工程造價管理實(shí)習(xí)報告（實(shí)用16篇）

不同類型的報告有著不同的寫作風(fēng)格和結(jié)構(gòu)，我們需要根據(jù)具體要求靈活運(yùn)用。%20編寫報告時要注意統(tǒng)一格式，包括字體、字號、行距等，使報告整體看起來規(guī)范美觀。隨著社會的發(fā)展，報告寫作已經(jīng)成為許多行業(yè)和專業(yè)的基本要求，因此我們有必要學(xué)習(xí)并掌握寫作技巧。

工程造價管理實(shí)習(xí)報告篇一

就工程造價的含義來講可分為兩種:一種是廣義上,指建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用即項(xiàng)目建設(shè)全過程中發(fā)生的費(fèi)用總和,包括建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)、設(shè)備費(fèi)以及其它相關(guān)費(fèi)用;另一種是狹義上,指工程價格,是為建設(shè)一項(xiàng)工程,預(yù)計(jì)或?qū)嶋H在土地市場、設(shè)備市場、技術(shù)勞務(wù)市場,以及承包市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程的價格和建設(shè)工程總價格,即工程承發(fā)包價格。

前者包含的范圍更廣、更宏觀,是決策和管理范疇的重要指標(biāo);后者更具體,更加注重客觀性和精確性。后者即工程承發(fā)包價格,與開發(fā)企業(yè)及施工企業(yè)的利益緊密相關(guān),所以在每個工程項(xiàng)目中都是不可或缺的內(nèi)容,得到了廣泛的重視和研究。但目前前者的重要性還只被少數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)所關(guān)注,因此希望通過本文的探討,提醒更多的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),能夠科學(xué)系統(tǒng)地做好項(xiàng)目開發(fā)全過程的造價管理。

動態(tài)管理是建立方便快捷的統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng),在開發(fā)過程中進(jìn)行全程的、動態(tài)的造價管理、成本分析及風(fēng)險預(yù)測,為項(xiàng)目決策層的決策與管理,提供準(zhǔn)確而有效的的參考依據(jù)。

善于利用動態(tài)管理可以在項(xiàng)目盈利與風(fēng)險分析、銷售控制、資金管理等幾個方面發(fā)揮十分有價值的作用。

1、項(xiàng)目盈利與風(fēng)險分析動態(tài)管理的作用。

項(xiàng)目盈利與風(fēng)險分析是企業(yè)最關(guān)心的內(nèi)容,而動態(tài)管理的前提就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)度,及時對其實(shí)現(xiàn)動態(tài)分析。項(xiàng)目的可行性研究就是對項(xiàng)目的預(yù)期盈利水平與風(fēng)險的分析,其中的各種分析方法和指標(biāo)是經(jīng)實(shí)踐證明有效的。在開發(fā)過程中的項(xiàng)目盈利與風(fēng)險分析應(yīng)延用同樣的方法和指標(biāo),只是當(dāng)初部分預(yù)測的數(shù)據(jù)隨著項(xiàng)目的發(fā)展逐漸變成已知數(shù)據(jù)。

在風(fēng)險分析方面,因?yàn)橛斜姸嗖淮_定因素影響項(xiàng)目的盈利狀況,所以及時的風(fēng)險提示可以幫助決策人員有重點(diǎn)地加強(qiáng)防范和控制。例如,當(dāng)實(shí)際發(fā)生的建安費(fèi)用、融資成本等成本因素超過預(yù)期,就必須適時進(jìn)行調(diào)整、分析,避免造成嚴(yán)重?fù)p失。

2、銷售控制動態(tài)管理的作用。

房地產(chǎn)項(xiàng)目的收益最終是通過出售或出租實(shí)現(xiàn)的,所以決策者會十分重視產(chǎn)品的銷售控制。銷售價格是一個動態(tài)數(shù)據(jù),需要根據(jù)現(xiàn)實(shí)的情況及時做出調(diào)整,即銷售的動態(tài)控制。

3、資金控制動態(tài)管理的作用。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的主要工作內(nèi)容是各種資源的整合,而資金是最重要的資源之一,對資金的控制與使用是企業(yè)管理者經(jīng)營水平的體現(xiàn),是項(xiàng)目管理工作的重中之重。

資金控制主要分為資金流入與資金流出控制。

1)項(xiàng)目資金流入可以界定為為項(xiàng)目開發(fā)而籌集的所有可支配的資金。

房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)中,很少有企業(yè)完全利用自有資金完成整個項(xiàng)目,因此合理的融資成本、融資比例、融資時間通常是項(xiàng)目順利實(shí)施的保障。實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)作中,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須對融資的成本與限期時時關(guān)注以免造成企業(yè)信譽(yù)等損失。因此,對融資的管理也離不開動態(tài)核算分析。

銷售收入是項(xiàng)目開發(fā)資金的另一重要來源,因此根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行中的資金壓力情況,動態(tài)的收入計(jì)算也會對方案制定有重大輔助作用。

2)項(xiàng)目資金流出的項(xiàng)目正是造價管理所重視的成本控制內(nèi)容。這些項(xiàng)目費(fèi)用有的在項(xiàng)目啟動階段集中或分批支付,有的則貫穿整個開發(fā)期間。此外,考慮到某些不可預(yù)測的因素,項(xiàng)目應(yīng)儲備一定數(shù)目的資金作為不可預(yù)見費(fèi)。所有這些資金的合理調(diào)度安排是企業(yè)實(shí)現(xiàn)獲取最大利潤的關(guān)鍵。這個安排就是資金流入的數(shù)量、流入的時間及可靠程度,能否滿足項(xiàng)目資金流出的需要。針對項(xiàng)目資金流出的預(yù)測與控制是管理人員在開發(fā)過程中始終重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容,不僅要有長期的、籠統(tǒng)的資金使用計(jì)劃,還要有中短期內(nèi)的預(yù)計(jì)資金流出備忘錄才能滿足實(shí)際工作的需要,而各種資金的流向一般分散到各個環(huán)節(jié),由各個部門負(fù)責(zé),如果各部門能定期匯報未來一段時間的所需資金情況,通過匯總計(jì)算就可以制定中短期資金計(jì)劃表,從而對原資金安排作出動態(tài)修正。

三、信息化手段在項(xiàng)目造價動態(tài)管理中的應(yīng)用。

動態(tài)管理的應(yīng)用給項(xiàng)目帶來的益處顯而易見,信息化手段包括網(wǎng)絡(luò)和電子計(jì)算機(jī)等的應(yīng)用,通過適當(dāng)有效的信息化管理方案實(shí)施,可以大幅度提升企業(yè)的管理水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作的高效性、嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性。

實(shí)施信息化管理應(yīng)主要從三個方面工作開展。

1.制定針對本企業(yè)的信息化管理規(guī)劃方案。企業(yè)信息系統(tǒng)的建立必須在對企業(yè)現(xiàn)狀和工作流程的詳盡分析及優(yōu)化之后,制定出一整套目標(biāo)明確、可操作性強(qiáng)的.規(guī)劃方案。應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組成方案策劃小組,由專門指定的人員負(fù)責(zé),做好流程圖設(shè)計(jì),相關(guān)資料收集,信息化技術(shù)培訓(xùn)等基礎(chǔ)工作。

2.根據(jù)方案配置硬件資源?？紤]到當(dāng)今社會信息化手段的應(yīng)用不斷向更深更廣的方向發(fā)展,以及企業(yè)未來的發(fā)展,硬件資源的配置必須兼顧穩(wěn)定性、通用性、和可升級潛力。在資金允許的情況下,選用更能保證數(shù)據(jù)安全和更快捷便利通訊的硬件配置。

3.軟件的選用與設(shè)計(jì)。由于涉及的管理內(nèi)容十分專業(yè),并且對造價動態(tài)管理理念的認(rèn)識的尚未普及,所以軟件市場上很難找到現(xiàn)成的合適軟件來使用。企業(yè)可以考慮請軟件公司進(jìn)行外包設(shè)計(jì)定制或自行設(shè)計(jì)。軟件的功能應(yīng)滿足以下主要的要求:。

1)適應(yīng)性強(qiáng)。由于項(xiàng)目管理的內(nèi)容較復(fù)雜、各個項(xiàng)目之間存在的差別,使的軟件的設(shè)計(jì)必須抓住關(guān)鍵因素,數(shù)據(jù)采集格式按通用的要求設(shè)計(jì),在保證歸類范圍明確的前提下,具體分項(xiàng)名稱可由輸入者設(shè)定。適應(yīng)性弱的的軟件遇到不同情況時,常常要通過調(diào)整源程序來解決,會極大地影響使用效果。當(dāng)然,軟件的設(shè)計(jì)也不可能一步到位,必須經(jīng)過試用版等多個版本,不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整完善才能達(dá)到預(yù)期效果。

2)軟件架構(gòu)方案選擇。建議建立以數(shù)據(jù)庫為核心的客戶/服務(wù)器型軟件構(gòu)架。各部門登陸服務(wù)器,進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入。這樣做有很多好處,數(shù)據(jù)庫放在服務(wù)器里統(tǒng)一管理、定期備份,可以減少存放在各部門電腦內(nèi)數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險;數(shù)據(jù)庫統(tǒng)一在服務(wù)器可以方便的實(shí)現(xiàn)各部門間的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)智能對比;從企業(yè)管理全面信息化建設(shè)考慮也適于選用此種模式。

3)功能設(shè)計(jì)。

主要功能設(shè)置將參照上文中的項(xiàng)目造價動態(tài)管理可發(fā)揮優(yōu)勢的幾個方面,涉及到項(xiàng)目管理的各個環(huán)節(jié),其中銷售控制、工程進(jìn)度控制、項(xiàng)目造價分析各設(shè)相對獨(dú)立模塊,但統(tǒng)一參數(shù)指標(biāo),設(shè)計(jì)時按照先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)理念實(shí)現(xiàn)無縫接口。

考慮到實(shí)際工作中對項(xiàng)目資金流量的控制經(jīng)常需要不同部門之間的數(shù)據(jù)核對,關(guān)鍵數(shù)據(jù)錄入方面的設(shè)計(jì)可采用共同確認(rèn)后進(jìn)行匯總制度。對資金的發(fā)生填錄時應(yīng)設(shè)有備忘錄式備注欄,可大幅提高使用時的歷史追溯能力。

為提高軟件的實(shí)用性,應(yīng)將項(xiàng)目的原計(jì)劃安排進(jìn)行錄入,按照統(tǒng)一格式隨著開發(fā)進(jìn)度將實(shí)際情況錄入計(jì)算,設(shè)計(jì)界面對兩者進(jìn)行對比分析以方便決策者進(jìn)行管理。此外,還應(yīng)有對超出計(jì)劃的資金、施工進(jìn)度等的敏感因素和風(fēng)險進(jìn)行提示功能,包含對管理者預(yù)先提示功能,可自定義需提示的內(nèi)容,如本周內(nèi)將發(fā)生的數(shù)額超過5萬元的費(fèi)用等。

4、其它要求。如方便的查詢功能;市場信息收集功能;具有完整的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)功能,對項(xiàng)目數(shù)據(jù)可進(jìn)行導(dǎo)入和導(dǎo)出操作;權(quán)限設(shè)置和保密功能,項(xiàng)目資料應(yīng)注意保密性,在設(shè)計(jì)時要充分考慮到相應(yīng)的權(quán)限分配與數(shù)據(jù)庫加密。

工程造價管理實(shí)習(xí)報告篇二

本人性格熱情開朗，為人誠實(shí)謙虛，能吃苦耐勞，善于學(xué)習(xí)和總結(jié)。在學(xué)校積極參加課外文體活動，各種社會實(shí)踐活動和兼職工作等，以增加自己的閱歷，提高自己的能力，親身體會了各種工作的不同運(yùn)作程序和處事方法，鍛煉成了吃苦耐勞的精神，口才及人際交往能力，并從工作中體會到很多樂趣。在校的三年中，讓我的語言表達(dá)能力、做人處事能力、事件應(yīng)變能力等大大提升，使我具備良好的心理素質(zhì)，讓我在競爭中擁有更大的優(yōu)勢，讓我在人生事業(yè)中走得更高更遠(yuǎn)。

工程造價管理實(shí)習(xí)報告篇三

目前,我國的水利工程項(xiàng)目的造價管理還存在著諸多不完善的地方,在水利工程的項(xiàng)目開展中,缺乏對工程造價成本的有效控制,水利工程項(xiàng)目管理缺少科學(xué)性和規(guī)范性,經(jīng)濟(jì)效益不佳。

1.1投資決策的依據(jù)不合理。

水利工程項(xiàng)目的投資決策是造價管理工作的源頭,在投資中所做出的決策決定整個工程項(xiàng)目的造價管理工作質(zhì)量,如果投資決策階段的決策依據(jù)不合理,會影響接下來的項(xiàng)目造價管理工作。目前,我國水利工程項(xiàng)目在投資決策階段過分強(qiáng)調(diào)全周期的成本控制,而成本最低的決策方案并不合理,沒有與水利工程項(xiàng)目的實(shí)際有效結(jié)合,就項(xiàng)目的全生命周期來考慮,并不一定是最優(yōu)的決策方案。

1.2管理體制不夠健全。

我國水利工程造價管理體制還不夠完善,工程造價的智能化程度較低,工程造價仍然存許多問題亟待解決。另外,我國水利工程的管理體制分為中央管理和地方管理,行政主體和業(yè)務(wù)主體分離,使得管理體制條塊分割、無所適從、職責(zé)不清。這些問題如不有效解決,勢必會阻礙我國水利工程造價管理體制的發(fā)展。

1.3項(xiàng)目預(yù)算缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性。

水利工程的項(xiàng)目都會在實(shí)施前進(jìn)行預(yù)算,而在現(xiàn)實(shí)中,經(jīng)常會出現(xiàn)針對水利工程項(xiàng)目制定的設(shè)計(jì)概算與審批預(yù)算差距大的情況,缺少嚴(yán)謹(jǐn)性,使得水利工程在運(yùn)行中問題不斷,后期還要反復(fù)修改,經(jīng)過再次的審批,無形中延長了工程的周期。另外,有些水利工程項(xiàng)目,由于缺乏有效的預(yù)算控制,造成工程預(yù)算嚴(yán)重超標(biāo),使得水利工程項(xiàng)目施工預(yù)算遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于設(shè)計(jì)概算,增加了水利工程的造價成本。

1.4計(jì)價方式不統(tǒng)一,方法不科學(xué)。

目前,我國水利工程造價的計(jì)價方式不統(tǒng)一,多種計(jì)價方式并存,缺乏規(guī)范性,無法實(shí)現(xiàn)水利工程造價的全過程管理,不利于水利工程項(xiàng)目的管理和控制。另外,我國水利工程項(xiàng)目的計(jì)價方法還不夠科學(xué),基本采用預(yù)算確定工程造價,即按定額計(jì)算直接費(fèi)用,按取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算各種間接費(fèi)、稅金以及利潤等,再根據(jù)文件要求進(jìn)行具體調(diào)整,計(jì)算出最后的水利工程造價。隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展,各種材料的價格在不斷波動,這種計(jì)價方法已經(jīng)顯得不合時宜,不能及時準(zhǔn)確地反映當(dāng)時當(dāng)?shù)貙?shí)際的水利工程造價。

1.5以低質(zhì)量實(shí)現(xiàn)低工程造價。

在水利工程項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)過程中,有些施工企業(yè)為了能夠中標(biāo)惡性壓低價格,以低價中標(biāo),而在項(xiàng)目實(shí)施過程中,為了降低工程造價成本,這些施工企業(yè)便使用劣質(zhì)材料,或偷工減料,無形中增加了施工項(xiàng)目的安全隱患。另外,一些施工企業(yè)所雇傭的施工人員的素質(zhì)較低,不能夠保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量,材料物資亂用和耗費(fèi)情況嚴(yán)重,導(dǎo)致水利工程項(xiàng)目的低質(zhì)量高耗能,忽略了水利工程項(xiàng)目造價的經(jīng)濟(jì)效益問題。

水利工程造價管理直接關(guān)系到水利工程的質(zhì)量,以及工程的經(jīng)濟(jì)效益。只有對水利工程進(jìn)行科學(xué)合理的工程造價管理與控制,才能保證水利工程建設(shè)目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。

