使用正確的寫作思路書寫演講稿會更加事半功倍。在日常生活和工作中，能夠利用到演講稿的場合越來越多。那么演講稿該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)演講稿模板范文，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。
國企競聘上崗演講稿篇一
大家好！今天我參加公司商務(wù)經(jīng)理一職的競選演講，首先我感謝在公司工作的近三年中各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助，使我在工作和學(xué)習(xí)中有了很大的收獲，對于經(jīng)理這個崗位也有了一定的理解。我覺得作為一個經(jīng)理首先應(yīng)該對部門經(jīng)理的戰(zhàn)略意圖有著非常充分的理解，并能夠?qū)⒔?jīng)理的意圖讓每位相關(guān)人員所了解，同時還要與相關(guān)人員進(jìn)行研究并制定出具體的執(zhí)行方案。在執(zhí)行期間及時的將工作進(jìn)展的情況及所出現(xiàn)的問題向經(jīng)理進(jìn)行反饋，保證經(jīng)理的戰(zhàn)略意圖能夠得到很有效的實施。
在經(jīng)理與普通員工之間，經(jīng)理應(yīng)起到一個承上啟下的作用，經(jīng)理要與員工多交流，及時的了解員工在工作中存在的困難并掌握員工的工作心理狀態(tài)，通過及時的調(diào)整及精神上的鼓勵，使員工能夠以最佳的工作狀態(tài)投入到工作中去。
另外，經(jīng)理在工作中要起到一個表率的作用。商場如戰(zhàn)場，經(jīng)理不能象統(tǒng)帥一樣只負(fù)責(zé)指揮，經(jīng)理還要象先鋒一樣沖鋒陷陣，事事做在前頭，從而帶動全員的士氣。
從某種意義上講經(jīng)理應(yīng)該是公司發(fā)展的主體，經(jīng)理能力素質(zhì)的高低可能會決定了一個公司整體的發(fā)展速度。作為一個經(jīng)理，首先應(yīng)該具有非常強的執(zhí)行能力。執(zhí)行能力主要指在具體工作中、計劃的實施中能夠及時的提出問題、分析問題，并綜合大家的意見制定出切實可行的解決辦法。執(zhí)行力的強弱不是單純體現(xiàn)在某個環(huán)節(jié)上，而是體現(xiàn)在實現(xiàn)目標(biāo)的整套系統(tǒng)流程中。從接受經(jīng)理下派任務(wù)開始到圓滿完成任務(wù)這個過程都是執(zhí)行能力的體現(xiàn)。
作為經(jīng)理還應(yīng)該對本行業(yè)有著相當(dāng)?shù)牧私?，并具有一定的?zhàn)略眼光。這樣才能更好的理解經(jīng)理的戰(zhàn)略意圖，并做出具體的戰(zhàn)術(shù)安排，在執(zhí)行過程中也才能更好的把握住方向，及時的發(fā)現(xiàn)問題并很好的解決問題。
如果說執(zhí)行力和戰(zhàn)略眼光算做是經(jīng)理應(yīng)具備的硬件的話，那么親和力則是作為經(jīng)理必不可少的軟件。經(jīng)理是同一線員工接觸最多的一線領(lǐng)導(dǎo)，在處理問題時的態(tài)度及采取的方式、方法都會直接影響員工的心情，甚至使員工的工作態(tài)度發(fā)生改變。因此作為一個經(jīng)理要把心態(tài)放平穩(wěn)了，認(rèn)為手下的每位員工都是最優(yōu)秀的，之所以會出現(xiàn)問題，主要是領(lǐng)導(dǎo)工作安排、調(diào)度的不是很得當(dāng)，應(yīng)該多進(jìn)行換位思考，用心去關(guān)心、體貼下屬，使其充分感受到公司、領(lǐng)導(dǎo)對自己的關(guān)懷與支持。
最后希望大家能夠給我這次機會，我一定會在之后的工作中交給大家一份滿意的答卷。
謝謝大家！
國企競聘上崗演講稿篇二
大家好，能夠參加這次中層干部競聘，我感到很榮幸，非常感謝局領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策，為我們創(chuàng)造了這次展示自我、施展才華的機會。
一、有較強的政治思想意識。政治上追求進(jìn)步，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神和政府工作報告，在思想上與黨中央和上級組織保持高度一致，自20xx年加入中國共產(chǎn)黨以來，能夠嚴(yán)格要求自己，以大局為重，服從組織安排。在工作上做到團結(jié)同事，正直為人，吃苦耐勞，愛崗敬業(yè)。時刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，心系困難群眾和災(zāi)區(qū)人民，積極參加黨支部組織的各種送溫暖和獻(xiàn)愛心活動。
