隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。那么，報告到底怎么寫才合適呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況報告篇一
2.在思想建設(shè)方面。一是加強理論武裝。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大及十九屆歷次全會精神和新時代中國特色社會主義思想，準(zhǔn)確把握重大理論觀點、重大戰(zhàn)略思想和重大工作部署。大力弘揚馬克思主義學(xué)風(fēng)，堅持理論聯(lián)系實際，自覺用先進理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為全面深化改革、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提高質(zhì)量效益的工作思路和具體舉措。二是強化理想信念宗旨教育。堅持把堅定理想信念作為政治建設(shè)的首要任務(wù)，教育引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部把牢世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關(guān)”。結(jié)合x學(xué)習(xí)教育，開展黨委中心組專題學(xué)習(xí)活動，筑牢信仰基礎(chǔ)，補足精神之鈣，把穩(wěn)思想之舵。通過民主生活會等，深刻剖析檢查理想信念情況，對苗頭性、傾向性問題及時進行批評教育和提醒，督促落實整改。三是堅持知行合一、學(xué)以致用。自覺運用馬克思主義立場、觀點、方法分析和解決問題，緊緊圍繞改革發(fā)展重大問題，有針對性地加強學(xué)習(xí)，加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，著力提高學(xué)習(xí)能力、觀大勢謀大事能力、領(lǐng)導(dǎo)改革和發(fā)展的能力，不斷強化戰(zhàn)略思維、辯證思維、法治思維、系統(tǒng)思維、底線思維、創(chuàng)新思維，熟練掌握應(yīng)對復(fù)雜市場形勢、推動公司改革發(fā)展穩(wěn)定的專業(yè)素養(yǎng)，切實把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為謀劃和推動公司各項工作的正確思路、政策措施和實際能力。
3.在組織建設(shè)方面。一是突出政治標(biāo)準(zhǔn)選拔干部。堅持把好干部“二十字”標(biāo)準(zhǔn)等要求作為選人用人的政治標(biāo)尺，突出看政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治自律，加強政治把關(guān)，嚴(yán)格政治審查，注重履行崗位職責(zé)、完成急難險重任務(wù)、關(guān)鍵時刻表現(xiàn)等方面，考準(zhǔn)考實干部政治品質(zhì)和政治能力。近兩年公司提拔任用的x名中層領(lǐng)導(dǎo)干部，x名中共黨員，政治素質(zhì)過硬，忠誠、擔(dān)當(dāng)。二是注重專業(yè)能力配班子。堅持事業(yè)為上，突出專業(yè)導(dǎo)向，注重人崗相適，使干部專業(yè)能力與崗位職責(zé)相匹配，專業(yè)結(jié)構(gòu)與發(fā)展要求相適應(yīng)。20xx年公司提拔為直屬單位班子成員的中層領(lǐng)導(dǎo)干部均具有管理專業(yè)背景或基層工作經(jīng)歷。切實抓好干部培訓(xùn)鍛煉工作，優(yōu)先把關(guān)鍵崗位干部派出培訓(xùn)，對專業(yè)性強的崗位干部加強培訓(xùn)，引導(dǎo)干部努力成為行家里手，近三年公司選派領(lǐng)導(dǎo)干部參加省委組織部、省國資委等上級專業(yè)培訓(xùn)x人次。三是優(yōu)化干部培養(yǎng)選拔路徑。強化基層鍛煉，注重把干部放到改革改革發(fā)展主戰(zhàn)場和生產(chǎn)經(jīng)營最前沿，特別是到生產(chǎn)一線鍛煉，對經(jīng)過實踐考驗的優(yōu)秀干部及時啟用，樹立干部從一線成長、領(lǐng)導(dǎo)從一線選拔的導(dǎo)向。近兩年公司提拔重用的x名中層領(lǐng)導(dǎo)干部具備基層一線工作經(jīng)歷約占x%。改進年輕干部發(fā)現(xiàn)使用方式，開展年輕干部調(diào)研活動，適時進行資源摸底，及時掌握一批優(yōu)秀年輕干部，并通過任職交流、掛職等方式，進行磨煉，擇優(yōu)使用。四是強化黨組織領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和省委組織部關(guān)于干部選拔任用工作實施辦法、干部選拔任用紀(jì)實工作實施意見等文件規(guī)定，不斷提高工作要求，強化工作程序，按照動議、醞釀、民主推薦、考察、討論決定、任職等程序，組織實施干部選拔任用工作。公司黨委會專題討論研究中層領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作，對提拔任用的中層領(lǐng)導(dǎo)人員開展民主推薦、考察公示、任前檔案審查等工作；黨委討論、決定干部任免前，充分聽取擬任人選所在單位黨委、紀(jì)委以及集團公司紀(jì)委意見，并進行任前公示和任職談話，實行任職試用。
4.在作風(fēng)建設(shè)方面。一是糾正“四風(fēng)”。堅持作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上的理念，認(rèn)真落實中央八項規(guī)定和省委九條規(guī)定，緊盯“四風(fēng)”突出問題特別是形式主義、官僚主義的新動向新表現(xiàn)，堅決防止不良風(fēng)氣反彈，不斷鞏固和拓展“四風(fēng)”整治成果。20xx年圍繞黨員干部違規(guī)公款吃喝、違規(guī)操辦婚喪喜慶事宜、違規(guī)收送禮品禮金等方面開展專項整治工作，制定整改措施x條，整改問題x個；認(rèn)真對巡視反饋普遍性問題開展自查自糾，整改管理方面的問題x個；以節(jié)日為重點開展公車檢查，基本杜絕了公車私用、公款吃喝、公款旅游等現(xiàn)象。二是明責(zé)知責(zé)。緊緊圍繞“兩個責(zé)任”制定實施辦法，進一步明確黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任內(nèi)容，為履行“兩種責(zé)任”提供操作指南。制定《領(lǐng)導(dǎo)班子成員20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分解表》，督促班子成員守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)和守土盡責(zé)。與x個直屬單位黨組織簽訂《20x年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，并督促層層分解落實，增強了領(lǐng)導(dǎo)干部落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任的主動性和責(zé)任心。三是認(rèn)真履責(zé)。嚴(yán)格履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，班子成員定期研究、布置、檢查和報告分管范圍的黨風(fēng)廉政建設(shè)情況，對重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要案件親自督辦，把黨風(fēng)廉政建設(shè)融入分管業(yè)務(wù)。堅持走訪基層工作制度和聯(lián)點制度，20xx年班子成員深入聯(lián)點單位開展工作x次、解決問題x余項。四是嚴(yán)格問責(zé)。加強對各直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任情況的督促檢查，十八大以來，查處各類違紀(jì)違規(guī)案件x個，處理處分x人次，其中，中層領(lǐng)導(dǎo)干部x人次、基層管理人員和普通職工x人次，挽回經(jīng)濟損失x多萬元。20xx年，x名中層領(lǐng)導(dǎo)干部因受黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分，被評定為“不稱職”，取消全部年度績效薪酬。
