夢(mèng)想是每個(gè)人內(nèi)心最深處的火種，只有燃起它，才能創(chuàng)造一個(gè)更美好的未來(lái)。寫(xiě)作是表達(dá)自己思想和情感的一種良好途徑。這些總結(jié)范文涵蓋了各個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，適用于不同人群的總結(jié)寫(xiě)作指導(dǎo)。
富士康員工發(fā)言稿篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的各位同仁：
大家xx好！
從崗前培訓(xùn)到現(xiàn)在，我每一天都會(huì)有新的感悟，都會(huì)有一些新的啟發(fā)?？梢赃@樣說(shuō)，富士康科技集團(tuán)就象一本書(shū)，而我則像是一名讀者，被她扉頁(yè)的優(yōu)美文雅而吸引，每讀一頁(yè)就對(duì)她了解深一些，而這些東西卻又吸引著我不停的讀下去。
富士康員工發(fā)言稿篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):。
經(jīng)過(guò)深思熟慮，我決定辭去在富士康公司所擔(dān)任的職位。此時(shí)我選擇離開(kāi)，并不是一時(shí)間的心血來(lái)潮，而是我經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的考慮之后才做出的決定。我也相信您一定會(huì)在看完我的辭職報(bào)告之后會(huì)批準(zhǔn)我的申請(qǐng)?，F(xiàn)實(shí)中有很多的無(wú)奈，每一人都會(huì)遇到這樣情況，“家家有本難念的經(jīng)”，事實(shí)就是這樣，我需要換一個(gè)環(huán)境，換一種心情繼續(xù)工作下去。
人還未走，卻已感慨萬(wàn)千。僅僅是為了這曾經(jīng)工作過(guò)的地方?僅僅是為了未曾燃燒的青春?回顧在此的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，才突然發(fā)現(xiàn)時(shí)間過(guò)的真快，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)半年多了。在這半年多里，我成長(zhǎng)了許多，無(wú)論是專業(yè)技能還是為人處事方面都讓我受益頗深，更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期對(duì)我的栽培、關(guān)心、鼓勵(lì)、支持、幫助和照顧!
我非常重視在此公司半年多的工作經(jīng)歷，也很榮幸自己曾是公司的一員，我深信我的這段經(jīng)歷，將對(duì)我的人生規(guī)劃以及今后的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。請(qǐng)?jiān)试S我借此機(jī)會(huì)對(duì)代總給我提供了這樣的工作機(jī)會(huì)表示衷心的感謝。
我決定離開(kāi)工作了半年多的公司，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)早日批準(zhǔn)我的辭職申請(qǐng)。我在以后的工作中，一定會(huì)更好的工作下去，我相信我會(huì)做到的，繼續(xù)不斷的努力下去，相信每一人都會(huì)有一個(gè)美好的未來(lái)。曾經(jīng)我一直在不斷的努力，今后我也將會(huì)繼續(xù)不斷的努力下去!
申請(qǐng)人：
申請(qǐng)日期：
富士康員工發(fā)言稿篇三
尊敬的上級(jí)部門(mén)：
你好!我是這次假期來(lái)富士康企業(yè)的實(shí)習(xí)生xxx，從龍華到觀瀾，從當(dāng)初的入職到現(xiàn)在的辭職，如水的時(shí)光匆匆流走，一去不回。期間從職前教育培訓(xùn)到逐漸單獨(dú)作業(yè)，無(wú)論是在工作方面上還是在為人處事上我都受益匪淺。富士康就好比一座燈塔，給了我們一束光，照亮了我們前進(jìn)的路，但是朝向光走去的'時(shí)候，身后總會(huì)有影子，我稍一回頭，便見(jiàn)了自己的影子。
但是這影子非常的迫切跟隨，需要妥善處理，作為一名學(xué)生，以學(xué)習(xí)為主，而學(xué)習(xí)是需要資金的投入，這個(gè)月的二十號(hào)便是助學(xué)貸款的截止時(shí)間，深知實(shí)習(xí)期快到，但是時(shí)間上的沖突是之前沒(méi)預(yù)算到的。所以在此之前辭職回去辦理有關(guān)手續(xù)，順利申請(qǐng)助學(xué)貸款。希望上級(jí)部門(mén)批準(zhǔn)。
或許還不夠時(shí)間讓我融入富士康企業(yè)潮流，認(rèn)識(shí)富士康企業(yè)文化，理解富士康企業(yè)規(guī)范，樹(shù)立富士康企業(yè)理念，但是富士康特有的文化必然讓我學(xué)無(wú)止境。相信富士康是一本陳年的書(shū)籍，蘊(yùn)涵著獨(dú)特的思維與內(nèi)涵，相信富士康這面風(fēng)帆可以載著它的員工通向更好的彼岸。感謝上級(jí)對(duì)我們實(shí)習(xí)生的培養(yǎng)與關(guān)心。即使是乍現(xiàn)的曇花也曾肆意的綻放過(guò)，即使是瞬息的流星也曾盡情的燃燒過(guò)，我接受了富士康的培養(yǎng)，這在我人生畫(huà)譜上描上了難忘的一筆!
最后希望上級(jí)部門(mén)批準(zhǔn)我的請(qǐng)辭!
此致
敬禮!
xxx。
xxxx年xx月xx日。
富士康員工發(fā)言稿篇四
富-士-康在大陸動(dòng)輒數(shù)萬(wàn)人的工廠規(guī)模，再一次遭遇管理上的考驗(yàn)。
23日23時(shí)至24日3時(shí)，富-士-康(太原)科技工業(yè)園內(nèi)發(fā)生沖突事件。當(dāng)?shù)鼐椒Q，據(jù)初步了解是部分員工和園區(qū)保安等在宿舍區(qū)發(fā)生沖突，事件中，共有40人受傷入院救治，均為男性，其中的3名重傷患者目前生命體征平穩(wěn)，其余人傷勢(shì)較輕，沒(méi)有人員死亡。事發(fā)原因正在進(jìn)一步調(diào)查。
富-士-康發(fā)言人胡國(guó)輝(louis woo)對(duì)外界表示，事件已受控，但公司決定關(guān)閉該廠房，停工一天。胡國(guó)輝未詳述廠房受損情況。
沖突擴(kuò)大
24日中午，《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者在富-士-康太原工廠南、北、西三個(gè)大門(mén)前看到，每個(gè)大門(mén)口都停著幾輛警車(chē)，并有大批警-察嚴(yán)陣以待。
由于有警-察把守，一些前來(lái)上白班的富-士-康員工也被拒于門(mén)外。大門(mén)口的柵欄上到處貼著印有“今日帶薪休假”字樣的通知。
本報(bào)記者了解到，此次沖突的雙方——富-士-康員工和保安的矛盾由來(lái)已久。有內(nèi)部員工稱，此前常有保安毆打員工的事件發(fā)生，“只是被公司給壓了下來(lái)?！?/p>
24日下午，事件已經(jīng)過(guò)去十多個(gè)小時(shí)，但富-士-康員工李銳(化名)還是無(wú)法進(jìn)入園區(qū)。因?yàn)榫砣霙_突而受傷，他在去往醫(yī)院前，被勒令將門(mén)卡放在宿舍。此時(shí)，他正等舍友給他送來(lái)門(mén)卡，好回宿舍換身干凈衣服。在他深藍(lán)色的富-士-康制服上，隱約有暗紅色的血跡。
深夜的那場(chǎng)沖突中，看熱鬧的李銳被持警棍的不明人物打折了左臂，左耳也被硬物砸傷，縫了四針。
本報(bào)記者從多名富-士-康員工處了解到，雙方的沖突在當(dāng)晚反復(fù)了數(shù)次。
一名富-士-康員工稱，23日19時(shí)許，他聽(tīng)到舍友說(shuō)一個(gè)山東籍的員工被保安按在面包車(chē)?yán)锎蛄艘活D后，拉走了。
“然后就有人回宿舍叫來(lái)了一幫山東老鄉(xiāng)，大概有20個(gè)人吧，又打了一架?！币幻麉⑴c當(dāng)晚事件的保安告訴本報(bào)記者。
一開(kāi)始只是保安和山東籍員工之間的沖突。不知何故，河南籍員工隨后也卷了進(jìn)來(lái)。員工越聚越多，那個(gè)只有200人的保安班組，很快就落入下風(fēng)。據(jù)上述保安稱，一名李姓隊(duì)長(zhǎng)拿起電話叫所有在家的保安迅速趕來(lái)公司“救援”。
據(jù)這名保安介紹，將近24日0時(shí)，員工的人數(shù)也大增，“正好趕上了一個(gè)大車(chē)間的工人下班，一下就來(lái)了近千人?！?/p>
很快，人數(shù)占優(yōu)的工人對(duì)保安形成了圍攻。事態(tài)直到當(dāng)?shù)鼐皆谂沙龃笈蟛诺靡钥刂啤?/p>
積怨已久
盡管當(dāng)?shù)卣Q正在進(jìn)一步調(diào)查沖突的原因，但多名富-士-康員工均對(duì)本報(bào)記者稱，保安與員工的持續(xù)交惡是此事爆發(fā)的主要原因。
24日18時(shí)，大部分警力已撤離富-士-康園區(qū)，園區(qū)進(jìn)出口處也開(kāi)始有保安站崗，負(fù)責(zé)查看進(jìn)出員工的門(mén)卡。
本報(bào)記者在園區(qū)唐槐路南門(mén)看到，十余米寬的大門(mén)，被電動(dòng)?xùn)艡谡既ソ?0米，留給員工的是各一米寬的進(jìn)出口。由于正是晚飯時(shí)間，進(jìn)出人員頗多，員工們也自覺(jué)地在門(mén)口排起長(zhǎng)隊(duì)。
五六米長(zhǎng)的隊(duì)伍，只有靠后的員工會(huì)偶爾交談，靠前的員工則默不作聲。據(jù)門(mén)口等朋友的一名員工介紹，進(jìn)出時(shí)說(shuō)話會(huì)被保安罵。本報(bào)記者在唐槐路南門(mén)處采訪的近兩個(gè)小時(shí)內(nèi)，也曾數(shù)次聽(tīng)到保安大聲斥責(zé)進(jìn)出的員工：“不要說(shuō)話，把卡掏出來(lái)，趕快進(jìn)去?！?/p>
據(jù)上述員工稱，類(lèi)似的訓(xùn)斥他們已經(jīng)習(xí)以為常，一般都是一笑而過(guò)。
一名女員工小紅(化名)也對(duì)本報(bào)記者表示，參與此次沖突的很多員工和保安有過(guò)節(jié)，她以前也曾多次被保安訓(xùn)斥，“有一次我穿著制服從車(chē)間出來(lái)，在回宿舍的路上解開(kāi)了領(lǐng)口的扣子，保安看到后大罵了我一頓，都是很難聽(tīng)的話。我回去和舍友訴苦，她們都笑話我承受能力差——她們以前也有過(guò)類(lèi)似的情況，都習(xí)以為常了?！?/p>
在園區(qū)西南角的小飯店門(mén)口，員工張昆(化名)也向記者講述了保安的“劣跡”：“園區(qū)內(nèi)規(guī)定不許抽煙，但一些男生不當(dāng)回事，被逮住后就得罰款。要是乖乖認(rèn)罰的話是500元，如果不服，被通報(bào)到領(lǐng)導(dǎo)那里就要罰3000元，甚至可能被開(kāi)除，然后就進(jìn)入富-士-康的黑名單，不管是哪兒的富-士-康都不能要?！?/p>
他說(shuō)，個(gè)別人買(mǎi)煙、買(mǎi)酒“搞定”保安，但多數(shù)年輕人并不愿意花這個(gè)錢(qián)，于是和保安之間的爭(zhēng)吵、打架就時(shí)常發(fā)生。
本報(bào)記者了解到，富-士-康太原園區(qū)的保安以所在的小店區(qū)本地年輕人為主?！斑@些本地人說(shuō)話沖、下手狠，所有人都怕，跟深圳園區(qū)雇的專業(yè)保安公司人員相比差多了?！币幻麖母?士-康深圳園區(qū)調(diào)至太原的員工告訴本報(bào)記者。
一名富-士-康內(nèi)部人士對(duì)本報(bào)記者透露，胡國(guó)輝為富-士-康海外發(fā)言人，也是集團(tuán)總裁郭臺(tái)銘的特別助理，此次事件交由他處理，可見(jiàn)集團(tuán)對(duì)此事的重視。而富-士-康大陸發(fā)言人則對(duì)本報(bào)記者稱，目前暫無(wú)更多信息披露。
外界習(xí)慣所稱的“富-士-康”(foxconn)是臺(tái)灣鴻海科技集團(tuán)在大陸的子公司。
鴻海科技集團(tuán)發(fā)言人邢治平昨日也告訴本報(bào)記者，他們正在和當(dāng)?shù)卣肮膊块T(mén)進(jìn)行調(diào)查，正在追查一些細(xì)節(jié)。臺(tái)灣的公司方面也有人來(lái)大陸處理相關(guān)事宜，而郭臺(tái)銘也在事發(fā)地太原附近地區(qū)處理此事。
邢治平還表示，稍晚些時(shí)候會(huì)就此事發(fā)布更詳盡的信息。不過(guò)，截至本報(bào)記者昨晚發(fā)稿時(shí)，尚未有更新的內(nèi)容發(fā)布。
爭(zhēng)議富-士-康
富-士-康(太原)科技工業(yè)園于2003年10月奠基，2008年投產(chǎn)，投資額15億美元，曾是山西引進(jìn)的最大的外商投資項(xiàng)目，主要產(chǎn)品有手機(jī)鎂合金機(jī)構(gòu)件、鋁合金機(jī)構(gòu)零組件、精密模具、熱傳導(dǎo)產(chǎn)品、鎂鋁合金壓鑄件等。據(jù)上述富-士-康內(nèi)部人士稱，此前，富-士-康希望借助山西的資源優(yōu)勢(shì)，將太原廠區(qū)打造成為全球最大的鎂鋁合金生產(chǎn)基地、鎂鋁合金深加工基地和鎂鋁合金汽車(chē)零組件生產(chǎn)基地。
富-士-康太原園區(qū)目前與周?chē)用竦年P(guān)系并不融洽。一家全國(guó)房地產(chǎn)公司在太原開(kāi)發(fā)的住宅項(xiàng)目，就在富-士-康廠區(qū)西大門(mén)對(duì)面。每次富-士-康排放廢氣時(shí)，對(duì)面的住戶就能聞到刺鼻的氣味。在該小區(qū)住戶多次找有關(guān)部門(mén)投訴后，富-士-康改為每周定時(shí)排放廢氣，情況才有所緩解。
“但富-士-康也不完全遵守承諾，經(jīng)常會(huì)不定期地排廢氣，小區(qū)里的人意見(jiàn)很大。”對(duì)面小區(qū)一位業(yè)主告訴本報(bào)記者，有的業(yè)主甚至動(dòng)用了私人關(guān)系，找來(lái)環(huán)保部門(mén)秘密檢測(cè)富-士-康的排放物，并送到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)手里，但收效甚微。
本報(bào)記者昨日在富-士-康周?chē)稍L時(shí)，也一直能聞到刺鼻的氣味。
按照太原市的發(fā)展規(guī)劃，富-士-康所在的小店區(qū)，即太原南部，將是該市下一步重點(diǎn)發(fā)展的區(qū)域。當(dāng)?shù)氐耐恋匾咽谴缤链缃穑净臎龅母?士-康周邊，現(xiàn)在已高樓林立。
太原作為富-士-康“中原金三角制造基地”的一極，承擔(dān)著蘋(píng)果公司產(chǎn)品的部分生產(chǎn)任務(wù)，是iphone手機(jī)機(jī)構(gòu)件的生產(chǎn)基地之一。此外，富-士-康在郭臺(tái)銘祖籍——山西晉城的工廠也代工蘋(píng)果產(chǎn)品。
“山西是郭臺(tái)銘總裁的老家，他有非常濃厚的家鄉(xiāng)情結(jié)。而河南是內(nèi)遷的重地，今年年底鄭州園區(qū)的人數(shù)很有可能就超過(guò)深圳龍華了?！鄙鲜龈?士-康內(nèi)部人士對(duì)本報(bào)記者說(shuō)，富-士-康在鄭州、洛陽(yáng)、太原、晉城布局，形成“中原金三角制造基地”，一方面可以帶動(dòng)這一區(qū)域的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，同時(shí)也是富-士-康中進(jìn)、西遷的必然選擇，“富-士-康的工廠在大陸已經(jīng)成為各省爭(zhēng)相搶奪的‘香餑餑’?！?/p>
在富-士-康太原廠區(qū)的招聘網(wǎng)頁(yè)上可以看到這樣的招聘信息：“太原園區(qū)主要生產(chǎn)蘋(píng)果系列的全部產(chǎn)品(蘋(píng)果手機(jī)、筆記本電腦)等高端數(shù)碼產(chǎn)品。因進(jìn)入生產(chǎn)旺季，急需工人5000到15000名?！北緢?bào)記者聯(lián)系客服人員，問(wèn)有何要求時(shí)，對(duì)方答復(fù)說(shuō)只要年齡在16.5歲以上、有二代身份證即可，能拿到的綜合工資基本在2800元以上。
管理隱患深藏
上海市律師協(xié)會(huì)勞動(dòng)法委員會(huì)主任陸胤對(duì)本報(bào)記者表示，就富-士-康發(fā)生的這起事件而言，如果情節(jié)輕微，可依照《治安管理法》進(jìn)行拘留、訓(xùn)誡等處罰;情節(jié)嚴(yán)重的則可適用《刑法》，其中有尋釁滋事罪和聚眾擾亂社會(huì)秩序罪兩個(gè)罪名可以適用。
他還說(shuō)，公司可以與違反公司紀(jì)律乃至違反法律的員工解除勞動(dòng)合同，“如果有被誤傷的，則因?yàn)楣居胸?zé)任保障員工的人身安全，所以得承擔(dān)責(zé)任?！?/p>
雖然富-士-康吸取了深圳龍華園區(qū)此前工人連環(huán)跳-樓的教訓(xùn)，決定在內(nèi)遷當(dāng)中不再新建龍華那樣的巨型工廠，單一廠區(qū)的規(guī)模不過(guò)20萬(wàn)人，以避免工廠太大帶來(lái)的.管理問(wèn)題。但新的問(wèn)題依然出現(xiàn)。
“對(duì)富-士-康來(lái)說(shuō)，快速內(nèi)遷還可能產(chǎn)生一個(gè)新問(wèn)題：85后、90后如何管理?”上述富-士-康內(nèi)部人士對(duì)本報(bào)記者表示，他們注意到越來(lái)越多的廠區(qū)招聘的員工平均年齡都在20歲上下，有的甚至已經(jīng)成為管理人員。
“他們?cè)跇I(yè)務(wù)上非常拔尖，愿意吃苦，但是如何更好地適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變，對(duì)這幫小孩子來(lái)說(shuō)不是一件容易的事情。”他說(shuō)，越來(lái)越多的90后成為富-士-康生產(chǎn)線上的主力，企業(yè)需要他們創(chuàng)造效益，而他們其實(shí)也需要企業(yè)的關(guān)心，“對(duì)于90后來(lái)說(shuō)，富-士-康是一份工作，但也許也是他們第一次真正意義上去認(rèn)識(shí)社會(huì)、接觸社會(huì)。更重要的是，不能用原來(lái)的管理模式去要求他們。但磨合過(guò)程中會(huì)忽略一些問(wèn)題?！?/p>
記者長(zhǎng)期接觸的一名富-士-康深圳new pad生產(chǎn)線上的工人說(shuō)，目前龍華園區(qū)中90后的管理人員并不在少數(shù)，在他看來(lái)，這些管理者的管理方式相對(duì)簡(jiǎn)單、直接、不夠穩(wěn)重，想要服眾不是易事，做不好還有可能被大家孤立。
廣東省社會(huì)科學(xué)綜合開(kāi)發(fā)研究中心主任黎友煥(微博)對(duì)本報(bào)記者表示，富-士-康的代工模式?jīng)Q定了富-士-康需要巨量的簡(jiǎn)單勞動(dòng)工人。由于其生產(chǎn)模式是一條完整加工鏈上簡(jiǎn)單的重復(fù)勞動(dòng)，很多年紀(jì)大的工人無(wú)法應(yīng)付，因此只能招聘年輕工人。同時(shí)，一些具有大學(xué)學(xué)歷的85后、90后工人經(jīng)過(guò)若干年培養(yǎng)被提拔到管理崗位，但他們?nèi)狈芾斫?jīng)驗(yàn)和磨練，管理同齡人還存在很多問(wèn)題，這也是富-士-康面臨的管理難題。
“富-士-康的社會(huì)責(zé)任一直都被詬病，也多次挑戰(zhàn)社會(huì)的神經(jīng)。富-士-康內(nèi)遷后，也同樣面臨對(duì)員工的社會(huì)責(zé)任承擔(dān)是否到位的問(wèn)題?！崩栌褵ǚQ，這都是富-士-康代工模式?jīng)Q定的，無(wú)法回避，如果對(duì)員工的社會(huì)責(zé)任承擔(dān)到位，則意味著富-士-康的生產(chǎn)成本將激增。
