最新減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享67篇(通用)

人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇一

“王經(jīng)理，我到公司已經(jīng)快一個(gè)星期了，我有一些想法想和您談?wù)?，您有時(shí)間嗎？”楊瑞走到經(jīng)理辦公桌前說。

“來來來，小楊，本來早就應(yīng)該和你談?wù)劻耍皇亲罱恢痹趯?shí)驗(yàn)室里就把這件事忘了?！?/p>

這說明楊瑞一來公司，王經(jīng)理就給她放羊了，像很多的中國企業(yè)一樣，讓新員工自生自滅。這是中國很多企業(yè)的常態(tài)，處于求生存期的一些中國小企業(yè)，指望她多么的以人為本，實(shí)在有些苛責(zé)，甚至可以說不仁道。

我們有些員工只知道罵老板，但他們著實(shí)不明白老板有多么的艱難。不過作為企業(yè)股東，或者是經(jīng)理人，關(guān)心員工實(shí)在是最重要的工作，團(tuán)隊(duì)的利益就是經(jīng)理的利益，更何況你是一位家族企業(yè)成員。

有一句話說得好：“能夠是關(guān)心他人，還是只關(guān)心自己，這就決定了一個(gè)人是在天堂，還是在地獄生活”。一個(gè)經(jīng)理人，有職業(yè)化的管理技能，并能把團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)好，那真的可以過上天堂般的生活，但王經(jīng)理顯然沒做的。這種狀態(tài)，員工的流失是非常容易的，王經(jīng)理和公司都會(huì)做得很累。

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇二

“節(jié)能環(huán)保”這四個(gè)字在每一個(gè)人的內(nèi)心深處都有著深淺不同的印象，偶爾還會(huì)掛在嘴邊上。節(jié)約“一滴水”、“一度電”、“一張紙”、“一粒米”，但真正能做到的人卻很少！

地球的資源并不是去取之不盡，用之不竭，它們也有一定的數(shù)量限度。制造紙張，需要大樹；發(fā)電用電，需要煤炭；各種交通工具，需要石油……如果這樣下去，總有一天人類就會(huì)為自己的鋪張浪費(fèi)付出應(yīng)有的代價(jià)。

如今全世界面臨的不僅僅是資源的短缺，更多的是環(huán)境污染嚴(yán)重。大氣污染，白色污染，溫室效應(yīng)……各種各樣的污染不僅危害著人們的健康，更威脅著大地——地球媽媽的身軀。

震驚世界的中國汶川大地震、毒奶粉、瘦肉精事件；中東戰(zhàn)爭(zhēng)；日本地震、海嘯引發(fā)的核泄露事故……都在警告人類，應(yīng)珍愛自己的家園。

我們是祖國的希望，更有責(zé)任節(jié)能環(huán)保。在我家，為了節(jié)約每一度電，我們把白熾燈換成了led節(jié)能燈，同樣的亮度下，其耗電量只是白熾燈的十分之一，但壽命卻是白熾燈的50倍；我也養(yǎng)成了隨手關(guān)燈的習(xí)慣；煮飯前媽媽常先淘米，這樣也能節(jié)電。我時(shí)常學(xué)著大人的模樣隨手關(guān)水龍頭，家里的洗菜水用來澆花、沖廁所，洗衣服的水用來拖地板；這樣一水多用，也能節(jié)約用水。節(jié)約用紙方面我家的打印紙都盡量使用雙面打印。我們近距離出行都步行或乘公交車，讓城市的交通減輕一點(diǎn)負(fù)重。不浪費(fèi)糧食；少用一次性制品，用玻璃杯代替紙杯，不用一次性筷子、餐盒；外出購物時(shí)自備購物袋。不亂扔垃圾，不隨地吐痰。生活垃圾分類處理，廢紙、塑料瓶送到回收站。家里多種點(diǎn)植物不僅能美化環(huán)境，還能凈化空氣。“真正檢驗(yàn)我們對(duì)環(huán)境貢獻(xiàn)的不是言辭，而是行動(dòng)”我堅(jiān)信要是人人都有節(jié)能環(huán)保的意識(shí)，從自己做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起，攜手保護(hù)我們的家園，讓綠色潔凈的生活空間和你我相伴。

讓我們善待地球吧！愿蔚藍(lán)的地球永遠(yuǎn)綻放光彩，永遠(yuǎn)長(zhǎng)青！

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇三

通過對(duì)東成印刷公司分析得知,企業(yè)具備實(shí)施目標(biāo)管理的基本條件,并且有比較全面的目標(biāo)管理工作意識(shí),但是東成印刷公司目標(biāo)管理體系仍舊存在著一些問題,在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展,其問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

第一,缺乏明確量化的廠級(jí)目標(biāo)體系.東成印刷公司以每年的行政工作報(bào)告作為年度廠級(jí)總目標(biāo),行政工作報(bào)告主要包括年度總 公司下達(dá)的產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃以及總公司重點(diǎn)檢查和考核的目標(biāo)體系.但是東成印刷公司沒有一個(gè)明確量化的廠級(jí)目標(biāo)體系文本,各個(gè)部門按照行政工作報(bào)告的精神領(lǐng)會(huì)制定部門目標(biāo).

第二,目標(biāo)值的制定缺乏系統(tǒng)明確的量化方法體系.各個(gè)部門的目標(biāo)任務(wù)主要由部門向廠績(jī)效考評(píng)小組上報(bào)后確定,廠績(jī)效考評(píng)小組難以衡量各個(gè)部門目標(biāo)制定的客觀性.實(shí)際中,員工普遍認(rèn)為只要不出大的差錯(cuò),比如重大安全事故、重大質(zhì)量事故等,每個(gè)部 門的年度目標(biāo)任務(wù)都是可以順利完成的,換句話來說就是目標(biāo)值基本上都可以很容易的完成.而且,目標(biāo)值未能體現(xiàn)出動(dòng)態(tài)性,沒有提升.主要問題在于目標(biāo)值的制定缺乏系統(tǒng)明確的量化方法體系,很多部門只是根據(jù)往年的數(shù)據(jù)粗略估計(jì),數(shù)據(jù)來源難于考查,更談不上提升了.

第三,考核工作主觀化,負(fù)激勵(lì)明顯.東成印刷公司目標(biāo)責(zé)任狀沒有明確的權(quán)重分值,使得廠績(jī)效考核小組和部門績(jī)效考核小組考核評(píng)分過于主觀化.此外,日常考核工作主要以企業(yè)制定的考核細(xì)則為主,而考核細(xì)則多以懲罰為主,負(fù)激勵(lì)明顯.

第四,部門之間協(xié)調(diào)困難.各個(gè)部門工作協(xié)調(diào)困難,部門只注重自身的績(jī)效,不關(guān)注兄弟部門的績(jī)效,導(dǎo)致工作效率低下,組織 內(nèi)耗大.

第五,目標(biāo)管理組織體系不全面.因?yàn)槠髽I(yè)員工考核結(jié)果反饋一般是逐層反饋,員工常常感到考核結(jié)果不公的時(shí)候沒有一個(gè)很好的反饋和溝通部門.廠績(jī)效考評(píng)小組得不到更好的互動(dòng)信息支持,難以進(jìn)一步以目標(biāo)為導(dǎo)向開展企業(yè)管理和目標(biāo)控制工作.由于目標(biāo)的制定和考核工作是由同一個(gè)組織來完成的,使得各級(jí)目標(biāo)制定和績(jī)效考評(píng)工作的公正性和客觀性缺乏相關(guān)責(zé)任部門的監(jiān)督和控制.

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇四

聳翠的高山，朦朧的天霧，悠悠的白云，一切如此的寧靜，家鄉(xiāng)的早晨就從這里開始……

天微微亮，那等待了一夜的炊煙便急不可耐地從鄉(xiāng)村農(nóng)戶家的煙囪里奔了出來，再緩緩地蒸騰在半空。林子里的小蟲們也起來了，擦拭樂器準(zhǔn)備演奏晨曲，道路旁的無名小花站得挺挺的，嬌艷的綻放，花蕊上滾動(dòng)著飽滿的露珠。被霧氣打濕的鄉(xiāng)村小路散發(fā)著泥土特有的清香，那味兒，淡淡的，沉沉的，還讓人有些輕飄飄。

田間地頭，剛播下的稻子像個(gè)剛睡醒的孩子，打著哈欠，伸著懶腰，隨著風(fēng)兒，一搖一擺地向人們打招呼，若是到了秋天，它們就墜滿了沉甸甸稻谷，一樣熱情地招呼著人們前來收割。

晌午，朗朗晴空沒有一絲云，陽光偷偷溜進(jìn)了屋子，小村子還是那么寧靜，狗趴在樹下也不叫喚，一群小雞也在樹蔭底下啄食，認(rèn)真地刨地，尋找吃的，一切，都靜靜的。偶爾，風(fēng)緩緩地吹一下，樹葉舒服地抖一抖，陽光也躺在了樹蔭里，地面上樹影中折射出點(diǎn)點(diǎn)亮光，多么清閑自在。

當(dāng)炊煙再次裊裊升起，小鄉(xiāng)村里家家戶戶忙碌起來，準(zhǔn)備飯菜，犒勞勤勞工作了一天的家人，歡聲笑語不斷……直到夜幕完全籠罩了村莊，所有的工作都結(jié)束了。

月亮不知何時(shí)已掛上樹梢。狗兒不吠了，樹上的鳥兒在漫天星光下，幸福地入睡。最后，疲憊了一天的農(nóng)家人拉滅了燈，任那月光撒滿了一地，別有滋味的溫馨。

月，深深地癡迷于小山村的靜，停在那不走了。夜，越發(fā)顯得深沉，整個(gè)村莊都在月光的愛撫下靜靜地沉入夢(mèng)鄉(xiāng)。

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇五

尊敬的校長(zhǎng)和老師：

最近我發(fā)現(xiàn)校園里的垃圾越來越多，有的時(shí)候垃圾桶邊上及附近路上都是垃圾，而且平時(shí)有些同學(xué)就不注意衛(wèi)生，廢紙、塑料袋用完了就隨手一仍了事，因此整個(gè)學(xué)?？瓷先ズ懿徽麧?，學(xué)校的垃圾房垃圾成堆，一群群的蒼蠅在附近嗡嗡亂飛，實(shí)在是很惡心，小學(xué)生環(huán)保建議書。

這一種現(xiàn)象對(duì)我們整個(gè)校園的整體形象有很大的不良影響，所以我建議：

一、讓同學(xué)們不能把吃剩的東西或塑料袋不能夠丟在抽屜里。

二、在學(xué)校的路邊及其他地方多設(shè)置一些造型各異的垃圾桶，最好是分類垃圾桶，因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)垃圾桶可分為“回收”和“不回收”兩種，這樣做一方面可以增加收入，節(jié)約能源，另一方面可以增加收入，節(jié)約能源的觀念，只有這樣，我們的校園才能更加整潔。

三、學(xué)校學(xué)生人數(shù)多，孩子們?cè)谡n間活動(dòng)量大，蹦蹦跳跳的，排出大量的二氧化碳，而樹木能吸出二氧化碳，并化成氧氣，所以要多多植樹。

尊敬的校長(zhǎng)，請(qǐng)您采納我的建議。

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇六

案例名稱：創(chuàng)造性地教學(xué)

案例類型：教學(xué)管理

聽過兩位教師的作文指導(dǎo)課，遇到了同樣一件事情。

一天，李老師在上作文指導(dǎo)課，突然，從窗外傳來一陣隆隆的響聲和人群嘈雜的聲音，這聲音猶如一塊巨石落入平靜的水面，教室里頓時(shí)喧鬧起來。緊接著，像有誰下了一道命令：”向左看齊“,所有的學(xué)生都向左邊看去。這是怎么回事，還沒等老師喊出話來，坐在靠窗邊的同學(xué)已經(jīng)站起來，趴在窗臺(tái)上向外張望，其他的同學(xué)更是著急……，原來是單位拆遷重建，很多教師在忙著把辦公室”搬家“.

教室里恢復(fù)平靜后，王老師靈機(jī)一動(dòng)，便放棄了原來的教學(xué)內(nèi)容，而讓同學(xué)把剛才的所見、所聞、所想說出來，寫下來。結(jié)果，同學(xué)們個(gè)個(gè)情緒高漲，說得頭頭是道，寫得也很精彩，樂得老師滿臉堆笑。

而王老師面對(duì)同樣的事情競(jìng)板起面孔，維持紀(jì)律，讓學(xué)生回到座位上，繼續(xù)原來的教學(xué)。而學(xué)生卻余興末止，沉浸在剛才的氛圍中……

分析：課程改革的價(jià)值取向之一就是”變課程的預(yù)定性和封閉性為課程的生成性和開放性“.

李老師突破預(yù)定計(jì)劃而”創(chuàng)造性地教學(xué)“,凸現(xiàn)了課程的多元?jiǎng)?chuàng)新的價(jià)值取向，

尊重學(xué)生的興趣、情感，培養(yǎng)和愛護(hù)學(xué)生的求知欲。依據(jù)學(xué)生的興趣、愛好和個(gè)性化選擇來拓深、拓寬課程的內(nèi)涵和外延。捕捉了這一偶發(fā)事件，把它轉(zhuǎn)變成培養(yǎng)學(xué)生觀察能力的活教材，引導(dǎo)學(xué)生看、聽、說、寫；指導(dǎo)他們學(xué)會(huì)了正確、全面、有條理地觀察事物，取得了意想不到的教學(xué)效果。

而王老師的教學(xué)是一種”插秧式“的教學(xué)，這種教學(xué)其實(shí)就是試圖維護(hù)嚴(yán)格的甚至苛刻的課堂秩序，即極端的課堂紀(jì)律，通過這種方式來確立所謂的教師權(quán)威。

王老師”以知識(shí)、學(xué)科為本位“,把學(xué)生當(dāng)作”學(xué)科人“,而不是真正的”生命、成長(zhǎng)中的完整的人“.他力圖完成教學(xué)內(nèi)容和任務(wù)，剝奪了學(xué)生作為學(xué)習(xí)主體的地位和權(quán)利，忽略了學(xué)生的興趣、需求、情感，不重視學(xué)生的生心發(fā)展特點(diǎn)，是一種傳統(tǒng)的教學(xué)活動(dòng)。

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇七

xx，生于1988年6月，于xx年8月升入xx工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院就讀應(yīng)用英語專業(yè)。xx年12月正式成為xxx預(yù)備黨員。先后擔(dān)任51072班團(tuán)支書、基礎(chǔ)科學(xué)系團(tuán)總支副書記、院教學(xué)信息員、院大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)成員及學(xué)院禮儀隊(duì)隊(duì)員。

入學(xué)以來，該生熱愛生活，積極進(jìn)取，不斷充實(shí)與完善自己，并在學(xué)習(xí)、工作與思想上都有較大成長(zhǎng)與收獲。

該生思想端正，為人誠實(shí)，上進(jìn)心、好學(xué)心強(qiáng)，集體榮譽(yù)感強(qiáng)，嚴(yán)于律己，努力提高自己的思想道德修養(yǎng)。從一進(jìn)入湖南工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院開始，便不斷提高與充實(shí)自己。軍訓(xùn)期間，嚴(yán)格要求自己，講紀(jì)律，不怕苦，不怕累，努力訓(xùn)練，榮獲了“軍訓(xùn)優(yōu)秀學(xué)員”的稱號(hào)。作為一名團(tuán)員，積極擁護(hù)中國共青團(tuán)及中國xxx，并積極向黨組織靠攏，遞交了入黨申請(qǐng)書，并在20xx年12月8日成為了一名xxx預(yù)備黨員。作為班上的團(tuán)支書，該生組織同學(xué)們學(xué)習(xí)了“黨的”的重要思想，并廣泛收集黨團(tuán)相關(guān)理論知識(shí)在班上進(jìn)行了學(xué)習(xí)與宣傳。

學(xué)習(xí)態(tài)度端正，學(xué)習(xí)目的明確，三年來每天堅(jiān)持早讀和晚自習(xí)。雖然擔(dān)任學(xué)生干部工作繁忙，但能較好地處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系，學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀。大一第一學(xué)期期末考試在班上排名第八，平均分85分。經(jīng)過努力，第二學(xué)期上升到班上第三名，平均分達(dá)到89分，體育成績(jī)優(yōu)秀，思想品德考核等級(jí)優(yōu)秀。20xx-20xx年度被評(píng)為院級(jí)“三好學(xué)生”，并獲得了“國家勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金”?，F(xiàn)已經(jīng)獲得英語a級(jí)、英語四級(jí)、計(jì)算機(jī)一級(jí)、普通話二級(jí)甲等證書。

擔(dān)任系團(tuán)總支副書記一職期間，先后參與和策劃了“青春和諧旋律”歌唱大賽、“迎奧運(yùn)”健美操大賽暨歡送畢業(yè)生晚會(huì)、“情緣工院—師意濃濃演講比賽”、“校園變形記—今天我是輔導(dǎo)員”、“陽光在行動(dòng)—今天我是小老師”等大型活動(dòng)。得到了老師和同學(xué)們的肯定與支持。同時(shí)，該生還參與了基礎(chǔ)科學(xué)系《軍訓(xùn)之聲》的編印工作。該生擔(dān)任團(tuán)支書一職期間，工作誠懇認(rèn)真，積極組織和參與班上的各項(xiàng)活動(dòng)。多次策劃并主持主題班會(huì)，如學(xué)習(xí)黨的主題班會(huì)。20xx年三月組織同學(xué)們?nèi)バ巧场拜砝儆變簣@”獻(xiàn)愛心，并帶領(lǐng)團(tuán)支部成員充當(dāng)“化妝天使”去徐特立公園撿垃圾活動(dòng)。這些活動(dòng)不僅豐富了同學(xué)們的課余生活，擴(kuò)大了他們的交際圈，還在一定程度上提高了他們的素質(zhì)修養(yǎng)。

該生熱愛團(tuán)的工作，雖然工作中會(huì)遇到了一些困難，但她責(zé)任心強(qiáng)，以身作則，有一定的創(chuàng)新意識(shí)，在老師的指導(dǎo)下邊學(xué)邊做，能積極完成上級(jí)交代下來的工作和任務(wù)，工作能力也在一步一步提升。因?yàn)楣ぷ髋Γ瑢W(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀，20xx年榮獲院級(jí)“優(yōu)秀團(tuán)干”稱號(hào)、院級(jí)“優(yōu)秀學(xué)生干部”稱號(hào)，20xx年榮獲省級(jí)“優(yōu)秀學(xué)生干部”稱號(hào)。擔(dān)任團(tuán)支書期間，在和老師、同學(xué)們的共同努力下，其所帶的團(tuán)支部還被評(píng)為了“優(yōu)秀團(tuán)支部”。

該生熱愛生活，生活作風(fēng)優(yōu)良。生活中，友愛同學(xué)，廣交朋友。另外，在課余生活中積極參與班級(jí)、系部、學(xué)校的一些活動(dòng)。作為學(xué)院大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)舞蹈隊(duì)的一員，曾多次登臺(tái)參加學(xué)院里的演出，如迎新晚會(huì)、大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)新生專場(chǎng)演出、與國防科大軍民聯(lián)誼晚會(huì)、籃球賽場(chǎng)“籃球?qū)氊悺?，并參加了長(zhǎng)沙市迎春晚會(huì)的演出。20xx年圣誕節(jié)晚會(huì)上，還與兄弟系某班組織過一場(chǎng)t臺(tái)秀與交誼舞演出，收獲頗多。由于自身素質(zhì)與氣質(zhì)，多次擔(dān)任學(xué)院禮儀出席各種大型研討會(huì)、發(fā)表會(huì)、評(píng)估會(huì)等。20xx年1月經(jīng)學(xué)校推薦擔(dān)任了湖南衛(wèi)視“國球大典”的頒獎(jiǎng)禮儀;20xx年4月被長(zhǎng)沙春風(fēng)禮儀公司應(yīng)聘為禮儀隊(duì)成員;20xx年10月?lián)魏鲜「叩嚷氃菏讓么髮W(xué)生“聯(lián)通杯”籃球賽志愿者，并被評(píng)為“優(yōu)秀志愿者”。為減輕靜聽經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)和積累社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，該生平時(shí)周末還抽出時(shí)間做兼職，用自己的熱情把生活點(diǎn)綴的多姿多彩。

個(gè)人獲獎(jiǎng)情況

1、20xx年9月榮獲“軍訓(xùn)優(yōu)秀學(xué)員”稱號(hào);

2、20xx年5月榮獲學(xué)院“優(yōu)秀團(tuán)干”稱號(hào);

3、20xx年11月榮獲“國家勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金”;

4、20xx年11月榮獲學(xué)院“三好學(xué)生”稱號(hào);

4、20xx年11月榮獲學(xué)院“優(yōu)秀學(xué)生干部”稱號(hào);

5、20xx年12月榮獲系級(jí)“優(yōu)秀學(xué)生干部”稱號(hào);

6、20xx年5月榮獲省級(jí)“優(yōu)秀學(xué)生干部”

7、20xx年10月榮獲湖南省高等職院首屆大學(xué)生“聯(lián)通杯”籃球賽暨第十二屆cuba湖南賽區(qū)選拔賽“優(yōu)秀志愿者”

8、20xx年12月榮獲系級(jí)“優(yōu)秀學(xué)生干部”稱號(hào);

xx同學(xué)個(gè)人成長(zhǎng)、成才感悟

在大學(xué)里，使我體會(huì)最深的是自學(xué)能力、做事能力以及做人的能力。在這三年中，我努力的提高自己的自學(xué)能力，在實(shí)踐中檢驗(yàn)知識(shí)并不斷發(fā)現(xiàn)自身不足。三年的大學(xué)生活，給了我許多鍛煉機(jī)會(huì)，讓我從實(shí)踐中不斷吸取成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，與初為大學(xué)生時(shí)相比，今天的我更能沉著、冷靜地面對(duì)問題、分析問題、解決問題，逐漸形成了自己的人生觀和價(jià)值觀，我深深懂得，把握機(jī)會(huì)和增長(zhǎng)才干是獲得成功的關(guān)鍵。而這一切成績(jī)的取得和良好品質(zhì)的形成都要感謝教導(dǎo)過我的老師們，是他們給了我廣闊的發(fā)展空間、濃厚的文化氛圍和良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

三年的大學(xué)生活，讓我的知識(shí)水平、思想境界和工作能力等方面都邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。在這即將揮手告別美好的大學(xué)生活、踏上社會(huì)征途的時(shí)候，我整裝待發(fā)，將以飽滿的熱情、堅(jiān)定的信心、高度的責(zé)任感去迎接新的挑戰(zhàn)、攀登新的高峰。我始終堅(jiān)信也堅(jiān)持著：寶劍鋒出磨礪出，梅花香自苦寒來。

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇八

我并未為環(huán)保做出什么特殊的事，比起一些環(huán)保之士，似乎遜色許多。

但是，對(duì)于環(huán)保，我想，每個(gè)人都會(huì)義不容辭。做過事情的大小或者是多少，當(dāng)然是不能定義這個(gè)人是否環(huán)保的。

我要說的這一件事，其實(shí)是再渺小不過的。

有一次，我將本來想扔在地上的紙，重新揣回口袋里。

你或許會(huì)笑?；蛟S不屑一顧。不論你的反應(yīng)如何，我都打算將這件事繼續(xù)講下去。這件事，我還是從我表弟身上學(xué)來的。

暑假里一天，我倆玩得滿頭大汗后用紙巾來擦汗。擦完后發(fā)現(xiàn)，周圍竟無一垃圾桶，我正準(zhǔn)備慫恿表弟將紙巾扔在地上時(shí)，發(fā)現(xiàn)他將紙塞到了他的口袋里。

“你真傻呀，扔在地上又沒有人看見，何必裝在口袋里，臟兮兮的?！蔽乙浴斑^來人”的身份教訓(xùn)他。

“可是我看見了，你也看見了?！?/p>

或許是因?yàn)樽约阂呀?jīng)沒有了曾經(jīng)對(duì)環(huán)保的熱情，才會(huì)忘了，把紙扔在地上，是多么不文明的啊。我才想起，自己早已遺失了許多：看到別人隨地吐痰，我將頭扭到一邊；看到別人隨地扔垃圾，我不理不睬，甚至效仿；看到別人踐踏花草，我“事不關(guān)己，高高掛起”……

而今，遺失的，我再拾起。就像拾起曾經(jīng)被我隨地扔的垃圾一樣。被我裝進(jìn)了口袋。那是環(huán)保。對(duì)，環(huán)保。

事情的結(jié)尾已經(jīng)不重要了。結(jié)果當(dāng)然是我將紙揣進(jìn)了口袋。然而，那張紙卻由于我忘記了拿出來，在洗衣機(jī)里被絞成了“漫天雪花”。

就是這么一件事。我卻悟到了很多。故事說完了。你是否也找回了你所遺失的東西？

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇九

本人參加了由_醫(yī)院舉辦的第一期中層干部綜合素質(zhì)提升班的學(xué)習(xí)，通過認(rèn)真緊張的學(xué)習(xí)，本人收益頗多，感受和體會(huì)深刻，具體感受匯報(bào)如下：

一、理解團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)

顧名思義，團(tuán)隊(duì)就是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人組成的一個(gè)共同體，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。作為中層干部，在團(tuán)隊(duì)中要起到承上啟下的作用，對(duì)上要對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，對(duì)下要對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)(單位職工)進(jìn)行負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)(單位職工)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和考核指標(biāo)，這就要求中層干部要正確理解團(tuán)隊(duì)含義，并且?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)，只有這樣才能把團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，因此只有理解了團(tuán)隊(duì)，才能帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)。

二、加強(qiáng)溝通，高效協(xié)調(diào)

加強(qiáng)溝通，是領(lǐng)導(dǎo)主體與組織內(nèi)的上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)或組織外的個(gè)人、組織、群體乃至社會(huì)，進(jìn)行思想、觀點(diǎn)、信念、意見、感情、愿望交流的過程，目的是形成相互理解、相互信任的和諧人際關(guān)系。高效協(xié)調(diào)，是領(lǐng)導(dǎo)主體為了更好地實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)而采取不同的方法、手段，協(xié)同各方面的力量和步調(diào)，以達(dá)到相互配合，以形成最大合力和支持力的具體過程。溝通是協(xié)調(diào)的主要手段。

領(lǐng)導(dǎo)，就是指領(lǐng)導(dǎo)者充分運(yùn)用自己的影響力，在獲得被領(lǐng)導(dǎo)者的自覺追隨和服從的前提下，引導(dǎo)、率領(lǐng)被領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的行為過程。加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，就是使自己成為受歡迎的人，提升與人合作的能力。在以往工作中，確實(shí)存在同上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)的缺少相互溝通。通過此次培訓(xùn)使我認(rèn)識(shí)到溝通在工作中的重要性和必要性，溝通可以加強(qiáng)相互之間的了解，減少誤會(huì)和誤解，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，目標(biāo)一致。彼此尊重，相互信任，密切合作，預(yù)防和避免工作中的失誤。是減少內(nèi)耗、增加效益的重要手段;是實(shí)現(xiàn)人員團(tuán)結(jié)、組織鞏固的有效途徑;是調(diào)動(dòng)各方面積極性的重要方法，因此加強(qiáng)溝通和組織高效協(xié)調(diào)非常重要，在團(tuán)隊(duì)中必須引起高度的重視。

三、準(zhǔn)確定位，把好尺度

在實(shí)際工作中，中層干部既是領(lǐng)導(dǎo)著又是被領(lǐng)導(dǎo)著，在上級(jí)面前是被領(lǐng)導(dǎo)著，在下級(jí)面前又是領(lǐng)導(dǎo)著。對(duì)待上級(jí)定好位，甘做綠葉;履好職，當(dāng)好參謀;做好人，經(jīng)常溝通。對(duì)待下級(jí)要統(tǒng)籌而不包攬，要放手而不撒手，要寬容而不縱容，要敢斷而不獨(dú)斷，要兼聽而不盲從，要推功而不諉過，要廉潔而不廉情。在實(shí)際工作中，還要作到關(guān)心員工，了解員工的想法與困難，在力所能及的條件下解決員工的困難，但要把握好尺度，因?yàn)檫^度關(guān)心是一種傷害，對(duì)其他員工會(huì)產(chǎn)生不滿情緒，影響工作的正常運(yùn)行，同時(shí)對(duì)那些得寸進(jìn)尺的個(gè)別人員也要敢于制止，指出其缺點(diǎn)，督促其改進(jìn)，只有這樣才能帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)。

四、敏銳觀察，頭腦清醒

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，觀察是領(lǐng)導(dǎo)者接觸工作對(duì)象最直接的途徑。良好的觀察力，在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中具有十分重要的作用。領(lǐng)導(dǎo)者良好的觀察力是領(lǐng)導(dǎo)者作出科學(xué)決策的前提條件。領(lǐng)導(dǎo)者的任何決策都是從發(fā)現(xiàn)問題開始的，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者能否準(zhǔn)確及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)的決策是否正確及時(shí)。因此，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要想做出正確及時(shí)、科學(xué)有效的決策，必須具有良好的觀察力，必須勤于觀察、善于觀察、敏銳觀察。一個(gè)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)，必須具備良好的觀察力，并時(shí)刻保持頭腦清醒，善于把握部屬的思想脈搏，不能人云亦云，步別人的后塵，培養(yǎng)起敏銳觀察、清醒頭腦是很重要的。

五、全神貫注，善抓關(guān)鍵。

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)者良好的注意力是領(lǐng)導(dǎo)者提高工作和學(xué)習(xí)效率的必要條件，也是進(jìn)行高效隊(duì)伍、提高領(lǐng)導(dǎo)效能的重要條件。領(lǐng)導(dǎo)工作的特殊性就在于他在一定的范圍內(nèi)具有統(tǒng)領(lǐng)和影響全局工作的作用，因此，領(lǐng)導(dǎo)者在工作中的疏忽大意，不僅僅給領(lǐng)導(dǎo)者自己，更重要的會(huì)給這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)下的團(tuán)隊(duì)造成不良的后果，甚至巨大的損失?？傊?，要想成為一個(gè)合格稱職的領(lǐng)導(dǎo)者，就必須具備良好的綜合素質(zhì)和高超的注意力。同時(shí)，還要根據(jù)工作任務(wù)的變化，善于抓住某一時(shí)期的主要矛盾，積極、適時(shí)轉(zhuǎn)移對(duì)象，制定相應(yīng)的計(jì)劃措施，也就是抓住關(guān)鍵中的關(guān)鍵，解決了矛盾中的主要方面，才能引起次要的矛盾的同步有效的加以解決。

六、博覽群書，終身不輟

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)控制的信息和資源比較大，雖然比較大，但是日常的工作中通過感知獲得的各種信息，有許多是需要保存的，以便使用時(shí)隨時(shí)提取。博覽群書就是要求領(lǐng)導(dǎo)者破書萬卷，儲(chǔ)蓄淵博知識(shí)，而且還要具備良好的學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)效率，善于記憶吸納新的東西。領(lǐng)導(dǎo)者具備良好的記憶力是領(lǐng)導(dǎo)者博覽群書，終身學(xué)習(xí)的必要條件，也是領(lǐng)導(dǎo)者開展領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的一個(gè)重要優(yōu)勢(shì)。記憶就是信息的輸入、儲(chǔ)存、編碼和提取的過程，在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)者的記憶力起著十分重要的作用。良好的記憶力也是領(lǐng)導(dǎo)者必備的一個(gè)心理素質(zhì)。原來單純的學(xué)校學(xué)習(xí)已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，為了避免被時(shí)代淘汰，領(lǐng)導(dǎo)者必須博覽群書，終身不輟。生命不息，學(xué)而不止，就象人們長(zhǎng)說的“生命不息、學(xué)習(xí)不止”。

七、獎(jiǎng)罰分明，客觀公正

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，必須具備高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)著，帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)成員，協(xié)調(diào)合作，分工明確，為著共同的目標(biāo)不懈努力。高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)結(jié)關(guān)心下屬，工作中加強(qiáng)與員工的溝通協(xié)作，對(duì)團(tuán)隊(duì)員工要制訂獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)原則，并確定戰(zhàn)略，讓員工感覺公司有發(fā)展前景，安心本職工作，為公司的發(fā)展盡心盡力。建設(shè)一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，必須有激勵(lì)機(jī)制，作到獎(jiǎng)罰分明。對(duì)待員工根據(jù)不同情況，采取不同的激勵(lì)方法，以前總以為激勵(lì)無非就是表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，通過這次培訓(xùn)使我明白激勵(lì)可以多種多樣，比如提升、休假、鼓勵(lì)等等，都可以促進(jìn)員工奮發(fā)工作，提高工作效率。但是，不能抓小放大，檢了芝麻、丟了西瓜，該獎(jiǎng)不獎(jiǎng)、該罰不罰、該說不說、該管不管。

八、角色互補(bǔ)，互幫互助

領(lǐng)導(dǎo)人固然非常重要，但是團(tuán)隊(duì)成員角色同樣重要，角色互補(bǔ)，學(xué)會(huì)理解和幫助，共同完成團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)，就象基層單位主任、書記和副主任一樣按照各自的分工并緊密配合，共同完成公司下達(dá)的考核目標(biāo)，相互尊重，相互補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，組織和帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)，不能形成一手遮天、狂妄自大的角色。

通過此次緊張的培訓(xùn)，使我學(xué)到了許多實(shí)用的理論知識(shí)，學(xué)而不用等于白學(xué)，學(xué)而致用才是本次學(xué)習(xí)的目的。要將所學(xué)知識(shí)用到實(shí)際工作中，根據(jù)實(shí)際情況，分析原因，勇于實(shí)踐，善于實(shí)踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高本人及團(tuán)隊(duì)職工的素質(zhì)，團(tuán)結(jié)職工，為醫(yī)院的美好未來作出自己的貢獻(xiàn)。

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇十

為了節(jié)約公司辦公成本和管理費(fèi)用，降低火災(zāi)隱患，同時(shí)響應(yīng)國家低碳環(huán)保口號(hào)，根據(jù)公司實(shí)際工作情況，制定本節(jié)能降耗方案。

1、公司辦公區(qū)電器燈具包括：照明燈具、射燈、電腦、飲水機(jī)、空調(diào)開關(guān)、風(fēng)扇、投影儀、電子白板、一體機(jī)、錄播系統(tǒng)等，辦公電器、燈具的使用管理實(shí)行責(zé)任人負(fù)責(zé)制。

2、責(zé)任劃分--公司按照辦公區(qū)域?qū)⒏黝愲娖?、燈具等進(jìn)行責(zé)任人劃分，其中，南北兩個(gè)公共辦公區(qū)域由使用部門劃片負(fù)責(zé)，各獨(dú)立辦公室由本辦公室人員負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)人名單報(bào)公司行政人力資源部備案。（責(zé)任區(qū)域劃分和責(zé)任人劃分見附件1、2）

3、公共辦公區(qū)照明--南北兩個(gè)公共辦公區(qū)照明燈具在9：00-16：00應(yīng)關(guān)閉，陰天或天色變暗時(shí)打開；無太陽直射情況下，辦公區(qū)域窗簾須拉開，以保證室內(nèi)光線需要。

4、人走燈滅--下班時(shí)責(zé)任人應(yīng)注意檢查所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的電器、燈具等是否關(guān)掉，如有加班只保留加班人員所在區(qū)域的燈具照明，其他區(qū)域做到人走燈滅，同時(shí)，關(guān)照加班人員下班時(shí)將加班區(qū)域的電器、燈具關(guān)掉。

5、午休關(guān)燈--中午午休時(shí)間（夏季12：00-14：30，冬季12：00-14：00），各辦公區(qū)和辦公室須關(guān)閉照明燈具，以節(jié)約用電。

6、會(huì)議室使用--會(huì)議室、接待室、洽談室等公用房間的電器、燈具等由房間使用人負(fù)責(zé)，使用人在使用完畢后應(yīng)及時(shí)檢查并關(guān)閉所有電器、燈具等的電源開關(guān)。

7、電腦使用--個(gè)人所用電腦由個(gè)人負(fù)責(zé)，做到即用即開；短暫離開（30分鐘-90分鐘）應(yīng)將電腦設(shè)置到待機(jī)狀態(tài)，離開超過兩個(gè)小時(shí)應(yīng)關(guān)閉電腦主機(jī)及顯示器電源。

8、飲水機(jī)使用--飲水機(jī)管理責(zé)任人在上班時(shí)間前20分鐘內(nèi)開啟飲水機(jī)電源，下班時(shí)間應(yīng)負(fù)責(zé)關(guān)閉飲水機(jī)電源；如有加班人員需使用飲水機(jī)的，應(yīng)關(guān)照加班人員臨走時(shí)關(guān)閉飲水機(jī)電源。

9、空調(diào)開關(guān)--

冬季：空調(diào)開關(guān)面板顯示的室內(nèi)溫度在16度以下時(shí)方可由空調(diào)管理責(zé)任人開啟空調(diào)開關(guān)，空調(diào)開啟時(shí)間為8：30-11：30，13：00-16：30；空調(diào)開關(guān)面板上的設(shè)置溫度不可超過24度，風(fēng)速設(shè)置為自動(dòng)。

夏季：空調(diào)開關(guān)面板顯示的室內(nèi)溫度在26度以上時(shí)方可由空調(diào)管理責(zé)任人開啟空調(diào)開關(guān)，空調(diào)開啟時(shí)間為9：30-11：30，12：30-16：30；空調(diào)開關(guān)面板上的設(shè)置溫度不可低于22度，風(fēng)速設(shè)置為自動(dòng)

1、公司打印復(fù)印設(shè)備由專人管理專人負(fù)責(zé)，設(shè)備管理人員負(fù)有使用管理責(zé)任；所有文印人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項(xiàng)，不得私自打印、復(fù)印公司內(nèi)部資料。

2、公司員工需打印復(fù)印辦公用資料的，必須由管理人員審核后統(tǒng)一打印，禁止私自打?。淮蛴≠Y料前應(yīng)認(rèn)真檢查核對(duì)，避免出現(xiàn)因個(gè)人粗心大意造成的耗材浪費(fèi)。

3、非正式場(chǎng)合下使用的紙質(zhì)文件，應(yīng)使用廢舊單面打印紙，盡量減少新耗材紙張的使用。

4、打印復(fù)印設(shè)備出現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)找專業(yè)人員維修，不得隨意拆修或帶故障使用。

1、辦公電話實(shí)行管理責(zé)任人負(fù)責(zé)制，使用人員應(yīng)愛護(hù)電話機(jī)，不得故意損壞，否則將按每部80元價(jià)格賠償。

2、公司員工不得利用公司電話打私人電話或與工作無關(guān)的電話，撥打長(zhǎng)途電話時(shí)應(yīng)使用ip電話或其他話費(fèi)節(jié)省模式。

3、各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)了解本部門電話的使用情況，嚴(yán)格控制電話費(fèi)用，避免出現(xiàn)非正常原因的話費(fèi)異常。

1、辦公低值易耗品包括：工作筆記本、中性筆、文件夾、檔案盒、檔案袋、燕尾夾、膠水、修正液、訂書器、計(jì)算器、訂書釘、信紙、信封、白板筆、筆芯、打印紙、訂書釘、復(fù)印紙、掃帚、拖把、硒鼓、墨盒、計(jì)算機(jī)各種配件等。

2、日常辦公低值易耗品的領(lǐng)用、發(fā)放由行政人力資源部負(fù)責(zé)，使用人應(yīng)本著節(jié)約使用的原則，嚴(yán)禁出現(xiàn)浪費(fèi)或人為損壞。

3、新員工入職領(lǐng)用的辦公用品歸個(gè)人所使用，在使用期內(nèi)出現(xiàn)損壞或丟失由個(gè)人自理；以舊換新的用品更換時(shí)須提供原件，否則不予更換。

1、公司飲用水是提供給員工飲用的，嚴(yán)禁用于澆花、清洗等其它用途。

2、一次性紙杯是用于招待外來人員的，公司員工飲水時(shí)應(yīng)自備杯子，非特殊原因不得使用一次性紙杯。

（1）獎(jiǎng) 勵(lì)

1、對(duì)公司節(jié)能降耗提出合理化個(gè)人意見，經(jīng)公司采納并取得良好效果的，公司將酌情獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100-500元，并在公司范圍內(nèi)給予嘉獎(jiǎng)。

2、對(duì)在節(jié)能降耗方案實(shí)施中表現(xiàn)優(yōu)異的員工，公司將酌情獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100-300元，并在公司范圍內(nèi)給予嘉獎(jiǎng)。

3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)火災(zāi)或重大安全隱患，以及在突發(fā)火災(zāi)、安全等事件處理中應(yīng)對(duì)及時(shí)表現(xiàn)突出的，公司將酌情獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100-20xx元，并在公司范圍內(nèi)給予嘉獎(jiǎng)和學(xué)習(xí)。

（2）處 罰

1、在公司節(jié)能降耗方案實(shí)施中，虛與應(yīng)付或陽奉陰違的，一經(jīng)查實(shí)將按照公司相應(yīng)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)和行政處罰。

2、管理責(zé)任人管理不到位或者未能盡職盡責(zé)的，一經(jīng)查實(shí)將根據(jù)公司樂捐制度，按照每發(fā)現(xiàn)一次10元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行樂捐。

3、公司將不定期抽查各辦公用品、電器、燈具等的使用管理情況，并將檢查結(jié)果納入個(gè)人績(jī)效考核體系。

4、對(duì)在突發(fā)安全事件中處置不力或者損人利己的，一經(jīng)查實(shí)將給予嚴(yán)懲。

本方案自下發(fā)之日起開始實(shí)施，各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行。

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇十一

自從xx年進(jìn)入煙臺(tái)大學(xué)，該生便嚴(yán)格要求自我，努力從各個(gè)方面來充實(shí)，提高自我：

思想政治方面，該生用心上進(jìn)，作風(fēng)端正。認(rèn)真學(xué)習(xí)團(tuán)章，黨章以及國家重要會(huì)議精神，從理論上武裝和提高自我。同時(shí)，她也積極向黨組織靠攏，于xx年2月28日光榮加入中國xxx。

學(xué)習(xí)方面，她深知學(xué)習(xí)是學(xué)生的天職，于是始終都把學(xué)習(xí)放在自我生活的重要位置。在校期間，她連續(xù)三年綜合成績(jī)居全系第一，并獲得xx—xx學(xué)年，xx—xx學(xué)年，xx—xx學(xué)年xxx三好學(xué)生標(biāo)兵xxx獎(jiǎng)學(xué)金，xx—xx學(xué)年xxx好當(dāng)家xxx優(yōu)秀學(xué)生二等獎(jiǎng)學(xué)金及xx—xx學(xué)年xxx國家獎(jiǎng)學(xué)金xxx；一次透過國家英語四級(jí)和六級(jí)測(cè)試；自學(xué)國際商務(wù)知識(shí)，透過相關(guān)測(cè)試并獲得xxx國際商務(wù)單證員資格證書xxx。

工作方面，該生曾先后擔(dān)任團(tuán)支書，院團(tuán)委宣傳部副部長(zhǎng)，正部長(zhǎng)及團(tuán)委負(fù)責(zé)人。任團(tuán)支書期間，所在班級(jí)被評(píng)為xx—xx學(xué)年紅旗團(tuán)支部和優(yōu)良學(xué)風(fēng)班；xx年5月組織的活動(dòng)xxx超越夢(mèng)想——英語才藝，演講大賽xxx被學(xué)院評(píng)為xxx經(jīng)典團(tuán)日活動(dòng)xxx；任宣傳部部長(zhǎng)期間組織的xxx煙臺(tái)大學(xué)第一屆語言文化節(jié)xxx在學(xué)校引起較大反響。

她透過自我的努力得到了大家的認(rèn)可。曾先后被評(píng)為xx—xx學(xué)年，xx—xx學(xué)年優(yōu)秀團(tuán)干部；xx—xx學(xué)年，xx—xx學(xué)年xxx優(yōu)秀學(xué)生干部xxx榮譽(yù)稱號(hào)及xxx山東省優(yōu)秀學(xué)生xxx榮譽(yù)稱號(hào)。

此外，她還用心投身到社會(huì)實(shí)踐中去，努力去接觸社會(huì)，認(rèn)識(shí)社會(huì)。她曾在xxx一方工作室xxx參與樓盤廣告的畫外音錄制工作；xx年暑假在美國圣大保羅服飾（國際）集團(tuán)授權(quán)山東總代理處實(shí)踐，所撰寫的實(shí)踐論文《暑假社會(huì)實(shí)踐報(bào)告》被評(píng)為年度大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐校一等獎(jiǎng)；xx年暑假，擔(dān)任美國人和西班牙人的漢語教授及日常翻譯工作。表現(xiàn)突出，被評(píng)為年度大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐優(yōu)秀個(gè)人；xx年9月，教授日本班級(jí)（一年級(jí)中班）漢語綜合課；xx年10月，任xxx李陽瘋狂英語xxx煙臺(tái)分部教師助理，而且從大二起就一向任外國學(xué)生或外教的漢語輔導(dǎo)老師，得到了他們的一致好評(píng)。

總之，該生在大學(xué)四年中從來沒有驕傲自滿，珍視在奮斗中得到的經(jīng)驗(yàn)和挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)。正是這些，使她得以健康地成長(zhǎng)，慢慢地成熟，從而走向成功。

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇十二

2012年節(jié)能減排工作自查報(bào)告

為推進(jìn)節(jié)能減排活動(dòng)的深入開展，xxx街道按照市、區(qū)的指示要求，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以節(jié)能減排為重點(diǎn)，以提高全民環(huán)境意識(shí)為目的，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，有效地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的落實(shí)，現(xiàn)將街道2012年節(jié)能減排工作情況自查報(bào)告如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)

為切實(shí)抓好節(jié)能減排工作，街道成立了由街道黨工委書記吳成勇任組長(zhǎng)，街辦主任夏彬崴、副主任何镕志、覃璽為副組長(zhǎng)，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)攀西府辦文件精神要求，及時(shí)召開節(jié)能減排工作會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹落實(shí)有關(guān)節(jié)能減排文件和會(huì)議精神，統(tǒng)一思想，對(duì)街道節(jié)能減排工作認(rèn)真進(jìn)行了分解細(xì)化，明確工作目標(biāo)，落實(shí)具體工作責(zé)任，做到了工作結(jié)構(gòu)健全、分工明確、責(zé)任落實(shí)。

二、強(qiáng)化宣傳，營造氛圍

街道結(jié)合“節(jié)能宣傳周”活動(dòng)，狠抓“節(jié)能減排宣傳月”活動(dòng)以通過社區(qū)宣傳欄、黑板報(bào)張貼節(jié)能減排標(biāo)語、口號(hào)，發(fā)放宣傳資料、科普讀物，懸掛宣傳橫幅，同時(shí)組織開展以環(huán)保為主題的家長(zhǎng)、學(xué)生、教師座談會(huì)，向轄區(qū)居民群眾、企業(yè)單位宣傳日常節(jié)能環(huán)保知識(shí)，國家有關(guān)節(jié)能環(huán)保的法律、法規(guī)和政策，倡導(dǎo)“文明、節(jié)約、綠色、低碳”的生產(chǎn)方式、消費(fèi)模式和生活習(xí)慣，充分調(diào)動(dòng)了全民參與節(jié)能減排的積極性，營造了良好氛圍。共發(fā)放宣傳資料1000余份，張貼宣傳標(biāo)語400余份，出黑板報(bào)10期，懸掛橫幅5條，組織開展座談會(huì)5次。

三、加強(qiáng)措施，成效明顯

（一）健全工作制度，形成長(zhǎng)效機(jī)制

街道結(jié)合自身實(shí)際，制定了《街道2012年節(jié)能減排工作實(shí)施方案》，并建立健全節(jié)能降耗督導(dǎo)檢查及資源能源消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)告等制度，全面反映節(jié)能降耗工作落實(shí)情況。

