確定目標是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計劃開展某項工作的時候，我們需要為領導提供多種工作方案。那么方案應該怎么制定才合適呢？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
部門例會流程方案 部門例會篇一
一、會議充分肯定了公司3月份安全生產(chǎn)工作取得的成績
二、輸電工區(qū)和唐官屯所就如何做好呂官屯出線工程和馬辛莊線路切改工程做了專題匯報
輸電工區(qū)組織相關施工隊伍召開專題會議，對其進行安全知識教育及危險點交底，并與其簽署安全協(xié)議，使其從根本上認識到安全施工的重要性;第二，配合公司職能科室對該工程的施工方案及三大措施進行細致的審核，對方案及三措中存在的缺項、漏項部分進行詳細的補充，對工程中可能出現(xiàn)的安全隱患進行全方位的描述，并有針對性的制定防范措施;第三，安排專人專車對該工程的實施進度進行全方位監(jiān)督指導，針對各個時期出現(xiàn)的不同問題，進行逐一的解決，確保第一時間發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患;第四，組織工區(qū)全體干部員工，了解該工程的實施進度，實施內(nèi)容，安全措施，讓每位員工做到心中有數(shù)。同時，對每個施工施工現(xiàn)場進行詳細的勘查，消除各種施工盲點，確保工程順利完成。
唐官屯所建立了馬辛莊線路切改工作領導小組，認真分析工程的各個環(huán)節(jié)，確定工程重點危險源點，明確責任，建立了“兩組一控”的工作小組?！皟山M”即前期組、巡視組，“一控”即安全監(jiān)督控制組，從細節(jié)入手，扎穩(wěn)推進。根據(jù)設計方案，為了進一步做到線路切改不出現(xiàn)紕漏，所內(nèi)采取無數(shù)次的線路踩點、現(xiàn)場勘察，對線路環(huán)境做到了如指掌，并形成書面的切改方案，確保11條線路所帶的多條小分支能夠在切改中不出現(xiàn)人身、線路設備損壞事故。線路切改工作領導小組出席施工現(xiàn)場，加強對施工現(xiàn)場的安全管理，作為控制發(fā)生施工事故的關鍵點。嚴格執(zhí)行工作票、操作票和停送電聯(lián)系制度，重點杜絕習慣性違章、監(jiān)護不到位、近電或帶電作業(yè)中違反操作規(guī)程的行為。加強對施工人員的監(jiān)督檢查，提高施工人員自我保護意識。提前1-2天，施工責人及相關人員進入現(xiàn)場交待施工內(nèi)容、施工注意事項，認真履行現(xiàn)場勘察制，做好工作前施工會，分析好危險源點和施工步驟。在現(xiàn)場施工過程中，嚴把工作前填票、工作現(xiàn)場唱票，認真核實安全組織措施和技術措施，確保此項工程安全順利完成。
三、會議就做好公司4月份安全生產(chǎn)工作進行了部署，提出了明確要求
2、加強安全性評價整改工作的控制力度，安監(jiān)科將組織各相關單位進一步推動各項整改措施的落實，確保按期完成整改工作。
3、又值鳥類筑巢高峰，各單位應繼續(xù)強化電力設施保護工作，發(fā)揮護線隊作用，對線路做好巡視處缺，有效降低各類事故和一類障礙的發(fā)生。
5、呂官屯220kv站中低壓出線工程將相繼展開，相關單位要配合公司的職能科室做好工程投產(chǎn)前的各項工作。
部門例會流程方案 部門例會篇二
11月9日(周五)上午8時15分前報到，會議半天，中飯后離會。
越秀外國語職業(yè)學院
縣(市、區(qū))組織部分管領導、組織科長，教育局分管領導、人事處領導和組織員，市直每個縣(市)有代表性的社會力量舉辦學校董事會負責人和黨組織負責人。會議代表約60人。
主持人：
1、典型發(fā)言：(8時30分)(每個代表發(fā)言時間15分鐘)
①諸曁市委組織部
②越秀外國語職業(yè)學院黨委
③諸曁海亮外語學校黨總支
2、市委組織部領導和市教育局領導講話。(9時15分)
3、市委領導講話。
4、參觀越秀外國語職業(yè)學院校園。(11時15分)
5、就餐(11時半)(地點：)
1、典型材料：
①諸暨市委組織部(請市委組織部落實)
②越秀外語職業(yè)學院黨委
③諸暨海亮外語學校黨總支
④托普信息技術學院(籌)黨總支
⑤諸暨天馬實驗學校黨委
2、組織部和教委聯(lián)合下發(fā)《關于加強社會力量主辦學校黨建工作的意見》。
部門例會流程方案 部門例會篇三
時間：
地點： 小會議室
記錄人：
參加人員：全體員工
主持人： 總經(jīng)理
會議紀要：
一、上周例會落實情況：
累次例會所確定的需要一個時間段去完成的事項，截止到本周已經(jīng)基本都到了完工的節(jié)點，大部分已經(jīng)完成。但由于種種原因尚有xxx項目和魏善莊項目的勞務備案工作需要延期到本周四完成。另有新野項目竣工報道尚未發(fā)出。
二、本次例會確定事項：
1、辦公室：
①鑒于分公司機關人員還不充足，事情還比較多，所以各部門在分工的同時更好注重加強合作。特別是市場部和辦公室人員更是要隨時化整為零，化零為整。張經(jīng)理、王主任在與其它部門負責人溝通的基礎上可以安排其它各部門人力辦理事物，被安排人員要服從調(diào)配。
②鑒于各個領導都習慣把事情交由辦公室辦理，造成偉工作過于集中不堪重負，在這里對領導的安排工作也予以規(guī)范下：總經(jīng)理有事可安排人員去做，吳書記有事盡量安排相應范圍內(nèi)的人員解決，李經(jīng)理有事可安排其他人去完成。各個人員在完成領導交辦事物的過程中，出于業(yè)務歸屬考慮，涉及到哪個部門仍由哪個部門負責。
③鑒于視頻會議多為合同評審，所以此后明確所有視頻會議的調(diào)試工作由市場部負責。
2、財務部：
①項目盤點：為了更好、更有效的防控風險，財務部從明天開始國開行項目的盤點工作，盤點其已經(jīng)進入現(xiàn)場(或發(fā)生)的物資、材料、勞務等形成的價款。同時理清截止到春節(jié)，還要相應發(fā)生的數(shù)目。在此基礎上，審核確定項目的資金使用計劃(資金計劃要考慮給節(jié)后復工預留充沛的資金)。(此項工作財務部務必要在本月30日前完成)
②抵扣手續(xù)：風林項目前段時間從甲方協(xié)議借款的1000萬甲方已經(jīng)全部抵扣完畢，需繼續(xù)與甲方溝通把抵扣的手續(xù)取回。(責任部門：財務部)
③發(fā)票問題：財務部要加強檢查，發(fā)現(xiàn)勞務發(fā)票要暫停付款，待問題妥善解決后在恢復支付(責任部門：財務部)。
④財務部門要查看歷次周例會會議紀要，對于以前未落實到位的相關事項抓緊加以落實，要加強過程中的控制，進行跟蹤、追擊。財務工作很繁重，大家給予理解的同時財務部門要改進服務，正確看待別人的批評。財務部門至關重要，涉及到管控、涉及到營銷、涉及到服務、涉及到大家的切身利益也關乎分公司生死存亡及健康發(fā)展的大問題。
3、市場部：
①其他項目協(xié)議的補充協(xié)議事宜要追蹤好，堅決杜絕工程款體外循環(huán)的情況發(fā)生，吳經(jīng)理已經(jīng)與對方談過，對其進行震懾，需要抓緊把承諾及補充協(xié)議弄好。
②研發(fā)項目：預計下周發(fā)標，需要高度重視，此項目涉及到分公司明年發(fā)展的問題，不能有任何閃失，志在必得。分公司領導全力支持，人員調(diào)配方面如有需要，可及時請示吳經(jīng)理協(xié)調(diào)。(責任部門：市場部)
③鑒于目前咱們有兩個比較大的項目，出現(xiàn)了大量以咱們公司名義簽訂的合同額，商務負責通知項目，由相應人員負責把關，把每一份以咱們名義簽訂的合同的單價和投標時相應價格比較，只要超出投標價，都必須有甲方簽證或在相關手續(xù)。以后在評審合同時，必須要如實注明自己這方面把關的意見。
④以后聯(lián)營項目在辦理竣工結算退應急儲備金時，法務合約專員均要梳理該項目以我方名義簽訂的合同款的支付情況、完結情況。理清后需要與財務核對，并出具書面簽字。負責把此項新規(guī)定加入分公司的結算辦理流程中。
5、吳經(jīng)理的幾點強調(diào)：
第一、關于元旦聯(lián)歡會的舉辦工作對辦公室提出如下幾點建議：
1)獎品：既要有趣味、創(chuàng)意(可去798或南鑼鼓巷轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)采買獎品)又要實用、有意義。
2)評委：建議確定好評委，可設一個投票箱由大家對節(jié)目進行品評，要將晚會舉辦成群眾性的活動，而不是幾個人的游戲，要充分體現(xiàn)群眾互動性、全員參與性。
3)吳經(jīng)理負責邀請公司領導來參加晚會。
第二、對員工工作方法的建議
建議大家準備一個工作記事本，對要做的工作列項記錄，每完成一項工作劃掉一條，好記性不如爛筆頭。
第四、總經(jīng)理與大家一起學習分享了兩篇小短文。1)《九錯一對也值》，鼓勵號召全體員工尤其是新入職的學生，在開會時要積極發(fā)言，不要怕會說錯話而不提意見、不發(fā)言，我們開周例會的目的是溝通，是解決問題，大家在提出問題的同時也在思考，思考便有所得。分公司的管理靠大家，希望大家要積極參與到公司的管理中來。2)《營銷高手會夸人》，文章告訴大家“良言一句三春暖，惡語傷人六月寒”的道理，平時在溝通的過程中要注意溝通的技巧、注意溝通的語氣和腔調(diào)，注意說話溝通的方式和效果。希望大家平時要多看書、多學習，大家共勉、一起進步。
部門例會流程方案 部門例會篇四
1、主題：新流文學社與常州各大高校文學社舉辦文學交流會
2、時間：十二月中下旬
3.、地點：江蘇技術師范學院
4、目的：豐富校園生活，擴大新流文學社影響力，通過與校外其他文學類的組織的交流與合作來提高社團會員的文學素養(yǎng)和交際表達能力，并希望通過此次交流活動與合作伙伴建立友好關系。
5、宣傳
6、總結
以上計劃只是初擬，尚待完善細化，“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”，相信在全體社員的努力下，我們文學社一定能更上一層樓，在文學的天空中輕舞飛揚!
人事行政部2017年度工作計劃范文
為加強公司人事行政部工作的計劃性及量化時效性，人事行政部將結合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司xx年相關能收集到的資料為基礎，制訂出人事行政部xx年工作目標及計劃。
部門例會流程方案 部門例會篇五
在五四青年節(jié)來臨之際，特舉辦“踐行黨的群眾路線教育，立足本職工作，提升經(jīng)營管理”為主題演講比賽?，F(xiàn)制定方案如下：
踐行黨的群眾路線教育，立足本職工作，提升經(jīng)營管理
營造企業(yè)文化、豐富員工文化業(yè)余活動。
4月26日
商學院405教室
集團總部、各團隊及各子公司。
xx年4月16日—4月18日
凡是公司在職員工均可報名參加，不限年齡、性別、職位。
一等獎1名：獎金500元
二等獎2名：獎金300元 三等獎3名：獎金200元
本次大賽分預決賽、決賽兩階段進行，預決賽先由各個單 位4月21日前進行選拔，報前一、二名最后參與4月26 日最后的決賽。
1、各參賽選手自行準備演講稿件，如有背景音樂及圖片可自行準備
2、每個參賽人員所發(fā)表的演講時長在5分鐘左右，不得偏離主題，使 用普通話，采用站立式脫稿演講。
3、 各司團隊至少推薦一名員工參賽。
4、各參賽人員在 4月 18前在工會報名，并在 4 月22日抽簽決定參賽順序。
1、形象(10分)：要求氣質(zhì)高雅，服飾得體，舉止自然大方，體現(xiàn)朝氣蓬勃的精神風貌。
2、口才(30分)：普通話標準，語速適當，講究演講技巧，體現(xiàn)演講魅力。
3、內(nèi)容(40分)：主題鮮明，積極向上，聯(lián)系實際。結構合理，語言流暢。
4、脫稿(10分)：演講自如。
5、即興(10分)：隨機應變。
1、采取評委均分制(扣除最高分和最低分)：即各位評委所打分值相加后的平均分為選手的最后得分;
2、演講結束后評委直接亮分，分數(shù)記在評分表上;
3、小數(shù)點后保留2位小數(shù)，報分時報到小數(shù)點后2位;
4、在得分相同的情況下，則取并列名次。
5、由財務部選派兩名計分員。
1.各單位、部門要高度重視，精心準備，廣泛動員本部門職工參與本次活動，擴大參與范圍。同時要在本部門內(nèi)部精心選拔，確?；顒拥馁|(zhì)量和效果。
2.各參賽職工要認真對待這次比賽，把此次活動作為鍛煉提高表演能力、展示自身才藝的一個重要契機。各部門應積極配合，團結合作。
十四、報名方式由團隊報名至黨工辦，報名時須注明部門、姓名、演講題目。 振東集團工會
部門例會流程方案 部門例會篇六
20xx年2月11日（星期三）下午14：30
縣政協(xié)五樓會議室
貫徹第二十八次全國“掃黃打非”工作電視電話會議精神，總結20xx年全省“掃黃打非”工作，部署20xx年“掃黃打非”工作。會議由省政府副省長夫人同志主持。會議議程共有四項：
（一）宣讀《x省“掃黃打非”工作領導小組、x省人力資源和社會保障廳關于表彰2014年度x省“掃黃打非”工作先進集體和先進個人的決定》。
（二）宣讀《省委宣傳部、省委政法委、省“掃黃打非”工作領導小組辦公室關于2015年“掃黃打非”行動方案（要點）》。
（三）省委常委、宣傳部長的同志講話。
（一）縣“掃黃打非”工作領導小組組長、副組長（2人）；
（二）縣“掃黃打非”工作領導小組辦公室主任、副主任（3人）；
（三）縣“掃黃打非”工作領導小組各成員單位負責人及聯(lián)絡員（40人）；
政府辦宣傳部政法委法院檢察院
人武部監(jiān)察局縣委編辦教體局公安局
民政局財政局人社局交通局發(fā)改局
工信局工商局民宗局城管局郵政局
（四）縣級有關單位負責人（13人）；
xxx部總工會精神文明辦防邪辦
xxx團縣委婦聯(lián)商務和招商局
質(zhì)監(jiān)局關工委辦公室電信公司移動公司
聯(lián)通公司
（五）其他相關人員（8人）；
部門例會流程方案 部門例會篇七
貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議精神。重點是討論研究全市經(jīng)濟發(fā)展的一些突出問題，分析原因、理清思路、確定重點、提出對策，做好明年的工作。
擬定于×月×至×日(4天)，在“秘書工作”×招待所召開?！猎隆寥障挛缁蛲砩蠄蟮?。
：
1）參加會議人員(正式代表);
2）特邀代表和列席人員：工作人員(含服務人員)共計××人。
會議由市委書記、市長分別主持。
第一天大會由市長主持，聽取市部分綜合職能部門關于本年度工作總結和貫徹中央經(jīng)濟工作會議精神的具體措施的發(fā)言;
第二天分組討論(圍繞會議確定的討論題目進行);
第三天繼續(xù)分組討論;
第四天上午繼續(xù)分組討論，下午大會由市委書記主持會議，市長作會議總結，書記講話。
(1)大會發(fā)言單位材料;
(2)會議日程表、參加會議人員名單、主席臺座次安排、分組名單(分組討論地點)討論題目、作息時光表;會議須知等;
(3)會議參閱文件。
附：(1)會議通知(包括會議材料準備通知)
(2)會議日程表
(3)參加會議人員名單
(三)注意事項：方案擬定后，須報經(jīng)領導審核和批準。方案一經(jīng)批準，需作下列工作：
(1)召集會務工作會議，明確分工。主要分工有：文件起草包括(文件準備);會務服務(住宿安排)生活保障，宣傳報到、交通疏導、醫(yī)療、保衛(wèi)等，經(jīng)費預算。
(2)草擬材料準備通知
(3)選定會場，并布置會場(包括會標)
(4)準備會議所需用品
(5)會議材料準備。
部門例會流程方案 部門例會篇八
20xx年1月25日左右下午16：20－22：00；
莎娜賓館三樓錦繡廳
主題一：年度總結
地點：共好會議室
（1）時間：13：30—15：00
人員：吳總
內(nèi)容：總結20xx年公司的發(fā)展及20xx年公司的目標
（2）時間：15：00—15：50
