兒童康復科專科查體通用(四篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-04-04 21:08:01
兒童康復科專科查體通用(四篇)
時間:2023-04-04 21:08:01     小編:zdfb

每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會覺得范文很難寫?接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,我們一起來看一看吧。

兒童康復科??撇轶w篇一

今年學科被評為x市第四周期重點學科;和上x大學附屬兒科醫(yī)院康復中心合作,聯合建立成為x省區(qū)“高危兒早期篩查及兒童康復技術協作基地”。

1、優(yōu)化的人員隊伍是學科發(fā)展的關鍵,要將學科建立成為全省一流的兒童康復技術資源中心,,一流的專業(yè)人員是實現這宏偉目標的保證。目前,人員隊伍梯隊不合理,缺乏高學歷的醫(yī)師隊伍,治療師人數不足,不能較好滿足患兒需求,技術力量也有待更進一步提高,因此,急需在各方的努力和支持下,大力加強人才培養(yǎng),增加研究生、博士生等高學歷人員;增加和引進治療師隊伍;加強對人員隊伍的專業(yè)技術培訓。

2、科研工作有待進一步提高。人員隊伍的建設與科研工作息息相關,在加大人才隊伍建設的基礎上,通過開展優(yōu)勢項目研究,不斷提升科研水平。

1、優(yōu)化人員隊伍、加強專業(yè)人員素質培養(yǎng)和教育

優(yōu)化的人員隊伍是學科發(fā)展的關鍵,要將學科建立成為全省一流的兒童康復技術資源中心,一流的專業(yè)人員是實現這宏偉目標的保證。下一步我們將繼續(xù)通過多層次、多途徑、多種形式的培訓,鞏固和提高現有人員的康復醫(yī)學知識和技術,充分發(fā)揮現有人員的潛能??祻歪t(yī)師既有全面的臨床診療技術,又有扎實的康復醫(yī)學理論等。根據完善康復治療體系的需要,逐步增加康復醫(yī)師和治療師,努力創(chuàng)建一支熱愛康復事業(yè)、高素質、高水平的康復隊伍,實現診斷、治療、康復一體化的優(yōu)質、規(guī)范服務,推動學科發(fā)展。

2、完善康復評估工作

在康復工作程序中,評價貫穿了康復治療的全過程,只有對患兒各方面的情況作出正確的評價,才能準確的設計康復目標、制訂行之有效的康復計劃和手段。學科自成立以來至今,開展了嬰幼兒智能發(fā)育水平評估、韋氏智力測驗、社會適應能力測定、注意力測試、運動功能測定等多種神經心理測評方法,積累了一定的經驗,今后將在現有基礎上,不斷引進新的評價方法,提升評價質量,為提高康復治療創(chuàng)造條件,并不斷擴展評價覆蓋面,以科研項目為出發(fā)點,探求早期診斷和預測腦損傷的依據,充實早期干預措施和早期康復的手段,努力完善康復評估工作。

3﹑完善全面的康復組織結構

在康復治療體系日趨完善的基礎上,擴大康復治療疾病覆蓋面,將康復中心分為治療部、住院部兩部分,治療部主要負責pt、ot、st、理療、針灸等治療室的治療和功能評定、神經心理評估;住院部主要負責常規(guī)治療和康復護理等臨床工作,并可協調全院病床周轉率,將臨床科室需要康復的患兒及時轉入我科進行早期康復治療。

4、擴大康復治療項目

在康復科結構、體系、人員完善的基礎上,以特色??频男问綌U大康復治療項目。開設0-3歲嬰幼兒潛能早期開發(fā)???;開設對兒童時期較為有個性化、游戲化服務的兒童康復治療項目。

兒童康復科??撇轶w篇二

中心在市、區(qū)殘聯的直接領導下,繼續(xù)發(fā)揚“愛心、耐心、恒心”的特教精神,努力扎實地開展各項工作。在市、區(qū)殘聯的監(jiān)督領導下,我們始終堅持走科學、專業(yè)化康復教育之路,立足北京,立足朝陽,為所有聽力、語言障礙、智障的兒童及家長服務。xx年——xx年連續(xù)多年被市殘聯評為三級康復機構,在此基礎上我們繼續(xù)發(fā)揮自身的優(yōu)勢,彌補不足,使澳美中心的發(fā)展越來越好。現總結如下:

今年學校在校學生45人,年齡從一歲半到18歲的學生,生源來自全國各地,其中包括北京市的學生一半以上,服務形式分日托、周托、全托、小時個訓及送教上門,全年康復學生近80余名,多名孩子進入到普小和普幼,康復效果良好。今年年初被北京市殘聯定為指定的康復機構。六月,朝陽區(qū)民政局對中心進行了年審,各項財務指標,符合要求,學校通過了民政局的年度審核工作。 12月初,我們還要接受市殘聯的評估驗收工作,爭取取得好的成績,為明年的發(fā)展打下基礎。

今年我們中心在國美第一城又續(xù)租了三年,合約簽到了xx年,這樣保障了康復場所的穩(wěn)定性,增強了我們?yōu)榭祻褪聵I(yè)奮斗的信心和決心。為了改善辦學條件,我們投資幾萬元,在室外擴建了一個玻璃屋,安裝上了防盜門,增加了建筑面積,環(huán)境美觀了,又保證了師生的安全性。室內環(huán)境我們也進行了隔斷的改造,節(jié)省了空間,增加了教師宿舍和學生的個訓室,保證了教學資源的合理利用。

目前,全社會已經進入了信息時代,為了使聾兒能與時代同步,開闊視野,豐富業(yè)余生活。我們購買了多臺電腦,在教學中我們也增加了電腦課程,方便學生技能的培訓??傊?,物質條件的改善,促進了教育教學的發(fā)展,受到了學生和家長的好評。

學校建校五年來,不斷建全管理制度,今年市殘聯9月下發(fā)了一系列康復機構必須遵偱的管理條例,使我們有依據的可以遵照執(zhí)行。我們把制度裝訂成冊,在每周的全園會上,逐項進行認真學習,把康復思想、教育理念,管理制度運用于康復中心的管理中,使管理更加規(guī)范化。學校定為逐級負責制,主任——副主任——班主任,各崗位如教學管理、后勤管理、安全管理等方面,分工明確,各負其責,教師每月的教學成績,分為一二三等獎進行考評,每半年學校對教師進行總結評定,使教師在考評中即有壓力又有動力。

安全工作是我們做好教育教學工作的前題,在工作中我們時時提醒教師樹立正確的安全意識,杜絕安全隱患,每天有設備的安全檢查,由于安全工作做的扎實,因此全年未發(fā)生安全事故。

康復中心處在國美大的社區(qū)當中,我們依靠社區(qū)資源,為本區(qū)的聽障兒童提供免費的咨詢與上門服務,與社區(qū)多次開展普及康復知識的講座,使聾兒家庭掌握了康復知識和方法,二歲前的嬰幼兒,我們定期去家中訪問,了解孩子發(fā)展情況,定期進行聽力語言評估,解決了本區(qū)內聾兒的康復教育。

兒童康復科??撇轶w篇三

20xx年是我院繼續(xù)加強基礎建設和完成主業(yè)轉型的重要一年,在院領導的直接領導和部署下,我院堅持有所為,有所不為的原則,成功的完成了由接待會議為主向以醫(yī)療為主的轉型,本著“一切以病人為中心,一切為病人”的服務宗旨,配合院領導的意圖和安排,我們康復理療科的全體醫(yī)務人員較好的完成了院領導布置的各項醫(yī)療、體檢和省級干部接待工作,現將工作情況總結如下:

今年年初,我們科的同志也都能夠服從院黨委的安排適時地參加到這次保持xxx員先進性的教育活動中,并對今后療養(yǎng)院的建設和希望提出了寶貴的意見。工作中以高標準要求自己,樹立良好的形象,全心全意為廣大病員服務。

嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是提高醫(yī)護質量,確保安全醫(yī)療的根本保證。

