在公司內(nèi)控合規(guī)工作會(huì)議上講話范文（13篇）

當(dāng)我們面對(duì)一些新鮮事物時(shí)，我們會(huì)產(chǎn)生好奇心和求知欲。在寫總結(jié)之前，我們需要對(duì)所總結(jié)的內(nèi)容進(jìn)行充分的了解和研究。以下是一些總結(jié)的典型范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。

在公司內(nèi)控合規(guī)工作會(huì)議上講話篇一

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

貫徹全面從嚴(yán)治黨要求?著力提升黨建工作水平。

為x公司改革轉(zhuǎn)型發(fā)展保駕護(hù)航。

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同志們：

今天，我們?cè)谶@里召開2020年度黨建工作會(huì)議，主要任務(wù)是深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，全面貫徹落實(shí)黨的十九大、十九屆四中全會(huì)精神和市委市政府、市國(guó)資委各項(xiàng)決策部署，總結(jié)回顧2019年度黨建工作，安排部署2020年度黨建工作，動(dòng)員各級(jí)黨組織和全體黨員，強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”，認(rèn)真落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，深入貫徹新發(fā)展理念，為x公司改革轉(zhuǎn)型發(fā)展和“153”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。下面，我講三個(gè)方面的意見：

一、2019年黨建工作成效。

2019年，公司黨委在市委、市國(guó)資委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹黨的十九大和深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，嚴(yán)格落實(shí)市國(guó)資委黨委提出的“理順關(guān)系、全面覆蓋、補(bǔ)齊短板、規(guī)范建設(shè)”的黨建工作總要求，以全面從嚴(yán)治黨為主線，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，充分發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，切實(shí)做到“把方向、管大局、保落實(shí)”，不斷創(chuàng)新黨建工作方式方法，取得了一定的成績(jī)。

堅(jiān)持思想引領(lǐng)，強(qiáng)化素質(zhì)提升。全年舉辦大講堂10期，開展了為期一周的春節(jié)收假全員大學(xué)習(xí)，舉辦了為期一個(gè)月的“青年夜校”，集中授課38學(xué)時(shí)，對(duì)130多名青年員工進(jìn)行了培訓(xùn)，是近年來時(shí)間最長(zhǎng)、規(guī)模最大、效果最為明顯的一次。嚴(yán)格落實(shí)黨委理論中心組學(xué)習(xí)制度，全年組織理論中心組學(xué)習(xí)11次，形成了領(lǐng)導(dǎo)干部集中輪訓(xùn)學(xué)，中層以上管理人員帶頭學(xué)，黨員集中學(xué)，帶動(dòng)全員學(xué)的良好氛圍。

堅(jiān)持政治引領(lǐng)，學(xué)做結(jié)合貫通。推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，堅(jiān)持黨員思想教育經(jīng)?；?，在公司系統(tǒng)開展了“戴黨徽、亮身份、比業(yè)績(jī)、樹形象”活動(dòng)。通過黨員手抄黨章和條例準(zhǔn)則、學(xué)習(xí)身邊先進(jìn)典型等途徑，增強(qiáng)了廣大黨員干部職工的政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)。大力實(shí)施“強(qiáng)根鑄魂國(guó)企興”主題實(shí)踐活動(dòng)，不斷提升企業(yè)黨建工作水平。

精心組織各種活動(dòng)開展。組織黨員職工參加了市全運(yùn)會(huì)、龍舟節(jié)等大型活動(dòng)，開展了慶祝建黨98周年“我與x共奮進(jìn)”、慶“七一”演講比賽、張明俊先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)、“三苦”精神教育實(shí)踐等系列活動(dòng)，使全體黨員在活動(dòng)中受到了教育、接受了洗禮、凈化了靈魂，展示了x黨員隊(duì)伍的良好社會(huì)形象。

公司黨委完成組建，黨務(wù)工作隊(duì)伍得到充實(shí)。按照上級(jí)黨委安排部署，公司黨組織關(guān)系由市住建局黨委劃轉(zhuǎn)至市國(guó)資委黨委，實(shí)現(xiàn)了管資本與管黨治黨相統(tǒng)一。x年10月，公司完成了黨委組建，x年12月按照“政治素質(zhì)好、自律意識(shí)強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高”的要求考察了3名黨員充實(shí)到黨群辦公室，同時(shí)選舉產(chǎn)生了新一屆黨委領(lǐng)導(dǎo)班子，黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)依法履職、經(jīng)理層貫徹執(zhí)行，工會(huì)、婦聯(lián)、共青團(tuán)各負(fù)其責(zé)的良好工作格局逐漸形成。

基層黨組織建設(shè)規(guī)范化進(jìn)一步夯實(shí)。一是以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化黨支部活動(dòng)室為抓手，對(duì)機(jī)關(guān)黨支部黨員活動(dòng)陣地的相關(guān)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造，建成了標(biāo)準(zhǔn)化支部活動(dòng)室和黨員活動(dòng)室。二是對(duì)兩個(gè)支部的支委和黨群辦人員進(jìn)行了黨務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了黨務(wù)工作人員業(yè)務(wù)水平，明確了黨群辦、各支部的工作職責(zé)。三是結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提出了“黨建進(jìn)一線、棚改+黨建”的工作部署，在西關(guān)片區(qū)棚改項(xiàng)目中率先成立了黨小組，使西關(guān)片區(qū)棚改工作得以加速推進(jìn)，該項(xiàng)工作已成為亮點(diǎn)，x新聞網(wǎng)和x日?qǐng)?bào)已進(jìn)行了報(bào)道。

黨內(nèi)組織生活得到規(guī)范。公司黨委嚴(yán)格落實(shí)中省市有關(guān)全面從嚴(yán)治黨的安排部署，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”、領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活、民主評(píng)議黨員、民主生活會(huì)等制度，x年度公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)和各支部組織生活會(huì)均已按要求開展。

黨風(fēng)廉潔建設(shè)得到加強(qiáng)。組織全體黨員干部參觀市檢察機(jī)關(guān)廉政教育基地，開展了為政不為專項(xiàng)整治活動(dòng)，堅(jiān)持馳而不息正風(fēng)肅紀(jì)，狠剎“四股歪風(fēng)”，正確運(yùn)用“四種形態(tài)”，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管控，強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督，對(duì)公司招投標(biāo)、工程管理、國(guó)資經(jīng)營(yíng)、房屋銷售、財(cái)務(wù)審計(jì)等重點(diǎn)部門和重要環(huán)節(jié)，堅(jiān)持明察暗訪、重點(diǎn)監(jiān)控，x年公司廣大黨員干部未出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)和違法現(xiàn)象。

干部職工隊(duì)伍彰顯活力。x年全國(guó)公開招聘工作圓滿完成，一部分高學(xué)歷、高素質(zhì)人員的到來為公司的改革轉(zhuǎn)型發(fā)展注入了活力。組織了公司x年度工作考核，考核結(jié)果直接與評(píng)優(yōu)評(píng)先和績(jī)效工資掛鉤，形成了激勵(lì)擔(dān)當(dāng)有為、整治庸懶散拖的良性用人機(jī)制。

建立了黨建長(zhǎng)效機(jī)制。完善了公司黨委工作規(guī)則，將黨建工作納入公司章程，嚴(yán)格落實(shí)黨組織研究討論作為董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問題前置程序要求。先后制定和完善《黨委會(huì)議事規(guī)則》、《領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)制度》、《“三會(huì)一課”制度》等黨建類制度16項(xiàng)。

完善了“三重一大”決策制度。制定和落實(shí)《x“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》，全年向市國(guó)資委上報(bào)“三重一大”請(qǐng)示事項(xiàng)7項(xiàng)，落實(shí)事項(xiàng)7項(xiàng)，企業(yè)決策的科學(xué)化、規(guī)范化水平進(jìn)一步提升。

修訂了日常管理制度。修改和制定薪酬管理、考勤管理、績(jī)效考核等人事方面的制度11項(xiàng)，財(cái)務(wù)管理、公文及合同管理等日常管理方面的制度6項(xiàng)，招標(biāo)采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)簽證、比質(zhì)比價(jià)等工程管理方面的專項(xiàng)制度6項(xiàng)。用制度管人管事逐步規(guī)范，黨的領(lǐng)導(dǎo)融入和內(nèi)嵌到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有章可循。

脫貧攻堅(jiān)工作取得良好開局。按照市脫貧攻堅(jiān)指揮部的統(tǒng)一部署，公司牽頭組建市屬國(guó)有企業(yè)助力x脫貧攻堅(jiān)合力團(tuán)，先后與x對(duì)接4次，組建了公司助力x脫貧攻堅(jiān)工作隊(duì)，制定了助力脫貧攻堅(jiān)x合力團(tuán)工作方案，以技能培訓(xùn)促就業(yè)，以項(xiàng)目落地促發(fā)展，以幫扶產(chǎn)業(yè)促增收，以協(xié)調(diào)對(duì)接促項(xiàng)目，以主動(dòng)服務(wù)促合力，助力脫貧工作取得良好成效。

新媒體建設(shè)有聲有色。公司對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行了改版，建立了微信公眾號(hào)，充分借助網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、qq群、微信群等媒介，及時(shí)更新和發(fā)布信息，展示企業(yè)工作進(jìn)展和發(fā)展成果。

還有我們的雙創(chuàng)工作，創(chuàng)建市級(jí)文明單位工作都取得了不錯(cuò)的成績(jī)，x的口碑和社會(huì)影響力日漸提高。

二、黨建形勢(shì)分析。

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是中國(guó)特色社會(huì)主義最本質(zhì)的特征，也是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，國(guó)有企業(yè)改革首要的一條就是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，把國(guó)企黨的建設(shè)堅(jiān)決抓緊抓實(shí)抓好。全面從嚴(yán)治黨，國(guó)企只能加強(qiáng)，不能消弱。要把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，推動(dòng)企業(yè)切實(shí)履行“兩個(gè)責(zé)任”，決不能只抓業(yè)務(wù)不抓黨風(fēng)，只管發(fā)展不治腐敗。《關(guān)于在深化國(guó)有企業(yè)改革中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)的若干意見》明確了國(guó)有企業(yè)落實(shí)從嚴(yán)管黨治黨的16條要求。作為國(guó)有企業(yè)，必須以高度的政治意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和市委、市國(guó)資委黨委關(guān)于全面從嚴(yán)治黨的要求。

越需要我們進(jìn)一步全面加強(qiáng)黨建工作，堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難，緊緊圍繞中心任務(wù)，把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和群眾優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

另一方面企業(yè)決策和執(zhí)行效率不高，各部門溝通不暢問題嚴(yán)重制約著公司的發(fā)展，發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用的方式方法還需要探索創(chuàng)新。這些問題的存在，必須引起我們的高度重視，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，在今后工作中認(rèn)真克服和解決。

三、2020年工作思路。

2020年是具有里程碑意義的一年，是全面建成小康社會(huì)和“十三五”規(guī)劃收官之年，是貫徹落實(shí)十九屆四中全會(huì)精神和貫徹執(zhí)行《中國(guó)共產(chǎn)黨國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》的開局之年，也是公司堅(jiān)定不移打造“三個(gè)城投”，建設(shè)全市一流國(guó)有企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要之年，認(rèn)真做好黨的建設(shè)各項(xiàng)工作，具有十分重要的意義。公司黨委將圍繞學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想這條主線，認(rèn)真落實(shí)中省市關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨建工作的各項(xiàng)要求，把黨建工作與企業(yè)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展同步謀劃、同步推進(jìn)、同頻共振，以黨建工作新成效促進(jìn)改革新進(jìn)展，以改革新進(jìn)展提升黨建工作新境界，把黨建融入中心任務(wù)、融入基層組織建設(shè)、融入企業(yè)文化建設(shè)，確保黨建工作和中心工作“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”。

堅(jiān)持央企姓黨，把黨的政治建設(shè)作為根本性建設(shè)，維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，始終忠誠(chéng)于黨、聽黨指揮。

一要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神。利用多種形式，重點(diǎn)學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大報(bào)告、修改后的黨章和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想等內(nèi)容，掌握黨的十九大關(guān)于從嚴(yán)治黨及國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的新部署新要求，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，找準(zhǔn)x作為國(guó)企的歷史使命和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。公司黨委計(jì)劃于七一前夕組織一次黨建知識(shí)競(jìng)賽暨慶七一黨員風(fēng)采展示活動(dòng)。

二是鞏固深化主題教育成果。進(jìn)一步深化和鞏固主題教育成果，推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育常態(tài)化，以主題教育成效推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。引導(dǎo)黨員干部悟初心、守初心、踐初心，推動(dòng)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想往深里走、往實(shí)里走、往心里走，切實(shí)做到學(xué)思用貫通、知信行合一。

三要系統(tǒng)深入開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，努力打造一流干部職工隊(duì)伍。結(jié)合公司實(shí)際，緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)、管理、改革、發(fā)展、穩(wěn)定等方面，系統(tǒng)深入開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，推進(jìn)公司各個(gè)層面的縱向和橫向?qū)?biāo)管理，激發(fā)廣大干部職工“見紅旗就扛，有第一就爭(zhēng)”的精神風(fēng)貌，營(yíng)造一個(gè)比拼爭(zhēng)先、爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作氛圍。建立“比學(xué)趕幫超”長(zhǎng)效機(jī)制，把“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)作為促經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)管理、拓市場(chǎng)、練隊(duì)伍的機(jī)遇和動(dòng)力，對(duì)照先進(jìn)找差距，結(jié)合問題查不足，充分挖掘企業(yè)的內(nèi)在發(fā)展?jié)摿?，切?shí)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

在企業(yè)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展中堅(jiān)持黨的建設(shè)同步謀劃、黨的組織及工作機(jī)構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負(fù)責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配備、黨的工作同步開展，實(shí)現(xiàn)體制對(duì)接、制度對(duì)接、機(jī)制對(duì)接和工作對(duì)接，切實(shí)把黨的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一要完善黨建制度體系。按照從嚴(yán)治黨要求加大黨建制度的制定修改完善力度，出臺(tái)黨建工作責(zé)任制實(shí)施辦法、督查督辦工作制度，完善“三重一大”事項(xiàng)決策制度、黨員百分制考核等制度，不斷完善黨建制度體系。同時(shí)緊扣中心任務(wù)、圍繞主責(zé)主業(yè)推進(jìn)黨建工作，將黨建工作實(shí)效體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)凝聚力強(qiáng)、職工精神狀態(tài)好戰(zhàn)斗力強(qiáng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成好發(fā)展力強(qiáng)三方面，不斷探索，有效銜接黨委會(huì)、董事會(huì)運(yùn)行機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)黨建工作規(guī)范化制度化。

二是做到既會(huì)“彈鋼琴”又要“胸中有數(shù)”，今年重大項(xiàng)目比較多，大家要統(tǒng)籌兼顧，在工作上不能顧此失彼，不僅要注意細(xì)節(jié)，還要做到心中有譜，胸中有數(shù)，確保各項(xiàng)工作有序落實(shí)。三是“抓緊”，布置下去的任務(wù)不抓不行，抓而不緊也不行，紀(jì)檢監(jiān)察室要發(fā)揮作用，注意跟蹤落實(shí)，確保各項(xiàng)任務(wù)順利完成，取得實(shí)效。這些方法是強(qiáng)化黨委政治核心作用的有力抓手，也是推動(dòng)公司方針目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的有力保障。

落實(shí)支部“三會(huì)一課”和各項(xiàng)管理制度，著力提高基層黨支部“三會(huì)一課”的針對(duì)性和實(shí)效性，著力抓好組織建設(shè)、制度建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，提高黨內(nèi)組織生活的質(zhì)量和水平，激發(fā)黨員隊(duì)伍活力。

二是加強(qiáng)黨員教育管理，積極推行黨員百分制考核，考核結(jié)果與評(píng)優(yōu)、定薪、任用相掛鉤，激發(fā)黨員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

實(shí)現(xiàn)公司“153”戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)鍵在人，目前，公司的改革轉(zhuǎn)型發(fā)展正處于攻堅(jiān)期。改革過程中必然會(huì)遇到這樣那樣的困難和問題，啃硬骨頭、涉險(xiǎn)灘、要改革就需要人才，呼喚人才，造就人才，因此我們要強(qiáng)化人才驅(qū)動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部和人才隊(duì)伍建設(shè)，解決人才短板問題，為公司改革轉(zhuǎn)型發(fā)展匯聚強(qiáng)大的人才智慧和力量。

一要有鮮明的用人導(dǎo)向?！吧匈t者，政之本也”，用人得當(dāng)，就是要用當(dāng)其時(shí)，用其所長(zhǎng)，一定要從工作實(shí)際出發(fā)，以事?lián)袢?。在?dāng)前形勢(shì)下，一是做好對(duì)公司新招聘人員考核評(píng)價(jià)工作，結(jié)合這批人員工作經(jīng)歷、專業(yè)背景和試用期表現(xiàn)，做好定崗，確保人盡其才，才盡其用。二是根據(jù)公司改革轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，尤其是今年面臨大批項(xiàng)目建設(shè)開工和“三供一業(yè)”移交改造，急需一支講政治、顧大局、有作為、敢擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部職工隊(duì)伍，我們要善于使用和發(fā)現(xiàn)人才，做好“伯樂”，在現(xiàn)有職工隊(duì)伍中尋找“千里馬”。

二要落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”，加強(qiáng)中層以上管理人員監(jiān)督考核。認(rèn)真落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)公司中層以上管理人員的監(jiān)督管理和培養(yǎng)使用。一是制定出臺(tái)公司中層干部管理考核辦法，實(shí)現(xiàn)中層以上管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗，形成優(yōu)者上、庸者下、劣者汰的好局面，不斷提高中層干部綜合素質(zhì)和解決實(shí)際問題的能力。二是加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，完善進(jìn)出機(jī)制，保持隊(duì)伍活力。

三要推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，完善考核激勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持政治素質(zhì)提高與業(yè)務(wù)能力提升并重，做好人力資源規(guī)劃、整合、培訓(xùn)和開發(fā)。一方面緊緊抓住選拔、培訓(xùn)、激勵(lì)、用好人才四個(gè)環(huán)節(jié)，全面提升各類人才業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力。另一方面以薪酬制度改革為抓手，堅(jiān)持績(jī)效導(dǎo)向，強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核的激勵(lì)作用，把收入與管理創(chuàng)新、崗位建功、技能提高和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)直接掛鉤。

一要認(rèn)真開展黨性黨風(fēng)黨紀(jì)和廉潔從業(yè)教育。學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)十九大精神和十九屆中紀(jì)委四次全會(huì)精神，積極開展黨風(fēng)廉潔專項(xiàng)教育宣傳活動(dòng)，增強(qiáng)黨員干部的“四個(gè)意識(shí)”，創(chuàng)新開展學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)，使廣大黨員充分認(rèn)識(shí)到黨風(fēng)廉政建設(shè)的復(fù)雜性和艱巨性，用身邊的事教育身邊的人，發(fā)揮反面典型的警示作用，明紅線、知底線，筑牢黨員干部拒腐防變的思想防線。

二要全面履行“兩個(gè)責(zé)任”和“一崗雙責(zé)”。切實(shí)履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，層層簽定目標(biāo)責(zé)任書，定期開展監(jiān)督檢查，切實(shí)將“兩個(gè)責(zé)任”進(jìn)一步落實(shí)落細(xì)，將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作不斷引向深入，推進(jìn)“一崗雙責(zé)”在公司各個(gè)方面的落實(shí)，確保公司黨員干部全年無任何違紀(jì)違規(guī)行為發(fā)生。

三要加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，抓好執(zhí)紀(jì)問責(zé)。重點(diǎn)強(qiáng)化政治紀(jì)律和組織紀(jì)律，帶動(dòng)廉潔紀(jì)律、群眾紀(jì)律、工作紀(jì)律和生活紀(jì)律嚴(yán)起來。堅(jiān)決糾正“四風(fēng)”問題，強(qiáng)化日常監(jiān)督檢查和制度的執(zhí)行，持之以恒抓作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持抓早抓小，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，有效運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，切實(shí)加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，嚴(yán)肅查處各類違法違紀(jì)行為。

四要建立督察督辦工作體系。建立督查督辦工作臺(tái)帳，明確督查督辦工作內(nèi)容、范圍和程序。對(duì)公司重大決策部署、公司黨委的決議決定，對(duì)重大項(xiàng)目、重大工程和企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行全過程跟蹤，確保各項(xiàng)工作部署得到貫徹落實(shí)，取得成效。

一是開展好形勢(shì)任務(wù)宣傳教育。充分利用好公司網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、qq群和各種會(huì)議，加強(qiáng)對(duì)黨的十九大精神、習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想理論的宣傳，加強(qiáng)對(duì)公司“153”發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、思路、舉措和理念的宣傳，加強(qiáng)對(duì)公司2020年工作會(huì)精神的學(xué)習(xí)宣傳，以宏偉目標(biāo)鼓舞干部職工干勁，講好“發(fā)展藍(lán)圖”、“改革思路”、“x故事”和“x文化”，引導(dǎo)廣大干部職工把思想統(tǒng)一到公司決策部署上來，廣泛凝聚改革發(fā)展共識(shí)。

二是要加強(qiáng)思想政治工作。要深入職工群眾，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，對(duì)職工關(guān)注的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問題，認(rèn)真分析研究，有的放矢做好思想政治工作，鼓舞干勁，激勵(lì)斗志，開展好先進(jìn)典型宣傳活動(dòng)，弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)、崗位建功的正能量。

結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，深入挖掘和提煉企業(yè)文化核心價(jià)值理念，通過各種活動(dòng)開展，逐步將核心價(jià)值理念納入到制度規(guī)范和行為規(guī)范范疇，提高企業(yè)文化建設(shè)的剛性。

四是要進(jìn)一步鞏固創(chuàng)建工作成果。以打造市屬國(guó)有企業(yè)黨建工作樣板和市級(jí)文明單位創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步鞏固黨建工作成果，進(jìn)一步放大創(chuàng)建市級(jí)文明單位效應(yīng)，把文明創(chuàng)建作為推動(dòng)公司發(fā)展的“助推器”，以開展公共場(chǎng)所禁煙，環(huán)境清理整頓等活動(dòng)為切入點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，使文明創(chuàng)建的“軟力量”有效轉(zhuǎn)化為推動(dòng)各項(xiàng)工作的“硬實(shí)力”。

同志們，從嚴(yán)治黨是一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“153”戰(zhàn)略目標(biāo)，譜寫x改革轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章責(zé)任重大、任務(wù)艱巨，我們要充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)，解放思想、堅(jiān)定信心、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于奉獻(xiàn)，從嚴(yán)從實(shí)抓黨建，善作善為促發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)x改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的宏偉事業(yè)而努力奮斗！

謝謝大家！

在公司內(nèi)控合規(guī)工作會(huì)議上講話篇二

尊敬的周總，各位同事:大家上午好!

