演講稿具有宣傳，鼓動，教育和欣賞等作用，它可以把演講者的觀點，主張與思想感情傳達給聽眾以及讀者，使他們信服并在思想感情上產(chǎn)生共鳴。那么你知道演講稿如何寫嗎？那么下面我就給大家講一講演講稿怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
醫(yī)院競爭上崗演講稿篇一
今天我競聘的崗位是市場部副部長。我的心情十分激動，感謝領(lǐng)導(dǎo)們過去對我的培養(yǎng)，信任，支持和鼓勵，我十分地珍惜這次機會。
我以前從事的工作是成型車間管理工作職務(wù)。我20xx年7月畢業(yè)參加工作，20xx年7月至93年7月在子弟學(xué)校從事教學(xué)工作，20xx年7月至12月在銷售處從事軍品計劃及統(tǒng)計工作，20xx年1月至1999年12月在皮鞋分廠從事計劃工作，20xx年1月至20xx年年3月通過競聘從事銷售工作。20xx年年3月至20xx年4月底在成型車間從事管理工作，期間把解放鞋產(chǎn)量從日產(chǎn)6000雙提到到6500雙，軍品從日常4800雙提高到5500雙。
我從事銷售工作7年間，有豐富的業(yè)務(wù)知識和處理問題、解決問題的能力。我先后在浙江、黑龍江、山東、遼寧區(qū)域負責(zé)開發(fā)、銷售工作。在從事銷售工作期間開發(fā)杭州金耀勝、臨沂王自然、哈爾濱李春富等幾個大的經(jīng)銷商，被公司推薦為共產(chǎn)黨員。在從事銷售工作中我注重理論知識的學(xué)習(xí)，xx年在燕山大學(xué)通過了高級營銷員的考核并取得全國高級營銷員資格認證書，xx年通過在黨校學(xué)習(xí)取得本科學(xué)歷。
如果我能競聘上市場部副部長的崗位，我將力爭在1年內(nèi)將所負責(zé)區(qū)域重新規(guī)范，以市場辦事處為中心編織銷售網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)編織到縣鎮(zhèn)，并控制銷售網(wǎng)絡(luò)，即使辦事處發(fā)生變化我廠銷售網(wǎng)絡(luò)也不會受到影響。我的思路是：
1、規(guī)范市場，統(tǒng)一目前混亂的市場價格，控制串貨，精耕細作，增加產(chǎn)品的覆蓋地區(qū)，擴大銷量。首先根據(jù)區(qū)域內(nèi)部市場分布情況，設(shè)立幾個總代理或辦事處，規(guī)范劃定總代理或辦事處銷售區(qū)域，由公司業(yè)務(wù)員協(xié)助將總代理或辦事處下面的二級批發(fā)商全部挖掘出來，以工廠的名義編織網(wǎng)絡(luò)，由總代理或辦事處和二級批發(fā)商簽定銷售合同，統(tǒng)一市場批發(fā)價格，劃定各級批發(fā)商的銷售區(qū)域，每一級批發(fā)都形成網(wǎng)絡(luò)，并能控制網(wǎng)絡(luò)。做到總代理或辦事處銷售我公司產(chǎn)品時，公司和代理商或辦事處到達共贏的目的，否則這個網(wǎng)絡(luò)還是我公司的網(wǎng)絡(luò)，達到我們公司市場不受到損失。這樣即穩(wěn)定、擴大了市場，也能檢驗客戶的忠誠度。
2、培養(yǎng)客戶的忠誠度。通過建立、規(guī)范銷售網(wǎng)絡(luò)達到雙贏的目的，客戶樂意和我們合作，是因為我們能幫他掙到錢。在運作市場中我們要不斷地提升自身的品牌和指名度作為重點，只有這樣才能不斷提高客戶和我們合作的欲望，這才是提高客戶忠誠度的唯一辦法。
3、針對3531破產(chǎn)的機會，搶占3531市場。充分了解、利用3531市場的銷售網(wǎng)絡(luò)，擴大我公司產(chǎn)品的市場區(qū)域。比如山西市場，原3531業(yè)務(wù)員李套即負責(zé)山西業(yè)務(wù)，我公司今年出把他設(shè)為我公司山西太原地區(qū)總代理，利用31網(wǎng)絡(luò)銷售我廠產(chǎn)品，效果不錯，可以推廣。
4、配合公司加強打假力度，提高我們公司產(chǎn)品信譽度。
5、對不同的市場采取不同的銷售政策。對老市場應(yīng)增加銷售品種，提高終端的覆蓋密度來挖掘市場潛力，精耕細作，堅壁清野，維護利基。對新進入的相對空白市場采取差異化進入，逐漸滲透，終端攔截的手段拓展市場。
6、加強銷售人員考核管理，組建一支能吃苦耐勞，敢打硬仗，團結(jié)合作，能為客戶提供增值服務(wù)的銷售團隊。
