報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文，希望大家能夠喜歡!
建設項目立項報告篇一
一﹑開局良好，成效顯著
__城市前期工作相對詳細，比較扎實。我們實地考察了___、___、__等三十多個名盤，搜集了大量樓盤資料。經(jīng)過大量市場調(diào)研，多次論證。對項目周邊消費群體和__市區(qū)所有樓盤，尤其是__項目進行了詳細調(diào)研，確定了__城市包括市場定位和開發(fā)理念在內(nèi)的全程策劃方案。把__城市打造成__品牌樓盤和__集團示范項目。在住宅開發(fā)上注重品質(zhì)，打造品牌;在產(chǎn)品定位上追求差異，提高檔次，形成核心競爭力和頗具特色的產(chǎn)品策略。這是產(chǎn)品一經(jīng)上市，就受到廣大消費者青睞的主要原因。
二、逆市熱銷，順利開盤
_月_日，__城市一期順利開盤。當日凌晨四.五點，就有客戶來到__國際酒店排隊買房。上午九時公開選房活動開始，不到三個小時，成交客戶150多批，當日可回收現(xiàn)金___多萬元，在__樓市低迷的氛圍里，__城市逆市飛揚，勢頭強勁，被業(yè)界譽為“__城市”現(xiàn)象，大大提升了__樓市的自信指數(shù)，在_刮_起了一股“__城市風”，引起了社會各界，尤其是業(yè)界的廣泛關注和強烈反響。
順利開盤后，銷售部全體置業(yè)顧問們在經(jīng)理田妮帶領下，采取“雙節(jié)優(yōu)惠”、“特價房”、“現(xiàn)房加推”、“老帶新”、郊縣巡展、客戶回訪、市區(qū)發(fā)單等措施，掀起了一個又一個銷售熱潮。大打“親情牌”，中秋節(jié)為客戶送月餅，年前為客戶送臺歷，“老帶新”送購物卡等措施，贏得了客戶好評和市場份額。
_月_日，舉辦了__城市首屆中外文化交流活動。來自大洋彼岸的三位美國朋友就婚姻問題與50多位客戶，嘉賓進行了廣泛交流，取得了業(yè)主好評。截止年底，實際成交客戶___多批：實際回收資金___多萬元，為公司贏得了可觀效益和良好聲譽。__城市榮獲___年__市品牌樓盤;_月_日再次榮獲20_年__樓市金鼎獎――最宜居住宅獎項。這是__集團發(fā)展獲得的第一個市級樓盤金獎。
三、主體施工，進展順利
__城市一期工程(1#、2#商住樓)，_月初正式進入主體施工階段。經(jīng)過八個多月頑強拼搏，克服種.種技術難題，保品質(zhì)、保安全、戰(zhàn)嚴寒、斗酷暑、趕時間、拼速度，終于在_月_日榮耀封頂。年底順利完成砌體施工，_月_日通過市質(zhì)監(jiān)站主體驗收，_月_日通過市住建局市級文明工地驗收，為下一步安裝和裝飾工程創(chuàng)造了有利條件。
__城市二期工程(3#、4#住宅樓)完成了拆遷、勘察、方案論證和施工圖設計任務。預計今年_月正式動工建設。
四、穩(wěn)定人員，建立機構
在項目部條件較差的情況下，做好人員穩(wěn)定工作十分重要。穩(wěn)定人員是做好項目部工作的前提條件，事關公司長遠發(fā)展。2月21日項目部各部門正式組建，下設6個部：即工程部、銷售部、監(jiān)理部、行政部、財務部。配備人員共28名。為充分調(diào)動項目人員的積極性和工作熱情，項目部領導經(jīng)常深入基層，了解情況，關心員工，幫助員工，充分發(fā)揮員工工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。
10月22日，舉辦了以《責任與發(fā)展》為主題的青年員工座談會。項目總經(jīng)理孟渭泰發(fā)表演講《職業(yè)生涯規(guī)劃與定位》，使參會青年員工深受鼓舞。項目部還明確了各部門工作職責和各崗位人員職責，領導分工及例會制度。在三部合一，職能交叉，首次嘗試擴大勞務承包的新形勢下，不斷完善，逐漸提升，使項目部各項工作得以順利進行。
五、展望20__年項目部重點做好以下工作：
1、明確職責，分工負責，充分調(diào)動每個人的積極性和工作熱情，全力做好20_年項目部各項工作。
2、提前完成一期工程(1#2#商住樓)安裝、室外配套等全部工程，力爭提前2個月交付使用，確?？蛻籼崆耙粋€月入住。
3、完成地下車庫及西邊綠化景觀工程。二期工程(3#、4#住宅樓)在完成地下室內(nèi)外回填后，力爭完成主體6層以上。
4、__城市二期爭取下半年開盤，本年度力爭實現(xiàn)銷售收入億元，再創(chuàng)歷史新高。
建設項目立項報告篇二
自治州人民政府:
目前，自治區(qū)已將我州庫爾勒機場改擴建工程、新建輪臺塔里木機場、新建若羌樓蘭機場、且末機場遷建四個項目列入自治區(qū)“十二五”機場建設規(guī)劃并要求地方政府盡快開展項目前期工作，我州于20xx年成立了自治州機場建設前期工作協(xié)調(diào)領導小組，四個機場建設項目也由所在地政府分別成立了項目前期工作組，具體負責項目前期工作的推進。