年關(guān)將至，公司的各項(xiàng)工作都面臨一個(gè)盤點(diǎn)，檢點(diǎn)，都需要一個(gè)新的規(guī)劃，計(jì)劃。今天的內(nèi)控合規(guī)工作會(huì)議，就是召集大家就今年的內(nèi)控合規(guī)工作做一個(gè)總結(jié)，工作只有總結(jié)才會(huì)提高;就明年的內(nèi)控合規(guī)工作提出一個(gè)預(yù)想,凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。借此機(jī)會(huì)，想談四個(gè)方面的意見：

一，關(guān)于公司20**年公司內(nèi)控合規(guī)工作的基本評(píng)價(jià)。

1，認(rèn)識(shí)上提得高：今年的內(nèi)控合規(guī)工作，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視。吳董事長(zhǎng)說“內(nèi)控合規(guī)是公司的生命線”，這句話成為全集團(tuán)內(nèi)控合規(guī)工作的指導(dǎo)思想。在大大小小的會(huì)議上，對(duì)內(nèi)控合規(guī)工作，做到了逢會(huì)必講，逢事必講，逢人必講。領(lǐng)導(dǎo)思想上的重視貫穿到了集團(tuán)工作的方方面面。

2，制度上抓得嚴(yán)：集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)圍繞吳董事長(zhǎng)的講話，結(jié)團(tuán)十二五發(fā)展規(guī)劃，出臺(tái)了內(nèi)控合規(guī)工作三年規(guī)劃。為集團(tuán)的內(nèi)控合規(guī)工作做了一個(gè)整體規(guī)劃和設(shè)計(jì)。意義很重大，規(guī)劃是集團(tuán)發(fā)展新時(shí)期加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要保證。

3，工作上抓得細(xì)：集團(tuán)內(nèi)控合規(guī)年度工作會(huì)議召開后，隨即出臺(tái)了三年規(guī)劃，后又配套下發(fā)了20**年內(nèi)控合規(guī)工作要點(diǎn)，共分六大方面20大要點(diǎn)。工作要點(diǎn)不僅是對(duì)合規(guī)規(guī)劃的積極主動(dòng)響應(yīng)，，也是圍繞內(nèi)控合規(guī)實(shí)務(wù)，結(jié)合全集團(tuán)工作實(shí)際，提出了全集團(tuán)20**年內(nèi)控合規(guī)工作的重點(diǎn)，難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，成為我們公司內(nèi)控合規(guī)工作的方法論。我們公司今年內(nèi)控合規(guī)工作要點(diǎn)的出臺(tái)就是以此為藍(lán)本。

4，協(xié)調(diào)上抓得緊：集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)每個(gè)季度都要召開內(nèi)控合規(guī)工作例會(huì)，上報(bào)內(nèi)控合規(guī)情況，提交風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告，合規(guī)信息都能及時(shí)發(fā)放我們手中。為了幫助子公司提高對(duì)內(nèi)控合規(guī)工作的思想認(rèn)識(shí)和工作本領(lǐng)，集團(tuán)法律合規(guī)部深入基層提供幫助。祝用總今年就對(duì)我們分公司部門總以上干部進(jìn)行了培訓(xùn)，反響很好。集團(tuán)莊總裁對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作都要到會(huì)講話做指示。確保內(nèi)控合規(guī)工作在任何一個(gè)階段都一條心，一股繩，一盤棋。

這些工作為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，健康發(fā)展，品牌塑造創(chuàng)造了一個(gè)很好的氛圍。

二，關(guān)于大家討論發(fā)言的問題。

就大家剛剛發(fā)言談到的工作中存在的問題，我做了一個(gè)歸納，主要是以下五大方面的問題：

1，對(duì)內(nèi)控合規(guī)工作的認(rèn)識(shí)不夠深刻。公司從管理干部到員工，有背靠大樹好乘涼的感覺，以為自己是大型央企，政府監(jiān)管會(huì)有所照顧。還有一種認(rèn)識(shí)是目前中介行業(yè)還處在發(fā)展初期階段，大家都在走內(nèi)控合規(guī)的鋼絲，打擦邊球，法不責(zé)眾，人隨大流不挨罰，這是一種很典型的阿q精神。再有就是一種不負(fù)責(zé)任的托詞，業(yè)務(wù)壓力大，業(yè)務(wù)規(guī)范要向業(yè)務(wù)發(fā)展讓步。凡此種種，都是認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。

2，對(duì)內(nèi)控合規(guī)工作的配置不夠到位。內(nèi)控合規(guī)工作的主體與客體都是人。由于公司的歷史原因，我們?cè)趦?nèi)控合規(guī)工作上，資源配置是不到位的。沒有專門機(jī)構(gòu)，也沒有專業(yè)人員。人員和職能的缺位導(dǎo)致工作上的弱化，使內(nèi)控合規(guī)工作處于被動(dòng)應(yīng)付的局面。

3，對(duì)內(nèi)控合規(guī)工作的技術(shù)不夠重視。公司的業(yè)務(wù)管理，人力資源管理和財(cái)務(wù)管理缺乏強(qiáng)大的系統(tǒng)支持，很多管理工作仍然依靠手工作業(yè)。大量人為的工作，對(duì)于內(nèi)控合規(guī)工作的效率和技術(shù)保障造成了困難。

4，對(duì)內(nèi)控合規(guī)工作的制度不夠完善。用制度管人，按制度辦事，這是內(nèi)控合規(guī)工作的基本要求。但我們公司的內(nèi)控合規(guī)工作只有一些基本的制度，但還不夠完善，體系建設(shè)也不夠健全。制度建設(shè)還有很長(zhǎng)的一段路要走。

三，關(guān)于本次會(huì)議討論發(fā)言的體會(huì)。

聽了大家的發(fā)言，感覺大家對(duì)內(nèi)控合規(guī)工作思考得很深入，情況掌握全面，這是搞好公司內(nèi)控合規(guī)工作的基礎(chǔ)，也是我們明年在內(nèi)控合規(guī)工作上做出成績(jī)的希望。有兩點(diǎn)感觸：

1，很受啟發(fā)。中盛是大型央企，是業(yè)內(nèi)的一面紅旗，業(yè)內(nèi)頗有口碑。但在內(nèi)控合規(guī)工作方面，與業(yè)內(nèi)比，與集團(tuán)兄弟子公司比，與領(lǐng)導(dǎo)的要求比，我們的軟硬件建設(shè)不夠，欠賬很多，業(yè)務(wù)發(fā)展積累一定的風(fēng)險(xiǎn)。大家對(duì)此很有認(rèn)識(shí)，對(duì)我也有啟發(fā)：內(nèi)控合規(guī)工作的必要性，緊迫性和艱巨性已到了我們不得不認(rèn)真面對(duì)的地步。

2，很受教育。內(nèi)控合規(guī)工作不能閉門造車，不能束之高閣，要與一線，與基層緊密聯(lián)系。因?yàn)闃I(yè)務(wù)一線就是風(fēng)險(xiǎn)積聚的最前沿。大家從一線來，從實(shí)踐中來，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控合規(guī)工作的認(rèn)識(shí)是深刻的，大家對(duì)內(nèi)控合規(guī)工作要不要做，如何做最有發(fā)言權(quán)。你們剛才對(duì)內(nèi)控合規(guī)工作談到的呼吁就是對(duì)我們從事內(nèi)控合規(guī)工作同志最好的激勵(lì)。這對(duì)于我們是很好的教育。

四，關(guān)于下一步工作的思考。

結(jié)合大家的討論，正值周總在場(chǎng)，想對(duì)明年內(nèi)控合規(guī)工作談一些粗淺的思考。因?yàn)闆]有匯報(bào)，算不上正式意見。最終以周總的工作指示為準(zhǔn)。

1，對(duì)組織機(jī)構(gòu)和人力資源的思考。內(nèi)控合規(guī)工作是公司戰(zhàn)略的重要組成部分。既然是戰(zhàn)略，就應(yīng)該有戰(zhàn)略的思考，戰(zhàn)略的手段，戰(zhàn)略的資源配置。設(shè)置內(nèi)控合規(guī)專職部門，配置內(nèi)控合規(guī)專職人員是總經(jīng)理室必須解決的一個(gè)問題。這是組織保障!

2，對(duì)教育培訓(xùn)的思考。公司今年在培訓(xùn)方面下的功夫比較大，但主要集中在業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)上，對(duì)于內(nèi)控合規(guī)和業(yè)務(wù)規(guī)范的知識(shí)培訓(xùn)相對(duì)弱化了些。培訓(xùn)一可以解決認(rèn)識(shí)問題，二可以解決技能問題。內(nèi)控合規(guī)要從班子抓起，從分支機(jī)構(gòu)一把手抓起。毛主席說，沒有落后的群眾只有落后的干部。領(lǐng)導(dǎo)的思想認(rèn)識(shí)不解決好，員工的內(nèi)控合規(guī)思想認(rèn)識(shí)問題就解決不好。所以內(nèi)控合規(guī)的培訓(xùn)就從領(lǐng)導(dǎo)干部抓起，業(yè)務(wù)管理部要把這項(xiàng)工作落實(shí)好!

3，對(duì)技術(shù)平臺(tái)建設(shè)的思考。隨著公司的快速發(fā)展，內(nèi)控合規(guī)工作對(duì)先進(jìn)的信息技術(shù)平臺(tái)和系統(tǒng)的要求越來越急迫。業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)集中支付，人力資源系統(tǒng)，零現(xiàn)金支付等都需要強(qiáng)大的系統(tǒng)平臺(tái)支持。技術(shù)越先進(jìn)，內(nèi)控合規(guī)工作的手段越先進(jìn)，我們?cè)趦?nèi)控合規(guī)工作上取得的成績(jī)和成效就越巨大?？偨?jīng)理室對(duì)加快財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)提出了明確要求，希望相關(guān)部門要認(rèn)真研究，拿出執(zhí)行方案。

4，對(duì)公司制度安排的思考。內(nèi)控合規(guī)工作要靠制度來保障。現(xiàn)有的制度要檢點(diǎn)，不能適應(yīng)內(nèi)控合規(guī)工作新形勢(shì)新要求的要改正。對(duì)內(nèi)控合規(guī)制度相抵觸不兼容的其他制度也要反思改革。比如薪酬提獎(jiǎng)制度就要改革，可以采用低工資高提獎(jiǎng)的方法，取代現(xiàn)在的業(yè)務(wù)成本支付模式，同時(shí)可以降低固定成本，提高外勤人員業(yè)務(wù)發(fā)展的積極性?？己酥贫确矫嬉獙?shí)行一票否決制度。充分體現(xiàn)內(nèi)控合規(guī)工作既是生命線還是高壓線的指導(dǎo)思想，這些思想要通過制度安排來實(shí)踐。

5，對(duì)問題消化處理的思考。問題已浮出水面的要解決，對(duì)還沒有浮出水面的要進(jìn)行梳理。自查自糾，拿出整改方案。自查的問題即便是監(jiān)管查到了，監(jiān)管部門會(huì)區(qū)別對(duì)待。說明公司在內(nèi)控合規(guī)方面上開展了常態(tài)性的工作。有制度，有安排，有整改，有態(tài)度，有成效，監(jiān)管部門就會(huì)有策略。所以，希望相關(guān)部門就暴露出來的問題，要有高度的責(zé)任感，舉一反三，開展翻老賬，算新帳活動(dòng)，防微杜漸，為公司的快速發(fā)展保駕護(hù)航!

謝謝大家!

在公司內(nèi)控合規(guī)工作會(huì)議上講話篇三

十六屆三次職代會(huì)剛剛閉幕，在2005年各項(xiàng)工作剛剛開始的新時(shí)刻，集團(tuán)公司及時(shí)組織召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，充分表明了安全生產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展中的重要性地位。剛才，王總經(jīng)理宣讀了2005年1號(hào)文件，李虎山副總經(jīng)理做了2004年安全工作總結(jié)，集團(tuán)公司與各單位生產(chǎn)廠長(zhǎng)簽定了安全目標(biāo)責(zé)任書，這些做法都開啟了2005年安全生產(chǎn)工作的良好兆頭，充分體現(xiàn)出集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的重視，對(duì)廣大職工群眾職業(yè)安全、職業(yè)健康的重視。

回顧2004年的安全生產(chǎn)工作，值得欣慰的是，管理重心由上及下，車間、班組級(jí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)逐步夯實(shí)；管理范圍由點(diǎn)到面，覆蓋“三大產(chǎn)業(yè)”及交通、餐飲等的管理體系逐步建立；管理手段由粗到細(xì)，操作更規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)更量化、監(jiān)管更有力，監(jiān)控體系、應(yīng)急預(yù)案更全面；教育培訓(xùn)由虛到實(shí)，安全論壇、安全述職、員工安全技能評(píng)定等，有力推進(jìn)了安全管理工作邁向規(guī)范化、科學(xué)化、“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的進(jìn)程。為通過此次會(huì)議的召開，促進(jìn)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理水平全面提升，開創(chuàng)安全生產(chǎn)良好局面，結(jié)合本人多年工作經(jīng)驗(yàn)，講三點(diǎn)意見與大家共勉：

落實(shí)于每一環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)工作；必須嚴(yán)格考核，讓安全責(zé)任心不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)從現(xiàn)行崗位上走開，以對(duì)職工生命高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，踐諾安全生產(chǎn)宗旨。

2、將標(biāo)準(zhǔn)化操作貫徹落實(shí)于每個(gè)環(huán)節(jié)。

工藝流程、作業(yè)流程、操作流程等的科學(xué)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作，是全世界優(yōu)勢(shì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的共同做法。

在此，我想把安全管理的認(rèn)識(shí)與大家進(jìn)行探討一下。從開始抓安全工作有三個(gè)過程：一是粗放型抓安全，也就是實(shí)行人盯人的辦法，給操作者提出具體的`要求和規(guī)章制度，要求他背會(huì)，然后專人進(jìn)行檢查。二是建立標(biāo)準(zhǔn)化操作，堅(jiān)持嚴(yán)細(xì)實(shí)管理。我認(rèn)為我們長(zhǎng)鋼的安全管理走的就是這樣一條道路，我們把它稱為是科學(xué)管理，這是第二步。但更重要的是第三步，也就是系統(tǒng)的改進(jìn)、系統(tǒng)的操作、系統(tǒng)的管理。用系統(tǒng)化的方法來加強(qiáng)改進(jìn)全公司安全工作的辦法。我們現(xiàn)在堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)化操作、嚴(yán)細(xì)實(shí)管理是絕對(duì)不能丟的，但是僅靠這樣還是無法去解決問題，只能減少傷亡事故，但是不能杜絕。通過系統(tǒng)思考，我認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)管理十分重要，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，將環(huán)境治理好，這樣就能有效地制止事故的發(fā)生。其次我們要從生產(chǎn)工藝的改進(jìn)、提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量和提高人員素質(zhì)上下功夫，按照現(xiàn)代化企業(yè)和現(xiàn)代化管理思路，與時(shí)俱進(jìn)抓安全生產(chǎn)，將過去粗放型的管理發(fā)展到科學(xué)管理，用系統(tǒng)改進(jìn)、系統(tǒng)管理的思路把長(zhǎng)鋼建成現(xiàn)代化企業(yè)，從根本上消滅安全生產(chǎn)事故。

——杜絕經(jīng)驗(yàn)型、習(xí)慣型隨意操作。什么叫不簡(jiǎn)單，能把簡(jiǎn)單的事千百遍都做對(duì)就是不簡(jiǎn)單；什么是不容易，能把大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真做好就是不容易。早在一百多年前恩格斯就講過，大工業(yè)的權(quán)威在于要求“進(jìn)門者放棄一切自治”?，F(xiàn)代化大工業(yè)生產(chǎn)更是如此，沒有嚴(yán)格的安全質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，沒有規(guī)范嚴(yán)密的崗位操作規(guī)程，沒有系統(tǒng)全面的設(shè)備管理、工藝操作、現(xiàn)場(chǎng)管理制度等，所有的生產(chǎn)運(yùn)行體系都會(huì)發(fā)生紊亂，職業(yè)安全、職工健康更無從談起。

——將結(jié)果管理側(cè)重為對(duì)“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的過程控制。借助3．5系數(shù)攻關(guān)指標(biāo)分解經(jīng)驗(yàn)及5s管理理念，對(duì)安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，范文寫作特別對(duì)關(guān)鍵要害部位、危險(xiǎn)源辯識(shí)和分級(jí)管理等重點(diǎn)攻關(guān)，通過導(dǎo)入現(xiàn)場(chǎng)目視管理等，營(yíng)造整潔明了、對(duì)錯(cuò)一目了然的環(huán)境，養(yǎng)成員工凡事認(rèn)真的習(xí)慣，遵守規(guī)定的習(xí)慣，確保不論何種作業(yè)環(huán)境和條件都能按規(guī)程操作，不因人的不安全行為或物的不安全狀況導(dǎo)致重大事故發(fā)生。

提高。推行標(biāo)準(zhǔn)化操作，要結(jié)合事故案例對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)；特別是高度重視跨工種、跨專業(yè)、轉(zhuǎn)崗人員和入廠新職工的教育培訓(xùn)，不留死角；提高各級(jí)職工辨識(shí)危險(xiǎn)源點(diǎn)的能力，做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。特別指出的是，某種程度上，什么樣的裝備水平?jīng)Q定什么樣的安全狀況。設(shè)備管理、維檢、業(yè)主單位要共同加大對(duì)在線設(shè)備的維檢力度，通過強(qiáng)化設(shè)備的本質(zhì)安全，切實(shí)消除設(shè)備隱患。

安全生產(chǎn)部要嚴(yán)格勞保用品進(jìn)廠質(zhì)量把關(guān)，紀(jì)檢監(jiān)察部門可介入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，杜絕不合格品進(jìn)廠。

