(kāi)合理規(guī)劃，盡量保證每個(gè)施工環(huán)節(jié)都有獨(dú)立的施工方案和施工設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)各環(huán)節(jié)施工人員的思想行為進(jìn)行指導(dǎo)。

3.3做好技術(shù)管理人員的建設(shè)。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，競(jìng)爭(zhēng)激烈，優(yōu)勝劣汰，所以施工人員一定要有良好的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，敢于去拼。只有這樣做，我們才會(huì)更加完善，更有經(jīng)驗(yàn)，可以面對(duì)強(qiáng)大的挑戰(zhàn)，去贏取更多的機(jī)會(huì)。另一方面，也要求施工人員有主人翁意識(shí)，能夠從大局出發(fā)，做好本職工作，協(xié)調(diào)好與其他工種之間的配合與銜接。項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)伍的管理不僅要具有人性化的一面，更要做到責(zé)任到人，實(shí)行崗位責(zé)任制，對(duì)個(gè)人的工作考核進(jìn)行量化，也便于他們平時(shí)嚴(yán)格要求自己。

3.4建立健全施工項(xiàng)目監(jiān)督管理制度。

為了保證項(xiàng)目管理的質(zhì)量，就需要建立健全項(xiàng)目監(jiān)督管理制度。具體做法如下：第一，監(jiān)理單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督力度；第二，對(duì)水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)以及勘查結(jié)果的審查力度；第三，加強(qiáng)對(duì)水利施工各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度。水利施工單位通過(guò)改變自身的管理方式，完善工程質(zhì)量責(zé)任制，做好工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理工作，進(jìn)一步提高企業(yè)自身的管理能力，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

總而言之，水利工程整體施工建設(shè)過(guò)程中，施工管理工作占據(jù)著十分重要的位置，對(duì)水利工程項(xiàng)目的施工工作能否順利完成會(huì)產(chǎn)生直接影響。確保施工管理理念的科學(xué)性、管理手段的合理性，是保證水利工程項(xiàng)目能夠得到檢驗(yàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的重要基礎(chǔ)，是確保水利工程經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益能夠?qū)崿F(xiàn)的重要保障。因此，負(fù)責(zé)水利工程施工管理的政府部門和企業(yè)機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)要不斷完善和強(qiáng)化施工管理政策體質(zhì)的建設(shè)，不斷的吸收和借鑒一些先進(jìn)的管理思想和方法。

參考文獻(xiàn)：

我國(guó)水利工程項(xiàng)目管理的論文篇十七

水利工程是衡量一個(gè)國(guó)家水利事業(yè)發(fā)展水平的重要指標(biāo)之一。水利工程施工管理能夠有效控制工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，正因如此，有關(guān)水利工程施工管理人員要認(rèn)識(shí)到工程管理的重要性，針對(duì)當(dāng)前水利工程的具體情況，不斷改進(jìn)管理工作，優(yōu)化施工環(huán)節(jié)。水利工程不僅需要管理其本身的質(zhì)量和運(yùn)行，還要考慮與水利工程有關(guān)的因素，同時(shí)，還要管理有關(guān)的外圍工程。因?yàn)樗こ淌┕み^(guò)程中涉及到的因素比較多，所以，必須重視對(duì)水利工程的管理，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，統(tǒng)一調(diào)配工程材料和設(shè)備，以確保工程能夠順利進(jìn)行。

水利工程作為一項(xiàng)大型工程，涉及的資金比較多，并且資金支出的范圍也比較廣，所以，在管理水利工程時(shí)，需要根據(jù)工程的實(shí)際情況合理調(diào)配資金，以滿足工程的施工需要。另外，還要在一定程度上合理控制成本，實(shí)現(xiàn)工程效益最大化。水利工程對(duì)技術(shù)的要求非常高，需要配置專門的工作人員。為了確保工程質(zhì)量，水利工程管理人員要嚴(yán)格把控施工技術(shù)和施工人員，以保證工程質(zhì)量，同時(shí)，還要針對(duì)工程施工過(guò)程，預(yù)測(cè)工程中可能出現(xiàn)的安全隱患，并及時(shí)處理有關(guān)問(wèn)題，使工程能夠安全、順利地進(jìn)行。

2.1施工進(jìn)度管理。

不僅是水利工程，任何工程對(duì)進(jìn)度的管理都能夠有效降低工程成本，提高工程效益。與水利工程項(xiàng)目管理有關(guān)的人員要在工程施工前對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行整體規(guī)劃，保證工程各個(gè)環(huán)節(jié)都能有效運(yùn)行，確保工程的順利實(shí)施。在施工時(shí)，施工人員要嚴(yán)格按照工程規(guī)劃施工，確保在工程規(guī)定期限內(nèi)完成自己的工作。

2.2工程質(zhì)量管理。

對(duì)工程質(zhì)量的管理要從2個(gè)方面入手，即工程施工中的質(zhì)量監(jiān)督管理和工程竣工質(zhì)量的驗(yàn)收。水利工程涉及到的影響因素比較多，所以，各個(gè)施工環(huán)節(jié)要緊密銜接，嚴(yán)格按照施工組織規(guī)劃施工，避免因某項(xiàng)因素影響整個(gè)工程質(zhì)量或進(jìn)度。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要及時(shí)完善各項(xiàng)措施，保證在下一項(xiàng)目開(kāi)工之前有關(guān)負(fù)責(zé)人能夠到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)勘察工程的施工環(huán)境，并改進(jìn)施工規(guī)劃中的問(wèn)題。在工程檢查過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)或者已經(jīng)施工的部分有問(wèn)題，要及時(shí)協(xié)商解決，確保下一項(xiàng)工程能夠順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量。

