2023年機(jī)械加工廠規(guī)劃書 機(jī)械廠規(guī)劃優(yōu)秀(35篇)

在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

機(jī)械加工廠規(guī)劃書 機(jī)械廠規(guī)劃篇一

20xx年12月6日下午,在跳馬校區(qū)大學(xué)術(shù)報(bào)告廳舉行了我院首次心理委員培訓(xùn)大會(huì)，學(xué)院全體心理委員及院、系心理部、心協(xié)成員共計(jì)150多人參加了此次培訓(xùn)。團(tuán)委張希躍書記出席培訓(xùn)大會(huì)并發(fā)表講話，會(huì)議由學(xué)院心理咨詢中心黃上上老師主持，彭熙老師主講。

團(tuán)委張希躍書記首先肯定了我院心理委員、心理部、心協(xié)在學(xué)院大學(xué)生心理健康工作中發(fā)揮的作用，通報(bào)了學(xué)院在大學(xué)生心理健康建設(shè)方面取得成績。近年來，學(xué)院按照教育部、高校工委有關(guān)文件要求，認(rèn)真組織落實(shí)大學(xué)生心理健康教育工作，組建完善了由學(xué)院心理咨詢中心、院系心理部、班心理委員的三層管理隊(duì)伍，建立了心理摸排匯報(bào)機(jī)制和重點(diǎn)學(xué)生回返機(jī)制，鼓勵(lì)心理健康協(xié)會(huì)健康有序成長，協(xié)助學(xué)院開展心理健康教育工作。

會(huì)上，團(tuán)委張書記結(jié)合學(xué)院大學(xué)生心理健康教育工作，從大學(xué)生心理健康標(biāo)準(zhǔn)、心理委員的自我定位、工作中注意關(guān)注的對(duì)象等各方面對(duì)參會(huì)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，希望心理委員們從思想上提高認(rèn)識(shí)，在工作中落到實(shí)處，為學(xué)院的心理健康教育工作發(fā)揮更大的作用。

心理咨詢中心彭熙老師從心理委員在大學(xué)生心理健康教育工作中的作用與優(yōu)勢、心理委員的工作職責(zé)與任務(wù)、工作方法與途徑以及對(duì)心理委員自身的素質(zhì)與要求這四個(gè)方面對(duì)心理委員們進(jìn)行了相關(guān)心理健康知識(shí)的宣傳和培訓(xùn)，通過有關(guān)具體的心理案例指導(dǎo)心理委員們加深對(duì)心理健康教育工作的理解，學(xué)習(xí)如何服務(wù)同學(xué)，如何辨別和應(yīng)對(duì)心理危機(jī)以及關(guān)注自我成長。

為了引導(dǎo)大學(xué)生樹立正確的學(xué)習(xí)目標(biāo)及積極的人生態(tài)度，合理規(guī)劃自己的人生道路，豐富大學(xué)生的課余生活，促進(jìn)大學(xué)生常懷感恩之心。我系開展了以下活動(dòng)：

1、“感恩·不抱怨的世界”主題班會(huì)

日各班開展以“感恩·不抱怨的世界”為主題的班會(huì)

活動(dòng)準(zhǔn)備：

各班準(zhǔn)備蠟燭（活動(dòng)中等系心理部愛心燭光傳遞）

系心理部組織成小隊(duì)下班

1.檢查各班班會(huì)進(jìn)行情況

2.拍照

3.點(diǎn)燃火焰，傳遞愛

2、海報(bào)大賽

主題：感恩·不抱怨的世界

大一每班最少2張（可以把感恩和不抱怨分開畫）

大二每班最少1張

3、學(xué)唱《感恩的心》

4、集體信息

機(jī)械加工廠規(guī)劃書 機(jī)械廠規(guī)劃篇二

根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要和設(shè)備管理工作的要求，結(jié)合醫(yī)我院設(shè)備管理工作的實(shí)際情況，設(shè)備科制定出20xx年度設(shè)備管理工作計(jì)劃。

一：工作思路

20xx年提高科學(xué)管理手段、進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，進(jìn)行醫(yī)院發(fā)展所需設(shè)備的趨勢預(yù)測、效益分析。提高設(shè)備的使用率、完好率，減少或杜絕人為損壞，保證醫(yī)療設(shè)備處于最佳狀態(tài)。

二、日常工作

1、加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備養(yǎng)護(hù)管理，各科室對(duì)自己使用的醫(yī)療設(shè)備指定專人負(fù)責(zé)運(yùn)行保養(yǎng)，落實(shí)設(shè)備維保責(zé)任到人。責(zé)任人要熟悉掌握設(shè)備的操作、使用及性能知識(shí)，按設(shè)備使用保養(yǎng)說明書、定期進(jìn)行潤滑注油擦拭、清理灰塵等工作，從各種因素上杜絕醫(yī)療設(shè)備事故的發(fā)生，使機(jī)械事故的發(fā)生降低到最小程度。通過科學(xué)、規(guī)范的維護(hù)保養(yǎng)，保證醫(yī)療設(shè)備在工作中發(fā)揮應(yīng)有作用，也有效地減少設(shè)備故障，延長醫(yī)療設(shè)備的使用壽命。

2、強(qiáng)化為使用科室積極主動(dòng)、高質(zhì)高效、安全快捷的服務(wù)觀念，作好全院設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)管理，保障醫(yī)院各類醫(yī)療設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。減少設(shè)備維修頻率，提高設(shè)備的使用率。

3、加強(qiáng)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范完善設(shè)備科管理模式，使之程序化、科學(xué)化、信息化；完善崗位責(zé)任制，細(xì)化崗位責(zé)任指標(biāo)和工作流程；加強(qiáng)設(shè)備知識(shí)及使用知識(shí)培訓(xùn)，提高操作技能；提高工作效率和工作質(zhì)量。

4、做好20xx年全院各科室所需設(shè)備的申購、論證、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作。

5、加強(qiáng)固定資產(chǎn)檔案管理，做好做細(xì)資料的收集、整理、歸檔等系列工作。

6、強(qiáng)化醫(yī)療設(shè)備安全使用意識(shí)，做好醫(yī)療設(shè)備安全使用知識(shí)的宣傳培訓(xùn)。

7、加強(qiáng)與醫(yī)院各科室的協(xié)調(diào)和聯(lián)系，不論是采購工作，還是維修事務(wù)，都積極與各科室、各相關(guān)人員加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系，做到及時(shí)上傳下達(dá)互相通報(bào)告知，最大限度為臨床服務(wù)。

三、專項(xiàng)工作

機(jī)械加工廠規(guī)劃書 機(jī)械廠規(guī)劃篇三

有了計(jì)劃，工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動(dòng)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，減少盲目性。使工作有條不紊的進(jìn)行。同時(shí)計(jì)劃的本身也是對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)大家有較強(qiáng)的督促和約束作用。

加強(qiáng)自身工作技能;加強(qiáng)同事之間的團(tuán)結(jié)合作;加強(qiáng)自身整體綜合素質(zhì);加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)主動(dòng)性;提高工作積極性;增強(qiáng)靈活性，積極性，竭盡全力改變自身不良的工作習(xí)慣，多思考，勤動(dòng)手，杜絕一切懶得思想!

1、每天早上7：30——9:00書寫賣場申請(qǐng)的pop；

2、日常形象裝飾設(shè)計(jì)、維護(hù)；

3、到賣場進(jìn)行形象檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)舊形象，破損形象；

4、促銷活動(dòng)dm商品拍照攝影拍照；

6、每月預(yù)算整理25日前提報(bào)佳樂家企劃處形象主管；

7、每個(gè)檔期都要把保存本檔期的dm；

8、做好預(yù)算的資金明細(xì)；

9、做到在每個(gè)檔期活動(dòng)開始前兩天將裝飾布置到位；

10、每周一進(jìn)行形象大檢查，有不妥當(dāng)?shù)牡牡胤?，在第一時(shí)間進(jìn)行處理；

11、全力配合其促銷活動(dòng)工作，做好形象裝飾；

12、活動(dòng)前期，提前準(zhǔn)備好裝飾物；

13、每周日將下周會(huì)員商品保質(zhì)保量的完成書寫工作；

14、每周二下午將周三大集商品的pop內(nèi)容書寫完畢。

1.配合店慶第二波、第三波、元旦這幾期營銷活動(dòng)，營造賣場氛圍，豐富賣場的色彩感和層次感，促進(jìn)商品促銷統(tǒng)一門店的裝飾形象!賣場氣氛本著氛圍熱烈、節(jié)儉易行、統(tǒng)分結(jié)合的原則進(jìn)行裝飾。

2.統(tǒng)計(jì)一下賣場那些長期使用，固定的(現(xiàn)在用pop書寫的、陳舊的、卷邊的)一律改為廣告牌。

3.賣場(2樓)調(diào)整，將不符的形象更換完畢。

1、領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，要盡可能的在第一時(shí)間完成，不能拖，

2、要有時(shí)間觀念，

3、調(diào)整好心態(tài)，努力工作，

4、做好工作記錄，養(yǎng)成做筆記的好習(xí)慣，

5、不斷學(xué)習(xí)ps等相關(guān)設(shè)計(jì)軟件，提升自己的工作技能，重點(diǎn)學(xué)習(xí)商超設(shè)計(jì)的理論知識(shí)，在用色、字體、畫面協(xié)調(diào)性以及重點(diǎn)性上做得更好，

6、提高自己的服務(wù)質(zhì)量，不能動(dòng)不動(dòng)就發(fā)脾氣，永遠(yuǎn)記住我是為他們服務(wù)的，凡事心平氣和。

在自己的職責(zé)范圍之內(nèi)，積極思考，不斷提升自己的工作技能，提高自己的綜合能力!

機(jī)械加工廠規(guī)劃書 機(jī)械廠規(guī)劃篇四

到公司已有一年時(shí)刻，在此期間為習(xí)慣本崗位的需要，我別斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)及技能，力求將工作做得更好更出色。經(jīng)過這段時(shí)刻的別懈努力，在工作技巧、技能方面都有了一定的提高，并且，也收獲了很多的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在此基礎(chǔ)之上從而使每一項(xiàng)工作都能完成得還算能夠吧。

一瞬間我們又踏進(jìn)20xx年了。新的一年，每個(gè)人都有新理想、新目標(biāo)，為能逐一實(shí)現(xiàn)它們，現(xiàn)將新年工作做如下打算：

1、適時(shí)做好站監(jiān)控，觀看學(xué)習(xí)同類站，揚(yáng)長補(bǔ)短，并別斷優(yōu)化我們自己的站。

2、站的日常工作：做好工作規(guī)劃，分清輕重主次，細(xì)心仔細(xì)地做好信息上傳更新，選取更具新聞價(jià)值的信息，力求做到我們站更具專業(yè)化。

4、站服務(wù)方面多做回訪跟蹤打算，多了解讀者需求和意見，為站功能的健全、服務(wù)健全積更多信息和數(shù)據(jù)。

5、日常工作方面，堅(jiān)持別遲到別早退，聽從領(lǐng)導(dǎo)吩咐，學(xué)會(huì)治理自己的情緒，及時(shí)調(diào)整自己的工作態(tài)度，及時(shí)并保質(zhì)保量地完成工作任務(wù);積極主動(dòng)地協(xié)助其他部門領(lǐng)導(dǎo)及同事。

6、站推廣工作仍將是重點(diǎn)，除郵發(fā)、論壇推廣、友情鏈接等方式以外，策劃站活動(dòng)更加重要，我打算每季度應(yīng)時(shí)應(yīng)景搞一到兩次(或虛或?qū)?絡(luò)活動(dòng)，挑動(dòng)站人氣。

在絡(luò)別斷進(jìn)展的今天，我將立腳實(shí)際，仔細(xì)做好信息的收集及編整，采編更具新聞點(diǎn)的信息，提高可讀性，使我的工作有所開拓，有所進(jìn)取，有所創(chuàng)新。為公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)自己的一份力量。

機(jī)械加工廠規(guī)劃書 機(jī)械廠規(guī)劃篇五

本學(xué)期，我組工作重點(diǎn)講緊緊圍繞學(xué)校工作重點(diǎn)，堅(jiān)持以教學(xué)為中心全面實(shí)施素質(zhì)教育，進(jìn)一步加強(qiáng)教育科研，推進(jìn)深化課程改革，全面推動(dòng)我們組的教學(xué)工作再上新臺(tái)階

師德是一個(gè)永恒的議題，教師師德素養(yǎng)的提高是一項(xiàng)重要而永恒的任務(wù)。本學(xué)期，我組教師將按照學(xué)校要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)并提高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求地執(zhí)行貫徹《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》《教師法》等有關(guān)法律法規(guī)不斷增強(qiáng)法制意識(shí)，工作意識(shí)。在學(xué)習(xí)的同事，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)其精神。即師德理論，法律法規(guī)及政治學(xué)習(xí)筆記，并理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，規(guī)范自己的教育行為。時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度、不遲到、不早退、不做與教學(xué)無關(guān)的事情，嚴(yán)格按學(xué)校要求做好分內(nèi)工作，提高為人師表教書育人的自覺性和積極性。

樹立全面學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)的觀念。為適應(yīng)新課程改革的需求，采取集體學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的原則，努力內(nèi)化成自己的教學(xué)思想，逐步體現(xiàn)在自己教學(xué)的一言一行中，有計(jì)劃地、系統(tǒng)地讀一些專業(yè)論著，理論書籍和一些好的教育刊物。記業(yè)務(wù)理論筆記、提升理論學(xué)習(xí)的實(shí)效性。在學(xué)習(xí)中探尋先進(jìn)的、正確的教育教學(xué)思想，轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念，以切切實(shí)實(shí)地改革課堂教學(xué)，提升業(yè)務(wù)水平，將素質(zhì)教育的要求真正落實(shí)到教學(xué)中爭創(chuàng)優(yōu)秀教研組。

1．我們組的活動(dòng)改變單一的聽課和評(píng)課形式，增加教研組學(xué)習(xí)的新內(nèi)容，努力將新觀念，新思路滲透到課堂教學(xué)之中，真正做到理論與實(shí)踐相結(jié)合。用理念來指導(dǎo)平時(shí)的的課堂教學(xué)，以提高課堂教學(xué)效率。真正的開展好活動(dòng)，讓教研組的活動(dòng)發(fā)揮其實(shí)際作用。

2．通過學(xué)習(xí)理論，不斷反思，探索，并聯(lián)系實(shí)際積極撰寫教育教學(xué)論文。開展教研組的聽課和評(píng)課活動(dòng)，圍繞教研組的活動(dòng)專題重視對(duì)師生關(guān)系的研究，重視對(duì)學(xué)生的研究，因?yàn)閷W(xué)生是研究的重點(diǎn)，是教學(xué)中的主體，在評(píng)課和說課中，要以學(xué)生的主體作用為重點(diǎn)，以合作學(xué)習(xí)的實(shí)效性為重點(diǎn)

3．每位教師都結(jié)合自己日常的教育教學(xué)工作，形成教學(xué)反思，或教學(xué)專題小結(jié)。

1．加強(qiáng)備課，發(fā)揮教研組集體備課優(yōu)勢，強(qiáng)化以老帶新的意識(shí)，提高備課質(zhì)量的重要途徑，也是提高課堂教學(xué)效率的必要措施。為此教研組要組織集體備課，研究教學(xué)內(nèi)容，研究學(xué)生進(jìn)度，研究教學(xué)方法，安排及教學(xué)資料要一致。每期至少活動(dòng)兩次以上，時(shí)間固定要有活動(dòng)記錄，不走形式，不敷衍了事，切實(shí)解決教學(xué)中的一些問題，努力提高課堂教學(xué)質(zhì)量，完善教學(xué)，規(guī)范教學(xué)行為。

2．認(rèn)真上課，要做好課前準(zhǔn)備工作，在教學(xué)中要注重現(xiàn)代化手段的運(yùn)用，課中要明確目標(biāo)，講透知識(shí)點(diǎn)，訓(xùn)練扎實(shí)有效，及時(shí)檢測教學(xué)效果。

3．作業(yè)的布置、批改。作業(yè)設(shè)計(jì)既要在量上有所控制，更要注意“質(zhì)”的精當(dāng)。批改要正確、及時(shí)。字跡要端正，符號(hào)要規(guī)范。嚴(yán)禁濫購濫用學(xué)習(xí)資料

4．輔導(dǎo)：繼續(xù)做好提優(yōu)補(bǔ)差工作。本學(xué)期要加強(qiáng)對(duì)學(xué)困生的輔導(dǎo)工作，要定時(shí)間、定計(jì)劃、定內(nèi)容地組織好學(xué)習(xí)有困難的個(gè)別學(xué)生的輔導(dǎo)工作做到措施得力，成果顯著。

5．考核：改進(jìn)評(píng)估方法，對(duì)學(xué)生進(jìn)行多方位評(píng)價(jià)。以新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的教學(xué)目的和基本要求為依據(jù)，評(píng)估的手段要多樣化，除筆試外，還要注重口試和操作等方式，考查學(xué)生對(duì)專業(yè)知識(shí)的掌握情況和數(shù)學(xué)能力的發(fā)展。還要通過課堂提問、觀摩、談話、學(xué)生作業(yè)等方式。評(píng)價(jià)學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況，培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣。教師要善于利用評(píng)價(jià)所提供的大量信息，適時(shí)調(diào)整和改善教學(xué)過程。

本學(xué)期主要活動(dòng)在月份。

① 學(xué)習(xí)學(xué)校教研計(jì)劃，制訂教研組教研計(jì)劃。

② 開展教研活動(dòng)，實(shí)施教研活動(dòng)計(jì)劃。

③ 開展名師示范引領(lǐng)課活動(dòng)。

④ 組織實(shí)習(xí)課評(píng)比活動(dòng)

⑤ 總結(jié)前期教研經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)開展教研課活動(dòng)。

機(jī)械加工廠規(guī)劃書 機(jī)械廠規(guī)劃篇六

本學(xué)期，我們機(jī)械中心教研組緊緊抓住學(xué)校工作重點(diǎn)，以學(xué)校教研工作計(jì)劃的十二個(gè)字“抓規(guī)范，促發(fā)展，提質(zhì)量，創(chuàng)品牌”為工作思路，圍繞以課程改革提高教學(xué)質(zhì)量，以教學(xué)為中心全面實(shí)施素質(zhì)教育，進(jìn)一步加強(qiáng)教育科研，推進(jìn)深化課程改革，全面推動(dòng)我們組的教學(xué)工作再上新臺(tái)階。

教學(xué)常規(guī)工作中本教研組本學(xué)期重點(diǎn)抓好“四個(gè)一”，這四個(gè)一就是：一個(gè)集體備課、一堂公開課、一個(gè)教學(xué)作業(yè)批改，一個(gè)教學(xué)常規(guī)檢查。前三個(gè)是教學(xué)工作的最基本環(huán)節(jié)，而后一個(gè)工作則是對(duì)前三項(xiàng)工作的檢查和驗(yàn)收。

加強(qiáng)備課，發(fā)揮中心教研組集體備課優(yōu)勢，強(qiáng)化以老帶新的意識(shí)，是提高備課質(zhì)量的重要途徑，也是提高課堂教學(xué)效率的必要措施。為此教研組要組織集體備課，研究教學(xué)內(nèi)容，研究學(xué)生進(jìn)度，研究教學(xué)方法，教學(xué)安排及教學(xué)資料要一致。本學(xué)期集體備課活動(dòng)安排兩次，時(shí)間固定，要有活動(dòng)記錄，不走形式，不敷衍了事，切實(shí)解決教學(xué)中的一些問題，努力提高課堂教學(xué)質(zhì)量，完善教學(xué)，規(guī)范教學(xué)行為。

上課是教學(xué)工作關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是完成教學(xué)任務(wù)的主陣地，上課中要明確目標(biāo)，講透知識(shí)點(diǎn)，訓(xùn)練扎實(shí)有效，及時(shí)檢測教學(xué)效果，要充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用和教師的主導(dǎo)作用。原則上所有獲得校教學(xué)能手以上稱號(hào)的教師每學(xué)年必須至少開設(shè)一節(jié)校級(jí)及以上公開課，所有專任教師兩年內(nèi)必須至少開設(shè)一節(jié)系部級(jí)以上公開課。

作業(yè)的布置、批改。作業(yè)設(shè)計(jì)既要在量上有所控制，更要注意“質(zhì)”的精當(dāng)。批改要正確、及時(shí)。字跡要端正，符號(hào)要規(guī)范。

“五課”教研，是指備課、上課、說課、評(píng)課、聽課。本學(xué)期依據(jù)教學(xué)科研處的工作要求，全組教師都要結(jié)合省教學(xué)競賽和聯(lián)院教學(xué)競賽活動(dòng)，積極參與“五課”教研各個(gè)環(huán)節(jié)活動(dòng)，并通過開展教案評(píng)比、說課比賽、公開課展示、課堂教學(xué)比賽等活動(dòng)，全面提高教師的教學(xué)基本功，同時(shí)也可利用這一機(jī)會(huì)選出一批教學(xué)苗子加以培養(yǎng)，為以后的區(qū)、市、省級(jí)教學(xué)比賽提前作好準(zhǔn)備。

全面推進(jìn)新一輪課程改革中心組的全體成員必須積極投身教學(xué)改革，立足上學(xué)期學(xué)校開展的新一輪課程改革，理清思路，全力推進(jìn)，拿出成果。

教學(xué)方法的改革，是教學(xué)研究永恒的課題，是大面積提高教育教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。課程教學(xué)方法的改革以調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性為核心，教學(xué)過程完全體現(xiàn)理論融于實(shí)踐，實(shí)踐促進(jìn)理論，形成“教、學(xué)、做”一體化的教學(xué)方法模式。教學(xué)過程中除了采用項(xiàng)目教學(xué)法，任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)法，案例教學(xué)法、仿真教學(xué)法和角色扮演教學(xué)法等外，應(yīng)結(jié)合管理學(xué)課程的特點(diǎn)，適應(yīng)中、高職的要求，探索并完善以參與式、體驗(yàn)式、交互式和模擬教學(xué)等實(shí)踐教學(xué)為基本形式的多種教學(xué)方法并用。目前，本組姜漢榮老師“雙場合一”教學(xué)理論已進(jìn)展工作比較順利，并得到了省內(nèi)外專家的高度認(rèn)可，作為機(jī)電系的機(jī)械專業(yè)應(yīng)當(dāng)帥先試點(diǎn)，并在試點(diǎn)的過程中進(jìn)一步完善。

機(jī)械加工廠規(guī)劃書 機(jī)械廠規(guī)劃篇七

在公司領(lǐng)導(dǎo)下，20xx年以公司成立初期制訂的工作計(jì)劃為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針開展工作，在全體員工的緊密配合下，經(jīng)過這一年的努力，公司取得了一些成績，整體上在朝著好的方向發(fā)展。為了更好地認(rèn)識(shí)到實(shí)際工作中的缺點(diǎn)與不足，以便于下年度的各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，特將本年度工作總結(jié)如下：

1、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升員工素質(zhì)。

20xx年xx月，我經(jīng)過應(yīng)聘和選拔來到了公司，這對(duì)于我來說是一件值得高興的事情，這是一份自己心儀的工作。

加入的這四個(gè)月，對(duì)于我來說是一種成長與進(jìn)步的歷程。從頭開始學(xué)習(xí)我完全陌生的一種工作方式、工作內(nèi)容、以及工作程序。第一次參與工作；第一次的協(xié)議簽訂；第一次參與簽訂協(xié)議時(shí)客戶的講解；第一次參與講解里的專業(yè)知識(shí)運(yùn)用。這些之于我首先都是要用心去學(xué)習(xí)，然后必須要熟練運(yùn)用在工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)里的，然而我這四個(gè)月的工作，并非盡如人意。這段時(shí)間自己深刻反省過后，我在這里既對(duì)自己前段時(shí)間工作批評(píng)，也做一些總結(jié)，如何做好自己的本職工作，亡羊補(bǔ)牢爭取在日后的工作中能有好的表現(xiàn)，和大家一起服務(wù)于公司。

2、公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行情況

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，著重對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行了公司文化、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)過短時(shí)間的努力工作取得的令人非常滿意的成績！

由于公司成立時(shí)間不長，人員經(jīng)驗(yàn)不足，制度尚不完善，20xx年公司主要存在以下問題，而且需要盡快改善：

1、公司員工的執(zhí)行力有待加強(qiáng)，由于公司人員年齡較為年輕，在工作中經(jīng)常出現(xiàn)疏忽，沒能很好地執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的思路。盡管在經(jīng)過培訓(xùn)后有了較明顯改善，但仍需加強(qiáng)自身職業(yè)素養(yǎng)以更好地完成工作。

2、員工之間的協(xié)作力需要進(jìn)一步改善，公司員工雖然分工明確，但是相互之間的業(yè)務(wù)缺乏進(jìn)一步的了解給工作帶來了不便，這需要培養(yǎng)員工之間的默契。

3、銷售工作需要加強(qiáng)進(jìn)度提升效率，雖然有區(qū)域性競爭等客觀因素的影響，但是公司的銷售管理工作確實(shí)存在問題，主要表現(xiàn)在：推銷意識(shí)薄弱，最基本的客戶訪問量太少，更多的時(shí)間是在做一些服務(wù)性的工作；工作隨意性大，銷售人員的工作主動(dòng)性不夠；培訓(xùn)力度不夠致使技術(shù)力量薄弱，缺乏專業(yè)的銷售人員，銷售人員收集市場信息的能力，銷售技能欠佳，致使銷售工作尚沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

20xx年已過，未來的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，總覺得所要做的努力，看似容易，做起來卻是需要用心、用力、用態(tài)度的。但我堅(jiān)信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有各位同事的協(xié)助，加上我個(gè)人的不懈努力，20xx年會(huì)是我在的陪伴下蛻變的一年。

（一）增強(qiáng)責(zé)任感，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提高工作效率。

要積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上，落到實(shí)處，減少工作失誤。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作情況，做為一個(gè)新人要將自己放的低一點(diǎn)再低一點(diǎn)，懂得團(tuán)隊(duì)的力量和重要。

（二）勤學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力。

涉及到工作相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。大學(xué)四年所接受的知識(shí)畢竟十分有限，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不了解的新事物、新問題、新情況。比如“協(xié)議內(nèi)容的計(jì)算”“征地拆遷動(dòng)員工作”等，面對(duì)這些問題，我首先要自己先多了解，做到心中有數(shù)，使自己很快能進(jìn)入工作角色。

（三）勤動(dòng)手，堅(jiān)守工作職責(zé)。

工作無大小，只是分工不同，貢獻(xiàn)無多少，要看用心沒有。工作中，我要勤于動(dòng)手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也言語的巨人，行動(dòng)的矮子。不論是辦公室的日常事務(wù)，還是協(xié)議的簽訂，我都要用心做到更好。同時(shí)，這次要抓住沿溝莊協(xié)議簽訂的契機(jī)磨練自己，憑借公司的良好環(huán)境提升自己。

（四）勤思考，理論聯(lián)系實(shí)際。

工作中要細(xì)心留意。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)心下，我逐漸熟悉了工作情況，要學(xué)會(huì)做個(gè)有心人，通過自身細(xì)心觀察和留意，反思和總結(jié)，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點(diǎn)，加以學(xué)習(xí)和自我提高，多讀多看，學(xué)習(xí)政策法規(guī)，拆遷條例等方面的知識(shí)，提高履行崗位職責(zé)的能力。

（五）勤動(dòng)筆，提升專業(yè)獨(dú)立性。

勤寫勤練，為了熟練協(xié)議的簽訂工作，要在平時(shí)多下功夫，訓(xùn)練自己做到簽訂協(xié)議時(shí)胸有成竹，相信自己，游刃有余。要努力重視自己的專業(yè)獨(dú)立性，學(xué)會(huì)及時(shí)專業(yè)的勤總結(jié)、勤分析、勤匯總，并最終完成自己我的提升和成長。

希望和機(jī)會(huì)是留給能夠面對(duì)傷害，并且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執(zhí)念，大概永遠(yuǎn)都沒法邂逅接下來的風(fēng)景。無論別人怎么看待我，或者我自己如何探測生活，重要的是我必須要用一種真實(shí)的方式，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時(shí)間，要知道自己將會(huì)如何生活！現(xiàn)實(shí)挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進(jìn)我的生活，一直在昭示著某種必須走過。很多時(shí)候，我們無法去想是否能夠成功，既然選擇了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程就好。所以初心莫忘，謹(jǐn)以自勉。

20xx年銷售工作目標(biāo)是：維護(hù)和穩(wěn)定現(xiàn)有客戶，重點(diǎn)開發(fā)潛在新客戶。根據(jù)市場行情，有針對(duì)性地制定銷售目標(biāo)及銷售計(jì)劃。

20xx年加強(qiáng)銷售工作重點(diǎn)要抓好幾個(gè)基礎(chǔ)工作：

1、加強(qiáng)銷售目標(biāo)計(jì)劃的管理，擬定階段性銷售計(jì)劃，適時(shí)進(jìn)行分析總結(jié)和考核。

2、保持與客戶的聯(lián)系與交流，增進(jìn)感情。

機(jī)械加工廠規(guī)劃書 機(jī)械廠規(guī)劃篇八

本文目錄店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文花店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文戶外用品店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書做好酒店開業(yè)前的準(zhǔn)備工作，對(duì)酒店開業(yè)及開業(yè)后的工作具有非常重要的意義；對(duì)從事酒店管理工作的專業(yè)人士來說也是一個(gè)挑戰(zhàn)。

計(jì)劃：計(jì)劃是對(duì)一定時(shí)期的工作或某項(xiàng)活動(dòng)于事前作出籌劃和安排的書面材料。

格式：1.標(biāo)題。

2.正文：基本情況、任務(wù)、目的、要求、措施和方法步驟。

3.制訂單位、日期。

4.也可以加xxx附件xxx。

________________________________________________________________

范例：

關(guān)于合作籌建xxx中國職業(yè)技能培訓(xùn)集團(tuán)xxx的初步計(jì)劃

一、合作組建單位

勞動(dòng)部職業(yè)技能鑒定

中國職工教育和職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì)

中國社會(huì)科學(xué)院北京科商科技文化發(fā)展中心

二、xxx兩步走xxx的設(shè)想

第一步：申辦xxx中國職業(yè)技能培訓(xùn)中心xxx

第二步：申辦xxx中國職業(yè)技能培訓(xùn)集團(tuán)xxx

三、關(guān)于機(jī)構(gòu)的設(shè)置及教學(xué)管理

1，設(shè)理事會(huì)，由勞動(dòng)部相應(yīng)部門及xxx科商科技文化發(fā)展中心以及部分集團(tuán)附屬培訓(xùn)中心或?qū)W校負(fù)責(zé)人組成。

2，設(shè)辦公室，進(jìn)行集團(tuán)日常管理及集團(tuán)各成員之間的協(xié)調(diào)。

3，集團(tuán)之組成。在全國范圍內(nèi)發(fā)展20－30家相當(dāng)規(guī)模的培訓(xùn)中心（勞動(dòng)系統(tǒng)、職教系統(tǒng)、社會(huì)力量辦學(xué)系統(tǒng)）。

4，集團(tuán)內(nèi)部實(shí)行統(tǒng)一管理。按勞動(dòng)部有關(guān)要求培訓(xùn)師資，推薦或指定教材。使用統(tǒng)一的具有權(quán)威性的證書（集團(tuán)自行設(shè)計(jì)）。

5，集團(tuán)附屬培訓(xùn)中心（學(xué)校）每年向集團(tuán)上繳2000－3000元管理費(fèi)，作為集團(tuán)的管理開支。

6，對(duì)于勞動(dòng)部制訂或準(zhǔn)備制訂的工種規(guī)范，集團(tuán)要及時(shí)總結(jié)培訓(xùn)和考核經(jīng)驗(yàn)，并反饋回勞動(dòng)部，以作相應(yīng)決策時(shí)參考。

7，集團(tuán)從起步始，就應(yīng)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的管理和培訓(xùn)，在社會(huì)職業(yè)技能培訓(xùn)領(lǐng)域樹立起自己全新的形象。

機(jī)械加工廠規(guī)劃書 機(jī)械廠規(guī)劃篇九

不知不覺間，大一過去了，大二也即將步入尾聲，一年半的團(tuán)支書經(jīng)歷讓我收獲不少，現(xiàn)在，又迎來了新的挑戰(zhàn)。為了更好的進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開展新學(xué)期班級(jí)工作，大致工作總結(jié)及計(jì)劃如下：