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇十三

大家好，很慶幸自己能來到這氣魄宏偉的創(chuàng)業(yè)大廈工作，心里有喜悅、有感動(dòng)，但更多的是壓力。新環(huán)境、新崗位、新知識(shí)，一切對(duì)于我來說，都是新鮮事物，自己必須從頭學(xué)起，只有這樣，才能讓自己更快的融入到空港創(chuàng)業(yè)的隊(duì)伍中。很快，在單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在同事們的幫助下我較好的完成了單位所安排的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)在我就這半年的思想、工作情況向單位領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào)：

火車跑得快，全靠車頭帶。在工作中，李局長(zhǎng)一直以“太行精神”來引導(dǎo)我們，時(shí)刻強(qiáng)調(diào)如何做人做事。社會(huì)就是一所大學(xué)，生活就是一本教材，只有實(shí)實(shí)在在做好人，才能踏踏實(shí)實(shí)干好事。李局長(zhǎng)還讓我們?cè)诠ぷ髦杏涀∵@幾個(gè)字：辦公室接待一個(gè)“勤”字，勤動(dòng)嘴、勤動(dòng)手；到工地辦公一個(gè)“苦”字，能吃苦、樂吃苦；干工作一個(gè)“巧”字，巧動(dòng)腦、巧解決；在招商工作上一個(gè)“寬”字，視野寬，范圍寬。

這半年多的時(shí)間里，去各企業(yè)工地辦公便是家常便飯，在李局長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，我們?nèi)秩w成員每周都要到工地查看工程情況，對(duì)遇到的問題及時(shí)進(jìn)行解決。一個(gè)老領(lǐng)導(dǎo)在工作中這種不怕苦、不怕累、認(rèn)真負(fù)責(zé)、無私奉獻(xiàn)的精神激勵(lì)著我，讓我更加不敢有絲毫的懈怠。按照分工，我協(xié)助負(fù)責(zé)的兩個(gè)工程項(xiàng)目是運(yùn)汽物流園和紫荊中醫(yī)院。每周到工地，我都會(huì)用心去看，用心去記，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并設(shè)法解決企業(yè)面臨的困難。

（2）東湖春天19層3萬余平方米的五星級(jí)大酒店已建至19層，元月中旬封頂。3號(hào)5號(hào)住宅樓地質(zhì)勘測(cè)已完成，目前進(jìn)行基礎(chǔ)打樁。在企業(yè)建設(shè)過程中，我們多次到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，查進(jìn)度、抓質(zhì)量，查安全、抓落實(shí)，詢問施工中的困難和問題，及時(shí)幫助解決。烈日炎炎的的夏日，工人們晚上酷熱難耐，蚊蟲叮咬，李局長(zhǎng)看到這種情況，和負(fù)責(zé)人商量后，為工人們購置了竹簾，給工人們創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

（3）為迎接省委袁書記的到來，按照單位的部署安排，在李局長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，我們團(tuán)結(jié)一致，積極勞動(dòng)，漂亮的完成了路面清潔任務(wù)，得到一致好評(píng)。同時(shí)，我們也為農(nóng)機(jī)公司11月13日的開業(yè)做了充分準(zhǔn)備，保證了開業(yè)典禮盛大舉行。

勤勤懇懇做事、堂堂正正做人是我的座右銘，也是新時(shí)期黨組織對(duì)我們廣大黨員提出的指示和要求，所以在平時(shí)的工作生活中我首先從加強(qiáng)自身思想素質(zhì)建設(shè)出發(fā)，以大局為重，履行自己的職責(zé)，不斷創(chuàng)新，堅(jiān)決順應(yīng)時(shí)代要求，更新自我，完善自我，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，遵守單位的規(guī)章制度，無論作什么事，特別是涉及到單位根本利益的事，都能保持清醒的頭腦，以嚴(yán)格的紀(jì)律要求自己，敬業(yè)愛崗，服從安排，不遲到早退。

半年多來，雖然自己能認(rèn)真學(xué)習(xí)、敬業(yè)愛崗，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

第一，新單位新崗位，許多工作都是邊干邊摸索，以致工作時(shí)無法做到得心應(yīng)手，工作效率有待進(jìn)一步提高；

第二，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；

第三，自己的理論水平還跟不上空港工作的要求，還需不斷努力學(xué)習(xí)，開拓創(chuàng)新。

在來年里，自己決心繼續(xù)認(rèn)真提高業(yè)務(wù)工作水平，為空港經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：

第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)汽車產(chǎn)業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，積極招商。

第二，本著實(shí)事求是的原則，團(tuán)結(jié)同事，多動(dòng)腦筋，創(chuàng)造性的完成各項(xiàng)工作。

第三，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)，積極招商，狠抓建設(shè)，早日實(shí)現(xiàn)空港的跨越式發(fā)展。

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇十四

敬愛的老師，親愛的同學(xué)們：

6月12日至18日為全國節(jié)能宣傳周，6月14日全國低碳日。

為牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念，進(jìn)一步增強(qiáng)我校全體師生的能源憂患意識(shí)和環(huán)保意識(shí)，創(chuàng)建低碳校園，營造良好的節(jié)約型校園氛圍，我們呼吁更多的老師、同學(xué)參與到節(jié)能減排的隊(duì)伍中來，為了我們賴以生存的地球，更是為了明天的美好生活，讓我們一起從節(jié)約“一滴水，一度電，一張紙”做起，共同做到:

一、節(jié)約用水

洗東西時(shí)避免大開水龍頭，用完即時(shí)關(guān)閉水龍頭，做到人離水?dāng)?衣物集中洗滌，洗滌劑要適量投放;提倡循環(huán)用水，提高水利用效率。

二、節(jié)約用電

養(yǎng)成良好用電好習(xí)慣，離開宿舍、辦公室及其他公共場(chǎng)所時(shí)隨手關(guān)燈、關(guān)空調(diào)、關(guān)電腦，切斷電源;盡量少用電梯和空調(diào)。

三、節(jié)約糧食

在食堂吃飯要愛惜每一粒糧食，不隨便剩菜剩飯、倡導(dǎo)“光盤” 行動(dòng);減少使用餐巾紙、紙杯、一次性筷子、一次性飯盒、塑料袋等，真正做到綠色環(huán)保，勤儉節(jié)約。

四、其他方面

節(jié)約使用辦公用品。

積極推廣“無紙辦公”、“無紙通信”;盡量乘坐公共交通工具或騎自行車出行;垃圾分類處理，特別是電池等不易降解的廢棄物，要集中回收處理。

低碳生活，是一種態(tài)度，也是一種責(zé)任，我們要多注意日常生活、學(xué)習(xí)、工作中的節(jié)能細(xì)節(jié)，養(yǎng)成良好的節(jié)能習(xí)慣，樹立“節(jié)能從我做起、從點(diǎn)滴做起”的理念。

讓我們一起努力，從身邊做起、從小事做起、從現(xiàn)在做起，以自己的實(shí)際行動(dòng)，支持“節(jié)能環(huán)保，低碳校園”，愛護(hù)我們共同的地球，共同的家園。

建議人：黨委宣傳部、學(xué)工處、校團(tuán)委、后勤集團(tuán)、綠色天使環(huán)保協(xié)會(huì)

201x年6月19日

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇十五

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)十七屆五中、六中全會(huì)和中央、省、市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，圍繞市委、市政府決策部署，突出穩(wěn)中求進(jìn)的工作基調(diào)，面向廣大企業(yè)和公眾，貼近生產(chǎn)生活，組織全民參與，宣傳節(jié)約資源的基本國策，切實(shí)做到思想上堅(jiān)定不移、工作上堅(jiān)持不懈、節(jié)奏上均衡持續(xù)，促進(jìn)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)建設(shè)。

（一）加大宣傳各級(jí)關(guān)于節(jié)能工作的重大戰(zhàn)略部署，宣傳以政府為主導(dǎo)、企業(yè)為主體、市場(chǎng)有效驅(qū)動(dòng)、全社會(huì)共同參與的節(jié)能減排工作格局和確保實(shí)現(xiàn)“十二五”節(jié)能減排約束性目標(biāo)的政策措施，加快建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)。

（二）宣傳全市節(jié)能工作取得的重大成就，宣傳企業(yè)、機(jī)關(guān)、各行各業(yè)和社會(huì)公眾在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、推行清潔生產(chǎn)、建設(shè)資源節(jié)約型環(huán)境友好型社會(huì)等方面的先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)等。

（三）宣傳《省節(jié)約能源條例》、《省清潔生產(chǎn)促進(jìn)條例》及市“十二五”節(jié)約資源實(shí)施意見、循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)施意見等的主要內(nèi)容和精神。

（四）宣傳和推廣節(jié)能降耗新知識(shí)、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新產(chǎn)品，宣傳節(jié)能產(chǎn)品惠民政策和國家淘汰白熾燈的方案要求；宣傳合同能源管理、節(jié)能自愿協(xié)議、企業(yè)能源管理中心、企業(yè)能源管理體系、能源管理師、能耗總量控制、碳交易、節(jié)能量交易等節(jié)能管理新機(jī)制；宣傳能效對(duì)標(biāo)、能效標(biāo)識(shí)和能效領(lǐng)跑者制度。

（五）宣傳節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)發(fā)展的政策措施及取得的成效等；宣傳實(shí)施工業(yè)綠動(dòng)力計(jì)劃；宣傳太陽能等新能源知識(shí)及太陽能展會(huì)等。

（六）宣傳我市在低碳發(fā)展方面進(jìn)行的有益探索和采取的政策措施。

（七）宣傳我市在強(qiáng)化節(jié)能執(zhí)法、促進(jìn)依法用能方面的重要舉措，反映在能源開發(fā)、利用中存在的問題，揭露、曝光嚴(yán)重浪費(fèi)能源的行為和查處的`節(jié)能違法典型案件。

（一）印發(fā)《2016年全市節(jié)能宣傳工作方案》，明確宣傳重點(diǎn)，分解宣傳任務(wù)，落實(shí)職責(zé)分工。

（二）組織好“節(jié)能宣傳周”活動(dòng)。6月份，根據(jù)國家統(tǒng)一部署，結(jié)合我市實(shí)際，聯(lián)合各主辦單位和新聞媒體組織豐富多彩的主題宣傳活動(dòng)。

（三）組織參加全省千家企業(yè)節(jié)能低碳行動(dòng)。宣傳企業(yè)完善促進(jìn)節(jié)能低碳生產(chǎn)的工作機(jī)制和構(gòu)建全員參與的節(jié)能低碳企業(yè)文化，創(chuàng)建一批節(jié)能低碳標(biāo)兵企業(yè)，引導(dǎo)企業(yè)積極承擔(dān)低碳發(fā)展責(zé)任。

（四）開展專題宣傳活動(dòng)。在夏季、冬季用電高峰期，突出節(jié)約用電的宣傳；在用水高峰期，加強(qiáng)節(jié)約用水的宣傳，促進(jìn)全社會(huì)節(jié)電、節(jié)水。結(jié)合3月份的世界水日、5月份的全國城市節(jié)水周等，開展專題宣傳活動(dòng)。

（五）推進(jìn)節(jié)能公益廣告的宣傳工作，開展優(yōu)秀節(jié)能公益廣告評(píng)比活動(dòng)。

（六）認(rèn)真組織2016年度省節(jié)能減排宣傳新聞獎(jiǎng)評(píng)選推薦工作。

（七）認(rèn)真組織參加第二屆中國國際循環(huán)經(jīng)濟(jì)成果交易博覽會(huì)

（八）開展節(jié)能減排青少年志愿者活動(dòng)。開展青年文明號(hào)節(jié)約示范行動(dòng)和青少年環(huán)境友好使者行動(dòng)等活動(dòng)。以捐植愛心樹、紀(jì)念樹（林）等方式進(jìn)行植樹造林，保護(hù)江河生態(tài)環(huán)境，建設(shè)綠色家園。開展綠色校園節(jié)能志愿活動(dòng)，引導(dǎo)青少年學(xué)生人人爭(zhēng)做節(jié)能衛(wèi)士，減少學(xué)校能源浪費(fèi)。

（九）開展節(jié)能減排家庭社區(qū)行動(dòng)。繼續(xù)在廣大家庭中開展系列低碳活動(dòng)，大力宣傳和普及節(jié)能減排和低碳知識(shí)。倡導(dǎo)廣大家庭踐行低能量、低消耗、低開支、低代價(jià)的低碳生活方式。

（十）繼續(xù)開展企業(yè)職工“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”活動(dòng)。在職工中廣泛開展職工技術(shù)創(chuàng)新、崗位練兵、技術(shù)比武和技術(shù)培訓(xùn)等活動(dòng)，不斷提高職工技術(shù)水平和節(jié)能減排能力。組織廣大職工開展以小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議、小發(fā)明等為主要內(nèi)容的節(jié)能減排達(dá)標(biāo)競(jìng)賽，促進(jìn)重點(diǎn)行業(yè)的節(jié)能減排達(dá)標(biāo)。

（十一）搞好輿論監(jiān)督。對(duì)節(jié)能監(jiān)察機(jī)構(gòu)在執(zhí)法中查處的嚴(yán)重違反節(jié)能法律法規(guī)的行為和典型案件，進(jìn)行揭露、曝光，促進(jìn)全社會(huì)依法節(jié)能。

全市節(jié)能宣傳工作由市委宣傳部、市經(jīng)信委組織協(xié)調(diào)，市節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位及各新聞單位參加。

市委宣傳部負(fù)責(zé)指導(dǎo)新聞宣傳，把握輿論導(dǎo)向，協(xié)調(diào)市主要新聞單位做好節(jié)能宣傳，組織協(xié)調(diào)市內(nèi)各級(jí)新聞宣傳部門積極支持和參與節(jié)能宣傳活動(dòng)。

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇十六

21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)。注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)力量，打造高績(jī)效的工作團(tuán)隊(duì)，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。人企部在工作中把不同背景、不同個(gè)性、不同專場(chǎng)和不同經(jīng)驗(yàn)的人組織在一起，使他們成為一個(gè)富有成效的工作團(tuán)隊(duì)，說起來容易做起來難。通過在工作中的不端摸索與總結(jié)，我體會(huì)到要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一流的工作團(tuán)隊(duì)，可以從以下幾方面入手：

團(tuán)隊(duì)的力量應(yīng)包括團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)能力、績(jī)效能力、和諧能力等。

1、執(zhí)行能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力就是指“當(dāng)上級(jí)下達(dá)指令或要求后，迅速做出反應(yīng)，將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力”。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力，直接決定公司的生命。無論怎樣好的經(jīng)營、管理策略，假如執(zhí)行不力，都是廢紙。執(zhí)行能力也折射出領(lǐng)導(dǎo)者的統(tǒng)籌能力和團(tuán)隊(duì)的整體作戰(zhàn)能力。在日常工作中，我堅(jiān)持廣開言路，強(qiáng)化執(zhí)行，在制定方案中，人企部的員工齊心合力、集思廣益，根據(jù)相關(guān)文件規(guī)定結(jié)合具體情況，將每一件事找到最佳的解決方案。方案確定后，團(tuán)隊(duì)成員消除一切雜音，以統(tǒng)一的行動(dòng)，確保制定的方案得到有效落實(shí)。

2、學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)能力是提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、確保較強(qiáng)攻堅(jiān)能力的基礎(chǔ)要素，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造能力、自我超越能力和系統(tǒng)思考能力的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。只有不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，才能更好地適應(yīng)發(fā)展需要，促進(jìn)工作目標(biāo)的完成，從而推動(dòng)公司發(fā)展。人企部現(xiàn)有員工全部學(xué)歷均達(dá)到本科及本科以上，其中研究生學(xué)歷占30%。除了學(xué)歷要求外，人企部團(tuán)隊(duì)的職業(yè)資格水平也處于領(lǐng)先，50%以上人員通過自學(xué)考取了中級(jí)以上職業(yè)資格認(rèn)證，團(tuán)隊(duì)帶頭人更是取得了高級(jí)職業(yè)資格證書。

3、績(jī)效能力。要工作就要有效率和效果，績(jī)效能力反映了團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)能力。建立有效地績(jī)效管理機(jī)制，提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效能力，對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)出色完成工作有著很強(qiáng)的推動(dòng)作用。要讓團(tuán)隊(duì)成員深刻認(rèn)識(shí)到，團(tuán)隊(duì)的成果遠(yuǎn)大于個(gè)體成員績(jī)效的總和。人企部根據(jù)公司要求，率先在部門內(nèi)推行了部門績(jī)效考核、員工績(jī)效考核、績(jī)效薪酬二次分配等績(jī)效管理方式，將公司的方目和重點(diǎn)工作等逐條、逐項(xiàng)分解到部門內(nèi)每個(gè)崗位，確保部門每項(xiàng)職責(zé)落實(shí)到人，為最終團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下了良好的基礎(chǔ)。

4、和諧能力。和諧融洽是衡量團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，團(tuán)隊(duì)和諧的核心是團(tuán)結(jié)力。提升團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)力的根本方法是提高團(tuán)隊(duì)成員的道德水平，樹立正確的價(jià)值觀觀念，修身、敬業(yè)。在日常工作中對(duì)于人企部這個(gè)團(tuán)隊(duì)，始終堅(jiān)持德行考核是培養(yǎng)人才的根本要素，團(tuán)隊(duì)成員在工作中堅(jiān)持正德同心的公司文化，以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。

人企部自公司成立以來積極踐行本部門職責(zé)，同時(shí)遵守公司的要求積極參加各項(xiàng)活動(dòng)，并取得多項(xiàng)榮譽(yù)。2011、2012先后取得天津市優(yōu)秀qc成果、天津市優(yōu)秀創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)，部門帶頭人多次取得公司級(jí)優(yōu)秀黨員稱號(hào)。（主任這個(gè)榮譽(yù)我實(shí)在不熟悉，需要查詢部門資料，請(qǐng)您閱示）

作為團(tuán)隊(duì)的帶頭人，我具體從以下幾方面著手實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)：

1、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的理解能力。讓團(tuán)隊(duì)成員充分理解工作任務(wù)和目標(biāo)，只有團(tuán)隊(duì)成員對(duì)工作目標(biāo)有了清楚、共同的認(rèn)識(shí)，工作時(shí)才能步調(diào)一致，增強(qiáng)實(shí)施過程的緊迫感，從而在成員心中樹立成就感。

2、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)責(zé)任能力。責(zé)任是最基本的職業(yè)精神，勝于能力。在人企部團(tuán)隊(duì)中，我鼓勵(lì)大家共擔(dān)責(zé)任，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任心，工作中遇到問題首先從自己身上找原因，杜絕凡事只從自己的角度思考，不考慮集體利益情況的出現(xiàn)。

3、建立團(tuán)隊(duì)的信任。信任是團(tuán)隊(duì)開展工作、發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。信任包含兩個(gè)方面，一是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)信任團(tuán)隊(duì)成員，在團(tuán)隊(duì)中授權(quán)，在日常工作中，人企部堅(jiān)持崗位負(fù)責(zé)制，屬于本崗位職責(zé)的事情，其崗位人員有權(quán)對(duì)所轄工作給予及時(shí)處理，給予團(tuán)隊(duì)成員充分的行動(dòng)自由，鼓勵(lì)成員創(chuàng)新性的解決問題；二是團(tuán)隊(duì)成員之間高度信任，通過長(zhǎng)時(shí)間的磨練，人企部的成員彼此間相信各自的特長(zhǎng)、工作能力，實(shí)現(xiàn)了工作結(jié)果1+1>2的效果。

團(tuán)隊(duì)的凝聚力是指團(tuán)隊(duì)的成員為了團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風(fēng)，是一流團(tuán)隊(duì)中的靈魂。如果沒有正確的管理文化和良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)的凝聚力。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力可以從以下方面入手：

1、意識(shí)力。注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的大局意識(shí)，注重工作的整體性，要有為團(tuán)隊(duì)的奉獻(xiàn)精神。其次發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員個(gè)性，是團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)。團(tuán)隊(duì)精神的形成，其基礎(chǔ)是個(gè)人的愛好和成就。設(shè)置不同的崗位，選拔不同的人才，給予不同的培養(yǎng)，讓每一個(gè)成員都擁有成長(zhǎng)空間。

2、協(xié)作力。協(xié)同合作是團(tuán)隊(duì)精神的核心。對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)來說，他需要有團(tuán)隊(duì)組織能力。而對(duì)于隊(duì)員來說，不僅要個(gè)人能力，還需要在各自位置上各盡所能。發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，互補(bǔ)互助以共同發(fā)揮最大效率的能力，這就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。人企部在職責(zé)上包含人力資源和企業(yè)策劃及風(fēng)險(xiǎn)控制，在職責(zé)上各崗位人員有著明確劃分，但是在實(shí)際工作中團(tuán)隊(duì)成員堅(jiān)持分工不分家，遇到問題大家共同解決，互幫互助、相互提醒，使團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神在一次次問題解決中得到檢驗(yàn)。

3、向心力。向心力是團(tuán)隊(duì)凝聚力的集中體現(xiàn)，具體表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)強(qiáng)烈的歸屬感和一提醒，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能強(qiáng)烈地感受到自己是團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的一分子，把個(gè)人工作和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)聯(lián)系在一起，對(duì)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出一種忠誠，對(duì)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)出一種榮譽(yù)感，對(duì)團(tuán)隊(duì)的成功表現(xiàn)出一種驕傲，對(duì)團(tuán)隊(duì)的困境表現(xiàn)出一種憂慮。為了強(qiáng)化人企部的向心力，在日常我們堅(jiān)持全體部門隊(duì)員樹立主動(dòng)服務(wù)的思想，大家經(jīng)常溝通，以績(jī)效管理為抓手強(qiáng)化激勵(lì)，形成了團(tuán)隊(duì)利益共同體，有效提升了團(tuán)隊(duì)成員的向心力。

團(tuán)隊(duì)的建設(shè)不是一朝一夕的事情，在未來的工作中人企部團(tuán)隊(duì)會(huì)緊跟公司的步伐，積極配合集團(tuán)，做東疆發(fā)展的推動(dòng)者；積極引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員融入公司的企業(yè)文化，將“正德同心”的公司核心價(jià)值觀融入日常點(diǎn)滴中；在今后的工作中不斷堅(jiān)持，精耕細(xì)作，將管理行為和方式不斷優(yōu)化，達(dá)到一流集裝箱碼頭的發(fā)展要求。

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇十七

為全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)，提高工作效率，更好地激發(fā)員工工作積極性，激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立典范，形成人人爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀、且團(tuán)結(jié)合作、共同進(jìn)步的良好氛圍，公司決定對(duì)20xx年度工作中表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工及優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)選表彰。為保證優(yōu)秀員工及優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)選拔公正、公平、合理，特制定本方案，具體如下：

優(yōu)秀個(gè)人1名優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)1個(gè)

（一）優(yōu)秀個(gè)人候選人推薦辦法

以“民主、公開、公平”為原則，采取團(tuán)隊(duì)推薦為主、個(gè)人自薦

與主管推薦相輔相結(jié)合的辦法。

（二）優(yōu)秀個(gè)人（團(tuán)隊(duì)）候選人評(píng)選程序

1.評(píng)選工作由公司評(píng)審小組負(fù)責(zé)，要求各團(tuán)隊(duì)在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正的評(píng)選。推薦上來的候選人經(jīng)過公司評(píng)審小組審查、確認(rèn)候選人名單；經(jīng)總經(jīng)理辦公室會(huì)議評(píng)核、審定。

2.對(duì)經(jīng)核準(zhǔn)、確認(rèn)的候選人（團(tuán)隊(duì)）名單進(jìn)行張榜公示三天；

3.候選人（團(tuán)隊(duì)）經(jīng)張榜公示無異議的，確定入圍名單。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

參加對(duì)象：公司在職人員。

（一）優(yōu)秀個(gè)人評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)（每項(xiàng)10分，詳見附表）

1.遵紀(jì)守法，遵守公共秩序、社會(huì)公德，遵守公司各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律，

無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無參與賭博等違法亂紀(jì)活動(dòng)行為；

2.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從整體安排，能配合同事完成

工作任務(wù)，無較大的工作失誤；

3.完全勝任本職工作，能較好完成工作任務(wù)；

4.熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽；

5.評(píng)選期內(nèi)，如因違反紀(jì)律而受到公司處罰，將不得參加評(píng)選。

6.對(duì)管理、成本控制工作方面做出突出貢獻(xiàn)。

7.創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納。

8.愛護(hù)公司財(cái)務(wù)，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備

9.尊重主管、服從安排，工作認(rèn)真、積極主動(dòng)，能出色完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)和培訓(xùn)。

10.嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)規(guī)章制度，基本功扎實(shí)，無違紀(jì)記錄。

（二）優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)（每項(xiàng)10分，詳見附表）

1.堅(jiān)持貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，有很強(qiáng)的大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。團(tuán)隊(duì)有較高的凝聚力和集體榮譽(yù)感，離職率低；

2.以團(tuán)隊(duì)的合作為主要的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)突出；

3.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)建設(shè)卓有成效，隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高

4.樹立良好的對(duì)外形象，體現(xiàn)良好的精神風(fēng)貌；

5.有效的溝通和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)意識(shí)，與各部門配合，獲得其他部門的認(rèn)可及好評(píng)；

6.目標(biāo)導(dǎo)向：能按時(shí)、高質(zhì)量的完成公司賦予的部門職能目標(biāo)；

7.以公司的發(fā)展為重,對(duì)公司的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)；

8.整體團(tuán)隊(duì)積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

9.團(tuán)隊(duì)成員相互信任、相互支持，分工負(fù)責(zé)、協(xié)作配合；

10.內(nèi)部員工遵守國家法律法規(guī)，遵守公司制度和紀(jì)律，一年中沒有出現(xiàn)嚴(yán)重或故意違反公司制度的情況。

20xx年x月x日至20xx年x月x日

1.評(píng)選材料申報(bào)時(shí)間：

2.領(lǐng)導(dǎo)小組審查評(píng)選時(shí)間：

3.公示時(shí)間：

4.候選人經(jīng)張榜公示無異議的，交總公司辦公室評(píng)核、審定。

（一）員工大會(huì)進(jìn)行表彰

1.優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)金元，并獲得由總經(jīng)理頒發(fā)的榮譽(yù)證書

2.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金元，并獲得由總經(jīng)理頒發(fā)的榮譽(yù)證書

（二）作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)、晉級(jí)；

（三）優(yōu)秀員工的照片將張貼在光榮欄保留三個(gè)月。

1.總公司辦公室有權(quán)對(duì)候選人進(jìn)行行政審核，是否符合基本評(píng)選條件，并可向總經(jīng)理提出審查意見；

2.優(yōu)秀個(gè)人應(yīng)獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

3.希望所有員工能熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)，與公司共同進(jìn)步。

附《優(yōu)秀個(gè)人申報(bào)表》、《優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)申報(bào)表》、《評(píng)選表》

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇十八

當(dāng)霧霾籠罩天空，當(dāng)河水變成污水，當(dāng)森林變成沙漠……當(dāng)人類真正醒悟時(shí)，才知道了低碳環(huán)保的重要用品——自行車。

現(xiàn)在的人類為了求“快”，“大”，“爽”這三個(gè)方面，發(fā)明了汽車。但是人類萬萬沒想到的是，汽車給人類帶來了不一般的傷害：空氣污染、河水污染……汽車排出的尾氣，已經(jīng)非常嚴(yán)重的污染到了現(xiàn)在的環(huán)境，只要是在排放有毒氣體的地方，就算曾經(jīng)是風(fēng)景如畫的森林，現(xiàn)在也變成了充滿惡臭味道的垃圾場(chǎng)。

如果人類每天都使用自行車，又會(huì)是怎樣的呢？那一片片綠茵茵的草地，那一條條川流不息的大河，那一棵棵高聳在山澗的大樹，將不會(huì)再受到泥石流、洪水、沙塵暴、酸雨等的侵蝕。與此同時(shí)，許多自然災(zāi)害都消失了，那會(huì)是多么的美好，多么的快樂，多么的幸福。

現(xiàn)在，有這樣一個(gè)自行車廣告，一百個(gè)人，一百輛汽車，每日的排放量終將污染整個(gè)天空。一百個(gè)人，一百輛公交車，日排放量可以把一片翠綠的樹林，變成枯黃的樹林。然而，一百個(gè)人，一百輛自行車，每日的排放量是零，一個(gè)大寫的零，一個(gè)大大的零??！

低碳出行是多么的重要。即使是一個(gè)人做到低碳出行，也能讓我們多呼吸一絲新鮮空氣，更別說是一百人了！

人類啊，醒來吧！請(qǐng)擦亮眼睛，看看我們的家園。現(xiàn)在改正，現(xiàn)在行動(dòng)，低碳生活，還來得及！

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇十九

這是第一次參加年會(huì)，也是自己第一次演講。對(duì)于這個(gè)總結(jié)，是對(duì)自己過去一年的回顧，也許還有很多很不到位。所以，希望大家見諒。無論演講的好不好。這都是自己的最真實(shí)的經(jīng)歷與故事。還記得，到公司第一次面試的情景。如今，在這里已經(jīng)將近四個(gè)月了。每一天，從晨會(huì)的開始到夕會(huì)的結(jié)束。

首先，袒露我最真實(shí)的心聲。我感謝公司給自己提供主持晨會(huì)的機(jī)會(huì)，因?yàn)樗屛覍W(xué)會(huì)思考。讓我充分地去發(fā)揮自己的想象力，想如何去主持才能讓每一位同事以最飽滿的工作狀態(tài)投入到一天緊張的工作中。同時(shí)，也鍛煉了自己的組織能力以及學(xué)習(xí)同事們成功的策略與方法。優(yōu)優(yōu)企業(yè)，將是我一輩子最美好的回憶。

我感謝公司每天午會(huì)的按摩以及健美操，因?yàn)樗屛覍W(xué)會(huì)放松。當(dāng)每天坐在電腦前有些身心疲憊和中午昏昏欲睡醒來準(zhǔn)備迎接新一輪工作挑戰(zhàn)的時(shí)候，公司員工之間及時(shí)的按摩以及健美操讓我可以小小的放松一下。每個(gè)人的心情就好像天氣，天氣好了一切都會(huì)過去的！心情再不開心，工作的事情再讓你煩惱，短暫的娛樂也會(huì)讓我重新振作起來的。

我感謝公司下班之前的必須而且重要的夕會(huì)，因?yàn)樗屛覍W(xué)會(huì)分享。一天的工作下來，沒有一個(gè)人能夠保證自己是沒有遇到任何問題的。每一次的夕會(huì)，我們可以提出自己的工作中的問題以及解決辦法或者良好的建議都可以。經(jīng)過這樣的會(huì)議，不僅一天的工作可以告一段落而且可以學(xué)到同事們很多成功的經(jīng)驗(yàn)以及技巧。同樣的問題做到心中有數(shù)，下次我就不會(huì)再犯錯(cuò)誤的。

我感謝公司提倡每周末寫工作總結(jié)的要求，因?yàn)樗屛覍W(xué)會(huì)總結(jié)。每次寫工作總結(jié)之前，我都會(huì)先去瀏覽一下上周寫好的。從中尋找同樣的錯(cuò)誤自己是否已經(jīng)改正?制定的工作計(jì)劃我是否也已經(jīng)完成?暫且拋開，原定的工作計(jì)劃是否已經(jīng)按照要求完成。更重要的的是，這個(gè)無形的束縛讓我時(shí)刻提醒自己，改正自身問題。也許，剛開始的時(shí)候我也認(rèn)為它是沒有必要的或者浪費(fèi)時(shí)間的行為。但是，它的確讓我養(yǎng)成一個(gè)學(xué)會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的好習(xí)慣。以后無論我走到哪里，我都將把它銘記在心里并且去行之。

我更感謝公司塑造我，培養(yǎng)我。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與鼓勵(lì)，員工的團(tuán)結(jié)與互助。我不得不承認(rèn)我喜歡這里，我愿意在這里找到屬于自己的一片天空。

其次，談?wù)勥^去一年我的得與失。20xx年，一言兩語怎能概括了呢?以前常聽身周遭的人人說：“畢業(yè)就等于失業(yè)”。面臨著現(xiàn)實(shí)的社會(huì)，作為一名剛踏出校門的我。那一段，不堪回首的日子到現(xiàn)在還記憶猶新。

在學(xué)校的時(shí)候，什么都不用發(fā)愁。吃得、喝得、玩得等等，想怎么樣就怎么樣?？梢圆幌矚g聽哪個(gè)老師的課程而逃課在宿舍忽忽地睡大覺，可以在特殊的節(jié)假日讓同學(xué)代替上課跑回家里大吃一頓，可以遇到不會(huì)的問題及時(shí)的問老師或者同學(xué)們，更可以花錢大手大腳的。

而進(jìn)入現(xiàn)實(shí)的社會(huì)中，我卻是那么的不適應(yīng)。第一份辛苦找到工作沒有到三天我就給辭掉了，為此我抱怨為什么別人就能找到我卻不能?在學(xué)校的時(shí)候，學(xué)習(xí)成績(jī)我可以一如既往的保持班級(jí)第一名。我可以輕而易舉的就拿到獎(jiǎng)學(xué)金，但現(xiàn)在呢。優(yōu)秀的我卻很沒有用，不知道是自己不自信或者所學(xué)的知識(shí)根本派不到用場(chǎng)還是其他的。在班級(jí)，作為一個(gè)團(tuán)支書我可以大聲的去演講。但那時(shí)呢，我連去面試都會(huì)心里膽怯。因此，每天都在不停地為尋找一份滿意的工作奔波著。這就是學(xué)校與社會(huì)的不同，畢業(yè)之后我必須具備養(yǎng)活自己的能力。因?yàn)槲乙膊缓靡馑荚賳柛改干焓忠X。反而，有的時(shí)候我們還要給父母錢。

當(dāng)又一次去面試的時(shí)候，我再一次的要求一定要相信自己。自己都不相信自己，別人怎么會(huì)認(rèn)可自己呢。那時(shí)，面試的我的是牛總和蘭經(jīng)理。之后，回去一直在想著：如果面試不上，我該怎么辦呢?當(dāng)公司認(rèn)可我愿意接納我的時(shí)候，我心里真是萬分的感動(dòng)。我一定要好好把握機(jī)會(huì)，我深刻的知道應(yīng)屆畢業(yè)生到哪里找工作都很難的。在工作之后，感受最深的是每天都要按時(shí)的上下班。在公司里，上班遲到都是要罰錢的。可以這么說，在學(xué)?？梢圆话磿r(shí)起床。但是工作你若不用心，你連自己中意的衣服都買不起。好在，因?yàn)橄矚g這份工作慢慢地也習(xí)慣上班。

有的時(shí)候覺得這個(gè)社會(huì)真的很現(xiàn)實(shí)：要么你去適應(yīng)，要么你去改變。在工作的過程中，一定要給自己一個(gè)合理的計(jì)劃。不僅僅是時(shí)間的計(jì)劃，也要有目標(biāo)的計(jì)劃。除此之外，任何時(shí)候都要做好心里準(zhǔn)備。我們要預(yù)知這件事情我們無法避免的問題以及發(fā)現(xiàn)問題之后我們也要勇敢的去承擔(dān)。

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇二十

為了創(chuàng)建一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，管理層應(yīng)該努力營造一種支持性的人力資源環(huán)境，包括：倡導(dǎo)成員多為集體考慮問題，留下足夠多的時(shí)間供大家交流，以及對(duì)成員取得成績(jī)的能力表是信心。這些支持性的做法幫助組織向團(tuán)隊(duì)合作邁出了必要的一步，因?yàn)檫@些步驟促進(jìn)了更深一步的協(xié)調(diào)、信任和彼此之間的欣賞。管理者需要為此構(gòu)架一種良好的溝通平臺(tái)。<<

1、不論是部門會(huì)議還是全體會(huì)議，在主要發(fā)言進(jìn)行完畢之余，必須給與會(huì)者交流體會(huì)或意見的時(shí)間，且管理者不能從中間打斷大家的交流，而應(yīng)給予正確的引導(dǎo)，并將交流時(shí)的核心問題記錄，能夠當(dāng)場(chǎng)講明的應(yīng)從速，不能及時(shí)解決的待會(huì)議之后以書面形式答復(fù)或者在下次會(huì)議中著重提出。

2、對(duì)于提出問題或者意見的成員，要進(jìn)行鼓勵(lì)和贊許，這要成為管理者的習(xí)慣。因?yàn)槟軌蛱岢鲆庖?，暫不論其意見的正確或合理與否，首先表明了這個(gè)成員在乎團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀，對(duì)于公會(huì)的各個(gè)方面存在疑問或者認(rèn)為可以做得更好，這本身就是作為公會(huì)其中一員的自覺。管理者面對(duì)這種情況，應(yīng)該有一顆平常心、感恩的心。

3、倡導(dǎo)成員為集體考慮問題。鍛煉成員的全局觀，從一個(gè)部門的角度思考問題，解決問題。

4、成員取得成績(jī)的能力要及時(shí)的給予肯定和支持。

每位成員都希望擁有一支光榮的團(tuán)隊(duì)，而一支光榮的團(tuán)隊(duì)往往有自己獨(dú)特的標(biāo)志。如果缺少這種標(biāo)志，或者這種標(biāo)志遭到損壞，員工作為團(tuán)隊(duì)成員的自豪感就會(huì)蕩然無存。許多無知的管理者不知道，團(tuán)隊(duì)成員的自豪感，正式成員們?cè)鉃閳F(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)的精神動(dòng)力。

因此，從創(chuàng)建公司的形象系統(tǒng)，到鼓勵(lì)各部門、各項(xiàng)目小組營造一種英雄主義的亞文化，都會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力產(chǎn)生積極的、深遠(yuǎn)的影響。

團(tuán)隊(duì)成員必須具備履行工作職能的勝任能力，并且善于與其他團(tuán)隊(duì)成員合作。只有這樣，每一位成員才會(huì)清楚自己的角色，清楚自己在每一個(gè)職能流程中的工作位置以及上一道工序和下一道工序。只有這樣，每一個(gè)進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的人，才能真正成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員。如果做到了這一點(diǎn)，成員們就能根據(jù)條件的需要，迅速行動(dòng)起來，而不須要有人下命令。換言之，團(tuán)隊(duì)成員能根據(jù)工作的需要自發(fā)的作出反應(yīng)，采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)來完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。

所以高效率的團(tuán)隊(duì)需要每一位成員的才能都能夠與角色相匹配，并要求所有的人都全力以赴。

主管人員的職責(zé)是勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)向總體目標(biāo)努力，而不是強(qiáng)調(diào)個(gè)人的工作量。如果做的好，一個(gè)勞動(dòng)模范也許會(huì)起到領(lǐng)頭羊的作用；然而，在不同的工作環(huán)境下，這種做法卻可能打擊團(tuán)隊(duì)的合作。正確的做法是，為團(tuán)隊(duì)設(shè)定一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并鼓勵(lì)每一個(gè)位成員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。當(dāng)人們意識(shí)到，只有所有成員全力以赴才能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)時(shí)，這種目標(biāo)就會(huì)集中遠(yuǎn)公德注意力，一些內(nèi)部的小矛盾也就往往消彌于無形了。此時(shí)，如果還有人自私自利，其他人就會(huì)譴責(zé)他不顧大局。這樣，就能形成更加緊密的團(tuán)隊(duì)。

一個(gè)卓有成效的績(jī)效評(píng)估體系通常包括兩種評(píng)估形式：正式的評(píng)估和日常管理中的即時(shí)評(píng)估。企業(yè)之所以要進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，首先是希望通過對(duì)員工的考核，判斷他們是否稱職，從而切實(shí)保證它們與職位的匹配、報(bào)呈、培訓(xùn)等工作的科學(xué)性，這就是績(jī)效評(píng)估的評(píng)核性；其次是希望通過績(jī)效評(píng)估，幫助員工找出自己績(jī)效差的真正原因，激發(fā)員工的潛能，我們八次稱作績(jī)效評(píng)估的發(fā)展性。

與績(jī)效評(píng)估緊密相關(guān)的工作，就是如何科學(xué)的支付報(bào)酬。作為對(duì)所有團(tuán)隊(duì)員工績(jī)效的認(rèn)可形式，這些報(bào)酬體系，首先在設(shè)計(jì)上應(yīng)該表現(xiàn)出“對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的特點(diǎn)。無論是金錢報(bào)酬或者非金錢報(bào)酬，其目的應(yīng)該在于激發(fā)員工的創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)合作精神。

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇二十一

一、活動(dòng)目的

為了貫徹《教育部關(guān)于開展節(jié)能減排學(xué)校行動(dòng)的通知》，推近節(jié)能減排工作的開展，全面強(qiáng)化師生員工的節(jié)能意識(shí)，把我校建設(shè)成為節(jié)約、集約、節(jié)能、環(huán)保型的學(xué)校，特制定本方案。

二、口號(hào)：

“節(jié)能減排全民行動(dòng)”、“我為節(jié)約做貢獻(xiàn)”

三、成立節(jié)能減排小組：

四、參加人員：

全校師生

五、工作的主要內(nèi)容及時(shí)間安排

1、宣傳、利用廣播向廣大師生發(fā)出倡議：讓學(xué)生清楚的認(rèn)識(shí)到節(jié)能減排關(guān)系到國家的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，與全社會(huì)每一個(gè)成員的切身利益密切相關(guān)，需要全社會(huì)的積極支持和共同參與。我們青少年是祖國的希望，更應(yīng)該從自身做起、從現(xiàn)在做起、從周邊做起、從點(diǎn)滴做起，齊心協(xié)力推動(dòng)節(jié)能減排。在良好的氛圍中，幫助青少年樹立節(jié)能環(huán)保意識(shí)，養(yǎng)成珍惜資源，愛護(hù)環(huán)境的行為習(xí)慣。

2、學(xué)校建立健全節(jié)能環(huán)保制度。要求后勤人員加強(qiáng)對(duì)學(xué)校水、電路及設(shè)備的日常管理工作，有計(jì)劃的淘汰和改造部分嚴(yán)重破損、老化和超期使用的設(shè)備，努力降低能耗。要求教師循環(huán)使用教科書、教參。為推動(dòng)我校高效節(jié)約型校園的建設(shè)獻(xiàn)出自己的一份力量。

3、全校開展“浪費(fèi)可恥、節(jié)約光榮”主題隊(duì)會(huì)。各班中隊(duì)輔導(dǎo)員組織召開，暢談節(jié)約風(fēng)尚，然后進(jìn)行“節(jié)約金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，選出5～10個(gè)“金點(diǎn)子”參加校級(jí)評(píng)選。

4、全校開展以節(jié)約資源為主題的征文比賽。

5、學(xué)生自制小報(bào)《我與綠色校園》。增強(qiáng)學(xué)生的`憂患意識(shí)和環(huán)保意識(shí)，達(dá)到自我教育的`目的。

6、組織一次全校性的“節(jié)能減排”知識(shí)競(jìng)賽。

對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)生授予“節(jié)能環(huán)保小衛(wèi)士”的光榮稱號(hào)。知識(shí)競(jìng)賽將以節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)糧、節(jié)材等為內(nèi)容，出題展開。引導(dǎo)學(xué)生關(guān)注生活中的節(jié)約方式，學(xué)習(xí)和尋找節(jié)能的竅門和方法。

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇二十二

地球是我們?nèi)祟惖哪赣H，是我們賴以生存的家園。隨著生活水平的提高，人類在享受的同時(shí)，卻在不知不覺地破壞她，我們的生存環(huán)境在不斷惡化。

我們的地球是怎么呢?到底是什么原因造成了如此巨大的環(huán)境災(zāi)難?經(jīng)過科學(xué)家們的研究，這都是人類對(duì)大自然的污染和破壞而造成的嚴(yán)重后果，人類對(duì)地球的貪婪與索取是環(huán)境惡化的罪魁禍?zhǔn)住?/p>

人們的環(huán)境意識(shí)不是很強(qiáng)，大量的化工企業(yè)引進(jìn)的廢氣偷偷排放，垃圾的亂仍亂丟，水資源的浪費(fèi)等等，直接破壞著人類的生活環(huán)境，很難想象，這樣下去，我們的地球會(huì)變成什么樣?

我們經(jīng)常在商場(chǎng)購物時(shí)，人們手中拎著大包小包的塑料袋?？赡銈儏s不知道，塑料袋焚燒會(huì)造成毒氣，填埋后并不容易分解，還會(huì)導(dǎo)致土壤被破壞，中國人口這么多，可想而知會(huì)有多少塑料袋難以處理。在飯店吃飯時(shí)，人們經(jīng)常使用一次性木筷，其實(shí)那樣會(huì)消耗大量的樹木，據(jù)說，中國人在一年的時(shí)間里要“吃掉”2500萬棵大樹，這樣的情況難道不讓人觸目驚心嗎?

那我們?yōu)槭裁淳筒蝗プ鲆恍┘饶鼙Ｗo(hù)又能節(jié)源的事情呢?我們可以把工廠里排放出來的廢氣收集起來，進(jìn)行一定的加工處理后，把它變成有用的煤氣、液化氣;把廢紙加工后，變成一張張有用的白紙;把洗臉過的水用來沖廁所……這樣，既節(jié)約了能源，又污染不到環(huán)境。

環(huán)保、節(jié)能，刻不容緩!從我做起，從身邊的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，我們應(yīng)該少開私家車，少用塑料袋，不亂仍果皮紙張……在天晴的時(shí)候，我們一起拿著勞動(dòng)工具去山上栽上一棵小樹。年年如此，我們的地球村就會(huì)更加美麗，漂亮!我們的祖國母親也會(huì)更加開心，快樂!

一個(gè)人的環(huán)保行動(dòng)就像一盞燈，當(dāng)它亮起來的時(shí)候，周圍的黑暗就會(huì)少一些。如果大家都點(diǎn)亮自己那盞燈，那么整個(gè)世界就會(huì)一片光明!為了地球的明天，為了人類的未來，讓我們行動(dòng)起來吧!保護(hù)環(huán)境，人人有責(zé)，到那時(shí)，我們的祖國大地遍地是青山綠水，紅花綠草，天空則是藍(lán)天白云，鳥雀縈繞。讓我們?yōu)榇硕c(diǎn)亮那盞屬于自己的光明之燈!

