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安裝部主管的崗位職責篇一
【篇1：部門經理崗位職責】
部門經理崗位職責
1）部門經理謂部門領導者、管理者。領導則領人，領人則領心；管理則管人，管人則管事。
2）嚴格遵守公司的各項管理制度，認真履行工作職責，行使公司給予的管理權利。
3）根據公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，部門經理應在季度末/月底擬訂本部門季度、月度目標、工作計劃及總結，并上交總經理審批。
4）針對部門的發(fā)展計劃，組織審定部門產品銷售及服務流程、各項考核標準，引導部門人員確立個人目標及達成計劃（由月目標分解細化周計劃、日計劃）。
5）crm系統(tǒng)錄入。監(jiān)督部門員工（含本人）及時錄入每天工作情況及客戶資料等信息，達到數據化管理，以有效提升工作效率。按時提交日/周/月/季度/年度報表。
6）積極帶領部門員工貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，提高執(zhí)行力度，完成上級交辦的相關任務。
7）組建及發(fā)展團隊。部門經理根據項目發(fā)展，如需擴充人員，應向行政提交人員增補申請表，詳細標注招聘要求、人數、到崗時間及其它相關說明。
8）面試人員由公司統(tǒng)一安排初試，合格后，由部門經理復試，之后安排崗前培訓，最終與行政部協(xié)商確定錄用與否。
9）經理經理享有部門內部人事調配權，做好部門招人——留人——育人等系列工作。
10）負責本部門項目總結分析報告工作，定期進行項目分析、總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供分析報告或綜合分析資料。
11）每天堅持開早晚會。早會結束時間不得超過9：00，主題以激勵為原則；
晚會時間5：50開始，主題則以分享、總結分析為原則（會議室輪流使用）。12）
13）定期適時組織部門員工培訓學習，解決員工工作中存在的問題，全方位提升員工自身價值。權責分明——經理與員工各司其職，各盡其能。部門經理要以身作則，樹立威信；帶領團隊團結協(xié)作，提升團隊向心力，凝聚力，打造一支極富戰(zhàn)斗力的精英團隊。14）
15）獎罰分明、及時——獎要獎到心花怒放，罰要罰到心驚膽戰(zhàn)。敢于承擔責任的能力。項目及團隊的成功與否，團隊業(yè)績（目標）的完成與否，部門員工的能力高低，均取決于部門經理——帶隊人。關于責任：部門員工違規(guī)，部門經理負有連帶責任；自身工作問題，雙倍處罰。16）
17）了解部門每位員工的思想動向，關心員工生活，從細節(jié)做起。對于部門人員的工作完成情況，部門區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生工作，部門工作氛圍等部門情況，部門經理應做到有效引導、監(jiān)督到位、適時激勵。提示：
1）上班提前10分鐘到崗，檢查并登記部門人員到崗情況；
2）員工生病或生日等個人特殊情況時，第一時間致電或信息問候，以示關心；
3）員工工作或打電話時靜坐旁邊10分鐘，給予肯定——發(fā)現(xiàn)不足——分析問題——解決問題——能力提
升；
4）員工思想有波動時，及時溝通談心，了解其最真實想法，爭取把問題盡快解決，內部矛盾力求內部解
決，不要擴大化；
5）積極幫員工分解目標，協(xié)助完成實施計劃等；
6）不是員工需要考慮的問題，應及時制止，讓其專職做好本職工作；
7）管理講究“恩威并施”，工作時該嚴厲時須嚴厲，休息時該放松即放松；
8）欲先取之，必先予之。要想讓大家如何待你，你首先要怎樣對待別人；要想讓別人尊重你，你首先要
學會尊重別人；
9）言必行，行必果。作為管理者一定要說話擲地有聲，說到做到，有始有終，對員工如是，對公司亦是，方可有較強的執(zhí)行力，從而建立威信。