首先，在班級(jí)同學(xué)都經(jīng)過了一年的相互了解后，為了更好的組織班級(jí)活動(dòng)、建設(shè)班級(jí)，上學(xué)期進(jìn)行了班委改選，紡織091班班委成員有了一定的改動(dòng)，在紡織091班全體同學(xué)的努力下，我們?cè)诨顒?dòng)和學(xué)習(xí)上都取得了一定的成績。上學(xué)期主要開展以及參加的活動(dòng)有：推優(yōu)、積極分子考察、黨校學(xué)習(xí)、優(yōu)良學(xué)風(fēng)班、征文比賽、“12·9”長跑運(yùn)動(dòng)、徒步大會(huì)、中秋佳節(jié)聚會(huì)、聚餐等。但是和大一相比，班級(jí)同學(xué)參與活動(dòng)的積極程度明顯下降，沒有了晚自習(xí)，大家能夠聚在一起的時(shí)間幾乎沒有，活動(dòng)的組織和開展也有了一定得實(shí)施困難。但在各種活動(dòng)中我們班還是取得了不錯(cuò)的效果，比如“品讀校訓(xùn)，感悟青春”主題征文中呂坤坤和朱丹丹分別取得了一等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)的好成績。

學(xué)習(xí)上，優(yōu)良學(xué)風(fēng)班的評(píng)比結(jié)果很是振奮人心，但另一方面，班里部分同學(xué)學(xué)習(xí)自覺性不夠，學(xué)生會(huì)、社團(tuán)、兼職等大量占用學(xué)習(xí)時(shí)間，上課效率明顯不如大一，計(jì)算機(jī)二級(jí)的通過率尤其不理想，期末考試的有機(jī)化學(xué)更是令人揪心。究其原因，還是主觀學(xué)習(xí)意識(shí)不夠，缺乏明確的大學(xué)目標(biāo)，不能夠很好的規(guī)劃安排時(shí)間，對(duì)待學(xué)習(xí)的重視度也有所下降。

成績的取得和問題的存在促使我們更好的開展新計(jì)劃：

從我自身而言，上學(xué)期學(xué)習(xí)和學(xué)生會(huì)工作的時(shí)間安排存在很大問題，而主觀意識(shí)上對(duì)待學(xué)習(xí)的輕視是導(dǎo)致掛科的直接原因，大一的學(xué)習(xí)好像都是期末惡補(bǔ)就行了，想當(dāng)然以為大二也可以，但是事實(shí)說明大二是必須認(rèn)真學(xué)習(xí)的時(shí)候，尤其現(xiàn)在沒有晚自習(xí)，我的自控能力也沒有好到可以每天抽出一個(gè)小時(shí)來學(xué)習(xí)，所以上課一定要認(rèn)真聽，不能困了就睡。上學(xué)期學(xué)習(xí)的失敗敲響了我大腦的警鐘，這學(xué)期開學(xué)也一周了，上課效率很不錯(cuò)，課程再難只要認(rèn)真學(xué)了考試就有底。學(xué)習(xí)是本學(xué)期的重點(diǎn)任務(wù)。

工作上，主要計(jì)劃將班委會(huì)計(jì)劃的班級(jí)聚會(huì)策劃的全面些，認(rèn)真做好推優(yōu)、征文、支部交流會(huì)等常規(guī)工作，以及這學(xué)期將進(jìn)行的棋類大賽、校園藝術(shù)文化節(jié)、運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)，鼓勵(lì)班級(jí)同學(xué)積極參加。大二了，活動(dòng)不多，但保持積極的心態(tài)很重要。最后，提前為品牌團(tuán)支部的評(píng)比做好充分準(zhǔn)備。學(xué)習(xí)上，帶動(dòng)寢室以及班級(jí)同學(xué)端正學(xué)習(xí)態(tài)度，努力完成自身的學(xué)習(xí)任務(wù)。這學(xué)期如果不集體加自習(xí)，更需要小范圍的學(xué)習(xí)氛圍養(yǎng)成。起到帶頭作用，有事沒事多和班級(jí)同學(xué)聊聊，了解了解他們的思想動(dòng)態(tài)。努力提高班級(jí)學(xué)習(xí)向心力，繼續(xù)保持“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，自強(qiáng)不息”的班級(jí)特色。

最后，在工作過程中配合好其他班委，做好每一項(xiàng)班級(jí)工作。在這過程中，特別要提醒自己注意的是以下幾個(gè)方面：

一、嚴(yán)格要求自己，以身作則

二、注意溝通，互幫互助，同心協(xié)力

相信在紡織091班全體成員的共同努力下，這學(xué)期我們必將收獲更多。

機(jī)械加工廠規(guī)劃書 機(jī)械廠規(guī)劃篇十

機(jī)械工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的裝備部門，是科技成果產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)，也是為提高人民生活質(zhì)量服務(wù)的重要行業(yè)。國家xxx十五xxx計(jì)劃綱要將發(fā)展裝備制造業(yè)作為經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的重點(diǎn)。跨入新世紀(jì)，浙江機(jī)械工業(yè)進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，把機(jī)械工業(yè)培育成為全省國民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)，是xxx十五xxx期間浙江機(jī)械工業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)。

xxx九五xxx期間，浙江機(jī)械工業(yè)持續(xù)較快發(fā)展，取得了突出成就。主要表現(xiàn)在五個(gè)方面：

（一）發(fā)展成為全省工業(yè)第一大產(chǎn)業(yè)

至xx年末，全省機(jī)械工業(yè)擁有國有企業(yè)和年銷售收入500萬元及以上非國有企業(yè)（下稱xxx規(guī)模以上企業(yè)xxx）4673個(gè)，職工總數(shù)萬人；當(dāng)年完成工業(yè)總產(chǎn)值億元，工業(yè)增加值億元，銷售收入億元，利稅總額億元,其中利潤總額億元。在全省工業(yè)中，機(jī)械工業(yè)企業(yè)數(shù)占32%，工業(yè)增加值占27%，利稅總額占％，利潤總額占%。

（二）在全國同行的地位穩(wěn)步提高

xxx九五xxx期間，浙江機(jī)械工業(yè)發(fā)展較快，在全國機(jī)械工業(yè)的地位不斷提高。機(jī)械工業(yè)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)總量在30個(gè)省市區(qū)中的位置：工業(yè)總產(chǎn)值和銷售收入由1978年的第15位、1990年的第10位上升到目前的第4位；利稅和利潤總額由1990年的第7位上升到目前的第3位；工業(yè)增加值居第4位；出口交貨值居第2位。

（三）涌現(xiàn)了一批特色優(yōu)勢產(chǎn)品

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整取得明顯成效，形成了一批xxx人無我有、人有我優(yōu)xxx、競爭力較強(qiáng)的特色優(yōu)勢產(chǎn)品。其中空分設(shè)備、工業(yè)汽輪機(jī)、電除塵器和氣力輸灰裝置、余熱鍋爐、真空獲得與應(yīng)用設(shè)備、平面磨床等產(chǎn)品處于全國同行的xxx排頭兵xxx地位，其控制系統(tǒng)均已運(yùn)用高新技術(shù)進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)了機(jī)電一體化；摩托車、船用齒輪箱、工業(yè)鏈條、手動(dòng)葫蘆、電能表、低壓電器、中小型軸承、水表、密封件等機(jī)械產(chǎn)品，雨刮器、萬向節(jié)、方向機(jī)、制動(dòng)器、機(jī)油冷卻器、汽車儀表、起動(dòng)電機(jī)等汽車和摩托車零部件，在經(jīng)濟(jì)總量上居全國前茅；發(fā)展了車削中心，數(shù)控機(jī)床、pc控制鍛壓機(jī)床，加工中心等一批機(jī)電一體化的基礎(chǔ)機(jī)械；開發(fā)了干法脫硫、半喂入聯(lián)合收割機(jī)等一批具有較大發(fā)展前途的新興產(chǎn)品。

（四）開拓國際市場的步伐加大

xx年，全省機(jī)械工業(yè)系統(tǒng)完成出口交貨值70億元，其總量是十年前的20倍。出口交貨值占系統(tǒng)工業(yè)總產(chǎn)值的比重從1978年的%提高到％。一大批機(jī)電產(chǎn)品打入國際市場。手動(dòng)葫蘆、電動(dòng)工具、緊固件、柴油機(jī)、拖拉機(jī)、軸承、汽車配件、電工材料、儀表、低壓電器、手工具等產(chǎn)品出口額均超過1000萬美元；有61家企業(yè)出口交貨值達(dá)xx萬元以上，其中17家企業(yè)出口交貨值超億元。

（五）形成了一定特色的區(qū)域經(jīng)濟(jì)。

區(qū)域特色經(jīng)濟(jì)是構(gòu)成浙江機(jī)械工業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，形成了以專業(yè)市場和專業(yè)化生產(chǎn)協(xié)作為依托，小而專、小而精、小而特的發(fā)展格局，形成了較大的區(qū)域經(jīng)濟(jì)規(guī)模和較明顯的競爭優(yōu)勢。較突出的有臺(tái)州的摩托車、樂清的低壓電器、金華和永康的電動(dòng)工具、慈溪和紹興等地的中小型軸承、永嘉的泵閥、溫嶺的中小型水泵、玉環(huán)和瑞安等地的汽車摩托車配件等。

xxx十五xxx時(shí)期，是建成較為完善的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制重要時(shí)期，也是機(jī)械工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化的關(guān)鍵時(shí)期。

（一）機(jī)械工業(yè)發(fā)展的國際經(jīng)濟(jì)背景

世界經(jīng)濟(jì)全球化：國際投資和貿(mào)易進(jìn)一步自由化，國際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整加快，國際分工日益深化，國際競爭日趨激烈。我國即將加入wto，國內(nèi)市場進(jìn)一步溶入國際市場?？鐕緦南蛭彝其N機(jī)械產(chǎn)品為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本、技術(shù)、分銷等全方位的市場進(jìn)入，進(jìn)一步采取合資控股直至興辦獨(dú)資企業(yè)的方式，達(dá)到左右我國機(jī)械產(chǎn)品市場的戰(zhàn)略目標(biāo)。面臨經(jīng)濟(jì)全球化和國際競爭激烈化的影響，我省機(jī)械工業(yè)需要把握機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，更多地利用國內(nèi)外兩個(gè)市場兩種資源，加快發(fā)展，分享開放型經(jīng)濟(jì)的成果。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展高技術(shù)化：世界興起新一輪的科技革命浪潮，科技成果產(chǎn)業(yè)化步伐大大加快，產(chǎn)品生命周期明顯縮短，科技貢獻(xiàn)率明顯提高。隨著信息裝備技術(shù)、工業(yè)自動(dòng)化技術(shù)、數(shù)控加工技術(shù)、機(jī)器人技術(shù)、先進(jìn)的發(fā)電和輸配電技術(shù)、新型材料技術(shù)和新型環(huán)保裝備技術(shù)等高新技術(shù)成果廣泛應(yīng)用，機(jī)械產(chǎn)品不斷高技術(shù)化，高新技術(shù)含量成為機(jī)械產(chǎn)業(yè)競爭取勝的關(guān)鍵。充分吸收和運(yùn)用世界新技術(shù)革命成果，加快我省機(jī)械工業(yè)技術(shù)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，勢在必行。

生產(chǎn)要素集約化：生產(chǎn)要素越來越向大公司大集團(tuán)集中，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)越來越明顯。一方面，規(guī)?；a(chǎn)和集約化經(jīng)營，使得跨國公司加強(qiáng)了技術(shù)壟斷和市場主導(dǎo)作用。另一方面，眾多的專業(yè)零部件廠掌握了先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了某個(gè)領(lǐng)域的生產(chǎn)專業(yè)化和要素集約化。如此形成了大公司大集團(tuán)與眾多專業(yè)化中小企業(yè)相互依托、共同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。而浙江機(jī)械工業(yè)的一大弱點(diǎn)就是專業(yè)化程度低、規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，在與跨國公司的競爭中處于十分不利的地位。迫切需要改變xxx小而全、大而全xxx的現(xiàn)狀，發(fā)展大公司大集團(tuán)和xxx小型巨人xxx企業(yè)，壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提高集約化程度。

市場需求多樣化：隨著經(jīng)濟(jì)、文化等社會(huì)事業(yè)發(fā)展，隨著激烈的市場競爭，社會(huì)需求日益多樣化和個(gè)性化，國際機(jī)械工業(yè)由少品種、大批量為主的生產(chǎn)模式向多品種、大規(guī)模的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變。由此帶來企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)方式、生產(chǎn)組織形式、企業(yè)管理體制、技術(shù)裝備手段、營銷形態(tài)等全方位的改變。浙江機(jī)械工業(yè)必須以市場為導(dǎo)向，適應(yīng)多樣化需求和個(gè)性化用戶的要求，大力發(fā)展為提高產(chǎn)業(yè)國際化水平服務(wù)、為提高國民經(jīng)濟(jì)裝備水平服務(wù)、為提高農(nóng)業(yè)現(xiàn)化化水平服務(wù)、為提高人民生活質(zhì)量服務(wù)的新型、優(yōu)質(zhì)機(jī)械產(chǎn)品。

（二）機(jī)械工業(yè)發(fā)展的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)背景

機(jī)械產(chǎn)品的市場需求特別是高技術(shù)、新領(lǐng)域的需求不斷擴(kuò)大。xxx十五xxx期間，國家繼續(xù)實(shí)施增加投資、擴(kuò)大需求、促進(jìn)發(fā)展的宏觀經(jīng)濟(jì)政策。以技術(shù)創(chuàng)新為特征、以產(chǎn)業(yè)升級(jí)為目標(biāo)的企業(yè)技術(shù)改造力度進(jìn)一步加大，為重大技術(shù)裝備發(fā)展創(chuàng)造了需求基礎(chǔ)；農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，為農(nóng)業(yè)機(jī)械發(fā)展拓寬了路子；實(shí)施西部地區(qū)大開發(fā)戰(zhàn)略，為機(jī)械工業(yè)提供了一個(gè)新的發(fā)展空間；在更大規(guī)模和更高層次上發(fā)展開放型經(jīng)濟(jì)，有利于利用外資發(fā)展機(jī)械工業(yè)，擴(kuò)大機(jī)電產(chǎn)品出口。xxx十五xxx時(shí)期是我省加快推進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，現(xiàn)代化建設(shè)需要現(xiàn)代化的裝備，優(yōu)化機(jī)械工業(yè)結(jié)構(gòu)、推進(jìn)機(jī)械工業(yè)現(xiàn)代化是我省提前基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的重要基礎(chǔ)。

機(jī)械加工廠規(guī)劃書 機(jī)械廠規(guī)劃篇十一

20xx年圍繞公司制定的年度目標(biāo)及方針，動(dòng)力設(shè)備處制定的工作方案布置如下：

一．設(shè)備維修要及時(shí)，設(shè)備完好率不低于96%，設(shè)備例行檢查不少于4次/月，建立健全設(shè)備檔案，全面落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)記錄工作。（公司目標(biāo)）

1.知己知彼百戰(zhàn)百勝，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，加強(qiáng)設(shè)備狀況調(diào)查力度是設(shè)備管理的第一步。首先推行車間設(shè)備狀況月報(bào)表制。

2.制定車間設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，從設(shè)備零部件完好標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)轉(zhuǎn)指標(biāo)、性能指標(biāo)、技術(shù)參數(shù)指標(biāo)、設(shè)備備件指標(biāo)、設(shè)備安置環(huán)境指標(biāo)、設(shè)備潤滑密封指標(biāo)來規(guī)定項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一繪制表格按照實(shí)際情況每月68日填表送交設(shè)備處。設(shè)備處根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況、工作精度、磨損或腐蝕程度進(jìn)行測量和校驗(yàn)，及時(shí)查明并消除設(shè)備隱患，做好準(zhǔn)備工作，有目的`的對(duì)設(shè)備作出維護(hù)、大修、更新等處理辦法。

3.完善設(shè)備運(yùn)行監(jiān)測制度，提高設(shè)備故障診斷技術(shù)的應(yīng)用。設(shè)備運(yùn)行實(shí)行“三定”方案，定人、定點(diǎn)、定責(zé)。憑證操作設(shè)備，熟悉設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書，熟悉設(shè)備安全操作規(guī)程，熟悉設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)潤滑規(guī)程，做好設(shè)備交接班記錄，設(shè)備維修記錄，設(shè)備保養(yǎng)潤滑記錄。每季度檢查不少于6次。統(tǒng)計(jì)

設(shè)備故障率，依據(jù)故障頻率、故障原因、故障發(fā)展趨勢作早期預(yù)測，分析診斷與排除，或徹底根除。變“事后維修”為“事前維修”，“計(jì)劃維修”為“預(yù)知維修”。

4.加大設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)巡檢力度，每星期二組織設(shè)備管理員對(duì)公司設(shè)備進(jìn)行有目的的檢查，安照實(shí)際情況作出警告、整改、罰款通知，確保得到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

5.加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)技術(shù)性、專業(yè)化管理，建立健全設(shè)備檔案及設(shè)備管理制度。設(shè)備處組織編寫《設(shè)備檔案管理制度》《車間設(shè)備管理手冊(cè)》《設(shè)備使用指導(dǎo)書》《安全操作規(guī)程》《設(shè)備安裝、校驗(yàn)、布置指導(dǎo)書》《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)潤滑規(guī)程》《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)點(diǎn)檢記錄》《設(shè)備備件清單及技術(shù)參數(shù)》來進(jìn)行質(zhì)量控制，技術(shù)交底，保持設(shè)備清潔、整齊、潤滑良好、安全運(yùn)行。

6.加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，梳理設(shè)備管理人員關(guān)系，督促分廠、車間組織人員對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)評(píng)定績效每季度不少于1次。鼓勵(lì)全員參與設(shè)備管理。

7.組織技能培訓(xùn)、理論研討會(huì)每月6次，組織思想教育會(huì)每月1次。“服務(wù)生產(chǎn)”是設(shè)備管理人員的職責(zé)，一切妨礙正常生產(chǎn)的問題都要去處理、去解決。杜絕本位主義，遇事推諉、消極怠工要追究責(zé)任。

8.設(shè)備修理也實(shí)行“三定”方針，定人、定車間、定職責(zé)。依據(jù)技能高低、工作態(tài)度配置不同車間崗位。

9.編制《車間設(shè)備管理績效考核細(xì)則》《設(shè)備處工作人員績效考核細(xì)則》，指導(dǎo)設(shè)備管理方法，考核設(shè)備管理者的工作績效。

二． 設(shè)備選型正確率100%。（公司指定目標(biāo)）

1.設(shè)備的選型購置要遵循技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上可行、質(zhì)量上保證的原則。

2.保障設(shè)備的生產(chǎn)性能，比較設(shè)備的生產(chǎn)效率，即設(shè)備功率、行程、速率和單位時(shí)間生產(chǎn)率。

3.保證設(shè)備的可靠性、配套性、維修性、節(jié)能性，設(shè)備的加工精度、精度保持時(shí)間、零部件的耐用時(shí)間；維修難易度、通用化、標(biāo)準(zhǔn)化程度；操作難易性都是設(shè)備購置的考慮因素。

4.整理、備用設(shè)備分類資料，收集設(shè)備生產(chǎn)廠家產(chǎn)品資料，考察銷售業(yè)績、服務(wù)態(tài)度，比較產(chǎn)品性能、設(shè)備質(zhì)量。

5.加強(qiáng)設(shè)備采購程序化管理，從申請(qǐng)（使用單位）——審核（分公司經(jīng)理、主管工程師）——會(huì)審（設(shè)備處、技術(shù)處、生產(chǎn)處）——批準(zhǔn)（設(shè)備副總）——選型考察（設(shè)備處、技術(shù)處、供應(yīng)處）——采購（供應(yīng)副總、供應(yīng)處）——安裝驗(yàn)收（設(shè)備處、基建處、使用單位）層層把關(guān)。

三． 編制年度設(shè)備大修計(jì)劃，年度完成率100%。（公司制定 目標(biāo)）

1.目的——挖掘企業(yè)生產(chǎn)潛力，保證多、快、好、省地完成生產(chǎn)任務(wù)，延長設(shè)備使用壽命。

2.依據(jù)車間設(shè)備狀況報(bào)表，分析檢查數(shù)據(jù)、技術(shù)性能，綜合考慮生產(chǎn)、技術(shù)、物資、勞動(dòng)力等條件來安排檢修時(shí)間。 3.機(jī)加工分廠大修項(xiàng)目：

四。布置高端設(shè)備制造孵化園采掘設(shè)備公司設(shè)備安置項(xiàng)目。（設(shè)備處制定項(xiàng)目）

機(jī)械加工廠規(guī)劃書 機(jī)械廠規(guī)劃篇十二

2012年機(jī)械教研室工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，高舉xxx理論偉大旗幟，樹立科學(xué)發(fā)展觀。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，深化課程改革，致力質(zhì)量建設(shè)。不斷創(chuàng)新教研機(jī)制，整合教研力量，提高教研水平，為我院教育事業(yè)可持續(xù)發(fā)展作出教研工作的貢獻(xiàn)。機(jī)械教研室在機(jī)電系的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

二、本學(xué)期主要工作計(jì)劃

⒈ 努力更新觀念，強(qiáng)化服務(wù)素質(zhì)。

組織教師參加每周四晚上的教研活動(dòng)和政治學(xué)習(xí)，拓寬教研工作的思路，豐富教研工作的內(nèi)涵；自覺學(xué)習(xí)新的教育理論，研究教育實(shí)踐中的新問題，提高教育理論水平和教學(xué)指導(dǎo)水平；要講敬業(yè)奉獻(xiàn)，講拼搏進(jìn)取，講實(shí)干實(shí)效，要通過主動(dòng)、優(yōu)質(zhì)和高效服務(wù)將教研成果轉(zhuǎn)化為教學(xué)行為、落實(shí)到課堂中。⒉ 推進(jìn)課改，致力質(zhì)量建設(shè)

依據(jù)課程改革的目標(biāo)，要做到選好教材，定好目標(biāo)，設(shè)置好課程，處理好必修課和選修課的關(guān)系，貫徹好學(xué)分制的要求，確保教學(xué)的質(zhì)量要求。

3.加強(qiáng)師資隊(duì)伍的建設(shè)，建設(shè)高素質(zhì)的教師隊(duì)伍

①積極組織教師參加省級(jí)培訓(xùn)。

②做好新來教師的傳幫帶工作

③組織一次公開教學(xué)

4.加強(qiáng)課題研究，提高教育科研水平

機(jī)械加工廠規(guī)劃書 機(jī)械廠規(guī)劃篇十三

今年工作即將結(jié)束 ,結(jié)合20xx年公司現(xiàn)況,特制訂20xx年質(zhì)檢部工作計(jì)劃如下:

1、產(chǎn)品加工過程交檢合格率達(dá)到。

2、加工產(chǎn)品最終交付合格率達(dá)到。

3、顧客滿意度達(dá)到90%以上。

4、外協(xié)供貨商產(chǎn)品交付合格率達(dá)到95%。

5、加工車間免檢人員數(shù)達(dá)到總?cè)藬?shù)的50%以上。

6、在用量具合格率達(dá)到100%。

7、新產(chǎn)品投產(chǎn)爭取在2批次內(nèi)將質(zhì)量問題全部解決。

8、新員工100%經(jīng)過質(zhì)量控制培訓(xùn)后上崗。

在20xx年主要有四強(qiáng)化工作：

強(qiáng)化管理意識(shí)，推進(jìn)部門工作規(guī)范化運(yùn)作。

強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，以便能夠卓有成效的開展工作。

強(qiáng)化培訓(xùn)意識(shí)，全面提升部門員工的各項(xiàng)能力。

強(qiáng)化質(zhì)量成本控制意識(shí)，降低成本，增加市場競爭力。

1、完善檢驗(yàn)制度,規(guī)范檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)9001制定完善的檢驗(yàn)制度,與技術(shù)部、工藝部緊密結(jié)合，規(guī)范檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，以iso標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要素為基點(diǎn)，制定貫穿公司內(nèi)部整個(gè)質(zhì)量體系的有效工作流程，并監(jiān)督其有效運(yùn)行。

2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高部門戰(zhàn)斗力

首先要健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，完善各項(xiàng)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和操作流程，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)化管理，要依靠制度管人，給員工輸入按章辦事，一絲不茍的工作理念;同時(shí)做好績效考核工作，通過平時(shí)工作的紀(jì)錄，對(duì)員工的績效進(jìn)行有效的考核，并保證公平公正的開展考核工作。

為了提高部門的凝聚力，灌輸團(tuán)隊(duì)的概念，要求老檢驗(yàn)員與新檢驗(yàn)員之間互相幫助，以老檢驗(yàn)員傳、幫、帶新檢驗(yàn)員，新檢驗(yàn)員靠工作激情感染老檢驗(yàn)員的形式來展現(xiàn)每個(gè)質(zhì)檢人員之間的關(guān)系，經(jīng)過換崗提高質(zhì)檢員的知識(shí)面，讓每個(gè)質(zhì)檢員對(duì)所要負(fù)責(zé)的車間工序有新的認(rèn)識(shí)，有利于其本人成長的同時(shí)又有利于整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，各崗位的互換更有利于提高質(zhì)檢員的學(xué)習(xí)興趣，為本部門培養(yǎng)出全面型檢驗(yàn)員，保證質(zhì)檢員技能水平的全面性，

3、加強(qiáng)生產(chǎn)過程指導(dǎo)，要求標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化檢驗(yàn)

做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)和監(jiān)督工作，開展質(zhì)量意識(shí)教育以及培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，按照制定的部門目標(biāo)，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù)；及時(shí)學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。并堅(jiān)持以iso為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法，繼續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。

鼓勵(lì)生產(chǎn)部門采用標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提高工裝的使用率，使所有產(chǎn)品盡量往標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式靠攏，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)盡量采用工裝檢驗(yàn)，一能增加檢驗(yàn)的效率，二能增加檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性。

4、建立質(zhì)量信息平臺(tái)，使所有不合格信息能夠最大化共享

機(jī)械加工廠規(guī)劃書 機(jī)械廠規(guī)劃篇十四

以學(xué)校教學(xué)計(jì)劃為向?qū)В詫W(xué)校教研思路為中心。圍繞學(xué)校工作大局，大力推進(jìn)課堂教學(xué)改革，以課堂為陣地，以活動(dòng)為載體，徹實(shí)抓好本教研組常規(guī)工作，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量。

1、樹立以人為本的思想，倡導(dǎo)尊重教育，抓好教研組成員的師德師風(fēng)建設(shè)，確立服務(wù)意識(shí)“一切為了學(xué)生，為了一切學(xué)生?！?/p>

2、組織好本教研組教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，狠抓課堂教學(xué)改革，學(xué)習(xí)先進(jìn)課堂教學(xué)模式，力求既教書又育人。

3、落實(shí)常規(guī)教學(xué)，注重過程管理，檢查工作落到實(shí)處，爭創(chuàng)先進(jìn)教研組。

4、加強(qiáng)各實(shí)訓(xùn)工種的技能競賽能力的培養(yǎng)。

5、搞好教學(xué)教研活動(dòng)，聽課、評(píng)課，抓好教普通話、多媒體教學(xué)，努力提高教師全面素質(zhì)。

6、繼續(xù)推行獎(jiǎng)優(yōu)罰懶政策，培養(yǎng)優(yōu)秀中青年教師，不斷展現(xiàn)中職教師的風(fēng)采。

7、搞好學(xué)生技能競賽，提高學(xué)生積極性、主動(dòng)性，全面提高學(xué)生素質(zhì)。

1、組織教研組成員學(xué)習(xí)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)，提高教師素質(zhì)。

2、抓好教師的量化考核，完成常規(guī)教學(xué)任務(wù)。

3、大力開展教學(xué)教研活動(dòng)，講課評(píng)比抓好老教師示范課，新教師亮相課，年輕教師優(yōu)質(zhì)課，經(jīng)驗(yàn)教師展示課。

4、開好教研組活動(dòng)及學(xué)生競賽培訓(xùn)，提高教師基本功、課堂組織及活動(dòng)組織的能力。

5、采取定期與不定期抽查結(jié)合，考查教師的備、教、批、輔、考工作，并作好評(píng)細(xì)記載。

6、努力學(xué)習(xí)其它教研組的先進(jìn)方法、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

機(jī)械加工廠規(guī)劃書 機(jī)械廠規(guī)劃篇十五

學(xué)生無論何時(shí)都應(yīng)該以學(xué)習(xí)為本，成績是學(xué)生首先要關(guān)注的也是最重要的。本班在上學(xué)期的英語期中考試中因各種內(nèi)在和外在的原因，平均分年級(jí)最后一名。在經(jīng)過同學(xué)們的集體努力后在期末考試中平均分已經(jīng)提高，這是一個(gè)新的進(jìn)步。

對(duì)于班級(jí)來說取得進(jìn)步是一個(gè)極大的鼓舞，對(duì)提高和激發(fā)同學(xué)們的學(xué)習(xí)積極性起了很大的作用。本學(xué)期第一件事就是要在這種勁頭的鼓舞下組建“學(xué)習(xí)互助對(duì)子”，抽取各科成績前茅的同學(xué)和考試未通過的同學(xué)組成互助對(duì)子，幫助輔導(dǎo)他們?nèi)客ㄟ^補(bǔ)考，解決好遺留問題。在幫助的同時(shí)，同學(xué)們可以體會(huì)給予的快樂和培養(yǎng)互助精神，增強(qiáng)同學(xué)友誼。班委在班會(huì)上積極的倡導(dǎo)同學(xué)們打好新開科目的基礎(chǔ)，并在平日的學(xué)習(xí)中帶領(lǐng)和監(jiān)督，讓所有的同學(xué)們都有一個(gè)良好的開端。

在課程的教學(xué)和學(xué)習(xí)上，同學(xué)們、班委積極的和任課教師溝通，給老師提出好的有建設(shè)性的意見和建議，促進(jìn)教學(xué)方式的改進(jìn)，以達(dá)到最好的教學(xué)效果。避免出現(xiàn)上學(xué)期中的教、學(xué)脫節(jié)的情況。

1.在幫助未通過的同學(xué)補(bǔ)考后，“學(xué)習(xí)互助對(duì)子”繼續(xù)保留，堅(jiān)持對(duì)相對(duì)成績低的同學(xué)進(jìn)行輔導(dǎo)。

2.對(duì)成績靠后的同學(xué)加緊對(duì)該學(xué)年的課程學(xué)習(xí)，嚴(yán)格考勤督促其學(xué)習(xí)。

3 .積極與班主任聯(lián)系反映班級(jí)情況，督促同學(xué)門加緊對(duì)高等數(shù)學(xué)的學(xué)習(xí)，并針對(duì)班級(jí)情況，及時(shí)的邀請(qǐng)數(shù)學(xué)老師進(jìn)行專項(xiàng)問題講解課。

4 .加緊樹立良好的學(xué)習(xí)氛圍，加強(qiáng)對(duì)班級(jí)內(nèi)學(xué)習(xí)尖子的提拔，鼓勵(lì)其在課堂上積極活躍，課后繼續(xù)認(rèn)真努力與老師加強(qiáng)溝通和學(xué)習(xí)，讓其能把知識(shí)＂吃＂得更多、更飽，獲得更大的提高。

班委，作為一個(gè)班級(jí)體的管理和服務(wù)者，是一個(gè)集體的主心骨和主干，對(duì)于樹立良好的班級(jí)風(fēng)貌有著至關(guān)重要的作用。因此，班委的建設(shè)是班級(jí)風(fēng)貌建設(shè)的關(guān)鍵。

在上學(xué)期中，班委工作紀(jì)律散漫，大多數(shù)班委在班級(jí)日常工作中沒有起到很大的作用。班長沒有很好的分配工作是一個(gè)較大的問題，造成部分職務(wù)上的同學(xué)工作較多，而另外一些職位上的班委沒有很好的得到鍛煉，使得班委相互配合不佳，無端的浪費(fèi)了許多時(shí)間和精力。

同時(shí)經(jīng)過一學(xué)期的考驗(yàn)和實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，部分班委沒有積極的勝任其工作，在任職內(nèi)沒有盡心工作，也是造成班級(jí)內(nèi)部工作不協(xié)調(diào)的原因。

針對(duì)以上問題，在本學(xué)期中將采取以下措施：

1.要積極的調(diào)動(dòng)全體班委為班級(jí)服務(wù)的熱情，班長將工作任務(wù)更好的分配到各個(gè)職務(wù)上，充分的利用集體的力量，發(fā)揮各人所在職位的職能，更好更快的完成班級(jí)的各項(xiàng)工作。

2.培養(yǎng)大家的團(tuán)隊(duì)合作精神，讓大家都得到鍛煉和展示自己實(shí)力的機(jī)會(huì)，共同為班級(jí)的團(tuán)結(jié)、發(fā)展和強(qiáng)大而努力。

3.對(duì)于不合格的班委要及時(shí)的向?qū)熀桶嘀魅畏从常瑢?duì)其進(jìn)行教育和適時(shí)的進(jìn)行更換。

4.在班級(jí)內(nèi)部定期的召開針對(duì)班委工作的會(huì)議，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)工作方式。

5.同時(shí)不斷的向老師和長輩們學(xué)習(xí)管理的經(jīng)驗(yàn)和技巧，組織班委培訓(xùn)，充分的完善自我，為班級(jí)服務(wù)。

