通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。寫總結(jié)時(shí)要注意把握重點(diǎn)，突出核心內(nèi)容，避免羅列和堆砌無(wú)關(guān)信息。以下是小編為大家整理的一些總結(jié)范文，希望能夠給大家一些靈感和參考。
建筑工程委托書的作用及其在工程管理中的應(yīng)用篇一
改革開放以來(lái)，我國(guó)的建筑行業(yè)取得了巨大的發(fā)展，建筑工程中的工程造價(jià)對(duì)企業(yè)取得較好的經(jīng)濟(jì)效益有著很大的影響，它屬于價(jià)格管理控制范疇，下面為大家就講解了建筑工程中工程造價(jià)的含義。
工程造價(jià)在建筑工程中就是工程建設(shè)的費(fèi)用，它可以是工程建設(shè)的實(shí)際所需開支固定投資費(fèi)用，也可以是預(yù)計(jì)開支投資費(fèi)用，是有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)所需費(fèi)用的總和，也叫做建設(shè)工程投資。人們對(duì)工程造價(jià)也有另外一種更加通俗易懂的解釋：建設(shè)某個(gè)工程項(xiàng)目，在材料設(shè)備，土地、承包以及技術(shù)方面等一系列市場(chǎng)活動(dòng)時(shí)，花費(fèi)的實(shí)際或預(yù)計(jì)建筑工程價(jià)格的總和。建筑工程的工程造價(jià)有三個(gè)主要部分，設(shè)備費(fèi)用，安裝費(fèi)用以及其他工程建設(shè)費(fèi)用。設(shè)備費(fèi)用指為了完成建筑工程的建設(shè)，施工建設(shè)單位根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求購(gòu)置配辦相關(guān)的機(jī)器設(shè)備所花費(fèi)的費(fèi)用。安裝費(fèi)用指在建筑工程建設(shè)時(shí)在建筑和安裝方面所花費(fèi)的費(fèi)用，由建筑工程費(fèi)用和安裝工程費(fèi)用組成。其他工程建設(shè)費(fèi)用指按照國(guó)家規(guī)定，為了保證工程能夠按期順利完成所花費(fèi)的其他所有費(fèi)用，它們不屬于設(shè)備費(fèi)用和安裝費(fèi)用。
1、決策方面管理控制。
建筑工程的所有技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，都會(huì)影響到工程項(xiàng)目的工程造價(jià)，通過確定出工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)水平、選擇的工藝、使用的設(shè)備完成工程造價(jià)的影響。一些資料表明，建筑工程建設(shè)中，決策時(shí)影響工程造價(jià)的程度能夠達(dá)到70%-80%。由此可以看出管理控制好工程造價(jià)的決策，是影響整個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵所在。我們可以從以下三點(diǎn)做好工程造價(jià)的決策管理控制，一是在工程項(xiàng)目進(jìn)行決策前，收集相關(guān)信息資料，做好準(zhǔn)備工作。二是根據(jù)市場(chǎng)的要求，做出工程項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告，確定好合理的項(xiàng)目工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。三是通過科學(xué)的分析、編制預(yù)算投資，使用適用的估算方法和相關(guān)信息資料，細(xì)致地做好估算工作，使工程造價(jià)在合理范圍內(nèi)波動(dòng)，減少項(xiàng)目投資。
2.設(shè)計(jì)方面管理控制。
工程項(xiàng)目的合理設(shè)計(jì)可以保障工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，預(yù)期的投資回報(bào)以及項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益。通過以下四點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目工程的建設(shè)設(shè)計(jì)。一是制定好項(xiàng)目工程總規(guī)劃目標(biāo)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員不但注重設(shè)計(jì)質(zhì)量和功能，還要注重設(shè)計(jì)對(duì)總的造價(jià)費(fèi)用產(chǎn)生的影響。通過可行的目標(biāo)規(guī)劃，讓項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)人員既注重了工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量和功能，也考慮到了設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)總費(fèi)用的影響。二是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，合理設(shè)計(jì)好工程投資。三是實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)制度，在設(shè)計(jì)上實(shí)行招標(biāo)和監(jiān)理，優(yōu)化設(shè)計(jì)的方案，達(dá)到項(xiàng)目工程的要求。四是對(duì)于審核預(yù)算提出改進(jìn)意見，概算和施工預(yù)算內(nèi)容要求正確無(wú)誤，不能遺留相關(guān)內(nèi)容，還要考慮到影響價(jià)格變動(dòng)的所有因素。通過加強(qiáng)設(shè)計(jì)時(shí)的工程概算和預(yù)算審核，保障設(shè)計(jì)時(shí)概算和施工預(yù)算可以科學(xué)、準(zhǔn)確的完成。
3.實(shí)施方面管理控制。
在工程項(xiàng)目實(shí)施招標(biāo)時(shí)，根據(jù)規(guī)定的招標(biāo)要求進(jìn)行施工招標(biāo)。對(duì)于施工技術(shù)方案要做到嚴(yán)格審查，施工單位的施工設(shè)計(jì)、施工進(jìn)行方案和其他相關(guān)的技術(shù)方案，必須懂技術(shù)、有實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員進(jìn)行審核。加大技術(shù)管理力度和質(zhì)量監(jiān)督力度，施工時(shí)發(fā)現(xiàn)的施工圖紙問題由設(shè)計(jì)單位及時(shí)有效地進(jìn)行解決，不能因?yàn)閳D紙和現(xiàn)場(chǎng)操作不符而影響到項(xiàng)目的施工建設(shè)，避免出現(xiàn)不必要的損失。注重施工質(zhì)量控制管理，施工需要的原材料和機(jī)器設(shè)備，由具有資格的單位進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，防止用在施工項(xiàng)目上的原材料不過關(guān)。機(jī)器設(shè)備和原材料還要在使用中保管好，使原材料和機(jī)器設(shè)備在使用時(shí)有一個(gè)良好的質(zhì)量保證。加大質(zhì)量事故保護(hù)措施，減少質(zhì)量施工出現(xiàn)概率。做好項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度和計(jì)劃控制管理。根據(jù)總目標(biāo)規(guī)劃好開工時(shí)間，不能拖延，因?yàn)樵牧虾蜋C(jī)器設(shè)備的價(jià)格是隨著市場(chǎng)不斷變動(dòng)的，防止開工的延后原材料和機(jī)器設(shè)備價(jià)格上漲對(duì)投資總費(fèi)用的增加。要有詳細(xì)的年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃。必要時(shí)采用周計(jì)劃、旬計(jì)劃。還要有3個(gè)月的.變動(dòng)計(jì)劃方案，要有進(jìn)度計(jì)劃，控制管理好施工時(shí)的關(guān)鍵部分，落實(shí)到具體人員、機(jī)器設(shè)備和原材料上。提高工作人員的勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證工程項(xiàng)目能夠按期完工，防止出現(xiàn)過高的施工壓力，減少不必要的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用開支。對(duì)于沒有按照工期完成的任務(wù)計(jì)劃，要分析沒完成的原因，追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，讓其在下一個(gè)工作周期內(nèi)趕上工作總進(jìn)度，防止工期延后帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。工程款要根據(jù)工程進(jìn)展的進(jìn)度進(jìn)行合理支付。工程單位上報(bào)的驗(yàn)工報(bào)表，需要嚴(yán)格審查核實(shí)，防止多報(bào)、漏報(bào)、早報(bào)和重報(bào)，控制管理好工程項(xiàng)目目標(biāo)總費(fèi)用。上報(bào)的審核由相關(guān)專業(yè)工程師親自簽名，作為撥款依據(jù)。按照協(xié)議或合同進(jìn)行撥款，一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題拒絕撥款，項(xiàng)目工程的付款單由費(fèi)用控制相關(guān)造價(jià)工程師親自簽名時(shí)有效。在工程施工決算無(wú)疑時(shí)付清尾款，根據(jù)合同留下質(zhì)量保證金，質(zhì)量保證金期滿時(shí)返還。還要避免總的工程款超付問題發(fā)生。
總結(jié)：
我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革不斷深入，建筑工程管理技術(shù)的工程造價(jià)應(yīng)用也變得尤為重要起來(lái)。工程造價(jià)是投資的關(guān)鍵內(nèi)容，包括從工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)建設(shè)到工程完成所花費(fèi)的所有費(fèi)用。管理工程造價(jià)應(yīng)用的核心在于價(jià)格機(jī)制，通過良好的造價(jià)管理，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也可以使企業(yè)的造價(jià)管理在水平上得到提高。
建筑工程委托書的作用及其在工程管理中的應(yīng)用篇二
水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)施工工程量較大，各項(xiàng)工序較為繁雜，技術(shù)要求水平高，想要保障水利水電工程項(xiàng)目的質(zhì)量，使其能夠安全順利投入生產(chǎn)運(yùn)行，并不是一件容易的事情。眾多實(shí)踐表明，水利水電工程項(xiàng)目在進(jìn)行質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，存在著眾多影響工作順利開展的因素。首先，施工人員的綜合素質(zhì)能夠直接影響到水利水電工程質(zhì)量管理工作能否順利進(jìn)行。人才的競(jìng)爭(zhēng)是當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的主要表現(xiàn)形式，人才是第一生產(chǎn)力。施工人員的專業(yè)技能能力和業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，能夠影響到施工人員工作中的整體狀態(tài)，對(duì)于水利水電工程的最終建設(shè)效果具有深遠(yuǎn)影響。其次，想要完成水利水電工程項(xiàng)目，必須需要施工材料的支持。施工材料是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，施工材料的好壞將決定到施工的成果能夠安全投入生產(chǎn)運(yùn)行當(dāng)中去。從施工材料的選取到進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)再到投入具體的施工當(dāng)中，施工人員并沒有最好控制管理工作，導(dǎo)致水利水電工程的施工當(dāng)中存在施工材料的缺陷，最終引發(fā)眾多安全隱患存在。再者，機(jī)械設(shè)備影響到了水利水電工程的施工過程。施工設(shè)備對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的安全產(chǎn)生重要影響，必須對(duì)施工過程中使用到的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行控制和管理，嚴(yán)格做好檢查管理工作，保證投入具體施工中的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備都足夠安全可靠［2］。
水利水電工程的質(zhì)量管理工作至關(guān)重要，做好前期準(zhǔn)備工作中的控制管理，將會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量起到一定程度的保障作用。在進(jìn)行水利水電工程項(xiàng)目的前期施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作時(shí)，需要對(duì)于具體施工過程中的施工質(zhì)量的計(jì)劃、目標(biāo)、管理方案等做到充分的了解，以便于開展各項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。河南省安陽(yáng)縣進(jìn)行安全飲水工程的建設(shè)實(shí)施時(shí)，專門建立了安全飲水建管局，為進(jìn)行安全飲水過程的施工管理工作順利開展提供了重要條件，專業(yè)的技術(shù)人才為該項(xiàng)工程加強(qiáng)質(zhì)量保障。安全飲水工程的前期準(zhǔn)備工作主要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中需要的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備是否齊全、可靠，施工人員是否到位，施工圖紙是否和施工現(xiàn)場(chǎng)相匹配等問題進(jìn)行了主要的管理控制。比如:安陽(yáng)縣在進(jìn)行該項(xiàng)工程的建設(shè)中，主要打造的新飲水深井達(dá)到26眼，安裝的壓力罐有23臺(tái)，高位水池的建設(shè)為3座，總體鋪設(shè)的引水管道達(dá)到99.8萬(wàn)米之多，前期施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行得好，對(duì)于后期工程的實(shí)際使用效果的增強(qiáng)起到良好的保障作用。
3做好水利水電工程施工質(zhì)量的過程控制工作。
水利水電工程的現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)對(duì)于工程項(xiàng)目的總體施工質(zhì)量具有至關(guān)重要的作用。保障水利水電工程施工質(zhì)量，需要對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)中的各項(xiàng)具體環(huán)節(jié)做好過程控制工作。對(duì)于水利水電工程來(lái)說，過程控制不僅僅包括施工進(jìn)度的控制，還包括施工中所需要的各道工序。從施工材料的選取就要做到嚴(yán)格的質(zhì)量控制，對(duì)于施工技術(shù)的管理也需要做好過程控制，保證施工過程中所使用的各項(xiàng)技術(shù)都是能夠起到提高工程質(zhì)量的作用的。為了保障施工質(zhì)量，對(duì)于水利水電施工過程進(jìn)行控制很有必要，例如，貴州黔中水利樞紐一期大壩工程施工中引進(jìn)智能壓實(shí)過程控制系統(tǒng)進(jìn)行一系列的碾壓試驗(yàn)，以達(dá)到過程控制效果良好的'目的。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，水利水電工程的施工環(huán)節(jié)中應(yīng)用現(xiàn)代科技的范圍越來(lái)越廣，對(duì)于水利水電工程的施工質(zhì)量起到的保障作用也越來(lái)越大。想要保障施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作能夠達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)，就需要不斷進(jìn)行先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)工作。
監(jiān)督管理工作是保障工程質(zhì)量的良好方法之一，想要保證水利水電施工質(zhì)量能夠達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，就需要對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)做好監(jiān)督管理工作。對(duì)水利水電工程質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作，能夠在很大程度上保障工程質(zhì)量，提高工程的安全性能和可靠性能。對(duì)于需要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)的工程項(xiàng)目，應(yīng)該由具體負(fù)責(zé)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行，檢驗(yàn)過程中要按照相關(guān)的規(guī)定，做好監(jiān)督記錄的工作，保證得出的檢驗(yàn)結(jié)果具有準(zhǔn)確性和嚴(yán)密性。做好水利水電施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理工作，需要對(duì)于施工過程中各個(gè)施工人員的行為進(jìn)行規(guī)范，嚴(yán)禁出現(xiàn)一些習(xí)慣性違章的現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工中的各項(xiàng)具體工作，保證施工環(huán)節(jié)中的質(zhì)量監(jiān)管工作能夠到位［5］。
5總結(jié)。
水利水電工程的建設(shè)與現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展息息相關(guān)，對(duì)于人們生產(chǎn)生活的影響十分重大，我國(guó)對(duì)進(jìn)行水利水電工程的建設(shè)施工也極為重視，尤其是施工質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理工作。但是不容忽視的是，水利水電工程在施工質(zhì)量管理方面仍然存在著許多問題，比如施工人員的業(yè)務(wù)能力和經(jīng)驗(yàn)不夠，施工材料方面選擇不夠優(yōu)良，機(jī)械設(shè)備容易出現(xiàn)故障等等。想要做好水利水電工程的建設(shè)施工，保證施工質(zhì)量，就需要積極尋求解決辦法，做好施工質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。
建筑工程委托書的作用及其在工程管理中的應(yīng)用篇三
摘要：隨著科技的不斷創(chuàng)新與進(jìn)步，人們生活水平的逐漸提高，對(duì)于建筑工程管理提出了更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)與要求，文章重點(diǎn)探討工程造價(jià)在整個(gè)建筑工程中的重要地位以及作用。
針對(duì)其現(xiàn)階段存在的一些不足進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析與總結(jié)，并提出相應(yīng)的解決措施以供參考。
工程造價(jià)，顧名思義就是在建筑工程使用中，實(shí)際所需的固定資本投入，也就是通常我們所說的預(yù)計(jì)資本開支費(fèi)用，是有形資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)的總和。
大多數(shù)施工建筑人員把它簡(jiǎn)單的定義為：在一個(gè)工程建筑項(xiàng)目中，對(duì)于整個(gè)工程建筑所使用的設(shè)備、土地、承包以及各方面的使用費(fèi)用的總和，就是通常我們所說的工程造價(jià)。
嚴(yán)格作用上來(lái)講，建筑工程造價(jià)可以分為三個(gè)部分：一是設(shè)備費(fèi)用。
在整個(gè)建筑工程建設(shè)中，所使用的機(jī)械設(shè)備都可以算作是設(shè)備費(fèi)用的一部分。
為了更好的達(dá)到施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)以及要求，在進(jìn)行施工時(shí)必須采用合格的設(shè)備進(jìn)行施工。
二是安裝費(fèi)用。
主要是指在施工建筑安裝過程中，一切非固定物質(zhì)，需要安裝的材料都可以計(jì)算為安裝費(fèi)用。
三是其他工程建筑費(fèi)用，在建筑工程施工過程中，涉及的方方面面有很多，因此也必須要給予一定的計(jì)算。
為了有效的完成工程建筑施工過程中的各個(gè)階段的工程造價(jià)的計(jì)算，必須進(jìn)行嚴(yán)格的工程造價(jià)管理，按照國(guó)家的規(guī)范要求，將費(fèi)用進(jìn)行合理的分配計(jì)算，進(jìn)而保證施工的順利完成。
一般情況下，工程造價(jià)制約策略有全過程造價(jià)制約、全要素造價(jià)制約、全方位造價(jià)制約。
全過程造價(jià)制約是指在建設(shè)工程前期決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收等各階段進(jìn)行造價(jià)制約，包括前期決策階段的項(xiàng)目策劃、投資估算、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目融資方案分析;設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)、方案比選、概預(yù)算編制;招投標(biāo)階段的標(biāo)段劃分、承發(fā)包模式及合同形式的選擇、標(biāo)底編制;施工階段的工程計(jì)量與結(jié)算、工程變更制約、索賠管理;竣工驗(yàn)收階段的竣工結(jié)算與決算。
