礦長工作總結(jié) 煤礦礦長工作總結(jié)(匯總11篇)

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礦長工作總結(jié) 煤礦礦長工作總結(jié)(匯總11篇)
時間:2023-12-12 10:40:07     小編:紙韻

總結(jié)的選材不能求全貪多、主次不分,要根據(jù)實際情況和總結(jié)的目的,把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點,又有一定普遍性的材料作為重點選用,寫得詳細、具體。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

礦長工作總結(jié)篇一

自20xx年以來,我礦在安全管理上認真貫徹落實兩級公司安全會議精神,繼續(xù)開展安全第一,預防為主的生產(chǎn)工作方針,堅持直面培訓,提高全員素質(zhì),狠抓落實,實現(xiàn)了安全生產(chǎn),杜絕了重大機電設備事故和人生傷亡事故,礦井質(zhì)量標準化水平得到明顯提高,安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定健康發(fā)展的良好勢頭,為進一步總結(jié)經(jīng)驗,克服不足,全面促進20xx年的工作,本人就20xx年的工作做一簡要總結(jié)如下:

自20xx年以來,本人先后擔任王洼煤礦機電礦長和生產(chǎn)礦長,一年以來,在公司和礦委的領導下,盡心盡責履行自己的職責,做了一些工作,但距上級的要求和質(zhì)量標準化還相差甚遠。

隨著科技的進步,我礦也在不斷發(fā)展與壯大,裝備越來越現(xiàn)代化、智能化、科技化。這就要求機電管理人員業(yè)務素質(zhì)能跟上時代發(fā)展,然而面臨我礦機電人員底子薄、素質(zhì)差的現(xiàn)狀,在礦領導的大力支持下,一是從培養(yǎng)人才入手,大力提高我礦機電部門人員職業(yè)技能和業(yè)務水平。比如:同設備的生產(chǎn)廠家聯(lián)系,邀請廠家技術(shù)人員來我礦進行現(xiàn)場指導,通過對員工面對面的講解,使員工對設備的性能、構(gòu)造原理及維修都有了相當細致的了解,并將各種相關(guān)資料印發(fā)到員工手中,定期召開機電人員學習交流會,通過各種手段,始終堅持以理論學習與實踐操作相結(jié)合為指導,逐漸的形成了在工作中學習,在學習中進步的好局面。大大提高了機電作業(yè)人員的整體技術(shù)水平;二是通過吸收人才,提升機電隊伍建設水平,盡可能多與大專院校聯(lián)系,把一些有知識、有技術(shù)的有志青年聘請到我礦來,為我礦服務。提高機電隊伍業(yè)務技能水平。

煤礦機電是一個復雜而龐大的系統(tǒng),線路多、覆蓋廣、機械設備多種多樣,為此,我們必須認真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《操作規(guī)程》,加強質(zhì)量標準化管理,自擔任我礦機電礦長以來,對我礦的機電設備主要做了以下整改:

1、定期組織防爆大檢查,發(fā)現(xiàn)失爆設備為零。加大了檢查驗收力度。實行設備掛牌運行、維護責任到人制度。進而提高了設備的完好率,降低了設備的失爆率,確保了20xx年度未發(fā)生一起大的設備失爆事故。

2、提高機電設備的本質(zhì)安全,做好三大保護。要求各基層單位加強設備保護系統(tǒng)的完善工作,規(guī)定任一設備都不得甩保護運行。按《煤礦安全規(guī)程》要求重新規(guī)定了接地標準,正確驗測設備整定并逐一調(diào)整,從而做到設備的安全運行。

3、每月在全礦范圍內(nèi)組織機電大會戰(zhàn)隱患大排查,對班隊不能解決的遺留問題上報礦委,進行大整治,防止發(fā)生重大安全事故。

4、進行機電設備、線路整齊、整潔的整改工作,隨著我礦質(zhì)量標準化的不斷深入,針對井下機電設備纜線的臟、亂、差現(xiàn)象,把井下原來的掛鉤重新進行更改,組織各大專業(yè)職工對對負責范圍的電纜、設備進行電纜進行了重新整理、敷設,并對各運輸巷道的機電設備進行了噴柒、更新。做到了設備亮、電纜齊、管路一條線。使我礦的機電質(zhì)量標準化又向前邁進了一大步。

自20xx年以來,本人被任命為我礦生產(chǎn)礦長。面對生產(chǎn)中的困難局面,開始大刀闊斧的改革。期間,主要做了以下工作:

首先,改變原有的支護方式。面對1512-2綜采工作面由于地質(zhì)條件影響造成的風機兩巷壓力大,支護困難,端頭架承受壓力阻礙,一度傾斜嚴重,嚴重的影響著正常的推進。而原有的超前支護形式顯然無法阻抗壓力大造成的影響,為了確保正常的生產(chǎn),本人提出了從設備列車致端頭前的多重支護,通過打戧柱、加強初撐力、保證支護質(zhì)量等形式,抵制了壓力的超前釋放,取得了很好的效果。

其次,采取卓有成效的起底方式。對原有的緊緊依靠挑頂返棚的做法做了補充改變,由于不斷的挑頂,只能造成頂板破碎嚴重。本人通過不斷的深入研究發(fā)現(xiàn),不斷的挑頂只能解決燃眉之急,并不能治本,所以提出了起底的方式,盡量減少對頂板的松動。這樣一來,不僅解決了巷道高度低、壓力大的困難,而且很快生產(chǎn)、安全工作得到了持續(xù)好轉(zhuǎn)。

在機電和生產(chǎn)工作中,本人頁做出了一點成績。應該說:我們的基礎還很薄弱,標準化才剛剛起步。管理也不到位,與公司其它兄弟礦相比還有差距,還存在有許多缺點和不足。但是我堅信,只要我踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)的,一步一個腳印干好每一項工作。把質(zhì)量標準化持久的開展下去,做到持之以恒、常抓常新、一定能夠迎頭趕上,做得更好,為今后煤業(yè)公司的發(fā)展做出應有的貢獻。

礦長工作總結(jié)篇二

下半年在公司的正確領導下,在煤礦班子成員和廣大職工的大力支持下,緊緊圍繞公司的工作思路和目標、任務,立足本職、求真務實、恪盡職責,以“總體控制、注重實效”為原則,以實現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)水平為目標,以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心,大力推進“文明施工”和“質(zhì)量標準化”建設,抓關(guān)鍵、抓重點、抓難點,強化管理,嚴格落實各項工作措施,以昂揚向上的朝氣,求真務實的正氣,迎難而上的勇氣,真抓實干的風氣,扎實細致的工作,建章立制抓落實,同心協(xié)力搞建設,開辟跨躍發(fā)展新天地。

每件事,用心干好每一天”的總則,以高度的責任心確保高效工作,全面提高每個崗位的工作質(zhì)量,不斷提升各級領導和管理人員的工作能力和管理水平。生產(chǎn)中,嚴格執(zhí)行領導帶班、值班制度,深入生產(chǎn)建設一線,堅持現(xiàn)場管理,以良好的精神風貌,務實的工作作風,身先士卒、率先垂范,帶動廣大職工愛崗敬業(yè)、團結(jié)拼搏,為實現(xiàn)公司的既定目標而努力奮斗。

2、堅持“公平原則”、強化監(jiān)管工作。切實了解掌握煤礦和施工隊各項工作的落實進展情況,對存在的問題和不足及時給予批準指正,并限期整改、絕不姑息遷就,獎罰分明,從嚴治礦。

2、組織實施了盛源煤礦煤倉、炸藥庫、等基礎設施的改造工程;臨時辦公大樓的投入使用。為加快我礦籌建和改善我礦職工生活條件,為企業(yè)塑造了良好的人文形象,提高工作和生產(chǎn)能力奠定了良好的基礎。

3、按照上級部門的有關(guān)要求組織編制了《20xx年采掘?qū)嵤┓桨浮罚媱潄砟陠訉嵤?/p>

4、切實加強對井上下安全管理工作的監(jiān)督落實,采取有效措施,最

大限度地降低損失,并實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

5、通過自身的努力,利用各種社會關(guān)系積極做好和上級有關(guān)單位、部門的協(xié)調(diào)、溝通工作,理順關(guān)系,及時協(xié)調(diào)、處理工作中出現(xiàn)的問題,為企業(yè)的發(fā)展保駕護航,保證煤礦正常生產(chǎn)建設不受影響,盡最大努力節(jié)省費用,減少煤礦損失。