二、有較好的文字處理能力。我于20xx年7月畢業(yè)于華中科技大學(xué)后，一直在環(huán)保局辦公室工作，5年以來，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷教導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)辦公室業(yè)務(wù)知識，積極參加文秘和政務(wù)信息培訓(xùn)，同時利用業(yè)余時間補充環(huán)境管理知識，文字材料規(guī)范化寫作能力得到明顯提升，材料總結(jié)、政務(wù)信息等各項工作較好地完成。我本人也被評為20xx——20xx年度全省環(huán)保系統(tǒng)出色信息員。
三、有較強的組織協(xié)調(diào)能力。辦公室是綜合協(xié)調(diào)科室，在工作中我主動協(xié)調(diào)好與兄弟科室的關(guān)系，把握各條線工作進(jìn)展情況，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。在我縣創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城和省示范文明縣城期間，作為創(chuàng)建辦材料檔案組工作人員，我按照具體分工，積極與建設(shè)局、水務(wù)集團等部門溝通聯(lián)系，收集整理好與環(huán)保有關(guān)的檔案資料，并認(rèn)真核查，保證了相關(guān)數(shù)據(jù)的真實有效，得到了市考核組的肯定，我本人被評為20xx年創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城先進(jìn)個人。
四、有吃苦耐勞的優(yōu)良作風(fēng)。辦公室日常工作比較瑣碎，幾年來，我始終能夠端正態(tài)度，無論事情大與小，都踏踏實實做好，切實做到“不以事小而不為”。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事。
一、立足本職，認(rèn)真完成年度目標(biāo)工作任務(wù)。充分認(rèn)識自己的職責(zé)，擺正位置，做好參謀和助手，不失職，不越權(quán)。在工作中嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，按照年度工作目標(biāo)，加強科室協(xié)調(diào)溝通，按時保質(zhì)做好材料總結(jié)等各項工作。充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，身先士卒，開拓創(chuàng)新，帶頭實踐，爭取工作上新臺階，出新成果。
二、加強學(xué)習(xí)，不斷提高適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境形勢的能力。堅持不間斷的學(xué)習(xí)，堅持創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，堅持學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富，在閱讀黨政報刊雜志、上網(wǎng)瀏覽信息，及時掌握國家大政方針、經(jīng)濟發(fā)展、環(huán)境形勢之外，還通過博客，將自己對政策的理解、對社會現(xiàn)象的看法以及對當(dāng)前環(huán)境的感受隨時記錄下來，在深入把握政策導(dǎo)向的同時不斷提高文字寫作水平。
三、建設(shè)網(wǎng)站，提高環(huán)境保護信息化水平?！吨腥A人民共和國信息公開條例》和《環(huán)境信息公開條例》從今年5月1日開始施行，為認(rèn)真貫徹兩個條例，縣政府已經(jīng)建立了政務(wù)信息公開網(wǎng)站，將各單位應(yīng)當(dāng)公開的事項統(tǒng)一在網(wǎng)站進(jìn)行公開，還不定期對各單位政務(wù)公開進(jìn)行督查，并對督查情況進(jìn)行通報。同時，根據(jù)市環(huán)保局統(tǒng)一安排，各縣市區(qū)環(huán)保局必須在上半年建成門戶網(wǎng)站，并在11月份開展網(wǎng)站評比活動。目前由辦公室牽頭的門戶網(wǎng)站建設(shè)已進(jìn)入調(diào)試運行階段，7月份將開始正式運行，屆時包括機構(gòu)概況、環(huán)境信息、項目審批、污染防治、生態(tài)建設(shè)、執(zhí)法監(jiān)督、環(huán)境狀況、信訪投訴等情況將面向公眾進(jìn)行公開。在建設(shè)門戶網(wǎng)站的基礎(chǔ)上，下半年計劃對局內(nèi)部網(wǎng)站進(jìn)行升級改造，充分利用計算機和網(wǎng)絡(luò)資源，提高辦公效率，促進(jìn)科學(xué)決策。
