寫心得體會的過程中，我們可以從中發(fā)現(xiàn)自己的潛能和發(fā)展方向。在撰寫心得體會時，要注重線索和邏輯的連貫性，避免跳躍和紊亂。5.以下是小編為大家準備的一些心得體會范文，供大家參考學習。
企業(yè)管理人員違法心得體會篇一
作為企業(yè)管理人員，管理一支團隊、管理一家公司，不僅需要豐富的管理經驗、硬實力，更需要高度的情商、軟實力。在這個過程中，我收獲了一些心得體會。以下是我的五段式文章：
第一段：推陳出新，不斷創(chuàng)新。
在企業(yè)管理過程中，不斷推陳出新，并不斷創(chuàng)新，是我最為重視的一點。在行業(yè)內，越來越多的企業(yè)家都意識到了創(chuàng)新的重要性。在這個快速發(fā)展的時代，如果企業(yè)不能創(chuàng)新，就面臨被淘汰的風險。因此，作為企業(yè)管理人員，我們必須始終保持敏感的眼光，以及不斷創(chuàng)造新的思路和措施，讓企業(yè)始終保持先進和創(chuàng)新的態(tài)勢。
第二段：不斷提高情商，增加能力。
在企業(yè)管理中，情商比硬實力更為重要。我們必須不斷提高自己的情商，增強與員工、客戶和供應商溝通的能力，建立良好的人際關系。在處理復雜的人際關系時，我們需要把自己的情況融入進去，以便更好的理解對方的想法和需要。這樣，就可以建立和諧共處的關系，從而實現(xiàn)雙方的合作共贏。
第三段：堅持以人為本，關注員工。
企業(yè)管理人員需要管理一支團隊，這個過程中，我們需要關注員工，堅持以人為本。只有員工獲得了足夠的重視，才能被有效地管理，才能激發(fā)員工的潛力，從而提升團隊的整體素質。在管理過程中，我們需要鼓勵員工發(fā)表意見，幫助他們解決困難，讓他們感到自己受到了重視。我們還應該制定有效的獎勵機制，激發(fā)員工的工作熱情和積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。
第四段：加強市場營銷，提升品牌價值。
在市場營銷方面，我們需要加強對市場的分析，在制定市場策略的同時，更要注重品牌價值的提升。只有建立出一定的品牌形象，才能讓企業(yè)更好地立足于市場，吸引更多的客戶。在實際的操作中，我們需要充分挖掘客戶需求，加強品牌形象的宣傳推廣，以提高企業(yè)在市場上的核心競爭力。
第五段：勇于擔當，全面管理。
在企業(yè)管理中，我們需要勇于擔當，全面管理。這個過程中，我們需要承擔起責任，做出自己的選擇，制定出符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。企業(yè)管理人員需要具備頭腦清晰、思維敏捷、充滿勇氣和魄力的特點。在這個過程中，我們還需要從多個角度來思考問題，注重全局，注意管理各個方面的細節(jié)。只有全面管理，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
總之，作為企業(yè)管理人員，在企業(yè)管理過程中，我們需要不斷創(chuàng)新，提升自己的情商和管理能力，關注員工，加強市場營銷，全面管理，體現(xiàn)出切實可行的領導風格，在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的同時，也不斷拓展自己的管理經驗。
企業(yè)管理人員違法心得體會篇二
x年xx月xx日上午，x項目部全體干部職工在副經理x的組織下，認真的聽取和學習了總公司x董事長的“半年工作會議”講話，并結合各自工作崗位進行了認真廣泛的討論。通過學習，使我明確了總公司的各項工作任務和經營發(fā)展目標，這說明我們的公司在不斷發(fā)展、壯大。從這些成績中也看到了我們公司競爭力的提高和發(fā)展的動力，使我備受鼓舞。
在x董事長的報告中，總公司加大推行了標準化管理的力度，項目管理實現(xiàn)“四個統(tǒng)一”，確保了項目的工程質量、合理布局、合同履約，實現(xiàn)了項目管理的科學化、系統(tǒng)化和專業(yè)化。建立健全各部門崗位職責，個人職責清單化，強化規(guī)章制度，使各部門在今后的管理中有據可依，有章可尋。報告中關于下半年工作安排，看到了報告的可操作性強，有明確的提法干法，告訴我們如何去干，怎么干，要注意哪些問題。x項目是管理型項目，更突出了合同的重要性，這要求我們在工作中更要嚴格的要求自己，熟悉各種合同內容，嚴格按照合同辦事，為企業(yè)贏得更大的經濟利益。通過不斷的學習，不斷的提升，提高專業(yè)知識，加強自身素質，同時合同管理突顯重要，起草、審查、簽訂、執(zhí)行乃至歸檔均應時刻嚴謹，這就要求合同的.執(zhí)行者熟悉合同、掌握合同，清楚甲乙雙方的責權范圍，因此，合同簽訂后需對合同執(zhí)行者進行詳盡的交底。項目開始前的完美策劃，運行過程中的精細管理，必將促使整個項目運行質量的提高。
通過學習董事長的工作報告，使我從中學到了很多知識，作為一名企業(yè)管理人員，應時刻以企業(yè)的利益為重，愛崗敬業(yè)。立足本職工作，提高本身的管理能力及業(yè)務水平，在以后的工作中要以x董事長報告為指導書，工作中會更加努力、在完成辦公室和自己本職工作的基礎上，盡自己的能力多為項目領導當好參謀和助手。查找自己的缺點和不足，工作中嚴格執(zhí)行總公司的各項規(guī)章制度，落實政策不走樣。為公司的發(fā)展出一份力，發(fā)一份光，我深信總公司和各個基層公司在董事長的領導下，在全體職工的共同努力下必將蓬勃發(fā)展，再創(chuàng)輝煌。
企業(yè)管理人員違法心得體會篇三
俗話說：“不吃飯則饑，不學習則愚”；“流水不腐，戶樞不蠹”。作為酒店基層管理者，要不斷的更新知識，增長學問，提高自身的管理水平，以適應企業(yè)發(fā)展的需要。
20xx年x月x至x日，在培訓中心舉辦了基層管理人員培訓活動。相關領導對此次活動十分重視，親臨培訓課堂，與我們一起聽課學習，這也是對我們的極大鼓勵和鞭策。下面就對于三天的`培訓課程淺談一下我的學習體會。
xxx老師——《酒店營銷思想、戰(zhàn)略與策略》?！拔覀冑u的是服務，其中包含了文化、品味、享受、超值”。這對此觀點我感受、理解頗深，公司從上到下，大力弘揚服務營銷，所謂服務營銷是企業(yè)在充分認識滿足消費者需求的前提下，為充分滿足消費者需要在營銷過程中所采取的一系列活動。服務營銷與傳統(tǒng)的營銷的比較同傳統(tǒng)的營銷方式相比較，服務營銷是一種營銷理念，企業(yè)營銷的是服務，而傳統(tǒng)的營銷方式只是一種銷售手段，企業(yè)營銷的是具體的產品。
在傳統(tǒng)的營銷方式下，消費者購買了產品意味著在一樁買賣的完成，雖然它也有產品的售后服務，但那只是一種解決產品售后維修的職能。而從服務營銷觀念理解，消費者購買了產品僅僅意味著銷售工作的開始而不是結束，企業(yè)關心的不僅是產品的成功售出，更注重的是消費者在享受企業(yè)通過產品所提供的服務的全過程的感受。這一點也可以從馬斯洛的需求層次理論上理解：人最高的需求是尊重需求和自我實現(xiàn)需求，服務營銷正是為消費者（或者人）提供了這種需求，而傳統(tǒng)的營銷方式只是提供了簡單的滿足消費者在生理或安全方面的需求。
隨著社會的進步，人民收入的提高，消費者需要的不僅僅是一個產品，更需要的是這種產品帶來的特定或個性化的服務，從而有一種被尊重和自我價值實現(xiàn)的感覺，而這種感覺所帶來的就是顧客的忠誠度。服務營銷不僅僅是某個行業(yè)發(fā)展的一種新趨勢，更是社會進步的一種必然產物。
當前我們正在宣貫的“三三四四五”服務理念就是貫徹服務營銷的鮮明寫照。把它落實運用到實際服務工作中是一件長期持久、任重道遠的事情。作為基層管理人員，要帶頭踐行，起到模范帶頭作用。
xxx老師——《飯店優(yōu)質服務案例解讀》。x老師以故事貫穿整個培訓課程，帶我們進行了一次難忘的“芳香之旅”。優(yōu)質服務案例解讀—快步禮賓、殷勤帶房、貼身管家、“金鑰匙”服務、節(jié)日祝福、細微服務、真情回訪、真誠送行、信函問候等。
在實際工作中，人們往往把服務理解為態(tài)度，即：態(tài)度好=服務好，其實不然，服務有其更深刻的內涵，并且與執(zhí)行規(guī)章制度之間有著密不可分的聯(lián)系。誰都知道，與客人直接打交道即累又繁瑣，可我喜歡服務工作，喜歡看到客戶、人希冀而來、滿意而去的表情；喜歡看客戶在我們這里疲憊而來，面帶滿意的笑容離去；滿足于由于堅持原則而使酒店和客戶的利益得到保障后獲得的成就感。但也常因硬件不足而不得不通過人為的服務手段去彌補而產生遺憾，也不得不接受客戶沒有達到目的時不滿的宣泄。我的工作中心是：一切為了顧客，為了一切顧客，為了顧客的一切。
我是為客人服務的人服務的，一定要最大限度的滿足員工的需求，牢固樹立二線為一線、全員為顧客、我為大家的服務意識，做一個讓大家信賴、依托、知心的基層管理者。
xxx老師——《酒店管理溝通務實與藝術》。x老師從自我溝通、提升成熟度、運用溝通技術三個方面進行了講解，并呈上了經典案例。我們只是研究別人，很少研究自己；溝通要以別人為中心，不是一自己為中心。人際溝通注重和每一個人進行良性的互動。既不能夠偏重某些人，使其他人受到冷落；也不應該只顧自己，想說什么就說什么，愛說什么便說什么。否則你只是在發(fā)表意見，根本不是在進行溝通。善于溝通的人，必須隨時顧及別人的感受，以免無意中破壞了自己的人際關系。
在我們日常生活當中，人際溝通是不可或缺的活動，必須養(yǎng)成小心應對、用心體會、虛心檢討的良好習慣。一方面使自己的溝通能力不斷提高，一方面促使自己的人際關系獲得改善。在愉快中把正當的事情辦理妥當，則是我們共同努力的目標。
作為一個管理者，要善于溝通，學會溝通，與自己的上級、同事、下級建立良好的合作關系，共同營造良好的工作環(huán)境和組織氛圍。三天的課程，收獲較多，運用到實際工作中取得成效才是真正的目的，我盡力做到。
企業(yè)管理人員違法心得體會篇四
制度是團隊成員必須統(tǒng)一遵循的規(guī)矩，它能有效地保證團隊思想一致性，確保團隊工作的有序開展。
企業(yè)文化是一個企業(yè)層次的表達，管理者應做到思想統(tǒng)一、主動肯干?！八枷虢y(tǒng)一〞是遇事不退縮的保證，是提升執(zhí)行力的有效保障！所以要想帶好一個團隊，必須將公司目的與部門目的嚴密結合，并落實到每個團隊成員的頭上。所以作為管理者，我們要做到對問題層層分析、集中精力一同前進。
內動力是人的內在潛能，他一旦被激發(fā)，會表現(xiàn)為積極樂觀、主動考慮、堅持不懈。就團隊而言，群體內動力的激發(fā)，可以讓其實現(xiàn)看似無法實現(xiàn)的企業(yè)目的。