全要素造價(jià)制約，是指制約建設(shè)工程造價(jià)不僅僅是制約建設(shè)工程本身的成本，還應(yīng)同時(shí)考慮工期、質(zhì)量成本、安全與環(huán)境成本的制約，從而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境的集成管理。
而全方位造價(jià)制約是指政府建設(shè)行政主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、承包方及有關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)等對(duì)工程造價(jià)的制約。
全要素制約和全方位制約貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程造價(jià)制約中。
2.1決策方面管理制約。
決策在整個(gè)建筑工程造價(jià)過程中起到了至關(guān)重要的作用，對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的工程造價(jià)而言，是十分重要的，對(duì)此必須引起足夠的重視。
研究資料顯示，在建筑工程造價(jià)設(shè)計(jì)中，決策對(duì)于工程造價(jià)的影響可達(dá)70%-80%，策略在工程項(xiàng)目中，要對(duì)決策方面進(jìn)行很好的管控，主要可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：一是工程項(xiàng)目在決策以前，必須核對(duì)其信息資料，進(jìn)行嚴(yán)格的分析與總結(jié)，將與這次施工項(xiàng)目有關(guān)的信息進(jìn)行歸類總結(jié)，研究他們之間的內(nèi)在關(guān)系，做好前期的準(zhǔn)備工作。
二是在進(jìn)行決策策劃時(shí)，要進(jìn)行市場(chǎng)分析，針對(duì)現(xiàn)階段市場(chǎng)需求進(jìn)行項(xiàng)目的可行性分析與總結(jié)，以保證項(xiàng)目的實(shí)用性與合理性。
三是可以利用現(xiàn)代化的技術(shù)手段，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算與相關(guān)信息的分析，避開在工程預(yù)算中出現(xiàn)大量的失誤，保證決策的準(zhǔn)確。
2.2設(shè)計(jì)方面管理制約。
在建筑工程管理中，設(shè)計(jì)作為重要的元素之一，在建筑工程中同樣起著至關(guān)重要的作用，合理的建筑設(shè)計(jì)可以有效的提高建筑施工的質(zhì)量。
在建筑設(shè)計(jì)過程中，往往可以采取以下幾種措施進(jìn)行規(guī)范設(shè)計(jì)。
在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，要將站在整體布局的思想意識(shí)上，不能只看眼前利益與局部關(guān)系，要制定項(xiàng)目的長(zhǎng)久發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，不僅僅重視設(shè)計(jì)的質(zhì)量還要重視設(shè)計(jì)的實(shí)際使用功能，以及所產(chǎn)生的費(fèi)用。
通過整體布局分析與總結(jié)，可以提高設(shè)計(jì)在整個(gè)工程造價(jià)中的地位，完善其設(shè)計(jì)在實(shí)際工程中的使用性能。
其次，在整體設(shè)計(jì)中，要注重經(jīng)濟(jì)的時(shí)效性，合理的進(jìn)行資金的使用與投資，減少資金的大量浪費(fèi)。
再次，在進(jìn)行設(shè)計(jì)的合理使用時(shí)可以采取公平競(jìng)爭(zhēng)的方式進(jìn)行設(shè)計(jì)的招標(biāo)。
優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，將設(shè)計(jì)更好的付之于實(shí)際工程建設(shè)中，已達(dá)到工程設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)與要求。
最后，在設(shè)計(jì)的最后實(shí)施階段，可以進(jìn)行審核預(yù)算的改善，針對(duì)其設(shè)計(jì)過程中所出現(xiàn)的一些理由內(nèi)容進(jìn)行合理的糾正，同時(shí)還要考慮改動(dòng)后的各項(xiàng)因素對(duì)工程造價(jià)的影響。
通過加強(qiáng)對(duì)其管理，合理的設(shè)計(jì)出工程預(yù)算，保證其設(shè)計(jì)的過程中預(yù)算是科學(xué)的，準(zhǔn)確的。
2.3實(shí)施方面管理制約。
在工程項(xiàng)目實(shí)施招標(biāo)時(shí)，根據(jù)規(guī)定的招標(biāo)要求進(jìn)行施工招標(biāo)。
對(duì)于施工技術(shù)方案要做到嚴(yán)格審查，施工單位的施工設(shè)計(jì)、施工進(jìn)行方案和其他相關(guān)的技術(shù)方案，必須懂技術(shù)、有實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員進(jìn)行審核。
加大技術(shù)管理力度和質(zhì)量監(jiān)督力度，施工時(shí)發(fā)現(xiàn)的施工圖紙理由由設(shè)計(jì)單位及時(shí)有效地進(jìn)行解決，不能因?yàn)閳D紙和現(xiàn)場(chǎng)操作不符而影響到項(xiàng)目的施工建設(shè)，避開出現(xiàn)不必要的損失。
注重施工質(zhì)量制約管理，施工需要的原材料和機(jī)器設(shè)備，由具有資格的單位進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，防止用在施工項(xiàng)目上的原材料不過關(guān)。
機(jī)器設(shè)備和原材料還要在使用中保管好，使原材料和機(jī)器設(shè)備在使用時(shí)有一個(gè)良好的質(zhì)量保證。
加大質(zhì)量事故保護(hù)措施，減少質(zhì)量施工出現(xiàn)概率。
做好項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度和計(jì)劃制約管理。
根據(jù)總目標(biāo)規(guī)劃好開工時(shí)間，不能拖延，因?yàn)樵牧虾蜋C(jī)器設(shè)備的價(jià)格是隨著市場(chǎng)不斷變動(dòng)的，防止開工的延后原材料和機(jī)器設(shè)備價(jià)格上漲對(duì)投資總費(fèi)用的增加。
要有詳細(xì)的年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃。
必要時(shí)采用周計(jì)劃、旬計(jì)劃。
在工程建筑管理過程中，要不斷的提高建筑施工人員的素質(zhì)，以及他們的工作效率，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行項(xiàng)目施工的考察，針對(duì)其各個(gè)階段施工任務(wù)的不同采取不同的測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)其不合理想象，一定要追求其個(gè)人的職責(zé)與所承擔(dān)的責(zé)任，不能放任其不合理現(xiàn)象的反復(fù)出現(xiàn)。
減少必要的經(jīng)濟(jì)損失，這在整個(gè)建筑工程管理中都將是極其重要的。
工程單位上報(bào)的驗(yàn)工報(bào)表，需要嚴(yán)格審查核實(shí)，防止多報(bào)、漏報(bào)、早報(bào)和重報(bào)，制約管理好工程項(xiàng)目目標(biāo)總費(fèi)用。
3結(jié)束語(yǔ)。
工程造價(jià)管理的目標(biāo)是指按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，根據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，利用科學(xué)管理策略和先進(jìn)管理手段，合理地確定造價(jià)和有效地制約造價(jià)，以提高投資效益和建筑安裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果。
其任務(wù)是加強(qiáng)工程造價(jià)的全過程動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化工程項(xiàng)目造價(jià)的約束機(jī)制，維護(hù)有關(guān)各方面的經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)范價(jià)格行為，推動(dòng)微觀效益和宏觀效益。
工程造價(jià)是投資的關(guān)鍵內(nèi)容，包括從工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)建設(shè)到工程完成所花費(fèi)的所有費(fèi)用。
管理工程造價(jià)應(yīng)用的核心在于價(jià)格機(jī)制，通過良好的造價(jià)管理，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也可以使企業(yè)的造價(jià)管理在水平上得到提高。
參考文獻(xiàn)。
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工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的相關(guān)措施【2】。
摘要：工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是一個(gè)科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)的造價(jià)管理模式，它適應(yīng)于當(dāng)前及未來(lái)建筑市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。
因此，建設(shè)單位要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，完善計(jì)價(jià)模式，從而推動(dòng)企業(yè)獲得更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞：工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;理由;策略。
一、工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的目前狀況。
1.工程造價(jià)在靜態(tài)定額上難以確定。
建筑工程委托書的作用及其在工程管理中的應(yīng)用篇四
摘要：水利水電建筑工程項(xiàng)目的重要性不言而喻，也因此引起了社會(huì)各界的高度關(guān)注，為此，國(guó)家相關(guān)部門也對(duì)此進(jìn)行了資金，技術(shù)等方面的大力支持。鑒于此，在新時(shí)期的水利水電建筑工程施工過程中，不斷提高防滲堵漏技術(shù)就顯得尤為必要，也只有這樣才能保證我國(guó)水利水電建筑工程建設(shè)的質(zhì)量。本文主要對(duì)水利水電建筑工程防滲堵漏的施工要點(diǎn)展開淺析。
正文：
通過研究調(diào)查發(fā)現(xiàn)，水利水電建筑工程中，防滲堵漏技術(shù)的運(yùn)用十分必要。根據(jù)我國(guó)以往水利水電建筑工程的建設(shè)情況分析，可知很多的水利水電建筑工程在實(shí)際施工過程中，總是會(huì)出現(xiàn)滲漏的問題，長(zhǎng)此以往，也導(dǎo)致整個(gè)水利水電建筑工程施工的質(zhì)量有所下降。
1.1防滲堵漏之施工因素。
在眾多的影響因素中，施工因素應(yīng)該是影響水利水電建筑工程施工中防滲堵漏技術(shù)運(yùn)用的的一大關(guān)鍵，也是對(duì)于滲漏問題出現(xiàn)應(yīng)該最根本的一大原因。實(shí)際上，這主要是針對(duì)防滲堵漏技術(shù)本身而言，同時(shí)也表明：該技術(shù)在具體的應(yīng)用過程中，一旦出現(xiàn)操作不當(dāng)?shù)葐栴}，就會(huì)導(dǎo)致防滲堵漏技術(shù)的運(yùn)用受到嚴(yán)重的影響。
1.2材料因素。
防滲堵漏技術(shù)一旦沒有充分發(fā)揮作用，就會(huì)導(dǎo)致水利水電建筑工程實(shí)施中產(chǎn)生比較嚴(yán)重的滲漏問題，而其中非常關(guān)鍵的一個(gè)因素就是材料，因此，對(duì)于混凝土材料以及防滲漏原材料的選擇要格外的慎重。相關(guān)數(shù)據(jù)也曾表明，很多滲漏問題的出現(xiàn)，實(shí)際上都和材料有著密切的聯(lián)系。除此之外，材料本身的強(qiáng)度也具有重要影響，一旦無(wú)法達(dá)標(biāo)，就會(huì)在較大程度上影響到水利水電建筑工程的防滲堵漏效果。
1.3后期因素。
影響水利水電建筑工程防滲堵漏技術(shù)難以得到有效發(fā)揮的'因素有很多，后期因素也是其中一個(gè)。從當(dāng)前的水利水電建筑工程項(xiàng)目可知，很多滲漏問題的出現(xiàn)其實(shí)都是受到后期技術(shù)使用方式不正確的影響，最終才到導(dǎo)致水利水電建筑工程結(jié)構(gòu)出現(xiàn)不同程度上的損壞情況。由此可見，作為整個(gè)水利水電建筑工程項(xiàng)目的主體部分，結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性對(duì)整個(gè)水利水電建筑工程項(xiàng)目的水平都有著決定性的意義。不過，需要意識(shí)到的是：除了結(jié)構(gòu)施工之外，影響到防滲堵漏效果的因素其實(shí)還有很多。
2.1施工要點(diǎn)之灌漿技術(shù)。
水利水電建筑工程防滲堵漏施工中，最常見的施工技術(shù)就是灌漿。在實(shí)際的技術(shù)運(yùn)用中，確保工程中最大灌漿壓力不能大于灌漿塞是非常重要的一件事情，而這也就意味著施工人員在對(duì)滲漏點(diǎn)進(jìn)行灌漿的時(shí)候，除了要對(duì)灌漿壓力進(jìn)行有效的調(diào)整，還需要根據(jù)水利水電建筑工程的實(shí)際情況，并通過科學(xué)的公式計(jì)算出相應(yīng)的壓力值，而這樣也才能夠有效確保灌漿的壓力。
2.2下管堵防滲堵漏技術(shù)。
下管堵防滲堵漏在水利水電建筑工程滲漏處理中比較常見，雖然應(yīng)用起來(lái)比較簡(jiǎn)單，但是在施工的時(shí)候采用這樣的方法，則顯得尤為復(fù)雜。主要分為二個(gè)步驟進(jìn)行。首先是要求施工人員，根據(jù)水利水電建筑工程項(xiàng)目漏水處所出現(xiàn)的情況進(jìn)行分析，才能采取更加具有針對(duì)性的防滲堵漏技術(shù)。其次，則是當(dāng)滲漏點(diǎn)確定了之后，施工人員就要及時(shí)地在滲漏孔洞的底部鋪墊一些碎石，因?yàn)橹挥型ㄟ^這樣的方法才能有效降低滲漏的強(qiáng)度，從而減少孔洞的直徑。
2.3水源信號(hào)跟蹤技術(shù)。
采用傳統(tǒng)的技術(shù)形式，已經(jīng)很難發(fā)現(xiàn)水利水電建筑工程施工中所存在的滲漏點(diǎn)了，因此，借助先進(jìn)的水源信號(hào)跟蹤技術(shù)就顯得很必要，而只有這樣才能發(fā)現(xiàn)水利水電建筑工程中的滲漏水源，而相關(guān)技術(shù)人員也可以為此制定更加具有針對(duì)性的防滲堵漏施工方案，并從根本上提升整個(gè)工程滲漏點(diǎn)補(bǔ)救效率。在運(yùn)用這一技術(shù)的時(shí)候，需要對(duì)水聲信道加擾技術(shù)進(jìn)行明確的分析，通過這樣的技術(shù)手段，既能夠?qū)λ娊ㄖこ讨袧B漏點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)判斷，而且也能科學(xué)的分析滲漏點(diǎn)的所在位置。
2.4砌石防滲技術(shù)。
砌石防滲堵漏技術(shù)，應(yīng)該是當(dāng)前水利水電建筑工程中最為常見的一種施工模式，主要還在于這種施工技術(shù)的運(yùn)用能夠最大限度上減少成本的支出。實(shí)際上，砌石防滲技術(shù)所采用的主要原材料就是石頭，作為一種常見材料，除了取材方便以外，在施工過程中使用起來(lái)也很簡(jiǎn)單，這其實(shí)也更加利于水利水電建筑工程項(xiàng)目的開展。
2.5構(gòu)建防滲堵漏墻。
防滲堵漏墻，有著較強(qiáng)的防滲堵漏功能和作用。在水利水電建筑工程施工過程中，防滲堵漏技術(shù)運(yùn)用的重要性是不言而喻的，作為工程構(gòu)建中必不可少的一部分內(nèi)容，其防滲堵漏的效果也是相當(dāng)?shù)拿黠@。在防滲堵漏墻的構(gòu)建過程中，通常會(huì)涉及到的施工技術(shù)有以下三種：一種是多深層攪拌，它作為當(dāng)前防滲堵漏墻構(gòu)建中常用的一種技術(shù)手段，不僅有著比較好的防滲堵漏效果，而且施工難度也不大，最重要的是成本也不高。還有一種就是倒掛式工藝，它不僅應(yīng)用的時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，而且技術(shù)人員在這方面也算是經(jīng)驗(yàn)豐富。最后一種則是鏈斗法工藝，其中有一個(gè)關(guān)鍵的施工環(huán)節(jié)就是對(duì)開槽機(jī)加以利用，這既關(guān)系到整個(gè)鏈斗法實(shí)施的最終效果，同時(shí)也對(duì)防滲堵漏墻效果的提升有著重要的影響。
3.結(jié)語(yǔ)。
總體而言，水利水電建筑工程施工建設(shè)是我國(guó)十分重要的一大項(xiàng)目。對(duì)水利水電建筑工程施工建設(shè)者而言，掌握相應(yīng)的防滲堵漏技術(shù)則顯得尤為必要。不容置疑的是，滲漏事故也時(shí)常發(fā)生，而這對(duì)水利水電工程建設(shè)也將產(chǎn)生重要的影響。
參考文獻(xiàn)。
建筑工程委托書的作用及其在工程管理中的應(yīng)用篇五
隨著我國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，信息技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用也愈加普遍。在當(dāng)代建筑工程管理中，利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)建筑工程的信息化管理可以提高工程管理效率，保障工程的順利進(jìn)行，降低工程安全事故，進(jìn)而為工程企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益。本文就信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行了相關(guān)的分析。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，人們對(duì)建筑工程的質(zhì)量越來(lái)越重視，為了滿足人們的要求，我們必須與時(shí)俱進(jìn)，提高工程管理水平。當(dāng)前，我國(guó)建筑工程管理引入并積極采用信息化理念和手段，構(gòu)建了符合我國(guó)建筑工程實(shí)際情況的信息管理系統(tǒng)，這不僅可以在眾多競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)當(dāng)中脫穎而出，還可以更好的提高管理水平，為后續(xù)工程管理奠定良好的基礎(chǔ)。此外，采用信息化技術(shù)還可以彌補(bǔ)工程管理中的不足，提高其管理效率，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說具有現(xiàn)實(shí)性的意義。所以，本文對(duì)信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行探討尤為重要。
當(dāng)前我國(guó)建筑工程發(fā)展規(guī)模數(shù)量進(jìn)一步提升，其類型的多元化以及建筑功能質(zhì)量要求的提升，而傳統(tǒng)建筑工程管理以重視經(jīng)濟(jì)成本為主，人工投入較大的特點(diǎn)，使其本身進(jìn)行管理工作過程，整個(gè)效率無(wú)法達(dá)到當(dāng)前大不部分工程標(biāo)準(zhǔn)，自身局限性較為明顯，繼而導(dǎo)致這個(gè)階段環(huán)節(jié)其很難發(fā)揮出自身價(jià)值，使得整個(gè)管理工作無(wú)法滿足對(duì)應(yīng)建筑工程質(zhì)量功能要求。而信息化技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用，其最大化降低了人工成本的投入，利用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)能夠最大化保障整個(gè)工程施工數(shù)據(jù)的全面性和準(zhǔn)確性，提升整體的管理效率，同時(shí)其本身所具有的傳輸速度快的特性，最大限度保障了相應(yīng)管理部門對(duì)整個(gè)建筑工程施工進(jìn)度的掌控，其對(duì)我國(guó)整體建筑工程管理水平的提升作用明顯。
從大體上來(lái)說，建筑工程具有建設(shè)周期較長(zhǎng)、人員流動(dòng)性較大的特點(diǎn)。施工人員在實(shí)際的施工當(dāng)中，容易受到各方面因素的制約，如施工環(huán)境、施工人員的職業(yè)素質(zhì)、氣候條件等均會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，進(jìn)而會(huì)對(duì)施工的進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響。一般來(lái)說，在建筑工程的施工工作中，普遍都存在著施工人員流動(dòng)性較大的特點(diǎn)，管理人員無(wú)法針對(duì)性的培養(yǎng)信息技術(shù)人才，即便是培養(yǎng)出信息技術(shù)人員，其對(duì)信息化的具體應(yīng)用情況掌握的不夠準(zhǔn)確，且缺乏專業(yè)性的技術(shù)知識(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致信息化軟件的開發(fā)工作長(zhǎng)期處于停滯不前的狀態(tài)中。由于工作人員無(wú)法有效地掌握信息化的.專業(yè)知識(shí)，不但不能夠滿足實(shí)際施工的發(fā)展需求，而且也不能夠?qū)⑿畔⒒浖淖饔眠M(jìn)行充分地發(fā)揮，最終容易出現(xiàn)信息技術(shù)無(wú)法與建筑工程施工進(jìn)行有效的結(jié)合，進(jìn)而會(huì)延誤施工進(jìn)度，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的良好發(fā)展。
