方案的制定涉及到不同角色和部門的協(xié)作，需要大家共同努力。在制定方案時，我們需要明確目標(biāo)，設(shè)計詳細的實施方案。方案總結(jié)了大家過去一段時間的工作和學(xué)習(xí)經(jīng)驗，希望對大家的未來發(fā)展有所啟發(fā)。
部門業(yè)務(wù)能力建設(shè)方案篇一
深入貫徹關(guān)于體育工作重要論述精神，大力推進公共體育服務(wù)領(lǐng)域供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加快全民健身公共服務(wù)體系建設(shè)，促進全縣基層體育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)補足短板，全面提檔升級，增強公益性，提高普惠性，讓人民群眾共享體育發(fā)展成果，推動新時代聞喜縣全民健身事業(yè)發(fā)展。
到“十四五”末，努力實現(xiàn)全縣12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全民健身中心全覆蓋。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府。
（一）縣財政資金。
（二）市級彩票公益金資助資金。
（三）社會資金。
工程建設(shè)的實施，要從實際出發(fā)、盤活空閑用地、邊角地等資源，堅持因地制宜、布局合理、統(tǒng)籌規(guī)劃、貼近百姓、方便可達，建設(shè)項目和規(guī)?？伸`活掌握、量力而行。
整合資源、盤活存量，工程可以新建，也可以在原有場地設(shè)施的基礎(chǔ)上改建或擴建，可與足球場地結(jié)合，相對集中滿足多人群、多項目使用；以動休閑為主要功能，配置一定數(shù)量的體育服務(wù)設(shè)施、休憩設(shè)施及綠地、美化景觀等。
堅持地方政府投入為主、爭取上級資金支持的原則，確保工程建設(shè)項目落到實處。鼓勵社會力量和資金參與工程建設(shè)和營，堅持建管并重，強化行管理，切實體現(xiàn)工程建設(shè)的公益性并提高健身中心的綜合利用率。
1、小型：建設(shè)面積達到1000m2或以上，可開展5個以上動項目，包括籃球、廣場舞、乒乓球、羽毛球、氣排球等。
部門業(yè)務(wù)能力建設(shè)方案篇二
項目編號：
詳細說明本項目年度內(nèi)的工作范圍、具體的內(nèi)容和技術(shù)要求等，能量化的指標(biāo)應(yīng)盡可能量化。
說明完成項目本年度工作目標(biāo)所采取的方法和手段。
說明項目完成年度目標(biāo)預(yù)期達到的有形或無形成果。
詳細說明各階段工作安排的時間和年度項目工作內(nèi)容完成的時間。
詳細說明承擔(dān)單位、協(xié)作單位和各自分工的主要內(nèi)容。
項目實施方案。
項目實施方案文本制作要求。
（1）封面主標(biāo)題：
（2）章、節(jié)標(biāo)題分別采用小二號和三號黑體；（3）正文為四號仿宋體，采用單倍行間距。
5、項目實施方案編制單位應(yīng)為項目承擔(dān)單位（土地開發(fā)整理專門機構(gòu)）。
項目申報單位（公章）：項目承擔(dān)單位（公章）：項目承擔(dān)單位負責(zé)人（簽字）：
部門業(yè)務(wù)能力建設(shè)方案篇三
切實提升全市審計干部履行好新時代審計工作職責(zé)使命的能力和水平，決定2022年在全市審計機關(guān)開展“干部能力提升年”行動。為確?！案刹磕芰μ嵘辍毙袆釉鷮嵱行ч_展，結(jié)合全市審計工作實際，制定本工作方案。
深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，按照中央和省、市委審計委員會會議部署以及全國、全省和全市審計工作會議要求，準確把握進入新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展對審計工作提出的新任務(wù)新要求，堅持“以審計精神立身，以創(chuàng)新規(guī)范立業(yè)，以自身建設(shè)立信”，全面提升全市審計干部的綜合能力，為“六個新xx”建設(shè)作出新貢獻。
立足“審計機關(guān)首先是政治機關(guān)”和“審計監(jiān)督首先是經(jīng)濟監(jiān)督”的定位，通過加強審計干部思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，著重錘煉全市審計干部的政治擔(dān)當(dāng)能力、依法審計能力、創(chuàng)新發(fā)展能力、規(guī)范履職能力、攻堅克難能力、廉潔審計能力，全面提升審計干部“逢審能查、開口能講、提筆能寫、遇事能干”的水平，著力打造信念堅定、為民服務(wù)、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的高素質(zhì)專業(yè)化審計隊伍，推動全市審計事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
（一）夯實政治根基，全面提升政治擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰退?。牢牢把握政治建設(shè)這個黨的根本性建設(shè)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿審計工作始終，夯實思想基礎(chǔ)，凝聚奮進力量。
1、加強黨的領(lǐng)導(dǎo)。始終把堅持和加強黨對審計工作的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)作為根本原則，堅持在市、縣（區(qū)）委審計委員會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的工作機制，嚴格執(zhí)行重大事項請示、報告、報備等制度。認真貫徹新時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線，積極爭創(chuàng)“模范機關(guān)黨支部”，深入推進黨支部標(biāo)準化建設(shè)，規(guī)范落實“三會一課”、主題黨日、民主生活會和組織生活會等各項黨內(nèi)制度，不斷豐富黨內(nèi)組織生活形式，持續(xù)打造審計組臨時黨小組品牌，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障作用和黨員干部在審計一線的先鋒模范作用。
2、提高理論水平。利用黨組理論學(xué)習(xí)中心組會、“集中整訓(xùn)”以及“三會一課”等黨內(nèi)組織生活制度，通過開展讀書班、專題講座、研討交流等活動，堅持用黨的最新理論成果武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。深入推進學(xué)習(xí)黨史教育常態(tài)化制度化，樹立正確的黨史觀，進一步堅定理想信念，提升綜合素養(yǎng)。
3、提高政治能力。不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，始終保持高度的政治敏銳性和政治鑒別力，在任何情況下做到政治信仰不變、政治立場不移、政治方向不偏。站在增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的高度，堅決擁護“兩個確立”，始終心懷“國之大者”，跳出審計看審計，準確把握宏觀經(jīng)濟政策調(diào)控目標(biāo)、運行機理與落實難點，鉆研國家大政方針背后蘊含的政治意圖、戰(zhàn)略考慮和實踐要求，做到立足經(jīng)濟監(jiān)督、體現(xiàn)政治要求、維護政治安全。
（二）筑牢審計質(zhì)量，全面提升依法審計的能力和水平。牢固樹立審計質(zhì)量是審計工作生命線理念，培育打造更多優(yōu)秀審計項目，依法履行審計職責(zé)，切實提高審計監(jiān)督的權(quán)威性和公信力。
4、提高依法審計能力。帶頭尊崇和執(zhí)行《憲法》，嚴格落實新修訂的《審計法》等相關(guān)法律法規(guī)，堅持以審計事實為根據(jù)，以法律法規(guī)為準繩，用事實和數(shù)據(jù)說話，實事求是，以理服人，做到審計程序合法、審計方式遵法、審計標(biāo)準依法、審計保障用法，有效防控質(zhì)量風(fēng)險。進一步對審計業(yè)務(wù)流程、審計實施過程、審計檔案文書等進行優(yōu)化和規(guī)范，嚴格執(zhí)行審計操作流程和標(biāo)準，全面提升審計工作法治化、規(guī)范化水平。
5、提高質(zhì)量控制能力。修訂完善并嚴格落實審計質(zhì)量控制制度，加強審計方案編制、現(xiàn)場實施、報告編制等全流程審計質(zhì)量管控，嚴格執(zhí)行審計組長、項目主審、審計人員和法規(guī)審理等質(zhì)量分級控制責(zé)任，切實把好現(xiàn)場審計關(guān)、審計報告撰寫關(guān)、審計查出問題處理關(guān)、項目復(fù)核審理審定關(guān)。拓寬審計視野，更新審計理念、創(chuàng)新審計方法，提高問題查核、定性定責(zé)、審計建議的準確性、針對性和可操作性。
6、提高爭先創(chuàng)優(yōu)能力。修訂完善優(yōu)秀審計項目評選辦法及標(biāo)準，組織開展“全國、全省、全市優(yōu)秀審計項目”爭創(chuàng)活動和全市“優(yōu)秀審計報告”評選活動。全市審計機關(guān)年內(nèi)至少有2個審計項目爭創(chuàng)為全省優(yōu)秀審計項目，縣區(qū)審計機關(guān)年內(nèi)至少有1個審計項目爭創(chuàng)為全市優(yōu)秀審計項目。全市審計機關(guān)積極爭創(chuàng)全國、全省優(yōu)秀審計項目。
（三）堅持與時俱進，全面提升創(chuàng)新發(fā)展的能力和水平。樹立起與高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)的審計思維方式，在審計理念、組織方式、技術(shù)方法上推陳出新，不斷健全和完善審計管理體制機制。
7、提高研究型審計能力。以開展全市“研究型審計推進年”行動為重點，沿著“政治—政策—項目—資金”主線，將研究貫穿于審前準備、現(xiàn)場實施、成果運用全過程，全面提升研究政策、研究審計對象、研究審計項目庫、研究審計方法、研究查出的問題、研究審計建議的能力和水平，以研究型審計服務(wù)審計實踐。
8、提高大數(shù)據(jù)審計能力。深刻認識推進“科技強審”是提高審計監(jiān)督能力的必然選擇，依托“金審三期”建設(shè)，提升審計信息化建設(shè)水平和大數(shù)據(jù)審計能力。創(chuàng)新大數(shù)據(jù)審計方法和技術(shù)工具，堅持“總體分析、發(fā)現(xiàn)疑點、分散核實、系統(tǒng)研究”的審計模式，提高數(shù)據(jù)歸集、綜合比對和關(guān)聯(lián)分析能力。
9、提高做好“后半篇文章”能力。嚴格落實《xx市關(guān)于貫徹落實的實施辦法》，對審計發(fā)現(xiàn)的問題研究整改標(biāo)準，形成問題清單，建立整改臺賬，實行動態(tài)管理，跟蹤督導(dǎo)落實，持續(xù)推動被審計單位壓實整改責(zé)任，確保審計發(fā)現(xiàn)問題全部整改到位，切實做好審計“后半篇文章”，以高質(zhì)量的整改成果持續(xù)放大審計監(jiān)督成效。
（四）加強教育培訓(xùn)，全面提升規(guī)范履職的能力和水平。加大干部教育培訓(xùn)力度，優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)。鼓勵審計人員參加專業(yè)考試，提升職稱和學(xué)歷。積極爭創(chuàng)“先進集體、先進個人”，不斷提升履職能力。
0、提高“逢審能查”能力。牢牢扭住審計人員基本業(yè)務(wù)能力不放松，大力提升發(fā)現(xiàn)問題、揭示問題、解決問題的能力，熟練掌握審計準則原理與財經(jīng)法規(guī)等基礎(chǔ)知識，不斷豐富知識庫，全面學(xué)習(xí)宏觀經(jīng)濟運行各個領(lǐng)域的政策體系、專業(yè)知識與業(yè)務(wù)流程，做到融會貫通，一專多能。加強綜合分析能力，堅持在審計中做到由表及里、去粗取精，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，做到切中要害，發(fā)現(xiàn)規(guī)律，揭示真相，總結(jié)提升。
