在生活中,總結(jié)是一種重要的學(xué)習(xí)方式。在寫(xiě)總結(jié)之前,我們需要明確總結(jié)的目的和主題。這些總結(jié)范文展示了不同領(lǐng)域的總結(jié)方式和表達(dá)技巧。
油田三基工作匯報(bào)篇一
成立油田“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,組長(zhǎng)由油田黨政正職擔(dān)任,副組長(zhǎng)由油田領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任,成員由機(jī)關(guān)處(部室)長(zhǎng)組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)油田“三基”工作辦公室,辦公室設(shè)在企業(yè)管理處,企業(yè)管理處處長(zhǎng)兼任辦公室主任,辦公室成員由有關(guān)職能部門(mén)的人員組成。
2.1.1根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和工作需要,油田分別在油藏經(jīng)營(yíng)管理辦公室、鉆井工程處、社會(huì)化服務(wù)管理辦公室設(shè)立油氣主業(yè)、石油工程、社會(huì)化服務(wù)三個(gè)板塊“三基”工作運(yùn)行小組。
2.1.2為抓好油田機(jī)關(guān)“三基”工作,油田在直屬機(jī)關(guān)黨委設(shè)立機(jī)關(guān)“三基”工作辦公室。
2.1.3遵循專(zhuān)業(yè)管理與異體監(jiān)督相結(jié)合的原則,從油田機(jī)關(guān)。
部門(mén)、直屬單位的處級(jí)調(diào)研員和退出科級(jí)管理崗位的人員中優(yōu)選巡視人員,組成“三基”巡視工作組。
2.2職責(zé)分工。
油田“三基”工作采取統(tǒng)一組織、專(zhuān)業(yè)分工、共同協(xié)作的工作模式,在油田“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,由油田“三基”工作辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織協(xié)調(diào),各板塊和專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)分工負(fù)責(zé)參與,各二級(jí)單位具體實(shí)施,“三基”巡視工作組負(fù)責(zé)異體監(jiān)督,嚴(yán)格按照職責(zé)分工,共同組織實(shí)施,抓好落實(shí)工作。
2.2.1油田“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)建立健全油田“三基”工作的組織管理體系,審核油田“三基”工作管理細(xì)則和實(shí)施方案,指導(dǎo)油田“三基”工作及“三基”巡視工作,審核“三基”工作檢查評(píng)比結(jié)果并進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
2.2.2油田“三基”工作辦公室,是油田“三基”工作的歸口管理部門(mén)和主管部門(mén),統(tǒng)一對(duì)口集團(tuán)公司相關(guān)工作主管部門(mén),主要負(fù)責(zé)制定油田“三基”工作整體規(guī)劃、“三基”工作管理細(xì)則和實(shí)施方案,負(fù)責(zé)油田“三基”日常工作的組織協(xié)調(diào)監(jiān)督,牽頭組織開(kāi)展油田“三基”工作考核,統(tǒng)一負(fù)責(zé)各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、總結(jié)評(píng)比、經(jīng)驗(yàn)交流、申報(bào)迎檢、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等工作,負(fù)責(zé)定期向油田“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行專(zhuān)題工作匯報(bào)。
本板塊所屬單位“三基”工作進(jìn)行定期檢查等工作。
2.2.4機(jī)關(guān)“三基”工作辦公室,是油田機(jī)關(guān)“三基”工作的組織實(shí)施部門(mén),在油田“三基”工作辦公室的統(tǒng)一組織下,以建設(shè)廉潔、務(wù)實(shí)、高效、和諧的直屬機(jī)關(guān)為目的,以各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)為載體,負(fù)責(zé)制定機(jī)關(guān)“三基”工作實(shí)施方案、競(jìng)賽考核標(biāo)準(zhǔn),抓好日常工作的落實(shí)和匯報(bào),負(fù)責(zé)對(duì)油田直屬機(jī)關(guān)各部門(mén)和單位的“三基”工作進(jìn)行調(diào)研和指導(dǎo)。
2.2.5油田機(jī)關(guān)處(部)室,是油田“三基”工作的專(zhuān)業(yè)管理部門(mén),按照本部門(mén)的職能分工和油田“三基”工作辦公室的具體安排,根據(jù)油田“三基”工作統(tǒng)一部署和部門(mén)工作規(guī)劃,結(jié)合實(shí)際開(kāi)展工作,抓好橫向配合,參與日常檢查,負(fù)責(zé)做好信息上報(bào)等工作。
2.2.6油田所屬各二級(jí)單位,是具體落實(shí)油田“三基”工作部署的責(zé)任單位,在油田“三基”工作辦公室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,在各板塊和專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)的監(jiān)督指導(dǎo)下,成立本單位的“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組和“三基”工作辦公室,設(shè)立“三基”工作專(zhuān)職人員,建立“三基”工作組織體系,結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,負(fù)責(zé)組織制定本單位“三基”工作整體規(guī)劃和實(shí)施方案,組織落實(shí)“三基”日常工作,對(duì)所屬基層單位開(kāi)展“三基”工作內(nèi)部檢查考核、申報(bào)迎檢和表彰獎(jiǎng)勵(lì)等工作。
2.2.7“三基”巡視工作組,在油田“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,采取專(zhuān)項(xiàng)巡視與日常巡視相結(jié)合的方式,強(qiáng)化調(diào)查研究,對(duì)基層單位的先進(jìn)管理方法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)提煉,撰寫(xiě)專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研報(bào)告和巡視報(bào)告,向油田領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
—3—基層“三基”工作內(nèi)容3.1基層建設(shè)3.1.1領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。
3.1.1.1按照“政治素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)、班子結(jié)構(gòu)優(yōu)、整體功能好”的要求,選好配強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子。堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先,重點(diǎn)選拔品德高尚、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀年輕干部進(jìn)入基層領(lǐng)導(dǎo)班子,對(duì)崗位空缺的班子及時(shí)充實(shí),對(duì)結(jié)構(gòu)不合理的班子適時(shí)調(diào)整,不斷優(yōu)化班子結(jié)構(gòu),增強(qiáng)整體功能。
3.1.1.2加強(qiáng)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè),切實(shí)提高理論素養(yǎng),增強(qiáng)能力素質(zhì),增添生機(jī)活力,錘煉過(guò)硬作風(fēng),努力成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的“四好”班子,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)本單位員工全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
3.1.1.3嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制和領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則,堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合,自覺(jué)接受黨組織和員工的監(jiān)督,提高議事和決策的民主化、科學(xué)化、規(guī)范化程度。
3.1.1.4注重學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法,學(xué)習(xí)大慶管理經(jīng)驗(yàn),基層干部做到“五到現(xiàn)場(chǎng)”,即生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場(chǎng)、政治思想工作到現(xiàn)場(chǎng)、材料供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)、科研設(shè)計(jì)到現(xiàn)場(chǎng)、生活服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)。
3.1.2黨支部建設(shè)。
3.1.2.1建立健全基層黨支部,完善工作制度和運(yùn)行機(jī)制,做到與行政組織同步設(shè)立、干部同步配備、制度同步建立、考核同步進(jìn)行。
3.1.2.2加強(qiáng)黨員教育培訓(xùn),深化黨員責(zé)任目標(biāo)管理,落實(shí)—4—。
發(fā)展黨員“四制”,注重在生產(chǎn)一線(xiàn)和高知群體中發(fā)展黨員,優(yōu)化黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。健全黨內(nèi)激勵(lì)關(guān)懷幫扶機(jī)制,營(yíng)造黨內(nèi)和諧氛圍。
3.1.2.3深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。
3.1.2.4實(shí)施“雙建”工程管理體系,建設(shè)“學(xué)習(xí)型、管理型、效益型、和諧型”的“四型”黨組織,建設(shè)“政治覺(jué)悟高、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)高、技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)技能高、服務(wù)質(zhì)量高”的“五高”黨員隊(duì)伍,構(gòu)建基層黨建新模式。
3.1.3班組建設(shè)。
3.1.3.1注重班組長(zhǎng)選拔任用,制定班組長(zhǎng)選拔任用辦法,明確條件、嚴(yán)格程序,將業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、班組成員信任的一線(xiàn)職工選拔到班組長(zhǎng)崗位。
3.1.3.2班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。按照“三定”方案,崗位人員齊整,主要生產(chǎn)崗位持證上崗率100%。
3.1.3.3始終樹(shù)立“以人為本”的理念,認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐白國(guó)周班組管理法,加強(qiáng)班組管理,提升班組長(zhǎng)素質(zhì)。
3.1.3.4實(shí)行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)和民主集中相結(jié)合的管理體制,建立以崗位責(zé)任制為核心的班組管理制度,監(jiān)督考核到位。
3.1.4工會(huì)建設(shè)。
3.1.4.1工會(huì)組織健全,制度完善,定期組織開(kāi)展群眾性的技術(shù)革新、合理化建議和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
—5—。
期公開(kāi)。
3.1.4.3能夠維護(hù)員工的合法權(quán)益,維護(hù)女員工的特殊權(quán)益;基層員工幫困助殘救助機(jī)制健全,幫助員工解決實(shí)際困難。
3.1.5共青團(tuán)建設(shè)。
3.1.5.1共青團(tuán)組織健全、制度完善,團(tuán)委書(shū)記配備到位,做好“推優(yōu)入黨”工作,探索“網(wǎng)絡(luò)建團(tuán)”新模式,實(shí)現(xiàn)對(duì)團(tuán)員青年的雙重覆蓋或多重覆蓋。
3.1.5.2抓好青年崗位建功,組織青工參與創(chuàng)新創(chuàng)效,加強(qiáng)青年安全意識(shí)教育,開(kāi)展青年突擊競(jìng)賽,推進(jìn)青年文明號(hào)創(chuàng)建,深化青年志愿服務(wù)。
3.1.5.3服務(wù)青年成長(zhǎng)成才,開(kāi)展青工崗位技能提升,做好青年先進(jìn)典型選樹(shù),舉辦健康向上的青年文化活動(dòng)。
3.1.6思想政治工作。
3.1.6.1對(duì)員工加強(qiáng)黨的路線(xiàn)方針政策教育、思想品德教育、法制教育、形勢(shì)任務(wù)教育和石油石化行業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)教育。
3.1.6.2認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司和油田的有關(guān)會(huì)議、文件精神,做好職工群眾關(guān)注熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題的宣傳解釋工作。
3.1.6.3定期開(kāi)展員工思想狀況分析,掌握員工思想動(dòng)態(tài),化解矛盾,理順情緒,確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。
3.1.7文化建設(shè)。
造效益、為員工創(chuàng)造價(jià)值”集團(tuán)公司和油田核心價(jià)值理念,做到員工人人皆知,自覺(jué)實(shí)踐。
3.1.7.2繼承發(fā)揚(yáng)石油石化行業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng),自覺(jué)踐行《員工守則》和《機(jī)關(guān)文明禮儀規(guī)范》。推進(jìn)系統(tǒng)文化和基層文化建設(shè),構(gòu)建和諧向上、作風(fēng)過(guò)硬的基層團(tuán)隊(duì)精神和文化理念,將企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神融入基層各項(xiàng)工作之中。
3.1.7.3認(rèn)真執(zhí)行《中國(guó)石化視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范使用管理辦法》,自覺(jué)按照《中國(guó)石化視覺(jué)識(shí)別手冊(cè)》要求,落實(shí)好具體任務(wù),統(tǒng)一規(guī)范使用sinopec形象標(biāo)識(shí),自覺(jué)踐行企業(yè)文化理念,維護(hù)良好油田形象。
3.1.8環(huán)境建設(shè)。
3.1.8.1“兩堂一舍一室”配備齊全。基層單位的職工食堂、澡堂、宿舍、學(xué)習(xí)活動(dòng)室(閱覽室)達(dá)標(biāo)率100%;不斷完善配套文化、體育、娛樂(lè)設(shè)施,開(kāi)展貼近基層、貼近群眾、貼近實(shí)際、健康向上的業(yè)余文體活動(dòng),滿(mǎn)足員工求知、求樂(lè)、求美的精神文化需求。
3.1.8.2社會(huì)治安綜合治理、計(jì)劃生育等工作達(dá)標(biāo),基層員工的工作環(huán)境、生活環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。
3.2基礎(chǔ)工作3.2.1制度管理。
—7—。
度、政治思想教育制度、員工培訓(xùn)制度、社會(huì)治安綜合治理制度和環(huán)境衛(wèi)生管理制度。
3.2.2崗位管理。
3.2.2.1崗位設(shè)置科學(xué)、合理、規(guī)范。按照因事設(shè)崗、精簡(jiǎn)效能、結(jié)構(gòu)合理、統(tǒng)一規(guī)范的原則,梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、科學(xué)設(shè)置崗位,并結(jié)合員工素質(zhì)提高、工藝改進(jìn)、設(shè)備更新等因素,不斷優(yōu)化調(diào)整,促進(jìn)組織運(yùn)行效率提高。
3.2.2.2強(qiáng)化崗位說(shuō)明書(shū)應(yīng)用。依據(jù)崗位說(shuō)明書(shū),推進(jìn)人員優(yōu)化配置和素質(zhì)提升,促進(jìn)油田各項(xiàng)制度政策的落實(shí)。
3.2.2.3完善崗位責(zé)任制。按照事事有人管,人人有專(zhuān)責(zé),操作有流程,工作有標(biāo)準(zhǔn),評(píng)價(jià)有依據(jù),激勵(lì)有力度的原則,對(duì)崗位責(zé)任制進(jìn)行修訂和完善,使崗位責(zé)任制成為精細(xì)化管理的平臺(tái)。
3.2.3hse管理。
3.2.3.1基層hse管理體系健全。hse目標(biāo)管理體系、安全監(jiān)督管理體系完善,嚴(yán)格落實(shí)“211”安全工作法,崗位安全職責(zé)、工作程序和操作標(biāo)準(zhǔn)明確,做到事事有人管、過(guò)程受控制、工作高標(biāo)準(zhǔn)。
3.2.3.2風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制健全。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,定期開(kāi)展危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,列出重大危害識(shí)別清單,制定削減措施,實(shí)行確認(rèn)制度。定期開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練,提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。
控制,創(chuàng)建“四無(wú)”隊(duì)站。
3.2.3.4hse專(zhuān)(兼)職安全員職責(zé)明確,安全環(huán)保事故隱患分級(jí)管理和發(fā)現(xiàn)、申報(bào)、整改機(jī)制健全,嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究,實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、清潔發(fā)展。
3.2.3.5嚴(yán)格環(huán)境保護(hù)管理。認(rèn)真履行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任,執(zhí)行生態(tài)保護(hù)措施,全面推行清潔生產(chǎn)。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)配備、使用環(huán)保設(shè)施和設(shè)備,加強(qiáng)對(duì)污染物排放的控制與考核,定期進(jìn)行監(jiān)測(cè)和報(bào)告。強(qiáng)化環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理,做好廢物減量化、資源化、無(wú)害化處置。
3.2.3.6嚴(yán)格職業(yè)健康管理。認(rèn)真執(zhí)行員工健康體檢制度和職業(yè)病定期檢查制度。工作場(chǎng)所職業(yè)病危害因素監(jiān)測(cè)措施齊備,按標(biāo)準(zhǔn)配發(fā)勞動(dòng)保護(hù)用品,保證職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施有效運(yùn)行?,F(xiàn)場(chǎng)和營(yíng)地配備必要的醫(yī)療器械、藥品。做好傳染病、地方病、常見(jiàn)病的防治工作。
3.2.4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理。
3.2.4.1推行全面質(zhì)量管理,積極宣貫實(shí)施iso9000族標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理體系、技術(shù)檢測(cè)體系和監(jiān)督考核評(píng)價(jià)體系健全。開(kāi)展以qc小組活動(dòng)為主要形式的群眾性質(zhì)量管理、質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量創(chuàng)新活動(dòng),推進(jìn)全員質(zhì)量培訓(xùn),提高全員質(zhì)量意識(shí)與管理水平。
3.2.4.2嚴(yán)格生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程質(zhì)量控制和質(zhì)量監(jiān)督,在基層隊(duì)(站)設(shè)立專(zhuān)(兼)職質(zhì)量檢查員,確保影響質(zhì)量的主要因素始終處于受控狀態(tài),減少質(zhì)量事故造成的損失。
—9—。
準(zhǔn),推進(jìn)國(guó)家、行業(yè)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫實(shí)施及監(jiān)督檢查,使基層工作有章可循、有標(biāo)準(zhǔn)可依、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)必嚴(yán)。
3.2.4.4按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理需要配備計(jì)量器具,按規(guī)范或有關(guān)規(guī)定進(jìn)行計(jì)量操作,定期實(shí)施計(jì)量器具周期檢定;加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室規(guī)范化建設(shè),規(guī)范計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)和實(shí)驗(yàn)室管理;強(qiáng)化計(jì)量數(shù)據(jù)管理,確保油、氣、水、電、大宗物料等計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
3.2.5生產(chǎn)管理。
3.2.5.1科學(xué)制定生產(chǎn)作業(yè)運(yùn)行計(jì)劃,合理安排生產(chǎn)、工作任務(wù),抓好各工序的銜接和各工種的配合;按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和崗位責(zé)任制度組織生產(chǎn),及時(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)資料的錄取、收集、整理、保管、歸檔工作。
3.2.5.2實(shí)行“標(biāo)準(zhǔn)化崗位、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化班組”為主要內(nèi)容的“三標(biāo)”管理。生產(chǎn)、作業(yè)、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)和崗位實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,場(chǎng)地面積和設(shè)備、設(shè)施擺放符合標(biāo)準(zhǔn),道路暢通,物流有序,標(biāo)志規(guī)范,指示明顯。
3.2.5.3定期進(jìn)行技術(shù)分析和技術(shù)總結(jié),掌握生產(chǎn)技術(shù)動(dòng)態(tài),按規(guī)定上報(bào)技術(shù)報(bào)表,推廣應(yīng)用新技術(shù)和新工藝,扎實(shí)開(kāi)展技術(shù)革新和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。
3.2.5.4定期對(duì)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位和危險(xiǎn)點(diǎn)源進(jìn)行檢查監(jiān)控,嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)作業(yè)許可證制度。
3.2.6設(shè)備管理。
3.2.6.1設(shè)備管理體系完善,配備專(zhuān)(兼)職設(shè)備管理人員,做到職責(zé)明確、管理到位。
3.2.6.2設(shè)備操作人員持證上崗,操作證管理堅(jiān)持年度考核—10—。
與審驗(yàn)的規(guī)定。
3.2.6.3建立設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任制,按照設(shè)備管理指標(biāo)嚴(yán)格進(jìn)行年度考核,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
3.2.6.4全面應(yīng)用設(shè)備管理信息系統(tǒng),按照規(guī)范及時(shí)做好系統(tǒng)維護(hù)工作,定時(shí)填報(bào)設(shè)備運(yùn)行基礎(chǔ)資料,同時(shí)填寫(xiě)書(shū)面技術(shù)檔案,確保設(shè)備檔案的真實(shí)性、完整性。
3.2.6.5落實(shí)設(shè)備規(guī)范操作、維護(hù)保養(yǎng)制度,推進(jìn)設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備本質(zhì)安全化、設(shè)備運(yùn)行成本最小化,確保設(shè)備安全高效運(yùn)行。
3.2.7經(jīng)營(yíng)管理。
3.2.7.1生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解。對(duì)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)進(jìn)行科學(xué)分解和合理分配,制定基層單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
3.2.7.2生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析與控制。細(xì)化核算單元,建立健全單項(xiàng)目、單井、單耗核算和評(píng)價(jià)體系;認(rèn)真開(kāi)展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行對(duì)比分析,定期對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行分析考評(píng);開(kāi)展管理創(chuàng)新、節(jié)能降耗等活動(dòng),提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)效益。
3.2.7.3強(qiáng)化全面預(yù)算管理。堅(jiān)持事前預(yù)算、過(guò)程控制、適時(shí)預(yù)警、有效調(diào)控,從資金源頭入手,從單井、單站、單臺(tái)設(shè)備的預(yù)算管理開(kāi)始,落實(shí)、細(xì)化預(yù)算項(xiàng)目,落實(shí)管理責(zé)任,做到全面預(yù)算從編制、上報(bào)、平衡到下達(dá)、執(zhí)行、考核等各個(gè)環(huán)節(jié),精細(xì)可行、嚴(yán)格受控。
與薪酬分配掛鉤、與崗位調(diào)整掛鉤、與培訓(xùn)開(kāi)發(fā)掛鉤、與評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤,真正做到全員覆蓋、嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。
3.2.7.5實(shí)施全員成本目標(biāo)管理。以成本目標(biāo)管理為核心,把成本管理貫穿于物資采購(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)行、產(chǎn)品銷(xiāo)售等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程,建立健全成本管理指標(biāo)體系,引導(dǎo)和激勵(lì)單位和員工橫向與先進(jìn)水平比差距,縱向與自身比進(jìn)步,確定奮斗目標(biāo),堅(jiān)持評(píng)價(jià)與考核并重,通過(guò)循序遞進(jìn)的“追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”,促進(jìn)成本管理持續(xù)改善。
3.2.8基礎(chǔ)資料管理。
3.2.8.1基層基礎(chǔ)資料主要包括生產(chǎn)運(yùn)行管理、經(jīng)營(yíng)管理、hse管理、設(shè)備管理、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析、績(jī)效考核、工資分配、員工培訓(xùn)教案、社會(huì)治安綜合治理、計(jì)劃生育、基層黨組織建設(shè)、思想政治工作、工會(huì)工作、共青團(tuán)組織建設(shè)、勞動(dòng)紀(jì)律和員工考勤等記錄。
3.2.8.2基礎(chǔ)資料明確專(zhuān)人負(fù)責(zé),分類(lèi)、分卷、編號(hào)整理,落實(shí)歸檔管理制度,資料歸集科學(xué)規(guī)范、安全集中、系統(tǒng)完整、簡(jiǎn)便實(shí)用、真實(shí)準(zhǔn)確。
3.2.8.3推行基礎(chǔ)資料簡(jiǎn)約化,積極探索一套文本支持多個(gè)管理體系的有效做法。
3.2.9信息化管理。
3.2.9.1加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)建設(shè),完善油田基層單位網(wǎng)絡(luò)覆蓋,配備與工作實(shí)際相適應(yīng)的計(jì)算機(jī)等硬件設(shè)施。
內(nèi)容真實(shí)。
3.2.9.3加強(qiáng)油田基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建設(shè),規(guī)范油氣生產(chǎn)、石油工程及社會(huì)化服務(wù)單位的數(shù)據(jù)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn),保證源頭數(shù)據(jù)采集及時(shí)、準(zhǔn)確、全面,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)一次采集、集中管理和授權(quán)共享。
3.2.9.4推進(jìn)信息化應(yīng)用系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè),緊密結(jié)合油田生產(chǎn)實(shí)際需要,在精細(xì)管理、降本增效、協(xié)同工作等方面發(fā)揮作用。
3.3基本功訓(xùn)練。
3.3.1基層經(jīng)營(yíng)管理干部。
3.3.1.1圍繞企業(yè)改革發(fā)展和基層單位生產(chǎn)工作中的實(shí)際問(wèn)題,重點(diǎn)學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和與崗位工作相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí),提高基層干部組織協(xié)調(diào)、管理創(chuàng)新和執(zhí)行能力。定期組織學(xué)習(xí)黨的路線(xiàn)方針政策和中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系,不斷開(kāi)闊視野、掌握管理的方式方法,提高基層干部的思想政治素質(zhì)。
