集團(tuán)公司人才會(huì)議講話大全（16篇）

成長是一個(gè)持續(xù)的過程，我們需要看清自己的成長軌跡。要寫一篇較為完美的總結(jié)，我們需要在總結(jié)內(nèi)容中體現(xiàn)自己的思考和深度理解。最后，祝大家寫出一篇精彩的總結(jié)，展示出自己的成長和進(jìn)步。

集團(tuán)公司人才會(huì)議講話篇一

會(huì)議是人類社會(huì)的一種社交、公關(guān)、政治、意見交流、訊息傳播及溝通的活動(dòng)，下面是本站小編給大家整理的集團(tuán)公司會(huì)議講話材料，僅供參考。

各位同事：大家下午好!

今天集團(tuán)及各專業(yè)公司105名中高層管理干部齊聚一堂，參加審計(jì)監(jiān)察中心組織的廉潔自律培訓(xùn)大會(huì)。本次大會(huì)目的是為了進(jìn)一步強(qiáng)化廉政建設(shè)，不斷提高廉潔自律意識(shí)，從思想源頭杜絕違規(guī)違紀(jì)違法事件的發(fā)生，樹立公司的良好形象。

公司自1999年成立的20xx年以來，持續(xù)不斷地發(fā)展壯大，現(xiàn)已成為一家集包括精品百貨、平價(jià)百貨、超市、家電等商業(yè)零售4大業(yè)態(tài)，商業(yè)招商運(yùn)營管理，商業(yè)地產(chǎn)和住宅地產(chǎn)開發(fā)，協(xié)同發(fā)展、跨地域、跨行業(yè)的綜合性集團(tuán)。今年年初的集團(tuán)工作會(huì)議，正式提出了以邢臺(tái)為大本營，迅速向河北及環(huán)渤海區(qū)域3、4線城市擴(kuò)張，走品牌化、連鎖化、規(guī)模化、資本化發(fā)展的道路，商業(yè)公司要在三年商業(yè)門店總數(shù)達(dá)到50家，年銷售實(shí)現(xiàn)60個(gè)億，五年突破100億并在深圳中小板實(shí)現(xiàn)上市，進(jìn)入河北商貿(mào)企業(yè)前三甲，成為全國零售百強(qiáng)企業(yè);房地產(chǎn)公司要以商業(yè)地產(chǎn)的城市綜合體和城市生活體開發(fā)為主，每年滾動(dòng)開發(fā)3-5個(gè)30萬平米以上項(xiàng)目;商業(yè)運(yùn)營公司要盡快走出邢臺(tái)、采用招商、合作、租賃、自建和收購爛尾樓的多種形式，整合資源，專業(yè)公司間互動(dòng)互補(bǔ)互助，共同提升產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)穩(wěn)健、健康、快速發(fā)展的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

我經(jīng)常舉例說：一部汽車好，不是只因?yàn)樘崴倏?，速度高，更重要的是他的安全指?biāo)、是他遇到危險(xiǎn)時(shí)的剎車響應(yīng)速度和質(zhì)量，是即使有事故發(fā)生，對人的生命的保護(hù)。企業(yè)也是如此，在公司快速發(fā)展過程中，廉潔自律就是剎車，它能使我們安全運(yùn)行、穩(wěn)健發(fā)展、創(chuàng)造好的工作氛圍和企業(yè)文化。

我們應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到廉潔自律的重要性和緊迫性，現(xiàn)在社會(huì)風(fēng)氣很不好，拜金主義嚴(yán)重，動(dòng)不動(dòng)就給回扣，有事沒事就要給甲方請客送禮。而我們所處的3大行業(yè)，全是被請客送禮、受賄的重災(zāi)區(qū)。廉潔自律是我們集團(tuán)一貫倡導(dǎo)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，是每一名干部都必須具備的優(yōu)良品格，也是我們強(qiáng)化自身建設(shè)，推動(dòng)經(jīng)營發(fā)展的重要舉措。沒有管理人員的廉政，就不會(huì)有企業(yè)的發(fā)展，否則，越發(fā)展快、越發(fā)展大就越危險(xiǎn)。

今天在座的各位，都是手頭握有權(quán)利的中高層管理人員，是公司的忠良砥柱，你們身上，背負(fù)的是股東的信任、員工的信任、家人的囑托、客戶和合作伙伴的期望。更多的，我們身上，共同背負(fù)著責(zé)任----讓企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重大責(zé)任。可是，不管你多努力，不管你在企業(yè)有都么長的工齡，不管你有過多少驕人的戰(zhàn)功在身，只要你在工作作風(fēng)上出了問題，吃了、拿了、要了、重大瀆職了，你實(shí)際上，就已經(jīng)背離了這個(gè)團(tuán)隊(duì)，你就已經(jīng)把自己拋棄了，從這時(shí)，企業(yè)也不再需要你。

不僅是要杜絕吃拿卡要的受賄行為，管理人員，還要解決工作中責(zé)任心缺失、瀆職等方面的問題，不僅要清正廉潔，一身正氣，經(jīng)得起作風(fēng)考驗(yàn)，更要肩負(fù)起崗位責(zé)任，讓我們經(jīng)手的每一件事，都做到企業(yè)利益最大化。

審視集團(tuán)發(fā)展過程中，在我們身邊出現(xiàn)了不少反面的事例：巨鹿店家電商場樓層經(jīng)理王立嶺，今年4月，他以沙河需要發(fā)貨為借口，在無完備手續(xù)的前提下從倉庫提取電視兩臺(tái)、電冰箱兩臺(tái)合計(jì)15258元非法據(jù)為己有，這個(gè)人還從身邊好多同事借了好多錢，至今未還;20xx年，原購物廣場家電城經(jīng)理賈某利用職務(wù)之便，在廣場家電城調(diào)整期間收受供商現(xiàn)金、禮品3萬余元，并多次接受供商宴請;20xx年原清河時(shí)代百貨日百商場床品組主任耿某利用工作之便私自挪用公司貨款3萬余元，在供商處私自賒欠商品近10萬元;最近在廣場發(fā)生一件事，公司正在處理，一個(gè)近100平方米的聯(lián)營商鋪，收費(fèi)只收50平米，一半的面積漏收，各級(jí)管理人員干什么去了?大家不會(huì)都不知道吧?還是知道了，礙于情面不說?這是最可怕的情況之一。所以，集團(tuán)這周下達(dá)了文件，管理人員必須將親屬在公司經(jīng)營的事情備案，一視同仁，規(guī)范管理，不允許搞人情生意。

如果說商業(yè)公司管理人員瀆職和貪污是以萬元計(jì)算的話，房地產(chǎn)公司管理人員瀆職造成的損失就更大，是以幾十萬和上百萬計(jì)算的，僅以天一城為例，一個(gè)施工隊(duì)，私自將電力施工中的電纜鋼管換成塑料pvc的，被工程部發(fā)現(xiàn)后洽商降低工程款55萬元，最近工程部還發(fā)現(xiàn)消防施工隊(duì)幾十臺(tái)風(fēng)機(jī)沒有按招標(biāo)品牌供貨，不僅直接涉及30—40萬的差價(jià)，更可怕的，是這些部分沒有實(shí)力的眼光短淺的施工隊(duì)伺機(jī)鉆漏洞，以次充好，以假充真，以少充多，他們威脅著我們的工程質(zhì)量，毀壞者公司良好的信譽(yù)，還有，個(gè)別別有用心的施工隊(duì)，采用低價(jià)中標(biāo)、施工過程當(dāng)中利用和我們的管理人員熟了的有利之際，大肆增加洽商。所以，我們對施工方提出的工程簽商，要每一單都提高警惕，可以肯定的是，不會(huì)有一個(gè)是主動(dòng)降價(jià)的，在現(xiàn)在的7棟全景園林施工中，施工隊(duì)在眾多洽商中，僅以增加一棵大樹為例，施工隊(duì)報(bào)價(jià)6萬，而我們審核后，應(yīng)該是1萬多，這樣的樹很多呀。在一個(gè)項(xiàng)目幾十億元的工地上，看似表面平平淡淡，但，每天，貓捉老鼠的游戲都在上演，利益之爭從未平息。面對紛繁復(fù)雜的社會(huì)，我們應(yīng)該時(shí)刻提高警惕，別忘了，這些工程，是永久的工程，不管過了多少年，只要出了問題，我們就有責(zé)任。眼光切莫短淺，警惕切莫放松，千里之堤，毀于蟻穴。

集團(tuán)公司高度重視審計(jì)監(jiān)察工作，從今年上半年開始，集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察中心實(shí)行垂直直屬管理、派駐辦公，以審計(jì)和監(jiān)察2條線，加強(qiáng)監(jiān)督職能，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展保駕護(hù)航。在法律上，審計(jì)監(jiān)察中心和監(jiān)事會(huì)合二為一，對于嚴(yán)重瀆職的違法犯罪的，要繩之以法，絕不姑息。

有人說，審計(jì)監(jiān)察人員好漢子不愿干，賴漢子干不了，我覺得也有道理。一身正氣，任勞任怨，作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精湛、甚至有時(shí)忍辱負(fù)重，這都是監(jiān)察人員基本的品質(zhì)。監(jiān)察中心在資源初步整合，人員基本調(diào)整到位后，要加大審計(jì)監(jiān)察的力度、深度、廣度，強(qiáng)力調(diào)查處理各類違規(guī)違紀(jì)事件，保護(hù)公司利益，樹立良好風(fēng)氣。公司也一定會(huì)正確評價(jià)審計(jì)監(jiān)察人員做出的努力，認(rèn)可做出的成績，適當(dāng)提高工資待遇，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)和業(yè)績突出的，要給予獎(jiǎng)勵(lì)，以保持監(jiān)察審計(jì)系統(tǒng)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

本次審計(jì)監(jiān)察中心組織的廉潔自律培訓(xùn)是集團(tuán)落實(shí)廉政建設(shè)、改善工作作風(fēng)的開始，也是把審計(jì)監(jiān)察常態(tài)化，提前化，規(guī)范化的良好舉措。希望通過本次培訓(xùn)教育，能把提高中高層管理人員廉潔自律的思想意識(shí)落實(shí)到各層級(jí)人員，確保廣大干部樹立良好的職業(yè)道德，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)。

規(guī)章制度。

忠實(shí)履行職責(zé)為公司的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)健康、和諧的環(huán)境。同時(shí)我們也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到廉潔自律建設(shè)重在制度重在培育重在積累重在氛圍推動(dòng)。

如果幾年后的一天，我們發(fā)現(xiàn)公司發(fā)展了，壯大了，有著良好的文化，我們應(yīng)該感謝今天，感謝現(xiàn)在!

各位同事：

大家下午好!

隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，管理跨度、管理難度也相應(yīng)增加，充分授權(quán)的模式已經(jīng)急需相應(yīng)的組織制度和管理流程來保障，企業(yè)的各級(jí)部門主管此時(shí)也非常需要適時(shí)的改變自己不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行的觀念和習(xí)慣。

在實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)習(xí)慣的管理方式存在著諸多的弊端：

只想“受”權(quán)卻不愿負(fù)責(zé)。企業(yè)在規(guī)模較小、對管理的要求也不盡多的情況下，充分授權(quán)的方式是比較有效的，但久而久之使得一部分部門主管對控制資源的欲望增強(qiáng)，而主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任和創(chuàng)造回報(bào)的意識(shí)和能力卻日益不足，簡單粗放的管理辦法已無法適應(yīng)市場環(huán)境的變化，領(lǐng)導(dǎo)對下層充分授權(quán)的同時(shí)，有必要建立起對下層決策的評判機(jī)制和管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的流程監(jiān)控。我們必須徹底改掉部門主管排斥約束、監(jiān)督，經(jīng)常違反制度的習(xí)慣。

權(quán)力就等于權(quán)威。擁有權(quán)力易，贏得權(quán)威難，權(quán)威并非源于領(lǐng)導(dǎo)手中的權(quán)力而是來自領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力。要想創(chuàng)建一流的企業(yè)，那就必須在經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上做到最優(yōu)，必須充分發(fā)揮每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的作用，鼓勵(lì)員工主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，但是我們的部門主管以為承擔(dān)責(zé)任就是一個(gè)人說了算，不懂得將責(zé)任逐級(jí)分解，自己把大小事情都攬過來，卻不知壓抑了一批人的成長。一個(gè)企業(yè)在保持企業(yè)效率和速度的同時(shí)，完善規(guī)范管理制度，要更多的依靠組織效能的提高來增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，我們的部門主管千萬不能把自己變成現(xiàn)代企業(yè)的“土皇帝”，我們需要開放型的組織形式，要讓各式各樣的觀點(diǎn)充分交流、溝通。我們的部門主管要用自己的品德、學(xué)識(shí)、能力和工作績效來建立自己的管理威信，使自己成為企業(yè)的推動(dòng)者，核心價(jià)值觀的倡導(dǎo)者和言傳身教者，從而獲得員工發(fā)自內(nèi)心的信任和尊重。

沒有大團(tuán)隊(duì)精神。一個(gè)企業(yè)需具有團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)精神是一種富含合作精神的良好職業(yè)境界。但是，我們很多的部門主管習(xí)慣于在自己的小圈子內(nèi)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，卻很少考慮系統(tǒng)整體。在不同部門的管理者之間有效的團(tuán)隊(duì)配合就非常不夠，再有，我們一些主管在用人方面更多是靠一種近親繁殖，在他們負(fù)責(zé)的部門中總是聚集一群老鄉(xiāng)、老同學(xué)、老同事，這就往往使新加入企業(yè)而有較強(qiáng)個(gè)性和能力的員工難以融入，如果沒有大團(tuán)隊(duì)精神，我們的人才隊(duì)伍就很難成長，事業(yè)就很難成功。

追求速度而無戰(zhàn)略。在企業(yè)發(fā)展中，成功往往是受一些偶然機(jī)會(huì)的牽引，在市場整體供應(yīng)短缺時(shí)期，把握機(jī)會(huì)的確是一種有效的方式?？涩F(xiàn)在我們已經(jīng)進(jìn)入競爭激烈，供過于求的時(shí)期，再考慮企業(yè)未來時(shí)應(yīng)按自己的發(fā)展戰(zhàn)略去配置資源，問題是我們的思維還沒有完全轉(zhuǎn)變過來，機(jī)會(huì)牽引意識(shí)還很嚴(yán)重，有機(jī)會(huì)時(shí)，勁頭很大，而不習(xí)慣考慮整體戰(zhàn)略的長遠(yuǎn)性，是否有機(jī)會(huì)建立起競爭優(yōu)勢。如何加強(qiáng)資源的配置和管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，這是我們要解決的問題，而我們尤其應(yīng)該從真正意義上的經(jīng)營管理角度去定位我們的工作規(guī)劃。

學(xué)習(xí)的目的不明確。我們曾經(jīng)有過倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的嘗試，也體味到了這些文化帶來的成果。但是，我們現(xiàn)今的學(xué)習(xí)變成了一種形式，大家都在應(yīng)付、敷衍。所以，我們要讓創(chuàng)新成為企業(yè)的驅(qū)動(dòng)力，讓學(xué)習(xí)成為企業(yè)的血液，成為創(chuàng)新型學(xué)習(xí)企業(yè)，要取消各種界限，創(chuàng)造一個(gè)信息共享的開放環(huán)境。從管理者到員工都應(yīng)該把創(chuàng)新學(xué)習(xí)當(dāng)作一種工作和生活方式，同時(shí)要使員工在企業(yè)里能找到自己的位置，發(fā)揮自己的才能，得到成長。員工的職業(yè)生涯沒有成就，整個(gè)企業(yè)就沒有活力。

以上這些弊端嚴(yán)重阻礙了企業(yè)在管理方面的創(chuàng)新，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)到了非清除不可的地步。然而，冰凍三尺，非一日之功，在企業(yè)管理創(chuàng)新“興利除弊”的過程中，我們要特別注意處理好這樣一些問題：

打造企業(yè)的核心價(jià)值觀，樹立大團(tuán)隊(duì)的發(fā)展思想。無數(shù)企業(yè)成功或失敗的經(jīng)驗(yàn)證明：變革創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)保持競爭力最有效的手段。而這種創(chuàng)新型文化的成敗，關(guān)系到企業(yè)的存亡和員工的未來。一個(gè)企業(yè)的成功必須有一個(gè)共同的核心價(jià)值觀，不能認(rèn)同我們企業(yè)價(jià)值觀的人，就不能勝任我們企業(yè)的工作，一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀也不是憑空創(chuàng)造的，是在我們原來成功的價(jià)值觀的基礎(chǔ)上的進(jìn)一步完善，我們要將公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃和核心價(jià)值觀念轉(zhuǎn)化成為所有員工緊密相關(guān)的遠(yuǎn)景目標(biāo)和行為準(zhǔn)則，要讓每一個(gè)員工理解、接受、認(rèn)同我們的價(jià)值觀，并在工作中實(shí)踐。

在今后的工作中，我們一定要眼界開闊，立意高遠(yuǎn)，樹立大團(tuán)隊(duì)的發(fā)展思想。在這里我需要特別強(qiáng)調(diào)的是：圍繞企業(yè)效益這個(gè)中心，我們的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動(dòng)要最大限度地服從企業(yè)決策和戰(zhàn)略的管理要求。

要敢于承擔(dān)責(zé)任，開展批評與自我批評。各級(jí)部門主管不愿意講與領(lǐng)導(dǎo)不同的意見，不敢講真話，特別是如果這個(gè)問題不用他承擔(dān)責(zé)任的話，明明看到問題也不說，如果是要他承擔(dān)責(zé)任的事，他又會(huì)想，“我還是先讓領(lǐng)導(dǎo)表個(gè)態(tài)，最好簽個(gè)字，以便發(fā)生問題時(shí)追不到我這里來?！边@種觀念不轉(zhuǎn)變，我們談何競爭力?所以我們各級(jí)主管首先要審視自己，如果你是問題的一部分，就首先解決自己的問題，否則你就會(huì)失去別人對你的信任，要改變心態(tài)，改變作風(fēng)，帶頭參與文化創(chuàng)新活動(dòng)，承擔(dān)責(zé)任，才能有一個(gè)開放、溝通、大家參與的氛圍，才能把員工的活力和激情調(diào)動(dòng)起來。

我們的企業(yè)正從粗放型管理向理性化、細(xì)化規(guī)范管理過渡，盡管工作并不完善，但一定要引進(jìn)一個(gè)大家都必須接受的觀念：工作是做出來的，誰干得好而不是說得好，才是英雄。企業(yè)競爭力的提高是靠每一個(gè)員工、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)部門的提高累積起來的，所有人都要給自己制定目標(biāo)，接受考核，你不要只是當(dāng)批評家，批評家是很好當(dāng)?shù)?，自身的工作也要接受評審，我們應(yīng)假定自己的工作不是最好的，一定有可改善的地方，有更好的方法取代它，管理的改善是沒有極限的，如果我們在供應(yīng)鏈中的每一個(gè)環(huán)節(jié)——設(shè)計(jì)、制造、質(zhì)量、銷售、服務(wù)、物流都做到最優(yōu)，就沒有人能打敗我們，最大的競爭對手就是我們自己，企業(yè)要的是績效導(dǎo)向，是知行合一。

要兼容并蓄，允許失敗，不能壓制人才。在如何處理實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和個(gè)人職業(yè)機(jī)會(huì)的問題上，我們要強(qiáng)調(diào)一個(gè)觀點(diǎn)：企業(yè)利益是最高利益，我們要為企業(yè)創(chuàng)造效益。這條規(guī)矩永遠(yuǎn)是有效的，當(dāng)個(gè)人能力和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)產(chǎn)生矛盾，公司要相應(yīng)調(diào)整時(shí)，你能不能有一個(gè)正確的心態(tài)去對待?這對我們是一個(gè)考驗(yàn)，但這是維持企業(yè)競爭力所必需的。對于人事調(diào)整這類事情，永遠(yuǎn)都無法讓所有人都滿意，只能首先考慮企業(yè)的利益，另外我們也要提倡“人貴有自知之明”的精神，我國春秋時(shí)期鮑叔牙向齊恒公舉賢管仲的度量和齊恒公既往不咎的胸懷，很值得我們學(xué)習(xí)，在我們的管理中，能否有薦賢的氣度，這是考驗(yàn)我們職業(yè)經(jīng)理人很重要的一點(diǎn)。

要成長為具有行業(yè)競爭力的優(yōu)秀企業(yè)，首先要培養(yǎng)一支能管理、具有行業(yè)競爭力的優(yōu)秀隊(duì)伍，在競爭的諸多因素中，人的因素是第一位的。我們是一個(gè)年輕的企業(yè)，我們很多部門主管在走上領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí)年紀(jì)都不大，但是現(xiàn)在各種各樣成文、不成文、有形、無形的東西在壓抑著新人的成長，使很多有才華、有事業(yè)心的年輕人覺得很失落，他們滿腔熱情的加入我們的團(tuán)隊(duì)，希望干一番事業(yè)，但是我們沒有給他們機(jī)會(huì)和環(huán)境，企業(yè)的優(yōu)勝劣汰是正常的，但是現(xiàn)在的制度卻造成一些平庸的人趕都趕不走，優(yōu)秀的人想上也上不來，經(jīng)營上的成功，很重要的一點(diǎn)就是人才戰(zhàn)略上的成功，很多能力是要在工作機(jī)會(huì)中逐步培養(yǎng)起來的，關(guān)鍵是你有沒有讓他發(fā)揮，我們提一句。

口號(hào)。

叫“允許失敗，鼓勵(lì)創(chuàng)新”沒有一大批新人的成長，公司就沒有未來，今后我們考核的一個(gè)重要指標(biāo)就是管理水平的提高、團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步、新人的成長，做到這一點(diǎn)，可能比你賺錢更重要。

提出問題重要，解決問題更重要。伊索寓言中，有這樣一個(gè)故事：老鼠們在一起開會(huì)，商討怎樣才能不被貓抓住，其中一只老鼠提議，在貓的脖子上掛一個(gè)鈴鐺，全體老鼠歡聲雷動(dòng)，但當(dāng)有老鼠問，怎樣才能將鈴鐺掛到貓脖子上時(shí)，剎那間鴉雀無聲。應(yīng)該說，沒有方法對應(yīng)的想法，是沒有價(jià)值的。在工作中，呈送到領(lǐng)導(dǎo)手中的絕大多數(shù)報(bào)告往往只針對一個(gè)問題，領(lǐng)導(dǎo)思路一般是這樣的：問題是什么，為什么會(huì)發(fā)生，相應(yīng)的責(zé)任人是誰，怎樣糾正，怎樣預(yù)防等等，通常情況下報(bào)告中只體現(xiàn)出“問題是什么”而很少涉及到其它問題。主要是報(bào)告者的思路存在問題，面對問題難以做到有意識(shí)而系統(tǒng)的全面考慮，還有就是思路障礙：我不是領(lǐng)導(dǎo)，解決問題自有領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)現(xiàn)問題易，解決問題難，避難就易，這是我們部門主管該注意和克服的。

要讓制度管人，不要讓人管人。各部門必須明確各職位的年度目標(biāo)、月度目標(biāo)，周。

工作計(jì)劃。

甚至建立工作日志以目標(biāo)為導(dǎo)向以結(jié)果為導(dǎo)向就可以做到制度管人才能實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣。實(shí)際上大家都知道建立制度易推行制度難關(guān)鍵在于各部門常抓不懈始終如一的堅(jiān)持這是個(gè)執(zhí)行力問題。

企業(yè)的靈魂是要企業(yè)成員來共同維護(hù)的，企業(yè)高層管理人員要以身作則，中層管理人員要堅(jiān)決執(zhí)行，員工要全身心投入的系統(tǒng)工程，來不得半點(diǎn)虛假。我們不能用過去的經(jīng)驗(yàn)來辦今天的事，只能用過去的經(jīng)驗(yàn)來思考今天的事?？傊?，在一個(gè)企業(yè)里聽不到不同的聲音，這是一個(gè)企業(yè)落后的表現(xiàn)，這個(gè)企業(yè)也一定做不大，我希望在座的各位有能力創(chuàng)造一個(gè)以自己為核心的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)懂得如何集思廣益、群策群力，然后朝著一個(gè)既定的目標(biāo)努力的團(tuán)隊(duì)。

同志們：

根據(jù)集團(tuán)公司黨委研究的意見，我就黨務(wù)工作講兩個(gè)方面問題。

一、××年主要工作情況。

即將過去的××年，是黨務(wù)工作創(chuàng)新取得顯著成效、企業(yè)實(shí)現(xiàn)歷史性新跨越的一年。各級(jí)黨組織認(rèn)真貫徹黨的xx屆四中、五中全會(huì)精神和上級(jí)黨組織的重大工作部署，突出創(chuàng)業(yè)發(fā)展和先進(jìn)性教育重點(diǎn)，努力工作，各方面都取得了新的變化。

(一)突出傳導(dǎo)引領(lǐng)作用，黨組織的政治優(yōu)勢在創(chuàng)業(yè)發(fā)展中得到進(jìn)一步發(fā)揮。按照造勢助力、凝聚人心、把握方向、保證落實(shí)的總體要求，積極把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動(dòng)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。圍繞年初確定的百億目標(biāo)，持續(xù)開展創(chuàng)業(yè)發(fā)展主題教育，月發(fā)布創(chuàng)業(yè)排行榜、季評選創(chuàng)業(yè)明星，形成談百億、想百億、干百億的濃厚氛圍。開展非煤企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模登臺(tái)階上梯次和個(gè)單項(xiàng)工作創(chuàng)最佳勞動(dòng)競賽，激發(fā)了各單位競相發(fā)展、爭先進(jìn)位的積極性。今年新增營業(yè)收入達(dá)萬的單位個(gè)，過億元的單位個(gè)，過億、億的單位各個(gè)。圍繞落實(shí)總體戰(zhàn)略，積極倡導(dǎo)、支持建設(shè)異地煤炭生產(chǎn)基地的創(chuàng)業(yè)行動(dòng)，堅(jiān)定廣大干部職工辦大礦、建基地的信心和決心。為保證勞務(wù)技術(shù)輸出健康有序發(fā)展，強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持長線項(xiàng)目與短線項(xiàng)目相結(jié)合，以長線優(yōu)勢項(xiàng)目為主，收縮效益差、安全無保障的項(xiàng)目，做到有進(jìn)有退，優(yōu)進(jìn)劣退。不斷強(qiáng)化內(nèi)穩(wěn)外擴(kuò)、做精煤炭、主輔分離等理念的宣傳，有效地保證了企業(yè)重點(diǎn)工作的順利推進(jìn)。

(二)突出培育本質(zhì)安全文化，職工安全意識(shí)和技能得到新的提高。以“增強(qiáng)意識(shí)、規(guī)范行為、提高技能”為重點(diǎn)，推進(jìn)本質(zhì)安全文化建設(shè)。組織國務(wù)院《特別規(guī)定》和煤礦瓦斯治理經(jīng)驗(yàn)、煤礦工人安全知識(shí)兩個(gè)五十條的學(xué)習(xí)貫徹，開展“三月通防安全教育月”、“六月安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，首創(chuàng)集團(tuán)公司安全教育多媒體教材，精心編制了自救器使用演示、“三違”行為點(diǎn)評、傷亡家屬現(xiàn)場訪談、品行習(xí)練示范等期總時(shí)長多分鐘光盤，同步在全集團(tuán)區(qū)隊(duì)安全活動(dòng)日播放。大力推廣本質(zhì)安全系統(tǒng)追問，舉辦各類“系統(tǒng)追問”會(huì)場次。組織制作安全趣味電視節(jié)目《安全總動(dòng)員》，有萬多名職工家屬觀看，增強(qiáng)了職工安全意識(shí)。開展前所未有的大規(guī)模職工安全品行習(xí)練和。

軍訓(xùn)。

全年舉辦期有人次受訓(xùn)使職工從穿衣戴帽到行走、與會(huì)、候車、交接班等基本行為有了明顯進(jìn)步。編印了《‘三違’行為界定漫畫》、《職工崗位操作規(guī)范叢書》和《職工安全手冊》其中《職工崗位操作規(guī)范叢書》已完成原煤系列大專業(yè)個(gè)分冊萬多字的編印工作。這些教育形式新、感染力強(qiáng)、職工易于接受是對提高安全教育效果的有益探索。

實(shí)施職工技能振興計(jì)劃，完成高級(jí)工培訓(xùn)取證人、中級(jí)工培訓(xùn)取證人，培訓(xùn)鑒定工人技師近人，優(yōu)化了職工隊(duì)伍的技術(shù)等級(jí)結(jié)構(gòu)。加大安全管理人員培訓(xùn)力度，名安全專管領(lǐng)導(dǎo)干部、名非安全專管領(lǐng)導(dǎo)干部受訓(xùn)取證，分別占應(yīng)培訓(xùn)取證數(shù)的和。開展職工安全普訓(xùn)和“三違”人員特訓(xùn)，重點(diǎn)進(jìn)行下井須知、避災(zāi)路線、自救他救等必知必會(huì)知識(shí)的教育，培訓(xùn)總?cè)藬?shù)人次，培訓(xùn)規(guī)模在企業(yè)歷史上也是前所未有的。開展了個(gè)工種人參加的《煤礦安全規(guī)程》知識(shí)統(tǒng)考，及格率達(dá)，提高了職工的技能水平和保安能力。

(三)突出“兩為三提高”主題實(shí)踐活動(dòng)，保持共產(chǎn)黨員。

先進(jìn)性教育。

取得顯著成效。按照中央和省、市委的統(tǒng)一部署，開展了集團(tuán)公司歷史上教育時(shí)間最為集中、覆蓋全體黨員、觸動(dòng)力影響力最大、取得成效最為顯著的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。各級(jí)黨組織和廣大黨員按照“三高一爭創(chuàng)”目標(biāo)定位，圍繞“兩為三提高”實(shí)踐活動(dòng)主題，開展了思路明晰、特色鮮明、生動(dòng)活潑、富有成效的系列教育。通過每一步驟的高起點(diǎn)、每一環(huán)節(jié)高標(biāo)準(zhǔn)，保證了整個(gè)教育活動(dòng)的高質(zhì)量。黨員精神面貌發(fā)生明顯而又深刻的變化。理想信念更加堅(jiān)定，對先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)有了明確把握，組織紀(jì)律性明顯加強(qiáng)，業(yè)務(wù)技能得到提升;密切了黨群、干群關(guān)系，黨員宗旨意識(shí)得到強(qiáng)化，集中解決了一批職工生活的歷史欠賬和突出問題，成為職工群眾滿意工程;強(qiáng)化了黨組織建設(shè)，黨的工作格局出現(xiàn)了行政領(lǐng)導(dǎo)同抓黨建、黨員踴躍投身黨建、職工群眾支持黨建的可喜局面，規(guī)范了黨組織活動(dòng)制度，黨內(nèi)民主氣氛更加濃厚;有力推動(dòng)了創(chuàng)業(yè)發(fā)展，出現(xiàn)了新亮點(diǎn)，創(chuàng)出了新業(yè)績，實(shí)現(xiàn)了“兩促進(jìn)”，受到了廣泛好評，達(dá)到企業(yè)黨組織、黨員和職工三滿意，得到了中央、省、市委巡視組、督導(dǎo)組的高度評價(jià)。

(四)突出工作創(chuàng)新，人才隊(duì)伍和黨風(fēng)廉政建設(shè)取得新進(jìn)展。圍繞建設(shè)思想上與時(shí)俱進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)人才隊(duì)伍，推行中心組學(xué)習(xí)向中心組培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。在抓好政策法規(guī)學(xué)習(xí)的同時(shí)，加重領(lǐng)導(dǎo)能力、業(yè)務(wù)技能、管理前沿知識(shí)培訓(xùn)份量。先后對名副總以上領(lǐng)導(dǎo)干部、名支部書記進(jìn)行了xx屆四中全會(huì)精神輪訓(xùn)。組織多名領(lǐng)導(dǎo)人員參加與北大聯(lián)辦的高級(jí)經(jīng)理人研修，多人次聽取專家教授的礦井深部開采技術(shù)、煤化工知識(shí)、新領(lǐng)導(dǎo)力等專題講座，提高了各級(jí)管理干部學(xué)習(xí)的針對性和實(shí)用性。干部人事制度改革較往年力度加大。公開競聘礦處級(jí)干部、集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和某某公司、某某項(xiàng)目部等管理人員名。組織對干部的年度考核，確定了名礦處級(jí)、機(jī)關(guān)部室名科級(jí)末位人員。調(diào)整交流礦處級(jí)干部人，解聘、免職、引咎辭職人。組織名集團(tuán)公司后備干部、名礦處級(jí)后備干部綜合素質(zhì)測試。全面推行首席技術(shù)職務(wù)制度，評聘首席工程師和首席助理名。出臺(tái)人才管理相關(guān)規(guī)定，通過深入細(xì)致的思想工作，基本遏制了人才流失勢頭，人才回流多人。到全國多所高校招聘人才，引進(jìn)高校畢業(yè)生人，急需緊缺專業(yè)人才引進(jìn)量是去年的倍。

以創(chuàng)建本質(zhì)廉潔型組織為目標(biāo)，建立懲治和預(yù)防腐敗體系。制定出臺(tái)了《某某集團(tuán)—年廉潔文化建設(shè)綱要》，選擇個(gè)單位進(jìn)行創(chuàng)建試點(diǎn)，建成了一批廉潔文化景觀和陣地，廉潔文化建設(shè)成為今年紀(jì)檢工作的一大特色。開展典型案件警示、節(jié)日督廉、發(fā)放《廉潔從業(yè)手冊》和《囑廉信》，勁刮“節(jié)日廉政風(fēng)暴”。副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部有人次拒收禮品禮金萬元，多人次登記上交禮品禮金近萬元。實(shí)行工作日午間禁酒，控制公款招待在時(shí)段上初見成效。認(rèn)真清理領(lǐng)導(dǎo)干部投資入股煤礦問題積極糾正管理人員收受禮品禮金和購物券卡、基層區(qū)隊(duì)克扣工資獎(jiǎng)金、醫(yī)療單位“吃回扣”等不正之風(fēng)。嚴(yán)肅查處違法違紀(jì)案件，全年立案件，查處違紀(jì)人員人。企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作在創(chuàng)新中取得新進(jìn)展。

(五)突出創(chuàng)建工作，企業(yè)精神文明和政治文明取得新進(jìn)步。加強(qiáng)星級(jí)文明創(chuàng)建和“三評選四爭創(chuàng)”活動(dòng)的過程控制，創(chuàng)建的空間與層次得到拓展和提升。初步構(gòu)建了三級(jí)政工網(wǎng)絡(luò)信息運(yùn)行架構(gòu)，把“網(wǎng)上政工”與“網(wǎng)下政工”有機(jī)結(jié)合，推動(dòng)了思想政治工作信息化、現(xiàn)代化。積極做好企業(yè)快速成長期的維穩(wěn)工作，接待來訪批人次，其中集訪批人次。加大職工合理訴求的解決力度，啟動(dòng)上訪老戶信訪聽證程序，加強(qiáng)對重點(diǎn)人員政治敏感期的動(dòng)態(tài)穩(wěn)控，實(shí)現(xiàn)了“兩會(huì)”期間赴寧進(jìn)京的零登記目標(biāo)。妥善處理了離退休教師要求提高待遇、合同期滿職工勞動(dòng)關(guān)系終止、土塌賠償?shù)纫?guī)模與影響較大的信訪案件。加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，受理治安案件起，查處起，拘留人;刑事案件立案起，查處起，抓獲犯罪嫌疑人人，有力打擊了違法犯罪行為。持續(xù)開展扶貧幫困、送溫暖和愛心助學(xué)活動(dòng)，走訪慰問職工人次，發(fā)放救濟(jì)金和物品萬元，投入的資金和惠及的人數(shù)都是近幾年最多的。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識(shí)型職工活動(dòng)不斷深入，集團(tuán)公司入選全國十個(gè)優(yōu)秀單位。某某礦殷春銀、某某礦夏伯黨、某某礦張伯平、某某礦魯順東等工作室?guī)?dòng)了一大批職工參與科研攻關(guān)。精心培育創(chuàng)新文化、執(zhí)行文化、創(chuàng)業(yè)文化、精益管理文化，提高了組織執(zhí)行力和企業(yè)文化力。按照《企務(wù)公開管理手冊》的要求，建立例會(huì)、反饋、糾偏、考核和督辦制度，確定并實(shí)施個(gè)重點(diǎn)公開項(xiàng)目，今年九月省屬企業(yè)企務(wù)公開現(xiàn)場會(huì)在集團(tuán)公司召開。各級(jí)團(tuán)組織開展了以“永遠(yuǎn)跟黨走，三創(chuàng)爭一流”為主題的增強(qiáng)團(tuán)員意識(shí)教育活動(dòng)，激發(fā)了團(tuán)組織的活力。公司機(jī)關(guān)開展了爭創(chuàng)“五型”機(jī)關(guān)、爭當(dāng)“五星”集體和個(gè)人活動(dòng)，促進(jìn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。集團(tuán)公司黨群系統(tǒng)獲一批榮譽(yù)，被評為全國群眾體育先進(jìn)單位、全煤“十佳企業(yè)報(bào)”、“十佳企業(yè)電視臺(tái)”等稱號(hào)。統(tǒng)戰(zhàn)、人武、普教、計(jì)劃生育、離退休職工管理等部門為集團(tuán)公司改革發(fā)展穩(wěn)定也都作出了積極貢獻(xiàn)。

在肯定工作成績的同時(shí)，我們也要清醒地看到，干部職工對企業(yè)重大改革改制舉措的認(rèn)識(shí)不夠到位，緊迫感不強(qiáng)，三年打基礎(chǔ)特別是改制轉(zhuǎn)型的一些任務(wù)未能如期完成;輔業(yè)單位職工轉(zhuǎn)變觀念不夠到位，走出去創(chuàng)業(yè)人數(shù)不多，等靠要思想依然沒有大的改變;創(chuàng)新激活、留住和用好人才的機(jī)制不夠，主體專業(yè)人才流失較嚴(yán)重，企業(yè)現(xiàn)有人才存量與創(chuàng)業(yè)發(fā)展的需求有較大差距;信訪的集訪批次較去年有較大幅度上升，維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定的壓力較大;部分領(lǐng)導(dǎo)干部艱苦奮斗精神有所淡化，鋪張浪費(fèi)之風(fēng)有所抬頭等等。這些問題應(yīng)引起我們足夠重視，也應(yīng)成為今后我們改進(jìn)工作的重點(diǎn)。

二、××年重點(diǎn)工作任務(wù)。

當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，煤炭工業(yè)正處在大建設(shè)、大發(fā)展、大整合的重要?dú)v史時(shí)期?！痢聊昙仁恰啊币?guī)劃實(shí)施的開局之年，也是集團(tuán)公司提前實(shí)現(xiàn)第二個(gè)翻番、完成強(qiáng)企富民戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵一年。因此，做好明年工作，對企業(yè)未來發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。各級(jí)黨組織要把握競爭新態(tài)勢，承載歷史新使命，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx屆五中全會(huì)、省委十屆九次全會(huì)精神，以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以企業(yè)安全、高效、持續(xù)、和諧發(fā)展為中心，以建設(shè)品牌職工隊(duì)伍為重點(diǎn)，以提高企業(yè)競爭能力為目標(biāo)，大力推進(jìn)黨的先進(jìn)性建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)揮政治優(yōu)勢，為實(shí)現(xiàn)“”規(guī)劃的良好開局提供有力的思想、組織和智力保證。

(一)努力提升“四種”境界，保證企業(yè)沿科學(xué)發(fā)展方向不懈奮進(jìn)。

科學(xué)發(fā)展觀強(qiáng)調(diào)，要以人為本、全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。這是指導(dǎo)發(fā)展的世界觀和方法論。對于處在快速上升期的企業(yè)來說，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，具有十分重要的理論和實(shí)踐意義。針對我們目前增長質(zhì)量的現(xiàn)狀，要實(shí)現(xiàn)年億元的目標(biāo)，迫切需要轉(zhuǎn)變增長觀念，創(chuàng)新增長模式。經(jīng)濟(jì)發(fā)展上臺(tái)階，領(lǐng)導(dǎo)干部的思想境界要首先上臺(tái)階。

要有科學(xué)的發(fā)展境界。切實(shí)搞好發(fā)展中的戰(zhàn)略和策略的協(xié)調(diào)，做到領(lǐng)導(dǎo)力量投放、資源分配、組織結(jié)構(gòu)、執(zhí)行計(jì)劃、企業(yè)文化與戰(zhàn)略相適應(yīng);切實(shí)搞好當(dāng)期發(fā)展與持續(xù)發(fā)展的協(xié)調(diào)，當(dāng)期發(fā)展要符合戰(zhàn)略發(fā)展方向，戰(zhàn)略發(fā)展要兼顧當(dāng)期發(fā)展目標(biāo)。要把有限資源集中投入到重點(diǎn)戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目上，注重當(dāng)期創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的質(zhì)量和效益，防止大起大落。要勇于站在對事業(yè)負(fù)責(zé)的高度，及時(shí)調(diào)整不符合科學(xué)發(fā)展要求的決策和行為;切實(shí)搞好主業(yè)重點(diǎn)發(fā)展與輔業(yè)整體發(fā)展的協(xié)調(diào)，形成以市場化為原則的主業(yè)帶輔業(yè)、輔業(yè)自主發(fā)展的新格局;切實(shí)搞好新老礦區(qū)的生產(chǎn)發(fā)展與全面繁榮進(jìn)步的協(xié)調(diào)，要把衰老礦井資源接替和困難企業(yè)的出路問題擺上優(yōu)先的位置抓緊解決。

要有追求集約增長的管理境界。正確處理好規(guī)模速度與質(zhì)量效益的關(guān)系，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，延伸煤基產(chǎn)業(yè)鏈，做精煤炭產(chǎn)品。按照產(chǎn)業(yè)循環(huán)式組合、企業(yè)循環(huán)式生產(chǎn)、資源循環(huán)式利用的要求，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。樹立節(jié)約創(chuàng)造價(jià)值的理念，推動(dòng)節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建，倡導(dǎo)節(jié)約型消費(fèi)方式，堅(jiān)決制止奢侈、攀比、浪費(fèi)行為。制定中長期資本投入計(jì)劃，堅(jiān)持一手抓投資，一手抓融資，兩手都要硬，加強(qiáng)投資監(jiān)控，規(guī)避投資和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持安全發(fā)展，將安全作為第一目標(biāo)追求，第一實(shí)績考核，以安全決定生產(chǎn)，安全決定項(xiàng)目。積極推動(dòng)本部與異地安全工作的均衡發(fā)展。

要有勇于突破的創(chuàng)新境界。增強(qiáng)依靠科技進(jìn)步解放資源、保障安全、提高效率的意識(shí)，集中力量推動(dòng)影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重大技術(shù)課題攻關(guān)，奠定一、二項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)行業(yè)領(lǐng)先地位，提高核心競爭力。建立有利于推動(dòng)自主創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，端正學(xué)術(shù)風(fēng)氣，保證創(chuàng)新者合理分享研發(fā)成果，形成足夠的創(chuàng)新動(dòng)力。建立具有孵化功能的技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，形成產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合、上下互動(dòng)的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系。推進(jìn)信息化建設(shè)和機(jī)械化智能化生產(chǎn)方式，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，提高科技進(jìn)步在企業(yè)增長中的貢獻(xiàn)率，真正步入新型工業(yè)化道路。