7、努力調(diào)研市場，研究對手的銷售策略，發(fā)現(xiàn)市場的變化和需求，密切聯(lián)系客戶，及時反饋有價值的信息給工廠，用于指導(dǎo)我們應(yīng)對市場變化，做出調(diào)整。
如果這次我能競聘上市場部副部長的崗位，我將不遺余力地履行自己的職責(zé)，按照工廠發(fā)展地要求，周密計劃，密切組織，通盤考慮，緊緊以市場為導(dǎo)向，以競爭對手為主要目標來指導(dǎo)我們的銷售工作，將我們的市場做好做大，編織銷售網(wǎng)絡(luò)。我將一如既往地扎實工作，努力學(xué)習(xí)，追趕和同志們的差距，盡快地提高自己
醫(yī)院競爭上崗演講稿篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好！非常感謝廠部黨委給了我展示自我、參與競爭的機會。我十分珍惜這樣一個難得的機會，將客觀地說明我所具備的競聘能力，全面地闡述我對于做好運行班長工作的總體思路和具體措施，心悅誠服地接受各位領(lǐng)導(dǎo)和評委的挑選。
我叫xxx，我于20xx年6月畢業(yè)于xx市
職業(yè)技術(shù)學(xué)校，中專學(xué)歷，機電一體化專業(yè)，并參加工作，現(xiàn)在是沉降葉濾車間實習(xí)，我今天來競聘潤滑管理員。我曾在xxxxx工作過兩年多的時間，對車間的工作有一定的工作經(jīng)驗。在河南實習(xí)的3個月里，我的工作得到了在座許多領(lǐng)導(dǎo)、評委的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo),我不敢辜負領(lǐng)導(dǎo)們的殷切期望，對工作，我勤勤懇懇，不斷進取，在思想上和工作能力上都有了很大的進步。因此，我今天是充滿信心的前來競聘。
我認為我競聘潤滑管理員有如下幾個優(yōu)勢：
。進廠半年來,我積累了豐富的理論知識，并且經(jīng)過在工作中的不斷積累，取得了一定的實踐經(jīng)驗，具有了較強的組織協(xié)調(diào)能力，理解了同事之間相互協(xié)作的重要性，注重團隊的協(xié)作精神，盡忠職守，能夠靈活有效地規(guī)劃、安排處理各種事務(wù)，使我在同事中享有很好的聲譽。
我今年22歲，精力充沛、喜愛忙忙碌碌的工作，思想活躍，接受新事物較快，工作中能發(fā)揮主觀能動性，讓我能夠為新崗位工作的開展盡全心、出全力。
從進廠起我時刻嚴格要求自己，從自身做起、從細微做起，服務(wù)他人，快樂自己。使我具備了班長應(yīng)具有的管理、文化、經(jīng)驗等基本素質(zhì)，并樹立了良好的競爭、質(zhì)量、信息、法制觀念。
潤滑管理在拜耳法是至關(guān)重要的部門，它關(guān)系著整個車間生產(chǎn)的順利進行。我深知，潤滑管理員的工作不是輕而易舉能夠做好的，我必須全力以赴，理清思路，找準工作的切入點和著力點。如果我有幸擔(dān)任潤滑管理員，我將迅速從以下幾個方面開展工作。
在管理上出臺相關(guān)制度細化表，做到說出設(shè)備名稱，就能找到設(shè)備所需潤滑部位及油品名稱。
在制度上出臺潤滑管理制度，為保證公司生產(chǎn)裝置內(nèi)設(shè)備運行良好，備機備用，而認真執(zhí)行。
在工作創(chuàng)新方面，以嚴、細、實的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)運用新技術(shù)，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，開展合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、技術(shù)改進活動，推動技術(shù)進步。
在現(xiàn)場管理方面，我將以定置管理為中心，以現(xiàn)場“五定”（定人、定點、定質(zhì)、定量、定時）為內(nèi)容，對各場內(nèi)的人流、物流、信息流進行有效合理的控制，營造高效、有序、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，誠懇待人、忠實正派是我的為人態(tài)度；勤奮務(wù)實、開拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度！如果組織上委以我運行班長的重任，我將不辜負大家的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責(zé)任心，加倍努力地工作，使管道化沉降的工作在各方面都有新的起點，新的突破，上升到一個新的臺階。