2.1制定合理可行的投資決策。

水利工程項(xiàng)目各不相同,每個工程項(xiàng)目所面臨的施工條件差異會較大,因此,每次都應(yīng)該對水利工程項(xiàng)目進(jìn)行具體考察,針對實(shí)際情況進(jìn)行分析,做好投資風(fēng)險分析,對風(fēng)險進(jìn)行合理的估算,最終做出合理可行的項(xiàng)目投資決策,將投資決策階段的造價管理納入到整個水利工程項(xiàng)目造價管理的控制體系中,盡可能降低水利工程項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險,在項(xiàng)目實(shí)施過程中對投資進(jìn)行監(jiān)控,保證水利工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

水利工程造價管理體制是對水利工程項(xiàng)目的系統(tǒng)調(diào)配與監(jiān)管,設(shè)置完善的工程造價管理機(jī)構(gòu)和管理體制,能夠有效推進(jìn)水利工程造價管理的規(guī)范化、科學(xué)化,理順工程造價管理部門之間的關(guān)系,可以實(shí)現(xiàn)部門和人員間的協(xié)調(diào)聯(lián)動,能夠保障水利工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量,加快工程造價管理工作的順利進(jìn)行。

2.3提高項(xiàng)目預(yù)算的嚴(yán)謹(jǐn)性。

水利工程造價管理中,應(yīng)該建立起項(xiàng)目全過程綜合管理的意識,建立嚴(yán)密的預(yù)算監(jiān)控體系,避免差錯,有效控制水利工程項(xiàng)目成本,工程項(xiàng)目施工單位和設(shè)計(jì)單位應(yīng)該積極地配合,避免施工和設(shè)計(jì)不相符的情況,使得水利工程項(xiàng)目施工預(yù)算與設(shè)計(jì)概算基本相符。同時,設(shè)計(jì)中應(yīng)采用先進(jìn)的技術(shù),進(jìn)而降低水利工程造價成本。

2.4采用“實(shí)物量法”編制水利工程造價。

目前,“實(shí)物量法”是國際上較為通用的工程計(jì)價方法,使用這種計(jì)價方法能夠按照各水利工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn),將設(shè)計(jì)和施工有效結(jié)合,準(zhǔn)確測算出工程實(shí)際所需的直接成本和間接成本,以及相應(yīng)的費(fèi)用。真實(shí)準(zhǔn)確地反映水利工程的實(shí)際成本,有利于水利工程造價的有效管理和控制工程造價。

2.5保證施工質(zhì)量,杜絕浪費(fèi)。

水利工程項(xiàng)目施工中也要注意加強(qiáng)工程造價管理,施工企業(yè)要嚴(yán)格按施工合同中的材料用量確定材料價格,避免偷工減料。同時,施工企業(yè)要對雇傭的施工人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和教育,做好工程施工現(xiàn)場管理,加強(qiáng)水利工程施工過程中原材料和施工設(shè)備的管理與控制,降低材料物資亂用和耗費(fèi)率,保證施工的安全和質(zhì)量,降低水利工程項(xiàng)目施工中的造價。

水利工程的造價管理應(yīng)該借助于信息化手段,提高造價管理效率?？梢钥紤]使用包含工程造價預(yù)算、結(jié)算管理的工程造價管理系統(tǒng)軟件,連接各部門造價管理業(yè)務(wù)主體,實(shí)現(xiàn)主體間造價信息傳遞與信息的共享,提高工程造價管理水平。

3結(jié)語。

總之,在我國水利工程項(xiàng)目的建設(shè)中,國家各部門,以及水利工程設(shè)計(jì)單位和施工單位都要強(qiáng)化對于水利工程造價管理的認(rèn)識和理解,對工程項(xiàng)目的造價要實(shí)行全過程的控制與管理,從整體上把握工程情況,要緊密圍繞水利工程的經(jīng)濟(jì)收益與社會效益這一核心,使工程造價管理有效貫穿于整個水利工程項(xiàng)目中,制定合理可行的投資決策,健全工程造價管理體制,提高項(xiàng)目預(yù)算的嚴(yán)謹(jǐn)性,采用合理的水利工程造價方法,實(shí)施信息化造價管理,保證施工質(zhì)量,杜絕浪費(fèi),確保水利工程項(xiàng)目順利完成。

工程造價管理實(shí)習(xí)報告篇四

建筑工程本身就是一項(xiàng)十分復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，在進(jìn)行建筑工程實(shí)施的過程中必須要具有大量的資金作為支持，所以，必須要由專業(yè)的人員對其進(jìn)行預(yù)算，在完成預(yù)算之后由建筑公司來實(shí)施。其中預(yù)算人員起到了十分重要的作用，建筑單位為了能夠?qū)崿F(xiàn)投資效益，順利的完成建筑工程的建設(shè)，必須要具有精確的預(yù)算，通過精確的預(yù)算不僅能夠有效的降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，還能夠從根本上提高建筑單位的市場競爭力。

1.建材市場的價格把握不準(zhǔn)。

建材的價格是對建筑工程進(jìn)行預(yù)算的重要影響因素，但是影響到建材價格的因素諸多，其主要可以從以下幾個方面體現(xiàn)。其一，建材的價格與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展具有直接的聯(lián)系，由于我國地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在著一定的差異性，比如經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)建材價格就會比較高，經(jīng)濟(jì)水平比較低的地區(qū)，但是消費(fèi)比較高也會提高建材的價格。其二，建材價格與當(dāng)?shù)刭Y源有著直接的聯(lián)系，如果建筑地區(qū)本身就是重工業(yè)地區(qū)，那么建材的價格就會比較低。其三，建材的價格會受到市場經(jīng)濟(jì)的影響，其主要受到供需關(guān)系的影響，本身的波動范圍也是比較大的，所以給造價預(yù)算工作帶來了一定的難度和挑戰(zhàn)。

2.管理人員工作熱情不高。

工程造價預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平直接影響到公司的水平，建筑工程的預(yù)算管理工作往往都是由相應(yīng)的機(jī)構(gòu)、部門以及個人來負(fù)責(zé)的。根據(jù)我國多年來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，除了一些大型企業(yè)在建筑工程造價預(yù)算方面具有專業(yè)的技術(shù)人員之外，其他中小型建筑公司并沒有專業(yè)人員來負(fù)責(zé)工程造價預(yù)算管理工作，甚至一部分建筑公司在工程開始之后才配備相應(yīng)的人員，不僅無法保障其專業(yè)技術(shù)水平，也無法調(diào)動工程造價預(yù)算管理人員的工作熱情和積極性，為預(yù)算管理工作埋下了巨大的隱患。

3.管理意識和方法比較滯后。

我國一些建筑企業(yè)在工程管理方式中還是比較落后的，其主要原因就是因?yàn)槲覈ㄖ袠I(yè)發(fā)展的速度過快，導(dǎo)致我國建筑工程管理水平的發(fā)展無法跟上建筑行業(yè)的發(fā)展速度，造價預(yù)算管理在我國實(shí)施的時間比較晚，所以導(dǎo)致其發(fā)展時間比較短，并沒有形成完善、科學(xué)的造價預(yù)算管理體制。一些部門甚至各自管理各自，缺乏與其他部門之間的交流溝通，進(jìn)而在綜合管理方面出現(xiàn)相應(yīng)的問題，比如投資頗高以及脫離實(shí)際等問題。另外，我國建筑單位在工程造價預(yù)算管理方面的意識還比較滯后、保守。

在進(jìn)行建筑工程造價管理預(yù)算的編制工作的時候，必須要予以重視，其編制工作十分重要，通過科學(xué)、合理的方法進(jìn)行編制才能夠保障其準(zhǔn)確性、科學(xué)性，是做好工程造價預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)條件。主要可以采取以下幾種措施加以重視。其一，必須要在編制工程造價預(yù)算之前熟悉相應(yīng)的資料，比如投標(biāo)檔案、施工合同以及設(shè)計(jì)圖紙等方面，進(jìn)而才能夠熟悉的掌握施工現(xiàn)場的條件、施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)以及管理模式等實(shí)際情況，對這些因素進(jìn)行綜合分析和評價才能夠編制出科學(xué)、合理的具體施工方案。其二，必須要進(jìn)行當(dāng)?shù)厥袌龅膶?shí)際考察，充分的了解當(dāng)?shù)氐氖袌鰞r格，由于建筑工程建設(shè)中所使用的工程材料比較多，所以材料的預(yù)算費(fèi)用占據(jù)了最高的比例，要求預(yù)算人員必須要熟悉的掌握建筑材料的品種、規(guī)格以及價格等情況，然后結(jié)合市場的實(shí)際價格情況對工程材料做好控制工作。另外，必須要熟悉建筑工程的施工圖紙，從而才能夠精確的計(jì)算相應(yīng)的工程量，然后更好的進(jìn)行工程預(yù)算的編制工作。

工程項(xiàng)目的預(yù)算人員必須要認(rèn)識到預(yù)算并不等計(jì)劃，在預(yù)算編制完成之后必須要嚴(yán)格的按照預(yù)算進(jìn)行施工。預(yù)算的主要目的就是對資金進(jìn)行科學(xué)、合理的控制，從而為建設(shè)單位獲取最大化的投資效益。所以，工程預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)就是整體利益的目標(biāo)，建筑工程只能夠明確預(yù)算的部門不僅僅是財務(wù)部門，還關(guān)系到各個部門，是整個企業(yè)對資金進(jìn)行綜合管理和控制的機(jī)制。進(jìn)行工程預(yù)算管理能夠有效的約束和控制建筑企業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位資源的最優(yōu)化配置，不僅能夠提高企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行質(zhì)量，還能夠從根本上提高企業(yè)的市場競爭力。

3.加強(qiáng)對建筑工程預(yù)算管理的監(jiān)督工作。

在編制工程造價預(yù)算的時候必須要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行監(jiān)督，從而能夠有效的避免出現(xiàn)人為失誤，可以采取以下幾種措施做好預(yù)算監(jiān)督工作。其一，必須要認(rèn)識到工程預(yù)算監(jiān)督的階段重點(diǎn)，制定相應(yīng)的預(yù)算監(jiān)督程序，并且要明確各方之間的責(zé)任以及具體的職能。其二，必須要保障工程造價預(yù)算監(jiān)督工作的規(guī)范性，避免出現(xiàn)形式化工程預(yù)算監(jiān)督模式，充分的發(fā)揮工程預(yù)算監(jiān)督的作用和價值。其三，相關(guān)的工程造價預(yù)算監(jiān)督人員本身必須要具備扎實(shí)的專業(yè)理論知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而保障工程造價預(yù)算監(jiān)督工作的科學(xué)性、合理性。

建筑工程造價預(yù)算管理工作主要就是指投資估算、設(shè)計(jì)概算以及竣工結(jié)算管理等內(nèi)容，預(yù)算工作貫穿整個工程的施工。工程預(yù)算管理工作在整個建筑工程施工的過程中也會表現(xiàn)為一種管理方法。其中考核和獎懲是預(yù)算管理工作中極為重要的組成部分，通過科學(xué)、合理的考核以及獎懲模式，才能夠真正的開展預(yù)算管理工作。其主要可以體現(xiàn)在以下幾個方面。其一，可以將業(yè)績考核的長短期限的目標(biāo)進(jìn)行有效的結(jié)合，避免企業(yè)管理出現(xiàn)短期的行為。其二，將業(yè)績考核的過程和結(jié)果進(jìn)行有效的結(jié)合，避免只重視經(jīng)濟(jì)效益而出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象發(fā)生。其三，可以將業(yè)績考核與日?？己诉M(jìn)行緊密的結(jié)合，從而保障企業(yè)的業(yè)務(wù)能夠得到均衡發(fā)展。隨著我國城市現(xiàn)代化進(jìn)程日益加快，我國建筑行業(yè)得到了空前的發(fā)展，并且建筑數(shù)量與日俱增，社會各界對建筑行業(yè)的發(fā)展十分重視，為了能夠?qū)崿F(xiàn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，必須要不斷的完善和創(chuàng)新工程造價預(yù)算管理機(jī)制，進(jìn)而能夠適應(yīng)時代不斷的變化和發(fā)展的要求，不僅有利于我國社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展，還有利于我國核心競爭力的提高。

參考文獻(xiàn):。

[1]葉勝增.建筑工程造價管理中的問題分析和措施探討[j].現(xiàn)代裝飾20xx，05，15.

工程造價管理實(shí)習(xí)報告篇五

1、引言。

工程造價的管理與控制是一個過程，在公路橋梁工程的建設(shè)過程中體現(xiàn)工程造價的管理與控制，能有效地保證建設(shè)資金科學(xué)合理地分配，對公路橋梁的設(shè)計(jì)與施工起指導(dǎo)作用，甚至可以影響公路橋梁的設(shè)計(jì)和施工，從而發(fā)揮出工程造價在建設(shè)中的應(yīng)有的作用。施工單位通過管理和控制工程造價不僅能得到經(jīng)濟(jì)上的實(shí)惠，而且可為保證公路橋梁工程的質(zhì)量創(chuàng)造有利條件。

對工程造價的理解在我國工程建設(shè)發(fā)展中有一個曲折的過程，人們最初對它的理解僅限于1個項(xiàng)目的預(yù)算或結(jié)算，根本沒有體現(xiàn)在施工過程中的控制和管理，因此沒有充分發(fā)揮出工程造價應(yīng)有的作用。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程造價這個概念也與時俱進(jìn)，籠統(tǒng)地講，工程造價的資金總和基本上能反映出1個建設(shè)項(xiàng)目的總的成本投入，它包括了參與建設(shè)的人力、物力和財力3個方面的資金消耗。因此，工程造價是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投資決策、施工計(jì)劃、籌集資金的重要依據(jù)，也是在項(xiàng)目的施工過程中對資金進(jìn)行合理預(yù)算的基礎(chǔ)；對于1個項(xiàng)目工程的造價是否合理，是判斷這個工程能否獲得理想經(jīng)濟(jì)效益的依據(jù)。以公路橋梁工程為例，它的建設(shè)規(guī)模大，施工時間長，相對來說資金的消耗也比較多，要想取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，關(guān)鍵的問題是在施工階段加強(qiáng)工程造價的管理和控制，把較大的資金量合理分配在分部分項(xiàng)工程的項(xiàng)目中，從而達(dá)到對工程項(xiàng)目造價的總體控制，達(dá)到較好的工程質(zhì)量。

3.1招投標(biāo)管理對工程造價的影響。

在公路橋梁工程的建設(shè)中，我國實(shí)行招投標(biāo)體制管理，這是市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的結(jié)果，它促使我國的建設(shè)市場走向規(guī)范化、科學(xué)化和合理化。通過對項(xiàng)目工程的公開競標(biāo)，施工單位之間對于工程項(xiàng)目可以采用最直接的競爭的方式來進(jìn)行；對于建設(shè)單位來說，這是1個通過市場來招標(biāo)、擇優(yōu)、低價選擇投標(biāo)人的過程。在這個過程中可以有效地挖掘施工單位的自身潛力，充分發(fā)揮他們的聰明才智，根據(jù)各自的施工特點(diǎn)來選擇合適的工程價格來競標(biāo)，有利于工程價格的降低，因?yàn)樵诟倶?biāo)的過程中最直接的體現(xiàn)就是價格上的競爭。建設(shè)單位也可以通過競標(biāo)這一手段來進(jìn)行工程造價的控制，因此，在編制招標(biāo)文件時就十分重要，建設(shè)單位要通過審查投標(biāo)中的各方的資料，通過準(zhǔn)確、嚴(yán)密的招標(biāo)文件來保證工程合同的合理性和規(guī)范性，以維護(hù)合同雙方的利益，減少在履行合同時發(fā)生糾紛的可能，將施工中分部分項(xiàng)工程的投資合理使用。