要有協(xié)調(diào)共贏的和諧境界。牢固樹立發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工的理念，貫徹黨的依靠方針，堅(jiān)持強(qiáng)企與富民同步，職工與企業(yè)雙贏。統(tǒng)籌好建設(shè)新項(xiàng)目與解決職工生活欠賬老問題，加快寬裕型小康礦區(qū)建設(shè)。尊重職工權(quán)利，加強(qiáng)文化建設(shè)，搞好職工培訓(xùn)，創(chuàng)造成長機(jī)會(huì)，努力滿足職工日益增長的文化生活和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需求，促進(jìn)職工全面發(fā)展。

(二)積極應(yīng)對行業(yè)競爭，打造品牌隊(duì)伍。

以職業(yè)道德好、業(yè)務(wù)技術(shù)精、執(zhí)行能力強(qiáng)、拉得出、打得贏、不變質(zhì)為目標(biāo)，努力打造最具競爭力的品牌隊(duì)伍。

按照規(guī)范操作和精準(zhǔn)執(zhí)行的要求，強(qiáng)化職工安全品行的養(yǎng)成教育。明年初，將對采掘、輔助和非安全專業(yè)管理干部進(jìn)行為期三個(gè)月的安全知識(shí)集中教育活動(dòng)。組織職工學(xué)習(xí)《職工崗位操作規(guī)范》和《職工安全手冊》，做到每日一題、每周一案、每月一課、每季一考，考試成績與效益獎(jiǎng)掛鉤。繼續(xù)采取形象、直觀、感染力強(qiáng)的現(xiàn)代安全教育形式，制作安全教育光盤，編發(fā)手機(jī)安全短信，提高安全教育即時(shí)性和效果。把所有宣傳教育資源主要整合到安全教育上。統(tǒng)一安全教育制度，定期進(jìn)行安全教育巡查和督導(dǎo)。以派遣工、異地管理人員和班組長為培訓(xùn)重點(diǎn)，派遣工要納入正規(guī)安全培訓(xùn)，與其他職工同等培訓(xùn)考核，對不合格的堅(jiān)決動(dòng)態(tài)清退。采取來徐培訓(xùn)和就地培訓(xùn)相結(jié)合，把本部的安全理念和技術(shù)、制度等移植到異地單位。對班組長和要害工種實(shí)行強(qiáng)制性的脫產(chǎn)輪訓(xùn)。深化“三違”治理，下功夫矯正干部職工不規(guī)范甚至危險(xiǎn)行為，有條件的礦井對人員流動(dòng)大和生產(chǎn)作業(yè)場所試用電子安監(jiān)。建立培訓(xùn)質(zhì)量問責(zé)制，對教育質(zhì)量問題進(jìn)行追究。繼續(xù)開展安全品行習(xí)練，推行職工公共行為規(guī)范，實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，培養(yǎng)職工良好的行為習(xí)慣。

推進(jìn)職工技能振興計(jì)劃，建設(shè)高技能的工人隊(duì)伍。隨著事業(yè)的發(fā)展，企業(yè)對高技能工人的需求越來越大，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要舍得在職工技能培訓(xùn)上花精力、花資金。按照遞進(jìn)考評模式，充分利用企業(yè)內(nèi)外培訓(xùn)資源，發(fā)揮集團(tuán)公司和基層單位兩個(gè)積極性，舉辦中級(jí)工、高級(jí)工、技師晉升考培班，至少完成名技師考評任務(wù)。改進(jìn)各工種崗位培訓(xùn)，多增加實(shí)際操作演示，提高動(dòng)手解決問題能力。更新復(fù)訓(xùn)內(nèi)容，促進(jìn)工人知識(shí)和能力的遞進(jìn)提高。實(shí)行技工等級(jí)差別待遇政策，形成有力的促學(xué)機(jī)制。加大技術(shù)能手的培養(yǎng)力度，對榮獲全國、省級(jí)技術(shù)能手稱號(hào)的給予重獎(jiǎng)。改進(jìn)技術(shù)比武參與人員遴選方式，讓更多的新人參與競爭、鍛煉成長。深化學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建，重點(diǎn)向班組延伸，把創(chuàng)爭目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)職工，建成一批學(xué)習(xí)型班組，命名表彰一批創(chuàng)爭示范單位。各單位都要建成一到兩個(gè)以創(chuàng)新、傳授交流為主的學(xué)習(xí)室、創(chuàng)新室、實(shí)驗(yàn)室，為技術(shù)能手和技術(shù)工人提供學(xué)習(xí)創(chuàng)新平臺(tái)，動(dòng)員更多的工程技術(shù)人員參與進(jìn)來。健全促進(jìn)技術(shù)革新的激勵(lì)機(jī)制，建立創(chuàng)新成果命名、應(yīng)用效益評估及提成獎(jiǎng)勵(lì)制度，讓創(chuàng)新者得名得利。加強(qiáng)職教培訓(xùn)基地建設(shè)，滿足日益增長的培訓(xùn)需求。

加快實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力構(gòu)建滿足創(chuàng)業(yè)發(fā)展和應(yīng)對行業(yè)競爭的人才高地。認(rèn)真分析人才的存量、結(jié)構(gòu)和未來五年的人才需求預(yù)測，確定人才發(fā)展五年規(guī)劃，保證創(chuàng)業(yè)發(fā)展有足夠的人才支撐。實(shí)施人才快速成長工程，優(yōu)化提升人才存量。要大規(guī)模分類培訓(xùn)各類專業(yè)人才。明年將舉辦高管人才和工程技術(shù)人才系列講座，有選擇地邀請國內(nèi)知名專家和政府高層人員講授前沿理論知識(shí)和政策資訊。根據(jù)研究課題，組織工程技術(shù)人員到科研院所和高校進(jìn)行定向短期培訓(xùn)。組織包括異地在內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)干部到江浙等發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)。舉辦不同層次的專業(yè)培訓(xùn)班，更新專業(yè)人才知識(shí)。經(jīng)營好現(xiàn)有人才資本，實(shí)施足夠吸引人才向?qū)＜曳较虬l(fā)展的分配激勵(lì)政策，鼓勵(lì)內(nèi)部人才柔性流動(dòng)、正向流動(dòng)，保證集團(tuán)公司按照發(fā)展需要統(tǒng)一配置人力資源。加快培養(yǎng)復(fù)合型領(lǐng)軍人才，滿足建設(shè)異地煤炭基地需求。將引才與引智結(jié)合起來，采取短期聘用、課題外包、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目聯(lián)合攻關(guān)等形式，大量使用社會(huì)智力資源，建立聯(lián)系緊密的外部人才庫。采取高于行業(yè)平均價(jià)格的待遇吸引企業(yè)急需專業(yè)的高校畢業(yè)生，以相對優(yōu)厚待遇吸引異地創(chuàng)業(yè)單位省區(qū)和落后地區(qū)、困難單位的成熟人才，擴(kuò)大人才增量。做好人才的思想工作，幫助設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃，為他們充分施展才華提供廣闊的舞臺(tái)。

(三)加強(qiáng)先進(jìn)性長效機(jī)制建設(shè)，持續(xù)增進(jìn)黨的工作活力。

要把黨建工作放在行業(yè)競爭的大環(huán)境、戰(zhàn)略發(fā)展的大格局來謀劃，在改進(jìn)中加強(qiáng)，在創(chuàng)新中提高，不斷激發(fā)黨的工作活力，努力把各級(jí)黨組織建設(shè)成為貫徹“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的組織者、推動(dòng)者、實(shí)踐者。

要以建立先進(jìn)性建設(shè)長效機(jī)制為重點(diǎn)，推動(dòng)強(qiáng)基工程。認(rèn)真總結(jié)先進(jìn)性教育過程中的有效做法，在學(xué)習(xí)教育、黨員管理、民主參與、聯(lián)系群眾等方面建立長效的管理和運(yùn)行機(jī)制。要健全完善黨員學(xué)習(xí)和活動(dòng)制度。對學(xué)習(xí)和活動(dòng)的時(shí)間、內(nèi)容、記錄進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，定期檢查考核。按照高效、規(guī)范、彈性要求，建立黨建工作信息化管理系統(tǒng)，加強(qiáng)黨建文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)黨員的分類管理、動(dòng)態(tài)管理、科學(xué)管理、文化管理。完善調(diào)查研究、黨員干部聯(lián)系點(diǎn)、扶貧結(jié)對、黨代表視察、征集群眾意見、群眾民主評議等制度，保證黨員、干部與基層和群眾在信息、感情等方面的零距離。按照先進(jìn)性教育的要求，開好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)和支部組織生活會(huì)。要組織開展先進(jìn)性教育回頭看活動(dòng)，重點(diǎn)督導(dǎo)承諾為職工辦的實(shí)事落實(shí)情況、先進(jìn)性長效機(jī)制建設(shè)情況和落后黨員幫教及處理工作。深入開展“五好”黨支部、“三強(qiáng)”黨支部書記創(chuàng)爭活動(dòng)，推進(jìn)基層組織建設(shè)。堅(jiān)持黨建帶工建、帶團(tuán)建，創(chuàng)新工會(huì)、共青團(tuán)工作，充分發(fā)揮聯(lián)系群眾的橋粱和紐帶作用。

要以增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)能力和民主團(tuán)結(jié)為重點(diǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。除繼續(xù)對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行高層次培訓(xùn)外，要開展“盡歷史責(zé)任、促長遠(yuǎn)發(fā)展”的可持續(xù)發(fā)展主題教育，明年初將舉辦“可持續(xù)發(fā)展”論壇，交流各單位可持續(xù)發(fā)展思路和實(shí)施情況。在輔業(yè)單位開展“自立自強(qiáng)、走出去創(chuàng)業(yè)”主題教育，年底舉辦輔業(yè)單位總經(jīng)理述職報(bào)告會(huì)，聽取年度轉(zhuǎn)崗和競聘報(bào)告的落實(shí)情況。選擇一批有發(fā)展前途的領(lǐng)導(dǎo)干部到異地創(chuàng)業(yè)鍛煉，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)能力。以疏通下的出口為重點(diǎn)，推進(jìn)干部人事制度改革，保持足夠的創(chuàng)業(yè)干事動(dòng)力。對連續(xù)兩年被評為末位的，降職使用。實(shí)行更加嚴(yán)格的干部業(yè)績考核制度。對于不在狀態(tài)、長期沒有明顯業(yè)績、“三創(chuàng)”能力不強(qiáng)的干部果斷調(diào)整下來。加大輪崗交流力度，特別是機(jī)關(guān)與基層、條件好的單位與困難單位之間的交流。擴(kuò)大干部公開選聘范圍，給予優(yōu)秀人才更多參與公平競爭的機(jī)會(huì)。要強(qiáng)化民主集中制意識(shí)。民主集中制是我們黨的根本組織原則和領(lǐng)導(dǎo)制度，是黨的事業(yè)保持旺盛活力的法寶。離開民主集中制，輕的鬧不團(tuán)結(jié)，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致思想混亂、組織渙散、事業(yè)受到損毀，個(gè)人犯錯(cuò)誤。國有企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，必須按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則，研究決定企業(yè)重大問題，妥善處理認(rèn)識(shí)和工作上的意見分歧。善于集中班子的集體智慧，虛心聽取各方面意見包括反對意見，防止因個(gè)人主觀武斷導(dǎo)致決策失誤。班子成員之間要胸襟開闊，加強(qiáng)溝通，換位思考，做到相互尊重、相互理解、相互補(bǔ)臺(tái)，自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一。執(zhí)行民主集中制，是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部有黨性、有境界、有素養(yǎng)的表現(xiàn)。要以開展“四好”、“雙爭”活動(dòng)為載體，推動(dòng)班子整體建設(shè)，提升班子整體效能。

要以提高廉潔從業(yè)能力為重點(diǎn)，推進(jìn)本質(zhì)廉潔型組織建設(shè)。按照系統(tǒng)教育、規(guī)范制度、深度監(jiān)督的要求，完善懲治和預(yù)防腐敗體系。圍繞廉潔文化“進(jìn)班子、進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭”四進(jìn)目標(biāo)，全面推進(jìn)廉潔文化基地建設(shè)。堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必”，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部始終保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁、艱苦奮斗的作風(fēng)。實(shí)行廉潔論證制度，紀(jì)檢組織要主動(dòng)對出臺(tái)的制度進(jìn)行廉潔論證，從源頭上堵塞漏洞，提高制度的保廉能力。紀(jì)檢干部要切實(shí)履行監(jiān)督人職責(zé)，全過程參與物資招標(biāo)采購、工程發(fā)包等重點(diǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，保證集團(tuán)公司管理制度執(zhí)行不走樣。要加強(qiáng)對黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督，抓好年薪規(guī)定之外的收入、未經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)修培訓(xùn)、借婚喪嫁娶斂財(cái)、公款招待等事項(xiàng)的監(jiān)督檢查，對領(lǐng)導(dǎo)干部安全履職、外購煤炭、職務(wù)消費(fèi)、財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行效能監(jiān)察。加大案件查處力度，集中開展商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理行動(dòng)，嚴(yán)懲腐敗分子。認(rèn)真執(zhí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度，普遍建立領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案，推行黨務(wù)公開，確保企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作始終走在省屬企業(yè)前列。

(四)堅(jiān)持以人為本，推進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)。

和諧礦區(qū)是建設(shè)優(yōu)強(qiáng)大集團(tuán)的基礎(chǔ)和保障。沒有和諧穩(wěn)定，什么事都干不成。加快和諧礦區(qū)建設(shè)，當(dāng)前重點(diǎn)抓好以下三項(xiàng)工作。

第一，要深入開展形勢任務(wù)教育，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)聚力。密切關(guān)注企業(yè)效益好轉(zhuǎn)引起的職工思想行為的新變化，及時(shí)開展好形勢任務(wù)教育，讓職工認(rèn)識(shí)到，個(gè)人要富裕，企業(yè)發(fā)展是前提，必須處理好企業(yè)發(fā)展與提高收入和解決生活欠賬的關(guān)系，期望值不能過高過急，樹立長遠(yuǎn)利益分配觀，理解和支持企業(yè)積累資金辦大項(xiàng)目。大力宣傳企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、改革創(chuàng)新等重大工作部署，把廣大職工凝聚到完成企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來。加強(qiáng)先進(jìn)思想、先進(jìn)理念的宣傳，突出抓好市場規(guī)則和市場意識(shí)教育，引導(dǎo)干部職工轉(zhuǎn)變等靠要觀念，通過開拓市場發(fā)展企業(yè)，解決存在的各種困難和問題。

第二，加快寬裕型小康礦區(qū)建設(shè)，讓發(fā)展成果惠及職工群眾。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工奔小康，是企業(yè)黨組織的重要責(zé)任。要堅(jiān)持寬裕型小康礦區(qū)建設(shè)的目標(biāo)和進(jìn)度不動(dòng)搖，力爭比徐州市提前兩年達(dá)小康。在加快企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，不斷提高職工收入水平，按照積極主動(dòng)和可承受性要求，加大對解決生活欠賬的投入。要把解決職工住房問題當(dāng)作大事來抓，通過建設(shè)經(jīng)濟(jì)適用房、增加購房補(bǔ)貼計(jì)劃、搞好現(xiàn)有住房置換，加快職工住房由偏遠(yuǎn)小區(qū)向中心小區(qū)轉(zhuǎn)移，由礦區(qū)向市區(qū)轉(zhuǎn)移，力爭用年左右的時(shí)間基本解決職工住房問題。加快礦區(qū)及工人村道路改造，解決行路難問題。以職工生活、學(xué)習(xí)和休閑娛樂場所為重點(diǎn)，推進(jìn)文明創(chuàng)建，各單位都要建成一至二個(gè)文明示范小區(qū)，讓職工在文明進(jìn)步中真正得到實(shí)惠。要按照職工吃得上飯、看得起病、子女上得起學(xué)的最低要求，堅(jiān)持預(yù)警知困、源頭防困、幫扶解困、救濟(jì)緩困、創(chuàng)業(yè)脫困的工作思路，幫助貧困職工脫貧致富。通過統(tǒng)籌大病職工醫(yī)療保險(xiǎn)、企業(yè)救濟(jì)、社會(huì)捐助，減少個(gè)人大病負(fù)擔(dān)比例，防止因病致貧。開展愛心助學(xué)，減免貧困職工子女學(xué)雜費(fèi)，對貧困職工子女上大學(xué)進(jìn)行特殊資助，保證貧困職工子女不因貧困輟學(xué)和失去深造的機(jī)會(huì)。要建立扶貧基金，幫助貧困職工申請城市低保，為職工創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，爭取年脫貧率不低于。要加強(qiáng)平安礦區(qū)建設(shè)，嚴(yán)厲打擊入室盜竊、搶劫等危及職工生活和財(cái)產(chǎn)安全的違法犯罪活動(dòng)，加大技防投入，增強(qiáng)科技防衛(wèi)能力，嚴(yán)防邪教和黑惡勢力滲透，打造平安單位、平安小區(qū)、平安校園、平安館舍，增強(qiáng)職工的安全感。廣泛開展群眾喜聞樂見的文體娛樂活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活。

第三，搞好利益調(diào)節(jié)，化解各類矛盾。要尊重職工民主權(quán)利，落實(shí)職代會(huì)職權(quán)，對涉及職工切身利益的事項(xiàng)職代會(huì)要采用票決方式通過。解除勞動(dòng)關(guān)系、調(diào)解勞動(dòng)爭議，必須依法進(jìn)行，不得損害職工合法權(quán)益。最大限度地推進(jìn)企務(wù)公開，讓職工參與管理和監(jiān)督，承擔(dān)發(fā)展的責(zé)任和義務(wù)。要加強(qiáng)信訪工作，落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的信訪責(zé)任制，建設(shè)上下聯(lián)動(dòng)、左右互動(dòng)的大信訪格局，綜合運(yùn)用教育、協(xié)商、調(diào)解、法律、經(jīng)濟(jì)等手段，妥善處理好人民內(nèi)部矛盾。加強(qiáng)對職工的法制教育，構(gòu)建法治企業(yè)。要增強(qiáng)思想政治工作意識(shí)，慎重決策涉及職工利益的問題，集中力量研究處理一批涉及職工切身利益的合理合法訴求。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要樹立群眾利益無小事的觀念，對職工充滿深厚的感情，從小事做起，把職工的吃住醫(yī)行、安危冷暖時(shí)刻掛在心上，真心實(shí)意為職工群眾辦實(shí)事、解憂愁，做職工的貼心人，贏得職工的信賴和擁護(hù)。

同志們，我們已站在百億起點(diǎn)上開啟了新的創(chuàng)業(yè)征程，讓我們更加緊密團(tuán)結(jié)起來，志存高遠(yuǎn)，充滿激情，迎接新挑戰(zhàn)，承載新使命，為早日建成極具創(chuàng)新力和競爭力的特大型能源企業(yè)集團(tuán)而共同努力!

集團(tuán)公司人才會(huì)議講話篇二

同志們：

今天我們在這里召開公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)，這次會(huì)議是進(jìn)一步落實(shí)會(huì)議精神，鞏固切實(shí)舉措。這次會(huì)議也是全年時(shí)間過去三分之二，生產(chǎn)建設(shè)、安全環(huán)保處于關(guān)鍵時(shí)刻召開，確保公司全面、順利完成年度各項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù)的動(dòng)員大會(huì)。

同志們，20xx年注定是不平凡的一年，今年，我國舉辦了舉世矚目的奧運(yùn)會(huì)，正在舉辦殘奧會(huì)，還將隆重慶祝改革開放30周年，這一切都彰顯了一個(gè)正在崛起中的大國形象。20xx年1-9月，公司經(jīng)營成果快速增長，生產(chǎn)建設(shè)平穩(wěn)有序，職工隊(duì)伍穩(wěn)定和諧，企業(yè)文化深入人心，“三支人才隊(duì)伍”建設(shè)平穩(wěn)推進(jìn)，基層建設(shè)大步發(fā)展。這些成績的取得是在克服雪災(zāi)、地震等自然災(zāi)害及企業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整等影響的情況下取得的，是廣大干部職工同心同得、奮勇拼搏的結(jié)果。但，同時(shí)我們也要看到，在今后一段時(shí)間里，生產(chǎn)任務(wù)將更加繁重，特別是在生產(chǎn)任務(wù)將更加繁重，對我們的生產(chǎn)是嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

黨的xx大提出了深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、全面建設(shè)小康社會(huì)的新要求，為我們指明了前進(jìn)方向。改革開放30年來，我國國民經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。這既為我們提供了廣闊的發(fā)展空間和旺盛的市場需求，同時(shí)也增加了保障責(zé)任和壓力。

擺在我們面前的是前所未有的發(fā)展機(jī)遇，也是時(shí)代賦予的歷史重任。發(fā)展的道路注定不可能一帆風(fēng)順，既有機(jī)遇，也有挑戰(zhàn)。面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們必須牢牢把握科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧的工作主線，既要增強(qiáng)信心，抓住機(jī)遇，保持必勝的信念，保持開拓進(jìn)取的精神狀態(tài)，又要保持清醒頭腦，增強(qiáng)憂患意識(shí)，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，迎難而上。時(shí)不我待，我們必須堅(jiān)定發(fā)展方向，以更大的熱情，更加飽滿的精神投身于各項(xiàng)工作中，創(chuàng)造新的更大的業(yè)績，共同承擔(dān)起“三大責(zé)任”。

在此我講四個(gè)方面的意見：

一、凝心聚力、攜手同心，努力實(shí)現(xiàn)公司又好又快的發(fā)展。

發(fā)展是硬道理，是第一要?jiǎng)?wù)。建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)，全面履行“三大責(zé)任”，最終要靠加快發(fā)展。面對生產(chǎn)提速的形勢和繁重的任務(wù)，我們一方面是要確保安全、環(huán)保、質(zhì)量，另一方面是要全力保障**公司整體生產(chǎn)進(jìn)度和工作部署。圍繞企業(yè)的中心工作，一是要?jiǎng)?chuàng)建力度。發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能和引領(lǐng)、帶動(dòng)作用，增強(qiáng)基層黨組織“融入中心、服務(wù)大局”的能力，擴(kuò)大黨的工作覆蓋面，進(jìn)一步提高各級(jí)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長效機(jī)制，發(fā)揮“一個(gè)黨員，就是一面旗幟”的先鋒模范作用，把黨支部建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。二是要加強(qiáng)形勢任務(wù)目標(biāo)責(zé)任主題教育。通過講形勢、講任務(wù)、講目標(biāo)、講責(zé)任，讓廣大職工認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，統(tǒng)一思想，振奮精神，增強(qiáng)搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展的使命感和緊迫感，把廣大職工的智慧和力量凝聚到公司的發(fā)展上來。三是加強(qiáng)思想政治工作。主動(dòng)了解職工思想動(dòng)態(tài)、穩(wěn)定職工思想情緒。要加倍關(guān)心、愛護(hù)職工，切實(shí)解決職工實(shí)際困難，讓職工輕裝上陣。大力培育和選樹典型，充分發(fā)揮先進(jìn)模范人物的榜樣和示范作用，增強(qiáng)廣大干部職工主人翁意識(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行力。合理組織生產(chǎn)，探索解決職工公休矛盾的新途徑，拿出切實(shí)舉措，要讓職工得到休整。

二、齊抓共管、眾志成城，確保安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。

安全、環(huán)保、質(zhì)量是公司健康協(xié)調(diào)發(fā)展的前提，必須長抓不懈。不能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，不能提高工程質(zhì)量，我們就談不上又好又快的發(fā)展，也談不上整體、協(xié)調(diào)的發(fā)展。安全工作，單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)有同等責(zé)任。

目前，公司的安全形勢還沒有得到根本性的好轉(zhuǎn)，雖然，安全管理部門作了大量的卓有成效的工作，管理制度和標(biāo)準(zhǔn)基本覆蓋到了作業(yè)每一道工序，hse職責(zé)定到了崗位，制定了切合實(shí)際的安全措施，但是“三違”現(xiàn)象仍然存在，充分說明了部分職工對安全管理規(guī)定的漠視、麻痹甚至麻木。一些規(guī)定在執(zhí)行過程中層層遞減，有令不行、有禁不止的情況時(shí)有發(fā)生，尤其是操作層，不能嚴(yán)格按操作規(guī)程和操作程序進(jìn)行。執(zhí)行力不夠成為影響當(dāng)前安全生產(chǎn)的主要因素。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)安全工作能力。充分利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)等媒體，以豐富多樣的手段進(jìn)行廣泛宣傳，增強(qiáng)全員的安全意識(shí)。從理念、行為、管理等方面認(rèn)真總結(jié)公司近年來形成的比較成熟的安全教育方法。要讓安全知識(shí)和理念入腦入心，確保職工思想認(rèn)識(shí)到位、崗位責(zé)任到位、制度措施到位、過程控制到位、目的效果到位，實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。廣泛開展等活動(dòng)，把日常教育和長期教育緊密結(jié)合，形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)，培養(yǎng)職工自覺遵守安全規(guī)章制度的行為習(xí)慣，徹底糾正“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”的毛病。舉一反三，認(rèn)真查找自己和身邊的“三違”行為和事故隱患。切實(shí)增強(qiáng)基層單位和全體員工的安全執(zhí)行力。

三、夯實(shí)基礎(chǔ)，打牢根基，增強(qiáng)基層隊(duì)伍執(zhí)行力。

基層作為生產(chǎn)、經(jīng)營、科研的基本單元，是企業(yè)全部工作和競爭力的基礎(chǔ)，基層處在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的最前沿，是公司各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，也是公司各種差距容易集中體現(xiàn)和暴露的地方?；A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。能否完成生產(chǎn)指令，擔(dān)當(dāng)起“三大責(zé)任”，很大程度上取決于基層建設(shè)的高下。加強(qiáng)基層建設(shè)必須以加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子和黨支部建設(shè)為核心，以夯實(shí)基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)，以提高員工基本素質(zhì)為根本，以促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展為目標(biāo)。

一是要完善制度。要完善公司基層建設(shè)實(shí)施意見，及時(shí)總結(jié)基層建設(shè)中好的經(jīng)驗(yàn)，推廣好的做法，全面提高公司基層工作水平。提升對基層單位管控力，強(qiáng)化基層隊(duì)伍的執(zhí)行力，逐步建立起強(qiáng)化基層管理的長效機(jī)制。

二是要加強(qiáng)機(jī)關(guān)和基層整體聯(lián)動(dòng)。在我們的工作中也存在一些制度執(zhí)行困難，基層單位作風(fēng)不實(shí)，機(jī)關(guān)部門管控不力的現(xiàn)象。必須加強(qiáng)基層和機(jī)關(guān)的溝通交流，找出基層工作癥結(jié)所在，提出針對性措施，才能確?；鶎庸ぷ髀涞綄?shí)處，才能確?；鶎庸ぷ髯コ龀尚В拍苷嬲嬲鉀Q基層實(shí)際問題，提高基層工作能力。

三是要加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。落實(shí)崗位責(zé)任制，要讓每一名職工明白崗位的風(fēng)險(xiǎn);崗位工作的內(nèi)容;干好崗位工作的方法。加強(qiáng)職工隊(duì)伍培訓(xùn)，拓展培訓(xùn)內(nèi)容，強(qiáng)化效果，有針對性的開設(shè)培訓(xùn)課程，嚴(yán)格管理，力求實(shí)效，全面提升隊(duì)伍素質(zhì)。發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的引領(lǐng)示范作用，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，真抓實(shí)干，腳踏實(shí)地，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)決定和工作部署，為廣大職工做好榜樣。

四、強(qiáng)勢推進(jìn)，繼承創(chuàng)新，大力實(shí)施文化制勝戰(zhàn)略。

企業(yè)的發(fā)展根本靠制度，長遠(yuǎn)靠文化。文化是企業(yè)的靈魂，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的保證。建立統(tǒng)一規(guī)范的基層企業(yè)文化展示模式，對內(nèi)可以引導(dǎo)、凝聚和激勵(lì)員工，對外可以展示企業(yè)形象，提高企業(yè)美譽(yù)度。

同志們，做好當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的工作至關(guān)重要。希望大家以“xx大”精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以這次會(huì)議為契機(jī)，謀劃新思路，拿出新舉措，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，迎難而上，艱苦奮斗，勇往直前，確保公司目標(biāo)和任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)，為建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

集團(tuán)公司人才會(huì)議講話篇三

三、當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期黨建工作的重點(diǎn)任務(wù)按照中央的總體要求，圍繞集團(tuán)公司“雙增長、雙突破”的各項(xiàng)部署，黨建工作要著力抓好以下幾個(gè)方面重點(diǎn)任務(wù)的落實(shí)。

(一)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的精神。

深入學(xué)習(xí)貫徹黨的精神，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)。集團(tuán)公司黨組已經(jīng)作出全面部署，提出了明確要求。各級(jí)黨組織要切實(shí)抓好落實(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí)、帶頭宣傳、帶頭貫徹落實(shí)。這里，需要特別強(qiáng)調(diào)的是，學(xué)習(xí)貫徹黨的精神，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要解決好信仰、信念、信心問題，堅(jiān)定理想信念，堅(jiān)守共產(chǎn)黨人精神追求，增強(qiáng)中國特色社會(huì)主義的道路自信、理論自信、制度自信。

自信就是凝聚力，自信就是精氣神。對馬克思主義的信仰，對社會(huì)主義和共產(chǎn)主義的信念，是共產(chǎn)黨人的政治靈魂，是共產(chǎn)黨人經(jīng)受住任何考驗(yàn)的精神支柱。作為一名共產(chǎn)黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要做共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想和中國特色社會(huì)主義共同理想的堅(jiān)定信仰者和忠實(shí)踐行者。我們要把樹立遠(yuǎn)大理想與做好實(shí)際工作緊密結(jié)合起來，堅(jiān)定搞好國有企業(yè)的信心，堅(jiān)定不移地推進(jìn)“三步走”戰(zhàn)略。有了必勝的信心，就會(huì)有銳意進(jìn)取、奮發(fā)有為的狀態(tài)，就會(huì)有敢于擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難的勇氣，就會(huì)有鍥而不舍、堅(jiān)韌不拔的意志，就一定能經(jīng)受住各種困難和考驗(yàn)，不斷取得發(fā)展和進(jìn)步。

當(dāng)前，要突出加強(qiáng)黨員干部的理想信念教育。把堅(jiān)定“三個(gè)自信”，作為黨員干部理想信念教育的重要內(nèi)容，作為學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的第一位任務(wù)，作為考察考核干部、選拔任用干部的基本要求，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大黨員干部堅(jiān)持中國特色社會(huì)主義道路、理論、制度的自覺性和堅(jiān)定性，激發(fā)推動(dòng)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

(二)抓好班子帶好隊(duì)伍。

抓好班子、帶好隊(duì)伍是國有企業(yè)黨建工作的核心任務(wù)，是推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的根本保證。抓好班子、帶好隊(duì)伍，必須堅(jiān)持把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)放在首位。要繼續(xù)深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和凝聚力。要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行民主集中制。建立健全并嚴(yán)格落實(shí)民主集中制的具體制度，完善相應(yīng)的會(huì)議制度、議事規(guī)則和決策程序。全面準(zhǔn)確地理解和把握民主集中制的內(nèi)涵，既要堅(jiān)持重大問題集體討論決定，又要按照職責(zé)分工，堅(jiān)決執(zhí)行集體的決定，保證決策的全面實(shí)施。任何人都不允許凌駕于組織之上，獨(dú)斷專行，都不允許違背集體決定各行其是，擅自行動(dòng)。要用堅(jiān)強(qiáng)的黨性和嚴(yán)格的紀(jì)律，保證民主集中制各項(xiàng)制度的全面貫徹執(zhí)行。要不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要珍視團(tuán)結(jié)，維護(hù)團(tuán)結(jié)。班子主要領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)結(jié)問題上，心胸要更開闊一些，境界要更高一些，帶頭維護(hù)團(tuán)結(jié)。要健全黨內(nèi)生活，認(rèn)真堅(jiān)持民主生活會(huì)制度，勇于開展批評與自我批評，切實(shí)提高民主生活會(huì)質(zhì)量，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子解決自身問題的能力。要把貫徹執(zhí)行民主集中制的情況、民主生活會(huì)的情況、領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)的情況作為考察領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的重要內(nèi)容。

抓好班子、帶好隊(duì)伍，必須堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向。去年，集團(tuán)公司黨組決定，由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對二級(jí)單位選人用人工作集中進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。從檢查情況來看，總體是好的，但也發(fā)現(xiàn)了一些問題。下一步，集團(tuán)公司將正式向各單位反饋檢查情況和整改意見。各單位要結(jié)合整改情況，從各自的實(shí)際出發(fā)，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)人事制度改革，不斷完善選人用人機(jī)制，提高選人用人工作質(zhì)量。要堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人，注重選拔謀實(shí)招有辦法、干實(shí)事有韌勁、抓落實(shí)有實(shí)效的干部。要繼續(xù)實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，創(chuàng)新人才工作機(jī)制，推進(jìn)重點(diǎn)人才工程，拓寬職工職業(yè)發(fā)展通道，加快人力資源整體性開發(fā)，為戰(zhàn)略推進(jìn)提供人才保證。

抓好班子、帶好隊(duì)伍，必須突出加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。

要認(rèn)真貫徹落實(shí)中央關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的“八項(xiàng)規(guī)定”，按照集團(tuán)公司黨組制定的實(shí)施細(xì)則，從黨組做起，從總部做起，從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部做起，不折不扣地全面抓好落實(shí)。按照中央的統(tǒng)一部署，今年將在全黨開展以“為民、務(wù)實(shí)、清廉”為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，3月啟動(dòng)試點(diǎn)，下半年自上而下、分級(jí)分批展開。這項(xiàng)活動(dòng)是中央為落實(shí)從嚴(yán)治黨方針、密切聯(lián)系群眾、加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)而作出的一項(xiàng)重大部署。集團(tuán)公司相關(guān)部門要提前做好充分的準(zhǔn)備，保證活動(dòng)扎實(shí)有效開展。

(三)堅(jiān)持抓基層打基礎(chǔ)。

企業(yè)黨建工作的重心在基層、創(chuàng)新在基層、活力在基層，必須把黨建工作著力點(diǎn)始終放在抓基層、打基礎(chǔ)上。要進(jìn)一步強(qiáng)化制度建設(shè)。按照管控一體化改革、管理提升活動(dòng)和構(gòu)建“大黨建”工作體系的要求，圍繞學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織建設(shè)，不斷推進(jìn)黨建工作創(chuàng)新，進(jìn)一步梳理和完善黨建工作的制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程體系，不斷提高黨建工作制度化、規(guī)范化、信息化水平。

要突出加強(qiáng)服務(wù)型基層黨組織建設(shè)。認(rèn)真總結(jié)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)良好實(shí)踐，把握基層黨支部建設(shè)內(nèi)在規(guī)律，以黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為有效載體，突出圍繞中心任務(wù)、做好群眾工作這一主要任務(wù)，著力提升基層黨支部凝聚職工、服務(wù)職工的能力和水平，不斷增強(qiáng)基層黨組織的活力。

要著力抓好基層黨組織帶頭人隊(duì)伍建設(shè)。高度重視基層黨支部書記的選拔、任用和培養(yǎng)工作。建立健全黨支部書記選拔機(jī)制，積極探索黨支部書記“公推直選”，選拔更多熟悉基層情況、綜合素質(zhì)高、群眾評價(jià)好、有培養(yǎng)價(jià)值的優(yōu)秀人才，充實(shí)到黨組織帶頭人隊(duì)伍;要逐步建立起基層黨支部書記培訓(xùn)、輪訓(xùn)制度，著力把基層支部書記培養(yǎng)成既精通黨務(wù)工作，擅長思想政治工作，又熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的復(fù)合型人才。

要構(gòu)建和完善創(chuàng)先爭優(yōu)長效機(jī)制。堅(jiān)持把黨的先進(jìn)性純潔性建設(shè)作為永恒課題和根本任務(wù)，認(rèn)真總結(jié)提煉創(chuàng)先爭優(yōu)實(shí)踐中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)創(chuàng)先爭優(yōu)常態(tài)化、長效化。要按照創(chuàng)先爭優(yōu)的目標(biāo)要求，建立基層黨組織晉位升級(jí)長效機(jī)制，特別是要努力建立一套務(wù)實(shí)管用、簡便易行的基層黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)制度，推動(dòng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)在基層既開花結(jié)果，更落地生根，真正使創(chuàng)先進(jìn)、爭優(yōu)秀成為廣大干部職工的價(jià)值追求和自覺行動(dòng)。

(四)深入推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)。

堅(jiān)決懲治和有效預(yù)防腐敗，是我們必須始終抓好的一項(xiàng)重要任務(wù)。要深入推進(jìn)懲防體系建設(shè)，加快完善具有集團(tuán)公司特色的“三化六制”懲防體系，整體推進(jìn)教育、制度、監(jiān)督、懲治等各方面工作，切實(shí)增強(qiáng)反腐倡廉工作的成效。

要高度重視監(jiān)督檢查工作，抓緊建立健全跟進(jìn)督查和跟蹤問效長效機(jī)制，適時(shí)組織開展巡視試點(diǎn)工作。要切實(shí)加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，認(rèn)真執(zhí)行述職述廉、重大事項(xiàng)報(bào)告和回避等制度，切實(shí)做到廉潔從業(yè)，干凈做事。要全面深化廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作，以重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)為突破口，依靠科技手段和科技力量，努力提高有效防治腐敗的能力。要不斷強(qiáng)化效能監(jiān)察工作，扎實(shí)細(xì)致地抓好全過程監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并認(rèn)真糾正管理粗放、資源浪費(fèi)、效率低下等問題，切實(shí)把廉潔與效率、效益的要求體現(xiàn)到效能監(jiān)察的各個(gè)環(huán)節(jié)。要繼續(xù)加大查辦案件力度，嚴(yán)肅查處領(lǐng)導(dǎo)人員違反“三重一大”決策制度、濫用職權(quán)、失職瀆職和違反職務(wù)消費(fèi)、奢侈浪費(fèi)的案件，嚴(yán)肅查處發(fā)生在重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的腐敗案件。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要牢記，任何時(shí)候、任何情況下，廉潔自律這根弦都不能放松。

(五)不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)管理的最高境界是思想管理、文化管理。要把企業(yè)文化建設(shè)，作為黨建工作的有效途徑和載體，擺在更加重要的位臵。

要充分發(fā)揮企業(yè)文化在戰(zhàn)略推進(jìn)、管理提升中的先導(dǎo)作用和引領(lǐng)作用，大力加強(qiáng)先進(jìn)價(jià)值理念的倡導(dǎo)和培育，著力培育和形成集團(tuán)公司核心價(jià)值體系。必須指出的是，從管控一體化改革推進(jìn)的情況看，目前遇到的一些問題和阻力，其實(shí)質(zhì)在很大程度上是觀念問題，是我們的一些企業(yè)憑經(jīng)驗(yàn)、按習(xí)慣辦事的傳統(tǒng)做法，與現(xiàn)代企業(yè)管理在理念上、文化上的沖突。必須強(qiáng)化企業(yè)文化在管理提升過程中的作用，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略重組過程中的文化融合和管理融合，著力突破傳統(tǒng)管理理念、落后管理思維對企業(yè)改革發(fā)展的束縛和制約，引導(dǎo)干部職工轉(zhuǎn)變觀念，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化對提升管理、推動(dòng)發(fā)展的影響力和輻射力。

要以統(tǒng)一的集團(tuán)文化打造中電投文化品牌，進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)文化統(tǒng)一工作，加強(qiáng)三級(jí)文化管理體系構(gòu)建，加強(qiáng)品牌推介，提高品牌美譽(yù)度和知名度，不斷健全電為核心、多產(chǎn)業(yè)文化交融的綜合能源集團(tuán)文化體系，促進(jìn)形成統(tǒng)一的中電投市場品牌，增強(qiáng)集團(tuán)公司核心競爭力。

(六)全面推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。

加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，就是要充分發(fā)揮黨組織在推進(jìn)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧中的作用。各級(jí)黨組織要切實(shí)加強(qiáng)對精神文明建設(shè)和思想政治工作的領(lǐng)導(dǎo)，努力形成“大黨建”工作體系的合力和優(yōu)勢，正確處理好改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，努力營造一個(gè)奮發(fā)向上、穩(wěn)定和諧的內(nèi)部環(huán)境。要加強(qiáng)職工隊(duì)伍的教育和引導(dǎo)，健全完善黨員干部聯(lián)系基層、服務(wù)群眾的制度機(jī)制，扎實(shí)開展“面對面、心貼心、實(shí)打?qū)崳?wù)職工在基層”活動(dòng)，切實(shí)解決職工群眾的實(shí)際困難，維護(hù)廣大職工根本利益，及時(shí)化解各種矛盾，努力形成全員共建和諧、共享和諧的局面。

要充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)組織聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用。堅(jiān)持黨建帶工建、帶團(tuán)建，著力在維護(hù)職工合法權(quán)益、發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系上下功夫，著力在優(yōu)化職業(yè)發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)職工全面發(fā)展上下功夫，努力匯聚推動(dòng)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的強(qiáng)大力量，樹立人文、健康、和諧中電投的良好形象。

同志們，做好新形勢下黨建工作，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。讓我們以黨的精神為統(tǒng)領(lǐng)，始終保持良好的精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)，奮發(fā)進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)集團(tuán)公司黨建工作新局面，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗!

同志們：

今天召開的黨建思想政治工作會(huì)議是一次很重要的會(huì)議，主要總結(jié)近幾年特別是過去一年的黨建思想政治工作，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆四中全會(huì)和全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，安排部署今后一個(gè)時(shí)期黨建思想政治工作。

剛才，公司等幾位同志分別從確保黨組織的政治核心地位、形成科學(xué)發(fā)展的合力，建設(shè)特色黨支部、推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營上水平，加強(qiáng)思想政治工作、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，探索加強(qiáng)上市公司黨建工作、把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢等方面介紹了經(jīng)驗(yàn)，非常值得各個(gè)單位借鑒和學(xué)習(xí)。嚴(yán)力同志代表黨組作了一個(gè)很好的報(bào)告，從五個(gè)方面總結(jié)了今年以來面對金融危機(jī)嚴(yán)重沖擊，集團(tuán)公司黨組帶領(lǐng)各級(jí)黨組織所做的各個(gè)方面的工作和取得的成績，同時(shí)根據(jù)四中全會(huì)和國有企業(yè)黨建工作會(huì)議的部署，從五個(gè)方面對集團(tuán)公司今后黨建工作作出安排。這個(gè)報(bào)告內(nèi)容豐富，是經(jīng)集團(tuán)公司黨組同意的，各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)。

集團(tuán)公司成立十年來，特別是近六年，各級(jí)黨組織和全體黨員干部、共產(chǎn)黨員堅(jiān)持堅(jiān)定的政治立場和鮮明的政治方向，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定走中國特色社會(huì)主義道路，認(rèn)真落實(shí)“622”戰(zhàn)略，取得了令人矚目的成績。各級(jí)黨組織、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大共產(chǎn)黨員在各自工作崗位上，想大事、干大事、成大事，真正把科學(xué)發(fā)展觀、把“622”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為本單位和每名黨員干部的實(shí)際行動(dòng)。實(shí)踐證明，沒有各級(jí)黨組織強(qiáng)有力的黨建思想政治工作的保障，就沒有“622”戰(zhàn)略的圓滿實(shí)現(xiàn)。在此，我代表集團(tuán)公司黨組對各級(jí)黨組織和廣大共產(chǎn)黨員在加強(qiáng)和改進(jìn)黨建思想政治工作，推動(dòng)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展上所做的工作和取得的成績，表示衷心的感謝和慰問!

