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后勤簡(jiǎn)要工作匯報(bào)篇一
深化后勤改革是黨中央、國(guó)務(wù)院和教育部對(duì)高等學(xué)校實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展所提出的明確要求，是建設(shè)節(jié)約型學(xué)校的需要。后勤服務(wù)集團(tuán)在學(xué)校黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)學(xué)校黨委關(guān)于深化后勤改革的決定，正在有計(jì)劃、按步驟地進(jìn)行之中。下面，將后勤服務(wù)集團(tuán)深化后勤改革階段性工作、取得的.初步成績(jī)、存在的主要問(wèn)題，向黨委常委進(jìn)行匯報(bào)如下：
第一階段：制定政策、宣傳發(fā)動(dòng)。
1、學(xué)校黨委下發(fā)《遼寧石油化工大學(xué)深化后勤改革意見(jiàn)》的文件后，集團(tuán)班子組織科級(jí)干部進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)；并成立了后勤改革工作小組；多次召開(kāi)科級(jí)干部會(huì)議就全面貫徹落實(shí)學(xué)校黨委文件精神進(jìn)行研討；并最終形成了《后勤服務(wù)集團(tuán)貫徹落實(shí)黨委深化后勤改革意見(jiàn)的實(shí)施細(xì)則》。細(xì)則進(jìn)一步明確并細(xì)化了管理體制和運(yùn)行機(jī)制、機(jī)構(gòu)設(shè)置和干部配備、崗位設(shè)置及崗位聘用、工資和福利、工資改革、運(yùn)行模式和經(jīng)費(fèi)包干、獎(jiǎng)罰措施、人員流動(dòng)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收以及解決集體服務(wù)公司問(wèn)題等11項(xiàng)措施和辦法。
2、學(xué)校于4月9日上午8時(shí)30分,在圖書(shū)館報(bào)告廳隆重召開(kāi)了深化后勤改革動(dòng)員大會(huì)暨后勤集團(tuán)承包協(xié)議簽約儀式。黨委臧書(shū)記、行政李校長(zhǎng)到會(huì)并作重要講話，校級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)和全校相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、集體公司代表、后勤集團(tuán)及總務(wù)處全體職工二百余人參加了會(huì)議。這次動(dòng)員大會(huì)表明學(xué)校黨委行政深化后勤改革的決心，是對(duì)全體后勤職工的莫大鼓舞。動(dòng)員大會(huì)和簽約儀式標(biāo)志著后勤改革的全面啟動(dòng)。大會(huì)結(jié)束后，留下集體公司職工代表、后勤集團(tuán)全體職工繼續(xù)開(kāi)會(huì)，就后勤服務(wù)集團(tuán)《貫徹落實(shí)黨委深化后勤改革意見(jiàn)的實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行了宣講和部署，對(duì)黨員干部和廣大后勤職工積極支持和參與后勤改革提出了要求。
第二階段：干部聘任、考核上崗。
開(kāi)展了后勤服務(wù)集團(tuán)中層干部聘任工作。首先，根據(jù)集團(tuán)的工作職責(zé)范圍、服務(wù)項(xiàng)目和保障內(nèi)容等，以科學(xué)合理、精干高效為原則，設(shè)置集團(tuán)的組織機(jī)構(gòu)。即，一辦（集團(tuán)辦公室）一院（校醫(yī)院）二部（計(jì)劃財(cái)務(wù)部、質(zhì)量安全部）二科（教室管理科、南臺(tái)校區(qū)后勤管理科）和七個(gè)公司（水電服務(wù)公司、供暖服務(wù)公司、餐飲服務(wù)公司、學(xué)生公寓服務(wù)公司、綠化環(huán)衛(wèi)服務(wù)公司、運(yùn)輸服務(wù)公司、經(jīng)營(yíng)服務(wù)公司）。其次，集團(tuán)中層干部考核聘任。按照黨委要求，集團(tuán)中層干部由集團(tuán)負(fù)責(zé)聘任，納入學(xué)?？萍?jí)干部管理，報(bào)組織部、人事處備案。其聘任程序是：首先，集團(tuán)公布組織結(jié)構(gòu)，以及所屬各部門(mén)經(jīng)理或負(fù)責(zé)人崗位和干部指數(shù)，同時(shí)公布不同干部崗位的聘任條件；其次，符合聘任條件的在職全民職工自愿申報(bào)干部崗位，填寫(xiě)《干部崗位競(jìng)聘申報(bào)表》；第三，集團(tuán)組織考核班子，深入基層找職工面對(duì)面推薦考核；第四，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)個(gè)人申報(bào)、集團(tuán)組織推薦考核的情況，在征求主管校長(zhǎng)意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定各部門(mén)經(jīng)理或負(fù)責(zé)人的聘任；第五，集團(tuán)黨政一把手同聘任干部談話；最后，集團(tuán)下發(fā)干部聘任文件報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并報(bào)組織部、人事處備案，同時(shí)，干部聘任文件下發(fā)到集團(tuán)基層單位。此次深化后勤改革，集團(tuán)重新聘任中層干部共計(jì)17人，其中：新提副科級(jí)干部4人，副科提正科2人。新聘干部和副科提正科干部試用期到12月31日。中層干部聘任結(jié)果，后勤職工和相關(guān)部門(mén)反映良好。
后勤簡(jiǎn)要工作匯報(bào)篇二
5月7日，中國(guó)人民銀行召開(kāi)了“創(chuàng)新金融服務(wù)，支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展”業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)督查工作匯報(bào)會(huì)。人民銀行黨委委員、紀(jì)委書(shū)記兼工會(huì)主任、業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)王洪章，黨委委員、行長(zhǎng)助理、業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)李東榮代表行黨委聽(tīng)取了前一階段業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展情況的工作匯報(bào)。
王洪章表示,為做好人民銀行業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)的宣傳交流、經(jīng)驗(yàn)推廣和實(shí)施推動(dòng)工作，結(jié)合各司局制定下發(fā)的業(yè)務(wù)競(jìng)賽指導(dǎo)意見(jiàn)，總行組成了11個(gè)督查組，深入各省(市、區(qū))進(jìn)行面對(duì)面的督查指導(dǎo)，積極推動(dòng)業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)健康有序地開(kāi)展。通過(guò)聽(tīng)匯報(bào)、查資料、現(xiàn)場(chǎng)看等方式，對(duì)分行、省會(huì)(首府)城市中心支行、部分地市中心支行和縣支行進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，圓滿完成了督查工作任務(wù)。從督查了解的情況看，各級(jí)黨委(黨組)高度重視，把業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，采取措施扎實(shí)推動(dòng);干部職工積極響應(yīng)，以飽滿的熱情參加業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化了主體意識(shí);地方黨委政府充分肯定，金融機(jī)構(gòu)密切配合，大力支持人民銀行的工作，樹(shù)立了良好的社會(huì)形象。
王洪章說(shuō)，當(dāng)前業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)中還存在一些問(wèn)題。如，思想認(rèn)識(shí)上有待進(jìn)一步提高，業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)的整體發(fā)展不夠平衡，工作創(chuàng)新有待進(jìn)一步完善。有的單位方式單一，重名次，輕普遍參與;有的'單位競(jìng)賽的組織形式上過(guò)多地偏重于
學(xué)習(xí)
、培訓(xùn)、測(cè)試、評(píng)比等傳統(tǒng)競(jìng)賽形式，對(duì)網(wǎng)絡(luò)測(cè)試等信息化、高科技手段應(yīng)用的比較少，對(duì)創(chuàng)新工作成果評(píng)審、崗位責(zé)任目標(biāo)獎(jiǎng)懲等促進(jìn)工作成果轉(zhuǎn)化的方式研究探索的不多。王洪章強(qiáng)調(diào)，“創(chuàng)新金融服務(wù)，支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展”業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)已經(jīng)進(jìn)入關(guān)鍵階段，各單位要精心組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，開(kāi)拓創(chuàng)新，深化內(nèi)涵，在人民銀行系統(tǒng)掀起業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)的新高潮。
一是各級(jí)黨委要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，扎實(shí)有效推進(jìn)業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)?！皠?chuàng)新金融服務(wù)，支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展”業(yè)務(wù)競(jìng)賽的目的是全面提高職工素質(zhì)和央行履職能力，支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展。各級(jí)黨委要深刻認(rèn)識(shí)“創(chuàng)新金融服務(wù)，支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展”業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)的重要意義，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，明確任務(wù)，繼續(xù)深化對(duì)業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)的認(rèn)識(shí)和理解，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)在本轄區(qū)、本單位扎實(shí)有效地開(kāi)展。要根據(jù)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)金融特點(diǎn)、職工隊(duì)伍狀況和具體工作實(shí)際，制定出既體現(xiàn)總要求，又符合本轄區(qū)、本單位實(shí)際的競(jìng)賽活動(dòng)方案，明確各階段的任務(wù)目標(biāo)，并制定相應(yīng)的配套措施，完善考核激勵(lì)辦法，使每個(gè)職工都能參加到業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)當(dāng)中，通過(guò)業(yè)務(wù)競(jìng)賽促進(jìn)業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展。
二是各司局要加強(qiáng)指導(dǎo)，確保業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)順利開(kāi)展。要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)分支機(jī)構(gòu)對(duì)口
專(zhuān)業(yè)
業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)，要結(jié)合業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)，深入到地市中心支行和縣支行進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，確保分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)取得實(shí)效。要注重解決問(wèn)題，加強(qiáng)與分支機(jī)構(gòu)的溝通聯(lián)系，對(duì)分支機(jī)構(gòu)在日常工作和業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)中遇到的難點(diǎn)和問(wèn)題，認(rèn)真研究并加以解決，為基層創(chuàng)新金融服務(wù)創(chuàng)造良好的條件和寬松的環(huán)境。要充分利用現(xiàn)有的宣傳載體，及時(shí)宣傳推廣好的經(jīng)驗(yàn)、好的做法，使業(yè)務(wù)競(jìng)賽成果盡快轉(zhuǎn)化為支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效手段。要積極完善分類(lèi)指導(dǎo)、考核監(jiān)督和信息交流機(jī)制，及時(shí)了解和掌握各單位業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)展情況，加強(qiáng)工作指導(dǎo)，推動(dòng)創(chuàng)新工作的有效開(kāi)展。要圍繞中心工作，服務(wù)大局，把日常的業(yè)務(wù)工作融入到業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)當(dāng)中，引導(dǎo)各單位找準(zhǔn)金融服務(wù)創(chuàng)新與支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)，達(dá)到既促進(jìn)自身建設(shè)，又推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的。三是密切配合，鞏固齊抓共管格局。業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)涉及面廣、參與人數(shù)多、影響范圍大，是一項(xiàng)涉及全行性的工作。各級(jí)業(yè)務(wù)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要充分發(fā)揮工會(huì)工作服務(wù)性、大眾化、跨部門(mén)的優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真履行組織協(xié)調(diào)職責(zé)，切實(shí)做好業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)的組織、推動(dòng)和宣傳工作。相關(guān)職能部門(mén)要按照“黨委領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)組織、部門(mén)操作、全員參與”的原則，通力合作，形成合力，建立健全科學(xué)、規(guī)范、高效的業(yè)務(wù)競(jìng)賽工作體系;各級(jí)辦公室、貨幣信貸等部門(mén)要加強(qiáng)與地方政府的溝通聯(lián)絡(luò)，主動(dòng)出謀劃策，爭(zhēng)取地方黨委政府的支持，推動(dòng)競(jìng)賽成果的有效轉(zhuǎn)化;會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)競(jìng)賽經(jīng)費(fèi)要給予支持，整個(gè)競(jìng)賽活動(dòng)要按照節(jié)儉、效能的原則，不要鋪張浪費(fèi);科技和后勤服務(wù)部門(mén)要做好對(duì)業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)的技術(shù)支持和服務(wù)保障等工作。
匯報(bào)會(huì)上，人民銀行業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任、人民銀行工會(huì)常務(wù)副主任初本德對(duì)人民銀行業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)前一階段工作做了全面匯報(bào);濟(jì)南分行黨委書(shū)記、行長(zhǎng)楊子強(qiáng)，合肥中心支行黨委書(shū)記、行長(zhǎng)劉偉建，貨幣金銀局局長(zhǎng)文四立分別就轄區(qū)、本專(zhuān)業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)情況作了工作交流;人民銀行工會(huì)副巡視員賈立如代表業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)督查工作組匯報(bào)了沈陽(yáng)轄區(qū)開(kāi)展業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)的情況。
后勤簡(jiǎn)要工作匯報(bào)篇三
隨著20xx年春節(jié)的過(guò)去，我公司20xx安全生產(chǎn)管理工作也劃下了完美的句號(hào)。我公司結(jié)合本單位的工作實(shí)際，按照生產(chǎn)安全工作安排，認(rèn)真總結(jié)回顧我公司安全生產(chǎn)工作，部署制定調(diào)整新的安全生產(chǎn)計(jì)劃，以“安全第一，預(yù)防為主”和“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”的原則為指導(dǎo)思想，切實(shí)抓好公司的安全生產(chǎn)管理工作。現(xiàn)將我公司在安全生產(chǎn)方面所做的工作總結(jié)如下。
一、完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)培訓(xùn)。
為使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，人人樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，我公司不斷建立健全安全生產(chǎn)教育制度，定期或不定期進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)我公司職工安全培訓(xùn)教育工作，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和安全防護(hù)能力，切實(shí)讓職工從思想上長(zhǎng)期樹(shù)立安全思想意識(shí)，并在單位內(nèi)部逐步形成大事小事講安全，時(shí)時(shí)刻刻想安全，工作處處保安全的良好局面，具體內(nèi)容如下：
1、職工定期接受安全培訓(xùn)教育，堅(jiān)持先培訓(xùn)、后上崗的制度。培訓(xùn)內(nèi)容包括本崗位的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動(dòng)紀(jì)律等。
2、合理使用勞保用品，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，按規(guī)定及時(shí)購(gòu)買(mǎi)發(fā)放各類(lèi)勞保用品。
3、特殊行業(yè)必須持證上崗。
4、對(duì)各種設(shè)備工具實(shí)行定期檢測(cè)、維修、保養(yǎng)。購(gòu)進(jìn)設(shè)備時(shí)嚴(yán)格按照有關(guān)程序進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確保設(shè)備完好無(wú)損。
二、建立單位各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，確保安全生產(chǎn)。
請(qǐng)專(zhuān)門(mén)的安全管理服務(wù)公司為我公司編制《安全應(yīng)急預(yù)案》，為確保各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案順利實(shí)施，我公司在制定預(yù)案時(shí)，根據(jù)公司自身情況對(duì)各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，使應(yīng)急預(yù)案更貼近實(shí)際，更切實(shí)可行，更具有可操作性。并定期進(jìn)行安全預(yù)案演練，將安全知識(shí)傳達(dá)到每一個(gè)員工心里。
三、安全生產(chǎn)責(zé)任體系建立情況。
根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，實(shí)行安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，每個(gè)職工要對(duì)所在崗位的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，實(shí)行全員安全生產(chǎn)承諾書(shū)制度，形成一個(gè)全方位、分層次的安全工作責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)。嚴(yán)格貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)工作管理規(guī)定，做到責(zé)任明確到人、考核落實(shí)到人。在日常安全生產(chǎn)管理上努力做到組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎(jiǎng)懲到位。工作中，我公司高度重視安全生產(chǎn)管理工作，每逢有關(guān)加強(qiáng)安全生產(chǎn)方面的文件精神，都及時(shí)組織單位職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)。對(duì)不安全因素要及早發(fā)現(xiàn)、及早報(bào)告、及早解決，扎扎實(shí)實(shí)做好安全防范工作。
四、開(kāi)展安全生產(chǎn)自查自糾情。
結(jié)合本公司的實(shí)際，我公司定期或不定期的開(kāi)展安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)。根據(jù)不同時(shí)期，不同季節(jié)，認(rèn)認(rèn)真真做好安全生產(chǎn)自查自糾。在身產(chǎn)車(chē)間安排督導(dǎo)人員，車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量、安全、消防等工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。
五、車(chē)輛安全管理情況。