人員：戴工、劉工、陳工、紀工、華主管
內(nèi)容：匯報各部門的總結與展望
（3）時間：15：50——16：00
人員：陳明燕、來工、蔣斌、王西軍、王福祥、姜水金
內(nèi)容：給當月的生日人員過生日
主題二：布置會場
地點：蕭山賓館三樓錦繡廳
時間：16：20：——17：00
人員：人力資源部全體
內(nèi)容：充分利用資源，把會場布置的有節(jié)日氛圍
主題三：簽到
時間：17：00——17：30
人員：全體人員
引導人員：崔甜甜（發(fā)放簽到筆）
內(nèi)容：全體人員在畫卷簽到墻上寫上對公司的祝愿及簽下自己的姓名
主題四：用餐
時間：17：30-----19：00
主題五：晚會正式開始
時間：19：30——22：00
致開場詞（3分鐘）
歌曲開場（5分鐘）
3個節(jié)目（20分鐘）
游戲+抽獎
（1）報紙時裝秀（15分鐘）
（2）抽取三等獎（約35人）（約10分鐘）
（1）我是pose王（10分鐘）
（2）抽取二等獎（10個）（約5分鐘）
（1）一個蘿卜一個坑（15分鐘）
（2）抽取一等獎（5個）（約5分鐘）
備選游戲
（1）心有靈犀一點通
（2）大串聯(lián)
（1）最佳員工獎（1名）入圍名單。
入圍條件：月考核成績在良好以上的
（2）最佳設計師（1名）入圍名單。
入圍條件：月產(chǎn)值在50萬以上的，或者年產(chǎn)值在200萬以上的
（3）最佳項目經(jīng)理（1名）
入圍條件：客戶滿意度在90分以上的，工程質(zhì)量在90分以上的，沒有未收尾款的
（4）最佳新人獎（1個）
入圍條件：工作半年以上的，未到一年，各項成績表現(xiàn)突出的
部門例會流程方案 部門例會篇九
為了指導家庭教育，堅持經(jīng)?；?、具體化，同時，增強學校工作的透明度，溝通學校與社會間的相互了解，確保教育的自律和公正，加強學校與家庭在學生教育工作中的溝通與配合，便于家長對學校工作的監(jiān)督，幫助學生求學所遇到的困難，特成立本會。
1.家長委員會成員由在校學生中關心孩子成長，熱心教育，熱情支持學校工作的家長組成。
2、各班級班主任推薦或者家長自薦產(chǎn)生，設主任1人，秘書1人，委員2—3人。
學校家長委員會全體委員享有以下權利：
1.有權獲知學校的辦學目標和工作計劃，有權提出自己的相應意見。
2.有權對學校的教育教學工作和日常管理提出意見和合理化建議，學校應該在合理期限內(nèi)答復。
3.有權作為其它家長的代言人，對學校工作及教職員工給予監(jiān)督和評議，向?qū)W校反饋家長的意見和要求，學校應該在合理期限內(nèi)答復。
4.在本家長委員會換屆時，有推舉和被推舉權。
5.有權對委員會工作進行監(jiān)督。
家長委員會全體委員需盡以下義務：
1.理解學校的辦學理念、發(fā)展目標和培養(yǎng)目標，與學校同心協(xié)力培養(yǎng)孩子。
2.積極參與、配合學校舉行的重大教育活動。協(xié)助學校加強科學管理。
3．有義務聽取和反映家長們所關注的問題。收集和反映家長們所關注的問題，向?qū)W校提出合理化建議，為學校發(fā)展獻計出力。
4.及時了解、掌握學校教育教學的工作動態(tài)，協(xié)調(diào)家校關系，促進家校間的相互了解和交流，解決矛盾，促進工作。
5.有義務主動為學校的公益建設和事業(yè)發(fā)展提供精神或物力上的幫助和支持，發(fā)動家長共同解決辦學中的困難。
家長委員會由主任委員制定工作計劃，秘書組織活動。
部門例會流程方案 部門例會篇十
xx年第37期 簽發(fā)人:
會議時間:xx年xx月xx日(星期一)上午9時
會議地點:指揮部第三會議室
主持人:
參加人員:
記錄 人:
會議內(nèi)容
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀要如下:
一、安全管理方面:
1、安健環(huán)部要按照公司關于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。
公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴格執(zhí)行考核制度。
3、目前，公司外出實習人員較多，共有四個實習隊，140多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實習人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成。
3、立豐公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。
二、質(zhì)量進度管理方面:
1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進度，務必實現(xiàn)年度工程目標。
工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進度來完成。
2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調(diào)研。
3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確:監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進行總結疏理，認真檢查、考核。
4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調(diào)研，同時與設計院溝通二次設計方面的問題。
5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。
三、內(nèi)部管控方面:
1、神華國華公司港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領先戰(zhàn)略。
2、國華徐電準備承接的外委檢修事宜，公司相關部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案，做好策劃，
3、公司的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備;下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。
5、公司專業(yè)人員要密切關注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關系去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統(tǒng)一。
四、其他:
1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結算工作，同時做好#3、4樓的結算準備工作。
部門例會流程方案 部門例會篇十一
部門宗旨：靈活多變求實創(chuàng)新
立足之本：以人為本精益求精
一、發(fā)展定位
二、技術創(chuàng)新
對于設計行業(yè)而言，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌。為了在技術上不斷出新、創(chuàng)新，我們采取以下措施：每次設計后都進行經(jīng)驗總結，并錄入設計檔案庫;
②考察其他設計師的成果，吸取精華;
③借鑒其他優(yōu)秀的設計理念;
④鼓勵設計師在設計手法上創(chuàng)新，注重新材料的應用。
此項可作為培訓中的部分內(nèi)容來執(zhí)行，每月培訓計劃中定期舉行優(yōu)秀設計作品鑒賞會和新型設計材料的介紹和運用。
三、前期工作計劃
1、根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會議，部署工作，明確各自工作職責;
2、制定每月、每季度的工作計劃;
3、建立設計團隊，完善加強設計團隊能力;
4、了解各設計師的設計能力及各自的特長風格，以便工作派單的合理性和成功率;
5、定期安排設計師培訓，了解最新裝修材料及施工工藝，進行專業(yè)知識的經(jīng)驗交流;
6、完善并培訓《設計部工作手冊》中的內(nèi)容;
7、完成公司下達的其它任務。
四、加強團隊隊伍，共創(chuàng)美好未來
一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊，有個充滿干勁的團隊。以公司目前配備，是不夠的。首先對整個設計部的發(fā)展有一定的局限性，一個完整的設計隊伍，應該是往多元化去發(fā)展，完善設計團隊。招收2-3名設計師，以下是對招聘的一些要求建議。
職位名稱：首席設計師1名;主任設計師1名;設計師1名。
職位描述：詳見工作手冊職務描述
職位要求：詳見工作手冊職務描述
五、設計部運作方案。
從現(xiàn)公司新項目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行，這樣不利與本公司品牌的建設和設計品質(zhì)的推廣。
通過去年末的培訓和現(xiàn)階段的部門工作了解，經(jīng)過本人多年的設計部的整個運行方案，總結出一些經(jīng)驗。設計部20xx年是一個基礎階段，一切的運作都不是那么的完整。相信20xx年是一個突破，各項設計工作實行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。
六、設計師的培訓計劃
好團隊需要好的團隊質(zhì)量更需要各隊員好的能力培養(yǎng)，20xx年培訓計劃如下：
1.完善設計部日常工作規(guī)章制度
2.講解設計部制圖標準
3.規(guī)范設計部出圖流程
4.規(guī)范設計部工作流程
5.建立和培養(yǎng)設計團隊
6.強化設計師談單所涉及的問題
7.每月典型設計案例談論會
8.定期市場新型材料的認識及運用
9.公司安排的其它培訓計劃
七、內(nèi)部資料整理，完善對外宣傳材料
1、每年設計整理資料
2、每年文案整理資料
3、項目完整的推廣方案
4、簡版對外宣傳ppt稿
八、加強設計資料建設
購買新版的設計年鑒設計作品書籍資料，加強設計師的設計品質(zhì)的提高
九、制定員工職業(yè)發(fā)展計劃
員工為企業(yè)服務，除了合理的薪酬福利體系外，更強調(diào)個人自我價值得實現(xiàn)，我們深知這一點。因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提出“因人設崗、因能設職”的積極策略，要實現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。
有夢想、有激情、有企圖心，任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間。針對員工不同特長、興趣，為他們量身訂制可以充分發(fā)揮自身能力的工作崗位。適當?shù)膷徫弧⑦m合的人才，是企業(yè)追求的人力資源優(yōu)化配置目標。
鼓勵員工通過競聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。定期對員工進行崗位考核，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者，則提供輪崗換位的機會。
部門例會流程方案 部門例會篇十二
為順利通過自治區(qū)6月中旬對我市集體林權制度主體改革檢查驗收，部署近期我市林改內(nèi)業(yè)整理、完善工作。擬定于5月24日召開林改迎檢有關工作會議，現(xiàn)擬方案如下：
20xx年5月24日上午（或下午）準時開會（待定）。
人民會堂江平廳（暫定）
市委常委、市委辦主任林春勝
1、市領導：朱勝勇書記、林春勝主任、裴紹柏副市長、謝啟清副主席、潘湘云副主任；
2、三鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長、分管副鎮(zhèn)長；
3、林業(yè)局班子領導；
4、市司法局局長、xxx主任；
5、市林改辦人員。
1、聽取三鎮(zhèn)人民政府、林業(yè)局、調(diào)處辦對當前林改工作匯報；
2、市委常委、副市長裴紹柏作林改迎檢有關工作部署；
3、謝啟清副主席、潘湘云副主任對相關分管工作講話；
4、市委書記朱勝勇作重要指示。
（一）三鎮(zhèn)、林業(yè)局、司法局、xxx參會人員由市政府辦通知；
（二）朱書記講話材料由由林業(yè)局提供報市委辦審定；
（三）裴副市長講話材料由林業(yè)局提供報市政府辦審定；
（四）會務布置和新聞媒體由政府辦通知。
部門例會流程方案 部門例會篇十三
（一）、實現(xiàn)家園相互配合，同步教育，促進幼兒素質(zhì)的提高，這也是幼兒園家長工作的出發(fā)點和歸宿。
（二）、通過本次家委會會議，使家長了解幼兒的教育教學改革思路和方法，明確本學期幼兒園的工作重點，掌握科學的家庭教育方法。
（三）、通過家園合作，雙方教學相長，積極配合，形成教育合力。
時間：20xx年9月30日早上9:00―11:00分
地點：四樓會議室
主題：“精誠合作，共創(chuàng)未來”第三屆家 委會第四次工作會議
主持：執(zhí)行園長、助理
記錄人：教研組長
議程一：由園長作開場白、致歡迎詞
議程二：宣布家委會替補成員名單及告知相關職責（可由會長宣讀）
議程三：由家委會會長總結20xx年的家園共育取得成效；
回顧20xx年春季的六個計劃總結：
1、成立第三屆家委會，分別召開了三次的會議。
2、三八節(jié)的感恩活動《玫瑰飄香、因你而濃》―我和爸爸一起過三八。
3、親子植樹活動（歐洲城的森林公園）。
4、“與愛同行，心心相連”兒童節(jié)慰問大聯(lián)盟活動。
5、《好行為伴我行》園所文化交流觀摩活動。
6、“敬天愛人存真意 知行合一衛(wèi)家園”六一節(jié)特別活動―綠色家園在行動。
議程四：由各園園長作重要的工作指示和計劃
1、家長監(jiān)督管理，家園共育取得成效。
2、提出下階段工作計劃：
消防演練及防拐騙、重陽節(jié)、國慶節(jié)主題活動 園所安全檢查
補充要求：
1、積極配合我園及班級完成所有的工作。
2、及時關注我園掌通家園的平臺，及時了解幼兒園的最新信息。
部門例會流程方案 部門例會篇十四
5月24日，xx公司在辦公樓一樓會議室召開五月份辦公例會，主要就加強橋梁、涵洞、梁體預制、臺背回填建設，確保全面實現(xiàn)無障礙施工進行了研究與部署，并對相關工作提出了具體要求。公司經(jīng)理袁，黨委書記張，總監(jiān)袁，副經(jīng)理石、陳、陶、曾，紀委書記兼工會主席易立新出席會議，公司各部、室、站負責人等參加會議?，F(xiàn)紀要如下：
一、聽取了各部、室、站負責人5月份工作匯報。會議指出，前段時間全體干部職工能夠想工程之所想，急工程之所急，真抓實干，項目建設持續(xù)穩(wěn)定推進。目前，橋梁下部進展比較順利，標準化建設和管理成效凸顯，征地拆遷取得重要突破，大干下半年的條件基本形成。
二、研究決定加快征拆協(xié)調(diào)，加強橋梁、涵洞、梁體預制、臺背回填的建設進度和質(zhì)量安全管控，全面實現(xiàn)無障礙施工為6月份工作重點。會議還進一步明確了具體工作事項：一是征拆協(xié)調(diào)方面。第七合同段萬伏高壓桿線搬遷、岳陽樓區(qū)的個案征拆、建新農(nóng)場葡萄園征拆要加快推進和解決，為大干下半年提供條件。二是工程建設方面。強化施工組織，科學合理安排第一合同段預制梁的架設;加快推進第八合同段便道建設，確?；炷琳＿\輸;第九合同段樁基施工要取得突破;加快第十合同段跨通海路現(xiàn)澆通道施工建設;加強砌體工程質(zhì)量管控，及時做好下邊坡綠化;強化依法履約6月份對第一—十合同段及第一、二監(jiān)理處進行一次“履約回頭看”活動;結合6月份“安全生產(chǎn)月”契機，狠抓生產(chǎn)安全，管現(xiàn)場和管專業(yè)的工作人員都要抓安全。針對梁體進入上部高空作業(yè)等情況，規(guī)范架橋機、腳手架使用規(guī)程，強化施工人員高空作業(yè)管理，做好安全教育和宣傳。