下面，在嚴(yán)力同志報(bào)告的基礎(chǔ)上，我再強(qiáng)調(diào)幾個(gè)問題。

第一，要把xx屆四中全會(huì)精神貫徹落實(shí)到集團(tuán)公司改革發(fā)展穩(wěn)定各個(gè)方面。

黨的xx屆四中全會(huì)是在國際形勢繼續(xù)發(fā)生深刻變化，我國處于進(jìn)一步發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期召開的一次重要會(huì)議。全會(huì)通過的《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》，系統(tǒng)提出了加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)的總體要求、目標(biāo)任務(wù)、重要舉措，是指導(dǎo)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期黨的建設(shè)的綱領(lǐng)性文獻(xiàn)，也是推動(dòng)集團(tuán)公司黨建工作再上新水平的行動(dòng)指南。政治工作是經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的生命線。我們要按照四中全會(huì)要求，在全面推進(jìn)“211”戰(zhàn)略中更加深入、更加自覺、更加有效地加強(qiáng)和改進(jìn)黨建思想政治工作?！?11”戰(zhàn)略是指導(dǎo)集團(tuán)公司今后一個(gè)時(shí)期改革發(fā)展的行動(dòng)綱領(lǐng)，不僅包括產(chǎn)業(yè)發(fā)展、自主創(chuàng)新等子戰(zhàn)略，也包括黨建、思想政治工作等重要內(nèi)容，對此我們將在20xx年工作會(huì)議上進(jìn)行全面部署。全面推進(jìn)“211”戰(zhàn)略，我們要始終做到：黨建思想政治工作與深化改革同步推進(jìn)，在新建經(jīng)濟(jì)組織的同時(shí)建立黨組織，在調(diào)整經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)的同時(shí)調(diào)整黨組織，在配備經(jīng)營管理人員的同時(shí)配備黨務(wù)工作人員。黨建思想政治工作與加快發(fā)展同步謀劃，圍繞經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，使黨建思想政治工作成為企業(yè)價(jià)值鏈上的重要環(huán)節(jié)，成為推動(dòng)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。黨建思想政治工作與維穩(wěn)任務(wù)同步實(shí)施，注重發(fā)揮黨組織的網(wǎng)絡(luò)與渠道作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，妥善化解矛盾，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定?？傊?，黨建思想政治工作要與經(jīng)濟(jì)工作同部署、同檢查、同考核，使黨的組織優(yōu)勢、思想政治優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢不斷轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。

第二，要按照全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神充分發(fā)揮黨委的政治核心作用。

牢固確立國有企業(yè)黨組織的政治核心地位，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，加快建立中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，是全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議的重要內(nèi)容，也是我們加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)需要著重把握的關(guān)鍵所在。從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看，把充分發(fā)揮黨委政治核心作用、保證公司治理結(jié)構(gòu)有效運(yùn)行和全心全意依靠工人階級(jí)有機(jī)結(jié)合起來，是國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制改革必須把握的重大原則。對此，集團(tuán)上下必須進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持原則毫不動(dòng)搖，大膽探索務(wù)求實(shí)效。充分發(fā)揮黨委政治核心作用，概括起來講就要參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督。參與決策，就是對涉及企業(yè)改革發(fā)展全局的重大決策、重要人事任免，以及涉及職工群眾切身利益的重大問題等，決策前總經(jīng)理與黨委書記要充分溝通，然后提交黨政聯(lián)席會(huì)議或董事會(huì)討論決定。帶頭執(zhí)行，就是對黨和國家的方針政策、集團(tuán)公司黨組的決策部署、以及本單位的重大事項(xiàng)，黨委書記要同行政領(lǐng)導(dǎo)一起帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子、廣大黨員干部積極貫徹執(zhí)行。有效監(jiān)督，就是對本單位貫徹落實(shí)黨和國家方針政策、集團(tuán)公司黨組工作部署加強(qiáng)監(jiān)督，對同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和涉及人、財(cái)、物等關(guān)鍵崗位加強(qiáng)監(jiān)督，推動(dòng)企業(yè)更好地履行政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。對于這個(gè)問題，集團(tuán)公司將研究制定有關(guān)措施，各單位也要積極探索。

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集團(tuán)公司人才會(huì)議講話篇四

同志們：

今天召開干部大會(huì)的目的非常明確，就是要針對7月份發(fā)生的一系列安全事故，特別是針對劉溝煤礦“7.31”火藥雷管爆炸案件，把全體干部職工的思想和行動(dòng)高度統(tǒng)一到當(dāng)前集團(tuán)公司安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢的認(rèn)識(shí)和各項(xiàng)安全工作措施的部署上來;就是要緊急動(dòng)員各級(jí)干部通過“嚴(yán)細(xì)狠實(shí)”的工作狀態(tài)和作風(fēng)，通過全方位、大力度、超常規(guī)的安全管理手段，通過強(qiáng)有力的安全措施執(zhí)行落實(shí)，從根本上保證集團(tuán)公司安全狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

剛才，任董事長宣布了集團(tuán)公司的幾項(xiàng)決定：撤銷森杰煤業(yè)總經(jīng)理張文軍的職務(wù)、免去其他5名班子成員的職務(wù);責(zé)令氯堿公司總經(jīng)理和生產(chǎn)副總經(jīng)理引咎辭職;晉南公司五名班子成員因官僚主義作風(fēng)和不負(fù)責(zé)任，向集團(tuán)公司作出深刻檢查;新元公司董事長、總經(jīng)理趙巖峰和平舒公司董事長、總經(jīng)理張選民因作風(fēng)漂浮、工作疲沓，責(zé)令其向集團(tuán)公司寫出書面檢查。同時(shí)，對干部教育、干部作風(fēng)、干部紀(jì)律和現(xiàn)場管理整頓以及推進(jìn)兼并重組煤礦工作進(jìn)行了非常到位、非常嚴(yán)厲的強(qiáng)調(diào)部署。任董的安排直指干部的認(rèn)識(shí)問題、作風(fēng)問題和紀(jì)律問題是安全生產(chǎn)被動(dòng)的根源和要害，各單位要深刻認(rèn)識(shí)和理解，按照安排堅(jiān)決予以貫徹落實(shí)。

下面，我講四點(diǎn)意見：

今年以來，集團(tuán)公司安全事故頻發(fā)。從事故類型看，事故集中于頂板和運(yùn)輸事故，占到總死亡人數(shù)的61%。地面群體性事故也頻繁發(fā)生，氯堿公司在不到兩個(gè)月的時(shí)間里接連發(fā)生兩起多人傷亡事故。通風(fēng)瓦斯事故沒有得到根本杜絕，1月25日，新景礦開拓一隊(duì)發(fā)生煤與瓦斯突出事故，1名工人在撤離時(shí)窒息死亡，性質(zhì)非常惡劣，后果十分嚴(yán)重。從事故范圍看，集團(tuán)本部、晉東、晉南和壽陽公司都發(fā)生死亡事故，特別是晉南公司，發(fā)生了兩起雙人死亡事故。

大量事故集中爆發(fā)的直接原因是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不高、現(xiàn)場管理混亂、操作不規(guī)范，但深層次反映出我們部分領(lǐng)導(dǎo)干部在安全的指導(dǎo)思想和工作作風(fēng)上存在著嚴(yán)重的偏差，沒有從思想上真正重視起來，甚至麻木不仁。特別是我們有的干部，比如新元公司和平舒公司的領(lǐng)導(dǎo)干部，在“7.31”事故發(fā)生后，仍然行動(dòng)遲緩，思想麻痹，特殊時(shí)期的政治敏銳性嚴(yán)重缺失。我們過去一直講，沒有管不住的工人，只有管不好的干部，如果真正重視起來了，真正管起來了，現(xiàn)場就不會(huì)混亂無序，事故就完全可以避免?！?.31”事故中，森杰煤礦班子完全能夠發(fā)現(xiàn)礦主的違法生產(chǎn)行為，但是始終沒有向晉南公司報(bào)告過任何信息;晉南公司如果能夠堅(jiān)持對43個(gè)煤礦進(jìn)行仔細(xì)巡查的話，應(yīng)該能夠發(fā)現(xiàn)礦主的違法生產(chǎn)行為，但晉南公司從來沒有向集團(tuán)公司進(jìn)行情況匯報(bào)。因此，從根本上說，正是由于干部極其不負(fù)責(zé)任、干部作風(fēng)嚴(yán)重漂浮、干部精神狀態(tài)嚴(yán)重疲沓、干部的安全責(zé)任意識(shí)發(fā)生了大問題，最終導(dǎo)致了事故的發(fā)生。

所以，今天召開會(huì)議，就是明確要求各系統(tǒng)、各單位要立即開展干部作風(fēng)的大整頓，就是要求全體干部認(rèn)清形勢，從思想上警覺起來，從行動(dòng)上動(dòng)作起來，在安全上真正動(dòng)真的、碰硬的、來實(shí)的，從而保證安全形勢的根本性好轉(zhuǎn)。

一是明確分工，嚴(yán)格責(zé)任。對于這次治理整頓，母體礦和主體礦是責(zé)任主體，區(qū)域公司對所轄煤礦負(fù)安全監(jiān)管主體責(zé)任，集團(tuán)公司除對本部兼并重組煤礦履行監(jiān)督檢查責(zé)任外，對區(qū)域公司及其所轄煤礦采用抽查的方式履行監(jiān)管責(zé)任。要按照職責(zé)分工，各司其職，各盡其責(zé)，暢通信息，遇棘手問題要及時(shí)向地方政府和集團(tuán)公司報(bào)告情況。母體礦要積極履行幫扶責(zé)任，幫助主體礦建立安全基本管理制度，在人才、隊(duì)伍、管理等方面給予無條件幫助。

二是火工品檢查管理要嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，慎之又慎。由余總牽頭，區(qū)域公司、母體礦和主體礦負(fù)責(zé)，對區(qū)域公司所轄各礦一個(gè)礦一個(gè)礦地開展“地毯式”的火工品檢查。由集團(tuán)公司武保部牽頭，通風(fēng)、安監(jiān)、基建、供應(yīng)等部門參與，組成檢查組，對陽泉本部各礦和宏廈一建進(jìn)行全覆蓋面的火工品大檢查，并對區(qū)域公司各礦進(jìn)行抽查，特別是對未完成交易的兼并重組礦井要進(jìn)行重點(diǎn)檢查。凡檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要盯緊盯牢問題的整改落實(shí)，做到百分之百整改。

三是對于未復(fù)工復(fù)產(chǎn)的兼并重組煤礦要采取果斷關(guān)閉措施。要根據(jù)情況，對具備關(guān)閉條件的關(guān)閉性礦井，立即實(shí)施永久關(guān)閉;還暫不具備關(guān)閉條件的關(guān)閉性礦井，采取臨時(shí)閉墻封閉措施;對因瓦斯、水、火等原因，不能停主扇和封閉井口的，要采取設(shè)臵全斷面柵欄和警標(biāo)、拆除主提升電機(jī)、派人24小時(shí)蹲守等關(guān)閉措施，同時(shí)主體礦要經(jīng)母體礦和區(qū)域公司主要負(fù)責(zé)人簽字后，每天向集團(tuán)公司總調(diào)度室匯報(bào)關(guān)閉的具體情況，安監(jiān)局要隨時(shí)掌握并每天通報(bào)每個(gè)礦的動(dòng)態(tài)關(guān)閉情況?？傊谖磸?fù)工復(fù)產(chǎn)煤礦的關(guān)閉問題上，就是要細(xì)起來、嚴(yán)起來，一個(gè)礦一個(gè)礦地過“篩子”，保證關(guān)閉措施不折不扣落到實(shí)處。

四是要?jiǎng)?chuàng)造性開展安全隱患排查治理。不要雷聲大、雨點(diǎn)小，不僅要對現(xiàn)場存在的隱患問題進(jìn)行排查，更要通過現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)性、共同性的大問題，提出整改的意見和措施。

意見要有前瞻性，不能就事論事;要有開拓性，不能一成不變。不要“水過地皮濕”，走形式，走過場，集團(tuán)公司要成立安全生產(chǎn)稽查隊(duì)，直屬安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)，對各駐外煤礦進(jìn)行巡回檢查，每天直接向集團(tuán)和區(qū)域公司調(diào)度、集團(tuán)和區(qū)域公司安監(jiān)局報(bào)告巡回路線和工作情況，遇有重大問題，直接向集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理、安監(jiān)局長報(bào)告。

五是以實(shí)事求是的態(tài)度和只爭朝夕的緊迫感，加快推進(jìn)資源核實(shí)和資產(chǎn)評估工作。集團(tuán)公司6月份派出的資源和資產(chǎn)評估工作組，要盡快拿出資源和資產(chǎn)核實(shí)結(jié)果，上報(bào)集團(tuán)公司會(huì)議研究確定后，為盡快進(jìn)行正式交易創(chuàng)造條件。同時(shí)，陳省長在7月15日主持召開的全省兼并重組煤礦工作推進(jìn)會(huì)上，安排各地市牽頭拿出一批安全有把握、有效益、進(jìn)度快的重組煤礦，省里要特事特辦、集中審批辦理，要抓住省里這次開辟綠色通道的有利時(shí)機(jī)，積極爭取政策待遇。此外，區(qū)域公司要對照省煤炭廳提出的安全監(jiān)管責(zé)任移交7條標(biāo)準(zhǔn)逐條審查，并經(jīng)天安公司、安監(jiān)局復(fù)審，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)組最終確認(rèn)后，與當(dāng)?shù)卣匦潞炗喴平唤庸艽_認(rèn)書。

六是要從根本上控制零打碎敲事故。零打碎敲事故集中在頂板和礦井運(yùn)輸兩個(gè)環(huán)節(jié)，從直觀層面看，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平滑坡、安全宣傳教育效果不好、規(guī)程措施流于形式、現(xiàn)場管理缺位、聯(lián)保互保責(zé)任不落實(shí)等是造成零打碎敲事故居高不下的主要原因，但從根本上最終反映出一些單位的主要領(lǐng)導(dǎo)重視不夠。對于零打碎敲事故的防控，后半年必須做好兩件事：第一，以技術(shù)的創(chuàng)新運(yùn)用為基礎(chǔ)，強(qiáng)制性推廣大小巷梭車、雷達(dá)捕車器等先進(jìn)裝備，運(yùn)用技術(shù)手段保障運(yùn)輸安全;第二，強(qiáng)化崗位危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)區(qū)域和危險(xiǎn)行為的辯識(shí)管理，向職工反復(fù)講解正規(guī)操作要領(lǐng)，反復(fù)講解違章的危害性，反復(fù)講解遠(yuǎn)離危險(xiǎn)區(qū)域的重要性，促進(jìn)職工安全行為養(yǎng)成。

七是制定應(yīng)急預(yù)案，提高處臵突發(fā)事件的能力。無論煤礦，還是化工、鋁業(yè)、建筑、機(jī)制、煤氣、生活后勤系統(tǒng)，都要高度重視雨季“三防”工作，建立應(yīng)急救援預(yù)案，總的要求是：保證應(yīng)急隊(duì)伍召之即來，來之能戰(zhàn);保證防洪搶險(xiǎn)物資器材準(zhǔn)備充足;對泄洪系統(tǒng)底子清楚，保證通道暢通，排水設(shè)備完好可靠;保證應(yīng)急預(yù)案貫徹到人，調(diào)度應(yīng)急指揮反應(yīng)迅速。

陽泉地區(qū)煤層瓦斯含量大和陽泉外地區(qū)水、火等區(qū)域性地質(zhì)條件的不同，決定了“一通三防”工作和水害防治始終是集團(tuán)公司治大隱患、防大事故的基點(diǎn)。今年以來，集團(tuán)公司通風(fēng)瓦斯管理工作取得了一定的成績，但仍然差距不?。阂皇潜M管集團(tuán)公司瓦斯超限同比下降81%，實(shí)現(xiàn)了年初下降50%的計(jì)劃目標(biāo)，但仍然達(dá)到3240次，一次瓦斯超限就意味著一次潛在的安全事故，這非常危險(xiǎn)。二是通風(fēng)瓦斯事故仍然沒有得到有效遏制，5月3日石港公司15202尾巷掘進(jìn)工作面，放炮后引起瓦斯燃燒著火，工作面被迫灌水封閉，停產(chǎn)5天。同時(shí)，發(fā)生煤與瓦斯突出6次。三是無計(jì)劃停風(fēng)次數(shù)上升態(tài)勢明顯，上半年主扇無計(jì)劃停風(fēng)16次、45臺(tái)次，導(dǎo)致井下局扇無計(jì)劃停風(fēng)309臺(tái)次，主扇無計(jì)劃停運(yùn)臺(tái)次是去年同期的2.14倍，局扇停運(yùn)是去年同期的1.27倍。因此，必須按照突出重點(diǎn)、穩(wěn)扎穩(wěn)打原則，強(qiáng)力推進(jìn)“一通三防”管理：

一是要全面完成瓦斯治理三年規(guī)劃年度計(jì)劃。全力組織通風(fēng)、抽放系統(tǒng)改造工程，提升通風(fēng)、抽采能力，為加大工作面配風(fēng)和實(shí)現(xiàn)一抽一掘提供保障;要盡快組織千米鉆機(jī)施工，以千米鉆孔和抽、掘倒替為主，實(shí)現(xiàn)掘進(jìn)工作面區(qū)域防突;要將保護(hù)層開采分年度工程量列入礦井重點(diǎn)工程，重點(diǎn)組織，嚴(yán)格考核;要抓緊試驗(yàn)水砂壓裂等先進(jìn)技術(shù)，提高本煤層抽采率，縮短抽采時(shí)間。

二是加大“一通三防”隱患排查力度，杜絕重大隱患事故。特別需要指出的是：因主扇改造形成單機(jī)運(yùn)行的礦井，要嚴(yán)格貫徹落實(shí)專項(xiàng)安全技術(shù)措施，一旦發(fā)生無計(jì)劃主扇停風(fēng)，撤人、停送電、排瓦斯等工作要按規(guī)矩辦事，做到忙而不亂。

三是嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場基礎(chǔ)管理。在“以風(fēng)定產(chǎn)”措施的落實(shí)、采掘工作面投產(chǎn)驗(yàn)收、通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整、排瓦斯、巷道貫通、揭露突出煤層、有害氣體檢查和風(fēng)量測定、防滅火措施的落實(shí)等方面都要從標(biāo)準(zhǔn)、檢查、考核三個(gè)環(huán)節(jié)入手，加大力度，閉合起來。

四是加強(qiáng)礦井水害防治。在硬件上，必須保證防治水機(jī)構(gòu)人員、鉆探設(shè)備到位，地質(zhì)測量部要對各礦水文地質(zhì)人員和鉆探設(shè)備的情況進(jìn)行摸底，形成意見后匯報(bào)集團(tuán)公司研究;在管理措施上，必須對每個(gè)礦井的水文地質(zhì)情況做到心中有數(shù)，地質(zhì)測量部要對所有礦井的水文地質(zhì)情況全面排查一遍。同時(shí)要對“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”進(jìn)行可行性研究，分情況確定落實(shí)的途徑和措施;在人員素質(zhì)上，要立即開展防治水知識(shí)普及，使每個(gè)井下作業(yè)人員掌握水害防治的基本常識(shí)。

第四，按照揪住問題查思想，揪住問題查作風(fēng)的原則，強(qiáng)勢整頓干部作風(fēng)。

干部作風(fēng)整頓是最直接、最有效的措施。

一是嚴(yán)肅年底前的干部工作紀(jì)律，原則上副處級(jí)以上干部要減少外出，外出必須向集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)請假。

二是按照任董事長安排，黨群由白書記負(fù)責(zé)、經(jīng)理層由我和崔總負(fù)責(zé)、各區(qū)域由區(qū)域公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)、各系統(tǒng)由分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，立即組成工作組，著手制定集中精力深入基層、深入現(xiàn)場，大力開展干部教育、干部作風(fēng)、干部紀(jì)律整頓和現(xiàn)場管理整頓的實(shí)施方案。要求各檢查組必須對現(xiàn)場每個(gè)采掘工作面、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位進(jìn)行全面檢查，查干部跟班“在先在位在后”的落實(shí)，查礦、車間干部值班，而且要把必須查出反面典型作為對檢查組的一項(xiàng)硬性規(guī)定。要按照揪住問題查思想，揪住問題查作風(fēng)的原則，刨根問底，追本溯源，系統(tǒng)剖析和梳理問題的深層次原因，認(rèn)真制定并堅(jiān)決盯住問題的整改落實(shí)，對于系統(tǒng)性問題要協(xié)調(diào)研究處理解決。要實(shí)行日匯報(bào)和重大問題報(bào)告制度，每天向集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)檢查情況，遇重大問題可直接向集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

三是組織、紀(jì)檢、安監(jiān)部門要研究制定到年底前的干部安全問責(zé)的階段性規(guī)定。對于事故頻發(fā)的單位，要從嚴(yán)從快加重處理，決不姑息遷就。凡作風(fēng)漂浮，工作拖拉，官僚主義嚴(yán)重，有令不行，有禁不止，甚至失職瀆職導(dǎo)致事故發(fā)生的，按照“不講客觀、不講人情”的原則，發(fā)現(xiàn)一個(gè)處理一個(gè)，該撤職的撤職，該免職的免職，通過鐵的手腕，培育各級(jí)干部的干事意識(shí)和強(qiáng)大執(zhí)行力。

同志們，安全工作的根本在于領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)識(shí)、作風(fēng)和紀(jì)律，關(guān)鍵在于落實(shí)，希望大家統(tǒng)一思想，提振精神，立即開展安全整頓的思想動(dòng)員和措施部署，以實(shí)干的精神、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、嚴(yán)細(xì)的管理，構(gòu)筑牢固的安全大堤，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司安全狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

謝謝大家!

集團(tuán)公司人才會(huì)議講話篇五

加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè),是推進(jìn)企業(yè)深化改革,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、加快企業(yè)發(fā)展的重要保證,也是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的客觀需要。下面是本站小編給大家整理的集團(tuán)公司黨建工作會(huì)議講話，僅供參考。

各位黨員、同志們：

大家下午好。

今天，我們在這里召開公司20xx年度首次黨建工作會(huì)議，旨在簡單回顧一下公司20xx年所取得的一些重要成績，談一談公司當(dāng)前存在的一些問題，明確一下今年的主要工作目標(biāo)和措施，同時(shí)就20xx年度集團(tuán)公司黨建工作作簡單要求，希望大家回去以后認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)會(huì)議精神，以身作則，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，用一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己、完善自己，為公司的發(fā)展多做工作。

20xx年對公司來說是困難與艱苦的一年，原輔材料等成本不斷上漲，市場和行業(yè)競爭日趨激烈，招投標(biāo)價(jià)格普遍降低、生產(chǎn)管理人員新老交替，但我們?nèi)匀辉?董、*總的決策帶領(lǐng)下，在全體700余名員工的共同努力下，公司產(chǎn)品銷售和生產(chǎn)總量又上了一個(gè)臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)了新的歷史突破。20xx年集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)銷售15億元，相比20xx年增長9.1%;全年累計(jì)完成生產(chǎn)總量140336噸，比20xx年增長4.1%。而且我們的銷售實(shí)現(xiàn)了零的突破，**車間竣工投產(chǎn)，**車間實(shí)現(xiàn)擴(kuò)容升級(jí)，**車間也開始全面實(shí)施。在企業(yè)文化建設(shè)上，我們開展了感恩員工父母北京行、職工旅游、冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)，中秋、迎新春晚會(huì)，愛心基金等一系列活動(dòng)，取得了良好的效果。

雖然說20xx年公司各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展勢頭相對平穩(wěn)，但也出現(xiàn)了不少問題，有些問題甚為堪憂。比如說安全工作，20xx年，全公司范圍內(nèi)共發(fā)生安全事故56起，比20xx年27起多29起，事故量翻了一番;比如質(zhì)量工作，20xx年公司共收到外部質(zhì)量信息25起，其中與質(zhì)量檢驗(yàn)有直接關(guān)連的就達(dá)到了12起，占到了全部外部質(zhì)量信息的48%;還有一些如我們的團(tuán)隊(duì)合作、制度執(zhí)行、誠信度等方面都多多少少存在一些問題。這些問題都有待于我們今年來進(jìn)一步改善。

20xx年是我們**集團(tuán)公司譜寫新篇章，再創(chuàng)新輝煌的一年。在20xx年度經(jīng)營管理大會(huì)和總結(jié)表彰大會(huì)上，譚總在總結(jié)報(bào)告上提出了“開源節(jié)流、鞏固管理、文化塑人、創(chuàng)新強(qiáng)企”的公司主題目標(biāo)，同時(shí)提出了年度經(jīng)營目標(biāo)——全年確保實(shí)現(xiàn)銷售18億元(力爭20億元);管理目標(biāo)——開源節(jié)流之年;安全生產(chǎn)目標(biāo)——重大安全事故控制為零;車間輕傷事故控制在18起以內(nèi)。這些目標(biāo)的提出，都是對我們今年的工作提出了新的要求，來不得半點(diǎn)懈怠。

在座的都是共產(chǎn)黨員，雖然在員工中所占的比例不多，但我們作為公司先進(jìn)代表的一部分，為公司20xx年取得的重要成績作出了不小的貢獻(xiàn)，我們應(yīng)該感到光榮和自豪。20xx年，我們公司黨員特別是獲得20xx年度省、市級(jí)、公司優(yōu)秀黨員的同志們，在成績面前我們更應(yīng)該謙虛謹(jǐn)慎，倍加努力。我們應(yīng)該以貫徹落實(shí)黨的xx屆六中全會(huì)精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以保持黨員先進(jìn)性為基本要求，圍繞公司20xx年度經(jīng)營發(fā)展奮斗目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)，努力工作，為持續(xù)、高速、健康和穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保證。

2月7日，我參加了由省委組織部召集收看的中組部“在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中開展基層組織建設(shè)年”電視電話會(huì)議。會(huì)上，中組部部長李源潮指出，要以創(chuàng)先爭優(yōu)為動(dòng)力，扎扎實(shí)實(shí)做好基層組織建設(shè)年各項(xiàng)工作，以創(chuàng)先爭優(yōu)、加強(qiáng)組織的新成績迎接黨的勝利召開。對此，今年公司黨建工作重點(diǎn)是著力抓好三項(xiàng)“基本建設(shè)”工程。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)黨組織建設(shè)。加強(qiáng)政治思想建設(shè)，繼續(xù)組織黨員深入學(xué)習(xí)黨的xx屆六中全會(huì)和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想;加強(qiáng)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，以“責(zé)任、感恩”的企業(yè)精神不斷嚴(yán)格要求自我，不斷增強(qiáng)班子成員的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí);發(fā)揮黨員先鋒模范作用，切實(shí)維護(hù)和保障黨員各項(xiàng)權(quán)利;加強(qiáng)組織發(fā)展工作，認(rèn)真做好入黨申請人、積極分子、發(fā)展對象的培養(yǎng)、教育、考察、發(fā)展各環(huán)節(jié)工作，有計(jì)劃、分步驟地把中青年職工中的骨干積極分子逐步吸收到黨內(nèi)來;認(rèn)真做好黨建基礎(chǔ)工作，建立健全一些黨員活動(dòng)場所，進(jìn)一步完善黨委、總支、支部工作制度和各項(xiàng)臺(tái)賬資料，按時(shí)足額收繳黨費(fèi)。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。努力貫徹以人為本、和諧發(fā)展的方針，以“黨工共建”為抓手，培育一支能打硬仗的職工隊(duì)伍。一要結(jié)合工作實(shí)際，加強(qiáng)員工的思想政治學(xué)習(xí)教育、法制紀(jì)律學(xué)習(xí)教育、職業(yè)道德學(xué)習(xí)教育和團(tuán)隊(duì)精神學(xué)習(xí)教育;二要加強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)教育。舉辦或參加有關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、知識(shí)講座、技術(shù)練兵活動(dòng)，有針對性地組織外出學(xué)習(xí)考察，對標(biāo)比較，開闊視野，同時(shí)鼓勵(lì)職工自學(xué)成才，提高文化層次;三要加強(qiáng)對大中專生和青年職工的培養(yǎng)使用，敢于給重任、壓擔(dān)子，使他們?nèi)吮M其才，有用武之地;四要切實(shí)維護(hù)和保障職工權(quán)益，關(guān)心職工困苦，保護(hù)和調(diào)動(dòng)好職工的積極性。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。繼續(xù)深入開展多種形式的警示教育，如組織收看廉政警示影片，定期購買一些廉政讀物，開展紅色教育活動(dòng)等，用實(shí)際行動(dòng)來筑牢廣大黨員干部的思想防線;同時(shí)不斷建立完善公司預(yù)防與控制職務(wù)違紀(jì)機(jī)制，嚴(yán)格組織紀(jì)律，從源頭緊抓嚴(yán)管，實(shí)施陽光管理。

黨員同志們，20xx年的腳步已漸行漸遠(yuǎn)，20xx年的工作時(shí)不待我，在集團(tuán)當(dāng)前緊迫的內(nèi)外部形勢，在挑戰(zhàn)和機(jī)遇面前，我們更要迎難而上，抓住機(jī)遇，將公司黨建工作做出特色，做出水平，做出成績，充分展現(xiàn)出黨建工作良好的整體形象，為公司的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)出更大的力量。

我的講話完了，謝謝大家。

同志們：

集團(tuán)公司工作會(huì)議之后，緊接著召開這次黨建工作會(huì)議，主要目的是：認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的精神，緊緊圍繞集團(tuán)公司年度工作會(huì)議確定的目標(biāo)任務(wù)，研究部署當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的黨建工作，進(jìn)一步動(dòng)員各級(jí)黨組織、廣大黨員干部和職工群眾，統(tǒng)一思想，奮發(fā)進(jìn)取，為完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為推進(jìn)“三步走”戰(zhàn)略全面實(shí)施，提供堅(jiān)強(qiáng)的思想、組織保證和強(qiáng)大的精神動(dòng)力。下面，我講幾點(diǎn)意見。

一、新形勢下加強(qiáng)黨建工作的重要性和緊迫性。

加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用，是國有企業(yè)獨(dú)特的政治優(yōu)勢，是國有企業(yè)特有的核心競爭力。在推進(jìn)集團(tuán)公司改革發(fā)展的進(jìn)程中，集團(tuán)公司黨組十分重視黨建工作，堅(jiān)持以改革創(chuàng)新的精神不斷探索黨建工作的有效途徑和方法，取得了新進(jìn)展、新成效，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，值得我們認(rèn)真總結(jié)。

――始終堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，牢牢把握企業(yè)改革發(fā)展的正確方向。我們肩負(fù)央企的責(zé)任和使命，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國家的各項(xiàng)決定和部署，通過廣泛開展保持共產(chǎn)黨員。

先進(jìn)性教育。

活動(dòng)、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，堅(jiān)持把中國特色社會(huì)主義的最新成果、把科學(xué)發(fā)展觀的要求體現(xiàn)到集團(tuán)公司改革發(fā)展的各個(gè)方面，黨員干部思想政治素質(zhì)不斷提高，各級(jí)黨組織引領(lǐng)和推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

――始終堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。積極探尋企業(yè)發(fā)展規(guī)律和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的有效途徑，不斷完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制，逐步健全企業(yè)黨組織“參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督”的制度體系，緊扣企業(yè)中心任務(wù)，把企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中的難點(diǎn)作為黨建工作的重點(diǎn)，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，黨組織的作用和優(yōu)勢得到有效發(fā)揮。

――始終堅(jiān)持黨管干部、黨管人才的原則，不斷加強(qiáng)黨員干部和職工隊(duì)伍建設(shè)。牢牢把握德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)和正確的用人導(dǎo)向，健全和完善“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員考核評價(jià)體系，不斷深化人事制度改革，優(yōu)化選人用人機(jī)制，加大競爭性選拔力度，加快人才資源開發(fā)，為戰(zhàn)略推進(jìn)提供了有力的人才支撐。

――始終堅(jiān)持抓基層、打基礎(chǔ)，不斷加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。深入開展“基層組織建設(shè)年”活動(dòng)，積極推進(jìn)對標(biāo)管理、達(dá)標(biāo)升級(jí)、星級(jí)創(chuàng)建等黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，廣泛開展“保增長先鋒行動(dòng)”等創(chuàng)先爭優(yōu)主題實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)黨員教育和管理，逐步健全與管控一體化要求相適應(yīng)的黨建工作制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程體系，集團(tuán)公司黨建工作體制機(jī)制進(jìn)一步完善，黨建工作制度化、規(guī)范化水平進(jìn)一步提升。

――始終堅(jiān)持懲防并舉、注重預(yù)防的方針，深入推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)。堅(jiān)持不懈地推進(jìn)懲防體系建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，不斷加強(qiáng)反腐倡廉教育，扎實(shí)開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作，防治腐敗能力得到提高，反腐倡廉工作的系統(tǒng)性、協(xié)同性、實(shí)效性得到進(jìn)一步增強(qiáng)。

――始終堅(jiān)持以人為本，全面推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。

大力倡導(dǎo)社會(huì)主義核心價(jià)值體系，著力推進(jìn)集團(tuán)文化統(tǒng)一和建設(shè)工作，加強(qiáng)企業(yè)民主管理，建立完善職工特重病救助和“送溫暖”工作長效機(jī)制，切實(shí)履行中央企業(yè)社會(huì)責(zé)任，大力推進(jìn)節(jié)能減排，積極參與扶貧救災(zāi)等社會(huì)公益活動(dòng)，促進(jìn)了企業(yè)的和諧穩(wěn)定，樹立了集團(tuán)的良好形象。

實(shí)踐一再證明，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，是推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要保證，是國有企業(yè)在謀求發(fā)展的過程中必須牢牢把握的一條基本準(zhǔn)則。

艱巨的困難面前，越是需要我們各級(jí)黨組織充分發(fā)揮政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢，統(tǒng)一思想，凝聚力量，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工,鞏固和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)全面完成。我們更要清醒認(rèn)識(shí)到，黨建工作自身還存在一些與企業(yè)改革發(fā)展不適應(yīng)、不相稱、不符合的問題，有的對黨建工作的地位和作用認(rèn)識(shí)不足、重視不夠;有的思路不寬、辦法不多，黨建工作缺乏活力;有的基層組織活動(dòng)不正常，作用發(fā)揮不充分;黨務(wù)政工人員隊(duì)伍素質(zhì)能力有待進(jìn)一步提升;黨建工作還不同程度存在多頭布臵、多頭檢查、力量分散、基層負(fù)擔(dān)重、整體合力弱等問題。對于這些問題，必須引起足夠的重視，著力加以解決。

面對新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，我們要從戰(zhàn)略和全局的高度，進(jìn)一步增強(qiáng)做好黨建工作的責(zé)任感和緊迫感，以更大的決心和勇氣，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，不斷提高黨建工作科學(xué)化水平，推動(dòng)“三步走”戰(zhàn)略全面實(shí)施。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作的總體思路。

深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的精神，全面分析集團(tuán)公司改革發(fā)展面臨的形勢和任務(wù)，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期集團(tuán)公司黨建工作的總體思路是：堅(jiān)持以黨的精神統(tǒng)領(lǐng)全局，緊緊圍繞集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署和中心任務(wù)，著力構(gòu)建“大黨建”工作體系，著力推進(jìn)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織建設(shè)，著力提升領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、凝聚力，不斷提高黨建工作科學(xué)化水平，進(jìn)一步把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)科學(xué)發(fā)展的優(yōu)勢，為推進(jìn)“三步走”戰(zhàn)略全面實(shí)施提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

本著這一總體思路，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，有幾個(gè)關(guān)鍵問題需要我們深入研究和正確把握。

第一，關(guān)于構(gòu)建“大黨建”工作體系。構(gòu)建和完善黨建工作體系，其實(shí)質(zhì)就是要構(gòu)建起與集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和管控模式相適應(yīng)的戰(zhàn)略保障體系。提出“大黨建”工作體系，主要是根據(jù)集團(tuán)公司改革發(fā)展的要求，基于四個(gè)方面考慮：一是黨政領(lǐng)導(dǎo)在黨建工作中的職責(zé)范圍要擴(kuò)大，全面推行黨政一崗雙責(zé)，在領(lǐng)導(dǎo)層實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合;二是黨建工作作用要擴(kuò)大，努力擴(kuò)大黨組織和黨的工作覆蓋面，提高黨組織的影響力、凝聚力;三是黨建工作目標(biāo)要擴(kuò)大，使之成為企業(yè)價(jià)值鏈的重要一環(huán)，把保障和促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作為黨建工作的價(jià)值追求;四是由上述三個(gè)方面所決定的黨建工作體系要擴(kuò)大，構(gòu)建起有利于高效協(xié)同和整體優(yōu)勢發(fā)揮的“大黨建”工作體系。

提出構(gòu)建“大黨建”工作體系，是在總結(jié)多年實(shí)踐的基礎(chǔ)上，為了突破就黨建抓黨建的局限，對黨建工作體制機(jī)制的深化和完善。對于這一體系，我們已經(jīng)有了不少的良好實(shí)踐。比如，在領(lǐng)導(dǎo)體制上，現(xiàn)在全面推行的“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)班子設(shè)臵模式，就為“大黨建”體系構(gòu)建奠定了體制基礎(chǔ)。再比如，管控一體化改革的不斷深化，既對完善黨建工作體系提出了新的要求，也為構(gòu)建“大黨建”工作體系創(chuàng)造了條件。不僅如此，幾年來我們在探索黨建工作體制機(jī)制創(chuàng)新等方面所取得的進(jìn)展和成效，也為我們完善黨建工作體系積累了經(jīng)驗(yàn)。因此，在當(dāng)前集團(tuán)公司改革發(fā)展的關(guān)鍵階段，提出構(gòu)建“大黨建”工作體系是適時(shí)的、必要的，希望大家統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，積極探索，穩(wěn)步推進(jìn)。有必要強(qiáng)調(diào)的是，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨政一把手，要全面落實(shí)黨建工作責(zé)任制，全面履行一崗雙責(zé)，真正形成黨政雙責(zé)互融、黨群部門協(xié)同、專業(yè)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)的黨建工作一體化工作格局。

第二，關(guān)于黨建工作的著力方向。如何抓好黨建工作，發(fā)揮好黨組織的作用，我認(rèn)為至關(guān)重要的是抓好三條。一是要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo);二是要管好黨員干部;三是要贏得群眾擁護(hù)。

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，是黨組織發(fā)揮作用的重要前提。堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，這是國有企業(yè)的性質(zhì)所決定的，是重大的政治原則，任何時(shí)候、任何情況下都不能動(dòng)搖。要進(jìn)一步完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”的設(shè)臵模式，把完善公司治理結(jié)構(gòu)與發(fā)揮黨組織政治核心作用有機(jī)結(jié)合起來，使黨組織政治核心作用組織化、制度化、具體化。要明確和落實(shí)黨組織參與企業(yè)重大問題決策的內(nèi)容和程序，健全“三重一大”集體決策制度。各級(jí)黨組織要切實(shí)履行保證監(jiān)督職能，在事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展全局的重大原則、重大決策、重要問題等方面，必須要有態(tài)度、有聲音、有作用，確保集團(tuán)公司黨組的各項(xiàng)決策部署得到堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，確保企業(yè)科學(xué)和諧發(fā)展。

管好黨員干部，是黨組織發(fā)揮作用的重要保證。管好黨員干部，必須堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督黨員干部。從嚴(yán)治黨，關(guān)鍵是從嚴(yán)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。要把從嚴(yán)治黨的方針貫徹到領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)之中，貫徹到干部培養(yǎng)、選拔、教育、管理、監(jiān)督等各項(xiàng)工作中。要緊緊圍繞加強(qiáng)黨的先進(jìn)性和純潔性建設(shè)，以增強(qiáng)黨性、提高素質(zhì)為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員隊(duì)伍教育和管理，嚴(yán)格黨內(nèi)生活，嚴(yán)明黨的紀(jì)律，自覺遵守黨章，強(qiáng)化黨員評議，將黨員始終臵于組織和群眾的監(jiān)督之下，始終保持共產(chǎn)黨員的本色和純潔。贏得群眾擁護(hù)，是黨組織發(fā)揮作用的重要基礎(chǔ)。必須堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，這是黨的群眾路線在企業(yè)的具體體現(xiàn)。要密切聯(lián)系職工群眾。堅(jiān)持把服務(wù)群眾作為基層組織建設(shè)的根本價(jià)值取向，密切黨群干群關(guān)系，完善黨員干部直接聯(lián)系職工群眾的制度，切實(shí)解決職工群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問題。要緊緊依靠職工群眾。職工群眾是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的根本力量，必須尊重職工的主人翁地位，尊重職工的首創(chuàng)精神，充分調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，有效激發(fā)職工群眾立足本職建功立業(yè)的工作熱情，形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。要堅(jiān)持以人為本，努力在企業(yè)營造一個(gè)有利于造就職工、成就職工的良好環(huán)境，提升職工素質(zhì)和技能，促進(jìn)職工全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共同發(fā)展。

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、管好黨員干部、贏得群眾擁護(hù)是緊密聯(lián)系的有機(jī)整體，是加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作的重中之重，是提升各級(jí)黨組織和領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、凝聚力的集中體現(xiàn)。

第三，關(guān)于堅(jiān)定不移推進(jìn)改革創(chuàng)新。堅(jiān)持改革、勇于創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必由之路和不竭動(dòng)力。集團(tuán)公司發(fā)展的歷程，就是改革創(chuàng)新的歷程。過去的十年，集團(tuán)公司依靠改革創(chuàng)新取得了一系列重大發(fā)展成就。

要奪取“三步走”戰(zhàn)略的全面勝利，實(shí)現(xiàn)國際一流能源集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，依然離不開改革創(chuàng)新。當(dāng)前，中央不斷釋放進(jìn)一步改革開放的強(qiáng)烈信號(hào)，強(qiáng)調(diào)要以更大的政治勇氣和智慧，不失時(shí)機(jī)地深化重要領(lǐng)域改革。具體到集團(tuán)公司，我們正處在推進(jìn)“三步走”戰(zhàn)略第二步的關(guān)鍵時(shí)期，產(chǎn)業(yè)升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整和管控一體化改革正進(jìn)入攻堅(jiān)階段，各種制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的深層次矛盾和問題逐步顯現(xiàn)。我們只有通過改革創(chuàng)新，才能更好地破解這些矛盾和問題，才能更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。推動(dòng)企業(yè)改革創(chuàng)新，黨建工作肩負(fù)著重大使命，必須充分發(fā)揮黨的政治、組織和宣傳教育優(yōu)勢，宣傳改革創(chuàng)新，推動(dòng)改革創(chuàng)新，引領(lǐng)廣大干部職工積極投身到各項(xiàng)改革創(chuàng)新的實(shí)踐之中。不僅如此，還要積極推進(jìn)黨建工作自身的改革創(chuàng)新，在傳承良好實(shí)踐的基礎(chǔ)上，更加注重思想觀念、體制機(jī)制、方式方法、載體內(nèi)容等方面的創(chuàng)新，切實(shí)做到與時(shí)代要求合拍、與企業(yè)發(fā)展同步、與職工需求吻合，不斷增強(qiáng)黨建工作的針對性、時(shí)代性和實(shí)效性，不斷提升黨建工作引領(lǐng)發(fā)展、服務(wù)大局的能力。

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集團(tuán)公司人才會(huì)議講話篇六

同志們：

春節(jié)剛過，今天我們召開集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議。主要有三層意思：一是通報(bào)集團(tuán)公司春節(jié)前后的工作;二是進(jìn)一步傳達(dá)貫徹2月8日集團(tuán)公司黨政聯(lián)席會(huì)議精神;三是分析當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的形勢，研究制定下步的工作措施。

一、關(guān)于春節(jié)期間的工作。

各級(jí)組織按照集團(tuán)公司總體部署，把握新形勢，明確新要求，迎接新挑戰(zhàn)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，集團(tuán)公司內(nèi)外部發(fā)展保持了良好態(tài)勢。春節(jié)期間，各單位超前部署節(jié)日期間工作，精心組織安排。在礦區(qū)上下的共同努力下，我們度過了一個(gè)歡樂、祥和、安全、穩(wěn)定的春節(jié)。一是節(jié)日期間礦井檢修、生產(chǎn)、銷售工作緊張有序。從生產(chǎn)看，各礦都進(jìn)行了為期2天或3天的檢修，放假時(shí)間也各不相同。無論檢修還是恢復(fù)生產(chǎn)，都做到了安全平穩(wěn)。煤炭銷售形勢也不錯(cuò)，雖然放假，但是每天發(fā)運(yùn)近4萬噸?？梢哉f，礦區(qū)保持了較好的態(tài)勢，為實(shí)現(xiàn)首季開門好打下了一定的基礎(chǔ)。二是節(jié)日氣氛濃，各單位采取多種有效措施，保障職工節(jié)日生活，礦區(qū)上下歡樂、文明、和諧，節(jié)日氛圍比較濃厚。三是廉潔過節(jié)、簡樸節(jié)約過節(jié)逐漸成為時(shí)尚。節(jié)前，針對廉潔過節(jié)，集團(tuán)公司提出了明確要求，各單位認(rèn)真執(zhí)行中央作風(fēng)建設(shè)“八條規(guī)定”和集團(tuán)公司“三個(gè)改變”、“八個(gè)嚴(yán)禁”的要求，各方面都落實(shí)比較好。在此，代表集團(tuán)公司黨政班子向大家表示感謝!