公司針對(duì)運(yùn)輸車(chē)輛，每月至少一次召集駕駛員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。落實(shí)一日三檢制度，定期對(duì)公司的所有車(chē)輛燈光、轉(zhuǎn)向、剎車(chē)、雨刷、機(jī)油等情況作為重點(diǎn)進(jìn)行檢查。加強(qiáng)車(chē)輛管理，嚴(yán)格遵守車(chē)輛管理規(guī)程，做到出車(chē)前、運(yùn)行中和收車(chē)后三檢查制度，不開(kāi)英雄車(chē)、斗氣車(chē)，不酒后駕車(chē)，杜絕人為的事故發(fā)生。
六、辦公、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)要害區(qū)域安全管理情況。
合理配置辦公室、倉(cāng)庫(kù)的消防器材，定期對(duì)消防器材檢修維護(hù)和保養(yǎng)，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)等重點(diǎn)部門(mén)的安全防范，杜絕消防隱患。加強(qiáng)員工的安全教育，嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)要害區(qū)域內(nèi)喝水、吸煙及明火操作，杜絕安全事故的發(fā)生。
總之，安全生產(chǎn)工作事關(guān)重大。在今后的工作中，公司在不斷完善制度，加強(qiáng)管理力度的同時(shí)，將繼續(xù)把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，認(rèn)認(rèn)真真找問(wèn)題，扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)，堅(jiān)決杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，切實(shí)做到“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”。
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后勤簡(jiǎn)要工作匯報(bào)篇四
行政后勤工作是學(xué)校工作的重要組成部分，是學(xué)校發(fā)展的基礎(chǔ)保障，其主要的任務(wù)是“服務(wù)”與“管理”。20xx學(xué)年第一學(xué)期已經(jīng)結(jié)束，本學(xué)期為了給師生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保障學(xué)校整體工作不斷穩(wěn)步發(fā)展，總務(wù)處、辦公室和信息中心諸位老師大膽實(shí)踐，認(rèn)真工作，不斷創(chuàng)新，為營(yíng)造一個(gè)良好的育人環(huán)境，付出了努力和艱辛?，F(xiàn)總結(jié)如下：
一年來(lái)全體后勤工作人員不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、全局意識(shí)，全心全意為師生服務(wù)，為教學(xué)第一線服務(wù)。工作中，相互協(xié)調(diào)，遇事不敷衍，不推諉，努力為師生創(chuàng)造一個(gè)和諧、愉悅、安全、舒心的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境。做到及時(shí)發(fā)放教學(xué)教育用品；主動(dòng)了解會(huì)議、教科研及少先隊(duì)活動(dòng)的日期、人數(shù)等，以保證茶水的供應(yīng)與場(chǎng)所的環(huán)境整潔；及時(shí)做好教育教學(xué)用品的日常維護(hù)與維修；科學(xué)地做好綠化養(yǎng)護(hù)工作等。
隨著學(xué)校的發(fā)展和知名度的提高，以及上級(jí)有關(guān)主管部門(mén)和當(dāng)?shù)卣闹匾?，學(xué)校迎來(lái)擴(kuò)建的大好時(shí)機(jī)。大的項(xiàng)目有中心校綜合樓的上馬和沿海小學(xué)的規(guī)劃擴(kuò)建。中心校二期工程的前期工作從規(guī)范、設(shè)計(jì)到申批、招投標(biāo)等是一項(xiàng)非常麻煩的工作，需要一個(gè)部門(mén)一個(gè)部門(mén)跑，一個(gè)公章一個(gè)公章敲，有時(shí)一個(gè)地方要跑三四次甚至七八次。李欠友老師為此項(xiàng)工作不辭辛苦，跑東跑西，在他及相關(guān)老師的共同努力下，中心校綜合樓前期工作已如期圓滿完成，xx年元月5日工程已委托招標(biāo)公司完成招標(biāo)工作。
沿海小學(xué)的擴(kuò)建工作也在緊鑼密鼓地進(jìn)行中，目前正在土地性質(zhì)的轉(zhuǎn)換和征地工作。
另外，中心校為改善了師生就餐的環(huán)境，本學(xué)期還興建了簡(jiǎn)易食堂。前岸小學(xué)為解決附近幼兒入園難問(wèn)題，進(jìn)行幼兒園教室的改造工程等。
今年在區(qū)教育局大力支持下，配置多媒體12臺(tái)，圖書(shū)15000冊(cè)，辦公用電腦21臺(tái)，課桌椅400套及部分教學(xué)儀器等，共投入經(jīng)費(fèi)45萬(wàn)元左右。沿海小學(xué)、陶家小學(xué)、上徐小學(xué)被評(píng)為區(qū)一級(jí)完小。
學(xué)校的安全責(zé)任重于泰山，師生的人身安全牽動(dòng)著千家萬(wàn)戶(hù)。在工作中，經(jīng)常巡視，排查哪些地方存在安全隱患，哪些環(huán)節(jié)易出問(wèn)題，然后對(duì)癥下藥，制訂措施。如蔣兆燁老師發(fā)現(xiàn)學(xué)生上下樓擁擠的問(wèn)題，馬上利用周末休息時(shí)間，自告奮勇地在樓梯上劃出標(biāo)志線，教育學(xué)生上下樓梯靠右行。
特別是東山中心校發(fā)生雷擊事件后，積極響應(yīng)上級(jí)部署，校領(lǐng)導(dǎo)和總務(wù)處等老師放棄國(guó)慶放假休息時(shí)間，督促施工單位抓進(jìn)度，保質(zhì)量，為前所中心校及下屬各完小如期安裝避雷設(shè)施，保證全街道師生的安全。
“酒香不怕巷子深”的年代已經(jīng)遠(yuǎn)去，現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)講包裝、講宣傳的時(shí)代。信息中心能快速、客觀地報(bào)道學(xué)校各項(xiàng)工作、活動(dòng)。本學(xué)期，臺(tái)州電視臺(tái)（一套、三套）、臺(tái)州日?qǐng)?bào)等媒體對(duì)我街道的校園文化建設(shè)、中心校戰(zhàn)略等作了報(bào)道。20xx年共上報(bào)椒江信息網(wǎng)113信息，錄取85篇，這些離不開(kāi)信息中心張麗芳、方會(huì)寶、張燕的辛勤筆耕。
20xx年底，楊慧玲老師積極參與，幾易其稿，設(shè)計(jì)了以校園風(fēng)光為封面的中國(guó)郵政賀年卡，并通過(guò)給各上級(jí)單位、兄弟單位和幼兒園等郵寄的方式，加強(qiáng)了溝通，也進(jìn)行了宣傳。
公文高效運(yùn)轉(zhuǎn)是保證學(xué)校各項(xiàng)工作正常運(yùn)行的前提條件。辦公室及時(shí)、規(guī)范收發(fā)文件，及時(shí)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分送文件，做到重要文件提醒辦理；每天上網(wǎng)瀏覽“椒江教育網(wǎng)”公告、信息，及時(shí)地將相關(guān)信息傳達(dá)到各個(gè)部門(mén)。
校長(zhǎng)辦公室的一項(xiàng)很重要的職能是負(fù)責(zé)組織起草全校性的工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、決定、規(guī)定等文件，協(xié)助校領(lǐng)導(dǎo)擬定以學(xué)校名義發(fā)布的通知、布告等。文字水平直接關(guān)系到能否完整體現(xiàn)校領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖以及如何使各完小、部門(mén)以更有效的方式落實(shí)所定決策，這就要求校長(zhǎng)辦公室的工作人員，不僅要準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)校領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖，而且要準(zhǔn)確把握文件精神實(shí)質(zhì)，了解學(xué)?？傮w情況。因此，在平時(shí)的工作中，校長(zhǎng)辦公室加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)工作調(diào)研，力求使起草的各類(lèi)總結(jié)、報(bào)告等概括全面、簡(jiǎn)潔明了、言之有物，進(jìn)一步提高文字處理能力。本學(xué)期楊慧玲老師在繁忙的語(yǔ)文教學(xué)工作之余，負(fù)責(zé)起草整理《關(guān)于“中心校”戰(zhàn)略的實(shí)踐和探索》、《農(nóng)村中心?！耙惑w化”管理模式的實(shí)踐》、《廉潔教育自查報(bào)告》、《農(nóng)村小學(xué)教育均衡發(fā)展的探索》等。
1、積極主動(dòng)，多方接觸，廉潔自律，確保重大工程順利、陽(yáng)光運(yùn)轉(zhuǎn)。（主要是中心校綜合樓工程建設(shè)、沿海小學(xué)擴(kuò)建籌備和前所中心幼兒園的選址籌建。）。
2、辦公室引進(jìn)和運(yùn)用好現(xiàn)代化辦公設(shè)備和軟件，實(shí)施辦公現(xiàn)代化，提高了工作效率。
3、進(jìn)一步加大宣傳力度，充分挖掘信息源，拓寬宣傳渠道，提高報(bào)道檔次，特別是充分發(fā)揮各完小信息員的作用，提高完小的信息報(bào)送率。
4、積極準(zhǔn)備，認(rèn)真細(xì)致，保證績(jī)效工資的按時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放。
20xx學(xué)年第一學(xué)期已圓滿結(jié)束，再一次感謝總務(wù)處、辦公室和信息中心的各位同志，更感謝全體老師對(duì)行政后勤工作的支持。新的一年我們將繼續(xù)本著為廣大教師服務(wù)的思想做好工作。
后勤簡(jiǎn)要工作匯報(bào)篇五
一、報(bào)告的概念。
報(bào)告適用于向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)工作、反映情況、提出意見(jiàn)或者建議，答復(fù)上級(jí)機(jī)關(guān)的詢(xún)問(wèn)。報(bào)告屬上行文，一般產(chǎn)生于事后和事情過(guò)程中。
二、報(bào)告的種類(lèi)。
綜合性報(bào)告。是將全面工作或一個(gè)階段許多方面的工作綜合起來(lái)寫(xiě)成的報(bào)告。它在內(nèi)容上具有綜合性、廣泛性，寫(xiě)作難度較大，要求較高。
專(zhuān)題性報(bào)告。是針對(duì)某項(xiàng)工作、某一問(wèn)題、某一事件或某一活動(dòng)寫(xiě)成的報(bào)告，在內(nèi)容上具有專(zhuān)一性。
回復(fù)報(bào)告。是根據(jù)上級(jí)機(jī)關(guān)或領(lǐng)導(dǎo)人的查詢(xún)、提問(wèn)作出的報(bào)告。
三、報(bào)告的寫(xiě)作格式。
(一)綜合性報(bào)告的寫(xiě)法。
標(biāo)題事由加文種，如《關(guān)于20xx年上半年工作情況的報(bào)告》；報(bào)告單位、事由加文種，如《東北師范大學(xué)教務(wù)處關(guān)于20xx年度工作情況的報(bào)告》。
正文把握三點(diǎn)：
(1)開(kāi)頭，概括說(shuō)明全文主旨，開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，起名立意。將一定時(shí)間內(nèi)各方面工作的總情況，如依據(jù)、目的，對(duì)整個(gè)工作的估計(jì)、評(píng)價(jià)等作概述，以點(diǎn)明主旨。
(2)主體，內(nèi)容要豐富充實(shí)。作為正文的核心，將工作的主要情況、主要做法，取得的經(jīng)驗(yàn)、效果等，分段加以表述，要以數(shù)據(jù)和材料說(shuō)話，內(nèi)容力求既翔實(shí)又概括。
(3)結(jié)尾，要具體切實(shí)。寫(xiě)工作上存在的問(wèn)題，提出下步工作具體意見(jiàn)。最后可寫(xiě)“請(qǐng)審閱”或“特此報(bào)告”等語(yǔ)作結(jié)。
(二)專(zhuān)題報(bào)告的寫(xiě)法。
標(biāo)題由事由、文種組成，如《關(guān)于招商工作有關(guān)政策的報(bào)告》。有的報(bào)告標(biāo)題也可標(biāo)明發(fā)文機(jī)關(guān)。標(biāo)題要明顯反映報(bào)告專(zhuān)題事由，突出其專(zhuān)一性。
正文可采用“三段式”結(jié)構(gòu)法。以反映情況為主的專(zhuān)題工作報(bào)告主要寫(xiě)情況、存在的問(wèn)題、今后的打算和意見(jiàn)；以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)為主的專(zhuān)題工作報(bào)告主要寫(xiě)情況、經(jīng)驗(yàn)，有的還可略寫(xiě)不足之處和改進(jìn)措施；因工作失誤向上級(jí)寫(xiě)的檢查報(bào)告主要寫(xiě)錯(cuò)誤的事實(shí)、產(chǎn)生錯(cuò)誤的主客觀原因、造成錯(cuò)誤的責(zé)任、處理意見(jiàn)及改進(jìn)措施等。結(jié)尾通常以“請(qǐng)審核”、“請(qǐng)審示”等語(yǔ)作結(jié)。
(三)回復(fù)報(bào)告的寫(xiě)法。
標(biāo)題與前兩種報(bào)告大體相同。
正文根據(jù)上級(jí)機(jī)關(guān)或領(lǐng)導(dǎo)的查詢(xún)、提問(wèn)，有針對(duì)性作出報(bào)告，要突出專(zhuān)一性、時(shí)效性。
四、報(bào)告的寫(xiě)作要求。
(一)寫(xiě)綜合報(bào)告應(yīng)注意抓住重點(diǎn)，突出主要矛盾和矛盾的主要方面。在此基礎(chǔ)上列出若干觀點(diǎn)，分層次闡述。說(shuō)明觀點(diǎn)的材料要詳略得當(dāng)，以觀點(diǎn)統(tǒng)領(lǐng)材料。
(二)專(zhuān)題報(bào)告，要一事一報(bào)，體現(xiàn)其專(zhuān)一性，切忌在同一專(zhuān)題報(bào)告中反映幾件各不相干的事項(xiàng)和問(wèn)題。
(三)切忌將報(bào)告提出的建議或意見(jiàn)當(dāng)作請(qǐng)示，要求上級(jí)指示或批準(zhǔn)。
范文[1]。
一、工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。
一是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行增速穩(wěn)中向好。全縣工業(yè)克服市場(chǎng)和要素資源的影響，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)運(yùn)行基本正常。1-5月份全縣完成工業(yè)總產(chǎn)值177.35億元，同比增長(zhǎng)9.56%；園區(qū)規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值84.68億元，同比增長(zhǎng)32.41%；預(yù)計(jì)全年完成工業(yè)總產(chǎn)值550億元，同比增長(zhǎng)11%；工業(yè)投資56870萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)17.6%，增幅排六縣(市)第二(臨xx21.5%)，其中工業(yè)技改投資28308萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)50.2%，增幅排六縣(市)第一。
二、重點(diǎn)工作順利推進(jìn)。
1、全力督建重點(diǎn)工程。重點(diǎn)項(xiàng)目xx織布有限公司新上織布項(xiàng)目總投資5000萬(wàn)元，征地42畝，目前2.4萬(wàn)平方米廠房和配套建筑已經(jīng)竣工，一條線80臺(tái)劍桿織機(jī)已投產(chǎn)，預(yù)計(jì)年底可全面竣工投產(chǎn)。xx福爾康醫(yī)用衛(wèi)生材料股份有限公司甲殼素水刺無(wú)紡布項(xiàng)目總投資7000萬(wàn)元，已完成廠房建設(shè)，正在進(jìn)行設(shè)備安裝，預(yù)計(jì)8月份可竣工投產(chǎn)。xx縣xx建材有限公司新上抗靜電水性光固化涂料生產(chǎn)線項(xiàng)目總投資6000萬(wàn)元，目前廠房一竣工，正在進(jìn)行設(shè)備造型，預(yù)計(jì)10月份竣工投產(chǎn)。宏綠食品有限公司項(xiàng)目總投資6000萬(wàn)元，第一期投資2000萬(wàn)元，廠房已竣工，設(shè)備已訂購(gòu)，7月份進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試，第二期投資4000萬(wàn)元，新建一棟倉(cāng)庫(kù)和辦公樓，，7月份啟動(dòng)建設(shè)，xx縣億源再生物質(zhì)回收銷(xiāo)售有限公司押改售項(xiàng)目總投資2120萬(wàn)元，征地35.39畝，廠房已竣工，今年由交通局扶持25萬(wàn)元新修連接路已完工，目前已投入正常生產(chǎn)。
2、積極推進(jìn)企業(yè)上市。福爾康衛(wèi)材已與西南證券簽約，已經(jīng)納入xx省上市后備企業(yè)；康杰食品與方正證券簽約，爭(zhēng)取在新三板上市；洞庭仙草新三板上市事宜也正在洽談中。
3、主動(dòng)為企業(yè)爭(zhēng)項(xiàng)爭(zhēng)資。今年已向省經(jīng)信委申報(bào)各種項(xiàng)目12個(gè)(奧力斯電梯、拓源生物質(zhì)能源、xx賓紡織、xx建材、科創(chuàng)紡織、科力嘉紡織、云龍菜業(yè)、同和食品、洞庭仙草、恒力電力、插旗菜業(yè)、xx建材百項(xiàng)新產(chǎn)品推廣應(yīng)用)，均已審核入庫(kù)，目前已批項(xiàng)目5個(gè)，公示項(xiàng)目2個(gè)(科創(chuàng)、科力嘉紡織)，另外5個(gè)項(xiàng)目等待審核入庫(kù)，已審批資金130萬(wàn)元。
三、存在的困難和問(wèn)題。
1、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行壓力持續(xù)加大。近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，工業(yè)發(fā)展同樣呈現(xiàn)增速換檔、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、方式轉(zhuǎn)變等特征。尤其是今年以來(lái)，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更加錯(cuò)綜復(fù)雜，下行壓力有增無(wú)減，穩(wěn)增長(zhǎng)任務(wù)十分艱巨。雖然一季度實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)15%的良好開(kāi)局，但增速是20xx年以來(lái)同期最低水平，要保證全年達(dá)到全市考核水平難度很大，特別是園區(qū)工業(yè)增加值占比達(dá)到60%的壓力很大(去年才42.6%)。
2、新增項(xiàng)目不多發(fā)展動(dòng)力不足。盡管一季度工業(yè)投資名列全市前茅，但要完成全年工業(yè)投資115.66億元、增長(zhǎng)15%的市定目標(biāo)任務(wù)，依然壓力很大。一方面，市場(chǎng)需求不足使得企業(yè)不愿投資。工業(yè)投資不同于主要依靠政府投資拉動(dòng)的民生工程和基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，主要依靠市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)來(lái)吸引投資，具有明顯逐利性和較強(qiáng)周期性，容易產(chǎn)生波動(dòng)。國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求不足，工業(yè)投資收益明顯偏低，對(duì)投資者吸引力不足，好的項(xiàng)目引進(jìn)比較難，導(dǎo)致工業(yè)地產(chǎn)空置，成為工業(yè)放緩?fù)顿Y的重要原因。另一方面，企業(yè)困難加劇使得企業(yè)不敢投資。當(dāng)前，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨嚴(yán)重困難，企業(yè)財(cái)務(wù)、人工等要素成本居高不下，尤其是普遍反映“五險(xiǎn)一金”等用工成本高。
3、聯(lián)手幫扶工作仍然存在不主動(dòng)等問(wèn)題。如個(gè)別部門(mén)特派員沒(méi)有主動(dòng)與企業(yè)聯(lián)系，情況不明，根本談不上幫扶。另外，因機(jī)構(gòu)和人事制度改革，原招商局長(zhǎng)李世彬、文廣新局局長(zhǎng)王良慶等同志的.特派員工作需進(jìn)行調(diào)整。
1、突出優(yōu)勢(shì)優(yōu)先，推進(jìn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。
一是做優(yōu)紡織產(chǎn)業(yè)。引導(dǎo)紡織業(yè)在市場(chǎng)“倒逼”的形勢(shì)下，抓住紡織設(shè)備價(jià)格回落的低成本投資擴(kuò)張機(jī)遇，加快工藝革新、裝備技改步伐，逐步淘汰落后工藝和裝備，提高產(chǎn)品科技含量和檔次，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈。在穩(wěn)定平紗、竹節(jié)紗、縫紉線、印花巾被等產(chǎn)品市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)無(wú)紡布、中高檔家紡布、工業(yè)帆布、服裝、兒童鞋帽玩具等適銷(xiāo)對(duì)路的新品種，打造xx的紡織特色和規(guī)模體系，建好“中國(guó)棉紡織名城”。
二是壯大食品產(chǎn)業(yè)。通過(guò)內(nèi)引外聯(lián)引導(dǎo)企業(yè)與大公司、大集團(tuán)聯(lián)姻，如銘泰米業(yè)與中儲(chǔ)糧的聯(lián)合，插旗菜業(yè)與康師傅的聯(lián)合，南山礦泉水與北大茺集團(tuán)的合作，喜多多食品、云龍菜業(yè)與統(tǒng)一集團(tuán)的聯(lián)合，勝峰茶葉與省茶葉公司的聯(lián)合等，促進(jìn)產(chǎn)品向精深加工和品牌化方向發(fā)展。
三是謀劃新型產(chǎn)業(yè)。大力引進(jìn)高科技、高效益、集約用地的新型工業(yè)化項(xiàng)目，推進(jìn)工業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。逐步形成以賽隆藥業(yè)、海濟(jì)藥業(yè)、福爾康衛(wèi)材為龍頭的醫(yī)藥衛(wèi)材產(chǎn)業(yè)集群；以牧特電子、力博電源為龍頭的電子電源產(chǎn)業(yè)集群；以xx建材為龍頭的新材料產(chǎn)業(yè)；以山拓機(jī)械、碧xx糧機(jī)、派勒機(jī)械為龍頭的新型制造業(yè)；以桃花山風(fēng)電、國(guó)xx火電、興蒙煤炭鐵水聯(lián)運(yùn)為龍頭的新能源產(chǎn)業(yè)。力爭(zhēng)在“十三五”期間培育1家稅收過(guò)億元的企業(yè)，3家上市公司，1家全國(guó)500強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)。