陸胤也表示，富-士-康此次事件背后的法律關(guān)系并不復(fù)雜，而背后暴露的管理問(wèn)題可能更值得關(guān)注，即目前富-士-康動(dòng)輒數(shù)萬(wàn)人的工廠以及半軍事化的管理模式，可能并不太適合現(xiàn)代社會(huì)。
“如果是真正軍事化的管理，也就不會(huì)出現(xiàn)這種問(wèn)題了?！标懾氛f(shuō)，現(xiàn)在的年輕人觀念已經(jīng)變了，不太能適應(yīng)這種管理方式，這就意味著富-士-康得做出轉(zhuǎn)型，不是重回嚴(yán)格的軍事化管理，而是要使用更加現(xiàn)代、寬松的管理方式。
“這種轉(zhuǎn)型是必需的，但是目前富-士-康似乎還沒(méi)有做好從強(qiáng)硬管理到柔性管理的準(zhǔn)備。”陸胤認(rèn)為，這種轉(zhuǎn)型期的沖突恐怕將來(lái)還會(huì)發(fā)生，在其他企業(yè)也可能出現(xiàn)，所以，類(lèi)似的企業(yè)都要做好準(zhǔn)備。
事實(shí)上，富-士-康保安與員工之間的沖突已非首次。2009年8月，位于亦莊的北京富-士-康廠區(qū)就發(fā)生過(guò)2名員工與20多名保安沖突的事件。
身為鴻?？萍技瘓F(tuán)總裁的郭臺(tái)銘，可謂無(wú)時(shí)無(wú)刻不在為集團(tuán)旗下富-士-康員工的管理發(fā)愁。“每天管理100萬(wàn)員工，頭痛得要死?！彼饲霸谂_(tái)北的一次活動(dòng)上說(shuō)。
本報(bào)記者注意到，在富-士-康2011年《企業(yè)社會(huì)與環(huán)境責(zé)任年度報(bào)告》中有這樣的表述：“集團(tuán)在大幅提升普通員工標(biāo)準(zhǔn)薪資的同時(shí)，又通過(guò)有序減少員工加班時(shí)間,讓員工有更多時(shí)間回歸家庭與社會(huì),享受親情、友情、愛(ài)情的快樂(lè)。集團(tuán)每年投入大量資金,提升員工之所需,積極開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)余活動(dòng)以豐富員工的物質(zhì)生活及精神生活,舒緩工作壓力……也組織各類(lèi)員工社團(tuán)活動(dòng)，讓員工自主參與社團(tuán)組織?！?/p>
富-士-康全球員工總數(shù)達(dá)上百萬(wàn)人，沒(méi)有任何管理書(shū)籍能向它傳授管理百萬(wàn)人的經(jīng)驗(yàn)。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索富-士-康員工管理。
富士康員工發(fā)言稿篇五
繼第一批71套人才房分發(fā)完成后，富士康武漢科技園區(qū)22日再次為124名員工每人分發(fā)一套商品房，作為年終福利，激勵(lì)優(yōu)秀人才服務(wù)公司。
此次分發(fā)的124套商品房位于武漢民族大道與三環(huán)線交匯處的光谷地產(chǎn)灣郡，市場(chǎng)均價(jià)在每平方米7000元以上，面積從128平方米到88平方米不等，員工采取現(xiàn)場(chǎng)抽簽?zāi)Ｊ酱_定自己所配房源的戶型及面積。
作為富士康武漢園區(qū)吸引優(yōu)秀人才加盟的重點(diǎn)項(xiàng)目，年終分房福利從便開(kāi)始實(shí)行。此次分房對(duì)政策進(jìn)行了修訂與調(diào)整，一方面將分房對(duì)象資格由課長(zhǎng)以上下調(diào)到組長(zhǎng)以上，另一方面將分房人數(shù)從20的71人增加到124人。
據(jù)記者從富士康方面了解到，這些獎(jiǎng)勵(lì)給員工的房子員工是擁有產(chǎn)權(quán)的，但是為了防止某些員工“得房就走”，公司也有相應(yīng)的限制性條款。
富士康員工發(fā)言稿篇六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。
我自年月日進(jìn)入xxx股份有限公司，年月日調(diào)入xx部門(mén)，至今已過(guò)半載，正是在這里我開(kāi)始踏上了社會(huì)，完成了個(gè)人人生中的一次重要轉(zhuǎn)變——從一個(gè)學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變。
在過(guò)去的半年里，公司給予了我良好的學(xué)習(xí)和鍛煉機(jī)會(huì)，學(xué)到了一些新的東西充實(shí)了自己，增加了自己的一些知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我對(duì)于公司半年多的照顧表示真心的感謝!今天我選擇離開(kāi)并不是我對(duì)現(xiàn)在的工作畏懼，承受能力不行。經(jīng)過(guò)慎重的思考，我發(fā)現(xiàn)在公司的工作離我的職業(yè)目標(biāo)漸行漸遠(yuǎn)。人如果偏離了自己的職業(yè)目標(biāo)，那剩下的光陰只會(huì)虛度一生，碌碌無(wú)為，不會(huì)給公司帶來(lái)任何價(jià)值，相信公司領(lǐng)導(dǎo)能給予充分的諒解。
我也很清楚這時(shí)候向公司辭職于公司于自己都是一個(gè)考驗(yàn)，公司正值用人之際，公司項(xiàng)目的開(kāi)展，所有的前續(xù)工作在公司上下極力重視下一步步推進(jìn)。也正是考慮到公司今后推進(jìn)的合理性，本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職，望公司給予批準(zhǔn)。
祝公司項(xiàng)目推進(jìn)順利創(chuàng)造輝煌，祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦鵬程萬(wàn)里!
此致
敬禮
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富士康員工發(fā)言稿篇七
敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我在富士康工作的機(jī)會(huì)以及在這八個(gè)月里對(duì)我的幫助和關(guān)懷!但是我感覺(jué)，我在過(guò)去的一段時(shí)間里的表現(xiàn)不能讓自己感覺(jué)滿意，沒(méi)有為公司做出預(yù)期中的貢獻(xiàn)。所以，經(jīng)過(guò)自己慎重思考，為了自己和公司考慮，我現(xiàn)向公司提出辭職申請(qǐng)，望公司給予批準(zhǔn)。
當(dāng)然，如果公司需要的話，我愿意在以后的工余時(shí)間，為我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)出力。最后，我也不知道可以說(shuō)什么，只能衷心地對(duì)您說(shuō)對(duì)不起與謝謝您，并祝愿您和大家在您的帶領(lǐng)下開(kāi)創(chuàng)出更美好的未來(lái)，在今后的發(fā)展旅途中步步為贏，蒸蒸日上!
此致
敬禮
辭職申請(qǐng)人：
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富士康員工發(fā)言稿篇八
我是t6的一份子，走出大門(mén)，我的形象就代表整個(gè)t6。新遷廠區(qū)后，我們是第一次從華南培訓(xùn)中心進(jìn)人，我也是第一次與華南培訓(xùn)中心同仁接觸，樹(shù)立t6在整個(gè)集團(tuán)、事業(yè)群的形象，在兄弟單位面前的形象，在新進(jìn)同仁面前的形象至關(guān)重要。為此，我在向中央總務(wù)宿管部請(qǐng)車(chē)時(shí)、在與華南培訓(xùn)中心教育訓(xùn)練部聯(lián)系接人送人時(shí)、在向新同仁介紹基本情況時(shí)、在平時(shí)的各項(xiàng)工作中，始終堅(jiān)持謙虛謹(jǐn)慎、有禮有節(jié)的工作態(tài)度，慎言慎行。安全工作方面：組織人員登車(chē)前，我會(huì)進(jìn)行乘車(chē)紀(jì)律方面的宣導(dǎo);接員工回廠區(qū)后，我會(huì)交待他們生活安全注意事項(xiàng)，并專門(mén)請(qǐng)負(fù)責(zé)教育訓(xùn)練的同仁展開(kāi)工業(yè)安全方面的課程。在協(xié)調(diào)員工關(guān)系上，我開(kāi)誠(chéng)布公地與新同仁做朋友，主動(dòng)公布自己的聯(lián)系電話，樂(lè)于幫助借調(diào)人員解決實(shí)際困難，也以自己的實(shí)際行動(dòng)取得了他們的信任;平時(shí)，他們都愿意將自己的想法告訴我，遇到疑問(wèn)也會(huì)來(lái)找我。現(xiàn)有借調(diào)人員72人(其中大浪廠區(qū)24人)，除2人因個(gè)人原因即將離開(kāi)我處，其他人員思想穩(wěn)定、工作積極且能服從管理，此項(xiàng)工作安全、圓滿無(wú)事故。
為幫助考生掌握相關(guān)信息，人資在考前專門(mén)制作看板一期;并于5月11日專門(mén)發(fā)出《組織轉(zhuǎn)銓敘考生參加pcebg機(jī)構(gòu)段統(tǒng)一考試作業(yè)案》，在組織考生參考前，進(jìn)一步明確考試紀(jì)律及相關(guān)注意事項(xiàng)，以樹(shù)立形象、嚴(yán)明紀(jì)律;由我?guī)ш?duì)到集團(tuán)龍華園區(qū)參加考試，再次對(duì)相關(guān)紀(jì)律進(jìn)行宣導(dǎo)。值得欣慰的是，在整個(gè)組考過(guò)程中，各項(xiàng)工作安全、順利，無(wú)任何考生違紀(jì)行為發(fā)生，同仁在園區(qū)考試期間自覺(jué)遵章守紀(jì)，維護(hù)了事業(yè)處在集團(tuán)的良好形象。
理自制的米尺到現(xiàn)場(chǎng)量距離、做標(biāo)記，出臺(tái)的“位置示意圖”從粗到細(xì)、從精到準(zhǔn)，先后八易其稿。5月13日早7：00開(kāi)始到現(xiàn)場(chǎng)布置場(chǎng)地、調(diào)試音響，組織同仁就位等，保證了全員集會(huì)在7：40如期順利進(jìn)行。
5、人力招募方面。因應(yīng)事業(yè)群、事業(yè)處控制人力成本的指導(dǎo)意見(jiàn)，自3月份開(kāi)始暫停對(duì)外招募作業(yè)，有效控制了人力的過(guò)渡膨脹和無(wú)序增長(zhǎng);目前除個(gè)別職位空缺外，其余各部門(mén)亦無(wú)正式人力需求。招募工作中，始終堅(jiān)持“服務(wù)第一”的方針：在接待面試人員時(shí)，一張笑臉相迎、一聲問(wèn)侯暖心、一把椅子請(qǐng)坐、一杯茶水解渴、一片誠(chéng)心待人、一句祝福送客，盡力減少面試人員的等待時(shí)間，努力營(yíng)造溫馨、和諧、平等的面試氛圍。工作中積極與pcebg事業(yè)群人資、人力資源總處招募部同仁溝通，保持了良好的合作關(guān)系。
此外，在近三個(gè)月的工作中，我還先后參與了《建立考勤餐飲智能刷卡系統(tǒng)規(guī)劃案》、《調(diào)整雙休時(shí)間應(yīng)對(duì)錯(cuò)峰停電暫行規(guī)定》、《重申集團(tuán)關(guān)于破壞公共環(huán)境衛(wèi)生處分規(guī)定》、《5.1勞動(dòng)節(jié)放假及廠區(qū)安全管控事宜》等專案工作;積極推動(dòng)《鴻橋》雙刊在橫朗廠區(qū)的學(xué)習(xí)與利用，為《鴻橋》收集稿件、圖片，努力活躍廠區(qū)文康活動(dòng)。
(二)心得體會(huì)。
通過(guò)三個(gè)月的試用期工作，個(gè)人主要有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)：
1、通過(guò)工作歷練，自身的組織協(xié)調(diào)能力得到鍛煉，溝通能力和水平得到提高。各項(xiàng)工作尤其是專案的跟進(jìn)，都涉及到方方面面的大小事務(wù)，需要跨部門(mén)甚至是跨事業(yè)處、事業(yè)群處理，溝通與協(xié)調(diào)能力顯得尤為重要。通過(guò)三個(gè)月的集團(tuán)內(nèi)工作，我能做到很好地與同仁溝通、交流，盡力把工作的阻力降到最低;同時(shí)，與主管、同仁保持良好的溝通，也可以得到更多的幫助和指導(dǎo)，無(wú)形中學(xué)到很多東西，可以幫助提高工作效率。
2、富士康科技集團(tuán)是一所大學(xué)校――工作中學(xué)習(xí)無(wú)止境、創(chuàng)新無(wú)止境。在集團(tuán)幾十年的發(fā)展歷程中，形成了一整套完備的系統(tǒng)，各項(xiàng)工作流程非常清楚、表單十分詳盡，大到管理制度、企業(yè)文化，小到一個(gè)專案、每一項(xiàng)工作、每一個(gè)流程，都是我學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)、都有我學(xué)習(xí)的地方。當(dāng)然，制度完善了、文化成熟了，是不是就沒(méi)有創(chuàng)新的空間了呢?也不是!我個(gè)人認(rèn)為做工作很簡(jiǎn)單，但是要把簡(jiǎn)單的工作做好，做到讓大家都滿意就不是那么容易了。如何順應(yīng)同仁心聲，推陳出新，激發(fā)大家的參與熱情，這就需要在工作方法的創(chuàng)新上下功夫富士康工作心得富士康工作心得。創(chuàng)新不是對(duì)以往經(jīng)驗(yàn)的否定，原則和方向一定要堅(jiān)持，否則就容易犯錯(cuò)誤。
3、開(kāi)源節(jié)流、控制成本不單是經(jīng)管的事，也是人資的重要職責(zé)。常說(shuō)行政部門(mén)是個(gè)只會(huì)花錢(qián)的單位，確實(shí)，“選人、育人、用人、留人”哪項(xiàng)工作都離不開(kāi)經(jīng)費(fèi)的支持。因此在工作中一定要有一種主人翁的姿態(tài)，該花的錢(qián)不要省，但不該花的錢(qián)一分錢(qián)都不能多花，從點(diǎn)滴入手，培養(yǎng)“少花錢(qián)、辦大事”的習(xí)慣。比如在舉辦男籃聯(lián)賽的過(guò)程中，我們就減少了“橫幅”一項(xiàng)費(fèi)用，這不是我們工作上的疏忽，而是costdown的一個(gè)細(xì)節(jié);拉條橫幅，感覺(jué)上有點(diǎn)聲勢(shì)，但對(duì)活動(dòng)本身并沒(méi)有多大幫助，充其量只是一個(gè)“形象工程”，面子上好看。我想，目前事業(yè)處還處在創(chuàng)業(yè)階段，該省的錢(qián)一定要省，哪怕只是一分一角;不拘小節(jié)無(wú)以成大禮，不顧細(xì)槿無(wú)以成大行。
4、安全工作做不好，一切等于零。安全無(wú)小事、事事?tīng)咳?從國(guó)家到地方各級(jí)政府，從集團(tuán)總部到各事業(yè)群(處)，都非常重視安全工作。安全工作做不好，其他方面做得再突出，結(jié)果還是徒牢;不僅如此，在實(shí)行安全工作責(zé)任制的今天，如果這方面工作有什么閃失的話，不僅自己的前途毀于一旦，還會(huì)牽連到直接主管甚至高階主管富士康工作心得。因此，我無(wú)論接手什么工作，首先總是把安全問(wèn)題想在前面，頭腦里緊繃“安全”這根弦，自覺(jué)堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，防患于未然。三個(gè)月來(lái)，我所經(jīng)手的各項(xiàng)工作安全無(wú)事故。
5、工作中要常懷感恩的心、感激之情――感謝主管給我歷練的機(jī)會(huì)。入對(duì)產(chǎn)業(yè)、選對(duì)公司、跟對(duì)主管、做對(duì)的事，工作起來(lái)自然得心應(yīng)手。來(lái)富士康工作后，我慶幸自己遇到了李敏昌經(jīng)理、聶振亞課長(zhǎng)等主管，他們毫無(wú)保留地教方法、授經(jīng)驗(yàn)，大膽地往我身上壓擔(dān)子――“寶劍鋒從磨礪出、梅花香自苦寒來(lái)”，沒(méi)有主管的信任，沒(méi)有這么多歷練的機(jī)會(huì)，就沒(méi)有我成長(zhǎng)進(jìn)步的空間。因此，我非常感激主管的栽培，始終帶著一顆感恩的心投入工作，珍惜每一次歷練的機(jī)會(huì)，認(rèn)真、專注、負(fù)責(zé)任地去做，心中時(shí)刻牢記一個(gè)概念：工作要做得漂漂亮亮的，不能讓主管失望。
6、團(tuán)結(jié)就是力量――團(tuán)隊(duì)合作是克敵制勝的法寶。孤掌難鳴，任何一個(gè)人離開(kāi)團(tuán)隊(duì)的支持，既便有再大的本事，也難以取得長(zhǎng)久的成功。在上述各項(xiàng)工作中，雖然有我的一份力，但是也離不開(kāi)同仁們的支持和配合。由我主導(dǎo)推動(dòng)的籃球賽如此;最近的橫朗廠區(qū)消防演習(xí)，雖由總務(wù)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，但包括我在內(nèi)的人資同仁也是積極配合、全程參與，活動(dòng)收效良好，這又是同仁團(tuán)結(jié)協(xié)作的一個(gè)成功案例。
(三)發(fā)展愿景。
1、繼續(xù)學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，為服務(wù)集團(tuán)、服務(wù)同仁打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2、尊重主管，服從管理，向績(jī)優(yōu)同仁學(xué)習(xí)，各方面爭(zhēng)做同仁的楷模。
3、立足本職，扎實(shí)工作，為事業(yè)處發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的一份力。
4、專注重復(fù)，挑戰(zhàn)自我，堅(jiān)持創(chuàng)新，不斷開(kāi)拓工作的新局面。
5、做好服務(wù)工作，在服務(wù)富士康科技集團(tuán)的過(guò)程中建功立業(yè)。
(四)工作重點(diǎn)富士康工作心得三：富士康工作心得體會(huì)與總結(jié)(1129字)。
還有一個(gè)月我在富士康就算呆了三個(gè)月了，前一個(gè)月我在這實(shí)習(xí)，后兩個(gè)月我是試用期，也就是說(shuō)還有一個(gè)月我便轉(zhuǎn)正了，我自高中以來(lái)，上學(xué)的閑暇時(shí)間做過(guò)很多兼職，接觸過(guò)很多的公司，各個(gè)行業(yè)，包括酒店傳菜生、建筑工人、街頭傳單員、貼廣告的師傅，也有靠腦力吃飯的行業(yè)、比如教師，銷(xiāo)售策劃，宣傳策劃等等，比起在富士康我引用一位老者對(duì)我說(shuō)的總結(jié)我的評(píng)價(jià)：富士康就是我的第二個(gè)大學(xué)，我選擇富士康不去北京，我想我是對(duì)的。
上不是為富士康造勢(shì)，每個(gè)企業(yè)都有一本難念的經(jīng)，都有自己的難處，富士康太大，用企業(yè)管理模式來(lái)管理一個(gè)百萬(wàn)級(jí)人口的集團(tuán)已經(jīng)是一個(gè)人間奇跡，我們自動(dòng)化部門(mén)只是集團(tuán)的一根牛毛。
上學(xué)最重要的傲骨，學(xué)校給每個(gè)人的機(jī)會(huì)都是一樣的，要有任何方面不輸別人的霸氣。但是上班最重要的是心態(tài)，因?yàn)樯习嗄闼幍那闆r可謂是千變?nèi)f化，即使努力了，認(rèn)真的去做了，領(lǐng)導(dǎo)看不到，你做事產(chǎn)生的影響任然微乎其微。
千萬(wàn)不能產(chǎn)生做一個(gè)有落花生精神偉大人物，這個(gè)世界需要你的崛起!