1、提高“開口能講”能力。更加注重語言表達能力和溝通能力提升，立足嚴謹準確、詳實充分和通俗易懂，堅持用專業(yè)、簡練的語言表達立場和觀點，在審計過程中利用談話技巧，發(fā)現(xiàn)賬面后隱藏的真相。加強與被審計單位的溝通交流和意見交換，搭建起傳遞市委、市政府調(diào)控決策意圖的紐帶與橋梁，促進宏觀經(jīng)濟政策的貫徹執(zhí)行。
2、提高“提筆能寫”能力?！澳軐憽彼从车氖强偨Y(jié)歸納、邏輯思考與分析研判能力。審計文章是審計過程的載體，也是披露審計信息、提出審計建議，促進經(jīng)濟政策進一步完善的重要依據(jù)。要增加知識儲備，提升寫作水平，無論是撰寫審計計劃、審計方案、審計底稿、審計報告還是審計信息、審計建議，都要努力做到觀點鮮明、邏輯嚴密，言之有物、內(nèi)容詳實，文筆精煉、言近旨遠，促進深化審計成果、實現(xiàn)審計價值。
（五）強化實干擔(dān)當(dāng)，全面提升攻堅克難的能力和水平。堅持“以實績論英雄”的鮮明導(dǎo)向，優(yōu)化平時考核和年終考核，適度表彰和宣傳先進典型，激勵審計干部忠誠擔(dān)當(dāng)、履職盡責(zé)。
3、提高“遇事能干”能力。主動適應(yīng)新形勢、踐行新使命、履行新職責(zé)，增強對審計事業(yè)的政治責(zé)任感、歷史使命感和職業(yè)榮譽感，落實新時代好干部標(biāo)準，時時處處用責(zé)任說話、用責(zé)任干事、用責(zé)任擔(dān)事，積極投身審計一線磨煉自己、提升本領(lǐng)，堅持用攻堅克難的實際行動詮釋新時代審計人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，切實當(dāng)好國家財產(chǎn)的“看門人”、經(jīng)濟安全的“守護者”。
4、提高敢于斗爭能力。主動發(fā)揚斗爭精神，堅定斗爭意志，增強斗爭本領(lǐng)，工作中敢于直面問題，敢于較真碰硬，敢于堅持原則，面對困難、矛盾、阻力要無私無畏，敢于查真相、說真話、報實情。對審計發(fā)現(xiàn)的問題不回避、不退縮、不手軟，頂住干擾和壓力，切實做到問題查得出來、報得上來、處理得下去。
（六）改進工作作風(fēng)，全面提升廉潔審計的能力和水平。嚴格履行全面從嚴治黨主體責(zé)任，始終嚴格教育管理監(jiān)督，馳而不息糾正“四風(fēng)”，營造風(fēng)清氣正的審計工作氛圍。
5、提高涵養(yǎng)作風(fēng)能力。努力改進思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)，錘煉“嚴細實深”的.作風(fēng)，養(yǎng)成健康的工作和生活方式，樹立審計人員的良好形象。嚴格落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神，持續(xù)改進學(xué)風(fēng)、文風(fēng)、會風(fēng)，持續(xù)涵養(yǎng)新風(fēng)正氣，以作風(fēng)建設(shè)新成效激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)新作為。
部門業(yè)務(wù)能力建設(shè)方案篇四
能力建設(shè)方案是指通過提升個人的職業(yè)能力，進而推動個人和組織的發(fā)展。它涉及到個人的技能、知識、態(tài)度和行為等多個方面。在實踐中，能力建設(shè)方案不僅能提升員工的能力水平，還有助于提高組織的績效和競爭力。在本文中，將探討能力建設(shè)方案的解讀和心得體會。
為了更好地為個人和組織提供發(fā)展機會，能力建設(shè)方案需要對其進行解讀。首先，分析組織的發(fā)展需求和戰(zhàn)略目標(biāo)，以確定能力建設(shè)的重點。其次，對個人現(xiàn)有的能力水平進行評估和分析，找出個人存在的薄弱環(huán)節(jié)。接著，將組織的需求和個人的能力進行對照，找出匹配的部分，并制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃和措施。最后，評估培訓(xùn)計劃的實施效果，對培訓(xùn)成果進行總結(jié)和總結(jié)。
在實施能力建設(shè)方案的過程中，我深刻體會到了幾個方面。首先，培訓(xùn)計劃的制定需要考慮個人的特點和學(xué)習(xí)風(fēng)格。不同人的接受能力和學(xué)習(xí)方式各不相同，因此需要根據(jù)個體的情況制定個性化的培訓(xùn)計劃，以提高培訓(xùn)效果。其次，教學(xué)方法的選擇也很重要?，F(xiàn)代教學(xué)方法注重學(xué)員的參與性和互動性，例如小組討論、案例分析、角色扮演等，這些方法可以提升學(xué)習(xí)的實效性。最后，培訓(xùn)成果的評估對于調(diào)整和改進培訓(xùn)計劃非常重要。通過評估，可以了解到培訓(xùn)的效果如何，從而及時調(diào)整培訓(xùn)策略，以提高培訓(xùn)的實效性。
能力建設(shè)方案的實施對個人和組織都帶來了很多好處。對于個人來說，能力建設(shè)方案提供了個人發(fā)展的機會，使個人的職業(yè)能力得到提升，增加了個人的競爭力和就業(yè)機會。對于組織來說，能力建設(shè)方案提高了組織的績效和競爭力。通過提升員工的能力水平，組織可以更好地適應(yīng)市場需求和變化，提高工作效率和質(zhì)量。此外，能力建設(shè)方案還提高了員工的工作滿意度和忠誠度，減少員工流失率，減少組織的招聘和培訓(xùn)成本。
第五段：結(jié)論。
能力建設(shè)方案是推動個人和組織發(fā)展的有效工具，通過對個人的能力進行解讀和培訓(xùn)，可以提升個人的職業(yè)競爭力和組織的績效和競爭力。實施能力建設(shè)方案需要注意個體差異和教學(xué)方法的選擇，同時也需要進行培訓(xùn)成果的評估和總結(jié)，以不斷提高培訓(xùn)的實效性。能力建設(shè)方案的實施不僅對個人有益，也對組織有益，將促進個人和組織共同進步和發(fā)展。
部門業(yè)務(wù)能力建設(shè)方案篇五
按照xxx市水利局統(tǒng)一部署，對從20xx年8月以來全x各級各類政府水利投資和使用國有資金的水利項目進行全面排查，深入開展反腐倡廉建設(shè)，著力解決我市水利工程建設(shè)領(lǐng)域存在的突出問題。建立規(guī)范的水利工程建設(shè)市場體系，規(guī)范市場行為和行政行為，維護人民群眾根本利益，促進我*水利事業(yè)又好又快發(fā)展。
著重解決未批先建、違規(guī)審批以及決策失誤造成重大損失等突出問題，促進項目規(guī)劃和審批公開透明、依法實施，提高投資效率和效益。
1、建立健全水利固定資產(chǎn)投資管理規(guī)定，完善投資項目審批、核準、備案管理辦法，明確審批條件和審批程序。項目決策和審批時，權(quán)力運行公開透明規(guī)范運作，對重大項目采取適當(dāng)方式征求相關(guān)部門或公眾意見，實行專家評議制度。堅決杜絕違法違規(guī)決策上馬項目和審批規(guī)劃、違法違規(guī)行政審批；堅決杜絕領(lǐng)導(dǎo)干部插手干預(yù)工程建設(shè)，違背科學(xué)決策、民主決策的原則，亂上項目以及索賄受賄等行為。
2、完善水利行業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系，把發(fā)展建設(shè)規(guī)劃作為項目審核批準的重要依據(jù)。嚴格執(zhí)行國家產(chǎn)業(yè)政策和水利行業(yè)準入標(biāo)準，研究出臺地方水利投資指導(dǎo)意見，防止低水平重復(fù)建設(shè)。嚴格執(zhí)行國家國內(nèi)建設(shè)標(biāo)準，完善地方水利建設(shè)標(biāo)準體系和管理辦法。
3、加強項目前期工作，建立前期工作經(jīng)費正常保障機制，提高前期工作各環(huán)節(jié)的質(zhì)量和水平。嚴格執(zhí)行政府水利投資管理規(guī)定，加強項目概算審查和調(diào)整管理，合理控制政府投資項目規(guī)模。提高服務(wù)水平，發(fā)揮項目決策的專業(yè)參謀作用。
著重解決規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)、評標(biāo)不公等突出問題，促進招標(biāo)投標(biāo)活動的公開、公平、公正。
1、規(guī)范招標(biāo)活動。要在政府水利投資項目中推廣使用標(biāo)準文件，規(guī)范招標(biāo)文件的編制，提高招標(biāo)質(zhì)量。
2、進一步規(guī)范招標(biāo)公告發(fā)布行為，加強在指定媒介發(fā)布招標(biāo)公告的監(jiān)督管理。加快推動招標(biāo)投標(biāo)信用體系建設(shè)，落實招標(biāo)投標(biāo)行為記錄公告制度。加大招投標(biāo)過程中的監(jiān)督力度和違法行為記錄披露力度。
3、嚴格招標(biāo)事項核準工作。依據(jù)招投標(biāo)有關(guān)法律法規(guī)對招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式核準，嚴格遵守國家有關(guān)招投標(biāo)行為的法律、法規(guī)，從源頭上防止規(guī)避招標(biāo)，確保依法應(yīng)該公開招標(biāo)的項目，特別是政府投資項目實行公開招標(biāo)。
4、加強建設(shè)實施過程監(jiān)管，制定和執(zhí)行建設(shè)程序制度，督促建設(shè)各方按規(guī)定訂立合同和履約。加強對水利工程建設(shè)項目勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等中介服務(wù)機構(gòu)的資質(zhì)管理和業(yè)務(wù)工作的監(jiān)管。
著重解決水利工程項目中標(biāo)以后資質(zhì)掛靠、轉(zhuǎn)包和違法分包；未依法取得施工許可證和安全生產(chǎn)條件擅自開工；項目管理技術(shù)力量配備不足、私招濫雇；工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理制度不健全、不落實；工程監(jiān)理職責(zé)不到位；隨意變更建設(shè)標(biāo)準和建設(shè)規(guī)模，擅自變更工程設(shè)計、質(zhì)量檢測弄虛作假，工程質(zhì)量低劣；資金管理和使用不規(guī)范、不公開透明，滯留、擠占、截留、挪用以及虛報冒領(lǐng)、鋪張浪費，暗箱操作、個人違規(guī)決定大額度資金使用和重大項目安排等問題，保證工程建設(shè)質(zhì)量，確保水利工程質(zhì)量安全無事故。
嚴格執(zhí)行勘察設(shè)計、施工圖審查、工程招投標(biāo)、施工合同備案、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)監(jiān)督、施工許可、開工安全生產(chǎn)條件審查、工程竣工驗收備案和工程技術(shù)檔案資料移交等法定工程建設(shè)程序。
嚴格質(zhì)量現(xiàn)場查驗，重點監(jiān)督檢查施工、監(jiān)理等參建單位管理技術(shù)力量配備、持證、到崗、履職情況。制定作出明確詳細的規(guī)定，明確掛靠資質(zhì)、轉(zhuǎn)包和違法分包的具體認定情形及相應(yīng)處置措施。嚴格安全生產(chǎn)設(shè)施“三同時”制度。嚴肅查處勞民傷財?shù)摹靶蜗蠊こ獭?、脫離實際的“政績工程”和威脅人民群眾安全的“劣質(zhì)工程”。
進一步明確監(jiān)理、質(zhì)量檢測等中介機構(gòu)及其工作人員違法違規(guī)行為的具體認定情形，制定和完善責(zé)任追究制度等規(guī)范性文件。堅決杜絕項目業(yè)主單位與勘測設(shè)計、監(jiān)理等中介服務(wù)機構(gòu)串通弄虛作假、套取國家資金等行為。
加強工程建設(shè)監(jiān)督執(zhí)法機構(gòu)及監(jiān)督執(zhí)法力量建設(shè)，進一步明確和細化監(jiān)督執(zhí)法的職責(zé)、程序、履行要求和檢查、考核、責(zé)任追究辦法，改善監(jiān)管方式，提高監(jiān)管效能，全過程加強監(jiān)督檢查。切實消除監(jiān)管“盲區(qū)”。