2.3成本管理控制。

對(duì)成本的管理需要整體調(diào)控，同時(shí)，成本調(diào)控也是高層領(lǐng)導(dǎo)比較重視的問(wèn)題之一。為了能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程成本的合理管控，需要有一套完善的成本控制體系為依托，這樣才能夠在保證工程質(zhì)量的情況下實(shí)現(xiàn)成本控制。工程成本控制并不是控制某一項(xiàng)工程，更不是以工程質(zhì)量為代價(jià)來(lái)控制成本，它需要工程管理人員針對(duì)各個(gè)施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)行有效的職責(zé)劃分，完善獎(jiǎng)懲制度。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，需要有關(guān)人員共同參與，包括工程的領(lǐng)導(dǎo)層和施工班組的有關(guān)人員等，這樣才能夠?qū)⒖刂拼胧?shí)施到位，并保證工程質(zhì)量。

2.4施工安全管理。

施工安全管理是工程施工過(guò)程中對(duì)工人權(quán)利的基本保障，也是工程安全管理中人們最關(guān)注的問(wèn)題。在工程施工之前，要詳細(xì)勘察工程的地形、地貌，針對(duì)有關(guān)因素制訂施工規(guī)劃，最大程度地減少安全隱患。與此同時(shí)，施工材料也是水利工程中最關(guān)鍵的問(wèn)題之一，它必須滿足工程的使用要求，這樣才能夠避免工程的工程質(zhì)量和運(yùn)行過(guò)程中不必要的維修。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工人員要重視施工的安全管理，為水利工程的施工提供一個(gè)穩(wěn)定的工程施工環(huán)境。這對(duì)工程的順利進(jìn)行也有非常重要的意義。

3.1健全完善管理機(jī)制。

工程項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)不應(yīng)當(dāng)是一個(gè)擺設(shè)，必須要發(fā)揮其應(yīng)有的作用。管理機(jī)制也不是一成不變的，要不斷完善管理機(jī)制，才能使其滿足工程的實(shí)際需要，保障工程順利進(jìn)行。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要監(jiān)督水利工程制度在工程中的實(shí)施情況，并針對(duì)管理過(guò)程中的責(zé)任人制訂相應(yīng)的責(zé)任制度。針對(duì)工程實(shí)際施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，要不斷調(diào)整管理制度，從而有效提高水利工程的效益。

水利工程作為一項(xiàng)比較大的民生工程，要特別重視工程質(zhì)。

量。這不僅僅需要管理層的重視，還需要參與工程的每一個(gè)施工人員的重視。有效的管理制度能夠在保證工程順利施工和工程質(zhì)量的前提下，大大降低工程的施工成本，有效提高企業(yè)的收益。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要結(jié)合工程的具體施工情況，及時(shí)為全體人員灌輸工程管理意識(shí)。另外，要在施工過(guò)程中不斷完善施工組織，將成熟的技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目中，針對(duì)工程施工圖紙進(jìn)行合理的工程設(shè)計(jì)和規(guī)劃，進(jìn)而從根本上控制水利工程，確定出最適宜的工程方案。在工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要結(jié)合有關(guān)人員的反饋，全面分析工程技術(shù)、工程進(jìn)展和外部影響因素等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整，從而有效控制工程施工進(jìn)度和質(zhì)量。

4結(jié)束語(yǔ)。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各行各業(yè)對(duì)水利工程的要求越來(lái)越高，這就要求我們要嚴(yán)格控制水利工程的質(zhì)量。水利工程管理涉及到方方面面的內(nèi)容，有關(guān)管理人員要結(jié)合水利工程中的有關(guān)因素制訂嚴(yán)格的管理制度，嚴(yán)格把控工程中的各個(gè)要素，使工程能夠保質(zhì)保量完成。另外，項(xiàng)目管理人員要不斷完善工程的相關(guān)內(nèi)容，整理管理措施，不斷創(chuàng)新，有效提高水利工程的質(zhì)量。

我國(guó)水利工程項(xiàng)目管理的論文篇十八

摘要：隨著現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)的廣泛運(yùn)用，水利工程的管理也在不斷完善，精細(xì)化管理應(yīng)運(yùn)而生。文章主要介紹了精細(xì)化管理在水利工程中的意義，分析制約水利工程中精細(xì)化管理實(shí)施的瓶頸因素，探討科學(xué)實(shí)施精細(xì)化管理的有效途徑，從而確保水利工程長(zhǎng)期健康發(fā)展，保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)和人民生活平穩(wěn)運(yùn)行。

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的出現(xiàn)與廣泛運(yùn)用，水利工程的管理在不斷完善與提升，精細(xì)化管理應(yīng)運(yùn)而生。因此，水管部門要充分認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理在水利工程中的意義，正視制約水利工程中精細(xì)化管理實(shí)施的瓶頸因素，采取科學(xué)實(shí)施精細(xì)化管理，從而確保水利工程長(zhǎng)期健康發(fā)展，保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)和人民生活平穩(wěn)運(yùn)行。