即使領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可你，但是別人更會(huì)取悅領(lǐng)導(dǎo)你還是不行，即使你像張儀一樣擁有三寸不爛之舌，但是你plc、單片機(jī)不是很精通，你也只是夸夸其談。要知道，我們一個(gè)案子如果要是在你手里砸了，把自己賣(mài)了都賠不起，雖然公司不讓你賠付!怎樣能快速適應(yīng)有學(xué)校到公司情況的轉(zhuǎn)變呢?其實(shí)你認(rèn)為你們公司是什么情況，即使它不是，在你的心里也是，你對(duì)鏡子笑，他自然會(huì)對(duì)你笑，最關(guān)鍵的還還是心態(tài)，這就上升到哲學(xué)的高度了。
如果我離職了，也在工作過(guò)程中有太多的不如意，不順心，如果我對(duì)每件事情都錙銖必較，那煩惱豈不是很讓人失眠。調(diào)整心態(tài)真的很重要，我不管別人做什么事情，我只是管好自己，做好自己的本職工作，別人需要幫助熱情的給予別人幫助，別人需要技術(shù)資料，我會(huì)把所有的，不牽涉知識(shí)產(chǎn)權(quán)的資料一并給別人，交友需要以心換心。還有一個(gè)就是當(dāng)處于領(lǐng)導(dǎo)崗位不罵人，當(dāng)你罵別人的時(shí)候你自己心情也被影響了富士康工作心得富士康工作心得。我剛來(lái)富士康，是一個(gè)技術(shù)菜鳥(niǎo)，公司把我送到佰奧學(xué)習(xí)了半個(gè)月，我被罵了半個(gè)月，學(xué)習(xí)歸來(lái)我緊急上崗，做電控相關(guān)的事情，來(lái)到天津出差，和中國(guó)臺(tái)灣的兩個(gè)工程師合作被罵了兩個(gè)月，沒(méi)辦法，技術(shù)不行，必須虛心學(xué)習(xí)。
現(xiàn)在他們回中國(guó)臺(tái)灣了，這里留下我教大陸的兩個(gè)工程師關(guān)于機(jī)臺(tái)的技術(shù)、不懂，我再教，再不懂，我繼續(xù)教!我也開(kāi)心，他們學(xué)的也舒心!皆大歡喜!
不挽留一下，我想這是個(gè)人原因，試想你在上班的時(shí)候給同事是一個(gè)什么印象?
我自初中發(fā)現(xiàn)自己性格缺點(diǎn)，如不更正，后果我是承擔(dān)不起的，我很慶幸那時(shí)的理智，我現(xiàn)在的心態(tài)便是那是的總結(jié)：無(wú)為而治!
當(dāng)我遇到困難不要退縮，不要回避，勤于思考、勇于面對(duì)，請(qǐng)教生活閱歷豐富，成就巨大的人，盡自己最大的力量努力去做，就算失敗了，我也沒(méi)有什么遺憾了!愿未來(lái)如我計(jì)劃一樣美好!
富士康員工發(fā)言稿篇九
恭敬的各位帶領(lǐng)，酷好的各位同仁：
大家xx好！
我是來(lái)自xxxx職業(yè)技巧學(xué)院的王亞斌，現(xiàn)正在smt部做上料員。很僥幸能夠站在這里和大家交換！我于20xx年6月29日來(lái)到煙臺(tái)富士康科技集體，進(jìn)行動(dòng)期六個(gè)月的“工學(xué)瓜代”，練習(xí)至今近兩個(gè)月了。
從崗前培訓(xùn)到如今，我每一天都會(huì)有新的感悟，都會(huì)有一些新的開(kāi)導(dǎo)?？梢匀缭S說(shuō)，富士康科技集體就象一本書(shū)，而我則像是一名讀者，被她扉頁(yè)的美好高雅而吸引，每讀一頁(yè)就對(duì)她明白深一些，而這些東西卻又吸引著我連續(xù)的讀下去。
在剛進(jìn)入富士康科技園時(shí)，我每天都在那進(jìn)修實(shí)操流程和技巧標(biāo)準(zhǔn)，感觸做好工作真的好大略，工作性質(zhì)也很平凡，可是在實(shí)踐中才發(fā)覺(jué)表面與實(shí)踐還差著一大截，從中我深感著工作中不能有半點(diǎn)馬虎，稍有不慎，將大略會(huì)造成沒(méi)法挽回的吃虧。在部分帶領(lǐng)和同事的親切關(guān)懷和賜顧幫襯下，我們的角色由豪情彌漫的青年門(mén)生變成當(dāng)真結(jié)壯的公司員工，我們的定位也由教誨的接納者變化為技巧的把握者，我們也入手下手漸漸融入這個(gè)群體，沐浴著勤奮細(xì)致的工作風(fēng)格，傳染著誠(chéng)篤謙虛的為人辦事之道，感覺(jué)著底細(xì)豐富而又盼望茂盛的獨(dú)特企業(yè)文化。
煙臺(tái)富士康集體員工近8萬(wàn)人，員工學(xué)歷層次亂七八糟，在這里進(jìn)行“工學(xué)瓜代”、“頂崗練習(xí)”的黌舍已達(dá)80多所。作為一名大專生，我們知識(shí)水溫和技巧都不是很高，只能作為根本人力，但在這里的工作、糊口生涯、進(jìn)修也讓我們成長(zhǎng)了很多，與人雷同的本領(lǐng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作本領(lǐng)、辦理題目的本領(lǐng)都有很大進(jìn)步。這里的.辦理模式，不但能考驗(yàn)我們堅(jiān)固不拔的意志，還能培養(yǎng)門(mén)生白手起家的本領(lǐng)，為今后的成長(zhǎng)成才奠定了堅(jiān)固的根本，所以我盼望能夠參加“富士康專班”，以便更好的在這里工作和進(jìn)修。
我更加深信這六個(gè)月的工作經(jīng)驗(yàn)將會(huì)是我們?nèi)松囊还P財(cái)產(chǎn)，為我們未入手下手的奇跡奠定堅(jiān)固的根本！我會(huì)倍加愛(ài)惜此次機(jī)遇，借助富士康這個(gè)平臺(tái)，竭力為本身充電。在接下來(lái)的日子里，我們要當(dāng)真把握崗?fù)ぜ记?，自?dòng)待人接物，謙和進(jìn)修他人長(zhǎng)處，竭力讓本身敏捷成長(zhǎng)為一個(gè)思維進(jìn)步、技巧過(guò)硬、結(jié)壯肯干的符合公司要求的好員工！我們要精誠(chéng)互助，彼此救助，竭力讓我們的團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)和諧、聯(lián)合、盼望茂盛和富裕戰(zhàn)役力的團(tuán)隊(duì)！
最終要感謝富士康科技集體、感謝各位帶領(lǐng)給我此次機(jī)遇，感謝在坐的各位能跟我一路分享。衷心的祝賀各位，身材健康，工作順利；祝賀我們的煙臺(tái)富士康產(chǎn)業(yè)園區(qū)明天將來(lái)誥日會(huì)更好。
感謝大家！
富士康員工發(fā)言稿篇十
尊敬的銀行領(lǐng)導(dǎo)：
我很抱歉在這個(gè)時(shí)候向銀行提出了辭職。
來(lái)到銀行也有接近_年的時(shí)間了，在這段時(shí)間里，銀行的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我十分照顧，同事們對(duì)我也十分友好，對(duì)我無(wú)論在工作上還是生活上都提供了很大的幫助。雖然工作有時(shí)會(huì)累一點(diǎn)，但是那微不足道付出跟我在這里得到的相比，如同滴水之于__。
在銀行里，領(lǐng)導(dǎo)們也對(duì)我十分的關(guān)心，從剛進(jìn)入銀行開(kāi)始，我就感受到從上至下的溫暖。因?yàn)槲沂倾y行里年齡最小的，也從來(lái)沒(méi)有在這么大的集體里生活過(guò)，自然而然的，心里面就會(huì)產(chǎn)生一種被呵護(hù)的感覺(jué)。這是一種以前在集體里未曾有過(guò)的感覺(jué)，很溫馨，很自豪，而且它一直陪伴著我，直到我離開(kāi)……但這種感覺(jué)不會(huì)隨著我的離開(kāi)而走遠(yuǎn)，我想我永遠(yuǎn)也不會(huì)忘記，畢竟我曾經(jīng)生活在一個(gè)溫暖而又溫馨的集體里。
此致
敬禮!
申請(qǐng)人：
__年__月__日。
富士康員工發(fā)言稿篇十一
各位同仁：
我們可以自我檢視一下自己的工作態(tài)度！
假如你只是接電話，告訴客戶不知道、沒(méi)辦法；
假如你只是開(kāi)訂單，不聯(lián)絡(luò)、不追蹤，有問(wèn)題不匯報(bào)、不處理；
假如你只是打報(bào)表，不確定數(shù)字正確性；
假如你只是接電話，從未希望客戶有滿足的感覺(jué)、從未希望客戶多訂一些貨；
假如你只是認(rèn)為自己是助理，從未想過(guò)自己一言一行代表業(yè)務(wù)、主管、老板、公司；那么，你不夠格做一個(gè)稱職的助理，你的工作，任何人都可以取代。
假如你從未將部門(mén)業(yè)績(jī)目標(biāo)時(shí)時(shí)刻刻放在心中；
假如你從未想過(guò)個(gè)人目標(biāo)攸關(guān)部門(mén)目標(biāo)達(dá)成；
假如送樣后，從未想過(guò)結(jié)果如何，為什么沒(méi)消息；
假如報(bào)價(jià)后，從未追蹤為什么沒(méi)有訂單，差多少可以成交；
假如訂單多了，從未去想怎么回事，隨波逐流、隨客戶起舞；
假如訂單少了，不去追查什么原因，毫無(wú)感覺(jué)、毫無(wú)動(dòng)作；
假如你從未想過(guò)在客戶面前更專業(yè)、更守信用；
假如工作不規(guī)劃、時(shí)間不治理、成本不控制、客戶不教育；
假如你認(rèn)為開(kāi)發(fā)新客戶、新市場(chǎng)是麻煩的、痛苦的；
那么，你不夠格做一個(gè)稱職的業(yè)務(wù)人員，你的存在在是我們大家的負(fù)擔(dān)。
假如你不把客戶需求當(dāng)成非常的重要；
假如你不把客戶抱怨當(dāng)作優(yōu)先解決的事項(xiàng)；
假如你時(shí)常不準(zhǔn)時(shí)送貨，認(rèn)為客戶永遠(yuǎn)都會(huì)等你；
假如業(yè)務(wù)反應(yīng)客戶的問(wèn)題，你嫌他煩；
假如客戶反應(yīng)品質(zhì)的問(wèn)題，你嫌他挑剔，視他為爛客戶；
假如你經(jīng)常把“很麻煩”、“有困難”、“不想做”、“不可能”掛在嘴邊；
假如你天天把上班當(dāng)作例行工作，不主動(dòng)尋找問(wèn)題、改善品質(zhì)。
假如對(duì)企業(yè)有利的，不馬上行動(dòng)；
假如經(jīng)常把“再看看”、“再研究”掛在嘴邊。
那么，我也只能偷偷的說(shuō)，我不是一個(gè)稱職的老板。
我不是天才，因?yàn)樘觳胖荒芰粼谔焐?，我們頂多是人才，但要有?zhí)行力才算數(shù)。每個(gè)人天天都會(huì)有時(shí)間的壓力、品質(zhì)的壓力、成本的壓力及業(yè)績(jī)的壓力，沒(méi)有壓力不是“工作”?而是“玩?！薄１救松钣型?，欠缺壓力還會(huì)使我衰老。
去年，我們的表現(xiàn)平平。今年，我們目標(biāo)都已確定，時(shí)間過(guò)了六個(gè)半月，雖然暫時(shí)達(dá)成不佳，但我仍深具信心。金融危機(jī)、甲型h1n1并不可怕，怕的是沒(méi)有危機(jī)意識(shí)，沒(méi)有檢討的能力，沒(méi)有執(zhí)行的能力。
我希望你們?cè)诮M織中都有不可被取代的地位！
我希望每個(gè)部門(mén)在公司有不可被取代的地位！
我希望我們的產(chǎn)品、品質(zhì)、服務(wù)在客戶心中有不可被取代的地位！
那么裁員的刀就不會(huì)落在你們的頭上。
我希望大家努力合作，辛勞的過(guò)程可以換來(lái)年終豐富的收割！
我希望再享受一次，達(dá)成目標(biāo)后“爽”的感覺(jué)!
富士康員工發(fā)言稿篇十二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。
我自 年 月 日進(jìn)入xx-x股份有限公司，年 月 日調(diào)入xx部門(mén)，至今已過(guò)半載，正是在這里我開(kāi)始踏上了社會(huì)，完成了個(gè)人人生中的一次重要轉(zhuǎn)變——從一個(gè)學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變。
在過(guò)去的半年里，公司給予了我良好的學(xué)習(xí)和鍛煉機(jī)會(huì)，學(xué)到了一些新的東西充實(shí)了自己，增加了自己的一些知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我對(duì)于公司半年多的照顧表示真心的感謝!今天我選擇離開(kāi)并不是我對(duì)現(xiàn)在的工作畏懼，承受能力不行。經(jīng)過(guò)慎重的思考，我發(fā)現(xiàn)在公司的工作離我的職業(yè)目標(biāo)漸行漸遠(yuǎn)。人如果偏離了自己的職業(yè)目標(biāo)，那剩下的光陰只會(huì)虛度一生，碌碌無(wú)為，不會(huì)給公司帶來(lái)任何價(jià)值，相信公司領(lǐng)導(dǎo)能給予充分的諒解。
我也很清楚這時(shí)候向公司辭職于公司于自己都是一個(gè)考驗(yàn)，公司正值用人之際，公司項(xiàng)目的開(kāi)展，所有的前續(xù)工作在公司上下極力重視下一步步推進(jìn)。也正是考慮到公司今后推進(jìn)的合理性，本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職，望公司給予批準(zhǔn)。
祝公司項(xiàng)目推進(jìn)順利創(chuàng)造輝煌，祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦鵬程萬(wàn)里!
此致
敬禮
辭職人簽名：
日期
尊敬的`主管領(lǐng)導(dǎo)：
本人從8月10號(hào)來(lái)公司上班4個(gè)多月中，學(xué)到了很多知識(shí)，公司的營(yíng)業(yè)狀態(tài)也是一直表現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)。非常感激公司給予了我這樣的機(jī)會(huì)在良好的環(huán)境工作和學(xué)習(xí)。但由于自己專業(yè)水平有限，感覺(jué)越來(lái)越不能勝任此崗位工作。我自己也意識(shí)到了自己個(gè)性傾于內(nèi)向，有時(shí)說(shuō)話也不夠領(lǐng)導(dǎo)中聽(tīng)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多包涵。其實(shí)我也一直在努力改變，變得適應(yīng)環(huán)境，以便更好的發(fā)揮自己的作用，但是我覺(jué)得自己一直沒(méi)什么突破。提出辭職我考慮了很久，希望主管不要挽留我，其實(shí)，離開(kāi)是很舍不得，原因自不用說(shuō)明。但是既已決定，挽留會(huì)讓我最終離開(kāi)的時(shí)候更為難。謝謝!
最后，
希望公司的業(yè)績(jī)一如既往一路飆升!主管及各位同仁工作順利!