目前，庫爾勒機場改擴建項目正在啟動預可研編制工作；輪臺塔中民用機場項目選址報告已經(jīng)國家民航局審批，項目預可研報告的編制工作也已同步開展；若羌樓蘭機場項目已完成機場選址報告并上報向國家民航總局待評審；且末機場遷建項目已完成選址報告的審批及預可研報告的編制工作，20xx年11月自治區(qū)對項目預可研報告進行了評審并上報xxx和xxx審批，正在等待中咨公司評審，同時啟動了項目可研階段工作。
為了確保我州機場建設項目前期工作順利推進，懇請州人民政府盡快向新疆機場(集團)有限責任公司申請撥付我州機場建設項目專項前期經(jīng)費1000萬元。
妥否，請示。
xxx縣政府
20xx年x月x日
建設項目立項報告篇三
《工程項目可行性研究報告》通過對項目的市場需求、資源供應、建設規(guī)模、工藝路線、設備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究，從技術、經(jīng)濟、工程等角度對項目進行調(diào)查研究和分析比較，并對項目建成以后可能取得的經(jīng)濟效益和社會環(huán)境影響進行科學預測，為項目決策提供公正、可靠、科學的投資咨詢意見。
企業(yè)從事建設項目投資活動之前，由可行性研究主體(一般是專業(yè)咨詢機構)對市場、收益、技術、法規(guī)等項目影響因素進行具體調(diào)查、研究、分析，確定有利和不利的因素，分析項目必要性、項目是否可行，評估項目經(jīng)濟效益和社會效益，為項目投資主體提供決策支持意見或申請項目主管部門批復的文件。這種報告可以涵蓋整個項目的前期、中期、后期的整個建設過程，在工程項目可行性報告總就體現(xiàn)的淋漓盡致，所以可行性研究報告要考慮的知識應該是全面性的。
第一部分 工程項目總論
總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結(jié)論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。
第二部分 工程項目建設背景可行性
第三部分 工程項目產(chǎn)品市場分析
市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細研究當前市場現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。
第四部分 工程項目產(chǎn)品規(guī)劃方案
第五部分工程項目建設地與土建總規(guī)
第六部分 工程項目環(huán)保與勞動安全方案
在項目建設中，必須貫徹執(zhí)行國家有關環(huán)境保護、能源節(jié)約和職業(yè)安全方面的法規(guī)、法律，對項目可能造成周邊環(huán)境影響或勞動者健康和安全的因素，必須在可行性研究階段進行論證分析，提出防治措施，并對其進行評價，推薦技術可行、經(jīng)濟，且布局合理，對環(huán)境有害影響較小的最佳方案。按照國家現(xiàn)行規(guī)定，凡從事對環(huán)境有影響的建設項目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報告書的審批制度，同時，在可行性研究報告中，對環(huán)境保護和勞動安全要有專門論述。
第七部分 工程項目組織和勞動定員
在可行性研究報告中，根據(jù)項目規(guī)模、項目組成和工藝流程，研究提出相應的企業(yè)組織機構，勞動定員總數(shù)及勞動力來源及相應的人員培訓計劃。
第八部分 工程項目實施進度安排
項目實施時期的進度安排是可行性研究報告中的一個重要組成部分。項目實施時期亦稱投資時間，是指從正式確定建設項目到項目達到正常生產(chǎn)這段時期，這一時期包括項目實施準備，資金籌集安排，勘察設計和設備訂貨，施工準備，施工和生產(chǎn)準備，試運轉(zhuǎn)直到竣工驗收和交付使用等各個工作階段。這些階段的各項投資活動和各個工作環(huán)節(jié)，有些是相互影響的，前后緊密銜接的，也有同時開展，相互交叉進行的。因此，在可行性研究階段，需將項目實施時期每個階段的工作環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一規(guī)劃，綜合平衡，作出合理又切實可行的安排。
第九部分 工程項目財務評價分析
第十一部分 工程項目風險分析及風險防控
第十二部分 工程項目可行性研究結(jié)論與建議
建設項目立項報告篇四
200x年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
