2023年中班上半年工作計(jì)劃 安全員下半年工作計(jì)劃(通用十篇)

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2023年中班上半年工作計(jì)劃 安全員下半年工作計(jì)劃(通用十篇)
時(shí)間:2023-04-01 11:54:19     小編:admin

計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢?下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,我們一起來(lái)了解一下吧。

中班上半年工作計(jì)劃 安全員下半年工作計(jì)劃篇一

本學(xué)期院體育部工作計(jì)劃大體如下:

第一,內(nèi)部的日常管理工作

例會(huì)制

召開(kāi)固定時(shí)間的全院體育部工作例會(huì),通過(guò)院系體育部門的聯(lián)系,開(kāi)展工作交流。認(rèn)真學(xué)習(xí)、著重探討我院的文化體育事業(yè)。同時(shí),加強(qiáng)交流與溝通,相互借鑒建議,反饋同學(xué)們的意見(jiàn)。

第二,豐富的第二課堂活動(dòng)

一、“迎新”籃球賽

“迎新”籃球賽的宗旨在于豐富同學(xué)們的課外活動(dòng),加強(qiáng)新生之間的交流,增進(jìn)同學(xué)之間的友誼,展現(xiàn)我院同學(xué)的良好精神風(fēng)貌,所以在籃球賽中我們將會(huì)盡力貫徹一種“和諧精神”,比賽注重的是友好,而不是競(jìng)爭(zhēng)。比賽之前我們會(huì)與各系體育部聯(lián)系,將在09級(jí)新生之間進(jìn)行廣泛宣傳。并在報(bào)名的系部中進(jìn)行選拔,以保證比賽中取得良好的成績(jī)。比賽結(jié)束后我們也會(huì)及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)突出的系部以及個(gè)人。比賽時(shí)間暫定在10月下旬至11月下旬之間。另外,我們體育部將在近期出臺(tái)“迎新”籃球賽的方案書。

二、田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)

11月份將進(jìn)行我院20xx年秋季學(xué)期田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)。我們將在全院進(jìn)行廣泛宣傳,號(hào)召同學(xué)們踴躍報(bào)名參賽。田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)前,院體育部將聯(lián)合各系體育部負(fù)責(zé)人,進(jìn)行運(yùn)動(dòng)員的選拔和訓(xùn)練。田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)期間,我們將承擔(dān)起組織全院學(xué)生會(huì)體育部工作的職責(zé),并且我們將與其他部門密切合作,保證期間各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,爭(zhēng)取做到精益求精。

三、其他

除了以上大體的計(jì)劃外,我們?cè)后w育部還將時(shí)刻與各系體育部密切溝通和聯(lián)系,經(jīng)常參與或觀察各系部舉辦的各項(xiàng)體育文化活動(dòng)。如電氣與機(jī)械工程系承辦的“班級(jí)乒乓球聯(lián)賽”、建筑工程系承辦的“建工杯”男子籃球賽和人文科學(xué)系承辦的“班級(jí)女子籃球賽”等。同學(xué)們的文體活動(dòng)不在乎大小,在乎的是能夠真正的做到“要即不能耽誤同學(xué)們的學(xué)習(xí)時(shí)間、還要能活躍同學(xué)們的生活情趣、能夠滿足領(lǐng)導(dǎo)和老師的期望目的”。

以上是院學(xué)生會(huì)體育部20xx年秋季學(xué)期的初步工作計(jì)劃。在今后的工作中,我們?cè)后w育部將以高漲的熱情和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去做好每一件事。做好每一次的活動(dòng),就是為了給下一次活動(dòng)積累經(jīng)驗(yàn)。

中班上半年工作計(jì)劃 安全員下半年工作計(jì)劃篇二

作為一位新員工,本人通過(guò)對(duì)此業(yè)務(wù)的接觸,使我對(duì)公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解,但距離還差得很遠(yuǎn)。這對(duì)于業(yè)務(wù)員來(lái)講是一大缺陷,希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),以便于工作起來(lái)更加得心順手。

1、在第一季度,以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主,由于我們公司正值開(kāi)張期間,部門的計(jì)劃制定還未完成,節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)市場(chǎng)低潮期,我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度,與公司人員充分認(rèn)識(shí)合作;通過(guò)到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤,以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過(guò)上網(wǎng),電話,陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶,加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情,到以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶群體。

2、在第二季度的時(shí)候,公司已正式走上軌道,工業(yè)廠房市場(chǎng)會(huì)迎來(lái)一個(gè)小小的高峰期,在對(duì)業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下,我會(huì)努力爭(zhēng)取盡快開(kāi)單,從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工,讓廠房部早日成長(zhǎng)起來(lái)。

3、第三季度的"十一""中秋"雙節(jié),還有xx奧運(yùn)會(huì)帶來(lái)的無(wú)限商機(jī),市場(chǎng)會(huì)給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端,。并且,隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加,一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來(lái)了,為年底的廠房市場(chǎng)大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。此時(shí)我會(huì)伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。

4、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期,加之我們一年的廠房推界、客戶推廣,我相信是我們廠房部最熱火朝天的時(shí)間。我們部門會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開(kāi)發(fā)工作,并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭(zhēng)取把廠房工作業(yè)績(jī)做到化!

做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面,不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作,學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識(shí)、營(yíng)銷知識(shí)、部門管理等相關(guān)廠房的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容,知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。

積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

中班上半年工作計(jì)劃 安全員下半年工作計(jì)劃篇三

為了及時(shí)向客人提供各種高質(zhì)量的產(chǎn)品,確保滿足客人的所有需求,廚房對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量管理負(fù)有不可推卸的責(zé)任。為此,特制定本計(jì)劃:

首先根據(jù)菜品和產(chǎn)品安排廚師團(tuán)隊(duì)。各小組將在廚師和廚師的領(lǐng)導(dǎo)下工作,對(duì)自己的烹飪品種負(fù)責(zé),嚴(yán)格按照產(chǎn)品規(guī)格進(jìn)行加工,使產(chǎn)品統(tǒng)一,保證質(zhì)量。

二、各小組必須服從領(lǐng)導(dǎo),按菜譜、菜單和特色菜及預(yù)訂菜切配烹飪。上班后,先把案板和灶臺(tái)清理干凈,準(zhǔn)備好各種調(diào)料,檢查過(guò)濾,防止雜質(zhì)混入,影響菜品質(zhì)量。

三、加工原材料堅(jiān)持先進(jìn)先出的原則。原材料的領(lǐng)用、備貨、上漲都要做到細(xì)致入微,分階段進(jìn)行,做到合理化,做到物盡其用。冰箱器具應(yīng)擺放整齊,分別煮熟、煮熟,并分類

四、堅(jiān)持食品達(dá)不到質(zhì)量,達(dá)不到數(shù)量,容器不干凈,不尊重宗教信仰的原則。尤其是色菜、火菜更是重視,風(fēng)味特色不隨意改變,烹飪時(shí)間嚴(yán)格按照順序和客人要求控制。

五、嚴(yán)格帶好食物衛(wèi)生,從進(jìn)貨,采摘,烹飪都嚴(yán)格檢查,以防止食品污染。嚴(yán)格按照操作規(guī)程工作,按要求對(duì)工具、案板等器具進(jìn)行消毒。