充分發(fā)揮行業(yè)自律的作用，督促支持水利行業(yè)協(xié)會制定行業(yè)自律公約，積極開展對會員單位和從業(yè)人員的誠信評價。加入行業(yè)自律及行業(yè)誠信評價結(jié)果作為市場準入、請出、招標(biāo)投標(biāo)的依據(jù)之一。
目標(biāo)要求：著重解決水利工程建設(shè)項目中存在的重大安全隱患、安全管理混亂、安全生產(chǎn)主體責(zé)任不落實等突出問題，防范重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。主要措施：
1、完善安全監(jiān)督管理制度，明確安全生產(chǎn)管理的標(biāo)準和目標(biāo)，加強水利工程建設(shè)項目的安全監(jiān)督檢查，督促企業(yè)落實安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。嚴格安全許可證準入，細化安全措施，強化項目監(jiān)理制度。
2、依法檢查和治理水利工程建設(shè)項目存在的安全隱患，積極推進聯(lián)合檢查機制，加強重大安全隱患整改和管理力度。
3、嚴格查處水利工程建設(shè)中存在的生產(chǎn)安全事故，深挖工程質(zhì)量安全事故背后的腐敗問題，查清事故發(fā)生的原因、性質(zhì)、依法追究有關(guān)單位和人員的責(zé)任。
著重解決水利工程建設(shè)項目物資采購監(jiān)管薄弱、資金管理使用混亂以及工程嚴重超概算等突出問題，規(guī)范物資采購活動，促進工程建設(shè)資金規(guī)范、高效、安全、廉潔使用。
1、嚴格按照《招標(biāo)投標(biāo)法》和《政府采購法》的有關(guān)規(guī)定，加強工程建設(shè)項目重要設(shè)備、材料采購的監(jiān)管。
2、加強水利工程建設(shè)項目資金監(jiān)管，嚴格執(zhí)行?？顚Ｓ迷瓌t，確保財政撥款和銀行貸款等項目建設(shè)資金的安全。加大財政水利投資評審力度，做好財政投資工程的概算、預(yù)算、結(jié)算、決算評審，嚴格控制建設(shè)成本。
著重解決水利工程建設(shè)中存在的信息不公開、不規(guī)范、不透明，市場準入和退出機制不健全以及工程建設(shè)領(lǐng)域信用缺失等突出問題，積極推進工程項目建設(shè)公開透明，逐步建立互聯(lián)互通的水利工程建設(shè)領(lǐng)域誠信體系。
1、項目主管部門公開工程建設(shè)項目審批、核準和監(jiān)管信息。建設(shè)單位及時提供工程建設(shè)項目招標(biāo)信息、招標(biāo)過程、施工過程管理、合同履約情況、質(zhì)量檢查和竣工驗收結(jié)果等情況。
2、發(fā)揮新聞媒體的作用，加強對專項治理工作的宣傳報道，強化對水利工程建設(shè)領(lǐng)域的輿論監(jiān)督和社會監(jiān)督。
按市水利局呼水建發(fā)〔20xx〕127號文件要求及時糾正問題對突出問題和排查發(fā)現(xiàn)的問題，制定和落實整改措施，及時堅決進行糾正，確保政府投資和使用國有資金的建設(shè)項目特別是擴大內(nèi)需建設(shè)項目優(yōu)質(zhì)、高效、安全、廉潔實施。
1、嚴格按照工程基本建設(shè)程序的有關(guān)規(guī)定，加強工程建設(shè)項目管理、監(jiān)督。
2、加強水利工程建設(shè)項目資金監(jiān)管，確保財政撥款和銀行貸款等項目建設(shè)資金的安全，嚴防腐敗現(xiàn)象出現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問題及時整改，發(fā)現(xiàn)重大違法違紀問題，要及時上報嚴肅查處、決不姑息。
按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門各負其責(zé)的原則，落實任務(wù)分工。局主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓。各責(zé)任科室切實負起責(zé)任，抓好職責(zé)范圍內(nèi)的工作。各部門切實密切配合，相互支持，齊抓共管，形成合力。
水利投資建設(shè)項目必須落實負責(zé)制，建立問題臺賬，逐個項目清理，逐個問題解決，把監(jiān)督檢查工作落到實處，做到每一個項目都要落實責(zé)任人。同時，建立健全水利建設(shè)領(lǐng)域公開制度，主要是推行工程招投標(biāo)、征地拆遷管理、設(shè)計變更、資金使用、項目審批結(jié)果、施工過程管理、質(zhì)量檢查結(jié)果、項目建設(shè)計劃、合同履約情況和竣工驗收結(jié)果的公開。
要緊緊抓住項目決策、規(guī)劃審批、招標(biāo)投標(biāo)、物資采購、計劃執(zhí)行、資金安排使用、質(zhì)量安全、工程進度等重點環(huán)節(jié)和內(nèi)容進行監(jiān)督檢查。對發(fā)現(xiàn)的問題，要及時召開督查反饋會議，及時向有關(guān)科室或部門通報發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改意見或建議，并采取有效措施及時整改。
部門業(yè)務(wù)能力建設(shè)方案篇六
首先要打造一個部門團隊建設(shè),就要先確立好部門的文化特色，以下是由資料站為你提供的部門團隊建設(shè)方案，希望對你有所幫助！
一、打造部門文化
含義：部門文化即是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、 處事方式等組成的其特有的部門文化形象。
人事規(guī)劃(各專業(yè)人才、工作配合與互補、長短期規(guī)劃)
二、 本部門團隊成員精神信仰
奉獻：主觀能動地完成工作，講究奉獻精神
領(lǐng)導(dǎo)能力：做為本部門的職業(yè)經(jīng)理人，要講究職業(yè)精神、專業(yè)化和領(lǐng)導(dǎo)能力，其中領(lǐng)導(dǎo)能力是本部門的一大特色。成員個體既是部門主管或經(jīng)理，又要具有總部成員的工作安排、協(xié)調(diào)、目標(biāo)達成方面的領(lǐng)導(dǎo)和安排能力。
三、 團隊建設(shè)方式：
學(xué)習(xí)與成長能力建設(shè)
戶外拓展
集體活動參與
季度會議(培訓(xùn)提高、業(yè)務(wù)交流、頭腦風(fēng)暴)
定期視頻會議
證書制(培訓(xùn)參加課時)
專業(yè)方案(根據(jù)公司發(fā)展及要求—核心訴求)形成自己模式：如根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊及未來發(fā)展，形成方案。方案要對主要條款進行框架性的約定。
四、 團隊建設(shè)宗旨
發(fā)揮合力，戰(zhàn)斗力，團隊目標(biāo)共同達成，團隊成果共同分享
團結(jié)、奮進、有干勁、睿智、年輕化
學(xué)習(xí)能力強
勤奮、敬業(yè)、專業(yè)
培養(yǎng)貴族氣質(zhì)
五、 團隊成員基本素質(zhì)
學(xué)習(xí)能力強、有責(zé)任心，有培養(yǎng)前途
高素質(zhì)、高學(xué)歷，名校本科以上，碩士優(yōu)先
高忠誠度
人性簡單，不復(fù)雜，不搞事，一心一意，心甘情愿意地做工作。
沒有一支好的團隊，公司就會成為一盤散沙，更談不上公司的發(fā)展與員工的進步；沒有一支好的團隊，公司所取得的成績也是暫時和偶然的，公司團隊建設(shè)如此，部門的團隊建設(shè)同樣如此。xx-xx現(xiàn)有4個工序，合計12人。在進行生產(chǎn)操作過程中，需要不同的工序、不同的個人共同來完成，因此不管從工序這個小團隊還是到部門這樣的大團隊，加強團隊建設(shè)具有不可替代性?，F(xiàn)結(jié)合xx-xx實際情況，制定xx-xx如下團隊建設(shè)方案：
一、工序主管、部門經(jīng)理樹立核心形象與威信，注重自身素養(yǎng)的提高，做好團隊的帶頭人。
把自己的工作經(jīng)驗分享給手下，尤其是新來到工作崗位的新手，在工作中承擔(dān)更多的責(zé)任，樹立自己的威信。
工序主管既是管理者，又是執(zhí)行者；既是工作計劃的制定者，又是實施計劃的領(lǐng)頭人，作為團隊的“領(lǐng)袖”，其個人素質(zhì)起著至關(guān)重要的作用。要做好這支團隊的領(lǐng)頭羊，不僅要用平和之心客觀公正地對待工序的每件事和每個人，更重要的是全面提高自身素質(zhì)。
改變看問題的角度：在日常工作中，工序主管應(yīng)站在部門經(jīng)理的高度考慮問題、部門經(jīng)理應(yīng)站在公司的整體高度上考慮問題，并且在看問題時應(yīng)進行換位思考。在搞好本部門團隊建設(shè)的同時，要顧全大局，分清事情的輕重緩急，不要過分追求本部門的得失，而忽視了部門間的協(xié)調(diào)合作，從而影響了公司整個團隊的建設(shè)。
二、確定目標(biāo)，分解計劃。
打造團隊精神，首先要提出團隊目標(biāo)，抓好目標(biāo)管理，沒有目標(biāo)，團隊就失去了方向。因此，建立一個明確的目標(biāo)并對目標(biāo)進行分解細化，同時通過組織討論、學(xué)習(xí)，使每一個工序、每一個人都知道本工序或自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、努力的方向，這是團隊形成凝聚力的前提。
的奮斗目標(biāo)，勁往一處使，使團隊形成凝聚力。
目前，xx-xx各工序員工、工序主管只熟悉自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的崗位知識及崗位操作，在公司提出“一人多崗”的操作要求下，xx-xx部門經(jīng)理需加強部門人員的培訓(xùn)力度，使同一個人可以進行不同的崗位操作。
在部門運行過程中，接到生產(chǎn)任務(wù)后，首先部門經(jīng)理召集工序主管進行任務(wù)的梳理及分解，再根據(jù)不同的人不同的優(yōu)點進行工作的安排，工作中加強指導(dǎo)、檢查，工作任務(wù)完成后及時進行工作的總結(jié)，找出工作中的不足并加強討論、學(xué)習(xí)。
三、抓規(guī)范，抓執(zhí)行。
衡量一個公司管理是否走上正軌的一個重要標(biāo)志就是制度、流程是否被員工了解、熟悉、掌握和執(zhí)行，是否有監(jiān)督和保障措施。讓員工熟悉、掌握各類制度、流程、不但是保證工作質(zhì)量的需要，也是滿足公司長遠發(fā)展和員工快速成長的需要。事實證明，沒有一套科學(xué)完整、切合實際的制度體系，管理工作和員工的行為就不能做到制度化、規(guī)范化、程序化，就會出現(xiàn)無序和混亂，就不會產(chǎn)生井然有序、紀律嚴明的團隊。
為了建設(shè)好公司的大團隊，要從我們的小團隊做起，要運用各種形式，加大學(xué)習(xí)力度，抓執(zhí)行力，抓落實兌現(xiàn)。
目前，xx-xx根據(jù)公司文件管理要求，制訂了xx個操作規(guī)程，xx個管理規(guī)程，以及接收了公司各部門的程序文件、操作規(guī)程、管理文件。整個生產(chǎn)操作有文件進行支持，并且不同批量、不同品種的產(chǎn)品在進行產(chǎn)品生產(chǎn)前，均由部門經(jīng)理、工序主管對工序操作進行了梳理，制訂了詳細的崗位操作計劃，生產(chǎn)前進行部門全員培訓(xùn)。此前我們做的計劃很充分，但在工作中缺少了檢查，結(jié)果導(dǎo)致在實際工作中，安排的計劃未能嚴格按計劃執(zhí)行（主要表現(xiàn)在安排主管指導(dǎo)員工操作，實際上部分工作由主管本人親自完成）。
為了有效執(zhí)行計劃，部門經(jīng)理、工序主管需要把計劃劃分幾個時段去監(jiān)督、控制，并將計劃執(zhí)行情況及時進行匯報。今后生產(chǎn)過程中，xx-xx需嚴格按計劃進行崗位操作，通過不斷培訓(xùn)員工，使部門崗位員工的操作技能逐步得到提高。
擺放的整潔性），今后xx-xx需加大現(xiàn)場管理的力度，多檢查，多整改，逐步提高現(xiàn)場管理的標(biāo)準。
四、用有效的溝通激活團隊建設(shè)，建立良好的工作氛圍。
溝通是維護團隊建設(shè)整體性的一項十分重要的工作，溝通可以使團隊建設(shè)中上情下達、下情上達，促進彼此間了解；可以消除員工內(nèi)心的緊張和隔閡，使大家心情舒暢，從而形成良好的工作氛圍。
溝通的力量，是不容置疑的。有意見、有矛盾，不說出來會積怨；出現(xiàn)問題相互推諉，可能出現(xiàn)更大的問題，這些都是溝通不夠的表現(xiàn)。只要我們加強溝通，出現(xiàn)問題總會有解決的辦法。
