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      2023年公路施工項目經理表態發言稿5篇

      格式:DOC 上傳日期:2023-04-06 11:06:20
      2023年公路施工項目經理表態發言稿5篇
      時間:2023-04-06 11:06:20     小編:CZJ曹

      在日常生活和工作中,我們都可能會用到發言稿,發言稿的內容要根據具體情境、具體場合來確定,要求情感真實,尊重觀眾。下面小編在這里為大家精心整理了幾篇2023年公路施工項目經理表態發言稿,希望對同學們有所幫助,僅供參考。

      公路施工項目經理表態發言稿1

      尊敬的各位領導、各位同事:

      大家好!

      今年是落實《職工生活基地調整改造“十一五”專項規劃》的起步年,作為xx兩大公司服務生產的總后勤和構建和諧的主陣地,我公司迎來了前所未有的發展機遇。但承擔如此繁重的民心民利工程,深感責任之重大。正如x經理所說:“機遇千載難逢,挑戰前所未有”,在這“喜人又逼人”的新形勢下,我們如何圓滿完成全區的宅區整治工作,給xx兩大公司交上一個滿意答卷,如何團結協作、勵精圖治,再塑一個勇于進取,敢于拼搏的xx事業人的新形象,是我們在座的每一位義不容辭的責任和義務。

      在總公司工程管理一盤棋,上下一條心,統一思想,統一安排的調度下,作為xx項目經理部,到五月二十日,須完成單控改造37棟,單控外線38條,干線改造3條,總工程造價約1290萬元,占全年總工程造價的35。時間之緊,任務之重,這在二處的施工史上是不曾有的。但困難與收獲同行,只要我們繼續發揚肯吃苦的精神,就沒有戰勝不了的困難。只要我們共舉總公司效益最大化一面旗,就不會計較局部的榮辱得失。

      今年的'各項工程開工在即,經過多次的培訓學習、多次聆聽總公司的教誨,使我們明確了形勢,找到了方向,擺正了安全、質量、進度與效益在工程管理中的關系。

      “安全是第一責任,安全是第一目標”,這是總公司明確的安全理念。因此,在安全管理工作中,我們將全面強化安全教育,提高安全意識,使廣大職工提高分析判斷和緊急情況處理能力,確保全年安全無事故。

      質量是企業賴以生存、得以發展的保證。特別是隱蔽公用工程質量的好壞,直接影響著幾年甚至幾十年的運行效益。因此,在今年的項目管理中,將嚴格控制隱蔽工程的質量和驗收,從被動的讓人管、抵觸厭煩轉變到自我約束和自我管理。堅決服從兩大公司、監理公司及總公司各級部門的監督。

      進度是衡量施工單位組織協調能力的具體體現,作為項目經理部,一定嚴格按照各級公司的進度要求,安排好每一個細節,組織好每一道工序,為兄弟單位的后序工作創造良好的條件。

      效益是第一目的。在建設優美、舒適的人居環境條件下,效益是唯一目標。而工程的效益來源于嚴格的工程管理。

      人員管理是整個工程成敗與否的關鍵。人永遠是工作的第一要務,如何充分發揮全體職工的企業主人翁責任感,充分利用一切可以調動的力量,是工程得以順利進行的關鍵。二處106人的在冊職工中,大修一線管工僅37人,在這龐大的人工成本下,在人文親情的關懷下,在確保安全施工的重要前提下,人員安排是工作的要務。俗話說:駿馬能馳騁,犁田不如牛;堅車能載重,渡河不如舟,如何讓每位職工擺正自己的位置,如何讓每位職工在合適的工作崗位上,發揮最大的潛能,是降低人工成本的有效途徑。

      工程材料的管理,直接影響工程效益的大小。只有降低材料成本才能創造效益,對于材料高達80的單控工程,工程利潤的多少完全取決于原材料的'控制。因此,今年的工程施工將嚴格執行單項工程預決算制度。使職工真正樹立節約就是效益的理念。

      在工程決算上,嚴格按照公司各級部門的決算流程,合理、合法地,在確保安全、質量、進度的前提下,取得最佳的經濟效益。

      同志們,面對新的形勢和新的任務,這場萬眾注目、事關總公司轉折發展的施工序幕已經拉開,雖然前面有我們預料或沒預料到、這樣或那樣的困難,但機遇與挑戰并存,困難與收獲同在,只要有總公司黨委的正確領導,有各兄弟單位的鼎立支持,有全體同仁的共同努力,我們就會給xx大地裝點亮麗,就會給xx的父老鄉親交上一個滿意的答卷。

      謝謝大家!

      xx項目經理部

      公路施工項目經理表態發言稿2

      尊敬的各位領導同志們:

      大家好!