2、著力創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。一是按照“中國(guó)制造2015”、工業(yè)4.0的要求，積極發(fā)展扶持高新技術(shù)企業(yè)。目前有牧特自動(dòng)化、xx建材等13家企業(yè)評(píng)為高新技術(shù)企業(yè)。二是按照“兩化融合”的要求，促進(jìn)新型工業(yè)化與信息化的深度融合。大力開(kāi)展“企企通”活動(dòng)，選擇15家規(guī)模企業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)。三是引導(dǎo)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，開(kāi)展電子商務(wù)，實(shí)現(xiàn)管理模式、營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新。四是鼓勵(lì)企業(yè)上市融資。牧特自動(dòng)化已在新三板上市，實(shí)現(xiàn)了我縣上市企業(yè)零的突破，福爾康衛(wèi)材等6家企業(yè)正在籌劃在新三板、新四板上市。
3、全面打造服務(wù)平臺(tái)，切實(shí)服務(wù)中小企業(yè)。
首先，繼續(xù)按照“建好一個(gè)平臺(tái)，服務(wù)一批企業(yè)”的要求，加強(qiáng)中小企業(yè)公共服務(wù)體系建設(shè)。
三要加強(qiáng)融資服務(wù)體系建設(shè)。提高融資擔(dān)保能力，緩解企業(yè)融資困難。其次，搞好政策服務(wù)。要認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家和省市的一系列鼓勵(lì)中小微企業(yè)發(fā)展的政策措施，建立健全我縣鼓勵(lì)和促進(jìn)投資創(chuàng)業(yè)的政策措施，充分發(fā)揮工業(yè)發(fā)展基金的催化劑作用，扶持優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目、優(yōu)勢(shì)企業(yè)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。
第三，搞好環(huán)境服務(wù)。繼續(xù)開(kāi)展聯(lián)手幫扶“特派員”服務(wù)重點(diǎn)企業(yè)和項(xiàng)目活動(dòng)，及時(shí)掌握企業(yè)存在的困難和問(wèn)題，幫助企業(yè)排憂解難。
范文[2]。
今年來(lái)，我縣堅(jiān)持以深化全國(guó)文明縣城、國(guó)家衛(wèi)生縣城建設(shè)為目標(biāo)，深入貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”的發(fā)展理念，持續(xù)推進(jìn)“打樁定位”管理，突出重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題整治，城市管理水平有較大提升。
一、狠抓燃?xì)獍踩芾?，安全形?shì)明顯好轉(zhuǎn)。
我們堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，扎實(shí)抓好安全生產(chǎn)主體責(zé)任制的落實(shí)，深化隱患排查治理，加大打擊違法經(jīng)營(yíng)力度，扎實(shí)做好了燃?xì)庑袠I(yè)安全管理工作。
一是開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查。年初，與各燃?xì)馄髽I(yè)、網(wǎng)點(diǎn)簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，采取月檢和抽檢方式進(jìn)行了每月的例行安全檢查，集中進(jìn)行了“元旦、春節(jié)”安全大檢查、“清明”安全大檢查、“五一”安全大檢查、“安全生產(chǎn)月”等安全大檢查，下達(dá)安全檢查表600余份，限期整改通知書(shū)30份和停業(yè)整改通知10份，建立了詳實(shí)的安全生產(chǎn)臺(tái)帳。
二是規(guī)范燃?xì)馐袌?chǎng)經(jīng)營(yíng)。加大規(guī)范經(jīng)營(yíng)力度，從嚴(yán)審查《燃?xì)饨?jīng)營(yíng)許可證》。開(kāi)展全縣燃?xì)饨?jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的資質(zhì)年審工作，對(duì)不遵守安全管理規(guī)定的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行檢查和隱患排查，發(fā)現(xiàn)有6個(gè)網(wǎng)點(diǎn)不符合年審條件，當(dāng)即限期整改，再通過(guò)復(fù)查驗(yàn)收，年審合格率達(dá)到100%。經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)不按規(guī)定不具備安全條件的場(chǎng)所使用、儲(chǔ)存燃?xì)獾默F(xiàn)象基本得到杜絕，消除了燃?xì)獍踩[患。
三是嚴(yán)格燃?xì)獍踩珗?zhí)法。今年來(lái)，共查處無(wú)證經(jīng)營(yíng)液化氣案件3起，取締3個(gè)無(wú)證經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)；查處違規(guī)倒氣案件3起，分別予以2個(gè)警告、改正及1個(gè)罰款處理。督促燃?xì)馄髽I(yè)進(jìn)行限期或停業(yè)整改，現(xiàn)有4家氣站完成整改、擴(kuò)改，消除了燃?xì)獍踩[患。
二、強(qiáng)化環(huán)境衛(wèi)生管理，城區(qū)環(huán)境持續(xù)改善。
今年來(lái)，我們多措并舉，進(jìn)一步強(qiáng)化了環(huán)境衛(wèi)生管理。
四是搞好了環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備的添置和維護(hù)。全面取締了縣城迎賓路、一橋西路配置垃圾桶500個(gè)，投放環(huán)保分類(lèi)果皮箱300個(gè)，派發(fā)專(zhuān)用垃圾桶200個(gè)。全面維護(hù)城區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站、公廁、垃圾桶等環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施，確保了設(shè)施設(shè)備完好率，公廁全面開(kāi)放，保潔率達(dá)100%。
三、突出市政秩序整治，市容秩序全面提升。
今年來(lái)，我們認(rèn)真對(duì)照國(guó)家衛(wèi)生縣城的各項(xiàng)測(cè)評(píng)指標(biāo)，積極開(kāi)展查漏補(bǔ)缺，各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)整治全面鋪開(kāi)。
一是整治集貿(mào)市場(chǎng)。針對(duì)南門(mén)市場(chǎng)等處周邊亂擺亂設(shè)、占道經(jīng)營(yíng)的突出問(wèn)題開(kāi)展了專(zhuān)項(xiàng)整治，取締占道攤點(diǎn)263個(gè)，疏導(dǎo)游擊攤點(diǎn)146個(gè)，市場(chǎng)周邊秩序明顯好轉(zhuǎn)。
二是整治重點(diǎn)街道。重點(diǎn)整治了問(wèn)題較為突出的茶花園路、東正街、潘華路、政通路及新市街，貨物出店、占街為市的問(wèn)題基本杜絕。
三是整治冰花夜宵。重新劃定了冰花、夜宵經(jīng)營(yíng)的區(qū)域范圍，明確了管理標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)營(yíng)時(shí)限，并積極引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)業(yè)主進(jìn)入指定地點(diǎn)經(jīng)營(yíng)。先后強(qiáng)制取締違規(guī)擺設(shè)的夜宵冰花攤點(diǎn)74個(gè)，所有冰花攤點(diǎn)均控制在指定的路段。
四是整治戶(hù)外廣告。組織開(kāi)展了為期1個(gè)月的強(qiáng)化整治，集中清理覆蓋各類(lèi)“牛皮癬”廣告10萬(wàn)余條，依法拆除違章廣告牌280余塊，現(xiàn)場(chǎng)查處違規(guī)制“癬”行為41起，對(duì)城區(qū)800多塊破舊廣告牌進(jìn)行了改造。
五是整治違規(guī)燃放煙花鞭炮。
我們狠抓宣傳發(fā)動(dòng)、排查勸導(dǎo)、專(zhuān)項(xiàng)整治3個(gè)環(huán)節(jié)，先后設(shè)置警示標(biāo)牌40多塊，組織宣傳車(chē)200余臺(tái)次，懸掛宣傳橫幅56條，印發(fā)、張貼通告12000余份。突出城鄉(xiāng)結(jié)合部、殯儀館、佛堂廟宇、公共墓地等重點(diǎn)區(qū)域，晝夜開(kāi)展排查勸導(dǎo)，聯(lián)合職能部門(mén)及相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織開(kāi)展禁鞭打非行動(dòng)3次，有效制止違規(guī)燃放行為486起，收繳各類(lèi)煙花鞭炮600余件，實(shí)施處罰6人次。
四、加大市政設(shè)施維護(hù)，市政設(shè)施更加完善。
我們以改善民生為出發(fā)點(diǎn)，加大了市政配套建設(shè)和市政設(shè)施維護(hù)力度，先后完成小街小巷硬化及下水道疏洗改造項(xiàng)目31個(gè)，啟動(dòng)了一橋東路、田家湖大道、湖西路、湖東路等市政道路的建設(shè)。同時(shí)，對(duì)市政設(shè)施維護(hù)進(jìn)行“打樁定位”，努力提高市政設(shè)施管護(hù)水平。加大了城區(qū)日常巡查力度，定期定人定路段進(jìn)行巡查，確保了市政設(shè)施及時(shí)維護(hù)到位。今年來(lái)，總計(jì)疏洗、改造下水道30000多米，更換下水道蓋板1500塊，更換雨水窗、沉井600余套，維修人行道花崗巖板、彩磚8000多平方米，瀝青路面維修9000多平方米及其他零星維修800多處。受理“12345”市政熱線100多起，市民投訴50多起，全部進(jìn)行了及時(shí)處理，辦結(jié)率達(dá)100%，真正做到了件件有回復(fù)，事事有回音，落實(shí)有保證，受到領(lǐng)導(dǎo)和廣大市民的高度肯定。
盡管我縣在城市管理方面做了很多工作，取得了一定成效，但與上級(jí)要求相比還存在諸多不足，如燃?xì)獍踩蝿?shì)不能樂(lè)觀，市容環(huán)境衛(wèi)生還存在死角，市政秩序不時(shí)反彈，市政維護(hù)還不夠及時(shí)等。今后我們一定會(huì)在市局的精心指導(dǎo)下，以深化全國(guó)文明衛(wèi)生縣城建設(shè)、爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家園林縣城為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，創(chuàng)新管理，全力以赴，攻堅(jiān)克難，為建設(shè)宜居宜業(yè)的魅力xx而努力奮斗。
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后勤簡(jiǎn)要工作匯報(bào)篇六
后勤管理部成立由主任以及管理組組長(zhǎng)組成的科室缺陷管理執(zhí)行委員會(huì)，以保證本制度的貫徹執(zhí)行。
（一）凡不服從科室整體工作安排且無(wú)正當(dāng)理由，造成科室管理工作被動(dòng)，實(shí)行“一票否決”，扣發(fā)一月獎(jiǎng)金，如拒不改正，退人力資源部待崗培訓(xùn)，年度考核不合格。
（二）違反操作流程和內(nèi)控制度造成不良后果，視情節(jié)輕重每次扣獎(jiǎng)金100―200元。
（三）工作時(shí)間串崗、打瞌睡、利用公家電話聊天，用工作的計(jì)算機(jī)上網(wǎng)玩游戲等，科內(nèi)發(fā)現(xiàn)首次予以批評(píng)，再犯每次扣獎(jiǎng)金50―100元，造成投訴的'查實(shí)后視情節(jié)輕重每次扣獎(jiǎng)金50―100元。
（四）在工作中對(duì)待病人及服務(wù)對(duì)象的態(tài)度生硬，言語(yǔ)粗暴、不耐心解釋以及推卸責(zé)任造成不滿，引起投訴到科室，查實(shí)后視情節(jié)輕重每次扣獎(jiǎng)金50―100元；()投訴到醫(yī)院，視情節(jié)輕重每次扣獎(jiǎng)金100―200元，同時(shí)按醫(yī)院的缺陷管理?xiàng)l例執(zhí)行。
（五）在工作中嚴(yán)禁發(fā)生與病人和同事吵架、打架事件，如有發(fā)生，當(dāng)事責(zé)任人除寫(xiě)出書(shū)面檢討外，視情節(jié)輕重每次扣獎(jiǎng)金100―200元或報(bào)醫(yī)院按醫(yī)院缺陷管理?xiàng)l例執(zhí)行。
（六）職工因工作需要外出辦事，辦公室職工和各小組組長(zhǎng)應(yīng)向主任報(bào)告外出原因及返回辦公室的時(shí)間并備案，水電中心、食堂職工應(yīng)向各組長(zhǎng)報(bào)告外出原因及返回辦公室的時(shí)間并備案，否則視為私自離崗。工作人員未經(jīng)申請(qǐng)同意私自換班，按曠工處理。以上情況視情節(jié)輕重每次扣獎(jiǎng)金50―100元。
（七）非公務(wù)原因遲到、早退三次以上扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金100元。
（八）嚴(yán)禁科室內(nèi)部人員之間私下搬弄是非，引起科室管理不順，人員不合，此類(lèi)事情一經(jīng)查實(shí)，首次扣發(fā)半月獎(jiǎng)金，再犯離崗學(xué)習(xí)，年度考核不合格。
（九）無(wú)故不參加科室召開(kāi)的各種會(huì)議以及科室組織的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)的人員，視情節(jié)輕重每次扣獎(jiǎng)金50--200元。
（十）無(wú)故曠工一天扣發(fā)獎(jiǎng)金200元，兩天以上報(bào)醫(yī)院按規(guī)定處理。
（十一）上述缺陷管理罰款額度均為首次，第二次金額加倍，以此類(lèi)推，超過(guò)三次離崗培訓(xùn)，年度考核不合格。
后勤簡(jiǎn)要工作匯報(bào)篇七
加強(qiáng)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)推進(jìn)機(jī)關(guān)后勤工作新發(fā)展機(jī)關(guān)后勤工作紛繁復(fù)雜，隨著我區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，政府對(duì)機(jī)關(guān)后勤職能進(jìn)一步擴(kuò)展，對(duì)機(jī)關(guān)后勤保障的要求越來(lái)越高。近兩年，我局堅(jiān)持以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”為重要抓手，以學(xué)習(xí)啟迪思路的創(chuàng)新，以學(xué)習(xí)促進(jìn)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，以學(xué)習(xí)推動(dòng)效能的提高，使全局工作努力實(shí)現(xiàn)“管理科學(xué)化、服務(wù)社會(huì)化、保障法制化”，取得了一定的成效。
一、推進(jìn)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)，不斷提高后勤機(jī)關(guān)整體素質(zhì)。
以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)中，我局采取學(xué)理論、聽(tīng)報(bào)告、看發(fā)展、談體會(huì)等形式，緊密結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真開(kāi)展“三抓”活動(dòng)，有效促進(jìn)了機(jī)關(guān)工作作風(fēng)和思想觀念轉(zhuǎn)變。
一是抓觀念轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。傳統(tǒng)后勤觀念認(rèn)為，機(jī)關(guān)事務(wù)管理局管錢(qián)、管物、管車(chē)，是機(jī)關(guān)的“大管家”，其主要職責(zé)就是“管理”，造成后勤管事的多，做事的少，后勤工作很被動(dòng)。我們緊扣機(jī)關(guān)后勤改革與發(fā)展實(shí)際，明確機(jī)關(guān)后勤功能定位和發(fā)展方向，提出服務(wù)是后勤部門(mén)的天職，是立局之本；管理是成事之基，是提高服務(wù)能力和水平的手段。我們把職責(zé)定位為“服務(wù)”，以服務(wù)為宗旨，謀劃和開(kāi)展好各項(xiàng)工作。我們?cè)诠ぷ魉悸飞咸岢隽恕八木湓挘藗€(gè)字”：牢記一個(gè)宗旨—服務(wù)，抓住一個(gè)根本—管理，明確一個(gè)方向—?jiǎng)?chuàng)新，堅(jiān)持一個(gè)作風(fēng)—?jiǎng)?wù)實(shí)。在具體工作目標(biāo)任務(wù)上提出：一是強(qiáng)化服務(wù)，要求員工在“鉆”、“勤”、“有心”、“優(yōu)”上下功夫，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，不斷提高服務(wù)能力和水平，機(jī)關(guān)對(duì)我局服務(wù)的滿意率比上年提高5個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到85%。二是在提高服務(wù)的同時(shí)，節(jié)支增收。強(qiáng)化成本管理，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出同比下降5%；加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，局屬經(jīng)營(yíng)單位營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)分別增長(zhǎng)10%以上。二是抓素質(zhì)培養(yǎng)，提高整體形象。兩年來(lái)，我們按照區(qū)建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)實(shí)施意見(jiàn)精神，每年在年初制訂局建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)年度活動(dòng)計(jì)劃，開(kāi)展全員素質(zhì)建設(shè)，通過(guò)下發(fā)文件、組織學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)、查崗教育等形式和措施，加強(qiáng)對(duì)員工的學(xué)習(xí)和教育，轉(zhuǎn)變思想、工作作風(fēng)，提高后勤隊(duì)伍政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。我們組織局全體員工在學(xué)習(xí)日學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”、《中國(guó)入世報(bào)告》、十六大報(bào)告等政治理論的學(xué)習(xí)、討論和教育，舉辦了《與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性》專(zhuān)題講座，實(shí)施了電工、檔案管理、人事管理等崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)。同時(shí)，針對(duì)局崗位多，人員多的特點(diǎn)，組織中層干部在同一時(shí)間分批對(duì)局各個(gè)崗位進(jìn)行了查崗，查人員是否在崗，查在崗工作情況：態(tài)度是否熱情、服務(wù)是否到位等，并對(duì)查崗情況通報(bào)，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行分析、教育。通過(guò)學(xué)習(xí)教育，全局干部職工思想上有了明顯提高，政治上有了明顯進(jìn)步，作風(fēng)上有了明顯轉(zhuǎn)變，紀(jì)律上有了明顯增強(qiáng)。三是抓制度建設(shè)，促進(jìn)規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)。我局在抓基礎(chǔ)建設(shè)、建章立制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善制度，規(guī)范程序，做到按規(guī)章辦事，按工作程序辦事，按職責(zé)要求辦事，優(yōu)質(zhì)高效地做好區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)管理工作。制訂了《節(jié)支、創(chuàng)收考核獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)》，把節(jié)支創(chuàng)收指標(biāo)進(jìn)行了目標(biāo)分解，明確了各科室的支節(jié)創(chuàng)收任務(wù)與責(zé)任、考評(píng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。修訂了《武進(jìn)賓館、新苑賓館經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》、《機(jī)關(guān)商場(chǎng)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，把賓館、商場(chǎng)的獎(jiǎng)金與量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤，樹(shù)立效益優(yōu)先觀念。修訂《倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定》進(jìn)一步規(guī)范了物品出入庫(kù)程序和倉(cāng)庫(kù)管理。還制訂了《電話費(fèi)管理辦法》、《門(mén)診報(bào)銷(xiāo)補(bǔ)充規(guī)定》等制度。同時(shí)，我們堅(jiān)持以前制訂的制度的執(zhí)行和落實(shí)。堅(jiān)持以《崗位責(zé)任制》明確工作職責(zé)，做到事事有人管，件件有落實(shí)；堅(jiān)持以《服務(wù)承諾制》明確后勤管理和服務(wù)的要求，提高工作質(zhì)量；堅(jiān)持以《首問(wèn)負(fù)責(zé)制》優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，方便群眾辦事。
二、推進(jìn)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)的建設(shè)，不斷創(chuàng)新機(jī)關(guān)后勤工作思路。