3.1發(fā)揮政府機(jī)關(guān)的引導(dǎo)作用。
為拓展信息化技術(shù)在建筑行業(yè)中的應(yīng)用范疇，需要政府機(jī)關(guān)的全力支持。政府機(jī)關(guān)的引導(dǎo)作用體現(xiàn)在，為信息化技術(shù)的應(yīng)用編制具有執(zhí)行性的政策，以促使其擁有基礎(chǔ)性保障，繼而提升建筑工程施工單位對(duì)其重視程度。國(guó)家應(yīng)以建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀，以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)對(duì)建筑行業(yè)提出的要求為基點(diǎn)，建設(shè)建筑工程信息化管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以促使相關(guān)單位主動(dòng)回顧當(dāng)前信息化管理效果，反思缺陷產(chǎn)生的原因，依照標(biāo)準(zhǔn)，自覺編制信息化管理革新的計(jì)劃與措施，在實(shí)踐中不斷完善信息化管理體系。政府除了在政策上做出支持外，也要加大資金投入力度，重視對(duì)建筑行業(yè)信息化轉(zhuǎn)職人才的培養(yǎng)，定期調(diào)查企業(yè)中工程管理人員信息技術(shù)的應(yīng)用能力，重視教育與引導(dǎo)。
3.2積極引進(jìn)人才。
人才作為企業(yè)源源不斷的發(fā)展動(dòng)力，在任何時(shí)代人才建設(shè)都是企業(yè)不可或缺的主要工作，人作為社會(huì)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的主體，對(duì)社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展有著積極的促進(jìn)作用。所以在建筑行業(yè)的發(fā)展中為了實(shí)現(xiàn)更好的信息化建設(shè)，就要積極充分引進(jìn)人才力量，打造一支強(qiáng)有力的專業(yè)性人才隊(duì)伍，積極投入企業(yè)的日常管控工作之中。科學(xué)合理優(yōu)化人才配置充分發(fā)揮在信息管控中的積極作用，確保信息管控系統(tǒng)與實(shí)際發(fā)展趨勢(shì)相結(jié)合。目前有較多的建筑企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了局域網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，并且針對(duì)性根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求進(jìn)行信息管控體系的自主研發(fā)。
3.3信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用要注重對(duì)其基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，針對(duì)建筑工程本身所涉及施工環(huán)節(jié)的復(fù)雜，整個(gè)施工內(nèi)容整體較為復(fù)雜特性。通過對(duì)其各不同施工階段所涉及不同專業(yè)學(xué)科進(jìn)行一定的分析比對(duì)，來(lái)以此構(gòu)建對(duì)應(yīng)信息化基礎(chǔ)設(shè)施，在這個(gè)過程中國(guó)對(duì)相關(guān)建筑工程標(biāo)準(zhǔn)等方面做系統(tǒng)的科學(xué)化考量，通過對(duì)其各軟件、數(shù)據(jù)、信息的分析將其進(jìn)行整體的聯(lián)系，繼而形成一道完整的信息化基礎(chǔ)設(shè)施框架，保障后續(xù)整個(gè)信息化管理運(yùn)行能夠充分發(fā)揮出自身價(jià)值。
3.4建立標(biāo)準(zhǔn)的管理平臺(tái)和信息系統(tǒng)的。
建筑工程的管理過程應(yīng)該包括項(xiàng)目管理模式確定、項(xiàng)目管理組織設(shè)置、職能分解、項(xiàng)目的具體工作流程、信息管理流程和管理規(guī)章，涉及到合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理施工、財(cái)務(wù)管理、概預(yù)算管理、材料設(shè)備管理等多個(gè)環(huán)節(jié)。因此，應(yīng)該建立一個(gè)涵蓋施工現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目遠(yuǎn)程監(jiān)控、項(xiàng)目多方協(xié)作、企業(yè)知識(shí)等多層次的管理系統(tǒng)和信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和項(xiàng)目的信息交換、整合和標(biāo)準(zhǔn)化。建筑企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中涉及計(jì)劃進(jìn)度、資金會(huì)計(jì)、定額成本、質(zhì)量安全、人員管理、物資設(shè)備、分包管理、變更設(shè)計(jì)等內(nèi)容。這些內(nèi)容是項(xiàng)目管理不可或缺的要素。作為工程項(xiàng)目信息化系統(tǒng)，在研發(fā)和使用過程中必須考慮上述內(nèi)容的影響，在工作流程再造和數(shù)據(jù)中心建立的過程中應(yīng)突破各部門單一應(yīng)用的局限，科學(xué)地將各項(xiàng)內(nèi)容有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)模塊的聯(lián)合監(jiān)控，并能有效地協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與各相關(guān)方的工作關(guān)系，形成一個(gè)全過程、全方位的工作環(huán)境。
當(dāng)前對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)數(shù)量以及規(guī)模越來(lái)越大，對(duì)其管理要求也越來(lái)越高，建筑企業(yè)對(duì)于工程管理工作也變得越來(lái)越復(fù)雜。因此，在實(shí)際工程當(dāng)中對(duì)于信息化技術(shù)的應(yīng)用是企業(yè)自身發(fā)展的趨勢(shì)，也是時(shí)代發(fā)展的形勢(shì)。所以越來(lái)越多的建筑企業(yè)開始重視對(duì)信息化的建設(shè)，否則企業(yè)將會(huì)被時(shí)代所淘汰。此外，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天。建筑行業(yè)需要用更加多元化的形態(tài)促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的提升。而工程管理當(dāng)中的信息化建設(shè)，可幫助企業(yè)更加系統(tǒng)的對(duì)工程實(shí)施管理及時(shí)掌握工程數(shù)據(jù)以及工程實(shí)施的情況，對(duì)企業(yè)管理效率的提升，會(huì)起到重大的幫助作用，是企業(yè)發(fā)展的迫切需求。同時(shí)，對(duì)于信息化的建設(shè)，還能幫助企業(yè)逐步走向國(guó)際化，所以對(duì)其的應(yīng)用不管是在自身的項(xiàng)目管理當(dāng)中，還是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中，都起到了不可磨滅的作用。
信息化建設(shè)不單單是對(duì)建筑行業(yè)的一場(chǎng)變革，也是對(duì)建筑管理進(jìn)行一場(chǎng)改革。建筑行業(yè)，想要完成這一場(chǎng)革命，就應(yīng)該把原來(lái)的思維習(xí)慣改變，接受全新的科學(xué)理念。所以在信息化技術(shù)實(shí)行中，企業(yè)全體員工從上至下，都應(yīng)該接受受并認(rèn)可這一項(xiàng)技術(shù)，熟悉以其會(huì)使用這項(xiàng)技術(shù)，這樣才能使建筑行業(yè)信息化建設(shè)得到發(fā)展與提高?，F(xiàn)在有很多人不接受和任何這一項(xiàng)技術(shù)，在建筑工程信息化管理建設(shè)中應(yīng)摒棄這個(gè)不好的想法。應(yīng)該積極提高企業(yè)信息化應(yīng)用水平，使企業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)力。促進(jìn)企業(yè)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
建筑工程委托書的作用及其在工程管理中的應(yīng)用篇六
建筑工程項(xiàng)目中，涉及到的領(lǐng)域非常復(fù)雜，每個(gè)分項(xiàng)，每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)承包方，每個(gè)管理部門，每個(gè)施工人員，他們的都有不同的訴求，并且承擔(dān)各自不同的責(zé)任，當(dāng)這些利益集中在一個(gè)整體項(xiàng)目中，就會(huì)決定這個(gè)工程的整體質(zhì)量水平。計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)改變了傳統(tǒng)管理模式，減少了人工處理問題的速度，減少外界因素對(duì)工程的影響。改變了傳統(tǒng)工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、管理的思維。讓施工項(xiàng)目與施工結(jié)果達(dá)到了和諧統(tǒng)一的狀態(tài)。通過三維模型，設(shè)計(jì)出項(xiàng)目的基本信息模型。通過各方的理解和執(zhí)行，運(yùn)用到實(shí)際操作中去。從根本上改變了建筑工程施工的規(guī)劃，為施工方以及施工管理方都提供了更好的手段來(lái)保證建筑工程施工的穩(wěn)步發(fā)展。
1.1投資方。
對(duì)于建筑施工項(xiàng)目的投資方來(lái)說，無(wú)論采取何種方式開始工程，最大的目標(biāo)是要省錢和賺錢。計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目怎么樣做到這一點(diǎn)呢?通常工程開始進(jìn)行時(shí)，前期準(zhǔn)備工作的主要環(huán)節(jié)是招投標(biāo)工作。這個(gè)階段的預(yù)算一般是固定的，但是在真正進(jìn)行后，就會(huì)出現(xiàn)超支的問題。尤其是當(dāng)工程質(zhì)量出現(xiàn)問題時(shí)，返工造成的超支是無(wú)可避免的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，返工以及設(shè)計(jì)失誤、項(xiàng)目變更、供貨單位的失誤、運(yùn)輸失誤、安全失誤以及各種質(zhì)量管理上的缺漏給總成本造成的損失超乎想象。如果采用了計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)，上述問題就可以得到最大程度的避免。從而達(dá)到省錢和賺錢的目標(biāo)。
1.2設(shè)計(jì)者。
使用三維的方式來(lái)展現(xiàn)施工項(xiàng)目大大解決了設(shè)計(jì)者以往面對(duì)二維圖紙的困擾。在三維設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)者可以自由地發(fā)揮設(shè)計(jì)靈感，將思維和技術(shù)充分展現(xiàn)在設(shè)計(jì)圖紙中，可以將自己的想象通過異性等超常規(guī)的建筑形態(tài)表現(xiàn)出來(lái)。而且，三維技術(shù)讓設(shè)計(jì)的手法更加復(fù)雜和具有個(gè)性。在無(wú)紙化的數(shù)字工程中，三維模型包含了材料、進(jìn)度、技術(shù)、進(jìn)程等所有的信息，形成比二維圖紙?jiān)O(shè)計(jì)更加完整的建筑信息設(shè)計(jì)模型。并且，三維設(shè)計(jì)在施工進(jìn)行中，如果需要變更和改造，也要比二維時(shí)代要方便快捷。
1.3施工方。
傳統(tǒng)的'施工方，對(duì)施工前的材料的品種、數(shù)量以及中期的施工進(jìn)度、質(zhì)量都不可能第一時(shí)間掌握完整的信息，往往在獨(dú)立進(jìn)行施工時(shí)，施工方并不了解其他方面的進(jìn)程和完成情況，也不了解所使用的材料的信息。但是計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)可以讓施工方對(duì)施工時(shí)需要的信息都能同步掌握。對(duì)于施工來(lái)說，沒有什么比掌握全面信息更有利于施工進(jìn)程的順利開展了。通過全面了解信息，避免了施工方的重復(fù)浪費(fèi)。并且避免了施工方之問的相互沖突。在施工進(jìn)程中可以及時(shí)看到工程的價(jià)值與質(zhì)量情況，施工方可以向投資方展示施工進(jìn)行情況，并及時(shí)按照投資方的意見進(jìn)行整改。減少施工過程中的各種浪費(fèi)，完成縮短工期等理想目標(biāo)。
1.4開發(fā)商。
傳統(tǒng)的建筑施工的銷售，是通過紙質(zhì)或者沙盤模型來(lái)進(jìn)行與客戶之問的溝通?？蛻綦y以對(duì)建筑物的效果通過平面的效果得到全面的信息，計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)將建筑項(xiàng)目以立體的視角展現(xiàn)給客戶?？蛻艨梢愿惺艿缴砼R其境的參觀境界。體驗(yàn)到真實(shí)的場(chǎng)景。從而能夠滿意地加以對(duì)比和挑選，并且，在虛擬的世界里，客戶可以通過虛擬技術(shù)來(lái)進(jìn)行建筑物的裝修程序，更加真實(shí)地體會(huì)到建筑物未來(lái)將會(huì)帶來(lái)的生活感受。因此，開發(fā)商銷售業(yè)績(jī)更加好，所以也就更加樂于使用這種先進(jìn)的技術(shù)手段運(yùn)用到運(yùn)營(yíng)中去。
2計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)的應(yīng)用研究。
2.1參數(shù)化設(shè)計(jì)。
在參數(shù)化建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，有幾個(gè)功能要求:通過主要的參數(shù)，可以形成初步的設(shè)計(jì)方案。簡(jiǎn)化了設(shè)計(jì)工作量。
對(duì)建筑外部的環(huán)境進(jìn)行參數(shù)化設(shè)計(jì)，結(jié)合建筑物所在的地理環(huán)境以及地形、設(shè)施等具體的參照物來(lái)定位空間之間的關(guān)系，得到復(fù)雜的數(shù)字化設(shè)計(jì)結(jié)果。
通過不同的邏輯關(guān)系運(yùn)用不同的參數(shù)設(shè)計(jì)，根據(jù)設(shè)計(jì)要求來(lái)進(jìn)行構(gòu)件，得出具有相關(guān)要求的結(jié)構(gòu)分析模型。
為滿足投資者和客戶的需求，可以設(shè)計(jì)出多個(gè)優(yōu)化后的方案來(lái)應(yīng)對(duì)。通過多方提出的設(shè)計(jì)要求，形成不同的參數(shù)，設(shè)計(jì)出不同的模型供選擇和比對(duì)。
通過數(shù)據(jù)集成解決重復(fù)勞動(dòng)的問題，可以使用數(shù)據(jù)修改的手段，節(jié)省重復(fù)修改，保證出圖及時(shí)準(zhǔn)確。
通過計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)中成本核算功能，優(yōu)化工程涉及，修正工程功能，精確工程的環(huán)節(jié)以及質(zhì)量管理，確定工程的內(nèi)部材料購(gòu)買和人員的設(shè)置，利用參數(shù)計(jì)算的方法，在保證施工建設(shè)的前提下，選擇合適的成本控制方案，降低一些施工工藝和材料的造價(jià)，達(dá)到施工造價(jià)的節(jié)約效果。
2.2系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)可以避免設(shè)計(jì)變更和施工錯(cuò)誤帶來(lái)了損失。將建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備等專業(yè)放在統(tǒng)一施工項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)作。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的交流手段，來(lái)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)流程的組織管理，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與多方面的協(xié)調(diào)合作。例如土木工程師與機(jī)電工程師、給排水工程師等這些不同項(xiàng)目不同環(huán)節(jié)的技術(shù)人員，在傳統(tǒng)的工程施工操作中，是不可能同步信息，溝通交流的，但是在計(jì)算輔助系統(tǒng)的幫助下，他們都可以匯總到虛擬的建筑信息模型這個(gè)平臺(tái)中來(lái)，將各自所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目情況，質(zhì)量監(jiān)督情況，工程進(jìn)程情況，還有需要整改的問題，需要進(jìn)行交流的問題進(jìn)行溝通。使信息的傳遞可以更加迅捷。不同工藝不同領(lǐng)域的技術(shù)人員之問可以共同從事整個(gè)項(xiàng)目的管理工作中。這種技術(shù)支持提升了效率，成為設(shè)計(jì)、組織、管理、施工中的不可或缺的手段，將建筑全周期變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，帶來(lái)綜合效率的提升。
2.3虛擬現(xiàn)實(shí)。
計(jì)算機(jī)輔助技術(shù)融合了數(shù)字圖像處理、圖形學(xué)、多媒體技術(shù)等多個(gè)信息科技，把虛擬的空間轉(zhuǎn)化成了真實(shí)的世界，讓人們感受到的建筑工程項(xiàng)目數(shù)字化世界在真實(shí)世界中的展示。虛擬系統(tǒng)包含了各種高科技信息技術(shù)，綜合了大型集成系統(tǒng)的功能，提供了多層次的數(shù)據(jù)信息處理環(huán)境。帶來(lái)各種虛擬的場(chǎng)景設(shè)計(jì)概念。人類在現(xiàn)實(shí)與虛擬的結(jié)合場(chǎng)景中，看到了逼真的原型。包括場(chǎng)景、燈光、設(shè)置?？梢栽谔摂M場(chǎng)景中真實(shí)地漫游、生活、交流。感受到真實(shí)場(chǎng)景下的真實(shí)體驗(yàn)。例如建筑項(xiàng)目中的房問、周邊的環(huán)境以及車輛等的形狀、日照情況、溫度情況等等。
2.4能耗模擬。
計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)將建筑中的世界能耗提前計(jì)算出來(lái)，包括空調(diào)能耗、結(jié)構(gòu)能耗、熱源散熱能耗等。并結(jié)合能耗的數(shù)值積極整體的能耗數(shù)值，將未來(lái)的所有有關(guān)能耗的類型和調(diào)節(jié)方法提供給使用者觀看，以便在真實(shí)使用時(shí)采納或者調(diào)整。還有建筑物熱環(huán)境的模擬分析，通過模擬軟件設(shè)計(jì)出優(yōu)化的方案，以便預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)，并給出最好的結(jié)局方案，構(gòu)架方案實(shí)施后的模擬結(jié)果。同樣，諸如風(fēng)環(huán)境、光環(huán)境同樣是可以模擬的方式直觀展現(xiàn)優(yōu)化方案供使用者選擇的。
3計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)踐。
建筑施工使用計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)，主要應(yīng)用于三個(gè)方面:。
使用三維渲染的方式提高設(shè)計(jì)的視覺沖擊和精準(zhǔn)度。形象地展示建筑施工項(xiàng)目的分布于進(jìn)度和分項(xiàng)目的施工情況等。
利用計(jì)算機(jī)快速計(jì)算的優(yōu)勢(shì)，提供項(xiàng)目管理需要的數(shù)據(jù)，計(jì)算施工預(yù)算、工程量等信息。進(jìn)行造價(jià)管控、成本預(yù)算等的精確度，為施工方提供管理依據(jù)。
利用計(jì)算機(jī)精細(xì)化數(shù)據(jù)分析能力減少工程浪費(fèi)，對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確快速的收集和整理，對(duì)物流、倉(cāng)儲(chǔ)過程的數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，避免消耗過大和材料的損失等。
計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)可以決速地展現(xiàn)出施工工程的模擬現(xiàn)場(chǎng)。讓各方在虛擬的施工現(xiàn)場(chǎng)看到工程進(jìn)展與存在的問題，以便管理層快速做出決策，調(diào)整施工方案，確保施工進(jìn)程的順利進(jìn)行和安全性。
建筑工程委托書的作用及其在工程管理中的應(yīng)用篇七
近些年來(lái)，隨著信息技術(shù)水平的提升，信息化技術(shù)的應(yīng)用越發(fā)普遍。將信息化技術(shù)和建筑工程管理相聯(lián)系，能夠較為有效的解決在管理中出現(xiàn)的問題，因此必須要對(duì)于信息化技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用予以充分關(guān)注。本篇文章簡(jiǎn)要介紹了信息化技術(shù)在建筑工程管理中的作用，分析了信息化在建筑工程管理中出現(xiàn)的不足之處，并提出了將信息化技術(shù)應(yīng)用到建筑工程管理中的措施，希望能夠推動(dòng)建筑工程管理信息化發(fā)展，提升建筑企業(yè)的信息化水平。