最后祝大家工作愉快，萬事順心
醫(yī)院競爭上崗演講稿篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好！
很榮幸，今天能夠站在這里，來進行醫(yī)療管理部科員崗位的競聘。
非常感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公開、公平、公正的競爭機會！本次競聘，我本著重在參與，重在投入，重在盡力的心態(tài)，積極響應(yīng)醫(yī)院人事制度改革的號召。
此次參加醫(yī)療管理部科員競聘我有以下優(yōu)勢：
一方面我認為自己具備擔(dān)任科員的素質(zhì)
我是一個農(nóng)村出來孩子，從小就看到我父母起早貪黑，每天特別勤勞，他們的行動無形中培養(yǎng)了我認真負責(zé)的態(tài)度，勤勞的精神和能吃苦、能忍耐、能戰(zhàn)斗、能奉獻的良好品質(zhì)。我愛崗敬業(yè)，工作踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，不管干什么從不講價錢，更不怨天憂人，干一行，愛一行，努力把工作做得最好。此外，我已結(jié)婚生子，不到30歲，正是時間充沛，精力旺盛，體能素質(zhì)最佳時期，工作熱情高、干勁足，更具有高昂斗志。
我信奉誠實待人、嚴于律己的處世之道。我在科內(nèi)擔(dān)任護理質(zhì)控員，查出問題自然有得罪同事的時候，既要維護質(zhì)控員的權(quán)威，又要和護理姐妹們打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同護理同志們建立了親如姐妹的深厚感情。
我遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習(xí)慣，造就了我不唯書、只唯真、只唯實的工作態(tài)度。，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)和黨性鍛煉，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，應(yīng)該說得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。
另一方面我認為自己具備擔(dān)任科員的才能第一、有廣泛的人脈關(guān)系，有很強的人際交往能力及組織能力。
在臨床一線從事護理工作5年，轉(zhuǎn)過兒科，婦科，內(nèi)科，市場科，積累了豐富的護理工作經(jīng)驗；我對待病人友好熱情，經(jīng)常得到患者的表揚，此外，我經(jīng)常組織醫(yī)生護理姐妹們到野外娛樂，擔(dān)任新護士崗前培訓(xùn)護理操作帶教老師，有很扎實的護理技能操作基礎(chǔ)和較強的帶教管理能力；和姐妹們有良好的親和力，常被部分科室護理姐妹們請去指導(dǎo)操作。
第二、有醫(yī)院護理質(zhì)控管理工作經(jīng)驗，有一定的計算機水平。
在二甲復(fù)審期間在護理部從事護理干事3個月，親歷了護理質(zhì)量迎檢的全過程，我配合能力強，很快熟悉護理部領(lǐng)導(dǎo)工作程序、方法、習(xí)慣、性格脾氣，靈活應(yīng)變能力強，為護理部主任提供全方位的有效信息，有一定的計算機水平，協(xié)助護理部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)用計算機數(shù)據(jù)庫建立護士人才庫、三基理論題庫、規(guī)章制度庫、考核標準庫、健全的系統(tǒng)護理檔案信息和護士注冊信息，和領(lǐng)導(dǎo)配合默契，迎檢準備工作做得充分而有序。在接待外來領(lǐng)導(dǎo)時，落落大方，端莊禮貌，充分表現(xiàn)出良好的護士禮儀規(guī)范；使得護理質(zhì)量檢查工作有了圓滿結(jié)束，深受外來領(lǐng)導(dǎo)好評；擔(dān)任科內(nèi)護理質(zhì)控員4年，熟練掌握護理文件書寫規(guī)范，和各項制度標準，對護理質(zhì)控的內(nèi)容過程都很熟悉，對護理質(zhì)量中常出現(xiàn)的錯誤都很了解，深知醫(yī)療質(zhì)量對醫(yī)院發(fā)展的重要性。