6、在煤礦安全月組織開展了“全月安全無事故、文明生產(chǎn)爭先進”的爭先創(chuàng)優(yōu)活動,促進煤礦安全生產(chǎn)再上新臺階,再創(chuàng)新水平。

我始終認為,煤礦是高危行業(yè),有經(jīng)驗懂技術(shù)是前提,也是搞好安全工作的前提和基礎。在現(xiàn)場條件極其復雜困難、不安全因素增多的情況下,我與各部門成員一起加大管理力度,堅持自我加壓抓現(xiàn)場,超前預防查隱患,強化培訓抓教育,嚴格責任抓落實,建立起了全礦干部職工齊抓共管的管理體系,確保了安全生產(chǎn)建設。

以施工質(zhì)量為切入點,積極開展安全質(zhì)量標準化建設,堅持從現(xiàn)場管理入手,加強自我管理意識,強化質(zhì)量達標約束機制。嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》要求進行管理,嚴肅勞動紀律,嚴格管理制度,重拳出擊反“三違”,嚴細認真查隱患,持之以恒抓整改,多種形式抓預防,在安全管理上狠下功夫,嚴格落實責任,強化班組管理,切實加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督管理,及時發(fā)現(xiàn)和處置安全隱患問題,阻止和避免安全事故的發(fā)生,把安全工作落實到一個“嚴”字上,加大對安全問題的處罰力度,扎實提升煤礦安全管理水平,確保煤礦長治久安。

我們堅持向質(zhì)量標準化要安全,向質(zhì)量標準化要效益,向質(zhì)量標準化要管理水平,把質(zhì)量標準化認識提到一個新的高度。一是組織實施了對施工隊《質(zhì)量標準化》考核驗收;對施工單位要求做到規(guī)范化、標準化、精細化和合理化,做到消缺堵漏,合理控制成本。二是把定額、計劃、管理責任分解落實到具體的單位責任人,做到事事有人抓、有人管;三是做好日常規(guī)范核算管理,做好原始記錄,審核匯總,歸結(jié)計算各項成本費用,確保工作取得實效。四是加強成本管理,堵塞各種漏洞,減少各種浪費,以最小的投入,來獲得最大的經(jīng)濟效益。

一是在安全質(zhì)量標準化工作的落實上,需進一步加大力度予以完善;二是在干部、職工隊伍的素質(zhì)提高上,仍要下大功夫、做過細的工作;三是內(nèi)部管理有漏洞,對職工的培訓教育工作還有待于進一步提高。以上問題在今后工作中將努力克服。

加強制度建設,規(guī)范管理行為。結(jié)合煤礦實際情況,逐步制定和完善了煤礦的各項規(guī)章制度和管理辦法,實行崗位責任制,做到“人崗結(jié)合”,使人人頭上有責任,個個肩上有壓力。從主體工程,到施工環(huán)節(jié),事事有人管,件件有落實,分工明確,責任清楚,以制度管理人,以紀律約束人,極大的規(guī)范了煤礦的管理行為,使管理工作逐步向著軍事化、市場化、標準化、精細化方向邁進。

做好20xx年的工作,圓滿完成公司下達的各項指標,讓全礦職工過上更好的日子,意義深遠,自己作為一礦之長,更深感責任重大。

礦長工作總結(jié)篇三

尊敬的xx集團的各位領導您們好!

這幾個月里,在集團和區(qū)委區(qū)政府的領導下,在劉智礦長的帶領下,我認真學習貫徹黨的方針政策,解放思想、實事求是。堅持安全至上、消除隱患的工作理念,堅持求真務實、增效降耗的工作作風,堅持挖潛創(chuàng)新、夯實基礎的工作思路,堅持“有為”才能“有位”的工作意識,按照 “快、精、準”的要求,積極探索我礦機電工作的新方法,以提高機電管理標準化為中心,以為安全生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務為重點,以開創(chuàng)xx煤礦工作新局面為主線,在全礦同志的大力支持下,我積極完成了各項工作任務,較圓滿地履行了機電礦長的職責?,F(xiàn)對這一階段的工作總結(jié)如下,不足之處,誠望指正。

大家知道,機電管理是煤礦生產(chǎn)的.重頭戲,質(zhì)量達標是安全生產(chǎn)的保障。近幾年以來,全國煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起重特大惡性事故,給煤礦安全生產(chǎn)帶來了嚴峻的考驗,黨和國家領導人對煤礦安全生產(chǎn)提出了更高的要求。作為機電管理的工作者,我深感責任重大。進入金殿煤礦以來,我結(jié)合現(xiàn)有實際情況,制定了“堅持管理人性化,加強機電精細化,確保礦井安全生產(chǎn),實現(xiàn)機電全面達標”的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導下,全礦機電的各項工作迅速展開,并取得了一定的成果。機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生,并消滅了輕傷人身事故,現(xiàn)將機電工作的幾點做法總結(jié)如下:

一是全面實施“六、一、六”機電管理工程,推動精細化管理

在我進入xx煤礦工作以來,結(jié)合本單位的工作實際和特點,積極探索和總結(jié)機電管理的新經(jīng)驗、新方法,在機電管理上全力推行實施“六、一、六”機電管理工程,即六抓、一設立、六強化:“六抓”是一抓安全,六親不認;二抓質(zhì)量,細致入微;三抓消耗,斤斤計較;四抓紀律,鐵面無私;五抓創(chuàng)建,持之以恒;六抓生產(chǎn),萬無一失?!耙辉O立”是設立崗位創(chuàng)新激勵機制。“六強化”是強化領導,帶頭示范;強化培訓,提高素質(zhì);強化管理,精細運作;強化分配,公平公開;強化定額,優(yōu)化組合;強化載體,營造氛圍。“六、一、六”機電管理工程的全面實施,進一步使機電管理工作走上了科學化、規(guī)范化的軌道,推動了機電的精細化管理的不斷深入和完善,有效地促進了機電各項工作的開展和完成。

二、堅持以人為本,實施人才工程,發(fā)揮人才效益,努力打造一流的機電管理隊伍

人是做好一切工作的決定因素,高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力。基于這種認識,我們注重發(fā)現(xiàn)人才,培養(yǎng)人才,用好人才,充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全礦所有的大中專學生和管理干部進行了摸底排查,了解他們所學專業(yè),針對他們的技術(shù)能力和工作能力,為他們建立個人檔案,然后根據(jù)具體情況給各人定位。對技術(shù)好能力強的同志及時提拔到技術(shù)崗位或領導崗位上。定期召開技術(shù)人員例會,為廣大技術(shù)人員提供機會,搭建平臺,以便大家相互交流、相互學習。機電科定期不定期安排技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗輪換,以便他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練,達到一專多能。這一人才工程的實施,充分發(fā)揮了人才效益,真正達到人盡其才,物盡其用,大大提高了機電管理隊伍的整體素質(zhì),為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎。

三、轉(zhuǎn)變作風,務虛求實,質(zhì)量達標,全面展開

1、工作作風。向管理要質(zhì)量,向管理要效益,改變傳統(tǒng)管理模式,全面實施精細化管理。在改變管理模式的同時,我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作風,變消極為積極,變被動為主動,在工作中逐漸形成了獨特的工作作風。即:端正思想,以身作則,雷勵風行,注重實效。

2、工作方針。制定了機電科“嚴、堵、恒、新”的工作方針即是:(本文由(

)大學生個人簡歷網(wǎng)提供)嚴格管理,堵塞漏洞,持之以恒,求實創(chuàng)新。

3、“五一”作風,即:一個本子、一桿水筆、一把尺子、一只石筆(或粉筆)、一套工具。為把我礦的機電管理工作和質(zhì)量達標工作,真正做精做細,我們要求機電管理干部,把關(guān)口前移,重心下移,拉下面子,放下架子,深入一線,真抓實干。特別要求付隊長以上干部,跑現(xiàn)場要隨身攜帶一個本了、一桿水筆、一把尺子、一只石筆(或粉筆)、一套工具,以便在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題,能用水筆記在本上,用尺子量出數(shù)據(jù),用石筆(或粉筆)劃上記號,如確實需要可隨時拿出工具排除機電故障處理問題或及時檢查問題。這樣有利于迅速及時地消除隱患,從而大大降低事故率。

最后祝愿大家身體健康,心想事成!