1實(shí)施精細(xì)化管理的必要性。

水利工程的精細(xì)化管理是社會(huì)發(fā)展的需要，是時(shí)代發(fā)展的需要。相較于原有的管理方式，它能夠使水管部門把工作重點(diǎn)更多地放在對(duì)職能、崗位、具體操作、管理制度諸多環(huán)節(jié)；強(qiáng)化管理過(guò)程中對(duì)工程質(zhì)量、技術(shù)以及造價(jià)等工作，注重管理過(guò)程中的每個(gè)細(xì)節(jié)；提升人員素質(zhì)、注重內(nèi)部控制，完善管理，總體確保水利工程的綜合效益。可以說(shuō)，工程管理水平的提高，決策的科學(xué)化，決定于精細(xì)化管理。精細(xì)化管理摒棄了原有的陳規(guī)陋習(xí)，使職工不再嚴(yán)重依賴、接受上級(jí)行政命令，避免頭痛醫(yī)頭，腳疼治腳，促進(jìn)工程管理全面升級(jí)，向人水和諧轉(zhuǎn)變。

2精細(xì)化管理。

實(shí)施存在的制約因素受原有管理方式的影響，精細(xì)化管理過(guò)程中還存有一定的制約因素。

2.1前期管理簡(jiǎn)單化。

部分周期短、規(guī)模小的水利工程在建設(shè)中，在進(jìn)行工程初步設(shè)計(jì)時(shí)，并沒(méi)有制訂相應(yīng)的規(guī)劃與項(xiàng)目建議書，以至于工程前期管理過(guò)于簡(jiǎn)化；部分單位對(duì)工程管理工作認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有充分論證工程建設(shè)技術(shù)的經(jīng)濟(jì)性，單純以主觀經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行工程建設(shè)管理工作，從而出現(xiàn)考慮不周全，邊改邊管理等問(wèn)題，影響管理工作精細(xì)化程度。

2.2監(jiān)管不嚴(yán)謹(jǐn)。

水利工程建設(shè)是綜合性系統(tǒng)工程，涉及眾多的環(huán)節(jié)、施工工藝，如果不加以科學(xué)周密的考量就有可能直接影響工程建設(shè)的順利實(shí)施。水利工程涉及面范圍廣，監(jiān)督部門難以進(jìn)行全面性的監(jiān)督；現(xiàn)行工程體制下監(jiān)理單位地位與作用被弱化，對(duì)部分工程施工環(huán)節(jié)不能實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督與管理，致使在工程質(zhì)量控制、技術(shù)控制、進(jìn)度控制與造價(jià)控制等多個(gè)方面難以展開(kāi)有效監(jiān)督。

2.3規(guī)劃不科學(xué)。

盡管部分水利工程出臺(tái)規(guī)劃與設(shè)計(jì)方案，但安全性和科學(xué)合理性不高，甚至存在嚴(yán)重的漏洞，在施工中出現(xiàn)偏差。一些施工單位制定的施工管理方案過(guò)于簡(jiǎn)單，分施工工序的施工管理方案表述不明確，使施工管理方案難以實(shí)施，影響水利工程質(zhì)量。

3精細(xì)化管理實(shí)施新途徑。

水管部門要正視存在的問(wèn)題，采取科學(xué)的方法，建立起高效的精細(xì)化管理體制。

3.1樹(shù)立新理念、新意識(shí)。

水管部門要緊跟時(shí)代脈搏，跟隨社會(huì)發(fā)展潮流，與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)新的水管知識(shí)，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)教育，強(qiáng)化精細(xì)化管理意識(shí)，把新的管理理論與實(shí)踐相結(jié)合，將精細(xì)化管理理念應(yīng)用于日常管理中。

3.2深化體制改革。

要想適應(yīng)新形勢(shì)，就必須深化水利管理體制改革，完善水利工程配套措施，明確分工，大膽創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)有資源，建立并完善激勵(lì)機(jī)制和考核制度，建立完備的組織考核程序，提升人員積極性。

3.3創(chuàng)新技術(shù)。

新時(shí)期，水利工程施工單位應(yīng)該加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)研發(fā)工作，積極引進(jìn)并應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，提升水利工程現(xiàn)代化管理效率，保證施工質(zhì)量。在具體的'實(shí)踐中，水利工程企業(yè)應(yīng)該盡量將新技術(shù)、新設(shè)備的引進(jìn)納入到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，并且隨時(shí)跟蹤國(guó)內(nèi)外最新進(jìn)展。精細(xì)化管理需要現(xiàn)代化的信息技術(shù)做保證，融入了信息技術(shù)的精細(xì)化管理能夠降低人力、物力成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和辦事效率。相比于傳統(tǒng)的管理方式，現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)通過(guò)計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立起無(wú)縫隙對(duì)接的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對(duì)水利工程運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、分析和匯總，降低水利工程運(yùn)行成本，提升工作效率。

3.4提升隊(duì)伍素質(zhì)。

在水利工程管理中，人是主體，為了有效實(shí)現(xiàn)水利工程現(xiàn)代化管理，必須積極培養(yǎng)大量具備現(xiàn)代化管理技術(shù)的復(fù)合型人才。加強(qiáng)管理機(jī)構(gòu)管理人員職業(yè)素質(zhì)的提升，強(qiáng)化管理技術(shù)培訓(xùn)工作，堅(jiān)持創(chuàng)新和發(fā)展，這樣才能夠有效提升水利工程管理人才職業(yè)素質(zhì)，有效提高管理水平，更好的滿足水利工程管理現(xiàn)代化的需求。還要實(shí)施一定程度的獎(jiǎng)懲措施，激發(fā)工作積極性。