3.3.1.2以組辦培訓(xùn)班和內(nèi)部廉政宣傳學(xué)習(xí)相結(jié)合,定期組織開(kāi)展以黨風(fēng)廉政教育為主題的培訓(xùn)工作,提高基層領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔勤政意識(shí)。
3.3.2專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。
3.3.2.1結(jié)合專(zhuān)業(yè)特點(diǎn),定期組織學(xué)習(xí)新理論、新知識(shí)、新技術(shù)、新方法和相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等知識(shí)。
3.3.2.2緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,不斷進(jìn)行知識(shí)更新和拓展,完善知識(shí)結(jié)構(gòu),提高基層技術(shù)人員技術(shù)創(chuàng)新、科技成果轉(zhuǎn)化能力,重點(diǎn)學(xué)習(xí)本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)、項(xiàng)目管理、有效溝通等知識(shí)和能力。
3.3.2.3嚴(yán)格按照《畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)培養(yǎng)管理暫行辦法》、《專(zhuān)業(yè)。
—13—。
技術(shù)人才“導(dǎo)師制”暫行辦法》等要求,安排新分畢業(yè)生見(jiàn)習(xí),為青年專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部配備導(dǎo)師,加快其成才步伐。
3.3.2.4圍繞勘探、開(kāi)發(fā)、石油工程等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域,開(kāi)展學(xué)術(shù)交流,提高基層專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部解決生產(chǎn)、技術(shù)、管理等實(shí)際問(wèn)題的能力。
3.3.3技能操作人員。
3.3.3.1根據(jù)員工實(shí)際崗位的特點(diǎn),建立統(tǒng)一的應(yīng)知應(yīng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn),采取不同的方式,分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行培訓(xùn),使員工熟悉崗位職責(zé),掌握操作規(guī)程和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
3.3.3.2定期開(kāi)展操作崗位技能提高性和適應(yīng)性培訓(xùn),開(kāi)展崗位技術(shù)練兵,提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平,確保員工技能素質(zhì)滿(mǎn)足崗位要求,按照標(biāo)準(zhǔn)要求取齊相關(guān)證件,員工持證上崗率達(dá)到100%。
3.3.3.3規(guī)范技能競(jìng)賽與技術(shù)比武活動(dòng),強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)模擬和實(shí)戰(zhàn)演練,突出崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)對(duì)能力培訓(xùn),抓好操作規(guī)程和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),強(qiáng)化職工履行崗位職責(zé)的能力,提高制度執(zhí)行力。
3.3.4培訓(xùn)基礎(chǔ)管理。
3.3.4.1強(qiáng)化培訓(xùn)基地建設(shè)。油田層面建立完善采油采氣、石油鉆井、井下作業(yè)、集輸、天然氣加工、信息化、電工、焊工、hse、國(guó)際化人才等專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)基地,直屬單位建立主體工種技能訓(xùn)練場(chǎng)所,基層單位建立崗位練兵臺(tái),為開(kāi)展基本功訓(xùn)練提供基本場(chǎng)所。
4.1機(jī)關(guān)“三基”工作的主體包括油田直屬機(jī)關(guān)處(部)室和二級(jí)單位機(jī)關(guān)科室。通過(guò)持續(xù)加強(qiáng)“三基”工作,著力建設(shè)廉潔、務(wù)實(shí)、高效、和諧的機(jī)關(guān)。
4.2隊(duì)伍建設(shè)。
4.2.1思想建設(shè)方面。堅(jiān)持用鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦,帶頭學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀;大力加強(qiáng)思想道德教育,樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,堅(jiān)定為實(shí)現(xiàn)油田持續(xù)有效和諧發(fā)展不懈努力的信念。
4.2.2組織建設(shè)方面。黨支部班子健全率100%,堅(jiān)持黨支部“三會(huì)一課”制度,落實(shí)民主集中制;加強(qiáng)黨員教育管理,嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活,深化黨的先進(jìn)性建設(shè),進(jìn)一步發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用;推行干部競(jìng)聘上崗、易崗交流,為各類(lèi)人才創(chuàng)造機(jī)會(huì)平等、公平競(jìng)爭(zhēng)的成長(zhǎng)環(huán)境。
4.2.3作風(fēng)建設(shè)方面。深入基層,深入群眾,為職工群眾排憂(yōu)解難,規(guī)范著裝,文明用語(yǔ),熱情服務(wù),樹(shù)立機(jī)關(guān)干部的務(wù)實(shí)形象;著眼于服務(wù)高質(zhì)量,辦事高效率,工作雷厲風(fēng)行,樹(shù)立機(jī)關(guān)干部的高效形象;強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)時(shí)監(jiān)督和過(guò)程管理,樹(shù)立機(jī)關(guān)干部的清廉形象,基層滿(mǎn)意率90%以上。
4.3基礎(chǔ)工作4.3.1制度管理。
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4.3.1.1推進(jìn)制度標(biāo)準(zhǔn)化管理。樹(shù)立依靠制度推動(dòng)工作的理念,建立完善業(yè)務(wù)流程和管理程序,做到用制度管人,按程序辦事。規(guī)章制度管理主管部門(mén)職責(zé)明確,制度建設(shè)嚴(yán)格遵循立項(xiàng)、起草、預(yù)審、會(huì)簽、審核、簽發(fā)、執(zhí)行、監(jiān)督考核、評(píng)估等程序,做到廣泛征求基層意見(jiàn),符合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,可操作性強(qiáng)。做好油田制度標(biāo)準(zhǔn)化改造,穩(wěn)步推進(jìn)制度標(biāo)準(zhǔn)化工作,不斷構(gòu)建和完善油田標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。
4.3.1.2制度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。每年針對(duì)制度執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題反饋和改進(jìn)意見(jiàn),開(kāi)展制度評(píng)估工作,提出制度優(yōu)化立項(xiàng)申請(qǐng),實(shí)行制度動(dòng)態(tài)管理。
4.3.1.3逐步推行規(guī)章制度信息化管理。按照標(biāo)準(zhǔn)化制度體系持續(xù)改進(jìn)、動(dòng)態(tài)優(yōu)化,逐步實(shí)現(xiàn)總部集中管理的總體思路,采用總部集中部署實(shí)施的模式,在統(tǒng)一的信息平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)總部及油田制度的全生命周期管理。
4.3.2基礎(chǔ)資料。加強(qiáng)機(jī)關(guān)基礎(chǔ)資料管理,按照簡(jiǎn)便、實(shí)用的原則,規(guī)范各種基礎(chǔ)資料。健全會(huì)議、活動(dòng)以及重大事項(xiàng)等記錄,做好文件、資料的建檔歸檔,確?;A(chǔ)資料的齊全規(guī)范。
4.3.3基礎(chǔ)設(shè)施。結(jié)合工作實(shí)際需要,本著量力而行、勤儉節(jié)約、簡(jiǎn)便實(shí)用、資源共享的原則,建立完善培訓(xùn)學(xué)習(xí)室、文體活動(dòng)室和辦公室,及時(shí)配齊、更新辦公器具,加強(qiáng)資產(chǎn)設(shè)備管理。
4.3.4工作環(huán)境。加強(qiáng)辦公場(chǎng)所的規(guī)范化建設(shè),做到工作環(huán)境清潔、物品擺放整齊,營(yíng)造整潔優(yōu)雅、舒心怡人的辦公環(huán)境。建立完善安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度,明確安全責(zé)任人,加強(qiáng)辦公場(chǎng)所的安全管理,防火、防盜,抓好保密工作。
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4.4基本功訓(xùn)練。
4.4.1強(qiáng)化自學(xué)與培訓(xùn),大力開(kāi)展讀書(shū)自學(xué)活動(dòng),不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提高機(jī)關(guān)人員調(diào)查研究、公文寫(xiě)作、語(yǔ)言表達(dá)、建言獻(xiàn)策、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、計(jì)算機(jī)操作等基本功。
4.4.2制定機(jī)關(guān)干部培訓(xùn)計(jì)劃,采取調(diào)訓(xùn)與輪訓(xùn),在職與脫產(chǎn)培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)與通用培訓(xùn)相結(jié)合的形式,有重點(diǎn)、分步驟地加強(qiáng)機(jī)關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn),重點(diǎn)突出管理知識(shí)和油氣勘探開(kāi)發(fā)、石油工程技能知識(shí)的培訓(xùn)。
5.1組織管理。油田“三基”工作管理采取各部門(mén)齊抓共管,一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的目標(biāo)管理格局。每年年初,油田“三基”工作辦公室根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一部署和油田中心工作安排,制定油田年度工作規(guī)劃,明確“三基”建設(shè)重點(diǎn)和整體工作目標(biāo)。各板塊“三基”工作運(yùn)行小組、油田機(jī)關(guān)“三基”工作辦公室和相關(guān)職能部門(mén)根據(jù)油田整體工作規(guī)劃,細(xì)化分解工作任務(wù)和目標(biāo),制定出本板塊(部門(mén))的工作計(jì)劃和具體目標(biāo)。機(jī)關(guān)各部門(mén)、各二級(jí)單位相應(yīng)制定工作實(shí)施方案,并負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的組織落實(shí)。
—17—。
室負(fù)責(zé)定期督導(dǎo),督導(dǎo)情況報(bào)油田“三基”工作辦公室。督導(dǎo)情況作為各單位和部門(mén)申報(bào)油田“三基”工作優(yōu)秀組織單位主要評(píng)審依據(jù)。
6.1建立完善油田層面、單位內(nèi)部?jī)杉?jí)“三基”工作檢查評(píng)比表彰制度。
6.2二級(jí)單位層面每季度對(duì)所屬基層單位進(jìn)行一次全面檢查,考核結(jié)果納入單位內(nèi)部績(jī)效考核,年度綜合考核結(jié)果作為申報(bào)油田“金銀牌基層單位”的主要依據(jù)。
6.3直屬機(jī)關(guān)層面,由油田機(jī)關(guān)“三基”工作辦公室牽頭組織,各部門(mén)具體負(fù)責(zé),每年進(jìn)行一次檢查,年度綜合考核結(jié)果作為申報(bào)“金牌機(jī)關(guān)科室”主要依據(jù)。
6.4油田層面,由油田“三基”工作辦公室牽頭,每年統(tǒng)一組織對(duì)各單位的“三基”工作進(jìn)行全面檢查考核,考核結(jié)果作為評(píng)選“優(yōu)質(zhì)高效杯”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)杯”、“三基工作優(yōu)秀組織單位”的評(píng)選依據(jù)之一。同時(shí),將評(píng)比結(jié)果作為績(jī)效考核基礎(chǔ)管理指標(biāo)的評(píng)價(jià)依據(jù)。按照集團(tuán)公司要求,油田“三基”工作辦公室統(tǒng)一組織,擇優(yōu)推薦先進(jìn)單位參加集團(tuán)公司、股份公司“三基”工作、“創(chuàng)建金銀牌基層隊(duì)”評(píng)比。
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油田三基工作匯報(bào)篇二
1、基層建設(shè)。
1.1認(rèn)真按照xxx編制下發(fā)的《xxx黨支部黨員示范崗創(chuàng)建實(shí)施細(xì)則》、《xxx黨支部黨建示范點(diǎn)實(shí)施細(xì)則》、《xxx黨支部黨員責(zé)任區(qū)管理制度》開(kāi)展各項(xiàng)工作,確保創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)有序開(kāi)展,充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,黨員在工作、學(xué)習(xí)、技術(shù)創(chuàng)新方面都有較大提高。
1.2繼續(xù)組織進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)宣傳活動(dòng),利用“逢五必學(xué)”、黨員10日學(xué)習(xí)、黨小組學(xué)習(xí)、黨員個(gè)人自學(xué)及崗位練兵等形式開(kāi)展需求培訓(xùn)、反腐倡廉宣貫;同時(shí)結(jié)合工區(qū)實(shí)際,編制月度學(xué)習(xí)計(jì)劃、準(zhǔn)備學(xué)習(xí)資料、做好學(xué)習(xí)安排。
2.1根據(jù)xxx創(chuàng)建千隊(duì)示范隊(duì)實(shí)施推進(jìn)計(jì)劃分工開(kāi)始各項(xiàng)工作推進(jìn).a.黨支部建設(shè)方面:繼續(xù)規(guī)范黨支部”一本、一冊(cè)、一表”,完成黨建制度修訂工作,修訂黨支部制度21項(xiàng)。完后一季度黨建聯(lián)系示范點(diǎn)及黨員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)考核。配合廠(chǎng)部完成支部陣地建設(shè)方案初稿初步審核及部分照片收集工作。
b.員工隊(duì)伍建設(shè)方面:。
1、員工素質(zhì)提高以hse需求培訓(xùn)和應(yīng)急演練為重點(diǎn)開(kāi)展,目前完成hse需求培訓(xùn)課件編制58個(gè),成型37個(gè);同時(shí)編制完成評(píng)估方案并做好能力評(píng)估準(zhǔn)備工作。應(yīng)急演練方面3月份重點(diǎn)開(kāi)展了春季防風(fēng)沙恍電應(yīng)急演練。
c.五型班組創(chuàng)建方面:重點(diǎn)完成了公司標(biāo)桿五型班組二班創(chuàng)建工作并做好觀摩準(zhǔn)備。以二班帶動(dòng)其他班組開(kāi)展創(chuàng)建工作。同時(shí),結(jié)合工區(qū)制度,由主管五型班組工作的支部委員組織在班組出班前進(jìn)行檢查班組創(chuàng)建工作并進(jìn)行考核。
d.安全特色管理方面:正在修訂完善安全管理制度。并做好煉化5000分達(dá)標(biāo)日常工作。
e.生產(chǎn)受控管理體系方面:重點(diǎn)做好制度修訂、宣貫工作;同時(shí)按照四有一卡做好日常生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)控工作。
f.設(shè)備管理方面:重點(diǎn)推進(jìn)焚燒爐樣板崗位創(chuàng)建工作。同時(shí),推進(jìn)好循環(huán)水崗位、脫鹽水崗位、水質(zhì)化驗(yàn)崗位樣板崗位創(chuàng)建工作,目前,各項(xiàng)考核制度已下發(fā)并由干部到崗進(jìn)行每天檢查考核。
3、員工基本素質(zhì)。
3.1員工素質(zhì)提高以hse需求培訓(xùn)和應(yīng)急演練為重點(diǎn)開(kāi)展,目前完成hse需求培訓(xùn)課件編制58個(gè),成型37個(gè);同時(shí)編制完成評(píng)估方案并做好能力評(píng)估準(zhǔn)備工作。應(yīng)急演練方面3月份重點(diǎn)開(kāi)展了春季防風(fēng)沙恍電應(yīng)急演練。
3.2認(rèn)真組織“每日一題,每周一結(jié)、每月一考、每年。
一評(píng)”崗位練兵,圍繞春季防風(fēng)沙防晃停電組織月度崗位應(yīng)急演練工作。
二、特色做法。
無(wú)
三、存在問(wèn)題(需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題)。
油田三基工作匯報(bào)篇三
1、繼續(xù)深入開(kāi)展本市企事業(yè)單位知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的指導(dǎo)工作,抓知識(shí)產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)、示范企業(yè)工作。
2、抓換熱器專(zhuān)利聯(lián)盟工作,推進(jìn)“換熱器專(zhuān)利數(shù)據(jù)庫(kù)”的應(yīng)用。
3、抓企業(yè)專(zhuān)利工作管理人才培育工作。
4、組織省級(jí)科技發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目,及監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)展。
5、響應(yīng)國(guó)家、省局號(hào)召深入開(kāi)展縣域知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作。
6、開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)校園工作。
2013/3/26。
油田三基工作匯報(bào)篇四
2010年工作總結(jié):
安裝服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)儀,完善電子監(jiān)察手段。
根據(jù)《柳州市行政審批辦證服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)暫行規(guī)定》(柳政辦?2005?106號(hào))和《2010年柳州市行政效能監(jiān)察工作要點(diǎn)》要求,對(duì)進(jìn)駐政務(wù)服務(wù)中心的所有審批事項(xiàng)都要供服務(wù)對(duì)象進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià),做到“一事一評(píng)”,從2010年4月1日起已完成對(duì)中心63個(gè)部門(mén)配置服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)儀90余臺(tái)完成評(píng)議率達(dá)98.88%,其中滿(mǎn)意率達(dá)99.99%。有效的為我市績(jī)效考評(píng)提供可靠的參考依據(jù)。
二、完成公共服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)駐中心。
為落實(shí)《廣西壯族自治區(qū)人民政府進(jìn)一步推進(jìn)集中辦理行政審批事項(xiàng)提高行政效能的通知》(桂政發(fā)?2009?15號(hào))要求,完善我市政務(wù)服務(wù)中心服務(wù)功能,經(jīng)市政府同意,柳州市郵政局、柳州威立雅水務(wù)有限公司、柳州供電局、廣西廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司柳州分公司、柳州中燃城市燃?xì)獍l(fā)展有限公司、中國(guó)電信柳州分公司、聯(lián)通柳州分公司、移動(dòng)柳州分公司等8個(gè)單位,于6月1日起統(tǒng)一進(jìn)駐中心辦理業(yè)務(wù),為市民提供特快專(zhuān)遞、報(bào)刊收訂,收取水、電、氣費(fèi),管道燃?xì)鈭?bào)修報(bào)裝,數(shù)字電視繳費(fèi),手機(jī)話(huà)費(fèi)繳費(fèi),業(yè)務(wù)咨詢(xún)等共計(jì)21項(xiàng)公共服務(wù)項(xiàng)目。
三、開(kāi)展“七個(gè)提升年”服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目主題活動(dòng)。
一是根據(jù)《柳州市開(kāi)展“政務(wù)服務(wù)提升年”主題活動(dòng)方案》要求,制定服務(wù)重點(diǎn)工程工作方案,梳理出七個(gè)“提升年”中與行政審批有關(guān)的重點(diǎn)項(xiàng)目83項(xiàng)。
二是為加快推進(jìn)“七個(gè)提升年”重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),讓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)單位得到更便利、快捷的政務(wù)服務(wù),特別制作了服務(wù)“七個(gè)提升年”重大項(xiàng)目聯(lián)系卡,為建設(shè)單位協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)項(xiàng)目在辦理過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題。
三是根據(jù)項(xiàng)目業(yè)主需求,通過(guò)定期或者不定期形式,以召開(kāi)工作協(xié)調(diào)會(huì)、進(jìn)入并聯(lián)審批流程、啟動(dòng)重大項(xiàng)目“綠色通道”等多種工作形式,用優(yōu)質(zhì)的政務(wù)服務(wù)為實(shí)現(xiàn)“七個(gè)提升年”服務(wù)。
四是在11月份與市重點(diǎn)辦、市發(fā)改委聯(lián)合開(kāi)展重點(diǎn)項(xiàng)目“攻堅(jiān)月”活動(dòng),力爭(zhēng)為一批重點(diǎn)項(xiàng)目解決審批過(guò)程中遇到的問(wèn)題,讓有條件開(kāi)工的項(xiàng)目在年底前盡快開(kāi)工,爭(zhēng)取在“十一五”期間完成投資目標(biāo)。
四、重新梳理并聯(lián)審批細(xì)則。
掘城市道路項(xiàng)目壓縮時(shí)限33.3%,旅館業(yè)并聯(lián)審批項(xiàng)目壓縮時(shí)限72.20%,餐飲業(yè)并聯(lián)審批項(xiàng)目壓縮時(shí)限71.40%,。截至1-10月并聯(lián)審批辦件統(tǒng)計(jì):743件,重大項(xiàng)目綠色通道辦件統(tǒng)計(jì)302件。
五、加強(qiáng)窗口工作人員培訓(xùn),提高人員素質(zhì)。
(一)對(duì)六縣四城區(qū)政務(wù)服務(wù)工作人員進(jìn)行關(guān)于自治區(qū)通用軟件介紹、并聯(lián)審批、《重大項(xiàng)目綠色通道》、辦件制度等內(nèi)容的培訓(xùn),進(jìn)一步提高政務(wù)服務(wù)干部的理論素養(yǎng)、知識(shí)水平和業(yè)務(wù)本領(lǐng)。
(二)為進(jìn)一步深化政務(wù)公開(kāi)推進(jìn)政務(wù)服務(wù),強(qiáng)化信息化應(yīng)用管理和電子監(jiān)察,提高我市各級(jí)政務(wù)服務(wù)中心工作人員信息化應(yīng)用操作技能和服務(wù)水平,配合自治區(qū)對(duì)我市各級(jí)政務(wù)服務(wù)中心窗口部門(mén)工作人員開(kāi)展信息化應(yīng)用培訓(xùn),已完成培訓(xùn)人員全部取得合格證。
六、兩分廳、四城區(qū)部署自治區(qū)電子監(jiān)察及審批通用軟件。
(一)完成了對(duì)房產(chǎn)分廳、勞動(dòng)分廳使用自治區(qū)審批通用軟件的部署工作,并安裝服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)對(duì)分廳辦件業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)監(jiān)管,解決分廳還是用舊系統(tǒng)或無(wú)審批系統(tǒng)的問(wèn)題。
了專(zhuān)題調(diào)研,并在4月30日的市政府常務(wù)會(huì)議及5月10日的柳州市四城區(qū)統(tǒng)一安裝使用自治區(qū)政務(wù)服務(wù)和行政效能監(jiān)察通用軟件專(zhuān)題會(huì)議中作出明確安排,按時(shí)、按質(zhì)完成與自治區(qū)的軟件對(duì)接工作?,F(xiàn)各項(xiàng)工作正按要求及規(guī)定時(shí)間進(jìn)行中,按計(jì)劃將在年底前完成部署,實(shí)現(xiàn)與自治區(qū)聯(lián)網(wǎng)。
一是在工作中認(rèn)真為群眾協(xié)調(diào)解決問(wèn)題總計(jì)350余項(xiàng),相關(guān)群眾表示滿(mǎn)意。二是協(xié)調(diào)工商局企業(yè)年檢在線(xiàn)受理、質(zhì)監(jiān)局窗口組織機(jī)構(gòu)代碼證年審,民政局涉外婚姻進(jìn)駐中心等工作。三是配合柳州市工商局在柳州市政務(wù)服務(wù)中心網(wǎng)站上開(kāi)通部分事項(xiàng)的網(wǎng)上審批工作,從7月6日起柳州市工商局已在網(wǎng)上受理審批事項(xiàng)276件,完成辦件276件,辦結(jié)率100%。四是配合辦領(lǐng)導(dǎo)完成自治區(qū)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在柳順利召開(kāi),現(xiàn)場(chǎng)會(huì)期間完成中心設(shè)備運(yùn)行保障工作、排隊(duì)系統(tǒng)維修及會(huì)場(chǎng)布置等工作。五是積極做好政務(wù)中心計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)維護(hù),保證中心各部門(mén)窗口工作順利進(jìn)行。
2011年工作計(jì)劃:
一、排隊(duì)叫號(hào)系統(tǒng)立項(xiàng)。
積極與發(fā)改委進(jìn)行溝通,盡快完成政務(wù)服務(wù)中心排隊(duì)系統(tǒng)立項(xiàng)建設(shè)工作,并做好排隊(duì)系統(tǒng)升級(jí)前期準(zhǔn)備工作。
二、中心視頻監(jiān)察系統(tǒng)擴(kuò)展與向分中心延伸。
電子監(jiān)察系統(tǒng)除對(duì)行政審批過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)察外,還需。
要對(duì)政務(wù)中心現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,隨時(shí)了解中心的情況,根據(jù)自治區(qū)的統(tǒng)一部署,我市政務(wù)中心現(xiàn)有監(jiān)控?cái)z像頭已無(wú)法滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求,計(jì)劃將在每層樓增加2-3枚攝像頭,并建立效能監(jiān)察監(jiān)控中心,完善中心電子監(jiān)察體系。
進(jìn)一步落實(shí)自治區(qū)政府辦、監(jiān)察廳及市監(jiān)察局等要求,實(shí)現(xiàn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)延伸至分中心,目前各分中心均配備有監(jiān)控系統(tǒng),但由于建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),設(shè)備型號(hào)不統(tǒng)一,無(wú)法與電子監(jiān)察系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),下一步將通過(guò)中間服務(wù)器或國(guó)家認(rèn)證的網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備進(jìn)行連接,實(shí)現(xiàn)分廳視頻監(jiān)控系統(tǒng)與自治區(qū)電子監(jiān)察系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)。
三、推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)、政府信息公開(kāi)信息化建設(shè)。
(一)建設(shè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的政務(wù)公開(kāi)、政府信息公開(kāi)觸摸屏查詢(xún)系統(tǒng),在現(xiàn)階段使用自治區(qū)通用軟件的基礎(chǔ)上,完善和充實(shí)觸摸屏查詢(xún)系統(tǒng)的功能。將自治區(qū)通用軟件觸摸屏系統(tǒng)平臺(tái)嵌入政務(wù)公開(kāi)、政府信息公開(kāi)觸摸屏查詢(xún)系統(tǒng)中,實(shí)現(xiàn)政務(wù)中心辦事指南、審批流程查詢(xún)、各窗口表單及范本查詢(xún)、審批情況的動(dòng)態(tài)查詢(xún)及政府信息公開(kāi)內(nèi)容的全面整合。實(shí)現(xiàn)在政府各職能部門(mén)及對(duì)外服務(wù)機(jī)構(gòu)都設(shè)立觸摸屏查詢(xún)系統(tǒng),既是對(duì)政府及政務(wù)中心工作的宣傳又方便了群眾辦事。
布網(wǎng)上供投資者查詢(xún)、參考;網(wǎng)站上開(kāi)辟綠色通道,讓重大項(xiàng)目的辦理實(shí)現(xiàn)在網(wǎng)上提前預(yù)約受理等功能。
(三)規(guī)劃鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村(社區(qū))政務(wù)服務(wù)中心、便民服務(wù)站的網(wǎng)上審批系統(tǒng)架構(gòu),將信息化建設(shè)想基層延伸。
四、推進(jìn)縣區(qū)并聯(lián)審批業(yè)務(wù)開(kāi)展。
隨著我市第七輪審批事項(xiàng)清理結(jié)束,及審批制度的不斷深化,很多事項(xiàng)將下放縣區(qū)辦理,2011年將積極開(kāi)展推動(dòng)縣區(qū)開(kāi)展并聯(lián)審批業(yè)務(wù)項(xiàng)目。
油田三基工作匯報(bào)篇五
2011-8-25。
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在三基工作的源頭、“崗位責(zé)任制”的發(fā)源地大慶采油一廠(chǎng)二礦北二注水站,上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班已成為每個(gè)員工的行為習(xí)慣。截至8月16日,北二注水站已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1.7995萬(wàn)天。