在公路橋梁工程的施工階段是資金投入的關(guān)鍵時期，一般的情況下，材料的費(fèi)用占整個工程造價的一半以上，現(xiàn)在的做法是在招標(biāo)時，工程材料的費(fèi)用由投標(biāo)方自主報價，這種控制費(fèi)用的措施有一定的效果，但也必須要加強(qiáng)對材料質(zhì)量的監(jiān)管力度。如果在施工階段管理不到位，會影響到整個工程的造價。在實(shí)際的施工過程中容易出現(xiàn)的問題是工程質(zhì)量不合格，出現(xiàn)返修工程，這樣勢必造成很大的浪費(fèi)，導(dǎo)致工程資金的增加；有的施工單位不按進(jìn)度要求施工，公路橋梁工程的建設(shè)周期長，消耗的資金很多，一旦工期拖延，那造成的經(jīng)濟(jì)損失是不可估量的；再有工程的變更問題，有的施工企業(yè)在施工的過程中，隨意更改變更工程的進(jìn)度及造價，工程變更越多，影響就會越大。因此，不合理的施工會對工程造價產(chǎn)生很大的影響，所以要加強(qiáng)施工的管理工作。

施工結(jié)算管理是1項(xiàng)嚴(yán)肅認(rèn)真的事情，要按照合同要求的條款來辦事，這樣就不容易出現(xiàn)合同糾紛事故了。結(jié)算管理主要應(yīng)做好以下工作：要嚴(yán)格按照施工合同和招標(biāo)文件來進(jìn)行相應(yīng)款項(xiàng)的劃撥，并隨時檢查進(jìn)度款運(yùn)用情況，以保證施工的正常進(jìn)行。在結(jié)算時要按照施工實(shí)際完成工作量進(jìn)行結(jié)算；工程竣工結(jié)算時，建設(shè)單位要安排相關(guān)的審核人員對工程量、項(xiàng)目單價、項(xiàng)目的正確性進(jìn)行認(rèn)真審核，以確保取費(fèi)程序符合正常手續(xù)；審核工作結(jié)束后，要編制竣工結(jié)算報告，對資金的管理和使用情況進(jìn)行說明，尤其是對于項(xiàng)目中的超支部分更要分析原因，作為以后改進(jìn)工程造價的依據(jù)，使工程造價的管理工作更趨完善。

我國公路橋梁的建設(shè)規(guī)模越來越大，建設(shè)的周期也越來越長，相應(yīng)的投資消耗也不斷地增大，這就要求我們的工程造價要隨著市場的變化而變化。因此，工程造價不再是1個靜態(tài)的指標(biāo)，而是1個動態(tài)的管理的過程，而且建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜性也決定工程造價不是一成不變的，而是多次計(jì)價。尤其是施工階段，公路橋梁施工的不確定性決定了施工方案的變化，從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更，引起工程造價的變動。目前在我國公路橋梁工程建設(shè)中的工程造價舉高不下，這與我國的工程造價管理與控制工作有很大的關(guān)系，我國還沒有建立起完善的全過程工程造價管理與控制制度。因此，像公路橋梁這樣大型的工程，必須按照建設(shè)程序進(jìn)行多次計(jì)價，以適應(yīng)不同階段的施工特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)施工過程中的全過程管理與控制，以保證工程造價的合理性，防止出現(xiàn)重大失誤，避免造成無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失。國外的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，只要在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段實(shí)行監(jiān)理和造價控制制度的工程，都能取得令人滿意的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。所以，實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目全過程監(jiān)理和造價控制制度是十分必要的。

在施工的全過程中實(shí)施工程造價的管理與控制應(yīng)該有1個重點(diǎn)。工程造價的重點(diǎn)應(yīng)該是在項(xiàng)目建設(shè)的決策和設(shè)計(jì)階段，通過有關(guān)專家分析，在作出投資的決策后，關(guān)鍵是設(shè)計(jì)工作。有數(shù)據(jù)顯示，在施工階段通過優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，也只能節(jié)約大約8%左右的工程造價；而通過對建設(shè)方案、初步設(shè)計(jì)階段的技術(shù)分析能節(jié)約工程造價50%左右。通過這個數(shù)據(jù)對比，我們可以看到在工程的決策和設(shè)計(jì)階段控制工程造價的意義。在設(shè)計(jì)的過程中積極推進(jìn)限額設(shè)計(jì)的思想，這一思想的運(yùn)用能夠使設(shè)計(jì)者從根本上控制工程造價，首先是在設(shè)計(jì)上的控制。按照現(xiàn)場的施工特點(diǎn)，將工程資金分割，相當(dāng)于專款專用，而且是在設(shè)計(jì)時加以控制。因此，對于設(shè)計(jì)人員的要求就比較高，要求設(shè)計(jì)人員既要懂經(jīng)濟(jì)，又要懂技術(shù)，只有這樣，才能做到設(shè)計(jì)方案合理、科學(xué)、實(shí)用。相當(dāng)于量體裁衣，那是最恰當(dāng)不過的了。另外，在實(shí)行招投標(biāo)制度后，招標(biāo)中建設(shè)單位可以根據(jù)不同的標(biāo)的來選擇，僅1種設(shè)計(jì)方案并不能確定其是否合理，只有多種方案進(jìn)行比較，才能找出在經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性、可行性方面適合本工程的方案設(shè)計(jì)。在具體的施工過程中要嚴(yán)格實(shí)行監(jiān)理制度，這是有效地控制工程造價的1條途徑，在項(xiàng)目建設(shè)前期階段必須實(shí)行監(jiān)理(含造價監(jiān)理)制度，只有這樣，才能保證設(shè)計(jì)決策階段及初步設(shè)計(jì)階段符合工程造價的要求。只有通過對設(shè)計(jì)過程的監(jiān)理，才能使設(shè)計(jì)更趨于合理，將工程造價控制在限額范圍內(nèi)，真正做到用最小的投入取得最大的產(chǎn)出。

5、結(jié)語。

總的說來，工程造價是1項(xiàng)融技術(shù)性與經(jīng)濟(jì)性于一體的學(xué)科，在工程的施工決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)階段及竣工驗(yàn)收階段全過程地實(shí)施工程造價的控制和管理，為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)更好地服務(wù)。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和完善，工程造價管理與控制工作如何更好地發(fā)揮其管理職能，在國家的公路橋梁等大型工程的建設(shè)中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，是當(dāng)前工程造價人員急需考慮的重要問題。

【參考文獻(xiàn)】。

1、駱曉輝.探討公路橋梁工程造價管理與控制[j].廣東建材，20xx（5）：109-111.2、蘇麗娜.淺議高速公路的造價控制[j].科技信息（學(xué)術(shù)研究），20xx（6）：330.

工程造價管理實(shí)習(xí)報告篇六

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中建八局廣州公司 起止年月：1998-08 ～ 2011-06
公司性質(zhì)： 國有企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程
擔(dān)任職位：?
工作描述： 精通土建,熟悉裝飾,園林綠化,安裝,市政預(yù)算,修繕,等預(yù)結(jié)算和招投標(biāo).熟悉廣聯(lián)達(dá)軟件,包括抽鋼筋,算量,套價,和手算.
離職原因：? (信息來源于大學(xué)生個人簡歷網(wǎng)

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志愿者經(jīng)歷
教育背景

???? 要求:兼職,薪水面議.

工程造價管理實(shí)習(xí)報告篇七

在提高工程造價管理上，首先要做好前期的準(zhǔn)備工作，本文主要從加強(qiáng)前期的工程項(xiàng)目的管理進(jìn)行闡述。對工程設(shè)計(jì)實(shí)行限額的方式，并對相關(guān)的設(shè)計(jì)部門實(shí)施相應(yīng)的激勵制度，對超出預(yù)算的'部門進(jìn)行懲罰，節(jié)省開支的部門給予獎勵。從而提高工程設(shè)計(jì)者的創(chuàng)新性和工作的積極性，還要加強(qiáng)工程造價管理的監(jiān)督力度。對于超出工程預(yù)算范圍的要分析其主要原因，并且要加強(qiáng)執(zhí)法力度，從而掌握好工程的靜態(tài)投資情況。但在工程造價管理上，也存在一些動態(tài)因素，在施工的過程中會有很多的意外情況發(fā)生，從而影響工程造價的管理。因此，施工單位要做好施工前的準(zhǔn)備工作，保證施工過程和決算都能順利進(jìn)行。

完善的工程造價管理制度是實(shí)現(xiàn)水利水電工程造價管理科學(xué)化的有效保障。通過建立統(tǒng)一性的造價管理部門，能夠提高工程造價管理的工作效率，還要對工程造價管理單位制定規(guī)范的管理措施，從而實(shí)現(xiàn)工程造價管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，此外，管理部門還要協(xié)調(diào)工程造價單位之間的關(guān)系，從而維護(hù)各方的利益，保證工程造價管理能與具體的施工情況有效的結(jié)合。最后，在工程造價的管理形式上也要進(jìn)行改善，改變以往由政府機(jī)關(guān)管理的方式，逐漸向現(xiàn)代企業(yè)管理方式發(fā)展。

目前，國內(nèi)水利水電工程中的造價管理方法主要是以定額法來進(jìn)行核算，要讓工程造價的科學(xué)性得到保障，恰當(dāng)、準(zhǔn)確的開展定額體制是關(guān)鍵，在進(jìn)行工程定額的工作中，要增強(qiáng)對定額管制工作的關(guān)切度，建立有針對性的管理網(wǎng)路、管理部門。而且還必須引入現(xiàn)代化的創(chuàng)新技術(shù)和人才，使水利水電工程的專業(yè)定額核算方法與籌集資金的對策能夠得以完善，造價管理的工作人員也應(yīng)該不斷強(qiáng)化自身的專業(yè)技能，水利建筑工程的造價費(fèi)用組成完善工程造價中的有效鼓勵機(jī)制，水利水電工程的造價管理應(yīng)運(yùn)用合同管理來有效實(shí)施，經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁p罰體制完成工程造價的合理縮減，從工程前期準(zhǔn)備時段到完工時段，對所投資金要嚴(yán)格管控，水利水電工程創(chuàng)建部門和設(shè)計(jì)、施工部門要根據(jù)工程進(jìn)行的具體情況，定制詳細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤?，明確投資方與承包方在工程施工過程中的義務(wù)和權(quán)利，提升工程的整體質(zhì)量。

水利水電工程的造價管理過程中一定要加強(qiáng)督查的力度。各種水利水電工程在創(chuàng)建，其規(guī)模、復(fù)雜程度、承包方的能力、工程造價所需的材料質(zhì)量等都是不同的，要求投資方應(yīng)該加強(qiáng)對其檢查的力度。水利水電工程的出資、決策主體是項(xiàng)目法人，其一定要承擔(dān)好審查工作，確保工程造價的合理有效進(jìn)行，建筑部門還可以運(yùn)用外聘的方法，把監(jiān)管單位和監(jiān)管人員引入工程造價的管理中，形成對建設(shè)資金全面性、動態(tài)性的管理模式，以提高工程的質(zhì)量，增加造價和預(yù)期目標(biāo)的契合度，使工程得以順利完工。

3結(jié)束語。

綜上所述，水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的作用，因此，要加強(qiáng)水利水電工程造價的管理，提高水利建設(shè)資金的利用率，促進(jìn)我國水利建設(shè)的發(fā)展。本文對工程造價管理的研究仍存在不足之處，在今后的工作中會有更深一步的研究，相信我國水利水電工程造價管理水平會有更大的提高。

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工程造價管理實(shí)習(xí)報告篇八

摘要：近年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快推進(jìn)了我國現(xiàn)代工程建筑企業(yè)的發(fā)展，國民經(jīng)濟(jì)增長速度也大幅提高。當(dāng)下，基于我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時代背景，建筑工程企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè)，市場競爭越來越激烈，對人們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生重要的影響。而建筑工程的造價管理是現(xiàn)代工程建設(shè)施工單位的成本控制基礎(chǔ)，對投資建設(shè)管理具有重要作用，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與長期盈利功能構(gòu)建的關(guān)鍵，那么如何提高造價管理的工作質(zhì)量，提高建筑工程整體項(xiàng)目質(zhì)量，是建筑企業(yè)工程管理人員的發(fā)展方向。但目前，建筑工程造價的動態(tài)管理與控制工作的開展，受多方面因素的影響，其管理現(xiàn)狀不容樂觀。本文主要闡述了建筑工程造價動態(tài)管理，探究了其動態(tài)管理和控制的現(xiàn)狀，剖析了影響因素，并提出了提高建筑工程造價的動態(tài)管理和控制質(zhì)量的措施，借以提高建筑工程經(jīng)營管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑工程建設(shè)施工企業(yè)的良性發(fā)展。

當(dāng)前，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及城市現(xiàn)代化建設(shè)的加快，促進(jìn)了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的突破性發(fā)展，建筑工程施工企業(yè)也迎來了廣闊的發(fā)展空間。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)管理體系的不斷完善，如何細(xì)化施工單位的管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，是當(dāng)下影響企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵性因素。建筑企業(yè)是當(dāng)下國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)中的支柱產(chǎn)業(yè)，對人們的生產(chǎn)生活具有重要影響，而動態(tài)管理在現(xiàn)代建筑工程造價管理中的應(yīng)用也成為了當(dāng)下工程建設(shè)的主要發(fā)展方向，在建筑企業(yè)的有關(guān)管理中占據(jù)了重要地位，對施工單位管理和控制建筑工作的正常開展具有重要影響。因此，施工單位應(yīng)該加強(qiáng)建筑工程造價管理工作，確保其科學(xué)性、合理性、規(guī)范性，以期提高建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

建筑工程造價的動態(tài)管理實(shí)質(zhì)上指的是在工程項(xiàng)目的施工過程中，施工單位通過相關(guān)數(shù)據(jù)的變化，及時地對施工項(xiàng)目的造價進(jìn)行管理和控制的工作，降低影響因素造成的影響，使得施工過程中的人力、物力、財力得到最大限度的利用與發(fā)揮，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

建筑工程造價工作的科學(xué)開展與合理控制是保障建筑工程順利施工的重要前提，是工程項(xiàng)目減少建筑成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ)，在建筑工程的管理工作中占據(jù)重要地位。建筑工程的造價管理工作相對其他管理工作具有較強(qiáng)的復(fù)雜性與實(shí)踐性，因此在實(shí)際管理中，需要管理人員具備較高的專業(yè)知識、能力與技術(shù)條件，通過建筑工程的造價動態(tài)管理，能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，并快速的加以解決，降低后工程的施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，我國建筑工程的造價變動性較大，對工程的施工進(jìn)度與周期產(chǎn)生較強(qiáng)影響，而通過工程造價的動態(tài)管理和控制，通過與實(shí)際的發(fā)展情況相結(jié)合，能有效地控制造價，推進(jìn)建筑工程的施工進(jìn)程，協(xié)調(diào)建筑工程成本和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，提高建筑工程的質(zhì)量以及安全。

建筑工程造價的動態(tài)管理是項(xiàng)目工程建設(shè)過程中的基礎(chǔ)保障，是實(shí)現(xiàn)投資商工程投資總成本的重要管理手段。目前，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷改變，建筑工程市場競爭越來越激烈，工程造價管理工作質(zhì)量的高低，對建筑工程招投標(biāo)的最終結(jié)果具有重要影響的同時，對施工企業(yè)的整體實(shí)力評估有著重要的意義。我國建筑工程企業(yè)當(dāng)前的評價主要表現(xiàn)在以下幾方面，即建筑技術(shù)和能力、內(nèi)部管理工作質(zhì)量以及造價的動態(tài)管理和控制工作質(zhì)量。在當(dāng)前社會主義市場競爭中，我國部分建筑工程企業(yè)在工程造價的動態(tài)管理與控制工作中都存在許多不足，相關(guān)人才建設(shè)與工作經(jīng)驗(yàn)方面比較欠缺，極大地影響了建筑工程造價工作的質(zhì)量與項(xiàng)目的品質(zhì)，不利于建筑企業(yè)的良性可持續(xù)發(fā)展。

目前，我國建筑工程的成本造價一方面受國家相關(guān)法律與政策影響，即施工單位在進(jìn)行施工的過程中，對我國社會的發(fā)展與人們的生產(chǎn)生活造成了嚴(yán)重影響，因此國家有關(guān)部門針對相關(guān)企業(yè)、相關(guān)工程制定了一系列法律法規(guī)與規(guī)章制度，對施工單位的施工建設(shè)進(jìn)行了行為約束，不僅保障了施工質(zhì)量，同時還影響了建筑的施工造價，建筑工程施工造價另一方面還受地區(qū)和市場因素的影響，即不同地域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在一定的差異性，對建筑工程的施工造成了一定的影響，同時，由于市場供需管理的不同，在進(jìn)行施工的過程中，也會對工程的造價的產(chǎn)生影響。