礦長工作總結(jié)篇四

20xx年,在擔任xxxx集團公司煤礦總礦長職務以來,在總公司的正確領導下,在煤礦班子成員和廣大職工的大力支持下,緊緊圍繞公司的工作思路和目標、任務,立足本職、求真務實、恪盡職責,以“總體控制、注重實效”為原則,以實現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)水平為目標,以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心,大力推進“文明施工”和“質(zhì)量標準化”建設,抓關(guān)鍵、抓重點、抓難點,強化管理,嚴格落實各項工作措施,以昂揚向上的朝氣,求真務實的正氣,迎難而上的勇氣,真抓實干的風氣,扎實細致的工作,建章立制抓落實,同心協(xié)力奪高產(chǎn),開辟跨躍發(fā)展新天地,全面實現(xiàn)了年初制定的各項奮斗目標。

1、抓好班子帶隊伍,凝心聚力謀發(fā)展。做為一名主要領導,其主要職責就是兩件大事:一是“出主意”做決策,二是“用干部”用人才。為了增強煤礦領導班子的戰(zhàn)斗力,充分發(fā)揮領導集體的整體效能,堅持每周的安全例會制度,不走過場、注重實效、結(jié)合實際工作,明確工作思路,堅持民主決策,共謀發(fā)展大計,不折不扣的執(zhí)行領導集體確立的各項奮斗目標。工作中,要求礦隊兩級領導和管理人員要帶頭增強責任意識,要敢于負責,敢于說話,敢于管事,對發(fā)展大局負責,對職工負責,帶頭追求優(yōu)質(zhì)高效,做到愛崗敬業(yè),從思想上牢固樹立“安全生產(chǎn),責任在我”的理念,牢記“專注做好每件事,用心干好每一天”的總則,以高度的責任心確保高效工作,全面提高每個崗位的工作質(zhì)量,不斷提升礦隊兩級領導和管理人員的工作能力和管理水平。生產(chǎn)中,嚴格執(zhí)行領導帶班、值班制度,深入生產(chǎn)一線,堅持現(xiàn)場管理,以良好的精神風貌,務實的工作作風,身先士卒、率先垂范,帶動廣大職工愛崗敬業(yè)、團結(jié)拼搏,為實現(xiàn)公司的既定目標而努力奮斗。創(chuàng)造了xx煤礦日產(chǎn)245xx噸,月產(chǎn)564427噸,xxx隊單月剝離土方量達到202萬立方的最好成績,全年完成煤炭生產(chǎn)銷售量3651xx7噸(截止xx月25日),極大地提高了公司下設煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營管理和經(jīng)濟效益水平。

結(jié)合煤礦實際情況,逐步制定和完善了煤礦的各項規(guī)章制度和管理辦法,實行崗位責任制,做到“人崗結(jié)合”,使人人頭上有責任,個個肩上有壓力。從主體工程,到施工環(huán)節(jié),事事有人管,件件有落實,分工明確,責任清楚,以制度管理人,以紀律約束人,極大的規(guī)范了煤礦的管理行為,使管理工作逐步向著軍事化、市場化、標準化、精細化方向邁進,為開展“四化”管理奠定了基礎。

切實了解掌握煤礦和施工隊各項工作的落實進展情況,對存在的問題和不足及時給予批準指正,并限期整改、絕不姑息遷就,獎罰分明,從嚴治礦。

1、精心組織,順利完成了xxxx煤礦的移接交工作。

2、重新組織修定了《xxxx煤礦xx0萬噸技術(shù)改造初步設計》方案,精心組織,圓滿完成了xx0萬噸技改項目的實施,并順利通過了上級主管部門對環(huán)保、水保、消防、安全和職業(yè)危害等各項單項驗收和綜合驗收,經(jīng)自治區(qū)煤炭工業(yè)局審核認定,評定為安全質(zhì)量標準化自治區(qū)一級礦井,有效地提升了煤礦的設計生產(chǎn)能力。

3、組織實施了xxx煤礦門房、磅房的改造和新煤場的建設;投資xx50346元,建設煤場防風抑塵網(wǎng)5754平方米;投資2846839元,建設門房到磅水泥道路589.7米;投資3724101.5元,新上了煤場分選系統(tǒng);投資160萬元,新上了煤場xx50千伏安變壓器一臺、生活區(qū)250千伏安變壓器一臺,整改高壓線路840米;投資8萬元,新安裝煤場照明燈2個,路燈xx個;投資79000元,安裝門房led顯示屏18.9平方米等基礎設施建設項目,為改善煤礦生產(chǎn)條件,提高生產(chǎn)能力奠定了良好的基礎。

4、按照上級部門的有關(guān)要求有計劃地組織實施了土地

復墾綠化工程,全年共計栽種油松151畝。投資834832元,栽植護坡沙柳網(wǎng)格151787.7平方米。

5、投資9936796元,建設了總占地面積4.53萬平方米,總建設面積6671.42平方米,配套設施完善的項目部新生活區(qū),極大地改善了職工的工作和生活條件,為企業(yè)塑造了良好的人文形象。

6、組織完成并順利通過了上級主管部門對xxx煤礦的綜合驗收和質(zhì)量標準化驗收工作。

7、精心組織,促進xxxx煤礦投入正常生產(chǎn)運營。

8、切實加強對采空區(qū)、火區(qū)、水區(qū)治理的領導和管理工作,采取有效措施,確保采空區(qū)、火區(qū)、水區(qū)治理工作切實有效,最大限度地降低損失,并實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

9、積極組織和參與煤礦與周邊村社及農(nóng)民各類矛盾糾紛問題的解決處理,有效的化解矛盾、解決問題。通過自身的努力,利用各種社會關(guān)系積極做好和上級有關(guān)單位、部門的協(xié)調(diào)、溝通工作,理順關(guān)系,及時協(xié)調(diào)、處理工作中出現(xiàn)的問題,為企業(yè)的發(fā)展保駕護航,保證煤礦正常生產(chǎn)經(jīng)營不受影響,盡最大努力節(jié)省費用,減少煤礦損失。

10、適時組織開展了“百日安全無事故、文明生產(chǎn)爭先進”的爭先創(chuàng)優(yōu)活動,促進煤礦安全生產(chǎn)再上新臺階,再創(chuàng)新水平。xx、積極尋求和探索各種合作機會和發(fā)展商機,為企業(yè)做大做強,出策出力,并取得了成效。

以施工質(zhì)量為切入點,積極開展安全質(zhì)量標準化建設,堅持從現(xiàn)場管理入手,加強自我管理意識,強化質(zhì)量達標約束機制。嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》要求進行管理,嚴肅勞動紀律,嚴格管理制度,重拳出擊反“三違”,嚴細認真查隱患,持之以恒抓整改,多種形式抓預防,在安全管理上狠下功夫,嚴格落實責任,強化班組管理,切實加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督管理,及時發(fā)現(xiàn)和處置安全隱患問題,阻止和避免安全事故的發(fā)生,把安全工作落實到一個“嚴”字上,加大對安全問題的處罰力度,扎實提升煤礦安全管理水平,確保煤礦長治久安。

一是組織實施了對施工隊《質(zhì)量標準化考核驗收總則》和《細則》的制定和修改工作;對爆破隊的爆破作業(yè)量的計量方法進行了改進,由過去的人工丈量改進為儀器測量,使爆破作業(yè)計量更加精確合理,保證了對各施工隊的管理考核工作做到規(guī)范化、標準化、精細化和合理化,做到消缺堵漏,合理控制成本。二是把定額、計劃、管理責任分解落實到具體的單位責任人,做到事事有人抓、有人管;三是做好日常規(guī)范核算管理,做好原始記錄,審核匯總,歸結(jié)計算各項成本費用,確保工作取得實效。

礦長工作總結(jié)篇五

尊敬的各位領導、同志們:

我擔任王家峪煤業(yè)有限公司生產(chǎn)副礦長,分管煤礦生產(chǎn)、開拓掘進煤礦調(diào)度工作,根據(jù)公司安排,下面我對20xx年上半年工作進行總結(jié)匯報:

第一、思想上能和上級保持一致,在礦上能和班子保持團結(jié)一致,積極維護大局,推動我礦發(fā)展;能自覺學習,認清形式,與時俱進,積極參加和組織公司和礦的各種活動;認真學習,增強反腐倡廉教育,端正作風,廉潔自律,時刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”,嚴格遵守領導干部廉潔自律的各項規(guī)定,始終做到自重、自省、自警、自勵,以無愧于組織的信任和員工的期望,堅決抵制各種不正之風,樹立良好的公仆形象,積極深入現(xiàn)場,深入井下,不擺官架子,與職工打成一片,深獲基層干部和職工的好評。