      我叫寧俊平,現任公司副經理,主要分管施工隊的管理工作,外環高速項目生產經理,在項目上主要抓材料、設備、辦公室三個部門及外環的生產安排工作。通過總公司大會、三級干部會和回到公司的深入學習及分組討論劉董的滿懷信心、迎接挑戰、開局之年、首戰必勝的報告,使我收獲了很多,以前在工作中遇到的難題,都在劉董的報告中得到了解答,同時劉董報告中提出的工程項目精細化管理的九個工作方面,讓我找到了工作方向和動力,讓我對今年的工作充滿了信心。

      1、在施工隊的建設上,與施工隊長共同研究,查找問題,確定施工隊的發展方向,并在今后的工作中堅持執行工序單價承包制度,嚴格控制工、料、機的消耗,不斷提高自身戰斗力,向管理型施工轉向,爭取在總公司范圍創出品牌,搶占市場,并邁步向外擴展。

      2、在外環繞城項目中,協助肇經理完成合同期內的工程量指標和各項施工任務,始終堅持在生產一線,合理組織生產,協調好各施工隊的關系。施工隊遇到困難主動幫助解決,調動各方面的積極性。強化材料管理,保證材料供應及時,加快施工進度,確保項目目標的實現。堅持文明施工,做到工完料凈。為沈高形象在外環繞城項目上再添榮光。

      3、崗位責任書已出臺,使我們明晰了每個崗位的責任,感受到了壓力,但這也是我們前進的動力,繼續深入學習,參加培訓,帶動項目員工共同學習提高,堅決實現項目管理的四個統一,并全面開展“黨員工程”與“五比五創”的`勞動競賽活動,掀起大干高潮,增創效益,讓企業和職工雙收入。

      今天,目標責任狀已經簽訂,施工重擔已上肩頭,開局之年,首戰必勝,外環項目作為公司今年的重點項目,我會以鍥而不舍的實干精神、真抓實干,帶領項目職工一起全心的投入到外環項目的工作中去,盯緊目標不放松,堅決實現今年的工作目標。

      外環項目部

      公路施工項目經理表態發言稿3

      各位領導、各位同事:

      大家下午好!下面我謹代表xx高速公路項目經理部作表態發言,認真貫徹本次集團公司“xxxx”動員會精神,全員發動,形成合力,力爭完成各項指標任務,我們堅決做到:

      第一,落實責任,提高干事履職的執行力。

      本次動員會目標明確,我們回去后將做好動員發動工作,要強化目標意識、大局意識、責任意識、實干意識,制訂落實方案和措施,強化責任落實,在xx高速9標全體參建人員中統一思想、提高認識、鼓舞士氣,迅速掀起勞動競賽的高潮,確保實現目標任務。

      結合高速項目特點和xx地區的氣候條件,抓住第四季度乃至春節期間至20xx年3、4月份的施工黃金期,完成路基工程的90%工程量,完成橋梁樁基施工,為橋梁工程全面施工創造條件,另外實現xx大橋和xx大橋主墩出水這一節點,春節前完成支架搭設和預壓。

      工作安排中,我們將抓住關鍵:

      優先安排xx鄉道和xx縣道跨線橋的下部結構和箱梁預制安裝施工,盤活箱梁預制場的流水生產,加快xx縣道跨線橋、xx互通及xx互通的全面施工,解決產值來源。以路基進度保橋梁,在線外征地較少的情況下,加快主線路基貫通,為箱梁運輸安裝創造條件;以鳳山樞紐通車節點為關門日期,加快xx段工程的施工。集思廣益解決xx大橋深水基坑施工、xx互通高支架現澆施工和跨xxx國道、xxx省道等的邊通車邊施工的交通管制等難點。

      第二,團結協作,形成團隊作戰的'合力。

      要加強與內外各方面的溝通。項目部做好外部協調的同時,弘揚團隊精神,抓好團隊建設。要突出做好供應鏈保障、技術質量保障和綜合協調保障這三大保障工作;抓住團隊執行力和隊伍生產力這兩大保證;全面統籌,強化團隊建設。充分調動項目部和施工隊各個方面的積極性,顧全大局,互相尊重,互相信任,互相支持,形成人心思干、人心思進、和衷共濟、共謀生產的良好局面。

      第三,創新實干,增強工作機制的活力。

      xx的任務很重,我們將以等不起的緊迫感,慢不得的危機感,坐不住的責任感,認真策劃和謀劃,實干、巧干,在務實工作的基礎上,落實好前面匯報中提到的工作思路及措施,另外項目部將圍繞完成任務目標這一主題思想,開拓思路,在集團公司的指導下,多想多做加快生產的各種措施,懇請集團公司給予支持。

      請集團公司放心,xx高速第x項目經理部將以堅定的信心和飽滿的熱情,全身心投入到第四季度的各項工作中去,腳踏實地,頑強拼搏,艱苦奮斗,圓滿完成集團下達的指標任務,向各位領導和集團公司交一份滿意的答卷!

      謝謝大家!