水利工程事關(guān)國(guó)計(jì)民生，水利工程管理部門要充分認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理在水利工程中的意義，正視制約水利工程中精細(xì)化管理實(shí)施的瓶頸因素，采取科學(xué)實(shí)施精細(xì)化管理的有效途徑，確保水利工程長(zhǎng)期健康發(fā)展，保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)和人民生活平穩(wěn)運(yùn)行。

作者:畢炳軍單位:山東省菏澤市東魚(yú)河流域工程管理處。

參考文獻(xiàn)。

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我國(guó)水利工程項(xiàng)目管理的論文篇十九

控制施工進(jìn)度一方面是為了保證工程質(zhì)量，另一方面是為了降低施工程度。在施工前會(huì)在施工方案中對(duì)施工期限和進(jìn)度做詳細(xì)的規(guī)定，包括整個(gè)工程的進(jìn)步和每個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度都應(yīng)該有明確規(guī)定，在施工的時(shí)候根據(jù)相關(guān)規(guī)定掌握進(jìn)度，盡可能的提高施工效率，縮短施工期限。這也就要求施工方案的制定和施工人員的安排具有一定的合理性，如果施工方案中規(guī)定的進(jìn)步超出了施工人員的能力，很有可能會(huì)出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題;如果施工人員安排不合理，很有可能造成施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂，延長(zhǎng)施工期限，由此可見(jiàn)施工進(jìn)度控制的最好措施就是合理制定施工計(jì)劃以及合理安排施工人員。

1．2質(zhì)量控制。

所謂的質(zhì)量控制就是將整個(gè)工程以及施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。首先要對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)的數(shù)據(jù)與國(guó)家規(guī)定的相關(guān)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)一致性，如果出現(xiàn)的偏差超過(guò)允許的范圍，工程的質(zhì)量就存在一定的隱患;其次施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量要與施工計(jì)劃中的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，這也就要求計(jì)劃中的數(shù)據(jù)應(yīng)該具有可靠性和合理性;為了有效的控制工程質(zhì)量，要加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)和整個(gè)工程的監(jiān)管。

1．3成本控制。

成本的控制包括施工材料費(fèi)用、施工人員的費(fèi)用等各方面的費(fèi)用，所以成本的控制應(yīng)該對(duì)施工中的各部分費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制。首先要保證成本預(yù)算的合理性，成本預(yù)算為成本控制提供了一定的參考數(shù)據(jù)，只有在成本預(yù)算合理的情況下才能對(duì)施工成本進(jìn)行有效的控制;其次對(duì)于輸電線路的成本控制不是一味的降低成本，是需要在保證質(zhì)量的前提下控制成本，例如對(duì)施工人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整、對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督等來(lái)嚴(yán)格控制成本。

1．4安全控制。

施工項(xiàng)目安全控制指經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)施工生產(chǎn)過(guò)程中的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行的策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和改進(jìn)的一系列活動(dòng)，其目的是保證在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的人身安全、資產(chǎn)安全，促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展，保持社會(huì)的穩(wěn)定。安全管理包括整個(gè)工程的質(zhì)量安全，施工人員的安全以及周圍居民的安全等各方面的內(nèi)容，對(duì)這些施工情況的安全管理呈現(xiàn)一種動(dòng)態(tài)趨勢(shì)，根據(jù)施工的實(shí)際情況不斷調(diào)整。

我國(guó)水利工程項(xiàng)目管理的論文篇二十

由于電力線路建設(shè)工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，尤其是遠(yuǎn)距離和復(fù)雜環(huán)境的施工項(xiàng)目，工期較長(zhǎng)，影響進(jìn)度的因素較多，編制和控制計(jì)劃時(shí)必須充分認(rèn)識(shí)和考慮這些因素，才能克服其影響，使施工進(jìn)度盡可能按計(jì)劃進(jìn)行。工程項(xiàng)目進(jìn)度的主要影響因素如下:輸電線路的施工具有一定的復(fù)雜性，在施工的過(guò)程中會(huì)涉及方方面面的內(nèi)容，這也就導(dǎo)致影響輸電線路施工的因素呈現(xiàn)多樣性，為了保證施工的適量，要充分的認(rèn)識(shí)和考慮這些影響因素，在充分了解認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行改善。

2．1上級(jí)單位的影響。

項(xiàng)目的施工涉及到方方面面的內(nèi)容，包括工程的設(shè)計(jì)、材料的選用、業(yè)主等各方面，所以項(xiàng)目工程不僅受到施工單位的影響，各建設(shè)單位、材料部門、設(shè)計(jì)部門等相關(guān)單位也在一定程度上決定項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度等各方面的情況，如業(yè)主使用要求的改變或設(shè)計(jì)不當(dāng)，材料、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯(cuò)等。

2．2施工條件的變化。

施工的條件主要有兩方面的內(nèi)容，一方面是外部的環(huán)境條件，另一方面是施工的人員變動(dòng)。在施工前沒(méi)有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)密的勘測(cè)，在施工的過(guò)程中出現(xiàn)很多不可控制的因素，例如出現(xiàn)大風(fēng)、雷雨等天氣，這種天氣對(duì)于輸電線路的施工不僅會(huì)延長(zhǎng)施工期限，還會(huì)帶來(lái)一定的安全隱患;施工人員不穩(wěn)定，造成施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂，從而影響輸電線路的質(zhì)量。