1、今年我科再次重申了各級醫(yī)護人員職責,明確了各類崗位責任制和醫(yī)療工作制度,如病人首診制,病人第一時間入院,當班醫(yī)生就要首先對病人進行檢查和處理,責任護士、巡回護士各盡其職,杜絕了病人自換吊瓶,自拔吊針的不良現象。

2、堅持了查對制度:

(1)要求醫(yī)囑班班查對,每周護士長參加總核對x次,并有記錄;

(2)護理操作時要求三查七對;

(3)堅持填寫輸液卡,一年來從未發(fā)生大的醫(yī)療差錯。

3、認真落實內科醫(yī)療護理常規(guī),堅持填寫了各種信息數據登記本,配備了急救操作處置盤。

4、堅持每日交接班制度及晨間醫(yī)生查房、醫(yī)療護理,使病人能夠及時得到診斷和治療,預防了并發(fā)癥的發(fā)生。

1、積極落實醫(yī)療行為規(guī)范十不準,在日常工作中落實文明用語,注意搞好醫(yī)患關系。

2、積極開展健康教育,對住院病人進行滿意度調查,并對滿意度調查中存在的問題提出了整改措施。

3、科室不定期召開工休座談會,征求病人意見,對病人提出的要求給予最大程度的滿足。

1、要求在職人員進行自我充電,加強業(yè)務學習,提高業(yè)務水平,并做好學習筆記。

2、與計算機管理相關人員交流,盡快使醫(yī)務人員都能夠熟悉計算機的操作。積極參加院內、院外的內科,康復科和護理知識的學習,提高專業(yè)知識水平。

3、加強了危重病人的護理,堅持了交接班制度和特殊病人的病情交流。

4、堅持了醫(yī)療業(yè)務查房:由院領導和上級醫(yī)生定期到病區(qū)進行了醫(yī)療和護理業(yè)務查房,對醫(yī)療診斷、治療措施進行探討,以達到提高業(yè)務素質的目的。

5、今年我科所有醫(yī)務人員都參加了《重點傳染病防治知識》和《傳染病防控與突發(fā)公共事件的應對》的全員培訓,并取得了合格證,拿到了學分。

1、科室堅持了每月對治療室、換藥室進行紫外線消毒,并記錄,加強了對紫外線燈管用無水酒精進行除塵處理,并記錄,適時對紫外線強度進行監(jiān)測。

2、一次性用品使用后能及時毀形,浸泡,集中處理,并對各種消毒液濃度定期測試檢查,堅持晨間護理。

3、病區(qū)治療室、換藥室均能堅持消毒液拖地每日一次,病房內定期用消毒液拖地。

4、嚴格按照操作規(guī)程辦事,將院內交叉感染杜絕在產生之前。

1、堅持了以病人為中心,以質量為核心,為病人提供優(yōu)質服務的宗旨,深入開展了以病人為中心的健康教育,通過醫(yī)護人員的言傳身教,讓病人熟悉掌握疾病防治,康復及相關的醫(yī)療,護理及自我保健等知識。

2、進入七、八月份的療養(yǎng)旺季,病區(qū)醫(yī)護人員除了向病人講授疾病的防治及康復知識外,還深入病房與病人談心。

3、病房x月份除完成好住院病人治療外還很好地完成了院里的體檢任務。另外,科室醫(yī)護人員還為危重病人提供了全程服務,包括護送病人去拍片,做b超、心電圖,陪病人辦入院手續(xù),使病員得到了周到的服務。

4、干部病房部門今年x月份完成收入x元(尚不包括沒有收到的人事廳、干部招待所以及本院的體檢費用),在住院床位減少三分之一的情況下,收入并沒有明顯減少(去年完成x元),綜合理療部門x月份完成理療收入x元,針灸x人次(x元),乳腺彩超收入x元(已收到x元),我科醫(yī)生領導的要求,通過了相關領導人員的驗收。并且在科室同志的共同努力下很好地完成了院里布置的省級干部接待工作,取得了一定的經濟效益,但更主要的是取得了政治效益,為我們今后接待省級干部積累了良好的經驗。