為此，我需要主義主管和客觀因素的作用。優(yōu)秀的人不受順境或逆境的影響，在環(huán)境中能做到主動學習考慮，解決困難，創(chuàng)造輝煌成；客觀因素其一定的促進作用，雖然客觀因素不是決定性因素，但是很多隊員的轉型和進步都得益于其促進作用。同時也只有員工把公司當成自己的第二個家，才會真正與其同呼吸共命運，榮辱與共，充分發(fā)揮各自聰明才智實現(xiàn)共贏。
作為管理者，在激發(fā)團隊潛能時要做到：尊重別人、做到己所不欲勿施于人；擅長傾聽，從溝通中做到指導別人思想積極向上的目的；信任團隊成員，敢于受權于有才能且愿對事情結果負責的隊員；樹立帶頭者，讓團隊成員在標桿的帶著下學習其成功的經歷。
火車跑得快，全憑車頭帶〞。一工作能否翻開新的`場面，這與指導班子強與不強有莫大聯(lián)絡，這就對管理者提出了一些要求：
用自己的熱情去點燃團隊成員的激情，做好火炬帶頭作用，點燃團隊激昂的斗志；做到公平公正、做正確事、把事情做正確；做好團隊的保護傘，勇于承擔，讓團隊成員心無顧慮的完成任務；做到因材施教。
金融管理的目的是效率和效益的提升。管理的核心是人，管理的真諦是聚合各類資源，充分運用管理的功能，以最優(yōu)的投入獲得最正確的回報，以實現(xiàn)既定目的。這就要求我們凝聚在一起，以最優(yōu)的狀態(tài)面對我們將要迎接的每一份工作！
當前正處于“開展機遇期〞與“矛盾凸顯期〞，這些變化也表達在將來開展過程中，因為這些困難，公司指導才審時度勢、高屋建瓴的組織開展了這次學習，讓我們開眼界、開思路，這對于我們基層管理人員來說無疑會起到極大的教育作用。我深深地明白這既是期盼，也是命令，既是思想大解放的主旋律，也是戰(zhàn)士上前線的沖鋒號。
正因為區(qū)域之間改革創(chuàng)新的競爭非常劇烈，迫切要求我們公司每一條戰(zhàn)線上的工作者解放思想，實事求是，與時俱進，不斷創(chuàng)新，擅長研究新問題，解決新情況。在中國的崛起，公司的開展過程中我們管理人員必須具有發(fā)奮進取的工作狀態(tài)和不怕失敗的勇氣。假如我們沒有吃苦耐勞、迎難而上的精神，開拓創(chuàng)新就無從談起，落伍落伍就是必然的，那時我們?yōu)楣镜拈_展做不了任何奉獻，反而會成為其負擔。
我想說的是，因為我愛公司，我愛我的工作，所以我會不斷地戰(zhàn)勝自己。一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體事業(yè)交融在一起的時候才能最有力量！
企業(yè)管理人員違法心得體會篇五
酒類行業(yè)是一個充滿競爭和挑戰(zhàn)的領域，作為一名酒類企業(yè)的管理人員，我深有體會。在這個行業(yè)里，不僅需要掌握專業(yè)知識，還需要具備良好的管理能力和團隊合作精神。在我多年的從業(yè)經驗中，我總結出了一些心得體會，希望能對其他從業(yè)人員有所啟發(fā)。
首先，作為一名酒類企業(yè)的管理人員，我們必須緊跟市場變化。酒類市場是一個多變的行業(yè)，消費者需求的不斷變化要求我們及時調整產品結構和營銷策略。只有不斷研究市場動態(tài)，了解消費者需求，我們才能夠靈活應對市場變化，保持企業(yè)的競爭力。
其次，我們應注重產品質量和售后服務。酒類產品的質量問題直接關系到企業(yè)的聲譽和市場地位。作為管理人員，我們要時刻關注產品質量，建立完善的質量管理體系，確保產品符合相關標準和法規(guī)。同時，在產品銷售過程中，我們也要注重售后服務，積極回應消費者的反饋和投訴，提高消費者滿意度，樹立企業(yè)良好形象。
第三，團隊管理能力是我們必須具備的核心素質。在酒類行業(yè)，一個成功的團隊是企業(yè)發(fā)展的基石。作為管理人員，我們要善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點和長處，充分發(fā)揮每個人的潛力，促進團隊的協(xié)作和合作。我們要建立一個積極向上的工作氛圍，設立良好的激勵機制和培訓體系，提高員工的工作積極性和專業(yè)水平。
第四，溝通能力和人際關系管理是酒類企業(yè)管理人員必不可少的能力。在酒類行業(yè)，人際關系的處理和溝通協(xié)調能力對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。作為管理人員，我們要善于與各種不同背景和身份的人進行溝通，從而形成良好的合作關系。我們要積極參與行業(yè)交流和合作，加強與供應商、渠道商和客戶之間的合作，推動共同進步和共同發(fā)展。
最后，作為酒類企業(yè)管理人員，我們要保持對行業(yè)發(fā)展的持續(xù)關注和學習。酒類行業(yè)的競爭日趨激烈，技術創(chuàng)新和市場變化速度不斷加快。作為管理人員，我們要不斷學習和進步，關注行業(yè)最新趨勢和發(fā)展動態(tài)，學習先進的管理經驗和理論，不斷提升自己的專業(yè)水平和領導能力。
總之，作為酒類企業(yè)的管理人員，我們要緊跟市場的變化，注重產品質量和售后服務，具備團隊管理能力和良好的溝通能力，同時保持對行業(yè)發(fā)展的持續(xù)學習和關注。只有不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，我們才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)酒類企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)管理人員違法心得體會篇六
近日，我通過對現(xiàn)代企業(yè)管理的學習，感觸頗深，以下是我對現(xiàn)代企業(yè)管理學習的心得體會。隨著高科技的發(fā)展和社會的進步，西方現(xiàn)代管理出現(xiàn)向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向，強調管理的軟化，重視管理的藝術。企業(yè)管理不僅需要“理性”，需要“條條框框”，需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。所謂管理，就是管理者為了達到一定目標而對系統(tǒng)進行控制的活動。也就是通過計劃、組織、調節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動，以達到預期的目標?！八囆g”是用形象來反映現(xiàn)實的一種社會意識形態(tài)，“藝術”一詞，常常給人一種美的感覺。正像文學家、藝術家的作品有很高的藝術性一樣，管理工作、領導工作也有它的管理藝術、領導藝術。所謂管理藝術是管理者分析問題、解決問題的智慧、才能和技能。它是指管理活動中的創(chuàng)造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的靈活策略、獨特方式、恰當手段、巧妙的方法。是屬于方法論范疇，巧妙地運用管理方法就是管理藝術。管理藝術是非常微妙的東西，是管理者智慧、才能、經驗和膽略的綜合體現(xiàn)，是管理者運用知識、經驗和智慧去做好管理工作的一種能力，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平。
管理工作既是一門科學，又是一門藝術。反映這門工作的學科知識，既有管理科學，又有管理藝術。在這里我只想淺談一下管理藝術。社會主義現(xiàn)代化建設，特別是現(xiàn)代化的大生產，管理工作千頭萬緒，管理者要做管理工作，就必須提高管理藝術水平。提高管理藝術水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實現(xiàn)管理職責的重要保證，是管理者的要訣。因此，學習、研究管理藝術是很有意義的。大凡成功的企業(yè)均有其內在功力和外部的機緣。只有善于把別人付出的慘痛代價化為自己寶貴的精神財富，才能避免重蹈覆轍。因此，對成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理提供有效的借鑒。一個企業(yè)要想成功，必須注意以下幾點：
1、企業(yè)戰(zhàn)略長遠性和適時性的統(tǒng)一。
企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實現(xiàn)自己的總任務和目標所制定的全局性規(guī)劃，顯然具有長遠性特點，同時，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強適應性的過程。因此，又具有適時性和應變性的特點。
2、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配。
企業(yè)在規(guī)模擴張中，要避免不切實際的多元化經營。大眾出租車10年時間里凈資產從0增長到10.5億元，走的是一條規(guī)模擴張的路，但他們始終堅持“不強不做、不熟不做、不優(yōu)不做”的原則，以此確定有所為有所不為的范圍。而風云一時的巨人集團失敗的主要原因就是非關聯(lián)性多元化的規(guī)模失控，還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護寶液”，如今也沉寂下來，其原因也是貪大求多，由急速擴充為惡性膨脹，導致無法收拾。3、強有力且團結的領導班子。凡是成功的企業(yè)，它的頂層必定有一個業(yè)績優(yōu)秀的領導班子，這些人相互信任，真誠地懷著共同的理想，同時具有其領域需要的才干。
4、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段。
現(xiàn)代企業(yè)競爭，不僅是產品質量、款式的競爭，更是無形資產的競爭。
5、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。
韋爾奇領導下的通用電器是以重視人才而著稱的，在人才培養(yǎng)和使用方面形成了獨到的經驗。該公司內部有一個經營開發(fā)研究所，也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學校，每年的預算高達10億美元，每年培養(yǎng)的高級管理人員多達1萬，作為董事長兼首席執(zhí)行官的韋爾奇，每月的一項重要工作就是到該所講課一次，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質之首，這對習慣論資排輩的中國管理者而言堪稱振聾發(fā)聵，因為論資排輩的結果，往往伴生官僚主義。