5.在能力建設(shè)方面。一是強化學(xué)習(xí)本領(lǐng)。推進領(lǐng)導(dǎo)干部樹立終身學(xué)習(xí)理念，促進知識更新、能力提升。積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班子活動，推進學(xué)習(xí)型班子建設(shè)常態(tài)化。完善黨委中心組學(xué)習(xí)制度，每次明確一個主題，集中解決當(dāng)前存在的主要問題，推動各項工作取得新成效。班子主要成員每年至少作一次黨委中心組講課，堅持學(xué)中干、干中學(xué)，積極將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為謀劃推動工作的思路措施。二是提升改革創(chuàng)新本領(lǐng)。強化改革創(chuàng)新意識，突破定向思維、創(chuàng)造性開展工作。強化導(dǎo)向引領(lǐng)，將是否具有改革創(chuàng)新能力和改革創(chuàng)新實效作為評價和選任干部的重要依據(jù)，引導(dǎo)干部矢志改革創(chuàng)新。三是強化法治意識。樹牢法治思維，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)法守法用法，完善學(xué)法用法制度，把法律法規(guī)學(xué)習(xí)作為領(lǐng)導(dǎo)干部必學(xué)內(nèi)容，按規(guī)定開展領(lǐng)導(dǎo)干部普法學(xué)習(xí)和考試工作。健全依法決策機制，落實總法律顧問制度，完善重大決策合法合規(guī)性審查把關(guān)機制，提升運用法治思維和法治方式解決問題的能力。四是掌握群眾工作本領(lǐng)。堅守群眾立場、群眾路線、維護職工群眾利益，提升職工群眾獲得感、幸福感，職工工作生活環(huán)境持續(xù)改善、收入穩(wěn)步增長。堅持黨對群團工作的領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新活動方式，優(yōu)化活動載體，不斷增強群團工作組織性、政治性、先進性，提升融入中心、服務(wù)改革發(fā)展大局的能力和創(chuàng)造力。五是培養(yǎng)駕馭風(fēng)險本領(lǐng)。強化風(fēng)險意識，堅持底線思維，加強危機管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，大力提升防范抵御風(fēng)險能力。公司成立了風(fēng)險管控職能部門，建立了風(fēng)險評估機制，堅持把風(fēng)險評估作為重大決策的前置程序，科學(xué)研判決策風(fēng)險，及時制定和落實應(yīng)對預(yù)案。
在看到成績的同時，我們清醒地認(rèn)識到，公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和后備干部隊伍建設(shè)還存在一些不足和矛盾。主要體現(xiàn)在：改革創(chuàng)新力度還不夠，仍然存在產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體水平不高，主業(yè)總量不突出、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不均衡的問題；落實黨風(fēng)廉政建設(shè)仍有薄弱環(huán)節(jié)，個別重點環(huán)節(jié)廉潔風(fēng)險依然突出。對此，我們高度重視，在后續(xù)直面問題、勇于擔(dān)當(dāng)、克難前行，以踏石留印的作風(fēng)狠抓落實。
下一步，我們將以新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的十九大及十九屆歷次全會精神和中央、省委經(jīng)濟工作會議精神，認(rèn)真落實省委、省政府和省國資委的決策部署，團結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員和干部職工真抓實干、銳意進取，用打造“制造強省標(biāo)志性企業(yè)”的實際行動，強力推動各項工作實現(xiàn)新突破、取得新成效。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況報告篇二
(一)始終旗幟鮮明講政治，堅決做到“兩個維護”
始終把政治建設(shè)擺在首位，學(xué)懂弄通做實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，把“兩個維護”體現(xiàn)在不折不扣貫徹落實黨中央決策部署和總書記重要指示批示的實效上，體現(xiàn)在履職盡責(zé)、做好本職工作的實效上，做到了守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。嚴(yán)格落實“第一議題”制度，建立健全“一報告兩臺賬”工作機制，黨委會學(xué)習(xí)傳達(dá)習(xí)近平總書記重要講話和指示批示精神x項，研究部署貫徹落實措施，及時把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作思路和落實舉措。
(二)始終堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮“把管促”領(lǐng)導(dǎo)作用
落實“兩個一以貫之”，加快中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，完成所屬企業(yè)黨建工作進公司章程，探索實踐具有風(fēng)電行業(yè)特點的四級企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的有效途徑。修訂了《中國xx集團有限公司xx分公司關(guān)于貫徹落實“三重一大”決策制度的實施辦法》、制定了《中國xx集團有限公司xx分公司“三重一大”及重要決策事項清單》，進一步厘清黨委會及總經(jīng)理辦公會權(quán)責(zé)邊界、決策清單，召開黨委會x次，研究“三重一大”事項x項，黨委前置把關(guān)率x%。班子成員嚴(yán)格遵守民主集中制原則，注重發(fā)揮自身智慧和才能，積極探索、變革創(chuàng)新、大膽實踐，創(chuàng)造性地把集團公司決策部署落到實處。
(三)始終帶頭強化理論武裝，汲取百年奮斗經(jīng)驗
建立中心組“讀、聽、講、寫”四位一體學(xué)習(xí)法，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，組織分公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)x次，開展研討交流x次、發(fā)言x人次，領(lǐng)導(dǎo)班子成員刊發(fā)理論文章x篇。把黨史學(xué)習(xí)教育作為重大政治任務(wù)，明確了x項任務(wù)清單，掛圖作戰(zhàn)、對表推進，加強對基層企業(yè)黨委的督導(dǎo)指導(dǎo)，確保黨史學(xué)習(xí)教育取得實效。用好用活紅色資源，以黨委會、中心組學(xué)習(xí)、讀書班、“三會一課”、主題黨日等為載體，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記在黨史學(xué)習(xí)教育動員大會和慶祝建黨100周年大會上的重要講話精神、黨的十九屆六中全會精神，抓好x本指定教材的集中學(xué)習(xí)研討，高標(biāo)準(zhǔn)召開了黨支部專題組織生活會。各級黨委組織黨史學(xué)習(xí)教育集中學(xué)習(xí)x次，組織黨員干部“打卡”紅色教育基地x次。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況報告篇三
今年以來，分公司深刻認(rèn)識集團公司工作會的里程碑意義，準(zhǔn)確把握“三期疊加”新形勢新要求，迅速把集團公司“1244”遠(yuǎn)景目標(biāo)、“2456”措施路徑轉(zhuǎn)化為分公司“五個提升”“五個一流”等具體目標(biāo)舉措，圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)。