新時(shí)期,大慶油田在繼承發(fā)揚(yáng)“隊(duì)隊(duì)有支部、班班有黨員”的傳統(tǒng)基礎(chǔ)上,立足基層,不斷創(chuàng)新,確立了“黨政組織同步建立、黨政干部同步配備、黨政制度同步制定、黨政工作同步考核”的“四個(gè)同步”原則,摸索出“對(duì)原有黨組織鞏固建、對(duì)新組建單位同步建、對(duì)外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)隊(duì)伍跟進(jìn)建、對(duì)非在崗黨員及時(shí)建”的新方法。如今大慶油田5000多個(gè)基層站(隊(duì))全部建立了黨支部?!叭珖?guó)先進(jìn)基層黨組織”的殊榮是對(duì)大慶油田基層建設(shè)最好的褒獎(jiǎng)。
大慶油田在石油企業(yè)中最先把制度化管理植入到內(nèi)控體系建設(shè)中。近期,大慶油田以工程建設(shè)領(lǐng)域?yàn)橥黄瓶?,清理?guī)章制度684項(xiàng),廢止206項(xiàng),新建58項(xiàng),促進(jìn)了規(guī)范運(yùn)作和科學(xué)管理。同時(shí),基層單位廣泛引進(jìn)iso質(zhì)量體系、hse管理體系、內(nèi)控體系建設(shè)、erp信息系統(tǒng)和績(jī)效考核體系等具有國(guó)際先進(jìn)水平的管理模式,為新時(shí)期的基礎(chǔ)管理工作注入了新內(nèi)涵。
企業(yè)發(fā)展,最終考驗(yàn)員工的基本素質(zhì)。崗位大練兵、員工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)在大慶油田從來(lái)沒(méi)有間斷過(guò)。去年,大慶油田舉行的員工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì),有14萬(wàn)員工參與,涌現(xiàn)出技術(shù)能手410人,優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果4400項(xiàng)。
新時(shí)期,大慶油田始終堅(jiān)持以人為本思想,大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,建立從技術(shù)骨干到資深專(zhuān)家的四級(jí)綠色成長(zhǎng)通道。1205鉆井隊(duì)創(chuàng)辦了青工崗位技校,把井場(chǎng)變成了課堂,員工技能迅速提升,創(chuàng)下了45年無(wú)不合格井的紀(jì)錄,打出大慶油田339米最長(zhǎng)水平段取芯井。(記者楊麗華)。
油田三基工作匯報(bào)篇六
精神的充分體現(xiàn),是“鐵人精神”和雷鋒精神的完美結(jié)合?!盀槊窬瘛钡纳羁虄?nèi)涵體現(xiàn)在四個(gè)方面,即愛(ài)崗如家、高度負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神,刻苦鉆研、敢為人先的創(chuàng)新精神,兢兢業(yè)業(yè)、頑強(qiáng)拼搏的奮斗精神,克已奉公、執(zhí)著為民的奉獻(xiàn)精神。在新的形勢(shì)下,我們弘揚(yáng)“為民精神”,就是要繼承和發(fā)揚(yáng)這四種精神,堅(jiān)持以人為本,落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,全面提升崗位青工的技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力,為油田“重上三千萬(wàn)”做出新貢獻(xiàn)。多年來(lái),臨盤(pán)采油廠(chǎng)團(tuán)委一直在弘揚(yáng)“為民精神”,大搞技術(shù)創(chuàng)新,建設(shè)為民式的新型青工隊(duì)伍。在“大討論”活動(dòng)中,廠(chǎng)團(tuán)委以“咱們工人有技術(shù)才更有力量”為主題,圍繞“人才資源是第一資源,技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展活的源泉”、“學(xué)習(xí)比學(xué)歷更重要”這些理念展開(kāi)討論,并通過(guò)多種形式宣傳、踐行“為民精神”。在此基礎(chǔ)上,廠(chǎng)團(tuán)委以活動(dòng)為載體,深入開(kāi)展了青工技術(shù)拉力賽、“五小”創(chuàng)新、“青年創(chuàng)新創(chuàng)效科技示范園”等活動(dòng),全廠(chǎng)形成了人人學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、搞創(chuàng)新的濃厚氛圍,全面提升了青工的技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力,為采油廠(chǎng)連續(xù)六年穩(wěn)產(chǎn)發(fā)揮了強(qiáng)有力的支撐作用。
一、認(rèn)真開(kāi)展并不斷深化“學(xué)為民、強(qiáng)素質(zhì)、青工技術(shù)拉力賽”活動(dòng)。這項(xiàng)活動(dòng)從1994年出臺(tái)以來(lái)堅(jiān)持不懈,經(jīng)久不衰,成為臨盤(pán)共青團(tuán)的特色和名牌活動(dòng),05年我們又進(jìn)行了新的完善。拉力賽每年分為四個(gè)賽段,每季一個(gè)賽段,涉及采油、集輸、供電等六大行業(yè)的采油工、集輸工等13個(gè)工種,參賽人員為青年工人。采油廠(chǎng)拿出全廠(chǎng)獎(jiǎng)金總額的1%作為專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金。從2000年開(kāi)始,我們又設(shè)立了“青工技能勇進(jìn)獎(jiǎng)”:凡自愿參加全年四個(gè)賽段且年終取得工種總分前三名的,分別給予1000、800、600元的獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)對(duì)其中的第一名且符合技師培養(yǎng)條件的,在管理局有技師名額的情況下,直接列為次年同工種工人技師的推薦對(duì)象。推出這項(xiàng)政策后,青工學(xué)習(xí)的積極性明顯提高,目前共有48名青工參加了“勇進(jìn)獎(jiǎng)”的考試,有6名“勇進(jìn)獎(jiǎng)”選手被聘為工人技師,其中采油四礦青工張前保在全國(guó)石油石化系統(tǒng)技術(shù)大賽中獲得個(gè)人第四名的優(yōu)異成績(jī),被破格聘為高級(jí)工人技師。拉力賽使我廠(chǎng)青工整體技術(shù)素質(zhì)大幅提高,參加拉力賽的青工中,有203人通過(guò)自學(xué)、函授取得大專(zhuān)以上學(xué)歷,509人取得中專(zhuān)文憑,有60名青工考取了工人技師,7名青工考取了高級(jí)工人技師,涌現(xiàn)出5名省部級(jí)青年崗位能手,126名管理局青年崗位能手。青工技術(shù)拉力賽曾多次被《中國(guó)青年報(bào)》、《勝利日?qǐng)?bào)》及共青團(tuán)山東省委、管理局團(tuán)委等媒體和部門(mén)宣傳、推廣。
二、廣泛開(kāi)展群眾性“五小”創(chuàng)新活動(dòng)。在總結(jié)以前活動(dòng)的基礎(chǔ)上,01年我們制定了《臨盤(pán)采油廠(chǎng)“五小”創(chuàng)新活動(dòng)運(yùn)行辦法》,將“五小”活動(dòng)規(guī)范化和制度化。詳細(xì)規(guī)定了“五小”活動(dòng)的具體內(nèi)容、活動(dòng)時(shí)間、立項(xiàng)實(shí)施、評(píng)審考核、推廣應(yīng)用、獎(jiǎng)勵(lì)等事項(xiàng)。規(guī)定每年舉行兩次發(fā)布會(huì)。對(duì)優(yōu)秀“五小”成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),一等獎(jiǎng)1000元,二等獎(jiǎng)600元,三等獎(jiǎng)400元,同時(shí)對(duì)獲獎(jiǎng)選手授予青年崗位能手稱(chēng)號(hào)。自01年以來(lái),累計(jì)完成成果400多項(xiàng),參加人數(shù)3000多人次。2005年完成成果78項(xiàng),參與人數(shù)達(dá)200多人次,涉及采油、集輸、機(jī)動(dòng)、供電、工藝、地質(zhì)、油建、監(jiān)測(cè)等多個(gè)專(zhuān)業(yè),創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益500余萬(wàn)元。“五小”成果內(nèi)容實(shí),見(jiàn)效快,解決了生產(chǎn)中的許多疑難問(wèn)題。
油田三基工作匯報(bào)篇七
總結(jié)所做的工作,成績(jī)的取得主要得益于扎實(shí)做好“四篇文章”。
一、做好“穩(wěn)油”文章,夯實(shí)增效基礎(chǔ)。
二、做好“增氣”文章,拓寬創(chuàng)效渠道。
三、做好“降耗增效”文章,提高創(chuàng)效能力。
四、做好“三支隊(duì)伍建設(shè)”文章,提供創(chuàng)效動(dòng)力。
為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),我們要做好以下六方面工作。
一、開(kāi)展“穩(wěn)油增氣”工程,打牢創(chuàng)效根基。
二、實(shí)施有效成本管理,挖掘創(chuàng)效潛力。
三、全面加強(qiáng)“三基”管理,提高創(chuàng)效水平。
四、深化內(nèi)部體制改革,增強(qiáng)創(chuàng)效本領(lǐng)。
五、加強(qiáng)安全環(huán)保工作,提供創(chuàng)效保障。
六、推進(jìn)信息化建設(shè),強(qiáng)化創(chuàng)效手段。
油田三基工作匯報(bào)篇八
為持續(xù)推進(jìn)油田開(kāi)發(fā)精細(xì)管理工作的深入開(kāi)展,不斷提高油田開(kāi)發(fā)精細(xì)化管理水平,打牢油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ),不斷增強(qiáng)油田開(kāi)發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力,根據(jù)中石化油田部“關(guān)于在股份公司上游板塊學(xué)習(xí)推廣河南油田標(biāo)桿管理的通知”、“關(guān)于在中國(guó)石化股份公司上游企業(yè)組織開(kāi)展開(kāi)發(fā)區(qū)塊目標(biāo)管理試行工作的通知”要求,結(jié)合勝利油田“比學(xué)趕幫超及精細(xì)管理深化年”工作部署、單元目標(biāo)化管理及井組注采管理工作安排以及五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),全面開(kāi)展勝利油田開(kāi)發(fā)一路精細(xì)化管理工作。
深入貫徹集團(tuán)公司工作會(huì)議和油田“兩會(huì)”精神,牢固樹(shù)立“精細(xì)管理無(wú)止境”的理念,以對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)等標(biāo)桿化管理為抓手,以精細(xì)系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)管理為手段,以“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)載體,以全面提高油田、區(qū)塊、單元開(kāi)發(fā)管理水平為目的,開(kāi)展廠(chǎng)、礦、隊(duì),油田、區(qū)塊、單元、井組全方位覆蓋、全過(guò)程受控和全員參與的比學(xué)趕幫超活動(dòng),把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理深化年主題活動(dòng)持續(xù)推向深入,達(dá)到不斷提高基層管理水平,不斷提高油田開(kāi)發(fā)水平,不斷提高油田開(kāi)發(fā)效益的目的。
總結(jié)。
等工作。
三、
指標(biāo)體系建立的原則。
1、區(qū)塊目標(biāo)管理、單元目標(biāo)化管理與井組注采管理、標(biāo)桿化管理、五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽、精細(xì)系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)管理統(tǒng)籌安排,搭建一體化的信息化平臺(tái)進(jìn)行指標(biāo)的計(jì)算、評(píng)比。
2、綜合性指標(biāo)排名與單項(xiàng)指標(biāo)排名相結(jié)合,紅旗采油廠(chǎng)、金銀銅牌隊(duì)、油田區(qū)塊及單元目標(biāo)化管理實(shí)行綜合排名,重點(diǎn)開(kāi)發(fā)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)進(jìn)行單項(xiàng)排名。
3、依托現(xiàn)有開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行數(shù)據(jù)的提取和指標(biāo)的計(jì)算形成,可操作性強(qiáng),盡量減少手工錄入和人為因素,減少基層工作量。對(duì)于目前沒(méi)有進(jìn)行源頭采集的數(shù)據(jù),由相關(guān)部門(mén)與信息中心結(jié)合,進(jìn)一步完善源頭數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè),以滿(mǎn)足油田精細(xì)管理的需要。
1標(biāo)體系的建立,負(fù)責(zé)礦、隊(duì)、班組、崗位、單元目標(biāo)化管理的比學(xué)趕幫超活動(dòng)的組織和評(píng)比,負(fù)責(zé)金銀銅牌隊(duì)的初選和上報(bào)。
(一)五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)體系及評(píng)比辦法。
紅旗采油廠(chǎng)、金銀銅牌采油隊(duì)、作業(yè)隊(duì)、注水隊(duì)、注汽隊(duì)、注聚隊(duì)、測(cè)試隊(duì)、五星級(jí)站庫(kù)評(píng)比與標(biāo)桿化管理相結(jié)合,采用月度綜合量化打分排名,選樹(shù)月度標(biāo)桿,按照月度排名形成年度綜合排名,兩年綜合排名為五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽的最終排名,根據(jù)排名情況確定紅旗采油廠(chǎng)和金銀銅牌隊(duì)入圍名單,實(shí)現(xiàn)“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”的動(dòng)態(tài)化管理機(jī)制。
(二)單項(xiàng)管理標(biāo)桿指標(biāo)體系及評(píng)比辦法。
以單元目標(biāo)化管理與井組注采管理工作內(nèi)容為主要對(duì)比考核工作重點(diǎn),進(jìn)行單項(xiàng)和綜合排名,達(dá)到“標(biāo)桿管理”與“單元目標(biāo)化管理與井組注采管理”的有機(jī)結(jié)合,按照開(kāi)發(fā)工作性質(zhì),指標(biāo)以月度、季度、年度進(jìn)行評(píng)比排名。
(三)區(qū)塊目標(biāo)管理指標(biāo)體系及評(píng)比辦法(26項(xiàng)指標(biāo))。
區(qū)塊目標(biāo)管理指標(biāo)體系,按照生產(chǎn)運(yùn)行、開(kāi)發(fā)管理、采油工程和經(jīng)營(yíng)管理四個(gè)方面管理指標(biāo)分別由開(kāi)發(fā)處、采油處、財(cái)務(wù)處、生產(chǎn)部和計(jì)劃處負(fù)責(zé)指標(biāo)的提供,根據(jù)指標(biāo)的具體產(chǎn)生情況,按照每月度、季度進(jìn)行指標(biāo)評(píng)比。按照區(qū)塊目標(biāo)的不同分類(lèi)進(jìn)行籠統(tǒng)排序、歸類(lèi)排序和綜合排序,以排序結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲,并在專(zhuān)題網(wǎng)站進(jìn)行公布。對(duì)于長(zhǎng)期排在后面的區(qū)塊目標(biāo)單元(油田)所管單位及時(shí)進(jìn)行勸戒,以不斷提高管理水平。
中石化總部“關(guān)于區(qū)塊目標(biāo)管理”文件下發(fā)后,勝利油田領(lǐng)導(dǎo)班子高度民主重視,責(zé)成開(kāi)發(fā)處牽頭組織開(kāi)展工作。張宗檁處長(zhǎng)、**欽副處長(zhǎng)先后多次組織財(cái)務(wù)處、采油處和生產(chǎn)部召開(kāi)工作協(xié)調(diào)會(huì)議,討論了標(biāo)桿管理及區(qū)塊目標(biāo)管理有關(guān)工作。組織編制了上報(bào)指標(biāo)分解詳表,與財(cái)務(wù)處等單位對(duì)該軟件的提出需求分析,組織編制了上報(bào)指標(biāo)匯總分析軟件。
組織進(jìn)行工作部署。6月7日上午,由開(kāi)發(fā)處、采油處、財(cái)務(wù)處和生產(chǎn)部共同組織16個(gè)二級(jí)開(kāi)發(fā)生產(chǎn)單位召開(kāi)區(qū)塊目標(biāo)管理有關(guān)數(shù)據(jù)填報(bào)工作安排會(huì)議,會(huì)議由開(kāi)發(fā)處處長(zhǎng)張宗檁主持,采油處陳軍總師傳達(dá)了中石化總部文件精神,漢威公司介紹了數(shù)據(jù)填報(bào)方法,有關(guān)處室提出了具體要求,填報(bào)工作要求本周末完成。下步重點(diǎn)工作是:負(fù)責(zé)組織區(qū)塊目標(biāo)管理有關(guān)數(shù)據(jù)填報(bào)的審查把關(guān)及指標(biāo)的上報(bào)工作,15日前完成。
制定了不同層級(jí)管理單位的考核指標(biāo)。制定了紅旗采油廠(chǎng)、采油隊(duì)及地質(zhì)所等不同層。
級(jí)管理單位的考核指標(biāo)30項(xiàng),并把指標(biāo)進(jìn)行分類(lèi),劃分為:生產(chǎn)指標(biāo)、穩(wěn)產(chǎn)指標(biāo)、管理指標(biāo)和地質(zhì)基礎(chǔ)指標(biāo)等。
1、在老區(qū)建立了注采單元考核體系。建立了勝利油田整裝、斷塊、低滲、稠油、海上、巖性等六種油藏類(lèi)型1800余個(gè)油藏單元的指標(biāo)考核評(píng)比體系,其中主要包括:采收率、自然遞減率、含水上升率、油水井綜合利用率等指標(biāo)。在此基礎(chǔ)上可進(jìn)行單元合并,組合成采油隊(duì)、采油礦、采油廠(chǎng)及油田等不同單位或油田進(jìn)行指標(biāo)對(duì)比。
2、在新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)工作設(shè)立了產(chǎn)能達(dá)標(biāo)率和達(dá)產(chǎn)率指標(biāo)考核體系。
為把勝利油田學(xué)習(xí)推廣工作做的更細(xì)致、更扎實(shí)、更穩(wěn)健,下一步工作是制定完善“標(biāo)桿”管理考核辦法,選樹(shù)“標(biāo)桿”指標(biāo),為“標(biāo)桿”管理活動(dòng)提供保障。
開(kāi)發(fā)處油藏經(jīng)營(yíng)管理科。
2011年6月11日。
油田三基工作匯報(bào)篇九
——張曉東。
為積極響應(yīng)分公司此次在基層領(lǐng)導(dǎo)干部中開(kāi)展的主題實(shí)踐活動(dòng),本單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視,精心組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神,在會(huì)上全面并細(xì)致的傳達(dá)上級(jí)精神,引起本單位成員的廣泛關(guān)注,我與大家一起認(rèn)真傾聽(tīng)詳細(xì)記錄,深刻感受到此次活動(dòng)的必要性和及時(shí)性,這次活動(dòng)中的“謀正事、干實(shí)事、比業(yè)績(jī)、強(qiáng)規(guī)范、保穩(wěn)定、促發(fā)展”這六項(xiàng)精神恰到好處的反應(yīng)了基層干部的工作重點(diǎn),為大家指明了工作方向和日常職務(wù)的核心內(nèi)容,對(duì)廣大同仁來(lái)說(shuō)此次活動(dòng)教育意義深遠(yuǎn)。在此本人就學(xué)習(xí)文件精神參加此次活動(dòng)的所感所思做以下總結(jié)匯報(bào):
一、扎根基層、走群眾路線(xiàn)、將工作落到實(shí)處。
個(gè)車(chē)頭,要和大家一起敢干敢闖敢拼搏,能學(xué)能比能超越,時(shí)常鼓勵(lì)大家動(dòng)員大家,使小隊(duì)里的員工們每天都能擁有高昂的斗志和積極的工作態(tài)度來(lái)面對(duì)每天的工作。
三、制定合理規(guī)則、促進(jìn)穩(wěn)定和諧發(fā)展。
作為后勤工作的管理者,首先想到的就是要讓員工們?cè)诂F(xiàn)有的條件下能夠吃的好一點(diǎn),只有這樣大家每天才會(huì)有足夠的能量支持和良好的心情完成一天的工作,因此我們努力想辦法在資源有限的情況下為大家制定出既營(yíng)養(yǎng)合理又美味可口的食譜,開(kāi)動(dòng)腦筋改造創(chuàng)新主食及菜肴,盡量讓大家每日的伙食得到改善,比如在早餐上我們就調(diào)配主食的單一做法,品種上增添包子、花卷、糖三角、粥品及咸菜都有兩種選擇,這樣大大增強(qiáng)了品種的多樣性,以后我們會(huì)將這種發(fā)展繼續(xù)下去,爭(zhēng)取在一日三餐的制定上做到合理,盡最大努力滿(mǎn)足員工們的需要,避免大家在這方面產(chǎn)生情緒,影響公司的和諧穩(wěn)定。
以上就是通過(guò)參加本次主題活動(dòng)的心得和對(duì)以后工作方向的啟發(fā),我將領(lǐng)悟好此次活動(dòng)的目的意義,努力完成好基層干部在企業(yè)中和員工面前應(yīng)盡的義務(wù),繼往開(kāi)來(lái)不懈努力。
李瑞成同志在油田“三基”創(chuàng)建評(píng)選部署會(huì)上的講話(huà)。
(2009年7月17日)。
同志們:
今天在這里召開(kāi)2009年“三基”創(chuàng)建評(píng)選部署會(huì)。剛才,宣傳部羅煥章同志傳達(dá)了2009年油田“三基”創(chuàng)建考核評(píng)選的文件,機(jī)關(guān)黨委向勇同志就機(jī)關(guān)“三基”創(chuàng)建考評(píng)的有關(guān)內(nèi)容作了詳細(xì)說(shuō)明。下面,結(jié)合油田“三基”工作實(shí)際,我講三點(diǎn)意見(jiàn):
一、正確把握“三基”工作面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)。
“三基”工作是油田始終堅(jiān)持并行之有效的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程。當(dāng)前,從上到下改革發(fā)展不斷深化、企業(yè)管理日益精細(xì)的新形勢(shì),對(duì)“三基”工作提出了新任務(wù)、新要求。
計(jì)劃、確立工作目標(biāo)、采取切實(shí)可行的措施抓好落實(shí)。三是落實(shí)檢查考核。要制定嚴(yán)細(xì)、量化、操作性強(qiáng)的考核指標(biāo),采用多種方式進(jìn)行檢查。四是落實(shí)一體化管理。要建立“三基”工作溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)與各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理工作統(tǒng)籌考慮,協(xié)同運(yùn)行。五是落實(shí)機(jī)關(guān)“三基”工作。要牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí),切實(shí)改進(jìn)作風(fēng),提升服務(wù)質(zhì)量,以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求開(kāi)展機(jī)關(guān)“三基”工作。同時(shí),集團(tuán)公司、股份公司分別召開(kāi)了油田企業(yè)“打造石油工程鐵軍”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),在全面總結(jié)工作、交流經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)“三基”工作提出了新的更高的要求。
2、油田發(fā)展對(duì)“三基”工作提出了新要求。今年,油田提出了筑牢“四個(gè)打造”硬支撐、強(qiáng)化“四個(gè)構(gòu)建”軟實(shí)力的戰(zhàn)略部署,給“三基”工作提出了新課題、新任務(wù)。打造集團(tuán)公司上游“勝利長(zhǎng)板”,要求各基層單位特別是油氣生產(chǎn)單位,必須牢固樹(shù)立“地下所有的資源都能找到”和“所有的儲(chǔ)量都能動(dòng)用”的理念,加強(qiáng)思路創(chuàng)新、理論創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,努力提高儲(chǔ)量動(dòng)用率、采收率、單井產(chǎn)量和開(kāi)發(fā)效益,做實(shí)、做精、做強(qiáng)“勝利長(zhǎng)板”。打造石油工程“勝利鐵軍”,要求石油工程板塊各單位,必須以基層為著力點(diǎn),把市場(chǎng)、品牌和效益等管理內(nèi)容與“三基”工作有機(jī)結(jié)合,不斷提升保障勘探開(kāi)發(fā)、技術(shù)服務(wù)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和外部創(chuàng)效等能力,打造一批像物探2188地震隊(duì)、海洋鉆井三號(hào)平臺(tái)、勝利油建三分公司工程1隊(duì)那樣能征善戰(zhàn)的外闖市場(chǎng)隊(duì)伍,擦亮“勝利鐵軍”品牌。打造公用工程“勝利強(qiáng)動(dòng)力”,要求各單位要進(jìn)一步明確“三基”工作的重點(diǎn):供發(fā)電、供水和熱力系統(tǒng),要不斷加強(qiáng)安全管理、設(shè)備管理和運(yùn)行管理,增強(qiáng)基礎(chǔ)保障和創(chuàng)收創(chuàng)效能力;供電系統(tǒng)要強(qiáng)化電網(wǎng)管理和日常巡查監(jiān)控,切實(shí)提升電網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的能力;供水系統(tǒng)要大幅降低損耗,努力提高水質(zhì),做大做強(qiáng)“綠色供水”品牌,切實(shí)為油田生產(chǎn)生活提供優(yōu)質(zhì)水、環(huán)保水。打造社區(qū)服務(wù)油田生產(chǎn)生活“勝利大本營(yíng)”,要求社區(qū)板塊各單位把服務(wù)油田生產(chǎn)生活作為“三基”工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),全力打造“保障有力的大本營(yíng)”、“文明和諧的大本營(yíng)”和“安居樂(lè)業(yè)的大本營(yíng)”。強(qiáng)化“四個(gè)構(gòu)建”,要求各單位以“三基”工作為平臺(tái),加強(qiáng)文本管理,對(duì)現(xiàn)行的管理制度、管理流程和管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面系統(tǒng)的梳理、清理,建立起統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化制度體系,構(gòu)建具有勝利特色的“勝利管理模式”;要以培育勝利勘探、開(kāi)發(fā)、石油工程和群眾性科技創(chuàng)新技術(shù)系列為目標(biāo),充分發(fā)揮基層創(chuàng)新優(yōu)勢(shì),努力構(gòu)建為油田發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)支撐的“勝利技術(shù)系列”;要以現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)崗位為核心,進(jìn)一步健全安全操作規(guī)程和安全環(huán)保制度規(guī)范,積極構(gòu)建確保安全清潔生產(chǎn)的“勝利安全環(huán)保制度體系”;要進(jìn)一步規(guī)范基層家文化建設(shè),持續(xù)推進(jìn)執(zhí)行文化、精細(xì)文化、創(chuàng)新文化與和諧文化建設(shè),積極構(gòu)建富有活力、催人奮進(jìn)的“勝利企業(yè)文化”。
3、“三基”工作的自身發(fā)展也提出了新要求。在創(chuàng)建范圍上,今年是機(jī)關(guān)“三基”創(chuàng)建的起步之年。大力加強(qiáng)機(jī)關(guān)隊(duì)伍建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練,著力打造“三高三滿(mǎn)意”機(jī)關(guān),成為“三基”工作亟待探索與實(shí)踐的新課題。在創(chuàng)建內(nèi)涵上,基層“三基”工作內(nèi)涵進(jìn)一步拓展為加強(qiáng)以黨支部建設(shè)為核心、基層班子和班組建設(shè)為重點(diǎn)的基層建設(shè),以崗位責(zé)任制為中心、《員工守則》和安全禁令為重點(diǎn)的基礎(chǔ)工作,以崗位練兵為主要內(nèi)容、素質(zhì)升級(jí)和崗位成才為重點(diǎn)的基本功訓(xùn)練。如何緊扣主題、強(qiáng)化“三基”、提高水平,需要我們進(jìn)一步的探索與實(shí)踐。在創(chuàng)建載體上,油田將“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)強(qiáng)、奪牌”,創(chuàng)新為“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)銀、奪金”活動(dòng),并在局處兩級(jí)機(jī)關(guān)開(kāi)展創(chuàng)建“優(yōu)秀、銀牌、金牌處(科)室”活動(dòng)。要求我們抓好用活創(chuàng)建載體,實(shí)現(xiàn)與中石化“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”和爭(zhēng)創(chuàng)金銀牌隊(duì)活動(dòng)全面接軌,整體提升“三基”工作水平。在創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)體系上,油田根據(jù)新形勢(shì)新要求,分行業(yè)、分板塊、分隊(duì)種對(duì)標(biāo)準(zhǔn)條件進(jìn)行了全面系統(tǒng)地修訂完善,不論是修訂的范圍,還是修訂的內(nèi)容,都是近年來(lái)改動(dòng)最大的一次。在此基礎(chǔ)上,制定了機(jī)關(guān)“三基”創(chuàng)建考核標(biāo)準(zhǔn),形成了一整套科學(xué)實(shí)用的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)體系。新載體、新標(biāo)準(zhǔn),要求我們對(duì)照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)體系,把“對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”活動(dòng)落實(shí)到機(jī)關(guān)與基層,落實(shí)到“三基”工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
二、準(zhǔn)確把握“三基”創(chuàng)建考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)條件和方法步驟。
按照與中石化創(chuàng)建考評(píng)全面接軌的要求、結(jié)合行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn),對(duì)基層“三基”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)條件作了較大幅度的修改、補(bǔ)充和完善,并首次制定了機(jī)關(guān)“三基”標(biāo)準(zhǔn)條件,調(diào)整變化的內(nèi)容很多,主要體現(xiàn)在:
油田三基工作匯報(bào)篇十
在縣委組織部的指導(dǎo)下,嚴(yán)格按照《.....章程》和《.....發(fā)展黨員工作細(xì)則》等有關(guān)規(guī)定,認(rèn)真貫徹執(zhí)行“控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用”的方針,嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)展黨員入口票決制,進(jìn)取慎重地做好發(fā)展黨員工作,取得了較好的成績(jī)?,F(xiàn)將2018年我鎮(zhèn)發(fā)展黨員工作情景總結(jié)如下:
一、主要做法。
鎮(zhèn)黨委高度重視發(fā)展黨員工作,把此項(xiàng)工作作為加強(qiáng)基層組織建設(shè)的重要措施,經(jīng)過(guò)嚴(yán)把“三關(guān)”,不斷提高黨員發(fā)展質(zhì)量,切實(shí)增強(qiáng)基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。
(一)建章立制,嚴(yán)把入口關(guān)。為進(jìn)一步做好新時(shí)代黨員發(fā)展工作,推進(jìn)黨員發(fā)展工作的機(jī)制創(chuàng)新,嚴(yán)把黨員入口關(guān),提高發(fā)展黨員“質(zhì)量”,確保從發(fā)展黨員的根源上保證發(fā)展黨員的先進(jìn)性和純潔性,經(jīng)過(guò)入口票決制,增強(qiáng)了發(fā)展黨員的針對(duì)性,避免出現(xiàn)“關(guān)系戶(hù)、人情票”等情景,改善和規(guī)范了發(fā)展黨員工作,提高了發(fā)展黨員質(zhì)量,增強(qiáng)了黨員隊(duì)伍的生機(jī)和活力,使新發(fā)展黨員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)有了明顯改善,為鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ),提高黨的執(zhí)政本事,實(shí)現(xiàn)黨的任務(wù)供給了堅(jiān)強(qiáng)組織保證。
(二)狠抓培養(yǎng),保證質(zhì)量關(guān)。把發(fā)展黨員工作的著力點(diǎn)放在入黨進(jìn)取分子的培養(yǎng)教育上。一是抓好日常管理,堅(jiān)持教育培訓(xùn)的經(jīng)常性。堅(jiān)持把黨員日?;顒?dòng)作為對(duì)入黨進(jìn)取分子進(jìn)行經(jīng)常性教育培訓(xùn)的重要載體,把入黨進(jìn)取分子登記造冊(cè),并按照活動(dòng)制度,嚴(yán)格進(jìn)行管理;認(rèn)真組織學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí),聯(lián)系入黨進(jìn)取分子思想實(shí)際,有針對(duì)性地開(kāi)展了形勢(shì)政策教育、法律法規(guī)教育,定期對(duì)入黨進(jìn)取分子學(xué)習(xí)情景進(jìn)行考核,對(duì)入黨進(jìn)取分子的學(xué)習(xí)心得、思想?yún)R報(bào)及時(shí)存入檔案,作為向黨組織推薦重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象的依據(jù)。二是抓好結(jié)對(duì)聯(lián)系,提高教育培訓(xùn)的針對(duì)性。建立了支部委員與入黨進(jìn)取分子結(jié)對(duì)聯(lián)系職責(zé)制,支部委員每人至少聯(lián)系一名入黨進(jìn)取分子,經(jīng)常交流思想,傳播黨的知識(shí),宣傳方針政策,提高思想覺(jué)悟和政治素質(zhì)。
(三)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)把程序關(guān)。在發(fā)展黨員工作中,始終把質(zhì)量放在首位。主要堅(jiān)持了三個(gè)原則:一是堅(jiān)持質(zhì)量第一,防止突擊發(fā)展。一是注意從實(shí)際情景出發(fā),科學(xué)制訂發(fā)展黨員工作計(jì)劃。堅(jiān)持做到成熟一個(gè),發(fā)展一個(gè),真正做到從思想上入黨。二是堅(jiān)持全面衡量,克服片面觀點(diǎn)。嚴(yán)格按照黨員標(biāo)準(zhǔn)來(lái)全面衡量發(fā)展對(duì)象,不降低標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)致富能人中的入黨進(jìn)取分子,同樣注重考察入黨動(dòng)機(jī)和政治覺(jué)悟、思想品質(zhì),看他能不能幫忙群眾致富。三是堅(jiān)持黨性原則,嚴(yán)格入黨手續(xù)。具體辦法是嚴(yán)把“四關(guān)”即:把好支部大會(huì)討論關(guān)。在到會(huì)黨員充分行使民主權(quán)利、發(fā)表意見(jiàn)的基礎(chǔ)上作出是否發(fā)展的決議;把好黨委審批關(guān)。在黨委審批之前,指派專(zhuān)人對(duì)入黨志愿書(shū)和有關(guān)材料進(jìn)行審查,廣泛聽(tīng)取黨內(nèi)外群眾的意見(jiàn),同申請(qǐng)人進(jìn)行談話(huà),作進(jìn)一步的考察,然后上報(bào)黨委會(huì)審議和表決;把好預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正關(guān)。建立預(yù)備黨員考察表,嚴(yán)格考察制度,全面衡量,慎重對(duì)待;把好發(fā)展黨員公示關(guān),對(duì)于每一名新發(fā)展黨員我們都做到了公示在前,廣泛征求意見(jiàn),確保發(fā)展質(zhì)量。
二、存在的主要問(wèn)題。
(一)黨員隊(duì)伍發(fā)展不平衡,結(jié)構(gòu)不合理。十八大以來(lái),全鎮(zhèn)新發(fā)展黨員x人,35歲以下x人,高中及中專(zhuān)以上學(xué)歷x人。新發(fā)展黨員隊(duì)伍平均年齡偏大,文化水平偏低,黨員隊(duì)伍發(fā)展總體不平衡,結(jié)構(gòu)不合理。
(二)入黨進(jìn)取分子隊(duì)伍動(dòng)態(tài)調(diào)整不及時(shí)。在實(shí)際工作中,少數(shù)入黨進(jìn)取分子受到社會(huì)上各種思想的影響和誘惑,沒(méi)能經(jīng)受住考驗(yàn),忘記了初心,不具備發(fā)展黨員條件,對(duì)這部分人沒(méi)有及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和調(diào)整。還有一些有文化、有思想、人品好,渴望入黨的同志沒(méi)有及時(shí)納入到入黨進(jìn)取分子隊(duì)伍中來(lái)。
三、下一步解決措施。
總結(jié)上年發(fā)展黨員工作,我們雖然取得了必須成績(jī),但也還存在一些問(wèn)題和不足,下一步工作中我們主要從以下幾個(gè)方面下功夫:
(一)要在入黨進(jìn)取分子隊(duì)伍建設(shè)上下功夫。要建立入黨進(jìn)取分子動(dòng)態(tài)管理機(jī)制,及時(shí)調(diào)整不合格人員和納入新成員。同時(shí),要抓住源頭,著力加強(qiáng)入黨進(jìn)取分子的培養(yǎng)教育。一是“掘源”,進(jìn)一步拓寬選人育人渠道。注意解決認(rèn)識(shí)問(wèn)題,樹(shù)立看人看本質(zhì)、看主流、看發(fā)展的觀點(diǎn),緊扣新時(shí)代實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的發(fā)展需要。二是“培源”,改善工作方法,切實(shí)做好培養(yǎng)教育工作。在培養(yǎng)教育上,做到培養(yǎng)對(duì)象、聯(lián)系人員、工作制度落實(shí);在培訓(xùn)學(xué)習(xí)上,做到組織形式、資料、時(shí)間落實(shí);在考察上,做到考察材料、資料、跟蹤談話(huà)落實(shí);在動(dòng)態(tài)調(diào)整上,做到進(jìn)出有序、動(dòng)態(tài)管理。
(二)要在突出重點(diǎn)、改善結(jié)構(gòu)上下功夫。針對(duì)黨員隊(duì)伍年齡、文化結(jié)構(gòu)等方面存在的突出問(wèn)題,鎮(zhèn)黨委認(rèn)真分析研究,明確了三個(gè)重點(diǎn)的發(fā)展黨員工作思路,即:重點(diǎn)在農(nóng)村發(fā)展黨員,重點(diǎn)在生產(chǎn)、教學(xué)一線(xiàn)發(fā)展黨員,重點(diǎn)在35歲以下的青年和婦女中發(fā)展黨員;在具體工作中,還堅(jiān)持了三個(gè)傾向于的工作方針,即:傾向于從村干部中發(fā)展黨員;傾向于從率先致富又能帶領(lǐng)和幫忙群眾致富的致富帶頭人中發(fā)展黨員;傾向于從知識(shí)分子和退伍軍人中發(fā)展黨員。
(三)要在建立發(fā)展黨員工作的長(zhǎng)效機(jī)制上下功夫。推行推薦入黨進(jìn)取分子培養(yǎng)對(duì)象制度,不斷擴(kuò)大發(fā)展源頭;堅(jiān)持發(fā)展黨員預(yù)審制、發(fā)展黨員培訓(xùn)制,以發(fā)展對(duì)象的合理結(jié)構(gòu)來(lái)改善黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu);實(shí)行發(fā)展黨員公示制,嚴(yán)把黨員“入口關(guān)”;實(shí)行談話(huà)回復(fù)、職責(zé)追究制度,加強(qiáng)對(duì)發(fā)展黨員工作的監(jiān)督,擴(kuò)大透明度。經(jīng)過(guò)建立發(fā)展黨員工作的各項(xiàng)制度,用制度來(lái)保證發(fā)展黨員工作的健康進(jìn)行,既保證質(zhì)量,又確保“入口”暢通,使黨的組織始終充滿(mǎn)生機(jī)和活力。
油田三基工作匯報(bào)篇十一
加強(qiáng)三基工作 提升管理水平 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
我匯報(bào)的題目是《加強(qiáng)三基工作 提升管理水平》。 今年以來(lái),分公司按照公司黨委和公司關(guān)于加強(qiáng)三基工作的工作部署和要求,緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,以“安全文化建設(shè)年活動(dòng)”為載體,以“比講算”活動(dòng)為抓手,不斷強(qiáng)化員工素質(zhì)和本質(zhì)安全文化建設(shè),帶領(lǐng)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作, 攻堅(jiān)克難,有力保障了各項(xiàng)工作有序高效運(yùn)行。
我們的主要做法是:
一、精心組織,有序推動(dòng),打好三基工作“主動(dòng)仗”
分公司黨組織把三基工作作為推進(jìn)分公司年度工作穩(wěn)健發(fā)展的基石,深刻領(lǐng)會(huì)文件精神,認(rèn)真謀劃,精心部署,確保三基工作取得成效。
領(lǐng)導(dǎo)重視,組織有力。分公司成立了三基工作領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了三基工作的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。召開(kāi)了三基工作推動(dòng)會(huì),選樹(shù)了“張振榮黨員責(zé)任區(qū)”、“運(yùn)灰班組”等作為重點(diǎn)培育和學(xué)習(xí)對(duì)象。在公司門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、分公司宣傳欄、將好的做法、工作經(jīng)驗(yàn)、及時(shí)宣傳報(bào)道。
班組長(zhǎng)組織各崗位員工學(xué)習(xí)等方式,確保每名員工對(duì)自己的崗位標(biāo)準(zhǔn)學(xué)懂、學(xué)透,并嚴(yán)格落實(shí)。 嚴(yán)格考核,逐步提高。分公司按照公司三基考核標(biāo)準(zhǔn)每月進(jìn)行一次自查自改,對(duì)崗位員工進(jìn)行嚴(yán)格考核,做到公開(kāi)、透明,在月度會(huì)上,進(jìn)行公布排名,對(duì)當(dāng)月出現(xiàn)不安全行為或存在違章現(xiàn)象的,進(jìn)行批評(píng)教育和相應(yīng)處罰,還要求進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享,對(duì)工作表現(xiàn)突出的,進(jìn)行表彰;分公司領(lǐng)導(dǎo)還不定期到現(xiàn)場(chǎng)抽查,檢驗(yàn)考核效果;考核結(jié)果與崗位安全獎(jiǎng)掛鉤,還與年度先進(jìn)評(píng)選掛鉤,從而有力地促進(jìn)了三基工作的有效開(kāi)展。
二、強(qiáng)化堡壘,夯實(shí)根基,打好三基工作“提素仗”
隊(duì)伍的素質(zhì)是基層發(fā)展的根基,分公司在打造“四好”班子、發(fā)揮先鋒模范作用、提升員工綜合素質(zhì)上下功夫,努力打造一支技術(shù)過(guò)硬、政治素質(zhì)高、鐵人精神的員工隊(duì)伍。
團(tuán)結(jié)協(xié)作彰顯黨組織決策力。分公司黨組織認(rèn)真落實(shí)“三重一大”工作,凡事都集體決策,共同議事。分公司處理任何問(wèn)題時(shí),堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員明確思路,支委會(huì)集體研究討論,做到公開(kāi)、公正、透明。先后討論通過(guò)了設(shè)備改造方案、房屋維修方案、分公司勞務(wù)人員獎(jiǎng)金分配辦法、優(yōu)化調(diào)整相關(guān)人員崗位等重大事項(xiàng),高效推動(dòng)分公司整體工作有序開(kāi)展。
創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)彰顯黨組織戰(zhàn)斗力。分公司黨支部開(kāi)展了以“四強(qiáng)四優(yōu)”、“三優(yōu)杯”為載體的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),建立完善了評(píng)比臺(tái),每季度一評(píng)比,公示評(píng)比結(jié)果。堅(jiān)持了“黨員活動(dòng)日”、“三會(huì)一課”
制度,使黨組織活動(dòng)日常化。加強(qiáng)職工思想政治工作,做到“五必訪(fǎng)”、“五必談”,保持了隊(duì)伍的穩(wěn)定。開(kāi)展了保持黨的純潔性教育活動(dòng),黨員的表現(xiàn)得到群眾監(jiān)督,積極性得到發(fā)揮,黨員示范表率作用得到落實(shí),涌現(xiàn)出了以“市國(guó)資委優(yōu)秀黨員”王吉來(lái),“公司優(yōu)秀黨員”安賀武,公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者等為代表的一批優(yōu)秀黨員,“張榮黨員責(zé)任區(qū)”連續(xù)多年榮獲公司優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū),分公司黨支部連續(xù)2年榮獲公司優(yōu)秀基層黨組織榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
強(qiáng)化培訓(xùn)提高員工操作能力。堅(jiān)持上級(jí)培訓(xùn)和自我培訓(xùn)相結(jié)合的原則,扎實(shí)開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。今年,分公司在完善培訓(xùn)管理制度的基礎(chǔ)上,培訓(xùn)方式推陳出新,培訓(xùn)注重實(shí)效,有針對(duì)性制定契合實(shí)際工作的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)內(nèi)容涉及形勢(shì)任務(wù)、安全知識(shí)、違章行為清單等,以最基礎(chǔ)的工藝流程、崗位操作規(guī)程、巡回檢查路線(xiàn)、崗位相關(guān)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)作為培訓(xùn)學(xué)習(xí)重點(diǎn)。確保崗位員工學(xué)到想學(xué)的,學(xué)到要學(xué)的,學(xué)會(huì)必學(xué)的。截至目前,組織各類(lèi)培訓(xùn)8批次,培訓(xùn)270人次,開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享16次。
三、有的放矢,重點(diǎn)突破,打好三基工作“提效仗”
企業(yè)發(fā)展在于創(chuàng)效,分公司咬定細(xì)節(jié)不放松,向安全管理要效益,向硬件設(shè)施要效益,向精細(xì)管理要效益,工作中狠抓各項(xiàng)制度的落實(shí),實(shí)施“三嚴(yán)”工作要求,力求將工作做細(xì)、做實(shí)。
了安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。開(kāi)展“干部跟車(chē)上井”活動(dòng)。分公司制定了領(lǐng)導(dǎo)干部跟車(chē)上井計(jì)劃表,領(lǐng)導(dǎo)干部按照計(jì)劃表安排跟隨車(chē)輛上井,做好車(chē)輛行駛安全、員工操作標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督、落實(shí)工作,減少員工習(xí)慣性違章,促進(jìn)員工安全行為習(xí)慣的養(yǎng)成。實(shí)行“小號(hào)帶大號(hào)”的隊(duì)車(chē)行駛模式。根據(jù)駕駛員工作經(jīng)驗(yàn)和時(shí)間的長(zhǎng)短相應(yīng)對(duì)每臺(tái)車(chē)輛進(jìn)行由小到大編號(hào),每次出車(chē)時(shí),按照車(chē)輛編號(hào)順序行駛,由小號(hào)保障大號(hào)行駛安全,并跟據(jù)gps監(jiān)控,了解隊(duì)車(chē)行駛情況,對(duì)違反規(guī)定的車(chē)輛進(jìn)行處罰,規(guī)范了隊(duì)車(chē)行駛模式,保證車(chē)輛的安全行駛。
案,優(yōu)化設(shè)備工作流程,改造后的設(shè)備工作效率提高30%以上,僅用電方面年度節(jié)約創(chuàng)效5萬(wàn)元以上。
經(jīng)營(yíng)管理“細(xì)“字貫穿。分公司按照公司年度下達(dá)控虧指標(biāo),認(rèn)真分析,逐項(xiàng)分解,抓好可控成本管理,從油材料控制、修理費(fèi)使用、辦公費(fèi)使用到一方水,一度電。分公司所有支出堅(jiān)持”一支筆“審批,嚴(yán)把出口。油料使用每月一統(tǒng)計(jì),對(duì)超出考核指標(biāo)人員加倍處罰,水泥用電堅(jiān)持開(kāi)機(jī)晚一分鐘,停機(jī)早五分鐘,注重細(xì)節(jié)管理。號(hào)召全體員工樹(shù)立”節(jié)約就是效益的理念,積極開(kāi)展修舊利廢。確保完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
雖然,我們?nèi)〉昧诵┏煽?jī),但離公司黨委、公司的要求還有很大差距,我們將以本次會(huì)議為起點(diǎn),虛心向各兄弟單位學(xué)習(xí)和借鑒,爭(zhēng)取以新的、更大的成績(jī)向公司黨委、公司上交一份滿(mǎn)意答卷。
謝謝大家!
一、三基工作指導(dǎo)思想
以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),依據(jù)xx公司“三基”工作要求和xx《三基工作實(shí)施方案》要求,全面貫徹“三基”精神。 xx公司以全力保障原油生產(chǎn)為主線(xiàn),以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心,緊密?chē)@“建百萬(wàn)華慶”的中心任務(wù),拓展思維、創(chuàng)新工作,在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),優(yōu)化資源配置,改進(jìn)運(yùn)行模式,創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制的基礎(chǔ)上,積極探索深化三基工作的有效途徑,在管理創(chuàng)新實(shí)踐中找突破,在提高產(chǎn)品質(zhì)量中保市場(chǎng),規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的效益下滑,更好地適應(yīng)發(fā)展需要。
二、三基工作開(kāi)展要求
根據(jù)xx公司和處部相關(guān)文件,結(jié)合現(xiàn)階段三基工作內(nèi)涵,三基工作開(kāi)展主要圍繞以下幾個(gè)方面要求展開(kāi):
1.健全基層組織,凸顯堡壘作用。
2.班子堅(jiān)強(qiáng)有力,工作成效顯著。
3.合理隊(duì)伍結(jié)構(gòu),素質(zhì)整體優(yōu)良。
4.規(guī)范科學(xué)管理,生產(chǎn)安全環(huán)保。
5.思想教育到位,先進(jìn)文化主導(dǎo)。
6.不斷改善條件,環(huán)境和諧穩(wěn)定。
7.突出工作業(yè)績(jī),經(jīng)濟(jì)效益良好。
三、三基工作開(kāi)展措施
月)。第二階段:培訓(xùn)實(shí)施階段(2012年5月—9月)。第三階段:檢查驗(yàn)收階段(2012年10月—11月)
2.建設(shè)強(qiáng)力有效地領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)xx公司三基工作的組織領(lǐng)導(dǎo),審定三基工作實(shí)施方案和重要事項(xiàng);對(duì)各項(xiàng)工作的落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核。下設(shè)基礎(chǔ)工作監(jiān)督指導(dǎo)工作辦公室。辦公室負(fù)責(zé)基礎(chǔ)工作的日常管理;起草公司基礎(chǔ)工作有關(guān)文件、材料;基礎(chǔ)資料的整理歸類(lèi);學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),完善基礎(chǔ)工作內(nèi)部工作機(jī)制;對(duì)基礎(chǔ)工作的開(kāi)展情況進(jìn)行定期分析并提出建設(shè)性意見(jiàn);負(fù)責(zé)與上級(jí)基礎(chǔ)工作主管部門(mén)的情況溝通。
基礎(chǔ)工作領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單:
3.深入推進(jìn)監(jiān)督檢查措施。制定完善目標(biāo)管理責(zé)任制、崗位規(guī)范、服務(wù)操作規(guī)程,健全民主管理、科學(xué)管理制度,懸掛崗位職責(zé)、辦事程序、規(guī)章制度。建立完善崗位工作責(zé)任追究制,增強(qiáng)管理權(quán)威。
4.制定各項(xiàng)保障措施,確保工作到位。根據(jù)三基工作的開(kāi)展要求,制定和完善了三基工作運(yùn)行大表。根據(jù)公司活動(dòng)方案和部門(mén)實(shí)際,制定具體的實(shí)施意見(jiàn),把各項(xiàng)工作任務(wù)分解落實(shí)到具體工作環(huán)節(jié)、具體工作崗位、具體工作人員。堅(jiān)持事實(shí)求是的原則,根據(jù)各自的實(shí)際情況,因地制宜,量力而行。要明確各階段的工作重點(diǎn),統(tǒng)籌兼顧,積極穩(wěn)妥加以推進(jìn)。
四、三基工作開(kāi)展軌跡
新時(shí)期、新階段“三基”工作的基本內(nèi)涵是:基層建設(shè)、基礎(chǔ)工
作、基本素質(zhì)。結(jié)合x(chóng)x公司實(shí)際情況,開(kāi)展了以下工作。
公司黨支部按照“著力圍繞全局抓黨建、著力思想作風(fēng)抓黨建、著力創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)抓黨建、著力提升素質(zhì)抓黨建”的要求,堅(jiān)持以班子帶基層,以領(lǐng)導(dǎo)帶黨員,全面落實(shí)“建區(qū)創(chuàng)崗”活動(dòng),在干部中廣泛開(kāi)展“忠誠(chéng)履責(zé)、盡心盡責(zé)、勇于負(fù)責(zé)、敢于問(wèn)責(zé)”專(zhuān)題教育,全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)。深化服務(wù)xx爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),引導(dǎo)廣大黨員干部做高舉旗幟、堅(jiān)定理想信念的表率,做服務(wù)大局、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的表率,做轉(zhuǎn)變作風(fēng)、服務(wù)基層群眾的表率,做改革創(chuàng)新、保持本色的表率。
公司黨支部按照“嚴(yán)格、正常、規(guī)范”的要求,建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”制度、黨的組織生活制度、黨組織目標(biāo)管理制度、民主評(píng)議黨員制度、黨費(fèi)收繳管理制度、黨員培訓(xùn)制度和黨員定期匯報(bào)思想制度等,并在活動(dòng)內(nèi)容上著眼于提高黨員綜合素質(zhì),在活動(dòng)方式上把黨內(nèi)活動(dòng)與公司管理生產(chǎn)工作融合起來(lái),在時(shí)間上妥善處理好與各項(xiàng)管理工作的關(guān)系。
公司黨支部通過(guò)積極探索新途徑新辦法,引導(dǎo)和動(dòng)員廣大黨員立足崗位,自覺(jué)奉獻(xiàn),服務(wù)大局,促進(jìn)發(fā)展。暢通廣大黨員向黨組織尋求幫助、反映意見(jiàn)渠道。深入開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng),不斷增強(qiáng)廣大黨員的榮譽(yù)感、使命感,調(diào)動(dòng)廣大黨員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
(二)創(chuàng)新思維,深化推進(jìn)基礎(chǔ)管理建設(shè)工程?;A(chǔ)工作是以質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程、信息、安全環(huán)保、班組建設(shè)等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性管理,是企業(yè)管理的重要著力點(diǎn)。
1.抓好對(duì)基層安全生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)管工作。依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定,做到四個(gè)突出,即:突出全面性,抓好對(duì)行業(yè)和基層管理部門(mén)的監(jiān)管,提高公司安全生產(chǎn)綜合管理水平;突出重點(diǎn)性,抓好對(duì)重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象的監(jiān)管,提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力;突出規(guī)范性,繼續(xù)完善制度、預(yù)案,提高制度、預(yù)案的嚴(yán)密性和可操作性;突出程序性,抓好法制教育,提高管理能力。
2.嚴(yán)達(dá)標(biāo),深入推進(jìn)清潔生產(chǎn)。推進(jìn)清潔生產(chǎn)。認(rèn)真實(shí)施清潔生產(chǎn)方案,預(yù)防危險(xiǎn)品、有毒有害氣體泄漏和隨意排放造成的環(huán)境污染事故。大力開(kāi)展創(chuàng)建“清潔生產(chǎn)、文明生產(chǎn)”廠(chǎng)、隊(duì)活動(dòng),有效治理臟、亂、差現(xiàn)場(chǎng),努力實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。
3.完善隱患整改機(jī)制。按照安全環(huán)保工作要求,落實(shí)公司《事故隱患管理辦法》逐級(jí)建立隱患排查、立項(xiàng)、整改、監(jiān)控、后評(píng)估和銷(xiāo)項(xiàng)管理制度;加強(qiáng)隱患臺(tái)帳管理,完善隱患備案和整改后評(píng)估、審計(jì)管理辦法;將重大隱患治理方案?jìng)浒?,列入?zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。
4.持續(xù)完善標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。將標(biāo)準(zhǔn)化從開(kāi)發(fā)建設(shè)階段過(guò)渡到公司及基層管理階段,從管理層面延伸到操作層面;通過(guò)聯(lián)動(dòng),月度規(guī)范指導(dǎo),季度檢查督促,逐步將管理標(biāo)準(zhǔn)作為基礎(chǔ)工作大檢查以及月度抽查的標(biāo)準(zhǔn),建立量化模式,重點(diǎn)事項(xiàng)上由結(jié)果檢查向過(guò)程監(jiān)管轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)管理融合。
(三)機(jī)制拉動(dòng),全力提高全員業(yè)務(wù)技能?;舅刭|(zhì)是以政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容的員工素質(zhì)與能力,是企業(yè)綜合實(shí)力的重要體現(xiàn)。
1.完善員工培訓(xùn)體系。持續(xù)推進(jìn)以考促學(xué)活動(dòng),健全“公司—部門(mén)—班組”三級(jí)培訓(xùn)體系,嚴(yán)格培訓(xùn)考核。豐富培訓(xùn)內(nèi)容和手段,加大培訓(xùn)投入,因崗而異,靈活多樣,創(chuàng)新方法,以崗位練兵室、培訓(xùn)站、公司實(shí)訓(xùn)基地為陣地,發(fā)揮其培養(yǎng)實(shí)用人才的強(qiáng)大功能,由采油業(yè)務(wù)向工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)延伸。
公司通過(guò)完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)與個(gè)人才能發(fā)揮緊密聯(lián)系的載體,激發(fā)崗位成才內(nèi)動(dòng)力,堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)崗位培訓(xùn)為主、送外培訓(xùn)為輔;堅(jiān)持一體考核督導(dǎo)(季度考核),重獎(jiǎng)重罰的正負(fù)激勵(lì);做到崗位和集中培訓(xùn)相結(jié)合、長(zhǎng)期和短期培訓(xùn)相結(jié)合、理論和實(shí)踐相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)由井站分散培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)楦邔蛹?jí)的集中式提高培訓(xùn)的轉(zhuǎn)變。
3.堅(jiān)持以人為本,創(chuàng)建良好的體育組織保障。公司高度重視體育工作,堅(jiān)持把開(kāi)展健康有益的體育活動(dòng),列入公司精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的重要方面,把開(kāi)展文體活動(dòng)、增強(qiáng)員工體質(zhì)作為重點(diǎn)工作。建立激勵(lì)制度,鼓勵(lì)員工參與積極性,做到員工體育活動(dòng)資金、組織、人員“三到位”。由工會(huì)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)組織落實(shí)好各項(xiàng)活動(dòng),對(duì)公司全年文體工作進(jìn)行安排,保證員工文體活動(dòng)有條不紊的開(kāi)展。
五、三基工作取得成效
設(shè)備、儀器檢測(cè)質(zhì)量的'技能。
2、形成了全員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口的責(zé)任意識(shí)。把好產(chǎn)品原材料采購(gòu)關(guān),選擇了信譽(yù)好、質(zhì)量好、供貨周期短的三信廠(chǎng)家;嚴(yán)把了工程、產(chǎn)品工序及出廠(chǎng)關(guān),突出三檢,用層層責(zé)任體系使過(guò)程管理得到有效控制,確保出廠(chǎng)合格率達(dá)100%。
3、質(zhì)量管理體系得到優(yōu)化改進(jìn)。通過(guò)質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)管理,切實(shí)提高了全員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力,有效控制了質(zhì)量事故的發(fā)生。