六、為了杜絕食品質(zhì)量不合格的問(wèn)題,廚師進(jìn)行編號(hào)和簽名,并進(jìn)行跟蹤服務(wù),使廚師在烹飪過(guò)程中盡一切努力保證產(chǎn)品質(zhì)量。

七、隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)需求的變化和顧客對(duì)菜肴的要求,局部修復(fù)和改進(jìn)菜肴,提高菜肴質(zhì)量,使菜肴的色、香、味、型更適合人們口味的變化。

中班上半年工作計(jì)劃 安全員下半年工作計(jì)劃篇四

xx年以來(lái),我公司在佳能房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司和董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過(guò)全體員工的努力,各項(xiàng)工作按部就班的全面的展開(kāi),為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階,在下半年里,公司在確保20xx年底方案報(bào)批的前提下其工作計(jì)劃如下:

一、 以“***”項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn),統(tǒng)籌安排,切實(shí)做好建設(shè)任務(wù)

(一)xx年底前力爭(zhēng)方案報(bào)批通過(guò)

11月份:參與制訂規(guī)劃方案,配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過(guò)。

12月份:配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長(zhǎng)辦公會(huì)議通過(guò),辦理環(huán)境保護(hù)意見(jiàn)表的工作。

(二)、xx年度工作安排

1月份:組織編制環(huán)境評(píng)估報(bào)告及審核工作;辦理項(xiàng)目選址(規(guī)劃局),參與項(xiàng)目的擴(kuò)大初步設(shè)計(jì),并完成項(xiàng)目場(chǎng)地的地質(zhì)勘察報(bào)告。

2月份:參與工程的施工圖設(shè)計(jì)及圖紙審查;編制項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告,辦理項(xiàng)目核準(zhǔn)(發(fā)改委);完成樁基礎(chǔ)的工程招投標(biāo)工作,工程監(jiān)理招標(biāo)工作,并組織場(chǎng)地的地下排水工作。

3月份:辦理工程規(guī)劃許可證工作(報(bào)市規(guī)劃局),并進(jìn)行場(chǎng)地周圍的止水帷幕、護(hù)壁樁的施工。

4月份:完成工程主體的招投標(biāo)工作,辦理樁基礎(chǔ)工程的施工許可工作。

5月份:辦理工程主體的施工許可工作,確定主體工程的施工隊(duì)伍,至6月中旬完成樁基礎(chǔ)工程的施工工作。

6-9月份:基礎(chǔ)工程完成。

10-12月份:工程主體完成至底六層封頂。

(三)、報(bào)建工作

工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批,跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。元月份完成方案圖的設(shè)計(jì);二月份完成擴(kuò)初圖的.設(shè)計(jì)。在承辦過(guò)程中,工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系,不得因報(bào)建拖延而影響工程開(kāi)工。另外,工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔管理,分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。

(四)、工程質(zhì)量

“****”項(xiàng)目是市重點(diǎn)工程,也是“*****”品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí),應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主,以自我為輔,力爭(zhēng)將“****”項(xiàng)目建成為優(yōu)質(zhì)工程。

(六)、預(yù)決算工作

工程部、財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn),不得擅自增加工程量和無(wú)據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款,在20xx年工程進(jìn)展的同時(shí)做好以下兩項(xiàng)工作:

1、認(rèn)真編制工程預(yù)算,配合工程部及時(shí)做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商、變更,及時(shí)掌握材料的變動(dòng)情況,配合工程部做好工程進(jìn)度的控制工作,做好工程的兩表對(duì)比,最大限度的節(jié)約使用資金。

2、制定工程資金使用計(jì)劃,“****”項(xiàng)目工程估算需用資金**億元左右;其中基礎(chǔ)部分需用約**億元;地上商業(yè)部分約用**億元;公寓部分約用**億元,做好工程資金的使用計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用,工程部、預(yù)決算部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部以及招商部等職能部門必須緊密聯(lián)系、團(tuán)結(jié)協(xié)作,使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

(一)切實(shí)完成開(kāi)工前融資工作和招商工作任務(wù),力保工程進(jìn)度不脫節(jié)

公司確定的****年工程啟動(dòng)資金約為*億元。融資工作的開(kāi)展和招商任務(wù)的完成,直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。故必須做好融資、招商營(yíng)銷這篇大文章。

1、拓寬融資渠道,挖掘社會(huì)潛能

擬采取銀信融資、廠商融資、社會(huì)融資、集團(tuán)融資等方式,拓寬融資渠道。通過(guò)產(chǎn)權(quán)預(yù)售、租金預(yù)付等辦法擴(kuò)大資金流,以保證“****”項(xiàng)目建設(shè)資金的及時(shí)到位。

2、采取內(nèi)部認(rèn)購(gòu)房 號(hào)的形式,回籠資金、擴(kuò)大現(xiàn)金流。

為了使工程建設(shè)項(xiàng)目快速回籠資金、擴(kuò)大現(xiàn)金流,考慮在工程開(kāi)工同時(shí)在公司內(nèi)部采取認(rèn)購(gòu)房號(hào)銷售計(jì)劃,比列約為公寓面積的10 - 15﹪。

3、實(shí)行銷售任務(wù)分解,確保策劃代理合同兌現(xiàn)。

20xx年公司建設(shè)工程款總需求是**億元。按“****”所簽協(xié)議書,招商銷售任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后,元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。全面完成招商銷售任務(wù),在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營(yíng)銷形式上努力創(chuàng)造營(yíng)銷新模式,以形成自我營(yíng)銷特色。

(一)、全面啟動(dòng)招商程序,注重成效開(kāi)展工作

招商工作是“****”項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的重要基礎(chǔ)。該工作開(kāi)展順利與否,也直接影響公司的項(xiàng)目銷售。因此,在新的一年,招商應(yīng)有計(jì)劃地、有針對(duì)性地、適時(shí)適量地開(kāi)展工作。

1、合理運(yùn)用廣告形式,塑造品牌擴(kuò)大營(yíng)銷

新的一年公司將擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“****””品牌,二是擴(kuò)大樓盤營(yíng)銷。廣告宣傳、營(yíng)銷策劃方面,“****”應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評(píng)估、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫,避免版面雷同、無(wú)效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

2、努力培養(yǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍,逐步完善激勵(lì)機(jī)制

策劃代理公司的置業(yè)顧問(wèn)以及公司營(yíng)銷部的營(yíng)銷人員,是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年,公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營(yíng)銷人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作,使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制,在制度上確立營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法,具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)起草。

1、結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)狀,制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,“****”應(yīng)于20xx年出臺(tái)《招商計(jì)劃書》及《招商手冊(cè)》,但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求,上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺(tái)。

為綜合規(guī)范招商銷售政策,擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商政策》要求招商部在元月份出初稿。

2、組建招商隊(duì)伍,良性循環(huán)運(yùn)作

從過(guò)去的一年招商工作得失分析,一個(gè)重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失,人員不足。新的一年,招商隊(duì)伍在引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí),將配備符合素質(zhì)要求,敬業(yè)精神強(qiáng)、有開(kāi)拓能力的人員,以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。