以往工作中，xx-xx人與人之間、工序與工序之間、xx-xx與公司其他部門之間溝通不足，結(jié)果導(dǎo)致出現(xiàn)問題后不能第一時間得到解決。為了改變這種現(xiàn)狀，今后生產(chǎn)運營過程中，xx-xx在召開班前會或周例會時，部門經(jīng)理、工序主管需引導(dǎo)員工進行工作的匯報及問題的匯總；部門經(jīng)理、工序主管根據(jù)員工的工作情況，和員工進行工作溝通、生活溝通，使彼此之間得到了解，從而增進彼此之間的感情。
因此，為了更好地進行xx-xx的團隊建設(shè)，xx-xx內(nèi)部需保持團隊內(nèi)部上下、左右各種溝通渠道的暢通，以利于提高團隊內(nèi)部的士氣，為各項工作的開展創(chuàng)造“人和”的環(huán)境。
五、用好考核激勵機制，不斷激發(fā)員工進步。
在績效考核過程中，要堅持公平公正的原則；做到年度考核和月考核結(jié)合起來?？己私Y(jié)果要及時向員工進行反饋，幫助他們尋找自身不足和團隊目標(biāo)的差距，從而激發(fā)員工不斷改進工作品質(zhì)，提高工作效率。
無規(guī)矩不成方圓，制度的建設(shè)可以規(guī)范團隊的工作開展，以形成一個共同的工作目標(biāo)。制度分為2類：日?？记谥贫?、會議制度。
1、日常考勤制度：目的是為了保證工作時間。其內(nèi)容包括當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)、實際出勤天數(shù)、倒休天數(shù)、請假天數(shù)等，并將考核結(jié)果與下月初進行通報。
2、會議考勤制度：目的是討論解決工作中的問題和提供學(xué)習(xí)的平臺。通過組織會議，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才。
在今后生產(chǎn)運營過程中，xx-xx發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才時，應(yīng)給他激勵的考核以及培
訓(xùn)指導(dǎo)，同時向公司推薦人才。
以上是xx-xx就如何加強團隊建設(shè)的幾點方案。
xx-xx2015年的工作目標(biāo)是爭創(chuàng)公司先進集體、爭創(chuàng)先進個人。
xx-xx
2015年8月6日
2012年作為德林集團“管理年”的深化之年﹑攻堅之年以及面臨新產(chǎn)區(qū)年底投產(chǎn)運行的緊迫形勢，紅巖煤礦遵循“人為本 德治企 共和諧”企業(yè)經(jīng)營理念，加快團隊建設(shè)的步伐，全礦上下同心協(xié)力堅定步伐共同迎接挑戰(zhàn)，在成長奮進中誓將紅巖煤礦打造成一支特別能吃苦特別能戰(zhàn)斗高標(biāo)準嚴要求的鋼鐵團隊，為建設(shè)標(biāo)準化現(xiàn)代型能源企業(yè)做好人才儲備。
在集團領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)以及礦領(lǐng)導(dǎo)帶頭奮進中紅巖煤礦各項工作已逐步步入正規(guī)：各部門協(xié)調(diào)有序，保質(zhì)高效的`完成各項任務(wù)，新產(chǎn)區(qū)建設(shè)按部就班進行中，這是全體成員共同努力的結(jié)果。但看到可喜成績的同時亦不能忽略不足之處，各項工作應(yīng)該防微杜漸，防患于未然。現(xiàn)階段團隊建設(shè)還存在著諸多問題，主要表現(xiàn)在：
5. 團隊活動缺乏、員工業(yè)余生活單調(diào)，導(dǎo)致整體團隊意識不夠、工
作熱情不夠，嚴重影響著大家的辦事效率，以及日常工作的正常開展。
面對現(xiàn)狀，公司應(yīng)堅持規(guī)范化企業(yè)管理，建立健全相關(guān)制度；培育團隊文化，提升團隊凝聚力；重視人才隊伍的建設(shè)，把人才隊伍建設(shè)作為公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分；以建設(shè)“學(xué)習(xí)型”團隊為出發(fā)點，重視團隊持續(xù)的學(xué)習(xí)能力，通過學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建不斷調(diào)整成員思維方式和工作模式加強組織員工之間的協(xié)作精神，打造和諧、朝氣、富有戰(zhàn)斗力的團隊。具體措施如下：
（一）規(guī)范化企業(yè)管理
聘計劃不斷完善人員體系，逐步實現(xiàn)技能互補的人員結(jié)構(gòu)﹑清晰的成員定位；
（二）培育團隊文化
7.綜合處利用八小時外活動開展多種形式的體育娛樂公益活動，調(diào)動成員積極性，號召全員參與，增強團隊凝聚力，實現(xiàn)快樂工作，快樂生活。
（三）打造學(xué)習(xí)型團隊
1.豐富培訓(xùn)內(nèi)容，完善培訓(xùn)追蹤制度，定期反饋培訓(xùn)效果，達到學(xué)以致用。針對安全培訓(xùn)可以在條件允許下進行安全演練或理論考試；管理類培訓(xùn)要求成員書寫心得或組織專題研討會，探索紅巖管理模式。
員工團隊建設(shè)方案
一、目的
通過團隊建設(shè)可以增強企業(yè)的凝聚力，提高員工敬業(yè)度，宣傳企業(yè)文化，并符合總部要求。
二、日程及參加人員
1、日期：2011年9月24日-25日
2、參加人員：全體正式工
根據(jù)生產(chǎn)情況分兩批進行，每批220人，第一批24日，第二批25日。（每天人員安排：釀造、包裝、物流、ts、質(zhì)量、調(diào)撥室、保衛(wèi)要將人員平均分成兩批參加，提前將名單報給人事部；其它部門：采購、ppm、財務(wù)部、it和es部24日參加）
3、活動內(nèi)容：登山、拓展、深山藏寶、聚餐
4、活動地點：蓮花山滑雪場
三、時間安排
1、出發(fā)：早6：50在單位集合，7：00坐大客出發(fā)，8：30到達蓮花山；
長1名，由隊長記錄下本組人員名單；
進行三個拓展項目（包括團隊建設(shè)、激情99等）
四、獎勵設(shè)置
1、登山獎項：
二、三名），3等獎3人（第四、五、六名）；
團隊獎：團隊取前三名，分一、二、三等獎，每組隊員（20人）全部給獎；
評分規(guī)則：要求每組10名參賽選手必需全部到達山頂，否則有1名不到就取消該
組評比資格，采用積分制，即第一名積1分，第二名積2分，……以些類推，10
個人加到一起為本組總分，積分最少者獲勝。注意：每個人到達終點必需取個名
次號，并站到自己隊旗下，由工作人員發(fā)名次號。
2、拓展團隊獎：
3、找寶獎：
找到藏寶紙條，可按紙條標(biāo)準項目兌獎；
4、紀念品：每人一份。
五、要求
1、各部門經(jīng)理組織好本部門人員，合理安排生產(chǎn)，要求正式員工全部參加，各部門每天要有一名帶隊人員，經(jīng)理或指派給主管，負責(zé)人員組織及維持秩序，并請?zhí)崆皩⒚刻斓呢撠?zé)人報人事部。
2、要求各部門做好參加人員安全培訓(xùn)，保證員工安全，女同志不要穿高跟鞋。
3、統(tǒng)一穿工作服（新秋裝）
二〇一一年九月十九日
團隊建設(shè)組委會
組長：
副組長：
組員：
下設(shè)辦公室：
工作人員：
職責(zé)：
組委會成員：負責(zé)本部門人員組織管理
辦公室及工作人員：負責(zé)整體活動的方案制定及活動組織管理工作。
部門業(yè)務(wù)能力建設(shè)方案篇七
首先要打造一個部門團隊建設(shè)，就要先確立好部門的文化特色，以下是由資料站為你帶給的部門團隊建設(shè)方案，期望對你有所幫忙！
一、打造部門文化。
含義：部門文化即是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的部門文化形象。
人事規(guī)劃(各專業(yè)人才、工作配合與互補、長短期規(guī)劃)。
奉獻：主觀能動地完成工作，講究奉獻精神。
領(lǐng)導(dǎo)潛力：做為本部門的職業(yè)經(jīng)理人，要講究職業(yè)精神、專業(yè)化和領(lǐng)導(dǎo)潛力，其中領(lǐng)導(dǎo)潛力是本部門的一大特色。成員個體既是部門主管或經(jīng)理，又要具有總部成員的工作安排、協(xié)調(diào)、目標(biāo)達成方面的領(lǐng)導(dǎo)和安排潛力。
入職培訓(xùn)(準備材料，公司全面介紹、制度培訓(xùn)、酒店管理部ppt規(guī)劃，酒店展示、業(yè)態(tài)特征、職業(yè)經(jīng)理人要求等)。
學(xué)習(xí)與成長潛力建設(shè)。
戶外拓展。
群眾活動參與。
季度會議(培訓(xùn)提高、業(yè)務(wù)交流、頭腦風(fēng)暴)。
定期視頻會議。
證書制(培訓(xùn)參加課時)。
專業(yè)方案(根據(jù)公司發(fā)展及要求—核心訴求)構(gòu)成自我模式：如根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊及未來發(fā)展，構(gòu)成方案。方案要對主要條款進行框架性的約定。
發(fā)揮合力，戰(zhàn)斗力，團隊目標(biāo)共同達成，團隊成果共同分享。
團結(jié)、奮進、有干勁、睿智、年輕化。
學(xué)習(xí)潛力強。
勤奮、敬業(yè)、專業(yè)。
形象好：代表酒店這個服務(wù)行業(yè)的服務(wù)水準、具有時尚引領(lǐng)作用、素質(zhì)和品味要高端、國際化。
培養(yǎng)貴族氣質(zhì)。
五、團隊成員基本素質(zhì)。
學(xué)習(xí)潛力強、有職責(zé)心，有培養(yǎng)前途。
高素質(zhì)、高學(xué)歷，名校本科以上，碩士優(yōu)先。
高忠誠度。
人性簡單，不復(fù)雜，不搞事，一心一意，心甘情愿意地做工作。
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部門業(yè)務(wù)能力建設(shè)方案篇八
在當(dāng)今社會中，能力已成為衡量一個人綜合素質(zhì)的重要指標(biāo)。為了提高個人的能力水平，許多人都會參加各種能力建設(shè)方案。而能力建設(shè)方案解讀是參與者了解、理解并運用相應(yīng)方案的重要環(huán)節(jié)。本文將從個人生活和職業(yè)發(fā)展兩個方面，分享我在能力建設(shè)方案解讀中的一些心得體會。
首先，在個人生活方面，能力建設(shè)方案解讀幫助我認識到了個人的優(yōu)勢和劣勢，進而有針對性地進行提升。通過對方案的解讀，我明白了自己的興趣愛好以及潛在的潛能所在。比如，在一個關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的方案中，我了解到我在組織和協(xié)調(diào)方面有較強的潛質(zhì)。于是，在日常生活中，我主動參與各種組織活動，并爭取擔(dān)任一些重要的角色，通過實踐不斷鍛煉和提升自己的組織能力。此外，通過解讀方案，我還注意到了自己的不足之處，如表達能力、時間管理等方面。于是，我開始主動尋求相關(guān)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機會，以提高自己在這些方面的能力。能力建設(shè)方案的解讀幫助我全面了解自己，進而有針對性地進行能力提升。
其次，在職業(yè)發(fā)展方面，能力建設(shè)方案解讀也給我?guī)砹撕艽蟮膯⑹?。對于職業(yè)發(fā)展來說，方案解讀幫助我了解到了目前所處行業(yè)的發(fā)展趨勢，以及市場對于某些能力的需求。通過解讀相關(guān)方案，我不僅了解到了目前行業(yè)的熱門方向，還能夠?qū)ξ磥戆l(fā)展趨勢有所預(yù)見。比如，在解讀一份關(guān)于人工智能的能力建設(shè)方案時，我了解到這是一個快速發(fā)展、前景廣闊的領(lǐng)域。于是，我積極參與相關(guān)的學(xué)習(xí)和實踐，提前儲備相關(guān)技能，為未來的職業(yè)發(fā)展做好準備。此外，方案解讀也讓我認識到自己在職業(yè)生涯中的短板。通過解讀方案，我深刻意識到了自己在溝通能力和創(chuàng)新思維方面的不足。為了彌補這些不足，我主動參與各種培訓(xùn)和項目，提高自己在這些方面的能力。能力建設(shè)方案解讀為我的職業(yè)發(fā)展提供了清晰的方向和目標(biāo)。