信息化技術(shù)的使用，極大程度上方便了人們的生活，已經(jīng)和人們的工作、生活密不可分。在傳統(tǒng)模式下，進(jìn)行建筑工程管理存在著較多問題，為了使建筑工程管理發(fā)揮最大化的作用，應(yīng)該合理的對(duì)于信息化技術(shù)進(jìn)行運(yùn)用，提升建筑工程管理能力，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。這從某種角度來(lái)說，也能夠推動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供條件。
在開展建筑施工時(shí)，建筑物的特征非常明顯，和地基緊密聯(lián)系。因此，施工人員正在開展施工的過程中，必須要對(duì)于建筑工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。在傳統(tǒng)模式下，進(jìn)行這一管理難度比較大。而對(duì)于信息化技術(shù)進(jìn)行運(yùn)用，可以在第一時(shí)間搜集到項(xiàng)目管理過程中所出現(xiàn)的不同類型數(shù)據(jù)，并將其第一時(shí)間傳輸給項(xiàng)目管理工作者，動(dòng)態(tài)及時(shí)的開展管理工作，為項(xiàng)目管理的高效開展提供條件[1]。
1.2能夠推動(dòng)多樣化管理工作的開展。
在開展建筑施工時(shí)，雖然部分建筑物的風(fēng)格相同，但是由于其所處的施工環(huán)境以及運(yùn)用的管理模式等并不一致，所開展的建筑工程管理并不統(tǒng)一，這在一定程度上增加了建筑工程管理工作人員的任務(wù)量。而對(duì)于信息化技術(shù)進(jìn)行使用，能夠深刻的了解到不同建筑工程施工需求以及所處的環(huán)境等多個(gè)方面內(nèi)容，為建筑工程管理人員多樣化管理工作的開展提供充足條件作為支持，可以較為有效的改善在建筑施工過程中出現(xiàn)的不同類型突發(fā)事故。
和其他項(xiàng)目管理工作進(jìn)行對(duì)比可以發(fā)現(xiàn)，建筑工程管理工作的特征較為明顯，其不但具有較大的規(guī)模而且施工需要花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間。除此之外，建筑施工需要露天開展，所處的氣溫和降水條件會(huì)出現(xiàn)一定的變化，這從某種角度來(lái)說，增加了建筑施工的困難程度。而將信息化技術(shù)應(yīng)用到建筑工程施工管理中，可以為全程管理工作的順利開展提供支持，從某種角度來(lái)說，能夠降低建筑施工需要花費(fèi)的時(shí)間[2]。
2.1缺乏信息化觀念。
在開展建筑工程施工時(shí)，雖然部分建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于信息化技術(shù)的關(guān)鍵性形成了一定認(rèn)識(shí)，但是因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)并不注重管理人員的學(xué)習(xí)，這就導(dǎo)致管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)比較少，沒有掌握最新的理論知識(shí)，很難高效的使用信息化技術(shù)開展工作[3]。并且，當(dāng)前我國(guó)可用的建筑工程管理信息化人才數(shù)量比較少，這就導(dǎo)致建筑工程管理工作人員無(wú)法認(rèn)識(shí)到自身工作的作用，對(duì)于信息化技術(shù)的了解比較落后，建筑工程質(zhì)量水平較低，不利于建筑工程管理能力的增強(qiáng)。
2.2信息化技術(shù)有待進(jìn)一步完善。
將信息化技術(shù)應(yīng)用到建筑工程管理中，雖然起到了一些效果，但是問題仍然較多。比如說，在開展建筑工程管理的過程中，所使用的信息化技術(shù)仍然較為落后，并未完善，這就導(dǎo)致在之后工作的過程中存在著遺漏。在對(duì)于信息化軟件進(jìn)行應(yīng)用時(shí)，如果無(wú)法科學(xué)的分析建筑工程項(xiàng)目，針對(duì)性的對(duì)其進(jìn)行處理，很難展現(xiàn)出信息化技術(shù)在其中的優(yōu)勢(shì)。
2.3沒有充足人才作為支持。
在進(jìn)行建筑施工時(shí)，企業(yè)所招聘的建筑工程管理人員并沒有認(rèn)識(shí)到信息化的重要性，建筑工程中可以熟練應(yīng)用信息化技術(shù)對(duì)于工程進(jìn)行管理的人員數(shù)量較少，這就導(dǎo)致在開展信息化建設(shè)的過程中問題較為突出，無(wú)法將建筑工程管理工作貫徹落實(shí)[4]。
建筑企業(yè)應(yīng)該從自身實(shí)際情況出發(fā)，制定相關(guān)的方案對(duì)于建筑工程管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，加大力度推廣信息化技術(shù)，使信息化技術(shù)和建筑工程管理工作聯(lián)系更加密切，確保建筑工程管理人員有足夠的能力對(duì)于現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，這是提升建筑工程管理信息化程度較為有效的途徑。第一，從管理層的角度來(lái)進(jìn)行分析，應(yīng)該加大力度對(duì)于管理層進(jìn)行培訓(xùn)，確保其能夠?qū)τ谛畔⒒纬沙浞终J(rèn)識(shí)，支持這一工作的開展。第二，要對(duì)于其他工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保企業(yè)內(nèi)部工作人員可以熟練地對(duì)于信息化技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，并組建專業(yè)程度較高的工作團(tuán)隊(duì)，提升建筑工程管理的信息化程度。
想要將信息化技術(shù)應(yīng)用到建筑工程管理中，就必須要樹立起信息化管理觀念。企業(yè)需要考慮到市場(chǎng)進(jìn)一步發(fā)展需求以及自身現(xiàn)狀，對(duì)于信息技術(shù)形成充分認(rèn)識(shí)，并明確信息化技術(shù)在企業(yè)中的關(guān)鍵性，堅(jiān)持運(yùn)用信息化技術(shù)開展建筑工程管理，這能夠較為有效的提升建筑工程管理能力[5]。
3.3加大力度研發(fā)信息化技術(shù)。
將信息化技術(shù)運(yùn)用到建筑工程管理中，并不是一蹴而就的，需要經(jīng)過一定的時(shí)間進(jìn)行累積?？茖W(xué)合理的對(duì)于信息化技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用可以減少施工時(shí)間，因此建筑工程管理人員要加大力度挖掘信息化技術(shù)的價(jià)值，并制定適宜的措施對(duì)于信息化技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，使信息化建筑工程管理發(fā)揮最大化作用，滿足建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展需求。
3.4打造專門的信息系統(tǒng)。
在尚未開展建筑施工時(shí)，應(yīng)該進(jìn)行全方位準(zhǔn)備。建筑施工過程中會(huì)形成大量不同類型的數(shù)據(jù)，想要對(duì)于數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算，難度比較大，要投入較多的人力資源，并且很可能會(huì)由于人為操作不當(dāng)，出現(xiàn)失誤。在這一情況下，打造專門的.信息系統(tǒng)，可以為施工準(zhǔn)備工作的開展提供充足數(shù)據(jù)作為支持，降低企業(yè)損失。并且，運(yùn)用這一系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)人力資源進(jìn)行管理，可以使施工工作人員的工作內(nèi)容更加細(xì)致，降低重復(fù)工作的情況，使建筑工程各個(gè)工作更加規(guī)范開展，提升施工水平。
近些年來(lái)，信息化技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用越發(fā)普遍。隨著技術(shù)水平的提升以及經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，建筑行業(yè)取得了一些成績(jī)，工程數(shù)量和規(guī)模都有了明顯的提升，再加上其他行業(yè)的迅速發(fā)展，在開展建筑工程管理時(shí)，對(duì)于信息化技術(shù)的要求明顯提升，在今后信息化技術(shù)將成為建筑工程管理較為常見的方式。因此，可以發(fā)現(xiàn)信息化技術(shù)在建筑工程管理中有著廣闊的發(fā)展前景，對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展是非常關(guān)鍵的。
根據(jù)上文來(lái)進(jìn)行分析，隨著我國(guó)技術(shù)水平的提升，我國(guó)信息化技術(shù)獲得了較好的發(fā)展，為不同行業(yè)的發(fā)展提供了現(xiàn)代化技術(shù)作為支持。將信息化技術(shù)應(yīng)用到建筑工程管理中優(yōu)勢(shì)較為明顯，不但可以為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多收益，還能夠增強(qiáng)建筑企業(yè)整體實(shí)力，為建筑行業(yè)的優(yōu)化調(diào)整提供支持，為此必須要對(duì)于信息化技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用予以充分關(guān)注。
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建筑工程委托書的作用及其在工程管理中的應(yīng)用篇八
目前項(xiàng)目管理法在建筑工程管理工作中應(yīng)用較為廣泛，下面主要從負(fù)責(zé)人的明確，組織建設(shè)，規(guī)章制度的建立以及過程控制等方面對(duì)其的具體應(yīng)用進(jìn)行分析。
第一，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的明確進(jìn)行分析。
項(xiàng)目管理法將項(xiàng)目經(jīng)理作為主要負(fù)責(zé)人，其對(duì)管理效率及效果有較大的影響，為此項(xiàng)目經(jīng)理需要做好如下幾方面工作：其一，對(duì)項(xiàng)目管理的理論知識(shí)、項(xiàng)目流程以及組織設(shè)計(jì)等進(jìn)行了解和掌握，為實(shí)際管理過程奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；其二，對(duì)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)，避免后期管理過程出現(xiàn)違規(guī)違法的情況，保證建筑工程項(xiàng)目管理工作符合規(guī)定要求；其三，做好各部門及各方面人員的溝通及協(xié)調(diào)工作，為管理工作順利展開提供更多的便利條件；其四，對(duì)當(dāng)前的新技術(shù)及新的管理方法進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷豐富自身的理論知識(shí)和專業(yè)水平，能夠更好的適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行更全面的管控，使項(xiàng)目管理法的作用得到最大程度的發(fā)揮，進(jìn)而提升建筑工程管理效果。
第二，對(duì)組織建設(shè)進(jìn)行分析。
為了保證建筑工程管理工作順利展開及提升項(xiàng)目法的應(yīng)用效果，建筑單位需要對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行組織系統(tǒng)進(jìn)行合理構(gòu)建，在構(gòu)建過程中工作人員可以從如下幾點(diǎn)進(jìn)行。其一，做好責(zé)任分配工作。在實(shí)際管理過程中需要對(duì)各級(jí)負(fù)責(zé)人的職權(quán)進(jìn)行明確，對(duì)以往越權(quán)管理的情況進(jìn)行規(guī)避；項(xiàng)目經(jīng)理需要將建筑工程管理工作的內(nèi)容進(jìn)行具體劃分，將每項(xiàng)管理內(nèi)容的特點(diǎn)及相關(guān)要求作為主要依據(jù)為其配備相應(yīng)的管理人員，保證每項(xiàng)管理內(nèi)容均有人負(fù)責(zé)，能夠?qū)芾砉ぷ鬟M(jìn)行全面落實(shí)；與此同時(shí)需要對(duì)各部門及工作人員的具體工作內(nèi)容進(jìn)行明確，通過管理過程讓其嚴(yán)格按照要求完成自身工作，項(xiàng)目經(jīng)理可以建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，通過獎(jiǎng)懲制度對(duì)各類工作人員給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和懲罰，對(duì)其工作積極性進(jìn)行調(diào)動(dòng)，能夠在自身工作中投入更多的精力和時(shí)間；此外需要構(gòu)建科學(xué)合理的考核體系，對(duì)各類工作是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行判斷，對(duì)于未達(dá)到目標(biāo)的需要對(duì)其原因進(jìn)行查找，在分析后盡快采取合理措施進(jìn)行處理，從而為建筑工程管理工作效果的提升提供更多的保障。其二，對(duì)運(yùn)行管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建。為了保證項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用效果建筑單位需要對(duì)決策層及管理層進(jìn)行確定，通常情況下決策層人員包括安全經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，總會(huì)計(jì)師，總工程師以及項(xiàng)目經(jīng)理等等；管理層包括技術(shù)人員，管理人員，安全檢查人員以及直觀管理人員等，在選擇各類人員時(shí)需要做好專業(yè)水平及各方面素質(zhì)的考核工作，選擇各方面均達(dá)標(biāo)且經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任以上職位，從而提升建筑工程管理效果。
第三，對(duì)規(guī)章制度的構(gòu)建進(jìn)行分析。
科學(xué)、合理的規(guī)章制度是保證建筑工程項(xiàng)目管理工作順利展開的重要條件，并且能夠?qū)芾砉ぷ骷笆┕すぷ鬟M(jìn)行規(guī)范約束，在構(gòu)建過程中建筑單位可以從如下幾方面進(jìn)行。其一，對(duì)安全管理體系進(jìn)行完善及創(chuàng)新。建筑工程項(xiàng)目施工過程涉及的環(huán)節(jié)眾多，一些高空作業(yè)會(huì)存在較大的危險(xiǎn)，為了保證施工工作安全進(jìn)行建筑單位需要對(duì)現(xiàn)有安全管理體系進(jìn)行合理構(gòu)建，對(duì)施工人員的施工行為進(jìn)行管束，并且對(duì)其進(jìn)行安全教育及培訓(xùn)，提升其安全意識(shí)，減少施工中違規(guī)情況出現(xiàn)的幾率，從而將建筑工程項(xiàng)目施工中安全意外事件出現(xiàn)的幾率降至最低。其二，對(duì)管理體系進(jìn)行構(gòu)建。管理體系能夠?yàn)榻ㄖこ坦芾砉ぷ魈峁└嗟囊罁?jù)和支持，在實(shí)際構(gòu)建過程中需要對(duì)管理內(nèi)容、管理體系及各方面要求等進(jìn)行明確，管理人員可以嚴(yán)格按照要求對(duì)建筑工程進(jìn)行管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的問題，再上報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理并能夠在短時(shí)間內(nèi)采取合理處理措施，從而有效保證工程施工質(zhì)量。
第四，對(duì)過程控制進(jìn)行分析。
建筑工程項(xiàng)目過程控制主要包括施工質(zhì)量控制、施工進(jìn)度控制以及施工成本控制，下面分別進(jìn)行說明。其一，對(duì)施工質(zhì)量控制進(jìn)行說明。項(xiàng)目經(jīng)理需要派管理人員定期對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工過程進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對(duì)施工人員技術(shù)使用的正確性進(jìn)行檢查，保證技術(shù)使用的準(zhǔn)確性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理，同時(shí)對(duì)已經(jīng)施工完成的環(huán)節(jié)需要進(jìn)行全面的質(zhì)量檢測(cè)，對(duì)于未達(dá)到規(guī)定要求的位置要求施工人員盡快進(jìn)行返工，避免對(duì)后續(xù)施工產(chǎn)生不利影響，進(jìn)而使建筑工程項(xiàng)目整體施工質(zhì)量有所保證。其二，對(duì)施工進(jìn)度控制進(jìn)行說明。在建筑工程項(xiàng)目施工開始前項(xiàng)目經(jīng)理需要將施工圖紙及施工方案作為主要依據(jù)對(duì)施工進(jìn)度表進(jìn)行編制，在后期施工過程中嚴(yán)格按照進(jìn)度表對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度慢于進(jìn)度表時(shí)需要對(duì)原因進(jìn)行查明，在掌握原因后制定有效的對(duì)策進(jìn)行處理，并且需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)進(jìn)度表進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，為后期進(jìn)度檢查工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其三，對(duì)施工成本控制進(jìn)行說明。施工成本控制情況對(duì)各參建單位的經(jīng)濟(jì)效益有較大的影響，為此管理人員需要對(duì)施工成本控制工作產(chǎn)生足夠的重視；在設(shè)計(jì)階段管理人員需要對(duì)施工圖紙及方案進(jìn)行詳細(xì)研究，在保證施工質(zhì)量的情況下選擇工序較少且較為簡(jiǎn)便的施工方案及圖紙，同時(shí)需要對(duì)每一環(huán)節(jié)所需的費(fèi)用進(jìn)行大概計(jì)算，在后期施工中嚴(yán)格按照事前計(jì)算的費(fèi)用投入相應(yīng)的資金；在實(shí)際施工過程中需要對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格管理，避免材料浪費(fèi)及損壞的情況出現(xiàn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有效控制施工成本的目標(biāo)，為各參建單位帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。
3結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述，項(xiàng)目管理法在建筑工程項(xiàng)目管理工作中發(fā)揮著重要的作用，建筑單位需要根據(jù)自身情況及有關(guān)規(guī)定的要求對(duì)其進(jìn)行合理應(yīng)用，充分發(fā)揮其作用，對(duì)建筑工程管理工作的效率及效果進(jìn)行提升，為建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度及施工質(zhì)量提供更多的保證。
參考文獻(xiàn)。
建筑工程委托書的作用及其在工程管理中的應(yīng)用篇九
摘要：市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的含義是在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中,為了使消費(fèi)者的需要和欲望得到滿足,通過完成商品交換和創(chuàng)造價(jià)值的過程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的管理過程。本文主要是從兩個(gè)方面來(lái)為大家闡述項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐中的應(yīng)用：在市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中，項(xiàng)目管理的作用；市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐中，如何更好地實(shí)施項(xiàng)目管理。
關(guān)鍵詞：市場(chǎng)營(yíng)銷；項(xiàng)目管理；實(shí)踐。
市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)要建立在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的利益和社會(huì)利益，按照企業(yè)的實(shí)際情況，選擇適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)營(yíng)銷策略，采取不同的市場(chǎng)營(yíng)銷組合，更好地完成企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)。圍繞不同的項(xiàng)目展開的企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，要想保證高質(zhì)量，必須要做好以市場(chǎng)營(yíng)銷為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理，在市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐中項(xiàng)目管理有著至關(guān)重要的作用。我們要將它的作用發(fā)揮在市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐中，從而更好地增加企業(yè)的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