十六大報(bào)告指出“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，也是一個(gè)政黨永葆青春的源泉”。我們機(jī)關(guān)后勤工作如何與時(shí)俱進(jìn)，用什么辦法提升后勤服務(wù)，關(guān)鍵在創(chuàng)新，創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力。我局在抓創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)過(guò)程中，不斷開(kāi)拓新的工作思路。我們圍繞工作重點(diǎn)，積極從抓食堂、綠化、貴賓接待廳等服務(wù)窗口的“點(diǎn)創(chuàng)新”，延伸到抓后勤服務(wù)隊(duì)伍的“線創(chuàng)新”，從而實(shí)現(xiàn)全面提升服務(wù)質(zhì)量、全面提高滿意率的“面創(chuàng)新”。我們樹(shù)立了機(jī)關(guān)食堂不能“只算經(jīng)濟(jì)帳，不算政治帳”，要千方百計(jì)讓機(jī)關(guān)干部職工吃好、吃滿意的理念，改變以往一味“把家”，不能虧本的思想和做法，在這種觀念的指引下，機(jī)關(guān)食堂每周都精心編制菜單，確保菜肴品種的合理搭配并降低菜肴價(jià)格，把葷菜最高價(jià)從每份3元降到2.2元，蔬菜從每份0.8元降到0.6元。同時(shí)，增加食堂硬件設(shè)施的投入，更換了臺(tái)布、快餐盤(pán)，餐桌上增加了面巾紙、牙簽，安裝了餐廳紗窗。在綠化管理方面，我們將行政中心近1/3的綠化收歸自己管理，在我們的精心養(yǎng)護(hù)、管理下，已種植了7年的高羊茅草坪經(jīng)受住了今年持續(xù)高溫，氣候的考驗(yàn)，依然長(zhǎng)得蔥綠茂盛（高羊茅草一般壽命在5-6年，今年高溫建設(shè)苑的高羊茅草坪全部死亡），連句容農(nóng)校的專(zhuān)家都稱(chēng)之不容易，是創(chuàng)了奇跡；由于草坪地面高低不平，影響綠化效果，吸取上海等地草坪鋪黃沙的好的做法，在草坪上鋪設(shè)了厚約3.5厘米，共3萬(wàn)噸黃沙，使草坪更平整更漂亮；針對(duì)行政中心綠化色調(diào)單一的不足，我們參照昆明世博園鮮花種植方法，在1號(hào)樓門(mén)前廣場(chǎng)及旗壇周?chē)N植了鮮花，為不斷變化鮮花色塊造型，達(dá)到更好的視覺(jué)效果，我們積極摸索，從第一次沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的單調(diào)色彩組合，到通過(guò)電腦創(chuàng)作，形成不斷變化的復(fù)雜的幾何造型。針對(duì)政府貴賓接待廳設(shè)施陳舊的現(xiàn)狀，我們把工作做在領(lǐng)導(dǎo)提出之前，我們?cè)趨⒂^學(xué)習(xí)上海國(guó)際會(huì)議中心貴賓接待廳的裝璜布置的基礎(chǔ)上，精心改造了區(qū)政府貴賓接待廳，并按四星級(jí)賓館的標(biāo)準(zhǔn)，改造了貴賓廳廁所及二樓會(huì)場(chǎng)廁所，提升了政府形象，得到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。在后勤服務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)上，我們?cè)谠O(shè)備科試點(diǎn)開(kāi)展了崗位技能比武活動(dòng)，設(shè)備科水、電、暖三個(gè)班組結(jié)合日常工作，結(jié)合崗位特點(diǎn)分別進(jìn)行了技能操作比賽和業(yè)務(wù)理論考試，并將比武結(jié)果與員工年終獎(jiǎng)金分配掛鉤，與今后技術(shù)等級(jí)評(píng)聘掛鉤，產(chǎn)生了積極效果，引起了較大反響，職工隊(duì)伍精神面貌有了明顯改觀。一是注重學(xué)習(xí)、鉆研技術(shù)的氣氛濃了。不少員工明顯感到自身基本功不扎實(shí)。危機(jī)感油然而生；有的員工一改過(guò)去“拈輕怕重，能混則混”的消極狀態(tài)，主動(dòng)向技術(shù)好的同志請(qǐng)教，主動(dòng)加強(qiáng)技術(shù)的琢磨和練習(xí)。二是主動(dòng)參與，服務(wù)機(jī)關(guān)的技能強(qiáng)了。同時(shí)，開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)服務(wù)活動(dòng)，增強(qiáng)員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，積極變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。
三、推進(jìn)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)，不斷提高后勤服務(wù)保障能力。
我局按照“為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為機(jī)關(guān)服務(wù)，為機(jī)關(guān)工作人員服務(wù)”的要求，從領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)、機(jī)關(guān)干部職工最關(guān)心的焦點(diǎn)、難點(diǎn)入手，克服困難，多辦實(shí)事，努力把實(shí)事辦好，把好事辦實(shí)。具體為：在新苑賓館餐飲二樓開(kāi)辟了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)用餐區(qū)，更好地保障了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的中午用餐。在“非典”期間，擔(dān)當(dāng)起行政中心防范“非典”、確保安全的重任，對(duì)食品、餐具、餐廳及辦公大樓公共部位進(jìn)行嚴(yán)格消毒；對(duì)大樓各層面的新風(fēng)機(jī)、空氣過(guò)濾網(wǎng)進(jìn)行清洗消毒；對(duì)機(jī)關(guān)班車(chē)進(jìn)行每日兩次的消殺工作。安裝了行政中心大型電子顯示屏，并加強(qiáng)管理，為機(jī)關(guān)各部門(mén)發(fā)布信息、標(biāo)語(yǔ)提供服務(wù)。協(xié)調(diào)做好了行政中心聯(lián)通客戶(hù)手機(jī)信號(hào)覆蓋盲區(qū)工程。調(diào)整了部分機(jī)關(guān)班車(chē)的線路，解決了居住湖塘地區(qū)機(jī)關(guān)工作人員上下班交通問(wèn)題。在行政中心各幢辦公樓的外墻醒目位置安裝樓號(hào)牌、各單位分布示意圖，以方便基層群眾到機(jī)關(guān)辦事。在行政中心設(shè)立洗車(chē)場(chǎng)，為機(jī)關(guān)提供洗車(chē)服務(wù)。對(duì)行政中心消防設(shè)施進(jìn)行了系統(tǒng)的更換和改造，并通過(guò)了達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，更有力地保障了消防安全。實(shí)施縣北新村管網(wǎng)改造，解決縣北新村自來(lái)水管網(wǎng)老、管損大、水費(fèi)高的老大難問(wèn)題，解除居住在縣北新村的機(jī)關(guān)工作人員的后顧之憂。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，措施扎實(shí)，我局創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)活動(dòng)取得較好成效。今年，我局將以黨的十六大會(huì)議精神為指導(dǎo)，以全區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展為中心，圍繞局“一個(gè)確保、兩個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)、三個(gè)實(shí)施”總體工作目標(biāo)，深入開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)活動(dòng)，主要采取和落實(shí)以下四條措：
一、注重學(xué)習(xí)，提高整體素質(zhì)。
1、抓政治理論的學(xué)習(xí)。為使學(xué)習(xí)不流于形式，學(xué)出成效，我們將首先從抓學(xué)習(xí)臺(tái)帳開(kāi)始，采取“查、看、問(wèn)”的辦法，確保學(xué)習(xí)真正落到實(shí)處。
2、抓業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。各科室要根據(jù)科室、崗位特點(diǎn)，分類(lèi)實(shí)施書(shū)面考試和操作技能比賽。
3、抓規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。由辦公室把規(guī)章制度完善匯總成冊(cè)，印發(fā)到每一位員工。通過(guò)加強(qiáng)制度的學(xué)習(xí)，促使工作更加規(guī)范，工作紀(jì)律進(jìn)一步加強(qiáng)。
二、認(rèn)真開(kāi)展“勤政、廉潔、三服務(wù)”活動(dòng)。繼續(xù)深入開(kāi)展“勤政、廉潔、三服務(wù)”活動(dòng)，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂扎實(shí)有效的活動(dòng)實(shí)施方案，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，建設(shè)清正廉潔的后勤干部隊(duì)伍，更好地樹(shù)立機(jī)關(guān)后勤新形象。
三、適應(yīng)時(shí)代，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念。我局將在不斷強(qiáng)化全體員工服務(wù)保障意識(shí)的基礎(chǔ)上，著重樹(shù)立5種觀念：
1、節(jié)約支出和經(jīng)費(fèi)包干的觀念。我們將首先在行政科實(shí)施綠化養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)包干。
2、有償使用和實(shí)施收費(fèi)的觀念。對(duì)縣北新村集體宿舍的用水用電和行政中心電子顯示屏的使用實(shí)行收費(fèi)。
3、服務(wù)工作跟上時(shí)代要求的觀念。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和機(jī)關(guān)工作人員生活水平的提高，機(jī)關(guān)對(duì)后勤服務(wù)的期望值不斷增大，后勤服務(wù)必須跟上時(shí)代的要求，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做好各項(xiàng)服務(wù)工作。如在衛(wèi)生工作方面進(jìn)一步提高檔次（實(shí)行物業(yè)化管理），更新機(jī)關(guān)食堂顯示屏，為集體宿舍安裝空調(diào)及電話等。
4、工作精益求精的觀念。
5、建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的觀念。
四、完善管理，嚴(yán)格執(zhí)行制度。
1、實(shí)施局2004年度工作考核制。根據(jù)各科室的好建議、金點(diǎn)子，制訂更為完善、更加合理的2004年度考核意見(jiàn)，按考核意見(jiàn)嚴(yán)格實(shí)施考核。
2、探索實(shí)施工具消耗定額制。在實(shí)施材料領(lǐng)用記帳制的基礎(chǔ)上，探索實(shí)施工具消耗定額制。
3、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷(xiāo)假逐級(jí)審批制。
4、嚴(yán)格實(shí)行外來(lái)人員施工審批制。
后勤簡(jiǎn)要工作匯報(bào)篇八
在委廳的和機(jī)關(guān)各、直屬各的支持、幫助下，2011年是中心持續(xù)發(fā)展的一年，中心全體工作人員做了艱苦、細(xì)致的工作。2011年度工作情況及2011年工作計(jì)劃匯報(bào):。
第一部分：主要成績(jī)。
一、基建工作管理，物業(yè)管理改革。
房產(chǎn)市場(chǎng)化程度越來(lái)越高，許多院區(qū)住戶(hù)轉(zhuǎn)賣(mài)了自有住房，各院區(qū)逐漸變得混雜，物業(yè)改革勢(shì)在必行。在委廳是分管萬(wàn)助巡的和支持下，在2011年物業(yè)管理工作的基礎(chǔ)上，2011年中心共投入1841575.48元，對(duì)各廳屬院區(qū)大規(guī)模的修善、改造，為院區(qū)物業(yè)市場(chǎng)化管理作好的。主要了幾項(xiàng)工作：
1、繼系馬莊院區(qū)、南湖路院區(qū)住戶(hù)水電表一戶(hù)一表的改造后，2011年，中心又對(duì)八一大道院區(qū)、洪都大道院區(qū)公用電表了安裝改造。
2、南湖路25號(hào)土地證的辦理、環(huán)境綠化和地面改鋪工作。
3、八一大道院區(qū)安防系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)與安裝和廣告位與管理。
4、對(duì)洪都大道院區(qū)18間共400平方米的危房了拆除，硬化地面140平方米，并對(duì)該院區(qū)綠化改造。洪都大道院區(qū)電子巡更系統(tǒng)，電子紅外監(jiān)控保安系統(tǒng)，車(chē)輛電子管理系統(tǒng)，推行現(xiàn)代物業(yè)管理辦法。
5、辦理完畢12位職工房改房的工作，房產(chǎn)證已發(fā)到各職工手中。
6、在摸底調(diào)查、個(gè)人談話、律師談判等工作環(huán)節(jié)后，面對(duì)住戶(hù)的強(qiáng)烈抵制甚至到中心大吵大鬧，中心仍耐心細(xì)致地解釋?zhuān)瓌t，清出房源7套，并按廳分房辦公室意見(jiàn)報(bào)委廳批準(zhǔn)后，按程序分房，辦理完畢房產(chǎn)證。
二、車(chē)隊(duì)基礎(chǔ)管理工作，駕駛員安全、服務(wù)意識(shí)。、健全車(chē)隊(duì)的管理制度，細(xì)化、量化了車(chē)隊(duì)的制度和指標(biāo)，了以制度管人，以指標(biāo)管車(chē)的要求，使車(chē)隊(duì)的制度更趨于，運(yùn)轉(zhuǎn)流暢。車(chē)隊(duì)共行駛741986公里，總費(fèi)用1706567.8元；車(chē)隊(duì)共行駛約690674公里，總費(fèi)用為1588550.2元。比，總費(fèi)用下降118017.6元，無(wú)任何交通事故，無(wú)服務(wù)質(zhì)量和的投訴。
三、會(huì)務(wù)接待規(guī)范、服務(wù)周到。
1、中心委廳機(jī)關(guān)會(huì)務(wù)接待精神，把關(guān)費(fèi)用開(kāi)支，想方設(shè)法降低成本。會(huì)議83次,涉及金額207萬(wàn)元，無(wú)一差錯(cuò)；并且相同類(lèi)型的會(huì)議，在房?jī)r(jià)上調(diào)的情況下還與持平，長(zhǎng)期，會(huì)務(wù)工作一直受到委廳、經(jīng)辦處室、與會(huì)人員的肯定。
2、分36批機(jī)關(guān)老、在職干部職工及家屬共300人次的休假療養(yǎng)接待，比多接待100多人次，最高峰接待了28人（床位12個(gè)），共支出606584.5元，人均支出近2022元，包括廬山門(mén)票、運(yùn)輸費(fèi)、接待處日常管理費(fèi)、人員工資，水電、伙食等等，該費(fèi)用由中心負(fù)擔(dān)。在所有被接待人員中，中心均發(fā)放無(wú)記名服務(wù)質(zhì)量調(diào)查問(wèn)卷，在收回的266份答卷中，無(wú)一人次表示不滿意，99.3%表示很滿意。在接待過(guò)程中，工作人員的熱情，細(xì)致周到的服務(wù)，受到機(jī)關(guān)處室干部職工、委廳的肯定和好評(píng)。
四、企業(yè)發(fā)展。
在2011年工作的基礎(chǔ)上，2011年，中心了對(duì)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及資產(chǎn)重組。主要做了幾項(xiàng)工作：
1、退出“興華公司”的經(jīng)營(yíng)，與公司的清算工作。
在合作雙方的和下，公司股份如期轉(zhuǎn)讓?zhuān)D(zhuǎn)讓手續(xù)和帳目清算等工作，并了省工商、國(guó)稅等的檢查。
2、成立了江西新華物流有限公司并、穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。
（1）規(guī)范公司內(nèi)部管理，公司整體素質(zhì)。
公司，、健全了包括《員工指紋打卡考勤制度》、《員工績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》、《員工獎(jiǎng)懲制度》、《公司員工廉潔自律規(guī)范》、《庫(kù)房管理制度》、《差旅費(fèi)、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理制度》、《接待管理辦法》及各崗位工作職責(zé)，事無(wú)大小，均有章可循，制度管人，流程管事。
（2）齊心協(xié)力，2011年度綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
公司正式運(yùn)行，共發(fā)行量230萬(wàn)件包，銷(xiāo)售額3300萬(wàn)元，利潤(rùn)1960萬(wàn)元，上繳稅款810萬(wàn)元，年初預(yù)訂的。是在的春、秋兩季教材、教輔發(fā)運(yùn)工作中，公司的不利因素了的分析，制訂的工作預(yù)案，在車(chē)輛、設(shè)備、人員、后勤保障和庫(kù)容等，組織，了“課前到書(shū)，人手一冊(cè)”。兩季教材和教輔共發(fā)貨1.946億冊(cè)，發(fā)運(yùn)包件179萬(wàn)件；圖書(shū)和音像46.4萬(wàn)件，音像教材51549件。
（3）開(kāi)拓方物流服務(wù)。
在主業(yè)，核心競(jìng)爭(zhēng)力的，公司調(diào)動(dòng)和現(xiàn)有資產(chǎn)、資源，拓展方物流市場(chǎng)。依托公司核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在江中制藥投標(biāo)中，一舉中得周邊兩省的配送；公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，現(xiàn)已擴(kuò)展到五省的配送、全國(guó)西藥的倉(cāng)儲(chǔ)和生產(chǎn)物流服務(wù)。公司還地與全球五百?gòu)?qiáng)的沃爾瑪公司江西分公司、麥德隆大型超市達(dá)成倉(cāng)儲(chǔ)和省內(nèi)配送服務(wù)，了長(zhǎng)期合作關(guān)系。
3、教育印刷廠克服多重，了年初制訂的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
2011年印刷行業(yè)面臨了前所未：工價(jià)平均下降了12%；材料價(jià)格平均上漲了10%；銀行貸款連續(xù)6次提息，從6.435%提到了8.217%，了27.69%，在利潤(rùn)嚴(yán)重受到擠壓的情況下，印刷廠了年初制訂的：
（1）銷(xiāo)售總產(chǎn)值達(dá)2528萬(wàn)元，超出了年初制定的2500萬(wàn)元超，超出了2011年2460萬(wàn)元的銷(xiāo)售產(chǎn)值。
（2）凈利潤(rùn)達(dá)210萬(wàn)元，比年初制訂的增長(zhǎng)了5%；利潤(rùn)率8.17%，超出了年初制訂的8%的。
2011年，教育印刷廠還被省工商局評(píng)為“江西省aaa企業(yè)”并頒發(fā)獎(jiǎng)?wù)拢辉u(píng)為“新建縣工業(yè)十強(qiáng)企業(yè)”，公司總經(jīng)理被評(píng)為“南昌市勞動(dòng)模范”。
主要做法和的問(wèn)題。
一、主要做法:。
1、工程，塑造勤奮、團(tuán)結(jié)、充滿正氣的團(tuán)隊(duì)精神。中心辦公地點(diǎn)分散，人數(shù)過(guò)半的駕駛員長(zhǎng)期在外出車(chē)，中心內(nèi)部交流受到制約。緩和緊張的工作，融洽同事間的關(guān)系，交流與溝通，中心每月中心全體員工參加的集體活動(dòng)。每次活動(dòng)還邀請(qǐng)委廳、機(jī)關(guān)處室等一起參加，增進(jìn)與機(jī)關(guān)的交流與溝通，以便地和改進(jìn)服務(wù)工作。
2、“改革-創(chuàng)新-發(fā)展”的理念，并將該理念灌輸給中心每位工作人員。中心不地由全體工作人員參加的讀書(shū)活動(dòng)，并組織學(xué)習(xí)、考試、評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)中心員工多讀好書(shū)，開(kāi)拓思維，創(chuàng)新工作，了的工作、學(xué)習(xí)。
3、，服務(wù)意識(shí)。后勤工作事務(wù)繁雜，人員多為工人編制，文化和綜合素質(zhì)偏低，服務(wù)意識(shí)淡薄，各廳級(jí)的后勤工作矛盾的焦點(diǎn)。情況，中心職工是正式工的服務(wù)意識(shí)和、，整體工作質(zhì)量和。正式工不參加集體活動(dòng)，在受到時(shí)甚至恐嚇中心，中心仍原則，按要求和規(guī)定做事或參加活動(dòng)的，一律嚴(yán)肅。制度的約束和個(gè)案，中心職工是正式工的服務(wù)觀念已有改觀，服務(wù)意識(shí)也了。
4、修訂和工作制度，以制度管人。在相信機(jī)關(guān)干部職工素質(zhì)的前提下，所有制度“無(wú)申訴”原則，即只要遭到投訴，被投訴人均機(jī)會(huì)對(duì)被投訴事件申訴和解釋?zhuān)行膶粗贫纫?guī)定直接處罰。在xx年的會(huì)務(wù)承辦中，特殊原因，高教處要求特案，事先處也跟中心主要做了電話交流，但當(dāng)時(shí)中心出差在外，銜接，遭到了高教投訴，對(duì)此，中心會(huì)務(wù)接待員、中心主要分別按制度經(jīng)濟(jì)處罰。
長(zhǎng)期，中心企業(yè)化管理模式、整體服務(wù)意識(shí)、和質(zhì)量受到了省內(nèi)外關(guān)注，省內(nèi)廳局的后勤中心省外紛紛來(lái)函來(lái)人情況，參觀學(xué)習(xí)，中心工作制度還被來(lái)訪帶回參考，產(chǎn)生了。
二、的和問(wèn)題:。
1、政策的，中心企業(yè)經(jīng)營(yíng)遇到了，非常需要處室的支持。
2、職工的服務(wù)意識(shí)仍有欠缺，服務(wù)位。
2011年工作計(jì)劃。
1、中心內(nèi)部建設(shè)和管理，改進(jìn)和中心服務(wù)工作并長(zhǎng)抓不懈。
2、“改革-創(chuàng)新-發(fā)展”的理念，事業(yè)改革，開(kāi)創(chuàng)中心新的工作和經(jīng)營(yíng)。
3、八一大道宿舍院區(qū)和南湖路宿舍院改造，和實(shí)施院區(qū)物業(yè)管理市場(chǎng)化。
4、在處室的支持下，高中課改，使教育印刷廠的和利潤(rùn)有幅度的增長(zhǎng)。開(kāi)辟物流市場(chǎng)，擴(kuò)占全國(guó)物流市場(chǎng)份額。
5、對(duì)江西教育發(fā)展大廈后勤保障。
6、在不違反政策的情況下，解決機(jī)關(guān)各處室交通、接待、通訊、加班等費(fèi)用補(bǔ)貼，全廳工作質(zhì)量和生活質(zhì)量。
后勤簡(jiǎn)要工作匯報(bào)篇九
本學(xué)期，后勤處在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，后勤工作算是有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地完成了各項(xiàng)工作。在“三個(gè)確?！焙汀叭齻€(gè)力爭(zhēng)”（確保校園環(huán)境衛(wèi)生得到進(jìn)一步優(yōu)化及教育教學(xué)、辦公生活用品的維護(hù)、維修、采購(gòu)、保管、供應(yīng)及時(shí)到位；確保學(xué)校財(cái)務(wù)管理規(guī)范、精細(xì)，帳物相符；確保學(xué)校水電正常供應(yīng)。力爭(zhēng)進(jìn)一步完善服務(wù)設(shè)施；力爭(zhēng)進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量；力爭(zhēng)進(jìn)一步提高服務(wù)效益。）的目標(biāo)下，比較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。2012年5月湖北省愛(ài)衛(wèi)會(huì)授予我校“湖北省衛(wèi)生先進(jìn)單位”?，F(xiàn)做出總結(jié)如下：
一、主要做的幾項(xiàng)工作。
1、新建項(xiàng)目：校史展覽室裝修，兩個(gè)教學(xué)區(qū)為學(xué)生免費(fèi)供應(yīng)開(kāi)水安裝開(kāi)水器，三個(gè)電子屏幕和校訓(xùn)牌。