此外，能力建設(shè)方案解讀還給我?guī)砹烁顚哟蔚乃伎肌Ｍㄟ^解讀方案，我能夠了解到方案背后的理念和作用，進而將其與自身的情況結(jié)合起來，進行有針對性的規(guī)劃和實施。通過深入思考能力建設(shè)方案所帶給我的啟示，我認識到了自己在職業(yè)生涯中的真實需求和追求。這種內(nèi)省和反思的過程，讓我更加明確了自己的目標(biāo)和動力，并在實施過程中更加堅定地行動起來。
與此同時，能力建設(shè)方案解讀也讓我認識到了團隊合作的重要性。很多能力建設(shè)方案都包含著團隊的訓(xùn)練和合作，通過共同學(xué)習(xí)和實踐，成員之間的合作和協(xié)作能力得以提升。在這個過程中，我深刻認識到團隊合作的力量和價值。通過與其他成員的交流和互動，我學(xué)會了更好地傾聽和理解他人的觀點，積極參與討論和決策過程。這種團隊合作的能力不僅在個人生活中有著廣泛的應(yīng)用，也對職業(yè)發(fā)展有著重要的推動作用。
綜上所述，能力建設(shè)方案解讀是提高個人能力的重要一環(huán)。通過方案的解讀，我在個人生活和職業(yè)發(fā)展兩個方面受益匪淺。在個人生活方面，方案解讀幫助我全面了解自己的優(yōu)勢和劣勢，并有針對性地進行能力提升。在職業(yè)發(fā)展方面，方案解讀讓我了解到行業(yè)的發(fā)展趨勢，為未來做好準備。此外，方案解讀還讓我更加深入思考和內(nèi)省，明確自己的目標(biāo)和追求。最后，通過團隊合作的實踐，我學(xué)會了更好地與他人合作和交流。能力建設(shè)方案解讀讓我走出了舒適區(qū)，不斷挑戰(zhàn)自我，提升了自己的能力水平。
部門業(yè)務(wù)能力建設(shè)方案篇九
根據(jù)丹陽市教育局文件精神，開展青年教師教學(xué)基本功比賽和班主任比賽，旨在以賽導(dǎo)教，引導(dǎo)教師堅守課堂，更新教育理念，創(chuàng)新教學(xué)方法，優(yōu)化教學(xué)過程，取得良好效果，真正形成熱愛教學(xué)、鉆研教學(xué)、建樹教育、終身從事教育事業(yè)的'理想信念。從比賽中選取優(yōu)秀選手參加丹陽市青年教師基本功比賽和班主任比賽。
學(xué)科類參賽對象：40周歲以下（19xx年1月1日以后出生）、具備教師資格的在職青年教師。
班主任基本功參賽對象：45周歲以下（19xx年1月1日以后出生）、具備教師資格的在職中青年教師。
本次教學(xué)基本功大賽項目為：小學(xué)數(shù)學(xué)、小學(xué)體育、小學(xué)美術(shù)、小學(xué)綜合實踐活動和班主任比賽。
數(shù)學(xué)、體育、美術(shù)比賽內(nèi)容為兩項，第一項：教學(xué)設(shè)計和課件制作、第二項：課堂教學(xué)兩項。教學(xué)設(shè)計和課件，在進行課堂教學(xué)時評委一起打分。各學(xué)科負責(zé)人確定比賽內(nèi)容，比賽時間，通知各評委。評分表教導(dǎo)處統(tǒng)一印制。
我校青年教師基本功比賽將小學(xué)綜合實踐活動和班主任比賽合二為一。比賽內(nèi)容為班隊活動方案設(shè)計和班隊活動說課。每個年級評選2——3名優(yōu)勝者，由學(xué)校評委組從評選出來的優(yōu)秀者中分派選手參加班主任基本功大賽和綜合實踐活動賽課。
中隊活動主題：一二年級：好習(xí)慣成就美好人生。
三年級：學(xué)會感恩。
四年級：團結(jié)友善。
五年級：閱讀經(jīng)典。
六年級：做真善美好少年。
六、組織領(lǐng)導(dǎo)。
組長：xxx。
副組長：xxx。
評委：數(shù)學(xué)：xxx。
體育：xxx。
美術(shù)：xxx。
班主任和綜合活動比賽：高年級：xxx。
中年級：xxx。
低年級：xxx。
注：打xx號的為負責(zé)人。
部門業(yè)務(wù)能力建設(shè)方案篇十
黨的十九屆五中全會提出要推動文化和旅游融合發(fā)展，建設(shè)一批富有文化底蘊的世界級旅游景區(qū)和度假區(qū)，打造一批文化特色鮮明的國家級旅游休閑城市和街區(qū)。保護好歷史遺存、傳承好城市文脈是城市工作者義不容辭的責(zé)任。李冰文化創(chuàng)意旅游產(chǎn)業(yè)功能區(qū)作為成都市統(tǒng)籌布局建設(shè)的以文旅融合發(fā)展為主的產(chǎn)業(yè)功能區(qū)，承擔(dān)著保護好歷史遺存、傳承好城市文脈的歷史使命，是成都加快建設(shè)歷史文化名城和世界文化名城，為城市塑造品牌優(yōu)勢和永續(xù)動能的重要支撐。
2019年2月，都江堰市委全面貫徹落實成都市委產(chǎn)業(yè)功能區(qū)建設(shè)決策部署，從進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，促進資源合理配置，統(tǒng)籌區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展需要出發(fā)，籌建李冰文化創(chuàng)意旅游產(chǎn)業(yè)功能區(qū)。功能區(qū)歸屬成都文旅（運動）和會展經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，規(guī)劃面積254.9平方公里，核心起步區(qū)面積6.5平方公里。功能區(qū)范圍內(nèi)擁有國家級天府青城康養(yǎng)休閑旅游度假區(qū)和青城山—都江堰國家級風(fēng)景名勝區(qū)。
功能區(qū)發(fā)展定位為建設(shè)知名的天府青城國際旅游度假區(qū)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向為文化旅游、康養(yǎng)旅游，融合發(fā)展會展旅游產(chǎn)業(yè)，空間布局以都江堰和青城山景區(qū)組團的文化旅游消費圈、以都江堰市城市西區(qū)組團的主題公園旅游消費圈、以青城山鎮(zhèn)獨立成市組團的康養(yǎng)旅游消費圈，分別塑造“拜水問道圣地”、“主題樂園之都”和“青城養(yǎng)生天堂”。
成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè)及成都“西控”戰(zhàn)略的實施，為都江堰市“兩個率先”及功能區(qū)發(fā)展“控住了”大生態(tài)和大環(huán)境，都江堰市全域旅游及成都市架構(gòu)的文旅（運動）產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈發(fā)展賴以依存的大環(huán)境必將得到前所未有的優(yōu)化與提質(zhì)，區(qū)域競合旅游發(fā)展呈現(xiàn)新態(tài)勢。成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè)及成都“西控”戰(zhàn)略的實施，為都江堰市“兩個率先”及功能區(qū)“提升了”格局和站位，都江堰市作為成都市域內(nèi)將旅游作為唯一主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的城市，在成都功能布局中獨有一份，優(yōu)勢更加明顯。成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè)及成都“西控”戰(zhàn)略的實施，為都江堰市“兩個率先”及功能區(qū)發(fā)展“確立了”產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和發(fā)展地位，功能區(qū)成為文旅（運動）產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈中，尤其在“西控”區(qū)域中首位發(fā)展、領(lǐng)先示范的可能性、可行性優(yōu)勢十分明顯。
功能區(qū)組建以來，定位在文旅（運動）和會展經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，瞄準打造世界文化遺產(chǎn)旅游、康養(yǎng)度假目的地和世界旅游名城核心支撐極，緊扣“一年起勢、三年蓄勢、五年呈勢”倒排工作，強力推進功能區(qū)高質(zhì)量發(fā)展，改革創(chuàng)新成效突出，被成都市委市政府評為2019年度成都建設(shè)全面體現(xiàn)新發(fā)展理念的城市改革創(chuàng)新先進集體。
一是管理運行務(wù)實高效。對標(biāo)國家級旅游度假區(qū)管理標(biāo)準，將產(chǎn)業(yè)功能區(qū)建設(shè)標(biāo)準上升到行業(yè)最高標(biāo)準，實現(xiàn)了功能區(qū)、度假區(qū)、風(fēng)景名勝區(qū)建設(shè)有機統(tǒng)一。遵循梯次開發(fā)思路，優(yōu)先推動以高品質(zhì)科創(chuàng)空間為主的核心起步區(qū)和以旅游交通樞紐為主的青城山鎮(zhèn)“獨立成市”起步區(qū)建設(shè)，打破了產(chǎn)業(yè)發(fā)展物理邊界和行政壁壘，實現(xiàn)了全域化推進產(chǎn)業(yè)功能區(qū)建設(shè)的發(fā)展格局。
二是產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)明顯。功能區(qū)成立以來，引進27個總投資831億元項目。成都融創(chuàng)文旅城、都江堰萬匯學(xué)校（一期）等20個項目建成投運，青城溪村、綠地?zé)o舍青城等16個項目加快建設(shè)，累計完成固定資產(chǎn)投資257億元。盤活夢享春山可望等3個涉及1900余畝的僵尸項目。
三是配套體系更加完善。成灌快鐵實現(xiàn)公交化運營，全面啟動建設(shè)青城山旅游交通樞紐、m-tr旅游客運專線、都江堰至四姑娘山旅游軌道交通等基礎(chǔ)設(shè)施。建設(shè)18萬平方米專業(yè)樓宇。率先推出功能區(qū)vi視覺形象系統(tǒng)，搭建“1+9”品牌營銷推廣體系，“一站式”智慧旅游平臺“傾城旅游”上線運營。
四是創(chuàng)新能力不斷增強。落實綠地熙康、云醫(yī)院等8個創(chuàng)新轉(zhuǎn)化項目，建成東軟學(xué)院共享圖書館和雙創(chuàng)孵化基地，成功孵化其道名揚原創(chuàng)動畫電影公司。
五是服務(wù)質(zhì)效持續(xù)提升。開展企業(yè)“吹哨”，功能區(qū)“報到”的項目全生命周期服務(wù)，落實“全程代辦”機制，確定12名“項目服務(wù)管家”和5名“全程代辦專員”。舉辦“親商沙龍”、“企業(yè)茶敘時”等活動7次，主副牽頭銀行共協(xié)調(diào)解決貸款7.93億元。
下一步，都江堰市將進一步深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十九屆五中全會精神，從以下幾個方面入手，保護好歷史遺存、傳承好城市文脈，奮力建設(shè)現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)體系，建設(shè)好李冰文化創(chuàng)意旅游產(chǎn)業(yè)功能區(qū)。
優(yōu)化提升運行機制，切實增強功能區(qū)建設(shè)合力。進一步加強功能區(qū)黨的建設(shè)，深入探索實踐“三區(qū)合一、區(qū)域一體化”管理體制，通過健全逆向考核機制，優(yōu)化目標(biāo)績效考核，強化工作督查督辦，將產(chǎn)業(yè)功能區(qū)、市級部門、鎮(zhèn)街、相關(guān)國有公司責(zé)任實質(zhì)捆綁，實現(xiàn)總體規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)招商指導(dǎo)目錄、園區(qū)設(shè)計規(guī)劃導(dǎo)則、產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)政務(wù)政策、公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃“五位一體”管理，推動產(chǎn)業(yè)功能區(qū)建設(shè)合力和效率顯著增強。
