生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容（優(yōu)質(zhì)21篇）

計劃是人們對未來事務(wù)進(jìn)行合理安排和預(yù)先規(guī)劃的行為。制定計劃時，我們應(yīng)該利用先進(jìn)的技術(shù)和工具，提高計劃的可視化和操作性。為了規(guī)劃自己的旅行，制定一個周密的旅行計劃是非常重要的，以下是小編為大家整理的旅行計劃范文。

生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容篇一

職責(zé)：

1、配合生產(chǎn)計劃，保證及時準(zhǔn)確提供生產(chǎn)所需物料，保證正常銷售出貨;。

2、負(fù)責(zé)單據(jù)審核及賬務(wù)流程監(jiān)控;。

3、定期對倉庫業(yè)務(wù)過程中使用單據(jù)的收集、整理、裝訂和保管;。

4、協(xié)調(diào)與溝通倉庫與其他部門具體業(yè)務(wù)往來銜接;。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

崗位要求：

1、中專及以上學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)管理財務(wù)物流管理相關(guān)專業(yè);。

2、1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，有過倉庫管理、物流管理、財務(wù)等工作經(jīng)驗者優(yōu)先;。

3、了解財務(wù)知識，具備專業(yè)物流管理知識;。

4、該崗位單休，偶爾又加班。

生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容篇二

職位描述。

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各種生產(chǎn)報表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析，員工考勤的統(tǒng)計與整理;。

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)跟單控制與協(xié)調(diào)，保證進(jìn)度和質(zhì)量;。

3、負(fù)責(zé)日常辦公用品采購、發(fā)放、登記管理，辦公室設(shè)備管理;。

4、協(xié)助主管、領(lǐng)班完成生產(chǎn)部的項目推進(jìn)工作。

任職要求：

1、行政、文秘類專業(yè)專科以上學(xué)歷;。

3、文筆流暢，能獨立撰寫通知、通告等，有較強(qiáng)的表達(dá)、溝通潛力;。

4、熟練使用常用辦公軟件。

生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容篇三

工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)各類電腦文檔的編號、打印、排版和歸檔;。

3、跟進(jìn)生產(chǎn)流程及進(jìn)度;。

5、完成部門經(jīng)理交代的其他工作;。

任職資格。

1、熟練使用excel、word電腦辦公軟件，有倉庫經(jīng)驗者優(yōu)先考慮;。

2、具備基本商務(wù)信函寫作能力及較強(qiáng)的書面和口頭表達(dá)能力;。

3、工作仔細(xì)認(rèn)真、溝通協(xié)調(diào)能力良好、責(zé)任心強(qiáng)、為人正直;。

生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容篇四

生產(chǎn)文員主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門生產(chǎn)各項統(tǒng)計工作，如每日輸入電腦員工生產(chǎn)日報表、打印生產(chǎn)任務(wù)單、協(xié)助上級主管分配任務(wù)。下面是本站小編整理的生產(chǎn)文員的工作內(nèi)容。

1.負(fù)責(zé)工裝使用數(shù)據(jù)統(tǒng)計，報廢處理程序。

2.核對生產(chǎn)任務(wù)單，及發(fā)貨計劃;。

3.負(fù)責(zé)產(chǎn)線物料領(lǐng)取及核對;。

4.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)臺賬管理及整理;。

5.生產(chǎn)計劃的排產(chǎn)、跟蹤事宜;。

6.協(xié)助產(chǎn)線收貨、物料管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

2、協(xié)助整理生產(chǎn)文件，修改打印等;。

3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成生產(chǎn)訂單，及時跟進(jìn)生產(chǎn)狀況;。

4、負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)安排生產(chǎn)計劃;。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事項。

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各種生產(chǎn)報表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析，員工考勤的統(tǒng)計與整理;。

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)跟單控制與協(xié)調(diào)，保證進(jìn)度和質(zhì)量;。

3、負(fù)責(zé)日常辦公用品采購、發(fā)放、登記管理，辦公室設(shè)備管理;。

4、協(xié)助主管、領(lǐng)班完成生產(chǎn)部的項目推進(jìn)工作。

任職資格：

1、化學(xué)或其他相關(guān)專業(yè)專科以上學(xué)歷;。

2、熟練使用常用辦公軟件。

3、有化工、制藥企業(yè)工作經(jīng)驗者優(yōu)先。

生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容篇五

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各種生產(chǎn)報表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析，員工考勤的統(tǒng)計與整理;。

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)跟單控制與協(xié)調(diào)，保證進(jìn)度和質(zhì)量;。