2、維修了乒乓球臺(tái)鐵網(wǎng)、籃球架、自行車(chē)棚、田徑場(chǎng)欄桿、供水水泵。
3、清洗了綜合樓辦公室空調(diào)、波璃、電扇。
4、疏通地下管道十余次，更換籃球場(chǎng)溝蓋板160多塊。
5、綜合樓金頂增加燈光，維修滅火器和新購(gòu)應(yīng)急燈等消防器材。
6、對(duì)各班桌椅、門(mén)，燈、電扇，多媒體設(shè)備等進(jìn)行日常維修。
7、完成了報(bào)名費(fèi)、住宿費(fèi)的收繳與清查，編訂了2012年春季學(xué)?；厩闆r等工作。
8、強(qiáng)化了校園環(huán)境衛(wèi)生工作，衛(wèi)生狀況明顯改善。
9、簽訂了新的綠化合同、環(huán)境衛(wèi)生合同、內(nèi)保合同。
10、堅(jiān)持每月的后勤專(zhuān)題會(huì)議，進(jìn)行個(gè)人工作匯報(bào)及下月工作安排；同時(shí)研討工作中的問(wèn)題，集思廣益，采取最佳的解決方案，大大提高了工作效率。針對(duì)問(wèn)題，及時(shí)總結(jié)，落實(shí)整改。
二、主要工作表現(xiàn)。
1、四、五月電費(fèi)與去年同期相比有所下降。本學(xué)期通過(guò)節(jié)約水電的教育與管理，師生節(jié)約意識(shí)有所增強(qiáng)，無(wú)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水，“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象很少發(fā)生。
2、校園衛(wèi)生進(jìn)一步改善。努力改善教職工宿舍生活居住環(huán)境，消除了種菜與衛(wèi)生死角；環(huán)保潔人員，每天清掃教學(xué)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生2遍，衛(wèi)生區(qū)內(nèi)基本無(wú)塑料袋、廢紙、樹(shù)枝等雜物；教學(xué)樓樓道、綜合樓樓道、路道等，一日二清掃，一月一大掃除。整個(gè)校園衛(wèi)生比過(guò)去更好了，校園更美了。
3、樹(shù)木、草坪生長(zhǎng)旺盛，修剪整齊美觀；綠地和灌木叢內(nèi)基本無(wú)雜物、廢紙，無(wú)明顯病蟲(chóng)害，無(wú)枯死樹(shù)；重大活動(dòng)、節(jié)日擺放盆花，能營(yíng)造良好氣氛。
4、基建維修方面。檢修維護(hù)學(xué)校的各項(xiàng)設(shè)施，也是后勤處的重要的工作，我們?cè)诓挥绊懻＝虒W(xué)工作的前提下，努力做到不等不靠，對(duì)學(xué)校的水、電、課桌等設(shè)施主動(dòng)及時(shí)地維修。各班、年級(jí)反映的問(wèn)題基本上能不過(guò)12小時(shí)解決。水電等維修每月不低于25人次，及時(shí)滿足教學(xué)需要。本學(xué)期校史展覽室裝修、建三個(gè)電子屏幕和校訓(xùn)牌，維修了乒乓球臺(tái)鐵網(wǎng)、籃球架、自行車(chē)棚、田徑場(chǎng)鐵欄桿、供水水泵，清洗了各辦公室空調(diào)、波璃、電扇，疏通管道十余次，更換籃球場(chǎng)溝蓋板160多塊，綜合樓金頂增加燈光，維修和新購(gòu)消防器材等。堅(jiān)持每周一小查、每月一大查的工作原則，在水路、電路，供水設(shè)施等方面進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，防患于未然。加強(qiáng)校舍消毒工作，每月有專(zhuān)人負(fù)責(zé)消毒一次。加強(qiáng)食堂開(kāi)水房的管理，滿足了學(xué)生用熱水需求。
5、管好用好學(xué)校的每一點(diǎn)財(cái)力、物力。抓好購(gòu)物管理，本著負(fù)責(zé)的態(tài)度，在各方面管好用好每一點(diǎn)錢(qián)，每一筆錢(qián)，凡是購(gòu)物必定貨比三家，盡量批發(fā)，同時(shí)抓好庫(kù)存物資的管理，嚴(yán)格教學(xué)用品領(lǐng)用登記制度，減少浪費(fèi)。
料進(jìn)貨渠道，以保證師生飲食的衛(wèi)生、安全，加強(qiáng)平時(shí)的衛(wèi)生檢查，杜絕了食物中毒事故。
三、存在的主要問(wèn)題。
1、后勤隊(duì)伍的建設(shè)雖有所加強(qiáng)，但其素質(zhì)仍需繼續(xù)提高。
2、進(jìn)一步規(guī)范物資的采購(gòu)、保管與使用，切實(shí)加強(qiáng)物資管理工作。
3、教職工節(jié)約水電意識(shí)還不夠強(qiáng)，浪費(fèi)電現(xiàn)象仍然存在。
4、教職工宿舍區(qū)養(yǎng)雞現(xiàn)象沒(méi)有消除。
本學(xué)期后勤全體員工克服困難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成合力，完成了學(xué)校的工作。盡管做了一些工作，取得了一些成績(jī)，但與學(xué)校的要求，與全校師生的期望還有一定差距。善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能擺正位置，看清方向，我們一定會(huì)在此基礎(chǔ)上虛心向一線教師學(xué)習(xí)，再接再厲，再鼓干勁，我們有信心把今后的后勤服務(wù)工作做得更加出色，為學(xué)校教育教學(xué)的工作順利開(kāi)展，做堅(jiān)強(qiáng)的后盾。
后勤處。
2012.6.11。
后勤簡(jiǎn)要工作匯報(bào)篇十
自開(kāi)學(xué)以來(lái)，后勤處工作有序開(kāi)展。通過(guò)對(duì)后勤各項(xiàng)工作的熟悉，通過(guò)大家努力，總體上能較好完成各項(xiàng)事務(wù)，當(dāng)然雖有成績(jī)也存在著許多不足和錯(cuò)誤，現(xiàn)。
總結(jié)。
匯報(bào)如下：
一、維修方面。
（1）嚴(yán)格規(guī)范管理，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升業(yè)務(wù)水平。
本學(xué)期以來(lái)，維修工作強(qiáng)化了嚴(yán)格管理，進(jìn)一步完善了報(bào)修流程，建立健全了維修反饋制度，對(duì)正常維修項(xiàng)目，能確保能夠及時(shí)解決，對(duì)維修進(jìn)程和不能及時(shí)完成維修任務(wù)進(jìn)行及時(shí)反饋和溝通。
4、強(qiáng)化了服務(wù)意識(shí)，提高了服務(wù)水平。本學(xué)期以來(lái)，維修班對(duì)服務(wù)意識(shí)的提高和工作水平的提升進(jìn)行了多次集中培訓(xùn)，對(duì)維修的及時(shí)性和信息反饋進(jìn)行了明確要求，每天兩會(huì)和集中的維修工作使大家總結(jié)了很多有益的經(jīng)驗(yàn)，提升了整體的維修水平。
（2）完成具體工作情況。
在做好日常報(bào)修的維修工作的同時(shí)，維修班在開(kāi)學(xué)以來(lái)集中解決了如下問(wèn)題：
1、對(duì)供水水罐進(jìn)行了清理和維護(hù)；
2、排查解決了學(xué)院污水渠堵塞問(wèn)題；
3、解決了假前遺留的設(shè)施損壞和隱患；
4、對(duì)全院的路燈進(jìn)行了排查和維修；
5、根據(jù)天亮?xí)r長(zhǎng)情況及時(shí)調(diào)整路燈開(kāi)關(guān)時(shí)間；
6、完成了二月份的水、電、電話費(fèi)用的上報(bào)和校內(nèi)水電的抄報(bào)；
7、解決了二號(hào)宿舍樓和四號(hào)宿舍樓、五號(hào)宿舍樓主水管道崩裂漏水情況；
8、完成了西大門(mén)門(mén)頭的維修；
9、解決了上學(xué)期所報(bào)宿舍漏水問(wèn)題；
10、對(duì)所有足球門(mén)進(jìn)行了除銹刷漆的維護(hù)；
11、對(duì)藝術(shù)系琴房電燈開(kāi)關(guān)進(jìn)行了改造；
12、完成一號(hào)餐廳窗戶(hù)的維修；
13、完成了二號(hào)餐廳燃?xì)鈭?bào)警器電線的安裝；
14、調(diào)整了供水加壓泵工作時(shí)間，確保正供水壓力；
15、對(duì)所有公共區(qū)域堵塞廁所進(jìn)行了集中疏通和清理；
16、維護(hù)供電系統(tǒng)，保障計(jì)算機(jī)等級(jí)考試我院考點(diǎn)的供電；
17、完成了舞臺(tái)延伸架的制作；
18、對(duì)行政樓走廊燈進(jìn)行了時(shí)間控制的改裝。
二、餐廳管理方面。
（1）嚴(yán)格規(guī)范餐廳管理，及時(shí)處理問(wèn)題及提出改進(jìn)措施。
1、堅(jiān)持餐廳日常檢查制度，采取定期檢查和不定期抽查的方式餐廳的各個(gè)操作環(huán)節(jié)和整體的保潔衛(wèi)生進(jìn)行檢查。同時(shí)與伙委會(huì)結(jié)合，讓學(xué)生參與檢查，監(jiān)督和督促餐廳工作。對(duì)檢查中存在的問(wèn)題做好詳細(xì)記錄。
2、堅(jiān)持日常值班制度，每天開(kāi)餐時(shí)間做好餐廳的值班工作，及時(shí)處理師生就餐時(shí)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題做好記錄工作。
3、堅(jiān)持每周例會(huì)制度，總結(jié)一周的工作，對(duì)于在檢查和值班中出現(xiàn)的問(wèn)題提出改進(jìn)措施，及時(shí)改進(jìn)處理。同時(shí)安排部署下一周的主要工作。
（2）完成的具體工作。
1、經(jīng)過(guò)與中牟縣防疫站協(xié)調(diào)，在本學(xué)期開(kāi)學(xué)初完成了對(duì)餐廳工作人員的體檢工作，辦理了健康證。
2、完成了餐廳現(xiàn)有工作人員的身份信息統(tǒng)計(jì)工作，建立了個(gè)人信息檔案。便于對(duì)餐廳工作人員的管理。
3、完成了餐廳經(jīng)營(yíng)品種和價(jià)格的統(tǒng)計(jì)核查工作，建立了餐廳經(jīng)營(yíng)品種和價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)于餐廳的定價(jià)工作提供依據(jù)和參考。
4、2號(hào)餐廳的天然氣驗(yàn)收工作基本完成，所需的報(bào)警排風(fēng)系統(tǒng)正在安裝。
5、1號(hào)餐廳暑假天然氣改造所需準(zhǔn)備的圖紙工作已經(jīng)繪制完畢。
三、
保潔、綠化等方面。
（1）規(guī)范工人管理，制定相應(yīng)規(guī)章制度，履行日常檢查。
1、堅(jiān)持每周主管負(fù)責(zé)人召開(kāi)工人例會(huì)，對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)，本周提出工作計(jì)劃。針對(duì)工人提出的問(wèn)題進(jìn)行回答及整理。及時(shí)了解工人心里，發(fā)現(xiàn)工人存在心理問(wèn)題及時(shí)疏導(dǎo)。
2、堅(jiān)持每天不定時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)存在衛(wèi)生問(wèn)題，及時(shí)清理。
3、對(duì)綠化區(qū)域進(jìn)行每天檢查，發(fā)現(xiàn)綠化問(wèn)題及時(shí)處理，對(duì)少苗死苗和其他一些綠化問(wèn)題，及時(shí)和綠化商聯(lián)系。
（2）所完成做具體工作。
1、純凈水房的凈水設(shè)備的凈水材料已徹底更換，設(shè)備已做好保養(yǎng)、2、開(kāi)水房歸麗晶已更換，保證供應(yīng)開(kāi)水質(zhì)量。原電子閥有很多損壞現(xiàn)象，已報(bào)現(xiàn)教中心修理，目前已修理完畢?，F(xiàn)在西區(qū)開(kāi)水房還有2個(gè)缺少模塊，東區(qū)還有3個(gè)缺少模塊。
3、本學(xué)期對(duì)鍋爐房鍋爐進(jìn)行了徹底的檢修，兩個(gè)漏水的減壓閥已更換；徹底清理了給水水箱；更換了熱交換器循環(huán)泵一個(gè)；徹底檢查及維修、清理熱交換器。定期對(duì)鍋爐，熱交換器，開(kāi)水器等儀器設(shè)備進(jìn)行清污。
1、學(xué)生公寓樓的日常維護(hù)及維修。
2、學(xué)院外網(wǎng)和排污管道的管理和清污。
3、餐廳的日常管理和監(jiān)督。
4、加強(qiáng)營(yíng)業(yè)房及校內(nèi)商業(yè)管理。
5、醫(yī)務(wù)室醫(yī)療工作的進(jìn)一步加強(qiáng)。
6、日常校園保潔。
7、班車(chē)路線的正常。
8、鍋爐房的正常運(yùn)行，開(kāi)水正常供應(yīng)，浴池的正常開(kāi)放。
9、電話的調(diào)整、安裝、及調(diào)試。
10、倉(cāng)庫(kù)物品的有序正常發(fā)放。
11、其它工作。
1、有計(jì)劃地加強(qiáng)維修工作，打造高技能、高服務(wù)、高效率的維修隊(duì)伍。
2、加強(qiáng)校內(nèi)商業(yè)管理，逐步形成良好的校內(nèi)商業(yè)文化。
3、加強(qiáng)各經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的消防安全防范措施。繼續(xù)做好日常維修和保潔工作。
4、繼續(xù)做好日常的班車(chē)運(yùn)行、餐廳及超市監(jiān)督和其它本職工作。
7、繼續(xù)做好網(wǎng)站建設(shè)，及時(shí)發(fā)布信息。
8、對(duì)新建學(xué)生宿舍樓、教室所需設(shè)備的計(jì)劃上報(bào)。
9、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
六、工作成效自評(píng)。
本月我處各項(xiàng)工作均能有序開(kāi)展，較好地完成了自身負(fù)責(zé)的和領(lǐng)導(dǎo)安排的多項(xiàng)任務(wù)。但是隨著校內(nèi)維修的多樣化，維修工作內(nèi)容將越來(lái)越多，因此我處此后將引以重視，繼續(xù)在維修質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、工作效率、工作紀(jì)律上提出了更高的要求，爭(zhēng)取進(jìn)一步提升我處此方面在師生員工心中的形象。
后勤處。
2012-3-20。
后勤簡(jiǎn)要工作匯報(bào)篇十一
本學(xué)期緊張而繁忙的后勤工作很快結(jié)束了。在校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們后勤積極努力，不斷提高辦學(xué)效益。學(xué)院后勤真正做到了為教育教學(xué)第一線，為師生服好務(wù)的宗旨?，F(xiàn)把這學(xué)期工作總結(jié)發(fā)下：
一、認(rèn)真做好了開(kāi)學(xué)前一切準(zhǔn)備工作。
1、維修好了學(xué)院的水路，保證了開(kāi)學(xué)做大掃除和平時(shí)水的供應(yīng)；
2、維修好了學(xué)院的電路，保證了開(kāi)學(xué)每班的照明；
3、安排好了各班的桌、凳和教師辦公室，保證開(kāi)學(xué)能正常上課；
6、認(rèn)真做好了開(kāi)學(xué)收費(fèi)工作：嚴(yán)格了收費(fèi)公示，禁止了一切亂收費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生，本學(xué)期之代收了學(xué)生作業(yè)本費(fèi)。
二、認(rèn)真做好了學(xué)院的校產(chǎn)管理。
2、管理好、清理好了固定資產(chǎn)：開(kāi)學(xué)初對(duì)各班、各室進(jìn)行一次校產(chǎn)登記，責(zé)任落實(shí)到人頭，期末進(jìn)行復(fù)查，并讓學(xué)生、班主任、室長(zhǎng)簽字，建立各種借還制度、賠償制度，要求師生愛(ài)護(hù)自己的學(xué)院，愛(ài)護(hù)學(xué)院的一切公共財(cái)物，特別是課桌、凳、門(mén)窗、教室墻壁等，對(duì)有意損壞學(xué)院財(cái)產(chǎn)的要照價(jià)賠償，不能讓學(xué)院的財(cái)產(chǎn)造成流失以及不應(yīng)有的損壞。
三、認(rèn)真做好了食堂的管理。
1、食堂不得以贏利為目的，搞好服務(wù)，保質(zhì)保量，價(jià)廉物美；
2、嚴(yán)格執(zhí)行了定點(diǎn)采購(gòu)、驗(yàn)收、索證等制度，把好質(zhì)量關(guān)；
3、認(rèn)真做好了進(jìn)貨、出庫(kù)、加工工作，做到有帳可查；
4、食堂禁止了銷(xiāo)售涼拌食品，變質(zhì)食品、霉變食品，嚴(yán)防食物中毒；
5、定期、不定期對(duì)食堂進(jìn)行清潔衛(wèi)生及質(zhì)量等檢查并做好記錄；
6、完善食堂各種管理制度；
7、定期組織食堂從業(yè)人員進(jìn)行了有關(guān)法律法規(guī)制度學(xué)習(xí)，保障其落實(shí)并做好記錄；
8、每天的食物均做到留樣備查。
四、做好宿舍管理。
1、把宿舍辦成學(xué)生之家。
2、關(guān)心每個(gè)學(xué)生的生活起居、身心狀態(tài)。
3、做好離歸記載，掌握每個(gè)住宿生動(dòng)態(tài)。
4、建立生日卡，關(guān)心住宿生生活。
5、完善生活教師和住宿生管理制度。
五、認(rèn)真做好了資金管理。
2、做到每月辦公費(fèi)、代收費(fèi)、服務(wù)性收費(fèi)開(kāi)支的情況向?qū)W院、上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)；期末按時(shí)結(jié)算代收費(fèi)，做好了清退工作。
3、每月做好了食堂的收支帳。
五、進(jìn)一步完善值班護(hù)校制度。
值班護(hù)校人員在護(hù)校期間做到了堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，維護(hù)好了學(xué)院的校產(chǎn)。
六、加大校園文化建設(shè)。
加強(qiáng)對(duì)教室的文化宣傳建設(shè)，布置好了名言警句以及宣傳畫(huà)，營(yíng)造了活潑、和諧具有教育意義的良好的育人氛圍。
七、加大了硬件設(shè)施投入及校舍維修：
1、本期自行對(duì)學(xué)院教學(xué)樓及辦公室漏雨房面進(jìn)行了補(bǔ)漏維修，把對(duì)宿舍洗漱、衛(wèi)生間進(jìn)行了整體維修節(jié)約資金近萬(wàn)元，維修室外廁所投資7000余元。
2、完成教室和教學(xué)樓樓道、宿舍的園地建設(shè)。
3、添置一些教學(xué)設(shè)施，辦公椅60把、辦公桌臺(tái)60個(gè)；教學(xué)用體育體械萬(wàn)余元等。
4、完成了校園的綠化種樹(shù)、種花、種草投資5000多元，同時(shí)購(gòu)置了乒乓臺(tái)兩個(gè)。
八、抓好了綜合管理，為學(xué)院的發(fā)展做好后勤保障。
后勤工作必須服務(wù)于學(xué)院大局和各項(xiàng)教育教學(xué)中心工作，因此我校后勤工作人員都能從學(xué)院整體工作出發(fā)，聽(tīng)取每條合理化建議，主動(dòng)配合其他領(lǐng)導(dǎo)做好學(xué)院的各項(xiàng)工作。學(xué)院后勤綜合管理的好壞，反映在學(xué)院財(cái)務(wù)工作，校產(chǎn)管理、食堂、校車(chē)安全管理等褚多方面。這些工作細(xì)致到位才能保障學(xué)院各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。經(jīng)費(fèi)管理方面，嚴(yán)把經(jīng)費(fèi)關(guān)，從學(xué)院大局出發(fā)，千方百計(jì)增收節(jié)資，避免浪費(fèi)。在資金問(wèn)題上可花可不花的錢(qián)堅(jiān)決不花，非花不可的錢(qián)盡量少花，采購(gòu)物品做到了貨比三家，為學(xué)院節(jié)約每一分錢(qián)。在校產(chǎn)管理上，做到工作細(xì)心，兢兢業(yè)業(yè)。
總之，后勤工作頭緒多，還有很多是估計(jì)不到的，根據(jù)學(xué)院的需要，應(yīng)及時(shí)處理，爭(zhēng)取把此項(xiàng)工作做好，為學(xué)院教育教學(xué)，為全體師生服好務(wù)。
后勤簡(jiǎn)要工作匯報(bào)篇十二
****年度，后勤處在黨委一班人的領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)拓進(jìn)取，以科學(xué)的發(fā)展觀指導(dǎo)后勤保障工作，使后勤保障工作得到可持續(xù)發(fā)展。在創(chuàng)建和諧消防支隊(duì)的主題下，不斷加大對(duì)基層建設(shè)資金投入,積極爭(zhēng)取資金積累,加強(qiáng)消防裝備建設(shè),改善基層官兵值勤生活條件,扎實(shí)推進(jìn)三基工程建設(shè)后勤保障工作取得了明顯成效，爭(zhēng)取消防業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)萬(wàn)元，基建經(jīng)費(fèi)萬(wàn)元，從區(qū)財(cái)政局爭(zhēng)取基層基礎(chǔ)設(shè)施投入經(jīng)費(fèi)萬(wàn)元。支隊(duì)出臺(tái)了5個(gè)制度規(guī)定，分別是財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)、物資管理規(guī)定，車(chē)輛管理及派車(chē)制度，官兵就診、醫(yī)療及藥費(fèi)報(bào)銷(xiāo)制度，伙食管理制度。
本著完善后勤建設(shè)，保障執(zhí)勤備戰(zhàn)及滅火救災(zāi)工作的需要，為消防事業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的后勤基礎(chǔ)。下面就年度工作總結(jié)如下：
1、完善制度，保證執(zhí)勤備戰(zhàn)需要
根據(jù)年后勤部裝備處的有關(guān)要求和文件精神，結(jié)合“防消合一”一年后我支隊(duì)實(shí)際工作情況，及時(shí)制定器材裝備管理規(guī)定。本著完善器材裝備管理制度，保障執(zhí)勤備戰(zhàn)及滅火救災(zāi)工作的需要。在前半年工作中，我支隊(duì)緊緊圍繞“兩會(huì)”、“五一”、等重大消防保衛(wèi)和為中心開(kāi)展工作，保證器材裝備管理工作做到有依可行。一年來(lái)，器材管理人員積極進(jìn)行器材更換、保養(yǎng)、維修，保障重大節(jié)日、活動(dòng)執(zhí)勤備戰(zhàn)的需要。特別是在“元旦”“春節(jié)”“兩會(huì)”“五一”“十一”“xx大”的消防保衛(wèi)期間，各級(jí)器材員發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，加班加點(diǎn)將器材送發(fā)到位，保障了執(zhí)勤工作的需求。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年累計(jì)更換、配發(fā)、維修器材件/套/次，累計(jì)加班加點(diǎn)小時(shí)。為了做好夏季防汛工作,各級(jí)器材管理人員及時(shí)檢查防汛器材,為防汛工作打下了良好的基礎(chǔ)。
2、抓好培訓(xùn)，做好賬目管理
在器材管理工作中，我支隊(duì)還積極組織器材管理干部、器材管理員進(jìn)行培訓(xùn)，采取因人施教、逐一培訓(xùn)、逐漸掌握的方法，全年累計(jì)培訓(xùn)7次，84人參加培訓(xùn)。嚴(yán)格器材管理和交接手續(xù)，保證了各中隊(duì)在器材管理、交接過(guò)程中有程序、有規(guī)范、無(wú)丟失。在中隊(duì)票據(jù)和賬目的管理及填寫(xiě)中，做到每配發(fā)一次器材，更換一次裝備，及時(shí)開(kāi)票、上賬。做到了票據(jù)上賬，器材到位。
在平時(shí)的工作中我們加強(qiáng)管理，加大檢查力度，堅(jiān)持每季度清查器材裝備，及時(shí)掌握情況，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，把每一件器材都落實(shí)到人，防止器材丟失。做好安全防事故工作。