1、如：xx住宅樓工程，成人面積24022㎡，總高度，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構。質(zhì)量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即到達了支護樁又起了止水作用。
縮短工期36天，節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30%，還節(jié)省費用萬元。
2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，到達高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的很多修理費用發(fā)生。在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，并且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省很多資金。
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自我追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。2005以來，我所堅持的措施有：
1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其必須的相應權力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。
2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都明白，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上構成人人把關的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上構成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
經(jīng)過自我在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自我駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自我在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場。
為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領市場做出了必須的貢獻。
做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。異常是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一向堅持：
1、加強部位控制，落實計劃安排，自我在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。
2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情景，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
4、加強職責到人，落實分片包打。按照施工布置，自我習慣作法是把項目進度指標進行分解，職責落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。經(jīng)過多年來，自我堅持和不斷充實以上四項措施，使自我在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。
200x年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。
自我?guī)ь^組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情景進行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算到達數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預測，并制定相應解決措施。
把成本管理問題消滅在萌芽。二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)儉挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自我的核算意識，不斷校正自我的節(jié)儉措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)儉。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。
禮貌施工，不追形勢，追得是高標準。異常是在材料使用上，大家齊抓共管。構成人人算細賬，人人會賬的管理局面。經(jīng)過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。
建設項目立項報告篇五
目標
本計劃用于指導項目全過程的溝通工作，溝通方法，溝通渠道等各個方面的計劃與安排，通過描述項目全過程中進行溝通工作時需要采用的溝通方法, 溝通渠道等方面的計劃與安排, 幫助項目涉及人了解溝通需求,比如誰要什么信息；什么時候需要；怎么獲得。
機密與敏感信息
項目團隊成員在本項目實施過程中，所接觸到的相關技術信息屬于企業(yè)機密,在未得到項目經(jīng)理的授權時不得擅自向外部人員進行發(fā)布，所接觸到的相關業(yè)務信息屬于政府敏感信息, 在未得到項目經(jīng)理的授權時不得擅自向外部人員進行發(fā)布。在默認情況下,項目團隊成員應該自覺對項目相關的信息進行保密。
溝通方法
項目期間內(nèi)，將使用正式的程序來促進交流。溝通方法包括(但不限于)
1．報告：主要指項目周情況報告，微軟項目經(jīng)理將與客戶項目經(jīng)理一起工作，編制狀況報告分發(fā)給客戶和微軟的項目管理層。
2．臨時會議或直接交談：按需要組織會議進行溝通，或直接與相關人員（不限于項目組成員）進行討論，注意記錄溝通和討論結(jié)果。
3．電話或電話會議：對于異地或者涉及非項目實施地點人員的溝通以電話或電話會議為主，此類電話或電話會議視為與面對面會議同等的作用，注意記錄溝通和會議結(jié)果。
4．傳真：對于重大事項，可通過傳真通知客戶或微軟。
5．電子郵件：電子郵件可以有效提高溝通效率、降低項目成本本項目視郵件溝通記錄與紙質(zhì)記錄具有同樣的作用。
6．會議：項目會議必須按照規(guī)定的頻度和時間準時執(zhí)行，會議必須提前準備，安排主持人和記錄員。本項目涉及會議主要包括（但不限于）。
a)每日生產(chǎn)會議例會，總結(jié)當日施工生產(chǎn)活動情況況、解決生產(chǎn)過程中遇到的問題，提出問題需要解決的問題；使項目參與人明確下次項目工作的目標，工作范圍，實施的方法及各自的角色和職責
b) 項目監(jiān)理例會，對比實際完成情況與周計劃，總結(jié)上周施工生產(chǎn)活動情況況、查找影響施工生產(chǎn)工期、進度的因素，解決生產(chǎn)過程中遇到的問題，提出問題需要解決的問題； c) 項目部內(nèi)部會議，每月或根據(jù)情況安排會議時間，面對面會議或電話會議，分析項目狀態(tài)，追蹤項目問題，風險和依賴條件。對項目生產(chǎn)活動提出建議，或解決方案。
溝通細則
項目內(nèi)部的報告機制分為書面報告和口頭報告兩種。書面報告可以采用專門報告模版或系統(tǒng)反饋以及email 的形式。 專門報告模版為統(tǒng)一格式的工作聯(lián)系單等；
email 形式為通用的溝通方式, 項目內(nèi)部大部分事務溝通, 交流和報告均可使用email的形式進行。
項目團隊成員需要根據(jù)實際情況對所分配的任務進行完成情況的任務報告, 任務報告需要通過書面報告和口頭形式，把任務的執(zhí)行情況及時地報告給相應的負責人。 報告對象根據(jù)項目的組織結(jié)構, 由下至上地進行。
與項目相關的一些簡報可由兩種方式傳遞給所有項目成員。對于重大的項目相關的消息可以通過通知單或簡報發(fā)布。 對于一些非重大的消息可以由相關負責人口頭通知所有項目成員。
所有外部溝通由項目經(jīng)理負責。其他項目成員除非具有項目經(jīng)理的授權與指派, 不得與項目外部人員(包括客戶)進行任何直接溝通(需求調(diào)研除外)與承諾。
任何與項目相關的信息公開活動, 統(tǒng)一由項目經(jīng)理發(fā)起與負責, 其他項目成員除非具有項目經(jīng)理的授權與指派, 不
得擅自進行任何公開活動。
任何與項目相關的外部調(diào)查活動, 統(tǒng)一由項目經(jīng)理發(fā)起與負責, 其他項目成員除非具有項目經(jīng)理授權與指派, 不得擅自進行任何外部調(diào)查活動, 包括任何書面調(diào)查和口頭調(diào)查(需求調(diào)研除外)。
中建新疆建工集團第一建筑工程有限公司
火車頭·德匯新天地項目部
建設項目立項報告篇六
為保障我縣用水供應平穩(wěn)、優(yōu)質(zhì)、安全，切實解決園區(qū)、園區(qū)需水問題，特制定本實施方案。
新建70萬立方米水庫一座，鋪設30千米供水管道。
采取“建設—移交”的方式實施：即項目管理單位采用招投標的方式，面向社會選定投資建設單位，與其簽訂相關投資建設合同，并提供項目建設用地；投資建設單位作為項目的投資、建設主體，按照項目管理單位的要求開展工作。