3、將安全責(zé)任層層分解至每個(gè)崗位。

車間、班組是安全生產(chǎn)的基本細(xì)胞，是確保企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)完成的最基本單位。如果車間主任、班組長(zhǎng)管理不善、責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)違章違紀(jì)聽之任之，發(fā)生事故的概率將會(huì)大大增加。

在公司內(nèi)控合規(guī)工作會(huì)議上講話篇四

同志們：

“安全是天，安全就是生產(chǎn)力;沒有安全，就談不上效益，更談不上發(fā)展?！睆拈_始，公司每年召開的第一個(gè)大會(huì)就是——安全工作會(huì)議，這說明公司從上到下、方方面面對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視。剛才，會(huì)議就20xx年四季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)20xx年度安全抵押金返還、獎(jiǎng)勵(lì)情況進(jìn)行了通報(bào)，并就20xx年安全抵押金的范圍、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了說明。我代表公司與各直屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)簽定了“20xx年的安全抵押責(zé)任書”。借這次會(huì)議，我著重就全公司的安全工作講幾點(diǎn)意見。

去年全年公司安全形勢(shì)基本保持良好，未發(fā)生重大惡性事故，但是在上半年出現(xiàn)了兩起重傷事故。所幸的是，上述兩起事故發(fā)生后，有關(guān)單位的第一責(zé)任人受震動(dòng)很大，針對(duì)問題，狠抓整改;同時(shí)，公司安全系統(tǒng)迅速掀起了一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的事故反思活動(dòng)，全體員工受教育很深刻，從而扭轉(zhuǎn)了安全形勢(shì)，下半年安全形勢(shì)較好。全公司20xx年全年無工亡事故，出現(xiàn)重傷事故兩起，千人負(fù)傷率為1.75‰。運(yùn)輸部、熱電廠、質(zhì)檢中心無輕傷。全公司未發(fā)生重大生產(chǎn)、設(shè)備、火災(zāi)(爆炸)、交通事故。

總結(jié)20xx年安全管理工作，一是盡管安全形勢(shì)總體比較平穩(wěn)，沒有發(fā)生重大人身傷害事故，但是零打碎敲的事故和一些重大隱性事故沒有得到有效控制，特別是少數(shù)單位人身安全事故時(shí)有發(fā)生，安全狀況的波動(dòng)性較大，影響了整體安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是安全管理基礎(chǔ)工作仍然不夠扎實(shí)，少數(shù)管理干部的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不好，安全生產(chǎn)管理人員和現(xiàn)場(chǎng)干部履職存在不到位現(xiàn)象，少數(shù)單位在安全管理上以包代管、以罰代管的問題比較突出。三是“三違”現(xiàn)象較為普遍，違章指揮、違章作業(yè)仍然是導(dǎo)致事故發(fā)生的最主要原因。分析去年發(fā)生的事故中，可以看出，發(fā)生事故的責(zé)任者存在重生產(chǎn)、輕安全，習(xí)慣性違章的思想和行為，廣大員工規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)化程度還不夠，違章操作還時(shí)有發(fā)生。驚人的事故和血淋淋的事實(shí)告訴我們：公司的安全工作還存在一些不容小視的問題，在員工隊(duì)伍安全教育上還存在薄弱環(huán)節(jié)。對(duì)于上述問題和安全工作面臨的形勢(shì)，各單位、各部門，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要引起高度重視，務(wù)必統(tǒng)一思想，采取切實(shí)有效措施，扎扎實(shí)實(shí)地做好安全工作。在安全工作上，作為領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)不能拍胸脯、講大話，要靠腳踏實(shí)地的去落實(shí)、去管理。講安全也就是講關(guān)愛，公司實(shí)施四班三倒，保障員工休息權(quán)益是關(guān)心;公司推行五保一金是關(guān)心;抓好安全生產(chǎn)更是對(duì)員工人身的更大關(guān)心。

今年將是陽光集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“第二次大發(fā)展”的“歷史機(jī)遇年”，公司將逐步啟動(dòng)一系列發(fā)展項(xiàng)目;8月份，集團(tuán)將在上海證券交易所上市。如何做好安全工作，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)創(chuàng)造良好的環(huán)境。

首先是要明確安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。20xx年公司在安全生產(chǎn)工作上的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)是：以黨和國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針為宗旨，以保障員工人身健康和公司財(cái)產(chǎn)安全為工作出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，扭住“安全生產(chǎn)”這條主線不放松，嚴(yán)格貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)法”，繼續(xù)強(qiáng)化安全管理、安全監(jiān)督和安全檢查。做到：全年工亡事故為零、六大事故為零(包括質(zhì)量事故);員工因工負(fù)傷率4‰以下，堅(jiān)決杜絕人身重傷事故。安全隱患整改率達(dá)到100%。各級(jí)管理人員要把這項(xiàng)目標(biāo)作為搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一目標(biāo)，要把安全生產(chǎn)放在突出重要的位置重點(diǎn)抓好。

在安全工作上要圍繞“創(chuàng)造安全生態(tài)、提高幸福指數(shù)”的安全理念。安全理念是企業(yè)做好安全工作的指導(dǎo)思想。安全是企業(yè)永恒的重大課題，不僅關(guān)乎到經(jīng)濟(jì)效益，也是今后公司實(shí)施“以人為本、和諧管理”思想的客觀要求。

“創(chuàng)造安全生態(tài)”是“提高幸福指數(shù)”的重要保障。各級(jí)管理人員要從保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度正確理解搞好安全生產(chǎn)的重要性，要樹立正確的安全文化價(jià)值導(dǎo)向，從積極方面影響全員的信念，提高全員的安全感和歸屬感;構(gòu)建和諧的工作環(huán)境，努力提高全員的生活質(zhì)量，確保企業(yè)安全穩(wěn)定、和諧健康發(fā)展。

其次要把實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度和安全責(zé)任制作為搞好安全工作的突破口。

20xx年，國(guó)家開始執(zhí)行《生產(chǎn)安全事故調(diào)查報(bào)告處理?xiàng)l例》，該條例明確了各類人身事故的劃分界限，同時(shí)加大對(duì)安全違法行為，尤其是造成事故的嚴(yán)重違法行為實(shí)行行政處分和行政處罰，一旦發(fā)生事故，處罰金額最高達(dá)500萬元，處分說明安全形勢(shì)的嚴(yán)峻和國(guó)家打擊處理事故責(zé)任人的決心。作為公司來說，從去年開始，我們把安全風(fēng)險(xiǎn)抵押擴(kuò)大到公司領(lǐng)導(dǎo)一級(jí)，實(shí)踐證明，實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押是一項(xiàng)符合我公司安全管理實(shí)際的、行之有效的管理方法，對(duì)減少事故發(fā)生、懲戒事故責(zé)任者起到積極的作用。

今后對(duì)于事故責(zé)任人，公司將堅(jiān)決按照“四不放過”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)肅追究領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，絕不姑息遷就，同時(shí)要逐步實(shí)行《安全生產(chǎn)事故問責(zé)制度》，根據(jù)事故的大小，對(duì)發(fā)生事故單位的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，試情況給于警告、記過、記大過、降職、引咎辭職、撤職、留用察看，直至撤職處分。對(duì)事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或拖延不報(bào)的單位,根據(jù)情節(jié)輕重,對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)給予行政警告直至降職或撤職處分。

三、今年在安全生產(chǎn)上突出抓好三件工作。

一是繼續(xù)推進(jìn)“靜態(tài)抓控制、動(dòng)態(tài)抓管理”的安全管理模式，認(rèn)真落實(shí)三級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)源四級(jí)檢查制度，全面開展煤氣、電氣、消防系統(tǒng)的群眾性事故預(yù)案演練，構(gòu)建安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。

二是深入開展《崗位規(guī)程》的應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)，各單位要把《崗位規(guī)程》的培訓(xùn)作為今年的重點(diǎn)培訓(xùn)任務(wù)，對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)成果要進(jìn)行理論和實(shí)踐的考試、考核，讓員工明白如何干、怎么干，通過提高員工的崗位操作技能，達(dá)到全員上標(biāo)準(zhǔn)崗，說標(biāo)準(zhǔn)話、干標(biāo)準(zhǔn)活。

三是大力開展安全宣傳教育活動(dòng)，積極采取隱患整改、問題講解、規(guī)程學(xué)習(xí)、現(xiàn)身說法、案例分析等多種形式，豐富安全教育內(nèi)容，切實(shí)提高日常安全教育的效果，進(jìn)一步改進(jìn)安全培訓(xùn)方法。要堅(jiān)持專業(yè)理論和實(shí)際技能培訓(xùn)相結(jié)合，對(duì)全體員工在進(jìn)行理論培訓(xùn)的同時(shí)，要有重點(diǎn)的組織研討和交流，分析事故案例，提高廣大員工獨(dú)立處理事故的能力和對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力。

同志們!安全生產(chǎn)是永恒的主題，只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。希望大家認(rèn)清肩負(fù)的神圣職責(zé)，要真正站在“為公司負(fù)責(zé)、為員工負(fù)責(zé)、為自己負(fù)責(zé)”的高度，認(rèn)識(shí)安全工作的長(zhǎng)期性和復(fù)雜性，強(qiáng)化責(zé)任感和使命感，同心同德，再接再厲，警鐘常鳴，常抓不懈，通過細(xì)致入微、扎實(shí)有效的工作，為實(shí)現(xiàn)20xx年安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)而努力。

在公司內(nèi)控合規(guī)工作會(huì)議上講話篇五

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

這次會(huì)議的主要任務(wù)是：全面落實(shí)集團(tuán)公司、公司2019年工作會(huì)議、集團(tuán)公司法律工作會(huì)議部署，總結(jié)2019年公司依法合規(guī)工作，安排2019年重點(diǎn)工作任務(wù)，著力構(gòu)建依法合規(guī)長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)公司依法合規(guī)管理開創(chuàng)新局面、再上新臺(tái)階。下面，我向會(huì)議做工作報(bào)告。

一、2019年主要工作成效

2019年，公司牢牢把握依法合規(guī)工作服務(wù)大局、保障發(fā)展、維護(hù)權(quán)益的工作定位，立足于事前防范和控制風(fēng)險(xiǎn)，致力于依法合規(guī)與經(jīng)營(yíng)管理的深度融合，在推進(jìn)法治建設(shè)、加大法律風(fēng)險(xiǎn)防控、妥善處理糾紛案件、優(yōu)化合同管理流程、強(qiáng)化合規(guī)理念形成等方面取得了一定成效，公司整體依法合規(guī)管理水平顯著提升。

（一）依法合規(guī)管理工作取得新進(jìn)展

2019年，公司聚焦合規(guī)目標(biāo)，推進(jìn)依法合規(guī)管理工作深入開展。一是制訂了公司合規(guī)管理辦法，從制度層面確立合規(guī)工作定位，有效構(gòu)建分工協(xié)作機(jī)制，依法合規(guī)管理要求進(jìn)一步明確。二是全面推進(jìn)合規(guī)文化建設(shè)，從培育合規(guī)理念入手，組織開展了新版《合規(guī)手冊(cè)》學(xué)習(xí)，實(shí)施全員合規(guī)承諾，干部員工合規(guī)意識(shí)顯著增強(qiáng)。三是積極落實(shí)合規(guī)要求融入業(yè)務(wù)管理全過程，及時(shí)完成公司增資事項(xiàng)章程修訂備案、法定代表人變更以及企業(yè)年度公示工作，確保公司工商登記依法合規(guī)、有序運(yùn)行。

（二）領(lǐng)導(dǎo)人員法治建設(shè)形成新機(jī)制

落實(shí)***、國(guó)資委黨委和集團(tuán)公司黨組關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員履行推進(jìn)法治建設(shè)職責(zé)的要求，全面貫徹集團(tuán)公司推進(jìn)依法治企決策部署。一是制訂印發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)人員履行推進(jìn)法治建設(shè)職責(zé)實(shí)施辦法》，進(jìn)一步明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員法治建設(shè)職責(zé)，有效地推進(jìn)了抓法治建設(shè)“關(guān)鍵少數(shù)”邁入制度化、規(guī)范化軌道。二是完善法治工作機(jī)構(gòu)，成立法治建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化公司領(lǐng)導(dǎo)人員履行推進(jìn)法治建設(shè)職責(zé)實(shí)施措施，為建立長(zhǎng)效機(jī)制提供指引，有力推動(dòng)了法治建設(shè)有序開展。三是明確領(lǐng)導(dǎo)干部法制學(xué)習(xí)制度和計(jì)劃，保證了學(xué)習(xí)時(shí)間和學(xué)習(xí)成效，領(lǐng)導(dǎo)干部“學(xué)法、用法、守法”的自覺性顯著增強(qiáng)。

（三）重大項(xiàng)目法律論證深入新領(lǐng)域

堅(jiān)持事前預(yù)防和全過程參與，加大法律論證把關(guān)力度，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)，依法合規(guī)工作對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的支撐保障能力全面提升。2019年，法律人員積極參與“石樓北－武家莊”區(qū)塊礦權(quán)重疊、韓城合作項(xiàng)目延期、石樓西項(xiàng)目合作等重大事項(xiàng)以及國(guó)家工程中心創(chuàng)新能力建設(shè)項(xiàng)目等重大決策的法律論證22項(xiàng)，起草、審查公司與地方政府及企業(yè)戰(zhàn)略合作協(xié)議13份，出具書面法律意見38份。全體法律人員以風(fēng)險(xiǎn)管控為目標(biāo)、以加快推進(jìn)為出發(fā)點(diǎn)，參與的廣度和深度、法律論證質(zhì)量和效率大幅提升。

（四）合同精細(xì)化管理取得新成效

持續(xù)加強(qiáng)合同訂立和履行管理，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)，合同管理在提升交易水平、維護(hù)交易安全方面發(fā)揮了重要作用。一是合同審查質(zhì)量和效率穩(wěn)步提升。2019年，兩級(jí)法律人員審查合同823份，嚴(yán)格落實(shí)法律、技術(shù)、商務(wù)三項(xiàng)審查制度，有效把住了合同訂立關(guān)。二是標(biāo)準(zhǔn)合同文本持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)。密切跟蹤市場(chǎng)變化，對(duì)部分條款進(jìn)行修訂調(diào)整，完善各類文本48份，有效提升合同訂立質(zhì)量和效率。三是組織制定合同管理信息系統(tǒng)操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，啟用合同履行模塊，促進(jìn)了合同全過程閉環(huán)管理，系統(tǒng)應(yīng)用水平顯著提升，獲得集團(tuán)公司合同系統(tǒng)評(píng)比并列第一。四是持續(xù)加強(qiáng)合同履行動(dòng)態(tài)跟蹤和監(jiān)督檢查工作，系統(tǒng)梳理并建立問題清單，逐一明確整改要求，督促各單位組織落實(shí)，有效地提升了合同履約質(zhì)量和效率。

（五）糾紛案件管理水平實(shí)現(xiàn)新提升

持續(xù)強(qiáng)化面對(duì)復(fù)雜問題、有效化解糾紛矛盾的能力，運(yùn)用法律專業(yè)武器維護(hù)公司合法權(quán)益。一是針對(duì)各類案件逐年增多的情況，強(qiáng)化上下聯(lián)動(dòng)、內(nèi)外法律資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，堅(jiān)持“預(yù)防與處理、集中與分級(jí)、實(shí)施與改進(jìn)”有機(jī)結(jié)合，不斷完善案件申報(bào)、重大案件協(xié)同處理、案情總結(jié)分析、典型案例資源共享等工作機(jī)制。二是加強(qiáng)糾紛案件全過程管理，及時(shí)總結(jié)發(fā)案原因、查找管理問題、提出針對(duì)性管理建議，充分發(fā)揮案件資源在堵塞漏洞、舉一反三、提升管理中的作用。三是始終堅(jiān)持“調(diào)為先、和為貴”的原則，積極主動(dòng)與相對(duì)方溝通，力爭(zhēng)在發(fā)案初期主動(dòng)“化危為機(jī)”，以最小的代價(jià)獲得最好的效果。通過案前調(diào)解，2019年有兩起案件對(duì)方予以撤訴，在維護(hù)公司合法權(quán)益的同時(shí)，減少了公司訴累。

（六）法制宣傳教育活動(dòng)贏得新突破

堅(jiān)持將法制宣傳作為“依法治企、依規(guī)治企”的切入點(diǎn)，不斷豐富宣傳樣式，提升全員法律意識(shí)和合規(guī)理念。一是組織建立領(lǐng)導(dǎo)干部?jī)杉?jí)中心組學(xué)習(xí)必學(xué)法制度，全年完成中心組法制學(xué)習(xí)3期，通過講座、培訓(xùn)、視頻授課、互聯(lián)網(wǎng)等形式，加大領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法力度，以點(diǎn)帶面，全面提高。二是針對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)涉及的重點(diǎn)領(lǐng)域法律法規(guī)，如《水污染防治法》、《環(huán)境保護(hù)法》等內(nèi)容，組織舉辦法律知識(shí)培訓(xùn)班，覆蓋公司兩級(jí)機(jī)關(guān)全部合規(guī)管理人員。三是充分利用“煤層氣普法宣傳網(wǎng)”這一公司特色普法網(wǎng)上平臺(tái)，定期發(fā)布普法知識(shí)、法律法規(guī)及依法合規(guī)工作要求，并以“12？4”國(guó)家法制宣傳日為契機(jī)，制作宣傳展板、普及憲法知識(shí)，起到了良好的法制宣傳效果。

依法治企、合規(guī)管理體系的建立和完善，是一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性工作，在當(dāng)前形勢(shì)下，要充分認(rèn)識(shí)到擺在我們面前的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難，為公司高質(zhì)量發(fā)展再上水平貢獻(xiàn)應(yīng)有之力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要勇于擔(dān)當(dāng)，敢于說不，廣大員工更要誠(chéng)信做事、勤勉敬業(yè)，發(fā)揚(yáng)中國(guó)石油優(yōu)良作風(fēng)，言必行，行必果，不欺上瞞下，不弄虛作假。只有上下一心，切實(shí)貫徹依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理理念，才能使各項(xiàng)工作落到實(shí)處、見到實(shí)效。

二、當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)

當(dāng)前，公司正處于高速發(fā)展的快車道，在國(guó)家加快天然氣利用發(fā)展的政策推動(dòng)下，迎來了前所未有的歷史機(jī)遇期。研判當(dāng)前形勢(shì)，還要清醒的看到，公司在加快發(fā)展與依法合規(guī)問題上，還存在不相協(xié)調(diào)、不盡統(tǒng)一等一系列突出問題，面臨的挑戰(zhàn)依然嚴(yán)峻。這要求我們，必須審時(shí)度勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)依法合規(guī)工作的責(zé)任感和緊迫感，更好地在圍繞中心、服務(wù)大局中擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，不負(fù)使命。

（一）建設(shè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流非常規(guī)能源公司，推進(jìn)依法合規(guī)管理是基礎(chǔ)保障

************多次強(qiáng)調(diào)，“做好改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作離不開法治，改革開放越深入越要強(qiáng)調(diào)法治”。集團(tuán)公司著力實(shí)現(xiàn)國(guó)資委確定的創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)的目標(biāo)要求，也將完善以法律法規(guī)、公司章程、規(guī)章制度為主要內(nèi)容的企業(yè)治理管控體系作為基本遵循。在剛剛結(jié)束的2019年法律工作會(huì)議上，張偉總經(jīng)理明確提出“不合規(guī)的效益堅(jiān)決不要”、“管業(yè)務(wù)必須管合規(guī)”等一系列工作要求，將合規(guī)視為企業(yè)的“生命線”，直接關(guān)乎企業(yè)生死存亡。依法合規(guī)已不僅是為了滿足公司內(nèi)部管理需要，同時(shí)更是上級(jí)單位及外部監(jiān)管的剛性要求，合規(guī)已成為企業(yè)永續(xù)發(fā)展的“基礎(chǔ)保障”。

（二）應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻風(fēng)險(xiǎn)、直面突出問題挑戰(zhàn)，落實(shí)守法合規(guī)是底線要求