三、其他工作事項。一是學習貫徹湘群辦專項明察暗訪活動情況通報16號文件精神和5月19日省高管局群眾路線整改落實會議精神，進一步強化駕駛員安全教育，加強車輛統(tǒng)一管理，集中封存;二是開展“七一”系列活動;三是組織好“三會一課”和xxx員宣傳教育工作。
會議強調(diào)，全體干部職工要切實強化自身建設和管理，進一步端正態(tài)度，凝心聚力，確保項目建設健康有序推進。一是突出服務意識。要明確服務職責，正確行使職權，做到以身作則，廉潔自守，公平公正，為施工建設服好務;二是加大攻堅力度。要創(chuàng)造一切積極條件和因素，確保大干下年實現(xiàn)無障礙施工;三是做好管理溝通。各部門要跟蹤部門每位職工的工作和思想動態(tài)，強化協(xié)調(diào)，促進部門工作順利開展。
參會人員：辦公室王海軍、xxx偉，人事勞資部張茜、余洋，財務部甘靖、王婷，工程部任江、馬興峰，合約部戴亞輝、江薇，協(xié)調(diào)部殷華、鄧林峰，安全環(huán)保部朱一凡、何志輝，監(jiān)理部鄭浩、熊造，信息技術部金圣臨、瞿輝，總工辦卓斌，中心試驗室劉小平，工會周楊，紀檢辦彭瓊，臨湘工作站魯云崗、何永清、陳晨，君山工作站鄧亮、戴燦，項目房建工程師張小林。
記錄：
湖南省xx高速公路建設開發(fā)有限公司
x4年5月26日
部門例會流程方案 部門例會篇十五
會議時間：xx年xx月xx日(星期一)上午9時
會議地點：指揮部第三會議室
主持人: 邵衍偉
參加人員: 、及各部門負責人等
記錄 人：
會議內(nèi)容
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。
公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴格執(zhí)行考核制度。
3、目前，公司外出實習人員較多，共有四個實習隊，140多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實習人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成。
3、立豐公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。
二、質(zhì)量進度管理方面：
1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進度，務必實現(xiàn)年度工程目標。 工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進度來完成。
2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調(diào)研。
3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進行總結疏理，認真檢查、考核。
4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調(diào)研，同時與設計院溝通二次設計方面的問題。
5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。
三、內(nèi)部管控方面：
1、神華國華公司港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領先戰(zhàn)略。
2、國華徐電準備承接的外委檢修事宜，公司相關部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案，做好策劃，
3、公司的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備;下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。
5、公司專業(yè)人員要密切關注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關系去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統(tǒng)一。
四、其他：
1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結算工作，同時做好#3、4樓的結算準備工作。
部門例會流程方案 部門例會篇十六
會議名稱:x年xx月第一次行政部門例會
會議時間:x年xx月xx日(10:00—11:30)
地 點:辦公區(qū)x號會議室
主 持:
與會人員:
會議記錄整理:
行政人事部于x年xx月xx日在號會議室召開xx月份第一次部門例會。會議中 就近期各模塊工作進行指導，并對 巡查工作 中出現(xiàn)的問題內(nèi)容進行安排部署。
一、各模塊工作匯報
(一)行政前臺:
(1)辦公區(qū)滅火器(6 把)申購已報倉庫審批，計劃于xx月xx日前到位;
(2)確定地上車位(5 個)位置及所需費用，計劃于xx月xx日前 到位;
(3)xx月快遞、機票、車輛費用分析報表于xx月xx日前完成并 提報至部門負責人。
(1)下半年重點工作是整理一期樁基與主體工程竣工資料。計劃于本月內(nèi)完成1#、2#、3#竣工資料整理工作共135 卷;
(2)員工檔案整理工作已與集團胡清華主任溝通，因前期存在重件，無需再行整理。
(三)后勤模塊:
(1)后勤模塊所有費用類報表于 月xx日前提交;
(2)10 月項目住宿人員花名冊整改工作按照集團要求進行整改，于xx月xx日前提交。此項例行工作今后于每月xx日前提交;
(3)與食堂糧油供應商簽訂合同，并于xx月xx日前對其他糧油 供應商進行考察、核價，增加1 家供應商備選;
(4)員工宿舍資產(chǎn)編號工作于xx月xx日前完成;
(5)員工宿舍衛(wèi)生間照明設備維修于xx月xx日前完成;
(6)將食堂食材市場價格調(diào)查表的完成以及宿舍衛(wèi)生檢查結果通 報作為例行工作，于每月二、四周按時完成。
(四)企業(yè)文化模塊:
(1) 互助會個案資料已完成收集，目前流程正在審批中;
(2)第二、三季度員工生日活動禮品已選定，xx日前完成采購工作;
(3)本月中旬完成組稿工作;
(4)近期內(nèi)確定圣誕活動現(xiàn)場布置及禮物選購方案;
(5)11 月底完成年終晚會場地確定、活動方案制定及分工。
(五)資訊模塊:
(1)音響設備購買及安裝的3 種方案已由馮順文制定，本周內(nèi)選 定方案并完成申購;
(2)辦公區(qū)房屋租賃發(fā)票跟進，需在本月20日前完成。
(六)招聘及勞資模塊:
本周內(nèi)完成社保、公積金相關業(yè)務辦理及工資核算工作。
(七)培訓模塊:
(1);
(2)。
二、 主管對行政模塊工作補充
(1);
(2);
(3);
(4);
(5)由 負責針對各部門文職人員進行公文分類及提交流程培訓。
(6);
(7);
(8)。
三、 對人事模塊近期工作內(nèi)容進行補充
(一)計劃本月內(nèi)完成以下崗位招聘:x1 名、xx1 名、給排水工
(二)計劃本月;
(三)計劃本月內(nèi)完成;
(四)計劃本月內(nèi)完成;
(五)計劃于本月內(nèi)完成;
(六)盡快完成。
(七)于xx月xx日至xx月xx日進行的;
(八)近期有x名新員工。
三、 提出近期工作中存在問題及需改進事項
(一);
(二);
(三);
(四);
(五);
x年xx月x日
抄呈:
部門例會流程方案 部門例會篇十七
本年度是xxx公司蓬勃發(fā)展的一年，公司所取得的每一點進步和成功，離不開全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻！為增強企業(yè)凝聚力，表彰先進樹立楷模，激勵員工奮發(fā)上進，特制定本年度總結表彰會方案及評比方案。
×××公司20xx年度總結表彰會
總結工作，表彰先進，展望未來。
張三，李四
20xx年12月25～27日（暫定）
本公司基地
合計約30人；
見附件《優(yōu)秀員工及優(yōu)秀團隊評選方案》
1，12月25日早9：00出發(fā)，前往基地；下午自由活動
2，12月26日進行年終大會
3，12月27日返回公司
具體安排
1、節(jié)目要求：形式以歌曲、舞蹈、小品、朗誦等為主；以表現(xiàn)×××公司的日常工作、生活為題材，反映×××公司的發(fā)展歷程，體現(xiàn)×××員工的精神面貌為宗旨。
2、節(jié)目數(shù)量：10個左右
3、會議工作組：
a、秘書組：負責會議進行過程中與會人員的發(fā)言的提示，控制娛樂節(jié)目時間及順序的正常進行。負責部門：總經(jīng)辦
b、資料組：制發(fā)會議通知、請柬和邀請函等，編寫會議方案、議程及領導人發(fā)言稿的收集和準備等。負責部門：總經(jīng)辦
c、組織組：
①負責會前評選項目及獎項排序的最終確定和獎金的到位情況。負責部門：人力資源部
②負責會中與會人員簽到，編排位次，檢查引領與會人員入席。負責部門：××××部
③文化娛樂活動的組織與安排。負責部門：人力資源部
④負責會后會場所有設備的清理，收回。負責部門：總經(jīng)辦d、宣傳組：負責會場的背景布置以及音響效果、燈光等、會議的宣傳報道以及攝影、錄像等工作。負責部門：企劃部
e、后勤組：
①負責會前各獎項錦旗、證書的制作等。負責部門：企劃部
②負責主席臺排名及座次的布置。負責部門：總經(jīng)辦
③負責會場中間信息的傳遞、茶水等安排工作。負責部門：××××部
④負責會場各種零星會議用品、資料的收尾工作。負責部門：××部
f、保衛(wèi)組：負責會場秩序以及清退會場中無關人員，保證會議地點的安全。負責部門：保衛(wèi)部
部門例會流程方案 部門例會篇十八
“東寶軟件20xx年度總結、表彰暨20xx年迎新會”
20xx年12月29日下午13:30至21:00
年終總結會議時間：13:30——16:30
娛樂文藝節(jié)目(包含抽獎)：16:40——19:00
晚宴時間：19:00——21:00
組織離開：21:00——21:30
1、對20xx年公司發(fā)展成績總結，以及制定20xx年公司總體規(guī)劃，包括新年度計劃、方向、目標等;
2、加強員工之間的交流，增強團隊協(xié)助的意識，提升公司的綜合競爭能力;
3、表彰優(yōu)秀，通過獎勵方式，調(diào)動員工工作積極性，鼓勵大家在新的一年，工作都有出色的表現(xiàn);
4、豐富員工生活，答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力。
5、讓員工充分的展現(xiàn)自我，在年會的過程中認知自我及對企業(yè)大家庭的認同感。
6、加強領導與員工之間的互動，讓我們在同一舞臺共同交流、聯(lián)歡。
公司領導、華南區(qū)全體員工、無錫和昆山各兩名(70人左右)
本次年會的流程與安排包括以下三部分：
(一)年終大會議程安排
12:50全體參會員工到達會議指定地點，按指定排座就位，各部門清點本部門到場人數(shù)，等待年會開始;
13:30—13:35大會進行第一項，主持人致歡迎詞，宣布大會開始。
13:35—13:45大會進行第二項，總經(jīng)理針對20xx年度總結及20xx年的公司戰(zhàn)略部署講話。
13:45—16:30大會進行第三項，各部門年終工作總結、下年工作計劃和優(yōu)秀員工頒獎。
(二)娛樂文藝節(jié)目
16:40—19:00聯(lián)歡會文藝匯演、互動游戲穿插抽獎環(huán)節(jié)。
(三)晚宴安排用餐地點：待定
19:00晚宴正式開始，晚宴主持人引導大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂)
19:30—21:00用餐時段：公司領導及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。
21:00—21：30組織離開。
(一)年會的通知與宣傳：公司行政人事部將本次年會活動進行公示和宣傳，達
(二)條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內(nèi)容：“東寶軟件20xx年度總結、
(三)物品的采購準備：游戲獎品、筆、簽到表、會場布置&游戲所需物料等;
會議所需糖果、晚宴所需酒水、投影儀、節(jié)目背景音樂。
(四)現(xiàn)場拍照：提前安排好相關人員攜帶數(shù)碼相機，做好大會及晚宴活動現(xiàn)場
備注：因為考慮到費用和方便，決定年終總結大會、娛樂文藝節(jié)目和晚宴地點都在晚宴地點。
部門例會流程方案 部門例會篇十九
20xx年x月x日上午9：30。
幼兒園大班教室。
大班家長、教師。
為了促進幼兒的健康成長，進一步加強家園聯(lián)系，充分發(fā)揮家園教育合力，提高教育的針對性、實效性。同時，根據(jù)班級幼兒的具體情況以及階段的教育任務，有計劃、有系統(tǒng)地設計和組織內(nèi)容不同、形式各異的家長會是班主任工作的一項重要工作。班級家長會的創(chuàng)新、實效不但能讓家長了解學校教育，走進班級教育，理解并主動配合班主任工作，還能營造寬松、和諧的教育、溝通氛圍，共同為孩子的健康成長創(chuàng)建“綠色”環(huán)境。
、
1、交流班級情況和主要工作，增進與家長的交流，讓家長了解幼兒升入大班后在園的生活學習情況，做好升小學前的準備。
2、了解幼兒園的教育工作，能主動配合，做到家園互動，形成合力。
1、介紹班級中的三位教師。
2、班級情況分析。
3、介紹幼兒在園的情況。
4、需家長配合與支持的工作
（1）幼兒作息時間的調(diào)整。
（2）家長不進園制度。
（3）接送卡制度。
（4）請家長協(xié)助做好幼兒個人衛(wèi)生工作。
（5）幼兒請假制度。
（6）孩子需要在園吃藥時，我們的家長需要簽字并登記幼兒的用藥名、劑量、時間。
（7）孩子的發(fā)展需要幼兒園、家庭共同合作，所以希望我們的家長能在接送孩子的時候多和我們老師溝通，會讓您和孩子有更多的共同語言的。同時也能及時地了解你的孩子的在園狀況。有了您們的支持和參與，孩子的活動材料會更豐富，孩子的收獲會更多。
各位家長，在工作中我們教師從心里真誠的希望每個孩子都能在幼兒園里健康快樂的成長，但有時也有照顧不周的地方還請各位家長多多包涵。你有什么建議或意見，可以直接向我們提出，我們會虛心接受你的寶貴意見，盡量做好我們的工作，讓我們?yōu)榱撕⒆拥拿魈旃餐Γ∽詈蟾兄x各位家長今天的參與！
部門例會流程方案 部門例會篇二十
20xx年*月*日下午16：30，工程部負責人任啟龍主持召開了周部門例會，程、黃參加會議。會議除了對上周工作進行總結，對下周工作情況進行安排，還對工程部的工作紀律進行強調(diào)。現(xiàn)紀要如下：
一、上周工作情況
1、完成9#樓土方開挖，基槽驗收工作;
2、完成9#樓墊層及基礎承臺;
3、完成9#樓基礎短柱及一層梁;
4、完成9#樓的臨邊障礙清理;
5、落實監(jiān)理公司進場;
6、完成市自來水主管道開口。
二、下周工作計劃
1、9#樓一層模板、鋼筋混凝土澆筑完成;
2、協(xié)助成本部樁基單位的招標工作;
3、要求監(jiān)理公司對工程質(zhì)、進度的嚴格把關;
4.要求施工單位盡快提供一期工程現(xiàn)場總平面圖及售樓部的施工組織設計;
5、組織召開下周監(jiān)理例會;
三、部門人員工作情況
上周黃俊媛(資料員)對自身工作職責有所進步，程善遠(土建工程師)對現(xiàn)場管理工作做到嚴格要求，同時要外內(nèi)業(yè)資料要及時傳交給資料員保管，嚴格制定資料的領用手續(xù)。望今后工程部職員對以后工作參照公司給我們制定崗位職責去執(zhí)行。 四、大家表示一定要多學習，多鉆研業(yè)務知識，以適應公司的要求，努力完成各自的本職工作，