開展項目招引攻堅，全力推進功能區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚。堅持“綠色化、生態(tài)化、精品化”的發(fā)展戰(zhàn)略，用國際化理念和全球性視野，深入挖掘、有效整合、充分利用都江堰市優(yōu)勢資源，不斷加強文化內(nèi)涵建設(shè)，立足世界遺產(chǎn)中具有代表性的李冰文化、熊貓文化、道文化等特色文化元素，通過文化創(chuàng)意將其與旅游緊密結(jié)合，充分發(fā)揮國家級旅游度假區(qū)的品牌效應(yīng)，大力開展招商引資，積極引進參與性強體驗性高的特色文創(chuàng)和康養(yǎng)等旅游產(chǎn)業(yè)化大型項目，筑強功能區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈條。
強化基礎(chǔ)配套建設(shè)，有效筑牢功能區(qū)發(fā)展承載。更加突出核心起步區(qū)和高品質(zhì)科創(chuàng)空間規(guī)劃建設(shè)，高標(biāo)準規(guī)劃好功能區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的總體布局，加快完善功能區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施等專項規(guī)劃編制，因地制宜、科學(xué)布局、分步實施，逐步形成功能齊備、保障有力的基礎(chǔ)配套服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。打造具有通達、游憩、體驗、文化、教育等復(fù)合功能的主題線路，構(gòu)筑處處有風(fēng)景、時時見風(fēng)景的旅游線路，形成便捷高效的“快進”連接通道和旅游體驗的“慢游”景觀道路。
加大宣傳營銷力度，全面彰顯功能區(qū)對外形象。充分運用各種新媒體傳播方式和流量優(yōu)勢，不斷提高知名度、影響力。對功能區(qū)發(fā)展進行整體策劃和文化包裝，把都江堰市特色文化元素滲透進去，做好特色品牌等個性化營銷，營造濃厚文化氛圍。大力開展智慧營銷，充分發(fā)揮旅游大數(shù)據(jù)中心的積極作用，深入分析市場和游客需求變化，以及游客消費行為和價值取向，準確判定市場吸引力和產(chǎn)品吸引力，提升對目標(biāo)客源市場的轉(zhuǎn)化成功率，增強功能區(qū)對外影響力和感召力。
部門業(yè)務(wù)能力建設(shè)方案篇十一
引育文化和旅游領(lǐng)軍人才。依托泰山學(xué)者、齊魯文化人才工程等有關(guān)人才工程，培養(yǎng)引進一批文化、旅游和文物理論研究方面的領(lǐng)軍人才。
引育文化和旅游產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才。依托泰山產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才工程，培養(yǎng)引進一批文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和精品旅游產(chǎn)業(yè)方面的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營管理和技能領(lǐng)軍人才。
設(shè)立“名家工作室”。選擇文化和旅游領(lǐng)域代表性名家，設(shè)立涵蓋戲劇、曲藝、音樂、文藝理論（評論）、文物、導(dǎo)游、旅游策劃、手造等門類的“名家工作室”，充分發(fā)揮行業(yè)內(nèi)名家的傳幫帶作用，推動山東文化和旅游高質(zhì)量發(fā)展。
建設(shè)文化和旅游高端智庫。遴選一批文化和旅游方面的知名專家，組建山東省文化和旅游新型高端智庫，立足山東實際，加強文藝、公共文化服務(wù)、旅游、文化遺產(chǎn)保護傳承方面的理論和現(xiàn)實問題研究，為文化和旅游領(lǐng)域高質(zhì)量發(fā)展提供決策參考和智力支持。
實施“山東省文化和旅游青年拔尖人才”項目。加強文化和旅游領(lǐng)域高層次人才后備隊伍建設(shè)，每2年選拔30名左右山東省文化和旅游青年拔尖人才，在項目實施、課題立項、宣傳展示等方面予以支持，為文化和旅游領(lǐng)域青年專業(yè)技術(shù)人才脫穎而出創(chuàng)造機會、提供平臺，促進青年專業(yè)技術(shù)人才加快成長。
開展多層次文化和旅游人才培訓(xùn)。統(tǒng)籌制定培訓(xùn)計劃，每年根據(jù)工作需要舉辦專題培訓(xùn)班。實施“文化和旅游精英人才”培養(yǎng)計劃。支持文化和旅游行業(yè)申報省級專業(yè)技術(shù)人才知識更新工程高級研修項目。每年組織一批鄉(xiāng)村旅游帶頭人赴國內(nèi)先進地區(qū)及境外開展“精準交流”培訓(xùn)。鼓勵各級文化和旅游行業(yè)從業(yè)人員加強職業(yè)培訓(xùn)。與省內(nèi)有關(guān)高校合作，不斷提升文化和旅游行業(yè)從業(yè)人員綜合素質(zhì)和能力。
實施“山東省鄉(xiāng)村文化和旅游能人”支持項目。依托文化和旅游項目，每年推薦遴選30名左右從事文藝表演、鄉(xiāng)村公共文化服務(wù)、休閑農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游、傳統(tǒng)手工藝等工作的“山東省鄉(xiāng)村文化和旅游能人”，對每個項目給予支持，打造一支能夠擔(dān)當(dāng)鄉(xiāng)村振興使命的文化和旅游人才隊伍。
實施“青年文藝人才創(chuàng)作扶持項目”。鼓勵支持全省舞臺藝術(shù)專業(yè)人才開展項目創(chuàng)作實踐，每年選擇20個左右的項目，給予項目經(jīng)費資助，在實踐中不斷提升青年文藝人才的綜合素養(yǎng)、創(chuàng)作能力和藝術(shù)水平。
實施“青年文博人才培養(yǎng)項目”。壯大考古發(fā)掘研究骨干人才隊伍，5年內(nèi)培養(yǎng)或引進考古發(fā)掘項目負責(zé)人30名左右，總數(shù)達到100名。對引進或取得資格的考古發(fā)掘項目負責(zé)人，給予獎勵。鼓勵支持全省青年文博人才通過科研課題、文物保護、陳列展覽等項目提升業(yè)務(wù)水平，每年選擇30個左右的項目，給予項目經(jīng)費資助。
實施“青年產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)項目”。圍繞打造具有核心競爭力的文化創(chuàng)意和精品旅游產(chǎn)業(yè)，每年遴選30個左右在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營管理方面有較大發(fā)展?jié)摿?、堪?dāng)重任的文化和旅游產(chǎn)業(yè)青年人才，給予入選者綜合資助，加快推進文化和旅游產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
加強文化和旅游學(xué)科專業(yè)建設(shè)。鼓勵高等學(xué)校調(diào)整優(yōu)化文化和旅游相關(guān)學(xué)科專業(yè)設(shè)置和課程體系，與文化旅游企事業(yè)單位深度合作，為相關(guān)專業(yè)學(xué)生爭取更多實習(xí)崗位，培養(yǎng)應(yīng)用型文化、旅游和文物博物人才。鼓勵高等職業(yè)院校、應(yīng)用型本科高校加強“雙師型”師資隊伍建設(shè)，可按有關(guān)規(guī)定聘任有實踐經(jīng)驗的文化和旅游機構(gòu)負責(zé)人和專業(yè)技術(shù)人才兼職。
建設(shè)文化和旅游人才培養(yǎng)基地。制定《山東省文化和旅游人才培訓(xùn)基地管理辦法》，在省內(nèi)選擇部分文化和旅游學(xué)科實力強、教學(xué)水平高的高等學(xué)校、職業(yè)院校、培訓(xùn)機構(gòu)，建設(shè)“山東文化和旅游人才培訓(xùn)基地”，承擔(dān)全省文化和旅游人才培養(yǎng)培訓(xùn)任務(wù)。支持省內(nèi)具備條件的文化和旅游機構(gòu)申報博士后科研工作站、博士后創(chuàng)新實踐基地。
建設(shè)省文化和旅游行業(yè)繼續(xù)教育公共服務(wù)平臺。用好山東省文化和旅游廳繼續(xù)教育公共服務(wù)平臺，不斷豐富藝術(shù)、圖書資料、群眾文化、美術(shù)、文物博物、旅游等專業(yè)領(lǐng)域?qū)W習(xí)資源，向全省文化和旅游領(lǐng)域從業(yè)人員提供便捷、免費的專業(yè)知識學(xué)習(xí)渠道，促進全省文化和旅游領(lǐng)域人才素質(zhì)提升和人才隊伍建設(shè)。
完善文化和旅游領(lǐng)域人才成果獎勵機制。制定《山東省文化和旅游領(lǐng)域成果獎勵辦法》，對為文化和旅游發(fā)展作出突出貢獻的集體和個人給予獎勵，體現(xiàn)“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的方針，激發(fā)文化和旅游領(lǐng)域從業(yè)人員的創(chuàng)新創(chuàng)造熱情、促進優(yōu)秀人才脫穎而出。
推動職業(yè)資格與職稱貫通發(fā)展。落實《關(guān)于做好文物博物領(lǐng)域和藝術(shù)領(lǐng)域高技能人才與專業(yè)技術(shù)人才職業(yè)貫通發(fā)展有關(guān)工作的通知》，破除束縛人才發(fā)展的思想觀念和體制機制障礙，打通藝術(shù)、文物博物領(lǐng)域職業(yè)資格與職稱的對應(yīng)關(guān)系，激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力，培養(yǎng)更多高質(zhì)量復(fù)合型技術(shù)技能人才。探索將導(dǎo)游職業(yè)資格與群眾文化專業(yè)職稱貫通，為新時代現(xiàn)代化強省建設(shè)提供有力的文化和旅游人才支撐。
完善文化和旅游行業(yè)職稱評價標(biāo)準。修訂《山東省圖書資料群眾文化美術(shù)文物博物專業(yè)職稱評價標(biāo)準條件（試行）》，制定《山東省藝術(shù)專業(yè)職稱評價標(biāo)準條件》，構(gòu)建激勵和約束并重的文化人才評價體系，注重能力、業(yè)績和貢獻，堅決破除唯論文、唯職稱、唯學(xué)歷、唯獎項“四唯”現(xiàn)象，引導(dǎo)形成科學(xué)合理的人才評價導(dǎo)向。
加大文化和旅游技能人才培養(yǎng)力度。定期舉辦全省文化和旅游領(lǐng)域職業(yè)技能競賽，不斷提高行業(yè)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平。充分發(fā)揮技能人才對文化和旅游高質(zhì)量發(fā)展的重要作用，弘揚勞動光榮、技能寶貴、創(chuàng)造偉大的時代風(fēng)尚。
營造良好人才環(huán)境。
強化人才宣傳推介。定期選樹文化和旅游行業(yè)優(yōu)秀人才，深入挖掘報道各類優(yōu)秀人才在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營管理、行業(yè)帶動等方面的典型事跡，努力營造尊重支持文化和旅游人才發(fā)展創(chuàng)新的濃厚氛圍。注重文化藝術(shù)人才的特殊性，扶持拔尖人才申報評選重要文藝獎項、組織實施重點宣傳推介、舉辦藝術(shù)巡展巡演等活動，不斷提升其藝術(shù)影響力和社會知名度，費用方面應(yīng)視情予以支持。
建立健全人才服務(wù)機制。定期發(fā)布文化和旅游人才需求，積極做好人才供需雙方對接，全心全意為用人單位提供服務(wù)。落實高層次人才服務(wù)綠色通道規(guī)定，為符合條件的人才辦理“山東惠才卡”，享受有關(guān)政策待遇。落實黨委聯(lián)系專家制度，支持專家干事創(chuàng)業(yè)。
加強黨對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)。落實《黨委書記人才工作項目實施方案》，各級文化和旅游行政部門黨組書記要壓實“一把手”抓“第一資源”責(zé)任，每年根據(jù)本地文化和旅游人才工作實際，確定書記人才工作項目，著力解決制約人才發(fā)展的難點問題。
強化資金保障機制。按照財政績效管理有關(guān)規(guī)定，組織開展事前績效評估，對符合條件的政策和項目，通過調(diào)整優(yōu)化部門現(xiàn)有支出結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌解決所需經(jīng)費，形成穩(wěn)定的人才措施資金保障長效機制。
部門業(yè)務(wù)能力建設(shè)方案篇十二