本班同學(xué)參與課外活動(dòng)的積極性較高，同學(xué)們分別參與了學(xué)校的幾大社團(tuán)的各個(gè)部門；院、系學(xué)生會(huì)；黨、團(tuán)委工作；都積極的投生于學(xué)院和系的各項(xiàng)工作中在本學(xué)期將適時(shí)充分的鼓勵(lì)、帶動(dòng)同學(xué)們，在積極完成學(xué)?！熬C合素質(zhì)培養(yǎng)”內(nèi)容規(guī)定科目的基礎(chǔ)上，在各大節(jié)日和部分休息日，組織各種班級(jí)內(nèi)部及外聯(lián)的文藝晚會(huì)、體育活動(dòng)、外出游玩等班級(jí)集體活動(dòng)，豐富同學(xué)們的課余生活，加強(qiáng)與外部的聯(lián)系，擴(kuò)大交際范圍，讓同學(xué)們得到更多更全面的鍛煉機(jī)會(huì)。

在組織開展傳統(tǒng)班級(jí)活動(dòng)的同時(shí)，將院、系對(duì)班級(jí)的一些集體活動(dòng)要求，以一些創(chuàng)新的形式呈現(xiàn)在同學(xué)們面前，讓同學(xué)們有高漲的積極性和興趣參與到其中。以取得更好的效果。

“雄關(guān)漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”，在總結(jié)工作的同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)到工作中存在著的許多不足，這也是我們制定計(jì)劃的必要性所在，也是我們今后努力的方向。我相信班級(jí)會(huì)在老師的教導(dǎo)和教育下、在班委的大力配合下，百尺竿頭更進(jìn)一步！我們的大學(xué)生活會(huì)充滿色彩，我們的輝煌在明天

機(jī)械加工廠規(guī)劃書 機(jī)械廠規(guī)劃篇十六

1、公司性質(zhì)和首要運(yùn)營范圍

公司的法令方法選用有限責(zé)任公司方法。性質(zhì)為混合經(jīng)濟(jì)，公司的前期投入(注冊(cè)資本金)為人民幣60萬元。其間，國有股份約為10%，自然人股份約為90%。

首要運(yùn)營范圍為：木制家私(含軟體家私)出產(chǎn)、出售(含延伸商品);技能品、藝術(shù)品制作、創(chuàng)造及其延伸商品的出售;室內(nèi)裝潢描繪和室內(nèi)裝潢施工及其配套制品的出售;咨詢效勞;家居式空間有關(guān)用品的制作的原資料出售(含進(jìn)口原資料)。

2、地址挑選

工廠地址首選為租借原工作單位主干工廠的一有些。占地面積約為5000平方米，建筑面積約為2500-3000平方米。出售地挑選在新原單位的專賣商廈(老練且有杰出出售成績，上海市區(qū)境內(nèi))。工廠首選和次選地理位置均安排在滬青公路二側(cè)的劉行鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)。

3、運(yùn)營理念

做小、做精、做好。

做?。簩で?∶的調(diào)和(腦筋與軀干)，操作2∶8(1∶4)的加工。

做精：質(zhì)量操控。

做好：2個(gè)方向的效勞，即顧客和分供方。為顧客效勞以樹立公司的美譽(yù)度，為分供方效勞以進(jìn)步全部質(zhì)量。

4、質(zhì)量方針(指結(jié)尾查驗(yàn)入庫查看狀況)

特等品率：10%;一等品率：20%;合格品率：100%。

公司將在運(yùn)轉(zhuǎn)前期，遵循iso9001系統(tǒng)。貫標(biāo)6個(gè)月后，請(qǐng)求多邊認(rèn)可的認(rèn)證證書。

機(jī)械加工廠規(guī)劃書 機(jī)械廠規(guī)劃篇十七

保持廠基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的良好狀態(tài)，以保證使用過程效能，確保產(chǎn)品滿足顧客的要求。

適用于本廠基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的控制和管理。

1、生產(chǎn)部是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的歸口管理部門。負(fù)責(zé)廠的基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的管理。

2、生產(chǎn)部根據(jù)廠基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的實(shí)際情況，負(fù)責(zé)建立管理檔案，制訂《設(shè)備操作規(guī)范》，對(duì)設(shè)施、設(shè)備實(shí)施全過程的管理。

3、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)所有的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)及運(yùn)行操作管理。

設(shè)備在使用過程中，隨著運(yùn)行工時(shí)的增加，各部機(jī)構(gòu)和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動(dòng)、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術(shù)性能逐漸變壞。

1、保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容

按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查，緊固，潤滑，調(diào)整，檢驗(yàn)和補(bǔ)給作業(yè)。檢驗(yàn)作業(yè)由國家指定的檢驗(yàn)部門執(zhí)行，或由本司專職檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。

1)清潔、檢查、補(bǔ)給作業(yè)一般由設(shè)備操作人員執(zhí)行。

2) 緊固、調(diào)整、潤滑作業(yè)一般由機(jī)修工執(zhí)行。

3) 壓力容器作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行。

4) 電氣作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行。

本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主，定運(yùn)行工時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)的原則，分為例行保養(yǎng)，一級(jí)保養(yǎng)，二級(jí)保養(yǎng)，三級(jí)保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。 設(shè)備保養(yǎng)的分級(jí)和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實(shí)際使用中技術(shù)情況的變化；設(shè)備的結(jié)構(gòu)；使用的條件；環(huán)境條件等確定。是根據(jù)零件磨損規(guī)律，老化規(guī)律，把程度相近的項(xiàng)目集中起來，在達(dá)到正常磨損，老化將被破壞前進(jìn)行保養(yǎng)，保持設(shè)備整潔，發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患，防止設(shè)備早期損壞，達(dá)到設(shè)備維持正常運(yùn)行的目的。

1、設(shè)備的例行保養(yǎng)

設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級(jí)保養(yǎng)的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到運(yùn)行安全，能源的消耗，機(jī)件的使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補(bǔ)給、安全、檢視為主，堅(jiān)持開工之前、運(yùn)行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)件、安全保護(hù)裝置的可靠性，維護(hù)整機(jī)和各總成部位的清潔，潤滑必須潤滑到位，緊固松動(dòng)件等。

1）設(shè)備啟動(dòng)前的工作項(xiàng)目。

（1) 清潔設(shè)備，清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物。

（2) 檢查各指示儀器，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。

（3) 檢查各部位有無漏水，漏氣，漏電的現(xiàn)象。

2）設(shè)備運(yùn)行中的檢查。

（1) 注意各儀器儀表的工作情況，及各部位有無異常的聲響。

（2) 運(yùn)行中注意安全部件是否正常。

（3) 遇異常情況要及時(shí)向相關(guān)部門負(fù)責(zé)人報(bào)告。

3）收工后的作業(yè)項(xiàng)目

（1) 清潔設(shè)備外部，除去管道和容器內(nèi)的生產(chǎn)用料，清潔各種零部件。

（2) 放盡系統(tǒng)內(nèi)的剩水，檢查潤滑油的質(zhì)量，油量視需要補(bǔ)給。

（ 3) 排除運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障。

2、設(shè)備的維修保養(yǎng)

設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié)，必須用強(qiáng)制性的保養(yǎng)制度取代那些隨壞隨修，以修代保，進(jìn)行頻繁的大拆大卸的做法。 設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目按其周期長短分別組織在一起，分級(jí)定期執(zhí)行，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級(jí)保養(yǎng)，二級(jí)保養(yǎng)，三級(jí)保養(yǎng)。

（1）一級(jí)保養(yǎng)

一級(jí)保養(yǎng)是各級(jí)技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)，各級(jí)技術(shù)管理部門必須十分重視一級(jí)保養(yǎng)工作的質(zhì)量。由專業(yè)維修工負(fù)責(zé)執(zhí)行。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔、潤滑、緊固為主，檢查操縱、指示用儀器、儀表、安全部位、各種閥門、潤滑油油平面。

（2）二級(jí)保養(yǎng)

設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)以清潔、檢查、調(diào)整、校驗(yàn)為中心內(nèi)容。由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。除執(zhí)行一級(jí)保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目，并檢查運(yùn)動(dòng)部件的潤滑油狀況，清洗各類濾清器，檢查安全機(jī)件的可靠性，消除隱患，調(diào)整易損零部件的配合狀況，旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)部位的磨損程度，校驗(yàn)指示用儀器儀表和控制用儀器儀表、計(jì)量用儀器儀表，延長使用壽命，維護(hù)設(shè)備的技術(shù)性能。

（3）三級(jí)保養(yǎng)

三級(jí)保養(yǎng)以解體清洗、檢查、調(diào)整為中心內(nèi)容。拆檢齒輪變速和電磁變速器，清除污垢、結(jié)焦，視需要對(duì)各部件進(jìn)行解體、清洗、檢查，清除隱患，排除缺陷，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，視需要進(jìn)行除銹、補(bǔ)漆，對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行檢查、試驗(yàn)。

（4）季節(jié)性保養(yǎng)

本市冬、夏氣溫相差懸殊，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化。為此，在進(jìn)入冬夏兩季之前，應(yīng)結(jié)合二級(jí)保養(yǎng)進(jìn)行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè)，以避免因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機(jī)件損壞。

3、使用過程故障維修

生產(chǎn)過程中若發(fā)生機(jī)械設(shè)備故障，應(yīng)及時(shí)通知本組組長聯(lián)系維修人員維修，并填寫“設(shè)備維修記錄單”。維修后，經(jīng)使用人檢驗(yàn)正常運(yùn)行后再進(jìn)行正常工作。

4、保養(yǎng)時(shí)間安排

日常例行保養(yǎng)由操作工按照要求日常進(jìn)行，“三級(jí)保養(yǎng)”由設(shè)備維修人員負(fù)責(zé)，每三個(gè)月進(jìn)行一次。

機(jī)械加工廠規(guī)劃書 機(jī)械廠規(guī)劃篇十八

一、預(yù)期目標(biāo)

年度經(jīng)營計(jì)劃工作是一項(xiàng)超前的專項(xiàng)工作，應(yīng)實(shí)現(xiàn)下列預(yù)期目標(biāo)：

(一)出臺(tái)公司經(jīng)營的總體規(guī)劃。包括：全年度公司經(jīng)營計(jì)劃、全年度公司總體財(cái)務(wù)預(yù)算、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)績效管理方案。這些總體規(guī)劃，將規(guī)定公司總體的經(jīng)營目標(biāo)、關(guān)鍵措施、財(cái)務(wù)預(yù)算和經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的績效管理辦法，具體工作成果體現(xiàn)在下列文件上：

1、《xx公司年度經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃()》

2、《xx公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃()》

3、《經(jīng)營團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理責(zé)任書()》

(二)出臺(tái)年度規(guī)劃的配套方案。包括與上述總體方案相配套的，運(yùn)營、銷售、研發(fā)、采購、制造、人力資源等各專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃和部門績效管理、員工薪酬管理方案，以支持總體規(guī)劃，具體工作的成果體現(xiàn)在下列文件上：

1、《產(chǎn)品運(yùn)營年度行動(dòng)計(jì)劃和績效管理辦法()》

2、《市場銷售年度行動(dòng)計(jì)劃和績效管理辦法()》

3、《產(chǎn)品研發(fā)年度行動(dòng)計(jì)劃和績效管理辦法()》

4、《采購管理年度行動(dòng)計(jì)劃和績效管理辦法()》

5、《制造管理年度行動(dòng)計(jì)劃和績效管理辦法()》

6、《人力資源管理年度行動(dòng)計(jì)劃和績效管理辦法()》

7、《年度人力標(biāo)準(zhǔn)配置計(jì)劃()》

8、《年度人工成本總量計(jì)劃()》

9、《員工薪酬管理基本規(guī)則()》

(三)培育策劃機(jī)制和管理能力。通過統(tǒng)一的年度計(jì)劃編制活動(dòng)，所有參與人員應(yīng)熟悉、掌握年度經(jīng)營規(guī)劃的編制方法、步驟及其技巧，以為今后每年的年度計(jì)劃工作打好基礎(chǔ);年度計(jì)劃編制工作完成后，應(yīng)整理、形成并出臺(tái)《年度經(jīng)營計(jì)劃編制和執(zhí)行管理規(guī)范》，將計(jì)劃編制、計(jì)劃執(zhí)行、執(zhí)行檢討和改進(jìn)管

二、組織管理

年度經(jīng)營計(jì)劃是一項(xiàng)跨部門、跨領(lǐng)域的策劃工作，需要集體智慧，也需要民主和集中過程。為達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，整個(gè)工作計(jì)劃的實(shí)施，由總裁辦統(tǒng)一組織，財(cái)務(wù)中心和各部門按照分工落實(shí)。

組 長：

副組長：

成 員：

三、工作內(nèi)容、步驟與時(shí)間表

x年度經(jīng)營計(jì)劃及其配套方案的編制工作，按下列基本步驟和時(shí)間表進(jìn)行：

1、銷售預(yù)測：運(yùn)營/銷售中心根據(jù)第四季度合同和訂單情況，預(yù)測x年和x年全年的產(chǎn)品銷售量、銷售收入，提出《-x市場銷售預(yù)測和目標(biāo)計(jì)劃》草案。(x10月20日前)

2、財(cái)務(wù)預(yù)測：財(cái)務(wù)中心根據(jù)運(yùn)營和銷售部門的預(yù)測，測算全年公司銷售收入、成本和利潤，并預(yù)先列出各項(xiàng)成本的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提出《x年度關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)測報(bào)告》。(x10月25日前完成)

3、銷售計(jì)劃：運(yùn)營和銷售中心確定20xx年度銷售目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵措施和所需的財(cái)務(wù)費(fèi)用、人力編制和人工成本等資源需求，提出《產(chǎn)品運(yùn)營年度行動(dòng)計(jì)劃和績效管理辦法()》草案、《市場銷售年度行動(dòng)計(jì)劃和績效管理辦法()》草案(不含績效管理部分)。(x11月1日前完成)

4、研發(fā)計(jì)劃：研發(fā)中心根據(jù)銷售需求和市場情報(bào)，確定研發(fā)產(chǎn)品線、關(guān)鍵措施、所需的財(cái)務(wù)費(fèi)用、人力配置和人工成本等資源需求，提出《產(chǎn)品研發(fā)年度行動(dòng)計(jì)劃和績效管理方案()》草案(不含績效管理部分)。(x11月5日前完成)

5、供應(yīng)計(jì)劃：根據(jù)銷售計(jì)劃和研發(fā)計(jì)劃，采購和制造部門研究確定實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)的關(guān)鍵目標(biāo)、關(guān)鍵措施和所需財(cái)務(wù)費(fèi)用、人力編制和人工成本的資源需求，提出《采購管理年度行動(dòng)計(jì)劃和績效管理辦法()》草案、《制造管理年度行動(dòng)計(jì)劃和績效管理辦法()》草案(不含績效管理部分)。(x11月10日前完成)

6、資源計(jì)劃：人力資源部根據(jù)各部門的人力編制和人工成本需求，匯總、確定年度經(jīng)營目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)人力配置、人工成本控制總量，提出《年度人力標(biāo)準(zhǔn)配置計(jì)劃()》草案、《年度人工成本總量計(jì)劃()》草案。(x11月14日前完成)

7、財(cái)務(wù)預(yù)算：財(cái)務(wù)中心在上述各項(xiàng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)費(fèi)用需求的基礎(chǔ)上，進(jìn)行財(cái)務(wù)需求的預(yù)先審查，編制達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)的三套財(cái)務(wù)預(yù)算方案(盈虧平衡、責(zé)任目標(biāo)值和爭取目標(biāo)值)，提出《xx公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃()》草案。(x11月21日前完成)

8、總體方案：總裁辦根據(jù)戰(zhàn)略方針和各專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃，匯總編制并提交《xx公司年度經(jīng)營計(jì)劃書》草案、《經(jīng)營團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理責(zé)任書》草案。(x11月25日前完成)

9、團(tuán)隊(duì)初審：總裁辦組織經(jīng)營團(tuán)隊(duì)首次會(huì)審會(huì)議，主要審查專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃和公司財(cái)務(wù)預(yù)算的一致性、可行性，同時(shí)審查《xx公司年度經(jīng)營計(jì)劃書》草案、《經(jīng)營團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理責(zé)任書》草案的整體性和可行性。(x11月28日前完成)

10、方案完善：各部門根據(jù)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)初審意見，按照分工，修改完善各項(xiàng)草案，補(bǔ)充專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃的績效管理部分，以與《xx公司年度經(jīng)營計(jì)劃書》、《xx公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃》和《經(jīng)營團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理責(zé)任書》保持協(xié)調(diào)。同時(shí)，人力資源部編制綜合性的《員工薪酬管理基本規(guī)則()》。(經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，12月5日前完成)

11、團(tuán)隊(duì)審定：總裁辦組織經(jīng)營團(tuán)隊(duì)進(jìn)行終審，主要審查總體方案、配套方案之間的一致性、協(xié)調(diào)性和各項(xiàng)方案的可行性。(經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，12月10日前)

12、發(fā)布執(zhí)行：所有方案經(jīng)過再修訂后，至遲于12月20日發(fā)布，x年1月1日起執(zhí)行。(經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，總裁辦，12月20日前)

13、建立機(jī)制：總裁辦根據(jù)整個(gè)年度計(jì)劃的編制、審查過程，編制并出臺(tái)《年度經(jīng)營計(jì)劃編制與執(zhí)行管理規(guī)范》。(總裁辦，12月30日前)

上述內(nèi)容和步驟，是基本的工作內(nèi)容和基本的工作步驟，實(shí)際執(zhí)行過程中可以作相應(yīng)的調(diào)整，但是，完成時(shí)間只可提前不得延后和逾期。

四、專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃的主要內(nèi)容

按照上述分工，各部門編制的專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃，應(yīng)包括但不限于下列內(nèi)容：

1、x年度工作的簡要回顧

2、x年經(jīng)營環(huán)境分析(優(yōu)勢、挑戰(zhàn)、機(jī)會(huì)和威脅)

3、x年行動(dòng)目標(biāo)及其細(xì)分目標(biāo)

4、x年關(guān)鍵行動(dòng)和措施

機(jī)械加工廠規(guī)劃書 機(jī)械廠規(guī)劃篇十九

第一章企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃體系

一.企業(yè)計(jì)劃與計(jì)劃治理

1.目標(biāo)計(jì)劃要素

2.目標(biāo)計(jì)劃治理-pdca治理循環(huán)

二.企業(yè)宏觀目標(biāo)計(jì)劃--戰(zhàn)略規(guī)劃

1.什么是企業(yè)愿景

2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義

3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法

三.企業(yè)中觀目標(biāo)計(jì)劃--年度經(jīng)營治理計(jì)劃

1.年度營銷計(jì)劃

案例：abc有限公司20__年度營銷計(jì)劃目錄

2.年度經(jīng)營治理計(jì)劃

經(jīng)營治理計(jì)劃的主要構(gòu)成部分

財(cái)務(wù)猜測與預(yù)算

行動(dòng)綱領(lǐng)

四.企業(yè)微觀目標(biāo)計(jì)劃-日常工作計(jì)劃

日常工作計(jì)劃包括半年、季度、月度、周、日等計(jì)劃

尤其要重視月工作計(jì)劃與日工作計(jì)劃

第二章從中觀到微觀--年度計(jì)劃下的目標(biāo)分解治理

一.年度計(jì)劃的目標(biāo)體系

1.目標(biāo)矩陣體系

2.目標(biāo)三角形

3.年度計(jì)劃目標(biāo)分解體系

二.年度計(jì)劃各層目標(biāo)如何制定

1.企業(yè)目標(biāo)

2.部分目標(biāo)

3.崗位/個(gè)人目標(biāo)

三.年度計(jì)劃如何制定各層合適的目標(biāo)

1.目標(biāo)的smart原則

2.目標(biāo)分解的核心

3.上級(jí)措施就是下級(jí)目標(biāo)

4.目標(biāo)舉例說明

課堂練習(xí)：裝修房屋制定目標(biāo)練習(xí)

四.年度計(jì)劃目標(biāo)設(shè)定中的常見題目

1.目的和目標(biāo)相混淆

2.定量目標(biāo)與定性目標(biāo)的題目

對(duì)于定性目標(biāo)，有兩種錯(cuò)誤觀點(diǎn)

3.多重目標(biāo)的題目

4.目標(biāo)的沖突題目

五.年度計(jì)劃部分內(nèi)設(shè)定目標(biāo)的步驟

1.正確理解公司目標(biāo)

案例：某醫(yī)藥企業(yè)制訂的20__年公司的發(fā)展目標(biāo)

常見的題目

2.制定出符合smart原則的目標(biāo)

3.檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致

4.列出可能碰到的題目和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法

目標(biāo)意識(shí)和題目意識(shí)

5.列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和知識(shí)

6.列出必要的合作對(duì)象和外部資源

7.確定目標(biāo)完成的日期

六.年度計(jì)劃部分內(nèi)目標(biāo)分解方法及目標(biāo)協(xié)議

第一步：主管向下屬說明團(tuán)體和自身的工作目標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃

第二步：上級(jí)/下屬草擬下屬的工作目標(biāo)

第三步：主管與下屬一起討論工作目標(biāo)

第四步：明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)

第五步：確定工作目標(biāo)協(xié)議

實(shí)例：降低用度6%的目標(biāo)分解體系圖

范例表：年度工作目標(biāo)協(xié)議書

實(shí)例：某公司總經(jīng)理目標(biāo)業(yè)績合同書

七.崗位年度計(jì)劃任務(wù)的時(shí)間維度的分解治理

1.崗位月度工作計(jì)劃(行事月歷)

參考行事月歷表

行事月歷制定方法

練習(xí)：行事月歷制定

2.崗位日計(jì)劃的制定(待辦單)

參考待辦單表

待辦單制定方法

確定任務(wù)重要度的方法

有效制定待辦單的幾點(diǎn)建議

練習(xí)：待辦單制定練習(xí)

八.年度計(jì)劃部分目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)預(yù)算

每項(xiàng)任務(wù)的財(cái)務(wù)預(yù)算要仔細(xì)

預(yù)算的科學(xué)性

部分領(lǐng)導(dǎo)要親身參與

部分財(cái)務(wù)預(yù)算匯總

機(jī)械加工廠規(guī)劃書 機(jī)械廠規(guī)劃篇二十

機(jī)械工程師工作計(jì)劃

機(jī)械工程師工作計(jì)劃

【篇1：機(jī)械工程師崗位職責(zé)】

篇1：機(jī)械工程師崗位職責(zé)

1.機(jī)械設(shè)備的日常巡檢工作；

2.配合設(shè)備管理工程師進(jìn)行機(jī)械設(shè)備操作和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程的編寫工作；

3.指導(dǎo)維修車間完成機(jī)械設(shè)備的檢修工作；

4.根據(jù)需要進(jìn)行有關(guān)機(jī)械設(shè)備的員工培訓(xùn)工作；

5.根據(jù)要求進(jìn)行機(jī)械設(shè)計(jì)工作；

6.指導(dǎo)維修車間的機(jī)械制作工作；

7.尋找合適的外協(xié)廠家完成機(jī)械制作的外協(xié)加工任務(wù)；

8.根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際要求，對(duì)需要引進(jìn)的設(shè)備提出技術(shù)要求；

9.協(xié)助采購部尋找合適的設(shè)備和零部件供應(yīng)商；

10.確認(rèn)需要采購的金屬和非金屬材料規(guī)格并提出要求；

11.確定機(jī)械易損件名稱型號(hào)，并根據(jù)實(shí)際情況確定備件庫存量；

12.收集機(jī)械方面的技術(shù)材料，進(jìn)行必要的技術(shù)儲(chǔ)備；

篇2：機(jī)械工程師崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備及有關(guān)零部件的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、安裝和試運(yùn)行；

2、制定機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程；

3、對(duì)機(jī)械設(shè)備中存在的缺陷及時(shí)進(jìn)行技術(shù)改造或調(diào)整，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)在良好的狀態(tài)；

4、制定機(jī)械設(shè)備的預(yù)防性維修、保養(yǎng)及大修計(jì)劃，并負(fù)責(zé)對(duì)維修工作的組織實(shí)施及檢查，確保維修質(zhì)量；

5、對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造以提高機(jī)械效率

篇3：機(jī)械工程師崗位職責(zé)

開發(fā)與設(shè)計(jì)機(jī)械零部件；

繪制產(chǎn)品裝配圖及零部件圖；

負(fù)責(zé)從設(shè)備調(diào)試開始到設(shè)備的大故障維修的履歷管理，內(nèi)容包括設(shè)備基本情況、維修書、改善報(bào)告書等相關(guān)文件組織填寫、歸檔存位，定期整理工作；

對(duì)圖紙、說明書、產(chǎn)品樣本進(jìn)行分類管理，測繪備件、修改圖紙并確認(rèn)與會(huì)簽；

制定安裝支援計(jì)劃，驗(yàn)收、調(diào)試新設(shè)備，并向維修班講解機(jī)械原理及修理要領(lǐng)，解決安裝過程中存在的問題；

制定、統(tǒng)計(jì)（番禺統(tǒng)計(jì)）維修作業(yè)計(jì)劃，制定周、月、年預(yù)防維修日歷計(jì)劃，制定點(diǎn)檢預(yù)防計(jì)劃；

制定零部件維修內(nèi)容、修理方案及技術(shù)要求，負(fù)責(zé)維修車間零部件維修管理工作；

完成部門經(jīng)理（番禺經(jīng)理）臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

篇4：機(jī)械工程師崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)機(jī)械組固、建檔、報(bào)廢、報(bào)損等相關(guān)手續(xù)的辦理。

2、負(fù)責(zé)機(jī)械報(bào)表的匯總統(tǒng)計(jì)。

3、掌握項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械分布動(dòng)態(tài)情況。

4、進(jìn)行每月機(jī)械完好率、利用率的統(tǒng)計(jì)分析。

5、參與機(jī)械設(shè)備的檢查與評(píng)比。

6、參與機(jī)械事故的調(diào)查、分析與處理。

7、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳、油水更換臺(tái)帳、維修臺(tái)帳的建立和更新。

8、掌握和監(jiān)督設(shè)備定人定機(jī)、持證上崗情況，外租機(jī)械進(jìn)退場驗(yàn)收。負(fù)責(zé)工區(qū)之間（或工區(qū)內(nèi)）機(jī)械設(shè)備的協(xié)調(diào)及核算。

9、組織機(jī)械保養(yǎng)計(jì)劃下達(dá)、監(jiān)督保養(yǎng)實(shí)施和維修的落實(shí)。

10、進(jìn)行機(jī)械使用和維修成本的統(tǒng)計(jì)與分析。

11、參與法律法規(guī)及其他要求的識(shí)別、評(píng)價(jià)和環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的辨識(shí)。根據(jù)自己的工作流程，提出自己的意見和建議，并根據(jù)分工對(duì)評(píng)價(jià)出的重要環(huán)境因素、不可接受的風(fēng)險(xiǎn)制定目 標(biāo)、指標(biāo)、管理方案、應(yīng)急預(yù)案。

篇5：機(jī)械工程師崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部機(jī)械動(dòng)力設(shè)備的正常運(yùn)行、管理和維護(hù)工作。

2、負(fù)責(zé)制定設(shè)備操作規(guī)程。負(fù)責(zé)制訂公司所有大中型機(jī)械設(shè)備的大、中修措施計(jì)劃并參與檢修。

3、參與組織指揮公司重點(diǎn)設(shè)備檢修、安裝工程，并對(duì)安裝質(zhì)量與施工安全負(fù)責(zé)。

4、負(fù)責(zé)建立管理、維護(hù)設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備檔案，做好機(jī)械設(shè)備的巡視和點(diǎn)檢記錄。

5、負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備質(zhì)量、故障問題的解決和處理。

6、負(fù)責(zé)礦山工程設(shè)備的技術(shù)與管理工作。

7、負(fù)責(zé)工程設(shè)備的采購、驗(yàn)收、質(zhì)量監(jiān)督和成本控制等管理工作。

【篇2：機(jī)械工程師崗位職責(zé)】

機(jī)械工程師崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)全廠機(jī)械設(shè)備的設(shè)備檔案；

2、負(fù)責(zé)全廠設(shè)備完好，包括外觀清潔，內(nèi)部檢查；

3、確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率；

4、切實(shí)做好工作計(jì)劃，包括設(shè)備備品備件采購計(jì)劃、檢修計(jì)劃、大修計(jì)劃；

5、編制檢修計(jì)劃，落實(shí)施工隊(duì)伍，并要求并監(jiān)督施工單位做好各項(xiàng)措施，檢修完畢后對(duì)施工單位檢修及措施落實(shí)情況進(jìn)行驗(yàn)收并試車；

6、參與修訂設(shè)備操作規(guī)程，擬制新進(jìn)設(shè)備的操作規(guī)程；

7、負(fù)責(zé)管理維保隊(duì)伍；

8、負(fù)責(zé)安排特種設(shè)備及其他設(shè)備的運(yùn)行、管理和檢修報(bào)檢工作；

9、參與公司組織的安全檢查、盤庫等工作，并落實(shí)維保單位負(fù)責(zé)的隱患整改工作；

10、統(tǒng)計(jì)并分析機(jī)械故障；

11、負(fù)責(zé)安排特種設(shè)備的運(yùn)行、管理和檢修報(bào)檢工作；

12、其他領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的任務(wù)。

【篇3：職業(yè)規(guī)劃—機(jī)械工程師十年淺談】

職業(yè)規(guī)劃—機(jī)械工程師十年淺談

再過幾天就是我從業(yè)十年的紀(jì)念日啦，回首這過去的十年，個(gè)中辛酸和快樂只有經(jīng)歷過后才有切膚的體會(huì)，有加班的煩勞，有擇業(yè)的困惑，有面試的尷尬，當(dāng)然，也有成功的喜悅，但我很慶幸，我用了十

年的時(shí)間做好了自己的職業(yè)定位，也具備了一定的綜合實(shí)力。這是并不漫長的十年，確是我的生命歷程中最美好的十年，可我覺得很值。很想和業(yè)內(nèi)的朋友作分享，如果能消除你初入職場的迷茫，如果能幫你找到自己的定位，那將是我最大的快樂。

如何看待工程師的頭銜，我小時(shí)候很是向往工程師的稱呼，其實(shí)，狹義上的工程師是件很簡單的事，本科畢業(yè)的第三個(gè)年頭，就可以參加參加職稱考試獲得一紙證書就算是工程師啦，同事或供應(yīng)商叫你x工，好像也有了幾分心安理得，大家多明白，許多人叫你一聲x工，僅是處于一種禮貌。你要是不注意自身做人做事的風(fēng)格，別人會(huì)從心底看不起你，當(dāng)然，僅僅是會(huì)做人，絕不是個(gè)好的工程師，一定要有解決實(shí)際工程問題的能力，設(shè)計(jì)能力，工藝能力，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理能力，項(xiàng)目控制能力等等。我想從很具體的幾個(gè)方面談?wù)勎业恼J(rèn)識(shí)。

一，成為一個(gè)在汽車行業(yè)內(nèi)能獨(dú)當(dāng)一面的工程師，那是需要時(shí)間熬出來的，別指望三五年就成為資深人士，汽車行業(yè)涉及的專業(yè)領(lǐng)域較多，汽車的四大生產(chǎn)工藝即常說的沖壓、焊接、涂裝、總裝。要是蜻蜓點(diǎn)水式的學(xué)習(xí)，只能是一些皮毛。從崗位職能上來講，設(shè)計(jì)工程師，質(zhì)量工程師，工藝工程師等崗位的要求不經(jīng)相同。我認(rèn)為在這個(gè)行業(yè)里沒有十年的時(shí)間的磨練，很難成為一個(gè)優(yōu)秀的工程師。有人講做一輩子工程師是沒有出路的，其實(shí)，職業(yè)的成敗很難有標(biāo)準(zhǔn)來考量，賺錢的多少，工作的快樂指數(shù)，社會(huì)對(duì)你的需求來，自我的心理滿足，包括這些但不僅是這些。有一句話可能能貼切地表述，鞋合不合腳，只有自己知道。我認(rèn)為，你自己快樂就好，你自己喜歡就好，不要太多的在乎世俗的觀念。不容否認(rèn)，很多原來在一線鍛煉了很長時(shí)間，有豐富工程經(jīng)驗(yàn)的工程師最后去做管理工作了，但我相信你要不是一個(gè)優(yōu)秀的工程師，很難得心應(yīng)手的管理一支技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

二，專業(yè)技能方面，我不想討論大學(xué)學(xué)的東西有多少能在工作中發(fā)揮作用。我曾和學(xué)弟學(xué)妹們講，大學(xué)里能直接運(yùn)用到工作中的一門功課就是機(jī)械制圖，我覺得我的專業(yè)功底來自近十年的工作實(shí)踐，一定要記住，不要覺得自己懂得了發(fā)動(dòng)的工作原理了，你就會(huì)設(shè)計(jì)發(fā)動(dòng)機(jī)