主題詞：部門 例會 會議紀要 抄送：公司領導。 發(fā)：與會人員。
*有限公司工程部
20xx年*月*日印發(fā)
存檔： 1 份 共印 1 份
部門例會流程方案 部門例會篇二十一
為認真貫徹落實公司下發(fā)的生技17號文件，進一步加強和完善工程公司安全生產(chǎn)會議制度，確保工程公司、項目部順利開展安全生產(chǎn)工作，強化安全意識，更好地把安全工作落到實處，結合工程公司實際制定本實施方案。
組長：何子謙
副組長：徐丹 鄧勇平
成員：向軒 沈維靜 李應均 鐘琳
1、安全生產(chǎn)會議由工程處或項目主管安全管理工作的領導安排組織召集，做好會議各項準備，督促檢查會議決議落實情況，研究布置日常安全生產(chǎn)工作。
2、工程處負責安全會議有關安全生產(chǎn)內(nèi)容的具體工作。
3、安全生產(chǎn)會議在研究安全工作時，由主管安全生產(chǎn)的領導匯報工作，綜合辦負責記錄，并會同工程處落實會議決定和事項。
1、工程公司安全生產(chǎn)會議重點研究安全生產(chǎn)形勢，并作出決議；審定重要安全規(guī)章制度；審定關系安全生產(chǎn)的重要事項和活動方案；分析傷亡事故、火災爆炸事故和重大設
備事故并提出意見；研究布置下一階段的安全管理工作。
2、工程公司研究安全生產(chǎn)工作時，主要聽取主管安全工作領導的工作匯報，并對安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)的重大問題作出決定。
3、工程處重點落實安全生產(chǎn)例會布置的安全工作任務，研究處理日常安全管理的業(yè)務工作。
4、各項目部安全例會應結合實際重點，研究貫徹落實上級安全工作計劃和要求，同時落實好項目自身的安全生產(chǎn)工作，應做到有計劃、有布置、有檢查、有總結、有評比。
5、項目班組安全例會應傳達上級要求并結合生產(chǎn)實際，研究、總結崗位安全生產(chǎn)責任制落實情況，強調(diào)班組成員盡職盡職，采取預防事故措施，消除不安全隱患，確保安全生產(chǎn)工作順利進行。
1、工程公司安全生產(chǎn)會議每季度召開一次，并形成簡報及時上報公司安全生產(chǎn)主管部門。
2、項目部安全生產(chǎn)例會每月召開兩次，分析總結上半月安全生產(chǎn)情況，部署下半月安全生產(chǎn)工作，并填寫《安全例會記錄》。
1、工程公司工程處對會議決定執(zhí)行情況進行檢查。
2、各級安全生產(chǎn)會議，各單位主要領導人及相關領導、
各部門負責人和項目部負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員必須參加，否則將本人納入年終單位評先評優(yōu)考核指標，也會影響單位評先評優(yōu)考核指標。
部門例會流程方案 部門例會篇二十二
會議主持人要聚焦在參會人發(fā)言內(nèi)容上。注意捕捉高價值問題，在會上展開有針對性的觀點討論，獲取大家的共識。不要流水賬似的都說完就完事了，每一個高價值問題都可能成為你今年工作中的亮點（年終總結沒有亮點是件很痛苦的事情，你懂的）。
周會是一個發(fā)現(xiàn)問題，共商解決辦法的好機會。會議主持人一定要對工作的關鍵點進行跟蹤，嚴禁報喜不報憂。沒人提出關鍵的問題，管理者難免會障目，做出錯誤決策，開會既浪費時間，又毫無用處。
會議時間過長，會影響每個人的注意力，一定要控制每個參會人的發(fā)言時間。比如每人最多 5 分鐘。冗長的會議會讓員工走神，你都不知道他腦子里在想什么了：
中午吃飯，消費券到底抵扣了沒有啊，我得看看不行，要保持微笑，點點頭表示贊同，咳，領導竟然沒看我嗯？cindy怎么一直盯著我，難道是我今天妝化得好，哎呀，我這該死的無處安放的魅力納尼，jessica和peter一直在竊竊私語，莫非？他們倆有事兒別問我為什么知道這么多！
周會上，管理者應該對團隊中好的做法和行為及時獎勵，發(fā)揮示范效應。
必須記錄會議紀要！
必須記錄會議紀要！
必須記錄會議紀要！
（重要事情說三遍）
特別是討論后的下一步行動記錄，要清晰明確，追蹤到執(zhí)行人。
部門例會流程方案 部門例會篇二十三
會議時間：20xx年12月28日15:00
會議地點：中國中鐵鄭州市軌道交通2號線一期工程土建施工
01工區(qū)經(jīng)理部會議室
參加人員：見會議簽到表
主持人：謝玉山
簽發(fā)人：
會議內(nèi)容：
會議由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師主持，首先由中國中鐵鄭州軌道交通2號線一期土建01工區(qū)經(jīng)理部、施工監(jiān)控中心分別匯報本周工程進展情況和下周工程計劃安排及需協(xié)調(diào)的問題，駐地辦對工程進展情況作出分析評價，總監(jiān)辦對上周施工中質(zhì)量和安全文明施工的不足之處給予指出，最后總監(jiān)辦及業(yè)主對以后工作提出明確的要求。
一、工程進展情況
01工區(qū)廣播臺站：降水井累計完成94口;土方開挖本周完成6556m，累計完成71940m;鋼支撐本周完成16根，累計完成166根;噴射混凝土累計完成4268㎡。
土建施工監(jiān)控量測工作：廣播臺站埋設測斜管36根;地表沉降點共135個;建筑物沉降及傾斜測點共28個;埋設水位監(jiān)測測點5個;埋設樁頂水平位移測點41個;支撐軸力監(jiān)測18個;基坑南端及北端鋼便橋上弦桿內(nèi)力測點1個、斜桿內(nèi)力測點1個、沉降及擾度測點1組。
二、下周工作計劃
廣播臺站土建施工：1、土方開挖3000m;2、完成噴射混凝土260㎡。3、鋼支撐10根;計劃完成第21段底板鋼筋綁扎及第22段底板防水施工。
監(jiān)控量測工作：1、根據(jù)監(jiān)測方案，對已開挖段基坑進行監(jiān)測; 2、根據(jù)施工進度，對基坑中部的監(jiān)測點進行埋設。
三、需協(xié)調(diào)解決的問題
四、上周會議落實情況，質(zhì)量、安全管理評價
(一)上周會議落實情況 上周例會要求中未落的問題：
1、第21和22段砼墊層、砼保護層及防水施工工序為按要求報驗; 2、軌排井用兩根φ600的鋼支撐代替一根φ800的鋼支撐方案的確認;
部門例會流程方案 部門例會篇二十四
新的學期跚跚來臨，新年的喜氣和活力還是余寒未盡。每個同學都帶著狂熱的笑容回到學校，整個校園充滿了一股青春的氣息。今年，我們學習部將會更加努力為同學服務，讓這種“如坐春風”的感覺永葆下去，為建校的精神禮貌貢獻我們璀璨的力量。
今年我們學習部將采取分工管理的方式，讓每位成員都能盡自我的力量去協(xié)助部門的工作。工作計劃大體分為以下幾點：
（1）在新學期開始后，采取有效措施來協(xié)調(diào)部門的管理，盡量傾聽成員們的意見，力求使整個部門的成員更加團結互助，真正做到不計較個人的利益，全心全意的投身到學習部的工作當中。
（2）晚自修執(zhí)勤工作的安排狀況：
a）結合成員們的實際狀況，我將部門成員分成八個小組，每個小組每星期執(zhí)勤兩次，每個小組有一位組長，分別負責該小組的執(zhí)勤工作。每星期組織一些成員統(tǒng)計好執(zhí)勤表，按期把統(tǒng)計名單交給學生科。
b）每一天晚上成員檢查的工作主要有：
1）檢查胸卡
2）衛(wèi)生登記
3）紀律監(jiān)督
4）收看新聞
5）查處拖鞋
（3）我部將在新的學期開展一些有好處的活動。
（4）新的學期我部將成立一個文學社。由其中選出的一名干事負責。
（5）我部決定每雙周的星期四召開一次學習委員會議，會議的主要任務是交流思想，征求意見和推薦。讓我們暢所欲言，以長補短。
部門例會流程方案 部門例會篇二十五
1、交通費用,交通費用可以細分為：
(1)出發(fā)地至會務地的交通費用——包括航班、鐵路、公路、客輪，以及目的地車站、機嘗碼頭至住宿地的交通
(2)會議期間交通費用——主要是會務地交通費用，包括住宿地至會所的交通、會所到餐飲地點的交通、會所到商務交際場地的交通、商務考察交通以及其他與會人員可能使用的預定交通。
(3)歡送交通及返程交通——包括航班、鐵路、公路、客輪及住宿地至機嘗車站、港口交通費用。
2、會議室/廳費用
具體可細分為：
(1)會議場地租金——通常而言，場地的租賃已經(jīng)包含某些常用設施，譬如激光指示筆、音響系統(tǒng)、桌椅、主席臺、白板或者黑板、油性筆、粉筆等，但一些非常規(guī)設施并不涵蓋在內(nèi)——比如投影設備、臨時性的裝飾物、展架等，需要加裝非主席臺發(fā)言線路時也可能需要另外的預算。
(2)會議設施租賃費用——此部分費用主要是租賃一些特殊設備，如投影儀、筆記本電腦、移動式同聲翻譯系統(tǒng)、會場展示系統(tǒng)、多媒體系統(tǒng)、攝錄設備等，租賃時通常需要支付一定的使用保證金，租賃費用中包括設備的技術支持與維護費用。值得注意的是，在租賃時應對設備的各類功效參數(shù)作出具體要求(通?？上?qū)I(yè)的會議服務公司咨詢，以便獲得最適宜的性價比)，否則可能影響會議的進行。另外，這些會議設施由于品牌、產(chǎn)地及新舊不同，租賃的價格可能相差很大。
(3)會場布置費用——如果不是特殊要求，通常而言此部分費用包含在會場租賃費用中。如果有特殊要求，可以與專業(yè)的會議服務商協(xié)商。
(4)其他支持費用——這些支持通常包括廣告及印刷、禮儀、秘書服務、運輸與倉儲、娛樂保艦媒介、公共關系等?；谶@些支持均為臨時性質(zhì)，如果會議主辦方分別尋找這些行業(yè)支持的話，其成本費用可能比市場行價要高，如果讓專業(yè)會議服務商代理，將獲得價格相對比較低廉且服務專業(yè)的支持。
對于這些單項服務支持，主辦方應盡可能細化各項要求，并單獨簽訂服務協(xié)議。
3、住宿費用
住宿的費用應該非常好理解——值得注意的只是住宿費里面有些價格是完全價格，而有點是需要另外加收政府稅金的。對于會議而言，住宿費可能是主要的開支之一。找專業(yè)的會展服務商通常能獲得較好的折扣。
部門例會流程方案 部門例會篇二十六
向家長匯報學校工作，發(fā)揮家長委員會對學校教育的參與功能、配合功能、督促功能與溝通功能，讓孩子們在家校雙方共同呵護與教育下，健康快樂學有成效的度過他們的童年。
9月9日（周三）下午2:40
學校會議室
共建家校和諧品味教育幸福
全體學校家委會成員、年級組長（xxxx）、今年新進班主任及學校行政
xxxx
一、與會成員簽到。
二、校長、書記為新委員頒發(fā)聘書。
三、家委會新當選成員代表表態(tài)發(fā)言（1—4班家長）
四、部分班級家委會經(jīng)驗交流
1、4—2班，謝天爸爸——家委會活動創(chuàng)新
2、2—1班，家委會日常事務及管理
3、肖松榮老師，班主任老師與家委會的溝通和交流的經(jīng)驗介紹
五、校服設計介紹
六、校第二屆家長委員會主任講話
劉根林校第二屆家長委員會主任
七、陳校長講話
八、收集家長意見表
會議籌備工作：
1、會議策劃及前期資料準備：教育處
①重新理清家長委員會成員名單
②一年級家長委員會委員、常務委員的評聘
③聘書、通訊錄的制作
2、會場布置及會場服務：
茶水：
簽到、通訊錄：
3、電子橫幅（xx負責）內(nèi)容：
（1）、歡迎各位家長來校指導工作
（2）、您的光臨我們的榮幸
（3）、親子活動掠影
部門例會流程方案 部門例會篇二十七
20xx年是學校“迎評促建年”，圍繞這一工作重心，學校決定召開20xx年度教學工作總結會，旨在總結一年來學校教育教學經(jīng)驗，找出工作中的差距與不足，進一步加強和規(guī)范教育教學管理，切實提高教育教學質(zhì)量，以良好的精神面貌迎接本科教學工作合格評估。為保證會議的順利召開，特制定本方案。
20xx年3月9日(星期五全天)
20xx年3月10日上午(星期六)
1、總結20xx年度教學工作
2、安排部署20xx年教學工作目標和任務
3、加快推進評估建設工作
會務組由院長辦公室、教務處、宣傳部、后勤管理處等部門人員組成，分工如下：
(一)會議總協(xié)調(diào)：
盧鳳鵬 池 涌
(二)會議秘書組：
組 長：xxx
成 員：xxx
主要負責會議日程安排、會議文件編寫、會議總結材料匯編、印制、分發(fā)、會議記錄等工作。
(三)會議后勤保障組：
組 長：xxx
成 員：xxx
主要負責會場布置、茶水供應、交通工具等工作。
(四)會議宣傳組：
組 長：xxx
成 員：xxx
主要負責會議錄像、攝影、聯(lián)系省市主流媒體宣傳報道等工作。
(一)20xx年3月9日上午
1、校領導
2、全體處級、科級干部
3、20xx年度優(yōu)秀教師
4、各學院教研室主任、實驗室主任、教學秘書
5、校學科帶頭人、學術骨干、教授、博士
6、無教學任務的教職工
7、學生代表(每個學院2人，由各學院負責通知)
8、教學督導團成員
(二)20xx年3月9日下午
1、校領導
2、全體處級、科級干部
3、20xx年度優(yōu)秀教師
4、各學院教研室主任、實驗室主任、教學秘書
5、校學科帶頭人、學術骨干、教授、博士
6、教務處全體工作人員
7、教學督導團成員
(三)20xx年3月10日上午
1、全校教職工
2、學生代表(每個學院5人，由各學院負責通知)
(一)考勤紀律要求。
(1)凡參會人員以部門為單位到所劃定的區(qū)域就坐，不準請假，不遲到，不中途離場。部門主要負責人嚴格考勤，會后將考勤上報院長辦公室。
(2)會議(星期五全天、星期六上午)的考勤情況與個人業(yè)績、績效工資掛鉤，并與各部門、各學院綜合考核掛鉤。
(3)所有科級以上干部如有課，請及時做好調(diào)、停課的安排。
(二)會場秩序要求。
(1)請?zhí)崆笆昼娺M入會場。
(2)請將手機關閉，或調(diào)到振動狀態(tài)。
(3)認真做好記錄。
(4)不得在會場中隨意走動，不得高聲喧嘩。
部門例會流程方案 部門例會篇二十八
(一)座談會
座談內(nèi)容：
1、社區(qū)黨建工作上有哪些新探索和新突破，采取哪些措施，取得哪些成效和經(jīng)驗，存在的主要問題和原因是什么，應如何解決。
座談時間：15：30分—16：30分
(二)文體活動
活動項目：氣排球比賽
規(guī)則：以街道為單位，共6個隊，抽簽分為四組進行比賽，三局兩勝制，每局21分，每組抽簽進行循環(huán)賽，決出前三名。(白露街道與組織部聯(lián)合組一個隊、石埤坪鎮(zhèn)、沙塘鎮(zhèn)、長塘鎮(zhèn)聯(lián)合組一個隊)
活動時間：16：30分—18：00分
1、20xx年新招黨務工作人員共35人。
2、街道黨建助理、黨務協(xié)管員共28人。
3、社區(qū)黨建分管領導共10人。
20xx年1月17日下午3：30分
君武森林公園
自行準備交通工具前往。
購買慰問品、獎品、水、水果，約元
部門例會流程方案 部門例會篇二十九
說明會議召開的背景、目的和意義。
宏利總公司長沙分公司××新產(chǎn)品推介會議
用動賓結構句式概括說明（兩句）
會議議題的程序化（表格）
將會議的全部內(nèi)容（包括參觀和文娛活動）分解安排在會期幾天的各單元（如分上午、下午、晚上）或時數(shù)（幾點至幾點）內(nèi)，以簡短的文字表達，制成表格?？梢愿奖硇问搅泻蟆?/p>
一般作如下分工：秘書組、接待組、宣傳組、后勤組、保衛(wèi)組等。
確定小組負責人，組員，工作職責，工作任務落實到人。
會議經(jīng)費開支的主要項目——文件資料費、郵電通訊費、會議場所租用費、會議辦公費、會議宣傳交際費、會議住宿補貼費、會議伙食補貼、會議交通費、會議期間各項活動的開支（如車輛租用）、其它費用（不可預計費用）。
可以表格形式列出。
審核的方式——將部分費用的細目表一并上交；對經(jīng)費把關。
制發(fā)部門、日期
具體實施：
收集會議召開的相關信息，在計算機上擬寫該會議籌備方案。
今業(yè)公司長沙分公司tmd型手機推介會議籌備方案
為了滿足廣大客戶的需求，今業(yè)公司長沙分公司研發(fā)了適應90后消費群體tmd型手機。