四、廉潔自律，樹立干凈干事良好形象。嚴(yán)格遵守“環(huán)保系統(tǒng)六項禁令”和效能建設(shè)“四條禁令”，自覺貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政各項制度，積極參加各種警示教育活動，不斷增強把握政治方向的能力，不利用職權(quán)謀取不正當(dāng)利益，切實做到干凈干事，清白做人，樹立環(huán)保干部廉潔自律的良好形象。
參加這次競聘，對我是一次鍛煉的機會，如果能夠競聘成功，我將更加勤奮學(xué)習(xí)，以求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的精神做好本職工作。如果這次不能如愿，我會總結(jié)經(jīng)驗，改正不足，爭取下一次機會！
謝謝大家！
國企競聘上崗演講稿篇三
大家好！
首先，我做一個簡要的自我介紹：我叫xxxx，現(xiàn)年29歲，本科學(xué)歷，中共黨員，20xx年參加工作，先后從事內(nèi)燃機車學(xué)習(xí)司機、司機等工作。
今天，我能夠自信地站在這個臺上參加整備車間技術(shù)員這個重要崗位的競聘，是因為單位培養(yǎng)了我，實踐鍛煉了我。自參加工作以來，我從事了8年的機車乘務(wù)員工作，使我養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作作風(fēng)，造就了我吃苦耐勞的精神和堅忍不拔的品格，在這期間我先后獲得了“公司優(yōu)秀黨員”、“全路新長征突擊手”等光榮稱號，這些都讓我倍受鼓舞，更增強了我繼續(xù)前進(jìn)的動力和信心。
我深知，整備車間技術(shù)員的工作既是一項專業(yè)性、事務(wù)性很強的工作，也是聯(lián)系上下左右、溝通內(nèi)外各方的樞紐，其業(yè)務(wù)涵蓋了機車運用、保養(yǎng)等諸多內(nèi)容，事務(wù)繁多，責(zé)任重大。盡管如此，我仍然對勝任技術(shù)員這個崗位充滿了信心。我的信心首先基于我對機車運用、保養(yǎng)等業(yè)務(wù)知識的熟悉。多年的機車乘務(wù)員工作，使我對機車整備工作的各項要求和程序有了比較深刻的了解和準(zhǔn)確的把握，能夠有條不紊、全面細(xì)致地做好機車整備的管理工作。其次，是基于我的業(yè)務(wù)能力。自去年到安全科助勤以來，我負(fù)責(zé)分管車機聯(lián)控、路外安全和防洪等工作，并多次參與“調(diào)車安全管理細(xì)則”、“監(jiān)控裝置使用管理辦法”等管理制度的起草工作，大大提高了我的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全管理能力，得到了廣大干部職工的肯定。再次，我有一個積極向上的工作態(tài)度。參加工作以來，無論在什么崗位上，我都能夠積極進(jìn)取，力求上進(jìn)，努力做到最好。我時常提醒自己：一個人的崗位有不同，能力有大小，雖然不能驚天動地，但務(wù)必兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，這就是做工作之根本。
俗話說：“機會總是留給有準(zhǔn)備的人”。我相信，給我一次機會，我一定會給大家交出一份滿意的答卷。如果這次我能競聘成功，有幸成為一名整備車間技術(shù)員，我將堅持“以質(zhì)量保安全”的工作思路，按照“檢查、分析、控制、落實”的方法，充分利用機車整備管理信息系統(tǒng)，強化現(xiàn)場檢查和分析制度，以嶄新的面貌投身到新的工作崗位中去，為我段安全生產(chǎn)做出積極的貢獻(xiàn)。
我的演講完畢。謝謝大家！
國企競聘上崗演講稿篇四
大家好!
首先，感謝局黨組給予我們這個展示自我的舞臺和參與競職的機會!經(jīng)過深思熟慮，我鄭重決定：競爭綜合科科長。我深知，對自己來說，這是一份挑戰(zhàn)，更是一份沉甸甸的責(zé)任。
或許有人會想，選擇綜合科，是因為我具備一定的文字功底;其實不然，因為在這方面，同事中很多人是我的老師;或許有人會想，那是因為我在勞務(wù)宣傳工作中取得了一定的成果，其實也不盡然，因為那點微不足道的成績，也是集體智慧的結(jié)晶，是得益于局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于各位同事對我的大力支持，在此，我向你們表示最衷心的感謝!