為確保項目順利實施，按照合理劃分、分步推進的原則，按照五個階段組織實施：
（一）編制可研報告階段（20xx年3月—20xx年4月）。聯(lián)系協(xié)調(diào)有資質(zhì)的設計單位，全面進行可研報告的編制工作，并完成評審。
（二）編制初設報告階段（20xx年5月—20xx年6月）。聯(lián)系設計單位，商討建設方案，編制完成初設報告，并完成評審。
（三）落實報批手續(xù)階段（20xx年7月—20xx年9月）。領導小組各成員單位，認真履行職責，完成水庫建設的水資源論證報告、建設用地預申報告、規(guī)劃選址意見、環(huán)評報告等13個報批文件，完成項目建設手續(xù)。
（四）項目實施階段（20xx年10月—20xx年6月）。完成招投標工作，落實開工前的各項準備工作，全面進入施工階段，按期完成建設任務。
（五）組織驗收及移交管理運行階段（20xx年7月—10月）。組織省市縣相關部門開展三級驗收，完成項目審計工作，并確定水庫運行管理單位，移交管理單位管理運行。
(一）加強組織領導。為確保水庫項目順利實施，縣上成立以縣政府分管領導任組長、縣水務局局長任副組長、各相關部門領導為成員的水庫建設領導小組，負責項目實施的協(xié)調(diào)工作。各有關部門既要各司其職、各負其責，又要相互支持、密切配合，通力協(xié)作，堅決杜絕各行其是，推諉扯皮現(xiàn)象，努力提高工作效率，形成推動工作的強大合力。
（二）加強項目管理。要強化建設項目的管理，依法落實項目法人制、招標投標制、合同管理制、工程監(jiān)理制和竣工驗收等制度。項目業(yè)主、監(jiān)理單位要切實把好工程質(zhì)量關。各工作組要定期對建設項目的資金管理、進度、質(zhì)量、施工安全等進行跟蹤督查，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，確保工程建設的順利實施。
（三）強化輿論宣傳。水庫建設項目工程量大，工期長，工作任務繁重。水庫項目部要正確把握輿論導向，引導參建各部門正確認識水庫建設的重大意義，通過深入細致的思想宣傳工作，進一步把廣大干部群眾的思想引導到水庫建設的各項工作中來，為水庫建設營造良好的輿論氛圍。
建設項目立項報告篇七
●工程總承包項目績效評價●
1、績效評價
組織應通過監(jiān)視、測量、分析和評價、內(nèi)部審核以及管理評審活動對績效進行評價，確定和選擇改進機會，并采取必要措施，以滿足顧客要求和提升顧客滿意度。工程總承項目應明確檢查的內(nèi)容、范圍和頻次，應分階段、多維度地組織對項目實施的中間成果和最終成果實施檢查。采取總結(jié)、統(tǒng)計分析、調(diào)查對標等方式，確定改進的需求并實施改進，以不斷提升顧客的滿意度。
2、檢查
（1）項目策劃階段的檢查
工程總承包企業(yè)生產(chǎn)管理部門應依據(jù)項目策劃的有關規(guī)定，對工程總承包項目的策劃過程和策劃文件進行監(jiān)督檢查，重點檢查策劃的及時性，策劃文件的適宜性、完整性，以及策劃要求實施的有效性，確保策劃過程和策劃結(jié)果滿足要求。
（2）項目實施過程的監(jiān)督檢查
工程總承包企業(yè)生產(chǎn)部門應根據(jù)項目具體情況制定監(jiān)督檢查計劃，根據(jù)項目特點及實施的不同階段，確定檢查內(nèi)容和檢查重點。監(jiān)督檢查人員按照監(jiān)督檢查計劃實施監(jiān)督檢查，監(jiān)督檢查結(jié)束后編制并下發(fā)監(jiān)督檢查報告。監(jiān)督檢查報告應包括檢查內(nèi)容、檢查發(fā)現(xiàn)的問題及整改要求，應跟蹤確認問題整改到位。相關職能部門應按照與項目部簽訂的項目管理目標責任書，對項目部進行考核。
（3）中間成果和最終成果的檢查
工程總承包企業(yè)應建立設計成品質(zhì)量檢查和評定制度，對設計成果進行抽查或復查，及時發(fā)現(xiàn)設計文件存在的質(zhì)量問題，減少對工程質(zhì)量的影響。
對檢查結(jié)果進行評定和通報，減少同類設計錯誤的重復發(fā)生。應在項目竣工驗收前，組織相關設計人員參加工程的“三查四定”，對已完工程與設計要求的符合性進行檢查。項目部在項目竣工驗收前組織施工分包單位“三查四定”，查找工程質(zhì)量隱患并及時整改。工程完工后，項目部應向建設單位提出竣工驗收申請，并配合其組織的工程竣工驗收。
發(fā)包方、監(jiān)理、質(zhì)量檢查機構或政府主管部門對項目質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)的問題，應組織相關施工分包單位或供應商進行整改或處理，保留相關記錄。項目實施過程中對檢驗批、分項、分部（子分部）工程的質(zhì)量要求驗收，應按工程總承包項目的放行的控制要求進行。