項(xiàng)目管理對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的意義，主要體現(xiàn)在它的時(shí)間作用上。項(xiàng)目理論不僅僅把自身理論帶入到市場(chǎng)營(yíng)銷理論中，并且能夠和實(shí)際操作相結(jié)合。它不僅能為市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐起到指導(dǎo)作用，還能給每個(gè)小過程進(jìn)行詳細(xì)的指導(dǎo)。因此，項(xiàng)目管理是一套內(nèi)容豐富、相對(duì)完善的管理理論。在它的指導(dǎo)下，我們相信，市場(chǎng)營(yíng)銷一定能夠顛覆傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式，開創(chuàng)新的模式。一個(gè)正確的營(yíng)銷觀念可以更好地促進(jìn)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說，用項(xiàng)目管理的思想作為市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的指導(dǎo)思想是很有必要的。隨著社會(huì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷部理念已經(jīng)不能滿足消費(fèi)者的需求?，F(xiàn)在的市場(chǎng)營(yíng)銷觀念更多地將關(guān)注點(diǎn)放在消費(fèi)者的需求上，從消費(fèi)者的角度出發(fā)，合理安排企業(yè)的生產(chǎn)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。通過市場(chǎng)營(yíng)銷的項(xiàng)目化管理，可以促進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)文化提升。項(xiàng)目管理打破了傳統(tǒng)營(yíng)銷理念中的等級(jí)觀念，提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平，促進(jìn)企業(yè)文化的提升。
從營(yíng)銷手段分析，項(xiàng)目管理是用來(lái)完成對(duì)營(yíng)銷人員的系統(tǒng)化培訓(xùn)，提升營(yíng)銷活動(dòng)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，把各部門之間的資源進(jìn)行合理有效的配置，能夠很好地避免資源浪費(fèi)。消費(fèi)者對(duì)于營(yíng)銷活動(dòng)的滿意程度也會(huì)有所提升。在企業(yè)制定宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，項(xiàng)目管理在各個(gè)環(huán)節(jié)中都會(huì)發(fā)揮作用，讓我們一起來(lái)看看，項(xiàng)目管理是如何到市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐中的。
1.制定與營(yíng)銷目標(biāo)有關(guān)的項(xiàng)目計(jì)劃。
企業(yè)首先會(huì)制定好戰(zhàn)略目標(biāo)，這樣就有一個(gè)大的營(yíng)銷方向，根據(jù)項(xiàng)目管理，我們就可以制定詳細(xì)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)。根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷的實(shí)踐過程，我們需要把市場(chǎng)營(yíng)銷細(xì)分為一些細(xì)小的單元，然后我們?cè)僮龀鲆恍┡袛?，大致?jì)算出每個(gè)小單元的人力、物力、時(shí)間等，這樣就可以詳細(xì)地為每個(gè)員工分派任務(wù)，明確責(zé)任，這樣，市場(chǎng)營(yíng)銷在運(yùn)行的時(shí)候才能夠更好地協(xié)調(diào)和管理，還能使企業(yè)資源的利用達(dá)到最大化，確保資源的最大參與量。
2.市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的實(shí)施。
在執(zhí)行市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)時(shí)，各個(gè)部門之間要相互配合，選擇有效的手促銷段。此外，在項(xiàng)目管理的作用下，兩者合理配合，可以使?fàn)I銷活動(dòng)達(dá)到最佳效果。在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，往往把產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段作為正式起點(diǎn)，根據(jù)產(chǎn)品線中單個(gè)產(chǎn)品的生命周期，選擇靈活的促銷方式，使?fàn)I銷項(xiàng)目的過程得以順利進(jìn)行。
3.在市場(chǎng)營(yíng)銷中，適時(shí)地對(duì)項(xiàng)目做出調(diào)整，巧妙規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
在市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)前制定的計(jì)劃只是一個(gè)初步的計(jì)劃，并不是一成不變的，在具體的執(zhí)行過程中，如果有更好的營(yíng)銷方案，我們就可以對(duì)原來(lái)的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生了變化，導(dǎo)致原有計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果與實(shí)際結(jié)果出現(xiàn)了偏差，我們就要對(duì)原有的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃進(jìn)行修改，避免帶來(lái)更大的損失。在今后的營(yíng)銷實(shí)踐中，我們可以大力推廣好的營(yíng)銷方法進(jìn)行運(yùn)用和推廣。
4.市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐項(xiàng)目的結(jié)果。
市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)并不是以市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的終結(jié)而結(jié)束的，總結(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐項(xiàng)目的結(jié)果是很有必要的。這里的結(jié)果包括兩方面的內(nèi)容：一是實(shí)際工作中的結(jié)果，比如實(shí)踐過程可以帶來(lái)多大的效果，執(zhí)行力是怎樣的，顧客的滿意度怎樣，是否得到了潛在的消費(fèi)力量；另一方面，我們需要針對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐活動(dòng)本身做出總結(jié)，在實(shí)踐的過程中，有哪些需要改進(jìn)的地方，又有哪些值得借鑒的長(zhǎng)處，善于總結(jié)，為以后市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐活動(dòng)提出更加有效的參考。
總的來(lái)說，就是以項(xiàng)目管理理論為理論支撐，把營(yíng)銷目標(biāo)作為一個(gè)整體來(lái)對(duì)待，然后把它細(xì)分成很多細(xì)小的環(huán)節(jié)，然后對(duì)這些小環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)管理和有效監(jiān)督，是市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)更加的科學(xué)合理。把項(xiàng)目管理的思想合理的運(yùn)用到企業(yè)營(yíng)銷、發(fā)展中，這樣，企業(yè)可以獲得更好的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力，這樣才可以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的導(dǎo)向下，獲得豐厚的回報(bào)?？偨Y(jié)構(gòu)建一個(gè)完善的、合理運(yùn)行的市場(chǎng)營(yíng)銷體系是我們當(dāng)前需要完成的目標(biāo)，而目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要借助完善的項(xiàng)目管理方式來(lái)完成。將市場(chǎng)營(yíng)銷的整體理念引入到項(xiàng)目管理中，并且要善于運(yùn)用專業(yè)的方法，去完善項(xiàng)目管理的模式、整合市場(chǎng)營(yíng)銷的運(yùn)行體系、把市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的效率提上去，實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)最大化，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中不掉隊(duì)。
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建筑工程委托書的作用及其在工程管理中的應(yīng)用篇十
建筑工程與人民的生活息息相關(guān)，這使得對(duì)建筑工程質(zhì)量的要求必須非常嚴(yán)格。在工程建設(shè)過程中，建筑工程的質(zhì)量問題會(huì)給社會(huì)帶來(lái)極大的危害及負(fù)面影響，因此，必須確保建筑施工質(zhì)量，而施工階段的質(zhì)量控制尤為重要。
建筑工程在生活中很普遍，工程項(xiàng)目的質(zhì)量問題會(huì)引起社會(huì)巨大的反響，因此，建筑工程必須保證質(zhì)量、保證其社會(huì)價(jià)值能夠得到體現(xiàn)。
一、施工階段質(zhì)量管理的基本要求。
首先，每一個(gè)建筑工程都應(yīng)該堅(jiān)持貫徹社會(huì)主義發(fā)展觀中明確提出的建筑工程質(zhì)量的強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的法律法規(guī)。建筑工程有建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理五方責(zé)任主體，每責(zé)任主體都應(yīng)該根據(jù)自身的工作、標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定工程的質(zhì)量，每個(gè)責(zé)任主體的目標(biāo)都是確保建筑工程質(zhì)量能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。設(shè)計(jì)單位應(yīng)該通過提出具體的改變?cè)O(shè)計(jì)的合理建議來(lái)解決在施工階段中發(fā)現(xiàn)的.一些隱性問題，使竣工項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)同之前設(shè)計(jì)中預(yù)期的效果達(dá)成一致。施工單位應(yīng)該在現(xiàn)場(chǎng)控制建筑工程的進(jìn)行，在施工過程中隨時(shí)跟進(jìn)，以保證竣工項(xiàng)目能夠達(dá)到基本的質(zhì)量要求。監(jiān)理單位應(yīng)該根據(jù)建筑行業(yè)具體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建筑工程進(jìn)行全面監(jiān)理，保證施工單位的各項(xiàng)活動(dòng)能夠依據(jù)法律規(guī)定進(jìn)行，保證施工質(zhì)量，是竣工建筑能夠達(dá)到設(shè)計(jì)目標(biāo)和設(shè)計(jì)要求。
二、建筑施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題。
建筑工程在設(shè)計(jì)的過程中過于理論化，設(shè)計(jì)者一般不了解施工地點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，因此，設(shè)計(jì)中的一些創(chuàng)想是無(wú)法在現(xiàn)實(shí)中實(shí)現(xiàn)的。另外，有的建筑工程被一些技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)的施工隊(duì)伍承包的話，也無(wú)法保證建筑的質(zhì)量是否達(dá)到要求。對(duì)于建筑工程所用到的建筑材料，規(guī)格的不同、質(zhì)量的差異、人為的違規(guī)使用等因素都可能導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理不力，竣工項(xiàng)目保護(hù)意識(shí)較差，變化較大的天氣都會(huì)對(duì)建筑工程產(chǎn)生不力影響，如果沒有采取有力的保護(hù)措施，建筑工程質(zhì)量則會(huì)受到很大影響。另外，施工隊(duì)伍的態(tài)度問題也是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素。那些對(duì)施工技術(shù)要求不嚴(yán)格、現(xiàn)場(chǎng)管理欠缺的施工隊(duì)伍完成的工程的質(zhì)量一定會(huì)比認(rèn)真負(fù)責(zé)的施工隊(duì)伍完成的工程要差得多。
三、施工過程中質(zhì)量管理。
（1）建立質(zhì)量保障體系。
在建筑工程的施工過程中，各單位應(yīng)該嚴(yán)格遵守我國(guó)的相關(guān)法律法規(guī)，做好本職工作，保證建筑的質(zhì)量。施工單位須建立質(zhì)量保障責(zé)任制，要求施工單位實(shí)行工程質(zhì)量終身責(zé)任制。及時(shí)在交工后，如果發(fā)生重大工程質(zhì)量事故，相關(guān)負(fù)責(zé)人無(wú)論在職與否都必須擔(dān)負(fù)起應(yīng)付的責(zé)任。另一方面，鼓勵(lì)用戶對(duì)建筑工程提出建議，使施工隊(duì)伍能夠總結(jié)、歸納經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并應(yīng)用在未來(lái)的工程中，從而實(shí)現(xiàn)全面提高建筑工程質(zhì)量。施工隊(duì)伍還可以開展qc小組負(fù)責(zé)解決質(zhì)量問題，在提高科技水平的基礎(chǔ)上提高工程的質(zhì)量。
（2）加強(qiáng)驗(yàn)收工作的頻率。
在施工階段，施工單位應(yīng)該進(jìn)行自檢、專職質(zhì)檢員檢、交接檢，并且要經(jīng)過監(jiān)理人員的檢驗(yàn)，每個(gè)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程都須處在嚴(yán)格的監(jiān)控中。對(duì)于隱蔽工程項(xiàng)目，施工單位須組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并做好檢查記錄，確保不存在質(zhì)量隱患。質(zhì)檢人員應(yīng)該做到隨時(shí)跟蹤檢查施工過程中的每一步，對(duì)于工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程，堅(jiān)決予以否認(rèn)，絕不可以姑息。末認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)的人員必須進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，后果嚴(yán)重的，追究其法律責(zé)任。
（3）提高施工人員素質(zhì)。
建筑工程的質(zhì)量問題與工作人員息息相關(guān)。為了加強(qiáng)施工階段質(zhì)量管理的力度，建立一支專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、政治素養(yǎng)高的建設(shè)隊(duì)伍是十分必要的。為此，施工單位須培訓(xùn)每一位參加施工管理和實(shí)際操作人員，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員的綜合能力和實(shí)際操作人員的專業(yè)技術(shù)水平。作為管理人員，應(yīng)該有開拓進(jìn)取、敢于實(shí)踐的勇氣，要在失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并且能夠很快的吸收新鮮的事物，提升團(tuán)隊(duì)的綜合指數(shù)。管理人員也不應(yīng)該局限在驗(yàn)收、監(jiān)管等狹窄的空間中，而是應(yīng)該全面的參與到整個(gè)管理體系中去，嘗試指揮全盤的工作。
施工過程中的質(zhì)量管理是整個(gè)工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)。沒有質(zhì)量保障的建筑工程便沒有使用價(jià)值，除了浪費(fèi)財(cái)力、物力、人力外，更浪費(fèi)社會(huì)資源。雖然在質(zhì)量管理中還存在很多問題，但是我國(guó)的建筑從業(yè)人員已經(jīng)越來(lái)越重視建筑的質(zhì)量問題，加以強(qiáng)制的管理，許多質(zhì)量問題都可以得以避免。將出臺(tái)的法律法規(guī)與實(shí)際的質(zhì)量控制相結(jié)合，通過法律的規(guī)范，我國(guó)的建筑業(yè)一定會(huì)越來(lái)越好。
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建筑工程委托書的作用及其在工程管理中的應(yīng)用篇十一
項(xiàng)目管理遵循項(xiàng)目本身發(fā)展的內(nèi)在邏輯規(guī)律，采取項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的方式，對(duì)項(xiàng)目所牽涉到的所有工作進(jìn)行科學(xué)化高效率管理。確保從項(xiàng)目計(jì)劃初始階段直至整個(gè)項(xiàng)目完成階段的運(yùn)作能夠有規(guī)劃、有秩序、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，取得理想化效果。同時(shí)可以兼顧項(xiàng)目發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，優(yōu)化項(xiàng)目?jī)?nèi)在結(jié)構(gòu)，合理分配資源材料，依靠現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，努力保障項(xiàng)目建筑過程的良性發(fā)展，取得圓滿的成效。
項(xiàng)目管理的根本目標(biāo)是對(duì)整個(gè)施工工程的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，包括資金、合同、工程進(jìn)展和質(zhì)量等幾方面,從而達(dá)到提高整個(gè)工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的目的。其實(shí)施的對(duì)象是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目，由于建筑工程的各個(gè)項(xiàng)目具有不可逆性，即每個(gè)項(xiàng)目都是一次性的，因此采取科學(xué)有效的管理方法來(lái)對(duì)建筑工程的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理對(duì)整個(gè)工程的順利開展有著重要的意義。由于項(xiàng)目管理的內(nèi)容是依照建筑工程的進(jìn)展、投資成本、工程信息以及工程合同幾個(gè)方面來(lái)制定的，因此可見其多元性。另外，建筑工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、施工技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施以及投資金額等，而各生產(chǎn)要素又是各為獨(dú)立卻又缺一不可的整體，由此可見項(xiàng)目管理的復(fù)雜性、統(tǒng)一性以及系統(tǒng)性。