了不要覺得會(huì)使用ug,catia,pro/e等專業(yè)軟件了，你就會(huì)機(jī)械設(shè)計(jì)了，一個(gè)簡單的零件的設(shè)計(jì)要考慮的因素很多，隨便舉幾個(gè)設(shè)計(jì)的考慮點(diǎn)，沖壓件成形工藝，其中就包括折彎半徑的處理，止裂槽的設(shè)計(jì)，下料時(shí)材料是否便于排料，沖頭的壽命，塑料件是否設(shè)定了合理的拔模角，材料是選用pp，abs還是尼龍6（66），皮紋區(qū)域定義的范圍，除此之外，相關(guān)的邊界條件是否考慮充分，還有一些隱形的問題，結(jié)構(gòu)件的強(qiáng)度，總重的控制，動(dòng)態(tài)頻率分析，等一系列的問題。這需要我們有和某一個(gè)項(xiàng)目一起成長的機(jī)會(huì)，通過具體的工作來提高自己。具體的內(nèi)容我將在下面的幾個(gè)板塊里分別表述。

三，談?wù)劼殬I(yè)定位，如果剛畢業(yè)一兩年，就要規(guī)劃好自己的職業(yè)，那是扯淡，嚴(yán)峻的就業(yè)形勢容不得你來選擇職業(yè)，哪里有份工作就先做著，養(yǎng)活自己再談職業(yè)規(guī)劃，要是你畢業(yè)有四年了，甚至更長時(shí)間了，工作換了很多，想在哪個(gè)行業(yè)里做，心里也沒底，那就需要好好想想啦，列出自己的喜好，列出自己的優(yōu)缺點(diǎn)，綜合以前的從業(yè)經(jīng)歷。好好策劃你自己的職業(yè)生涯吧！給自己做個(gè)五年規(guī)劃吧，這個(gè)規(guī)劃越早做越好，就算做打工仔，也要做一個(gè)明白一點(diǎn)的打工仔，做事有計(jì)劃一點(diǎn)的打工仔，不要搓跎了歲月，工資還是不如人意。很多時(shí)候，你的定位可能受外界的影響很大，哪天和同學(xué)聚會(huì)，聽做銷售的同學(xué)大談提成高，年終獎(jiǎng)有多少，大談接待客戶時(shí)的瀟灑和奢侈。你就想去做銷售了，從沒有考慮自己是否具有做銷售的潛質(zhì)和優(yōu)勢，就看到銷售風(fēng)光的一面，全然沒有考慮銷售的艱難和壓力。所以職業(yè)

四，談?wù)勑膽B(tài)，我們常不由自主的和別人比較，和別的行業(yè)的人比較，比職位，比收入，比房子，比車子。無非是兩種結(jié)果，你很得意或暗自得意，你很沮喪，想放棄，放棄現(xiàn)在的工作（可你常常不敢放棄，你還得考慮好明天去干啥），放棄這個(gè)行業(yè)。就在你舉棋不定之際，你開始推諉工作了，覺得公司很虧待你，你付出了很多，卻得到很少。我曾經(jīng)在一家公司（暫且叫m公司吧）呆了四年，經(jīng)常性的加班，五一，十一我多在陪同外方工程師，調(diào)試設(shè)備，凍結(jié)產(chǎn)品數(shù)據(jù)，陪他們考察供應(yīng)商，有時(shí)為了解決一個(gè)塑料零件的變形問題，我和供應(yīng)商一起調(diào)試模具到凌晨3點(diǎn)，不斷的實(shí)驗(yàn)?zāi)兀瑝毫Φ裙に噮?shù)。我不敢

和同學(xué)討論我的工資，自卑呀！我猶豫過。我要不要改行，要不要跳槽。當(dāng)我冷靜下來分析情況后，我還是決定留下來，我覺得這家公司還有我沒有學(xué)會(huì)的東西，在這個(gè)消費(fèi)很高的城市里，我拿了四年很低的工資，可我很感激那家公司，這四年里，我熟知了ts16949的流程，在現(xiàn)場能快速分析問題，并能馬上做出應(yīng)急措施，并有和各主機(jī)廠的工程師有交流合作的機(jī)會(huì)，學(xué)會(huì)了如何進(jìn)行有效的客戶溝通，如何和供應(yīng)商做好技術(shù)交底工作。其實(shí)有時(shí)，你要這樣理解，吃虧未必是虧。那四年里，別人可能就的我很虧，但現(xiàn)在回頭看，沒有當(dāng)初的虧，可能不會(huì)有我日后的成功跳槽。在你前六年里最好有幾年看上去很虧的經(jīng)歷。那將是你職業(yè)能力的第一桶金。保持好的心態(tài)，厚積就是為了薄發(fā)。

五，談?wù)勌?，相信在這個(gè)行業(yè)里有些工作經(jīng)驗(yàn)的人都有過跳槽的經(jīng)歷，或看重開出的薪資，或是看重有一個(gè)自己中意的職位，或是沖新東家在業(yè)內(nèi)的名氣。理由千萬條，多可以理解，我們要結(jié)婚，要有房子，誰不希望有份高薪好養(yǎng)家糊口。但跳槽是很有學(xué)問的，hr不會(huì)很青睞職場蜻蜓（老在點(diǎn)水，一年里換了好幾家），仔細(xì)評(píng)估一下自己在這家公司的狀況吧，有沒有上升空間，還能幫你在能力上和專業(yè)上有很大的幫助嗎，你和同事的關(guān)系處理得當(dāng)嗎，公司的管理規(guī)范嗎，等等一些列問題都列出來，然后開始打分，最后總分決定去留。一旦要離開了，注意低調(diào)，不要四處宣揚(yáng)，以免給公司造成被動(dòng)，要提前一個(gè)月喲，我們要做職場達(dá)人，一切要規(guī)范，在這一個(gè)月里工作照常，并做好相關(guān)交接工作，最好列出交接清單，將你手上的項(xiàng)目的情況一一列出，體現(xiàn)一種良好的職業(yè)素養(yǎng)，可能你離開這家公司好幾年之后，原來的同事還常念及你，當(dāng)我向m公司的hr提交辭職報(bào)告之前，我約公司老總談話，當(dāng)我把想辭職的意圖一講，他很意外，（公司有五個(gè)項(xiàng)目技術(shù)內(nèi)容由我負(fù)責(zé)），全然沒有想到我會(huì)離開，接下來的場景很老套，要我提條件，一副竭力挽留我的意思，我表明了態(tài)度。不跳到競爭對(duì)手那里去，本著職業(yè)道德不泄露任何技術(shù)機(jī)密，一個(gè)月內(nèi)做好交接工作，后來我的工作由三個(gè)年輕的工程師接手，我和hr經(jīng)理開玩笑，要是他們?nèi)齻€(gè)人的工資給我一個(gè)人，我可能下不了離開的決

心，那三個(gè)工程師后來做的不是很理想，公司老總通過一個(gè)供應(yīng)商老總想要我回去，我謝絕了,這是后話，就不講啦。我們肯定希望自己越跳越好，在跳之前你是否做好了充分的準(zhǔn)備。

六，談?wù)劽嬖?，在我近十年的職業(yè)歷程中，面試的機(jī)會(huì)只有四五次，面試通過率較高，也頗有些體會(huì)來和大家分享，我剛?cè)肼殘瞿菚?huì)，投簡歷很盲目，大概可以的就投，現(xiàn)在想想很沒有必要，這和找老公，找老婆有相同之處，要打有準(zhǔn)備之仗。面試之前的功課要做足，至于服飾，舉止等基本禮儀我就不多談。

從專業(yè)的角度來聊聊，你要對(duì)前往面試的公司的產(chǎn)品有一定的認(rèn)識(shí)，包括其客戶，有機(jī)會(huì)的話，能打聽或了解到相關(guān)的項(xiàng)目內(nèi)容更佳，這就需要在業(yè)內(nèi)或那家公司里有內(nèi)線。我曾在面試前一天，我花了3小時(shí)準(zhǔn)備了一些可能的提問，我對(duì)著家里的鏡子練習(xí)如何回答可能的提問，盡量做到言簡意賅。

要清楚面試你的人是專業(yè)人士，還是hr的人力資源專員，那你準(zhǔn)備的內(nèi)容要有所側(cè)重，如果你是到一家比較正規(guī)的，在業(yè)內(nèi)有名的公司去面試，我的做法是講真話，你為啥離開你現(xiàn)在的公司，我很直接的回答我不滿足現(xiàn)在的薪酬和職位。我喜歡很誠懇地向別人表述我干過什么，我能干什么。在問及自己的缺點(diǎn)和不足時(shí)，我也坦誠相告，我的英語表

還有一點(diǎn)就是面試時(shí)的心態(tài)，你可能特別需要這份工作，這種心理暗示，會(huì)使得你異常緊張，特別在那種特定的面試場景下，你的對(duì)面坐著四五個(gè)表情嚴(yán)肅決定你此次面試成敗的面試官，一個(gè)個(gè)專業(yè)問題蓋頭而來，有些還可能是問題陷阱。不由自主地會(huì)緊張。我的對(duì)策是預(yù)備答案，對(duì)可能提問準(zhǔn)備好答案，記得準(zhǔn)備中英文的回答喲，遇到老外你就不會(huì)慌不擇言。還有一點(diǎn)，不要覺得你是去求別人給你一個(gè)工作，面試其實(shí)就是在談合作，只是你作為乙方僅是個(gè)個(gè)體。

不要試圖無節(jié)制的表現(xiàn)自己。有些話點(diǎn)到為止即可。有些專業(yè)知識(shí)方面的準(zhǔn)備，可不是幾天就能掌握的，那需要你平時(shí)的積累。一般正規(guī)公司有自己的薪酬體系，他如果要你，會(huì)在offer里注明你的福利，不合適，你可以拒絕。全然沒有必要在面試時(shí)漫天要價(jià)，綜合考慮一下因素：

1，你的工作年限，2，行業(yè)里的大致薪酬，3，你在上一家的工資狀態(tài)，4，你應(yīng)聘的崗位。

以上經(jīng)驗(yàn)僅限于管理很正規(guī)的大公司，（本人對(duì)臺(tái)資，港資，日資和私營企業(yè)持謹(jǐn)慎態(tài)度，這四類企業(yè)不在我職業(yè)規(guī)劃的考慮之列，請(qǐng)?jiān)徫业钠ぃ?/p>

七，談?wù)動(dòng)⒄Z和計(jì)算機(jī)。先明確一個(gè)認(rèn)識(shí)，這兩樣?xùn)|西是工具，工具就是在干活時(shí)，以求提高效率，高質(zhì)量的完成任務(wù)的輔佐設(shè)備?，F(xiàn)代文盲的定義就是不懂英語和計(jì)算機(jī)的人，這有點(diǎn)夸張，但在表明一個(gè)道理，這兩樣?xùn)|西很重要。職場上的人對(duì)這點(diǎn)應(yīng)該有深切的體會(huì)。個(gè)人認(rèn)為汽車業(yè)在中國未來的10-15年有長足的發(fā)展，金融風(fēng)暴中的美國三巨頭，在經(jīng)受嚴(yán)峻的考驗(yàn)。他們抗風(fēng)險(xiǎn)的能力差，有一主要原因，就是設(shè)計(jì)，生產(chǎn)成本過高，而有著巨大市場的中國會(huì)慢慢的由制造中心的角色轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)中心，研發(fā)中心。大批的外方研發(fā)人員和核心技術(shù)的研發(fā)將陸續(xù)轉(zhuǎn)移到中國，在這種大背景下，英語的重要性就凸現(xiàn)出來了，很多重要的資料都是英文的，要學(xué)習(xí)他，不得不掌握這門語言。你我將是這場偉大變革中的中流砥柱。機(jī)會(huì)只是給有準(zhǔn)備的人，你必備的武器不能沒有英語，講的更現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)，你再看招聘信息時(shí)，對(duì)英語運(yùn)用能力有一定要求的職位，薪資不會(huì)很低，我就曾因英語不好，好幾個(gè)機(jī)會(huì)就眼看著溜走。到現(xiàn)在為止，我的英語水平也還是不理想，但能和外方做技術(shù)交流，要真正掌握它，沒有別的招，就是爭取一切機(jī)會(huì)練，特別是聽力和口語。要是你的團(tuán)隊(duì)中有外援，那就最好啦，你會(huì)多了很多鍛煉和提高的機(jī)會(huì)，新浪uc中有很好的英語角，也是不錯(cuò)的練習(xí)場所。

壇子里常有年輕的朋友講自己精通p/e,ug，catia等專業(yè)軟件，以此就認(rèn)為能成為一個(gè)機(jī)械工程師或汽車工程師了。據(jù)我的了解，像這幾個(gè)專業(yè)軟件是博大精深的，就是原廠的專業(yè)人員，也未必是對(duì)每個(gè)模塊熟悉。輕言精通，有輕薄之嫌。這幾個(gè)軟件是很好的專業(yè)工具，如果只是作為一個(gè)設(shè)計(jì)工程師，其實(shí)只需要用到幾個(gè)常用模塊就可以啦，建模，裝配，制圖，有限元分析，鈑金，模流分析，管道布置（線束布置），自由曲面等，就拿對(duì)一個(gè)簡單零件建模舉例，有些工程師得到一個(gè)任務(wù)就開始作業(yè)，沒有明確的思路，先做那個(gè)草圖，先建哪個(gè)特征，后做哪個(gè)特征，全是想到那，做到哪。甚至草圖都沒有約束完全。隨著零件特征的不同修改，一個(gè)很簡單的零件做到最后，占用的內(nèi)存很大。因沒有明確的思路，給以后別人的修改帶來很xxx煩。建模的思路遠(yuǎn)比會(huì)操作某個(gè)命令要重要得多。軟件的掌握不要貪多，不同的軟件之間的思路是一致的，精通一種其他的就可以觸類旁通，就不需要花很大的精力。

當(dāng)然，計(jì)算機(jī)的使用不只限于對(duì)專業(yè)軟件的使用，還有像office系列和編程語言，這些都是一些提高工作效率的有效工具。在接下來的板塊中，我將和朋友們分享我的體會(huì)。

八，談?wù)劶?xì)節(jié)決定成敗，不同的行業(yè)對(duì)人的要求是不一樣的，我始終相信不同的行業(yè)對(duì)從業(yè)者的有點(diǎn)要求是一樣的，那就是關(guān)注細(xì)節(jié)，特別是在汽車行業(yè)的工程技術(shù)人員，這點(diǎn)尤為重要，忽略了細(xì)節(jié)，你可能離成功就差那么一步。很多企業(yè)，一般不會(huì)去追究因你在設(shè)計(jì)中忽略了一個(gè)細(xì)節(jié)造成了損失而對(duì)你有很重的處罰，但我們從職業(yè)的角度來看問題，就有很多值得自責(zé)和檢討的地方。說實(shí)話，我們的成長和技藝的提高在一定程度上是企業(yè)給我們買的單，這樣想想，也有利于平和你的心態(tài)。有些產(chǎn)品的國產(chǎn)化，我們沒有通過仔細(xì)的材料比對(duì)，和相關(guān)的試驗(yàn)就想當(dāng)然的選用替用材料，就會(huì)造成批量召回的重大質(zhì)量事件。在做結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，有些很不起眼的機(jī)構(gòu)，你可能覺得沒問題，但最后批量時(shí)就有這樣或那樣的問題出現(xiàn)，如果我們?cè)谧鰳訖C(jī)時(shí)仔細(xì)分析，及時(shí)記錄，充分評(píng)審。如果我們?cè)跀?shù)據(jù)里多界面分析可能的情況。不要將問題拖到模具已開的時(shí)候，很多不必要的損失也就不會(huì)出

現(xiàn)。我覺得有句話能很好的描述其精髓“一粒老鼠屎，可以壞一鍋湯”。這就是關(guān)注細(xì)節(jié)的重要性。要想在團(tuán)隊(duì)中樹立你的職業(yè)形象和證明你的能力,有些問題你必須想得更細(xì)一點(diǎn).三拉四的人,我常覺得不具備做工程師的潛質(zhì)。工程師的工作不但是一份職業(yè)，要是能融入你的愛好和做事的激情，我想慢慢的你會(huì)從心底覺得這是我的事業(yè)。

九，談?wù)剤F(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理，千萬不要覺得自己只是個(gè)小小的工程師，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理那是領(lǐng)導(dǎo)的事，其實(shí)我們應(yīng)該提前給自己做準(zhǔn)備，是的，你現(xiàn)在只是團(tuán)隊(duì)中很基層的一分子，沒有團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的職責(zé)，可事情總是發(fā)展變化的，也許不久后的一天，你就將承擔(dān)起這份職責(zé)。先給自己做點(diǎn)知識(shí)儲(chǔ)備。當(dāng)然，到了那一天會(huì)有相關(guān)的培訓(xùn)跟進(jìn)的，但在平常的每一天，你其實(shí)可以多觀察你們團(tuán)隊(duì)中這方面的工作是如何開展的。哪些是好的，哪些其實(shí)還有待改進(jìn)。想想你要是主管經(jīng)理，你會(huì)如何調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的工作激情，你會(huì)如何提高團(tuán)隊(duì)對(duì)工作效率和整體戰(zhàn)斗力。

有時(shí)我常想，要是我的團(tuán)隊(duì)成員個(gè)個(gè)都是經(jīng)驗(yàn)豐富，能力很強(qiáng)的專家，幾乎是調(diào)集了公司最優(yōu)秀的資源，組建這樣一支理想型的團(tuán)隊(duì)。那我們的團(tuán)隊(duì)是不是就是戰(zhàn)無不勝，攻無不克的精銳之師了呢，我想未必，他們可能很難管理，各方意見很難協(xié)調(diào)，容易在意見相左時(shí)發(fā)揮不了最佳狀態(tài)。那么，這樣的優(yōu)勢資源不能發(fā)揮出最大戰(zhàn)斗力。更何況這樣的理想型團(tuán)隊(duì)是不可能的。我們知道，團(tuán)隊(duì)中的成員有經(jīng)驗(yàn)豐富的，也有剛?cè)肼殘龅男氯?。有做事拖拖拉拉，?zhí)行力很差的，有專業(yè)技能很強(qiáng)，但缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神的。假如你負(fù)責(zé)某個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，先要明確設(shè)計(jì)任務(wù)，設(shè)計(jì)周期，列出一張矩陣表，其中包括預(yù)估的工作量和成本，這將決定的的團(tuán)隊(duì)需要幾個(gè)人，團(tuán)隊(duì)的工作期為多長。不要指望你的團(tuán)隊(duì)成員全是這個(gè)行業(yè)里做了很多年頭的老手，其實(shí)團(tuán)隊(duì)里更需要新人。再有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理者有帶教新人的職責(zé)。有一點(diǎn)很重要，你要基本明確你的團(tuán)隊(duì)成員最擅長的領(lǐng)域，還有他們的性格特點(diǎn)，那樣你才能在做任務(wù)調(diào)配的時(shí)候心里有數(shù)。但這并不表明，他們不擅長的事就不要他們插手，有時(shí)任務(wù)交叉能很快使團(tuán)隊(duì)成員快速成長起來。團(tuán)隊(duì)成員之間的信息共享是很重要的，有些設(shè)

計(jì)信息和資源的共享，能減少成本同時(shí)在一定程度上提高了合作的意識(shí)。事實(shí)上，每個(gè)人負(fù)責(zé)的一個(gè)子系統(tǒng)不是完全獨(dú)立的，工作內(nèi)容有交叉和重疊的部分。團(tuán)隊(duì)管理在很大程度上就是對(duì)人的管理，人在不同時(shí)期的需求是不一樣的。但有一點(diǎn)是一樣的，就是有被尊重，被認(rèn)可的需求，做工程師的，特別是做了有些年頭的工程師，不容否認(rèn)，有一點(diǎn)點(diǎn)清高（或傲氣）。要是我們?cè)谧鱿嚓P(guān)的工作安排時(shí)，沒有經(jīng)過充分的考慮就以一種近乎是行政命令的態(tài)度去安排工作，那執(zhí)行人會(huì)有情緒上的抵觸。他可能有更好的解決方案，也會(huì)就此不提。要是我們?cè)诎才殴ぷ鲿r(shí)，事先和團(tuán)隊(duì)成員有充分的意見交流，并詢問是否有難度和其他要求。他就會(huì)有一種被重視，被尊重的感覺，有了這樣的感覺去做事情，效果就會(huì)不一樣。任務(wù)執(zhí)行過程中，要有適度的狀態(tài)跟蹤，必要時(shí)要主動(dòng)提供支援。讓執(zhí)行人覺得，你和他是在共同完成這項(xiàng)任務(wù)，它不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗。

有些工程師有些好的方法或技術(shù)，不肯與人分享，甚至別人來請(qǐng)教時(shí)，也是一副我明知道，也不想和你講的態(tài)度。擔(dān)心別人學(xué)會(huì)了，對(duì)自己有威脅。這種想法其實(shí)很可笑也是很狹隘的。在團(tuán)隊(duì)管理中，這樣的氛圍不能有。我常教一個(gè)工作沒幾年的小弟一些很實(shí)用的工作方法，例如，有些人在開會(huì)時(shí)，常空手去，以為耳朵聽了，心里記了就可以啦，殊不知，出了會(huì)議室，上會(huì)廁所，你的腦子就空啦，我就要求小弟帶好專門的工作手冊(cè)和筆去開會(huì)，我相信好記性不如爛筆頭。在設(shè)計(jì)一個(gè)很簡單的零件時(shí)，我總要和他一起分析設(shè)計(jì)時(shí)要注意哪些問題。幾次下來，他就不會(huì)為設(shè)計(jì)一個(gè)零件而設(shè)計(jì)一個(gè)零件了，他能講出這樣設(shè)計(jì)的意圖，考慮問題也很全面了,我們的團(tuán)隊(duì)就有每月一次的交流會(huì),交流自己的工作心得,也可以是其他方便的.這有一個(gè)顯著的好處,就是某個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)變成了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn), 某個(gè)人的教訓(xùn)變成了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的教訓(xùn),能防止類似的問題重復(fù)發(fā)生.十,談?wù)剬W(xué)習(xí).很多大家提出了終生學(xué)習(xí)的概念,在當(dāng)中這個(gè)發(fā)展迅速的社會(huì),這種提法我認(rèn)為尤為重要,汽車行業(yè)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),但同時(shí)他的技術(shù)每天多在革新,我們可能不是站在技術(shù)最前沿的人才,但我們也不能被落下很多.大家多有養(yǎng)家糊口的現(xiàn)實(shí)壓力,如果沒有硬實(shí)力,加之年齡

上不占優(yōu)勢.有時(shí)在另尋發(fā)展那個(gè)機(jī)遇時(shí),是很被動(dòng)的.到底如何學(xué)習(xí)呢.我想從兩個(gè)方面談我的體會(huì)。

1)工作其實(shí)也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程,而且這種學(xué)習(xí)是低成本的,有現(xiàn)成的資源,不需時(shí)間成本,也沒有經(jīng)濟(jì)成本.完整的完成一個(gè)項(xiàng)目,就是完成了一個(gè)學(xué)習(xí)周期.設(shè)計(jì)能力的學(xué)習(xí),團(tuán)隊(duì)管理的學(xué)習(xí),甚至是軟件中操作技巧的學(xué)習(xí).只要用心去做項(xiàng)目,用腦子去思考問題.你會(huì)隨著項(xiàng)目一起成長和提高.我很喜歡向別人請(qǐng)教問題,別人也很樂意教我,這可能和我們的企業(yè)文化有關(guān).這個(gè)別人可以是你的老板,可以是你的供應(yīng)商,也可以是你的客戶.也可以是剛離開學(xué)校職場新人.不要覺得向比你資歷淺很多方面不如你的人請(qǐng)教問題是件很可恥的事,不要覺得別人會(huì)看不起你,要是不會(huì),又不能虛心向別人請(qǐng)教,那只能理解為是一種不自信,不成熟的表現(xiàn).當(dāng)別人向我請(qǐng)教問題時(shí),我就很樂意向別人解釋,還是盡我所能很認(rèn)真地解釋,同時(shí),我為能幫到別人很高興.這種贈(zèng)人玫瑰,余香留手的事,何樂而不為呢.在和供應(yīng)商交流相關(guān)的技術(shù)細(xì)節(jié)時(shí),他們可能是那個(gè)領(lǐng)域的行家,有很多我們所不曾接觸的案例,有很多我們可能忽略的技術(shù)細(xì)節(jié),這些都是我們可以學(xué)習(xí)的.我很重視,也很珍惜和供應(yīng)商交流的機(jī)會(huì),我把它看作我學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì).每次到供應(yīng)商那里,我會(huì)帶上相機(jī)和筆記本,在他們的車間里,會(huì)看到很多工裝,檢具和設(shè)備.我會(huì)問明白這樣的設(shè)備適合做那樣的工件,生產(chǎn)效率如何.這些對(duì)設(shè)計(jì)是很有幫助的.工程師一定要有將問題徹底搞明白,盡量深入的意思.有些技術(shù)問題,不能差不多就行啦,差不多是差多少,有影響的話,是哪些影響,影響程度的風(fēng)險(xiǎn)有沒有評(píng)估,有沒有試驗(yàn)驗(yàn)證.在落實(shí)這一個(gè)個(gè)問題的過程中,就是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程.2)還有一種學(xué)習(xí)就是自學(xué),你可以學(xué)習(xí)你感興趣,認(rèn)為有價(jià)值的任何東西,而不是拘泥于業(yè)務(wù)以內(nèi)的東西,我認(rèn)識(shí)一個(gè)機(jī)械設(shè)計(jì)工程師,他也是從業(yè)于汽車行業(yè),他有一絕活，就是一張白紙，一支筆，就能在幾分鐘內(nèi)把他想到的機(jī)械結(jié)構(gòu)以軸測圖的形式表達(dá)出來，線條的關(guān)系很明確，這在前期的方案討論中很重要，一批人在會(huì)議室里討論方案（頭腦風(fēng)暴），你只要能講出你的結(jié)構(gòu)思路，他就能在紙上表達(dá)出來，很神奇，我出差很喜歡帶他去，在同客戶交流時(shí)，根據(jù)客戶的描述，我們當(dāng)場就能拿出粗略的備選方案，客戶直夸我們公司人才濟(jì)濟(jì)。原來他愛好素描，讀書時(shí)有些基礎(chǔ)，工作后花了不少時(shí)間來自學(xué)素描的理論。這樣的個(gè)人愛好就巧妙的和工作聯(lián)系上。在你的業(yè)余時(shí)間也不會(huì)覺得很無聊。自學(xué)能力的提高也是需要過程的，剛開始時(shí)，你可能很不適應(yīng)，覺得沒時(shí)間，上班很累，回家吃了飯，坐在沙發(fā)上看電視不要半小時(shí)就睡著了。讓自己融入到自學(xué)的樂趣中，前面的那些問題多不是問題啦。我就在堅(jiān)持學(xué)習(xí)一種編程語言，并能編制一些小程序，解決我工作中的一些設(shè)計(jì)問題。當(dāng)然自學(xué)是有方法的，因人而異，需要自己慢慢摸索體會(huì)。

一定要記得,繼續(xù)學(xué)習(xí)是提高自己的綜合實(shí)力的重要途徑,你能不能獲得高薪,能不能成為行業(yè)里有一定價(jià)值的人才就看

機(jī)械加工廠規(guī)劃書 機(jī)械廠規(guī)劃篇二十一

1、維修保養(yǎng)項(xiàng)目及內(nèi)容

2、備品、備件計(jì)劃

3、具體實(shí)施維修保養(yǎng)的時(shí)間

4、預(yù)計(jì)費(fèi)用

5、服務(wù)不中斷可能性

6、緊急情況預(yù)案

1、項(xiàng)目重大維修及改造工程須至少提前30個(gè)工作日向項(xiàng)目總經(jīng)理《工程維修改造申請(qǐng)報(bào)告》。報(bào)告中應(yīng)說明現(xiàn)設(shè)備設(shè)施存在的問題以及維修、改造后最終達(dá)到的技術(shù)要求，并對(duì)維修、改造過程中的技術(shù)難度、可行性、安全性、環(huán)保要求、能源條件等進(jìn)行分析。報(bào)告中還應(yīng)包括提擬的多種技術(shù)方案、補(bǔ)充方案及技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性。

2、一般情況下，重大維修及改造工程須進(jìn)行外委。方案審批通過后，由行政人事部共同配合選聘外委供方，簽定服務(wù)協(xié)議。

3、供方辦理入場施工手續(xù)，正式進(jìn)入工程實(shí)施階段。各部門對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。詳見《裝修管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》。

4、工程部負(fù)責(zé)對(duì)供方施工過程進(jìn)行監(jiān)理，確保按照預(yù)定工作計(jì)劃、步驟進(jìn)行，并達(dá)到工程技術(shù)與質(zhì)量要求，及時(shí)向項(xiàng)目總經(jīng)理、管家部反饋信息。

5、施工結(jié)束后，工程部負(fù)責(zé)人、專業(yè)主管等相關(guān)人員須依據(jù)協(xié)議中各項(xiàng)要求，對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，填寫《維修改造工程驗(yàn)收表》報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)理審批。

1、高壓器具年檢，包括絕緣鞋、絕緣手套、拉桿、避雷器、高壓驗(yàn)電器、直流屏、變壓器、高壓柜等。

2、配電室值班人員須持有效《高壓運(yùn)行維修操作許可證》，復(fù)印件上墻。

3、避雷系統(tǒng)需進(jìn)行年度檢測，并取得《避雷裝置安全性能檢測證》。氣系統(tǒng)維保工作按照《設(shè)備設(shè)施年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃》執(zhí)行并留存記錄。

1、按政府相關(guān)技術(shù)部門的要求檢測壓力表、溫度表、壓力容器、安全閥。

2、二次供水設(shè)施《衛(wèi)生許可證》年檢兩年一次。

3、生活水箱每年至少清洗一次，并通過水質(zhì)檢驗(yàn)。

4、生活水箱檢查蓋必須加鎖，水箱蓋鑰匙、開水器鑰匙在中控室封存，使用時(shí)必須經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5、從事二次供水操作人員必須持衛(wèi)生局頒發(fā)有效健康證明，復(fù)印件上墻。

6、給排水系統(tǒng)的巡視維保工作按照《設(shè)備設(shè)施年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃》執(zhí)行并留存記錄。

1、每年年檢一次，限速器每兩年檢測一次。

2、電梯維修工須持證上崗，復(fù)印件上墻。

3、司梯工須持證上崗。

4、電梯巡視維保工作按照《電梯年度維保計(jì)劃》執(zhí)行并留存記錄。

5、在電梯轎廂內(nèi)張貼乘梯注意事項(xiàng)或宣傳品，宣傳電梯安全使用和應(yīng)對(duì)緊急情況的常識(shí)。

6、每年至少進(jìn)行一次電梯停梯應(yīng)急預(yù)案的演練，制定演練方案。

1、按政府相關(guān)技術(shù)部門要求檢測鍋爐、壓力表、溫度表、壓力容器、安全閥。

2、司爐人員須持勞動(dòng)局頒發(fā)的上崗證。

3、鍋爐給水化驗(yàn)人員持證上崗，水質(zhì)化驗(yàn)（ph值一天一次；總硬度、氯根、堿度一周一次）結(jié)果記錄在《水質(zhì)化驗(yàn)表》中。

4、監(jiān)督餐飲業(yè)煙道每季度進(jìn)行一次清洗，并留存清洗證明復(fù)印件。

5、暖通系統(tǒng)的巡視維保工作按照《設(shè)備設(shè)施年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃》執(zhí)行并留存記錄。

1、滅火器每年年檢充裝。

2、消防設(shè)施的檢測按《消防設(shè)備設(shè)施年度工作計(jì)劃》執(zhí)行。

3、消防設(shè)備設(shè)施不能占用、遮擋、挪作他用。

4、消防設(shè)備設(shè)施標(biāo)識(shí)清晰、完整。

5、消防報(bào)警系統(tǒng)的巡視由保衛(wèi)部負(fù)責(zé)，每天巡視一次并將巡視結(jié)果記錄在《中控日常消防巡視記錄表》中。

1、衛(wèi)星電視根據(jù)國家規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。

2、樓宇智能系統(tǒng)的維保工作按照《設(shè)備設(shè)施年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃》執(zhí)行并留存記錄。

1、建立設(shè)備機(jī)房管理制度并上墻。

2、變配電室須加設(shè)防鼠板，高度要求60公分。

3、標(biāo)識(shí)清晰、完整。

4、按照安全管理要求配備足夠滅火器材、防汛物資。

5、應(yīng)急燈定期檢測，保證完好、有效

機(jī)械加工廠規(guī)劃書 機(jī)械廠規(guī)劃篇二十二

根據(jù)我行xxxx年這一年來會(huì)計(jì)結(jié)算工作中的實(shí)際情況，我們?cè)趚xxx年的工作主要從三個(gè)方面著手：抓內(nèi)控制度建設(shè)、抓會(huì)計(jì)核算質(zhì)量、抓柜員業(yè)務(wù)素質(zhì)以提高我行的服務(wù)水平與風(fēng)險(xiǎn)防范能力?，F(xiàn)就針對(duì)這三個(gè)方面工作內(nèi)容制定會(huì)計(jì)結(jié)算部在20xx年的工作思路：