3、負(fù)責(zé)日常辦公用品采購、發(fā)放、登記管理，辦公室設(shè)備管理;。

4、協(xié)助主管、領(lǐng)班完成生產(chǎn)部的項目推進(jìn)工作。

任職資格：

1、化學(xué)或其他相關(guān)專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷;。

2、熟練使用常用辦公軟件。

3、有化工、制藥企業(yè)工作經(jīng)驗者優(yōu)先。

生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容篇六

職位描述。

任職資格：

1、大專學(xué)歷，管理類相關(guān)專業(yè);。

2、熟練使用辦公軟件，有iso文件管理有相關(guān)經(jīng)驗者優(yōu)先。

3、有模具從業(yè)經(jīng)驗優(yōu)先思考，能夠跟進(jìn)相關(guān)訂單。

崗位職責(zé)：

1、每日日報表及時統(tǒng)計及上報;。

2、下發(fā)各種通知，落實跟蹤狀況。

5、6s文件管理以及培訓(xùn)，文件受控。

生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容篇七

生產(chǎn)管理對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運行的各項管理工作的總稱 。下面是小編為大家整理的關(guān)于生產(chǎn)管理員的工作內(nèi)容，歡迎大家的閱讀。

1．組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

2．組織實施車間生產(chǎn)計劃：

（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃；

（2）負(fù)責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；

（3）合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

3．生產(chǎn)過程管理：

（1）主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作；

（2）對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；

（3）監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正；

（4）參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施；

（5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的.自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

4．生產(chǎn)現(xiàn)場管理：

（1）建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識；

（2）推進(jìn)5s現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；

（3）按時考核車間員工的5s執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。

5．車間生產(chǎn)安全管理：

（1）負(fù)責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查；

（2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；

（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

6．車間生產(chǎn)成本控制：

（1）統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；

（2）統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

7．車間員工管理：

（1）組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

（2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

8．其他工作：

（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系；

（2）及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件；

（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容篇八

崗位職責(zé)：

2、服裝洗水嘜、不干膠打印工作。

3、負(fù)責(zé)樣衣的擺放、整理與登記工作。

任職要求：

1、中專及以上學(xué)歷，對服裝生產(chǎn)有濃厚興趣。

2、愿意以積極學(xué)習(xí)的心態(tài)去解決問題，提升自己。

3、掌握基本的辦公軟件，并細(xì)致有理的運用到工作上。

晉升空間：1、生產(chǎn)(辦公室)文員-跟單-主管助理-主管。

生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容篇九

職位描述。

崗位職責(zé)：1、按照車間主管要求，按時按量完成生產(chǎn)任務(wù)，完成當(dāng)日當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù);。

2、按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)操作;。

3、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，完成本崗以外的技術(shù)學(xué)習(xí)任務(wù);。

4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作。

任職要求：

1.工作認(rèn)真、有職責(zé)心，不怕辛苦，具有團(tuán)隊精神。

2.熟悉辦公軟件。

生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容篇十

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)跟單控制與協(xié)調(diào)，保證進(jìn)度和質(zhì)量;。

3、負(fù)責(zé)日常辦公用品采購、發(fā)放、登記管理，辦公室設(shè)備管理;。

4、協(xié)助主管、領(lǐng)班完成生產(chǎn)部的項目推進(jìn)工作。

任職資格。

1、行政、文秘類專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷;。

3、文筆流暢，能獨立撰寫通知、通告等，有較強(qiáng)的表達(dá)、溝通能力;。

4、熟練使用常用辦公軟件。

生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容篇十一

工作職責(zé)：

2.負(fù)責(zé)打印生產(chǎn)訂單并把訂單按照訂單號逐一分開;。

3.處理生產(chǎn)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)訂單;。

4.跟蹤訂單的狀態(tài)、運作過程及數(shù)據(jù)也跟蹤，及時將情況反映到相關(guān)人員;。

5.按公司要求提供相應(yīng)的報表;。

6.及時反映系統(tǒng)問題和其他日常操作的問題;。

7.協(xié)助主管處理其他事務(wù)。

崗位要求：

1.中專及以上學(xué)歷，專業(yè)不限，經(jīng)驗不限，大專應(yīng)屆生優(yōu)先;。

2.熟練使用辦公軟件(word、excel等)，英語能基本讀寫即可;。

生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容篇十二

工作職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)報表制作、統(tǒng)計分析;。

2.負(fù)責(zé)部門文件管理;。

3.負(fù)責(zé)車縫部門日常辦公用品發(fā)放、登記管理，部門考勤管理等;。

4.其他部門上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

任職資格：

1.大專及以上學(xué)歷;。

2.2年以上文職相關(guān)工作經(jīng)驗，制造業(yè)經(jīng)驗優(yōu)先;。

3.熟練運用office等辦公軟件;。

4.工作仔細(xì)認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)。

生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容篇十三

安全

統(tǒng)計是以國家和行業(yè)統(tǒng)一制定的表格為主要展示形式，按照統(tǒng)一制定的指標(biāo)內(nèi)容及報送程序和時間，由填報單位自下而上逐級提供統(tǒng)計資料的一種調(diào)查組織形式。做好統(tǒng)計工作，必須遵循兩條原則：

一是準(zhǔn)確性。準(zhǔn)確是統(tǒng)計工作的`生命，要深入調(diào)查研究，如實反映情況，只有“情況明”，才能“方法對”。統(tǒng)計數(shù)據(jù)準(zhǔn)確與否，關(guān)系到政策的制訂和計劃的安排，以多報少或以少報多，以重報輕或以輕報重，數(shù)字不實其危害都很大。統(tǒng)計數(shù)字不準(zhǔn)確，會使領(lǐng)導(dǎo)下錯結(jié)論，辦錯事情。