為進一步推進我?？蒲惺聵I(yè)的發(fā)展，增強我校的學(xué)術(shù)創(chuàng)新能力，提高我校的學(xué)術(shù)創(chuàng)新水平，鼓勵和支持我校教研人員團結(jié)協(xié)作，積極從事科學(xué)研究，多出高層次、有原創(chuàng)性的科研成果，從體制和機制上保證努力創(chuàng)新的科研人才和團隊從事開拓性和原創(chuàng)性研究，特制定本建設(shè)方案。
瞄準具有發(fā)展前景和可預(yù)期產(chǎn)生重要學(xué)術(shù)成果的學(xué)科領(lǐng)域或研究方向，特別是對全市乃至全省政治、經(jīng)濟和社會發(fā)展有重大推動作用或影響的研究領(lǐng)域與方向，力爭通過科學(xué)研究創(chuàng)新團隊的建設(shè)，培育一支在相關(guān)研究領(lǐng)域能取得重大學(xué)術(shù)成果、產(chǎn)生重要影響的學(xué)術(shù)隊伍。
1．創(chuàng)新團隊的學(xué)術(shù)帶頭人應(yīng)具有較高的學(xué)術(shù)研究水平、創(chuàng)新性學(xué)術(shù)思想和組織協(xié)調(diào)能力，一般應(yīng)具有博士學(xué)位或副高以上職稱，年齡不超過55歲。
2．創(chuàng)新團隊成員應(yīng)具有比較集中的研究方向或共同感興趣的研究問題，一般可以現(xiàn)有的課題研究小組為依托來組建，也可自行組建。
3．創(chuàng)新團隊成員應(yīng)具有努力探索和團結(jié)協(xié)作的精神，在相關(guān)研究領(lǐng)域已取得較突出的研究成果，或在相關(guān)研究領(lǐng)域顯示出明顯的創(chuàng)新能力和研究優(yōu)勢。創(chuàng)新團隊的核心成員一般以3—5人為宜（不少于3人），有合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)，提倡學(xué)科交叉。同等條件下，對負責(zé)人及多數(shù)核心成員年齡在40周歲以下的創(chuàng)新團隊予以優(yōu)先支持。
4．創(chuàng)新團隊?wèi)?yīng)是在合作基礎(chǔ)上自然形成的研究集體，具有相對集中的研究方向、共同關(guān)心的科學(xué)問題和良好的科研合作基礎(chǔ)。對簡單拼湊的“團隊”不予支持。
5．創(chuàng)新團隊所在系、部有良好的支撐環(huán)境，學(xué)術(shù)帶頭人和研究骨干有充分的時間和精力從事科學(xué)研究工作。
1．學(xué)校原則上每兩年組織一次創(chuàng)新團隊的申報工作。
2．根據(jù)學(xué)科建設(shè)和社會經(jīng)濟發(fā)展實踐的需要，由學(xué)校確定重大研究領(lǐng)域或重點研究方向，或由學(xué)術(shù)創(chuàng)新團隊申報人自選研究方向。
3．由申報組建創(chuàng)新團隊的學(xué)術(shù)帶頭人向教務(wù)科研處提交書面申請，具體內(nèi)容包括：
（1）創(chuàng)新團隊人員構(gòu)成與學(xué)術(shù)研究能力；
（2）創(chuàng)新團隊的主要研究方向和建設(shè)目標(biāo)；
（3）創(chuàng)新團隊的研究思路和工作計劃。
4．教務(wù)科研處對申報的創(chuàng)新團隊名單進行資格初審，對符合申報基本條件的，將其申報材料送校內(nèi)外專家進行評審。必要時，可組織創(chuàng)新團隊的申報人進行評審答辯。經(jīng)評審或答辯后，由專家組提出候選創(chuàng)新團隊名單。
5．學(xué)校審議并最終確定擬資助組建的創(chuàng)新團隊名單。
1．創(chuàng)新團隊是教研人員自愿組織的學(xué)術(shù)研究團隊，不享有任何獨立行政機構(gòu)編制和人員編制。創(chuàng)新團隊依托某一系、部開展學(xué)術(shù)研究活動，可以由同一教研部門的人員組成，也可以由不同教研部門的人員組成。
2．對獲準組建的屬于人文社科研究領(lǐng)域的學(xué)術(shù)創(chuàng)新團隊，學(xué)校給予不少于2萬元的研究經(jīng)費資助；對獲準組建的屬于理工科研究領(lǐng)域的創(chuàng)新團隊，學(xué)校給予不少于4萬元的研究經(jīng)費資助。
3．創(chuàng)新團隊資助經(jīng)費分三期直接下發(fā)。第一期（啟動期）下發(fā)40%，第二期（中期考核合格后）下發(fā)30%，第三期（后期考核合格后）下發(fā)30%。
對中期考核為不合格的創(chuàng)新團隊，停發(fā)第二期資助經(jīng)費。對后期考核為合格的創(chuàng)新團隊，下發(fā)第三期資助經(jīng)費，如有第二期資助經(jīng)費停發(fā)情況，則予以補發(fā)。對期終考核為不合格的創(chuàng)新團隊，停發(fā)第三期資助經(jīng)費。
4．對于確實在所屬領(lǐng)域具有重大學(xué)術(shù)突破、開展原創(chuàng)性科學(xué)研究的創(chuàng)新團隊，依據(jù)創(chuàng)新團隊的原創(chuàng)性研究學(xué)術(shù)價值的高低，學(xué)校將對其加大資助力度。對屬于人文社科研究領(lǐng)域的創(chuàng)新團隊最高資助經(jīng)費可達5萬元；對屬于理工科研究領(lǐng)域的創(chuàng)新團隊最高資助經(jīng)費可達10萬元。
1．創(chuàng)新團隊按申報方向和研究計劃自主開展學(xué)術(shù)研究和學(xué)術(shù)隊伍建設(shè)活動，學(xué)校對其工作業(yè)績進行考核。
2．創(chuàng)新團隊的建設(shè)周期為3年。
3．學(xué)校在創(chuàng)新團隊組建1年半后，將對其進行中期考核。完成一般核心論文1篇或其它專業(yè)刊物或?qū)W報發(fā)表論文2篇、獲準立項課題1項、參加省內(nèi)外學(xué)術(shù)交流2人次（參加學(xué)術(shù)會議的經(jīng)費在資助經(jīng)費中列支），則中期考核評價為合格。
4．創(chuàng)新團隊在3年內(nèi)至少要完成以下科研任務(wù)，后期考核評價才為合格。
（1）初步建立了一支結(jié)構(gòu)合理、有較強研究能力，學(xué)術(shù)研究特色明顯，達到或接近省內(nèi)外該研究領(lǐng)域前沿水平，在省內(nèi)外有一定學(xué)術(shù)影響的研究隊伍。
（2）論文要求。下列條件之一：
（3）科研項目要求。獲準立項省級科研項目1項或市級課題2項或校級課題2項（其中1項須為校級重點課題）。如獲準立項國家級項目，則論文要求可免去。
（4）參加國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流至少4人次以上。
5．創(chuàng)新團隊科研成果按以下規(guī)定確認：
（1）只有圍繞創(chuàng)新團隊的主要研究方向并以團隊成員集體署名（不少于2人）合作完成的科研成果，方可認定為創(chuàng)新團隊取得的成果。同時，創(chuàng)新團隊成員的科研成果必須是在團隊成立之后完成，并且在考核周期內(nèi)公開發(fā)表的，才計入創(chuàng)新團隊考核周期內(nèi)的成果。
（2）學(xué)術(shù)刊物級別和課題類型與級別的認定以《新余高等專科學(xué)?？蒲谐晒墑e認定辦法》為準。
（3）若同一篇論文被多次檢索，只計一次。
6．創(chuàng)新團隊在后期考核合格后，可繼續(xù)申報新一輪的創(chuàng)新團隊資助。中期考核不合格的創(chuàng)新團隊，根據(jù)實際情況申請團隊繼續(xù)運行到后期一起考核或申請取消。中期考核不合格而后期考核也不合格的團隊，將取消團隊稱號。中期考核合格而后期考核不合格的團隊，可申請半年后再考核1次，再考核合格者，可補發(fā)后期建設(shè)經(jīng)費的一半，如再考核不合格，將取消團隊稱號。
1．本辦法由教務(wù)科研處負責(zé)解釋。
2、本辦法自下發(fā)之日起實施。
部門業(yè)務(wù)能力建設(shè)方案篇十三
同志們：
剛才，x部長匯報了到省討論旅發(fā)大會總體方案情況，x副縣長匯報了旅發(fā)大會籌備情況并作了工作安排，x分別就相關(guān)工作提出了要求，等會x書記還要作重要講話，大家務(wù)必認真領(lǐng)會、抓好落實。下面，為加快破解旅發(fā)大會籌備涉及項目建設(shè)各類問題，高質(zhì)量籌備好旅發(fā)大會，我強調(diào)三點：
一、找差距、破難題，全面提升工作緊迫感和責(zé)任感。
從當(dāng)前項目建設(shè)推進情況來看，任務(wù)重、壓力大、問題多?？椊鸸懦蔷C合開發(fā)項目僅完成總工程量的x%，項目土地使用證、選址意見書、建設(shè)規(guī)劃許可證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、節(jié)能。
報告。
林地批復(fù)施工許可證等前期手續(xù)尚未完善，項目相關(guān)工作距“x日前完成”的要求差距非常大。x工程僅完成總工程量的x%。x建設(shè)進度緩慢僅完成總工程量的x%。全域智慧旅游建設(shè)項目僅完成總工程進度的x%。x僅完成總工程量的x%。x過境路延伸段建設(shè)項目，目前僅完成總工程量的x%。x游客服務(wù)中心項目僅完成總工程量的x%。尤其x綜合開發(fā)項目推進緩慢導(dǎo)致農(nóng)特產(chǎn)品和非遺產(chǎn)品展臺設(shè)計工作啟動晚，這兩項工作差距很大，形勢不容樂觀。
同志們，項目建設(shè)是旅發(fā)大會籌備工作的重中之重，但就目前工作進度來看欠賬大、問題多、力度還有待加大。按照省級要求，旅發(fā)大會預(yù)計x就要召開，各項籌備工作時間不到半個月，尤其是涉及項目建設(shè)必須要在x日前完成，旅發(fā)大會所有工程項目建設(shè)已經(jīng)到了最為緊要的時期。項目推進組各專班務(wù)必引起高度重視，必須緊迫起來、嚴格起來，一刻也不能放松、一刻也不懈怠，緊緊抓住、細化重點目標(biāo)，緊盯突出問題、突出工作導(dǎo)向、采取強硬措施，千方百計推動旅發(fā)大會項目建設(shè)，確保按時完成目標(biāo)任務(wù)。
二、搶時間、拼速度，全面補齊大會籌備工作短板。
(一)要千方百計推進古城項目建設(shè)。項目推進專班要圍繞x等工程進度滿足旅發(fā)大會召開要求，加大督促調(diào)度力度，確保全面投入運行。
(二)要統(tǒng)籌兼顧推動其他項目建設(shè)。各涉及單位要緊盯項目建成投用目標(biāo)任務(wù)，各司其職、各負其責(zé)，千方百計推進項目建設(shè)，確保按時完成任務(wù)。交通局要全力以赴加快推進x服務(wù)區(qū)至x連接線城墻砌筑、路燈更換、文化石雕刻及擺放、安全標(biāo)示牌、道路交通標(biāo)示線等工作。住建局要確保明天前完成x等工程，盡快達到開園條件;完成x路面鋪設(shè)及劃線;加快完成x等工程，達到開園條件;完成x安裝。x公司要全面完成x至x等整體工程;全面完成市政道路路面破損修復(fù)。綜合執(zhí)法局要進一步加大x個高速路口至縣城及縣城內(nèi)的廣告清理，城市市政、綠化、花箱改色、綠化帶防護網(wǎng)、行道樹、雨水排水系統(tǒng)疏理、人行天橋柱子美化更新等工程。x街道要確保旅發(fā)大會項目無障礙施工。x要加快x至x項目建設(shè)，確保相關(guān)項目按時投用。x公司要加快推動x到x的綠化工程項目、x內(nèi)燈光提升工程項目、x游客服務(wù)中心項目建設(shè)?？h文旅集團要全面推進全域智慧旅游項目建設(shè)。