***高度重視風(fēng)險(xiǎn)防范工作，反復(fù)強(qiáng)調(diào)要打好防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)等“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”。集團(tuán)公司著力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展，有效防范法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)是重要前提。在當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)廣泛性、復(fù)雜性、關(guān)聯(lián)性的特點(diǎn)更加明顯，防范任務(wù)進(jìn)一步加重。近年來，以安全環(huán)保領(lǐng)域?yàn)榇淼膰?guó)家法律法規(guī)體系日趨完善、執(zhí)法力度日益增強(qiáng)，違法違規(guī)懲治力度空前。2019年國(guó)務(wù)院國(guó)資委印發(fā)了《***企業(yè)違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究實(shí)施辦法（試行）》，集團(tuán)公司進(jìn)行了具體細(xì)化，明確列舉了18類191項(xiàng)責(zé)任追究情形，違規(guī)追責(zé)進(jìn)一步落實(shí)。

確保法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)受控，關(guān)鍵要增強(qiáng)憂患意識(shí)，樹立底線思維。有些違法違規(guī)行為過去未被罰，不意味著現(xiàn)在或?qū)聿槐涣P；別人未被罰，不意味著自己不被罰，對(duì)此不能有絲毫的僥幸心理。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，要以更加審慎的態(tài)度對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)，以更加有力的措施預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，牢牢把握“守法合規(guī)”這一底線要求，在法律遵守和規(guī)則適用上管好“每一次”，力求零過錯(cuò)、零失誤，最大限度減少和遏制違法違規(guī)行為發(fā)生。

（三）完善管理機(jī)制體制，促進(jìn)審計(jì)基礎(chǔ)管理提升

按照新時(shí)期強(qiáng)化審計(jì)工作新要求，全面推進(jìn)審計(jì)體制改革，提升審計(jì)業(yè)務(wù)和基礎(chǔ)管理。一是積極落實(shí)集團(tuán)公司及公司黨委審計(jì)體制改革的決策部署，加快組建審計(jì)中心，按照工作界面盡快將行政職能、業(yè)務(wù)人員配備到位，確保審計(jì)業(yè)務(wù)無縫銜接順利開展，從源頭上調(diào)整審計(jì)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，推動(dòng)審計(jì)力量?jī)?yōu)化升級(jí)。二是持續(xù)完善審計(jì)管理體系建設(shè)，以制度建設(shè)為核心，進(jìn)行優(yōu)化整合、廢舊立新，筑牢夯實(shí)審計(jì)管理基礎(chǔ)，促進(jìn)審計(jì)管理和質(zhì)量提升。三是有序推進(jìn)違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究工作，探索積累工作經(jīng)驗(yàn)，

（四）加強(qiáng)審計(jì)質(zhì)量管理，持續(xù)提升服務(wù)水平

一是樹立監(jiān)督與服務(wù)并重的審計(jì)觀念，充分發(fā)揮好內(nèi)部審計(jì)“促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行落地、促進(jìn)企業(yè)全面提質(zhì)增效、促進(jìn)企業(yè)重要崗位權(quán)利約束、促進(jìn)企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)、促進(jìn)企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范”五項(xiàng)功能作用，在強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督的同時(shí)，更好地服務(wù)促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。二是加強(qiáng)審計(jì)全過程管理。抓牢審計(jì)全周期生命線質(zhì)量管理，做到計(jì)劃有安排、審前有方案、審中有控制、審后有跟蹤，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話，切實(shí)做到問題明、證據(jù)實(shí)、定性準(zhǔn)、責(zé)任清，促進(jìn)公司依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。三是優(yōu)化審計(jì)組織方式。加強(qiáng)計(jì)劃組織實(shí)施，減少交叉進(jìn)點(diǎn)、重復(fù)審計(jì)；加大上對(duì)下業(yè)務(wù)指導(dǎo)、審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)督查、同步現(xiàn)場(chǎng)審理等措施力度，促進(jìn)提升審計(jì)業(yè)務(wù)管理。四是持續(xù)加強(qiáng)審計(jì)質(zhì)量管控。強(qiáng)化審前調(diào)查，數(shù)據(jù)研判分析，摸清問題和線索，提高工作效率；堅(jiān)持內(nèi)外資源深度融合，狠抓現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施管理及審計(jì)報(bào)告質(zhì)量，審計(jì)問題要查深查透，內(nèi)審人員要參與項(xiàng)目實(shí)施，確?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控不脫節(jié)；定期組織審計(jì)質(zhì)量回頭看，進(jìn)行檢查評(píng)估，分析問題成因并改進(jìn)工作方法。五是做好新版審計(jì)管理信息系統(tǒng)深化應(yīng)用，加強(qiáng)信息管理，做實(shí)統(tǒng)計(jì)分析，促進(jìn)審計(jì)統(tǒng)計(jì)成果運(yùn)用，為領(lǐng)導(dǎo)決策參謀提供依據(jù)。

（五）精準(zhǔn)研判，控制風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)重大事項(xiàng)法律審查

一是加大風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別力度，組織開展對(duì)外合作項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)評(píng)估。按計(jì)劃啟動(dòng)韓城、石樓南、格日勒敖等8個(gè)合作項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，通過提高評(píng)估方案成效和成果轉(zhuǎn)化，為對(duì)外合作項(xiàng)目后續(xù)工作開展和公司決策提供參考依據(jù)。該項(xiàng)工作由企管法規(guī)處與對(duì)外合作項(xiàng)目部分工推進(jìn)、做好配合，9月30日前完成。二是提高重大事項(xiàng)法律審查和論證質(zhì)量。按照集團(tuán)公司2019年初制定下發(fā)的《重大涉法事項(xiàng)法律論證管理辦法（試行）》，結(jié)合實(shí)際制定具體實(shí)施細(xì)則，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，配套建立專項(xiàng)指引和管理標(biāo)準(zhǔn)。按照實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展和改革安排，做好法律盡職調(diào)查和談判參與、法律意見出具等具體工作，確保在參與深度、論證質(zhì)量和保障效果上取得新提升。這項(xiàng)工作由企管法規(guī)處負(fù)責(zé)，6月30日前完成。

（六）合規(guī)守信，嚴(yán)格履約，整體提升合同管理水平

一是完善合同管理辦法。在確保管控有效的前提下，簡(jiǎn)化優(yōu)化審批流程，提升合同管理規(guī)范化水平和運(yùn)行效率。同時(shí)各單位根據(jù)要求制定相應(yīng)運(yùn)行程序，進(jìn)一步強(qiáng)化合同管理制度的落實(shí)。二是提高合同管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。繼續(xù)在集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)合同示范文本的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司業(yè)務(wù)調(diào)整與市場(chǎng)變化情況，及時(shí)對(duì)文本部分條款進(jìn)行細(xì)化調(diào)整，確保實(shí)用適用、管控得力。三是強(qiáng)化合同系統(tǒng)功能應(yīng)用。結(jié)合流程調(diào)整，細(xì)化合同管理信息系統(tǒng)操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，保證系統(tǒng)填報(bào)準(zhǔn)確性。目前，公司已正式全面啟用合同系統(tǒng)的履行付款模塊，各單位要按規(guī)定做好落實(shí)，提升合同系統(tǒng)的綜合利用水平。四是深化合同管理問題的監(jiān)督和治理。加強(qiáng)合同履行動(dòng)態(tài)跟蹤和監(jiān)督檢查，實(shí)施合同管理“線上月度抽查、現(xiàn)場(chǎng)年度檢查”的方式，結(jié)合巡視、審計(jì)等多項(xiàng)監(jiān)管措施，實(shí)施合同全過程管理的監(jiān)督和考核，切實(shí)降低合同履行風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)各類檢查、審計(jì)提出的問題和例外事項(xiàng)，認(rèn)真分析成因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出并落實(shí)整改方案，避免同類問題重復(fù)出現(xiàn)。以上四項(xiàng)工作由企管法規(guī)處負(fù)責(zé)落實(shí)，4月30日前完成制度修訂，持續(xù)推進(jìn)落實(shí)。

（七）妥善處理，化解沖突，強(qiáng)化糾紛案件辦理成效

一是修訂糾紛案件管理制度。依照集團(tuán)公司近期印發(fā)的新版制度，結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行修訂調(diào)整，確保上、下位制度之間的全面貫徹和有序銜接。二是健全糾紛案件處理機(jī)制。完善重大案件多級(jí)會(huì)審制，建立由發(fā)案部門為主、各級(jí)法律部門積極配合的會(huì)商模式，針對(duì)糾紛案件中的重點(diǎn)問題進(jìn)行專題研究，提高案件處理質(zhì)量和效果。三是規(guī)范案件申報(bào)要求。嚴(yán)格依照集團(tuán)公司糾紛案件管理信息系統(tǒng)要求組織申報(bào)，確保及時(shí)、詳盡。四是建立糾紛案件責(zé)任追究機(jī)制，嚴(yán)肅案件過錯(cuò)的追責(zé)，做到有責(zé)必問，問責(zé)必嚴(yán)。五是加強(qiáng)外聘律師管理。進(jìn)一步落實(shí)糾紛案件管理辦法中外聘律師管理規(guī)定，系統(tǒng)優(yōu)化整合公司內(nèi)、外部法律資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、博中求專，有效規(guī)范外聘律師選聘與使用管理，整體提升法律保障效能。以上五項(xiàng)工作由企管法規(guī)處負(fù)責(zé)落實(shí)，6月30日前完成。

（八）著重培養(yǎng)，全面提升，加強(qiáng)依法合規(guī)隊(duì)伍建設(shè)

一是建設(shè)一支政治可靠、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬的法律隊(duì)伍。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視、專門研究、親自過問，抓好法律隊(duì)伍建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)法律人員積極性、主動(dòng)性。要針對(duì)當(dāng)前法律骨干人員力量不足等問題，研究解決措施。二是加強(qiáng)法律人員政治思想教育和專業(yè)技能培訓(xùn)，為法律人員成長(zhǎng)成才搭建平臺(tái)、提供舞臺(tái)。大力培養(yǎng)一批既精通法律又熟悉經(jīng)營(yíng)管理、商務(wù)、外語等領(lǐng)域的復(fù)合型人才，重點(diǎn)突出法律人員研判與應(yīng)對(duì)法律環(huán)境變化能力、重大決策法律論證把關(guān)和處理復(fù)雜法律問題的能力，加大法律系統(tǒng)人才培養(yǎng)和選拔力度。三是探索完善法律人才考核、激勵(lì)的有效方式。以人才的有序接替保障法律業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展，保障和支持法律人員履行職責(zé)，討論決定涉法事項(xiàng)必須聽取法律人員意見建議。

同志們，新時(shí)代要有新境界，新形勢(shì)要有新作為。全面推進(jìn)依法治企、合規(guī)管理工作任重道遠(yuǎn)、使命光榮。希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和經(jīng)營(yíng)管理人員審時(shí)度勢(shì)、躬身踐行，擔(dān)當(dāng)盡責(zé)不放松，創(chuàng)新發(fā)展不停步，努力做依法合規(guī)的引領(lǐng)者、推動(dòng)者、示范者，履行好我們的職責(zé)，發(fā)展好我們的事業(yè)，為公司高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流的非常規(guī)能源公司發(fā)揮新的、更大的作用！

在公司內(nèi)控合規(guī)工作會(huì)議上講話篇六

同志們：

按照財(cái)政部的統(tǒng)一部署和要求，20**年各級(jí)財(cái)政部門要全面完成內(nèi)控制度體系建設(shè)，建立健全內(nèi)控機(jī)制，有效實(shí)施各項(xiàng)內(nèi)控措施。為此，廳黨組決定召開全省財(cái)政系統(tǒng)內(nèi)控工作視頻會(huì)，統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、傳導(dǎo)壓力，動(dòng)員部署我省財(cái)政系統(tǒng)內(nèi)控建設(shè)工作。這次視頻會(huì)，我們邀請(qǐng)了財(cái)政部監(jiān)督局李靜波處長(zhǎng)講解財(cái)政部門內(nèi)控制度體系框架及財(cái)政管理內(nèi)控工作要求，希望全省各級(jí)財(cái)政部門認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，精心組織，周密安排，扎實(shí)做好內(nèi)部控制各項(xiàng)工作。下面，我講三點(diǎn)意見：

一、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制建設(shè)的重要性。

做好財(cái)政內(nèi)部控制工作，對(duì)于充分發(fā)揮財(cái)政在國(guó)家治理中的基礎(chǔ)和重要支柱作用，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨，從源頭治理腐敗，實(shí)施依法行政、依法理財(cái)，深化財(cái)稅體制改革，推動(dòng)財(cái)政管理方式創(chuàng)新，有效防控財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)，具有重要意義。

(一)加強(qiáng)財(cái)政內(nèi)部控制是建設(shè)法治政府、推進(jìn)國(guó)家治理現(xiàn)代化的客觀要求。

黨的十八屆四中全會(huì)《中共中央關(guān)于全面推進(jìn)依法治國(guó)若干重大問題的決定》明確提出“加強(qiáng)對(duì)政府內(nèi)部權(quán)力的制約，對(duì)財(cái)政資金分配使用、國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管、政府投資、政府采購(gòu)、公共資源轉(zhuǎn)讓、公共工程建設(shè)等權(quán)力集中的部門和崗位實(shí)行分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)、分級(jí)授權(quán)、定期輪崗，強(qiáng)化內(nèi)部流程控制，防止權(quán)力濫用”，這是中央從依法治國(guó)的角度，從國(guó)家治理現(xiàn)代化的高度，對(duì)強(qiáng)化財(cái)政內(nèi)控、強(qiáng)化權(quán)力制約提出的新要求。財(cái)政部樓繼偉部長(zhǎng)指出：“在財(cái)政系統(tǒng)全面加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)勢(shì)在必行。這不僅是貫徹黨的十八屆四中全會(huì)決定精神的重大舉措，有利于保障財(cái)稅改革任務(wù)順利完成，也是把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子、防范廉政風(fēng)險(xiǎn)的需要”。廳黨組高度重視內(nèi)部控制建設(shè)，多次進(jìn)行專題部署，在年初全省財(cái)政反腐倡廉建設(shè)工作會(huì)議上，專門對(duì)推進(jìn)財(cái)政內(nèi)控建設(shè)提出了明確要求。因此，內(nèi)部控制建設(shè)不是可做可不做的工作，而是必須完成的重要任務(wù)。全省財(cái)政部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的和十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神，牢牢把握財(cái)政部及廳黨組關(guān)于內(nèi)控建設(shè)總體要求，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，以高度的責(zé)任感和使命感推進(jìn)財(cái)政內(nèi)控建設(shè)。

(二)加強(qiáng)財(cái)政內(nèi)部控制是落實(shí)全面從嚴(yán)治黨、從源頭治理腐敗的重要舉措。

以來，黨中央堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，對(duì)黨的建設(shè)從戰(zhàn)略高度進(jìn)行新謀劃、新布局，形成了全面從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略思想。強(qiáng)調(diào)“要加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里，形成不敢腐的懲戒機(jī)制、不能腐的防范機(jī)制、不易腐的保障機(jī)制”。財(cái)政部門作為掌握財(cái)政政策擬定權(quán)和財(cái)政資金分配權(quán)的部門，權(quán)力高度集中、社會(huì)高度關(guān)注，預(yù)防和治理腐敗任務(wù)較重。近年來，各級(jí)財(cái)政部門都出現(xiàn)了一些腐敗案件，其中有一些和內(nèi)部控制不嚴(yán)有密切關(guān)系，教訓(xùn)深刻，必須引以為戒。建立和實(shí)施內(nèi)部控制，正是從源頭上落實(shí)全面從嚴(yán)治黨和黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任、貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、有效防控廉政風(fēng)險(xiǎn)的重要抓手，也是建立健全權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督機(jī)制、有效避免財(cái)政政策制定和資金分配過程中的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)和廉政風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵舉措。因此，為增強(qiáng)財(cái)政公信力，切實(shí)預(yù)防腐敗行為發(fā)生，各級(jí)財(cái)政部門要主動(dòng)適應(yīng)全面從嚴(yán)治黨和黨風(fēng)廉政建設(shè)兩個(gè)主體責(zé)任的新要求，直面困難、敢于擔(dān)當(dāng)，抓好內(nèi)部控制工作，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子，戴上“緊箍咒”，減少自由裁量權(quán)和尋租空間，樹起拒腐防變的高壓線，確保財(cái)政資金和財(cái)政干部的安全。

(三)加強(qiáng)財(cái)政內(nèi)部控制是深化財(cái)稅體制改革、加強(qiáng)財(cái)政管理的重要保障。

財(cái)政是國(guó)家治理的基礎(chǔ)和重要支柱，財(cái)稅體制改革在全面深化改革中發(fā)揮著基礎(chǔ)性支撐性作用。中央《深化財(cái)稅體制改革總體方案》明確要求，20**年基本完成重點(diǎn)工作和任務(wù)，年基本建立現(xiàn)代財(cái)政制度。這些改革時(shí)間緊、任務(wù)重，與國(guó)家利益和人民利益緊密相關(guān)，如果不同步加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，最大程度防范可能出現(xiàn)的政策風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)稅改革任務(wù)就難以順利完成。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)財(cái)政形勢(shì)依然錯(cuò)綜復(fù)雜，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)面臨增長(zhǎng)速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期“三期疊加”的新常態(tài)，今年我省在“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”方面任務(wù)繁重，財(cái)政收支矛盾突出，運(yùn)行困難加大。面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，我們必須準(zhǔn)確研判大勢(shì)，一方面要按照建立現(xiàn)代財(cái)政制度的要求，加大財(cái)稅改革力度，提高財(cái)政收入質(zhì)量，明確支出責(zé)任，健全財(cái)政保障及約束機(jī)制，做到財(cái)政保障合理適度、財(cái)政約束堅(jiān)實(shí)有力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展。另一方面要加強(qiáng)財(cái)政內(nèi)部控制，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的水平，確保財(cái)政運(yùn)行安全、規(guī)范、高效。由此，加強(qiáng)財(cái)政內(nèi)部控制，是破解財(cái)政難題、化解財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)、提高管理水平的現(xiàn)實(shí)需要，全省財(cái)政部門必須切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)，確保取得實(shí)效。

二、抓住關(guān)鍵，努力提高內(nèi)部控制建設(shè)的針對(duì)性。

財(cái)政內(nèi)部控制工作貫穿財(cái)政運(yùn)行全過程，涉及方方面面，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須理清思路、把握重點(diǎn)，牽住“牛鼻子”，這樣才能有的放矢、取得實(shí)效。

(一)抓住關(guān)鍵少數(shù)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子和一把手主體責(zé)任。

指出：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在推進(jìn)依法治國(guó)方面肩負(fù)著重要責(zé)任，全面依法治國(guó)必須抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”。加強(qiáng)財(cái)政內(nèi)控建設(shè)沒有“關(guān)鍵少數(shù)”的率先垂范、身體力行是行不通的。目前，省廳已成立內(nèi)控委，由我兼任主任，其他廳領(lǐng)導(dǎo)兼任副主任，相關(guān)處室主要負(fù)責(zé)人任內(nèi)控委委員。全省各級(jí)財(cái)政部門要成立適合本地區(qū)實(shí)際情況的內(nèi)部控制組織管理機(jī)構(gòu)，明確分工、細(xì)化責(zé)任。市縣財(cái)政部門要牢固樹立內(nèi)部控制理念，一把手要親自部署、親自推動(dòng)、親自督辦，把制約內(nèi)部權(quán)力運(yùn)行、強(qiáng)化內(nèi)部控制作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要工作來抓，切實(shí)擔(dān)負(fù)起內(nèi)控建設(shè)第一責(zé)任人的責(zé)任。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員都要率先垂范，帶頭遵守各項(xiàng)內(nèi)控制度，加強(qiáng)宣傳，積極引導(dǎo)全體干部職工將內(nèi)控理念入腦入心，將內(nèi)控意識(shí)貫穿于日常工作中，通過層層傳導(dǎo)壓力、層層分解責(zé)任、層層抓好落實(shí)，在全省財(cái)政系統(tǒng)內(nèi)部營(yíng)造良好的內(nèi)控氛圍，實(shí)現(xiàn)由“要我控制”到“我要控制”的根本轉(zhuǎn)變。