3、加強(qiáng)裝備建設(shè) ，健全應(yīng)急保障
為了更好地適應(yīng)東城區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的需要，消防中隊(duì)值勤備防管界從新劃分，部分中隊(duì)原有的面積擴(kuò)大了，原有的值勤備防車(chē)輛以不適應(yīng)形勢(shì)的需要，為此后勤處主動(dòng)向總隊(duì)后勤部呈送了調(diào)換車(chē)輛的報(bào)告，后勤部領(lǐng)導(dǎo)很快就做了批示，為故宮消防中隊(duì)調(diào)換了值勤備防車(chē)輛。根據(jù)東城區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛的特點(diǎn)，為了遏止重特大火災(zāi)，確保有效地成功撲救一般火災(zāi)，積極主動(dòng)處置搶險(xiǎn)救援工作。后勤處認(rèn)真制定了后勤工作應(yīng)急保障預(yù)案。聯(lián)系了多家相關(guān)的單位建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)，確保一旦發(fā)生大型火災(zāi)和特殊災(zāi)害事故，能夠及時(shí)保障供應(yīng)。對(duì)涉及供水、供電、醫(yī)療等相關(guān)車(chē)輛裝備器材，建立了政府牽頭，部門(mén)配合，有關(guān)單位參與的緊急調(diào)用機(jī)制。實(shí)現(xiàn)資源共享，減少重復(fù)投資建設(shè)。
下半年支隊(duì)舉行的大規(guī)模滅火救援演習(xí)，后勤保障小組在演習(xí)中行動(dòng)迅速，業(yè)務(wù)熟練，保障有力，博得了現(xiàn)場(chǎng)官兵和觀摩領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，在國(guó)慶節(jié)及xx大期間加班加點(diǎn)保證重大消防保衛(wèi)后勤保障工作，圓滿完成了總隊(duì)黨委交給的任務(wù)。
1、我支隊(duì)財(cái)務(wù)工作堅(jiān)持精打細(xì)算，量入為出的原則、牢固樹(shù)立心往基層想，把錢(qián)花在刀刃上的觀點(diǎn)，堅(jiān)持依法理財(cái)，促進(jìn)財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)，強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)的使用效益，使后勤財(cái)務(wù)工作為支隊(duì)的正規(guī)化建設(shè)提供了強(qiáng)有力的保障。
自消防總隊(duì)實(shí)行防消合一以來(lái),支隊(duì)與分局調(diào)整了財(cái)務(wù)隸屬關(guān)系一年后,后勤處黨支部一班人在處長(zhǎng)、副處長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，全體成員出主意想辦法，集思廣益，支隊(duì)要想發(fā)展，物質(zhì)基礎(chǔ)必須保障。為此專(zhuān)門(mén)成立了財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，處長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副處長(zhǎng)，財(cái)務(wù)科長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，財(cái)務(wù)科全體成員參加，主動(dòng)積極向當(dāng)?shù)卣疇?zhēng)取資金,多次與區(qū)財(cái)政局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就消防業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)問(wèn)題進(jìn)行深層次探討，專(zhuān)門(mén)請(qǐng)區(qū)財(cái)政局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到支隊(duì)下屬中隊(duì)進(jìn)行調(diào)研，使區(qū)財(cái)政局的領(lǐng)導(dǎo)真正了解消防部隊(duì)的真實(shí)情況，財(cái)政局領(lǐng)導(dǎo)表示一定要在財(cái)力上大力支持消防部隊(duì)在，財(cái)力上向區(qū)支隊(duì)傾斜。
各項(xiàng)工作都是從零開(kāi)始，在這一年里，我支隊(duì)嚴(yán)格貫徹落實(shí)上級(jí)財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，各種經(jīng)費(fèi)使用情況堅(jiān)持年、季度、月向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)制度。在各種經(jīng)費(fèi)的使用中嚴(yán)格把好進(jìn)出關(guān)，杜絕了不必要的開(kāi)支。對(duì)于中隊(duì)的票據(jù)實(shí)行月報(bào)銷(xiāo)制度，在票據(jù)報(bào)銷(xiāo)中嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于“殘缺”票據(jù)，即無(wú)銷(xiāo)、購(gòu)單位、數(shù)量、單價(jià)、銷(xiāo)貨單位公章、收款人、開(kāi)票人姓名的堅(jiān)決不予報(bào)銷(xiāo)。
同時(shí)支隊(duì)為了加強(qiáng)中隊(duì)財(cái)務(wù)的管理，規(guī)范了司務(wù)長(zhǎng)記賬、改錯(cuò)的方法，憑證封面的打印，差旅費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)的粘貼方法，領(lǐng)用支票的管理制度，杜絕白條抵庫(kù)等一系列措施：
1、每月5日，召開(kāi)一次司務(wù)長(zhǎng)例會(huì)，并做好例會(huì)記錄，及時(shí)糾正，在報(bào)銷(xiāo)中存在的個(gè)別問(wèn)題。如果遇上周六、周日或特殊情況支隊(duì)財(cái)務(wù)科將另行通知開(kāi)例會(huì)日，確保每月司務(wù)長(zhǎng)都召開(kāi)例會(huì)。
2、嚴(yán)格實(shí)行各種票據(jù)領(lǐng)取制度，各種票據(jù)必須司務(wù)長(zhǎng)親自領(lǐng)取，杜絕他人代取的'現(xiàn)象。特別是領(lǐng)取票據(jù)、往來(lái)收據(jù)、往來(lái)借據(jù)，實(shí)行以舊換新制度，在領(lǐng)取新票據(jù)時(shí)、對(duì)舊票據(jù)進(jìn)行審查，審查無(wú)誤后，領(lǐng)用人簽字，注明領(lǐng)用日期，方可領(lǐng)取。
3、長(zhǎng)期堅(jiān)持印章與支票分管原則，會(huì)計(jì)保管印章，出納保管支票。(中隊(duì)主管后勤的領(lǐng)導(dǎo)保管財(cái)務(wù)章，司務(wù)長(zhǎng)保管人名章與支票)
4、為了做好對(duì)司務(wù)長(zhǎng)每月的監(jiān)督，要求司務(wù)長(zhǎng)每月25日，上報(bào)中隊(duì)庫(kù)存現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)表，一式兩份，經(jīng)支隊(duì)財(cái)務(wù)科審核后，一份交支隊(duì)財(cái)務(wù)科，一份中隊(duì)留存。上報(bào)試算平衡月報(bào)表，一式三份，經(jīng)支隊(duì)財(cái)務(wù)科審核后，一份交支隊(duì)財(cái)務(wù)科，一份訂入月憑證首頁(yè)，一份中隊(duì)留存。中隊(duì)根據(jù)銀行對(duì)賬單，填寫(xiě)款項(xiàng)調(diào)整表并附銀行對(duì)賬單復(fù)印件上報(bào)支隊(duì)。支隊(duì)財(cái)務(wù)科將根據(jù)中隊(duì)所報(bào)的庫(kù)存現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)表與試算平衡表，隨時(shí)下中隊(duì)檢查，并根據(jù)檢查情況及時(shí)向支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
同時(shí)支隊(duì)為了進(jìn)一步規(guī)范中隊(duì)的財(cái)務(wù)管理，于年初組織了各中隊(duì)司務(wù)長(zhǎng)及財(cái)務(wù)人員到亞運(yùn)村中隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步規(guī)范了賬目和各種報(bào)表的格式同時(shí)增強(qiáng)了司務(wù)長(zhǎng)的責(zé)任意識(shí)。
我支隊(duì)在下一步的財(cái)務(wù)管理工作中，進(jìn)一步探詢(xún)財(cái)務(wù)管理的新舉措，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，將不定期的實(shí)行支隊(duì)財(cái)務(wù)檢查，嚴(yán)格落實(shí)各種財(cái)務(wù)管理制度，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，每年定期對(duì)司務(wù)長(zhǎng)要進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)司務(wù)長(zhǎng)業(yè)務(wù)管理水平。
2、加強(qiáng)對(duì)基層中隊(duì)的經(jīng)費(fèi)投入。擴(kuò)大了業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)來(lái)源渠道,增加了對(duì)基層建設(shè)投入。對(duì)下屬三個(gè)中隊(duì)進(jìn)行了改造和維修,北新橋中隊(duì)環(huán)境惡劣潮濕,官兵生活值勤環(huán)境十分艱苦,后勤處積極為支隊(duì)黨委出主意想辦法,多次向區(qū)政府匯報(bào)，區(qū)政府、區(qū)建委、區(qū)財(cái)政局就北新橋中隊(duì)遷址重建給與大力支持，使困擾官兵多年來(lái)的難題得到了有效地改善。中隊(duì)做落繁華地帶,是形象窗口,為了提高中隊(duì)正規(guī)化建設(shè)水平,今年支隊(duì)后勤處先后投入生產(chǎn)萬(wàn)元在中隊(duì)建設(shè)了全封閉涼衣場(chǎng),配備了空調(diào)等硬件設(shè)施,對(duì)營(yíng)房進(jìn)行了裝修。車(chē)庫(kù)大門(mén)也安裝了全自動(dòng)消防門(mén)，繼續(xù)加強(qiáng)了對(duì)中隊(duì)的美化和綠化,使原有的面貌得到了改善。是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的庭院式建筑，為了突出皇家庭院式建筑的特點(diǎn)，后勤處積極協(xié)調(diào)，對(duì)部分建筑進(jìn)行了修繕。并對(duì)院落進(jìn)行了園林美化，展現(xiàn)了特有的風(fēng)貌。樹(shù)立了首都消防部隊(duì)的良好形象。
3、加強(qiáng)固定資產(chǎn)動(dòng)向管理，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。按照總隊(duì)關(guān)于加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的要求，我支隊(duì)結(jié)合實(shí)際，嚴(yán)密組織，及時(shí)組成了固定資產(chǎn)清查小組。在各單位自查的基礎(chǔ)上，小組成員深入到所屬單位逐室逐物的進(jìn)行核對(duì)，無(wú)論是地方捐贈(zèng)還是上級(jí)配發(fā)物品均納入固定資產(chǎn)，統(tǒng)一登記上賬，使每件資產(chǎn)都能夠賬證、賬物相符，同時(shí)對(duì)清查無(wú)誤的固定資產(chǎn)輸入微機(jī)，逐一分類(lèi)、編號(hào)、登記造冊(cè)。通過(guò)清查使固定資產(chǎn)管理更加規(guī)范化、系統(tǒng)化，對(duì)報(bào)廢、核銷(xiāo)的固定資產(chǎn)制定了嚴(yán)格的申請(qǐng)報(bào)批手續(xù)，切實(shí)加強(qiáng)固定資產(chǎn)的動(dòng)向管理，發(fā)揮資產(chǎn)的最大效益。
4、整章建制，做到用制度管人，用制度約束人。支隊(duì)成立以來(lái)，我們?cè)谪?cái)務(wù)制度建設(shè)上下了功夫，先后制定了《票據(jù)管理》、《經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)流程》、《固定資產(chǎn)管理》等多項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，在一定程度上保證的后勤財(cái)務(wù)的正規(guī)化，嚴(yán)格控制跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象。
年車(chē)管工作在支隊(duì)黨委的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和后勤處領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，支隊(duì)后勤處車(chē)管工作，積極響應(yīng)支隊(duì)黨委號(hào)召，貫徹上級(jí)文件精神，落實(shí)“三基”工作，積極組織好不同時(shí)期的車(chē)輛管理和交通安全工作，教育及時(shí)、措施得力，基礎(chǔ)工作的抓實(shí)，圓滿地完成了全年的各項(xiàng)工作，具體工作總結(jié)如下：
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化管理、提高駕駛員的思想素質(zhì)。支隊(duì)駕駛員比較緊缺，在工作用車(chē)和出警用車(chē)都帶來(lái)了不便，在這種情況下支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，馬上成立了安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組，以政委為組長(zhǎng)，處長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組。隨后對(duì)支隊(duì)和各中隊(duì)駕駛員狀況進(jìn)行調(diào)研，在支隊(duì)駕駛員比較緊缺的情況下，適當(dāng)調(diào)整中隊(duì)駕駛員實(shí)力，加強(qiáng)駕駛員隊(duì)伍學(xué)習(xí)，規(guī)范管理制度。支隊(duì)車(chē)管經(jīng)多次于后勤部車(chē)管處協(xié)商對(duì)支隊(duì)持有地方駕駛證同志，經(jīng)后勤部車(chē)管處考核后換發(fā)了武警駕駛證從原有持有武警駕駛證人，現(xiàn)增有了人，完成了換發(fā)式武警牌照工作，換發(fā)式武警駕駛證，式內(nèi)部準(zhǔn)駕證工作，并完成了新訓(xùn)戰(zhàn)士駕駛員復(fù)訓(xùn)考核工作。
2、嚴(yán)格訓(xùn)練，更新知識(shí)，加大重視駕駛員的駕駛技能和教育培訓(xùn)工作。經(jīng)過(guò)對(duì)支隊(duì)駕駛員的調(diào)研，支隊(duì)駕駛員存在少、弱、差等狀況，車(chē)管科加大了對(duì)駕駛員的教育培訓(xùn)，布置學(xué)習(xí)了《中華人民共和國(guó)道路交通安全法適用指南》。每名駕駛員都認(rèn)真了學(xué)習(xí)，各單位以此為契機(jī)抓好了駕駛員隊(duì)伍管理，加大交通安全宣傳力度，提高了駕駛員法規(guī)意識(shí)，徹底根除特權(quán)思想。并建立駕駛員思想分析制度。駕駛員思想分析每月一次，由中隊(duì)車(chē)管干部和司機(jī)班班長(zhǎng)對(duì)本中隊(duì)駕駛員的駕駛技術(shù)、工作態(tài)度、思想情況進(jìn)行分析，并上報(bào)支隊(duì)，對(duì)影響駕車(chē)的要立即停止駕車(chē)，不能安心本職工作的駕駛員要收繳駕駛本調(diào)離駕駛崗位。今年4月份支隊(duì)黨委對(duì)新司機(jī)選拔和特種車(chē)培訓(xùn)高度重視，選拔2名思想政治良好，工作表現(xiàn)突出有責(zé)任心、能安心服役的戰(zhàn)士進(jìn)行新駕駛員培訓(xùn)。選拔了名愛(ài)車(chē)守紀(jì)、駕駛技術(shù)過(guò)硬駕駛員進(jìn)行了特種車(chē)培訓(xùn)。新司機(jī)復(fù)訓(xùn)是提高新司機(jī)駕駛技術(shù)的重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在學(xué)車(chē)時(shí)間短，而且不能上路駕車(chē)，針對(duì)這種情況新司機(jī)結(jié)業(yè)后支隊(duì)進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，我們將挑選技術(shù)好、有責(zé)任心、有能力的同志擔(dān)任教練工作，教出一批技術(shù)好的司機(jī)來(lái)充實(shí)我支隊(duì)駕駛員隊(duì)伍。防消合一后，支隊(duì)車(chē)管工作頭緒多任務(wù)重的情況下，為加強(qiáng)安全管理、規(guī)范管理制度，車(chē)管科下發(fā)了“車(chē)輛管理規(guī)定、油料管理規(guī)定”等管理制度文件，為全年的交通安全工作打下了良好的基礎(chǔ)。
3、狠抓日常維護(hù)保養(yǎng)，提高車(chē)輛技術(shù)狀況。針對(duì)支隊(duì)車(chē)輛車(chē)況老舊差狀況，車(chē)管科多次給總隊(duì)后勤部車(chē)管處反映情況并打報(bào)告更換和增添了一批消防車(chē)。良好的車(chē)輛技術(shù)狀況是預(yù)防車(chē)輛事故的技術(shù)保證，要使車(chē)輛始終保持良好的技術(shù)狀況，一方面狠抓日常維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)基層消防車(chē)輛而言，要實(shí)行定人定車(chē)定期保養(yǎng)制度，嚴(yán)密組織對(duì)車(chē)輛進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)。要使駕駛員做到：開(kāi)車(chē)愛(ài)車(chē)，勤檢修勤維護(hù)。另一方面要加強(qiáng)車(chē)輛技術(shù)狀況檢查。要認(rèn)真對(duì)車(chē)輛的主要部位進(jìn)行檢查，自覺(jué)做到不帶故障出車(chē)，支隊(duì)進(jìn)行了兩次車(chē)輛換季保養(yǎng)工作(4月份、9月份各一次)。并下發(fā)了“五一、十一”的車(chē)輛保養(yǎng)換季通知，對(duì)換季保養(yǎng)工作抓嚴(yán)、深、細(xì)，不放過(guò)每一個(gè)該保養(yǎng)的機(jī)件，支隊(duì)車(chē)管干部、司機(jī)班長(zhǎng)、老司機(jī)、骨干也要充分發(fā)揮作用，共同作好車(chē)輛保養(yǎng)工作，保證了車(chē)輛機(jī)件完好。這樣也有利于增長(zhǎng)車(chē)輛保養(yǎng)知識(shí)，提高駕駛員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，保證車(chē)輛技術(shù)狀況符合安全行車(chē)要求。
4、各重大節(jié)日前對(duì)車(chē)輛檢查，保證了各重大節(jié)日的消防保衛(wèi)任務(wù)?！皟蓵?huì)、五一、十一、xx大”等重大節(jié)日保衛(wèi)前支隊(duì)對(duì)各單位車(chē)輛認(rèn)真徹底地(包括生活車(chē))進(jìn)行檢查維修，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，在車(chē)輛檢查保養(yǎng)和日檢查的基礎(chǔ)上對(duì)車(chē)輛進(jìn)行更為細(xì)致的維護(hù)，涉及全車(chē)機(jī)件，添加、緊固、潤(rùn)滑、調(diào)試等方方面面缺一不可，保證了車(chē)輛機(jī)件完整好用。并嚴(yán)格把好落實(shí)車(chē)輛派遣關(guān)，對(duì)每個(gè)駕駛員簽訂責(zé)任書(shū)下發(fā)了一系列的交通安全措施通知，減少車(chē)輛外出并封存了部分車(chē)輛，為防止事故發(fā)生的發(fā)生得到了有效措施，保證了保衛(wèi)任務(wù)的順利執(zhí)行，完成了各重大節(jié)日的保衛(wèi)任務(wù)。
1、首先從思想上要統(tǒng)一，今年初消防總隊(duì)實(shí)行“防消合一”以來(lái)，軍需營(yíng)房科緊緊團(tuán)結(jié)在處長(zhǎng)胡貴平、副處長(zhǎng)李長(zhǎng)旺的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一思想、集思廣益，出主意、想辦法，物質(zhì)基礎(chǔ)必須保障，擴(kuò)大業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)來(lái)源渠道，增加了對(duì)基層建設(shè)的投入，僅上半年，就投入資金萬(wàn)元，對(duì)下屬個(gè)中隊(duì)進(jìn)行改造維修，今年起先后投入萬(wàn)元在三個(gè)中隊(duì)建設(shè)了全封閉涼衣場(chǎng)，配備維修空調(diào)等硬件設(shè)施，對(duì)營(yíng)房進(jìn)行了裝修，投入了仟元，為三個(gè)中隊(duì)消防煙道及北新橋電路配電的改造，消除了隱患，樹(shù)立了良好的形象。
2、進(jìn)入雨季及為了更好地適應(yīng)東城區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)需要，軍需營(yíng)房科制定了防訊應(yīng)急保障預(yù)案，以支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，各科室及中隊(duì)主管作為組員，為落實(shí)市及市消防局防汛工作的落實(shí)打下了基礎(chǔ)。先后投入萬(wàn)多元人民幣為三個(gè)中隊(duì)配發(fā)了防汛物資件，保障了處置搶險(xiǎn)救援工作的供應(yīng)，并件件落到實(shí)處。
3、立足改革創(chuàng)新改善伙食管理
伙食管理歷來(lái)是一個(gè)比較棘手的問(wèn)題，嚴(yán)格按照總隊(duì)的伙食管理規(guī)定執(zhí)行，為此后勤軍需營(yíng)防科在調(diào)查研究摸底的基礎(chǔ)上依據(jù)其信譽(yù)高、實(shí)力強(qiáng)、質(zhì)量衛(wèi)生可靠的單位成立了后勤配送中心，實(shí)行了基層中隊(duì)主食配送制度，該制度依托商場(chǎng)、超市，為基層中隊(duì)配送副食，包括肉類(lèi)、蔬菜、油、蛋類(lèi)等食物，從面降低了采購(gòu)成本，保障了食品安全衛(wèi)生，提高了飯菜質(zhì)量，更重要的是通過(guò)這一制度的實(shí)施，有效地提高了基層中隊(duì)的司務(wù)長(zhǎng)、給養(yǎng)員、炊事員的素質(zhì)?；锸车脑嫌辛吮ＷC，把中隊(duì)官兵的飯菜力求做到可口好吃。7月份支隊(duì)后勤處在地方等級(jí)廚師上進(jìn)行了改革，采用以點(diǎn)帶面的方法，選用體檢合格、素質(zhì)過(guò)過(guò)硬的戰(zhàn)士到地方學(xué)習(xí)廚師技術(shù)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)后，通過(guò)考核，符合要求的，分到三個(gè)中隊(duì)，確保每個(gè)中隊(duì)有一名等級(jí)廚師，真正達(dá)到提高伙食質(zhì)量的目的，此次培訓(xùn)費(fèi)用為元。營(yíng)養(yǎng)上去了，官兵的身體有了保障，從而提高了戰(zhàn)斗力，同時(shí)牢固樹(shù)立“基層第一”官兵至上的思想。全面開(kāi)辟了東城消防基礎(chǔ)保障工作的新局面。