6、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。
在創(chuàng)新管理方面，海爾集團是中國企業(yè)中最成功的一個。1984年以來，海爾做到平均一天有一個新產品，一天有兩項專利，產品已累計擁有42個門類8600個品種。5年前，海爾與日本gk設計公司合作成立青島海高設計有限公司，目前該公司在世界各地有6個設計分公司和10個信息站，產品設計從最初的單一的冰箱產品發(fā)展到所有家電領域，使海爾的海外市場產品實現(xiàn)了本土化設計，即按照不同國家和地區(qū)的消費需求進行開發(fā)設計。
20xx年4月12-13日，我有幸受公司委派，在西安市碑林區(qū)建國路65號雍村飯店，進行了為期兩天的封閉式學習培訓，聆聽了中國企業(yè)經理人培訓導師、中國實戰(zhàn)型執(zhí)行管理專家韓超老師的精彩報告，并結自工作崗位進行了認真廣泛的討論。通過學習思考，使我學到了不少有關質量管理、安全管理、生產管理等方面的知識;深刻認識到我們化驗室有時存在對原材料及產品質量的應付檢驗、統(tǒng)計數據的虛假填報、拖延時間等行為的危害性;知道了近期工作的重點，開闊了視野，為今后更好的工作奠定了基礎。通過培訓使我受益匪淺，感觸頗深。
一、本次培訓，我學到了管理的許多新知識、新方法。
韓老師從以下幾個方面講述了管理學的內容和方法：1，自我管理篇，就是管理者轉換思維方式、轉換工作角色、學習與人溝通的技巧等。2，團隊管理篇，從選人用人到培育輔導、從團隊管理到團隊領導、從跨部門協(xié)作到流程化協(xié)作等。3，工作管理篇，從計劃委派到有效授權、從目標績效到項目管理、從督導管理到執(zhí)行系統(tǒng)。4。領導魅力篇，從管理技能到領導魅力、從制度約束到文化影響、從薪酬獎勵到全面激勵。尤其是韓老師的經典語錄使我感受最深：“管人與管事，思維要分離，行為要結合;領導要管人，流程要管事”;“強將手下有弱兵，用進廢退，把每次的突發(fā)事件變成今后的例行工作”等等，使我受益匪淺，讓我掌握了破解日常管理中出現(xiàn)的一些難題，比如：新老難容、幫派問題、相互推諉、無事生非、弄虛作假等問題。
二、通過學習培訓，使我清楚地體會到要不斷加強素質、能力的培養(yǎng)和鍛煉。
一是要加強員工培訓，提高思想素質和業(yè)務水平。21世紀是知識經濟社會，是電子化、網絡化、數字化社會，其知識更新、知識折舊日益加快。一個國家，一個民族，一個個人，要適應和跟上現(xiàn)代社會的發(fā)展，的辦法就是與時俱進，不斷學習，不斷進步。企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學習，靠培訓，要接受新思維、新舉措。加強培訓與學習，是我們進一步提高經營管理水平的需要。管理出質量，管理出效益，管理是企業(yè)永恒的主題。加強培訓與學習，則是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高經營管理水平的迫切需要。只有通過加強學習，才能了解和掌握先進的管理理念和管理方法，取他人之長補己之短，只有這樣，才能不負組織重望，完成組織交給的工作任務。
二是要不斷強化大局意識和責任意識。要樹立公司利益第一位，局部服從整體，小局服從大局的原則，始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強勇于攻克難關的進取意識，敢于負責，勇挑重擔，鍥而不舍地推進公司持續(xù)健康發(fā)展。
三是要加強溝通與協(xié)調，熟練工作方法。要學會溝通與協(xié)調，要善于與領導、中層干部、職工進行溝通，要學會尊重別人，放下架子，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，要圍繞公司領導的思路，積極主動地開展工作。要經常反思工作、學習和生活，把反思當成一種文化，通過反思，及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。
四是要敢于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚奉獻精神。“三吃”是一種高尚的自我犧牲精神、奉獻精神，是社會的主流風氣。就是要為人處世要心胸開闊，寬以待人。要多體諒他人，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯誤，或冒犯了自己，也不要斤斤計較，以免因小失大，傷害相互之間的感情。要樹立奉獻精神，樹立“吃苦、吃虧、吃氣”的思想。中層干部就是要吃苦，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事，嚴格要求自己。
五是要寬宏大量，學會包容。包容是一門藝術，是一種境界，要達到這種境界，就必須擁有博愛的心，博大的胸襟，還要有一份坦蕩、一種氣概，包容是贏得朋友的前提，包容是人生的財富。包容不等于遷就和放任自流，包容別人的過錯，是為了讓別人更好地改過，與人相處要學會容納、包涵、寬容及忍讓，做到心理相容。
唯有在以后的學習、工作和生活中加以運用。我深信公司和各個部門在董事長的領導下，在全體職工的共同努力下必將蓬勃發(fā)展，再創(chuàng)輝煌。
xx年x月xx日上午，xx項目部全體干部職工在副經理組織下，認真的聽取和學習了總公司董事長的“半年工作會議”講話，并結合各自工作崗位進行了認真廣泛的討論。通過學習，使我明確了總公司的各項工作任務和經營發(fā)展目標，這說明我們的公司在不斷發(fā)展、壯大。從這些成績中也看到了我們公司競爭力的提高和發(fā)展的動力，使我備受鼓舞。
合同。
履約，實現(xiàn)了項目管理的科學化、系統(tǒng)化和專業(yè)化。建立健全各部門。
崗位職責。
個人職責清單化強化。
規(guī)章制度。
使各部門在今后的管理中有據可依有章可尋。報告中關于下半年工作安排看到了報告的可操作性強有明確的提法干法告訴我們如何去干怎么干要注意哪些問題。xx項目是管理型項目更突出了合同的重要性這要求我們在工作中更要嚴格的要求自己熟悉各種合同內容嚴格按照合同辦事為企業(yè)贏得更大的經濟利益。通過不斷的學習不斷的提升提高專業(yè)知識加強自身素質同時合同管理突顯重要起草、審查、簽訂、執(zhí)行乃至歸檔均應時刻嚴謹這就要求合同的執(zhí)行者熟悉合同、掌握合同清楚甲乙雙方的責權范圍因此合同簽訂后需對合同執(zhí)行者進行詳盡的交底。項目開始前的完美策劃運行過程中的精細管理必將促使整個項目運行質量的提高。
通過學習董事長的。
工作報告。
使我從中學到了很多知識作為一名企業(yè)管理人員應時刻以企業(yè)的利益為重愛崗敬業(yè)。立足本職工作提高本身的管理能力及業(yè)務水平在以后的工作中要以董事長報告為指導書工作中會更加努力、在完成辦公室和自己本職工作的基礎上盡自己的能力多為項目領導當好參謀和助手。查找自己的缺點和不足工作中嚴格執(zhí)行總公司的各項規(guī)章制度落實政策不走樣。為公司的發(fā)展出一份力發(fā)一份光我深信總公司和各個基層公司在董事長的領導下在全體職工的共同努力下必將蓬勃發(fā)展再創(chuàng)輝煌。
在慢慢的學習過程中我知道了管理學在當代的主要，企業(yè)管理學是系統(tǒng)研究企業(yè)管理活動的基本規(guī)律、橫跨自然科學和社會科學兩大學科的綜合性科學。當今中國，改革開放逐步推進與升化，中國經濟的快速發(fā)展。快速崛起的經濟，需要大量的綜合性人才。就算是工程技術型人才也需要一些經濟意識與管理意識。我是學證券投資管理專業(yè)的，以后的工作過程中肯定離不開管理活動，無論是管理者還是被管著都需要有管理意識。因此需要好好學習了解管理學知識。
總之，在這幾個星期的管理學學習中真的讓我學到了知識，老師課程知識很豐富，講解也很生動。通過這課的學習我相信我們會了解自己一些方面的不足，進一步去改善，進一步去提高?，F(xiàn)代企業(yè)管理心得(2)：
1、中小企業(yè)千萬不要輕易聘請外部職業(yè)經理人做ceo。
趙二虎經營山寨，雖身份卑微，形容粗陋，卻也能自給自足，頗受擁戴。有一天遇到了大型國企出來的中層干部龐青云，本來想引進山寨做ceo，以便讓本山寨融入新的血液和經營理念。卻不料因自身理念無非與新ceo的正統(tǒng)化政治管理思想接軌，慢慢被越俎代庖，最終落了個鵲占鳩巢。企業(yè)領導人在政治上如此不成熟，企業(yè)理念如此懸殊，幻想輕易接軌，得不償失啊。
2、一定要在真正的實踐中強化提升自己的領導地位。
龐青云投奔趙二虎后，馬上在一場搶糧車戰(zhàn)斗中嶄露頭角，展現(xiàn)了“打蛇打七寸、擒賊先擒王”的英勇與膽略。后來在攻打舒城、蘇州、南京等地的時候，在真槍實彈的實戰(zhàn)當中表現(xiàn)了自我，也提升了自我，更是突出了他的統(tǒng)帥才能，展現(xiàn)了一個大型企業(yè)職業(yè)經理人的應有素質。試想如果龐青云一加盟山寨便紙上談兵瞎指揮，則肯定早被清理出局了。
企業(yè)管理人員違法心得體會篇七
即將辭去20xx年，又將迎來嶄新的一年：20xx!在這年終結尾之際，我們有必要總結過去以便更好的展望未來，深思反省過去，更好的把握將來，因此我將我在20xx年一年的工作作出如下年終總結：我在單位是名司機兼黨支部的宣傳委員。職責是接送領導，由車管員統(tǒng)一派車保證領導及各部門的業(yè)務用車。
在工作中我能端正思想，努力提高服務意識，嚴格遵守考勤制度，服從領導及調度的工作安排。愛護車輛，每天上班對車輛進行清潔;節(jié)約用油;遵守交通法規(guī);樹立“雙安”思想，即“行車安全、乘員安全”，每個月定期參加交管部門組織的安全學習;不斷提高技術水平。下班后將車輛停在地下停車廠或指定的停車位置。在8小時以外及雙休日，無私自動車的現(xiàn)象發(fā)生。車輛需要保養(yǎng)及維修時，在指定的車輛維修站維修，車輛因技術狀況要維修時，通過車管、經理批準后，確實符合維修條件的，在送修理廠修理。在報銷停車、過路費經過車管的審核、經理的簽字送致財務室報銷，嚴格財務審批程序。