(二)抓住關(guān)鍵業(yè)務(wù)，加強(qiáng)對(duì)核心權(quán)力的監(jiān)督制約。

依法治國(guó)的關(guān)鍵在于加強(qiáng)對(duì)公共權(quán)力的制約，實(shí)施內(nèi)部控制恰恰是保障權(quán)力規(guī)范有序、科學(xué)高效運(yùn)行的有效手段。省廳將內(nèi)部控制重點(diǎn)聚焦財(cái)政權(quán)力運(yùn)行的核心業(yè)務(wù)，確定了政策法律、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、政府采購(gòu)、資產(chǎn)管理、非稅收入管理、債務(wù)管理、機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)及公共關(guān)系、信息系統(tǒng)管理、崗位利益沖突等十個(gè)需要重點(diǎn)加強(qiáng)管控的關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域，將有針對(duì)性地制定十個(gè)專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防控辦法，今后根據(jù)工作需要還要進(jìn)一步拓展。隨著財(cái)權(quán)與事權(quán)相匹配的財(cái)政管理體制逐步理順，市縣財(cái)政部門在資金分配上有了更大的權(quán)力，管理風(fēng)險(xiǎn)和廉政風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。因此，市縣財(cái)政部門都要把預(yù)算分配、資金管理、行政審批、資產(chǎn)管理等財(cái)政核心業(yè)務(wù)和高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)作為內(nèi)部控制的重點(diǎn)，同時(shí)要因地制宜，根據(jù)不同層級(jí)特點(diǎn)，設(shè)定差異化的權(quán)力清單，制定與之對(duì)應(yīng)的內(nèi)控措施，切實(shí)強(qiáng)化對(duì)核心業(yè)務(wù)的管控和核心權(quán)力的制約。

(三)抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效發(fā)揮各項(xiàng)內(nèi)控措施的作用。

全省財(cái)政部門要按照十八屆四中全會(huì)提出的分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)、分級(jí)授權(quán)、定期輪崗的總體要求，研究制定不相容崗位(職責(zé))分離控制、授權(quán)控制、歸口管理、流程控制、信息系統(tǒng)管理控制等一系列行之有效的風(fēng)險(xiǎn)防控措施。如針對(duì)各單位高風(fēng)險(xiǎn)崗位實(shí)行ab崗制度，加強(qiáng)干部輪崗交流，并通過強(qiáng)制休假對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)崗位進(jìn)行隨機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和驗(yàn)證。要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生單位和牽頭單位的報(bào)告責(zé)任，建立針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件報(bào)告及時(shí)性和完整性的考核通報(bào)機(jī)制，明確細(xì)化問責(zé)程序和標(biāo)準(zhǔn)。要大力推動(dòng)內(nèi)控信息化建設(shè)，將內(nèi)控制度和控制措施融入到業(yè)務(wù)運(yùn)行系統(tǒng)和辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，增強(qiáng)各主要業(yè)務(wù)流程的自我防控能力;另一方面開發(fā)內(nèi)控管理信息系統(tǒng)，建設(shè)覆蓋財(cái)政各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的管理平臺(tái)，利用信息技術(shù)手段對(duì)財(cái)政資金運(yùn)行全流程進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的自動(dòng)識(shí)別和預(yù)警。要在資金分配、審核審批等關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)設(shè)置有針對(duì)性的防控措施，積極研發(fā)和利用信息化管理手段，不僅要做到過程留痕、責(zé)任可追溯，更要逐步減少可能干擾業(yè)務(wù)流程管控的人為因素，最大程度做到核心業(yè)務(wù)流程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的對(duì)內(nèi)公開，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控的信息化、程序化和常態(tài)化，切實(shí)防范內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。

三、明確要求，切實(shí)增強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)的實(shí)效性。

財(cái)政內(nèi)部控制是財(cái)政部門為履行職能、實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)而建立的保障系統(tǒng)，是內(nèi)部控制要素與過程的統(tǒng)一。做好財(cái)政內(nèi)部控制工作，要深刻領(lǐng)會(huì)內(nèi)部控制基本內(nèi)涵，準(zhǔn)確把握內(nèi)控建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)和步驟。

(一)以風(fēng)險(xiǎn)防范為導(dǎo)向，科學(xué)制定內(nèi)控制度體系。

全省財(cái)政部門要按照黨中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)的《法治政府建設(shè)實(shí)施綱要20**—2020年)》關(guān)于“強(qiáng)化對(duì)行政權(quán)力的制約和監(jiān)督”的總要求，科學(xué)制訂符合本單位實(shí)際情況的控制辦法和操作規(guī)程，重點(diǎn)加強(qiáng)內(nèi)部權(quán)力制衡，規(guī)范內(nèi)部權(quán)力運(yùn)行。要以風(fēng)險(xiǎn)防范為導(dǎo)向進(jìn)行構(gòu)建，這是對(duì)內(nèi)部控制理論和實(shí)踐進(jìn)行深入了解和分析基礎(chǔ)上作出的科學(xué)判斷。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)政工作的外部環(huán)境日趨復(fù)雜，財(cái)政業(yè)務(wù)分工逐步細(xì)化，財(cái)政工作面臨的風(fēng)險(xiǎn)也逐漸呈現(xiàn)由個(gè)體化向系統(tǒng)化轉(zhuǎn)變，個(gè)體活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為單位層面整體風(fēng)險(xiǎn)的可能性增強(qiáng)。因此，以風(fēng)險(xiǎn)防范為導(dǎo)向的財(cái)政內(nèi)部控制體系不同于傳統(tǒng)的內(nèi)部控制體系，它將風(fēng)險(xiǎn)管理作為關(guān)注的首要問題，聚焦財(cái)政部門在職能履行中所面臨的各種工作風(fēng)險(xiǎn)，特別是要關(guān)注財(cái)政政策制定、預(yù)算編制與執(zhí)行、政府采購(gòu)、資產(chǎn)管理、機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)等財(cái)政核心業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)。通過建立健全和實(shí)施內(nèi)部控制制度，增強(qiáng)財(cái)政部門落實(shí)黨委政府決策部署的執(zhí)行力，有效防范各類風(fēng)險(xiǎn)，確保財(cái)政干部廉潔和財(cái)政資金安全。

(二)以制度執(zhí)行為抓手，全面提升財(cái)政管理水平。

制度的生命在于執(zhí)行，一分部署還要九分落實(shí)。抓好內(nèi)控制度執(zhí)行，防止內(nèi)控制度空轉(zhuǎn)是擺在財(cái)政部門面前的一項(xiàng)重要任務(wù)。市縣財(cái)政部門領(lǐng)導(dǎo)班子特別是一把手要高度重視起來，堅(jiān)決推動(dòng)制度的有效執(zhí)行。一要狠抓制度落實(shí)，形成順暢有序的內(nèi)控運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。對(duì)于暴露出的風(fēng)險(xiǎn)隱患要堅(jiān)決整改、不能拖延。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)事件，必須第一時(shí)間報(bào)告、第一時(shí)間整改、第一時(shí)間調(diào)查處理、嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)問責(zé)，全面提升內(nèi)控制度的嚴(yán)肅性，切實(shí)防范可能出現(xiàn)的更大風(fēng)險(xiǎn);二要著眼于內(nèi)控建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，逐步探索建立有效、管用的內(nèi)控考核評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)內(nèi)控考核評(píng)價(jià)結(jié)果在干部選拔任用、評(píng)先評(píng)優(yōu)等重要工作中的應(yīng)用，有效發(fā)揮內(nèi)控機(jī)制的警示作用;三要注重發(fā)揮內(nèi)部控制在優(yōu)化管理、提升財(cái)政管理水平上的作用，形成有效的內(nèi)控工作成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，以內(nèi)控促改革、以內(nèi)控強(qiáng)管理，使內(nèi)控工作的效益最大化。

(三)以指導(dǎo)培訓(xùn)為手段，堅(jiān)決完成內(nèi)控建設(shè)任務(wù)。

財(cái)政部《關(guān)于加強(qiáng)財(cái)政內(nèi)部控制工作的若干意見》(財(cái)監(jiān)〔20**〕86號(hào))明確要求，內(nèi)部控制制度尚未建立或不健全的省級(jí)財(cái)政部門，必須在20**年上半年全面完成內(nèi)部控制制度的建立和實(shí)施工作，市縣財(cái)政部門必須在20**年年底全面完成內(nèi)部控制制度的建立和實(shí)施工作。目前我省內(nèi)控制度建設(shè)已經(jīng)落后于兄弟省市，尤其是市縣財(cái)政部門還處于起步階段，我們一定要高度重視并立即行動(dòng)起來，加倍努力、迎頭趕上。省財(cái)政廳在做好自身工作的同時(shí)，要抓好對(duì)市縣財(cái)政部門內(nèi)控制度建設(shè)的指導(dǎo)和督促。與省級(jí)財(cái)政部門相比，市縣財(cái)政部門更加直接面對(duì)基層和群眾、面對(duì)服務(wù)對(duì)象，工作方式有很大的不同，工作量大和人手少的矛盾更為突出，對(duì)內(nèi)控的了解程度也相對(duì)欠缺。省廳要采取組織系統(tǒng)培訓(xùn)、對(duì)口處室有針對(duì)性指導(dǎo)等方式，幫助市縣財(cái)政部門抓好內(nèi)控制度建設(shè)，帶動(dòng)和促進(jìn)全省財(cái)政系統(tǒng)內(nèi)部控制工作整體推進(jìn)、同步開展。各設(shè)區(qū)市財(cái)政部門要統(tǒng)籌抓好市、縣財(cái)政部門的內(nèi)部控制工作，加強(qiáng)督促指導(dǎo)，推動(dòng)探索創(chuàng)新。各縣(區(qū))財(cái)政部門要將鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所的內(nèi)部控制建設(shè)工作作為內(nèi)部控制的重要組成部分一并實(shí)施。今年年底，財(cái)政部將按《意見》要求對(duì)各省財(cái)政內(nèi)控制度建設(shè)情況進(jìn)行督導(dǎo)問責(zé)，省廳也將比照財(cái)政部做法，對(duì)廳內(nèi)各牽頭單位、各處室以及市縣財(cái)政部門內(nèi)控制度建設(shè)情況進(jìn)行督導(dǎo)問責(zé)。

同志們，內(nèi)部控制是從源頭上防范財(cái)政業(yè)務(wù)、管理和廉政風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措。各級(jí)財(cái)政部門要敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新、恪盡職守、忠誠(chéng)履職，以時(shí)不我待的緊迫感和使命感做好內(nèi)部控制工作。特別是要以內(nèi)控制度的有效執(zhí)行為切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，強(qiáng)化內(nèi)控責(zé)任追究，找準(zhǔn)定位、整體推進(jìn)、形成合力，有效防范各類風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)提升財(cái)政管理效能，為完成財(cái)稅體制改革任務(wù)、建立現(xiàn)代財(cái)政制度貢獻(xiàn)力量!

在公司內(nèi)控合規(guī)工作會(huì)議上講話篇七

同志們：

進(jìn)入下半年以來，全國(guó)省市相繼召開了三次大的安全生產(chǎn)工作會(huì)議，8月2日，江蘇昆山發(fā)生的粉塵爆炸特別重大大事故后，省政府緊急召開了安全生產(chǎn)會(huì)議對(duì)當(dāng)前工作進(jìn)行了安排。我們召開這次會(huì)議的目的就是貫徹落實(shí)上級(jí)會(huì)議精神，通報(bào)全縣安全生產(chǎn)情況，分析形勢(shì)，部署我縣安全生產(chǎn)“三項(xiàng)徹查”、“六打六治”專項(xiàng)行動(dòng)及粉塵作業(yè)大檢查活動(dòng)，提高我縣安全生產(chǎn)保障水平。剛才，文成同志通報(bào)了全縣安全生產(chǎn)情況，下面，根據(jù)縣委縣政府研究意見，我講三個(gè)方面的問題：

今年以來，全縣安全生產(chǎn)形勢(shì)保持了穩(wěn)定。但是，我們也要清醒的看到，當(dāng)前形勢(shì)依然嚴(yán)峻。從近期外地的幾個(gè)事故來看：7月31日，中國(guó)臺(tái)灣高雄市石化氣體爆炸，28人死亡、287人受傷;8月2日，昆山粉塵爆炸事故已造成75人死亡、185人受傷，、都做出重要批示，目前傷員救治工作仍在進(jìn)行，事故傷亡慘重，教訓(xùn)深刻。

分析我縣安全生產(chǎn)問題的原因：一是企業(yè)主體責(zé)任沒有真正落實(shí)到位。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全意識(shí)淡薄，重生產(chǎn)、重效益、輕安全的現(xiàn)象仍然存在，隱患排查網(wǎng)絡(luò)仍不健全，安全監(jiān)管措施落實(shí)不到位。二是從業(yè)人員安全意識(shí)淡薄、安全技能缺乏。大量務(wù)工人員文化水平低、專業(yè)知識(shí)少，自身安全意識(shí)淡薄，安全技能缺乏，自我保護(hù)能力差，再加上企業(yè)安全培訓(xùn)不到位，極易造成事故多發(fā)。三是執(zhí)法不嚴(yán)。監(jiān)管部門職責(zé)落實(shí)不到位，檢查走形式、不認(rèn)真，部分人員失職瀆職，隱患長(zhǎng)期存在，視而不見。四是“打非治違”工作還存在漏洞和死角。

當(dāng)前正值汛期，天氣炎熱，這一時(shí)期歷來是我縣事故的多發(fā)易發(fā)期。因此，下半年的安全生產(chǎn)任務(wù)仍然十分艱巨，各級(jí)各單位要深刻吸取事故教訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化底線思維和紅線意識(shí)，堅(jiān)決克服麻痹思想，徹底排查治理各類隱患，采取更加有力的措施，嚴(yán)防事故發(fā)生。

從8月份開始到年底，國(guó)家省市相繼部署開展了“三項(xiàng)徹查”、“六打六治”打非治違專項(xiàng)行動(dòng)和粉塵作業(yè)安全專項(xiàng)檢查工作，這幾項(xiàng)工作分屬不同行業(yè)領(lǐng)域，基本不重復(fù)，主要是針對(duì)今年以來易發(fā)生事故領(lǐng)域開展的專項(xiàng)行動(dòng)。這三項(xiàng)工作也是下半年的工作重點(diǎn)，縣安委會(huì)針對(duì)每項(xiàng)工作都出臺(tái)或即將出臺(tái)相應(yīng)的方案(“六打六治”方案待省市下發(fā)后出臺(tái))，各單位、各企業(yè)要認(rèn)真學(xué)習(xí)，抓好落實(shí)。

(一)關(guān)于“三項(xiàng)徹查”工作。

這項(xiàng)工作是市安委會(huì)統(tǒng)一部署的，是安全生產(chǎn)“強(qiáng)基工程”和“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)的主要內(nèi)容之一，目的就是摸清工礦商貿(mào)企業(yè)的隱患底子，進(jìn)行系統(tǒng)性的治理。這項(xiàng)工作由縣安監(jiān)局牽頭負(fù)責(zé)。

1、“三項(xiàng)徹查”的范圍。一是?；奉I(lǐng)域，是指全縣危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、化工、化學(xué)制藥企業(yè)以及帶儲(chǔ)存的危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)單位(不包括加油站);二是煙花爆竹領(lǐng)域，主要指批發(fā)企業(yè)和零售業(yè)戶;三是冶金等工貿(mào)企業(yè)領(lǐng)域，具體是指冶金、有色、建材、機(jī)械、輕工、紡織、商貿(mào)行業(yè)。

2、“三項(xiàng)徹查”的內(nèi)容。“三項(xiàng)徹查”指的是對(duì)標(biāo)檢查、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隱患治理。對(duì)標(biāo)檢查主要是對(duì)照上級(jí)頒布的本行業(yè)企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)比對(duì)檢查存在的隱患;風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)是對(duì)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》中20種事故類別所涉及的各種危險(xiǎn)因素，進(jìn)行全部辨識(shí)，并據(jù)此找出針對(duì)措施方面存在的問題，這種隱患是一種潛在的隱患。例如：樺超化工泄漏事故，直接原因是改變堿液濃度，引起管道腐蝕造成泄漏，從風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的角度來說，就是沒有作過相應(yīng)假設(shè)，辨識(shí)出這種風(fēng)險(xiǎn)，自然沒有應(yīng)對(duì)措施，最終非法試生產(chǎn)導(dǎo)致泄漏，出事后手忙腳亂，險(xiǎn)些釀成大禍。隱患治理就是針對(duì)前兩項(xiàng)發(fā)現(xiàn)的隱患，采取措施進(jìn)行治理。

3、“三項(xiàng)徹查”的方式。采取企業(yè)組織自查、聘請(qǐng)專家檢查，鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)督導(dǎo)檢查，安監(jiān)局組織有關(guān)部門檢查和聘請(qǐng)專家核查。對(duì)企業(yè)存在的危險(xiǎn)有害因素和安全隱患進(jìn)行深挖細(xì)找、解剖診斷，查找隱患、整改消除，做到整個(gè)工作保質(zhì)提速。特別是風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，技術(shù)性很強(qiáng)，沒有專家參與，工作效果將很難得到保障。

4、“三項(xiàng)徹查”的要求。一要全面持續(xù)的做好。檢查要橫到邊、縱到底，要做到“四全”，即：徹查的企業(yè)要全，對(duì)標(biāo)檢查發(fā)現(xiàn)的問題要全，風(fēng)險(xiǎn)有害因素辨識(shí)要全，排查治理的事故隱患要全。同時(shí)，由于時(shí)間跨度5個(gè)月以上，要保持持續(xù)性，不能懈怠，安監(jiān)局與鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道要部署好、督導(dǎo)好、調(diào)度好，各企業(yè)要執(zhí)行好。二要記錄在案、做好臺(tái)賬。企業(yè)要做好安全生產(chǎn)檔案，在健全紙質(zhì)檔案的同時(shí)錄入微機(jī)進(jìn)行登記，形成《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)電子檔案》。同時(shí)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、相關(guān)部門都要備案。三是做好隱患整改。發(fā)現(xiàn)的安全隱患要下達(dá)整改指令，責(zé)令整改。不能立即整改到位的，要按照整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”的要求督促企業(yè)落實(shí)防范措施。對(duì)一時(shí)難以整改又嚴(yán)重影響安全的重大安全生產(chǎn)事故隱患，要立即停產(chǎn)、停用。危化品化工醫(yī)藥企業(yè)凡是被停產(chǎn)后復(fù)產(chǎn)的企業(yè)必須通過部門驗(yàn)收，報(bào)縣政府審核后才能復(fù)產(chǎn)。四是做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置。徹查發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)有害因素要制定應(yīng)急處置預(yù)案，落實(shí)應(yīng)急處置措施，健全事故應(yīng)急協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，督促企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部到崗帶班、關(guān)鍵崗位24小時(shí)值班和事故信息報(bào)告制度，確保一旦發(fā)生事故，做到反應(yīng)迅速、指揮有力、信息暢通、處置有效。

(二)關(guān)于“六打六治”打非治違專項(xiàng)行動(dòng)。

非法違法行為始終是發(fā)生事故的主要因素之一，今年以來，全國(guó)各地發(fā)生的幾起重特大事故都存在非法違法行為，我縣發(fā)生的這幾起事故，也存在非法生產(chǎn)、擅自改變工藝的非法行為。“打”就是打擊非法、違法，“治”就是整治違規(guī)違章。這次在全國(guó)范圍內(nèi)集中六個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域有針對(duì)性的開展打非治違專項(xiàng)行動(dòng)，就是為了扼制事故多發(fā)的勢(shì)頭。結(jié)合我縣實(shí)際，突出在危險(xiǎn)化學(xué)品、油氣管道、交通運(yùn)輸、建筑施工、消防、非煤礦山等六個(gè)重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域，集中開展“六打六治”專項(xiàng)行動(dòng)。縣安委會(huì)辦公室將制定專門的方案進(jìn)行具體部署。

1、牽頭單位及打擊整治內(nèi)容。

(1)?；奉I(lǐng)域：由安監(jiān)局牽頭，打擊?；泛突て髽I(yè)未批先建、擅自改變工藝、物料及開停車不審報(bào)、無預(yù)案、無安監(jiān)人員在場(chǎng)情況的非法生產(chǎn)行為，整治在吊裝、動(dòng)土、設(shè)備檢修、臨時(shí)用電、動(dòng)火、盲板抽堵、受限空間和高處作業(yè)等八大作業(yè)票制度中的違章問題。