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇二十三

為降低施工過程中能源和原材料的消耗，提高能源和原材料的利用，保護(hù)環(huán)境，特制定施工節(jié)能降耗措施實(shí)施方案，以督促監(jiān)督員工合理利用能源和物資，提高員工節(jié)能降耗、保護(hù)環(huán)境的意識(shí)，并在其工作中自覺執(zhí)行。

輸電線路施工過程中會(huì)產(chǎn)生大量的能量消耗，也會(huì)造成環(huán)境污染和破壞。因此節(jié)能降耗措施的實(shí)施，我們義不容辭。節(jié)能降耗措施主要施工用電、用水、環(huán)保、施工物資管理四方面進(jìn)行進(jìn)行具體實(shí)施。

施工用水、用電的管理

項(xiàng)目部應(yīng)定時(shí)統(tǒng)計(jì)施工用水、用電情況，并根據(jù)具體情況，分析能源的消耗狀況，對(duì)存在的浪費(fèi)，及時(shí)采取措施糾正。

設(shè)置節(jié)水、節(jié)電標(biāo)識(shí)，時(shí)刻提醒員工在工作和生活中節(jié)約能源，降低消耗。

加強(qiáng)水、電的日常管理，照明等耗電設(shè)備、設(shè)施應(yīng)根據(jù)需求使用。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的損壞，應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)部門進(jìn)行維修。在基礎(chǔ)澆制時(shí)盡可能使用大容量攪拌機(jī)，以此來減少電量消耗。

在對(duì)澆制完成的基礎(chǔ)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)時(shí)，盡量采用薄膜養(yǎng)護(hù)和沙土養(yǎng)護(hù)，減少澆水養(yǎng)護(hù)次數(shù)。

施工結(jié)束后剩余廢水污水，不要隨意傾倒，同意用來澆灌周邊植被。

施工環(huán)境保護(hù)

施工過程中，用施工警示帶劃分施工區(qū)域，從而避免施工區(qū)域外的植被和場(chǎng)地遭到破壞。

施工時(shí)，盡量對(duì)施工場(chǎng)地內(nèi)的植被進(jìn)行保護(hù)措施（如用物品掩蓋），能移栽的盡量移栽到別處。

施工過程中產(chǎn)生的施工垃圾要統(tǒng)一堆放到指定位置，待施工結(jié)束后，統(tǒng)一掩埋或燃燒處理。燃燒時(shí)要注意森林防火。

施工過程中可回收利用的材料要加以回收，不可隨意丟棄。

工程物資的管理

技術(shù)人員在進(jìn)行施工準(zhǔn)備時(shí)應(yīng)采用最合理的施工方案，最大限度地減少工程物資的投入。

項(xiàng)目部在審批施工方案時(shí)應(yīng)考慮能源和工程物資的節(jié)約。

采購和領(lǐng)用的工程物資應(yīng)加強(qiáng)保管，減少和杜絕由于保存不當(dāng)造成的浪費(fèi)。

在施工過程中，對(duì)于可以回收利用、重復(fù)使用的物資應(yīng)積極進(jìn)行修舊利廢、綜合利用。

項(xiàng)目部應(yīng)定時(shí)統(tǒng)計(jì)工程物資、水、電、辦公用紙張、計(jì)算機(jī)易耗品的使用情況，必要時(shí)對(duì)部門進(jìn)行檢查，對(duì)存在的浪費(fèi)現(xiàn)象提出改進(jìn)要求。

項(xiàng)目部應(yīng)在工程結(jié)束時(shí)對(duì)工程物資、施工生活用水、用電和其他消耗品的消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，作為該項(xiàng)目資源消耗的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

在進(jìn)行施工技術(shù)交底同時(shí)，項(xiàng)目部對(duì)施工人員進(jìn)行節(jié)能降耗相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)，并貫徹落實(shí)節(jié)能降耗的相關(guān)措施，

在施工場(chǎng)地及生活居住地懸掛節(jié)能降耗宣傳標(biāo)語。

每周安全例會(huì)上，對(duì)本周節(jié)能降耗實(shí)施情況進(jìn)行匯總報(bào)告，分析其中不足，加以完善和改進(jìn)。

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇二十四

優(yōu)秀學(xué)生干部主要事跡-優(yōu)秀學(xué)生干

部主要事跡

該同學(xué)刻苦學(xué)習(xí)，認(rèn)真工作，努力使自己各方面的能力都得到鍛煉和提高。

在學(xué)習(xí)方面，勤奮努力，刻苦鉆研。學(xué)習(xí)是一名學(xué)生的頭等大事，做好課前預(yù)習(xí)，遇到不懂的問題會(huì)虛心向同學(xué)老師請(qǐng)教，和老師、同學(xué)一起探討。上課認(rèn)真聽講，課后認(rèn)真復(fù)習(xí)，獨(dú)立完成課后作業(yè)，從來沒有無故缺課現(xiàn)象，從不遲到、早退。優(yōu)秀學(xué)生干部主要事跡。平時(shí)沒有課的時(shí)候，就在圖書館或者教室看書。遇到同學(xué)們有不懂的問題能認(rèn)

真耐心為他們解答，為他們講解。正是這種認(rèn)真的學(xué)習(xí)態(tài)度，該同學(xué)在學(xué)習(xí)方面取得良好的成績(jī)。連續(xù)三年被評(píng)為?！叭脤W(xué)生”。

在工作方面，該同學(xué)熱情大方，腳踏實(shí)地。本著熱心為同學(xué)服務(wù)，努力做好學(xué)生工作的態(tài)度，熱情為廣大同學(xué)服務(wù)，二年級(jí)時(shí)，加入了班委會(huì)，擔(dān)任體育委員一職。在這一年的工作中，該同學(xué)對(duì)工作盡心盡責(zé)，得到了老師和同學(xué)的一致好評(píng)，自己的工作能力也得到了提高。優(yōu)秀學(xué)生干部主要事跡。擔(dān)任體育委員時(shí)，雖然剛開始時(shí)工作有些磕磕絆絆，但是最終在老師同學(xué)的支持下還是堅(jiān)持下來了，而且還有效同學(xué)進(jìn)行體育鍛煉。在四年級(jí)的第一學(xué)期成功競(jìng)選為大隊(duì)委員，工作比平時(shí)多了不少，但學(xué)習(xí)上還是不能落下，利用休息的時(shí)間趕快補(bǔ)上，無論在校園還是路上，他都會(huì)隨時(shí)撿起地上的垃圾放進(jìn)垃圾箱，為美化校園，美化城市做些貢獻(xiàn)年，底被評(píng)為優(yōu)秀大隊(duì)委員。

在學(xué)校組織的各類活動(dòng)中，都能積極參加，如到章村烈士陵園掃墓活動(dòng)，參觀交口水庫，參觀毛家坪水廠，在3月5日那天在校輔導(dǎo)員劉老師的帶領(lǐng)下到官池小區(qū)打掃衛(wèi)生，學(xué)習(xí)雷鋒精神，每次活動(dòng)結(jié)束后，他都會(huì)寫一篇自己的感受和心得，不斷提升自己的實(shí)踐能力。認(rèn)真完成假期的手抄報(bào)和小制作任務(wù)，還能和班上的幾個(gè)同學(xué)在寒暑假來學(xué)校打掃衛(wèi)生。

該生不僅學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀，各方面素質(zhì)都很突出。他寫得一手端正秀氣的字，每次出班級(jí)的黑板報(bào)時(shí)，他都積極畫報(bào)花、寫字，努力為班級(jí)爭(zhēng)光。從二年級(jí)開始練習(xí)書法，寫了一手漂亮的毛筆字，多次在學(xué)校書法比賽中獲得一等獎(jiǎng)，今年還參加了在橫街中心小學(xué)舉行的首屆寧波晚報(bào)小記者書法比賽。平時(shí)在家愛好習(xí)作，其中有一篇在銀夢(mèng)七色筆中發(fā)表，多篇習(xí)作在寧波晚報(bào)上發(fā)表，以上取得的成績(jī)，都離不開平時(shí)的努力和付出。

在家里，他能主動(dòng)承擔(dān)一些力所能及的家務(wù)事，提高自己生活自理能力，能做的事情都自己做。他是個(gè)懂事的孩子，能體味父母親的辛勞，不亂花錢。

王xx，二年級(jí)5班的班長(zhǎng)。她熱愛學(xué)習(xí)、積極奮進(jìn)，時(shí)刻嚴(yán)格要求和衡量自己。自入學(xué)以來，她勤奮好學(xué)、品學(xué)兼優(yōu)、多才多藝，每學(xué)期都被評(píng)為“三好學(xué)生”和“優(yōu)秀班干部“。

他性情溫和，有一顆善良真誠的心靈。在家里，尊敬長(zhǎng)輩，經(jīng)常幫助爸爸媽媽做一些力所能及的家務(wù)活，堅(jiān)持自己的事情自己做。對(duì)待鄰里，她文明禮讓、與人為善，深得鄰居喜愛。在學(xué)校，她有一顆真誠的愛心。對(duì)于困難同學(xué)，她總是樂于伸出援助的小手，助人為樂，真誠奉獻(xiàn)。對(duì)于學(xué)習(xí)上的后進(jìn)生，她也是及時(shí)給予力所能及的幫助，從不計(jì)較個(gè)人的得失。

他有著執(zhí)著向上的追求。他身上有著一股強(qiáng)烈“向上”的追求?！霸诩易鰝€(gè)好

他是老師的好助手，同學(xué)們學(xué)習(xí)的好榜樣。

作為班長(zhǎng)，凡是學(xué)校、老師交給的任務(wù)，總能一絲不茍的完成。并能嚴(yán)格要求自己，起到帶頭的作用，協(xié)助老師認(rèn)真做好班級(jí)管理工作。在各項(xiàng)活動(dòng)中他總是積極參與，曾被評(píng)為“文明禮儀小標(biāo)兵”、“學(xué)雷鋒小標(biāo)兵”班級(jí)也因此被評(píng)

為“雷鋒中隊(duì)”，為班級(jí)贏得了榮譽(yù)。

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇二十五

人類只有一個(gè)賴以生存的家園——地球，而現(xiàn)在這個(gè)承載著60億人口的美麗的家園已經(jīng)疲憊不堪：水資源污染嚴(yán)重、全球溫室效應(yīng)擴(kuò)大、臭氧層空洞加劇……法國有一則寓言說：池塘有一朵大百合花，每天以兩倍的速度增長(zhǎng)，如果不受限制30天就能覆蓋整個(gè)池塘，悶死在水中的生物，人類直到第29天才意識(shí)到危險(xiǎn)，因?yàn)榘俸弦迅采w了半個(gè)池塘。而人類還有多少時(shí)間來挽回這個(gè)池塘呢？作為地球上的居民，我們?cè)跄苄涫峙杂^，無所作為？以下向大家介紹幾條我們家的環(huán)保方法和大家一起分享。

我們家淘米習(xí)慣淘三次。外婆家廚房里放置一個(gè)盛淘米水的專用盆，一則可以用來洗衣服，淘米水洗出的衣服清爽有光澤，完全不是從洗衣機(jī)里拉出來的那種皺巴巴的模樣。二則可以用來洗水果和蔬菜，經(jīng)過淘米水的浸泡，比用洗潔精清洗要好得多，三則可以用來洗衛(wèi)生間的臺(tái)盆，用清潔球沾點(diǎn)淘米水輕輕擦拭，臺(tái)面頓時(shí)光潔如新。

對(duì)于節(jié)水，爸爸在洗碗方面最有心得。他的洗碗妙招是：先用衛(wèi)生紙把餐具上的油污擦去，接下來只需要用一小滴洗潔精加適量水就能洗干凈了，既節(jié)水又不傷手，更可以放心地培養(yǎng)我們小孩操持家務(wù)的能力。

媽媽是節(jié)能高手，我們家里的全自動(dòng)洗衣機(jī)兩天開一次，洗一家4口兩天的衣服綽綽有余。我們選用快速洗，30分鐘就可以完成清洗、漂洗、消毒的全過程，這比每天洗衣節(jié)能多了。

我們家的鐘點(diǎn)工小趙阿姨以前為了炒菜不串味，每炒完一道菜都免不了要洗鍋，無形中要消耗不少水。后來，我和妹妹琢磨出一個(gè)妙招，建議她將做菜的先后順序調(diào)整一下。先做葷菜，然后在鍋里直接加水燒開煮涼拌菜，不僅味道好，鍋也間接洗干凈了，可以直接炒下一道菜。這聽起來有點(diǎn)摳門，可如果人人都這樣滴水必爭(zhēng)，那全中國可以節(jié)約多少水??！

古人說得好：勿因善小而不為，勿因惡小而為之。動(dòng)手投入環(huán)保，就是保護(hù)地球。

有人研究過，回收五十公斤的紙張，就能拯救一棵二十年生的大樹；回收一個(gè)鋁罐所節(jié)省的電力，可以看三小時(shí)的電視。不要嫌自己的力量小，每個(gè)人都很重要，每個(gè)人都有力量！

讓我們行動(dòng)起來，環(huán)保節(jié)能，從我做起！

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇二十六

我從小就與奶奶相依為命，一同住在鄉(xiāng)下，時(shí)常接觸大自然。奶奶喜歡大自然，熱愛土地，大自然的一草一木，都令她心曠神怡。

奶奶老當(dāng)益壯，每天都步行到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的市集買蔬菜。她從不搭乘計(jì)程車去，奶奶認(rèn)為汽車所排出的廢氣會(huì)污染環(huán)境，雙腳才是她最好的交通工具。

奶奶非常節(jié)約水和電，她認(rèn)為無節(jié)制地用水和電太不應(yīng)該。每當(dāng)我不小心忘了把水龍頭或電風(fēng)扇關(guān)上，奶奶都會(huì)立刻提醒我，要我改正。

奶奶收集了一些自家和別人家不要的舊衣服。她常常把這些舊衣服縫補(bǔ)好，折疊整齊，拿去送給窮苦人家。

我們的三餐都由奶奶親手烹煮。飯后所剩下的食物，她都不丟棄，而是放進(jìn)冰箱，以免變壞。有時(shí)候，我要把吃剩的飯倒掉，奶奶會(huì)阻止我，諄諄勸說：“別這樣做，這些米飯粒粒皆辛苦呀!”

我家屋外有一片土地，奶奶最喜歡在那兒種菜和種花，因此我家四周花紅菜綠，形成了一個(gè)美麗的花園。我們長(zhǎng)年都能吃到奶奶親手栽種的蔬菜。奶奶也養(yǎng)了一些家禽，如雞、鴨等，她用這些家禽的糞便當(dāng)肥料，滋養(yǎng)植物。她說：“有了這些肥料，又何必用化肥呢?”

奶奶不亂丟棄垃圾，她把垃圾分類收集，有的用土埋，有的交給收集廢品的人，常常能賣得幾個(gè)錢，補(bǔ)貼家用。

我的奶奶不懂得什么叫環(huán)保，但她確確實(shí)實(shí)是一個(gè)環(huán)保奶奶。她身體力行，過儉樸的生活。她熱愛大自然和土地，保護(hù)天然資源，珍惜擁有的一切。我說，奶奶才是真正懂得生活的人。

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇二十七

我公司在節(jié)能降耗水平整體上與國內(nèi)先進(jìn)水平還有差距，有較大的節(jié)能潛力。焦化行業(yè)節(jié)能不僅要從傳統(tǒng)的管理節(jié)能、技術(shù)節(jié)能方向上努力，而且更要重視產(chǎn)品結(jié)構(gòu)節(jié)能，從而實(shí)現(xiàn)在降低噸焦能源消耗和工序能耗的同時(shí)，降低萬元產(chǎn)值能耗和萬元工業(yè)增加值能耗，降低污染物排放量，推進(jìn)焦化增長(zhǎng)方式和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。我所提出的主要建議有以下幾方面：

1、 強(qiáng)化能源管理

2、 提高裝備水平和淘汰落后生產(chǎn)能力

3 、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

4、 調(diào)整工藝結(jié)構(gòu)和原料結(jié)構(gòu)能源結(jié)構(gòu)

5、 積極推廣應(yīng)用節(jié)能降耗關(guān)鍵技術(shù)

6、 推進(jìn)科技進(jìn)步與創(chuàng)新

7、 構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式

8 、開展“節(jié)能降耗自愿協(xié)議”試點(diǎn)。

一、強(qiáng)化能源管理

多年來，隨著市場(chǎng)大氣候的變化，我公司在能源管理上也有很大波動(dòng)，一時(shí)有職能明確的專職機(jī)構(gòu)，一時(shí)只有一個(gè)專職或兼職能源管理人員，能源工作甚至處于無人管理的狀態(tài)強(qiáng)化能源管理的關(guān)鍵，首先是企業(yè)要轉(zhuǎn)變發(fā)展觀，改變以數(shù)量規(guī)模求效益的傳統(tǒng)觀念，從思想上真正認(rèn)識(shí)到節(jié)能降耗對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)的重要意義。

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇二十八

大家好！20xx年已經(jīng)過去，我現(xiàn)將我們團(tuán)隊(duì)20xx年工作做一個(gè)總結(jié)。

來六維公司已經(jīng)快一年的時(shí)間了，在這一年里，我團(tuán)隊(duì)在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下，在同事們的支持幫助密切配合下，我們?cè)诓粩嗟募訌?qiáng)學(xué)習(xí)，對(duì)工作精益求精，我團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力都取得了一定的進(jìn)步，為今后的工作學(xué)習(xí)也打下了良好的基礎(chǔ)。

回首一年，我團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的成長(zhǎng)速度都非常的快，大家都是從零開始，到現(xiàn)在對(duì)整個(gè)教育培訓(xùn)行業(yè)有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，業(yè)務(wù)水平和專業(yè)知識(shí)都有了很大程度上的提高。每個(gè)人都在克服自身的缺點(diǎn)，努力的提高自己，服務(wù)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)，也取得了一定的成績(jī)，但還存在很多不足的地方。

第一，參加集體活動(dòng)的積極性不夠，工作氛圍不夠活躍，團(tuán)隊(duì)凝聚力還需加強(qiáng)。

第二，我們團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)水平還有待于在提高。大家已經(jīng)具備了最基本的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，但在與客戶溝通時(shí)不能深入話題，了解客戶的真實(shí)需求，尤其在避彈這一塊，技巧欠佳，不能及時(shí)的達(dá)成客戶成交。

隨著公司制度的不斷完善，公司的不斷發(fā)展壯大，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，掌握的知識(shí)也更廣，我們團(tuán)隊(duì)將吸取xx年的經(jīng)驗(yàn)，在搞好業(yè)務(wù)的同時(shí)，提高自身的綜合能力。現(xiàn)將我團(tuán)隊(duì)20xx年的工作做一下計(jì)劃：

第一，我們將打造一支熟悉業(yè)務(wù)而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績(jī)都來源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力、合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在20xx年的工作中，我們將自己打造成為一支和諧具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)，同時(shí)，針對(duì)我團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)技巧方面，我會(huì)不定期的進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高大家的業(yè)務(wù)技巧。

第二，我們將會(huì)建立一套明確的系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理辦法，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的溝通，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

第三，培養(yǎng)我們團(tuán)隊(duì)成員每個(gè)人養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的良好習(xí)慣，使大家的綜合能力迅速提高。最后，在以上基礎(chǔ)上，加大業(yè)務(wù)量，我們的目標(biāo)是積累更多的意向客戶，使我們的準(zhǔn)客戶資源化。

20xx年我團(tuán)隊(duì)取得了一些成績(jī)，但離要求有一定的差距，我團(tuán)隊(duì)將不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，提高各方面的工作能力和專業(yè)知識(shí)，緊緊圍繞公司的中心工作，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，積極創(chuàng)新，20xx年將是具有挑戰(zhàn)性的一年，我相信，只要我們大家眾志成城，群策群力，我們的目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)，我們的夢(mèng)想總有一天會(huì)變成現(xiàn)實(shí)！

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇二十九

活動(dòng)目的：

1、向?qū)W生貫徹“節(jié)能減排”思想，大力倡導(dǎo)將節(jié)能減排思想落實(shí)行動(dòng)。

2、同學(xué)勇于發(fā)現(xiàn)學(xué)校生活中存在的與節(jié)能減排思想相悖的現(xiàn)象與行為，積極思考利于節(jié)能減排的金點(diǎn)子，為學(xué)校節(jié)能減排活動(dòng)盡自的力量。

活動(dòng)方式：

以發(fā)言形式進(jìn)行班級(jí)討論會(huì)。

活動(dòng)地點(diǎn)：

四（2）班教室。

活動(dòng)人員：

四（2）班全體同學(xué)，班主任老師。

活動(dòng)流程：

活動(dòng)開始：

1、主持人：為響應(yīng)學(xué)校號(hào)召的“節(jié)能減排”活動(dòng)，我班利用本節(jié)班會(huì)課召開“如何將節(jié)能減排落實(shí)到實(shí)際活動(dòng)中”主題班會(huì)。首先請(qǐng)各位同學(xué)思考一下，在平時(shí)日常生活中，你是否經(jīng)常離開教室的時(shí)候，對(duì)明亮的燈光熟視無睹？你是否在離開飲水房的時(shí)候，對(duì)接連不斷滴下的水滴不聞不問？你是否為了下一次開啟電腦方便，而將教室的電腦持續(xù)的處于開機(jī)狀態(tài)？你是否隨心所欲的在草稿紙上亂圖亂畫，隨后揉成一團(tuán)，隨手丟棄？這樣等等一系列的行為，在你的身上，是否會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)？你可曾一過這些行為？

2、小組討論，在你平時(shí)的日常生活中，你發(fā)現(xiàn)你周圍的人或者你自身存在哪些浪費(fèi)資源，破壞環(huán)境的行為？

3、小組討論，并派代表班級(jí)發(fā)言

4、主持人：剛才各小組就我們?nèi)粘Ｉ钪械睦速M(fèi)現(xiàn)象做了熱烈的討論，從同學(xué)們言的情況來看，其實(shí)每位同學(xué)都是有明辨是非的意識(shí)的，但是在實(shí)際的生活中，總會(huì)因?yàn)楦鞣N各樣的理由，尋找各種各樣的借口，而忽略了很多，懶的去把這份心附注行動(dòng)、下面給大家看幾份有關(guān)目前我國的資源緊張情況的材料、、

5、主持人：不知大家在看了以上的材料以后有何感想？可以自由討論、

6、主持人：我想剛才各位同學(xué)所說均為肺腑之言，在面對(duì)如此緊張的環(huán)境局勢(shì)，可以說，我們?cè)谙胍祽械臅r(shí)候?yàn)樽约簩ふ业母鞣N各樣的理由借口將變得蒼白無力、在此，便不再多做言論，只希望大家可以將自己所深刻認(rèn)識(shí)到的附注于行動(dòng)、將節(jié)能減排的思想真正落到實(shí)處、

7、如何將這個(gè)節(jié)能減排的行動(dòng)落實(shí)的更好？不知道各位同學(xué)有沒有什么金點(diǎn)子，下面就全班討論一下，為更好的節(jié)能減排獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策？

8、主持人：滴水入海，不見波瀾，但如果是百川歸海呢？倘若我們攜手起來從身邊做起，節(jié)約身邊的每一滴水，每一度電，每個(gè)人都時(shí)刻做到人走燈滅，關(guān)緊水龍頭，循環(huán)利用水資源等等這一類的細(xì)節(jié)，那么我們目前資源緊缺的現(xiàn)狀在一定程度上能被緩解，一人節(jié)約一滴水，那么十三億人將節(jié)約是十三億滴水，將得到的是一個(gè)碧水藍(lán)天，鳥語花香的世界，那一天，希望離我們不會(huì)遙遠(yuǎn)。讓我們行動(dòng)起來，節(jié)能減排，從我做起。

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇三十

我是一個(gè)平凡普通的護(hù)士，每天穿梭在病房里，每天面帶微笑的，不把個(gè)人情緒帶到工作中，踏實(shí)不怕苦，不怕累，注意生活中每個(gè)小細(xì)節(jié)，每天重復(fù)一樣的事情，把重復(fù)的事做好。

每天早上簡(jiǎn)單的問候，面帶微笑，“早上好，今天感覺怎么樣？睡得好嗎？”簡(jiǎn)單的話語拉近我與病人的距離，每當(dāng)夜里獨(dú)自一人值班，忙的找不著北的時(shí)候，病人的一瓶水，一句“辛苦了，坐下歇會(huì)吧”會(huì)讓我心里很甜

工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)慎獨(dú)的態(tài)度始終如一，服從領(lǐng)導(dǎo)安排從無怨言，生活中與同事和睦相處，互相幫助。

“愛乳之家”，我們科室特色，我休完產(chǎn)假剛上班時(shí)，正好錄制愛乳操，平常大家每天練習(xí)，由于人少，臨時(shí)護(hù)士長(zhǎng)和我加入，由于我的發(fā)福，我沒有自信，回家后哄好兒子，自己努力再努力的練習(xí)，在冒著酷熱的天氣下我與大家順利并優(yōu)秀的錄制了光盤，為病人服務(wù)。

我科室有造口的病人很多，做腸鏡的也很多，一次有位老大爺有造口做腸鏡，我巡視病房時(shí)發(fā)現(xiàn)那很臭，一看老大爺喝瀉藥沒來得及去衛(wèi)生間，大便拉了一地，把整個(gè)屋子都拉滿了，弄得滿身都是，連個(gè)家屬都沒有，我急忙去拿病人服讓他換上，立即清理大便，大爺說“李護(hù)士，快放下放下，我一會(huì)馬上收拾，”我微笑的說“沒事沒事，馬上就好”等我收拾好了，大爺感謝的淚水流下

第一次上監(jiān)護(hù)室班，我巡視病房時(shí)，看到19歲小姑娘很痛苦，面色更蒼白，腹痛劇烈，大汗，立即呼叫同事，給吸氧監(jiān)護(hù)備搶救車，腹痛后病人排大量血便，血壓下降很快，我們立即搶救，在各護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，搶救有條不紊，后把病人送入介入室，找出血部位，需要有護(hù)士在里加壓輸血很多，我立即對(duì)護(hù)士長(zhǎng)說“我留下，讓她們沒生孩子的趕緊出去吧”，我和護(hù)士長(zhǎng)穿著厚重的防輻射服，無意中看到角落有一小塊防輻射服，我立刻為護(hù)士長(zhǎng)帶上，我倆鼓勵(lì)病人，讓她加油堅(jiān)持，后來很順利止血，后立即送往手術(shù)室，那時(shí)我已經(jīng)從早上七點(diǎn)工作到晚上七點(diǎn)，但是我還是對(duì)護(hù)士長(zhǎng)說，晚上我留下上夜班吧（因?yàn)槲覀儐尉€值班）。由于搶救及時(shí)，一條鮮活年輕的生命，我們大家相視一笑，我自豪我是一名白衣天使。

我要感謝護(hù)理職業(yè)，讓我知道如何平等善良真誠的對(duì)待每個(gè)生命，明白了平凡就是幸福，奉獻(xiàn)才最美麗，護(hù)士最愿看到的是病患治愈出院的笑容和對(duì)我們工作的尊重，這些都是不斷激勵(lì)我前進(jìn)的力量。我還有很多不足之處，我會(huì)加倍努力做好工作，對(duì)工作負(fù)責(zé)，主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷充電，更好的服務(wù)患者。

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇

為貫徹落實(shí)犍節(jié)能減排辦[20xx]1號(hào)《犍為縣20xx年全國節(jié)能宣傳周低碳日活動(dòng)實(shí)施方案》的文件精神，推進(jìn)我鄉(xiāng)節(jié)能減排工作，我鄉(xiāng)以節(jié)能增效為主線，加大宣傳引導(dǎo)，強(qiáng)化社會(huì)節(jié)能意識(shí)，加快構(gòu)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)，順利完成各項(xiàng)節(jié)能減排工作目標(biāo)。

完成政府下達(dá)的年度節(jié)能減排目標(biāo)，能源利用率顯著提高。一是節(jié)能工作方面：鄉(xiāng)供電所對(duì)各單位合理調(diào)控供電，確保用電量下降16%;場(chǎng)鎮(zhèn)路燈用電控制在晚上9：30分關(guān)停;鄉(xiāng)便民服務(wù)中心、各單位室內(nèi)空調(diào)嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，夏天設(shè)置不低于26℃，冬季設(shè)置不高于18℃，嚴(yán)禁空調(diào)與電烤爐同時(shí)使用;號(hào)召全鄉(xiāng)干部群眾做到隨手關(guān)燈、節(jié)約能源。二是減排工作方面：控制二氧化硫和化學(xué)需氧量的排放;今年新建一座污水處理站，加強(qiáng)對(duì)生活污水處理和對(duì)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域、建筑領(lǐng)域的減排工作監(jiān)督。

一是抓好電力節(jié)能增效工作。鼓勵(lì)低峰用電，大力推行節(jié)能變壓器，加快改造鄉(xiāng)、村老化陳舊輸變電線路，減少線損，降低用電率。二是大力發(fā)展清潔能源和可再生能源。加大鄉(xiāng)村太陽能推廣利用力度;大力發(fā)展農(nóng)村戶用沼氣工程。

一是實(shí)行能減排工作問責(zé)制。制定節(jié)能減排目標(biāo)評(píng)價(jià)考核辦法，把節(jié)能減排目標(biāo)完成情況列入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展綜合評(píng)價(jià)體系，作為業(yè)績(jī)考核的重要內(nèi)容，實(shí)行問責(zé)制和一票否決制。凡與鄉(xiāng)人民政府簽訂節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任書的單位要進(jìn)一步細(xì)化分解目標(biāo)，制定實(shí)施方案，確保完成節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)。二是建立和完善節(jié)能減排指標(biāo)、監(jiān)測(cè)、考核三大體系。督促各村加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)，建立健全原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)工作，提高能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。制定并實(shí)施主要污染物排放統(tǒng)計(jì)和監(jiān)測(cè)辦法，繼續(xù)做好gdp能耗、主要污染物排放量和工業(yè)增加值用水量指標(biāo)報(bào)告工作。

對(duì)重點(diǎn)監(jiān)控污水處理運(yùn)行情況及污染物排放信息實(shí)行季報(bào)制度。組織開展節(jié)能減排專項(xiàng)檢查，對(duì)違反法律、法規(guī)，未按照規(guī)定和要求運(yùn)行污水處理和垃圾處理設(shè)施的單位由鄉(xiāng)人民政府公開通報(bào)，限期整改。

6月13日至19日，我鄉(xiāng)開展了以“節(jié)能有道，節(jié)儉有德”為主題的節(jié)能宣傳周活動(dòng)，通過發(fā)放宣傳資料、懸掛橫幅等方式，培養(yǎng)提高農(nóng)村居民節(jié)能減排意識(shí)，改變落后的生產(chǎn)生活習(xí)俗，倡導(dǎo)綠色文明的生活方式，大力弘揚(yáng)“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的社會(huì)風(fēng)尚，提高全社會(huì)的節(jié)約環(huán)保意識(shí)，營造良好的輿論氛圍。以每年的全國節(jié)能宣傳周及世界環(huán)境日、地球日、水日宣傳活動(dòng)為契機(jī)。組織村委會(huì)、機(jī)關(guān)、學(xué)校等開展經(jīng)常性的節(jié)能環(huán)保宣傳，廣泛開展節(jié)能環(huán)保科普宣傳活動(dòng)。加大節(jié)能減排環(huán)保教育培訓(xùn)力度。把節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境觀念滲透在小學(xué)教育活動(dòng)中，從小培養(yǎng)兒童的節(jié)約和環(huán)保意識(shí)。實(shí)施節(jié)能減排表彰獎(jiǎng)勵(lì)。加大節(jié)能減排獎(jiǎng)勵(lì)力度，制定獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)在節(jié)能減排工作中作出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。組織媒體宣傳節(jié)能先進(jìn)典型，揭露和曝光浪費(fèi)能源資源、嚴(yán)重污染環(huán)境的反面典型。

一是鄉(xiāng)機(jī)關(guān)崇尚節(jié)約、厲行節(jié)約、合理消費(fèi)的機(jī)關(guān)文化。建立科學(xué)的政府機(jī)構(gòu)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任和評(píng)價(jià)考核制度，制定并實(shí)施政府機(jī)構(gòu)能耗定額標(biāo)準(zhǔn)，積極推進(jìn)能源計(jì)量和監(jiān)測(cè)。鄉(xiāng)級(jí)各單位應(yīng)制訂相應(yīng)節(jié)能減排方。二是抓好政府機(jī)構(gòu)辦公設(shè)施和設(shè)備節(jié)能。凡新建或改造辦公建筑必須采用節(jié)能材料;加強(qiáng)日常管理，及時(shí)淘汰高耗能設(shè)備，合理配置并高效利用辦公設(shè)施、設(shè)備。三是加強(qiáng)政府機(jī)構(gòu)節(jié)能和綠色采購。認(rèn)真落實(shí)國家節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品政府采購的規(guī)定，進(jìn)一步完善政府采購節(jié)能和標(biāo)志產(chǎn)品清單制度，不斷擴(kuò)大節(jié)能和環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品政府采購范圍。對(duì)空調(diào)機(jī)、計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備和照明產(chǎn)品、用水器具，由同等優(yōu)先采購改為強(qiáng)制采購高效節(jié)能、節(jié)水、環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品。建立節(jié)能和環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品政府采購評(píng)審體系和監(jiān)督制度，保證節(jié)能和綠色采購工作落到實(shí)處。

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇

各位員工：

今天，我們對(duì)在20xx年工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行了表彰，首先，我代表東煜集團(tuán)，對(duì)受表彰的單位和個(gè)人表示熱烈的祝賀！

這次會(huì)議看上去是一次表彰會(huì)，實(shí)際上也是一次動(dòng)員會(huì)，更是一次鼓勁會(huì)，20xx年，對(duì)于集團(tuán)公司，對(duì)于全體員工，都是非常值得總結(jié)，值得紀(jì)念的一年?；厥走^去的一年，我們成立了甘肅東煜集團(tuán)，制訂了五年戰(zhàn)略目標(biāo)，樹立了集團(tuán)使命和價(jià)值觀，大家積極面對(duì)困難，以大局為重，迎難而上，克服了諸多不利因素，各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)展，

今天受到表彰的同志，你們的榮譽(yù)是來之不易的，這是你們的辛勤勞動(dòng)、踏實(shí)工作的結(jié)果，也是對(duì)你們過去工作的充分肯定，掌聲、贊歌和獎(jiǎng)牌是對(duì)過去的總結(jié)，今后的工作任務(wù)會(huì)更加艱巨而繁重。希望今天受到表彰的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，要倍加珍惜榮譽(yù)稱號(hào)，謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，始終保持先進(jìn)本色；要倍加奮發(fā)有為，百尺竿頭更進(jìn)一步，樹立更高的目標(biāo)，取得更大的成績(jī)。

東煜的發(fā)展道路需要我們齊心協(xié)力向前邁進(jìn)，希望廣大員工以這次表彰大會(huì)為契機(jī)，大力弘揚(yáng)企業(yè)精神和先進(jìn)精神，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和今年的工作任務(wù)而努力奮斗！

下面，我講三點(diǎn)意見。

20xx年，是東煜集團(tuán)成立后的第二個(gè)發(fā)展年，是我們創(chuàng)造效益，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)造企業(yè)利益最大化，回報(bào)員工，回報(bào)產(chǎn)業(yè)，回報(bào)社會(huì)”集團(tuán)使命的關(guān)鍵一年，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)已明確，工作任務(wù)十分艱巨，希望廣大員工在今后的工作中，振奮精神，提升信心，明確工作奮斗目標(biāo)，切實(shí)增強(qiáng)全局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，爭(zhēng)做識(shí)大體、顧大局的表率，對(duì)任何一項(xiàng)工作都要滿懷激情、滿腔熱情，有求上進(jìn)、講奉獻(xiàn)的意識(shí)，有爭(zhēng)上游、創(chuàng)一流的勁頭，有鍥而不舍、奮斗到底的精神，永不懈怠，永不停頓，永不放松，一步一個(gè)腳印地把工作推向前進(jìn)，不斷朝著新的更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

優(yōu)秀員工是我們企業(yè)不可多得的寶貴資源，我相信還有一大批為公司發(fā)展做出了貢獻(xiàn)的員工，企業(yè)的發(fā)展，歸根結(jié)底是團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)的發(fā)展又以每個(gè)人的發(fā)展為依托，今天的表彰大會(huì)讓我們有幸了解到了這么多優(yōu)秀員工的價(jià)值，而在今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，我們應(yīng)該經(jīng)常性地舉辦勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在工作中表現(xiàn)突出的員工，給予獎(jiǎng)勵(lì)。人力資源部門，今年要著重抓好績(jī)效考核工作，建立科學(xué)、規(guī)范的考核體系，本著客觀、公正的原則，對(duì)每一位員工給予客觀評(píng)價(jià)，給能者提供發(fā)揮才智的廣闊平臺(tái)，讓他們的價(jià)值及時(shí)得到發(fā)現(xiàn)和肯定，通過創(chuàng)建有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和工作熱情，使對(duì)企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的員工能夠得到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)和回報(bào)。

我們要在努力營造學(xué)習(xí)先進(jìn)、尊重先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍中，進(jìn)一步提高廣大員工的主觀能動(dòng)性，使員工的主人翁精神在企業(yè)發(fā)展的每個(gè)環(huán)節(jié)中充分閃現(xiàn)光彩。這既是我們企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的立身之本和取勝之道，也是企業(yè)保持旺盛的生機(jī)和活力、實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展的必然要求。我們要牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，不斷創(chuàng)新用人機(jī)制，優(yōu)化人才環(huán)境，改善人才服務(wù)，大力營造培養(yǎng)人才、用好人才的良好環(huán)境，努力建設(shè)一支高水準(zhǔn)的優(yōu)秀員工隊(duì)伍，不斷地把廣大員工的智慧和創(chuàng)造力凝聚到企業(yè)的發(fā)展上來，要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)取得更大更快發(fā)展提供人才保證和智力支持，建立一支能打硬仗的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。

最后，我代表東煜集團(tuán)感謝各位優(yōu)秀員工為集團(tuán)做出的突出貢獻(xiàn)，希望你們新的一年里，繼續(xù)保持良好的精神狀態(tài)和工作干勁，繼續(xù)發(fā)揮好表率和榜樣作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工為企業(yè)的發(fā)展做出新的更大成績(jī)！

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇

一、季度確信證明

季度確信證明，是通用汽車進(jìn)行內(nèi)部控制的一個(gè)基本工具。在每個(gè)季度，其下屬的分(子)公司的總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)都要將季度確信證明簽字后，發(fā)給總公司的cfo。由于通用汽車在世界各地分支機(jī)構(gòu)眾多，通過這種季度確信證明制度，就能夠加強(qiáng)對(duì)下屬分支機(jī)構(gòu)的控制，在最大程度上降低內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。

通用汽車下屬的分(子)公司向總部提交的季度確信證明，應(yīng)就以下事項(xiàng)做出保證：

1.季度財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)根據(jù)工人會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制并出示，并遵守了公司的會(huì)計(jì)政策;

2.確保重大交易事項(xiàng)均已及時(shí)、準(zhǔn)確記錄;

3.確保會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度在正常運(yùn)轉(zhuǎn);

4.沒有違背法令法規(guī)的行為;

5.對(duì)負(fù)債和損失均已入賬，并為以下項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)提：一切價(jià)格上的未決事項(xiàng)、重大爭(zhēng)議、擔(dān)?；蛘倩厥马?xiàng)、合同及加工損失、雇員賠償及其他事項(xiàng);

6.損益表和資產(chǎn)負(fù)債表要保證能夠反映所有的調(diào)整和估計(jì)事項(xiàng);

7.對(duì)于所有的重大例外事項(xiàng)都已寫明，并采取了相應(yīng)處理措施。

季度確信證明的基本內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：

1.總賬。美國以外的子公司，應(yīng)根據(jù)美國的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和總公司的會(huì)計(jì)政策所做的調(diào)整分錄和合并試算平衡表一并報(bào)送。

2.現(xiàn)金。上報(bào)銀行戶頭的余額調(diào)節(jié)表。

3.應(yīng)收賬款。應(yīng)收賬款報(bào)表要回答以下問題：

·應(yīng)收賬款的賬齡報(bào)表是否與總賬相符?

·超過60天的應(yīng)收賬款是否采取了有效措施?

·收到的賬款是否及時(shí)進(jìn)行了入賬?

·季度末是否有預(yù)提的應(yīng)收賬款，如有，其中未開票的有多少?未定價(jià)的有多少?回收費(fèi)有多少?

·不適用的有多少?

4.存貨。主要內(nèi)容應(yīng)包括：

·存貨價(jià)值表及循環(huán)盤點(diǎn)表;

·最近的存貨實(shí)物盤點(diǎn)表;

·檢查是否存在未入賬債務(wù);

·檢查循環(huán)盤點(diǎn)的差異是否已經(jīng)調(diào)整并入賬;

·檢查所有差異項(xiàng)目，比如銷售退回、質(zhì)檢扣留、重新返工等是否已及時(shí)向供應(yīng)商收取回收費(fèi);

·最近一次或計(jì)劃中的存貨需要在什么時(shí)間完成。

5.產(chǎn)權(quán)、廠房和機(jī)器設(shè)備。重點(diǎn)內(nèi)容是：

·檢查已報(bào)廢的固定資產(chǎn)是否已經(jīng)從總賬中清除;

·檢查新增固定資產(chǎn)是否已經(jīng)及時(shí)提取折舊。

6.應(yīng)付賬款。主要內(nèi)容包括：

·應(yīng)付賬款的賬齡報(bào)表;

·供應(yīng)商的對(duì)賬表要與賬齡報(bào)表相符;

·應(yīng)付賬款的截止時(shí)間要與月結(jié)和存貨實(shí)務(wù)盤點(diǎn)時(shí)間相吻合;

·檢查倉庫收貨是否及時(shí)，是否已經(jīng)及時(shí)入賬;

·檢查因銷售退回、質(zhì)檢扣留、重新返工等原因向供應(yīng)商收取的回收費(fèi)是否及時(shí)入賬。

7.預(yù)提費(fèi)用。主要內(nèi)容包括：

·預(yù)提費(fèi)用清單;

·雇員索賠計(jì)提;

·合理的工薪預(yù)提;

·為價(jià)格談判做好充分準(zhǔn)備;

·為尚未開票的運(yùn)費(fèi)計(jì)提;

·檢查其他賬齡過長(zhǎng)的預(yù)提項(xiàng)目。

8.所得稅。所得稅賬戶要按最新的稅務(wù)法規(guī)和當(dāng)年的經(jīng)營結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，另外，要檢查一下是否存在因當(dāng)?shù)毓J(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與美國公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的差異而計(jì)提遞延稅款的情況。

9.集團(tuán)內(nèi)往來。主要內(nèi)容包括：

·檢查內(nèi)部來往是否進(jìn)行了對(duì)賬，對(duì)方的確認(rèn)書是否有簽字;

·集團(tuán)內(nèi)往來業(yè)務(wù)是否已經(jīng)調(diào)整到了專門的集團(tuán)內(nèi)往來賬戶;

·檢查在途貨物是否記錄為發(fā)貨單位的發(fā)出商品，直到對(duì)方單位收到貨物為止。

10.匯兌損益。主要內(nèi)容包括：

·確保所有的外匯收支記錄在季度末均已發(fā)送給司庫;

·確保所有的外匯往來賬戶均已按集團(tuán)頒布的月末匯率進(jìn)行調(diào)匯;

·檢查匯兌損益是否正確記錄在經(jīng)營利潤(rùn)之外。

11.其他資產(chǎn)。

二、職權(quán)分割調(diào)查

職權(quán)分割調(diào)查，主要用來控制季度確信證明沒有涉及的方面，是另一個(gè)內(nèi)部控制的基本工具。通用汽車對(duì)數(shù)百家子公司進(jìn)行的職權(quán)分割調(diào)查，也是按季度進(jìn)行，子公司的總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)同樣要將經(jīng)過確認(rèn)后的職權(quán)分割調(diào)查報(bào)告上交總公司的首席財(cái)務(wù)官。

職權(quán)分割調(diào)查的主要內(nèi)容包括：

·銷售、應(yīng)收賬款現(xiàn)金收款循環(huán);

·應(yīng)付賬款、現(xiàn)金支付循環(huán);

·財(cái)務(wù)循環(huán);

·項(xiàng)目投資循環(huán);

·工資薪金循環(huán)等。

子公司相關(guān)人員在填寫完職權(quán)分割調(diào)查后，財(cái)務(wù)控制部門要對(duì)公司的職權(quán)分割調(diào)查做出總評(píng)價(jià)，并報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理審閱簽字。子公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理審閱簽字后，報(bào)地區(qū)一級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理審閱簽字。地區(qū)一級(jí)的財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理審閱簽字后，報(bào)總公司財(cái)務(wù)總監(jiān)備案。

三、內(nèi)控自我測(cè)試

和前面兩個(gè)內(nèi)控工具不同的是，內(nèi)控自我測(cè)試是分公司在季度確信證明和職權(quán)分割調(diào)查的基礎(chǔ)上，開發(fā)的用來自用內(nèi)控制度。內(nèi)控自我測(cè)試覆蓋銷售——應(yīng)收賬款——現(xiàn)金收款循環(huán)、應(yīng)付賬款——現(xiàn)金支付循環(huán)、籌資與投資循環(huán)、擔(dān)保循環(huán)、成本與費(fèi)用循環(huán)等五大循環(huán)。對(duì)于每一個(gè)循環(huán)均要求制訂詳細(xì)的執(zhí)行制度。

?案例評(píng)析

近年來，隨著美國安然公司的倒閉，以及施樂公司、世界通信公司在財(cái)務(wù)上的作假，這些事件直接美國導(dǎo)致了一部新法案即《薩班斯——奧克斯利法案》的出臺(tái)。

這部法案涉及會(huì)計(jì)職業(yè)監(jiān)管、公司治理、證券市場(chǎng)監(jiān)管等多個(gè)領(lǐng)域，它的出臺(tái)，意味著所有在美國上市的公司都要按該法案的規(guī)定辦事。

新法案中爭(zhēng)議最大、對(duì)企業(yè)影響最深的就是有關(guān)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)定的404條款。這項(xiàng)條款嚴(yán)格界定了上市公司管理層對(duì)公司內(nèi)部控制所需承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，它要求所有在美國上市的公司都要建立一套完整的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)和程序，同時(shí)管理層應(yīng)對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效性做出評(píng)價(jià)，而且評(píng)價(jià)的結(jié)果還要經(jīng)過外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì)，并由審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)管理層的內(nèi)控報(bào)告出具規(guī)范的鑒證報(bào)告，以達(dá)到內(nèi)部和外部雙重監(jiān)控的目的。

通用汽車的上述財(cái)務(wù)內(nèi)控體系就是在該法案出臺(tái)后，予以完善的。通用汽車公司采取的諸如季度確信證明、職權(quán)分割調(diào)查、內(nèi)控自我測(cè)試等內(nèi)控工具是值得借鑒和學(xué)習(xí)的，國內(nèi)公司可根據(jù)自身的特點(diǎn)，有選擇地加以借鑒，以設(shè)計(jì)研發(fā)出適合本公司的內(nèi)部控制制度。當(dāng)然，對(duì)于那些渴望前往美國上市的公司，就更應(yīng)該多加借鑒。

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇

第一,目標(biāo)的制定.總公司制定的印制企業(yè)管理績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容主要包括四個(gè)方面:企業(yè)成本費(fèi)用控制狀況、企業(yè)專業(yè)管理能力狀況、企業(yè)資產(chǎn)效益狀況、企業(yè)發(fā)展能力狀況.東成印刷公司每年的企業(yè)總目標(biāo)是根據(jù)總公司下達(dá)的考核目標(biāo),結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際,兼顧特殊產(chǎn)品要求,總目標(biāo)主要體現(xiàn)在東成印刷公司每年的行政報(bào)告上.依據(jù)廠級(jí)行政報(bào)告,東成印刷公司將企業(yè)目標(biāo)逐層向下分解,將細(xì)化分解的數(shù)字、安全、質(zhì)量、紀(jì)律、精神文明等指標(biāo),落實(shí)到具體的處室、車間,明確具體的負(fù)責(zé)部門和責(zé)任承擔(dān)人,并簽署《企業(yè)管理績(jī)效目標(biāo)責(zé)任狀》以確保安全、保質(zhì)、保量、按時(shí)完成任務(wù),此為二級(jí)目標(biāo)即部門目標(biāo).然后部門目標(biāo) 進(jìn)一步向下分解為班組和個(gè)人目標(biāo),此為三級(jí)目標(biāo),由于班組的工作性質(zhì),不再繼續(xù)向下分解.部門內(nèi)部小組(個(gè)人)目標(biāo)管理,其形式和要求與部門目標(biāo)制訂相類似,簽訂班組和員工的目標(biāo)責(zé)任狀,由各部門自行負(fù)責(zé)實(shí)施和考核.具體方法是:先把部門目標(biāo)分解落實(shí)到職能組,任務(wù)再分解落實(shí)到工段、工段再下達(dá)給個(gè)人.要求各個(gè)小組(個(gè)人)努力完成各自目標(biāo)值,保證部門目標(biāo)的如期完成.