在黨支部宣傳委員的工作中，能起到上傳下達的作用。能認真貫徹執(zhí)行黨支部、領導決策和決議，積極參加黨支部各項黨、工、團的活動。具體實施會議的決議，體現(xiàn)大局意識、協(xié)作意識、服務意識，在企業(yè)規(guī)模迅速擴大，各項基礎業(yè)務劇增的情況下，有是加班、加點、勤奮工作、毫無怨言。在各項管理工作的同時，做好內外宣傳，積極開展工作，發(fā)揮黨組組織政治核心作用，加強思想政治工作，積極參加黨支部組織的學習、收聽廣播、收看新聞。
在我部xxxx年公司的黨工團大檢查中，我黨支部的材料受到公司的好評。我還整理了“創(chuàng)建自治區(qū)級紅旗單位”的材料，明年自治區(qū)愛衛(wèi)會將對我部“創(chuàng)建自治區(qū)級紅旗單位”進行抽查。并且我們結合本部的實際修改、完善了本單位的黨風廉政建設責任制。組織學習，聽取意見，黨風廉政建設的各項任務完成較好。配合黨支部書記作好黨支部的工作。
在物業(yè)部的各項勞動中始終能沖鋒在前，吃苦在前享樂在后，掃雪時自己的環(huán)境區(qū)掃完后幫助還沒有打掃完的部門打掃，從不計較個人得失，積極向優(yōu)秀共產黨員的標準靠攏。當然在我的身上還存在很多的不足之處：有是候很消極，工作不主動，帶著情緒工作，這樣在工作中會出現(xiàn)很多的問題，工作沒有效率，在今后的工作中我會努力克服自身的不足，我相信困難是暫時的前途是光明的。
企業(yè)管理人員違法心得體會篇八
1、與組員在思想上的交流。每個人的思想意識、家庭背景、文化素質、性格脾氣都不一樣，在上班和休息時，可以與組員談談心、聊聊天，詢問組員在班里的感覺以及對班組骨干工作的評議和看法。以求達到思想上的統(tǒng)一，這樣組員的心也就齊了，組員的凝聚力和向心力便大大增強了。
2、生活上的體貼關心。組員到工作點上一時很難適應環(huán)境，情緒也不穩(wěn)定。應盡可能地為他們著想，解決后勤保障，創(chuàng)造生活空間，每個人出門在外，不免有些孤單寂寞和思鄉(xiāng)之情。其實，有時候自己一句關心的話語，一句誠摯的問候，都會使人倍感溫暖和親切。逢節(jié)假日，組織多搞一些健康有益的娛樂活動，充分讓組員發(fā)揮自己的專長。使他們從心底感受到大集體、大家庭的溫暖和諧氣氛。使組員在玩的時候放松，心情保持舒暢。這樣上班工作時就沒有任何思想包袱，盡職盡責做好自己的工作。
由于我們上班時間是倒班制，在時間上不是固定的，所以因生產工作的連續(xù)性，班組之間每天要交接班，同時時常有上級的學習文件，工藝變更以及會議精神需要傳達，我們就必須在大部分員工上班前或下班后組織傳達內容，這就要求每位班組長必須嚴格把關，對于公司及分廠里各項規(guī)章制度在自己帶頭遵守，嚴于律己、以身作則的條件下，執(zhí)行力度就會自然而然的大大增強。關于執(zhí)行力我認為從下面幾點。
1、事前跟進，發(fā)現(xiàn)潛在風險提前給員工預警。
2、事中跟進，在工作任務進行中發(fā)現(xiàn)問題后，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來。
3、事后跟進，出現(xiàn)問題后，找出原因，提供補救建議和具體措施，避免員工再犯同樣錯誤。
4、對身兼管理責任的人進行監(jiān)督，當管理者管理他人或檢討自身的行為時，有效的監(jiān)督十分有效，如果沒有有效的監(jiān)督，準確的工作定義、這些工作都不可能輕而易舉地完成。
通過這次培訓使我明白了班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責，了解上級對自己的期望和班組員工對自己的期望。在工作中逐步實踐，使班組在完成好工作任務的同時建立起更和諧的勞動關系，使全體班組成員認清發(fā)展形式，轉變發(fā)展機遇，堅定發(fā)展信心。要能帶領班組成員，設定一個共同明確的目標，朝著這個目標制定行動方向，有計劃、有步驟的實施為分廠今后發(fā)展，做出應有的貢獻。
企業(yè)管理人員違法心得體會篇九
企業(yè)是現(xiàn)代社會的核心組織形式。企業(yè)的成敗，關鍵在于其管理質量。因此，企業(yè)管理人員必須不斷總結實踐經驗，提高管理水平，始終以創(chuàng)造價值為目標，才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。
2.意識到員工的重要性。
作為管理人員，我們首先要認識到員工是企業(yè)最重要的資源。企業(yè)的成長離不開員工的貢獻和支持。因此，作為管理者，我們要時刻關注員工的生活和工作狀態(tài)，為他們創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，提高工作效率和員工的滿意度。
3.勇于承擔責任。
管理者的職責是帶領團隊完成目標，但實現(xiàn)目標不只是強制性的執(zhí)行，而是要結合員工和公司的利益進行。作為管理人員，要善于發(fā)現(xiàn)問題，勇于承擔責任，做出正確決策，推動企業(yè)健康發(fā)展。
4.帶著團隊成長。
企業(yè)的經營成敗需要所有員工的努力，一個好的管理者要懂得如何激發(fā)和發(fā)揮員工的潛力，在不斷推動企業(yè)發(fā)展的同時，帶領團隊成長。在這個過程中，提升團隊的能力和士氣是核心要求。管理者要通過定期培訓、激勵、賞識和懲罰等方式引導員工自我提升，共同成長。
5.不斷總結經驗，探索創(chuàng)新之路。
企業(yè)的發(fā)展是一個動態(tài)的過程，管理者必須時刻總結經驗，探索創(chuàng)新升級之道。要善于借鑒其他企業(yè)的管理經驗，更要有一顆敢于嘗試的創(chuàng)新心態(tài)，在中小企業(yè)的管理過程中注重實用性和針對性，有針對性的挖掘和使用現(xiàn)有的技術和方法，在不斷總結中提高管理水平。同時，也要注意加強反思和學習，持續(xù)提升自身素質，提高管理效果。
結語：正確認識企業(yè)管理的重要性，認真學習實踐敢于創(chuàng)新的精神，善于發(fā)掘員工的潛力，不斷完善自身的能力，是企業(yè)管理者取得突破的關鍵。希望在自己的職業(yè)生涯中，能夠時刻保持激情、持續(xù)不斷地努力，共同迎接未來的挑戰(zhàn)。
企業(yè)管理人員違法心得體會篇十
酒類企業(yè)是一個特殊的行業(yè)，對于管理人員來說，不僅需要具備一定的管理知識和技能，還需要理解和應對酒類行業(yè)的特點和挑戰(zhàn)。作為一名在酒類企業(yè)工作多年的管理人員，我深知酒類企業(yè)的經營管理對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。在這里，我將分享我在酒類企業(yè)管理領域的一些心得體會。
首先，作為酒類企業(yè)的管理人員，我們需要密切關注市場和行業(yè)動態(tài)。酒類行業(yè)的變化速度非?？?，不同地域和消費群體對酒類產品的需求也各不相同。因此，了解市場變化并及時調整產品策略非常重要。在我擔任市場營銷部門負責人的時候，我經常與銷售團隊進行溝通交流，收集市場信息并研究競爭對手的動態(tài)。這樣才能根據市場需求做出合理的產品定位和推廣策略，提高銷售業(yè)績。
其次，管理人員在酒類企業(yè)中需要具備團隊合作和領導能力。酒類企業(yè)的生產和銷售環(huán)節(jié)多，涉及到多個部門的協(xié)同合作。作為管理人員，我們需要帶領團隊，實現(xiàn)協(xié)同工作，確保生產和銷售的順利進行。在團隊管理方面，我建立了一個開放和互信的工作氛圍，鼓勵員工發(fā)表自己的意見和建議。并且，我經常組織團隊建設活動，加強團隊的凝聚力和協(xié)作能力。只有團結一致，齊心協(xié)力，才能取得更好的業(yè)績。
第三，酒類企業(yè)的管理人員需要具備創(chuàng)新思維和敏銳的市場洞察力。酒類市場變化快，消費者需求多樣化，對產品品質和創(chuàng)新提出了更高的要求。作為管理人員，我們需要不斷思考和探索新的市場機會，提出創(chuàng)新的產品和營銷策略。在我擔任研發(fā)部門負責人的時候，我著重培養(yǎng)團隊成員的創(chuàng)新意識，注重市場調研和用戶需求分析。我還進行了一系列新產品的嘗試和推廣，其中一部分產品取得了良好的市場反響和銷售業(yè)績。
第四，管理人員在酒類企業(yè)中需要注重企業(yè)文化的建設和員工的培養(yǎng)與管理。酒類企業(yè)有著自己獨特的文化和價值觀，通過塑造企業(yè)文化可以提高員工的凝聚力和歸屬感。作為管理人員，我們要注重對員工的培養(yǎng)和管理。除了正規(guī)的培訓和提升機制，我還鼓勵員工參加行業(yè)內的各種培訓和交流活動，提高他們的專業(yè)知識和溝通能力。我經常與員工進行一對一的溝通和反饋，了解他們的工作情況和需求，提供相應的支持和指導。只有員工得到充分的關注和培養(yǎng)，才能更好地為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
最后，酒類企業(yè)管理人員還應注重企業(yè)的社會責任和可持續(xù)發(fā)展。酒類企業(yè)作為一個社會群體，不僅要追求經濟效益，還要承擔社會責任。在我擔任企業(yè)的高管之前，我曾組織并參與多個公益活動，例如環(huán)?；顒雍椭鷮W活動。這些活動不僅可以提升企業(yè)形象，還能幫助解決社會問題，回饋社會。此外，酒類企業(yè)還需要關注可持續(xù)發(fā)展的問題，例如資源使用效率和環(huán)境保護。在我領導企業(yè)的時候，我推動了節(jié)能減排和循環(huán)利用等措施，積極響應低碳環(huán)保的號召。
總之，作為酒類企業(yè)的管理人員，我們需要密切關注市場和行業(yè)的動態(tài)，同時具備團隊合作和領導能力。創(chuàng)新思維和敏銳的市場洞察力也是不可或缺的。此外，注重企業(yè)文化的建設和員工的培養(yǎng)與管理，以及關注企業(yè)的社會責任和可持續(xù)發(fā)展也是管理人員的重要職責。只有在多個方面的努力下，酒類企業(yè)才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，取得持續(xù)發(fā)展的成果。
企業(yè)管理人員違法心得體會篇十一
通過參加這次系統(tǒng)而全面的培訓，我有以下幾點感受。培訓的目的是對于組長崗位的角色認知，做的時間不一樣，如何去定位這個角色，承擔這個崗位的職責，管理的知識和管理的技能的傳授，從而提升我們的管理水平。講解了帶團隊所需要的核心技能。管理人員角色認知及職責，對這個崗位的角色認知。最大的收獲是做一個目標性的管理人員，不是保姆。對員工要會關心，會幫助，會要求！職場心態(tài)，馬老師給我們的講解了積極心態(tài)、感恩的心。而且用了很新穎的授課方式，我們的聽課激情被充分的調動起來。