3、改進
（1）工程總承包業(yè)務的改進需求
工程總承包企業(yè)應建立工程總承包業(yè)務改進機制，采取總結(jié)、統(tǒng)計、分析、調(diào)查、對標等方式，確定改進的需求，并實施改進。
一是收集、整理各層面、各類檢查發(fā)現(xiàn)的工程總承包項目管理的典型問題，進行歸類、統(tǒng)計和原因分析，確定需改進的內(nèi)容；
二是收集工程總承包項目發(fā)生的各類采購、施工質(zhì)量不合格、質(zhì)量事故、事件，進行原因分析，確定改進需求；
三是在項目實施過程中通過與外部相關方溝通，收集與項目管理有關的意見和建議，確定改進的需求；
四是通過工程項目回訪、顧客意見調(diào)查收集顧客或相關方的意見，進行統(tǒng)計分析，確定改進的需求；
五是通過調(diào)研、交流、學習，或開展同行業(yè)先進企業(yè)對標，查找本企業(yè)工程總承包管理的差距，確定改進的需求；
六是通過工程總承包項目總結(jié)，對項目運行管理中的經(jīng)驗、創(chuàng)新點予以總結(jié)和積累，對出現(xiàn)的問題或教訓認真分析原因，確定改進的需求；
七是對合同履行情況進行總結(jié)和評價，查找問題，確定改進需求等。
（2）確定質(zhì)量改進措施
一是對設計成果質(zhì)量抽查或復查發(fā)現(xiàn)問題、設計文件外部審查、設計回訪、設計原因?qū)е碌脑O計變更等設計質(zhì)量問題進行統(tǒng)計、分類，分析原因，確定改措施；
二是對工程總承包項目質(zhì)量事故、事件的調(diào)查分析，確定原因，制定改進措施；
三是對工程總承包項目施工過程中和驗收過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量不合格進行原因分析，確定改進的措施；
四是對采購的設備、材料、構配件在進廠檢驗或安裝、使用后發(fā)現(xiàn)的不合格品進行統(tǒng)計分析，確定改進措施；
五是在工程保修期內(nèi)收集發(fā)生的保修事項，分析故障原因，確定改進措施等。
4、實施改進
工程總承包企業(yè)應根據(jù)確定的改進內(nèi)容制定有針對性的改進措施，確保改進措施的實施能夠?qū)崿F(xiàn)改進的效果：
一是改進管理方法；
二是采取措施提高管理人員、技術人員的能力、水平；
三是調(diào)整或增加項目資源配置（人員、軟件、標準規(guī)范、作業(yè)指導文件、測量設備等）；
四是完善管理體系、項目管理制度、管理流程、管理界面、技術和管理接口等；
五是改進知識管理程序；編制設計模板、標準化設計等；
六是必要時，可考慮業(yè)務的調(diào)整等。應實施確定的改進措施，并驗證措施的有效性和實施效果。
5、績效評價
（1）工程總承包業(yè)務的經(jīng)營績效評價
工程總承包企業(yè)應通過以下方面的內(nèi)容，評價工程總承包業(yè)務的經(jīng)營績效：
一是工程總承包業(yè)務年度經(jīng)營目標的制定及完成情況；
二是制定和完成的年度經(jīng)營指標應適應企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃的目標；
三是一年來工程總承包業(yè)務新市場的開辟情況，總承包業(yè)務的增長情況；
四是一年來工程總承包業(yè)務的中標率增長情況；
五是工程總承包業(yè)務人均產(chǎn)值指標增長情況；
六是工程總承包業(yè)務的盈利能力、利潤率指標在同行中所處的位置等。
針對上述績效指標與競爭對手、同行標桿企業(yè)進行對比分析，找出優(yōu)勢、劣勢和差距。
（2）工程總承包業(yè)務的管理績效評價
工程總承包企業(yè)應通過以下方面的內(nèi)容，評價工程總承包業(yè)務的管理績效：
一是本企業(yè)項目管理體系、績效考核體系、激勵機制、人才培養(yǎng)機制等對工程總承包業(yè)務發(fā)展的支撐作用；
二是工程總承包項目獲得的相關方的贊揚、表揚，以及獲得的優(yōu)質(zhì)工程獎、魯班獎、專利，或其他獎項；
三是工程總承包項目應用新材料、新設備、新工藝、新技術成果的情況；
四是管理人員隊伍建設、人員培養(yǎng)等方面取得的成效；
五是通過學習、培訓、項目管理實踐，培養(yǎng)工程總承包管理的高素質(zhì)人才的情況；
六是對項目管理體系、管理流程的改進情況；
七是工程總承包業(yè)務的外部評價情況等。
（3）工程總承包項目的績效
工程總承包企業(yè)可通過對已完成的工程總承包項目，通過以下方面評價項目的績效：
一是項目管理目標責任書的完成情況；
二是項目績效指標的完成情況；
三是項目知識管理取得的成效；
四是項目風險控制的效果；