(5)消防領(lǐng)域：由公安、消防大隊(duì)牽頭組織，打擊“三合一”、“多合一”場(chǎng)所違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，整治違規(guī)住人、消防設(shè)施缺失損壞、安全出口疏散通道堵塞封閉等問題。

(6)非煤礦山領(lǐng)域：由國(guó)土、安監(jiān)、工商按各自職能分工，打擊磚瓦企業(yè)無證開采行為，整治人員不培訓(xùn)、特種作業(yè)人員無證上崗問題。

2、打非治違的方式。

采取企業(yè)自查，部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道檢查的方式。在自查階段，部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)將掌握的未取得證照或證照過期的立即告知企業(yè)，企業(yè)要認(rèn)真自查自糾，凡存在重點(diǎn)打擊整治的六類行為的，立即整改，并向有關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)報(bào)告，自覺接受處理。在集中打擊整治階段，部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)要采取“四不兩直”的方式，組織開展聯(lián)合執(zhí)法，對(duì)六類非法違法、違規(guī)違章行為，進(jìn)行集中打擊和整治。對(duì)已告知證照過期的企業(yè)進(jìn)行逐一檢查，仍在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的，一律予以關(guān)閉取締;對(duì)存在六類非法違規(guī)行為且未整改的，按照有關(guān)法律法規(guī)從嚴(yán)從重處理。

3、打非治違要求。

這次打非治違“六打六治”專項(xiàng)行動(dòng)不同于以往，六個(gè)領(lǐng)域的牽頭部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、相關(guān)企業(yè)務(wù)必要高度重視，在年底前，如果嚴(yán)重非法違法行為反復(fù)發(fā)生以及發(fā)生嚴(yán)重影響事故的，必將受到更加嚴(yán)厲的懲處和責(zé)任追究。要按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的總體要求，嚴(yán)格落實(shí)停產(chǎn)整頓、關(guān)閉取締、上限處罰和嚴(yán)厲追責(zé)的“四個(gè)一律”執(zhí)法措施，集中打擊、整治一批當(dāng)前表現(xiàn)突出的非法違法、違規(guī)違章行為，促進(jìn)全縣安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

(1)實(shí)施重大非法違法行為備案督辦制度。對(duì)實(shí)施關(guān)閉取締、暫扣或吊銷許可證、責(zé)令停產(chǎn)整頓(一律停電)、沒收非法所得并按國(guó)家規(guī)定上限罰款等行政處罰，以及應(yīng)追究刑事責(zé)任的嚴(yán)重非法違法行為進(jìn)行備案，一案一檔，跟蹤督辦。

(2)組織開展聯(lián)合執(zhí)法。專項(xiàng)行動(dòng)期間，縣政府每月至少開展2次聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)。加強(qiáng)行政執(zhí)法與刑事司法銜接，對(duì)涉及刑事犯罪的安全生產(chǎn)非法違法行為一律移交司法機(jī)關(guān)，不能有案不移、以罰代刑。

(3)進(jìn)行專題曝光。縣電視臺(tái)要開展專題報(bào)道，選擇典型案例公開曝光。暢通舉報(bào)渠道，鼓勵(lì)群眾舉報(bào)非法違法線索，落實(shí)舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度。

(4)嚴(yán)格實(shí)施“黑名單”制度。將存在嚴(yán)重非法違法行為且不整改以及因非法違法行為導(dǎo)致事故的企業(yè)列入“黑名單”，及時(shí)向社會(huì)公告并通報(bào)相關(guān)部門，在項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)、備案、用地審批、融資、銀行貸款等方面嚴(yán)格限制，并在各類考核中實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”。

(5)實(shí)行“一案雙查”制度，嚴(yán)格責(zé)任追究。專項(xiàng)行動(dòng)期間，同一企業(yè)1個(gè)月內(nèi)發(fā)現(xiàn)2次嚴(yán)重非法違法行為的，一律予以關(guān)閉，并嚴(yán)肅追究企業(yè)主要負(fù)責(zé)人責(zé)任，同時(shí)要依法追究有關(guān)單位負(fù)責(zé)人責(zé)任。

(三)立即組織開展粉塵作業(yè)安全檢查。

要吸取江蘇昆山爆炸事故教訓(xùn)，結(jié)合“六打六治”專項(xiàng)行動(dòng)，由縣經(jīng)信局牽頭，消防、安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、糧食等部門配合，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)具體負(fù)責(zé)本轄區(qū)檢查，立即對(duì)涉及粉塵的相關(guān)企業(yè)特別是糧食、棉紡加工企業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)檢查。要按照《粉塵防爆安全規(guī)程》等規(guī)定，全面進(jìn)行排查，凡存在粉塵爆炸危險(xiǎn)場(chǎng)所的，必須按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，配齊通風(fēng)、除塵、防火防爆設(shè)備設(shè)施和滅火器材，并針對(duì)企業(yè)自身粉塵爆炸危險(xiǎn)場(chǎng)所的特點(diǎn)，采取有效控制措施。要加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員消防安全和粉塵防爆教育培訓(xùn)，普及粉塵防爆知識(shí)和安全規(guī)程，提高安全防范和遇險(xiǎn)逃生能力。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各種違法違規(guī)行為，要依法督導(dǎo)整改，確保落實(shí)到位。

三、強(qiáng)化責(zé)任，確保各項(xiàng)活動(dòng)取得實(shí)效。

(一)強(qiáng)化部門監(jiān)管責(zé)任。要嚴(yán)格落實(shí)“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全”的要求，全面落實(shí)行業(yè)主管部門的安全監(jiān)管責(zé)任，堅(jiān)決糾正行業(yè)安全監(jiān)管缺位、錯(cuò)位或不到位的問題。檢查中要嚴(yán)字當(dāng)頭、敢抓敢管、勇于負(fù)責(zé)，不可有絲毫懈怠、半點(diǎn)疏忽，對(duì)違反國(guó)家法規(guī)規(guī)程和違章指揮、違章操作等行為的，要予以嚴(yán)肅查處。

(二)落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬地責(zé)任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)要貫徹落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，按要求部署好工作，抓好安監(jiān)中隊(duì)建設(shè)。要定期分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究制定預(yù)防性工作措施，及時(shí)督導(dǎo)檢查工作，實(shí)時(shí)解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題，確保各項(xiàng)活動(dòng)順利開展。

(三)突出企業(yè)主體責(zé)任。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)法定職責(zé)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)第一責(zé)任人責(zé)任。要加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，堅(jiān)持普遍性、長(zhǎng)期性、經(jīng)常性原則，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員持證培訓(xùn)，深化企業(yè)全員培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)和防范能力。技術(shù)和管理能力不足的小微高危企業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)委托技術(shù)服務(wù)規(guī)定。要加強(qiáng)班組安全管理，配強(qiáng)班組長(zhǎng)和安全員，提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。要進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部安全隱患排查制度，逐級(jí)落實(shí)廠級(jí)、車間、班組、崗位隱患排查治理責(zé)任和措施，并逐項(xiàng)搞好原因分析，落實(shí)重大隱患“五到位”措施，建立閉合式隱患自查自糾管理體系。

(四)強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。各有關(guān)單位要嚴(yán)格督導(dǎo)企業(yè)自查，嚴(yán)格審核企業(yè)自查自糾報(bào)告，核查企業(yè)人員培訓(xùn)情況，調(diào)度駐廠專家，對(duì)未認(rèn)真開展“三項(xiàng)徹查”、“六打六治”和粉塵作業(yè)專項(xiàng)活動(dòng)的企業(yè)，要依法進(jìn)行嚴(yán)肅懲處。發(fā)生事故的，要嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，對(duì)事故單位和責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)，絕不姑息遷就。

同志們，安全生產(chǎn)的責(zé)任重于泰山。面對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)新要求，我們一定要把標(biāo)準(zhǔn)再提高，工作再深化、措施再創(chuàng)新，確保全縣安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

在公司內(nèi)控合規(guī)工作會(huì)議上講話篇八

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

同志們：

各位代表，同志們，改革的“沖鋒號(hào)角”已經(jīng)吹響，發(fā)展任重而道遠(yuǎn)！我相信，在市委、市政府、市住建局堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在我們?nèi)w干部職工的共同努力下，我們的轉(zhuǎn)企改制工作一定會(huì)順利推進(jìn)、圓滿完成！在推進(jìn)城市供熱事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新征程上，書寫x熱力發(fā)展史上的新華章！

在公司內(nèi)控合規(guī)工作會(huì)議上講話篇九

剛才，xx經(jīng)理對(duì)一季度的工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，深刻分析了當(dāng)前企業(yè)面臨嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，對(duì)二季度的工作任務(wù)進(jìn)行了部署。思路清晰，措施得當(dāng)，希望大家認(rèn)真貫徹落實(shí)。

下面我講三點(diǎn)意見：

一、認(rèn)清形勢(shì)，突出重點(diǎn)，確保完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

(一)突出降本增效。

一季度受諸多不利因素的影響，公司沒有很好地完成預(yù)定目標(biāo)，企業(yè)加快發(fā)展面臨著較為困難的局面。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工務(wù)必要清醒地認(rèn)識(shí)公司面臨的形勢(shì)任務(wù)。其中擺在我們面前的首要任務(wù)就是降本增效，這不僅關(guān)系到公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成，更關(guān)系到公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和全體員工的切身利益。為此，我們必須進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，全力以赴打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。要圍繞工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)，增強(qiáng)工作上的對(duì)接和聯(lián)系，強(qiáng)化工作的整體聯(lián)動(dòng)，努力形成凝心聚力、齊心協(xié)力降本增效的強(qiáng)大合力，掀起降本增效的工作熱潮。既要增強(qiáng)憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，又要克服望難卻步的消極心態(tài)和怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)、怕負(fù)責(zé)任的畏懼心理，始終保持旺盛的斗志、飽滿的熱情和必勝的信念，直面市場(chǎng)，迎難而上，堅(jiān)持不懈，不斷開創(chuàng)降本增效工作新局面。

(二)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。

提升管理水平，提高管理效率，是確保公司完成任務(wù)目標(biāo)的重要保障。要嚴(yán)格落實(shí)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新、恒、齊”的管理理念，結(jié)合三大體系，進(jìn)一步梳理公司管理流程，優(yōu)化組織管理機(jī)構(gòu)，簡(jiǎn)化和規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，切實(shí)減少管理層級(jí)和跨度，降低管理費(fèi)用和成本，提高運(yùn)營(yíng)效率。要認(rèn)真進(jìn)行規(guī)范化管理，強(qiáng)化監(jiān)督檢查考核，公司機(jī)關(guān)各部室要切實(shí)履行好管理、策劃、協(xié)調(diào)和服務(wù)職能，對(duì)專業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)工作落實(shí)情況要安排專人定期開展督促檢查，及時(shí)通報(bào)情況，對(duì)工作進(jìn)展不大，工作措施不力的單位要嚴(yán)格考核，毫不留情。

(三)提高自主創(chuàng)新能力。

持續(xù)提高公司自主創(chuàng)新能力，是完成年度計(jì)劃和推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展的“助推器”。加強(qiáng)自主創(chuàng)新要分清輕重緩急，既要立足當(dāng)前，又要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。當(dāng)前的重點(diǎn)是圍繞降本增效，著力在優(yōu)化工藝技術(shù)、降低消耗指標(biāo)做文章，實(shí)現(xiàn)精益、優(yōu)質(zhì)、高效生產(chǎn);要在建的重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目、技術(shù)攻關(guān)和技改項(xiàng)目上下功夫，使項(xiàng)目早收益、早見效。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看要圍繞科技含量高、附加值大的氧化鋁及有價(jià)金屬延伸產(chǎn)品，加大投入，確保在提高自主創(chuàng)新能力上有大的突破，提高公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。有了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“金剛鉆”、“殺手锏”，持續(xù)發(fā)展才會(huì)擁有永不枯竭的源頭。

二、下一步黨建和思想政治工作。

(一)認(rèn)真學(xué)習(xí)“兩會(huì)”精神，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。

一是利用黨委書記、政工部室負(fù)責(zé)人集體學(xué)習(xí)、兩級(jí)黨委中心組學(xué)習(xí)等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)溫家寶《政府工作報(bào)告》，進(jìn)一步了解我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)和任務(wù)，掌握公司發(fā)展所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益。

二是要通過學(xué)習(xí)“兩會(huì)”精神，堅(jiān)定不移地繼續(xù)解放思想，摒棄不適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的小富即安、不思進(jìn)取的盲目樂觀思想，以居安思危、勇于挑戰(zhàn)，善于競(jìng)爭(zhēng)，敢于勝利的態(tài)度，做好各項(xiàng)工作，保證公司又好又快發(fā)展。

三是在資源緊張、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到困難的情況下，要牢固樹立“一盤棋”觀念，從公司大局和整體利益出發(fā)，做到令行禁止。進(jìn)一步統(tǒng)一思想，規(guī)范公司管理，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快發(fā)展速度，全力以赴實(shí)現(xiàn)二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

(二)加強(qiáng)組織建設(shè)。

一是完善黨建質(zhì)量管理體系，做好黨建質(zhì)量管理體系監(jiān)督審核準(zhǔn)備工作。5月中、下旬認(rèn)證中心將對(duì)公司黨建質(zhì)量管理體系進(jìn)行監(jiān)督審核，各單位及相關(guān)部室要密切配合，按照標(biāo)準(zhǔn)要求做好工作迎接外審。

二是繼續(xù)開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，落實(shí)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考核評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則。

三是加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)黨員責(zé)任區(qū)和黨員模范示范崗的創(chuàng)建活動(dòng)，充分發(fā)揮基層黨組織和廣大黨員在降本增效工作中的作用。

四是積極推進(jìn)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)。擬定公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織推進(jìn)初步方案，積極落實(shí)階段性創(chuàng)建計(jì)劃。

(三)加強(qiáng)作風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要按照“八個(gè)方面”良好風(fēng)氣的要求，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)，講黨性、重品行、做表率。

一是繼續(xù)深入推進(jìn)“發(fā)揚(yáng)xx優(yōu)良作風(fēng)、降本增效再立新功”主題活動(dòng)，通過踐行xx“篤學(xué)、善戰(zhàn)、協(xié)調(diào)、奉獻(xiàn)”的優(yōu)良作風(fēng)，教育和引導(dǎo)廣大黨員干部立足本職，愛崗敬業(yè)，推動(dòng)各項(xiàng)工作開創(chuàng)新局面。

二是繼續(xù)加強(qiáng)懲防體系建設(shè)，做好反腐倡廉工作制度推進(jìn)工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)紀(jì)委整理的各項(xiàng)反腐倡廉工作制度，特別是關(guān)鍵崗位人員和新任免干部。加強(qiáng)部室制度的縱向推進(jìn)，確保制度在基層單位有效落實(shí)。

三是加強(qiáng)反腐倡廉教育，倡導(dǎo)廉潔從業(yè)。廉潔就是生產(chǎn)力。事實(shí)證明哪個(gè)企業(yè)廉潔工作沒有抓好，就會(huì)丟掉形象，失去人氣，耽誤發(fā)展。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要從公司生存發(fā)展的高度認(rèn)清各種腐敗現(xiàn)象和不正之風(fēng)的重大危害，自覺投入到反腐倡廉建設(shè)工作中。深入開展算好“七筆帳”活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)全體黨員干部自律、自警意識(shí)，干干凈凈干事。積極開展反腐倡廉宣傳教育活動(dòng)，發(fā)揮“廉潔文化視窗”和“廉潔文化廣角”的宣傳作用，結(jié)合相關(guān)案例，有針對(duì)性地開展廉潔從業(yè)教育。認(rèn)真落實(shí)《xx公司協(xié)調(diào)查辦違紀(jì)案件規(guī)定(試行)》，加大違法違紀(jì)案件的查處力度，促進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)。在黨風(fēng)廉政上，各級(jí)干部要相互提醒，不能越線。

四是機(jī)關(guān)要發(fā)揮表率作用。開展服務(wù)型機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)，起草以“篤學(xué)、善戰(zhàn)、協(xié)調(diào)、奉獻(xiàn)”為內(nèi)容的作風(fēng)整改活動(dòng)實(shí)施意見和方案。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，強(qiáng)化服務(wù)，樹立“大機(jī)關(guān)”理念，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，把工作重點(diǎn)放在為公司、員工創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境上來。

(四)繼續(xù)做好形勢(shì)任務(wù)教育。

充分利用會(huì)議、報(bào)紙、電視、黑板報(bào)等形式，深入宣傳公司面臨的嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和目標(biāo)任務(wù)，緊緊圍繞“降本增效”、“節(jié)能減排”以及“提升全面成本下的盈利能力”等內(nèi)容，大力開展成本理念宣傳。進(jìn)一步增強(qiáng)國(guó)情、廠情教育，開展好“見證xx發(fā)展”——改革開放30周年征文活動(dòng)、迎七一系列宣傳活動(dòng)，了解國(guó)家和公司發(fā)展歷程，增強(qiáng)全體員工克服困難、迎接挑戰(zhàn)的信心，營(yíng)造上下同欲、團(tuán)結(jié)一心、共謀發(fā)展的氛圍。

(五)大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

完善出臺(tái)xx企業(yè)企業(yè)文化三年規(guī)劃，繼續(xù)大力開展理念宣貫活動(dòng)和視覺識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)工作，加強(qiáng)員工行為識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)，規(guī)范員工行為。

(六)發(fā)揮群眾組織的作用。

工會(huì)組織要認(rèn)真落實(shí)職工代表提案;大力開展以降本增效、提高員工技術(shù)素質(zhì)、打造“金牌工人”為目的的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)和“三技”活動(dòng);做好勞模事跡宣傳，開展好“迎奧運(yùn)”等社區(qū)系列文體活動(dòng)。共青團(tuán)要開展好青年崗位解說員活動(dòng)，激發(fā)共青團(tuán)員的工作熱情，充分發(fā)揮青年團(tuán)員的生力軍作用。人民武裝組織要繼續(xù)開展民兵組織整頓工作，嚴(yán)密安排，做好防汛工作準(zhǔn)備。

三、提高認(rèn)識(shí)，落實(shí)措施，不斷加強(qiáng)穩(wěn)定工作。

當(dāng)前，公司穩(wěn)定工作面臨前所未有的壓力。一是國(guó)家即將召開北京奧運(yùn)會(huì)、舉辦改革開放30周年慶祝活動(dòng)，給公司的穩(wěn)定工作提出更高的要求。二是公司在推進(jìn)宿舍區(qū)水、電、氣等方面的市場(chǎng)化改革過程中，由于涉及員工具體的利益調(diào)整，部分員工的抵觸情緒需要化解。三是部分內(nèi)退職工對(duì)一些政策不理解，集中上訪事件較多。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，把穩(wěn)定工作放在重要的位置抓緊、抓實(shí)。

一是繼續(xù)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”制，實(shí)行穩(wěn)定工作一票否決。完善行政負(fù)責(zé)、黨委主抓、屬地管理、穩(wěn)定部門統(tǒng)籌、各部門相互配合的責(zé)任體系，并把維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任層層分解，落實(shí)到人;強(qiáng)化基層單位和相關(guān)部室作用，做好政策解釋;健全責(zé)任追究制度，完善信訪考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)考核。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)信訪調(diào)解工作。加強(qiáng)信訪隊(duì)伍建設(shè)，提高信訪調(diào)解工作人員掌握信息、解決問題、化解矛盾、控制局面等各方面的能力。建立健全信訪信息匯集分析機(jī)制，完善車間、二級(jí)單位、公司多層次、全方位的信息報(bào)送網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)工作的預(yù)見性和針對(duì)性，牢牢把握工作主動(dòng)權(quán)。認(rèn)真組織全面細(xì)致的排查摸底工作，把各種矛盾糾紛排查清楚，逐一登記造冊(cè)，逐一落實(shí)責(zé)任，逐一跟蹤督辦，有效化解各類不安定因素。

三是以黨建思想政治工作研究會(huì)為載體，搜集資料做好人文關(guān)懷與心理疏導(dǎo)方面的課題研究。不斷改進(jìn)信訪工作和思想政治工作的方式方法，有效引導(dǎo)員工以理性合法的形式表達(dá)利益訴求，維護(hù)企業(yè)安定團(tuán)結(jié)的良好局面。