（一）施工單位應(yīng)充分重視建筑工程造價的動態(tài)管理和控制工作的重要性。

當(dāng)前，我國建筑工程在發(fā)展過程中受傳統(tǒng)發(fā)展理念與施工技術(shù)的影響，缺乏對建筑工程造價的動態(tài)管理和控制工作重要性的認(rèn)識，致使在管理模式方面采用粗放型管理模式，增加了企業(yè)的管理工作難度，不利于企業(yè)及時掌握內(nèi)部發(fā)展的不足，阻礙了動態(tài)工程造價管理應(yīng)用與推廣。因此，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)綜合效益不斷提高，相關(guān)部門加大宣傳力度，提高相關(guān)人員對造價管理工作的重要性認(rèn)識，提高在激烈市場競爭中的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性持續(xù)發(fā)展。

（二）完善建筑工程造價的管理體系，加強(qiáng)動態(tài)管理與控制工作的實(shí)施力度。

構(gòu)建和完善建筑工程造價的管理體系，加強(qiáng)動態(tài)管理與控制工作的實(shí)施力度能落保障相關(guān)工程造價管理工作的落實(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與市場競爭力，為構(gòu)建相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)建奠定基礎(chǔ)。除此之外，通過不斷完善工程造價管理體系，一方面約束各部門的規(guī)章行為，另一方面還能規(guī)范和督促施工人員的工作，從而提高建筑工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程造價管理的目標(biāo)，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。結(jié)語綜上所述，建筑工程造價的動態(tài)管理與控制工作對當(dāng)前我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要影響，是建筑企業(yè)在現(xiàn)代市場中進(jìn)行各項(xiàng)管理工作的重要前提與基礎(chǔ)保障?，F(xiàn)代建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對工程造價動態(tài)管理與控制工作的重要性認(rèn)識，以期科學(xué)地指導(dǎo)施工過程中的成本控制工作與造價的編制與調(diào)整工作，從而實(shí)現(xiàn)工程成本控制目標(biāo)、工程造價管理目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的提高。

作者:李約翰單位:南陽醫(yī)學(xué)高等?？茖W(xué)校。

參考文獻(xiàn)：

工程造價管理實(shí)習(xí)報告篇九

隨著建筑市場競爭的日益激烈，加強(qiáng)對于成本的管理控制、實(shí)行工程造價動態(tài)控制成為當(dāng)代企業(yè)統(tǒng)一采取的措施，以此來促使企業(yè)發(fā)展和謀求經(jīng)濟(jì)效益。并且隨著時代的發(fā)展，各種控制理論盛行，建筑企業(yè)要結(jié)合企業(yè)與工程實(shí)況，應(yīng)用合理先進(jìn)的控制管理理念，來使造價管理更為科學(xué)。

在城市化進(jìn)程加快的今天，建筑企業(yè)的發(fā)展得到了極大的促進(jìn)，各種新技術(shù)與新材料的出現(xiàn)使得建筑工程的進(jìn)行更為便捷，也顯著地提高了工程的質(zhì)量，并且有些材料在性能和價格上都占優(yōu)勢。在建筑企業(yè)群雄逐鹿的情況下，做好建筑工程的造價動態(tài)控制對企業(yè)在市場上競爭力的提升是很大的。

時至今日，造價控制已經(jīng)在建筑工程中占據(jù)了重要地位，由造價咨詢單位掌握管理工作，貫穿于施工的每個階段。造價是指建筑工程從伊始到竣工所要花費(fèi)的費(fèi)用，也可以理解為成本。在工程的決策及設(shè)計(jì)階段，要對工程造價有一個明確的預(yù)算，從而在接下來的施工階段開展造價動態(tài)管理，力圖使影響造價的因素所造成的影響最小，維護(hù)企業(yè)的效益。與傳統(tǒng)的控制方式相比，造價動態(tài)控制的方式更為靈活，是根據(jù)在施工過程中出現(xiàn)的各種情況進(jìn)行指導(dǎo)，從而穩(wěn)定工程造價。從深遠(yuǎn)的意義來講，造價動態(tài)控制能夠使施工效率、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本幾者之間得到有效協(xié)調(diào)，為企業(yè)的發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。

隨著人們成本意識的.增加，各行各業(yè)都對成本加大了控制力度，而造價控制就是建筑行業(yè)進(jìn)行成本控制的一種手段，并且隨著造價咨詢單位的發(fā)展，造價控制越來越成為建筑工程中不可或缺的一環(huán)，它不僅能夠深刻影響到施工質(zhì)量及成本，更是能夠?qū)ζ髽I(yè)的實(shí)力做一個估算和宣傳。造價控制發(fā)展至今，已經(jīng)出現(xiàn)許多類型的管理理念，而動態(tài)管理就是其中一項(xiàng)，即依據(jù)施工進(jìn)度來進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控與管理，相比于傳統(tǒng)的造價管理，造價動態(tài)管理的實(shí)際使用意義更大，對于成本的控制效果也更好，因此為各大建筑企業(yè)所青睞。雖然造價動態(tài)控制在建筑工程的進(jìn)行中發(fā)揮了巨大作用，但不可否認(rèn)的是它也有一些缺點(diǎn)，如工程信息獲取難、實(shí)時監(jiān)控難、缺乏管理經(jīng)驗(yàn)等，要想彌補(bǔ)這些缺點(diǎn)，就要努力在工程中積攢經(jīng)驗(yàn)，讓造價動態(tài)控制在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步。

3.1設(shè)計(jì)階段的造價控制。

建筑工程的設(shè)計(jì)是建立在企業(yè)已經(jīng)做好建筑項(xiàng)目的投資打算之上，而投資項(xiàng)目無疑是經(jīng)過有效估算得到的最為優(yōu)化的投資方案，可行性最高。而設(shè)計(jì)雖然也占據(jù)著一部分工程費(fèi)用，但比之工程總價是非常小的，但其卻在整個工程的造價上發(fā)揮著巨大作用，因此企業(yè)和造價咨詢單位要十分重視這個階段的工作。雖然造價咨詢單位不用親自動手進(jìn)行材料、運(yùn)輸、建筑結(jié)構(gòu)等方面的設(shè)計(jì)，但是基于造價控制的考慮，還是要與設(shè)計(jì)單位在一起進(jìn)行合作，依照預(yù)定造價來作為設(shè)計(jì)的費(fèi)用限制，盡量選擇讓工程趨向于更好的技術(shù)、材料等。當(dāng)然設(shè)計(jì)是對理想中的情況進(jìn)行考慮，然而在實(shí)際中，常常有許多突發(fā)事件影響著造價，如技術(shù)和材料上的變更，這顯然與設(shè)計(jì)不符，應(yīng)盡量避免這種情況的發(fā)展，從方案設(shè)計(jì)時就要對其操作合理性進(jìn)行檢測，發(fā)現(xiàn)有缺陷的地方立即補(bǔ)救。

3.2施工階段的造價動態(tài)控制。

造價動態(tài)控制的動態(tài)二字，指的就是在施工階段中隨著施工進(jìn)度的進(jìn)行而進(jìn)行實(shí)時跟蹤監(jiān)測是否有造價成本上的變化，因此施工階段在造價控制也是重點(diǎn)。從人員方面來說，造價控制人員的專業(yè)性一定要強(qiáng)，并且能夠保持細(xì)心、敬業(yè)的心態(tài)，從而在施工現(xiàn)場發(fā)揮其應(yīng)有作用；從合作企業(yè)方面來說，應(yīng)盡量選擇口碑好、技術(shù)硬的施工企業(yè)，從而保證在施工過程中盡量減少變故的發(fā)生；從合同方面來說，合同的設(shè)定要嚴(yán)謹(jǐn)合理，對施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)都進(jìn)行規(guī)定并落實(shí)責(zé)任人，這樣在發(fā)生事故時能夠找到負(fù)責(zé)人，方便事故的排除，并且還要嚴(yán)防合同中的陷阱，防止一些不法分子領(lǐng)用合同漏洞所要高額索賠；在施工現(xiàn)場，造價咨詢單位要聯(lián)合企業(yè)管理單位做好現(xiàn)場簽證等的管理，杜絕施工現(xiàn)場的事故發(fā)生。

3.3竣工階段的造價動態(tài)控制。

從實(shí)質(zhì)上來說，竣工階段已經(jīng)不能對造價產(chǎn)生太大影響，但由于這是最終進(jìn)行結(jié)算的階段，關(guān)乎到投資方和建筑方的利益收入，因此雙方都對這個階段看的較重。一般這個階段都由第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)先對工程進(jìn)行驗(yàn)收，確保無建筑問題后進(jìn)行各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)算，包括稅費(fèi)、分包項(xiàng)目、材料、人工等的費(fèi)用，倘若建筑工程有建筑故障或者未完工的地方，要根據(jù)實(shí)際故障或者建筑程度酌情進(jìn)行扣款。值得一提的是，這類的第三方機(jī)構(gòu)一定要有良好的信譽(yù)度并且在處理事務(wù)上的能力也較強(qiáng)，否則審計(jì)機(jī)構(gòu)偏向一方，將會對另一方造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

基于現(xiàn)在成本意識的重要程度，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對此的認(rèn)識，并建立從造價出發(fā)的造價控制管理體系，對企業(yè)內(nèi)各部門進(jìn)行行為和工作上的規(guī)范，將造價控制作為中心來進(jìn)行工作；而在具體的建筑工程造價控制中，除了材料外，人工費(fèi)用也是造價中的一環(huán)，而且是容易變動的一環(huán)，因?yàn)槭袌龅牟粩嘧儎?，?dǎo)致物價不斷變化，如果工人工資不隨著物價走的話那么就會造成不公平的社會現(xiàn)象，但人工費(fèi)用隨時變動的話在進(jìn)行費(fèi)用審計(jì)時有些麻煩，因此，應(yīng)采用基本工資加補(bǔ)助、福利等形式進(jìn)行工人工資的發(fā)放；設(shè)計(jì)變更是對工程造價影響較大的因素之一，為了降低其影響，要在進(jìn)行設(shè)計(jì)的時候就將所有事宜考慮全面，盡量減少設(shè)計(jì)變更的發(fā)生，而另一方面也要針對變更后的設(shè)計(jì)進(jìn)行造價上的調(diào)整，這也符合動態(tài)控制的理念。

我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，促進(jìn)了建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，在新的時代，建筑行業(yè)對人們的生活產(chǎn)生了更大的影響，其行業(yè)規(guī)則也在建立并進(jìn)化。而在競爭日益劇烈的今天，建筑企業(yè)要想獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)管理與降低成本都是可行之策。作為當(dāng)今建筑工程中不可或缺的造價動態(tài)控制，更是這種時代下的產(chǎn)物，它對工程中的每個階段都有影響，并最終對工程主體造價產(chǎn)生穩(wěn)定和控制作用，為建筑行業(yè)發(fā)展發(fā)揮了作用。

[1]楊德才.淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[j].科技與企業(yè),20xx,17:104.

[2]劉永德.建筑工程造價的動態(tài)管理控制分析[j].建筑與預(yù)算,20xx,01:5-8.

[3]趙寧.建筑工程造價的動態(tài)管理與控制探析[j].江西建材,20xx,08:242.

工程造價管理實(shí)習(xí)報告篇十

伴隨著基本建設(shè)投資管理體制的改變和變化，對項(xiàng)目可行性研究、投資估算、工程概預(yù)算與工程結(jié)算審核等的需求日趨專業(yè)化，工程造價咨詢服務(wù)行業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。我國工程造價咨詢行業(yè)從產(chǎn)生到發(fā)展，正日益走向成熟，工程造價咨詢企業(yè)得以迅速發(fā)展。工程造價咨詢行業(yè)的發(fā)展一方面是政府宏觀調(diào)控作用下產(chǎn)生的，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用；另一方面也為建設(shè)單位的微觀管理提供了大量卓有成效的服務(wù)，為正確確定和有效控制工程造價做出了積極的貢獻(xiàn)。面對新的形勢，國內(nèi)造價咨詢企業(yè)不僅要面對行業(yè)之間的相互競爭，大量外資工程造價咨詢機(jī)構(gòu)的進(jìn)入帶給我國咨詢企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的機(jī)遇的同時，競爭的加劇也必然令整個行業(yè)面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，國內(nèi)工程造價咨詢企業(yè)不但要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高企業(yè)的技術(shù)能力，同時還需要加強(qiáng)企業(yè)的管理，其中，非常關(guān)鍵的一點(diǎn)就是加強(qiáng)企業(yè)信用管理。用完善的法規(guī)和科學(xué)加以引導(dǎo)，規(guī)范和保障造價咨詢市場健康有序地發(fā)展，創(chuàng)造有利條件參與建設(shè)項(xiàng)目信用管理［1］，通過良好的信用建立企業(yè)的業(yè)務(wù)平臺，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

信用管理往往容易被企業(yè)忽視，但實(shí)際上，信用管理對于企業(yè)極其重要。第一，信用管理可以有效地提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的可信度，并積累企業(yè)的無形資產(chǎn)；第二，信用管理可以有效地防范來自企業(yè)內(nèi)外部的失信風(fēng)險；第三，信用管理可以建立有效的危機(jī)應(yīng)對機(jī)制、現(xiàn)代信息溝通機(jī)制和人才發(fā)現(xiàn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；第四，信用管理可以提高在同行業(yè)企業(yè)的競爭力。因此，加強(qiáng)信用管理，努力提高信用評價等級，是當(dāng)今工程造價咨詢企業(yè)發(fā)展中不可忽視的一個重點(diǎn)。企業(yè)按市場需求開展企業(yè)信用評級活動。只有提高企業(yè)信用管理水平，才能增強(qiáng)在國際經(jīng)濟(jì)競爭中的發(fā)展優(yōu)勢。加強(qiáng)工程造價咨詢企業(yè)的信用管理也是轉(zhuǎn)變造價管理部門職能的重要舉措之一。造價管理部門可充分發(fā)揮其在信用建設(shè)上的主導(dǎo)作用，加快建立和完善咨詢企業(yè)信用法規(guī)體系，并且強(qiáng)化信用監(jiān)督，通過對危害社會信用的各種行為做出的整治，達(dá)到規(guī)范造價管理部門行為，提高造價管理部門公信力的目的，從而構(gòu)建工程造價咨詢企業(yè)的信用激勵機(jī)制，在咨詢業(yè)內(nèi)著力創(chuàng)建良好的社會信用環(huán)境，充分發(fā)揮造價管理部門信用管理職能。

要加強(qiáng)對工程造價咨詢單位的管理，必須建立完善的規(guī)章制度。首先，政府要從政策方面引導(dǎo)，為工程造價咨詢企業(yè)營造公平、公開、公正、誠實(shí)守信的市場環(huán)境，培育市場機(jī)制，利用政策手段把造價咨詢業(yè)務(wù)最大限度地推向市場［3］。政府應(yīng)維護(hù)行業(yè)利益，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展，為工程造價咨詢企業(yè)做堅(jiān)強(qiáng)的后盾，加強(qiáng)信用管理，使市場有序健康地發(fā)展。其次，相關(guān)立法機(jī)關(guān)及管理部門應(yīng)從企業(yè)的角度制定行業(yè)行為規(guī)范和行為準(zhǔn)則，工程造價建設(shè)行政主管部門應(yīng)連同造價協(xié)會等相關(guān)部門完善工程造價咨詢企業(yè)信用評價體系的建設(shè)及檢查監(jiān)督制度。實(shí)行多方面配合，加強(qiáng)對工程造價咨詢企業(yè)的管理，定期或不定期地對工程造價咨詢企業(yè)的工作成果和執(zhí)業(yè)行為進(jìn)行檢查、監(jiān)督，真正落實(shí)信用評價體系的實(shí)施，為工程造價行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。再次，企業(yè)也應(yīng)具體制定企業(yè)內(nèi)部從業(yè)人員信用管理制度，規(guī)定從業(yè)人員必須是專職人員，保證審價結(jié)果的公正性［4］。同時，企業(yè)需制定咨詢服務(wù)效果評價標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部從業(yè)人員的信用道德教育，并將信用服務(wù)納入相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)，注重信用服務(wù)的考核。