4、消防隊(duì)站建設(shè)
是消防隊(duì)指揮中心，一直是區(qū)消防工作跨越式發(fā)展的最大瓶頸，為了早日突破這一瓶頸，后勤處四處奔走，多方聯(lián)系，積極與區(qū)發(fā)改委、文委、園林規(guī)化房管等部門(mén)協(xié)調(diào)，經(jīng)基建領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員的共同努力，(據(jù)統(tǒng)計(jì)基建小組聯(lián)系設(shè)計(jì)院，審批修改方案四次，協(xié)調(diào)各部門(mén)開(kāi)會(huì)約15次，)最終贏得了區(qū)委區(qū)政府的大力支持，隊(duì)站建設(shè)項(xiàng)目有了實(shí)質(zhì)性的發(fā)展。
隊(duì)后勤在完成各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)任務(wù)的同時(shí)，切實(shí)抓好為基層辦實(shí)事、辦好事，軍需營(yíng)房科為全支隊(duì)官兵配發(fā)臺(tái)電腦，炊事服套，培訓(xùn)炊事人員人，更換炊事用具件，營(yíng)房修繕約萬(wàn)元。切實(shí)解決了基層官兵衣食住行等實(shí)事。
年醫(yī)療衛(wèi)生工作在支隊(duì)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門(mén)的支持幫助下，我們?cè)谕晟聘黜?xiàng)制度的前提下，充分發(fā)揮支隊(duì)衛(wèi)生所和中隊(duì)衛(wèi)生室的作用，積極做好疾病的預(yù)防。支隊(duì)衛(wèi)生所定期對(duì)各中隊(duì)進(jìn)行消毒10余次和衛(wèi)生防病知識(shí)的宣傳5次，給個(gè)中隊(duì)配發(fā)相關(guān)藥品5次，為中隊(duì)?wèi)?zhàn)士注射疫苗四次(兩種疫苗)。為了節(jié)約衛(wèi)生費(fèi)，發(fā)揮醫(yī)療費(fèi)的最大效益，支隊(duì)建立了購(gòu)藥、看病等各項(xiàng)制度，凡能夠在支隊(duì)范圍內(nèi)看的病決不到外邊就診，凡能自己取藥的就不到醫(yī)院去取，盡量節(jié)約資金。
年即將過(guò)去，回顧這一年的工作，在一定程度上都取得了很大的進(jìn)步。這一年的變動(dòng)很大，在“防消合一”的第二年，我們后勤處的多數(shù)同志是從防火位置調(diào)到后期崗位，工作起來(lái)確實(shí)有困難，但在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，在他們自身的努力下，都很快地投入到新的工作崗位上，發(fā)揮了最大的工作熱情，為后勤建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
后勤簡(jiǎn)要工作匯報(bào)篇十三
第一篇：后勤工作匯報(bào)材料后勤工作匯報(bào)材料一、后勤工作的管理模式1、建立建全后勤工作管理機(jī)制。
1、建筑物的管理：做到定期對(duì)教學(xué)樓，學(xué)校圍墻、綜合用房等公共設(shè)施建筑物進(jìn)行檢查和維修。
2、辦公用品的管理：定期對(duì)教學(xué)用品進(jìn)行發(fā)放，并對(duì)相關(guān)物品定期檢查維護(hù)，做到登記，做好記錄。3、班級(jí)物品的管理：定期對(duì)班級(jí)的物品進(jìn)行核實(shí)整理，對(duì)損壞的物品及時(shí)維修和維護(hù)，并對(duì)有意損壞者進(jìn)行處理和賠償。
對(duì)我校的各種設(shè)施，物品的使用情況進(jìn)行登記注冊(cè)，做好記錄。二、食堂的管理。
目前我校設(shè)有教師和學(xué)生食堂。
1、建立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)、負(fù)責(zé)安全工作的副校長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，后勤工作人員為組員。
2、設(shè)立安全情況聯(lián)系電話、緊急情況處理流程圖、及校園安全應(yīng)急預(yù)案，做到遇到緊急情況有章可循。
3、根據(jù)國(guó)家和地方政府及教育行政部門(mén)的規(guī)定及要求，職責(zé)分工，依法負(fù)責(zé)學(xué)校安全工作，切實(shí)履行學(xué)校安全管理職責(zé)。學(xué)校定期對(duì)全體師生進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)安全意識(shí)、并要求班主任利用晨檢時(shí)間進(jìn)行安全教育，做到防患于未然。不斷提高安全實(shí)效。4、對(duì)學(xué)校的防火、防水的設(shè)施，學(xué)校做到及時(shí)檢查，遇到緊急情況能夠使用，對(duì)學(xué)校的設(shè)施做好防盜、防火、防電等措施的安排，并對(duì)電腦室等重要物品安有防護(hù)欄，防盜安全門(mén)。
5、每日學(xué)校設(shè)有負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)一人，主要負(fù)責(zé)當(dāng)天學(xué)校管理工作及安全工作，并每日做到有值班記錄，夜班人員與值勤領(lǐng)導(dǎo)相互碰頭，做到安全事件第一時(shí)間掌握。
以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)中，我局采取學(xué)理論、聽(tīng)報(bào)告、看發(fā)展、談體會(huì)等形式，緊密結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真開(kāi)展“三抓”活動(dòng)，有效促進(jìn)了機(jī)關(guān)工作作風(fēng)和思想觀念轉(zhuǎn)變。
一是抓觀念轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。傳統(tǒng)后勤觀念認(rèn)為，機(jī)關(guān)事務(wù)管理局管錢(qián)、管物、管車(chē)，是機(jī)關(guān)的“大管家”，其主要職責(zé)就是“管理”，造成后勤管事的多，做事的少，后勤工作很被動(dòng)。我們緊扣機(jī)關(guān)后勤改革與發(fā)展實(shí)際，明確機(jī)關(guān)后勤功能定位和發(fā)展方向，提出服務(wù)是后勤部門(mén)的天職，是立局之本;管理是成事之基，是提高服務(wù)能力和水平的手段。我們把職責(zé)定位為“服務(wù)”，以服務(wù)為宗旨，謀劃和開(kāi)展好各項(xiàng)工作。我們?cè)诠ぷ魉悸飞咸岢隽恕八木湓?，八個(gè)字”：牢記一個(gè)宗旨—服務(wù)，抓住一個(gè)根本—管理，明確一個(gè)方向—?jiǎng)?chuàng)新，堅(jiān)持一個(gè)作風(fēng)—?jiǎng)?wù)實(shí)。在具體工作目標(biāo)任務(wù)上提出：一是強(qiáng)化服務(wù)，要求員工在“鉆”、“勤”、“有心”、“優(yōu)”上下功夫，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，不斷提高服務(wù)能力和水平，機(jī)關(guān)對(duì)我局服務(wù)的滿意率比上年提高5個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到85%。二是在提高服務(wù)的同時(shí)，節(jié)支增收。強(qiáng)化成本管理，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出同比下降5%;加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，局屬經(jīng)營(yíng)單位營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)分別增長(zhǎng)10%以上。
二是抓素質(zhì)培養(yǎng)，提高整體形象。兩年來(lái)，我們按照區(qū)建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)實(shí)施意見(jiàn)精神，每年在年初制訂局建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)年度活動(dòng)計(jì)劃，開(kāi)展全員素質(zhì)建設(shè)，通過(guò)下發(fā)文件、組織學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)、查崗教育等形式和措施，加強(qiáng)對(duì)員工的學(xué)習(xí)和教育，轉(zhuǎn)變思想、工作作風(fēng)，提高后勤隊(duì)伍政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，工作匯報(bào)《后勤工作匯報(bào)材料》。我們組織局全體員工在學(xué)習(xí)日學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”、《中國(guó)入世報(bào)告》、十七大報(bào)告等政治理論的學(xué)習(xí)、討論和教育，舉辦了《與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持共-產(chǎn)-黨員先進(jìn)性》專(zhuān)題講座，實(shí)施了電工、檔案管理、人事管理等崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)。同時(shí)，針對(duì)局崗位多，人員多的特點(diǎn)，組織中層干部在同一時(shí)間分批對(duì)局各個(gè)崗位進(jìn)行了查崗，查人員是否在崗，查在崗工作情況：態(tài)度是否熱情、服務(wù)是否到位等，并對(duì)查崗情況通報(bào)，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行分析、教育。通過(guò)學(xué)習(xí)教育，全局干部職工思想上有了明顯提高，政治上有了明顯進(jìn)步，作風(fēng)上有了明顯轉(zhuǎn)變，紀(jì)律上有了明顯增強(qiáng)。三是抓制度建設(shè)，促進(jìn)規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)。我局在抓基礎(chǔ)建設(shè)、建章立制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善制度，規(guī)范程序，做到按規(guī)章辦事，按工作程序辦事，按職責(zé)要求辦事，優(yōu)質(zhì)高效地做好區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)管理工作。制訂了《節(jié)支、創(chuàng)收考核獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)》，把節(jié)支創(chuàng)收指標(biāo)進(jìn)行了目標(biāo)分解，明確了各科室的支節(jié)創(chuàng)收任務(wù)與責(zé)任、考評(píng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。修訂了《武進(jìn)賓館、新苑賓館經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》、《機(jī)關(guān)商場(chǎng)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，把賓館、商場(chǎng)的獎(jiǎng)金與量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤，樹(shù)立效益優(yōu)先觀念。修訂《倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定》進(jìn)一步規(guī)范了物品出入庫(kù)程序和倉(cāng)庫(kù)管理。還制訂了《電話費(fèi)管理辦法》、《門(mén)診報(bào)銷(xiāo)補(bǔ)充規(guī)定》等制度。同時(shí)，我們堅(jiān)持以前制訂的制度的執(zhí)行和落實(shí)。堅(jiān)持以《崗位責(zé)任制》明確工作職責(zé)，做到事事有人管，件件有落實(shí);堅(jiān)持以《服務(wù)承諾制》明確后勤管理和服務(wù)的要求，提高工作質(zhì)量;堅(jiān)持以《首問(wèn)負(fù)責(zé)制》優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，方便群眾辦事。
二、推進(jìn)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)的建設(shè)，不斷創(chuàng)新機(jī)關(guān)后勤工作思路。
創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，也是一個(gè)政黨永葆青春的源泉”。我們機(jī)關(guān)后勤工作如何與時(shí)俱進(jìn)，用什么辦法提升后勤服務(wù)，關(guān)鍵在創(chuàng)新，創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力。我局在抓創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)過(guò)程中，不斷開(kāi)拓新的工作思路。我們圍繞工作重點(diǎn)，積極從抓食堂、綠化、貴賓接待廳等服務(wù)窗口的“點(diǎn)創(chuàng)新”，延伸到抓后勤服務(wù)隊(duì)伍的“線創(chuàng)新”，從而實(shí)現(xiàn)全面提升服務(wù)質(zhì)量、全面提高滿意率的“面創(chuàng)新”。
楊林學(xué)校后勤工作遵循學(xué)校整體工作思路和后勤工作計(jì)劃，以提供良好的物質(zhì)條件和優(yōu)質(zhì)的教學(xué)環(huán)境為重點(diǎn)，在工作中堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨，強(qiáng)化后勤工作人員的素質(zhì)，提高辦事的實(shí)效。
一、嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，不亂收費(fèi)，科學(xué)安排每餐食品，不克扣學(xué)生伙食費(fèi)。
二、要求采購(gòu)人員嚴(yán)把采購(gòu)關(guān)，定點(diǎn)索證，了解食品來(lái)源。三、要求管理員建好營(yíng)養(yǎng)餐、普通餐的臺(tái)賬。學(xué)?？倓?wù)室有各種專(zhuān)帳。四、學(xué)校食堂創(chuàng)辦以來(lái)，受到了家長(zhǎng)學(xué)生的好評(píng)。
第四篇：小學(xué)后勤工作匯報(bào)材料--小學(xué)后勤工作匯報(bào)材料。
新店中心小學(xué)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在學(xué)校后勤工作人員的積極配合下，不斷提高辦學(xué)效益，改善辦學(xué)條件，增強(qiáng)保障能力，緊緊圍繞學(xué)校教育、教學(xué)工作為主題，以配角意識(shí)、服務(wù)意識(shí)的思想，完善后勤保障工作，力求把各項(xiàng)工作做到實(shí)處，落實(shí)到實(shí)處，提高后勤工作的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到了校長(zhǎng)放心、師生滿意的效果，促進(jìn)學(xué)校健康良好的發(fā)展。現(xiàn)對(duì)我校的后勤管理工作匯報(bào)如下：一、認(rèn)真執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)管理制度。
我校認(rèn)真執(zhí)行縣物價(jià)局、縣教育局收費(fèi)文件精神，做到“一次性收費(fèi)兩公開(kāi)”，按要求召開(kāi)收費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)、召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)、發(fā)收費(fèi)通知單，在收費(fèi)工作中體現(xiàn)公開(kāi)、透明，并沒(méi)有亂收費(fèi)事情發(fā)生。我校的創(chuàng)收渠道主要是學(xué)校商店和學(xué)前班。學(xué)校商店一年的收入加上學(xué)前班一年兩個(gè)學(xué)期的收入一共在20140元左右。
由于學(xué)校資金緊張，學(xué)校一把手和后勤主任壓縮各方面開(kāi)支，把錢(qián)花在刀刃上，為教學(xué)發(fā)展提供物質(zhì)保障，改善辦學(xué)條件。為節(jié)約資金，學(xué)校設(shè)有待客食堂，大部分客人在食堂就餐，每學(xué)期我校的招待費(fèi)在1.5萬(wàn)元左右。財(cái)會(huì)人員能夠當(dāng)好學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的參謀，做到帳目日清月結(jié)，做到賬物相符，收支平衡，開(kāi)支合理，并做到每月按時(shí)向校長(zhǎng)報(bào)告收支情況，做到“管家”工作心中有數(shù)。
二、建立健全后勤管理制度，搞好學(xué)校固定資產(chǎn)管理。
學(xué)校為了更加全面、科學(xué)地實(shí)施后勤管理，建立健全了各項(xiàng)后勤管理制度。如《學(xué)校節(jié)約用水制度》、《節(jié)約用電制度》、《學(xué)校公共財(cái)物管理制度》、《寢室管理制度》、《學(xué)校設(shè)施管理制度》等相關(guān)制度，并按照各項(xiàng)制度來(lái)實(shí)施管理。如嚴(yán)格學(xué)校財(cái)產(chǎn)的管理制度，對(duì)學(xué)校財(cái)產(chǎn)全部登記建賬。實(shí)行了出借登記手續(xù)，損壞照價(jià)賠償機(jī)制。做到每周檢查一次電燈、開(kāi)關(guān)、水龍頭等設(shè)施。繼續(xù)實(shí)行班級(jí)財(cái)產(chǎn)的登記、管理制度。針對(duì)班級(jí)管理的漏洞，要求各班制定班級(jí)管理制度。學(xué)校后勤人員，根據(jù)班級(jí)桌椅板凳容易損壞的情況，本著修舊利廢，節(jié)約資金的原則，實(shí)行了早發(fā)現(xiàn)早維修的策略，采取從報(bào)廢桌凳中拼湊修復(fù)桌椅板凳的方法。同時(shí)，維修教室燈具，讓每個(gè)教室六盞燈全亮，保證教室采光條件。維修門(mén)鎖、掏水井、維修水泥地面、安教學(xué)樓玻璃等，自己能維修的親自維修，學(xué)校后勤主任和校長(zhǎng)都能做一個(gè)后勤的好管家。雖然這些都是一般小亊，可是能為學(xué)校節(jié)約一分一厘，也算盡到自己的一份責(zé)任了。
三、嚴(yán)格履行購(gòu)物審批手續(xù)，把好食品質(zhì)量關(guān)。
在購(gòu)物方面嚴(yán)格履行審批手續(xù)。實(shí)行校長(zhǎng)一支筆審批制度，購(gòu)物單據(jù)有經(jīng)手人簽字，校長(zhǎng)批示方可生效。一些大型采購(gòu)都由行政會(huì)討論通過(guò)并派人購(gòu)買(mǎi)。我校是寄宿制學(xué)校，因此，常常要購(gòu)買(mǎi)糧、油、菜。為把好食品質(zhì)量關(guān)，學(xué)校一直在口碑很好的大峪橋糧店購(gòu)糧、在四季香油坊買(mǎi)油、在菜市場(chǎng)擇優(yōu)選購(gòu)菜類(lèi)。并要求炊事班長(zhǎng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及進(jìn)貨渠道，把好質(zhì)量關(guān)，杜絕三無(wú)食品進(jìn)校。堅(jiān)持每周菜譜審批、注重營(yíng)養(yǎng)搭配合理，努力提高師生膳食質(zhì)量。學(xué)校購(gòu)物平均價(jià)格比市場(chǎng)價(jià)格稍低一些，相對(duì)節(jié)約了部分開(kāi)支。
每學(xué)期初，學(xué)校就與食堂相關(guān)責(zé)任人分別簽定《石花鎮(zhèn)新店中心小學(xué)食品衛(wèi)生安全管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，以此強(qiáng)化后勤員工的服務(wù)和安全意識(shí)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，堅(jiān)決防止發(fā)生食品中毒等安全事故。在食品衛(wèi)生抽查中學(xué)校后勤始終堅(jiān)持“六個(gè)三”的原則：食堂經(jīng)營(yíng)持“三證”：衛(wèi)生許可證、從業(yè)人員健康證、衛(wèi)生知識(shí)合格證;食品衛(wèi)生把“三關(guān)”：采購(gòu)關(guān)、貯存關(guān)、加工、出售關(guān);食堂設(shè)施有“三防”：防塵、防鼠、防蠅;用具清洗施“三招”：一洗，三沖，三消毒;環(huán)境衛(wèi)生搞“三定”：定人，定時(shí)，定責(zé);個(gè)人衛(wèi)生要“三勤”：勤洗澡理發(fā)剪指甲，勤洗衣服和被褥，勤換工作服。為加強(qiáng)監(jiān)管,學(xué)校后勤處每天對(duì)對(duì)師生食堂進(jìn)行隨機(jī)抽查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,強(qiáng)令整改,絕不手軟。
四、對(duì)食堂工人落實(shí)分工，明確職責(zé)，實(shí)施績(jī)效考核。
財(cái)務(wù)工作在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，嚴(yán)格按規(guī)定的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度實(shí)施管理，依法照章做好財(cái)務(wù)管理工作，管理好教育經(jīng)費(fèi)的收支。在資金使用上，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，堅(jiān)持按計(jì)劃行事，合理使用資金，保證專(zhuān)款專(zhuān)用，堅(jiān)持以“少花錢(qián)，多辦事，辦好事”為原則，用好學(xué)校每一分錢(qián)，提高資金的使用效率。在重大的資金使用上，學(xué)校通過(guò)行政會(huì)議討論，并向全體教師公示，接受群眾監(jiān)督。具體工作如下：
學(xué)校是培養(yǎng)人的場(chǎng)所，是文明的象征。要樹(shù)立一所學(xué)校良好的形象，反映全校師生的精神面貌，必須營(yíng)造一個(gè)好的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境。而這些與后勤管理的優(yōu)劣密切相關(guān)。因此，盡力做好后勤服務(wù)工作，顯得尤為重要，為此，做好了以下幾方面工作：
1、做好教師教學(xué)用品及學(xué)生學(xué)習(xí)用品的準(zhǔn)備工作。開(kāi)學(xué)前夕，總務(wù)處對(duì)各班教室的課桌椅、教師辦公生活用品等進(jìn)行全面的清點(diǎn)更新，保證教育教學(xué)工作順利開(kāi)展。
2、做好后勤保障工作。學(xué)校的公開(kāi)課、考試、乒乓球比賽等各項(xiàng)活動(dòng)，我們總務(wù)處全力以赴，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證各類(lèi)活動(dòng)正常有序進(jìn)行。