10）營銷部經理須制訂出一套完善的管理體系，從部門制度、項目發(fā)展計劃、產品銷售體系、售后維 護體系、團隊目標、個人目標、團隊培訓等。
11）技術部經理須制訂出一套完善的管理體系，從部門制度、工作進展流程、技術開發(fā)計劃、團隊目
標、個人目標、團隊培訓等。xxxx科技發(fā)展有限公司
部門負責人職位說明書
1、總則：為規(guī)范崗位工作情況，明晰崗位責權利，使各崗位更好地完成本職工作并協(xié)同其他相
關崗位配合流暢，特根據崗位調查和工作分工制定崗位說明書。2、關于崗位的說明：
xx公司共有崗位65個，其中根據崗位工作性質分為管理崗位和員工崗位，管理崗位指總裁、各主管副總裁、總裁助理、總監(jiān)、部門負責人。一般崗位指各部門所涉及的工作崗位。1）行政管理序列：
總裁、總裁行政助理
總裁辦主（副）主任、人力資源主管、企業(yè)文化專員、薪酬福利專員、總裁秘書
財務部部長、主管會計、成本會計、出納、庫房主任、庫管員
事務部部長、廠區(qū)辦主任、行政庫管、行政內勤、司機 2）市場營銷序列：
銷售副總裁、銷售總監(jiān)、銷售公司副總經理、分公司經理、銷售經理助理、區(qū)域經理、內勤、市場部經理、銷售工程師 3）生產序列：
生產總監(jiān)、生產部部長、生產部管理副部長、生產技術副部長、生產調度、機械裝配工、電子
裝配工、調試工程師、包裝工
質管部部長、質量管理員、機械檢驗工程師、電子檢驗工程師、整機檢驗工程師
采購部部長、采購員、采購內勤 4）技術服務序列：
常務副總裁、技術服務部（副）部長、調試組組長、售后服務組組長、技術服務區(qū)域負責人、技術服務工程師、內勤、5）技術開發(fā)序列： 技術副總裁、技術開發(fā)部（副）部長、技術開發(fā)部部長助理、技術開發(fā)項目負責人、技術開
發(fā)部內勤、電子設計工程師、機械設計工程師、軟件設計工程師、化學實驗工程師
總（副）工程師、總調度、物流科長、設備科長
3、概念說明：崗位說明書中一系列概念需要明確，公司統(tǒng)一稱呼，規(guī)范管理。
1）本職工作：一個崗位最根本的職責，要用一句話來描繪，本職工作的實質就是最終責任。
2）直接責任：凡需管理人員本身親自做的工作所連帶的責任
3）領導責任：指揮、命令、托付下屬或他人完成的工作，而自己要對其負責
4）主要權利：與其責任相一致的權利，權力大小根據其職務高低責任大小而定
5）任職資格：崗位所需人才的素質要求 4、管理崗位說明書： 1 生產部長職位說明書 2 3
采購部長職位說明書 4 5
【篇3：部門經理工作職責及內容】、部門經理工作職責及內容
1、對各工種崗位服務流程進行培訓并監(jiān)督指導。 2、每月目標設定、分解、帶領部門員工落實達成。3、上月目標達成情況總結。4、企業(yè)核心文化理念的宣導。
5、嚴格執(zhí)行人事管理制度、負責辦理員工的招聘、解雇手續(xù)，并存入檔。
6、監(jiān)督班長對下轄區(qū)員工的教育培訓考核及資料存檔手續(xù)。 7、對下轄員工的行為、品德只能、績效進行分析并填寫評語。8、考核下屬的職員崗位職責及操作規(guī)程、專業(yè)技能、服務素質。9、熱情接待服務客戶，并妥善處理客戶的抱怨、投訴以及突發(fā)性事件。
10、教育、培訓、考核、監(jiān)督下屬職員的崗位職責服務流程、專業(yè)技能、服務素
質、推銷技巧。
11、對倉庫及產品的使用情況及時理解掌握并負責訂貨、換貨手續(xù)，確保優(yōu)質資 源充足，在保證質量前提下節(jié)約用料。12、做好客戶管理及拜訪和現(xiàn)場推銷
13、審批200元以下財務支出，流水賬單的審核對賬。采購貨物耗材、日用品等
驗貨手續(xù)。
14、執(zhí)行獎懲制度并有權對下屬職員進行10元以上50元以下的罰款。
15、對宿舍進行合理安排及管理工作。