四是進(jìn)一步加強(qiáng)平安xx建設(shè)。加強(qiáng)治安管理，深入開展防兩搶、抓現(xiàn)行、保平安治安專項(xiàng)行動(dòng)。加強(qiáng)交通管理，開展道路交通秩序?qū)ｍ?xiàng)治理活動(dòng)，積極推進(jìn)交通安全社會(huì)化管理。認(rèn)真開展普法宣傳教育，在全公司范圍內(nèi)廣泛開展法律進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校集中推進(jìn)年活動(dòng)，提高員工法律意識(shí)。

五是重點(diǎn)做好20xx年奧運(yùn)會(huì)期間的穩(wěn)定工作。會(huì)后，各單位一把手要親自掛帥，抓緊安排和部署本單位的維護(hù)穩(wěn)定工作，特別是奧運(yùn)會(huì)期間的工作計(jì)劃，密切關(guān)注重點(diǎn)人群，切實(shí)保證企業(yè)的穩(wěn)定，決不允許發(fā)生有損公司形象的責(zé)任事故和不穩(wěn)定事件。

同志們，二季度公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)任務(wù)非常繁重。讓我們以黨的十七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定信心，奮力拼搏，為推動(dòng)二季度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成，實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展努力奮斗。

在公司內(nèi)控合規(guī)工作會(huì)議上講話篇十

同志們、青年朋友們：

今天，集團(tuán)公司團(tuán)青工作會(huì)議和第二屆“十大優(yōu)秀青年”表彰大會(huì)在這里隆重舉行，這是集團(tuán)公司共青團(tuán)和青年工作的一次盛會(huì)。在此，我代表集團(tuán)公司黨委向受到表彰的“十大優(yōu)秀青年”和團(tuán)青工作先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀！向廣大團(tuán)干部和團(tuán)員青年致以誠(chéng)摯的問候！向關(guān)心和支持共青團(tuán)工作的黨政工領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！

在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)公司各級(jí)團(tuán)組織以深入開展保持共青團(tuán)員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，以服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)青年成長(zhǎng)成才為目標(biāo)，積極開展“雙爭(zhēng)雙創(chuàng)”、導(dǎo)師帶徒、青工技能振興計(jì)劃等活動(dòng)，在服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)青年成才方面發(fā)揮了很好的作用。在各級(jí)團(tuán)組織的引導(dǎo)和帶領(lǐng)下，集團(tuán)公司廣大青年員工已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)的骨干、創(chuàng)業(yè)的先鋒，在企業(yè)的各個(gè)崗位發(fā)揮著重要的作用。實(shí)踐表明，集團(tuán)公司青年員工隊(duì)伍是一支朝氣蓬勃的、可信賴的、特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。

是黨和國(guó)家實(shí)施“十一五”發(fā)展規(guī)劃的開局之年集團(tuán)公司黨委本著實(shí)事求是的精神和科學(xué)的態(tài)度客觀地分析集團(tuán)公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)、存在的困難和問題提出了“解放思想正視現(xiàn)實(shí)扎實(shí)工作用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的工作要求。新的形勢(shì)和任務(wù)對(duì)集團(tuán)公司廣大青年員和各級(jí)團(tuán)組織提出了新的更高要求。借此機(jī)會(huì)我代表集團(tuán)公司黨委提四點(diǎn)希望。

一、認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，積極引導(dǎo)青年在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，成就人生目標(biāo)。

近年來，集團(tuán)公司改革力度不斷加大，各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展成效突出。但是由于諸多因素影響，集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展走到了平臺(tái)期，各項(xiàng)改革進(jìn)入了攻堅(jiān)破難階段，如何建立并完善現(xiàn)代企業(yè)制度，如何進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革，如何減員增效、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，如何實(shí)施主輔分離，如何深化三項(xiàng)制度改革等問題擺在了我們面前。集團(tuán)公司黨委經(jīng)過審慎思考、科學(xué)研究，提出要進(jìn)一步解放思想，求真務(wù)實(shí)，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，深化改革，加快發(fā)展，調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，著力解決好關(guān)系職工群眾切身利益的突出問題，不斷提高職工生活水平，穩(wěn)企、興企、富企，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的工作指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)。

今后工作的指導(dǎo)思想和發(fā)展方向既已明確，這就需要我們各級(jí)團(tuán)組織充分發(fā)揮黨的助手和后備軍作用，積極引導(dǎo)廣大青年認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十六屆五中全會(huì)和集團(tuán)公司黨委（擴(kuò)大）會(huì)議暨經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，充分認(rèn)識(shí)到集團(tuán)公司發(fā)展進(jìn)程中的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，緊緊圍繞集團(tuán)公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作大局，充實(shí)自己，提高自己，鍛煉自己，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工作中，在創(chuàng)造個(gè)人幸福生活的勞動(dòng)中，施展才華，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，成就人生目標(biāo)。

（一）要進(jìn)一步教育廣大團(tuán)員青年增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任意識(shí)。每個(gè)人終歸會(huì)老去，會(huì)陸續(xù)離開現(xiàn)有的工作崗位，長(zhǎng)江后浪推前浪是無法抗拒的自然規(guī)律，今后集團(tuán)公司發(fā)展壯大、鑄就輝煌的重任會(huì)落在每一位青年同志的肩上。因此，集團(tuán)公司廣大青年只有以只爭(zhēng)朝夕的精神，刻苦學(xué)習(xí)，發(fā)憤工作，并且投入全部的智慧和汗水，才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，找準(zhǔn)自己的定位和前程，才能換取企業(yè)的富足和職工的安康。人生不足百年，一個(gè)人能夠取得事業(yè)成就并且能夠?yàn)槠髽I(yè)做出貢獻(xiàn)的黃金時(shí)期，只有短暫的幾十年。集團(tuán)公司廣大青年要利用好這一難得的人生機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)自身人生價(jià)值。

（二）集團(tuán)公司共青團(tuán)的各項(xiàng)活動(dòng)和各項(xiàng)工作的開展要緊緊圍繞促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展這一主題想問題、辦事情、搞活動(dòng)。一是要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，牢牢把握正確的政治方向，在思想上、政治上、行動(dòng)上要同集團(tuán)公司黨委保持高度一致，要堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委的各項(xiàng)工作部署，積極引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年樹立為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展而努力奮斗的堅(jiān)定理想與信念。二是要堅(jiān)持與集團(tuán)公司改革發(fā)展戰(zhàn)略相一致，根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展的總體要求來謀劃團(tuán)的工作，找準(zhǔn)定位，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，動(dòng)員組織廣大青年為企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定事業(yè)貢獻(xiàn)力量。三是堅(jiān)持把竭誠(chéng)服務(wù)青年作為共青團(tuán)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，尊重青年的主體地位，幫助青年解決實(shí)際困難，把青年培育成為“四有”新人，把青年團(tuán)結(jié)凝聚在企業(yè)黨組織的周圍。四是堅(jiān)持以改革的精神推進(jìn)團(tuán)的建設(shè)，研究新情況，解決新問題，創(chuàng)新基層團(tuán)組織形式，構(gòu)建聯(lián)系青年的新型紐帶，不斷增強(qiáng)團(tuán)組織的生機(jī)與活力，不斷增強(qiáng)廣大團(tuán)員的團(tuán)員意識(shí)，努力擴(kuò)大團(tuán)組織的覆蓋面和影響力。

（三）各級(jí)團(tuán)組織要通過形式多樣、內(nèi)容豐富的思想政治教育活動(dòng)進(jìn)一步感召青年、團(tuán)結(jié)青年、凝聚青年，認(rèn)真做好青年思想政治工作。要繼續(xù)深入開展好團(tuán)員先進(jìn)性教育和形勢(shì)任務(wù)教育。教育形式和教育內(nèi)容要貼近時(shí)代、貼近企業(yè)、貼近生活、貼近青年，把正確的思想灌輸和積極的啟發(fā)引導(dǎo)結(jié)合起來，把解決青年的思想問題和解決他們的實(shí)際困難結(jié)合起來，不斷增強(qiáng)青年思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性，幫助。

團(tuán)員青年真正解決好信仰、信念、信心與信任的問題，從而增強(qiáng)對(duì)企業(yè)改革發(fā)展的必勝信心。

二、緊密圍繞集團(tuán)公司中心工作，為圓滿完成集團(tuán)公司20各項(xiàng)工作目標(biāo)建功立業(yè)。

實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司黨委（擴(kuò)大）會(huì)議暨經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出的奮斗目標(biāo)，需要集團(tuán)公司全體職工付出艱苦的努力，更是需要集團(tuán)公司廣大團(tuán)員青年付出艱辛的勞動(dòng)和無私的奉獻(xiàn)。各級(jí)團(tuán)組織要組織發(fā)動(dòng)廣大團(tuán)員青年立即行動(dòng)起來，積極投身到集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)的洪流中去。要按照集團(tuán)公司黨委提出的各項(xiàng)工作部署，發(fā)動(dòng)廣大團(tuán)員青年，立足本單位和本崗位，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。一是要重技能，全面實(shí)施青年人才工程，重點(diǎn)以開展?fàn)幃?dāng)“青年崗位能手”、青工技能振興計(jì)劃和導(dǎo)師帶徒活動(dòng)為載體，深入開展各種技術(shù)練兵和技能比賽活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)青年新知識(shí)、新技能的培訓(xùn)，營(yíng)造比學(xué)趕超的氛圍，努力提高青年隊(duì)伍的整體素質(zhì)；要暢通青年技術(shù)人才成長(zhǎng)進(jìn)步的渠道，逐步建立青年人才庫(kù)，注重發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、輸送人才；要積極向各級(jí)黨團(tuán)組織推薦優(yōu)秀青年人才，創(chuàng)造一切有利條件幫助優(yōu)秀青年勇挑重?fù)?dān)，施展才華，促使他們?cè)谪暙I(xiàn)企業(yè)的同時(shí)不斷成長(zhǎng)進(jìn)步。二是要重品牌，深化開展特色主題活動(dòng)，要圍繞規(guī)范管理這個(gè)目標(biāo)，將創(chuàng)建青年文明號(hào)和青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗活動(dòng)的工作重點(diǎn)切實(shí)落在質(zhì)量、安全、效益上去，加大獎(jiǎng)懲力度，盡可能做到掛牌與摘牌并舉。三是要樹立艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，積極組織開展種類降本增效活動(dòng)，努力降低生產(chǎn)成本，努力做好節(jié)能降耗，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；要樹立銳意創(chuàng)新的意識(shí)，積極開展“五小”、qc、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動(dòng)，把握青年特點(diǎn)，適應(yīng)企業(yè)需要，挖掘青年潛能，因勢(shì)利導(dǎo)，把青年人的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來，為企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新貢獻(xiàn)才智。四是要積極開展宣傳和典型教育活動(dòng)，大力宣傳優(yōu)秀青年的感人事跡，以身邊人、身邊事鼓舞他們，引導(dǎo)青年在學(xué)習(xí)中不斷提高知識(shí)水平；積極開展有針對(duì)性的思想教育工作，抓住重大節(jié)日、重大事件紀(jì)念日等有利時(shí)機(jī)，有針對(duì)性地舉辦知識(shí)競(jìng)賽、演講、征文等多種形式的教育活動(dòng)，增強(qiáng)青年的自信心和自豪感。

三、切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)共青團(tuán)自身建設(shè)，更好地?fù)?dān)負(fù)起黨政交付的任務(wù)。

在集團(tuán)公司改革發(fā)展新形勢(shì)下，團(tuán)的工作面臨著新的情況。共青團(tuán)只有不斷適應(yīng)形勢(shì)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)自身建設(shè)，才能更好地完成好黨政交付的任務(wù)。

一是以提高戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮為保障，切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)的基層組織建設(shè)。近年來，集團(tuán)公司青年群體的分布發(fā)生了很大變化，青年的利益需求、價(jià)值取向、行為方式等也呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)。各級(jí)團(tuán)組織要繼續(xù)探索基層團(tuán)組織設(shè)置的新模式、新辦法，努力擴(kuò)大團(tuán)的工作在團(tuán)員青年中的覆蓋面和影響力；要繼續(xù)探索基層團(tuán)組織開展工作的新思路、新方式，不斷增強(qiáng)基層團(tuán)組織的凝聚力、吸引力和戰(zhàn)斗力，為共青團(tuán)事業(yè)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，把團(tuán)組織建成黨的忠實(shí)助手和可靠的后備軍。

二是以提高服務(wù)能力為出發(fā)點(diǎn)，竭誠(chéng)服務(wù)青年。要做到心里裝著青年，凡事想著青年，工作依靠青年，一切為了青年。要尊重青年的創(chuàng)造，傾聽青年的呼聲，反映青年的意愿，維護(hù)青年的合法權(quán)益。要把引導(dǎo)、促進(jìn)青年成為學(xué)習(xí)型青年作為工作的重中之重。青年人要自覺接受社會(huì)發(fā)展中的新思想、新學(xué)科、新知識(shí)，成為一專多能和“精一門、會(huì)兩門、懂三門”的復(fù)合型人才。

三是以推進(jìn)共青團(tuán)事業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)。團(tuán)的事業(yè)是青年人的事業(yè)。根據(jù)黨的事業(yè)和團(tuán)的工作發(fā)展的需要，團(tuán)干部隊(duì)伍中總是一茬人走、一茬人來，不斷進(jìn)行著正常的新老交替。針對(duì)這個(gè)特點(diǎn)，團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)必須常抓不懈、常抓常新，真正使共青團(tuán)長(zhǎng)期以來形成的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)傳下去，并結(jié)合新的時(shí)代要求不斷發(fā)揚(yáng)光大。希望廣大團(tuán)干部忠誠(chéng)黨的`事業(yè)，熱愛團(tuán)的崗位，努力做黨放心、青年滿意的團(tuán)干部。一是要做到政治過硬，自覺在大局下行動(dòng)，始終保持清醒的政治頭腦和堅(jiān)定的政治立場(chǎng)。二是要做到業(yè)務(wù)過硬，真正成為團(tuán)工作的行家里手。三是要做到作風(fēng)過硬，努力成為求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的模范，成為聯(lián)系青年、服務(wù)青年的模范。

四、以開創(chuàng)黨建帶團(tuán)建工作新局面為基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)。

團(tuán)的工作是黨的事業(yè)的重要組成部分，加強(qiáng)黨對(duì)共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，是各級(jí)黨組織的一項(xiàng)重要職責(zé)。黨建帶團(tuán)建是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，是黨加強(qiáng)自身建設(shè)，使黨的事業(yè)后繼有人的有效形式，也是黨加強(qiáng)對(duì)共青團(tuán)和青年工作領(lǐng)導(dǎo)的一項(xiàng)重要原則。

（一）強(qiáng)化三種“意識(shí)”，將團(tuán)建納入黨建的重要議事日程。一要強(qiáng)化“帶動(dòng)”意識(shí)。各級(jí)黨組織要加強(qiáng)對(duì)共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)和支持，從思想、組織、工作、學(xué)習(xí)等多方面采取有力措施，充分發(fā)揮黨組織的帶動(dòng)作用，促使基層團(tuán)組織的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。二要強(qiáng)化“共建”意識(shí)。各級(jí)黨組織要積極支持共青團(tuán)工作，在制定規(guī)劃、組織實(shí)施、檢查考核等方面狠抓落實(shí)，形成了齊抓共建的運(yùn)行機(jī)制。三要強(qiáng)化“管團(tuán)”意識(shí)。從根本來說，團(tuán)的建設(shè)必須依靠黨組織的高度重視和團(tuán)組織的積極工作及自身努力來實(shí)現(xiàn)，各級(jí)黨組織要注重加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注重制度建設(shè)，使共青團(tuán)工作日趨規(guī)范。

（二）實(shí)現(xiàn)三個(gè)“到位”，探索黨建帶團(tuán)建的科學(xué)運(yùn)行機(jī)制。一是政策支持到位。政策支持是為共青團(tuán)工作創(chuàng)造良好環(huán)境的重要基礎(chǔ)。各級(jí)黨組織要全方位地支持團(tuán)組織開展工作，為團(tuán)工作的開展和青年成長(zhǎng)成才創(chuàng)造良好的寬松環(huán)境。二是目標(biāo)考核到位。黨建帶團(tuán)建，關(guān)鍵在于“帶”字。各級(jí)黨組織要將其納入黨建整體規(guī)劃，并作為其中一項(xiàng)重要指標(biāo)加以考核，使團(tuán)的建設(shè)真正成為黨的建設(shè)的重要組成部分。三是典型示范到位。各級(jí)黨團(tuán)組織要狠抓典型，培育“品牌”，堅(jiān)持培養(yǎng)一批，選樹一批，牽動(dòng)一批，充分發(fā)揮典型的示范、輻射和帶動(dòng)作用，引領(lǐng)全面工作的開展。

同志們、青年朋友們!在集團(tuán)公司新時(shí)期改革發(fā)展的征程中，青年人是大有作為的，共青團(tuán)組織也是大有作為的。希望你們?cè)诩瘓F(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆五中全會(huì)和集團(tuán)公司黨委（擴(kuò)大）會(huì)議暨經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，解放思想、干事創(chuàng)業(yè)，奮發(fā)進(jìn)取，為圓滿完成20集團(tuán)公司各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“十一五”開局之年的全面勝利而努力奮斗！

謝謝大家！

在公司內(nèi)控合規(guī)工作會(huì)議上講話篇十一

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

同志們：

同志們，2021年已經(jīng)開啟，前行的道路上仍有許多困難需要我們?nèi)タ朔?，很多障礙需要我們?nèi)タ缭剑T多難題需要我們?nèi)ス?jiān)。面對(duì)xx發(fā)展的新起點(diǎn)、新征程、新跨越，我們既要有只爭(zhēng)朝夕的干勁，也要有功成不必在我的胸懷，一心一意謀發(fā)展，咬定青山不放松，一個(gè)問題一個(gè)問題地解決，一個(gè)腳印一個(gè)腳印地前進(jìn)，就一定能實(shí)現(xiàn)“十四五”和新水務(wù)的精彩開局，我們也一定會(huì)擁有更燦爛美好的明天！

在公司內(nèi)控合規(guī)工作會(huì)議上講話篇十二

同志們：

“安全是天，安全就是生產(chǎn)力;沒有安全，就談不上效益，更談不上發(fā)展?！睆哪觊_始，公司每年召開的第一個(gè)大會(huì)就是——安全工作會(huì)議，這說明公司從上到下、方方面面對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視。剛才，會(huì)議就20xx年四季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)20xx年度安全抵押金返還、獎(jiǎng)勵(lì)情況進(jìn)行了通報(bào)，并就20xx年安全抵押金的范圍、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了說明。我代表公司與各直屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)簽定了“20xx年的安全抵押責(zé)任書”。借這次會(huì)議，我著重就全公司的安全工作講幾點(diǎn)意見。

去年全年公司安全形勢(shì)基本保持良好，未發(fā)生重大惡性事故，但是在上半年出現(xiàn)了兩起重傷事故。所幸的是，上述兩起事故發(fā)生后，有關(guān)單位的第一責(zé)任人受震動(dòng)很大，針對(duì)問題，狠抓整改;同時(shí)，公司安全系統(tǒng)迅速掀起了一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的事故反思活動(dòng)，全體員工受教育很深刻，從而扭轉(zhuǎn)了安全形勢(shì)，下半年安全形勢(shì)較好。全公司20xx年全年無工亡事故，出現(xiàn)重傷事故兩起，千人負(fù)傷率為1.75‰。運(yùn)輸部、熱電廠、質(zhì)檢中心無輕傷。全公司未發(fā)生重大生產(chǎn)、設(shè)備、火災(zāi)(爆炸)、交通事故。