1、年初,省級干部病房的建設初期,在購置窗簾的過程中,為了節(jié)約資金我們科室的馬旭紅、阿斯亞和米娜娃等同志先后4次跑市場,購得了價廉物美的窗簾,為院里節(jié)約資金數千元。

2、進入x月份后,有于眾所周知的原因,療養(yǎng)院的經費出現了一定的困難,本著勤儉持家的原則,我們科遵照院里的指示關閉了病房,人員也被打散分配到了各個科室,我們科全體工作人員都毫無怨言地接受了個自新崗位的工作。

1、病房管理尚不盡如人意。

2、個別醫(yī)務人員無菌觀念還需要加強。

3、由于護理人員較少,基礎護理不到位,如一級護理病人未能得到一級護理的服務。

4、護理人員年齡偏大,科室人員不足。

5、理療設備老化,目前所使用的理療儀器大多是80年代購置的,屬老爺級別的設備,處于報廢階段,急需更新(報告已打了很多次)。

我院領導也適時提出了“今年抓質量,明年抓病人”的工作思路,為此,從現在開始,針對工作中存在的問題要切實提出整改措施,完善自身素質,從身邊做起,不斷提高業(yè)務水平,為明年迎來我院的新篇章做好準備。

兒童康復科??撇轶w篇四

在智障癥兒童康復中心工作月了,原來這月也不象想象的那么艱難我竭盡最大的努力,傾注最高的熱情,踏實、勤奮地了月的工作?,F將本月工作總結如下:

幼兒園的小朋友都屬于童智癥兒童,還很小,不懂事。別說自理能力了,就連一點的紀律概念都,可以說是很亂??刂?,情況,我園的紀律及自立能力要一起抓、抓。幼兒園半年多的努力,園的小朋友可以說進步很快,家長們反映也不錯。自立能力:我正面教育,對幼兒以表揚為主,強化的自我服務意識,的依賴思想。對幼兒好的或肯定,贊賞和鼓勵,使幼兒能夠更信心,更地事情,任務。而老師適時幫助,以幼兒的自立能力,并與家長溝通,家長。就紀律:對少幼兒的不良,我的是分析原因,該批評的批評,并適度的教育,采用正負強化的辦法幼兒養(yǎng)成的習慣,慢慢的遵守紀律。

我深深地體會到從孩子的角度去關注理解的生成活動,的需求,判斷生成活動的價值,予以支持和提升。教師要研讀孩子,關注孩子的言行,捕捉孩子稍縱即逝的興趣點,并能讀懂孩子的百種語言,理解孩子的。也要讓孩子與環(huán)境作用,使孩子真正環(huán)境的主人,使環(huán)境真正為孩子教育服務。每個兒童都有不同的發(fā)展特點和。,在活動中,盡最大為孩子們而有層次性的材料,不同的要求,以幼兒有差異的發(fā)展。例如在上精細課的時候有剪紙,能力較強的孩子,讓使用剪刀,鼓勵剪出老師畫好的圖形或沿直線剪紙,而能力差的幼兒,則降低難度,讓撕紙等,主要激發(fā)活動的興趣,又不失鍛煉手部精細動作的機會。

家園溝通,教師與家長協力解決教育問題,提升對幼兒的,分擔教育責任。孩子的成長和,是對我工作的鼓勵;家長的滿意,是對我工作的肯定。真誠地對待每一位家長,如實的和交流對孩子教育的看法,對家長的要求盡量去,對家長的教育孩子的疑問幫著查資料解答,讓家長感到我不只是孩子的老師,家長的朋友,有大家一起解決。當問題時,與家長聯絡是要的,讓家長知道老師對問題視,對幼兒發(fā)展很在意。也向家長幼兒在家中的生活情況,以利于在機構訓練期間制定更利于孩子發(fā)展的訓練計劃。家長看到了孩子的各的與進步,也看到了別的孩子的優(yōu)點,有助于家長幫助孩子找出差距與,找到教育的方向。

【本文地址:http://www.aiweibaby.com/zuowen/2278720.html】

全文閱讀已結束,如果需要下載本文請點擊

下載此文檔