第二,目標(biāo)的實(shí)施.《企業(yè)管理績(jī)效目標(biāo)責(zé)任狀》實(shí)行承包責(zé)任人歸口管理責(zé)任制,責(zé)任狀簽訂后,承包方簽字人為承包部門第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)組織在部門內(nèi)部進(jìn)行目標(biāo)分解,細(xì)化量化指標(biāo),進(jìn)行第二次責(zé)任落實(shí),實(shí)行全員承包.各部門可以根據(jù)具體情況在部門內(nèi)部制定實(shí)施全員交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度.各部門的第二次責(zé)任分解可根據(jù)具體情況按兩種形式進(jìn)行,部門負(fù)責(zé)人直接與全員簽字落實(shí)責(zé)任.部門負(fù)責(zé)人與班組長(zhǎng)簽字落實(shí)責(zé)任,班組長(zhǎng)再與全員簽字落實(shí)責(zé)任.管理績(jī)效目標(biāo)責(zé)任狀簽訂并經(jīng)主管人員批準(zhǔn)后,一份存上一級(jí)主管部門,一份由制訂單位或個(gè)人自存.承包方責(zé)任人負(fù)責(zé)組織進(jìn)行本部門日常檢查管理工作.專業(yè)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織進(jìn)行本專業(yè)日常檢查管理工作;企管處負(fù)責(zé)組織對(duì)處室、車間的日常檢查管理工作.在此基礎(chǔ)上還實(shí)行了承包責(zé)任人交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度.副主辦以上責(zé)任承包人依據(jù)級(jí)別的不同,分別向廠交納一定數(shù)額的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押金,并在目標(biāo)達(dá)成后給予一定倍數(shù)的返還.

第三,目標(biāo)考評(píng).考評(píng)機(jī)構(gòu)上,東成印刷公司成立了專門負(fù)責(zé)考核工作的廠績(jī)效考核小組,廠長(zhǎng)任組長(zhǎng),三位副廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任組員,共由9位管理部門的相關(guān)人員組成.廠考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)部門績(jī)效考核小組.由責(zé)任狀的承包方責(zé)任人負(fù)責(zé)組織本部門日常檢查管理工作.專業(yè)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本專業(yè)日常檢查管理工作.企管處負(fù)責(zé)組織對(duì)處室、車間的日常檢查管理工作.考核領(lǐng)導(dǎo)小組、部門考核工作組負(fù)責(zé)對(duì)各自處室、車間的結(jié)果進(jìn)行考評(píng).

考評(píng)周期上,企業(yè)對(duì)部門的考核周期是一年,平時(shí)有日常考核和月度報(bào)告,對(duì)班組和管理技術(shù)人員的綜合考核一般也是在年底,平時(shí)主要是日常出勤的考核.

考評(píng)辦法上,東成印刷公司對(duì)績(jī)效目標(biāo)落實(shí)情況每月統(tǒng)計(jì)一次,年終進(jìn)行總考評(píng),并根據(jù)考評(píng)結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤.各部門于每季度末將其完成管理績(jī)效目標(biāo)責(zé)任狀情況的季度工作總結(jié)與下一季度的工作計(jì)劃交與相關(guān)部門.各專業(yè)處室按照績(jī)效目標(biāo)責(zé)任狀中本專業(yè)的管理目標(biāo)和工作要求,對(duì)車間及有關(guān)部門進(jìn)行每半年一次的專業(yè)考評(píng).

考評(píng)方式上,考核中采用了“自我評(píng)價(jià)”和上級(jí)部門主觀評(píng)價(jià)相結(jié)合的做法,在每季度末月的29日之前,將本部門完成管理績(jī)效目標(biāo)責(zé)任狀、行政工作計(jì)劃情況的季度工作總結(jié)與下一季度的工作計(jì)劃一并報(bào)企管處.企管處匯總核實(shí)后,由考核工作組給予恰當(dāng)?shù)?評(píng)分.

考評(píng)處理上,對(duì)日常考核中發(fā)現(xiàn)的問題,由相應(yīng)主管負(fù)責(zé)人實(shí)施相應(yīng)獎(jiǎng)懲.年終,企管處匯總各處室、車間的考核目標(biāo)完成情況 ,上報(bào)廠級(jí)考核小組,由其根據(jù)各部門的重要性和完成情況,確定獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn).各處室、車間內(nèi)部根據(jù)企業(yè)給予本部門的獎(jiǎng)懲情況,確定所屬各部門或個(gè)人的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn).考評(píng)結(jié)果一般不公開,對(duì)獎(jiǎng)懲有異議的可以層層向上一級(jí)主管部門反映.

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇

為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，同時(shí)也為了更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng)、一起升級(jí)”的人才管理政策，經(jīng)公司研究決定，充分挖掘xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，進(jìn)行xx年度先進(jìn)集體及優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)。

1、公司總部及項(xiàng)目所有正式員工，總監(jiān)級(jí)以下(時(shí)間截止至xx年xx月xx日)。

2、本年度無任何形式的違紀(jì)批評(píng)或處罰。

3、具備出色的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識(shí)、工作業(yè)績(jī)以及良好的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和自律精神。

4、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和企業(yè)忠誠度。

1、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔。

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得主管領(lǐng)導(dǎo)及多數(shù)員工的認(rèn)同。

3、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證，本著公平、公正、公開原則。

4、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

1、評(píng)定委員會(huì)組成：集團(tuán)董事總經(jīng)理、集團(tuán)董事常務(wù)副總經(jīng)理、集團(tuán)董事副總經(jīng)理、集團(tuán)顧問、各中心總經(jīng)理/副總經(jīng)理。

職責(zé)：負(fù)責(zé)評(píng)選經(jīng)理含經(jīng)理級(jí)以上推薦入選人員及各種獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)議終審結(jié)果的評(píng)定、審核與審批。

2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機(jī)構(gòu)：集團(tuán)人力資源部。

職責(zé)：負(fù)責(zé)評(píng)選管理辦法與具體方案的制定；負(fù)責(zé)各部門及項(xiàng)目部各獎(jiǎng)項(xiàng)提名人員資格與材料的審核；負(fù)責(zé)組織集團(tuán)年度評(píng)優(yōu)評(píng)審會(huì)。

公司個(gè)人15人，先進(jìn)團(tuán)隊(duì)1個(gè)；項(xiàng)目個(gè)人14人，先進(jìn)團(tuán)隊(duì)2個(gè)。

公司：優(yōu)秀員工14人(策劃中心5人、推廣中心4人、運(yùn)營管理中心5人)，經(jīng)理1人，先進(jìn)團(tuán)隊(duì)1個(gè)。

項(xiàng)目：優(yōu)秀員工12人及經(jīng)理1人(含綜合服務(wù)部及電話營銷部)，金牌銷售員1人，先進(jìn)團(tuán)隊(duì)2個(gè)。

1、優(yōu)秀經(jīng)理獎(jiǎng)

1.能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計(jì)劃完成年度目標(biāo)；

2.有較高的組織管理水平，有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法；

3.帶領(lǐng)本部門積極開拓進(jìn)取，有創(chuàng)新意識(shí)，努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系；在理順與地方有關(guān)部門工作關(guān)系上有所突破，或在落實(shí)有關(guān)政策方面成效顯著；作風(fēng)民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎(chǔ)，有較高威信；積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

優(yōu)秀的經(jīng)理人是工作能力超群，能高效的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異的業(yè)績(jī)，并在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，在適應(yīng)公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理級(jí)員工。3人(公司1人，項(xiàng)目1人)

2、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)

1.超額或全部完成年度、月度工作目標(biāo)；

2.員工對(duì)本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)卓越；

3.員工德才兼?zhèn)?，沒有缺勤等情況出現(xiàn)；

4.員工在平時(shí)工作中能結(jié)合公司以及本崗位的具體情況，結(jié)合先進(jìn)思想提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應(yīng)的制度、體系；

5.員工認(rèn)同公司的企業(yè)價(jià)值觀、受同事的尊敬與信賴；

6.員工在工作與生活中能積極與團(tuán)隊(duì)的配合，并無私的做出貢獻(xiàn)，做到個(gè)人和團(tuán)隊(duì)均有良好的業(yè)績(jī)；

7.積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

優(yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績(jī)卓著，并為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工；25人(公司14人，項(xiàng)目12人)。

3、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)

1.團(tuán)隊(duì)有較高的凝聚力和集體榮譽(yù)感；

2.以團(tuán)隊(duì)的合作為主要的目標(biāo)，而不應(yīng)看重某個(gè)人的能力。部門業(yè)績(jī)突出；

3.為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共同努力；

4.保持良好的狀態(tài)和工作效率，即使在最艱苦的時(shí)期，也保證良好的狀態(tài)。員工精神狀態(tài)良好；

5.有效的溝通和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)意識(shí)，與各部門對(duì)接流暢，獲得其他部門的認(rèn)可及好評(píng)；

6.目標(biāo)導(dǎo)向：能按時(shí)、高質(zhì)量的完成公司賦予的部門職能目標(biāo)；

7.以公司的發(fā)展為重，對(duì)公司的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)；整體團(tuán)隊(duì)積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

3個(gè)(公司1個(gè)，項(xiàng)目2個(gè))

4、金牌銷售員

按照員工銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行排比1人(項(xiàng)目)

a優(yōu)秀員工評(píng)選方式

1、各中心經(jīng)理級(jí)含以上投票選出2n位侯選人(n代表最終評(píng)選出的人數(shù))。

2、各中心分別通過公開唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的n位，作為年度優(yōu)秀員工。

注：投票過程中應(yīng)保證各部/各組之間評(píng)選結(jié)果均衡，項(xiàng)目及推廣中心按名額提報(bào)名單即可。

b優(yōu)秀經(jīng)理評(píng)選方式

1、由各中心領(lǐng)導(dǎo)推薦一位侯選人名單，再由評(píng)定委員會(huì)投票選出2n位侯選人(n代表最終評(píng)選出的人數(shù))。

2、組織各經(jīng)理級(jí)含以上人員統(tǒng)一通過公開唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的一位，作為年度優(yōu)秀經(jīng)理。

3、名單后附。

c金牌銷售員評(píng)選方式(1人)：

金牌銷售員按照項(xiàng)目員工年度銷售業(yè)績(jī)排名進(jìn)行評(píng)比；

d先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)評(píng)選方式(公司1個(gè)，項(xiàng)目2個(gè))：

1、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)(公司)：由評(píng)定委員會(huì)及各部經(jīng)理投票選舉產(chǎn)生，每人不能投給本部門，只能投其它部門，按照票數(shù)高低確定最終結(jié)果；

2、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)(項(xiàng)目)：集團(tuán)總經(jīng)理杜總、集團(tuán)副總經(jīng)理陶總、綜合服務(wù)部經(jīng)理及各項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)每人手中2票，不可投選本人所帶項(xiàng)目或部門，不能重復(fù)投選1個(gè)項(xiàng)目或部門，按照票數(shù)高低確定最終結(jié)果。

公司將給予個(gè)人價(jià)值5000元獎(jiǎng)勵(lì)；

公司將給予團(tuán)隊(duì)價(jià)值8000元獎(jiǎng)勵(lì)。

1、集團(tuán)各部及各項(xiàng)目將本部門/項(xiàng)目評(píng)定各獎(jiǎng)項(xiàng)的提名人員，填寫《優(yōu)秀員工評(píng)審表》或《先進(jìn)團(tuán)隊(duì)評(píng)審表》及優(yōu)秀員工、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)生活照片以及介紹函，提交集團(tuán)人力資源部；

2、集團(tuán)人力資源部對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行整理、審核、匯總。對(duì)評(píng)選資格進(jìn)行復(fù)審；

3、評(píng)審委員會(huì)將根據(jù)各獎(jiǎng)項(xiàng)名額，確定獲獎(jiǎng)名單，并簽署意見。

1、提名個(gè)人(團(tuán)隊(duì))彩色生活照片1張

2、《優(yōu)秀員工推薦表》、《先進(jìn)團(tuán)隊(duì)推薦表》

3、提名個(gè)人(團(tuán)隊(duì))介紹函1份

介紹函具體要求：

字?jǐn)?shù)：100——150字；

內(nèi)容：項(xiàng)目名稱、職務(wù)、工作年限、突出業(yè)績(jī)。

1、公司將于xx年xx月xx日(擬定)舉辦xx年年度表彰大會(huì)，公開表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置對(duì)其進(jìn)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

2、各獎(jiǎng)項(xiàng)人選評(píng)定后，將在優(yōu)秀員工和團(tuán)體中選取代表在表彰大會(huì)上發(fā)言，介紹先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)和心得。

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇

現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)必須是非常非常有活力、有激情同時(shí)又有向心力、有限屬技能的團(tuán)隊(duì)。

一、目標(biāo)管理：首先、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一定要明確、要數(shù)字化、有計(jì)劃有步驟、有時(shí)間限制。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)主管根據(jù)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況而制定的通過團(tuán)隊(duì)拼搏能完成的目標(biāo)。以一個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo)為導(dǎo)向，以不同時(shí)期的短期目標(biāo)為實(shí)戰(zhàn)任務(wù)，短期目標(biāo)的總合要大于長(zhǎng)期目標(biāo)的20%，長(zhǎng)期目標(biāo)才能完成。其次為個(gè)人目標(biāo)，是以團(tuán)隊(duì)成員個(gè)性化條件為基礎(chǔ)、引導(dǎo)成員制定比他平時(shí)成績(jī)高出20%以上的目標(biāo)，才能完成團(tuán)隊(duì)主管制定的團(tuán)隊(duì)任務(wù)目標(biāo)(任務(wù)目標(biāo)不能提前讓隊(duì)員知道)。所有隊(duì)員的任務(wù)目標(biāo)總和要大于單次短期目標(biāo)。

二、技能培訓(xùn)：隊(duì)員可分為兩類：一是有經(jīng)驗(yàn)的、二是無經(jīng)驗(yàn)的;培訓(xùn)也分為兩類：一是心態(tài)培訓(xùn)、二是技能培訓(xùn)。對(duì)于有經(jīng)驗(yàn)的員工進(jìn)入公司，他自認(rèn)為有自己的一套，不太愿意按公司領(lǐng)導(dǎo)的指示做事，待他將老客戶資源用完，業(yè)績(jī)就會(huì)迅速下降，這樣將會(huì)嚴(yán)重影響其心態(tài)，甚至?xí)绊懫渌麊T工的心態(tài)。這樣的員工首先要對(duì)其進(jìn)行心態(tài)調(diào)整，最重要的是在監(jiān)督過程中及時(shí)找到這人的技能不足之處，助其提高業(yè)績(jī)，他才會(huì)全身心投入工作、并帶動(dòng)其他人工作。對(duì)于無經(jīng)驗(yàn)的員工、他們很聽話先擺正心態(tài)再詳細(xì)培訓(xùn)溝通技能，包括產(chǎn)品知識(shí)、與其它同類產(chǎn)品對(duì)比的優(yōu)勢(shì)、賣點(diǎn)，最重要的是跟客戶溝通的話術(shù)、語氣及肢體動(dòng)作，并且親自帶動(dòng)新員工拜訪客戶、助其簽單，讓他感覺這工作也不是那么難。

三、團(tuán)隊(duì)凝聚力的營造：

團(tuán)隊(duì)首先要調(diào)節(jié)情緒達(dá)到巔峰狀態(tài)，每個(gè)人都有拼命三郎的精神，每天都要開晨會(huì)15分鐘;

其次、始終相信隊(duì)員能夠成功，經(jīng)常以成功的字眼，肯定的語氣負(fù)相交流;

第三、主管要將自己樹為標(biāo)兵;

第四、主管要幫助員工完成目標(biāo);

第五、要將目標(biāo)作為團(tuán)隊(duì)的使命;

第六、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要有將所有員工勁往一處使的號(hào)召力。

四、獎(jiǎng)罰分明：所未重賞之下必有勇夫。制定一個(gè)讓個(gè)別員工拼命就能完成的最高個(gè)人目標(biāo)獎(jiǎng)，再下設(shè)兩個(gè)二等獎(jiǎng)。有完成獎(jiǎng)項(xiàng)目標(biāo)的馬上公開頒獎(jiǎng)，最好是當(dāng)眾現(xiàn)金發(fā)獎(jiǎng)，并讓獲獎(jiǎng)員工激情發(fā)言。人最大的特點(diǎn)是逃離痛苦。制定一個(gè)末尾淘汰制，形成向前可得豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)，后必須逃離失去痛苦的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

五、員工間要經(jīng)常召開員工成功案例技能交流會(huì)，讓成功員工將成功的經(jīng)驗(yàn)及話術(shù)教給大家、并在公眾面前許下承諾、只好更加努力，也能讓后進(jìn)員工學(xué)到經(jīng)驗(yàn)，讓后進(jìn)員工知道成功并不難。

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇

各位伙伴：

節(jié)能環(huán)保、降低成本、改善環(huán)境，既是保障公司健康可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)久之計(jì)，也符合公司“珍惜家園，愛護(hù)環(huán)境”的企業(yè)宗旨。我們?cè)诠ぷ髦忻抗?jié)約一份資源，就為公司爭(zhēng)取多一分利潤(rùn)，我們的員工福利就多一些保障。在此，我們特向全體員工發(fā)出節(jié)能環(huán)保的倡議書，人力行政部將隨時(shí)稽查，對(duì)違反以下倡議的個(gè)人和部門將責(zé)令改正，并通報(bào)批評(píng)。

一、節(jié)約每一度電：

1. 辦公室空調(diào)溫度保持調(diào)至26℃，人離開會(huì)議室時(shí)，及時(shí)關(guān)閉空調(diào);當(dāng)空調(diào)打開時(shí)，請(qǐng)檢查自己

身邊的窗戶是否已關(guān)上;

2. 人離開座位時(shí)，電腦顯示器處于關(guān)閉狀態(tài);不利用電腦玩撲克、打游戲等其它非辦公活動(dòng);下班時(shí)請(qǐng)隨手關(guān)閉一切電源，做到人走燈滅;

3. 非炎熱時(shí)令，請(qǐng)盡量不要打開飲水機(jī)制冷功能。

二、節(jié)約每一份辦公用品：

1. 辦公用品提倡以舊換新且愛護(hù)使用各種辦公設(shè)備、設(shè)施;

2. 盡量使用雙面打印和復(fù)印;打印文件前請(qǐng)仔細(xì)檢查與核對(duì)，確認(rèn)無誤后再進(jìn)行打印，避免重復(fù)打印;并盡可能排版合理，減少頁面數(shù)量，提高紙張利用率;

3. 打印交付品時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)定好頁碼，避免打印多頁或錯(cuò)頁，減少不必要的浪費(fèi);

4. 能使用黑色打印的，盡量不要使用彩色打印;

5. 減少一次性物品(紙杯、紙巾、塑料袋等)的使用，避免資源浪費(fèi)和環(huán)境污染。

三、提倡環(huán)保，節(jié)約和珍惜每一份資源：

1. 衛(wèi)生間節(jié)約使用擦手紙，并注意將紙巾丟進(jìn)垃圾簍內(nèi)，不要隨意丟在地上;

2.會(huì)議室的白板筆，用后及時(shí)將筆蓋蓋上，以免筆水被風(fēng)吹干，影響使用周期;

3. 節(jié)約用水，避免長(zhǎng)時(shí)間打開水龍頭，見到滴水的水龍頭及時(shí)擰緊;

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為加強(qiáng)我縣賓館、酒店、商場(chǎng)等商業(yè)服務(wù)行業(yè)節(jié)能工作，推進(jìn)全縣兩型社會(huì)建設(shè)，促進(jìn)商貿(mào)服務(wù)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，樹立開源節(jié)流意識(shí)，提高商貿(mào)服務(wù)業(yè)經(jīng)營效益，現(xiàn)就我縣商貿(mào)服務(wù)行業(yè)節(jié)能工作作出如下方案：

2、嚴(yán)格控制賓館、酒店、商場(chǎng)等商業(yè)服務(wù)行業(yè)空調(diào)、電梯和電動(dòng)旋轉(zhuǎn)門用電負(fù)荷，夏季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不得低于26℃，冬季室內(nèi)溫度不得高于20℃，有多臺(tái)電梯運(yùn)行的，在客流量減少的情況下，實(shí)行減半開啟，鼓勵(lì)4樓以下電梯不停層，鼓勵(lì)電旋轉(zhuǎn)門停開；

3、賓館、酒店白天盡量不開照明燈，商場(chǎng)等其他商業(yè)服務(wù)行業(yè)使用節(jié)能照明燈，敦促賓館、酒店、商場(chǎng)等商業(yè)服務(wù)行業(yè)夜晚照明用電適量使用，文告燈、霓虹燈、射燈等裝飾燈在全縣用電緊張時(shí)禁止開啟使用；

4、在賓館、酒店、商場(chǎng)等商業(yè)服務(wù)行業(yè)大力推廣使用節(jié)能燈，特別是在商場(chǎng)客流量少時(shí)，減少家電產(chǎn)品如電視、風(fēng)扇等現(xiàn)場(chǎng)展示數(shù)量和時(shí)間；

5、加大對(duì)賓館、酒店、商場(chǎng)等商業(yè)服務(wù)行業(yè)員工及物業(yè)管理人員的節(jié)能教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)節(jié)約用水、用電意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)照明、空調(diào)和鍋爐等各種耗能設(shè)備的技術(shù)改造，推廣節(jié)能產(chǎn)品應(yīng)用；

6、加強(qiáng)對(duì)賓館、酒店、商場(chǎng)等商業(yè)服務(wù)行業(yè)的節(jié)能監(jiān)督檢查，落實(shí)節(jié)能用水、用電責(zé)任制，明確專門人員負(fù)責(zé)日常用水、用電管理，建立健全檢查機(jī)制，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的，責(zé)令改正。

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隨著整體護(hù)理內(nèi)涵的拓展，護(hù)理工作已不再是單純的發(fā)藥、打針、輸液，護(hù)士的職責(zé)已經(jīng)拓展到健康管理這個(gè)范疇，健康教育已成為護(hù)理工作重要的組成部分。而神經(jīng)外科作為一個(gè)特殊科室，病人起病急，變化快，病程長(zhǎng)，合作性差，家屬更換頻繁，護(hù)士治療護(hù)理任務(wù)繁重，健康教育工作難度較大。在神經(jīng)外科護(hù)士長(zhǎng)帶領(lǐng)下，護(hù)理團(tuán)隊(duì)集思廣益，摸索了一條屬于自己的健康教育之路。

一、強(qiáng)化入院指導(dǎo)，認(rèn)真履行告知義務(wù)，新入院病人由當(dāng)班護(hù)士給病人先做入院指導(dǎo)，專業(yè)護(hù)士再次強(qiáng)化，最后由護(hù)士長(zhǎng)來檢查指導(dǎo)結(jié)果。強(qiáng)調(diào)管道維護(hù)、癥狀護(hù)理指導(dǎo)、輸液指導(dǎo)、用藥指導(dǎo)等等。

二、每周安排健康教育班次，并梳理了崗位職責(zé)，由責(zé)任組長(zhǎng)承擔(dān)，根據(jù)科室實(shí)際病員情況、住院時(shí)間長(zhǎng)、各組責(zé)任組長(zhǎng)對(duì)病人情況掌握全面等特點(diǎn)，每周排健康教育班次，由責(zé)任組長(zhǎng)承擔(dān)。先了解各組病人健康需求情況，根據(jù)所了解到的病人及家屬的健康教育需求，有針對(duì)性地進(jìn)行指導(dǎo)，如常見的病情觀察合作要點(diǎn)、飲食指導(dǎo)、體位指導(dǎo)、氣管切開護(hù)理指導(dǎo)、康復(fù)訓(xùn)練指導(dǎo)等方面，做到因病而異，因人而異，為1周內(nèi)的健康教育工作落實(shí)提供依據(jù)和幫助。

三、由于神經(jīng)外科專業(yè)的特殊性，部分重型顱腦損傷的病員由于疾病本身嚴(yán)重?zé)o法治愈（植物狀態(tài)）、也有的因?yàn)榻?jīng)濟(jì)原因帶管出院，為了更好地體現(xiàn)整體、優(yōu)質(zhì)護(hù)理，針對(duì)這類病員，健康教育崗位護(hù)士在病員出院登記時(shí)作特殊標(biāo)識(shí)，除了常規(guī)的電話隨訪，另外在每周的“健康教育”班時(shí)加強(qiáng)一次電話指導(dǎo)，必要時(shí)進(jìn)入社區(qū)、家庭進(jìn)行指導(dǎo)。

四、常規(guī)健康教育具體到每個(gè)人頭，落實(shí)到分管床位，不論年齡，職稱高低各分管一個(gè)病室的健康教育。不但增強(qiáng)了每個(gè)護(hù)士的健康教育意識(shí)，同時(shí)提升了護(hù)理團(tuán)隊(duì)整體的專業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)了低年資護(hù)士的工作責(zé)任感。

五、溫馨提示，豐富健康教育形式。制作氣管切開警示卡，床頭簡(jiǎn)短留言條，做到口頭與書面并進(jìn)，彌補(bǔ)因家屬更換頻繁，口頭講解不到位的不足，提高病員及家屬的依從性。

通過神經(jīng)外科獨(dú)特的健康教育模式，提高了神經(jīng)外科病人及家屬的參與感，增強(qiáng)了依從性，保證了健康教育質(zhì)量。

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全區(qū)廣大婦女及家庭：

勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德，低碳環(huán)保是現(xiàn)代社會(huì)共同推崇的先進(jìn)文化理念。

建設(shè)節(jié)約型社會(huì)需要每個(gè)家庭、每個(gè)公民從身邊的小事做起。

為此，我們向全區(qū)廣大婦女及家庭發(fā)出建議：付諸小行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)大改變，創(chuàng)節(jié)約環(huán)保家庭，建幸福美麗淄川。

全區(qū)婦女及家庭行動(dòng)起來，做勤儉節(jié)約的模范。

“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢。

”希望全區(qū)廣大婦女勤儉持家、崇尚樸素、厲行節(jié)約、抵制浪費(fèi)，從自身做起、從家庭做起、從日常生活做起，不攀比、不炫耀、不講排場(chǎng)，切實(shí)減少“餐桌上的鋪張”、“舌尖上的浪費(fèi)”，合理消費(fèi)，健康飲食，讓“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的理念深入人心，蔚然成風(fēng)。

全區(qū)婦女及家庭行動(dòng)起來，做節(jié)能環(huán)保的表率。

不積跬步，無以至千里;不積小流無以成江海。

廣大婦女和家庭成員要樹立節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、勤儉生活、綠色消費(fèi)的現(xiàn)代文明意識(shí)，要學(xué)習(xí)環(huán)保知識(shí)，挖掘節(jié)能竅門，參與節(jié)能活動(dòng)，少使用一次性用品，多使用耐用品，對(duì)物品進(jìn)行多次利用，減少資源和能源的浪費(fèi)，擺脫“一次性消費(fèi)”的誘惑，爭(zhēng)做節(jié)約型女性，爭(zhēng)創(chuàng)節(jié)能環(huán)保家庭，用實(shí)際行動(dòng)踐行低碳生活、時(shí)尚生活。

全區(qū)婦女及家庭行動(dòng)起來，做倡揚(yáng)文明的先鋒。

明德尚美，求真揚(yáng)善。

希望全區(qū)廣大婦女大力倡揚(yáng)文明新風(fēng)，尊老愛幼、鄰里互助，熱心公益，帶頭移風(fēng)易俗，摒棄陳規(guī)陋習(xí)，自覺抵制封建迷信活動(dòng)，抵御腐朽思想文化侵蝕，培養(yǎng)健康的生活情趣，倡導(dǎo)科學(xué)的生活方式，保持高尚的精神追求，實(shí)現(xiàn)文明美德進(jìn)家庭、健康理念進(jìn)家庭、科學(xué)生活方式進(jìn)家庭。

讓我們積極行動(dòng)起來，從當(dāng)下做起，從點(diǎn)滴做起，勤儉持家、厲行節(jié)約、低碳環(huán)保，講文明、樹新風(fēng)、創(chuàng)和諧，讓淄川的天更藍(lán)、地更凈、水更綠、家更美!

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇

班級(jí)管理案例

班級(jí)管理案例（一）：

班級(jí)管理案例分析

——引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣的嘗試

背景：班上學(xué)生的一些行為習(xí)慣不是很好，打架事件時(shí)有發(fā)生，學(xué)生對(duì)待學(xué)習(xí)多態(tài)度散漫，紀(jì)律性不強(qiáng)，出操時(shí)秩序零亂，課堂上比較嘈雜。不管是上課還是下課，總能聽到孩子們說“老師，×××又怎樣樣了”的聲音。

措施：1.在班上設(shè)立“踏步之星”和“端坐之星”評(píng)比，用來表揚(yáng)在出操和課堂紀(jì)律方面表現(xiàn)好的孩子。

2.確定申請(qǐng)條件：在校期間沒有違反紀(jì)律的表現(xiàn)，作業(yè)按時(shí)按量完成。

3.確定評(píng)選程序：學(xué)生覺得自己貼合申請(qǐng)條件的，主動(dòng)提出申請(qǐng)，經(jīng)過復(fù)核的確貼合申請(qǐng)條件后，申請(qǐng)被受理。成功申請(qǐng)后要透過為期三到五天的考察，考察的老師包括我和任課教師?？疾炱诮Y(jié)束后，透過考察的，被評(píng)定為相應(yīng)的“星”，沒有透過考察的，兩個(gè)星期之后能夠再次申請(qǐng)。

4.確定考察范圍：踏步之星考察出操的整個(gè)過程，包括進(jìn)場(chǎng)，踏步，做操，退場(chǎng);端坐之星考察課堂上的坐姿。

5.制定評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：①“踏步之星”：在出操進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)時(shí)做到對(duì)齊隊(duì)伍，不與周圍的同學(xué)講話、打鬧;進(jìn)入場(chǎng)地后按口令原地踏步，踏步的姿勢(shì)標(biāo)準(zhǔn)，隊(duì)伍整齊;做操時(shí)姿勢(shì)標(biāo)準(zhǔn)，不搶拍，整個(gè)過程不故意做擾亂隊(duì)伍秩序的行為。

②“端坐之星”：在課堂上坐姿端正，能做到抬頭挺胸，身正腰直(校訓(xùn)的資料)，專心聽講，不做影響他人學(xué)習(xí)的行為。

獎(jiǎng)勵(lì)：被評(píng)為“星”的孩子能夠把自己的小照片放在用不同顏色的彩帶做成的花環(huán)中貼在教室指定的墻上，只有被評(píng)為其中一個(gè)“星”的同學(xué)才能參與學(xué)期“三好學(xué)生”的評(píng)比，如果透過兩個(gè)“星”的評(píng)比，將優(yōu)先參與“三好學(xué)生”的評(píng)比。

附則：一次受理申請(qǐng)的人數(shù)最多為10人。(第一輪評(píng)比開始時(shí)由于申請(qǐng)的人數(shù)過多，增加附則。)

成效：出操時(shí)隊(duì)伍整齊了，孩子們做操的態(tài)度認(rèn)真了，課堂上講小話的少了，回答問題的多了，走神的少了，認(rèn)真聽講的多了，來跟我說“老師，×××又怎樣樣了”的孩子也沒有那么頻繁了。

反思：這個(gè)評(píng)比制度已經(jīng)試行了兩個(gè)星期，考察進(jìn)行了兩輪。從考察的過程來看，提出申請(qǐng)的孩子都卯足了勁想在相應(yīng)的考察項(xiàng)目上有好的表現(xiàn)，行為習(xí)慣得到了必須的改善。而他們也起到了很好的表率作用，全班的孩子在他們的影響下紀(jì)律性都有所增強(qiáng)。但提出申請(qǐng)的孩子中也有一部分不能透過考察，主要是他們平時(shí)的一些行為習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成，冰凍三尺，非一日之寒，期望能夠逐漸摒棄這些不好的習(xí)慣，與良好的行為習(xí)慣為伴。

班級(jí)管理案例（二）：

班級(jí)管理案例分析范文

在我二十六年的教學(xué)生涯中，我一向擔(dān)任班主任，深知班主任要管理好一個(gè)班級(jí)是一項(xiàng)艱巨繁雜而好處重大的工作。在工作中，我認(rèn)真探索班主任工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)得失。

一、我們班級(jí)的現(xiàn)狀分析：

有很多家長(zhǎng)外出打工。孩子一般由不識(shí)字的爺爺奶奶帶，這種隔代教育對(duì)孩子影響很大，學(xué)生們跟著爺爺、奶奶養(yǎng)成了一些壞習(xí)慣。如：生活不能自理，缺乏自覺性，學(xué)習(xí)馬虎、勞動(dòng)觀念弱、紀(jì)律松散，甚至學(xué)會(huì)了打架、罵人等。

每接到一個(gè)新班級(jí)，我務(wù)必從多方面、用多種方法盡早了解學(xué)生狀況，從實(shí)際出發(fā)，把特殊的問題兒童引到正確的道路上來。因此，作為班主任，僅僅抓學(xué)習(xí)成績(jī)做嚴(yán)師、抓生活做慈母是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

二、結(jié)合實(shí)情，抓好班級(jí)工作的管理：

班主任的工作就是對(duì)班群眾進(jìn)行綜合治理，這就要求我們班主任有科學(xué)的工作方法和較強(qiáng)的管理潛力。

在我二十六年的班主任工作中，我有選取的吸收他人的成果與經(jīng)驗(yàn)，從學(xué)校、班級(jí)實(shí)際出發(fā)，努力創(chuàng)設(shè)一套有自己特色的班級(jí)管理體系。雖然嘗盡了“酸、甜、苦、辣”，但我卻深深體會(huì)到：要想做好班級(jí)工作，就要努力做一名魅力班主任，要有一種堪為人師的高尚道德。班主任是學(xué)生的楷模，要嚴(yán)格要求自己以身作則，率先垂范，要求學(xué)生做到的自己首先做到。務(wù)必要刻苦鉆研，深入學(xué)習(xí)科學(xué)理論，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，虛心求教，從中吸取別人的精華，從而提高自身的素質(zhì)和管理水平，但必須要與自身的特點(diǎn)和所帶班級(jí)相結(jié)合，從而構(gòu)建具有個(gè)人風(fēng)格和本班特色的班級(jí)工作管理體系。教好書是育好人的前提。因此，我利用業(yè)余時(shí)間參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真鉆研教材，努力提高教育教學(xué)水平，讓學(xué)生喜歡上課。

三、當(dāng)好一個(gè)愛心班主任，促進(jìn)學(xué)生養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

習(xí)慣的養(yǎng)成對(duì)于孩子一生都很重要。而一個(gè)小學(xué)生好的習(xí)慣的養(yǎng)成一般都是在學(xué)校班群眾的大家庭中。“誰愛孩子，孩子就會(huì)愛他，只有用愛才能教育孩子?！卑嘀魅尉蛻?yīng)努力當(dāng)好一個(gè)有愛心的班主任，了解班風(fēng)、學(xué)風(fēng)，了解家長(zhǎng)普遍的文化層次，了解學(xué)生的個(gè)性特征和生活環(huán)境，給同學(xué)們同等的愛，這是班主任順利開展一切工作的基礎(chǔ)。給以個(gè)別學(xué)生生活上的指導(dǎo)。要經(jīng)常與學(xué)生進(jìn)行必要的心理交流，讓學(xué)生感到老師無私的愛和深切的關(guān)懷，感到班主任是最信任的人，是有話最可傾訴的人，這樣，班主任和學(xué)生的思想溝通了，那么教育學(xué)生改掉壞習(xí)慣、行為也容易多了。俗話說：“嚴(yán)是愛，松是害，不管不教會(huì)變壞?！卑嘀魅卧诟黜?xiàng)活動(dòng)中，該肯定的就肯定;該否定的就否定，在全班構(gòu)成一種能伸張正義、制止錯(cuò)誤思想的現(xiàn)象的群眾輿論。在班上，按照學(xué)?！缎袨橐?guī)范》的要求對(duì)學(xué)生進(jìn)行德育量化打分，班干部記錄在德育量化手冊(cè)上，把它作為年終評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要條件，促進(jìn)學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成，提高學(xué)生思想品德素質(zhì)。

四、班主任要善于表揚(yáng)，巧妙地批評(píng)：

鼓勵(lì)學(xué)生的好處充分體此刻它能給學(xué)生奮發(fā)向上的動(dòng)力，培養(yǎng)學(xué)生的自信心，小學(xué)生更喜歡得到老師的表揚(yáng)和鼓勵(lì)，這對(duì)他們不僅僅是一榮譽(yù)的享受，更能增強(qiáng)他們的勇氣和力量，因此，班主任要善于表揚(yáng)，要會(huì)表揚(yáng)。

作為教師，要正視學(xué)生中的差異。對(duì)待“問題學(xué)生”要從關(guān)愛的心態(tài)出發(fā)，動(dòng)之以情，曉之以理，用人格力量去感化他們。如：我班的學(xué)生小強(qiáng)，母親早逝，父親常年在外打工(文化層次低)，家境貧寒。不得不寄居在他的大姨家，他行為習(xí)慣很差，脾氣暴躁，經(jīng)常逃學(xué)、偷東西、打架等。是同學(xué)們公認(rèn)的無可救藥的那種令人厭惡的學(xué)生，在班內(nèi)影響力特大。當(dāng)我接到這個(gè)班時(shí)，他不斷的違反紀(jì)律，令人頭疼。之后，我跟他大姨和他多次交流，從正面、側(cè)面去了解他。在這期間，我很注重顧及他的自尊，使他產(chǎn)生親切感、信任感，愿意與我作心靈的交流，這樣使他從思想深處認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，改正錯(cuò)誤。在班內(nèi)，多給他創(chuàng)造表現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，讓他感受到自己的價(jià)值所在。當(dāng)他一步步轉(zhuǎn)變的時(shí)候，同學(xué)們都感到無比的高興。于是，我在班內(nèi)就讓小強(qiáng)做改正缺點(diǎn)的典型，讓他用他的行為教育和他有類似毛病的同學(xué)，帶動(dòng)他們改正缺點(diǎn)。此刻，小強(qiáng)已經(jīng)和班級(jí)和諧的融為一體了。

五、認(rèn)真做好家訪、開好家長(zhǎng)會(huì)和個(gè)別座談。

就應(yīng)適時(shí)召開好家長(zhǎng)會(huì)。在召開家長(zhǎng)之前首先把學(xué)生名單發(fā)到科任老師手中，科任老師又先找這些學(xué)生深入一層談心進(jìn)一步了解學(xué)生。開家長(zhǎng)會(huì)時(shí)，到會(huì)的家長(zhǎng)和科任老師都有說不完的話。以前家長(zhǎng)聽完老師的說話之后想個(gè)別了解狀況就沒有時(shí)間了，此刻這種談話式的家長(zhǎng)會(huì)能及時(shí)回答家長(zhǎng)的問題，深得家長(zhǎng)的好評(píng)，收到良好的反應(yīng)。在課余，還就應(yīng)利用各種機(jī)會(huì)和他們閑聊，與學(xué)生進(jìn)行個(gè)別座談，并做好記錄。交流溝通多了，就能了解學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)和行動(dòng)表現(xiàn)，及時(shí)解決他們的思想困惑，糾正其不良行為。

幾年來，我透過實(shí)踐和探索在班級(jí)管理上積累了一些經(jīng)驗(yàn)，取得了必須的成績(jī)，但時(shí)勢(shì)在變，教育在變，學(xué)生在變，作為班主任必須要不斷學(xué)習(xí)新的有用的東西，掌握當(dāng)前社會(huì)中最先進(jìn)的元素，與時(shí)俱進(jìn)，永遠(yuǎn)走在時(shí)代的前面。小學(xué)班主任工作的資料復(fù)雜的，任務(wù)更是繁重的。但是，只要我們真誠地捧著一顆“愛心”，是完全能夠干得十分出色而游刃有余的。在今后的教育生涯中，我將用我的青春繼續(xù)耕耘屬于我們的那片園地，努力做一個(gè)有特色的小學(xué)的優(yōu)秀班主任。

班級(jí)管理案例（三）：

抓住一切機(jī)會(huì)表揚(yáng)學(xué)生。

一個(gè)同學(xué)字不好，要批評(píng)他。指著他同桌的字說：“你看，xxx的字寫多好，你要向他學(xué)習(xí)?！彼缆犃讼残斡谏?。

前天剛批評(píng)過武鑫源，學(xué)英語不認(rèn)真，默寫單詞錯(cuò)了好多。他哭了。雖然更多的是懊悔，但必須也攙雜著對(duì)教師的憤恨，至少是陰影。這天早上他領(lǐng)操，王卿說，武鑫源嗓子啞了。我正要安排人替他領(lǐng)口號(hào)，卻聽到了他雄壯的聲音，盡管沙啞，卻很有力。晚上，我很容易提到了這件事：“武鑫源同學(xué)這種精神讓我很感動(dòng)……”話說完，看到武鑫源的眼里泛起了淚花……

班級(jí)管理案例（四）：

班級(jí)管理成功案例：整隊(duì)上技能課

下節(jié)課是信息課，需要整隊(duì)去機(jī)房。孩子們還未從中午的鬧騰中安靜下來，排隊(duì)時(shí)，說話的，大鬧的，叫嚷的，推搡的，整個(gè)教室一片混亂。我站在講臺(tái)上，靜靜地看著底下的他們，一反以往用提高聲音來鎮(zhèn)壓的做法。孩子畢竟是孩子，教室依舊如原先一樣，刮過我的耳膜，陣陣高高低低的噪音。我皺了皺眉頭，然而，我依舊，靜靜地環(huán)抱著手臂，一言不發(fā)，但是不同的是，我用我的目光，掃視著教室。說不清楚那是怎樣的一種目光，但是，我明白它的作用，因?yàn)槲铱吹疆?dāng)我盯住哪一個(gè)調(diào)皮的孩子時(shí)，他立即收斂，站到了隊(duì)伍里去。墻上的鐘，分針轉(zhuǎn)了一圈又一圈，五分鐘過去了。

也許是因?yàn)榭吹搅宋业囊谎圆话l(fā)，孩子們互相提醒著，教室最后安靜下來。他們?cè)诘却蚁乱痪洳恢浅庳?zé)還是批評(píng)，我看到他們的臉上，表情，眼睛，躲躲閃閃。當(dāng)教室安靜地只剩下窗外其他班級(jí)孩子的吵鬧聲時(shí)，我慢慢地走下講臺(tái)，走到教室的第一排。

“剛才我看了時(shí)間，你們排隊(duì)花了5分鐘，也就是浪費(fèi)了5分鐘，我明白你們很喜歡信息技術(shù)課，但是你們剛才的表現(xiàn)卻告訴朱老師，你們不想去上課，既然如此，那么就在教室里先待5分鐘吧?！蔽也痪o不慢，聲音十分平和。我明白，這一招，很靈。這幫孩子個(gè)個(gè)都愛上信息技術(shù)課，每次都巴不得早點(diǎn)去教室，好打開心愛的電腦，趁老師還沒來痛快地過把癮。此刻讓他們足足比平時(shí)要遲5分鐘離開教室，信息教室又在底樓，他們可難受了。但是，孩子們乖乖地挨著這不長(zhǎng)不短的5分鐘。5分鐘過去了，“5分鐘到了，好了，記住，下次如果你們想早點(diǎn)過去，時(shí)間都掌握在你們自己手里，早早整好隊(duì)，就能早點(diǎn)去教室，下次我會(huì)讓那些自覺排隊(duì)，動(dòng)作迅速的小朋友們先去教室，其他的你們就眼紅吧?！蔽颐芭乓粋€(gè)小調(diào)皮的腦袋，只見他還有班里另外幾個(gè)對(duì)我不好意思地吐了吐舌頭。最后，在將近7分鐘之后，安靜有序的隊(duì)伍走出了教室。

班級(jí)管理案例（五）：

規(guī)矩別急著定，等到發(fā)生狀況的時(shí)候再說

課堂上串位是不能允許的，那容易讓學(xué)生合伙學(xué)壞。但不急著跟學(xué)生說。直到有一天，宋老師說地理課上有人點(diǎn)火，一查，是武鑫源跑到了苗晉銘位上點(diǎn)的。嚴(yán)厲批評(píng)之，并定規(guī)矩如下：課堂嚴(yán)禁串位，違者嚴(yán)懲。幾天過去了，沒發(fā)現(xiàn)有人串位。

學(xué)生有事請(qǐng)假回家，就應(yīng)由家長(zhǎng)先給老師打電話說明，以免出問題。這規(guī)矩也不急著說。這天下午，劉沛然說要回家，家里有事，他媽媽讓他回去。他要說謊咋辦？借機(jī)把規(guī)矩立下。

從開學(xué)來，我還沒在白天檢查過寢室。雖然不斷給學(xué)生要求，但憑經(jīng)驗(yàn)，明白里面問題必須不少。但學(xué)校沒有什么措施，我也不急著立規(guī)矩。昨日，玉林過來說，七五班女寢一樓沒疊被子，男寢一樓沒倒垃圾。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)專門跑來批評(píng)我，這還了得，問題相當(dāng)嚴(yán)重?。ê?，機(jī)會(huì)來了?。┊?dāng)即在大課間帶領(lǐng)四個(gè)寢室長(zhǎng)挨個(gè)檢查，把檢查到的問題一一記錄，每人次扣兩分（剛好昨日開始實(shí)行積分制），并下達(dá)整改令。這天再去檢查，一個(gè)比一個(gè)好！我拍了照片，下午第三節(jié)放給學(xué)生看，震撼教育?。?/p>

還有一點(diǎn)。昨日檢查完寢室，并沒有對(duì)著沒疊被子或失職的同學(xué)發(fā)脾氣，而是表揚(yáng)了那些做得好的同學(xué)：在老師從來沒有檢查過、沒有表揚(yáng)過的狀況下，這些同學(xué)還能堅(jiān)持疊被子，真是不容易！這段話還為這天埋下了伏筆?？赐暾掌艺f：同學(xué)們啊，一天做這么好容易，可天天堅(jiān)持做到這么好可就難嘍，你們能做到嗎？異口同聲：能！

班級(jí)管理案例（六）：

要善于抓住稍縱即逝的契機(jī)

昨日檢查了寢室，男寢二樓的被子疊得個(gè)性整齊，明顯比一樓要好。但在晚上檢查寢室時(shí)，發(fā)現(xiàn)武鑫源等在我走了之后很肆意的說話。于是，這天的一場(chǎng)思想工作就有了題目。

晚自習(xí)是兩節(jié)語文。學(xué)生要做一張?jiān)嚲?，用時(shí)70分鐘。收卷后，離放學(xué)還有20分鐘，打開電腦，展示了昨日檢查寢室拍的照片。兩個(gè)女寢不分上下，但對(duì)于男寢的狀況，大家能夠明顯看出，二樓比一樓好。

眼看共識(shí)已經(jīng)到達(dá)，我話鋒一轉(zhuǎn)：“這天不能給二樓加分，因?yàn)樗麄兗o(jì)律不好?！逼鋵?shí)衛(wèi)生和紀(jì)律是兩碼事，但學(xué)生是分辨不出二者的關(guān)系的。