二、關(guān)于當(dāng)前的形勢和問題。

過去的一年，在煤炭形勢大起大落的情況下，我們及時(shí)采取積極措施，冷靜應(yīng)對市場變化，整體上取得了理想的效果，全年可以說是險(xiǎn)中取勝。一月份，集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)開局，全月完成原煤產(chǎn)量236.56萬噸，銷售商品煤201.14萬噸，煤炭產(chǎn)銷屬于正常水平。但是從目前情況看，去年的危機(jī)并沒有過去，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的基本面并未出現(xiàn)根本性的好轉(zhuǎn)，影響經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一些不確定因素不是在淡化而是在顯化。兄弟單位都在紛紛采取措施來應(yīng)對今后可能出現(xiàn)的困難。我們要使發(fā)展企穩(wěn)回升和職工收入不受大的影響，必須把形勢分析透，把發(fā)展中存在的問題看清楚。在分析形勢、認(rèn)識(shí)問題的基礎(chǔ)上，制定有效的措施，以更加振作的精神迎接新的挑戰(zhàn)。

關(guān)于形勢和問題分析要把握以下三點(diǎn)：

1、要準(zhǔn)確分析宏觀經(jīng)濟(jì)形勢。從宏觀上來看，歐洲經(jīng)濟(jì)仍未復(fù)蘇，美國等經(jīng)濟(jì)大國形勢都不樂觀，全球經(jīng)濟(jì)的基本穩(wěn)定，更多地依賴中國經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展。但我國的煤炭市場形勢曲折、復(fù)雜，競爭更加激烈。下游鋼鐵企業(yè)不景氣，經(jīng)營仍然困難，企業(yè)資金緊張。我們的大客戶，除寶鋼因?yàn)楫a(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理、非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展較好、擁有自備鐵礦等優(yōu)勢，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行較為平穩(wěn)外，其他馬鋼、山鋼都處于虧損狀態(tài)。從電力用戶來看，去年全年火力發(fā)電量有較大下滑，由于當(dāng)前工業(yè)生產(chǎn)并沒有實(shí)質(zhì)性好轉(zhuǎn)，預(yù)計(jì)今年也難以實(shí)現(xiàn)增長。目前電力企業(yè)存煤較多，需求偏弱，影響到我們的電煤銷售。新安礦新源井目前存煤已高達(dá)3萬噸。水泥行業(yè)市場雖然有所抬頭，但我們的供應(yīng)量小。從季節(jié)看，冬季過后，市場會(huì)進(jìn)一步收縮。分析在3月、5月和9月，煤炭市場可能會(huì)出現(xiàn)較明顯的變化，能不能經(jīng)受住三個(gè)階段的考驗(yàn)，保持穩(wěn)定發(fā)展，也是對大家共同的考驗(yàn)。

2、要清楚地看到我們的壓力。從我們的壓力來看，集團(tuán)公司今年以來面臨著兩大壓力，一個(gè)是資金壓力，另一個(gè)是指標(biāo)壓力。20xx年，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)利潤42.3億元，在能源集團(tuán)內(nèi)部，在省管企業(yè)中我們的基礎(chǔ)和儲(chǔ)備相對較好。從報(bào)表看也是可以的，但是從去年12月中旬以來，資金緊張壓力感明顯加大。春節(jié)前已向銀行貼現(xiàn)3億元。資金緊張的主要原因：一是兌現(xiàn)安全生產(chǎn)、節(jié)能減排抵押獎(jiǎng)勵(lì)，加發(fā)一個(gè)月工資、過節(jié)費(fèi)、取暖費(fèi)等“五項(xiàng)費(fèi)用”;二是當(dāng)前煤款回收難度大，承兌比例高;三是能源集團(tuán)資金緊張的影響，并且實(shí)行統(tǒng)一管理。從指標(biāo)看，今年能源集團(tuán)下達(dá)給我們的利潤指標(biāo)是35億元，力爭38.5億元。一月份，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)利潤2.23億元，還有些支出沒有進(jìn)入。這樣，完成全年指標(biāo)的壓力之大是可想而知的。

3、要對影響集團(tuán)公司發(fā)展的各種問題有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。從影響集團(tuán)公司發(fā)展的問題來看，一是增量礦井處于技改和建設(shè)階段，煤炭產(chǎn)量近期得不到較大提升。壓煤村莊搬遷還影響到個(gè)別礦的產(chǎn)量。目前我們在產(chǎn)量提高上還是一個(gè)短板，新建礦井明年才能見效。二是煤炭市場仍處于供大于求狀態(tài)，價(jià)格波動(dòng)較大。國家以“穩(wěn)中求進(jìn)”為工作總基調(diào)，gdp增幅預(yù)計(jì)為8.4%，煤炭市場可能不溫不火。但下游鋼鐵、水泥、電力等行業(yè)持續(xù)低迷，造成煤炭市場不確定因素比較多。三是成本處在高位，下降難度大。我們的煤炭綜合成本已高達(dá)478元/噸，有個(gè)別礦井煤價(jià)已經(jīng)形成倒掛。20xx年以來，礦井投入量較大，收回投入成本還有很大的距離。四是資金回收難，可調(diào)控資金量少。五是隨著集團(tuán)公司較長時(shí)間的寬松環(huán)境，干部職工期望值升高，從嚴(yán)控制有一定阻力。一些干部職工追求安逸，艱苦奮斗精神有所滑坡，在外部開發(fā)中遇到困難的情況下，隊(duì)伍表現(xiàn)不盡如人意，這樣將很難適應(yīng)我們今后發(fā)展的需要。六是非煤產(chǎn)業(yè)盈利空間小，資金投入大，財(cái)務(wù)費(fèi)用居高不下。

三、關(guān)于下步的工作措施。

面對復(fù)雜的形勢和企業(yè)自身存在的問題，礦區(qū)上下要進(jìn)一步做好應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，采取更為有力、更有針對性的措施，確保集團(tuán)公司健康運(yùn)行、持續(xù)穩(wěn)定。

(一)在礦區(qū)開展“講形勢、講問題、提要求、造氛圍”活動(dòng)。今年完成各項(xiàng)指標(biāo)、推進(jìn)礦區(qū)發(fā)展的任務(wù)非常繁重，壓力很大、困難很多，必須針對我們面臨的實(shí)際，廣泛開展形勢任務(wù)教育活動(dòng)。要大講國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和“穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)，大講煤炭市場形勢，大講集團(tuán)公司在“發(fā)展效益民生”中取得的新成效和遇到的各種問題，讓干部職工認(rèn)清形勢的嚴(yán)峻性。要結(jié)合實(shí)際，針對本單位、本專業(yè)、本部門存在的問題，針對職工思想出現(xiàn)的新特點(diǎn)，提出應(yīng)該怎么辦、怎么落實(shí)、怎么整改的具體要求，引導(dǎo)干部職工把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司目標(biāo)要求上來，立足崗位，勤儉節(jié)約辦一切事情，在礦區(qū)上下營造齊心協(xié)力，攻堅(jiān)克難，應(yīng)對變化的濃厚氛圍。

(二)采取斷然措施，保證各項(xiàng)指標(biāo)完成及職工收入穩(wěn)定。

1、開展堵漏洞、反浪費(fèi)、反對大手大腳的“一堵兩反”行動(dòng)。近年來，由于集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)效益比較好，在勤儉節(jié)約方方面掩蓋了一些問題。有的方面漏洞不少。例如，在外轉(zhuǎn)供電上，有的單位一年光外轉(zhuǎn)電費(fèi)就好幾百萬，這是一個(gè)不小的漏洞;浪費(fèi)現(xiàn)象比比皆是。無效工程、無效勞動(dòng)不同程度存在，無效進(jìn)尺一米就是幾千甚至近萬元的浪費(fèi)。大手大腳，搞高檔裝修、不切實(shí)際的投入，建設(shè)一些尋求安樂的工程。現(xiàn)在必須采取行動(dòng)，堵塞安全、生產(chǎn)、非煤、經(jīng)營等方面的漏洞，反對各種形式的浪費(fèi)。今后各單位絕對不要搞多余的無效勞動(dòng)，不搞形式主義，不搞勞民傷財(cái)?shù)氖?，無論干什么事情，首先考慮效益，一切圍著效益干，一切圍著效益轉(zhuǎn)，沒有效益的堅(jiān)決不能干。各單位在開展經(jīng)濟(jì)綠化工作時(shí)，要講求具體的效益，除了特需技術(shù)方面的人外，不允許雇用農(nóng)民進(jìn)行種植勞動(dòng)。近幾年，各單位在建筑設(shè)施上已投入了大量資金，基礎(chǔ)條件得到了較大的改善。下步要節(jié)支不必要的投入。不這樣，就無法應(yīng)對經(jīng)濟(jì)形勢變化。

2、大力壓縮成本。我們提出完成今年利潤指標(biāo)的措施，一是煤質(zhì)、銷售方面增收2-3億元、非煤提效增收2-3億元、成本降低5億元左右。從現(xiàn)在做起，集團(tuán)公司總成本要在去年的基礎(chǔ)上再壓縮10%，年度按照壓縮后的指標(biāo)進(jìn)行考核。一是壓縮人工成本。要壓縮管理人員職數(shù)。有的單位一個(gè)科室共8人，有一半以上享受副科級(jí)待遇，并且沒有實(shí)際的工作可做。要根據(jù)實(shí)際情況，整合有關(guān)科室或管理人員，提高工作效能;要壓縮管輔人員。區(qū)隊(duì)或車間管輔人員膨脹的必須壓縮。另外，還要壓縮服務(wù)人員，取消閑雜人員、季節(jié)性臨時(shí)用工。二是壓縮直接生產(chǎn)成本，包括材料成本、設(shè)備占用等成本。要強(qiáng)化備用設(shè)備管理，降低設(shè)備費(fèi)用。安全基金不再按30元/噸提取，按山東能源要求，以15元/噸提取。三是壓縮電力成本，抓好外轉(zhuǎn)供電清理，各單位要組織自查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。要加強(qiáng)用電科學(xué)管理，避峰填谷，有效降低電費(fèi)支出。要從細(xì)節(jié)入手，教育職工養(yǎng)成人走燈滅的良好用電行為。

(三)切實(shí)抓好安全管理工作。

安全是最大的效益。安全工作抓不好，一切工作都無從談起。去年的“11.3”事故，給事故家庭造成了無法彌補(bǔ)的損失，給我們整體工作造成了極大的被動(dòng)，也影響了干部職工的收入。安全事故往往是職工素質(zhì)不高、違章作業(yè)造成的。當(dāng)前，一是要提高干部職工安全素質(zhì)，也就是解決好“自覺+制約”的問題。要利用我們的教育資源，認(rèn)認(rèn)真真地抓好職工教育和安全培訓(xùn)，不能走過場、流于形式。要切實(shí)讓應(yīng)知應(yīng)會(huì)的安全知識(shí)入腦入心，切實(shí)消除干部職工違章指揮和違章作業(yè)的隱患。二是要狠抓各項(xiàng)制度規(guī)定的落實(shí)。和諧不等于不嚴(yán)格制度。要嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)和集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)的制度規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)以礦長為主的安全管理責(zé)任制和以總工程師為主的隱患排查制，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊(duì)自治、班組自理、員工自律。各單位總工程師要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，堅(jiān)持“抓大隱患，防大事故”，狠抓重大隱患的排查和整治，確保安全平穩(wěn)發(fā)展。三是要強(qiáng)化對管理人員、檢查人員和班組長的管理。各礦黨政一把手，都要拿出主要精力抓安全。分管安全生產(chǎn)的同志們，一定要靜下心來，扎扎實(shí)實(shí)練內(nèi)功，更加注重重心下移，更加注重系統(tǒng)優(yōu)化，更加注重細(xì)節(jié)完善，更加注重有效執(zhí)行，持續(xù)提高安全誠信履職能力。各級(jí)監(jiān)察人員要履職盡責(zé)、守土有責(zé)，敢于碰硬，堅(jiān)決查處影響安全的隱患和問題，提高安全檢查的實(shí)效性。班組長常年奮戰(zhàn)在安全生產(chǎn)第一線，肩負(fù)著其他管理人員無法替代的作用。但是，班組長中許多人既是生產(chǎn)能手，也是違章大王，既是事故的責(zé)任者，也是事故的受害者。今后，各單位必須高度重視班組長隊(duì)伍建設(shè)，真正發(fā)揮好班組長的“兵頭將尾”作用。

(四)突出重點(diǎn)項(xiàng)目、緩?fù)Ｒ话沩?xiàng)目。

今年是集團(tuán)公司項(xiàng)目開工多、需要花錢的地方相對集中的一年。涉及到的內(nèi)外部開發(fā)項(xiàng)目、非煤項(xiàng)目點(diǎn)多面廣。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢、資金狀況已經(jīng)不允許我們“撒芝麻鹽”，需要算好帳，定好盤子，用好資金。集團(tuán)公司已經(jīng)安排對20xx年項(xiàng)目投資進(jìn)行認(rèn)真梳理，分出三類情況。對涉及到外部煤田開發(fā)建設(shè)和獲取優(yōu)質(zhì)煤炭資源類項(xiàng)目，非煤方面已開工建設(shè)、并且符合集團(tuán)公司發(fā)展方向的項(xiàng)目，進(jìn)行重點(diǎn)保障，全力以赴抓好工程進(jìn)度，盡快培育成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn);對需要進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)、控制投資的項(xiàng)目，要控制資金投入。對于目前尚在調(diào)研論證，尚未立項(xiàng)開工的項(xiàng)目，要保持謹(jǐn)慎態(tài)度，能緩則緩，該停則停。在資金計(jì)劃上，一是本著量入為出、節(jié)約開支的原則，重新審查和修訂20xx專用資金計(jì)劃，在保證安全生產(chǎn)的前提下，大力壓縮開支。二是加強(qiáng)專用資金計(jì)劃項(xiàng)目管理，實(shí)行一項(xiàng)目一論證，論證結(jié)果經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后再執(zhí)行，大力壓縮和控制非生產(chǎn)性投資，杜絕計(jì)劃外工程和設(shè)備。三是執(zhí)行集團(tuán)公司統(tǒng)一招標(biāo)制度，努力降低項(xiàng)目投資。凡是礦區(qū)內(nèi)能夠調(diào)劑使用的不得新購。各單位也要按照這些精神，對今年的工程項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真梳理，排出輕重緩急，抓住重點(diǎn)，合理安排，有序推進(jìn)。

(五)抓好煤炭主業(yè)，做好提質(zhì)、提效、提利工作。

今年，我們的煤炭主業(yè)產(chǎn)量增幅不大，非煤產(chǎn)業(yè)盈利空間有限，只有在提質(zhì)、提效、提利上多做工作。提質(zhì)，要提高產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和煤炭質(zhì)量，確保出好煤、賣好煤。提效，主要是人工效率。我們在這一點(diǎn)上還有差距，也有很大的潛力可挖，但是有的單位認(rèn)識(shí)不到這一點(diǎn)，用人上多多益善，造成效率上不去。要扭轉(zhuǎn)這種情況。提利是我們的根本目標(biāo)，一切工作都要圍繞提高利潤來開展。各單位都要圍繞提利動(dòng)腦筋、想辦法、下功夫，力爭讓我們的利潤指標(biāo)能夠圓滿完成。

(六)切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，為職工做好表率。

1、各級(jí)干部要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深下去，靠實(shí)實(shí)在在的工作落實(shí)好下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。作風(fēng)反映素質(zhì)、體現(xiàn)能力、關(guān)乎形象。干部作風(fēng)建設(shè)是當(dāng)前中央強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)工作之一。從我們來說，工作靠大家去落實(shí)，目標(biāo)靠大家去實(shí)現(xiàn)。根據(jù)形勢集團(tuán)公司要重新調(diào)整考核指標(biāo)。各單位要針對集團(tuán)公司下達(dá)的新指標(biāo)，及時(shí)召開會(huì)議進(jìn)行傳達(dá)貫徹，層層分解指標(biāo)、明確任務(wù)、傳遞壓力。對指標(biāo)完不成的，要按班子成員發(fā)70%，科區(qū)級(jí)管理人員發(fā)80%，其他管理人員發(fā)90%，輔助人員發(fā)95%，減發(fā)工資收入。采掘一線按計(jì)件工資發(fā)放。一季度一兌現(xiàn)。節(jié)能減排抵押獎(jiǎng)勵(lì)也與新指標(biāo)完成情況掛鉤，完不成的一律不發(fā)。煤化工研究院也要市場化運(yùn)作，根據(jù)成果支付收入。

2、認(rèn)真落實(shí)中央作風(fēng)建設(shè)“八項(xiàng)規(guī)定”。我們要求，在內(nèi)部接待上，嚴(yán)格執(zhí)行“四菜一湯”，不準(zhǔn)上高檔菜或變通執(zhí)行，也可以吃食堂;外部接待，控制標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施“光盤措施”。日常接待不上煙、酒、茶、水果，不擺鮮花。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭執(zhí)行好中央“八項(xiàng)規(guī)定”和集團(tuán)公司“三個(gè)改變”的要求，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做，以自身實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，贏得職工群眾信任和擁護(hù)。

3、開短會(huì)、辦實(shí)事、說短話。轉(zhuǎn)變作風(fēng)從日常活動(dòng)做起。要提倡開短會(huì)、辦實(shí)事、說短話，不說假話、套話、無用的話，不開可開可不開的會(huì)、不行可行可不行的文。專業(yè)會(huì)議不準(zhǔn)超過2個(gè)小時(shí)。會(huì)議期間不安排就餐。各級(jí)干部要從嚴(yán)要求自己，真正在廉潔自律方面做出表率。有關(guān)部門要圍繞集團(tuán)公司工作大局，抓好領(lǐng)導(dǎo)批示交辦、重大決策部署、工作會(huì)議、專項(xiàng)會(huì)議、重要文件精神和重點(diǎn)工程、重要工作、重點(diǎn)事項(xiàng)落實(shí)情況的督促檢查，促進(jìn)工作任務(wù)的高效落實(shí)。

同志們，面對當(dāng)前嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，保持集團(tuán)公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。礦區(qū)上下一定要堅(jiān)定信心，同心同德，勇于擔(dān)當(dāng)，積極主動(dòng)做好工作，確保集團(tuán)公司各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成。

集團(tuán)公司人才會(huì)議講話篇七

切實(shí)推動(dòng)反腐倡廉建設(shè)的制度化,是貫徹落實(shí)黨的xx大精神的一項(xiàng)重要內(nèi)容,更是新形勢下加強(qiáng)反腐敗斗爭的現(xiàn)實(shí)選擇。下面是本站小編給大家整理的集團(tuán)公司反腐倡廉建設(shè)工作會(huì)議講話，僅供參考。

同志們：

今天，我們召開集團(tuán)公司反腐倡廉建設(shè)工作會(huì)議。這是在集團(tuán)公司順應(yīng)從嚴(yán)治黨、依法治企新常態(tài)，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)刻，召開的一次重要會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是，深入學(xué)習(xí)貫徹xx屆中央紀(jì)委五次全會(huì)、省紀(jì)委十三屆五次全會(huì)，以及省出資監(jiān)管企業(yè)反腐倡廉建設(shè)工作會(huì)議精神，總結(jié)20xx年集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，認(rèn)真研究從嚴(yán)治黨新常態(tài)下國企反腐倡廉建設(shè)的特點(diǎn)和規(guī)律，全面部署20xx年重點(diǎn)任務(wù)。下面，我就集團(tuán)公司縱深推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)講幾點(diǎn)意見。

黨的以來，以同志為的黨中央以崇高的黨性品格和巨大的政治勇氣，開啟了全面從嚴(yán)治黨的新征程，治國必先治黨，治黨務(wù)必從嚴(yán)成為全黨的高度共識(shí)。今年元月，習(xí)在中紀(jì)委五次全會(huì)上明確指出，當(dāng)前的反腐敗斗爭形勢依然嚴(yán)峻復(fù)雜，在實(shí)現(xiàn)不想腐、不敢腐、不能腐上還沒有取得壓倒性勝利，腐敗活動(dòng)減少了但還沒有絕跡，反腐體制機(jī)制建立了但還不夠完善，思想教育加強(qiáng)了但思想防線還沒有筑牢，減少腐敗存量、遏制腐敗增量、重構(gòu)政治生態(tài)的工作艱巨繁重。

20xx年省出資監(jiān)管企業(yè)反腐倡廉建設(shè)工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全省國資國企系統(tǒng)要深入貫徹中紀(jì)委和省紀(jì)委全會(huì)精神，加強(qiáng)國有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，著力完善國有企業(yè)監(jiān)管制度，加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)對國企領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督，搞好對國企的巡視，加大審計(jì)監(jiān)督力度，完善國有資產(chǎn)資源監(jiān)管制度，強(qiáng)化對權(quán)力集中、資金密集、資源富集的部門和崗位的監(jiān)管。

“二次創(chuàng)業(yè)”以來，在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作方面，集團(tuán)黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子始終頭腦清醒，旗幟鮮明，立場堅(jiān)定，與中央、省委和省國資委黨委保持高度一致。一貫堅(jiān)持開會(huì)必講、議事必提，一貫堅(jiān)持責(zé)任全面覆蓋、教育貫穿始終、制度全程跟進(jìn)，一貫堅(jiān)持反腐倡廉建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、企業(yè)文化相融合。取得了顯著的成效，形成了江鎢的特色，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，營造了風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和心齊勁足的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，促進(jìn)了集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展和提質(zhì)增效發(fā)展。

然而，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作永遠(yuǎn)在路上，任何時(shí)候都不能有絲毫的懈怠。當(dāng)前，面對從嚴(yán)治黨新常態(tài)和集團(tuán)公司改革發(fā)展新常態(tài)，我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)系列重要講話精神，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央、省委、省國資委黨委對反腐倡廉工作的形勢判斷和決策部署上來，統(tǒng)一到集團(tuán)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略和20xx年工作安排上來，充分認(rèn)識(shí)到黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作對集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效的重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，主動(dòng)作為，積極創(chuàng)新途徑和方式，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作更加有效地、更加有機(jī)地融入到增產(chǎn)增收增效、科技成果轉(zhuǎn)化、項(xiàng)目開發(fā)、制度體系完善中去，融入到企業(yè)布局優(yōu)化、戰(zhàn)略合作、改革改制中去，融入到班子建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等集團(tuán)公司各項(xiàng)具體工作中去，持續(xù)鞏固好風(fēng)清氣正、勤政廉潔的政治生態(tài)環(huán)境，有力支撐集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)步實(shí)施，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展、規(guī)范發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展提供可靠的政治保證。

二、準(zhǔn)確把握“主體責(zé)任”和“監(jiān)督責(zé)任”，進(jìn)一步強(qiáng)化履職盡責(zé)的堅(jiān)定性和自覺性。

推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，黨委負(fù)主體責(zé)任，紀(jì)委負(fù)監(jiān)督責(zé)任。這是黨章賦予的職責(zé)。集團(tuán)各級(jí)黨組織、紀(jì)檢監(jiān)察部門要切實(shí)扛在肩上、裝在心上、抓在手上，把自己擺進(jìn)每一項(xiàng)具體工作中去，做好自己的份內(nèi)之事，履行好自己的應(yīng)盡之責(zé)，確?！皟蓚€(gè)責(zé)任”真正落地生根。

一要履行好主體責(zé)任。各單位黨委要堅(jiān)持把反腐倡廉建設(shè)作為黨的建設(shè)的重要內(nèi)容，并把它貫穿于黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)全過程，與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合。要定期研究部署反腐倡廉工作，做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有措施、有檢查、有監(jiān)督、有考核、有問責(zé)，并定期向集團(tuán)黨委、紀(jì)委報(bào)告工作。堅(jiān)持壓力層層傳導(dǎo)，通過簽訂責(zé)任狀等形式把各黨支部都納入到責(zé)任落實(shí)支撐體系中來。各單位黨委書記既要掛帥還要出征，既當(dāng)指揮官，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，履行好第一責(zé)任人的職責(zé)，做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要案件親自督辦，管好自己，抓好班子，帶好隊(duì)伍。要加大對紀(jì)檢監(jiān)察工作“三轉(zhuǎn)”的領(lǐng)導(dǎo)和支持力度，在紀(jì)檢監(jiān)察部門人員配備上、業(yè)務(wù)培訓(xùn)上、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)上給予指導(dǎo)和幫助。領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員要認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，對自己職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)真正負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

二要履行好監(jiān)督責(zé)任。每一個(gè)紀(jì)檢監(jiān)察干部都要以自己的職業(yè)為榮，以組織的信任和重托為幸，堅(jiān)決做到忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)。忠誠，就是要忠誠于黨，忠誠于人民，忠誠于集團(tuán)改革發(fā)展事業(yè)，忠誠于集團(tuán)反腐倡廉建設(shè)，忠誠于自己的使命職責(zé)。干凈，就是要“打鐵先得自身硬”，坦坦蕩蕩，光明磊落，自我凈化，一塵不染。只有這樣，監(jiān)督執(zhí)紀(jì)才能有底氣，敢硬氣。擔(dān)當(dāng)，就是要“眼睛里容不下一粒沙子”，嫉惡如仇，敢抓敢管，直面問題，抹得開面子，黑得下臉來，只要違反了黨紀(jì)國法，違反了集團(tuán)公司。

規(guī)章制度。

都要從嚴(yán)查處、追究責(zé)任;就是要善于擔(dān)當(dāng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)創(chuàng)新方式方法講究藝術(shù)技巧不斷提高執(zhí)紀(jì)能力、執(zhí)紀(jì)質(zhì)量和執(zhí)紀(jì)效率。

三要強(qiáng)化責(zé)任考核和追究。動(dòng)員千遍，不如問責(zé)一次。要進(jìn)一步健全完善黨風(fēng)廉政建設(shè)檢查考核機(jī)制，使評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)設(shè)置、方法程序更科學(xué)、更符合單位實(shí)際，更有可操作性。要強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，與干部的評先評優(yōu)、升降去留、薪酬收入更密切、更合理、更適度地掛起鉤來。嚴(yán)格落實(shí)“一案雙查”制度，通過責(zé)任追究倒逼責(zé)任落實(shí)。不管哪個(gè)單位，凡是黨風(fēng)廉政建設(shè)方面出了狀況，既要追究黨委的主體責(zé)任，又要追究紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任;既要問責(zé)于當(dāng)事人，又要問責(zé)于領(lǐng)導(dǎo)。今天來的都是集團(tuán)各個(gè)單位的黨委負(fù)責(zé)人、行政負(fù)責(zé)人、紀(jì)委負(fù)責(zé)人，要提醒你們的是，不但要管好你們自己，還要守好自家的門，看好自家的人。

三、準(zhǔn)確把握“干部”和“制度”這兩個(gè)關(guān)鍵，進(jìn)一步強(qiáng)化對權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督。

管好了干部就管好了權(quán)力，抓好了制度就約束了權(quán)力。所以，“干部”和“制度”，對于規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、防范因權(quán)生腐來說是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。

(一)突出抓好思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，打造堅(jiān)強(qiáng)有力的干部隊(duì)伍。

經(jīng)過持之以恒地鍛造錘煉，經(jīng)過“二次創(chuàng)業(yè)”的風(fēng)雨洗禮，集團(tuán)的兩級(jí)干部隊(duì)伍從整體來說，是堅(jiān)強(qiáng)有力的，是值得信賴的，是經(jīng)得起摔打、守得住底線的，在集團(tuán)公司各個(gè)工作領(lǐng)域都發(fā)揮了中流砥柱作用。但是，我們千萬不要自認(rèn)為已經(jīng)百煉成鋼了，已經(jīng)百毒不侵了，任何一個(gè)細(xì)微的松動(dòng)、任何一絲一閃而過的雜念，都可能導(dǎo)致我們整條思想防線的崩塌。今后，集團(tuán)公司發(fā)展任務(wù)更加艱巨，改革更加全面深入，這個(gè)考驗(yàn)?zāi)莻€(gè)考驗(yàn)，這個(gè)誘惑那個(gè)誘惑，紛紛擾擾，對我們領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的理想信念、思想狀態(tài)、精神作風(fēng)等方面都提出了更高的要求。因此，從嚴(yán)管理干部的好傳統(tǒng)只能加強(qiáng)不能削弱，怎么強(qiáng)調(diào)都不為過。

一是要主動(dòng)適應(yīng)反腐倡廉建設(shè)的新常態(tài)，筑牢思想防線，樹立起嚴(yán)格遵章守紀(jì)的主觀意識(shí)，做到自覺、自警、自省、自重。萬萬不要心存僥幸，不要因一時(shí)的糊涂，葬送一世的英名，斷送政治生命和職業(yè)生涯。這不僅給自己抹了黑，更給集團(tuán)公司聲譽(yù)抹了黑。二是要從正能量、積極的方面去考量，樹立起干凈干事的意識(shí)。萬萬不要從負(fù)面的、消極的方面去考慮，片面地把干凈和干事對立起來，產(chǎn)生不去管事、不好好干事的情緒。要樹立正確的價(jià)值觀、權(quán)力觀、地位觀，恪守敬業(yè)、勤政、廉潔的干事創(chuàng)業(yè)之道。三是要強(qiáng)化黨性修養(yǎng)和道德品行，做到講紀(jì)律、講規(guī)矩、講團(tuán)結(jié)。黨員干部要敬畏黨紀(jì)國法和規(guī)章制度，始終把這把利劍懸于顱頂，作為自己待人接物、謀事干事的基本準(zhǔn)則。同時(shí)要敬重同志，珍惜一起共事的緣分和友誼，多交心通氣，多信任尊重，多理解支持，多協(xié)作配合，共同維護(hù)集團(tuán)公司團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的健康氛圍，決不做詆毀、誹謗、排擠同志，背后捅刀子、腳下使絆子、頭上扣帽子的事情。

(二)加強(qiáng)制度建設(shè)，嚴(yán)格監(jiān)督巡查，提高依規(guī)治企反腐水平。

規(guī)章制度就是企業(yè)的法律，制度建設(shè)就是企業(yè)立法。這么多年來，集團(tuán)公司始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、規(guī)范發(fā)展與快速發(fā)展相統(tǒng)一，形成了一整套嚴(yán)密的制度體系，全面覆蓋了產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物，保證了集團(tuán)的健康、有序、和諧發(fā)展。當(dāng)然，我們也清醒認(rèn)識(shí)到，集團(tuán)公司正處在轉(zhuǎn)型升級(jí)調(diào)結(jié)構(gòu)的變革期，涉及的領(lǐng)域越來越廣、越來越深，我們現(xiàn)有的管理體系必然會(huì)出現(xiàn)不相適應(yīng)的地方，廉政制度上的“漏洞”、“斷層”、“真空”也在所難免。在今后的工作中，我們要緊跟集團(tuán)改革發(fā)展的新步伐，加強(qiáng)對新情況和新問題的研究和解剖，進(jìn)一步深化對反腐規(guī)律的認(rèn)識(shí)，以問題為導(dǎo)向，廢、改、立并舉，織密制度籬笆，做到集團(tuán)的改革發(fā)展延伸到哪里，廉政制度建設(shè)就跟進(jìn)到哪里，努力構(gòu)建一個(gè)相互配套、相互支撐、相互補(bǔ)充、相互印證、相互銜接，具有針對性、實(shí)效性、統(tǒng)一性和完備性的廉政制度體系，提高制度反腐水平。

鐵制度在前，硬執(zhí)行在后。制度不是用來唬人的紙老虎、稻草人。只有真正得到貫徹執(zhí)行的制度，才能成為帶電的高壓線。而巡查就是督促檢查制度執(zhí)行情況的有效手段之一。今年，從中央到地方上下聯(lián)動(dòng)，對國企開展集中巡視工作。這次會(huì)后，集團(tuán)公司就將著手全面組織黨風(fēng)廉政建設(shè)專項(xiàng)巡查，方案都已經(jīng)制訂好了。對于巡查工作，我再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：一是不能巡而不查，走過場、圖形式、虛張聲勢，要有一股子不把問題查清，不把情況摸準(zhǔn)，決不收兵的狠勁;二是要注意“殺回馬槍”，不能巡完查完、下個(gè)整改通知單就“打道回府”，一定時(shí)間后還要“故地重游”，看看上次揪出來的問題是否清干凈了，整改是否到了“神經(jīng)末梢”。三是要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮好巡查“健康體檢”的作用，把專項(xiàng)巡查、平時(shí)巡查、定期巡查結(jié)合起來，積極探索巡查工作常態(tài)化、長期化的長效機(jī)制。

同志們!

集團(tuán)公司的改革發(fā)展已經(jīng)到了一個(gè)重要的戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)，對我們的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作也提出了更高更新的要求，賦予了更光榮更艱巨的使命。我們一定要講政治、講擔(dān)當(dāng)、講定力，牢記忠誠，奮力前行，持續(xù)鞏固風(fēng)清、氣正、干事、創(chuàng)業(yè)的江鎢氛圍，全力推進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展、提質(zhì)增效發(fā)展，為我省發(fā)展升級(jí)、小康提速、綠色崛起、實(shí)干興贛，為中國稀有金屬工業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做出我們更大的貢獻(xiàn)!

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集團(tuán)公司人才會(huì)議講話篇八

同志們：

在全黨深入開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，喜迎黨的十八屆三中全會(huì)，慶祝第二十九個(gè)教師節(jié)之際，我們召開本次工作會(huì)議，主要任務(wù)是表彰學(xué)院年度優(yōu)秀教師、示范教師和優(yōu)秀輔導(dǎo)員，通報(bào)學(xué)院近期有關(guān)工作情況，研究部署當(dāng)前主要工作。

今年年初，我們結(jié)合學(xué)院實(shí)際，確立了緊緊圍繞“一體兩翼”的發(fā)展定位，以體制、機(jī)制、制度建設(shè)為重點(diǎn)，以隊(duì)伍建設(shè)為保障，以改善校園環(huán)境、滿足師生合理需求為導(dǎo)向，以學(xué)院的生存發(fā)展、科學(xué)發(fā)展為動(dòng)力，全面貫徹實(shí)施學(xué)院“十二五”發(fā)展規(guī)劃的年度工作指導(dǎo)思想。上半年，在穩(wěn)步有序推進(jìn)學(xué)院各項(xiàng)工作的同時(shí)，我們順利完成了空缺處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位公開競聘工作，為全面推進(jìn)學(xué)院教育事業(yè)改革發(fā)展，提供了組織制度基礎(chǔ)和干部人事保障。下半年，在繼續(xù)堅(jiān)持年度工作指導(dǎo)思想的同時(shí)，我們要緊緊圍繞黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)這一主干線，進(jìn)一步統(tǒng)一思想凝聚力量，砥礪奮進(jìn)攻堅(jiān)克難，穩(wěn)步實(shí)施學(xué)院事業(yè)單位分類改革工作方案，著力解決發(fā)展過程中面臨的突出問題和“瓶頸”問題，為實(shí)現(xiàn)學(xué)院“十二五”規(guī)劃建設(shè)目標(biāo)繼續(xù)努力工作。下面，我講以下三個(gè)問題。

一、深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。

群眾路線是我們黨的生命線和根本工作路線。黨的指出，要在全黨深入開展以“為民務(wù)實(shí)清廉”為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，這是我們黨在新形勢下堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的重大決策，是順應(yīng)群眾期盼、加強(qiáng)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型馬克思主義執(zhí)政黨建設(shè)的重大部署，是推進(jìn)中國特色社會(huì)主義的重大舉措。根據(jù)省委、省廳的部署和要求，我院作為第一批開展活動(dòng)的單位，相關(guān)工作已在_月__日，與系統(tǒng)第一批開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)同步啟動(dòng)，并于_月__日召開了動(dòng)員大會(huì)。日前，學(xué)院開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案、活動(dòng)第一環(huán)節(jié)工作安排表以及___代表學(xué)院黨委在動(dòng)員大會(huì)上的講話等文件已印發(fā)至學(xué)院各部門，學(xué)習(xí)筆記和黨的經(jīng)典理論學(xué)習(xí)匯編材料也已通過各支部下發(fā)到每一名黨員和干部手中，學(xué)院第一環(huán)節(jié)工作正在有序開展。本次教育實(shí)踐活動(dòng)的一個(gè)重要特點(diǎn)是不分階段、不搞轉(zhuǎn)段。中央已明確要求，在活動(dòng)開展過程中要圍繞解決“四風(fēng)”問題，突出抓好三個(gè)重要環(huán)節(jié)：一是學(xué)習(xí)教育、聽取意見，二是查擺問題、開展批評，三是整改落實(shí)、建章立制。三個(gè)環(huán)節(jié)活動(dòng)開展的不同時(shí)期，會(huì)有所側(cè)重，但都要貫徹始終，要突出活動(dòng)的實(shí)踐性。就學(xué)院本次活動(dòng)的開展，在這里我再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：

一是要把學(xué)習(xí)教育貫徹始終，著力解決思想問題。黨的群眾路線能否真正在實(shí)踐中得到落實(shí)，關(guān)鍵在于我們每一名黨員干部的主觀能動(dòng)性。按照中央、省委和省司法廳的要求，我們要把學(xué)習(xí)教育放在首位，發(fā)揮學(xué)院組織學(xué)習(xí)教育的優(yōu)勢和長處，克服厭學(xué)情緒和學(xué)習(xí)惰性，防止流于形式。廣大學(xué)院黨員干部要靜下心來，集中精力認(rèn)真學(xué)習(xí)中國特色社會(huì)主義理論體系、黨章、黨的報(bào)告、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于黨的群眾路線的重要講話精神，特別要重點(diǎn)研讀中央指定的三本書。采取多種多樣的學(xué)習(xí)方式，全面學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會(huì)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，強(qiáng)化全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)，切實(shí)通過本次學(xué)習(xí)教育，著力解決思想上存在的思想不通、認(rèn)識(shí)不足和態(tài)度不端等問題，把黨的群眾路線內(nèi)化成為我們每一名黨員干部的思想根基，轉(zhuǎn)化成為自覺的、全心全意為人民服務(wù)的行動(dòng)中去。

二是要把查擺問題貫徹始終，著力解決管理問題。在查擺存在的突出問題方面，我們必須要強(qiáng)化問題意識(shí)，敢于直面內(nèi)心、直面矛盾、直面問題，對照《黨章》規(guī)定的黨員八項(xiàng)義務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政準(zhǔn)則、中央“八項(xiàng)規(guī)定”和省委省政府“九項(xiàng)規(guī)定”，不避重就輕、不回避矛盾，切實(shí)把黨風(fēng)、作風(fēng)以及廉潔建設(shè)方面存在的問題查清找準(zhǔn)。___代表學(xué)院黨委在動(dòng)員大會(huì)上的講話中，已經(jīng)對學(xué)院的現(xiàn)實(shí)發(fā)展?fàn)顩r同辦好人民滿意法學(xué)教育的現(xiàn)實(shí)需要相比、與廣大師生員工的期盼相比存在的差距與不足，作出了深刻的分析和準(zhǔn)確的把握，對學(xué)院黨員干部特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在精神狀態(tài)上和工作作風(fēng)中普遍存在的諸多問題與不適應(yīng)，作出了精準(zhǔn)的剖析和深入的解讀。希望同志們抓住本次教育實(shí)踐活動(dòng)這一難得的契機(jī)，在學(xué)習(xí)中認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，對號(hào)入座查擺部門和自身存在的問題和不足。要著重加強(qiáng)干部管理，解決精神懈怠、因循守舊、缺乏創(chuàng)新等部門普遍存在的突出問題，更要加強(qiáng)自我約束能力，堅(jiān)決抵制和遠(yuǎn)離金錢物質(zhì)等誘惑，不出違法違紀(jì)違規(guī)的人和事，真正實(shí)現(xiàn)活動(dòng)總要求提出的那四句話、十二個(gè)字，即：照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病。