目前，我國的工程造價咨詢企業(yè)相對業(yè)務(wù)范圍比較單一，雖然表面看起來熱鬧，但是實(shí)際上主要還是集中在工程實(shí)施階段的預(yù)算，標(biāo)底的編審和工程結(jié)算的審核等方面上。但從目前發(fā)展趨勢看，工程造價管理正在經(jīng)歷幾個階段，從簡單的工程概預(yù)算管理到工程造價全過程控制，到建設(shè)工程全壽命周期造價管理，到國際流行的建設(shè)工程全面造價管理。而大部分造價咨詢企業(yè)在從事服務(wù)時，其業(yè)務(wù)范圍僅局限于簡單的概預(yù)算編制，應(yīng)發(fā)展到工程造價全過程控制、建設(shè)工程全壽命周期造價管理、建設(shè)工程全面工程造價管理以使社會資源得到進(jìn)一步優(yōu)化，也增加了咨詢企業(yè)的業(yè)務(wù)量。目前，工程造價咨詢市場競爭激烈，優(yōu)勝劣汰的局面已經(jīng)形成。工程造價咨詢企業(yè)要提高信用等級，樹立品牌，就要抓好內(nèi)部管理，走高水平、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的道路。只有通過嚴(yán)格的內(nèi)部管理，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，努力提高市場占有率，才能將企業(yè)做大做強(qiáng)。從發(fā)展趨勢看，今后工程造價咨詢行業(yè)是全方位的投資咨詢服務(wù)。國外一些大型工程造價咨詢企業(yè)因長期在市場經(jīng)濟(jì)下運(yùn)作，總結(jié)了很多寶貴經(jīng)驗(yàn)值得借鑒，如企業(yè)管理方法、咨詢技術(shù)、企業(yè)文化、職工激勵制度等，都可以學(xué)習(xí)借鑒，提高自身水平。行業(yè)內(nèi)部可以加強(qiáng)各單位和人員的誠信學(xué)習(xí)，通過舉辦講座，普及誠信教育，在行業(yè)中營造誠信氛圍，定期進(jìn)行信用等級評價，對評出的3a企業(yè)應(yīng)在行業(yè)內(nèi)大力宣傳，對落后的單位嚴(yán)格批評，增強(qiáng)大家的信用意識。

目前，我國工程造價咨詢企業(yè)普遍存在造價工程師缺乏，專業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象。不少企業(yè)采用造價工程師掛名，而讓一些資歷及經(jīng)驗(yàn)較淺的工作人員主要負(fù)責(zé)實(shí)際工作。很多企業(yè)認(rèn)為員工只要能熟悉圖紙，會計(jì)算工程量，會套用定額及取費(fèi)計(jì)算總價即可，而忽略了為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，培養(yǎng)既能熟練地掌握專業(yè)技術(shù)，又懂經(jīng)濟(jì)管理和相關(guān)法律的復(fù)合型咨詢?nèi)瞬?。因此，目前很多造價咨詢企業(yè)只能靠降低成本進(jìn)行惡性競爭，導(dǎo)致整個行業(yè)在社會上被誤認(rèn)為是一種技術(shù)含量低，且無信用機(jī)制約束的簡單勞動。造價工程師簽字制度的實(shí)施使得工程造價咨詢業(yè)務(wù)多元化、廣泛化，有利于合理確定和有效控制工程造價，同時為發(fā)承包雙方提供科學(xué)公正的服務(wù)及權(quán)威的建議，更體現(xiàn)了建設(shè)工程全過程管理的要求。通過造價工程師的簽字，也使其與咨詢成果一并記錄在案，具有可追溯性，即使多年以后，也能追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。因此，造價工程師需具備足夠的專業(yè)技術(shù)能力及信用服務(wù)意識，重視咨詢質(zhì)量，遵守職業(yè)道德，維護(hù)企業(yè)信用。同時，企業(yè)也要加強(qiáng)培養(yǎng)一線工作人員，即專業(yè)造價從業(yè)人員，使企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)技術(shù)人員既懂工程、懂經(jīng)濟(jì)，又懂得信用服務(wù)對于企業(yè)自身的重要性，從而培養(yǎng)擁有一支懂技術(shù)、精業(yè)務(wù)、責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、講信用、重服務(wù)的工程造價管理隊(duì)伍，不僅加強(qiáng)了整個企業(yè)的專業(yè)能力及市場競爭力，并且為提高建設(shè)工程造價咨詢管理水平，推動工程造價咨詢行業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵作用。

現(xiàn)行法律法規(guī)的不完善使造價咨詢企業(yè)有權(quán)無責(zé)，各工程造價咨詢企業(yè)有編審定價的`權(quán)，而無對咨詢業(yè)務(wù)報告所負(fù)的責(zé)，其實(shí)這點(diǎn)也是因?yàn)樾庞霉芾聿涣紝?dǎo)致的，因此建立信用獎懲機(jī)制是社會信用體系正常發(fā)揮作用的保障。相關(guān)部門可以根據(jù)本地區(qū)的特點(diǎn)分別制定出工程造價企業(yè)及從業(yè)人員基本情況統(tǒng)計(jì)表、良好行為記錄表和不良行為記錄表，利用網(wǎng)絡(luò)建立信用平臺，按年度進(jìn)行網(wǎng)上登記、審核。對企業(yè)及從業(yè)人員可以通過信用平臺對守信者的良好行為應(yīng)予及時表揚(yáng)、肯定并記錄、公告，使守信者獲得更多的市場機(jī)會，企業(yè)得到不斷發(fā)展壯大，從業(yè)人員也能建立良好聲譽(yù)，使社會對企業(yè)及個人的行為有所了解，在選擇業(yè)務(wù)上作為參考依據(jù)。同時，對于失信者的不良行為也應(yīng)在信用平臺上進(jìn)行批評、記錄并公告，使失信者受到法律、行政、經(jīng)濟(jì)、道德等多方面的懲罰，企業(yè)與個人付出與其失信行為相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)代價，使其想要發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)及從業(yè)人員的信用管理，否則將被市場淘汰。想要讓信用平臺充分發(fā)揮其用途，必須建立有效的信用獎懲機(jī)制，才能充分發(fā)揮其對工程造價咨詢企業(yè)及從業(yè)人員的控制作用。綜合來說，獎勵機(jī)制可通過良好記錄公告，造成企業(yè)之間的隱形競爭，從而為整個行業(yè)發(fā)展起到正面引導(dǎo)作用。懲罰機(jī)制則可從兩方面展開：一方面通過政府管理部門做出行政性懲罰，通過行政管理手段限制企業(yè)和個人的執(zhí)業(yè)行為，達(dá)到制止違規(guī)或失信行為；另一方面對信用不良的企業(yè)和個人給予經(jīng)濟(jì)處罰，嚴(yán)重的若違反法律的，則依法追究民事或刑事責(zé)任。

信用管理對于工程造價咨詢企業(yè)極其重要。從長遠(yuǎn)發(fā)展眼光來看，想要讓一個企業(yè)乃至整個工程造價咨詢行業(yè)得以健康、長足地發(fā)展，除了有效提高從業(yè)人員、技術(shù)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平，提高企業(yè)、行業(yè)的管理能力外，還需要加強(qiáng)企業(yè)、行業(yè)的信用管理，這對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。只有真正重視工程造價咨詢企業(yè)及從業(yè)人員信用評價體系的建設(shè)，政府加以積極引導(dǎo)，加強(qiáng)監(jiān)督、宣傳，法制建設(shè)和道德建設(shè)互相配合，工程造價咨詢行業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)及從業(yè)人員的執(zhí)業(yè)行為才能進(jìn)一步規(guī)范化。

工程造價管理實(shí)習(xí)報告篇十一

時代在進(jìn)步，人們對于建筑的要求也發(fā)生了變化，追求的不再僅僅是美觀、實(shí)用，根據(jù)現(xiàn)代科技的發(fā)展，建筑同時要滿足人們的各項(xiàng)需求，融入現(xiàn)代化元素，無限商機(jī)帶來的不單是高收益同樣隨之而來的還有建筑市場激烈的競爭，要想在建筑市場中脫穎而出，不僅需要與國際接軌拓寬視野，增加創(chuàng)新，同時也需要與時俱進(jìn)利用高科技計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立與現(xiàn)代接軌的信息化建設(shè)項(xiàng)目工程造價管理信息系統(tǒng)，有效的提升對于信息的管理和評估造價的準(zhǔn)確性。

1．1系統(tǒng)信息處理問題。

現(xiàn)階段我國國內(nèi)對于建設(shè)項(xiàng)目工程造價主要由國家的政府直接管理向建立區(qū)域?qū)贆C(jī)構(gòu)而間接管理。國家直接管理主要是通過三個步驟，首先是收集資料信息，通過不同的方法收集到信息，之后將所收集到的信息集中處理，最后將統(tǒng)計(jì)結(jié)果公開公布，間接管理是國家制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，在地方建立機(jī)構(gòu)，由地方機(jī)構(gòu)再向社會公布信息，但是各地方的建設(shè)不能做到信息共享，而且信息管理系統(tǒng)還只處于網(wǎng)頁數(shù)據(jù)，不能全面的開發(fā)系統(tǒng)管理的作用，對于建設(shè)項(xiàng)目工程造價管理信息系統(tǒng)的使用處于落后狀態(tài)，也會導(dǎo)致信息不能及時的更新處理，各個地區(qū)差異明顯［1］。

1．2專業(yè)人員需求量不能滿足。

信息數(shù)據(jù)的科技化，同樣也對工作人員提出了更高的要求，需要素質(zhì)較高的專業(yè)人員來完成對于數(shù)據(jù)的采集、錄入和分析，并且需要維護(hù)設(shè)備，處理專業(yè)問題。建設(shè)項(xiàng)目工程造價管理信息系統(tǒng)的使用不是單純的會使用計(jì)算機(jī)或者從事過工程造價工作就可以勝任的，同時還需要對信息的處理，需要將信息管理與工程造價結(jié)合在一起，但是據(jù)調(diào)查顯示目前信息處理整合方面的專業(yè)人才嚴(yán)重缺失，使用非專業(yè)型工作人員進(jìn)行工作很難使建設(shè)項(xiàng)目工程造價管理信息系統(tǒng)正常發(fā)揮作用，在很大程度上造成資源的浪費(fèi)［2］。

2．1整合構(gòu)建思路。

在使用此系統(tǒng)時需要整合出建構(gòu)的思路，明確目標(biāo)，將其作為一個支架，建設(shè)項(xiàng)目工程造價管理信息系統(tǒng)主要是科技高速發(fā)展和人們?nèi)找嬖龈叩男枨蟮漠a(chǎn)物，是將計(jì)算機(jī)數(shù)字化的信息與建筑項(xiàng)目工程造價結(jié)合在一起，從而形成的一個現(xiàn)代化、信息化、科技化的網(wǎng)絡(luò)平臺［3］?？梢宰屓藗兠撊鹘y(tǒng)的人工手錄模式，相比較而言更加的省時省力省地，而且可以快速的將信息分類進(jìn)行分析，同時也使信息發(fā)布范圍更加寬廣。通過嚴(yán)格的整合管理，明確目標(biāo)，可以對工作人員的工作范圍進(jìn)行有效界定，在每個工作環(huán)節(jié)都有思路清晰的把控，對一些突發(fā)情況也可以及時的處理，從而提高企業(yè)的工作效率和企業(yè)效益［1］。

2．2劃分詳細(xì)板塊。

統(tǒng)一的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)對信息的發(fā)布，以及信息的管理都具有很大的局限作用，容易造成信息混亂，將系統(tǒng)分版塊進(jìn)行管理可以有效的解決這類問題，可以將建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行的各個階段與工程造價結(jié)合在一起進(jìn)行合理分類，例如初期階段涉及的企業(yè)競標(biāo)可以設(shè)置企業(yè)競標(biāo)通道，將企業(yè)的信息錄入其中，為招標(biāo)、投標(biāo)者提供方便的服務(wù)［2］。按照這種分類方法對各個階段分別進(jìn)行獨(dú)立的板塊設(shè)計(jì)，建立獨(dú)特的信息收集系統(tǒng)，與此同時也要設(shè)立信息的防御系統(tǒng)，有不法企業(yè)可能會趁機(jī)提供錯誤信息和不良信息來從中盈利，造成其企業(yè)的損失，在信息爆炸的網(wǎng)絡(luò)上要及時剔除掉這類信息，使得系統(tǒng)可以健康正常運(yùn)行。

2．3完善信息采集系統(tǒng)。

建設(shè)項(xiàng)目工程造價的信息管理需要收集龐大的數(shù)據(jù)，是一項(xiàng)需要投入大量人力、物力、實(shí)踐的工作，而且信息數(shù)據(jù)每天都會發(fā)生新的變化，這就需要完善信息采集系統(tǒng)，來確保信息的可靠來源與信息的準(zhǔn)確程度，工程造價所要收集的信息種類也很多，包括建筑企業(yè)、施工單位、建筑材料的價格種類等等，需要將這些類別的信息進(jìn)行整合，同時每種信息也不是獨(dú)立的，也要對各種類之間的關(guān)系進(jìn)行分析處理［3］?？梢越⒁粋€共享平臺，在這個平臺中企業(yè)可以看到最新的各項(xiàng)指標(biāo)與政策方針，同時企業(yè)也可以注冊這個平臺進(jìn)行信息上傳，不僅可以節(jié)省部分信息的調(diào)查時間，還可以真正的使信息快速更新。

3．1工作人員的專業(yè)化。

市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭，對人才的要求也越來越高，經(jīng)濟(jì)的`競爭同樣也是人才的競爭，對工程造價管理信息系統(tǒng)工作人員進(jìn)行規(guī)范化培養(yǎng)，設(shè)立工作人員培養(yǎng)機(jī)構(gòu)，為工作人員提供專業(yè)的知識學(xué)習(xí)和實(shí)踐培訓(xùn)，從而彌補(bǔ)現(xiàn)階段對于工程造價管理信息系統(tǒng)操控的不足，培養(yǎng)出高素質(zhì)的專業(yè)型人才，不僅可以提高工作效率，同時也可以促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對信息的公布更加清晰，也可以對建設(shè)項(xiàng)目工程造價管理信息系統(tǒng)的廣泛使用做出鋪墊。

3．2政府機(jī)構(gòu)的支持。

政府大力推廣和積極扶持同樣有利于工程造價的管理信息，首先，在政府的積極支持下以及相關(guān)政策的管理下，更容易完成對于信息的采集，從而建立數(shù)據(jù)豐富的資源庫;其次，對于信息的處理不僅僅是單純的數(shù)據(jù)累積，需要進(jìn)行更深層次的數(shù)據(jù)整合，政府的監(jiān)管有利于數(shù)據(jù)信息的科學(xué)有效性;最后，政府的扶持也不是萬能的，同時也需要有關(guān)部門做出努力，在運(yùn)用過程中充分展現(xiàn)管理信息系統(tǒng)的魅力［2］。

3．3健全工作管理體系。

數(shù)據(jù)的分析、信息的處理、工作人員的分配都離不開健全的工作管理系統(tǒng)，不健全的管理系統(tǒng)可能會引起職權(quán)的混亂，工作的分配不均等問題，建立完善的管理體系可以有效的解決以上問題，同時還可以對員工進(jìn)行合理的分配和素質(zhì)考核，各司其職，隨著政治經(jīng)濟(jì)的發(fā)展能力也伴隨提升，將人力資源合理化，有效的控制信息資源與物質(zhì)資源的有機(jī)統(tǒng)合。

建筑市場的蓬勃發(fā)展脫離了傳統(tǒng)的理念，百家齊放，這就對信息的整合與管理提出了要求，雖然目前國內(nèi)對于建設(shè)項(xiàng)目工程造價管理信息系統(tǒng)的建設(shè)和運(yùn)用還存在很多問題，停留在淺顯的層面，但是不可否認(rèn)工程造價信息管理系統(tǒng)對建筑市場產(chǎn)生的巨大作用，國內(nèi)目前緊缺的專業(yè)人才、對系統(tǒng)的不完全掌握等情況都有繼續(xù)提升的空間，希望本文可以對建設(shè)項(xiàng)目工程造價管理信息系統(tǒng)有一定的意義。