隨著近年來金融犯罪案件的增多，促使我們對(duì)操作的規(guī)范、制度的執(zhí)行有了更高的要求：

2、會(huì)計(jì)結(jié)算部負(fù)責(zé)著全行的本外幣會(huì)計(jì)、出納、資金清算、人民幣結(jié)算業(yè)務(wù)的管理；組織落實(shí)相關(guān)制度、辦法及柜面業(yè)務(wù)核算和管理；負(fù)責(zé)人民幣結(jié)算中間業(yè)務(wù)的收入；負(fù)責(zé)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)參數(shù)表的統(tǒng)一管理；負(fù)責(zé)全行會(huì)計(jì)憑證的統(tǒng)一管理，包括領(lǐng)取、分發(fā)、保管與銷毀的管理；負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)專用印章的領(lǐng)取、分發(fā)、回收和銷毀工作；負(fù)責(zé)全轄現(xiàn)金、有價(jià)單證等貴重物品保管、調(diào)運(yùn)業(yè)務(wù)的管理。這些業(yè)務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都存在著風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，要求我們按照制度規(guī)定加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的控制。

因我行的前臺(tái)臨柜人員的流動(dòng)性較大，而且我行的新業(yè)務(wù)新辦法變化較快，對(duì)我行的會(huì)計(jì)核算質(zhì)量一直都是個(gè)挑戰(zhàn)。

1、繼續(xù)執(zhí)行柜員績效考核機(jī)制，經(jīng)過xxxx年的績效考核對(duì)我行的臨柜人員產(chǎn)生了一定的積極作用。xxxx年我們將更好地利用這一個(gè)考核機(jī)制，讓更多的柜員參加到這個(gè)考核中來，以提高柜員的工作主動(dòng)性與責(zé)任性。

2、對(duì)在我們檢查中發(fā)現(xiàn)的問題除進(jìn)行通報(bào)處理外，我們將繼續(xù)執(zhí)行對(duì)臨柜人員的經(jīng)濟(jì)處罰手段，以及差錯(cuò)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與考試。促使柜員重視業(yè)務(wù)差錯(cuò)的發(fā)生，努力減少差錯(cuò)。

3、有罰有獎(jiǎng)，按照全行臨柜人員的差錯(cuò)考核情況，對(duì)全年無差錯(cuò)及工作表現(xiàn)好的柜員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以促進(jìn)柜員的工作積極性。

4、定期、準(zhǔn)確、及時(shí)地向市分行會(huì)計(jì)結(jié)算部上報(bào)各種會(huì)計(jì)結(jié)算報(bào)表。

員工的素質(zhì)如何是銀行能否發(fā)展的根本，在目前人員流動(dòng)頻繁的情況下我們需要有一支高素質(zhì)的隊(duì)伍。

1、 制定出培訓(xùn)計(jì)劃，在xxxx年我們準(zhǔn)備對(duì)我行股改上市后的會(huì)計(jì)制度、支付結(jié)算辦法、新會(huì)計(jì)科目以及綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)新版本等業(yè)務(wù)知識(shí)以及各種新興業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)。及時(shí)讓柜員吸收新的業(yè)務(wù)知識(shí)，幫助她們跟上我行的變革速度。

2、加強(qiáng)與其他各部門之間的聯(lián)系，在業(yè)務(wù)培訓(xùn)上做好互通有無，通過邀請(qǐng)其他各部門的業(yè)務(wù)人員為會(huì)計(jì)結(jié)算柜員講課，或講業(yè)務(wù)知識(shí)，或講自己的工作經(jīng)驗(yàn)，以加深相互之間的了解，從而相互學(xué)習(xí)，以提高柜員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地做好服務(wù)。

機(jī)械加工廠規(guī)劃書 機(jī)械廠規(guī)劃篇二十三

個(gè)別管理人員的綜合素質(zhì)有待提高

突出表現(xiàn)在事業(yè)心、敬業(yè)心和責(zé)任感跟不上酒店發(fā)展需要，工作標(biāo)準(zhǔn)偏低，大事做不來，小事天天頌；工作隨意性強(qiáng)，能推則推，能拖則拖，極個(gè)別的管理人員對(duì)上級(jí)安排的工作三催不辦。再者，工作不肯深入，不扎實(shí)，喜歡做表面文章，工作上搞投機(jī)倒把主義，只練唱功，不練內(nèi)功。還有對(duì)行業(yè)知識(shí)不研究，不學(xué)習(xí)，酒店專業(yè)知識(shí)缺乏，對(duì)所轄工作不求甚解，自以為是。

3、全員節(jié)約意識(shí)仍太弱。

雖然成本費(fèi)用有一定的降低，但仍有巨大潛力可挖，不少員工仍沒有養(yǎng)成節(jié)水、節(jié)電、節(jié)氣的良好習(xí)慣，管理上仍有較多漏洞，使酒店財(cái)物流失和浪費(fèi)，向節(jié)約要效益的意識(shí)不強(qiáng)。

4、個(gè)別員工服務(wù)意識(shí)偏低。

上至中層管理人員、下至員工，標(biāo)準(zhǔn)不一，思想不一，沒有真正形成一個(gè)以服務(wù)為核心的運(yùn)作

《酒店餐廳經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)》文章核心內(nèi)容提示：

酒店餐廳經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié) 過去的一年，酒店在探索中前進(jìn)，在開拓中進(jìn)取，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，取得了一定的成績。主要是抓住了一個(gè)中心、實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)亮點(diǎn)，搞好了三項(xiàng)基本建設(shè)。

（一）搞好三項(xiàng)基本建設(shè) 一是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，二是管理制度建設(shè)，三是員工隊(duì)伍建設(shè)

酒店餐廳經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)

過去的一年，酒店在探索中前進(jìn)，在開拓中進(jìn)取，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，取得了一定的成績。主要是“抓住了一個(gè)中心、實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)亮點(diǎn)，搞好了三項(xiàng)基本建設(shè)”。

（一）搞好三項(xiàng)基本建設(shè)

一是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，二是管理制度建設(shè)，三是員工隊(duì)伍建設(shè)。

1、不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。

“以人為本，善待員工”，是我們酒店一貫遵循的優(yōu)良傳統(tǒng)。員工休假制度、婚假、產(chǎn)假制度、工資調(diào)整制度、年終獎(jiǎng)勵(lì)制度及優(yōu)秀員工外出考察學(xué)習(xí)制度等，無不體現(xiàn)了酒店對(duì)員工的深切關(guān)懷，多數(shù)員工的平均工資額超過了酒店效益的10%，而xx市一般私營企業(yè)員工的工資額僅在企業(yè)收益的5%左右，僅此一點(diǎn)酒店每年在員工待遇上的投資就比一般私營企業(yè)多投資50余萬元。善待員工，不僅僅體現(xiàn)在員工工資的按勞取酬、多勞多得、水漲船高等方面，更重要的是在xx大酒店這個(gè)大舞臺(tái)上，員工們的才華得到了充分地展示，xx大酒店已經(jīng)成為廣大員工實(shí)現(xiàn)人生觀、價(jià)值觀的最佳場所。正如有些同事說，這里真正是能夠體現(xiàn)能者上，庸者讓，劣者下。酒店餐廳經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)來自

2、大力開展基礎(chǔ)建設(shè)。

在市場競爭激烈情況下，去年上半年順利完成了三樓餐廳、旋轉(zhuǎn)餐廳、員工食堂的擴(kuò)建和改造。下半年又進(jìn)行了二樓餐廳、客房的改建。連續(xù)施工，工程部同志在吳總監(jiān)、孫經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，服從分配，聽從調(diào)度，也付出了艱辛的勞動(dòng)。擴(kuò)建三樓辦公室及主體樓暖氣安裝時(shí)，正值營銷旺季，但前后在半月時(shí)間即投入使用，又一次創(chuàng)造了深圳速度。目前，酒店基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)累計(jì)投資達(dá)xxxx萬元，經(jīng)過改造后的xx大酒店，成為集餐飲、住宿、娛樂、購物、商務(wù)為一體的綜合型大酒店。

3、逐步完善管理制度建設(shè)。

為了使酒店進(jìn)一步走入規(guī)范化軌道，在薛總經(jīng)理主持下，組建酒店管委會(huì)，解決了制度建設(shè)的根本問題，糾正了權(quán)力大于制度的錯(cuò)誤做法，制定了“公平、公正、公開”的“三公”酒店管理制度，完善了人事制度、勞動(dòng)用工內(nèi)部機(jī)制和工資分配等方面的幾項(xiàng)重大改革。

（二）抓住了一個(gè)中心

去年，我們緊緊抓住營銷這個(gè)中心，全體員工以營銷為中心開展各項(xiàng)工作。酒店員工人人都是營銷員、宣傳員，個(gè)個(gè)都是服務(wù)員。尤其是我們營銷部門，人人都有強(qiáng)烈的營銷意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，做到了穩(wěn)住老客源，不斷開拓新客源。

（三）實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)亮點(diǎn)

實(shí)現(xiàn)了酒店客房入住率和餐廳上座率這兩個(gè)效益的亮點(diǎn)。

200*年，全年客房入住率為65 %，平均房價(jià)為 120元，在xx市同行業(yè)中處于前列，客房部去年也基本上是月月完成任務(wù)。這些喜人成績的取得，是客房部全體員工努力的結(jié)果，也與李副總經(jīng)理嚴(yán)格管理分不開的。他們管理制度明確，堅(jiān)持天天早班會(huì)，周周有周會(huì)，月月有總結(jié)，及時(shí)解決存在的問題，表揚(yáng)先進(jìn)，明確下一步工作重點(diǎn)，提高服務(wù)質(zhì)量，做到了個(gè)性化和人性化服務(wù)，從而增加了客人入住回頭率。

200*年，餐廳上座率為 65%，日均收入萬元，成績也非常喜人。特別是二樓餐廳、三樓餐廳重新裝修和調(diào)整經(jīng)營策略后，餐廳收入突飛猛進(jìn)，這些都利益于硬件設(shè)施的改進(jìn)，菜品質(zhì)量的提高。在廚房的努力下，酒店菜品基本形成了自己的特色：二樓以高檔宴會(huì)，高檔接待群體為主，三樓以喜宴為主。我們的姚廚師長帶領(lǐng)王廚、張廚、孟廚、耿廚、趙廚等一批名菜高手，幾乎每周都推出新菜，吸引了不少美食家和顧客光臨本店。一年來，他們很少休息，卻很少有怨言，他們始終堅(jiān)守在工作崗位上，不論工作時(shí)間多長，任務(wù)多重，從沒有影響過工作。正是因?yàn)橛辛诉@樣一批好同志，才使xx大酒店餐飲有了大批的回頭客。餐廳服務(wù)人員笑迎顧客，善待來賓，提供及時(shí)、準(zhǔn)確、周到的服務(wù)，同樣受到了顧客的歡迎和表揚(yáng)。

一年來，通過大家的共同努力，各部門的工作也都有了很大起色：

1、我們的財(cái)務(wù)部在李總監(jiān)的帶領(lǐng)下，對(duì)酒店財(cái)務(wù)日清、周理、月總結(jié)等，項(xiàng)項(xiàng)明了，筆筆清楚，年底又做了決算，在百忙中趕著做出了200*年酒店年度資金預(yù)算。

2、工程部員工們始終做好自己的本職工作，默默在后臺(tái)支持著各部門的工作，確保了酒店各項(xiàng)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、采購部在酒店大量資金投入裝修項(xiàng)目的情況下，完成了酒店全年的采購任務(wù)，很不簡單。

4、公室和質(zhì)檢部在王主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極協(xié)調(diào)與外部職能部門的關(guān)系，為酒店的正常經(jīng)營創(chuàng)造了一個(gè)良好的外部經(jīng)營環(huán)境，盡量為酒店減少每一筆開支，加強(qiáng)了內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)，對(duì)一些難點(diǎn)、疑點(diǎn)、熱點(diǎn)問題及時(shí)介入，保證各部門的正常工作。

5、安全管理是酒店經(jīng)營發(fā)展中的重要工作，加強(qiáng)保安隊(duì)伍建設(shè)，是確保酒店安全的重要保證。為了提高保安隊(duì)伍的整體素質(zhì)，切實(shí)發(fā)揮保安員的作用，在趙海斌經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，大力開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和檢查工作，確保了酒店經(jīng)營全年無重大事故。

機(jī)械加工廠規(guī)劃書 機(jī)械廠規(guī)劃篇二十四

為了高效性地搞好階段性教學(xué)工作，特定出我校7月份工作計(jì)劃：

搞好開學(xué)教學(xué)工作，為提高教學(xué)質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

深入學(xué)生實(shí)際，因材施教，堅(jiān)持以學(xué)生發(fā)展需求為本，搞好學(xué)生基礎(chǔ)教育，全面提高學(xué)生素質(zhì)。

第一周：

(1)整治校園環(huán)境

(2)對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全、紀(jì)律、衛(wèi)生教育。

(3)各班重新組建班委會(huì)，對(duì)各干部要求分工明確，責(zé)任到人。

(4)做好學(xué)生學(xué)科作業(yè)封面的保潔，書寫教育。

(5)學(xué)校嚴(yán)格學(xué)生各學(xué)科作業(yè)的書寫要求。

第二周：

(1)各老師制定學(xué)科計(jì)劃。

(2)1—6年級(jí)同學(xué)填寫中秋假安全公約。

(3)慶祝教師節(jié)座談會(huì)。

(4)布置教室、營造舒適的育人環(huán)境。

(5)1—6年級(jí)填寫安全責(zé)任書。

第三周：

(1) 對(duì)學(xué)生進(jìn)行日常行為規(guī)范學(xué)習(xí)

(2) 搞好科普知識(shí)大賽工作

第四周：

(1)繼續(xù)對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全、紀(jì)律、衛(wèi)生教育。

(2)教案作業(yè)大檢查，優(yōu)秀者予以獎(jiǎng)勵(lì)。

機(jī)械加工廠規(guī)劃書 機(jī)械廠規(guī)劃篇二十五

一、畢業(yè)設(shè)計(jì)論文題目 白色家電營銷——以國美冰電為例

二、原始數(shù)據(jù)(材料)

3. 在各大賣場與導(dǎo)購員進(jìn)行面談，并詢問消費(fèi)者。

三、目的要求

1. 白色家電基本簡介

2. 白色家電的來源級(jí)主要種類

3. 白色家電目前的發(fā)展?fàn)顩r

4. 細(xì)分市場分析

5. 白色家電銷售行業(yè)前景展望與趨勢預(yù)測

四、學(xué)生應(yīng)交出的報(bào)告文件：

1. 畢業(yè)設(shè)計(jì)論文計(jì)劃書

2. 畢業(yè)設(shè)計(jì)論文方案

3. 畢業(yè)設(shè)計(jì)論文報(bào)告

4. 報(bào)告ppt

五、計(jì)劃完成工作內(nèi)容：

六、計(jì)劃下達(dá)日期：xx年 月 日

計(jì)劃落實(shí)日期： xx年月日

設(shè)計(jì)(論文)指導(dǎo)人簽字：

注：本案例分析計(jì)劃書一式兩份。一份由指導(dǎo)人送學(xué)院(直屬系)保存。一份由學(xué)生附入案例分析報(bào)告說明書內(nèi)

機(jī)械加工廠規(guī)劃書 機(jī)械廠規(guī)劃篇二十六

20xx年已經(jīng)過去，回顧過去的一年，春風(fēng)機(jī)械廠在公司董事會(huì)與總經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下，各方面工作都取得了一定成績。新的一年里，我們將繼續(xù)沿著公司董事會(huì)、總經(jīng)理班子指引，搶抓機(jī)遇，迎難而上。扎扎實(shí)實(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，力爭各項(xiàng)工作更上一層樓，企業(yè)效益更上一層樓，為全面樹立春風(fēng)科學(xué)發(fā)展形象而不懈努力?，F(xiàn)將20xx年度工作計(jì)劃擬定如下：

以公司20xx年工作計(jì)劃要求為依據(jù)，全力保障合同訂單中所要求完成的生產(chǎn)任務(wù)，即銷售訂單5000萬加超產(chǎn)任務(wù)3000萬，共計(jì)8000萬的生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)充分發(fā)揮深澳機(jī)械的優(yōu)越條件，在滿足自身需求的前提下，積極引進(jìn)外協(xié)零部件加工業(yè)務(wù)，力爭完成外協(xié)收入300萬的加工任務(wù)。

針對(duì)20xx年的成本超支問題，20xx年機(jī)械廠將嚴(yán)格做好成本控制，增收節(jié)支，開源節(jié)流。首先是在合同總價(jià)70%的生產(chǎn)成本上下功夫，抓好成本管理，千方百計(jì)確保百分之五以上的成本利潤。其次是嚴(yán)格控制好生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，我們將嚴(yán)防計(jì)劃的重復(fù)，杜絕重復(fù)生產(chǎn)造成的浪費(fèi)，同時(shí)，我們將持續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)料管理，要求車間切割板料時(shí)，現(xiàn)場需有人管理，防止大材小用；采購?fù)鈪f(xié)環(huán)節(jié)，我們將繼續(xù)實(shí)行貨比三家得原則，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供貨商，努力降低采購成本，同時(shí)，采購時(shí)經(jīng)常與技術(shù)部溝通，避免少夠而影響生產(chǎn)，多夠而增加庫存的情況發(fā)生，盡力杜絕額外成本的產(chǎn)生；第三是減少外協(xié)加工產(chǎn)品數(shù)量。20xx年的成本超支的一個(gè)重要原因是外協(xié)產(chǎn)品數(shù)量太多，由于原材料價(jià)格的整體上漲，導(dǎo)致我們外協(xié)產(chǎn)品的價(jià)格也節(jié)節(jié)攀升。為此，機(jī)械廠從問題的根本著手，將充分利用好深澳機(jī)械的加工能力，力爭實(shí)現(xiàn)在20xx年外協(xié)產(chǎn)品數(shù)量基礎(chǔ)上減少30%~50%的目標(biāo)。

20xx年在質(zhì)量管理方面，我們將更加深入的貫徹執(zhí)行20xx管字8號(hào)《關(guān)于加強(qiáng)質(zhì)量管理的補(bǔ)充規(guī)定》的文件精神。從去年的執(zhí)行情況看，整體效果較好，但仍有做得不到位的地方，因而不足之處將成為我們今年重點(diǎn)突破的方向。

今年我們將從企業(yè)文化、標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和工作行為等方面，持續(xù)推進(jìn)廠部的質(zhì)量管理工作。在致力于抓好技術(shù)和管理的同時(shí)，著重培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識(shí)，突出質(zhì)量管理過程中“人”這個(gè)關(guān)鍵因素。把質(zhì)量管理的要求切實(shí)落實(shí)到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中。

認(rèn)真做好每個(gè)環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)簽字工作，同時(shí)做好記錄存檔，以便有據(jù)可查。一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)出來，誰生產(chǎn)，誰裝配，誰檢驗(yàn)，都要做到一目了然。一旦產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量問題，我們將依據(jù)簽字記錄，追查相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，絕不姑息，對(duì)嚴(yán)重違反質(zhì)量管理工作的員工將嚴(yán)懲不怠。

在企業(yè)管理方面，我們把6s管理、安全生產(chǎn)、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量以及提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力作為今年企管工作的重點(diǎn)。

6s管理是一個(gè)長期的過程，要想從根本上提高產(chǎn)品質(zhì)量，需要我們的工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、細(xì)節(jié)化。而這些要求正是6s管理的精髓之所在。去年我們?cè)?s管理方面取得了一些階段性成果，而持續(xù)的宣傳、學(xué)習(xí)、執(zhí)行才能強(qiáng)化我們的6s管理成果，因而今年是我們6s管理成果強(qiáng)化年。

安全生產(chǎn)是企業(yè)得以平穩(wěn)運(yùn)行的保障所在，其責(zé)任重于泰山，任何時(shí)候都不能掉以輕心。只有安全生產(chǎn)工作落到了實(shí)處，企業(yè)效益才有增值的可能。20xx年機(jī)械廠的企管重點(diǎn)之一就是安全生產(chǎn)，我們將督促好各車間各部門的安全生產(chǎn)工作，把各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，關(guān)系一個(gè)團(tuán)隊(duì)效率的高低。是一個(gè)團(tuán)隊(duì)能否創(chuàng)造效益的標(biāo)尺。沒有好的執(zhí)行力，再好的決策也是空談。為此我們將在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力上狠下功夫。杜絕領(lǐng)導(dǎo)說歸說，下邊不執(zhí)行的現(xiàn)象出現(xiàn)。同時(shí)提倡領(lǐng)導(dǎo)適當(dāng)授權(quán)，用強(qiáng)化問責(zé)制的方式來提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

人才培養(yǎng)是一項(xiàng)長期而艱巨的系統(tǒng)工程，而企業(yè)競爭歸根結(jié)底是人才的競爭?；仡欉^去一年的人才培養(yǎng)歷程，雖然我們?nèi)〉靡欢ǔ尚?，但新招收的大學(xué)生，能夠完全獨(dú)立承擔(dān)本工作崗位的職責(zé)，尚需一段時(shí)間的歷煉，因此，在今年的人才培養(yǎng)的計(jì)劃中，我們將一如既往的加強(qiáng)這方面的工作。

技術(shù)人才的培養(yǎng)模式，依舊采用理論與實(shí)踐結(jié)合的方法，先從圖紙工藝著手，掌握一定的技能，再到車間、外地實(shí)踐，讓他們?cè)趯?shí)踐中得以提高。這方面培養(yǎng)工作具體由劉工負(fù)責(zé)；同時(shí)，我們將不斷加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)人員的思想教育工作，勉勵(lì)他們?cè)跇I(yè)務(wù)上刻苦鉆研，盡快掌握產(chǎn)品的性能、設(shè)計(jì)和制造，使之成為公司獨(dú)當(dāng)一面的人才。管理人才的培養(yǎng)，由廠部負(fù)責(zé)，我們將依照春風(fēng)公司“一點(diǎn)二實(shí)三性”的選人用人原則，考核選拔管理人才。同時(shí)要求管理人員既要熟悉廠內(nèi)產(chǎn)品的構(gòu)造及作用，又要注重人才的品德和素質(zhì)，把德才兼?zhèn)潆p料人才吸納到管理隊(duì)伍中來。

以上是機(jī)械廠20xx年度的工作計(jì)劃，如有不詳之處敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指示。

機(jī)械加工廠規(guī)劃書 機(jī)械廠規(guī)劃篇二十七

1、領(lǐng)導(dǎo)、組織、計(jì)劃車間各項(xiàng)工作;

2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制各班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

3、負(fù)責(zé)制定車間各崗位職責(zé)，并進(jìn)行績效考核;

4、組織實(shí)施工藝驗(yàn)證和其它驗(yàn)證工作;

5、負(fù)責(zé)批生產(chǎn)記錄修改;起草、編制、審核相關(guān)sop文件;

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理，編制及執(zhí)行車間預(yù)算。

1、車間主任負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

2、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，車間主任對(duì)本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。

3、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個(gè)班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。

4、合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益，積極參與車間成本核算和員工工時(shí)核算;負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)(需提前告知)和各種假期。

5、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。

6、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度。

7、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

8、始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況;嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。

9、對(duì)新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。 10、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理;原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊;設(shè)備、地面保持清潔;不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。

11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

1、戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營理念

2、程序流程、表格設(shè)計(jì)

3、組織結(jié)構(gòu)、功能模塊

4、部門崗位、權(quán)責(zé)價(jià)值

5、規(guī)章制度、紀(jì)律規(guī)范

6、管理控制、決策支持

1、薪酬制度的公平

2、績效考核的公平

3、選拔機(jī)會(huì)的公平

4、各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度的公平

5、勞動(dòng)紀(jì)律等管理制度的公平

1、應(yīng)當(dāng)擁有一個(gè)開放的溝通系統(tǒng)，以增強(qiáng)員工的參與意識(shí)，促進(jìn)上下級(jí)之間的交流，促進(jìn)工作任務(wù)的有效傳達(dá)

2、溝通的內(nèi)容：工作溝通、思想溝通、學(xué)習(xí)溝通、生活溝通等

3、建立完善的職工建議制度

4、溝通的形式：職工會(huì)、工作通報(bào)會(huì)、與員工交心談心

1、企業(yè)關(guān)愛員工，員工就會(huì)更熱愛企業(yè)

2、員工的工作環(huán)境、生活條件、學(xué)習(xí)條件等待可以統(tǒng)一規(guī)劃，分布實(shí)施

3、對(duì)新進(jìn)的高學(xué)歷的員工，要在工作、生活、學(xué)習(xí)上加大關(guān)懷力度，為企業(yè)留住人才

4、鼓舞員工的士氣(各種獎(jiǎng)勵(lì)措施)

5、重視員工的身心健康，緩解員工壓力

6、做到人盡其才

1、經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)的一致性

2、企業(yè)競爭力的增強(qiáng)與員工自身素質(zhì)提高的目標(biāo)一致性

1、人員流動(dòng)大，流失率高

2、知識(shí)型人才流動(dòng)較為頻繁

3、員工流失隨意性大，沒有約束的自由離去

2、企業(yè)的因素：

3、薪酬制度

4、看不清企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和戰(zhàn)略意圖

5、工作環(huán)境不太理想

6、人際關(guān)系

7、缺乏教育培訓(xùn)和事業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)

1、樹立企業(yè)與員工是合作伙伴的理念

2、充分授權(quán)，給員工充分發(fā)揮長才的空間

3、完善企業(yè)合理化建議

4、營造一個(gè)充分溝通，信息知識(shí)共享的環(huán)境

5、為員工提供培訓(xùn)升遷的機(jī)會(huì)：加強(qiáng)培訓(xùn)工作;實(shí)行內(nèi)部流動(dòng)晉升制度

1、規(guī)范公司的用工管理、通過人力資源的.有效整合，更好的發(fā)揮員工的優(yōu)勢與積極性、提高工作效率與工作質(zhì)量;

2、用人部門在人員調(diào)配安置上有章可循。

1、對(duì)調(diào)離人員進(jìn)行合理的宣導(dǎo)、說服

2、人員調(diào)配有利于公司的運(yùn)營和發(fā)展

3、不同崗位能發(fā)揮員工不同的才能

4、人員調(diào)配應(yīng)公平、公正

5、跟蹤掌握情況

1、有時(shí)候我們要說服一群人，還不如想著如何先給某些或者某個(gè)用戶一點(diǎn)甜頭;然后，讓他去帶動(dòng)其他員工，趨之若鶩

2、分配任務(wù)時(shí)，要細(xì)，要能夠落實(shí)到個(gè)人，要以天為單位

3、創(chuàng)建良好的企業(yè)文化

此外，還有以下幾點(diǎn)：1、管理者本人應(yīng)該是一個(gè)心胸寬廣、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、講原則、富有人情味和執(zhí)行力的人。2、安排工作時(shí)用溝通代替命令。3、提供員工參與解決問題的機(jī)會(huì)，使其感覺受到重視，并給予正面評(píng)價(jià)。4、善于協(xié)調(diào)和化解各方面的`矛盾。5、在不違反原則的情況下，實(shí)時(shí)注意和解決員工的困難。6、正確把握績效考核方法，對(duì)員工實(shí)行公平的考核。7、力爭創(chuàng)造更寬松的工作環(huán)境。8、幫助對(duì)犯錯(cuò)誤的員工改正錯(cuò)誤，對(duì)錯(cuò)誤嚴(yán)重造成很大影響和經(jīng)濟(jì)損失的要與其講明情況，按制度嚴(yán)肅處理，決不縱容。

為了較好地改善人際關(guān)系，我們一是要理出與他人關(guān)系相對(duì)緊張的團(tuán)隊(duì)成員的名單。二是要具體分析與誰的關(guān)系最為緊張。三是從利人利己的觀念出發(fā)，找出存在的障礙。四是對(duì)于個(gè)人可以解決的問題，要在自己的范圍內(nèi)設(shè)法解決，不能解決的，借助組織的力量，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，尋求解決。

企業(yè)的運(yùn)營一般分為五個(gè)主要部分：

一、行政管理層面：企業(yè)的規(guī)劃、決策、管理、監(jiān)督、考核;人員聘用與任免以及相關(guān)的人事管理;公關(guān)與企業(yè)形象推廣、相關(guān)社會(huì)活動(dòng);融資、引資;福利、后勤;黨建、工會(huì);建設(shè)和形成企業(yè)精神和文化。

二、銷售層面：產(chǎn)品銷售;情報(bào)收集;形象推廣;產(chǎn)品監(jiān)測;庫品管理;售后服務(wù)。

三、生產(chǎn)層面：設(shè)備采購、使用和管理;原料采購、使用和管理;生產(chǎn)組織、管理 生產(chǎn)人員管理和考核;生產(chǎn)成本管理、考核。

四、技術(shù)層面：為生產(chǎn)提供技術(shù)支持和保證;為銷售提供技術(shù)支持和保證;技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā);人員技術(shù)培訓(xùn)。

五、資金管理層面：常規(guī)財(cái)務(wù)工作;資金使用的管理、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核、預(yù)警;融資、引資;生產(chǎn)經(jīng)營成本的核算、考核。

資本構(gòu)成的基本要素，一是人，二是實(shí)力，三是無形資產(chǎn)。一般企業(yè)的品牌、標(biāo)識(shí)、智力因素等劃為無形資產(chǎn)。堅(jiān)持以人為本理念，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

機(jī)械加工廠規(guī)劃書 機(jī)械廠規(guī)劃篇二十八

恒實(shí)質(zhì)量技術(shù)服務(wù)有限公司

helmsman quality & technology services co. ltd.

iso9001：20xx質(zhì)量認(rèn)證咨詢計(jì)劃書

“技術(shù)”決定企業(yè)成敗 “管理” 決定企業(yè)盈虧 從質(zhì)量認(rèn)證輔導(dǎo)到質(zhì)量系統(tǒng)維持；從全面經(jīng)營管理到現(xiàn)場合理改善；從企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)到企業(yè)永續(xù)經(jīng)營?恒實(shí)公司都是您最忠實(shí)可靠的朋友！

恒實(shí)公司 質(zhì)量認(rèn)證咨詢計(jì)劃書

目 錄

一、目錄 二、目的

三、認(rèn)證范圍

四、預(yù)定咨詢時(shí)間

五、咨詢體系圖

六、咨詢項(xiàng)目說明

七、iso9000咨詢計(jì)劃進(jìn)度表

八、咨詢計(jì)劃說明

九、培訓(xùn)內(nèi)容

十、咨詢流程

十一、顧問師工作流程

十二、咨詢費(fèi)用

恒實(shí)公司 質(zhì)量認(rèn)證咨詢計(jì)劃書 一、 目的

為幫助貴公司建立符合iso9001：20xx國際標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系，并通過第三方認(rèn)證，特制訂本咨詢計(jì)劃。 二、 認(rèn)證范圍

1、 幫助貴公司建立符合iso9001：20xx國際標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系，

并通過第三方認(rèn)證； 2、 產(chǎn)品及過程： 3、 地址：

三、 預(yù)定咨詢期間：（以6個(gè)月為預(yù)期進(jìn)度）

期間：自20xx年 月至20xx年 月止，為期6個(gè)月（以通過認(rèn)證為準(zhǔn)）。 四、 管理體系輔導(dǎo)的作業(yè)體系圖

恒實(shí)公司 質(zhì)量認(rèn)證咨詢計(jì)劃書 五、 輔導(dǎo)項(xiàng)目說明

機(jī)械加工廠規(guī)劃書 機(jī)械廠規(guī)劃篇二十九

機(jī)械實(shí)習(xí)工作計(jì)劃

篇1：xx生產(chǎn)實(shí)習(xí)計(jì)劃安排

機(jī)械工程學(xué)院設(shè)計(jì)專業(yè)xx年生產(chǎn)實(shí)習(xí)安排

一、生產(chǎn)實(shí)習(xí)的意義

生產(chǎn)實(shí)習(xí)是機(jī)械設(shè)計(jì)專業(yè)教學(xué)計(jì)劃中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是學(xué)生在校學(xué)習(xí)期間將理論與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合的重要教學(xué)實(shí)踐環(huán)節(jié)。通過生產(chǎn)實(shí)習(xí)，學(xué)生不僅能了解到機(jī)械制造廠的生產(chǎn)過程、生產(chǎn)組織和管理情況，還將專業(yè)課、專業(yè)基礎(chǔ)課的教學(xué)內(nèi)容，通過工程實(shí)踐，與課程設(shè)計(jì)、畢業(yè)設(shè)計(jì)等有機(jī)地結(jié)合起來，提高學(xué)生的綜合機(jī)械工程能力，建立起完整的機(jī)械工程概念，實(shí)現(xiàn)工程教育與工程訓(xùn)練的結(jié)合，使學(xué)生真正掌握研究機(jī)械工程問題的規(guī)律和方法，為畢業(yè)后的學(xué)習(xí)和工作打下堅(jiān)實(shí)的感性基礎(chǔ)，培養(yǎng)出適應(yīng)未來機(jī)械工業(yè)發(fā)展的合格人才。