讓溝通更有效，馬老師講述溝通的幾個重要的技巧，并通過實戰(zhàn)演練讓我們認真體會溝通和重要性。主持會議的技巧，這是我感覺最有用的，會議如何去開展，會議的幾種模板。例如說早會經營的關鍵點有四個：業(yè)績的匯報與跟蹤，用數據說話公布團隊指標的完成情況，達成的個人，那些個人是差一點點就能拿到激勵方案的個人都是使團隊目標強化的辦法；技能培訓與分享，獎勵的兌現(xiàn)與表揚，表揚實現(xiàn)目標的伙伴；激勵的方案與追蹤，拿數字說話我們還有幾個伙伴差多少，最后加油喊口號，開心上線。我們的未來不是夢，原本以為一些簡單的管理知識，可以給我們的老師講解得實在豐富，在老師們繪聲繪色的講解中，我們也更能理解和接受到這些陌生的管理理念。
管培訓期學到的知識獲益良多，讓我感觸最深的是學無止境，培訓班里有只入公司半年的儲備組長，有在組長崗位上工作半年的，也有在公司多個崗位十幾年現(xiàn)在參加儲備組長培訓的，但是我們都暫時忘記自己的工作，忘我的學習，抱著空杯的心態(tài)去學習。大家各抒己見分享自己在崗位上的一些經驗，特別是咱們三部的管理人員，更強烈的去表達自己。也讓我看到了自身的差距，有差距沒關系，意識到了我們才能更好的去進步。
這次培訓我會把學到的更多的通過想練和創(chuàng)新更好的運用到我的工作當中，我應該慶幸有這樣的一個機會讓我們的學習，但是任何的技巧只有不斷的時間，反復練習成為習慣性行為后才能產生效果。相信通過一段時間的消化運用，我們的管理能力會有更大的進步！
企業(yè)管理人員違法心得體會篇十二
配合公司發(fā)展要求，提升中高層管理人員的領導力、執(zhí)行力，使中層管理者全面掌握科學的管理方法，掌握團隊建設的方法，提升團隊績效。
通過系列培訓，讓中層管理者學會合理的工作方法，掌握科學的管理理念，并在此基礎上，提升個人領導力，成為卓有成效的管理者。
二、學習設計思路。
基于上述目的，將集中學習與實踐工作相結合，“知”與“行”互動，集中學習分為三次，每次2天。每次集中學習結束后，提煉集中學習的成果，應用于工作實踐，通過定期跟蹤反饋等形式，將學習制度化。
集中學習主題圍繞：
1、任務管理：作為一個中層管理者，首先要做的是將公司的任務分解到下屬，這是基本職責，學會科學的任務分解方法并督促有效執(zhí)行落地，是本主題核心目的，圍繞本主題，設計課程為《目標管理與高效執(zhí)行》。
2、人員管理：帶領團隊完成工作任務，并根據團隊特點，調動每個人的積極性，提高團隊效率，是管理者的管理技能的重要方面，因此，圍繞人員管理，設計課程《團隊建設與激勵》。
上述三個主題層層遞進，相互滲透。管理者首先學會分配任務并高效執(zhí)行，同時要學會帶隊伍，并在上述管理活動中學會自我管理，提升個體能力。圍繞上述三個主題可以不斷深化，形成每個年度不同的提升重點。
三、學習課程設計。
圍繞上述學習思路，設計年度學習課程如下：
學習課程一：《目標管理與高效執(zhí)行》，該主題以“任務”為主線貫穿。核心內容是讓中層管理人員掌握目標管理方法，以及分析、解決問題的思路，并落實到執(zhí)行工作中，讓中層管理人員學會合理的工作的方法。
學習課程二：《團隊建設與激勵》，該主題以“團隊”為主線。核心內容是讓中層管理者了解團隊建設的基本原則和方法，以及在團隊建設中，如何有效激勵員工，提高團隊凝聚力，提升團隊業(yè)績。學習課程三：《卓有成效的管理者》，該主題以管理者個人能力提升為主線。作為一個管理者，其核心是責任和績效，圍繞責任和績效，如何成為卓有成效的管理者，是該部分主題的核心內容。
四、學習對象。
來自 www.aiweibaby.com
公司中層以上管理人員，以及骨干班組長、管理儲備人才。集中。
學習人數以30人左右為宜。
五、集中學習內容及時間安排。
說明：9月上旬的培訓，可以考慮安排在北京舉行，并在培訓期間，安排中層管理人員到聯(lián)想、中國移動等知名企業(yè)參觀交流。
六、內容介紹。
(一)《目標管理與高效執(zhí)行》。
1、目標驅動導向。
1)認知目標。
2)目標管理。
3)目標設定。
2、過程管理保障。
1)任務目標的分解與推進實施。
2)將任務轉化為目標。
3)找出影響目標實現(xiàn)的瓶頸因素。
4)實現(xiàn)有效過程管理的工具介紹。
5)完成個人目標分解的制定。
3、重在執(zhí)行到位。
1)團隊執(zhí)行力三要素。
2)個人執(zhí)行力三要素。
3)執(zhí)行力自評。
4)學以致用：團隊執(zhí)行力改進計劃的制定。
4、學以致用、有效實踐：
(二)《團隊建設與激勵》。
1、團隊的要素。
1)團隊的九個例子。
2)團隊的五大要素。
3)團隊的三個層次。
2、團隊精神。
1)團隊精神的五大內容。
2)團隊精神金字塔。
3、打造成功團隊(1)：三種團隊。
1)團隊的三種類型。
2)三種團隊的不同管理。
4、打造成功團隊(2)：狼群法則。
1)企業(yè)中團隊的殘酷現(xiàn)實。
2)團隊形成的不同階段。
3)打造成功團隊的狼群法則。
4)打造成功團隊的三大任務。
5)打造成功團隊的兩大原則。
5、教練式領導。
1)教練式領導的五個層次。
2)教練式領導的15種實踐。
3)教練式領導的風格。
4)運動隊和企業(yè)團隊的不同。
6、團隊激勵。
1)團度激勵基本原則。
2)團隊激勵的方法。
3)團隊建設中的激勵案例分析。
(三)《卓有成效的管理者》。
1、時間管理。
1)管理者究竟應該如何控制和支配自己的時間。
2)什么是管理者該做的，什么是不該做的。
3)以結果為導向的時間管理方法。
2、我能貢獻什么。
1)重視貢獻也就是重視成效。
2)組織需要管理者貢獻什么。
3)有關“我能貢獻什么?”4大要點。
4)如何才能使組織獲得最大績效。
3、著眼于明日。
1)如何正確分配組織資源。
2)著眼于明日的策略。
3)創(chuàng)新、風險、機遇。
4)如何處理保持今日的成就和開創(chuàng)未來的關系。
4、有效決策。
1)做有效的決策，是企業(yè)家和管理者最困難的活動。
2)撥開市面無數的決策工具和決策技巧，探尋有效決策的內在要領。
3)決策是管理者的特殊任務。
5、用人之長。
1)重要崗位的人事安排是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重點。
2)組織的效用是結合尋常的人，做不尋常的事。
3)用人之長的3點建議。
3.怎樣做好企業(yè)管理？
4.企業(yè)管理的內容。
9.關于企業(yè)管理的難關。
企業(yè)管理人員違法心得體會篇十三
我于2010年6月22日至26日參加了上級黨委舉辦的國有企業(yè)管理干部培訓班，學習的內容非常豐富、精采，讓我的素質得到了很大的提高，主要體現(xiàn)在三個方面：
一、從更深層次認識到我黨高度重視的三農問題，三農問題一直困擾著農村經濟的發(fā)展，其中農村改革關系著農民負擔、城鄉(xiāng)差距、農業(yè)發(fā)展、農村公共事業(yè)建設等諸多問題，于是很有必要研究農村改革。歷經多年農村稅費改革，農村雖然已經逐漸趨于規(guī)范，但是仍有不少缺陷，如何進行下一步改革，成為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的一大難題，科學發(fā)展觀為農村改革指明了道路和方向。
二、在道德方面對自已提出了更高要求，一個中共黨員，一個國企領導干部，不能只有工作能力而沒有道德素質，德才兼?zhèn)洌略诓畔?，要從思想上、學習上、行動上更嚴格要求自已，平時多學習精神文明建設的內容，爭取令自已的形象更上新的臺階。
三、學習了如何提高干部的創(chuàng)新能力，提高干部的綜合素質和領導能力，首先要培養(yǎng)現(xiàn)代意識，提高素養(yǎng)。干部處于一線，工作繁雜而細碎，很少有時間能坐下來認真學習，分析問題和解決問題顯得慢幾拍，習慣按經驗辦事。不能適應新形勢發(fā)展的要求。因此，培養(yǎng)現(xiàn)代意識，提高領導素養(yǎng)迫在眉睫。當前，要抓好培訓，增強開放意識、法治意識、服務意識、競爭意識和市場意識，從而達到提高綜合素質的目的。其次要改變觀念，要大力提高素質和現(xiàn)代理念，改革制度?？绮块T競爭上崗就是個創(chuàng)新。要強化實踐鍛煉，提高判斷形勢、駕馭市場經濟、應對復雜局面、依法行政、總攬全局的能力。
短短幾天的培訓學習更讓我明白了很多的管理和經營的道理，一分耕耘，一分收獲。特別在危情和困難面前，我們應該堅強，力求創(chuàng)新，力求突破，而不是消極等待，畏首畏尾，更不是逃避。群眾是歷史的創(chuàng)造者，我們干任何工作都要緊緊依靠群眾;密切聯(lián)系群眾，搞好干群關系，只要我們心里真心裝著群眾，靜下心來，沉下身子，深入群眾中，設心處地為群眾辦實事，干好事，就會贏得群眾的支持，就能解決一切困難，產生較強的效力，推動事業(yè)的全面發(fā)展。
企業(yè)管理人員違法心得體會篇十四
我們把“長”“短”配套，以“短”促“長”?！伴L”即以幫助組員樹立正確的人生觀、世界觀，加強基礎教育的學習，主要有理想、紀律、主人翁意識、班組精神等內容?！岸獭笔侵敢越鉀Q組員日常工作、生活、學習中出現(xiàn)的各種思想問題為目的，針對組員出現(xiàn)的帶傾向性、普通性的思想問題。尤其是在工作中如組員有不懂的地方，要認真講解，直到學會為止。特別是新來的班員，骨干就應該及時向他傳授講解，并且自己帶頭執(zhí)行，不搞特殊化。組員看骨干，骨干怎么做，組員就跟著來。同時加強組員對崗上業(yè)務的培訓，使其對自己的工作職責了解透徹，愛崗敬業(yè)，對他們在崗位上犯的錯誤，應該把錯誤的性質及危害性，會產生什么后果，細致地分析給組員聽，切不可動不動就發(fā)脾氣，大動肝火。人都是有自尊和體面的，這樣效果還會適得其反，組員也難以接受和理解。
1、與組員在思想上的交流。每個人的思想意識、家庭背景、文化素質、性格脾氣都不一樣，在上班和休息時，可以與組員談談心、聊聊天，詢問組員在班里的感覺以及對班組骨干工作的評議和看法。以求達到思想上的統(tǒng)一，這樣組員的心也就齊了，組員的凝聚力和向心力便大大增強了。