工程造價管理實(shí)習(xí)報告篇十二

本文以工程造價咨詢企業(yè)為探析對象，首先，通過理論分析，提出目前工程造價咨詢企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀；其次，分析在此現(xiàn)狀下工程造價咨詢企業(yè)存在的關(guān)鍵問題，指出咨詢企業(yè)優(yōu)化服務(wù)是提升企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的重要途徑；最后，基于實(shí)際調(diào)研的結(jié)果，給出咨詢企業(yè)優(yōu)化服務(wù)的建議與對策[1]。

工程造價咨詢企業(yè)是為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和工程項(xiàng)目的造價管理提供全面咨詢的智力服務(wù)行業(yè)，是我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，尤其是投資建設(shè)不可缺少的服務(wù)機(jī)構(gòu)[2]。隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展和投資體制改革的深入，固定資產(chǎn)投資更加重視投資效益、項(xiàng)目成本的控制，造價咨詢企業(yè)已經(jīng)成為非常重要的中介。然而，咨詢企業(yè)在提供咨詢服務(wù)的過程中表現(xiàn)出惡性競爭、非法轉(zhuǎn)包、職業(yè)道德缺失、人員素質(zhì)差、出具虛假造價成果文件等一系列信用缺失問題，加大了工程成本風(fēng)險，擾亂了建筑市場秩序，使監(jiān)管、約束等交易成本大幅增加，因此，迫切需要建立有效而準(zhǔn)確的造價咨詢企業(yè)信用評價機(jī)制[3]，約束咨詢業(yè)健康發(fā)展，那么，我國的咨詢企業(yè)該如何在競爭中求發(fā)展，在發(fā)展中求生存呢？又應(yīng)該如何提升自己的核心競爭力，并且不斷的更好更快的發(fā)展呢？本文不僅敘述了工程造價咨詢企業(yè)問題所在，還初步探究了咨詢企業(yè)實(shí)施科學(xué)管理的方法和對策。為建立健全建筑市場信用體系提供幫助。

我國工程造價咨詢企業(yè)比西方發(fā)達(dá)國家起步晚，規(guī)范化程度相對較低，是隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展而出現(xiàn)的一種靠智力和技能服務(wù)的中介服務(wù)產(chǎn)業(yè)，從剛開始為業(yè)主提供工程招標(biāo)控制價和結(jié)算審核到后來發(fā)展為清單編制，招標(biāo)控制價編制，全過程工程造價跟蹤審核，工程造價司法鑒定等業(yè)務(wù)。隨著咨詢企業(yè)業(yè)務(wù)的增多，市場上咨詢企業(yè)的數(shù)量也每年逐步增多，企業(yè)之間的競爭日益激烈，問題也逐漸的顯示出來了。

近年來，建筑業(yè)作為國家支柱產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，使得咨詢企業(yè)快速擴(kuò)張，咨詢企業(yè)過快發(fā)展使得問題頻頻出現(xiàn)，其中愈演愈烈的一個現(xiàn)象便是工程造價咨詢企業(yè)之間的不當(dāng)競爭。咨詢業(yè)內(nèi)部的市場競爭日益加劇，再加上工程造價咨詢企業(yè)的水平參差不齊，并且在這個行業(yè)內(nèi)，沒有一些特別的規(guī)定或法律法規(guī)對不合格的造價咨詢企業(yè)進(jìn)行約束或淘汰，這在一定程度上阻礙了我國的造價咨詢業(yè)的整體發(fā)展。因此，需要政府部門采取一定的措施對其進(jìn)行規(guī)范，防止造價咨詢企業(yè)之間的惡性競爭繼續(xù)蔓延[4]，建立健康的造價咨詢企業(yè)，來有效的服務(wù)于建筑業(yè)。

2.1咨詢企業(yè)專職人員綜合素質(zhì)參差不齊。

建筑工程是一個復(fù)雜的動態(tài)項(xiàng)目，時間長，范圍廣，這決定了咨詢業(yè)作為中介服務(wù)的特殊性，對專職人員專業(yè)知識和綜合素質(zhì)要求非常高。但由于近年來，企業(yè)之間競爭激烈，惡性競爭使咨詢企業(yè)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一再壓縮，企業(yè)利潤嚴(yán)重削減，為了生存，企業(yè)只能從人員成本上下功夫，一再降低專業(yè)人員工資薪酬，具有資質(zhì)的綜合素質(zhì)高的造價工程師流失嚴(yán)重，一批沒有工地實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)素質(zhì)低的人員占據(jù)了咨詢企業(yè)半壁江山，致使出具的咨詢服務(wù)成果問題頻出。

2.2造價咨詢企業(yè)缺乏有效的監(jiān)管機(jī)制。

工程造價咨詢業(yè)作為智力服務(wù)行業(yè)，特殊的工作性質(zhì)決定了監(jiān)管的難度，工程項(xiàng)目的唯一性、動態(tài)性、復(fù)雜性都使得造價咨詢成果沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)來檢驗(yàn)考核。因而就不好鑒定服務(wù)于本項(xiàng)目的工程師的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。再加上行業(yè)管理制度不健全，咨詢服務(wù)的質(zhì)量普遍較低，相關(guān)工程師的責(zé)任意識薄弱，這將影響到企業(yè)乃至整個行業(yè)的發(fā)展，使造價咨詢業(yè)整體水平持續(xù)下降。

2.3市場行為主體不規(guī)范。

由于我國工程造價咨詢行業(yè)起步時是依托企業(yè)或政府機(jī)構(gòu)組建的中介服務(wù)單位，當(dāng)時市場參與度比較低，還屬于“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”的范疇，而且大多數(shù)是由具有一定行政職能的省、市級企業(yè)管理協(xié)會興辦。起初，咨詢企業(yè)的業(yè)務(wù)大多是通過企業(yè)或政府關(guān)系獲得，這就形成了原始的靠“關(guān)系”承攬業(yè)務(wù)的不規(guī)范體系。近年來，隨著建筑業(yè)蓬勃興起，社會上自然人逐漸進(jìn)軍造價咨詢領(lǐng)域，但由于受傳統(tǒng)咨詢業(yè)的影響，公開招標(biāo)承攬業(yè)務(wù)或多或少存在不規(guī)范不透明現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙了咨詢企業(yè)之間的公平競爭。

2.4造價咨詢企業(yè)普遍實(shí)力不強(qiáng)，競爭力弱。

我國咨詢企業(yè)的設(shè)立，不論是合伙制的組織形式還是公司制的組織形式，都必須具備的資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)為：專職專業(yè)人員人數(shù)不低于12人；具備工程經(jīng)濟(jì)或工程類中級專業(yè)技術(shù)職稱的人員不少于8人；擁有造價工程師注冊證書的人員總數(shù)不少于6人；其他從業(yè)人員必須具備相關(guān)工程造價工作經(jīng)驗(yàn)[5]。從上述咨詢企業(yè)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)看出對咨詢企業(yè)的要求還是很規(guī)范的，但是目前企業(yè)為了降低成本，專職造價工程師數(shù)量極少，為了滿足企業(yè)資質(zhì)要求造價師掛靠現(xiàn)象嚴(yán)重，大多沒有資質(zhì)的低素質(zhì)造價人員擔(dān)當(dāng)著造價師的職務(wù)。再者，企業(yè)缺少系統(tǒng)的管理辦法，咨詢成果質(zhì)量令人質(zhì)疑。企業(yè)業(yè)務(wù)范圍集中在清單編制、結(jié)算審核等方面。服務(wù)人員的工作重心大多放在收效甚微的工程量計(jì)算上，通過“死扣”甚至“不講理的態(tài)度”達(dá)到核減工程量的目的，從知識結(jié)構(gòu)和能力水平看，很難對項(xiàng)目造價管理及風(fēng)險動態(tài)做出準(zhǔn)確判斷。

2.5咨詢企業(yè)專職人員流動大，職業(yè)道德約束難。

由于造價咨詢業(yè)的管理，僅是一些基本的行業(yè)管理制度。系統(tǒng)的職業(yè)規(guī)范、業(yè)務(wù)監(jiān)督，尚未健全；再加上執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理尚不規(guī)范，人員流動頻繁，基礎(chǔ)管理薄弱，對從業(yè)人員缺乏有效約束和監(jiān)督機(jī)制，缺乏職業(yè)道德監(jiān)管，造成從業(yè)人員，在職業(yè)道德方面問題較為突出，出現(xiàn)了風(fēng)險意識淡薄，責(zé)任意識差[6]的局面。

上文總結(jié)并分析了咨詢企業(yè)存在的問題以及面臨的挑戰(zhàn)。提出具體解決對策如下：

3.1實(shí)施人才興業(yè)戰(zhàn)略，建設(shè)高素質(zhì)隊(duì)伍。

咨詢企業(yè)的.管理就是人才的管理，企業(yè)要想長久健康發(fā)展就必須樹立科學(xué)的人才觀，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高人才綜合素質(zhì)，努力培養(yǎng)一支適應(yīng)造價咨詢行業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。要健全工程造價專業(yè)人才管理體制，完善專業(yè)人才評價標(biāo)準(zhǔn)，建立健全專職造價工程師合伙制度。堅(jiān)持以人為本，培養(yǎng)造價咨詢業(yè)的“知識型員工”。

3.2行業(yè)協(xié)會建立信用評價機(jī)制監(jiān)管咨詢企業(yè)。

行業(yè)協(xié)會建立公開信用評價平臺，造價工程師20xx年開始已經(jīng)申請登記為協(xié)會會員，方便社會監(jiān)督評價，受服務(wù)機(jī)構(gòu)可以在注冊造價師的信用平臺上評價，并闡述理由，同時也可以對所注冊咨詢企業(yè)進(jìn)行綜合評價，信用評價可作為企業(yè)承攬業(yè)務(wù)的評分基數(shù)，影響企業(yè)中標(biāo)。受服務(wù)機(jī)構(gòu)可根據(jù)信用評價平臺選擇中標(biāo)咨詢企業(yè)資信高的造價工程師為其服務(wù)，簽訂企業(yè)連帶個人服務(wù)合約，達(dá)到雙重約束的目的。

3.3規(guī)范咨詢行業(yè)承攬業(yè)務(wù)制度。

為使咨詢行業(yè)健康發(fā)展，提高企業(yè)總體水平，需要建立健全行業(yè)有效競爭機(jī)制。為企業(yè)承攬業(yè)務(wù)提供公平公正的平臺，由市場調(diào)節(jié)，讓真正有實(shí)力的咨詢企業(yè)在競爭中脫穎而出，淘汰一批濫竽充數(shù)，損害行業(yè)發(fā)展的“關(guān)系戶”，重整咨詢行業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展。建立嚴(yán)格的咨詢行業(yè)招投標(biāo)制度，為業(yè)主選拔符合自己要求的信得過的咨詢企業(yè)。

3.4企業(yè)應(yīng)完善管理手段，樹立誠信經(jīng)營理念。

設(shè)立人力資源部門，規(guī)范咨詢企業(yè)現(xiàn)代化管理，建立企業(yè)內(nèi)部信用評價制度，遇到投訴或因個人信用評價削弱企業(yè)競爭力的給與停職處分或再教育。通過企業(yè)人才實(shí)力提高企業(yè)知名度。誠信是企業(yè)的立身之本，也是市場對企業(yè)的基本要求。因此，只有建立誠信經(jīng)營的職業(yè)道德自律機(jī)制，在執(zhí)業(yè)中防范不正當(dāng)、不道德的服務(wù)行為，才能維護(hù)企業(yè)形象，提高企業(yè)競爭力[5]。

3.5通過建立咨詢企業(yè)合伙制，留住人才。

人才是企業(yè)發(fā)展的命脈，尤其對于咨詢企業(yè)更是如此。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，企業(yè)發(fā)展留住人才最好的辦法就是把技術(shù)高端人才變成合伙人，讓高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才跟企業(yè)捆綁在一起。留住人才就如同為企業(yè)發(fā)展找到新機(jī)遇，可以開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，把工程造價咨詢業(yè)務(wù)延伸到為建設(shè)項(xiàng)目服務(wù)的全壽命周期。包括建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究，投資估算、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價、工程概算、預(yù)算、清單、招標(biāo)控制價，以及運(yùn)營到拆除階段全壽命期的造價管理評價等業(yè)務(wù)。為委托方提供工程造價全方位、全過程的一條龍咨詢服務(wù)。

綜上所述，工程造價咨詢行業(yè)是一項(xiàng)繁瑣復(fù)雜的系統(tǒng)服務(wù)，企業(yè)必須建立科學(xué)完善的管理制度，對存在的各類問題進(jìn)行及時有效的解決，建立良好的工程造價咨詢服務(wù)體系，有助于提高咨詢業(yè)的發(fā)展。

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工程造價管理實(shí)習(xí)報告篇十三

[摘要]加強(qiáng)投資管理、控制工程造價是建設(shè)行業(yè)的一項(xiàng)復(fù)雜而又具有現(xiàn)實(shí)意義的工作。它對控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模，節(jié)約國家基本建設(shè)資金起著舉足輕重的作用。本文從工程造價管理的基礎(chǔ)工作和造價控制方面著手，結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)提出幾點(diǎn)建議。

[關(guān)鍵詞]工程；投資管理；造價控制。

建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，尤其是大中型重點(diǎn)建筑工程，具有建設(shè)周期長，規(guī)模大，涉及面廣，資金來源渠道多，資金投入量大，技術(shù)復(fù)雜，工期長，協(xié)作部門多等特點(diǎn)，概預(yù)算的編制工作量大，容易受物價上漲、地質(zhì)變化、自然災(zāi)害及編制方法的改變和國家政策性的變化等因素的影響，同時工程建設(shè)過程中受自然條件影響較大，也受到當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平及交通等因素影響。往往會造成嚴(yán)重的“三超現(xiàn)象”（概算超估算，預(yù)算超概算，決算超預(yù)算），導(dǎo)致計(jì)劃失控而難以發(fā)揮工程效益。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，在項(xiàng)目各階段中，投資決策階段對于工程造價的影響程度最大，甚至可以達(dá)到80%～90%。投資決策階段工程建設(shè)具有總攬全局的作用，對工程建設(shè)項(xiàng)目全過程的造價控制起決定作用。尤其是確定什么樣的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平，選擇項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)、工藝的評判、選用何種材料等，這些與工程造價的高低有著直接關(guān)系。因此，決定工程造價的基礎(chǔ)是決策階段，直接影響著這個階段之后所有階段的工程造價控制是否科學(xué)、是否合理。筆者認(rèn)為，決策者在投資估算的時候要重點(diǎn)突出兩個方面，一是預(yù)估項(xiàng)目工程各個部位的資金投入是否合理，估算投入產(chǎn)出比，看能否取得投入少、產(chǎn)出大的效果，效益好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。二是遵照國家相關(guān)方針和政策，對項(xiàng)目面臨的市場前景、采用的技術(shù)水平、環(huán)境保護(hù)狀況以及建設(shè)規(guī)模、實(shí)地資源條件、外部條件、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)選擇、占地規(guī)模等進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查分析，綜合估算投入數(shù)量，從而決定是否可行。

對一個工程而言，技術(shù)上是否可行，經(jīng)濟(jì)上是否合理，能否收到預(yù)期的投資回報，是每個業(yè)主的基本要求。因此，設(shè)計(jì)階段的造價與投資控制對一個項(xiàng)目也是非常重要的.。

首先要優(yōu)化設(shè)計(jì)，選擇最佳的設(shè)計(jì)方案。據(jù)統(tǒng)計(jì)，通過多方案對比、設(shè)計(jì)優(yōu)化，有的項(xiàng)目甚至可節(jié)約投資70%。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，細(xì)小的指標(biāo)也會對工程的造價產(chǎn)生十分重大影響，如確定什么樣的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平，選擇什么地點(diǎn)進(jìn)行施工，確定什么樣的工藝流程，選用設(shè)備的選型等。因此，設(shè)計(jì)人員必須重技術(shù)也重經(jīng)濟(jì)，按照“技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理”的要求，保證滿足功能的同時，優(yōu)化工藝程序。技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員要加強(qiáng)與設(shè)計(jì)人員的配合與溝通，綜合比較，選擇最優(yōu)方案。

其次是手握第一手資料，保障數(shù)據(jù)的可靠真實(shí)。技術(shù)人員、經(jīng)濟(jì)人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)常性地走進(jìn)現(xiàn)場，收集工程建設(shè)的相關(guān)資料。應(yīng)特別注意對土產(chǎn)地材價格的把握，把握它們隨著季節(jié)及供需狀況變化的情況，掌握價格變動幅度，同時要留心當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門發(fā)布的工程造價信息。通過對數(shù)據(jù)的分析整理，在材料費(fèi)中厲行節(jié)約。