二、實(shí)習(xí)目的1． 系統(tǒng)、全面地了解各種機(jī)械（機(jī)床，沖壓設(shè)備，注塑設(shè)備等）、測試儀器的制造生

產(chǎn)過程（傳感器，集散式控制及信號(hào)處理方法等）。

2． 熟悉典型零件的機(jī)加工工藝過程、工序方案的確定、各種典型表面的加工方法、精

度及各項(xiàng)技術(shù)要求的實(shí)現(xiàn)手段，了解工藝文件的格式、內(nèi)容及加工余量、切削用量和加工工時(shí)的制訂原則。

3． 熟悉機(jī)械加工車間的主要機(jī)床、工藝裝備（刀、夾、量、輔具）的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、工作

原理及機(jī)床的加工范圍。著重了解安檢設(shè)備的主要裝備環(huán)節(jié)及制造工藝。4． 熟悉裝配過程中所用設(shè)備、方法及裝配量的調(diào)整。5． 熟悉裝配過程中精度指標(biāo)的確定以及如何定位。

三、實(shí)習(xí)日程安排

實(shí)習(xí)時(shí)間：xx年7月21日～7月25日，8月4日～8月8日，8月25日～8月29日，9月1日～9月5日共四周實(shí)習(xí)地點(diǎn)：沈陽地泰檢測設(shè)備有限公司、一汽集團(tuán)、北方重工+鑄造博物館、沈陽機(jī)床（集團(tuán)）+制博會(huì)

1、7月14日在機(jī)電館219全體學(xué)生開實(shí)習(xí)動(dòng)員大會(huì)。

2、第一周（7月21日～7月25日）所有學(xué)生分成兩組，全體學(xué)生去沈陽

地泰檢測設(shè)備有限公司實(shí)習(xí)，日程安排見圖表1

3、第二周（8月4日～8月8日）所有學(xué)生分成兩組，全體學(xué)生去一汽集

團(tuán)實(shí)習(xí)。日程安排略。

4、第三周（8月26日～8月30日）所有學(xué)生分成三組，全體學(xué)生去北方

重工+鑄造博物館實(shí)習(xí)，日程安排見圖表2

5、第四周（9月1日～9月4日）所有學(xué)生分成三組，全體學(xué)生去沈陽機(jī)

床（集團(tuán)）+制博會(huì)實(shí)習(xí)，日程安排見圖表3 6、實(shí)習(xí)最后兩天（9月5日）全體學(xué)生參加制博會(huì)。

7、沈陽市內(nèi)每天實(shí)習(xí)出發(fā)的集合時(shí)間：早上8：00，地點(diǎn)：二舍西側(cè)花壇。

帶隊(duì)老師：全所老師每兩人一組，共十組。每六組負(fù)責(zé)1年實(shí)習(xí)任務(wù)，依次輪換。今年學(xué)生共61人參加統(tǒng)一實(shí)習(xí)，分為2組，每組約30人。帶隊(duì)老師詳細(xì)分組安排見下表：

四、實(shí)習(xí)要求

1． 學(xué)生應(yīng)在指導(dǎo)教師、工廠技術(shù)人員的指導(dǎo)下，按計(jì)劃完成實(shí)習(xí)內(nèi)容；

2． 每天寫實(shí)習(xí)日記，根據(jù)每天的實(shí)習(xí)內(nèi)容認(rèn)真實(shí)習(xí)，及時(shí)總結(jié)；必要時(shí)準(zhǔn)備一些參考

資料；每車間實(shí)習(xí)任務(wù)結(jié)束后，提交實(shí)習(xí)報(bào)告初稿交指導(dǎo)教師審閱；實(shí)習(xí)結(jié)束后一周內(nèi)提交完整實(shí)習(xí)報(bào)告；

3． 加強(qiáng)組織紀(jì)律性，嚴(yán)格遵守工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，保證作息時(shí)間，不得無故缺席；

遵守社會(huì)公德，搞好廠校關(guān)系；

4． 注意安全，嚴(yán)格著裝管理：根據(jù)廠方要求，實(shí)習(xí)時(shí)必須穿工作服，不得穿拖鞋、涼

鞋；頭發(fā)較長者請(qǐng)戴好工作帽，嚴(yán)防事故的發(fā)生；

5． 在廠實(shí)習(xí)期間不帶與實(shí)習(xí)無關(guān)的東西，不做與實(shí)習(xí)無關(guān)的事情，建立嚴(yán)格的請(qǐng)假制

度，保證實(shí)習(xí)時(shí)間和實(shí)習(xí)效率；

6． 各實(shí)習(xí)小組推選或由教師指定負(fù)責(zé)的學(xué)生，統(tǒng)一安排午餐預(yù)定或其他事宜； 7． 休息及午餐時(shí)間不得離開廠區(qū)。

五、實(shí)習(xí)報(bào)告內(nèi)容要求

1． 工廠的生產(chǎn)條件、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)情況介紹； 2． 加工車間：按加工車間實(shí)習(xí)的基本要求進(jìn)行；

自行選擇實(shí)習(xí)過程中體會(huì)較深的零件進(jìn)行分析。內(nèi)容應(yīng)包括：（1）產(chǎn)品零件簡圖；

（2）說明零件的工藝路線，畫出工藝過程圖；

（3）分析各工藝階段的劃分，技術(shù)要求的保證，主要尺寸及其精度的檢驗(yàn)方法；（4）了解各工序所用機(jī)床的結(jié)構(gòu)、型號(hào)、性能及加工范圍。3． 裝配車間：按裝配車間實(shí)習(xí)的基本要求進(jìn)行；

以臥式鏜床為例：繪制整個(gè)臥式鏜床的裝配過程流程圖；繪制各個(gè)部件裝配過程的流程圖（1-2個(gè)部件）；熟悉裝配所用的設(shè)備；分析裝配精度的保證要求；了解裝配定位；了解裝配工藝。2

六、實(shí)習(xí)考核

根據(jù)實(shí)習(xí)態(tài)度、實(shí)習(xí)報(bào)告、考查實(shí)習(xí)效果，按五級(jí)分制評(píng)定成績，報(bào)學(xué)校教務(wù)處。1）實(shí)習(xí)結(jié)束后一周內(nèi)提交完整的實(shí)習(xí)報(bào)告。

2）累積無故兩次缺席實(shí)習(xí)或?qū)嵙?xí)報(bào)告不合格者，實(shí)習(xí)成績?yōu)椴缓细瘛?/p>

七、實(shí)習(xí)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

總負(fù)責(zé)人：葉大勇

八、實(shí)習(xí)過程中指導(dǎo)老師職責(zé)

1、每位老師負(fù)責(zé)30名學(xué)生；

2、每天帶隊(duì)老師應(yīng)該對(duì)所負(fù)責(zé)學(xué)生進(jìn)行點(diǎn)名、查到； 3、提醒學(xué)生應(yīng)注意問題：安全、車間主要設(shè)備等； 4、回答學(xué)生提問并講解。附注：各實(shí)習(xí)單位聯(lián)系人

請(qǐng)各位實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師把聯(lián)系方式記住。1、機(jī)床聯(lián)系人：

宋老師：25190850 *** 李浩（主任）：25190845 2、北方重工聯(lián)系人： 耿總：*** 馬總：***

圖表1 地泰安檢設(shè)備公司日程

3 圖表2 北方重工集團(tuán)日程

圖表 3機(jī)床集團(tuán)日程

溫馨提示:1.實(shí)習(xí)期間東北大學(xué)全體師生午休到b1-218/219教室休息;2.請(qǐng)保持教室衛(wèi)生.5

篇2：實(shí)習(xí)工作計(jì)劃

xx年下半年山西師范大學(xué)“國培”“省

實(shí)習(xí)計(jì) 劃 姓 名

院系專業(yè)

班級(jí)學(xué)號(hào)

實(shí)習(xí)地區(qū)

實(shí)習(xí)縣市

實(shí)習(xí)學(xué)校

帶隊(duì)教師

成 績唐 利 偉 物信學(xué)院電子信息工程專業(yè) 1104班1152030105 晉城地區(qū) 陵川縣 沙河小學(xué) 孔 瑞

山西師范大學(xué)

頂崗支教實(shí)習(xí)計(jì)劃

實(shí)習(xí)時(shí)間：xx年9月——xx年12月

實(shí)習(xí)地點(diǎn)：山西省晉城市陵川縣禮儀鎮(zhèn)沙河村

實(shí)習(xí)學(xué)校：沙河小學(xué)

實(shí)習(xí)形式：頂崗支教實(shí)習(xí)

實(shí)習(xí)目標(biāo)：提高個(gè)人課堂教學(xué)能力、班級(jí)管理能力和從事教育工作的能力 實(shí)習(xí)內(nèi)容：課堂教學(xué) 室外教學(xué)教育調(diào)查報(bào)告

六年級(jí)是小學(xué)學(xué)生在校的最關(guān)鍵一年，每個(gè)學(xué)生都想在最后能上一個(gè)理想 的中學(xué)，作為教師就是要盡可能的幫助他們走好這一步，在“以學(xué)生為本”，這樣一個(gè)教學(xué)理念下，對(duì)本學(xué)期的科學(xué)教學(xué)作出如下的計(jì)劃：

1、深入學(xué)校，開展全面的調(diào)研工作，形成工作思路。制訂本期的學(xué)習(xí)、工作、生活制度，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，以身作則，樹立良好形象，把科學(xué)的、把先進(jìn)的思想理念帶給受援學(xué)校。建立工作匯報(bào)制度，經(jīng)常向后援單位匯報(bào)工作情況，反映工作中的實(shí)際問題和困難，以引起后援單位對(duì)支教工作的重視。

2、積極協(xié)助所在支教點(diǎn)推進(jìn)素質(zhì)教育;按市教育局要求，努力提高學(xué)校的管理水平和教育教學(xué)質(zhì)量。

3、勇于開拓、積極探索因地制宜的支教新路子。重視總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，一方面，我們會(huì)經(jīng)常向老教師取經(jīng)、與其他支教同學(xué)聯(lián)系，從他們的交流中走出適合自己支教特點(diǎn)的新路子;另一方面，我在日常工作中要做好記錄，也要經(jīng)常撰寫支教日記的和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

4、主動(dòng)與本校教師交流經(jīng)驗(yàn)。促進(jìn)后援單位和受援學(xué)校之間開展教學(xué)教研活動(dòng)(如跟班學(xué)習(xí)培訓(xùn)和送教活動(dòng)等)、互幫互助活動(dòng)(如扶助貧困生等)。加強(qiáng)對(duì)新課程的研究和指導(dǎo)，做好專題講座。

5、一年中配合學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)建立完善學(xué)校各種規(guī)章制度和校園文化建設(shè)，配合學(xué)校校長開展學(xué)校工作。嚴(yán)格遵守學(xué)校規(guī)章制度，服從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的一切安排。

6、擴(kuò)大宣傳力度，擴(kuò)大支教工作的社會(huì)影響。通過積極撰稿、出簡報(bào)等形式，及時(shí)反映支教工作動(dòng)態(tài)，力爭通過多形式地宣傳和報(bào)道支教工作，推動(dòng)社會(huì)各界關(guān)心支教、支持支教工作。一、學(xué)情分析

1.學(xué)生方面

科學(xué)這門學(xué)科，有些概念很抽象，對(duì)于由感性思維到抽象思維轉(zhuǎn)變的同學(xué)來說理解是很不容易的。同學(xué)們都住農(nóng)村，知識(shí)面比較窄，從科學(xué)知識(shí)系統(tǒng)的總體上來說，所學(xué)的知識(shí)內(nèi)容比較淺顯，主要應(yīng)該注意調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，從而培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

2.教師方面

本人是大四即將畢業(yè)的在校學(xué)生，對(duì)小學(xué)生的年齡特征，認(rèn)知水平了解的都不算多，小學(xué)生的主觀能動(dòng)性要比中學(xué)生差，所以需要老師適時(shí)的引導(dǎo)，孜孜不倦的教誨，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，作為教師，當(dāng)務(wù)之急就是轉(zhuǎn)變角色，多了解一些小學(xué)生的行為特征。

二、指導(dǎo)思想：

以校本教研為重點(diǎn)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)；以課程改革為動(dòng)力，加強(qiáng)課堂教學(xué)的研究、指導(dǎo)與評(píng)價(jià)，努力提高課堂教學(xué)效益，為使科學(xué)教學(xué)質(zhì)量大幅度提高而努力工作。

三、目標(biāo)任務(wù)：

1、協(xié)助班主任搞好班級(jí)工作。

班主任的班級(jí)管理工作只靠一個(gè)人是不行的，需要各任課教師的通力合作。我作為科學(xué)任課教師容易了解學(xué)生的情況，定能和其他班主任互相協(xié)作搞好班級(jí)管理工作，創(chuàng)造一個(gè)適易學(xué)生學(xué)習(xí)的環(huán)境。

2、做好教研、教改和教學(xué)工作。 教學(xué)工作是科任教師的主要工作，此工作需要一定的技術(shù)水平，因此有必要作好教研、教改和教學(xué)工作。本期主要做好新課教學(xué)工作和模擬考試的訓(xùn)練工作。積極參加學(xué)校舉行的各項(xiàng)教學(xué)教改工作。

3、加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的思想品德教育，德育教育于課堂教學(xué)中。在科學(xué)教學(xué)過程中有很多德育教育素材，因此在教學(xué)中應(yīng)注意這些素材的使用，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生

進(jìn)行愛國主義教育、集體主義教育，行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育等。

四、教學(xué)內(nèi)容分析梳理

我?？茖W(xué)學(xué)科所使用的教材是教育科學(xué)出版社出版的義務(wù)教育課程標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)教材。本教材面向全體學(xué)生，體現(xiàn)“以人為本”的思想, 以學(xué)生興趣、識(shí)規(guī)律和探究的方便出發(fā)設(shè)計(jì)教材的結(jié)構(gòu)，書中包含許多開放性問題和實(shí)踐性課題，充分體現(xiàn)sts思想，同時(shí)注意擴(kuò)大學(xué)生的知識(shí)面，收入一些十分有用且有趣的知識(shí)，力求形式生動(dòng)活潑。能夠激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣。

1.知識(shí)與技能

（1）初步了解工具和機(jī)械、形狀和結(jié)構(gòu)、能量、生物的多樣性等一些基本的科學(xué)現(xiàn)象和自然規(guī)律規(guī)律，知道科學(xué)不僅指物理知識(shí)，化學(xué)知識(shí)和生物知識(shí)，而且還包含科學(xué)研究方法、科學(xué)態(tài)度和科學(xué)精神。

（2）具有初步的實(shí)驗(yàn)操作技能，會(huì)使用簡單的實(shí)驗(yàn)儀器和測量工具，能測量一些基本的科學(xué)數(shù)據(jù)。

（3）會(huì)記錄實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，知道簡單的數(shù)據(jù)處理方法，會(huì)寫簡單的實(shí)驗(yàn)報(bào)告，會(huì)用科學(xué)術(shù)語、簡單圖表等描述實(shí)驗(yàn)結(jié)果。

2.過程與方法

（1）經(jīng)歷觀察科學(xué)現(xiàn)象的過程，能簡單描述所觀察科學(xué)現(xiàn)象的主要特征。能在觀察科學(xué)現(xiàn)象或?qū)W習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)一些問題。具有有初步的觀察能力和提出問題的能力。

（2）通過參與科學(xué)探究活動(dòng)，有初步的信息收集和處理的能力。

（3）學(xué)習(xí)從科學(xué)現(xiàn)象和實(shí)驗(yàn)中歸納簡單的科學(xué)規(guī)律，嘗試應(yīng)用已知的科學(xué)規(guī)律去解釋某些具體問題。有初步的分析概括能力。

3.情感態(tài)度與價(jià)值觀

（1）具有對(duì)科學(xué)的求知欲，樂于探索自然現(xiàn)象和日常生活中的科學(xué)道理，勇于探究日常用品或新器件中的科學(xué)原理，有將科學(xué)技術(shù)應(yīng)用于日常生活、社會(huì)實(shí)踐的意識(shí)。樂于參與觀察、實(shí)驗(yàn)、制作、調(diào)查等科學(xué)實(shí)踐活動(dòng)。

（2）在解決問題的過程中，有克服困難的信心和決心，能體驗(yàn)戰(zhàn)勝困難、解決問題時(shí)的喜悅。

（3）初步認(rèn)識(shí)科學(xué)及其相關(guān)技術(shù)對(duì)于社會(huì)發(fā)展、自然環(huán)境及人類生活的影響，有可持續(xù)發(fā)展的意識(shí)，能在個(gè)人力所能及的范圍內(nèi)對(duì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展有所貢獻(xiàn)。

五、具體方法與措施：

1、加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)素質(zhì)教育的理論，虛心向老教師學(xué)習(xí)，多聽他們的課，做到每周不少于一節(jié)，提高自身的業(yè)務(wù)水平；

2、認(rèn)真鉆研教材、教參，注重教材體系，把握重點(diǎn)難點(diǎn)。要充分利用教材中已有的各類實(shí)驗(yàn)，把好實(shí)驗(yàn)關(guān)。

3、認(rèn)真?zhèn)湔n，根據(jù)不同的課型，精心設(shè)計(jì)每一個(gè)學(xué)案，讓學(xué)案真正服務(wù)于課堂，服務(wù)于學(xué)生，充分利用課堂45分鐘，向45分鐘要效益；

4.注意調(diào)節(jié)課堂氣氛，小學(xué)生的注意力比較分散，上課時(shí)要注意師生互動(dòng)，生生互動(dòng)，充分體現(xiàn)以“教師為主導(dǎo)，學(xué)生為主體”的教學(xué)理念。

5、加強(qiáng)對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo)。

6.注意培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。做到課前預(yù)習(xí)，課上記筆記，課后復(fù)習(xí)，的學(xué)習(xí)習(xí)慣；杜絕學(xué)生不做作業(yè)、少做作業(yè)，嚴(yán)禁學(xué)生抄襲他人作業(yè)；教育學(xué)生成獨(dú)立思問題能力，使每一個(gè)學(xué)生真正做到學(xué)習(xí)成為自已終身的樂趣。

7.嚴(yán)格要求學(xué)生，不能放松任何一個(gè)細(xì)節(jié)的管理。

8.積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的教育教學(xué)技術(shù)，在教學(xué)中充分利用投影、錄像、錄音、多媒體等輔助教學(xué)手段，來優(yōu)化課堂教學(xué)，提高授課效率。

9.開展好形式多樣的課外活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生愛科學(xué)、用科學(xué)的興趣。

10、充分利用教材中的德育因素，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的政治思想教育。教材中有許多科學(xué)家、愛國人士、唯物論者，他們是學(xué)生學(xué)習(xí)的榜樣，教師應(yīng)該在教學(xué)過程中，因勢利導(dǎo)對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想品德教育，使學(xué)生從小就具有高尚的道德情操，愛科學(xué)、愛祖國等優(yōu)秀品質(zhì)。

六、任務(wù)完成措施：

1.在教學(xué)中體現(xiàn)“以學(xué)生為本”

在課堂教學(xué)中要有意識(shí)地教給學(xué)生“怎樣發(fā)現(xiàn)問題”、“怎樣提出問題”、“怎樣研究問題”、“怎樣分析問題”、“怎樣反思”、“怎樣交流”等等。使學(xué)生成為學(xué)習(xí)的主人，而教師則變成學(xué)習(xí)的組織者和引導(dǎo)者。

2.課堂教學(xué)中注意“三基”的訓(xùn)練

篇3：機(jī)械實(shí)習(xí)工作總結(jié)

篇1：機(jī)械實(shí)習(xí)工作總結(jié)

技術(shù)員工作總結(jié)

緊張的xx年上半年過去了，作為車間的一名技術(shù)人員，我在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在這半年中，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做了很多工作，現(xiàn)將xx年上半年工作總結(jié)如下：

一．加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

在xx年上半年工作中，我緊跟時(shí)代的步伐，加強(qiáng)理論知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，通過閱讀《xxx文選》，進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要思想的內(nèi)涵和精髓，努力做到認(rèn)識(shí)上有新提高、運(yùn)用上有新收獲，達(dá)到指導(dǎo)實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平和服務(wù)能力的目的，同時(shí)學(xué)習(xí)了xxx的八榮八恥的社會(huì)主義榮辱，并按照八榮八的恥的要求來做人做事，并及時(shí)寫入常思想江報(bào)，積極向黨組織靠攏，爭取早日成為一名xxx員。在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，不斷的充實(shí)自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來指導(dǎo)自己的工作。

二．工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，努務(wù)完成車間的生產(chǎn)任務(wù)

1、在平時(shí)的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚(yáng)民主，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。xx年配合其他技術(shù)員根據(jù)車間可紡性合理安排小修機(jī)臺(tái)和換噴頭機(jī)臺(tái)，累計(jì)改紡413臺(tái)，十幾個(gè)品種。

2、根據(jù)行業(yè)協(xié)會(huì)的精神，06年7月份公司要求五長絲車間北區(qū)停車，我配合其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平時(shí)的串堿工作，并把在工作中遇到的問題及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，安排相關(guān)人員解決。9月份北區(qū)開車，做好開車前期的準(zhǔn)備工作，做好工藝處理，提前將各項(xiàng)工藝參數(shù)調(diào)整到位，確保開車成功，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

3、由于五長絲車間長期紡木槳，導(dǎo)絲輪廢絲多，可紡性差，我經(jīng)常和原液車間的技術(shù)員溝通，反映車間的可紡性情況，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通，希望能夠改變槳粕的配比來提高可紡性，今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法，大大提高了可紡性。滿筒率由原來的不足80%上升到了現(xiàn)的85%左右。

4、每月將車間的生產(chǎn)情況進(jìn)行一次總結(jié)，及時(shí)將總結(jié)上交到技術(shù)處；將車間的主材消耗進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)上交計(jì)劃處。做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析工作，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，進(jìn)行分析采取糾正措施，寫出糾正措施報(bào)告。

三．完成第五長絲車間作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和印刷工作

xx年根據(jù)企管處的安排，要求各個(gè)車間完成作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫，我和其他技術(shù)員明確分工，使新的作業(yè)指導(dǎo)書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容，更適用于實(shí)際操作。3月份將作業(yè)指導(dǎo)書及時(shí)發(fā)放到了職工手中，圓滿完成了作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作。

四．認(rèn)真安排好職工培訓(xùn)工作提高職工的理論水平和操作水平

搞好職工培訓(xùn)工作是我們車間一項(xiàng)長抓不懈的工作，為此我們車間特別制定了培訓(xùn)制度，要求每個(gè)班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn)，開展形式多樣的職工培訓(xùn)，對(duì)于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨(dú)立上崗。今年5月份組織職工做三合一體系知識(shí)答卷，加強(qiáng)了職工對(duì)三合一體系知識(shí)的了解。又利用業(yè)余時(shí)間組織職工進(jìn)行三合一體系知識(shí)的學(xué)習(xí)，使職工對(duì)公司的方針目標(biāo)有更好理解等，為公司內(nèi)審和外審打下良好基礎(chǔ)。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽，提高職工實(shí)際操作技能。加強(qiáng)新版作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)，今年10月份，組織我車間全體職工全部進(jìn)行了理論知識(shí)考試。提高了職工理論知識(shí)。四班職工堅(jiān)持第二個(gè)早班學(xué)習(xí)，由于四班紡絲工是控制車間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位。平時(shí)很注重紡絲工工藝知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白，反復(fù)的給職工講，尤其是六月份總經(jīng)理走訪客戶后，帶回來的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生，始終給職工敲響警鐘，增強(qiáng)職工在工作中的責(zé)任感。

五．按照三合一體系的要求搞好車間的認(rèn)證工作，推進(jìn)三合一體系在車間的有效運(yùn)行。在過去的一年中積極推進(jìn)三個(gè)體系在本部門的有效運(yùn)行，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的管理和技術(shù)知識(shí)，加強(qiáng)《程序文件》和《管理手冊(cè)》的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解，按照《內(nèi)部審核程序》的要求，編制本部門的年度審核計(jì)劃，并按照計(jì)劃組織部門的內(nèi)審工作，今年三月份，組織車間有關(guān)人員對(duì)車間的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行了重新辨識(shí)和完善，對(duì)車間的法律法規(guī)清單等相關(guān)文件進(jìn)行更新，規(guī)范各種報(bào)表記錄。5月份邀請(qǐng)其他兄弟部門和相關(guān)職能處室內(nèi)審員對(duì)本部門進(jìn)行內(nèi)部審核，對(duì)審核中別人提出的問題，提出改進(jìn)的議建和建議，推進(jìn)三合一管理體系在本部門的不斷完善和改進(jìn)，來迎接公司一年一度的內(nèi)審和外審工作。與認(rèn)證辦的同志多聯(lián)系、多溝通、發(fā)揮橋梁和紐帶作用，對(duì)我車間的職工和來我們車間參觀的相關(guān)人員，傳達(dá)、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關(guān)要求。并對(duì)公司的目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行分解，制定本部門的目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，并及時(shí)向職工傳達(dá)。下半年工作計(jì)劃：在下半年的工作中，我會(huì)更加努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。

1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)不放松，努力提高自己的政治理論水平。不斷的提高自身的綜合素質(zhì)，更好的適應(yīng)工作需要，更出色的完成各項(xiàng)任務(wù)。

2、努力學(xué)習(xí)技術(shù)，不斷的充實(shí)自己解決生產(chǎn)中遇到的問題，更好的完成公司和車間交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、加強(qiáng)車間錠位管理工作，確保機(jī)臺(tái)錠位工藝的一致，嚴(yán)格工藝上車、規(guī)范操作，保質(zhì)保量的完成公司、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

4、合理安排公司下達(dá)的改紡、試紡工作,新產(chǎn)品的開發(fā)實(shí)驗(yàn)工作。

5、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣和應(yīng)用，做到有目的的指導(dǎo)生產(chǎn)。

6、認(rèn)真組織推廣qc攻關(guān)活動(dòng)，及時(shí)針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，有目標(biāo)的開展攻關(guān)活動(dòng)。

7、加強(qiáng)工藝事故的處理和預(yù)防措施，提高可預(yù)見性防范。做好不合格品的控制，采取糾正措施。

8、制定更加詳細(xì)的職工培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，使職工能夠真正的能夠提高自身素質(zhì)。

9、加強(qiáng)職工培訓(xùn)的監(jiān)督，對(duì)不安時(shí)組織學(xué)習(xí)的工段班組進(jìn)行考核。

10、堅(jiān)持落實(shí)三合一管理體系的每周檢查制度。

11、認(rèn)真編寫09年下半年工作計(jì)劃，在工作中不斷查找不足，不符合三合一有關(guān)要求的及時(shí)采取糾正預(yù)防措施，不斷的持續(xù)改進(jìn)，使07年的認(rèn)證工作再上新臺(tái)階。

回顧上半年的工作，雖然自己盡力的努力工作，但工作成績與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠(yuǎn)，在新的一年自己將更加努力的工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。篇2：機(jī)械制造實(shí)習(xí)總結(jié) 個(gè)人實(shí)習(xí)總結(jié)

生產(chǎn)實(shí)習(xí)是我們機(jī)械專業(yè)學(xué)習(xí)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是將課堂上學(xué)到的理論知識(shí)與實(shí)際相結(jié)合的一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，對(duì)強(qiáng)化我們所學(xué)到的知識(shí)和檢測所學(xué)知識(shí)的掌握程度有很好的幫助。了解工廠的工業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)，制造大、中、小型各類零部件的機(jī)床的工作過程，工作原理以及生產(chǎn)，加工各類零部件的 流程。實(shí)習(xí)前，認(rèn)真聽從安排進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。實(shí)習(xí)期間，認(rèn)真聽取工廠師傅和老師的講解，了解各車間的安全細(xì)則和規(guī)章，學(xué)習(xí)師傅給我們講解的各類大型、中型機(jī)器的工作原理和操作規(guī)范及各種產(chǎn)品的工藝過程，并與所學(xué)理論知識(shí)進(jìn)行對(duì)比，獲益匪淺。

實(shí)習(xí)目的 :

1：通過下廠實(shí)習(xí)，深入生產(chǎn)第一線進(jìn)行觀察和調(diào)查研究，獲取必須的感性知識(shí)和使學(xué)生叫全面地了解機(jī)械制造廠的生產(chǎn)組織及生產(chǎn)過程，了解和掌握本專業(yè)基礎(chǔ)的生產(chǎn)實(shí)際知識(shí)，鞏固和加深已學(xué)過的理論知識(shí)，并為后續(xù)畢業(yè)設(shè)計(jì)打下基礎(chǔ)。

2：在實(shí)習(xí)期間，通過對(duì)典型零件機(jī)械加工工藝的分析，以及零件加工過程中所用的機(jī)床，夾

具量具等工藝裝備，把理論知識(shí)和盛傳實(shí)踐相結(jié)合起來，北洋我們的考察，分析和解決問題的工作能力。

3：通過實(shí)習(xí)，廣泛接觸工人和聽工人技術(shù)人員的專題報(bào)告，學(xué)習(xí)他們的好生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)革新和科研成果，學(xué)習(xí)他們?cè)谒幕ㄔO(shè)中的貢獻(xiàn)精神。

4：通過參觀有關(guān)工廠，掌握一臺(tái)機(jī)器從毛坯到產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)過程，組織管理，設(shè)備選擇和車間布置等方面的知識(shí)，擴(kuò)大知識(shí)面。

5：通過記實(shí)習(xí)日記，寫實(shí)習(xí)報(bào)告，鍛煉與培養(yǎng)我們的觀察，分析問題以及搜集和整理技術(shù)資料等方面的能力。

在現(xiàn)場技工師傅，工程師的指導(dǎo)和講解中，我們對(duì)各類車床，銑床，鉆床，沖床，磨床有了更進(jìn)一步的了解。對(duì)應(yīng)于各種不同型號(hào)，不同用途，不同尺寸的 零部件，有各種不同類型的加工機(jī)床進(jìn)行處理。基于金工實(shí)習(xí)期間我們所了解學(xué)習(xí)的各類機(jī)床的基礎(chǔ)知識(shí)和基礎(chǔ)操作，我們進(jìn)一步了解了大型零部件的加工工藝 和粗制流程，精加工流程，裝備流程，修改處理流程等加工流程。技工師傅們給 我們展示了熟練操作各種機(jī)器生產(chǎn)零部件的過程和技巧，其基本原理和操作規(guī)范 同小型簡單機(jī)床是大同小異的。整個(gè)參觀過程中，同學(xué)們就一些機(jī)床的工作原理，精度問題等方面的疑問請(qǐng) 教了指導(dǎo)師傅，如磨床，鉆床等機(jī)床具體的功能及其在生產(chǎn)過程中所處的位置和 需要對(duì)零部件做處理的方面。

老師在給我們解答疑問的同時(shí)，也給大家講解了許 多關(guān)于公司經(jīng)營，生產(chǎn)管理等方面的基本常識(shí)，讓我們真正正確地認(rèn)識(shí)一個(gè)大型 機(jī)械公司的生產(chǎn)流水線，各類部門的職能，各工種的職責(zé)，各類技術(shù)要求，同時(shí) 也拓展了我們對(duì)大型機(jī)器公司購置，生產(chǎn)，包裝，銷售的流程，公司經(jīng)營，管理 等方面的常識(shí)。我們對(duì)各類機(jī)器的功能，型號(hào)及操作規(guī)范等都做了詳細(xì)的記錄，對(duì)比。末了，我們就各自對(duì)公司的參觀疑問和看法做了初步的交 流和討論，取人之長補(bǔ)己之短，對(duì)整個(gè)機(jī)器廠和參觀過程做了初步的簡短總結(jié)，并結(jié)合各自在金工實(shí)習(xí)期間所掌握和了解的機(jī)床機(jī)床知識(shí)交流了各自對(duì)某些機(jī) 器的改裝，改進(jìn)或存在的缺陷等方面的觀點(diǎn)看法。

通過這次實(shí)習(xí)我們了解了現(xiàn)代機(jī)械制造工業(yè)的生產(chǎn)方式和工藝過程。熟悉工程材料主要成形方法和主要機(jī)械加工方法及其所用主要設(shè)備的工作原理和典型結(jié)構(gòu)、工夾量具的使用以及安全操作技術(shù)。了解機(jī)械制造工藝知識(shí)和新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在機(jī)械制造中的應(yīng)用。在工程材料主要成形加工方法和主要機(jī)械加工方法上，具有初步的獨(dú)立操作技能。在了解、熟悉和掌握一定的工程基礎(chǔ)知識(shí)和操作技能過程中，培養(yǎng)、提高和加強(qiáng)了我們的工程實(shí)踐能力、創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。