其實，我決定競爭這個職位，主要基于以下幾點：
一是熱愛此項工作，十分珍惜這來之不易的鍛煉機會。
二是具有較強的政治素質(zhì)。在綜合科工作，政治素質(zhì)是第一重要的。2000年10月，通過考試選拔，我以優(yōu)異的成績加入了公務(wù)員隊伍，參加工作以來，我總是能忠于事業(yè)、忠于組織、愛崗敬業(yè)、信守本職。因為我相信：的忠就是恪盡職守!我非常珍惜黨和人民賦予我的職責(zé)，在工作中能不斷堅定自己的政治信仰，注重通過學(xué)習(xí)和實踐逐步提高自己的政治水平。特別是，我被組織上選調(diào)至大昌參與三期移民攻堅的經(jīng)歷，鑄造了我識大體、顧大局的政治品格，培養(yǎng)了我嚴(yán)明的組織紀(jì)律性、吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)和雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。
三是具有一定的工作能力。在組織協(xié)調(diào)方面。近七年的.鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作實踐讓我受益匪淺。尤其是我參加過移民內(nèi)安、外遷、拆遷工作組，大昌洋洋路糾紛協(xié)調(diào)工作組等矛盾性突出的工作。在勞務(wù)宣傳工作中，也能較好的完成同機關(guān)各科室之間，與宣傳等部門之間的聯(lián)系和溝通。這都為我積累了組織協(xié)調(diào)的寶貴經(jīng)驗。在辦文辦會方面。我在大昌鎮(zhèn)從事過會議文秘、機要保密等工作，籌備、旁聽并記錄了上百場重要會議。尤其是來勞務(wù)局之后，在各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在同事們的真誠幫助下，我的文字表達(dá)能力得到了較大的提高，特別是對信息宣傳工作充滿激情，能夠超前思考、主動分析階段性工作重點。在后勤服務(wù)方面。我曾多次參與接待過市、縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，也曾為原單位領(lǐng)導(dǎo)和同事們提供過各種后勤保障服務(wù)，有較深的工作體會。
四是具有勤學(xué)善思的習(xí)慣。在勞務(wù)局工作期間，是我成長最快的時期。毋庸置疑，這是因為我置身于一個朝氣蓬勃、務(wù)實創(chuàng)新、民主開放、團結(jié)拼搏的勞務(wù)團隊之中。要在這樣一個團隊里立足并得到發(fā)展，只有通過勤奮的學(xué)習(xí)，不斷的思考。我一直注重培養(yǎng)自己的學(xué)習(xí)和思考能力，而綜合科綜合性較強，事務(wù)較繁雜，工作節(jié)奏較快，領(lǐng)導(dǎo)要求較高，正是鍛煉此種能力的大好舞臺。
當(dāng)然，我還有許多不足。例如：在寫作水平上還需進(jìn)一步提高;在個人修養(yǎng)上還需進(jìn)一步完善等等。但我相信，在局領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，我會逐步克服和改進(jìn)。
對于本次競職，我沒有豪言壯語，只想談一些真切的感受，我將其歸結(jié)為12345。
1、就是鎖定一個目標(biāo)。為競職成功全力以赴!
2、就是作好兩手準(zhǔn)備。競爭上崗，能上能下，無論成敗，我都會在今后的工作中兢兢業(yè)業(yè)，斗志昂揚!