“****””品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一?,F(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。新的一年,我們將在建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫。

(一)、建立完善公司組織結(jié)構(gòu),不斷擴(kuò)大公司規(guī)模

公司目前設(shè)立的部門是:總經(jīng)理室、辦公室、工程部、人力資源部、招商部、財(cái)務(wù)部,即“兩室四部”。隨著“****”項(xiàng)目進(jìn)入建設(shè)施工階段,擬增設(shè)運(yùn)營(yíng)部、企業(yè)策劃部、預(yù)決算等部門共同成為集團(tuán)公司的基礎(chǔ)。使公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體。

公司的設(shè)想是在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,公司實(shí)行獨(dú)立核算,獨(dú)立完成年利潤(rùn)指標(biāo)及其它相關(guān)指標(biāo),在整體上提升集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系,推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗

現(xiàn)代企業(yè)的高效運(yùn)行,均來(lái)自于企業(yè)的高效管理。新的一年,公司將根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、條例和集團(tuán)公司的要求,制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn),并到人到崗。各項(xiàng)工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事,減少人為指揮,逐步形成“****”特色的企業(yè)管理體系。同時(shí),根據(jù)不同的工作崗位,制定崗位職責(zé)和工作流程,強(qiáng)化企業(yè)管理意識(shí),最大化地提高企業(yè)管理水平,向管理要效益。

(三)、以”****”發(fā)展為歷史契機(jī),加快集團(tuán)公司總體建設(shè)。

“****”的發(fā)展是歷史的使命,也是市場(chǎng)的要求,同時(shí)更是集團(tuán)總司蓬勃發(fā)展樹(shù)立企業(yè)形象地良好契機(jī),我們應(yīng)順應(yīng)這一時(shí)代的需要,不斷完善自我,發(fā)展自我,調(diào)整機(jī)制,集聚“內(nèi)功”,合理發(fā)揮員工動(dòng)能,以使佳寶集團(tuán)傲立于房地產(chǎn)之林。

以能動(dòng)開(kāi)發(fā)員工潛能為前提,不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ),“****”的企業(yè)精神:“開(kāi)放式管理,以人為本;實(shí)事求是,科學(xué)求真”決定了“*****”品牌的打造。公司的建立,必須充實(shí)基礎(chǔ)工作、充實(shí)各類人才、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì)。下半年里,公司將在“四個(gè)充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作。

(一)、充實(shí)基礎(chǔ)工作,改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境

公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作,主要是指各部門各崗位的工作要做到位,做得細(xì)微,做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì),細(xì)事做透。務(wù)實(shí)不求虛,務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為,細(xì)致入微。通過(guò)做好基礎(chǔ)工作,改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn),由辦公室制定的公司《工作手冊(cè)》確定,要求員工對(duì)照嚴(yán)格執(zhí)行。為對(duì)各部門基礎(chǔ)工作開(kāi)展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督。

(二)、充實(shí)各類人才,改善員工結(jié)構(gòu)

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)蒂是人才的競(jìng)爭(zhēng)。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到,目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照是有距離的。20xx年,公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求,制定各類人員的招聘條件,并設(shè)置招聘流程,有目的地吸納愿意服務(wù)于“****”的各類人才,并相應(yīng)建立“****”專業(yè)人才庫(kù),以滿足公司各崗位的需要。

(三)、充實(shí)企業(yè)文化,改善人文精神

企業(yè)文化的厚實(shí),同樣是競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的表現(xiàn)。新的一年,“****”策劃代理公司在進(jìn)行營(yíng)銷策劃的同時(shí),對(duì)于“*****”文化的宣傳等方面,亦應(yīng)有新的舉措。對(duì)外是“****”品牌的需要,對(duì)內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此,“*****”文化的形成、升華、揚(yáng)棄應(yīng)圍繞“****”企業(yè)精神做文章,形成內(nèi)涵豐富的“****”企業(yè)文化。

(四)、充實(shí)綜合素質(zhì),提高業(yè)務(wù)技能

“****”開(kāi)工建設(shè)后,有著不同專業(yè)的合作公司,也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作,來(lái)源于個(gè)人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的提高,亦與整體素質(zhì)相關(guān)。新的年度,辦公室應(yīng)制定切實(shí)可行的員工培訓(xùn)計(jì)劃,包括工程類、運(yùn)營(yíng)類、招商營(yíng)銷類、地產(chǎn)類、物業(yè)管理類等,并逐季度予以實(shí)施,使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。

(五)、以強(qiáng)化企業(yè)管理的手段,全面推行公司各項(xiàng)制度

現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要特征,就是制度完善、齊全,執(zhí)行有據(jù),行之有效。為使公司管理有序進(jìn)行,公司將推行績(jī)效考核制、推行責(zé)任追溯制、推行末尾淘汰制、推行例會(huì)制、推行各級(jí)責(zé)任制。通過(guò)“五個(gè)推行”,把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。

1、推行績(jī)效考核制,以日常工作為考核內(nèi)容

績(jī)效考核是國(guó)際流行的企業(yè)管理形式,公司要求每個(gè)員工堅(jiān)持登記《績(jī)效考核手冊(cè)》,公司定期對(duì)員工考核手冊(cè)進(jìn)行檢查。考核等級(jí)的評(píng)定,主要以如期如質(zhì)完成本職工作,遵守紀(jì)律等為主要考核內(nèi)容。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核、交叉考核、員工考核等,以客觀評(píng)定每個(gè)員工工作的優(yōu)劣。員工《績(jī)效考核手冊(cè)》每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查。

2、推行責(zé)任追溯制,以提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心

責(zé)任追溯是落實(shí)崗位責(zé)任制的重要方法,也是對(duì)事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責(zé)任追溯制(包括獎(jiǎng)勵(lì)賠罰制度等)。強(qiáng)化措施,分明獎(jiǎng)罰。即可以責(zé)任到人,又能避免無(wú)據(jù)推論,使員工樹(shù)立榮譽(yù)感,增強(qiáng)責(zé)任心。

3、推行末尾淘汰制,以提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)的生存發(fā)展,除市場(chǎng)客觀環(huán)境外,很大程度取決于員工的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力。只有把員工打造為特別能工作,特別富于創(chuàng)造力、特別富于團(tuán)隊(duì)精神的群體,才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此,要符合這一要求,公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績(jī)?yōu)橐罁?jù),綜合考評(píng)員工的工作能力、工作表現(xiàn)。按考評(píng)等級(jí),實(shí)行末尾淘汰。

4、推行例會(huì)制,提高階段性工作總結(jié)工作

20xx年實(shí)行的例會(huì)制,對(duì)階段性工作總結(jié)提高,對(duì)時(shí)段工作安排布置,起了良好的作用。新的一年,例會(huì)制在堅(jiān)持的同時(shí),作好以下調(diào)整:

一是例會(huì)時(shí)間。在每星期二的上午進(jìn)行。

二是會(huì)議主持。每次例會(huì)除工作小結(jié)及工作布置外,確定一個(gè)工作主題,分別由分管該項(xiàng)工作的總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、主管工程師主持。