部門例會流程方案 部門例會篇三十
(一)座談會
座談內(nèi)容：
1、社區(qū)黨建工作上有哪些新探索和新突破，采取哪些措施，取得哪些成效和經(jīng)驗，存在的主要問題和原因是什么，應如何解決。
座談時間：15：30分—16：30分
(二)文體活動
活動項目：氣排球比賽
規(guī)則：以街道為單位，共6個隊，抽簽分為四組進行比賽，三局兩勝制，每局21分，每組抽簽進行循環(huán)賽，決出前三名。(白露街道與組織部聯(lián)合組一個隊、石埤坪鎮(zhèn)、沙塘鎮(zhèn)、長塘鎮(zhèn)聯(lián)合組一個隊)
活動時間：16：30分—18：00分
1、20xx年新招黨務工作人員共35人。
2、街道黨建助理、黨務協(xié)管員共28人。
3、社區(qū)黨建分管領導共10人。
2xxx年1月17日下午3：30分
君武森林公園
自行準備交通工具前往。
購買慰問品、獎品、水、水果，約x元。
部門例會流程方案 部門例會篇
在這一年里，憑借前幾年的蓄勢，杭蕭鋼構不但步入了高速發(fā)展的快車道，實現(xiàn)了更快的效益增長，而且成功地實現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市。從此，一個杭蕭鋼構以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前，一個更具朝氣和活力的、以維護股東利益為己任的新杭蕭誕生了。
公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于市場部來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司xx年合同額三十億的總體經(jīng)營管理目標，市場部特制訂xx年工作計劃如下。
1. 建立直接領導關系
2. 構架新型組織機構
3. 增加人員配置：
(1)信息管理員：市場部設專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。
(2)市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設市場開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設市場開發(fā)助理一名。
4. 強化人員素質(zhì)培訓
春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓，使xx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。
5. 加大人員考核力度
部門例會流程方案 部門例會篇
〔〕 號
會議名稱:x年xx月第一次行政部門例會
會議時間:x年xx月xx日(10:00—11:30)
地 點:辦公區(qū)x號會議室
主 持:
與會人員:
會議記錄整理:
行政人事部于x年xx月xx日在號會議室召開xx月份第一次部門例會。會議中 就近期各模塊工作進行指導，并對 巡查工作 中出現(xiàn)的問題內(nèi)容進行安排部署。
一、各模塊工作匯報
(一)行政前臺:
(1)辦公區(qū)滅火器(6 把)申購已報倉庫審批，計劃于xx月xx日前到位;
(2)確定地上車位(5 個)位置及所需費用，計劃于xx月xx日前 到位;
(3)xx月快遞、機票、車輛費用分析報表于xx月xx日前完成并 提報至部門負責人。
(二)檔案模塊:
(1)下半年重點工作是整理一期樁基與主體工程竣工資料。計劃于本月內(nèi)完成1#、2#、3#竣工資料整理工作共135 卷;
(2)員工檔案整理工作已與集團胡清華主任溝通，因前期存在重件，無需再行整理。
(三)后勤模塊:
(1)后勤模塊所有費用類報表于 月xx日前提交;
(2)10 月項目住宿人員花名冊整改工作按照集團要求進行整改，于xx月xx日前提交。此項例行工作今后于每月xx日前提交;
(3)與食堂糧油供應商簽訂合同，并于xx月xx日前對其他糧油 供應商進行考察、核價，增加1 家供應商備選;
(4)員工宿舍資產(chǎn)編號工作于xx月xx日前完成;
(5)員工宿舍衛(wèi)生間照明設備維修于xx月xx日前完成;
(6)將食堂食材市場價格調(diào)查表的完成以及宿舍衛(wèi)生檢查結果通 報作為例行工作，于每月二、四周按時完成。
(四)企業(yè)文化模塊:
(1) 互助會個案資料已完成收集，目前流程正在審批中;
(2)第二、三季度員工生日活動禮品已選定，xx日前完成采購工作;
(3)本月中旬完成組稿工作;
(4)近期內(nèi)確定圣誕活動現(xiàn)場布置及禮物選購方案;
(5)11 月底完成年終晚會場地確定、活動方案制定及分工。
(五)資訊模塊:
(1)音響設備購買及安裝的3 種方案已由馮順文制定，本周內(nèi)選 定方案并完成申購;
(2)辦公區(qū)房屋租賃發(fā)票跟進，需在本月20日前完成。
(六)招聘及勞資模塊:
本周內(nèi)完成社保、公積金相關業(yè)務辦理及工資核算工作。
(七)培訓模塊:
(1);
(2)。
二、 主管對行政模塊工作補充
(1);
(2);
(3);
(4);
(5)由 負責針對各部門文職人員進行公文分類及提交流程培訓。
(6);
(7);
(8)。
三、 對人事模塊近期工作內(nèi)容進行補充
(一)計劃本月內(nèi)完成以下崗位招聘:x1 名、xx1 名、給排水工
(二)計劃本月;
(三)計劃本月內(nèi)完成;
(四)計劃本月內(nèi)完成;
(五)計劃于本月內(nèi)完成;
(六)盡快完成。
(七)于xx月xx日至xx月xx日進行的;
(八)近期有x名新員工。
三、 提出近期工作中存在問題及需改進事項
(一);
(二);
(三);
(四);
(五);
x年xx月x日
抄呈:
部門例會流程方案 部門例會篇
建立溝通機制成敗的關鍵是由三方構成的一個三角洲，這個三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門經(jīng)理。只有保證這個三角洲的穩(wěn)定，才會有基本的保障。
2、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力具體實施時間：
此項工作納入月度計劃來做，但是是一個漫長持續(xù)的過程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來，共同創(chuàng)造，讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來!
五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結構薪酬制度的透明化
3、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。
具體實施時間：
在企業(yè)的發(fā)展過程中進行適當?shù)囊龑?，使員工認同并執(zhí)行公司的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善
部門例會流程方案 部門例會篇
1、確定會議目的：完善組織工作，促進組織發(fā)展。
2、準備與會議目的有關的項目，依重要程度進行項目排序，把有關項目歸并為一組并限定每個項目的進行時間：
（1）會長、秘書長及理事會代表講話，對本年度工作進行總結，對今后工作提出要求和期望；
（2）各部門部長匯報總結本年度工作情況及成果，公布下年度工作計劃；
（3）公布年度考核結果，進行表彰；
（4）“暢談三分鐘”：組織成員各抒己見，暢所欲言，要求所有成員必須發(fā)言（內(nèi)容可以是感想、意見、建議等）。
4、要求組織所有員工必須按時參加。
5、辦公室在開會前發(fā)布會議通知，制定會議手冊，后勤部做好會場布置及衛(wèi)生。
6、在正式開會之際，查看一下是否有新的信息。如果有，需簡要告訴大家。
1、會議名稱：原色生活——石家莊大學生自然保護者協(xié)會**年度總結大會
2、會議目的：為更好地開展工作，()總結本年度經(jīng)驗，改進工作方法，提高工作效率；擴大溝通與交流，增進員工之間感情；豐富組織文化，促進組織整體發(fā)展。
3、會議時間：**年1月14日
會議地點：會議室
4、核對并記錄與會者。
與會人員：會長、秘書長、理事會成員、各部門部長及干事
5、合理安排時間。
6、會議流程：
（1）主持人宣布大會開始（9：00——9：05）；
（2）針對本年度工作情況以及今后工作發(fā)展方向和要求進行大會講話（9：05——9：25）：
會長講話；
秘書長講話；
理事會代表講話；
（3）各部門部長匯報總結本年度工作情況及成果，并公布下年度工作計劃（9：25——9：40）；
（4）公布年度考核結果，進行表彰（9：40——10：00）；
（5）暢談三分鐘。組織成員每人三分鐘左右時間，各抒己見，暢所欲言，要求所有成員必須發(fā)言（內(nèi)容可以是感想、意見、建議等）（10：00——10：50）；
（6）大會結束（10：50——11：00）。
（一）會議承辦部門：辦公室、后勤部
辦公室負責內(nèi)容：
1、做好會議記錄，要求準確完整，包括會議時間、地點、出勤情況、會議內(nèi)容及講話人姓名等；
2、將會議資料、領導講話稿、代表發(fā)言稿、工作匯報總結進行匯總，對員工發(fā)言進行總結；
3、對會議經(jīng)費進行審批。
后勤部負責內(nèi)容：
1、做好桌椅的收拾；
2、安排出游，組織成員到西柏坡游玩，路費由組織負責；
3、合理安排會議經(jīng)費。
（二）會議經(jīng)費預算：去西柏坡，車費20元，共17人，合計340元
部門例會流程方案 部門例會篇
為了籌備好全縣人才工作會議，按照省委人才工作會議和市委人才籌備會議精神，結合我縣人才工作實際，特制定本方案。
深入貫徹落實全省人才工作會議要求，總結交流近年來全縣人才工作經(jīng)驗，編制下發(fā)《饒河縣人才發(fā)展規(guī)劃（20xx—20xx年）》，制定出臺我縣各類人才培養(yǎng)開發(fā)、評價發(fā)現(xiàn)、選拔任用等方面的政策規(guī)定，設計并實施我縣各類人才重大工程，全面部署我縣當前和今后一個時期的人才工作。
全縣人才工作會議擬于20xx年年底前召開，會期半天。
大會由縣長尚德龍同志主持，會議內(nèi)容如下：
第一項，萬部長總結講話（簡要回顧近年來我縣人才工作情況）。
第二項，王煩紅副書記宣布命名表彰決定（全縣首屆農(nóng)村實用人才及相關優(yōu)秀人才）。
第三項，典型經(jīng)驗交流。
第四項，蔡洪生書記作重要講話。
成立由縣委常委、組織部部長萬寶昌為組長，組織部副部長孫淑華、人事局副局長張志國、為副組長，縣人才工作領導小組成員單位和有關部門主要負責同志為成員的全縣人才工作會議籌備工作領導小組，領導會議籌備的各項工作?；I備工作領導小組下設辦公室，主任由縣委組織部副部長孫淑華兼任，副主任由縣委組織部人才工作辦主任擔任，負責會議籌備的綜合協(xié)調(diào)工作。
參照市人才工作協(xié)調(diào)小組的任務分工，我縣人才工作會議的材料分工如下：
1、蔡洪生書記的講話，由縣委組織部、人事局提供素材，由縣委辦公室主要負責起草完成。
2、尚德龍縣長的主持用語、王煩紅副書記的命名表彰決定、萬寶昌部長的總結講話，由縣委組織部、縣政府辦公室共同負責完成。
3、《全縣人才規(guī)劃》的調(diào)研、編制工作，由縣委組織部牽頭，與縣委政研室、人事局等縣直部門共同完成。
4、人才工作運行機制相關制度的研究制定，由縣委組織部、縣人事局、勞動和社會保障局共同完成。
5、黨政人才隊伍的培養(yǎng)開發(fā)、評價發(fā)現(xiàn)、選拔任用等政策的研究、工程的設計、渠道的探索、制度的制定等，由縣委組織部牽頭，與縣人事局共同完成。
6、企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍的培養(yǎng)開發(fā)、評價發(fā)現(xiàn)、選拔任用等政策的研究、工程的設計、渠道的探索、制度的制定等，由縣經(jīng)委牽頭，與縣發(fā)改委、縣商務局、xxx部、工商聯(lián)共同完成。
7、專業(yè)技術人才隊伍的培養(yǎng)開發(fā)、評價發(fā)現(xiàn)、選拔任用等政策的研究、工程的設計、渠道的探索、制度的制定等，由縣人事局牽頭，與縣科信局、教育局、衛(wèi)生局共同完成。
8、高技能人才隊伍的培養(yǎng)開發(fā)、評價發(fā)現(xiàn)等政策的研究、工程的設計、渠道的探索、制度的制定等，由縣勞動和保障局牽頭，與縣經(jīng)委、工會共同完成。
9、農(nóng)村實用人才隊伍的培養(yǎng)開發(fā)、評價發(fā)現(xiàn)等政策的研究、工程的設計、渠道的探索、制度的制定等，由縣農(nóng)委牽頭，與縣人事局和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)共同完成。
10、社會工作人才隊伍的培養(yǎng)開發(fā)、評價發(fā)現(xiàn)等政策的研究、工程的設計、渠道的探索、制度的制定等，由縣民政局牽頭，與縣勞動和社會保障局、團縣委、科協(xié)、社區(qū)指導辦共同完成。
11、我縣經(jīng)濟社會發(fā)展重點領域急需緊缺專門人才的開發(fā)計劃，由縣人事局協(xié)調(diào)有關部門共同完成。
12、加大政府對人才發(fā)展的投入力度，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各類人才投入經(jīng)費的使用和管理，建立我縣人才發(fā)展資金，制定資金管理使用辦法，由縣財政局牽頭，與縣委組織部、縣委宣傳部、縣人事局、科信局、教育局、經(jīng)委、農(nóng)委、民政局等部門共同完成。
13、大會發(fā)言和書面交流的典型材料，由縣委組織部牽頭，與縣直有關部門和各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）共同完成。
14、貫徹落實全省10項重大人才政策，結合我縣實際制定相關政策。
（1）實施促進人才投資優(yōu)先保證的財稅金融政策。由縣財政局牽頭，與縣發(fā)改委共同完成。
（2）實施產(chǎn)學研合作培養(yǎng)創(chuàng)新人才政策，由縣科信局牽頭，與縣教育局、人事局、財政局共同完成。
（3）實施引導人才向農(nóng)村基層和艱苦邊遠地區(qū)流動政策，由縣人事局牽頭，與縣委組織部、財政局、教育局、民政局、科信局、團縣委共同完成。
（4）實施人才創(chuàng)業(yè)扶持政策，由縣財政局牽頭，與縣發(fā)改委、科信局、勞動和社會保障局共同完成。
（5）實施有利于科技人員潛心研究和創(chuàng)新政策，由縣科信局牽頭，與縣人事局、教育局、財政局、建設局共同完成。
（6）實施推進黨政人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術人才合理流動政策，由縣委組織部牽頭，與縣人事局、經(jīng)委共同完成。
（7）實施更加開放的`人才政策，由縣委組織部牽頭，與縣人事局、科信局、教育局、公安局、財政局共同完成。
（8）實施鼓勵非公有制經(jīng)濟組織、新社會組織人才發(fā)展政策，由縣委xxx部牽頭，與縣工商聯(lián)、民政局、經(jīng)委共同完成。
（9）實施促進人才發(fā)展的公共服務政策，由縣人事局牽頭，與縣婦聯(lián)、總工會、教育局、農(nóng)委、衛(wèi)生局共同完成。
（10）實施知識產(chǎn)權保護政策，由縣科信局牽頭，與縣文體局、廣播局共同完成。
16、落實全省12項重大人才工程，創(chuàng)造設計符合我縣實際的重大人才工程，具體任務分工：
（1）高素質(zhì)教育人才培養(yǎng)工程，由縣教育局牽頭，與縣人事局共同完成。