五是項目進度控制、費用控制的效果；
六是工程質(zhì)量狀況，主要包括工程竣工驗收、試運行、開車及性能考核的情況；
七是對分包方實施控制的效果：對分包方重復發(fā)現(xiàn)同類問題的情況、分包方問題整改的及時性、效果等；
八是項目實施過程中是否發(fā)生質(zhì)量、職業(yè)健康、安全和環(huán)境事故的情況；
九是保修責任期內(nèi)出現(xiàn)故障的情況；
十是項目資料的完整性及整理歸檔的及時性；
十一是發(fā)包方或監(jiān)理單位對項目部的評價等。
●結(jié)語●
《建設項目工程總承包管理規(guī)范》gb/t50358-2017主要是從質(zhì)量、安全、費用、進度、職業(yè)健康、環(huán)境保護和風險管理入手，并將其貫穿于設計、采購、施工和試運行全過程，全面闡述了工程總承包項目管理的全過程。在《規(guī)范》應用的基礎上，研究工程總承包全過程的組織行為和管理與《質(zhì)量管理體系要求》gb/t19001-2016的“策劃-實施-檢查-處置的pdca”過程方法和基于風險的思維是一致的。
新時代的背景下，做好epc工程總承包全過程管理，關鍵是制定規(guī)則和遵守規(guī)則。在實踐中，企業(yè)管理者只有遵守規(guī)則，才能實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展方式持經(jīng)達變，增加企業(yè)的組織動力，使企業(yè)在工程建設領域行穩(wěn)致遠。
建設項目立項報告篇八
xx市國土資源局：
我單位負責開發(fā)建設的××項目已經(jīng)完成相關前期工作，特申報建設項目用地預審，現(xiàn)就該項目有關情況報告如下：
建設單位設立情況、性質(zhì)(中央國家機關、事業(yè)單位、駐京部隊或其他性質(zhì)單位)、業(yè)務范圍和本單位現(xiàn)有用地情況。
該項目建設的相關背景、必要性;項目擬用地選址具體位置、規(guī)劃依據(jù)和所在區(qū)域的功能定位，建設項目用地總規(guī)模、用地性質(zhì)、建筑規(guī)模以及功能布局等建設方案詳細內(nèi)容;項目投資總額和資金來源;建設項目前期工作進展情況和已經(jīng)取得的相關批準文件;其他需要特殊說明的情況。
建設項目用地總規(guī)模確定的有關依據(jù)、標準和過程等;建設項目用地的現(xiàn)狀權屬情況，包括總用地中國有土地和集體土地面積，用地現(xiàn)狀中農(nóng)用地、建設用地、未利用地面積情況，占用耕地或基本農(nóng)田的面積，占用耕地的補充方式、標準和資金落實情況;建設項目用地方式(包括征收、占用)等情況;建設項目相關用地指標情況，包括建筑密度、容積率、行政辦公及生活服務設施用地(或分攤土地面積)情況等。
特此報告。
建設項目立項報告篇九
省(市)發(fā)改委：
___工程位于__河上，屬于__流域，工程規(guī)模為____，壩型為__。
__工程主要包括大壩樞紐、溢洪道、灌溉(供水)發(fā)電洞等主要建筑物組成。
工程的主要任務是__，__。
該工程的初步設計報告、防洪規(guī)劃報告、取水許可報告及水土保持報告經(jīng)省水利廳批準，環(huán)境影響評價報告(書)經(jīng)省(市、縣)環(huán)境保護局批準，水庫用地預審報告經(jīng)省(市、縣)國土資源廳(局)批準建設工程項目
___工程的概算總投資為____萬元。
《___工程項目申請報告》已由___工程咨詢單位編制完成，現(xiàn)隨文上報，請予核準。
年 月 日(企業(yè)章)
附件：___工程項目申請報告
主題詞：
抄送：
附件：
此致
敬禮!
申請人：申請書模板
__年__月__日
建設項目立項報告篇十
1、社會影響效果分析
闡述擬建項目的建設及運營活動對項目所在地可能產(chǎn)生的社會影響和社會效益。
2、社會適應性分析
分析擬建項目能否為當?shù)氐纳鐣h(huán)境、人文條件所接納，評價該項目與當?shù)厣鐣h(huán)境的相互適應性。
3、社會風險及對策分析
針對項目建設所涉及的各種社會因素進行社會風險分析，提出協(xié)調(diào)項目與當?shù)厣鐣P系、規(guī)避社會風險、促進項目順利實施的措施方案。
一、立項目的我們**鎮(zhèn)**村，位于鎮(zhèn)政府所在地東北公里處，全村320戶，1120人。轄、地兩個自然村。占地面積15平方公里，其中耕地6850 畝，“一退雙還”工程面積4700畝，自然草場1500畝。...
工業(yè)城國土資源局：我單位負責招商引進建設的上海大眾汽車斯柯達4s店項目已經(jīng)完成相關前期工作，特申報建設項目用地預審，現(xiàn)就該項目有關情況報告如下：1、信陽強能新型墻材有限公司概況 信陽強能新型墻材有限公司是市茶文化節(jié)招商引資項...