三是建立例會(huì)工作布置檢查制度,即前次會(huì)議布置的工作在規(guī)定完成的時(shí)段內(nèi),落實(shí)部門應(yīng)匯報(bào)執(zhí)行情況,以利總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)方法,完善提高。

5、推行各級(jí)責(zé)任制,有效實(shí)行分工合作

公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一是建立科學(xué)高效的公司管理機(jī)制。這一既定目標(biāo)客觀上要求公司領(lǐng)導(dǎo)層、部門中層進(jìn)行各級(jí)負(fù)責(zé),且分工合作,以防止責(zé)任推諉,辦事拖沓,效率低下的現(xiàn)象發(fā)生。

公司領(lǐng)導(dǎo)層分工:

總經(jīng)理:負(fù)責(zé)全面工作,主持融資、重大合作,主持公司日常工作,分管財(cái)務(wù)部。

項(xiàng)目經(jīng)理:負(fù)責(zé)工程的實(shí)施全過(guò)程管理。分管工程部。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理公司及相關(guān)部門的工作對(duì)接。

行政副總經(jīng)理:負(fù)責(zé)公司行政工作,分管辦公室、招商運(yùn)營(yíng)部、物業(yè)管理部,負(fù)責(zé)各項(xiàng)對(duì)外工作的對(duì)接。

營(yíng)銷副總經(jīng)理:負(fù)責(zé)營(yíng)銷工作,分管營(yíng)銷部、企劃部。負(fù)責(zé)營(yíng)銷廣告策劃,與銷售代理公司、策劃代理公司、媒體單位的工作對(duì)接。

公司各中層負(fù)責(zé)人,按原定職責(zé)行使管理責(zé)任,新的崗位職責(zé)出臺(tái)后,按新辦法執(zhí)行。

全年工作計(jì)劃,它是大綱式統(tǒng)領(lǐng)全局的文件,不可能細(xì)致到部門各細(xì)節(jié)。因此,公司要求所屬各部門,應(yīng)根據(jù)公司的20xx年下半年工作計(jì)劃,在元旦前相應(yīng)制定出本部門的年度工作計(jì)劃,有的放矢,以利于“山水城”項(xiàng)目的早日建成和投入市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)。

中班上半年工作計(jì)劃 安全員下半年工作計(jì)劃篇五

下半年,面對(duì)嚴(yán)峻的地稅收入形勢(shì),我們緊緊咬住收入目標(biāo)不動(dòng)搖,采取切實(shí)有效措施,全力抓好組織收入工作,為完成全年收入目標(biāo)任務(wù)努力奮斗。

全市地稅系統(tǒng)廣大干部職工要迎難而上,堅(jiān)定信心,把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到全省、全市財(cái)稅和經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神上來(lái),統(tǒng)一到市委、市政府對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析判斷和決策部署上來(lái),圍繞上級(jí)總體要求,采取切實(shí)有效措施,從經(jīng)濟(jì)發(fā)展、稅收政策、加強(qiáng)征管、提升服務(wù)上找稅源,全力抓好組織收入工作不動(dòng)搖。堅(jiān)決貫徹組織收入原則,切實(shí)加強(qiáng)稅收征收管理,努力提升稅種管理水平,深入推進(jìn)信息管稅,以更加堅(jiān)定的信心,更加有力的措施,更加務(wù)實(shí)的作風(fēng),確保我市地稅收入平穩(wěn)增長(zhǎng)。

認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范稅收征管秩序提高稅收收入質(zhì)量的通知》、《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于堅(jiān)持依法治稅更好服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見(jiàn)》文件精神,進(jìn)一步規(guī)范稅收征管秩序,提高稅收收入質(zhì)量。切實(shí)加強(qiáng)稅收征管,及時(shí)足額地組織稅收收入,做到應(yīng)收盡收,不收過(guò)頭稅。堅(jiān)持組織收入原則,依法依規(guī)組織收入。堅(jiān)決防止采取空轉(zhuǎn)、財(cái)政墊付稅款、違規(guī)調(diào)庫(kù)、轉(zhuǎn)引稅款等非法手段虛增收入,堅(jiān)決避免突擊收稅、預(yù)征稅款,正確處理組織收入與收入質(zhì)量的關(guān)系,切實(shí)保證稅收收入質(zhì)量。

一是全面摸清稅源狀況,切實(shí)掌握稅源動(dòng)態(tài)。按照20xx年稅源調(diào)查,認(rèn)真進(jìn)行分析,以做到“心中有數(shù)”。二是進(jìn)一步加大工作督導(dǎo)力度。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶隊(duì)赴掛點(diǎn)單位督導(dǎo)組織收入工作,了解各征收單位組織收入工作進(jìn)度、當(dāng)?shù)囟愒唇Y(jié)構(gòu)狀況及發(fā)展趨勢(shì)、影響組織收入的重大因素、完成收入目標(biāo)的具體措施等,幫助解決和合理督導(dǎo)各地的組織收入工作,力爭(zhēng)完成全年地稅收入任務(wù)。三是加強(qiáng)收入均衡入庫(kù),要求各單位及時(shí)上報(bào)組織收入異常情況,以便市局及時(shí)掌握稅源變化情況,促進(jìn)全市地方稅收收入均衡入庫(kù)。

一是繼續(xù)加強(qiáng)國(guó)地稅聯(lián)合辦稅工作。切實(shí)落實(shí)總局《國(guó)地稅合作工作規(guī)范(1.0版)》,強(qiáng)化合作,建立聯(lián)席會(huì)議制度,完善信息交換機(jī)制;狠抓落實(shí),推進(jìn)涉稅共享,積極推行互設(shè)窗口、共同進(jìn)駐、委托代征、信息共享等模式,力爭(zhēng)在營(yíng)改增之前地稅派駐國(guó)稅大廳全部到位。

二是深入推進(jìn)綜合治稅工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)市政府下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步全面推進(jìn)綜合治稅工作的通知》,加強(qiáng)重點(diǎn)稅源管控力度。同時(shí),對(duì)各縣(市、區(qū))綜合治稅信息平臺(tái)上線運(yùn)行提出了時(shí)限要求,確保年底前實(shí)現(xiàn)綜合治稅平臺(tái)由市本級(jí)向全市范圍覆蓋。

三是有序推進(jìn)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理工作。我市借鑒上饒等市局風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)上線經(jīng)驗(yàn),引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái),下半年將加快風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)上線工作;貫徹省、市局全員查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)工作方案,培養(yǎng)全員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。

四是做好營(yíng)改增清理工作。盡早做好準(zhǔn)備工作,全面摸清稅源,按照《xx市地方稅務(wù)局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)擬“營(yíng)改增”行業(yè)地方稅收清理工作的通知》的要求,有序開(kāi)展“營(yíng)改增”行業(yè)的“三清”工作。

五是積極推進(jìn)“以地控稅”工作。主動(dòng)向政府匯報(bào),爭(zhēng)取高位推動(dòng),加強(qiáng)與國(guó)土部門的溝通聯(lián)系,摸清地籍情況,按照與國(guó)土部門聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展“以地控稅以稅節(jié)地”推廣工作實(shí)施方案》的文件要求,有效加強(qiáng)稅源監(jiān)控,促進(jìn)地方稅收穩(wěn)定增長(zhǎng)。