2．3技術(shù)失誤。

在科技大發(fā)展的背景下，越來(lái)越多高新技術(shù)滲透到輸電線路的施工中，但是施工人員不能有效掌握施工技術(shù)，在應(yīng)用的時(shí)候出現(xiàn)失誤，對(duì)工程的質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響。

2．4施工組織管理不利施工組織的管理包括施工人員的分配、施工現(xiàn)場(chǎng)的布置、施工的安排等各方面的內(nèi)容，如果施工人員的安排不合理必然會(huì)影響施工的進(jìn)度和質(zhì)量，如果施工現(xiàn)場(chǎng)的布置不合理，不僅會(huì)造成施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂，還在一定程度上影響了施工的進(jìn)度。

2．5意外事件的發(fā)生。

意外事件的發(fā)生是不可控制的，一般來(lái)說(shuō)地震、泥石流、雷雨等自然災(zāi)害這些不可控制的因素會(huì)在一定程度上影響施工進(jìn)度。影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素很多，除以上因素外，如業(yè)主資金方面存在問(wèn)題，未及時(shí)向施工單位或供應(yīng)商撥款，業(yè)主越過(guò)監(jiān)理職權(quán)無(wú)端干涉，造成指揮混亂等也會(huì)影響工程項(xiàng)目進(jìn)度［4］。

我國(guó)水利工程項(xiàng)目管理的論文篇二十一

首先要確立目標(biāo)制定的范圍，其次壓明確目標(biāo)的高度。目標(biāo)的制定包括整個(gè)項(xiàng)目施工的總目標(biāo)、各個(gè)環(huán)節(jié)的施工目標(biāo)以及各個(gè)施工人員的施工目標(biāo)，通過(guò)將目標(biāo)分解逐層遞進(jìn)的方式有效的控制目標(biāo)，形成一個(gè)完整的目標(biāo)控制體系，例如輸電線路施工項(xiàng)目中設(shè)計(jì)部門、施工部門等，在確立整體目標(biāo)的前提下明確指出各部門的施工目標(biāo)。明確目標(biāo)高度，整個(gè)施工工程的總體目標(biāo)要低于分層目標(biāo)，從而保證每一層級(jí)的目標(biāo)都能有效實(shí)現(xiàn)，尤其是對(duì)于安全體系來(lái)說(shuō)，安全目標(biāo)的高度應(yīng)該達(dá)到規(guī)定的要求，采用分解的方式將安全系統(tǒng)的目標(biāo)建立在每個(gè)環(huán)節(jié)，并且保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而降低出現(xiàn)安全事故的'可能性。

3．2施工組織設(shè)計(jì)的編制。

所謂的施工組織設(shè)計(jì)就是對(duì)整個(gè)輸電線施工工程采用科學(xué)經(jīng)濟(jì)的方法進(jìn)行有效的管理。通過(guò)編制施工組織設(shè)計(jì)，可以對(duì)擬建工程的施工條件進(jìn)行全面和考慮，從而保證施工方案的合理性，根據(jù)施工方案確立正確的施工工藝和施工程序，加強(qiáng)安全技術(shù)的施工，合理地安排人力、材料、施工機(jī)械設(shè)備及工程進(jìn)度計(jì)劃，保證建設(shè)工程按質(zhì)、按期交付使用。它為擬建工程設(shè)計(jì)方案在經(jīng)濟(jì)合理性、技術(shù)先進(jìn)性和實(shí)施可行性三方面的論證提供依據(jù);為建設(shè)單位編制基本建設(shè)計(jì)劃，擬定初步設(shè)計(jì)概算提供依據(jù);并為施工企業(yè)提供依據(jù)，使其提前掌握人力、材料和施工機(jī)械設(shè)備的使用先后順序，全面、合理地安排勞動(dòng)力的組織、材料的供應(yīng)、施工機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃。就算具有一定的復(fù)雜性，需要大量的數(shù)據(jù)作為支撐，這也就要求對(duì)相關(guān)設(shè)備、維護(hù)以及檢修等各方面的費(fèi)用數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查分析，并且有效掌握。但是我國(guó)目前l(fā)cc的研究還處于初步階段，在輸電線路中的應(yīng)用還需要進(jìn)一步的探索，尤其是對(duì)于相關(guān)設(shè)備數(shù)據(jù)的調(diào)查分析以及數(shù)據(jù)整理還存在很大問(wèn)題，如果采用繁雜的計(jì)算方法就會(huì)影響計(jì)算結(jié)果的真實(shí)性，所以應(yīng)該對(duì)計(jì)算的方法做適當(dāng)?shù)暮?jiǎn)化，例如允許不考慮共同擁有費(fèi)用。