2、生活上的體貼關心。組員到工作點上一時很難適應環(huán)境，情緒也不穩(wěn)定。應盡可能地為他們著想，解決后勤保障，創(chuàng)造生活空間，每個人出門在外，不免有些孤單寂寞和思鄉(xiāng)之情。其實，有時候自己一句關心的話語，一句誠摯的問候，都會使人倍感溫暖和親切。逢節(jié)假日，組織多搞一些健康有益的娛樂活動，充分讓組員發(fā)揮自己的專長。使他們從心底感受到大集體、大家庭的溫暖和諧氣氛。使組員在玩的時候放松，心情保持舒暢。這樣上班工作時就沒有任何思想包袱，盡職盡責做好自己的工作。
由于我們上班時間是倒班制，在時間上不是固定的，所以因生產工作的連續(xù)性，班組之間每天要交接班，同時時常有上級的學習文件，工藝變更以及會議精神需要傳達，我們就必須在大部分員工上班前或下班后組織傳達內容，這就要求每位班組長必須嚴格把關，對于公司及分廠里各項規(guī)章制度在自己帶頭遵守，嚴于律己、以身作則的條件下，執(zhí)行力度就會自然而然的大大增強。關于執(zhí)行力我認為從下面幾點。
1、事前跟進，發(fā)現(xiàn)潛在風險提前給員工預警。
2、事中跟進，在工作任務進行中發(fā)現(xiàn)問題后，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來。
3、事后跟進，出現(xiàn)問題后，找出原因，提供補救建議和具體措施，避免員工再犯同樣錯誤。
4、對身兼管理責任的人進行監(jiān)督，當管理者管理他人或檢討自身的行為時，有效的監(jiān)督十分有效，如果沒有有效的監(jiān)督，準確的工作定義、這些工作都不可能輕而易舉地完成。
通過這次培訓使我明白了班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責，了解上級對自己的期望和班組員工對自己的期望。在工作中逐步實踐，使班組在完成好工作任務的同時建立起更和諧的勞動關系，使全體班組成員認清發(fā)展形式，轉變發(fā)展機遇，堅定發(fā)展信心。要能帶領班組成員，設定一個共同明確的目標，朝著這個目標制定行動方向，有計劃、有步驟的實施為分廠今后發(fā)展，做出應有的貢獻。
企業(yè)管理人員違法心得體會篇十五
快遞人員是當今社會中不可或缺的一部分，他們的工作使得貨物能夠在短時間內從一個地方運送到另一個地方。然而，像其他行業(yè)一樣，快遞行業(yè)也存在一些人員違法犯罪的情況。在這篇文章中，我將分享一些關于快遞人員違法犯罪的心得體會。我希望借此提醒大家警惕并采取必要的措施。
首先，快遞人員違法犯罪的心得體會之一是勤于學習法律知識。快遞人員作為一名專業(yè)人士，必須要有一定的法律意識。他們需要了解法律對快遞業(yè)務的相關規(guī)定以及相應的處罰。只有具備足夠的法律知識，才能避免不法行為的發(fā)生，才能更好地保護自己的權益和避免違法行為給企業(yè)和個人造成的損失。
其次，快遞人員違法犯罪的心得體會之二是誠信為本?？爝f人員在工作中需要經常與顧客進行接觸，他們應當樹立良好的誠信意識，時刻遵守職業(yè)道德和行業(yè)規(guī)范。遵循誠實守信的原則，以客戶為中心，提供優(yōu)質的服務。只有做到誠實守信，才能樹立良好的企業(yè)形象，贏得客戶的信任和合作。
第三，快遞人員違法犯罪的心得體會是嚴守個人信息保密。在快遞行業(yè)中，快遞人員經常需要接觸客戶的個人信息，比如地址、電話號碼等。快遞人員必須嚴守個人信息保密的原則，不得將客戶的個人信息泄露給他人，不得利用客戶的個人信息從事不法行為。只有保護好客戶的個人信息，才能保證客戶的隱私權和權益。
第四，快遞人員違法犯罪的心得體會是加強自身道德修養(yǎng)。快遞人員作為服務行業(yè)的從業(yè)人員，應該具備良好的道德修養(yǎng)。他們需要時刻以“誠實、守信、奉獻”的態(tài)度對待工作和生活。堅守底線，不得利用職務之便從事不法活動。只有將道德約束融入自己的日常工作中，快遞人員才能真正成為行業(yè)的中流砥柱，為社會做出應有的貢獻。
最后，快遞人員違法犯罪的心得體會是加強行業(yè)監(jiān)督。快遞行業(yè)是一個龐大的體系，需要各個環(huán)節(jié)的密切配合。監(jiān)督機構和企業(yè)應該加強對快遞人員的管理，建立健全的內部控制體系，對從業(yè)人員進行定期培訓，強調法律法規(guī)的重要性。同時，社會各界也應積極參與到對快遞行業(yè)的監(jiān)督中來，通過舉報、反饋問題等方式促進行業(yè)的健康發(fā)展。
總之，快遞人員作為快遞行業(yè)的從業(yè)人員，承載著重要的使命和責任。他們需要時刻保持高度的警惕性，切實加強自身的法律知識學習，樹立正確的職業(yè)道德觀，尊重客戶隱私，嚴防個人信息泄露，加強自身的道德修養(yǎng)，同時行業(yè)監(jiān)督機構和企業(yè)也應加強快遞人員的管理，共同營造一個安全、有序、高效的快遞環(huán)境。只有通過共同努力，才能推動快遞行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為社會提供更好的服務。
企業(yè)管理人員違法心得體會篇十六
2020年突如其來的新冠疫情使全球陷入了前所未有的困境。為了遏制疫情蔓延，許多國家紛紛采取封鎖措施，限制公共活動，此舉直接影響到了經濟和社會的正常運轉。然而，在這個艱難的時期，我們也看到了一些人利用疫情的機會，從中謀取私利。涉疫人員違法犯罪現(xiàn)象逐漸浮出水面，引發(fā)了廣泛關注和深思。
涉疫人員違法犯罪行為的出現(xiàn)，一方面得益于過于憂慮和恐慌的心理狀態(tài)，另一方面則是利益誘惑的結果。在疫情期間，社會秩序被打破，人們生活受到了嚴格限制，這讓一些人感到無所適從。他們?yōu)榱藬[脫或減輕疫情帶來的困擾，便采取非法手段獲取財富或滿足個人需求。同時，疫情期間許多項目和產業(yè)受到沖擊，一些人則看到了非法獲利的機會，借機進行各種欺詐行為。從心理學角度來看，他們的行為屬于對困境感到無助的心理反應，思維邏輯和判斷能力受到了嚴重扭曲。
涉疫人員違法犯罪行為存在多種表現(xiàn)形式，比如以高價倒賣急需物資、偽造疫情相關證件、故意傳播假信息等手段謀取私利。這些行為不僅損害了社會秩序，也給民眾的生活帶來了極大的困擾和隱患。通過高價倒賣急需物資，一方面導致物資匱乏，讓正常的疫情防控受到重大阻礙，另一方面也讓普通百姓的生活雪上加霜。而偽造疫情證件和傳播假信息更加危害公共安全和穩(wěn)定，極易引發(fā)社會恐慌和無序行為。這些行為的惡劣影響不容忽視，不僅嚴重損害了社會各方的根本利益，也對人民群眾的身心健康造成了極大傷害。
涉疫人員違法犯罪行為的出現(xiàn)，既是社會矛盾的集中表現(xiàn)，也暴露出了社會管理的短板。在長期跳過，氛圍一揉變化的背景下，一些社會矛盾和不公平現(xiàn)象積累到了頂點，涉疫人員違法行為乘虛而入。要解決這個問題，需要政府加強疫情防控措施，提高法律法規(guī)意識，從源頭上切斷違法犯罪行為的滋生土壤。同時，要增加對全社會的心理疏導和援助，加強對涉疫人員的關注和輔導，提高他們應對困境的能力和心理素質，引導他們正確應對疫情的變化。
第五段：加強社會風險預警和完善法律制度建設。
涉疫人員違法犯罪行為的出現(xiàn)表明，我們仍然面臨著很多風險和挑戰(zhàn)。要加強社會風險預警機制的建設，及時掌握各種違法犯罪行為的變化趨勢和特點，從而制定有針對性的預防和處置措施。同時，也需要完善法律制度建設，加大對涉疫人員違法犯罪行為的打擊力度，形成有效的法律威懾和約束機制。只有通過加強預防和打擊，才能有效遏制涉疫人員違法犯罪行為的蔓延，維護社會的穩(wěn)定和安全。
總結：
涉疫人員違法犯罪行為給社會和個人帶來了巨大損失和不安。了解背后的原因和心理狀態(tài)，不僅能幫助人們更好地認識問題，也可以為我們提供更多的思考角度和解決方案。只有通過加強社會風險預警，提高法律法規(guī)意識以及加強心理疏導和援助工作，我們才能有效應對涉疫人員違法犯罪行為，保障社會的正常秩序和人民的生活安全。
企業(yè)管理人員違法心得體會篇十七
近年來，全球范圍內的疫情對每個人的生活都帶來了極大的沖擊。面對國家和社會的防控措施，一些涉疫人員選擇了違法犯罪行為，給國家和社會帶來了不小的傷害。從他們的心得體會中，我們可以深刻認識到疫情期間涉疫人員的違法犯罪行為背后所蘊含的原因，從而更好地加強疫情防控。
首先，疫情加劇了社會的緊張氛圍，人們的精神壓力不斷增大。在疫情期間，人們不僅要面對疾病的威脅，還要面對經濟的壓力和生活的困擾。一些涉疫人員由于家庭或個人原因，無法承受這種壓力，選擇了違法犯罪行為來緩解內心的不安。例如，一些人為了獲得更多的防疫物資，盜竊、搶劫或販賣假冒偽劣物資，給社會帶來了巨大的損失。這些涉疫人員雖然在物質上獲取了一些好處，但卻在道德和法律上走上了錯誤的道路。
其次，疫情期間對涉疫人員的監(jiān)管和處罰力度較大，這也成為涉疫人員選擇違法犯罪的一個心理因素。一些涉疫人員在面臨高額罰款、刑事責任甚至喪失自由的懲罰時，反而激發(fā)了他們違法犯罪的欲望。他們認為，只要能夠成功逃避一段時間的追捕，就能夠躲過法律的制裁。然而，他們沒有認識到，疫情期間社會的防控力度較大，相關部門查處違法犯罪的效率也較高，逃避是有限的，最終還是會面臨法律的嚴懲。
此外，一些涉疫人員可能缺乏對疫情形勢的真實了解和科學認知，從而導致了違法犯罪行為的發(fā)生。在疫情蔓延的初期，人們對于該病毒的了解非常有限，很多涉疫人員對疫情的嚴重程度和傳播途徑存在誤解。他們可能忽視了個人防護、疫情防控的重要性，從而采取了一些不當的行為。例如，一些涉疫人員不配合防控部門的工作，故意隱瞞自己的病情或接觸史，導致病毒的傳播范圍擴大。這種無知和不負責任的行為不僅違反了疫情防控的要求，也對他人的生命安全構成了威脅。
最后，一些涉疫人員可能對社會和國家的防控措施存在懷疑和不信任。他們認為，政府部門和相關機構在疫情防控中存在利益矛盾，防控措施不公平或不合理，因此選擇了違法犯罪行為來表達他們的不滿和抗議。然而，他們沒有考慮到社會的整體利益和公共安全的重要性。在疫情防控中，每個個體的合作和信任才能夠形成整體的力量，才能夠有效地控制疫情的蔓延。
總之，涉疫人員違法犯罪心得體會的背后，反映出了社會和個人在疫情期間所面臨的壓力和困擾。只有加強社會的關懷和幫助，加大宣傳和教育力度，才能夠幫助這些涉疫人員正確認識疫情、理性面對困難，從而杜絕違法犯罪行為的發(fā)生。同時，也需要進一步加強法律監(jiān)管和刑事懲處力度，讓涉疫人員深刻認識到違法犯罪行為的后果與代價。只有這樣，才能夠共同應對疫情挑戰(zhàn)，實現(xiàn)社會的和諧穩(wěn)定。
企業(yè)管理人員違法心得體會篇十八