4、有效促進(jìn)了基礎(chǔ)工作水平的提升,促進(jìn)了全員業(yè)務(wù)技能,政治素養(yǎng)的提高,強(qiáng)化市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),助推三基建設(shè)向深層次邁進(jìn)。
2188隊(duì)2011年度完成42091炮的生產(chǎn)任務(wù),優(yōu)良率為88.35%。面對(duì)如此艱巨的生產(chǎn)任務(wù),加之工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜、人員老化、職工定期外抽學(xué)習(xí)及支援等諸因素的影響,給2188隊(duì)完成生產(chǎn)任務(wù)帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)。為此,一隊(duì)班子不等不靠,主動(dòng)出擊,充分發(fā)揮職工黨員的主人翁和民主參與企業(yè)管理的作用,因地制宜,審時(shí)度勢(shì),作出了把工作起點(diǎn)鎖定在抓好“三基”工作上,為各項(xiàng)工作的順利完成提供有力保障,從而努力實(shí)現(xiàn)了安全平穩(wěn)的爭(zhēng)創(chuàng)效益和完成好各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
當(dāng)前我隊(duì)“三基”工作已經(jīng)有了一個(gè)良好發(fā)展勢(shì)頭,進(jìn)展順利,“三基”工作開(kāi)展的熱潮已邁上新臺(tái)階。但是必須看到,我隊(duì)“三基”工作雖然穩(wěn)步健行,但對(duì)照上級(jí)的要求,對(duì)照我們預(yù)期的目標(biāo)還有很大的差距。在實(shí)施全年工作目標(biāo)過(guò)程中,我們按照總部和上級(jí)“三基”的要求,并根據(jù)班組點(diǎn)多、面廣不善管理的特點(diǎn),將我隊(duì)今上半年的“三基”開(kāi)展工作作如下匯報(bào):
一、“三基”工作的組織體系和長(zhǎng)效機(jī)制的建立
建立了一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子。隊(duì)伍好不好,關(guān)鍵看班子,班子硬不硬,要看領(lǐng)路人,雖說(shuō)支部委員人少(5人),但大家各司其職,既明確分工,又團(tuán)結(jié)協(xié)作,顧全大局,大事講原則,小事講風(fēng)格,同心同德,永葆班子的戰(zhàn)斗力。在強(qiáng)化隊(duì)伍規(guī)范建設(shè)中,堅(jiān)持抓好領(lǐng)導(dǎo)自身規(guī)范,以抓領(lǐng)導(dǎo)來(lái)帶動(dòng)全員,要求領(lǐng)導(dǎo)決不能游離于規(guī)范外;充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性,激發(fā)職工的進(jìn)取心和奮發(fā)向上的開(kāi)拓精神,支持和幫助職工做好本職工作,特別是對(duì)能力較低、缺乏經(jīng)驗(yàn)或工作中出現(xiàn)過(guò)失誤的職工給予了更多的支持和幫助;認(rèn)真分析職工提出的意見(jiàn)和采納他們的合理化建議,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與職工的關(guān)系,發(fā)揮群體作用,豐富了領(lǐng)導(dǎo)工作內(nèi)容;關(guān)心職工,盡可能幫助他們解決工作、學(xué)習(xí)、生活上遇到的困難。以此,領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和職工素質(zhì)有了明顯改善。尤其是支委成員,及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài),做深入細(xì)致的思想政治工作,關(guān)心職工疾苦,解決實(shí)際問(wèn)題。幾乎所有干部奔波在野外一線(xiàn)各班組之間,解決生產(chǎn)上、生活中的大小問(wèn)題,維護(hù)了隊(duì)伍的穩(wěn)定,確保了一線(xiàn)職工積極性的全面發(fā)揮和生活安康及生產(chǎn)順利,保證我隊(duì)“三基”工作的有效開(kāi)展。
二、“三基”工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理
完善行之有效的管理制度。管理出效益不無(wú)道理,2011年,高94二期正式生產(chǎn)前期的工作,我隊(duì)涉及到較大的人員調(diào)整,在人員緊張,工作強(qiáng)度增大情況下,為適應(yīng)新的形勢(shì),我們重抓制度建設(shè),把建立和完善一套完善的管理制度作為帶好隊(duì)伍確保生產(chǎn)的重要事務(wù)。為此,對(duì)以往的制度職責(zé)反復(fù)修改,去粗取精;并出臺(tái)適宜性和操作性極強(qiáng)的相關(guān)管理規(guī)定及操作規(guī)程。打牢基層工作,嚴(yán)格按操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),牢記責(zé)任,落實(shí)責(zé)任,對(duì)每個(gè)崗位都有明確的要求和標(biāo)準(zhǔn),并不斷補(bǔ)充完善,讓每個(gè)人心中有數(shù)。由于建立嚴(yán)格的考核制度,層層落實(shí)責(zé)任制,人人都承擔(dān)責(zé)任,2188隊(duì)到目前都實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故。各項(xiàng)都工作走上了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、程序化的軌道?,F(xiàn)在,我們正在著力建設(shè)一支學(xué)習(xí)型隊(duì)伍,進(jìn)行普遍培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,有針對(duì)性地分層次學(xué)習(xí),為了提高職工學(xué)技能的積極性,我們逐漸營(yíng)造一種持續(xù)學(xué)習(xí)的環(huán)境,制定一系列激勵(lì)措施。通過(guò)學(xué)習(xí),年輕職工的整體素質(zhì)得到了在幅度的提升。我們還提出,把黨員培養(yǎng)成骨干,把骨干培養(yǎng)成黨員,進(jìn)行雙向培訓(xùn),促使隊(duì)伍整體政治素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)逐步提升。
三、“三基”工作年度規(guī)劃及其執(zhí)行情況
2011年,我隊(duì)“三基”工作年度規(guī)劃是:加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想、能力、作風(fēng)建設(shè);充分發(fā)揮黨支部政治核心作用,加強(qiáng)黨支部自身建設(shè),緊密聯(lián)接生產(chǎn)開(kāi)展工作;認(rèn)真貫徹執(zhí)行q和hse管理體系,加強(qiáng)安全、綜治穩(wěn)定,生產(chǎn)生活有序,無(wú)生產(chǎn)事故、無(wú)環(huán)境污染、無(wú)財(cái)物被盜、無(wú)職工違法犯罪;在保障職工安全健康的前提下,完成廠(chǎng)下達(dá)的油氣生產(chǎn)任務(wù)。
我隊(duì)圍繞本年度的規(guī)劃,認(rèn)真開(kāi)展“三基”工作,把黨和國(guó)家的勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和單位的規(guī)章制度落到各班組班組的生產(chǎn)、管理、技術(shù)的各個(gè)方面,落實(shí)到所有的環(huán)節(jié)、所有崗位和所有職工。不具備安全生產(chǎn)條件的,絕不允許生產(chǎn)。健全和完善了安全生產(chǎn)制度,實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,提高每個(gè)職工安全生產(chǎn)意識(shí),強(qiáng)化每個(gè)職工的安全素質(zhì),規(guī)范了每個(gè)職工的安全行為,上半年來(lái),沒(méi)有一起違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律事件發(fā)生,班組也做到了“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”,思想意識(shí)從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”、“我會(huì)安全”。
四、“三基”工作日常檢查考核和激勵(lì)機(jī)制的建立
為把“三基”工作的日常檢查考核和激勵(lì)機(jī)制這項(xiàng)工作做得有聲有色,我們繼續(xù)
我們遵循“以人為本”的科學(xué)管理理念,善待我們的職工,組織一線(xiàn)人員體檢,今年,為了改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境,在生產(chǎn)費(fèi)用緊張情況下,給一線(xiàn)職工購(gòu)買(mǎi)防暑降溫藥品,夏季防蛇、蚊蟲(chóng)藥品,并專(zhuān)擬了《關(guān)于夏季防蛇、蟲(chóng)及細(xì)菌傳播的通知》,并網(wǎng)上下載關(guān)于預(yù)防傳染的知識(shí)發(fā)放各班組。認(rèn)真貫徹iso9001國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和q和hse體系,抓細(xì)、抓實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)工作。我們按照總公司并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展要求認(rèn)真開(kāi)展q和hse體系貫標(biāo)工作,,以作業(yè)指導(dǎo)書(shū)為準(zhǔn)繩,質(zhì)量手冊(cè)為依據(jù),并對(duì)硬件和軟件進(jìn)行了改進(jìn)和補(bǔ)充,完善了不規(guī)范的行為,使我們的產(chǎn)品質(zhì)量、顧客服務(wù)信任度上升了一個(gè)新領(lǐng)域。
六、“三基”與q和hse、內(nèi)控制度等現(xiàn)代化管理體系融合
質(zhì)量管理是企業(yè)的一道重要窗口。我們引入q和hse管理體系,使經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生產(chǎn)任務(wù)的完成和各項(xiàng)工作駛上了國(guó)際化規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行的快車(chē)道。為扎實(shí)抓好這項(xiàng)工作,我們首先是按“2188隊(duì)質(zhì)量管理規(guī)定”,“質(zhì)量管理”在全隊(duì)范圍內(nèi)得到了員工們的高度重視,一致認(rèn)為“質(zhì)量管理”是現(xiàn)代企事業(yè)單位必須執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。目前,從推行q和hse質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況來(lái)看,它基本逐漸形成了我們對(duì)班組管理的方式,從而促進(jìn)全隊(duì)生產(chǎn)的各項(xiàng)管理工作水平有所上升。
七、“三基”工作存在的問(wèn)題及加強(qiáng)“三基”工作的計(jì)劃、管理措施、有關(guān)要求和建議
當(dāng)前,我們?cè)谧ズ谩叭惫ぷ鞯那疤嵯?,仍然暴露出了許多不容忽視的矛盾和問(wèn)題,職工整體素質(zhì)尚有待于進(jìn)一步提高,一部分人思想觀念和時(shí)代發(fā)展還存在較大的差距,對(duì)學(xué)習(xí)的消極,對(duì)業(yè)務(wù)的淡薄態(tài)度在一定程度上制約著人的積極性的發(fā)揮和技能提高,設(shè)備陳舊老化,加大了生產(chǎn)管理上的成本,老井產(chǎn)量的遞減速度日益增快,致使老區(qū)勘探始終不能形成一定規(guī)模的生產(chǎn)格局??傊覀?cè)诒WC生產(chǎn)任務(wù)的前提下, 以黨建統(tǒng)領(lǐng)一切重抓班子建設(shè)、以制度建設(shè)促進(jìn)人員素質(zhì)提高、以加強(qiáng)技術(shù)和設(shè)備管理促進(jìn)生產(chǎn)的正常運(yùn)行、以加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)打造企業(yè)良好形象、以“以人為本”管理激活隊(duì)伍員工動(dòng)力、以抓質(zhì)量管理再筑良好生產(chǎn)氛圍。強(qiáng)調(diào)應(yīng)重申對(duì)“三基”重要性的認(rèn)識(shí),對(duì)“三基”培訓(xùn)要有詳細(xì)的計(jì)劃與要求,“三基”培訓(xùn)的措施要切合生產(chǎn)實(shí)際,切實(shí)提高職工的“三基”功底,從而真正做到在以人為本為中心,比貢獻(xiàn)、比安全、比效益、比作風(fēng)、比水平的五項(xiàng)勞動(dòng)竟賽。
同志們:
今天會(huì)議的主要任務(wù)是落實(shí)安全生產(chǎn)工作大會(huì)精神,通報(bào)分析今年的安全生產(chǎn)形勢(shì),并就下一步安全生產(chǎn)工作以及安全生產(chǎn)責(zé)任劃分進(jìn)行安排部署。
一、今年以來(lái)安全生產(chǎn)工作的總體情況
今年以來(lái),認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針,認(rèn)真落實(shí)黨工委、管委會(huì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)要求,主動(dòng)作為,保持壓力傳遞、動(dòng)力傳遞、能力傳遞常態(tài)化,各部門(mén)各單位認(rèn)真鞏固安全生產(chǎn)“三基”建設(shè)成果,深入開(kāi)展安全生產(chǎn)“三化”建設(shè),各項(xiàng)工作得到了較好的落實(shí),安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定。 一是全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)安全制度建設(shè)。根據(jù)管委會(huì)工作部署要求,xx集團(tuán)分別制定下發(fā)了《 “一崗雙責(zé)”工作實(shí)施方案》、《 “三基”工作實(shí)施方案》等文件。層層簽訂《2015年安全生產(chǎn)及消防安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,逐級(jí)分解,責(zé)任到人。安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂率達(dá)100﹪。調(diào)整完善集團(tuán)各級(jí)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)及人員,健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系,理順管理關(guān)系。
“涉氣場(chǎng)所專(zhuān)項(xiàng)檢查”、“旅游景區(qū)專(zhuān)項(xiàng)檢查”“冬季安全生產(chǎn)大檢查”等10余個(gè)具有針對(duì)性的專(zhuān)項(xiàng)檢查,共計(jì)排查各類(lèi)安全隱患100余處。同時(shí)組織節(jié)假日前安全大檢查。積極借用管委會(huì)安監(jiān)局力量,組織元旦、春節(jié)、清明、五一、中秋、國(guó)慶節(jié)假日前各項(xiàng)節(jié)前檢查。對(duì)查出的問(wèn)題堅(jiān)持零容忍態(tài)度,限期100%整改。
三是完善安全保障預(yù)案,積極組織開(kāi)展應(yīng)急演練。xx集團(tuán)要求各單位對(duì)近年來(lái)專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了梳理、修訂和編制工作,使應(yīng)急預(yù)案深化、細(xì)化、實(shí)用化。各單位及時(shí)調(diào)整義務(wù)消-防-隊(duì)隊(duì)員和消防人員,有針對(duì)性的組織消防知識(shí)培訓(xùn)。按照預(yù)案組織應(yīng)急演練。各重點(diǎn)單位分別組織了不同規(guī)模、不同主題的安全應(yīng)急演練共計(jì)35次。
四多種形式開(kāi)展教育培訓(xùn)活動(dòng),加強(qiáng)安全檔案規(guī)范化建設(shè)。xx集團(tuán)所屬各單位對(duì)一線(xiàn)員工、新入職員工、特種作業(yè)人員和重點(diǎn)崗位操作人員,按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn),截至目前,安全辦共舉辦安全培訓(xùn)4次,參加培訓(xùn)共計(jì)1000多人次。廣泛開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)。充分利用黑板報(bào)、宣傳欄、大型戶(hù)外電子媒體等多種形式,共計(jì)組織開(kāi)展各類(lèi)宣傳活動(dòng)共計(jì)40多次,編制安全簡(jiǎn)報(bào)39期。xx集團(tuán)聯(lián)合安監(jiān)局共同舉辦了安全文藝演出進(jìn)景區(qū)、進(jìn)工地活動(dòng),共舉辦安全文藝演出共計(jì)26場(chǎng)次,共計(jì)約3000多人次觀看了演出。
二、安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題
今年以來(lái),各部門(mén)各單位認(rèn)真鞏固安全生產(chǎn)“三基”建設(shè)成果,深入開(kāi)展安全生產(chǎn)“三化”建設(shè),各項(xiàng)工作得到了較好的落實(shí),安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定。但是,亡人事故還未得到根本遏制,各類(lèi)小事故多發(fā),截至今年10月,全區(qū)共發(fā)生各類(lèi)事故33起,死亡6人,其中3人定性為意外死亡,事故起數(shù)同比上升32%,亡人事故起數(shù)及傷亡人數(shù)同比基本持平。其中,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性火災(zāi)事故7起,同比基本持平,無(wú)人員傷亡。工礦商貿(mào)事故26起,死亡6人,傷20人,同比基本持平;受理各類(lèi)投訴53起,其中隱患投訴36起,傷亡投訴18起,各類(lèi)投訴起數(shù)同比上升300%。具體到文化集團(tuán),確定為安全生產(chǎn)亡人事故1起,死亡1人,另外發(fā)生5起意外輕傷事故,安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻,需要我們引起重視。
一是集團(tuán)安全管理要求未能得到有效執(zhí)行。個(gè)別單位將文化集團(tuán)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定未能有效準(zhǔn)確的執(zhí)行,給以后的工作埋設(shè)下一定的安全隱患。
二是部分項(xiàng)目隱患排查工作開(kāi)展不力。尤其在建筑施工領(lǐng)域,隱患排查工作開(kāi)展不徹底,專(zhuān)管人員發(fā)現(xiàn)隱患能力不夠,潛在隱患長(zhǎng)期存在。同時(shí)存在安全隱患“排查容易治理難”,整改資金難以落實(shí)的問(wèn)題。
是對(duì)分包公司自身能力建設(shè)的監(jiān)管不足。
四是部分已經(jīng)交付使用的酒店項(xiàng)目存在未取得消防驗(yàn)收合格證的現(xiàn)象。集團(tuán)所屬部分酒店由于當(dāng)時(shí)建設(shè)任務(wù)緊、項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)延時(shí)辦理等客觀因素的影響,而導(dǎo)致酒店現(xiàn)已對(duì)外營(yíng)業(yè),而至今仍未取得消防驗(yàn)收合格證的現(xiàn)象。
五是安全生產(chǎn)責(zé)任追究還存在失之于寬、失之于輕、失之于偏。目前,我們很多單位安全生產(chǎn)黨政同責(zé),一崗雙責(zé)的要求還停留在口頭上,停留在文字上,在責(zé)任落實(shí)上沒(méi)抓好,沒(méi)做實(shí),沒(méi)做細(xì),沒(méi)做深。在事故處理上,不敢堅(jiān)持原則,不敢嚴(yán)格管理,不敢嚴(yán)肅處理。今后,文化集團(tuán)將細(xì)化完善安全問(wèn)責(zé)制度,進(jìn)一步加大問(wèn)責(zé)力度,做到嚴(yán)格問(wèn)責(zé),獎(jiǎng)懲分明。
三、下一步重點(diǎn)工作
現(xiàn)在已進(jìn)入冬季,進(jìn)入火災(zāi)事故高發(fā)期,是消防的重點(diǎn)時(shí)段,是完成全年任務(wù)的重要時(shí)段,各單位要進(jìn)一步明確安全任務(wù)、落實(shí)安全責(zé)任,強(qiáng)化安全管理,確保圓滿(mǎn)完成本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。要做好以下幾點(diǎn):
落實(shí)不斷加強(qiáng)。
二是繼續(xù)抓好重點(diǎn)領(lǐng)域的專(zhuān)項(xiàng)整治。積極探索安全監(jiān)管的科學(xué)方式和有效途徑,進(jìn)一步理順綜合監(jiān)管與部門(mén)監(jiān)管、行業(yè)管理的關(guān)系,健全完善協(xié)調(diào)配合機(jī)制,全力抓好建筑工地、大型展會(huì)、重點(diǎn)景區(qū)、酒店以及公共服務(wù)設(shè)施等行業(yè)領(lǐng)域的安全監(jiān)管和專(zhuān)項(xiàng)整治工作。
三是扎實(shí)開(kāi)展“六打六治” 打非治違專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。按照黨工委、管委會(huì)有關(guān)要求,繼續(xù)深入開(kāi)展安全生產(chǎn)“六打六治”打非治違專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng),繼續(xù)保持依法打擊的高壓態(tài)勢(shì)。對(duì)于正在整改的單位和安全隱患,進(jìn)行跟蹤督辦。對(duì)事故多發(fā)的重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)地區(qū)和難點(diǎn)問(wèn)題,進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,聯(lián)合管委會(huì)安監(jiān)局重點(diǎn)執(zhí)法,堅(jiān)決遏制事故的發(fā)生。
四是全面開(kāi)展企業(yè)管理精細(xì)化工作。三化建設(shè)是今年省反復(fù)強(qiáng)調(diào)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作,目的是推進(jìn)政府監(jiān)管網(wǎng)格化、企業(yè)管理精細(xì)化、行業(yè)直管專(zhuān)業(yè)化。目前是三化建設(shè)的全面推進(jìn)階段,各部門(mén)各單位要按照文化集團(tuán)安排部署制定本單位精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則,健全組織機(jī)構(gòu),完善各項(xiàng)管理制度,梳理工作流程,建立健全各類(lèi)精細(xì)化管理臺(tái)賬。要防患于未然,強(qiáng)化預(yù)防勝于救災(zāi)的思想,未雨綢繆,在生產(chǎn)過(guò)程中抓好安全全過(guò)程控制,把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
任,加重了對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任追究。各部門(mén)各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí),貫徹實(shí)施,加大宣傳力度。面對(duì)冬季火災(zāi)高發(fā)的態(tài)勢(shì),各單位要積極按照文化集團(tuán)安排,開(kāi)展多種形式的教育、宣傳、培訓(xùn)、演練活動(dòng),切實(shí)提高全員消防意識(shí)和能力。要把責(zé)任落實(shí)放在突出位置,逐級(jí)細(xì)化責(zé)任,強(qiáng)化責(zé)任追究,對(duì)于責(zé)任不落實(shí)或落實(shí)不力,發(fā)生安全消防責(zé)任事故的,一律按照文化集團(tuán)相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
油田三基工作匯報(bào)篇十二
在油田公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我油井以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)的原則,按照油田公司有關(guān)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的工作精神,強(qiáng)化嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實(shí),踐行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi),取得了較好的成績(jī),獲得廣大職工群眾的擁護(hù)與滿(mǎn)意,有效維護(hù)油井的溫定,促進(jìn)油井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作健康、持續(xù)發(fā)展。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí),提高對(duì)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作重要意義的認(rèn)識(shí)。
認(rèn)真學(xué)xxx省和油田公司一系列有關(guān)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的政策文件與工作精神,提高了對(duì)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)重要意義的認(rèn)識(shí),充分認(rèn)識(shí)到:做好新形勢(shì)下的廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作是加強(qiáng)企業(yè)管理,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,依靠職工辦好企業(yè)的內(nèi)在要求;是搞好群眾監(jiān)督,促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè),加強(qiáng)企業(yè)黨組織建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的有力手段;是推進(jìn)基層民主政治建設(shè),保障和落實(shí)職工當(dāng)家作主的民主權(quán)利;是維護(hù)職工合法權(quán)益,建立企業(yè)穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動(dòng)關(guān)系,保護(hù)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的主人翁積極性,促進(jìn)企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定;對(duì)建設(shè)和諧企業(yè),實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展具有十分重要而深遠(yuǎn)的意義。為此,必須按照中央、省和油田公司的工作精神,認(rèn)真做好廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作。
保證廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的順利推進(jìn),必須加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作是一項(xiàng)政策性強(qiáng),涉及面廣的系統(tǒng)工程,要在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下,建立有效的領(lǐng)導(dǎo)體制,形成合力,才能保證廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作有序、健康的進(jìn)行。我油井成立廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組,黨支部書(shū)記任組長(zhǎng),行政負(fù)責(zé)人與工會(huì)主席任副組長(zhǎng),相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員,全面負(fù)責(zé)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作。建立廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)管理工作制度,以制度保障廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作順利、有序進(jìn)行。成立廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)廉政監(jiān)督小組,由工會(huì)、團(tuán)支部與干部職工代表組成,劃分監(jiān)督責(zé)任區(qū),對(duì)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作進(jìn)行監(jiān)督。通過(guò)以上工作,保證廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作扎實(shí)進(jìn)行、健康發(fā)展,并取得實(shí)際成效。
要做好廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作,必須明確途徑,才能保證廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作順利、有序進(jìn)行。在明確途徑上,我油井著重做好四方面工作。
一是將廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作融入職代會(huì)制度。凡油井涉及的重要經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)、重要規(guī)章制度等,必須提交職代會(huì)審議。涉及勞動(dòng)、用工、分配、生產(chǎn)布局調(diào)整等多項(xiàng)制度改革,把改革的方案、原則、程序、方法、步驟全部公開(kāi),讓職工醞釀?dòng)懻?,發(fā)揮民主管理效能,提交職代會(huì)審議通過(guò),保證改革公開(kāi)、公正、公平地進(jìn)行,確保廣大職工行使民主監(jiān)督、民主管理的權(quán)利。同時(shí),設(shè)立廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)欄,凡應(yīng)公開(kāi)的廠(chǎng)務(wù)都在公開(kāi)欄上公布,接受職工群眾的檢查監(jiān)督。
二是把廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中。廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域拓展,有利于擴(kuò)大職工民主參與,加強(qiáng)企業(yè)的科學(xué)管理。職工是企業(yè)的`主人,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的好壞與職工的民主參與緊緊相連,如果職工沒(méi)有知情權(quán),就無(wú)法談參與權(quán)和管理權(quán),更談不上當(dāng)家作主的權(quán)利,依靠職工辦企業(yè)就是一句空話(huà)。我油井把廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中,使廣大職工真正了解油井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革與發(fā)展的重大決策、涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)和領(lǐng)導(dǎo)干部廉政勤政等情況,依靠廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)加強(qiáng)油井管理,依靠廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)促進(jìn)油井生產(chǎn),依靠廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)增加油井效益。