二是及時性。這是個顧全大局的問題，任何一個單位統(tǒng)計報送不及時，會影響上級統(tǒng)計匯總工作，提供過時的資料，會失去統(tǒng)計的作用。因此，增強(qiáng)全局觀念，保證統(tǒng)計及時性是十分必要的，統(tǒng)計人員應(yīng)切實遵守紀(jì)律，按規(guī)定時間要求報送統(tǒng)計報表。

根據(jù)1987年2月15日國家統(tǒng)計局發(fā)布的《統(tǒng)計實施細(xì)則》第五條的規(guī)定：統(tǒng)計人員有調(diào)查權(quán)，即調(diào)查、搜集有關(guān)資料，召開調(diào)查會議，檢查與統(tǒng)計有關(guān)的各種原始記錄和憑證;有報告權(quán)，即把調(diào)查的資料和情況加以整理、分析，向上級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提出統(tǒng)計報告;有監(jiān)督權(quán)，即檢查虛報、瞞報統(tǒng)計資料的行為，檢查和揭露存在問題，提出改進(jìn)工作的建議。這些規(guī)定，有利于統(tǒng)計人員調(diào)查資料的準(zhǔn)確性、客觀性和科學(xué)性，有利于統(tǒng)計資料的及時性，有利于充分發(fā)揮統(tǒng)計的監(jiān)督作用。

在安全生產(chǎn)統(tǒng)計月報和年報綜合匯總過程中，經(jīng)常會遇到遲報、不報、虛報、漏報和錯報的問題，使報表匯總十分困難。遲報的原因在于機(jī)構(gòu)調(diào)整原經(jīng)辦人崗位調(diào)換，接替人沒有及時到位，或經(jīng)辦人有并外出而延誤了時間。不報的原因在于有的問題沒有得到解決，無法上報。虛報的原因在于工作不深入，得到的數(shù)字不實，僅以估算數(shù)字為依據(jù)。漏報分兩種情況，一種是按規(guī)定應(yīng)該上報的報表沒有報全，另一種是報表上各個欄目應(yīng)該填寫的數(shù)據(jù)沒有填寫全，錯報則是由于有的統(tǒng)計人員對報表上的術(shù)語概念含糊，對各個欄目要求填寫的數(shù)據(jù)劃分不清，少數(shù)報表存在豎欄合計與橫欄合計數(shù)字不符。遲報、不報、虛報、漏報和錯報現(xiàn)象的存在，對準(zhǔn)確、及時、全面地匯總統(tǒng)計報表，及時向領(lǐng)導(dǎo)和主管部門報送統(tǒng)計資料帶來諸多不利的影響。

要解決上述問題，需要做好以下幾方面的工作：選用工作扎實、責(zé)任心強(qiáng)，有一定

專業(yè)

學(xué)習(xí)

生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容篇十四

3、不斷挖掘公司潛在客戶。

遵循領(lǐng)導(dǎo)的工作，并努力完成任務(wù)。具體情況分析，一般來說總經(jīng)理助理的職責(zé)是：

2、協(xié)助總經(jīng)理處理好后勤集團(tuán)的日常事務(wù)。

3、協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)下屬部門之間的關(guān)系。

4、協(xié)助總經(jīng)理做好與外單位聯(lián)系的具體工作。

5、負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的各項工作。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

a、經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營有計劃權(quán)和調(diào)度權(quán)。

b、對下屬各職能部門完成任務(wù)的.情況有考核權(quán)。

c、對下屬各職能部門經(jīng)理的工作有指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)。

d、對總經(jīng)理決策有建議權(quán)。

a、對公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的完成負(fù)組織協(xié)調(diào)責(zé)任。

b、對公司中、長期發(fā)展規(guī)劃負(fù)組織、推動責(zé)任。

c、因調(diào)研信息嚴(yán)重失真、影響公司重大決策給公司造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。

生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容篇十五

就是接到單子后把所要用到的原料輔料還有產(chǎn)品相關(guān)的所有的東西都要管的.

跟單員的工作內(nèi)容主要有：外貿(mào)業(yè)務(wù)跟單，物料采購跟單，生產(chǎn)過程跟單，貨物運輸跟單及客戶聯(lián)絡(luò)跟蹤(客戶接待)。

1.出口貨物跟單;(外貿(mào)業(yè)務(wù)跟進(jìn))了解基本外貿(mào)知識：(談判，報價，接單，簽合同等等)?；A(chǔ)外語及函電往來。

2.物料采購跟單。(業(yè)務(wù)跟進(jìn))懂營銷，懂產(chǎn)品。(物料，性能，使用，保養(yǎng))。

3.生產(chǎn)過程跟單(生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn))懂生產(chǎn)，懂管理，懂溝通。

4.貨物運輸跟單(出貨跟進(jìn))貨物運輸知識，(運輸工具，方法，配柜)及了解報關(guān)知識。

5.客戶聯(lián)絡(luò)跟蹤(客戶接待)：了解對客戶的管理，懂國際禮儀知識。

1、客戶所下訂單的數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)督(訂單數(shù)量、交貨日期、結(jié)款方式、回傳交期)。