三是要把整改落實(shí)貫徹始終，著力解決發(fā)展問題。黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)重在求真務(wù)實(shí)，重在解決實(shí)際問題。當(dāng)前，擺在我們面前最實(shí)際的問題就是學(xué)院的發(fā)展問題。因此，我們要把開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)與推進(jìn)學(xué)院改革發(fā)展結(jié)合起來，與提高教育教學(xué)水平、規(guī)范學(xué)生管理、提升后勤服務(wù)和保障能力結(jié)合起來，以作風(fēng)建設(shè)推動(dòng)學(xué)院工作，以學(xué)院發(fā)展促進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。希望學(xué)院廣大黨員干部要抓住這次教育實(shí)踐活動(dòng)的良好契機(jī)，緊密團(tuán)結(jié)在學(xué)院黨委周圍，樹立與學(xué)院同發(fā)展、共命運(yùn)的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，牢牢把握高職法學(xué)教育的發(fā)展方向和發(fā)展規(guī)律，深入理解、積極落實(shí)學(xué)院“十二五”發(fā)展規(guī)劃，按照“一體兩翼”的發(fā)展思路，攻堅(jiān)克難扎實(shí)推進(jìn)，培養(yǎng)更多的應(yīng)用型和實(shí)踐型法律人才，把為民務(wù)實(shí)清廉、辦好人民滿意教育的價(jià)值追求最大限度地內(nèi)化為學(xué)院各級(jí)黨組織和廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的自覺行動(dòng)，以黨風(fēng)建設(shè)推動(dòng)學(xué)院校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、考風(fēng)建設(shè)，不斷推進(jìn)學(xué)院教學(xué)、科研、管理和服務(wù)水平。要立足當(dāng)前，堅(jiān)持邊學(xué)邊改、邊查邊改，立說立行、立行立改，在切實(shí)解決目前存在的突出問題的同時(shí)，著眼長遠(yuǎn)，推進(jìn)長效機(jī)制建設(shè)，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，健全完善學(xué)院各項(xiàng)規(guī)章制度，使之更加規(guī)范，更具可操作性。學(xué)院各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格遵守紀(jì)律，以身作則，帶頭維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，帶頭增強(qiáng)制度執(zhí)行力，杜絕落實(shí)難現(xiàn)象的發(fā)生，不斷推進(jìn)學(xué)院改革發(fā)展，全面提升學(xué)院黨的建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。

二、穩(wěn)步推進(jìn)學(xué)院事業(yè)單位分類改革步伐。

今年__月份，省委、省政府出臺(tái)下發(fā)了《關(guān)于分類推進(jìn)事業(yè)單位改革的實(shí)施意見》(黑發(fā)[20__]6號(hào))文件，文件中對落實(shí)我省省直事業(yè)單位改革工作明確了時(shí)間表，并作出了具體的部署和安排。隨后，省政府辦公廳又下發(fā)文件《關(guān)于印發(fā)黑龍江省事業(yè)單位分類方案和黑龍江省承擔(dān)行政職能事業(yè)單位改革方案的通知》(黑政辦發(fā)[20__]38號(hào))，我省事業(yè)單位分類改革工作正式全面啟動(dòng)。

由于具體分類劃歸到“公益一類”還是“公益二類”，涉及到學(xué)院的經(jīng)費(fèi)供給方式和廣大教職工的切身利益，學(xué)院黨委始終高度重視此項(xiàng)工作，在征詢有關(guān)專家和教職工意見建議的同時(shí)，還開展了廣泛而深入的調(diào)查研究工作，并責(zé)成政治處摸清自身家底，認(rèn)真研讀有關(guān)文件精神，細(xì)致查找相應(yīng)的政策支持，最大限度的力爭實(shí)現(xiàn)“公益一類”的既定目標(biāo)。學(xué)院政治處圍繞這一中心目標(biāo)，開展了大量周到細(xì)致的工作，于__月末完成了學(xué)院分類方案的起草和報(bào)送工作。方案中，依據(jù)學(xué)院的歷史沿革及承擔(dān)的主要任務(wù)、學(xué)院的職能和編制等現(xiàn)實(shí)情況等主要理由，將學(xué)院的機(jī)構(gòu)類別劃歸為公益一類事業(yè)單位。目前，學(xué)院上報(bào)的分類方案正在等待上級(jí)主管單位的審核和批復(fù)。實(shí)事求是地講，對學(xué)院最終能否如愿以償被劃歸入“公益一類”事業(yè)單位的范圍，現(xiàn)在下結(jié)論還為時(shí)尚早?？陀^的分析，學(xué)院自身雖然具有一些有利條件，但是我們同樣面臨許多不利因素。主要表現(xiàn)在學(xué)院自身行業(yè)辦學(xué)的尷尬處境和幾次錯(cuò)過轉(zhuǎn)型發(fā)展機(jī)遇的歷史狀況，使我們“名不正言不順”，總給人一種“一腳門里一腳門外”的感覺;而且，由于學(xué)院存在承擔(dān)高等教育公益服務(wù)職能的現(xiàn)實(shí)狀況，按照類別劃分的要求，被劃入“公益二類”的可能性也是很大的。但是，不論最終結(jié)果如何，希望我們?nèi)航搪殕T工都要一如既往的相信組織、相信黨委，通過組織和領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)向上級(jí)有關(guān)部門反應(yīng)我們的建議意見及合理訴求，確保學(xué)院的改革進(jìn)程平穩(wěn)有序推進(jìn)。

同志們，“開弓沒有回頭箭”，事業(yè)單位改革是人心所向、大勢所趨，更是學(xué)院抓住機(jī)遇，迎難而上，順勢而為，重振輝煌的動(dòng)力源泉，這個(gè)時(shí)候我們不能盲目樂觀，更不能妄自菲薄，我們一定要統(tǒng)一思想團(tuán)結(jié)一心，腳踏實(shí)地務(wù)求實(shí)效，堅(jiān)決打好這場改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，力爭取得最令人滿意的成果。

三、全面提升學(xué)院教育教學(xué)服務(wù)保障水平。

本學(xué)期開學(xué)伊始，全省__系統(tǒng)__培訓(xùn)工作如期在學(xué)院舉行，與會(huì)人員超過___人。據(jù)介紹，這是歷年來省廳舉辦此系列培訓(xùn)參會(huì)人數(shù)最多、要求最嚴(yán)、規(guī)格最高的一次。為期__天的培訓(xùn)工作圓滿結(jié)束后，省廳領(lǐng)導(dǎo)和與會(huì)代表都對本次活動(dòng)的服務(wù)保障工作給予了積極的評價(jià)。這是學(xué)院確立“一體兩翼”發(fā)展模式和發(fā)展定位，新組建培訓(xùn)工作部以來，我院承攬的第一次正式的系統(tǒng)培訓(xùn)工作，也算是對學(xué)院培訓(xùn)工作軟、硬件的一次綜合演練。希望培訓(xùn)部認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，密切協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排，努力完善運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，不斷注入創(chuàng)新活力，把學(xué)院的主體工作做大做強(qiáng)，帶動(dòng)學(xué)院各項(xiàng)事業(yè)協(xié)調(diào)共進(jìn)科學(xué)發(fā)展。在這里我要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，培訓(xùn)工作并不只是培訓(xùn)部這一個(gè)部門和幾個(gè)人的工作，而是學(xué)院的主體性工作，需要我們在座每一位教職員工的主動(dòng)參與和共同努力，希望大家廣泛深入研究，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)行，共同把學(xué)院的主體工作做好。

今年的成人教育招生工作正處于網(wǎng)上報(bào)名和信息確認(rèn)階段，但從目前掌握的情況來看，今年報(bào)考學(xué)院成人教育的人數(shù)并不樂觀，有出現(xiàn)較明顯下滑的趨勢，希望函授學(xué)院密切跟蹤有關(guān)信息變化，在本次招錄工作結(jié)束后認(rèn)真總結(jié)客觀分析成人教育招生工作，繼續(xù)為保持學(xué)院成人教育良好發(fā)展勢頭尋找更好的辦法，提供更多的選擇。

今年的高職招生工作已基本結(jié)束。招生計(jì)劃為___人，錄取___人，目前的實(shí)際報(bào)到人數(shù)接近___人。應(yīng)該說，今年的招生工作在全院教職工的積極參與下，在學(xué)院招生辦全體同志的辛勤工作和不懈努力下，取得目前的成績是十分不容易的，這其中的經(jīng)驗(yàn)和方法函授學(xué)院和招生辦要注意認(rèn)真歸納總結(jié)，力求不斷完善和提高，把我們今后的招生工作做得更好。有關(guān)招生工作，學(xué)院日后還要組織召開專門會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，在這里我就不再贅述了，今天我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是如何全面提升學(xué)院教育、教學(xué)工作和服務(wù)保障水平的問題。

一是要全面推動(dòng)學(xué)院教學(xué)改革。為了進(jìn)一步加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，適應(yīng)教師管理科學(xué)化的要求,調(diào)動(dòng)教師積極性，穩(wěn)定教學(xué)秩序，提高教學(xué)和科研質(zhì)量，上半年，學(xué)院制定出臺(tái)了《教師工作量管理辦法》，并已于本學(xué)期開始正式試行。下半年學(xué)院教學(xué)工作的重點(diǎn)就是以專業(yè)建設(shè)為核心，通過重點(diǎn)專業(yè)建設(shè)促進(jìn)學(xué)院人才培養(yǎng)模式、課程體系、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)管理、教學(xué)方法和手段的整體改革，促進(jìn)以培養(yǎng)“雙師型”教師為重點(diǎn)的師資隊(duì)伍建設(shè)，使我院形成強(qiáng)有力的優(yōu)質(zhì)特色專業(yè)群，發(fā)揮重點(diǎn)專業(yè)的支柱和輻射作用，帶動(dòng)其他專業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，從而促進(jìn)學(xué)院培訓(xùn)工作和教學(xué)水平的全面提高。要以滿足學(xué)生需求、就業(yè)需求和社會(huì)需求為導(dǎo)向，加大師資投入力量，加強(qiáng)管理力度和服務(wù)保障水平，以點(diǎn)帶面，全方位多領(lǐng)域推進(jìn)教學(xué)改革，要緊緊圍繞法律事務(wù)公務(wù)員方向和律師方向兩個(gè)重點(diǎn)專業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)各個(gè)專業(yè)方向的整體特色改革，要瞄準(zhǔn)就業(yè)準(zhǔn)入門檻較低的行業(yè)和部門，培養(yǎng)“實(shí)用型”基層法律工作者;今年暑假期間，我們克服困難籌措資金，完成了教學(xué)樓全部教室的多媒體改造升級(jí)工作，目前各項(xiàng)設(shè)備正在進(jìn)行分批安裝調(diào)試，我們老師和學(xué)生期盼已久的多媒體教學(xué)目標(biāo)即將實(shí)現(xiàn)。俗話說“巧婦難為無米之炊”，現(xiàn)在我們的培訓(xùn)任務(wù)承接過來了，高職學(xué)生招上來了，多媒體設(shè)備安裝上了，就好比采購回來了米面糧油，下一步就要看我們這些“巧婦”或者“大廚”們?nèi)绾握宫F(xiàn)自己的精湛廚藝了。希望各位老師們發(fā)揮教師身上善于學(xué)習(xí)、善于更新知識(shí)、善于接受新鮮事物的共性長處，努力學(xué)習(xí)和提高培訓(xùn)授課能力和多媒體課件制作及使用水平，充分利用好來之不易的多媒體教學(xué)設(shè)備，在豐富教學(xué)方式方法的同時(shí)，使我們的教學(xué)和科研工作產(chǎn)出更多的豐碩成果，使我們辛勤培育的干部們在各自的工作崗位上不斷成長進(jìn)步，學(xué)生們畢業(yè)后都能有一個(gè)比較好的出路。

二是要著力增強(qiáng)服務(wù)保障意識(shí)。伴隨著學(xué)院校園環(huán)境改造升級(jí)步伐的不斷加快，后續(xù)配套的服務(wù)保障工作必須提早作出統(tǒng)籌安排。已經(jīng)改造升級(jí)完成和即將分步實(shí)施改造的多媒體教室、圖書館、學(xué)生宿舍、學(xué)生食堂、浴池以及明年即將竣工驗(yàn)收的學(xué)院綜合樓項(xiàng)目等，為學(xué)院教育教學(xué)綜合服務(wù)保障的能力和水平提出了新的課題和更加嚴(yán)格的要求。首先，教務(wù)處、培訓(xùn)部、學(xué)工處、總務(wù)處等相關(guān)部門要提高認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變觀念，迅速行動(dòng)起來，深入溝通密切配合，盡早出臺(tái)和完善適應(yīng)學(xué)院教改新需求和環(huán)境新變化的管理制度和保障措施，盡快完成對教學(xué)人員和管理人員的培訓(xùn)指導(dǎo)工作，使我們的“軟件”提早升級(jí)，為“硬件”改造升級(jí)后實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)和安全使用打下良好基礎(chǔ);另外，全體教職員工要在秉持主人翁意識(shí)和責(zé)任感意識(shí)的同時(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)保障意識(shí)。各職能部門工作人員特別是后勤保障人員，要牢固樹立“一切為了學(xué)生、一切為了教師、一切為了教學(xué)”的服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)為教學(xué)一線服好務(wù)，積極為教學(xué)一線盡好責(zé)，全面提高學(xué)院教育教學(xué)工作的服務(wù)保障水平。

同志們，20__-20__學(xué)年度的工作已經(jīng)全面啟動(dòng)，學(xué)院全體教職工特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要充分利用好本次開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，給我們帶來的全面轉(zhuǎn)變作風(fēng)的良好契機(jī);把握住事業(yè)單位分類改革，給學(xué)院帶來的順勢變革的有利時(shí)機(jī)，認(rèn)真對照鏡子，查擺自身存在的問題。一要樹立正確的工作態(tài)度，要想一想，你在這個(gè)崗位上工作打不開局面，影響的不是你一個(gè)人，耽誤的是全院工作。二要努力學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，活到老，學(xué)到老，努力克服由知識(shí)和能力匱乏導(dǎo)致的“本領(lǐng)恐慌”。三要樹立高標(biāo)準(zhǔn)，提高執(zhí)行力。工作不能總是一般化，應(yīng)付了事，不能光說光想不干，也不能推著干，要追求卓越，把工作落到實(shí)處，取得實(shí)效。

同志們，“明者因時(shí)而變，知者隨事而制”，學(xué)院當(dāng)前正處在改革發(fā)展的重要拐點(diǎn)上。扎實(shí)推進(jìn)學(xué)院各項(xiàng)工作，最忌抱殘守缺、固步自封，必須吐故納新、與時(shí)俱進(jìn)。我們必須苦練內(nèi)功，從自身建設(shè)抓起，堅(jiān)持以改革創(chuàng)新的辦法解決問題，堅(jiān)持以改革創(chuàng)新的精神開展工作，努力做到工作有理論指導(dǎo)，決策有科學(xué)依據(jù)，落實(shí)有措施方法，結(jié)果有衡量標(biāo)準(zhǔn)。我相信，只要我們?nèi)航搪殕T工緊密團(tuán)結(jié)在學(xué)院黨委周圍，凝心聚力共謀發(fā)展，我們就一定能夠在新的歷史起點(diǎn)上開創(chuàng)學(xué)院教育事業(yè)新局面，為實(shí)現(xiàn)重振輝煌的夢想凝聚起強(qiáng)大正能量。

集團(tuán)公司人才會(huì)議講話篇九

同志們：

今天，我們召開集團(tuán)公司反腐倡廉建設(shè)工作會(huì)議。這是在集團(tuán)公司順應(yīng)從嚴(yán)治黨、依法治企新常態(tài)，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)刻，召開的一次重要會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是，深入學(xué)習(xí)貫徹xx屆中央紀(jì)委五次全會(huì)、省紀(jì)委十三屆五次全會(huì)，以及省出資監(jiān)管企業(yè)反腐倡廉建設(shè)工作會(huì)議精神，總結(jié)20xx年集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，認(rèn)真研究從嚴(yán)治黨新常態(tài)下國企反腐倡廉建設(shè)的特點(diǎn)和規(guī)律，全面部署20xx年重點(diǎn)任務(wù)。下面，我就集團(tuán)公司縱深推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)講幾點(diǎn)意見。

黨的以來，以同志為的黨中央以崇高的黨性品格和巨大的政治勇氣，開啟了全面從嚴(yán)治黨的新征程，治國必先治黨，治黨務(wù)必從嚴(yán)成為全黨的高度共識(shí)。今年元月，習(xí)在中紀(jì)委五次全會(huì)上明確指出，當(dāng)前的反腐敗斗爭形勢依然嚴(yán)峻復(fù)雜，在實(shí)現(xiàn)不想腐、不敢腐、不能腐上還沒有取得壓倒性勝利，腐敗活動(dòng)減少了但還沒有絕跡，反腐體制機(jī)制建立了但還不夠完善，思想教育加強(qiáng)了但思想防線還沒有筑牢，減少腐敗存量、遏制腐敗增量、重構(gòu)政治生態(tài)的工作艱巨繁重。

20xx年省出資監(jiān)管企業(yè)反腐倡廉建設(shè)工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全省國資國企系統(tǒng)要深入貫徹中紀(jì)委和省紀(jì)委全會(huì)精神，加強(qiáng)國有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，著力完善國有企業(yè)監(jiān)管制度，加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)對國企領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督，搞好對國企的巡視，加大審計(jì)監(jiān)督力度，完善國有資產(chǎn)資源監(jiān)管制度，強(qiáng)化對權(quán)力集中、資金密集、資源富集的部門和崗位的監(jiān)管。

“二次創(chuàng)業(yè)”以來，在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作方面，集團(tuán)黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子始終頭腦清醒，旗幟鮮明，立場堅(jiān)定，與中央、省委和省國資委黨委保持高度一致。一貫堅(jiān)持開會(huì)必講、議事必提，一貫堅(jiān)持責(zé)任全面覆蓋、教育貫穿始終、制度全程跟進(jìn)，一貫堅(jiān)持反腐倡廉建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、企業(yè)文化相融合。取得了顯著的成效，形成了江鎢的特色，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，營造了風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和心齊勁足的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，促進(jìn)了集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展和提質(zhì)增效發(fā)展。

然而，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作永遠(yuǎn)在路上，任何時(shí)候都不能有絲毫的懈怠。當(dāng)前，面對從嚴(yán)治黨新常態(tài)和集團(tuán)公司改革發(fā)展新常態(tài)，我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)系列重要講話精神，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央、省委、省國資委黨委對反腐倡廉工作的形勢判斷和決策部署上來，統(tǒng)一到集團(tuán)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略和20xx年工作安排上來，充分認(rèn)識(shí)到黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作對集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效的重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，主動(dòng)作為，積極創(chuàng)新途徑和方式，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作更加有效地、更加有機(jī)地融入到增產(chǎn)增收增效、科技成果轉(zhuǎn)化、項(xiàng)目開發(fā)、制度體系完善中去，融入到企業(yè)布局優(yōu)化、戰(zhàn)略合作、改革改制中去，融入到班子建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等集團(tuán)公司各項(xiàng)具體工作中去，持續(xù)鞏固好風(fēng)清氣正、勤政廉潔的政治生態(tài)環(huán)境，有力支撐集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)步實(shí)施，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展、規(guī)范發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展提供可靠的政治保證。

二、準(zhǔn)確把握“主體責(zé)任”和“監(jiān)督責(zé)任”，進(jìn)一步強(qiáng)化履職盡責(zé)的堅(jiān)定性和自覺性。

推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，黨委負(fù)主體責(zé)任，紀(jì)委負(fù)監(jiān)督責(zé)任。這是黨章賦予的職責(zé)。集團(tuán)各級(jí)黨組織、紀(jì)檢監(jiān)察部門要切實(shí)扛在肩上、裝在心上、抓在手上，把自己擺進(jìn)每一項(xiàng)具體工作中去，做好自己的份內(nèi)之事，履行好自己的應(yīng)盡之責(zé)，確?！皟蓚€(gè)責(zé)任”真正落地生根。

一要履行好主體責(zé)任。各單位黨委要堅(jiān)持把反腐倡廉建設(shè)作為黨的建設(shè)的重要內(nèi)容，并把它貫穿于黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)全過程，與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合。要定期研究部署反腐倡廉工作，做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有措施、有檢查、有監(jiān)督、有考核、有問責(zé)，并定期向集團(tuán)黨委、紀(jì)委報(bào)告工作。堅(jiān)持壓力層層傳導(dǎo)，通過簽訂責(zé)任狀等形式把各黨支部都納入到責(zé)任落實(shí)支撐體系中來。各單位黨委書記既要掛帥還要出征，既當(dāng)指揮官，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，履行好第一責(zé)任人的職責(zé)，做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要案件親自督辦，管好自己，抓好班子，帶好隊(duì)伍。要加大對紀(jì)檢監(jiān)察工作“三轉(zhuǎn)”的領(lǐng)導(dǎo)和支持力度，在紀(jì)檢監(jiān)察部門人員配備上、業(yè)務(wù)培訓(xùn)上、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)上給予指導(dǎo)和幫助。領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員要認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，對自己職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)真正負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

二要履行好監(jiān)督責(zé)任。每一個(gè)紀(jì)檢監(jiān)察干部都要以自己的職業(yè)為榮，以組織的信任和重托為幸，堅(jiān)決做到忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)。忠誠，就是要忠誠于黨，忠誠于人民，忠誠于集團(tuán)改革發(fā)展事業(yè)，忠誠于集團(tuán)反腐倡廉建設(shè)，忠誠于自己的使命職責(zé)。干凈，就是要“打鐵先得自身硬”，坦坦蕩蕩，光明磊落，自我凈化，一塵不染。只有這樣，監(jiān)督執(zhí)紀(jì)才能有底氣，敢硬氣。擔(dān)當(dāng)，就是要“眼睛里容不下一粒沙子”，嫉惡如仇，敢抓敢管，直面問題，抹得開面子，黑得下臉來，只要違反了黨紀(jì)國法，違反了集團(tuán)公司規(guī)章制度，都要從嚴(yán)查處、追究責(zé)任;就是要善于擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，創(chuàng)新方式方法，講究藝術(shù)技巧，不斷提高執(zhí)紀(jì)能力、執(zhí)紀(jì)質(zhì)量和執(zhí)紀(jì)效率。

三要強(qiáng)化責(zé)任考核和追究。動(dòng)員千遍，不如問責(zé)一次。要進(jìn)一步健全完善黨風(fēng)廉政建設(shè)檢查考核機(jī)制，使評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)設(shè)置、方法程序更科學(xué)、更符合單位實(shí)際，更有可操作性。要強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，與干部的評先評優(yōu)、升降去留、薪酬收入更密切、更合理、更適度地掛起鉤來。嚴(yán)格落實(shí)“一案雙查”制度，通過責(zé)任追究倒逼責(zé)任落實(shí)。不管哪個(gè)單位，凡是黨風(fēng)廉政建設(shè)方面出了狀況，既要追究黨委的主體責(zé)任，又要追究紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任;既要問責(zé)于當(dāng)事人，又要問責(zé)于領(lǐng)導(dǎo)。今天來的都是集團(tuán)各個(gè)單位的黨委負(fù)責(zé)人、行政負(fù)責(zé)人、紀(jì)委負(fù)責(zé)人，要提醒你們的是，不但要管好你們自己，還要守好自家的門，看好自家的人。

三、準(zhǔn)確把握“干部”和“制度”這兩個(gè)關(guān)鍵，進(jìn)一步強(qiáng)化對權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督。

管好了干部就管好了權(quán)力，抓好了制度就約束了權(quán)力。所以，“干部”和“制度”，對于規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、防范因權(quán)生腐來說是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。

(一)突出抓好思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，打造堅(jiān)強(qiáng)有力的干部隊(duì)伍。

經(jīng)過持之以恒地鍛造錘煉，經(jīng)過“二次創(chuàng)業(yè)”的風(fēng)雨洗禮，集團(tuán)的兩級(jí)干部隊(duì)伍從整體來說，是堅(jiān)強(qiáng)有力的，是值得信賴的，是經(jīng)得起摔打、守得住底線的，在集團(tuán)公司各個(gè)工作領(lǐng)域都發(fā)揮了中流砥柱作用。但是，我們千萬不要自認(rèn)為已經(jīng)百煉成鋼了，已經(jīng)百毒不侵了，任何一個(gè)細(xì)微的松動(dòng)、任何一絲一閃而過的雜念，都可能導(dǎo)致我們整條思想防線的崩塌。今后，集團(tuán)公司發(fā)展任務(wù)更加艱巨，改革更加全面深入，這個(gè)考驗(yàn)?zāi)莻€(gè)考驗(yàn)，這個(gè)誘惑那個(gè)誘惑，紛紛擾擾，對我們領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的理想信念、思想狀態(tài)、精神作風(fēng)等方面都提出了更高的要求。因此，從嚴(yán)管理干部的好傳統(tǒng)只能加強(qiáng)不能削弱，怎么強(qiáng)調(diào)都不為過。

一是要主動(dòng)適應(yīng)反腐倡廉建設(shè)的新常態(tài)，筑牢思想防線，樹立起嚴(yán)格遵章守紀(jì)的主觀意識(shí)，做到自覺、自警、自省、自重。萬萬不要心存僥幸，不要因一時(shí)的糊涂，葬送一世的英名，斷送政治生命和職業(yè)生涯。這不僅給自己抹了黑，更給集團(tuán)公司聲譽(yù)抹了黑。二是要從正能量、積極的方面去考量，樹立起干凈干事的意識(shí)。萬萬不要從負(fù)面的、消極的方面去考慮，片面地把干凈和干事對立起來，產(chǎn)生不去管事、不好好干事的情緒。要樹立正確的價(jià)值觀、權(quán)力觀、地位觀，恪守敬業(yè)、勤政、廉潔的干事創(chuàng)業(yè)之道。三是要強(qiáng)化黨性修養(yǎng)和道德品行，做到講紀(jì)律、講規(guī)矩、講團(tuán)結(jié)。黨員干部要敬畏黨紀(jì)國法和規(guī)章制度，始終把這把利劍懸于顱頂，作為自己待人接物、謀事干事的基本準(zhǔn)則。同時(shí)要敬重同志，珍惜一起共事的緣分和友誼，多交心通氣，多信任尊重，多理解支持，多協(xié)作配合，共同維護(hù)集團(tuán)公司團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的健康氛圍，決不做詆毀、誹謗、排擠同志，背后捅刀子、腳下使絆子、頭上扣帽子的事情。

(二)加強(qiáng)制度建設(shè)，嚴(yán)格監(jiān)督巡查，提高依規(guī)治企反腐水平。

規(guī)章制度就是企業(yè)的法律，制度建設(shè)就是企業(yè)立法。這么多年來，集團(tuán)公司始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、規(guī)范發(fā)展與快速發(fā)展相統(tǒng)一，形成了一整套嚴(yán)密的制度體系，全面覆蓋了產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物，保證了集團(tuán)的健康、有序、和諧發(fā)展。當(dāng)然，我們也清醒認(rèn)識(shí)到，集團(tuán)公司正處在轉(zhuǎn)型升級(jí)調(diào)結(jié)構(gòu)的變革期，涉及的領(lǐng)域越來越廣、越來越深，我們現(xiàn)有的管理體系必然會(huì)出現(xiàn)不相適應(yīng)的地方，廉政制度上的“漏洞”、“斷層”、“真空”也在所難免。在今后的工作中，我們要緊跟集團(tuán)改革發(fā)展的新步伐，加強(qiáng)對新情況和新問題的研究和解剖，進(jìn)一步深化對反腐規(guī)律的認(rèn)識(shí)，以問題為導(dǎo)向，廢、改、立并舉，織密制度籬笆，做到集團(tuán)的改革發(fā)展延伸到哪里，廉政制度建設(shè)就跟進(jìn)到哪里，努力構(gòu)建一個(gè)相互配套、相互支撐、相互補(bǔ)充、相互印證、相互銜接，具有針對性、實(shí)效性、統(tǒng)一性和完備性的廉政制度體系，提高制度反腐水平。

鐵制度在前，硬執(zhí)行在后。制度不是用來唬人的紙老虎、稻草人。只有真正得到貫徹執(zhí)行的制度，才能成為帶電的高壓線。而巡查就是督促檢查制度執(zhí)行情況的有效手段之一。今年，從中央到地方上下聯(lián)動(dòng)，對國企開展集中巡視工作。這次會(huì)后，集團(tuán)公司就將著手全面組織黨風(fēng)廉政建設(shè)專項(xiàng)巡查，方案都已經(jīng)制訂好了。對于巡查工作，我再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：一是不能巡而不查，走過場、圖形式、虛張聲勢，要有一股子不把問題查清，不把情況摸準(zhǔn)，決不收兵的狠勁;二是要注意“殺回馬槍”，不能巡完查完、下個(gè)整改通知單就“打道回府”，一定時(shí)間后還要“故地重游”，看看上次揪出來的問題是否清干凈了，整改是否到了“神經(jīng)末梢”。三是要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮好巡查“健康體檢”的作用，把專項(xiàng)巡查、平時(shí)巡查、定期巡查結(jié)合起來，積極探索巡查工作常態(tài)化、長期化的長效機(jī)制。

同志們!

集團(tuán)公司的改革發(fā)展已經(jīng)到了一個(gè)重要的戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)，對我們的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作也提出了更高更新的要求，賦予了更光榮更艱巨的使命。我們一定要講政治、講擔(dān)當(dāng)、講定力，牢記忠誠，奮力前行，持續(xù)鞏固風(fēng)清、氣正、干事、創(chuàng)業(yè)的江鎢氛圍，全力推進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展、提質(zhì)增效發(fā)展，為我省發(fā)展升級(jí)、小康提速、綠色崛起、實(shí)干興贛，為中國稀有金屬工業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做出我們更大的貢獻(xiàn)!

集團(tuán)公司人才會(huì)議講話篇十

再過幾天，就是“五一”國際勞動(dòng)節(jié)了。今天，來自基層單位不同戰(zhàn)線、不同崗位的勞模代表歡聚一堂，喜迎全世界工人階級(jí)和勞動(dòng)群眾自己的光輝節(jié)日，共商公司改革發(fā)展大計(jì)，意義重大。這對于大力弘揚(yáng)勞模精神，擴(kuò)大勞模影響，在全公司形成尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍，形成尊重勞模、學(xué)習(xí)勞模、爭當(dāng)勞模的時(shí)代風(fēng)尚，凝聚全公司干部職工的智慧和力量，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展必將起到積極作用。借此機(jī)會(huì)，我代表集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司向在座的各位并通過你們向辛勤工作在公司各條戰(zhàn)線、各個(gè)崗位的全體職工致以節(jié)日的問候!

剛才,與會(huì)各位勞模都作了很好的發(fā)言，他們的發(fā)言充滿感情，發(fā)自肺腑。結(jié)合本單位工作實(shí)際，對集團(tuán)公司的工作提出了一些非常好的意見、建議。這些意見和建議，我們會(huì)認(rèn)真考慮、吸收和借鑒。下面我講三個(gè)方面的問題：

一、20××年全公司工作簡要回顧。

去年是集團(tuán)公司發(fā)展史上極不平凡的一年。一年來在省委、省政府和省國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，面對井下采場持續(xù)緊張、市場環(huán)境復(fù)雜多變、改革發(fā)展任務(wù)繁重等不利因素，緊緊依靠職工，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，規(guī)范管理，嚴(yán)格考核，企業(yè)整體工作基本實(shí)現(xiàn)了又好又快發(fā)展。突出表現(xiàn)在：創(chuàng)出了十個(gè)新水平、構(gòu)建了四個(gè)新亮點(diǎn)。

十個(gè)新水平：一是安全生產(chǎn)創(chuàng)出新水平。截止12月31日，全公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1244天，再創(chuàng)集團(tuán)公司和全國同類型企業(yè)安全最好成績。二是煤炭產(chǎn)量創(chuàng)出新水平。全年省內(nèi)原煤產(chǎn)量780萬噸，加上省外煤礦產(chǎn)量，煤炭產(chǎn)量突破1000萬噸。三是精煤產(chǎn)量創(chuàng)出新水平。首次突破300萬噸大關(guān)。四是煤炭銷量創(chuàng)出新水平。全年對外銷售煤炭786.4萬噸。五是煤炭價(jià)格創(chuàng)出新水平。全年商品煤綜合售價(jià)454元/噸。六是銷售收入創(chuàng)出新水平。全年實(shí)現(xiàn)銷售收入73.5億元。七是經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)出新水平。在處理全員增資、井下津貼增支等費(fèi)用3.63億元后，實(shí)現(xiàn)利潤5.25億元。八是項(xiàng)目投資創(chuàng)出新水平。集團(tuán)公司投入建設(shè)項(xiàng)目11個(gè)，完成投資21.3億元。九是資產(chǎn)總額創(chuàng)出新水平。企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)到96.4億元，經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。十是職工工資創(chuàng)出新水平。全年人均實(shí)發(fā)工資24074元(不含購房補(bǔ)貼)，增幅16.8%?？偲饋碚f，20××年是集團(tuán)公司綜合實(shí)力大幅提升和職工群眾得到更多實(shí)惠的一年，是發(fā)展后勁和企業(yè)凝聚力明顯增強(qiáng)的一年，是職工群眾對企業(yè)發(fā)展前景充滿希望、充滿信心的一年。這些成績的取得，既是上級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是礦區(qū)廣大干部職工共同努力奮斗的結(jié)果，也是全公司各級(jí)勞模拼搏實(shí)干，無私奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此，我代表集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司，向全公司各級(jí)勞模表示衷心的感謝!

在看到成績的同時(shí)，也要清醒認(rèn)識(shí)到，我們的工作與職工群眾的期待還有不小差距，還有不少問題和不足：一是安全管理還不夠全面，零打碎敲事故以及瞞報(bào)遲報(bào)事故問題還沒有根本杜絕。二是新區(qū)壓煤村莊搬遷進(jìn)展不快，個(gè)別重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目沒有完成計(jì)劃。三是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量有待提高，非煤項(xiàng)目效益不好;資產(chǎn)負(fù)債率較高，籌資成本上升;在投資上還不夠規(guī)范，運(yùn)作程序上存在一些問題。四是集團(tuán)公司與權(quán)屬企業(yè)、參股企業(yè)、改制企業(yè)的關(guān)系尚需理順，內(nèi)部市場管理出現(xiàn)了一些問題。五是個(gè)別干部的執(zhí)行力不夠，干不好工作找借口開脫責(zé)任，有的在干部作風(fēng)、廉潔自律方面不能以身作則，引起了職工群眾的不滿。以上問題我們正在采取有力措施，認(rèn)真加以解決。

二、明確目標(biāo)，堅(jiān)定信心，促進(jìn)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展。

今年是我國改革開放三十周年，是集團(tuán)公司改制十周年，也是集團(tuán)公司負(fù)重奮進(jìn)、加快發(fā)展的關(guān)鍵一年。做好20××年的工作，意義重大，至關(guān)重要。

今年的總體工作思路是：全面貫徹黨的xx大精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢牢抓住發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)不放松，突出發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，突出經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量提高，突出體制機(jī)制改革創(chuàng)新，突出節(jié)能減排，突出改善民生和建設(shè)和諧肥礦，全面推進(jìn)“責(zé)任型、創(chuàng)新型、和諧型”企業(yè)建設(shè)，加快建成千萬噸煤炭企業(yè)，有序開工籌建梁寶寺二號(hào)、楊營、陳蠻莊三對新礦井，解決好防治水、村莊搬遷、現(xiàn)金流量、非煤扭虧、資本運(yùn)營五個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，團(tuán)結(jié)一心，艱苦奮斗，開拓進(jìn)取，努力促進(jìn)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、安全發(fā)展、又好又快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)企新跨越，譜寫美好生活新篇章。

一要認(rèn)真帶頭學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)好黨的xx大和全國“兩會(huì)”精神。要把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的xx大和全國“兩會(huì)”精神作為重要政治任務(wù)，把學(xué)習(xí)的體會(huì)和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進(jìn)工作的措施、領(lǐng)導(dǎo)工作的本領(lǐng)。重點(diǎn)在深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展上，在深入思考研究企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展思路、發(fā)展重點(diǎn)上，在改善民生、促進(jìn)和諧、維護(hù)穩(wěn)定上，在統(tǒng)一思想、凝聚力量、全力以赴抓重點(diǎn)工作的落實(shí)上動(dòng)腦筋、想辦法，鼓勵(lì)符合科學(xué)發(fā)展觀的舉措，糾正違背科學(xué)發(fā)展觀的行為。要通過學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)、把握實(shí)質(zhì)，努力在思想認(rèn)識(shí)上達(dá)到新高度，在指導(dǎo)實(shí)踐上取得新成效，在推動(dòng)工作上實(shí)現(xiàn)新突破。要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，用xx大精神統(tǒng)攬一切工作。進(jìn)一步講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，做到政治立場堅(jiān)定，自覺與黨組織保持高度一致。積極爭做新時(shí)期學(xué)習(xí)型勞模和學(xué)習(xí)型職工，增強(qiáng)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的能力和開展工作的本領(lǐng)，成為有文化、有技能、懂經(jīng)營、會(huì)管理的學(xué)習(xí)型人才，在引領(lǐng)廣大職工學(xué)技術(shù)、練硬功的活動(dòng)中，走在前面，做出表率。

二要積極維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，做深化改革堅(jiān)定的支持者、參與者。深化企業(yè)改革，建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，是進(jìn)一步增強(qiáng)煤炭企業(yè)發(fā)展活力的根本出路。各級(jí)勞模要積極支持和參與集團(tuán)公司的各項(xiàng)改革，努力維護(hù)全礦區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定的工作大局，保持職工隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定。要正確對待改革中出現(xiàn)的各種問題和矛盾，處理好國家、企業(yè)、個(gè)人三者間的利益關(guān)系。進(jìn)一步解放思想，更新觀念，不斷增強(qiáng)對改革的思想承受力。結(jié)合正在開展的“解放思想、深化改革”教育活動(dòng)，查擺自身在精神狀態(tài)、思想境界、工作作風(fēng)、工作標(biāo)準(zhǔn)、辦事效率等方面有沒有與企業(yè)發(fā)展不適宜的問題，認(rèn)真加以整改;并帶動(dòng)周邊職工群眾抓好問題查擺，在解放思想中更加統(tǒng)一思想，凝聚發(fā)展合力。積極參與企業(yè)的民主管理和民主監(jiān)督，依法行使法律賦予的權(quán)力，履行好自己的各項(xiàng)義務(wù)，不斷提高參政議政能力，推動(dòng)集團(tuán)公司改革不斷深化和發(fā)展。

四要大力弘揚(yáng)企業(yè)精神，在企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)中做先進(jìn)思想和先進(jìn)文化的傳播者。工人階級(jí)不僅是物質(zhì)文明的建設(shè)者，也是精神文明建設(shè)的生力軍。要積極參加社會(huì)主義核心價(jià)值體系普及教育工作，堅(jiān)持不懈地參與社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德建設(shè)，身體力行《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，廣泛參加各項(xiàng)群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，大力弘揚(yáng)肥礦企業(yè)精神，在社會(huì)做個(gè)好公民，在單位做個(gè)好職工，在家庭做個(gè)好成員，以自己良好的形象影響和帶動(dòng)身邊群眾，共建共享和諧肥礦。

三、重視關(guān)心勞模，積極為勞模健康成長創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。

同志們，在新的形勢任務(wù)面前，希望各級(jí)勞模要以貫徹落實(shí)黨的xx大和全國“兩會(huì)”精神為動(dòng)力，繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的作風(fēng)，堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)解放思想、實(shí)事求是的精神，緊跟時(shí)代、勇于創(chuàng)新的精神，知難而進(jìn)、一往無前的精神，艱苦奮斗、務(wù)求實(shí)效的精神，淡泊名利、無私奉獻(xiàn)的精神，團(tuán)結(jié)一心，艱苦創(chuàng)業(yè)，在企業(yè)又好又快發(fā)展的具體實(shí)踐中再作新貢獻(xiàn)。

集團(tuán)公司人才會(huì)議講話篇十一

同志們：

剛才，石總傳達(dá)了全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，李總代表集團(tuán)公司全面總結(jié)了今年的工作，安排部署了明年的目標(biāo)任務(wù)，我和李總逐級(jí)簽訂了20xx年目標(biāo)責(zé)任書。這是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子共同研究決定的。各單位要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真抓好落實(shí)。下面，講四點(diǎn)意見。

20xx年是集團(tuán)公司發(fā)展史上極不平凡的一年，也是“”最后一年。面對國內(nèi)外復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢，各級(jí)組織以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，團(tuán)結(jié)依靠廣大干部職工，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、技術(shù)研發(fā)、資本運(yùn)作和國際化建設(shè)等工作，經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)較快發(fā)展，整體工作開創(chuàng)新局面。總結(jié)今年和“”以來的工作，主要體現(xiàn)在：安全平穩(wěn)，經(jīng)濟(jì)增量，后勁增強(qiáng)，整體增速，亮點(diǎn)增多。

安全平穩(wěn)：即安全發(fā)展已成為公司上下廣泛共識(shí)和自覺行動(dòng)，安全形勢保持持續(xù)平穩(wěn)。五年來，我們始終把安全擺在“四個(gè)一切”重要位置不動(dòng)搖，圍繞安全發(fā)展提出一系列新理念，制定一系列制度規(guī)定，安全發(fā)展、慎言成績深入人心，安全工作逐步走上制度化、系統(tǒng)化、規(guī)范化軌道。20xx年出臺(tái)32號(hào)、74號(hào)機(jī)制性文件后，堅(jiān)持每年制定工作意見和配套措施，加大安全投入和培訓(xùn)力度，形成以理念引導(dǎo)、制度規(guī)范、機(jī)制保障、科技支撐、素質(zhì)提升為主的“511”預(yù)控管理體系。20xx—20xx年，千人重傷率由0.08降到0.03，原煤百萬噸死亡率由0.108降到0。截至目前，連續(xù)安全生產(chǎn)1646天，安全產(chǎn)煤1.9億噸;澳洲公司連續(xù)4年被評為當(dāng)?shù)匕踩詈玫V井。成功承辦全國煤礦安全基礎(chǔ)管理現(xiàn)場會(huì)，連續(xù)5年被評為全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè);全國人大會(huì)委員長吳邦國、國務(wù)院副張德江、新疆自治區(qū)黨委書記張春賢、貴州省省長趙克志等領(lǐng)導(dǎo)先后視察兗礦所屬企業(yè)，對安全工作給予高度評價(jià)。

經(jīng)濟(jì)增量：即集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)規(guī)模和當(dāng)量大幅提升，“”規(guī)劃目標(biāo)圓滿完成。積極適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和市場變化，著力做強(qiáng)做大煤炭、煤化工、煤電鋁及機(jī)電成套裝備制造“三大主業(yè)”，加快建設(shè)并形成省內(nèi)魯南、鄒城、兗州“三個(gè)園區(qū)”和省外貴州、陜西榆林、新疆、內(nèi)蒙古鄂爾多斯、澳洲“五個(gè)基地”。同“十五”末相比，煤炭產(chǎn)量由3697萬噸增長到6000萬噸，增長62.29%;銷售收入由264.2億元增長到600億元，增長127.1%;利潤總額由31.08億元增長到87億元，增長179.92%;資產(chǎn)總額由445.09億元增長到1100億元，增長147.14%?！啊崩塾?jì)完成煤炭產(chǎn)量2.28億噸，銷售收入2169億元，利潤總額277億元，經(jīng)濟(jì)總量比“十五”翻一番。連續(xù)4年保持省管企業(yè)業(yè)績考核a級(jí)水平。位列20xx年中國企業(yè)500強(qiáng)第115位、效益200佳第39位。

后勁增強(qiáng)：即國際化建設(shè)、資本運(yùn)營、資源開發(fā)和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)現(xiàn)突破，可持續(xù)發(fā)展能力顯著增強(qiáng)。抓住用好危中之機(jī)，辦成了幾件具有重要影響的事情。一是資本運(yùn)營和國際化水平明顯提升。成功收購并順利接管澳大利亞菲利克斯公司，與澳大利亞鋁土礦資源公司簽署《進(jìn)一步合作框架協(xié)議》;兗州煤業(yè)利用上市公司平臺(tái)，累計(jì)5次融資發(fā)行股票，實(shí)施10次戰(zhàn)略性收購;貴州能化公司引進(jìn)戰(zhàn)略投資20.26億元;兗礦財(cái)務(wù)公司開業(yè)運(yùn)營，獲20家銀行和金融機(jī)構(gòu)綜合授信1909億元。二是外部資源開發(fā)成效突出。把握國家鼓勵(lì)煤炭資源重組機(jī)遇，積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，先后在貴州、陜西、新疆、內(nèi)蒙古鄂爾多斯和澳大利亞取得15個(gè)井田、2個(gè)礦區(qū)探礦權(quán)，貴州、鄂爾多斯、新疆等能化公司被確定為資源整合主體。累計(jì)擁有或控制后備煤炭資源390億噸。三是產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品和區(qū)域結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由單一煤炭產(chǎn)業(yè)向“三大主業(yè)”協(xié)同發(fā)展轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)由煤炭開采向煤炭、煤化工、鋁型材、機(jī)電裝備制造等產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，區(qū)域結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)由本部向省內(nèi)外、境內(nèi)外轉(zhuǎn)變，內(nèi)外部一批煤電化項(xiàng)目建成投產(chǎn)，機(jī)電裝備制造基地項(xiàng)目建成投運(yùn)，電鋁輕合金公司10條國產(chǎn)擠壓線試生產(chǎn)。

整體增速：即各專業(yè)公司、能化公司自我加壓、務(wù)實(shí)作為，呈現(xiàn)比學(xué)趕超、競相發(fā)展良好態(tài)勢。煤業(yè)公司敢于擔(dān)當(dāng)，勇做貢獻(xiàn)，實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展”戰(zhàn)略，國際化管理能力不斷增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益、煤炭產(chǎn)量逐年攀升，20xx年在榆樹灣煤礦未納入?yún)R總情況下，完成產(chǎn)量考核目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)收入、利潤力爭目標(biāo)，有效支撐了集團(tuán)公司跨越發(fā)展。實(shí)業(yè)公司自授權(quán)經(jīng)營以來，強(qiáng)管理、抓扭虧、促發(fā)展，20xx年完成銷售收入70億元、利潤1.5億元，實(shí)現(xiàn)由保生存向求發(fā)展的根本性轉(zhuǎn)變。煤化公司克服困難，堅(jiān)定信心，推進(jìn)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目建設(shè)，加大核心技術(shù)研發(fā)和人才培養(yǎng)，“”累計(jì)培養(yǎng)輸出2419名專業(yè)人才，為集團(tuán)公司“走出去”綜合開發(fā)做出了積極的貢獻(xiàn)，20xx年同比減虧3億元。電鋁公司應(yīng)對危機(jī)，謀劃發(fā)展，初步形成鋁土資源開發(fā)、氧化鋁貿(mào)易、電力、電解鋁和輕合金產(chǎn)業(yè)鏈條，20xx年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。物業(yè)公司著力為集團(tuán)公司改革發(fā)展提供后勤保障，深化溫馨家園建設(shè)，持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部挖潛，服務(wù)質(zhì)量和市場化水平明顯提高。貴州能化公司加強(qiáng)多元化經(jīng)營、國際化合作，成功引進(jìn)戰(zhàn)略投資，發(fā)展前景廣闊，20xx年實(shí)現(xiàn)利潤2800萬元以上。新疆能化公司抓住國家支持新疆發(fā)展機(jī)遇，靠實(shí)績贏得地方支持，“一基地四礦區(qū)三園區(qū)”加快建設(shè)。榆林能化公司甲醇項(xiàng)目獲20xx年國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎(jiǎng)。兗煤澳洲公司突出“走出去”有效發(fā)展，在境外樹立兗礦品牌形象，為集團(tuán)公司國際化發(fā)展搭建了良好平臺(tái)。

亮點(diǎn)增多：即管理創(chuàng)新、科技研發(fā)、節(jié)能減排、黨的建設(shè)等工作創(chuàng)出許多特色亮點(diǎn)，企業(yè)品牌形象明顯提升。堅(jiān)持用現(xiàn)代管理理念指導(dǎo)工作實(shí)踐，創(chuàng)出一大批管理成果，第二屆中國工業(yè)大獎(jiǎng)已獲國務(wù)院批準(zhǔn)。技術(shù)研發(fā)取得豐碩成果，承擔(dān)6項(xiàng)國家“863”研發(fā)課題，獲5項(xiàng)國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)和197項(xiàng)省部級(jí)以上科技成果。節(jié)能減排工作提前一年完成省政府下達(dá)的“”指標(biāo)。改革改制穩(wěn)步推進(jìn)，17所中小學(xué)移交地方政府管理，集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)報(bào)告、實(shí)業(yè)公司整體改制方案獲省國資委批復(fù)。黨委工作責(zé)任制和創(chuàng)新實(shí)踐深化落實(shí)，創(chuàng)先爭優(yōu)“三四工程”扎實(shí)開展，黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作懲防有力，“天地人和”責(zé)任文化逐步落地，民主管理和群團(tuán)工作富有成效，集團(tuán)公司榮獲省級(jí)文明單位稱號(hào)。職工生活水平不斷提高，在崗職工人均收入由20xx年28918元增長到56989元，增長97%，礦區(qū)醫(yī)療、衛(wèi)生、文化等生活環(huán)境明顯改善。積極履行社會(huì)責(zé)任，“”為職工子女提供就業(yè)崗位9680個(gè)，社會(huì)貢獻(xiàn)總額891億元。企業(yè)品牌形象得到提升，“兗礦煤”入選首屆中國品牌500強(qiáng)第68位。隨同副主席出訪澳大利亞，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人、省委省政府領(lǐng)導(dǎo)來兗礦視察，對整體工作給予充分肯定。

這些成績，是省委、省政府、省國資委正確領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)事會(huì)監(jiān)督保證的結(jié)果，是在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子打下的良好基礎(chǔ)上，幾代兗礦人不懈努力、創(chuàng)新實(shí)踐的結(jié)果，是公司上下積極應(yīng)對危機(jī)、奮進(jìn)拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此，我代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子向大家表示衷心感謝!