三是把廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作融入時(shí)效性中。廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作必須講究時(shí)效性,做到有計(jì)劃、有部署、有組織的公開(kāi)。我油井切實(shí)把廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作融入時(shí)效性中,屬于常規(guī)性的工作,做到定期公開(kāi);屬于階段性、長(zhǎng)期性的工作,做到分階段公開(kāi);屬于短期性、臨時(shí)性、一事一議的工作,做到隨時(shí)公開(kāi);屬于事前的工作,做到提前公開(kāi)。通過(guò)會(huì)議、文件、簡(jiǎn)報(bào)、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)欄等形式,及時(shí)將廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的信息傳達(dá)下去,徹底保證職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。
四是把廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作融入科學(xué)性中。我油井在廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作具體實(shí)施過(guò)程中,做到全過(guò)程、善始善終的公開(kāi),以保證其完整性、客觀性和科學(xué)性,使每項(xiàng)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作有實(shí)施、有結(jié)果、有反饋,真正發(fā)揮作用,有實(shí)效,促進(jìn)企業(yè)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的發(fā)展。
四、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實(shí),全方位公開(kāi)廠(chǎng)務(wù)。
在廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)中,職工群眾既關(guān)心企業(yè)發(fā)展的大政方針,更關(guān)心那些看得見(jiàn)、摸得著涉及自身利益的日常具體事務(wù),我油井嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實(shí),在做好企業(yè)發(fā)展大政方針廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的同時(shí),切實(shí)抓緊抓好日常具體事務(wù)的廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作,做到全方位公開(kāi)廠(chǎng)務(wù)。
一是公開(kāi)員工出勤情況。每月1-3號(hào)將員工出勤情況如實(shí)予以公布,讓員工看到一個(gè)月的出勤情況,得到確認(rèn)后,上報(bào)項(xiàng)目部發(fā)放每一輪結(jié)算回來(lái)的工資、獎(jiǎng)金,使員工心里明白,能安心工作,促進(jìn)油井工作發(fā)展。
二是公開(kāi)伙食賬務(wù)。食堂伙食統(tǒng)一由會(huì)計(jì)采購(gòu),由書(shū)記和伙委會(huì)成員(隊(duì)里2到3名職工)對(duì)采購(gòu)的食品、質(zhì)量、分量嚴(yán)把關(guān),逐一過(guò)秤驗(yàn)收入庫(kù),再由炊事班人員分類(lèi)擺放。伙食賬務(wù)上公開(kāi)欄,接受職工的監(jiān)督,確保了伙食的質(zhì)量衛(wèi)生,提高職工對(duì)伙食的滿(mǎn)意度。
三是公開(kāi)購(gòu)置實(shí)物與支出費(fèi)用。油料、化工產(chǎn)品到井嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān),仔細(xì)對(duì)照拉運(yùn)單與計(jì)劃單,進(jìn)行油品質(zhì)量取樣,不符規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的一律不得入庫(kù),減少損失。處置廢舊料,嚴(yán)格按著程序操作,處置廢舊料時(shí),廉政監(jiān)督小組參與處置廢舊料,作好記錄,做到有據(jù)可依。對(duì)處置廢舊料收入,由廉政監(jiān)督小組確認(rèn)后上報(bào)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)辦審批后,將廢舊料處置費(fèi)用用于每口井購(gòu)置洗衣粉、毛巾,為員工添置燒水器,為搬家員工買(mǎi)礦泉水、方便面及現(xiàn)場(chǎng)急需設(shè)備設(shè)施更換部件購(gòu)買(mǎi)。所有購(gòu)置實(shí)物與支出費(fèi)用由廉政監(jiān)督小組進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)收確認(rèn)簽字,然后在公開(kāi)欄公示,做到員工心中無(wú)疑問(wèn)。
四是公開(kāi)購(gòu)置計(jì)劃。利用工具箱會(huì)議,及時(shí)收集所需要購(gòu)置的物品計(jì)劃,做到廢舊料收入資金合理支出,減少不必要的支出,提高廢舊料收入資金的使用效率。
五是公開(kāi)黨群費(fèi)用。我油井根據(jù)政策規(guī)定,按照工資的千分之五收繳黨工團(tuán)費(fèi),經(jīng)職工確認(rèn)后在公開(kāi)欄公示,優(yōu)秀黨支部獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用也在公開(kāi)欄公示,增強(qiáng)干部與職工之間的信任,促進(jìn)黨工團(tuán)事業(yè)深入發(fā)展。
我油井強(qiáng)化嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實(shí)踐行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi),取得了較好成績(jī),維護(hù)了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定與和諧,促進(jìn)油井各項(xiàng)工作發(fā)展。在取得成績(jī)的基礎(chǔ)上,我油井決心加強(qiáng)學(xué)習(xí),深化管理,進(jìn)一步做好廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作,為油井更好更快發(fā)展,作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
油田三基工作匯報(bào)篇十三
尊敬的地區(qū)人大工委各位領(lǐng)導(dǎo):
根據(jù)工委關(guān)于對(duì)“四五”普法工作開(kāi)展調(diào)研的通知要求,現(xiàn)將我縣“四五”普法規(guī)劃的執(zhí)行情況匯報(bào)如下:
我縣的“四五”普法規(guī)劃于207月制定,經(jīng)縣人大常委會(huì)第十二屆24次會(huì)議審議通過(guò),縣委〔〕23號(hào)文件批轉(zhuǎn)執(zhí)行?!八奈濉逼辗▽?shí)施三年來(lái),經(jīng)過(guò)普法主管部門(mén)精心組織,各行各業(yè)支持協(xié)作,廣大干部群眾積極參與,使“四五”普法工作取得了階段性成果。據(jù)統(tǒng)計(jì),全縣“四五”普法對(duì)象共118568人。其中:處級(jí)干部38人,科級(jí)干部400人,一般公務(wù)員及職工617人,事業(yè)人員2672人,企業(yè)干部職工1648人,個(gè)體工商戶(hù)和私營(yíng)企業(yè)5408人,中小學(xué)生15740人,流動(dòng)人員718人,居民2583人,農(nóng)民88701人。自開(kāi)展“四五”普法工作以來(lái),共開(kāi)展法制宣傳613場(chǎng)次,設(shè)法律咨詢(xún)臺(tái)143臺(tái)次,舉辦法制圖片展32次,展出展板800余塊,展出圖片2800余片,出動(dòng)宣傳車(chē)160輛次,普法簡(jiǎn)報(bào)36期,粘貼各種標(biāo)語(yǔ)840幅,廣播電視宣傳20余次,召開(kāi)公捕公判大會(huì)10次,銷(xiāo)毀毒品199.638公斤,接受法律咨詢(xún)4090人次,發(fā)放宣傳材料108680份。通過(guò)分對(duì)象、分層次,并采取不同措施進(jìn)行宣傳,普及宣傳面達(dá)90%以上。組織黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位公職人員進(jìn)行集中統(tǒng)一考試10695人次,參考面達(dá)100%。
(一)總結(jié)“三五”普法,啟動(dòng)“四五”普法,為全縣普法與依法治理工作開(kāi)好頭起好步。
做好“四五”普法的啟動(dòng)工作對(duì)順利完成五年的普法工作至關(guān)重要,為了把“四五”普法工作任務(wù)完成好,充分調(diào)動(dòng)各級(jí)各部門(mén)學(xué)習(xí)法律知識(shí)的積極性、主動(dòng)性,我們一是在全縣政法工作會(huì)議上對(duì)“三五”普法中涌現(xiàn)出的20個(gè)先進(jìn)集體和84名先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),完善機(jī)構(gòu)。先后三次調(diào)整充實(shí)了普法領(lǐng)導(dǎo)小組,進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)普法工作的領(lǐng)導(dǎo),完善組織網(wǎng)絡(luò)。三是調(diào)整充實(shí)了普法講師團(tuán)。四是對(duì)全縣普法對(duì)象進(jìn)行了摸底調(diào)查,并對(duì)全縣118568名普法對(duì)象進(jìn)行了登記造冊(cè);五是根據(jù)上級(jí)“四五”普法規(guī)劃的要求,制定了我縣“四五”普法規(guī)劃,并報(bào)經(jīng)縣人大審議通過(guò),縣委批轉(zhuǎn)執(zhí)行;六是制定相關(guān)的普法考試和考核措施。制定下發(fā)了《“四五”普法期間集中統(tǒng)一考試的通知》和《雙江自治縣第四個(gè)五年法制宣傳教育工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》,要求黨政機(jī)關(guān)遵照?qǐng)?zhí)行;七是召開(kāi)了全縣“四五”普法動(dòng)員大會(huì),在會(huì)上簽訂了“四五”普法責(zé)任書(shū)76份,明確了工作職責(zé)和獎(jiǎng)懲措施。為全面實(shí)施“四五”普法規(guī)劃奠定了基礎(chǔ)。
(二)抓住重點(diǎn),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)法用法,推動(dòng)全民普法工作深入開(kāi)展。
堅(jiān)持抓好領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用,帶動(dòng)全民深入開(kāi)展學(xué)法用法活動(dòng),是我縣實(shí)施“四五”普法規(guī)劃的基本思路。自“四五”普法轉(zhuǎn)入實(shí)施階段以來(lái),我縣按照中央、省、地的要求,結(jié)合雙江實(shí)際,以提高公民的法律素質(zhì)和全社會(huì)法制化管理水平為目標(biāo),以強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部法制學(xué)習(xí)為重點(diǎn),通過(guò)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部的法律知識(shí)任職資格制,充分調(diào)動(dòng)了領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法的積極性。
自開(kāi)展“四五”普法以來(lái),共組織縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)法3次,參學(xué)90人次;請(qǐng)省人大法制處的學(xué)者講授法制講座1次,全縣黨政機(jī)關(guān)正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參加聽(tīng)課;組織正科級(jí)干部法律考試162人次,副科級(jí)干部640人次。以“領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)楷?!眮?lái)帶動(dòng)全民學(xué)法用法活動(dòng)的執(zhí)潮,促進(jìn)了全縣普法依法治理的深入開(kāi)展,有力地推進(jìn)了依治縣進(jìn)程。
(三)抓好制度的落實(shí),使廣大干部職工的法制教育走上制度化、規(guī)范化。
對(duì)干部職工的普法教育,認(rèn)真貫徹執(zhí)行《云南省法制宣傳教育條例》,嚴(yán)格推行干部職工學(xué)法培訓(xùn)制度,把干部職工普法考試分四個(gè)層次進(jìn)行:一是縣處級(jí)的考試按地區(qū)要求進(jìn)行,二是擔(dān)任實(shí)職的正科級(jí)干部考試由人大牽頭,司法局配合組織考試;三是副科級(jí)及主任科員的考試由普法辦組織;四是一般干部職工的考試由各單位組織,普法辦配合進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上,明確了考試成績(jī)由組織人事部門(mén)備案,當(dāng)年考試的結(jié)果作為年度考核的依據(jù)之一。為落實(shí)這些制度,每年度都統(tǒng)一制定安排學(xué)法培訓(xùn)和考核計(jì)劃,并認(rèn)真組織實(shí)施。2001年至,在全縣干部職工中普及了10個(gè)法律法規(guī),。按省地要求,國(guó)家公務(wù)員將以《干部法律知識(shí)讀本》、《公務(wù)員依法行政讀本》為普法考試教材,對(duì)企事業(yè)單位人員普及《水法》、《水土保持法》、《保密法》、《老年人權(quán)益保障法》、《云南省人口與計(jì)劃生育條例》等5個(gè)法律法規(guī);對(duì)村民委員會(huì)按地區(qū)要求普及《水法》、《電力法》、《村民委員會(huì)組織法》、《人口與計(jì)劃生育法》和《科學(xué)技術(shù)普及法》等5個(gè)法律法規(guī)。并對(duì)當(dāng)年普及的法律法規(guī)在組織授課的基礎(chǔ)上,集中進(jìn)行開(kāi)卷考試。
“四五”普法實(shí)施以來(lái),全縣共征訂普法教材11208冊(cè);舉辦普法骨干培訓(xùn)班10期,參加培訓(xùn)640余人。制作了9套考試試卷分別采取不同形式進(jìn)行發(fā)放考試。參加普法考試10695人。由于對(duì)普法工作提高了認(rèn)識(shí),全縣上下呈現(xiàn)出學(xué)法用法的新熱潮,涌現(xiàn)出了一批如公安局、糖業(yè)有限責(zé)任公司、林業(yè)局、勐庫(kù)鎮(zhèn)、忙糯鄉(xiāng)、郵政局等嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待普法考試的單位。
(三)推行“送法下鄉(xiāng)”,不斷加強(qiáng)農(nóng)村法制宣傳。
農(nóng)村的普法宣傳主要結(jié)合農(nóng)村生產(chǎn)生活實(shí)際,圍繞農(nóng)村基層穩(wěn)定,針對(duì)“熱點(diǎn)”“難點(diǎn)”問(wèn)題開(kāi)展宣傳教育,以化解基層各種社會(huì)矛盾糾紛為重點(diǎn),組織農(nóng)村普法宣傳隊(duì)“送法下鄉(xiāng)”,采用“以案釋法”的方式進(jìn)行宣傳。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織公安派出所、司法所、土地所、計(jì)生辦及教育、宣傳等部門(mén)參加的法制宣傳小分隊(duì),對(duì)各村辦進(jìn)行土地法、婚姻法、計(jì)劃生育法、治安管理?xiàng)l例、森林法等法律法規(guī)進(jìn)行宣傳講課,勐勐鎮(zhèn)每年組織農(nóng)村普法工作隊(duì)下鄉(xiāng)已經(jīng)形成制度,今年,由政府領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),組織8人參加的普法小分隊(duì),打出橫幅,進(jìn)行為時(shí)一個(gè)月的普法宣傳,小分隊(duì)進(jìn)村,遇到什么問(wèn)題解決什么問(wèn)題,一方面宣傳法律,一方面調(diào)解各種糾紛,再一方面,對(duì)勞釋人員進(jìn)行幫教,收到很好的效果。20,沙河鄉(xiāng)由一名副鄉(xiāng)長(zhǎng)帶隊(duì),組織20人為時(shí)一個(gè)月,開(kāi)展科技、文化、衛(wèi)生、計(jì)生、法律“五進(jìn)村”活動(dòng),群眾反映較好。自開(kāi)展“四五”普法以來(lái),全縣在農(nóng)村開(kāi)展法制宣傳600場(chǎng)次,宣傳教育面達(dá)95%以上,為農(nóng)村基層社會(huì)穩(wěn)定起到了積極作用。
(四)創(chuàng)新載體,多種形式開(kāi)展經(jīng)常性的法制宣傳教育。
法制宣傳教育是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作,是全社會(huì)共同的任務(wù)。幾年來(lái),我們堅(jiān)持把經(jīng)常性法制宣傳教育擺到突出的位置,大膽探索,勇于創(chuàng)新,全縣各系統(tǒng)各部門(mén)形成共識(shí),采取多種形式,發(fā)揮媒體優(yōu)勢(shì),利用多種載體,結(jié)合著本部門(mén)工作實(shí)際積極開(kāi)展普法宣傳。一是圍繞著“嚴(yán)打”整治斗爭(zhēng),在每年的“三八”婦女維權(quán)周、科普宣傳周、“6?26”、“10?26”國(guó)際禁毒日以及“12?4”法制宣傳日期間,組織各部門(mén)上街開(kāi)展法制宣傳,解答法律咨詢(xún)。開(kāi)展“四五”普法以來(lái),組織上街宣傳9次,累計(jì)106個(gè)部門(mén)參加;縣領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表電視講話(huà)5次;開(kāi)展禁毒、反邢教等大型巡回法制圖片展3次;舉辦稅收法律法規(guī)知識(shí)競(jìng)賽1次;開(kāi)展個(gè)私業(yè)主法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)4次,共有380戶(hù)個(gè)體工商戶(hù)和私營(yíng)業(yè)主參加;召開(kāi)公捕公判大會(huì)10次,公開(kāi)銷(xiāo)毀毒品199.638千克;張貼標(biāo)語(yǔ)1226幅;展出掛圖500幅;發(fā)放宣傳材料25500份;召開(kāi)座談會(huì)18次,1080人參會(huì)。二是采用多種形式,開(kāi)展青少年法制宣傳教育。堅(jiān)持政法部門(mén)與學(xué)校掛鉤聯(lián)系制度,確定了全縣89所中小學(xué)校法制副校長(zhǎng)和輔導(dǎo)員44人,到學(xué)校講法制課150余次,主要以《憲法》、《治安管理處罰條例》、《未成年人保護(hù)法》、《預(yù)防未成年人犯罪法》為重點(diǎn),針對(duì)學(xué)校出現(xiàn)的一些治安問(wèn)題,從青少年學(xué)生預(yù)防毒品方面,進(jìn)行行為規(guī)范、遵紀(jì)守法教育。在全縣中小學(xué)生中開(kāi)展了一次“法在我心中”為主題的青少年法制教育活動(dòng),共征訂《中小學(xué)法制教育讀本》4000冊(cè),訂閱《云南法制報(bào)》6500份,并按照?qǐng)?bào)中刊登試題進(jìn)行知識(shí)競(jìng)賽,填答中小學(xué)試題卡6300份。開(kāi)展《反對(duì)邪教、崇尚文明》巡回展1次,全縣7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)3.5萬(wàn)余人參觀了展覽,對(duì)在校學(xué)生的法制教育起到了很好的效果。增強(qiáng)了學(xué)生的法制意識(shí),對(duì)維護(hù)我縣社會(huì)穩(wěn)定、增強(qiáng)廣大人民群眾反對(duì)邪教、崇尚文明起到了積極作用。三是結(jié)合實(shí)際開(kāi)展以《傳染病防治法》為主要內(nèi)容的法制宣傳。在全國(guó)上下抗擊“非典”行動(dòng)中,我縣普法機(jī)關(guān)與全縣各級(jí)各部門(mén)一起,發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),開(kāi)展與防治“非典”相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí),共參加189530人次,編印宣傳材料44000份,刊出宣傳欄816期,廣播講座1091次,法律咨詢(xún)284人次,其他咨詢(xún)350人次。
(五)普治并舉,積極推進(jìn)依法治理工作。
普法是基礎(chǔ),推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)各行各業(yè)的依法治理,達(dá)到依法治縣是目標(biāo)。在實(shí)施“四五”普法規(guī)劃過(guò)程中,我們始終堅(jiān)持普法與依法治理并舉的方針,做到法制宣傳與法制實(shí)踐相結(jié)合,逐步形成以基層依法治理為基礎(chǔ),以行業(yè)依法治理為支柱,以地方依法治理為主體,各個(gè)層次縱橫結(jié)合的依法治理網(wǎng)絡(luò),切實(shí)開(kāi)展依法治縣工作。通過(guò)法制宣傳教育的普及和深化,促進(jìn)了各行各業(yè)依法行政和依法管理。一是認(rèn)真清理規(guī)范性文件和其他政策措施,規(guī)范政府行為,嚴(yán)格依法行政。為適應(yīng)wto規(guī)則需要,我縣根據(jù)依法治縣工作的要求,對(duì)照清理范圍和清理工作標(biāo)準(zhǔn),對(duì)我縣制定的規(guī)范性文件和其他政策措施認(rèn)真進(jìn)行了清理,廢止了一批與wto規(guī)則不相適應(yīng)的文件。二是完善政務(wù)公開(kāi)制度,為政府部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)干部依法行政建立制約和監(jiān)督機(jī)制。建立科學(xué)、民主、規(guī)范、簡(jiǎn)潔、高效的政務(wù)管理體制是政務(wù)公開(kāi)的目標(biāo),我縣的政務(wù)公開(kāi)活動(dòng)于全面推行,由縣政府和監(jiān)察局專(zhuān)門(mén)作要求,政府部門(mén)在開(kāi)展政務(wù)活動(dòng)中必須遵循公開(kāi)透明原則。為此,我縣在實(shí)施政務(wù)公開(kāi)活動(dòng)中,實(shí)行規(guī)范性文件公開(kāi)發(fā)布制度,凡是縣政府制定的規(guī)范性文件、政府各工作部門(mén)制定的重要規(guī)范性文件都要以各種不同的方式向社會(huì)公開(kāi)發(fā)布,以增強(qiáng)政府規(guī)范性文件的透明度,使政府的各項(xiàng)行政措施置于人民群眾的監(jiān)督之下,促進(jìn)政府機(jī)關(guān)的廉政建設(shè)。到年底,全縣有39個(gè)部門(mén)和單位,7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及216個(gè)站所和學(xué)校實(shí)施了政務(wù)公開(kāi)制度,占應(yīng)實(shí)施政務(wù)公開(kāi)單位數(shù)的92.58%。通過(guò)政務(wù)公開(kāi)工作的開(kāi)展,對(duì)改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng),提高工作效率,加強(qiáng)和改善行政管理,推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)都起到了積極促進(jìn)作用。三是健全行政執(zhí)法體制。去年,各部門(mén)的行政執(zhí)法隊(duì)伍有所變動(dòng)。根據(jù)這一情況,對(duì)政府各執(zhí)法部門(mén)、法制干部、執(zhí)法隊(duì)伍調(diào)查摸底。督促各部門(mén)配好、配強(qiáng)法制干部,健全政府法制工作網(wǎng)絡(luò),調(diào)整充實(shí)專(zhuān)業(yè)執(zhí)法隊(duì)伍。按照依法治縣規(guī)劃要求,為進(jìn)一步落實(shí)各行政執(zhí)法部門(mén)執(zhí)法“三制”的制定和執(zhí)行情況,縣委依法治縣辦于進(jìn)行了專(zhuān)題部署,并就縣直機(jī)關(guān)和有關(guān)單位建立和執(zhí)行執(zhí)法“三制”制度情況,于2002年12月對(duì)縣直39個(gè)行政機(jī)關(guān)、審判機(jī)關(guān)、檢察機(jī)關(guān)和具有委托執(zhí)法權(quán)的企事業(yè)單位進(jìn)行了檢查和抽查。經(jīng)過(guò)檢查,39個(gè)部門(mén)全部建立和嚴(yán)格執(zhí)行了執(zhí)法“三制”,并按照要求建立健全了相關(guān)制度。通過(guò)“三制”的實(shí)施,有力推動(dòng)了行政機(jī)關(guān)、審判機(jī)關(guān)、檢察機(jī)關(guān)的整體執(zhí)法水平,加強(qiáng)了執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè),增強(qiáng)了法律意識(shí)和執(zhí)法意識(shí)。
三、存在問(wèn)題及建議。
(一)、存在問(wèn)題。
自2001年“四五”普法開(kāi)展以來(lái),我縣的普法和依法治理工作在上級(jí)主管部門(mén)的統(tǒng)一部署下,雖然取得了一定的成績(jī),但還存在一些不足,表現(xiàn)在:
1、個(gè)別單位對(duì)普法和依法治理的工作認(rèn)識(shí)不足、重視不夠,支持參與意識(shí)不強(qiáng),配合協(xié)調(diào)性差。
2、個(gè)別小的部門(mén)仍有走過(guò)場(chǎng)現(xiàn)象。普法與依法治理的'計(jì)劃是制定了,但沒(méi)有落實(shí),或沒(méi)有件件落實(shí)。
3、普法辦公室人手不足,人少事多,工作難以全面開(kāi)展。
4、部分執(zhí)法人員素質(zhì)不高,經(jīng)驗(yàn)不足,方式方法簡(jiǎn)單,從而一定程度影響了廣大群眾學(xué)法用法積極性,給普法工作帶來(lái)一定難度。
5、普法經(jīng)費(fèi)投入不足,缺乏必要的工作經(jīng)費(fèi),開(kāi)展工作阻力較大。
6、基層基礎(chǔ)工作仍較薄弱,農(nóng)村的普法宣傳還有待于進(jìn)一步鞏固加強(qiáng)。
(二)、幾點(diǎn)建議。
1、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。做好法制宣傳教育工作要充分體現(xiàn)黨的十六大精神,發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng),在“實(shí)”字上下功夫,按照“四五”普法規(guī)劃的要求,把各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。
2、落實(shí)工作保障。要把普法和依法治理工作列入國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展五年計(jì)劃,經(jīng)費(fèi)列入各級(jí)財(cái)政預(yù)算,按時(shí)撥付,保證普法工作需要。
3、突出工作重點(diǎn)?!八奈濉逼辗ㄒ?guī)劃明確提出,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、司法和行政執(zhí)法人員、青少年、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員是法制宣傳教育的重點(diǎn)對(duì)象。要按照《規(guī)劃》的要求,區(qū)分層次,重點(diǎn)抓好這四類(lèi)人員的法制宣傳教育。
4、改進(jìn)方式方法。法制宣傳教育要收到好的教育效果,就要在方式方法上不斷改進(jìn)、創(chuàng)新。要從實(shí)際出發(fā),廣泛開(kāi)展演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)等多種形式的法制宣傳教育活動(dòng),用事例教育群眾,以案說(shuō)法,重視大眾傳媒作用。
5、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。重視加強(qiáng)法制宣傳教育隊(duì)伍培訓(xùn)工作,提高素質(zhì)。要充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)力量,發(fā)揮宣傳部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員的優(yōu)勢(shì),讓他們?cè)凇彼奈濉捌辗ㄖ衅鸬焦歉闪α孔饔谩?/p>
四、下步主要工作打算。
1、認(rèn)真組織好今年的年度普法工作各項(xiàng)任務(wù)。盡快著手組織征訂教材,組織好全區(qū)統(tǒng)一的處級(jí)干部法律考試,組織好科級(jí)以下干部的法律考試,在學(xué)法用法中逐步養(yǎng)成依法決策、依法行政、依法管理的思維方式和行為規(guī)范,充分發(fā)揮其表率作用。
2、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)一步推廣農(nóng)村普法宣傳隊(duì)的“送法下鄉(xiāng)”做法,圍繞農(nóng)村法制宣傳教育與農(nóng)民切身利益相關(guān)的法律法規(guī),激發(fā)村民學(xué)法用法的熱情和自覺(jué)性,把法制宣傳教育引向深入。
3、積極籌措經(jīng)費(fèi),采取多種形式的普法宣傳,繼續(xù)發(fā)揮各種宣傳媒體作用,發(fā)揮法制新聞、法制文藝的教育引導(dǎo)作用,使廣大人民群眾受到生動(dòng)、深刻、潛移默化的法制教育。
4、建立健全法制宣傳教育和依法治理監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)法制宣傳教育隊(duì)伍的培訓(xùn)工作,提高業(yè)務(wù)水平及能力,保證法制宣傳教育和依法治理工作深入開(kāi)展。
總之,在上級(jí)主管部門(mén)的統(tǒng)一部署下,我縣的“四五”普法工作將繼續(xù)堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),充分發(fā)揮各部門(mén)職能作用,在法律宣傳和法律服務(wù)上加大力度,克服困難,為我縣的社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
油田三基工作匯報(bào)篇十四
近日,我局根據(jù)縣“三基”辦的精神和要求,結(jié)合工作實(shí)際,就加強(qiáng)“三基”建設(shè)打牢基礎(chǔ)工作方面采取六項(xiàng)措施,分解落實(shí)今年的重點(diǎn)工作:
一是加強(qiáng)國(guó)土資源法規(guī)政策宣傳活動(dòng)。充分利用4.22地球日、6.25土地日、12.4憲法宣傳日和“四下鄉(xiāng)”等宣傳活動(dòng),深入開(kāi)展普法宣傳活動(dòng),并將國(guó)土資源法律法規(guī)政策作為一項(xiàng)重要內(nèi)容。增強(qiáng)全社會(huì)的資源憂(yōu)患意識(shí),確保嚴(yán)格執(zhí)行最嚴(yán)格的耕地保護(hù)制度和節(jié)約集約用地制度得到有效落實(shí),印發(fā)宣傳材料、宣傳車(chē)輛等。
二是健全三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)土資源管理中心所。為進(jìn)一步加強(qiáng)土地巡查、制止土地違法違規(guī),切實(shí)保護(hù)耕地,健全平安鎮(zhèn)、三合鎮(zhèn)、古城鄉(xiāng)三個(gè)國(guó)土資源管理中心所需要辦公地點(diǎn)、設(shè)施等。