行政部：
20xx年2月1日
富士康員工發(fā)言稿篇十三
隨著我國(guó)冶金產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈和國(guó)家對(duì)冶金產(chǎn)品市場(chǎng)管理的逐步規(guī)范，越來(lái)越多的冶金企業(yè)競(jìng)相開(kāi)展了貫徹iso9000標(biāo)準(zhǔn)工作并取得了明顯的效益。這種效益的體現(xiàn)不僅僅來(lái)自證書(shū)的“廣告效應(yīng)”，更重要的是iso9000質(zhì)量體系通過(guò)對(duì)企業(yè)行為的控制，達(dá)到對(duì)質(zhì)量的控制。從質(zhì)量體系文件發(fā)布、程序執(zhí)行、問(wèn)題反饋等建材產(chǎn)品設(shè)計(jì)各階段，到跟蹤監(jiān)控，保證了質(zhì)量體系文件的貫徹執(zhí)行，從而在不同程度上促進(jìn)了冶金企業(yè)的管理質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高。然而，在看到iso9000標(biāo)準(zhǔn)給我們帶來(lái)正面效應(yīng)的同時(shí)，反思體系運(yùn)行以來(lái)所帶來(lái)的負(fù)面影響和存在的問(wèn)題，也給大家?guī)?lái)了許多困惑和迷茫，剖析存在的一些問(wèn)題和現(xiàn)象有助于說(shuō)明某些本質(zhì)性的問(wèn)題。
1、認(rèn)證違規(guī)操作給iso9000族標(biāo)準(zhǔn)理念帶來(lái)的沖擊。
貫標(biāo)初期，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工早已就貫標(biāo)的目的達(dá)成了共識(shí)，即貫標(biāo)認(rèn)證不僅是為了獲取一張“市場(chǎng)準(zhǔn)入證”，更重要的是提高質(zhì)量管理水平，持續(xù)穩(wěn)定地向用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。但隨著我國(guó)認(rèn)證步伐的加快，近{todayhot}幾年來(lái)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)也出現(xiàn)了為追求商業(yè)利益而降低要求的違規(guī)操作行為。
2、現(xiàn)行管理方式與貫標(biāo)工作缺乏融合銜接。
iso9000族標(biāo)準(zhǔn)為組織的管理提供了一個(gè)管理體系，要想發(fā)揮這個(gè)體系的效能，就要求各級(jí)管理人員時(shí)刻站在體系內(nèi)，把日常管理工作與體系要求有機(jī)地融合在一起。可是在體系運(yùn)行中，有些企業(yè)的管理層卻在體系構(gòu)建之后，仍舊習(xí)慣于脫離體系，而僅憑自己的經(jīng)驗(yàn)和傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行管理，為獲得和保持證書(shū)，在迎接外審時(shí)不得不搞臨時(shí)突擊來(lái)提供“合格有效證據(jù)”。這樣體系就只能是形同虛設(shè)。
3、習(xí)慣思維與全新管理模式的反差。
iso9000族標(biāo)準(zhǔn)起源于西方，因此具有深厚的“西方文化”色彩，管理程度化是其最大的特點(diǎn)，而“寫(xiě)你要做的、做你寫(xiě)下的、記你已做的”則是2000版iso9000標(biāo)準(zhǔn)的精辟表達(dá)。當(dāng)這一標(biāo)準(zhǔn)引入我國(guó)，在與東方的“人治文化”的交融過(guò)程中，二者不可避免地發(fā)生相互碰撞。保持質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行比建立一個(gè)質(zhì)量管理體系更加困難，其中最大的難點(diǎn)不在于技術(shù)和資源，而是在于思想觀念和意識(shí)。當(dāng)前，iso9000族標(biāo)準(zhǔn)所貫穿的程度化管理思想與有些企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣于原有管理思想和模式仍存在著較大的反差。質(zhì)量管理體系文件是工作的依據(jù)與法規(guī)，需要時(shí)常參照，要忠實(shí)和有效地應(yīng)用與執(zhí)行。
4、部分企業(yè)質(zhì)量體系文件缺乏企業(yè)特色。
應(yīng)該看到，部分企業(yè)質(zhì)量體系文件缺乏企業(yè)特色，操作性不強(qiáng)。有些企業(yè)在貫標(biāo)初期，由于對(duì)iso9000族標(biāo)準(zhǔn)缺乏一定程度的認(rèn)識(shí)和理解，不知道應(yīng)該如何建立質(zhì)量體系，因此，在這種情況下，請(qǐng)咨詢師指導(dǎo)有助于體系的建立和有效貫標(biāo)。但有的咨詢機(jī)構(gòu)為了“咨詢市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)”的需要，為了迎合某些組織“快取證”的要求，僅僅依靠所謂的“模板文件”，通過(guò)抄標(biāo)準(zhǔn)條款，抄其他企業(yè)的體系文件來(lái)幫助組織策劃和建立“質(zhì)量體系文件”，從質(zhì)量手冊(cè)、程度文件到作業(yè)文件，凡認(rèn)證所要求的各種文件應(yīng)有盡有，但與企業(yè)目前管理現(xiàn)狀無(wú)法銜接。其結(jié)果必然是寫(xiě)的不能做，做的沒(méi)有寫(xiě)，只是形成了一套毫無(wú)企業(yè)特色的質(zhì)量管理體系文件，不僅達(dá)不到良好的控制效果，反而加劇“兩張皮”現(xiàn)象的惡化和蔓延。
5、各種質(zhì)量檢查流于形式。
檢查是體系按pdca循環(huán)運(yùn)作中的第三步曲，目的是檢驗(yàn)體系的遵守與落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出差距，使問(wèn)題得到糾正和改進(jìn)，最終提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)每年組織實(shí)施的內(nèi)審活動(dòng)、產(chǎn)品質(zhì)量檢查活動(dòng)以及產(chǎn)品質(zhì)量抽檢復(fù)評(píng)等質(zhì)量檢查活動(dòng)中暴露出的問(wèn)題越來(lái)越多，如，有些企業(yè)的內(nèi)審員由于方方面面原因，通常只找一些容易整改的一般性質(zhì)量問(wèn)題，僅開(kāi)出幾張不痛不癢的不合格報(bào)告來(lái)應(yīng)付各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和外審檢查。而實(shí)際存在的問(wèn)題很多，有些問(wèn){hottag}題是很?chē)?yán)重的，而在內(nèi)審等活動(dòng)中又沒(méi)有被查出來(lái)。來(lái)自上面的行業(yè)檢查也不外乎“聽(tīng)匯報(bào)、查資料、看現(xiàn)場(chǎng)、作肯定、提希望、下結(jié)論”，一般都能過(guò)關(guān)。久而久之也就普遍形成了一種習(xí)慣經(jīng)驗(yàn)：“沒(méi)有通不過(guò)的檢查”。流于形式的檢查甚至使廣大員工產(chǎn)生了“檢查不過(guò)如此”的負(fù)面影響；二是未能使糾正、預(yù)防措施這一改進(jìn)工具充分發(fā)揮作用。
6、制度管理的根基不牢。
質(zhì)量管理體系運(yùn)行的支撐是制度管理，制度管理必須建立在一個(gè)合理、規(guī)范、嚴(yán)格的基礎(chǔ)上，必須得到企業(yè)各級(jí)管理層的充分理解和支持。目前，不少企業(yè)的質(zhì)量管理體系制度管理至少還存在以下缺陷：（1）制度所定的程度操作性不強(qiáng)。如不少管理程序，尤其是涉及多個(gè)部門(mén)接口關(guān)系的程度，規(guī)定不細(xì)致，接口不清晰，流向不順暢，導(dǎo)致執(zhí)行困難。此外，不少工藝和檢驗(yàn)文件規(guī)定粗糙，與實(shí)際脫節(jié)。（2）程度規(guī)定不完整。許多環(huán)節(jié)由于缺少有效版本的管理程序，往往依照領(lǐng)導(dǎo)或當(dāng)事人的意愿行事，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)或當(dāng)事人變更時(shí)，使得后繼者無(wú)所適從，“另起爐灶”，造成管理上的隨意性。（3）程度執(zhí)行不到位。個(gè)別管理者對(duì)程度研究宣貫不夠，或者認(rèn)為程度是束縛自己的“繩索”，在實(shí)際工作中往往憑主觀經(jīng)驗(yàn)辦事，對(duì)程序產(chǎn)生一種不正常的“逆反”心理。
二、質(zhì)量體系有效性的評(píng)價(jià)。
a)需要證實(shí)其有能力穩(wěn)定地提供滿足顧客和適用的法律法規(guī)要求的產(chǎn)品；b)通過(guò)體系的有效應(yīng)用，包括體系持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程以及保證符合顧客與適用的法律法規(guī)要求，旨在增強(qiáng)顧客滿意。
1、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的適宜性和實(shí)現(xiàn)情況。
是否體現(xiàn)了組織的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和質(zhì)量承諾，反映了顧客的期望和要求，與組織的實(shí)際相適應(yīng)及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，各過(guò)程獲得的業(yè)績(jī)。
2、人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境滿足要求。
如根據(jù)測(cè)量任務(wù)需要選用適當(dāng)?shù)脑O(shè)備，對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量特性配置了滿足質(zhì)量要求的測(cè)試條件和具有資格的人員，對(duì)生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程的重要過(guò)程，規(guī)定了合適的生產(chǎn)設(shè)備/方法/人員/適宜環(huán)境或開(kāi)展過(guò)程、設(shè)備認(rèn)可，對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量特性規(guī)定了合適的檢測(cè)設(shè)備/方法/人員/適宜環(huán)境，其精密度、準(zhǔn)確度滿足要求。
3、主要過(guò)程和關(guān)鍵活動(dòng)達(dá)到預(yù)期結(jié)果。
關(guān)鍵質(zhì)量特性、重要工序的監(jiān)控包括：人（培訓(xùn)、持證上崗）、機(jī)（日常維護(hù)、需要時(shí)對(duì)設(shè)備認(rèn)可）、料（符合圖紙、工藝、保持標(biāo)識(shí)）、法（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)量記錄、統(tǒng)計(jì)技術(shù)）、環(huán)（符合工作條件要求和相關(guān)法規(guī)要求）、信息（質(zhì)量信息過(guò)程、反饋渠道暢通），特別是對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)過(guò)程的關(guān)鍵質(zhì)量特性、重要的工藝參數(shù)進(jìn)行監(jiān)視和控制，并制定了適宜的操作指導(dǎo)文件。
4、產(chǎn)品與顧客、法律法規(guī)和預(yù)期用途要求的符合性和穩(wěn)定性。
在策劃產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量活動(dòng)時(shí)，應(yīng)充分考慮并依據(jù)法規(guī)/產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)/內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)/合同、檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)、記錄要求等所有必要的基本文件要求，原材料、外購(gòu)件、外協(xié)作件的進(jìn)貨檢驗(yàn)均有書(shū)面檢驗(yàn)規(guī)則，包括必要的檢驗(yàn)要求和放行準(zhǔn)則，確定進(jìn)貨檢驗(yàn)范圍時(shí)，考慮包括外包過(guò)程的控制程度、提供合格證據(jù)，按規(guī)定進(jìn)行，對(duì)主要原材料的質(zhì)量要滿足最終產(chǎn)品的質(zhì)量要求；有過(guò)程檢驗(yàn)程序規(guī)定且包括必要的檢驗(yàn)要求和放行準(zhǔn)則要求的產(chǎn)品按要求進(jìn)行，最終產(chǎn)品檢測(cè)項(xiàng)目完整、檢測(cè)方法適宜、檢測(cè)設(shè)備充分及檢測(cè)結(jié)果符合規(guī)定，記錄放行足以證明產(chǎn)品合格且國(guó)家抽查質(zhì)量情況。
5、顧客滿意程度方面。
合同履行率提高、顧客投訴抱怨減少、退貨率降低，對(duì)處理顧客造成的損失、減少顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的投訴意見(jiàn)，均規(guī)定了服務(wù)內(nèi)容、實(shí)施方式、服務(wù)結(jié)果驗(yàn)證并實(shí)施。
6、數(shù)據(jù)的收集、分析和利用，持續(xù)改進(jìn)措施的有效性。
如供貨質(zhì)量、產(chǎn)品的質(zhì)量狀況及發(fā)展趨勢(shì)，質(zhì)量目標(biāo)和各職能層次的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度，通過(guò)認(rèn)證前后對(duì)比，在技術(shù)、管理、人員素質(zhì)以及提高工作效率或產(chǎn)品信譽(yù)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力以及顧客滿意上的變化。
7、內(nèi)審、管理評(píng)審、糾正/預(yù)防措施等自我完善機(jī)制的有效性。
按計(jì)劃開(kāi)展了內(nèi)部審核，配備具有專業(yè)知識(shí)和審核能力的審核人員，審核具有一定頻次，和深度，按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行管理評(píng)審，且具有一定的范圍和深度，對(duì)評(píng)審結(jié)果采取必要的糾正/預(yù)防措施，實(shí)施有效驗(yàn)證，無(wú)效的是否采取了進(jìn)一步措施，直至問(wèn)題解決，組織建立自我約束、自我完善、保持與改進(jìn)的良性循環(huán)的管理機(jī)制。
8、認(rèn)證證書(shū)及標(biāo)志的有效性。
在哪些場(chǎng)合提供并展示為哪些客戶所承認(rèn)和接受，在提高產(chǎn)品的信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方面發(fā)揮作用，它們的使用是否符合規(guī)定要求。
9、對(duì)不符合審核、內(nèi)審過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題匯總分析。
找出現(xiàn)行體系中存在的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)的建議，尋求發(fā)展的空間。
三、質(zhì)量體系運(yùn)行有效性的對(duì)策與建議。
1、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，牢固樹(shù)立貫標(biāo)的長(zhǎng)久思想。
內(nèi)審、主持管理評(píng)審、決定重大改進(jìn)策略等質(zhì)量活動(dòng)來(lái)推動(dòng)質(zhì)量體系有效運(yùn)行。
2、以質(zhì)量管理體系為中心，整合各種管理制度間的關(guān)系。
任何一個(gè)企業(yè)的管理體系均由多個(gè)別部分構(gòu)成，如經(jīng)營(yíng)管理體系、質(zhì)量管理體系、財(cái)務(wù)管理體系等，這些體系的運(yùn)作是相輔相成的，可以整合成一個(gè)整體。在這些體系中，以iso9000族標(biāo)準(zhǔn)制定的質(zhì)量管理體系來(lái)整合其他體系，無(wú)疑會(huì)對(duì)企業(yè)在管理上帶來(lái)巨大的效益。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把主要精力放在質(zhì)量管理體系實(shí)施上，使質(zhì)量管理體系真正成為各企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量管理、安全管理等的有效管理平臺(tái)。
3、重新識(shí)別質(zhì)量體系過(guò)程，建立和完善具有企業(yè)特色的體系文件。
iso9000族標(biāo)準(zhǔn)對(duì)組織所要求的程度文件有兩類(lèi)。一類(lèi)是必須編制的6個(gè)文件，這類(lèi)文件是通用的、強(qiáng)制性的，必須按標(biāo)準(zhǔn)要求編制。另一類(lèi)是組織為確保其過(guò)程的有效策劃、運(yùn)行和控制所需的文件，此類(lèi)文件應(yīng)根據(jù)組織的規(guī)模和過(guò)程控制的復(fù)雜難易程度等實(shí)際情況來(lái)編制。標(biāo)準(zhǔn)從來(lái)沒(méi)有規(guī)定凡體系運(yùn)行過(guò)程都要編制程度文件并留下記錄，因而使組織有了更大的自主權(quán)和靈活性來(lái)編制文件。編制了文件就要執(zhí)行，在實(shí)施中應(yīng)不折不扣地執(zhí)行文件要求，只有把文件要求貫徹在日常工作及每個(gè)過(guò)程的控制要求之中，才能發(fā)現(xiàn)文件編制的種種不足，并不斷完善與改進(jìn)。
4、重視質(zhì)量管理制度化、法制化建設(shè)。
構(gòu)建了一個(gè)完整的質(zhì)量管理體系平臺(tái)后，要達(dá)到理想效果，關(guān)鍵在于執(zhí)行。因此，在這方面筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾點(diǎn)考慮：
（1）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、成員首先在思想上要有一個(gè)大轉(zhuǎn)彎，堅(jiān)決摒棄原有的習(xí)慣思維和工作方式，一切按制度、按程序、按文件辦事，徹底實(shí)現(xiàn)由“人治”向“法治”的轉(zhuǎn)變，牢固樹(shù)立“依法治企”的管理思想，提高執(zhí)法手段和執(zhí)法水平。
（2）要明確各職能部門(mén)是“管理部門(mén)”，而不是“服務(wù)部門(mén)”。要給他們充分的職能和利益保障，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和管理才能，使他們有更多時(shí)間和精力來(lái)研究本企業(yè)、本部門(mén)的管理理念、管理規(guī)律和科學(xué)方式，并在建立健全與創(chuàng)新管理、監(jiān)督、制約、激勵(lì)等機(jī)制上下功夫。
（3）“依法治企”的另一個(gè)核心是“強(qiáng)化質(zhì)量獎(jiǎng)懲與考核制度”。目前情況下，處罰可能是現(xiàn)階段確保體系有效運(yùn)行的一種有效手段。對(duì)各部門(mén)、各企業(yè)及各級(jí)成員工作質(zhì)量的獎(jiǎng)懲與考核應(yīng)提到議事日程上來(lái)。只有這樣，“提高管理水平、管理出效益”的口號(hào)才能真正落到實(shí)處，貫標(biāo)工作的“兩張皮”現(xiàn)象才能徹底根除。
5、強(qiáng)化內(nèi)審和管理評(píng)審的力度。
內(nèi)審和管理評(píng)審是企業(yè)質(zhì)量管理體系的主要自我激勵(lì)機(jī)制，是實(shí)現(xiàn)體系自我完善的重要手段，企業(yè)能否認(rèn)真去做，對(duì)提高管理體系的適宜性、充分性和有效性有著十分關(guān)鍵的影響。一是時(shí)間上應(yīng)予以保證，做好內(nèi)審和管理評(píng)審的計(jì)劃，并務(wù)必按期按計(jì)劃進(jìn)行。在時(shí)間和資源分配上應(yīng)突出重點(diǎn)，把重點(diǎn)放在產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵過(guò)程上。二是不斷提高評(píng)審人員的素質(zhì)，必須由有足夠經(jīng)驗(yàn)、可以勝任的人員參加，不能濫竽充數(shù)，并要注意專業(yè)知識(shí)上的搭配，但要防止審核員審核與自己有某種直接責(zé)任關(guān)系的部門(mén)的情況發(fā)生。三是必須加大審核力度，保證評(píng)審質(zhì)量，對(duì)內(nèi)審出現(xiàn)的不符合項(xiàng)必須抓好糾正和預(yù)防措施的制定、落實(shí)及效果檢查，通過(guò)糾正及預(yù)防措施的實(shí)施促進(jìn)質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。管理評(píng)審不僅是為了確定企業(yè)的質(zhì)量方針、目標(biāo)的總體是否有效，而且還要根據(jù)技術(shù)進(jìn)步、市場(chǎng)、質(zhì)量概念、顧客需求等變化對(duì)質(zhì)量管理體系的適宜性做出評(píng)價(jià)，以使企業(yè)永不落伍。
6、加強(qiáng)培訓(xùn)和教育。
培訓(xùn)和教育是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)永恒主題，在企業(yè)完成認(rèn)證以后，質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)和教育不應(yīng)有絲毫的松懈。一是質(zhì)量意識(shí)的提高需要通過(guò)各種方法培養(yǎng)。只有不斷加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，才能使員工自覺(jué)地把自己的工作同企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、成本、效益及顧客利益聯(lián)系起來(lái)，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作。二是只有不斷加強(qiáng)對(duì)體系文件的學(xué)習(xí)，才能使人人掌握體系文件的要求，加強(qiáng)對(duì)八項(xiàng)原則和十二條質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)的理解，消除各種誤解，把文件化的標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，真正做到“寫(xiě)到的就要做到”。三是應(yīng)加強(qiáng)工作方法或操作技術(shù)方面的培訓(xùn)和教育，包括對(duì)管理人員、內(nèi)審人員、特殊工序檢驗(yàn)人員、操作人員的培訓(xùn)要特別注意對(duì)骨干力量和后備力量的培養(yǎng)。一支質(zhì)量意識(shí)高、責(zé)任感強(qiáng)且訓(xùn)練有素的職工隊(duì)伍是企業(yè)質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行最重要的資源保證。
7、重視持續(xù)改進(jìn)。
“改善無(wú)極限”，持續(xù)改進(jìn)是組織管理的一個(gè)永恒目標(biāo)。質(zhì)量管理體系認(rèn)證只是企業(yè)質(zhì)量管理的新起點(diǎn)。質(zhì)量管理體系必須不斷完善和改進(jìn)，不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出原因，進(jìn)行改進(jìn)，才能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化。對(duì)質(zhì)量管理體系中組織結(jié)構(gòu)、資源以及每一項(xiàng)活動(dòng)、過(guò)程的每一次改進(jìn)，都是一次飛躍。持續(xù)改進(jìn)才能使企業(yè)的質(zhì)量管理體系總是處在良性循環(huán)發(fā)展之中，才能保持質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效運(yùn)行。
要開(kāi)展持續(xù)改進(jìn)，應(yīng)做好以下工作：一是將持續(xù)地對(duì)產(chǎn)品、過(guò)程和體系進(jìn)行改進(jìn)作為組織及每一名員工的目標(biāo)，并保持一致行動(dòng)；二是要周期性按照“卓越”的準(zhǔn)則進(jìn)行評(píng)價(jià)，識(shí)別具有改進(jìn)潛力的區(qū)域，同時(shí)制定相應(yīng)的改進(jìn)措施和目標(biāo)，以指導(dǎo)和跟蹤改進(jìn)活動(dòng)，并且對(duì)任何改進(jìn)給予規(guī)范，以確保持續(xù)改進(jìn)過(guò)程的有效性；三是要鼓勵(lì)預(yù)防性的活動(dòng)，全面貫徹預(yù)防為主的思想，積極尋求和準(zhǔn)確把握進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)的機(jī)會(huì)。著眼于問(wèn)題的預(yù)防，而不是等出了問(wèn)題、造成了質(zhì)量損失再去改進(jìn)；四是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)質(zhì)量改進(jìn)要予以足夠重視，創(chuàng)造必要的條件，包括向每一位員工提供有關(guān)持續(xù)改進(jìn)的方法和工具方面的教育和培訓(xùn)。
3）運(yùn)用iso9000質(zhì)量管理體系的基本原理和理念，督促健全和完善質(zhì)量管理制度。
制度是企業(yè)員工應(yīng)遵循的行為準(zhǔn)則和規(guī)定。通過(guò)剖析各類(lèi)查處的案件發(fā)現(xiàn)：不法供應(yīng)商利用制度的缺失與缺陷這一管理盲點(diǎn)實(shí)施違法亂紀(jì)。應(yīng)運(yùn)用iso9000質(zhì)量管理體系的基本原理和理念，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，檢視、修訂和完善原燃料質(zhì)量管理制度，實(shí)現(xiàn)制度體系符合現(xiàn)代企業(yè)管理理念和廉政建設(shè)的要求。
推行iso體系的好處:。
一般說(shuō)來(lái)，好處分內(nèi)外部：內(nèi)部可強(qiáng)化管理，提高人員素質(zhì)和企業(yè)文化；外部提升企業(yè)形象和市場(chǎng)份額。
4.一次把工作做好，以最少的成本賺取最大的利潤(rùn)；
5.使企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)人員的職責(zé)明確，避免推諉扯皮，減少領(lǐng)導(dǎo)的麻煩。
6.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，減少因員工辭工造成的技術(shù)或質(zhì)量波動(dòng)。
富士康員工發(fā)言稿篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
經(jīng)過(guò)深思熟慮，我決定辭去在富-士-康公司所擔(dān)任的職位。此時(shí)我選擇離開(kāi)，并不是一時(shí)間的心血來(lái)潮，而是我經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的考慮之后才做出的決定。我也相信您一定會(huì)在看完我的辭職報(bào)告之后會(huì)批準(zhǔn)我的申請(qǐng)?，F(xiàn)實(shí)中有很多的無(wú)奈，每一人都會(huì)遇到這樣情況，“家家有本難念的經(jīng)”，事實(shí)就是這樣，我需要換一個(gè)環(huán)境，換一種心情繼續(xù)工作下去。
人還未走，卻已感慨萬(wàn)千。僅僅是為了這曾經(jīng)工作過(guò)的地方?僅僅是為了未曾燃燒的青春?回顧在此的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，才突然發(fā)現(xiàn)時(shí)間過(guò)的真快，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)半年多了。在這半年多里，我成長(zhǎng)了許多，無(wú)論是專業(yè)技能還是為人處事方面都讓我受益頗深，更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期對(duì)我的栽培、關(guān)心、鼓勵(lì)、支持、幫助和照顧!