(一)堅決打贏安全生產(chǎn)翻身仗
20xx年，xx分公司發(fā)生了x事故，一度對分公司奮發(fā)向上的士氣造成了一定沖擊，在事故發(fā)生后的x個月以來，我們變壓力為動力、變被動為主動，堅持黨建引領(lǐng)，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工痛定思痛、知恥后勇，將功補過、頂壓前行，重樹了全面完成年度任務(wù)目標(biāo)的信心和決心，基本扭轉(zhuǎn)了安全生產(chǎn)被動局面。
一是以真學(xué)習(xí)促真反思，堅決改進思想作風(fēng)。將安全穩(wěn)定作為壓倒一切的政治任務(wù)，帶著事故教訓(xùn)，重新學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，學(xué)習(xí)鄒董事長在集團公司歷次重要會議上對安全生產(chǎn)的嚴(yán)肅要求，強化對“安全第一”“生命至上”的認(rèn)識。組織召開安全生產(chǎn)警示教育大會和反思視頻會，發(fā)揮問責(zé)的警示教育作用，整治領(lǐng)導(dǎo)干部、生產(chǎn)管理人員存在的心浮氣躁、管理粗放等問題。
二是全面壓實安全責(zé)任，提升全員安全素養(yǎng)。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，開展生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部述職，提高安全生產(chǎn)管理鏈條的執(zhí)行力、穿透力。制定場站負(fù)責(zé)人安全獎勵辦法，明確場站長職級待遇，壓實場站a、b角職責(zé);成立高風(fēng)險作業(yè)安全巡查督導(dǎo)工作組，系統(tǒng)檢查，嚴(yán)格考核，以嚴(yán)治安。組織編寫標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書，制作安全教育科普視頻，提升人員事故預(yù)防能力。研發(fā)“學(xué)習(xí)促安”app，通過微信小程序進行線上安全生產(chǎn)知識調(diào)考、抽考、競賽。
三是開展安全生產(chǎn)專項整治，深入落實“六查六嚴(yán)”部署。結(jié)合防汛減災(zāi)、迎峰度夏、森林草原防火等，統(tǒng)籌開展風(fēng)險隱患“六查六嚴(yán)”專項行動，安全環(huán)保問題隱患集中排查專項整治行動，安全生產(chǎn)專項整治三年行動等專項活動。完成全部x座場站“四不兩直”安全環(huán)保專項督查，x項、已整改完成x項，整改完成率x%。
四是深刻汲取事故教訓(xùn)，舉一反三開展排查整改。嚴(yán)格落實集團公司要求，開展外委隊伍清理整頓。制定《關(guān)于外包隊伍“六道關(guān)口”資質(zhì)審查及入場管理流程指導(dǎo)手冊》，消除管理盲區(qū)。結(jié)合安全生產(chǎn)月，開展了“汲教訓(xùn)、反違章、抓外包、保安全”專項整治行動。
五是全面升級人防、技防手段，始終保持反違章的高壓態(tài)勢。組織開展“曝光我身邊的不安全行為、現(xiàn)象、裝置”活動。完善監(jiān)督手段，上線安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)，利用布控球、單兵攝像終端等設(shè)備，對作業(yè)現(xiàn)場及重點設(shè)備實時進行視頻監(jiān)控。在應(yīng)急指揮中心、手機app可以與高風(fēng)險作業(yè)現(xiàn)場直接進行對話，隨時監(jiān)控作業(yè)現(xiàn)場，形成安全監(jiān)督高壓態(tài)勢。
六是加強嚴(yán)管厚愛，切實鞏固基層基礎(chǔ)管理。制定實施關(guān)于風(fēng)光電站風(fēng)險度評估指導(dǎo)意見，從人員結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)管理等五個維度進行考評。建立場站長安全特別獎制度，把安全擺在風(fēng)光場站各類考核首位，激勵場站長專注創(chuàng)建“無違規(guī)、無違章、無事故”場站。
(二)高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)歷史性突破
20xx年，集團公司實行新能源發(fā)展放權(quán)授權(quán)、快速決策新機制，激發(fā)了xx分公司高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力。一年來，xx分公司主動肩負(fù)起xx在蒙新能源發(fā)展的光榮使命，我們深刻認(rèn)識到，集團公司“轉(zhuǎn)型發(fā)展”的關(guān)鍵時刻，抓住了就是最大的機遇，抓不住就是最大的危機。進一步強化目標(biāo)所向、使命必達(dá)的決心，全力推進千萬千瓦新能源基地建設(shè)，高質(zhì)量發(fā)展取得歷史性突破。在自治區(qū)保障性并網(wǎng)集中式風(fēng)電、光伏發(fā)電項目建設(shè)指標(biāo)競爭中，xx分公司獲取9個項目、170萬千瓦，實現(xiàn)了一次獲取風(fēng)電項目單體容量最大、獲取光伏項目單體容量最大、獲取年度新能源項目最多、容量最大的“四個之最”，核準(zhǔn)任務(wù)完成翻了一番。
一是構(gòu)建“全員謀發(fā)展”攻堅態(tài)勢。建立責(zé)任分工機制，主要負(fù)責(zé)人牽頭負(fù)總責(zé)，發(fā)展副職發(fā)揮專業(yè)作用，除分管生產(chǎn)外的其他班子成員發(fā)揮自身優(yōu)勢、協(xié)同補位，形成“既專人負(fù)責(zé)、又人人有責(zé)”的全員謀發(fā)展、抓發(fā)展、促發(fā)展良好態(tài)勢。建立包片攻堅機制，針對重點區(qū)域和重點項目，配備專人盯跑。結(jié)合xx幅員遼闊的特點，建立了領(lǐng)導(dǎo)干部分包盟市工作機制，成立區(qū)域工作組，實行盟市組長負(fù)責(zé)制。建立督導(dǎo)考核機制，建立高質(zhì)量發(fā)展周調(diào)度和月分析機制，高效推動項目前期工作。完善獎懲機制，調(diào)整抓發(fā)展業(yè)績考核權(quán)重，設(shè)置專項獎勵，調(diào)動各方發(fā)展積極性。
二是發(fā)揚“頭拱地、兩腿泥”攻堅精神。針對新能源項目儲備不足、x多家主體白熱化競爭的嚴(yán)峻形勢，認(rèn)真研判自治區(qū)新能源發(fā)展整體形勢，確定重點區(qū)域和區(qū)域重點，深入一個個盟市一個個旗縣，開展“三類地”地毯式排查，做到心中有數(shù)。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)上抓好關(guān)鍵點，在競爭性配置文件下發(fā)后，利用10天左右的時間密集拜會了x、x、x等6個盟市主要領(lǐng)導(dǎo)。在申報方案上把好質(zhì)量關(guān)，按照自治區(qū)項目申報相關(guān)要求，精心組織、迅速行動，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、每日調(diào)度、清單化管理。專家、盟市、合作方等各方對xx編制的方案給予高度評價，認(rèn)為整體質(zhì)量最高、可行性論證最充分。在優(yōu)選入圍的x個、共x萬千瓦項目中，我們申報的項目評分多數(shù)排在第一或前列，最后保證了獲取項目容量在自治區(qū)和五大均排名第一。在“大基地”謀劃上遠(yuǎn)近結(jié)合，認(rèn)真跟蹤相關(guān)政策動態(tài)，全力謀劃推進x、赤峰百萬千瓦新能源基地。
(三)提質(zhì)增效取得顯著成效