敘述昨晚武鑫源違紀(jì)的狀況。然后定性：“他們是欺騙老師?！?/p>

如此定性，才能對(duì)心靈構(gòu)成震懾。

再講老師平時(shí)如果相信他們。目的是加強(qiáng)效果。

再講自己平時(shí)如何忙碌，但發(fā)現(xiàn)了這等狀況后，以后不得不拿出更多時(shí)間檢查寢室。作痛心狀。

教室一片肅然。效果呈現(xiàn)。

再問：其它寢室還有什么問題？

有人開始“揭發(fā)”。

揭發(fā)出來的都是些雞毛蒜皮之事，我松了一口氣。

今晚不用查寢了，必須十分好。順勢(shì)解決了星期四日晚上的“亂局”。

班級(jí)管理案例（七）：

“中等生”也需要注視的目光

王茜是新轉(zhuǎn)來的學(xué)生。溫柔文靜，學(xué)習(xí)成績(jī)中等，頭總也抬不起，上課靜靜地聽課，按時(shí)完成作業(yè)，從不惹事，是那種不引人注目的學(xué)生。這就是她留給大家的印象，而且她很快就不再引起大家的注意了。

但我總覺得她有些異樣。課堂上，我精心設(shè)計(jì)的情境深深地吸引著同學(xué)們，他們用心發(fā)言，熱烈討論，課堂上經(jīng)常高潮迭起，我和同學(xué)們一齊享受學(xué)習(xí)，一齊體驗(yàn)快樂。但我發(fā)現(xiàn)王茜依然安靜，依然低著頭，我看不到她激動(dòng)的眼光。我試圖透過提問來調(diào)動(dòng)她的`用心性，她倒也認(rèn)真回答，但還是不主動(dòng)。兩個(gè)月過去了，王茜依然默默無聞。罷了吧，她既不是學(xué)習(xí)有困難，需要幫忙的后進(jìn)生；也不是學(xué)有余力，需要個(gè)性“加餐”的優(yōu)等生。很快，我也不再留意她了。和許多老師一樣，我把目光更多地投向需要幫忙的后進(jìn)生和學(xué)有余力的優(yōu)等生身上，以保證合格率和優(yōu)秀率。

期中考試后，王茜的媽媽第一次來到學(xué)校。她說，她躲在窗外聽了我好幾次課了。是嗎？我心里一驚。她說，女兒經(jīng)常眉飛色舞地向她描述，說老師的課上得好，她個(gè)性喜歡聽。幾乎每一天晚上，王茜寫完作業(yè)后，總要在自己房間里給布娃娃們上課。她發(fā)現(xiàn)女兒的神態(tài)、語氣都極像老師。毫不起眼的王茜居然能那樣眉飛色舞，被我忽視的王茜居然把我當(dāng)偶像一樣模仿。末了，王茜媽媽說出了孩子小小的心愿：請(qǐng)老師多看看她。

我驚訝，我激動(dòng)，進(jìn)而我深感內(nèi)疚：我的漠視正在慢慢地熄滅她的熱情，我居然輕易地忽視了這樣用心的學(xué)生。曾幾何時(shí)，老師們?cè)凇翱荚嚒边@根大棒的指揮下，目光一再地偏移，使盡一切辦法提升學(xué)生考試的合格率和優(yōu)秀率，所謂的“抓兩頭，丟中間”就因此而產(chǎn)生了。是啊！不是要看合格率嗎？老師就花時(shí)間輔導(dǎo)后進(jìn)生；不是要看優(yōu)秀率嗎？老師就花力氣給優(yōu)等生更多的機(jī)會(huì)。至于中等生，沒必要也沒時(shí)間、沒精力去照顧了。其實(shí)，中等生所占比例最大，他們基礎(chǔ)并不差，潛力很大。更關(guān)鍵的是，他們?nèi)菀邹D(zhuǎn)化，受用心因素推動(dòng)就會(huì)變成優(yōu)等生，受消極因素影響就會(huì)變成差生。他們同樣需要老師的目光注視，需要平等的機(jī)會(huì)，他們的熱情還能夠更充分地燃燒。

我感謝王茜媽媽給我上的這一課。帶著內(nèi)疚，我把目光投向每一個(gè)學(xué)生，盡力給每一個(gè)學(xué)生應(yīng)有的關(guān)懷。我相信，當(dāng)我的目光不再偏移時(shí)，“王茜”們的眼里必須會(huì)發(fā)光，笑臉必須會(huì)更燦爛。

（3）問題生可能是大家談?wù)摰米疃嗟囊粔K了。優(yōu)秀班主任介紹經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，總要舉個(gè)轉(zhuǎn)化問題生的例子，以證明其工作的成功，平時(shí)班主任們用在問題生教育上的精力，則是十分可觀的。有的班主任對(duì)我說，他百分之八十的精力都用來對(duì)付問題生了，問題生甚至把他備課的時(shí)間都擠掉了。有些班主任干脆就把問題生稱之為“頭痛生”，分班的時(shí)候，要是自己班里有兩個(gè)嚴(yán)重的問題生，那就“沒好日子過了”。因?yàn)閱栴}生與班風(fēng)是相互影響的、互動(dòng)的，這個(gè)道理顯而易見。但是班主任往往強(qiáng)調(diào)問題生對(duì)班風(fēng)的負(fù)面影響，片面抱怨“一粒老鼠屎壞了一鍋湯”，而忽視班風(fēng)對(duì)問題生的正面影響，他們的思維方式是單向的。但是光承認(rèn)問題生與班風(fēng)相互影響是不夠的，我們需要研究一下，在什么狀況下，問題生對(duì)班風(fēng)的影響大于班風(fēng)對(duì)問題生的影響，在什么狀況下，班風(fēng)對(duì)問題生的影響大于問題生對(duì)班風(fēng)的影響。這個(gè)道理并不復(fù)雜，誰強(qiáng)勢(shì)誰就對(duì)別人影響大，誰弱勢(shì)誰就容易受別人影響，這和文化傳播的規(guī)律差不多。所以，如果一個(gè)班班風(fēng)穩(wěn)定，班主任能夠主導(dǎo)班風(fēng)，問題生就會(huì)受班風(fēng)較大影響，所謂“火大無濕柴”；反之，如果一個(gè)班班風(fēng)沒有構(gòu)成，或者不穩(wěn)定，班主任不能主導(dǎo)班風(fēng)，那么問題生對(duì)班風(fēng)的反作用就會(huì)增強(qiáng)，有可能構(gòu)成“一粒老鼠屎

壞了一鍋湯”的局面?？梢姡绻嬗幸涣＠鲜笫簤牧四阋诲仠?，你光抱怨這粒老鼠屎是不行的，恐怕你這鍋湯本身也有一些問題。要避免夸大問題生的負(fù)面作用。

由此產(chǎn)生的一個(gè)問題是：既然班風(fēng)與問題生是相互作用的，我新接一個(gè)班，要穩(wěn)定局面，是從抓班風(fēng)入手呢，還是從抓問題生入手呢？這個(gè)問題對(duì)初為人師的年輕班主任顯得尤為重要。一般來說都就應(yīng)從抓班風(fēng)、穩(wěn)定基本群眾入手，而不要跟在問題生后面，被他們牽著鼻子走。這期間，如果問題生進(jìn)行干擾，點(diǎn)他們一下，只要他們但是于放肆，就不要急于和他們“決戰(zhàn)”，要適當(dāng)做點(diǎn)妥協(xié)，不要死心眼。抓住基本群眾，手里有了“兵力”，以后的仗就好打了。您會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)班里基本群眾構(gòu)成跟著班主任走的態(tài)勢(shì)時(shí)，問題生一般也就不敢造次了，他們很會(huì)“觀風(fēng)聲”的。什么狀況下能夠直接從問題生切入管理班級(jí)呢？一種狀況是班主任經(jīng)驗(yàn)豐富、潛力很強(qiáng)，而問題生的勢(shì)力又不太大，如此班主任能夠上來就把問題生控住，一下子把班級(jí)穩(wěn)定下來。但這是比較冒險(xiǎn)的，對(duì)教師潛力要求甚高，一旦拿不下來，“初戰(zhàn)失利”，下一步棋就比較難走了。還有一種狀況是問題生過于囂張，邪氣太盛，教師妥協(xié)他得寸進(jìn)尺，教師的友好他也不領(lǐng)情，不把他壓住，正氣起不來，基本群眾也攏但是來，那沒有辦法，只好從問題生開刀。這一般需要學(xué)校的支持，在全校點(diǎn)名批評(píng)或者給予紀(jì)律處分，俗話稱這種辦法為“殺雞給猴看”。用此法要注意，打擊面必須要小。

這種辦法火藥味太濃，對(duì)和諧不利，是不得已而為之，小學(xué)很少需要這種辦法，中學(xué)也盡量少用，只有對(duì)重度的問題生，而且是挑戰(zhàn)學(xué)校紀(jì)律權(quán)威的個(gè)性猖狂的問題生，才能夠采用如此策略。此刻班主任“殺雞給猴看”的策略用得太濫了，多數(shù)是不必要的。

我國自從解放后建立班主任制度以來，從來沒有減少過對(duì)問題生的關(guān)注，光名稱就有“差生，落后生，后進(jìn)生，學(xué)困生，個(gè)別生，問題生”等多種。對(duì)策則通常是軟硬兩手——一手是管卡壓，另一手就是哄（比如什么賞識(shí)、招安），所謂“恩威并施”。但往往收效甚微。那么要提高轉(zhuǎn)化后進(jìn)生的成效，前提就是要弄清他們后進(jìn)的原因，才能對(duì)癥下藥。專家通常把后進(jìn)生分為以下幾種類型：

（1）不良行為習(xí)慣型

有的小說小動(dòng)，有的愛接老師下茬，馬馬虎虎，磨磨蹭蹭，站沒站樣，坐沒坐樣，沒有禮貌，不懂規(guī)矩，遲到早退，招三惹四，五分鐘熱氣，不用心參加群眾活動(dòng)。他們一般對(duì)老師并沒有敵意，只是管不住自己。學(xué)習(xí)成績(jī)問題不大，品德方面也沒有大問題。但是這種學(xué)生會(huì)給教師帶來無窮的麻煩，很讓人頭痛。如果說人們對(duì)品德型問題生的主要印象是“壞”，對(duì)心理型問題生的主要印象是“怪”，那么對(duì)行為習(xí)慣性問題生的主要印象就是“賴”。這種學(xué)生往往知錯(cuò)認(rèn)錯(cuò)，但是屢教不改。他們有的顯得很幼稚，“純天然”。這種問題生的數(shù)量，無論在小學(xué)還是中學(xué)，都比較多，是問題生的主力。

凡屬習(xí)慣問題，根子幾乎都在家庭。他們的問題主要是家庭教育失誤造成的，他們的毛病主要是家長(zhǎng)慣出來的，冰凍三尺絕非一日之寒，已經(jīng)構(gòu)成壞習(xí)慣了，很難改正。解決這類問題，除了一般性的班級(jí)管理和教育之外，最好能找到其家庭教育具體的“失誤點(diǎn)”，讓家長(zhǎng)自覺調(diào)整，幫忙孩子進(jìn)步。為此，教師務(wù)必掌握指導(dǎo)家庭教育的專業(yè)技術(shù)。只會(huì)給家長(zhǎng)打電話告狀是不行的，要學(xué)會(huì)診斷其家庭教育的問題，而且能給家長(zhǎng)“出招”。當(dāng)然也要給學(xué)生“出招”，因?yàn)檫@種學(xué)生都并非愿意如此，他們只是太習(xí)慣做錯(cuò)事了，意志薄弱。他們往往一副很無助，很無奈的樣貌。行為習(xí)慣型問題生個(gè)性需要耐心，因?yàn)檫@種事不可能立竿見影，只能慢慢來。

（2）厭學(xué)型

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇

親愛的員工們：

xxx總理_12月18日在丹麥哥本哈根氣候變化會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)議上發(fā)表題為《凝聚共識(shí)加強(qiáng)合作 推進(jìn)應(yīng)對(duì)氣候變化歷史進(jìn)程》的重要講話。他指出：遏制氣候變暖，拯救地球家園，是全人類共同的使命，每個(gè)國家和民族，每個(gè)企業(yè)和個(gè)人，都應(yīng)當(dāng)責(zé)無旁貸地行動(dòng)起來。

你是否知道?每節(jié)約一度電，就相當(dāng)于節(jié)省了千克煤的能耗和4升凈水，同時(shí)還減少1千克二氧化碳和千克的二氧化硫的排放;全國一個(gè)人節(jié)約1度電 ，那么13億人就可以省下億千克煤的能耗，減少13億千克二氧化碳的排放……節(jié)能環(huán)保和低碳生活多么重要!

追求健康生活，不僅要“低脂”、“低鹽”、“低糖”，也要“低碳”!“低碳生活”(low-carbon life)節(jié)能環(huán)保，有利于減緩全球氣候變暖和環(huán)境惡化的速度，勢(shì)在必行。低碳生活就是提倡借助低能量、低消耗、低開支的生活方式，把生活耗用能量降到最低，從而減少二氧化碳的排放，保護(hù)地球環(huán)境不再持續(xù)變暖。

減少二氧化碳排放，選擇“低碳生活”，是擺在全社會(huì)面前的重要課題。作為一個(gè)有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，我們有責(zé)任與全社會(huì)一道，從自己做起，從現(xiàn)在做起，從小事做起，減少污染，保護(hù)環(huán)境，低碳生活。在此，公司黨委、工會(huì)、團(tuán)委向全體員工發(fā)出倡議：

一、學(xué)習(xí)低碳知識(shí)，樹立低碳意識(shí)，堅(jiān)持低碳設(shè)計(jì)，倡導(dǎo)低碳生活，努力踐行“低碳生活，從我做起”主題活動(dòng)。

三、保護(hù)資源，節(jié)約能源，實(shí)行垃圾分類，廢品回收，廢舊利用。

四、減少污染，減少噪音，減少熱量排放，提倡使用清潔能源。

五、注重環(huán)境衛(wèi)生，愛護(hù)花草樹木，保護(hù)野生動(dòng)植物，維護(hù)生態(tài)平衡。

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇

隨著整體護(hù)理內(nèi)涵的拓展，護(hù)理工作已不再是單純的發(fā)藥、打針、輸液，護(hù)士的職責(zé)已經(jīng)拓展到健康管理這個(gè)范疇，健康教育已成為護(hù)理工作重要的組成部分。而神經(jīng)外科作為一個(gè)特殊科室，病人起病急，變化快，病程長(zhǎng)，合作性差，家屬更換頻繁，護(hù)士治療護(hù)理任務(wù)繁重，健康教育工作難度較大。在神經(jīng)外科護(hù)士長(zhǎng)帶領(lǐng)下，護(hù)理團(tuán)隊(duì)集思廣益，摸索了一條屬于自己的健康教育之路。

新入院病人由當(dāng)班護(hù)士給病人先做入院指導(dǎo)，專業(yè)護(hù)士再次強(qiáng)化，最后由護(hù)士長(zhǎng)來檢查指導(dǎo)結(jié)果。強(qiáng)調(diào)管道維護(hù)、癥狀護(hù)理指導(dǎo)、輸液指導(dǎo)、用藥指導(dǎo)等等。

并梳理了崗位職責(zé)，由責(zé)任組長(zhǎng)承擔(dān)，根據(jù)科室實(shí)際病員情況、住院時(shí)間長(zhǎng)、各組責(zé)任組長(zhǎng)對(duì)病人情況掌握全面等特點(diǎn)，每周排健康教育班次，由責(zé)任組長(zhǎng)承擔(dān)。先了解各組病人健康需求情況，根據(jù)所了解到的病人及家屬的健康教育需求，有針對(duì)性地進(jìn)行指導(dǎo)，如常見的病情觀察合作要點(diǎn)、飲食指導(dǎo)、體位指導(dǎo)、氣管切開護(hù)理指導(dǎo)、康復(fù)訓(xùn)練指導(dǎo)等方面，做到因病而異，因人而異，為1周內(nèi)的健康教育工作落實(shí)提供依據(jù)和幫助。

部分重型顱腦損傷的病員由于疾病本身嚴(yán)重?zé)o法治愈（植物狀態(tài)）、也有的因?yàn)榻?jīng)濟(jì)原因帶管出院，為了更好地體現(xiàn)整體、優(yōu)質(zhì)護(hù)理，針對(duì)這類病員，健康教育崗位護(hù)士在病員出院登記時(shí)作特殊標(biāo)識(shí)，除了常規(guī)的電話隨訪，另外在每周的“健康教育”班時(shí)加強(qiáng)一次電話指導(dǎo)，必要時(shí)進(jìn)入社區(qū)、家庭進(jìn)行指導(dǎo)。

落實(shí)到分管床位，不論年齡，職稱高低各分管一個(gè)病室的健康教育。不但增強(qiáng)了每個(gè)護(hù)士的健康教育意識(shí)，同時(shí)提升了護(hù)理團(tuán)隊(duì)整體的專業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)了低年資護(hù)士的工作責(zé)任感。

豐富健康教育形式，制作氣管切開警示卡，床頭簡(jiǎn)短留言條，做到口頭與書面并進(jìn)，彌補(bǔ)因家屬更換頻繁，口頭講解不到位的不足，提高病員及家屬的依從性。

通過神經(jīng)外科獨(dú)特的健康教育模式，提高了神經(jīng)外科病人及家屬的參與感，增強(qiáng)了依從性，保證了健康教育質(zhì)量。

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇

每年的9月22日是“世界無車日”。無車，不代表不用車，而是盡量少開車，多用公共交通工具和騎自行車，當(dāng)然，走路更好。

說老實(shí)話，汽車是一種很便利的代步工具，有了汽車，旅游、工作都會(huì)很方便，可它也有一系列的壞處。

汽車的尾氣排放是導(dǎo)致空氣污染的元兇之一，天氣因此而發(fā)生巨變，各種各樣的地質(zhì)災(zāi)害層出不窮：地震、海嘯、山洪和泥石流等，你們可曾想過，這是大自然在報(bào)復(fù)我們。

此刻，許多“上班族”都在抱怨找不到停車位，這體現(xiàn)了汽車的第二個(gè)壞處：占地面積大。他們每一天上下班都得拼命找車位，找到的人松了一口氣，沒找到的在無奈之下只得隨便在路旁找個(gè)位置停車，整天擔(dān)驚受怕，擔(dān)心被警察貼條；而且，車子隨便停在路旁，在無意之中會(huì)占了自行車用的非機(jī)動(dòng)車道，而自行車則迫不得已和車子同在機(jī)動(dòng)車道上行駛，險(xiǎn)象環(huán)生。關(guān)鍵還在于有很多是屬于公車私用，這也使停車位更難找，馬路更擁堵。

騎自行車上班則大不一樣。第一，占地面積小，更容易找到停車點(diǎn)，停車方便；其次，騎自行車上路時(shí)遇到擁擠路段，堵車嚴(yán)重時(shí)，不必像車子一樣在原地耐心等待、耗在那里，而是能夠透過旁邊的狹長(zhǎng)通道繞過去，減少了上班所需的時(shí)間，而且還能夠強(qiáng)健體魄，持續(xù)身體的健康，何樂而不為？

要是能夠允許將折疊自行車帶上地鐵，人們的出行將更便利。

“世界無車日”就應(yīng)提倡，低碳環(huán)保應(yīng)從每個(gè)人做起，讓我們的天更藍(lán)，水更清。

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我單位接到“關(guān)于做好全市建筑節(jié)能自查工作的通知”，現(xiàn)對(duì)在承建的秀山湖壹號(hào)公館一期一標(biāo)段工程進(jìn)行自查整改。

1、工程名稱：秀山湖壹號(hào)公館一期一標(biāo)段工程

2、工程地點(diǎn)：旅游大道與秀山路交叉口

3、建設(shè)單位：秀山房地產(chǎn)開發(fā)公司

4、設(shè)計(jì)單位：福建廣宇建筑設(shè)計(jì)研究院

5、監(jiān)理單位：安徽天翰工程咨詢有限公司

6、施工單位：福州第三建筑工程公司

本工程為住宅樓工程，框架剪力墻結(jié)構(gòu)；1#、2#、9#、10#、11#樓為18層，3#、5#、6#、8#、16#樓為11層建筑類別為二級(jí)；耐火等級(jí)地上為二級(jí)，抗震設(shè)防烈度為6度；屋面防水為二級(jí)，設(shè)計(jì)施工年限為50年。

根據(jù)《建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》jgj134-2010j955-2010，按照夏熱冬冷地區(qū)建筑熱工性能應(yīng)符合的各項(xiàng)規(guī)定的要求進(jìn)行節(jié)能設(shè)計(jì)和計(jì)算，本工程在

保證相同的室內(nèi)環(huán)境參數(shù)條件下，與未采取節(jié)能措施前相比，總能耗達(dá)到減少50%的目標(biāo)。

本工程混凝土平屋面采用30厚酚醛防火隔熱保溫板，外窗采用塑鋼5透明+12a+5透明中空玻璃；砌體外墻采用自保溫混凝土砌塊，內(nèi)墻采用煤矸石燒結(jié)多孔磚；外墻采用柔性抗裂保溫膩?zhàn)印?/p>

外門窗玻璃的光學(xué)熱工性能以及整窗傳熱系數(shù)采用的是《全國民用建筑工程設(shè)計(jì)技術(shù)措施節(jié)能專篇》門傳幕墻和條提供的各項(xiàng)數(shù)據(jù)。

目前一期3#、5#~8#、16#樓內(nèi)外墻砌體已完成，5#、6#、8#、16#樓外墻保溫抗裂膩?zhàn)邮┕ぃ?#、2#、9#~11#樓砌體施工。

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東亞的南方，有一個(gè)世界上獨(dú)一無二的綠色之家——海南島。

春，悄悄地來了。大地上的萬物都蘇醒了，春姑娘的到來，給海南島增添了無限生機(jī)，也給了那高大而雄偉的椰子樹增添了色彩。

蔚藍(lán)的天空中，先得那么祥和。和風(fēng)緩緩吹動(dòng)，它的溫情似乎感動(dòng)了椰子樹，您也隨之翩翩起舞；嫩綠的枝條沐浴著清風(fēng)，彈奏出優(yōu)美的旋律。椰子樹，您最快樂的時(shí)光應(yīng)該是春季吧！因?yàn)榇杭静趴梢哉故灸A麗的衣著。

在我們的校園里，挺立著50多棵椰子樹。你們似乎都很平靜、祥和。每天都矗立在我們的身邊，那高大的身軀、健壯的身影，常常讓我為之著迷。

幼小的我常常問爺爺：爺爺，為什么椰子樹長(zhǎng)得那么高？爺爺回答道：那是因?yàn)樗滦∨笥褌儽惶枙?，才長(zhǎng)得那么高的啊！當(dāng)時(shí)的我覺得有些道理，轉(zhuǎn)過頭便又問起了奶奶：奶奶，椰子樹有什么好處啊？她笑著說：孩子，你還小，慢慢去體會(huì)吧！它的好處是說不盡的。

現(xiàn)在，我終于明白了，也體會(huì)到了。椰子樹高大的軀體和茂盛的枝葉是為了我們而長(zhǎng)的，你們用自己高大的身軀和垂落的枝葉來為我們抵擋那惡毒的烈日和如注的暴雨。無論是烈日炎炎，還是狂風(fēng)暴雨，我們都能看到你們矯健的身影臨烈日而不低頭、頂暴雨而不抽動(dòng)，永遠(yuǎn)屹立在東洲的南部。椰子樹幫助我們吸收噪音、綠化校園；到了夏天，我們還可以在椰子樹下乘涼，它們會(huì)借助風(fēng)的力量來扇動(dòng)自己彎曲的枝葉，讓我們?cè)诹胰罩杏幸环N舒適的感覺，為我們營造了一片新天地。

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根據(jù)酒店經(jīng)營工作會(huì)議精神，酒店認(rèn)真分析20xx年的綜合經(jīng)營形勢(shì)，本著緊一扣，嚴(yán)一格的標(biāo)準(zhǔn)，從總體經(jīng)營出發(fā)，從收入、成本和利潤(rùn)三個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)分析，制定成本控制管理辦法，具體內(nèi)容如下：

本著提效嚴(yán)格化和執(zhí)行人性化的原則，制定各項(xiàng)管理制度，并提升制度的執(zhí)行力。明確成本控制的工作范圍、崗位職責(zé)、崗位責(zé)任，確保工作落到實(shí)處。

（一）樹立酒店成本管理的系統(tǒng)觀念

在嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，酒店應(yīng)樹立成本控制管理理念，對(duì)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。充分認(rèn)識(shí)成本控制范疇（生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，后勤成本、維護(hù)成本等），以嚴(yán)格細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，使酒店在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。另一方面，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、服務(wù)成本、環(huán)境成本等等。

（二）成本控制的原則

酒店本著及時(shí)性原則、節(jié)約性原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則、互相協(xié)調(diào)的原則，制定《金鼎國際大酒店成本控制管理辦法》。

（三）成本控制責(zé)任檢查組

根據(jù)酒店制定的成本控制管理辦法，開展定期檢查和不定期抽查工作。部門自查工作由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，定期檢查由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)；酒店檢查組對(duì)酒店各方面做不定期抽查。檢查組成員：

組 長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組 員：各部門經(jīng)理

（四）通過績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)成本控制

根據(jù)成本控制管理措施，適當(dāng)對(duì)酒店績(jī)效考核辦法進(jìn)行調(diào)整，將成本控制管理細(xì)則與績(jī)效考核管理相結(jié)合，通過績(jī)效考核對(duì)各部門節(jié)能措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)于不執(zhí)行或執(zhí)行不到位員工，進(jìn)行批評(píng)教育和處罰，達(dá)到成本控制的效果。

在酒店經(jīng)營管理中，人力資源的成本是影響利潤(rùn)的重要因素之一。人力資源部要通過科學(xué)測(cè)算、合理調(diào)配，培養(yǎng)復(fù)合型人才等方式，壓縮勞務(wù)用工，降低人力資源成本。

（一）要根據(jù)酒店特點(diǎn)，科學(xué)進(jìn)行測(cè)算

根據(jù)酒店實(shí)際情況和各崗位的工作狀況進(jìn)行科學(xué)分析，充分考慮旅游淡旺季、客源結(jié)構(gòu)、客源成份等因素，在排班、補(bǔ)休等方面進(jìn)行合理的安排，本著科學(xué)利用工時(shí)、提高工作效率、充分利用人力資源的原則進(jìn)行測(cè)算，避免機(jī)械地套用公式，造成人力資源浪費(fèi)。

（二）開發(fā)人力資源，培養(yǎng)復(fù)合型人才

由于酒店崗點(diǎn)眾多，分工細(xì)致，致使員工的工作技能單一，不利于員工的調(diào)配，產(chǎn)生工作忙的“累死”，閑的“悶死”的不合理狀況。因此，要大力開展“一專多能”活動(dòng)，廣泛進(jìn)行同一部門內(nèi)部和不同部門之間不同崗位的交叉培訓(xùn)，通過獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)、定期輪換崗位，培養(yǎng)復(fù)合型、多用途的人才，從而最大限度的發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)。

（三）合理配置人才，優(yōu)化用人結(jié)構(gòu)

人力資源部要根據(jù)酒店實(shí)際經(jīng)營情況，進(jìn)一步優(yōu)化人力結(jié)構(gòu)，科學(xué)測(cè)算人員編制，合理配置崗位人員，通過同類崗位合并、調(diào)整班次等方式，縮減用人，達(dá)到人力資源配置的科學(xué)、合理和精簡(jiǎn)。

酒店設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)直接關(guān)系到酒店的經(jīng)營與發(fā)展，同時(shí)也是節(jié)能降耗的重要環(huán)節(jié)。各部門對(duì)設(shè)備自身能耗、使用消耗、管理損耗和維修費(fèi)用要進(jìn)行嚴(yán)格管理，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，并與酒店績(jī)效考核測(cè)評(píng)掛鉤，降低酒店能源消耗整體費(fèi)用支出。

（一）分工明確，管理要到位

1、各部門根據(jù)自身的情況制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，嚴(yán)格按照“四干凈” （設(shè)施設(shè)備干凈、機(jī)房庫房干凈、工作崗位干凈、管理區(qū)域干凈）、“五不漏” （不漏電、不漏水、不漏油、不漏氣、不漏煙）、“六良好” （設(shè)備性能良好、職場(chǎng)衛(wèi)生良好、密封設(shè)施良好、控制程序良好、協(xié)調(diào)性能良好、安全性能良好）的標(biāo)準(zhǔn)要求每一位員工，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、提高員工對(duì)節(jié)能降耗工作的緊迫性和重要性的認(rèn)識(shí)，定期對(duì)員工進(jìn)行設(shè)施設(shè)備使用方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高酒店維修人員的業(yè)務(wù)水平，爭(zhēng)取酒店能維修的盡量不去外委維修。

（二）節(jié)能措施具體實(shí)施辦法

1、空調(diào)方面：

1）對(duì)空調(diào)盤管定期清洗、冷凍機(jī)組定期進(jìn)行除垢，增強(qiáng)傳熱效率。

2）定期對(duì)水泵電機(jī)軸承注油，減少無功浪費(fèi)。

3）在過度季節(jié)，充分利用新風(fēng)，達(dá)到節(jié)能作用。

4）開窗時(shí)不得使用空調(diào)，服務(wù)員做房時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)際溫度開關(guān)空調(diào)。

2、電梯方面：

1）電梯運(yùn)送貨物盡量避開峰值，以達(dá)到“消峰填谷”的目的。

2)工程部對(duì)酒店電梯設(shè)專人管理，針對(duì)酒店電梯使用情況做好常規(guī)檢查、維修保養(yǎng)、定期報(bào)檢的各項(xiàng)記錄，確保安全無故障。

3）員工乘梯時(shí)嚴(yán)禁擋門、等人、返乘梯，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)檢查，對(duì)違規(guī)員工報(bào)績(jī)效考核組，按規(guī)定扣部門當(dāng)月績(jī)效分。

4）六樓以下員工在無負(fù)重的情況下，下樓禁止乘坐電梯。

5）在接待大型會(huì)議、宴會(huì)時(shí)，禮賓、大堂副理在1樓做好人流疏導(dǎo)，引導(dǎo)賓客走樓梯上樓。

6）觀光梯鑰匙由安消部、工程部負(fù)責(zé)管理，平時(shí)禁止開啟，如遇特殊原因，需由副總經(jīng)理批準(zhǔn)方可使用。

7）安消部監(jiān)控室對(duì)酒店電梯使用情況進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢部監(jiān)督員工乘梯情況。

3、電氣方面

1）各后勤崗點(diǎn)下班時(shí)隨手關(guān)燈、關(guān)電腦。

2）工程部負(fù)責(zé)通過安裝聲控、紅外線等方式控制走道燈。

3）餐飲包廂備餐時(shí)開啟工作燈,開餐后開啟主燈光。

4）使用節(jié)能燈，將非對(duì)客區(qū)域的射燈全部更換為節(jié)能燈。

5）各部門飲水機(jī)由專人負(fù)責(zé)開啟和關(guān)閉。

6）1層雨棚燈開關(guān)時(shí)間為：

冬季17：00時(shí)（開）--次日5：00時(shí)（關(guān)）

夏季18：00時(shí)（開）--次日3：00時(shí)（關(guān)）

四季24：00時(shí)后，關(guān)閉兩組雨棚燈

7）9f―13f公區(qū)：白天開客梯間吊燈，走廊開一組壁燈。

a、4―10月 18：30時(shí)開走廊壁燈，次日5：30時(shí)關(guān)閉一組；

b、11―3月 17：00時(shí)開走廊壁燈，次日6：30時(shí)關(guān)閉一組；

（具體根據(jù)天氣情況調(diào)整）

8）其他樓層走廊長(zhǎng)明燈，16：30時(shí)―20：30時(shí)，樓層射燈全部開啟，給客人溫馨感。

9）酒店接待vip客人時(shí)，樓層燈全部開啟，具體時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。

10）非對(duì)客服務(wù)時(shí)間，pa組做完衛(wèi)生后關(guān)閉公共衛(wèi)生間水、電。

4、冷熱水方面

1）工程部巡視員按規(guī)定時(shí)間巡視各設(shè)備間，認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄，將熱水水溫控制在50-55℃，冬季按照室外溫度調(diào)整出口水溫汽。

2）夏季工程部巡視員要根據(jù)天氣調(diào)整主機(jī)出水溫度及隨時(shí)開關(guān)機(jī)；同時(shí)考慮空調(diào)主機(jī)的運(yùn)行狀態(tài)（“開環(huán)”狀態(tài)）與運(yùn)行時(shí)間(利用谷段拉水溫)以達(dá)到節(jié)能目的。

3）各部門加強(qiáng)管理，避免跑冒滴漏現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，及時(shí)向工程部保修。

4）洗手時(shí)及時(shí)關(guān)閉水龍頭，注意節(jié)約用水。

5)洗菜時(shí)，盡量用容器進(jìn)行清洗，做到隨用隨開，使用后及時(shí)關(guān)閉。廚房使用水做到隨用隨開，嚴(yán)禁有長(zhǎng)流水現(xiàn)象。

5、煤氣

在使用煤氣時(shí)要做到隨用隨開，煤氣閥門設(shè)專人負(fù)責(zé)。杜絕在不使用的時(shí)候開啟煤氣，以保證安全、減少浪費(fèi)。

6、各部門設(shè)施設(shè)備的零配件脫落時(shí)不得隨手丟掉，要返回工程部，減少因無法購置零件而更換整套設(shè)備所增加的費(fèi)用。

7、嚴(yán)禁在酒店內(nèi)使用與工作無關(guān)的電器，如：電熱寶、加熱棒等，如有違反，扣績(jī)效考核2分。

8、工程部定期對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行廚房設(shè)備、對(duì)講機(jī)、空調(diào)面板等設(shè)備的使用及維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)，延長(zhǎng)設(shè)備的使用年限，降低維修成本。

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇

環(huán)境是人類生產(chǎn)與發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。

節(jié)約能源，提高能源利用效率，建設(shè)資源節(jié)約型 社會(huì)，是全社會(huì)成員義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。

6 月 12 日至 18 日全國將開展以“綠色辦公、 低碳生活”為主題的節(jié)能宣傳周活動(dòng)，在此我們發(fā)出節(jié)能環(huán)保建議：

1、上下班時(shí)盡量乘坐公共交通工具、騎自行車或步行。

踐行低碳生活從我做起。

2、四層之內(nèi)上下樓不乘電梯走樓梯，環(huán)保節(jié)能更健康。

3、辦公室盡量使用自然光，光線充足時(shí)，不要開啟日光燈;合理設(shè)置空調(diào)溫度(冬季 取暖不高于 20℃，夏季納涼不低于 26℃)，每天少開空調(diào)兩小時(shí);不在辦公室使用除辦公 需要的其他電器，盡量減少電腦、打(復(fù))印機(jī)待機(jī)時(shí)間，離開辦公室或下班時(shí)做到隨手關(guān) 閉電腦及顯示器電源、關(guān)燈、關(guān)閉空調(diào)，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，力爭(zhēng)“每天節(jié)約一度電”。

4、放棄使用流水洗手、洗臉、涮洗拖把，提倡使用面盆或桶。

5、共享打印機(jī)，復(fù)印、打印紙張雙面用，廢舊的公文袋可以多次重復(fù)使用;提倡辦公、 開會(huì)時(shí)自帶水杯、使用鋼筆，減少一次性紙杯、一次性簽字筆的使用，減少資源的浪費(fèi)和對(duì) 環(huán)境的污染。

6、節(jié)約糧食，是我們每個(gè)公民應(yīng)盡的義務(wù)。

在食堂盛飯要適量，做到不隨便剩飯剩菜， 若有剩余的要打包帶回家。

節(jié)約能源，保護(hù)環(huán)境，功在當(dāng)代，利在千秋。

我們要做節(jié)能環(huán)保的倡導(dǎo)者、實(shí)踐者、志 愿者， 用我們的實(shí)際行動(dòng)， 為子孫后代造福， 為推動(dòng)節(jié)約型社會(huì)和節(jié)約型校園建設(shè)做出貢獻(xiàn)， 為加快“五宜”碑林建設(shè)再創(chuàng)輝煌。

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇

教師的崗位就是戰(zhàn)士的陣地，是不能輕易放棄的。我都以高度的責(zé)任感和事業(yè)心將全部的熱情投入到工作中去，認(rèn)真履行教書育人的神圣職責(zé)。先進(jìn)個(gè)人事跡材料如下：

在工作中，我勤懇敬業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)地教書育人，認(rèn)認(rèn)真真地做好本職工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)她的信任。教學(xué)上本著“授之魚不如授之以漁”的宗旨,注重對(duì)學(xué)生能力的培養(yǎng),不僅教他們學(xué)習(xí)知識(shí),而且讓他們?cè)趯W(xué)習(xí)過程中學(xué)會(huì)學(xué)習(xí),學(xué)會(huì)做人。她虛心向經(jīng)驗(yàn)豐富的教師學(xué)習(xí)，對(duì)自己所任教的語文學(xué)科有了很強(qiáng)的駕馭能力。教學(xué)中注意分析學(xué)生的特點(diǎn)，根據(jù)不同學(xué)生的學(xué)習(xí)情況采用靈活多樣的教學(xué)方法，積極營造一種平等和諧、活躍有序的課堂氛圍，力求讓每一個(gè)學(xué)生都能有所收獲。

我處處為學(xué)校大局著想，從不因?yàn)閭€(gè)人事情耽誤學(xué)校正常工作。而自己在這些年的時(shí)間里迎難而上，勇挑重?fù)?dān)，欣然承擔(dān)了好幾項(xiàng)教育教學(xué)比賽的任務(wù)，通過自己刻苦專研也取得了一項(xiàng)項(xiàng)驕人的成績(jī)。工作中，我就是這樣對(duì)自己嚴(yán)格要求，本著一絲不茍的態(tài)度，教學(xué)以實(shí)為本，育人從實(shí)際出發(fā)。深信只要踏實(shí)肯干，定能贏得學(xué)生的認(rèn)可，同事的認(rèn)同。

為了促進(jìn)教學(xué)工作，我十分注重自身學(xué)識(shí)水平與教學(xué)水平的提高。在專業(yè)知識(shí)、教育教學(xué)理論、新課程教學(xué)改革等方面，學(xué)習(xí)從不放松，并做到學(xué)習(xí)有計(jì)劃、有記載、有實(shí)踐，在實(shí)踐運(yùn)用中不斷提高著自身教學(xué)能力、素養(yǎng)。

“學(xué)高為師、身正為范”。我在心理經(jīng)常告誡自己：要求學(xué)生做到的自己必須先做到，用自己的言行為學(xué)生作出表率，用自己的人格魅力去感染學(xué)生、優(yōu)秀教師事跡、影響學(xué)生。我堅(jiān)持和學(xué)生一起到校，和學(xué)生一起掃地，和學(xué)生坐在一起參與主題班會(huì)的討論，看見地上的垃圾主動(dòng)撿起來，等等，一言一行潛移默化修養(yǎng)學(xué)生的品行。我認(rèn)為：治學(xué)先治人，凡事德為先。每學(xué)期一開學(xué)，我一定要抽時(shí)間與部分學(xué)生談心，做好工作筆記，建好問題學(xué)生檔案，特別是對(duì)“雙差生”進(jìn)行深入細(xì)致的了解，尋找他們身上蘊(yùn)藏的閃光點(diǎn)，以找到教育的著力點(diǎn)。在平常與學(xué)生接觸的過程中堅(jiān)持友好、平等的態(tài)度，特別是對(duì)待差生，我能用愛心、耐心、信心感化他們，激勵(lì)他們發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，允許其在改正錯(cuò)誤中有所反復(fù)，并通過班集體的力量，大家互相關(guān)心，互相照顧，使其感到集體的溫暖，消除厭學(xué)心理。還經(jīng)常安排一些力所能及的工作、優(yōu)秀教師先進(jìn)事跡，組織一些他們感興趣的活動(dòng)，讓他們?cè)诨顒?dòng)中發(fā)現(xiàn)自身的價(jià)值，正確地認(rèn)識(shí)自我，并體會(huì)到老師的關(guān)心與期待，從而提高他們的學(xué)習(xí)自信心，迎頭趕上前進(jìn)的步伐。

我在教學(xué)實(shí)踐中探索出了一套行之有效的思想教育方法：通理先通心，對(duì)學(xué)生動(dòng)之以情，開展以情感人，以感動(dòng)為先導(dǎo)教育，把動(dòng)之以情和曉之以理結(jié)合起來，使教師的要求轉(zhuǎn)化為學(xué)生的需要而被接受，思想工作也就水到渠成。

教育中最為重要的是品德教育。在教育事業(yè)中，“教育無小事，處處是教育”，為人師表尤顯重要。在生活中、工作中，我嚴(yán)格要求自己，思想積極、不斷進(jìn)取。在對(duì)待學(xué)生的問題上，不以成績(jī)定優(yōu)劣，對(duì)每一位學(xué)生斗給以他/她應(yīng)得的關(guān)注。我的公正、公平、真誠、無私與愛心贏得學(xué)生的欽佩教師先進(jìn)事跡、喜愛、尊重與親近。在每一次的學(xué)生評(píng)議中都得到最高的評(píng)價(jià)。許多在他人眼中的問題學(xué)生在我的面前變的陽光、積極向上。至今，我所教過的學(xué)生，其中不乏那些“問題學(xué)生”，經(jīng)常與我聯(lián)系，致問候及求助，我是他們貼心的朋友。每當(dāng)此時(shí)，我心中就有一種叫“幸?！钡那楦性谟縿?dòng)。其中，對(duì)待中學(xué)生“早戀”的看法，曾引起領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注并給予高度的評(píng)價(jià)。

我從不歧視任何一個(gè)學(xué)生，并力求公正地善待每一個(gè)學(xué)生。平時(shí)，她積極地閱讀心理學(xué)、教育學(xué)等方面的著作，努力拉近與學(xué)生的心理距離。多年來，她以她的真誠、公平、溫和贏得了學(xué)生的信任。許多學(xué)生利用寫日記的機(jī)會(huì)向她透露內(nèi)心的煩悶與惆悵。孩子們與父母之間的隔閡，與同學(xué)之間的矛盾，與老師之間的磨擦都愿意與她交談。我明白了教師這個(gè)職業(yè)是“交心”的職業(yè)，“親其師方可信其道”，她將一腔的真誠撲灑到了班主任工作上。前一段時(shí)間，我發(fā)現(xiàn)班上有一部分學(xué)生十分調(diào)皮搗蛋。于是我針對(duì)這一情況深入關(guān)于優(yōu)秀教師先進(jìn)事跡材料調(diào)查，了解學(xué)生的實(shí)際情況，有的放矢地開展教育工作。了解到這些淘氣的學(xué)生多數(shù)是因父母離異孩子寄居在爺爺、奶奶家里，受到老人的寵慣或是父母做買賣，無暇顧忌孩子的學(xué)習(xí)和生活使其養(yǎng)成了自由散漫，懶惰渙散、不求上進(jìn)的習(xí)慣。其中有一個(gè)叫王偉的男孩因父母離異從小由奶奶照顧，嬌慣成性，經(jīng)常課間打罵同學(xué)，就連班干部也不大敢管他，許多淘氣的學(xué)生對(duì)他都有懼怕感。于是我抓住這個(gè)可乘之機(jī)，首先找了這個(gè)男孩親切地與他交談，表揚(yáng)了他上課積極發(fā)言、關(guān)心班級(jí)等優(yōu)點(diǎn)，幫助他樹立了自信心，消除了自卑感，同時(shí)又交給他一個(gè)任務(wù)、教師先進(jìn)事跡報(bào)告，讓他協(xié)助班干部管好那些較淘氣的同學(xué)，他聽了之后，感到非常吃驚，并對(duì)老師說：“老師，你這樣看得起我，我一定好好干。”從那以后，他不但自己不隨便打鬧，而且經(jīng)常監(jiān)督本班的男同學(xué)，遇到同學(xué)之間發(fā)生口角，他就馬上加以制止。從此班上杜絕了打架罵人的現(xiàn)象。

我始終堅(jiān)信，只有了解了每一個(gè)學(xué)生的思想狀況和心理特點(diǎn)，了解了每一個(gè)人成長(zhǎng)的不同經(jīng)歷，了解了他們的過去，了解了他們的家庭和周圍的環(huán)境，才能選擇和運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆椒?、手段來進(jìn)行教育。與此同時(shí)，自己主動(dòng)加入學(xué)區(qū)第二批學(xué)科中心組，每次的作業(yè)認(rèn)真完成，受到指導(dǎo)老師的好評(píng)和肯定。本學(xué)期我主動(dòng)加入了高效課堂的行列，在課改中帶個(gè)好頭，受到領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇

20xx年5月6日，我部策劃已久的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)終于得以付之行動(dòng)。圍繞活動(dòng)主題“熔煉團(tuán)隊(duì)、排解壓力、促進(jìn)交流、增進(jìn)感情”，開展了各類趣味競(jìng)技活動(dòng)。本次活動(dòng)的開展取得了顯著的效果，并最終達(dá)到了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的。現(xiàn)將活動(dòng)開展情況總結(jié)如下：

距離上次部門活動(dòng)開展至今，已有2年的時(shí)間。本次活動(dòng)的前期策劃運(yùn)籌已久，但因工作時(shí)間無法安排而多次延期，因此，此次活動(dòng)的開展各崗位人員都積極的參與。本次活動(dòng)，戶外活動(dòng)地點(diǎn)我部門設(shè)在山岔灣休閑度假山莊，參與人數(shù)90人（含：管理人員、倉管員、物流司機(jī)以及搬運(yùn)/線旁組長(zhǎng)），所包含的人數(shù)較多，開展活動(dòng)的前期策劃、經(jīng)費(fèi)的預(yù)支、競(jìng)技活動(dòng)獎(jiǎng)品的購買、其他物品的采購等都需要逐一完成。

我部門此次戶外活動(dòng)地點(diǎn)設(shè)在市外（山岔灣休閑度假山莊），且參與人數(shù)較多，因此安全工作也顯得尤為重要，對(duì)此，我部門策劃小組將安全工作也列入了策劃范圍之首，并安排相關(guān)工作人員在集合時(shí)，給員工講解關(guān)于此次活動(dòng)須注意的安全事項(xiàng)。

本著友誼第一，比賽第二，消除隔閡、提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的宗旨，開展了“板鞋競(jìng)賽”、“拔河比賽”、“紙上飛人”、“搶座位”四項(xiàng)競(jìng)技活動(dòng)。各隊(duì)員參與熱情高漲，并達(dá)到期的效果。

平時(shí)在工作中，大家都有許多的接觸和交流，但這一次我們是將所有人員分組，每個(gè)活動(dòng)項(xiàng)目都要建立一支團(tuán)隊(duì)。根據(jù)游戲設(shè)計(jì)，需要大家的相互配合，比如“板鞋競(jìng)賽”、“紙上飛人”。這些游戲讓大家通過親近的身體接觸，由此而自發(fā)交談，拉進(jìn)了彼此間的距離；并且在游戲的過程中，友好競(jìng)爭(zhēng)時(shí)的爭(zhēng)強(qiáng)好勝、丑態(tài)百出時(shí)的會(huì)心一笑等等，都是大家關(guān)系在逐步融合的契機(jī)。游戲結(jié)束后，大家已經(jīng)可以彼此之間互開玩笑，主動(dòng)交談了，所以無法不承認(rèn)，這些游戲真的是大家友誼的潤(rùn)滑劑。

這些團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲雖有趣，但同時(shí)也是帶有一定的挑戰(zhàn)性與競(jìng)爭(zhēng)性的。這三個(gè)游戲都是分組競(jìng)爭(zhēng)的。于是游戲開始前，各組的隊(duì)員都在組內(nèi)紛紛進(jìn)行討論，出謀獻(xiàn)策，尋求加速勝利的方法。每個(gè)人都為了整個(gè)小組的勝利而付出自己的腦力和體力勞動(dòng)，為了共同的目標(biāo)緊密地團(tuán)結(jié)在一起。

午飯后的游園活動(dòng)，是為了平衡競(jìng)技活動(dòng)未得獎(jiǎng)人員心理而設(shè)定，力爭(zhēng)參加活動(dòng)人員人人都可得到安慰獎(jiǎng)。