第二、在生產(chǎn)中,緊密圍繞生產(chǎn)布局,扎實做好生產(chǎn)準備工作。積極同技術(shù)人員對礦生產(chǎn)布局進行探討安排布置,克服不利因素,針對井下采場實際情況、生產(chǎn)格局的總體安排,合理調(diào)整開拓布局,努力做好采掘系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理工作,確保生產(chǎn)正常接替。

第三、20xx年上半年以來,我礦掘進總進尺累計:1000米,軌道下山運輸、回風系統(tǒng)改造;皮帶下山運輸大巷系統(tǒng)順利改造完成;采煤工作面回采累計10萬噸:1507-2采煤工作面遇到建礦以來地質(zhì)變化帶最多,地質(zhì)條件最為復雜的時候。遇地質(zhì)構(gòu)造陷落柱、煤炭質(zhì)量差、構(gòu)造區(qū)域安全工作帶來極大隱患。為全面解決此問題,提高煤炭日產(chǎn)量、煤炭質(zhì)量,保障安全生產(chǎn)工作順利進行,對工作面暫時安排放炮過斷層,6月中旬,順利推進到停采線,并為工作面回收做準備工作;為7月中旬1507-2工作面、8月份1507工作面安排工作面安裝支架機組,為下半年安全生產(chǎn)做好準備工作。

第四、狠抓職工職業(yè)培訓,嚴格基層干部管理,深化基層隊伍建設。近年來,我礦掘進隊伍調(diào)出頻繁,新進職工多,從年初至今,為滿足礦井發(fā)展需求,礦對現(xiàn)有掘進隊伍進行了改建重組,招收新大中專學生50余人,相對管理難度增加,安全壓力較大。依據(jù)班組建設平臺,本人認真貫徹落實建立教育培訓等嚴格的制度,通過親自參加班前會、到井下迎頭現(xiàn)場考察等方式深入調(diào)查、熟悉,進行教育引導強化隊伍建設管理,提高隊伍素質(zhì)。合理抓好勞動組合,搞好優(yōu)化組合。在隊伍新、人員新,新掘巷道開口多、采煤搬家頻繁的情況下,重點抓工時工序利用,減少浪費與提效。

第五、大力配合加強安全質(zhì)量標準化建設。結(jié)合井下和隊伍自身實際情況,為安全生產(chǎn)積極營造良好的工作環(huán)境和氛圍,狠抓標準化,不斷打造示范工程,礦多處系統(tǒng)環(huán)境和工程質(zhì)量得到極大改善,事故隱患點大幅下降。

半年來,在各級領導的正確帶領下,在各部門的大力配合下,在各級管理人員和廣大員工的`大力支持下,本人及本人分管的各項工作能夠順利進行,本人非常感謝。通過半年來的努力,本人分管的系統(tǒng),順利完成生產(chǎn)工作,雖然今年上半年生產(chǎn)任務有所欠缺,但在積極采取措施彌補。

通過半年來的工作,本人在各方面有了很大提高,但也存在一些缺點和不足,管理能力有待加強,知識水平有待提高,推廣創(chuàng)新力度不夠,政治理論水平欠缺。本人決心要不斷加強自身修養(yǎng)與建設,時刻保持自重、自省、自警、自勵,以無愧于組織的信任和員工的期望。

20xx年,我礦生產(chǎn)接替任務日趨繁重,新工人人數(shù)多,管理難度有所加大,安全、質(zhì)量、環(huán)境、單進等各方面要求不斷提高,本人將致力于安全生產(chǎn)工作,“用心、細心、盡心”,求真務實,探索新路子、新辦法,積極和礦兩委班子配合,充分調(diào)動和發(fā)揮各級人員的積極性和創(chuàng)造力,在上級領導和組織的關(guān)懷下,踏實工作,為完成公司和礦目標而努力奮斗。

礦長工作總結(jié)篇六

尊敬的各位領導:

我叫孫洪甫,現(xiàn)為鄭州嶸昌集團宏鑫煤業(yè)有限公司礦長。根據(jù)集團公司的通知要求,我就今年的履職情況作如下匯報,懇請領導給予批評和指正。

今年以來,在集團公司正確領導下,在礦其他班子成員和廣大干部職工的大力支持下,我始終以黨組織的信任、領導的重托和職工群眾的期盼為動力,以加快企業(yè)發(fā)展為己任,以把宏鑫煤業(yè)的事情辦得更好為目標,積極落實科學發(fā)展觀,嚴格要求自己,認真履行職責,立足于管理提效益,著眼于改革要活力,靠實干爭創(chuàng)一流,經(jīng)過上上下下的不懈努力,全礦各項工作整體推進,全面發(fā)展。特別是今年調(diào)整礦領導班子以來,全礦干部職工精神面貌煥然一新,干部作風和勞動紀律明顯加強,管理力度進一步加大,各項工作都有了新的飛躍和提高,全礦呈現(xiàn)出政通人和,人心思上,和諧發(fā)展的大好局面。

生產(chǎn)工作極端性的認識,加強了自身搞好本質(zhì)工作,提升礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的責任心、使命感。

我始終認為,安全是搞好其他各項工作的前提和基礎。在現(xiàn)場條件極其復雜困難、不安全因素增多的情況下,我與礦委及生產(chǎn)班子成員一起加大管理力度,堅持自我加壓抓現(xiàn)場,超前預防查隱患,強化培訓抓教育,嚴格責任抓落實,建立起了全礦干部職工齊抓共管的管理體系,確保了安全生產(chǎn)建設。

我礦是兼并重組整合礦井,水文地質(zhì)條件中等,瓦斯礦井,主要開采二1煤層,目前井下有一個11020采煤工作面和兩個掘進工作面,水害防治和提升運輸是我礦目前安全生產(chǎn)管理的一個重中之重。本著“為基層,為職工著想”的工作理念,我個人在搞好日常工作的同時,經(jīng)常放棄休息日和節(jié)假日,深入井下,認真察看安全生產(chǎn)情況,及時掌握生產(chǎn)動態(tài),幫助和指導基層解決安全生產(chǎn)中存在的問題,為基層解決了大量的難題。同時,按照上級關(guān)于強化干部作風的要求,堅持下井跟班、盯班,現(xiàn)場解決實際問題,每月的下井指數(shù)都能達到或超額完成上級規(guī)定。我與班子成員團結(jié)一心,精心組織,牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松,堅持以礦為家,緊盯現(xiàn)場,協(xié)同班組,一同安排部署安全生產(chǎn)工作,克服種種困難,確保了基建任務的順利完成。到目前我礦安全生產(chǎn)實現(xiàn)了零事故,零傷亡。

充分結(jié)合我礦實際的基礎上,制訂了一套切實可行的管理規(guī)定和實施方法,實行了崗位責任制,并將其標準化、制度化,板牌上墻,做到了人人頭上有責任,個個肩上有壓力。從總體工程,到施工環(huán)節(jié),事事有人管,件件有落實,分工明確,責任清楚。以制度管理人,紀律約束人,使我礦的各項工作逐步正規(guī)化、標準化。

我始終認為,煤礦是高危行業(yè),有經(jīng)驗懂技術(shù)是前提,也是搞好安全工作的前提和基礎。在現(xiàn)場條件極其復雜困難、不安全因素增多的情況下,我與各部門成員一起加大管理力度,堅持自我加壓抓現(xiàn)場,超前預防查隱患,強化培訓抓教育,嚴格責任抓落實,建立起了全礦干部職工齊抓共管的管理體系,確保了安全生產(chǎn)建設。

以施工質(zhì)量為切入點,積極開展安全質(zhì)量標準化建設,堅持從現(xiàn)場管理入手,加強自我管理意識,強化質(zhì)量達標約束機制。嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》要求進行管理,嚴肅勞動紀律,嚴格管理制度,重拳出擊反“三違”,嚴細認真查隱患,持之以恒抓整改,多種形式抓預防,在安全管理上狠下功夫,嚴格落實責任,強化班組管理,切實加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督管理,及時發(fā)現(xiàn)和處置安全隱患問題,阻止和避免安全事故的發(fā)生,把安全工作落實到一個“嚴”字上,加大對安全問題的處罰力度,扎實提升煤礦安全管理水平,確保煤礦長治久安。