“”是我國深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的攻堅(jiān)時(shí)期，也是集團(tuán)公司搶抓機(jī)遇、做強(qiáng)做大的關(guān)鍵五年。我們面臨的機(jī)遇挑戰(zhàn)前所未有，肩負(fù)的發(fā)展任務(wù)異常繁重。各級(jí)組織和干部職工必須堅(jiān)定信心、下定決心，以更高境界、更大力度、更新舉措推動(dòng)集團(tuán)公司跨越發(fā)展。這是25萬職工家屬的熱切期盼，也是各級(jí)班子義不容辭、必須完成的歷史重任。

(一)要抓住用好大有可為、加快發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期。綜合分析“”形勢，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，希望多于困難。一是我國經(jīng)濟(jì)仍處在回暖上升、較快發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，世界經(jīng)濟(jì)有望繼續(xù)恢復(fù)性增長，我國經(jīng)濟(jì)回升向好基礎(chǔ)更加鞏固。20xx年，國家采取一系列保開局、促發(fā)展宏觀經(jīng)濟(jì)政策，預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)增長保持8.9%左右，為加快發(fā)展提供較為寬松的外部環(huán)境。二是煤炭行業(yè)正處在做強(qiáng)做大、加快發(fā)展的關(guān)鍵期。未來5年，煤炭作為我國基礎(chǔ)能源地位不會(huì)改變，到20xx年全國煤炭消費(fèi)總量達(dá)38億噸，凈增8億噸，煤炭產(chǎn)業(yè)具有廣闊的發(fā)展空間。國家鼓勵(lì)煤礦企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，支持煤炭資源兼并重組。國土資源部在黑龍江、貴州、陜西三省開展煤炭礦業(yè)權(quán)審批管理改革試點(diǎn)，授予試點(diǎn)省份審批登記煤炭礦業(yè)權(quán)。三是集團(tuán)公司正處在鞏固提高、跨越發(fā)展的上升期。經(jīng)過多年發(fā)展和積累，集團(tuán)公司戰(zhàn)略資源儲(chǔ)備和發(fā)展后勁顯著增強(qiáng)，資本運(yùn)營和國際化建設(shè)具有良好平臺(tái)，人才和技術(shù)創(chuàng)新能力具備競爭優(yōu)勢，部分重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)入產(chǎn)能釋放階段，這些都為集團(tuán)公司“”有所作為、加快發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。在看到機(jī)遇的同時(shí)，也要正視困難和差距：一是世界宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不確定因素依然突出;二是今后一個(gè)時(shí)期，集團(tuán)公司壓煤村莊搬遷、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、改革改制等工作任務(wù)依然繁重，推進(jìn)發(fā)展的難度增大;三是部分單位轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)工作力度還不夠大，扭虧增盈和調(diào)轉(zhuǎn)任務(wù)艱巨;四是隨著集團(tuán)公司國際化水平提高，領(lǐng)導(dǎo)干部履職能力、職工隊(duì)伍整體素質(zhì)有待增強(qiáng);五是面對經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜變化，有效規(guī)避和控制發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)更加迫切。

(二)要規(guī)劃好“”跨越發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)。面對新形勢新任務(wù)，企業(yè)發(fā)展不好是我們的責(zé)任，控制不好風(fēng)險(xiǎn)更是我們的責(zé)任。必須增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)和憂患意識(shí)，正確處理機(jī)遇與挑戰(zhàn)、發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，既要準(zhǔn)確把握、抓住難得機(jī)遇，也要冷靜思考、積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，在壓力和挑戰(zhàn)中戰(zhàn)勝困難、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)集團(tuán)公司更好更快發(fā)展。在反復(fù)調(diào)研論證基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司初步確立“”目標(biāo)任務(wù)。

1.總體思路：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)定走新型工業(yè)化道路不動(dòng)搖，著力把轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)作為主攻方向，把科技研發(fā)作為重要支撐，把不斷提高職工生活水平作為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把建設(shè)資源節(jié)約、環(huán)境友好型企業(yè)作為著力點(diǎn)，把改革創(chuàng)新作為強(qiáng)大動(dòng)力，搞好戰(zhàn)略定位，優(yōu)化發(fā)展路徑，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，推動(dòng)集團(tuán)公司立足新起點(diǎn)實(shí)現(xiàn)新跨越。

2.戰(zhàn)略定位：按照發(fā)展戰(zhàn)略國際化、產(chǎn)品調(diào)整高端化、體制機(jī)制科學(xué)化、管理手段信息化、技術(shù)先進(jìn)適用化、礦區(qū)環(huán)境生態(tài)化“六化”發(fā)展思路，建設(shè)主業(yè)突出核心競爭力強(qiáng)國際化企業(yè)集團(tuán)。本部作為發(fā)展的基礎(chǔ)和依托，以集約化、現(xiàn)代化、精細(xì)化、示范化為方向，確立“三大主業(yè)”發(fā)展基地，為外部發(fā)展提供技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)孵化、人才培育重要支撐。外部作為可持續(xù)發(fā)展的資源儲(chǔ)備和供應(yīng)基地，以占有資源、綜合開發(fā)為目的，發(fā)揮技術(shù)、管理、人才、資金、品牌等優(yōu)勢，提高有效發(fā)展能力，反哺和助推本部發(fā)展。

3.規(guī)劃目標(biāo)：

(1)確保實(shí)現(xiàn)“151232”目標(biāo)。即煤炭產(chǎn)量1.5億噸，總資產(chǎn)1500億元;總投資1000億元;煤化工產(chǎn)品產(chǎn)量1200萬噸，電解鋁系列產(chǎn)品120萬噸，銷售收入1200億元;利稅總額320億元。

(2)力爭實(shí)現(xiàn)“2123618”目標(biāo)。即煤炭產(chǎn)量2億噸，企業(yè)總資產(chǎn)20xx億元，總投資1200億元;煤化工產(chǎn)品產(chǎn)量1200萬噸，電解鋁系列產(chǎn)品120萬噸;銷售收入1800億元;利稅總額360億元。

4.分項(xiàng)目標(biāo)：

(1)調(diào)整轉(zhuǎn)變目標(biāo)：以占領(lǐng)后危機(jī)時(shí)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點(diǎn)和適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)要求為目標(biāo)，以延長煤炭產(chǎn)業(yè)鏈和清潔高效利用為方向，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，推動(dòng)“三大主業(yè)”轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”，即提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)由單純追求規(guī)模速度向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變;不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)由初級(jí)產(chǎn)品向高端高質(zhì)高效產(chǎn)品轉(zhuǎn)變;依靠自主創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)由粗放型發(fā)展向集約型發(fā)展轉(zhuǎn)變;發(fā)揮資本運(yùn)營優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)由單純依靠資源和項(xiàng)目投資發(fā)展向多元化投資、專業(yè)化管理、資本運(yùn)營和產(chǎn)業(yè)運(yùn)作相結(jié)合發(fā)展轉(zhuǎn)變;發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，加強(qiáng)節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)由高耗能、高排放、高污染向資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)轉(zhuǎn)變，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、布局結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)等實(shí)現(xiàn)全面優(yōu)化。

(2)產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)：重點(diǎn)發(fā)展煤炭、煤化工、煤電鋁及機(jī)電成套裝備制造“三大主業(yè)”。煤炭產(chǎn)業(yè)，力爭產(chǎn)量2億噸，銷售收入800—1000億元，利稅總額260億元，建成億噸級(jí)國際化煤炭企業(yè)集團(tuán);煤化工產(chǎn)業(yè)，力爭主要產(chǎn)品產(chǎn)量1200萬噸以上，銷售收入400億元，利稅總額50億元，建成國內(nèi)一流的煤化工企業(yè);煤電鋁產(chǎn)業(yè)，力爭銷售收入200億元，利稅總額30億元，進(jìn)入山東有色振興規(guī)劃重點(diǎn)扶持的3家“百億元”企業(yè);實(shí)業(yè)公司機(jī)電成套裝備制造及其他產(chǎn)業(yè)，力爭銷售收入200億元，利稅總額20億元，建成山東煤炭機(jī)電裝備龍頭企業(yè);物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)，力爭實(shí)現(xiàn)銷售收入200億元，利稅總額10億元。專業(yè)公司、能化公司要在“”規(guī)劃目標(biāo)基礎(chǔ)上，力爭完成得更好更先進(jìn)。

(3)區(qū)域發(fā)展目標(biāo)：重點(diǎn)建設(shè)貴州、陜西榆林、新疆、內(nèi)蒙古鄂爾多斯、澳大利亞“五個(gè)基地”。貴州能化公司采取煤電聯(lián)營、煤化聯(lián)營等方式，建成煤電化綜合產(chǎn)業(yè)基地。榆林能化公司建設(shè)大型現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井和煤制油、煤制烯烴轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，建成具有戰(zhàn)略意義、可替代石油產(chǎn)品的能化基地。新疆能化公司實(shí)行煤化電一體化開發(fā)，建成地域特點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)特色突出的煤化電基地。鄂爾多斯能化公司以煤制烯烴、煤制油和煤制天然氣產(chǎn)業(yè)為龍頭帶動(dòng)煤炭資源開發(fā)，建成煤炭與化工綜合開發(fā)基地。兗煤澳洲公司發(fā)揮海外開發(fā)橋頭堡作用，進(jìn)一步拓展發(fā)展領(lǐng)域和空間，建成煤炭生產(chǎn)和資源獲取基地。

(4)安全生產(chǎn)目標(biāo)：堅(jiān)持以人為本，深化“511”工程，保障職工職業(yè)安全健康，杜絕重大生產(chǎn)安全事故，保持國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平，力爭接近世界先進(jìn)國家水平。

(5)科技發(fā)展目標(biāo)：科技進(jìn)步對經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)率達(dá)到65%以上;科技投入占主營業(yè)務(wù)銷售收入比例平均達(dá)到5%，力爭20xx年達(dá)到6%以上;形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品30項(xiàng)，突破100項(xiàng)重大科技專項(xiàng)，取得國際先進(jìn)水平科技成果100項(xiàng)，申請發(fā)明專利100項(xiàng)，保持煤炭、煤化工等產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)國內(nèi)領(lǐng)先地位。

(6)人才工作目標(biāo)：經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、高技能“三類人才”總量達(dá)到10.2萬人，占在崗職工總量的92.07%;博士及碩士研究生達(dá)到1020人;大學(xué)學(xué)歷人員達(dá)到17500人;建設(shè)3-4個(gè)“泰山學(xué)者”崗位。培養(yǎng)、引進(jìn)5-10名具有國際化視野和跨國經(jīng)營能力的高層次領(lǐng)軍人才，10-20名熟悉國際慣例、精通金融和經(jīng)貿(mào)工作的資本運(yùn)作人才，20-50名精通現(xiàn)代管理、善于把握政策、具有戰(zhàn)略眼光的高級(jí)管理人才。

(7)資本運(yùn)營目標(biāo)：資本運(yùn)營創(chuàng)效占經(jīng)濟(jì)規(guī)模增長50%以上，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，負(fù)債率65%以下;資本運(yùn)作資金1000億元以上，打造貴州能化公司、新疆能化公司、內(nèi)蒙古鄂爾多斯能化公司、陜西榆林能化公司和澳洲公司5個(gè)煤炭資源整合主體。

(8)節(jié)能環(huán)保目標(biāo)：工業(yè)產(chǎn)值綜合能耗在20xx年基礎(chǔ)上下降20%;so2、cod、氨氮、氮氧化物、煙塵排放達(dá)標(biāo)率、新增固廢綜合利用率、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)評和“三同時(shí)”執(zhí)行率100%;完成各級(jí)政府下達(dá)節(jié)能量、主要污染物控制總量和碳減排總量指標(biāo)。

(9)職工收入目標(biāo)：建立職工收入與企業(yè)效益同步增長機(jī)制和公平公正兼顧效率的收入分配制度，力爭“”末，職工年收入人均達(dá)到8萬元以上。

(10)企業(yè)排名目標(biāo)：到“”末，力爭進(jìn)入省管企業(yè)銷售收入前五名，進(jìn)入煤炭行業(yè)前五強(qiáng)、全國百強(qiáng)企業(yè)，打造中國煤炭行業(yè)國際化發(fā)展規(guī)模最大企業(yè)。

(三)要準(zhǔn)確把握集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展中的關(guān)鍵問題。面對“”新形勢新任務(wù)，要按照投資多元化、管理專業(yè)化、責(zé)任法人化、核算最小化、考評綜合化“五化”要求，大力實(shí)施轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、資本運(yùn)營和國際化、科技強(qiáng)企和人才興企、改革創(chuàng)新與和諧發(fā)展、品牌建設(shè)和形象提升“五大戰(zhàn)略”，正確處理本部與外部、主業(yè)與輔業(yè)、總量與結(jié)構(gòu)、內(nèi)涵與外延、發(fā)展與民生“五個(gè)關(guān)系”，確保實(shí)現(xiàn)“前三年三大步、后兩年向目標(biāo)沖刺”。

1.必須堅(jiān)定完成“”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的決心信心。站在新起點(diǎn)、肩負(fù)新使命，信心比什么都重要。面對跨越發(fā)展的新任務(wù)，我們必須以百倍的信心去努力奮斗。一要增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。當(dāng)前，我們正處在大有可為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。機(jī)遇十分寶貴，機(jī)遇來之不易，機(jī)遇稍縱即逝。珍惜機(jī)遇，抓住機(jī)遇，用好機(jī)遇，推動(dòng)集團(tuán)公司跨越發(fā)展，是時(shí)代賦予我們的光榮使命。集團(tuán)公司被省委省政府確立為兩大煤炭企業(yè)集團(tuán)之一，上級(jí)組織和職工群眾對我們寄予厚望，社會(huì)各界給予高度關(guān)注，我們肩上的責(zé)任重大而艱巨。二要自我加壓、主動(dòng)作為。布局決定結(jié)局，規(guī)模決定地位。我們規(guī)劃的“”發(fā)展目標(biāo)，是按照翻一番確定的，但對比省內(nèi)其他煤炭企業(yè)規(guī)劃目標(biāo)，感到壓力很大。面對百舸爭流、千帆競發(fā)的發(fā)展局面，我們應(yīng)該“怎么辦”，是每一個(gè)兗礦人特別是領(lǐng)導(dǎo)干部需要思考的緊迫問題。企業(yè)發(fā)展起點(diǎn)和平臺(tái)各不相同，只有發(fā)揮優(yōu)勢、自我加壓、奮起直追、全力爭取，才能實(shí)現(xiàn)發(fā)展新跨越。從年底工作調(diào)研看，大家對完成“”規(guī)劃目標(biāo)決心很大、信心很足，只要我們按照力爭目標(biāo)抓落實(shí)、抓推進(jìn)，集團(tuán)公司就一定能保持省管企業(yè)領(lǐng)先地位。各專業(yè)公司、能化公司要按照集團(tuán)公司“”規(guī)劃及科技、人才和資本運(yùn)營規(guī)劃的要求，制定好具體實(shí)施方案。三要正確處理“”規(guī)劃與高起點(diǎn)抓好明年工作開局的關(guān)系。實(shí)現(xiàn)“前三年三大步、后兩年向目標(biāo)沖刺”，關(guān)鍵在第一年。站在“”開局的起跑線上，只有認(rèn)識(shí)早、行動(dòng)快，才能起點(diǎn)高。明年，集團(tuán)公司確立了“1784069”奮斗目標(biāo)，對各專業(yè)公司、能化公司分考核、目標(biāo)、力爭“三個(gè)臺(tái)階”下達(dá)指標(biāo)，堅(jiān)持“分類指導(dǎo)、分段考核”制定激勵(lì)政策。各專業(yè)公司、能化公司一定要樹立大局觀念，咬定力爭目標(biāo)不放松，全力全速，只爭朝夕，確保各項(xiàng)指標(biāo)完成得更好。

2.必須堅(jiān)定不移打好轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)主動(dòng)仗。轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)是“”經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主線，也是集團(tuán)公司跨越發(fā)展的核心任務(wù)。要圍繞“三大主業(yè)”產(chǎn)業(yè)鏈延伸和價(jià)值鏈提升，全力打造空間上相對集中、生產(chǎn)上分工協(xié)作、技術(shù)上互動(dòng)創(chuàng)新、資源上互補(bǔ)共享、區(qū)域優(yōu)勢充分發(fā)揮的特色產(chǎn)業(yè)集群。一要實(shí)施“穩(wěn)本部、增新區(qū)、拓國外”戰(zhàn)略，做強(qiáng)做大煤炭產(chǎn)業(yè)。兗礦要做強(qiáng)做大，必須更加突出煤炭第一主業(yè)的支撐、保障和掩護(hù)作用。本部，要按照“安全開采、科學(xué)開采、綠色開采、潔凈開采”思路，抓好壓煤村莊搬遷，加大洗選加工和薄煤層開采力度，提高資源回收率，延長礦井服務(wù)年限。省外，要以綜合開發(fā)為目的，扎實(shí)推進(jìn)貴州、陜西榆林、新疆、內(nèi)蒙古鄂爾多斯資源開發(fā)基地建設(shè)。國外，要以澳洲公司為依托，抓好現(xiàn)有礦井?dāng)U產(chǎn)改造和勘探礦井開發(fā)建設(shè)，積極尋求目標(biāo)公司實(shí)施兼并重組。二要推進(jìn)“高端高質(zhì)高效”發(fā)展戰(zhàn)略，提升煤化工產(chǎn)業(yè)市場競爭力。煤化工產(chǎn)業(yè)是“”轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的重點(diǎn)。要圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、投資方向“四個(gè)調(diào)整”，加快推動(dòng)煤化工產(chǎn)業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)變。調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)就是按照高技術(shù)、高附加值、高收益的原則，加快建設(shè)醋酸丁酯、碳酸二甲酯等一批精細(xì)化工項(xiàng)目。調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)就是優(yōu)化發(fā)展思路，著力解決好原料問題，推動(dòng)煤與化工協(xié)同發(fā)展，改變煤化工原料供應(yīng)受限、生產(chǎn)成本過高、盈利能力不強(qiáng)的現(xiàn)狀;進(jìn)一步明確煤化公司作為貴州開陽化工配套煤源整合主體地位。調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)就是積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，引進(jìn)國內(nèi)外空氣制品公司，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低負(fù)債率，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。調(diào)整投資方向就是針對本部發(fā)展煤化工受資源限制較大實(shí)際，發(fā)揮陜西、新疆、內(nèi)蒙古等富煤地區(qū)資源優(yōu)勢，在外部加快發(fā)展煤化工，重點(diǎn)發(fā)展煤制油、煤制烯烴和煤制天然氣等項(xiàng)目，以獲取更多的煤炭資源。三要堅(jiān)持“向上游拓展、做實(shí)中間、向下游延伸”和專業(yè)化、自動(dòng)化、高端化方向，做好煤電鋁及機(jī)電成套裝備制造產(chǎn)業(yè)。煤電鋁產(chǎn)業(yè)要以鋁品深加工和占有資源為方向，發(fā)揮高性能鋁型材項(xiàng)目裝備優(yōu)勢，瞄準(zhǔn)軌道交通、航空航天、汽車三大行業(yè)，進(jìn)入輕合金高端市場;加強(qiáng)與brl公司合資合作，推進(jìn)境外資源綜合開發(fā)。機(jī)電成套裝備制造產(chǎn)業(yè)要明確發(fā)展目標(biāo)和產(chǎn)品定位，加強(qiáng)與跨國公司合作，引進(jìn)國際一流專業(yè)技術(shù)、人才和資金，集中力量搞好技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品研發(fā)，形成以煤炭開采、大型工程機(jī)械制造為特色的機(jī)電裝備制造基地。四要按照物流和貿(mào)易一體化發(fā)展定位，積極推進(jìn)物流和貿(mào)易產(chǎn)業(yè)發(fā)展。加快發(fā)展現(xiàn)代物流貿(mào)易，對于集團(tuán)公司做強(qiáng)做大具有重要促進(jìn)作用。要發(fā)揮兗礦品牌效應(yīng)和市場優(yōu)勢，加快推進(jìn)物流和貿(mào)易一體化建設(shè)。加大國際貿(mào)易部、煤業(yè)運(yùn)銷部、煤化供銷公司、實(shí)業(yè)物流公司、電鋁國際貿(mào)易公司協(xié)作力度，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個(gè)市場、兩種資源，搭建更多貿(mào)易平臺(tái)，拓展國內(nèi)外貿(mào)易市場，打造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和效益支撐點(diǎn)。五要著力低碳節(jié)能環(huán)保綠色可持續(xù)，培植發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。準(zhǔn)確把握全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢，積極響應(yīng)黨和國家發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)要求，按照“綠色、生態(tài)、循環(huán)”原則，有效銜接區(qū)域經(jīng)濟(jì)調(diào)整振興規(guī)劃，發(fā)揮自身優(yōu)勢，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)科技含量和產(chǎn)品檔次，大力開發(fā)新能源、新材料、信息化、節(jié)能環(huán)保等新興低碳產(chǎn)業(yè)。

3.必須加大資本運(yùn)營和對外資源開發(fā)力度。資本運(yùn)營是企業(yè)發(fā)展壯大的根本途徑之一，也是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要手段。實(shí)現(xiàn)“”規(guī)劃目標(biāo)，必須堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)發(fā)展與資本運(yùn)營相結(jié)合，利用資本運(yùn)營、兼并重組等手段推動(dòng)跨越發(fā)展。在這方面，我們有重要平臺(tái)，有成功經(jīng)驗(yàn)，也有人才優(yōu)勢。要高度重視，統(tǒng)籌考慮，結(jié)合董事會(huì)建設(shè)，堅(jiān)持專兼結(jié)合，抽調(diào)精干人員，聘請國內(nèi)外中介機(jī)構(gòu)和高層次專家，組建資本運(yùn)營工作機(jī)構(gòu)，制定落實(shí)資本運(yùn)營規(guī)劃和實(shí)施方案，確保“”取得突破進(jìn)展和顯著成效。一要抓好戰(zhàn)略性資源兼并重組。抓住國家鼓勵(lì)整合重組的有利時(shí)機(jī)，發(fā)揮貴州、陜西榆林、新疆、內(nèi)蒙古鄂爾多斯等資源整合主體優(yōu)勢，加大外部資源兼并重組力度，實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)量快速提升。堅(jiān)持“收購即收益”原則，建立對外開發(fā)、兼并重組綜合效益評估機(jī)制，實(shí)現(xiàn)投資安全規(guī)范有效。力爭到“”末，本部基地煤炭產(chǎn)量4000萬噸;貴州基地煤炭產(chǎn)量確保20xx萬噸，力爭3000萬噸;新疆基地煤炭產(chǎn)量3000萬噸;陜西榆林基地煤炭產(chǎn)量3000萬噸;內(nèi)蒙古鄂爾多斯基地煤炭產(chǎn)量3000萬噸;澳洲基地煤炭產(chǎn)量5000萬噸。穩(wěn)步推進(jìn)澳大利亞鋁土礦、鐵礦和加拿大鉀礦及稀缺礦產(chǎn)資源的收購，力爭“”末控制或占有10億噸鋁土礦和10億噸鐵礦資源。二要強(qiáng)化多元化投資引進(jìn)。把合理引進(jìn)戰(zhàn)略性資本作為調(diào)整資本結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資本質(zhì)量、降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的重要措施。煤化、電鋁及機(jī)電成套裝備制造產(chǎn)業(yè)都要采取引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的方式，實(shí)現(xiàn)多元化投資、專業(yè)化管理。貴州能化公司要確保一季度戰(zhàn)略資金引進(jìn)到位。三要推進(jìn)資本證券化。以“資產(chǎn)資本化、資本證券化”為方向，制定具體方案，明確資本證券化的指導(dǎo)思想、原則、實(shí)施步驟和目標(biāo)任務(wù)。加快澳洲公司上市準(zhǔn)備，力爭明年三季度、確保年底在澳大利亞實(shí)現(xiàn)上市。發(fā)揮財(cái)務(wù)公司平臺(tái)優(yōu)勢，提高資金集中管理水平，切實(shí)控制資金風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)與銀行、信托、保險(xiǎn)、證券等金融機(jī)構(gòu)合作，擇期發(fā)行融資券、中期票據(jù)等，實(shí)現(xiàn)多渠道低成本融資。四要以資本運(yùn)營手段提高資源配置水平。堅(jiān)持“存量調(diào)優(yōu)、增量保優(yōu)”原則，加快退出長期虧損和沒有競爭優(yōu)勢的低效產(chǎn)業(yè)，清理處置無效資產(chǎn)，推動(dòng)資金、人才等資源向主業(yè)集中、向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集中。

4.必須深化改革創(chuàng)新增強(qiáng)發(fā)展活力。改革是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。實(shí)現(xiàn)“”更好更快發(fā)展，必須堅(jiān)持以改革促發(fā)展增活力，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以更大力度破解制約發(fā)展的體制機(jī)制障礙。一要加強(qiáng)集團(tuán)管控體系建設(shè)。隨著集團(tuán)公司經(jīng)營規(guī)模和領(lǐng)域擴(kuò)大，對管控體系建設(shè)提出更高更迫切的要求。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)管控體系總體設(shè)計(jì)報(bào)告，按照“集團(tuán)化模式、專業(yè)化管理”的管控思路，理順管理關(guān)系，明確管理邊界，清晰管理職能，規(guī)范管理程序。加強(qiáng)戰(zhàn)略管控，切實(shí)發(fā)揮集團(tuán)總部對下屬單位的戰(zhàn)略規(guī)劃主導(dǎo)作用。嚴(yán)格資金管控，推行總會(huì)計(jì)師委派制，確保逐步落實(shí)到位。強(qiáng)化投資管控，完善投資決策程序和風(fēng)險(xiǎn)控制措施。推進(jìn)信息化建設(shè)，搭建跨省跨境、互聯(lián)互通、資源共享的信息平臺(tái)。按照省國資委批復(fù)要求，加快推進(jìn)實(shí)業(yè)公司改革步伐，力爭明年一季度完成東華有限公司掛牌。二要深化“三項(xiàng)制度”改革。深化工資分配制度改革，全面實(shí)施崗位績效工資制。堅(jiān)持“民主、公開、競爭、擇優(yōu)”方針，深化人事制度改革，加大競爭上崗、公開選拔力度。堅(jiān)持精干高效，實(shí)施定編定員，科學(xué)設(shè)置機(jī)構(gòu)，壓縮管理層級(jí)。推行管理崗與技術(shù)崗分設(shè)。三要加大內(nèi)部資源整合力度。落實(shí)集團(tuán)公司《所屬企業(yè)調(diào)整重組方案》，力爭明年完成省國資委考核的清理整合任務(wù)，產(chǎn)權(quán)層次基本控制在三級(jí)以內(nèi)。堅(jiān)持社會(huì)化經(jīng)營、市場化服務(wù)，穩(wěn)妥做好物業(yè)后勤改革。

5.必須堅(jiān)持發(fā)展依靠職工為了職工。職工群眾是兗礦不斷壯大的創(chuàng)造者，是各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源。過去集團(tuán)公司改革發(fā)展取得的巨大成就，得益于廣大職工的共同努力;實(shí)現(xiàn)“”規(guī)劃目標(biāo)，同樣必須緊緊依靠廣大職工。明年，集團(tuán)公司在經(jīng)濟(jì)效益增長的同時(shí)，圍繞提高外部資源開發(fā)人員待遇、提高職工收入水平、招聘職工子女就業(yè)、救助困難職工、改善礦區(qū)環(huán)境面貌等方面，制定一系列綜合性配套政策;圍繞調(diào)動(dòng)基層完成全年目標(biāo)、重點(diǎn)項(xiàng)目、資本運(yùn)營、物流貿(mào)易等重要任務(wù)積極性，出臺(tái)一系列激勵(lì)措施。要加大這些政策措施的宣傳和落實(shí)力度，使發(fā)展成果更多惠及職工群眾，最大限度激發(fā)各級(jí)組織和干部職工的主動(dòng)性創(chuàng)造性，形成同心同德干事創(chuàng)業(yè)、群策群力加快發(fā)展的良好態(tài)勢。

三、突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，全力做好明年各項(xiàng)工作。

關(guān)于明年工作，李總作了安排部署，講得很全面、很具體。這里我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“一個(gè)確?！薄ⅰ八膫€(gè)突出”、“兩項(xiàng)建設(shè)”。

(一)“一個(gè)確保”。即確保安全生產(chǎn)。完成明年目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)“”發(fā)展，安全是首要任務(wù)和第一保障。要堅(jiān)定不移把安全放在“四個(gè)一切”重要位置，以更大力度和決心抓緊抓好抓到位。一是認(rèn)識(shí)上要有新提高。去年以來，黨和國家、省委省政府圍繞安全責(zé)任落實(shí)、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井、完善“六大系統(tǒng)”等出臺(tái)了一系列制度規(guī)定，預(yù)示著對安全工作要求越來越高、管理越來越細(xì)、處罰越來越嚴(yán)。各級(jí)組織要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，圍繞年度“0301”事故控制目標(biāo)，全力打好四個(gè)階段安全戰(zhàn)役，堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)第五個(gè)安全年。二是領(lǐng)導(dǎo)上要有新加強(qiáng)。工作好不好關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，安全工作更是如此，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)干部怎么要求、怎么推進(jìn)。要堅(jiān)持“分級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)”，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，做到誰的問題誰負(fù)責(zé)，誰的責(zé)任誰承擔(dān)。對待安全工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部絕不能有絲毫含糊、松懈和麻痹，在工作中履職必須盡責(zé)，盡責(zé)必須到位。三是預(yù)控上要有新舉措。加大安全資金投入，完善煤礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”，抓好地面和化工生產(chǎn)工藝裝置自動(dòng)化改造，增強(qiáng)防災(zāi)抗災(zāi)能力。高度重視駐外單位和兼并重組礦井安全管理，堅(jiān)持先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)，防止重大事故發(fā)生。四是落實(shí)上要有新要求。嚴(yán)是愛，松是害，在安全上寧可聽罵聲、絕不聽哭聲。在安全上只能更嚴(yán)更細(xì)，安全政策不能變，安全考核不能弱，安全獎(jiǎng)罰不能減，繼續(xù)保持嚴(yán)字當(dāng)頭、嚴(yán)抓嚴(yán)管、重獎(jiǎng)重罰的態(tài)勢。對違規(guī)行為、僥幸和生產(chǎn)事故，不論是否造成人身傷害，一律公開分析警示。

(二)“四個(gè)突出”。一要突出人才隊(duì)伍建設(shè)。人才是企業(yè)發(fā)展的寶貴資源，必須從戰(zhàn)略高度放到突出位置來抓。要落實(shí)人才工作規(guī)劃，建立儲(chǔ)備不同崗位需要的人才資源庫。探索人才定單培養(yǎng)模式，發(fā)揮兗礦技師學(xué)院人才培養(yǎng)平臺(tái)優(yōu)勢，變招工為招生，盤活用好師資和培訓(xùn)資源。堅(jiān)持培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合，圍繞核心技術(shù)研發(fā)、物流貿(mào)易、資本運(yùn)營和國際化建設(shè)等重點(diǎn)工作，采取高職、高薪等激勵(lì)政策，到省外、國外引進(jìn)掌握關(guān)鍵技術(shù)的實(shí)用人才、熟悉資本運(yùn)作和金融管理的專家人才，確保引進(jìn)一個(gè)高端人才，引領(lǐng)一項(xiàng)高端技術(shù)，帶動(dòng)一個(gè)高端產(chǎn)業(yè)。完善人才管理、評價(jià)、選拔、激勵(lì)機(jī)制，確保各類優(yōu)秀人才引得進(jìn)、留得住、用得好。二要突出科技研發(fā)。沒有科技研發(fā)領(lǐng)先，不可能實(shí)現(xiàn)發(fā)展率先。要發(fā)揮本部煤炭技術(shù)研發(fā)中心、上海煤液化及煤化工重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和西安科技研發(fā)設(shè)計(jì)公司平臺(tái)作用，積極探索在技術(shù)密集城市設(shè)立機(jī)電裝備制造研發(fā)中心，在國外設(shè)立鋁型材研發(fā)中心，提高“三大主業(yè)”技術(shù)研發(fā)能力。圍繞制約安全高效、精細(xì)化工、結(jié)構(gòu)升級(jí)的關(guān)鍵技術(shù)，加大投入和科研力度，確保“三大主業(yè)”核心技術(shù)和創(chuàng)新成果保持國內(nèi)領(lǐng)先。結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目實(shí)際，積極爭取上級(jí)對科技創(chuàng)新政策支持。三要突出管理創(chuàng)新。明年，省國資委對省管企業(yè)實(shí)施eva考核，對集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益增量提出更高要求，必須在扭虧增盈和降低整體負(fù)債水平上下功夫。有關(guān)部門要制定針對性方案和配套措施，保持集團(tuán)公司業(yè)績考核a級(jí)水平。突出抓好煤化公司扭虧增盈，加大支持力度，對國際焦化公司實(shí)施焦?fàn)t停產(chǎn)改造，從根本上解決制約發(fā)展的突出問題。采取引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、財(cái)務(wù)公司內(nèi)部貸款置換等方式，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，力爭明年資產(chǎn)負(fù)債率降低5個(gè)百分點(diǎn)。嚴(yán)格資金管理，加強(qiáng)資金集中管控，規(guī)范資金運(yùn)作程序。以中煤能源集團(tuán)、山東能源集團(tuán)為標(biāo)桿，實(shí)施全面全方位對標(biāo)，逐月跟蹤指標(biāo)情況，尋找差距，落實(shí)措施，改善提升?？偨Y(jié)項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，圍繞“6投產(chǎn)、9加快、9準(zhǔn)備”項(xiàng)目目標(biāo)，建立完善項(xiàng)目建設(shè)評估制度，推進(jìn)工程量清單招標(biāo)，落實(shí)項(xiàng)目主體責(zé)任考核機(jī)制，確保建成一個(gè)項(xiàng)目成為一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。四要突出節(jié)能減排工作。節(jié)能減排是企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理、履行社會(huì)責(zé)任的內(nèi)在要求。要抓好環(huán)保節(jié)能設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行，加快淘汰落后產(chǎn)能，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，確保單位能耗和二氧化碳排放大幅下降、主要污染物排放總量顯著減少，實(shí)現(xiàn)“資源代價(jià)小、綜合利用高、環(huán)境污染少、經(jīng)濟(jì)效益好”的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

(三)“兩項(xiàng)建設(shè)”。一要加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)。加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)是省國資委要求的重點(diǎn)工作，也是企業(yè)推動(dòng)決策科學(xué)化民主化的重要基礎(chǔ)。要積極適應(yīng)國際化發(fā)展要求，逐步建立健全決策科學(xué)、監(jiān)督到位、執(zhí)行有力的公司治理結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步明確董事會(huì)核心地位，把控制力體現(xiàn)在管戰(zhàn)略、管決策、管資金、管人才、管監(jiān)督等重點(diǎn)關(guān)鍵上。按照管控適度原則，適時(shí)進(jìn)行逐級(jí)定責(zé)放權(quán)，激發(fā)各級(jí)內(nèi)生動(dòng)力和創(chuàng)造性。完善董事會(huì)、黨委會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)等議事規(guī)則和會(huì)議制度，形成規(guī)范有序、權(quán)責(zé)明確、制衡有效、各司其職的運(yùn)行機(jī)制。根據(jù)《公司法》、集團(tuán)公司《章程》和管控體系要求，做到專兼結(jié)合，逐步健全資本運(yùn)營、風(fēng)險(xiǎn)管理等專業(yè)委員會(huì)。強(qiáng)化黨委會(huì)、監(jiān)事會(huì)、紀(jì)檢和審計(jì)、群眾和輿論等監(jiān)督，確保決策科學(xué)民主、執(zhí)行落實(shí)到位。二要加強(qiáng)黨的建設(shè)。黨的建設(shè)是國有企業(yè)特有的政治優(yōu)勢。各級(jí)黨組織要主動(dòng)適應(yīng)跨越發(fā)展的新形勢，轉(zhuǎn)變工作重心，增強(qiáng)工作實(shí)效。堅(jiān)持以黨委工作責(zé)任制和創(chuàng)新工作實(shí)踐為總抓手，深化創(chuàng)先爭優(yōu)“三四工程”。加強(qiáng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建立科學(xué)考核評價(jià)體系，樹立正確用人導(dǎo)向。落實(shí)集團(tuán)公司《管理人員廉潔從業(yè)實(shí)施細(xì)則》，加大從源頭上預(yù)防和懲治腐敗力度，突出抓好外部資源開發(fā)、兼并重組等工作效能監(jiān)察。領(lǐng)導(dǎo)崗位是高危職業(yè)，權(quán)力是把“雙刃劍”，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部既要會(huì)干事、能干事、干成事，更要確保不出事。要本著為國家、為企業(yè)、為家庭負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格遵守上級(jí)和集團(tuán)公司一系列廉潔自律規(guī)定，自重、自省、自警、自勵(lì)，堅(jiān)決杜絕不廉潔行為。推進(jìn)“天地人和”責(zé)任文化建設(shè)，完善集團(tuán)文化制度體系，抓好企業(yè)品牌形象宣傳塑造。堅(jiān)持以人為本，關(guān)心弱勢群體，落實(shí)好為職工群眾辦的“八件實(shí)事”。加強(qiáng)民主管理，籌備召開四屆四次職代會(huì)。抓好離退休管理工作，按政策落實(shí)好老同志政治生活待遇。強(qiáng)化信訪穩(wěn)定責(zé)任制，加大治安綜合治理，保持礦區(qū)大局穩(wěn)定。堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)抓好文體、統(tǒng)戰(zhàn)、武裝、保衛(wèi)、計(jì)劃生育和檔案史志等工作。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，以良好精神狀態(tài)開創(chuàng)整體工作新局面。