第三、有較強的溝通協(xié)調(diào)能力。
在二甲復(fù)審期間我還和機關(guān)不同職能科室的人員接觸，和各科室護士長相處，和護士姐妹們交流，我都謙虛謹慎，沉穩(wěn)豁達，遇事不斤斤計較，能發(fā)揚無私奉獻的精神；努力為她們辦實事，使她們從心里尊重自己。對外來進修人員及實習(xí)同學(xué)，像師長一樣關(guān)心、愛護她們、及時了解她們的需求，給她們創(chuàng)造盡可能多的學(xué)習(xí)機會，開拓她們的視野。總之，在這3個月的護理部干事工作中，要與方方面面的人打交道，自己雖不是交際方面的“新星”，但至少也被大家尊重認同。工作5年來，一直堅持“以病人為重心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，全身心地投入到護理工作中。
如果能得到院領(lǐng)導(dǎo)的信任和同志們的大力支持，競聘本崗位成功，我將在部門主任的領(lǐng)導(dǎo)下著重做好以下幾項工作：
第一、當好主任的參謀與助手，服從領(lǐng)導(dǎo)安排要認真貫徹執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量管理工作的路線、方針、政策，工作上做到到位不越位，到位不缺位；職責(zé)明確不推諉，實事求是、以身作則，充分調(diào)動和發(fā)揮科室人員的工作積極性，嚴于律已，寬以待人，團結(jié)協(xié)作。對待分管工作中發(fā)生的問題，要本著積極協(xié)商、妥善處理，勇于承擔(dān)錯誤的態(tài)度，以利于科室工作效率的進一步提高。同時，牢固樹立為基層服務(wù)，為臨床一線服務(wù)的思想，堅持求真務(wù)實的精神，積極應(yīng)對工作中出現(xiàn)的各種問題。
第二、醫(yī)療活動具有明顯的群體性，要發(fā)揮好團隊精神醫(yī)療質(zhì)量的管理和提高是一個醫(yī)療團隊整體協(xié)作配合的過程，而不是某個人或某個部門能夠獨立完成的，需要全院員工樹立醫(yī)療質(zhì)量與個人、醫(yī)院發(fā)展息息相關(guān)的意識，并將這種質(zhì)量意識落實到醫(yī)療服務(wù)的每一個環(huán)節(jié)。在醫(yī)療過程中的每個環(huán)節(jié)與其他環(huán)節(jié)都是互動的，相互配合、相互支撐、聯(lián)系的。譬如：一臺精美的外科手術(shù)，如果沒有麻醉師、手術(shù)護士的配合單是外科醫(yī)生不能實現(xiàn)的。
第三、使提高醫(yī)療質(zhì)量真正成為每個醫(yī)務(wù)人員的自覺行動從多方面入手，在思想上強化醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量意識，。一是抓好思想教育。積極利用各種形式，在各種場合，抓住各種有利時機，通過個人先進事跡和醫(yī)療糾紛中的典型案例的學(xué)習(xí)，從正反兩個方面，以現(xiàn)身說法、將心比心的方法來啟發(fā)、教育大家，使全體工作人員從思想上認識到醫(yī)療質(zhì)量直接關(guān)系著病人的生命，必須以高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)，盡力地治療和挽救每一位傷病員。二是加強法制教育。隨著人民的法律意識逐漸增強，社會對醫(yī)療質(zhì)量的要求越來越高，醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療行為也越來越透明。應(yīng)積極利用各種形式廣泛開展醫(yī)療安全教育活動，使廣大醫(yī)務(wù)人員知法、懂法，學(xué)會用法律武器維護自身的合法權(quán)益，提高工作人員的安全意識和依法行醫(yī)的`自覺性。
第四、要求醫(yī)務(wù)人員對每一個診療環(huán)節(jié)都要做精、做好廣大醫(yī)護人員要統(tǒng)一思想、樹立正確的質(zhì)量觀，將每一位患者由入院、診斷、治療到出院的全過程醫(yī)療行為都納入質(zhì)量控制范圍中，形成一種層層質(zhì)控、環(huán)環(huán)相扣的管理體系。