六是大力推廣個(gè)人所得稅管理系統(tǒng)應(yīng)用,提高個(gè)人所得稅全員全額明細(xì)申報(bào)面。有針對(duì)性地開(kāi)展對(duì)銀行、保險(xiǎn)、房地產(chǎn)、建安、中介機(jī)構(gòu)等高收入行業(yè)的納稅評(píng)估。以加強(qiáng)股權(quán)轉(zhuǎn)讓所得征管為重點(diǎn),加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、利息、股息、紅利等非勞動(dòng)所得和高收入者工薪所得、勞務(wù)報(bào)酬所得的個(gè)人所得稅征管。

七是要加強(qiáng)土地增值稅日常管理和清算審核,推廣土地增值稅管理軟件,全面完成土地增值稅清算計(jì)劃。加快土地使用稅、房產(chǎn)稅明細(xì)申報(bào)模塊的上線,推進(jìn)車船稅聯(lián)網(wǎng)征收進(jìn)度,規(guī)范印花稅核定征收,加大重點(diǎn)工程項(xiàng)目征收力度,確保應(yīng)收盡收。

八是加強(qiáng)耕地占用稅、契稅收征管力度。組織全市開(kāi)展耕地占用稅、契稅稅源調(diào)查情況,做到及時(shí)清理,加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣?、土管等部門的溝通,要進(jìn)一步加強(qiáng)耕地占用稅、契稅的征收管理,規(guī)范稅收征收和繳納方式,確保稅收收入及時(shí)足額入庫(kù)。

中班上半年工作計(jì)劃 安全員下半年工作計(jì)劃篇六

今年以來(lái),縣發(fā)改委認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央和省市縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,積極開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),以“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)為動(dòng)力,以項(xiàng)目建設(shè)為載體,履行職責(zé),優(yōu)化作風(fēng),推進(jìn)各項(xiàng)工作開(kāi)展?,F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下:

一、上半年主要工作情況

(一)強(qiáng)力督導(dǎo)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)

為推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目早建設(shè)、早投產(chǎn)、早見(jiàn)效,促進(jìn)xx科學(xué)發(fā)展、務(wù)實(shí)發(fā)展和趕超發(fā)展,由發(fā)改委牽頭起草,今年我縣出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步完善重點(diǎn)項(xiàng)目周調(diào)度例會(huì)制度的通知》(清辦文〔20xx〕7號(hào)),完善了周調(diào)度例會(huì)制度。至目前,全縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)周調(diào)度會(huì)已召開(kāi)9次,調(diào)度項(xiàng)目35個(gè),會(huì)議討論解決項(xiàng)目問(wèn)題共110個(gè),有效推動(dòng)了項(xiàng)目建設(shè)。

35個(gè)市定重點(diǎn)項(xiàng)目(含6個(gè)省重點(diǎn)項(xiàng)目,概算投資90.6億元,年計(jì)劃投資29.5億元,預(yù)計(jì)上半年完成投資19.9億元,占年計(jì)劃的67%),概算投資219億元,年計(jì)劃投資102.8億元,預(yù)計(jì)上半年完成投資73.8億元,占年計(jì)劃的72%。其中:工業(yè)項(xiàng)目19個(gè),年計(jì)劃投資60.4億元,1—6月完成投資39.1億元,占年計(jì)劃的64.7%;農(nóng)業(yè)項(xiàng)目2個(gè),年計(jì)劃投資3.2億元,1—6月完成投資3.2億元,占年計(jì)劃的100%;城建項(xiàng)目4個(gè),年計(jì)劃投資17.9億元,1—6月完成投資15.5億元,占年計(jì)劃的86.6%;社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目3個(gè),年計(jì)劃投資2.7億元,1—6月完成投資2.22億元,占年計(jì)劃的82.2%;服務(wù)業(yè)項(xiàng)目7個(gè),年計(jì)劃投資18.6億元,1—6月完成投13.8億元,占年計(jì)劃的74.2%。

凱麒源蜂窩科技項(xiàng)目停工,惠豐科貿(mào)公司防盜門項(xiàng)目、xx縣第二初級(jí)中學(xué)項(xiàng)目、華美達(dá)城市綜合體項(xiàng)目、河南省家具檢測(cè)中心項(xiàng)目等4個(gè)項(xiàng)目未開(kāi)工。

(二)組織實(shí)施20xx年度千億斤糧食工程項(xiàng)目和節(jié)水灌溉增效示范項(xiàng)目建設(shè)

20xx年度千億斤糧食工程項(xiàng)目,今年初開(kāi)工建設(shè),已建成投用,項(xiàng)目總投資1269萬(wàn)元,涉及紙房鄉(xiāng)乜莊、李家莊等15個(gè)行政村,建設(shè)規(guī)模2.5萬(wàn)畝。

20xx年度節(jié)水灌溉增效示范項(xiàng)目,今年初開(kāi)工建設(shè),總投資1500萬(wàn)元,涉及瓦屋頭鎮(zhèn)、仙莊鎮(zhèn)11個(gè)行政村,建設(shè)規(guī)模1.1萬(wàn)畝。項(xiàng)目主體工程已完成。

(三)依法依規(guī)進(jìn)行項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)、備案

全面推進(jìn)政務(wù)公開(kāi),就辦理事項(xiàng)所需要的材料、辦理程序、辦理時(shí)限等上墻公開(kāi),印發(fā)《項(xiàng)目辦理明白卡》,發(fā)放服務(wù)對(duì)象。落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)、一次性告知、限時(shí)辦結(jié)等制度,提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù),方便社會(huì)各界監(jiān)督。對(duì)于項(xiàng)目單位呈報(bào)的材料,當(dāng)天受理,當(dāng)天審核。按照管理權(quán)限,屬于縣發(fā)改委辦理的,只要符合規(guī)定、材料齊全,隨到隨辦,當(dāng)天辦結(jié);屬于上級(jí)發(fā)改部門辦理的,只要要件齊備,當(dāng)天呈報(bào),并跟蹤對(duì)接,爭(zhēng)取盡快獲批。今年以來(lái),縣發(fā)改委辦理項(xiàng)目審批12項(xiàng),項(xiàng)目核準(zhǔn)1項(xiàng),企業(yè)投資項(xiàng)目備案18項(xiàng)。