16、視下屬為兄弟姐妹，在工作生活中上級予最多的關愛。
日例常工作
1、提前5分鐘上班，檢查自身儀容儀表
2、迎接下屬上班，確認當天員工出勤狀況。
3、開晨會 （公布昨日營業(yè)數據，激勵員工，）。4、安排員工完成衛(wèi)生區(qū)域工作 5 合理安排員工進餐秩序
6 做好早晚班員工工作交接。
月例常工作
1、上月的工作總結以及問題的分析解決。 2、協(xié)助總經理上傳上月各類數據報表。
3、對員工上月綜合績效進行充分評估，并擬定本月學習培訓計劃。 4、每月目標分解到個人。
5、對下屬上月工作績效的獎懲進行公布，每季度匯總交副總經理歸檔。
安裝部主管的崗位職責篇二
部門負責人崗位職責
一、生產部主任崗位職責
生產部主任在總經理、副總經理領導下，按照工作范圍及職責開展工作，崗位職責是：
1、負責建立健全的生產管理系統(tǒng)的各項規(guī)章制度，理順內部工作相互間的配合關系和工作秩序，做好部門間的工作溝通與協(xié)作。
2、每月根據公司生產任務，負責制定生產部的月度工作計劃。
3、負責生產調度，并通過作業(yè)長指揮生產、檢查并督導工作。
4、組織好對生產過程中的生產進度、產品質量監(jiān)控、控制、改進工作。
5、與有關部門配合擬定設備大修理和更新改造計劃，并對實施過程加強督促和檢查，提升設備安全使用率。
6、嚴格督促生產現(xiàn)場“6s”的落實情況
7、抓好生產過程管理工作，控制不合理物耗，確保產品防護在生產過程中的實現(xiàn)。
8、協(xié)助公司辦公室做好對下屬管理人員和員工的培訓工作。
9、對各階段的生產情況進行統(tǒng)計和核算，及時將統(tǒng)計情況反饋給公司分管副總及總經理。
10、主持召開生產部各種生產安全會議。
11、其他突發(fā)性事件的處理和完成上級交辦的臨時工作任務。
二、品質部主任崗位職責
品質部主任在總經理、副總經理領導下，按照工作范圍及職責開展工作，崗位職責是：
1、負責起草編制本公司的質量手冊、程序文件以及第三層文件的質量記錄表格式的審核。
2、切實貫徹落實技術規(guī)范、指導、保障、服務生產總要求，牢牢把握住以下三個主環(huán)節(jié)，即：
（一）要切實審清顧客提供產品圖紙（或技術資料）各要點內容（產品名稱規(guī)格、圖號料號、選用原材料及其材質、產品各部位尺寸、熱處理和電鍍技術質量要求）。審圖中凡不明確的、不清楚的應及時與相關方溝通，直到問題解決為止。
（二）要及時提供采購模具具體技術數據。
（三）要負責編制產品生產工序。
3、負責產品新品種開發(fā)，按照顧客提供的產品圖紙或技術資料要求，負責具體籌劃產品新品種開發(fā)工作進程，組織項目分工，明確交代完成時限，督促檢查落實效果，實現(xiàn)總體要求一次成功。
4、負責本公司從原材料進廠、生產過程到產品交付全過程的質量控制和管理。在實施過程中，要善于發(fā)現(xiàn)并善于抓薄弱環(huán)節(jié)、易被忽視而影響產品質量的關鍵項，把預防措施下在前，終檢把關卡得緊。要加強巡檢、抽檢工作力度，環(huán)環(huán)扣緊、項項落實，根除僥幸心理，決不讓不合格產品出廠。要千方百計達到常規(guī)產品合格率96%以上，今后三年每年遞增1%。
5、負責各種檢測計量器具稽查，督導維護，組織送檢。
6、負責對自制檢具（模具）內校鑒定、登記編號、呈報生產副總審批、入帳。
7、負責質量記錄的統(tǒng)計和管理。收集和分析適當的數據，以確定質量管理體系的適宜性和有效性，并識別可以實施和改進。
8、協(xié)助辦公室組織對相關人員進行培訓。
9、協(xié)助管理代表對內部質量組織審核。
10、負責對公司質量管理體系內部審核中的不合格，采取糾正和預防措施的跟蹤驗證，要敢于和善于堅持原則，絕不可任意放寬標準，將創(chuàng)一流產品品質的工作負責到底。
三、辦公室主任崗位職責 辦公室主任在總經理、副總經理領導下，按照工作范圍及職責開展工作，崗位職責是：