我非常重視在此公司半年多的工作經(jīng)歷，也很榮幸自己曾是公司的一員，我深信我的這段經(jīng)歷，將對(duì)我的人生規(guī)劃以及今后的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。請(qǐng)?jiān)试S我借此機(jī)會(huì)對(duì)代總給我提供了這樣的工作機(jī)會(huì)表示衷心的感謝。
我決定離開(kāi)工作了半年多的公司，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)早日批準(zhǔn)我的辭職申請(qǐng)。我在以后的工作中，一定會(huì)更好的工作下去，我相信我會(huì)做到的，繼續(xù)不斷的努力下去，相信每一人都會(huì)有一個(gè)美好的未來(lái)。曾經(jīng)我一直在不斷的努力，今后我也將會(huì)繼續(xù)不斷的努力下去!
申請(qǐng)人：
申請(qǐng)日期：
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
感謝您在百忙之余閱讀我的辭職申請(qǐng)書(shū)?!本人自從2015年6月15日供職于富-士-康到今天為止快整整8年，有人說(shuō)在富-士-康能干滿3年就算很不錯(cuò)了，而干滿8年簡(jiǎn)直無(wú)法想象，的確，在我的印象中，從新干班進(jìn)來(lái)開(kāi)始，滿三年就有一股辭職潮，如果再過(guò)兩年，就可以堅(jiān)持到第5年，到第5年的時(shí)候又有一股辭職潮，度過(guò)了第5年，就能堅(jiān)持到第8年，當(dāng)時(shí)03年第一批新干班到現(xiàn)在能夠留下來(lái)的已是鳳毛鱗角，而我就是其中一個(gè)。
在富-士-康工作的這8年中，雖然對(duì)于公司來(lái)說(shuō)貢獻(xiàn)微乎其微，但對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)卻是相當(dāng)重要的8年，從一個(gè)剛剛大學(xué)畢業(yè)又意氣風(fēng)發(fā)，喜歡指點(diǎn)江山，激揚(yáng)文字的大學(xué)生，富-士-康軍事化的管理，獨(dú)特的公司文化，龐大的綜合資源給了我豐富的營(yíng)養(yǎng)，讓我從無(wú)知到有知，從幼稚到成熟，從輕狂到沉穩(wěn)，這種歷練讓我一生受益無(wú)窮，我相信我以后也會(huì)成為中高級(jí)主管，到那個(gè)時(shí)候，不管我如何的變化，我的為人處事的方式中會(huì)始終有富-士-康文化的痕跡，冰凍三尺，非一日之寒，8年時(shí)間熏陶，讓我成為能獨(dú)擋一面的工程技術(shù)管理人材，在這里，我要感謝富-士-康!
現(xiàn)在的我，著眼于將來(lái)職業(yè)長(zhǎng)期之規(guī)劃和人生之定位，一直在思考變與不變，離職與不離職兩者之間的利害關(guān)系，如果不離職，也許過(guò)得很安穩(wěn)，工資雖不高，但溫飽還是不成問(wèn)題，房子也買(mǎi)在深圳，富-士-康在深圳來(lái)說(shuō)雖比不上華為，但也算是一個(gè)比較好的企業(yè)，上面的主管對(duì)我也不錯(cuò)，在這種狀況下辭職也許不是理性的選擇，但我不止一次地問(wèn)自己，這就是我想要的生活嗎?我是不是像一只煮在濕水里的青蛙?不是!我還年輕，我有的是精力，我也相信我自己能超越現(xiàn)在和成就未來(lái)，所以我要學(xué)會(huì)改變，要勇于挑戰(zhàn)，剛健有為，自強(qiáng)不息。
新的公司在規(guī)模上無(wú)法和富-士-康相比，但它給人發(fā)展的'機(jī)會(huì)卻很大。如果富-士-康每年給我加600，在富-士-康至少再十多年我才能達(dá)到拿到新的公司給我的薪水。新的公司是中資企業(yè)，不存在等級(jí)之間的差異，而在富-士-康有。cmi雖然這幾年不斷的壯大，但讓員工感受起來(lái)在管理上相當(dāng)混亂，工作起來(lái)沒(méi)有目標(biāo)。新的公司隔家近，而富-士-康離家太遠(yuǎn)，對(duì)于我來(lái)說(shuō)不可能舍近求遠(yuǎn)。由于以上原因，離開(kāi)的理由還算比較充分，謝謝!
申請(qǐng)人：
申請(qǐng)日期：
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
經(jīng)過(guò)再三思考，正式向公司提出辭職。
由于諸多原因，現(xiàn)在我不得不向公司提出申請(qǐng)，對(duì)于由此給公司造成的不便，我深感歉意。但同時(shí)也希望公司能體恤我的個(gè)人實(shí)際情況，雖有很多的不舍，但還是做出以上的決定，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)。謝謝!
在此期間深知背后領(lǐng)導(dǎo)的信任與栽培，同事們的支持與幫助。轉(zhuǎn)眼在公司已有一年多時(shí)間，不管是工作實(shí)踐還是工作技能培訓(xùn)讓我受益頗深，各方面能力都得到了很大的提高，對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的技能培訓(xùn)表示感謝。在公司的工作很充實(shí)、愉快，同事們的支持與幫助在此表示感謝。尤其是杜總平時(shí)的教導(dǎo)與栽培，平時(shí)工作中的不足，還望諒解。
我希望可以在此辭呈遞交之后的2-4周左右離開(kāi)公司，便于公司在此期間尋找更合適的人選，來(lái)填補(bǔ)職位的空缺。在接下來(lái)的工作中，我一定會(huì)認(rèn)真做好本職工作。
希望批準(zhǔn)我的辭請(qǐng)，衷心感謝。祝公司蒸蒸日上!祝各位領(lǐng)導(dǎo)同事工作愉快!
此致
敬禮!
申請(qǐng)人：****
富士康員工發(fā)言稿篇十五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的各位同仁：
大家好！
我是來(lái)自xxxx職業(yè)技術(shù)學(xué)院的王亞斌，現(xiàn)正在smt部做上料員。很榮幸能夠站在這里和大家交流！我于20xx年6月29日來(lái)到煙臺(tái)富士康科技集團(tuán)，進(jìn)行為期六個(gè)月的“工學(xué)交替”，實(shí)習(xí)至今近兩個(gè)月了。
從崗前培訓(xùn)到現(xiàn)在，我每一天都會(huì)有新的感悟，都會(huì)有一些新的啟發(fā)。可以這樣說(shuō)，富士康科技集團(tuán)就象一本書(shū)，而我則像是一名讀者，被她扉頁(yè)的優(yōu)美文雅而吸引，每讀一頁(yè)就對(duì)她了解深一些，而這些東西卻又吸引著我不停的讀下去。
在剛進(jìn)入富士康科技園時(shí)，我每天都在那學(xué)習(xí)實(shí)操流程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，感覺(jué)做好工作真的好簡(jiǎn)單，工作性質(zhì)也很普通，但是在實(shí)踐中才發(fā)現(xiàn)理論與實(shí)踐還差著一大截，從中我深感著工作中不能有半點(diǎn)馬虎，稍有不慎，將可能會(huì)造成無(wú)法挽回的損失。在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事的親切關(guān)懷和照顧下，我們的角色由激情洋溢的青年學(xué)生變成認(rèn)真踏實(shí)的公司員工，我們的定位也由教育的接受者轉(zhuǎn)變?yōu)榧寄艿恼莆照?，我們也開(kāi)始逐漸融入這個(gè)群體，沐浴著勤勉細(xì)致的工作作風(fēng)，感染著誠(chéng)實(shí)謙遜的為人處事之道，感受著底蘊(yùn)厚實(shí)而又朝氣蓬勃的獨(dú)特企業(yè)文化。
煙臺(tái)富士康集團(tuán)員工近8萬(wàn)人，員工學(xué)歷層次參差不齊，在這里進(jìn)行“工學(xué)交替”、“頂崗實(shí)習(xí)”的學(xué)校已達(dá)80多所。作為一名大專生，我們知識(shí)水平和技能都不是很高，只能作為基礎(chǔ)人力，但在這里的工作、生活、學(xué)習(xí)也讓我們成長(zhǎng)了很多，與人溝通的能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、解決問(wèn)題的能力都有很大提高。這里的管理模式，不僅能磨練我們堅(jiān)忍不拔的意志，還能培養(yǎng)學(xué)生自食其力的能力，為以后的成長(zhǎng)成才奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，所以我希望能夠加入“富士康專班”，以便更好的在這里工作和學(xué)習(xí)。
我更加堅(jiān)信這六個(gè)月的工作經(jīng)驗(yàn)將會(huì)是我們?nèi)松囊还P財(cái)富，為我們未開(kāi)始的事業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！我會(huì)倍加珍惜這次機(jī)會(huì)，借助富士康這個(gè)平臺(tái)，努力為自己充電。在接下來(lái)的日子里，我們要認(rèn)真掌握崗位技能，積極待人接物，虛心學(xué)習(xí)別人長(zhǎng)處，努力讓自己迅速成長(zhǎng)為一個(gè)思想進(jìn)步、技術(shù)過(guò)硬、扎實(shí)肯干的'符合公司要求的好員工！我們要精誠(chéng)合作，互相幫助，努力讓我們的團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)和諧、團(tuán)結(jié)、朝氣蓬勃和富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)！
富士康員工發(fā)言稿篇十六
從深圳梅林關(guān)出關(guān)，轉(zhuǎn)梅觀高速，遠(yuǎn)遠(yuǎn)就會(huì)看到“富-士-康華為”的路牌。在這條高速公路的兩側(cè)，坐落著中國(guó)最大也是最神秘的兩家制造和科技企業(yè)，往東是華為，往西就是富-士-康。
“本廠區(qū)經(jīng)政府批準(zhǔn)核發(fā)設(shè)立，未經(jīng)許可不得入內(nèi)，違者送警法辦！”在龍華東環(huán)二路與油松路交界的富-士-康南二門(mén)門(mén)口，富-士-康科技集團(tuán)的上述招牌，紅底白字，十分醒目。
自2015年1月23日富-士-康員工“第一跳”發(fā)生至2015年11月5日，富-士-康已發(fā)生了14起跳-樓事件，他們的逝去，讓家人痛不欲生，也讓富-士-康成為輿-論撻伐的風(fēng)暴眼。
高大的圍墻與鐵絲藩籬內(nèi)，自1996年建立至今的富-士-康深圳龍華科技工業(yè)園區(qū)依然井然運(yùn)轉(zhuǎn)。而在此間數(shù)月，富-士-康采取了比以往更為嚴(yán)格的出入證件檢查程序，這種密不透風(fēng)的保全方案擴(kuò)展到這家工廠的諸多細(xì)節(jié)上，比如，員工在登上富-士-康廠車(chē)之前，必須出示工作證。而在大型車(chē)與小型車(chē)通道上，司機(jī)們也總是耐心地等待著保安的證件檢查。所有的措施，都讓這家被稱為“代工之王”的企業(yè)在外界眼中，顯得更為神秘。
“圍城”
馬憶雪(化名)守在清湖清寧路口的富-士-康清湖招募中心大門(mén)口，隔著自動(dòng)伸縮門(mén)跟高大的保安問(wèn)東問(wèn)西。這個(gè)1993年出生的湖北女孩，依舊穿著過(guò)去富-士-康發(fā)的白色短袖工裝，一雙涼拖搭配了一條桃紅色的牛仔褲，腳趾頭涂得紅艷艷的，眼線描得細(xì)細(xì)長(zhǎng)長(zhǎng)的。很潮。
富-士-康的招聘依然在進(jìn)行中，只不過(guò)地點(diǎn)從過(guò)去的南二門(mén)換到了北門(mén)附近的清湖招募中心。招聘通告上寫(xiě)的是直到下午4點(diǎn)，但因?yàn)槁毼挥邢?、門(mén)庭若市，而早早收?qǐng)觥ＢN首以待的等著進(jìn)入富-士-康的年輕人，卻依然不愿意散去?！?點(diǎn)過(guò)10分就招滿了，你明天來(lái)吧，單子上寫(xiě)的是8點(diǎn)開(kāi)始招，你最好7點(diǎn)到，得先排隊(duì)”，這種情況在富-士-康是司空見(jiàn)慣的，保安大手一揮，神態(tài)頗帶幾分矜傲跟自得。
果然，在眾人艷羨的眼神中，不過(guò)一個(gè)多小時(shí)下來(lái)，富-士-康的廠車(chē)已經(jīng)拉走了滿滿4車(chē)通過(guò)了傳說(shuō)中的富-士-康面試“七道關(guān)”的年輕工人。跟諸多代工企業(yè)一樣，富-士-康成為眾多打工者從中國(guó)落后鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村通往大城市的一個(gè)驛站。
在深圳這個(gè)冬天的下午4點(diǎn)多，馬憶雪看到的是富-士-康cnsbg(通訊網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品事業(yè)群)的招募公告，招募去廣西南寧廠區(qū)工作的工人。從去年開(kāi)始，富-士-康進(jìn)行了大規(guī)模的內(nèi)地建廠計(jì)劃。所以現(xiàn)在，關(guān)于這家工廠往內(nèi)地搬遷的消息，已經(jīng)人盡皆知。而目前富-士-康的許多招聘都是針對(duì)深圳以外的地方，包括河南、廣西、湖北等地。
雖然招募公告上寫(xiě)著，在廣西南寧富-士-康廠區(qū)，包括加班費(fèi)以及各種津貼在內(nèi)的綜合月收入約有1700元至2100元，但是，馬憶雪的表情是多少有些失望的。對(duì)于她來(lái)說(shuō)，南寧依然太遙遠(yuǎn)，她最想的是回到她的故鄉(xiāng)武漢。
從今年3月至10月，馬憶雪曾經(jīng)在富-士-康的深圳龍華廠區(qū)工作，她所在的生產(chǎn)線負(fù)責(zé)幫iphone(蘋(píng)果)手機(jī)代工——這是馬憶雪初中畢業(yè)以后的第一份工作，只堅(jiān)持了7個(gè)月。
“當(dāng)時(shí)就是覺(jué)得壓力太大了，在車(chē)間里老是跑來(lái)跑去的，一天下來(lái)，腿都快斷了，還不敢打瞌睡……我跟我媽說(shuō)好辛苦，她就讓我辭工了”，馬憶雪來(lái)到富-士-康以后才燙的卷發(fā)扎成了辮子，隨著她極快的語(yǔ)速，晃來(lái)晃去的。
馬憶雪在富-士-康工作的這大半年間，富-士-康的深圳廠區(qū)發(fā)生過(guò)太多太多的震撼。在陸續(xù)發(fā)生員工跳-樓事件之后，這家龐大的代工企業(yè)曾經(jīng)在一周之內(nèi)先后兩次宣布加薪。此外，對(duì)于當(dāng)?shù)卣慕槿胝{(diào)查與之后當(dāng)?shù)卣募有揭?，以及將員工宿舍管理外包給本地物業(yè)公司以試圖打消外界對(duì)其原有宿舍勞動(dòng)制詬病的工作，富-士-康從來(lái)都沒(méi)說(shuō)過(guò)“no”。
而馬憶雪所看到的富-士-康的實(shí)際變化，一是，工人們的底薪確實(shí)是加了；二是，廠區(qū)內(nèi)每一棟樓都安裝上了密實(shí)的防護(hù)網(wǎng)。
辭職以后，馬憶雪的生活由她的姐姐負(fù)責(zé)。年長(zhǎng)馬憶雪三歲的姐姐同樣在富-士-康工作。姐妹倆在龍華廠區(qū)附近租了一個(gè)小房子。天天上網(wǎng)聊qq、做“米蟲(chóng)”的生活，讓馬憶雪覺(jué)得有點(diǎn)愜意，也多少閑得發(fā)慌。這段時(shí)間，她想得最多的是，兩個(gè)月前她在富-士-康工作的時(shí)候，包括加班費(fèi)在內(nèi)，差不多每個(gè)月有2000多元的收入，“那些還在富-士-康的人，周末加加班，一個(gè)月就有3000多塊了”。
現(xiàn)在回看自己兩個(gè)月前從富-士-康的離職，馬憶雪覺(jué)得，她多少是“有點(diǎn)魯莽和草率的”。仿佛“圍城”效應(yīng)一般，進(jìn)富-士-康以后想出來(lái)，出富-士-康以后又想進(jìn)去……總之此刻，馬憶雪后悔了。
“當(dāng)時(shí)如果捱過(guò)去，現(xiàn)在就好了”，現(xiàn)在，這個(gè)年輕的女孩不斷地嘟囔著。因?yàn)樗髞?lái)打聽(tīng)到，從富-士-康辭職或自離的工人，都要隔一段時(shí)間才能再進(jìn)富-士-康。
馬憶雪們更關(guān)心的顯然是下個(gè)月的工資單。這個(gè)臉蛋圓圓的，看上去根本還像個(gè)孩子的姑娘，在富-士-康實(shí)習(xí)期間的第一個(gè)月工資是800元，她給母親匯了500元，自己身上只留了300元。接下來(lái)的幾個(gè)月，她依然不斷地往家里匯款。
最近，她又去龍華附近的小廠兜了一圈，發(fā)現(xiàn)很多小廠，“底薪才1100元，還要經(jīng)常加班”。所以，馬憶雪決定還是等待富-士-康的招聘，“等春節(jié)過(guò)了以后，再去報(bào)名，保險(xiǎn)一點(diǎn)”，她很認(rèn)真地說(shuō)，不止一次地。
廠里
跟馬憶雪不一樣，22歲的鄭遠(yuǎn)彬(化名)并不想馬上就離開(kāi)深圳。