4月份，陳總組織管理人員共同學習了陳老師的一些課程。總的來說，這些課程內容大部分以前從來沒有接觸過。期初聽一遍，印象不是很深，有點難理解，每次學習完成，我會把陳總強調的重點內容進行整理，在整理過程中，又學習了一遍，慢慢理解了一點。
比如組織，我的理解比較片面，而且不能很好的和自己的。工作聯(lián)系起來，通過網上查詢，大概明白了陳老師談的組織是什么。組織是為完成具體目標而從事系統(tǒng)化努力的人的組合?！痹跀底只铀俣认?，組織的管理模式已經不是我們傳統(tǒng)的控制命令式，而要轉化為激活賦能式，轉變思維，學會如何從管控各部門人員到給各部門人員賦能。這就需要建立合理的績效機制，來激活員工的潛力。
管理：環(huán)境再變，企業(yè)發(fā)展不會停，作為管理者，應該擁有超越自我的能力，規(guī)范流程，夯實內功，適應變化，迎接全新挑戰(zhàn)。在陳老師的內容中提到，第一，管理就是讓下屬明白什么是最重要的；第二，管理不談對錯，只是面對事實，解決問題；我們在平時工作中應該訓練解決問題的能力，而不是一味地尋找原因和責任。在績效管理觀方面：第一，管理只對績效負責；只有功勞才會產生績效，苦勞不產生績效；只有能力才會產生績效，態(tài)度必須轉化為能力才會產生績效；才干才產生績效，品德需要轉化為才干才會產生績效。這些在管理績效考核中都應該很好的應用起來。
價值共生：我的理解最好的成長，就是實現(xiàn)價值共生。一個人做一件事情，往往很容易做著做著就放棄了，可是當置身于一個積極上進的集體之中，那么就會在團隊的帶動下，不知不覺走了很遠，做了很多也收獲了很多。
通過學習，讓我們懂得了很多東西，但是在應用過程中，還需要一定的時間，畢竟不能生搬硬套，要符合我們工作的實際情況。
它山之石可以攻玉，以上就是為大家?guī)淼?0篇《企業(yè)管理人員培訓心得體會》，您可以復制其中的精彩段落、語句，也可以下載doc格式的文檔以便編輯使用。
企業(yè)管理人員違法心得體會篇十九
近年來，隨著電商業(yè)的蓬勃發(fā)展，快遞行業(yè)成為了最受益的行業(yè)之一。然而，與快遞業(yè)的快速增長相對應的是一系列與快遞相關的違法犯罪行為。作為快遞行業(yè)的從業(yè)人員，快遞人員對于自己參與違法犯罪行為的心得體會是必不可少的。在此，我將從個人利益、職業(yè)道德、法律風險、社會責任和行業(yè)形象五個方面來談談我在快遞行業(yè)中的心得體會。
首先，個人利益是促使人們參與違法犯罪行為的重要原因之一。快遞行業(yè)的競爭激烈，工作量大，工資待遇相對較低。一些不法分子為了追求個人利益，往往選擇從事違法犯罪行為，如私自拆封快遞、偷竊貨物等。然而，從個人利益角度出發(fā)的違法行為往往會給其帶來更大的后果，不僅可能面臨法律制裁，還會損害個人的聲譽和職業(yè)前途。
其次，職業(yè)道德對于快遞人員來說至關重要。作為從業(yè)人員，我們應該明確自己的職業(yè)責任和道德底線，守法經營，誠信為本。每個快遞人員都應該時刻保持警惕，遵守行業(yè)規(guī)定，為顧客提供優(yōu)質的服務。只有堅守職業(yè)道德，才能夠保證我們的工作質量，提升行業(yè)整體形象。
第三，在快遞行業(yè)從事違法犯罪行為所面臨的法律風險也是不可忽視的?？爝f行業(yè)是一個高度規(guī)范的行業(yè)，相關法律法規(guī)相對完善。一旦違反法律相關規(guī)定，可能面臨嚴重的法律后果。例如，私自打開快遞，可以被定性為侵犯他人隱私的行為，一旦被發(fā)現(xiàn)，將受到法律的制裁。因此，我們必須要認清違法行為所帶來的法律風險，切實維護自己的合法權益。
第四，社會責任意識對于快遞人員來說至關重要?？爝f行業(yè)是一個公眾服務行業(yè)，我們每一個從業(yè)人員都應該意識到自己肩負著社會責任。在工作中，我們要時刻提醒自己盡職盡責，保證顧客的權益，確?？爝f安全送達。不僅如此，我們還應該積極參與社會公益活動，回報社會，為社會做出更多的貢獻。
最后，快遞行業(yè)的形象對于整個行業(yè)的發(fā)展至關重要。過去一些快遞人員違反法律法規(guī)的行為給整個行業(yè)造成了負面的影響。作為行業(yè)從業(yè)人員，我們要樹立良好的行業(yè)形象，積極傳播行業(yè)正能量，爭取更多顧客的信任和支持。只有通過良好的形象管理，才能夠在激烈的市場競爭中獲得更多的機會。
總結起來，作為快遞行業(yè)的從業(yè)人員，我們應該深刻認識到個人利益、職業(yè)道德、法律風險、社會責任和行業(yè)形象對我們所從事的行業(yè)而言的重要性。只有正確把握這些重要問題，并經過深思熟慮，才能夠在快遞行業(yè)中取得更為長遠的發(fā)展。我相信，未來的快遞行業(yè)會因為我們的努力而變得更加美好。
企業(yè)管理人員違法心得體會篇二十
在我們生活中，涉疫人員的違法犯罪行為對社會造成了極大的危害。作為一個關心社會安全與穩(wěn)定的公民，我深感有必要對此進行反思和總結。通過深入思考和觀察，我認為涉疫人員違法犯罪行為的主要原因是缺乏法律意識、惡劣的生存環(huán)境、以及缺乏必要的教育。在下面的文章中，我將從這三個方面進行詳細闡述與分析。
首先，缺乏法律意識是涉疫人員違法犯罪的主要原因之一。在疫情蔓延的時期，國家出臺了一系列的法律法規(guī)和政策措施，以控制病毒的傳播。然而，涉疫人員通常對法律并不了解，或者是對法律的嚴重忽視。一方面，這是因為涉疫人員的教育水平普遍較低，法律知識的了解和掌握往往相對欠缺。另一方面，涉疫人員往往是社會底層的弱勢群體，他們面臨著生活困境和掙扎，往往沒有機會接觸到法律知識。因此，提高涉疫人員的法律意識，加強對法律知識的普及教育，是至關重要的。
其次，惡劣的生存環(huán)境也是涉疫人員違法犯罪的重要原因。涉疫人員通常來自經濟欠發(fā)達地區(qū)，他們的生活條件和環(huán)境十分惡劣。面對貧困、失業(yè)和疾病，他們往往陷入了困境和絕望，導致了違法犯罪的傾向。此外，一些涉疫人員在抗擊疫情的過程中由于欠缺生活必需品和醫(yī)療資源，被迫違反法律規(guī)定進行生存。因此，為了減少涉疫人員違法犯罪行為的發(fā)生，我們需要采取積極有效的措施，改善他們的生存環(huán)境，提供必要的幫助和支持。
最后，缺乏必要的教育是涉疫人員違法犯罪的另一個重要原因。涉疫人員普遍缺乏良好的教育背景和技能，導致他們無法找到合適的工作并生活自理。在疫情期間，他們面臨著更大的就業(yè)壓力和社會排斥，由此產生了一些違法犯罪的傾向。因此，為了解決這個問題，政府和社會組織應該加強對涉疫人員的教育培訓，提供職業(yè)技能的培養(yǎng)和發(fā)展機會，引導他們積極融入社會。
總之，涉疫人員違法犯罪行為給社會帶來了巨大的傷害和損失。缺乏法律意識、惡劣的生存環(huán)境和缺乏必要的教育是導致這種現(xiàn)象發(fā)生的主要原因。為了減少涉疫人員違法犯罪行為，我們需要進行全面深入的反思和探討。政府和社會應加大對涉疫人員的法律知識普及教育和技能培訓，改善他們的生存環(huán)境，幫助他們建立正確的生活觀念和道德觀念，引導他們走上正確的道路。只有這樣，我們才能實現(xiàn)涉疫人員的重塑和社會的和諧發(fā)展。
企業(yè)管理人員違法心得體會篇二十一
隨著高科技的發(fā)展和社會的進步，西方現(xiàn)代管理出現(xiàn)向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向，強調管理的軟化，重視管理的藝術。企業(yè)管理不僅需要“理性”，需要“條條框框”，需要“硬”因素；同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。所謂管理，就是管理者為了達到一定目標而對系統(tǒng)進行控制的活動。也就是通過計劃、組織、調節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動，以達到預期的目標。“藝術”是用形象來反映現(xiàn)實的一種社會意識形態(tài)，“藝術”一詞，常常給人一種美的感覺。正像文學家、藝術家的作品有很高的藝術性一樣，管理工作、領導工作也有它的管理藝術、領導藝術。所謂管理藝術是管理者分析問題、解決問題的智慧、才能和技能。它是指管理活動中的創(chuàng)造性的管理技能、管理技巧；是指管理者的靈活策略、獨特方式、恰當手段、巧妙的方法。是屬于方xx范疇，巧妙地運用管理方法就是管理藝術。管理藝術是非常微妙的東西，是管理者智慧、才能、經驗和膽略的綜合體現(xiàn)，是管理者運用知識、經驗和智慧去做好管理工作的一種能力，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平。
管理工作既是一門科學，又是一門藝術。反映這門工作的學科知識，既有管理科學，又有管理藝術。在這里我只想淺談一下管理藝術。社會主義現(xiàn)代化建設，特別是現(xiàn)代化的大生產，管理工作千頭萬緒，管理者要做管理工作，就必須提高管理藝術水平。提高管理藝術水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實現(xiàn)管理職責的重要保證，是管理者的要訣。因此，學習、研究管理藝術是很有意義的。大凡成功的企業(yè)均有其內在功力和外部的機緣。只有善于把別人付出的慘痛代價化為自己寶貴的精神財富，才能避免重蹈覆轍。因此，對成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理提供有效的借鑒。一個企業(yè)要想成功，必須注意以下幾點：
企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實現(xiàn)自己的總任務和目標所制定的全局性規(guī)劃，顯然具有長遠性特點，同時，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強適應性的過程。因此，又具有適時性和應變性的特點。
企業(yè)在規(guī)模擴張中，要避免不切實際的多元化經營。大眾出租車10年時間里凈資產從0增長到10.5億元，走的是一條規(guī)模擴張的路，但他們始終堅持“不強不做、不熟不做、不優(yōu)不做”的原則，以此確定有所為有所不為的范圍。而風云一時的巨人集團失敗的主要原因就是非關聯(lián)性多元化的規(guī)模失控，還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護寶液”，如今也沉寂下來，其原因也是貪大求多，由急速擴充為惡性膨脹，導致無法收拾。3、強有力且團結的領導班子。凡是成功的企業(yè)，它的頂層必定有一個業(yè)績優(yōu)秀的領導班子，這些人相互信任，真誠地懷著共同的理想，同時具有其領域需要的才干。