今年以來，分公司認(rèn)真貫徹落實集團公司提質(zhì)增效工作部署，制定了“三提兩降一治”行動方案，落實搶發(fā)電量行動計劃和盈利攻堅行動計劃，認(rèn)真開展“大干一百天、爭做新貢獻(xiàn)”活動，堅持向設(shè)備要效益、向市場要效益、向管理要效益。在向設(shè)備要效益方面，風(fēng)電機組臺均故障下降x%，大部件損壞減少x%，機組長停時間降低62%。在向市場要效益方面，存量機組交易同比降低x個百分點，平均上網(wǎng)電價同比升高x元/兆瓦時。解決萬義隆、三瑞里、塔林花項目歷史遺留問題，按照原核批電價已納入補貼清單。在向管理要效益方面，提前還貸x億元、大幅壓降貨幣資金余額及承兌匯票貼現(xiàn)，節(jié)約財務(wù)費用x萬元，累計收回理賠款x萬元，保險賠付率完成x%。通過上述措施，提質(zhì)增效取得了“兩高一低”的優(yōu)異成績。一是發(fā)電量創(chuàng)歷史新高，預(yù)計年底完成x億千瓦時。二是利潤創(chuàng)歷史新高，預(yù)計年底完成x億元。三是資產(chǎn)負(fù)債率創(chuàng)歷史新低，預(yù)計年底完成x%。
(四)機制體制改革全面推進
準(zhǔn)確把握“集團化管控、產(chǎn)業(yè)化運營、精益化管理”有關(guān)要求，認(rèn)真落實集團公司20xx年五次改革部署推進會議精神，把體制機制改革作為激發(fā)內(nèi)生活力關(guān)鍵一招，推進完成xx分公司本部改革。堅持“政治過硬、業(yè)績突出、群眾公認(rèn)”的選人用人導(dǎo)向，靠競聘激發(fā)活力，靠公正凈化生態(tài)。對部門主任突出使命感，實行“目標(biāo)引領(lǐng)、揭榜上崗”;對本部員工突出責(zé)任感，實行“全員競聘、擇優(yōu)上崗”，上下交流x人，全程無說情打招呼、無反映問題的信訪信件。以“明職責(zé)、強基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促提升”主題活動和“四基”建設(shè)為抓手，進一步激勵廣大干部做到“六強一高一優(yōu)一嚴(yán)”，即堅決做到政治上強、學(xué)習(xí)能力強、業(yè)務(wù)能力強、執(zhí)行力強、擔(dān)當(dāng)精神強、協(xié)同效應(yīng)強、工作標(biāo)準(zhǔn)高、作風(fēng)建設(shè)優(yōu)、廉潔自律嚴(yán)，著力打造“政治過硬、作風(fēng)優(yōu)良、精干高效、清正廉潔”的新本部。
(五)打好法律風(fēng)險化解攻堅戰(zhàn)
今年以來，分公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于法治工作的系列重要指示批示精神，全面落實集團公司關(guān)于依法治企及責(zé)任追究等工作要求，圍繞中心，服務(wù)大局，有效防范化解各類風(fēng)險，為分公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。始終把案件管理作為法治工作的重中之重，切實提高法律風(fēng)險化解成效。截至目前，已審結(jié)x起涉華創(chuàng)案件和x起x事業(yè)部涉辦公樓買賣合同糾紛案件，集團督辦案件降至x起，未結(jié)督辦案件也已取得有力進展。其中，赤峰事業(yè)部所屬阿旗公司涉華創(chuàng)索賠案件，分公司組織專業(yè)人員反復(fù)研究對策，細(xì)致收集證據(jù)，最終裁定華創(chuàng)公司承擔(dān)違約責(zé)任共計x億元，該案件的處理工作多次受到集團公司點名表揚。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況報告篇四
今年以來，分公司深刻認(rèn)識集團公司工作會的里程碑意義，準(zhǔn)確把握“三期疊加”新形勢新要求，迅速把集團公司“1244”遠(yuǎn)景目標(biāo)、“2456”措施路徑轉(zhuǎn)化為分公司“五個提升”“五個一流”等具體目標(biāo)舉措，圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)。
（一）堅決打贏安全生產(chǎn)翻身仗
xx年，xx分公司發(fā)生了x事故，一度對分公司奮發(fā)向上的士氣造成了一定沖擊，在事故發(fā)生后的x個月以來，我們變壓力為動力、變被動為主動，堅持黨建引領(lǐng)，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工痛定思痛、知恥后勇，將功補過、頂壓前行，重樹了全面完成年度任務(wù)目標(biāo)的信心和決心，基本扭轉(zhuǎn)了安全生產(chǎn)被動局面。
一是以真學(xué)習(xí)促真反思，堅決改進思想作風(fēng)。將安全穩(wěn)定作為壓倒一切的政治任務(wù)，帶著事故教訓(xùn)，重新學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，學(xué)習(xí)鄒董事長在集團公司歷次重要會議上對安全生產(chǎn)的嚴(yán)肅要求，強化對“安全第一”“生命至上”的認(rèn)識。組織召開安全生產(chǎn)警示教育大會和反思視頻會，發(fā)揮問責(zé)的警示教育作用，整治領(lǐng)導(dǎo)干部、生產(chǎn)管理人員存在的心浮氣躁、管理粗放等問題。
二是全面壓實安全責(zé)任，提升全員安全素養(yǎng)。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，開展生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部述職，提高安全生產(chǎn)管理鏈條的執(zhí)行力、穿透力。制定場站負(fù)責(zé)人安全獎勵辦法，明確場站長職級待遇，壓實場站a、b角職責(zé)；成立高風(fēng)險作業(yè)安全巡查督導(dǎo)工作組，系統(tǒng)檢查，嚴(yán)格考核，以嚴(yán)治安。組織編寫標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書，制作安全教育科普視頻，提升人員事故預(yù)防能力。研發(fā)“學(xué)習(xí)促安”app，通過微信小程序進行線上安全生產(chǎn)知識調(diào)考、抽考、競賽。
三是開展安全生產(chǎn)專項整治，深入落實“六查六嚴(yán)”部署。結(jié)合防汛減災(zāi)、迎峰度夏、森林草原防火等，統(tǒng)籌開展風(fēng)險隱患“六查六嚴(yán)”專項行動，安全環(huán)保問題隱患集中排查專項整治行動，安全生產(chǎn)專項整治三年行動等專項活動。完成全部x座場站“四不兩直”安全環(huán)保專項督查，x項、已整改完成x項，整改完成率x%。
四是深刻汲取事故教訓(xùn)，舉一反三開展排查整改。嚴(yán)格落實集團公司要求，開展外委隊伍清理整頓。制定《關(guān)于外包隊伍“六道關(guān)口”資質(zhì)審查及入場管理流程指導(dǎo)手冊》，消除管理盲區(qū)。結(jié)合安全生產(chǎn)月，開展了“汲教訓(xùn)、反違章、抓外包、保安全”專項整治行動。
五是全面升級人防、技防手段，始終保持反違章的高壓態(tài)勢。組織開展“曝光我身邊的不安全行為、現(xiàn)象、裝置”活動。完善監(jiān)督手段，上線安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)，利用布控球、單兵攝像終端等設(shè)備，對作業(yè)現(xiàn)場及重點設(shè)備實時進行視頻監(jiān)控。在應(yīng)急指揮中心、手機app可以與高風(fēng)險作業(yè)現(xiàn)場直接進行對話，隨時監(jiān)控作業(yè)現(xiàn)場，形成安全監(jiān)督高壓態(tài)勢。
六是加強嚴(yán)管厚愛，切實鞏固基層基礎(chǔ)管理。制定實施關(guān)于風(fēng)光電站風(fēng)險度評估指導(dǎo)意見，從人員結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)管理等五個維度進行考評。建立場站長安全特別獎制度，把安全擺在風(fēng)光場站各類考核首位，激勵場站長專注創(chuàng)建“無違規(guī)、無違章、無事故”場站。
（二）高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)歷史性突破