（2）專業(yè)技術人才知識更新工程，由縣人事局牽頭，與教育局、衛(wèi)生局、文體局、科信局共同完成。
（3）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)人才支撐計劃，由縣農(nóng)委牽頭，與人事局、科信局、畜牧局、教育局共同完成。
（4）高校畢業(yè)生基層培養(yǎng)計劃，由縣人事局牽頭，與教育局、農(nóng)委、團縣委共同完成。
（5）創(chuàng)新人才推進計劃，由縣人事局牽頭，與科信局、教育局共同完成。
（6）青年英才開發(fā)計劃，由縣委組織部牽頭，與宣傳部、教育局、科信局、團縣委共同完成。
（7）企業(yè)經(jīng)營管理人才素質(zhì)提升工程，由縣經(jīng)委牽頭，與發(fā)改委、商務局、縣委xxx部、工商聯(lián)共同完成。
（8）文化名家工程，由縣委宣傳部牽頭，與縣文化局、文聯(lián)、廣播局共同完成。
（9）全民健康衛(wèi)生人才保障工程，由縣衛(wèi)生局負責完成。
（10）邊遠貧困地區(qū)、邊疆民族地區(qū)人才支持計劃，由縣人事局牽頭，與縣委組織部、教育局、衛(wèi)生局、科信局、民政局、民族宗教局、文體局、廣播局、農(nóng)委共同完成。
為確保全縣人才工作會議在良好的輿論氛圍下召開，參照市委的安排，由縣委宣傳部牽頭，與縣委組織部、縣廣播局、政府信息中心等新聞媒體共同成立會議宣傳組，負責組織好媒體對全縣人才工作的深入宣傳，全縣優(yōu)秀人才和人才工作典型的媒體宣傳工作。
為了確保全縣人才工作會議籌備工作的順利進行和會議的高質(zhì)量召開，由縣委辦公室、縣委組織部共同成立會務組，縣委組織部協(xié)助縣委辦公室負責會議籌備、會議地點的選定、印發(fā)會議通知、開會期間辦公用品、報到安排等各項事務、會務和后勤保障工作。
為確保全縣人才工作會議如期召開，我們對會議籌備的總體進度做出了具體安排（見附件1：全縣人才工作會議籌備工作進度表），請各部門嚴格按進度表的要求推進各項籌備工作。
部門例會流程方案 部門例會篇
9月3日，總經(jīng)理主持召開經(jīng)理工作例會，聽取8月份工作情況匯報，討論安排了9月份主要工作?，F(xiàn)紀要如下:
一、主要工作安排
(一)工程建設
1、抓好再東延工程建設工作，優(yōu)先啟動新城大道東延工程建設;
2、抓好污水處理廠工程建設工作，加快工程進度;
3、抓好公園建設工作，努力建設精品工程;
5、抓好搬遷安置房建設工作，制定安置小區(qū)綠化配套方案;
7、抓好南湖公園概念性設計匯報工作，爭取盡快立項。
(二)土地經(jīng)營
1、抓好核心區(qū)土地收儲方案履行人大決議程序工作，努力完成今年土地收儲任務;
2、抓好土地招商出讓工作，積極籌集城建資金;
3、抓好融資抵押用地辦證工作，全面滿足融資抵押條件;
4、抓好重點項目用地辦證工作，確保項目按時順利推進。
(三)融資理財
1、抓好銀行聯(lián)絡工作，重點抓好開行、農(nóng)發(fā)行、中信銀行、平安租賃公司等四家融資項目申報工作;
2、抓好重點項目資金的保障工作，按程序撥付工程急需資金;
3、抓好財務預決算管理工作，規(guī)范公司財務管理行為;
4、抓好資金統(tǒng)籌調(diào)度工作，全力確保銀行信譽。
(四)水務保障
1、抓好水源地保護區(qū)域搬遷工作，確保供水安全;
2、抓好二水廠擴規(guī)改造方案優(yōu)化設計工作，確保納入明年城建資金計劃;
3、抓好化工園污水處理廠運行調(diào)試工作，及時有效處理工藝廢水;
4、抓好供水信訪問題化解工作，全力為政府分憂解難。
(五)公司管理
1、抓好“四城同創(chuàng)”等中心工作，努力維護公司良好的社會形象;
2、抓好黨風廉政建設工作，嚴格執(zhí)行上級各項廉政規(guī)定;
3、抓好公司行為規(guī)范和行業(yè)服務細則實施情況的檢查督辦工作，嚴格績效考核程序;
4、抓好信訪穩(wěn)定工作，耐心爭取施工單位對我們的理解與支持;
5、抓好公司對外宣傳與聯(lián)絡工作，積極探索公司做強做大的新思路。
二、主要活動安排
1、9月上旬，請市主要領導拜訪省重點金融部門;
2、9月中旬，請市主要領導拜訪武漢圈投公司領導;
3、9月中旬，參加全國城投聯(lián)會;
4、9月下旬，召開重點工程建設現(xiàn)場督辦會。
三、工作要求
1、緊跟形勢，改進作風，切實履行服務職能。
2、認清形勢，廉潔奉公，嚴格防范腐化風險。
3、正視困難，主動作為，努力尋求公司發(fā)展壯大的新思路。
部門例會流程方案 部門例會篇
杭州春泉大米安徽省大區(qū)經(jīng)理工作計劃書
結合杭州春泉有限公司的發(fā)展現(xiàn)狀，針對“杭州春泉”大米的銷售推廣制定如下銷售計劃：
一、 目標與愿景
計劃每月達成500噸以上的銷售任務，年度任務達成7000噸的銷售業(yè)績；客戶開發(fā)以每月開發(fā)10個以上的穩(wěn)定客戶為目標，爭取全年穩(wěn)定合作客戶50個以上。計劃以安徽幾個個地級市場為重點開發(fā)市場（合肥店為標桿市場），其他幾個地級市場為次重點市場，除大力度進行銷售業(yè)績的突破外，更多關注品牌形象的建設和品牌推廣，具體思路如下：
二、工作思路
1、明確職責
2、駐點營銷
駐點市場的推行既鍛煉、提升銷售部人員自身，又貼身服務了一線經(jīng)銷商及其業(yè)務人員，銷售部只有提供了這種貼身、顧問、教練式的全程跟蹤服務，銷售部人員才能真正做到對市場了如指掌，從實踐中找到適合自身市場的正確營銷模式
銷售部駐點業(yè)務必須完成六方面的工作：
a、通過全面的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)市場機會點，并針對性地拿出市場提升方案；
b、搜集競爭品牌產(chǎn)品和活動信息，捕獲市場消費需求結合行業(yè)發(fā)展趨勢，提出新產(chǎn)品的開發(fā)思路；
c、指導市場做好終端標準化建設，推動市場健康穩(wěn)定發(fā)展；
d、針對性地制定并組織實施促銷活動方案，對市場促銷、費用及政策使用情況進行核查與落實，發(fā)現(xiàn)情況及時予以上報處理。
e、及時全面宣傳公司政策，提升品牌影響力及知名度，培養(yǎng)忠實客戶；
f、在市場實踐中搜集整理亮點案例，重點總結出方法和經(jīng)驗，及時推薦給市場復制；
部門例會流程方案 部門例會篇
為一進步優(yōu)化我縣金融環(huán)境，促進我縣金融發(fā)展和金融支持地方經(jīng)濟建設各項工作，努力實現(xiàn)社會經(jīng)濟全面發(fā)展，實現(xiàn)地方經(jīng)濟和金融業(yè)共同發(fā)展?？h委、縣政府決定召開柳江縣金融工作座談會，聽取金融業(yè)企業(yè)代表對我縣金融業(yè)發(fā)展的意見建議。具體如下：
20xx年12月日，下午3：00—6：00
縣會議中心第三會議。
總結20xx年度金融工作，研究在新的經(jīng)濟形勢下，如何加快我縣金融業(yè)發(fā)展，切實發(fā)揮地方政府在營造良好金融發(fā)展環(huán)境中的積極作用，以及如何提高金融對地方經(jīng)濟的支持力度等。
縣政府辦分管副主任
1、縣領導總結20xx年全縣金融工作，提出2010年金融工作初步思路；
2、聽取金融企業(yè)代表就“如何促進我縣金融業(yè)發(fā)展、進一步完善我縣金融業(yè)發(fā)展政策”等方面提出的意見和建議；
3、縣發(fā)改局、經(jīng)貿(mào)局、招商局、服務業(yè)發(fā)展辦公室、縣金融辦等相關部門代表就“如何促進我縣金融業(yè)發(fā)展、進一步完善我縣金融業(yè)發(fā)展政策”等方面提出的意見和建議；
4、縣領導做重要講話。
1、縣領導：縣委常委、組織部部長解思明，縣xxx會副主任王朝佳，副縣長蔣俏玲，縣政協(xié)副主席韋正峰；
2、縣發(fā)改局、經(jīng)貿(mào)局、招商局、服務業(yè)發(fā)展辦公室、縣金融辦等部門主要領導；
3、金融機構主要負責人和信貸部門負責人：中國人民銀行柳江支行、中國農(nóng)業(yè)銀行柳江支行，中國工商銀行柳江支行，建設銀行柳江支行，郵政儲蓄銀行柳江支行，中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行柳江支行，柳州市商業(yè)銀行柳江支行，柳江縣農(nóng)村信用聯(lián)社，廣西柳江興柳村鎮(zhèn)銀行，柳江縣人保壽險、人保財險等我縣金融業(yè)企業(yè)。
部門例會流程方案 部門例會篇
1、會議主題
深入學習黨的xxx，基層團委書記培訓
2、會議背景
為深入學習黨的xxx精神，使團干部加深對xxx精神的認識和理解，增強貫徹落實科學發(fā)展觀的能力，進一步提高團干部的黨性修養(yǎng)、業(yè)務素質(zhì)和服務大局、服務青年的本領，按照市第十二次團代會的部署和《天津市團干部教育培訓三年規(guī)劃（征求意見稿）》的要求，結合實施團干部“百千萬”教育培訓工程，團市委組織部和市團校擬定于黨的xxx以后，舉辦“團干部‘百千萬’教育培訓工程暨基層團委書記黨的xxx精神培訓班”。
1、會議日期：
10月下旬至11月上旬，共舉辦四期，具體時間為：
第一期（青工戰(zhàn)線班）：10月24日—26日；
第二期（青農(nóng)戰(zhàn)線班）：10月29日—31日；
第三期（城區(qū)戰(zhàn)線班）：11月1日—11月3日；
第四期：（學校宣傳戰(zhàn)線班）：11月5日—7日；
每期培訓時間為兩天半。
2、會議地點：
天津市青少年綠色文明基地。（地址：大港區(qū)官港港西路699號）
主辦單位：天津市團委、天津市團委組織部
支持單位：天津市青少年綠色文明基地
承辦單位：天津市團校、天津青年職業(yè)學院
執(zhí)行單位：天津青年職業(yè)學院，各有關部門
為深入學習黨的xxx精神，使團干部加深對xxx精神的認識和理解，增強貫徹落實科學發(fā)展觀的能力，進一步提高團干部的黨性修養(yǎng)、業(yè)務素質(zhì)和服務大局、服務青年的本領，按照市第十二次團代會的部署和《天津市團干部教育培訓三年規(guī)劃（征求意見稿）》的要求，結合實施團干部“百千萬”教育培訓工程，團市委組織部和市團校擬定于黨的xxx以后，舉辦“團干部‘百千萬’教育培訓工程暨基層團委書記黨的xxx精神培訓班”為辦好此次會議，現(xiàn)就一些會議事項作如下安排，請各方配合支持。
一.會議機構設置
大會組委會領導小組名單 主任：宿志華 副主任：團委組織部
秘書長：孫紅靈(負責會議各組工作的溝通協(xié)調(diào))
組委會下設秘書組、會務組、宣傳組、和機動組、演出組、財務組、保衛(wèi)組七個工作小組。
1、 會議秘書組組長：孫紅靈
人員：石揚 團委組織部相關人員
2、 會務組組長：基地負責
人員：基地相關人員
3、 宣傳組組長：團委組織部人員：組織部有關人員
4、機動組長：董國良
人員：青年職業(yè)學院學生
5、演出組長：董國良
人員：青年職業(yè)學院學生
6、財務組長：孫紅靈
人員：石揚及基地相關人員
7、保衛(wèi)組長：基地人員人員：保衛(wèi)處
二.任務分解
1、會議秘書組工作職責：負責材料的準備，包括會務須知、領導講話材料、省內(nèi)參會通知、請柬等，確定會議的內(nèi)容、時間、地點、日程安排，代表分組，有關文件起草，論文征集、稿件審定、論文匯編等。
（1）參會人員安排
會議回執(zhí)清單、確定省外省內(nèi)參會人員
組織部相關人員
擬邀請的嘉賓名單（包括各級領導、雜志、出版社等）
組織部相關人員
嘉賓的電話、傳真邀請組織部相關人員
學術會議指南、會議資料的整理、起草等孫紅靈
（2）會議日程安排 孫紅靈
代表分組名額分配 孫紅靈
開幕式議程 孫紅靈
（3）嘉賓的邀請
講課教授 孫紅靈
各級領導 孫紅靈
（4）起草講話稿
上述工作在20日前完成。
2、會務組工作職責：負責與會嘉賓的報到、收費開票、食宿安排、會議資料的制作、發(fā)放、注冊登記、發(fā)放紀念品、預訂票、接送站、旅游觀光等接待工作；會場布置、后勤保障等工作；
（1）接待工作
嘉賓接待、報到、資料發(fā)放、登記石揚
收費、開票 石揚
紀念品發(fā)放 基地人員
食宿、引導 06級學生
聯(lián)系、協(xié)調(diào)交通秩序、預訂票，旅游觀光孫紅靈
飲食安排 、住宿需要 基地人員
其它后勤保障工作 基地服務人員
（2）學校學術報告廳及賓館學術會議廳等會議布置李晨
兩個會議室主席臺、座牌制作及擺放 學生
學術廳第一排座牌及擺放 學生
兩個會議室座位劃分：印刷并發(fā)送座位表
兩個會議室兩個會場音響及調(diào)試、投影儀
（3）會議資料制作
制作各類標語、會場標語 李晨
制作會議指南等宣傳資料 李晨
會場會標、中心標牌制作 李晨
學術會議指南、會議資料的整理、起草等
會議前5日前制作完成
（4）學校學術報告廳與會領導、專家、學者的引導 06級學生
（5）與會嘉賓的照相和開幕式后的合影 李晨
會場攝像等 湯炎
3、宣傳組工作職責：負責對內(nèi)對外的宣傳。
對外宣傳：
（1）參會人員安排
會議回執(zhí)清單、確定省外省內(nèi)參會人員 組織部
擬邀請的嘉賓名單（包括各級領導、雜志、出版社等）組織部
嘉賓的電話、傳真邀請
（2）嘉賓的邀請 組織部
（3）會議新聞報道總體組織和策劃。包括攝影、攝像，對外媒體邀請、聯(lián)絡組織部
對內(nèi)宣傳：
（1）懸掛各類標語
地點一：基地大門
懸掛（歡迎詞）標語 湯炎 學生 曹冬樂
行政樓大門 學術報告廳 電子屏懸掛宣傳標語四條橫幅
歡迎標語、賀信等 基地相關人員
地點二：主樓大門
懸掛（歡迎詞）標語
（2）兩個會議室主席臺：花、桌子
（3）學生座位安排
（4）禮儀隊的安排
4、機動組（聽從組委會的臨時安排）
（1）會場音響設備調(diào)試
（2）投影儀、筆記本等的安裝、調(diào)試等
（3）討論通知與安排
5、演出組：
1．負責發(fā)動、組織、聯(lián)歡節(jié)目；
2．負責組織、審查、選拔學生節(jié)目；
3．負責邀請培訓干部演出；
6、財務組：
1.大會的預算、收支以及帳目管理；
2.大會贊助費、會務費、資料費等的收取管理及會務支出和結算。
7、保衛(wèi)組：
1.制訂會場安全保衛(wèi)方案與實施；
2.聯(lián)系與協(xié)調(diào)會議賓館做好與會代表的保安工作；
部門例會流程方案 部門例會篇
20xx年*月*日下午16:30，工程部負責人任啟龍主持召開了周部門例會，程、黃參加會議。會議除了對上周工作進行總結，對下周工作情況進行安排，還對工程部的工作紀律進行強調(diào)?，F(xiàn)紀要如下:
1、完成9#樓土方開挖，基槽驗收工作;
2、完成9#樓墊層及基礎承臺;
3、完成9#樓基礎短柱及一層梁;
4、完成9#樓的臨邊障礙清理;
5、落實監(jiān)理公司進場;
6、完成市自來水主管道開口。
1、9#樓一層模板、鋼筋混凝土澆筑完成;
2、協(xié)助成本部樁基單位的招標工作;
3、要求監(jiān)理公司對工程質(zhì)、進度的嚴格把關;
4.要求施工單位盡快提供一期工程現(xiàn)場總平面圖及售樓部的施工組織設計;
5、組織召開下周監(jiān)理例會;
上周黃俊媛(資料員)對自身工作職責有所進步，程善遠(土建工程師)對現(xiàn)場管理工作做到嚴格要求，同時要外內(nèi)業(yè)資料要及時傳交給資料員保管，嚴格制定資料的領用手續(xù)。望今后工程部職員對以后工作參照公司給我們制定崗位職責去執(zhí)行。 四、大家表示一定要多學習，多鉆研業(yè)務知識，以適應公司的要求，努力完成各自的本職工作，
主題詞:部門 例會 會議紀要 抄送:公司領導。 發(fā):與會人員。
*有限公司工程部
20xx年*月*日印發(fā)
存檔: 1 份 共印 1 份
部門例會流程方案 部門例會篇
為了籌備好全縣人才工作會議,按照省委人才工作會議和市委人才籌備會議精神,結合我縣人才工作實際,特制定本方案.