這個(gè)瘦瘦高高、嘴唇上長(zhǎng)了一圈細(xì)細(xì)茸毛的男孩子，16歲開(kāi)始從故鄉(xiāng)湖北襄樊出來(lái)闖蕩。對(duì)于眼前這個(gè)已經(jīng)打拼了5年的繁華都市，鄭遠(yuǎn)彬有著一種難以言傳的情感，既親近又疏離，飽含矛盾——這里生活便利，卻讓人覺(jué)得沒(méi)有根基感，“還沒(méi)想到回去以后做什么，但總是要回去的，葉落歸根嘛！”
從2015年至2015年，鄭遠(yuǎn)彬在深圳富-士-康龍華廠區(qū)的車(chē)間工作，做筆記本電腦模具。這個(gè)性格沉靜的男生，用他自己的話說(shuō)是，“很宅”，最多的時(shí)候，他可以一個(gè)月不出富-士-康的廠區(qū)，“富-士-康廠區(qū)里面什么都有，像那個(gè)德克士炸雞，真是特別好吃！還有超市和一個(gè)很大的游泳池……”盡管，鄭遠(yuǎn)彬從來(lái)沒(méi)有嘗試在那個(gè)“很大的游泳池”里面游過(guò)泳。
就整個(gè)富-士-康集團(tuán)而言，其近百萬(wàn)員工的規(guī)模，已經(jīng)讓它成為一個(gè)名副其實(shí)的小型社會(huì)。現(xiàn)在，這家巨無(wú)霸型的代工企業(yè)迫切要思慮的，或許不僅僅是其生產(chǎn)工廠的定位，而是其為外界指責(zé)的嚴(yán)格軍事化管理模式。
今年1月跳-樓的富-士-康員工馬向前的姐姐，22歲的馬麗群，也曾在2015年9月上旬進(jìn)入富-士-康工作了一年，在馬麗群看來(lái)，在富-士-康，“每個(gè)人的精神壓力都很大”。
這個(gè)來(lái)自河南許昌農(nóng)家的姑娘，工作是完成焊接工序，馬麗群的時(shí)間是以“秒”為單位來(lái)計(jì)算的。在富-士-康工作時(shí)，她一個(gè)小時(shí)需要做八-九十塊集成板，只能不斷地在心里默數(shù)“秒”，去完成5個(gè)焊點(diǎn)的焊接……這樣的步驟做熟了以后，年輕的工人們才會(huì)變得像機(jī)器一樣精準(zhǔn)——這需要作為血肉之軀的個(gè)體付出極大努力去訓(xùn)練和承受。
“天天在心里數(shù)‘秒’，壓力非常大，一邊擔(dān)心數(shù)得不夠精確，另外，你還得擔(dān)心‘陷阱測(cè)試’，就是說(shuō)作業(yè)員工作時(shí)，如果沒(méi)有發(fā)現(xiàn)ipqc(質(zhì)保管控員)偷盜物品，就會(huì)被定義為物料失控，這在富-士-康里面是很?chē)?yán)重的問(wèn)題”，馬麗群在接受《新民周刊》記者采訪時(shí)說(shuō)，她“就連睡覺(jué)的時(shí)候腦子里都在數(shù)秒，不可能再想別的事情了，下班時(shí)背痛得不得了，頭也很痛”。
承接蘋(píng)果、戴爾、惠普、諾基亞等國(guó)際訂單的富-士-康，在原材料成本上，幾乎無(wú)利可圖。包括富-士-康在內(nèi)的代工企業(yè)主要依靠低廉的勞動(dòng)力來(lái)賺取微薄的利潤(rùn)。在富-士-康極為常見(jiàn)的加班制度，曾被外界所詬病，它亦被指責(zé)是，一頭對(duì)待工人如同機(jī)器的工業(yè)“怪獸”。
在這里，新人加班是司空見(jiàn)慣的，“因?yàn)椋绻霾煌戤a(chǎn)量，他們會(huì)讓你義務(wù)加班”，馬麗群解釋。
但是，跟那些迫切需要將這些簡(jiǎn)單重復(fù)的勞動(dòng)換算成金錢(qián)的同齡人一樣，鄭遠(yuǎn)彬需要的卻是加班，因?yàn)榧影嗑鸵馕吨嗟氖杖?，而不加班則意味著坐吃山空。在當(dāng)時(shí)，廠方會(huì)給每一個(gè)員工簽填一個(gè)自愿同意加班的協(xié)議，積極地表示愿意加班，效果顯然優(yōu)于消極對(duì)抗，“我們出來(lái)就是為了賺錢(qián)的。如果你不簽，可能到最后，你的線長(zhǎng)、組長(zhǎng)就連一個(gè)鐘都不給你了！”鄭遠(yuǎn)彬說(shuō)。
陸廣亮(化名)在富-士-康做的是沖床工作，這也是一個(gè)危險(xiǎn)系數(shù)比較高的工作。他需要面對(duì)的不僅是車(chē)間的粉塵污染，還有巨大的噪音，以及“絕對(duì)不能打盹，否則，機(jī)器是會(huì)吃人的”。
“那就是工傷了。工傷多好?。∮泄べY，還能休息，多美啊！”另一名女工方銀翠(化名)接了陸廣亮的話，隨口答。
宿舍
馬麗群曾居住的深圳觀瀾富-士-康星河宿舍，從這里步行到富-士-康廠區(qū)需要半小時(shí)。在通常的情況下，馬麗群的作息大概是：清晨6點(diǎn)半起床，7點(diǎn)半進(jìn)入車(chē)間，淡季的時(shí)候上班至到下午5點(diǎn)多，旺季的時(shí)候上班上到晚間8點(diǎn)多，差不多晚上10點(diǎn)休息。“如果違反規(guī)定，被本班干部包括線長(zhǎng)、代理員發(fā)現(xiàn)了，會(huì)被批評(píng)。他們會(huì)用臟話罵你或是讓你對(duì)著墻罰站”，馬麗群說(shuō)。
這也是富-士-康許多員工的工作時(shí)間表，每天如鐘擺般精確。在這種刻板的生活之下，每天必須直面的是孤獨(dú)與單調(diào)。
“有時(shí)候真的覺(jué)得很難過(guò)，天天都是上班、下班、睡覺(jué)。天天都是。宿舍里的人都不怎么認(rèn)識(shí)，我也不怎么跟他們說(shuō)話”，鄭遠(yuǎn)彬覺(jué)得，“很多時(shí)候，除了買(mǎi)個(gè)東西什么的，真的可以一天都不說(shuō)話”。
19歲的湖南人李海，跳-樓的那一天，5月25日，距離他來(lái)到富-士-康做工僅有42天。在留給親人的遺書(shū)中，李海寫(xiě)道，現(xiàn)實(shí)與他對(duì)前途的期望差距較大，以及家庭的因素，讓他“失去生活的信心”?！霸改阌幸粋€(gè)燦爛的前程，愿你有情人終成眷屬， 愿你在塵世獲得幸?！薄诟?士-康連-發(fā)跳-樓事件之后，一名網(wǎng)友用海子的詩(shī)來(lái)祝福新一代勞務(wù)工。
在馬憶雪看來(lái)，其實(shí)工作時(shí)，每天都需要做一些“自我調(diào)節(jié)”?！翱傊?，下了班以后你就不要想家，也不要去想上班的事情了。慢慢就會(huì)適應(yīng)的。那些想不開(kāi)的人，要不是因?yàn)檎剳賽?ài)，要不就是因?yàn)檫^(guò)不了新進(jìn)廠的這段日子”，她這么總結(jié)道。雖然直到現(xiàn)在，馬憶雪也還沒(méi)有完全適應(yīng)那樣的工作節(jié)奏。
在富-士-康，工人們用“屌毛”來(lái)稱呼除自己外的所有其他人，這種稱呼有點(diǎn)像“精神勝利法”，讓他們跟其他所有人保持看上去平等的關(guān)系。
但他們必須面對(duì)的是那種蔓延在人群之間的不信任感。馬憶雪初來(lái)富-士-康上班的時(shí)候，住的是8個(gè)人一間的宿舍，同宿舍的女孩，她基本上都不認(rèn)識(shí)，她將媽媽給的300多元放在宿舍的枕頭底下，剛沖了個(gè)涼出來(lái)，卻發(fā)現(xiàn)，錢(qián)不翼而飛了。這是剛剛進(jìn)廠的馬憶雪全部的生活費(fèi)。她大哭了一場(chǎng)，給家里打電話，讓媽媽再次匯款到深圳。此后，宿舍也相繼發(fā)生過(guò)舍友錢(qián)被偷的事件，最后都不了了之。馬憶雪還發(fā)現(xiàn)，“自己的沐浴露、洗面奶、搽臉的，經(jīng)常被別人拿去用”，這些與陌生人相處的諸多生活細(xì)節(jié)，都讓她深感很沒(méi)有安全感。
直到現(xiàn)在，在深圳，馬憶雪親密的伙伴只有兩個(gè)，一個(gè)是姐姐，還有一個(gè)是跟她一起從故鄉(xiāng)來(lái)到深圳、同樣在富-士-康上班的小姐妹。她養(yǎng)成了一個(gè)超越她年齡的謹(jǐn)慎習(xí)慣，即跟舍友們用道“防火墻”主動(dòng)隔離，“不要相信任何人。連睡覺(jué)、上廁所的時(shí)候，都要錢(qián)不離身”。
馬麗群當(dāng)時(shí)居住的宿舍，一共有10個(gè)人，情況也大體相似，她的舍友分別來(lái)自不同的部門(mén)，并不相識(shí)，“上班的時(shí)候，同事之間不允許講話、不允許東張西望，不能打瞌睡，頭發(fā)不能外露，必須穿靜電衣，戴靜電帽，穿靜電鞋。下了班之后，舍友之間也很少交流，因?yàn)樗奚崾侨肼殨r(shí)，哪里有空位就隨機(jī)安排進(jìn)去的，流動(dòng)性很大。如果有人生病，舍友也不清楚，每人上班時(shí)間不同，生活習(xí)慣也不一樣，大家回到宿舍，很快就去睡覺(jué)了”。
青春
每天大約從下午5點(diǎn)半下班時(shí)分，一群身穿藏藍(lán)色工服、甩著工牌的年輕人就陸續(xù)刷卡，從大門(mén)內(nèi)魚(yú)貫而出。深圳的冬天，感覺(jué)到的還是夏天的氣息，不少人將外套一扯，各種顏色的短袖t恤就跳脫出來(lái)了，一如他們其實(shí)鮮明的個(gè)性。
995路公交車(chē)站站頭，早已經(jīng)擠了滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)娜耍@條連接富-士-康廠區(qū)外圍的專線巴士，也是富-士-康員工最為熟悉的線路之一，靠近北門(mén)的清布路人行天橋正在修建，955路呼嘯而過(guò)，卷過(guò)漫天灰塵。人流往各自的方向涌動(dòng)。在富-士-康的四周，分布著密密麻麻的網(wǎng)吧、雜貨店、小吃鋪、手機(jī)店、山寨服裝店、大大小小的商業(yè)廣場(chǎng)，平價(jià)旅館，以及名不見(jiàn)經(jīng)傳的遠(yuǎn)高于城區(qū)密度的婦科醫(yī)院。
在這個(gè)3平方公里卻聚集著幾十萬(wàn)人口的廠區(qū)，每一個(gè)門(mén)口，大致都可以看到如上圖景。這很容易讓人聯(lián)想到一個(gè)人口密集、功能齊備的中等縣城，現(xiàn)代生活的基本需要在這里都能得到滿足。一切也都在發(fā)展中。
青春是打拼的本錢(qián)。但這里最不稀罕的就是青春。按照富-士-康集團(tuán)提供的數(shù)據(jù)，目前富-士-康的基層員工中，80、90后打工者，已經(jīng)超過(guò)了85%。這些來(lái)自五湖四海的年輕人，以各種各樣的方式抱團(tuán)生存——朋友，同事，愛(ài)人，親戚，在這個(gè)南方的異鄉(xiāng)，彼此依賴共生。
富-士-康廠區(qū)，談戀愛(ài)的年輕人很多，差不多相似的工作節(jié)奏與并不大的圈子，都極易讓愛(ài)情萌芽。人們經(jīng)?？梢栽谶M(jìn)富-士-康廠區(qū)的人流中，看到一對(duì)男孩、女孩攜手相牽進(jìn)出廠區(qū)的場(chǎng)景。廠區(qū)周?chē)m合談戀愛(ài)的地方并不多，要是在一個(gè)陽(yáng)光不錯(cuò)的下午，一對(duì)在富-士-康工作的戀人如果都不加班，他們或許會(huì)選擇到廠區(qū)旁的小河走走，也或許就干脆在油松路這樣塵土彌漫的馬路旁坐著，擁抱在一起，觀往來(lái)人潮。
“突然就換一個(gè)男女朋友的或同時(shí)談幾個(gè)的，都很多啊，好多人都不過(guò)是耍耍罷了”，馬憶雪說(shuō)。先后有兩個(gè)男生追求過(guò)她，“一個(gè)長(zhǎng)得像光良，一個(gè)長(zhǎng)得像安七炫”，表白的場(chǎng)所，并不是那么浪漫，就在車(chē)間不遠(yuǎn)處。這個(gè)大大咧咧的女孩事先曾被母親反復(fù)告誡“不要在富-士-康里面談戀愛(ài)”，所以，那幾次表白終無(wú)下文。
但她總愛(ài)感嘆，“富-士-康里面長(zhǎng)得好看的男孩，長(zhǎng)得漂亮的女孩，真的好多好多??！”
信任是愛(ài)情存在的基石。來(lái)自陜西的陸廣亮與他同在富-士-康工作的女朋友最終結(jié)了婚，一個(gè)很重要的因素是，他們本來(lái)就是高中同學(xué)。在異地的工作，讓27歲的陸廣亮與女朋友的感情，最終有了一個(gè)美好的結(jié)果。
而愛(ài)情，對(duì)于鄭遠(yuǎn)彬來(lái)說(shuō)，還是一件奢侈品。在他看來(lái)，要想在富-士-康要找到一個(gè)情投意合的女朋友，風(fēng)險(xiǎn)是很高的，因?yàn)椋艾F(xiàn)在的人，知人知面不知心”。他將更多的時(shí)間投入到自己的學(xué)業(yè)中去，在今年考了一個(gè)大專文憑?！皩W(xué)歷高一點(diǎn)，以后總會(huì)好一點(diǎn)吧”，對(duì)于未來(lái)，他依然充滿憧憬。
如果沒(méi)有愛(ài)情，蓬勃的荷爾蒙，似乎無(wú)處安放。每月的10日，是發(fā)工資的日子，廠區(qū)里的小伙子說(shuō)，這一天，他們出手大方，“周邊的失足女就蜂擁而來(lái)了”。
此外，是去那些可以消磨時(shí)間的地方。富-士-康周?chē)嗟檬恰耙辉W(wǎng)吧”、桌球城以及18元一個(gè)鐘的廉價(jià)足浴，去亮點(diǎn)量販?zhǔn)絢tv也可以，富-士-康員工憑借工牌，有所謂“會(huì)員折扣”。10元錢(qián)一次的算命小地?cái)?，到處都是，一些神情茫然的年輕人總是簇?fù)碓谶@里，灰頭土臉的算命先生從這些小伙子錯(cuò)落的掌紋中，“指點(diǎn)”著他們不甚明朗的命運(yùn)。
而帶蹦迪音樂(lè)的“大家樂(lè)溜冰場(chǎng)”，也是富-士-康的年輕人特別喜歡去的地方。在迷離的彩燈下，在極速、酒精與高分貝的刺激下，一堆小伙子圍著兩三個(gè)姑娘起勁地狂歡，靠近姑娘們的位置，往往最能引起小伙子們的爭(zhēng)搶。在這個(gè)時(shí)候，許多眼前的不快，許多平淡生活中的郁悶，或許都可能被暫時(shí)淡忘。
17歲的馬憶雪從未使用過(guò)她生產(chǎn)的iphone手機(jī)。她的一個(gè)夢(mèng)想是，“有一天，要是能夠回到老家，去開(kāi)一個(gè)小店，就好了”。
富-士-康(太原)科技工業(yè)園內(nèi)發(fā)生沖突事件。當(dāng)?shù)鼐椒Q，據(jù)初步了解是部分員工和園區(qū)保安等在宿舍區(qū)發(fā)生沖突，事件中，共有40人受傷入院救治，均為男性，其中的3名重傷患者目前生命體征平穩(wěn)，其余人傷勢(shì)較輕，沒(méi)有人員死亡。事發(fā)原因正在進(jìn)一步調(diào)查。由于有警-察把守，一些前來(lái)上白班的富-士-康員工也被拒于門(mén)外。大門(mén)口的柵欄上到處貼著印有“今日帶薪休假”字樣的通知。
此次沖突的雙方——富-士-康員工和保安的矛盾由來(lái)已久。有內(nèi)部員工稱，此前常有保安毆打員工的事件發(fā)生，“只是被公司給壓了下來(lái)?！?4日下午，事件已經(jīng)過(guò)去十多個(gè)小時(shí)，但富-士-康員工李銳還是無(wú)法進(jìn)入園區(qū)。因?yàn)榫砣霙_突而受傷，他在去往醫(yī)院前，被勒令將門(mén)卡放在宿舍。此時(shí)，他正等舍友給他送來(lái)門(mén)卡，好回宿舍換身干凈衣服。在他深藍(lán)色的富-士-康制服上，隱約有暗紅色的血跡。
深夜的那場(chǎng)沖突中，看熱鬧的李銳被持警棍的不明人物打折了左臂，左耳也被硬物砸傷，縫了四針。記者從多名富-士-康員工處了解到，雙方的沖突在當(dāng)晚反復(fù)了數(shù)次。一名富-士-康員工稱，23日19時(shí)許，他聽(tīng)到舍友說(shuō)一個(gè)山東籍的員工被保安按在面包車(chē)?yán)锎蛄艘活D后，拉走了?！叭缓缶陀腥嘶厮奚峤衼?lái)了一幫山東老鄉(xiāng)，大概有20個(gè)人吧，又打了一架?！币幻麉⑴c當(dāng)晚事件的保安告訴本報(bào)記者。
一開(kāi)始只是保安和山東籍員工之間的沖突。不知何故，河南籍員工隨后也卷了進(jìn)來(lái)。員工越聚越多，那個(gè)只有200人的保安班組，很快就落入下風(fēng)。據(jù)上述保安稱，一名李姓隊(duì)長(zhǎng)拿起電話叫所有在家的保安迅速趕來(lái)公司“救援”。這名保安介紹，將近24日0時(shí)，員工的人數(shù)也大增，“正好趕上了一個(gè)大車(chē)間的工人下班，一下就來(lái)了近千人。”
很快，人數(shù)占優(yōu)的工人對(duì)保安形成了圍攻。事態(tài)直到當(dāng)?shù)鼐皆谂沙龃笈蟛诺靡钥刂?。盡管當(dāng)?shù)卣Q正在進(jìn)一步調(diào)查沖突的原因，但多名富-士-康員工均對(duì)本報(bào)記者稱，保安與員工的持續(xù)交惡是此事爆發(fā)的主要原因。24日18時(shí)，大部分警力已撤離富-士-康園區(qū)，園區(qū)進(jìn)出口處也開(kāi)始有保安站崗，負(fù)責(zé)查看進(jìn)出員工的門(mén)卡。
記者在園區(qū)唐槐路南門(mén)看到，十余米寬的大門(mén)，被電動(dòng)?xùn)艡谡既ソ?0米，留給員工的是各一米寬的進(jìn)出口。由于正是晚飯時(shí)間，進(jìn)出人員頗多，員工們也自覺(jué)地在門(mén)口排起長(zhǎng)隊(duì)。五六米長(zhǎng)的隊(duì)伍，只有靠后的員工會(huì)偶爾交談，靠前的員工則默不作聲。據(jù)門(mén)口等朋友的一名員工介紹，進(jìn)出時(shí)說(shuō)話會(huì)被保安罵。本報(bào)記者在唐槐路南門(mén)處采訪的近兩個(gè)小時(shí)內(nèi)，也曾數(shù)次聽(tīng)到保安大聲斥責(zé)進(jìn)出的員工：“不要說(shuō)話，把卡掏出來(lái)，趕快進(jìn)去?！?/p>