游園活動(dòng)，燒烤、籃球賽、氣排球賽、ktv包廂唱歌等等自由活動(dòng)時(shí)間。

懷著一絲欣喜，帶著一點(diǎn)留戀，隨著夕陽西下，山岔灣休閑度假山莊之旅也漸漸落下帷幕。此次活動(dòng)既讓大家身心得到放松，又提高了大家的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。為營造部門同事間的團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅的工作氛圍起到了促進(jìn)作用。

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《xxx關(guān)于進(jìn)一步加大工作力度確保實(shí)現(xiàn)“十一五”節(jié)能減排目標(biāo)的通知》(國發(fā)〔20xx〕12號(hào))和省、州有關(guān)文件精神，提高醫(yī)務(wù)工作人員憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和節(jié)能意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)和推進(jìn)醫(yī)院節(jié)能減排工作，創(chuàng)建資源節(jié)約型醫(yī)院，根據(jù)《xx州人民政府辦公室關(guān)于進(jìn)一步加大工作力度確保實(shí)現(xiàn)十一五公共機(jī)構(gòu)節(jié)能目標(biāo)的通知》，結(jié)合醫(yī)院自身實(shí)際情況，制訂本實(shí)施方案。

以人人講節(jié)約、處處講節(jié)約、時(shí)時(shí)講節(jié)約的工作態(tài)度，以崇尚節(jié)約、履行節(jié)約、合理用能、科學(xué)用能的科學(xué)態(tài)度為指導(dǎo)，以貫徹落實(shí)《xx州廣通醫(yī)院節(jié)能工作實(shí)施方案》為主線，以減少醫(yī)院能源消耗為核心，以突出抓好節(jié)約水、電、汽車用油、汽車維修、通訊費(fèi)、辦公費(fèi)開支為重點(diǎn)，創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)管理，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，努力降低醫(yī)院行政運(yùn)行管理成本和醫(yī)療成本，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

(一)以貫徹落實(shí)《xx州廣通醫(yī)院節(jié)能工作實(shí)施方案》為主線，提高全員節(jié)能意識(shí)，推廣普及節(jié)能知識(shí)，使節(jié)能工作成為全體干部職工的自覺行為。

(二)各部門、科室、病區(qū)要查找薄弱環(huán)節(jié)，做到層層有責(zé)任，人人講節(jié)約，切實(shí)將節(jié)能減排責(zé)任逐級(jí)分解落實(shí)到各工作崗位，制定節(jié)能指標(biāo)、嚴(yán)格落實(shí)節(jié)能工作目標(biāo)責(zé)任制。

(三)落實(shí)《xx州廣通醫(yī)院節(jié)能工作實(shí)施方案》的規(guī)定：以能耗為基數(shù)，20xx年度水、電、車輛油耗、車輛維修、通訊費(fèi)、辦公費(fèi)要做到下降5%。

(一)節(jié)約用電

1.根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況，要做到按科室單獨(dú)掛表計(jì)量，分部門，分類計(jì)量。

2.空調(diào)節(jié)電：按規(guī)定合理使用空調(diào)設(shè)備，根據(jù)醫(yī)療設(shè)備、藥品保存規(guī)定和手術(shù)室的要求配置空調(diào)，辦公區(qū)、病區(qū)不配置空調(diào)。

3.辦公設(shè)備節(jié)電：電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等辦公設(shè)備不用時(shí)應(yīng)該關(guān)閉電源開關(guān)，不得長(zhǎng)時(shí)間閑置待機(jī);長(zhǎng)時(shí)間不用和下班后要切斷電源，減少待機(jī)時(shí)間消耗。辦公室飲水機(jī)下班后要關(guān)閉電源，嚴(yán)禁使用電爐，電熱壺等大功率耗電設(shè)備。

4.照明系統(tǒng)節(jié)電：公共場(chǎng)所，走廊過道，樓梯口照明設(shè)備全部改為節(jié)能燈，并安裝聲光控制開光或限時(shí)開光，由專人管理。辦公區(qū)域沒有特殊原因原則上白天不得開照明燈具。

5.電梯節(jié)電：電梯只為手術(shù)病人和搬運(yùn)物品時(shí)使用，要求使用人做到即用即關(guān)。

(二)節(jié)約用水

1.加強(qiáng)供水設(shè)備日常維護(hù)管理，定時(shí)檢查、維護(hù)，杜絕跑、冒、滴、漏，推廣使用節(jié)水潔具和節(jié)水閥門。

2.強(qiáng)化節(jié)水意識(shí)，使干部職工養(yǎng)成良好的節(jié)水習(xí)慣，堅(jiān)決杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象，完善公用水龍頭管理，嚴(yán)禁使用自來水灌溉，在滿足需要的基本上減少耗水量。

(三)節(jié)約車輛用油和維修費(fèi)用

加強(qiáng)車輛日常管理，實(shí)行用車報(bào)批、一卡加油兩人簽字和定點(diǎn)維修制度，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管，降低車輛油耗。嚴(yán)禁公車私用，實(shí)行單車能耗核算，業(yè)務(wù)用車合理安排，定時(shí)對(duì)公車油耗、維修情況進(jìn)行審核，提高效率。大力提倡非緊急性公務(wù)乘坐公交車或非機(jī)動(dòng)車出行，減少不必要的消耗。

(四)節(jié)約通訊費(fèi)用

嚴(yán)格控制固定電話費(fèi)用支出，醫(yī)院所有開通外線的固定電話均實(shí)行定額管理，長(zhǎng)話短說，控制通話時(shí)間，超支由科室或個(gè)人自負(fù);杜絕使用辦公電話打私人長(zhǎng)途，對(duì)違反者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除批評(píng)教育外，要責(zé)成違反者交納相關(guān)費(fèi)用。各科室部門電話費(fèi)用按月進(jìn)行審核,并向主管院長(zhǎng)通報(bào)電話支出情況。

(五)節(jié)約辦公費(fèi)用

嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品的采購、配備和領(lǐng)用管理制度，形成綠色辦公理念。

一是辦公用品采購，財(cái)務(wù)結(jié)算及保管明確專人負(fù)責(zé)，分頭把關(guān)，相互制約;

二是辦公用品采購實(shí)行事先審批，集中采購，貨比三家，事后審核制度，大宗辦公耗材,嚴(yán)禁無批準(zhǔn)手續(xù)辦理出庫;

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇

從單打獨(dú)斗到并肩作戰(zhàn)再到團(tuán)體作戰(zhàn)，踏上工作崗位一年來，筆者實(shí)現(xiàn)了這樣的初級(jí)轉(zhuǎn)變。筆者忽然深深地感覺到，自身已然不是最初的獨(dú)立戰(zhàn)斗，而是逐步走向了團(tuán)隊(duì)合作，并且這種團(tuán)隊(duì)合作在項(xiàng)目開發(fā)過程中愈發(fā)凸顯其重要性。

筆者不才，愿在這里與各位朋友分享一下關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理的一些心得體會(huì)，這歸結(jié)起來涉及到以下五點(diǎn)：追求務(wù)實(shí)、有效溝通、適當(dāng)激勵(lì)、合理組織、鼓勵(lì)創(chuàng)新。

一、追求務(wù)實(shí)

筆者認(rèn)為，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)之中，成員之間通過相互信任而聚集到一起，繼而為了一個(gè)共同的目標(biāo)而協(xié)同工作。而其中，無論對(duì)每一位團(tuán)隊(duì)成員還是對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，非常重要的一點(diǎn)就是求真務(wù)實(shí)。

追求務(wù)實(shí)，就是要注重實(shí)際。做項(xiàng)目開發(fā)工作，不能脫離實(shí)際情況而盲目開發(fā)，其結(jié)果必然會(huì)導(dǎo)致所開發(fā)出來的產(chǎn)品不能完全符合客戶期望，更有甚者，則會(huì)與項(xiàng)目初衷背道而馳。這個(gè)注重實(shí)際，就是要求我們要正確評(píng)估自身、團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目現(xiàn)狀，繼而把握好項(xiàng)目的實(shí)際需求、團(tuán)隊(duì)所擁有的資源及所受的限制，從實(shí)際出發(fā)開展工作。

追求務(wù)實(shí)，就是要注重實(shí)現(xiàn)。這里所提到的實(shí)現(xiàn)并不是狹隘意義上的代碼實(shí)現(xiàn)，而是相對(duì)寬泛的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)至少包含了從項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試等等的一系列過程。注重實(shí)現(xiàn)，就是要求我們能夠在項(xiàng)目質(zhì)量上下功夫，嚴(yán)格把控好項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān)，盡可能地避免輸出無效或無用的產(chǎn)品。

追求務(wù)實(shí)，就是要注重實(shí)效。實(shí)效，這個(gè)概念對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)而言是至關(guān)重要的，因?yàn)橐粋€(gè)團(tuán)隊(duì)是否注重實(shí)效，會(huì)直接或間接地影響著項(xiàng)目質(zhì)量的好壞甚至項(xiàng)目的成敗。團(tuán)隊(duì)是由每一位成員因?yàn)橐粋€(gè)共同的目標(biāo)而聚集在一起構(gòu)成的，這也就是說實(shí)效是落實(shí)在每一位團(tuán)隊(duì)成員身上的，項(xiàng)目經(jīng)理或負(fù)責(zé)人如何管理項(xiàng)目會(huì)影響項(xiàng)目的質(zhì)量，同樣程序員如何做項(xiàng)目的代碼實(shí)現(xiàn)也會(huì)影響項(xiàng)目的質(zhì)量。筆者曾經(jīng)目睹的某一位程序員編寫的一個(gè)有1000多行的包含若干職責(zé)的方法，便是從側(cè)面反映了該程序員并沒有很好地注重實(shí)效。注重實(shí)效，就是要求我們要努力遵循dry(don’trepeatyourself)原則，盡量運(yùn)用正交性原則，注意每一個(gè)細(xì)節(jié)，多方面、多角度地看待問題，使我們所開發(fā)的系統(tǒng)變得更加靈活、更易于理解、更易于調(diào)試、測(cè)試和維護(hù)。

此外，無論是項(xiàng)目經(jīng)理或負(fù)責(zé)人還是程序員，都不應(yīng)該打腫臉充胖子，在項(xiàng)目開發(fā)過程中，對(duì)某些問題特別是一些技術(shù)性問題不懂裝懂或是獨(dú)自郁悶。遇到一些自己不懂的問題而一時(shí)無法解決，請(qǐng)教旁人并不是什么難為情之事。很多時(shí)候，項(xiàng)目的目標(biāo)和進(jìn)度應(yīng)該首當(dāng)其沖，或許這個(gè)問題依靠自身的能力花費(fèi)了兩天解決了，但若及時(shí)請(qǐng)教旁人(當(dāng)然并不是說自身可以不尋求解決之道)也許不到兩小時(shí)就解決了，這中間所產(chǎn)生的效益之差已經(jīng)不言而喻。很多時(shí)候，我們要清醒地認(rèn)識(shí)到我們不是在搞研究，而是在開發(fā)項(xiàng)目。知之為知之，不知為不知，這種務(wù)實(shí)態(tài)度是值得推薦的。

二、有效溝通

溝通從來都是團(tuán)隊(duì)開發(fā)中不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)，而有效的溝通能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)工作的順利開展，繼而提高團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力。

那么，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)工作當(dāng)中，可以采用哪些方式來確保團(tuán)隊(duì)交流與溝通的順暢呢?結(jié)合筆者的工作實(shí)際，除了團(tuán)隊(duì)成員之間的日常交流與溝通，筆者主要關(guān)注在定期會(huì)議、問題討論及白板文化三個(gè)方面。

對(duì)于定期會(huì)議，通常是每天花10到20分鐘的時(shí)間召集團(tuán)隊(duì)成員聚集在一起，就各自的工作情況作一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹，重點(diǎn)是關(guān)注出現(xiàn)的問題。當(dāng)然，這個(gè)定期會(huì)議并不是死板的，若一切進(jìn)展良好，那么就可以提早結(jié)束，而每一次的會(huì)議時(shí)長(zhǎng)也是靈活可變的。

問題討論常常是針對(duì)開發(fā)過程中一些較為重要的、關(guān)鍵的問題而言。通過將團(tuán)隊(duì)成員組織在一起，要么以“圓桌會(huì)議”的形式針對(duì)問題展開交流討論;要么圍在白板前，通過白板進(jìn)行交流。

白板文化是筆者特別推崇的一種文化，因?yàn)樵诠P者看來，白板其實(shí)就是一個(gè)平臺(tái)，它使得團(tuán)隊(duì)成員可以在該平臺(tái)上自由地交流思想。筆者在項(xiàng)目開發(fā)過程中碰到的諸多問題都是通過白板這個(gè)平臺(tái)，要么得到了圓滿的解決，要么獲得了非常好的啟發(fā)。在白板面前，沒有高低等級(jí)之分，取而代之的是平等和自由。在這樣的團(tuán)隊(duì)氛圍的推動(dòng)下，團(tuán)隊(duì)的整體作戰(zhàn)能力得到了顯著提高。

三、適當(dāng)激勵(lì)

激勵(lì)，從來都不是一個(gè)過時(shí)的話題，恰恰相反，它是構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)力不可或缺的一部分。對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，沒有好的激勵(lì)機(jī)制，更會(huì)直接影響到團(tuán)隊(duì)整體效率的提升。而對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)，往往能夠起到事半功倍的效果。

閱讀過卡耐基書籍的朋友都知道，真誠是其中一個(gè)值得關(guān)注的話題。用到團(tuán)隊(duì)中來，這點(diǎn)顯得尤為重要，要取得他人的信任，首先自己要真誠待人，這種真誠待人應(yīng)該是發(fā)自內(nèi)心的，而不應(yīng)該是虛偽的伎倆。學(xué)會(huì)了這點(diǎn)，就是在一定程度上學(xué)會(huì)了怎樣去激勵(lì)他人。

接著就是要提供幫助，當(dāng)然這種幫助是指與工作相關(guān)的幫助。像筆者所在的團(tuán)隊(duì)，因團(tuán)隊(duì)擴(kuò)容及項(xiàng)目開發(fā)需要，兩個(gè)月前又新增了兩名新同事，兩名剛走出大學(xué)校園的新同事。雖說他們進(jìn)入公司時(shí)進(jìn)行了培訓(xùn)，但并未受過項(xiàng)目開發(fā)方面相關(guān)的培訓(xùn)。于是，幫助他們盡快成長(zhǎng)的這個(gè)任務(wù)，筆者自是不能逃避之。因此，筆者與另外一位相對(duì)資深的開發(fā)同事一道，根據(jù)他們的實(shí)際情況設(shè)計(jì)并制定了相對(duì)合理的計(jì)劃，并在實(shí)際的工作中經(jīng)常性地與這兩位新同事交流并提供若干幫助。到如今，這兩位新同事已經(jīng)可以勝任一部分的項(xiàng)目開發(fā)工作了。

再者就是目標(biāo)導(dǎo)向。對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，目標(biāo)(包括最終目標(biāo)和階段性目標(biāo))是非常重要的。不僅如此，明確目標(biāo)也是一種有效的激勵(lì)機(jī)制。因?yàn)橐粋€(gè)個(gè)的目標(biāo)就構(gòu)成了一幅幅藍(lán)圖，在團(tuán)隊(duì)里面，通過清晰地描述目標(biāo)，就是向團(tuán)隊(duì)描述一幅清晰的藍(lán)圖，這會(huì)從思想層次、從精神層次對(duì)團(tuán)隊(duì)成員起到一種激勵(lì)作用。

當(dāng)然，還包括物質(zhì)層面的激勵(lì)機(jī)制，只不過這與所在公司的政策會(huì)存在較多的關(guān)聯(lián)，在這里不予討論。

四、合理組織

組織，主要是針對(duì)團(tuán)隊(duì)的整體工作而言的。這里所提到的組織是相對(duì)狹隘意義上的組織。具體而言，涉及到職責(zé)分工與邊界劃分、共同遵守的契約等方面。

在一個(gè)團(tuán)隊(duì)之中，職責(zé)分工是首先要做好的一件事。職責(zé)分工不明確，必然會(huì)造成項(xiàng)目開發(fā)過程中諸多的交叉性，交叉性愈多，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就愈大。職責(zé)分工又會(huì)牽扯到項(xiàng)目邊界的劃分。如果項(xiàng)目邊界定義不清晰，那么清晰明確的職責(zé)分工便無從談起。這就要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠根據(jù)實(shí)際的項(xiàng)目，清醒地認(rèn)識(shí)到以模塊化或分層的思想或是其他可行的方式去合理地劃分項(xiàng)目，并明確哪些模塊是關(guān)鍵的以至于能夠影響全局的，然后根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)，合理地進(jìn)行分工。

當(dāng)然，在開始正式的團(tuán)隊(duì)開發(fā)之前，團(tuán)隊(duì)成員之間必須要有一個(gè)或多個(gè)契約供大家共同遵守。比如文檔規(guī)范、編碼規(guī)范等等。這樣做，不僅能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)的開發(fā)工作，更為項(xiàng)目良好的可維護(hù)性奠定了基礎(chǔ)。

此外，對(duì)于團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，還必須要盡可能地爭(zhēng)取更多的資源，服務(wù)于團(tuán)隊(duì)工作的順利開展。

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇

在建筑能耗中，中央空調(diào)能耗一般占到了40%——60%的比例，因此如何有效降低空調(diào)能耗就成為建筑節(jié)能的重中之重。

中央空調(diào)的節(jié)能可通過以下兩種方法進(jìn)行：

（1）管理節(jié)能：在保障建筑物舒適的前提下，通過對(duì)行為的約束管理或通過調(diào)整設(shè)備的不合理運(yùn)行狀態(tài)來達(dá)到節(jié)能的目的。

（2）技術(shù)節(jié)能：技術(shù)節(jié)能是通過先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，通過對(duì)建筑物內(nèi)用能設(shè)備的改進(jìn)來達(dá)到節(jié)能的目的，技術(shù)節(jié)能有兩種方法，一種是提高用能設(shè)備的效率，另一種是通過技術(shù)手段設(shè)備的調(diào)整運(yùn)行狀態(tài)，從而避免不必要的能源浪費(fèi)。

總之，要想真正是實(shí)現(xiàn)建筑物的節(jié)能不僅要利用技術(shù)有段進(jìn)行節(jié)能改造，而且還必須配合有效的管理節(jié)能手段，只有兩者有效的配合才能達(dá)到節(jié)能的最大化。

目前我國建筑內(nèi)的中央空調(diào)系統(tǒng)大部分設(shè)計(jì)都趨于保守，存在配置過大，管理不便的現(xiàn)象，空調(diào)設(shè)計(jì)很少從節(jié)能的角度來進(jìn)行考慮，這種狀況無疑增加了中央空調(diào)的能耗。為了達(dá)到節(jié)能的效果，需要做到“功能適當(dāng)，運(yùn)行合理”，在保持舒適度的前提下，盡可能地降低能耗，同時(shí)應(yīng)該有切實(shí)可行的管理手段，使得系統(tǒng)運(yùn)行科學(xué)、合理，操作簡(jiǎn)單、方便。

要實(shí)現(xiàn)對(duì)重要空調(diào)的管理節(jié)能我們必須首先能夠找到空調(diào)系統(tǒng)存在哪些能耗浪費(fèi)的地方，設(shè)備存在怎樣的不合理運(yùn)行狀態(tài)等，只有找到了原因，我們才能夠找到相應(yīng)的解決途徑，因此，要想實(shí)現(xiàn)中央空調(diào)系統(tǒng)的節(jié)能，就必須對(duì)中央空調(diào)的系統(tǒng)進(jìn)行節(jié)能診斷。

1、主機(jī)

空調(diào)主機(jī)是空調(diào)系統(tǒng)中裝機(jī)容量最大的設(shè)備，物業(yè)部門一般對(duì)其維修保養(yǎng)都很重視，基本能做到運(yùn)行狀況的連續(xù)記錄，但是記錄數(shù)據(jù)往往沒有用于指導(dǎo)設(shè)備的高效運(yùn)行，為了有效地對(duì)中央空調(diào)進(jìn)行診斷，我們可以根據(jù)運(yùn)行記錄的數(shù)據(jù)對(duì)系統(tǒng)存在的問題做出診斷。

在一般的電制冷主機(jī)運(yùn)行記錄表中，都會(huì)記錄主機(jī)的蒸發(fā)溫度和冷水出水溫度，一般對(duì)于水冷方式的主機(jī)來說，蒸發(fā)溫度要比出水溫度低3——4℃，實(shí)際值若超出這個(gè)數(shù)值，則說明蒸發(fā)器或制冷劑有問題，應(yīng)注意檢修。同時(shí)，一般冷凝溫度要比冷卻水出水溫度高2——4℃，若實(shí)際運(yùn)行情況超出此值，大多是主機(jī)的冷凝器有問題，應(yīng)注意及時(shí)清洗。

在實(shí)際的運(yùn)行中往往出現(xiàn)這樣的情況：冷水的供回水溫差在2——3℃之間，說明空調(diào)末端符合不大，但是冷卻水出水溫度很高，且冷凝壓力很高，導(dǎo)致主機(jī)的負(fù)荷在90%以上。這種情況基本是冷凝器出了問題，在進(jìn)行及時(shí)清理后，主機(jī)的負(fù)荷會(huì)大幅度下降，節(jié)約大量的能耗。

另外，通過記錄主機(jī)的冷凍水流量、供回水溫度，及壓縮機(jī)電流等參數(shù)的監(jiān)測(cè)，我們就可以計(jì)算出主機(jī)的性能系數(shù)cop，并可以對(duì)主機(jī)的運(yùn)行效率有一個(gè)大致的判斷。如果主機(jī)的運(yùn)行效率過低，將會(huì)導(dǎo)致能源的浪費(fèi)，對(duì)此應(yīng)該找出原因并加以改善。

對(duì)主機(jī)的節(jié)能診斷，還要觀察不運(yùn)行的冷凍機(jī)的水閥是否關(guān)閉，若閥門不關(guān)將會(huì)導(dǎo)致回水箱的部分熱水經(jīng)過該主機(jī)旁通到了供水箱，在供水箱內(nèi)發(fā)生了冷水跟熱水混合的現(xiàn)象，這樣將會(huì)導(dǎo)致大量的能源浪費(fèi)。

同理，冷凍水分水箱和集水箱之間的旁通閥若處于未關(guān)狀態(tài)，或者存在一臺(tái)冷機(jī)對(duì)開兩臺(tái)冷凍泵的現(xiàn)象時(shí)，也會(huì)出現(xiàn)冷熱水混合的現(xiàn)象，導(dǎo)致能源的浪費(fèi)，這個(gè)問題應(yīng)引起我們的注意。

2、冷卻水

在實(shí)際的冷卻水運(yùn)行中往往存在著不運(yùn)行冷卻塔的閥門不關(guān)的情況，這樣造成的后果是熱水經(jīng)過該冷塔后與其他正常運(yùn)行的冷卻塔的冷水混合，進(jìn)入了主機(jī)，導(dǎo)致主機(jī)冷凝器的進(jìn)水溫度偏高，主機(jī)的cop減小，主機(jī)的能耗增加，浪費(fèi)大量能源。解決該問題的辦法是將不運(yùn)行的冷塔的進(jìn)出水閥門關(guān)掉。

另外，通常吸收式空調(diào)主機(jī)因真空度降低或制冷劑污染造成制冷劑效率降低；冷卻塔常因失修（如布水輪不轉(zhuǎn)動(dòng)）導(dǎo)致散熱效率下降，主機(jī)或冷卻塔的效率是否降低可按下述方法大致鑒別：

（1）主機(jī)輸出制冷量減少（冷凍水運(yùn)行供水溫度大于設(shè)置溫度）；

（2）冷卻水進(jìn)水溫度高，主機(jī)曾報(bào)警，冷卻水進(jìn)出口溫差小于5℃；

（3）冷凍水供水溫度高，末端用戶曾報(bào)熱投訴，冷凍水供回水溫差小于5℃。

如果主機(jī)或冷卻塔出現(xiàn)了效率降低的情況，就應(yīng)及時(shí)維修，以免造成能源浪費(fèi)。

3、冷凍水

目前的冷凍水系統(tǒng)中，往往存在著水泵選型過大的問題，造成的結(jié)果是，一方面功率偏大造成能耗的浪費(fèi)，另一方面是水泵偏離標(biāo)準(zhǔn)工況運(yùn)行，導(dǎo)致水泵長(zhǎng)期工作在低效區(qū)，水泵效率偏低導(dǎo)致能源的浪費(fèi)，此種情況解決的辦法是更換水泵或者采用變頻調(diào)速的手段來實(shí)現(xiàn)節(jié)能。

冷凍水管路如果存在水力不平衡問題將會(huì)使整個(gè)系統(tǒng)的能耗增加。一般空調(diào)運(yùn)行中存在一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為空調(diào)末端效果差是由于總水量偏小，所以往往會(huì)通過增加水泵開啟臺(tái)數(shù)或者換大流量水泵來解決。但實(shí)際的原因大多是由于工程竣工后空調(diào)水系統(tǒng)從未做過水力平衡，導(dǎo)致部分末端數(shù)量不足，而部分末端水量過剩，而工作人員往往為了滿足水量不足這部分末端的換熱要求，只能增大總水量，從而使得其他末端的水量變大，白白浪費(fèi)了一些能源。

因此，冷凍水流量分配診斷內(nèi)容應(yīng)該為測(cè)量系統(tǒng)各分支的冷凍水量和進(jìn)回水溫度，從而判斷各分支冷量的提供情況，一次判斷系統(tǒng)是否存在水力不平衡現(xiàn)象。

對(duì)水力不平衡的解決方法是：找出水力不平衡的原因，如果是因?yàn)閭€(gè)別風(fēng)機(jī)盤管支路堵塞，可對(duì)此修復(fù)；若因局部末端負(fù)荷水壓不足，應(yīng)考慮采用調(diào)整水力平衡調(diào)節(jié)閥或增加小型管道泵的可能性。

以上介紹的是通過行為管理來達(dá)到節(jié)能的目的，事實(shí)證明這是一種最簡(jiǎn)單有效的節(jié)能方式，在某種程度上可以達(dá)到一定的節(jié)能效果，但是管理節(jié)能的方式也有一定的局限性，因?yàn)樗荒軓母旧辖鉀Q中央空調(diào)所存在的巨大能源浪費(fèi)問題。

一般來說，中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)通常按建筑物所在地的極端氣候條件來計(jì)算其最大冷負(fù)荷（或最大熱負(fù)荷），并由此確定空調(diào)主機(jī)的裝機(jī)容量及空調(diào)水系統(tǒng)的供水流量。然而，實(shí)際上每年只有極短時(shí)間出現(xiàn)最大冷負(fù)荷（或最大熱負(fù)荷）的情況。因此，中央空調(diào)系統(tǒng)在絕大部分時(shí)間里，都是在部分負(fù)荷（遠(yuǎn)小于其額定容量）條件下運(yùn)行。據(jù)統(tǒng)計(jì)，實(shí)際空調(diào)負(fù)荷平均只有設(shè)備能力的50%左右，因而出現(xiàn)了“大馬拉小車”的現(xiàn)象，這無疑造成了大量的能源白白浪費(fèi)。

另一方面，空調(diào)負(fù)荷又具有變動(dòng)性。由于受季節(jié)交替、氣候變幻、晝夜輪回、使用變化及人流量增減等各種因素變化的影響，中央空調(diào)系統(tǒng)的負(fù)荷具有起伏變化和不恒定的特點(diǎn)。如果中央空調(diào)的運(yùn)行方式不能根據(jù)負(fù)荷的變化而調(diào)節(jié)，始終在額定容量（即滿負(fù)荷狀態(tài)）下運(yùn)行，勢(shì)必造成巨大的能源浪費(fèi)。

隨著科技的發(fā)展，現(xiàn)在，不少空調(diào)主機(jī)已能夠根據(jù)負(fù)荷變化自動(dòng)隨之減載或加載，但輸送空調(diào)水（冷凍水和冷卻水）的水泵如果不能跟隨負(fù)荷的變化做出相應(yīng)的調(diào)節(jié)，始終在額定功率下運(yùn)行，仍然會(huì)造成輸送能量的很大浪費(fèi)。

目前，國內(nèi)的中央空調(diào)系統(tǒng)，由于沒有先進(jìn)的技術(shù)手段支持，基本上都采用傳統(tǒng)的定流量控制方式，即空調(diào)冷凍（溫）水流量、冷卻水流量和冷卻風(fēng)風(fēng)量都是恒定的。也就是說，只要啟動(dòng)空調(diào)主機(jī)、冷凍水泵、冷卻水泵和冷卻塔風(fēng)機(jī)都在工頻狀態(tài)下運(yùn)行。

定流量控制方式的特征是系統(tǒng)的循環(huán)水量保持定值不變，當(dāng)負(fù)荷變化時(shí)，通過改變供水或回水溫度來匹配，定流量供水方式的優(yōu)點(diǎn)是系統(tǒng)簡(jiǎn)單，不需要復(fù)雜的控制設(shè)備。但這種控制方式存在以下問題：

（1）無論末端負(fù)荷大小如何變化，空調(diào)系統(tǒng)均在設(shè)計(jì)的額定狀態(tài)下運(yùn)行，系統(tǒng)能耗始終處于設(shè)計(jì)的最大值，能源浪費(fèi)很大。

（2）舒適型空調(diào)系統(tǒng)是一個(gè)多參量、非線性、時(shí)變性的復(fù)雜系統(tǒng)，由于末端負(fù)荷的頻繁波動(dòng)，必然造成系統(tǒng)循環(huán)溶液（載冷劑、冷卻劑、制冷劑溶液）的運(yùn)行參量偏離空調(diào)主機(jī)的最佳工作狀態(tài)，導(dǎo)致主機(jī)熱轉(zhuǎn)換效率（cop值）降低，系統(tǒng)長(zhǎng)期在低效率狀態(tài)下運(yùn)行，也會(huì)增加系統(tǒng)的能源消耗。

為了解決中央空調(diào)的能源浪費(fèi)問題，社會(huì)各界都已開始研究中央空調(diào)系統(tǒng)的節(jié)能途徑，希望通過先進(jìn)的技術(shù)手段來實(shí)現(xiàn)節(jié)能。目前主要的節(jié)能控制思想主要有以下幾種：

1、水泵變頻節(jié)電

直接在水泵電機(jī)前加裝變頻器通過人工調(diào)整頻率，去除水泵余量而節(jié)能。

2、簡(jiǎn)單pid變頻控制

利用壓差或溫差作為控制參量，采用pid（比例、積分、微分）算法控制變頻器工作頻率，使水泵流量跟隨負(fù)荷變化，從而達(dá)到水泵節(jié)能的目標(biāo)。

（1）恒壓差控制

在冷凍水系統(tǒng)供、回水總管間設(shè)置水力壓差傳感器，通過檢測(cè)壓差△p控制變頻器，為水泵提供變速調(diào)節(jié)。

其控制原理是以保持冷凍水供、回水壓差的恒定為依據(jù)，來調(diào)節(jié)用戶側(cè)冷凍水的供水流量，從而達(dá)到節(jié)能的目的，其控制過程如下：

當(dāng)空調(diào)實(shí)際負(fù)荷減少時(shí)，隨著末端眾多二通閥的關(guān)閉，冷凍水供、回水壓差會(huì)增大（偏離了設(shè)定值），壓差傳感器檢測(cè)出壓差的變化后，將信息傳送到變頻器，變頻器的輸出頻率隨之降低。是冷凍水泵電機(jī)轉(zhuǎn)速降低，供水流量減少，使冷凍水供、回水壓差減少并回到設(shè)定值，系統(tǒng)用戶側(cè)進(jìn)入低流量狀態(tài)。由于水泵電機(jī)轉(zhuǎn)速降低，從而達(dá)到節(jié)約電能的目的。

反之當(dāng)空調(diào)實(shí)際負(fù)荷增加時(shí)，隨著末端眾多二通閥開啟，冷凍水供、回水壓差會(huì)變?。ㄆx了設(shè)定值），壓差傳感器檢測(cè)出壓差的變化后，將信息傳送到變頻器，變頻器的輸出頻率隨之升高，使冷凍水泵電機(jī)轉(zhuǎn)速提高，高水流量增加，是冷凍水供、回水壓差增大并重新趨于設(shè)定值，系統(tǒng)用戶側(cè)進(jìn)入新的流量運(yùn)行狀態(tài)。

（2）恒溫差控制

在水系統(tǒng)供、回水總管上分別設(shè)置溫度傳感器t出和t入，通過plc檢測(cè)供、回水溫差△t的變化來控制變頻器，為水泵提供變速調(diào)節(jié)。

其控制原理是以保持供、回水溫差的恒定為依據(jù)，來調(diào)節(jié)用戶側(cè)水系統(tǒng)的供水流量，從而達(dá)到節(jié)能的目的。其控制過程如下：

采用恒溫差對(duì)空調(diào)系統(tǒng)的水泵電機(jī)進(jìn)行控制，它根據(jù)需要設(shè)定水系統(tǒng)的正常工作溫差，并給出最高和最低的運(yùn)行水溫差，在此范圍內(nèi)，可人工調(diào)節(jié)所需的運(yùn)行溫差。

當(dāng)空調(diào)實(shí)際負(fù)荷減少時(shí)，隨著末端眾多二通閥的關(guān)閉，水系統(tǒng)供、回水溫差會(huì)變?。ㄆx了設(shè)定值），plc檢測(cè)出溫差的變化后，經(jīng)比例積分微分（pid）運(yùn)算并控制變頻器的輸出頻率隨之降低，使水泵電機(jī)轉(zhuǎn)速降低，供水流量減少，使供、回水溫差增大并回到設(shè)定值，系統(tǒng)用戶側(cè)進(jìn)入低流量運(yùn)行狀態(tài)，由于水泵電機(jī)轉(zhuǎn)速的降低，從而達(dá)到節(jié)約電能的目的。

反之，當(dāng)空調(diào)實(shí)際負(fù)荷增加時(shí)，隨著末端眾多二通閥的開啟，水系統(tǒng)供、回水溫差會(huì)增大（偏離了設(shè)定值），plc檢測(cè)出溫差的變化后，經(jīng)pid運(yùn)算并控制變頻器的輸出頻率隨之升高，使水泵電機(jī)轉(zhuǎn)速提高，供水流量加大，使供、回水溫差減小并重新趨于設(shè)定值，系統(tǒng)用戶側(cè)進(jìn)入新的流量運(yùn)行狀態(tài)。

以上所述的恒壓差和恒溫差控制方式都是依據(jù)單參量數(shù)據(jù)采集對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行比例、積分、微分（pid）控制。pid歷史悠久、原理簡(jiǎn)單、使用方便、投資較低，在工業(yè)控制領(lǐng)域獲得了極好的應(yīng)用，具有較好的控制效果。但中央空調(diào)系統(tǒng)是一個(gè)十分復(fù)雜的系統(tǒng)，這種以壓差或溫差作為控制效果參量的pid調(diào)節(jié)，在中央空調(diào)控制中存在較大的局限性，主要在于：

沒有全面采集空調(diào)系統(tǒng)的運(yùn)行參數(shù)，也沒有對(duì)空調(diào)系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面控制，系統(tǒng)設(shè)計(jì)是有局限性的、不完整的，不可能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)綜合優(yōu)化與最佳節(jié)能。

比例積分微分（pid）控制中最重要的工程參數(shù)比例系統(tǒng)k、積分時(shí)間常數(shù)ti和微分時(shí)間常數(shù)td，一旦選定后，如果人不去調(diào)節(jié)，它是不定不變的，不可能跟隨受控參量的變化而自動(dòng)調(diào)整。也就是說，工程參數(shù)整定之后，就用同一種參數(shù)去對(duì)付各種不同的運(yùn)行工況。實(shí)際上，中央空調(diào)系統(tǒng)是一個(gè)時(shí)變性的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，其運(yùn)行工況受季節(jié)變化、氣候條件、環(huán)境溫度、人流量等諸多種因素的綜合影響，是隨時(shí)變化的，且始終處于波動(dòng)之中。因此，靜態(tài)參數(shù)的pid控制方法不可能達(dá)到最佳的控制效果。

pid工程參數(shù)的整定在很大程度上依賴于精確的數(shù)學(xué)模型，而中央空調(diào)系統(tǒng)是一個(gè)多變量的、復(fù)雜的、時(shí)變的系統(tǒng)，其過程要素之間存在著嚴(yán)重的非線性，大滯后及強(qiáng)耦合關(guān)系，一般難以獲得精確的數(shù)學(xué)模型。對(duì)這樣的系統(tǒng)，傳統(tǒng)的pid控制很難實(shí)現(xiàn)較好的控制效果。實(shí)踐證明，恒壓差或恒溫差的單參量控制，很容易引起水系統(tǒng)參量振蕩，長(zhǎng)時(shí)間都不能到達(dá)設(shè)定值的穩(wěn)定狀態(tài)，即影響了系統(tǒng)的穩(wěn)定性，又降低了空調(diào)效果的舒適性。

由于中央空調(diào)系統(tǒng)的被控對(duì)象是空調(diào)區(qū)域內(nèi)各個(gè)房間的溫度場(chǎng)，它與空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行熱交換的工況相當(dāng)復(fù)雜，制約因素太多。中央空調(diào)系統(tǒng)是一個(gè)時(shí)滯、時(shí)變、非線性、多參量且參量之間耦合很強(qiáng)的復(fù)雜系統(tǒng)。其復(fù)雜性表現(xiàn)為：

結(jié)構(gòu)的高度復(fù)雜性；

環(huán)境和符合特性的高度不確定性，導(dǎo)致控制參數(shù)不易在線調(diào)節(jié)；

大時(shí)滯，多個(gè)慣性環(huán)節(jié)；

大惰性；

高度非線性；

多變量，時(shí)變性，復(fù)雜的信息結(jié)構(gòu)。

這些都是難以用精確的數(shù)學(xué)模型或方法來描述，因此，基于精確模型的傳統(tǒng)控制難以解決這種復(fù)雜系統(tǒng)的控制。

3、智能模糊控制方式

對(duì)于中央空調(diào)這種復(fù)雜系統(tǒng)，很難用精確的數(shù)學(xué)模型進(jìn)行描述，或者所得數(shù)學(xué)模型不是過于復(fù)雜就是較為粗糙，以精確性為主要特點(diǎn)的經(jīng)典數(shù)學(xué)，對(duì)于這類控制問題往往難以奏效。

如果把人（操作人員、管理人員或?qū)＜遥┑牟僮鹘?jīng)驗(yàn)、知識(shí)和技巧歸納成一系列的規(guī)則，存放在計(jì)算機(jī)中，使控制器模仿人的操作策略，就可以實(shí)現(xiàn)中央空調(diào)系統(tǒng)的人工智能模糊控制。其控制的基本思想就是按照中央空調(diào)主機(jī)所要求的最佳運(yùn)行參數(shù)去控制中央空調(diào)系統(tǒng)的運(yùn)行，根據(jù)系統(tǒng)的運(yùn)行工況及制冷工質(zhì)參數(shù)的變化，通過模糊控制器動(dòng)態(tài)調(diào)整空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)，確保空調(diào)主機(jī)施工處于優(yōu)化的最佳工作點(diǎn)上，使主機(jī)始終保持具有高的熱轉(zhuǎn)換效率，有效地解決了傳統(tǒng)中央空調(diào)系統(tǒng)在低負(fù)荷狀態(tài)下熱轉(zhuǎn)換效率下降的難題，提高了系統(tǒng)的能源利用率。

中央空調(diào)系統(tǒng)是一個(gè)較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要實(shí)現(xiàn)中央空調(diào)系統(tǒng)的最佳運(yùn)行和節(jié)能，從局部去解決問題（如采用通用變頻器pid控制）是不可能辦到的，必須針對(duì)空調(diào)系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)（包括主機(jī)、冷凍水系統(tǒng)、冷卻水系統(tǒng)等）統(tǒng)一考慮，全面控制，使整個(gè)系統(tǒng)協(xié)調(diào)運(yùn)行，才能實(shí)現(xiàn)最佳綜合節(jié)能。

（1）冷凍水系統(tǒng)蠶蛹最佳輸出能量控制

當(dāng)環(huán)境溫度，空調(diào)末端負(fù)荷發(fā)生變化時(shí)，各路冷凍水供回水溫度、溫差、壓差和流量亦隨之變化，流量計(jì)、壓差傳感器和溫度傳感器將檢測(cè)到的這些參數(shù)送至模糊控制器，模糊控制器依據(jù)所采集的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)及系統(tǒng)的歷史運(yùn)行數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)計(jì)算出末端空調(diào)負(fù)荷所需的制冷量，以及各路冷凍水供回水溫度、溫差、壓差和流量的最佳值，并以此調(diào)節(jié)各變頻器輸出頻率，控制冷凍水泵的轉(zhuǎn)速，改變其流量使冷凍水系統(tǒng)的供回水溫度、溫差、壓差和流量運(yùn)行在模糊控制器給出的最優(yōu)值。

（2）冷卻水系統(tǒng)采用系統(tǒng)效率最佳控制

當(dāng)環(huán)境溫度，空調(diào)末端負(fù)荷發(fā)生變化時(shí)，中央空調(diào)主機(jī)的負(fù)荷率將隨之變化，主機(jī)的效率也隨之變化。

由于主機(jī)效率與冷卻水入口溫度有關(guān)，冷卻水入口溫度降低，有利于提高主機(jī)效率，降低主機(jī)能耗。但冷卻水溫度降低，將導(dǎo)致冷卻水泵和冷卻塔的能耗升高。因此，只有將主機(jī)能耗、冷卻水泵能耗、冷卻塔風(fēng)機(jī)能耗三者統(tǒng)一考慮，才能找到一個(gè)系統(tǒng)最佳效率點(diǎn)，是整個(gè)制冷系統(tǒng)能效比最高。

要達(dá)到系統(tǒng)效率最佳控制，冷卻水入口溫度應(yīng)隨室外氣溫變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)。

（3）系統(tǒng)控制原理圖

當(dāng)中央空調(diào)系統(tǒng)負(fù)荷變化造成空調(diào)主機(jī)及其水系統(tǒng)偏離最佳工況時(shí)，模糊控制器根據(jù)數(shù)據(jù)采集得到各種運(yùn)行參數(shù)值，如系統(tǒng)供回水溫度等，經(jīng)推理運(yùn)算后輸出優(yōu)化的控制參數(shù)值，對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保主機(jī)在任何負(fù)荷條件下，都有一個(gè)優(yōu)化的運(yùn)行環(huán)境，始終處于最佳運(yùn)行工況，從而保持效率（cop）最高，能耗最低，實(shí)現(xiàn)主機(jī)節(jié)能10%——30%，水泵系統(tǒng)節(jié)能60%以上，事實(shí)證明只能模糊控制方式是在空調(diào)控制領(lǐng)域最為先進(jìn)的節(jié)能控制策略，該方式可以達(dá)到很好的節(jié)能效益和社會(huì)效益。

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇

“山東省農(nóng)村社區(qū)化建設(shè)以及農(nóng)民失地保護(hù)”即“拆村并居”，它一方面加快農(nóng)村城市化進(jìn)程、縮小城鄉(xiāng)差距，另一方面提高了農(nóng)民的生活水平、生活質(zhì)量。政府的出發(fā)點(diǎn)意圖是好的，但不意味著他們的方法就一定是合理的?；蛘哒f下級(jí)的執(zhí)行和執(zhí)行的結(jié)果就一定是好的，可以兼顧各方利益的。在“拆村并居”中由于涉及土地財(cái)政問題，地方政府等強(qiáng)勢(shì)利益主體宅基地?fù)Q樓房的過程中存在大量侵犯農(nóng)民根本利益的現(xiàn)實(shí)，如補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)一刀切，配到措施跟進(jìn)緩慢等。有資料顯示，重慶通過這樣的改革，政府可以賺到農(nóng)民80%的宅基地，進(jìn)而可以得到建設(shè)用地指標(biāo)接近6萬畝！故“拆村并居”被許多專家學(xué)者及媒體質(zhì)疑為“盯上農(nóng)民的宅基地” ，不懷好意的圈地運(yùn)動(dòng)。補(bǔ)償不合理，房屋質(zhì)量差配套設(shè)施，服務(wù)跟不上，農(nóng)村社區(qū)發(fā)展堪憂等嚴(yán)重侵害農(nóng)民利益。所以我們要站在農(nóng)民的視角研究“拆村并居”，來填補(bǔ)法律，政策的漏洞探索農(nóng)村發(fā)展模式，把效益留給農(nóng)民。經(jīng)過近一周的走訪調(diào)查，通過發(fā)放調(diào)查問卷、訪談，我們小組對(duì)濟(jì)南市周邊農(nóng)村“拆村并居”的進(jìn)程有了初步的了解，這僅是九牛一毛，還不能作為佐證，也不能得出任何結(jié)論。所以，在后面的調(diào)查中我們將會(huì)著重對(duì)以下3方面進(jìn)行調(diào)查：

第一，被置換后的宅基地用途，決定主體和程序，弄明在其中的話語權(quán)調(diào)查。我們要知道農(nóng)民賴以生存的土地的去向，以及農(nóng)民在整個(gè)過程中的利益增減情況。

第二，“拆村并居”后農(nóng)民生存狀況調(diào)查：包括生活成本，生活便宜程度，收入變化，就業(yè)安置，社會(huì)保障機(jī)制機(jī)構(gòu)等方面；“拆村并居”后很大部分農(nóng)民會(huì)直接面臨無土地，無工作，無社保的困境，讓農(nóng)民離開農(nóng)村，放棄土地，就必須對(duì)失地農(nóng)民今后的生活負(fù)責(zé)，構(gòu)建有效的就業(yè)和社會(huì)保障機(jī)制，“拆村并居”不能造就龐大的邊緣化群體。

第三“拆村并居”配套措施與政策的供給狀況，包括教育，衛(wèi)生，社保等基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施等。這個(gè)關(guān)系到“拆村并居”能否繼續(xù)，中國是以農(nóng)村人口為主的，所以能否真正的解決農(nóng)民生活問題才是最關(guān)鍵的。

在此次調(diào)查中，同學(xué)們通力合作，互相配合克服困難，提高了社會(huì)實(shí)踐能力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)及班級(jí)凝聚力，從而使調(diào)查順利完成。通過這次調(diào)查，使本小組的成員對(duì)于“拆村并居”現(xiàn)象有了更深一層的認(rèn)識(shí)，激發(fā)了同學(xué)們對(duì)相關(guān)法律知識(shí)進(jìn)一步了解的渴望和運(yùn)用的熱情。我們有十足的信心和熱情將這個(gè)課題做好、繼續(xù)下去

三下鄉(xiāng)活動(dòng)已經(jīng)成為了過去時(shí)，但那份記憶在腦海中卻異常清晰。在孝德鎮(zhèn)的日子里，每天都被各種活動(dòng)安排的滿滿的，白天和隊(duì)友一起調(diào)研，晚上忙著寫報(bào)告、做策劃，繁忙的日子總是讓人忘記思考，一旦安靜下來，各種滋味卻一起涌上心頭。十幾天里，我付出了汗水，收獲又是什么？

位于四川腹心地帶成都平原西部孝德鎮(zhèn)，是綿竹市的南大門。震后，這里有蘇州市負(fù)責(zé)對(duì)口援建。我們到達(dá)時(shí)，仿蘇州古鎮(zhèn)風(fēng)格的街道、商業(yè)區(qū)、住宅區(qū)已經(jīng)初具雛形，漫步其中，宛如置身江南水鄉(xiāng)。這便是蓬勃發(fā)展中小鎮(zhèn)留給我們的最初印象。