總結(jié)20xx年安全管理工作，一是盡管安全形勢(shì)總體比較平穩(wěn)，沒有發(fā)生重大人身傷害事故，但是零打碎敲的事故和一些重大隱性事故沒有得到有效控制，特別是少數(shù)單位人身安全事故時(shí)有發(fā)生，安全狀況的波動(dòng)性較大，影響了整體安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是安全管理基礎(chǔ)工作仍然不夠扎實(shí)，少數(shù)管理干部的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不好，安全生產(chǎn)管理人員和現(xiàn)場(chǎng)干部履職存在不到位現(xiàn)象，少數(shù)單位在安全管理上以包代管、以罰代管的問題比較突出。三是“三違”現(xiàn)象較為普遍，違章指揮、違章作業(yè)仍然是導(dǎo)致事故發(fā)生的最主要原因。分析去年發(fā)生的事故中，可以看出，發(fā)生事故的責(zé)任者存在重生產(chǎn)、輕安全，習(xí)慣性違章的思想和行為，廣大員工規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)化程度還不夠，違章操作還時(shí)有發(fā)生。驚人的事故和血淋淋的事實(shí)告訴我們：公司的安全工作還存在一些不容小視的問題，在員工隊(duì)伍安全教育上還存在薄弱環(huán)節(jié)。對(duì)于上述問題和安全工作面臨的形勢(shì)，各單位、各部門，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要引起高度重視，務(wù)必統(tǒng)一思想，采取切實(shí)有效措施，扎扎實(shí)實(shí)地做好安全工作。在安全工作上，作為領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)不能拍胸脯、講大話，要靠腳踏實(shí)地的去落實(shí)、去管理。講安全也就是講關(guān)愛，公司實(shí)施四班三倒，保障員工休息權(quán)益是關(guān)心;公司推行五保一金是關(guān)心;抓好安全生產(chǎn)更是對(duì)員工人身的更大關(guān)心。

今年將是陽光集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“第二次大發(fā)展”的“歷史機(jī)遇年”，公司將逐步啟動(dòng)一系列發(fā)展項(xiàng)目;8月份，集團(tuán)將在上海證券交易所上市。如何做好安全工作，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)創(chuàng)造良好的環(huán)境。

首先是要明確安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。20xx年公司在安全生產(chǎn)工作上的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)是：以黨和國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針為宗旨，以保障員工人身健康和公司財(cái)產(chǎn)安全為工作出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，扭住“安全生產(chǎn)”這條主線不放松，嚴(yán)格貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)法”，繼續(xù)強(qiáng)化安全管理、安全監(jiān)督和安全檢查。做到：全年工亡事故為零、六大事故為零(包括質(zhì)量事故);員工因工負(fù)傷率4‰以下，堅(jiān)決杜絕人身重傷事故。安全隱患整改率達(dá)到100%。各級(jí)管理人員要把這項(xiàng)目標(biāo)作為搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一目標(biāo)，要把安全生產(chǎn)放在突出重要的位置重點(diǎn)抓好。

在安全工作上要圍繞“創(chuàng)造安全生態(tài)、提高幸福指數(shù)”的安全理念。安全理念是企業(yè)做好安全工作的指導(dǎo)思想。安全是企業(yè)永恒的重大課題，不僅關(guān)乎到經(jīng)濟(jì)效益，也是今后公司實(shí)施“以人為本、和諧管理”思想的客觀要求。

“創(chuàng)造安全生態(tài)”是“提高幸福指數(shù)”的重要保障。各級(jí)管理人員要從保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度正確理解搞好安全生產(chǎn)的重要性，要樹立正確的安全文化價(jià)值導(dǎo)向，從積極方面影響全員的信念，提高全員的安全感和歸屬感;構(gòu)建和諧的工作環(huán)境，努力提高全員的生活質(zhì)量，確保企業(yè)安全穩(wěn)定、和諧健康發(fā)展。

其次要把實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度和安全責(zé)任制作為搞好安全工作的突破口。

20xx年，國(guó)家開始執(zhí)行《生產(chǎn)安全事故調(diào)查報(bào)告處理?xiàng)l例》，該條例明確了各類人身事故的劃分界限，同時(shí)加大對(duì)安全違法行為，尤其是造成事故的嚴(yán)重違法行為實(shí)行行政處分和行政處罰，一旦發(fā)生事故，處罰金額最高達(dá)500萬元，處分說明安全形勢(shì)的嚴(yán)峻和國(guó)家打擊處理事故責(zé)任人的決心。作為公司來說，從去年開始，我們把安全風(fēng)險(xiǎn)抵押擴(kuò)大到公司領(lǐng)導(dǎo)一級(jí)，實(shí)踐證明，實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押是一項(xiàng)符合我公司安全管理實(shí)際的、行之有效的管理方法，對(duì)減少事故發(fā)生、懲戒事故責(zé)任者起到積極的作用。

今后對(duì)于事故責(zé)任人，公司將堅(jiān)決按照“四不放過”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)肅追究領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，絕不姑息遷就，同時(shí)要逐步實(shí)行《安全生產(chǎn)事故問責(zé)制度》，根據(jù)事故的大小，對(duì)發(fā)生事故單位的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，試情況給于警告、記過、記大過、降職、引咎辭職、撤職、留用察看，直至撤職處分。對(duì)事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或拖延不報(bào)的單位,根據(jù)情節(jié)輕重,對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)給予行政警告直至降職或撤職處分。

三、今年在安全生產(chǎn)上突出抓好三件工作。

一是繼續(xù)推進(jìn)“靜態(tài)抓控制、動(dòng)態(tài)抓管理”的安全管理模式，認(rèn)真落實(shí)三級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)源四級(jí)檢查制度，全面開展煤氣、電氣、消防系統(tǒng)的群眾性事故預(yù)案演練，構(gòu)建安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。

二是深入開展《崗位規(guī)程》的應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)，各單位要把《崗位規(guī)程》的培訓(xùn)作為今年的重點(diǎn)培訓(xùn)任務(wù)，對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)成果要進(jìn)行理論和實(shí)踐的考試、考核，讓員工明白如何干、怎么干，通過提高員工的崗位操作技能，達(dá)到全員上標(biāo)準(zhǔn)崗，說標(biāo)準(zhǔn)話、干標(biāo)準(zhǔn)活。

三是大力開展安全宣傳教育活動(dòng)，積極采取隱患整改、問題講解、規(guī)程學(xué)習(xí)、現(xiàn)身說法、案例分析等多種形式，豐富安全教育內(nèi)容，切實(shí)提高日常安全教育的效果，進(jìn)一步改進(jìn)安全培訓(xùn)方法。要堅(jiān)持專業(yè)理論和實(shí)際技能培訓(xùn)相結(jié)合，對(duì)全體員工在進(jìn)行理論培訓(xùn)的同時(shí)，要有重點(diǎn)的組織研討和交流，分析事故案例，提高廣大員工獨(dú)立處理事故的能力和對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力。

同志們!安全生產(chǎn)是永恒的主題，只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。希望大家認(rèn)清肩負(fù)的神圣職責(zé)，要真正站在“為公司負(fù)責(zé)、為員工負(fù)責(zé)、為自己負(fù)責(zé)”的高度，認(rèn)識(shí)安全工作的長(zhǎng)期性和復(fù)雜性，強(qiáng)化責(zé)任感和使命感，同心同德，再接再厲，警鐘常鳴，常抓不懈，通過細(xì)致入微、扎實(shí)有效的工作，為實(shí)現(xiàn)20xx年安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)而努力。

在公司內(nèi)控合規(guī)工作會(huì)議上講話篇十三

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

銳意進(jìn)取、砥礪奮進(jìn)，鑄就供熱發(fā)展新華章。

同志們：

大家上午好！首先，我代表大會(huì)對(duì)前來參會(huì)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈地歡迎和衷心地感謝！對(duì)參會(huì)的職工代表和堅(jiān)守供熱生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)服務(wù)一線的干部職工表達(dá)誠(chéng)摯的敬意！剛才，x總經(jīng)理宣讀了《x市熱力總公司轉(zhuǎn)企改制方案》、x部長(zhǎng)宣讀了《x市熱力總公司轉(zhuǎn)企改制人員安置和社會(huì)保障銜接實(shí)施細(xì)則》，下面我就轉(zhuǎn)企改制工作的現(xiàn)實(shí)意義、主要內(nèi)容以及工作目標(biāo)講幾點(diǎn)意見：

一、轉(zhuǎn)企改制的歷史背景和現(xiàn)實(shí)意義。

2016年******在全國(guó)國(guó)有企業(yè)改革座談會(huì)中強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定不移深化國(guó)有企業(yè)改革，按照創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念要求，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新發(fā)展、布局優(yōu)化，使國(guó)有企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮帶動(dòng)作用。今年x月x日，x在主持召開市委全面深化改革委員會(huì)第x次會(huì)議中強(qiáng)調(diào)，從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事業(yè)單位改革是事業(yè)單位改革的重要組成部分。各級(jí)各部門要提高政治站位，認(rèn)真貫徹落實(shí)***和省委決策部署，堅(jiān)持依法依規(guī)、務(wù)實(shí)高效，壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，切實(shí)做到堅(jiān)決改、加快改、徹底改、高質(zhì)量改。要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，制定時(shí)間表、路線圖，確保各項(xiàng)改革任務(wù)按時(shí)完成。

一是轉(zhuǎn)企改制是國(guó)家層面的要求。******在黨的十九大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的攻關(guān)期。企業(yè)通過深化改革、轉(zhuǎn)變體制機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)一線生產(chǎn)人員和專業(yè)技術(shù)人員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，最大限度釋放全體職工的創(chuàng)新創(chuàng)造活力，對(duì)于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，提高全要素生產(chǎn)率，具有不可替代的重要作用。

二是轉(zhuǎn)企改制是我們供熱事業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然要求。x經(jīng)x年的發(fā)展建設(shè)，城市規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)迅猛，城市供熱需求持續(xù)快速增長(zhǎng)，對(duì)我們來說是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。城市供熱是重要的民生工程，是維護(hù)人民群眾切身利益和社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)平穩(wěn)增長(zhǎng)的重要保障。作為國(guó)有供熱企業(yè)，我們要把保障城市供熱作為一項(xiàng)政治任務(wù)，在做好供熱服務(wù)的基礎(chǔ)上，還要積極開拓市場(chǎng)，獲取巨量最新資料，歡迎關(guān)注體制寫作。大膽嘗試輔業(yè)發(fā)展，逐步形成以城市供熱為主，多元化的發(fā)展格局，不斷做大做強(qiáng)我們的供熱事業(yè)，這就需要我們改變現(xiàn)有體制，建立更加自主、更有活力的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。

三是轉(zhuǎn)企改制是我們企業(yè)自身生存發(fā)展的迫切要求。通過轉(zhuǎn)企改制，我們可以放開腳步，積極引入先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念和技術(shù)、不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，引進(jìn)各類先進(jìn)人才，形成新的企業(yè)勞動(dòng)用工制度和分配制度，從而進(jìn)一步激發(fā)我們?nèi)w職工工作熱情，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。通過建立符合《公司法》要求的法人實(shí)體，按照社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律規(guī)范運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、事企分開、科學(xué)管理，最終成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。

四是轉(zhuǎn)企改制是“以人民為中心”的根本要求。人民生活水平的提高對(duì)城市供熱提出了全方位的需求，熱用戶對(duì)冬季采暖溫度要求越來越高，對(duì)供熱服務(wù)要求的標(biāo)準(zhǔn)也越來越高，滿足熱用戶的新要求，需要我們要有更好的管理模式來提高工作效率、提高供熱服務(wù)水平，提升居民百姓的幸福指數(shù)，體現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的政治擔(dān)當(dāng)。

二、轉(zhuǎn)企改制的指導(dǎo)思想和主要內(nèi)容。

在轉(zhuǎn)企改制中，我們要始終堅(jiān)持以******新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九大和***二中、三中、四中***精神，堅(jiān)持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革方向，圍繞使市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用，積極推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展，著力解決事企不分、體制不順、機(jī)制不活、效益不高等突出問題，扎實(shí)推進(jìn)公司轉(zhuǎn)企改制，激發(fā)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)效率，順利完成轉(zhuǎn)企改制工作。

今年六月初，總公司成立了以為組長(zhǎng)，為副組長(zhǎng)，其他班子領(lǐng)導(dǎo)為成員，企管處、人力資源部、財(cái)務(wù)處、后勤處等部門參加的“總公司改制領(lǐng)導(dǎo)小組”并正式開展工作。

工作小組先后到熱力、熱力、熱力等國(guó)內(nèi)各先進(jìn)供熱企業(yè)同行進(jìn)行了學(xué)習(xí)交流；對(duì)總公司管轄的人員、資產(chǎn)、組織機(jī)構(gòu)、黨組織、土地情況、訴訟等進(jìn)行了全面摸底；擬定完成了《市熱力總公司轉(zhuǎn)企改制方案》；梳理了改革面臨的問題，擬定了相關(guān)政策意見建議，并已上報(bào)政府相關(guān)部門。

我們提早開展了清產(chǎn)核資工作。公司成立了清產(chǎn)核資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在全公司進(jìn)行了充分動(dòng)員并提前啟動(dòng)了清產(chǎn)核資工作。通過招標(biāo)形式，聘請(qǐng)了有專業(yè)資質(zhì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所依法依規(guī)對(duì)總公司的資產(chǎn)、負(fù)債及權(quán)益情況進(jìn)行了核實(shí)、清理、評(píng)估、調(diào)整，形成了資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告及時(shí)向有關(guān)政府部門報(bào)批。

我們完成了工商注冊(cè)要件的歸集。與市行政審批局、財(cái)政局、住建局等部門緊密聯(lián)系，及時(shí)溝通，對(duì)工商注冊(cè)的所需要件進(jìn)行了梳理、整理、落實(shí)、限時(shí)辦結(jié)，制定了詳細(xì)的要件列表及推進(jìn)計(jì)劃，重點(diǎn)是新公司的名稱核定、公司章程制定、人員安置細(xì)則的制定、支持政策等的擬定及報(bào)批。月日下午審批局將新公司名稱核定完成，定名為“市熱力集團(tuán)有限公司”。

我們重視職工權(quán)益和民主集中。在職工安置問題上，我們一直堅(jiān)持把職工利益放在首位，在政策爭(zhēng)取、職工權(quán)益爭(zhēng)取方面做了大量工作：一是“老人老辦法、新人新辦法”的政策得到明文規(guī)定。獲取巨量最新資料，歡迎關(guān)注體制寫作。二是按職工分類政策安置，有規(guī)定的按規(guī)定執(zhí)行，無規(guī)定的多次向上級(jí)要政策并參考同行、按近似情況規(guī)定執(zhí)行，職工待遇“就高不就低、能給的就給”，使改制后的職工待遇力求最大化。三是將新公司實(shí)行民主管理寫進(jìn)了公司章程，確保職工參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和各項(xiàng)治理，為此按照大會(huì)議程的安排，根據(jù)《市熱力集團(tuán)有限公司章程》的規(guī)定，各位代表還要在本次大會(huì)上選舉出名職工董事和名職工監(jiān)事來參與我們企業(yè)今后的民主治理工作中。

三、轉(zhuǎn)企改制的工作目標(biāo)和具體要求。

按照上級(jí)要求，2020年底前從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制各項(xiàng)工作將要落實(shí)到位，時(shí)間緊迫，任務(wù)繁重。在轉(zhuǎn)企改制工作推進(jìn)中，局領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門給。

當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看予了我們大力的指導(dǎo)和支持，同時(shí)，總公司也面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，當(dāng)前公司發(fā)展前景良好，主業(yè)、輔業(yè)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)明確，我們力爭(zhēng)用年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司供熱規(guī)模達(dá)個(gè)億，公司未來發(fā)展空間廣闊，廣大干部職工心齊、氣順、干勁足，這些都為實(shí)現(xiàn)改革目標(biāo)提供了有力的保障。公司將在征得上級(jí)部門的同意后，擬采取“先掛牌，再過渡，穩(wěn)推進(jìn)”的措施，即年月日前先完成新公司工商注冊(cè)，新企業(yè)掛牌，再利用一到兩年的時(shí)間作為過渡期，逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)營(yíng)、管理。

四、下一步我們的工作目標(biāo)：

在轉(zhuǎn)企改制過渡期內(nèi)，根據(jù)公司的實(shí)際情況，并借助外聘咨詢公司的專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)支持，建立起完備的薪酬、流程、制度、績(jī)效、部門職能等體系；完成人員的定編、定崗、定酬，逐步建立和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的人事、勞動(dòng)、分配制度，打破“大鍋飯”和“平均主義”，建立“獎(jiǎng)勤罰懶，多勞多得”的現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度、薪酬制度和有效競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制和自我約束機(jī)制；建立與勞動(dòng)力市場(chǎng)基本適應(yīng)、與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率掛鉤的薪酬確定和正常增長(zhǎng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人力資源潛能，在企業(yè)內(nèi)部逐步形成員工能進(jìn)能出、經(jīng)營(yíng)管理者能上能下、收入能增能減的機(jī)制，按現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行公司運(yùn)營(yíng)管理。

同志們，轉(zhuǎn)企改制是廣大職工高度關(guān)注的熱點(diǎn)問題，既關(guān)系到廣大職工的切身利益，又關(guān)系到城市供熱服務(wù)的穩(wěn)定大局，更關(guān)系到企業(yè)今后的發(fā)展。因此，我們要深刻領(lǐng)會(huì)扎實(shí)貫徹******關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革的系列重要講話指示精神，統(tǒng)一思想、指導(dǎo)行動(dòng)，認(rèn)準(zhǔn)方向、激流勇進(jìn)，保持定力、埋頭苦干；我們要以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和工作舉措，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)轉(zhuǎn)企改制工作順利完成，扎扎實(shí)實(shí)做好當(dāng)前的安全穩(wěn)定供熱服務(wù)工作。就下一步轉(zhuǎn)企改制工作推進(jìn)提三點(diǎn)要求：

一是要加強(qiáng)宣傳動(dòng)員。廣大職工代表要做轉(zhuǎn)企改制政策的宣傳者和落實(shí)者，充分發(fā)揮好職工代表的職能，把職代會(huì)精神傳達(dá)到基層一線職工，增強(qiáng)宗旨意識(shí)，增強(qiáng)服務(wù)群眾的能力。

二是要強(qiáng)化工作責(zé)任。在轉(zhuǎn)企改制期間，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，抓好分管部門的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，正確處理改革與穩(wěn)定的關(guān)系，切實(shí)做好思想政治工作，做到思想不散、秩序不亂、工作不斷，營(yíng)造良好改革氛圍，確保公司和諧穩(wěn)定，確保改革和各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序推進(jìn)。

三是要落實(shí)工作措施。要按照法定程序推進(jìn)改革實(shí)施工作，明確時(shí)間表、路線圖、任務(wù)書，進(jìn)一步細(xì)化各項(xiàng)子方案。要調(diào)動(dòng)各方面的積極性，通過細(xì)致的協(xié)調(diào)組織工作，確保轉(zhuǎn)企改制工作扎實(shí)推進(jìn)。要堅(jiān)決擁護(hù)上級(jí)的決策、批示和部署，與國(guó)家、省市委、市住建局思想合拍、行動(dòng)合力、工作合謀，高站位推進(jìn)工作部署，高標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)。

下一步我們將以******新時(shí)代特色社會(huì)主義思想為指引，以黨的***五中***精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)市委、市政府和市住建局轉(zhuǎn)企改制的各項(xiàng)決策部署，進(jìn)一步提高政治站位，融入新發(fā)展格局，明確新發(fā)展定位。

我們要通過轉(zhuǎn)企改制，使廣大干部職工進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和城市供熱行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律塑造企業(yè)核心價(jià)值觀，在理念、制度、文化層面煥發(fā)新的活力與蓬勃生機(jī)。

我們要通過轉(zhuǎn)企改制，獲取巨量最新資料，歡迎關(guān)注體制寫作。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，形成產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)、監(jiān)督有效的法人治理結(jié)構(gòu)，努力形成科學(xué)決策的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)提高企業(yè)科學(xué)決策能力。

我們要通過轉(zhuǎn)企改制，樹立正確的用人導(dǎo)向，為全體干部職工搭建施展個(gè)人才能的有利平臺(tái)，進(jìn)一步提升干部職工隊(duì)伍建設(shè)，提高城市供熱保障和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，推動(dòng)城市供熱事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，高質(zhì)量發(fā)展！

各位代表，同志們，改革的“沖鋒號(hào)角”已經(jīng)吹響，發(fā)展任重而道遠(yuǎn)！我相信，在市委、市政府、市住建局堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在我們?nèi)w干部職工的共同努力下，我們的轉(zhuǎn)企改制工作一定會(huì)順利推進(jìn)、圓滿完成！在推進(jìn)城市供熱事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新征程上，書寫x熱力發(fā)展史上的新華章！

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