深入貫徹落實全省人才工作會議要求,總結交流近年來全縣人才工作經(jīng)驗,編制下發(fā)《饒河縣人才發(fā)展規(guī)劃（20xx-20xx年）》,制定出臺我縣各類人才培養(yǎng)開發(fā)、評價發(fā)現(xiàn)、選拔任用等方面的政策規(guī)定,設計并實施我縣各類人才重大工程,全面部署我縣當前和今后一個時期的人才工作.
全縣人才工作會議擬于20xx年年底前召開,會期半天.
大會由縣長尚德龍同志主持,會議內(nèi)容如下:
第一項,萬部長總結講話（簡要回顧近年來我縣人才工作情況）.
第二項,王煩紅副書記宣布命名表彰決定（全縣首屆農(nóng)村實用人才及相關優(yōu)秀人才）.
第三項,典型經(jīng)驗交流.
第四項,蔡洪生書記作重要講話.
成立由縣委常委、組織部部長萬寶昌為組長,組織部副部長孫淑華、人事局副局長張志國、為副組長,縣人才工作領導小組成員單位和有關部門主要負責同志為成員的全縣人才工作會議籌備工作領導小組,領導會議籌備的各項工作.籌備工作領導小組下設辦公室,主任由縣委組織部副部長孫淑華兼任,副主任由縣委組織部人才工作辦主任擔任,負責會議籌備的綜合協(xié)調(diào)工作.
參照市人才工作協(xié)調(diào)小組的任務分工,我縣人才工作會議的材料分工如下:
1、蔡洪生書記的講話,由縣委組織部、人事局提供素材,由縣委辦公室主要負責起草完成.
2、尚德龍縣長的主持用語、王煩紅副書記的命名表彰決定、萬寶昌部長的總結講話,由縣委組織部、縣政府辦公室共同負責完成.
3、《全縣人才規(guī)劃》的調(diào)研、編制工作,由縣委組織部牽頭,與縣委政研室、人事局等縣直部門共同完成.
4、人才工作運行機制相關制度的研究制定,由縣委組織部、縣人事局、勞動和社會保障局共同完成.
5、黨政人才隊伍的培養(yǎng)開發(fā)、評價發(fā)現(xiàn)、選拔任用等政策的研究、工程的設計、渠道的探索、制度的制定等,由縣委組織部牽頭,與縣人事局共同完成.
6、企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍的培養(yǎng)開發(fā)、評價發(fā)現(xiàn)、選拔任用等政策的研究、工程的設計、渠道的探索、制度的制定等,由縣經(jīng)委牽頭,與縣發(fā)改委、縣商務局、xxx部、工商聯(lián)共同完成.
7、專業(yè)技術人才隊伍的培養(yǎng)開發(fā)、評價發(fā)現(xiàn)、選拔任用等政策的研究、工程的設計、渠道的探索、制度的制定等,由縣人事局牽頭,與縣科信局、教育局、衛(wèi)生局共同完成.
8、高技能人才隊伍的培養(yǎng)開發(fā)、評價發(fā)現(xiàn)等政策的研究、工程的設計、渠道的探索、制度的制定等,由縣勞動和保障局牽頭,與縣經(jīng)委、工會共同完成.
9、農(nóng)村實用人才隊伍的培養(yǎng)開發(fā)、評價發(fā)現(xiàn)等政策的研究、工程的設計、渠道的探索、制度的制定等,由縣農(nóng)委牽頭,與縣人事局和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)共同完成.
10、社會工作人才隊伍的培養(yǎng)開發(fā)、評價發(fā)現(xiàn)等政策的研究、工程的設計、渠道的探索、制度的制定等,由縣民政局牽頭,與縣勞動和社會保障局、團縣委、科協(xié)、社區(qū)指導辦共同完成.
11、我縣經(jīng)濟社會發(fā)展重點領域急需緊缺專門人才的開發(fā)計劃,由縣人事局協(xié)調(diào)有關部門共同完成.
12、加大政府對人才發(fā)展的投入力度,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各類人才投入經(jīng)費的使用和管理,建立我縣人才發(fā)展資金,制定資金管理使用辦法,由縣財政局牽頭,與縣委組織部、縣委宣傳部、縣人事局、科信局、教育局、經(jīng)委、農(nóng)委、民政局等部門共同完成.
13、大會發(fā)言和書面交流的典型材料,由縣委組織部牽頭,與縣直有關部門和各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）共同完成.
14、貫徹落實全省10項重大人才政策,結合我縣實際制定相關政策.
(1)實施促進人才投資優(yōu)先保證的財稅金融政策.由縣財政局牽頭,與縣發(fā)改委共同完成.
(2)實施產(chǎn)學研合作培養(yǎng)創(chuàng)新人才政策,由縣科信局牽頭,與縣教育局、人事局、財政局共同完成.
(3)實施引導人才向農(nóng)村基層和艱苦邊遠地區(qū)流動政策,由縣人事局牽頭,與縣委組織部、財政局、教育局、民政局、科信局、團縣委共同完成.
(4)實施人才創(chuàng)業(yè)扶持政策,由縣財政局牽頭,與縣發(fā)改委、科信局、勞動和社會保障局共同完成.
(5)實施有利于科技人員潛心研究和創(chuàng)新政策,由縣科信局牽頭,與縣人事局、教育局、財政局、建設局共同完成.
(6)實施推進黨政人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術人才合理流動政策,由縣委組織部牽頭,與縣人事局、經(jīng)委共同完成.
(7)實施更加開放的人才政策,由縣委組織部牽頭,與縣人事局、科信局、教育局、公安局、財政局共同完成.
(8)實施鼓勵非公有制經(jīng)濟組織、新社會組織人才發(fā)展政策,由縣委xxx部牽頭,與縣工商聯(lián)、民政局、經(jīng)委共同完成.
(9)實施促進人才發(fā)展的公共服務政策,由縣人事局牽頭,與縣婦聯(lián)、總工會、教育局、農(nóng)委、衛(wèi)生局共同完成.
(10)實施知識產(chǎn)權保護政策,由縣科信局牽頭,與縣文體局、廣播局共同完成.
16、落實全省12項重大人才工程,創(chuàng)造設計符合我縣實際的重大人才工程,具體任務分工:
(1)高素質(zhì)教育人才培養(yǎng)工程,由縣教育局牽頭,與縣人事局共同完成.
(2)專業(yè)技術人才知識更新工程,由縣人事局牽頭,與教育局、衛(wèi)生局、文體局、科信局共同完成.
(3)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)人才支撐計劃,由縣農(nóng)委牽頭,與人事局、科信局、畜牧局、教育局共同完成.
(4)高校畢業(yè)生基層培養(yǎng)計劃,由縣人事局牽頭,與教育局、農(nóng)委、團縣委共同完成.
(5)創(chuàng)新人才推進計劃,由縣人事局牽頭,與科信局、教育局共同完成.
(6)青年英才開發(fā)計劃,由縣委組織部牽頭,與宣傳部、教育局、科信局、團縣委共同完成.
(7)企業(yè)經(jīng)營管理人才素質(zhì)提升工程,由縣經(jīng)委牽頭,與發(fā)改委、商務局、縣委xxx部、工商聯(lián)共同完成.
(8)文化名家工程,由縣委宣傳部牽頭,與縣文化局、文聯(lián)、廣播局共同完成.
(9)全民健康衛(wèi)生人才保障工程,由縣衛(wèi)生局負責完成.
(10)邊遠貧困地區(qū)、邊疆民族地區(qū)人才支持計劃,由縣人事局牽頭,與縣委組織部、教育局、衛(wèi)生局、科信局、民政局、民族宗教局、文體局、廣播局、農(nóng)委共同完成.
為確保全縣人才工作會議在良好的輿論氛圍下召開,參照市委的安排,由縣委宣傳部牽頭,與縣委組織部、縣廣播局、政府信息中心等新聞媒體共同成立會議宣傳組,負責組織好媒體對全縣人才工作的深入宣傳,全縣優(yōu)秀人才和人才工作典型的媒體宣傳工作.
為了確保全縣人才工作會議籌備工作的順利進行和會議的高質(zhì)量召開,由縣委辦公室、縣委組織部共同成立會務組,縣委組織部協(xié)助縣委辦公室負責會議籌備、會議地點的選定、印發(fā)會議通知、開會期間辦公用品、報到安排等各項事務、會務和后勤保障工作.
為確保全縣人才工作會議如期召開,我們對會議籌備的總體進度做出了具體安排（見附件1:全縣人才工作會議籌備工作進度表）,請各部門嚴格按進度表的要求推進各項籌備工作.
附件:
1、全縣人才工作會議籌備工作進度表
2、全縣人才調(diào)研方案
3、全縣人才隊伍調(diào)查統(tǒng)計表
4、全市人才調(diào)研及制定發(fā)展規(guī)劃工作任務分解表
5、全市人才工作會議籌備領導小組成員聯(lián)絡表
部門例會流程方案 部門例會篇
為成功圓滿接待“xxx”，按照貴公司的要求，河南康輝國際旅行社特擬定以下方案，請指正、修改。
原則：河南康輝國際旅行社本著“熱情、周到、安全、衛(wèi)生、快捷”的宗旨確保圓滿完成任務。
1、熟悉接待計劃日程安排，所接待客人名單、抵達時間及交通工具（火車/飛機），落實接站車輛車次，接站人員。
2、掌握客人的餐飲、住宿特殊要求和注意事項，做好住宿和餐飲安排工作。
3、提前按要求做好旅游及行程計劃、安排好旅游車輛，駕駛人員，導游人員，旅游景點，旅游途中就餐點。
根據(jù)客人具體抵達時間，提前半小時抵達（火車站/機場）。舉牌接到客人后安全、迅速的將客人及行李安全送達指定的酒店。為客人辦理好入住手續(xù)，并讓客人及時了解到酒店的基本情況和注意事項。
1、導游要求：
知識豐富，技能技巧熟練，語言生動，具有較高的導游業(yè)務知識和講解、服務水平、實踐經(jīng)驗豐富。
2、車輛要求：
安排專業(yè)旅游車隊的空調(diào)旅游車，車況好、干凈，設備齊全。安排多年駕駛經(jīng)驗專業(yè)的司機，確?？腿税踩?。
確保此次旅游活動的安全順利，我社可代辦每位旅游投保10萬元旅游人身意外傷害險。
月日：機（08：00—18：00），提前得知每個客人的航班號航班時間安排接機時間，人員接機，帶領客人上車，司機送客人抵達酒店休息。
a：在大堂內(nèi)擺放接待臺及歡迎條幅
b：在大堂接待桌上擺放貴公司簽到牌、賜名片、并安排3名專業(yè)人員在接待臺協(xié)助會務組，為客人簽到辦理登記，并為vip客戶提供優(yōu)質(zhì)服務入住手續(xù)。在客人到達酒店時，引導客人前往簽到臺辦理入住等。
c：代定客人往返大交通
d：舉行主題晚宴（根據(jù)客戶要求）;若有演出，請客戶提出有關演出的主題語言類，歌曲類，小品類，戲劇類等。
e：協(xié)助主辦單位安排參會事議
19：00—21：00晚上舉辦宴會廳歡迎宴會
xx月xx日：參加會議。
本酒店參會：上午：8：00—10：00上半場10：00—10：30茶歇
10：30—12：00下半場12：00—13：00中餐
下午：14：00—16：00上半場16：00—16：30茶歇
16：30—18：00下半場19：00—21：00晚宴
xx月xx日：（根據(jù)實際情況安排時間）
部門例會流程方案 部門例會篇
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xx公司年終總結大會
12月31日下午14點00分至21點30分
會議時間：14:00——17:30
晚宴時間：18:00——21:30
西國貿(mào)酒店一層多功能宴會廳
公司全體員工(41人)
(一)年終大會議程安排13:50全體參會員工提前到達指定會堂，按指定排座就位，等待員工大會開始;14:00—15:30大會進行第一項，各部門及各項目負責人上臺分別做年終述職報告。15:30—15:45大會進行第二項，由行政人事部負責人上臺宣讀公司各部門及項目主要負責人人事任命決定書。15:45—16:00大會進行第三項，副總經(jīng)理宣讀優(yōu)秀員工獲得者名單;優(yōu)秀員工上臺領獎，總經(jīng)理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽證書及獎金;優(yōu)秀員工與總經(jīng)理合影留念;優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎感言。16:00—17:30大會進行第四項，總經(jīng)理做總結性發(fā)言。17:30大會結束，員工散會休息，酒店布置晚宴會場。
(二)晚宴安排18:00晚宴正式開始，晚宴主持人引導大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂)
18:00—19:00用餐時段：公司領導及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。19:00—21：00娛樂時段：文藝節(jié)目(2—3個節(jié)目)
游戲1：坐氣球比賽，用具：3把椅子、各裝20支氣球的3個箱子;游戲規(guī)則：2人一組，共3組，一個人遞球，一個人坐球，限定時間為3分鐘，3分鐘后，箱子內(nèi)省的球最少的勝出;文藝節(jié)目(2—3個節(jié)目);
游戲2：搶凳子;用具：5把椅子，圍成一圈;游戲規(guī)則：將椅子圍成一圈，響音樂，6個人轉(zhuǎn)圈圍著椅子走，音樂停，6個人搶坐，沒有搶著的輸;文藝節(jié)目(2—3個節(jié)目)
游戲3：筷子運鑰匙鏈;用具：12支筷子、2個鑰匙鏈;游戲規(guī)則：6個人一組，分為兩組，每個人嘴里叼一只筷子，將鑰匙鏈掛在第一個人的筷子上，第一個人將鑰匙鏈傳給第二個人，必須用筷子傳，不能用手，哪個組最先將筷子傳到最后一個人的筷子上，為贏。
游戲4：呼啦圈傳區(qū)別針;用具：呼啦圈3個、曲別針18個;游戲規(guī)則：3個人，每人一個呼啦圈，手里6個曲別針，每個人在轉(zhuǎn)呼啦圈的同時，要將手里的6個曲別針連在一起，誰先將6個曲別針連在一起，誰就勝出;
游戲5：踩氣球;用具：100個氣球游戲規(guī)則：分為兩組，一組5個人，每個人球上綁10個氣球，主持人限定時間3分鐘，互相踩對方隊員腿上的氣球，3分鐘后，看哪個組隊員總署氣球省的多，就勝出。幸運抽獎活動：用具：抽獎箱、卡片49張、乒乓球49個每個人手里有一張帶數(shù)字的卡片，將乒乓球上寫上相應的數(shù)字，放進抽獎箱，指派專人分別來抽一至四等獎。最后主持人邀請全體員工上臺合影留念
(一)年會的通知與宣傳：公司辦公室于今天向機關各部門及各項目部發(fā)出書面的《關于年終總結會的通知》，對本次年會活動進行公示和宣傳，達到全員知悉。
(二)條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內(nèi)容：“北京七分公司年終總結會”(條幅規(guī)格：)
(三)物品的采購：抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、大會席位人名牌(會議用)、筆、紙、員工席位卡(晚宴用)、會場布置所需氣球、拉花、花籃;游戲所用乒乓球拍、乒乓球;抽獎箱;會議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。
(四)現(xiàn)場拍照：提前安排好相關人員攜帶數(shù)碼相機，做好大會及晚宴活動現(xiàn)場的拍照工作。
任務任務與分工責任人會務前期、中期協(xié)調(diào)工作會議階段主持人晚宴階段主持人物品購置(抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、席位卡片、筆、紙、氣球、打氣筒、拉花、花籃、乒乓球拍、乒乓球;抽獎箱、酒水、各類干果小食品)
部門例會流程方案 部門例會篇
20xx年6月22日
在項目經(jīng)理宋芊組織下，安慶一水廠異地擴建工程項目部各職能部門負責人和施工隊負責人，于20xx年6月22日對施工用電方案(報審稿)進行了討論與評審，論證本方案的經(jīng)濟與合理性，與會人員經(jīng)過討論，紀要如下：
現(xiàn)場設置的臨時用電主干線路由業(yè)主提供一臺1000kva變壓器接入，現(xiàn)場采用380v低壓供電，設配電總柜，內(nèi)有計量設備，采用tn-s系統(tǒng)供電，現(xiàn)場采用三級配電二級保護。場地按方案要求進行平整，地下管線已查明光纜線位置。
本方案包括現(xiàn)場施工區(qū)和辦公生活區(qū)兩部分的臨時用電設計?，F(xiàn)場設置主配電柜2個，1#主柜前期對取水泵房沉井、清水池供電;2#主柜對辦公生活區(qū)和送水泵房及吸水井碎石樁施工供電。此外還必須加強日常對配電設備的維護和審查，確保用電安全。