縣環(huán)保局：監(jiān)利明力房地產(chǎn)有限公司镕金廣場住宅小區(qū)建設項目，現(xiàn)已獲立項批準（備案文件）、國有土地使用證、項目可行性研究報告、建設規(guī)劃許可證、項目規(guī)劃設計平面布局詳圖，符合環(huán)保評估條件。...
一、設置依據(jù)及適用范圍為保證城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)的建設工程的選址和布局符合城市規(guī)劃要求，依據(jù)《xxx城市規(guī)劃法》第三十條規(guī)定，由城市規(guī)劃行政主管部門核發(fā)《建設項目選址意見書》。...
一、嵌入式技術發(fā)展及人才需求概述嵌入式產(chǎn)業(yè)現(xiàn)已成為中國it產(chǎn)業(yè)中的一個重要的新興產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟增長點，嵌入式技術正在越來越廣泛地被應用在通信、電子、工業(yè)、交通等各個領域，大到石油提煉和相關的貯運設施、建筑設備、計算機輔助制造系...
為促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級,加強三產(chǎn)的融合，提高新興農(nóng)業(yè)和農(nóng)村、農(nóng)民的產(chǎn)業(yè)水平，經(jīng)反復考察、論證和慎重決策，我公司決定投資建設“長川山居”生態(tài)田園綜合體建設項目。...
建設項目用地需要用到申請報告，那么該如何寫呢?以下是關于建設項目用地申請報告的范例，歡迎閱讀!申請報告范例一xx市國土資源局：我單位負責開發(fā)建設的項目已經(jīng)完成相關前期工作，特申報建設項目用地預審，現(xiàn)就該項目有關情況報告如下：...
羊圈舍建設項目書一、立項目的我們**鎮(zhèn)**村，位于鎮(zhèn)政府所在地東北公里處，全村320戶，1120人。轄、地兩個自然村。占地面積15平方公里，其中耕地6850 畝，一退雙還工程面積4700畝，自然草場1500畝。...
xx學校計算機及種植實訓基地建設項目申請報告根據(jù)省教育廳《關于做好中央財政支持的職業(yè)教育實訓基地建設項目規(guī)劃和申報工作的通知》的精神和省教育廳有關指示，安達市老虎崗一中組織有關人員針對學校的辦學能力、教學水平，特別是實習實...
第一章 申報單位及項目概況1、項目申報單位概況包括項目申報單位的主營業(yè)務、經(jīng)營年限、資產(chǎn)負債、股東構成、主要投資項目、現(xiàn)有生產(chǎn)能力等內(nèi)容。2、項目概況。...
開縣發(fā)展和改革委員會：為了，依據(jù)，我單位擬建x項目。現(xiàn)已完成等準備工作,現(xiàn)申請項目備案登記。特將項目相關情況報告如下：一、單位基本情況本單位全稱，單位性質(zhì)，地址，法定代表人：營業(yè)執(zhí)照(事業(yè)單位登記...
基地建設項目補助資金申請報告市水產(chǎn)管理局：為了調(diào)整養(yǎng)殖結(jié)構，培育新型高效產(chǎn)業(yè)，打造縣域行業(yè)品牌，加速我縣水產(chǎn)業(yè)的健康快速發(fā)展，我縣水產(chǎn)工作站按照引進一個新品種，熟化一項新技術，形成一個優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。...
生產(chǎn)線建設項目立項報告一、項目概況1、 項目名稱：鋁及鋁合金鍛壓生產(chǎn)線2、 主要產(chǎn)品：所有鋁合金(包括部分鈦合金和高溫合金)的自由鍛件與模鍛件3、 生產(chǎn)規(guī)模：15000t/年(其中鋁合金鍛件1xxt/年，其它為鈦合金和高溫合金鍛件)4、 建設投...
汽車店建設項目用地申請報告xx市工業(yè)城國土資源局：我單位負責招商引進建設的x項目已經(jīng)完成相關前期工作，特申報建設項目用地預審，現(xiàn)就該項目有關情況報告如下：1、強能新型墻材有限公司概況 強能新型墻材有限公司是市茶文化節(jié)招商...
xx縣人民政府：根椐潛政辦【xx】48號《關于印發(fā)縣農(nóng)村五保供養(yǎng)服務機構建設實施辦法的通知》精神，我鎮(zhèn)決定在萬嶺村施溝組選址建設敬老院，義務收養(yǎng)沒有獨立生活能力、需要入院集中供養(yǎng)的鰥寡孤獨人員，解決他們老有所養(yǎng)、老有所依、老有...
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