1、負責文書和資料管理工作。文書和資料管理應達到規(guī)范、系統(tǒng)、簡明、操作方便、手續(xù)完備、歸檔條理。擬制文書主題突出、內涵表達正確、文字通俗易懂、可操作性強。資料收集整理要堅持分類建檔，編目清晰易查找，辦理手續(xù)完備。
2、負責將企業(yè)質量方針、質量目標按職能和車間展開，提交生產部納入生產計劃，實行責任考核。
3、協(xié)助總經理、副總經理做好公司各部門之間的職責、權限得到明確和溝通工作，從而保證企業(yè)的質量管理活動開展得更有成效。
4、負責組織對相關崗位人員的教育和培訓工作。
5、負責對工作環(huán)境的管理，使環(huán)境能達到生產符合要求所需。
6、負責企業(yè)一年以上質量記錄的收集、標識、編目、查閱、歸檔、貯存、保管。
四、經營部主任崗位職責
經營部主任在總經理、副總經理、生產部主任領導下，按照工作范圍及職責開展工作，崗位職責是：
1、負責公司質量方針、質量目標在部門貫徹執(zhí)行。
2、負責組織產品合同評審和銷售工作。
3、做好產品售后服務工作，及時處理顧客反饋的信息，包括滿意與投訴的溝通。
4、組織市場調查，走訪用戶，預測分析掌握市場產品發(fā)展趨勢，了解顧客對本公司產品改進的意見，將調查結果形成書面意見提交總經理作為經營抉擇的重要輸入，同時將顧客反饋給有關部門以便采取相應改進措施。
5、做好倉庫管理工作，針對產品的符合性提供防護，這種防護包括搬運包裝、貯存和保護，確保產品到達顧客方時都得到保護。
6、認真執(zhí)行合同法。
7、對本部門的質量記錄負責。
安裝部主管的崗位職責篇三
安裝負責人崗位職責
1、代表企業(yè)實施安裝施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權益。
2、履行“項目管理目標責任書”規(guī)定的任務。
3、組織編制項目管理實施規(guī)劃。
4、對進入現(xiàn)場的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
5、在授權范圍內負責與項目部、勞務作業(yè)層、發(fā)包人和監(jiān)理工程 師等的協(xié)調，解決項目中出現(xiàn)的問題。
6、按“項目管理目標責任書”處理安裝部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。
7、進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。
8、參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結。
9、處理項目經理部的善后工作。
10、協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。
11、在企業(yè)財務制度規(guī)定的范圍內，按物資采購程序文件的規(guī)定行使采購權。
12、主持編制安裝施工組織設計及項目質保計劃，督促施工組織設計、項目質量保證計劃的實施，組織分部分項工程驗收。
13、對工程質量進行控制、管理和督促。
14、負責施工過程中的質量、技術問題處理。
15、組織項目有關人員參與工程的設計交底及圖紙會審并負責組織整理。負責對施工員、作業(yè)隊等圖紙交底，如：設計意圖；重點、難點部位的施工，并確保下發(fā)的交底圖準確無誤。
16、負責組織工程施工中一般不合格的評審、處置、制定糾正和預防措施，并實施跟蹤檢查。負責組織對項目統(tǒng)計技術工作進行管理和控制。
17、負責對本工程技術資料的檢查，確保與施工進度同步。
18、負責及時完善技術核定單，設計變更等資料的簽字蓋章手續(xù)。
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