xx年，集團公司實行新能源發(fā)展放權(quán)授權(quán)、快速決策新機制，激發(fā)了xx分公司高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力。一年來，xx分公司主動肩負(fù)起xx在蒙新能源發(fā)展的光榮使命，我們深刻認(rèn)識到，集團公司“轉(zhuǎn)型發(fā)展”的關(guān)鍵時刻，抓住了就是最大的機遇，抓不住就是最大的危機。進一步強化目標(biāo)所向、使命必達(dá)的決心，全力推進千萬千瓦新能源基地建設(shè)，高質(zhì)量發(fā)展取得歷史性突破。在自治區(qū)保障性并網(wǎng)集中式風(fēng)電、光伏發(fā)電項目建設(shè)指標(biāo)競爭中，xx分公司獲取9個項目、170萬千瓦，實現(xiàn)了一次獲取風(fēng)電項目單體容量最大、獲取光伏項目單體容量最大、獲取年度新能源項目最多、容量最大的“四個之最”，核準(zhǔn)任務(wù)完成翻了一番。
一是構(gòu)建“全員謀發(fā)展”攻堅態(tài)勢。建立責(zé)任分工機制，主要負(fù)責(zé)人牽頭負(fù)總責(zé)，發(fā)展副職發(fā)揮專業(yè)作用，除分管生產(chǎn)外的其他班子成員發(fā)揮自身優(yōu)勢、協(xié)同補位，形成“既專人負(fù)責(zé)、又人人有責(zé)”的全員謀發(fā)展、抓發(fā)展、促發(fā)展良好態(tài)勢。建立包片攻堅機制，針對重點區(qū)域和重點項目，配備專人盯跑。結(jié)合xx幅員遼闊的特點，建立了領(lǐng)導(dǎo)干部分包盟市工作機制，成立區(qū)域工作組，實行盟市組長負(fù)責(zé)制。建立督導(dǎo)考核機制，建立高質(zhì)量發(fā)展周調(diào)度和月分析機制，高效推動項目前期工作。完善獎懲機制，調(diào)整抓發(fā)展業(yè)績考核權(quán)重，設(shè)置專項獎勵，調(diào)動各方發(fā)展積極性。
二是發(fā)揚“頭拱地、兩腿泥”攻堅精神。針對新能源項目儲備不足、x多家主體白熱化競爭的嚴(yán)峻形勢，認(rèn)真研判自治區(qū)新能源發(fā)展整體形勢，確定重點區(qū)域和區(qū)域重點，深入一個個盟市一個個旗縣，開展“三類地”地毯式排查，做到心中有數(shù)。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)上抓好關(guān)鍵點，在競爭性配置文件下發(fā)后，利用10天左右的時間密集拜會了x、x、x等6個盟市主要領(lǐng)導(dǎo)。在申報方案上把好質(zhì)量關(guān)，按照自治區(qū)項目申報相關(guān)要求，精心組織、迅速行動，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、每日調(diào)度、清單化管理。專家、盟市、合作方等各方對xx編制的方案給予高度評價，認(rèn)為整體質(zhì)量最高、可行性論證最充分。在優(yōu)選入圍的x個、共x萬千瓦項目中，我們申報的項目評分多數(shù)排在第一或前列，最后保證了獲取項目容量在自治區(qū)和五大均排名第一。在“大基地”謀劃上遠(yuǎn)近結(jié)合，認(rèn)真跟蹤相關(guān)政策動態(tài)，全力謀劃推進x、赤峰百萬千瓦新能源基地。
（三）提質(zhì)增效取得顯著成效
今年以來，分公司認(rèn)真貫徹落實集團公司提質(zhì)增效工作部署，制定了“三提兩降一治”行動方案，落實搶發(fā)電量行動計劃和盈利攻堅行動計劃，認(rèn)真開展“大干一百天、爭做新貢獻(xiàn)”活動，堅持向設(shè)備要效益、向市場要效益、向管理要效益。在向設(shè)備要效益方面，風(fēng)電機組臺均故障下降x%，大部件損壞減少x%，機組長停時間降低62%。在向市場要效益方面，存量機組交易同比降低x個百分點，平均上網(wǎng)電價同比升高x元/兆瓦時。解決萬義隆、三瑞里、塔林花項目歷史遺留問題，按照原核批電價已納入補貼清單。在向管理要效益方面，提前還貸x億元、大幅壓降貨幣資金余額及承兌匯票貼現(xiàn)，節(jié)約財務(wù)費用x萬元，累計收回理賠款x萬元，保險賠付率完成x%。通過上述措施，提質(zhì)增效取得了“兩高一低”的優(yōu)異成績。一是發(fā)電量創(chuàng)歷史新高，預(yù)計年底完成x億千瓦時。二是利潤創(chuàng)歷史新高，預(yù)計年底完成x億元。三是資產(chǎn)負(fù)債率創(chuàng)歷史新低，預(yù)計年底完成x%。
（四）機制體制改革全面推進
準(zhǔn)確把握“集團化管控、產(chǎn)業(yè)化運營、精益化管理”有關(guān)要求，認(rèn)真落實集團公司xx年五次改革部署推進會議精神，把體制機制改革作為激發(fā)內(nèi)生活力關(guān)鍵一招，推進完成xx分公司本部改革。堅持“政治過硬、業(yè)績突出、群眾公認(rèn)”的選人用人導(dǎo)向，靠競聘激發(fā)活力，靠公正凈化生態(tài)。對部門主任突出使命感，實行“目標(biāo)引領(lǐng)、揭榜上崗”；對本部員工突出責(zé)任感，實行“全員競聘、擇優(yōu)上崗”，上下交流x人，全程無說情打招呼、無反映問題的信訪信件。以“明職責(zé)、強基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促提升”主題活動和“四基”建設(shè)為抓手，進一步激勵廣大干部做到“六強一高一優(yōu)一嚴(yán)”，即堅決做到政治上強、學(xué)習(xí)能力強、業(yè)務(wù)能力強、執(zhí)行力強、擔(dān)當(dāng)精神強、協(xié)同效應(yīng)強、工作標(biāo)準(zhǔn)高、作風(fēng)建設(shè)優(yōu)、廉潔自律嚴(yán)，著力打造“政治過硬、作風(fēng)優(yōu)良、精干高效、清正廉潔”的新本部。
（五）打好法律風(fēng)險化解攻堅戰(zhàn)
今年以來，分公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于法治工作的系列重要指示批示精神，全面落實集團公司關(guān)于依法治企及責(zé)任追究等工作要求，圍繞中心，服務(wù)大局，有效防范化解各類風(fēng)險，為分公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。始終把案件管理作為法治工作的重中之重，切實提高法律風(fēng)險化解成效。截至目前，已審結(jié)x起涉華創(chuàng)案件和x起x事業(yè)部涉辦公樓買賣合同糾紛案件，集團督辦案件降至x起，未結(jié)督辦案件也已取得有力進展。其中，赤峰事業(yè)部所屬阿旗公司涉華創(chuàng)索賠案件，分公司組織專業(yè)人員反復(fù)研究對策，細(xì)致收集證據(jù)，最終裁定華創(chuàng)公司承擔(dān)違約責(zé)任共計x億元，該案件的處理工作多次受到集團公司點名表揚。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況報告篇五
20xx年，xx分公司黨建工作持續(xù)性系統(tǒng)性提升，引領(lǐng)保障作用持續(xù)增強。在集團公司組織的黨建“回頭看”滿意度測評中，位列x家二級單位的第7名。xx分公司推進“強基”行動、加強基層黨支部規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗做法受到集團公司領(lǐng)導(dǎo)和黨建部門的充分肯定，在集團公司黨建雙月例會及基層黨建工作會議上x次作了典型交流發(fā)言。
一是強化頂層設(shè)計。緊扣《集團公司黨建工作要點》和《“黨建創(chuàng)新拓展年”行動方案》，制定《“黨建創(chuàng)新拓展年”行動計劃》，以“舉旗”“強基”“鑄魂”“聚力”四大行動為統(tǒng)領(lǐng)，全面鋪開、全力推進“八大黨建工程”“30個黨建項目”，建立“項目化推進、清單化管理、定時化指導(dǎo)、定量化考核”的工作機制，使黨建工作長期有規(guī)劃、近期有計劃、具體有策劃，解決了基層黨建“干什么”“如何干”和“誰來干”等實踐問題，確保了黨的領(lǐng)導(dǎo)全面加強、黨建責(zé)任全面落實、黨建水平全面提高。
二是健全領(lǐng)導(dǎo)機制。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員變動，及時調(diào)整分公司黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織召開了年度黨建工作會議、x次領(lǐng)導(dǎo)小組會、x次黨建雙月例會和x次本部黨支部書記月度例會，廢改立黨委規(guī)范性文件x項，組建了xx分公司基層黨支部指導(dǎo)服務(wù)隊，切實把黨建工作貫通到基層、責(zé)任壓實到基層、指導(dǎo)服務(wù)送到基層。