3．3目標(biāo)管理。

任何一個(gè)工程項(xiàng)目由立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、開(kāi)工之日起，即有一個(gè)明確的目的，這一目的以實(shí)物和數(shù)量體現(xiàn)出來(lái)。如輸電線路施工工程體現(xiàn)在電網(wǎng)的架設(shè)、變電所的建成等等，并且這些實(shí)物工作均有質(zhì)量的要求，成本的要求，工期的要求。項(xiàng)目的目的性在實(shí)際組織生產(chǎn)中，主要表現(xiàn)為項(xiàng)目的目標(biāo)管理，即安全、質(zhì)量、工期、效益四大要素組成的目標(biāo)管理體系，這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就意味著項(xiàng)目的結(jié)束。項(xiàng)目在開(kāi)工時(shí)，就已通過(guò)設(shè)計(jì)文件將其實(shí)際范圍確定下來(lái)，項(xiàng)目只能在規(guī)定的范圍內(nèi)實(shí)施，而不能超越，這表明一個(gè)項(xiàng)目的工作性質(zhì)和工作量是相對(duì)固定的。同時(shí)，項(xiàng)目自企業(yè)與甲方簽訂承發(fā)包合同之日起，項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作的運(yùn)轉(zhuǎn)就必須以合同規(guī)定的各項(xiàng)要求作為目標(biāo)，如以工程預(yù)算進(jìn)行成本約束，以進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行工期約束，以各種標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量約束。項(xiàng)目的這種約束性就必然使項(xiàng)目承發(fā)包雙方相互監(jiān)督和相互制約。作為項(xiàng)目承包企業(yè)來(lái)講，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的約束性有充分認(rèn)識(shí)，主動(dòng)接受發(fā)包方的檢查和監(jiān)督。項(xiàng)目通常由若干相對(duì)獨(dú)立的子項(xiàng)目組成，因此項(xiàng)目具有系統(tǒng)性。要求在組織項(xiàng)目實(shí)施的全部過(guò)程中，要樹(shù)立統(tǒng)籌思想，運(yùn)用系統(tǒng)工程學(xué)的原則，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行最佳設(shè)計(jì)、最佳選擇、最佳控制、最佳管理，以取得最佳效益。

4結(jié)論。

輸電線路施工項(xiàng)目管理是指建設(shè)單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理。建設(shè)單位根據(jù)項(xiàng)目既定的質(zhì)量要求、規(guī)定時(shí)限、投資總額、資源和環(huán)境等條件，為圓滿實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)，采用先進(jìn)的系統(tǒng)與科學(xué)的方法，進(jìn)行有效的決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等管理活動(dòng)。

我國(guó)水利工程項(xiàng)目管理的論文篇二十二

水利工程監(jiān)理行業(yè)和監(jiān)理企業(yè)經(jīng)過(guò)近三十年的建設(shè)和發(fā)展，已成為水利建設(shè)事業(yè)中不可缺少的力量。在發(fā)展的同時(shí)，水利工程監(jiān)理行業(yè)和企業(yè)也面臨眾多困難和問(wèn)題。一是水利監(jiān)理企業(yè)涉及的行業(yè)廣，專業(yè)多，在技術(shù)質(zhì)量管理和專業(yè)配套上難度很大。二是水利水電項(xiàng)目收費(fèi)低，工期受氣候、征地移民政策處理等影響大，不確定因素多，造成監(jiān)理企業(yè)成本高，管理難度大，人員、專業(yè)調(diào)配矛盾非常突出。三是水利水電項(xiàng)目地域一般比較偏遠(yuǎn)，條件艱苦，從業(yè)人員流動(dòng)性大，且長(zhǎng)期背井離鄉(xiāng)，收入不高，從而影響人員穩(wěn)定；從業(yè)人員結(jié)構(gòu)、層次多樣，考核管理難度很大。針對(duì)上述主要困難和問(wèn)題，監(jiān)理企業(yè)如何應(yīng)對(duì)和突破，是監(jiān)理行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。近年來(lái)，我們?cè)诎l(fā)展監(jiān)理業(yè)務(wù)的同時(shí)，著重深化監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部管理，從提高監(jiān)理自身工作質(zhì)量入手，努力規(guī)范監(jiān)理行為，在以下幾個(gè)方面進(jìn)行了有效的建設(shè)和探索。

2加強(qiáng)監(jiān)理基礎(chǔ)工作管理。

加強(qiáng)監(jiān)理基礎(chǔ)工作管理，規(guī)范監(jiān)理工作行為，是建設(shè)好監(jiān)理企業(yè)和隊(duì)伍的基礎(chǔ)。監(jiān)理工作提供的是技術(shù)服務(wù)，而不是一種單純的產(chǎn)品，缺少一種客觀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和體系。如何擺脫監(jiān)理行業(yè)的“施工單位干的好，監(jiān)理沾光，施工單位干的差，監(jiān)理遭殃”窘境，讓監(jiān)理企業(yè)獨(dú)立發(fā)揮應(yīng)有的作用，關(guān)鍵要加強(qiáng)監(jiān)理自身工作質(zhì)量管理，提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，規(guī)范監(jiān)理工作行為，做到獨(dú)立行使監(jiān)理權(quán)力。為此我們著重開(kāi)展并做好三方面基礎(chǔ)工作。

2.1監(jiān)理日記。

監(jiān)理日記是監(jiān)理人員每天工作情況和工作質(zhì)量最直接的反映。要求每一位監(jiān)理人員將自己一天的工作內(nèi)容和情況完整的記錄在個(gè)人的監(jiān)理日記中。監(jiān)理日記的記錄內(nèi)容進(jìn)行了擴(kuò)充，將《水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范》中規(guī)定的監(jiān)理主要工作方法巡視檢查、跟蹤檢測(cè)、平行檢測(cè)、旁站監(jiān)理、協(xié)調(diào)處理、驗(yàn)收記錄等規(guī)定為監(jiān)理日記必記內(nèi)容，監(jiān)理日記的記錄要求也直接印刷在每本監(jiān)理日記的扉頁(yè)上，對(duì)每個(gè)欄目的記錄作了較為詳盡的要求，以促使監(jiān)理人員行為和記錄的規(guī)范統(tǒng)一。