各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)清肩上的重任，以全球視野、國際化眼光審視自我，以更高的思想境界和更強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，扎實(shí)推進(jìn)工作落實(shí)。

(一)著力營造比學(xué)趕超氛圍。抓好“”及明年目標(biāo)任務(wù)落實(shí)，關(guān)鍵要上下齊心、凝聚合力，關(guān)鍵要營造人人思進(jìn)、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。要大力弘揚(yáng)務(wù)實(shí)作為的清風(fēng)正氣，開展經(jīng)營創(chuàng)效競賽活動(dòng)，樹立比學(xué)趕超的工作導(dǎo)向?！氨取本褪且裙ぷ?、比干勁、比奉獻(xiàn)，“學(xué)”就是要學(xué)典型、學(xué)榜樣、學(xué)經(jīng)驗(yàn)，“趕”就是要趕速度、趕質(zhì)量、趕效益，“超”就是要超先進(jìn)、超目標(biāo)、超業(yè)績。廣泛開展以慶祝建黨90周年為主題的“新起點(diǎn)、新形象、新業(yè)績、新跨越”“四新”教育，宣傳“”巨大成就，展望“”宏偉藍(lán)圖，引導(dǎo)各級(jí)組織和干部職工把精神振奮起來、把士氣鼓舞起來、把干勁激發(fā)出來。專業(yè)公司、能化公司要樹立一家人、一盤棋、一條心思想，相互理解，相互支持，發(fā)揮好協(xié)同效應(yīng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶著對兗礦的深厚感情、對事業(yè)的執(zhí)著追求，講大局，講黨性，講原則，講境界，講規(guī)矩，確保工作落實(shí)到位、措施跟進(jìn)到位、責(zé)任考核到位、率先帶頭到位。堅(jiān)持選樹典型，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。

(二)著力提高工作履職能力。集團(tuán)公司跨越發(fā)展的新任務(wù)和面臨的新形勢，對領(lǐng)導(dǎo)干部履職能力提出新要求。明年，集團(tuán)公司將適時(shí)組織領(lǐng)導(dǎo)干部分期分批到浙大學(xué)習(xí)，赴南方先進(jìn)企業(yè)考察，進(jìn)一步拓寬視野，創(chuàng)新思維，提升加快發(fā)展的境界和水平。要組織學(xué)好《生命第一：員工安全意識(shí)手冊》等“三本書”，引導(dǎo)干部職工進(jìn)一步提高安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和履職盡責(zé)能力。加大對國家宏觀調(diào)控、新興產(chǎn)業(yè)、節(jié)能環(huán)保、稅收、金融、貿(mào)易等政策的研究，爭取政策支持，合理節(jié)約稅金，提高發(fā)展質(zhì)量。更加注重加強(qiáng)與地方政府溝通協(xié)調(diào)，營造內(nèi)外部協(xié)調(diào)發(fā)展的良好環(huán)境。健全完善領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績評價(jià)考核機(jī)制，從履行崗位職責(zé)、關(guān)鍵時(shí)刻表現(xiàn)、完成急難險(xiǎn)重任務(wù)等方面考核干部，真正把那些靠得住、有本事、敢負(fù)責(zé)、肯實(shí)干、口碑好、自律嚴(yán)的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。

(三)著力強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)。推進(jìn)集團(tuán)公司跨越發(fā)展，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部有沒有務(wù)實(shí)作風(fēng)十分關(guān)鍵。要逐級(jí)制定加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)意見，以更加務(wù)實(shí)高效的作風(fēng)推動(dòng)工作落實(shí)。一要大力壓縮會(huì)議。嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議審批制度，控制會(huì)議規(guī)模、數(shù)量和參加人員，可開可不開的會(huì)堅(jiān)決不開，議題相關(guān)、可合并的會(huì)議合并召開，專業(yè)性會(huì)議由分管領(lǐng)導(dǎo)組織召開;原則上一個(gè)會(huì)議一個(gè)主報(bào)告，一般性會(huì)議不超過2小時(shí)。二要切實(shí)轉(zhuǎn)變文風(fēng)。召開會(huì)議、下發(fā)文件要在精、短、實(shí)上下功夫，力求講短話、講實(shí)話、講新話。三要減少事務(wù)和應(yīng)酬。大力壓縮各類檢查，能合并檢查的要合并;領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層要輕車簡從，減少陪同人員，減輕基層負(fù)擔(dān)。四要規(guī)范職務(wù)消費(fèi)行為。嚴(yán)格控制招待費(fèi)、差旅費(fèi)等可控費(fèi)用，落實(shí)好工作日中午禁酒規(guī)定。接待外來客人要熱情而不鋪張，內(nèi)部之間不搞相互宴請。五要弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)之風(fēng)。嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)定，力戒形式主義，不搞沒有實(shí)效的慶典和活動(dòng)。加強(qiáng)工作調(diào)查研究，年后班子成員要集中開展工作調(diào)研，廣泛聽取基層意見建議，著力解決實(shí)際困難和問題。

(四)著力抓好工作責(zé)任落實(shí)。集團(tuán)公司制定出臺(tái)目標(biāo)完成與工資指標(biāo)、職工收入、領(lǐng)導(dǎo)年薪掛鉤考核機(jī)制，根本目的就是運(yùn)用“動(dòng)車組”理論，激發(fā)上下內(nèi)生活力，讓大家“跳起來摘桃子”，向更高更好目標(biāo)前進(jìn)。今天，集團(tuán)公司與專業(yè)公司、能化公司、直屬單位和有關(guān)部門簽訂了工作目標(biāo)責(zé)任書。會(huì)后，各級(jí)組織要立即行動(dòng)，抓緊部署，迅速展開全年工作。分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門要強(qiáng)化分工落實(shí)，加強(qiáng)工作指導(dǎo)，及時(shí)解決推進(jìn)中的矛盾問題。紀(jì)檢監(jiān)察部門要強(qiáng)化工作部署落實(shí)情況監(jiān)督檢查;審計(jì)部門要按照年度責(zé)任書要求，逐級(jí)做好目標(biāo)責(zé)任審計(jì)，對發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析處理。高度重視一季度和“兩節(jié)兩會(huì)”期間工作，嚴(yán)格節(jié)日期間跟班值班帶班制度，統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)、走訪慰問、擁軍優(yōu)屬、文體活動(dòng)、治安保衛(wèi)、信訪穩(wěn)定等工作，確保礦區(qū)大局穩(wěn)定，確保干部職工歡樂祥和過節(jié)，確保明年工作高點(diǎn)起步。

同志們，“”規(guī)劃和明年奮斗目標(biāo)已經(jīng)明確，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，使命光榮。承接過去，把握今天，展望未來，創(chuàng)造了無數(shù)輝煌的兗礦人，一定能在建設(shè)主業(yè)突出核心競爭力強(qiáng)國際化企業(yè)集團(tuán)的道路上邁出新的更大步伐，迎來一個(gè)更加美好燦爛的明天。

集團(tuán)公司人才會(huì)議講話篇十二

尊敬的，親愛的朋友們：

大家下午好!笙歌辭舊歲，鞭炮迎新年!伴隨著努力拼搏的歡樂與艱辛，我們走過了不平凡的20xx年，迎來了充滿希望和挑戰(zhàn)的20xx年。值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹(jǐn)代表酒店的領(lǐng)導(dǎo)班子，向?yàn)榫频臧l(fā)展做出杰出貢獻(xiàn)的全體員工致以新春的問候和美好的祝福!

路是我們用心走出來的，在沒有向?qū)У拿髑靶兄?，不管是誰都會(huì)走彎路。在過去的一年里，我們面臨過外部市場競爭激烈等困難，有喜悅，也有徘徊，有失敗，也有成功。但面臨困難時(shí)，大家能夠心往一處想，勁往一處使，為酒店健康快速發(fā)展付出了艱辛的勞動(dòng)、辛勤的汗水。我知道，大家在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度，有時(shí)是超出我的估計(jì)和想象的。在此，我真誠感謝與我一路走來的每一位員工，感謝你們的信任，是你們的努力和堅(jiān)持贏得了酒店經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升，品牌和影響力的顯著提高。

回首過去，我們健康的走出了20xx年，這就是我們的勝利;展望未來，我們必須在總結(jié)中不斷的穩(wěn)步前行。

新的一年孕育著新的希望，蘊(yùn)藏著新的輝煌!我希望我們每一位員工對工作都充滿激情。這種激情，首先源自對這份工作的熱愛。對工作充滿激情的人，會(huì)自發(fā)地產(chǎn)生責(zé)任感，這種責(zé)任感會(huì)使我們把工作看成是一種鍛煉，把困難看成是機(jī)會(huì)，是挑戰(zhàn)。其次，我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作的精神，希望我們團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人、每個(gè)部門在合作時(shí)，都能站在一個(gè)共同的立場來思考和解決問題，以寬容和相互理解之心對待合作中的不同意見，攜手共進(jìn)。最后，希望在激烈的市場競爭中大家能夠積極培養(yǎng)執(zhí)行力，這是必須是貫徹到點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。只有這樣才能讓我們更加緊密的團(tuán)結(jié)起來，開拓創(chuàng)新、以更昂揚(yáng)的斗志，更積極的姿態(tài)，更堅(jiān)實(shí)的步伐，續(xù)寫新的篇章，共鑄新的輝煌。

祝愿明天更加美好!

最后，預(yù)祝大家春節(jié)愉快，合家歡樂，萬事如意!謝謝!

各位參會(huì)的先生、女士們：

我們懷著春天般的激情迎接又一個(gè)輪回即至的新年。在這個(gè)春意盎然的日子里，我們用太陽般的心情召開了xx酒店一年一度的工作總結(jié)及優(yōu)秀員工表彰大會(huì)。

與會(huì)中，我們以求知的態(tài)度回顧了20xx年，總結(jié)了一年中我們的工作成績。我本人充分肯定我們?nèi)w員工及在座同仁的努力和成績。同時(shí)我們更因在年度中獲獎(jiǎng)的優(yōu)秀員工而驕傲。一年之計(jì)在于春，一天之計(jì)在于晨。我們酒店各部門主管熱情洋溢而理性地總結(jié)了去年的工作，規(guī)劃了未來的工作?？偠灾?，我們的年度會(huì)以求知的嚴(yán)謹(jǐn)，理性地評價(jià)，表達(dá)了總結(jié)的主題。大家在一起回顧歷程，揚(yáng)優(yōu)補(bǔ)缺，承前啟后，樹立典范，我希望優(yōu)秀的典范能夠影響這個(gè)團(tuán)隊(duì)，來年的規(guī)劃要依度循步發(fā)展，要強(qiáng)化執(zhí)行能力，要推導(dǎo)創(chuàng)新思想，要認(rèn)真落實(shí)，真抓實(shí)干，杜絕說空話，杜絕怠慢執(zhí)行的工作作風(fēng)。就會(huì)議內(nèi)容本人概括性發(fā)表以下幾點(diǎn)意見：

一.執(zhí)行力就是一個(gè)企業(yè)競爭的核心力，沒有執(zhí)行何言競爭?我認(rèn)為管理需要6個(gè)字：目標(biāo)、監(jiān)督、執(zhí)行、(解釋6個(gè)字的含義)。要讓這6個(gè)字能得以通暢實(shí)施，就要放其偏見，集眾人所長，行政的目的就是要提高企業(yè)的收益，為企業(yè)員工服務(wù)，解決員工生活、工作中的疑點(diǎn)，難點(diǎn)。如果不能提高企業(yè)收益，不能解決員工困難，要經(jīng)理和主管干什么?信任很重要，方法也重要，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰就是行政的其中法度。說話算數(shù)，才是執(zhí)行的力度，我倡導(dǎo)并希望在座的每一位牢記以下7點(diǎn)：1、員工座右銘：將小事做成精品，將細(xì)節(jié)做到極致，將服務(wù)做成超值，將重復(fù)做成精彩，每一天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。2、道德準(zhǔn)則：寧可企業(yè)吃虧，不讓客戶吃虧，寧可自己吃虧，也不讓企業(yè)吃虧。3、工作作風(fēng)：現(xiàn)場看，立即辦。4、人才戰(zhàn)略：成長，成才，成功，人人是才，嚴(yán)管厚愛，不拘一格，優(yōu)勝劣汰。5、管理定位：零缺陷管理，無差錯(cuò)服務(wù)，無空缺記錄。6、管理追求：高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新、活。標(biāo)準(zhǔn)高，管理嚴(yán)，服務(wù)細(xì)，作風(fēng)實(shí)、思路新、經(jīng)營活。

7、管理風(fēng)格：嚴(yán)管厚愛，內(nèi)張外弛。

二、營銷的謀略和展望。營銷部是大家認(rèn)可的部門。在來年，我們要打破以團(tuán)隊(duì)為主的營銷方向和結(jié)構(gòu)。充分理解和運(yùn)用電子商務(wù)銷售手段，建立網(wǎng)絡(luò)宣傳思路，精細(xì)摸排市場，要運(yùn)用電子網(wǎng)絡(luò)銷售，要傳承傳統(tǒng)的走訪市場銷售法則。我也希望營銷人員能記住：我們是一個(gè)籬笆中的樁，我們是三人幫中的一個(gè)人，產(chǎn)品過硬，后臺(tái)過硬，服務(wù)過硬，才能為營銷做后勤保障，才能筑巢引鳳。

三、前臺(tái)是形象。我們要學(xué)會(huì)積累，要揣摩客人的心理，即察言觀色，巧于辯說，而不是游說，用微笑化解客人的抵觸，用專業(yè)的技能為客人節(jié)約退訂房間的時(shí)間，用你的記憶向熟客兜售他們再次入住而被注意的溫暖。前廳人的形象，是xx人的形象，前廳人的話語是xx人的素質(zhì)，前廳人的服務(wù)，是客人對后臺(tái)人成績認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)。所以，xx人的前臺(tái)必須形成一個(gè)良好的“養(yǎng)成教育”習(xí)慣。把你們的微笑，服務(wù)、技能當(dāng)成是你工作的一部分，而不是制度強(qiáng)制讓你故意的僵化行為。記住，xx人希望因你們出色的工作業(yè)績而驕傲。

四、客房是xx人發(fā)展的營地和戰(zhàn)場。我們要真正發(fā)展，客房部就譬如戲臺(tái)的后臺(tái)，只有后臺(tái)的充分準(zhǔn)備，精心策劃，兢兢業(yè)業(yè)的做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，我們才能導(dǎo)演一場場無瑕疵的好戲。我希望大家能以制度約束自己，用愛心做好服務(wù)，強(qiáng)化技能，用責(zé)任擔(dān)當(dāng)，讓客人入住一個(gè)清潔而溫馨的如家的房間。每一個(gè)細(xì)節(jié)都需要你的耐心，責(zé)任心、愛心、才能讓在每一個(gè)客人眼里留下一個(gè)良好的印象，家因你而生，溫暖由你而起，你的語言，你的禮儀服務(wù)，客人會(huì)記在心里，xx人會(huì)看在眼里，我也會(huì)看在眼里。

五、工程部、保安部的關(guān)鍵性，重要性。保安部和工程部因行政職能的需要規(guī)劃在一起。保安部和前臺(tái)一樣充當(dāng)著迎來送往的職能，更肩負(fù)著安全、防護(hù)、消防隱患、杜痼疾的重大安全消防責(zé)任。希望安保部要做到以下幾點(diǎn)：迎賓要專業(yè)，孔武有力;指揮車輛就位，要規(guī)范手勢;車位要?jiǎng)澗€從容。宣執(zhí)安全，要有禮有節(jié)，執(zhí)法要有典施威。消防，要預(yù)事在掌控之內(nèi)，要勤檢查，多觀察，增設(shè)施，多建議。眼、耳、口、鼻全部用到，要熟知和掌握消防設(shè)備的運(yùn)用，設(shè)施的構(gòu)造?？傊?，令行即止，警惕常在，警鐘常敲。為保接待，保安全，保消防，隨時(shí)待命。工程部要多觀察，密配合，勤學(xué)習(xí)，找方法，立執(zhí)行。讓每一個(gè)細(xì)節(jié)都充滿你們關(guān)注的一面。讓每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一個(gè)污點(diǎn)，每一處破敗，在你們充分利用、責(zé)任、技術(shù)、專業(yè)的努力下改變面貌。

六、財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)的管家，是理財(cái)?shù)闹\士，做好一切收支。精心管理庫房，買、賣、收、支、盤點(diǎn)、庫存、要做到開支有預(yù)算，節(jié)余有方法，管理有理念，收入有核實(shí)，開支有依據(jù)，以票據(jù)支撐數(shù)據(jù)，以開源節(jié)能找方法，以德品修煉其身，以制度審查鑒核，不講情理，不認(rèn)人頭，不做空賬，財(cái)務(wù)是金字塔的基石，基石穩(wěn)固，方可伸展。希望財(cái)務(wù)主管及成員，多學(xué)法，多問，多查，多建議，真正成為企業(yè)的管家，理財(cái)?shù)闹\士。以上6點(diǎn)，鑒于時(shí)間關(guān)系，只能簡述，雖然空洞乏力，但卻寄予了我的個(gè)人意見和希望。一些部門，一些職能，未能說及的原因，前面執(zhí)行副總，各部門主管，皆以詳述。在此我代表董事會(huì)向你們誠摯的道一聲：辛苦了!衷心的感謝你們!我相信，同時(shí)我也會(huì)更加努力，在董事會(huì)的監(jiān)督策劃下，在執(zhí)行副總的帶領(lǐng)下，在各部門主管的踐行下，在我們xx酒店的兄弟姐妹盡心盡力，同努力齊奮斗的拼搏中，走向20xx年。新年的鐘聲即將敲響，在新的一年里，我們以嶄新的思想，嶄新的面貌，放飛夢想，迎接下一個(gè)嶄新的紀(jì)年!祝各位新年快樂，心想事成!

謝謝!

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集團(tuán)公司人才會(huì)議講話篇十三

同志們：

黨組決定，從今年開始，每年召開一次反腐倡廉建設(shè)工作會(huì)議，總結(jié)過去的工作，安排部署新的一年工作重點(diǎn)，力求抓出成效，形成特色，保證各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。這次反腐倡廉建設(shè)工作會(huì)議，是深入貫徹落實(shí)黨的xx屆五中全會(huì)、中央紀(jì)委六次全會(huì)和中央企業(yè)反腐倡廉建設(shè)工作會(huì)議精神的一次重要會(huì)議，對于我們做好今后一個(gè)時(shí)期的工作，具有十分重要的意義。今天，國資委紀(jì)委書記強(qiáng)衛(wèi)東同志、中央紀(jì)委一室主任趙文波同志、國資委監(jiān)察局副局長周輝同志親臨會(huì)議指導(dǎo)，強(qiáng)衛(wèi)東、趙文波同志作了重要講話，對我們下一步工作提出了明確要求。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹。陳明同志作了工作報(bào)告，全面總結(jié)了20xx年反腐倡廉工作，并對今年的重點(diǎn)任務(wù)作出安排部署。希望各單位認(rèn)真抓好落實(shí)。

“”期間，集團(tuán)公司各單位、各級(jí)黨組織和紀(jì)檢監(jiān)察部門，按照中央紀(jì)委、監(jiān)察部和國資委的要求，以及集團(tuán)公司黨組的各項(xiàng)部署，緊緊圍繞公司的中心任務(wù)和工作大局，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防，源頭治腐工作力度進(jìn)一步加大，對權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督不斷加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變的思想道德和法紀(jì)防線不斷牢固，教育、制度、監(jiān)督并重的工作格局基本形成。特別是去年以來，以推進(jìn)懲防腐敗體系建設(shè)為主線，扎實(shí)開展反腐倡廉建設(shè)各項(xiàng)工作，集中開展“五個(gè)一”專題教育，深化廉潔文化建設(shè)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識(shí)不斷提高;強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)，開展黨內(nèi)巡視監(jiān)督和聯(lián)合監(jiān)督，反腐倡廉各項(xiàng)工作機(jī)制進(jìn)一步健全完善;加大案件查辦和專項(xiàng)治理力度，違法違紀(jì)行為和消極腐敗現(xiàn)象得到有力遏制;加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)，紀(jì)檢監(jiān)察干部整體素質(zhì)和履職能力不斷提升?？偟膩碇v，集團(tuán)公司反腐倡廉建設(shè)成效是顯著的，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展提供了有力保證。在此，我代表集團(tuán)公司黨組和集團(tuán)公司，向辛勤工作在反腐倡廉戰(zhàn)線的廣大干部員工致以崇高的敬意!向長期以來關(guān)心支持中石油事業(yè)發(fā)展和反腐倡廉工作的中央紀(jì)委、監(jiān)察部、國資委等中央及國家有關(guān)部門表示衷心的感謝!

加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，是促進(jìn)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展，建設(shè)綜合性國際能源公司的堅(jiān)強(qiáng)保證。在新的形勢下，在集團(tuán)公司抓住機(jī)遇、加快發(fā)展的進(jìn)程中，我們要深入學(xué)習(xí)xx屆五中全會(huì)和中央紀(jì)委六次全會(huì)精神，進(jìn)一步提高對加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)緊迫感、使命感和責(zé)任感。

加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“”發(fā)展目標(biāo)的有力保證。今年集團(tuán)公司工作會(huì)議提出，要以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以確保和諧穩(wěn)定為主旨，堅(jiān)持資源、市場、國際化戰(zhàn)略，統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩種資源兩個(gè)市場，突出油氣主營業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，到“”末基本建成綜合性國際能源公司。實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我們面臨的形勢總體有利，但外部環(huán)境中各種不確定因素、潛在風(fēng)險(xiǎn)仍然較多，集團(tuán)公司內(nèi)部還存在一些深層次的矛盾和問題亟待解決，抓好發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧三件大事，打造綠色、國際、可持續(xù)的中石油，任重而道遠(yuǎn)。只有加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，減少?zèng)Q策失誤，堵塞管理漏洞，防止違法違規(guī)違紀(jì)問題發(fā)生，不斷提高公司運(yùn)行的科學(xué)化、規(guī)范化管理水平，才能確保“”規(guī)劃目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，是國有企業(yè)在改革發(fā)展中維護(hù)廣大人民群眾根本利益的重要舉措。在xx屆中央紀(jì)委六次全會(huì)上，指出，要把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，認(rèn)真解決損害群眾利益的突出問題和反腐倡廉建設(shè)中群眾反映強(qiáng)烈的突出問題。賀國強(qiáng)同志也提出，要加強(qiáng)以保持黨同人民群眾血肉聯(lián)系為重點(diǎn)的作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)以完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點(diǎn)的反腐倡廉建設(shè)。集團(tuán)公司作為中央企業(yè)和國有重要骨干企業(yè)，要生產(chǎn)更多的優(yōu)質(zhì)清潔能源和石油石化產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，努力提升公司價(jià)值;要努力保障國家能源安全、為國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展作貢獻(xiàn);要支持和帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，造福人民群眾，履行好社會(huì)責(zé)任。我們所取得的每一項(xiàng)成績，都是在黨中央、國務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界和全國人民的大力支持下，在幾代石油人艱苦創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)上，百萬石油員工共同奮斗的結(jié)果。加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、健康發(fā)展，確保大局穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定，是貫徹落實(shí)中央要求、維護(hù)廣大人民群眾利益的具體體現(xiàn)，也是保障職工群眾利益、構(gòu)建和諧企業(yè)的需要。

加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，是打造作風(fēng)過硬干部隊(duì)伍的迫切需要。這些年來，我們不斷加強(qiáng)對干部隊(duì)伍的教育和監(jiān)督，注重從源頭上預(yù)防和治理腐敗，見到了明顯成效。各級(jí)干部講政治、守紀(jì)律、顧大局，具有較強(qiáng)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，得到了職工群眾普遍認(rèn)可。但是從去年巡視情況和查處的一些問題看，干部隊(duì)伍中消極腐敗現(xiàn)象依然存在，反腐倡廉形勢不容樂觀。產(chǎn)品銷售、物資采購、工程建設(shè)、財(cái)務(wù)管理等方面違規(guī)違紀(jì)問題明顯，通過隱匿收入、虛列開支等方式設(shè)立“小金庫”、賬外資金的問題屢禁不止，少數(shù)單位干部選拔任用程序不規(guī)范，一些基層干部和關(guān)鍵崗位人員違法違紀(jì)問題仍有發(fā)生，極少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部利用職權(quán)貪污受賄影響惡劣，等等。這些問題暴露出一些領(lǐng)域的制度還不夠健全，落實(shí)不夠到位，監(jiān)督管控不夠有力，暴露出一些黨員和干部黨性修養(yǎng)不夠高，廉潔自律意識(shí)還不強(qiáng)，工作中心浮氣躁、作風(fēng)不實(shí)，需要引起我們的高度重視。通過加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，使黨員干部堅(jiān)定理想信念，講黨性、重品行、作表率，以令行禁止的作風(fēng)、務(wù)實(shí)進(jìn)取的精神、風(fēng)清氣正的形象、服務(wù)群眾的熱忱，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工群眾為公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展貢獻(xiàn)力量，我們的事業(yè)才會(huì)有堅(jiān)強(qiáng)有力的政治組織保障。

今年是全面實(shí)施“”規(guī)劃的開局之年。集團(tuán)公司改革發(fā)展任務(wù)十分繁重，做好紀(jì)檢監(jiān)察和反腐倡廉建設(shè)工作，要按照黨組研究的部署和陳明同志報(bào)告中提出的要求，著重在完善懲防腐敗體系的各項(xiàng)制度、狠抓落實(shí)上下功夫，在強(qiáng)化監(jiān)督檢查、堅(jiān)決遏制重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的腐敗現(xiàn)象上下功夫，在加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)、進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系上下功夫，不斷提高反腐倡廉建設(shè)的科學(xué)化水平，保障和促進(jìn)集團(tuán)公司的持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展。

(一)把以人為本、執(zhí)政為民要求貫徹落實(shí)到反腐倡廉建設(shè)各項(xiàng)工作中。以人為本、執(zhí)政為民是我們黨的性質(zhì)和宗旨的集中體現(xiàn)。在xx屆五中全會(huì)和中央紀(jì)委六次全會(huì)上突出強(qiáng)調(diào)了做好群眾工作和堅(jiān)持以人為本、執(zhí)政為民的重要性。我們要認(rèn)真落實(shí)中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)群眾工作的各項(xiàng)要求，牢固樹立和自覺實(shí)踐以人為本、執(zhí)政為民的理念，作決策、定政策必須充分考慮群眾利益，在企業(yè)重大改革措施出臺(tái)、重大政策調(diào)整以及生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)重大問題等方面，特別是涉及職工群眾切身利益的事項(xiàng)，要充分聽取廣大職工群眾的意愿和要求，保障職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。在反腐倡廉建設(shè)中，要緊緊依靠職工群眾的支持和參與，堅(jiān)決糾正不顧職工群眾利益甚至損害職工群眾合法權(quán)益的行為，認(rèn)真解決職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，以自身工作的實(shí)際成效取信于職工群眾。

(二)不斷加強(qiáng)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。要把完善懲治和預(yù)防腐敗體系納入企業(yè)“”發(fā)展規(guī)劃，把治標(biāo)與治本、懲治與預(yù)防貫穿反腐倡廉建設(shè)全過程，做到教育、制度、監(jiān)督整體謀劃，統(tǒng)籌安排，今年重點(diǎn)要在體系的制度建設(shè)、完善和落實(shí)上見到明顯成效。要注重運(yùn)用系統(tǒng)的思維、統(tǒng)籌的觀念、科學(xué)的方法，針對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中容易發(fā)生腐敗問題的風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部選拔與交流、司庫管理與境外資金管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等制度，使懲治和預(yù)防腐敗體系框架更加系統(tǒng)完整，逐步形成內(nèi)容科學(xué)、程序嚴(yán)密、配套完備、有效管用的反腐倡廉制度體系。要把強(qiáng)化制度執(zhí)行擺在更加突出的位置，制定整體推進(jìn)計(jì)劃，健全保障制度執(zhí)行的工作機(jī)制，積極探索、不斷創(chuàng)新方式方法和工作手段，把懲防體系與人事、財(cái)務(wù)、審計(jì)等監(jiān)督和內(nèi)控體系協(xié)調(diào)配套、有機(jī)融合，不斷增強(qiáng)懲治和預(yù)防腐敗的有效性，進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)防范和預(yù)警能力。

(三)認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。根據(jù)中央關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定，集團(tuán)公司黨組制定了相應(yīng)實(shí)施辦法，各部門、各單位要認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)，對職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)起全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，誰主管、誰負(fù)責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓好落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人不僅要率先垂范、嚴(yán)格自律，而且要認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人的職責(zé)，管好班子、帶好隊(duì)伍;班子其他成員也要根據(jù)分工，對職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，切實(shí)落實(shí)好“一崗雙責(zé)”，做到業(yè)務(wù)工作管到哪里，就要對那里的反腐倡廉建設(shè)承擔(dān)責(zé)任，真正做到管人與管事相結(jié)合、管業(yè)務(wù)與加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)相結(jié)合，形成全員全方位的反腐倡廉工作格局。紀(jì)檢監(jiān)察部門主要領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)作為，抓好組織協(xié)調(diào)，履行好業(yè)務(wù)職責(zé)，進(jìn)一步形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀(jì)委組織協(xié)調(diào)、部門各負(fù)其責(zé)的良好局面。黨組已經(jīng)同意，最近對40個(gè)企業(yè)分別召開紀(jì)委書記座談會(huì)，由黨組直接組織紀(jì)委書記的述職，紀(jì)委書記不僅要對同級(jí)組織負(fù)責(zé)，更要對上級(jí)組織負(fù)責(zé)。

(四)繼續(xù)強(qiáng)化監(jiān)督檢查。隨著集團(tuán)公司的快速發(fā)展，業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓展，投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，工程建設(shè)項(xiàng)目比較集中，管理中存在著諸多薄弱環(huán)節(jié)，管理的幅度和難度明顯增加，加大監(jiān)督檢查力度成為反腐倡廉建設(shè)的必然要求。國家審計(jì)署一直在對中石油一些重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)工程進(jìn)行全過程的跟蹤審計(jì)，對西氣東輸二線工程已經(jīng)審計(jì)了兩年。國家跟蹤審計(jì)的重點(diǎn)項(xiàng)目不僅是中石油一個(gè)項(xiàng)目，也包括三峽、高鐵等項(xiàng)目。我們每年建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目要投資幾千億元，都是人民的錢，一定要高度負(fù)責(zé)，建設(shè)好工程，為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做貢獻(xiàn)，更要管理好工程，使公司每一個(gè)干部員工在工程建設(shè)中接受考驗(yàn)、經(jīng)受鍛煉，增長知識(shí)和才干，決不允許出現(xiàn)任何經(jīng)濟(jì)問題。領(lǐng)導(dǎo)干部不能直接插手工程建設(shè)，要嚴(yán)格紀(jì)律，按照國家的有關(guān)法律法規(guī)和制度進(jìn)行管理。要認(rèn)真落實(shí)黨內(nèi)監(jiān)督條例，對所屬企業(yè)貫徹落實(shí)中央和集團(tuán)公司黨組部署的重要工作開展監(jiān)督檢查，確保中央和黨組的重大決策部署得到貫徹落實(shí)。繼續(xù)完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員報(bào)告?zhèn)€人重大事項(xiàng)、民主生活會(huì)、述職述廉、廉潔談話、函詢和紀(jì)委書記向黨組紀(jì)檢組述職報(bào)告、交流任職等制度，繼續(xù)探索上級(jí)紀(jì)委支持和協(xié)助下級(jí)紀(jì)委加強(qiáng)對其同級(jí)黨委會(huì)成員進(jìn)行有效監(jiān)督的途徑，促進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部秉公用權(quán)、廉潔從業(yè)。進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)巡視工作，選好配強(qiáng)巡視干部，完善巡視程序和方式，重視巡視成果的綜合運(yùn)用，提高巡視工作效率。要健全聯(lián)合監(jiān)督體制機(jī)制，堅(jiān)持和完善監(jiān)督部門聯(lián)席會(huì)議制度，綜合運(yùn)用業(yè)績考核、財(cái)務(wù)稽查、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、專項(xiàng)檢查和效能監(jiān)察等方式，充分發(fā)揮內(nèi)部各方監(jiān)督的作用，對涉及全局性的重大監(jiān)督檢查工作統(tǒng)一進(jìn)行安排部署，強(qiáng)化監(jiān)督信息的共享與利用，不斷增強(qiáng)監(jiān)督合力，提高監(jiān)督效果。要圍繞重點(diǎn)工程建設(shè)、物資采購和石油石化產(chǎn)品銷售等三個(gè)重要方面，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，針對發(fā)現(xiàn)的問題，抓好督促整改，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移、防范在先。注重發(fā)揮查辦案件的綜合治本功能和震懾警示作用，對任何腐敗分子，都必須堅(jiān)決查處，決不姑息。

(五)切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作。繼續(xù)在局處兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中深入開展“忠誠事業(yè)，承擔(dān)責(zé)任，艱苦奮斗，清廉奉獻(xiàn)”主題教育，引導(dǎo)各級(jí)干部牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，實(shí)實(shí)在在做事，干干凈凈做人，筑牢拒腐防變的思想道德防線。在進(jìn)一步抓好廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定貫徹落實(shí)的基礎(chǔ)上，著重落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人事項(xiàng)和對配偶子女均已移居國(境)外的領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)管理兩項(xiàng)制度，堅(jiān)決整治領(lǐng)導(dǎo)干部利用職權(quán)謀取私利、違規(guī)收受禮金、職務(wù)消費(fèi)超標(biāo)、公款高消費(fèi)娛樂，以及違反人事和財(cái)經(jīng)紀(jì)律等方面的問題。

三、領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭發(fā)揚(yáng)大慶精神鐵人精神、轉(zhuǎn)變作風(fēng)。

實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“”各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，全面履行國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要時(shí)刻注重加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，繼承弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神和石油戰(zhàn)線優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，帶頭落實(shí)反腐倡廉的各項(xiàng)制度和要求，做到思想上有新境界、工作上有新思路、能力上有新提升、轉(zhuǎn)變作風(fēng)上有新突破，真正成為推動(dòng)我們事業(yè)發(fā)展的帶頭人。這里提三點(diǎn)要求。

一是始終保持清醒的頭腦。近年來，集團(tuán)公司保持持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，各企業(yè)、各單位的改革發(fā)展也都取得了顯著成績，黨中央、國務(wù)院充分肯定，上級(jí)主管部門高度評價(jià)，社會(huì)各界普遍認(rèn)可。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)，對取得的成績要有清醒認(rèn)識(shí)，始終堅(jiān)持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁。要充分認(rèn)識(shí)到，取得的成績是上級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo)、廣大職工群眾艱苦奮斗和班子集體共同努力的結(jié)果，得益于過去的發(fā)展基礎(chǔ)，絕不能歸功于個(gè)人。要善于在對比中查找差距、提高能力，我們的工作與上級(jí)的要求、與國內(nèi)外先進(jìn)水平、與職工群眾的期望相比還有很大的差距。要正視企業(yè)在發(fā)展方式、創(chuàng)新能力、企業(yè)管理上存在的問題，正視我們自身工作中在思想作風(fēng)、方式方法上存在的不足，努力改進(jìn)我們的工作，及時(shí)解決存在的問題，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。要虛心接受上級(jí)部門和地方黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)，主動(dòng)匯報(bào)情況，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，創(chuàng)造和諧發(fā)展環(huán)境，維護(hù)企業(yè)良好形象。

要正確對待手中的權(quán)力。集團(tuán)公司資產(chǎn)總額已經(jīng)超過2.6萬億元，年?duì)I業(yè)收入上萬億元，投資、采購額數(shù)千億元，每天的流轉(zhuǎn)資金數(shù)百億元，建設(shè)項(xiàng)目多，資產(chǎn)處置、產(chǎn)品銷售以及人力資源配置方面的工作量大，這些財(cái)權(quán)、物權(quán)和人事權(quán)大都掌握在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部手中，權(quán)力用好了就會(huì)成為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展和為職工群眾謀利益的利器，得到認(rèn)可和尊重;用不好則可能成為“尋租”的工具，給國家和企業(yè)帶來重大損失，使自己陷入困境、甚至斷送前程。要清醒認(rèn)識(shí)“權(quán)力就是責(zé)任、干部就是公仆、領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”，堅(jiān)持謹(jǐn)慎決策、科學(xué)決策，依法用權(quán)、廉潔用權(quán)，把權(quán)力用在貫徹黨的路線方針政策上，用在落實(shí)集團(tuán)公司黨組的決策部署上，用在維護(hù)職工群眾的利益上。

二是始終保持艱苦奮斗的作風(fēng)。大慶精神鐵人精神是我們的傳家寶和強(qiáng)大精神支柱，其本質(zhì)是“我為祖國獻(xiàn)石油”，精髓是艱苦奮斗，基本要求是“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”?，F(xiàn)在我們企業(yè)發(fā)展了，條件好了，但是艱苦奮斗的傳統(tǒng)不能丟，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要始終帶頭發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神。堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)，厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)，反對奢靡享樂，努力降低生產(chǎn)成本，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，堅(jiān)決不搞形象工程、政績工程。堅(jiān)持不畏艱難、奮發(fā)向上，克服庸懶散，勤奮工作，勇于創(chuàng)新，敢于戰(zhàn)勝各種困難，全力解決制約發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧的突出問題，不斷創(chuàng)造一流工作業(yè)績。堅(jiān)持“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”，低調(diào)做人、踏實(shí)做事，把集團(tuán)公司的各項(xiàng)要求和部署落到實(shí)處。

三是始終保持與職工群眾的密切聯(lián)系。全心全意為人民服務(wù)是我們黨的宗旨，密切聯(lián)系群眾是黨的優(yōu)良作風(fēng)。實(shí)踐一再表明，只有領(lǐng)導(dǎo)干部把職工群眾放在心上，職工群眾才會(huì)尊重信任領(lǐng)導(dǎo)干部。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立群眾觀點(diǎn)、堅(jiān)持黨的群眾路線，在思想上尊重職工群眾，在感情上貼近職工群眾，在工作上依靠職工群眾，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，努力使職工群眾的智慧和力量成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。要切實(shí)維護(hù)職工群眾利益，健全職工群眾利益協(xié)調(diào)機(jī)制、訴求表達(dá)機(jī)制、矛盾調(diào)處機(jī)制和權(quán)益保障機(jī)制，認(rèn)真排查化解由損害職工群眾利益問題引發(fā)的矛盾糾紛。特別是不要與職工群眾爭利益，在勞模先進(jìn)、技術(shù)職稱、福利待遇等方面多考慮艱苦崗位和基層員工，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考察交流等方面為他們創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)。要經(jīng)常深入一線、深入生產(chǎn)建設(shè)現(xiàn)場，與職工群眾交朋友，傾聽呼聲，體察疾苦，解決生產(chǎn)生活中的困難，落實(shí)發(fā)展成果惠及職工群眾的政策措施，把好事辦好，把實(shí)事辦實(shí)。

這里還要強(qiáng)調(diào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各級(jí)組織都要重視、支持紀(jì)檢監(jiān)察工作，加強(qiáng)對紀(jì)檢監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)，搞好組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，幫助解決實(shí)際困難和問題，關(guān)心愛護(hù)紀(jì)檢監(jiān)察干部，抓好選拔、培養(yǎng)和使用，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)和支持保障，為紀(jì)檢監(jiān)察部門充分履行職責(zé)創(chuàng)造良好環(huán)境和條件。

“兩會(huì)”即將召開。在“兩會(huì)”期間，要保持我們正常的生產(chǎn)秩序，確保油氣供應(yīng);要落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，確保生產(chǎn)安全;要強(qiáng)化措施到位，確保石油石化礦區(qū)的穩(wěn)定和諧。這“三個(gè)確?！保敲總€(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子特別是主要領(lǐng)導(dǎo)近期工作的重點(diǎn)，不能出現(xiàn)任何問題，必須保證在“兩會(huì)”期間有一個(gè)好的發(fā)展環(huán)境和輿論環(huán)境。

同志們，做好反腐倡廉建設(shè)的各項(xiàng)工作，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。各單位、各部門要按照會(huì)議的部署和要求，緊緊圍繞集團(tuán)公司改革發(fā)展穩(wěn)定的中心任務(wù)，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，不斷取得反腐倡廉建設(shè)新成效，為推進(jìn)綜合性國際能源公司建設(shè)、保障國家能源安全作出新的貢獻(xiàn)。

集團(tuán)公司人才會(huì)議講話篇十四

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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很榮幸作為一名代表發(fā)言！

習(xí)近平總書記指出“要造就規(guī)模宏大的青年科技人才隊(duì)伍，把培育國家戰(zhàn)略人才力量的政策重心放在青年科技人才上”。切切真情潤心田，殷殷囑托催奮進(jìn)。公司深入實(shí)踐、縱深推進(jìn)的“百優(yōu)人才”工程是貫徹習(xí)近平總書記重要指示的具體實(shí)踐和有效舉措。作為“百優(yōu)人才”其中一員，既深刻感受到公司加快推動(dòng)高端人才培養(yǎng)，高瞻遠(yuǎn)矚、占領(lǐng)人才高地的管理智慧，也深切感受到對于青年科技人才成長進(jìn)步的關(guān)心與厚愛，這既是囑托與期盼，更是激勵(lì)和鞭策，傳遞給我們的是榮譽(yù)、是責(zé)任、是壓力、是動(dòng)力。在此，對各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一直以來的指導(dǎo)與關(guān)懷，對各部門、各位同事的大力支持、鼎力相助表示衷心的感謝！

唯有立足崗位、刻苦學(xué)習(xí)、苦練本領(lǐng)，努力成為創(chuàng)新的模范、行業(yè)的骨干，在具體工作實(shí)際中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。匯報(bào)三點(diǎn)體會(huì)：