2、確認(rèn)物料是否到位，為生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。

3、跟進(jìn)生產(chǎn)，滿足客戶供貨要求。

4、把交完的訂單及時交給財務(wù)，做好對帳工作，協(xié)助業(yè)務(wù)回籠資金。

5、把自己不能解決的問題及時向上級反映，及時解決問題。

6、做好本職工作的同時，協(xié)助財務(wù)和出納工作。

工作要領(lǐng)：

1、熱情禮貌、積極向上、責(zé)任心強(qiáng)。

2、在客戶和業(yè)務(wù)之間做好溝通和協(xié)調(diào)工作并及時準(zhǔn)確的傳達(dá)信息。

3、保持良好的客戶關(guān)系。

4、做好各部門的溝通和協(xié)調(diào)工作。

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生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容篇十六

安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計分析的關(guān)鍵在于安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計的過程，這個過程是根據(jù)所搜集到的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行邏輯判斷和推理，是一個對數(shù)據(jù)特征進(jìn)行分析研究的過程，生產(chǎn)統(tǒng)計的工作內(nèi)容。這個過程的正確性和完整性直接影響統(tǒng)計報表結(jié)論的實用性。因此，在這一過程中必須正確的運用各種統(tǒng)計方法，對各種原始數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析判斷，最終做出正確、真實和完整的統(tǒng)計分析報表。

一是對一個行業(yè)、一個企業(yè)、一段時間內(nèi)的事故進(jìn)行分析比較，一方面可以對其安全生產(chǎn)工作做出全面、中肯的評價，找出事故發(fā)生的規(guī)律。同時可以看出生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，向領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的資料，便于領(lǐng)導(dǎo)對工作作出決策和采取措施。

二是安全生產(chǎn)領(lǐng)域的事故指標(biāo)體系包括五大絕對指標(biāo)和四大相對指標(biāo)。通過指標(biāo)體系對事故分布情況的分析，可找到哪些行業(yè)、區(qū)域易發(fā)生哪類事故，針對這些區(qū)域、行業(yè)發(fā)生的事故深入查找原因，加強(qiáng)督促檢查、防范事故。

三是分析發(fā)生事故的時間，可看到季節(jié)、時令對安全生產(chǎn)的影響，如夏季潮濕，電氣設(shè)備容易出現(xiàn)聯(lián)電故障;而冬季氣候干燥、寒冷，用火量增加是火災(zāi)事故的多發(fā)期，因此，就要提前制定預(yù)防措施。

四是事故統(tǒng)計分析是開展現(xiàn)代化安全管理的基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)管理要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，必須積極推動其由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代安全管理過渡。使安全生產(chǎn)真正做到“預(yù)防為主”，首先要進(jìn)行事故預(yù)測，而預(yù)測離不開大量的事故統(tǒng)計資料。沒有基礎(chǔ)就談不上發(fā)展，所以說事故統(tǒng)計分析是安全生產(chǎn)的原動力。而且亦應(yīng)有“前事不忘”的效果。

一是部分地區(qū)安全監(jiān)管部門調(diào)度統(tǒng)計人員不足，有的沒有專職調(diào)度統(tǒng)計人員，有的雖有工作人員但兼職太多，業(yè)務(wù)不熟練，有的人員變動大，難以適應(yīng)開展工作的需要。

二是事故快報不快、跟蹤續(xù)報不及時、快報內(nèi)容不完整，往往需要反復(fù)催報，影響了報送的時效。甚至還有漏報、瞞報事故的情況發(fā)生，有的地方事故報告還存在倒流的現(xiàn)象。

三是部分區(qū)域綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)與行業(yè)和領(lǐng)域的數(shù)據(jù)不一致，有的相差較大。有的區(qū)域偏重于簡單的數(shù)據(jù)匯總，尚未開展安全生產(chǎn)形勢分析工作，不適應(yīng)安全生產(chǎn)工作的實際需要。

四是統(tǒng)計報告制度和統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)一步完善。一些地方統(tǒng)計報表填寫不規(guī)范，事故統(tǒng)計報告資料不詳，事故統(tǒng)計分析指導(dǎo)性較差。統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息分散，相互之間孤立，無法建立有機(jī)聯(lián)系。

做好事故的統(tǒng)計工作，最基本的要求就是統(tǒng)計的數(shù)字要全面、準(zhǔn)確，沒有遺漏，為此，要建立、健全有關(guān)事故統(tǒng)計的規(guī)章制度，并嚴(yán)格照章辦事。同時，要和其他有關(guān)部門及有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營單位密切配合，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，防止個別生產(chǎn)經(jīng)營單位瞞報或者謊報事故。

一是要建立健全責(zé)任明確、運轉(zhuǎn)有序的工作機(jī)制。要明確統(tǒng)計工作人員，并保持統(tǒng)計人員的相對穩(wěn)定，保持統(tǒng)計工作的連續(xù)性，才能增強(qiáng)其責(zé)任感，才能確保統(tǒng)計信息的可靠性。特別是出報表期間，要確保其統(tǒng)計工作時間。確因工作需要有人員變動的，可及時安排新任人員接受業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