現(xiàn)代企業(yè)競爭，不僅是產品質量、款式的競爭，更是無形資產的競爭。
韋爾奇領導下的通用電器是以重視人才而著稱的，在人才培養(yǎng)和使用方面形成了獨到的經驗。該公司內部有一個經營開發(fā)研究所，也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學校，每年的預算高達10億美元，每年培養(yǎng)的高級管理人員多達1萬，作為董事長兼首席執(zhí)行官的韋爾奇，每月的一項重要工作就是到該所講課一次，韋爾奇把痛恨xx作為人才各種素質之首，這對習慣論資排輩的中國管理者而言堪稱振聾發(fā)聵，因為論資排輩的結果，往往伴生xx。
在創(chuàng)新管理方面，海爾集團是中國企業(yè)中最成功的一個。1984年以來，海爾做到平均一天有一個新產品，一天有兩項專利，產品已累計擁有42個門類8600個品種。5年前，海爾與日本gk設計公司合作成立青島海高設計有限公司，目前該公司在世界各地有6個設計分公司和10個信息站，產品設計從最初的單一的冰箱產品發(fā)展到所有家電領域，使海爾的海外市場產品實現(xiàn)了本土化設計，即按照不同國家和地區(qū)的消費需求進行開發(fā)設計。
企業(yè)管理人員違法心得體會篇二十二
第一，企業(yè)的執(zhí)行力建設，實質上就是抓好落實。抓好落實是保證企業(yè)各項決策得以順利實施的關鍵。因此要提高對加強和改進企業(yè)執(zhí)行力建設的認識，高度重視企業(yè)的執(zhí)行力建設。
第二，要大力營造抓好落實的氛圍，形成抓落實的合力。
第三，要建立健全加強企業(yè)執(zhí)行力建設的機制，特別是獎懲激勵機制。
第四，在企業(yè)執(zhí)行力建設中要抓住重點，要改善執(zhí)行過程中的薄弱環(huán)節(jié)。
第五，要狠抓責任落實，層層分解任務，明確責任歸屬。
第六，要強化對企業(yè)執(zhí)行力建設的領導。
二、如何正確對待員工流失？
第一、企業(yè)都存在不同程度的員工流失現(xiàn)象，員工的合理流動是正常的。但也必須引起企業(yè)經營管理人員的高度重視。
第二、要認真分析查找員工流失的原因，并找出對策。
第三、要大力提升員工尤其是基層員工的工資待遇，給出合理的勞動報酬。
第四、要大力營造優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓員工融入團隊組織，積極發(fā)揮作用。
第五、要給員工創(chuàng)造可以施展才干的平臺，建立健全良好的用人機制。
第六、要給員工營造良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境，落實以人為本，提倡人性化的管理。
三、如何能吸引并留住人才？
第一、人力資源是企業(yè)的重要資源，吸引并留住人才，首先必須要貫徹落實科學的人才觀，提高對引進人才工作的認識和重視程度。
第二、要大力營造引進人才工作的氛圍，形成尊重知識、尊重人才的良好局面。
第三、要建立健全引進人才的工作機制，并給予政策支持。
第四、要給出合理的工資報酬。
第五、要給人才發(fā)揮才干、建功立業(yè)的平臺。
第六、要營造有力于人才安心工作、生活的環(huán)境氛圍；
第七、要抓住人才引進工作的重點，對重點人才、緊缺人才要優(yōu)先引進。
四、內部選拔和外部招聘的優(yōu)缺點。
一、內部選拔的優(yōu)點：對組織情況比較熟悉，了解與適應工作的過程大大縮短，能很快進入角色；選任時間較為充裕，對備選對象可以進行長時間考察了解，做到用其所長，避其所短；有利于鼓舞士氣，提高工作熱情，調動組織成員的積極性，能更好的維持成員對組織的忠誠，使那些有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工能自覺地積極工作，以促進組織的發(fā)展；手續(xù)簡單，費用低。
二、內部選拔的缺點：“近親繁殖”，形成思維定勢，不利于創(chuàng)新；易形成錯綜復雜的關系網，任人唯親，拉班解派，給公平、合理、科學的管理帶來困難；備選對象范圍窄，易受人員供給不足的制約。
三、外部招聘的優(yōu)點：來源廣泛，選擇空間大；不受現(xiàn)有模式的約束，能給組織帶來新鮮空氣和活力，有利于組織創(chuàng)新和管理革新；有利于平息和緩和內部競爭者之間的緊張關系。
四。外部招聘的缺點：難以準確地判斷其管理才能，可能造成判斷失誤并導致誤選；招聘費用高；易造成對內部員工的打擊，挫傷員工的工作積極。
一個企業(yè)選聘人員是采用內部渠道還是外部渠道，要視集體情況而定，一般而言，高層主管一般采用外源渠道，基層和中層管理人員采用內源渠道。在企業(yè)成長期多用外源渠道，穩(wěn)定期多用內源渠道。
五、黃山風景區(qū)的企業(yè)如何發(fā)揮對周邊的龍頭帶動作用？
一是實行品牌帶動，對周邊地區(qū)實施管理輸出。
二是實施項目帶動，結合山上做減法、山下做加法，結合產品轉型升級，建設一批項目；
三是市場帶動，和周邊地區(qū)一起，共同拓展客源市場。
四是資本帶動，對周邊地區(qū)的風景資源，通過參股、控股等手段，運用資金紐帶進行整合；
五是人才帶動，為周邊地區(qū)輸送緊缺的旅游人才。
六是關聯(lián)帶動，旅游產業(yè)關聯(lián)性高，牽動性強，扶持周邊發(fā)展產業(yè)鏈下游的產業(yè)如特色的`土特產品等。
七是政策或資金扶持。結合新農村建設，對周邊地區(qū)進行扶貧開發(fā)。
六、俗話說：“人挪活、樹挪死”，結合本次競聘上崗，談談你對這句話的理解和認識。
第一、從哲學的角度說，人具有主觀能動性，能夠認識環(huán)境的變化和角色的改變，主動去適應環(huán)境，而作為植物的樹卻不能。
第二、一個人需要經常挪動，適當的挪動也是必須的。如工作崗位的變動、職務的升遷，能夠促使人加強歷練，積累經驗，豐富知識，開闊視野，提升能力。
第三、人挪活、樹挪死不是絕對的。有的人挪了也不一定活，有的樹挪了也不一定死，關鍵是要提高適應能力，增強主觀能動性。
第四、此次競聘，不管組織上將我朝哪里挪，還是留在原地不動，我都將正確對待，加強學習，提升能力，爭取干的更活、更好、更出色。
七、俗話說：“知足常樂”，談談你對這句話的理解與認識。
1、知足常樂從一個方面談，是指人生滿足于現(xiàn)狀，不思進取，小富即安的一種態(tài)度。表現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展上面就是開拓的眼界不寬，發(fā)展的愿望不強，奮進的動力不足。
2、從另外一個方面講，知足常樂又是人生的一種修煉，使人常思貪欲之害。
3、就企業(yè)的發(fā)展而言，決不能知足常樂，而是要居安思危，居危思變，要有憂患意識和危機意識，強化加快發(fā)展的意識。
4、作為企業(yè)的經營管理人員，在嚴于律己方面要知足常樂，提高自己的思想品德修養(yǎng)，切忌莫伸手，伸手必被捉，要做到“知足常樂”。
八、你認為你具有哪些優(yōu)點？適合做什么工作？
1、我的競爭對手也就是我的同事們都很優(yōu)秀，他們具備的優(yōu)點，我也具備。但我從不認為我有什么特殊的優(yōu)點。
2、我是學化學的，第一我不是惰性元素，第二我知道兩種或兩種以上的元素相互作用產生化學反應，才能生成新的物質。這就是團隊的力量。第三我還自學了英語，雖然是在離倫敦很遠的“郊區(qū)”學的，但自認為“國際化程度”比較高。
3、至于適合做什么工作，我想對于任何工作，都可以邊學邊干，在干中學，在學中干。當然對于此次競聘上崗來說，最好是做適合自己的工作，這樣可以充分發(fā)揮人力資本的作用。
答題要點：
1、“謙虛使人進步，驕傲使人落后”，是指一個人在成績面前應該要采取正確的態(tài)度，不自傲自大，要始終保持謙虛謹慎、不驕不躁的工作作風。
2、在現(xiàn)代社會強調“表現(xiàn)自我”，反映了時代的變化和社會的進步?！皬娬{自我”并不是以自我為中心，而是要發(fā)揮自己的特點，做出自己的努力，實現(xiàn)自己的人生價值。
3、在現(xiàn)代社會“強調自我”，與保持謙虛、低調、務實的工作作風，并不是矛盾的?！皬娬{自我”是實現(xiàn)自身價值的需要，是人生進取的一種態(tài)度。謙虛、低調、務實則是對自我人生修煉的要求。一個謙虛、低調、務實的人，在現(xiàn)代社會，才更有可能充分“表現(xiàn)自我”。
十、如果你的領導不支持你的工作，你怎么辦？
答題要點：
第一，要嚴肅認真冷靜地看待這一問題，提高對這一問題的`重視。
第二，要認真分析這一問題，查找出現(xiàn)這一問題的原因，特別是要查找自身存在的問題。
第三，要尋找諸如一起出差等合適的機會，與領導做一次細致的溝通。請領導對自己的工作提出批評建議，以利改進。
第四，如果領導不是出于公心，也不能冒然頂撞領導，而是要誠懇的向領導提出自己的看法，委婉地請求領導對自己的工作予以支持。
第五，請求領導班子其他成員的從旁協(xié)助。
十一、最大的困難不是遠處的高山，而是你鞋子里的一粒沙子，談談看法。
第一、這句話揭示了一個深刻的道理，就是當戰(zhàn)略目標已經確立的時候，應該從小事做起。千里之行，始于足下，千里之堤，毀于蟻穴，細節(jié)往往決定成敗。
第二、在企業(yè)的經營工作中，不僅要看到遠處的高山，更要善于發(fā)現(xiàn)鞋里的沙子。哪怕做半刻停留，也要解開鞋帶，清除鞋中的沙子。
第三、困難應該一個一個去克服，問題應該一個一個去解決。當目標確立的時候，就要用心去瞄準目標。但要實現(xiàn)目標，就必須從解決小小的沙子問題開始。
十二、“日日有新知，日日有不知”，你怎么看？
第一、當今時代，知識經濟迅猛發(fā)展，技術創(chuàng)新日新月異。日日有新知，就是指每一天我們都能在工作中學到新的知識，積累新的經驗。
第二、日日有不知，是指我們在日常工作中，每天都可能面臨新的問題，新的困難，新的挑戰(zhàn)。
第三、“知之為知之，不知為不知”。知永無止境，有不知方為知。
第四、作為企業(yè)的經營管理人員，要虛心好學，勤學上進，不斷提升自己的知識水平和工作能力。
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