要加強醫(yī)療質(zhì)量管理，不斷改進和完善技術(shù)規(guī)范和管理制度，建立院科二級質(zhì)控體系，制定切實可行的督查制度，獎懲辦法，對環(huán)節(jié)質(zhì)量進行嚴格監(jiān)督控制，最大限度地避免醫(yī)療事故的發(fā)生。
要求醫(yī)務(wù)人員強化責(zé)任心，樹立“從細節(jié)做起，做好每一個細節(jié)”的意識，堅持對疑難、危重、搶救、死亡、大手術(shù)、突發(fā)公共事件討論制度；建立健全傳染病疫情報告制度、防治預(yù)案，突出抓好急診、搶救、手術(shù)、麻醉、輸血輸液等各個環(huán)節(jié)，使得醫(yī)療質(zhì)量得到提高。
第五、引進新技術(shù)，開展新業(yè)務(wù)，加強繼續(xù)教育，努力提高醫(yī)療技術(shù)水平近年來，醫(yī)院存在大量的專業(yè)人才流失使得社會對醫(yī)院的不滿，病源流失。病人不愁選醫(yī)院，醫(yī)院卻愁沒病人， 醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平直接影響疾病診斷，對病情變化的判定、處理的及時、有效性等非常重要。只有具備了較高的專業(yè)技術(shù)水平，才有可能為病人提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。必須在提高醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)水平上采取了較為有效的措施，消除病人的顧慮，找回病源。加強在職培訓(xùn)，制定了培訓(xùn)計劃，通過繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育等形式，做好在職醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)工作。制定繼續(xù)教育制度，加強崗位培訓(xùn)，為服務(wù)廣大人民打下了基礎(chǔ)。同時，以大醫(yī)院為依托，采取請進來，走出去的方式，創(chuàng)造條件與大醫(yī)院建立長期技術(shù)支援和合作關(guān)系，請進來進行傳幫帶，送出去進修深造，促進本專業(yè)及相關(guān)專業(yè)人員整體提高。實行人員、技術(shù)準入制度。醫(yī)務(wù)人員要經(jīng)過專門的理論和技能培訓(xùn)后才能上崗。杜絕不成熟、不規(guī)范的技術(shù)進入臨床。
第六、加強醫(yī)患溝通交流，滿足病人的需求在醫(yī)療工作中，醫(yī)務(wù)人員掌握有醫(yī)學(xué)專業(yè)知識，而患者及家屬一般知之甚少，如果不能構(gòu)建有效醫(yī)患溝通與交流的平臺，就容易影響診療工作正常進行，所以，有效的進行溝通是一個醫(yī)務(wù)工作者的基本功。 號召全院醫(yī)務(wù)人員樹立“做一例手術(shù)出一個精品，看一個病人交一個朋友”的質(zhì)量意識及溝通意識，在溝通過程中學(xué)會換位思考，站在患者立場上思考他們最想了解的、精神思想壓力最大的問題，細致的交流。最終在每個員工心里牢牢樹立通過醫(yī)患溝通促進醫(yī)患情感交流提高醫(yī)療質(zhì)量的觀念。
第七、做好服務(wù)工作，提高患者滿意度，做好宣傳工作，拓展市場與其它服務(wù)行業(yè)一樣顧客的滿意度決定了醫(yī)院的發(fā)展生存。
要求每一個醫(yī)務(wù)工作者牢固樹立服務(wù)意識，搞好優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)，在工作中從心里尊敬每一位患者、關(guān)心每一位患者，文明行醫(yī)、禮貌待患、溫馨服務(wù)、真正樹立白衣天使的高尚形象。
同時，將醫(yī)療服務(wù)深入到千家萬戶，醫(yī)院每年都要選派業(yè)務(wù)骨干人員組成醫(yī)療隊，定期進行醫(yī)療衛(wèi)生下鄉(xiāng)服務(wù)，診療過程中對群眾進行醫(yī)療檢查，發(fā)放宣傳資料。免費為村民發(fā)放藥品。拓展市場，進而帶來了醫(yī)院經(jīng)濟效益。
總之，醫(yī)療質(zhì)量提高是一個持續(xù)改進的過程，需要我們每一個醫(yī)務(wù)工作者付出畢生的精力去探索、追求、奉獻。只有付出艱辛的努力，依靠堅忍不拔的毅力，才會分享到醫(yī)院發(fā)展、事業(yè)成功的勝利果實。