二是明確統(tǒng)計工作要求。為加強(qiáng)全市生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計工作，貫徹執(zhí)行國家、省局關(guān)于統(tǒng)計工作的文件和規(guī)定，要在強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、落實專人、配備裝備、嚴(yán)肅紀(jì)律等方面作出明確要求，對各地、各部門的月報、年報、快報、分析報告等作包括時間、格式、填報要求、上報方式等方面的具體規(guī)定。要建立完善縱橫暢通的事故統(tǒng)計信息渠道，協(xié)調(diào)好與各縣(市)區(qū)及相關(guān)部門的.信息聯(lián)絡(luò)，明確職責(zé)，確保統(tǒng)計信息的全面、準(zhǔn)確、及時。明確事故統(tǒng)計的任務(wù)和內(nèi)容，才能借助數(shù)理統(tǒng)計手段，對本地區(qū)安全生產(chǎn)的主要特點分析，存在的規(guī)律性、傾向性和突出性問題及原因分析。對下一階段安全生產(chǎn)情況的預(yù)測，指出可能出現(xiàn)的新情況、新問題，并提出意見和建議。

三是要做好相關(guān)資料的搜集。資料搜集又稱統(tǒng)計調(diào)查，要對大量零星的原始材料進(jìn)行技術(shù)分組，它是整個事故統(tǒng)計工作的前提和基矗資料搜集要根據(jù)事故統(tǒng)計的任務(wù)，并按照事故統(tǒng)計工作的性質(zhì)，選定方法。傷亡事故統(tǒng)計是一項經(jīng)常性的統(tǒng)計工作，統(tǒng)計調(diào)查采用報告法，下級應(yīng)按照國家制定的報告制度，用軟件、報表、電話等方式逐級將傷亡事故報表上報。

四是要對資料進(jìn)行整理。資料整理又稱統(tǒng)計匯總，是將搜集的事故資料進(jìn)行審核、匯總，并根據(jù)事故統(tǒng)計的要求計算有關(guān)數(shù)值。匯總的關(guān)鍵是統(tǒng)計分組，就是按一定的統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)，將分組研究的對象劃分為性質(zhì)相同的組。如按事故四項指標(biāo)分組，然后按組進(jìn)行統(tǒng)計計算四項指標(biāo)及指標(biāo)進(jìn)度情況。事故統(tǒng)計指標(biāo)是一項基礎(chǔ)性的工作，它是安全生產(chǎn)系統(tǒng)采集事故信息的依據(jù)，對一系列安全工作的合理進(jìn)行起著決定性作用。建立相對指標(biāo)是科學(xué)評價事故的基礎(chǔ)，不但要用絕對指標(biāo)來衡量事故信息，還應(yīng)引入相對指標(biāo)體系的概念。

五是建立健全傷亡事故管理數(shù)據(jù)庫。在相互孤立的統(tǒng)計信息之間建立起有機(jī)的聯(lián)系，實現(xiàn)事故信息的有效集成，信息共享，便于檢索、查詢及分析應(yīng)用，有利于改變安全生產(chǎn)管理方式，提高效率，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平的提高。在建立數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上，設(shè)計開發(fā)傷亡事故統(tǒng)計與應(yīng)用管理系統(tǒng)。

六是要強(qiáng)化分析，切實發(fā)揮事故統(tǒng)計工作的導(dǎo)向作用。將匯總整理的資料及有關(guān)數(shù)值，填入統(tǒng)計表或繪制統(tǒng)計圖，應(yīng)用相對指標(biāo)和絕對指標(biāo)使大量的零星資料系統(tǒng)化、條理化、科學(xué)化，是統(tǒng)計工作的結(jié)果。事故統(tǒng)計結(jié)果可以用統(tǒng)計指標(biāo)、統(tǒng)計表、統(tǒng)計圖等形式表達(dá)。但不能僅僅停留在報表里、數(shù)據(jù)上，要能透過數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題。完整收集保留歷年的傷亡事故資料，為探索本地區(qū)事故規(guī)律創(chuàng)造條件。要建立月度分析制度，定期召開分析會，把生產(chǎn)安全事故情況和行政執(zhí)法情況結(jié)合起來，多方位、多角度、多領(lǐng)域地深入分析本地區(qū)安全生產(chǎn)工作的特點、規(guī)律和存在的問題，找出安全監(jiān)管的難點和薄弱環(huán)節(jié)，提出意見和建議，充分發(fā)揮統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)導(dǎo)向作用。

生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容篇十七

3、認(rèn)真聽取經(jīng)理，員工的意見或建議，并改正其不良作風(fēng);。

4、接受領(lǐng)導(dǎo)的'安排，完成公司賦予的任務(wù);。

5、要從小事做起，從自我做起，細(xì)節(jié)決定一切，樹立模范帶頭作用;。

6、不斷搜集有用信息來輔助公司正常運行;。

7、督促員工積極上進(jìn)，按時完成公司安排任務(wù);。

生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容篇十八

生產(chǎn)管理人員的工作內(nèi)容主要有：

(1)結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)實際，為決策層提供生產(chǎn)規(guī)劃方面的建議、方案。