據(jù)上述員工稱，類(lèi)似的訓(xùn)斥他們已經(jīng)習(xí)以為常，一般都是一笑而過(guò)。一名女員工表示，參與此次沖突的很多員工和保安有過(guò)節(jié)，她以前也曾多次被保安訓(xùn)斥，“有一次我穿著制服從車(chē)間出來(lái)，在回宿舍的路上解開(kāi)了領(lǐng)口的扣子，保安看到后大罵了我一頓，都是很難聽(tīng)的話。我回去和舍友訴苦，她們都笑話我承受能力差——她們以前也有過(guò)類(lèi)似的情況，都習(xí)以為常了?！?/p>
在園區(qū)西南角的小飯店門(mén)口，員工張昆(化名)也了保安的“劣跡”：“園區(qū)內(nèi)規(guī)定不許抽煙，但一些男生不當(dāng)回事，被逮住后就得罰款。要是乖乖認(rèn)罰的話是500元，如果不服，被通報(bào)到領(lǐng)導(dǎo)那里就要罰3000元，甚至可能被開(kāi)除，然后就進(jìn)入富-士-康的黑名單，不管是哪兒的富-士-康都不能要?！彼f(shuō)，個(gè)別人買(mǎi)煙、買(mǎi)酒“搞定”保安，但多數(shù)年輕人并不愿意花這個(gè)錢(qián)，于是和保安之間的爭(zhēng)吵、打架就時(shí)常發(fā)生。
富-士-康太原園區(qū)的保安以所在的小店區(qū)本地年輕人為主?！斑@些本地人說(shuō)話沖、下手狠，所有人都怕，跟深圳園區(qū)雇的專業(yè)保安公司人員相比差多了。”外界習(xí)慣所稱的“富-士-康”(foxconn)是臺(tái)灣鴻?？萍技瘓F(tuán)在大陸的子公司。
富-士-康(太原)科技工業(yè)園于2003年10月奠基，2015年投產(chǎn)，投資額15億美元，曾是山西引進(jìn)的最大的外商投資項(xiàng)目，主要產(chǎn)品有手機(jī)鎂合金機(jī)構(gòu)件、鋁合金機(jī)構(gòu)零組件、精密模具、熱傳導(dǎo)產(chǎn)品、鎂鋁合金壓鑄件等。據(jù)上述富-士-康內(nèi)部人士稱，此前，富-士-康希望借助山西的資源優(yōu)勢(shì)，將太原廠區(qū)打造成為全球最大的鎂鋁合金生產(chǎn)基地、鎂鋁合金深加工基地和鎂鋁合金汽車(chē)零組件生產(chǎn)基地。
富-士-康太原園區(qū)目前與周?chē)用竦年P(guān)系并不融洽。一家全國(guó)房地產(chǎn)公司在太原開(kāi)發(fā)的住宅項(xiàng)目，就在富-士-康廠區(qū)西大門(mén)對(duì)面。每次富-士-康排放廢氣時(shí)，對(duì)面的住戶就能聞到刺鼻的氣味。在該小區(qū)住戶多次找有關(guān)部門(mén)投訴后，富-士-康改為每周定時(shí)排放廢氣，情況才有所緩解。
按照太原市的發(fā)展規(guī)劃，富-士-康所在的小店區(qū)，即太原南部，將是該市下一步重點(diǎn)發(fā)展的區(qū)域。當(dāng)?shù)氐耐恋匾咽谴缤链缃?，原本荒涼的?士-康周邊，現(xiàn)在已高樓林立。太原作為富-士-康“中原金三角制造基地”的一極，承擔(dān)著蘋(píng)果公司產(chǎn)品的部分生產(chǎn)任務(wù)，是iphone手機(jī)機(jī)構(gòu)件的生產(chǎn)基地之一。此外，富-士-康在郭臺(tái)銘祖籍——山西晉城的工廠也代工蘋(píng)果產(chǎn)品。
“山西是郭臺(tái)銘總裁的老家，他有非常濃厚的家鄉(xiāng)情結(jié)。而河南是內(nèi)遷的重地，今年年底鄭州園區(qū)的人數(shù)很有可能就超過(guò)深圳龍華了。”上述富-士-康內(nèi)部人士對(duì)本報(bào)記者說(shuō)，富-士-康在鄭州、洛陽(yáng)、太原、晉城布局，形成“中原金三角制造基地”，一方面可以帶動(dòng)這一區(qū)域的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，同時(shí)也是富-士-康中進(jìn)、西遷的必然選擇，“富-士-康的工廠在大陸已經(jīng)成為各省爭(zhēng)相搶奪的‘香餑餑’。”
在富-士-康太原廠區(qū)的招聘網(wǎng)頁(yè)上可以看到這樣的招聘信息：“太原園區(qū)主要生產(chǎn)蘋(píng)果系列的全部產(chǎn)品(蘋(píng)果手機(jī)、筆記本電腦)等高端數(shù)碼產(chǎn)品。因進(jìn)入生產(chǎn)旺季，急需工人5000到15000名。”本報(bào)記者聯(lián)系客服人員，問(wèn)有何要求時(shí)，對(duì)方答復(fù)說(shuō)只要年齡在16.5歲以上、有二代身份證即可，能拿到的綜合工資基本在2800元以上。
雖然富-士-康吸取了深圳龍華園區(qū)此前工人連環(huán)跳-樓的教訓(xùn)，決定在內(nèi)遷當(dāng)中不再新建龍華那樣的巨型工廠，單一廠區(qū)的規(guī)模不過(guò)20萬(wàn)人，以避免工廠太大帶來(lái)的管理問(wèn)題。但新的問(wèn)題依然出現(xiàn)?！皩?duì)富-士-康來(lái)說(shuō)，快速內(nèi)遷還可能產(chǎn)生一個(gè)新問(wèn)題：85后、90后如何管理?”上述富-士-康內(nèi)部人士表示，他們注意到越來(lái)越多的廠區(qū)招聘的員工平均年齡都在20歲上下，有的甚至已經(jīng)成為管理人員。
“他們?cè)跇I(yè)務(wù)上非常拔尖，愿意吃苦，但是如何更好地適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變，對(duì)這幫小孩子來(lái)說(shuō)不是一件容易的事情?！彼f(shuō)，越來(lái)越多的90后成為富-士-康生產(chǎn)線上的主力，企業(yè)需要他們創(chuàng)造效益，而他們其實(shí)也需要企業(yè)的關(guān)心，“對(duì)于90后來(lái)說(shuō)，富-士-康是一份工作，但也許也是他們第一次真正意義上去認(rèn)識(shí)社會(huì)、接觸社會(huì)。更重要的是，不能用原來(lái)的管理模式去要求他們。但磨合過(guò)程中會(huì)忽略一些問(wèn)題?！?/p>
富-士-康的代工模式?jīng)Q定了富-士-康需要巨量的簡(jiǎn)單勞動(dòng)工人。由于其生產(chǎn)模式是一條完整加工鏈上簡(jiǎn)單的重復(fù)勞動(dòng)，很多年紀(jì)大的工人無(wú)法應(yīng)付，因此只能招聘年輕工人。同時(shí)，一些具有大學(xué)學(xué)歷的85后、90后工人經(jīng)過(guò)若干年培養(yǎng)被提拔到管理崗位，但他們?nèi)狈芾斫?jīng)驗(yàn)和磨練，管理同齡人還存在很多問(wèn)題，這也是富-士-康面臨的管理難題。
“富-士-康的社會(huì)責(zé)任一直都被詬病，也多次挑戰(zhàn)社會(huì)的神經(jīng)。富-士-康內(nèi)遷后，也同樣面臨對(duì)員工的社會(huì)責(zé)任承擔(dān)是否到位的問(wèn)題?！崩栌褵ǚQ，這都是富-士-康代工模式?jīng)Q定的，無(wú)法回避，如果對(duì)員工的社會(huì)責(zé)任承擔(dān)到位，則意味著富-士-康的生產(chǎn)成本將激增。
陸胤也表示，富-士-康此次事件背后的法律關(guān)系并不復(fù)雜，而背后暴露的管理問(wèn)題可能更值得關(guān)注，即目前富-士-康動(dòng)輒數(shù)萬(wàn)人的工廠以及半軍事化的管理模式，可能并不太適合現(xiàn)代社會(huì)。“如果是真正軍事化的管理，也就不會(huì)出現(xiàn)這種問(wèn)題了。”陸胤說(shuō)，現(xiàn)在的年輕人觀念已經(jīng)變了，不太能適應(yīng)這種管理方式，這就意味著富-士-康得做出轉(zhuǎn)型，不是重回嚴(yán)格的軍事化管理，而是要使用更加現(xiàn)代、寬松的管理方式。
“這種轉(zhuǎn)型是必需的，但是目前富-士-康似乎還沒(méi)有做好從強(qiáng)硬管理到柔性管理的準(zhǔn)備?！标懾氛J(rèn)為，這種轉(zhuǎn)型期的沖突恐怕將來(lái)還會(huì)發(fā)生，在其他企業(yè)也可能出現(xiàn)，所以，類(lèi)似的企業(yè)都要做好準(zhǔn)備。身為鴻?？萍技瘓F(tuán)總裁的郭臺(tái)銘，可謂無(wú)時(shí)無(wú)刻不在為集團(tuán)旗下富-士-康員工的管理發(fā)愁?！懊刻旃芾?00萬(wàn)員工，頭痛得要死?！彼饲霸谂_(tái)北的一次活動(dòng)上說(shuō)。
本報(bào)記者注意到，在富-士-康2011年《企業(yè)社會(huì)與環(huán)境責(zé)任年度報(bào)告》中有這樣的表述：“集團(tuán)在大幅提升普通員工標(biāo)準(zhǔn)薪資的同時(shí)，又通過(guò)有序減少員工加班時(shí)間，讓員工有更多時(shí)間回歸家庭與社會(huì)，享受親情、友情、愛(ài)情的快樂(lè)。集團(tuán)每年投入大量資金，提升員工之所需，積極開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)余活動(dòng)以豐富員工的物質(zhì)生活及精神生活，舒緩工作壓力……也組織各類(lèi)員工社團(tuán)活動(dòng)，讓員工自主參與社團(tuán)組織。”富-士-康全球員工總數(shù)達(dá)上百萬(wàn)人，沒(méi)有任何管理書(shū)籍能向它傳授管理百萬(wàn)人的經(jīng)驗(yàn)。
富士康員工發(fā)言稿篇十七
兩年內(nèi)承蒙各位眷顧指點(diǎn)，此份情誼不敢忘……。
人生在世，雖不妄談建功立業(yè)報(bào)效國(guó)家，亦要對(duì)的起自己，照顧起家庭。
看今日之薪水，思日后之發(fā)展，
且數(shù)十年如一日，日出而作，日落而息，反反復(fù)復(fù)，條條框框的生活實(shí)非我所好，若青春如此虛度勢(shì)必抱憾終身。
以上種種，吾去意已決，還望各位大人體諒，早日放行……。
屬下unjs敬稟。
富士康員工發(fā)言稿篇十八
今年以來(lái)，富-士-康發(fā)生多起員工非正常死亡事件，因而在各路媒體的廣泛報(bào)道中成了不顧員工權(quán)益、一味追求利潤(rùn)的“黑工廠”的代名詞，乃至被與事故頻發(fā)、死傷慘重的“黑磚窯”相提并論。更為“不幸”的是又冒出個(gè)“生蛆早餐”事件，雖然很快被證明是一條假新聞，而且事主也非富-士-康自身，而是其食品供應(yīng)商福記食品有限公司，但也在全網(wǎng)和各大媒體鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，富-士-康一時(shí)百口莫辯、澄清無(wú)術(shù)。
目前看來(lái)，社會(huì)公眾對(duì)以上事件的反應(yīng)有一個(gè)共同特點(diǎn)，那就是無(wú)論是各大媒體還是網(wǎng)民、評(píng)論人士，其出發(fā)點(diǎn)都是如何更好地維護(hù)為企業(yè)巨頭所雇傭的基層員工的合法權(quán)益。毫無(wú)疑問(wèn)，這些員工在規(guī)模龐大、層級(jí)森嚴(yán)的大型企業(yè)集團(tuán)面前是不折不扣的弱勢(shì)群體，尤其需要來(lái)自社會(huì)的關(guān)愛(ài)和矚目。無(wú)論是非正常死亡事件還是早餐質(zhì)量問(wèn)題，都事關(guān)他們的基本生存狀態(tài)，都是社會(huì)輿-論、各級(jí)政府所無(wú)法回避的問(wèn)題。但是，在這些事件的演化過(guò)程之中，作為雇主企業(yè)的富-士-康具有什么樣的表現(xiàn)？在有些方面政府、社會(huì)和富-士-康各自是否還存在做得更好之處？這些問(wèn)題同樣值得深思。
隨著改革開(kāi)放和現(xiàn)代建設(shè)的不斷深入，中國(guó)取得了舉世矚目的成就，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大潮中也涌現(xiàn)出一大批企業(yè)巨頭，尤其是其中的勞動(dòng)密集型代工企業(yè)，其傭工人數(shù)動(dòng)輒數(shù)以萬(wàn)計(jì)，隨著時(shí)代和形勢(shì)的發(fā)展，對(duì)于這些企業(yè)的員工管理問(wèn)題正逐步成為一個(gè)無(wú)法忽視的社會(huì)性問(wèn)題。一方面，富-士-康在全國(guó)約有近80萬(wàn)員工，僅深圳富-士-康員工就有42萬(wàn)人，這些員工來(lái)自四面八方，數(shù)量龐大，成分復(fù)雜，意味著巨大的管理工作任務(wù)；一方面，這些員工往往工作在生產(chǎn)勞動(dòng)的第一線、最底層，對(duì)他們的合法權(quán)益進(jìn)行保護(hù)是維護(hù)社會(huì)正義、保護(hù)弱勢(shì)群體的一項(xiàng)艱巨任務(wù)；另一方面，這些員工支持著象富-士-康這樣的企業(yè)巨頭的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的根基，如何保證他們的生活和工作上的穩(wěn)定狀態(tài)對(duì)富-士-康們而言也是保障企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所必須重視的問(wèn)題。現(xiàn)在，發(fā)生在富-士-康的員工事件進(jìn)一步啟示人們，各大企業(yè)巨頭的員工管理不僅是一個(gè)大型企業(yè)的內(nèi)部問(wèn)題，更是一個(gè)重要的社會(huì)性問(wèn)題，對(duì)此應(yīng)該引起有關(guān)方面的更大的重視和關(guān)注。
據(jù)一些公開(kāi)報(bào)道和資料顯示，我們并不能說(shuō)富-士-康對(duì)其員工的待遇、安全、健康等生存權(quán)益一點(diǎn)都不關(guān)心。在硬件方面，富-士-康廠區(qū)內(nèi)有游泳池、足球場(chǎng)、網(wǎng)吧等休閑活動(dòng)的場(chǎng)所供員工免費(fèi)使用，電影院也正在建設(shè)當(dāng)中；在員工管理和服務(wù)方面，公司設(shè)有員工服務(wù)中心、社康急救中心、員工投訴中心、集團(tuán)周邊統(tǒng)一服務(wù)中心、工會(huì)主席熱線、餐飲投訴電話等；富-士-康龍華科技園區(qū)擁有20多個(gè)員工大食堂，并投資上億元建造了亞洲最大中央廚房，建筑面積為1.25萬(wàn)平方米，生產(chǎn)面積為8000平方米，可滿足四五萬(wàn)人同時(shí)用餐；為提高生產(chǎn)效率，生產(chǎn)基地免費(fèi)向員工提供4人一間的空調(diào)房宿舍、免費(fèi)就餐1周5天和免費(fèi)洗衣服務(wù)。
在軟件制度建設(shè)方面，針對(duì)普通員工工作壓力較大的情況，富-士-康在2015年前后別設(shè)立了心理輔導(dǎo)室；為加強(qiáng)員工權(quán)益保障，公司為員工設(shè)立了包括總裁信箱、員工熱線、工會(huì)聯(lián)合會(huì)在內(nèi)的溝通渠道，其中“員工熱線”就包括了員工權(quán)益質(zhì)詢、投訴申報(bào)、心理輔導(dǎo)3個(gè)項(xiàng)目，受理包括勞動(dòng)關(guān)系、工作環(huán)境、餐飲食宿、管理體制等方面的來(lái)電投訴；此外，在設(shè)立和完善職工投訴機(jī)制的同時(shí)，主動(dòng)接受和配合大客戶對(duì)其勞工權(quán)益保障方面的稽核。
諸多事實(shí)也反映出富-士-康對(duì)于員工權(quán)益的關(guān)注，以及對(duì)社會(huì)輿-論的重視態(tài)度。在員工馬向前非正常死亡事件發(fā)生的第一時(shí)間，富-士-康的集團(tuán)總部董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘第一時(shí)間批示相關(guān)高管“一定要配合警方全力調(diào)查，要查出真-相”，并迅速召開(kāi)兩次媒體說(shuō)明會(huì)就媒體和公眾關(guān)心的問(wèn)題作細(xì)答；對(duì)連續(xù)發(fā)生的非正常死亡事件，富-士-康新聞發(fā)言人劉坤在媒體面前檢討表示“在這些事件中，富-士-康管理存在一定的責(zé)任”，而且“不會(huì)拿深圳廠區(qū)有40萬(wàn)人作為借口來(lái)解釋，只會(huì)更進(jìn)一步地完善我們的制度”。
事實(shí)表明，員工的不幸對(duì)富-士-康、華為這樣的企業(yè)巨頭帶來(lái)的客觀上的形象損失是巨大的和不可忽視的，這也是各大企業(yè)巨頭所不愿意看見(jiàn)的現(xiàn)象。但是，任何社會(huì)性問(wèn)題的解決需要全社會(huì)的共同努力。在全社會(huì)來(lái)關(guān)注、呼吁和推動(dòng)企業(yè)巨頭完善員工管理的同時(shí)，政府有關(guān)部門(mén)和社會(huì)各界是否也需要反思一下自己在其中可以起到什么樣的主體性作用呢？我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，在維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益方面，政府、社會(huì)和富-士-康、華為們的根本利益和立場(chǎng)應(yīng)該是一致的，現(xiàn)在最需要的是從全社會(huì)的共同利益出發(fā)，讓政府、企業(yè)與社會(huì)攜手，以多方配合形成更加有效的方法機(jī)制和外部環(huán)境。