我們堅持向質(zhì)量標準化要安全,向質(zhì)量標準化要效益,向質(zhì)量標準化要管理水平,把質(zhì)量標準化認識提到一個新的高度。一是組織實施了對施工隊《質(zhì)量標準化》考核驗收;對施工單位要求做到規(guī)范化、標準化、精細化和合理化,做到消缺堵漏,合理控制成本。二是把定額、計劃、管理責任分解落實到具體的單位責任人,做到事事有人抓、有人管;三是做好日常規(guī)范核算管理,做好單位工程的驗收,歸結(jié)計算各項成本費用,確保工作取得實效。四是加強成本管理,堵塞各種漏洞,減少各種浪費,以最小的投入,來獲得最大的經(jīng)濟效益。

在日常安全生產(chǎn)中,我經(jīng)常帶頭組織相關(guān)班子成員深入學習《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》,并在日常的安全生產(chǎn)中對照《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》去指導落實各項工作,對查出的問題及時召集各部門人員按照五定原則去整改落實,杜絕了煤礦重大隱患的出現(xiàn)。

根據(jù)上級領導的要求,保證我礦“四化”建設推進工作落實到實處,我和班子成員及時召開專題會議研究,并組織相關(guān)技術(shù)人員到相關(guān)廠家進行實地考察,落實資金購買相關(guān)設備。目前,我礦“六大”系統(tǒng)已經(jīng)經(jīng)鄭州市驗收合格并正常運行;其中監(jiān)控中心面積為130m2,設備總投資200余萬元,安全監(jiān)控采用kj95n型瓦斯安全監(jiān)控系統(tǒng),視頻監(jiān)控系統(tǒng)采用36塊led液晶顯示屏組裝而成;人員定位采用kj128a型礦井人員定位管理系統(tǒng);調(diào)度通訊采用mtd-958型數(shù)字程控調(diào)度機;井下還安裝了語音廣播系統(tǒng),每天循環(huán)播放安全生產(chǎn)知識。

礦長工作總結(jié)篇七

尊敬的xx集團的各位領導:

您們好!

時值歲末,萬物沉寂,而明媚的陽光讓我們感受到了這個寒冷季節(jié)難得的暖意。自我被集團聘任為xx礦機電礦長數(shù)月以來,每時每刻都感受著集團領導和礦領導們求真務實、團結(jié)高效的和諧氛圍;每時每刻都感受著安全至上的經(jīng)營理念和無微不至的關(guān)懷和幫助。在此,對辛苦工作的集團領導和礦領導們表示誠摯的謝意,謝謝你們!并為共肩奮戰(zhàn)的工友們送上最真誠的祝福。

這幾個月里,在集團和區(qū)委區(qū)政府的領導下,在劉智礦長的帶領下,我認真學習貫徹黨的方針政策,解放思想、實事求是。堅持安全至上、消除隱患的工作理念,堅持求真務實、增效降耗的工作作風,堅持挖潛創(chuàng)新、夯實基礎的工作思路,堅持“有為”才能“有位”的工作意識,按照“快、精、準”的要求,積極探索我礦機電工作的新方法,以提高機電管理標準化為中心,以為安全生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務為重點,以開創(chuàng)xx煤礦工作新局面為主線,在全礦同志的大力支持下,我積極完成了各項工作任務,較圓滿地履行了機電礦長的職責?,F(xiàn)對這一階段的工作總結(jié)如下,不足之處,誠望指正。

大家知道,機電管理是煤礦生產(chǎn)的.重頭戲,質(zhì)量達標是安全生產(chǎn)的保障。近幾年以來,全國煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起重特大惡性事故,給煤礦安全生產(chǎn)帶來了嚴峻的考驗,黨和國家領導人對煤礦安全生產(chǎn)提出了更高的要求。作為機電管理的工作者,我深感責任重大。進入金殿煤礦以來,我結(jié)合現(xiàn)有實際情況,制定了“堅持管理人性化,加強機電精細化,確保礦井安全生產(chǎn),實現(xiàn)機電全面達標”的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導下,全礦機電的各項工作迅速展開,并取得了一定的成果。機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生,并消滅了輕傷人身事故,現(xiàn)將機電工作的幾點做法總結(jié)如下:

在我進入xx煤礦工作以來,結(jié)合本單位的工作實際和特點,積極探索和總結(jié)機電管理的新經(jīng)驗、新方法,在機電管理上全力推行實施“六、一、六”機電管理工程,即六抓、一設立、六強化:“六抓”是一抓安全,六親不認;二抓質(zhì)量,細致入微;三抓消耗,斤斤計較;四抓紀律,鐵面無私;五抓創(chuàng)建,持之以恒;六抓生產(chǎn),萬無一失?!耙辉O立”是設立崗位創(chuàng)新激勵機制?!傲鶑娀笔菑娀I導,帶頭示范;強化培訓,提高素質(zhì);強化管理,精細運作;強化分配,公平公開;強化定額,優(yōu)化組合;強化載體,營造氛圍。“六、一、六”機電管理工程的全面實施,進一步使機電管理工作走上了科學化、規(guī)范化的軌道,推動了機電的精細化管理的不斷深入和完善,有效地促進了機電各項工作的開展和完成。

人是做好一切工作的決定因素,高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力?;谶@種認識,我們注重發(fā)現(xiàn)人才,培養(yǎng)人才,用好人才,充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全礦所有的大中專學生和管理干部進行了摸底排查,了解他們所學專業(yè),針對他們的技術(shù)能力和工作能力,為他們建立個人檔案,然后根據(jù)具體情況給各人定位。對技術(shù)好能力強的同志及時提拔到技術(shù)崗位或領導崗位上。定期召開技術(shù)人員例會,為廣大技術(shù)人員提供機會,搭建平臺,以便大家相互交流、相互學習。機電科定期不定期安排技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗輪換,以便他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練,達到一專多能。這一人才工程的實施,充分發(fā)揮了人才效益,真正達到人盡其才,物盡其用,大大提高了機電管理隊伍的整體素質(zhì),為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎。

1、工作作風。向管理要質(zhì)量,向管理要效益,改變傳統(tǒng)管理模式,全面實施精細化管理。在改變管理模式的同時,我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作風,變消極為積極,變被動為主動,在工作中逐漸形成了獨特的工作作風。即:端正思想,以身作則,雷勵風行,注重實效。

2、工作方針。制定了機電科“嚴、堵、恒、新”的工作方針即是:嚴格管理,堵塞漏洞,持之以恒,求實創(chuàng)新。

3、“五一”作風,即:一個本子、一桿水筆、一把尺子、一只石筆(或粉筆)、一套工具。為把我礦的機電管理工作和質(zhì)量達標工作,真正做精做細,我們要求機電管理干部,把關(guān)口前移,重心下移,拉下面子,放下架子,深入一線,真抓實干。特別要求付隊長以上干部,跑現(xiàn)場要隨身攜帶一個本了、一桿水筆、一把尺子、一只石筆(或粉筆)、一套工具,以便在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題,能用水筆記在本上,用尺子量出數(shù)據(jù),用石筆(或粉筆)劃上記號,如確實需要可隨時拿出工具排除機電故障處理問題或及時檢查問題。這樣有利于迅速及時地消除隱患,從而大大降低事故率。

最后祝愿大家身體健康,心想事成!

礦長工作總結(jié)篇八

本文目錄

礦長工作總結(jié)

機電礦長工作總結(jié)

尊敬的xx集團的各位領導您們好!