一、青年科技者應(yīng)勇于攀登，在勇于爭先、開拓創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。開拓創(chuàng)新，掌握核心技術(shù)至關(guān)重要。早在2012年11月，我參加了x電網(wǎng)的首次過電壓計(jì)算工作，遇到了因仿真計(jì)算技術(shù)薄弱，多次未通過專家評審的情景。經(jīng)歷了連續(xù)六天六夜的技術(shù)攻關(guān)，才勉強(qiáng)通過第一個(gè)技術(shù)的評審。這件事，讓我深刻認(rèn)識(shí)到缺乏對電網(wǎng)仿真預(yù)演、精準(zhǔn)定量分析等核心技術(shù)，將制約電網(wǎng)日后的發(fā)展與建設(shè)。于是開始潛心研究該項(xiàng)技術(shù)，x電站啟動(dòng)時(shí)，因時(shí)間緊任務(wù)重，連續(xù)在辦公室加班兩天兩夜，最后工程啟動(dòng)電壓誤差在1kv以內(nèi)，華北網(wǎng)調(diào)相關(guān)技術(shù)專家專門打電話過來，表示認(rèn)同，精確的計(jì)算促進(jìn)了重大工程順利投運(yùn)。截止現(xiàn)在，這樣的電網(wǎng)工程內(nèi)過電壓計(jì)算已經(jīng)完成了x余項(xiàng)，解決了多項(xiàng)困擾工程啟動(dòng)的難題，歷經(jīng)實(shí)際工程的重重磨煉與考驗(yàn)，在一次次失敗的眼淚與成功的欣喜中，自己和團(tuán)隊(duì)一天天成長起來了，十年磨一劍，我們也出版了專著，獲得x科技進(jìn)步等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。一項(xiàng)技術(shù)，從零起步，到行業(yè)認(rèn)同，再到行業(yè)權(quán)威，包含了太多血汗和不為人知的艱辛。我分享給大家這個(gè)例子，只是想說明精誠所至，金石為開，我們應(yīng)不畏艱難，開拓創(chuàng)新，勇于掌握核心技術(shù)，為電網(wǎng)保駕護(hù)航。

二、青年科技者應(yīng)向下扎根，在默默奮斗、執(zhí)著求索中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。實(shí)驗(yàn)基地建設(shè)是科研創(chuàng)新的重要基石和土壤。高比例新能源接入是x電網(wǎng)的一大特色，如何充分發(fā)揮新能源的優(yōu)勢？在國內(nèi)率先構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)，讓新能源這張名片，熠熠生輝？打造研究基地，尤為重要。早在7年前，公司就超前謀劃布局，著手建設(shè)新能源電力系統(tǒng)仿真實(shí)驗(yàn)室。我們秉持求是創(chuàng)新的科研赤誠，結(jié)合現(xiàn)場十年測試數(shù)據(jù)，建設(shè)了百余座新能源場站模型，打造了新能源場站入網(wǎng)的數(shù)字化計(jì)算分析平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)x電網(wǎng)的精確分析，為致力于高比例新能源并網(wǎng)安全與消納技術(shù)研究打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。今年x月x日公司國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、a級(jí)大數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目開工，令人振奮，激勵(lì)溫暖了無數(shù)默默奮斗的科研人，如同燈塔照亮了大家前進(jìn)的方向。這給了我們深刻的啟示：沒有一個(gè)平臺(tái)的建設(shè)是一蹴而就的，從最初的規(guī)劃，技術(shù)研發(fā)，到最終的平臺(tái)建設(shè)必是經(jīng)過了千錘百煉。從一項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)，到一個(gè)個(gè)平臺(tái)，進(jìn)而發(fā)展到一個(gè)科研基地，基礎(chǔ)理論與技術(shù)水平悄然扎根發(fā)展壯大，展現(xiàn)的是新技術(shù)、新特色，體現(xiàn)的是高屋建瓴、科學(xué)布局的智慧、繪就宏偉藍(lán)圖、開拓創(chuàng)新求發(fā)展的勇氣與精神。

三、青年科技者應(yīng)服務(wù)大局，在干事創(chuàng)業(yè)、主動(dòng)有為中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。青年的拼搏足跡銘記于國家的進(jìn)步實(shí)踐中，青春的奮進(jìn)力量寄望在民族的美好未來里?！笆奈濉笔歉母飫?chuàng)新、奮力攻艱的新時(shí)期。集團(tuán)公司提出“四個(gè)x”戰(zhàn)略定位，將推動(dòng)構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)，服務(wù)“雙碳”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和x能源轉(zhuǎn)型?！叭松f事須自為，跬步江山即寥廓?！边@也為我們廣大青年干事創(chuàng)業(yè)提供了前所未有的廣闊舞臺(tái)，我們既面臨著難得的建功立業(yè)的人生際遇，也面臨著“天將降大任于斯人”的時(shí)代使命。立足新征程，我們要深入領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、推動(dòng)“百優(yōu)人才”培養(yǎng)工程的戰(zhàn)略意圖，明心立志、篤行奮發(fā)，比學(xué)趕超、擔(dān)當(dāng)作為，始終保持趕考的心態(tài)、昂揚(yáng)的狀態(tài)、奮進(jìn)的姿態(tài)，一步一個(gè)腳印、一步一個(gè)臺(tái)階，把寶貴的時(shí)間用在讀書學(xué)習(xí)、精研業(yè)務(wù)上，注重在具體實(shí)踐中磨練提高，持續(xù)加強(qiáng)專業(yè)訓(xùn)練、實(shí)踐鍛煉，埋下頭做好每一件小的工作，在知行合一、學(xué)思踐悟中不斷提升工作能力、夯實(shí)過硬本領(lǐng)。切實(shí)以以更高志氣、更硬骨氣、更強(qiáng)底氣跑出當(dāng)代青年科技者的最好成績，為推動(dòng)公司開新局、謀新篇，為服務(wù)x能源電力行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型做出自己的貢獻(xiàn)。

發(fā)言完畢！謝謝大家！

集團(tuán)公司人才會(huì)議講話篇十五

同志們:。

剛才，公司各煤礦就一季度的安全管理工作及二季度工作重點(diǎn)進(jìn)行了安排部署，同時(shí)，公司安監(jiān)部通報(bào)了一季度公司煤礦安全生產(chǎn)情況，查擺了存在的問題，部署了二季度安全管理工作重點(diǎn)，希望各部門、各煤礦逐級(jí)分解，抓好落實(shí)。

可以說，公司和煤礦上上下下、共同努力較好地完成了一季度安全管理任務(wù)目標(biāo)，這一點(diǎn)應(yīng)該值得肯定，但我們更應(yīng)該清醒地看到煤礦現(xiàn)場存在的問題與不足還很多，尚需我們抓住人員、抓緊時(shí)間，抓好整改。接下來，我講兩方面內(nèi)容，三點(diǎn)意見：

一、一季度安全生產(chǎn)管理存在的主要問題。

回顧一季度安全生產(chǎn)工作，還存在如下問題和不足：一是煤礦機(jī)電設(shè)備管理有待加強(qiáng)，日常預(yù)防性安全檢修及保養(yǎng)不到位，設(shè)備故障率仍較高，給現(xiàn)場安全管理與生產(chǎn)建設(shè)帶來不利影響。

二是煤礦未委托有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)對現(xiàn)場重大危險(xiǎn)源進(jìn)行檢測與評估，未制定有關(guān)監(jiān)控措施，應(yīng)急預(yù)案仍需進(jìn)一步修改完善。

三是煤礦未把危險(xiǎn)源辨識(shí)及“手指口述”操作法日?？己伺c工資掛鉤，不利于績效考核的兌現(xiàn)，無法形成約束力。

四是煤礦班組建設(shè)進(jìn)程推動(dòng)較為緩慢，未及時(shí)建立班組安全獎(jiǎng)懲機(jī)制，不能對員工進(jìn)行量化考核，缺少班組作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案。

五是煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理主體意識(shí)有待進(jìn)一步增強(qiáng)，安全責(zé)任制落實(shí)沒有做到層層分解，層層把關(guān)，存在一定的管理漏洞，“責(zé)、權(quán)、利”不夠統(tǒng)一。

六是煤礦職工安全教育培訓(xùn)制度需進(jìn)一步完善，缺少日常培訓(xùn)檢查記錄(臺(tái)帳)，未對每月安全教育培訓(xùn)進(jìn)行及時(shí)總結(jié)。

七是x煤礦不能持續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行探放水有關(guān)規(guī)定，存在探放水鉆孔跟進(jìn)不及時(shí)、施工嚴(yán)重滯后，掘進(jìn)面無探放水鉆孔檢測工具及必備的探放水施工牌板等問題。

八是x煤礦雖然多次對采空區(qū)地表塌陷產(chǎn)生的裂隙進(jìn)行填堵，但封堵效果較差，日常巡檢力度不夠，存在采空區(qū)與地表溝通產(chǎn)生遺煤自燃的安全隱患。

十是外包工程專項(xiàng)整治年活動(dòng)開展方面，雖然制定了活動(dòng)方案及措施，但推動(dòng)力度不夠大，效果不夠明顯。

二、二季度安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)工作及措施。

(一)合理組織生產(chǎn)，確保完成年中生產(chǎn)任務(wù)。

一季度虧欠的任務(wù)量，務(wù)必在二季度中，在保證安全的前提下?lián)尰?，確保完成上半年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。這就要求公司和煤礦一是進(jìn)一步完善各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理體系，努力提高安全生產(chǎn)管理人員的技能水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保責(zé)任制能夠得到有效貫徹與落實(shí);二是強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理，盯住采、掘(剝)、裝、運(yùn)、銷等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保各個(gè)環(huán)節(jié)工作有序開展;三是做好生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備、安全設(shè)施的日常檢修及供電線路“春檢”工作，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備故障率;四是公司與煤礦進(jìn)一步加強(qiáng)與政府各級(jí)部門之間的溝通、協(xié)調(diào)力度，積極推進(jìn)x煤礦排土場用地的征地工作，盡量避免、設(shè)法解決“村民阻撓”事件發(fā)生，保證煤礦生產(chǎn)建設(shè)有條不紊地進(jìn)行。

(二)深化“六項(xiàng)”管理，提高安全管理基礎(chǔ)水平。

通過一年多的開展情況來看，“六項(xiàng)”管理工作日趨常態(tài)化，但煤礦安全管理基礎(chǔ)仍需進(jìn)一步鞏固和提高，因此，各煤礦務(wù)必深入推進(jìn)、全面強(qiáng)化“六項(xiàng)”管理工作：

五是進(jìn)一步加快推動(dòng)煤礦安全文化建設(shè)，努力形成廣大職工自覺維護(hù)、相互監(jiān)督，形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的安全管理新局面，使每一個(gè)進(jìn)入煤礦的職工都能自覺融入到“我要安全”的安全文化氛圍之中。

(三)狠抓現(xiàn)場管理，確保安全形勢持續(xù)平穩(wěn)。

1.抓好“外包工程專項(xiàng)整治”活動(dòng)開展。公司要對照北方公司煤礦外包工程專項(xiàng)整治活動(dòng)方案，結(jié)合煤礦提交的外包工程專項(xiàng)整治實(shí)施方案，緊盯煤礦專項(xiàng)整治活動(dòng)開展情況，對外包單位的資質(zhì)證件、人員組織、工程質(zhì)量、設(shè)備檢修等內(nèi)容以及煤礦相關(guān)管理制度、考評標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)措施等內(nèi)容進(jìn)行全面核查，確保煤礦真正將外包單位全部納入煤礦日常安全管理中，實(shí)現(xiàn)外包工程安全施工。

2.謀好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)各階段部署。今年6月份作為全國第13個(gè)“安全生產(chǎn)月”，公司煤礦要予以高度重視，結(jié)合國家有關(guān)文件精神，提早謀劃、精心部署、突出實(shí)效。煤礦要緊緊圍繞“強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展”活動(dòng)主題，以觀看警示教育片、事故案例巡講、應(yīng)急預(yù)案演練等為主要內(nèi)容，進(jìn)一步貫徹和落實(shí)“雙七條”(即《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》與煤礦安全生產(chǎn)“七大攻堅(jiān)舉措”)，絕不能為了生產(chǎn)而放低安全門檻，牢固樹立“紅線就是高壓線，任何時(shí)候都不能碰觸”的安全理念，強(qiáng)化安全底線意識(shí)，抓住安全生產(chǎn)紅線不放松，狠抓隱患排查治理與閉環(huán)管理。對在“安全月”活動(dòng)中出現(xiàn)的事故、“三違”、工作失誤、重大隱患等要從重從快加倍進(jìn)行處理。

3.不斷完善煤礦應(yīng)急救援管理體系。煤礦要對一季度開展的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理大檢查活動(dòng)成果進(jìn)行鞏固，不斷完善煤礦總體預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，充實(shí)應(yīng)急機(jī)構(gòu)人員，及時(shí)補(bǔ)充應(yīng)急物資，時(shí)時(shí)監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，并借助“安全生產(chǎn)月”嚴(yán)格進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練，用“實(shí)戰(zhàn)”來檢驗(yàn)我們的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系是否健全、可靠，通過演練，不斷完善，進(jìn)一步提升煤礦現(xiàn)場處置能力和公司安全生產(chǎn)應(yīng)急管理水平。

5.切實(shí)抓好夏季“防洪度汛”工作。天氣漸暖，雨水增多，公司及煤礦調(diào)度要密切關(guān)注天氣預(yù)報(bào)，及時(shí)了解暴雨洪水等災(zāi)害信息。各煤礦要嚴(yán)格落實(shí)值帶班制度，堅(jiān)持雨天巡查，根據(jù)雨勢大小及時(shí)調(diào)整日巡回檢查次數(shù)與范圍。露天煤礦要抓好對壩系、采坑、邊坡等關(guān)鍵區(qū)域的巡查管理，井工煤礦要重視對井口附近、地勢低洼處、采空區(qū)地表裂隙等重點(diǎn)部位的日常管理，發(fā)現(xiàn)問題及安全隱患，要在第一時(shí)間采取應(yīng)急措施，通過相關(guān)安全技術(shù)措施進(jìn)行解決，杜絕出現(xiàn)淹井(坑)情況的發(fā)生。

6.認(rèn)真做好煤礦職工安全培訓(xùn)工作。針對職工具有流動(dòng)性(特別是外包單位施工人員)，煤礦要對新入礦職工第一時(shí)間建立安全檔案及培訓(xùn)檔案，做好崗前培訓(xùn)和危險(xiǎn)源辨識(shí)工作;對轉(zhuǎn)崗人員要做好轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。職工安全培訓(xùn)一定要由專職培訓(xùn)人員負(fù)責(zé)，定期召開培訓(xùn)員會(huì)議。通過嚴(yán)格的培訓(xùn)，全面提高職工安全技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，以推動(dòng)煤礦安全文化建設(shè)進(jìn)程。

7.進(jìn)一步加強(qiáng)井工煤礦探放水管理。井工煤礦要嚴(yán)格執(zhí)行探放水有關(guān)規(guī)定，探放水鉆孔必須及時(shí)跟進(jìn)、施工，備好探放水鉆孔檢測工具，跟班人員及相關(guān)科室要隨時(shí)檢測鉆孔質(zhì)量。x煤礦特別要做好工作面上部采空區(qū)積水疏放工作，必要時(shí)召開專題會(huì)議研究確定技術(shù)措施，確保工作面安全推進(jìn)。

8.加大煤礦安全隱患排查督導(dǎo)力度。公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部室要在定期檢查的基礎(chǔ)上增加安全突擊、專項(xiàng)檢查頻次，深入煤礦現(xiàn)場進(jìn)行督導(dǎo)，檢查安全生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)完成情況，確保煤礦各項(xiàng)工作均實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

9.同步抓好停產(chǎn)煤礦的安全管理。在安全管理方面，停產(chǎn)煤礦同生產(chǎn)建設(shè)中的煤礦一樣重要，公司要定期對停產(chǎn)煤礦進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查，查擺問題，督促整改。停產(chǎn)煤礦在嚴(yán)格執(zhí)行停產(chǎn)安全技術(shù)措施同時(shí)，要自覺落實(shí)值帶班與巡查制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)匯報(bào)，抓緊整改，形成閉環(huán)。

同志們，二季度x煤礦和x煤礦相繼轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)，安全管理工作十分繁重，我們要從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)地抓好全公司安全管理工作，不遺余力、不留死角地抓好各煤礦安全生產(chǎn)建設(shè)，確保二季度圓滿完成年中各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)!

集團(tuán)公司人才會(huì)議講話篇十六

同志們：

為加快我市人才資源向人才資本轉(zhuǎn)變，市委決定召開全市人才工作會(huì)議。這次會(huì)議總的指導(dǎo)思想是：以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央政治局和省委人才工作會(huì)議精神，堅(jiān)持黨管人才原則，實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，推進(jìn)觀念、體制和機(jī)制創(chuàng)新，開辟優(yōu)良政策環(huán)境，提供可靠事業(yè)保證，加快人才資源向人才資本轉(zhuǎn)變，為我市全面建設(shè)小康社會(huì)提供強(qiáng)有力的人才保障。

下面，我講四點(diǎn)意見。

深刻認(rèn)識(shí)人才在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的重要作用，科學(xué)判斷當(dāng)前競爭加劇的新形勢，對于堅(jiān)持黨管人才原則，準(zhǔn)確把握人才工作規(guī)律，做好新時(shí)期人才工作，推動(dòng)人才資源向人才資本轉(zhuǎn)變至關(guān)重要。

(一)實(shí)施人才開發(fā)戰(zhàn)略，是迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)浪潮和應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化挑戰(zhàn)的緊迫需要。我們正在進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。知識(shí)經(jīng)濟(jì)就是人才經(jīng)濟(jì)、“頭腦”經(jīng)濟(jì)、智慧經(jīng)濟(jì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，改變了過度依賴自然物質(zhì)資源的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，使人才資源成為一個(gè)國家發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源。發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵和核心在人才。發(fā)達(dá)國家人才資本占總資本的比例高達(dá)50%，科技對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率高達(dá)80%。綜合國力的競爭，說到底是人才的競爭。我們要在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，就必須擁有大批高素質(zhì)人才。但是，我們卻面臨一場沒有硝煙的全球人才爭奪戰(zhàn)，世界各國特別是發(fā)達(dá)國家正加緊在全球范圍爭奪人才。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，世界500強(qiáng)有近400家在華設(shè)立機(jī)構(gòu)，其中有90%的人才來自我們國內(nèi)。人才的大規(guī)模流失，將對我國“人才安全”構(gòu)成威脅，并由此影響到國家的經(jīng)濟(jì)安全。隨著改革開放的深入和市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，國內(nèi)人才競爭也是愈演愈烈。xx作為西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)，在人才上存在“先天不足”，如果缺乏人才資源開發(fā)的戰(zhàn)略意識(shí)，人才的培養(yǎng)、引進(jìn)、使用等適應(yīng)不了國際國內(nèi)激烈的人才競爭，那么，在當(dāng)今和未來經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的競爭中，我們將落后甚至被淘汰。

(二)加快人才資源向人才資本轉(zhuǎn)變，是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，實(shí)施xx全面建設(shè)小康社會(huì)戰(zhàn)略部署的緊迫需要。興起學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想新高潮，關(guān)鍵要在結(jié)合上下功夫，在落實(shí)上見成效，在增強(qiáng)區(qū)域競爭力上做文章。從當(dāng)前xx區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢來看，在經(jīng)過幾年艱難的“爬坡”之后，我們逐步進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)快速增長期，今年上半年，全市g(shù)dp增幅排在全省第7位。但我市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展還僅僅是低水平上的快速增長，20xx年底，我市人均gdp僅排在全省第13位，與省內(nèi)先進(jìn)市州相比存在明顯差距，與東部發(fā)達(dá)地區(qū)相比差距更大。要縮小差距，就必須實(shí)施跨越式發(fā)展戰(zhàn)略。為此，市第五次黨代會(huì)確立了今后五年gdp年均增長10%以上，力爭到20xx年gdp在20xx年的基礎(chǔ)上翻一番的戰(zhàn)略目標(biāo)。提出了構(gòu)建煤電路化綜合發(fā)展的新型工業(yè)體系、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代化大城市、川滇黔渝結(jié)合部物流中心、長江上游重要生態(tài)屏障等戰(zhàn)略構(gòu)想。實(shí)施這樣的發(fā)展戰(zhàn)略，哪一樣都離不開人才。建設(shè)西部化工城、構(gòu)建煤電路化新型工業(yè)體系，需要大量的經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技能型人才;經(jīng)營城市、構(gòu)建現(xiàn)代物流中心，需要一大批能夠適應(yīng)現(xiàn)代城市建設(shè)、管理和發(fā)展需要的各種專門人才;加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，需要大量的農(nóng)業(yè)科技人才和農(nóng)村實(shí)用型人才;加快地區(qū)發(fā)展，需要大量懂經(jīng)營、善管理，具有領(lǐng)導(dǎo)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力的高素質(zhì)的復(fù)合型人才。一句話，沒有堅(jiān)強(qiáng)的人才保證，再美好的設(shè)想也只能是空想，要推進(jìn)跨越式發(fā)展，全面建設(shè)小康社會(huì)，就必須強(qiáng)化智力支持和人才保證。

(三)加快人才資源向人才資本轉(zhuǎn)變，是改變我市人才資源狀況，實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略的緊迫需要。近年來，我市加大了人才工作力度，取得了一定成效。但是，深入分析我市人才資源狀況，還存在許多不足。一是人才總量不足。我市人口占全省人口的5.4%，而人才總量只占全省人才總量的4.5%;專業(yè)技術(shù)人才密度僅達(dá)西部地區(qū)平均水平，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于全國平均水平。二是人才結(jié)構(gòu)和行業(yè)分布不合理。人才結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不相適應(yīng)的矛盾比較突出。第一產(chǎn)業(yè)人才嚴(yán)重匱乏，二、三產(chǎn)業(yè)中很多行業(yè)缺乏人才支撐。重要經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，特別是支柱產(chǎn)業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才嚴(yán)重不足，化工、機(jī)械、食品飲料和旅游等產(chǎn)業(yè)中的專業(yè)技術(shù)人員僅占全市專業(yè)技術(shù)人員總量的16.5%，工程技術(shù)人才、高新科技人才嚴(yán)重不足，人才密度和質(zhì)量與產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求很不適應(yīng)。三是市場配置人才的程度不高。人才部門所有、單位所有的狀況沒有得到根本改變。人才流動(dòng)不暢，急需人才進(jìn)不來。這些問題歸結(jié)到一點(diǎn)，就是人才資源向人才資本轉(zhuǎn)變的進(jìn)展慢、程度低，人才資源向人才資本轉(zhuǎn)變的機(jī)制尚未形成。我們必須增強(qiáng)人才競爭的危機(jī)感，增強(qiáng)加快人才資源向人才資本轉(zhuǎn)變的責(zé)任感和緊迫感。我們的目標(biāo)是：堅(jiān)定不移地推進(jìn)“人才強(qiáng)市”戰(zhàn)略，通過在觀念、思路、政策和措施上的大膽創(chuàng)新，在管理體制、激勵(lì)機(jī)制和人事制度上的重點(diǎn)突破，著力解決我市人才總量不足、整體素質(zhì)不高、結(jié)構(gòu)不合理、閑置與短缺并存等突出問題，力爭到20xx年，人才總量達(dá)14萬人，人才密度達(dá)299人，重點(diǎn)領(lǐng)域的人才建設(shè)得到明顯加強(qiáng)，形成數(shù)量充足、門類齊全、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍，使xx具有強(qiáng)大的人才資源優(yōu)勢。

二、轉(zhuǎn)變觀念，努力營造加快人才資源向人才資本轉(zhuǎn)變的良好政策環(huán)境。

人才資源向人才資本轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵是要推進(jìn)觀念、體制和機(jī)制創(chuàng)新，重點(diǎn)是要通過充分發(fā)揮市場配置資源的基礎(chǔ)性作用、企事業(yè)單位和人才兩個(gè)主體的能動(dòng)作用、經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)價(jià)值雙重激勵(lì)作用和政府的宏觀調(diào)控作用，構(gòu)建符合社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)要求的人才開發(fā)新機(jī)制。

(一)創(chuàng)新人才觀念，營造良好的人才工作氛圍。提倡什么樣的人才觀，就會(huì)產(chǎn)生什么樣的社會(huì)導(dǎo)向。不走出人才認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，人才資源向人才資本轉(zhuǎn)變就是空談。創(chuàng)新人才觀，主要是樹立三個(gè)觀念：一是樹立開放人才觀。樹立以實(shí)績論人才、有用即人才的觀念。要走出“人才=學(xué)歷+職稱”、“人才就是全才”、“人才官本位”等認(rèn)識(shí)誤區(qū)。二是樹立市場人才觀。樹立人才資源是第一資源，人才投資是回報(bào)率最高的投資的觀念。打破人才部門所有、單位所有的局限，形成按照市場規(guī)律配置人才的機(jī)制。三是樹立人才資本觀。樹立人才資本是第一資本，經(jīng)營人才資本就是經(jīng)營第一生產(chǎn)力的觀念。要讓人才資本同金融資本等其它生產(chǎn)要素一起參與利潤的分配。通過思想大解放，觀念大突破，切實(shí)做到尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，營造良好的人才工作氛圍。

(二)創(chuàng)新管理機(jī)制，消除禁錮人才流動(dòng)的體制性障礙。加快人才資源向人才資本轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵是要消除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響和束縛，用市場手段優(yōu)化人才配置，促進(jìn)人才合理流動(dòng)。

一要破除人才單位所有、部門所有的障礙。進(jìn)一步深化改革，變“單位人”為“社會(huì)人”。引導(dǎo)企事業(yè)單位富余人才向適合其作用發(fā)揮的單位、行業(yè)、地域有序流動(dòng)。按照不求所有、但求所用的原則，積極推動(dòng)人才柔性流動(dòng)，讓愿意流動(dòng)的人才來去自由。允許專業(yè)技術(shù)人才、經(jīng)營管理人才和技能型人才在不損害國家和單位利益、不違背國家法律的前提下，受聘到其它企事業(yè)單位工作、從事第二職業(yè)或兼職兼薪。

二要加快人才市場建設(shè)，暢通市場化配置渠道。繼續(xù)加強(qiáng)市人才服務(wù)中心、xx經(jīng)營管理人才中心和市勞動(dòng)力市場等人才服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)，加快發(fā)展區(qū)縣人才市場，形成覆蓋全市、功能完備、服務(wù)一流的人才市場體系，提升人才市場的信息化水平。

三要完善人才流動(dòng)的各項(xiàng)配套措施。全面落實(shí)和完善企事業(yè)單位特別是非公有制經(jīng)濟(jì)組織中各類人才的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育保險(xiǎn)，做好人才在不同地域、不同所有制之間流動(dòng)的社會(huì)保障接轉(zhuǎn)工作。落實(shí)省優(yōu)專家、省市兩級(jí)學(xué)術(shù)帶頭人、市級(jí)拔尖人才等優(yōu)秀人才的醫(yī)療優(yōu)惠待遇，鼓勵(lì)社會(huì)各界為優(yōu)秀人才在購房、交通、子女入學(xué)入托等方面給予優(yōu)惠，讓他們舒心工作。

(三)創(chuàng)新選用機(jī)制，不拘一格聚集各類優(yōu)秀人才。推進(jìn)人才資源向人才資本轉(zhuǎn)變，實(shí)質(zhì)就是要做到人盡其才、才盡其用。要?jiǎng)?chuàng)新人才選用機(jī)制，拓寬引才渠道，使優(yōu)秀人才脫穎而出，最大限度地利用好各類人才。

一要加快企事業(yè)單位人事制度改革步伐。進(jìn)一步落實(shí)企事業(yè)單位用人自主權(quán)，發(fā)揮用人單位主體作用。繼續(xù)探索和完善企業(yè)選人用人的新機(jī)制，形成企業(yè)改革愈深化，人才選用機(jī)制愈靈活;人才選用愈科學(xué)，改革愈成功的良好態(tài)勢。全面推行以聘用制為核心的事業(yè)單位人事制度改革，推進(jìn)企業(yè)化管理的事業(yè)單位逐步向企業(yè)轉(zhuǎn)制。

二要積極穩(wěn)定和開發(fā)現(xiàn)有人才。大力改善人才工作、生活條件，拓展服務(wù)范圍，積極為各類人才提供資金、信息、司法保障等方面的創(chuàng)業(yè)幫助。充分發(fā)揮離退休專家的作用。

三要大力引進(jìn)人才。采取措施，積極引進(jìn)各類優(yōu)秀人才。對引進(jìn)的高級(jí)緊缺人才，用人單位要認(rèn)真落實(shí)有關(guān)優(yōu)惠待遇。廣泛吸納普通高等院校畢業(yè)生到我市工作。

(四)創(chuàng)新培育機(jī)制，促進(jìn)人才資源開發(fā)和增值。加快人才資源向人才資本轉(zhuǎn)變，人才培養(yǎng)是基礎(chǔ)。要以人才資源能力建設(shè)為主題，以人才結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以培養(yǎng)人才的核心競爭力為目標(biāo)，加大投入，加大培養(yǎng)力度，促進(jìn)人才資本增值。

一要建立多元化的人才開發(fā)投入機(jī)制。各級(jí)政府要把人才開發(fā)投入列入財(cái)政預(yù)算，以此為基礎(chǔ)，吸納社會(huì)投資和個(gè)人捐贈(zèng)，建立人才開發(fā)專項(xiàng)資金。財(cái)政供給單位職工教育經(jīng)費(fèi)要列入年度預(yù)算，企業(yè)人才培訓(xùn)費(fèi)用要有保障。積極鼓勵(lì)民間資金以多種方式投資人才培養(yǎng)。形成政府、單位、個(gè)人和社會(huì)共同投資教育培訓(xùn)的新機(jī)制。

二要整合教育資源，提升人才素質(zhì)。充分挖掘現(xiàn)有教育資源潛能，優(yōu)化教育結(jié)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)我市基礎(chǔ)教育、高等教育、職業(yè)教育和成人教育。繼續(xù)依托北大、清華等高校辦好培訓(xùn)班，鼓勵(lì)各類人才在職參加學(xué)歷教育。

三要突出重點(diǎn)，大力培養(yǎng)高層次人才和急需人才。加快企業(yè)經(jīng)營管理者職業(yè)化、市場化和國際化步伐，面向全社會(huì)開展企業(yè)經(jīng)營管理者資格認(rèn)證工作，培養(yǎng)一大批掌握現(xiàn)代經(jīng)營管理知識(shí)、熟悉世貿(mào)規(guī)則、善于科學(xué)決策的優(yōu)秀企業(yè)家和高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人。要在五年內(nèi)培養(yǎng)100名復(fù)合型優(yōu)秀黨政領(lǐng)導(dǎo)人才，100名化工高級(jí)專業(yè)人才，100名農(nóng)業(yè)高級(jí)人才，100名經(jīng)營城市的高級(jí)人才和100名外貿(mào)經(jīng)營人才。

(五)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，激活人才資源裂變的內(nèi)部動(dòng)力。充分調(diào)動(dòng)人才的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮人才的資本性作用，關(guān)鍵是要建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，讓人才在創(chuàng)造價(jià)值中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

一要建立分配激勵(lì)和人才獎(jiǎng)勵(lì)制度。深化企事業(yè)單位收入分配制度改革，認(rèn)真貫徹落實(shí)勞動(dòng)、知識(shí)、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素參與分配的政策，建立和完善與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的分配機(jī)制。將人才的收入與崗位、業(yè)績、貢獻(xiàn)掛鉤，實(shí)行協(xié)議工資制、崗位工資制、年薪制和業(yè)績工資加項(xiàng)目工資、基本報(bào)酬加效益提成等多種形式的績效分配方法。建立以政府獎(jiǎng)勵(lì)為引導(dǎo)、用人單位獎(jiǎng)勵(lì)為主體、社會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)為補(bǔ)充的多元化人才獎(jiǎng)勵(lì)制度。

二要探索建立人才資本產(chǎn)權(quán)制度。建立人才資本社會(huì)評價(jià)機(jī)制，制定產(chǎn)權(quán)分配的相關(guān)政策。鼓勵(lì)用人主體將人才作為資本進(jìn)行投資、開發(fā)和經(jīng)營，建立企業(yè)兼并重組中人才資本及科研成果的轉(zhuǎn)移制度，推行人才資本有償轉(zhuǎn)移。鼓勵(lì)用人單位對做出突出貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人才、經(jīng)營管理人才和技能型人才進(jìn)行股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)。

三要建立人才社會(huì)價(jià)值激勵(lì)制度。支持和鼓勵(lì)各級(jí)政府、企事業(yè)單位在對作出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才給予重獎(jiǎng)的同時(shí)，授予各種社會(huì)榮譽(yù)，實(shí)施多種形式的精神激勵(lì)。努力提高各類優(yōu)秀人才的政治待遇。深化職稱改革，推進(jìn)職稱評定社會(huì)化。做好農(nóng)村實(shí)用人才、各類營銷人才和技能型人才職稱評定工作。通過各種途徑和措施，讓各類人才的活力競相迸發(fā)。

以上五個(gè)創(chuàng)新是一個(gè)統(tǒng)一的整體。五個(gè)創(chuàng)新貫徹好了，我們就建立起了推動(dòng)人才資源向人才資本轉(zhuǎn)變的“加速器”，人才資源轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬刨Y本工作就會(huì)步入“快車道”。因此，請與會(huì)同志認(rèn)真結(jié)合本單位實(shí)際，加大“五個(gè)創(chuàng)新”力度，真正做到創(chuàng)新觀念不打折扣，創(chuàng)新體制不打折扣，創(chuàng)新機(jī)制不打折扣，貫徹落實(shí)不打折扣，全面開創(chuàng)加快人才資源向人才資本轉(zhuǎn)變的優(yōu)良政策環(huán)境。

三、加大力度，努力構(gòu)建人才資源向人才資本轉(zhuǎn)變的事業(yè)平臺(tái)。

政策環(huán)境的營造僅僅為人才資源向人才資本轉(zhuǎn)變提供了可能，要使人才資源真正轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的人才資本，還需要一個(gè)介質(zhì)，需要一個(gè)“轉(zhuǎn)換器”，這個(gè)“轉(zhuǎn)換器”就是事業(yè)平臺(tái)。事業(yè)平臺(tái)是人才資源的聚集地和人才資本的再生地，是人才資源向人才資本轉(zhuǎn)變的有效載體。只有搭建好事業(yè)平臺(tái)，現(xiàn)有人才才能夠穩(wěn)定、存量人才才能夠盤活、急需人才才能夠引進(jìn)、未來人才才能夠成長。推動(dòng)人才資源向人才資本轉(zhuǎn)變，在xx就是要推行“人才資源+事業(yè)平臺(tái)”的人才開發(fā)模式，也就是通過搭建事業(yè)平臺(tái)聚集各類人才，通過發(fā)揮人才作用推動(dòng)事業(yè)的發(fā)展。

(一)精心搭建人才資源向人才資本轉(zhuǎn)變的事業(yè)平臺(tái)。搭建事業(yè)平臺(tái)，必須從區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略中尋找著力點(diǎn)，圍繞經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展重點(diǎn)來建平臺(tái)。從xx的區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略來看，就是要重點(diǎn)抓好西部化工城、城市經(jīng)營、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、教育發(fā)展四大創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的建設(shè)。建西部化工城平臺(tái)，就是要大力推動(dòng)四大化工園區(qū)和六大化工支柱產(chǎn)業(yè)建設(shè)，力爭用3—5年的時(shí)間，化工產(chǎn)品銷售收入達(dá)到80億元，到20xx年，銷售收入達(dá)到400億元的規(guī)模，使xx成為全國有影響的化工基地。建城市經(jīng)營平臺(tái)，就是要高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、高質(zhì)量建設(shè)、高效能管理、高水平經(jīng)營城市，提升城市檔次和品位，形成“中心城市—縣城—小城鎮(zhèn)—中心村”梯次分布、協(xié)調(diào)發(fā)展的城鎮(zhèn)體系，增強(qiáng)xx在全省、全國的城市競爭力。建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化平臺(tái)，就是要積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，培育農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，完善農(nóng)業(yè)服務(wù)體系，發(fā)展農(nóng)業(yè)科技園區(qū)、特色經(jīng)濟(jì)區(qū)和產(chǎn)業(yè)帶。建教育平臺(tái)，就是要進(jìn)一步整合現(xiàn)有教育資源，形成布局合理、功能完備、覆蓋高等教育、職業(yè)教育、基礎(chǔ)教育和成人教育的教育發(fā)展新體系。在重點(diǎn)搞好四大事業(yè)平臺(tái)建設(shè)的同時(shí)，要圍繞興建xx現(xiàn)代物流中心、川南交通樞紐、清潔能源轉(zhuǎn)換基地、長江上游重要生態(tài)屏障等目標(biāo)，搭建更多事業(yè)平臺(tái)，確保只要有人想干事，就能有事干，有多大本領(lǐng)，就給他提供多大舞臺(tái)。

(二)充分發(fā)揮事業(yè)平臺(tái)的作用，大量聚集和培養(yǎng)人才。要通過事業(yè)平臺(tái)的磁場效應(yīng)、洼地效應(yīng)，努力盤活存量人才，大力吸引增量人才，培養(yǎng)提高一大批所需人才。一要依托平臺(tái)盤活現(xiàn)有人才。充分開發(fā)現(xiàn)有人才的潛能是人才工作首當(dāng)其沖的大事。要采取措施，把由于種種原因閑置起來的人才吸納、集聚到各種事業(yè)平臺(tái)中去。不能“引來女婿，氣走兒子”。要倡導(dǎo)事業(yè)留人、感情留人、以適當(dāng)?shù)拇隽羧?。要通過事業(yè)平臺(tái)進(jìn)一步穩(wěn)定現(xiàn)有人才，讓xx現(xiàn)有人才都能留在xx干事業(yè)。二要依托平臺(tái)廣泛引進(jìn)人才，引進(jìn)智力。有了事業(yè)平臺(tái)，就有了干事業(yè)的良好環(huán)境，就能吸引大量的人才來干事業(yè)。我們要依托項(xiàng)目平臺(tái)大量吸引人才，特別是引進(jìn)xx發(fā)展急需的高層次人才和緊缺人才。招才引智是一項(xiàng)長期工作，依托平臺(tái)吸引人才，還要根據(jù)人才需求狀況，多方面引進(jìn)各種不同層面的人才和智力。三要依托平臺(tái)大量培養(yǎng)人才。充分發(fā)揮事業(yè)平臺(tái)的培養(yǎng)功能，推動(dòng)人才在崗位上成長，在成長中奉獻(xiàn)，在奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。依托各類平臺(tái)積極推進(jìn)崗位育才和崗位成才，促使我市各類人才的整體素質(zhì)得到明顯提升。

(三)充分發(fā)揮人才的作用，積極推進(jìn)事業(yè)發(fā)展，促進(jìn)事業(yè)平臺(tái)做大做強(qiáng)。搭建平臺(tái)的最終目的，在于充分發(fā)揮人才的作用，推動(dòng)事業(yè)發(fā)展。人才的作用要發(fā)揮好，關(guān)鍵在于要把人才政策落實(shí)好。市委對依托平臺(tái)發(fā)揮人才作用已經(jīng)有了配套舉措。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化平臺(tái)上，我們要實(shí)施農(nóng)村“小康快車星火示范工程”，整合科技、人才和農(nóng)村基層組織優(yōu)勢，建立農(nóng)業(yè)科技園區(qū)和“農(nóng)業(yè)專家大院”，向農(nóng)業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)區(qū)域派駐“科技特派員”。在高層次人才的引進(jìn)方面，要積極從中央、省級(jí)機(jī)關(guān)引進(jìn)一批復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)人才到xx掛職，并先期拿出一定數(shù)量的住房作為“人才公寓”。市委已決定引進(jìn)兩名博士到市級(jí)機(jī)關(guān)任職，大家要尊重和支持他們，為他們創(chuàng)造良好的工作和生活條件。在人才開發(fā)的經(jīng)費(fèi)保障上，從20xx年起，每年投入100萬元資金，以后隨可用財(cái)力增長還要遞增投入，以此為基礎(chǔ)設(shè)立人才開發(fā)專項(xiàng)資金。同時(shí)市財(cái)政要落實(shí)人才工作經(jīng)費(fèi)，保證人才開發(fā)工作的正常開展。要將平臺(tái)建設(shè)與政策落實(shí)有機(jī)結(jié)合起來，采取措施強(qiáng)力推動(dòng)，逐步形成“搭建平臺(tái)聚集人才、聚集人才促進(jìn)發(fā)展”的生機(jī)勃勃的良好局面。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，開創(chuàng)人才資源向人才資本轉(zhuǎn)變工作新局面。

“國以人興，政以才治”。加快人才資源向人才資本轉(zhuǎn)變，對于推進(jìn)xx跨越式發(fā)展、全面建設(shè)小康社會(huì)具有決定性意義。各級(jí)黨委必須堅(jiān)持黨管人才原則，切實(shí)加強(qiáng)對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，努力把我市人才工作提高到新的水平。

(一)堅(jiān)持黨管人才原則。最近，黨中央在堅(jiān)持黨管干部原則的基礎(chǔ)上，提出了黨管人才原則。這是我們黨根據(jù)國際國內(nèi)形勢和我們黨所處歷史方位發(fā)生的重大變化，站在改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)全局的高度，對現(xiàn)行干部人事制度作出的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略性調(diào)整，是黨管干部原則在新世紀(jì)新階段的進(jìn)一步深化和拓展。我們要從全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、提高黨的執(zhí)政能力、全面建設(shè)小康社會(huì)的高度，深刻理解、認(rèn)真落實(shí)。要加強(qiáng)對人才工作的宏觀指導(dǎo)，管理好人才隊(duì)伍建設(shè)的全局，抓好人才隊(duì)伍建設(shè)的大事，解決好人才隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵問題。做到謀劃發(fā)展同時(shí)考慮人才保證，制定計(jì)劃同時(shí)考慮人才需求，研究政策同時(shí)考慮人才導(dǎo)向，部署工作同時(shí)考慮人才措施。

(二)明確責(zé)任，形成合力。各級(jí)黨委要把人才資源向人才資本轉(zhuǎn)變工作擺在十分突出的位置，列入重要議事日程。市人才開發(fā)暨知識(shí)分子工作領(lǐng)導(dǎo)小組要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全市人才工作。今后，凡是出臺(tái)有關(guān)人才工作政策，都要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，避免政出多門。各區(qū)縣也要成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，整合人才工作力量，保證人才工作制度化、經(jīng)?；^(qū)縣黨政“一把手”、市級(jí)各部門“一把手”要切實(shí)履行抓“第一生產(chǎn)力”和人才工作的目標(biāo)責(zé)任，黨政“一把手”要把人才工作作為大事親自抓。要通過明確責(zé)任，切實(shí)做到認(rèn)識(shí)、分工、措施、目標(biāo)、責(zé)任、經(jīng)費(fèi)“六個(gè)到位”。

(三)狠抓落實(shí)，確保人才資源資本化轉(zhuǎn)變工作收到實(shí)效。市委、市政府出臺(tái)了《關(guān)于加快人才資源向人才資本轉(zhuǎn)變的實(shí)施意見》和配套文件，形成了我市加快人才資源向人才資本轉(zhuǎn)變的一個(gè)比較完整的政策體系。轉(zhuǎn)變有無成效，總的靠工作來檢驗(yàn)。幾年后，人才總量沒變，結(jié)構(gòu)沒變，那說的就是空話。各區(qū)縣、各部門要認(rèn)真貫徹，結(jié)合實(shí)際，抓緊制定配套政策，特別是有關(guān)人才培養(yǎng)、選拔、激勵(lì)、流動(dòng)等方面的具體實(shí)施細(xì)則，使人才資源向人才資本轉(zhuǎn)變不斷取得新的成效。

同志們，我們要以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，按照黨管人才的原則，實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，努力推動(dòng)我市人才資源向人才資本轉(zhuǎn)變。我們堅(jiān)信，通過這次會(huì)議，一定能調(diào)動(dòng)起各類人才和全市人民的積極性，一定能開創(chuàng)我市人才工作的嶄新局面!

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