(2)為決策層提供生產(chǎn)方面的信息。

(3)為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)提供生產(chǎn)方面的保證。

(4)對企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行計劃、組織、控制，并創(chuàng)造一個文明、安全、無污染的生產(chǎn)環(huán)境。

(5)準(zhǔn)確無誤地接受決策層的任務(wù)，接受其指導(dǎo)，執(zhí)行具體的部門業(yè)務(wù)。

(6)將決策層的`任務(wù)原原本本地傳給下級，并詳細(xì)說明，直到下經(jīng)有徹底理解為止。

(7)率領(lǐng)員工，團(tuán)結(jié)一致，共同奮斗，完成決策層交給的各項工作任務(wù)。

(8)對本部門發(fā)生的問題超過自己權(quán)限的要及時上報決策層。

(9)主動自覺地處理好工作中出現(xiàn)的各種矛盾。

(10)負(fù)責(zé)對本部門下屬人員的考核評價、教育指導(dǎo)和提升、轉(zhuǎn)職申報。

(11)代表本部門處理好本部門與決策部門、本部門與其他部門的關(guān)系。

世界經(jīng)理人網(wǎng)站致力于引導(dǎo)中國經(jīng)理人實現(xiàn)卓越管理。在這里，你可以找到全球最先進(jìn)，并切合中國實際的管理思想和經(jīng)驗。

員工激勵的手段很多，通過改變員工工作的內(nèi)容、工作量和工作方式，為員工帶來新鮮感，刺激他們身上已經(jīng)麻木的神經(jīng)，讓他們在新鮮變化和刺激壓力中重新喚醒自身的能量和才智，才是管理層必須考慮的問題。

一看簡歷基本信息，二看簡歷工作內(nèi)容，三看簡歷真?zhèn)危耐高^簡歷看應(yīng)聘者。

hr就是要通過日常人力資源管理工作將品牌管理內(nèi)容貫穿到每個員工的行為之中。

銷售大師們談?wù)摿撕芏嘤嘘P(guān)價值主張的內(nèi)容，但是真正重要的“價值”是你帶入客戶關(guān)系的價值。這一“價值”完全依賴于你的價值觀—你處理你的工作以及你對待周圍的人的方法?？紤]到這一點，世界上最頂級的銷售專家和你在這里分享六條價值觀。

預(yù)算時間和優(yōu)化時間本來是emba學(xué)習(xí)的課程內(nèi)容之一，學(xué)員們也可以用來管理自己的學(xué)習(xí)、工作和生活。

從生產(chǎn)管理初階的角度談erp中的生產(chǎn)管理的必要性。

傳統(tǒng)生產(chǎn)流程：路徑太混亂，問題暗滋長;組建工作單元：偏差被削減，質(zhì)量得改善。

成功的管理者，或許工作內(nèi)容不同、工作習(xí)慣不同、特長不同，但是有一點是相同的，那就是比別人更加努力的工作。

即使把ppt做得出神入化，可如果沒有實質(zhì)的內(nèi)容，就毫無意義。

關(guān)注員工公平感是以人為中心的管理的重要內(nèi)容，各社會組織管理層應(yīng)把對員工公平感的關(guān)注融于日常的工作中，從大處著眼，從細(xì)處入手，以提高員工工作熱情和積極性。

生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容篇十九

1.按照公司要求掌握投產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量與交期;控制批量生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量;負(fù)責(zé)產(chǎn)品從原輔料進(jìn)廠至成品出廠的整個生產(chǎn)跟單過程。

2.熟悉、掌握公司《原輔料質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)《原輔料樣卡》對到廠的每單、每批原輔料進(jìn)行檢驗，對生產(chǎn)中殘次料進(jìn)行鑒定，出具《進(jìn)廠原輔料質(zhì)量檢驗報告》，并上報商品中心生產(chǎn)助理。

3.對到工廠的公司技術(shù)版進(jìn)行復(fù)核，掌握樣衣制作工藝，督促工廠按公司的要求制作生產(chǎn)樣衣，并及時送公司技術(shù)部進(jìn)行封樣。根據(jù)《樣品封樣單》監(jiān)督加工商對不符合產(chǎn)品工藝要求之處進(jìn)行整改。

4.對工廠排版、劃皮、斷料進(jìn)行監(jiān)督、檢查與記錄，核查原輔料核定料率與工廠實際利用率的差率，并通知生產(chǎn)中心核實后，收回多發(fā)的原輔料。

5.對有效幅寬、虧碼、殘次、縮率及實際換片情況的審核與確認(rèn);對非正常料率進(jìn)行核對與控制，達(dá)到降低成本的目的。

6.對從供應(yīng)商處直接進(jìn)入工廠的原輔料數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行驗收并在當(dāng)天反饋。