工程項(xiàng)目是建筑工程管理的基本對(duì)象，基于每個(gè)項(xiàng)目牽涉的主題內(nèi)容都不同，因此項(xiàng)目管理是一項(xiàng)牽涉許多學(xué)科知識(shí)的復(fù)雜性工程。同時(shí)在具體項(xiàng)目的建設(shè)過程中整個(gè)項(xiàng)目的完成會(huì)受到多種綜合性因素的制約，這種狀況也體現(xiàn)了項(xiàng)目工程的復(fù)雜性與不確定性特點(diǎn)。基于工程項(xiàng)目的復(fù)雜性所以對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的操作完成都必須遵循系統(tǒng)性理論與方式方法，具體的項(xiàng)目管理必須考慮周全，講究程序與科學(xué)性，保障項(xiàng)目管理與建設(shè)項(xiàng)目?jī)烧咦罱K目標(biāo)的統(tǒng)一性。項(xiàng)目管理涵蓋的內(nèi)容包括工程項(xiàng)目進(jìn)展控制、建筑資金控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制以及合同與信息管理,同時(shí)還包含與項(xiàng)目相關(guān)的內(nèi)外組織協(xié)調(diào)。工程項(xiàng)目的.建設(shè)完成由于受資源條件的限制因此具有一次性的特征，其內(nèi)在生產(chǎn)要素涉及到環(huán)節(jié)與關(guān)系居多，包括建設(shè)經(jīng)費(fèi)、資源材料、施工設(shè)備、人力資源、技術(shù)決策等方方面面，這一切構(gòu)筑了項(xiàng)目管理呈多維度綜合性特點(diǎn)。具體來(lái)講，建筑工程管理中存在以下問題:（1)在具體的實(shí)踐過程中,建筑工程項(xiàng)目往往同企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接相關(guān)，多數(shù)企業(yè)盲目注重企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益，卻對(duì)工程項(xiàng)目的環(huán)境效益與社會(huì)效益十分漠視，這種思想上的錯(cuò)誤傾向直接影響了項(xiàng)目工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2)我國(guó)目前項(xiàng)自管理人員不夠?qū)I(yè)化，這在一定程度上影響了項(xiàng)目決策的精準(zhǔn)化、合理化、科學(xué)化。（3)我國(guó)項(xiàng)目管理隊(duì)伍整體素質(zhì)亟待全面提升，尤其需要完善項(xiàng)目管理能力人才培養(yǎng)體系，為我國(guó)建筑業(yè)市場(chǎng)提供高水準(zhǔn)、高素質(zhì)的復(fù)合型人才是當(dāng)務(wù)之急。（4)我國(guó)建筑項(xiàng)目管理當(dāng)前尚停留在比較傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理模式上，與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比較，我國(guó)的項(xiàng)目管理沒有形成健全的體系，依托現(xiàn)代科技加強(qiáng)項(xiàng)目管理的應(yīng)用范圍十分狹小，有些項(xiàng)目基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)備比較落伍，無(wú)論是在管理觀念還是在具體的物力、人力資源方面，較之于國(guó)外先進(jìn)水平都有很大的差距。
3.1建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。
項(xiàng)目管理中的核心機(jī)構(gòu)是管理機(jī)構(gòu)，包含組織設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò),運(yùn)行等方面的內(nèi)容。借鑒國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，我們將工程項(xiàng)目管理的管理機(jī)構(gòu)分為兩個(gè)模式，一級(jí)核算模式和二級(jí)運(yùn)行管理模式。項(xiàng)目部直接負(fù)責(zé)業(yè)主及其上屬單位的工程項(xiàng)目進(jìn)度。而項(xiàng)目經(jīng)理部則是負(fù)責(zé)各個(gè)部門的職能規(guī)劃，這樣各司其職，互相監(jiān)督，是項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)擁有更加科學(xué)合理的管理，也有助于建筑工程的高效進(jìn).行。
一個(gè)企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)，并且日益發(fā)展壯大，都是因?yàn)橛羞^硬的建筑工程質(zhì)量作為保障。因此項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要加大對(duì)建筑工程質(zhì)量管理的重視。如何加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理，首要任務(wù)是提高工作人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)工作人員的工程質(zhì)量管理意識(shí)。比如，企業(yè)可以通過定期組織人員做項(xiàng)目管理方面知識(shí)的培訓(xùn)加深員工對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的理解,不斷豐富他們的專業(yè)知識(shí)技能，增強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)水平。接下來(lái)企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善，若想對(duì)全盤進(jìn)行質(zhì)量控制，達(dá)到事前、事中,事后高度透明無(wú)任何危險(xiǎn)的質(zhì)量控制，就必須要制定方案合理的有效的干預(yù)工程質(zhì)量。除此之外，工程企業(yè)可以采用內(nèi)部自檢或是外部質(zhì)量監(jiān)督等方式對(duì)施工材料、設(shè)備、技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督從而加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目工程管理的控制。
3.3優(yōu)化建筑成本結(jié)構(gòu)，制定規(guī)章制度。
建筑工程的項(xiàng)目成本由預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本三部分組成。合理減少成本,最大限度提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就要考慮到工程造價(jià)，人力資源配置等方面進(jìn)行的成本控制。在建筑工程施工過程中，按照所制定的科學(xué)合理的施工方案執(zhí)行任務(wù)，規(guī)范施工，避免不必要的工程材料浪費(fèi)，從而達(dá)到壓縮成本的目的。
建筑工程的核心和關(guān)鍵是安全問題。要想保證建筑工程安全施工，就要完善安全管理體系，制定相關(guān)制度，要考慮到員工的承受能力還要加強(qiáng)執(zhí)行力度，爭(zhēng)取落實(shí)到每一個(gè)人身上。努力達(dá)到在整個(gè)工程施工中不出現(xiàn)重大工傷事件，不出現(xiàn)較大的交通事故，不出現(xiàn)大型設(shè)備因故障而停,不出現(xiàn)水災(zāi)火災(zāi)造成巨大損失等現(xiàn)象。為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作積極性還可以制定獎(jiǎng)懲方案，讓員工們看到積極安全工作的好處，也要讓員工們體會(huì)到違背規(guī)則的風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持以人為本的原則，完善安全施工管理系統(tǒng)，建立文明施工體質(zhì)及安全作業(yè)的管理體系。
3.5進(jìn)行過程控制。
企業(yè)的最終目的是盈利，建筑工程作為企業(yè)盈利的一種經(jīng)營(yíng)手段，在建筑工程過程中應(yīng)發(fā)揮企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)，制定合理的計(jì)劃方案，采取有效措施進(jìn)行融資籌資，同時(shí)也要注意協(xié)調(diào)資金分配，資金需求的投人量，使其平穩(wěn)運(yùn)作，從而最大限度的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益獲取高額利潤(rùn)。但是有一個(gè)問題值得工程管理者關(guān)注，那就是在建筑施工過程中當(dāng)資金不以簡(jiǎn)單循環(huán)與周轉(zhuǎn)的形式運(yùn)動(dòng)時(shí)就會(huì)出現(xiàn)資金的價(jià)值形態(tài)和價(jià)值量的雙重變化，也就是由成品資金形態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿判螒B(tài)。這就要求企業(yè)提高生產(chǎn)力，將利潤(rùn)在流動(dòng)資金的形態(tài)轉(zhuǎn)變中分離出來(lái)，從而獲取建筑工程運(yùn)行中的全利潤(rùn)。
3.6建立文明建筑工程。
如想提高企業(yè)建筑水平，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，就要建設(shè)文明建筑工程。改善工程面貌，營(yíng)造良好的工作氛圍，是文明和諧成為新的企業(yè)文化。員工的工作積極性提高了，工作效率也就提高了，工程進(jìn)度加快了也就是降低企業(yè)的工程投資，節(jié)約了成本，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，加速企業(yè)發(fā)展，還可以給企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。
4.結(jié)語(yǔ)。
工程項(xiàng)目管理對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。結(jié)合時(shí)代發(fā)展的腳步，工程項(xiàng)目管理正逐步以現(xiàn)代管理理念為導(dǎo)向，以科學(xué)化、國(guó)際化、社會(huì)化、秩序化為發(fā)展方向。它是一項(xiàng)艱巨復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng)工程,面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日趨嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)，施工企業(yè)只有立足于本企業(yè)的內(nèi)部管理,才是發(fā)展的硬道理。搞好工程項(xiàng)目管理,必然會(huì)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，給企業(yè)帶來(lái)方方面面可觀的效益。
建筑工程委托書的作用及其在工程管理中的應(yīng)用篇十二
在城市飛速前進(jìn)發(fā)展的進(jìn)程中，建筑業(yè)也同樣獲得了眾多發(fā)展的契機(jī)，機(jī)會(huì)來(lái)到眼前，想要抓住，但伴隨著機(jī)會(huì)的正是挑戰(zhàn)。只有對(duì)建筑工程的管理質(zhì)量進(jìn)行保證，才能使建筑行業(yè)在當(dāng)下社會(huì)中處于不敗之地。有效提升建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，所以建筑工程的管理方式不能落后，應(yīng)該將項(xiàng)目管理運(yùn)用其中，在建筑工程中應(yīng)用項(xiàng)目管理的方式，是一個(gè)綜合性較強(qiáng)的管理方式，與一般性的管理部門的管理方式有明顯差異，可有效保證建筑工程的整體質(zhì)量?，F(xiàn)如今，更需要讓工作人員充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，讓項(xiàng)目管理提供了科學(xué)手段，如今建筑施工的主要發(fā)展方向就是讓加強(qiáng)建筑工程的項(xiàng)目管理的應(yīng)用力度，對(duì)于建筑的安全性和可靠性進(jìn)行重要保障，逐漸使項(xiàng)目管理成為工程管理的的重要方向。無(wú)論在為持續(xù)保證建筑工程的整體質(zhì)量，我們必須進(jìn)行項(xiàng)目管理，掌握管理技巧，提高項(xiàng)目管理的應(yīng)用己刻不容緩。
自從新中國(guó)成立以來(lái)，建筑工程施工管理體制和管理方法都比較落后，無(wú)論是人員還是材料的管理都沒有建立一個(gè)健全的執(zhí)法體系。但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)的不斷進(jìn)步，建筑工程建設(shè)的規(guī)模和數(shù)量不斷的加大，但同時(shí)其施工管理和施工體系卻沒有進(jìn)行同步發(fā)展。產(chǎn)生了較多的工程問題，同時(shí)一般會(huì)出于節(jié)約成本的目前的，在人員配備上不完善，在安全生產(chǎn)也不重視，不進(jìn)行專職的安全管理人員崗位的設(shè)置和培訓(xùn)，施工中缺少人力和物力，安全管理部門的工作人員推脫責(zé)任，導(dǎo)致施工企業(yè)與項(xiàng)目部之間相互脫節(jié)，使安全監(jiān)管不能順利進(jìn)行，監(jiān)管和安全管理信息無(wú)法及時(shí)傳達(dá)。所以，更需要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理方式的應(yīng)用，保證建筑工程管理水平，從而建立一個(gè)完整的工程管理體系。
1.2管理人員綜合素質(zhì)較低。
在建筑工程中，由于進(jìn)行建筑工程的管理人員大多都是在施工前臨時(shí)組建管理隊(duì)伍，其中統(tǒng)一性較差，管理人員之間的管理觀念不存在眾多差異，另外管理人員自身的綜合素質(zhì)不高，同時(shí)缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，安全意識(shí)差。在工程建設(shè)前沒有經(jīng)過比較系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，使其對(duì)工程的具體情況也比較陌生，進(jìn)而在進(jìn)行建筑工程管理是產(chǎn)生一定的阻礙，進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目管理方式的應(yīng)用更是力不從心。
2.1提高管理人員素質(zhì)。
加強(qiáng)在工程管理中對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)的重視，在施工階段，建立一個(gè)完整的以人為本的組織結(jié)構(gòu)，同時(shí)進(jìn)行完善的質(zhì)量管理，著樣才能有效地提高工作人員的工作效率，科學(xué)合理德進(jìn)行工程安排和管理，相對(duì)減少安全事故的發(fā)生，保證項(xiàng)目管理工作的合理利用。使施工整體可以協(xié)調(diào)運(yùn)作。建立合理的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)，讓項(xiàng)目管理人員提高自身素質(zhì)，使其具有一定的職業(yè)道德和職業(yè)專業(yè)性，提高其質(zhì)量意識(shí)及安全意識(shí)。只有這樣才能保障市政公用項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量監(jiān)管事業(yè)有效進(jìn)行以及工程的高質(zhì)量。始終持有質(zhì)量第一的觀念，嚴(yán)格按施工計(jì)劃和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行建設(shè)，明確其工作職責(zé)。對(duì)于在施工過程中的每一步驟該做什么，如何做法進(jìn)行嚴(yán)格管理。同時(shí)加強(qiáng)管理階層對(duì)于工程的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，這類管理人員首先要了解建筑工程施工順序和技術(shù)應(yīng)用。絕不輕易造成改變，嚴(yán)格對(duì)施工資本的使用和材料消耗進(jìn)行掌控，以避免不必要的資源浪費(fèi)和無(wú)故拖延施工進(jìn)度。
2.2規(guī)范科學(xué)管理。
在建筑工程管理過程中，需要采取規(guī)范科學(xué)的管理制度。嚴(yán)格按照國(guó)家的有關(guān)的規(guī)章制度，進(jìn)行對(duì)材料以及設(shè)備等的管理工作，要始終貫穿把經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益相結(jié)合，不能只追求經(jīng)濟(jì)利益，保證項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用水平。
2.3建立相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)。
出處 XUEFEn.CoM.Cn
在建筑工程管理工作中，進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目管理方式的應(yīng)用，首先需要進(jìn)行建立一個(gè)完善的相關(guān)管理機(jī)構(gòu)，并在該管理機(jī)構(gòu)中，對(duì)其中的管理部門和管理人員的權(quán)利以及職責(zé)進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，使其有效連接建筑工程各部門的有關(guān)工作，保證意見統(tǒng)一。更加有效的提高其工程的管理效果，保證建筑施工的`整體規(guī)范性，有利于提高建筑水平。并且，在進(jìn)行選擇管理機(jī)構(gòu)的工作人員時(shí)，首先要選擇綜合素質(zhì)較高、經(jīng)驗(yàn)豐富、工作能力強(qiáng)、有責(zé)任心的人員，保證其能夠在管理機(jī)構(gòu)中針對(duì)不同的工程管理進(jìn)行制定出不同的管理措施，并且更為有利于項(xiàng)目管理在建筑工程管理的應(yīng)用。
2.4制定相關(guān)管理規(guī)章制度。
制定相關(guān)管理規(guī)章制度，需要首先從從建筑工程的相關(guān)實(shí)際情況出發(fā)，進(jìn)行制定具有針對(duì)性的規(guī)章制度，使其能夠正確的引導(dǎo)建筑工程發(fā)展的正確方向，有效保證建筑工程管理人員在進(jìn)行管理工作時(shí)，能夠保證管理措施的規(guī)范性。使工程項(xiàng)目管理工作能夠在規(guī)程劃定和施工標(biāo)準(zhǔn)的雙重標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行管理，進(jìn)一步推動(dòng)建筑工程施工的順利進(jìn)行。另外，管理人員在進(jìn)行管理工作時(shí)，更需要把項(xiàng)目管理的系列管理規(guī)章的落實(shí)制度和對(duì)工作人員的獎(jiǎng)懲相關(guān)聯(lián)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理規(guī)章制度的有效落實(shí)。并且規(guī)則制度符合工程需求，保證其科學(xué)合理性，使建設(shè)工程的管理人員真正能夠較為主動(dòng)的配合監(jiān)督檢查，主動(dòng)將管理執(zhí)行工作落實(shí)到自身。同時(shí)，加強(qiáng)獎(jiǎng)懲制度的有關(guān)落實(shí)情況，使其工作人員具有較強(qiáng)的積極性。另外，進(jìn)行創(chuàng)建文明建筑工程管理體系使文明建筑工程管理體系能夠保證建筑工程的較高安全度和較高的工程高質(zhì)量，同時(shí)，更加有利于對(duì)建筑工程在施工時(shí)需要的施工材料進(jìn)行節(jié)約，有效限制施工成本增長(zhǎng)。更加有利于建筑工程管理工作人員進(jìn)行項(xiàng)目管理工作，使項(xiàng)目管理在建筑施工中能夠得到有效落實(shí)，提高建筑工程自身的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
3.結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述，在如今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的新時(shí)代背景下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，但是我國(guó)項(xiàng)目管理在建筑工程管理體制的不完善、工作人員對(duì)其重視度不夠等問題，使得項(xiàng)目管理在建筑工程管理的應(yīng)用過程中，出現(xiàn)了諸多問題。必須提高對(duì)項(xiàng)目管理的力度和強(qiáng)度，及時(shí)更新控制的手段和方法，培養(yǎng)高素質(zhì)、值得信任的的工作人員，總之，項(xiàng)目管理可有效保證建筑工程管理水平的發(fā)展，對(duì)其起著尤為重要的作用。所以，一定要高度重視項(xiàng)目管理在建筑工程管理應(yīng)用中存在的問題，只有這樣才能避免工程復(fù)雜性所造成的問題，對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)。項(xiàng)目管理應(yīng)用不當(dāng)?shù)膯栴}都直接影響著建筑工程管理的整體質(zhì)量，也不利于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)事業(yè)的發(fā)展，只有進(jìn)行項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的有效應(yīng)用，從而建立起可靠安全的項(xiàng)目工程管理系統(tǒng)，才能促進(jìn)我國(guó)建筑工程的健康發(fā)展，建立健全工程管理體系，帶動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的飛躍，造福社會(huì)居民。
建筑工程委托書的作用及其在工程管理中的應(yīng)用篇十三
如今，我國(guó)社會(huì)已步入一個(gè)穩(wěn)定發(fā)展的階段，建筑行業(yè)也得到了空前的發(fā)展并為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，行業(yè)內(nèi)各建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日益劇增。如何在這種競(jìng)爭(zhēng)和壓力下生存和取得更大的發(fā)展是每一個(gè)建筑行業(yè)不懈追求的目標(biāo)，實(shí)踐證明，最行之有效的方式就是從其內(nèi)部管理上入手，要不斷的完善其管理手段，創(chuàng)新管理模式，提高其管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)力，確保工程質(zhì)量，降低工程成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
（1）創(chuàng)新施工技術(shù)管理，提高工程管理水平。