鎮(zhèn)上的商業(yè)門面風(fēng)格統(tǒng)一，裝飾一新，包括本土特產(chǎn)店、日用品店、超市、鮮花店、飯店應(yīng)有盡有，社區(qū)居民的生活既安逸又充實(shí)。嶄新建筑的背后，是居民們對(duì)未來生活的信心。

許多未完工程建設(shè)得如火如荼，每天都有新變化，災(zāi)后重建工程提供了難以計(jì)數(shù)的工作崗位，為當(dāng)?shù)仄胀ㄈ罕姷木蜆I(yè)提供方便之門。打工不出門，掙錢在家門，是當(dāng)?shù)氐恼鎸?shí)寫照。有了工作就有了穩(wěn)定的收入，老百姓就能夠生活的更有尊嚴(yán)。

隨后，我們開展了通大學(xué)生村官的一場(chǎng)座談會(huì)，由于都是同齡人，會(huì)議在輕松友好的氣氛中進(jìn)行，彼此之間的共同話語也很多。大家圍繞著災(zāi)后重建、新農(nóng)村建設(shè)、大學(xué)生村官職業(yè)生涯與成才等主題進(jìn)行，大學(xué)生村官們向我們交流了他們?cè)趯?shí)際工作中的心得體會(huì)。

雖然基層工作內(nèi)容比較繁瑣，但是他們懂得苦中作樂；雖然基層工作經(jīng)驗(yàn)不足，但是他們不斷學(xué)習(xí)，力求多了解、多參與；雖然工作環(huán)境比較復(fù)雜，但是他們擅于觀察、擅于傾聽、擅于學(xué)習(xí)。通過本次座談，我從村官們身上感受到了服務(wù)群眾的激情，理解了逆境磨練人才的真諦，明白了不斷地學(xué)習(xí)，保持高漲的熱情，擁有良好的心態(tài)才是成就成功大學(xué)生村官的關(guān)鍵。與村官們的“親密接觸”不僅為我們提供認(rèn)識(shí)大學(xué)生村官們生活工作的平臺(tái)，也吸取了很多寶貴經(jīng)驗(yàn)。積極融入基層、奉獻(xiàn)基層，這便是這些大學(xué)生村官們給我們最深的印象。

歷練了意志和解決實(shí)際問題能力 這次的學(xué)生感恩活動(dòng)，從主題的確定、活動(dòng)策劃、方案的制作到具體的實(shí)施，基本都是紅雛鷹團(tuán)隊(duì)隊(duì)員自行解決的，這是一種寶貴的人生歷練。在活動(dòng)全過程中，各種問題都需要周全地考慮，各種困難也需要我們自己尋找解決的方法，同時(shí)還要積極尋找學(xué)校、當(dāng)?shù)卣约吧鐣?huì)的幫助。正是在這些活動(dòng)中，我不斷地提高了自己獨(dú)立自主、計(jì)劃運(yùn)籌、應(yīng)變拍板的能力。

作為下鄉(xiāng)活動(dòng)的總指揮，我必須提前分配工作、制定活動(dòng)計(jì)劃，協(xié)調(diào)隊(duì)員開展活動(dòng)，以及做好后勤工作。這些工作關(guān)系到下鄉(xiāng)隊(duì)員的最基本問題，是下鄉(xiāng)活動(dòng)順利開展的必要條件，工作過程中我力求做到認(rèn)真細(xì)致，精打細(xì)算，對(duì)于一些實(shí)際操作中出現(xiàn)的問題，也積極地去尋求解決方法，令隊(duì)伍無后顧之憂。這幾天里，經(jīng)常會(huì)遇到實(shí)際情況與方案有所出入的情況，也遇到了事前沒有料想到的問題，這些都需要我從實(shí)際出發(fā)考慮問題，充分考慮各種意見，并在適當(dāng)時(shí)候?qū)で髱椭?。最終，這些棘手問題都得到了圓滿的解決。

感恩行動(dòng)的隊(duì)員來自不同學(xué)院，之前有些同學(xué)之間相互并不是很了解。這次的下鄉(xiāng)為我們提供了一個(gè)相互認(rèn)識(shí)并且相處的機(jī)會(huì)，相互之間建立了友誼，這是這次下鄉(xiāng)的一大收獲。在下鄉(xiāng)期間，我們相處融洽，發(fā)揮了互助互愛的精神，雖然也有意見不一的時(shí)候，但是作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們還是很緊密地團(tuán)結(jié)在一起的。在相互相處磨合的過程中，我們更加意識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作以及在發(fā)生分歧的時(shí)候?qū)ふ液线m方式解決問題的重要性，也讓我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作一致的重要性。

這次的下鄉(xiāng)，我并沒有覺得吃了什么苦，只覺得每一天都是過得充實(shí)而有意義的，現(xiàn)在想起當(dāng)時(shí)的情景，更多的是懷念以及對(duì)參加這種活動(dòng)的渴望。如果有機(jī)會(huì)再次參加類似的下鄉(xiāng)活動(dòng)，我一定會(huì)積極參與，投入其中享受每一個(gè)瞬間。今年的夏天酷熱如舊，今年的雷雨急驟如夕。然而今年的夏天我們卻肩負(fù)著不同的使命，擁有不同的感動(dòng)。我們?cè)趯W(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在校團(tuán)委的指導(dǎo)下，肩負(fù)著李嘉誠基金會(huì)委托的使命，最終圓滿的完成了各項(xiàng)調(diào)研和服務(wù)工作。這一切，都證明了我們的價(jià)值，也給我們?nèi)松{(lán)圖留下了濃墨重彩的一筆。

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇

第一階段：角色的轉(zhuǎn)變

1、針對(duì)優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理者的“崗位五個(gè)基本問題”的討論。

我的顧客是下道工序、我的上司以及我所有服務(wù)的對(duì)象。顧客對(duì)我的期望是能滿足他們的需求，為他們提供更完善的服務(wù)。通過深入的溝通，了解這些期望，要以積極的態(tài)度去滿足這些期望，不要輕言“我做不到”。要知道，滿足顧客的需求是我們生存的基礎(chǔ)。對(duì)于現(xiàn)階段無法給予滿足的，也要及時(shí)與顧客進(jìn)行溝通，找出與顧客滿意度的差距，并作為下一階段的努力方向，進(jìn)行改進(jìn)，同時(shí)要取得顧客的諒解。

案例：駕焊車間反映我沖壓件油多，污染了其車間地面，同時(shí)還產(chǎn)生其他一些不利于生產(chǎn)的現(xiàn)象。接到反饋后，班組立即進(jìn)行原因分析：這是因?yàn)椴牧?、模具等原因造成制件拉裂，頻繁的涂油是目前避免拉裂的唯一辦法。班組一方面做減少涂油頻次的實(shí)驗(yàn)，另一方面將問題反饋車間，研究能否通過改善材料和模具狀況使問題得到解決。同時(shí)向駕焊說明目前情況，取得諒解。

2、討論優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)該具有的意識(shí)。

現(xiàn)場(chǎng)管理者在進(jìn)行管理過程中應(yīng)具備多種意識(shí)，但我覺得最主要的一種意識(shí)是問題意識(shí)，對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)來說，改善很重要，要進(jìn)行不斷的改善以提升各種能力，但如果沒有問題意識(shí)，改善也就無從談起，只有在發(fā)現(xiàn)問題后才能有的放矢，進(jìn)行改善。如何能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題呢？這就要求管理者同時(shí)具有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)際就是制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)循環(huán)過程，有了標(biāo)準(zhǔn)，在執(zhí)行過程中才容易暴露問題、發(fā)現(xiàn)問題所在，進(jìn)行改善，完善標(biāo)準(zhǔn)。

案例：在一次作業(yè)觀察中，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)引擎蓋內(nèi)板拉延件時(shí)，操作工為了保證制件不拉裂，對(duì)每件板料都進(jìn)行涂油，這是以前定的標(biāo)準(zhǔn)。但是這樣造成涂油量大，而且下道工序也對(duì)這一問題有過反映。我就要求操作工每?jī)杉恳淮斡涂葱Ч趺礃?，沒有問題后，接下來5件涂一次，直至15件涂一次油出現(xiàn)了問題，然后再試，最后確定標(biāo)準(zhǔn)為每生產(chǎn)10件涂一次油。這樣改善下來節(jié)約了拉延油，減少了涂油時(shí)間，下道工序的問題也得以解決。以后隨著材料和模具的改良，再對(duì)涂油標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改。

3、討論優(yōu)秀與失敗的現(xiàn)場(chǎng)管理者在對(duì)待“錯(cuò)誤、成績(jī)、目標(biāo)”等方面的強(qiáng)烈對(duì)比。

優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理者對(duì)待錯(cuò)誤會(huì)勇于承認(rèn)責(zé)任，并以積極的態(tài)度去改正錯(cuò)誤。對(duì)待成績(jī)他會(huì)認(rèn)為這是團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果并能夠激勵(lì)團(tuán)隊(duì)朝更高的目標(biāo)攀登。對(duì)待目標(biāo)會(huì)積極地想盡一切部分去完成，不抱怨目標(biāo)難以達(dá)成，相反，他會(huì)制定較高的目標(biāo)去挑戰(zhàn)自我，以提高自己的職業(yè)能力。失敗的管理者總是將錯(cuò)誤推向別人，找各種理由為自己辯解，認(rèn)識(shí)不到錯(cuò)誤和不敢承擔(dān)錯(cuò)誤的管理者只會(huì)一錯(cuò)再錯(cuò)；對(duì)待成績(jī)他們會(huì)大包大攬，認(rèn)為是自己努力的結(jié)果，與其他人無關(guān)，這樣的管理者會(huì)喪失威信，部下對(duì)他產(chǎn)生不信任感。失敗的管理者總是抱怨目標(biāo)定的太高，找各種借口編織完不成目標(biāo)的理由，不能以積極的心態(tài)去應(yīng)對(duì)目標(biāo)，執(zhí)行只也推委、扯皮，把責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給別人，目標(biāo)成為他的

累贅。在對(duì)比中我們不難看出對(duì)待事情的方法和態(tài)度的不同，結(jié)果也不同，也就有了優(yōu)秀與失敗兩種管理者。

案例：班組生產(chǎn)的制件發(fā)生漏孔，并流入總裝，造成了很壞的影響。此孔為簡(jiǎn)易模手工沖孔，由于人員為流動(dòng)作業(yè)，易產(chǎn)生意外漏孔現(xiàn)象。班組曾指定專人對(duì)此孔進(jìn)行檢查、確認(rèn)，以避免不合格品的流出。這次生產(chǎn)時(shí)更換了機(jī)臺(tái)，而曾指派的檢查人員在自己的機(jī)臺(tái)生產(chǎn)，班組長(zhǎng)又未指派新的檢查人員。

上司：發(fā)生這種事情的原因是什么？

組長(zhǎng)：是我的責(zé)任。在發(fā)生4m變更時(shí)沒有及時(shí)隨變更確認(rèn)、更改標(biāo)準(zhǔn)，造成操作人員分工不明確，才出現(xiàn)了問題。

上司：你準(zhǔn)備怎樣避免再發(fā)生這種問題呢？

組長(zhǎng)：針對(duì)此件生產(chǎn)時(shí)不固定機(jī)床的現(xiàn)狀，班組規(guī)定檢查工作由生產(chǎn)機(jī)臺(tái)機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

上司：由于這次質(zhì)量問題的出現(xiàn)，你本月的質(zhì)量考核為d級(jí)，你同意嗎？

組長(zhǎng)：同意。這將是對(duì)我工作的一個(gè)督促，我會(huì)接受這次教訓(xùn)，使我的工作做的更好。

通過這件事情，班組長(zhǎng)在組員當(dāng)中也樹立了威信。是自己的錯(cuò)就要承擔(dān)起來，他如果一味地將責(zé)任推給組員，說是組員沒有做好自檢、互檢，那么組員可能有一百個(gè)理由為自己辯解，結(jié)果是整個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有人再對(duì)任何事情負(fù)責(zé)任。這個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者就是失敗的。

4、優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)該具備哪些角色。

優(yōu)秀的管理者首先應(yīng)該是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的指揮者。他要為團(tuán)隊(duì)制定目標(biāo)，明確方向。同時(shí)，他還是一個(gè)教練，教他的下屬如何更好的做事。在工作過程中，協(xié)調(diào)、調(diào)配各種資源，使之有機(jī)的結(jié)合，提高工作效率，具備導(dǎo)演的能力和角色。管理者應(yīng)該是一個(gè)優(yōu)秀的溝通者，通過傾聽內(nèi)外部的聲音，了解各種信息，準(zhǔn)確把握現(xiàn)狀，及時(shí)改進(jìn)以應(yīng)對(duì)各種變化。隨時(shí)對(duì)下屬進(jìn)行激勵(lì)，推動(dòng)下屬的工作業(yè)績(jī)，起到助推器的作用。管理者應(yīng)該在工作中以身作則，以德服人，樹立威信，成為個(gè)人楷模。優(yōu)秀的管理者不是家長(zhǎng)，凡事都替下屬安排；不是警察，靠事后的監(jiān)督來讓下屬完成工作；更不會(huì)象消防隊(duì)員，到處救火，處處搶險(xiǎn)。

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇

為進(jìn)一步突出我區(qū)節(jié)能降耗的區(qū)域特色和產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，促進(jìn)全市節(jié)能降耗由工業(yè)領(lǐng)域?yàn)橹飨蚍?wù)業(yè)全面拓展，加快推進(jìn)節(jié)約型社會(huì)建設(shè)，確保完成“十一五”節(jié)能降耗目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)市政府的總體部署和工作要求，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定如下實(shí)施意見。

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀總攬全局，認(rèn)真貫徹落實(shí)節(jié)約資源的基本國策，以轉(zhuǎn)變服務(wù)業(yè)增長(zhǎng)方式為宗旨，以提高能源利用效率為核心，以建設(shè)高效流通、倡導(dǎo)科學(xué)消費(fèi)、發(fā)展綠色貿(mào)易為重點(diǎn)，堅(jiān)持突出重點(diǎn)與全面推進(jìn)、源頭控制與存量挖潛、依法管理與政策激勵(lì)相結(jié)合，創(chuàng)新機(jī)制、完善政策、加大宣傳、強(qiáng)化管理，努力形成政府推動(dòng)、市場(chǎng)導(dǎo)向、企業(yè)主體和公眾參與的工作格局，加快構(gòu)建資源節(jié)約型的服務(wù)業(yè)發(fā)展模式，走出一條具有中心城區(qū)特色的節(jié)能降耗新路子。

到20xx年，確保年單位gdp能耗每年下降5%以上，服務(wù)業(yè)萬元增加值能耗率比“十五”期末降低22%以上，其中批發(fā)零售業(yè)萬元營業(yè)額能耗下降，爭(zhēng)創(chuàng)節(jié)約型示范企業(yè)8家；住宿餐飲業(yè)萬元營業(yè)額能耗下降 %，爭(zhēng)創(chuàng)綠色飯店5家。力爭(zhēng)到“十二五”末，服務(wù)業(yè)萬元增加值能耗率再下降20%，使我區(qū)成為全市服務(wù)業(yè)節(jié)能降耗的示范區(qū)。

（一）把節(jié)能降耗與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整緊密結(jié)合起來

緊緊圍繞構(gòu)建無錫服務(wù)業(yè)核心區(qū)的目標(biāo)定位、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的總體方向，把發(fā)展服務(wù)業(yè)作為節(jié)能降耗的重要抓手，實(shí)施高端商貿(mào)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)雙輪驅(qū)動(dòng)，大力引進(jìn)和培育低能耗、無污染、高產(chǎn)值的服務(wù)業(yè)企業(yè)，加快推進(jìn)工業(yè)企業(yè)退城進(jìn)園，加速人流、物流、信息流在我區(qū)集聚，形成有利于節(jié)約能源資源的產(chǎn)業(yè)格局。

（二）把節(jié)能降耗與科技進(jìn)步緊密結(jié)合起來

按照“集約化、特色化、高新化、信息化”的發(fā)展要求，加快節(jié)能創(chuàng)新型人才培訓(xùn)，加強(qiáng)節(jié)能技術(shù)中介服務(wù)和信息服務(wù)，推廣利用現(xiàn)代先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)手段和管理模式，促進(jìn)傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)品牌化發(fā)展、新興服務(wù)業(yè)規(guī)?；l(fā)展、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)專業(yè)化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)服務(wù)業(yè)的優(yōu)化升級(jí)。

（三）把節(jié)能降耗與環(huán)境保護(hù)緊密結(jié)合起來

以全國第一次污染源普查情況為依據(jù)，加快編制崇安區(qū)域環(huán)境規(guī)劃，嚴(yán)把環(huán)境準(zhǔn)入關(guān)，堅(jiān)決落實(shí)“六不批”制度，杜絕“五小”和“三高兩低”企業(yè)重新抬頭，確保全區(qū)環(huán)評(píng)審批率、“三同時(shí)”執(zhí)行率和未批先辦項(xiàng)目查處率保持100%。以“減量化、再利用、可循環(huán)”為原則，從服務(wù)業(yè)重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)入手，發(fā)展和推廣循環(huán)經(jīng)濟(jì)，加大強(qiáng)制清潔生產(chǎn)審核實(shí)施力度，引導(dǎo)企業(yè)開展環(huán)境管理體系認(rèn)證，構(gòu)建有利于保護(hù)環(huán)境的生產(chǎn)和消費(fèi)模式。

（四）把節(jié)能降耗與倡導(dǎo)科學(xué)合理的生活方式緊密結(jié)合起來

充分發(fā)揮新聞媒體、群團(tuán)組織和行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，引導(dǎo)居民培養(yǎng)科學(xué)合理的用能方式，在全社會(huì)樹立節(jié)能意識(shí)、建設(shè)節(jié)能文化、倡導(dǎo)節(jié)能文明，形成節(jié)能光榮、浪費(fèi)可恥的社會(huì)風(fēng)尚。

（一）強(qiáng)化節(jié)能管理。以酒店賓館服務(wù)業(yè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)企業(yè)的監(jiān)控和監(jiān)管，強(qiáng)化能源和污染物排放管理，通過開展定期和不定期的能耗專項(xiàng)檢查，引導(dǎo)企業(yè)建立健全節(jié)能管理制度，加強(qiáng)水、電、氣等消耗監(jiān)測(cè)，開展能耗分析、成本核算和節(jié)能診斷，并針對(duì)存在問題制定節(jié)能降耗措施，推進(jìn)能量系統(tǒng)優(yōu)化。

（二）開展節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣行動(dòng)。動(dòng)員三星級(jí)以上賓館、營業(yè)額3000萬元以上餐飲企業(yè)、營業(yè)面積1000平方米以上商場(chǎng)超市等重點(diǎn)服務(wù)業(yè)耗能企業(yè)應(yīng)用節(jié)能、節(jié)水、節(jié)氣、節(jié)材型產(chǎn)品和技術(shù)，重點(diǎn)推動(dòng)做好照明、空調(diào)、電梯及其他耗能設(shè)備的節(jié)能降耗工作。鼓勵(lì)企業(yè)采用節(jié)能燈具、節(jié)水龍頭、變頻空調(diào)、節(jié)能鍋爐、自動(dòng)控制扶梯、節(jié)能型冷藏設(shè)備等節(jié)能設(shè)備，推廣智能節(jié)水控制、太陽能、熱泵等節(jié)能技術(shù)，支持廢品回收利用項(xiàng)目。

（三）開展建筑節(jié)能。鼓勵(lì)對(duì)現(xiàn)有商用建筑進(jìn)行保溫、隔熱、通風(fēng)、空調(diào)系統(tǒng)等方面的能效系統(tǒng)改造，提高商場(chǎng)、超市、批發(fā)市場(chǎng)、辦公樓宇等大型公共場(chǎng)所的整體用能效率。采取有效措施，加強(qiáng)公共場(chǎng)所室內(nèi)溫度控制，夏季空調(diào)溫度不低于26度，冬季不高于20度，并盡量減少使用時(shí)間。

（四）開展物流節(jié)能。培育和壯大骨干型物流企業(yè)，鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行物流信息化改造升級(jí)、倉儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)和包裝物回收等，支持企業(yè)發(fā)展面向廣大中小企業(yè)的社會(huì)化物流配送體系。通過有效整合物流資源，合理安排貨物流向，提高車輛實(shí)載率，降低物流成本。開展節(jié)能物流企業(yè)和物流配送中心示范活動(dòng)，重點(diǎn)推動(dòng)天鵬食品城、廣益汽配城、匯華醫(yī)藥等企業(yè)加強(qiáng)節(jié)能建設(shè)和管理。

（五）擴(kuò)大節(jié)能產(chǎn)品營銷。在大型商貿(mào)零售企業(yè)和連鎖經(jīng)營公司推行節(jié)能商品標(biāo)識(shí)制度，鼓勵(lì)有條件的專業(yè)店開設(shè)節(jié)能商品專柜或開展節(jié)能商品營銷活動(dòng)。引導(dǎo)消費(fèi)者購買能效標(biāo)識(shí)2級(jí)以上或有節(jié)能認(rèn)證標(biāo)志的空調(diào)、冰箱等家用電器，鼓勵(lì)消費(fèi)者購買節(jié)能環(huán)保型小排量汽車。

（六）抑制白色污染和過度包裝。在全區(qū)各商場(chǎng)、超市和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等場(chǎng)所加強(qiáng)執(zhí)法，嚴(yán)格實(shí)施塑料購物袋有償使用制度，制定對(duì)消費(fèi)者自帶包裝袋的優(yōu)惠措施，倡導(dǎo)使用可回收購物袋。宣傳貫徹國家關(guān)于商品包裝的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，引導(dǎo)生產(chǎn)企業(yè)實(shí)行綠色包裝，鼓勵(lì)零售企業(yè)采購銷售適度包裝商品。

（七）倡導(dǎo)節(jié)約意識(shí)和綠色消費(fèi)。引導(dǎo)餐飲、住宿等生活服務(wù)業(yè)樹立節(jié)約意識(shí)；建立節(jié)約機(jī)制；創(chuàng)新經(jīng)營方式。開展綠色消費(fèi)示范街區(qū)和綠色飯店創(chuàng)建活動(dòng)，引導(dǎo)餐飲業(yè)減少使用一次性筷子，倡導(dǎo)提供大、中、小份量菜品服務(wù)，引導(dǎo)科學(xué)消費(fèi)，培養(yǎng)顧客節(jié)約意識(shí)。鼓勵(lì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)型酒店，引導(dǎo)住宿業(yè)減少使用一次性用品，推廣使用中水回用技術(shù)，開展培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)員工環(huán)保意識(shí)。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立由區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，發(fā)改、經(jīng)貿(mào)、財(cái)政、環(huán)保、衛(wèi)生、招商、科技、工商等職能部門及街道分管負(fù)責(zé)人為成員的區(qū)服務(wù)業(yè)節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織全區(qū)服務(wù)業(yè)企業(yè)開展節(jié)能降耗工作，建立節(jié)能降耗長(zhǎng)效工作機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在區(qū)經(jīng)貿(mào)局，負(fù)責(zé)細(xì)化節(jié)能工作目標(biāo)，量化節(jié)能項(xiàng)目建設(shè)，匯總節(jié)能工作情況，保證各項(xiàng)工作措施落實(shí)到位。各部門、各街道要發(fā)揮各自職能和優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真落實(shí)工作責(zé)任制，強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合，形成工作合力。各服務(wù)業(yè)企業(yè)要落實(shí)專人負(fù)責(zé)本企業(yè)的節(jié)能降耗工作。

（二）建立統(tǒng)計(jì)指標(biāo)。積極探索符合我區(qū)服務(wù)業(yè)實(shí)際的節(jié)能降耗統(tǒng)計(jì)、監(jiān)測(cè)和考核辦法。以三星級(jí)以上賓館、營業(yè)額3000萬元以上餐飲企業(yè)、營業(yè)面積1000平方米以上商場(chǎng)超市等重點(diǎn)服務(wù)業(yè)耗能企業(yè)為重點(diǎn)，逐步建立水、電、氣等單項(xiàng)能耗指標(biāo)和萬元營業(yè)額、萬平方米等綜合能耗指標(biāo)，為開展節(jié)能降耗統(tǒng)計(jì)分析和進(jìn)行目標(biāo)考核提供依據(jù)。

（三）抓好典型示范。開展節(jié)能降耗先進(jìn)企業(yè)評(píng)比活動(dòng)，鼓勵(lì)企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)節(jié)約型示范企業(yè)和綠色飯店，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)先進(jìn)企業(yè)和優(yōu)秀管理者予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，在服務(wù)業(yè)各行業(yè)樹立節(jié)約型企業(yè)新形象，推動(dòng)服務(wù)業(yè)企業(yè)節(jié)能、降耗、創(chuàng)效、挖潛工作的深入展開。

（四）用好激勵(lì)政策。設(shè)立區(qū)節(jié)能降耗專項(xiàng)資金，建立和完善節(jié)能技術(shù)中介服務(wù)和信息平臺(tái)，支持節(jié)能技術(shù)和節(jié)能產(chǎn)品的推廣應(yīng)用。與企業(yè)共同研究節(jié)能降耗有關(guān)文件，幫助企業(yè)做好對(duì)上爭(zhēng)取工作，力爭(zhēng)有更多節(jié)能先進(jìn)企業(yè)、更多節(jié)能重點(diǎn)項(xiàng)目得到國家、省、市的資金和政策支持。

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇

х公司хх大隊(duì)хх隊(duì)現(xiàn)有員工х名，其中干部х人，黨員х人，團(tuán)員х人。下設(shè)х個(gè)班班組，其中：ххх兩個(gè)班組、хх一個(gè)班組。主要承擔(dān)хх井資料錄取及хх井資料錄取工作。20xx小隊(duì)班子調(diào)整以后х隊(duì)堅(jiān)持以“五包一掛、三抓三樹”為主線，強(qiáng)化管理，銳意進(jìn)取，培養(yǎng)了一支“敬業(yè)，盡責(zé)”的х隊(duì)伍，為油田合理開發(fā)，摸清地下動(dòng)態(tài)，提供了有利保證。

班子是基層隊(duì)的核心，干部形象直接影響著員工隊(duì)伍士氣。ххх隊(duì)隊(duì)班子首先達(dá)成共識(shí)：堅(jiān)持做到違反企業(yè)法規(guī)、違法亂紀(jì)和影響隊(duì)伍士氣的事不去做；克服一切困難，完成大隊(duì)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；努力改善員工的工作條件和生活環(huán)境；不服輸，爭(zhēng)先進(jìn)，永不氣餒，為全隊(duì)的穩(wěn)步發(fā)展作出表率。

講團(tuán)結(jié)不爭(zhēng)名利。我們?cè)诎嘧觾?nèi)部確定一個(gè)目標(biāo)，就是不圍繞哪個(gè)人去工作，而是為ххх隊(duì)做工作，以隊(duì)伍的好與壞，評(píng)價(jià)自己的工作。我們常講人的品質(zhì)和道德修養(yǎng)，不帶有色眼鏡看人，不搞個(gè)人意識(shí)，不斤斤計(jì)較，遇事多通氣，一起研究解決辦法，工作分工不分家，集體利益為重。班子成員之間公平對(duì)待，相互支持，隊(duì)長(zhǎng)不在，書記主動(dòng)承擔(dān)全隊(duì)的工作，書記不在時(shí)，隊(duì)長(zhǎng)既抓生產(chǎn)又抓生活。對(duì)待副職干部放手放權(quán)，大力支持，給他們一個(gè)施展才華的空間，使得副職干部在工作中得到鍛煉。在基層隊(duì)最敏感的獎(jiǎng)金評(píng)比、人員分配、誤餐費(fèi)使用等方面堅(jiān)持公開公正，放在明面上。在榮譽(yù)面前，互推互讓，書記ххх在評(píng)選先進(jìn)個(gè)人時(shí)，主動(dòng)不當(dāng)選，榮譽(yù)多讓給年輕人，自己甘愿做年輕人的后盾。去年評(píng)選先進(jìn)的時(shí)候，班子成員相互推讓，最后感到班長(zhǎng)王會(huì)山工作出色，非常辛苦，就評(píng)選他為優(yōu)秀員工。

講奉獻(xiàn)不計(jì)報(bào)酬。幾年來，班子成員帶頭為工作默默做奉獻(xiàn)。干部不休息，節(jié)假日照常上班；趕不上班車坐小客，遇到緊急事自己拿錢打車上去；每年平均義務(wù)獻(xiàn)工至少60天以上。尤其在評(píng)選乙級(jí)資質(zhì)施工隊(duì)伍過程中，技術(shù)員帶領(lǐng)資料員認(rèn)真整改資料，回不去家吃飯就在隊(duì)上買盒飯，通過幾天幾夜校對(duì)，保證每一個(gè)數(shù)據(jù)、每一項(xiàng)指標(biāo)萬無一失。隊(duì)長(zhǎng)ххх帶領(lǐng)員工奮戰(zhàn)在施工前線經(jīng)常是1-20天不回家。老書記雖然患有胃病仍然和員工們吃住在一起，經(jīng)常是胃疼的直不起腰來。可以說，每一項(xiàng)榮譽(yù)的背后都體現(xiàn)干部的辛苦和無私的奉獻(xiàn)精神，員工們正是在這種力量的感召下，以實(shí)際行動(dòng)工作的。

要想建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展的試采隊(duì)伍，有一支堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子和高素質(zhì)員工隊(duì)伍同等重要，這是我們班子成員在實(shí)踐中最深的體會(huì)。

抓骨干，突出模范作用。我們六х隊(duì)現(xiàn)有黨員х人，其中х名是工人的黨員，他們分別擔(dān)任各崗位的班井長(zhǎng)，隊(duì)里很多打算也和幾位黨員商議后執(zhí)行。去年хх班缺員黨員蘇來泉，主動(dòng)要求去хх班組由一名班長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)椐绉绨喽徫弧７e極分子хх在хх班工作，即是一崗位、又是資料員，平時(shí)勤于學(xué)習(xí)和研究，經(jīng)常解決生產(chǎn)中的因難，很快成為хх班的骨干。黨員作用的發(fā)揮帶動(dòng)了其他員工的工作積極性，現(xiàn)在，又有兩名班長(zhǎng)提出了入黨申請(qǐng)。

多年來，我們結(jié)合油田不斷發(fā)展，技術(shù)不斷更新的新形勢(shì)和員工隊(duì)伍的實(shí)際，以加強(qiáng)基礎(chǔ)工作、加快設(shè)備更新、加大科技投入、加速人才培養(yǎng)、加入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為管理思路，從抓管理、強(qiáng)素質(zhì)、樹標(biāo)準(zhǔn)、塑形象入手，在強(qiáng)化技能培訓(xùn)提高綜合素質(zhì)上下功夫。

適應(yīng)新工藝要求。隨著科技的不斷更新，試采工藝及試油工藝不斷推陳出新，提高員工的技能顯的由為突出。我們根據(jù)小隊(duì)目前狀況，人員技術(shù)素質(zhì)參差不齊，管理難度越來越大。我們認(rèn)識(shí)到，要在質(zhì)量中求生存，效益中求發(fā)展，就必須用過硬的技術(shù)武裝員工，培養(yǎng)出一支意識(shí)超前、技術(shù)過硬的員工隊(duì)伍。為緊緊地跟上石油勘探的工藝不斷更新、升級(jí)的速度，我們經(jīng)常帶領(lǐng)部分員工去大隊(duì)工程組及工藝隊(duì)學(xué)習(xí)新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)，使員工們盡快的掌握新工藝、新技術(shù)。

適應(yīng)新機(jī)制需要。

為培養(yǎng)“一崗精、二崗?fù)ā⑷龒彆?huì)”的一專多能型員工隊(duì)伍，我們堅(jiān)持培養(yǎng)技術(shù)全面型員工。х隊(duì)現(xiàn)有хх班х個(gè)、хх班1х個(gè)。

為了保證各項(xiàng)資料的準(zhǔn)確性及生產(chǎn)任務(wù)的及時(shí)完成，我們制定了《資料錄取考核管理辦法》。嚴(yán)格按照獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則進(jìn)行考核，對(duì)資料錄取達(dá)標(biāo)者重獎(jiǎng)，完不成任務(wù)者重罰，通過獎(jiǎng)金杠桿激發(fā)員工的工作積極性。為了保證資料錄取的準(zhǔn)確性，及錄取資料的規(guī)范化，技術(shù)員ххх重點(diǎn)培養(yǎng)了幾名資料員對(duì)他們進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，使他們很快的掌握了資料的錄取標(biāo)準(zhǔn)。并且在錄取資料過程中字體完全達(dá)到了仿宋體的要求。使資料錄取更加規(guī)范化，20xx年、хх井被評(píng)為優(yōu)質(zhì)施工井，優(yōu)質(zhì)率97%。

適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展。

隨著企業(yè)技術(shù)的不斷進(jìn)步，對(duì)員工的技術(shù)要求越來越高。我們把人才的理念進(jìn)行了新的詮釋。能夠勝任本職工作的是人才，能夠行業(yè)領(lǐng)先的是優(yōu)秀人才，能夠管理創(chuàng)新創(chuàng)效的是核心人才。只要為集體爭(zhēng)得榮譽(yù)，給企業(yè)創(chuàng)造效益，給團(tuán)隊(duì)贏得名次，這樣的人就是人才。我們采取多種形式引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)、更新知識(shí)，全面發(fā)展，盡其所能的理念，做到既學(xué)習(xí)實(shí)用技術(shù)、實(shí)際技能，也學(xué)習(xí)文化基礎(chǔ)、專業(yè)理論，并注重新理論、新知識(shí)、新技術(shù)、新技能在本職工作中的應(yīng)用，努力為企業(yè)發(fā)展構(gòu)建人才成長(zhǎng)平臺(tái)。

營造學(xué)習(xí)氛圍。

我們始終把建設(shè)學(xué)習(xí)型組織作為發(fā)展目標(biāo)，努力營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

班子帶頭學(xué)。在抓員工技術(shù)學(xué)習(xí)上，班子成員首先帶頭學(xué)。隊(duì)長(zhǎng)ххх只有高中文化，為了能帶出一支與國際接軌的現(xiàn)代化施工隊(duì)伍，他自學(xué)采油工藝、石油地質(zhì)、油田監(jiān)測(cè)、計(jì)算機(jī)操作等一系列專業(yè)技術(shù)知識(shí)，使他能果斷應(yīng)付工作中的一切難題，并參加成人高考，考取了黑龍江省經(jīng)濟(jì)干部管理學(xué)院、經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)?，F(xiàn)正在學(xué)習(xí)中。

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇

20xx年，在飯店領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全店員工齊心協(xié)力、努力工作，順利地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在取得這些成績(jī)的過程中，許多同志勤勤懇懇、吃苦耐勞、作用突出，為飯店做出了很大貢獻(xiàn)。為了弘揚(yáng)先進(jìn)、表彰優(yōu)秀，促進(jìn)工作，飯店決定開展評(píng)選20xx年度“優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”活動(dòng)，現(xiàn)制定方案如下：

通過評(píng)選“優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”活動(dòng)，將在20xx年度表現(xiàn)突出的業(yè)務(wù)骨干及工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人及集體進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，營造樹先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)的良好風(fēng)氣，激勵(lì)全體員工以先進(jìn)為榜樣，為做好20xx年的工作奠定基礎(chǔ)。

（一）優(yōu)秀員工評(píng)選條件

1. 在酒店連續(xù)工作滿1年，無病、事假（一周以上）缺勤的員工

2. 遵守飯店各項(xiàng)規(guī)章制度，無違紀(jì)現(xiàn)象；

3. 服從指揮，團(tuán)結(jié)互助，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等方面能夠起到模范作用；

4. 工作積極主動(dòng)，表現(xiàn)突出，能出色地完成本職工作；

5. 積極參加酒店開展的各項(xiàng)培訓(xùn)及技術(shù)大賽活動(dòng)。

6. 積極配合其他部門的工作，客人及酒店各相關(guān)部門的評(píng)價(jià)良好；

7. 無嚴(yán)重過失，無賓客投訴，無浪費(fèi)行為，無質(zhì)量事故和安全事故。

（二）先進(jìn)集體評(píng)選條件

1. 班組同志之間團(tuán)結(jié)友愛、互助，語言文明，風(fēng)氣正；

2. 熱愛本崗位工作，能圓滿完成飯店及部門交給的各項(xiàng)工作任務(wù)；

3. 能積極配合其他部門的工作，客人及酒店各相關(guān)部門的評(píng)價(jià)良好；；

4. 有責(zé)任心，進(jìn)取心和創(chuàng)新精神；

5. 有較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)定；

6. 在構(gòu)建“三型飯店”活動(dòng)中，表現(xiàn)積極、突出。

7. 無重大員工違紀(jì)、無賓客投訴、無安全責(zé)任事故，對(duì)在質(zhì)檢工作中檢查到的問題能認(rèn)真對(duì)待，積極整改。

各部門優(yōu)秀員工的評(píng)選范圍在主管級(jí)（含主管級(jí)）以下的正式員工及頂崗臨時(shí)工；

本次活動(dòng)中，飯店要求各部門認(rèn)真組織實(shí)施，以自下而上的評(píng)選原則，真正做到公正、公平、公開的選出飯店20xx年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

1. 員工評(píng)議

部門內(nèi)部員工評(píng)議，選出絕大多數(shù)人認(rèn)可的個(gè)人及集體。評(píng)議結(jié)果要做到公開。

2. 部門經(jīng)理評(píng)選

部門經(jīng)理根據(jù)評(píng)選條件、部門日?？己饲闆r及員工評(píng)議結(jié)果為依據(jù)，選出部門參加20xx年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選的人選；

3. 主管副總經(jīng)理評(píng)定

各部門要爭(zhēng)求主管領(lǐng)導(dǎo)意見后，確定人選。于20xx年1月5日前將年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的推薦表（附后）由部門經(jīng)理簽字、主管副總經(jīng)理簽字后報(bào)質(zhì)量管理部。

4. 人力資源部、質(zhì)量管理部考核

人力資源部對(duì)部門上報(bào)的優(yōu)秀員工進(jìn)行考勤方面的考核；質(zhì)量管理部對(duì)部門上報(bào)的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有無投訴，有無質(zhì)量違紀(jì)方面記錄的考核。

5. 年度最佳員工、最佳團(tuán)隊(duì)的評(píng)選

經(jīng)各部門的申報(bào)及人力資源部、質(zhì)量管理部考核通過的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，在店務(wù)會(huì)上由飯店中層以上管理人員評(píng)議表決后，選出三名優(yōu)秀員工為年度最佳員工，選出一名優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)為年度最佳團(tuán)隊(duì)。

6. 飯店領(lǐng)導(dǎo)班子審核

根據(jù)部門、人力資源部、質(zhì)量管理部及中層以上管理人員評(píng)議的結(jié)果，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議的通過，確定年度優(yōu)秀員工（最佳員工）、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)（最佳團(tuán)隊(duì)）。如推選人員沒有被通過，則取消該推選名額，不再補(bǔ)充。

1. 授予優(yōu)秀員工（最佳員工）、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)（最佳團(tuán)隊(duì)）光榮稱號(hào)；

2. 在飯店年度員工大會(huì)上由飯店領(lǐng)導(dǎo)班子頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金。

3. 記入員工檔案。

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇

為積極響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召，充分利用現(xiàn)有資源，避免公司現(xiàn)有資源浪費(fèi)流失，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)；為貫徹集團(tuán)董事局發(fā)出的“四大運(yùn)動(dòng)”的決定，使我處全體員工增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，杜絕浪費(fèi)行為，養(yǎng)成一個(gè)勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。我分處決定開展一次節(jié)能降耗活動(dòng)。根據(jù)第三xx實(shí)際，特制定本方案。

為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)節(jié)能降耗活動(dòng)的有效實(shí)施，我分處特成立節(jié)能降耗活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

2018年 6月1日--2018年 8 月31日

㈠ 節(jié)約用電

1、 各樓管員、保安人員、工程人員及保潔人員在巡查樓宇、上門作業(yè)時(shí)，對(duì)樓宇梯燈，廊燈必須實(shí)行人走燈滅；各部門在下班時(shí)必須關(guān)掉辦公室的所有用電設(shè)備。

2、 客服部、工程部、保安部的辦公電腦（連經(jīng)理辦公室的電腦接待錄音及前臺(tái)收費(fèi)組電腦除外），其他部門電腦如連續(xù)待機(jī)一小時(shí)以上，必須關(guān)掉主機(jī)電源及顯示器電源。

3、 客服部、工程部的打印機(jī)如果不用時(shí)必須關(guān)閉電源。

4、 客服部、工程部、保安部辦公室及保安宿舍的空調(diào)所開溫度不得低于26度。

㈡ 嚴(yán)格控制辦公用品的消耗量

1、 原則上第三xx全體員工在上班時(shí)間不得使用一次性水杯。

2、 利用好二次紙（除了上報(bào)請(qǐng)示，函等須使用一次紙以外，在有二次紙的情況下，各部門復(fù)印或打印時(shí)必須使用二次紙）。

3、 第三xx全體員工必須保管好自己的辦公用品，防止自己的辦公用品無故流失。

（三） 嚴(yán)格控制二級(jí)倉庫物品的庫存量。

1、各部門在申購月采購計(jì)劃時(shí)，必須有計(jì)劃、有目的。以免造成物品的長(zhǎng)期積壓而過期變質(zhì)，間接造成經(jīng)濟(jì)損失。

2、 各部門的二級(jí)倉庫監(jiān)管人必須定期對(duì)二級(jí)倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)物品的庫存量、消耗量。便于申報(bào)下月采購計(jì)劃。

㈣ 注重廢品、廢棄配件的回收利用。

1、 對(duì)于已壞的安全出口燈、應(yīng)急照明燈，如果在維修成本不大的情況下，必須買相關(guān)配件進(jìn)行維修后再使用。

2、 對(duì)于實(shí)在是無維修使用價(jià)值的，但本身仍存在一定的價(jià)值的物品（如廢閥、廢棄鋼絲繩、廢棄垃圾桶等）必須回收，并登記臺(tái)帳，送至總庫，作變賣處理。

㈤ 嚴(yán)格控制電話電話費(fèi)。

1、不得利用辦公電話打與工作無關(guān)的電話。

2、建議全體員工開通手機(jī)短號(hào)，員工與員工之間聯(lián)系時(shí)，使用手機(jī)短號(hào)聯(lián)系。

3、對(duì)于客服部員工，待下月電話申購回來安裝后，盡量使用62760000這個(gè)免費(fèi)電話，主管級(jí)領(lǐng)導(dǎo)將對(duì)上述實(shí)施情況進(jìn)行不定期抽查，如果發(fā)現(xiàn)沒有做到上述要求，將對(duì)相關(guān)人員或相關(guān)部門做出考核。

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇

各位員工：

今天，我們對(duì)在20xx年工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行了表彰，首先，我代表xx集團(tuán)，對(duì)受表彰的單位和個(gè)人表示熱烈的祝賀！

這次會(huì)議看上去是一次表彰會(huì)，實(shí)際上也是一次動(dòng)員會(huì)，更是一次鼓勁會(huì)，20xx年，對(duì)于集團(tuán)公司，對(duì)于全體員工，都是非常值得總結(jié)，值得紀(jì)念的一年。

回首過去的一年，我們成立了xx集團(tuán)，制訂了五年戰(zhàn)略目標(biāo)，樹立了集團(tuán)使命和價(jià)值觀，大家積極面對(duì)困難，以大局為重，迎難而上，克服了諸多不利因素，各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)展，

今天受到表彰的同志，你們的榮譽(yù)是來之不易的，這是你們的辛勤勞動(dòng)、踏實(shí)工作的結(jié)果，也是對(duì)你們過去工作的充分肯定，掌聲、贊歌和獎(jiǎng)牌是對(duì)過去的總結(jié)，今后的工作任務(wù)會(huì)更加艱巨而繁重。希望今天受到表彰的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，要倍加珍惜榮譽(yù)稱號(hào)，謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，始終保持先進(jìn)本色；要倍加奮發(fā)有為，百尺竿頭更進(jìn)一步，樹立更高的目標(biāo)，取得更大的成績(jī)。

xx的發(fā)展道路需要我們齊心協(xié)力向前邁進(jìn)，希望廣大員工以這次表彰大會(huì)為契機(jī)，大力弘揚(yáng)企業(yè)精神和先進(jìn)精神，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和今年的工作任務(wù)而努力奮斗！

下面，我講三點(diǎn)意見。

20xx年，是xx集團(tuán)成立后的第二個(gè)發(fā)展年，是我們創(chuàng)造效益，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)造企業(yè)利益最大化，回報(bào)員工，回報(bào)產(chǎn)業(yè)，回報(bào)社會(huì)”集團(tuán)使命的關(guān)鍵一年，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)已明確，工作任務(wù)十分艱巨，希望廣大員工在今后的工作中，振奮精神，提升信心，明確工作奮斗目標(biāo)，切實(shí)增強(qiáng)全局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，爭(zhēng)做識(shí)大體、顧大局的表率，對(duì)任何一項(xiàng)工作都要滿懷激情、滿腔熱情，有求上進(jìn)、講奉獻(xiàn)的意識(shí)，有爭(zhēng)上游、創(chuàng)一流的勁頭，有鍥而不舍、奮斗到底的精神，永不懈怠，永不停頓，永不放松，一步一個(gè)腳印地把工作推向前進(jìn)，不斷朝著新的更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

優(yōu)秀員工是我們企業(yè)不可多得的寶貴資源，我相信還有一大批為公司發(fā)展做出了貢獻(xiàn)的員工，企業(yè)的發(fā)展，歸根結(jié)底是團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)的發(fā)展又以每個(gè)人的發(fā)展為依托，今天的表彰大會(huì)讓我們有幸了解到了這么多優(yōu)秀員工的價(jià)值，而在今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，我們應(yīng)該經(jīng)常性地舉辦勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在工作中表現(xiàn)突出的員工，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

人力資源部門，今年要著重抓好績(jī)效考核工作，建立科學(xué)、規(guī)范的考核體系，本著客觀、公正的原則，對(duì)每一位員工給予客觀評(píng)價(jià)，給能者提供發(fā)揮才智的廣闊平臺(tái)，讓他們的價(jià)值及時(shí)得到發(fā)現(xiàn)和肯定，通過創(chuàng)建有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和工作熱情，使對(duì)企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的員工能夠得到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)和回報(bào)。

我們要在努力營造學(xué)習(xí)先進(jìn)、尊重先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍中，進(jìn)一步提高廣大員工的主觀能動(dòng)性，使員工的主人翁精神在企業(yè)發(fā)展的每個(gè)環(huán)節(jié)中充分閃現(xiàn)光彩。

這既是我們企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的立身之本和取勝之道，也是企業(yè)保持旺盛的生機(jī)和活力、實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展的必然要求。我們要牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，不斷創(chuàng)新用人機(jī)制，優(yōu)化人才環(huán)境，改善人才服務(wù)，大力營造培養(yǎng)人才、用好人才的良好環(huán)境，努力建設(shè)一支高水準(zhǔn)的優(yōu)秀員工隊(duì)伍，不斷地把廣大員工的智慧和創(chuàng)造力凝聚到企業(yè)的發(fā)展上來，要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)取得更大更快發(fā)展提供人才保證和智力支持，建立一支能打硬仗的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。

最后，我代表xx集團(tuán)感謝各位優(yōu)秀員工為集團(tuán)做出的突出貢獻(xiàn)，希望你們新的一年里，繼續(xù)保持良好的精神狀態(tài)和工作干勁，繼續(xù)發(fā)揮好表率和榜樣作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工為企業(yè)的發(fā)展做出新的更大成績(jī)！