再次是保證滿足設(shè)計(jì)深度的滿足，實(shí)事求是進(jìn)行投資估算。應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)深度問題，在進(jìn)入設(shè)計(jì)階段之后，從編制設(shè)計(jì)任務(wù)書開始直到完成施工圖設(shè)計(jì)的這個過程中，應(yīng)當(dāng)積極推行限額設(shè)計(jì)和推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，從而達(dá)到降低工程項(xiàng)目費(fèi)用的目的。推行限額設(shè)計(jì)，對工程造價實(shí)行縱向和橫向控制，經(jīng)常檢查工程費(fèi)用，變畫了算為算著畫，時刻想著“筆下一條線，投資上千上萬”。積極推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，這樣能很好地適應(yīng)自然條件和技術(shù)發(fā)展水平，使得能源、資源、材料和設(shè)備得到很好利用，也便于進(jìn)行工業(yè)化生產(chǎn)。只要這樣，通常來說都能低于非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的建設(shè)投資。有些投資者為了擬建的項(xiàng)目被批準(zhǔn)，暗囑設(shè)計(jì)單位人為壓低投資，搞“釣魚工程”。然而，如果設(shè)計(jì)深度滿足不了要求，必然會帶來很多問題，也會為今后“三超”現(xiàn)象的發(fā)生埋下隱患。

招投標(biāo)作為最具競爭力的一種采購方式，正在不斷地深入到社會生活的各個方面。要按照國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)則計(jì)算工程量，套計(jì)有關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是、公平合理，這樣才能做好工程項(xiàng)目標(biāo)底的編制工作，從而做好工程招標(biāo)。

工程量清單是工程造價確定的核心，其編制必須符合投標(biāo)文件的要求，力求全面了解工程技術(shù)參數(shù)和業(yè)主意圖、技術(shù)規(guī)范。招投標(biāo)階段造價控制主要可以體現(xiàn)在：慎重編制招標(biāo)文件、有效評標(biāo)得出合理報價、簽訂合同預(yù)先控制變更。為了有效控制工程造價，合理利用資金，應(yīng)在招投標(biāo)階段階段重點(diǎn)采取下列措施：加強(qiáng)監(jiān)督，規(guī)范工程建設(shè)市場；業(yè)主、承包商須加強(qiáng)管理，提高工程經(jīng)濟(jì)人員的話語權(quán)；做好招投標(biāo)階段相關(guān)資料的收集、應(yīng)用。

由于工程設(shè)計(jì)在此時已經(jīng)完成，工程量具體化，施工招標(biāo)工作和工程承包合同的簽訂也已經(jīng)完成。在這一階段影響造價的可能性較小，只有5%～10%，節(jié)約投資的可能性也不大，但是工程投資的大頭卻主要發(fā)生在這一階段，有很大的浪費(fèi)投資的可能性，所以這個階段是造價控制的具體實(shí)施階段。

工程投資的目的是為工程在一定時期內(nèi)獲得最大效益。建筑工程進(jìn)入具體實(shí)施階段后，業(yè)主往往重進(jìn)度、質(zhì)量，輕投資，很難把投資擺到與進(jìn)度、質(zhì)量同等的位置，有時為了滿足某個特定日子而將工期壓縮，造成不必要的投資增加。投資控制也不能單純追求節(jié)約投資，當(dāng)保證質(zhì)量的前提下增加部分投資換來類似提前發(fā)電等更大效益時，投資的增加就是必要的。要加強(qiáng)施工階段工程造價的管理力度，對工程造價進(jìn)行動態(tài)控制。應(yīng)當(dāng)深化方案論證，健全設(shè)計(jì)變更審批制度，完備隱藏工程現(xiàn)場簽證手續(xù)，加強(qiáng)質(zhì)量控制、工期控制，加強(qiáng)材料采購和管理工作，合理使用機(jī)械。

工程竣工決算階段，工程造價將最終確定。甲乙雙方要認(rèn)真對照施工簽證、竣工圖、竣工資料，進(jìn)行審核計(jì)算，審查是否按圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，檢查是否有丟、漏項(xiàng)工程。同時，要準(zhǔn)確計(jì)算工程量，對工程量計(jì)算書進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核。要特別注意的是，預(yù)算人員應(yīng)當(dāng)熟練掌握工程量的計(jì)算規(guī)則，熟悉分項(xiàng)工程的組成內(nèi)容，保證工程計(jì)價的準(zhǔn)確性。

工程竣工結(jié)算管理是造價控制全過程的最后一環(huán)，工程造價咨詢單位要核對竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗(yàn)收合格，合同中約定的結(jié)算方法、計(jì)價依據(jù)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價格和優(yōu)惠與承諾條件等。對設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證以及建設(shè)單位各項(xiàng)費(fèi)用予以確認(rèn)，對工程量和工期提出評定意見，最后還要對項(xiàng)目投資效果進(jìn)行考核。

我國正處于社會主義經(jīng)濟(jì)體制過渡階段，市場發(fā)展的整治還不夠完善。當(dāng)今我國建筑工程的發(fā)展迅速，加強(qiáng)市場競爭力，適時提高工程投資的效益，走可持續(xù)發(fā)展道路。建筑工程投資管理和造價控制貫穿項(xiàng)目始終，在項(xiàng)目建設(shè)中，合理控制經(jīng)濟(jì)投資，抓好項(xiàng)目的過程管理，通過有效的投資管理理論和方法來進(jìn)行管控的實(shí)踐，認(rèn)真分析項(xiàng)目建設(shè)中存在的各種問題，從而避免因造價控制不當(dāng)所造成的資金流失。

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工程造價管理實(shí)習(xí)報告篇十四

如今土木工程的發(fā)展不斷增加，所表現(xiàn)出來的最主要特點(diǎn)就是綜合性以及系統(tǒng)性，如今我國土木工程在經(jīng)濟(jì)發(fā)展下做發(fā)揮的作用不斷增加，但是從實(shí)際的發(fā)展情況來看，土木工程建設(shè)和發(fā)展中仍然面臨著非常多的挑戰(zhàn)，存在著一些問題，因此相關(guān)企業(yè)要根據(jù)所面臨的問題采取相應(yīng)的措施，其中提升對于土木工程的管理以及對工程造價進(jìn)行控制是最為重要的。

土木工程管理；內(nèi)涵；造價現(xiàn)狀；控制。

對于土木工程這種基礎(chǔ)性工程管理來看，通過對于項(xiàng)目工程進(jìn)行集中化的管理和控制能夠更好地實(shí)現(xiàn)工程的優(yōu)化，同時提升對于管理中各項(xiàng)職能以及方式方法的應(yīng)用也能夠保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，同時工程的竣工階段也對于整個管理中發(fā)揮著重要的作用，在土木工程建設(shè)過程中，相關(guān)工作人員要對于基礎(chǔ)工程的運(yùn)行方式進(jìn)行掌握，通過有效的管理方式對項(xiàng)目進(jìn)行集中化的優(yōu)化和管理，對于金屬工程的質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行整體上的把握，同時對于基礎(chǔ)工程的成本以及施工安全進(jìn)行有效操作和運(yùn)行，在土木工程實(shí)際應(yīng)用過程當(dāng)中，通過質(zhì)量以及成本的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，從而保證工程獲得最終的發(fā)展結(jié)果和目標(biāo)，進(jìn)一步的推動整體工程項(xiàng)目的順利落成。

（一）施工單位虛報工程造價。

在土木工程進(jìn)行預(yù)算控制當(dāng)中，施工單位中存在著對于施工當(dāng)中一些基礎(chǔ)資料比如鋼筋或者是混凝土材料的成本以及采購過程有所隱瞞，對于造價過分的抬高，其中很多工程預(yù)算中的工作人員如果不具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，這樣的情況對于真正將問題查找出來沒有幫助，對于建筑工程產(chǎn)生巨大的影響，同時如果工程造價產(chǎn)生不合理情況，工程量也會產(chǎn)生虛報從而影響了整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對于工程過程當(dāng)中的各種收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行虛報也對于施工單位產(chǎn)生巨大的影響，對于工程造價無法保障。

（二）施工階段存在的問題土。

木工程施工階段常常會對于設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的一些問題和方案忽略掉，在整個階段中所產(chǎn)生的問題主要是表現(xiàn)在下面幾個內(nèi)容上，首先對于我國進(jìn)行法律監(jiān)督管理的部門是相對比較缺乏的，相關(guān)技術(shù)人員在設(shè)計(jì)當(dāng)中所承擔(dān)的責(zé)任監(jiān)管意識不足，責(zé)任不明確，造成了投資力度降低或者是發(fā)生浪費(fèi)情況，其次我國當(dāng)前采用的建筑工程施工工藝還是相對比較陳舊，后期會產(chǎn)生比較大的維修成本，最后我國建設(shè)單位在施工中對于外觀造型的要求如果只是追求應(yīng)用層次，反而會造成造價的增加，最終效果也無法體現(xiàn)，另外設(shè)計(jì)當(dāng)中很多內(nèi)容發(fā)生超標(biāo)的情況，很多設(shè)計(jì)單位盲目的對建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大和變更，是工程造價超過了投資所規(guī)定的費(fèi)用。

（一）進(jìn)度管理。

對于土木工程的基礎(chǔ)項(xiàng)目來說，對于整個工程的進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化和管理，保證工程能夠在規(guī)定的時間保證質(zhì)量的完成建設(shè)，認(rèn)識這項(xiàng)工作需要相關(guān)工作人員在制定進(jìn)度表的時候要建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，通過相關(guān)管理人員對于進(jìn)度的監(jiān)督和管理，保障工程當(dāng)中所制定圖紙以及整個工程安排的計(jì)劃有秩序地進(jìn)行，同時在工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行過程當(dāng)中不可避免存在一些問題，而相關(guān)管理人員和監(jiān)理人員需要將這種控制在一定范圍當(dāng)中，對于施工技術(shù)以及整個土木工程項(xiàng)目要集中進(jìn)行考慮，根據(jù)實(shí)際的施工情況具體進(jìn)行分析保證進(jìn)度管理工作完成。

（二）質(zhì)量安全管理。

質(zhì)量以及安全管理工作在土木工程基礎(chǔ)項(xiàng)目中發(fā)揮著重要作用，只有保質(zhì)保量同時安全的完成施工才能夠說明工程的順利一切運(yùn)行正常，因此對于基礎(chǔ)工程進(jìn)行質(zhì)量管理時，一定要加強(qiáng)對于整個工程運(yùn)行過程的監(jiān)督和管理，集中的對其中存在一些問題進(jìn)行把握并采取相應(yīng)的管理和控制措施，再進(jìn)行實(shí)際的土木工程運(yùn)行過程當(dāng)中，通過制定相應(yīng)的合同來進(jìn)行遵循，嚴(yán)格按照合同中的施工材料和項(xiàng)目，選擇適合的技術(shù)，從而保證基礎(chǔ)工程能夠更加安全可靠完成，對于施工人員的綜合素質(zhì)和計(jì)算能力通過培訓(xùn)進(jìn)行提升，讓工程的整體技術(shù)符合實(shí)際的需要，在提升相應(yīng)工程人員責(zé)任心的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)整體項(xiàng)目的優(yōu)化質(zhì)量控制。

1.設(shè)計(jì)階段。

對于投資決策階段中所形成的方案和計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，在這個基礎(chǔ)上掌握整個建筑工程方案的方向和目標(biāo)，通過結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)調(diào)整和完善，相關(guān)工作人員對于施工中所應(yīng)用的新工藝和技術(shù)進(jìn)行關(guān)注，發(fā)揮在造價管理工作當(dāng)中的積極作用和意義，另外在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價管理工作，可以通過限額設(shè)計(jì)的方式來進(jìn)行，也就是說資金來源確定之后，通過設(shè)計(jì)方案的科學(xué)選擇提升工程的`水平。

2.施工階段。

相關(guān)工作人員對于建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行審核當(dāng)中，首先對于招標(biāo)中所形成的造價要進(jìn)行控制，審計(jì)當(dāng)中對于工程量以及各種情況變更問題要進(jìn)行控制，通過集中化的對項(xiàng)目管理內(nèi)容進(jìn)行管理，落實(shí)其中存在的一些問題，通過審計(jì)的方式對整個內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)和審查，同時在變更工程審計(jì)環(huán)節(jié)，如果出現(xiàn)設(shè)計(jì)與實(shí)際的項(xiàng)目不符合情況，需要相關(guān)人員去進(jìn)行監(jiān)督，將其中存在的問題及時解決掉，對于工程當(dāng)中所產(chǎn)生的一些突發(fā)情況集中處理，完善工程相關(guān)制度的運(yùn)行。

3.構(gòu)建合理競爭的健康環(huán)境。

土建工程項(xiàng)目的發(fā)展是各界關(guān)注的重點(diǎn)，同時也引起了一系列的競爭。作為國家相關(guān)政府部門，要積極引導(dǎo)，宣揚(yáng)合理、公平競爭的精神，同時為各競標(biāo)商構(gòu)建合理競爭的健康環(huán)境。作為參加競爭的參與者，我們要嚴(yán)格遵守競爭機(jī)制，提高自身的業(yè)務(wù)能力，以公平的競爭手段贏取最終的勝利。

4.科學(xué)規(guī)劃土建工程項(xiàng)目。

面對目前存在的土建工程項(xiàng)目變動較大的現(xiàn)象，首先，要對于前期的工程項(xiàng)目規(guī)劃工作進(jìn)行落實(shí)，并及時更新相關(guān)的土建項(xiàng)目所需要的數(shù)據(jù)。其次，科學(xué)規(guī)劃土建工程項(xiàng)目工作，成立專門的規(guī)劃隊(duì)伍，針對土建項(xiàng)目的規(guī)劃工作進(jìn)行考究，確保其科學(xué)性、合理性。最后，對于土建工程項(xiàng)目的變動工作要慎重決定。土建工程項(xiàng)目工作是“牽一發(fā)而動全身”，因此在面對土建工程項(xiàng)目的變動工作時，一定要經(jīng)過慎重考慮后再決定，避免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

對于土建工程造價管理制度存在的問題，第一，要對土建工程造價管理制度的漏洞進(jìn)行及時的修改，盡可能完善。第二，土建工程造價管理工作難度較大，因此，土建工程造價管理制度要盡量維護(hù)造價管理工作的順利開展。第三，土建工程造價管理的制度要真正落實(shí)，只有土建工程造價管理制度在日常的工作中得到落實(shí)，切實(shí)符合土建工程項(xiàng)目中造價管理工作的需求，這造價管理制度存在才具有意義。

6.提高工作人員的素質(zhì)。

首先，要對目前土建工程項(xiàng)目中負(fù)責(zé)造價管理的工作人員進(jìn)行考核，對于不符合工作崗位要求的工作人員進(jìn)行人事調(diào)動工作，確保造價管理工作隊(duì)伍的工作能力。其次，造價管理工作隊(duì)伍增加的新人，要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，一方面鞏固專業(yè)能力，另一方面要加強(qiáng)他們的思想素質(zhì)，面對高壓工作問題，要有理性的工作態(tài)度與宣泄方式。最后，要定期進(jìn)行考核，對于工作中不達(dá)標(biāo)的工作人員要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

總而言之，想要對工程整體項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)優(yōu)化和管理，要集中的對管理問題進(jìn)行解決，通過相應(yīng)的優(yōu)化措施提升結(jié)構(gòu)的整體運(yùn)行模式，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的優(yōu)化運(yùn)行，真正助力整體土木工程項(xiàng)目的持續(xù)性發(fā)展。

[2]楊雪萍.試分析土木工程造價的管理和控制[j].信息化建設(shè)，20xx，（8）：188.