時值歲末,萬物沉寂,而明媚的陽光讓我們感受到了這個寒冷季節(jié)難得的暖意。自我被集團聘任為礦機電礦長數(shù)月以來,每時每刻都感受著集團領導和礦領導們求真務實、團結(jié)高效的和諧氛圍;每時每刻都感受著安全至上的經(jīng)營理念和無微不至的關(guān)懷和幫助。在此,對辛苦工作的集團領導和礦領導們表示誠摯的謝意,謝謝你們!并為共肩奮戰(zhàn)的工友們送上最真誠的祝福。

這幾個月里,在集團和區(qū)委區(qū)政府的領導下,在劉智礦長的帶領下,我認真學習貫徹黨的方針政策,解放思想、實事求是。堅持安全至上、消除隱患的工作理念,堅持求真務實、增效降耗的工作作風,堅持挖潛創(chuàng)新、夯實基礎的工作思路,堅持“有為”才能“有位”的工作意識,按照 “快、精、準”的要求,積極探索我礦機電工作的新方法,以提高機電管理標準化為中心,以為安全生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務為重點,以開創(chuàng)xx煤礦工作新局面為主線,在全礦同志的大力支持下,我積極完成了各項工作任務,較圓滿地履行了機電礦長的職責?,F(xiàn)對這一階段的

工作總結(jié)

如下,不足之處,誠望指正。

大家知道,機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲,質(zhì)量達標是安全生產(chǎn)的保障。近幾年以來,全國煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起重特大惡性事故,給煤礦安全生產(chǎn)帶來了嚴峻的考驗,黨和國家領導人對煤礦安全生產(chǎn)提出了更高的要求。作為機電管理的工作者,我深感責任重大。進入金殿煤礦以來,我結(jié)合現(xiàn)有實際情況,制定了“堅持管理人性化,加強機電精細化,確保礦井安全生產(chǎn),實現(xiàn)機電全面達標”的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導下,全礦機電的各項工作迅速展開,并取得了一定的成果。機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生,并消滅了輕傷人身事故,現(xiàn)將機電工作的幾點做法總結(jié)如下:

一是全面實施“六、一、六”機電管理工程,推動精細化管理

在我進入xx煤礦工作以來,結(jié)合本單位的工作實際和特點,積極探索和總結(jié)機電管理的新經(jīng)驗、新方法,在機電管理上全力推行實施“六、一、六”機電管理工程,即六抓、一設立、六強化:“六抓”是一抓安全,六親不認;二抓質(zhì)量,細致入微;三抓消耗,斤斤計較;四抓紀律,鐵面無私;五抓創(chuàng)建,持之以恒;六抓生產(chǎn),萬無一失?!耙辉O立”是設立崗位創(chuàng)新激勵機制?!傲鶑娀笔菑娀I導,帶頭示范;強化培訓,提高素質(zhì);強化管理,精細運作;強化分配,公平公開;強化定額,優(yōu)化組合;強化載體,營造氛圍?!傲⒁?、六”機電管理工程的全面實施,進一步使機電管理工作走上了科學化、規(guī)范化的軌道,推動了機電的精細化管理的不斷深入和完善,有效地促進了機電各項工作的開展和完成。

二、堅持以人為本,實施人才工程,發(fā)揮人才效益,努力打造一流的機電管理隊伍

人是做好一切工作的決定因素,高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力。基于這種認識,我們注重發(fā)現(xiàn)人才,培養(yǎng)人才,用好人才,充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全礦所有的大中專學生和管理干部進行了摸底排查,了解他們所學專業(yè),針對他們的技術(shù)能力和工作能力,為他們建立個人檔案,然后根據(jù)具體情況給各人定位。對技術(shù)好能力強的同志及時提拔到技術(shù)崗位或領導崗位上。定期召開技術(shù)人員例會,為廣大技術(shù)人員提供機會,搭建平臺,以便大家相互交流、相互學習。機電科定期不定期安排技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗輪換,以便他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練,達到一專多能。這一人才工程的實施,充分發(fā)揮了人才效益,真正達到人盡其才,物盡其用,大大提高了機電管理隊伍的整體素質(zhì),為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎。

三、轉(zhuǎn)變作風,務虛求實,質(zhì)量達標,全面展開

1、工作作風。向管理要質(zhì)量,向管理要效益,改變傳統(tǒng)管理模式,全面實施精細化管理。在改變管理模式的同時,我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作風,變消極為積極,變被動為主動,在工作中逐漸形成了獨特的工作作風。即:端正思想,以身作則,雷勵風行,注重實效。

2、工作方針。制定了機電科“嚴、堵、恒、新”的工作方針即是:嚴格管理,堵塞漏洞,持之以恒,求實創(chuàng)新。

3、“五一”作風,即:一個本子、一桿水筆、一把尺子、一只石筆(或粉筆)、一套工具。為把我礦的機電管理工作和質(zhì)量達標工作,真正做精做細,我們要求機電管理干部,把關(guān)口前移,重心下移,拉下面子,放下架子,深入一線,真抓實干。特別要求付隊長以上干部,跑現(xiàn)場要隨身攜帶一個本了、一桿水筆、一把尺子、一只石筆(或粉筆)、一套工具,以便在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題,能用水筆記在本上,用尺子量出數(shù)據(jù),用石筆(或粉筆)劃上記號,如確實需要可隨時拿出工具排除機電故障處理問題或及時檢查問題。這樣有利于迅速及時地消除隱患,從而大大降低事故率。

最后祝愿大家身體健康,心想事成!

礦長工作總結(jié)(2) |

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機電礦長工作總結(jié)

尊敬的xx集團的各位領導您們好!

時值歲末,萬物沉寂,而明媚的陽光讓我們感受到了這個寒冷季節(jié)難得的暖意。自我被集團聘任為礦機電礦長數(shù)月以來,每時每刻都感受著集團領導和礦領導們求真務實、團結(jié)高效的和諧氛圍;每時每刻都感受著安全至上的經(jīng)營理念和無微不至的關(guān)懷和幫助。在此,對辛苦工作的集團領導和礦領導們表示誠摯的謝意,謝謝你們!并為共肩奮戰(zhàn)的工友們送上最真誠的祝福。

這幾個月里,在集團和區(qū)委區(qū)政府的領導下,在劉智礦長的帶領下,我認真學習貫徹黨的方針政策,解放思想、實事求是。堅持安全至上、消除隱患的工作理念,堅持求真務實、增效降耗的工作作風,堅持挖潛創(chuàng)新、夯實基礎的工作思路,堅持“有為”才能“有位”的工作意識,按照 “快、精、準”的要求,積極探索我礦機電工作的新方法,以提高機電管理標準化為中心,以為安全生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務為重點,以開創(chuàng)xx煤礦工作新局面為主線,在全礦同志的大力支持下,我積極完成了各項工作任務,較圓滿地履行了機電礦長的職責?,F(xiàn)對這一階段的工作總結(jié)如下,不足之處,誠望指正。

大家知道,機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲,質(zhì)量達標是安全生產(chǎn)的保障。近幾年以來,全國煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起重特大惡性事故,給煤礦安全生產(chǎn)帶來了嚴峻的考驗,黨和國家領導人對煤礦安全生產(chǎn)提出了更高的要求。作為機電管理的工作者,我深感責任重大。進入金殿煤礦以來,我結(jié)合現(xiàn)有實際情況,制定了“堅持管理人性化,加強機電精細化,確保礦井安全生產(chǎn),實現(xiàn)機電全面達標”的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導下,全礦機電的各項工作迅速展開,并取得了一定的成果。機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生,并消滅了輕傷人身事故,現(xiàn)將機電工作的幾點做法總結(jié)如下:

一是全面實施“六、一、六”機電管理工程,推動精細化管理

在我進入xx煤礦工作以來,結(jié)合本單位的工作實際和特點,積極探索和總結(jié)機電管理的新經(jīng)驗、新方法,在機電管理上全力推行實施“六、一、六”機電管理工程,即六抓、一設立、六強化:“六抓”是一抓安全,六親不認;二抓質(zhì)量,細致入微;三抓消耗,斤斤計較;四抓紀律,鐵面無私;五抓創(chuàng)建,持之以恒;六抓生產(chǎn),萬無一失?!耙辉O立”是設立崗位創(chuàng)新激勵機制?!傲鶑娀笔菑娀I導,帶頭示范;強化培訓,提高素質(zhì);強化管理,精細運作;強化分配,公平公開;強化定額,優(yōu)化組合;強化載體,營造氛圍?!傲⒁?、六”機電管理工程的全面實施,進一步使機電管理工作走上了科學化、規(guī)范化的軌道,推動了機電的精細化管理的不斷深入和完善,有效地促進了機電各項工作的開展和完成。

二、堅持以人為本,實施人才工程,發(fā)揮人才效益,努力打造一流的機電管理隊伍

人是做好一切工作的決定因素,高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力?;谶@種認識,我們注重發(fā)現(xiàn)人才,培養(yǎng)人才,用好人才,充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全礦所有的大中專學生和管理干部進行了摸底排查,了解他們所學專業(yè),針對他們的技術(shù)能力和工作能力,為他們建立個人檔案,然后根據(jù)具體情況給各人定位。對技術(shù)好能力強的同志及時提拔到技術(shù)崗位或領導崗位上。定期召開技術(shù)人員例會,為廣大技術(shù)人員提供機會,搭建平臺,以便大家相互交流、相互學習。機電科定期不定期安排技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗輪換,以便他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練,達到一專多能。這一人才工程的實施,充分發(fā)揮了人才效益,真正達到人盡其才,物盡其用,大大提高了機電管理隊伍的整體素質(zhì),為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎。