三是開(kāi)展地質(zhì)災(zāi)害防治工作。開(kāi)展地質(zhì)災(zāi)害普査,按“十有縣”要求建立健全群測(cè)群防體系。開(kāi)展地質(zhì)災(zāi)害隱患排査,建立完善防范措施。組織開(kāi)展應(yīng)急演練,提髙應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力水平,需要開(kāi)展地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急演練的各種設(shè)施和經(jīng)費(fèi)。
四是提升服務(wù)意識(shí)。深化政務(wù)公開(kāi),大力推進(jìn)窗口服務(wù)工作,建立健全窗口服務(wù)系統(tǒng),提升窗口服務(wù)水平。對(duì)局工作職責(zé)、承擔(dān)的行政許可事項(xiàng)、業(yè)務(wù)工作流程等在門(mén)戶(hù)網(wǎng)站公布。對(duì)土地登記工作流程、辦理時(shí)限、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等在辦證大廳公開(kāi)。繼續(xù)實(shí)施土地登記窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè)工作。深入開(kāi)展“雙亮雙創(chuàng)”活動(dòng)。
五是加強(qiáng)執(zhí)法力度。加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè),大力推進(jìn)文明、公平、公正執(zhí)法,依法査處各類(lèi)違法案件,堅(jiān)決遏制違法用地和亂采濫挖礦產(chǎn)資源等行為。加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)察工作力量,落實(shí)動(dòng)態(tài)巡査制度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止違法行為,降低執(zhí)法成本。扎實(shí)開(kāi)展土地礦產(chǎn)衛(wèi)片執(zhí)法檢査工作,及時(shí)査處糾正各類(lèi)違法行為。積極推進(jìn)精細(xì)化管理,把標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化管理引入日常管理,大力推行崗位責(zé)任制,建立健全工作制度,規(guī)范執(zhí)法監(jiān)察工作各類(lèi)表冊(cè)、記錄、臺(tái)帳。
六是嚴(yán)格土地管理。全面清理土地閑置,追繳拖欠、欠繳的土地出讓金,規(guī)范出讓金管理。開(kāi)展閑置土地核査清理,按《閑置土地處置辦法》做好處置工作。嚴(yán)格土地出讓金收支管理,堅(jiān)持做到收支“兩條線(xiàn)”。對(duì)近年來(lái)出讓土地的出讓金收繳進(jìn)行一次全面梳理,對(duì)拖欠、欠繳的土地出讓金完成追繳工作。積極推進(jìn)精細(xì)化管理,把標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化管理引入日常管理,大力推行崗位責(zé)任制,建立健全工作制度,規(guī)范土地出讓、動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、批后監(jiān)管等各類(lèi)工作表冊(cè)、臺(tái)帳和工作辦理情況記錄。
油田三基工作匯報(bào)篇十五
xx鎮(zhèn)在“三基”建設(shè)中,以夯實(shí)基層組織、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作、提升基本能力為總體目標(biāo),在不斷完善工作措施明確工作職責(zé)的基礎(chǔ)上,有效提升工作服務(wù)水平。
一是為積極發(fā)揮黨組織和黨組織書(shū)記黨建第一責(zé)任人的作用,鎮(zhèn)黨委書(shū)記領(lǐng)題破難點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目化黨建,落實(shí)黨委書(shū)記抓黨建職責(zé),同時(shí)要求各支部書(shū)記結(jié)合村實(shí)際要打造黨建品牌,由黨委書(shū)記與各支部書(shū)記簽訂了服務(wù)型黨組織建設(shè)承諾書(shū)。
二是加強(qiáng)屬地管理能力,今年對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)議中排名靠后的獸醫(yī)站、衛(wèi)生院和xx派出所,鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)先后兩次進(jìn)行了約談。
三是為給東部八個(gè)牧業(yè)村及農(nóng)業(yè)村群眾提供方便,去年以來(lái),每半月由一名副職領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各業(yè)務(wù)口工作人員到老定居點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公,給距離鎮(zhèn)政府較遠(yuǎn)的東部地區(qū)老百姓帶去了實(shí)實(shí)在在的方便。四是進(jìn)一步建立健全以基層黨組織為核心、綜治維穩(wěn)組織為骨干、群眾組織為基礎(chǔ)的網(wǎng)格化組織建設(shè)體系,切實(shí)提升區(qū)域網(wǎng)格精細(xì)化服務(wù)水平,將黨支部與網(wǎng)格整合,黨支部書(shū)記即為綜治維穩(wěn)網(wǎng)格第一責(zé)任人,“三委”成員即為網(wǎng)格內(nèi)工作具體實(shí)施者,通過(guò)有效整合,理順了關(guān)系,提高了效率。
一是明確任務(wù),責(zé)任到人,年初對(duì)機(jī)關(guān)干部職工工作進(jìn)行了重新細(xì)化分工,按照定崗定責(zé)定員的原則,在分工中,制定了ab崗制度,確保了領(lǐng)導(dǎo)干部休假、請(qǐng)假過(guò)程中工作不脫節(jié)、任務(wù)不滯后。
二是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),修訂完善了首問(wèn)負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制等相關(guān)制度,對(duì)于不履行相關(guān)制度的,群眾可通過(guò)投訴熱線(xiàn)向鎮(zhèn)紀(jì)委進(jìn)行投訴,一經(jīng)核實(shí),鎮(zhèn)黨委政府將追究工作人員的責(zé)任。
三是提高工作效率,方便群眾辦事,根據(jù)要求,各業(yè)務(wù)辦公室均在醒目位置掛設(shè)了工作流程圖。比如來(lái)辦理結(jié)婚證或者養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等業(yè)務(wù),當(dāng)事人只要按照掛圖顯示準(zhǔn)備材料,一步一步辦理即可,避免了以往事物辦理過(guò)程中程序不清、材料不全的情況。
四是嚴(yán)格駐村駐寺工作人員日常管理和考核,制定了駐村、駐寺工作人員管理制度。要求鎮(zhèn)上和村里對(duì)駐村、駐寺工作人員進(jìn)行雙向考勤,年初,駐村、駐寺工作組和工作組成員分別上報(bào)了工作計(jì)劃和3件以上的承諾事項(xiàng),每半月召開(kāi)工作組學(xué)習(xí)會(huì),專(zhuān)題學(xué)習(xí)上級(jí)會(huì)議文件精神,并就工作計(jì)劃和承諾事項(xiàng)進(jìn)展情況進(jìn)行相互交流和匯報(bào)。
一是加強(qiáng)“三基”建設(shè),夯實(shí)工作基礎(chǔ),在轄區(qū)廣泛開(kāi)展了中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系建設(shè)和中國(guó)夢(mèng)主體教育實(shí)踐活動(dòng)。截止到目前,共開(kāi)展相關(guān)宣傳45次,發(fā)放宣傳材料近400份,受眾達(dá)到近20xx人。在宣傳教育活動(dòng)中,重點(diǎn)深化涉藏維穩(wěn)宣傳教育和法制教育,堅(jiān)定了廣大黨員干部的政治立場(chǎng),引導(dǎo)僧俗群眾分清是非,旗幟鮮明地反對(duì)分裂滲透取得實(shí)效。
二是提升干部職工基本能力,著重建立健全理論基礎(chǔ)、黨性教育和基本能力培訓(xùn)內(nèi)容體系,并完善了相關(guān)制度。
三是5月12日,鎮(zhèn)黨委通過(guò)協(xié)調(diào),組織轄區(qū)村干部到柴達(dá)木監(jiān)獄進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)警示教育。5月13日,通過(guò)聯(lián)系協(xié)調(diào)青海省畜牧獸醫(yī)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、縣紀(jì)委和縣檢察院,為村干部開(kāi)辦了養(yǎng)殖技術(shù)、職務(wù)犯罪、羊病防治和廉政知識(shí)等四個(gè)方面的能力提高培訓(xùn)。使鎮(zhèn)村干部在掌握了牲畜養(yǎng)殖技術(shù)的同時(shí),切實(shí)增強(qiáng)了自我拒腐防變能力。
油田三基工作匯報(bào)篇十六
加強(qiáng)“三基”建設(shè)是貫徹中央、省州委決策部署、助推“三區(qū)”建設(shè),實(shí)現(xiàn)都蘭趕超的必然要求。都蘭縣采取“五項(xiàng)舉措”,全面推動(dòng)“三基”建設(shè)各項(xiàng)工作貫徹落實(shí)。
堅(jiān)持全面部署、整體推進(jìn),縣委“三”辦公室多次召開(kāi)協(xié)調(diào)部署工作會(huì),指導(dǎo)相關(guān)單位全面開(kāi)展“三基”建設(shè)各項(xiàng)工作任務(wù)。通過(guò)研讀文件、討論交流等方式,組織學(xué)習(xí)《關(guān)于加強(qiáng)“三基”建設(shè)提升執(zhí)政水平的意見(jiàn)》和省委十二屆六次全會(huì),州委十一屆十次全會(huì)及有關(guān)文件精神,將“三基”建設(shè)作為各項(xiàng)工作的有機(jī)組成部分和題中應(yīng)有之義,以高度的思想和行動(dòng)自覺(jué)加以推進(jìn),切實(shí)做到認(rèn)識(shí)到位、學(xué)習(xí)先行、行動(dòng)迅速、工作務(wù)實(shí)。
堅(jiān)持分類(lèi)指導(dǎo)、項(xiàng)目推進(jìn),根據(jù)《海西州加強(qiáng)“三基”建設(shè)20xx年下半年重點(diǎn)任務(wù)安排》及工作思路,按照全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位職能分工,詳細(xì)分解136項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù),并對(duì)近期需要完成的45項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行了再次分解細(xì)化,逐一明確任務(wù)責(zé)任人、方法步驟、完成時(shí)限等內(nèi)容,確?!叭苯ㄔO(shè)各項(xiàng)重點(diǎn)工作全面落實(shí)。
通過(guò)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記談話(huà),及時(shí)了解掌握鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子情況,督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記切實(shí)發(fā)揮“一把手”作用,抓好班子、帶好隊(duì)伍;注重把政治上靠的住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬、群眾信得過(guò)的優(yōu)秀干部選配到鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)崗位。以正在推進(jìn)的村級(jí)組織換屆為契機(jī),對(duì)少數(shù)軟弱渙散的村黨支部及時(shí)進(jìn)行整頓,嚴(yán)格按照“5選9不選”等相關(guān)規(guī)定,重點(diǎn)抓好村黨組織隊(duì)伍建設(shè)。選拔黨性強(qiáng)、能力強(qiáng)、改革意識(shí)強(qiáng)、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)的黨員擔(dān)任村黨支部書(shū)記,配強(qiáng)基層“帶頭人”。開(kāi)展“加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng),通過(guò)多辦順民意、解民憂(yōu)、惠民生的好事實(shí)事,全面提升基層組織執(zhí)行力,提高基層組織在群眾中的公信力、基層黨員干部在群眾中的公信度,以公信度的不斷提高來(lái)推動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。
堅(jiān)持突出主體、抓住關(guān)鍵,計(jì)劃在20xx年年初結(jié)合新一屆村(居)“兩委”班子成員培訓(xùn)工作,舉辦基層黨建專(zhuān)題培訓(xùn)班,對(duì)全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管黨建工作的副書(shū)記、組織干事以及村(社區(qū))黨組織書(shū)記進(jìn)行集中培訓(xùn),對(duì)深化鞏固“黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)”成果、深入開(kāi)展加強(qiáng)“三基”建設(shè)等工作內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)講解。通過(guò)現(xiàn)身說(shuō)法、業(yè)務(wù)講解等方式,幫助基層把握重點(diǎn)、掌握方法,推動(dòng)“三基”建設(shè)工作重點(diǎn)任務(wù)有效落實(shí)。
堅(jiān)持全程管理、跟蹤指導(dǎo),建立“三基”建設(shè)工作重點(diǎn)任務(wù)全程管理機(jī)制。建立跟蹤管理機(jī)制,按照“完成一項(xiàng)、驗(yàn)收一項(xiàng)”的要求,通過(guò)隨機(jī)調(diào)研、實(shí)地查看、走訪(fǎng)群眾等方式進(jìn)行驗(yàn)收,幫助找準(zhǔn)和分析存在的問(wèn)題。建立定期通報(bào)機(jī)制,定期通報(bào)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)情況,通報(bào)結(jié)果直接反饋黨委(黨組)主要負(fù)責(zé)同志。建立激勵(lì)表彰機(jī)制,將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況作為全縣年終目標(biāo)責(zé)任考核的重要參考依據(jù)。
20xx年以來(lái),xx縣國(guó)土資源局在組織廣大黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)省、州、縣委關(guān)于“三基”建設(shè)工作的系列文件精神、全面理解和準(zhǔn)確把握核心要義的基礎(chǔ)上,將“抓三基、強(qiáng)三基”貫穿于全局工作的始終,多措并舉努力打造出一支學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織,推動(dòng)國(guó)土資源工作邁上新臺(tái)階。
加強(qiáng)基層組織,嚴(yán)守國(guó)土防線(xiàn)通過(guò)配備1名業(yè)務(wù)過(guò)硬、素質(zhì)較高的共產(chǎn)黨員作為土地管理所所長(zhǎng),進(jìn)一步完善土地管理所制度,切實(shí)起到共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,加強(qiáng)土管所職能。年初以來(lái),共協(xié)助縣政府批準(zhǔn)劃撥用地22宗、出讓土地7宗,辦理國(guó)有土地使用權(quán)證305本,他項(xiàng)權(quán)利證147本。與此同時(shí),在縣委、縣政府的支持下,組建了縣國(guó)土資源局執(zhí)法監(jiān)察大隊(duì),加大了全縣國(guó)土資源執(zhí)法監(jiān)察工作力度,上半年共確定全縣合法用地圖斑428個(gè),面積32799.88畝(其中耕地53.7畝),疑似違法用地圖斑199個(gè),涉及176宗地,面積為xx14.8畝,立案174宗,結(jié)案50宗,收繳罰款28.98萬(wàn)元,進(jìn)一步規(guī)范了全縣國(guó)土資源的合法利用。
打牢基礎(chǔ)工作,助力社會(huì)發(fā)展該局黨支部始終堅(jiān)持節(jié)約集約用地和切實(shí)保護(hù)耕地的原則不放松,全面履行國(guó)土資源執(zhí)法監(jiān)察職能,及時(shí)查處礦產(chǎn)資源、土地資源等違法行為,并建立執(zhí)法衛(wèi)片相關(guān)臺(tái)賬及砂石料整治臺(tái)賬,做到了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)清楚、基礎(chǔ)工作扎實(shí)。針對(duì)全縣國(guó)土資源工作無(wú)地籍檔案室的實(shí)際,籌資5萬(wàn)元,建起了地籍檔案密集架檔案室,安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)檔案管理,實(shí)現(xiàn)了檔案錄入計(jì)算機(jī)管理,達(dá)到了存放規(guī)范、查閱便捷的效果,為縣政府統(tǒng)籌全縣土地利用、助力社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了可靠的依據(jù)。
提升基本能力,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)多次協(xié)調(diào)省州國(guó)土資源部門(mén),通過(guò)邀請(qǐng)省州專(zhuān)家授課、組織執(zhí)法考試、鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)法培訓(xùn)的方式舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班10余期,受訓(xùn)人員100余人次。培訓(xùn)期間,采取黨員干部帶頭學(xué)、專(zhuān)題輔導(dǎo)集中學(xué)、討論交流相互學(xué)的方法,培養(yǎng)國(guó)土系統(tǒng)黨員干部“勤于學(xué)習(xí),樂(lè)于思考,勇于實(shí)踐”的作風(fēng),不斷激勵(lì)廣大黨員干部樹(shù)立終身學(xué)習(xí)、提升能力的信念,為加強(qiáng)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型黨組織建設(shè)和激發(fā)廣大黨員干部的服務(wù)意識(shí)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ),努力將全縣國(guó)土系統(tǒng)黨員干部培養(yǎng)成為知法、懂法、依法為廣大群眾服務(wù)的能力型、服務(wù)型干部。
省委“三基”建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)召開(kāi)后,xx縣委迅速貫徹落實(shí)會(huì)議精神,堅(jiān)持從嚴(yán)從實(shí),以強(qiáng)化基層組織為關(guān)鍵,做實(shí)基礎(chǔ)工作為路徑,提高基本能力為手段,及時(shí)召開(kāi)“三基”工作專(zhuān)題會(huì),要求全縣各級(jí)黨組織上緊責(zé)任落實(shí)的發(fā)條,以一抓到底的狠勁,常抓不懈的韌勁和一絲不茍的嚴(yán)勁,全力把“三基”建設(shè)工作抓緊抓實(shí),力爭(zhēng)取得階段性成效。
縣委要求建立縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn),堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部重心下移,層層傳導(dǎo)壓力,一級(jí)抓給一級(jí)看,一級(jí)做給一級(jí)看,一級(jí)推動(dòng)一級(jí)干,充分調(diào)動(dòng)基層干部群眾查找問(wèn)題、解決難題的積極性和主動(dòng)性,確保人人有擔(dān)子、人人有壓力,增強(qiáng)各級(jí)干部聯(lián)動(dòng)抓“三基”的責(zé)任感,使強(qiáng)“三基”、促發(fā)展在基層一線(xiàn)凝聚力量,取得實(shí)效。嚴(yán)格落實(shí)“三基”工作責(zé)任制,推行各級(jí)黨組織書(shū)記“年初話(huà)三基、年中看三基、年末評(píng)三基”。進(jìn)一步完善“一把手”考評(píng)機(jī)制,按照《xx縣科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部“四季四考兩評(píng)議”制度》的要求,以制度約束人、管理人,敦促各級(jí)黨組織負(fù)責(zé)人充分履行“一崗雙責(zé)”責(zé)任制,擔(dān)當(dāng)起“三基”建設(shè)工作重任。拓展深化“3355”工作法,提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的科學(xué)化、系統(tǒng)化、制度化水平。要求各級(jí)黨組織“一把手”緊緊牽住“三基”工作的“牛鼻子”,親自?huà)鞄?,親自研究,親自推動(dòng),將“兩年見(jiàn)成效”任務(wù)落到基層末梢,將“三基”工作一抓到底,確保全縣“三基”工作穩(wěn)字當(dāng)頭,進(jìn)中有為,改不停步。繼續(xù)開(kāi)展“敞開(kāi)大門(mén)抓三基”系列活動(dòng),引導(dǎo)群眾廣泛參與“三基”建設(shè),解決群眾關(guān)切的社會(huì)民生問(wèn)題。
設(shè)立“三基”宣傳工作專(zhuān)項(xiàng)資金,選準(zhǔn)小角度、小切口,利用各種媒體、各種載體進(jìn)行宣傳,教育引導(dǎo)廣大黨員干部職工立足本職積極為“三基”建設(shè)貢獻(xiàn)力量。以“互聯(lián)網(wǎng)+”基本知識(shí)作為宣講內(nèi)容,精心謀劃制定今年“三基”建設(shè)宣傳方案,在縣政府門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、縣電視臺(tái)、《宣傳》期刊和《日月山下黨旗紅》微信公眾平臺(tái)開(kāi)辟專(zhuān)題專(zhuān)欄,在重要版面、重要時(shí)段,開(kāi)展各具特色的宣傳報(bào)道。在“兩節(jié)”和“三八”婦女節(jié)期間,充分利用“排燈”、民間曲藝、傳統(tǒng)歌舞等貼近群眾的宣傳載體,使“三基”建設(shè)深入人心。善于發(fā)現(xiàn)和培育典型,充分發(fā)揮先進(jìn)典型在“三基”建設(shè)中的引領(lǐng)帶動(dòng)作用,通過(guò)開(kāi)展“百位共產(chǎn)黨人百篇小傳”朗誦等主題活動(dòng),著力弘揚(yáng)“敢為人先、實(shí)干善成”的小高陵精神,凝聚起全縣各族人民建設(shè)美麗、幸福強(qiáng)大精神動(dòng)力。開(kāi)展黨員誠(chéng)信體系建設(shè),注重對(duì)小高陵精神內(nèi)涵的深層級(jí)挖掘,著手開(kāi)展體驗(yàn)式現(xiàn)場(chǎng)教學(xué),打造具有影響力的黨員教育基地品牌。整理搜集“三基”建設(shè)相關(guān)材料,強(qiáng)化正面宣傳,形成良好輿論導(dǎo)向,凝聚推動(dòng)“三基”建設(shè)的正能量。
繼續(xù)整合各級(jí)各方面力量和資源,建立上下聯(lián)動(dòng)、聯(lián)通、聯(lián)系的運(yùn)行機(jī)制,結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”和20xx年全縣干部下鄉(xiāng)開(kāi)展“三帶三推”活動(dòng),以“基層組織規(guī)范化、服務(wù)管理精細(xì)化、干部隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化”為總目標(biāo),制定完善20xx——20xx年黨政干部和事業(yè)單位工作人員基本能力訓(xùn)練規(guī)劃,按照“先培訓(xùn)、后上崗,先測(cè)試、后任職”準(zhǔn)入機(jī)制的要求,在黨政機(jī)關(guān)全面啟動(dòng)黨政干部基本能力培訓(xùn)測(cè)評(píng)工作,使黨政干部以敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膽B(tài)度、持之以恒的決心、踏石有印、抓鐵有痕的作風(fēng),分層次、分階段推動(dòng)“三基”建設(shè)求精、求細(xì)、求實(shí)、求嚴(yán)。堅(jiān)持分類(lèi)指導(dǎo),針對(duì)不同地區(qū)、不同領(lǐng)域、不同行業(yè)、不同層面的實(shí)際情況,運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)干部駐村聯(lián)戶(hù)、精準(zhǔn)扶貧、結(jié)對(duì)幫扶、在職黨員進(jìn)社區(qū)等有效載體,建立各級(jí)黨員干部直接服務(wù)基層、服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)民生機(jī)制,把聯(lián)系服務(wù)群眾工作做扎實(shí),形成綜合協(xié)調(diào)、以上帶下,多方面配合、多措施并舉的工作格局。
繼承發(fā)揚(yáng)督導(dǎo)工作中形成的好經(jīng)驗(yàn)、好辦法,緊緊圍繞“職能表、
責(zé)任書(shū)。
資料庫(kù)管理冊(cè)信息網(wǎng)”五大基本要素,指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各單位圍繞“三基”工作分類(lèi)和標(biāo)準(zhǔn),扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。要求督導(dǎo)組成員認(rèn)真履職積極作為,始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,當(dāng)“包公”,唱“黑臉”。把督導(dǎo)單位“一把手”是否發(fā)揮示范引領(lǐng)作用作為重中之重,積極引導(dǎo)他們以身作則,切實(shí)負(fù)起責(zé)任,當(dāng)好第一標(biāo)桿。對(duì)活動(dòng)中查出的問(wèn)題,及時(shí)與各單位“一把手”研究對(duì)策,提出解決辦法。對(duì)責(zé)任不明確措施不到位工作成效不明顯的鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門(mén)和單位實(shí)行嚴(yán)格問(wèn)責(zé)追責(zé),確保重要舉措全面落到實(shí)處。同時(shí),繼續(xù)采取領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)專(zhuān)項(xiàng)檢查隨機(jī)抽查現(xiàn)場(chǎng)觀摩群眾評(píng)議等多種形式,及時(shí)了解真實(shí)情況,加大檢查通報(bào)和督促落實(shí)力度,確?!叭苯ㄔO(shè)順利推進(jìn)。
油田三基工作匯報(bào)篇十七
三基建設(shè)工作匯報(bào)1今年以來(lái),**公安機(jī)關(guān)刑偵部門(mén)在“三基”(抓基層,打基礎(chǔ),苦練基本功)工作中表現(xiàn)突出,各級(jí)刑偵部門(mén)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)刑偵基層基礎(chǔ)建設(shè),堅(jiān)持面向基層、建設(shè)基層、固本強(qiáng)基的工作觀,根據(jù)轄區(qū)實(shí)際情況強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié),多措并舉,狠抓落實(shí),大力推進(jìn)“三基”工作,刑偵各項(xiàng)工作取得明顯的進(jìn)步。
按照公安部提出的“命案必破,一抓三年”的指導(dǎo)思想,認(rèn)真落實(shí)“一長(zhǎng)雙責(zé)制”,強(qiáng)化工作措施,并以偵破命案為切入點(diǎn),帶動(dòng)和促進(jìn)一師公安機(jī)關(guān)打擊犯罪整體水平和駕馭社會(huì)治安局勢(shì)能力。刑偵支隊(duì)、刑警大隊(duì)通過(guò)專(zhuān)案?jìng)刹?、依靠群眾、偵技結(jié)合、快速出擊等措施,相繼破獲命案6起,破案率100%的好成績(jī)。
各墾區(qū)公安局刑警大隊(duì)按照“結(jié)合實(shí)際,服務(wù)實(shí)戰(zhàn),持續(xù)發(fā)展”思路,緊緊抓住“基層基礎(chǔ)建設(shè)”這個(gè)主題,結(jié)合轄區(qū)實(shí)際情況強(qiáng)化刑偵基層基礎(chǔ)建設(shè)。
***公安局刑警大隊(duì)重點(diǎn)加強(qiáng)特殊行業(yè)的管理,堅(jiān)持從基礎(chǔ)抓起,依照近年來(lái)工作經(jīng)驗(yàn),實(shí)施多種措施,力求將轄區(qū)的特殊行業(yè)全部納入管控。大隊(duì)加強(qiáng)重點(diǎn)人口管理,對(duì)兩勞釋放人員、未成年違法人員和外來(lái)無(wú)戶(hù)人員重新摸底建檔。通過(guò)狠抓落實(shí)基層基礎(chǔ)工作,在xx年的刑偵工作中初見(jiàn)成效,偵查破案出現(xiàn)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。大隊(duì)共使用刑偵基層基礎(chǔ)工作破獲各類(lèi)刑事案件29起,打擊犯罪團(tuán)伙3個(gè),抓獲各類(lèi)犯罪成員18人,挽回經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)余元。xx年3月20日,大隊(duì)在偵破工二團(tuán)七隊(duì)故意傷害致人死亡案中,嫌疑人代金平案發(fā)后潛逃至阿拉爾,準(zhǔn)備伺機(jī)出逃,大隊(duì)民警經(jīng)陣地控制得知代的下落,當(dāng)晚即將躲藏的代某抓捕歸案。
***區(qū)公安局刑警大隊(duì)根據(jù)基層基礎(chǔ)年局黨委總體工作安排和轄區(qū)工作實(shí)際,認(rèn)真開(kāi)展“下基層、結(jié)對(duì)子”活動(dòng)。在各基層派出所春耕春播安全保衛(wèi)工作任務(wù)十分繁重時(shí)期,刑警大隊(duì)民警全部下駐各派出所,與派出所同志一起,同吃、同住、同防范,積極協(xié)助派出所開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,春耕春播以來(lái)轄區(qū)案件與去年相比得到了明顯的抑制,發(fā)案較去年同期數(shù)下降了%。同時(shí)也夯實(shí)了刑偵基礎(chǔ)工作,在團(tuán)場(chǎng)刑警們積極開(kāi)展了陣地控制、刑嫌調(diào)控工作,為培育破案增長(zhǎng)點(diǎn)、增強(qiáng)打擊犯罪工作后勁提供了有利保障。
圍繞“三基”建設(shè)工程,**公安局第一批基層執(zhí)法質(zhì)量服務(wù)隊(duì)第三分隊(duì),在隊(duì)長(zhǎng)張春雷支隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,于xx年5月15日正式下派進(jìn)駐阿拉爾市公安局刑警大隊(duì),服務(wù)隊(duì)成員精心定崗,切實(shí)緩解基層壓力、服務(wù)基層。在20天的緊張工作中,服務(wù)隊(duì)參與破案19起,抓獲犯罪嫌疑人11人,出具傷情鑒定書(shū)20余份。
落實(shí)“案例剖析討論制度”和“旁聽(tīng)庭審和評(píng)卷制度”,每月形成制度堅(jiān)持開(kāi)展“分析討論案例”活動(dòng),對(duì)于重要的、典型的案件,特別是命案,大隊(duì)組織刑警逐起進(jìn)行總結(jié),對(duì)訴不出去、判不了的案件要逐起剖析,查找問(wèn)題,總結(jié)教訓(xùn),并變個(gè)人教訓(xùn)為集體教訓(xùn),避免今后再犯類(lèi)似的錯(cuò)誤,從而進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法行為。通過(guò)聽(tīng)審評(píng)卷制度,提高業(yè)務(wù)素質(zhì),統(tǒng)一執(zhí)法認(rèn)識(shí),進(jìn)一步規(guī)范了執(zhí)法認(rèn)識(shí)和執(zhí)法行為。五、以考促進(jìn),強(qiáng)化“四項(xiàng)內(nèi)容”,苦練基本功。