工程造價管理實(shí)習(xí)報告篇十五

建筑工程造價對建筑企業(yè)的生存至關(guān)重要，為在激烈的市場競爭中立于不敗，建筑企業(yè)鼻血充分認(rèn)識到工程造價的重要意義，并積極做好工程造價的動態(tài)管理和控制措施。防止工程造價中出現(xiàn)的各種問題，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。本文就首先介紹了建筑工程造價管理的現(xiàn)狀及動態(tài)管理的重要意義，并提出了強(qiáng)化動態(tài)管理及控制的相應(yīng)策略，希望為廣大的工程造價人員提供一些借鑒。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的確立和市場競爭環(huán)境的加劇，建筑工程造價管理逐漸成為影響建筑工程企業(yè)的重要內(nèi)容，工程造價管理不僅能很好的調(diào)控建筑工程的施工周期，還能很好的平衡成本與質(zhì)量之間的管理，對建筑后期的成本核算工作提供了堅(jiān)實(shí)的保障。但是，在當(dāng)前的實(shí)施過程中，由于很多露出的存在，都或多或少的影響了建筑企業(yè)的動態(tài)管理及控制工作，也不利于建筑工程的造價管理及質(zhì)量控制，因此，需要積極完善建筑工程造價中動態(tài)管理及控制工作，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。建筑工程造價會對整個工程項(xiàng)目花費(fèi)進(jìn)行成本預(yù)估，包括了建筑項(xiàng)目開始到建筑投入使用之間，所需花費(fèi)的成本總和。通常來說，建筑工程的造價會受到多個方面的影響，包括設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、總承包商及分包商等等。這些方面都會引起工程造價的變動，為防止工程造價大幅變動而影響施工，就需要采用科學(xué)有效的手段，進(jìn)行動態(tài)化的管理及控制措施。所謂動態(tài)化的管理，即使指針對定額取費(fèi)改變、價變、量變等造價影響因素，用相應(yīng)的策略強(qiáng)化控制及管理，以實(shí)現(xiàn)定額指導(dǎo)性的目的，同時這種計(jì)價方法更適應(yīng)工程建設(shè)的實(shí)際情況。因此，將建筑工程造價的動態(tài)管理及控制運(yùn)用到建筑工程之中，不僅能優(yōu)化工程造價的.效果，還能協(xié)調(diào)好造價、質(zhì)量和工程進(jìn)度三者之間的關(guān)系，對提高造價水平有著十分重要的意義。

2.1做好前期的工程決策階段工作。

在工程決策階段，就要對建筑工程造價進(jìn)行有效的管控。針對各種建筑項(xiàng)目，決策層需要從各個方面對建筑工程進(jìn)行評價，并對施工的可行性及必要性進(jìn)行論證，在充分了解工程的同時，還應(yīng)對工程的投資和收益進(jìn)行合理預(yù)估，為工程施工方案的設(shè)計(jì)提供前提與基礎(chǔ)，從而促進(jìn)施工方案的優(yōu)化選擇。這一過程能為工程設(shè)計(jì)及施工提高有效依據(jù)，對做好工程造價管理的動態(tài)管控有著重要意義。

2.2做好設(shè)計(jì)階段的造價動態(tài)管制工作。

設(shè)計(jì)階段的成本雖然不高，只占到了工程總造價的百分之一。但設(shè)計(jì)方案的確定，對整個后續(xù)的工程會造成很大影響。整個方案中的工程實(shí)施工作會占到總造價的9成以上。也因此，設(shè)計(jì)極端的造價管理工作不可忽視。要強(qiáng)化設(shè)計(jì)階段的造價動態(tài)管理及控制工作，首先需要利用價值工程理念促進(jìn)造價的動態(tài)管理。設(shè)計(jì)人員要對所設(shè)計(jì)的建筑的價值進(jìn)行分析，在做到重視建筑的功能的同時，控制好工程的造價問題。其次，注意限額設(shè)計(jì)工作。將限額設(shè)計(jì)工作充分的融入工程的造價管理之中，這樣有利于將工程的造價總額，科學(xué)的分配到各個分項(xiàng)工程之中，實(shí)現(xiàn)對整個工程資源的控制。

2.3做好施工階段的造價動態(tài)管控工作。

施工階段的造價是工程造價中的最重要階段，需要在保證工程質(zhì)量及施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，盡可能的降低施工階段的成本。目前我國的建筑材料市場競爭十分激烈，各種種類的施工材料都有很大的價格浮動情況。因此建筑企業(yè)在采購環(huán)節(jié)要全面動態(tài)的分析其價格，并針對施工設(shè)計(jì)及施工極端等情況制定科學(xué)合理的采購策略，防止材料供應(yīng)問題造成的施工及成本問題。另外，工程的建筑施工是一個動態(tài)過程，由于周期較長，施工中可能出現(xiàn)業(yè)主更換、政策變動等一系列不可抗因素，這些都會對施工造成不良影響，因此在施工之前要訂立好相關(guān)的合同條款，施工人員在進(jìn)行施工變更時也要嚴(yán)格按照條款和協(xié)議進(jìn)行。最后還需要注意的是，要相應(yīng)提高管理及技術(shù)人員的工程造價控制意識，便于讓每位工程相關(guān)人員在實(shí)際工作中，動態(tài)的進(jìn)行造價控制，從而提高工程的建設(shè)效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2.4做好竣工階段的造價動態(tài)管控工作。

雖然在竣工階段，整個工程已經(jīng)相對穩(wěn)定，這一時期不會對造價產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響。但需要注意的是，竣工階段的造價會對工程造價的成本計(jì)算產(chǎn)生影響，同時竣工階段的造價會對今后的工程造價改進(jìn)提供數(shù)據(jù)支持，對企業(yè)的造價管理能起到很好的促進(jìn)作用。因此，相關(guān)企業(yè)要重視竣工階段的造價動態(tài)管控工作，在竣工階段應(yīng)選擇信譽(yù)良好的審計(jì)機(jī)構(gòu)對工程進(jìn)行全面的審計(jì)，無論是其工程量、各項(xiàng)稅費(fèi)，還是工程單價等，都要進(jìn)行嚴(yán)格而全面的審計(jì)。同時，要仔細(xì)對工程的所有項(xiàng)目進(jìn)行核對與檢查，以保證項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)與合同要求相符，避免出現(xiàn)工程建設(shè)疏漏造成的經(jīng)濟(jì)和信用損失。

由于市場經(jīng)濟(jì)條件下，物價及人力資本都會呈現(xiàn)出波動的性質(zhì)。而人力及物力是建筑工程建設(shè)工作的重要技術(shù)，因此在實(shí)際的工程造價管理中也要重視這兩個方面的問題。建筑企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)階段的行業(yè)薪資水平來制定相應(yīng)的動態(tài)造價管理策略，對人力成本實(shí)行基本工資、津貼、福利等方面的劃分，便于當(dāng)人力成本出現(xiàn)波動之時，進(jìn)行一定程度的緩沖及調(diào)整。另外，對工程的動態(tài)造價管理，還要著重關(guān)注工程量的核算及與實(shí)際工程量的差異，并根據(jù)具體情況對工程造價的實(shí)施進(jìn)行動態(tài)化的調(diào)整策略，從而利用動態(tài)管控工作促進(jìn)工程造價符合工程的實(shí)際需要，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)的施工成本管理，提高企業(yè)經(jīng)營效益。

工程造價的動態(tài)管控工作對建筑企業(yè)的意義重大，能讓企業(yè)更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)中的各種價格變化，也更加有利于建筑工程的成本控制。從而保證在建筑質(zhì)量不降低、施工工期不延遲的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

[1]張佳麗.略論如何有效實(shí)現(xiàn)建筑工程造價的動態(tài)管理[j].中國建筑金屬結(jié)構(gòu),20xx,06:138.

[3]黃奕云.施工階段中工程造價的動態(tài)控制問題探討[j].住宅與房地產(chǎn),20xx,12:106.

[4]任麗紅,李高輪.工程造價在建設(shè)過程中的動態(tài)管理與控制[j].門窗,20xx,01:249+251.

工程造價管理實(shí)習(xí)報告篇十六

隨著城市化進(jìn)程的發(fā)展，節(jié)能建筑理念得到廣泛應(yīng)用，特別是在建筑工程造價管理方面取得不錯成績。在建筑工程造價管理中引入節(jié)能理念，不但能夠合理利用資源，還可以避免不必要的人材機(jī)資源浪費(fèi)，進(jìn)而促進(jìn)國家整體建設(shè)水平的提高。本文主要簡述了建筑節(jié)能與工程造價的聯(lián)系，并提出若干管理措施，以期為工程造價管理提供幫助。

近年來，環(huán)境污染、資源緊缺問題愈發(fā)明顯，大大制約了社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。這與我國建筑工程沒有合理利用自然資源有關(guān)，就目前建筑現(xiàn)狀來看，約有95％以上的既有建筑沒有進(jìn)行節(jié)能設(shè)計(jì)，而是依靠高能耗家用電器降溫、采暖等，屬于高能耗建筑。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國公共設(shè)施、住宅建筑每年用于空調(diào)、供暖的耗電量占總消耗電量的三分之一，若不改變現(xiàn)有建筑能耗狀況，將加劇我國能損、資源緊缺問題。基于此，引入建筑節(jié)能理念勢在必行。而工程造價是工程項(xiàng)目的重要組成部分，它與工期、建設(shè)質(zhì)量、投資成本緊密相連，故強(qiáng)化建筑節(jié)能工程造價管理工作對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化工程造價具有重要意義。

2.1建設(shè)節(jié)能與建筑工程造價的相互影響。

工程造價由工程量、建筑材料、機(jī)械臺班等費(fèi)用組成，因此加強(qiáng)工程造價管理有利于企業(yè)“抓效益、抓質(zhì)量”。但是，目前我國對工程造價沒有統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，使得許多企業(yè)沒有對工程造價進(jìn)行很好的控制與規(guī)劃，從而難以實(shí)現(xiàn)節(jié)能理念下工程造價最優(yōu)化。在建筑節(jié)能的發(fā)展背景下，采用節(jié)能技術(shù)是提高工程造價水平的重要因素，因此企業(yè)要不斷學(xué)習(xí)，提升自身專業(yè)素養(yǎng)。

2.2建設(shè)節(jié)能與建筑工程造價的相互適應(yīng)。

應(yīng)用建筑節(jié)能技術(shù)必然會使用到新型建筑節(jié)能產(chǎn)品、先進(jìn)工藝等，通常這些高性能建筑材料的成本會比普通建筑材料要高，增加了建筑成本。但就使用功能來看，節(jié)能建筑創(chuàng)造的價值更高。因此企業(yè)在建筑項(xiàng)目中滲透節(jié)能理念，有利于降低工程造價。隨著環(huán)境的不斷惡化，國家對綠色工程提出更高要求，使得建設(shè)單位不得不使用建設(shè)節(jié)能以緩解建筑污染問題。其次，進(jìn)行工程造價預(yù)算時，要充分考慮節(jié)能設(shè)計(jì)的要求，只有為節(jié)能建筑建立有效的工程造價監(jiān)管體系，才能對工程造價做到事前、事中及事后控制。

3.1建立主動控制、動態(tài)管理的造價管理體系。

將“全過程成本”控制原則滲透到項(xiàng)目管理當(dāng)中，企業(yè)要做好建筑工程造價管理結(jié)構(gòu)改革、優(yōu)化內(nèi)容重組工作，健全工程造價管理體系，比如完善費(fèi)用、概算、預(yù)結(jié)算定額和投資估算等。同時建立適應(yīng)節(jié)能建筑工程造價使用的計(jì)價體系，包括費(fèi)用管理制度和核算機(jī)制。值得注意的是，企業(yè)建立的計(jì)價體系必須能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、滿足節(jié)能減排要求。除此之外，推進(jìn)新材料、新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用對提高節(jié)能技術(shù)水平有重要幫助，為實(shí)現(xiàn)動態(tài)、全面、合理的工程造價管理提供保障。

企業(yè)想要提高節(jié)能建筑工程造價管理水平，就必須轉(zhuǎn)變思想、由傳統(tǒng)被動工作模式向主動控制轉(zhuǎn)變。比如建立統(tǒng)一的'信息交互平臺，一方面能夠促進(jìn)各主體單位（監(jiān)理、施工、造價、設(shè)計(jì)和供應(yīng)商）的交流與溝通，另一方面有利于工程造價管理由事后監(jiān)管向事前控制轉(zhuǎn)變。其次，要充分利用信息優(yōu)勢，即利用推介平臺大力推廣節(jié)能材料、產(chǎn)品的應(yīng)用，可以采用對比的方法具體分析節(jié)能材料的優(yōu)勢，同時宣傳國家建筑節(jié)能政策，突破傳統(tǒng)靜態(tài)管理模式，使工程造價逐漸向動態(tài)控制發(fā)展。

3.3造價工程師積極參與建筑節(jié)能工作。

造價工程師具有較高的專業(yè)素養(yǎng)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，在建筑節(jié)能工程造價管理中發(fā)揮積極的作用。就拿編制可行性報告來說，造價工程師會結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)、投資估算對節(jié)能方案的經(jīng)濟(jì)性、可行性進(jìn)行評估并優(yōu)化，從而使節(jié)能方案更人性、合理化。其次，造價工程師的節(jié)能意識較強(qiáng)，在分配投資限額時會充分考慮各專業(yè)的節(jié)能因素和調(diào)整限額分配。同時，造價工程師可以利用職業(yè)優(yōu)勢選擇正確的施工工藝與建筑產(chǎn)品，對降低項(xiàng)目工程造價有重要作用。

4.1投資決策階段。

在投資決策階段，影響工程造價的因素有：項(xiàng)目選址、技術(shù)方案、建設(shè)規(guī)模和施工水平等。因此在施工過程中，施工單位要認(rèn)真執(zhí)行施工組織計(jì)劃、設(shè)計(jì)方案和遵循總投資計(jì)劃等，除非遇到技術(shù)不可解決的難題，否則不能隨意變更，使其真正發(fā)揮約束與控制的作用，提高工程造價準(zhǔn)確性、可靠性。

4.2設(shè)計(jì)階段。

通常到了設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目投資額基本上已經(jīng)確定，也就是說投資估算已經(jīng)獲得批準(zhǔn)。為了更好的控制投資，許多企業(yè)采用限額設(shè)計(jì)的方法給予每個設(shè)計(jì)師不得超過一定費(fèi)用上限的條件。發(fā)展至今，限額設(shè)計(jì)已經(jīng)成為控制建設(shè)項(xiàng)目投資的重要手段。同時建筑節(jié)能貫穿整個施工過程，所以造價工程師要充分考慮節(jié)能因素，為控制建筑工程造價提供服務(wù)。

4.3招標(biāo)及合同階段。

節(jié)能建筑采用總承包方式有利于對工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、施工階段、采購階段進(jìn)行一系列造價管理。因?yàn)榭偝邪贤灤┦┕せ顒邮寄?，所以對施工、材料采購、試運(yùn)行工作的配合、交叉施工具有很好的協(xié)調(diào)作用，有利于如期竣工，降低工程造價變更風(fēng)險。

4.4施工階段。

施工階段就是不斷驗(yàn)證、落實(shí)施工組織計(jì)劃、設(shè)計(jì)方案、進(jìn)度計(jì)劃的階段，也是實(shí)現(xiàn)節(jié)能造價目標(biāo)的關(guān)鍵階段。企業(yè)要實(shí)時收集行政部門公布的政策，掌握節(jié)能新設(shè)備目錄、新工藝和新材料并進(jìn)行推廣。設(shè)計(jì)人員、施工人員和造價人員通過掌握到的動態(tài)信息對施工中的技術(shù)、機(jī)械、產(chǎn)品進(jìn)行對比、分析，并在國家公布的目錄范圍內(nèi)選擇經(jīng)濟(jì)、性價比高的組合，最終實(shí)現(xiàn)工程造價最優(yōu)化。

節(jié)能建筑具有廣闊的發(fā)展空間，而工程造價管理工作貫穿整個工程項(xiàng)目始末，因此節(jié)能理念下的工程造價管理工作應(yīng)得到企業(yè)的高度重視。將節(jié)能理念融入主體要素當(dāng)中，有利于造價人員充分考慮節(jié)能因素，真正落實(shí)節(jié)能工作。

[1]崔海照.建筑節(jié)能與工程造價管理研究[j].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊).20xx(8)。

[2]趙遂政,王意寬.建筑節(jié)能與工程造價管理淺談和分析[j].河南建材.20xx(4)。

[3]李寧.淺析建筑節(jié)能與工程造價[j].科技創(chuàng)新導(dǎo)報.20xx(26)。

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