3、就是努力實現(xiàn)三個改進(jìn)。即：如果我本次競職獲得成功，我將在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟科室的支持配合下，虛心學(xué)習(xí)、身先士卒，團結(jié)其他同志，發(fā)揚綜合科原有的優(yōu)良傳統(tǒng)，鞏固先進(jìn)經(jīng)驗。并進(jìn)一步改進(jìn)思維方式，使思路更加開拓;改進(jìn)工作作風(fēng)，使作風(fēng)更加扎實;改進(jìn)工作細(xì)節(jié)，使細(xì)節(jié)更加完美。
4、就是更好的發(fā)揮四種作用，當(dāng)好四員。一是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)在加強內(nèi)部管理上發(fā)揮更重要的作用，做好上傳下達(dá)，強化學(xué)習(xí)調(diào)研，當(dāng)好參謀員;二是在機關(guān)協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)中發(fā)揮更重要的作用，加強聯(lián)系溝通，爭取內(nèi)外支持，當(dāng)好協(xié)調(diào)員;三是在勞務(wù)信息工作中發(fā)揮更重要的作用，調(diào)動多方因素，激發(fā)內(nèi)部活力，當(dāng)好宣傳員;四是在提高機關(guān)服務(wù)質(zhì)量上發(fā)揮更重要的作用，既要明確重點，又要統(tǒng)籌兼顧，當(dāng)好服務(wù)員。
5、即五條建議。一是開展科室之間的意見、建議交流活動。每季度組織各科室之間互提兩條以上的工作建議或意見。二是組織開展機關(guān)內(nèi)職工互幫互助關(guān)愛活動。積極組織各科室交流座談，開展文體活動、家訪活動、職工生日時送溫馨活動等，豐富職工精神文化生活，增進(jìn)感情交流。三是開展“勞務(wù)經(jīng)濟發(fā)展之我見”金點子社會征集活動。四是組建農(nóng)民工書屋。五是適時召開x，及時了解職工思想狀況。
各位評委、各位同事，如果我能夠得到你們的信任，我將絕不辜負(fù)你們的期望和厚愛!如果本次不能成功，我將坦然面對，繼續(xù)努力!我深知，勞務(wù)局的每一個工作崗位，都十分重要!最后，讓已伴隨我12年的原創(chuàng)座右銘與各位競職者共勉，慷慨陳詞豈能皆如人意，鞠躬盡瘁但求無愧我心!謝謝大家!
國企競聘上崗演講稿篇五
競聘上崗作為從計劃經(jīng)濟時代沿襲至今的一項傳統(tǒng)人事機制，是國有企業(yè)的一項重要人事工作，其目的在于公正、公平、公開地總結(jié)工作，選拔人才。由于人事工作的敏感性、關(guān)聯(lián)性，為了發(fā)揮競聘上崗“選賢與能”的優(yōu)點，避免由于“局部地震”引起企業(yè)內(nèi)部動蕩，競聘上崗需要根據(jù)企業(yè)當(dāng)前實際情況，制定一整套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、周密的操作流程和方法，并嚴(yán)格加以遵照執(zhí)行。作為一種新型的管理手段，項目管理在系統(tǒng)化運作方面已經(jīng)歸納出一整套嚴(yán)密的理論體系。將項目管理引入競聘上崗是中外人事管理思想的一次融合，是市場化手段與公有制相結(jié)合的一項有益嘗試。
根據(jù)美國項目管理協(xié)會管理知識體系指南（pm-bok指南）的定義，項目是在一段時間內(nèi)，為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時性工作。項目具有以下兩個特征：①臨時性。臨時性是指項目總是在一段時間內(nèi)發(fā)生的，有明確的起點和終點；②獨特性。獨特性是指每個項目都會產(chǎn)生不重復(fù)的產(chǎn)品、服務(wù)或成果。由于可能發(fā)生變化，項目需要漸進(jìn)明細(xì)。漸進(jìn)明細(xì)是指隨著信息越來越詳細(xì)具體，估算越來越準(zhǔn)確，計劃需要持續(xù)改進(jìn)和細(xì)化。項目管理按照項目的整個過程，分為啟動、規(guī)劃、實施、監(jiān)督、收尾五大過程組和范圍、干系人、成本、時間、溝通、人力資源、質(zhì)量、風(fēng)險、采購、整合管理十大知識領(lǐng)域。