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇

環(huán)境對(duì)我們來說，非常的重要，它像母親撐起一把大傘照顧自己的兒女，為自己的兒女遮風(fēng)擋雨保護(hù)自己幸福家園。如果沒有這把大傘，我們美好的家園會(huì)變成一片荒涼沙漠，死氣沉沉，荒無人煙，環(huán)境會(huì)號(hào)召人類來保護(hù)環(huán)境，保護(hù)世界，還給它一個(gè)幸福家園?！?/p>

我家門前以前有一條清澈見底、美不勝收的小河，里面有無數(shù)石子和小魚，它們自由自在的生活在河底。那天，我無意走到小河邊，聞到的只是一陣陣臭氣，河變成渾濁很臟，里面的魚死了很多，好可惜。這怎么這么多無辜的小生命就這樣犧牲了，這是誰做的呢？是我們沒有環(huán)保意識(shí)的人類，無視這些可愛而干凈的小河，把無數(shù)垃圾和雜物扔進(jìn)去，使這條小河變成臭氣連天的、無人喜愛。我仿佛聽見一陣陣呻吟聲：“你們?nèi)祟愄膳铝?，以為自己了不起嗎？不把我們放在眼里，如果沒有我們來裝飾這個(gè)世界，這里也沒有那么美麗”，我頓時(shí)感到慚愧。

我不經(jīng)意間走到小河邊的幾個(gè)開著燈下，天已都亮了，太陽慢慢從東方升起，給大地帶來一片光明，可是路邊的燈卻依然亮在那兒。這些種種事故都發(fā)生在我們身邊，反映了人們不注意環(huán)保、節(jié)約，讓我們周圍環(huán)境逐漸變差，周圍人的文明素質(zhì)也變差了。

人的生活中是離不開交通，同時(shí)也離不開安全，所以我們應(yīng)該做一名遵守交通的安全公民，如果不遵守規(guī)則的活，交通事故就猶如一顆會(huì)爆炸的定時(shí)炸彈，會(huì)隨時(shí)爆炸，炸開的活，還會(huì)失去自己那最珍惜的東西——生命！

讓我們一起保護(hù)地球，讓地球恢復(fù)自己原來的容貌，節(jié)約一滴水、一度電，少用一張紙，一個(gè)塑料袋，少砍一棵樹等等，這些都是節(jié)約資源的行為。人人低碳生活，不是返璞而舊，而是要人人返璞創(chuàng)新，也是尊重自然，做一位與自然共生共榮的人，我們要從小做起，保護(hù)環(huán)境人人有責(zé)。每個(gè)人的生命包括動(dòng)物的生命都是上帝給的，上帝是公平的也是吝嗇的他只賜予每個(gè)人一次生命，所以我們要珍惜上蒼給的生命。

讓我們做一個(gè)講文明，保護(hù)環(huán)境，遵守交通規(guī)則的社會(huì)者。

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我加入生意匯到已經(jīng)快2年了，在這里充分感受到了生意匯的良好氛圍，快速成長(zhǎng)的高效率。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，我們采購部門的工作效率還是非常高的，小伙伴們的表現(xiàn)都很出色。

但是，成功的采購管理也像玉石一樣，難免會(huì)有一些細(xì)微的瑕疵。我想提提對(duì)我們生意匯采購工作的改進(jìn)建議，不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。我的總結(jié)從三個(gè)方面闡述：

一般來說，一個(gè)產(chǎn)品的60%的成本花在采購物料上。降低采購成本是每個(gè)企業(yè)的永恒主題，在日資企業(yè)和臺(tái)資企業(yè)的采購管理上，這一點(diǎn)顯得更為突出。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)，也一邊不斷減少采購成本，從采購中獲取更多的凈利潤(rùn)。從采購的角度來，我想這可能就是日資和臺(tái)資公司能夠占領(lǐng)全球市場(chǎng)的重要原因吧。我提到三點(diǎn)關(guān)于降低采購成本的看法，可能對(duì)我們目前降低采購成本會(huì)有一些借鑒作用。

在價(jià)格審查方面，首先是要書面規(guī)定采購相關(guān)的人員的職責(zé)和權(quán)限：

①采購師對(duì)所采購的物料價(jià)格進(jìn)行日常維護(hù)，并建立相關(guān)價(jià)格統(tǒng)計(jì)表與價(jià)格檔案；

②新的物料開發(fā)的價(jià)格由采購師安采購流程操作；

③供應(yīng)科長(zhǎng)對(duì)物料采購的單價(jià)、采購訂單和采購合同進(jìn)行審核，采購總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和批準(zhǔn)。

④制定的訂單審批權(quán)限，如供應(yīng)科長(zhǎng)可批準(zhǔn)5000元以下，5000至50000元由采購總監(jiān)批準(zhǔn)，50000元至100000元由總經(jīng)理批準(zhǔn)，100000元以上由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

這樣可以明確權(quán)限又可以提高采購工作效率。惡意折單除外！

①詢價(jià)：每種物料原則上要有三家或三家經(jīng)上供應(yīng)商參與報(bào)價(jià)，生產(chǎn)輔料至少二家以上供應(yīng)商騎參與報(bào)價(jià)，定做的物料和供應(yīng)的物料要提供至少5次以上的采購價(jià)格記錄表，審批時(shí)必須把相關(guān)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)資料附上一同呈報(bào)審批。采購尋源，我們生意匯app就可以解決。

②比價(jià)：對(duì)每一家供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，采購員必須對(duì)其各項(xiàng)物料的成本進(jìn)行充分溝通和分析。并將所溝通的相關(guān)信息記錄下來，做最終價(jià)格資料的確認(rèn)，在審批時(shí)這這些資料附上呈報(bào)。

③議價(jià)：對(duì)較符合的供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判，小訂單采購由采購員直接談判即可，大宗物料的價(jià)格談判時(shí)應(yīng)由供應(yīng)科長(zhǎng)一起陪同采購員與供應(yīng)商談判，供應(yīng)科長(zhǎng)對(duì)價(jià)格進(jìn)行審核后，采購總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和批準(zhǔn)，大金額訂單的可由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

所謂“重獎(jiǎng)之下必有勇夫”，采購降價(jià)管理工作也是這樣的，要對(duì)采購的降價(jià)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。采購員對(duì)自己所采購的物料進(jìn)行價(jià)格談判與降價(jià)。

①獎(jiǎng)勵(lì)辦法：按已降下的價(jià)格與過去采購價(jià)格的平均差額計(jì)：獎(jiǎng)金計(jì)算公式=降價(jià)差額×獎(jiǎng)勵(lì)%。如9月的2個(gè)訂單采購物料的單價(jià)為10。2元/pcs，通過談判或找到新供應(yīng)商降價(jià)為10元/pcs，9月份下單采購了10000pcs，如果獎(jiǎng)勵(lì)是降價(jià)的5%，那么9月份的獎(jiǎng)金額=（10。2—10）×5%×10000=100元。（注：從降從日期起算到一月里所采購的數(shù)量為準(zhǔn)。以當(dāng)月采購數(shù)量為核算資金后不延續(xù)。后續(xù)采購用量供應(yīng)科長(zhǎng)可根據(jù)實(shí)際情況和采購員的綜合業(yè)績(jī)?cè)俣ā?/p>

②懲罰考核：采購員如在一個(gè)月內(nèi)沒有一次降價(jià)，處罰100元/月，連續(xù)兩個(gè)月沒有一次降價(jià)，扣除當(dāng)年資金50%，三個(gè)月沒有一次降價(jià)當(dāng)年全部年終獎(jiǎng)。供應(yīng)科長(zhǎng)和財(cái)務(wù)部對(duì)對(duì)降價(jià)數(shù)據(jù)的真實(shí)性進(jìn)行核實(shí)。

特注：生產(chǎn)輔料由于經(jīng)常是品種多、采購不確定性，價(jià)格審查難度大，實(shí)行定點(diǎn)采購，防止可能出現(xiàn)的“混水摸魚”。

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1、謝謝大家?。?p>使用熱度：9678人次）

2、xxx在xx年11月25日作出了 到2020年，中國單位國內(nèi)生產(chǎn)總值二氧化碳排放將比xx年下降40%至45% 的鄭重承諾。應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)清醒地認(rèn)識(shí)到，市處于工業(yè)化中期階段，能源缺乏的現(xiàn)狀短期內(nèi)也不會(huì)改變，隨著居民收入水平和生活質(zhì)量的提高，居民用能耗能比重必然增加，特別在國際國內(nèi)宏觀大環(huán)境對(duì)節(jié)能減排要求越來越高的情況下，市節(jié)能減排工作必然面臨更多新的挑戰(zhàn)，在這種情況下，如何創(chuàng)造性地開展工作，不斷推進(jìn)市節(jié)能減排，需要加強(qiáng)研究與指導(dǎo)。（

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3、xxx在2015年11月25日作出了 到2020年，中國單位國內(nèi)生產(chǎn)總值二氧化碳排放將比2015年下降40%至45% 的鄭重承諾。應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)清醒地認(rèn)識(shí)到，市處于工業(yè)化中期階段，能源缺乏的現(xiàn)狀短期內(nèi)也不會(huì)改變，隨著居民收入水平和生活質(zhì)量的提高，居民用能耗能比重必然增加，特別在國際國內(nèi)宏觀大環(huán)境對(duì)節(jié)能減排要求越來越高的情況下，市節(jié)能減排工作必然面臨更多新的挑戰(zhàn)，在這種情況下，如何創(chuàng)造性地開展工作，不斷推進(jìn)市節(jié)能減排，需要加強(qiáng)研究與指導(dǎo)。（

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4、進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，建立健全工作機(jī)構(gòu)。節(jié)能減排是國家推行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的重要內(nèi)容。我市節(jié)能降耗的任務(wù)十分繁重，從建筑節(jié)能職能部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制看，難以完成日常相關(guān)的監(jiān)管任務(wù)。建議市政府高度重視建筑節(jié)能的監(jiān)管工作，以機(jī)構(gòu)改革為契機(jī)，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路和工作方法，盡快建立健全與我市建筑節(jié)能工作相適應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)和人員，以滿足建筑節(jié)能監(jiān)管工作的需要?？煽紤]在機(jī)構(gòu)改革中，設(shè)立建筑節(jié)能專門機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)全市建筑節(jié)能與墻體材料改革的監(jiān)管工作，人數(shù)以不低于15人為宜，全面承擔(dān)起在建筑節(jié)能和新墻體材料推廣工作中法律法規(guī)貫徹實(shí)施、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證、設(shè)計(jì)認(rèn)證審查、節(jié)能建筑認(rèn)定、發(fā)展規(guī)劃編制、技術(shù)交流普及等方面的重要職責(zé)，推動(dòng)建筑節(jié)能工作有序健康開展。（

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5、打擊環(huán)境違法行為，確保減排任務(wù)順利完成。按照國家七部委聯(lián)合組織開展的環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng)和省、市、縣xxx會(huì)生態(tài)縣建設(shè)與環(huán)保執(zhí)法跟蹤檢查的要求，進(jìn)一步加大生態(tài)環(huán)保執(zhí)法力度，深入開展各項(xiàng)環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng)，圍繞重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)流域整治和飲用水源保護(hù)，加大環(huán)境違法行為查處力度，依法取締十五小和新五小企業(yè)，關(guān)閉、取締列入國家發(fā)改委《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目錄》要求淘汰的項(xiàng)目。此項(xiàng)工作建議縣環(huán)保局、縣工商局為責(zé)任單位。（

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6、對(duì)電腦使用習(xí)慣的一些微小改變，將足以影響整個(gè)世界!（

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7、定期召開節(jié)能減排專項(xiàng)會(huì)議，研究制定節(jié)能工作措施，合理分配工作任務(wù)，把節(jié)能工作作為項(xiàng)目部一項(xiàng)重要任務(wù)來抓。（

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8、一要充實(shí)力量，提高監(jiān)管能力。加強(qiáng)高能耗治理日常監(jiān)管，二要?jiǎng)?chuàng)新工作機(jī)制，建立有利于節(jié)能減排的體制機(jī)制和政策體系。（

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10、對(duì)于節(jié)能減排我們能做的也許只有很少很少，但是節(jié)能減排就要從我們身邊做起，從小事做起，例如，使用再循環(huán)材料，使用可再生能源，少用一次性制品，自備購物袋或重復(fù)使用塑料袋購物，節(jié)省取暖和制冷的能源，節(jié)省燃料等等。我相信，在我們的共同努力下，我們的世界將更加美好?。?p>使用熱度：5615人次）

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為認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府關(guān)于建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)的部署，推進(jìn)資源節(jié)約型社會(huì)建設(shè)，根據(jù)《市級(jí)機(jī)關(guān)和事業(yè)單位節(jié)能降耗工作實(shí)施方案》要求，結(jié)合我局實(shí)際，特制定本方案。

以樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分認(rèn)識(shí)開展節(jié)能降耗活動(dòng)的重大意義，推動(dòng)資源節(jié)約型社會(huì)建設(shè)。按照市委、市政府開展建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)活動(dòng)的總體部署，結(jié)合局機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步降低行政運(yùn)行成本，確保我局人均能源、水及辦公消耗費(fèi)用年均降低5-10%。

（一）節(jié)約用水。要建立健全節(jié)約用水各項(xiàng)規(guī)章制度，使節(jié)水工作不斷走上科學(xué)化、規(guī)范化軌道。衛(wèi)生間加裝節(jié)水設(shè)備，水箱調(diào)低至適度水位，控制水流量。全體干部職工要強(qiáng)化節(jié)水意識(shí)，用水后及時(shí)關(guān)好閥門、龍頭。開水房工作人員每天根據(jù)需要灌裝適量開水，減少浪費(fèi)。要定期組織人員開展巡檢巡視，檢查更換老化的供水管線，杜絕跑冒滴漏和“長(zhǎng)流水”現(xiàn)象。

（二）節(jié)約用電。采購辦公設(shè)備時(shí)要優(yōu)先購買經(jīng)國家認(rèn)證的節(jié)能設(shè)備或產(chǎn)品，率先淘汰國家明令禁止使用的低能效設(shè)備和產(chǎn)品。根據(jù)季節(jié)變化，對(duì)空調(diào)實(shí)行“夏時(shí)制”和“冬時(shí)制”控制，夏季不得低于26℃，冬季不得高于20℃，并杜絕“空室空調(diào)”現(xiàn)象。辦公樓走廊、通道等照明需求較低的場(chǎng)所要采用瓦數(shù)小的節(jié)能燈，并安裝人工控制開關(guān)，光線充足時(shí)不開燈。在亮度足夠時(shí)，辦公室、會(huì)議室盡量使用自然光，杜絕長(zhǎng)明燈。全體干部職工要養(yǎng)成隨手關(guān)燈關(guān)設(shè)備的習(xí)慣，一段時(shí)間不使用的計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)、碎紙機(jī)、顯示器等用電設(shè)備，要及時(shí)關(guān)閉電源，減少待機(jī)電耗，下班時(shí)要關(guān)閉飲水機(jī)電源。

（三）嚴(yán)格公務(wù)用車管理。配車實(shí)行政府采購，要優(yōu)先選用節(jié)能環(huán)保車型，嚴(yán)禁以任何形式購買超編超標(biāo)車輛。各部門各單位應(yīng)實(shí)行車輛定點(diǎn)定車加油，核定單車燃油標(biāo)準(zhǔn)，登記單車燃油消耗，年終對(duì)車輛使用油耗情況進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰。要加強(qiáng)對(duì)車輛的維護(hù)和保養(yǎng)，實(shí)行定點(diǎn)維修，同時(shí)駕駛?cè)藛T要提高操作技能，掌握節(jié)油技巧，努力降低油耗。公務(wù)活動(dòng)用車，要實(shí)行統(tǒng)籌安排，能幾人同行的，不分乘多輛車。要科學(xué)核定單車油耗定額，按照國家有關(guān)規(guī)定，科學(xué)合理地確定車輛使用年限，及時(shí)報(bào)廢、淘汰環(huán)保不達(dá)標(biāo)、油耗高的車輛。

（五）控制公務(wù)接待支出。各部門各單位要嚴(yán)格執(zhí)行省市公務(wù)接待的相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持務(wù)實(shí)、節(jié)儉的原則，嚴(yán)格公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行分檔定標(biāo)，分工負(fù)責(zé)，嚴(yán)格審批，嚴(yán)格控制陪餐人數(shù)，大力提倡工作餐，嚴(yán)禁超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)接待，堅(jiān)決杜絕各種大吃大喝和鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，樹立勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的良好形象。

（六）提高工作效率。嚴(yán)格執(zhí)行和不斷完善崗位責(zé)任制，明確職責(zé)，合理分工。嚴(yán)格工作紀(jì)律，恪盡職守，勤奮工作，務(wù)求高效，防止推諉扯皮和不作為。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，全面提高干部職工的工作能力和服務(wù)水平。嚴(yán)格會(huì)議審批制度，大力精減會(huì)議，從嚴(yán)控制會(huì)議數(shù)量，壓縮會(huì)議時(shí)間和參會(huì)人員。今后凡需召開全市綜合性會(huì)議的，須局黨委會(huì)或局長(zhǎng)辦公會(huì)同意，需召開各項(xiàng)專業(yè)性會(huì)議的，須局主要領(lǐng)導(dǎo)審批同意。

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇

全校的同學(xué)們：

為了從小養(yǎng)良好的衛(wèi)生習(xí)慣，我建意學(xué)校的同學(xué)，伸出你們的雙手，彎彎腰，讓學(xué)校變得更加美麗吧。

一、買零食，隨意丟包裝袋。使整潔的校園變的東一處有垃圾，西一處也有垃圾。我認(rèn)為大家不應(yīng)該亂丟亂扔，應(yīng)該愛護(hù)校園環(huán)境。

二、隨地吐痰。你要知道痰里面含了許多細(xì)菌，風(fēng)一吹，細(xì)菌漫天飛舞，這樣很容易傳播疾病。我們應(yīng)該從小養(yǎng)成好的衛(wèi)生習(xí)慣，做一個(gè)講衛(wèi)生的好學(xué)生。

三、最令人心痛的是攀摘花木。校園里總有些搗蛋鬼把花兒摘了，把草兒拔了，真可恨!我想我們應(yīng)該采取些措施，對(duì)這些搗蛋鬼進(jìn)行

一些懲罰、教育。

全校的同學(xué)們，讓我們積極行動(dòng)起來，創(chuàng)建一個(gè)更加美麗，更加潔白，更加干凈的校園吧!

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇

節(jié)能減排是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的一項(xiàng)重要工作，是著力緩解我縣能源瓶頸制約、保護(hù)生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的重要保證。課題組從我縣節(jié)能減排工作的現(xiàn)實(shí)性入手，認(rèn)真分析“xxx”期間我縣節(jié)能形勢(shì)任務(wù)，針對(duì)存在的問題，提出一些建設(shè)性對(duì)策與措施。

一、我縣節(jié)能減排工作的現(xiàn)實(shí)性與必要性

（一）加快節(jié)能步伐，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的迫切要求

科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，本質(zhì)是全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。能源支撐是經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的重要決定因素。但作為主要能源的煤炭、石油等是寶貴的不可再生資源，資源的有限性以及能源消耗造成的環(huán)境污染，是可持續(xù)發(fā)展面臨的最大挑戰(zhàn)；向自然過度索取和消耗能源，導(dǎo)致生態(tài)退化和自然災(zāi)害增多，是對(duì)人與自然和諧共處的最大威脅。因此，大力節(jié)約能源、降低消耗，讓有限的資源和環(huán)境容量為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供可持續(xù)的支撐，是我們落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體實(shí)踐，是建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的重要內(nèi)容。

（二）加快節(jié)能步伐，是緩解能源約束矛盾的必然選擇

我縣是一個(gè)自然資源小縣，一次能源自給率僅有％，比全省平均還低個(gè)百分點(diǎn)，與此同時(shí)，能源消耗逐年增加，能源供給對(duì)外依存度不斷提高，能源約束矛盾將長(zhǎng)期存在。根據(jù)“xxx”規(guī)劃綱要，今后五年全縣生產(chǎn)總值年均增長(zhǎng)13%，到xx年生產(chǎn)總值將達(dá)100億元。按照xx年的能耗水平，xx年能源需求將達(dá)萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤。在如此巨大的需求下，能源保障和能源安全的難度很大，能源約束的矛盾會(huì)越來越突出。因此，從保障能源供給、確保能源安全的要求出發(fā)，必須大力推進(jìn)節(jié)能降耗，提高能源綜合利用效率。

（三）加快節(jié)能步伐，是提高經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措

能源消耗成本是企業(yè)尤其是高耗能企業(yè)生產(chǎn)成本的重要組成部分，是影響產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。近年來，國內(nèi)外市場(chǎng)主要能源產(chǎn)品價(jià)格不斷攀升。xx年原煤價(jià)格每噸300元左右，目前每噸在660－670元之間；原油市場(chǎng)價(jià)格上漲了一倍多。而工業(yè)品出廠價(jià)格上漲十分有限，企業(yè)利潤(rùn)空間受到很大擠壓，競(jìng)爭(zhēng)力受到不同程度的影響，尤其是對(duì)建材、鋼鐵等高能耗行業(yè)影響很大。因此，從降低企業(yè)成本，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的要求出發(fā)，必須大力加強(qiáng)節(jié)能降耗，減少能耗支出。

（四）加快節(jié)能步伐，是從源頭上減輕環(huán)境污染的有效途徑

大氣、水、固體廢棄物污染都與能源消耗密切相關(guān)，粗放利用能源會(huì)對(duì)環(huán)境造成嚴(yán)重破壞。從我縣來看，xx年全縣二氧化硫排放量4100噸，到xx年要下降到3490噸，比xx年下降15%。環(huán)境減排指標(biāo)是國家“xxx”規(guī)劃確定的重要約束性指標(biāo)之一，是 “xxx” 我縣環(huán)保工作的一項(xiàng)艱巨任務(wù)，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，除了加快建設(shè)脫硫設(shè)施等措施以外，就是要進(jìn)一步降低煤耗水平，提高效率。因此，從保護(hù)生態(tài)環(huán)境要求出發(fā)，必須加快推進(jìn)節(jié)能降耗工作，努力減少能耗污染。

（五）加快減排步伐，是促進(jìn)人與自然和諧發(fā)展的必由之路

近幾年，我縣經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，各項(xiàng)建設(shè)取得巨大成就，但也付出了較大環(huán)境代價(jià)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境之間的矛盾日趨尖銳。進(jìn)一步加強(qiáng)減排工作，也是應(yīng)對(duì)全球氣候變化的迫切需要，溫室氣體排放引起的全球氣候變化，備受國際社會(huì)廣泛關(guān)注，減少煤炭消費(fèi)，減少污染排放，是我們應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。因此，從子孫后代長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，保護(hù)好僅有的一個(gè)地球，必須加快減排步伐。

二、我縣當(dāng)前節(jié)能減排存在的主要問題

（一）節(jié)能減排意識(shí)淡薄，管理基礎(chǔ)工作薄弱

節(jié)能減排與企業(yè)及民眾日常生活息息相關(guān)，企業(yè)和民眾也是節(jié)能減排的主體，但是很多企業(yè)和民眾對(duì)節(jié)能減排認(rèn)識(shí)不足，只看眼前利益不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的片面想法普遍存在，節(jié)能減排的積極性不高，全社會(huì)節(jié)能減排的意識(shí)和氛圍還沒有形成。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，近年來政府對(duì)企業(yè)節(jié)能管理的職能有所弱化，一些節(jié)能管理職責(zé)還不夠明確，管理措施還不夠到位，還沒有上升到節(jié)能依法、節(jié)能執(zhí)法的高度。特別是節(jié)能管理人員相當(dāng)缺乏，缺少強(qiáng)有力的節(jié)能執(zhí)法隊(duì)伍，一些節(jié)能方面的配套政策很不完善，嚴(yán)重影響了節(jié)能工作的深入推進(jìn)。許多企業(yè)沒有節(jié)能機(jī)構(gòu)和工作人員，一些基本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也無法掌握，節(jié)能統(tǒng)計(jì)計(jì)量工作開展的普遍較差，加大了節(jié)能基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的工作難度，給制定節(jié)能減排政策措施缺少有效依據(jù)，制約著節(jié)能減排工作的正常開展。（二）經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，帶動(dòng)能源消費(fèi)增加污染加重

近xx年來，特別是“十五”時(shí)期，我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，到xx年，實(shí)現(xiàn)全縣生產(chǎn)總值億元，比xx年增長(zhǎng)了倍，人均生產(chǎn)總值達(dá)到10865元（約合1346美元），首次突破1000美元大關(guān)；實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值億元，年均增長(zhǎng)。“十五”時(shí)期累計(jì)完成全社會(huì)固定資產(chǎn)投資億元，年均增長(zhǎng)。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動(dòng)了能源消費(fèi)增長(zhǎng)，也隨之加重了環(huán)境污染。

（三）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，高耗能行業(yè)比重偏大

“十五”以來，我縣工業(yè)化進(jìn)程加快。一是工業(yè)占國民經(jīng)濟(jì)比重逐年增大。xx年，我縣工業(yè)增加值占gdp的比重為％，超過全國平均水平個(gè)百分點(diǎn)、全省平均水平個(gè)百分點(diǎn)、全市平均水平12個(gè)百分點(diǎn)；二是工業(yè)內(nèi)部高耗能行業(yè)多。產(chǎn)值能耗量（噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬元）超過10的行業(yè)有機(jī)制紙及紙板制造、防水建筑材料制造、粘土磚瓦及建筑砌塊制造，產(chǎn)值能耗量（噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬元）在5－9的行業(yè)有鋼壓延加工、鋼鐵鑄件制造、縫紉機(jī)制造、助動(dòng)自行車制造等。高耗能行業(yè)的擴(kuò)張，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，也造成了能源消耗增高、環(huán)境污染加大。

三、我縣“xxx”時(shí)期節(jié)能減排目標(biāo)形勢(shì)分析

（一）“xxx”時(shí)期節(jié)能目標(biāo)形勢(shì)分析

“xxx”時(shí)期節(jié)能降耗的目標(biāo)是：xx年比xx年萬元gdp能耗下降20％，平均每年下降％。按照我縣“xxx”規(guī)劃中提出的到xx年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的總目標(biāo)測(cè)算，到xx年全縣能源消費(fèi)總量必須控制在萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤以內(nèi)，比xx年只能凈增萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，5年年均增長(zhǎng)控制在％以下。

據(jù)此計(jì)算，“xxx”期間全縣能源消費(fèi)彈性系數(shù)在左右。也就是說，“xxx”期間必須用平均每％的能源消費(fèi)增長(zhǎng)支撐1％（當(dāng)年價(jià)）的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，可見節(jié)能降耗的目標(biāo)任務(wù)是極其繁重、十分艱巨的。加上xx年全縣單位生產(chǎn)總值能耗不降反升，xx年 繼續(xù)上升，上半年單位gdp電耗上升、單位工業(yè)增加值電耗上升24%、單位工業(yè)增加值能耗上升，給以后節(jié)能工作增加了更大的壓力。因此，要完成“xxx”時(shí)期節(jié)能降耗目標(biāo)難度較大。

（二）“xxx”時(shí)期減排目標(biāo)形勢(shì)分析

1、化學(xué)需氧量排放量目標(biāo)預(yù)測(cè)分析?！皒xx”時(shí)期cod排放量的目標(biāo)是：從xx年6600噸減少到xx年的5600噸，下降％，削減1000噸。

（1）隨著工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，對(duì)新增cod排放量進(jìn)行預(yù)測(cè)分析。

xx－xx年建成項(xiàng)目cod排放情況表 年份

建成項(xiàng)目（個(gè)）

cod產(chǎn)生量

三同時(shí)執(zhí)行率100％時(shí)cod削減量（噸）

三同時(shí)執(zhí)行率100％時(shí)新增cod排放量（噸）

三同時(shí)執(zhí)行率60％時(shí)cod削減量（噸）

三同時(shí)執(zhí)行率60％時(shí)新增cod排放量（噸）

xx年

139

xx年

110

231

154

138

xx年

160

471

398

239

232

151

根據(jù)近兩年的全省飛行監(jiān)測(cè)執(zhí)法檢查，我縣建成項(xiàng)目“三同時(shí)”（ 建設(shè)項(xiàng)目中環(huán)境保護(hù)設(shè)施必須與主體工程同步設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用）執(zhí)行率在60％左右，預(yù)計(jì)每年新增cod排放量為151噸，到xx年新增cod排放量為151×4＝604（噸）。

（2）隨著城鎮(zhèn)人口的增加，對(duì)新增cod排放量進(jìn)行預(yù)測(cè)分析。

xx年城鎮(zhèn)人口為：xx年總?cè)丝凇義x年城市化率＝×％＝（萬人）；

xx年城鎮(zhèn)人口（按“xxx”規(guī)劃綱要指標(biāo)測(cè)算）為：xx年總?cè)丝凇義x年城市化率＝×45％＝（萬人）；xx年新增cod排放量為：xx年城鎮(zhèn)人口增量×城鎮(zhèn)cod產(chǎn)生系數(shù)＝（－）萬人×52克/人·日×365天＝噸。

xx年需削減cod排放量為：上級(jí)計(jì)劃削減量＋新增工業(yè)排放量＋新增生活排放量＝1000＋604＋＝噸。

污水處理廠能夠減排噸，剩余的噸則需通過造紙行業(yè)、鋼鐵行業(yè)廢水循環(huán)利用，關(guān)停部份竹制品行業(yè)，控制新增行業(yè)等措施削減工業(yè)污染來實(shí)現(xiàn)，預(yù)計(jì)經(jīng)過努力能夠完成任務(wù)指標(biāo)。

2、二氧化硫排放量目標(biāo)預(yù)測(cè)分析?！皒xx”時(shí)期二氧化硫排放量的目標(biāo)是：從xx年4100噸減少到xx年的3490噸，下降％，削減610噸。

xx年二氧化硫排放增加量為：xx年二氧化硫排放強(qiáng)度×xx年新增全社會(huì)耗煤量＝xx年二氧化硫排放強(qiáng)度×〔xx年全社會(huì)耗煤量×（1＋耗煤增長(zhǎng)率）4－xx年全社會(huì)耗煤量〕=×〔×（1＋％）4－〕＝萬噸＝噸。

注：耗煤增長(zhǎng)率按照市里統(tǒng)一系數(shù)。

xx年需削減二氧化硫排放量為：上級(jí)計(jì)劃削減量＋二氧化硫排放增加量＝610＋＝噸。

浙江仙都水泥有限公司改造已減排二氧化硫300噸，剩余的噸要通過能源結(jié)構(gòu)調(diào)整、脫硫、選用優(yōu)質(zhì)煤等措施來削減，預(yù)計(jì)通過努力基本上可以完成目標(biāo)任務(wù)。

四、我縣節(jié)能減排工作的對(duì)策建議

為切實(shí)加強(qiáng)節(jié)能降耗和減排工作，努力創(chuàng)建資源節(jié)約型社會(huì)，進(jìn)一步改善生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。以落實(shí)節(jié)能減排工作責(zé)任制為中心，全面開展節(jié)能減排工作。

（一）切實(shí)落實(shí)節(jié)能降耗責(zé)任制，力爭(zhēng)完成節(jié)能指標(biāo)任務(wù)

1、加大宣傳教育和培訓(xùn)力度。能源消費(fèi)涉及到全社會(huì)的方方面面，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)，必須盡可能地動(dòng)員全社會(huì)共同參與。因此，要加大宣傳力度，開展形式多樣的節(jié)能宣傳活動(dòng)，廣泛宣傳我縣的資源、能耗與環(huán)境現(xiàn)狀，增強(qiáng)公眾能源憂患意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，倡導(dǎo)健康、文明、節(jié)儉、適度的消費(fèi)理念，使節(jié)能成為每個(gè)公民的良好習(xí)慣和自覺行動(dòng)。要弘揚(yáng)節(jié)能先進(jìn)典型，曝光浪費(fèi)行為。認(rèn)真組織開展一年一度的節(jié)能宣傳周活動(dòng)，豐富活動(dòng)內(nèi)容，提高宣傳成效。將節(jié)能知識(shí)納入基礎(chǔ)教育、職業(yè)教育培訓(xùn)體系。廣泛開展節(jié)能合理化建議和系列科普活動(dòng)。此項(xiàng)工作建議縣委宣傳部、縣xxx、縣教育局、縣工會(huì)、團(tuán)縣委、縣科協(xié)為責(zé)任單位。

2、強(qiáng)化節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制。年耗能1000噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上的重點(diǎn)用能單位要與縣經(jīng)貿(mào)局簽訂節(jié)能責(zé)任書，承諾節(jié)能目標(biāo)（指標(biāo)），并將本企業(yè)節(jié)能目標(biāo)層層分解，逐級(jí)落實(shí)和考核；工業(yè)重鎮(zhèn)要與縣政府簽訂節(jié)能責(zé)任書，把節(jié)能降耗目標(biāo)任務(wù)納入目標(biāo)責(zé)任制考核內(nèi)容。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)責(zé)任制的評(píng)價(jià)考核，進(jìn)一步完善考核辦法。此項(xiàng)工作建議縣考核辦、縣經(jīng)貿(mào)局為責(zé)任單位。

3、嚴(yán)格控制新開工高耗能項(xiàng)目。加快建立高耗能行業(yè)準(zhǔn)入制度，控制高耗能行業(yè)發(fā)展。禁止投資建設(shè)各類不符合國家產(chǎn)業(yè)政策的耗能項(xiàng)目。符合國家和省產(chǎn)業(yè)政策、年耗能超過1000噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上的新建、改建和擴(kuò)建的固定資產(chǎn)投資和技術(shù)改造項(xiàng)目，未進(jìn)行節(jié)能審查或未能通過節(jié)能審查的一律不得審批、核準(zhǔn)、備案和驗(yàn)收。對(duì)擅自批準(zhǔn)項(xiàng)目建設(shè)的，依法依規(guī)追究直接責(zé)任人責(zé)任。建立工業(yè)、建筑、交通等領(lǐng)域固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估和審查制度。在招商引資過程中，要將項(xiàng)目的能耗水平作為重要審核條件，嚴(yán)格把關(guān)。此項(xiàng)工作建議縣發(fā)展和改革局、縣經(jīng)貿(mào)局、縣建設(shè)局為責(zé)任單位。4、依法關(guān)閉整改無望的企業(yè)。結(jié)合“治舊控新”和標(biāo)本兼治的節(jié)能、減排工作要求，對(duì)存在嚴(yán)重違法用能行為并拒不改正的企業(yè)，對(duì)整改無望的高耗能、高污染企業(yè)，對(duì)不按期淘汰國家和省明令淘汰的落后技術(shù)、裝備和產(chǎn)品的企業(yè)，要依法責(zé)令其停產(chǎn)或予以關(guān)閉，依法吊銷排污許可證和停止供電，屬實(shí)行生產(chǎn)許可證管理的，依法吊銷生產(chǎn)許可證；屬無證生產(chǎn)的企業(yè)，依法進(jìn)行強(qiáng)制性關(guān)閉。此項(xiàng)工作建議縣經(jīng)貿(mào)局、縣工商局、縣技監(jiān)局為責(zé)任單位。

5、加快節(jié)能降耗的機(jī)制建設(shè)。建立健全能耗指標(biāo)和能源利用狀況公告制度。定期公布萬元gdp能耗和萬元gdp能耗降低率，萬元gdp電力消費(fèi)量和規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)萬元工業(yè)增加值能耗等四項(xiàng)指標(biāo)。及時(shí)發(fā)布產(chǎn)業(yè)用能、節(jié)能技術(shù)及相關(guān)信息。加強(qiáng)電力需求側(cè)管理，優(yōu)化用電方式，合理和節(jié)約用電。此項(xiàng)工作建議縣xxx、縣經(jīng)貿(mào)局、縣電力工業(yè)局、縣科技局為責(zé)任單位，

6、加強(qiáng)節(jié)能降耗技術(shù)開發(fā)、應(yīng)用。大力推廣先進(jìn)適用的節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，加快產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。以企業(yè)為主體，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，開發(fā)應(yīng)用先進(jìn)節(jié)能技術(shù)，加快科技成果轉(zhuǎn)化。抓好一批節(jié)能型和清潔型示范企業(yè)（項(xiàng)目），樹立節(jié)能降耗典型，提高能源綜合利用效率。此項(xiàng)工作建議縣科技局、縣經(jīng)貿(mào)局為責(zé)任單位，

7、采取積極的節(jié)能降耗激勵(lì)政策。運(yùn)用財(cái)稅、金融和價(jià)格等經(jīng)濟(jì)手段，引導(dǎo)、鼓勵(lì)生產(chǎn)者和消費(fèi)者節(jié)約用能。財(cái)政要加大對(duì)節(jié)能降耗工作的支持力度，主要支持節(jié)能重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵技術(shù)的推廣和產(chǎn)業(yè)化、淘汰高耗能落后生產(chǎn)能力、制定能耗標(biāo)準(zhǔn)等。建立和完善峰谷、豐枯電價(jià)制度，對(duì)已建立能源消耗技術(shù)規(guī)范的行業(yè)，要研究探索超耗加價(jià)政策。對(duì)于高耗能行業(yè)項(xiàng)目（企業(yè)），嚴(yán)格執(zhí)行差別電價(jià)政策。金融部門要積極支持節(jié)能降耗項(xiàng)目的實(shí)施，加大對(duì)節(jié)能降耗項(xiàng)目的融資服務(wù)。鼓勵(lì)擔(dān)保機(jī)構(gòu)對(duì)節(jié)能降耗項(xiàng)目進(jìn)行投資擔(dān)保。此項(xiàng)工作建議縣發(fā)展和改革局、縣財(cái)政局、縣人行、縣經(jīng)貿(mào)局為責(zé)任單位。

8、加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)體系建設(shè)。加快能源統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，充實(shí)能源統(tǒng)計(jì)力量，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)制度建設(shè)，加快建立能夠準(zhǔn)確反映能耗水平、節(jié)能目標(biāo)責(zé)任和評(píng)價(jià)考核制度的節(jié)能統(tǒng)計(jì)體系。加強(qiáng)重點(diǎn)用能企業(yè)、規(guī)模以下工業(yè)、建筑業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)能耗統(tǒng)計(jì)，做好主要產(chǎn)品單位消耗統(tǒng)計(jì)，建立并完善數(shù)據(jù)審核和評(píng)估制度。此項(xiàng)工作建議縣xxx、縣經(jīng)貿(mào)局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、用能企業(yè)為責(zé)任單位。

（二）切實(shí)落實(shí)污染減排責(zé)任制，確保完成減排指標(biāo)任務(wù)

1、嚴(yán)格環(huán)境準(zhǔn)入，從源頭上控制污染新增。加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理，嚴(yán)格環(huán)境準(zhǔn)入制度，認(rèn)真執(zhí)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度，堅(jiān)持“先評(píng)價(jià)、后建設(shè)”原則，確保建設(shè)項(xiàng)目環(huán)評(píng)執(zhí)行率達(dá)到100%。積極扶持技術(shù)先進(jìn)、無污染、少污染的清潔生產(chǎn)工藝和高科技項(xiàng)目，堅(jiān)決否決不符合國家產(chǎn)業(yè)政策和選址不合理的污染項(xiàng)目。此項(xiàng)工作建議縣環(huán)保局為責(zé)任單位。

2、加快污水處理工程建設(shè)，為化學(xué)耗氧量減排奠定基礎(chǔ)?？h城污水處理工程是減少化學(xué)耗氧量排放的主要途徑，依照縣城污水處理工程的設(shè)計(jì)規(guī)模，一期工程日處理能力為2萬噸生活污水，建成投入使用后，按照日處理萬噸生活污水，進(jìn)水濃度450mg/l，排放標(biāo)準(zhǔn)60mg/l計(jì)算，運(yùn)行1月即可削減化學(xué)耗氧量近140噸。因此，業(yè)主和施工單位要克服困難，加快進(jìn)度，爭(zhēng)取早日建成投入運(yùn)行。同時(shí)，加快上馬建設(shè)工業(yè)園區(qū)污水處理廠建設(shè)，首期工程日處理污水萬噸，前期工作要加快進(jìn)度，爭(zhēng)取xx年動(dòng)工興建。此項(xiàng)工作建議縣發(fā)展和改革局、縣建設(shè)局、縣經(jīng)貿(mào)局、縣環(huán)保局為責(zé)任單位。3、強(qiáng)化工業(yè)污染防治，減少污染排放總量。加大對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的批后管理，確?！叭瑫r(shí)”執(zhí)行率達(dá)到90%以上。積極引導(dǎo)企業(yè)開展技術(shù)改造，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，鼓勵(lì)節(jié)能降耗，實(shí)行清潔生產(chǎn)并依法強(qiáng)制審核，提高企業(yè)環(huán)境保護(hù)水平。強(qiáng)化企業(yè)環(huán)保設(shè)施的日常管理，確保污染物長(zhǎng)期穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放，從生產(chǎn)全過程控制污染物的排放。繼續(xù)全面推進(jìn)環(huán)境污染整治工作，抓住好溪、新建溪和xx工業(yè)園區(qū)等重點(diǎn)流域和區(qū)域，化工、電鍍、造紙和水泥等重點(diǎn)污染行業(yè)與企業(yè)，以及群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，進(jìn)一步落實(shí)整治措施，全面完成整治任務(wù)，確保市界交接斷面水質(zhì)滿足要求。加強(qiáng)造紙企業(yè)廢水循環(huán)回用治理和水泥企業(yè)清潔生產(chǎn)工作。此項(xiàng)工作建議縣環(huán)保局、縣經(jīng)貿(mào)局為責(zé)任單位。

4、推進(jìn)農(nóng)村面源治理，改善農(nóng)村環(huán)境質(zhì)量。圍繞社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)總目標(biāo)，以“十村示范，百村整治”為抓手，按照年度實(shí)施計(jì)劃開展生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村創(chuàng)建工作。結(jié)合鄉(xiāng)村康莊道路、萬里清水河道、農(nóng)民飲用水等工程，深入實(shí)施農(nóng)村環(huán)境“五整治一提高”工程。加快農(nóng)村生活垃圾和生活污水收集處理設(shè)施建設(shè)步伐，加強(qiáng)農(nóng)村農(nóng)業(yè)面源污染治理，確保完成市農(nóng)業(yè)局、財(cái)政局和環(huán)保局聯(lián)合下達(dá)的我縣畜禽養(yǎng)殖場(chǎng)排泄物治理工作任務(wù)。此項(xiàng)工作建議縣環(huán)保局、縣農(nóng)業(yè)局為責(zé)任單位。

5、打擊環(huán)境違法行為，確保減排任務(wù)順利完成。按照國家七部委聯(lián)合組織開展的環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng)和省、市、縣xxx會(huì)生態(tài)縣建設(shè)與環(huán)保執(zhí)法跟蹤檢查的要求，進(jìn)一步加大生態(tài)環(huán)保執(zhí)法力度，深入開展各項(xiàng)環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng)，圍繞重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)流域整治和飲用水源保護(hù)，加大環(huán)境違法行為查處力度，依法取締“十五小”和“新五小”企業(yè)，關(guān)閉、取締列入國家發(fā)改委《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目錄》要求淘汰的項(xiàng)目。此項(xiàng)工作建議縣環(huán)保局、縣工商局為責(zé)任單位。

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇

當(dāng)今社會(huì)，人們不斷追求經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生活質(zhì)量的提高，但在這個(gè)過程中，人們的生存空間遭到了嚴(yán)重破壞。只有進(jìn)行保護(hù)環(huán)境，節(jié)能減排，才能保護(hù)人人享有健康生存空間。由于全球生態(tài)環(huán)境的日益惡化，保護(hù)環(huán)境、保障人類健康日益受到人們的關(guān)注。許多行業(yè)都制定了相應(yīng)的行業(yè)準(zhǔn)則以約束并促進(jìn)組織的環(huán)境行為。酒店作為賓客云集、消費(fèi)娛樂場(chǎng)所，要占用消耗大量的自然資源，產(chǎn)生大量的廢棄物，必然導(dǎo)致人類生存環(huán)境的日益惡化和自然資源的日益枯竭，酒店節(jié)能降耗措施勢(shì)在必行。

實(shí)行酒店實(shí)施節(jié)能降耗措施，可以降低酒店成本負(fù)擔(dān)。在酒店經(jīng)營中產(chǎn)生的消耗主要包括:一是日常消耗;二是設(shè)施設(shè)備運(yùn)行中的能源消耗，這兩個(gè)方面總稱為酒店的能耗。一般酒店的能源消耗有兩大方面:水和電，其中以電為主。電力消耗中空調(diào)耗能就占總能耗的一半。酒店作為能源消耗大戶，節(jié)約使用能源、降低基本耗損，不僅意味著降低酒店經(jīng)營成木，能夠提高營業(yè)利潤(rùn)，而且能夠促進(jìn)生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展，意義重大。

酒店實(shí)施節(jié)能降耗的措施，可以從以下幾點(diǎn)著手：

我國目前的照明以低效照明為主，白熾燈占87%。根據(jù)市場(chǎng)需求、節(jié)能相關(guān)方針政策，酒店應(yīng)用緊湊型熒光燈取代白熾燈，細(xì)管熒光燈取代粗管熒光燈，金屬鹵化燈和高壓鈉燈取代高壓汞燈，同時(shí)控制改善電能質(zhì)量，提高電能利用率。

酒店消耗電能量大的設(shè)備還有中央空調(diào)系統(tǒng)，為節(jié)約用電，酒店應(yīng)該加大對(duì)空調(diào)的管理檢查維修保養(yǎng)，以及對(duì)空調(diào)風(fēng)管的除塵力度，確保風(fēng)道暢通無阻，減少用電量。制定空調(diào)溫度和開戶空調(diào)開關(guān)的時(shí)間，將原來預(yù)訂房間提前到一個(gè)小時(shí)開空調(diào)，改為提前20分鐘開空調(diào)，并采取措施，限定房?jī)?nèi)空調(diào)的最低溫度，在確保服務(wù)質(zhì)量的前提下，做好節(jié)能工作。

在經(jīng)過以上這些二個(gè)措施后，某擁有220間客房及套房的酒店，一年就節(jié)約照明用電173萬度，年節(jié)約照明電費(fèi)107萬。而空調(diào)用電年節(jié)約14萬度。

酒店的熱水使用量也是很大的。很多酒店至今仍使用的是電加熱方式。據(jù)調(diào)查，一家擁有300套房間的大型酒店，每年僅制取熱水的成本就超過1000多萬元。而通過使用空氣能熱水器進(jìn)行節(jié)能工程改造，每年的熱水制取成本將節(jié)省500萬元以上。

酒店熱水系統(tǒng)從功能上可劃分成兩部分。一部分是生活熱水，另一部分是泳池?zé)崴到y(tǒng)，使用空氣能熱水器，不僅快速的提供酒店生活洗浴、清潔洗滌用熱水，更可以提供泳池?zé)崴暮銣?、加熱、除濕三種功能，配合微電腦控制系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)模式切換，操控簡(jiǎn)單，保護(hù)功能齊全，功能強(qiáng)大。這種中央熱水解決方案，實(shí)現(xiàn)了水電隔離，相比燃?xì)饧訜嵯到y(tǒng)，整個(gè)加熱過程無燃燒，無廢氣排放，相比電鍋爐加熱系統(tǒng)，真正實(shí)現(xiàn)了安全環(huán)保。

能源短缺是我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的“軟肋”，酒店在經(jīng)營過程中產(chǎn)生的大量消耗，因此，從酒店各設(shè)備的運(yùn)行管理及能源消耗方面著手進(jìn)行節(jié)能改造，不僅可以對(duì)酒店能源費(fèi)用的降低起到實(shí)質(zhì)性的作用，而且對(duì)行業(yè)和全社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展起著意義深遠(yuǎn)的作用。

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