三是夯實“三基建設(shè)”。堅持“應(yīng)建必建、應(yīng)換必?fù)Q”，黨組織全面覆蓋;推行“支部建在部門、主任兼任書記”“支部建在風(fēng)場、場長兼任書記”，全面消除黨員空白班組，x個生產(chǎn)班組中都有黨員堅守;以“六化六強”機制推進黨支部規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、創(chuàng)建“堅強堡壘”x個。加強黨組織書記、黨務(wù)干部和基層黨員“三支隊伍”建設(shè)，舉辦兩期黨務(wù)干部能力提升培訓(xùn)班;高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展黨員x名，其中一線黨員x名。創(chuàng)新開展“黨支部明星風(fēng)機”“黨員示范風(fēng)機”爭創(chuàng)活動，評比表彰“黨支部明星風(fēng)機”x臺、“黨員示范風(fēng)機”x臺，推動黨建工作與中心工作同向發(fā)力、深度融合。
四是加強干部人才隊伍建設(shè)。堅持“好干部”標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把選人用人政治關(guān)、能力關(guān)、廉潔關(guān)，加快培養(yǎng)選拔善于治企興企、管黨治黨的復(fù)合型干部，20xx年以來，提拔干部x人、交流干部x人。落實人才隊伍建設(shè)中長期規(guī)劃，建立高技能人才培養(yǎng)使用機制，選聘安全生產(chǎn)專家x名，實施“師帶徒”獎勵機制，x人獲集團公司優(yōu)秀技能選手和技術(shù)能手、x人獲全國電力行業(yè)技術(shù)能手和優(yōu)秀技能選手。健全考核激勵，試水履職承諾機制，實行“勞動合同+崗位合同”“雙合同制”，宣貫危機文化、績效文化、學(xué)習(xí)文化和擔(dān)當(dāng)文化，強化對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項報告制度和履職待遇制度規(guī)定。
五是強化思想引領(lǐng)。以黨支部為單位實施思想政治工作網(wǎng)格化管理，常態(tài)化開展黨員群眾“七必談六必問”。設(shè)立黨委書記信箱，暢通職工反映訴求通道。印發(fā)形勢任務(wù)教育讀本x冊。聚焦關(guān)鍵時期、關(guān)鍵時間節(jié)點，開展職工思想動態(tài)分析研判x次，建立有效管控措施，確保職工隊伍思想穩(wěn)定。在風(fēng)光場站實施文明文化“雙提升”工程，創(chuàng)建“三滿意”食堂和文明宿舍。對外刊發(fā)宣傳報道x余篇，營造了昂揚向上的輿論氛圍。
六是推進“幸福xx”建設(shè)。實施“團聚工程”，推動解決青年職工“成家難”、成家職工“回家難”問題，x名職工實現(xiàn)“回家團聚、就近工作”愿望，督導(dǎo)基層企業(yè)制定具有區(qū)域特點、風(fēng)電特色的倒休班制度，在一線場站設(shè)立“團聚房”x間，組織舉辦了x場聯(lián)誼活動。實施“暖心服務(wù)”項目，健全完善職工健康檔案，增加多發(fā)病、職業(yè)病體檢和大病篩查，對患病職工建立了“體檢、保險、調(diào)整工作、愛心幫護、心理關(guān)懷、突發(fā)救治、失責(zé)追責(zé)”等x項愛心救助措施;在所有單位本部和風(fēng)光場站設(shè)立“愛心小藥箱”，“一場一策”選配必須常備藥和特殊疾病防護藥品。推進“六最”項目x項，落實配套資金x余萬元。組建“xx北疆烏蘭牧騎”，送文藝、送思想、送關(guān)懷、送歡樂到基層一線，受到了職工熱烈歡迎和廣泛好評。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況報告篇六
（一）始終旗幟鮮明講政治，堅決做到“兩個維護”
始終把政治建設(shè)擺在首位，學(xué)懂弄通做實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，把“兩個維護”體現(xiàn)在不折不扣貫徹落實黨中央決策部署和習(xí)近平總書記重要指示批示的實效上，體現(xiàn)在履職盡責(zé)、做好本職工作的實效上，做到了守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。嚴(yán)格落實“第一議題”制度，建立健全“一報告兩臺賬”工作機制，黨委會學(xué)習(xí)傳達(dá)習(xí)近平總書記重要講話和指示批示精神x項，研究部署貫徹落實措施，及時把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作思路和落實舉措。
（二）始終堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮“把管促”領(lǐng)導(dǎo)作用
落實“兩個一以貫之”，加快中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，完成所屬企業(yè)黨建工作進公司章程，探索實踐具有風(fēng)電行業(yè)特點的四級企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的有效途徑。修訂了《中國xx集團有限公司xx分公司關(guān)于貫徹落實“三重一大”決策制度的實施辦法》、制定了《中國xx集團有限公司xx分公司“三重一大”及重要決策事項清單》，進一步厘清黨委會及總經(jīng)理辦公會權(quán)責(zé)邊界、決策清單，召開黨委會x次，研究“三重一大”事項x項，黨委前置把關(guān)率x%。班子成員嚴(yán)格遵守民主集中制原則，注重發(fā)揮自身智慧和才能，積極探索、變革創(chuàng)新、大膽實踐，創(chuàng)造性地把集團公司決策部署落到實處。
（三）始終帶頭強化理論武裝，汲取百年奮斗經(jīng)驗
建立中心組“讀、聽、講、寫”四位一體學(xué)習(xí)法，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，組織分公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)x次，開展研討交流x次、發(fā)言x人次，領(lǐng)導(dǎo)班子成員刊發(fā)理論文章x篇。把黨史學(xué)習(xí)教育作為重大政治任務(wù)，明確了x項任務(wù)清單，掛圖作戰(zhàn)、對表推進，加強對基層企業(yè)黨委的督導(dǎo)指導(dǎo)，確保黨史學(xué)習(xí)教育取得實效。用好用活紅色資源，以黨委會、中心組學(xué)習(xí)、讀書班、“三會一課”、主題黨日等為載體，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記在黨史學(xué)習(xí)教育動員大會和慶祝建黨100周年大會上的重要講話精神、黨的十九屆六中全會精神，抓好x本指定教材的集中學(xué)習(xí)研討，高標(biāo)準(zhǔn)召開了黨支部專題組織生活會。各級黨委組織黨史學(xué)習(xí)教育集中學(xué)習(xí)x次，組織黨員干部“打卡”紅色教育基地x次。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況報告篇七
一、經(jīng)營指標(biāo)完成情況
1、截至xx年x月x日，實現(xiàn)營業(yè)收入xx億元，預(yù)計全年營業(yè)收入xx億元，完成集團公司下達(dá)營業(yè)收入指標(biāo)xx億元的xx%。
2、實現(xiàn)利潤xx萬元，預(yù)計全年盈利xx萬元，完成集團公司下達(dá)利潤指標(biāo)xx萬元的x%。按時足額繳納服務(wù)費xx萬元，上繳投資收益xx萬元。
3、實物量：完成銷售xx噸，其中塑料原料xx噸，化工原料xx噸。預(yù)計全年完成銷售xx噸，其中塑料原料xx噸，化工原料xx噸。
二、重點工作完成情況
（一）著力打通渠道，強化業(yè)務(wù)經(jīng)營