(四)積極申報(bào)爭(zhēng)取上級(jí)投資項(xiàng)目

20xx年,我委已申報(bào)未下達(dá)上級(jí)投資項(xiàng)目14個(gè),總投資2.78億元,其中:教育項(xiàng)目2個(gè),包括城關(guān)鎮(zhèn)中學(xué)等7所初中二期初改工程項(xiàng)目,馬村鄉(xiāng)初級(jí)中學(xué)等6所農(nóng)村中小學(xué)教師周轉(zhuǎn)宿舍項(xiàng)目,總投資7442萬(wàn)元;衛(wèi)生項(xiàng)目2個(gè),包括城關(guān)鎮(zhèn)、雙廟鄉(xiāng)、馬村鄉(xiāng)、大流鄉(xiāng)衛(wèi)生院病房樓,韓村鄉(xiāng)、瓦屋頭鎮(zhèn)、紙房鄉(xiāng)衛(wèi)生院周轉(zhuǎn)宿舍,總投資720萬(wàn)元;民政項(xiàng)目1個(gè),xx縣康復(fù)養(yǎng)老中心養(yǎng)護(hù)樓項(xiàng)目,總投資2300萬(wàn)元;城建項(xiàng)目4個(gè),包括xx縣第二垃圾處理場(chǎng)、xx縣新城區(qū)供水管網(wǎng)、河南新南方家居、好風(fēng)景家居公共租賃住房建設(shè)項(xiàng)目配套基礎(chǔ)設(shè)施工程,總投資7502萬(wàn)元;農(nóng)業(yè)項(xiàng)目4個(gè),包括20xx年度千億斤糧食工程、節(jié)水灌溉增效示范項(xiàng)目、高效節(jié)水灌溉項(xiàng)目、規(guī)?;B(yǎng)殖小區(qū),總投資4880萬(wàn)元;資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目1個(gè),河南省業(yè)豐實(shí)業(yè)有限公司年產(chǎn)18000噸杏鮑菇工廠化生產(chǎn)項(xiàng)目,總投資4966萬(wàn)元。

(五)xx縣特色商業(yè)區(qū)發(fā)展規(guī)劃獲省批復(fù)

今年1月,《xx縣特色商業(yè)區(qū)發(fā)展規(guī)劃(20xx—20xx年)》獲省發(fā)改委批復(fù)(豫發(fā)改服務(wù)業(yè)[20xx]21號(hào))。功能定位是適應(yīng)居民消費(fèi)升級(jí),強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)集聚和融合共生,建設(shè)集家具、陶瓷展銷為主的縣域綜合商貿(mào)中心。以人民路和幸福大道為發(fā)展軸,主要建設(shè)商務(wù)服務(wù)區(qū)、專業(yè)市場(chǎng)區(qū)、綜合服務(wù)區(qū)和配套服務(wù)區(qū),形成“兩軸四區(qū)”發(fā)展格局,規(guī)劃面積0.57平方公里。

(六)加強(qiáng)節(jié)能減排工作

按照省、市的安排部署,結(jié)合《關(guān)于20xx年全市節(jié)能宣傳月和全國(guó)低碳日活動(dòng)安排的通知》(濮發(fā)改能源〔20xx〕263號(hào))精神,6月份,縣發(fā)改、機(jī)關(guān)事務(wù)局、環(huán)保、教育、住建等部門,圍繞職責(zé)分工,在全縣范圍內(nèi)組織開(kāi)展節(jié)能宣傳月活動(dòng)。主題是“攜手節(jié)能低碳,共建碧水藍(lán)天”,以建設(shè)生態(tài)文化為主線,以動(dòng)員社會(huì)各界參與節(jié)能減排降碳為重點(diǎn),通過(guò)各種形式普及生態(tài)文明理念和知識(shí),樹(shù)立勤儉節(jié)約理念,進(jìn)一步在全社會(huì)營(yíng)造節(jié)能減排低碳氛圍。在6月10日“全國(guó)低碳日”,我縣開(kāi)展了節(jié)能宣傳實(shí)踐活動(dòng)。繼續(xù)深入實(shí)施“節(jié)能產(chǎn)品惠民工程”財(cái)政補(bǔ)貼高效照明產(chǎn)品推廣工作。

二、下步工作打算

(一)超前謀劃運(yùn)作項(xiàng)目。認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,立足我縣實(shí)際,圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、服務(wù)業(yè)、社會(huì)事業(yè)等領(lǐng)域,敢于無(wú)中生有,敢于打破常規(guī),按照“跳起來(lái)摘桃子”的思路,選準(zhǔn)項(xiàng)目課題,超前謀劃項(xiàng)目,開(kāi)展項(xiàng)目論證、評(píng)估工作,把項(xiàng)目包裝到“對(duì)上可申報(bào)、對(duì)外可招商”的標(biāo)準(zhǔn)。啟動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目聯(lián)審聯(lián)批機(jī)制,推進(jìn)項(xiàng)目立項(xiàng)、土地、規(guī)劃、環(huán)評(píng)等前期工作,盡快促成項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)。

(二)積極申報(bào)爭(zhēng)取項(xiàng)目。認(rèn)真學(xué)習(xí)研究上級(jí)投資方向和重點(diǎn),加強(qiáng)與上級(jí)發(fā)改部門的溝通、對(duì)接,及時(shí)獲取項(xiàng)目申報(bào)信息,及時(shí)完善項(xiàng)目申報(bào)材料,用足用活用好政策,在“準(zhǔn)”和“快”上下功夫,提高項(xiàng)目申報(bào)成功率,爭(zhēng)取更多的項(xiàng)目落戶xx。

(三)堅(jiān)持和完善重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制,凝聚合力,強(qiáng)化責(zé)任,促工期趕進(jìn)度,千方百計(jì)加快20xx年省、市、縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)早開(kāi)工、早建設(shè)、早投產(chǎn)。

中班上半年工作計(jì)劃 安全員下半年工作計(jì)劃篇七

總結(jié)上半年的工作經(jīng)驗(yàn),為了解決上半年工作中存在的不足,以及應(yīng)對(duì)下半年的工作開(kāi)展,現(xiàn)做出下半年工作計(jì)劃如下:

1、進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)業(yè)務(wù)部門的溝通,對(duì)商品的進(jìn)銷存的補(bǔ)足,確保重點(diǎn)商品、暢銷商品貨源的充足。

2、做好重點(diǎn)商品重點(diǎn)標(biāo)示,把有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的商品擴(kuò)大陳列,并配合靜態(tài)標(biāo)示,實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn),檢查落實(shí)的方針。

3、每周組織供應(yīng)商利用周六、日人流較多,在超市各主通道設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)試吃,拉動(dòng)單品銷售,活躍賣場(chǎng)氣氛。

1、繼續(xù)組織實(shí)施公司的談心工作,及時(shí)了解員工心聲,解決員工在工作中,生活中等各種問(wèn)題。

2、強(qiáng)化接受業(yè)務(wù)能力差的員工,首先采取利用上班時(shí)間特殊培訓(xùn)扶助學(xué)習(xí),以及區(qū)域輔導(dǎo)員一對(duì)一的方法教學(xué),加強(qiáng)員工之間相互的業(yè)務(wù)技能水品。

1、做好商品排面維護(hù)工作、加強(qiáng)商品管理知識(shí)、重抓商品質(zhì)量及商品保質(zhì)期的監(jiān)管, 商品變價(jià)更換標(biāo)簽管理。

2、積極跟進(jìn)堆頭,n架的銷售,以及價(jià)格,及時(shí)對(duì)堆頭,n架未達(dá)標(biāo)的及時(shí)進(jìn)行跟換,及時(shí)調(diào)整堆頭,n架的價(jià)格。