建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用首先是體現(xiàn)在其管理技術(shù)上。最典型的就是信息技術(shù)的應(yīng)用。隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展和普及，如今，我們已進(jìn)入信息時(shí)代，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)已被應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域。建筑企業(yè)也應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，積極構(gòu)建信息化管理模式，充分利用信息技術(shù)提高工程管理質(zhì)量和效率。同時(shí)，如今的工程管理不僅僅再簡(jiǎn)單局限于一門科學(xué)，而是綜合了眾多領(lǐng)域的學(xué)科知識(shí)。因此，建筑企業(yè)在創(chuàng)新管理技術(shù)的同時(shí)更要注重人才的管理。要聘用既具有較強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，又具有很強(qiáng)綜合素質(zhì)的人擔(dān)任管理人員，充分發(fā)揮管理人員的潛力，提高工程管理的效率。
（2）創(chuàng)新建筑企業(yè)管理理念，提高施工技術(shù)水平和質(zhì)量控制意識(shí)。
時(shí)代在不斷地變化，各項(xiàng)管理技術(shù)和管理理念都在不斷地發(fā)展變化。建筑企業(yè)應(yīng)審時(shí)度勢(shì)，使自身的管理理念與時(shí)俱進(jìn)，并處理好企業(yè)利益相關(guān)方之間的.關(guān)系。在工程施工期間，建筑企業(yè)必須要樹立精品觀念，將精品工程作為工程建設(shè)的目標(biāo)。在工程管理的過程中加強(qiáng)施工單位的管理，提高施工單位對(duì)工程質(zhì)量的意識(shí)，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的施工水平，并充分結(jié)合以往的優(yōu)秀的施工案例，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，推動(dòng)施工技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展。通過綜合各個(gè)方面來(lái)提高管理水平，而要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，就需要?jiǎng)?chuàng)新建筑企業(yè)工程管理理念，通過提高施工技術(shù)水平和質(zhì)量控制意識(shí)，最終提高工程管理水平。
（3）創(chuàng)新建筑企業(yè)建筑工程質(zhì)量管理體系及相關(guān)管理體制。
制度是建筑企業(yè)實(shí)施管理措施中的有效保障。有些企業(yè)在其管理體系上實(shí)行“制度一百年不變”的政策，其管理體制中很多條例是根據(jù)多年前的社會(huì)形態(tài)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件而制定的，有些早已過時(shí)或者不符合如今的市場(chǎng)情況。而受到多方面的影響，一些建筑企業(yè)并未對(duì)其管理體制進(jìn)行更新和完善，科學(xué)合理的管理體制能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的發(fā)展起到推動(dòng)作用，而陳舊過時(shí)的管理?xiàng)l例只會(huì)阻礙其管理和發(fā)展。因此，在建筑企業(yè)的工程管理中，要不斷完善和創(chuàng)新工程管理的管理制度，招投標(biāo)管理辦法以及對(duì)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、檢測(cè)單位的工作監(jiān)督與考核辦法、獎(jiǎng)懲制度，并嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)到位。第二要改變以往重進(jìn)度、輕質(zhì)量、主要以工期衡量政績(jī)的片面思想，減少行政干預(yù)，任何事關(guān)工程質(zhì)量的行政決定均應(yīng)多采納設(shè)計(jì)、施工等技術(shù)人員的專業(yè)意見，切忌以外行指揮內(nèi)行。
（4）創(chuàng)新建筑企業(yè)的企業(yè)文化。
企業(yè)文化是作為一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和原則，良好的企業(yè)文化可以為企業(yè)員工提供一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)，可以引領(lǐng)企業(yè)走向更寬廣的發(fā)展。如今，企業(yè)文化已成為任何一家企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理中不可或缺的部分，因?yàn)樗瞧髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理方向的理論指導(dǎo)，也是引導(dǎo)著企業(yè)和企業(yè)各人員的思想價(jià)值觀的行成與發(fā)展。海爾集團(tuán)能從一個(gè)小小的電冰箱廠發(fā)展到如今的整個(gè)大集團(tuán)，其重要原因就是將企業(yè)文化作為企業(yè)的生命線來(lái)發(fā)展和創(chuàng)新。雖然它與建筑企業(yè)隸屬不同的行業(yè)，但是創(chuàng)新企業(yè)文化卻同樣適用。建筑企業(yè)要重視企業(yè)文化的創(chuàng)新，包括價(jià)值觀和企業(yè)文化機(jī)制的創(chuàng)新，以此來(lái)提高企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的活力和動(dòng)力，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。
三、結(jié)語(yǔ)。
在我國(guó)社會(huì)不斷發(fā)展和建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義的背景下，我國(guó)的建筑工程建設(shè)將一成不變地向前推進(jìn)，國(guó)家對(duì)建筑工程的重視度和建設(shè)投資也越來(lái)越大，為建筑工程提供了廣闊的空間。施工單位及各方面相關(guān)單位應(yīng)該抓住這個(gè)機(jī)遇，加大對(duì)建筑工程的管理。建筑工程管理是確保建筑工程建設(shè)質(zhì)量、降低工程建設(shè)費(fèi)用、加快工程建設(shè)進(jìn)度的一項(xiàng)重要工作，在城市建設(shè)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。在新的形勢(shì)下，一定要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，提高管理水平，以此來(lái)推動(dòng)我國(guó)建筑工程的發(fā)展。
建筑工程委托書的作用及其在工程管理中的應(yīng)用篇十四
wbs（workbreakdownstructure）就是根據(jù)項(xiàng)目管理工作需要，進(jìn)行不同層次的分解，以滿足對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品/設(shè)施進(jìn)行時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量的計(jì)劃和控制管理。
項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目規(guī)劃和控制是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，良好的項(xiàng)目規(guī)劃能同時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和投資起到很好的控制作用。
wbs是項(xiàng)目計(jì)劃的奠基石，沒有wbs，就意味著項(xiàng)目工作的分解、項(xiàng)目任務(wù)的分配、進(jìn)度及預(yù)算計(jì)劃的編制，是不太科學(xué)、不盡合理的。因此，要想把項(xiàng)目做好，有必要應(yīng)用wbs幫助我們高效的進(jìn)行項(xiàng)目管理的各項(xiàng)活動(dòng)、提高管理水平。
劃分項(xiàng)目的wbs結(jié)構(gòu)有許多方法，如按照專業(yè)劃分、按照子系統(tǒng)、子工程劃分、按照項(xiàng)目不同的階段劃分等，每一種方法度有其優(yōu)缺點(diǎn)。一般情況下，確定項(xiàng)目的wbs結(jié)構(gòu)需要組合以上幾種方法進(jìn)行，在wbs的不同層次使用不同的方法。
首先是按照專業(yè)劃分項(xiàng)目，這種劃分方法優(yōu)點(diǎn)是容易讓人接受，缺點(diǎn)是不易協(xié)調(diào)。
比如，在進(jìn)行一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)改造項(xiàng)目時(shí)，在wbs的頂層按照專業(yè)將建設(shè)分為土建、工藝和安裝，并按照這種劃分確定一個(gè)土建分項(xiàng)目經(jīng)理、一個(gè)工藝分項(xiàng)目經(jīng)理和一個(gè)安裝分項(xiàng)目經(jīng)理。
按照這種劃分方法在項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖中就會(huì)出現(xiàn)一系列的土建作業(yè)、工藝施工和一系列的安裝作業(yè)。
因?yàn)橐粋€(gè)改造項(xiàng)目既包括土建工程又包括、工藝施工和安裝工程，這樣在幾組作業(yè)組之間就會(huì)出現(xiàn)非常復(fù)雜的關(guān)系，分項(xiàng)目經(jīng)理之間也很難協(xié)調(diào)工作。
按照系統(tǒng)劃分方法容易界定項(xiàng)目范圍，但有時(shí)候顯得不那么直觀。
建筑工程委托書的作用及其在工程管理中的應(yīng)用篇十五
建設(shè)工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要分支，它是以建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過一個(gè)臨時(shí)性的專門性的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可概括為：自建筑工程項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使建筑工程項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)管理。經(jīng)過幾年在不同項(xiàng)目工作中的體會(huì)，僅從人員、隊(duì)伍、技術(shù)、造價(jià)、文化建設(shè)幾方面進(jìn)行了一些思考和總結(jié)，并就此淺談項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目中發(fā)揮的積極的作用。
1、項(xiàng)目部人員管理。
人是生產(chǎn)力中最活躍的要素。項(xiàng)目部的管理人員是一個(gè)項(xiàng)目的龍頭，項(xiàng)目經(jīng)理就是指揮中心的大腦。項(xiàng)目部的人員管理，要靠制度、靠教育及人員自身的品德修養(yǎng)。具體的崗位職責(zé)，明確的任務(wù)分工，讓每個(gè)崗位人員清楚哪些是自己必須完成的。在分工的同時(shí)，我認(rèn)為要更加強(qiáng)調(diào)協(xié)作，一個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要不同專業(yè)的技術(shù)和服務(wù)。要教育管理人員堅(jiān)持五個(gè)學(xué)習(xí)：
一是自身的政治理論學(xué)習(xí)，培養(yǎng)正確的人生觀、價(jià)值觀、挫折觀，提高政治素質(zhì)，先做人，再做事。
二是向經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志學(xué)習(xí)，他們?cè)诠こ躺辖?jīng)歷的多，看到的多，處理的問題多，干工程，經(jīng)驗(yàn)是巨大的財(cái)富，必須虛心向他們學(xué)習(xí)。
三要向身邊的同事學(xué)習(xí)，每個(gè)人身上都有很多閃光點(diǎn)，生活習(xí)慣上的、工作態(tài)度上的、待人接物上的、專業(yè)技術(shù)上的、言談舉止上的、吃苦耐勞作風(fēng)上的等等，都需要大家看在眼里，記在心上，努力把自己培養(yǎng)成一名復(fù)合型人才。
四要向一線工人學(xué)習(xí)，因?yàn)楣と耸菍?duì)工程具體操作技術(shù)最具有發(fā)言權(quán)的親歷者，像鋼筋的焊接工藝、綁扎技術(shù)、模板及腳手架架設(shè)技術(shù)、混凝土搗固技術(shù)、機(jī)械設(shè)備操作技術(shù)等，都需要從他們那里得到一手資料，才能制定可行的施工方案，有效指導(dǎo)施工。
五是繼續(xù)向書本學(xué)習(xí)，學(xué)無(wú)止境，把從實(shí)踐中得到的知識(shí)，再回饋到書本上，使實(shí)踐得以升華，經(jīng)過書本理論學(xué)習(xí)，再指導(dǎo)以后的現(xiàn)場(chǎng)工作。經(jīng)過一個(gè)對(duì)項(xiàng)目人員的有效管理的過程，真正達(dá)到干一項(xiàng)工程，創(chuàng)一方信譽(yù)，贏得一片市場(chǎng)，培養(yǎng)一批人才。
2、施工隊(duì)伍管理。
隨著市場(chǎng)化程度的提高，利用勞務(wù)分包的形式進(jìn)行項(xiàng)目施工已形成一種格局，民工隊(duì)伍大量參與工程建設(shè)，成為了不可缺少的重要力量。在堅(jiān)持分包隊(duì)伍“準(zhǔn)入”制度的前提下，合理選擇隊(duì)伍，適時(shí)簽訂勞務(wù)分包合同，堅(jiān)持以人為本管理原則，建設(shè)民工小區(qū)，改善民工生產(chǎn)生活條件，配發(fā)勞保用品，保證民工工資足額及時(shí)發(fā)放。由于民工來(lái)自全國(guó)各地，文化素質(zhì)和技術(shù)水平參差不齊，組織相對(duì)松散，為讓他們適應(yīng)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量要求，進(jìn)場(chǎng)前必須經(jīng)過安全教育、專業(yè)技能培訓(xùn)，使他們逐步走上正規(guī)化、規(guī)范化的軌道，形成民工與技術(shù)人員一起奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的良好局面。民工隊(duì)伍做了大量的基礎(chǔ)工作，他們工作質(zhì)量的好壞直接影響著工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度，加強(qiáng)勞務(wù)分包隊(duì)伍管理，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)合同，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰承諾，關(guān)心民工生活，其實(shí)就是成就自己的項(xiàng)目，成就自己的企業(yè)。
3、技術(shù)管理。
技術(shù)管理是項(xiàng)目管理的重中之重，技術(shù)管理不到位，工程質(zhì)量將無(wú)法得到保證。因此，選擇一名有經(jīng)驗(yàn)、有責(zé)任心、能力強(qiáng)的總工程師尤為重要，再根據(jù)項(xiàng)目需要選配合適的工程部長(zhǎng)、工程師、技術(shù)員、試驗(yàn)員等崗位人員。技術(shù)管理工作要做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，滿足可追溯的原則。項(xiàng)目部領(lǐng)到圖紙后，要立即組織有關(guān)人員認(rèn)真進(jìn)行自審，熟悉圖紙，弄清設(shè)計(jì)意圖、工程特點(diǎn)和施工中可能出現(xiàn)的問題，作好記錄，參加業(yè)主（監(jiān)理）主持召開的圖紙會(huì)審，提出問題，弄清情況。對(duì)設(shè)計(jì)變更應(yīng)及時(shí)辦理手續(xù)，建立好臺(tái)帳。工程各子項(xiàng)目開工前，總工程師要組織施工技術(shù)人員就施工項(xiàng)目的內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、施工方案與要求、施工順序、工期、進(jìn)度安排、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備物資供應(yīng)的安排、安全質(zhì)量措施等進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)施工隊(duì)的技術(shù)交底要分批、分段進(jìn)行，派專門的技術(shù)人員貫徹控制在整個(gè)施工過程中。技術(shù)資料要及時(shí)、完整、真實(shí)，指定專人負(fù)責(zé)收集竣工所需的技術(shù)資料并進(jìn)行整理、編目、分類、裝訂成冊(cè)，為工程交工驗(yàn)收提供依據(jù)。技術(shù)人員要積極學(xué)習(xí)和推進(jìn)新技術(shù)的應(yīng)用，聘請(qǐng)專家對(duì)工程出現(xiàn)的技術(shù)難題進(jìn)行會(huì)診解決，開展全員參與技術(shù)創(chuàng)新的活動(dòng)，為工程獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
4、造價(jià)控制。
工程項(xiàng)目在建設(shè)程序的不同階段，造價(jià)控制各有特點(diǎn)：
4.1前期階段的造價(jià)控制。
這里所講的前期階段是指工程項(xiàng)目從可行性研究到總體設(shè)計(jì)完成止的工程建設(shè)階段。一個(gè)工程項(xiàng)目的決策是否正確，方案是否經(jīng)濟(jì)可行將直接影響到整個(gè)工程造價(jià)。數(shù)據(jù)表明，投資決策階段對(duì)工程造價(jià)的影響度達(dá)到80％。因此，要控制工程造價(jià)，必須做好前期工程造價(jià)管理。
在可行性研究階段，采用不同的專業(yè)概算定額或估算指標(biāo)，重點(diǎn)結(jié)合已建類似項(xiàng)目的造價(jià)指標(biāo)進(jìn)行分析，細(xì)致做好各專業(yè)的投資估算，形成投資最高限額，以便為建設(shè)前期階段提供一個(gè)合理的造價(jià)確定與控制保障。
4.2設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。
把設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理作為一個(gè)重點(diǎn)來(lái)進(jìn)行控制，是因?yàn)樵诳傮w設(shè)計(jì)投資限額完成后，有效地控制造價(jià)就從設(shè)計(jì)階段開始。只有在設(shè)計(jì)工作尚未完成，在設(shè)計(jì)圖紙未交付實(shí)施之前就把好工程造價(jià)管理第一關(guān)，才能為總體工程造價(jià)控制打好基礎(chǔ)，因?yàn)楹罄m(xù)的造價(jià)控制都是在施工圖的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整的。如果設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)階段未能肩負(fù)起優(yōu)化設(shè)計(jì)與有效控制造價(jià)兩付重?fù)?dān)，則勢(shì)必增加工程不必要的投入，造成浪費(fèi)。
4.3實(shí)施階段的造價(jià)控制。
建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，是建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要階段。據(jù)統(tǒng)計(jì)，建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施階段工程施工費(fèi)用約占整個(gè)工程造價(jià)的60％左右。因此，工程實(shí)施階段對(duì)工程造價(jià)的直接影響很大。實(shí)施階段的工程造價(jià)管理主要包括招標(biāo)管理、現(xiàn)場(chǎng)簽證、變更審查和結(jié)算管理4個(gè)環(huán)節(jié)。
5、結(jié)論。
總之，工程項(xiàng)目的組織管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，尤其是近幾年，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科技的迅速發(fā)展，工程企業(yè)都在不遺余力地提高自己的組織管理水平，以求在競(jìng)爭(zhēng)中獲得領(lǐng)先地位，同時(shí)，工程項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。因此，結(jié)合理論和實(shí)踐中經(jīng)驗(yàn)的積累，探尋適合工程建設(shè)項(xiàng)目的組織管理是十分必要的。
參考文獻(xiàn)。
建筑工程委托書的作用及其在工程管理中的應(yīng)用篇十六
摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，我們的綜合國(guó)力已經(jīng)明顯上升，為了能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中加快我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，建筑工程的實(shí)施成為我們推動(dòng)和完善經(jīng)濟(jì)發(fā)展必不可少的產(chǎn)業(yè)，建筑工程的實(shí)施表示這一個(gè)國(guó)家能力的上升，在建筑工程實(shí)施的過程中，建筑工程施工項(xiàng)目管理，是建筑工程管理的重要部分，做好項(xiàng)目的管理工作，才能提高建筑的質(zhì)量，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，才能保證建筑工程發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，我們必須要將項(xiàng)目管理工作作為工作的中心，研發(fā)出正確的措施和對(duì)策。
1前言。