競聘上崗一般每隔幾年舉行一次，一次持續(xù)數(shù)月。但每一次競聘取得的成果并不相同。競聘上崗早期思路、目標(biāo)模糊，通過調(diào)研掌握具體數(shù)據(jù)，分析各種可能，計劃可以得到持續(xù)的修正和調(diào)整，從而更加符合實際需求，具備實施可能。因此，單次競聘上崗的組織實施滿足項目的臨時性和獨特性特征，在實施過程中需要漸進(jìn)明細(xì)。項目管里適用于競聘上崗。
（1）干系人層級多，訴求復(fù)雜，影響程度大。干系人是指與項目有關(guān)的個人。國企競聘上崗?fù)婕暗絿髢?nèi)部全體人員的崗位更替，干系人從國企老總、中基層干部到普通職工，各年齡段、各身份階層的人員都涵蓋其中，各人需求不一，且競聘上崗涉及到職工本人的崗位變動，職工關(guān)注度高，容易受到來自干系人的反對和抵制。因此，在競聘上崗項目策劃中首要注意干系人分析。
（2）對項目流程設(shè)計的要求高。競聘上崗項目較小，但對流程設(shè)計的要求較高。針對不同的群體，競聘目的，需要設(shè)計不同的流程，簡繁適當(dāng)，控制成本。流程設(shè)計的核心是控制一定的比例。比如8∶1∶1，即讓80％的人安心工作，選拔10％的人才，使10％的落后者得到了提醒。
（3）貫穿始終的風(fēng)險控制。競聘上崗是人事管理中最重要的風(fēng)險點。如何讓競聘上崗平穩(wěn)進(jìn)行需要對“平衡”和“度”的嚴(yán)格把控。因此在競聘上崗過程中需要始終繃緊風(fēng)險這根弦，制定周密的應(yīng)急預(yù)案，確保大局穩(wěn)定，規(guī)避沖突和極端事件的發(fā)生。
將項目管理的啟動、規(guī)劃、實施、監(jiān)督、收尾五大過程和十大知識領(lǐng)域與競聘上崗實踐進(jìn)行對比分析，可以得出國企競聘上崗流程再設(shè)計階段。
4.1啟動階段
①競聘上崗啟動和結(jié)束的時間點；
②競聘上崗組織機構(gòu)及權(quán)責(zé)歸屬；
③崗位是否需要再設(shè)計，如何再設(shè)計；
④崗位的現(xiàn)有人員情況，是否需要變動；
⑤競聘專家的構(gòu)成方式；
⑥競聘的大體流程、環(huán)節(jié)；
⑦競聘結(jié)果如何運用。在啟動階段，人事經(jīng)理需要分析關(guān)鍵干系人（通常為國企負(fù)責(zé)人）的意見，并與關(guān)鍵干系人進(jìn)行反復(fù)溝通，對以上問題須討論出主體思路，部分?jǐn)?shù)據(jù)不須非常精確，但應(yīng)有大致了解，必要時可做抽樣分析。
4.2規(guī)劃階段
（1）梳理現(xiàn)有崗位人員分布及工作情況。例如在國企可分為管理、專業(yè)技術(shù)、工勤等三個類別崗位，須分別開展統(tǒng)計，核實現(xiàn)有崗位及人員的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。由于規(guī)劃工作耗時長，期間人員可能會有變動，須及時更新以確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。
（2）依據(jù)啟動階段明確的競聘目標(biāo)，基于企業(yè)戰(zhàn)略和工作實際需求，對現(xiàn)有崗位設(shè)置進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整方式分為增崗、減崗、調(diào)崗及修改崗位勝任條件等。在完成調(diào)崗方案后，須對崗位候選人員以及競聘結(jié)果做出分析，提出可能存在的風(fēng)險，并提出預(yù)案。
（3）分析干系人需求和崗位設(shè)置目標(biāo)，擬定不同人群的競聘實施方案。針對無須調(diào)崗的干系人群可設(shè)定較為簡易的競聘方案，主要目的在于提醒其總結(jié)歸納聘期工作，預(yù)先策劃下個聘期工作。這類人員的競聘可放在早期批量開展。針對須競崗和調(diào)崗的干系人群要針對可能出現(xiàn)的問題設(shè)定著重體現(xiàn)公平性的競聘方案，主要目的在于遴選出適合崗位的人選，優(yōu)化人崗匹配，這類人員的競聘可放在稍晚期開展。
（4）根據(jù)以上輸入，開展競聘工作的wbs分解和工作路徑規(guī)劃，擬定詳細(xì)明確的競聘節(jié)點和實施計劃，明確競聘專家組成。準(zhǔn)備競聘材料，發(fā)放競聘通知，開展競聘宣傳，以待實施。圖1中是一個企業(yè)競聘的wbs分解樣本。