3、組織員工對(duì)商品自行檢查,確保商品完整和質(zhì)量合格并周五上交質(zhì)檢報(bào)告至質(zhì)監(jiān)物價(jià)部門跟進(jìn)處理。

1、重點(diǎn)對(duì)銷售提升效果最大的是現(xiàn)場(chǎng)形象促銷、定點(diǎn)促銷、現(xiàn)場(chǎng)氣氛促銷、限時(shí)搶購(gòu)等活動(dòng)方式。在每次的活動(dòng)中,帶來(lái)了較大的提升。

2、加大對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(人人樂(lè),廣晟)的市調(diào),主要:從價(jià)格、促銷活動(dòng)、季節(jié)陳列商品、形象陳列等方面。

3、對(duì)重要節(jié)假日和銷售旺季,利用現(xiàn)場(chǎng)的資源與超低特價(jià)商品,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)促銷和免費(fèi)試吃(喝)活動(dòng)、以及有獎(jiǎng)參與趣味性活動(dòng)。吸引了大批顧客,帶動(dòng)了其它商品的銷售,以達(dá)到了刺激顧客購(gòu)買欲、提升營(yíng)業(yè)額的目的。

1、強(qiáng)化服務(wù)培訓(xùn)。對(duì)服務(wù)的認(rèn)識(shí),何為服務(wù),服務(wù)的重要性,服務(wù)的對(duì)象,服務(wù)的范圍等方面。最終達(dá)到服務(wù)的認(rèn)可。

2、加強(qiáng)人員培訓(xùn),增強(qiáng)各級(jí)人員防盜意識(shí),控制不必要的商品損耗、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)。

1、采取新老員工的傳幫帶的方法,讓新員工從老員工的手中,得到基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識(shí)與技能。

超市休閑區(qū):唐靖

20xx年6月5日

中班上半年工作計(jì)劃 安全員下半年工作計(jì)劃篇八

新的一年到了,為了更好的開(kāi)展工作,特制定20__年工作計(jì)劃如下:

儀表、著裝;加強(qiáng)規(guī)范自身的儀表、著裝,盡量是職業(yè)裝,重點(diǎn)是端莊大方。

電話接聽(tīng)和轉(zhuǎn)接,收發(fā)傳真、信件和報(bào)刊:

1、做到迅速辨別來(lái)者者地目的,問(wèn)清對(duì)方姓名,再給領(lǐng)導(dǎo)、同事傳達(dá)簡(jiǎn)潔準(zhǔn)確信息,做好記錄,不遺漏、延誤。

2、及時(shí)將收到的郵件送到主人手中。

1、必須定期安排檢查庫(kù)存,以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品。

2、做好物品領(lǐng)用,購(gòu)進(jìn)的登記。

3、做好低值易耗品的分類整理工作。

4、管理維修打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公器材。

5、做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。

1、文檔要格式規(guī)范,打印復(fù)印要盡量節(jié)約成本。

2、做好了各類公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作。

3、把原來(lái)沒(méi)有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。

1、對(duì)于出差人員的出入時(shí)間事件地點(diǎn)的登記。

2、力所能及的主動(dòng)承接外出人員的工作。

1、做好各部門服務(wù),加強(qiáng)與各部門之間人員的聯(lián)絡(luò)與溝通,系統(tǒng)的、快速的傳遞信息,保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位。

2、做好員工服務(wù),及時(shí)的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋,做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。

3、協(xié)助公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度,不懂就虛心問(wèn),合理的提出想法。

盡管行政文員的工作是繁雜的小事多,但是任何事情都有個(gè)累積,小事顧全了才能做大事,沉淀到了個(gè)度,就是質(zhì)的飛躍。將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分工、合理安排,認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制,確保工作井然有序;還要?jiǎng)?chuàng)造性地工作,不斷探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗(yàn);增強(qiáng)工作創(chuàng)造性的同時(shí),禮貌、誠(chéng)實(shí)待人,放下面子,才能掙回“面子”。這是我的大概計(jì)劃,許多都是文字性的說(shuō)教,計(jì)劃是靜態(tài)的,我會(huì)用我的行動(dòng)證明我每天的進(jìn)步。

中班上半年工作計(jì)劃 安全員下半年工作計(jì)劃篇九

一、指導(dǎo)思想

貫徹落實(shí)市局《關(guān)于進(jìn)一步提高中小學(xué)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見(jiàn)》,以“促進(jìn)有效學(xué)習(xí)”為中心,關(guān)注學(xué)科核心能力,抓規(guī)范、求實(shí)效、重創(chuàng)新、促高效,提高課堂教學(xué)效率,加強(qiáng)教研隊(duì)伍建設(shè),提高教師專業(yè)水平,助推全市小學(xué)(學(xué)前)教育教學(xué)質(zhì)量整體提升。

二、工作重點(diǎn)

1.關(guān)注學(xué)科核心能力

以市小學(xué)(學(xué)前)第三期新課程教學(xué)研究項(xiàng)目組為主要群體,開(kāi)展各學(xué)科核心概念與核心能力的專題研究,引導(dǎo)學(xué)科教學(xué)從實(shí)際情況和學(xué)生特點(diǎn)出發(fā),依據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn),明確學(xué)生完成不同學(xué)段、不同年級(jí)、不同學(xué)科學(xué)習(xí)內(nèi)容后應(yīng)該達(dá)到的程度要求,指導(dǎo)教師準(zhǔn)確把握教學(xué)的深度和廣度,把學(xué)科核心能力和學(xué)業(yè)質(zhì)量要求落實(shí)到日常教學(xué)中。

2.推進(jìn)課堂教學(xué)變革

以小組學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)、探究學(xué)習(xí)、作業(yè)優(yōu)化、智慧教室、小班化教學(xué)等項(xiàng)目為載體,繼續(xù)推進(jìn)全市第二批課堂變革實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的實(shí)施,評(píng)選第二批“學(xué)為中心”課堂變革示范校及優(yōu)秀學(xué)科項(xiàng)目,建立第一批、第二批小學(xué)(學(xué)前)課堂變革試點(diǎn)學(xué)校群,舉辦課堂變革論壇,積極推進(jìn)變革項(xiàng)目向深刻性與綜合性方向發(fā)展,進(jìn)一步加強(qiáng)“課改領(lǐng)航”項(xiàng)目的發(fā)現(xiàn)與培育。以《促進(jìn)學(xué)習(xí)變革——溫州市小學(xué)(學(xué)前)課改領(lǐng)航現(xiàn)場(chǎng)會(huì)項(xiàng)目樣本》為引領(lǐng),促進(jìn)學(xué)生自主、多樣、創(chuàng)造性地學(xué)習(xí)。

3.落實(shí)學(xué)科教學(xué)常規(guī)

以“新常規(guī)·新課堂”展示為內(nèi)容開(kāi)展第五屆小學(xué)(學(xué)前)各學(xué)科“課改領(lǐng)航現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”。繼續(xù)開(kāi)展小學(xué)各學(xué)科“新常規(guī)?新設(shè)計(jì)”(上冊(cè))評(píng)比,以學(xué)習(xí)活動(dòng)為抓手,改進(jìn)備課、上課教學(xué)環(huán)節(jié),進(jìn)一步落實(shí)《溫州市小學(xué)各學(xué)科教學(xué)常規(guī)》。