經(jīng)過這次實(shí)習(xí)，讓我們明白做事要認(rèn)真小心細(xì)致，不得有半點(diǎn)馬虎。同時(shí)也培養(yǎng)了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的本質(zhì)，不到最后一秒決不放棄的毅力！培養(yǎng)和鍛煉了勞動(dòng)觀點(diǎn)、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)觀念，強(qiáng)化遵守勞動(dòng)紀(jì)律、遵守安全技術(shù)規(guī)則和愛護(hù)國家財(cái)產(chǎn)的自覺性，提高了我們的整體綜合素質(zhì)。很快我們就要步入社會(huì)，面臨就業(yè)了，就業(yè)單位不會(huì)像老師那樣點(diǎn)點(diǎn)滴滴細(xì)致入微地把要做的工作告訴我們，更多的是需要我們自己去觀察、學(xué)習(xí)。不具備這項(xiàng)能力就難以勝任未來的挑戰(zhàn)。隨著科學(xué)的迅猛發(fā)展，新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，會(huì)有很多領(lǐng)域是我們未曾接觸過的，只有敢于去嘗試才能有所突破，有所創(chuàng)新。就像我們接觸到的車工，雖然它的危險(xiǎn)性很大，但是要求每個(gè)同學(xué)都要去操作而且要作出成品，這樣就鍛煉了大家敢于嘗試的勇氣.工實(shí)習(xí)帶給我們的，不全是我們所接觸到的那些操作技能，也不僅僅是通過幾項(xiàng)工種所要求我們鍛煉的幾種能力，更多的則需要我們每個(gè)人在實(shí)習(xí)結(jié)束后根據(jù)自己的情況去感悟，去反思，勤時(shí)自勉，有所收獲，使這次實(shí)習(xí)達(dá)到了他的真正目的。

明確校外實(shí)習(xí)的目的，在于通過理論與實(shí)際的結(jié)合、學(xué)校與社會(huì)的溝通，進(jìn)一步提高學(xué)生的思想覺悟、業(yè)務(wù)水平，尤其是觀察、分析和解決問題的實(shí)際工作能力以及待人接物與外界溝通的能力，以讓我培養(yǎng)成為具有較強(qiáng)實(shí)踐能力、良好職業(yè)道德、高技能、高素質(zhì)的，能夠主

動(dòng)適應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)需要的高素質(zhì)的復(fù)合型人才。校外實(shí)習(xí)、工學(xué)結(jié)合是現(xiàn)代職業(yè)教育的一種學(xué)習(xí)模式，是把生產(chǎn)勞動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐相結(jié)合的一種人才培養(yǎng)模式。其基本形式是學(xué)校與企事業(yè)用人單位合作培養(yǎng)學(xué)生，學(xué)生通過工學(xué)交替完成學(xué)業(yè)。從一名學(xué)生到一名工人的角色轉(zhuǎn)變。十幾年的校園生活令我們思想單純，同時(shí)感到其生活乏味和升學(xué)的壓力，這使得他們向往社會(huì)、向往工作，渴望獨(dú)立的開拓一片天地，發(fā)揮了自己的才智。

轉(zhuǎn)眼間,一個(gè)多月的實(shí)習(xí)就完事了。經(jīng)由這一個(gè)月的實(shí)習(xí),讓我真正體味到了工作和在學(xué)校的區(qū)別:在學(xué)校里面,我們是很自由的,而且有良多是假期。我們可以自由的放置自己的時(shí)刻，可是工作了就紛歧樣了，我們必需按照公司的劃定干事，而且每年也只有很短假期了。所以說從學(xué)校到社會(huì)是一個(gè)情形的改變，身邊接觸的人也完全換了腳色，教員釀成老板，同窗釀成同事，相處之道完全分歧。在這改變中，我們可能彷徨，蒼莽，無法馬上順應(yīng)新的情形。我們也許看不慣企業(yè)之間殘酷的競爭，無法忍受同事之距離山觀虎斗的眼神和言語。良多時(shí)辰感受自己沒有受到率領(lǐng)重用，所干的只是一些無關(guān)主要的雜活，自己的提議或工作不能獲得老板的必定。做不出成就時(shí)，會(huì)有來自各方面的壓力，老板的眼色同事的嘲諷。而在黌舍，有同窗教員的關(guān)心和撐持，每日只是上上課，很輕松。常言道：工作一兩年勝過十多年的念書。實(shí)習(xí)時(shí)刻雖然不長，可是我從中學(xué)到了良多常識(shí)，關(guān)于做人，干事，做學(xué)問?！霸趯W(xué)校里學(xué)的不是常識(shí)，而是一種叫做自學(xué)的能力”。加入工作后才能深刻體味這句話的寄義。這是第一次正式與社會(huì)接軌踏上工作崗位，天天在劃定的時(shí)刻上下班，上班時(shí)代要當(dāng)真準(zhǔn)時(shí)地完成自己的工作使命，不能輕率對(duì)于了事。凡事得謹(jǐn)嚴(yán)小心，否則隨時(shí)可能要為一個(gè)小小的錯(cuò)誤承擔(dān)嚴(yán)重的后果支出巨額的價(jià)錢，再也不是一句對(duì)不起和一紙報(bào)歉書所能解決。工作中我發(fā)現(xiàn)做任何事不能單蠻干，應(yīng)合理應(yīng)用各類常識(shí)來解決問題，同時(shí)也要注重團(tuán)隊(duì)合作。任何一個(gè)廠都有一套嚴(yán)酷慎密的出產(chǎn)系統(tǒng)，在系統(tǒng)中每個(gè)環(huán)節(jié)都是緊緊相扣，每個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員都應(yīng)該嚴(yán)酷遵守規(guī)章軌制。年青不是用來揮霍的，而是我們拼搏的成本。我不想無所作為終了今生。所以我會(huì)一向朝著我的方針走去。連結(jié)一顆曠達(dá)，積極進(jìn)取的心，相信“蒼天不負(fù)有心人”。

我是學(xué)機(jī)械設(shè)計(jì)的，在書本上學(xué)過良多理論常識(shí)，似乎通俗易懂，但從未付諸實(shí)踐過，也許等到真正需要用時(shí)，才會(huì)體味到難度；我們?cè)诶蠋熌莾耗抢锘驎旧峡吹竭^良多出色的工具，似乎垂手可得，也許親臨其境或親自上陣才能意識(shí)到自己能力的欠缺和常識(shí)的匱乏。在實(shí)習(xí)時(shí)代，我拓寬了視野，增添了見識(shí)，體驗(yàn)到社會(huì)競爭的殘酷，而更多的是但愿自己在工作中堆集各方面的經(jīng)驗(yàn)，為未來自己走創(chuàng)業(yè)之路做籌備。作為我在踏出社會(huì)之前的為數(shù)不多的幾回實(shí)踐中，此次的實(shí)踐簡直給以了我良多。此后，我將繼續(xù)站在負(fù)責(zé)的工作立場，尊貴的思惟憬悟，進(jìn)一步完美和充實(shí)自己，爭奪在往后的進(jìn)修中更好的完美自己，在往后的實(shí)踐中更好的運(yùn)用自己的常識(shí)，未來做一名對(duì)社會(huì)有用的人。篇3：機(jī)械實(shí)習(xí)工作總結(jié)

機(jī)械實(shí)習(xí)工作總結(jié)

與以往的師兄師姐們相比，我的這次暑期社會(huì)實(shí)踐可以說幸運(yùn)得多。在風(fēng)機(jī)廠里我受到了不少照顧而不是像許多師兄師姐所說的那樣到工廠里只是搬了一個(gè)月的磚頭或者其他各樣的體力活卻沒有學(xué)到什么更實(shí)際的東西。說起來，我想我的實(shí)踐與其說起來是“實(shí)習(xí)”，更不如說是“學(xué)習(xí)”，因?yàn)槲以趯W(xué)校所學(xué)到的知識(shí)無論是純理論還是

金工實(shí)習(xí)的操作在這里都幾乎沒有用處。前五天我的實(shí)踐內(nèi)容大多都是坐在工廠里的辦公室里進(jìn)行的，我相信，不會(huì)有哪個(gè)同學(xué)通過實(shí)踐學(xué)到的東西會(huì)比我的更理論。當(dāng)然，這樣的實(shí)踐也并不輕松，經(jīng)過了一個(gè)月不洗澡不理發(fā)每天在自習(xí)室里學(xué)習(xí)14個(gè)小時(shí)以上的期末復(fù)習(xí)的煎熬之后在暑假實(shí)踐，我也同樣相信，所有人都寧愿去底下搬磚頭。而之后的內(nèi)容則是到車間里練習(xí)裝配和平衡調(diào)試等工作，雖然都只是擰螺絲之類的打下手的工作（技術(shù)工作我也根本作不了），但凡是其中所遇到的相關(guān)問題幾位師傅都會(huì)詳細(xì)地給我講解，理論在實(shí)際中的應(yīng)用得到了更透徹的理解，之前在辦公室里學(xué)到的東西也都起到了很大作用。而且和工人師傅

們?cè)谝黄鸷荛_心。

開始的幾天通過看y4-73-11no 20f的圖紙（鍋爐用離心引風(fēng)機(jī)，壓力系數(shù)乘以5后取整為4比轉(zhuǎn)速73設(shè)計(jì)序號(hào)11機(jī)號(hào)20即葉輪直徑xxmm聯(lián)軸器傳動(dòng)葉輪安裝在兩軸承之間，好不容易學(xué)的東西實(shí)踐報(bào)告里拿出來得瑟得瑟），對(duì)風(fēng)機(jī)的一般工作原理有了一個(gè)大概的了解。當(dāng)然，更細(xì)節(jié)的東西不是通過幾天就可以學(xué)會(huì)的，我也就放棄了更細(xì)致的研究，而之后在車間實(shí)習(xí)的時(shí)候這些細(xì)節(jié)竟也都弄懂了。在工廠里學(xué)習(xí)的好處得到了體現(xiàn)：在看圖無法理解的時(shí)候可以到樓下車間里找到對(duì)應(yīng)的零件觀察，比如說葉輪和調(diào)節(jié)門等相對(duì)比較復(fù)雜的零件，依然有疑問的話可以詢問身邊的設(shè)計(jì)者，比如說止推軸承和支撐軸承的區(qū)別。這個(gè)型號(hào)的風(fēng)機(jī)進(jìn)風(fēng)口用的是馬蹄性狀的特殊式樣，設(shè)計(jì)和制作都十分困難，很少應(yīng)用，在車間里我沒有找到對(duì)應(yīng)的部件，只能想象它的樣子。工程力學(xué)系的工程圖學(xué)和機(jī)械原理學(xué)的都是b（似乎08級(jí)的課程是a），所以對(duì)這樣的方面我感覺自己沒能更深入的了解更多的只是停留在表層上。當(dāng)然，拿過一套風(fēng)機(jī)圖紙，我已經(jīng)能完全看懂了。至于實(shí)際加工，沒學(xué)過也沒有充足的時(shí)間去學(xué)，畢竟我讀的是吉大而不是“技大”，想學(xué)到工人的手藝，師傅們告訴我：“沒兩年時(shí)間下不來。” 對(duì)《通風(fēng)機(jī)選型實(shí)用手冊(cè)》（孫研主編）的學(xué)習(xí)，我沒能進(jìn)行得太久，只和之前的圖紙對(duì)應(yīng)著看了不到200頁，因?yàn)槔锩娴臇|西實(shí)在是太過于專業(yè)讓我短時(shí)間內(nèi)無法理解（說是手冊(cè)，實(shí)際厚度達(dá)到了1129頁）。在學(xué)校學(xué)習(xí)的時(shí)候，我們都覺得教材里的理論部分比公式部分更好理解，而看過專業(yè)書籍之后我的感覺正好相反：通過在學(xué)校里的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，我覺得這種書里的公式都不是很難，而對(duì)專業(yè)敘述說明的部分則實(shí)在是看不懂。在學(xué)習(xí)微積分概率復(fù)變函數(shù)數(shù)學(xué)物理方程等課程的時(shí)候我們都在抱怨：這樣的課學(xué)來有什么用，實(shí)際上，我在看手冊(cè)的時(shí)候感覺到，這些課程對(duì)我們是一種思維上的鍛煉，讓我們有了一個(gè)進(jìn)行數(shù)字分析的能力，否則看到那么多抽象的符號(hào)圖形和公式，我一定會(huì)瘋掉。當(dāng)然，如果現(xiàn)在讓我計(jì)算全壓靜壓風(fēng)速，雖然覺得比較簡單，但我還真沒有那個(gè)本事。

我父親也搞了十幾年的風(fēng)機(jī)并且有著不少的成績，我小時(shí)候也會(huì)去四平市鼓風(fēng)機(jī)廠里玩，可能是由于離這樣的領(lǐng)域太近，一直覺得風(fēng)機(jī)沒有什么技術(shù)含量，不過是幾個(gè)葉片在轉(zhuǎn)然后帶出些風(fēng)力而已。而看過工圖和手冊(cè)之后發(fā)現(xiàn)，其實(shí)這并不是什么簡單粗暴的東西。工作時(shí)是選用離心風(fēng)機(jī)還是軸流風(fēng)機(jī)左旋還是右旋低壓還是高壓用d還是用c等等等等。盡管不是什么精致的機(jī)器不用做得像電子產(chǎn)品那樣精細(xì)，但它會(huì)受到多方面影響。在我實(shí)踐的第二天，辦公室的一位設(shè)計(jì)者給商家打電話，說訂購風(fēng)機(jī)的廠商所處的位置有一個(gè)海拔，風(fēng)機(jī)工作時(shí)會(huì)受到大氣壓的影響使用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格的風(fēng)機(jī)可能會(huì)有問題，風(fēng)機(jī)設(shè)計(jì)之復(fù)雜由此可見一斑。當(dāng)然，如果到裝配車間里去看一看，許多內(nèi)容還是很容易理解的，而且與汽車飛機(jī)等比起來，風(fēng)機(jī)應(yīng)該還算是比較簡單的機(jī)械工業(yè)。在大學(xué)里沒有具體的風(fēng)機(jī)專業(yè)，不過有相關(guān)的重要課程：我在下學(xué)期要學(xué)的流體力學(xué)。據(jù)說這門課程不是很好學(xué)，特點(diǎn)是有大量的經(jīng)驗(yàn)公式，看來下學(xué)期學(xué)習(xí)的時(shí)候我得格外認(rèn)真才行。

而在練習(xí)cad制圖的時(shí)候，我覺得在工廠里所使用的清華天河pccad要比學(xué)校里所使用的autocad方便得多。在上一個(gè)小學(xué)期工程圖學(xué)設(shè)計(jì)課程中我畫了我組所有的油泵零部件cad圖，相比之下復(fù)雜的操作讓我做了不少無用功，如果當(dāng)時(shí)使用的是清華天河的pccad我想我會(huì)省力得多。比如說，在使用autocad時(shí)，尺寸公差要用特定的命令輸入，標(biāo)注表面粗糙度的時(shí)候要建立塊，剖面線有時(shí)會(huì)因圖形不連續(xù)無法填充等等，這些都不是所謂的“土路子”，而是老師在課堂上所講授的方法。pccad就省去了這些麻煩，幾乎所有操作都會(huì)有對(duì)應(yīng)選項(xiàng)，尺寸公差的標(biāo)注只需要雙擊尺寸進(jìn)行對(duì)應(yīng)修改，粗糙度可以在pccad常用命令中找到，剖面線視圖放遠(yuǎn)即可填充。甚至說當(dāng)時(shí)我們用auto時(shí)圖紙的尺寸都需要自己畫，pc完全沒有這樣的必要。長時(shí)間沒有用過cad，感覺很生疏，以后對(duì)這樣重要的工具我會(huì)常加練習(xí)。而之后到車間里所學(xué)到的東西，個(gè)人認(rèn)為更加實(shí)用。正如幾位師傅所說的，理論上東西到了實(shí)際中遇到問題，書本知識(shí)學(xué)得再好未必能夠解決，更何況書本里也未必找得到。當(dāng)然，這樣的篇4：xx機(jī)械畢業(yè)設(shè)計(jì)工作計(jì)劃

淮陰工學(xué)院機(jī)械工程學(xué)院xx屆畢業(yè)設(shè)計(jì)工作計(jì)劃 機(jī)械工程學(xué)院xx屆畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）工作已經(jīng)啟動(dòng)，為了加強(qiáng)我院xx屆畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）工作的領(lǐng)導(dǎo)和組織，進(jìn)一步強(qiáng)化和完善畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的規(guī)范化要求與管理，審查批準(zhǔn)畢業(yè)設(shè)計(jì)指導(dǎo)人數(shù)、選題，組織畢業(yè)實(shí)習(xí)和畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的選題、開題答辯、過程指導(dǎo)、中期檢查、評(píng)閱、答辯等環(huán)節(jié)，根據(jù)《淮陰工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）工作規(guī)范》（淮工院〔xx〕56號(hào)）文件精神，經(jīng)機(jī)械工程學(xué)院研究決定，特制定我院xx屆畢業(yè)設(shè)計(jì)工作計(jì)劃。

一、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的組織領(lǐng)導(dǎo)

1.畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)組成主任：左曉明，周志國

成員：高榮，侯志偉、孫全平，丁紅燕，李煒，程偉，支前鋒，顧鋒，李伯奎，吳彥農(nóng)

秘書：葉曉芳，羅澤如

根據(jù)我院的專業(yè)設(shè)置情況，將機(jī)械工程學(xué)院xx屆畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)四個(gè)專業(yè)工作小組，具體如下：

（1）機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化專業(yè)工作小組

組長：侯志偉

成員：左曉明，孫全平，汪通悅，顧鋒

（2）材料成型及控制工程專業(yè)工作小組

組長：支前鋒

成員：李伯奎，呂建強(qiáng)，康志軍，張滿

（3）金屬材料工程專業(yè)工作小組

組長：周廣宏

成員：丁紅燕，朱雨富，劉愛輝，潘長江

（4）機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化（數(shù)控技術(shù)方向）專業(yè)工作小組

組長：程偉

成員：高榮，曹蘇群，鄭曉虎，周仁和

2.畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯委員會(huì)

主任：左曉明

成員：高榮，侯志偉、孫全平，丁紅燕，周廣宏，程偉，支前鋒，顧鋒，李伯奎，吳彥農(nóng)，汪通悅，鄭曉虎

秘書：葉曉芳

3.畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）督導(dǎo)委員會(huì)

主任：王慶安

成員：胡紅玉，康志軍

3.學(xué)院管理職責(zé)

（1）對(duì)機(jī)械工程學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的工作進(jìn)行總體規(guī)劃和管理，論證畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）教學(xué)改革內(nèi)容，指導(dǎo)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）教改實(shí)踐；

（2）制訂和完善機(jī)械工程學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）實(shí)施細(xì)則和管理規(guī)則，實(shí)施畢業(yè)設(shè)計(jì)的全過程管理；

（3）負(fù)責(zé)對(duì)指導(dǎo)教師工作進(jìn)行布置、檢查、考核和協(xié)調(diào)，包括設(shè)計(jì)內(nèi)容、進(jìn)度安排、實(shí)驗(yàn)設(shè)備的使用、導(dǎo)師變更等工作；

(4)對(duì)設(shè)計(jì)期間出現(xiàn)的各類問題及時(shí)提出整改意見、建議，對(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì)總體質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，并對(duì)教師的指導(dǎo)工作和學(xué)生的設(shè)計(jì)工作進(jìn)展進(jìn)行隨機(jī)抽查；

(5)對(duì)不合格的指導(dǎo)教師提出處理意見，對(duì)違反畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）管理規(guī)定的學(xué)生擬定處理意見；

(6)領(lǐng)導(dǎo)和組織畢業(yè)設(shè)計(jì)的選題和審題、任務(wù)下達(dá)、開題報(bào)告、中期檢查、答辯和督查，規(guī)范、客觀地評(píng)定畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）成績，對(duì)指導(dǎo)教師成績、評(píng)閱教師成績和答辯成績?cè)u(píng)定中出現(xiàn)的爭議組織復(fù)議和仲裁。

二、機(jī)械工程學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）概況

機(jī)械工程學(xué)院xx屆畢業(yè)生共有438人，其中金屬材料工程專業(yè)70人，材料成型及控制工程專業(yè)66人，機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化專業(yè)135人，機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化專業(yè)（數(shù)控技術(shù)方向）78人，機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化專業(yè)（江淮）59人，機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化專業(yè)（專轉(zhuǎn)本）30人，符合畢業(yè)設(shè)計(jì)指導(dǎo)教師資格的老師有51人，但是每個(gè)專業(yè)或方向師資很不平衡，機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化專業(yè)（數(shù)控技術(shù)方向）又是“基于雙元制的數(shù)字化制造技術(shù)模式創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)基地”試點(diǎn)專業(yè)，對(duì)于畢業(yè)設(shè)計(jì)指導(dǎo)教師的要求更高，需要校企合作進(jìn)行雙導(dǎo)師指導(dǎo)，總體來說，畢業(yè)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)工作學(xué)生數(shù)量大，要求高，我院將配備學(xué)術(shù)水平高、實(shí)踐能力強(qiáng)、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的高素質(zhì)指導(dǎo)教師隊(duì)伍。指導(dǎo)教師必須由中級(jí)職稱以上（含中級(jí)）職稱的教師擔(dān)任，并從企事業(yè)單位聘請(qǐng)技術(shù)人員與我校教師聯(lián)合指導(dǎo)，保證我院xx屆畢業(yè)設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行。

三、選題、審題工作

1.選題原則

（1）從各專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)出發(fā)，滿足教學(xué)基本要求，使學(xué)生得到比較綜合的訓(xùn)練。

（2）選題應(yīng)盡可能結(jié)合生產(chǎn)、科研和教學(xué)的實(shí)際任務(wù)，突出學(xué)生工程基本訓(xùn)練的要求，其難度和工作量應(yīng)適合學(xué)生的知識(shí)、能力水平和相應(yīng)的實(shí)驗(yàn)條件。選題應(yīng)貫徹因材施教的原則。

（3）各專業(yè)應(yīng)盡量選擇設(shè)計(jì)性課題。

（4）選題內(nèi)容要有一定覆蓋面，要有利于鞏固、深化和拓寬學(xué)生所學(xué)知識(shí)，有利于培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立工作能力和注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力。

（5）選題應(yīng)有一定的深度和廣度，工作量適當(dāng)，使學(xué)生在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)通過努力能按時(shí)完成任務(wù)。

（6）選題原則上要求一名學(xué)生一個(gè)題目（或不同方案），畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目每年更新率不得低于30%。

（7）畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目選定后，由系、部審查、備案，且不得隨意更改，特殊情況確需更改者，必須提交書面申請(qǐng)，經(jīng)學(xué)院分管副院長批準(zhǔn)。

2.選題、審題的工作程序及要求：

（1）畢業(yè)設(shè)計(jì)課題由指導(dǎo)教師提出，并填寫《淮陰工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）選題審批表》，陳述課題來源、課題簡介、難易程度、工作量大小、設(shè)計(jì)（論文）要求及所具備的條件等，經(jīng)系、部畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）討論初審，交領(lǐng)導(dǎo)小組審定后生效。

（2）畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）課題確定后學(xué)生與老師通過淮陰工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)上系統(tǒng)雙向選擇。

（3）選題、審題工作應(yīng)于xx年12月12日前完成并落實(shí)到學(xué)生，以便學(xué)生及早準(zhǔn)備。

四、省級(jí)優(yōu)秀畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）的培育工作

按照學(xué)校要求，xx屆畢業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)械工程學(xué)院將擇優(yōu)推薦2個(gè)單篇及1個(gè)團(tuán)隊(duì)，作為省級(jí)優(yōu)秀畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）的培育對(duì)象，學(xué)校將給予一定的經(jīng)費(fèi)支持。請(qǐng)各位指導(dǎo)老師積極填寫《xx屆畢業(yè)生優(yōu)秀畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))培育對(duì)象登記表》，于12月12日前報(bào)葉曉芳老師處，學(xué)院將組織評(píng)審并確定上報(bào)人選。

五、機(jī)械工程xx屆畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）工作時(shí)間表

六、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）文檔填寫說明

篇5：工程機(jī)械系xx-xx學(xué)年學(xué)生工作計(jì)劃

xx-xx學(xué)年工程機(jī)械系學(xué)生工作計(jì)劃

xx-xx學(xué)年開始之初，為做好本學(xué)年學(xué)生工作，擬定全學(xué)年工作計(jì)劃如下。期間如有變化，再行調(diào)整。

首先，有五項(xiàng)工作將貫穿整個(gè)學(xué)年，須常抓不懈，分別為：

一、安全教育工作。

安全無小事，作為人群密集場所的學(xué)校尤其要突出安全問題。

（1）配合學(xué)院各部門，完成好消防演練、地震演練、突發(fā)事件演練等工作，要早部署，真演練，再總結(jié)。

（2）暑假、寒假前要開好假前安全教育動(dòng)員會(huì)，依據(jù)系部安全教育講稿認(rèn)真講解。要求全系、各年級(jí)、各班均要開安全教育會(huì)議。

（3）實(shí)操課程安全教育。實(shí)操課程學(xué)生初次接觸大量機(jī)械設(shè)備，好奇心強(qiáng)，操作能力差，易出現(xiàn)人身危險(xiǎn)。故每班實(shí)操課程前均由系主任進(jìn)行班級(jí)實(shí)操課安全教育。同時(shí)代課教室在課程全期中要反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全意識(shí)。

（4）頂崗實(shí)習(xí)安全教育，召開全年級(jí)頂剛實(shí)習(xí)安全教育動(dòng)員會(huì)，依據(jù)系部頂崗實(shí)習(xí)安全教育手冊(cè)，進(jìn)行認(rèn)真講解。會(huì)后各班分別進(jìn)行安全教育。并將系部頂崗實(shí)習(xí)安全教育手冊(cè)分發(fā)到人手一冊(cè)。

（5）特殊紀(jì)念日、特殊時(shí)事形式下各班提前召開班會(huì)進(jìn)行安全意識(shí)和形勢政策教育，必要時(shí)系部統(tǒng)一召開學(xué)生會(huì)議進(jìn)行安全意識(shí)和形勢政策教育。杜絕可能發(fā)生的突發(fā)事件。

二、誠信考試工作。

考試是衡量學(xué)生專業(yè)能力和學(xué)校教學(xué)效果的主要手段。因此，誠信考試是不可觸動(dòng)的原則。

（1）在每次考試之前，各班組織誠信考試教育。

（2）對(duì)于考試作弊的學(xué)生，由教務(wù)處、學(xué)生處通過后下發(fā)處分，成績計(jì)零，本學(xué)年獎(jiǎng)助學(xué)金評(píng)定、助學(xué)貸款辦理、勤工儉學(xué)崗位招聘、評(píng)優(yōu)選先、入黨推優(yōu)等均不予考慮。

三、黨團(tuán)組織工作。

堅(jiān)決維護(hù)好黨組織在高職院校的教育陣地。

（1）配合院黨委做好黨務(wù)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神，并做好記錄。

（2）配合院團(tuán)委做好團(tuán)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)團(tuán)委文件，做好團(tuán)委組織的社團(tuán)活動(dòng)和大型匯演。

（3）嚴(yán)肅對(duì)待入黨推優(yōu)工作，積極宣傳黨組織，爭取進(jìn)步學(xué)生入黨，做好民主評(píng)議，嚴(yán)把素質(zhì)關(guān)，為黨組織選拔德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀青年。

（4）做好預(yù)備黨員培養(yǎng)工作和轉(zhuǎn)正工作。對(duì)預(yù)備期黨員嚴(yán)要求、多觀察，勤教育，對(duì)于出現(xiàn)嚴(yán)重問題的同志要延長其預(yù)備期，以觀后效。同時(shí)發(fā)揮預(yù)備黨員的帶頭作用，促進(jìn)系部各項(xiàng)工作進(jìn)步。

四、和諧文明宿舍創(chuàng)建工作。

和諧文明宿舍創(chuàng)建工作是我校特色育人的優(yōu)良傳統(tǒng)。

（1）根據(jù)學(xué)生處安排，本學(xué)年星級(jí)宿舍評(píng)選由各系自行組織，我系擬自11月份起每兩月進(jìn)行一次星級(jí)宿舍評(píng)選。

（2）11月份搬遷新宿舍樓后，進(jìn)行宿舍文化創(chuàng)建活動(dòng)，并在各年級(jí)內(nèi)進(jìn)行評(píng)優(yōu)。

五、學(xué)生素質(zhì)教育活動(dòng)。

寓教于樂、知行合一是最好的素質(zhì)教育方式。

（1）配合院黨委組織各項(xiàng)黨課學(xué)習(xí)、文件學(xué)習(xí)、時(shí)事政治學(xué)習(xí)、愛黨愛國宣傳活動(dòng)。

（2）配合校團(tuán)委組織各項(xiàng)社團(tuán)活動(dòng)、文體活動(dòng)、紀(jì)念日活動(dòng)、團(tuán)課學(xué)習(xí)。

（3）配合學(xué)生處、保衛(wèi)處組織各項(xiàng)安全演練、宿舍創(chuàng)建活動(dòng)。

（4）系部組織各項(xiàng)活動(dòng)，由系學(xué)生會(huì)、系團(tuán)總支、系興趣小組牽頭。及時(shí)完善活動(dòng)計(jì)劃書、申請(qǐng)書、活動(dòng)總結(jié)，并及時(shí)歸檔。目前暫定：前半學(xué)年，乒乓球比賽、宿舍文化節(jié)、英語口語大賽、風(fēng)采杯辯論賽、教室美化大賽、新年晚會(huì)、中國象棋比賽、弟子規(guī)知識(shí)系列活動(dòng)；后半學(xué)年，學(xué)雷鋒周活動(dòng)、植樹節(jié)活動(dòng)、迎五一五四放飛夢想，展現(xiàn)自我ppt講演比賽、感恩母親節(jié)活動(dòng)、初夏趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)；另，籃球比賽持續(xù)整個(gè)學(xué)年，分系內(nèi)班級(jí)循環(huán)賽，校內(nèi)各系邀請(qǐng)賽。其他，根據(jù)具體情況再行增設(shè)。

其次，以下工作有嚴(yán)格時(shí)限性，計(jì)劃如下：

一、xx級(jí)新生入學(xué)工作。新生定于xx年10月10日左右入學(xué)。

（1）迎新工作，屆時(shí)根據(jù)學(xué)校通知，做好迎新計(jì)劃，協(xié)調(diào)好新生班班主任工作，由學(xué)生會(huì)牽頭，各班組織學(xué)生志愿者，展開工作。務(wù)

必保證工作高效、無死角。

（2）上好新生第一堂課，班主任與新生見面班會(huì)為新生在學(xué)校的第一堂課，直接關(guān)系到學(xué)生對(duì)學(xué)校、對(duì)老師的第一映象，可以影響學(xué)生對(duì)三年學(xué)習(xí)生活的態(tài)度。要求班主任上好第一堂課，軍訓(xùn)小教員輔助班主任。

（3）社團(tuán)招新和班干部競選工作。新生入學(xué)后面臨各種社團(tuán)招新，學(xué)生干部培養(yǎng)，一方面為新生創(chuàng)造盡量多的機(jī)會(huì)參與學(xué)校、系部社團(tuán)；另一方面學(xué)生干部培養(yǎng)要從嚴(yán)從寬抓起，從嚴(yán)為素質(zhì)培養(yǎng)要嚴(yán)，從寬指廣開渠道，歡迎毛遂自薦。

二、獎(jiǎng)助學(xué)金評(píng)定、助學(xué)貸款辦理、勤工儉學(xué)崗位招聘、評(píng)優(yōu)選先。在xx年10月-11月進(jìn)行。

（1）國家獎(jiǎng)學(xué)金評(píng)定，堅(jiān)持以學(xué)院要求為準(zhǔn)，嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)成績+德育分排名評(píng)選，同時(shí)要求上一學(xué)年無任何違紀(jì)記錄，且有有據(jù)可查的良好社會(huì)活動(dòng)。結(jié)果經(jīng)系部批準(zhǔn)后，全系公示三天，報(bào)學(xué)院。

（2）國家勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金評(píng)定，堅(jiān)持以學(xué)院要求為準(zhǔn)，審查二級(jí)貧困證明，在貧困家庭學(xué)生范圍內(nèi)嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)成績+德育分排名評(píng)選。要求上一學(xué)年無違紀(jì)記錄。結(jié)果經(jīng)系部批準(zhǔn)后，全系公示三天，報(bào)學(xué)院。

（3）助學(xué)金，堅(jiān)持以學(xué)院要求為準(zhǔn)，審查二級(jí)貧困證明，在貧困家庭學(xué)生范圍內(nèi)評(píng)選，要求上一學(xué)年無違紀(jì)記錄。結(jié)果經(jīng)系部批準(zhǔn)后，全系公示三天，報(bào)學(xué)院。

（4）學(xué)院獎(jiǎng)學(xué)金，堅(jiān)持以學(xué)院要求為準(zhǔn)，嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)成績+

德育分排名評(píng)選。要求上一學(xué)年無違紀(jì)記錄。結(jié)果經(jīng)系部批準(zhǔn)后，全系公示三天，報(bào)學(xué)院。

（5）助學(xué)貸款辦理，根據(jù)財(cái)務(wù)處要求，及時(shí)通知學(xué)生，辦理手續(xù)，避免影響學(xué)費(fèi)收繳。