4.3實施階段
按照規(guī)劃階段提供的方案加以實施。實施過程中，根據(jù)實際工作反饋對計劃進(jìn)行驗證和調(diào)整，并記錄實施結(jié)果，可作為組織過程資產(chǎn)留存。實施環(huán)節(jié)中，溝通和宣傳尤為重要。
4.4監(jiān)控階段
本階段主要由項目組和第三方來監(jiān)控競聘實施過程的質(zhì)量。主要驗證競聘是否按照實施計劃開展、是否公平合理、是否符合干系人的預(yù)期等。
4.5收尾階段
在收尾階段，所有競聘工作已經(jīng)基本結(jié)束，會都開完，通知也發(fā)下去了。但收尾階段還需做好以下工作：①向企業(yè)負(fù)責(zé)人匯報競聘結(jié)果；②對競聘過程進(jìn)行分析，指出經(jīng)驗和不足，記錄在案，供下次競聘上崗參考；③對上崗人員進(jìn)行培訓(xùn)，處理競崗留存的問題，促進(jìn)人崗盡快匹配；④收尾財務(wù)工作，開展財務(wù)報銷。
項目管理作為一種新型的管理模式的代表，將以往粗放式的人力資源管理簡約化、系統(tǒng)化，使之能夠適應(yīng)新時期企業(yè)的需要。但是在人力資源管理過程中如何更好地運用項目管理模式開展工作，還屬前沿課題。本文對項目管理在競聘上崗工作中的應(yīng)用做了粗淺研究，對于競聘方式優(yōu)選、競聘目標(biāo)設(shè)置、工作路徑規(guī)劃及wbs規(guī)劃等問題，還須進(jìn)一步開展探討。
1白靜.項目管理模式在企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新中的應(yīng)用［j］.科技與管理，2007（3）
國企競聘上崗演講稿篇六
公開、公平、競爭、擇優(yōu)的人事制度改革給我們每個人都創(chuàng)造了一個公平競爭、展現(xiàn)自我的機會；不斷前進(jìn)的社會，不斷發(fā)展的體制既給我們帶來了壓力，也帶來了動力，正確理解、積極參與，抓住機遇、挑戰(zhàn)自我是我參加這次競聘的目的。我要競聘的是人教科副科長職位。首先，向大家介紹一下我的簡歷，本人現(xiàn)年33歲，1990年參加工作，中共黨員，大專學(xué)歷，本科在讀。1997年5月，由州物資開發(fā)公司調(diào)入我局，原任公司副經(jīng)理。
下面，我想先談?wù)劯偲副韭毼坏?優(yōu)勢。
一是具有一定的人事工作經(jīng)驗。自1997年以來，我一直在人教科負(fù)責(zé)人事工資管理和干部檔案管理工作。5年來，通過自己努力學(xué)習(xí)人事工作方面的相關(guān)知識以及向領(lǐng)導(dǎo)、向同事們學(xué)習(xí)，取長補短，不斷充實自己，積累了一定的人事工作經(jīng)驗，并在大家的關(guān)心、支持和幫助下，在本職工作中也取得了一些成績：我州地稅系統(tǒng)人事檔案目標(biāo)管理工作達(dá)標(biāo)國家一級，考評分名列全區(qū)第三名；工資報表也受到了區(qū)局的表彰和獎勵。同時，基于上級領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，抽調(diào)我參加了全區(qū)的檔案達(dá)標(biāo)檢查，參與了新征管軟件中人事管理模塊的開發(fā)工作，并且在近三年中取得了兩次年度考核出色。
二是具備一定的組織能力。在處理上、下級單位相關(guān)工作協(xié)調(diào)關(guān)系方面也能擺正位置，理順關(guān)系。對我局所屬各縣（市）局有關(guān)工資、干部檔案方面的工作都能做到耐心指導(dǎo)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、互相學(xué)習(xí)、共同提高。20xx年，我擔(dān)任了機關(guān)支部的組織委員和工會的宣傳委員，在努力做好這兩項工作的同時，也使自己的組織能力得到了進(jìn)一步的鍛煉和提高。