與會人員對方案的可行性進行了論證，認為方案是可行了而且是可靠的，經(jīng)濟的。
最后通過討論，大家一致認為，本方案是合理的可行的，同意通過本方案。
部門例會流程方案 部門例會篇
xx公司20xx年工作總結暨表彰大會
20xx年2月1日
公司全體員工共計約150人。
(一)請董事長先生致開幕詞
(二)文藝表演+抽獎
1、文藝表演及主持人外聘公司負責
2、抽獎設立特等獎一名，一等獎5名，二等獎20名，三等獎30名。
3、獎品設置待議
(三)晚宴
1、董事長致祝酒詞
2、共進晚宴
⒈會場布置
⑴會議橫幅：xx司20xx年年會(待定)
⑵主席臺座次：(附后，略~~)
⑶員工席座次：(附后，略~~)
⒉抽獎安排
⑴由專門人員負責專地專放，專人發(fā)放。
⑵操作程序：現(xiàn)場領獎或晚宴后領獎，憑抽獎券副券到指定地點領取
3、就餐安排
⑴席位：共15席，分公司領導席、員工席。
⑵標準：1200元/桌(不含酒水)
4、物料準備：
現(xiàn)場抽獎獎項設置：特等獎1名，獎品：一等獎5名，獎品：二等獎20名，獎品：三等獎30名，獎品：
未獲得獎品的參會人員將紀念品一份。
5、交通安排
⑴領導用車由公司統(tǒng)一安排
⑵員工來往自行安排
八、費用預算：
部門例會流程方案 部門例會篇
20xx年8月x日下午14：30
縣政府 樓會議室
縣政府副縣長、縣食安委副主任：xx
1、出席領導：縣委常委、副縣長、縣食安委主任xx，縣委常委、副縣長、縣食安委副主任xx，副縣長、縣食安委副主任xx。
2、參加人員：縣食品安全委員會成員單位負責人。
1、縣衛(wèi)生局局長、食安辦主任xx傳達市上會議精神，總結上半年我縣食品安全工作，安排布置下半年食品安全工作;
2、縣農(nóng)業(yè)局、縣畜牧局、縣質(zhì)監(jiān)局、縣工商局、縣藥監(jiān)局、縣公安局分別就食品安全專項整治工作開展情況發(fā)言;
3、其他參會部門發(fā)言。
4、縣委常委、副縣長、縣食安委主任xx講話。
1、會議通知、會場布置、會場服務由縣政府辦公室負責;
2、會議宣傳報道由縣政府辦公室負責通知報道組、xxx;
3、會標(xx20xx年食品安全半年工作會議)由縣食安辦(衛(wèi)生局)制作;
4、會議簽到及會議記錄由縣食安辦負責;
5、領導講話材料由縣食安辦草擬送審。
部門例會流程方案 部門例會篇
會議時間：xx年x月x日下午2:00
會議地點：項目現(xiàn)場大會議室
會議主持：高玉健副總經(jīng)理
參會人員：總經(jīng)理葉巖豹、副總經(jīng)理呼忠民
工程部：鄭健強、袁福維、高繼輝、賈肇發(fā)、馮新見
開發(fā)部：常玉林
營銷部：劉亞軍
預算部：高荷花
辦公室：許馨予
采購部：胡經(jīng)意
記錄人： 楊亞莎
會議內(nèi)容：
一、高玉健副總經(jīng)理：本周例會改到現(xiàn)場召開，同時擴大到了各專業(yè)口的工程師們，有什么問題大家都提出來，現(xiàn)場解決。首先，先各部門匯報，最后是工程口。
二、開發(fā)部工作匯報：
1、樁基質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)備案已經(jīng)完成，樁基許可證已取得。
2、上部結構招標標書發(fā)放完畢，等待8月7日開標。
3、二期規(guī)劃用地許可證已取得。
4、約談人防監(jiān)理單位，人防防護用具報價已給預算合約部進行核算，下周確定意向單位。
5、安排總包準備上部結構合同，質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)備案材料，8月7日前要完成，以后質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)備案由總包辦理，甲方配合。
6、2#樓優(yōu)化設計審圖公司已通過，優(yōu)化圖紙必須蓋中怡的章。
7、迎賓南延電力預埋單位已將預算、路燈圖、施工圖報過來，下周配合預算部審查預算。
8、與執(zhí)法局溝通售樓處施工問題，下周解決。
9、質(zhì)監(jiān)站提出防水3+3不允許使用熱熔，只能用自粘。
10、消防圖紙報審工作要抓緊，需呼總安排消防施工單位。
三、辦公室工作匯報：
月底整理考勤記錄，請各部門同事將請假單、外出登記表匯總到辦公室郭艷梅處。
四、預算部工作匯報：
整理8月份資金計劃。
五、采購部工作匯報：
1、本周詢價內(nèi)容：①保溫材料;②pvc管件;③斷橋鋁門窗;④鋁合金電纜。
2、下周詢價內(nèi)容：①涂料;②真石漆;③陶土瓦。
六、營銷部工作匯報：
1、經(jīng)紀公司提供了售樓處的平面圖及裝修圖，下周提供售樓處的造價清單，需預算部審核。
2、戶型圖已設計完成，需工程部審核確認。
3、約談了5家物業(yè)公司，2家比較符合公司要求，下周會再找2家。
4、3d宣傳片找了5家供應商，報價在800-1000元/秒之間。
七、呼忠民副總經(jīng)理作工作指示：
1、工程進度：①房建土方開挖至今已3個月，今天完成樁基驗收;②迎賓路灰土穩(wěn)定層剛成型，計劃本月底達到鋪油條件，箱涵正常施工，但進度緩慢;③售樓處7月底主體完工，二次裝修進度拖延。
2、施工形象：1-3#樓基坑旁雜草叢生，售樓處周邊材料亂堆亂放，施工單位管理不到位。
3、質(zhì)量問題：售樓處施工中出現(xiàn)鋼筋錨固野蠻施工，施工質(zhì)量需要嚴格把控，要充分發(fā)揮監(jiān)理的管控作用。
4、每月都會制定公司整體工作部署，各部門要按照部署開展并匯報工作，要有工作目標及計劃。
5、工程部對工程管理失控了，總包方工期安排等文件中不合理的內(nèi)容，工程部沒有審核出來就直接上報。
6、工程副總是各部門、施工方、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)者，工作出現(xiàn)問題或完成都要先向直屬領導匯報，不能越級上報，打亂公司的管理體系。同時也是總工程師，所以從下周開始，每周至少兩天會在現(xiàn)場辦公。一方面，水、電等專業(yè)技術問題可直接溝通，由工程副總整理匯總;另一方面，協(xié)調(diào)工程部、施工單位、監(jiān)理單位工作，處理專業(yè)技術問題。
八、葉巖豹總經(jīng)理：樁基已驗收，工程進入正常施工階段，下面工程部各位提一下本階段的問題及下一步的建議。
九、水暖工程師馮新見：
1、市政道路箱涵南側的線桿影響了熱力和雨水管道的敷設。
2、售樓處精裝修及園林施工方案需盡快定版，施工材料是否為甲方指定。
3、設備確定后，需要跟廠家對接技術參數(shù)。
十、電氣工程師賈肇發(fā)：
1、前期總在改圖，出圖已多版，下一階段出圖后各部門及相關單位要綜合評定，簽字確認。(呼總回復：售樓處作為自用的圖紙不入資料，作為公建設施的圖入資料)。
2、設備廠家確定后，相關專業(yè)工程師需要與其對接技術和參數(shù)后，才能畫出符合實際的圖紙，所以需安排廠家的人與工程師開碰頭會。
部門例會流程方案 部門例會篇
一、加強團隊建設
二、內(nèi)部資料整理
三、制定員工職業(yè)發(fā)展計劃
四、技術創(chuàng)新
五、提高設計水準
一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊，有個充滿干勁的團隊。
一、加強團隊建設，提高設計水準
設計部運作方案。
經(jīng)過20xx年的設計部的整個運行方案，總結出一些經(jīng)驗。20xx年設計部是一個基礎階段，一切的運作都不是那么的完整。相信20xx年是一個突破，各項設計工作實行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。
實行一項目一設計師方案。
實施方案：實行一項目一設計師方案，主要的目的就是完善項目的整體統(tǒng)一性。設計師只要只要專一專制的完成本項目。不用多個項目混雜與一體，混亂設計思維，單一簡單化。
一項目一設計師的優(yōu)點在于，一個設計師完全自主的對該項目的全面深路了解，以及一些想法。發(fā)揮該崗位的應有本色。
百事可樂、健力寶平面設計師：何利峰
康師傅、統(tǒng)一、王老吉平面設計師：魏凱旋
百事可樂、康師傅3d設計師：王文林
王老吉、康師傅3d設計師：陳參見
健力寶、統(tǒng)一、協(xié)助設計：林宜錦
二、內(nèi)部資料整理
1、每年設計整理資料
2、每年文案整理資料
3、元素拷貝存放
三、制定員工職業(yè)發(fā)展計劃
有夢想、有激情、任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間。針對員工不同特長、興趣，為他們量身訂制可以充分發(fā)揮自身能力的工作崗位。適當?shù)膷徫?、適合的人才，
鼓勵員工通過競聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。定期對員工進行崗位考核，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者，則提供輪崗換位的機會。 部門宗旨：靈活多變 求實創(chuàng)新 立足之本：精益求精
以人為本完成公司項目的方案設計、投標、并有助于設計室的原始積累和更新發(fā)展。在人、財、物聚集到一定程度，努力承接全國范圍的廣告設計
四、技術創(chuàng)新
對于設計行業(yè)而言，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌。為了在技術上不斷出新、創(chuàng)新，我們采取以下措施：
1.每次設計后都進行經(jīng)驗總結;
2.考察其他設計師的成果，吸取精華;
3. 借鑒其他優(yōu)秀的設計理念;
4.鼓勵設計師在設計手法上創(chuàng)新，注重新材料的應用。
五、提高設計水平
對于我們設計部來說首先要提高我們每一個人的設計能力，從目前情況來看我們的設計能力都很薄弱，專業(yè)知識還很欠缺，我們雖都不是一個優(yōu)秀的設計師，但我們一定要向優(yōu)秀的設計師發(fā)展，一個優(yōu)秀的設計作品=良好的心態(tài)+優(yōu)越的生活+冷靜的思考+絕對的自信+深厚的文化+獨具的霸氣,這一系列的東西才能完成的，不是單方面就可以做到，以上這些對于一個設計師來說是必不可少的，你想要做一個成功的作品必須知道這個，一個企業(yè)想要發(fā)展，靠的是實力、能力，打敗別人，如果我們沒有能力那能打敗別人呢，那就讓我們這幫有為青年來打造一個全新的設計團隊，在這里我想到了幾個方面：(1)每周有一天的時間按排設計人員一起看一些有關設計的書籍，(注：多看設計作品好的書?？慈思易龅淖髌肥窃趺礃拥模膭?chuàng)意在哪里?如果你來做這個作品，你會怎么做?(2)每個設計人員每周按排時間出去看看外面的一些實物，(如萬菱，深圳禮品展還有外面各個地方都有我們可采取的東西)在這些地方找找靈感,采集資料。(3)交流。 和同行之間的交流很重要(尤其是與禮品部溝通交流)
總之，20xx年是勝美最關鍵的一年，設計部將把所有工作都圍繞以上計劃來開展，相信通過這一年的努力，可以改善現(xiàn)有的設計水平，只要認真執(zhí)行好各項計劃和要求，通過努力，相信設計部的工作一定能上一個新的臺階，一定會為公司創(chuàng)造更多的利潤空間，發(fā)揮更大的作用。
部門例會流程方案 部門例會篇
一、在20xx年的基礎上，全面提高行政人事管理
1、完善制度，狠抓落實。20xx上半年完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作，并在實際執(zhí)行中不斷完善。
2、 把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《20xx年后備人才培養(yǎng)計劃》的落實工作。20xx年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計劃》的前期溝通、磋商，達成共識，通知下發(fā)各部門。第二三季度著手對后選人進入考核，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。
3、“以人為本，尊嚴至上”，加強員工關系管理
加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決。
認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結合，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施，并進行詳細建帳。
每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。 認真落實各項福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落實。
規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進行分級，拓寬員工晉升渠道。一季度開始準備，二季度實施。
保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。
二、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量。
1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務發(fā)展，完成招聘任務。
2、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。
3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應性。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評制，即當事人述職，各部門負責人提問，公司領導評審。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應調(diào)整)
三、調(diào)整、規(guī)范培訓工作
1、加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》20xx上半年完成。進一步提高新員工入職培訓效果，指導用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓。如帶領新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等，指導、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強團結合作，相互協(xié)助精神。
2、各部門業(yè)務培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓責任，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓需求，根據(jù)培訓需求指導、協(xié)助各部門落實各項培訓。每季度對各部門培訓工作進行一次評估。
3、加強對管理人員的培訓工作：在崗培訓：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行“幫帶培訓”。
4、嘗試編寫符合公司相關部門工作特點的培訓教材，逐漸形成具公司特色的培訓體系。
5、鼓勵員工自學：倡導人人學習、人人追求進步的良好風氣。
三、進一步完善績效考核評估工作
1、加強部門考核，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責人完成，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤。
2、考核結果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶。
3、建立績效評估投訴制度
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