三、轉(zhuǎn)變作風,務虛求實,質(zhì)量達標,全面展開

1、工作作風。向管理要質(zhì)量,向管理要效益,改變傳統(tǒng)管理模式,全面實施精細化管理。在改變管理模式的同時,我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作風,變消極為積極,變被動為主動,在工作中逐漸形成了獨特的工作作風。即:端正思想,以身作則,雷勵風行,注重實效。

2、工作方針。制定了機電科“嚴、堵、恒、新”的工作方針即是:嚴格管理,堵塞漏洞,持之以恒,求實創(chuàng)新。

3、“五一”作風,即:一個本子、一桿水筆、一把尺子、一只石筆(或粉筆)、一套工具。為把我礦的機電管理工作和質(zhì)量達標工作,真正做精做細,我們要求機電管理干部,把關(guān)口前移,重心下移,拉下面子,放下架子,深入一線,真抓實干。特別要求付隊長以上干部,跑現(xiàn)場要隨身攜帶一個本了、一桿水筆、一把尺子、一只石筆(或粉筆)、一套工具,以便在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題,能用水筆記在本上,用尺子量出數(shù)據(jù),用石筆(或粉筆)劃上記號,如確實需要可隨時拿出工具排除機電故障處理問題或及時檢查問題。這樣有利于迅速及時地消除隱患,從而大大降低事故率。

最后祝愿大家身體健康,心想事成!

礦長工作總結(jié)篇九

尊敬的各位領導、同志們:

我擔任新建煤業(yè)有限公司生產(chǎn)副礦長,分管煤礦生產(chǎn)、開拓掘進煤礦調(diào)度工作,根據(jù)公司安排,下面我對20xx年上半年工作總結(jié)匯報:

第一、思想上能和上級保持一致,在礦上能和班子保持團結(jié)一致,維護大局,推動我礦發(fā)展;能自覺學習,認清形式,與時俱進,積極參加和組織公司和礦的各種活動;認真學習,增強反腐倡廉教育,端正作風,廉潔自律,時刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”,嚴格遵守領導干部廉潔自律的各項規(guī)定,始終做到自重、自省、自警、自勵,以無愧于組織的信任和員工的期望,堅決抵制各種不正之風,樹立良好的'公仆形象,積極深入現(xiàn)場,深入井下,不擺官架子,與職工打成一片,深獲基層干部和職工的好評。

第二、在生產(chǎn)中,緊密圍繞生產(chǎn)布局,扎實做好生產(chǎn)準備工作。積極同技術(shù)人員對礦生產(chǎn)布局進行探討安排布置,克服不利因素,針對井下采場實際情況、生產(chǎn)格局的總體安排,合理調(diào)整開拓布局,努力做好采掘系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理工作,確保生產(chǎn)正常接替。

質(zhì)量差、構(gòu)造區(qū)域安全工作帶來極大隱患。為全面解決此問題,提高煤炭日產(chǎn)量、煤炭質(zhì)量,保障安全生產(chǎn)工作順利進行,對工作面暫時安排放炮過斷層,6月中旬,順利推進到停采線,并為工作面回收做準備工作;為7月中旬30205外工作面、8月份30201東工作面安排工作面擴切眼,為下半年安裝做好準備工作。

第四、狠抓職工職業(yè)培訓,嚴格基層干部管理,深化基層隊伍建設。近年來,我礦掘進隊伍調(diào)出頻繁,新進職工多,從年初至今,為滿足礦井發(fā)展需求,礦對現(xiàn)有掘進隊伍進行了改建重組,招收新職工50余人,相對管理難度增加,安全壓力較大。依據(jù)班組建設平臺,認真貫徹落實建立教育培訓等嚴格的制度,通過親自參加班前會、到井下迎頭現(xiàn)場考察等方式深入調(diào)查、熟悉,進行教育引導強化隊伍建設管理,提高隊伍素質(zhì)。合理抓好勞動組合,搞好優(yōu)化組合。在隊伍新、人員新,新掘巷道開口多、采煤搬家頻繁的情況下,重點抓工時工序利用,減少浪費與提效。

第五、大力配合加強安全質(zhì)量標準化建設。結(jié)合井下和隊伍自身實際情況,為安全生產(chǎn)積極營造良好的工作環(huán)境和氛圍,狠抓標準化,不斷打造示范工程,礦多處系統(tǒng)環(huán)境和工程質(zhì)量得到極大改善,事故隱患點大幅下降。

極采取措施彌補。

通過半年來的工作,本人在各方面有了很大提高,但也存在一些缺點和不足,管理能力有待加強,知識水平有待提高,推廣創(chuàng)新力度不夠,政治理論水平欠缺。本人決心要不斷加強自身修養(yǎng)與建設,時刻保持自重、自省、自警、自勵,以無愧于組織的信任和員工的期望。20xx年,我礦生產(chǎn)接替任務日趨繁重,新工人人數(shù)多,管理難度有所加大,安全、質(zhì)量、環(huán)境、單進等各方面要求不斷提高,本人將致力于安全生產(chǎn)工作,“用心、細心、盡心”,求真務實,探索新路子、新辦法,積極和礦兩委班子配合,充分調(diào)動和發(fā)揮各級人員的積極性和創(chuàng)造力,在上級領導和組織的關(guān)懷下,踏實工作,為完成公司和礦目標而努力奮斗。

礦長工作總結(jié)篇十

_黨委:

1生產(chǎn)1500多天的大好局面。

現(xiàn)場管理最占用人力、精力和時間,但也最保險、最有效,也可以算所有認為笨法中最好的法,_煤礦的屬性和特點也要求必須和只能如此。因此,我堅持帶個好頭,作個樣板,常下井去跑跑常到一線去看看,并要求各口技術(shù)負責人必須管理、檢查、帶領在現(xiàn)場;必須深入安全生產(chǎn)一線,在重點場地、重點時段現(xiàn)場指揮,現(xiàn)場管理;必須多走、多看,深入到迎頭、采面,現(xiàn)場指正、整改和扣罰;在我的帶動和各生產(chǎn)單位的大力配合下,雙基建設得到進一步鞏固,現(xiàn)場管理質(zhì)量得到穩(wěn)步提高。

新形勢下,搞好安全生產(chǎn)面臨著諸多挑戰(zhàn),我認為,惟有不斷地學習,不斷地創(chuàng)新,不斷地改變自己,才能面對挑戰(zhàn)從容不迫,才能抓住機遇干一番事業(yè)。當前的安全生產(chǎn),無論是管理思維還是機制構(gòu)建,都滯后于社會的發(fā)展。2004年,依照_黨委的工作思路,我與生產(chǎn)各口的同志們,深刻領會黨的十六屆四中全會精神內(nèi)涵,充分把握國家安全生產(chǎn)方針的指導精神,共同學習,共同進步,使大部分同志們實現(xiàn)了“五個轉(zhuǎn)變”,即“從人治向法制轉(zhuǎn)變;從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)?;芾磙D(zhuǎn)變;從事后查處向強化基礎轉(zhuǎn)變;從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變;從以控制傷亡事故為主向全面作好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變”。隨著工作思路的轉(zhuǎn)變,安全生產(chǎn)呈現(xiàn)出一番欣欣向榮的景色。

約束。同時,在改進領導方法上,引導大家不斷加強學習,努力提高領導藝術(shù),進一步增強了生產(chǎn)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在中層干部建設上,,通過競爭上崗,調(diào)整干部數(shù)十人次,使年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)得到明顯優(yōu)化,大大提高了中層干部的整體素質(zhì)。