7.對生產(chǎn)中每道工序采取及時的質(zhì)量控制并進(jìn)行記錄。負(fù)責(zé)對產(chǎn)品的最終驗收，每日填寫《產(chǎn)品質(zhì)量日跟蹤記錄》，并每周上報生產(chǎn)中心生產(chǎn)經(jīng)理。對不合格品監(jiān)督工廠進(jìn)行返修，對無法返修的不合格品出具《不合格品處置單》并報生聯(lián)中心生產(chǎn)經(jīng)理。

8.對工廠生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，每日填報《生產(chǎn)進(jìn)度日跟蹤記錄》，按質(zhì)保量催交大貨。保證生產(chǎn)數(shù)據(jù)的定期上報，完成生產(chǎn)實現(xiàn)環(huán)節(jié)的各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立與提供。

9.對加工商進(jìn)行生產(chǎn)過程中的技術(shù)指導(dǎo)與特殊工藝傳授。

10.做好每款首單成品質(zhì)量工作總結(jié)，對生產(chǎn)工藝技術(shù)提出合理建議。

生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容篇二十

生產(chǎn)部文員的工作并非輕松，常常需要協(xié)助部門做好其他的事情。以下是關(guān)于產(chǎn)部文員的工作內(nèi)容，歡迎閱覽!

1. 協(xié)助部門主管執(zhí)行公司和車間的各項管理，做好政策落實;

3. 抓好各車間民主管理，依靠群眾，對各車間生產(chǎn)技術(shù)和生活大事由班組全體成員共同討論決定，充分調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)每個人的主人翁責(zé)任感。

4. 積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;

5. 督查車間各個崗位嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程運作;

6. 組織各車間各崗位做好完整的工作記錄，搞好班組各項基礎(chǔ)管理工作，及時填寫原始記錄和憑證，做到準(zhǔn)確、及時、整齊、清晰、按時公布，妥善保管。

10. 配合各車間主管做好本車間的人員安排和績效考核工作;

13. 領(lǐng)導(dǎo)車間做好5s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng);

生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容篇二十一

在我們平凡無奇的學(xué)生時代，說到知識點，大家是不是都習(xí)慣性的重視？知識點就是掌握某個問題/知識的學(xué)習(xí)要點。為了幫助大家更高效的學(xué)習(xí)，以下是小編收集整理的生產(chǎn)的工作內(nèi)容知識點，希望對大家有所幫助。

　生產(chǎn)部門工作職能：根據(jù)企業(yè)不同時期的經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃，從產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量、成本、交貨期等要求出發(fā)，采取有效的方法和措施，對企業(yè)的人力、材料、設(shè)備、資金等資源進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，生產(chǎn)出滿足市場需求的產(chǎn)品。而生產(chǎn)部門工作職責(zé)可以分為四大塊：

1、牛產(chǎn)計劃的制訂與修訂。

2、產(chǎn)品訂單的審核、登記及分段。

3、產(chǎn)品訂單交貨期核定及變更應(yīng)對。

4、生產(chǎn)任務(wù)計劃與完成情況統(tǒng)計及產(chǎn)銷平衡調(diào)度。

5、生產(chǎn)人員的調(diào)度及集體公休的審核。

6、生產(chǎn)進(jìn)度安排及控制(臺樣品制作進(jìn)度)：

7、用料管理及用料變動的追蹤、改善;

8、交貨期變化反應(yīng)及處理;

9、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品交貨期、產(chǎn)品質(zhì)置等有關(guān)事項的協(xié)調(diào)。

1、各項產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時的制定與修訂(含樣品制作)。

2、各項生產(chǎn)操作規(guī)程的制定(含樣品制作)。

3、作業(yè)方法的制定、改善、簡化與推行。

4、技術(shù)部門產(chǎn)品開發(fā)計劃編制與匯總。

5、對生產(chǎn)管理異常反應(yīng)的處理及迫蹤。

6、生產(chǎn)績效獎金標(biāo)準(zhǔn)的制定與修訂。

7、生產(chǎn)日報表編制及重大安全事故的調(diào)查處理。

8、每月生產(chǎn)任務(wù)完成情況的檢查，提出完成生產(chǎn)任務(wù)過程中存在問題的解決措施。

9、對生產(chǎn)績效獎金進(jìn)行統(tǒng)計及比較。

10、對樣品、原材料標(biāo)準(zhǔn)用量進(jìn)行計算。

11、對訂單中的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。

1、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理、計量好理、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)等管理制度的制定及執(zhí)行。

2、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)、提高、升級、認(rèn)證工作計劃。并組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核，及時處理和解決各種質(zhì)量糾紛。

3、負(fù)責(zé)建立和完善質(zhì)量保證體系。制定并組織實施公司質(zhì)量工作綱要，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，制定和完善質(zhì)量管理目標(biāo)負(fù)責(zé)制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。

4、配合人事部抓好全員質(zhì)量教育工作。定期組織質(zhì)量檢查員、計量員、管理人員、各級領(lǐng)導(dǎo)、營銷人員、維修人員、操作工等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)對計量、質(zhì)員人員培訓(xùn)考核力度，建立和完善計量、質(zhì)量人員執(zhí)證上崗制度。