隨著我國(guó)綜合國(guó)力的提升，人們的生活水平越來(lái)越高，同時(shí)對(duì)于物質(zhì)文化的需求也越來(lái)越高，為了滿足人們的需求，我們必須要加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，大力發(fā)展建筑工程，建筑工程是推動(dòng)和完善國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展必不可少的支柱產(chǎn)業(yè)，居民房屋施工都已經(jīng)離不開建筑工程施工，所以建筑工程對(duì)我國(guó)的發(fā)展非常重要，必須要加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理，管理中最重要的環(huán)節(jié)就是項(xiàng)目管理，只要做好這個(gè)環(huán)節(jié)的工作，就能有效的促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。
項(xiàng)目管理是建筑工程中最重要的管理環(huán)節(jié)，隨著現(xiàn)代化建設(shè)越來(lái)越快的發(fā)展，建筑工程的實(shí)施越來(lái)越廣泛，項(xiàng)目建設(shè)的環(huán)節(jié)越來(lái)越復(fù)雜，要經(jīng)過立項(xiàng)、合同簽訂、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目交付、后期管理等幾個(gè)過程，其中就是項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)最重要，項(xiàng)目管理能夠有效地規(guī)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這樣才能保證整個(gè)項(xiàng)目工程的順利實(shí)施，能夠在預(yù)期的目標(biāo)內(nèi)實(shí)現(xiàn)，所以這也證明了項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的重要價(jià)值，對(duì)企業(yè)能夠獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益具有很好的促進(jìn)作用。那么項(xiàng)目管理的內(nèi)容都包括什么呢？下面我們就一起來(lái)看看吧：項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容主要就是由項(xiàng)目承建單位針對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)，并且將實(shí)際和項(xiàng)目管理的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，制訂一套更加完美的制度，能夠有效的提高建筑的質(zhì)量，主要管理的方式就是項(xiàng)目管理核心責(zé)任人為項(xiàng)目經(jīng)理，他們更加了解項(xiàng)目的中心，更加能夠制定科學(xué)合理的戰(zhàn)斗方案，結(jié)果更加客觀，將施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部相關(guān)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，將最好的成產(chǎn)要素進(jìn)行搭配才能夠發(fā)揮出自身的重要功能，才能夠有效的提升資源的配制，才能夠保證工程的質(zhì)量，項(xiàng)目工程管理是對(duì)現(xiàn)代化的管理理念和方法進(jìn)行綜合利用，讓項(xiàng)目能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，才能獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。項(xiàng)目管理具有很多特點(diǎn)，因?yàn)轫?xiàng)目管理的內(nèi)容是按照階段性變化的，還要必須掌握工作內(nèi)容千變?nèi)f化的形式，在進(jìn)行管理的時(shí)候一定要按照嚴(yán)格的程序進(jìn)行建設(shè)，還要進(jìn)行相應(yīng)的、有針對(duì)性的管理設(shè)計(jì)方案，因?yàn)楝F(xiàn)在的建筑工程發(fā)展越來(lái)越迅猛，建筑市場(chǎng)的變化越來(lái)越快，日新月異，所以必須針對(duì)建筑市場(chǎng)的變化建設(shè)科學(xué)合理的方案，適應(yīng)建設(shè)的發(fā)展，對(duì)于那些已經(jīng)不適應(yīng)或者是傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式，我們要取其精華，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理，取得更好的建筑效益。
現(xiàn)在的項(xiàng)目管理中缺乏對(duì)基本內(nèi)涵和知識(shí)的學(xué)習(xí)了解，造成了認(rèn)識(shí)觀念上的模糊，不能清楚的認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，嚴(yán)重影響了建筑工程的發(fā)展，在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候，不能采取正確科學(xué)的管理方案，所以想要提高項(xiàng)目管理的成效，就要加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)，為工作人員普及項(xiàng)目管理的重要性，加強(qiáng)他們對(duì)基本知識(shí)的學(xué)習(xí)，只有提高工作人員對(duì)知識(shí)的掌握和了解，才能進(jìn)行有效的工作，才能將項(xiàng)目管理成功的建設(shè)起來(lái)，發(fā)揮重要的作用。還有就是現(xiàn)在的項(xiàng)目管理部門非常的不規(guī)范，固化現(xiàn)象嚴(yán)重,尤其是項(xiàng)目機(jī)構(gòu)非常的龐大，管理效率非常低，想要提高項(xiàng)目管理水平，有效的方法就是規(guī)范部門的管理，進(jìn)行分層管理，因?yàn)闄C(jī)構(gòu)龐大，可以建設(shè)幾個(gè)不同的部門，然后將工作合理的分配給每個(gè)部門的管理工作者，然后強(qiáng)化每一個(gè)步驟，進(jìn)行有效的管理，只有規(guī)范管理的環(huán)節(jié)，進(jìn)行有效的監(jiān)督，只有將項(xiàng)目管理成功的分配給每個(gè)有能力的管理者，才不會(huì)出現(xiàn)較大的失誤，能夠有效的提高管理水平。還要加強(qiáng)合同管理的力度，這樣才能保證項(xiàng)目合同能夠全面的履行，不會(huì)造成資金的浪費(fèi)，造成公司項(xiàng)目不能進(jìn)行的情況，不許組織投標(biāo),不予辦理施工許可,真正形成不墊資、帶資施工的局面,維護(hù)施工企業(yè)的合法利益。并且項(xiàng)目的合同中存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，所以必須要開展合同管理，推行工程雙向擔(dān)保制度，使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生導(dǎo)致的損失降到最低程度,加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理,不僅要求承包人提供擔(dān)保,同時(shí)要求發(fā)包人也要提供擔(dān)保,從根本上控制工程風(fēng)險(xiǎn)。不僅要降低合同的風(fēng)險(xiǎn)，還要加強(qiáng)合同索賠管理，索賠是什么？索賠就是針對(duì)合同履約不全面或違反合同造成損失進(jìn)行賠償?shù)男袨椤，F(xiàn)在的建筑工程當(dāng)中的工作人員明顯對(duì)索賠認(rèn)識(shí)不足，缺乏進(jìn)行工程索賠的各種意識(shí)。但是索賠也是需要管理的，因?yàn)樵陧?xiàng)目合同簽訂的過程中，如果自身方面或者對(duì)方出現(xiàn)違約的現(xiàn)象，一定要采取有效的方式對(duì)自己權(quán)利進(jìn)行維護(hù)，在合同履約過程中,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,保護(hù)自己的合法權(quán)益?？傊ㄔO(shè)管理中的合同管理非常重要，我們必須要保證合同簽約過程，還要管理合同的索賠過程，在進(jìn)行簽約的時(shí)候，一定要明確雙方的權(quán)利，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié),只有加強(qiáng)合同管理,完善項(xiàng)目管理中存在的不合理，不健全才能夠消除，建立完善，健全的制度，促進(jìn)建設(shè)市場(chǎng)健康、有序地發(fā)展。
4結(jié)束語(yǔ)。
通過全文的介紹分析，我們已經(jīng)知道了項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的重要價(jià)值，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的全面開展，我們已經(jīng)加快了建筑發(fā)展的步伐，而且在當(dāng)今的社會(huì)發(fā)展中，建筑工程的實(shí)施是一種象征，象征著國(guó)家綜合國(guó)力的強(qiáng)弱，我們現(xiàn)在已經(jīng)成功的登上了國(guó)際的前沿，我們必須要加大力度發(fā)展建筑工程，想要成功的發(fā)展建筑工程，最重要的環(huán)節(jié)就是做好項(xiàng)目管理工作，建立健全項(xiàng)目管理的制度，消除存在的漏洞，才能保證整個(gè)建筑的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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建筑工程委托書的作用及其在工程管理中的應(yīng)用篇十七
（一）。
1）科技信息技術(shù)的應(yīng)用還沒有推廣出去，而是限制在極小部分的企業(yè)當(dāng)中，并且僅將其在小面積進(jìn)行使用，把管理信息體系約束在信息搜集以及印制報(bào)表方面，根本無(wú)法將不同類型的數(shù)據(jù)連接起來(lái)，也沒有方法同一些動(dòng)態(tài)的行業(yè)信息進(jìn)行結(jié)合。有的企業(yè)在管理時(shí)為了更好的運(yùn)用信息技術(shù)，創(chuàng)建了局域網(wǎng)，可是信息卻只在施工現(xiàn)場(chǎng)管理部門進(jìn)行流通，其局限性非常強(qiáng)，企業(yè)的各個(gè)部門之間無(wú)法構(gòu)成一個(gè)整體。
2）建筑工程的管理工作還存在很多盲點(diǎn)，淺顯的將科技信息技術(shù)構(gòu)成看做是計(jì)算機(jī)與局域網(wǎng)的融合。許多工程建設(shè)的客戶、設(shè)計(jì)人員以及監(jiān)理單位之間依舊是透過紙張進(jìn)行信息的交流，并沒有因?yàn)榭萍夹畔⒓夹g(shù)而出現(xiàn)任何轉(zhuǎn)變。想要全面的執(zhí)行科技信息技術(shù)，就要先了解什么是科技信息技術(shù)?？墒蔷湍壳皝?lái)講，科技信息技術(shù)還只是為建筑工程管理提供工具，而并沒有讓企業(yè)從總體上出現(xiàn)任何改變。
3）科技信息技術(shù)的應(yīng)用大多體現(xiàn)在施工的前半部分。只有在施工建設(shè)的前半部門通常才會(huì)應(yīng)用科技信息技術(shù)，例如招投標(biāo)階段、工程造價(jià)預(yù)算階段、工程設(shè)計(jì)階段等，而在施工的過程里對(duì)于時(shí)間的掌控、建筑物成品的質(zhì)量把控、建造時(shí)的資金使用等方面基本接觸不到科技信息技術(shù)，并且在施工管理方面大多依靠管理人員的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)力，而并不是結(jié)合科技信息技術(shù)進(jìn)行管理。建筑行業(yè)里對(duì)于科技信息技術(shù)的應(yīng)用范疇還沒有打開，通常是通過單機(jī)版的軟件進(jìn)行操控，利用率非常低。像是網(wǎng)上購(gòu)買材料、招標(biāo)、信息交流、信息發(fā)布、項(xiàng)目管理等工作依舊沒有透過科技信息技術(shù)進(jìn)行操控。
2.1提升管理軟件的開發(fā)力度。
科技信息技術(shù)的基礎(chǔ)為電腦軟件，因此，提升軟件的開發(fā)是有效提升科技信息技術(shù)科技含量的方法，進(jìn)而使得科技信息技術(shù)在建筑工程里的管理效果更加完善。透過政府的相關(guān)建筑產(chǎn)業(yè)的法律、法規(guī)來(lái)約束科技信息技術(shù)人員強(qiáng)化自身的技術(shù)，提高研究機(jī)開發(fā)的力度，并且在投放到建筑工程項(xiàng)目的管理時(shí)，多激勵(lì)一些軟件開發(fā)的企業(yè)同建筑工程企業(yè)進(jìn)行合作開發(fā)。
2.2提升工程管理人員的總體素質(zhì)。
建筑工程里的管理人員的總體素質(zhì)成為了管理效果的基礎(chǔ)，假如管理人員的素質(zhì)參差不齊，明顯會(huì)令整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量及效率大大降低。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)員工進(jìn)行科技信息技術(shù)管理方面的培養(yǎng)，讓管理人員深切的了解到信息技術(shù)為建筑工程管理帶來(lái)的成效。并且還要加強(qiáng)對(duì)建筑師、建造師、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)等人員的培訓(xùn)，提升管理部門及施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的科技信息技術(shù)。
三、結(jié)束語(yǔ)。
我國(guó)目前的建筑工程管理還有一定的難度，很多問題不是靠人力都能夠解決的。正確的引進(jìn)科技信息技術(shù)，可以極大程度的降低建筑工程管理的壓力，而且可以通過其他產(chǎn)業(yè)的興起，帶領(lǐng)建筑產(chǎn)業(yè)在全球的競(jìng)爭(zhēng)道路中走的更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。
（二）。
對(duì)于建筑工程的工程管理來(lái)說,項(xiàng)目管理法,無(wú)疑是一件提升整體效率,保證最大效益的最佳保證。項(xiàng)目管理法,它是一個(gè)集高效率、高收益為一體的綜合性管理法則,它的存在,直接影響了整個(gè)工程的進(jìn)行和發(fā)展,因?yàn)?只有合理的運(yùn)用好項(xiàng)目管理法,在能夠使得整個(gè)工程有條不紊的進(jìn)行,才能保證每一個(gè)項(xiàng)目,每一項(xiàng)環(huán)節(jié),都能夠有規(guī)律,有組織的,有條理的進(jìn)行,才能保證一切都在預(yù)訂的可控的范圍之內(nèi),使得工程順利的進(jìn)展。另外,通過項(xiàng)目管理法的應(yīng)用,還可以對(duì)生產(chǎn)資源進(jìn)行科學(xué)合理的分配,優(yōu)化生產(chǎn)資源,保證好鋼用在刀刃上,不會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目施工工程中資源不均衡的尷尬問題,影響工程的整體進(jìn)展?？偟膩?lái)說,項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用,能夠同時(shí)保證內(nèi)外環(huán)境的穩(wěn)定性以及協(xié)調(diào)性,跟沒有應(yīng)用項(xiàng)目管理法的工程相比,可以最大限度的保證施工項(xiàng)目的進(jìn)展的高效性,并同時(shí)增加企業(yè)的工程收益。
項(xiàng)目管理法的主要目標(biāo)就是保證建筑工程的整體效益,它存在的目的,就是為了讓建筑企業(yè)所建設(shè)的建筑工程,在有一定的保證和保障的基礎(chǔ)下,保質(zhì)保量的按期完工,同時(shí),還要保證工程的每一個(gè)項(xiàng)目每一個(gè)環(huán)節(jié)的高效性以及整體工程的高收益。而它的對(duì)象,則是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目以及建筑工程中相關(guān)的負(fù)責(zé)人。工程建筑具有不可逆的特殊性,一旦工程建設(shè)完成或者是開建,那么,一切就只能向前發(fā)展,而不能再次回頭重新開始,所以,項(xiàng)目管理法就是要通過系統(tǒng)的管理,科學(xué)的方法以及合理的規(guī)劃,來(lái)實(shí)現(xiàn)施工的順利進(jìn)行。而想要實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程建筑的保質(zhì)保量并且順利按期完成,顯然是離不開相關(guān)負(fù)責(zé)人的負(fù)責(zé)的,所以,相關(guān)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,也是項(xiàng)目管理法的對(duì)象,通過項(xiàng)目管理法的應(yīng)用,明確負(fù)責(zé)人的作用以及工作,通過自上而下的管理模式,發(fā)揮著每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合作用,保質(zhì)保量的完成自己的工作,積少成多,直至完成整個(gè)工程。至于項(xiàng)目管理法的特點(diǎn),高效率,高質(zhì)量,高收益,就是它最明顯的特點(diǎn),通過項(xiàng)目管理法的運(yùn)用,可以將整個(gè)建筑工程的所有資源進(jìn)行合理的優(yōu)化組合,在保證保質(zhì)保量并且按時(shí)交工的前提下,最大限度的降低工程建筑的成本,為建筑企業(yè)撈取最大的利益。
2.1明確負(fù)責(zé)人、建立管理機(jī)構(gòu)。
軍武將不整,蛇無(wú)頭不行。工程建筑的建設(shè)也是,如果整個(gè)項(xiàng)目沒有一個(gè)明確的負(fù)責(zé)人,大家很難找到主心骨,也就很難將所有的精力以及工作的熱情投諸到工作人,所有的人,所有的團(tuán)隊(duì)都各自為戰(zhàn),很難將工作做到一起去,更不要談什么銜接以及工作交接的問題了。所以,項(xiàng)目管理法的其中一個(gè)作用,就是明確工程的負(fù)責(zé)人,而且,這個(gè)負(fù)責(zé)人將是整個(gè)工程的第一負(fù)責(zé)人,他將負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工進(jìn)展,所以,這個(gè)負(fù)責(zé)人一定要有足夠的實(shí)力來(lái)勝任這個(gè)工作,他要熟悉相關(guān)的法律法規(guī),擁有較強(qiáng)的法律意識(shí),同時(shí),還要有足夠好的領(lǐng)導(dǎo)能力以及專業(yè)能力,他要使所有的人都能夠服從他的管理,服從他的指揮,對(duì)于施工過程中的所可能遇到的技術(shù)問題,也要有能力解決,只有這樣,才能夠保證工程的順利進(jìn)展,而不會(huì)出問題。除了規(guī)定第一負(fù)責(zé)人之外,項(xiàng)目管理法還有一個(gè)重要的作用就是為建筑企業(yè)組建一個(gè)專業(yè)的管理機(jī)構(gòu),來(lái)督導(dǎo)工程的施工。這個(gè)管理機(jī)構(gòu),并不是單純的監(jiān)督機(jī)構(gòu),而是一個(gè)完整的集監(jiān)督與引導(dǎo)為一體的機(jī)構(gòu),它要包含:項(xiàng)目設(shè)計(jì),施工組織,施工調(diào)整以及施工檢查等多個(gè)部分,作為管理機(jī)構(gòu),除了要對(duì)于施工工程的進(jìn)展以及質(zhì)量檢查之外,還要有能力對(duì)有問題的項(xiàng)目或者是環(huán)節(jié)進(jìn)行重新設(shè)計(jì),組織施工的能力,同樣的,如果在施工的過程中發(fā)現(xiàn)了問題也要有能力在第一時(shí)間對(duì)其進(jìn)行調(diào)整,保證施工的正確進(jìn)行,保證建筑工程的質(zhì)量。在對(duì)已完工的項(xiàng)目或者是環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查的時(shí)候,作為管理機(jī)構(gòu),更要有能力發(fā)現(xiàn)一切表面的以及潛在的問題或者是威脅,并且在第一時(shí)間予以改正或者是排除,決不能給工程留下安全隱患,努力為企業(yè)爭(zhēng)取最大的利益。
2.2控制過程。
建筑工程管理中的過程控制主要包括:投資控制、進(jìn)度控制以及最為主要的質(zhì)量控制。對(duì)于投資的控制,主要作用就是從成本上來(lái)進(jìn)行控制,以求為企業(yè)謀求最大的利益。在建筑工程的施工階段,企業(yè)應(yīng)該將自己所有能夠利用的資源都利用起來(lái),盡可能的減少成本上的投入,不管是對(duì)于人力的調(diào)動(dòng)還是分派,亦或者是資源的使用,都要經(jīng)過嚴(yán)格的細(xì)化,務(wù)必保證不會(huì)出現(xiàn)一分一毫的浪費(fèi),不會(huì)出現(xiàn)閑置的資源,努力將利益最大化。進(jìn)度控制則相對(duì)比較簡(jiǎn)單一些,主要就是對(duì)每個(gè)項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)的施工進(jìn)程都進(jìn)行嚴(yán)密的規(guī)劃,有效地組織起相關(guān)人員的施工,將工作落實(shí)到個(gè)人,保證每一個(gè)人的任務(wù)都能夠保質(zhì)保量的完整,然后再由個(gè)人擴(kuò)展到團(tuán)隊(duì),保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的順利完整,以此來(lái)對(duì)進(jìn)度進(jìn)行有效的控制。至于質(zhì)量控制,就是最主要的控制過程了,質(zhì)量就是生命,如果質(zhì)量不過關(guān)的話,建筑企業(yè)將面臨著巨大的責(zé)任問題,直接影響到了企業(yè)的工程收益。
三、結(jié)語(yǔ)。
總的來(lái)說,對(duì)于建筑工程的管理來(lái)說,項(xiàng)目管理法就是一項(xiàng)至尊武器,只要合理的運(yùn)用好項(xiàng)目管理法,就能夠有效的保證建筑工程的高效性以及高收益性,保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以,建筑企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目管理法的重要,以提高建筑工程的管理水平。
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