富-士-康?在大陸動(dòng)輒數(shù)萬(wàn)人的工廠規(guī)模，再一次遭遇管理上的考驗(yàn)。
23日23時(shí)至24日3時(shí)，富-士-康（太原）科技工業(yè)園內(nèi)發(fā)生沖突事件。當(dāng)?shù)鼐椒Q，據(jù)初步了解是部分員工和園區(qū)保安等在宿舍區(qū)發(fā)生沖突，事件中，共有40人受傷入院救治，均為男性，其中的3名重傷患者目前生命體征平穩(wěn)，其余人傷勢(shì)較輕，沒(méi)有人員死亡。事發(fā)原因正在進(jìn)一步調(diào)查。
富-士-康發(fā)言人胡國(guó)輝（louis woo）對(duì)外界表示，事件已受控，但公司決定關(guān)閉該廠房，停工一天。胡國(guó)輝未詳述廠房受損情況。
沖突擴(kuò)大
24日中午，《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者在富-士-康太原工廠南、北、西三個(gè)大門(mén)前看到，每個(gè)大門(mén)口都停著幾輛警車(chē)，并有大批警-察嚴(yán)陣以待。
由于有警-察把守，一些前來(lái)上白班的富-士-康員工也被拒于門(mén)外。大門(mén)口的柵欄上到處貼著印有“今日帶薪休假”字樣的通知。
本報(bào)記者了解到，此次沖突的雙方——富-士-康員工和保安的矛盾由來(lái)已久。有內(nèi)部員工稱，此前常有保安毆打員工的事件發(fā)生，“只是被公司給壓了下來(lái)?！?/p>
24日下午，事件已經(jīng)過(guò)去十多個(gè)小時(shí)，但富-士-康員工李銳（化名）還是無(wú)法進(jìn)入園區(qū)。因?yàn)榫砣霙_突而受傷，他在去往醫(yī)院前，被勒令將門(mén)卡放在宿舍。此時(shí)，他正等舍友給他送來(lái)門(mén)卡，好回宿舍換身干凈衣服。在他深藍(lán)色的富-士-康制服上，隱約有暗紅色的血跡。
深夜的那場(chǎng)沖突中，看熱鬧的李銳被持警棍的不明人物打折了左臂，左耳也被硬物砸傷，縫了四針。
本報(bào)記者從多名富-士-康員工處了解到，雙方的沖突在當(dāng)晚反復(fù)了數(shù)次。
一名富-士-康員工稱，23日19時(shí)許，他聽(tīng)到舍友說(shuō)一個(gè)山東籍的員工被保安按在面包車(chē)?yán)锎蛄艘活D后，拉走了。
“然后就有人回宿舍叫來(lái)了一幫山東老鄉(xiāng)，大概有20個(gè)人吧，又打了一架?！币幻麉⑴c當(dāng)晚事件的保安告訴本報(bào)記者。
一開(kāi)始只是保安和山東籍員工之間的沖突。不知何故，河南籍員工隨后也卷了進(jìn)來(lái)。員工越聚越多，那個(gè)只有200人的保安班組，很快就落入下風(fēng)。據(jù)上述保安稱，一名李姓隊(duì)長(zhǎng)拿起電話叫所有在家的保安迅速趕來(lái)公司“救援”。
據(jù)這名保安介紹，將近24日0時(shí)，員工的人數(shù)也大增，“正好趕上了一個(gè)大車(chē)間的工人下班，一下就來(lái)了近千人。”
很快，人數(shù)占優(yōu)的工人對(duì)保安形成了圍攻。事態(tài)直到當(dāng)?shù)鼐皆谂沙龃笈蟛诺靡钥刂啤?/p>
積怨已久
盡管當(dāng)?shù)卣Q正在進(jìn)一步調(diào)查沖突的原因，但多名富-士-康員工均對(duì)本報(bào)記者稱，保安與員工的持續(xù)交惡是此事爆發(fā)的主要原因。
24日18時(shí)，大部分警力已撤離富-士-康園區(qū)，園區(qū)進(jìn)出口處也開(kāi)始有保安站崗，負(fù)責(zé)查看進(jìn)出員工的門(mén)卡。
本報(bào)記者在園區(qū)唐槐路南門(mén)看到，十余米寬的大門(mén)，被電動(dòng)?xùn)艡谡既ソ?0米，留給員工的是各一米寬的進(jìn)出口。由于正是晚飯時(shí)間，進(jìn)出人員頗多，員工們也自覺(jué)地在門(mén)口排起長(zhǎng)隊(duì)。
五六米長(zhǎng)的隊(duì)伍，只有靠后的員工會(huì)偶爾交談，靠前的員工則默不作聲。據(jù)門(mén)口等朋友的一名員工介紹，進(jìn)出時(shí)說(shuō)話會(huì)被保安罵。本報(bào)記者在唐槐路南門(mén)處采訪的近兩個(gè)小時(shí)內(nèi)，也曾數(shù)次聽(tīng)到保安大聲斥責(zé)進(jìn)出的員工：“不要說(shuō)話，把卡掏出來(lái)，趕快進(jìn)去?！?/p>
據(jù)上述員工稱，類(lèi)似的訓(xùn)斥他們已經(jīng)習(xí)以為常，一般都是一笑而過(guò)。
一名女員工小紅（化名）也對(duì)本報(bào)記者表示，參與此次沖突的很多員工和保安有過(guò)節(jié)，她以前也曾多次被保安訓(xùn)斥，“有一次我穿著制服從車(chē)間出來(lái)，在回宿舍的路上解開(kāi)了領(lǐng)口的扣子，保安看到后大罵了我一頓，都是很難聽(tīng)的話。我回去和舍友訴苦，她們都笑話我承受能力差——她們以前也有過(guò)類(lèi)似的情況，都習(xí)以為常了?！?/p>
在園區(qū)西南角的小飯店門(mén)口，員工張昆（化名）也向記者講述了保安的“劣跡”：“園區(qū)內(nèi)規(guī)定不許抽煙，但一些男生不當(dāng)回事，被逮住后就得罰款。要是乖乖認(rèn)罰的話是500元，如果不服，被通報(bào)到領(lǐng)導(dǎo)那里就要罰3000元，甚至可能被開(kāi)除，然后就進(jìn)入富-士-康的黑名單，不管是哪兒的富-士-康都不能要?！?/p>
他說(shuō)，個(gè)別人買(mǎi)煙、買(mǎi)酒“搞定”保安，但多數(shù)年輕人并不愿意花這個(gè)錢(qián)，于是和保安之間的爭(zhēng)吵、打架就時(shí)常發(fā)生。
本報(bào)記者了解到，富-士-康太原園區(qū)的保安以所在的小店區(qū)本地年輕人為主?！斑@些本地人說(shuō)話沖、下手狠，所有人都怕，跟深圳園區(qū)雇的專業(yè)保安公司人員相比差多了?！币幻麖母?士-康深圳園區(qū)調(diào)至太原的員工告訴本報(bào)記者。
一名富-士-康內(nèi)部人士對(duì)本報(bào)記者透露，胡國(guó)輝為富-士-康海外發(fā)言人，也是集團(tuán)總裁郭臺(tái)銘的特別助理，此次事件交由他處理，可見(jiàn)集團(tuán)對(duì)此事的重視。而富-士-康大陸發(fā)言人則對(duì)本報(bào)記者稱，目前暫無(wú)更多信息披露。
外界習(xí)慣所稱的“富-士-康”（foxconn）是臺(tái)灣鴻海?科技集團(tuán)在大陸的子公司。
鴻?？萍技瘓F(tuán)發(fā)言人邢治平昨日也告訴本報(bào)記者，他們正在和當(dāng)?shù)卣肮膊块T(mén)進(jìn)行調(diào)查，正在追查一些細(xì)節(jié)。臺(tái)灣的公司方面也有人來(lái)大陸處理相關(guān)事宜，而郭臺(tái)銘也在事發(fā)地太原附近地區(qū)處理此事。
邢治平還表示，稍晚些時(shí)候會(huì)就此事發(fā)布更詳盡的信息。不過(guò)，截至本報(bào)記者昨晚發(fā)稿時(shí)，尚未有更新的內(nèi)容發(fā)布。
爭(zhēng)議富-士-康
富-士-康（太原）科技工業(yè)園于2003年10月奠基，2015年投產(chǎn)，投資額15億美元，曾是山西引進(jìn)的最大的外商投資項(xiàng)目，主要產(chǎn)品有手機(jī)鎂合金機(jī)構(gòu)件、鋁合金機(jī)構(gòu)零組件、精密模具、熱傳導(dǎo)產(chǎn)品、鎂鋁合金壓鑄件等。據(jù)上述富-士-康內(nèi)部人士稱，此前，富-士-康希望借助山西的資源優(yōu)勢(shì)，將太原廠區(qū)打造成為全球最大的鎂鋁合金生產(chǎn)基地、鎂鋁合金深加工基地和鎂鋁合金汽車(chē)零組件生產(chǎn)基地。
富-士-康太原園區(qū)目前與周?chē)用竦年P(guān)系并不融洽。一家全國(guó)房地產(chǎn)公司在太原開(kāi)發(fā)的住宅項(xiàng)目，就在富-士-康廠區(qū)西大門(mén)對(duì)面。每次富-士-康排放廢氣時(shí)，對(duì)面的住戶就能聞到刺鼻的氣味。在該小區(qū)住戶多次找有關(guān)部門(mén)投訴后，富-士-康改為每周定時(shí)排放廢氣，情況才有所緩解。
“但富-士-康也不完全遵守承諾，經(jīng)常會(huì)不定期地排廢氣，小區(qū)里的人意見(jiàn)很大。”對(duì)面小區(qū)一位業(yè)主告訴本報(bào)記者，有的業(yè)主甚至動(dòng)用了私人關(guān)系，找來(lái)環(huán)保部門(mén)秘密檢測(cè)富-士-康的排放物，并送到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)手里，但收效甚微。
本報(bào)記者昨日在富-士-康周?chē)稍L時(shí)，也一直能聞到刺鼻的氣味。
按照太原市的發(fā)展規(guī)劃，富-士-康所在的小店區(qū)，即太原南部，將是該市下一步重點(diǎn)發(fā)展的區(qū)域。當(dāng)?shù)氐耐恋匾咽谴缤链缃穑净臎龅母?士-康周邊，現(xiàn)在已高樓林立。
太原作為富-士-康“中原金三角制造基地”的一極，承擔(dān)著蘋(píng)果?公司產(chǎn)品的部分生產(chǎn)任務(wù)，是iphone?手機(jī)機(jī)構(gòu)件的生產(chǎn)基地之一。此外，富-士-康在郭臺(tái)銘祖籍——山西晉城的工廠也代工蘋(píng)果產(chǎn)品。
“山西是郭臺(tái)銘總裁的老家，他有非常濃厚的家鄉(xiāng)情結(jié)。而河南是內(nèi)遷的重地，今年年底鄭州園區(qū)的人數(shù)很有可能就超過(guò)深圳龍華了?！鄙鲜龈?士-康內(nèi)部人士對(duì)本報(bào)記者說(shuō)，富-士-康在鄭州、洛陽(yáng)、太原、晉城布局，形成“中原金三角制造基地”，一方面可以帶動(dòng)這一區(qū)域的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，同時(shí)也是富-士-康中進(jìn)、西遷的必然選擇，“富-士-康的工廠在大陸已經(jīng)成為各省爭(zhēng)相搶奪的‘香餑餑’。”
在富-士-康太原廠區(qū)的招聘網(wǎng)頁(yè)上可以看到這樣的招聘信息：“太原園區(qū)主要生產(chǎn)蘋(píng)果系列的全部產(chǎn)品（蘋(píng)果手機(jī)、筆記本電腦）等高端數(shù)碼產(chǎn)品。因進(jìn)入生產(chǎn)旺季，急需工人5000到15000名?！北緢?bào)記者聯(lián)系客服人員，問(wèn)有何要求時(shí)，對(duì)方答復(fù)說(shuō)只要年齡在16.5歲以上、有二代身份證即可，能拿到的綜合工資基本在2800元以上。
管理隱患深藏
上海市律師協(xié)會(huì)勞動(dòng)法委員會(huì)主任陸胤對(duì)本報(bào)記者表示，就富-士-康發(fā)生的這起事件而言，如果情節(jié)輕微，可依照《治安管理法》進(jìn)行拘留、訓(xùn)誡等處罰；情節(jié)嚴(yán)重的則可適用《刑法》，其中有尋釁滋事罪和聚眾擾亂社會(huì)秩序罪兩個(gè)罪名可以適用。
他還說(shuō)，公司可以與違反公司紀(jì)律乃至違反法律的'員工解除勞動(dòng)合同，“如果有被誤傷的，則因?yàn)楣居胸?zé)任保障員工的人身安全，所以得承擔(dān)責(zé)任。”
雖然富-士-康吸取了深圳龍華園區(qū)此前工人連環(huán)跳-樓的教訓(xùn)，決定在內(nèi)遷當(dāng)中不再新建龍華那樣的巨型工廠，單一廠區(qū)的規(guī)模不過(guò)20萬(wàn)人，以避免工廠太大帶來(lái)的管理問(wèn)題。但新的問(wèn)題依然出現(xiàn)。
“對(duì)富-士-康來(lái)說(shuō)，快速內(nèi)遷還可能產(chǎn)生一個(gè)新問(wèn)題：85后、90后如何管理？”上述富-士-康內(nèi)部人士對(duì)本報(bào)記者表示，他們注意到越來(lái)越多的廠區(qū)招聘的員工平均年齡都在20歲上下，有的甚至已經(jīng)成為管理人員。
“他們?cè)跇I(yè)務(wù)上非常拔尖，愿意吃苦，但是如何更好地適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變，對(duì)這幫小孩子來(lái)說(shuō)不是一件容易的事情。”他說(shuō)，越來(lái)越多的90后成為富-士-康生產(chǎn)線上的主力，企業(yè)需要他們創(chuàng)造效益，而他們其實(shí)也需要企業(yè)的關(guān)心，“對(duì)于90后來(lái)說(shuō)，富-士-康是一份工作，但也許也是他們第一次真正意義上去認(rèn)識(shí)社會(huì)、接觸社會(huì)。更重要的是，不能用原來(lái)的管理模式去要求他們。但磨合過(guò)程中會(huì)忽略一些問(wèn)題?！?/p>
記者長(zhǎng)期接觸的一名富-士-康深圳new pad生產(chǎn)線上的工人說(shuō)，目前龍華園區(qū)中90后的管理人員并不在少數(shù)，在他看來(lái)，這些管理者的管理方式相對(duì)簡(jiǎn)單、直接、不夠穩(wěn)重，想要服眾不是易事，做不好還有可能被大家孤立。
廣東省社會(huì)科學(xué)綜合開(kāi)發(fā)研究中心主任黎友煥對(duì)本報(bào)記者表示，富-士-康的代工模式?jīng)Q定了富-士-康需要巨量的簡(jiǎn)單勞動(dòng)工人。由于其生產(chǎn)模式是一條完整加工鏈上簡(jiǎn)單的重復(fù)勞動(dòng)，很多年紀(jì)大的工人無(wú)法應(yīng)付，因此只能招聘年輕工人。同時(shí)，一些具有大學(xué)學(xué)歷的85后、90后工人經(jīng)過(guò)若干年培養(yǎng)被提拔到管理崗位，但他們?nèi)狈芾斫?jīng)驗(yàn)和磨練，管理同齡人還存在很多問(wèn)題，這也是富-士-康面臨的管理難題。
“富-士-康的社會(huì)責(zé)任一直都被詬病，也多次挑戰(zhàn)社會(huì)的神經(jīng)。富-士-康內(nèi)遷后，也同樣面臨對(duì)員工的社會(huì)責(zé)任承擔(dān)是否到位的問(wèn)題。”黎友煥稱，這都是富-士-康代工模式?jīng)Q定的，無(wú)法回避，如果對(duì)員工的社會(huì)責(zé)任承擔(dān)到位，則意味著富-士-康的生產(chǎn)成本將激增。
陸胤也表示，富-士-康此次事件背后的法律關(guān)系并不復(fù)雜，而背后暴露的管理問(wèn)題可能更值得關(guān)注，即目前富-士-康動(dòng)輒數(shù)萬(wàn)人的工廠以及半軍事化的管理模式，可能并不太適合現(xiàn)代社會(huì)。
“如果是真正軍事化的管理，也就不會(huì)出現(xiàn)這種問(wèn)題了。”陸胤說(shuō)，現(xiàn)在的年輕人觀念已經(jīng)變了，不太能適應(yīng)這種管理方式，這就意味著富-士-康得做出轉(zhuǎn)型，不是重回嚴(yán)格的軍事化管理，而是要使用更加現(xiàn)代、寬松的管理方式。
“這種轉(zhuǎn)型是必需的，但是目前富-士-康似乎還沒(méi)有做好從強(qiáng)硬管理到柔性管理的準(zhǔn)備?！标懾氛J(rèn)為，這種轉(zhuǎn)型期的沖突恐怕將來(lái)還會(huì)發(fā)生，在其他企業(yè)也可能出現(xiàn)，所以，類(lèi)似的企業(yè)都要做好準(zhǔn)備。
事實(shí)上，富-士-康保安與員工之間的沖突已非首次。2015年8月，位于亦莊的北京富-士-康廠區(qū)就發(fā)生過(guò)2名員工與20多名保安沖突的事件。
身為鴻?？萍技瘓F(tuán)總裁的郭臺(tái)銘，可謂無(wú)時(shí)無(wú)刻不在為集團(tuán)旗下富-士-康員工的管理發(fā)愁?！懊刻旃芾?00萬(wàn)員工，頭痛得要死。”他此前在臺(tái)北的一次活動(dòng)上說(shuō)。
本報(bào)記者注意到，在富-士-康2011年《企業(yè)社會(huì)與環(huán)境責(zé)任年度報(bào)告》中有這樣的表述：“集團(tuán)在大幅提升普通員工標(biāo)準(zhǔn)薪資的同時(shí)，又通過(guò)有序減少員工加班時(shí)間,讓員工有更多時(shí)間回歸家庭與社會(huì),享受親情、友情、愛(ài)情的快樂(lè)。集團(tuán)每年投入大量資金,提升員工之所需,積極開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)余活動(dòng)以豐富員工的物質(zhì)生活及精神生活,舒緩工作壓力……也組織各類(lèi)員工社團(tuán)活動(dòng)，讓員工自主參與社團(tuán)組織?！?/p>
富-士-康全球員工總數(shù)達(dá)上百萬(wàn)人，沒(méi)有任何管理書(shū)籍能向它傳授管理百萬(wàn)人的經(jīng)驗(yàn)。
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