在加強勤政廉政建設工作中,我始終堅持了三個觀點:一是堅持黨風廉政建設與安全生產(chǎn)工作的高度統(tǒng)一性,從本質(zhì)上認識黨風廉政建設對安全生產(chǎn)工作的促進作用,從而增強黨風廉政建設的自覺性;二是堅持黨風廉政建設與履行職責的互融共進性,把黨風廉政建設作為履行職責的基本保證和重要基礎,要求生產(chǎn)各口領導在履行職責的過程中自覺嚴于律己,維護黨風、行風的純潔;三是堅持黨風廉政建設與工作實績的關(guān)聯(lián)性?;谝陨蠋c認識,在安全生產(chǎn)工作的部署上,我始終把黨風廉政建設作為一個重要的環(huán)節(jié)一同部署,一樣督辦檢查。在具體操作上,我力求做到帶頭守紀、以身作則,辦事公道、不循私惰,作風正派、勤政廉政,較好地發(fā)揮了示范作用,促進了我獄黨風廉政建設工作的不斷加強。

踐中,我努力學習運用馬克思主義哲學的基本原理,科學處理共性與個性的關(guān)泵,在充分尊重個性的基礎上,讓一些與共性無礙的個性健康發(fā)展,同時采取注重正確引導、提倡相互兼容等方式,使個性與共性協(xié)調(diào)發(fā)展,最終將消極因素逐步轉(zhuǎn)化為積極因素,形成推動國稅事業(yè)健康發(fā)展的合力。

總結(jié)一年來的工作,我覺得有所得也有所失,不足之處主要表現(xiàn)在三個方面,這也是本人今后進一步努力的方向.一是要提高認識水平。特別是對工作中可能出現(xiàn)的問題和困難,要注重從總體上把握,增強工作的預見性,同時要注意防止頭腦發(fā)熱,處理事情簡單化,時刻保持強烈的憂患意識。二是要防止急于求成。對工作的部署和要求,要充分尊重現(xiàn)實,體現(xiàn)層次性,區(qū)別對待,循序漸進,避免一刀切、一律化。三是要避免苛求于人。對工作總體上高標準、嚴要求是無可厚非的,但在一些具體問題上不能事事都要求完美,因人、因事、因時要體現(xiàn)區(qū)別,以避免無意中傷害同志們的積極性,要注重把大家的積極性發(fā)揮好、保護好,營造-出一種生氣勃勃的良好局面。

謝謝大家,我的發(fā)言完畢!

礦長工作總結(jié)篇十一

x,男,漢族,1965年12月出生,大專文化,助理工程師,1987年9月參加工作,1997年7月加入中國_,20__年2月23日擔任x煤礦安全礦長,下面我就20__年的工作述職情況匯報一下:

一、加強政治理論學習,提高業(yè)務知識水平,加強政治素質(zhì)修養(yǎng)。

一是認真學習黨在煤礦戰(zhàn)線上的路線、方針、政策,黨的十八屆三中全會精神和國家下發(fā)的有關(guān)安全文件精神,在學習討論中,根據(jù)其他班子成員發(fā)言討論內(nèi)容,對照自身進行了認真反思,使自己在思想上明確了思路,糾正了偏差,改進了工作方法,全年做學習筆記累計達到3萬字以上,撰寫各種學習心得體會7篇。二是認真學習黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及集團公司的重大決策和決議,進一步提高了對安全生產(chǎn)工作重要性的認識,明確了煤礦要生產(chǎn)就必須安全的中心思思,增強了搞好本職工作,促進礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的責任心和使命感。特別是今年通礦集團八寶礦發(fā)生“”、“”以及和龍慶興煤礦“”事故后,按照省委省政府要求我們停產(chǎn)整頓,在此期間,我更加認識到安全在生產(chǎn)工作中的重要性,對安全工作抓的更嚴更實,積極配合其他同志把我們礦的安全工作抓到位,對檢查出來的隱患嚴格按照上級要求進行落實整改,保證了我礦按時轉(zhuǎn)段恢復生產(chǎn)。

二、盡全力抓好巷道維修和通風管理工作,為礦井的生產(chǎn)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展做貢獻。

一是認真貫徹落實相關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會議精神,加大安全檢查和問題整改力度。每月組織召開全礦安全辦公會,落實安全責任,確定目標及方案,協(xié)調(diào)各單位的工作。及時組織有關(guān)職能部門嚴格按照“新的質(zhì)量標準化考評辦法”要求對井下作業(yè)場所進行全方位的檢查,每月六次組織“五日一檢”安全生產(chǎn)隱患排查、檢查工作,對查出來的安全隱患嚴格按照“五落實”進行整改。并及時對整改落實結(jié)束的隱患進行銷號。二是實行目標管理,狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實。按照上級要求,年初對全礦安全生產(chǎn)工作進行了總體安排,下達了安全生產(chǎn)管理目標責任書,對開展安全質(zhì)量標準化達標、隱患排查治理、頂板管理、巷道維修、機電運輸管理等會戰(zhàn)工作做了具體安排。自己每月堅持下井23個以上,深入現(xiàn)場,靠前指揮,指導相關(guān)區(qū)隊抓好安全管理工作,有效減少了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。三是在新的質(zhì)量標準化考核評比辦法執(zhí)行過程中盡快完善各項安全管理制度,對原有的137項《金寶屯煤礦安全生產(chǎn)責任制》、247項《金寶屯煤礦安全質(zhì)量標準化管理制度》進行了補充。為礦井安全管理走向規(guī)范化、制度化奠定了基礎。四是有針對性地組織開展好各項安全生產(chǎn)活動,積極響應和參與“全國第十二個安全生產(chǎn)月”活動、停產(chǎn)整頓期間安全培訓和安全知識競賽、黨員干部安全承諾書和安全整風活動等等。營造出了一個良好的安全生產(chǎn)氛圍。 通過安全生產(chǎn)活動的開展,大大提高了廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的積極性。五是強化職工培訓,提高全員安全意識。針對我礦職工業(yè)務素質(zhì)和文化參次不齊等特點,把職工培訓教育工作當成一項長期任務來抓,全年共組織培訓職工2100人次.自己參加各區(qū)隊安全例會23次,不論在什么場合下都帶頭講安全,帶頭遵章守紀。并教育職工時刻繃緊思想上的“安全弦”。樹立安全為天、安全為本、“三違”不除、事故難免的觀念。工作中采用“敢、嚴、細”的辦法,堅持帶頭反“三違”,給其他同志做榜樣。一年來在我的帶領下,礦安全檢查部門共查出并處理“三違”人員16人次,罰款77500元,解除勞動合同2人,下崗培訓10人,職工重新上崗安全培訓48人。同時對3名反“三違”有功人員給予了獎勵。六是強化基礎管理,不斷提高安全質(zhì)量標準化水平。組織安全質(zhì)量標準化大檢查40次,配合公司檢查7次,對查出來的各類安全隱患進行跟蹤整改落實,做到及時銷號。同時在工作質(zhì)量、工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)等方面也傾注了大量心血。對問題限期整改并罰款,對成績大力宣傳并獎勵,獎罰分明,在工資考核中實行兌現(xiàn)。七是積極組織三個巷修區(qū)對所有失修巷道按照先急后緩的原則,制定詳細的施工排序、維修方案和安全技術(shù)措施等方法進行有條不紊安排施工,全年維修巷道2800多米,保證了采區(qū)接續(xù)、產(chǎn)量完成,同時達到安全生產(chǎn)的目的。

三、嚴于律己,恪盡職守,按照黨員干部的標準要求自己

一年來,我始終以一個_員的標準嚴格要求自己,做好表率。在工作、生活作風等方面始終堅持按黨性原則辦事,實事求是,謙虛謹慎,做到自重、自省、自警、自勵,加強道德修養(yǎng),自覺抵制各種不正之風。樹立踏踏實實的工作作風,說老實話,辦老實事,大事講原則,小事講風格。嚴格按照礦紀委的規(guī)定去做,沒有做過違反原則的事,沒有脫離職工群眾,沒有為自己和家屬謀過私利,真正做到了踏踏實實干事,清清白白做人。

四、工作中不足和今后努力方向

過去的一年里,在班子成員的配合下,在全礦廣大干部職工的支持下,自己雖然取得了一些成績,但難免存在一定問題和不足,主要是:一是理論學習還不夠扎實,還有待于進一步提高;二是安全管理有待于進一步加強,三是職工的安全意識教育和安全技能培訓還應進一步細化,四是安全文化建設探索不夠等等問題,我將在今后工作中高度重視上面所說的問題,要下功夫加以改進和提高。并將繼續(xù)認真履行自己的工作職責,與其他班子成員同心同德、勤奮工作, 靠前指揮,工作到位,為金寶屯礦發(fā)展做出自己的貢獻。

以上匯報請領導批評指正。

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