公司樹牢“大客戶”戰(zhàn)略，積極選擇信譽良好、實力雄厚的大型企業(yè)作為業(yè)務(wù)合作伙伴，在風(fēng)險可控的前提下，努力拓展業(yè)務(wù)規(guī)模，提高經(jīng)營效益。一是在持續(xù)與xx開展xx業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，增加xx供應(yīng)業(yè)務(wù)鏈條，截至目前實現(xiàn)xx銷售量xx噸、銷售收入xx萬元；xx銷售量xx噸、銷售收入xx萬元。二是積極開辟xx上游資源供貨途徑，選定具有專業(yè)資質(zhì)運輸企業(yè)負(fù)責(zé)承運，在拿到xx一手資源的同時與xx達(dá)成xx供貨年度框架協(xié)議，直接向xx供貨，截至目前已實現(xiàn)銷售量xx噸、銷售收入xx萬元。三是重啟xx業(yè)務(wù)往來，拓展塑料業(yè)務(wù)經(jīng)營。
（二）堅持抓早抓小，強化風(fēng)險防控
牢固樹立“風(fēng)險第一、效益第二、規(guī)模第三”的經(jīng)營理念，不斷提升依法合規(guī)經(jīng)營管理水平。一是全面實行法律審核把關(guān)前置制度，對所有合同版本進行了審核和歸集整理，送交公司法律顧問進行法律審核及意見批注，對合同管理中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行完善和改進。二是組織業(yè)務(wù)部門對所有客戶進行了信用等級評定，對客戶信息臺賬進行重新梳理和完善，通過企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)及啟信寶等網(wǎng)絡(luò)信息手段，對客戶信息進行跟蹤，實行動態(tài)管理。三是制定公司《規(guī)范貿(mào)易經(jīng)營行為實施細(xì)則（試行）》，對業(yè)務(wù)開展全流程進行規(guī)范與要求。四是修訂完善《財務(wù)管理辦法》《合同管理辦法（試行）》，規(guī)范審批權(quán)限及流程，嚴(yán)格風(fēng)險把控。五是完善業(yè)務(wù)流程，通過業(yè)務(wù)、財務(wù)、合同類展板上墻，明確相關(guān)部門的工作流程和細(xì)則，做到業(yè)務(wù)操作責(zé)任化、常態(tài)化、規(guī)范化。
（三）推進破產(chǎn)清算，實現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化
積極推進破產(chǎn)清算，xx公司完成注銷登記，積極推進xx公司往來與投資損失的財務(wù)核銷工作，為政策性搬遷所得稅匯算清繳打下基礎(chǔ)。按期足額收回xx租金，實現(xiàn)了資產(chǎn)收益的最大化。
（四）探索供應(yīng)鏈建設(shè)，推動報廢車回收業(yè)務(wù)
按照集團《xx工作方案》的要求，公司及時召開專題會議傳達(dá)動員，并出臺相關(guān)工作方案，大力宣傳、定期通報，上下齊心調(diào)動各類資源推進落實。截至目前，已完成回收x輛車，完成集團下達(dá)任務(wù)指標(biāo)x輛的x%，為集團優(yōu)勢業(yè)務(wù)推進做出貢獻(xiàn)。
（五）樹牢攻堅信念，強化債權(quán)清收
按照集團“大打清欠攻堅戰(zhàn)”的工作思路和具體安排部署，確保資金安全及預(yù)防壞賬風(fēng)險，公司及時調(diào)整了清欠工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員、理清清欠臺賬、明確了欠款金額及清欠負(fù)責(zé)人、制定《xx年清欠工作計劃》和《清欠管理辦法（試行）》。截至目前，共計清欠回款xx萬元，完成目標(biāo)考核xx萬元的xx%，清欠單位由xx戶減為xx戶。
（六）夯實基礎(chǔ)工作，強化內(nèi)控管理
緊抓制度建設(shè)，對公司的各項管理制度進行了梳理、修訂、完善，新修訂x項，廢止x項，編印出臺公司《制度匯編》，進一步夯實管理根基；構(gòu)建工作流程，進一步明確并強化了請示報告、議案審批、會議決策等流程化、痕跡化管理工作；推行工作例會制度，強化例會督辦、部署職能。
（七）落實安全責(zé)任，推動安全發(fā)展
一是層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。二是重新規(guī)范公司安全基礎(chǔ)檔案并匯編成冊。三是堅持安全投入，有效完善安全生產(chǎn)保障，截至目前，安全費用共計投入x萬元。四是扎實開展安全培訓(xùn)和演練，著力提升安全意識，今年共開展安全知識學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)x次、專項應(yīng)急演練x次。五是按時開展雙控專項檢查并對風(fēng)險數(shù)據(jù)庫進行調(diào)整，今年共開展領(lǐng)導(dǎo)包保檢查x次，日常安全檢查x次，專項安全檢查x次，對排查出的隱患及時進行了整改，防范安全事故發(fā)生。
（八）扎實開展黨史學(xué)習(xí)教育，各項活動富有成效
學(xué)習(xí)教育注重實效，各項活動精彩紛呈。扎實開展“黨史學(xué)習(xí)教育”，積極組織職工參加各項活動。組織公司黨員、團員和青年職工開展唱響主題歌曲《沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國》快閃活動。組織公司廣大黨員干部赴陽泉“百團大戰(zhàn)紀(jì)念館”開展以“不忘百年黨史，傳承紅色基因”為主題的紅色教育體驗活動。在“學(xué)黨史、強黨性、謀發(fā)展、促轉(zhuǎn)型”征文活動中獲優(yōu)秀征文獎；在以“堅定理想信念奉獻(xiàn)無悔青春”主題演講比賽中選送三名青年選手，其中兩名分別獲得第二名與第四名的好成績；選送十一名職工參加集團公司“歌詠比賽”，八名職工入選xx代表隊參加國資委舉辦的“歌詠比賽”，為集團公司獲得xx集團歌詠比賽第一名，xx集團獲國資委金獎貢獻(xiàn)了xx力量；在xx集團直播大賽中選送兩名選手，喜獲第一名“xx工匠”和“帶貨達(dá)人”的好成績；在xx集團財務(wù)管理能力競賽中選送一名選手，取得第十名的好成績。深入開展“我為群眾辦實事”活動、“說出我的心里話”活動，解決職工群眾急難愁盼問題。參加職工互助保障計劃。落實每年一次的職工身體健康體檢。開展新入職青年員工座談會、35歲以下青年員工座談會，為公司及員工找尋前進方向和奮斗目標(biāo)。開展黨員進社區(qū)志愿服務(wù)活動，為社區(qū)服務(wù)做出貢獻(xiàn)。
（九）全面從嚴(yán)治黨，構(gòu)建良好政治生態(tài)
強化政治建設(shè)。公司黨委始終把貫徹落實習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨建工作會議上的講話精神作為首要政治任務(wù)，截至目前，組織召開x次黨委會，嚴(yán)格落實第一議題制度，制定并嚴(yán)格執(zhí)行xx公司《黨委研究決策事項清單》、《黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單》，確?！叭匾淮蟆睕Q策事項按要求全部前置審議，切實加強黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。
加強黨對企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)。全面部署黨建工作，公司黨委制定印發(fā)了《xx年黨建工作要點》、《xx年紀(jì)檢工作要點》，明確指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，對全年黨建和紀(jì)檢工作進行安排部署。簽訂《黨建工作責(zé)任清單》、《黨風(fēng)廉政工作責(zé)任清單》、《意識形態(tài)工作責(zé)任清單》，對黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、意識形態(tài)工作任務(wù)進行分解，對重點任務(wù)和工作責(zé)任分解細(xì)化、責(zé)任到人。
嚴(yán)格履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，加強黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，公司黨委書記與各黨委委員簽訂xx公司《黨建目標(biāo)責(zé)任書》，進一步健全和完善了黨建工作責(zé)任機制；公司黨委書記與各部門負(fù)責(zé)人簽訂xx公司《黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書》，領(lǐng)導(dǎo)干部在抓好業(yè)務(wù)工作的同時，積極主動地抓好分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。