2.2質(zhì)量成果統(tǒng)計(jì)表。

4試驗(yàn)檢測(cè)和驗(yàn)收評(píng)定是監(jiān)理質(zhì)量控制中重要的手段和內(nèi)容。為了規(guī)范試驗(yàn)檢測(cè)和驗(yàn)收評(píng)定等質(zhì)量控制行為，做到資料和成果的同步性和及時(shí)性，要求按項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)按月報(bào)送月度質(zhì)量成果統(tǒng)計(jì)表到公司審核審閱，統(tǒng)計(jì)表中包括當(dāng)月進(jìn)場(chǎng)原材料和中間產(chǎn)品的品名、數(shù)量、檢測(cè)數(shù)量、結(jié)果、平行檢測(cè)的數(shù)量和結(jié)果、施工單位自檢和監(jiān)理驗(yàn)收的工序、單元的數(shù)量和結(jié)果。根據(jù)成果表逐項(xiàng)與監(jiān)理日記相關(guān)內(nèi)容記錄對(duì)照檢查，作為監(jiān)理工作質(zhì)量考核的另一個(gè)依據(jù)。

2.3工序質(zhì)量驗(yàn)收記錄表。

工序質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，工序質(zhì)量的好壞直接關(guān)系工程質(zhì)量的優(yōu)劣，工序質(zhì)量驗(yàn)收是工程質(zhì)量控制中最重要的環(huán)節(jié)。而在工作中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員工序驗(yàn)收和有的檢測(cè)方法不規(guī)范，有的不獨(dú)立進(jìn)行質(zhì)量特征數(shù)值的檢測(cè)檢驗(yàn)，有的檢測(cè)未認(rèn)真記錄。因此我們將常見(jiàn)的工序驗(yàn)收編制成監(jiān)理工序驗(yàn)收記錄表，規(guī)定檢測(cè)記錄內(nèi)容、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)手段、方法。按月歸總上報(bào)公司審核，進(jìn)一步規(guī)范了監(jiān)理人員質(zhì)量控制行為。

2.4現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員、機(jī)構(gòu)的定期考核和獎(jiǎng)懲。

設(shè)立監(jiān)理工作質(zhì)量考核獎(jiǎng)，將個(gè)人監(jiān)理日記、質(zhì)量成果統(tǒng)計(jì)表、工序質(zhì)量驗(yàn)收記錄表等內(nèi)容作為評(píng)價(jià)監(jiān)理人員工作質(zhì)量、項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量的主要考核標(biāo)準(zhǔn)，考核結(jié)果分為5個(gè)等級(jí)，每月以項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)為單位對(duì)監(jiān)理日記審核審閱，根據(jù)考核結(jié)果從優(yōu)到差各按20%比例對(duì)應(yīng)到5個(gè)等級(jí)，與當(dāng)月監(jiān)理工作質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。

3深化項(xiàng)目管理改革。

深化總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制為核心的項(xiàng)目管理改革，建立激勵(lì)和約束機(jī)制，是建設(shè)好監(jiān)理企業(yè)和隊(duì)伍的'保證。

3.1積極探索以總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制為核心的項(xiàng)目管理機(jī)制。

針對(duì)監(jiān)理業(yè)務(wù)涉及行業(yè)廣、專業(yè)多、地域分散等特點(diǎn)，近年來(lái)我們深化企業(yè)內(nèi)部管理，積極探索以總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制為核心的項(xiàng)目管理改革，充分授權(quán)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師代表公司履行項(xiàng)目技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、安全職責(zé)，在項(xiàng)目的多方面進(jìn)行大膽探索和創(chuàng)新，主要內(nèi)容包括：（1）用人權(quán)?？偙O(jiān)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)班子的人選有提名權(quán)，對(duì)總監(jiān)未提名的人選，公司一般不作安排任用。對(duì)項(xiàng)目人員總監(jiān)有組閣權(quán)。對(duì)總監(jiān)不愿意使用的人員，可退回公司另行安排。同時(shí)，項(xiàng)目人員也可選擇項(xiàng)目和總監(jiān)，對(duì)本人不愿意工作的項(xiàng)目和合作的總監(jiān)，可向公司提出，公司將另行安排調(diào)配，做到雙向選擇；（2）考核權(quán)。公司按項(xiàng)目崗位指定標(biāo)準(zhǔn)月度崗位薪酬，對(duì)一般項(xiàng)目人員，總監(jiān)可根據(jù)工作量和工作表現(xiàn)，有權(quán)按10%考核浮動(dòng)；另外，公司在項(xiàng)目的月度費(fèi)用上另列支項(xiàng)目人員獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)節(jié)基金，由總監(jiān)考核獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放；（3）費(fèi)用管理權(quán)。公司按項(xiàng)目列支項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用，由總監(jiān)包干控制使用，培養(yǎng)總監(jiān)的項(xiàng)目成本管理和控制的能力和意識(shí)；（4）經(jīng)營(yíng)權(quán)。授予總監(jiān)一定合同額項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)權(quán)，并由總監(jiān)組織履行項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和管理。