3、做好學(xué)校設(shè)備的維護(hù)工作。保證學(xué)校教學(xué)設(shè)備的正常運(yùn)行。二、本學(xué)期后勤工作打算。
1、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)資金管理，實(shí)行帳務(wù)公開(kāi)，大筆資金的使用經(jīng)教師會(huì)同意并把支部批準(zhǔn)，不赤字運(yùn)行。確保學(xué)校工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2、不亂收費(fèi)。如果上級(jí)部門(mén)有收費(fèi)項(xiàng)目，將嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，做好收費(fèi)公示，并做好解釋說(shuō)明工作，不搭車(chē)收費(fèi)，不隨意提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。并及時(shí)上交。
3、抓好后勤常規(guī)管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。做好學(xué)校教學(xué)設(shè)備的維護(hù)工作，確保教學(xué)設(shè)備的正常運(yùn)行。為師生營(yíng)造一個(gè)好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境，為學(xué)校的教學(xué)工作服務(wù)。
4、做好后勤保障工作，確保學(xué)?；顒?dòng)的正常運(yùn)行。
5、做好學(xué)校大門(mén)、欄桿的維修工作，確保維修質(zhì)量。在維修期間，確保安全。
后勤簡(jiǎn)要工作匯報(bào)篇十四
今年以來(lái)，xxx中心學(xué)校堅(jiān)持“一切為了學(xué)生、為了一切學(xué)生、為了學(xué)生一切”的宗旨，創(chuàng)新思路，強(qiáng)化管理，多措并舉促后勤，開(kāi)拓了一片新天地，后勤工作匯報(bào)。
一、抓好三帳管理，做好按月公示。
后勤食堂是一所學(xué)校的動(dòng)脈，它牽動(dòng)著學(xué)校方方面面的工作，食堂工作抓實(shí)了，學(xué)校的教學(xué)秩序就穩(wěn)定，家長(zhǎng)把孩子送到學(xué)校才放心?；诖?，中心學(xué)校狠抓“三帳”管理，按月公示。
——即收入帳(師生購(gòu)買(mǎi)餐票或充卡收入)。司務(wù)長(zhǎng)按年級(jí)建有各班的購(gòu)票、充卡名細(xì)帳，逐生編號(hào)，購(gòu)買(mǎi)餐票及充卡時(shí)均實(shí)行簽字制度。
——支出帳(購(gòu)買(mǎi)食物及成本消耗)。大型主副食采購(gòu)必須由校長(zhǎng)、司務(wù)長(zhǎng)、教師代表共同經(jīng)辦，三人會(huì)簽后存儲(chǔ)藏室，小型采購(gòu)司務(wù)長(zhǎng)經(jīng)辦后即上帳，食堂領(lǐng)用必須由師傅簽字，記入食堂銷(xiāo)售帳。對(duì)物品、原材料的采購(gòu)有條據(jù)，有登記，且?guī)?jù)相符，帳物相符。
——核算帳(每日事物的消耗、餐票回收)。對(duì)物品、原材料的交接，票證的回收，對(duì)交接的品名、數(shù)量、單價(jià)、合計(jì)金額，都建立規(guī)范的日記帳，有交接人簽字，交接與回收，一日一結(jié)算，一周一統(tǒng)計(jì)，一月一核算。
——月公示。每月結(jié)束，三帳情況交由五人會(huì)審，月底按時(shí)公示伙食帳，召開(kāi)生活會(huì)，廣泛聽(tīng)取師生意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作，提高服務(wù)質(zhì)量。中心學(xué)?？倓?wù)室定期抽查各校的三帳管理、公示情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)督促整改。既讓學(xué)生吃得飽、吃得好，又保證食堂微利經(jīng)營(yíng)，不出現(xiàn)虧空。
二、強(qiáng)化過(guò)程管理，規(guī)范操作程序。
在抓好“三帳”管理的同時(shí)，對(duì)食堂的操作實(shí)行程序化管理，做到“一健全，二把關(guān)，三分開(kāi)，四上墻，五掛牌”?！耙唤∪奔唇⒔∪黜?xiàng)管理制度。“二把關(guān)”即司務(wù)長(zhǎng)嚴(yán)把進(jìn)貨渠道關(guān)，執(zhí)行購(gòu)物登記和索證制度，嚴(yán)禁三無(wú)食品進(jìn)入校園，采購(gòu)的食物必須由工會(huì)代表和保管員檢驗(yàn)并按購(gòu)物單核對(duì)后方能入庫(kù)，工作匯報(bào)《后勤工作匯報(bào)》。炊事員嚴(yán)把食品衛(wèi)生消毒加工關(guān)，落實(shí)24小時(shí)留樣制。“三分開(kāi)”即主副食品儲(chǔ)藏分開(kāi)，操作間與儲(chǔ)藏間分開(kāi)，學(xué)前班一年級(jí)幼兒與中高年級(jí)就餐分開(kāi)?！八纳蠅Α奔锤鞣N制度、各種標(biāo)志牌、學(xué)生食譜、炊事員健康證及崗位證上墻?！拔鍜炫啤奔粗抵茴I(lǐng)導(dǎo)、值日教師、值日學(xué)生掛牌值班，各負(fù)其責(zé)，炊事員及勤管員掛牌上崗，各行其是。
三、
轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，提高服務(wù)質(zhì)量。
工作中，學(xué)校因地制宜，不斷轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，提高服務(wù)質(zhì)量，效果明顯。旦江小學(xué)的校長(zhǎng)、司務(wù)長(zhǎng)在深入學(xué)生時(shí)了解到，以往的師傅打飯存在一些問(wèn)題，如數(shù)量不均造成學(xué)生有看法，按票證標(biāo)準(zhǔn)打飯又出現(xiàn)高年級(jí)吃不飽，低年級(jí)吃不了現(xiàn)象，怎么辦?經(jīng)過(guò)深入的座談走訪，學(xué)校決定讓學(xué)生自己盛飯吃，明確要求，吃多少盛多少，一次吃不飽可以再盛，但不許倒飯。經(jīng)過(guò)幾個(gè)星期的嘗試，學(xué)生都自覺(jué)地吃多少盛多少，效果比以往打飯吃好，家長(zhǎng)也很滿意，這種做法迅速在全鎮(zhèn)推廣。中心學(xué)校在問(wèn)卷中，有學(xué)生反映碗筷沒(méi)處存放，在宿舍洗腳沒(méi)處坐，學(xué)校立即解決，為每個(gè)教室訂做了一口學(xué)生放碗筷、水瓶、水杯的柜子，為每個(gè)學(xué)生寢室配置了5個(gè)塑料凳子用于學(xué)生洗腳。各校不斷修訂完善后勤管理制度，加強(qiáng)了對(duì)后勤人員的管理，督促其以?xún)?yōu)質(zhì)的態(tài)度提供一流的服務(wù)質(zhì)量。
四、加強(qiáng)宿舍管理，培養(yǎng)自理能力。
隨著寄宿制學(xué)校建設(shè)的逐步完善，在校住宿生年齡越來(lái)越小，管好學(xué)生的住宿尤為重要。結(jié)合實(shí)際，學(xué)校一是堅(jiān)持抓好硬件建設(shè)，定期對(duì)宿舍門(mén)窗、床鋪進(jìn)行清理修復(fù)，加固安全護(hù)欄、防盜窗、維修水瓶臉盆及毛巾組合架，為學(xué)生提供安全舒適的生活環(huán)境。二是建立夜晚值班點(diǎn)名等有關(guān)寢室管理制度。三是生活教師及寢室管理人員實(shí)行“一聯(lián)”、“兩包”、“三陪”、“四指導(dǎo)”：“一聯(lián)”即發(fā)現(xiàn)學(xué)生有異常情況，及時(shí)與學(xué)生家長(zhǎng)聯(lián)系?！皟砂奔窗鼘W(xué)生生活照料，包學(xué)生夜間護(hù)理?！叭恪奔磁愠裕罱處熍c學(xué)生一同進(jìn)餐，學(xué)校校長(zhǎng)每周深入食堂就餐至少2次，了解師生伙食情況;陪住，生活教師與低年級(jí)學(xué)生同住一室，照料起居;陪玩，放學(xué)后與晚自習(xí)間一段時(shí)間是空檔，學(xué)校安排教師與學(xué)生一起活動(dòng)、游戲，防止意外事故的發(fā)生;“四指導(dǎo)”即指導(dǎo)宿舍整理，指導(dǎo)清洗物品，指導(dǎo)洗漱穿戴，指導(dǎo)課外活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生的自理能力。
后勤簡(jiǎn)要工作匯報(bào)篇十五
時(shí)間在飛速，轉(zhuǎn)眼我們又走完了____年，而我們的每一天，好像都是緊張而忙碌中度過(guò)，就我的工作而言，現(xiàn)從以下三個(gè)方面總結(jié)：
一、商務(wù)方面：
1、了解專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不斷的學(xué)習(xí)新的產(chǎn)品知識(shí)，努力做到商務(wù)專(zhuān)業(yè)化;2、認(rèn)真做好產(chǎn)品資料的準(zhǔn)備工作，以最快、最短的時(shí)間準(zhǔn)確地查詢(xún)到每一樣商品的價(jià)格和貨源情況;3、控制進(jìn)貨成本，在確保產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)的前提下，使終堅(jiān)持價(jià)格最低化;4、驗(yàn)收貨物，每樣商品入庫(kù)時(shí)均仔細(xì)檢查，核對(duì)型號(hào)以及包裝完好和產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕上家發(fā)貨清單或稅票隨貨發(fā)給用戶(hù)的事件發(fā)生(__年上半年尚未發(fā)生);5、加強(qiáng)稅票管理，進(jìn)項(xiàng)稅票當(dāng)作現(xiàn)金管理，認(rèn)真清理好每筆貨款付出后的到票時(shí)間和金額，上半年付款709萬(wàn)元，進(jìn)項(xiàng)票為625萬(wàn)元，除去部分商品未含稅外，尚欠稅票60萬(wàn)左右;6、處理好供貨商的關(guān)系，建立良好的信譽(yù)度，能夠從廠家得到最好的價(jià)格、最好的售后服務(wù)和最長(zhǎng)的帳期。__年底應(yīng)付款接近__萬(wàn)，__年上半年進(jìn)貨___萬(wàn)，付款___萬(wàn)，應(yīng)付款余__萬(wàn)，此數(shù)據(jù)相比同行中較為理想。
二、政采方面：
以最快的時(shí)間獲得采購(gòu)信息，認(rèn)真做好每一份投標(biāo)文件，處理好同行之間的合作關(guān)系，配合好銷(xiāo)售人員完成整個(gè)銷(xiāo)售工作，于6月底順利完成__市定點(diǎn)協(xié)議采購(gòu)的投標(biāo)工作，涉及商品有復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、投影機(jī)、掃描儀、臺(tái)式電腦、筆記本及數(shù)碼產(chǎn)品等，主要產(chǎn)品均已入圍。但根據(jù)__市級(jí)機(jī)關(guān)公開(kāi)招標(biāo)方式均為不定品牌，不定型號(hào)招標(biāo)，所以在客戶(hù)跟蹤和廠家報(bào)備以及標(biāo)書(shū)制作這幾方面尤其重要，我們也會(huì)在這塊更加大力度。
三、后勤方面：
認(rèn)真協(xié)調(diào)好各崗位的關(guān)系，確保做好本職工作，上半年從商務(wù)、財(cái)務(wù)、庫(kù)房、調(diào)度、政采、司機(jī)各崗位均無(wú)重大事件發(fā)生。在人員較為緊張的情況下，于5月初增加了兩名新人員，即商務(wù)崗和調(diào)度崗，現(xiàn)兩們新人也基本能勝任本職工作。由于公司產(chǎn)品多元化，銷(xiāo)售額不斷上升，為把商務(wù)工作細(xì)分化，于7月初，新招聘人員一名，該人員有工作經(jīng)驗(yàn)和一定的溝通能力，初步定為電腦類(lèi)和數(shù)碼產(chǎn)品(包括網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品)的商務(wù)。而___就負(fù)責(zé)復(fù)印機(jī)、打印機(jī)類(lèi)和廠家對(duì)帳的工作，我將會(huì)有更多的時(shí)間和精力配合銷(xiāo)售人員跟蹤一些項(xiàng)目的銷(xiāo)售和加強(qiáng)政采方面的工作。
后勤部使終一如即往地為三個(gè)客戶(hù)做好服務(wù)工作，三個(gè)客戶(hù)即：公司的客戶(hù)、公司的同事、公司的供貨商。
過(guò)去的一年，我校后勤工作，遵循學(xué)?？傮w工作思路和后勤工作計(jì)劃，以提供良好的物質(zhì)條件和優(yōu)質(zhì)的教育教學(xué)環(huán)境為重點(diǎn)，在工作中堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨，強(qiáng)化后勤工作人員素質(zhì)，提高辦事的實(shí)效性。現(xiàn)總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)整體規(guī)劃和建設(shè)，努力探索后勤改革新路子。
我校的環(huán)境和基礎(chǔ)建設(shè)在隨則著學(xué)校管理和發(fā)展的需要不斷發(fā)生變化。目的是為全校師生員工創(chuàng)造更好的學(xué)習(xí)、生活工作條件。因?yàn)閷W(xué)校是全體師生的又一個(gè)家，美好的家園會(huì)讓孩子們愉快安逸，精神本振奮。這一年我們采用“整體規(guī)劃，分步實(shí)施”的原則加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)與規(guī)劃。
1、進(jìn)一步規(guī)范了活動(dòng)場(chǎng)地的平整、綠化和垃圾池的搬遷，同時(shí)翻新并安裝了從市一中拖回的兩幅籃球架。
2、利用假期突擊完成了學(xué)生寢室、教室、食堂等維修改造，本年度共維修學(xué)生課桌凳100多套，床鋪20多張，主水管道80多米，重新整理了男生寢室二、三樓的洗漱間和衛(wèi)生間，維修了女生宿舍樓的屋面。
3、完成了白倉(cāng)小學(xué)合并后的財(cái)產(chǎn)搬遷工作。
4、根據(jù)省、市文件精神在__區(qū)率先辦起了“校園超市”。
5、完成了全鎮(zhèn)校舍安全工程的測(cè)量、計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、填寫(xiě)以及相關(guān)資料搜集、整理、上報(bào)等工作。特別是重新規(guī)劃了校安工程的危房改造計(jì)劃和改造工程的資金籌措的準(zhǔn)備工作。
二、規(guī)范管理過(guò)程，實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制。
開(kāi)學(xué)初，在校長(zhǎng)室的領(lǐng)導(dǎo)下，后勤處先后與各塊的負(fù)責(zé)人簽訂了崗位職責(zé)和安全責(zé)任書(shū)，主要有蔬菜基地種植管理人員責(zé)任書(shū)、牲豬飼養(yǎng)員安全責(zé)任書(shū)、基建、公物、綠化管理人員目標(biāo)責(zé)任書(shū)、門(mén)衛(wèi)安全工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)、生活指導(dǎo)教師崗位職責(zé)、食堂保管員安全責(zé)任書(shū)、司爐工安全責(zé)任書(shū)、食堂事務(wù)長(zhǎng)責(zé)任書(shū)、水電工崗位職責(zé)、食堂炊事員安全責(zé)任書(shū)等等。做到按制度辦事，以制度管人。
三、抓好綜合管理，為學(xué)校的發(fā)展做好后勤保障。
后勤工作必須服務(wù)于學(xué)校大局和各項(xiàng)教育教學(xué)中心工作，因此我們后勤各部門(mén)的工作人員都能從學(xué)校整體工作出發(fā)，聽(tīng)取每條合理化建議，主動(dòng)配合其他領(lǐng)導(dǎo)做好學(xué)校的各項(xiàng)工作。學(xué)校后勤綜合管理的好壞，反映在學(xué)校財(cái)務(wù)工作，校產(chǎn)管理、食堂、安全管理等褚多方面。這些工作細(xì)致到位才能保障學(xué)校各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。財(cái)會(huì)管理方面：嚴(yán)把財(cái)務(wù)制度關(guān)，從學(xué)校大局出發(fā)，千方百計(jì)增收節(jié)資，避免浪費(fèi)。在資金問(wèn)題上可花可不花的錢(qián)堅(jiān)決不花，非花不可的錢(qián)盡量少花，采購(gòu)物品要貨比三家，為學(xué)校節(jié)約每一分錢(qián)。在校產(chǎn)管理上，做到工作細(xì)心，兢兢業(yè)業(yè)。為了減輕一線教師的工作強(qiáng)度，盡量不去拖累前線教師。
另外，我們把安全教育工作作為后勤工作重點(diǎn)內(nèi)容之一，協(xié)助學(xué)校抓好校園環(huán)境整治和安全衛(wèi)生工作。
總之，后勤工作還有很多不足，我們要不斷努力，使我校的后勤工作更上一層樓。(。
繁忙而緊張的一年過(guò)去了，我們總務(wù)處的成員在校長(zhǎng)室的領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大教師的支持下，積極做好本職工作，履行自己的職責(zé)，下面把這一年來(lái)的總務(wù)工作做個(gè)總結(jié)。
一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)。
我們總務(wù)處的成員能明確各自的任務(wù)，認(rèn)識(shí)到學(xué)?？倓?wù)工作是學(xué)校工作的重要組成部分，同時(shí)具有鮮明的服務(wù)保障性，在貫徹當(dāng)前的教育方針，推進(jìn)教學(xué)改革中起著舉足輕重的作用，同時(shí)增強(qiáng)了做好本職工作的自豪感和責(zé)任感。我們所做的一切細(xì)瑣、繁雜的工作都是學(xué)校建設(shè)中必不可少的，堅(jiān)持“后勤工作必須服務(wù)于教學(xué)工作中心”的原則，處處嚴(yán)格要求自己，做到吃苦在前，享受在后，盡心盡力做好后勤服務(wù)工作。
二、落實(shí)分工，明確職責(zé)。
今年四月底由于工作需要領(lǐng)導(dǎo)要我負(fù)責(zé)學(xué)校的總務(wù)后勤工作，作為這個(gè)崗位上的新兵，我邊學(xué)邊做，首先認(rèn)真協(xié)調(diào)布置各后勤人員的分工，讓每個(gè)人各司其職，各盡其能，并要求每位后勤人員忠于職守，堅(jiān)持原則，認(rèn)真做好本職工作和各種臨時(shí)性勤雜工作，服從分配，隨叫隨到。我自己也首先做到以身作則，經(jīng)常放棄休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，毫無(wú)怨言，盡責(zé)盡心，保障學(xué)校教學(xué)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在用物理財(cái)過(guò)程中能為學(xué)校嚴(yán)格把關(guān)，精打細(xì)算，開(kāi)源節(jié)流。
三、明確責(zé)任目標(biāo)，積極做好后勤工作。
我校后勤工作量大面廣，頭緒多，層次多，人員少，工作內(nèi)容上對(duì)財(cái)務(wù)、校園建設(shè)與維修、水電、綠化、飲食衛(wèi)生、衛(wèi)生防疫等樣樣要管，服務(wù)對(duì)象上有80多位教職工和近1000位學(xué)生。我們根據(jù)總務(wù)繁雜、細(xì)瑣、臨時(shí)性、突發(fā)性、任務(wù)多的特點(diǎn)，盡力做好服務(wù)工作。首先對(duì)后勤工作進(jìn)行規(guī)范化管理，制定了各項(xiàng)管理制度，實(shí)行了購(gòu)物、領(lǐng)物、登記制度，實(shí)物臺(tái)帳制度，校產(chǎn)教具管理制度，各類(lèi)財(cái)產(chǎn)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，專(zhuān)人保管。對(duì)固定資產(chǎn)逐一進(jìn)行了登記，對(duì)新添置的財(cái)產(chǎn)及時(shí)登帳。為了確保教學(xué)工作正常按時(shí)開(kāi)展，學(xué)期初，我們后勤人員提前就做好課本和簿本的領(lǐng)取、分發(fā)、調(diào)劑和補(bǔ)差工作，因新學(xué)年學(xué)校擴(kuò)班，學(xué)生數(shù)變化大，課本數(shù)誤差大，但我們千方百計(jì)想辦法總能在最早的時(shí)間內(nèi)把所差的書(shū)本聯(lián)系到位，因教室和辦公室調(diào)整，我們總務(wù)處組織人員及時(shí)做好合理安排，還有就是各種辦公用品的準(zhǔn)備到位、校園環(huán)境的整治、學(xué)生校服的征訂和調(diào)換等，總之，我們基本保證了第一天能正常上課。為了確保教學(xué)工作正常按時(shí)開(kāi)展，重大修理項(xiàng)目都安排在節(jié)假日進(jìn)行，如對(duì)老師使用的電腦進(jìn)行布線、安裝等;對(duì)于平時(shí)課桌椅、電燈、窗簾、窗玻璃安裝等則能及時(shí)進(jìn)行維修。根據(jù)現(xiàn)在教師使用電動(dòng)車(chē)較多的情況，我們就安排人員在停車(chē)棚安裝了電源，方便了廣大的教師。
四、排查安全隱患，創(chuàng)建平安校園。
在校園安全工作方面，我們配合學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)找差距、查隱患、訂措施，今年無(wú)重大事故發(fā)生。今年我們學(xué)校的操場(chǎng)進(jìn)行了改造，新建了塑膠跑道，使學(xué)校環(huán)境更為清潔，對(duì)教室電器開(kāi)關(guān)等安全隱患進(jìn)行了修整和改造，每月進(jìn)行安全檢查，不定期對(duì)教室、辦公室用電設(shè)備和學(xué)校運(yùn)動(dòng)設(shè)施進(jìn)行檢查，并及時(shí)作好登記與措施整改。在傳染病多發(fā)期，配合醫(yī)務(wù)室認(rèn)真做好宣傳匯報(bào)工作，同時(shí)我們對(duì)飲食、飲水方面做好監(jiān)督檢查工作，對(duì)廁所、垃圾箱做好消毒清理工作，確保師生身體健康。
五、盡責(zé)盡力，保證各工程隊(duì)在學(xué)校的工程順利完工。
去年開(kāi)始教育局投入了很大的資金幫助我們進(jìn)行校園的翻修改造，重建食堂，增建教學(xué)樓和綜合樓，改建操場(chǎng)，增添學(xué)校綠化面積，因此這個(gè)暑假先后有多個(gè)工程隊(duì)來(lái)施工，作為總務(wù)處我們放棄了幾乎所有的休息時(shí)間配合各工程隊(duì)負(fù)責(zé)具體事物的實(shí)施，另外還要配合學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)時(shí)時(shí)與施工隊(duì)溝通，與他們交流，督促他們保證工程的質(zhì)量。由于大家的一致努力，九月份新學(xué)期開(kāi)學(xué)，一個(gè)全新的西門(mén)小學(xué)矗立在人們面前，看到學(xué)生在這舒適的環(huán)境里學(xué)習(xí)，在綠樹(shù)掩映、曲徑通幽的小花園中散步、讀書(shū)、下棋，在紅綠相間的塑膠操場(chǎng)上游戲、滾翻、追逐，我們覺(jué)得自己的付出是值得的。
以上僅是我們總務(wù)處應(yīng)該做的一些工作，在看到成績(jī)的同時(shí)，我們的工作和教育發(fā)展形勢(shì)還存在著差距，和學(xué)校的發(fā)展有差距，如對(duì)于煥然一新的校園環(huán)境管理水平不高，預(yù)見(jiàn)性不夠，工作上缺少創(chuàng)新等。在新的一年里，我們決心以飽滿的熱情投入到工作中去，嚴(yán)格自律，提高服務(wù)質(zhì)量和效益，大家齊心協(xié)力，使總務(wù)工作上一個(gè)新臺(tái)階。
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