以上就是我的競選演講，如果大家相信我就請投我一票。我將尊重大家的選擇和組織的決定，無論能否當選，我都會正確對待，以工作大局為重，服從組織安排，一如既往地把工作做得更好。
謝謝大家！
醫(yī)院競爭上崗演講稿篇四
我于1988年河北司法學(xué)校畢業(yè)后，分配到xxx市司法局工作，1992年到法院工作，1999年5月到辦公室任副主任，20xx年8月到xxx法庭代理庭長。期間參加了全國法院業(yè)余法律大學(xué)及中央黨校法律本科班的學(xué)習(xí)，現(xiàn)均已畢業(yè)。我競爭的崗位是法院辦公室主任。
1999年5月份通過競爭上崗，我擔(dān)任辦公室付主任，在擔(dān)任付主任2年時間內(nèi)，我從中體會到法院的后勤管理工作在整個領(lǐng)導(dǎo)活動中，在整個審判活動中都起到了舉足輕重的作用。法院的后勤工作是一個復(fù)雜的工程，與其他行政部門的后勤管理工作相比較，有其獨特的特性，除了核心是法院后勤工作為審判業(yè)務(wù)提供有利的物質(zhì)保障，為法院創(chuàng)造一個良好的工作學(xué)習(xí)、生活環(huán)境之外，每一件事可能都涉及到審判和法院工作人員的切身利益，即具體又實在。但最主要的是法院后勤工作的復(fù)雜性，既有人際關(guān)系，又有人與物的關(guān)系，比如審判業(yè)務(wù)所需的交通、通訊、器材等物資保障，以及法院工作人員的生活樣樣都要細心考慮，精心安排，稍有疏漏就會影響審判業(yè)務(wù)的展開和審判人員辦案的情緒。既要處理好法院內(nèi)部各庭室之間的關(guān)系，又要處理好法院與外部的諸多方面的關(guān)系，我在這方面的有些做法在前面的述職報告中也做了陳述，現(xiàn)不再一一贅述。
如果我能競爭成辦公室主任，隨著法院審判綜合大樓和法官公寓的落成，我認為后勤管理應(yīng)該以搞好服務(wù)保障為基礎(chǔ)，以科學(xué)管理為手段，大膽引進外地經(jīng)驗，以提高效益為目的。
隨著法院機構(gòu)改革的不斷深入，光靠行政手段來搞好后勤管理我覺得已經(jīng)不行了，必須運用行政和經(jīng)濟相結(jié)合的手段，也就是將服務(wù)型逐步轉(zhuǎn)化為服務(wù)經(jīng)營型?，F(xiàn)在法院這種“小而全”的后勤管理體制，不但不利于提高工作效率，而且造成人力、物力、財力的極大浪費，與法院審判工作的需要也不相適應(yīng)。實行后勤管理社會化和企業(yè)化，將服務(wù)職能從現(xiàn)在的行政職能中剝離出來，成為經(jīng)濟實體的服務(wù)中心，為法院工作人員提供就餐服務(wù)、交通信息服務(wù)、住房維修服務(wù)、會議及環(huán)境綠化、美化服務(wù)等等。這樣不但可以縮減行政編制，節(jié)約經(jīng)費，而且還可以提高工作效率，加強競爭，創(chuàng)造經(jīng)濟效益。
現(xiàn)在的法院后勤保障體制包括房產(chǎn)管理、車輛管理、財務(wù)管理、服務(wù)接待、飲食、醫(yī)療服務(wù)、通訊等等，包攬了許多管不了也管不好的事物，形成了“大而全”、“小而全”的封閉格局，造成了人才、資源的浪費。我覺得把后勤服務(wù)部門的改革同改組、改造和加強管理結(jié)合起來，在物業(yè)管理、汽車經(jīng)營、接待、餐飲、住房維修、環(huán)境綠化、文印、通訊等服務(wù)性工作中，盡可能地發(fā)揮其職能，盤活現(xiàn)有存量，以產(chǎn)生其經(jīng)濟效益。
法院的后勤服務(wù)部門要跳出無償服務(wù)的怪圈，樹立服務(wù)出效益的觀念，把堅持服務(wù)的宗旨與服務(wù)商業(yè)化統(tǒng)一起來，使服務(wù)的投入、產(chǎn)出和收益進入一個良性循環(huán)的發(fā)展軌道。
我覺得要仿效現(xiàn)代企業(yè)的用工辦法，引入用人競爭機制，根據(jù)后勤服務(wù)工作的不同崗位，不同勞動強度，不同業(yè)務(wù)要求和現(xiàn)有職工結(jié)構(gòu)狀況，實行全員勞動合同制，按勞取酬，對某些崗位的缺額和新建單位所需人員，實行“公開招考，擇優(yōu)錄用”的辦法招用合同工。實行定崗定員，必要時實行后勤管理人員聘用制。
總而言之，法院后勤工作，要真正實現(xiàn)為審判工作提供全面高效的服務(wù)。
謝謝大家！
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