3.2建立企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制。

現(xiàn)代市場(chǎng)是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)，監(jiān)理行業(yè)也不例外。因此，發(fā)展企業(yè)，調(diào)動(dòng)員工積極性，就必須建立內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制，其核心是做到“三能”：（1）在崗位上做到能上能下，能高聘能低聘。根據(jù)項(xiàng)目決定崗位，用人上不吃大鍋飯；（2）在收入上做到能高能低。根據(jù)崗位決定收入，基本工資按崗位有20%浮動(dòng)，以崗定薪，年終績(jī)效按效益、到款額、技術(shù)質(zhì)量、安全、文明建設(shè)進(jìn)行專項(xiàng)考核發(fā)放；（3）在使用上做到能進(jìn)能出。監(jiān)理公司在人員的使用上做到雙向選擇，對(duì)無(wú)項(xiàng)目選用的人員，公司按待崗處理，對(duì)待崗仍無(wú)項(xiàng)目使用的人員，監(jiān)理公司按退聘處理。

3.3積極試行項(xiàng)目可控利潤(rùn)提獎(jiǎng)機(jī)制。

水利水電監(jiān)理項(xiàng)目種類較多，內(nèi)容千差萬(wàn)別，項(xiàng)目大小不一，肥瘦不均，在項(xiàng)目合同管理上難度很大。如何發(fā)揮項(xiàng)目骨干的作用，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，也是企業(yè)管理隊(duì)伍建設(shè)的難題和主要內(nèi)容。為此近年來(lái)我們積極試行項(xiàng)目可控利潤(rùn)提獎(jiǎng)辦法，模擬項(xiàng)目骨干的項(xiàng)目股權(quán)分配，將項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)、安全、效益直接與項(xiàng)目骨干獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，以進(jìn)一步調(diào)動(dòng)項(xiàng)目骨干人員的積極性，穩(wěn)定骨干隊(duì)伍。

4.1以人為本，加強(qiáng)凝聚力工程建設(shè)。

由于水利水電監(jiān)理項(xiàng)目大多地域偏遠(yuǎn)，條件艱苦，從業(yè)人員流動(dòng)性大，且長(zhǎng)期背井離鄉(xiāng)，監(jiān)理收費(fèi)偏低，從業(yè)人員收入不高，從而影響人員穩(wěn)定。而監(jiān)理行業(yè)需要一大批思想素養(yǎng)好，技術(shù)水平高，身體健康、熱心監(jiān)理事業(yè)的穩(wěn)定隊(duì)伍。經(jīng)過(guò)努力，近年來(lái)公司打造了一批穩(wěn)定的業(yè)務(wù)骨干隊(duì)伍。公司除了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高監(jiān)理人員收入水平外，還努力做到：關(guān)心一線員工生活、工作，著力改善條件，特別是工程一線員工吃、住、行及辦公條件；在收入、職稱評(píng)定等政策上向一線骨干、員工傾斜；注重從基層中培養(yǎng)提拔干部；關(guān)心員工婚戀、家庭，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

4.2鼓勵(lì)和強(qiáng)化技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和執(zhí)業(yè)資格教育。

提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本，企業(yè)的發(fā)展壯大需要大量監(jiān)理人員的加盟，然而監(jiān)理從業(yè)人員流動(dòng)性大，業(yè)務(wù)水平參差不齊，為提高從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平，公司做了以下幾個(gè)方面的工作：（1）加強(qiáng)公司基礎(chǔ)建設(shè)，近幾年陸續(xù)編制完成了各專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的示范文本、監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊(cè)、各類工序質(zhì)量驗(yàn)收記錄表，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；（2）新進(jìn)員工和員工換崗進(jìn)行上崗教育，明確各自崗位職責(zé)；（3）項(xiàng)目總監(jiān)每月組織項(xiàng)目人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并將學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為項(xiàng)目考核的指標(biāo)之一；（4）鼓勵(lì)并組織員工參加監(jiān)理職業(yè)資格的考試，鼓勵(lì)一專多能。4.3廉潔監(jiān)理，樹(shù)立良好的監(jiān)理形象和聲譽(yù)廉潔監(jiān)理，也是監(jiān)理企業(yè)和隊(duì)伍建設(shè)的主要內(nèi)容。廉潔工作好壞，直接影響到監(jiān)理的作用和威信。因此，我們除了用工作制度來(lái)規(guī)范監(jiān)理行為之外，還頒布了《監(jiān)理人員廉潔監(jiān)理十不準(zhǔn)規(guī)定》，并制作成標(biāo)準(zhǔn)圖版在每個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)上墻張貼，組織員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，告誡每位員工遵守廉潔監(jiān)理規(guī)定。另外，我們還將該要求編制成廉潔監(jiān)理告知書，發(fā)送每個(gè)被監(jiān)理單位，請(qǐng)被監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽收蓋章，以此告知被監(jiān)理單位配合做好廉潔監(jiān)理工作，并公布了投訴電話。

5結(jié)語(yǔ)。

水利監(jiān)理行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，一方面，社會(huì)賦予監(jiān)理很高的期望，要求監(jiān)理履行應(yīng)盡職責(zé)，發(fā)揮應(yīng)有的作用；另一方面，監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員面臨諸多困難和問(wèn)題；作為監(jiān)理企業(yè)，唯有從自身建設(shè)做起，深化監(jiān)理企業(yè)改革，推進(jìn)監(jiān)理業(yè)務(wù)建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)理隊(duì)伍專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)道德建設(shè)管理，提升水利監(jiān)理行業(yè)的聲譽(yù)和權(quán)威，走出監(jiān)理企業(yè)的困境，是更好地促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)建設(shè)和發(fā)展的出路。

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