5、負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品生產(chǎn)管理工作和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)。

6、負(fù)責(zé)收集和掌握國內(nèi)外質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗，傳遞質(zhì)量信息。

7、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的處理。參與由于產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題引起的質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量事故的處理。牽頭組織調(diào)查、分析、仲裁、協(xié)調(diào)各種質(zhì)量糾紛，并明確地提出處理意見。一般質(zhì)量事故，由生產(chǎn)部門全權(quán)處理，重大質(zhì)量事故，生產(chǎn)部門提出處理意見，報主管副總簽署意見后，報總經(jīng)理辦公會議討論，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意批準(zhǔn)后，下文處理。

8、負(fù)責(zé)建立和健全質(zhì)量崗位責(zé)任制。明確各崗位職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，及時制定或修改并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項操作規(guī)程，教育員工嚴(yán)格遵守生產(chǎn)、工藝、安全紀(jì)律。

9、負(fù)責(zé)收集公司產(chǎn)品售后質(zhì)量服務(wù)資料。定期或不定期地進(jìn)行市場調(diào)查、客戶抽查，及時撰寫質(zhì)量市場調(diào)查分析報告，提出改進(jìn)意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

10、負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表。建立和規(guī)范原始記錄、臺賬、統(tǒng)討報表、質(zhì)量統(tǒng)計程序，培訓(xùn)專、兼職質(zhì)量統(tǒng)計人員，提高其業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量。

11、負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報。定期在年、季、月度的生產(chǎn)經(jīng)營計劃平衡會上用口頭或書面匯報，對于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應(yīng)急情況向主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理個別匯報。

1、負(fù)責(zé)制定和完善產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報管理制度，組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等管理標(biāo)準(zhǔn)及制度。

2、編制近期技術(shù)發(fā)展計劃，編制長遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并負(fù)責(zé)計劃、規(guī)劃的制訂、修改、補無、實施等一系列工作的.組織和管理。

3、編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定。

4、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作計劃的制訂、實施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和增加。

5、合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程。

6、研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律，認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究、匯總、歸檔等保管工作，為逐步實現(xiàn)公司長遠(yuǎn)規(guī)劃目標(biāo)，提供可靠的指導(dǎo)依據(jù)。

7、負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)標(biāo)推，實現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)范化管理。

8、編制公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，按年度審核、補充、修訂標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。

9、認(rèn)真做好技術(shù)圖樣、技術(shù)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管制度。

10、及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作正常進(jìn)行。

11、及時收集整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，準(zhǔn)確把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢。

12、負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)計劃，抓好技術(shù)管理人才將養(yǎng)和技術(shù)隊伍的管理。有計劃地推薦、引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作。

13、組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的評價。

14、負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理制度制定、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核、管理工作。

15、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

1. 協(xié)助部門主管執(zhí)行公司和車間的各項管理，做好政策落實;

3. 抓好各車間民主管理，依靠群眾，對各車間生產(chǎn)技術(shù)和生活大事由班組全體成員共同討論決定，充分調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)每個人的主人翁責(zé)任感。

4. 積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;

5. 督查車間各個崗位嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程運作;

6. 組織各車間各崗位做好完整的工作記錄，搞好班組各項基礎(chǔ)管理工作，及時填寫原始記錄和憑證，做到準(zhǔn)確、及時、整齊、清晰、按時公布，妥善保管。

10. 配合各車間主管做好本車間的人員安排和績效考核工作;

13.領(lǐng)導(dǎo)車間做好5s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng);

1、每天組織員工召開生產(chǎn)班前會。聽取意見，工作安排，指令傳達(dá)。

2、運用pdca管理方法，總結(jié)生產(chǎn)過程存在的不符合項，提出整改措施。

3、制定各工序崗位職責(zé)，獎罰規(guī)定。

4、合理有效的組織生產(chǎn)，按生產(chǎn)計劃要求保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

5、對員工的考勤，工時，加班，請假，離職等進(jìn)行有效管理。

6、對生產(chǎn)所涉及到的設(shè)備組織員工進(jìn)行日常維護(hù)并記錄，對工裝，夾具，勞保，輔料的領(lǐng)用進(jìn)行有效管理并記錄。

7、 生產(chǎn)用原材料嚴(yán)格按計劃要求領(lǐng)用，生產(chǎn)，尾料或可再利用原材料必須經(jīng)檢驗后及時入庫。

8、

9、 當(dāng)日生產(chǎn)產(chǎn)生的廢料須當(dāng)日按公司要求清離生產(chǎn)現(xiàn)場。 負(fù)責(zé)對新進(jìn)員工及在崗調(diào)崗員工進(jìn)行必要的技能培訓(xùn)，質(zhì)量知識培訓(xùn)，安全意識培訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)。

10、 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行”7s”管理，做到當(dāng)日一小掃，一周一大掃。

11、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造過程所有數(shù)據(jù)，報表，文件，資料的整理，歸檔工作。

12、 配合上級領(lǐng)導(dǎo)完成其他工作。

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