（6）勤工儉學(xué)崗位招聘，本著公開、公平、公正的原則，要求報(bào)名者有家庭二級(jí)貧困證明。各班以班為單位報(bào)名后由學(xué)校分配。

（7）評(píng)優(yōu)選先，由各班推選三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部、優(yōu)秀團(tuán)干部，由系部推選優(yōu)秀班集體、優(yōu)秀班主任。以上均要求全員參選，公開投票選舉，按得票票數(shù)多者勝出。上一學(xué)年至選舉當(dāng)日期限內(nèi)有違紀(jì)記錄者不得參選。

三、第五屆學(xué)生會(huì)與第六屆學(xué)生會(huì)換屆工作。xx年10月8日完成。

初步實(shí)現(xiàn)學(xué)生會(huì)換屆選舉自選自制制度，確定學(xué)生會(huì)對(duì)全系學(xué)生的監(jiān)督、檢查、服務(wù)、管理職能，確定系部對(duì)學(xué)生會(huì)干部的獎(jiǎng)懲、免職制度，精簡學(xué)生會(huì)機(jī)構(gòu)和人員。希望最終實(shí)現(xiàn)學(xué)生管理向“自我教育、自我管理、自我服務(wù)”轉(zhuǎn)變。

四、德育分制度修訂工作。xx年11月10日前完成。

修訂xx年3月版工程機(jī)械系德育分管理制度，針對(duì)其在上學(xué)期暴露出的弊病進(jìn)行合理化完善，使其更切合學(xué)生實(shí)際情況和工作需要。并接受進(jìn)一步檢驗(yàn)。

五、班對(duì)班幫扶工作。xx年11月15日前完成規(guī)劃，在12月前開始實(shí)施。

篇6：xx機(jī)械畢業(yè)設(shè)計(jì)工作計(jì)劃

淮陰工學(xué)院機(jī)械與材料工程學(xué)院xx屆畢業(yè)設(shè)計(jì)工作計(jì)劃 機(jī)械與材料工程學(xué)院xx屆畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）工作已經(jīng)啟動(dòng)，為了加強(qiáng)我院xx屆畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）工作的領(lǐng)導(dǎo)和組織，進(jìn)一步強(qiáng)化和完善畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的規(guī)范化要求與管理，審查批準(zhǔn)畢業(yè)設(shè)計(jì)指導(dǎo)人數(shù)、選題，組織畢業(yè)實(shí)習(xí)和畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的選題、開題答辯、過程指導(dǎo)、中期檢查、評(píng)閱、答辯等環(huán)節(jié)，根據(jù)《淮陰工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）工作規(guī)范》（淮工院〔xx〕56號(hào)）文件精神，經(jīng)機(jī)械與材料工程學(xué)院研究決定，特制定我院xx屆畢業(yè)設(shè)計(jì)工作計(jì)劃。

一、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的組織領(lǐng)導(dǎo)

1.畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：丁紅燕，周志國

成員：高榮，侯志偉，曹蘇群，李煒，程偉，支前鋒，顧鋒，李伯奎，陳小崗，劉愛輝

秘書：葉曉芳

根據(jù)我院的專業(yè)設(shè)置情況，將機(jī)械與材料工程學(xué)院xx屆畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)三個(gè)專業(yè)工作小組，具體如下：

（1）機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化組

（負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化（含卓越和單招）和機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化（江淮學(xué)院）共7個(gè)班）

負(fù)責(zé)人：程偉

（2）機(jī)械電子工程組

（負(fù)責(zé)機(jī)械電子工程專業(yè)共2個(gè)班）

負(fù)責(zé)人：陳小崗

（3）材料組

（負(fù)責(zé)材料成型及控制工程專業(yè)和金屬材料工程專業(yè)共3個(gè)班）

負(fù)責(zé)人：支前鋒 劉愛輝

2.畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯委員會(huì)

主任：丁紅燕

成員：高榮，侯志偉，曹蘇群，程偉，支前鋒，顧鋒，李伯奎，陳小崗，劉愛輝，汪通悅

秘書：葉曉芳

3.畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）督導(dǎo)委員會(huì)

主任：王慶安

成員：胡紅玉，康志軍

4.學(xué)院管理職責(zé)

（1）對(duì)機(jī)械與材料工程學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的工作進(jìn)行總體規(guī)劃和管理，論證畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）教學(xué)改革內(nèi)容，指導(dǎo)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）教改實(shí)踐；

（2）制訂和完善機(jī)械與材料工程學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）實(shí)施細(xì)則和管理規(guī)則，實(shí)施畢業(yè)設(shè)計(jì)的全過程管理；

（3）負(fù)責(zé)對(duì)指導(dǎo)教師工作進(jìn)行布置、檢查、考核和協(xié)調(diào)，包括設(shè)計(jì)內(nèi)容、進(jìn)度安排、實(shí)驗(yàn)設(shè)備的使用、導(dǎo)師變更等工作；

(4)對(duì)設(shè)計(jì)期間出現(xiàn)的各類問題及時(shí)提出整改意見、建議，對(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì)總體質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，并對(duì)教師的指導(dǎo)工作和學(xué)生的設(shè)計(jì)工作進(jìn)展進(jìn)行隨機(jī)抽查；

(5)對(duì)不合格的指導(dǎo)教師提出處理意見，對(duì)違反畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）管理規(guī)定的學(xué)生擬定處理意見；

(6)領(lǐng)導(dǎo)和組織畢業(yè)設(shè)計(jì)的選題和審題、任務(wù)下達(dá)、開題報(bào)告、中期檢查、答辯和督查，規(guī)范、客觀地評(píng)定畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）成績，對(duì)指導(dǎo)教師成績、評(píng)閱教師成績和答辯成績?cè)u(píng)定中出現(xiàn)的爭議組織復(fù)議和仲裁。

二、機(jī)械與材料工程學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）概況

機(jī)械與材料工程學(xué)院xx屆畢業(yè)生共有441人，其中金屬材料工程專業(yè)37人，材料成型及控制工程專業(yè)76人，機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化專業(yè)111人，機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化（卓越）專業(yè)27人，機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化（單招）專業(yè)76人，機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化專業(yè)（江淮）38人，機(jī)械電子工程專業(yè)76人，符合畢業(yè)設(shè)計(jì)指導(dǎo)教師資格的老師有62人，但是每個(gè)專業(yè)或方向師資很不平衡，機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化專業(yè)（卓越班）又是國家級(jí)卓越計(jì)劃試點(diǎn)專業(yè)，對(duì)于畢業(yè)設(shè)計(jì)指導(dǎo)教師的要求更高，需要校企合作進(jìn)行雙導(dǎo)師指導(dǎo)，總體來說，畢業(yè)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)工作學(xué)生數(shù)量大，要求高，我院將配備學(xué)術(shù)水平高、實(shí)踐能力強(qiáng)、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的高素質(zhì)指導(dǎo)教師隊(duì)伍。指導(dǎo)教師必須由中級(jí)職稱以上（含中級(jí)）職稱的教師擔(dān)任，并從企事業(yè)單位聘請(qǐng)技術(shù)人員與我校教師聯(lián)合指導(dǎo)，保證我院xx屆畢業(yè)設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行。

三、選題、審題工作

1.選題原則

（1）從各專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)出發(fā)，滿足教學(xué)基本要求，使學(xué)生得到比較綜合的訓(xùn)練。

（2）選題應(yīng)盡可能結(jié)合生產(chǎn)、科研和教學(xué)的實(shí)際任務(wù)，突出學(xué)生工程基本訓(xùn)練的要求，其難度和工作量應(yīng)適合學(xué)生的知識(shí)、能力水平和相應(yīng)的實(shí)驗(yàn)條件。選題應(yīng)貫徹因材施教的原則。

（3）各專業(yè)應(yīng)盡量選擇設(shè)計(jì)性課題。

（4）選題內(nèi)容要有一定覆蓋面，要有利于鞏固、深化和拓寬學(xué)生所學(xué)知識(shí)，有利于培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立工作能力和注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力。

（5）選題應(yīng)有一定的深度和廣度，工作量適當(dāng)，使學(xué)生在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)通過努力能按時(shí)完成任務(wù)。

（6）選題原則上要求一名學(xué)生一個(gè)題目（或不同方案），畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目每年更新率不得低于30%。

（7）畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目選定后，由系、部審查、備案，且不得隨意更改，特殊情況確需更改者，必須提交書面申請(qǐng)，經(jīng)學(xué)院分管副院長批準(zhǔn)。

2.選題、審題的工作程序及要求：

（1）畢業(yè)設(shè)計(jì)課題由指導(dǎo)教師提出，并填寫《淮陰工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）選題審批表》，陳述課題來源、課題簡介、難易程度、工作量大小、設(shè)計(jì)（論文）要求及所具備的條件等，經(jīng)系、部畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）討論初審，交領(lǐng)導(dǎo)小組審定后生效。

（2）畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）課題確定后學(xué)生與老師通過淮陰工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)上系統(tǒng)雙向選擇。

（3）選題、審題工作應(yīng)于xx年12月31日前完成并落實(shí)到學(xué)生，以便學(xué)生及早準(zhǔn)備。

四、省級(jí)優(yōu)秀畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）的培育工作

按照學(xué)校要求，xx屆畢業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)械與材料工程學(xué)院將擇優(yōu)推薦2個(gè)單篇及1個(gè)團(tuán)隊(duì)，作為省級(jí)優(yōu)秀畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）的培育對(duì)象，學(xué)校將給予一定的經(jīng)費(fèi)支持。請(qǐng)各位指導(dǎo)老師積極填寫《xx屆畢業(yè)生優(yōu)秀畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))培育對(duì)象登記表》，于12月10日前報(bào)葉曉芳老師處，學(xué)院將組織評(píng)審并確定上報(bào)人選。

五、機(jī)械與材料工程xx屆畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）工作時(shí)間表

六、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）文檔填寫說明

篇7：如何根據(jù)機(jī)械類專業(yè)學(xué)制安排學(xué)生實(shí)習(xí)

如何根據(jù)機(jī)械類專業(yè)學(xué)制安排學(xué)生實(shí)習(xí)

摘 要：中職學(xué)生專業(yè)實(shí)習(xí)作為職教專業(yè)教學(xué)的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)技術(shù)應(yīng)用型人才目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)學(xué)生綜合職業(yè)能力的核心——專業(yè)操作技能的培養(yǎng)起著重要的作用。正如《關(guān)于大力發(fā)展職業(yè)教育的決定》中所特別指出的：“要加強(qiáng)職業(yè)院校學(xué)生實(shí)踐能力和職業(yè)技能的培養(yǎng)，高度重視實(shí)踐和實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)教學(xué)?！惫P者以機(jī)械類專業(yè)為例，將實(shí)習(xí)教學(xué)大致劃分為以實(shí)習(xí)前的動(dòng)員為主階段、以基本功訓(xùn)練為主階段、以獨(dú)立操作訓(xùn)練為主三個(gè)階段，并就如何安排進(jìn)行了詳述。

關(guān)鍵詞：機(jī)械類 學(xué)制 實(shí)習(xí)

技工學(xué)校是我國職業(yè)教育體系的一個(gè)重要組成部分，它的任務(wù)是培養(yǎng)高級(jí)技術(shù)工人。中職學(xué)生專業(yè)實(shí)踐環(huán)節(jié)作為職教專業(yè)教學(xué)的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)技術(shù)應(yīng)用型人才目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?！蛾P(guān)于大力發(fā)展職業(yè)教育的決定》中特別指出：“要加強(qiáng)職業(yè)院校學(xué)生實(shí)踐能力和職業(yè)技能的培養(yǎng)，高度重視實(shí)踐和實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)教學(xué)。”機(jī)械類專業(yè)學(xué)制基本上是2～4年，如何根據(jù)學(xué)制不同安排實(shí)習(xí)呢？按照各工種專業(yè)實(shí)習(xí)教學(xué)內(nèi)容和技能形成的過程，以3年學(xué)制為例，筆者認(rèn)為基本上可劃分為三個(gè)主階段。

一、第一階段：以實(shí)習(xí)前的動(dòng)員為主階段

每次接待學(xué)生實(shí)習(xí)前，都要對(duì)學(xué)生進(jìn)行實(shí)習(xí)前的動(dòng)員工作。在動(dòng)員會(huì)上，我們不但要講解學(xué)生在工廠實(shí)習(xí)期間必要的紀(jì)律要求，還要講解必要的安全常識(shí)。在講解紀(jì)律要求時(shí)，教師一定要嚴(yán)肅認(rèn)真，讓學(xué)生感覺到來到這里，任何問題都不能忽視，同時(shí)讓他們體會(huì)到，約束是為了讓他們飛得更高。筆者講記錄表要求的指導(dǎo)思想是讓學(xué)生一切行動(dòng)聽從指揮，具體做法如下。一是必須尊重師長，服從指導(dǎo)教師的指導(dǎo)；二是作息時(shí)間必須保證；三是儀表必須符合學(xué)校規(guī)定；四是實(shí)習(xí)期間必須團(tuán)結(jié)；五是實(shí)習(xí)過程中要善于培養(yǎng)自己，培養(yǎng)自己良好的工作習(xí)慣，如工具的擺放、工位的清潔等，培養(yǎng)堅(jiān)強(qiáng)的意志品質(zhì)，如面對(duì)枯燥、艱苦的訓(xùn)練課題，能平心靜氣地去完成，加強(qiáng)身體素質(zhì)的鍛煉。

二、第二階段：以基本功訓(xùn)練為主階段

這一階段安排在第一學(xué)年的第二學(xué)期進(jìn)行。之所以這樣安排，是因?yàn)閷W(xué)生剛?cè)雽W(xué)對(duì)自己所學(xué)專業(yè)還比較陌生，第一學(xué)年的第一學(xué)期主要是專業(yè)基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)階段，是對(duì)專業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)的一個(gè)認(rèn)知階段。在這一學(xué)期，可以適當(dāng)安排學(xué)生進(jìn)行入門知識(shí)教育，主要是組織學(xué)生參觀、介紹實(shí)習(xí)工廠和工作崗位的要求、設(shè)備和實(shí)習(xí)產(chǎn)品等，使學(xué)生初步獲得對(duì)實(shí)習(xí)工場的感性知識(shí)和必要的安全常識(shí)，并提出在實(shí)習(xí)車間實(shí)習(xí)的有關(guān)紀(jì)律要求。

基本功訓(xùn)練階段，就是按照工序課題的要求，對(duì)學(xué)生進(jìn)行嚴(yán)格的基本操作技能訓(xùn)練，是學(xué)生整個(gè)實(shí)習(xí)過程中打基礎(chǔ)的重要階段，這一階段主要安排在第一學(xué)

篇8：機(jī)械工程學(xué)院xx屆畢業(yè)實(shí)習(xí)、設(shè)計(jì)(論文)工作計(jì)劃

機(jī)械工程學(xué)院xx屆畢業(yè)實(shí)習(xí)、設(shè)計(jì)（論文）工作計(jì)劃

一、畢業(yè)實(shí)習(xí)、設(shè)計(jì)（論文）工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：劉安民

副組長：肖志信

成員：劉吉兆、李天生、黃春喜、郭雪娥、吳遠(yuǎn)志、張蓉 秘書：高團(tuán)結(jié)

二、畢業(yè)實(shí)習(xí)、設(shè)計(jì)（論文）要求及工作進(jìn)度安排

本學(xué)期工作安排：

第16周：領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)本屆畢業(yè)實(shí)習(xí)、設(shè)計(jì)（論文）工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，確定好本次工作的指導(dǎo)教師、評(píng)閱教師、外聘教師等；

第17~18周：指導(dǎo)教師在教務(wù)管理系統(tǒng)中申請(qǐng)畢業(yè)設(shè)計(jì)課題，課題分別由教研室、學(xué)院、教務(wù)處三級(jí)審核后開放給學(xué)生，供學(xué)生選擇；

第19周：由各指導(dǎo)教師確定所帶學(xué)生及課題后將組織學(xué)生見面，布置畢業(yè)實(shí)習(xí)、設(shè)計(jì)任務(wù)；

第20周~期末：在本學(xué)期結(jié)束前，指導(dǎo)教師應(yīng)將畢業(yè)設(shè)計(jì)課題、畢業(yè)設(shè)計(jì)指導(dǎo)書及畢業(yè)設(shè)計(jì)資料等發(fā)放給學(xué)生。

下學(xué)期工作安排：

本科學(xué)生：

第1~2周：學(xué)生分散實(shí)習(xí)；學(xué)生自行聯(lián)系實(shí)習(xí)單位進(jìn)行畢業(yè)實(shí)習(xí)及畢業(yè)設(shè)計(jì)的調(diào)研和開題工作；

第3~4周：學(xué)生集中實(shí)習(xí)；由指導(dǎo)教師根據(jù)畢業(yè)設(shè)計(jì)課題，帶領(lǐng)學(xué)生到與畢業(yè)設(shè)計(jì)課題有關(guān)的廠家或科研單位去進(jìn)行實(shí)習(xí)，進(jìn)行資料收集、有關(guān)機(jī)械結(jié)構(gòu)的測繪等工作；學(xué)院對(duì)學(xué)生的設(shè)計(jì)進(jìn)行中期檢查；

第5~14周：學(xué)生到學(xué)校完成畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文），在學(xué)校統(tǒng)一發(fā)放的工作記錄本上撰寫過程中的調(diào)研、設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)等過程和問題，每人不少于6次，指導(dǎo)教師對(duì)其進(jìn)行批閱。

第15周：評(píng)閱教師評(píng)閱畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文），在系統(tǒng)中提交評(píng)閱成績。評(píng)閱通過的學(xué)生申請(qǐng)畢業(yè)答辯，畢業(yè)實(shí)習(xí)、設(shè)計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織成立畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文

機(jī)械加工廠規(guī)劃書 機(jī)械廠規(guī)劃篇三十

1、機(jī)械部分

①檢查電機(jī)固定螺栓有無松動(dòng)。（每月）

②電機(jī)皮帶松緊度進(jìn)行調(diào)整或更換。（每月）

③對(duì)各軸承、減速箱進(jìn)行檢查并加注潤滑油。（每季）

④對(duì)各傳動(dòng)鏈條的松緊度進(jìn)行調(diào)整，并對(duì)全線加注潤滑油。（每季）

⑤對(duì)所有掛鉤檢查有無脫落現(xiàn)象。（每季）

2、電氣部分

①檢查調(diào)速器是否正常。（每周）

②對(duì)電機(jī)電阻值進(jìn)行測量是否達(dá)到要求。（每月）

③對(duì)燈具及其線路進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問題予以及時(shí)維修或更換。（每月）

④檢查控制箱內(nèi)所有電器元件有無異常現(xiàn)象。（每月）

⑤檢查各接線部位或接線端子是否牢固可靠。（每月）

1、機(jī)械部分

①檢查電機(jī)、鏈板固定螺栓有無松動(dòng)。（每月）

②對(duì)各傳動(dòng)鏈條的松緊度進(jìn)行調(diào)整，并加注潤滑油。（每季）

③對(duì)各軸承、減速箱及各加油孔進(jìn)行檢查并加注潤滑油。（每季）

2、電氣部分

①檢查調(diào)速器是否正常。（每周）

②對(duì)電機(jī)電阻值進(jìn)行測量是否達(dá)到要求。（每月）

③對(duì)燈具及其線路進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問題予以及時(shí)維修或更換。（每月）

④檢查控制箱內(nèi)所有電器元件有無異?，F(xiàn)象。（每月）

⑤檢查各接線部位或接線端子是否牢固可靠。（每月）

⑥對(duì)行程開關(guān)檢查是否正常工作。（每月）

1、機(jī)械部分

①將壓圈缸油嘴、鎖緊頭導(dǎo)柱處油嘴加注機(jī)油，檢查氣源三聯(lián)件油霧杯中潤滑油是否充足，不足應(yīng)補(bǔ)充氣動(dòng)工具潤滑油。（每周）

②檢查氣源三聯(lián)件中有無存水現(xiàn)象，如有應(yīng)及時(shí)按杯底的按鈕將其放掉。（每月） ③拆下氣缸全面保養(yǎng)。（每季）

④檢查氣路有無明顯漏氣現(xiàn)象。（每周）

⑤檢查鎖緊頭彈力是否能達(dá)到生產(chǎn)需求，有無較大晃動(dòng)等異常情況。（每月）

2、電氣部分

①檢查鎖緊電機(jī)電壓是否在180v以內(nèi)，否則有可能燒毀電機(jī)。（每月）

②檢查控制箱內(nèi)所有電器元件有無異?，F(xiàn)象。（每月）

③檢查各接線部位或接線端子是否牢固可靠。（每月）

1、檢查上、下行程開關(guān)工作是否正常。（每月）

2、檢查控制箱內(nèi)所有電器元件有無異常現(xiàn)象。（每月）

3、檢查各接線部位或接線端子是否牢固可靠。（每月）

4、對(duì)各注油孔加注潤滑油。（每季）

5、檢查液壓系統(tǒng)是否正常。（每月）

1、應(yīng)將機(jī)器內(nèi)的帶屑臟物清除干凈。（每周）

2、應(yīng)將滑板與中刀及前頂?shù)肚鍧嵄ｐB(yǎng)潤滑。（每月）

3、將所有的軸心及軸承處加注潤滑油。（每季）

4、補(bǔ)充減速箱內(nèi)的機(jī)油。（每年）

5、檢查各動(dòng)作機(jī)構(gòu)動(dòng)作是否正常。（每月）

6、檢查控制箱內(nèi)所有電器元件有無異?，F(xiàn)象。（每月）

7、檢查各接線部位或接線端子是否牢固可靠。（每月）

1、每天應(yīng)至少兩次對(duì)各車間電氣設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)處理。

2、每月檢查所有配電設(shè)施有無缺陷，線路有無損壞及老化等異?，F(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時(shí)上報(bào)并處理。

3、每季度對(duì)各配電柜的指示燈、電壓表、電流表及其其他器件進(jìn)行一次全面徹底的檢查。

4、如果遇到雷雨、大風(fēng)、冰雹、大雪、大霧等氣候異常現(xiàn)象，應(yīng)實(shí)行特別巡查。

機(jī)械加工廠規(guī)劃書 機(jī)械廠規(guī)劃篇

經(jīng)營指標(biāo)：

全司計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售收入30000萬元，其中誠銘22000萬元，聯(lián)邦8000萬元。

管理指標(biāo)：

1、建立科學(xué)的管理制度體系

梳理并修訂行政、人力資源、生產(chǎn)、研發(fā)、營銷、采購、質(zhì)量等方面的管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)，為公司管理體系的建立奠定了制度基礎(chǔ)，使各項(xiàng)工作的開展有章可循，有規(guī)可依。

2、完成營銷、生產(chǎn)、采購、技術(shù)主要管理流程的梳理和優(yōu)化工作，并將各工作流程推廣應(yīng)用。

3、重新啟動(dòng)并完成iso9001、iso14001、osas18001三體系認(rèn)證工作，并使之得到切實(shí)有效的運(yùn)行。

4、建立全面績效管理體系，并使之得到全面有效的運(yùn)行。

1、深入推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，保障既定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)按期完成 為確保目標(biāo)完成，以市場為核心，以銷售工作為出發(fā)點(diǎn)和突破點(diǎn)，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)所轄產(chǎn)品范圍內(nèi)的銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、采購等各相關(guān)環(huán)節(jié)具有相應(yīng)的管理權(quán)限。研發(fā)中心按產(chǎn)品類型分成專業(yè)科室，集中辦公，集中管理，其收益與項(xiàng)目部掛鉤。生產(chǎn)方面，計(jì)劃調(diào)度、工段、外協(xié)外購、精益生產(chǎn)、技術(shù)經(jīng)營直接歸生產(chǎn)部經(jīng)理管理，以保證公司的正常生產(chǎn)運(yùn)營。

2、以創(chuàng)新促發(fā)展，深化變革增動(dòng)力

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，只有不斷創(chuàng)新，才能與時(shí)俱進(jìn)，保持企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。

一是要重視管理創(chuàng)新。重點(diǎn)落實(shí)好精益管理、績效管理、預(yù)算管理、6s管理、三體系認(rèn)證等標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，并取得切實(shí)效果，要注重管理創(chuàng)新，要以制度創(chuàng)新為重點(diǎn)，圍繞組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、工作流程進(jìn)行優(yōu)化理順。各級(jí)管理人員要學(xué)會(huì)將經(jīng)驗(yàn)知識(shí)化，將知識(shí)流程化，為企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長積累價(jià)值。

二是要?jiǎng)?chuàng)新人力資源管理。進(jìn)一步完善《人力資源管理手冊(cè)》，創(chuàng)新激勵(lì)約束機(jī)制，制定更加科學(xué)合理的薪資體系。要解放思想，廣招人才，解決人才短板問題，要切實(shí)推行人才梯隊(duì)建設(shè)，讓企業(yè)早出人才，多出人才。

三是要繼續(xù)加強(qiáng)科研開發(fā)和創(chuàng)新。要繼續(xù)加強(qiáng)和深入與山東大學(xué)、中國礦業(yè)大學(xué)等院校、科研院所的技術(shù)合作，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。

3、以經(jīng)營促發(fā)展，增強(qiáng)盈利能力

一是要提升盈利能力。要堅(jiān)定不移的堅(jiān)持以盈利能力為中心，注重降低成本，增加效益。

二是要打造優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈。要建立和維護(hù)一批質(zhì)量上乘、信譽(yù)可靠的供應(yīng)商資源，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

機(jī)械加工廠規(guī)劃書 機(jī)械廠規(guī)劃篇

在共同的錢江學(xué)院07級(jí)二班里，我們來自各地的團(tuán)員組成了一支新的團(tuán)支部。我們將繼續(xù)努力，落實(shí)工作，切實(shí)地為同學(xué)服務(wù)，不浮夸工作，爭取建設(shè)一支實(shí)干、優(yōu)良的團(tuán)支部。

注重同學(xué)們的思想教育工作，扎實(shí)地深入到學(xué)生中去，積極了解其思想動(dòng)向，

帶領(lǐng)同學(xué)們形成良好的班風(fēng)，開展多種團(tuán)組織的活動(dòng)，增強(qiáng)趣味性從而使思想教

育工作上升新臺(tái)階。

1、做好基礎(chǔ)的同學(xué)們思想道德教育工作。

“要成才先成人”。努力把同學(xué)們培養(yǎng)成有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律、的人才，一直是我們的宗旨。德育工作和才育工作一樣不可小視?？刂坪冒鄡?nèi)的同學(xué)們的思想活動(dòng)傾向?qū)⒁恢必灤┰谡麄€(gè)團(tuán)支部工作中。

2、完善團(tuán)支部內(nèi)部規(guī)章制度和班級(jí)內(nèi)團(tuán)支部組成。

“無規(guī)矩不成方圓”，完整的團(tuán)支部領(lǐng)導(dǎo)集體將保證團(tuán)工作有條不紊地進(jìn)行，健全的規(guī)章制度是班委團(tuán)委行事的準(zhǔn)則，使團(tuán)支部管理更條理化規(guī)范化。

3、加強(qiáng)團(tuán)支部干部的的責(zé)任修養(yǎng)。

良好的領(lǐng)導(dǎo)者能夠促進(jìn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功。高素質(zhì)的團(tuán)支部干部才能做到?jīng)Q策準(zhǔn)確、行事果斷認(rèn)真。團(tuán)支部干部素質(zhì)的高低導(dǎo)向著整個(gè)支部工作的成敗。

4、積極開展各種團(tuán)活動(dòng)。

本著健康、積極、趣味、深刻的原則，盡可能地開展各種活動(dòng)豐富大家的業(yè)余活動(dòng)，使同學(xué)們?cè)趨⑴c過程中培養(yǎng)積極向上的情緒并受到教育，提高自己的主人翁責(zé)任感。

5、加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)。

學(xué)生的天職是學(xué)習(xí)。我們本學(xué)期工作的重點(diǎn)仍在加強(qiáng)同學(xué)們的學(xué)習(xí)，并使同學(xué)們對(duì)就業(yè)、發(fā)展、機(jī)械系所有專業(yè)做大致了解，培養(yǎng)濃厚的學(xué)習(xí)氣氛和遠(yuǎn)大的理想。

確立自己以后的發(fā)展方向。

以上是我們07級(jí)機(jī)械02班團(tuán)支部初步工作計(jì)劃，根據(jù)形勢有可能在活動(dòng)安排方面有調(diào)整。我們將切實(shí)為同學(xué)們服務(wù)，吸取意見、改正不足，爭取打造一支品學(xué)兼優(yōu)的團(tuán)支部！

機(jī)械加工廠規(guī)劃書 機(jī)械廠規(guī)劃篇

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

企業(yè)名稱__________________

創(chuàng)業(yè)者姓名__________________

日期__________________

通選地址__________________

郵政編碼__________________

電話__________________

電子郵箱__________________

一、企業(yè)概況

三、市場評(píng)估

四、市場營銷計(jì)劃

五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

六、固定資產(chǎn)

七、流動(dòng)資金(月)

八、銷售收入預(yù)測(12個(gè)月)

九、銷售和成本計(jì)劃

十、現(xiàn)金流量計(jì)劃

一、企業(yè)概況

主要經(jīng)營范圍：______________________________________________________________________________________________________

企業(yè)類型：

生產(chǎn)制造零售批發(fā)服務(wù)農(nóng)業(yè)新型產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)其他

以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)(包括時(shí)間)：

________________________________________________

機(jī)械加工廠規(guī)劃書 機(jī)械廠規(guī)劃篇

為了貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

一、全年目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上。

二、指導(dǎo)思想

要以公司對(duì)xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主。”為原則，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、牢固樹立“安全第一”的思想意識(shí)

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。

四、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，對(duì)查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

五、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作

工廠采取辦班、班前班后會(huì)、墻報(bào)、簡報(bào)等形式，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白粉廠安全生產(chǎn)緊急會(huì)議紀(jì)要》(飛碟鈦生〔〕9號(hào))文。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動(dòng)，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

機(jī)械加工廠規(guī)劃書 機(jī)械廠規(guī)劃篇

為了推動(dòng)企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高公司廣大干部職工的安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和管理水平，增強(qiáng)廣大職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，有效預(yù)防重、特大事故的發(fā)生，特制訂如下工作計(jì)劃：

1、杜絕死亡、重傷事故；

2、杜絕火災(zāi)事故；

3、杜絕爆炸事故；

4、杜絕交通事故；

5、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2‰；

安全工作重在防范，要把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)中，就要時(shí)刻保持警惕，做到警鐘長鳴。

1、加強(qiáng)宣傳，讓安全意識(shí)深入到廣大干部職工的心中。

1）組織領(lǐng)導(dǎo)員工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識(shí)培訓(xùn)，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)知識(shí)，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好員工安全培訓(xùn)記錄。

2）對(duì)換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員，單位要進(jìn)行安全技能和崗位操作方法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄。

3）積極配合有關(guān)職能部門對(duì)特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作，定期進(jìn)行復(fù)審，做到持證上崗。

4）使員工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。

5）使員工能夠熟練的使用勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)用品，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。

6）使員工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。

7）通過各種形式（警示牌、宣傳欄、標(biāo)語等），使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時(shí)的救護(hù)措施。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。

1）貫徹執(zhí)行國家及各級(jí)政府部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和制度，及時(shí)將有關(guān)安全會(huì)議精神貫徹落實(shí)到基層，傳達(dá)到每一位員工，增強(qiáng)公司員工安全生產(chǎn)意識(shí)及法律觀念。

2）健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，制定安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，責(zé)任人逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理；貫徹“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想，員工在自己崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3）定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，針對(duì)存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施，交流安全工作經(jīng)驗(yàn)，傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，通報(bào)安全檢查情況。

3、狠抓安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保安全文明經(jīng)營，定期進(jìn)行安全自查，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。

1）建立健全經(jīng)營設(shè)備臺(tái)帳、特種設(shè)備臺(tái)帳、安全設(shè)施臺(tái)帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測，確保相關(guān)證件齊全。

2）在易燃易爆、有毒有害場所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標(biāo)志或告知牌。

3）車輛及防護(hù)設(shè)施要及時(shí)保養(yǎng)維護(hù)，做好保養(yǎng)維護(hù)記錄。

4）各種安全消防設(shè)施配備齊全、合格有效，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。

4、按規(guī)定做好各項(xiàng)工作的安全預(yù)評(píng)估及審批工作，制定安全防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案，并增加預(yù)案演練次數(shù)，完善預(yù)案實(shí)戰(zhàn)要求，訂做各種警示標(biāo)志牌，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

5、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全。

6、落實(shí)好值班、帶班制度。加強(qiáng)對(duì)安全巡邏工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，調(diào)整充實(shí)值班巡邏人員，做好對(duì)值班人員的安全教育工作，嚴(yán)格值班巡邏記錄和交接班手續(xù)，防止脫崗。夜間帶班人員要增加檢查次數(shù)，以防重大事故發(fā)生。

20xx年公司將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”這個(gè)核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作當(dāng)中，提高員工的安全意識(shí)，切實(shí)防范事故的發(fā)生，確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/2256529.html】