4.啟動(dòng)“云教研”計(jì)劃

充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)+在教研領(lǐng)域的應(yīng)用優(yōu)勢(shì),做好各學(xué)科微信公眾平臺(tái)建設(shè),做好教研現(xiàn)場(chǎng)的微信互動(dòng)研討,以信息化促進(jìn)教研方式的轉(zhuǎn)型。借力“一師一優(yōu)課”資源,啟動(dòng)“溫州好課”計(jì)劃,推進(jìn)學(xué)段“云教研”計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)教研資源的共享和輻射。

5.提升學(xué)前教育質(zhì)量

深入實(shí)施《3-6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》,做好幼小教學(xué)銜接研究,促進(jìn)小學(xué)與學(xué)前的相互了解,做好小學(xué)低段教學(xué)調(diào)整,進(jìn)一步規(guī)范幼兒園保教工作,堅(jiān)決防止學(xué)前教育“小學(xué)化”傾向。優(yōu)化農(nóng)村幼兒園一日活動(dòng),構(gòu)建具有溫州特色的農(nóng)村幼兒園游戲課程,研究和實(shí)現(xiàn)溫州農(nóng)村幼兒園教學(xué)活動(dòng)多樣化。

6.加強(qiáng)“三小”培養(yǎng)

積極調(diào)整、創(chuàng)新“小文學(xué)家、小數(shù)學(xué)家、小科學(xué)家”活動(dòng)內(nèi)容與活動(dòng)形式,完善“三小”評(píng)選辦法,多途徑、多角度、多方法引領(lǐng)學(xué)生親近數(shù)學(xué)、文學(xué)與科學(xué),促進(jìn)學(xué)生個(gè)性發(fā)展,促進(jìn)學(xué)校育人模式的轉(zhuǎn)型。

7.開(kāi)展“愛(ài)閱讀”活動(dòng)

繼續(xù)開(kāi)展“愛(ài)閱讀”活動(dòng),推薦優(yōu)質(zhì)閱讀書目,開(kāi)展各類“師生共讀”活動(dòng),整合各類教育資源,強(qiáng)化閱讀保障,提高學(xué)生閱讀力,濃厚閱讀氛圍,打造書香校園。

中班上半年工作計(jì)劃 安全員下半年工作計(jì)劃篇十

建立健全公司生產(chǎn)類固資管理體系,監(jiān)督各項(xiàng)目部、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位建立各層次機(jī)械管理體系,制定和落實(shí)各級(jí)機(jī)械管理責(zé)任制,完善起重機(jī)管理制度和記錄資料。

嚴(yán)格按照年前審批的《20xx年生產(chǎn)類固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃》對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位申請(qǐng)購(gòu)置的資產(chǎn)進(jìn)行審核,明確出計(jì)劃內(nèi)和計(jì)劃外,對(duì)于計(jì)劃外購(gòu)置必須說(shuō)明采購(gòu)的原因、方案及使用計(jì)劃;工程管理部負(fù)責(zé)組織的采購(gòu),要組織資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的機(jī)械主管經(jīng)理、技術(shù)人員、機(jī)械員參與對(duì)設(shè)備的技術(shù)論證、選型和論證合同內(nèi)容;起重機(jī)械的采購(gòu)要詳細(xì)編制《對(duì)比分析報(bào)告》,明確采購(gòu)候選廠家分析、機(jī)械規(guī)格型號(hào)對(duì)比、機(jī)械性能對(duì)比分析等內(nèi)容。不得采購(gòu)國(guó)家明令禁止的機(jī)械產(chǎn)品,或老舊、過(guò)時(shí)產(chǎn)品。

資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在資產(chǎn)購(gòu)置驗(yàn)收時(shí),所填寫的數(shù)據(jù)有待完善。20xx年期間需要重點(diǎn)對(duì)驗(yàn)收單的填報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核,確保上報(bào)信息的完整。

專業(yè)公司在資產(chǎn)采購(gòu)申請(qǐng)審批之后到入賬之間要經(jīng)歷很長(zhǎng)的時(shí)間,有的專業(yè)公司要經(jīng)過(guò)半年才上報(bào)公司入賬。在20xx年之中,要嚴(yán)格按手冊(cè)中規(guī)定的期限要求專業(yè)公司上報(bào)入賬,超過(guò)期限未入賬的要對(duì)專業(yè)公司嚴(yán)肅考核。

項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備在入場(chǎng)時(shí)都需要進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn),20xx年要重點(diǎn)檢查項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)留存的資料,嚴(yán)把入場(chǎng)關(guān)。以及機(jī)械、設(shè)備的使用臺(tái)帳。

資產(chǎn)在各資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位之間調(diào)撥時(shí),必須辦理“機(jī)械設(shè)備調(diào)撥單”,明確調(diào)撥的調(diào)出調(diào)入單位,境內(nèi)項(xiàng)目部不得調(diào)入生產(chǎn)類固定資產(chǎn),明確調(diào)撥的注意事項(xiàng)。

嚴(yán)格審核機(jī)械租出與租入信息,對(duì)租入機(jī)械的性能、資質(zhì)、檢驗(yàn)信息嚴(yán)把資料關(guān)。對(duì)租出機(jī)械的去向、管理責(zé)權(quán)進(jìn)行明確。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位不得私自將公司自有機(jī)械轉(zhuǎn)借或出租給其他單位使用。租出與租入的設(shè)備信息應(yīng)在上報(bào)工程管理部的臺(tái)帳中進(jìn)行明確。

按照手冊(cè)中對(duì)大修理、強(qiáng)制修理的要求執(zhí)行修理工作的管理內(nèi)容。

各專業(yè)公司的機(jī)械管理專員像工程管理部上報(bào)的報(bào)表中,很多上報(bào)條目重復(fù)。在20xx年上半年,將專業(yè)公司報(bào)表進(jìn)行重新梳理,按照集團(tuán)公司要求對(duì)條目進(jìn)行梳理,明確上報(bào)數(shù)據(jù)的范圍?!短胤N設(shè)備臺(tái)帳》要進(jìn)行嚴(yán)格審查,確保上報(bào)數(shù)據(jù)真實(shí)性、有效。要求專業(yè)公司、項(xiàng)目部每個(gè)月按手冊(cè)上要求的時(shí)間,準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。

目前公司的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)為emis系統(tǒng)和內(nèi)部核算系統(tǒng)共同使用,使用過(guò)程繁瑣且不適用于現(xiàn)有管理模式。在20xx年,將全力配合辦公司編制新的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng),規(guī)范公司的固定資產(chǎn)管理模式。

由于公司固資管理軟件的缺陷,不能及時(shí)對(duì)公司已處置帳務(wù)進(jìn)行妥善處理。在20xx年,要對(duì)公司已處置資產(chǎn)的帳務(wù)處理方式進(jìn)行商討,確定一個(gè)合理的處理方案。

在20xx年期間,要增加對(duì)項(xiàng)目部抽查的頻次,確?,F(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)械、中小型工機(jī)具的使用安全。

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