三是能堅持原則，秉公辦事。人事工作大多涉及職工個人的切身利益，工資管理工作更是體現(xiàn)了這一點。因此，我在工作中能堅持原則，本著對每一位同志認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度做到公正、公平，力求準(zhǔn)確無誤。對于工作中出現(xiàn)的差錯，能及時糾正，不隱瞞過失，保證了職工個人的利益不受損失。同時，對個別干部的檔案中發(fā)現(xiàn)的問題也能一絲不茍，查清查實，對組織負(fù)責(zé)。
一是當(dāng)好科長的參謀與助手，認(rèn)真貫徹執(zhí)行人事工作的路線、方針、政策，工作上做到到位不越位，到位不缺位；職責(zé)明確不推諉，實事求是、以身作則，充分調(diào)動和發(fā)揮科室人員的工作積極性，嚴(yán)于律已，寬以待人，團結(jié)協(xié)作。對待分管工作中發(fā)生的問題，要本著積極協(xié)商、妥善處理，勇于承擔(dān)錯誤的態(tài)度，以利于科室工作的進(jìn)一步提高。同時，牢固樹立為基層服務(wù)，為稅收一線服務(wù)的思想，堅持求真務(wù)實的精神，積極應(yīng)對工作中出現(xiàn)的各種問題。
二是通過調(diào)查研究，聽取群眾意見，在全系統(tǒng)逐步建立一套各級后備干部檔案，動態(tài)地掌握各局稅務(wù)骨干在德、能、勤、績四個方面的表現(xiàn)，為我局在今后有計劃、有步驟地培養(yǎng)和使用干部、堅持任人唯賢的用人制度提供依據(jù)，打好基礎(chǔ)。
三是在培訓(xùn)工作中認(rèn)真聽取基層單位的意見和建議，積極與各科室配合，從實際工作需要出發(fā)，本著注重技能、注重實效的原則，力求使培訓(xùn)工作做到缺什么，補什么；學(xué)有所用，學(xué)有所長。同時，從長遠(yuǎn)角度出發(fā)，采取多種方式，在基層局重點培養(yǎng)稅收業(yè)務(wù)骨干，使之成為稅務(wù)理論、計算機應(yīng)用方面的師資力量，以點帶面，推動我州地稅系統(tǒng)教育培訓(xùn)工作的全面開展，使我州地稅系統(tǒng)干部素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，以適應(yīng)新時期知識更新、科技進(jìn)步對稅務(wù)干部隊伍建設(shè)提出的新要求。
四是加強人事工作信息化建設(shè)，提高基礎(chǔ)資料的計算機管理程度，使現(xiàn)有的工資管理、教育培訓(xùn)、干部檔案、各類報表等應(yīng)用軟件得到進(jìn)一步推廣使用。同時，提高各局人事干部在應(yīng)用人事軟件方面的整體素質(zhì)，避免在我州地稅系統(tǒng)廣域網(wǎng)投入使用后，人事信息化建設(shè)滯后的現(xiàn)象發(fā)生。
五是協(xié)助科長做好目標(biāo)管理考核、干部年度考核等工作。同時，建議使用干部任期中的考核，下基層、走近群眾，重點考核任命或聘任后的基層領(lǐng)導(dǎo)干部在任期中的領(lǐng)導(dǎo)水平、業(yè)務(wù)能力、工作實績、思想狀況、群眾基礎(chǔ)等方面的情況，及時、準(zhǔn)確地將考核情況反饋給局黨組，杜絕干部走馬上任后不求實績、高高在上、混日子的現(xiàn)象發(fā)生，防患于未然，真正做到為稅收中心工作的完成提供組織保證。五是協(xié)助科長抓好精神文明建設(shè)工作，為促進(jìn)我州地稅系統(tǒng)精神文明建設(shè)再上新臺階貢獻(xiàn)自己的力量。
六是要通過學(xué)習(xí)，不斷提高自身的思想政治水平和業(yè)務(wù)水平，注重綜合能力的培養(yǎng)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以適應(yīng)時代發(fā)展的需要。
以上是我開展本職位工作的基本思路和工作目標(biāo)，無論競聘結(jié)果如何，我都會保持一顆平常心，坦然地面對未來。成功對我來說，爭來的是一分信任，一副重?fù)?dān)，在以后的日子里，我會增添一分拼搏向上的信心，不辜負(fù)局黨組和同志們對我的希望，戒驕戒躁、努力工作；如果落聘，說明我同組織上的要求還有一定的差距，我也會積累一份經(jīng)驗，找出差距與不足，在今后的工作中，加倍努力，迎頭趕上，通過學(xué)習(xí)不斷完善自己。最后，祝愿大家在這次機構(gòu)改革中，成功地走向適合自己發(fā)展的崗位，祝愿我局機構(gòu)改革工作圓滿成功！
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