(三)要突出抓好各項籌備工作。文化創(chuàng)意及業(yè)態(tài)布局工作組要進一步強化與多彩x文化產(chǎn)業(yè)集團對接，嚴格按照省、市統(tǒng)一要求，對標(biāo)對表，按時完成文創(chuàng)展示、非遺展示產(chǎn)品收集及布展工作。宣傳及氛圍營造工作組要加強與省、市宣傳部門、x報業(yè)集團融媒體中心對接，嚴格按照省、市相關(guān)要求，抓好氛圍營造。培訓(xùn)及志愿者招募工作組要加大志愿者招募及培訓(xùn)力度，為高質(zhì)量做好服務(wù)工作提供堅實基礎(chǔ)。環(huán)境綜合整治組要針對城區(qū)亂停亂放、占道經(jīng)營、流動攤點、野廣告和城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場臟亂現(xiàn)象，全方位抓好衛(wèi)生整治;要加大對x各高速出口及城區(qū)環(huán)境整治情況督查力度，確保為大會期間觀摩營造良好氛圍。后勤保障工作組要進一步摸清全縣酒店接待能力，加強旅游市場秩序綜合治理和聯(lián)合執(zhí)法，堅決查處和打擊無證經(jīng)營、強買強賣、價格欺詐、違約失信等違法違規(guī)行為，健全完善旅游行業(yè)信用評價、失信懲戒和黑名單制度，堅決維護公平有序、誠信經(jīng)營、文明旅游的良好市場秩序，為旅發(fā)大會召開營造良好氛圍。招商引資組要進一步強化招商引資相關(guān)工作，確保在大會召開期間真正形成有效招商。資金籌措組要加大向上級對接力度，最大限度爭取項目資金支持。交通安全信訪維穩(wěn)組要形成非法營運、交通秩序整治長效機制，做好重要路段交通標(biāo)志設(shè)置，加大食品安全、安全生產(chǎn)監(jiān)管及社會治安綜合治理工作力度，做好信訪維穩(wěn)風(fēng)險防控工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道要參照全國、全省重要節(jié)慶和會議期間維穩(wěn)工作機制，內(nèi)緊外松開展好社會矛盾糾紛排查處置，確保大會期間全縣社會大局穩(wěn)定。
三、勇?lián)?dāng)、重協(xié)調(diào)，全面強化大會籌備工作保障。
各級各部門要以此次推進會為“沖鋒號”，務(wù)必沉下心來，精心謀劃，全力推動，保證每一項細節(jié)工作、每一項保障措施都落到實處，確保旅發(fā)大會籌備工作圓滿順利完成，為提升織金形象、促進旅游業(yè)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。各工作組牽頭領(lǐng)導(dǎo)、各工作組成員單位、各項目業(yè)主單位務(wù)必圍繞當(dāng)前各項工作困難和問題，強化措施，盯死看牢，強力推進，確保旅發(fā)大會涉及重點工程和重點項目建設(shè)高效推進、按時完成。督辦督查組要進一步加大各項籌備工作尤其是滯后工作的督促力度，切實做到橫向到邊、縱向到底、有的放矢。這里還要特別強調(diào)一下，各工作組要站在展示全省旅游形象的高度，精益求精做好各項服務(wù)工作。旅發(fā)大會辦得如何，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)固然是關(guān)鍵，但是大會的接待服務(wù)工作更是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。旅發(fā)大會成功與否，接下來就要看我們會務(wù)服務(wù)工作的質(zhì)量。接待工作無小事，服務(wù)也是生產(chǎn)力。本次大會參會人員多、規(guī)模大、任務(wù)重，事關(guān)省委、省政府重大決策部署的貫徹落實，事關(guān)織金經(jīng)濟社會發(fā)展大局，事關(guān)洞天福地良好形象。會議服務(wù)水平的高低，將會直接影響到大會的質(zhì)量和效果。這里我提五個務(wù)必：一是務(wù)必提高思想認識。圍繞中心、服務(wù)大局，著力提高對旅發(fā)大會服務(wù)工作重要性的認識。一刻也不能放松，一天也不能耽誤，再努力，再加油，再鼓勁，再堅持，竭盡全力把各項服務(wù)工作做好、做實、做細，確保大會圓滿、安全、一流。二是務(wù)必加強溝通協(xié)調(diào)。大會服務(wù)工作是一個整體，各工作組雖然相對獨立，但也密不可分，需要相互理解、相互支持、相互配合，決不允許推諉扯皮、敷衍塞責(zé)。由省、市、縣三級成立的旅發(fā)大會籌備工作組已經(jīng)正式開展工作，各級各有關(guān)單位要進一步牢固樹立“一盤棋”思想，強化協(xié)作意識，做到協(xié)同配合，步調(diào)一致，相互補位，形成強大的工作合力。三是務(wù)必改進工作作風(fēng)。大會期間，各項主題活動很多，內(nèi)容豐富，時間集中，涉及面廣，每一項活動、每一個環(huán)節(jié)，每一個細節(jié)都很重要，稍有疏漏就會影響大會的整體成效。參加大會服務(wù)的人員和志愿者中，有的參加過多次大型活動，有的同志可能還是第一次。培訓(xùn)及志愿者招募工作組要做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，不論是新同志還是老同志，都要嚴格要求，以嚴肅認真、嚴謹細致的態(tài)度對待每一項工作任務(wù)。越是在時間緊、任務(wù)重的時候，越要認真細致、精益求精，有條不紊地開展工作，堅決杜絕粗枝大葉、馬虎草率現(xiàn)象，確保各項活動、各個環(huán)節(jié)的工作萬無一失。四是務(wù)必展示良好風(fēng)貌。各級各部門在服務(wù)工作中要擺正位置，樹立強烈的服務(wù)意識，以參會代表和嘉賓為中心，想代表、嘉賓之所想，急代表、嘉賓之所急。在與代表、嘉賓的接觸當(dāng)中，要舉止得體，文明禮貌。對代表提出的詢問和要求，要熱心和耐心地解答，盡力滿足他們的合理要求。要通過熱情周到的服務(wù)，體現(xiàn)大家應(yīng)有的工作能力和素質(zhì)水平，展現(xiàn)出良好的個人素養(yǎng)和精神風(fēng)貌，讓省委、省政府、市委、市政府放心，讓參會人員滿意。這些服務(wù)工作在提前培訓(xùn)過程中都是可以加強訓(xùn)練和提升的，必須引起高度重視。五是務(wù)必強化紀律保障。紀律是工作質(zhì)量的保證，各工作組要用好工作紀律相關(guān)制度，強化工作約束，提高工作效率和執(zhí)行力，確保各項籌備工作有效落實。
同志們，旅發(fā)大會籌備工作已進入了倒計時，時間緊、任務(wù)重，工作很辛苦。但是，我堅信有省委、省政府和市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)，有社會各界的關(guān)心支持，有能打硬仗的干部隊伍，我們的艱辛付出一定能釋放出最大的正能量，一定能夠出色出彩完成旅發(fā)大會各項工作，圓滿成功將本屆旅發(fā)大會辦成精彩紛呈的大會!
我就講這些，謝謝大家。
部門業(yè)務(wù)能力建設(shè)方案篇十四
所需物料：生日賀卡、生日蛋糕、生日海報、員工意見調(diào)查表。
預(yù)計費用：15000元/年（海報：50__12=600元、生日蛋糕2—3個：1000__12=120__元、生日卡：50__12=600元、其他雜費：1800元）時間：月度中期舉辦（下午，非繁忙時間）。
地點：員工餐廳。
人數(shù)：約30人/次。
月度電影放映。
活動形式：電影放映。
所需物料：電子文件。
預(yù)計費用：120__元/年（電費：1000__12=120__元）。
時間：月度初期舉辦（晚上，非繁忙時間）。
地點：云劇場人數(shù)：自愿參加新年年會。
活動形式：聯(lián)歡晚會。
所需物料：餐飲、節(jié)目、獎品、道具。
預(yù)計費用：30000元/年（餐飲：800__23=18400元、獎品：10000元、道具：1600元）。
時間：第一季度晚上（非繁忙時間）。
地點：待定。
人數(shù)：全體員工舞會。
活動形式：舞會。
所需物料：音樂、飲料。
預(yù)計費用：3600元/年（水果飲料300__12=3600元）。
時間：第二季度晚上（非繁忙時間）。
地點：銳健身操房。
人數(shù)：自愿參加員工運動會。
活動形式：比賽。
所需物料：相關(guān)體育用品、獎品。
預(yù)計費用：3000元/年（獎品：2500元、道具：500元）。
時間：第三季度下午（非繁忙時間）。
地點：多功能球場。
人數(shù)：自愿報名棋牌大賽。
部門業(yè)務(wù)能力建設(shè)方案篇十五
今年“五一”勞動節(jié)，是疫情總體平穩(wěn)過后的第一個五天長假。在這春夏之交的黃金假期，不少游客紛紛走出家門，去飽覽祖國大好河山，或是走親訪友，與家人朋友一起度過美好的溫情時光。在都江堰市李冰文化創(chuàng)意旅游產(chǎn)業(yè)功能區(qū)里，這個五一假期卻是一派熱火朝天的施工建設(shè)場面，各省、市重點產(chǎn)業(yè)項目人員堅守建設(shè)崗位、搶抓工期進度，為項目的如期竣工在做最后的沖刺。
今日，在成都融創(chuàng)文旅城各工地現(xiàn)場，進入所有人員依然嚴格實施測量體溫、查看健康碼、噴灑消毒等疫情防控必要程序。融創(chuàng)茂、雪世界、水世界和各種游樂場所的建筑主體已完成建設(shè)，建筑外墻裝飾和各種藝術(shù)造型圖案已經(jīng)呈現(xiàn)，各種導(dǎo)覽標(biāo)識標(biāo)牌也在加緊安裝施工當(dāng)中。雖然是五一假期，各種工程車、物料車匆匆的來往穿梭，廣場、路面、草坪、綠化等作業(yè)都正忙個不停。
融創(chuàng)茂工程部部門總監(jiān)趙發(fā)昌告訴記者：“由于全國疫情的影響，我們既定的竣工時間推后了近兩個月，整個文旅城預(yù)計將在9月全面向游客開放。因此，五一假期我們所有作業(yè)面都沒有停休，正在加緊各個點位的調(diào)試、收尾和測試等工作。在工程質(zhì)量和游樂設(shè)施設(shè)備的精細度、安全性上，我們嚴格把關(guān)確保做到高質(zhì)量完成融創(chuàng)文旅城的建設(shè)?！?/p>
在融創(chuàng)水世界，記者看到智能感應(yīng)水炮正在向火堆噴射水柱，工作人員正在進行各種消防設(shè)備測試，準備迎接節(jié)后嚴格的消防驗收。旁邊的雪世界里，溫度始終保持在零下5攝氏度以下，高大的鏟雪車轟隆隆地來回移動，為整個滑雪場雪面做最后的平整和壓實，與滑雪場相連的冰雕館里，冰雕設(shè)計師們穿著厚厚棉服認真打磨著各種冰雕造型，安檢員也在對各個部位進行厚度和承重測試，確保開放后游客的游樂安全。
文旅城嘉華酒店將是最早與游客見面的五星級酒店，目前正處于最后的內(nèi)部軟裝階段。酒店的營銷和運維團隊已經(jīng)提前進入了工作狀態(tài)，在現(xiàn)場，酒店市場傳訊總監(jiān)蔣燕告訴記者：“根據(jù)裝修進度，初步預(yù)計將在6月舉行一場新聞發(fā)布會，屆時嘉華酒店整體風(fēng)格將向游客首次亮相，酒店群的其他酒店也在有序建設(shè)和籌備當(dāng)中，屆時將陸續(xù)開放?！?/p>
隨后，記者前往春山可望項目建設(shè)現(xiàn)場，位于石孟江邊的青城山春山外精品湯屋度假酒店主體已竣工，正在實施內(nèi)外精裝修和總平施工。酒店內(nèi)，裝修工人正在實施室內(nèi)游泳池、露天湯池施工和調(diào)整，據(jù)酒店管理相關(guān)負責(zé)人介紹：“酒店坐落于青城山腳下，遠處的老君閣清晰可見，酒店最大特色就是游客泡著露天湯池，整個秀美青城山就能盡收眼底。按照現(xiàn)在的施工進度，酒店在這個夏天來臨之際，就能對外接待游客。”
另一邊，位于青城山鎮(zhèn)聚青路的萬匯國際學(xué)府小學(xué)部擬于今年秋季開學(xué)，在如火如荼的項目建設(shè)現(xiàn)場，記者看到，整個小學(xué)府精裝修已接近完工，6月底將進行驗收工作，二期工程初中部級高中部教學(xué)樓也將進入裝修階段。記者在現(xiàn)場采訪時發(fā)現(xiàn)，雖然是一邊的教學(xué)樓的施工建設(shè)如火如荼，一邊是校園內(nèi)鮮花滿園，綠樹成蔭，圖書館擺滿了各種圖書，書香四溢，不時還有家長前來咨詢和參觀。萬匯國際學(xué)府相關(guān)負責(zé)人告訴記者：“由于疫情發(fā)生突然，打亂了我們原有的工程節(jié)奏，為了幫助我們能在9月如期開學(xué)，李冰文化創(chuàng)意旅游產(chǎn)業(yè)功能區(qū)和市級相關(guān)職能部門、青城山鎮(zhèn)組建項目服務(wù)專班，隨時隨地、多方聯(lián)絡(luò)，及時為我們就疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、施工招工、原材料采供等問題提供幫助，五一期間，我們做足了準備，我們也有信心將耽誤了的工期搶回來?！?/p>
李冰文化創(chuàng)意旅游產(chǎn)業(yè)功能區(qū)相關(guān)負責(zé)人表示，復(fù)工前期成立了企業(yè)服務(wù)專班，及時解決了各產(chǎn)業(yè)項目的“堵點”和“難點”，保障了各項目工程正常運轉(zhuǎn)，在五一勞動節(jié)期間，各產(chǎn)業(yè)項目都沒有停休，項目人員和工人們都放棄了休息時間，繼續(xù)一手抓防控和安全，一手抓質(zhì)量和工期，為項目的早日竣工投運奠定了基礎(chǔ)。
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