刑警大練兵是加強(qiáng)廣大刑偵民警“基本知識(shí)、基本技能、基本戰(zhàn)術(shù)”訓(xùn)練,對(duì)增強(qiáng)全體刑警政治、法律、體能、心理和專(zhuān)業(yè)技能素質(zhì),培養(yǎng)刑事執(zhí)法工作的專(zhuān)家能手,提高刑警隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和整體戰(zhàn)斗力方面有著不可替代的重要作用。針對(duì)如何提高基層刑警現(xiàn)場(chǎng)勘查能力、調(diào)查訪(fǎng)問(wèn)能力、提取痕跡物證能力、體能、警務(wù)技能、計(jì)算機(jī)操作技能,各墾區(qū)公安局刑警大隊(duì)進(jìn)行了各項(xiàng)練兵活動(dòng)。阿拉爾公安局刑警大隊(duì)在xx年5月20日至23日開(kāi)展模擬現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練,通過(guò)自我模擬考核進(jìn)一步鍛煉了隊(duì)伍,促進(jìn)了學(xué)習(xí),摸清了大隊(duì)成員的基本功和目前的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用水平。阿克蘇墾區(qū)公安局刑警大隊(duì)堅(jiān)持大練兵長(zhǎng)效機(jī)制,每周一、三、五早晨堅(jiān)持不懈一個(gè)小時(shí)的體能、技能練兵,每周五下午雷打不動(dòng)的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。5月15日至5月19日在阿克蘇墾區(qū)公安局行政拘留所開(kāi)展了為期5天的封閉式大練兵訓(xùn)練,刑警大隊(duì)圓滿(mǎn)完成了訓(xùn)練任務(wù)。
xx年5月25日,經(jīng)過(guò)精心準(zhǔn)備,刑偵支隊(duì)對(duì)各墾區(qū)公安局刑警大隊(duì)組織開(kāi)展了為期一周的“大練兵”考核工作,考核內(nèi)容主要為抓捕技能、體能、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、模擬盜竊案現(xiàn)場(chǎng)。通過(guò)考核,考核組對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題一一點(diǎn)評(píng),大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)差距制定出“堅(jiān)持兩個(gè)原則,深化四項(xiàng)內(nèi)容”的練兵方案,即堅(jiān)持學(xué)以致用原則、堅(jiān)持注重實(shí)效原則,強(qiáng)化政治、體能、基本技能、紀(jì)律作風(fēng)這四項(xiàng)基本功;全體刑警正視目前存在的差距,群策群力地開(kāi)展“大練兵”活動(dòng)。
六、開(kāi)展警犬集訓(xùn)活動(dòng),切實(shí)提高警犬技能。
xx年5月10日,**首屆警犬集訓(xùn)工作開(kāi)始,6月13日結(jié)束,這次警犬集訓(xùn)活動(dòng)是**公安局刑偵部門(mén)針對(duì)加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作的要求,在“三基”工作中采取的一項(xiàng)具體措施。集訓(xùn)工作由師公安局副局長(zhǎng)蔣有忠同志一手主抓,師局刑警支隊(duì)具體落實(shí)。由于領(lǐng)導(dǎo)重視,措施得力,集訓(xùn)工作取得了圓滿(mǎn)成效。警犬的基礎(chǔ)科目得分由集訓(xùn)前的50余分升至70余分,追蹤項(xiàng)目由集訓(xùn)前的穩(wěn)定性差、成功率低轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)定性強(qiáng)、成功率高,鑒別項(xiàng)目由集訓(xùn)前的60余分升至70余分,帶犬民警的訓(xùn)練方法得到有效改善,工作能力明顯加強(qiáng),工作積極性明顯提升。
在全面推進(jìn)“三基”工程建設(shè)中,**公安機(jī)關(guān)刑偵部門(mén)上下一心,形成合力,求真務(wù)實(shí),真抓實(shí)干,緊緊抓住公安基層基礎(chǔ)建設(shè)年的機(jī)遇,下大決心抓好隊(duì)伍建設(shè),為轄區(qū)的政治穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
三基建設(shè)工作匯報(bào)2“三基”工作指的是:基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練。它是上世紀(jì)六十年代初由大慶油田總結(jié)出的基層管理經(jīng)驗(yàn)并在石油行業(yè)發(fā)展推廣,提出以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)、以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作、以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練的“三基”工作。
“三基”工作是我們石油石化企業(yè)幾十年積累、培育形成的好傳統(tǒng)、好作風(fēng),是我們夯實(shí)管理基礎(chǔ)、推進(jìn)隊(duì)伍發(fā)展的“傳家寶”。
我們作業(yè)一大隊(duì)作業(yè)二隊(duì)現(xiàn)有職工31人,其中管理干部3人,專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部2人,作業(yè)技師1人,擔(dān)負(fù)著試采一廠(chǎng)油井的作業(yè)維護(hù)施工任務(wù),今年初,我隊(duì)出現(xiàn)新分配人員多、保油上產(chǎn)任務(wù)重、降低單井成本壓力大、設(shè)備逐步老化等一系列困難。要改變目前不利的局面,只有通過(guò)抓“三基”工作建設(shè),才能提高隊(duì)伍提素質(zhì),解決這些問(wèn)題。
1.以黨支部建設(shè)為核心,加強(qiáng)班子建設(shè),提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。黨支部是基層的戰(zhàn)斗堡壘,我們從黨政班子的作風(fēng)建設(shè)入手,著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。組織好對(duì)班子成員進(jìn)行黨的方針政策、形勢(shì)任務(wù)的學(xué)習(xí),抓好干部值班制度、干部跟班勞動(dòng)制度的落實(shí)。在執(zhí)行決議時(shí),班子做到思想統(tǒng)一、認(rèn)識(shí)統(tǒng)一,責(zé)任面前不推諉扯皮。今年初的上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)中,我隊(duì)接到真35-10井、真35-13井試油任務(wù)后,班子成員主動(dòng)放棄休息跟班作業(yè),給職工做出榜樣。使兩口井在雨季到來(lái)之前順利投產(chǎn),為保油上產(chǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。
2.依靠嚴(yán)、細(xì)、精管理,加強(qiáng)崗位責(zé)任制,促進(jìn)隊(duì)伍基礎(chǔ)工作。我們以“規(guī)范行為、強(qiáng)化責(zé)任”為指導(dǎo)思想,堅(jiān)持在固本強(qiáng)基上下功夫。主要做到以下幾點(diǎn):
安全工作做到嚴(yán)。安全是一切工作的首要條件。今年5月份,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我隊(duì)陳堡某井場(chǎng)進(jìn)行突擊檢查,把查出的問(wèn)題作為反面典型通報(bào),這件事對(duì)我隊(duì)職工觸動(dòng)及大。我們以此為突破口組織職工就現(xiàn)場(chǎng)的安全工作進(jìn)行了深刻的討論與反思。讓職工從思想上認(rèn)識(shí)到安全工作不是為了應(yīng)付檢查,是實(shí)實(shí)在在保護(hù)職工生命安全的基石。我們采取了定期組織職工開(kāi)展安全知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng),嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理和劃分干部安全承包區(qū)三大措施。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理保證工了用具的及時(shí)上架,油管、油桿及時(shí)排放整齊和井口安全通道暢通。按照hse量化標(biāo)準(zhǔn)管理要求,從設(shè)備、工用具擺放,設(shè)備、井場(chǎng)衛(wèi)生,現(xiàn)場(chǎng)資料,安全通道,防護(hù)裝置,照明線(xiàn)路,人員穿戴,操作方式,應(yīng)急裝置,排污設(shè)施等各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范,當(dāng)場(chǎng)檢查驗(yàn)收,嚴(yán)格考核。不符合hse量化標(biāo)準(zhǔn)管理要求的,停工整改合格后,方能進(jìn)行后續(xù)施工。
質(zhì)量工作做到細(xì)。質(zhì)量是一個(gè)生產(chǎn)單位的生命線(xiàn)和經(jīng)濟(jì)保障。我們要求技術(shù)人員在認(rèn)識(shí)油井作業(yè)一般規(guī)律的基礎(chǔ)上,仔細(xì)研究每口油井的生產(chǎn)規(guī)律和檢泵周期,著力找準(zhǔn)質(zhì)量控制點(diǎn),快速高效地施工作業(yè),切實(shí)保證施工質(zhì)量,延長(zhǎng)檢泵周期。此外還從優(yōu)化方案入手,向科學(xué)決策要效益。責(zé)任到人,落實(shí)到井,實(shí)行質(zhì)量通報(bào)制度,組織召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì),對(duì)復(fù)雜井、疑難井請(qǐng)?zhí)幑に囁嚓P(guān)人員給予重點(diǎn)講解剖析,總結(jié)推廣好的質(zhì)量控制方法,推動(dòng)隊(duì)伍不斷改進(jìn)生產(chǎn)管理手段,提高作業(yè)施工質(zhì)量。今年6月在瓦莊某井由于我隊(duì)技術(shù)人員的細(xì)致工作直接避免了一起返工事故發(fā)生。
成本工作做到精。成本是干某項(xiàng)事情所花的費(fèi)用。作為生產(chǎn)單位,成本主要體現(xiàn)在材料、特車(chē)使用及設(shè)備修理上,為此我們制定了“一支筆三對(duì)照”措施,既簽字一支筆,相關(guān)人員對(duì)照確認(rèn),審核人員對(duì)照確認(rèn),成本員對(duì)照確認(rèn)。這項(xiàng)制度的落實(shí)使我隊(duì)各項(xiàng)費(fèi)用與去年同期相比明顯下降,各項(xiàng)費(fèi)用都在可控范圍正常運(yùn)行。
3.強(qiáng)化職工培訓(xùn),用崗位練兵來(lái)提升職工基本功素質(zhì)。結(jié)合生產(chǎn)管理實(shí)際,在崗位上練兵,提升職工基本功素質(zhì)。我隊(duì)在職工培訓(xùn)上,著力把好“三關(guān)”:
入隊(duì)安全教育關(guān)。學(xué)會(huì)危害識(shí)別及安全防護(hù)用品、消防器材的使用,明白職工的權(quán)利和義務(wù),了解隊(duì)上安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、危險(xiǎn)點(diǎn)源分布情況、各類(lèi)防護(hù)設(shè)施的使用和各種應(yīng)急預(yù)案。
基本技能合格關(guān)。我們圍繞“一強(qiáng)化、二提高、一達(dá)標(biāo)”,嚴(yán)把基本技能合格關(guān)。一強(qiáng)化:強(qiáng)化各工種崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容,通過(guò)職業(yè)技能鑒定。二提高:提高安全意識(shí)和應(yīng)急處理問(wèn)題的能力。一達(dá)標(biāo):職工本崗位技術(shù)水平達(dá)標(biāo)。使我隊(duì)逐步養(yǎng)成一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍。構(gòu)建平臺(tái),提高職工技能操作。
職業(yè)道德關(guān)。通過(guò)宣傳學(xué)習(xí)我隊(duì)光榮傳統(tǒng)使新入隊(duì)職工邁好第一步,學(xué)習(xí)“團(tuán)結(jié)、圖強(qiáng)、求實(shí)、創(chuàng)新”的團(tuán)隊(duì)精神和先進(jìn)人物的光榮事跡,培育職工愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作,不斷增強(qiáng)職工的集體榮譽(yù)感和職業(yè)道德水平。
我隊(duì)以“三基”工作為抓手,以黨支部建設(shè)為核心加強(qiáng)基層建設(shè)、以崗位責(zé)任制為中心夯實(shí)基礎(chǔ)工作、以崗位練兵為主要內(nèi)容打牢基本功訓(xùn)練的“三基”工作,打造高素質(zhì)隊(duì)伍。在一、二季度處企管檢查和處“優(yōu)質(zhì)高效作業(yè)”杯勞動(dòng)競(jìng)賽中都取得較好成績(jī),我隊(duì)未出現(xiàn)一口返工井,各項(xiàng)承包指標(biāo)均在控制范圍內(nèi)運(yùn)行。在今年大隊(duì)舉辦技術(shù)選拔賽上,我隊(duì)積極推薦職工參加借此鍛煉隊(duì)伍提高職工的技能操作。雖然通過(guò)比賽我隊(duì)職工團(tuán)體取得了第四名的好成績(jī),但這也讓他們看到了與其他隊(duì)伍的差距,更加激發(fā)了學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)的熱情。
油田三基工作匯報(bào)篇十八
×集團(tuán)有限公司是以國(guó)有資產(chǎn)為投資主體的大型多元化企業(yè)集團(tuán),擁有10個(gè)分公司,10個(gè)子公司,并對(duì)多家中外合資企業(yè)和國(guó)內(nèi)企業(yè)參股?,F(xiàn)集團(tuán)各企業(yè)資產(chǎn)總量為33.8億元,員工8000余名,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售44億元,完成利稅3.28億元,燃油噴射系統(tǒng)產(chǎn)品占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的半壁江山,已連續(xù)24年保持穩(wěn)定增長(zhǎng),目前正在進(jìn)行以國(guó)際化為標(biāo)志的第三次創(chuàng)業(yè)。核心企業(yè)--無(wú)錫威孚高科技股份有限公司20被評(píng)為國(guó)內(nèi)百?gòu)?qiáng)上市公司。
根據(jù)中辦、國(guó)辦[]13號(hào)《關(guān)于在國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)及其控股企業(yè)深入實(shí)行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度的通知》精神和全國(guó)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)協(xié)調(diào)小組的工作意見(jiàn),以及江蘇省委組織部、江蘇省經(jīng)委、監(jiān)察廳、總工會(huì)聯(lián)合發(fā)文的部署及無(wú)錫市委、市總關(guān)于在企業(yè)內(nèi)實(shí)行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、民主管理的具體實(shí)施要求,從開(kāi)始,威孚公司緊扣企業(yè)改革和發(fā)展的實(shí)際,以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹黨的全心全意依靠工人階級(jí)的指導(dǎo)方針,以促進(jìn)企業(yè)民主決策、提高企業(yè)科學(xué)管理水平為目標(biāo),以健全職工代表大會(huì)制度,加強(qiáng)民主管理、民主參與、民主監(jiān)督為重點(diǎn),在公司全面實(shí)行了“廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、民主管理”制度,出臺(tái)了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)實(shí)施辦法等細(xì)則,建立健全了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的各級(jí)組織網(wǎng)絡(luò),推進(jìn)了公司基層民主政治建設(shè),調(diào)動(dòng)了廣大職工群眾的.積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,密切了黨群干群關(guān)系,促進(jìn)了公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。
下面從兩個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào):
我公司實(shí)行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)始于19初,正當(dāng)全國(guó)上下全面學(xué)習(xí)“石拖”經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候,我們作為大型國(guó)有企業(yè)、全國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)、全國(guó)模范職工之家和江蘇省職工民主管理示范單位,在無(wú)錫市廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)協(xié)調(diào)小組的指導(dǎo)下,實(shí)行了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度。一開(kāi)始,我公司黨政工主要領(lǐng)導(dǎo)就十分重視,組織中心組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)了胡錦濤、尉健行、吳邦國(guó)等中央領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的批示,深入細(xì)致地學(xué)習(xí)和研究了石家莊天同拖拉機(jī)廠(chǎng)、撫順特鋼集團(tuán)實(shí)行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的經(jīng)驗(yàn)和做法。大家感觸很大,思想得到了統(tǒng)一,工作得到了部署。廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,公開(kāi)是前提,群眾是基礎(chǔ),監(jiān)督是核心,領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。公開(kāi)是為了讓職工知情,知情是監(jiān)督的先決條件。威孚公司為保證廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作不搞形式,不走過(guò)場(chǎng),抓出實(shí)效,使公開(kāi)和監(jiān)督發(fā)揮實(shí)實(shí)在在的作用,主要抓了以下幾個(gè)方面的工作:
(一)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),建章立制。
為了確保廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的順利進(jìn)行,公司成立了組織機(jī)構(gòu)和建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。一是建立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,成立了由公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理許良飛同志為組長(zhǎng),分管的黨委副書(shū)記、工會(huì)主席和副董事長(zhǎng)為副組長(zhǎng),有黨政工職能部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人為成員的公司廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作組,全面負(fù)責(zé)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)日常的工作開(kāi)展和執(zhí)行,由工會(huì)主席任組長(zhǎng),財(cái)務(wù)、采購(gòu)、管理、工程、人力資源和后勤等主要職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人為組員,部門(mén)(分廠(chǎng))、班組相應(yīng)成立以民管組為主體的科(班)務(wù)公開(kāi)班子,形成了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的三級(jí)網(wǎng)絡(luò);二是建立了議事機(jī)制,由公司廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作小組,根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和職工關(guān)注的熱點(diǎn),在每季最后一個(gè)月的下旬議定廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的全部?jī)?nèi)容,報(bào)公司廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后公開(kāi);三是建立監(jiān)督機(jī)制,成立了由公司紀(jì)委、監(jiān)察部和部分職工代表組成的監(jiān)督小組,對(duì)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的實(shí)施情況進(jìn)行檢查監(jiān)督,通過(guò)座談會(huì)、問(wèn)卷調(diào)查等方式對(duì)廠(chǎng)務(wù)的內(nèi)容、形式、時(shí)間等進(jìn)行評(píng)議,并對(duì)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)后職工的意見(jiàn)和建議進(jìn)行收集,匯總后向公司廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組反映。四是出臺(tái)了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)實(shí)施辦法、科務(wù)(班務(wù))公開(kāi)規(guī)定、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作運(yùn)行表,規(guī)定了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容、時(shí)間和范圍,使廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作有章可循。
(二)、暢通渠道,搞活形式。
油田三基工作匯報(bào)篇十九
近日,我局根據(jù)縣“三基”辦的精神和要求,結(jié)合工作實(shí)際,就加強(qiáng)“三基”建設(shè)打牢基礎(chǔ)工作方面采取六項(xiàng)措施,分解落實(shí)今年的重點(diǎn)工作:
一是加強(qiáng)國(guó)土資源法規(guī)政策宣傳活動(dòng)。充分利用4.22地球日、6.25土地日、12.4憲法宣傳日和“四下鄉(xiāng)”等宣傳活動(dòng),深入開(kāi)展普法宣傳活動(dòng),并將國(guó)土資源法律法規(guī)政策作為一項(xiàng)重要內(nèi)容。增強(qiáng)全社會(huì)的資源憂(yōu)患意識(shí),確保嚴(yán)格執(zhí)行最嚴(yán)格的耕地保護(hù)制度和節(jié)約集約用地制度得到有效落實(shí),印發(fā)宣傳材料、宣傳車(chē)輛等。
二是健全三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)土資源管理中心所。為進(jìn)一步加強(qiáng)土地巡查、制止土地違法違規(guī),切實(shí)保護(hù)耕地,健全平安鎮(zhèn)、三合鎮(zhèn)、古城鄉(xiāng)三個(gè)國(guó)土資源管理中心所需要辦公地點(diǎn)、設(shè)施等。
三是開(kāi)展地質(zhì)災(zāi)害防治工作。開(kāi)展地質(zhì)災(zāi)害普査,按“十有縣”要求建立健全群測(cè)群防體系。開(kāi)展地質(zhì)災(zāi)害隱患排査,建立完善防范措施。組織開(kāi)展應(yīng)急演練,提髙應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力水平,需要開(kāi)展地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急演練的各種設(shè)施和經(jīng)費(fèi)。
四是提升服務(wù)意識(shí)。深化政務(wù)公開(kāi),大力推進(jìn)窗口服務(wù)工作,建立健全窗口服務(wù)系統(tǒng),提升窗口服務(wù)水平。對(duì)局工作職責(zé)、承擔(dān)的行政許可事項(xiàng)、業(yè)務(wù)工作流程等在門(mén)戶(hù)網(wǎng)站公布。對(duì)土地登記工作流程、辦理時(shí)限、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等在辦證大廳公開(kāi)。繼續(xù)實(shí)施土地登記窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè)工作。深入開(kāi)展“雙亮雙創(chuàng)”活動(dòng)。
五是加強(qiáng)執(zhí)法力度。加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè),大力推進(jìn)文明、公平、公正執(zhí)法,依法査處各類(lèi)違法案件,堅(jiān)決遏制違法用地和亂采濫挖礦產(chǎn)資源等行為。加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)察工作力量,落實(shí)動(dòng)態(tài)巡査制度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止違法行為,降低執(zhí)法成本。扎實(shí)開(kāi)展土地礦產(chǎn)衛(wèi)片執(zhí)法檢査工作,及時(shí)査處糾正各類(lèi)違法行為。積極推進(jìn)精細(xì)化管理,把標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化管理引入日常管理,大力推行崗位責(zé)任制,建立健全工作制度,規(guī)范執(zhí)法監(jiān)察工作各類(lèi)表冊(cè)、記錄、臺(tái)帳。
六是嚴(yán)格土地管理。全面清理土地閑置,追繳拖欠、欠繳的土地出讓金,規(guī)范出讓金管理。開(kāi)展閑置土地核査清理,按《閑置土地處置辦法》做好處置工作。嚴(yán)格土地出讓金收支管理,堅(jiān)持做到收支“兩條線(xiàn)”。對(duì)近年來(lái)出讓土地的出讓金收繳進(jìn)行一次全面梳理,對(duì)拖欠、欠繳的土地出讓金完成追繳工作。積極推進(jìn)精細(xì)化管理,把標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化管理引入日常管理,大力推行崗位責(zé)任制,建立健全工作制度,規(guī)范土地出讓、動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、批后監(jiān)管等各類(lèi)工作表冊(cè)、臺(tái)帳和工作辦理情況記錄。
xx縣國(guó)土資源局在組織廣大黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)省、州、縣委關(guān)于“三基”建設(shè)工作的系列文件精神、全面理解和準(zhǔn)確把握核心要義的基礎(chǔ)上,將“抓三基、強(qiáng)三基”貫穿于全局工作的始終,多措并舉努力打造出一支學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織,推動(dòng)國(guó)土資源工作邁上新臺(tái)階。
嚴(yán)守國(guó)土防線(xiàn)通過(guò)配備1名業(yè)務(wù)過(guò)硬、素質(zhì)較高的共產(chǎn)黨員作為土地管理所所長(zhǎng),進(jìn)一步完善土地管理所制度,切實(shí)起到共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,加強(qiáng)土管所職能。年初以來(lái),共協(xié)助縣政府批準(zhǔn)劃撥用地22宗、出讓土地7宗,辦理國(guó)有土地使用權(quán)證305本,他項(xiàng)權(quán)利證147本。與此同時(shí),在縣委、縣政府的支持下,組建了縣國(guó)土資源局執(zhí)法監(jiān)察大隊(duì),加大了全縣國(guó)土資源執(zhí)法監(jiān)察工作力度,上半年共確定全縣合法用地圖斑428個(gè),面積32799.88畝(其中耕地53.7畝),疑似違法用地圖斑199個(gè),涉及176宗地,面積為1514.8畝,立案174宗,結(jié)案50宗,收繳罰款28.98萬(wàn)元,進(jìn)一步規(guī)范了全縣國(guó)土資源的合法利用。
助力社會(huì)發(fā)展該局黨支部始終堅(jiān)持節(jié)約集約用地和切實(shí)保護(hù)耕地的原則不放松全面履行國(guó)土資源執(zhí)法監(jiān)察職能及時(shí)查處礦產(chǎn)資源、土地資源等違法行為并建立執(zhí)法衛(wèi)片相關(guān)臺(tái)賬及砂石料整治臺(tái)賬做到了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)清楚、基礎(chǔ)工作扎實(shí)。針對(duì)全縣國(guó)土資源工作無(wú)地籍檔案室的實(shí)際籌資5萬(wàn)元建起了地籍檔案密集架檔案室安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)檔案管理實(shí)現(xiàn)了檔案錄入計(jì)算機(jī)管理達(dá)到了存放規(guī)范、查閱便捷的效果為縣政府統(tǒng)籌全縣土地利用、助力社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了可靠的依據(jù)。
增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)多次協(xié)調(diào)省州國(guó)土資源部門(mén),通過(guò)邀請(qǐng)省州專(zhuān)家授課、組織執(zhí)法考試、鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)法培訓(xùn)的方式舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班10余期,受訓(xùn)人員100余人次。培訓(xùn)期間,采取黨員干部帶頭學(xué)、專(zhuān)題輔導(dǎo)集中學(xué)、討論交流相互學(xué)的方法,培養(yǎng)國(guó)土系統(tǒng)黨員干部“勤于學(xué)習(xí),樂(lè)于思考,勇于實(shí)踐”的作風(fēng),不斷激勵(lì)廣大黨員干部樹(shù)立終身學(xué)習(xí)、提升能力的信念,為加強(qiáng)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型黨組織建設(shè)和激發(fā)廣大黨員干部的服務(wù)意識(shí)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ),努力將全縣國(guó)土系統(tǒng)黨員干部培養(yǎng)成為知法、懂法、依法為廣大群眾服務(wù)的能力型、服務(wù)型干部。
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