抓好政治生態(tài)建設(shè)。組織中層以上干部填寫《廉政檔案》、《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律承諾書》，全部監(jiān)察對象填寫《監(jiān)察對象廉潔檔案》，填報公司《崗位廉政風(fēng)險點》，為精準(zhǔn)監(jiān)督打下了堅實的基礎(chǔ)；根據(jù)集團紀(jì)委要求，對公司進行了政治生態(tài)全面分析研判報告，并對領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行了精準(zhǔn)的“政治”畫像。
強化宣傳工作，搭建對內(nèi)對外展示交流的平臺。公司建立了微信公眾號（xx），將公司動態(tài)、產(chǎn)品科普、市場行情、安全生產(chǎn)、商務(wù)知識等進行普及宣傳，已發(fā)布新聞消息等x余篇。
三、存在的問題
1、公司的發(fā)展定位還不明確，需要集團公司的引領(lǐng)和指導(dǎo)。
2、面對xx業(yè)務(wù)萎縮的難題，市場信心不足，開拓的路徑不多，現(xiàn)有經(jīng)營機制的局限性，不能很好適應(yīng)市場業(yè)務(wù)的發(fā)展。圍繞“建鏈、固鏈、強鏈”，集中攻關(guān)力量還不夠強，大客戶戰(zhàn)略目標(biāo)未能有效實現(xiàn)。
3、清欠工作任務(wù)艱巨。欠款單位多已停工停產(chǎn)多年、無法聯(lián)系到人，或已無執(zhí)行資產(chǎn)，或已處于破產(chǎn)重整階段，導(dǎo)致公司涉訴案件雖勝訴并申請強制執(zhí)行，但無法實質(zhì)性清回欠款，距目標(biāo)任務(wù)差距較大。
4、關(guān)鍵崗位人才乏力，尤其是業(yè)務(wù)骨干短缺，各類人才儲備不足，難以適應(yīng)經(jīng)營管理工作的需要，不利于公司全方位高質(zhì)量發(fā)展。
5、職工股份的完善或轉(zhuǎn)讓，未得到解決。
6、在引導(dǎo)職工認(rèn)清企業(yè)現(xiàn)狀、向職工傳導(dǎo)緊迫感、責(zé)任感、使命感方面力度不夠。部分管理部門為業(yè)務(wù)用戶服務(wù)的宗旨意識薄弱，工作方法簡單，服務(wù)理念需進一步加強。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況報告篇八
xx年，xx分公司黨建工作持續(xù)性系統(tǒng)性提升，引領(lǐng)保障作用持續(xù)增強。在集團公司組織的黨建“回頭看”滿意度測評中，位列x家二級單位的第7名。xx分公司推進“強基”行動、加強基層黨支部規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗做法受到集團公司領(lǐng)導(dǎo)和黨建部門的充分肯定，在集團公司黨建雙月例會及基層黨建工作會議上x次作了典型交流發(fā)言。
一是強化頂層設(shè)計。緊扣《集團公司黨建工作要點》和《“黨建創(chuàng)新拓展年”行動方案》，制定《“黨建創(chuàng)新拓展年”行動計劃》，以“舉旗”“強基”“鑄魂”“聚力”四大行動為統(tǒng)領(lǐng)，全面鋪開、全力推進“八大黨建工程”“30個黨建項目”，建立“項目化推進、清單化管理、定時化指導(dǎo)、定量化考核”的工作機制，使黨建工作長期有規(guī)劃、近期有計劃、具體有策劃，解決了基層黨建“干什么”“如何干”和“誰來干”等實踐問題，確保了黨的領(lǐng)導(dǎo)全面加強、黨建責(zé)任全面落實、黨建水平全面提高。
二是健全領(lǐng)導(dǎo)機制。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員變動，及時調(diào)整分公司黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織召開了年度黨建工作會議、x次領(lǐng)導(dǎo)小組會、x次黨建雙月例會和x次本部黨支部書記月度例會，廢改立黨委規(guī)范性文件x項，組建了xx分公司基層黨支部指導(dǎo)服務(wù)隊，切實把黨建工作貫通到基層、責(zé)任壓實到基層、指導(dǎo)服務(wù)送到基層。
三是夯實“三基建設(shè)”。堅持“應(yīng)建必建、應(yīng)換必?fù)Q”，黨組織全面覆蓋；推行“支部建在部門、主任兼任書記”“支部建在風(fēng)場、場長兼任書記”，全面消除黨員空白班組，x個生產(chǎn)班組中都有黨員堅守；以“六化六強”機制推進黨支部規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、創(chuàng)建“堅強堡壘”x個。加強黨組織書記、黨務(wù)干部和基層黨員“三支隊伍”建設(shè)，舉辦兩期黨務(wù)干部能力提升培訓(xùn)班；高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展黨員x名，其中一線黨員x名。創(chuàng)新開展“黨支部明星風(fēng)機”“黨員示范風(fēng)機”爭創(chuàng)活動，評比表彰“黨支部明星風(fēng)機”x臺、“黨員示范風(fēng)機”x臺，推動黨建工作與中心工作同向發(fā)力、深度融合。
四是加強干部人才隊伍建設(shè)。堅持“好干部”標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把選人用人政治關(guān)、能力關(guān)、廉潔關(guān)，加快培養(yǎng)選拔善于治企興企、管黨治黨的復(fù)合型干部，xx年以來，提拔干部x人、交流干部x人。落實人才隊伍建設(shè)中長期規(guī)劃，建立高技能人才培養(yǎng)使用機制，選聘安全生產(chǎn)專家x名，實施“師帶徒”獎勵機制，x人獲集團公司優(yōu)秀技能選手和技術(shù)能手、x人獲全國電力行業(yè)技術(shù)能手和優(yōu)秀技能選手。健全考核激勵，試水履職承諾機制，實行“勞動合同+崗位合同”“雙合同制”，宣貫危機文化、績效文化、學(xué)習(xí)文化和擔(dān)當(dāng)文化，強化對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項報告制度和履職待遇制度規(guī)定。
五是強化思想引領(lǐng)。以黨支部為單位實施思想政治工作網(wǎng)格化管理，常態(tài)化開展黨員群眾“七必談六必問”。設(shè)立黨委書記信箱，暢通職工反映訴求通道。印發(fā)形勢任務(wù)教育讀本x冊。聚焦關(guān)鍵時期、關(guān)鍵時間節(jié)點，開展職工思想動態(tài)分析研判x次，建立有效管控措施，確保職工隊伍思想穩(wěn)定。在風(fēng)光場站實施文明文化“雙提升”工程，創(chuàng)建“三滿意”食堂和文明宿舍。對外刊發(fā)宣傳報道x余篇，營造了昂揚向上的輿論氛圍。
六是推進“幸福xx”建設(shè)。實施“團聚工程”，推動解決青年職工“成家難”、成家職工“回家難”問題，x名職工實現(xiàn)“回家團聚、就近工作”愿望，督導(dǎo)基層企業(yè)制定具有區(qū)域特點、風(fēng)電特色的倒休班制度，在一線場站設(shè)立“團聚房”x間，組織舉辦了x場聯(lián)誼活動。實施“暖心服務(wù)”項目，健全完善職工健康檔案，增加多發(fā)病、職業(yè)病體檢和大病篩查，對患病職工建立了“體檢、保險、調(diào)整工作、愛心幫護、心理關(guān)懷、突發(fā)救治、失責(zé)追責(zé)”等x項愛心救助措施；在所有單位本部和風(fēng)光場站設(shè)立“愛心小藥箱”，“一場一策”選配必須常備藥和特殊疾病防護藥品。推進“六最”項目x項，落實配套資金x余萬元。組建“xx北疆烏蘭牧騎”，送文藝、送思想、送關(guān)懷、送歡樂到基層一線，受到了職工熱烈歡迎和廣泛好評。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/1914724.html】