      公路施工項目經理表態發言稿4

      尊敬的各位領導同志們大家好:

      一、我叫寧俊平,現任二公司副經理,主要分管施工隊的管理工作,外環高速項目生產經理,在項目上主要抓材料、設備、辦公室三個部門及外環的生產安排工作。通過總公司大會、三級干部會和回到二公司的深入學習及分組討論劉董的滿懷信心、迎接挑戰、開局之年、首戰必勝的報告,使我收獲了很多,以前在工作中遇到的難題,都在劉董的報告中得到了解答,同時劉董報告中提出的工程項目精細化管理的九個工作方面,讓我找到了工作方向和動力,讓我對今年的工作充滿了信心。

      二、1、在施工隊的建設上,與施工隊長共同研究,查找問題,確定施工隊的發展方向,并在今后的工作中堅持執行工序單價承包制度,嚴格控制工、料、機的消耗,不斷提高自身戰斗力,向管理型施工轉向,爭取在總公司范圍創出品牌,搶占市場,并邁步向外擴展。

      2、在外環繞城項目中,協助肇經理完成合同期內的工程量指標和各項施工任務,始終堅持在生產一線,合理組織生產,協調好各施工隊的關系。施工隊遇到困難主動幫助解決,調動各方面的積極性。強化材料管理,保證材料供應及時,加快施工進度,確保項目目標的實現。堅持文明施工,做到工完料凈。為沈高形象在外環繞城項目上再添榮光。

      3、崗位責任書已出臺,使我們明晰了每個崗位的`責任,感受到了壓力,但這也是我們前進的動力,繼續深入學習,參加培訓,帶動項目員工共同學習提高,堅決實現項目管理的四個統一,并全面開展“黨員工程”與“五比五創”的勞動競賽活動,掀起大干高潮,增創效益,讓企業和職工雙收入。

      三、今天,目標責任狀已經簽訂,施工重擔已上肩頭,開局之年,首戰必勝,外環項目作為公司今年的重點項目,我會以鍥而不舍的實干精神、真抓實干,帶領項目職工一起全心的投入到外環項目的工作中去,盯緊目標不放松,堅決實現今年的工作目標。

      公路施工項目經理表態發言稿5

      各位領導、各位同事:

      大家下午好!下面我謹代表xxxx高速公路第x項目經理部作表態發言,認真貫徹本次集團公司“xxxx”動員會精神,全員發動,形成合力,力爭完成各項指標任務,我們堅決做到:

      第一,落實責任,提高干事履職的執行力。

      本次動員會目標明確,我們回去后將做好動員發動工作,要強化目標意識、大局意識、責任意識、實干意識,制訂落實方案和措施,強化責任落實,在xx高速9標全體參建人員中統一思想、提高認識、鼓舞士氣,迅速掀起勞動競賽的高潮,確保實現目標任務。

      結合xx高速項目特點和xx地區的氣候條件,抓住第四季度乃至春節期間至20xx年3、4月份的施工黃金期,完成路基工程的90%工程量,完成橋梁樁基施工,為橋梁工程全面施工創造條件,另外實現xx大橋和xx大橋主墩出水這一節點,春節前完成0#塊支架搭設和預壓。

      工作安排中,我們將抓住關鍵:優先安排xx鄉道和xx縣道跨線橋的下部結構和箱梁預制安裝施工,盤活箱梁預制場的流水生產,加快xx縣道跨線橋、xx互通及xx互通的全面施工,解決產值來源。突出重點:以路基進度保橋梁,在線外征地較少的情況下,加快主線路基貫通,為箱梁運輸安裝創造條件;以鳳山樞紐通車節點為關門日期,加快xx段工程的`施工。攻克難點:集思廣益解決xx大橋深水基坑施工、xx互通高支架現澆施工和跨xxx國道、xxx省道等的邊通車邊施工的交通管制等難點。

      第二,團結協作,形成團隊作戰的合力。

      要加強與內外各方面的溝通。項目部做好外部協調的同時,弘揚團隊精神,抓好團隊建設。要突出做好供應鏈保障、技術質量保障和綜合協調保障這三大保障工作;抓住團隊執行力和隊伍生產力這兩大保證;全面統籌,強化團隊建設。充分調動項目部和施工隊各個方面的積極性,顧全大局,互相尊重,互相信任,互相支持,形成人心思干、人心思進、和衷共濟、共謀生產的良好局面。

      第三,創新實干,增強工作機制的活力。

      xx的任務很重,我們將以等不起的緊迫感,慢不得的危機感,坐不住的責任感,認真策劃和謀劃,實干、巧干,在務實工作的基礎上,落實好前面匯報中提到的工作思路及措施,另外項目部將圍繞完成任務目標這一主題思想,開拓思路,在集團公司的指導下,多想多做加快生產的各種措施,懇請集團公司給予支持。

      尊敬的各位領導、同志們,在這里我莊重承諾:請集團公司放心,xx高速第x項目經理部將以堅定的信心和飽滿的熱情,全身心投入到第四季度的各項工作中去,腳踏實地,頑強拼搏,艱苦奮斗,圓滿完成集團下達的指標任務,向各位領導和集團公司交一份滿意的答卷!

      謝謝大家!

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